MULTI-PLATFORM MEDIA FOCUS

Annual Report

2015

PT GLOBAL MEDIACOM TBK

Laporan Tahunan

MULTI-PLATFORM MEDIA FOCUS

2015

www.mediacom.co.id

Annual Report

MNC Tower 26th Floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia +62 21 390 0065 +62 21 392 7859

Laporan Tahunan


MULTI-PLATFORM MEDIA FOCUS Laporan Tahunan 2015 Annual Report

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

57 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 58 INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION

60 RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

61 MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN COMPANY PURPOSES AND OBJECTIVES

62 STRUKTUR ORGANISASI

04

PENJELASAN TEMA SPLASH PAGE

63 VISI DAN MISI

06

SEKILAS PINTAS

64 PROFIL DEWAN KOMISARIS

07

PROGRAM UNGGULAN DI TAHUN 2015

HIGHLIGHT PAGE

ORGANIZATION STRUCTURE VISION AND MISSION

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

74 PROFIL DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS PROFILE

TOP PROGRAMS IN 2015

SEJARAH DAN JEJAK PERUSAHAAN 09 LANGKAH

COMPANY HISTORY AND MILESTONE

17

PERISTIWA PENTING 2015

36

IKHTISAR KEUANGAN

SIGNIFICANT EVENTS OF 2015

FINANCIAL HIGHLIGHTS

38 IKHTISAR SAHAM SHARES HIGHLIGHTS

41 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 43 LAPORAN KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER

49 LAPORAN DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR’S LETTER

84 TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES OVERVIEW

90 INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN

INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY

92 DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI

INFORMATION OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPA NY

96 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL ORDER OF SHARE LISTING

97 LEMBAGA PENUNJANG SUPPORTING INSTITUTION

98 PENGHARGAAN 2015 AWARDS 2015

DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 105 ANALISIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 106 TINJAUAN INDUSTRI MEDIA MEDIA INDUSTRY OVERVIEW

116 TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW

117 TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW

124 TINJAUAN ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES OVERVIEW

139 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 140 PENDAHULUAN

197 STRATEGI 2016

2016 STRATEGY 198 PORTOFOLIO TELEVISI FTA YANG KUAT

INTRODUCTION

STRONG FTA TELEVISION PORTFOLIO

140 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

202 PUSTAKA KONTEN REGIONAL TERBESAR

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

141

DEWAN KOMISARIS

143

DIREKSI

THE REGION’S BIGGEST CONTENT LIBRARY

203 MSKY MEMIMPIN PASAR TV

BOARD OF COMMISSIONERS

BERLANGGANAN MSKY LEADS PAY-TV

BOARD OF DIRECTORS

204 PERLUASAN JARINGAN PLAYMEDIA

149 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

PLAYMEDIA ROLLS OUT

(RUPS)

204 PENGGABUNGAN MSKY

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

DAN PLAYMEDIA

155 KOMITE AUDIT

MSKY AND PLAYMEDIA MERGING

AUDIT COMMITTEE

205 AWAL DARI STRATEGI OTT

161 KOMITE REMUNERASI

TERINTEGRASI BARU

REMUNERATION COMMITTEE

THE START OF A NEW INTEGRATED OTT STRATEGY

164 KOMITE EMSOP

205 PERTUMBUHAN DIHARAPKAN TERJADI

EMSOP COMMITTEE

DI SELURUH LINI PERSEROAN

GROWTH EXPECTED ACROSS THE COMPANY

165 SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

168 UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

170 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN

207

MANAJEMEN RISIKO

RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON 2015 ANNUAL REPORT

INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS

173 PERKARA HUKUM LEGAL CASES

183 KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY’S CODE OF ETHICS AND CULTURE

184 KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE

186 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

189

KEGIATAN SOSIAL PERUSAHAAN

COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES 190 PENDAHULUAN INTRODUCTION

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015

211

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

MULTIPLATFORM MEDIA FOCUS PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ atau ‘Perseroan’) memiliki

PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ or the ‘Company’) envisions

visi untuk menjadi grup media terintegrasi dan terbesar di

itself as the largest integrated media group in Southeast Asia. The

Asia

menginspirasi

Company aims to inspire and provide benefit to audiences and

dan memberikan manfaat bagi para pemirsa dan pemangku

stakeholders by delivering the best quality content through quick

kepentingan dengan memberikan konten berkualitas terbaik

decisive strategies and operations.

Tenggara.

Perseroan

bertujuan

untuk

melalui operasi dan strategi sigap dan cepat. Bersamaan dengan kesuksesan saluran-saluran baru, Perseroan

Parallel to successful forays into new channels, the Company

memperkuat posisinya di garis depan industri media tahun 2015.

strengthened its position at the forefront of existing media

2 anak perusahaan inti BMTR terus memimpin saluran televisi

industries in 2015. BMTR’s 2 core operating subsidiaries

free-to-air (FTA) dan pasar TV berlangganan di Indonesia.

continued to lead the Indonesian free-to-air (FTA) television and pay-TV markets.

4 saluran FTA yang dikelola oleh PT Media Nusantara Citra Tbk

The 4 FTA stations run by PT Media Nusantara Citra Tbk (‘MNCN’)

(‘MNCN’) mendominasi pangsa pemirsa dan pangsa pasar pada

dominated audience share and market share in 2015. Among

tahun 2015. Di antara saluran-saluran tersebut, iNewsTV, saluran

the stations, the newly launched national FTA network iNewsTV

FTA terbaru dengan jaringan nasional telah membuktikan nilainya

proved its worth by booking Rp228 billion in revenue. In the same

dengan mencatatkan pendapatan Rp228 miliar. Pada tahun yang

year, the Company’s in-house production studio scored three box

sama, rumah produksi internal milik Perseroan mencetak tiga film

office movie, and plus 2 out of top 5-rated national drama series.

box office, dan ditambah dengan 2 serial drama terpopuler yang masuk ke 5 besar peringkat tertinggi drama nasional. PT MNC Sky Vision Tbk (‘MSKY’) mendominasi pangsa pasar TV

PT MNC Sky Vision Tbk (‘MSKY’) dominated pay-TV in 2015,

berlangganan pada tahun 2015, dengan mencatat lebih dari 70%

accounting for more than 70% of the Indonesian market.

dari pasar Indonesia. Walaupun di tengah kondisi industri yang

Beating a soft industry outlook, MSKY also maintained its margin

lemah, MSKY tetap mampu mempertahankan marjin dan ARPU.

and ARPU.

Pada tahun 2015, Perseroan memperkuat fondasi untuk

In 2015, the Company strengthened foundations for growth in TV

pertumbuhan

menyelesaikan

notably completing construction of a state-of-the-art, integrated

pembangunan infrastruktur paling mutakhir yang terintegrasi

infrastructure for the Company’s TV stations. This infrastructure

untuk saluran-saluran TV milik Perseroan. Infrastruktur baru ini

enhances the Company’s competitive advantage and further

mampu meningkatkan keuntungan kompetitif Perseroan dan

increases profitability.

di

industri

televisi

dengan

memperbesar profitabilitas. Perseroan juga membangun infrastruktur lain sebagai platform

The Company also built another infrastructure to serve as platform

untuk pertumbuhan masa depan. MNC Kabel Mediacom

for its future growth. MNC Kabel Mediacom (‘PlayMedia’) rolled

(‘PlayMedia’) merampungkan 400.000 homespass jaringan kabel

out 400,000 new fiber-optic broadband Internet homespass in

serat optik baru untuk akses Internet di 6 kota besar di Indonesia,

6 major Indonesian cities, namely Jakarta, Bandung, Surabaya,

yaitu Jakarta, Bandung, Surabaya, Malang, Medan dan Semarang.

Malang, Medan and Semarang. As the only ‘full fiber’ broadband

Sebagai satu-satunya penyedia broadband Internet ‘full fiber’ di

provider in Indonesia, PlayMedia offers IPTV services and super-

Indonesia, PlayMedia menawarkan layanan IPTV dan koneksi

fast Internet connection up to 200Mbps.

Internet super-cepat hingga 200Mbps. Dengan kinerja yang pemimpin industri dalam mengelola bisnis

With industry-leading performance in existing businesses,

yang ada, sinergi baru untuk memberikan peningkatan margin

new synergies poised to deliver improved profit margins,

keuntungan, dan layanan media baru yang inovatif, BMTR telah

and innovative new media services, BMTR has had an

menjalani tahun yang luar biasa.

exceptional year.

IKHTISAR

HIGHLIGHTS

SEKILAS PINTAS HIGHLIGHT PAGE

PENDAPATAN

EBITDA

REVENUES

LABA BERSIH

EBITDA

NET INCOME

3,914,798

10,572,834

10,657,152

702,919

3,403,534

1%

13%

93% 52,178

2 015

2014

2 015

2 015

2014

2014

TOTAL RATA-RATA PANGSA PEMIRSA PRIME TIME 2015 TOTAL AVERAGE PRIME TIME AUDIENCE SHARE 2015

Total rata-rata pangsa pemirsa prime-time 4 TV MNC sepanjang tahun 2015

Total average prime-time audience share 4 MNC’s TV in 2015 6.6%

0.6%

9.0%

RCTI

GLOBAL TV

MNCTV

INEWSTV

20.2% 9.0%

6.6% 0.6%

20.2%

TOTAL

36.4%


Laporan Tahunan Annual Report

PROGRAM UNGGULAN DI TAHUN 2015

TOP PROGRAMS IN 2015

DRAMA & CHILDREN SERIES ANAK JALANAN PREMAN PENSIUN 2 TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES BOBOI BOY ADIT & SOPO JARWO BIG MOVIES PLATINUM

TALENT SEARCH X FACTOR INDONESIA MISS INDONESIA 2015 MASTERCHEF JUNIOR 2015 HAFIZ INDONESIA 2015 KDI 2015

MUSIC & VARIETY SHOW DAHSYAT SILET AWARDS 2015 EKSIS OBSESI

SPORT AFC U-23 CQ: INDONESIA VS TIM (L) UFC REAL MADRID TV SOCCERMAGZ Laporan Tahunan Annual Report


SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN COMPANY HISTORY AND MILESTONE

Jejak Langkah Perusahaan

Company History and Milestone

1981 Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, pada awalnya beroperasi sebagai konglomerat di sektor perdagangan umum, dengan kepemilikan saham di industri media dan penyiaran, telekomunikasi dan teknologi informasi, perhotelan dan properti, bahan kimia, infrastruktur dan transportasi. PT Rajawali Citra Indonesia (RCTI) didirikan sebagai stasiun TV swasta pertama di Indonesia. PT Cipta Pendidikan Indonesia (MNCTV, sebelumnya TPI) didirikan sebagai stasiun TV swasta nasional ketiga di Indonesia.

