NEWSLETTER ŘÍJEN 2015 SEDM TISÍC SOUČÁSTEK V REŽII SMÍŠENÉHO MANAŽERSKÉHO TÝMU
1
Obsah Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA...........................................................3 Konkurenceschopnost ČR očima České manažerské asociace...........................4 České manažerky pro konkurenceschopnost ekonomiky..................................7 Vize 2050 České republiky.........................................................................10 Nový klub ČMA: Hledět do budoucnosti je nelehký, ale vzrušující úkol.............12 Setkání top manažerů budou v listopadu hostit Karlovy Vary..........................14
2
Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA
Vážení a milí čtenáři, druhé říjnové vydání newsletteru jsme pro vás připravili v novém, atraktivnějším designu, který se lépe přizpůsobí i nejnovějším chytrým zařízením. Věříme tak, že vás naše horké novinky budou provázet pravidelně nejen v kanceláři, ale také na vašich cestách. Jak jste si mohli všimnout, nyní bude newsletter rovněž vycházet častěji a s nižším počtem příspěvků. To proto, abychom vám dopřávali informace a aktuality v ten nejpříhodnější čas. Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel
3
Konkurenceschopnost ČR očima České manažerské asociace
Praha 9. října (PROTEXT) - Podle Světového ekonomického fóra je Česká republika nyní 31. zemí na světě z hlediska konkurenceschopnosti. Je to dobrá nebo špatná zpráva? To komentovali zástupci České manažerské asociace mimo jiné na nedávné konferenci nazvané Konkurenceschopnost ČR 2016: Průmysl pro 21. století, která se odehrála v rámci aktivit Světového ekonomického fóra v Praze a nad kterou přijal záštitu ministr zahraničních věcí Lubomír Zaorálek. Byla to další z významných diskuzních platforem ČMA, jimiž se významní čeští manažeři snaží přispět k tomu, aby domácí ekonomika nabrala výraznější inovativní směr. Šéfové předních českých firem jsou do práce WEF prostřednictvím ČMA přímo zapojeni. Mají tak k řízení cenné informace, jež napovídají, v čem jsou slabiny českého hospodářství a kde je třeba hledat jeho další potenciál. Jak se ukázalo, nejhůře jsme na tom s inovacemi a vyspělostí podnikatelského prostředí. WEF pro zprávu o globální konkurenceschopnosti letos porovnával data ze 140 ekonomik světa. ČR jako země zařazená do skupiny mezi ekonomiky tažené inovacemi, tedy pomyslně ty nejvyspělejší, oproti loňsku zaznamenala příznivý posun o 6 míst nahoru. Je tedy 31. nejkonkurenceschopnější ekonomikou světa. 4
Po čtyřech letech propadu mezi roky 2009 a 2013 se jedná o druhé zlepšení v řadě a návrat na pozici z období 2009 – 2010. Nejhodnotnějšího umístění v mezinárodním srovnání dosáhla letos ČR v pilířích Makroekonomické prostředí a Finanční trhy. Naopak dlouhodobě slabým článkem ČR je kategorie Institucionální kvalita nebo Efektivita trhu práce, kde dochází k dlouhodobému zhoršení. Nejrazantnější vliv na zlepšení GCI (Global Competitiveness Index) ČR měl pilíř Technologická připravenost, následovaný Infrastrukturou a Makroekonomickým prostředím. Náměstek ministra zahraničních věcí Martin Tlapa k tomu poznamenal: „Konkurenceschopnost je dnes jedním z nejvíce používaných a zároveň nejméně srozumitelných slov, a přitom je slovem mimořádně oblíbeným. V každodenní realitě se téma konkurenceschopnosti stáčí velmi často do podoby sepisování nejrůznější strategických materiálů, jejichž smyslem může být i snaha získat peníze do vlastní kapitoly ministerstva na vyplácení dotací, anebo například zajištění pohodlné perspektivy v podobě zážitkové turistiky úředníků, pokud mluvíme o oblasti podpory exportu. Důležité je vnímat konkurenceschopnost nikoliv jako cíl samotný, ale jako prostředek pro zachování či zvýšení životní úrovně a atraktivnosti země.