Netwerk. Maatschappij Het rendement van verplichte cursussen. Nieuws en actualiteiten Het nieuwe veehouden

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Jaargang 14 • Nummer 04 • December 2011

Maatschappij

Het rendement van verplichte cursussen Nieuws en actualiteiten

Het nieuwe veehouden

Netwerk • Relatiemagazine AB Oost • Inhoud+Voorwoord+Colofon Pagina 2

December 2011

Inhoud 2 Colofon en voorwoord 3 Nieuws en actualiteiten 6 Persoonlijk EMCO-groep

8 Vakwerk in beeld 10 Interview Bert Eggens

12 Ledenpagina AB Oost zoekt kandidaten Ledenraad Wijziging bedrijfsreglement

13 Column Stip op de horizon

14 Maatschappij Het rendement van verplichte cursussen

16 Werknemer in beeld

Voorwoord

Blijven inzetten op kwaliteit Het zal u niet ontgaan zijn dat de laatste maanden van 2011 economisch moeizaam zijn verlopen. Jammer, want het zag er in het begin van dit jaar nog goed uit. Ook bij AB Oost zagen we het aantal werkuren stijgen. Alhoewel de marges klein zijn, betekende het toch weer dat we de wind wat in de zeilen kregen. Een goed gevoel. Dat duurde tot aan de zomer­vakantie en toen stagneerde het in de markt. De laatste maanden is de groei weer ver te zoeken. Het proces waar we inzitten ligt helemaal in lijn met de wereldwijde economie. Toch gloort er hoop aan de horizon. Linksom of rechtsom, we krijgen in de toekomst te maken met een krappe arbeidsmarkt. Er komt meer werk aan dan we met zijn allen aankunnen, al lijkt het op dit moment een ongelooflijke voorspelling. Voor AB Oost betekent het dat we in onze strategie het streven naar kwaliteit, continuïteit en duurzaamheid vasthouden. Naar ons idee is dat uiteindelijk de enige juiste weg naar de toekomst. We blijven inzetten op een fullservicepakket rondom de ondernemer die een beroep op AB Oost doet. Ook blijven we investeren in het opleiden en specialiseren van onze medewerkers. Vakmensen met inzicht en hart voor hun werk zijn tenslotte het allerbeste visitekaartje, vooral in moeilijke tijden. Alhoewel de voorspellingen voor 2012 nog niet zo positief zijn, kijken we als AB Oost met een goed gevoel naar de toekomst. We hebben een sterke organisatie met kundige en gepassioneerde medewerkers, die ook met tegenwind prima kunnen presteren. We kijken daarom samen met u reikhalzend uit naar 2012, omdat het ons stukje bij beetje dichter bij betere tijden brengt. Richard Heerink, algemeen directeur

Colofon Netwerk is een kwartaaluitgave van AB Oost Verspreiding Leden, klanten en medewerkers van AB Oost

Scheggertdijk 22 7218 NB Almen T 0900-9896 F 0575-431495 E [email protected] www.aboost.nl

Redactie Ernst Jan Grootenhuis, Bert de Lange, Frank van Lohuijzen, Willy Tuitert, Ronald Visser en Barbara Beuwer

❷ Rijssen

Redactie-adres Redactie Netwerk T.a.v. Barbara Beuwer Postbus 7, 7218 ZG Almen [email protected]

❺ IJsselmuiden

Tekst AB Oost, diverse correspondenten

❿ Geldermalsen

Vormgeving Weevers Grafimedia, Zutphen Druk Weevers Grafimedia, Vorden Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de redactie.

2

❶ Hoofdkantoor Almen

Volgende uitgave: maart 2012

❸ Beilen ❹ Emmen

⓰ ➌

❻ Huissen ❼ Dronten

❼

❽

❽ Harderwijk ❾ Deventer ⓫ Doetinchem ⓬ Meppel ⓭ Nordhorn ⓮ Neuenhaus ⓯ Rheine ⓰ Assen ⓱ Hardenberg

❺

⓬ ⓱ ❾

❶ ❻ ⓫ ❿

❷

❹ ⓮ ⓭ ⓯

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Nieuws • Pagina 3

Nieuws en actualiteiten

Symposium Future Farming groot succes Op 5 oktober organiseerde AB Oost samen met ForFarmers en Gibo Groep in de Grolsch Veste in Enschede, het Symposium Future Farming in Twente. En met succes. Meer dan tweehonderd agrarisch ondernemers woonden het symposium bij. Het symposium stond in het teken van het agrarisch bedrijf in Twente en de toekomst daarvan. De kernvraag was hoe agrarisch ondernemers hun bedrijf kunnen ontwikkelen in het mooie natuurrijke Twente. Naast presentatiefilmpjes van vier Twentse agrarische ondernemers gaven de heer Visser, burgemeester van de gemeente Twenterand en Carel de Vries, projectleider van de Stichting Courage, hun visie op het onderwerp. In het programma was ook ruimte voor een discussie tussen de sprekers, de onder­nemers uit de filmpjes en de aanwezigen in de zaal, geleid door Aart van Cooten. Het middagprogramma werd geopend door Joop Vos. De strijd om wie Twente het beste kent werd beslecht tijdens het spelletje ‘Petje-op-petje-af’. Na het zingen van een heus Twents strijdlied werd de dag afgesloten.

