Nieuws5. Samen voor de jeugd. Inhoudsopgave. november 2014

Nieuws brief Nummer 5 november 2014

Samen voor de jeugd De negen gemeenten in de regio Hart van Brabant en de organisaties die zijn betrokken bij de zorg voor jeugd, werken samen hard aan een adequater jeugdstelsel. Ze zoeken elkaar op, ontwikkelen nieuwe initiatieven en onderzoeken hoe het efficiënter kan. Het gezin en de eigen kracht komen weer centraal te staan. In deze vijfde nieuwsbrief leest u over de stand van zaken van onze samenwerking, relevante nieuwsberichten en mooie initiatieven.

Inhoudsopgave Pag. 2 Pag. 2 Pag. 2 Pag. 3 Pag. 4 Pag. 5 Pag. 6 Pag. 6 Pag. 7 Pag. 8 Pag. 9 Pag. 10

Jongeren aan zet! Subsidiecontracten in voorbereiding Contracten lokale jeugdhulp getekend Hoe zit het straks met het persoonsgebonden budget (pgb)? Bezoek Trainingshuis Idris Goirle Op weg naar zelfstandigheid Subsidieregeling bijzondere transitiekosten Netwerkbijeenkomst Samen voor de jeugd op 19 november Ontbijttour jongeren doet Heusden aan Platform Belangenbehartiging cliënten opgericht Dongen informeert met theatervoorstelling en transitiekrant Het gedwongen kader – Waar verandert er wel en niet? Samenwerkingsprotocol Jeugdhulp en het gedwongen kader

#samenvoordejeugd

Pag. 12 Proeftuin Gezinsmanagement Pag. 13 Bijeenkomst Samen innoveren voor de jeugd Pag. 14 Brabantse jongeren op Voor de Jeugd Dag in Amsterdam Pag. 15 In gesprek met staatssecretaris Van Rijn Pag. 16 Aftrap campagne Sexting van We Can Young Pag. 17 Campagne Was het maar zo makkelijk Pag. 17 Landelijke publiekscampagne van start Pag. 18 Gemeenten, jeugdgezondheidszorg en huisartsen: samen voor de jeugd Pag. 19 Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten (SJS) delen eerste opbrengsten Pag. 21 Het Expertiseteam in de regio Hart van Brabant Pag. 21 Jeugdzorgduim voor Brabantse huisartsen Pag. 21 ZOOMlive over vertrouwenspersonen Pag. 22 Hoe pakt Tilburg de veranderingen in de drie domeinen aan? Pag. 23 Agenda

Nieuws brief

Jeugdhulp Regio Hart van Brabant pagina 2

Jongeren aan zet! Woensdag 19 november is er weer een netwerkbijeenkomst Samen voor de Jeugd. Deze keer is de organisatie voor een belangrijk deel in handen van jongeren. Met speeddates, filmpjes en zogenoemde kwekboxen gaan zij uitgebreid in gesprek met alle aanwezigen. Daarna vertellen betrokkenen over het passend onderwijs, innovatie, het expertiseteam, het convenant huisartsen en het samenwerkingsprotocol met de Raad voor de Kinderbescherming. De middag wordt net als op 2 april afgesloten met een netwerkmarkt. Gemeenten lichten de lokale toegang toe en beantwoorden allerhande andere vragen. Ook het regionaal expertiseteam, SJS en het nieuwe platform Belangenbehartiging cliënten jeugdzorg Midden-Brabant zijn vertegenwoordigd op de markt. Het grote aandeel van de jongeren is erg op z’n plaats. Thema’s als lokale toegang, contractering, beleidsmonitoring, samenwerkingsafspraken, begrotingen en gemeenschappelijke regelingen vragen veel van onze aandacht. Maar communicatie met jongeren, participatie van jongeren is minstens zo belangrijk en verdient doorlopend aandacht. De gemeenten in de regio Hart van Brabant kijken dan ook uit naar deze netwerkbijeenkomst!

Subsidiecontracten in voorbereiding De gemeente Tilburg heeft - namens de regio - de aanbieders van ‘provinciale’ jeugdhulp gevraagd hun subsidieaanvragen voor jeugdhulp 2015 in te dienen. De gemeente Tilburg zal als gastheergemeente deze aanbieders een subsidie verstrekken voor jeugdhulp in 2015. Dit uiteraard als de aanvraag voldoet aan het programma van eisen. De termijn voor het indienen van de aanvragen offertes is inmiddels verstreken, de subsidiegesprekken worden de komende weken voorbereid. De betrokken zorgaanbieders zijn hierover geïnformeerd.

De lokale toegang is in alle gemeenten in voorbereiding, de regionale begroting 2015 is vastgesteld en de gemeenschappelijke regeling Hart van Brabant is aangepast voor het nieuwe jeugdstelsel. Contracten voor de regionale inkoop jeugdhulp zijn verzonden, contractpartners komen woensdag de 19e bijeen om dit met de gemeenten samen te markeren. En in Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk zijn de contracten lokale jeugdhulp rond. Kortom, zes weken voor 1 januari 2015 wordt er met alle kracht gewerkt door de jeugdhulpaanbieders, frontlijnprofessionals, ervaringsdeskundige jongeren, cliëntvertegenwoordigers en de gemeenten. Samen voor de jeugd is met recht ons motto.

Contracten lokale jeugdhulp getekend

Een van de gemeenten die de ondertekening feestelijk markeerden, is Loon op Zand

Nieuws brief


Hoe zit het straks met het persoonsgebonden budget (pgb)? Blijft het pgb bestaan? Wat verandert er voor cliënten? En voor aanbieders? Er zijn veel vragen over het pgb in 2015 en daarna. Daarom hebben we een aantal veelgestelde vragen op een rij gezet op www.zorginregiohartvanbrabant.nl. Hieronder in het kort de hoofdlijnen.

Voor cliënten geldt het overgangsrecht: voor de duur van de indicatie en uiterlijk tot 1 januari 2016 kan de jeugdhulp voortgezet worden. Voor pleegzorg geldt het recht tot het einde van de pleegzorgperiode (dat betekent: zolang als noodzakelijk). Op het moment dat de indicatie afloopt en een nieuw pgb wordt aangevraagd, wordt opnieuw bekeken of de hulp nog steeds nodig is en zo ja, hoeveel. De cliënt kan ook opnieuw een keus maken tussen pgb en zorg in natura. Aan het pgb zijn wel nieuwe voorwaarden verbonden.

De gemeenten kopen alleen zorg in natura in. Deze zorg in natura bestaat uit jeugd- en opvoedhulp, jeugd-ggz en jeugdhulp voor jeugdigen met een beperking. Organisaties die alleen zorg vanuit het pgb bieden sluiten dus geen contract af met de gemeente(n). De SVB vraagt momenteel de zorgovereenkomsten op bij de budgethouders (meestal de ouders). Het is van belang dat budget houders de gevraagde stukken tijdig naar de SVB te sturen, anders kan de SVB de rekeningen van de jeudhulpverleners niet tijdig voldoen.

Nieuw is het trekkingsrecht: de cliënt krijgt het pgb niet meer op zijn eigen rekening gestort, maar de Sociale Verzekeringsbank (SVB) regelt de betalingen. Ouders sluiten zelf zorgovereenkomsten met de jeugdhulpverleners van het kind. Meer informatie over het trekkingsrecht is te vinden op de website van de Sociale Verzekeringsbank.

