Nieuwe Markten op het Brabantse Land

Nieuwe Markten op het Brabantse Land


TELOS/ZKA/Fabric/Urban Unlimited

Inhoud

• Introductie Nieuwe Markten filosofie • Voorbeeld Nieuwe Markten Heuvelland • Project Nieuwe Markten Brabantse Land • Vervolgstappen



"Nieuwe Markten aanpak"

• gericht op economische structuurversterking van regio's • via inzet regionale concepten (windows of opportunity) • die enerzijds aansluiten op gebiedskwaliteiten • en anderzijds op nieuwe markten (nieuwe allianties) • die appèl doen op innoverend ondernemerschap • met de overheid in faciliterende rol



bv: Heerlijkheid Heuvelland • • • •

start medio 2004 obv coalitie LIOF / PLB met oog op structuurversterking Heuvelland medio 2006: vijf ondernemerstafels: – Helende Hellingen; zorgverzekeraars, ziekenhuizen, 3 en 5 sterrenhotels – Goddelijk Leven; vastgoedontwikkelaars, zorgsector, erfgoedsector – Wellness in Weelde; zorgverzekeraars, vastgoedontwikkeling, wellness sector, therapeutische sector, cursussector – Volle Smaken; vastgoedontwikkelaars, retail-distributeurs, horeca, voedselproducenten – Verbonden Velden; mobiele telefonie, softwareontwikkelaars, toerisme promotie, zorgsector,



bv: Helende Hellingen



Helende Hellingen



Collaboratie tussen ziekenhuizen, zorgverzekeraars en regionale horeca



Nieuwe Markten Heuvelland



stappenplan Nieuwe Markten (kort): • identificatie – gebiedsanalyse adhv kaarten fotobeelden – 1e identificatie windows of opportunity (nieuwe pmc's) – analyse referentiebeelden

• provocatie – actoranalyse: speurtocht naar relevante ondernemers – ronde tafels met kansrijke economische actoren – 1e identificatie investeringsproposities

• programmatie – vormgeving businessplannen – vormgeving investerings- & ontwikkelingsprogramma



10 ontwikkelingsprincipes: • • • • • • • • • •

cultuur-natuur als integrerende en mobiliserende onderlegger; majeure bijdrage visuele elementen: beelden, kaarten ontwerp; belang identificatie 'windows of opportunity'; integratieve benadering waardeketens: horizontaal-verticaal; allianties tussen urbane & rurale ondernemingen; voorbij 'planning', kaarten als middel; bestuur en beleid op afstand, economische actoren voorop; belang economische invalshoek, investeringen ipv subsidies; verbinden intern en extern investeringsvermogen; ruimte voor 'lerend vermogen'.



"Nieuwe Markten Brabantse land"

probleemanalyse: - agrarisch-landschappelijk - toeristisch - ruimtelijk



agrarisch-landschappelijk









tussenconclusies agrarisch-landschappelijk • Sterke confrontatie hoog-/laagwaardig landelijke gebied: – dreiging voortgaande ‘verrommeling’ – mogelijk onderbenutting kansen contrasten

• Sterke diversiteit, ontwikkelingsvermogen agrarische sector: Maar: – Milieulast intensieve veehouderij – Wat is het duurzaam perspectief voor grootschalige akkerbouw? – Welke nieuwe kansen voor het gemengd bedrijf ?

Nodig: zoeken naar nieuwe economische dragers voor landelijk gebied Nieuwe Markten op het Brabantse Land


ontwikkeling gasten & overnachtingen

gasten Brabant overnachtingen Brabant



ontwikkeling gasten & overnachtingen 75% gasten uit Nederland (m.n. Holland en Brabant 64%) Relatief veel gezinnen met kinderen, weinig empty-nesters en 45-plussers Relatief grote reisgezelschappen Sociale klasse marktconform

gasten Brabant overnachtingen Brabant



tussenconclusies toeristisch-recreatief

• Economische betekenis groot en groeiend: – 66.000 banen = 5,9% werkgelegenheid Noord-Brabant – Groei werkgelegenheid ’96-’02: 17,7% versus 15,3% totaal NB

