NIEUWSBRIEF JEROEN VAN DER VEER SCREW IT, LET'S DO IT! RICHARD BRANSON BESTEL NU UW KAARTEN

www.kennissenclub.nl

NIEUWSBRIEF JAARGANG 2 - NUMMER 8 - NOVEMBER 2011

JEROEN VAN DER VEER

14-11-11 | SCREW IT, LET'S DO IT! RICHARD BRANSON BESTEL NU UW KAARTEN

DE KENNISSENCLUB VERWELKOMT HAAR NIEUWE CLUBLEDEN

Uw logo ook hier?

2 | DE KENNISSENCLUB

ONZE CLUBLEDEN, PARTNERS EN AMBASSADEURS IN LOGO'S

De logo's gaan verder op de volgende pagina!

DE KENNISSENCLUB | 3


De logo's gaan verder op de volgende pagina!





NOVEMBER EDITIE Twijfel Het zijn rare tijden. Er heerst onzekerheid alom over de economie en dan met name over de Euro crisis. Gaat het ESFF het redden, is het genoeg om de klap van Griekenland op te vangen? Komen daarna Portugal, Spanje en Italië aan de beurt. Hoe zal Frankrijk zich houden met al die schulden? Hun banken hebben zoveel uitgeleend aan de zwakke landen dat er een gigantisch kapitaal benodigd is.

Moet het ESFF dan verder opgehoogd worden met een fenomenaal bedrag. Geeft dat dan geen directe pijpleiding van geld van Noord naar Zuid Europa waardoor men in Rome, Madrid en Lissabon weer lekker achterover leunt in het pluche. Dan worden er helemaal geen maatregelen genomen en verandert er structureel niets in de economie van de zuidelijke landen en verzwakken de noordelijke landen alleen maar. En wij huppelen alleen maar door en doen net alsof we een feestje vieren op het achterdek van de Titanic. Ben je dan pessimistisch vragen vele mensen nu aan mij? Nou optimistisch is anders, het kan goed mis gaan en dan volgt er een diepe economische crisis. Het kan echter ook goed gaan. De Europese leiders nemen de juiste beslissingen en spreken een streng regime af van budgetbeheersing, modernisering van de economie in de zwakkere landen, een Euro Commissaris voor de begrotingen die streng kan straffen en als sluitstuk Eurobonds zodat speculatie tegen een land niet meer kan. De wereldhandel groeit dan weer en in Nederland profiteren we ten volle van onze voorsprong en komen we sterker uit deze crisis. De ingezette lijn op innovatie in de topsectoren werpt zijn vruchten af, nog meer internationale bedrijven kunnen Nederland vinden als vestigingsplaats en hoofdkantoor voor Europa. De ietwat vergeten thema's energie, klimaat en water en niet te vergeten voedsel, worden weer belangrijk en daar gaan we onze technologische voorsprong in benutten. Evenals in de logistiek en de bio-based industrie in de Rotterdamse haven. Wie weet komt het binnenkort weer goed door de juiste beslissingen van de politieke leiders in de Euro-zone. We houden ons hart vast. Beter kunnen we niet doen. 8 | DE KENNISSENCLUB

Bij de Kennissenclub blijven we wel optimistisch met een fantastische bijeenkomst met Jeroen van der Veer. Wat een visie en wat een rust straalt die man uit. De komende veertig jaar gaan we nog even verdubbelen in welvaart en daar hoeven we slechts 2% per jaar voor te groeien. Er zullen heus nog wel wat tegenvallers en hickups komen maar dat is wel een logisch scenario en dat betekent voor ondernemers een mooi perspectief en stof tot nadenken. Over een paar weken natuurlijk Sir Richard Branson: hét event van het jaar! Vol spanning klopt ons hart en we vertrouwen erop u op maandag 14 november a.s. allemaal te ontmoeten in de Doelen in Rotterdam. Gaat niet bestaat niet – niets is onmogelijk! Met ondernemende groet, Wim van Sluis Algemeen Directeur Kennissenclub

JE ROE N VAN DE R VE E R

30

In deze Nieuwsbrief Harry van Zandwijk, Jan Snel Groep B.V. Van je eigen kracht uitgaan Michel Perridon, Trust International B.V. Dankzij succes leuke dingen doen SIR RICHARD BRANSON Bestel nu uw kaarten! Het nieuwe investeren "Think business, act Global" Harvest Creative Aan de Côte d'Azur Monaco International Yacht Show Sieraden voor iedereen Pilar Montes Jewelry EZVN Etnische Zakenvrouwen Gala 8 oktober jl. WTC, Rotterdam Eindejaarsbijeenkomst “12-12 visie 2012: ik zeg doen” RDA Regeling clublid Arij van Berkel, TNO Offshore Energy 2011 10,11 oktober jl. RAI Amsterdam

10 14 18 20 22 24 25 25 26 27

De Kennis bibliotheek Great to Cool - René Boender Hans van Scherpenzeel, Shell Pernis Van raffinaderij naar 'flexibel flagship' Jeroen van der Veer: "Rotterdamse energie!" verslag bijeenkomst Nieuwjaarsreceptie Welkom bij Herman den Blijker! 14 februari, Valentijnsdag

28 29 30 35


Interview met clublid Harry van Zandwijk, Algemeen Directeur Jan Snel Group B.V.

VAN JE EIGEN KRACHT UITGAAN Jan Snel senior begon in 1960 samen met zijn echtgenote een transportbedrijfje in Oudewater. Dit is flink groot geworden. Wat begon met het ophalen van melkbussen en de handel in hooi en stro, veranderde eind jaren zestig, toen de markt voor schaftcontainers werd ontdekt. Dit bestond aanvankelijk uit omgebouwde zeecontainers, maar veranderde al snel naar handmatig getimmerde units. Het bedrijf verhuisde toen ook naar de huidige locatie in Montfoort, de handel in stro en hooi veranderde in het transport van schrootijzer en later ook non-ferro. Clublid Harry van Zandwijk begon in 1985 in de zaak van zijn schoonvader. Daarvoor had hij enkele jaren bij de Marine gezeten en werkte hij part-time bij een antiquair. Na de overstap naar Jan Snel begon hij op de werkvloer, maar kwam al snel op het kantoor terecht en leerde het bedrijf steeds beter kennen.

Harry van Zandwijk met zijn vrouw en mede directielid Angelique.


Jan Snel senior zei altijd dat hij uiterlijk op zijn zestigste wilde stoppen. In 1993 was het zover met de volgende woorden aan Harry van Zandwijk "Voortaan regel jij het maar. Ik ben weg." Een snelle overgang naar de volgende generatie voor het familie bedrijf. Een jaar later volgde de echte overname en nam Harry van Zandwijk de rol van algemeen directeur op zich. Zijn vrouw Jacqueline zou ook in het bedrijf komen werken en zijn zwager, Jan Snel junior, nam de transport planning onder zijn hoede. "Een natuurlijke verdeling" en een natuurlijke overgang, waarbij de ouders de zaak gelijk los lieten. In 2000 toen het bedrijf

officieel 40 jaar bestond, volgde de overname van de totale werkmaatschappij. "Jacqueline en ik vormen samen de directie. Onze kantoren grenzen aan elkaar, wat zorgt voor korte lijnen, zonder dat we elkaar in de weg lopen." Ook met zwager Jan Snel, die alweer jaren op de transportafdeling werkt, is de samenwerking goed. Onze kantoren grenzen aan elkaar, wat zorgt voor korte lijnen, zonder dat we elkaar in de weg lopen."