Vergoeding van pgb-zorg op basis van indicaties kan per gemeente verschillen. Ook de hoogte van het pgb en wat cliënten uit hun budget mogen betalen, kan per gemeente verschillen. Gemeenten ontwikkelen dit najaar lokaal pgb-beleid en zullen inwoners en aanbieders daarover informeren.

Bestaande cliënten jeugdzorg ontvangen brief over veranderingen De negen Hart van Brabant-gemeenten hebben samen met een aantal zorgaanbieders een brief opgesteld voor ouders met kinderen die op dit moment jeugdhulp ontvangen. Hierin staat uitgebreide uitleg over het overgangsrecht. Aan de zorgaanbieders is gevraagd om de brief te verspreiden onder hun huidige cliënten met een persoonlijke toelichting. Klik hier voor de brief op zorginregiohartvanbrabant.nl

Nieuws brief


Bezoek Trainingshuis Idris Goirle

Op weg naar zelfstandigheid Een zelfstandig leven binnen de maatschappij: dat is waar de Trainingshuizen van Idris jongeren op voorbereiden. De Trainingshuizen zijn bedoeld voor jeugdigen vanaf ongeveer 16 jaar met een zelfstandigheidsvraag, in combinatie met een licht verstandelijke beperking (lvb) en gedrags problemen. Rob Ahsmann (Transitiemanager jeugdhulp Tilburg) nam namens de 9 gemeenten van Hart van Brabant een kijkje op de locatie in Goirle. Drie gezellige meiden stonden hem graag te woord. “Ik wil werken. Hoe gaat de gemeente mij hierbij helpen?” Een eigen plekje om te wonen, een leuke baan en een fijn sociaal leven: dat is wat de jongeren binnen het Trainingshuis het liefste willen. Net als iedereen. De behandeling van Idris is erop gericht om jongeren sociaal en praktisch voldoende zelfredzaam te maken. Zodat zij straks zo zelfstandig mogelijk een bestaan kunnen opbouwen. “Het is hier wel wennen”, vindt Linda (19). “Op de behandelgroep waar ik vandaan kom, deden we meer samen in de groep. Hier kijken ze vooral naar wat ik zelf kan.”

Vroeg opstaan Binnen het Trainingshuis is er allereerst aandacht voor een zinvolle daginvulling. Linda volgt overdag praktijkonderwijs in Oosterhout. Daarnaast doet ze haar best om een stageplek te vinden. Dat wil nog niet echt lukken. “Ik werkte in een verzorgingstehuis. Daar bracht ik thee en koffie rond. Leuk werk, maar ik vind het lastig om op vroeg op te staan. ” Vriendin Janneke (17) loopt stage bij Kruidvat. “Ik vul de vakken en ruim de dozen op. Dat doe ik twee dagen in de week van 9 tot 6 uur. Het is afwisselend werk en ik heb leuke jonge collega’s. Alleen jammer dat ik er niet voor betaald krijg.”

Structuur Marijke (18) is erg gemotiveerd om een baan te vinden. Ze toont initiatief, heeft een vlotte babbel en vindt gemakkelijk werk. Maar om het werk ook te behouden, dat is lastiger. “Ik heb veel structuur

nodig”, weet ze van zichzelf. “Als dat niet geboden wordt, dan haak ik snel af. Ik had laatst een baan bij een cadeauwinkel in Goirle. Daar werd me niet precies verteld wat ik moest doen. Dan voel ik mij verloren en dan ga ik naar huis. Toch wil ik wel graag werken. Kan de gemeente mij daarbij helpen?”

Ondersteuning werkgevers “Een hele goede vraag”, vindt Rob Ahsmann. “Tot voor kort kregen jongeren met een lvb vrij gemakkelijk een Wajong-uitkering. Maar daar komt verandering in. We willen opnieuw gaan kijken naar de mogelijkheden die er zijn. Wij willen jongeren met een beperking helpen om een baan te krijgen en te houden. Lees verder op de volgende pagina.

Nieuws brief

Bijvoorbeeld door werkgevers te ondersteunen met extra geld. Daarmee kunnen zij tijd en personeel vrijmaken om medewerkers met een lvb beter te begeleiden.”

Minder zorg? Hoe gaat de zorg er na 2015 uitzien? Daar maakt Linda zich zorgen over. “Mijn moeder zegt dat het minder wordt. Is dat zo?” Rob Ahsmann begrijpt haar bezorgd heid en die van haar moeder. “Er gaat inderdaad veel veranderen. De gemeente krijgt er nieuwe taken bij. Hoe we dat gaan invullen, daar gaan we goed naar kijken. Dat doen we samen met de jongeren waar het om gaat en de instellingen die de zorg verlenen. Maar we kunnen je ook geruststellen: het komende jaar is een overgangsjaar waarin er voor jullie weinig verandert. Jeugdigen hoeven niets te merken van wat er allemaal achter de schermen speelt.”

Vrije tijd In het Trainingshuis wordt ook aandacht besteed aan de invulling van de vrije tijd. Marijke zwemt en is leidster bij de Scouting. “Ongelooflijk hoeveel energie die kleintjes hebben. Ik laat ze een hele middag rennen en nog zijn ze niet moe!”. Linda houdt van dansen en doet dat één keer in de week. En Janneke zwemt graag. “Ik wil het liefst vrij zwemmen. Maar ik vind het niet makkelijk om daar alleen naar toe te gaan. “ Marijke veert op: “Je kunt met me mee naar


aquarobics!” Maar Janneke besluit dat ze toch liever gaat kletsen met haar vriendinnen en vriend. “Dat vind ik veel gezelliger.”

Een eigen plek Ter afsluiting van het gesprek geven de meiden een rondleiding door het Trainingshuis. Vol trots laten ze hun kamers zien. “Dit is de laatste stap op weg naar jullie zelfstandigheid”, zegt Ahsmann. “Kijken jullie ernaar uit om straks zelfstandig te wonen?” “Absoluut!”, roepen de dames in koor. Want dat is wat ze uiteindelijk het liefste willen: een eigen plekje binnen de maatschappij.

Trainingshuis Idris De maatschappij vraagt dat jongeren met een licht verstandelijke beperking zo zelfstandig mogelijk participeren in de samenleving. De vier nieuw opgezette Trainingshuizen van Idris (in Gemert, Goirle, Breda en Best) spelen hierop in. De jongere doorloopt een aantal fases, waarin de zelfstandigheid toeneemt en de begeleiding steeds verder wordt afgebouwd. Belangrijke aandachtspunten zijn: leren en werken, een sociaal netwerk opbouwen, een gezonde leefstijl en vrije tijd.

Subsidieregeling bijzondere transitiekosten Sinds 1 oktober jl. is er een subsidieregeling voor bijzondere transitiekosten. Organisaties die jeugdhulp, kinderbeschermingsmaatregelen of jeugdreclassering uitvoeren, kunnen subsidie aanvragen voor bijzondere kosten die zij moeten maken door de transitie naar het nieuwe jeugdstelsel. Aanvragen kunnen tot 1 april 2017 worden ingediend. Klik hier voor meer informatie

Nieuws brief


Netwerkbijeenkomst Samen voor de jeugd op 19 november Na de eerste, inspirerende editie op 2 april, vindt op woensdag 19 november de tweede netwerkbijeenkomst Samen voor de Jeugd plaats. De gemeenten in de regio Hart van Brabant organiseren de bijeenkomst ook dit keer samen met anderen, waaronder ervaringsdeskundige jongeren. Het eerste deel van de netwerkbijeenkomst staat in het teken van ontmoetingen. Ouders en jongeren vertellen over hun ervaringen met jeugdhulp en hun ideeën voor de toekomst. Het tweede deel van de bijeenkomst geven de gemeenten gezamenlijk informatie over de stand van zaken van de transitie in de regio Hart van Brabant. Tijdens het slotdeel kunnen bezoekers met de negen gemeenten afzonderlijk in gesprek, bijvoorbeeld over hoe zij de frontlijn lokaal organiseren. Bovendien staan we deze middag stil bij de ondertekening van een aantal overeenkomsten: de contracten regionale jeugdhulp, een overeenkomst met de Raad voor de Kinderbescherming en een convenant met huisartsen.

