Nieuwsbrief aan de leden van De Landelijke Vereniging Cluster 4 Nummer 3, oktober 2007 Beste leden van de Landelijke Vereniging Cluster 4.
Landelijke Vereniging
Ad interim: In september 2006 hebben we op de VSO cluster 4 school de Sprong tijdens de ALV Pittige Kost (het bedrijfsplan van de vereniging) aangenomen. In dit plan zijn diverse activiteiten opgenomen in het kader van de verdere professionalisering van onze vereniging. In dit besluit is aangegeven dat een professionele vereniging nodig is om de belangenbehartiging verder vorm te geven en het optimaliseren van kennis delen tussen de leden. Kort na dit besluit heeft het bestuur van de Landelijke Vereniging Cluster 4 (LVC4) mij gevraagd om een bijdrage aan deze professionalisering te leveren. Ik heb dat met ontzettend veel plezier gedaan. In de eerste plaats omdat er zo ontzettend veel gebeurd is en gebeurt in ons cluster. Natuurlijk was er veel te doen om de vereniging te professionaliseren maar ook in het veld is erg hard gewerkt onder andere aan het voorkomen en oplossen van wachtlijsten. Verder is er veel gedaan aan de kwaliteitsverbetering en de vormgeving van de ambulante begeleiding aan onze leerlingen. Ook al zijn we niet altijd even positief in het “nieuws”, over het algemeen is er veel begrip en bewondering voor onze sector. De pers heeft ons in elk geval de kans gegeven om uit te leggen waarom sommige zaken wel goed gingen en andere even niet lukten. Begrip en ook de waardering is er zeker vanuit veel leerlingen en ouders. Uiteindelijk de groep waar we het allemaal voor doen. In de vereniging hebben we meer aansluiting gezocht naar de leden middels onder andere de samenwerking met taakgroepen. Ook is er bestuurlijk een en ander veranderd en is de functie van verenigingsmanager gecreëerd. Het samenwerken met de leden en de taakgroepen, de collega’s van andere cluster verenigingen en binnen de WEC-Raad heb ik als heel plezierig ervaren. Ook het inrichten van het bureau in samenwerking met de WEC-Raad en natuurlijk Martijn Welle is een mooie tijd geweest. Op dit moment kom ik velen van u nog tegen in het veld. Ik hoop dat dit nog lange tijd zo kan blijven want het speciaal onderwijs aan onze doelgroep is en blijft een fantastische sector. Ik wil nogmaals van de gelegenheid gebruik maken om Corine van Helvoirt en de nieuwe bestuursleden veel succes te wensen in de toekomst en wens alle leden en leerlingen in het speciaal cluster 4 onderwijs veel geluk in de toekomst. Johan van Triest Voormalig interim directeur LVC 4
Verenigingsmanager Vanaf 1 september ben ik als verenigingsmanager mijn werkzaamheden gestart voor de LVC4. Uiteraard is het even wennen, maar omdat ik bekend ben met cluster 4 (ik was behandelcoördinator op een cluster 4 school en directeur van een REC) zijn de meeste onderwerpen die op mijn bordje komen mij niet vreemd. Naast alle hektiek van de afgelopen jaren binnen het SO-veld gaan we opnieuw een spannende tijd tegemoet: immers bij de ontwikkelingen naar Passend Onderwijs is de doelgroep van cluster 4 de meest uitdagende. Hoe kunnen gedragsproblemen in een zo vroeg mogelijk stadium worden onderkend en vooral voorkomen? Welke kennis, vaardigheden en faciliteiten zijn nodig om deze leerlingen een optimale onderwijsplek te geven? Hoe behouden we kwalitatief goede onderwijsvoorzieningen voor de kwetsbare leerlingen waarvoor een reguliere plek een brug te ver is en hoe waarborgen we de toegang? Hoe dragen we bij aan een reëel toekomstperspectief voor onze leerlingen? En zo kan ik er nog wel een paar bedenken. Vragen waarbij de expertise en ervaringen van cluster 4 absoluut een prominente rol zullen moeten spelen en verder zullen moeten worden uitgebouwd. Werk aan de winkel dus! Voor mij de uitdagende taak om hieraan een steentje bij te dragen. Daarbij is een verdere professionalisering van de koers van de LVC4, zoals beschreven in “Pittige Kost” en “Lekker Recept” het uitgangspunt. In het kader hiervan hopen we op niet al te lange termijn de vernieuwde website te kunnen presenteren (ons streven is 1 december). Aan het vullen ervan wordt hard gewerkt. Verder hoop ik velen van u in de loop van het jaar meer persoonlijk te ontmoeten. Daartoe wil ik, via de REC’s, een “rondje” maken door het land. Belangenbehartiging valt of staat immers met feedback vanuit de achterban en weten wat er leeft in het veld. Graag tot ziens. Corine van Helvoirt. Nieuwe bestuursleden: Jan Menting: Werkzaam als Algemeen directeur/bestuurder van de Stichting RMPI in Barendrecht, een instelling voor kinder- en jeugdpsychiatrie, speciaal onderwijs (Cluster 4) en arbeidsbegeleiding en -toeleiding. Omvang: omzet 40 miljoen. Medewerkers: 1000. Functies: 170 klinische plaatsen , 90 dagbehandelingplaatsen, 55.000 poliklinische verrichtingen, 1000 leerlingen, 35 werkleerplaatsen en 20 arbeidstoeleidingen. Achtergrond: Opleiding verpleegkundige .initiële HBO en Post HBO management Bedrijfskundige opleidingen op academisch niveau (MBA/MHA). Voorgaande en nevenfuncties: Lid en voorzitter Raad van Bestuur in de ouderenzorg (verzorging en verpleging). Van 1993-2003. Lid en voorzitter Raad van Commissarissen Woningbouwcorporaties op en rond Voorne-Putten (1996-2005). Voorzitter Stichting Welzijn Ouderen Spijkenisse (1994-1998). Vertrouwenspersoon Openbaar Primair Onderwijs Spijkenisse (2000-2006).
