Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 Geachte relatie, Voor u ziet u het herfstnummer van de nieuwsbrief van Dialogic. In deze nieuwsbrief kunt u onder andere lezen dat Dialogic een afzonderlijk bedrijfsonderdeel in het leven heeft geroepen: Dialogic NEXT STEP. Dialogic NEXT STEP gaat het advieswerk van Dialogic verder uitbouwen en vormgeven. Zowel nationale als internationale projecten zijn vertegenwoordigd in deze nieuwsbrief. Het vervolg op het Cell Broadcastproject komt aan de orde, maar ook zaken als de rol van multimedia bij overheidsdienstverlening en het maken van een netwerkanalyse (in dit geval met betrekking tot het netwerk van scholen van het Universum Platform) worden gepresenteerd. Wat internationale projecten betreft, vindt u hier onder andere informatie over het congres van ePSIplus waar Robbin te Velde namens Dialogic een presentatie hield over het hergebruik van overheidsinformatie. Vacature

Hooghiemstraplein 33-36 3514 AX Utrecht Tel. (030) 215 05 60 Fax (030) 215 05 95 [email protected]

(innovatie) economie of bedrijfskunde, maar we sluiten andere profielen niet op voorhand uit. We vragen nieuwsgierige Dialogic is op zoek naar twee creatieve en teamspelers met aantoonbare interesse ondernemende junior onderzoein en/of ervaring met genoemde werkkers/adviseurs. terreinen, (zeer) goede analytische eigenschappen en kennis van kwalitatieve Dialogic is een hoogwaardig onderzoeks- en kwantitatieve methoden van onderzoek. Je beschikt bovendien over bovenen adviesbureau (20 personen) op het gemiddelde studieresultaten en bent in terrein van innovatie en innovatiebeleid, staat projectresultaten mondeling en breedband en telecom, elektronische schriftelijk goed over te brengen. overheid, en onderwijs en ICT. Dialogic voert voor overheden, bedrijfsleven en intermediaire organisaties strategische onderzoeks- (Dialogic innovatie & interactie) en adviesopdrachten (Dialogic Next Step) uit. Werken bij Dialogic betekent in wisselende teams hard werken aan kwalitatief hoogwaardige opdrachten voor aansprekende opdrachtgevers. Binnen Dialogic is er meer dan gebruikelijk ruimte voor inhoudelijke verdieping en professionele ontwikkeling. Dialogic is gepositioneerd tussen universiteit, pure consultancy (markt) en beleid (overheid). Met orDialogic biedt een inspirerende, dynamiganisaties uit alledrie de domeinen wordt sche en vriendschappelijke werkomgeuitgebreid samengewerkt op projectbasis. ving waarin je de basis legt voor een carrière in onderzoeks en/of (beleids)advisering. Als junior onderzoeDialogic breidt uit en zoekt per direct ker/adviseur werk je samen met ervatwee jonge, talentvolle, recent of bijna ren collega‟s aan zeer uiteenlopende afgestudeerden die interesse hebben om onderzoeks- en adviesprojecten, word je in teamverband te werken aan onderintensief begeleid en krijg je gedoseerd zoeks- en adviestrajecten in de werkvelmeer taken en verantwoordelijkheden in den “Innovatie & Innovatiebeleid” en projecten en in de Dialogic organisatie. “Breedband, Telecom en Media”. Omdat Waar nodig investeren we in verdieping we brede inzetbaarheid ook van belang dan wel verbreding van kennis en vaarachten, is daarbij interesse (of ervaring) digheden. Dialogic kent goede primaire op de andere genoemde werkvelden ook welkom. De voorkeur gaat uit naar kandi- en secundaire arbeidsvoorwaarden en daten met een opleiding (technische) be- volop doorgroeimogelijkheden. Dialogic voert haar activiteiten uit vanuit een per stuurskunde, innovatiewetenschappen, 1 januari 2007 betrokken nieuw kantoor

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 aan het Hooghiemstraplein aan de rand van de binnenstad van Utrecht. Voor meer informatie over de Dialogic organisatie, werkvelden en medewerkers nodigen we je uit een kijkje te nemen op www.dialogic.nl Heb je interesse, dan kun je je cv en toelichtende brief sturen aan Pim den Hertog ( [email protected]) voor het werkveld innovatie en innovatiebeleid en aan Sven Maltha ( [email protected]) voor het werkveld Breedband, Telecom en Media.

vatiedomein de afgelopen jaren sterk in populariteit is toegenomen, althans, waar het wetenschappelijke bijdragen in journals betreft. Dialogic is van mening dat netwerkanalyse als instrument ook zeer geschikt is om praktijkvragen op management- of beleidsniveau te beantwoorden. Denk aan een vraag als: in welke mate zijn gewenste structuurveranderingen opgetreden na een subsidieregeling om mobiliteit tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen te verbeteren? Of: hoe kan de structuur van kennisuitwisseling gekenmerkt worden bij de ontwikkeling van nieuw materiaal in de luchtvaart maakindustrie?