Voor wie? De netwerkbijeenkomst is bedoeld voor aanbieders van jeugdhulp, maatschappelijke organisaties, onderwijs, cliënten/ouders en cliëntvertegenwoordigers, ambtenaren en bestuurders uit de regio Hart van Brabant. Waar en wanneer? De bijeenkomst vindt plaats op woensdagmiddag 19 november van 15.00 - 18.00 uur (inloop vanaf 14.30 uur) in het Willem II stadion te Tilburg.

Ontbijttour jongeren doet Heusden aan Wethouder Wim van Engeland: “Een geweldig initiatief, deze ontbijttour. Het is een prachtige en originele manier om kennis en ervaringen te delen. Bovendien past het helemaal in onze filosofie: als je iets vóór jongeren wilt doen, kun je het ’t best dóór jongeren laten doen.”

Nieuws brief


Platform Belangenbehartiging cliënten opgericht Het ‘Platform Belangenbehartiging cliënten Jeugdzorg regio Midden Brabant’ is een samenwerkingsverband van cliëntenraden/ervaringsdeskundigen en andere georganiseerde belangenbehartigers. Het doel is om als gesprekspartner van de gemeenten in de regio bij te dragen aan de verbetering van de jeugdzorg.

Prioriteit in de komende periode is overleg met de gemeente Tilburg, en waar mogelijk de andere gemeenten in de regio, over de manier waarop zij de cliëntenparticipatie willen vormgeven. Het platform benadrukt dat sociale professionals en ervarings deskundigen elkaar aanvullen en juist die samenwerking meerwaarde heeft. Het platform is een Initiatief van de cliëntenraden van Idris, Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant, Balans, De Meent Groep (met MEE Regio Tilburg), Amarant en Kompaan en De Bocht. Eén van de leden is Corita Hazenberg, samen met haar dochter Kaylee lid van de cliëntenraad 18-min van Idris. Corita vertelt over de ontstaansgeschiedenis van het Platform Belangen behartiging: ‘’Als leden van verschillende cliënten raden kwamen we elkaar steeds vaker tegen bij bijeenkomsten van bijvoorbeeld de gemeenten. Lezen dezelfde stukken mee. Het leek ons zinvol de koppen bij elkaar te steken en samen – en dus sterker – op te trekken.’’

Platform Belangenbehartiging cliënten Jeugdzorg regio Midden Brabant

Verhalen vertellen De cliëntenraden van genoemde organisaties blijven bestaan. Van elke raad zitten een of twee ouders in het platform. Inmiddels hebben platform-leden kennis gemaakt met Marcelle Hendrickx, wethouder Jeugd van de Tilburg. ‘’Zij wil verhalen, ervaringen horen en weten wat er speelt,’’ merkt Corita. ‘’Daar is het platform voor: vertellen hoe het in de praktijk werkt, wat goede begeleiding in onze ogen is, wat ervoor nodig is. Die verhalen willen we doorlopend vertellen, net als we aan tafel willen zitten om in een vroeg stadium mee te denken. En meewerken aan bijeenkomsten zoals we doen op 19 november, de netwerkbijeenkomst Samen voor de jeugd.’’ ‘’Hoe we exact gaan werken, weten we nog niet. Maar wat mij betreft staan we open voor vragen van ouders. Laagdrempelig, om te voorkomen dat ouders de moeilijke zoektocht moeten voeren, die een aantal van ons helaas kent. Wij weten dat je als ouder of jongere niet zomaar om hulp vraagt. Daar gaan maanden, vaak jaren aan vooraf: van zelf proberen, zoeken naar oplossingen, uitproberen, verwezen worden, en ondertussen vind je dat je het als ouder allemaal zou moeten weten en kunnen. Schaamte en onzekerheid komen veel voor.’’

Drijfveer

Corita en Kaylee: ‘’Wij weten dat je als ouder of jongere niet zomaar om hulp vraagt. Daar gaat veel aan vooraf.’’

Dat is ook de belangrijkste drijfveer van Corita om het nieuwe stelsel mee te vormen: ‘’Voorkomen dat ouders en kinderen van nu niet mee maken wat wij hebben meegemaakt. Ervoor zorgen dat het voor Lees verder op de volgende pagina.

Nieuws brief

ouders en kinderen duidelijker is, minder bureau cratisch. Te vaak wordt nu vanaf achter een bureau beoordeeld welke zorg wij als gezin nodig hebben, zonder ons zelf te spreken. Ik laat wel van me horen, maar er zijn ook ouders die dat niet zo makkelijk doen of niet kunnen. Voor hen en hun kinderen spant ons platform zich de komende jaren in.’’ Corita en haar partner Patrick hebben samen een gezin met vier tieners van 17 tot 19 jaar. Drie van de vier hebben een of andere vorm van jeugdhulp. Ze weten hoe om te gaan met autisme, ADHD (ODD), een leerachterstand en dyslexie. Dochter Kaylee (18) woont na een verblijf in een groep sinds kort zelfstandig. Elke dag bezoekt een begeleider van Idris haar rond etenstijd. Kaylee droomt van vaste teams van begeleiders die samen met de jongeren een plan maken. Kaylee: ‘’Continuïteit is zo belangrijk voor ons, wisselingen met tijdelijke krachten vinden we enorm moeilijk. Het gaat goed met mij als ik weet wie


er eind van de middag langs komt, hem of haar ken. Als de begeleider met mij begaan is. Een invaller accepteer ik moeilijker, merk ik. Verder wil ik samen met de begeleider het plan maken, dat bij mij past. En de regels voor de groepen jongeren die samen wonen, moeten passen bij de leeftijd. Niet één vaste bedtijd, terwijl er jongeren van 12 tot 18 jaar wonen. Niet één uur per dag een laptop toestaan, terwijl sommigen er huiswerk op moeten maken.’’ Maatwerk dus, daarvoor pleiten Kaylee en Corita. Met de cliëntenraad van Idris hebben ze goede ervaringen. ‘’Gezondere voeding, een jaarlijkse sportdag, WiFi op de groep, betere matrassen, betere afspraken over klachten, consistente afspraken over roken voor zowel medewerkers als bewoners.’’ Een paar praktische voorbeelden van de verbeteringen die het management na besprekingen met de raad doorvoerde. Voorbeelden uit het dagelijks leven, binnen en buiten de jeugdhulp.