• Maar belang voor Brabantse economie blijft achter: – 14% toeristische werkgelegenheid NL (totaal 15%) – Groei toerisme NB (17,7%) < groei toerisme NL (22,8%) – Aandeel bestedingen vrije tijd: 12,1% (versus 14,8% inwoners)



ruimtelijk (positionering internationaal)



ruimtelijk (lopende projecten)



Conclusie: probleemstelling Noord-Brabant gaat in beginsel goed, maar ......... ….. is het nu werkelijk voorgesorteerd op de toekomst? 1. Het is nog té afhankelijk Brabant stelt zich nu nog te veel afhankelijk op van de omgeving Behoefte aan eigen agenda, vanuit eigen kracht

•

Het verbindt te weinig Er bestaat een veelheid aan projecten op het platteland, Vooral subsidie gedreven, inzet op fysiek-ruimtelijke spoor Opschaling gewenst van de verschillende projecten (robuustheid)

3. Het heeft te weinig focus Agrarische en toeristische productie: te weinig focus, te weinig kwaliteit Kernkwaliteiten van het gebied op ruimtelijk, economisch én sociaal-cultureel terrein (usp) dienen verbonden te worden met nieuwe markten



doelstelling "Nieuwe Markten Brabantse land" • vergroting robuustheid bestaande plannen/projecten Brabantse 'buitengebied' • via strategische 'kapstok' • stimuleren visievorming • actorgedreven benadering (ondernemers mobiliseren) • verkennen nieuwe product-markt combinaties



identificatie nieuwe markten Van binnen naar buiten

Van buiten naar binnen

Gebiedskwaliteiten

Opkomende markten

USP's

Referentiebeelden Nieuwe PMC's Windows of Opportunity



analyse van binnen naar buiten: - Welke usp’s te onderscheiden? - En waar liggen die dan?



kraamkamers van kennis



groene kamers & coulissenlandschap



kraamkamers van sport



maakindustrie



innovatieve agrarische productie



zorglandschap



informeel Brabant



capital of family entertainment



capital of youth entertainment



katholiek en industrieel erfgoed



analyse van buiten naar binnen: - Welke veelbelovende nieuwe markten voor de usp’s te interesseren? - Welke voorbeelden kunnen inspireren?



nieuwe markten

• kenniseconomie • senioren economie • retail entertainment • multi-media entertainment • wellness & bezinningseconomie



1. kenniseconomie • Groeimarkt: kenniswerkers kennen geen grenzen! – Internationalisering arbeidsmarkt & sterkere arbeidsspecialisatie – 5.600 buitenlandse kenniswerkers bij universiteit/HBO (2004)

• Inspelen op specialismen high tech, agro en toerisme – Sluit aan bij sterktes Brabant (maak-, proces-, healthindustrie) – Faciliteer convenience en contacten in vrije tijd

• Verbinden met hoger onderwijs, bedrijven, dorpen en nieuwe groene, aantrekkelijke woonomgevingen



1. kenniseconomie Cape Cod

•

Nieuwe strategie: verbreding economie (toerisme +) door diversificatie, high tech bedrijven & werkers

•

Combinatie bedrijvigheid en wonen: ondernemers vestigen nieuwe bedrijven, vrij bouwen, financiële incentives

•

Resultaat: sterke groei toerisme in winter (+28% in 14 jaar), voorzieningen ook in winter benut, levendigheid in winter, permanente bewoning



2. senioren economie • 50+ is groeimarkt: in 2025 40% van bevolking – Vitale 50-64 jarigen: 3,1 mln.  circa 3,5 mln. (in 2025) – Groeiende eigenzinnige markt 65 plus – Inkomen gemiddeld 40% hoger dan standaard

• Inspelen op behoefte aan ‘nieuwe invulling/zingeving’ – Nieuwe relaties, nieuwe woonomgeving – Nieuwe tijdsbesteding (creativiteit, vitaliteit, contacten)