Netwerkanalyse voor het Platform Bèta Techniek “Who Knows Whom, And Who Knows What?”. Die vraag werd enkele jaren geleden gesteld op de R&D afdeling van Mars (Masterfoods) in Amerika. De aanleiding: R&D medewerkers zouden veel kennis hebben om te komen tot innovaties, maar ze zouden die kennis onvoldoende delen met andere onderzoekers. Een elektronische persoonskaart werd geïntroduceerd: iedere keer als onderzoeker A in de buurt kwam van onderzoeker B werd dat in het systeem geteld. Na enkele weken van meten is een netwerkkaart gemaakt: welke onderzoekers hebben regelmatig contact, en welke niet? Een structurele netwerkanalyse, het systematisch onderzoeken van actoren en hun relaties, lag daaraan ten grondslag.


Figuur: voorbeeld netwerkanalyse

Netwerkanalyse kan zodoende als een op zichzelf staand instrument worden ingezet, gecombineerd worden met clusteren sectorstudies, of gebruikt worden binnen evaluatieonderzoek. Dialogic voert Netwerkanalyse (social network analymomenteel een concreet project uit voor sis) is een methode om complexe struc- het Platform Bèta Techniek. Het netwerk turen en relaties van actoren inzichtelijk van Universum Programma scholen staat te maken. Actoren, bijvoorbeeld persocentraal: zien we een toename in samennen, organisaties of onderzoeksgroepen, werking op het gebied van materiaalonten relaties tussen actoren kunnen grawikkeling na de impuls van het Platform? fisch weergegeven worden (zie figuur En zien we een beter resultaat in termen hieronder). Vervolgens kan worden bevan profielkeuzes en doorstroomcijfers bij rekend welke actoren centraal staan, of scholen die een centrale positie in het er subgroepen binnen het totale netwerk netwerk innemen, en zodoende veel kengevormd worden en welke actoren een nis tot zich krijgen? Daarnaast werkt Dia„makelaarsfunctie‟ hebben en zodoende logic aan een toepassing om posities van een belangrijke rol spelen in het verbin- verschillende actoren (industriële bedrijden van anderen. ven, kennisinstellingen) binnen de Europese kaderprogramma‟s inzichtelijk te Coulon (2005) geeft in zijn beschouwing maken. aan dat netwerkanalyse binnen het inno-

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 Voor meer informatie over netwerkanalyse als onderzoeksinstrument of de genoemde toepassingen, kunt u contact opnemen met Bram Kaashoek: [email protected]; 030-21 505 98. Multimedia bij overheden Dialogic onderzoekt in opdracht van het ministerie van BZK of het gebruik van multimedia toegevoegde waarde heeft voor de verbetering van overheidsdienstverlening.

Het inburgeringloket

Hooghiemstraplein 33-36 3514 AX Utrecht Tel. (030) 215 05 60

Het inburgeringloket is een vroeg voorbeeld van inzet van multimedia door de overheid. Ook webcasts van vergaderingen van bestuurlijke gremia kennen we al langere tijd. Recente toepassingen zijn applicaties zoals ReadSpeaker die teksten van websites integraal kunnen voorlezen in tientallen talen, of voorlichtingssites zoals jijmoetlangerleren.nl waarin jongeren hun eigen campagnefilmpjes kunnen uploaden om een prijs te winnen. De algemene ontwikkeling van elektronische dienstverlening door de overheid blijft echter achter; multimedia worden (nog) niet of nauwelijks gebruikt. Een van de redenen hiervoor is het feit dat de (veronderstelde) meerwaarde niet altijd opweegt tegen de extra kosten. Ook missen er goede voorbeelden en daarbij horende overtuigingskracht. Dialogic onderzoekt momenteel in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties of het gebruik van multimedia toegevoegde waarde heeft voor de verbetering van overheidsdienstverlening.