Dongen informeert met theatervoorstelling en transitiekrant Via een drietal bijzondere ontmoetingen, in de vorm van een interactieve theatervoorstelling, ging de gemeente Dongen op 4 en 5 november jl. in gesprek met bestaande cliënten en hun ouders, begeleiders en mantelzorgers. In de theatervoorstelling ‘Jeugd en Wmo, gaan zo!’ werd met name aandacht besteed aan de veranderingen in de nieuwe Wmo en de Jeugdhulp. Aan de hand van drie sketches over onder andere zelfredzaamheid en het inschakelen van je eigen netwerk, over een meisje dat met een vraag van loket naar loket werd gestuurd en de laatste sketch over een keukentafelgesprek bij een mevrouw thuis, werd met een lach en een traan de discussie over de veranderingen aangewakkerd. Het theater werd opgevoerd door theatergroep De Kwekerij uit Tilburg. Na afloop van de voorstelling stonden er medewerkers van de gemeente Dongen, MEE, Amarant en Prisma klaar om vragen vanuit de zaal te beantwoorden. Op 7 november verspreidde Dongen bovendien huis-aan-huis een informatieve transitiekrant.

bron: Jan Stads/Pix4Profs

Informatiekrant 3T

Klik hier voor de transitiekrant

Nieuws brief


Het gedwongen kader – Waar verandert er wel en niet? Vanaf 1 januari 2015 zijn we als gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van het gedwongen kader: jeugdbescherming (JB) en jeugdreclassering (JR) en de zorgtoeleiding naar JB. Maar wat houdt dit in? In dit artikel beschrijven we de werkwijze van het gedwongen kader en wat er verandert vanaf 1 januari.

Wat is het gedwongen kader? Als er zorgen zijn over de omstandigheden waaronder een kind opgroeit of wordt opgevoed, wordt vrijwillige hulp aangeboden. Maar vrijwillige hulp blijkt helaas niet altijd voldoende. Soms weigeren ouders hulp en lukt het ook niet om met motiverende gesprekken hulp op gang te krijgen. Dan kan besloten worden de situatie voor te leggen aan de Raad voor de Kinderbescherming. In die situaties: • onderzoekt de Raad voor de Kinderbescherming de situatie van het kind; • vraagt de Raad een kinderbeschermingsmaatregel aan de kinderrechter; • neemt de kinderrechter de beslissing (‘spreekt de maatregel uit’); • voert een gecertificeerde instelling de maatregel uit. Dit heet ‘het gedwongen kader’. Een kinderbescher mingsmaatregel is dus geen vrijwillige hulp.

Veranderingen Vanaf 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van jeugdbescherming en wettelijk verplicht om samen te werken in de regio. Dat betekent dat de gemeente Tilburg namens de gemeenten in de regio Hart van Brabant afspraken maakt met instellingen die in hun regio kinder beschermingsmaatregelen uitvoeren. De gemeenten moeten deze instellingen ook betalen. Zij beslissen zelf (gezamenlijk als regio) met welke instelling ze afspraken maken. In de Jeugdwet staat dat alleen gecertificeerde instellingen jeugdbescherming/ jeugdreclassering mogen uitvoeren.

In onze regio maken we afspraken met de volgende instellingen die de kinderbeschermingsmaatregelen uitvoeren: • het Bureau Jeugdzorg (BJZ), dat een certificaat moet halen om deze taak uit te voeren. BJZ wordt daarmee een zogenoemde gecertificeerde instelling. • landelijk werkende instellingen zoals de William Schrikker Groep en het Leger des Heils.

Prioriteiten ministerie In de Jeugdwet staat verder dat de Advies- en Meldpunten Kindermishandeling (AMK) met de Steunpunten Huiselijk Geweld (SHG) samen het Advies- en Meldpunten Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK) gaan vormen. Lees verder op de volgende pagina.

Nieuws brief


Landelijk hebben de AMHK’s de naam VeiligThuis gekregen, deze naam gaan we ook voor het AMHK in Midden Brabant gebruiken. Verder moeten de gemeenten aansluiten op een gemeenschappelijk informatiesysteem: de Collectieve Opdracht Routeer Voorziening (CORV). Met dit systeem kunnen we via een beveiligde route informatie uitwisselen met het justitieel domein. Over CORV worden momenteel afspraken gemaakt.

CORV - informatieuitwisseling tussen justitie en gemeenten Op 1 januari moeten verschillende partijen uit het gemeentelijk domein, gecertificeerde instellingen en justitiële partijen, aangesloten zijn op CORV. CORV staat voor Collectieve Opdracht Routeer Voorziening en zorgt voor een veilige (privacyproof) en snelle digitale uitwisseling van formele berichten tussen justitiële partijen en het gemeentelijk domein. Klik hier voor het factsheet CORV

Samenwerkingsprotocol Jeugdhulp en het gedwongen kader Er zijn op regionaal niveau afspraken gemaakt over het gedwongen kader. De Raad voor de Kinderbescherming heeft afspraken in onze regio afspraken gemaakt met acht van de negen gemeenten. Die afspraken worden op dit moment bekrachtigd in een samenwerkingsprotocol. Voor de gemeente Heusden worden nadere afspraken gemaakt. De onderwerpen in het samenwerkingsprotocol zijn: 1. Kinderbeschermingszaken

2. Jeugdstrafzaken

• de toeleiding naar het gedwongen kader; • de samenwerking tijdens het raadsonderzoek; • de afronding van het raadsonderzoek (wel/geen maatregel); • beëindiging van de kinderbeschermingsmaatregel; • verderstrekkende maatregelen bij langdurige uithuisplaatsing.

• de inzet van jeugdreclassering in opdracht van OM/rechter, al dan niet na advies Raad voor de Kinderbescherming; • de inzet van jeugdreclassering in opdracht van de Raad voor de Kinderbescherming of directeur van een Jeugd Justitiële Inrichting (JJI); Lees verder op de volgende pagina.

Nieuws brief • de inzet van jeugdreclassering ter voorbereiding van raadsadvies aan OM/rechter een gedrags beïnvloedende maatregel, elektronische controle of een intensieve maatregel op te leggen (haalbaarheidsonderzoek); • de uitvoering door de Raad van casusregie in jeugdstrafzaken, inclusief toezicht op de uitvoering van de jeugdreclassering, aanwijzingsbevoegdheid en nazorg; • de uitvoering van taakstraffen (werkstraffen in de buurt, gemeentelijke instellingen als werkplek); • de inzet van jeugdreclassering in kader schoolverzuimzaken. Op 19 november wordt het samenwerkingsprotocol ondertekend, daarna is het ook beschikbaar.

Gedwongen maatregelen voorkomen Dit artikel is gemaakt met medewerking van Liselot Godschalx, beleidsmedewerker Sociaal van de gemeente Tilburg. Liselot: ‘’Als er sprake is van (vermoeden van) verwaarlozing of mishandeling, moet de professional dit melden. Van huisarts tot onderwijzer; professionals kennen de Meldcode en zijn verplicht deze toe te passen. Een melding komt binnen bij het AMHK, Veilig Thuis, en daar beoordeelt men of de Raad voor de Kinderbescherming ingeschakeld moet worden. De Raad denkt mee met de ‘frontlijnmedewerker’ (deze benaming is verschillend per gemeente, red.), bijvoorbeeld in het wijkteam, die betrokken blijft. En als het noodzakelijk is schakelt de Raad de kinderrechter in. Uitgangspunt is dat de medewerker van de ‘frontlijn’ de begeleider blijft, ook als er gedwongen een gezinsvoogd van de gecertificeerde instelling aan het gezin wordt gekoppeld. Die voogd ziet toe op het nakomen van afspraken en kan als dat nodig is sancties opleggen. Hij of zij heeft dus een heel andere rol dan de frontlijnmedewerker.’’