Groei Het bedrijf is in de periode dat Harry van Zandwijk directeur is gegroeid van 6 miljoen gulden naar 125 miljoen euro in 2011. Dit komt mede door een aantal overnames die hebben plaatsgevonden de afgelopen tien jaar. "Sjaak Moens werd in april 2003 overgenomen, daarna volgden overnames van Verlaat Bouwsystemen in 2004, Van Rijswijk Transport in 2007 en Fort Unitbouw en Puurs in 2008. We hebben nu ongeveer 450 medewerkers en zes vestigingen in Nederland en België." Van Zandwijk vertelt ook over de internationale vestigingen. "We hebben een groot deel van onze productie uitbesteed. Zo hebben we drie fabrieken in China die de onderdelen voor systeembouw grotendeels maken, daarnaast hebben we een aantal werkmaatschappijen in Noorwegen, de Verenigde Staten en Canada." Niet zeuren maar werken "Jagen waar de handel te halen is. Het is belangrijk om vooral actief te blijven en altijd naar nieuwe mogelijkheden te zoeken. Maar je moet ook weten waar je moet zoeken." aldus van Zandwijk, die zegt geen last te hebben van zijn concurrenten. "Van je eigen kracht uitgaan, bij ons is iedereen gelijk en ook gemotiveerd. Het is belangrijk dat elke klant wordt geholpen. Zoals men het in Rotterdam zegt niet zeuren maar werken ."

Het bedrijf is minder gevoelig voor conjuncturele fluctuaties in de markt, zoals van Zandwijk het zegt: "Als de markt onzeker is, gaat men tijdelijk huren in plaats van bouwen en in een drukke markt is er juist extra capaciteit nodig." De laatste tijd is Jan Snel actief aan haar naamsbekendheid aan het werken. "Het credo van de Kennissenclub is Het meervoud van kennis is kennissen. Kennis is ook macht, maar kennissen is machtiger. Het gaat er niet alleen om wat je kunt, maar ook wie je kent, daarom hebben we de laatste tijd veel commercials op TV." Transport Naast het verhuren van units en de constructie en plaatsing van (semi-)permanente gebouwen verzorgd Jan Snel nog altijd transport van non-ferro voor de recyclingbedrijven in Nederland. Het materiaal is afkomstig uit heel Europa. Na bewerking door de recyclingbedrijven wordt het met zeecontainers naar het Verre Oosten verscheept via de havens van Rotterdam en Antwerpen om daar gebruikt te worden in de maatindustrie. Bij Jan Snel hebben ze een eigen methode van containers laden. "We doen aan verticaal laden. Een techniek die we zelf hebben bedacht. Daardoor krijg je de container net wat voller, past er wat meer in." Toch is volgens van Zandwijk de rek wel uit het transport. "Doordat alles steeds duurzamer wordt en slimmer wordt geproduceerd, zal ook het bedrijfsafval dat op de markt komt afnemen. Daar tegenover staat dan weer de globaliserende afvalmarkt, waardoor het transport uit andere werelddelen weer kan toenemen." Systeembouw De verhuur van units voor modulaire bouw vormt de solide kern van het bedrijf "We hebben bij de verhuur van units al jaren een bezettingsgraad van boven de negentig procent, en hebben nu ongeveer 12.000 units in het land staan." aldus van Zandwijk, die in een hal op het drukke terrein in Montfoort de teruggekomen units toont. "De units die terugkomen van verhuur verkeren soms in slechte staat. Ze DE KENNISSENCLUB | 11

Deze modules staan klaar om ingezet te worden op een nieuwe locatie. Aan de hand van de kleur kan worden bepaald waarvoor de unit wordt ingezet. onderdeel is van de Jan Snel groep." Met de laptop op tafel komt de ene na de andere foto langs van projecten die Jan Snel heeft uitgevoerd, soms functioneel en sober zoals noodgebouwen voor scholen, maar vooral foto's van bijzondere projecten die niet onderdoen voor de architectonische hoogstandjes van bekende architecten. "Het meest kleurrijke gebouw op de Erasmus universiteit is systeembouw van Jan Snel"

Deze units worden hersteld nadat ze terug zijn van verhuur worden hier weer gerepareerd en in goede staat teruggebracht. Vervolgens worden ze weer verhuurd voor bijvoorbeeld sanitaire voorzieningen bij een evenement of als schaftkeet bij een bouwlocatie, het is momenteel zo druk, dat we een hal die normaal voor transport wordt gebruikt ook hiervoor hebben ingericht." Systeembouw heeft de focus voor van Zandwijk. "Flexibiliteit wordt in de wereld steeds belangrijker. Dit betekent ook dat bedrijven meer behoefte hebben aan flexibele kantoorruimte. Met systeembouw komt er zo 2000 vierkante meter bij, maar kan dit ook zonder problemen worden weggehaald." Systeembouw is eigenlijk niet meer te onderscheiden is van traditionele bouw. "De stijl van systeembouw heeft een enorme vlucht genomen, door gebruik te maken van moderne composiet materialen kan er een prachtige gevel geplaatst worden. De mooiste gevel van 2011 staat in Zwolle en is van de hogeschool Windesheim. Een gevel van Holland Composites International, dat 12 | DE KENNISSENCLUB

De kracht van de systeembouw bestaat uit de snelle constructie. "Vijfenzeventig procent komt zo uit de fabriek en hoeft op de locatie enkel maar in elkaar gezet te worden." aldus van Zandwijk. "Het voldoet verder aan alle eisen van permanente bouw. Eigenlijk kan je systeembouw als permanent bouw inzetten, sommige gebouwen staan al meer dan tien jaar."

Met systeembouw komt er zo 2000 vierkante meter kantoorruimte bij, maar kan dit ook weer zonder problemen worden weggehaald." Een ander groot voordeel voor de systeembouw bestaat uit de duurzaamheid. Met de doelstellingen om steeds duurzamer te bouwen, wordt systeembouw steeds aantrekkelijker. "Het is heel makkelijk om bij systeembouw te recyclen. Als een klant bijvoorbeeld een stuk kantoor niet meer nodig heeft, halen we dit weg, plaatsen de gevel tegen het overgebleven deel, en kunnen vervolgens meer dan tachtig procent hergebruiken." Innovatie In de systeembouw zijn de laatste jaren veel dingen veranderd. Er is steeds meer mogelijk, de tijd dat je het

Clublid Harry van Zandwijk bij een unit die op een van de 80 vrachtwagens van Jan Snel transport staat om naar de plaats van bestemming te worden getransporteerd. moest doen met een simpele unit is voorbij. High Tech is het devies, waarbij de modernste materialen en technieken het mogelijk maken om bijvoorbeeld een volledig modulaire operatiekamer in te richten die de meest veeleisende chirurg tevreden stelt. Van Zandwijk haalt uit een map de tekeningen en verteld dat het hele concept in een paar maanden is ontwikkeld. "De ontwikkelingen gaan continue door. Soms is de innovatie heel simpel, bijvoorbeeld om bij verhuurbare units de trap in te bouwen zodat men niet meer naar buiten hoeft, maar het kan ook veel verder gaan, zoals de modulaire operatiekamer." Van Zandwijk is ook erg trots op de ontwikkeling van woonunits voor de offshore industrie, en pakt er een folder bij. "Deze units wegen slechts de helft van de oorspronkelijke units, zijn zeer duurzaam, en kunnen eenvoudig worden gestapeld en gekoppeld. Ook zijn ze zeer veilig en bieden ze goed comfort." Continue vernieuwen kan volgens van Zandwijk niet zonder goede mensen en goede opdrachtgevers. "Dat is de kracht, we zijn de laatste jaren sterk gegroeid, maar dit is wel op een heel natuurlijke manier verlopen." Positief Dankzij de innovatiekracht, solide kern van het bedrijf, en het aanstekelijke enthousiasme binnen de organisatie ziet van Zandwijk de toekomst positief in. "In tegenstelling tot veel bedrijven die nu juist heel voorzichtig zijn door de onzekerheid op de markt, blijven wij van onze kracht uit gaan." Ook de concurrentie geeft voor hem geen reden tot zorgen: "We zijn allemaal collega's, werken samen waar we kunnen, maar blijven natuurlijk altijd de focus houden op onze eigen activiteiten." ■

Jan Snel BV

Bezoekadres Willeskop 94 3417 ME Montfoort Postadres Postbus 200 3417 ZL Montfoort T: 0031 (0)348 47 37 41 F: 0031 (0)348 47 90 51 E: [email protected] I: www.jansnel.com DE KENNISSENCLUB | 13

Interview met clublid Michel Perridon, CEO Trust International B.V.

