Nieuwsbrief. Juni - juli 2012

Nieuwsbrief Juni - juli 2012

Een druk voorjaar was het. De gebruikelijke evenementen rond Koninginnedag, 4 en 5 mei en in die zelfde week het kampioenschap van Ajax met een huldiging bij de Amsterdam Arena. Daarnaast de systeemtest in Zaanstreek-Waterland op 17 april en het treinongeval met veel slachtoffers op 21 april. Dat alles in een tijdsbestek van ongeveer twee weken. Zo gaat dat in de crisisbeheersing, maar de GHOR kan het aan. Eén onderwerp wil ik in dit voorwoord benadrukken en dat is de samenwerking met de ziekenhuizen bij de registratie van de gewonden van het treinongeval. In het verleden gaf dat vaak veel gedoe rondom de privacy, waardoor het vaak zeer lang duurde voordat er een goed inzicht was in het slachtofferbeeld. Wij plukten de vruchten van de afspraken die in december 2011 werden bekrachtigd in convenanten van de Veiligheidsregio’s Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland met de ziekenhuizen. Hierdoor konden we de volgende (zon)dag aan het einde van de ochtend beschikken over een compleet overzicht van de slachtoffers die onderzocht/behandeld zijn in negen ziekenhuizen, zowel de mensen die door ambulances zijn vervoerd als de zelfverwijzers. Het nut van goede afspraken vooraf is hiermee duidelijk aangetoond! Jan Woldman Adj. Directeur GHOR/Hoofd GHOR-bureau AmsterdamAmstelland

Inhoud GHOR betrokken bij treinincident Amsterdam 3 GRIP 2 bij dreigende instorting kerktoren Uithoorn 3 Nieuwe handreiking geneeskundige advisering publieksevenementen 4 GHOR aan de slag met Geneeskundig Gedeeld Beeld 5 Slachtofferregistratie actueel door treinincident 5 Implementatie NL-Alert in de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland 6 Veiligheidsregio’s testen staat van de rampenbestrijding 7 Wijzigingen GHOR-piketten 8 Nieuwe aandachtsfunctionarissen voor GHOR-functionarissen 9 HNW, iPads en apps 9 Wijziging in elefonische bereikbaarheid medewerkers GHOR-bureau 10 Even voorstellen... nieuwe medewerkers GHOR-bureau 10, 11 en 12

Colofon Uitgave: GHOR-bureau Amsterdam-Amstelland, Postbus 2200, 1000 CE Amsterdam Verschijning: 4 x per jaar Verzending: o.a. medewerkers van overheid, politie, brandweer en de (spoedeisende) medische hulpverlening die betrokken zijn bij de rampenbestrijding/ crisisbeheersing in de regio’s Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland en daarbuiten. Contact: Audri van Duin, [email protected], telefoon 020 555 5180 (alg.) www.ghor-amsterdam-amstelland.nl Vormgeving: ABC Vorm, Gemeente Amsterdam Druk: Drukkerij De Bij, Amsterdam Oplage: 1100 exemplaren Regio: Het GHOR-bureau Amsterdam-Amstelland voert tevens de operationele GHOR uit voor de regio Zaanstreek-Waterland Foto’s: Anja Kools (cover), G. Eggink, Gemeente Amsterdam (pag. 4) en Audri van Duin (pag. 10 en 12). Abonneren: stuur uw adres naar [email protected] o.v.v. ‘Nieuwsbrief GHOR’

2

Nieuwsbrief juni - juli 2012

GHOR Amsterdam-Amstelland

GHOR betrokken bij treinincident Amsterdam Op zaterdag 21 april heeft in de veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland een groot treinincident plaatsgevonden. De GHOR heeft bij dit incident haar coördinerende en regisserende rol binnen de witte kolom vervuld; binnen en buiten de regio heeft een groot aantal organisaties uit de keten samen gewerkt om de slachtoffers zo goed mogelijk te helpen. Er is opgeschaald naar GRIP 2. Vanuit de Meldkamer Ambulancezorg werd ambulancevervoer en de gewondenspreiding gecoördineerd. Ambulance Amsterdam kreeg onmiddellijk bijstand uit de omliggende regio’s, waaronder Noord-Holland-Noord en Kennemerland. Het VUmc stelde zijn ziekenhuisrampenopvangplan in werking, schaalde de zorg op en had hierdoor de beschikking over extra personeel. Op het rampterrein coördineerde de Officier van Dienst Geneeskundig (OvD-G) de geneeskundige hulpverlening. Hier was ook de Geneeskundige Combinatie aanwezig, bestaande uit een SIGMA- en ambuteam en het Medisch Mobiel Team.