‘’Met Veilig Thuis dichterbij de frontlijn, wordt de drempel om te melden een stuk lager. Men kent elkaar, vraagt advies, denkt vroegtijdig met elkaar mee, als een soort tandem. Met een frontlijnmedewerker als contactpersoon voor het gezin, wordt het ook begrijpelijker en overzichtelijker voor ouders.


‘Hulp is pas succesvol als het vrijwillig gebeurt en ouders van overtuigd zijn van de noodzaak. Ouders worden daarom alleen tot hulp gedwongen als gebleken is dat het echt niet anders kan.’

En lopen de samenwerkingslijnen minder stroperig. Gezinnen kunnen in een eerder stadium geadviseerd of gemotiveerd worden. En zo kunnen we voorkomen dat een gedwongen maatregel nodig is.’’ ‘’Uithuisplaatsing is bij voorkeur tijdelijk en in de nabijheid van het gezin. Maar dat is niet altijd mogelijk. Bij complexe hulpvragen kan gekozen worden voor een intramurale plaatsing bij bijvoor beeld Kompaan en De Bocht. Maar ook dan werken alle betrokkenen toe naar overplaatsing naar een extramurale opvang, bijvoorbeeld een pleeggezin in het eigen netwerk, zodat het kind of de jongere op zijn eigen school kan blijven, bij zijn sociale netwerk. De instelling heeft de taak het netwerk te blijven activeren, het is aan de professional om te beoordelen of het in het belang van het kind is en te adviseren over de volgende stap na een intramurale uithuis plaatsing.’’

‘Ook in het gedwongen kader wordt lichte ondersteuning geboden, bijvoorbeeld door ouders te verplichten een opvoedtraining te volgen.’

‘’Vaak gaat het om ouders met zwakke opvoedingsvaardigheden, die zelf problemen hebben. Denk aan een psychische of verstandelijke beperking, verslaving of een combinatie van meerdere problemen. Het aantal vechtscheidingen neemt toe, en daarbij zie je hoe ingewikkeld het is. De ouders hebben dan het belang van het kind helaas niet voorop staan, maar er is ook niet altijd een ouder overduidelijk schuldig of nalatig. Je kunt dus niet zomaar de ouderlijke macht ontzeggen, al dringt de andere ouder erop aan. Terwijl in zo’n situatie het kind rust kan ervaren door juist bij een van de ouders te blijven. Complexe dilemma’s, je raakt het recht van ouders om hun kind te zien en het recht van kinderen op een stabiele opvoedsituatie. Geen enkele keuze is dan uitgesproken de juiste.’’

Nieuws brief


In deze rubriek belichten we steeds een of meer pilots in onze regio. Deze keer de Proeftuin Gezinsmanagement in de gemeente Tilburg.

Uit de praktijk

Proeftuin Gezinsmanagement

Sinds 2012 werken professionals van Bureau Jeugdzorg, MEE, IMW, Kompaan en de Bocht, Traverse, RIBW Brabant, Thebe en Amarant, mee in de Proeftuin Gezinsmanagement. In deze proeftuin experimenteren deze partijen met hulp en ondersteuning aan huishoudens met ingewikkelde problemen. Elke organisatie heeft een gezinsmanager aangeleverd die vierentwintig uur per week voor de proeftuin inzetbaar is: twintig uur in de gezinnen en vier uur voor intervisie, om kennis te delen, methodieken te ontwikkelen en casussen te bespreken. Bij de tussentijdse evaluatie in juni 2013 bleken de resultaten van de proeftuin zo bemoedigend dat is besloten om de proeftuin te verlengen tot 1 januari 2015. Inmiddels is besloten om ook na 2015 door te gaan met deze aanpak.

Doelgroep De proeftuin gezinsmanagement richt zich op een kleine groep huishoudens die overlast en criminaliteit veroorzaken en niet openstaan voor hulpverlening. Gezinnen met complexe problemen door allerlei oorzaken. Het gaat om: • problemen die zich gelijktijdig op twee of meer domeinen voordoen en met elkaar verweven zijn: ze grijpen op elkaar in, beïnvloeden of versterken elkaar. Dit zijn alle typen multiprobleem huishoudens, ongeacht de samenstelling of de aard van de problematiek, en/of; • problemen die ernstig, langdurig en weerbarstig van aard zijn, en/of; • huishoudens die slecht in staat zijn om de problemen zelf op te lossen (onmacht) en de coördinatie van de zorgen dienstverlening zelf niet aankunnen, en/of; • huishoudens met een geschiedenis van problemen die wortelen van generatie tot generatie.

Generalistisch werken Bij gezinnen uit de doelgroep coördineert de gezinsmanager de hulpverlening en activeert hij/zij het gezin. De gezinsmanager werkt generalistisch, gaat over alle leefdomeinen, en bewaakt dat de doelstellingen van de gemeente behaald worden. Bijvoorbeeld zorgen dat het gezin kan omgaan met geld, dat de kinderen naar school gaan en de overlast voor de buurt stopt. Met een generalistische kijk (in veelal crisissituaties) biedt hij/zij ook (praktische) ondersteuning en hulp, bijvoorbeeld het doorgeven van adreswijzigingen bij een gedwongen verhuizing; met school in gesprek gaan; of een afspraak maken met de orthodontist, omdat de beugel van een jong gezinslid al anderhalf jaar niet meer gecontroleerd is wegens een gebrek aan geld. Uiteraard betrekt de gezins manager de gezinsleden zoveel mogelijk bij deze ondersteuning zodat ze steeds meer zelf kunnen.

Werkzame bestanddelen Iedere week vinden er twee overleggen plaats: een inhoudelijk overleg waar casussen worden besproken en een procesmatig overleg waarin werkprocessen worden besproken en verbeterd. Ook bespreken de gezinsmanagers onder leiding van een gedragsdeskundige de werkzame factoren van de hulpverlening. Drie werkzame factoren hebben we hieronder opgesomd: Lees verder op de volgende pagina

Nieuws brief

• Drang en dwang Gezinsmanagers voeren zelf geen drang- en dwangkader uit. Zij zijn neutraal, maar omdat zij verbonden zijn aan het Zorg- en Veiligheidshuis kunnen zij wel snel een drang- of dwangmaatregel inschakelen. Met name voor deze doelgroep, die vaak niet openstaat voor hulpverlening, werkt het om duidelijk de grenzen af te kaderen en aan te geven dat een maatregel ingezet wordt wanneer het gezin zich niet aan de afspraken houdt. Een reguliere maatschappelijk werker is normaliter veel afhankelijker van de welwillendheid van het gezin, maar heeft als gezinsmanager een stevigere achtergrond. • Duidelijke kaders vastleggen in een plan van aanpak In een plan van aanpak stelt de gezinsmanager met het gezin de afspraken vast. Dit is helder en duidelijk. Als zij zich niet aan de afspraken houden, heeft het consequenties. Voor de gezinsmanager geldt: doen wat je zegt en zeggen wat je doet.


• Samenwerken met partners in het Zorg- en Veiligheidshuis In het Zorg- en Veiligheidshuis komen alle signalen binnen en worden deze gekoppeld. Zo weet een gezinsmanager snel wat er heeft plaatsgevonden, wie erbij betrokken is geweest en welke partijen betrokken moeten worden voor stabilisatie. • Eigen kracht Samen met het gezin bekijkt de gezinsmanager wat het huishouden zelf kan en waarbij het gezin hulp nodig heeft. Voor hulp doet het gezin zoveel mogelijk een beroep op het eigen netwerk.

