NEWSLETTER LISTOPAD 2015

NEWSLETTER LISTOPAD 2015 HUMOR JE MANAŽERŮM VLASTNÍ

1

Obsah Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA...........................................................3 Manažerské schopnosti jako důležitá součást výbavy vedoucího úředníka..........4 Komunikační linka Veroniky Žurovcové.........................................................6 Kulatý stůl CBCSD k rozpracování Vize 2050..................................................8 Humor v srdci manažerů...........................................................................10 Sinatrology: Pocta hudebnické i manažerské legendě....................................12

2

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA

Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru, život není jen o manažerských povinnostech, prioritách, nezbytných úkolech a obchodních schůzkách. Stále více exponovaných lidí se ptá, jak skloubit profesní a osobní život. Česká manažerská asociace proto do svého programu zařazuje i nabídku na toto téma. Začátkem listopadu jsme relaxovali v Karlových Varech, v Praze jsme zase prožili úchvatný večer v Divadle Spejbla a Hurvínka. Mezi tím jsme však vůbec neodpočívali a více než důstojně jsme plnili strategii naší asociace; závěr roku je i pro nás pracovně velmi náročný... Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel

3

Manažerské schopnosti jako důležitá součást výbavy vedoucího úředníka

Manažerské schopnosti jsou pro vrcholové vedoucí pracovníky klíčové nejen v byznysu, ale také ve veřejné správě. Česká manažerská asociace si je toho vědoma, a proto uspořádala v rámci Klubu veřejné správy setkání s těmi nejvyššími státními úředníky – státními tajemníky. Cílem bylo nastartovat spolupráci státní správy, samosprávy a ČMA tak, aby docházelo k vzájemnému předávání zkušeností a nalezení společné řeči v oblastech manažerského řízení. S příchodem zákona o státní službě a zaváděním nových postupů ve státní správě je sdílení manažerských zkušeností o to cennější. Náměstek ministra vnitra pro státní službu Josef Postránecký k tomu dodává: „Od doby účinnosti zákona o státní službě máme za sebou dvě fáze, první byla spjata s tím, co je nepochybně České manažerské asociaci blízké, a to je 4

obsazení nejvyšších postů ve státní službě, například státních tajemníků, což jsou nejen úřednické, ale do značné míry i manažerské pozice. Výměna zkušeností tedy může být velmi užitečná a já v to pevně věřím, že brzy přinese své výsledky.“ Klub veřejné správy ČMA pod vedením Kateřiny Černé, tajemnice Úřadu městské části Praha 13, prosazuje cíle rozvíjet profesionální management ve veřejné správě, posilovat manažerské dovednosti zaměstnanců státní správy a úředníků samosprávy a prosazovat příklady dobré praxe. Činnost klubu je odpovědí na dlouhodobou nespokojenost zástupců českého byznysu s fungováním veřejné správy v České republice. Na neutěšený stav poukazuje i Zpráva o globální konkurenceschopnosti Světového ekonomického fóra (WEF): „Z analýz vyplývá, že byznys v ČR už je sám o sobě konkurenceschopný, ale co ho zatěžuje, je okolí. Za poslední dva roky si ČR polepšila o šest míst, ale je stále na 31. místě, kde byla před pěti lety. Vrátili jsme se tedy tam, kde jsme byli. Při dílčím pohledu ale zjistíte, že jsme na 57. místě v kvalitě státních institucí, a to je znepokojivé. Proto vyzývám, pojďme se společně podívat na problémy, které tady jsou,“ komentuje výsledky studie prezident ČMA Pavel Kafka. V dubnu 2013 se ČMA připojila k výzvě k nápravě řízení státní správy, která vyzývala k zahájení celonárodní debaty a prosazení dobré kvality managementu soukromé sféry i do té státní. Od té doby se ČMA snaží svou činností výzvu naplňovat. Příkladem je právě i kulatý stůl s názvem Státní správa 2015+, u něhož se 3. listopadu v Novoměstské radnici v Praze sešli státní tajemníci téměř všech ministerstev v čele s Josefem Postráneckým a zástupci ČMA v čele s Pavlem Kafkou. Po diskuzi na žhavé téma si účastníci prohlédli Neviditelnou výstavu, kde si na chvíli vyzkoušeli, jak se žije nevidomým lidem. (ČMA PR)