“ Program České manažerské asociace, která sdružuje šéfy nadnárodních korporací i drobnějších firem, z nichž mnozí uspěli v nejprestižnější soutěži MANAŽER ROKU, je z převážné části rovněž orientován k prosazování myšlenek, jež povedou k celospolečenské diskuzi nad tím, jak opětovně českou ekonomiku nastartovat, jak motivovat mladou generaci k odvaze a neobvyklým řešením. Strategie ČMA rezonuje s komentářem Martina Tlapy: „Podmínkou hospodářského růstu je zvyšování produktivity a přidané hodnoty českých řešení ve světě. Stát by proto měl konkrétními kroky podporovat firmy ve snaze rozvíjet se a přinášet nová řešení. Často je zmiňováno, že se musíme zaměřit na obory s vysokou přidanou hodnotou, což se však českým firmám ne vždy daří. Částečně je to samozřejmě dáno velikostí českých firem, které se snadněji na světových trzích uplatní jako subdodavatelé. I přesto nepochybuji, že se naše firmy mohou uplatňovat na zahraničních trzích i samotné. Důležité je přinášet inovativní a unikátní řešení. Takové firmy, které to dokáží, máme v ČR napříč všemi obory, ať už se jedná o energetiku, bio - a nanotechnologie, ICT, dopravní prostředky či letecký průmysl. Klíč leží mimo jiné i v úzké spolupráci exportérů s univerzitami a výzkumnými institucemi a kontinuální snaze o zapojení aplikovaného výzkumu do výrobních portfolií českých podniků. 5
Příležitosti pro uplatnění do budoucna vidím například v Asii (Čína, Indie, státy jiho-východní Asie), u některých afrických států (JAR, Nigérie, Angola, Ghana atd.) či v zemích Střední a Jižní Ameriky. S ohledem na finanční možnosti českých firem je potřeba postupovat realisticky a pečlivě zvažovat, které konkrétní sektory či projekty podpořit. Samotná vize k úspěchu nestačí, musí být spojena vůlí překlopit ji do konkrétních kroků, jež povedou ke kýženému cíli.“ Česká manažerská asociace prohlubuje komunikaci mezi svými členskými subjekty a státem i veřejnou správou. Zastává názor, že řada příkladných výsledků v praxi českých firem, z nichž je velmké procento exportérů, je odrazem dobrých vztahů, kam patří i pozitivní emoce, jež patří k průmyslu stejně jako k řadě dalších oborů lidské činnosti. Martin Tlapa k tomu poznamenal: „Kdo hraje srdcem, vyhrává. Například konkurenceschopný exportér samozřejmě musí v sobě tyto prvky mít. Ale ani ty samy o sobě nestačí. Kromě vynikajícího výrobku musí disponovat i marketingovým nadáním a musí umět správně vnímat a do svého obchodního modelu promítat informace přicházející zvenčí, ať už se týkají obchodních zvyklostí na jiných trzích, konkurence, právního prostředí, vládní regulace, atd.“ (pro ČMA vitaPR)
6
České manažerky pro konkurenceschopnost ekonomiky
Umíte odhadnout, z kolika součástek se skládá klavír? Přibližně ze 7000! A z jakého dřeva se vyrábí? Ze smrkového, ale ne jen tak ledajakého. Strom musí vyrůstat nejlépe v osmisetmetrové nadmořské výšce, uprostřed lesa, obklopen dalšími stromy. Nesmí na něj moc svítit sluníčko, ani se kolem něj prohánět třeba vítr. Je to proto, aby mu rovnoměrně a ne příliš rychlým tempem přibývaly letokruhy, aby byla optimální hustota dřevní hmoty a tak zvané rezonanční dřevo bylo prostě tím nejlepším, jaké je k výrobě slavných pian značky PETROF potřeba. To všechno jsme se dověděli na návštěvě podniku PETROF, spol. s r.o. v Hradci Králové, kam nás pozvala jeho jednatelka a prezidentka skupiny PETROF Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová, letošní manažerka roku 2014. Akci zorganizoval Klub manažerů roku České manažerské asociace společně s Regionálním klubem Severovýchodní Čechy a opravdu se vydařila. Sešlo se nás kolem padesátky a bylo o čem povídat. Měli jsme možnost prohlédnout si unikáty v Muzeu PETROF a dovědět se spousty zajímavostí, proniknout do historie slavného rodu, jehož dnešní, již pátá, generace šíří slávu značky do celého světa. Prošli jsme jednotlivé provozy, kde piána přicházejí na svět, a zjistili, že 70 procent je stále ruční práce, kam patří i ta mistrovská řezbářská.
