MVO Aantoonbaar maken Frank de la Bey - MKBduurzaam
Programma 1. Introductie 2. Wat is MVO?
3. MVO: Voorbeelden uit de praktijk 4. MVO aantoonbaar maken
Introductie Frank de la Bey • • • •
Adviseur Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Projectmanager / Programmamanager MVO Projectleider MKBduurzaam Bouw, retail, gemeenten, financiele dienstverlening
Introductie MKBduurzaam •
Partnerorganisatie voor duurzaamheid in het MKB
•
Netwerk van specialistische accountantsorganisaties
•
Begeleidt MKB van klein tot groot in duurzaam ondernemen en MVO
Wat is MVO?
Externe druk
Van winstcreatie… naar waardecreatie
Wat is MVO? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet): de triple-P-benadering.
Wat is MVO?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Kernactiviteit
Bedrijfsvoering
Kernactiviteit vs Bedrijfsvoering
Motivaties voor MVO • Intrinsiek -
Ondernemen voor een betere wereld
• Defensief -
Imago, reputatie, of markt gedreven
• Innovatief -
Technologie, duurzame energie, onderscheidend vermogen
MVO: Voorbeelden uit de praktijk • Mazars -
MVO Nulmeting Partnership Social Responsibility
-
Duurzaam leasebeleid Groene stroom Verduurzaming printfaciliteiten Mazars Foundation
MVO: Voorbeelden uit de praktijk (2) • Driekant Zutphen -
Kenniscentrum Sociaal Ondernemen
-
Biologische bakkerij
-
Medewerkers: Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt o o o o
Verstandelijke handicap Ex psychiatrische patiënten Ex-verslaafden Mensen die willen reïntegreren
MVO: Voorbeelden uit de praktijk (3) • Duurzaamheid in de Steigers -
Initiatief Trebbe en Van Dijk Bouw
-
Verduurzamen van de samenwerking binnen de bouwketen MVO bij bedrijven binnen de bouwketen
-
Resultaten als Afbouwbox, duurzame verf, verslaglegging, etc.
MVO aantoonbaar maken • INSAS® Duurzaamheidsmeting: Duurzaamheid van onderneming inzichtelijk maken. • Toetsing op acht indicatorcategorieën: 1. 2. 3. 4.
Risicoprofiel van de bedrijfsactiviteiten Bedrijfsethiek Milieu Samenleving
5. 6. 7. 8.
Medewerkers Klanten / concurrenten Leveranciers Bestuursstructuur
MVO aantoonbaar maken (2) • Inventarisatie en beoordeling op 4 niveaus: – – – –
Beleid Doelstellingen Waarborging Prestatie
• Gebaseerd op internationaal erkende standaarden – Global Reporting Initiative – ISO 26000 – Transparantiebenchmark EL&I
MVO aantoonbaar maken (3) • Aanpak: – Definiëren scope en relevante indicatoren – Bepalen betrokken functionarissen per onderwerp – Interviews – Beoordeling – Opstellen rapportage – Ambitiesessie
MVO aantoonbaar maken (4) Duurzaamheidsonderwerpen
Bedrijfsethiek Milieu Werknemers Samenleving Klanten en concurrenten Leveranciers Bestuursstructuur Controversiële bedrijfsactiviteiten
Sector Score*
Bedrijfs Score*
Afwijking Wegingsbedrijf factor
67
88
31%
7,5%
52
35
-33%
35,0%
63
91
44%
20,0%
51
62
20%
10,0%
62
81
32%
15,0%
57
40
-30%
5,0%
68
83
22%
7,5%
-
nee
-
100%
* Scores uitgdrukt in % van maximale haalbare (per onderdeel)
Gewogen sectorscore op een schaal van 0 – 100 Gewogen bedijfsscore op een schaal van 0 – 100 Afwijking bedrijfscore ten opzichte van gewogen sectorscore Sector min-max score op een schaal van 0 – 100
58,4 63,7 9% 42,5 79,1
-
MVO aantoonbaar maken (5) Op het onderdeel ‘leveranciers’ wordt zwak gescoord (40), een achterstand van 30% op de sector. (…) Ondanks de geringe weging van dit onderwerp (5%), vormen leveranciers een grote, vaak onontdekte bron van duurzaamheidsverbeteringen in de overige onderwerpen (met name milieu) (…).
Leveranciers Beleid Waarborging Doelstellingen Inzicht & prestaties
Goed
Redelijk
Matig
Kritisch
MVO aantoonbaar maken (6) • Vergelijking mogelijk met branchegenoten (benchmarking) • Pragmatisch en simpel: direct een beeld van de huidige status • Rapportage met gerichte adviezen • Meting middels gespecificeerde vragenlijst door MKBduurzaam
