Cyklus semináfiÛ veden˘ch odborníky z praxe
Projektov˘ management pro profesionály VyuÏijte zku‰enosti z vedení projektÛ provûfiené praxí! ■ 3. – 4. listopad 2004, hotel Crowne Plaza Praha
Plánování a fiízení projektÛ na praktick˘ch pfiíkladech s MS PROJECT ■ 9. – 10. listopad 2004, hotel Holiday Inn Prague Congress Centre
Multi-project management v praxi Efektivní fiízení projektÛ v multiprojektovém prostfiedí
Pfiedná‰ející
■ 30. listopad – 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza Praha
Lenka Bláhová, âeská poji‰Èovna, a.s. Ing. Rostislav Levíãek, M.A., T-Mobile Czech Republic, a.s. Pavel PivoÀka, Eurotel, spol. s r.o. Ing. Mgr. Zdenûk Radil, DELOITTE & TOUCHE CZECH REPUBLIC B.V. Ing. Pavel Reich, PA CONSULTING GROUP s.r.o. Ing. Karel Hyndrák
Partnefii akce
3. – 4. listopad 2004, hotel Crowne Plaza
Projektov˘ management pro profesionály VyuÏijte zku‰enosti z vedení projektÛ provûfiené praxí! O své zku‰enosti se s Vámi podûlí:
■■■ ■■■ ■■■ ■■■
Ing. Rostislav Levíãek, M.A., T-Mobile Czech Republic, a.s. (3. 11.; 09.00 –17.00) Ing. Pavel Reich, PA CONSULTING GROUP s.r.o. (4. 11.; 09.00 –10.30) Ing. Mgr. Zdenûk Radil, DELOITTE & TOUCHE CZECH REPUBLIC B.V. (4. 11.; 11.00 –12.30) Lenka Bláhová, âeská poji‰Èovna, a.s. (4. 11.; 13.30 –17.00)
Pfiidaná hodnota pro Vás: • V˘mûna zku‰eností a diskuse s kolegy a pfiedná‰ejícími pfiímo z praxe • Praktické tipy a rady pro Vበprofesionální projektov˘ management • Diskusní atmosféra semináfie, pfiípadové studie a pfiíklady z praxe
1. den
9.00
Pfiedpoklady úspû‰ného projektu ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Vazba projektu na celkovou strategii firmy, v˘znam sponzora projektu Formulace úãelu, cíle a rozsahu a jeho vliv na úspûch projektu Role a odpovûdnost dal‰ích orgánÛ v organizaci projektu V˘znam kvalitního projektového t˘mu a kompetentního manaÏera projektu „Stage and gate“ proces jako nástroj pro fiízení a kontrolu projektÛ V˘znam projektové dokumentace Faktory úspûchu v multiprojektovém prostfiedí
Klíãové aspekty projektového plánování ■ ■ ■ ■ ■
12.30 OBùD 13.30
Definování strategie projektu a vazba na celkovou strategii firmy V˘znam studie proveditelnosti a metody její tvorby Metody vyhodnocování pfiínosÛ projektÛ v praxi MoÏnosti fiízení rizik a plánování rezerv ve fázi pfiípravy projektu „Otevfiení“ projektu
Jak pfiedcházet neúspûchÛm – anal˘za, fie‰ení a vãasné rozpoznání problémÛ ■ ■ ■
Typické pfiíãiny problémÛ v projektech Kreativní fie‰ení problémÛ Systematická anal˘za problémÛ, jejich vãasné rozpoznání
Dosáhnûte efektivní spolupráce v‰ech zúãastnûn˘ch! ■
17.00
2. den
9.00
■ ■ ■ ■
Role a tfiecí plochy „stakeholderÛ“ projektu: zadavatel, sponzor, projektov˘ manaÏer, projektov˘ t˘m Tajemství úspû‰né spolupráce na projektu Osobnost projektového manaÏera – poÏadavky, kompetence Prodejte projekt – vzbuìte nad‰ení, motivujte, pfiesvûdãte Komunikace a fiízení konfliktÛ na projektu
Risk management v prÛbûhu projektového fiízení ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Úloha plánování projektu v fiízení rizik ¤ízení rizik jako nejlep‰í zpÛsob pfiedcházení nepfiíjemn˘m pfiekvapením Postupy fiízení rizik v rÛzn˘ch fázích projektu Vyhodnocení, identifikace a kvantifikace rizik Proaktivní a reaktivní opatfiení k fiízení rizik Plán rezerv Kritické faktory úspûchu fiízení rizik