Teleurstellend resultaat 2011

Koudmerken

Na een relatief goede start in het begin van 2011 kwam in de periode mei/juni de kentering. De volumegroei is in die periode gaan afvlakken. Momenteel zijn de volumes zelfs lager dan in de vergelijkbare periode van vorig jaar. Ditzelfde geldt voor de margeontwikkelingen. Duidelijk is dat het jaar 2011 niet conform de begroting zal worden afgesloten, maar een stuk lager. Hoeveel lager hangt in hoge mate af van de maand december. Het resultaat in deze maand is eigenlijk allesbepalend voor het totaalresultaat van AB Oost in het jaar 2011. Kortom, in financieel opzicht brengt 2011 ons helaas niet wat wij ervan verwacht hadden.

Koudmerken staat al jaren ter discussie, maar is vandaag de dag nog steeds toegestaan. De medewerkers van AB Oost kunnen u ondersteunen bij het koudmerken van uw vee. Dat doen we met de grootst mogelijke zorg. AB Oost houdt intussen de regelgeving rondom koudmerken en vriesbranden goed in de gaten. Wanneer nodig ondernemen wij actie om onze dienstverlening af te stemmen op nieuwe regelgeving.

Een goed gesprek met AB Oost tijdens de agrarische beurzen AB Oost was de afgelopen tijd goed vertegenwoordigd op de agrarische beurzen die in ons werkgebied werden georganiseerd. Tijdens deze beursdeelnames gingen we in gesprek met onze klanten en leden over de arbeidsvraagstukken op hun bedrijf. En waar kunnen we dat beter doen dan aan de keukentafel? De stand van AB Oost was dan ook ingericht als een echte boerenkeuken en was daarmee een opvallende verschijning op de beurs. Veel bezoekers schoven aan in onze gezellige stand. Tijdens de beurzen werden bovendien leuke prijzen verloot. De winnaars zijn inmiddels persoonlijk geïnformeerd.

3

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Nieuws • Pagina 4

Nieuws en actualiteiten Spijkerslaan tijdens de Bouwrelatiedagen AB Oost was van 11 tot en met 13 oktober 2011 met een mooie stand aanwezig tijdens de ­Bouwrelatiedagen in de Evenementenhal ­Hardenberg. Onze stand stond direct naast de ingang. Bezoekers konden er hun vakmanschap testen bij het spelletje ‘Spijkerslaan’. Met het ­ thema ‘Bent u een vakkracht? Sla de spijker op z’n kop!’, trokken we veel mensen naar onze stand.

Landelijke Banenmarkt UWV Op 6 oktober 2011 was AB Oost aanwezig bij de Landelijke Banenmarkt van het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV). Op iedere UWVvestiging kregen regionale bedrijven de kans zich te presenteren aan werkzoekenden. Vooral uitzendbureaus grepen deze kans aan. Dit jaar waren onze accountmanagers en commercieel medewerkers binnendienst te vinden in Harderwijk, Lelystad, Emmeloord, Hardenberg, Hoogeveen, Steenwijk, ­IJsselmuiden, Ede en in Nijmegen. De banenmarkt heeft AB Oost een aantal goede sollicitanten ­opgeleverd en bijgedragen aan onze naamsbekendheid in de bedrijvenmarkt.

Medewerkers opgeleid voor flexpool CoMore Sinds oktober 2011 volgen zestien medewerkers van AB Oost een intensieve scholing aan de slagersvakopleiding. Na afronding daarvan gaan zij aan de slag in de flexpool van CoMore. CoMore is een zakelijke dienstverlener voor de agribusiness, waarmee AB Oost in 2009 de samenwerking heeft geïntensiveerd. Het bedrijf richt zich onder meer op keuring en inspectie in de foodsector. De medewerkers van AB Oost gaan in een flexpool van assistenten werken, die varkenskarkassen in het kader van voedselveiligheid keuren op afwijkingen. Na afronding van de opleiding zijn zij drie jaar lang verzekerd van werk. Een mooi resultaat van de samenwerking tussen CoMore en AB Oost.

Baangarantie na BBL-opleiding Varkenshouderij AB Oost biedt leerlingen van de nieuwe BBL-opleiding Varkenshouderij niveau 3 van AOC De Groene Welle een baangarantie na afronding van de opleiding. Al jaren werkt AB Oost samen met het AOC in Hardenberg. De nieuwe opleiding gaat komend schooljaar van start en werd gezamenlijk ontwikkeld. AB Oost gaat stageplekken zoeken voor de BBL-leerlingen en is verantwoordelijk voor hun begeleiding tijdens de stage. Met de opleiding spelen De Groene Welle en AB Oost in op de vraag uit de branche. Varkenshouders zitten namelijk te springen om goed opgeleid personeel. Tijdens de BBL-opleiding gaan de leerlingen één dag in de week naar school. Op de overige dagen doen zij werkervaring op. De baangarantie die AB Oost biedt, maakt de opleiding extra aantrekkelijk voor mensen die in de varkenshouderij willen werken. Op 3 en 4 februari 2012 organiseert De Groene Welle open dagen. Specifiek voor de BBL-opleiding Varkenshouderij niveau 3 is er een voorlichtingsavond gepland op 22 maart 2012. Kijk op www.groenewelle.nl voor meer informatie.