DANKZIJ SUCCES LEUKE DINGEN

Ontvangen worden met een kopje koffie op het prachtige hoofdkantoor van Trust geeft genoeg te zien. Bij de receptie staat een groot schaalmodel van een Formule 1 auto, aan de wand hangt een portret van de Koningin en op de tafel staan verschillende prijzen die het bedrijf heeft gewonnen. Alles straalt uit dat dit bedrijf is opgebouwd door een man met een bepaalde drijfveer, die zijn interesses heeft weten te combineren met het opbouwen van een bedrijf dat over de hele wereld vestigingen heeft. Clublid Michel Perridon is een man die ervoor heeft gekozen om Business met Pleasure te mixen. In 1990 startte hij een bedrijfje dat computer componenten fabriceert in China, en ze vervolgens onder het merk Trust verkoopt. Daarvoor was hij werkzaam bij het door zijn vader Jan Perridon gestarte Aashima, dat handelde in PC benodigdheden. Trust International bestaat nu ruim twintig jaar en is een internationaal succesvol bedrijf met een breed assortiment aan producten van webcams tot toetsenborden en van speakers tot adapters voor Iphones. Ondanks de sterke positie is de groei er nog niet uit. Perridon: "Onlangs hebben we met Trust ook in Sao Paulo, Brazillie een kantoor geopend. De Zuid-Amerikaanse markt is een nieuwe uitdaging voor ons met heel veel potentie, daarom hebben we een aantal ervaren mensen van het hoofdkantoor naar Brazilië gestuurd om het daar goed van de grond te krijgen." In Europa is volgens Perridon de groei wel wat uit de markt: "Het blijkt moeilijk om in Europa groei te realiseren. Er 14 | DE KENNISSENCLUB

heerst toch een wat negatieve stemming, waarbij het vertrouwen bij de consument weg is, waardoor deze voorzichtiger is met aankopen. Onze concurrent, Logitech heeft bijvoorbeeld meerdere keren een winstwaarschuwing gegeven omdat de cijfers uit Europa zo slecht zijn." Met Trust gaat het daarentegen niet slecht. In deze privé onderneming participeert het personeel met twaalf procent, wat ze betrokken maakt bij het succes. "We schrijven nog altijd zwarte cijfers." aldus Perridon, die de zaak in 21 jaar tot een flink succes heeft weten uit te bouwen. "Dat is niet vanzelf gegaan. Dat ging met bloed, zweet en tranen. Ook een lied van Hazes, een van mijn favoriete artiesten." Trust heeft al meer dan honderd miljoen muizen verkocht

DOEN

Zerodix Van muziek naar gezelligheid is geen grote stap. Voor Perridon is het zelfs vanzelfsprekend, vanuit de muziek kwam het idee om iets nieuws te doen. Dit werd Zerodix, een restaurant en Après Ski in Crans Montana, Zwitserland. Perridon: "Zerodix, wat staat voor 010, bestaat nu ongeveer een jaar. Het eerste jaar was een succes, het is een leuke zaak waar veel toeristen en ook Zwitsers op af zijn gekomen. Wat minder succesvol was, is de operationele kant van het verhaal. Ik was benieuwd of het zou lukken iets totaal anders te doen. Ik denk dat ik daar in ben geslaagd, maar zal het dit jaar operationeel strakker houden." De opening van het restaurant werd verzorgd door James Bond acteur Roger Moore. "007" onthulde bij de opening een kunstwerk, waarna de champagne kon vloeien. In Zerodix was het op een avond zo gezellig dat de lokale Zwitsers aan Perridon vroegen of ze op de tafels mochten staan. Zijn antwoord: "Jullie moeten zelfs op de tafels staan en feest vieren, dansen" Niet dat het altijd een dolle boel is in Zerodix, de afwisseling tussen gezellige Après Ski en beschaafd restaurant is er zeker te vinden. Voor Perridon is de gezelligheid het belangrijkste bij Zerodix. "Ik zocht eigenlijk zelf wat gezelligs voor als ik in Zwitserland was. Après Ski kennen ze daar niet zoals ze het in bijvoorbeeld Oostenrijk kennen. Toen ik de mogelijkheid had om onderaan bij de lift een locatie te kopen, heb ik dat gedaan."


Het Feijenoord Stadium is een plek waar Perridon al sinds zijn jeugd komt. Hij draagt de club dan ook een warm hart toe. Rotterdam Als echte Rotterdammer is Perridon een fan van Feyenoord: "Ik ben een supporter vanaf mijn jeugd, en kom al in de Kuip sinds mijn vijfde. Begonnen in vak S en nu op het ereterras." Over een paar jaar moet Feyenoord weer helemaal terug zijn. "Er is nu een goede nieuwe sfeer. Ook zakelijk zijn er een aantal goede zaken gedaan. Het beleid is wat realistischer, eerst werd er veel meer uit gegeven dan er binnenkwam." Dankzij goede zaken op de transfermarkt is heeft Perridon vijfentwintig tot dertig procent van een investering terug in het Spelersfonds II. "Dit was de eerste uitkering. Ik verwacht niet dat ik alles terug krijg, daarvoor ben ik een supporter van de Club." Hij vindt de huidige situatie ondanks het begrip toch jammer "Feyenoord is een volksclub die meer kan en moet doen. De top drie moet weer bestaan uit Ajax, Feyenoord en PSV." Autosport Van de jeugdliefde Feyenoord naar de liefde voor de autosport. Trust is jarenlang sponsor geweest van teams in de Formule 1 en de GP II, maar is dit jaar gestopt met de sponsoring van autosport. "Het werd budgettair te gek, we moeten de broekriem wat aantrekken. Door het succes van het Red Bull team, wat overigens geweldig mooi is, zijn de sponsor prijzen juist gestegen, waardoor is besloten om niet langer als sponsor op te treden, het was niet meer des tijds." Perridon volgt nu de wedstrijden via de TV. "Dat blijft mooi. Ik heb ook nog een leuk aandenken, de helm van Sebastian Vettel uit 2009." 16 | DE KENNISSENCLUB

Trust is enkele jaren sponsor geweest van het Red Bull F1 Team De hoop is er bij Perridon om over drie of vier jaar weer als sponsor terug te keren in de autosport, afhankelijk van de ontwikkelingen van de markt. De snelste productie auto ter wereld is de Bugatti Veyron, met meer dan duizend pk, vierwiel aangedreven en een topsnelheid boven de vierhonderd kilometer per uur is het de ultieme auto die er is geweest. Perridon heeft er zelf twee: "Je kan met de Bugatti heel snel rijden, maar ook prima honderdtwintig. Dit soort auto's komt niet meer terug. De toekomst is elektrisch, waterstof, maar geen benzine. Over tien, twintig jaar is de auto totaal verandert. Het geluid en de power hebben met elkaar te maken. De power blijft misschien, maar je zal zien dat het geluid wordt nagebootst, dat is niet het zelfde." Perridon heeft in 2010 zijn twee Bugatti's nog uitgeleend voor het populaire Britse autoprogramma Top Gear, dat met een live evenement in de RAI (Amsterdam) de stunts en kenmerkende humor naar het Nederlandse publiek bracht met een spetterende show.

Perridon is de trotse eigenaar van twee versies van de snelste auto ter wereld, de Bugatti Veyron. Over de BPM van deze auto was Balkenende ooit zeer tevreden. Drijfveer "Door succes leuke dingen doen" Dat is een belangrijke drijfveer voor Perridon. "Je moet niet in je succes blijven hangen, maar juist de uitdaging blijven zoeken." Eerder in 2011 heeft Perridon samen met navigator Pieter van Kruijsdijk de Silk Way Rally gereden in Rusland, onderdeel van de Dakar Series.Hij behaalde daar een zeer verdienstelijke 35e plaats. "Ik ben nu 48, en heb me zakelijk gezien meer teruggetrokken. Ik ben nog wel CEO, de Chief Entertainment Officer." De grap neemt niet weg dat hij nog altijd betrokken is bij de belangrijkste beslissingen. "Trust heeft een heel goed management team, ik hoef ook niet overal bij betrokken te zijn. Het kunnen loslaten is een kunst. Door het zakelijk succes over te laten aan anderen kan ik meer genieten." ■

Trust International B. Bezoekadres Laan van Barcelona 600 3317 DD Dordrecht Postadres Postbus 8043 3301 CA Dordrecht T: 078 - 654 3200 E: [email protected] I: www.trust.com


In november zal Sir Richard Branson voor ons spreken over de thema's “Screw it, let’s do it!” en “Leadership in Sustainable Development”. Ik ben benieuwd hoe deze twee thema's samen gaan, hoe de Rotterdamse ondernemers de komende jaren aan duurzaamheid kunnen werken, wat de werkelijke urgentie van duurzaamheid is, maar ook hoe wij ons geld daarmee kunnen verdienen.

www.elinex.nl

Clublid Bart van Raamsdonk Elinex Power Solutions B.V.