The Company was incorporated on June 30, 1981. Initially operating as a conglomerate in the general trading sector, with a stake in the media and broadcasting, telecomunication and information technology, hotel and property, chemicals, infrastructure and transportation industries. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) was established as the first national private TV station in Indonesia. PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, formerly known as TPI) was established as the third national private TV station in Indonesia.

1995 Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana di Bursa Efek Indonesia, menawarkan 200 juta saham dengan harga penawaran Rp1.250 per saham. Setelah melaksanakan IPO, Perseroan melakukan konsolidasi, restrukturisasi dan melepas kepemilikannya di beberapa anak perseroan di luar bisnis inti.

The Company carried out an initial public offering of shares on the Indonesia Stock Exchange, offering 200 million shares at an offering price of Rp1,250 per share. The Company subsequently consolidated, restructured and relinquished ownerships in subsidiaries outside its core business.

1997 MNCN didirikan sebagai induk perusahaan dalam bidang media berbasis iklan dan konten.

MNCN was established as a holding company in advertising and content based media.

2001 MNCN mengakuisisi 70% saham Global TV.

MNCN acquired 70% of GlobalTV’s share.

2002 PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) dikonsolidasikan ke dalam MNCN dan mulai menyiarkan program-program MTV Asia selama 24 jam secara eksklusif di Indonesia. PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was consolidated into MNCN and commenced the broadcasting of MTV Asia’s programs exclusively in Indonesia on a 24-hour basis.



2004 MNCN mengakuisisi RCTI. MNC Grup fokus untuk membangun pustaka konten dengan cara memproduksi sendiri dan melakukan akuisisi program sebagai investasi yang berkelanjutan.

MNCN acquired RCTI. MNC Group focused on developing a content library through inhouse productions and program acquisition as an ongoing investment

2005 GlobalTV beralih dari MTV dan memperluas cakupannya menjadi segmen anak muda dan keluarga. MNCN meningkatkan kepemilikan sahamnya di GlobalTV menjadi 100%. PT Media Nusantara Indonesia (MNI) meluncurkan harian Seputar Indonesia. PT MNC Networks didirikan dan membawahi 4 (empat) stasiun radio, yaitu Trijaya FM, Radio Dangdut Indonesia, V-Radio dan

GlobalTV switched from MTV and expanded its coverage to young people and families. MNCN increased its ownership in GlobalTV to 100%.

Global Radio. MNCN mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global) yang menerbitkan tabloid Genie.

Global Radio. MNCN acquired PT MNI Global (MNI Global) which published Genie tabloid.

PT Media Nusantara Indonesia (MNI) launched Seputar Indonesia daily. PT MNC Networks was established with 4 radio stations under its management, Trijaya FM, Radio Dangdut Indonesia, V-Radio and

2006 MNCN memulai SMS Call TV, yaitu layanan bernilai tambah bagi pemirsa TV. Global TV memulai penyiaran program anak-anak Nickelodeon secara eksklusif di Indonesia selama 8 (delapan) jam per hari. MNCN meluncurkan MNC News di Indovision. MNC Entertainment ditayangkan di Indovision. MNCN mengakuisisi 75% saham MNCTV. Melalui MNCN, Perseroan meluncurkan tabloid Mom&Kiddie.

MNCN started offering SMS Call TV, value added service to TV viewers. GlobalTV commenced broadcasting Nickelodeon programs for children exclusively in Indonesia, 8 hours a day. MNCN launched MNC News on Indovision. MNC Entertainment was aired on Indovision. MNCN acquired 75% share in MNCTV. Through MNCN, the Company launched Mom&Kiddie tabloid.

2007 Perseroan merubah nama menjadi PT Global Mediacom Tbk dengan menggunakan logo baru agar sesuai dengan bisnis intinya. MNCN meluncurkan media online Okezone.com, yang berfokus pada berita dan hiburan. MNCN melakukan penawaran umum perdana (Initial Public Offering) di Bursa Efek Indonesia. BMTR menandatangani perjanjian dengan Linktone Ltd. untuk mengakuisisi minimal 51% saham Linktone Ltd. melalui penggabungan penawaran tender atas American Depository Receipt (ADR) dan pembelian saham baru.


The Company was renamed to PT Global Mediacom Tbk with a new logo to reflect its core business. MNCN launched an online media Okezone.com, which focused on news and entertainment. MNCN conducted an Initial Public Offering of shares on the Indonesia Stock Exchange. BMTR signed agreement with Linktone Ltd. to acquire at least 51% of Linktone Ltd’s shares through a combination of tender offer over American Depository Reicipt (ADR) and purchasing of new shares.




2008 Perseroan mengakuisisi PT MNC Sky Vision (MSKY) dengan merek Indovision, Top TV dan OkeVision. MNC The Indonesian Channel memulai penyiaran di Timur Tengah dengan potensi pemirsa sekitar 3,5 juta orang Indonesia. RCTI melunasi hutang obligasinya senilai Rp220 miliar. MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham dengan nilai total Rp68,75 miliar.

The Company acquired PT MNC Sky Vision (MSKY) with its brands Indovision, Top TV and OkeVision. MNC The Indonesian Channel commenced broadcasting in the Middle East with potential audience of approximately 3.5 million Indonesian people. RCTI fully paid off its outstanding bonds in the amount of Rp220 billion. MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.75 billion.

2009 Sejalan dengan strategi untuk fokus di bidang media, Perseroan menjual kepemilikannya di PT Mobile-8 Telecom Tbk. Linktone Ltd. berkolaborasi dengan divisi VAS MNC di Indonesia. Harian Seputar Indonesia dan Genie tampil dengan logo dan desain baru. MNCN dan 5 perusahaan media utama di Asia Tenggara membentuk SMART Alliance dengan misi menciptakan manfaat-manfaat komersil bagi para anggotanya. MNCN menggunakan logo baru. MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham dengan nilai total Rp68,15 miliar.

Inline with its strategy to focus on media, the Company sold its ownership in PT Mobile-8 Telecom Tbk. Linktone Ltd. collaborated with MNC’s VAS division in Indonesia. Seputar Indonesia daily newspaper and Genie tabloid now appeared with a new logo and design. MNCN and 5 major media companies in Southeast Asia established SMART Alliance with the mission of creating commercial benefits for its members. MNCN started using new logo. MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.15 billion.

2010 Linktone mengakuisisi saham pengendali di Letang Game Ltd, sebuah penyedia mobile games dan PC online games dari Republik Rakyat Cina. BMTR bersama dengan Linktone mengakuisisi 87,5% saham InnoForm Media Pte., Ltd, dengan komposisi 12,5% (BMTR) dan 75% (Linktone). TPI merubah nama menjadi MNCTV.


Linktone acquired a controlling stake in Letang Game Ltd, a mobile and PC online games provider from the People’s Republic of China. BMTR together with Linktone acquired 87.5% of the outstanding shares in InnoForm Media Pte., Ltd, with a composition of 12.5% (BMTR) and 75% (Linktone). TPI was renamed to MNCTV.


2 0 11 Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di MSKY menjadi 75,54%. MNCN meluncurkan majalah ‘Just for Kids’. MNC Networks meluncurkan V-Radio. Saban Capital Group mengakuisisi 5% saham di MNCN dan akan bertambah sebesar 2,5% dalam 27 (dua puluh tujuh) bulan. MNCN meluncurkan SindoTV yang ditayangkan melalui Indovision. Radio Trijaya FM merubah nama menjadi Sindo Radio. Perseroan meluncurkan strategi 5-in-1 untuk Sindo Media sebagai terobosan baru dalam platform media yang terdiri dari TV, radio, cetak (majalah dan koran) dan internet untuk menjangkau pemirsa yang lebih banyak. MNC Group merubah nama menjadi Global Mediacom untuk mencerminkan bisnis intinya di industri media. MNC Muslim diluncurkan di Indovision, menayangkan program-program bernuansa muslim. MNC Business English Program diluncurkan di Indovision. MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision. MSKY meluncurkan channel berbahasa Mandarin, Channel 8i, yang dimiliki oleh MediaCorp, Singapore.

The Company increased its share ownership in MSKY to 75.54%. MNCN launched ‘Just for Kids’ magazine. MNC Networks re-launched V-Radio. Saban Capital Group acquired a 5% stake in MNCN and was committed to raising it by 2.5% within 27 months. MNCN launched SindoTV that was broadcasted via Indovision. Trijaya FM was renamed to Sindo Radio. The Company launched the 5-in-1 strategy for Sindo Media as a breakthrough in media platform consisting of TV, radio, print (magazine and newspaper) and internet in order to reach more viewers. MNC Group was renamed to Global Mediacom to reflect its core business in the media industry. MNC Muslim was launched on Indovision, featuring moslem programs. MNC Business English Program was launched on Indovision. MNC Sports 1 and MNC Sports 2 were launched on Indovision. MSKY launched the mandarin channel, 8i Channel, owned by Mediacorp, Singapore.

2 012 MNCN meluncurkan MNC Drama di indovision yang menayangkan drama lokal dan sinetron 8 jam per hari, 1.200 jam per tahun. MNCN meluncurkan MNC Comedy yang menayangkan acara komedi selama 24 jam di Indovision. MSKY menjadi perusahaan publik dengan kode saham MSKY dengan harga penawaran Rp1.520 per saham. MNC Shop ditayangkan di Indovision. MNC Infotainment diluncurkan di Indovision.


MNCN launched MNC Drama on Indovision which aired local drama and soap opera 8 hours per day, 1,200 hours per year. MNCN launched MNC Comedy, a 24 hour comedy shows on Indovision. MSKY became a public company with stock code MSKY with offering price of Rp1,520 per share. MNC Shop was aired on Indovision. MNC Infotainment was launched on Indovision.