4

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Nieuws • Pagina 5

Nieuws en actualiteiten Groep varkenshouders aan de slag met Het Nieuwe Veehouden De groep die nu van start gaat bestaat uit leden en klanten van AB Oost. Gezien de lastige situatie in de varkenshouderij wil AB Oost zich sterk maken voor de voortgang van dit soort trajecten in de sector.

In december 2011 is een groep van zes varkenshouders aan de slag gegaan met een innovatietraject in het kader van Het Nieuwe Veehouden. Dit is een project dat agrarisch ondernemers de gelegenheid biedt te werken aan een concreet en compleet duurzaamheidsplan voor het eigen bedrijf. Behalve de ondernemers zelf, neemt ook per varkenshouder één van zijn of haar adviseurs (van dierenarts tot accountant) deel aan het volledige innovatieproces.

Op de site www.hetnieuweveehouden.nl/nieuws vindt u alle informatie over dit project.

Er zijn al een aantal van dit soort trajecten afgerond. Die vergen een behoorlijke tijdsinvestering (5 dagen), maar het resultaat is er ook naar, weten de eerste deelnemers inmiddels uit ervaring. Een aantal van hen is al gestart met de verwezenlijking van de gemaakte plannen. Het zijn bovendien plannen en ideeën waar de gehele sector haar voordeel mee kan doen.

AB Oost peilt tevredenheid onder leden en klanten Klanten en leden zijn tevreden over de kwaliteit van de medewerkers en de betrouwbaarheid van onze organisatie. Dat zijn enkele uitkomsten van drie onderzoeken onder honderden leden en klanten, die AB Oost het afgelopen jaar liet uitvoeren. Via dit representatieve onderzoek, uitgevoerd door bureau Environs, is een goede indruk gekregen van hoe leden en klanten de dienstverlening van AB Oost beoordelen. In algemene zin ligt de tevredenheid op een zeer goed niveau waarbij met name de inzet en kwaliteit van onze medewerkers als zeer positief en onderscheidend wordt genoemd. De betrouwbaarheid van de AB Oost-organisatie, geuit in levergarantie en flexibiliteit, wordt als een sterk punt beschouwd. Aandachtspunten zijn er ook. Men ziet graag dat de werkvoorbereiding en de begeleiding van de medewerkers naar een hoger plan worden getild. Dat is zowel in het belang van de klant als in het belang van de medewerkers. Per branche, zoals landbouw, groen, tuinbouw en GWW, zijn nog meer specifieke zaken naar voren gekomen. Daarmee gaat AB Oost aan de slag. Onze dank gaat uit naar iedereen die meegewerkt heeft aan het onderzoek.

5

Netwerk • Relatiemagazine AB Oost • Interview • Pagina 6

6

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Persoonlijk • Pagina 7

“Voormannen met groene vingers en een flinke portie geduld” Aart van de Meent stapt net zo makkelijk met een verzoek als met een probleem af op zijn AB Oost accountmanager. Beide worden volgens hem constructief behandeld. En naar tevredenheid, want de vestigingsmanager bij de EMCO-groep heeft inmiddels vijf meewerkend voormannen via AB Oost rondlopen. Functies die het Sociale Werkvoorzienings (SW) bedrijf zelf lastig ingevuld kreeg.

De EMCO-groep is een werk-leerbedrijf en voert voor de gemeenten Emmen, Coevorden en een gedeelte van de gemeente Borger-Odoorn de Wet Sociale Werkvoorziening uit. Kort door de bocht betekent dit dat bij de EMCO-groep mensen werken die vanwege een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking geen baan kunnen vinden op de reguliere arbeidsmarkt. De ruim 1800 medewerkers verrichten onder meer las- en inpakwerkzaamheden. Hovenierswerk Op de EMCO-vestiging Coevorden Groenvoorziening staat hovenierswerk centraal. Variërend van kleine tot grote opdrachten en zowel voor particulieren als gemeenten, licht Aart van de Meent toe. “Sommige medewerkers schoffelen het plantsoen, anderen voeren onderhoudswerkzaamheden van golfbanen uit. Ze gaan in kleine groepjes, met een meewerkend voorman op pad. Ja, goede begeleiding is bij ons een must. We hebben medewerkers met een beperking in dienst die je soms keer op keer moet uitleggen hoe je de werkzaamheden moet uitvoeren. Daar moet je tegen kunnen. Een voorman heeft bij ons dus niet alleen leidinggevende capaciteiten nodig, maar moet ook communicatief sterk in zijn schoenen staan. En veel, heel veel geduld hebben.” Goede voorbeeld John Frieling is één van de leidinggevenden die via AB Oost bij de EMCO-groep werkt. “Ik kom uit een hoveniersfamilie en heb de middelbare tuinbouwschool afgerond. Sinds 1 februari werk ik hier en deze functie is mij op het lijf geschreven. Je hebt met een ander slag mensen te maken dan in het bedrijfsleven, maar dat vind ik geen probleem. Ik ben zelf vrolijk ingesteld en een harde werker. Dat werkt aanstekelijk, denk ik. Het belangrijkste is dat