5

Komunikační linka Veroniky Žurovcové

Do České manažerské asociace nastoupila Mgr. Veronika Žurovcová na pozici projektové manažerky a tiskové mluvčí na podzim, tedy přesně v době, kdy mnohé aktivity asociace vrcholily, kdy měla možnost potkat najednou s mnoha zajímavými osobnostmi a řešit řadu naléhavých úkolů. Jak vnímá asociaci za uplynulých pár měsíců? Následující tři odpovědi o tom dostatečně vypovídají: V České manažerské asociaci působíte od září a určitě jste již poznala potenciál mnoha šikovných osobností, které ČMA sdružuje. Co z jejich zkušeností a dovedností by mohla dnes zejména mladá generace v řídicích pozicích firem a organizací nejvíce využít? Takových věcí je spousta. Ale z těch, co by byly využitelné pro současnou mladou generaci, bych uvedla schopnost rozhodovat se, dotahovat věci do konce a především určitý fokus a koncentrace na cíl, který si člověk zvolil. V dnešní době přesycené informacemi a nabízející rozmanité možnosti spousta mladých 6

lidí neví, kudy se vydat, a svůj omezený čas a energii rozmělňují do množství aktivit bez kýženého výsledku. Od úspěšných a šikovných lidí jsem zkrátka vypozorovala, že se vyplatí ořezat svůj rozptyl a jít více do hloubky. A co se týče zkušeností - člověk může být světaznalý, jak chce, ale zkušenost se prostě naučit nedá. Získat ji nám, mladým , zkrátka zabere nějaký čas. Částečně to snad lze dohnat nasloucháním těch, co už si něco přece jen prožili. Pronikáte do náročné práce špičkových manažerů, snažíte se poznat jejich profesní a životní styl. Čím vás inspiruje? Určitě schopností smysluplně a efektivně nakládat se svým časem, dále dodržovat tzv. work-life balance a k tomu ještě se aktivně angažovat v oblasti společenských otázek. Považuji za úžasné, když potkám schopného manažera, který vyniká v řízení podniku, stíhá se věnovat rodině a ještě k tomu zvládá dělat věci nad rámec svých osobních a profesních povinností. Právě takové lidi ČMA sdružuje. Osobnosti, které nejsou lhostejné ke svému okolí, snaží se předávat své znalosti a zlepšovat prostředí, ve kterém všichni fungujeme, a jde jim i o ten vyšší princip. O to víc je pro mě inspirující, jsou-li těmito osobnostmi ženy. Určitě vás napadá, co vše by se na komunikaci zejména směrem z asociace mělo změnit. Čemu byste příští rok dala přednost? Nemluvila bych ani tak o tom, co by se mělo změnit. Na to jsem v asociaci příliš krátce. Myslím, že ČMA má našlápnuto správným směrem. Ale právě v oblasti komunikace a PR cítím velký manévrovací prostor, kam se můžeme v asociaci posunout. Za posledních 25 let ušla ČMA pořádný kus cesty a zaslouží si, aby o sobě dávala patřičně vědět. Jsem přesvědčena o tom, že je v Česku mnoho manažerek a manažerů, kteří by služby asociace uvítali, avšak ještě se k nim informace o jejím fungování nedostala. To se pokusím za podpory celého týmu změnit. Určitě bych se také ráda zaměřila na skupinu mladých manažerek a manažerů, která v současné době v asociaci příliš zastoupena není. Tomu samozřejmě budeme muset přizpůsobit i způsob komunikace, tzn. soustředit se na virtuální svět, rozjet sociální sítě a třeba se i zamyslet nad designem služeb. (pro ČMA vitaPR)

7

Kulatý stůl CBCSD k rozpracování Vize 2050

„Dlouhodobě udržitelné odpovědné hospodaření a podnikání je základním předpokladem prosperity a kvality života, harmonického rozvoje, soužití člověka s okolním prostředím a dlouhodobé existence celé společnosti,“ tak zní motto Vize 2050, kterou vydala Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj (CBCSD) v polovině roku 2015. Otázkou, jak dál Vizi 2050 rozvinout a zkonkretizovat, se zabývali účastníci Kulatého stolu na téma ENERGETIKA/SMART CITY konaného 12. listopadu v hotelu Boscolo. Během uplynulých měsíců členové pracovních skupin CBCSD diskutovali a rozpracovávali šest pilířů, které tvoří základní stavební kameny Vize 2050 (Společenský kapitál, Lidské zdroje, Veřejná správa, Přírodní zdroje a rozvoj území, Energetika a klima, Mobilita a infrastruktura), nyní nastal čas posunout se o krok dále a říci si, co konkrétně může udělat sféra byznysu k naplnění vize a jejich cílů. 8