In het Beleidscentrum, onder de Stopera, stemden Algemeen Commandant GHOR en waarnemend Algemeen Commandant GHOR de hulpverlening af met hun collega’s van brandweer, politie en gemeente. Zij stuurden vanuit daar de geneeskundige hulpverlening en het Actiecentrum GHOR aan.

In totaal zijn er 122 slachtoffers gezien op de Spoed Eisende Hulp (SEH) van negen verschillende ziekenhuizen. Het betrof zowel personen die door ambulances waren gebracht, zelfverwijzers, als mensen die door bussen vanuit de opvanglocatie zijn gebracht. Omdat bij een dergelijk incident het risico op een ‘hoog energetisch trauma’ groot geacht wordt, is iedereen in de gelegenheid gesteld een medische check te ondergaan. Van de slachtoffers waren er achttien zo ernstig gewond dat opname noodzakelijk was. Eén slachtoffer, een 68-jarige vrouw, is helaas aan haar verwondingen overleden.

Op verzoek van de GHOR startte de GGD het proces Psychosociale Hulpverlening (PSH) op in het Osira Zorgcentrum De Bogt, dat als opvanglocatie was ingericht.

Praktische zaken werden geregeld vanuit het Actiecentrum GHOR, waar onder meer de slachtofferregistratie van de gewonden plaats vond. Ook de voorlichter van de GGD was in het Actiecentrum aanwezig om de communicatie met de ziekenhuizen en de gemeente af te stemmen.

Voor GHOR, GGD en gemeente is dit incident nog niet afgerond; een periode van onder meer monoen multidisciplinaire evaluatie en nazorg voor de slachtoffers volgt. Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

GRIP 2 bij dreigende instorting kerktoren Uithoorn Donderdag 10 mei werd het gebied rondom de Schanskerk in Uithoorn afgezet vanwege een reële dreiging voor de omgeving. Het risico bestond namelijk dat de twee torens van de kerk zouden kunnen afbrokkelen of instorten. Een bouwkundig onderzoek toonde aan dat er direct maatregelen moesten worden genomen. Een aantal woningen en het winkelcentrum Amstelplein werden donderdagmiddag ontruimd. In de uren daarna is hard gewerkt om ervoor te zorgen dat de situatie weer veilig werd. Nadat de klokken gezekerd waren, mochten op vrijdag om 15.00 uur de bewoners weer naar huis. Ook de winkels konden weer open. Door een goede samenwerking van de hulpdiensten en gemeente is de opvang van de bewoners goed verlopen. Vanuit de GHOR zijn de Officier van Dienst, het Actiecentrum, de Algemeen Commandant, de waarnemend Algemeen Commandant en de Leider Kernteam PSH betrokken geweest bij dit incident. Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning GHOR Amsterdam-Amstelland Nieuwsbrief juni - juli 2012

3

Nieuwe handreiking geneeskundige advisering publieksevenementen Onlangs is de nieuwe Landelijke handreiking geneeskundige advisering publieksevenementen verschenen. De handreiking helpt de GHOR om de gemeenten een geneeskundig advies te geven dat goed past bij het evenement. De GHOR adviseert het lokale openbaar bestuur over de geneeskundige risico’s van publieksevenementen en de eventuele maatregelen om publieksevenementen vanuit het gezondheidsperspectief goed te laten verlopen. De GHOR maakte tot voor kort gebruik van een handreiking die in 2004 was vastgesteld. Deze was aan vernieuwing toe. De GHOR heeft in de tussentijd namelijk veel ervaring opgedaan met de advisering bij evenementen en heeft geleerd van evaluaties en onderzoeken. We weten nu beter hoe publieksevenementen gewoonlijk verlopen, wat de gemiddelde zorgvraag is tijdens een evenement en welke factoren extra of juist minder aandacht vragen voor de hulpverlening. Ook

4



weten we beter dat de GHOR incidenten nooit helemaal kan uitsluiten. Het gaat om een inschatting van de risico’s en de verwachte zorgvraag bij een evenement en het selecteren van proportionele maatregelen. Vanuit de GHOR zal de komende periode contact opgenomen worden met de vergunningverleners bij de gemeenten/stadsdelen om een toelichting te geven op de nieuwe handreiking, en om aanvullende afspraken te maken over de vergunningverlening. Theo Aalders, Beleidsmedewerker Evenementen en Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