Fax (030) 215 05 95 [email protected]

Webcasting In een ander onderzoek voor hetzelfde

ministerie wordt specifiek ingegaan op de voor- en nadelen van webcasting van overheden. Webcasting is het (live of vertraagd) uitzenden van vergaderingen via internet. In steeds meer gemeenten en provincies worden vergaderingen live via het internet uitgezonden. Van deze ontwikkeling wordt verondersteld dat ze tot een belangrijke verbetering van het bestuur en de politiek zou kunnen leiden; op deze manier wordt bestuursinformatie toegankelijker, beter doorzoekbaar en wordt de kloof tussen burger en politiek verkleind. Naast de vermeende voordelen zou er echter ook een belangrijk nadeel kunnen optreden: schriftelijke verslaglegging van vergaderingen verdwijnt. Het opstellen van schriftelijke verslagen is een arbeidsintensieve en dus relatief dure optie. Het ligt voor de hand te veronderstellen dat gemeenten en provincies die audiovisuele verslaggeving inzetten, gaan bezuinigen op de traditionele schriftelijke verslaglegging. Door alleen de optie webcasting te gebruiken, zou de toegankelijkheid van bestuursinformatie eerder kunnen verslechteren dan verbeteren. Het onderzoek dat uitgevoerd wordt door Dialogic, moet een kwalitatief beeld geven van de balans van de voor- en nadelen van de gevolgen van audiovisuele versus schriftelijke verslaglegging.

Voor meer informatie over projecten rondom het gebruik van multimedia door de overheid, kunt u contact opnemen met Robbin te Velde ( [email protected] of 030-215 05 91) of Christiaan Holland ( [email protected] of 030-215 05 82). Cell broadcast voor burgeralarmering In de afgelopen jaren is de interesse voor het gebruik van mobiele telefoons voor burgeralarmering toegenomen. Daarbij wordt de zogenaamde cell broadcast

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 dienst gebruikt, als onderdeel van GSM. In Nederland zijn in 2006 en 2007 grote proeven opgezet om onder meer burgeracceptatie en werking van deze vorm van berichten te onderzoeken. Nederland loopt daarbij voorop.

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken, dat de regie heeft over dit project, heeft Dialogic (in samenwerking met onderzoeksbureau Conict) gevraagd ondersteuning te bieden bij het opstellen van een technisch bestek. Dit bestek moet de basis vormen voor de offerteaanvragen aan Burgeralarmering door middel van cell broadcast biedt diverse voordelen boven deze aanbieders van telefonie. Het omvat andere vormen van alarmering zoals het de functionele specificaties waaraan het door de overheid gevraagde systeem (of sirenestelsel. Via cell broadcast kan delen daarvan) moet voldoen. Op basis meer informatie worden gecommunivan bestaande documentatie, gesprekken ceerd. Op deze manier kunnen ook admet betrokken operators, brokers en exviezen worden meegegeven (bijvoorbeeld: ‘Er is in uw omgeving een perts in binnen- en buitenland worden in asbestwolk ontsnapt. Ga naar binnen en een aantal ronden deze functionele specificaties vastgesteld. Deze opdracht wordt sluit zorgvuldig alle ramen en deuren‟). Ook kunnen berichten geografisch speci- naar verwachting eind 2007 afgerond. fieker worden verspreid. Op termijn zou burgeralarmering via cell broadcast, bij Voor meer informatie kunt u contact opvoldoende acceptatie door gebruikers, nemen met de betrokken onderzoekers: het huidige sirenenetwerk zelfs kunnen Rudi Bekkers ( [email protected] of via vervangen. 030-215 05 94) of Jeroen Segers ( [email protected] / + 31 6 24234008). De beslissing om burgeralarmering via cell broadcast in Nederland breed in te voeren moet nog worden genomen. Dit besluit hangt onder meer af van de resultaten van de laatste onderzoeken. Inmiddels worden wel voorbereidingen getroffen voor eventuele invoering. Onderdeel daarvan is het voorbereiden van overeenkomsten die in dat geval met aanbieders van telefonie (GSM en UMTS) moeten worden aangegaan. Daarnaast wordt ook een technisch bestek voorbereid voor de zogenaamde cell broadcast broker functie: de partij die zorgt voor de realisatie en het beheer van het platform dat de diverse burgeralarmeringsberichten verwerkt en op juiste wijze bij de diverse betrokken mobiele dienstenaanbieders aflevert.