Podle Jiřího Havránka z Centra pro otázky životního prostředí Univerzity Karlovy by měl byznys přistoupit ke konkrétním krokům. Měl by přijmout svou společenskou odpovědnost a stát se partnerem státu i společnosti jako celku, podílet se transparentním způsobem na tvorbě veřejných politik, stanovit si závazky, které by mohly inspirovat ostatní (tzv. lead by example) a držet krok s vyspělým světem. V krátkodobém horizontu do roku 2020 by šlo spíše o změnu obchodních modelů, změnu přístupů či dílčí změny technologií, ve střednědobém horizontu do roku 2030 pak už o zásadní technologickou proměnu. Téma,, které se zatím v rámci CBCSD diskutovalo nejvíce, je energetika. Vedoucí pracovní skupiny Energetika Irena Plocková na kulatém stolu zdůraznila, že je důležité znát odpovědi na otázky jak a proč naplňovat cíle české podnikatelské rady v oblasti energetiky. K tomu, abychom dosáhli udržitelné, bezpečné a přiměřeně soběstačné energetiky založené na dlouhodobé národní strategii respektující propojení ČR, je potřeba aplikovat moderní energeticky úsporné materiály, výrobky, technologie a systémy managementu, decentralizovat výrobu elektřiny a modernizovat rozvoj teplárenství. Podle Ireny Plockové to však není otázka pouze zmíněného výčtu, ale i toho, zda existuje směrem k veřejnosti dostatečná osvěta a zda je konečný spotřebitel ochoten přijmout moderní úsporné přístupy a technologie. Ke zlepšení situace navrhuje zavedení podpůrných aktivit, jako jsou programy finančních podpor rozvoje podnikání, zvyšování informovanosti zákazníků, zlepšení legislativního prostředí a prohloubení odborných znalostí a kvalifikace projektantů, realizátorů a servisních pracovníků. Cílem kulatého stolu bylo dodat Vizi 2050 rozpracovanější úroveň a v dalším kroku oslovit byznys s výzvou, aby jasně navrhl, jak se na naplňování vize bude podílet. K realizaci tohoto cíle CBCSD využije provázanosti s Českou manažerskou asociací a provede mezi jejími členy průzkum, který by měl identifikovat postoje českých firem k zásadám udržitelného rozvoje. (ČMA PR)

9

Humor v srdci manažerů

Čtyři postavičky, legendy české kultury, divadla, humoru. Spejbl, Hurvínek, Mánička a bábinka paní Kateřina, a také věrný společník pes Žeryk. Poklady našeho dětství, láskyplné legrácky, slovní hříčky, jemné šťouchance a rozverná šprťouchlata v rovině české rodiny, běžných denních starostí, situací, střet starší a mladší generace, ale hlavně vždy dobrý konec i podprahové poučení. To je Divadlo Spejbla a Hurvínka. Jménem ředitelky Heleny Štáchové byli do divadla 12. listopadu v Praze pozváni finalisté soutěže Manažer roku 2014, již vyhlašuje Česká manažerská asociace, Svaz průmyslu a dopravy ČR a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR. Když přítomné na prknech, která znamenají svět, Helena Štáchová vítala, s vřelostí sobě vlastní vzpomínala právě na dubnové vyhodnocení MANAŽERa ROKU, kde získala neuvěřitelné tři vítězné příčky, což se podle slov prezidenta ČMA Pavla Kafky ještě v historii soutěže nikomu jinému 10

nepovedlo. Stala se vítězkou TOP 10 tohoto prestižního klání, pochlubit se může titulem Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců a také oceněním Manažer odvětví Služby pro veřejnost – kultura a sport. Představení, které manažeři mohli shlédnout, se jmenuje Spejbl versus Drákula a je to swingový horor muzikál, na který je potřeba shánět lístky s patřičným předstihem. Není se co divit. Kolektiv divadla i tentokrát prokázal, že dospěláky Spejbl a Hurvínek dokáží báječně bavit stejně jako dětské diváky během jiného programu. Divadlo se smálo, mnozí setřeli i slzičku. Dlouhotrvajícím potleskem všichni ocenili profesionalitu celého týmu umělců, protože výkon, který předvedli, byl více než hodný obdivu. Na dvě hodiny vstoupily legendární loutky do manažerských životů a myslím, že tam dlouho setrvají. Při této příležitosti nás zajímalo, jaký vztah k humoru mají čeští manažeři. Některých jsme se zeptali: Jana Malá, předsedkyně Moravské ústředny Brno, družstva umělecké výroby: Myslím, že našim manažerům humor neschází, mají hodně povinností a starostí a vědí, že je potřeba se správně odreagovat. Jiřina Nepalová, předsedkyně představenstva společnosti RENOMIA: Mně humor rozhodně nechybí, je zdravý, a má své místo i v naší firmě. Musíme být pro naši práci dobře naladěni a v pohodě, protože kdybychom byli pesimističní a tvářili se jako škarohlídi, klienti by se s námi odmítli bavit. Petra Škopová, majitelka firmy 5P Brand Production: Humor je nám vlastní, bez něj to nejde, to tedy určitě ne. A kdyby se ho náhodou někdy nedostávalo, tak si ho sami musíme umět vygenerovat. Bez humoru se nedá dobře žít. Ludmila Koutská, ředitelka projektové kanceláře MANAŽER ROKU ČMA: Člověk, pokud chce něco dokázat, musí být pozitivně naladěn. K tomu patří i humor. Takže správný manažer a humor je optimální spojení. Zbyněk Frolík, jednatel firmy LINET: Zda potřebují manažeři humor? To víte, že ano! A když ne v práci, tak aspoň doma. Nám se ve firmě dobře vede, tak jsme veselí, máme se z čeho radovat, humor k nám patří. Jinak bychom také vše, co potřebujeme udělat, hůře zvládali. (pro ČMA Eva Brixi, vitaPR)