GHOR aan de slag met Geneeskundig Gedeeld Beeld Als betrokken hulpverlener precies weten wat er aan de hand is tijdens een crisis zoals het treinincident afgelopen 21 april? Wat is de verwachting voor de komende uren? Worden er nog veel slachtoffers verwacht of zijn we al aan het afronden? Welk advies is er door de Geneeskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS) gegeven? Met een Geneeskundig Gedeeld Beeld leveren we antwoorden op vragen als deze. In de veiligheidsregio werkt de GHOR met haar partners politie, brandweer en gemeente al op een manier die iedereen een actueel beeld van de situatie biedt. Dit wordt ondersteund door het landelijk crisismanagement systeem (LCMS) en een netwerk van informatiecoördinatoren.

Netcentrisch werken noemen we dat. Maar als we dat ‘multidisciplinair’ doen, waarom doen we dat dan ook niet ‘monodisciplinair’? Wij zijn immers een netwerk van zorgorganisaties die als één kolom moet opereren tijdens een ramp of crisis. In de regiegroep Acute Zorg van 16 april hebben we deze vraag

gesteld waarop instemmende reacties volgden. Onlangs zaten we met een kleine afvaardiging van AMC en OLVG om tafel om dit idee verder te verkennen. Houd de nieuwsbrief en/of website in de gaten voor updates rondom dit onderwerp. Heb je vragen of wil je meer weten, neem gerust contact op met Ria of Jasper. Kijk op pagina 10 voor onze contactgegevens of check de website. Ria Logtenberg, Algemeen beleidsmedewerker & Jasper Groot, Informatiemanager GHOR

Slachtofferregistratie actueel door treinincident Hoe actueel slachtofferregistratie is, bleek tijdens het treinincident. Het incident leidde tot het inschakelen van het registratieproces, waarin ook de GHOR een belangrijk aandeel heeft. Vooral het Actiecentrum GHOR heeft hierin een taak. Er zijn afspraken met ziekenhuizen om de nodige gegevens digitaal aan te leveren. Maar in het heetst van de strijd wilden de ziekenhuizen liever stickers met gegevens faxen, in plaats van deze in Excel in te voeren. Het Actiecentrum is daar flexibel mee omgegaan, en heeft de gegevens vervolgens ingevoerd en doorgezet naar de Backoffice van de Gemeente (Dienst Basisinformatie, DBI). Deze backoffice verzamelt ook gegevens van de Politie en eventueel andere partijen (denk in dezen aan NS), valideert de informatie en haalt dubbelingen eruit. Zo wordt uiteindelijk een lijst samengesteld met betrokken personen. Ook is er een telefoonlijn geopend voor verwanten (frontoffice). Gelukkig waren er uiteindelijk geen mensen vermist. Het proces wordt momenteel geëvalueerd, en er wordt dan ook vanuit project ReVo (Registreren en Volgen) gekeken of er verbeterpunten zijn. Deze nemen we dan direct mee bij de verdere implementatie van dit proces.

Deze implementatie is in volle gang. Zo zijn de afspraken over gegevenslevering met de witte kolom gemaakt, en met bovenstaand incident, ook getest. Het Actiecentrum heeft een presentatie gehad over het project. Hierin zijn de ervaringen bij het treinincident ook meegenomen. Momenteel worden taakkaarten gemaakt en wordt gekeken hoe deze te integreren zijn in de bestaande handboeken. Dit heeft vooral betekenis voor de functionarissen van het Actiecentrum. Bij OTO wordt er specifiek aandacht besteed aan dit proces. Er zijn ontwikkelingen bij de back- en frontoffice van de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland. Er wordt een ict-systeem ontwikkeld om de slachtoffer- en verwantenregistratie in de actue fase en de nazorg fase zo goed mogelijk te laten verlopen. Dit systeem (slachtoffer & verwanten informatiesysteem oftewel SVIS) is ontwikkeld voor de zedenzaak, en nu verder doorontwikkeld. Het zal op korte termijn inzetbaar zijn. Voor de GHOR verandert er daarmee niets in het werkproces, want nog steeds zijn de Excelsheets de manier waarop de gegevens aangeleverd kunnen worden aan de backoffice van de gemeente (bij Dienst Basisinformatie/het CRIB). GHOR Amsterdam-Amstelland Nieuwsbrief juni - juli 2012