Quickscan Provinciaal Breedbandbeleid Limburg Breedband maakt deel uit van verschillende uitvoeringsprogramma's van het coalitieakkoord 2007-2011 „Investeren en verbinden‟ van de provincie Limburg. Momenteel is er echter nog geen sprake van een vastomlijnd programma voor breedbandinitiatieven. Bovendien ontvangt de provincie regelmatig signalen uit het veld met de boodschap: “Limburg heeft het niet goed geregeld en loopt achter op breedbandgebied”.

Besloten is om marktpartijen – waar mogelijk en zinvol – actief bij dit proces te betrekken. Enerzijds biedt deze betrokkenheid de marktpartijen de gelegenheid aan te geven welke mogelijkheden er zijn om een bestek zo goed mogelijk te laten aansluiten op ontwikkelde visies en beschikbare kennis. Anderzijds kan de overheid op deze manier een bestek opstellen dat voor alle partijen als werkDe provincie Limburg wilde graag bebaar wordt gezien en niet tot onnodig schikken over een objectief en beknopt hoge kosten leidt. advies over de huidige stand van zaken

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 van de breedbandontwikkeling binnen de provincie en het te voeren breedbandbeleid. De provincie zocht daarbij naar verdere legitimatie voor haar rol om tot een concreet breedbandbeleid te komen voor de komende jaren. Dialogic is om die reden gevraagd een quickscan uit te voeren om te onderzoeken of er sprake is van een achterstand op breedbandgebied binnen de provincie Limburg. In deze quickscan wordt een antwoord verstrekt op een drietal onderzoeksvragen: 1.

Wat is de huidige stand van zaken in de provincie Limburg ten aanzien van breedband? Wat zijn huidige initiatieven binnen de provincie en wat zijn daarbij knelpunten en kansen?

2.

Wat kenmerkt het beleid van andere provincies met een voortrekkersrol op breedbandgebied? Wat kan de provincie Limburg hiervan leren en zijn er mogelijkheden om aan te haken?

3.

Welke rol zou de provincie Limburg op zich kunnen en willen nemen? Hoe kan zij deze rol legitimeren en welke kansen zijn daarbij te benutten?

van Dialogic verder uit te bouwen en een eigen gezicht te geven. Dit advieswerk richt zich met name op: telecomstrategie, breedband vraagbundeling, ICTdienstenontwikkeling en innovatiestrategie en innovatiemanagement. Dialogic NEXT STEP beoogt vooral de „ Next Step‟ bij haar klanten mogelijk te maken. Op dit moment uit zich dat onder andere in de volgende projecten:



Dialogic NEXT STEP heeft een aantal strategieworkshops afgerond voor multi-service provider DELTA/ZeelandNet. NEXT STEP heeft hier in een inspirerende en interactieve setting belangrijke bouwstenen aangeleverd voor een nieuw te volgen strategie.



Daarnaast is NEXT STEP een adviestraject gestart om de realisatie van de op glasvezel gebaseerde Fryslânring, in opdracht van de provincie Fryslân, te versnellen en te versterken. Deze adviesopdracht is het vervolg op het Plan van Aanpak voor realisatie van de Fryslânring, dat Dialogic vorig jaar november heeft afgerond. Inmiddels heeft Dialogic NEXT STEP ook een opdracht verworven om de integrale vraagbundeling voor de provincie Utrecht uit te voeren. Dit project zal volgende week van start gaan en doorlopen tot eind 2008.



Er wordt ook een verkennend onderzoek gestart, in opdracht van VBZ (Vereniging Bedrijvenpark Zuid), naar de haalbaarheid van glasvezel op Bedrijventerrein Zuid in Zierikzee.

Inmiddels heeft de quickscan (augustus – september 2007) plaatsgevonden. De rapportage zal eind oktober 2007 via de website www.dialogic.nl openbaar worden gemaakt. Voor meer informatie kunt Voor meer informatie kunt u contact opu contact opnemen met Hugo Gillebaard nemen met Sven Maltha (030-215 05 81 op 030 – 215 05 87 of via Gilleof via [email protected]). [email protected]. Hooghiemstraplein 33-36 3514 AX Utrecht Tel. (030) 215 05 60 Fax (030) 215 05 95 [email protected]

Dialogic NEXT STEP Dialogic NEXT STEP is recentelijk als afzonderlijk bedrijfsonderdeel in het leven geroepen om het advieswerk

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 Dialogic en Gaia

Hoe ben je bij Dialogic terecht gekomen?