Meer weten? Neem contact op met de projectleider Gezinsmanagement van de gemeente Tilburg, Jetske Zijlstra: [email protected]

Bijeenkomst Samen innoveren voor de jeugd Op 6 oktober organiseerden de negen gemeenten in de Regio Hart van Brabant de bijeenkomst Samen innoveren voor de jeugd. Een bijeenkomst waarin zij samen met aanbieders, onderzoekers, ervaringsdeskundigen én inwoners nadachten over innovatie in het jeugdstelsel. Innovatie organiseren

Terugblik

De transitie jeugdhulp biedt kansen voor innovatie van de jeugdhulp. De Hart van Brabant-gemeenten grijpen deze kans aan door innovatie gericht te stimuleren. De komende maanden nemen we een besluit hoe wij het innovatiebudget in 2015 in willen zetten. Alares ontwikkelde daarvoor een conceptaanpak: Innovatief Innoveren. Deze aanpak bestaat uit een continu lerend innovatienetwerk en een stapsgewijs innovatieproces met veel ruimte voor experiment. Bekijk de animatie voor een uitgebreide toelichting.

De aanwezigen op 6 oktober kijken terug op een inspirerende bijeenkomst waarin ook ruimte was voor kritische noten en het uitspreken van behoeften. Bekijk hier de video-impressie van de bijeenkomst

Nieuws brief


Brabantse jongeren op Voor de Jeugd Dag in Amsterdam Op maandag 27 oktober 2014 organiseerden het Rijk en de VNG, in de Westergasfabriek in Amsterdam de Voor de Jeugd Dag. Een dag om elkaar te inspireren, te ontmoeten en ideeën uit te wisselen over de veranderingen in het jeugd- en onderwijsdomein via presentaties, toespraken, workshops en informele ontmoetingen. De ervaringsdeskundige jongeren, hier inmiddels bekende gezichten van de Ontbijttour en Zoom24 (Zorgbelang Brabant en Kompaan en de Bocht) verzorgden in Amsterdam een workshop. Zij lieten de film ZOOM24 zien en vertelden ‘live’ over hun ervaringen. Ook onthulden zij een aantal tips over communicatie en participatie, zoals besproken tijdens de Ontbijttour in onze regio.

Terugblik De bezoekers van de workshop werden stil en keken vol bewondering naar de portretten in de film, waarin de jongeren hun kracht en kwetsbaarheid laten zien. De film riep veel vragen op: ‘Hoe is je situatie nu? Wat miste je tijdens jouw traject? Wie heeft jou geholpen?’ De jongeren en de deelnemers van de workshop zijn met elkaar in gesprek gegaan om de vragen te beantwoorden, maar ook vooral om de deelnemers kritische vragen te stellen. ‘Wat kun jij betekenen voor deze jongeren? Op welke manier maak je gebruik van inspraak en hoe laat je jongeren participeren in beleidsvorming.’ De tips, gemaakt voor en door jongeren, speelden hierin een grote rol. Het opstellen van deze tips is een prachtig voorbeeld van jongerenparticipatie, samen met het communicatienetwerk Hart van Brabant en de jeugdzorginstellingen in deze regio.

Klik hier voor terugblik Voor de Jeugd Dag in Amsterdam

Nicole Romijn fotografie

Nieuws brief


In gesprek met staatssecretaris Van Rijn Om een duidelijk beeld te krijgen van de voortgang van de transities, de knelpunten en successen per gemeente, bezocht staatssecretaris Van Rijn begin oktober 400 wethouders Wmo en Jeugd in Nederland via 15 bijeenkomsten. De regio Hart van Brabant ontmoette de staatssecretaris op 30 september in Oosterhout.

Wethouder Ariane Swarts (Wmo) van Gilze en Rijen vertegenwoordigde in Oosterhout de Regio Hart van Brabant tijdens de ronde met presentaties. Ze vertelde er over de Pilot Connect, die in Gilze en Rijen anderhalf jaar heeft gedraaid. Het grote succes van deze pilot: professionals kregen tijd en ruimte om dat te doen wat nodig is, zonder protocollen en registraties. Hierdoor vonden ze aansluiting bij het gezin en wonnen vertrouwen. Dit vertrouwen maakte het vervolgens mogelijk om te bespreken wat een gezin aan hun eigen omgeving kon vragen. Want dit vergt veilige omgeving, vertrouwen en lef van het gezin. Het resultaat is dat ouders zich ‘weer mens’ voelen en de eigen kracht sterk toeneemt.

Tot slot gaf de wethouder Kevin het woord. Kevin is een van de jongeren die met alle gemeenten in Midden-Brabant in gesprek ging tijdens de ontbijttour. Hij vertelde open, eerlijk en humoristisch over zijn eigen stoornissen en waanbeelden. Op deze pakkende wijze gaf hij de staatssecretaris de adviezen van jongeren mee over de transitie van de jeugdhulp. De bijeenkomsten in het land met de staatssecretaris zijn terug te zien via een speciaal ingerichte Thinglink. De Thinglink bevat naast foto’s en video’s ook allerlei relevantie informatie (zoals infographics) over de Wmo en de Jeugdwet. Het is hier te vinden:

In gesprek met staatssecretaris Van Rijn

Nieuws brief


Aftrap campagne Sexting van We Can Young

Sexting is het verzenden (en ontvangen) van seksueel getinte beelden of tekstberichten via WhatsApp, Ping, Tinder, Facebook, YouTube, Snapchat, Skype, Instagram en Twitter. Zoals we in de vorige nieuwsbrief al meldden, start in november de campagne over de risico’s van sexting. Vanaf 17 november zijn, drie weken lang op diverse plaatsen in Tilburg, posters over sexting te zien. Deze posters hebben de jongeren zelf ontworpen, samen met een ontwerpster. Op 27 november 2014, in de ‘Week van de mediawijsheid’ is de aftrap van de campagne in Factorium. Deze middag is bedoeld voor collega’s van de politie, het onderwijs en instellingen die werken met jongeren. Zij worden geïnformeerd over de omvang en gevolgen van sexting, kunnen

ervaringen delen en krijgen praktische tips. De campagne is geheel bedacht door jongeren. Op 27 november wordt ook de campagne website gelanceerd: www.onuitwisbaar.nu De Sexting campagne is ontwikkeld door het project We Can Young , een project van Kompaan en De Bocht, de gemeente Tilburg en veel jongeren (changemakers). Doel: gelijkwaardigheid en weerbaarheid bij jongeren verhogen zodat ze niet in de problemen komen (tienerzwangerschap, loverboys, sexting enzovoort).

Bekijk hier de uitnodiging

KLIK HIER OM JE AAN TE MELDEN VOOR De Aftrap campagne Sexting op 27 NOVEMBER

Klik hier voor meer informatie over We Can Young

Nieuws brief


Campagne Was het maar zo makkelijk Met de campagne Was het maar zo makkelijk wil Kompaan en De Bocht mensen bewust maken van problemen waar kinderen, jongeren, vrouwen en gezinnen mee kunnen worstelen. Met tijdig signaleren en de juiste begeleiding kan mogelijk zware en dure hulp worden voorkomen. Kortom alert zijn, in gesprek gaan en indien nodig gebruik maken van specialistische kennis voordat het uit de hand loopt. Met als doel: een veilig en zelfstandig leven voor iedereen.