5

Tenslotte zijn er ook landelijke ontwikkelingen: er bestaat bij andere veiligheidsregio’s de wens een landelijke front- en backoffice in te richten (Slachtofferinformatiesysteem oftewel SIS), en daarmee zou deze taak voor de gemeente verschuiven naar een landelijke organisatie. VRAA voelt hier weinig voor, omdat net het SVIS is ontwikkeld en er bovendien nog veel vraagtekens zijn bij de verdere uitwerking. De andere veiligheidsregio die participeert in ReVo,

Kennemerland, heeft hierin echter veel interesse. Dit verschil maakt voor de verdere implementatie van ReVo in beide regio’s weinig uit, omdat de richtlijn aansluit op de lokale systematiek. Voor vragen over ReVo kun je bij mij terecht. Ria Logtenberg, Algemeen Beleidsmedewerker

Implementatie NL-Alert in de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland NL-Alert is een middel dat bij (acute dreiging van) een calamiteit ingezet kan worden om burgers in een geografisch afgebakend gebied te alarmeren en een handelingsperspectief te bieden. NL-Alert moet op 1 november gebruiksgereed zijn in de regio Amsterdam-Amstelland. Dit met het oog op de start van de landelijke campagne op 12 november 2012. De komende maanden wordt een aantal regionale activiteiten uitgevoerd om NL-Alert werkend te krijgen. Deze activiteiten omvatten de volgende deelgebieden: Vertalen van Rijksbeleid naar regionaal beleid, Technische uitrol van het systeem, Opleiden van betrokken medewerkers uit de regio en Communicatie binnen de Veiligheidsregio en naar burgers in de regio. Anders dan SMS-diensten als Burgernet en SMS Alert, die via telefoonnummers werken, werkt NL-Alert met cell broadcasting. Er worden hierbij berichten gezonden naar mobiele telefoons in een bepaald gebied. Alle zendmasten in dat gebied zenden het desbetreffende bericht uit, en iedereen binnen dat gebied die een geschikte telefoon aan heeft staan, ontvangt het alarmeringsbericht. Cell broadcasting heeft als voordeel dat een bericht alleen wordt gestuurd naar een telefoon in een gebied waar de calamiteit zich voordoet. De berichten hebben geen last van een druk netwerk aangezien de informatie via een apart kanaal wordt gestuurd. Omdat het een tekstbericht betreft, kan, anders dan bij de traditionele sirene, op de desbetreffende gebeurtenis toegesneden informatie worden gegeven. De burger ontvangt per incident direct handelingsperspectief over wat hij of zij het beste kan doen en laten. Kijk voor meer informatie op www.nl-alert.nl Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

6



Veiligheidsregio’s testen staat van de rampenbestrijding In 2010 heeft de toenmalige Inspectie Openbare Orde en Veiligheid (nu Veiligheid en Justitie) het onderzoeksrapport ‘De Staat van de Rampenbestrijding’ opgeleverd. Hieraan lag onder meer het deelproject RADAR (Rampenbestrijding DoorlichtingsARangement) ten grondslag, de ‘onaangekondigde’ oefening die in het jaar 2009 is gehouden. Met het opleveren van dit onderzoeksrapport is geen einde gekomen aan het systematisch toezicht van IOOV/V en J op dit onderwerp. Wel verandert de systematiek: het inzichtelijk maken van de kwaliteit van de rampenbestrijding is nu primair een regionale verantwoordelijkheid. Bepaald is dat het bestuur van de veiligheidsregio moet zorgen voor een jaarlijkse oefening van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. De GHOR AmsterdamAmsterdam is werkzaam voor twee veiligheidsregio’s en krijgt dan ook te maken met oefeningen/systeemtests in beide regio’s. In Zaanstreek-Waterland is de test in april gehouden. De regio AmsterdamAmstelland volgt in juli.

Systeemtest Zaanstreek-Waterland afgerond Op 17 april jl. om 17.15 uur was het dan zover …Na een maandenlange voorbereiding in het geheim (er was bij de potentiële deelnemers niet meer bekend dan dat de systeemtest in de maand april en niet op zaterdagen, zon- en feestdagen zou gaan plaatsvinden) hadden de beide meldkamers in de regio (de gezamenlijke meldkamer brandweer/politie in Zaanstad en de Meldkamer Ambulancezorg in Amsterdam) het voorrecht om te worden ‘overvallen’ door een fictieve calamiteit in Assendelft en later nog één in Edam-Volendam. In het tijdbestek van ruim anderhalf uur werden de centralisten door een daartoe ingehuurd call center bestookt met circa 200 meldingen voor beide meldkamers samen. Kort daarvoor hadden testcontrollers en waarnemers zich op de beide locaties gemeld om kennis te maken met de centralisten en hen tekst en uitleg te geven over de procedures rondom de test.