Leadership in Sustainable Business Development. Oftewel, hoe geeft men leiding in een omgeving waar duurzame ontwikkeling steeds belangrijker wordt? Op maandag 14 november zal gesprekleider prof. drs. Jeroen Smit, bekend van o.a. de TV-serie Leiders Gezocht, samen met Sir Richard Branson op zoek gaan naar de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid, waarbij ook de visie van Sir Richard breed aan bod komt. Met wereldwijd slechts een handvol lezingen per jaar is het uniek te noemen dat de keuze van deze onconventionele ondernemer op Rotterdam is gevallen en hij exclusief de Kennissenclub bezoekt. Één ding is al duidelijk:

Gaat niet bestaat niet! - niets is onmogelijk

De Kennissenclub biedt haar clubleden de mogelijkheid dit unieke evenement kosteloos bij te wonen. Voor toegangskaarten voor relaties uit de top van het bedrijfsleven, politici en overheidsvertegenwoordigers en/of leden uit de directie/het managementteam vragen wij voor dit evenement een bijdrage in de kosten van € 1.000,-- per persoon excl. B.T.W. Dit bedrag is alles-inclusief van 17.00 uur tot 23.00 uur. Voor de ontvangst tijdens de gezamenlijke netwerkborrel, het fotomoment met Sir Richard Branson en het diner werken wij met een groeps-/tafelindeling van 10 personen. Bij deelname van minder dan 10 personen verzorgt de Kennissenclub de groeps-/tafelindeling. Mocht u specifieke wensen hebben met betrekking tot de groeps-/tafelindeling, gelieve dit tijdig aan ons kenbaar te maken.

Sir Richard Branson open Spaceport America Sir Richard Branson en de gouverneur van New Mexico, Suzana Martinez hebben recentelijk het eerte commerciële ruimtevliegveld geopend. Tijdens de opening vloog het ruimteschip van Virgin Galactic, SpaceshipTwo langs. Dit voertuig kan met een snelheid van 4300 kilometer per uur een hoogte bereiken van 100 kilometer. De opening van 'Virgin Galactic Gateway to Space' betekent een volgende stap in het commercieel mogelijk maken van ruimtereizen. De start en landingsbaan is het punt waarvan de ruimtereizen zullen vertrekken. De verwachting is dat de eerste particuliere astronauten binnen achtien maanden hun vlucht kunnen maken. 18 | DE KENNISSENCLUB

SIR RICHARD BRANSON SCREW IT, LET'S DO IT!

HÉT ZAKELIJKE EVENEMENT VAN 2011 MAANDAG 14 NOVEMBER 2011 DE DOELEN ROTTERDAM. AANVANG: 17.00 UUR / EINDE 23.00 UUR

Reserveringen, organisatie en meer informatie: Contactpersoon: Rosalinda Strik Bereikbaarheid: Kantoor Daamen & van Sluis: 010-4581144 / Mobiel: 06-20317678 E-mail: [email protected] Internet: www.kennissenclub.nl

Hét ondernemende & internationale kennisnetwerk "Het meervoud van kennis is... kennissen!"


HE T NIE UWE INVE STE RE N:

“ T H I N K B U S I N E S S , AC T GL O B AL ”

Op dinsdag 11 oktober organiseerde Rotterdam World Investment Partnership een seminar over investeringstrends in Nederland, de Verenigde Staten en Latijns-Amerika. Op de Rotterdam University voerden sprekers uit de praktijk het woord: investeerders in Rotterdam en in het buitenland als Donqi, Abengoa en Flanders en organisaties die RWIP ondersteunen (o.a. ABN Amro, Speakers Academy, Eurofrigo, Neele Logistics, Spido en Rabobank). Thema’s als trends en kansen om te investeren in Rotterdam en in emerging markets werden behandeld. Rotterdam World Investment Partnership wil een brug slaan tussen The America’s en Groot Rotterdam. RWIP is een nieuw initiatief in Nederland dat zich enerzijds richt op het aantrekken van internationale bedrijven naar Rotterdam, anderzijds helpt en ondersteunt RWIP bij investeringsmogelijkheden voor Rotterdamse ondernemers in het buitenland. Het is een “one stop shop”. RWIP wil een internationaal netwerk opbouwen om kennis te delen. Buitenlandse ondernemers die in Rotterdam willen investeren, komen zodoende door RWIP in contact met lokale ondernemers. Tevens werkt RWIP samen met de Rotterdam University in het maatschappelijk verantwoord ondernemen programma “Internship Emersion” waar Nederlandse studenten stage lopen bij lokale bedrijven in onder andere Chili, Argentinië, Bolivia, Mexico en Amerika, maar andersom om ook bij onze lokale partners ervaring kunnen opdoen.


Wim van Sluis opende de seminar. Vervolgens behandelden sprekers uit binnen- en buitenland diverse investeringsmogelijkheden. De seminar werd afgesloten met een lunch waar men kon napraten over de besproken onderwerpen. Seminar: “Think business, act global”

Meer informatie: Carolina Barría T: 010 - 458 11 44 M: 06 - 51 778 756 E: [email protected] I: www.rwip.org


HARVE S T C RE ATIVE AAN D E C ÔTE D ’ AZUR MONAC O INTE RNATIONAL YAC HT SHOW

Monaco is bekend om het Casino, de autoraces, prins Albert et le beau monde! Bovendien is de badplaats ieder jaar het bruisende middelpunt van de Côte d’Azur tijdens de International Yacht Show. Dit jaar waren ook enkele nuchtere Rotterdamse reclamemensen getuige van het spektakel, op uitnodiging van Oceanco, internationaal vermaard jachtenbouwer en opdrachtgever van Harvest Creative. In Monaco kregen we met een selecte groep partners de gelegenheid om voor het eerst superjacht SevenSeas in afstaat te aanschouwen. Als dank voor de samenwerking kregen we een gastvrij onthaal en een rondleiding aan boord van deze 86 meter lange beauty. Uitzonderlijk, omdat de meeste eigenaren van superjachten absolute exclusiviteit eisen na oplevering van hun jacht. Kortom: we voelden ons vereerd. Het blijft een belevenis om na een bouwproces van 2 jaar een jacht in volle glorie te kunnen bekijken. Om nog maar te zwijgen van de cocktail op het zonnedek, terwijl de zon langzaam ondergaat achter de skyline van de haven...

Veel gezien, de spiegelende zonnebril! 22 | DE KENNISSENCLUB

Harvest ontwikkelde samen met Oceanco o.a. brochures, advertenties, filmmaterialen en een digitale iPadpresentatie. Het deed ons goed om de eindresultaten van ons werk in een aansprekende setting te kunnen zien. De SevenSeas was in Monaco het vlaggenschip voor Oceanco en vormde het decor voor een exclusieve ontvangstomgeving van de rijken der aarde. We hebben er alle vertrouwen in dat het voor Oceanco ook de loopplank naar (nog meer) verkoopsucces blijkt te zijn geweest.