2013 Pendirian PT MNC Lisensi Internasional. Topping off Gedung GlobalTV di Kebon Jeruk. Groundbreaking Global Mediacom Tower di Kebon Sirih. Pendirian PT MNC Tencent. Anak perusahaan BMTR, Linktone Ltd, telah tercatat di Australian Securities Exchange (ASX) dengan kode saham “LTL”. MSKY memperkenalkan layanan bernilai tambah baru berupa layanan PVR (Personal Video Recorder) dan VoD (Video on Demand) yang menawarkan fasilitas perekaman tayangan TV berlangganan untuk ditonton berulang kali dengan tambahan biaya berlangganan Rp79.000. MSKY melakukan pembiayaan kembali utang obligasi anak perusahaannya sebesar US$165 juta. MSKY menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar US$243 juta untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun yang digunakan untuk pelunasan utang obligasi anak perusahaan, belanja modal, dan modal kerja, MSKY

Establishment of PT MNC Lisensi Internasional. Topping Off of GlobalTV Building at Kebon Jeruk. Groundbreaking of Global Mediacom Tower at Kebon Sirih. Establishment of PT MNC Tencent. Linktone Ltd. has been listed on the Australian Securities Exchange (ASX) under the ticker symbol “LTL”. MSKY introduced new value added services, namely PVR (Personal Video Recorder) and VOD (Video On Demand) which allow subscribers to record program and watch them repeatedly with additional monthly fee of Rp79,000.

MSKY refinanced its subsidiary‘s bonds which amounted to US$165 million. MSKY signed a syndicated bank loan of US$243 million with 3 (three) year-term to be used for refinancing of the bonds of its subsidiary company, capital expenditure and working capital. Through the bond refinancing, MSKY managed to make significant savings on interest expenses

berhasil melakukan penghematan atas biaya bunga sampai dengan sebesar US$10 juta per tahun.

of up to US$10 million per year.

2014 Soft launching Walk In Centre PlayMedia di MNC Plaza lantai dasar. SINDO launching Koran Sindo di Manado. MNC Health & Beauty tayang eksklusif di Channel 78 Indovision. MNC meluncurkan MNC Home and Living di Channel 79 Indovision.

Soft launching Walk In Centre PlayMedia at MNC Plaza ground floor. SINDO launched “Koran Sindo” in Manado. MNC Health & Beauty launches exclusively on Channel 78 Indovision. MNC Launched MNC Home and Living on Channel 79 Indovision.

2015 Grand launching PlayMedia di Surabaya. Peluncuran kembali SindoTV menjadi iNewsTV. Film Di Balik 98 sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015. MNC Channel meluncurkan Auto & Gadget di Channel 108 Indovision. Launching Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, saluran televisi pasar modal. MNC Shop menghadirkan layanan Home Shopping dengan sistem pembayaran yang mudah dan aman melalui layanan Credit Cash on Delivery (CCOD) dan Debit Cash On Delivery (DCOD). Peluncuran Games Channel di Channel 105 Indovision. Peluncuran Soccer Channel di Channel 101 Indovision. iNewsTV meresmikan Kantor Baru KaltimTV. Global Mediacom dan Australian Broadcasting Corporation (ABC) meluncurkan program baru bernama Window on Australia (WOA).


Grand launching of PlayMedia in Surabaya. Relaunching of SindoTV as iNewsTV. Movie “Di Balik 98” wins in the Favorite Film Category at the Indonesian Movie Award 2015. MNC Channel launches Auto & Gadget on Channel 108 Indovision. Launching of Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, a dedicated channle covering the capital market. MNC Shop introduces the Home Shopping Advan Vandroid S6 services with easy and safe payment systems using Credit Cash on Delivery (CCOD) and Debit Cash on Delivery (DCOD). Launching of the Games Channel on Channel 105 Indovision. Launch of the Soccer Channel on Channel 101 Indovision. iNewsTV officiates its new office KaltimTV. Global Mediacom and Australian Broadcasting Corporation (ABC) launch a new program entitled Window on Australia (WOA).




PERISTIWA PENTING 2015 SIGNIFICANT EVENTS


SIGNIFICANT EVENTS

JANUARI JANUARY 5

9 12 13 15 23

SindoTV mengadakan acara Debat calon Ketua HIPMI (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) Periode Tahun 2015-2019. Acara ini berisikan pemaparan visi dan misi serta adu argumentasi dari ketiga caketum.

SindoTV hosts a debate for candidates for leaders of the Indonesian Young Entrepreneurs Association (HIPMI) of 2015-2019. The event was an exposure of the Company’s vision and mission, as well as the points of view of the three candidates.

RCTI mengadakan Press Conference Serial “Preman Pensiun”. Serial Drama “Preman Pensiun” tayang perdana pada tanggal 12 Januari di RCTI.

RCTI holds a Press Conference for TV series “Preman Pensiun” (Retired Hoodlum), premiering January 12, on RCTI.

• •

Gala Premiere “Di Balik 98” produksi MNC Pictures. MNC Group menyelenggarakan acara Manager Forum XX dengan tema “2015 Business Outlook and Directions”.

• •

Gala premier of MNC Pictures’ movie production “Di Balik 98”. MNC Group hosts the Manager Forum XX under the theme “2015 Business Outlook and Directions”.

• •

MNC Group mengadakan acara MNC Investor day. Global Mediacom memberikan edukasi media literasi kepada anak-anak usia sekolah dasar di SD Adhyaksa, Kota Jambi.

• •

MNC Group holds an MNC Investor Day event Global Mediacom discusses media literacy for elementary school children of SD Adhyaksa, Jambi City

Global TV menggelar perayaan HUT “Satu Dekade Obsesi” secara meriah di Studio 9, Kebon Jeruk.

Global TV holds the 10th anniversary celebration of infotainment show Obsesi, entitled “Satu Dekade Obsesi” at Studio 9, Kebon Jeruk.

•

•

•

RCTI menggelar acara “Dahsyatnya Awards 2015” di Istora Senayan. RUPS LB MNCTV.

•

RCTI hosts the “Dahsyatnya Awards 2015” event at Istora Senayan. EGM of MNCTV.

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara MNC Grup bersama PT Indosat Tbk demi bersinergi dalam layanan, kompetensi bidang jasa keuangan, telekomunikasi, dan teknologi informasi.

Signing of the Memorandum of Understanding (MOU) between MNC group and PT Indosat Tbk establishing a synergy in services, competence in financial services, telecommunication and information technology.

29

MSKY mengadakan acara Opening Sales Academy MNC Indovision.

MSKY holds an opening event for Sales Academy MNC Indovision.

30

SindoTV mengadakan acara Employee Gathering.

SindoTV hosts an Employee Gathering event.

28



FEBRUARI FEBRUARY 2

MNC mengadakan acara donor darah bagi karyawan MNC Group dengan tema “MNC Love Donation” di Auditorium MNC Tower.

MNC organizes a blood donation event for MNC Group employees themed “MNC Love Donation” at the MNC Tower Auditorium.

5

Global Mediacom berpartisipasi pada Hari Pers Nasional (HPN) 2015 di Kepulauan Riau, Batam.

Global Mediacom participates in the National Press Day (HPN) 2015 in Riau Island, Batam.

16

RCTI menyelenggarakan Malam Puncak Miss Indonesia 2015 dengan tema “Beauty in Diversity”. Maria Harfanti menjadi pemenang Miss Indonesia 2015.

RCTI presents Malam Puncak Miss Indonesia 2015 (Finale Evening) themed “Beauty in Diversity”, where Maria Harfanti is announced the winner of Miss Indonesia 2015.

17

Grand launch PlayMedia di Surabaya dengan tema “The Future is Here Now”.

Grand launch of PlayMedia in Surabaya themed “The Future Is Here Now”.

V-Radio 106.6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop V-Parenting dengan tema “Waspadai Kasus Bullying & Bunuh Diri pada Anak: Tingkatkan Peran Orang Tua sebagai Sahabat Anak” di Titan Center, Tangerang Selatan.

V-Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V-Parenting workshop under the theme “Awareness on Bullying & Suicide Cases of Children: Increasing Parents’ Roles as their Child’s Best Friend” at Titan Center, South Tangerang.

Result show final dan Reunion Show Indonesian Idol Junior 2015 di Tennis Indoor Senayan, Jakarta. Jojo menjadi pemenang Indonesian Idol Junior season pertama.

The Results Show finale and Indonesian Idol Junior 2015 Reunion Show at the Indoor Tennis Senayan, Jakarta. Jojo becomes the winner of Indonesian Idol Junior First Season.

26

29



Peristiwa Penting 2015

Significant Events

Maret March 9

• •

MNC News HUT ke 9 dengan tema “MNC News, 9 Tahun Mengabdi Negeri”. Global Mediacom - UBS Gala Dinner dengan tema “This is Indonesia”.

• •

MNC News 9th Anniversary with the theme “MNC News, 9 Years of Service to the Country”. Global Mediacom - UBS Gala Dinner themed “This is Indonesia”.

13

MNC Channels mengadakan konser musik “MNC Channels Lively Concert” di Balai Sarbini Jakarta.

MNC Channels presents a music concert titled “MNC Channels Lively Concert” at Balai Sarbini, Jakarta.

15

Grand Final Junior Masterchef Indonesia 2015.

Grand Final of Junior Masterchef Indonesia 2015.

19

Sindo Weekly menggelar acara Government Award 2015, merupakan malam penghargaan daerah terbaik di Indonesia.

Sindo Weekly hosts the Government Award 2015 event, an evening of appreciation for best region in Indonesia.

20

Pelepasan Jamaah Umroh Batch VII dan Holyland Batch V.

A send off event for pilgrims of Umrah Batch VII and Holyland Batch V.

Koran Sindo menggelar acara Nusantara Run, Kegiatan lari santai yang menempuh jarak 5 Kilometer dengan tema “Kebudayaan Nusantara”. Terdapat 2 kategori, yaitu LARI SANTAI 5K dengan kategori umum dan LARI TEMATIK 5K dengan kategori menggunakan kostum daerah.

Koran Sindo organizes the Nusantara Run, a 5 kilometer fun run themed “Kebudayaan Nusantara”, which was split into 2 categories, the general FUN RUN 5K and the THEMATIC RUN 5K, a national costume category.

•

•

22

23

31

•

RCTI menggelar acara HUT Dahsyat ke-7 dengan tema “Sweet 7th”. MNC Group mengadakan acara MNC Innovation Award, merupakan apresiasi terhadap inovasi dan perbaikan terus-menerus yang dilakukan oleh karyawan dan unit di perusahaan. Penghargaan tersebut dibagi menjadi dua kategori, yaitu kategori My “aha” Moment dan kategori kedua, Business Performance Improvement.