je zelf het goede voorbeeld geeft, want dan weet iedereen wat er verwacht wordt. Momenteel leg ik met drie man van mijn ploeg een tuin aan bij een school in Emmen. Twee andere medewerkers zijn bezig met maaiwerkzaamheden. ’s Winters zijn de groepen wat groter omdat dan alle medewerkers in de groenvoorziening snoeiwerk verrichten. Ik ben dus jaarrond verzekerd van werk. Dat is wel zo prettig. Daarnaast is AB Oost gewoon een correct en vriendelijk bedrijf en een fijne werkgever. Ik zit hier prima op m’n plek.” Lager risico De EMCO-groep is aangesloten bij de Vereniging Hoveniers en Groenvoorzieners (VHG) en draagt het VCA-certificaat. Van de Meent: “Ook al zijn we een SW-bedrijf, dat betekent niet dat onze medewerkers half werk leveren. De groenvoorziening is een concurrerende markt en wij willen aan het eind van het jaar gewoon in de zwarte cijfers eindigen. We moeten kwaliteit leveren. Doen we dit niet, dan raken we klanten kwijt. Het is dus belangrijk dat onze voormannen het hovenierswerk ook echt in de vingers hebben. En vanuit dat groene gedachtegoed kwamen we destijds bij AB Oost terecht. Onze eigen voormannen stromen namelijk steeds meer uit, met pensioen en dergelijke. De vrijgekomen functies krijgen wij zelf lastig ingevuld. Zo’n wervings- en selectietraject is immers een vak apart. Dus toen mijn AB Oost accountmanager zei dat hij wel een paar goede mensen wist, hebben we het geprobeerd. Soms klikt het, soms ook niet. Maar dan leveren ze net zo makkelijk en snel weer een nieuwe kandidaat. Dat is het voordeel van deze constructie. Het risico is voor ons een stuk lager dan wanneer wij zelf iemand in vaste dienst zouden nemen.”

Aart van de Meent, helemaal links vooraan, John Frieling, helemaal rechts vooraan.

7

Netwerk • Relatiemagazine AB Oost • Vakwerk in beeld • Pagina 8

Urszula Boerhof-Mikolajzyck: “Wintertijd is “Het was best lastig om voor de foto te poseren. Het snijden, sorteren en afwegen van de witlof gaat bij ons in een flink tempo en dat gaat voor mij, nu ik al negen jaar in de witlofteelt werkzaam ben, eigenlijk vanzelf op een hoge snelheid. Voor de foto doe ik het even wat rustiger, terwijl we eigenlijk deze tijd van het jaar onze topdrukte hebben. De winterperiode is écht witloftijd. Bij de firma Bruins IJsselhof in IJsselmuiden telen ze witlof op zo’n twintig hectare.

“Snijden, sorteren of wegen op hoge snelheid”

We maken in deze periode lange dagen om de rijpe witlof te verwerken. In de zomer wanneer het wat rustiger is, kunnen we onze overuren dan weer inruilen voor vrije tijd. Witlof is een seizoensproduct, maar wordt bij ons wel het hele jaar door geteeld. Dat betekent voor mij en nog achttien andere AB Oost-collega’s jaarrond werk en dat vind ik heel prettig. De wortels komen van het land en worden dan in trekcellen verder geteeld tot witlof. Dat gebeurt in het donker, anders worden de bladeren van de witlof groen en dat smaakt minder lekker. Wanneer de witlof vol en rijp is, halen we deze uit de koelcel. We snijden de witlof los van de wortel en vaak sta ik aan de lopende band om de witlof bij te snijden, blaadjes eraf te halen en eventueel slechte plekken weg te halen. De kunst is om dit in een hoog tempo toch voorzichtig te doen en de witlof niet te beschadigen. We zorgen ervoor dat alleen de allerbeste kwaliteit uiteindelijk in de kisten terechtkomt. Het verpakken doen we trouwens ook zelf. Aan die machine ben ik regelmatig te vinden. Zo komt de witlof keurig in porties van 350 of 500 gram in een plastic zakje. Klaar voor de consument. Zelf ben ik gek op witlof. Vooral uit de oven met wat ham en kaas. Heerlijk!”