Na ongeveer een uur nam het aantal meldingen en handelingen in het kader van de systeemtest voor de meldkamers geleidelijk wat af: de focus kwam meer te liggen op acties op tactisch en strategisch niveau; operationele en monodisciplinaire zaken werden afgehandeld tussen individuele functionarissen en de beide in de test fungerende responscellen: één voor het CoPI en een tweede voor de zogeheten ‘higher control’. De GHOR had er daarnaast voor gekozen om ook haar eigen Actiecentrum op te schalen.

Voor de centralisten betekende de start van de test het in heel korte tijd uitzetten van veel acties: verwerken van de binnenkomende meldingen (niet alleen van de systeemtest, ook het ‘gewone’ dagelijkse werk moest - en uiteraard met prioriteit - doorgaan), opschaling van de GHOR-structuur volgens de GRIPprocedure, het opschalen van de eigen formatie (voor de noodzakelijke extra handen aan de meldtafels) en het samen met de meldkamer in Zaandam komen tot gezamenlijke beeldvorming over het incident.

In het vervolgtraject zijn/worden nog zowel monoals multidisciplinaire evaluatiebijeenkomsten gehouden. Alle deelnemers aan de test worden tenslotte in de gelegenheid gesteld te reageren op hun onderdeel van een door een externe organisatie op te stellen conceptrapportage. Na verwerking van de reviews gaat de rapportage het bestuurlijk traject in. De ‘staat’ van de rampenbestrijding in ZaanstreekWaterland zal samen met die van de andere 24 veiligheidsregio’s in Nederland eind 2012/begin 2013 terug te vinden zijn in het eindrapport van de Inspectie Veiligheid en Justitie.

Via GRIP 2 kwam het incident uiteindelijk uit in GRIP 3 waarmee het noodzakelijk gemeentelijk bestuurlijk niveau was gerealiseerd.

Nadat voor de Meldkamer Ambulancezorg het sein ‘einde systeemtest’ was gegeven volgde nog een tweetal korte nabesprekingen met de deelnemers. Deze werden in de gelegenheid gesteld hun ervaringen te delen, daarbij voorzien van een welverdiende en door het Veiligheidsbureau Zaanstreek-Waterland en hun cateraar prima verzorgde warme hap.

Ed van der Wal, Coördinerend Beleidsmedewerker

GHOR Amsterdam-Amstelland Nieuwsbrief juni - juli 2012

7

Systeemoefening Amsterdam-Amstelland in aantocht Is de crisisbeheersing binnen de VRAA op orde? Dat is de centrale vraag die tijdens de grote rampenoefening die in de zomer van 2012 wordt gehouden beantwoord moet worden. Aan de oefening, die op in de maand juli op een niet nader te noemen tijdstip plaatsvindt doen alle crisisteams mee. De oefening begint in de meldkamers en eindigt uiteindelijk in het beleidsteam, onder voorzitterschap van de burgemeester. Ergens in de maand juli kunnen functionarissen, zoals dat ook in het echt gaat, gealarmeerd worden in verband met een incident. Hierbij wordt vermeld dat het om een oefening gaat. Van de GHOR-functionarissen wordt verwacht dat ze hun crisisfunctie uitvoeren, zoals dat tijdens een echte crisis ook gebeurt. Dit houdt in ieder geval in dat zij naar de incidentlocatie gaan, of naar de locatie waarop het crisisteam bijeen komt. Vervolgens zullen één of meerdere overleggen in het eigen team plaatsvinden, kunnen er acties afgestemd worden en kan informatie uitgewisseld worden met andere crisisteams.