7
Zuzana Ceralová Petrofová při této příležitosti uvedla, že si nesmírně váží možnosti zapojit se do práce ČMA, protože se jí program a strategie asociace líbí a chápe jej jako smysluplný pro rozvoj vlastního rodinného podniku. Stejně tak oceňuje práci členských firem a osobností, které stojí v jejich čele, i pro ni je to další zdroj poznání a poučení. Ing. Pavel Kafka, prezident ČMA, zdůraznil, že návštěvy firem, které mají co nabídnout i sdělit, jsou vždy inspirující pro ostatní a že taková setkávání má v úmyslu asociace připravovat i nadále. I jejich prostřednictvím se dají šířit zajímavé myšlenky a nápady či sdílet zkušenosti, navzájem si lze i pomáhat při řešení palčivých akutních záležitostí. Je to o hledání cest a vzájemné komunikaci. Hovořil také o tom, že ČMA cíleně mapuje české podnikatelské a manažerské prostředí, v němž ženy zaujímají stále výraznější pozice a prosazují se jako zajímavé osobnosti. Otázky genderového přístupu jsou totiž součástí programu ČMA, a to především ve spojitosti s diskuzí o konkurenceschopnosti české ekonomiky. Firma PERTOF je atraktivním příkladem rodinné firmy, v jejímž čele stojí již řadu let právě žena. Její styl řízení, nápady i odvaha řešit řadu výzev přivedla značku opět mezi nejdůležitější globální hráče v oboru. PETROF dnes obchoduje s více než 60 zeměmi na pěti kontinentech. Exportuje přes 90 procent produkce. Především na východ, k největším odběratelům patří Čína, Rusko, Japonsko, dále Austrálie, Německo, Itálie, ale i Taiwan či Honkong a USA. Za 150 let trvání dodala firma zákazníkům přes 625 000 nástrojů. Loni uvedla na trh prémiovou značku ANT. PETROF, která reprezentuje klavíry určené pro špičkové hráče na světových pódiích. Zuzana Ceralová Petrofová patří k již celé plejádě žen ve vedení českých firem, které dokazují, že se v čele společností umí plně a hodnotně seberealizovat. Vede firmu, která patří nejen k významným českým exportérům, a pečuje o atraktivní a léty cizelované know how. Je rovněž inovátorem, a to nejen výrobního programu, ale zejména v řízení firmy, v péči o značky a image. Společně se svojí sestrou, která má na starost Muzeum PETROF, jsou příkladem podnikatelské a manažerské praxe, která jde ruku v ruce s principy udržitelnosti, etiky a vztahu ke kulturnímu dědictví národa. Ani genderové záležitosti nejsou opomíjeny. Na otázku, zda to mají ženy v roli majitelek či manažerek firem, institucí, organizací složitější, než jejich mužské protějšky, Zuzana Ceralová Petrofová odpovídá, že vše je o prioritách a organizaci práce. „Pokud máte kolem sebe vhodný tým lidí, na které se můžete spolehnout, a to správné odhodlání pro věc, všechno nakonec jde,“ vysvětlila a dodala: “Myslím, že žena manažerka díky své přirozenosti dokáže kolem sebe budovat tým, který se vzájemně doplňuje,
8
podporuje, lidé spolu komunikují. Funkčnost a výkonnost takového týmu jsou jistě i pro ženu – manažerku prioritou, stejně tak jako pro muže – manažera. Ona však nemusí u toho s nikým soutěžit.“ Potvrdila, že genderová problematika je České manažerské asociaci blízká a že přispívá k prosazování iniciativ vedoucích ke zlepšení konkurenceschopnosti české ekonomiky. Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel ČMA, uvedl, že s novými daty a poznatky na téma genderové otázky chce reprezentace ČMA vystoupit před odbornou veřejnost v dubnu 2015. Mimo jiné proto, že se ztotožňuje s myšlenkami Světového ekonomického fóra WEF, jehož význačná výzkumná aktivita Gender Gap se rovnosti žen a mužů v pracovním procesu průběžně věnuje. Její analýzy uvádí, že teprve za 80 let je naděje, že si na pracovišti budou ženy a muži rovni. Je to tvrzení, nad nímž dnes řada českých firem diskutuje, zejména pokud jde o složení vrcholového vedení. Zuzana Ceralová Petrofová k tomu doplnila: „Myslím, že nejrozumnější je mít smíšený management. Ženy přirozeně „stmeluji“ kolektiv a „obrušují hrany“. Muži zase naopak mají jasný tah na branku. Vzájemně se svými charakteristikami a postojem k životu dobře doplňují. Ať je to žena nebo muž, oba by samozřejmě měli disponovat těmi správnými schopnostmi a vědomostmi pro danou pozici.