MNC Muslim mengadakan syukuran HUT ke-4.


•

RCTI celebrates the 7th Anniversary of Dahsyat with the theme “Sweet 7th”. MNC Group holds the MNC Innovation Award in appreciation of continuous innovation and improvement contributed by individual employees and units of the company. The awards fall into two categories, “My ‘aha’ Moment” and “Business Performance Improvement”.

MNC Muslim holds its 4th Anniversary thanksgiving celebration.


april april 5

RDI 97.1 FM Jakarta mengadakan acara Jalan-jalan Ekseizz 2015 ke Taman Safari bagi para pendengar setia RDI yang disebut “Sobat RDI”.

RDI 97.1 FM Jakarta organizes “Jalan-jalan Ekseizz 2015”, a trip to Taman Safari for loyal listeners of RDI called “Sobat RDI”.

6

Peluncuran kembali SindoTV menjadi iNewsTV diadakan di Studio 9 RCTI, Kebon Jeruk, Jakarta Barat.

The relaunch of SindoTV into iNewsTV held at Studio 9 RCTI, Kebon Jeruk, West Jakarta.

9

Manager Forum XXI dengan tema “Be a Healthy Leader”.

Manager Forum XXI themed “Be a Healthy Leader”.

V-Radio 106.6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop V-Parenting dengan tema “Cerdas Mendidik Anak di Era Digital” di Menara 165 Jakarta.

V-Radio 106.6 FM Jakarta presents a V-Parenting workshop with the theme “Smart Parenting in the Digital Era” at Menara 165 Jakarta.

• •

• •

11 15

Global Seru Award 2015. RCTI mendapatkan 3 penghargaan pada Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2015.

Global Seru Awards 2015. RCTI receives 3 awards from Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2015.

17

MNC Fashion mengadakan acara “Kartini Masa Kini” di La Moda, Plaza Indonesia untuk memperingati hari Kartini 2015.

MNC Fashion holds a “Kartini Masa Kini” (Modern Kartini) event at La Moda, Plaza Indonesia to commemorate Kartini Day 2015.

20

Penyerahan Bantuan Ekspedisi NKRI 2015 CSR MNC Group-YJK.

Handover of donations to NKRI Expedition 2015 CSR MNC Group-YJK.

21

Penandatangan “Global Strategic Partnership” MNC Group dengan Accor Hotels Group untuk Kembangkan Bisnis dan Informasi Pariwisata.

Global Strategic Partnership MNC Group signing with Accor Hotels Group for Business Development and Tourism Information.

• •

• •

22 25

APOS 2015 di Bali. Koran Sindo menyelenggarakan talkshow “Kartini 2 Generasi” di The Pejaten House.

MNC Channels menggelar acara MNC Kids Vaganza 2015 dengan tema “Carnaval” di Piazza, Gandaria City Mall, Jakarta.


APOS 2015 in Bali. Koran Sindo presents a talkshow on “Kartini 2 Generasi” (2 Generations of Kartini) at The Pejaten House.

MNC Channels holds the MNC Kids Vaganza 2015 event with the theme “Carnival” at Piazza, Gandaria City Mall, Jakarta.



Significant Events

27

RUPS MNCTV.

General Meeting of Shareholders (GMS) of MNCTV.

29

Perayaan HUT Star Media Nusantara ke-10 digelar di Studio 18 GlobalTV.

10th Anniversary celebration of Star Media Nusantara at Studio 18 GlobalTV.

Mei May 8 13 18

19

Syukuran Gedung Baru GlobalTV.

Thanksgiving for the New Building of GlobalTV.

Tabloid GENIE merayakan HUT ke-11.

Tabloid GENIE celebrates its 11th Anniversary.

•

•

•

• •

RCTI menggelar Indonesian Movie Awards (IMA) 2015 di Balai Sarbini Jakarta. Film “Di Balik 98” sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015. Media Literasi iNewsTV di Asemka don Bosco Jakarta. Koran Sindo mengadakan “Tryout SMBPTN Untuk Anak Bangsa” dengan 1000 peserta di Istora Senayan.

•

• •

RCTI hosts the Indonesian Movie Awards (IMA) 2015 at Balai Sarbini Jakarta. Movie “Di Balik 98” wins in the Favorite Film Category at the Indonesian Movie Award 2015. Media Literacy by iNewsTV at Asemka Don Bosco Jakarta. Koran Sindo holds “Tryout SMBPTN for Children of the Nation” with 1,000 participants at Istora Senayan.

20

RUPST/LB MSKY, MNCN, BMTR.

AGM/EGM MSKY, MNCN, BMTR.

21

Pelepasan Umroh MNC Group Batch VIII.

A send off event for Umrah pilgrims of MNC Group Batch VIII.

•

22 Wanita Indonesia Tercantik versi HighEnd Magazine.

•

•

MNC Group menyelenggarakan donor darah dengan tema ”Donorkan Darah, Sebarkan Cinta Bersama MNC Group”. Kurang lebih 300 karyawan mendaftar untuk mendonorkan darahnya.

•

27


Publishes “22 Most Beautiful Women” as cited by HighEnd Magazine. MNC Group organizes a blood donation drive with the theme “Donate Blood, Share Love together with MNC Group”. About 300 employees participate to donate blood.


28 29

30

Panasonic Gobel Awards 2015.

Panasonic Gobel Awards 2015.

V-Radio 106,6 FM Jakarta mengadakan acara V Classic Disco, yaitu Live DJ Performance yang memutar lagu-lagu dance yang hit di lantai dance 80s dan 90s di Beyond Bar Graha Iskandarsyah, Jakarta.

V-Radio 106.6 FM Jakarta hosts the “V Classic Disco” event with live DJ performance spinning hit dance songs from the 80s and 90s at Beyond Bar, Graha Iskandarsyah, Jakarta.

MNC Channels menggelar acara “Light Run Star Wars 2015” di Ancol Beach Carnaval.

MNC Channels organizes a “Light Run Stars Wars 2015” event at Ancol Beach Carnaval.

Juni June 1

MNC Channel meluncurkan Auto & Gadget di Channel 108 Indovision.

MNC Channel launches Auto & Gadget on Channel 108 Indovision.

2

RCTI menggelar konser “Masterpiece Celebration”, merupakan tayangan musik yang lagu-lagunya telah diaransemen ulang oleh Ahmad Dhani.

RCTI presents the “Masterpiece Celebration” concert, showcasing songs rearranged by Ahmad Dhani.

3

Launching PlayMedia Semarang.

Launching of PlayMedia Semarang.

4

MNCTV menggelar Result Show Panggung Kontes Dangdut Indonesia (KDI) 2015. Mahesya Nanda Pratama menjadi juara KDI 2015.

MNCTV hosts the Result Show Stage for Dangdut Indonesia Contest (KDI) 2015. Mahesya Nanda Pratama emerges as the champion of KDI 2015.

5

GlobalTV mengadakan salah satu program CSR yaitu donor darah untuk karyawan dengan tema “We Donate”.

GlobalTV organizes a CSR program for employees with the theme “We Donate”.

9

Anugerah Seputar Indonesia 2015 di studio 8 RCTI dengan tema “Kebanggaan Bersama Milik Bangsa”.

Hosts Anugerah Seputar Indonesia 2015 awards program at studio 8 RCTI with the theme “The Country’s Pride is Our Pride”.

10

GlobalTV mengadakan Indonesia Kids Choice Awards (IKCA) 2015 dengan tema “Slime-nya Tuh Disini”, disiarkan live langsung dari Balai Sarbini Jakarta.

GlobalTV hosts the Indonesia Kids Choice Awards (IKCA) 2015 under the theme “Slime-nya Tuh Disini” (The Slime is Here), live from Balai Sarbini Jakarta.




Significant Events

11

Penandatanganan Kerjasama Indovision dan Alfamart tentang proses pembayaran berlangganan Indovision dapat melalui store Alfamart di mana saja.

Signing between Indovision and Alfamart for the subscription payment process of Indovision through Alfamart stores across the country.

12

MNC Business Award ke-3 diselenggarakan di Kempinsky Hotel.

The 3rd MNC Business Awards hosted at Kempinsky Hotel.

15

MNC Channels mengadakan acara HUT ke-5 MNC Lifestyle “Social Club 5th MNC Lifestyle Anniversary” di The Writers Lounge and Bar Raffles Hotel Jakarta.

MNC Channels organize an event for the 5th Anniversary of MNC Lifestyle - “Social Club 5th MNC Lifestyle Anniversary” at The Writers Lounge and Bar Raffles Hotel Jakarta.

Syiar Akbar Ramadhan RCTI bekerjasama dengan PEMDA Kota Tangerang Selatan di Lapangan Wali Kota Tangerang Selatan.

Syiar Akbar Ramadhan RCTI collaborates with South Tangerang City Local Government at the Open Grounds of South Tangerang City Hall (Lapangan Wali Kota Tangerang Selatan).

20

Kampong Ramadhan GlobalTV bertempat di Karawang.

Kampong Ramadhan GlobalTV in Karawang.

22

Dialog otomotif iNewsTV bersama Gaikindo “GIIAS” di JCC dengan tema “Menuju Produksi 2,5 juta Mobil”.

Otomotive dialogue on iNewsTV with Gaikindo “GIIAS” at JCC with the theme “Towards the Production of 2.5 Million Cars”.

•

•

16

26

• •

•

30

News Forum II dengan tema “Dengan Ramadhan Kita Perkuat Komitmen Kebangsaan”. MNCTV Bedah Film Shalahudin Al-Ayyubi di Kantor Pusat MUI. Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar konser musik “Encore Special Ramadhan” di Bintaro Xchange dengan menghadirkan Band Kerispatih. MNC Channels menyelenggarakan acara Ramadhan Penuh Cinta 2015 di FX Sudirman Jakarta.

Koran Sindo membagikan 6000 koran sampling HUT Koran Sindo di 3 titik di Jakarta yaitu, Bunderan HI, Pondok Indah, dan Alam Sutera.


• •

•

News Forum II presents the theme “Strengthening National Commitment through Ramadan”. MNCTV Movie review Film Shalahudin Al-Ayyubi at MUI Headquarters. Global Radio 88.4 FM Jakarta holds a musical concert “Encore Special Ramadan” at Bintaro Xchange presenting the Kerispatih Band. MNC Channels presents the “Ramadhan Penuh Cinta 2015” (Ramadan Full of Love) at FX Sudirman Jakarta.