Tijdens de oefening zullen naast observatoren uit de eigen regio, observatoren van de inspectie Veiligheid en Justitie aanwezig zijn. De observaties van de Inspectie maken, samen met de observaties van de veiligheidsregio, onderdeel uit van de rapportage ‘rampenbestrijding op orde’, waarin wordt beschreven in hoeverre de veiligheidsregio’s aan een aantal basisvereisten voldoen. De rapportage wordt uiteindelijk voorgelegd aan de minister van Veiligheid en Justitie. GHOR-functionarissen worden via e-mail op de hoogte gehouden van de belangrijkste GHOR-gerelateerde zaken in het kader van de oefening. Jan van Asperen, Beleidsmedewerker OTO – Opleiden/ Trainen Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

Wijzigingen GHOR-piketten Sinds enkele maanden is er een aantal wijzigingen met betrekking tot de GHOR-piketten. Sinds de invoering van de Wet Publieke Gezondheid op 1 januari jl. gaat de voormalig Directeur GHOR (of voorheen Regionaal Geneeskundig Functionaris) door het leven als Directeur Publieke Gezondheid (DPG). Deze functionaris doet zowel piketdienst voor de GHOR (GRIP 3 en 4) als voor het directiepiket van de GGD. Verder is in het Regionaal Crisisplan bepaald dat het Hoofd Sectie GHOR (HS-GHOR) voortaan Algemeen Commandant GHOR heet. Voorheen werd het HS-GHOR bijgestaan door de staffunctionaris GHOR. Deze is vervangen door de Waarnemend Algemeen Commandant. In het kort Directeur GHOR (voorheen RGF) is nu Directeur Publieke Gezondheid (DPG) HS-GHOR is nu Algemeen Commandant GHOR Staffunctionaris GHOR is nu Waarnemend Algemeen Commandant GHOR Wie-is-wie DPG Amsterdam-Amstelland: Paul van der Velpen, Han Fennema, Jan Woldman en Fred Woudenberg. DPG Zaanstreek-Waterland: Johan Detering, Paul van der Kam, Sjors Gerritsen Algemeen Commandant GHOR: Theo Aalders, Jan van Asperen, Jasper Groot Waarnemend Algemeen Commandant GHOR: Simon Marijt, Karin Meijer, Audri van Duin

8



Wijzigingen personeel Qua ‘bemensing’ heeft ook een aantal wijzigingen plaats gevonden. Ed van der Wal is gestopt met zijn piketdienst als Algemeen Commandant. Jasper Groot (eerder staffunctionaris GHOR) is voor hem in de plaats gekomen. Op termijn zullen de nieuwe (beleids)medewerkers van het GHOR-bureau ook een piketfunctie gaan vervullen. Vragen Vragen? Mail naar [email protected] Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

Nieuwe aandachtsfunctionarissen voor GHOR-functionarissen De vakbekwaamheid van GHORfunctionarissen is belegd binnen het cluster Opleiden-TrainenOefenen (OTO) van de GHOR. Het cluster heeft onlangs nieuwe aandachtsfunctionarissen aangesteld. Heb je als GHOR-functionaris vragen over zaken die met opleiden, trainen en oefenen te maken hebben, dan kun je terecht bij je eigen aandachtsfunctionaris. Wil je iets weten over bijvoorbeeld paraatheid of handboeken, of heb je opmerkingen/evaluatiepunten met betrekking een oefening? Ook dan kun je terecht bij je (nieuwe) aandachtsfunctionaris.

Hier volgt een overzicht, de oude indeling komt hiermee te vervallen: GHOR-functionaris (nieuwe) aandachtsfunctionaris Directeur Publieke Gezondheid (Wnd.) Algemeen Commandant GHOR Jan van Asperen Officier van Dienst-Geneeskundig

} } } }

Hoofd Actiecentrum Informatie Medewerker Actiecentrum Operationeel Medewerker Actiecentrum

Femke Janse

Coördinator GewondenVervoer Ambuteam (incl. Hoofd GewondenNest) Simon Marijt VC-chauffeur

Leider Kernteam PSH Marijke Ekkelboom Leider Opvangteam PSH Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

HNW, iPads en apps

Het kan altijd beter (en leuker!). Dit is een van de uitgangspunten waarmee we eind 2010 onder de vlag van Het Nieuwe Werken enthousiast aan de slag zijn gegaan om innovatief denken en creatiever werken te stimuleren. We zijn ervan overtuigd dat dit leidt tot betere resultaten. Werken waar en wanneer je wilt is hier ook sterk mee verbonden. Dat laatste doen we eigenlijk al lang, maar dan moet je wel de spullen hebben om goed te kunnen werken. Zo kwamen we uit bij de iPad en hier gaan we de bureaumedewerkers dan ook mee uitrusten. De Officieren van Dienst (OvD-G) draaien mee in een pilot van drie maanden. Er zitten grote potentiële voordelen aan het gebruik van de iPad bij operationele functionarissen als de OvDG, zoals altijd alle actuele planvorming onder je arm, maar daar moeten we nog wel het een en ander voor doen. Nu steeds meer mensen gebruik (gaan) maken van smartphones en tablets ontstaan er nieuwe mogelijkheden om informatie te ontsluiten en actueel te houden. We zijn nu bijvoorbeeld aan het onderzoeken hoe we de taakkaarten die het project ReVo oplevert in een ‘app’ kunnen gieten. Als dit prototype bevalt willen we alle operationele handboeken in een app vormgeven. Dit biedt grote voordelen voor zowel het beheer, het actueel houden, als het ‘persoonlijk’ maken van informatie. Jasper Groot, Informatiemanager GHOR