Konkrétní nástroje pro fiízení projektov˘ch rizik 12.30 OBùD 13.30
17.00
■ ■ ■
Risk Checklist Prioritizace rizik Zaji‰tûní rizik – diskuzní materiál
Realizace a fiízení prÛbûhu projektu, controlling projektu ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Struktura a organizace projektu Projektová grémia, SET’s, kontrolní schÛzky PrÛbûÏná kontrola pokroku projektu, verifikace odchylek proti plánu Sledování a fiízení termínÛ a nákladÛ ¤ízení kvality projektu a zmûn projektu ¤ízení smluvních vztahÛ, koordinace subjektÛ v procesu fiízení Hodnocení dílãích etap a návrhy úprav, správná projektová dokumentace
9. – 10. listopad 2004, hotel Holiday Inn Prague Congress Centre
Plánování a fiízení projektÛ na praktick˘ch pfiíkladech s MS PROJECT O své zku‰enosti se s Vámi podûlí:
■■■
Ing. Karel Hyndrák
Pfiidaná hodnota pro Vás: • Klíãové otázky v oblasti plánování a fiízení projektÛ jsou fie‰eny formou pfiípadov˘ch studií s pouÏitím Microsoft Projectu • OkamÏitá zpûtná vazba od lektora • Maximální orientace na praktickou vyuÏitelnost informací
1. den
9.00
Úvod do problematiky projektového fiízení ■ ■
Projekt versus rutina, organizaãní struktury projektového fiízení Îivotní cyklus projektu a úkoly úãastníkÛ v jednotliv˘ch fázích
Nástroje projektového fiízení ■
Logick˘ rámec, rozhodovací stromy, metoda kritické cesty
Pfiíprava a realizace projektu ■ ■ ■
Plán projektu – úkoly, náklady, zdroje, pfiifiazení zdrojÛ, multiprojekty, rizika, anal˘za PERT Sledování prÛbûhu projektu – kontrolní schÛzky, fiízení ãasu, zdrojÛ a nákladÛ PoÏadavky jakosti âSN ISO 10 006, hodnotová anal˘za (EVA)
Plán a fiízení realizace projektu s pouÏitím Microsoft Projectu ■ ■ ■
12.30 OBùD 13.30
¤e‰ení pfiípadov˘ch studií s pomocí Microsoft Project 2003 Professional ■ ■ ■
■
■ ■ ■
17.00
2. den
9.00
Microsoft Project Klient – krátk˘ pfiehled Projektové ‰ablony, pouÏívání formuláfiÛ a postupÛ platn˘ch v EU Principy práce skupiny (virtuální firma) – e-mail, server
■
Jednoduchá pfiípadová studie k metodû kritické cesty, prezentace projektu a ladûní hodnot Pfiípadová studie ke stûhování firmy – plán sloÏitûj‰ího projektu, omezení úkolÛ SloÏitûj‰í pfiípadová studie napodobující skuteãné podnikání a vyjednávání o cenû – úkoly, náklady, ãasové rozli‰ení nákladÛ, Cash Flow, vytûÏování zdrojÛ, ladûní zisku Kompletní pfiípadová studie na pevn˘ koneãn˘ termín – náklady, kalendáfie, ladûní na pevn˘ termín, sledování realizace, práce s ãasov˘mi rezervami, vyhodnocení, anal˘za vytvofiené hodnoty Pfiípadová studie fie‰ící ãtyfii soubûÏnû bûÏící projekty – multiprojekty, externí vazby, fond zdrojÛ, oprávnûní zasahovat do projektÛ Pfiípadová studie ke spolupráci Microsoft Projectu s jin˘mi programy Microsoft Office – hypertextové odkazy, tabulky, záloÏky, poznámky a prezentace Pfiípadová studie k vlastní úpravû vzhledu obrazovek – sestavy, vlastní pole, prÛbûÏná grafická prezentace odchylek od plánu, signální systémy Návrh vlastního projektu s nápomocí lektora
Práce projektového t˘mu na e-mailu ■ ■
Nastavení zpÛsobu spolupráce, pfiíprava projektu a odsouhlasování jednotliv˘ch pfiifiazení Sledování realizace projektu, vyhodnocení projektu a sepsání zku‰eností a „testament projektu“
Pfiíprava práce projektového t˘mu na serveru ■ ■ ■ ■