Koran Sindo distributes 6,000 newspaper samples of Koran Sindo’s Anniversary at 3 locations in Jakarta: Hotel Indonesia Roundabout, Pondok Indah and Alam Sutera.


Juli July 1 2

3

MNCTV menggelar acara buka puasa bersama seluruh karyawan dan Bapak Hary Tanoesoedibjo di Studio 3 MNCTV.

MNCTV organizes a fast breaking event for employees and Mr. Hary Tanoesoedibjo at Studio 3 MNCTV.

•

Global Radio 88,4 FM Jakarta mengadakan acara “Bagi-bagi Tajil” di Pinangsia, Tangerang. MNCTV mengadakan acara “Buka Puasa Bersama 300 Anak Yatim” di Masjid An Nida MNCTV.

•

Manager Forum XXII dengan tema “Perspektif Ekonomi Nasional”. Global Radio 88,4 FM Jakarta mengadakan acara “Bagi-bagi Tajil” di Bekasi. MSKY melalui produk Indovision meraih penghargaan Top Brand Award 2015 dalam kategori TV Berlangganan, versi Majalah Marketing.

•

•

• • •

•

• •

Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a fast breaking snack distribution event “Bagi-bagi Tajil” at Pinangsia, Tangerang. MNCTV hosts a fast breaking event for 300 orphans at An Nida Mosque MNCTV. Manager Forum XXII with the theme “National Economic Perspective”. Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a fast breaking snack distribution event “Bagi-bagi Tajil” in Bekasi. MSKY receives the Top Brand Award 2015 under the Pay TV category for Indovision, as cited by Majalah Marketing.

4

Kampong Ramadhan GlobalTV di Serang, Banten.

Kampong Ramadan GlobalTV at Serang, Banten.

6

Global Radio 88,4 FM Jakarta mengadakan acara Bagi-bagi Tajil di beberapa Gerbang Tol di Jakarta.

Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a fast breaking snack distribution event at several toll gates in Jakarta.

7

MSKY mengadakan acara CSR Ramadhan, yaitu pembagian sembako untuk warga sekitar Wisma Indovision.

MSKY holds a Ramadan CSR event, distributing basic groceries to communities surrounding Wisma Indovision.




Significant Events

8

•

Pelepasan tim liputan mudik Global Mediacom.

•

•

Global Mediacom mengadakan Media Literasi dengan perhimpunan Masyarakat Tolak Pornografi. MNCTV dan GlobalTV mengadakan acara 1000 Berkah Ramadhan Anak Yatim dan Dhuafa bersama dari yayasan atau panti asuhan di wilayah Jakarta, Depok dan Tangerang dengan tema “Jelajah Budaya Cintai Indonesia” di TMII, Jakarta. V-Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan acara “V-Radio Ramadhan Festival” dengan konsep Bazar, Talkshow, dan entertainment, di Epicentrum Walk Jakarta.

•

•

•

•

•

Send off event for Global Mediacom team assigned to cover homebound journey (Mudik) for Ramadhan. Global Mediacom holds a Media Literacy event in association with Communities Against Pornography. MNCTV and GlobalTV organize an event entitled “1,000 Ramadhan Blessings for Orphans and Underpriviliged together with foundations or orphanages in Jakarta, Depok and Tangerang with the theme “Explore Culture, Love Indonesia” at TMII, Jakarta. V-Radio 106.6 FM Jakarta presents “V-Radio Ramadhan Festival” event with Bazaar concept, Talkshow and entertainment at Epicentrum Walk Jakarta.

9

Media Literasi dan Buka Bersama di URINDO (Universitas Respati Indonesia).

Media Literacy and Fast Breaking at URINDO (University Respati Indonesia).

10

Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar konser musik “Encore Special Ramadhan” di Pejaten Village dengan menghadirkan Band Kotak.

Global Radio 88.4 FM Jakarta holds a musical concert “Encore Special Ramadan” at Pejaten Village, presenting Band Kotak.

11

RDI 97,1 FM Jakarta menyelenggarakan “Piknik Mudik Ekseizz 2015” ke Semarang & Yogyakarta.

RDI 97.1 FM Jakarta holds an outing “Piknik Mudik Ekseizz 2015” to Semarang & Yogyakarta.

16

RCTI menyelenggarakan Grand Final Hafiz Indonesia 2015, yaitu Ajang lomba hafiz atau hafalan Al-Qur’an untuk anak-anak di usia 3 hingga 7 tahun.

RCTI presents the Grand Final Hafiz Indonesia 2015, a competition on Hafiz or memorization of the Qur’an for children ages 3 to 7.

25

MNCTV menayangkan langsung ‘’AS Roma Day 2015’’ di Stadion Utama Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta.

MNCTV presents live airing of “AS Roma Day 2015” at Stadion Utama Gelora Bung Karno (Bung Karno Main Stadium), Senayan, Jakarta.

27

RUPSLB MNC, BMTR, MSKY.

EGM MNC, BMTR, MSKY.

MNCTV mendapatkan apresiasi melalui Program “Ngabuburit ke Pesantren Bareng Opick” dan film seri Shalahuddin Al Ayyubi oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) dan Majelis Ulama Indonesia (MUI) pada acara Penghargaan Program Siaran Ramadhan 2015.

MNCTV receives appreciation awards for programs “Ngabuburit ke Pesantren Bareng Opick” and film series “Shalahuddin Al Ayyubi” by Indonesian Broadcasting Commission (KPI) and Indonesian Council of Ulama (MUI) during the Ramadhan Program Broadcast Awards 2015.

Koran Sindo Government Awards “Kepala Daerah Inovatif 2015” di Sandeq Ballroom, Clarion Hotel, Makassar.

Koran Sindo hosts the Government Awards “Kepala Daerah Inovatif 2015” at Sandeq Ballroom, Clarion Hotel, Makassar.

30

31



Agustus August 3 5 6

9 10

Halal Bihalal seluruh Karyawan MNCTV.

Halal Bihalal for MNCTV employees.

• •

• •

Halal Bihalal MNC Group 2015 wilayah Kebon Sirih. Rakernas 2nd Semester Business Strategy PT MNC SKYVISION.

Halal Bihalal for MNC Group 2015 for Kebon Sirih area. 2nd Semester working meeting on Business Strategy PT MNC SKYVISION.

Sindo Weekly mengadakan acara “CSR Awards 2015” di Kunstkring, Jakarta. Penghargaan ini sebagai bentuk apresiasi terhadap perusahaan yang telah memberikan perhatian kepada masyarakat dan lingkungan sekitar.

Sindo Weekly hosts the “CSR Awards 2015” event at Kunstkring, Jakarta. This event gives recognition to companies that have given back to the community and environment.

MNCTV Roadshow “Gerebek Nusantara (Gentara)” di Subang.

MNCTV organizes a Roadshow “Gerebek Nusantara (Gentara)” in Subang.

• • •

Launching Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, saluran televisi pasar modal. Koran Sindo mengadakan Round Table Discussion dengan Gaikindo di Auditorium Sindo. MNC Sky Vision mengadakan Acara syukuran HUT MSKY ke21 tahun dengan tema “Simply Number One”.

• • •

Launch of Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, a dedicated channel covering the capital market. Koran Sindo holds a Round Table Discussion with Gaikindo at Auditorium Sindo. MNC Sky Vision hosts a thanksgiving event for the 21st Anniversary of MSKY with the theme “Simply Number One”.

11

Pertandingan Arema Cronus vs Persib di Stadion Kanjuruhan, Malang LIVE di MNCTV.

The LIVE airing of Arema Cronus vs Persib football match at Kanjuruhan Stadium, Malang on MNCTV”.

12

• •

• •

13

MNCTV menggelar acara konser dan peluncuran album “Best of Ayu Ting Ting”.

15

• •

Halal Bihalal MNC Group 2015 wilayah Kebon Jeruk. MNC Travel Bazaar di MNC Tower.

MNC Channels mengadakan acara Launching Auto & Gadget Channel “Auto Gadget’s Day” di Summarecon Mall Bekasi. Koran SINDO dan portal Sindonews.com bekerjasama dengan Robotic Explorer menggelar “Olimpiade Robotika Sindo”. Acara ini diikuti oleh peserta SD dan SMP se-Jabodetabek di Lotte Shopping Avenue Kuningan, Jakarta.


Halal Bihalal MNC Group 2015 Kebon Jeruk area. MNC Travel Bazaar at MNC Tower.

MNCTV presents a concert event and album launching for “Best of Ayu Ting Ting”.

• •

MNC Channels organizes a launching event for Auto & Gadget Channel “Auto Gadget’s Day” at Summarecon Mall Bekasi. Koran SINDO and portal Sindonews.com in cooperation with Robotic Explorer host the “Olimpiade Robotika Sindo” (Robotics Olympics Sindo). An event participated by elementary and junior high school students from Greater Jakarta Area at the Lotte Shopping Avenue Kuningan, Jakarta.



Significant Events

17 18

19 21

24

Koran Sindo membagikan “Seribu Koran untuk Negeri” di kawasan Museum Fatahillah, Kota Tua.

Koran Sindo distributes “Seribu Koran untuk Negeri” (A Thousand Newspapers for the Country) in the Museum Fatahillah area, Kota Tua.

•

Donor Darah - CSR MNC Group 2015 “Love Donation, Let’s Share Your Love with Your Blood” di Auditorium MNC Tower.

•

•

RCTI menggelar acara Mega Konser Dunia RCTI yang menghadirkan Band Michael Learns To Rock (MLTR) dan Arkarna di studio 9 RCTI, Jakarta.

•

RCTI mengadakan acara “Syiar Akbar RCTI 26” di Lapangan Komplek Polri Munjul, Jakarta Timur, yang merupakan ungkapan rasa syukur atas kejayaan di usia 26 tahun RCTI.

RCTI holds the show “Syiar Akbar RCTI 26” at Lapangan Komplek Polri Munjul, Jakarta Timur as a thanksgiving celebration for RCTI’s 26 glorious years.

•

MNCTV Dompet Dhuafa Award 2015 dengan tema “Bersama Berkarya, Berdaya: Inspirasi Indonesia”.

•

•

Program animasi “Adit Sopo Jarwo” di MNCTV meraih penghargaan sebagai tontonan anak yang memberi inspirasi dan edukasi bagi masyarakat pada acara Dompet Dhuafa Award 2015.