8

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Vakwerk in beeld • Pagina 9

witloftijd”

9

Netwerk • Relatiemagazine AB Oost • Interview • Pagina 10

Jarenlange samenwerking Denkavit en AB Oost

“Zowel flexibele inzet als vast personeel”

Op het proefbedrijf van Denkavit in Stroe worden voerconcepten voor kalveren en biggen getest. Een klus die de nodige nauwkeurigheid vereist. Technisch Manager Vleeskalverhouderij Bert Eggens, kan zich niet anders heugen dan dat medewerkers van AB Oost een deel van deze belangrijke arbeid verrichten. “Handig, want ik hoef ze niks meer uit te leggen.” Het proefbedrijf van Denkavit biedt plaats aan ruim 1600 kalveren en 250 zeugen met hun biggen. Zoveel dieren vragen natuurlijk om veel aandacht en verzorging. Maar er is meer. Dit is geen ‘gewone’ stal, het is een locatie waar allerlei praktisch toepasbare voersamenstellingen en voerconcepten worden ontwikkeld. Zo worden er proeven gedaan voor de verschillende productgroepen: kalveren voor blankvleesproductie, starters voor rosé, vrouwelijke kalveren voor de opfok en biggenvoeders. Elke afdeling krijgt de bijbehorende voeding en de dieren worden regelmatig gewogen om de voortgang te bepalen. Nog meer werk, dus. “Ja, en werk dat zorgvuldig gedaan moet worden”, vult Bert Eggens aan. “De uitkomsten zijn mede bepalend voor optimalisatie van de technische resultaten in onze vleeskalverenintegratie en in die van onze klanten.”

10

Cruciale rol “Onze goede reputatie is ons veel waard en we laten dan ook niet zomaar iedereen toe op onze bedrijven. De medewerkers van AB Oost weten wat we hier doen, wat we van hen verwachten. En heel belangrijk, ze kunnen hard werken. Als er duizend kalveren gewogen worden, moet het tempo erop. Anders wordt het chaos.” De samenwerking tussen Denkavit en AB Oost is volgens Eggens gebaseerd op wederzijds vertrouwen. “Er is een klik. Heidi en Erik, beiden van AB Oost, ken ik bijvoorbeeld al jaren. Ze werken hier zowat fulltime en passen prima in het team. Erik verzorgt dagelijks 420 blankvleeskalveren: gezondheidscontrole, voeren, registreren en assisteren bij het wegen. Hij weet precies hoe hij met de dieren moet omgaan. Ook Heidi zorgt dat de kalveren van haar vier afdelingen niks tekort komen. Daarnaast speelt zij een cruciale rol bij onze verteringsproeven. Acht keer per jaar monitoren we bij een aantal

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Interview • Pagina 11

kalveren precies wat er van voren ingaat en wat er van achteren weer uitkomt. Gedurende een week weegt Heidi dan de hoeveelheid te verstrekken voeding af en vangt mest en urine op. Dat stelt ons in staat om de verteerbaarheid van verschillende grondstoffen en voerconcepten te berekenen. We vragen AB Oost elke keer weer om Heidi. Zij weet precies hoe het werkt en zorgt voor continuïteit in het onderzoek.” Zeven dagen per week Naast de twee vaste medewerkers huurt Denkavit ook bij piekwerkzaamheden personeel in via AB Oost. “Die flexibiliteit is heel belangrijk voor ons. Als er bijvoorbeeld afdelingen schoongespoten moeten worden of er een grote groep kalveren gewogen moet worden op een praktijkproefbedrijf, kunnen we snel extra mankracht regelen. Gewoon per uur of per dagdeel. En natuurlijk voor de weekendinvulling. Want voor dieren moet je zeven dagen per week zorgen.” Bert Eggens

Groeien doe je samen De Denkavit Groep is voortgekomen uit een in 1929 opgerichte handelsonderneming in veevoedergrondstoffen. Het meest bekend is het bedrijf van de ontwikkeling van kalvermelk, begin jaren vijftig. Denkavit opereert vanuit Voorthuizen en richt zich op de ontwikkeling van voerconcepten voor jonge dieren (kalveren, biggen, lammeren) en de optimale toepassingen van deze voerconcepten op het jonge dier. Aan de basis hiervan staan proefbedrijven in Nederland en Frankrijk, waar voedersamenstellingen en huisvestingssystemen voor kalveren en varkens in de praktijk worden getoetst. Door de eigen geïntegreerde productie van vleeskalveren gaat Denkavit een stap verder dan alleen voer leveren. Binnen de zogenaamde vleeskalverenintegratie werkt Denkavit nauw samen met kalverhouders, dierenartsen en lokale, gespecialiseerde kalverslachterijen. Verder verkoopt Denkavit hoogwaardige grondstoffen en diervoederadditieven aan de mengvoerindustrie. Dit alles heeft Denkavit doen uitgroeien tot een internationaal georiënteerde groep ondernemingen met ruim vierhonderd medewerkers en vestigingen in verschillende Europese landen.

11

Netwerk • Relatiemagazine AB Oost • Ledenpagina • Pagina 12

Ledenpagina Tarieven 2012 in december vastgesteld

Wie op vakantie wil, AB Oost maakt het verschil

Het grootste deel van de leden van de coöperatie maakt gebruik van de Reductieregeling. Deze regeling biedt hulp bij ziekte en ongeval tegen een sterk gereduceerd tarief zowel in het eerste als in het tweede jaar van arbeidsongeschiktheid.

