Nieuwe CAO: een reuzestap vooruit
Waterbedrijven klaar maken voor de toekomst 20 mei 2010 Platform OR’en Waterbedrijven Piet Jonker Voorzitter WWb
Bespreekpunten Inzetbaarheidsbudget Van leeftijdsdiscriminatie naar leeftijdsbewust personeelsbeleid
Flexibel arbeidsvoorwaardenbudget Van niet hoeven werken naar balans werk-privé
Employability budget Van loopbaanscan naar kiezen voor de toekomst
Van RAB naar Variabel Belonen? Toekomst Waterbedrijven 2
Leeftijdsdiscriminatie Vorige CAO: leeftijdsdagen op agenda Protocolafspraak: paritaire werkgroep
PAS/WTV groter probleem dan leeftijdsdagen CAO-regeling niet meegegroeid met ontwikkeling vroegpensioen Stijging uittreeleeftijd maakt PAS/WTV snel (veel) duurder
CAO: Gelijk oversteken: IB-budget Overgangsregelingen (duur!) 3
VUT - FPU - Keuzepensioen Begin jaren 80: massawerkloosheid Jongeren dreigden “verloren generatie” te worden Oplossing: ouderen maken plaats voor jongeren Kosten betaald door alle werkenden
Jaren 90: werkloosheid weer op normaal peil Zwitserlevengevoel: behoud vroegpensioen 1997: sparen voor vroegpensioen: FPU Kosten garantie op 70% betaald door alle werkenden 4
Energie en water Schaalvergroting: teveel medewerkers Extra uittreemogelijkheden: Jaar eerder met VUT PAS-regeling: al met 57 beginnen met minder werken
Sfn: eigen (vroeg)pensioenfonds ABP wilde zich beperken tot overheidspersoneel, dus Energie en Water moesten op weg naar eigen pensioenfonds FUR als schil om FPU Sparen voor jaar extra met garantie op 70% 5
2005: VPL-wetgeving Doel: arbeidsparticipatie ouderen moet omhoog Verbieden vroegpensioen voor degenen geboren na 1-1-1950 Belasting op werkgeversbijdrage vervroegd uittreden
Veel protesten – plannen aangepast Zelf sparen voor vroegpensioen mogelijk met levensloopregeling Flexibel ouderdomspensioen
6
ABP en VPL Voor 1-1-1950 geboren FPU-regeling blijft Wel ophoging leeftijd met 3 maanden FPU (inclusief garantie) wordt een flexibel op te nemen recht 64 jaar 11 maanden
Na 1-1-1950 geboren Keuzepensioen (60-70) Werkgeversbijdrage levensloop Oudste groep hogere pensioenopbouw 7
Sfn en VPL Voor 1-1-1950 geboren FUR-regeling volgt wijzigingen FPU-regeling
Na 1-1-1950 geboren Werkgeversbijdrage levensloop Leeftijdsafhankelijke eenmalige uitkering (levensloop of ABP)
8
Wat gebeurt er nu feitelijk Alle werkenden betalen nog steeds premie FPU Premie FUR na 3 jaar gestopt
FPU/FUR-gerechtigden werken steeds langer door Garantie wordt steeds meer gebruikt voor hoger pensioen Wordt hier de solidariteit niet teveel opgerekt? Werkgevers: gebruik dit geld om verhoging pensioenpremie te matigen 9
Gemiddelde uittreedleeftijd ABP 63 62 61 60 59 58 57 2005 10
2006
2007
2008
2009
Er komt nog meer aan We leven langer Pensioenpremie moet omhoog (ABP nu 20,3%) AOW-premie moet omhoog
Financiële positie pensioenfondsen verslechterd Kredietcrisis en euro crisis
Vergrijzing en ontgroening Meer mensen nodig in de zorg Minder mensen beschikbaar om het werk te doen 11
Wat betekent dit voor ons? Ga er maar van uit dat we gemiddeld langer blijven doorwerken Financiële prikkels zullen worden ingezet Verhoging AOW-leeftijd Belastingmaatregelen Verslechtering pensioenregelingen
Concurrentie om jonge werknemers zal toenemen
12
Inzetbaarheidsbudget Dwingt tot bewust kiezen: Wat doe ik het komend jaar met mijn IB? Wat doe ik met het overblijvende saldo?
Aanpassen aan leeftijdsfase: Jonge kinderen: zo nodig inzetten voor zorgtaken Ouder worden: bewust toewerken naar pensioen Combineren met levensloop en deeltijdpensioen 13
Flexibel arbeidsvoorwaardenbudget Allereerst: oprekken cafetariamodel Ruilen tijd/geld niet één keer per jaar maar volcontinue Geen seizoensfluctuaties in inkomen meer
Niet meer een regeling wanneer je niet hoeft te werken, maar de loonkosten zelf beheren Buitengewoon verlof
Oneigenlijke argumenten om te blijven wegnemen Diensttijdgratificatie 14
Employability budget Plezier in het werk neemt toe als je niet te lang in je functie blijft hangen Aantrekkelijke werknemers kunnen hun werkgever uitzoeken Jezelf ontwikkelen is niet alleen belangrijk voor jonge mensen, maar ook voor ouderen die langer willen blijven doorwerken Niet teren op oude roem, maar nut jouw unieke kennis uit
15
Waterbedrijven en scholing CAO kent uitstekende scholingsregeling Scholingsbudgetten ruim en zelden uitgeput Met EB kun je zorgen voor een goede keuze en zonodig begeleiding en coaching Wie EB niet benut is dief van eigen portemonnee 16
Nieuwe CAO: reuzensprong vooruit Werkgever tast flink in de buidel: Overgangsregelingen IB EB Automatisering FAB
Mooie loonsverhoging (gemeenten!) Flinke stimulans leeftijdsbewust personeelsbeleid Werknemer veel meer zelf aan het stuur Aantrekkelijker geworden voor jonge werkzoekenden 17
Hoe verder met de RAB? Marktconform: als het met het bedrijf goed gaat, dan profiteert de medewerker mee Nieuwe loonlijn: geen vaste periodieken, maar verhoging op basis van beoordeling Probleem: meerderheid zit op maximum schaal
Huidige RAB: alleen collectieve doelen, werkt slecht Beter naast vast loon ook variabel loon: Basis: team-doelen, persoonlijke prestatie-afspraken en halen gestelde doelen voor persoonlijke ontwikkeling 18
Toekomst waterbedrijven Dreiging toezichthouder nog niet weggenomen Operational excellence blijft aandacht houden
Internationale karakter versterkt Mondige burger Leveringszekerheid wordt eis Van lekken repareren en kookadviezen naar voorkomen en snel corrigeren Merkenmanagement Steun houden en agressie voorkomen 19
Nieuwe organisatievormen? Waterketenbedrijf? Drinkwaterbedrijven als voorbeeld voor riolering en afvalwaterzuivering
Omgevingsbedrijf? Combiwerken en grondroerdersregeling Centraal warm tapwater en koude/warmte-opslag Slimme meters Netbeheerbedrijven afgesplitst van energiebedrijven 20
Mijn verwachting Waterbedrijven hebben sterke troeven in handen om grotere rol te mogen spelen: Taakverbreding en internationalisering
Krimp werkgelegenheid omzetten in groei? Nodig: hoogwaardige en gemotiveerde medewerkers: Oudere werknemers niet laten uitbuiken maar inzetten Jonge mensen uitdagen Scholing tot de dood er op volgt 21
Bedankt voor je aandacht.