George Mourkakos (Oceanco) en Marian Oudenes (Harvest) Eenmaal weer aan wal was het bepaald geen straf om in de stralende zon een dagje met de fine fleur te flaneren langs de stands en show boulevard. En zo pikten we meteen de laatste trends mee in de jachtenbranche en het modebeeld. In St. Maxime brachten we een bezoek aan de Serip Groupe, de grootste projectontwikkelaar in Zuid-Frankrijk, voor wie Harvest een website en een digitale brochure ontwikkelt, die ook geschikt moeten zijn voor de iPad en andere tablets. Omdat de internationale jetset uit de oude én de nieuwe wereld komt, is het de bedoeling dat het communicatiemateriaal niet alleen in de bekende westerse talen verschijnt, maar ook in het Russisch, Chinees en Arabisch. Een leuke klus waaraan we graag de nodige zorg besteden. Met Cyrus, een onderneming die prachtige huizen bouwt en verhuurt, loopt een vergelijkbaar traject. La douce France, er is geen woord van gelogen. Als afsluiting van onze trip hebben we bij onze partners thuis, gezeten onder een 400 jaar oude kurkeik, genoten van een glas goede wijn en van het uitzicht over de wijngaarden. Tijdens een bijzondere week voor ons bedrijf hebben we een uniek kijkje kunnen nemen in de keuken van enkele van onze opdrachtgevers. Bent u nieuwsgierig geworden naar wat we bij Harvest nog meer creëren voor onze nationale en internationale klanten? Kom gerust eens op de koffie op onze nieuwe locatie aan de Heemraadssingel 167 te Rotterdam. Marian Oudenes en Peter van der Meer.

Gelukkig ontbrak Bavaria niet…

Jules Odekerken, Ron van Veen (Cyrus) en Peter van der Meer (Harvest)

Meer informatie: Heemraadssingel 167 3022 CG Rotterdam T: 010-2447111 [email protected] www.harvestcreative.nl DE KENNISSENCLUB | 23

SIERADEN VOOR IEDEREEN Pilar Montes

De Kennissenclub ging op bezoek bij de vrouw van clublid Jan de Jonge. Een sterke vrouw met een eigen visie en overtuiging die haar tot onderneemster maakt. De Spaanse Pilar Montes heeft in hartje Rotterdam een sieraden winkel met karakter. De winkel, die nog geen jaar geleden haar deuren opende, heeft een eigen uitstraling. Pilar: "Dit soort winkels zijn er weinig in Nederland, je hebt al snel de echte juwelier, of je komt bij de bijouterie terecht." Pilar Montes Jewelry is er voor iedereen. Mensen moeten kunnen kiezen, maar vooral ook advies kunnen krijgen over een mogelijke aankoop. "Het plaatje moet voor mij wel kloppen, ik zie liever iemand blij de winkel uit lopen zonder aankoop, dan dat ze iets kopen, wat niet bij ze past, waardoor ze later spijt krijgen." Voor Pilar is het belangrijk dat men de mode aanpast aan de eigen smaak. De eigen identiteit moet behouden blijven. Als voorbeeld noemt ze prinsens Maxima. "Dat is iemand met stijl en allure. Ze heeft altijd een kloppend plaatje. Alles past bij elkaar, de jurk, de sieraden." 24 | DE KENNISSENCLUB

De collectie van Pilar Montes wordt door Pilar zelf samengesteld, ze reist hiervoor de wereld over. "Door zelf de collectie samen te stellen, kan ik er ook achter staan, het is vlot en van goede kwaliteit." De collectie bestaat uit klassieke en moderne sieraden als ringen, kettingen met halfedelstenen en armbanden. Naast sieraden heeft Pilar Montes nu ook tassen, pashimasjaals en andere accessoires in haar winkel.

PILAR MONTES JEWELRY Westewagenstraat 56 3011 AT ROTTERDAM T: 010 - 752 84 84 E: [email protected] I: www.mpmjewelry.com

EINDEJAARSBIJEENKOMST “12-12 VISIE 2012: IK ZEG DOEN” De Kennissenclub organiseert in de maand december een informele en spraak- en smaakmakende afsluiting van weer een ondernemend clubjaar. We sluiten op maandag 12 december het jaar af en heffen het glas op 2012. U bent vanaf 17.00 uur van harte welkom voor de inloopborrel, waarna het woord is aan de Nederlandse Energie Maatschappij. “Energie” is op vele manieren uit te leggen. Energie of ontwikkelingen op dit gebied staan nooit stil … Iedereen heeft energie nodig! De Kennissenclub heeft de jonge eigenaren en zakenpartners Pieter Schoen en Harald Swinkels bereid gevonden hun kennis en visie op deze spraakmakende branche met ons te delen, een terugblik op 2011 en een vooruitblik op 2012 te geven. De Nederlandse Energie Maatschappij is vanuit Rotterdam al meer dan 5 jaar de meest succesvol groeiende speler en is de grootste energieleverancier in de Nederlandse markt die geen onderdeel of deelneming is van een nationaal of internationaal energieconcern.

toonaangevend en vernieuwend energiebedrijf zijn en blijven. De ambitieuze doelstellingen worden o.a. bereikt door op grote schaal klanten te benaderen om over te stappen en deze klanten met een slimme inkoop zo veel mogelijk voordeel en een scherpe prijs te bieden.

Door te investeren in groei en servicekwaliteit wil ze een

ETNISCHE ZAKENVROUW & ETNISCHE VROUWELIJKE MANAGER 2011 GEKOZEN Clublid Maritza Russel is naast ondernemer ook voorzitter van Etnische Zakenvrouwen Nederland. Op 8 oktober jl. was het verkiezing’s gala diner van de Businessclub Etnische Zaken Vrouwen Nederland ( EZVN ), gehouden in het World Trade Center te Rotterdam. In het bijzijn van vele prominenten en 600 genodigden uit Nederland en Europa, is Sherida Sumter, Apotheker en Directeur eigenaar van Buytenwegh Apotheek te Zoetermeer, uitgeroepen tot Etnische zakenvrouw Nederland 2011. Shaktie Rambaran Mishre, Manager bij KPMG Nederland, te Amstelveen, werd uitgeroepen tot de Etnische vrouwelijke manager 2011. Het juryrapport welke werd opgesteld onder leiding van Loek Hermans. De winnaars Etnische zakenvrouw Nederland 2011, Mevrouw Drs. Sherida Sumter, Apotheker en Directeur eigenaar van Buytenwegh Apotheek te Zoetermeer

Etnische vrouwelijke manager Nederland 2011, Mevr. Shaktie Rambaran Mishre is Manager bij KPMG Nederland, te Amstelveen. "Het was een prachtige, leuke avond in het WTC, met prachtige winnaars." Aldus Maritza. DE KENNISSENCLUB | 25

HET NIEUWE INDUSTRIEBELEID FISCALE STIMULERING VAN R&D Industriebeleid is lange tijd een taboe geweest in de burelen van Economische Zaken. Met het nieuwe kabinet is er echter een andere wind gaan waaien. Innovatie is expliciet onderdeel van de missie van het ministerie geworden en er is een nieuw industriebeleid geformuleerd gebaseerd op drie pijlers: steunen van succesvolle bedrijven, focus op innovatie in sterke sectoren en integrale aanpak vanuit de overheid. Hoe de overheid dat gaat aanpakken vanaf 1 januari volgend maakt dit artikel duidelijk. Voor de leden van de kennisenclub biedt deze benadering kansen. Steunen van succesvolle bedrijven. De WBSO is een fiscale stimuleringsmaatregel voor bedrijven die willen innoveren. De regeling stelt bedrijven in staat om een deel van de loonkosten voor medewerkers die aan innovatie werken terug te vragen aan de overheid. De regeling wordt uitgevoerd door Agentschap.NL. Deze regeling sponsort daarmee alleen de loonkosten van innovatie. Vanaf 1 januari wordt deze regeling aangevuld met de RDA: Research and Development aftrek. Dit is een regeling waarbij de directe kosten van innovatie, zoals uitbestedingen en aanschaf van apparatuur en materialen, kunnen worden afgetrokken van de winst, voor vennootschapsbelasting. Succesvolle bedrijven krijgen zo een extra stimulans om te investeren in R&D. Dit is een generieke maatregel. Daarnaast neemt de overheid specifieke maatregelen gericht op een aantal industriele sectoren. Focus op innovatie in sterke sectoren De overheid heeft negen topsectoren aangewezen: agrofood, tuinbouw, energie, high tech systems and materials, chemie, mobiliteit en logistiek, water, life sciences en de creatieve industrie. Deze sectoren zijn uitgedaagd om een samenhangende agenda voor innovatie en groei te schrijven.