Al jarenlang biedt AB Oost u de mogelijkheden voor een onvergetelijke vakantie. Met veel plezier en de meeste zorg stellen wij onze reizen samen. Door de kleinschaligheid kunnen we extra aandacht besteden aan elk detail. Natuurlijk zijn onze reizen weer volledig verzorgd, van reisverzekering, lunches, entreegelden en reisbegeleiding tot een bezoek aan enkele agrarische bedrijven. U reist samen met collega’s die ook hun wortels hebben in de agrarische sector. Wij hopen u op één van onze reizen te mogen begroeten. Leden van AB Oost ontvangen binnenkort per post meer informatie.

Via een goed doordacht systeem en op basis van een grote solidariteit tussen de leden blijft de jaarbijdrage beperkt en zijn de ziektetarieven laag. De leden kunnen bij arbeidsongeschiktheid een vakkracht inzetten tegen minimale kosten. Jaarlijks stelt de Ledenraad van AB Oost de contributie, de jaarbijdrage en de tarieven voor de Reductieregeling vast. De contributie wordt geïnd in februari 2012. Gezamenlijk met de nota ontvangen de leden de persoonlijke informatie rondom de uren en tariefkeuze in de Reductieregeling. Per 1 januari 2012 zijn de bedragen van contributie en jaarbijdrage definitief bekend en staan deze op de website vermeld. (www.aboost.nl).

AB Oost zoekt kandidaten voor de Ledenraad in regio Noord en Oost Wilt u als lid een klankbord zijn voor AB Oost? Dan is de Ledenraad wat voor u! Regio Noord Wij zoeken een vertegenwoordiger voor de regio Noord (Drenthe en Noord-Overijssel) in de sector tuinbouw of open teelten, bijvoorbeeld bollenteeltsector. Regio Oost Voor de Regio Oost (Salland, Twente en grootste deel Achterhoek) zijn wij op zoek naar twee ledenraadsleden uit de sector melkveehouderij. Interesse? Bent u geïnteresseerd, vraag dan een informatiepakket aan bij Willy Tuitert, medewerker coöperatiezaken via [email protected] of telefonisch 0900-9896. Ook kunt u voor 23 december 2011 uw kandidaatstelling kenbaar maken door een motivatiebrief en uw CV op te sturen. Na ontvangst van de brieven zal de betreffende Regioraad een selectie maken en met u in gesprek gaan.

Wijziging bedrijfsreglement Per 1 januari 2012 is het bedrijfsreglement op enkele punten gewijzigd. Gezamenlijk met de nota ontvangt u het nieuwe bedrijfsreglement in februari 2012. Het gewijzigde bedrijfsreglement staat zo snel mogelijk na 1 januari 2012 op onze website.

12

Paspoort In Netwerk wordt iedere editie een lid van de Ledenraad van AB Oost voorgesteld. Naam : Marleen van Nieuwenhuijzen Geboortedatum : 27 januari 1957 Burgerlijke staat : getrouwd met Adrie en moeder van Marijn, Niels en Frank Woonplaats : Swifterbant Soort bedrijf : akkerbouw Lid van sectorraad : plant Waarom bent u lid van de ledenraad van AB Oost geworden? “AB Oost is voor veel ondernemers in de landbouw een belangrijke partner, veel meer dan alleen de vervanging bij ziekte. Gemotiveerde medewerkers met kennis van zaken zijn een groot kapitaal. Ik vind het leuk om mee te denken in het beleid van deze coöperatie. Hoe werkt u als ledenraadslid aan de betrokkenheid van leden bij de organisatie? “Ik probeer in mijn omgeving zaken die spelen bij AB Oost te bediscussiëren. Het is belangrijk om met elkaar te bepraten welke kant AB Oost op moet gaan om ook in de toekomst een krachtige coöperatie te blijven.” Waarvoor mogen leden van AB Oost u benaderen? “Van alles. Nieuwe ideeën over dienstverlening of klachten van leden kunnen wij als ledenraadsleden doorspelen naar de directie.” Kunt u een onderwerp noemen dat recent tijdens de ledenraads/sectorraadsvergadering aan de orde is geweest? “Steeds terugkerend onderwerp is het inspelen op de wensen van de leden. Als gevolg van schaalvergroting, intensivering en mechanisering worden er andere eisen aan de medewerkers van AB Oost gesteld. Om vraag en aanbod op elkaar af te kunnen stemmen is het van groot belang zicht te hebben op de arbeidsbehoefte van de leden.”