Voorzitter besturen Prokind Openbaar Primair Onderwijs Spijkenisse (2006 – heden) Voorzitter Landelijke Vereniging Cluster 4 (LVC4) ( 2007 – heden). Lid en voorzitter Rotary Spijkenisse (1998-heden.) Competenties en specialismen: Bestuursvaardigheid en bedrijfskundige vaardigheid; Onderwijsorganisatie en beleid; Relatie: onderwijs en zorg; Vastgoed en huisvesting; Breed en relevant netwerk; Harry Peppinck: Mijn naam is Harry Peppinck. Ik ben werkzaam als lid van de Raad van Bestuur van de Koraal Groep. De Koraal Groep is een holding waarin werkstichtingen participeren uit de gehandicaptenzorg (St.Anna te Heel, Op de Bies te Landgraaf en Maasveld te Maastricht), de licht-verstandelijk gehandicaptenzorg (de la Salle te Boxtel,Gastenhof te Urmond), de jeugdzorg (Maashorst te Reek en Den Bosch), arbeids re-integratie (Sterk in Werk o.a. te Eindhoven en Boxtel) en het speciaal onderwijs (scholen onder Saltho-onderwijs, cluster 4). We staan middels de zogenaamde full-service gedachte,vormen van integrale zorg voor, ten behoeve van de leerlingen integrale zorg geboden kan worden. Onderwijs is daarin een van de grote pijlers. Middels dit bestuurslidmaatschap hoop ik een bijdrage te kunnen leveren aan deze ' ' integrale' 'gedachte en derhalve aan het versterken van de unieke positie van het speciaal onderwijs ten behoeve jeugdigen die hier baat bij hebben. ALV: Op 13 juni jl. heeft de ALV plaatsgevonden in Zetten. Bijgevoegd treft u het verslag van deze vergadering aan en de evaluatie hiervan. Voor de statuten en het huishoudelijk reglement verwijzen we u naar de website. Terug plaatsings- ambulante begeleiding (TAB) !!! In de toelichting op de leerling-telling van 1 oktober 2007 (CFI, 10 september 2007) staat op bladzijde 11 onder Ad 1 een toelichting op toekenning van TAB. Hieruit valt af te leiden dat leerlingen die uitstromen van een SO school na plaatsbekostiging en niet zijn geïndiceerd geen recht meer zouden hebben op terug plaatsings-ambulante begeleiding. Deze leerlingen zouden niet meer geteld mogen worden. Na contact hierover met het ministerie blijkt het om een fout te gaan in de toelichting bij het telformulier. Net als andere jaren, heeft een leerling die langer dan 1 jaar op een residentiële plaats heeft gezeten recht op TAB. Het CFI zal een bericht op de site plaatsen hierover. U kunt deze leerlingen dus gewoon meetellen Toezicht indicatiestelling: Begin september ontvingen we een brief van staatsecretaris Dijksma aan de Tweede Kamer met als onderwerp “Toezicht indicatiestelling” (bijgevoegd). De brief betreft het veranderde toezicht op de indicatiestelling dat overgaat van de LCTI naar de inspectie. Binnen twee REC’s wordt een proefonderzoek gedaan aan de hand van het
voorgestelde kader. Middels versterking van het toezicht wil men komen tot een betere beheersing van het aantal geïndiceerde leerlingen. Verder worden wijzigingen aangebracht in het Besluit leerling-gebonden financiering. De LVC4 is van mening dat deze veranderingen zeer ongunstig uitvallen voor cluster 4 en heeft bij monde van de WEC-Raad op deze voorstellen gereageerd. De brief die hierover is verzonden is als bijlage aan deze mailing toegevoegd. De brief bevat alleen de delen die ons cluster betreffen. Arbeidstoeleiding: Door Vilans, het kenniscentrum dat zich bezighoudt met kwaliteit van leven van mensen met een beperking, is een subsidie- aanvraag verkregen van het UWV voor het uitvoeren van een onderzoek met als titel: “REC 4 en de bijdrage aan transitie naar werk”. Doelstelling van het onderzoek is om meer inzicht te verkrijgen in wat cluster 4 scholen doen om hun leerlingen te begeleiden naar een toekomst in werk, met welk resultaat en welke verbetermogelijkheden er zijn om jet transitieproces van school naar werk verder te verbeteren. Het onderzoek zal worden uitgevoerd door Dhr. Branko Hagen. De