9

Wijziging in telefonische bereikbaarheid medewerkers GHOR-bureau De vaste telefoonnummers van de medewerkers van het GHOR-bureau komen met ingang van 1 augustus 2012 te vervallen (met uitzondering van het algemene nummer 020 555 5180). Medewerkers zijn vanaf die datum alléén nog bereikbaar via hun mobiele nummer, en niet meer via hun vaste toestel. Aalders, Theo Asperen van, Jan Boer, Annelies Djukanovic, Biljana Duin van, Audri Ekkelboom, Marijke Groot, Jasper Janse, Femke Kools, Anja Krol, Anneke

06 - 2368 1651 06 - 2247 9709 06 - 1244 4195 06 - 1376 9426 06 - 2239 5891 06 - 3046 0403 06 - 2299 8432 06 - 1279 9877 06 - 1040 1792 06 - 3084 5360

Logtenberg, Ria Marijt, Simon Meijer, Karin Rijswijk van, Marina Schmitz, Cora Waalkens, Willlemijn Wal van der, Ed (tot 1 september) Woldman, Jan Zuijlen van, Rob

06 - 1065 9509 06 - 1326 0273 06 - 1032 0465 06 - 2393 0838 06 - 2247 5092 06 - 1071 4326 06 - 5318 3431 06 - 5332 1957 06 - 2920 0974

De telefoonnummers zijn tevens te vinden onder ‘Contact’ op www.ghor-amsterdam-amstelland.nl. Audri van Duin, Medewerker Communicatie & Beleidsondersteuning

Nieuwe medewerkers GHOR-bureau De afgelopen maanden is het GHOR-bureau versterkt met een viertal nieuwe medewerkers. Zij stellen zich in deze nieuwsbrief graag aan u voor.

V.l.n.r. Ria Logtenberg, Willemijn Waalkens en Annelies Boer

10



Even voorstellen... Ria Logtenberg.

Willemijn Waalkens.

Annelies Boer.

Sinds 1 maart ben ik Algemeen beleidsmedewerker bij het GHOR-bureau. Hiervoor werkte ik onder meer bij de Nederlandse Zorgautoriteit. Ook was ik politiek actief in Amsterdam, onder meer als gemeenteraadslid. Mijn interesse voor lokaal bestuur, gezondheidszorg en veiligheid heeft mij naar het GHOR-bureau geleid. Rampen en crises zijn een nieuw beleidsterrein voor me, en zeker zeer uitdagend. Vooral de echte piketoproep lijkt me spannend. Ik ben iemand die zich altijd goed voorbereidt, ook op mogelijke vervelende scenario’s, dus daardoor past deze plek wel bij mij.

Sinds 1 maart ben ik als Beleidsmedewerker GROP, Zorgcontinuïteit en Infectieziekten werkzaam bij het GHOR- bureau. Onder mijn beheer vallen het GGD Rampenopvangplan (GROP), infectieziekten en zorgcontinuïteit; deels nieuw beheer en deels het overnemen van beheer van collega’s.

Sinds 1 mei 2012 ben ik werkzaam bij het GHOR-bureau. Ik woon in Haarlem met mijn vriend Jules en sinds december 2011 zijn wij de trotse ouders van een dochter: Silke.

Ik ga mij bezig houden met projecten met andere veiligheidsregio’s, vooral met Zaanstreek-Waterland en Kennemerland en daarnaast ook met multidisciplinaire aangelegenheden. Zo zullen het beleidsplan van VRZW, de projecten ReVo (slachtofferregistratie) en Gedeeld geneeskundig beeld mijn aandacht krijgen, naast de netwerkdagen van beide regio’s. Ook zal ik mij bezig houden met de veiligheidsplannen deel 2 van VRAA en ZW. Tenslotte zal ik het hoofd van het GHOR-bureau adviseren bij bestuurlijke zaken en financiën. Ik heb hier veel zin in en hoop op een prettige samenwerking. Mijn mailadres is r.logtenberg@ ghorasd.nl en ik ben telefonisch bereikbaar via 06-1065 9509. Ria Logtenberg, Algemeen beleidsmedewerker