•

•

V-Radio 106.6 FM Jakarta menggelar acara Talkshow dan Grand Launching Cipika Bookmate di Wayang Bistro Kota Kasablanka. RCTI mengadakan program “Duel Mahakarya RCTI 26”, yaitu duel antar pesulap pemilik keahlian khusus dari sejumlah negara. Program ini merupakan program spesial rangkaian HUT ke-26.

•

V-Radio 106.6 FM Jakarta presents a Talkshow and Grand Launch of Cipika Bookmate at Wayang Bistro Kota Kasablanka.

•

RCTI airs a program titled “Duel Mahakarya RCTI 26”, showcasing magicians from around the world as they duel each other with their skills. This special program is part of RCTI’s 26th anniversary celebration.

•

25

26

30

MNCTV holds the Dompet Dhuafa Awards 2015 with the theme “Bersama Berkarya, Berdaya: Inspirasi Indonesia” (Work Together, Empower: the Indonesian Inspiration). Animated series “Adit Sopo Jarwo” in MNCTV receives an award as best children’s show that serves as public inspiration and education during the Dompet Dhuafa Awards 2015.

Sindo Weekly bekerjasama dengan Kementerian Agama dan Kementerian Kesehatan, menggelar acara Dialog Haji dengan tema “Wujudkan Haji yang Nyaman, Aman, dan Sehat”, yang diadakan di 5 kota, yaitu, Solo, Surabaya, Jakarta, Medan, dan Makassar.

Sindo Weekly, in cooperation with Ministry of Religion and Ministry of Health, organizes a Dialog Haji event with the theme “Achieving a comfortable, safe and healthy Haj” in 5 cities: Solo, Surabaya, Jakarta, Medan and Makassar.

•

HUT RCTI ke-26 di Ecopark, Ancol dengan konsep drama laga live action yang bertajuk Mahardika Lagabakti Senopati. RCTI menggelar acara konferensi pers ONE Fighting Championship (ONE FC).

•

MNC Channels mengadakan acara Family Fun Day dengan tema “Family Fun Games” di Ancol Beach City Mall. RDI 97,1 FM Jakarta mengadakan acara “Jalan-jalan Ekseizz

•

•

• •

2015” ke Tanjung Pasir Cengkareng dan Pulau Untung Jawa bagi para pendengar setia RDI yang disebut “Sobat RDI”.

31

Blood Donation - a 2015 CSR event by MNC Group entitled “Love Donation, Share Your Love with Your Blood” at MNC Tower Auditorium. RCTI hosts the Mega Konser Dunia RCTI (World Mega Concert RCTI) presenting the bands Michael Learns To Rock (MLTR) and Arkarna at Studio 9 RCTI, Jakarta.

MNC Shop menghadirkan layanan Home Shopping Advan Vandroid S6 dengan sistem pembayaran yang mudah dan aman melalui layanan Credit Cash on Delivery (CCOD) dan Debit Cash On Delivery (DCOD).


•

•

RCTI’s 26th Anniversary at Ecopark, Ancol with a live action drama concept featuring Mahardika Lagabakti Senopati. RCTI organizes a press conference for ONE Fighting Championship (ONE FC). MNC Channels hosts a Family Fun Day event with the theme “Family Fun Games” at Ancol Beach City Mall. RDI 97.1 FM Jakarta holds an outing event “Jalan-jalan Ekseizz 2015” to Tanjung Pasir Cengkareng and Pulau Untung Jawa for loyal listeners of RDI called “Sobat RDI”.

MNC Shop introduces the Home Shopping Advan Vandroid S6 services with easy and safe payment systems using Credit Cash on Delivery (CCOD) and Debit Cash on Delivery (DCOD).


September September 1

MNC Channel meluncurkan Games Channel di Saluran 105 Indovision.

MNC Channel launches its Games Channel on Channel 105 Indovision.

MNC Group memeriahkan Parade Simpatik Hari Pelanggan Nasional di acara Car Free Day Jakarta.

MNC Group livens up Car Free Day Jakarta with a parade in support of the National Customer Day (Parade Simpatik Hari Pelanggan Nasional).

7

Press Conference Launching Single Ayu Ting Ting “Sambalado”.

Press conference for the launch of Single “Sambalado” by Ayu Ting Ting.

8

Asian Games, pertandingan olahraga terbesar kedua di dunia tayang eksklusif di MNC.

Asian Games, the largest sports event regionwide airs exclusively on MNC.

Grand Final X Factor Indonesia Season 2 di Eco Park Ancol.

Grand Finale of X Factor Indonesia Season 2 at Eco Park Ancol.

•

•

6

11 12

•

MNC Channels menyelenggarakan acara Food & Travel Fair 2015 di Grand Atrium Supermal Karawaci. Sinetron Preman Pensiun produksi MNC Picture meraih Pemenang Kategori Sinetron Terpuji Festival Film Bandung 2015.

•

MNC Channels hosts the Food & Travel Fair 2015 event at Grand Atrium Supermal Karawaci. MNC Picture Soap Opera production “Preman Pensiun” triumphs as the “Most Admirable Soap Opera” in its category at the Bandung Film Festival 2015.

14

MSKY bekerja sama dengan Asian Food Channel (AFC) Event menghadirkan Chef Roger Mooking asal Kanada dalam acara “Amazing Grills with Roger Mooking”.

MSKY in cooperation with the Asian Food Channel (AFC) presents Chef Roger Mooking from Canada in the show “Amazing Grills with Roger Mooking”.

15

MNC Channel meluncurkan Soccer Channel, Saluran 101 di Indovision.

MNC Channel launches the Soccer Channel on Channel 101 in Indovision.

17

Grand Final Starteen 2015 digelar di Studio 18 Global TV.

Grand Final Starteen 2015 is hosted at Studio 18 Global TV.




Significant Events

19 21

22

iNews TV menjadi Official Broadcaster Real Madrid TV, dengan pertandingan-pertandingan terbaru Real Madrid di LA Liga 2015 maupun Liga Champion, sepanjang tahun.

iNews TV becomes the Official Broadcaster of Real Madrid TV, airing the latest matches of Real Madrid in the LA League 2015 as well as the League Championship, year round.

•

•

•

• •

Gala Premier Film “3 Dara” produksi MNC Pictures di Djakarta Theater XXI. Penandatangan nota kesepahaman (MOU) antara MNC Group dengan KPU, yang berisikan tentang iNewsTV sebagai TV pemilu.

Manager Forum XXIII dengan tema “Say No to Your Comfort Zone”. Anugerah Musik Indonesia (AMI) 2015 di Ecovention Ancol disiarkan secara live oleh RCTI.

•

• •

Gala Movie Premier event for “3 Dara” a production of MNC Pictures at the Djakarta Theater XXI. Signing of MOU between MNC Group and the Commmission on Elections (KPU) wherein iNewsTV becomes an official Elections TV. Manager Forum XXIII with the theme “Say No to Your Comfort Zone”. Anugerah Musik Indonesia (AMI) 2015 (Indonesian Music Awards) at the Ecovention Ancol airs live on RCTI.

23

Supervisor Forum II dengan tema “Say Yes to Team Synergy”.

Supervisor Forum II with the theme “Say Yes to Team Synergy”.

27

GENIE Sunday Fun Cooking bersama Chef Brian dengan membagikan Resep Meat Lovers Cream Soup di Taman Suropati, Menteng.

GENIE Sunday Fun Cooking together with Chef Brian shares the recipe for Meat Lovers Cream Soup at Taman Suropati, Menteng.

28

MSKY mengadakan kegiatan CSR dalam bentuk aksi donor darah.

MSKY holds a Blood Donation drive as a CSR activity.

Oktober October 1 2

iNewsTV meresmikan Kantor Baru KaltimTV di JL. MT. Haryono Ruko Rawa Indah Recenden No. 12 Karang Anyar, Sungai Kujang, Samarinda Kalimantan Timur.

iNewsTV officiates its new KaltimTV office at JL. MT. Haryono Ruko Rawa Indah Recenden No. 12 Karang Anyar, Sungai Kujang, Samarinda East Kalimantan

•

•

•

4

V-Radio 106,6 FM Jakarta mengadakan acara V Book Club, sebuah program resensi buku on air dengan tema “Road to Frankfurt Book Fair 2015”. Koran Sindo mengadakan “Mandiri Pusaka Kuliner” selama 2 hari di La Piazza, Kelapa Gading. Acara tersebut merupakan rangkaian HUT Koran Sindo yang ke-10.

•

V-Radio 106.6 FM Jakarta hosts a V Book Club event, a program that reviews books on air with the theme “Road to Frankfurt Book Fair 2015”. Koran Sindo organizes a 2-day event called the “Mandiri Culinary Heritage” at La Piazza, Kelapa Gading. The event is in conjuction with Koran Sindo’s 10th Anniversary.

Konser Dua Ruang “Ari Laso - Tulus” By MNC PlayMedia di Istora Senayan. MNC PlayMedia presents a Back to Back Concert (Konser Dua Ruang) of “Ari Laso - Tulus” at Istora Senayan.

7

News Forum III dengan tema “Pertahanan Indonesia Dalam Proxy War”. News Forum III with the theme “Indonesian Defense in a Proxy War”.



8 10

Perayaan HUT GlobalTV ke-13 dengan tema “Lucky 13” di Istora Senayan Jakarta.

13th Anniversary celebration GlobalTV with the theme “Lucky 13” at Istora Senayan Jakarta.

•

•

•

12 13

17

20 22

•

MNC Channels, through Health and Beauty Channel, presents “Jakarta Yoga Festival 2015 with Fiesta White Tea” at Lagoon Beach Ancol. iNewsTv organizes a Futsal Friendly Match with iNewsTV Team playing against Fans Club of Real Madrid.

MSKY bekerjasama dengan BBC Global News Ltd mengadakan Kompetisi BBC Future Journalist Award 2015.

MSKY in cooperation with BBC Global News Ltd hosts a competition for the BBC Future Journalist Awards 2015.

•

•

GlobalTV holds a routine blood donation drive with the theme “Let’s Share, Care, and Help: Donate Blood” in conjunction with the 13th Anniversary of GlobalTV, “Road to Lucky 13”.

•

MNCTV holds a Motivational Speech training “I’m Possible” for employees featuring Trainer and Motivator Haryanto Kandani.