Zvlá‰tnosti instalace a vytvofiení OLAP krychlí Administrace serveru – pfiístupy, oprávnûní, nastavení zobrazení, úãty, verze Nastavení Windows Sharepoint Services, nastavení Project Web Access Globální ‰ablona organizace, Fond zdrojÛ organizace
www.topvision.cz Práce projektového t˘mu na serveru ■ ■ ■ ■ ■
12.30 OBùD 13.30
¤e‰ení pfiípadov˘ch studií s pomocí Microsoft Office Project Server 2003 ■ ■ ■ ■ ■
17.00
Úkoly, zdroje, pfiifiazení, multiprojekty, publikování plánu na server Centrum projektÛ, Centrum zdrojÛ Sledování prÛbûhu realizace projektu Obûh dokumentÛ na WSS – Rizika, Dokumenty, Problémy Anal˘zy, modely, globální náhrady zdrojÛ, verze projektÛ
■
Jednoduchá pfiípadová studie k pfiípravû serveru na spolupráci t˘mu – oprávnûní, globální ‰ablona, pravidla automatické práce Kompletní plán projektu – úkoly, zdroje, náklady, vloÏené projekty, externí uÏivatelé, rizika Multiprojekt – nûkolik projektÛ paralelnû probíhajících – specifika serveru Projekty správy (Administrative Projects) – odpadlá doba, reÏie, kapacita zdrojÛ Kompletní pfiípadová studie mezi dvûma pevn˘mi termíny – náklady, kalendáfie, ladûní, pfiesãasy, sledování realizace, práce s ãasov˘mi rezervami, vyhodnocení, anal˘za vytvofiené hodnoty, anal˘zy portfolia, verze, modely Návrh vlastního projektu s nápomocí lektora
Dojmy úãastníkÛ na‰ich akcí: „Racionalita, úãelnost, vstfiícn˘ a pfiirozen˘ pfiístup lektorÛ, pfiíjemné prostfiedí.“ Ing. Mojmír Res, âeskomoravská záruãní a rozvojová banka a.s. – poboãka Brno (Fit pro vedení projektÛ, ãerven 2002)
„Dobrá organizace, otevfiená komunikace úãastníkÛ s cílem vymûnit si zku‰enosti, nízk˘ poãet úãastníkÛ umoÏÀující komunikaci” Roman Pe‰ta, âESK¯ TELECOM, a.s. (Multi-project management v praxi, listopad 2003)
„Prostfiedí, kvalita lektorÛ, praktické pfiíklady od lektorÛ i úãastníkÛ...” Ing. Petr Pûniãka, Cutisin, s.r.o. (Profesionální plánování, fiízení a controlling projektÛ, duben 2004)
„OceÀuji, Ïe ‰kolení je zaloÏeno na dialogu úãastníkÛ a pfiedná‰ejícího...” Zdenûk Trejbal, EC HARRIS s.r.o. (Profesionální plánování, fiízení a controlling projektÛ, duben 2004)
i INTERNÍ ·KOLENÍ Velice rádi Vám k tûmto a dal‰ím tématÛm pfiipravíme interní ‰kolení pfiímo na míru. Pro dal‰í informace nás prosím kontaktujte: tel.: 225 096 487,
[email protected], fax: 225 096 488
30. listopad – 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza
Multi-project management v praxi Efektivní fiízení projektÛ v multiprojektovém prostfiedí O své zku‰enosti se s Vámi podûlí:
■■■ ■■■ ■■■
Ing. Rostislav Levíãek, M.A., T-Mobile Czech Republic, a.s. (30. 11.; 09.00 –12.30) Ing. Pavel Reich, PA CONSULTING GROUP s.r.o. (30. 11.; 13.30 –17.00) Pavel PivoÀka, EUROTEL, spol. s r.o. (01. 12.; 09.00 –17.00)
Pfiidaná hodnota pro Vás: • Praktické zku‰enosti s multi-project managementem • Impulsy pro aktivní fiízení multiprojektového prostfiedí • Diskuse s pfiedná‰ejícími a kolegy a v˘mûna zku‰eností
1. den
9.00
Specifika multiprojektového prostfiedí ■ ■ ■ ■ ■
Projekt jako nástroj pro fie‰ení souãasn˘ch v˘zev na trzích Charakteristiky multiprojektového prostfiedí a vazba na zpÛsob organizace firmy Portfolio projektÛ, sdílení zdrojÛ a fiízení priorit V˘znam procesu a standardÛ pro fiízení projektÛ v multiprojektovém prostfiedí Specifické orgány projektového fiízení v multiprojektovém prostfiedí
Multiprojektové plánování ■ ■ ■
12.30 OBùD 13.30