Offshore Energy 2011 26 | DE KENNISSENCLUB

Arij van Berkel, Innovatiedirectuer Chemie bij TNO Alle sectoren hebben hieraan gehoor gegeven en in juni hun agenda's gepresenteerd. Op dit moment worden de agenda's uitgewerkt in roadmaps die de grondslag zullen vormen voor innovatiecontracten. De overheid ondersteunt deze innovatiecontracten op twee manieren. In de eerste plaats is aan NWO, TNO en de GTI's gevraagd om de innovatiecontracten maximaal te ondersteunen met de middelen die deze organisaties van de overheid krijgen. Daarnaast komen de investeringen van bedrijven in deze innovatiecontracten in aanmerking voor de RDA+. Dat wil zeggen dat de investeringen met een factor twee van de winst voor vennootschapsbelasting mogen worden afgetrokken. Integrale benadering De overheid draagt ook zijn steentje bij door zich op te stellen als een pro-actieve partij op het gebied van inkoop en regelgeving. De innovatiecontracten worden dus maximaal ondersteund door versneld de benodigde wetgeving in te voeren waar mogelijk en nodig. Daarnaast zal de overheid onderzoeken of het in een aantal geval als launching customers voor nieuwe innovatieve producten kan optreden.

Clublid Coert van Zijll Langhout is met Navingo BV organisator van Offshore Energy 2011. Hij kijkt dit jaar terug op een zeer geslaagde editie van Offshore Energy, voor het eerst in de Amsterdam RAI. Het aantal bezoekers is ten opzichte van 2010 met ruim 1000 gestegen naar 5121 unieke bezoekers. Ruim 30 nationaliteiten vanuit alle delen van de wereld zoals België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Denemarken, Italië, Verenigde Staten, China, Australië, Kazachstan, Nigeria, Venezuela, Verenigde Arabische Emiraten en Ghana hebben hun weg gevonden naar de business-to-business beurs die zich richt op de (inter-) nationale offshore olie-, gas- en windsector en aanverwante diensten en producten. 292 Bedrijven toonden hun producten en diensten tijdens de vakbeurs.

Beurs gemist? U bent van harte welkom op 23 en 24 oktober 2012 tijdens de volgende editie van dit evenement in de RAI Amsterdam.

www.offshore-energy.biz

Navingo BV | Westerlaan 1 | 3016CK Rotterdam T: +31(0)10-2092600 | F: +31(0)10-4368134 E: [email protected] | I: www.navingo.nl DE KENNISSENCLUB | 27

De Kennis Bibliotheek van de KENNISSENCLUB

Tien keer per jaar zal Albert de Booij , directeur/oprichter van Speakers Academy® als clublid van de Kennissenclub, een interessant boek bij u introduceren en kort inleiden. Rosalinda Strik zal vervolgens een recensie exemplaar laten rouleren onder de geïnteresseerden. Het is de bedoeling dat iedere lezer(es) zijn of haar bevindingen kort voorin of achterin het boek opschrijft en aan ons retourneert. Zo creëren wij een interessant bewaar exemplaar voor de bibliotheek van de Kennissenclub en zal het boek in de toekomst een historische waarde gaan vertegenwoordigen met al die persoonlijke aantekeningen, open aanmerkingen. In de toekomst prijken tientallen boeken als basis in onze eigen bibliotheek. Indien een clublid een boek wil bestellen, zal de administratie van de Kennissenclub dit met korting voor de clubleden regelen. (In sommige gevallen zelfs gratis.) Neem contact op met de Kennissenclub via: Rosalinda Strik T: 010- 458 11 44 E: [email protected]

Boek van de maand

"Great to Cool"

Auteur: René Boender

In het boek GREAT TO COOL geeft de auteur René C.W.Boender u een gereedschapskist met allerhande tips om succesvol te ondernemen en om meer zakelijk geluk te bereiken. René geeft u de verzekering dat u met het lezen van elke pagina gelukkiger zult worden. Boender kan met recht een van de grote internationale experts worden genoemd die uw bedrijf of organisatie de noodzakelijk boost kan geven om de toekomst te veroveren. Hij noemt zichzelf brainagent, innovationfuturist en trendteller, en ……., dat alles is hij ook! Niet alleen tienduizenden mensen schaften inmiddels zijn boek aan, het is inmiddels al vertaald in talloze talen waaronder het Chinees. Barack Obama, Carla Bruni, Nicolas Szarkosy, om maar een paar beroemdheden te noemen, zijn fan van René en prijzen zijn boek aan waar ze maar kunnen. Boender heeft een immense ervaring op het gebied van marketing en advertising opgedaan bij McCann company, Goodyear, Coca-Cola, L’Oréal, Nestlé en H&M. Hij deelt op energieke wijze zijn uitgebreide kennis, ervaring en verworven inzichten met zijn opdrachtgevers middels brain candies with a bite. En dit boek is dan ook een unieke verzameling van heerlijke ideeënsnoepjes, die hij u aanreikt opdat zij via uw brein uw hart zullen bereiken. Want daar gaat het om: zakendoen en leven met een hart. 28 | DE KENNISSENCLUB

Onschatbare inzichten reikt René aan en daarbij legt hij de nadruk op het belang van een juiste mix van intelligentie, emoties en spiritualiteit. Het boek leest ontzettend plezierig en is gelardeerd met tientallen spreuken van internationale beroemdheden. Niet alleen een must voor iedere zakenman om te lezen maar tevens een fantastisch relatiegeschenk. U zult veel plezier beleven aan Great to Cool en daarnaast ook nog eens een schat aan inspiratie opdoen. Lézen dat boek! Ik wens u een fijne en succesvolle herfst, Albert de Booij “I like the dream of the future better than the history of the past”

-Thomas Jefferson-

HANS VAN SCHERPENZEEL: VAN RAFFINADERIJ NAAR ‘FLEXIBLE FLAGSHIP’

Op donderdag 29 september nam Clublid van het eerste uur, Hans van Scherpenzeel, afscheid als general manager van Shell Pernis. Tijdens een druk bezochte receptie waar vele externe en interne gasten op af kwamen, maakten de bezoekers gebruik van de mogelijkheid om Hans te bedanken voor de goede samenwerking en hem het allerbeste te wensen. Ook waren de bezoekers in de gelegenheid om kennis te maken met Hans’ opvolger Bart Voet. Tijdens zijn afscheid werd Hans toegesproken door Lori Ryerkerk, Vice President Operations Europa en Afrika; Dick Benschop, President Directeur Shell Nederland, Gerard Omvlee, Hoofd van de Centrale Werkplaats Pernis en Hans Lap, Production Manager van Shell Pernis. "Ik ben 60 jaar, getrouwd en heb drie kinderen. Bijna 34 jaar geleden ben ik bij Shell Pernis begonnen in operatie. Eerder was ik General Manager bij raffinaderijen in Zweden en Duitsland, maar werkte ook in landen als Kenia en Denemarken. Visie We zijn sinds mijn komst bezig om de visie 'Shell Pernis, our Flexible Flagship' te realiseren. Ik zie onze raffinaderij als een schip dat de beste wil zijn, vooraan wil varen, over de beste bemanning beschikt én uiterst flexibel kan zijn. Dat houdt in dat we producten maken voor de wereldmarkt en investeringen hebben verdiend om dit te kunnen bewerkstelligen.