•

16

MNC Channels melalui Health and Beauty Channel, menggelar “Jakarta Yoga Festival 2015 with Fiesta White Tea” di Lagoon Beach Ancol. iNewsTv mengadakan Futsal Friendly Match Team iNewsTV bertanding melawan FansClub Real Madrid.

GlobalTV mengadakan kegiatan rutin berupa donor darah yang kali ini bertemakan “Let’s Share, Care, and Help: Donate Blood” dan merupakan salah satu rangkaian kegiatan HUT GlobalTV ke 13 “Road to Lucky 13”. MNCTV menggelar pelatihan Motivational Speech “I’m Possible” untuk karyawan dengan menghadirkan Trainer atau Motivator Haryanto Kandani.

MNC Channels - MNC Fashion menyelenggarakan acara Indonesia Batik Heritage, merupakan event fashion show dengan konsep “Trunk Show” di Lobby Lounge Shangri-La Hotel Jakarta.

MNC Channels - MNC Fashion present an Indonesia Batik Heritage event, a fashion show with a “Trunk Show” concept at the Lobby Lounge of Shangri-La Hotel Jakarta.

•

•

•

MSKY roadshow “Simply Number 1” digelar di 4 kota besar, yaitu Surabaya, Jakarta, Bandung, dan Pekanbaru. MNC Channels menyelenggarakan acara musik Sound Session Music Channel di Grand Atrium Supermal Karawaci.

•

MSKY roadshow “Simply Number 1” in 4 major cities: Surabaya, Jakarta, Bandung and Pekanbaru. MNC Channels presents a musical event “Sound Session Music Channel” at Grand Atrium Supermal Karawaci.

Perayaan HUT MNCTV ke-24 dengan tema “Kilau Raya MNCTV 24”.

24th Anniversary celebration of MNCTV with the theme “Kilau Raya MNCTV 24” (“Sparkling Festival MNCTV 24”).

•

•

MNC and Global Mediacom receive an award as Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2015 as cited by SWA magazine.

•

iNewsTV holds a working meeting (Raker) in Bogor. The agenda covers the presentation and discussion of each division’s workplan in line with the Annual Workplan and Budget (RKAT) 2016.

•

MNC dan Global Mediacom meraih penghargaan dalam ajang Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2015 versi majalah SWA. iNewsTV mengadakan Kegiatan Rapat Kerja (Raker) iNewsTV di Bogor. Agendanya adalah Presentasi dan Membahas Rencana Kerja masing-masing divisi terkait RKAT 2016.




Significant Events

Global Mediacom melalui HighEnd Teen Magazine, MNC Channel, dan Global Radio menyelenggarakan LOCO (Local Colors) Creative Market di Gandaria City, Jakarta. Menampilkan karya-karya kreatif anak muda Indonesia.

Global Mediacom, through HighEnd Teen Magazine, MNC Channel and Global Radio, organizes LOCO (Local Colors), a Creative Market in Gandaria City, Jakarta exhibiting creative works of Indonesian youth.

25

Mario Teguh Super Show (MTSS) tayang Perdana di MNCTV. MTSS hadir setiap hari Minggu pukul 21.15 WIB.

Mario Teguh Super Show (MTSS) premiers on MNCTV. MTSS regularly airs on Sundays at 21.15 WIB.

26

Silet Awards 2015 disiarkan secara langsung oleh RCTI.

RCTI airs Silet Awards 2015 live.

Sindo Weekly dan Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri) mengadakan Dialog Membangun Bangsa dengan tema ”Kinerja Pemerintah Daerah dalam Dinamika Politik Lokal” di Hotel Grand Sahid, Jakarta.

Sindo Weekly and Ministry of Internal Affairs (Kemendagri) hold a Nation Building Dialog with the theme ”Kinerja Pemerintah Daerah dalam Dinamika Politik Lokal” (Local Government Performance in Local Political Dynamics) at Hotel Grand Sahid, Jakarta.

RDI 97,1 FM Jakarta menggelar acara Konser Musik Ekseizz di Lapangan Kompi Pengawal Kostrad, Petukangan, Joglo, Jakarta bagi para pendengar setia RDI yang disebut “Sobat RDI”.

RDI 97.1 FM Jakarta presents a music concert event “Konser Musik Ekseizz” at Lapangan Kompi Pengawal Kostrad, Petukangan, Joglo, Jakarta for loyal listeners of RDI called “Sobat RDI”.

23

29

31

November November 2 3

6

Syukuran HUT MNC Group ke-26.

Thanksgiving affair for the 26th Anniversary of MNC Group.

• •

Pelepasan Peserta Holyland – Batch VI. MNC PlayMedia dan Kawan Lama Retail melakukan pengesahan kerjasama co-branding dalam memberikan benefit tambahan bagi para pemegang kartu anggota (member card) Kawan Lama Retail.

• •

Send off for the pilgrims of Holyland – Batch VI. MNC PlayMedia and Kawan Lama Retail enter an official cobranding cooperation that will provide added value to cardholder members of Kawan Lama Retail.

•

MNC PlayMedia dan Okezone bekerjasama dengan Megaxus Infotech menyelenggarakan Counter Strike Online World Championship (CSOWC) di Kota Kasablanka, Jakarta. Tim perwakilan dari 7 negara, yaitu Cina, Hong Kong, Jepang, Korea, Taiwan, Vietnam dan Indonesia. Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar acara Global Radio

•

MNC PlayMedia and Okezone in partnership with Megaxus Infotech, organize the Counter Strike Online World Championship (CSOWC) at Kota Kasablanka, Jakarta with representatives from 7 countries: China, Hong Kong, Jepang, Korea, Taiwan, Vietnam and

•

Press Conference, Launching Album dan Live Perform Encore “Senar Gitar”.


•

Indonesia. Global Radio 88.4 FM Jakarta hosts the Global Radio Press Conference for the album Launch and Live Performance Encore of “Senar Gitar”.


9

•

•

12

15 16 21

23

24 25

Global Mediacom dan Australian Broadcasting Corporation (ABC) meluncurkan program baru bernama Window on Australia (WOA). Global Mediacom Pahlawan untuk Indonesia, menganugrahkan sembilan pahlawan Indonesia atas kerja kerasnya tanpa pamrih, memberikan dampak positif bagi masyarakat Indonesia.

•

Global Mediacom and Australian Broadcasting Corporation (ABC) launch a new program entitled “Window on Australia (WOA)”.

•

Global Mediacom Pahlawan Untuk Indonesia (A Hero for Indonesia), presents appreciation awards to nine heroes for their selfless contribution and positive influence on the Indonesian Public.

Sindo Weekly mengadakan acara Dialog Perhubungan dengan tema “Transportasi Konvensional vs Transportasi Digital” di Auditorium Gedung SINDO Jakarta. Menteri Perhubungan Ignasius Jonan menjadi salah satu narasumber.

Sindo Weekly holds a Transportation Dialog under the theme “Conventional Transportation vs Digital Transportation” at the Auditorium of Gedung SINDO Jakarta with Transportation Minister Ignasius Jonan as one of the resource speakers.

iNewsTV mengadakan Festival Kuliner Nusantara, menghadirkan beragam masakan dan jajanan Nusantara Indonesia.

iNewsTV holds a Culinary Festival (Festival Kuliner Nusantara), presenting a variety of food and streethawker snacks from across the Indonesian archipelago.

Global Mediacom mendapat penghargaan Top 50 Public Listed Companies dalam acara “CG Conference and Award ke-7”.

Global Mediacom receives an award for Top 50 Public Listed Companies at the 7th CG Conference and Awarding event.

GlobalTV Objective Training membuat rencana program Inhouse Production 2016 yang diikuti oleh Seratus Karyawan Departemen Produksi. Tujuannya untuk menggali kreativitas demi menciptakan program-pogram yang berkualitas.

GlobalTV Objective Training in Planning for In-house Productions 2016, participated by 100 employees from the Production Department. The objective is to explore creativity in creating quality programs.

Sindo Trijaya 104,6 FM Jakarta mengadakan acara seminar “Ready to Retire” di Annex Building Jakarta, dengan narasumber Lyra Puspa dan Sonny B. Sofjan dari Vanaya Institute – Business and Wealth Coaching.

Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds a seminar with the topic “Ready to Retire” at the Annex Building Jakarta with Lyra Puspa and Sonny B. Sofjan from Vanaya Institute – Business and Wealth Coaching as resource speakers.

Peluncuran perdana film “Skakmat” produksi MNC Pictures di XXI Epicentrum, Jakarta.

The MNC Pictures movie production ”Skakmat” premiers at XXI Epicentrum, Jakarta.

MNC mendapatkan penghargaan “Best of The Best Top 50 Companies” di Indonesia dan “Trifecta Award” yaitu perusahaan yang berhasil bertahan selama 3 tahun berturut-turut dalam list “Best of The Best Top 50 Companies” versi Majalah Forbes Indonesia.

MNC receives the “Best of The Best Top 50 Companies” in Indonesia and the “Trifecta Award”, an award presented to companies able to maintain their position as “Best of the Best Top 50 Company” for 3 years in a row, as cited by Forbes Magazine Indonesia.




SIGNIFICANT EVENTS

28

•

•

•

30

MNC PlayMedia menjadi The Official Broadband Provider dengan menyediakan jaringan internet broadband untuk acara Jambore Nasional 10 – Mercedes Benz Club Indonesia (MBClubINA) di Plaza Timur Senayan, Gelora Bung Karno, Jakarta. MNC PlayMedia mendukung acara MonkeyLada Festival dengan menyediakan WiFi gratis dengan kecepatan 200 mbps di area konser di Krida Loka Park, Senayan, Jakarta. MNC Channel menggelar acara “Kids Channel Dance with Monic Minoc” di Piazza Gandaria City Jakarta.

Pengarahan Bapak Hary Tanoesoedibjo (CEO MNC Group) kepada Marketing, Traffic dan Sales MNCTV.

•

MNC PlayMedia becomes the Official Broadband Provider providing access to broadband internet network for the National Jamboree 10 - Mercedes Benz Club Indonesia (MBClubINA) at the Eastern Plaza Senayan, Gelora Bung Karno, Jakarta.

•

MNC PlayMedia supports the MonkeyLada Festival by providing free WiFi at speeds of 200mbps at the concert area of Krida Loka Park, Senayan, Jakarta. MNC Channel presents a “Kids Channel Dance event with Monic Minoc” at Piazza Gandaria City Jakarta.

•

Mr. Hary Tanoesoedibjo (CEO MNC Group) briefs the Marketing, Traffic and Sales of MNCTV.