Podstata multiprojektového plánování, kroky plánovacího procesu ZpÛsoby anal˘zy a plánování projektÛ v praxi V˘znam a zpÛsoby fiízení rizik pfii pfiípravû a vyhodnocování projektÛ v multiprojektovém prostfiedí
Tvorba project-portfolia a jeho fiízení ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
DÛvody pro tvorbu portfolia, struktura firemních projektÛ Metody tfiídûní, v˘bûru a upfiednostnûní projektÛ Porovnání efektivity jednotliv˘ch projektÛ, stanovení priorit projektÛ ¤ízení rizik projektového portfolia Urãení závislostí mezi projekty V˘znam stanovení termínÛ a ãasov˘ch priorit v rámci portfolia Specifická rizika project-portfolia, multiprojektové plánování zdrojÛ
VyuÏití metody Critical chain v multiprojektovém prostfiedí ■ ■
17.00
2. den
9.00
12.30 OBùD 13.30 17.00
■
Charakteristika CC a jeho moÏnosti v praxi Teorie omezení v multiprojektovém prostfiedí – „past“ fiízení projektÛ PouÏití CC v praxi v multiprojektování, v˘hody metody CC
Efektivní implementace Enterprise Project Managementu ■ ■ ■ ■
Motto: Instalací nejlep‰ího textového editoru se z vás Shakespeare nikdy nestane! Od fiízení firemních projektÛ k fiízení firmy pomocí projektÛ Klasifikace projektÛ, typy projektov˘ch kanceláfií, definování efektivního nasazení v praxi, urãení zodpovûdností Nástroje pro zaji‰tûní efektivního vyuÏívání zdrojÛ v souladu s firemní strategií a prioritami projektÛ
Pfiípadová studie – fie‰ení multiprojektového fiízení na pfiíkladu spoleãnosti Eurotel
9. listopad 2004, hotel Crowne Plaza Praha
FONDY EU pro prÛmyslové podniky (MSP z regionÛ mimo Prahu)
10. listopad 2004, hotel Crowne Plaza Praha
Workshop: Úspû‰n˘ projekt – od my‰lenky po realizaci! VáÏené dámy a pánové, ráda bych Vás upozornila na právû pfiipravované opakování úspû‰né odborné konference, zamûfiené na ãerpání finanãních prostfiedkÛ z fondÛ EU, kterou pofiádáme ve spolupráci s agenturou CzechInvest. Úãastníci budou mít moÏnost setkat se pfiímo nejen s tvÛrci operaãních programÛ, ale i se zástupci pfiedních ãesk˘ch agentur, které se pfiímo zab˘vají zpracováním projektÛ spolufinancovan˘ch ze strukturálních fondÛ Evropské unie. Na konferenci úãastníci získají nejaktuálnûj‰í informace a zku‰enosti s dotaãními tituly a pfiedkládan˘mi projekty. V rámci panelové diskuse bude velk˘ prostor pro konkrétní dotazy a úãastníci získají konkrétní informace právû pro jejich projekty! Tû‰ím se na setkání s Vámi! S pfiátelsk˘m pozdravem Olga Holá Conference Specialist
Klíãová témata: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
PodpÛrné operaãní programy EU v âR Operaãní programy vhodné zejména pro prÛmyslové podniky Operaãní program PrÛmysl a podnikání Projekty z jin˘ch operaãních programÛ vhodné pro prÛmyslové podniky Zdroje informací o projektech = inspirace k Va‰im vlastním projektÛm Financování projektÛ Multiplikace efektu projektu vhodn˘m modelem financování Modelové projekty a úspû‰né pfiíklady z praxe Individuální zodpovídání Va‰ich dotazÛ ohlednû projektÛ experty
Key Speakers: Ing. Radomil Novák, generální fieditel, CzechInvest JUDr. Ing. Bfietislav Grégr, fieditel odboru strukturálních fondÛ, MPO Vystoupí: Ing. Du‰an Fibingr, pfiedseda Prodotaãní komory âR; Ing. Jan Havránek, CEO RAVEN Consulting, a.s.; Ing. Petr Slab˘, námûstek v˘konného fieditele pro marketing na centrále KB, Komerãní banka a.s.; Ing. Petr Zahradník, vedoucí kanceláfie pro EU, âeská spofiitelna, a.s. a dal‰í...