De 'Flexible Flagship'-visie blijft dus nog steeds van kracht. Het doel blijft om een top quartile performance (een bedrijf valt binnen het top quartile of eerste kwartiel als het tot de vijfentwintig procent best presterende bedrijven behoort) af te leveren op alle gebieden die ertoe doen: veiligheid, betrouwbaarheid, productkwaliteit, energie, marge én kosten!" Kennissenclub We hopen Hans nog vele malen binnen de Kennissenclub te mogen begroeten en wensen hem tussentijds veel plezier samen met Nini. ■

Inmiddels is de meest recente investering - de nieuwe HDS6 (Hydro-DeSulphurisationfabriek 6) - bijna afgebouwd. Met deze sterke groei van de productiecapaciteit voor zeer laagzwavelige, schone diesel handhaaft Pernis zich als een van de grootste en meest betrouwbare productielocaties van de Shell Groep. We hebben zwaar weer gekend de afgelopen tijd en een volledig herstel van de economie lijkt nog op zich te laten wachten. Tot die tijd zullen wij het heft van onze toekomst in eigen handen nemen. DE KENNISSENCLUB | 29

ROTTERDAMSE ENERGIE Jeroen van der Veer Op een regenachtige woensdag, 12 oktober, was de Kennissenclub te gast in het enige vijf sterren hotel in Rotterdam, waar de nadruk ligt op traditionele gastvrijheid. De gast is er het middelpunt waar alles om draait. Een plek waar ouderwetse dienstbaarheid dagelijks met hart en ziel wordt waar gemaakt. Vanaf vijf uur 's middags begon de bijeenkomst zoals altijd met een borrel en een hapje. De aanwezigen konden goed netwerken in de prachtige brasserie en bar van het hotel, met uitzicht op het in aanbouw zijnde centraal station van Rotterdam, niet het mooiste uitzicht, dat is het pas over een paar jaar, maar wel een uitzicht met een verhaal, en daarom goed voor enkele gesprekken tijdens de borrel. Deze bijeenkomst begroette de Kennissenclub wederom vele nieuwe topondernemingen. Namens de Gemeente Rotterdam was op speciale uitnodiging van Wim van Sluis wethouder Jeannette Baljeu in ons midden. (Wethouder Haven, Verkeer en Regionale Economie). We zien Jeannette weer terug tijdens het evenement met Sir Richard Branson in de hoofdrol! Gastspreker bij deze bijeenkomst was drs. ir. Jeroen van der Veer, voormalig Shell topman, en nog altijd actief op vele fronten, zo is hij president commissaris van ING en Phillips, non-executive director bij Shell en voorzitter van het platform Bèta-techniek. Dankzij het verkeer in Nederland begint het formele gedeelte van de bijeenkomst wat later dan in het programma stond. De Rotterdam zaal van het Manhattan vult zich met clubleden en genodigden, deze zaal heeft uitzicht op de in aanbouw zijnde ondergrondse parkeergarage Kruisplein. Rotterdam staat niet stil. De openingswoorden van de bijeenkomst komen van Wim van Sluis, waarna hij het welkomstwoord geeft aan Erik de Wit, General Manager van The Manhattan Hotel Rotterdam. Hij vertelde kort over het hotel, dat ongeveer een jaar geleden de stap maakte van Westin naar eigen beheer om zo nog beter de visie van de eigenaren te kunnen realiseren. Het ultieme hotel, waarbij de passie voor het vak prevaleert. Emotie in plaats van ratio en common sense in plaats van procedures. De aandacht is voor de gast. Het doel is om tot de top van de Europese hotellerie te behoren. Erik de Wit sluit af met de aankondiging voor het openingsfilmpje van Jeroen van der Veer. 30 | DE KENNISSENCLUB

LEZING "ROTTERDAMSE ENERGIE!"

De oud topman van Shell steekt van wal met een grap: "Tien jaar geleden hadden we Steve Jobs, Johnny Cash en Bob Hope. Nu hebben we geen Jobs, geen cash en geen hope." Goed nieuws komt niet in de krant. Als voorbeeld gebruikt van der Veer de recente doop van de Globetrotter I. Het schip, afgebouwd bij Huisman Equipment, zit boordevol apparatuur en techniek en is een hoogstandje van Nederlandse inventiviteit en kennis. Dit stond niet in de krant. "Als de media somberen, somberen ze te hard door. " Een ander voorbeeld is de LNG Terminal op de Maasvlakte. Een samenwerking tussen Vopak en de Gasunie. Een positieve toevoeging aan de haven, die Rotterdam de mogelijkheid geeft om in de toekomst voor LNG een belangrijke hub te worden. Wederom slecht klein in het nieuws geweest. Het is belangrijk de lange as te pakken, zo vertelt van der Veer. Wat is de situatie 20 tot 30 jaar verder ? Als leider kijk je naar situatie A, maar wil je graag naar B, een aantal jaar verder? Zorg dat er contact is met de betrokkenen, laat ze inzien wat er goed is en slecht aan situatie A, en waarom je graag naar situatie B wilt. "Gebruik daarvoor geen Slides, en geen Mckinsey. Zorg dat je er zelf achter staat, maak het je 'pakkie-an'. Toekomst De toekomst is niet te voorspellen. Het is wel duidelijk dat sommige dingen gaan gebeuren. Op basis van de beschikbare kennis kunnen scenario's worden gemaakt met enkele robuuste elementen. Door dit "Los te laten op Rotterdam" wordt een beeld gecreëerd van de toekomst. Het belangrijkste daarin is niet het financiële aspect, de cashflows zijn relevant, maar het belangrijkste is de concurrentiepositie in de toekomstige situatie. "Wie wordt sterker, ik of de concurrentie?" Het antwoord op die vraag vormt uiteindelijk de strategie om van A naar B te gaan. De verwachting is dat in 2050 het GDP is verdubbeld in de EU. "Ik ben daar zeker van" aldus van der Veer. Over een periode van 40 jaar is twee procent groei per jaar voldoende om dit mogelijk te maken. Deze groei betekend ook een toename in goederen en het transport daarvan. Op de lange as betekend dit dat Rotterdam twee keer zo groot wordt als DE KENNISSENCLUB | 31


nu. Dit klopt niet helemaal volgens van der Veer. Twee keer zo groot betekend ook twee keer zoveel mensen, maar dat zal niet gebeuren. Hoe wordt die groei dan gerealiseerd? De Rotterdamse haven zal over 40 jaar nog altijd veel van het zelfde doen maar ook veel innovatie ondergaan. De vraag is hoe er kan worden ingespeeld op deze innovatie. Een voorbeeld is de invoer van biobrandstoffen en ook in de haven de mogelijkheid tot raffineren van biobrandstoffen of biomaterialen te bieden. De haven is altijd aan verandering onderhevig. Van der Veer schept een kort beeld van de geschiedenis en transformatie van de haven in een aantal grote stappen. "In de jaren 50 was er de komst van de chemie en de raffinaderijen. Daarna kwam de Maasvlakte, en nu komt er de tweede Maasvlakte." Een andere grote stap is de sanering geweest van de oude kades. "Dit heeft heel lang geduurd. Er is veel en lang over gepraat, maar de sanering heeft de haven mooier en beter gemaakt." De beslissingssnelheid is laag, daarom is het volgens van der Veer belangrijk om nu al de visie te hebben voor de komende 10 jaar en verder. "De juiste keuzes maken en daar op doorpakken op grote schaal." Energie Rotterdam heeft wat met energie. Ook hierin zal verandering op treden. De balans van energie zal veranderen. Waterstof, kernenergie uit zeeland, er zijn veel mogelijkheden. De topsector energie houdt zich hiermee bezig en onderzoek hoe het beter kan dan de concurrent en betrekt daarbij een driehoek van onderwijs, ondernemers en de overheid. Men moet af van de subsidies. Als iets te duur is en moet bestaan bij de gratie van subsidie, zal het op de lange duur niet werken en het veel geld hebben gekost. Het is belangrijker om het innovatietempo op te voeren. Een taak van de overheid, die dit mogelijk kan maken door een hele directe vraagsturing. Ondernemers investeren op dit moment niet of weinig in innovatie doordat de overheid wispelturig is. Het ene jaar is er subsidie voor een onderdeel, een jaar later is deze weer weg. "er zijn te veel potjes" aldus van der Veer, "Er is geen consistentie bij de overheid, wat zorgt voor een te laag vertrouwen."