• Gespreide ontwikkeling in verbinding met dorpen & voorzieningen (verenigingsleven, ons kent ons etc.) Nieuwe Markten op het Brabantse Land


2. senioren economie Ældrepleje in Dragoer, Denemarken

Zorg senioren ‘beter’ en goedkoper (-15%) Op gemeentelijk niveau georganiseerd Sterke nadruk op integratie in dorpen Geen grote complexen zoals in NL, maar: • Kleine, overzichtelijke locaties (40- 100 p.), • Sociaal geïntegreerd, nadruk welzijn • Thuiszorg/verpleging geïntegreerd

Financiering door autonome lokale overheid


Sun City, Florida

Seniorenstad in Florida, inmiddels 1.700 inwoners Combineert wellness, leisure en zorg in zonnig klimaat: • Theater • Sport- en medische voorzieningen • Ontmoetingsruimtes en meer dan 200 verenigingen

Zowel zelfstandig als begeleid wonen Trekt ouderen uit de hele USA


3. retail entertainment • Retail is groeimarkt: nu 14% nationaal product – Vrije tijd wordt belangrijker (>20% aandeel van bestedingen) – In toerisme groei behoefte aan koopbeleving

• Inspelen op vraag naar oorspronkelijke producten: Brabantse maakindustrie en actieve leefstijlen – Recreatieve omgeving die ‘verleidt’ – Brabantse producten, zoals schoenen, koken, voedsel

• Verbinding met bijvoorbeeld: FEC Veghel, ‘Koken Kaatsheuvel’, etc. Nieuwe Markten op het Brabantse Land


3. retail entertainment Hershey’s | Chocolate World

‘Chocolate world’ rondom chocoladefabriek Hershey Fabriek met eigen chocoladeproducten te koop in vele winkels en geserveerd in eigen horeca (bv. Kit-kat Cafe) Vele vormen van entertainment in fabriek: – virtuele tour of echte tour met zingend entertainment, – inpakken van chocola door kinderen, 3-D musical Nabijgelegen eigen attractiepark en sportstadion Jaarlijks meer dan 2 miljoen bezoekers



4. multi-media entertainment • Groeimarkt: home-entertainment zoekt content! – Media moeten zich onderscheiden en zijn doelgroepgericht – Games-industrie vereist snelle innovaties

• Attracties hebben herkenbare ‘levende’ iconen – Attracties zoeken toegang tot nieuwe markten/consumenten – Gemakkelijke identificatie – Multimediale invulling

• Verbind attracties met multi-media (gaming, produktie etc.) • Verbind het thema met hoger onderwijs (NHTV, UvT en Design Academy) en creatieve sector Nieuwe Markten op het Brabantse Land


4. multi-media entertainment Orlando (USA)

•

‘Pret’ stad met grootste aantal attractieparken ter wereld

•

Totaal 66 parken, onderdeel van ‘digital media world’ van 1.200 bedrijven /30.000 medewerkers / $ 9 miljard: –

Film & TV: 400 TV- en filmproductiebedrijven; 3.400 medewerkers

–

Simulatie: 100 bedrijven; 6.000 medewerkers

–

7.500 hoopopgeleide studenten stromen jaarlijks door naar wereld van digitale media



5. wellness & bezinningseconomie • Zorg is grote groeimarkt (12% nationaal inkomen) – Totaal (2003): € 57.5 mld. – Psychische stoornissen (2003): € 12.7 mld.

• Inspelen op behoefte aan persoonlijke aandacht – Nichemarkten met specialisten van naam (‘namebranding’) – USP is intieme locaties op bereikbare afstand

• Verbinden met spirituele plekken en kunst (kloosters?)