více informací naleznete na www.topvision.cz/eu
O své zku‰enosti se podûlí Lenka Bláhová – Absolvovala Stfiední ‰kolu sociálnû právní a celou svoji profesionální ãinnost zamûfiila do oblasti personálního fiízení a lidsk˘ch zdrojÛ. Od roku 1991 pracuje v âeské poji‰Èovnû a.s. v oblasti lidsk˘ch zdrojÛ a to na pozicích fiízení personálních ãinností v regionu. Vytváfiela také metodiku v oblasti lidsk˘ch zdrojÛ. Vûnovala se specializaci v fiízení lidsk˘ch zdrojÛ a i praktickému provedení centralizace personálních procesÛ v âP. V souãasné dobû vede od loÀského roku v rámci projektu Transformace oblast lidsk˘ch zdrojÛ. Je také lektorkou v oblasti vzdûlávání dospûl˘ch a spolupracuje s poradensk˘mi firmami v âR. Svoje dlouholeté praktické zku‰enosti z oblasti lidsk˘ch zdrojÛ si nyní ovûfiuje s teorií pfii studiu vysoké ‰koly. Ing. Karel Hyndrák – Absolvent âVUT FEL se specializací na ekonomiku a fiízení. PÛsobil v oblasti expertiz, plánování a realizace velk˘ch energetick˘ch staveb. V letech 1991–93 pracoval jako poradce pro zahraniãní investory. V programu zahraniãní pomoci Phare se podílel na podpofie malého a stfiedního podnikání, posléze byl fieditelem investiãního programu pfieshraniãní spolupráce. Od roku 1996 pÛsobí jako nezávisl˘ poradce a lektor v oblasti marketingu a projektového fiízení. Testuje plánovací softwary. Je autorem nûkolika knih k Microsoft Projectu. Ing. Rostislav Levíãek, M.A. – Absolvent V·E v Praze, obor mezinárodní obchod, univerzit UCD Dublin a RUCA Antverpy, obor mezinárodní obchod a mezinárodní ekonomická integrace. Od roku 1997 pÛsobí ve spoleãnosti T-Mobile Czech Republic. Podílel se na projektech v oblasti marketingu a CRM a jako specialista marketingov˘ch anal˘z na projektech pfiípravy a implementace cenov˘ch programÛ a cen nov˘ch sluÏeb. Od roku 2000 pracoval jako specialista projektového fiízení a manaÏer projektové kanceláfie, spoluvytváfiel jednotnou projektovou metodiku, pfiipravoval a realizoval ‰kolení projektov˘ch manaÏerÛ a úãastnil se a vedl celopodnikové a mezinárodní projekty. Od roku 2003 je fieditelem úsekového controlingu. Pavel PivoÀka – v letech 1993–1995 pracoval jako obchodník a reklamní pracovník mj. pro Investiãní fond podnikatelÛ. V letech 1995–1998 pÛsobil jako systémov˘ analytik ve firmû VW-GEDAS mbH, Mladá
Boleslav. V roce 1998 nastoupil jako projektov˘ manaÏer do spoleãnosti ·koFIN s.r.o., Praha. Od roku 2000 pracuje ve spoleãnosti Eurotel Praha, spol. s r.o., v souãasné dobû jako manaÏer PMO (Project management methodology/directives), kde je zodpovûdn˘ za projektové portfolio (cca 80 projektÛ roãnû). Na ESI & George Washington University získal Master’s Certificate in Project Management, absolvoval ãetná ‰kolení u tuzemsk˘ch ‰kolících agentur, zvlá‰tû se zamûfiením na informaãní technologie a projektov˘ management. Ing. Mgr. Zdenûk Radil – Vystudoval Vysokou ‰kolu ekonomickou v Praze a právo na Karlovû univerzitû. Svou kariéru odstartoval v âeské národní bance, poté pÛsobil jako Head of Risk Management v âeském Telecomu a AliaChemu. V obou spoleãnostech se podílel na projektech zaloÏení a rozkvûtu oddûlení Risk managementu. V roce 1998 nastoupil do spoleãnosti Alcatel na pozici tresurera se zodpovûdností za fiízení projektu zaloÏení regionálního centra pro fiízení treasury aktivit pro oblast stfiední a v˘chodní Evropy. V souãasné dobû pÛsobí ve spoleãnosti DELOITTE & TOUCHE CZECH REPUBLIC B.V. jako manager, kde se vûnuje pfiedev‰ím fiízení projektÛ v oblasti treasury managementu, financí a optimalizaci nákladÛ. Ing. Pavel Reich – Vystudoval obor AS¤ a celou svou profesní kariéru pracoval na rÛzn˘ch pozicích pfii vyvíjení rozsáhl˘ch systémÛ IT. Pro‰el také fiadou kurzÛ projektového fiízení u nás i v zahraniãí a je ãlenem âSSI. V letech 1995 aÏ 2000 pracoval v ãeské poboãce spoleãnosti Logica – nejdfiíve jako projektov˘ manaÏer, pozdûji na pozici operaãního manaÏera odpovídajícího za v‰echny projekty z oblasti telekomunikací provádûné ãeskou poboãkou firmy. V této pozici rozvíjel systém controllingu a mûfiení na projektech a jejich fiízení rizik a rezerv. Od r. 2000 pracuje v ãeské poboãce poradenské firmy PA Consulting Group, kde odpovídá za projektové fiízení. Bûhem své kariéry pracoval v rÛzn˘ch funkcích na fiadû projektÛ z oblasti finanãnictví, telekomunikací a po‰ty u nás i v jin˘ch zemích západní i v˘chodní Evropy.