“ Odborníci již dávno prokázali, že vhodně namixované kolektivy obou pohlaví jsou výkonnější, komunikativnější a zajišťují lepší tržní postavení. Výsledky PETROF spol., s r.o. to potvrzují. Na základě nápadů a speciální strategie během ekonomické krize doplnila tato společnost výrobní program tak, aby podnik neztratil tempo a zůstal věrný tradici svého jména, například o zakázkovou výrobu nábytku z vysoce kvalitního dřeva, které zbývalo z vlastní výroby hudebních nástrojů, začal vybavovat kuchyně nebo jachty bohaté klientele. Zahájil také výrobu zvukové techniky pro společnost Marka Levinsona, který tuto aktivitu přesunul ze Švýcarska právě do České republiky. Firmu to společně s dalšími kroky v řízení a organizaci práce navedlo na další směr podnikání. Dnes zaměstnává 220 lidí, kteří svými letitými zkušenostmi vytváří hodnoty ze 70 procent ruční prací. Firmu opět provází úspěchy. Například pro výrobu pian PETROF má v portfoliu již pět značek, jejichž prostřednictvím cílí na všechny skupiny klientů, a to jak v České republice, tak v Číně nebo v USA. Mezi reference patří například Paul McCartney někdejších Beatles, proslulý skladatel filmové hudby Ennio Morricone či fenomén opery Peter Dvorský. (pro ČMA vitaPR)
9
Vize 2050 České republiky
„Dlouhodobě udržitelné, odpovědné hospodaření a podnikání je základním předpokladem prosperity a kvality života, harmonického rozvoje, soužití člověka s okolním prostředím a dlouhodobé existence celé společnosti.“ Toto je jen krátké motto, jímž by se dal shrnout program i poslání projektu České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, který se nazývá Vize České republiky 2050. CBCSD představuje organizaci, která otevřeně podporuje například zelenou ekonomiku jako způsob, jenž bude založený na inovativních, nízkoenergetických, nízkoemisních a materiálově nenáročných technologiích s měřitelnými indikátory, a umožní businessu stát se klíčovým hráčem na poli udržitelnosti. Aby své poslání mohla naplnit, spolupracuje nejen s podnikatelskou sférou, ale profesními svazy a komorami, řadou nevládních organizací, veřejnou správou, zainteresovanou občanskou veřejností. Je členem Rady vlády pro udržitelný rozvoj. Disponuje tak všemi nástroji, aby mohla vytvářet vizi, která posune celou společnost včetně businessu k odpovědnějšímu přístupu k životu. Vize České republiky 2050 byl jako klíčový projekt CBCSD předložen premiérovi a Radě vlády pro udržitelný rozvoj. Představuje strategii stojící na šesti zásadních pilířích: společenském kapitálu, lidských zdrojích, veřejné správě, přírodních zdrojích a rozvoji území, klimatu a energetice, mobilitě a infrastruktuře. Čerpá
10
nejen z našeho specifického prostředí, ale vychází rovněž z Vize 2050 Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, zohledňuje výroční zprávu Světového ekonomického fóra (WEF) o světových rizicích (Global risks report). Inspiraci také čerpá z obdobných projektů a iniciativ v zahraničí, například těch realizovaných v Maďarsku nebo v Polsku. V každé z šesti klíčových oblastí může podnikatelská sféra udělat mnohé, neobejde se však bez širší spolupráce. Aby byla Vize 2050 životaschopná a mohla být naplněna, vyžaduje konsenzus napříč mnoha složkami společnosti. Podle prezidenta ČMA Ing. Pavla Kafky, který je zároveň prezidentem CBCSD, má být Vize 2050 platformou, jež nabídne všem zainteresovaným stranám jednotný rámec a vytyčí společnému snažení o udržitelný rozvoj jasný směr. Z tohoto důvodu se sejdou odborníci z řad businessu, státní správy i nestátních organizací u kulatých stolů, které se uskuteční 12. listopadu v Praze. Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj připravuje podkladový materiál pro RVUR, který by měl být na základě kulatých stolů doplněn a k jehož konečnému přijetí by mělo dojít nejpozději do konce roku 2016. Pro více informací vás odkazujeme na přiložený článek o dění, které se k projektu Vize 2050 aktuálně váže. (pro ČMA vitaPR)
11
Nový klub ČMA: Hledět do budoucnosti je nelehký, ale vzrušující úkol
Samý závěr měsíce září se pro ČMA stal zlomový. Nejen že se organizátorsky podílela na konferenci Konkurenceschopnost ČR 2016: Průmysl pro 21. století, kde byly pod hlavičkou WEF odprezentováno, jak si za uplynulý rok česká ekonomika stojí v globálním měřítku. Téhož dne, 30. září, Česká manažerská asociace zakládala již 16. klub v řadě. Prognostický klub se od všech ostatních bude svou náplní a posláním mírně lišit. Bude vytvářet prognózy v oblasti trendů ekonomických, technologických, strategických i společenských. Snažit se podívat do budoucnosti a alespoň poodhalit roušku možného vývoje, který by členové asociace i podnikatelské prostředí obecně mohlo správně a včasně reflektovat ve své denní praxi - to je nelehký a vzrušující úkol. „Prognostický klub doplňuje patnáctku regionálních a tematických klubů aktivně fungujících v rámci ČMA. Jeho založení vnímám jako přirozený vývoj našeho 12
pětadvacetiletého fungování a především jako reakci na aktuální potřeby dnešní společnosti,“ komentuje založení Prognostického klubu Ivo Gajdoš, výkonný ředitel ČMA. Zakládajícími členy klubu, odborníky, kapacitami ve svých obrech jsou doc. RNDr. Bohumil Štědroň, CSc., prof. Zdeněk Souček, RNDr. Petr Beneš, prof. Zbyněk Pitra, Veronika Pavlíčková (SKOK). V roce 2016 se můžete těšit na dvě odborné akce Prognostického klubu – Svět 2040 a Nové technologické trendy. Sledujte webové stránky ČMA www.cma.cz, kde vás budeme včas o chystaných událostech informovat (Pro ČMA vitaPR)
13
Setkání top manažerů budou v listopadu hostit Karlovy Vary
Manažerský podzim je víc než hektický. Proto jsme se pro vás rozhodli uspořádat akci, která bude spojená s relaxací, uvolněním a možností načerpat síly v nejproslulejším lázeňském městě naší republiky, v Karlových Varech. Jedná se o jedinečnou příležitost vychutnat si úžasný servis, který svým klientům poskytuje čtyřhvězdičkový hotel Aura Palace: od báječných gastronomických zážitků, smysly těšícího interiéru, až po ty nejlepší wellness a lázeňské procedury. To však není vše. Čeká vás návštěva Muzea Jana Bechera, jehož vstupní bránu tvoří tzv. Becherplaz, kde se ve vzduchu vznáší typická bylinná vůně tohoto českého likéru a upomíná tak na 200letou tradici výroby. Těšit se také můžete na ochutnávku „premium spiritst“ značky Pernod Ricard, pod níž dnes spadá právě výroba likéru nejen v zelené lahvi, Becherovky. Do programu jsme rovněž zařadili komentovanou prohlídku Karlových Varů nebo sklárny Moser. Ani intelektuální a na manažerské dovednosti zaměřená stránka setkání 14
nebude zanedbána. Prostor pro přednášku zde bude mít jednatelka společnosti ABYDOS, která získala titul Manažerka roku 2013, Ing. Olga Kupec. Podělí se s vámi o své cenné zkušenosti a bude se věnovat také úskalím, která se někdy mohou postavit do cesty nápadům. Na jeden víkend je program skutečně bohatý. Proto se prosím podívejte také na přiloženou pozvánku, kde naleznete harmonogram celého karlovarského setkání. (pro ČMA vitaPR)
15