Een leuke, verfrissende en dynamische werkplek met voor mij nieuwe uitdagingen. Mijn opleidingen richten zich op de gezondheidszorg en het nonprofit-beleid van de overheid. Na verschillende functies te hebben bekleed, en omzwervingen binnen de gezondheidszorg, ben ik acht jaar geleden bij GGD gaan werken en nu dus bij het GHOR-bureau. Ik heb er veel zin in en wie weet tot ziens! Mijn mailadres is w.waalkens@ ghorasd.nl en mijn mobiele nummer is 06-10714326. Willemijn Waalkens, Beleidsmedewerker GROP, Zorgcontinuïteit en Infectieziekten

Na mijn opleiding aan de Politieacademie heb ik ruim twaalf jaar bij de politie in Amsterdam gewerkt, het laatste jaar als beleidsmedewerker crisis- en conflictbeheersing. Het werd echter tijd voor een nieuwe uitdaging en die had ik binnen de GHOR al snel gevonden. Het benaderen van de rampenbestrijding en crisisbeheersing vanuit de witte kolom lijkt me erg leuk en interessant. Mijn functie binnen de GHOR is Beleidsmedewerker planvorming/advisering (multidisciplinair). Dit vormt dan ook het grootste deel van mijn werkzaamheden, zoals het project herijking planvorming, waar Ed van der Wal me inmiddels alle in en outs van heeft bijgebracht. Daarnaast neem ik enkele evenementen over van Theo Aalders. Theo begeleidt me ook de komende maanden. Ook is er overlap met mijn vorige functie bij de politie, de werkgroep regionaal risicoprofiel. Dit pak ik ook vanuit de GHOR op. Ik ben momenteel op woensdag, donderdag en vrijdag werkzaam op het GHOR-bureau en maandag is mijn thuiswerkdag. Dit zal in de toekomst waarschijnlijk nog veranderen. Telefonisch ben ik bereikbaar op 06-12444195 en per mail via [email protected]. Annelies Boer, Beleidsmedewerker Planvorming/Advisering


11

Even voorstellen... Mijn naam is Anja Kools en ik woon, samen met mijn kat Truusje, in Zeist. Sinds half april ben ik in dienst bij het GHORbureau. Hier houd ik me bezig met Opleiden, Trainen en Oefenen van GHOR-functionarissen. Mijn vorige functie was oefencoördinator bij het RIVM. Daar heb ik me voornamelijk bezig gehouden met de voorbereiding op kernongevallenbestrijding. Voordat ik de daadwerkelijke overstap maakte naar de GHOR heb ik nog net mijn opleiding tot stralingsdeskundige kunnen afronden. Het is nog wel even wachten op de examenuitslag of ik me ook daadwerkelijk stralingsdeskundige mag noemen …

Ik ben nu druk bezig mezelf te oriënteren op de crisisbeheersingsprocessen in de regio. In de multidisciplinaire oefeningen die ik heb bijgewoond, heb ik niet alleen een indruk gekregen van de GHOR-taken en processen, maar ook van de professionaliteit en flexibiliteit van alle functionarissen. Naast alle indrukken leer ik nog elke dag nieuwe collega’s ken-

nen, bijzondere afkortingen uit te schrijven en medische termen te begrijpen. Kortom, ik vermaak me wel! Loop gerust even binnen (kamer A1.16A) voor een praatje, mail me (a.kools@ ghorasd.nl) of bel me op 06-10401792. Anja Kools, Ondersteunend beleidsmedewerker Opleiden, Trainen, Oefenen

Gezien mijn achtergrond is de GHOR voor mij een heel nieuw werkveld. In mijn vorige functie had ik veel te maken met de nationale partners in de crisisbeheersing en bestonden de oefenscenario’s uitsluitend uit radiologische ongevallen en ongevallen bij kerncentrales. Dat is nu wel anders.

Tenslotte...

Op de cover is een foto te zien van een gezamenlijke oefening van de GHOR en het Onze Lieve Vrouwen Gasthuis (OLVG) van 17 april jl. De GHOR oefende de Geneeskundige Combinatie (GNK-C), de OvD-G en de Coördinator Gewondenvervoer (CGV). Het OLVG beoefende het Ziekenhuisrampenopvangplan (ZiROP).

12



Nieuwsbrief. Juni - juli 2012

Recommend Documents