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Column • Pagina 13

Column

Stip op de horizon Het dal in de varkenscyclus is diep en lang. Varkenshouders voelen dat aan den lijve. Zij zijn gewend aan de tucht van de markt. Je hoort ze daarom niet snel klagen, ondanks het feit dat het er flink inhakt. Nu komt daar ‘2013’ nog bij. Er moeten investeringen worden gedaan om te kunnen voldoen aan de nieuwe EU-eisen op het gebied van ammoniak en dierenwelzijn. Het dal in de varkenscyclus is zo diep en zo lang, omdat we te maken hebben met sterk fluctuerende grondstoffenprijzen voor ons veevoer. Het lijkt erop dat door de veranderingen in het gemeenschappelijk landbouwbeleid we te maken hebben met piekende grondstoffenprijzen die structureel hoger blijven. Hogere grondstoffenprijzen zijn op zich geen probleem, als je die één op één kunt doorberekenen aan de afnemer van de varkens. Zo werkt het helaas niet. Maar we moeten wel die kant op. Aanpassingen zijn nodig. We moeten naar een nieuw verdienmodel. Dat kunnen we alleen door er met elkaar in de keten over te praten.

Het gaat niet alleen om de consument, maar om een gegarandeerde en duurzame voedselvoorziening. Het is een fundamenteel probleem dat we samen moeten aanpakken en oplossen. Ook de mededingingsautoriteiten moeten ons daarbij helpen. Het gaat immers niet alleen om de consument, maar om een gegarandeerde en duurzame voedselvoorziening. Waar we met zijn allen ook behoefte aan hebben is een heldere stip aan de horizon. De roep om een duurzame veehouderij is mooi, maar wat wordt er precies van de ondernemer verwacht? Ik merk dat varkenshouders zich afvragen welke kant we opgaan. Daarom is het nodig om een stip op de horizon te zetten, die ondernemers houvast geeft. Daarbij moeten we het begrip duurzaam integraal benaderen. Zowel vanuit mens, dier als milieu. De ingrediënten zijn er al, maar we moeten ze met elkaar benoemen, verbinden en delen. Ik noem de maatlat duurzame veehouderij, de systeemontwerpen uit VarKansen, de Prodromi kraamhokken, de ontspannen drachtfase, de toiletstal, de Comfort Class stal, het sterrensysteem. Van belang is dat we het met de retailers, de maatschappelijke organisaties en de overheid eens worden over onze stip aan de horizon. Niet in de vorm van nieuwe wetgeving. Wel in de vorm van nieuwe marktconcepten en verdienmodellen. Laten we vooral ook bespreken hoe we van A naar B gaan. Ondernemers hebben belang bij een heldere stip op de horizon en continuïteit in overheidsbeleid. Alleen dan kunnen ze duurzaam ondernemen. Annechien ten Have Voorzitter LTO vakgroep Varkenshouderij

13

Netwerk • Relatiemagazine AB Oost • Maatschappij • Pagina 14

Het rendement van verplichte cursussen Ondernemers geven niet graag geld uit. Zeker als investeringen niet meteen wat opleveren en al helemaal niet als het economisch gezien wat minder gaat. Daarom rijzen er soms vraagtekens bij verplichte cursussen. Lonen deze de moeite? Natuurlijk, het volgen van opleidingen en cursussen is goed voor ieders persoonlijke ontwikkeling. Maar steeds vaker worden werkgevers en werknemers geconfronteerd met verplichte scholing. Ten eerste kennen sommige certificeringen en erkenningen de plicht dat diplomahouders herhaaldelijk op cursus moeten. En ten tweede zijn er steeds meer organisaties die hun werknemers verplichten om meerdere opleidingen per jaar te volgen. Op herhaling Herhalingscursussen betreffen meestal opleidingen die van overheidswege verplicht zijn gericht op de verbetering van veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu. Alles draait om het repeteren van kennis over de aspecten die nodig zijn voor een veilige uitvoering van werkzaamheden. Voorbeelden zijn bedrijfshulpverlening, spuitlicentie gewasbescherming, VCA en ADR-vakbekwaam-

Vaak het imago van een ‘moetje’ heidscertificaat vervoer gevaarlijke stoffen. Deze verplichte cursussen hebben vaak het imago van een ‘moetje’. Ondernemers vinden het een kostbare zaak qua tijd en geld en ook de motivatie van deelnemers laat soms te wensen over. In hun ogen wordt er nauwelijks voortgeborduurd op bestaande ervaring, maar eindeloos teruggekeerd naar de basis. En juist dat is belangrijk, want door routine kunnen mogelijke veiligheidsrisico’s over het hoofd worden gezien. Herhaling vergroot het veiligheidsbewustzijn en bewijst daarmee zijn meerwaarde. Kennis op peil Bedrijven die hun personeel verplicht laten bijleren, hebben een ander doel voor ogen. Goed geschoolde werknemers zijn productiever, breder inzetbaar en leveren hierdoor een bijdrage aan een beter (financieel) rendement. In een dynamische markt, waarin de veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen, willen ondernemers de kennis van de werknemers op peil houden om goed te kunnen blijven concurreren. Nascholing bindt ook