Landelijke publiekscampagne van start Op 16 oktober is de landelijke campagne over de veranderingen in de zorg gestart. Kijk op www.dezorgverandertmee.nl De website www.hoeverandertmijnzorg.nl is ook nog steeds te raadplegen.

Klik hier voor www.dezorgverandertmee.nl www.hoeverandertmijnzorg.nl

Nieuws brief


Gemeenten, jeugdgezondheidszorg en huisartsen: samen voor de jeugd In het streven de versnippering van jeugdhulp tegen te gaan, slaan huisartsen, jeugdgezond heidszorg en gemeenten uit Hart van Brabant de handen ineen. De motivatie van deze partijen, waarmee ze het afgelopen halfjaar om tafel gingen, was: ‘geen jeugdige tussen wal en schip laten vallen’. Het resultaat: een convenant dat op regionaal niveau de intentie vastlegt tussen deze partijen. Het convenant is lokaal bruikbaar als leidraad om met elkaar in gesprek te gaan. Bijvoorbeeld over het delen van informatie. Dit betekent dat in de ene gemeente de uitgewerkte afspraken anders kunnen uitpakken dan in de andere gemeente. In de gemeente Loon op Zand zijn er ook al concrete afspraken gemaakt. Hier werken sinds lange tijd in het Home-team verschillende partijen samen, wat hiervoor een sterk fundament gaf en als basis diende om afspraken aan te scherpen voor jeugdcasussen. Hierbij kwamen onderwerpen aan bod als ‘hoe houd je elkaar op de hoogte? Wanneer verwijs je naar elkaar door? En hoe zit het met privacy en gegevensuitwisseling?’ Dit heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat wanneer de jeugdarts nu doorverwijst, hij of zij voortaan een kopietje van de doorverwijzing in de brievenbus stopt van de huisarts. Andersom heeft de huisarts het 06-nummer van de jeugdverpleeg kundige om de jeugdgezondheidszorg op de hoogte te stellen. Bijvoorbeeld wanneer een vader op het spreekuur van de huisarts komt om een ADHDonderzoek aan te vragen voor zijn zoon. De huisarts verwijst deze vader dan naar het zorgadviesteam op school en belt vervolgens de jeugdverpleegkundige om haar op de hoogte te stellen. De jeugdverpleeg kundige pakt het dan verder op en neemt contact op met de vader. Zij bekijkt in samenwerking met de leden van het zorgadviesteam wat er nodig is voor de specifieke vraag. Mocht dan blijken dat er hulp van de huisarts nodig is, dan koppelt zij het weer terug. Zo blijven beide partijen op een laagdrempelige en adequate manier op de hoogte van elkaars acties. Het convenant van de samenwerkingspartners in Hart van Brabant wordt tijdens de netwerkbijeen komst op 19 november ondertekend door de betrokken partijen.

“Vorige week was er een ouder met een meisje van vijf jaar op spreekuur; de leerkracht op school had gezegd dat zij erg snel afgeleid is en moeilijk kon focussen op opdrachten. Hij zei dat er misschien wel therapie nodig was. Die moeder voelde daar niet zo veel voor en wilde van mij weten wat normaal is en wat niet. Ik verwees haar naar het ZAT-team op school en belde de jeugdverpleegkundige van school. Die heeft het opgepakt en gaat nu eerst vragenlijsten afnemen bij de ouders en de leerkracht om na te gaan wat hen opvalt. Zij bepaalt vervolgens samen met het zorgadviesteam of er echt iets aan de hand is of dat het bijvoorbeeld ook een rijpingsproces kan zijn. Dan blijkt waarschijnlijk of er in dit geval eerst nog een jaartje aangekeken kan worden of dat we het direct moeten oppakken.” Angela van Liempd, huisarts gemeente Loon op Zand en medisch directeur RCH Zorggroep Midden-Brabant.

Nieuws brief


Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten (SJS) delen eerste opbrengsten “’Ha, een SJS-collega!’, dat horen we steeds vaker”, vertelt Anne Willems, “We zijn een team aan het worden, leren elkaar steeds beter kennen.” Anne Willems is programmamanager van SJS, het samenwerkingsverband van (inmiddels 22) specialistische jeugdzorgaanbieders in onze regio.

Resultaten in het kort

Zij willen beter samenwerken, kennis delen en die kennis beter toegankelijk en beschikbaar maken voor het voorveld. Dat alles om eerder en integraal specialistische hulp te kunnen bieden. Eerder om grotere problemen te voorkomen, en integraal volgens de aanpak één gezin, één plan. “We willen ons niet profileren als specialistisch bolwerk of gezamenlijke aanbieder richting de gemeente. We willen een laagdrempelige partner zijn voor de professionals van de frontlijn/toegang en de wijkteams”. In maart dit jaar zijn vijf werkgroepen van SJS aan de slag gegaan, elk met een ander thema, maar allemaal met de bedoeling om te kijken hoe het samen beter en effectiever kan voor kinderen en gezinnen. En daarnaast om de goede praktijken die er al zijn te delen en te verbreden. Op 29 september deelden de SJS-partners de ‘opbrengsten’ van de werkgroepen met elkaar.

Allereerst is er breed gekeken naar het aanbod vanuit de drie domeinen jeugdzorg, jeugd-ggz en jeugd(L)VB. “Welke kennis is er, waar zitten dubbelingen? Hoe maken we de ‘brij’ van het specialistisch aanbod toegankelijk voor de professionals van de frontlijn/ toegang en de wijkteams? Omdat dit nu nog heel aanbodgericht is (wat hebben we te bieden?) willen we dit samen met de collega’s in het voorveld omzetten in een aantal vraagprofielen waar zij in de praktijk goed mee uit de voeten kunnen. Ook vanuit het oogpunt van preventie: trek op tijd aan de bel, om heel zware zorg te voorkomen: ‘eerder erin, eerder eruit.’“

Expertiseteam Ook heeft SJS meegewerkt aan een advies over hoe de expertise vanuit de specialistische zorg in te zetten voor consultatie, advies en diagnostiek voor de frontlijn/toegang, onderwijs en voor de huisartsen. Dit wordt gebruikt voor de inrichting Lees verder op de volgende pagina