5. wellness & bezinningseconomie Zin, Vught

Bezinningsinstituut, organisatie-advies en congrescentrum Samenwerking Fraters van Tilburg en communicatiebureau Bikker Verblijf in sobere kamers en met kloosterlijk dagritme Gericht op bedrijven, instituten en individuen Daarnaast gastatelier voor kunstenaars en huishoudgroep van mensen met een verstandelijke beperking



Conclusie fase 1: nieuwe pmc’s voor Brabant



mogelijke product-marktcombinaties USP’s Noord-Brabant nieuwe markten

mogelijke pmc thema's

stedelijk

landelijk

kennis economie

kleinschalige woon-werkplaatsen

groene kamers/ coulisselandschap

Groene Kraamkamers

senioren economie

netwerkstructuur van dorpen

nostalgische landgemeenschappen

Buurten van Herkenning

retailentertainment

regionaal productielandschap

innovatieve agrarische productie

Brabantse Langstraten

multi-media entertainment

creatieve industrie

capital of family entertainment

Vallei van plezier

wellness & bezinnings economie

industrieel/agrarisch/ religieus erfgoed

vennen en stuifduinen

Oorden van Voldoening



groene kraamkamers netwerk van innovatieve kenniseconomie in kleinschalige woon-werk- & coulissenlandschappen



groene kraamkamers Mogelijke actoren:

duwers:

trekkers:

universiteiten & hogescholen

Woningbouwcorporaties

ASML

Trudo / Woninc

Philips

Vastgoedontwikkelaars

TNO / Huis vd Toekomst

Rabo / Fortis

Brabants Landschap

Redres

SBB

SRE / NV Rede

Innovatienetwerk

Essent



buurten van herkenning zorggarantie-senioren-schappen van overzichtelijke dorpen & nostalgische landgemeenschappen



buurten van herkenning Mogelijke actoren: duwers:

trekkers:

Thuiszorg


ICT

Zorgondernemers (Vitalis)

Middenstandvereniging(en)

RABO

Retailorganisaties (SPAR)

Procapital

Habidrome (Levensloopbest.

Wissink (?)

Woningen) Veolia Korein (kinderopvang)



brabantse langstraten thematische productiezones van maakindustrie en agrarische productie in retail entertainment



brabantse langstraten Mogelijke actoren: duwers:

trekkers:

Brabantse merken:

vastgoedontwikkelaars

Van Bommel/Greve

retailondernemers

Peijnenburg

Heijmans

Wintermans

Slippens (Sligro)

Ploeg stoffen

Meurs

Swinkels (Bavaria)

Mandemakers

Efteling



vallei van plezier vallei van multi-media en family entertainment in een interactief landschap van creatieve productie



vallei van plezier Mogelijke actoren: duwers:

trekkers:

Design - academy

TCN / Bouwfonds- MAB

NHTV (gaming, vtk, toerisme)

(Lips)

UVT- VTW

Efteling

Brainport/SRE

Play Logic

KMA

Ton Derks (Billybird)

Rockacademy

Robert Roos (???)

JVH (speelautomaten)

Essent

Ilse

Talpa / Albert Verlinden

Omroepen

Philips

TOMTOM



oorden van verdieping oorden van lichamelijke, geestelijke en educatieve verwennerij in culturele, rustomgevingen



oorden van verdieping Mogelijke actoren: duwers:

trekkers:

GGZ


Fraters van Tilburg

Elysium (wellness)

Paters van Scheut (Vught)

Stimulans

Norbertijnen

Humanistisch Verbond

Universiteiten TIAS/Nimbas

AMEV

NHTV

Philips, Fuji , Esso, Dow, GE,

Taleninstituut (…)

Samsung (BZW)

Uitgeverij / Folio

SBI (Conferentieoorden)

Schouten Nelissen

Campina

Fitland



overzicht product-marktcombinaties inclusief globale gebiedsafbakening



vervolg Nieuwe Markten project fase 2: Telos, ZKA, UU, Fabric iov Agro&Co, PNB • verder met actoranalyse • kansenkaarten • alliantieanalyse • investeringsaffiniteiten fase 3: Agro&Co ism PNB • regimeontwikkeling



Groeten uit Brabant…!



Nieuwe Markten op het Brabantse Land

Recommend Documents