Samen met haar Finse partner, Gaia Oy, Ik ben een van de oprichters. In 1998 voert Dialogic een onderzoek uit naar de zijn we met vier partners in crime weggegaan bij TNO en zijn we voor onszelf besturing van innovatiebeleid. gonnen. Dat is goed bevallen. De sturing van innovatiebeleid is voortdurend aan veranderingen onderhevig. Het Europese innovatiebeleidnetwerk VISION Era-Net heeft daarom een onderzoek uitgeschreven om de recente ontwikkelingen in de (negen) deelnemende landen te vergelijken en te onderzoeken. Dialogic voert deze studie samen met haar Finse partner, Gaia Oy, uit. De studie richt zich met name op het traceren van de belangrijkste uitdagingen op het terrein van de sturing (governance) van nationale innovatiesystemen, en zal in detail onderzoeken wat de belangrijkste determinanten van verandering en vernieuwing zijn, waarom ze optreden en hoe (verschillend) er in nationaal en regionaal beleid op deze veranderingen wordt gereageerd.

Wat is je specialisatie/expertise? Twee dingen die ik zou willen noemen: Innovatiebeleid en Elektronische Overheid. Met Innovatiebeleid houd ik me al bezig vanaf mijn afstuderen (politicologie Nijmegen). Daarna ben ik bij het Ministerie van Economische Zaken gaan werken, meer specifiek bij de directie Algemeen Technologiebeleid. Elektronische overheid is een onderwerp van meer recente datum. Daarmee ben ik nu middels allerhande opdrachten (niet alleen onderzoek maar ook advies) zo‟n zes jaar bezig. Wat was je grootste succes?

Misschien is dat wel het starten met Dialogic. Verder heb ik bij EZ het Programma Technologie en Samenleving uit de grond gestampt, zeg maar de voorloper Een Engelstalige samenvatting van het van het huidige programma Maatschaponderzoek vindt u hier. pelijke Sectoren en ICT. In mijn tijd bij TNO heb ik een aardig bedrag weten te Voor meer informatie kunt u contact op- ronselen bij de Raad van Bestuur voor nemen met Pim den Hertog via denher- een onderzoeksprogramma dat ik zelf had opgezet. En heel recent hebben we [email protected] of 030 – 215 05 85 of een Smart Mix subsidie gekregen van 15 Robbin te Velde via [email protected] miljoen euro voor het BrainGain onderof 030 – 215 05 91. zoeksconsortium. In dat consortium zitten niet alleen de knappe koppen van de Voor het voetlicht: Christiaan Holland verschillende universiteiten, maar er zitten ook bedrijven in als Philips en daarDeze week is het Christiaan Holland, één naast allerlei gebruikers in de vorm van van de oprichters van Dialogic, die in de patiëntenverenigingen. Met dat bonte gezelschap gaan we in de wereld van de schijnwerpers staat. Brain Computer Interfaces duiken. Onderzoek met maatschappelijke relevantie, Wie ben je? dat vind ik belangrijk. Christiaan Holland, 45 jaar. Wat is je functie? Hooghiemstraplein 33-36 3514 AX Utrecht Tel. (030) 215 05 60 Fax (030) 215 05 95 [email protected]

Op mijn visitekaartje staat Senior adviseur/partner. Waar woon je en met wie? In Arnhem met Carolijn en drie kinderen: Freek, Maite en Luuk.

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 Wat zijn je ambities? Om met Dialogic nog beter op de kaart te komen bij alle partijen die zich met innovaties en innovatiebeleid bezighouden. En ervoor te zorgen dat Dialogic een inspirerende werkomgeving is en blijft. Welk land is je favoriete reisbestemming?

eind 2005 besloten tot een grootschalige invoering van vouchers. Via een FESbijdrage is voor zowel 2006 als 2007 een bedrag beschikbaar gesteld om jaarlijks 6000 vouchers uit te geven. De Nederlandse voucherregeling geniet inmiddels ook belangstelling in het buitenland. Zo hebben Frankrijk en Ierland vergelijkbare regelingen ontwikkeld.