Nieuws brief


gepresenteerd op de innovatiedag Hart van Brabant op 6 oktober. (zie ook het artikel op pag 14). Ook zijn een aantal succesvolle e-health toepassingen onderzocht op bruikbaarheid binnen de verschillende domeinen. “Dit geeft de mogelijkheid om jongeren meer op afstand te begeleiden. Niet in de zin van ‘zoek het maar uit’, maar om op een andere manier aan zelfstandigheid te werken. Denk aan apps die je kunnen helpen met je dagritme, maar bijvoorbeeld ook hoe je uitlegt dat je autisme hebt.” “Een van onze belangrijkste pijlers is cliënten participatie. We willen niet voor en over ouders en jongeren beslissen, maar mét hen. Als we echt iets willen veranderen is afstemming van wezenlijk van het Expertiseteam voor de regio. “De specialisten belang. Ouders moeten merken dat hun kind niet die in het team zitten zijn onafhankelijk, zij denken meer ‘over de schutting wordt gegooid’. We hebben niet vanuit de organisaties, maar vanuit de kennis. Zij samen met jongeren en ouders gekeken naar zijn het ‘tweede paar ogen’ voor de frontlijn/toegang. mogelijkheden om hen duurzaam te betrekken bij Hierbij is het model van de Integrale Vroeghulp als beleid en inrichting van de ‘nieuwe jeugdzorg’. Zij goed voorbeeld gebruikt. Het expertiseteam is er voor hebben in de afgelopen maanden deelgenomen aan ‘0 tot 100 jaar’; zo wordt de verbinding tussen 18- en een aantal bijeenkomst met wethouders, 18+ zorg gemaakt en kan de frontlijn/toegang in de werkbezoeken en de innovatie dag. Ook zijn zij volle breedte terecht met hun vragen.” intensief betrokken bij de dag van de transitie op 19 november. Vooral de jongeren zijn heel enthousiast Integraal aanbod dat zij hun verhaal kunnen vertellen en dat er iets Verder is er vanuit SJS een werkplan gemaakt om zes thema’s uit te werken naar een integraal aanbod. Deze gedaan wordt met hun ervaringen in de thema’s zijn: FACT teams, dagbehandeling, aanbod bij beleidsplannen jeugd.” hechting- en traumaproblematiek, crisiszorg, Vragen of meer informatie? Neem contact op met onderwijs-zorg arrangementen en behandeling bij Anne Willems, programmamanager SJS Midden (soft)drugsgebruik. Deze thema’s spelen over alle Brabant, [email protected] 06 122 018 72 domeinen heen en het heeft voor kinderen en gezinnen veel voordelen als de specialistische jeugdzorg dit gezamenlijk ontwikkelt. “Zo willen we dat een kind bijvoorbeeld niet hoeft te wisselen van Dit zijn de SJS-partners: zorgaanbieder als er andere expertise nodig is, maar Kompaan en de Bocht, GGZ Breburg, Amarant dat we die expert er gewoon bij halen.” Groep, De Hondsberg, Novadic-Kentron, Stichting Prisma, De la Salle, Bureau Innovatie Jeugdzorg, Herlaarhof, ASVZ, Buro Maks, SJS denkt ook mee over innovatie en digitale Amacura, JuniorCare, De Opgroeipraktijk, mogelijkheden. “We kijken mee naar alles wat er op Belvertshoeve, Zintri Zorggroep, Impegno, dit gebied al is om niet opnieuw het wiel uit te vinden Zorgcollectief Hart van Brabant, Topaze, en verbinding te leggen met de wetenschap en De Viersprong, Virenze, Psycho Consulting kennisinstituten. We brengen natuurlijk vooral de Brabant. input van jongeren en ouders in om vraaggericht te innoveren.” De innovatieconcepten zijn

Nieuws brief


Het Expertiseteam in de regio Hart van Brabant In het functioneel ontwerp voor de jeugdhulp is afgesproken dat er in de regio een team van specialisten beschikbaar komt. Het zogenoemde regionaal Expertiseteam. De specialisten in dit team vertegenwoordigen diverse disciplines van specialistische zorg (psychiatrie, zorg voor verstandelijk beperkten, verslavingszorg e.d.) en leefdomeinen. De deskundigheid en kennis is voor de frontlijn professionals, professionals van de gecontracteerde aanbieders en het Zorg- en Veiligheidshuis te raadplegen. De professionals kunnen het Expertiseteam inschakelen voor consultatie en advies als ze specialistische kennis nodig hebben om een goede analyse te maken van de mogelijkheden en beperkingen en de interventies die nodig zijn om het gezin op maat te ondersteunen. Dit is geen statisch team met dito overlegstructuur, maar een pool van medewerkers die snel, flexibel en outreachend beschikbaar zijn. De frontlijnmede werker blijft coördinator voor het gezin en bewaakt het onafhankelijke oordeel van de specialisten.

Jeugdzorgduim voor Brabantse huisartsen

ZOOMlive over vertrouwenspersonen

De Jeugdzorgduim van de provincie NoordBrabant is uitgereikt aan Toussaint Hoynck van Papendrecht en Marion Berghege uit Tilburg. Zij kregen de oorkonde en het bijbehorende beeldje van gedeputeerde Brigite van Haaften. Met het uitreiken van deze duim promoot de provincie positieve acties binnen de jeugdzorg. De beide huisartsen krijgen de Jeugdzorgduim vanwege hun tomeloze inzet voor de cliënten van Kompaan en De Bocht. Al zo’n 20 jaar zetten zij zich in om kinderen en hun moeders te ondersteunen als zij door huiselijk geweld in een acute crisissituatie verkeren.

Zes procent van de jongeren en ouders met vragen of klachten over de jeugdhulp, schakelen een onafhankelijk vertrouwenspersoon in. De vertrouwenspersoon ondersteunt en bemiddelt bij klachten met als doel dat de jongeren, hun ouders en de hulpverleners/ instellingen er samen uitkomen. Bekijk de aflevering van ZOOMlive hier Op 26 november zijn de wethouders Ronald Bakker (Waalwijk) en Wil Ligtenberg (Loon op Zand) te gast bij Zoomlive.

Nieuws brief


Hoe pakt Tilburg de veranderingen in de drie domeinen aan? De boodschap van het Rijk is: ga met vragen over zorg, werk en jeugd naar uw gemeente. Tilburg ontwikkelde daarvoor Dé Tilburgse Aanpak. Tilburg kiest niet voor een nieuw loket, maar voor het benutten en versterken van wat er al is. Vertrouwde partijen vormen samen de Toegang voor ondersteuningsvragen en gaan slimmer en eenvoudiger samenwerken. De pijlers zijn dichtbij, op maat en volgens één en dezelfde aanpak.

frontlijn). Deze partners behouden hun eigen naam en identiteit, maar moeten natuurlijk wel herkenbaar zijn.

‘Waar moet ik zijn?’ Dat is de belangrijkste vraag van inwoners. Zij herkennen de partners aan het label T-Aanpak. Dit label zegt: wij kennen elkaar, werken op dezelfde manier, betrekken elkaar als het nodig is en zorgen ervoor dat de inwoner niet van het kastje naar de muur gestuurd wordt. Wij verwijzen niet, maar halen de juiste professionals erbij.

Wie zijn de partners? De partners zijn GGD Hart voor Brabant, IMW Tilburg, MEE regio Tilburg, Loket Z en de afdeling Werk & Inkomen van de gemeente. Zij vormen, samen met de wijkverpleegkundigen, de Toegang voor ondersteuningsvragen in Tilburg (voorheen

Teams in de wijken Professionals van deze partners werken in teams vanuit de elf wijken. Daarnaast is er een 12+ jeugdteam. Zij zijn bekend met en in deze wijken, waar zij al stevig samenwerken met onder andere de huisarts, sociaal werk, jongerenwerk, wijkagent, woonconsulenten en leerkrachten.

Nieuws brief


Agenda 17 - 22 november Week van de kinderen veilig, met onder meer de Kinderrechtentop op 20 november, met deelname van jongeren Kompaan en De Bocht Klik hier voor meer informatie: weekvankinderenveilig.nl

19 november Netwerkbijeenkomst Samen voor de jeugd

26 november

ZOOMlive over de transitie jeugdhulp met onder anderen Ronald Bakker (Waalwijk) en Wil Ligtenberg (Loon op Zand)

Colofon November 2014. Dit is een periodieke uitgave van de negen gemeenten van de regio Hart van Brabant: Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk. Fotografie onder meer van Beeldveld / Wilfried Scholtes. Voor vragen of suggesties kunt u contact opnemen met [email protected].

Nieuws5. Samen voor de jeugd. Inhoudsopgave. november 2014

Recommend Documents