14

personeel. Medewerkers die regelmatig cursussen volgen, komen in aanmerking voor bijvoorbeeld taakuitbreiding of –verandering, en blijven hierdoor langer in een organisatie. Voorwaarde is wel dat de leerstijl van de werknemer wordt meegenomen in het opleidingsbeleid en dat de leidinggevende voldoende kennis heeft van de diverse opleidingen om de zin van deelname eraan te beoordelen. Immers, scholingsorganisaties van diverse pluimage bieden onder een verschillende noemer veelal gelijkwaardige opleidingen aan. En niet alle opleidingen sluiten goed aan op de praktijk. Studiekosten Zolang deze in het belang van een onderneming zijn, is het redelijk om de volledige kosten voor de opleiding of cursus te betalen. Wanneer de werknemer zelf met het initiatief komt en/of de

Netwerk Relatiemagazine AB Oost • Maatschappij • Pagina 15

AB Oost VakWerk College Afgelopen oktober startte AB Oost met het VakWerk College. Dit is een website waarop medewerkers van AB Oost trainingen, cursussen en themadagen zien die voor hen interessant kunnen zijn. Daarnaast biedt het VakWerk College een aantal nieuwe praktijkgerichte cursussen en trainingen aan die speciaal voor AB Oost ontwikkeld zijn of nog worden ontwikkeld. AB Oost gaat daarvoor intensief samenwerken met diverse partners en streeft ernaar om steeds weer nieuwe opleidingen op de website aan te bieden die praktijkgericht zijn. Ingrid Kanger, HR manager AB Oost: “Het VakWerk College sluit naadloos aan bij de missie van AB Oost. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn en gekwalificeerde vakkrachten behouden voor de agrarische sector. Opleidingen zijn daarbij van cruciaal belang. Ze stellen medewerkers en bedrijven in staat om duurzaam inzetbaar te blijven, nu en in de toekomst.” De website is in eerste instantie bedoeld voor medewerkers, maar ook leden, klanten en hun eigen medewerkers kunnen deelnemen aan de vermelde opleidingen. Zij hebben evenzo behoefte aan praktijkgerichte en actuele opleidingen. Kijk voor inspiratie op www.aboostvakwerkcollege.nl

studie slechts gedeeltelijk in het belang is van het bedrijf, kan de werkgever ervoor kiezen alleen een deel te betalen. Bedenk ook dat de kosten verder oplopen wanneer de scholing plaatsvindt onder werktijd. In veel CAO’s zijn rechten van werknemers geformuleerd op het gebied van het aantal dagen studieverlof, waarbij het loon moet worden doorbetaald. Een grote angst van ondernemers is dat een werknemer na een dure cursus of opleiding ontslag neemt. Dag geld, dag kennis. De praktijk wijst uit dat werknemers dit niet vaak doen, maar neem het zekere voor het onzekere en maak goede afspraken voor aanvang van de cursus of opleiding. Formuleer in een schriftelijke studiekostenregeling duidelijk wat er gebeurt met de opleidingskosten als de werknemer de arbeidsovereenkomst beëindigt. Vaak wordt een zogenaamde ‘glijdende schaal’ opgenomen in de studiekostenregeling. Dit houdt

(Bron: MKBservicedesk, www.rijksoverheid.nl)

in dat hoe langer de werknemer in dienst blijft, hoe minder studiekosten hij terug hoeft te betalen in geval van ontslag.

15

Werknemer in beeld

Monique Swerissen: “Met open armen bij AB Oost ontvangen” “Toen ik de advertentie bij AB Oost voor een administratief medewerkster zag staan, twijfelde ik of ik zou reageren. Ik kom niet uit de agrarische sector en kende AB Oost e ­ igenlijk helemaal niet. Daarbij ben ik ook nog eens 45 jaar en dan neemt de twijfel bij het zoeken van een leuke job wel toe. Regelmatig had ik het idee dat ze liever een jonger en goed­koper iemand zochten. Maar bij AB Oost werd ik met open armen ontvangen. Inmiddels ben ik alweer vijf maanden gedetacheerd bij Dutch Flame in Zeewolde, waar ik 24 uur per week werk. Bij Dutch Flame maken ze aan-

‘Ik kom echt goed tot mijn recht’ maakblokjes. Vooral in de herfst en winter is het enorm druk. We verkopen ook veel aan landen als Noorwegen waar de blokjes worden gebruikt om de open haard mee aan te steken. Ik vind het ontzettend leuk werk, heb heel leuke collega’s en kan er met mijn fiets in vijf minuten naartoe rijden. Met alle ervaring die ik de afgelopen jaren bij verschillende bedrijven heb opgedaan, kom ik echt goed tot mijn recht. Ik doe de inkoop, de verkoop en telefoonwerk bij dit familiebedrijf. Ik voel me echt onderdeel van het team. Met de agrarische sector heeft het bedrijf niet veel te maken, maar, dat weet ik ondertussen ook, AB Oost doet veel meer. Er zijn hier ook productiemedewerkers van AB Oost aan de slag en de mensen van Dutch Flame zijn bijzonder tevreden. Volgend jaar gaat het bedrijf naar een nieuw pand en dan loopt mijn urencontract met AB Oost af. Ik hoop dat er een vaste aanstelling voor me uitkomt.”