Multi-project management v praxi
Plánování a fiízení projektÛ na praktick˘ch pfiíkladech s MS PROJECT
Projektov˘ management pro profesionály
Pro klienty ze Slovenska: Prohla‰uji, Ïe na‰e spoleãnost nemá v âeské republice organizaãní sloÏku (fakturovaná ãástka tak bude bez DPH).
Datum a podpis
E-mail
Fax
Telefon
Funkce
Jméno a pfiíjmení Závaznû se pfiihla‰uji na:
Multi-project management v praxi
E-mail
Datum a podpis
Plánování a fiízení projektÛ na praktick˘ch pfiíkladech s MS PROJECT
Projektov˘ management pro profesionály
Závaznû se pfiihla‰uji na:
Fax
Telefon
Funkce
Jméno a pfiíjmení
Osoba zodpovûdná za fakturaci
Osoba zodpovûdná za vzdûlávání
DIâ
Adresa
Firma
Tel.: Fax: E-mail: Web:
+ 420 225 096 487 + 420 225 096 488
[email protected] www.topvision.cz
Místa konání: Hotel Holiday Inn Prague Congress Centre Na Pankráci 15/1684, 140 00 Praha 4 Tel.: +420 261 175 000 Fax: +420 261 175 010 E-mail:
[email protected] Hotel Crowne Plaza Koulova 15, 160 45 Praha 6 Tel.: +420 224 393 111 Fax: +420 224 310 616
Storno podmínky a rezervace hotelu: Úãast na semináfii je moÏná pouze po zaplacení úãastnického poplatku. Úãastnick˘ poplatek zahrnuje náklady na semináfi, podklady ke kaÏdému semináfii, obûd, obãerstvení bûhem dopolední a odpolední pfiestávky a konferenãní set. V pfiípadû odhlá‰ení v prÛbûhu 14 dní pfied konáním akce získáte zpût 50% ceny semináfie, pfii odhlá‰ení 3 a ménû dnÛ pfied konáním semináfie ãi pfii neúãasti bez odhlá‰ení Vám bohuÏel platbu za training nemÛÏeme vrátit. Samozfiejmû je moÏné pfievést úãast na semináfii na kolegu / kolegyni. Pofiadatel si v pfiípadû váÏn˘ch dÛvodÛ vyhrazuje právo na zmûnu programu. Náklady na ubytování v místû konání akce nejsou v cenû úãastnického poplatku zahrnuty, av‰ak jako úãastník akce top vision máte na ubytování slevu. Rezervaci pokoje a hotelov˘ úãet projednejte laskavû pfiímo s hotelem.
10 % slevu získáte v pfiípadû pfiihlá‰ení: – 2 a více úãastníkÛ na akci – do 5 t˘dnÛ pfied konáním akce – na 3 a více semináfiÛ pro jednoho úãastníka
Úãastnick˘ poplatek: 1. semináfi 17 900,- Kã + 19% DPH 2. semináfi 17 900,- Kã + 19% DPH 3. semináfi 17 900,- Kã + 19% DPH
Po obdrÏení pfiihlá‰ky za‰leme do pûti dnÛ potvrzení pfiihlá‰ky a zálohovou fakturu.
Blanická 25 120 00 Praha 2
top vision s. r. o.
Pfiihlásit se mÛÏete na www.topvision.cz, nebo okopírovat tuto stranu a vyplnûnou ji zaslat e-mailem, faxem ãi po‰tou na na‰i adresu.
Pfiihlá‰ka
