NÁVRH KONCEPCE STRATEGIE SPOLEČNOSTI THERMAL PASOHLÁVKY A.S. 2012 - 2027
Obsah
1. Strategické cíle společnosti Thermal Pasohlávky a.s. ........................................................ 2 2. Rekapitulace dílčích projektů ........................................................................................... 4 3. Situace (stav srpen 2012) ............................................................................................... 5 4. Navrhované využití území (stav srpen 2012) .................................................................... 6
srpen 2012
1
Strategické cíle společnosti Thermal Pasohlávky a.s. Hlavním cílem společnosti Thermal Pasohlávky a.s. je vytvoření lázeňské a rekreační zóny Pasohlávky. Dosažení tohoto cíle je představováno dvěma na sebe bezprostředně navazujícími fázemi. První fáze zahrnuje přípravu území, která představuje především výstavbu technické a dopravní infrastruktury včetně zajištění vodních zdrojů. Rozhodujícím faktorem o úspěchu nebo neúspěchu projektu je vybudování vlastní lázeňské infrastruktury v rámci druhé fáze rozvoje území (dosažení dílčích cílů). V rámci původní myšlenky přípravy území bylo kalkulováno s prodejem nebo pronájmem převážné části území soukromým investorům se závazkem vybudování lázeňské zóny (vstup strategického investora). S ohledem na nabyté zkušenosti a aktuální vývoj na trhu nemovitostí se ale tento postup jeví stále více jako nerealizovatelný. Alternativním postupem je vybudování centrálního lázeňského objektu ve vlastní režii. Tento postup nastartuje rozvoj lázeňské zóny a vyvolá zájem soukromých investorů o investice ve zbývající části řešeného území (prodej nebo pronájem zbývajících části území). Přepokládaná finanční náročnost projektu výstavby centrálního objektu činí 600 - 700 mil. Kč, finanční prostředky budou zajišťovány především z veřejných zdrojů (dotace ROP JV 2014+, zvýhodněný úvěr EIB). Know-how pro provoz zařízení bude řešeno spoluprací s významnými společnostmi se zkušenostmi v oboru, aktuálně je navazována spolupráce s rakouskou společností Vamed. Pro projekt byla zpracována studie proveditelnosti společností Michaeler & Partner (Falkensteiner Group). Pro projekt je aktuálně připravována územní studie včetně posouzení vlivu na životní prostředí (EIA). Jako doplňková aktivita je realizována developerská činnost na dalších souvisejících pozemcích. V roce 2012 byl dokončen nákup pozemků od společnosti CEG Moravia v celkovém objemu cca 25 ha. Nákup pozemků umožnil vytvoření souvislého území pro rozvoj lázeňské zóny ve vlastnictví TP a.s. Pozemky budou částečně sloužit pro vlastní výstavbu centrálního objektu, související promenády a klidové zóny, částečně pro prodej / pronájem strategickým partnerům pro výstavbu komerčních objektů (lázeňské a ubytovací kapacity, obchod a služby, apod.). Částečně stranou stojí projekt výstavby archeoparku, který je takřka nezávislý na dalších aktivitách v území (výstavba technické infrastruktury, vodních zdrojů nebo centrálního objektu). Stejně tak ale realizace tohoto projektu pouze částečně naplňuje hlavní cíl celého záměru, smyslem archeoparku je vytvářet zázemí pro volnočasové aktivity návštěvníků lázeňského areálu, nikoli být hlavní atraktivitou v řešené lokalitě.
2
VSTUPY
finanční prostředky (vlastní prostředky, dotace ROP JV, cizí zdroje, apod.), pozemky, lidské zdroje, atd.
prodej pozemků pro lázeňský resort
+
vodní zdroje (pitná voda)
vybudování centrálního objektu
+
nákup pozemků
prodej / pronájem ostatních pozemků
prodej pozemků Pasohlávky východ
archeopark
X vytvoření lázeňské zóny Pasohlávky
3
CELKOVÝ CÍL
technická a dopravní infrastruktura
DÍLČÍ PŘÍPRAVA CÍLE ÚZEMÍ
Obr.: Struktura cílů a aktivit společnosti TP a.s.
Rekapitulace dílčích projektů A. Páteřní technická infrastruktura (včetně infrastruktury na poloostrově) -
objem investice 249 mil. Kč (částka bez DPH); dotace ROP 40 %; úvěr akcionáře (JMK / EIB) min. 90,5 mil. Kč; komerční úvěr 55 mil. Kč; výběr dodavatele a podpis smlouvy je předpokládán začátkem roku 2013;
B. Zajištění zásobování pitnou vodou - vystrojení vrtu Nová ves 5-10 mil. Kč; - bude spláceno společností VaK Břeclav; - pro další rozvoj území bude zajištěno napojení na Vírský oblastní vodovod nebo vybudování nového vodního zdroje Ivaň v majetku VaK Břeclav (plánováno v období 2014-2020); C. Zhodnocení pozemků -
prodej Pasohlávky východ (7 ha), při ceně 600,- Kč/m2 až 45 mil. Kč; prodej Broskvový sad (6 ha) při ceně 600,- Kč/m2 až 37 mil. Kč; prodej zóny 2 až 9 (cca 16 ha), při ceně 2.000,- Kč/m2 až 320 mil. Kč; vybudování infrastruktury až 500,- Kč/m2;
D. Centrální objekt -
investice 600 - 700 mil. Kč; dotace ROP JV (ROP 2014+) až 200 mil. Kč (do 40% ZV); kofinancování z úvěru EIB; provoz pokryje splacení úvěru EIB;
E. Archeopark - investice cca 30 mil. Kč; - aktuálně je připravována dokumentace pro územní rozhodnutí.
4
Situace (stav srpen 2012)
5
Navrhované využití území (stav srpen 2012) Broskvový sad - 6 ha, možné komerční využití; - aktuálně min. 300-350,-Kč/m2; - cílová cena 600,- Kč/m2
Komerční objekty (zóny 2 až 9) - celkem 16 ha; - infrastruktura 500,- Kč/m2; - možné komerční využití (lázeňské, léčebné a ubytovací služby, komerce); - cílová cena 2.000,- Kč/m2
Pasohlávky - východ - 7 ha, výstavba RD; - aktuálně min. 300-350,- Kč/m2; - cílová cena 600,- Kč/m2
Veřejnoprávní charakter -
6
celkem 13 ha; centrální objekt (termální resort); relaxační zóna; investice min. 600 mil. Kč (vlastní zdroje, dotace, EIB);