In opdracht van het Ministerie van Economische Zaken evalueert Dialogic de voucherregeling. Vastgesteld zal worden of de hoofddoelstelling van de regeling (het bevorderen van het gebruik van beschikbare kennis bij kennisinstellingen door het MKB ten behoeve van innovatie) gerealiseerd wordt. Onderdeel van het onIn 2010 is Dialogic… 12 jaar. En aan- derzoek betreft een telefonische enquête gezien ik toch ook een beetje met Dialo- onder voucherbezitters 2005 en 2006. De gic getrouwd ben, vier ik dan de koperen uitkomsten van de enquête worden op onderdelen vergeleken met een 'counter bruiloft. factual'; ofwel een groep MKB'ers die geen voucher heeft. Aanvullend worden Ik geef de pen door aan: Rudi. er enkele tientallen interviews gehouden met beleidsmakers, uitvoerings- en kennisinstellingen en voucherbezitters. Eigenlijk ga ik het liefst elke keer ergens anders heen. Ik hou enorm van reizen. Maar als ik toch zou moeten kiezen, dan zou ik Brazilië zeggen. Dit jaar ben ik op het eiland Fernando de Noronha geweest en dat was magnifiek.

Innovatievouchers voor kennisuitwisseling

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Frank Bongers via [email protected] of 030-2150592.

Momenteel voert Dialogic een evaluatie uit voor het ministerie van Economische Zaken omtrent de innovatievoucherregeling. Hergebruik van overheidsinformatie


Het ministerie van Economische Zaken is op advies van het Innovatieplatform in september 2004 een pilot „innovatievouchers‟ gestart. Een innovatievoucher (kleine voucher: €2.500, grote voucher: €7.500 met 1/3 matching) is een tegoedbon die de MKB-ondernemer kan gebruiken om onderzoek te laten uitvoeren bij een (publieke) kennisinstelling. De voucher moet de drempel verlagen voor het MKB om gebruik te maken van beschikbare kennis bij kennisinstellingen en enkele grote bedrijven met onderzoeksfaciliteiten. Verder moet de voucher kennisinstellingen stimuleren om kennis meer vraaggericht te ontsluiten en zodoende moet de voucher uiteindelijk leiden tot meer samenwerking tussen kennisinstellingen en het MKB. Na de goede ervaringen met de drie pilots in 2004 en 2005 heeft de minister

Tijdens een congres van ePSIplus (Europe's one-step shop on Public Sector Information re-use) , op 27 september j.l., gaf Robbin te Velde een presentatie over hergebruik van overheidsinformatie. Circa anderhalf jaar geleden implementeerde Nederland de Richtlijn Hergebruik Overheidsinformatie (2003/98/EC) in de Wet Openbaarheid Bestuur. De richtlijn beoogt eerlijke, transparante en nondiscriminatoire voorwaarden te scheppen voor het hergebruiken van overheidsinformatie. De effecten in de markt zijn niet uitgebleven: in diverse sectoren zien we dat hergebruikers zich bedienen van de nieuwe regels in onderhandelingen met de overheid. Voorts zien we tal van nieuwe diensten ontstaan, zowel binnen de overheid als binnen de private sector.

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007 Mooie voorbeelden: het gratis beschikbaar stellen van de Nationale Wegenkaart door het Ministerie van Verkeer en Waterstaat en de website Meteox, waar gratis dynamische neerslagvoorspellingen geraadpleegd kunnen worden. Maar dit alles gaat zeker niet zonder slag of stoot: achter de schermen – en soms ook ervoor - kunnen heftige schermutselingen plaatsvinden. Daarbij komen vragen aan de orde als:



wat zijn nu eerlijke voorwaarden voor het beschikbaar stellen van overheidsinformatie en vooral: wat mag het kosten?



mag de overheid zomaar vrijelijk beschikbaar stellen terwijl dat voorheen een markttaak was?



mogen marktpartijen gratis informatie verstrekken, terwijl voorheen de overheid en het bedrijfsleven daar geld mee verdienden?



wie bepaalt uiteindelijk de standaards?

Met andere woorden: het gaat er nu om vast te stellen of de regels in de praktijk juist worden toegepast en zo niet, maatregelen te bedenken die ervoor zorgen dat dit wel gaat gebeuren.


Dit was het centrale thema van de bijeenkomst „Hergebruik in actie, een eerste evaluatie‟ die georganiseerd werd in het kader van het Europese ePSIPlus project (zie website). Robbin te Velde sprak daar, namens Dialogic, als nationaal coördinator van het ePSIplus project. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Robbin te Velde via [email protected] of via 030 - 215 05 91. De presentatie vindt u hier.

Nieuwsbrief Dialogic oktober 2007

Recommend Documents