11

Sinatrology: Pocta hudebnické i manažerské legendě

Na 12. prosince připadá datum narození Franka Sinatry, hvězdy, bez které si už svět hudby nedokážeme představit. Letos by slavil krásné kulatiny: sté narozeniny. Taková příležitost si žádá také oslavu. A to nejen jeho skvělého hudebnického umu. Věděli jste, že byl opravdu nekompromisním manažerem? Že se uměl rozhodovat a věděl, že každá cesta bude něco stát? A že dokázal vidět příležitost tam, kde jí jiní opovrhovali? Překračoval konvence a ve svém oboru byl také inovátorem. Odvaha, víra, tvrdá práce a naprosto nezapomenutelný hlas. Sinatrology je skvělá možnost, jak se sejít, užít si báječnou atmosféru, úžasné osobnosti, potěšit své smysly a přenést se do zářivého světa Franka Sintary podle slov mistra samotného: „Člověk musí prožít každý den tak, jako by byl dnem posledním.“ Na jaký program se můžete 12. prosince v Obecním domě těšit? Hodinu před samotným zahájením galavečera budete moci korzovat ve skvělé společnosti se sklenkou šumivého vína a vychutnávat si welcome band. V osm hodin večer se ve Smetanově síni Obecního domu uskuteční samotná swingová hudební show. Písně, jimž Frank Siantra propůjčil nesmrtelnost, zazní v tradičním i novém, neotřelém aranžmá. Každý z umělců pracujících na projektu si pro tento neobyčejný večer připravil vlastní interpretaci sinatrovské klasiky, mnohdy 12

zdánlivě neslučitelnou s tím, nač jsme zvyklí. Této lákavé výzvy se chopil například špičkový houslista Pavel Šporcl či multiinstrumentalista Jiří Stivín. Filipínský vokalista Arthur Manuntag bude provokovat saxofon pod vládou Markéty Smejkalové. Felix Slováček na prknech zazáří se svým synem při klarinetovém duetu, který je poctou rodinným vazbám mezi Frankem Sinatrou a jeho potomky. Německá swingová hvězda Tom Gaebel to na prknech roztočí s Janem Smigmatorem, který v současnosti představuje jednoho z nejznámějších a nejtalentovanějších swingových zpěváků na české scéně. Jan Smigmator s ČMA spolupracuje dlouhodobě a mohli jste se s ním setkat například na vyhlášení MANAŽERA ROKU či reprezentačním plese podnikatelů a manažerů. Ke swingu však také neodmyslitelně patří tanec, tentokrát v režii ProjectWINGS. Po skončení hlavní hudební části večera budete mít možnost setkat se s umělci, kteří vás večerem provázeli. Ještě, než hodiny odbijí jedenáctou, se vám pak otevře jedinečná možnost užít si noc a časné ráno ve stylu newyorských podniků či kasin v Las Vegas, tak jak tomu bylo v době, kdy Frank Siantra zářil nejvíce. Takovou příležitost by snad člověku záviděli i hosté proslulých večírků z románu Velký Gatsby Francise Scotta Fitzgeralda. Pro vystoupení tento den má ČMA k dispozici ještě tři volné vstupenky. Proto neotálejte a obraťte na kohokoli z nás, chcete-li se akce zúčastnit. A protože je o tento projekt mimořádný zájem, umělci se rozhodli jeden koncert přidat ještě 13. prosince. (pro ČMA VitaPR)

13