De topsectoren hebben een andere vorm van stimulatie onderzocht, waarbij er de mogelijkheid is de kosten te vermenigvuldigen zodat men het dubbel kan aftrekken van de belasting. Dat dit voor kleinere bedrijven mogelijk moeilijker is, betekent dat daarvoor ook een innovatiefonds is opgericht. De hele kleine bedrijfjes, zoals bijvoorbeeld die van een ZZP'er hebben dezelfde mogelijkheid. De combinatie van mogelijkheden is de beste in de EU en maakt onderzoek in Nederland heel aantrekkelijk. Het is ondergebracht in de RDA (Research & Development Aftrek) regeling. Ondernemers moeten het echter wel weten. Het extra researcheffect kan worden versterkt door de onderwijsinstituten in te schakelen. Het geld van bedrijven kan met een directe sturing worden gestoken in research dat wordt verricht door de instituten van Nederland zoals bijvoorbeeld de TU Delft. Om te voorkomen dat de gemaakte regelingen weer worden afgeschaft, zijn er regiegroepen opgericht, die bestaan uit de driehoek onderwijs, overheid en bedrijfsleven. De RDA is lange tijd geldig maar de inzichten kunnen veranderen. Een voorbeeld van in feite een soort regiegroep is het Havenbedrijf, dat de driehoek samenbrengt en er voor zorgt dat de RDA relevant wordt voor Rotterdam. Bèta-techniek Een probleem in het onderwijs is volgens van der Veer de afname van het aantal Bèta mensen. 50 Jaar geleden was de helft een Bèta mens, nu zijn dat er drie van de tien. Het is dus sterk afgenomen. Opleidingen zouden ongeveer vier van de tien mensen de Bèta kant op moeten om op de benodigde drie mensen te komen. Dit omdat er altijd mensen afvallen omdat ze doorstromen naar management of door andere oorzaken. Er zijn echter nu maar twee van de tien mensen die een bèta opleiding doen. Dit is veel te weinig. Juist door de huidige recessie kiezen meer mensen voor een vakinhoudelijke opleiding, wat de afname stagneert. Ook de toename van het aantal vrouwen dat hiervoor kiest helpt, maar het is niet genoeg. "Vierduizend psychologen, en maar een paar honderd natuur en scheikundigen", verklaart van der Veer over de instroom aan universiteiten het afgelopen jaar. "Een opleidingsinstituut ontvangt evenveel voor een afgestudeerd psycholoog als voor een afgestudeerde DE KENNISSENCLUB | 33


De Clubreporter techniekman. De kosten zijn voor de laatste echter veel hoger." Het onderwijs is te veel gericht geweest op massa, en niet op de vraag van de markt naar gekwalificeerd personeel. Dit moet veranderen, anders is er binnen zeven of acht jaar een groot probleem. Met een topsector onderzoek moet er heel snel, binnen een paar maanden, de hoofdlijnen liggen voor een plan van aanpak. Hiervoor zal worden gekeken naar een dwarsdoorsnede van alle topsectoren voorde Bèta agenda. Waar staat dit, en waar moet men naar toe om het op te lossen. Waarom Rotterdamse Energie De netwerkfunctie. Dat is de Rotterdamse energie die van der Veer nergens anders, met uitzondering van Singapore heeft gezien. Het snel netwerken, de gedachte dat men samen sterk staat. Dat is Rotterdam. Men is hier trots op, en kan het vasthouden dankzij een intrinsieke vertrouwensbasis. Er wordt wat gedaan en niet alleen maar gepraat. Rotterdammers zijn aanpakkers, en dat geeft de stad haar energie. Na de lezing Terug in de brasserie en bar konden de aanwezigen napraten over de lezing onder het genot van vele uitstekende gerechten. Hun energie konden ze kwijt in gesprekken die weer leidden tot nieuwe ideeën. Overigens waren ook vele niet Rotterdamse ondernemers aanwezig bij de Kennissenclub, die ook vol ideeën zitten, en zeker ook vol energie. De Kennissenclub wil The Manhattan Hotel graag danken voor de uitstekende service en kwaliteit op deze avond. Mede dankzij de inzet van het personeel is de avond een succes geworden. ■ THE MANHATTAN HOTEL ROTTERDAM Weena 686 3012 CN Rotterdam T: +31 (0)10 430 2000 F: +31(0)10 430 2001 E: [email protected] I: www.manhattanhotelrotterdam.com


Voor meer informatie en achtergronden verwijzen wij naar de website.


Vizier 2011

Maandag 14 november 2011

SCREW IT, LET'S DO IT! Leadership in Sustainable Business Development Gespreksleider: Jeroen Smit Spreker: SIR RICHARD BRANSON Locatie: De Doelen, Rotterdam-Centrum Aanvang: 17.00 uur / Einde: ca. 23.00 uur Toegang clubleden: Kostenloos / Kaartverkoop €1.000 ex. btw

Met dank aan:

Maandag 12 december 2011: Jaarafsluiting 2011

“Visie 2012: IK ZEG DOEN” Spreker: Oprichter(s) Nederlandse Energie Maatschappij, Rotterdam Locatie: volgt. (Rotterdam-centrum) Informele inloopborrel. Tijdindicatie: Aanvang vanaf 17.00 uur / Afsluiting: ca. 21.00 uur Wij hopen op samen met u het jaar af te sluiten en het glas te heffen op weer een ondernemend clubjaar! Voor meer informatie en achtergronden verwijzen wij naar de website.


Vizier 2012

Nieuwjaarsreceptie Dinsdag 14 februari 2012: WELKOM IN LAS PALMAS Beste leden van de kennissenclub, Ik voel mij vereerd en ben zeker trots om jullie op Valentijnsdag te mogen verwelkomen in mijn restaurant. Valentijn is het feest van de liefde. Vergeet die doos bonbons en kom gezellig met je meissie naar deze borrel en laat jullie verwennen. Volle smaken, heerlijke sappies en uiteraard een goed glas wijn. Niets ontbreekt op deze avond. Het zal zeker "Herrie met Valentijn" worden in restaurant Las Palmas.

Tot ziens!

Nieuwjaarsreceptie bij Herman den Blijker Aanvang: vanaf 17.00 uur / Einde: 21.00 uur 19.00 uur: Nieuwjaarsspeech door Wim van Sluis en interview met Herman den Blijker. Uw partner is welkom!

Herman den Blijker



De Achterkant

LIONS BOKS GALA Colofon

De Nieuwsbrief is een uitgave van de Kennissenclub, gedrukt bij Drukkerij Tromp Jaargang 2, editie 8 november 2011 Clublid worden van de kennissenclub? Zie www.kennissenclub.nl voor de voorwaarden.

Directie / Raad van Advies Algemeen Directeur Wim van Sluis

Commercieel Directeur Rosalinda Strik

Voorzitter Raad van Advies Ben Vree

Leden Raad van Advies

Op 6 oktober 2011 vond het Lions Boks Gala plaats in Grand Hotel Huis ter Duin te Noordwijk. Dank aan Stephan Stokkermans & team voor een sportieve en zeer gezellige avond. Foto van links naar rechts: Marianne Stokkermans, Marieke Maat, Cees Maat, Wim van Sluis, Arnold Vanderlyde en Arjan Klomp

Leendert Bikker Ger Vos Mai Elmar Steven van Eijck

Contact

De Kennissenclub Rosalinda Strik Fascinatio Boulevard 722 2909 VA Capelle aan den IJssel T: 010-458 11 44 I: www.kennissenclub.nl E: [email protected]

Gefaciliteerd door

Daamen & van Sluis Accountants en belastingadviseurs I: www.daasluis.nl

Redactie

Rosalinda Strik Jeroen Bekker

Met medewerking van

Voorwaarden voor aanmelden en introducé beleid voor alle events: Deelname is uitsluitend voorhouden aan onze clubleden en genodigden uit ons persoonlijke kennis(sen)netwerk. Alle deelnemers dienen vooraf bij de organisatie te zijn geregistreerd. Pers en media worden uitgesloten van deelname. Introducés uit het zakelijk netwerk van zowel onze clubleden als onze genodigden, zijn uitsluitend welkom na overleg met de organisatie. Meer informatie & organisatie: Rosalinda Strik & Jeroen Bekker Telefoon: 010-4581144 (Daamen & van Sluis) E-mail: [email protected]


Count Media, CT-AV, EZVN, Grand Hotel Huis ter Duin, Harvest Creative, Herman den Blijker, Holland Casino, Jan snel groep, Pilar Montes Jewelry, Navingo, Nederlandse Energie Maatschappij, Shell, Speakers Academy®, The Manhattan Hotel, TNO, Trust International

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

NIEUWSBRIEF JEROEN VAN DER VEER SCREW IT, LET'S DO IT! RICHARD BRANSON BESTEL NU UW KAARTEN

Recommend Documents