LVC4 heeft al in een eerder stadium positief gereageerd op deze onderzoeksaanvraag en ondersteund dan ook de deelname hieraan. Op het verzoek voor intentieverklaringen met betrekking tot het project “Heft in eigen handen 2007-2010”, dat is ingediend voor de prijsvraag M&ICT 2007, is zeer positief gereageerd door de scholen. Ook vanuit de praktijkscholen kwamen veel positieve reacties. Binnenkort wordt bekend of de projectaanvraag wordt gehonoreerd. Ambulante begeleiding: Op korte termijn zullen de ambulante diensten van een groot aantal REC’s een klanttevredenheid-onderzoek starten onder scholen en ouders. Er zal gebruik gemaakt worden van een onlangs, clusteroverstijgend, ontwikkeld instrument waarmee vergelijkbaarheid van de verzamelde informatie gegarandeerd is. De gegevens van dit onderzoek zullen worden verwerkt in een landelijk rapport. De gegevens van ambulante diensten die recent tevredenheidonderzoek hebben afgenomen zullen ook in de rapportage worden meegenomen. Dit rapport kan bijdragen aan een meer genuanceerde beeldvorming omtrent ambulante begeleiding en zal als uitgangspunt dienen voor verdere verbeteracties. Dit is mede ingegeven door het recente onderwijsverslag van de inspectie en het landelijk beeld dat dreigt te ontstaan over ambulante begeleiding. Verbeterplan: Met de WEC Raad en de inspectie en in samenwerking met OCW wordt nagedacht over hoe de kwaliteit van het speciaal onderwijs verder verbeterd kan worden. Daarvoor wordt een verbeterplan ontwikkeld. Het is de bedoeling dat daarin voorstellen en acties worden opgenomen die scholen de mogelijkheid bieden ondersteuning te krijgen bij het opstellen van eigen verbeterplannen en het verder implementeren en borgen van de kwaliteit van het onderwijs. REC-beraad: Tijdens het REC beraad van 26 september j.l. was Fons Dingelstad aanwezig om actuele informatie te geven over de stand van zaken rond de uitwerking van het traject Passend Onderwijs.
Hij is daarbij vooral ingegaan op de positie van de REC’s in relatie tot de mogelijke vormgeving van dit traject. De kerngedachte van Passend Onderwijs blijft overeind: er dient een regionale structuur te worden gevormd waarin de 1ste en 2de lijns zorg integraal participeren, dat wil zeggen dat de samenwerkingsverbanden PO, VO en REC’s sluitende afspraken met elkaar maken over de opvang van zorgleerlingen. De regio’s voor de SWV VO worden gezien als meest logisch vertrekpunt om deze structuur regionaal vorm te geven. Aan de zorgstructuur binnen het onderwijs wordt, inclusief het LGF verhaal, bijna 1 miljard euro uitgegeven. Het debat in de regio’s dient zich te concentreren op een doelmatige en meer flexibele inzet van deze middelen zodat er geen leerlingen meer tussen de wal en het schip vallen. Daarbij dient te worden vertrokken vanuit de huidige zorgstructuren van de REC’s en de samenwerkingsverbanden. Zij moeten daar een initiërende en activerende rol in spelen. Voor de REC’s is het van belang dat ze clusteroverstijgend optrekken en voorwerk doen in het maken van afspraken over de regio zodat er 1 aanspreekpunt is in een regio. Om hieraan verder uitwerking te geven is een nieuwe bijeenkomst belegd door de REC-coördinatoren. Plannen met betrekking tot deze uitwerking kunnen dan worden meegenomen in het plan van aanpak dat begin oktober naar de Tweede Kamer moet. Communicatieplan: In aanvulling op het bedrijfsplan “Pittige Kost” is het communicatieplan van de LVC4 ”Lekker Recept” bij deze stukken gevoegd. In dit plan wordt een overzicht gegeven van de werkwijze en doelstellingen van de vereniging ten aanzien van de communicatie zowel intern als extern. Meer structurele en doelgerichte communicatie moet leiden tot duidelijkheid over de positie van de LVC4 en over de inhoud en uitvoering van haar activiteiten. Met vriendelijke groet, Corine van Helvoirt Verenigingsmanager.