DESEMBER DECEMBER Koran Sindo mengadakan malam anugerah Rekor Bisnis (ReBi) ke14 dengan tema “Be Inovative”.

Koran Sindo holds the 14th Appreciation Evening for Rekor Bisnis (ReBi) with the theme “Be Innovative”.

V-Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop V-Parenting bersama Ibu Elly Risman dengan tema “Multiple Intellegent”. Peserta dapat belajar menemukan, melatih, dan mengembangkan 9 tipe kecerdasan pada anak.

V-Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V-Parenting workshop with Mrs. Elly Risman with the theme “Multiple Intelligence”. Participants learn how to discover, teach and develop the 9 types of intelligence in children.

7

RCTI menyelenggarakan konser bertajuk “Satu Project” Iwan Fals.

RCTI presents a concert featuring “Satu Project” of Iwan Fals.

8

Koran Sindo dan Sindonews.com menggelar acara Tribute to Moms dan meluncurkan Sindo Moms Community yang diikuti 16 komunitas perempuan, di Empirica Lounge, Jakarta.

Koran Sindo and Sindonews.com host a Tribute to Moms and launch Sindo Moms Community with participants from 16 women communities at Empirica Lounge, Jakarta.

Sindo Trijaya 104,6 FM Jakarta mengadakan acara “Sindo Trijaya Berbagi” di SMP Terbuka ASSALAAM, Pondok Gede.

Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds an an event entitled ”Sindo Trijaya Berbagi” (Sharing by Sindo Trijaya) at SMP Terbuka ASSALAAM, Pondok Gede.

MNCTV mendapatkan penghargaan Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015 dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemdikbud) untuk program acara media televisi sub kategori film dan animasi.

MNCTV receives the Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015 (Recognition for Concern on Education) from the Ministry of Education and Culture (Kemdikbud) under the category for shows on media television, sub category film and animation.

1 5

10 11



12

• •

Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar acara musik “Super Encore” (Entertainment Corner) di Summarecon Mall Bekasi. MNC Channels menyelenggarakan acara musik “Sound Session Music Channel” di Grand Atrium Supermal Karawaci.

• •

Global Radio 88.4 FM Jakarta holds the music event “Super Encore” (Entertainment Corner) at Summarecon Mall Bekasi. MNC Channels holds a music show “Sound Session Music Channel” at Grand Atrium Supermal Karawaci.

13

MNC Channel menyelenggarakan “Run With Heart” di Alam Sutra dengan konsep Fun Run 5K.

MNC Channel organizes “Run With Heart” a 5K Fun Run concept at Alam Sutra.

14

MNC Shop mengadakan aksi sosial di Yayasan Onkologi Anak Indonesia dengan tema “Homeshopping Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan Oleh Kita”.

MNC Shop holds a social action event at Indonesian Children Oncology Foundation (Yayasan Onkologi Anak Indonesia) with the theme “Most Trusted Homeshopping, From Us, For Us and By Us” (Homeshopping Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan Oleh Kita).

15

Majalah HighEnd bekerjasama dengan Disney mengadakan Fashion Show The Masterpiece dengan tema “Star Wars”.

HighEnd magazine, in cooperation with Disney, holds “A Fashion Show The Masterpiece” following a “Star Wars” theme.

•

•

16

•

•

17

• • •

MNC Fashion & Lifestyle – MNC Channels, menyelenggarakan I Fashion Festival 2015 dengan tema tema “The Colour of Asia” di Kempinski Hotel Indonesia. MNC shop mengadakan syukuran HUT ke-3 dan meluncurkan aplikasi belanja yang langsung bisa diunduh melalui Play Store. Koran Sindo menyelenggarakan talkshow “Local Economic Forum” di Hotel Panghegar, Bandung. MNC PlayMedia mengadakan penandatanganan kerjasama Co-Branding dengan Permata Bank. Natal MNC Group 2015 dengan tema “Kasih yang Peduli” di Istora Senayan. MNCTV menyelenggarakan Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2015, ajang penghargaan bergengsi bagi para insan dan karya-karya musik dangdut terbaik di Tanah Air.

•

•

• • •

MNC Fashion & Lifestyle – MNC Channels, presents I Fashion Festival 2015, with the theme “The Colour of Asia” at Kempinski Hotel Indonesia. MNC shop holds a thanksgiving event for its 3rd Anniversary and launches a shopping application downloaded directly from Play Store. Koran Sindo hosts talkshow “Local Economic Forum” at Hotel Panghegar, Bandung. MNC PlayMedia signs a co-branding partnership agreement with Permata Bank. MNC Group Christmas Event 2015 with the theme “Love Cares” (Kasih yang Peduli) at Istora Senayan. MNCTV presents the Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2015 recognizing the best people and music of Dangdut in the country.

22

MNCTV mengadakan Mom & Kids Awards 2015, merupakan Ajang bergengsi sebagai bentuk penghargaan khusus ibu dan anak.

MNCTV organizes the Mom & Kids Awards 2015, a prestigious award in appreciation of mother and child.

23

RCTI menyelenggarakan acara “We Love Disney Concert”.

RCTI presents “We Love Disney Concert” show.

31

MNCTV menggelar acara panggung malam tahun baru “Gemilang 2016” di Ecovention Hall Taman Impian Jaya Ancol.

MNCTV hosts a New Year’s Eve stage event “Gemilang 2016” (Magnificent 2016) at the Ecovention Hall Taman Impian Jaya Ancol.



IKHTISAR

HIGHLIGHTS

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

KETERANGAN

(Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

Pendapatan

2015

2014

10,572,834

10,657,152

2013 10,019,977

DESCRIPTION

(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Net Revenues

Laba Kotor

4,021,542

4,368,651

4,533,058

Gross Profit

Laba Usaha

2,050,406

2,674,654

2,857,300

Income from Operations

283,439

1,287,946

1,029,646

Net Income for the year

Laba Bersih tahun berjalan Laba Bersih tahun berjalan diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-Pengendali EBITDA

Net Income for the year attribute to: 52,178

702,919

620,395

Owners of the Parent Entity

231,261

585,027

409,251

Non-Controlling Interests

3,403,534

3,914,798

3,827,536

EBITDA

Laba Bersih Per Saham

3.7

51.2

45.0

Earnings Per Share

Jumlah Saham Beredar

14,198,613,922

14,198,613,922

14,052,702,050

Number of Shares Outstanding

251,956

1,197,437

1,101,619

Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-Pengendali Kapitalisasi Pasar

Total Comprehensive Income attribute to: 7,522

603,870

692,368

Owners of the Parent Entity

244,434

593,567

409,251

Non-Controlling Interests

15,618,475

20,233,025

26,700,134

Market Capitalization

Modal Kerja Bersih

3,432,929

8,135,469

6,067,889

Net Working Capital

Jumlah Investasi

3,633,906

3,767,044

2,263,390

Total Investments

Jumlah Aset

26,492,179

25,364,325

21,068,724

Total Assets

Jumlah Liabilitas

11,197,567

9,478,333

7,707,451

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

15,294,612

15,885,992

13,361,273

Total Equity

RASIO KEUANGAN

2015

2014

2013

KEY FINANCIAL RATIOS

Laba Bersih Terhadap Aset (%)

0.20%

2.77%

2.94%

Return on Assets (%)

Laba Bersih Terhadap Ekuitas (%)

0.34%

4.42%

4.65%

Return on Equity (%)

Jumlah Aset Lancar Terhadap Jumlah Liabilitas Lancar

1.53

4.17

2.65

Current Ratio (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset

0.42

0.37

0.37

Total Liabilities to Total Assets (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas

0.73

0.60

0.58

Total Liabilities to Total Equity (x)

Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%)

38.04%

40.99%

45.24%

Gross Profit Margin (%)

Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%)

19.39%

25.10%

28.52%

Operating Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%)

32.19%

36.73%

38.20%

EBITDA Margin (%)

0.49%

6.60%

6.19%

Net Profit Margin (%)

Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%)



PENDAPATAN USAHA 10,572,834

LABA USAHA

NET REVENUES

INCOME FROM OPERATIONS

10,657,152

2,674,654

10,019,977

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

2,857,300

26,492,179

25,364,325 21,068,724

2,050,406

2 015

2014

2 015

2013

2014

LABA BERSIH

2 015

2013

2013

LABA BERSIH KOMPREHENSIF

NET INCOME

COMPREHENSIVE INCOME

702,919

692,368 620,395

52,178

2 015

2014

603,870

7,522

2014

2013

JUMLAH ASET LANCAR TERHADAP LIABILITAS LANCAR CURRENT RATIO

2 015

2014

2013

JUMLAH LIABILITAS TERHADAP JUMLAH EKUITAS TOTAL LIABILITIES TO TOTAL EQUITY 0.73

4.17

0.60

0.58

2014

2013

2.65

1.53

2 015


2014

2013

2 015


IKHTISAR

HIGHLIGHTS

IKHTISAR SAHAM SHARES HIGHLIGHTS

HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2015 (DALAM RP) QUARTERLY SHARES PRICE IN 2015 (IN RP)

PERIODE PERIOD

PEMBUKAAN OPEN

TERTINGGI HIGHEST

TERENDAH LOWEST

PENUTUPAN CLOSE

PENYESUAIAN PENUTUPAN ADJUSTMENT CLOSE

JUMLAH VOLUME PERDAGANGAN TOTAL VOLUME TRADED

Kwartal I 1st Quarter

1.425

2.050

1.390

1.750

1.750

781.103.900

Kwartal II 2nd Quarter

1.750

1.795

1.045

1.170

1.170

1.001.430.000

Kwartal III 3rd Quarter

1.170

1.350

840

940

940

511.343.300

Kwartal IV 4th Quarter

940

1.140

660

1.100

1.100

622.712.000

HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2014 (DALAM RP) QUARTERLY SHARES PRICE IN 2014 (IN RP)

PERIODE PERIOD

PEMBUKAAN OPEN

TERTINGGI HIGHEST

TERENDAH LOWEST

PENUTUPAN CLOSE

PENYESUAIAN PENUTUPAN ADJUSTMENT CLOSE

JUMLAH VOLUME PERDAGANGAN TOTAL VOLUME TRADED

Kwartal I 1st Quarter

1.900

2.500

1.745

2.350

2.318

481.123.100

Kwartal II 2nd Quarter

2.235

2.405

2.000

2.125

2.096

1.322.761.900

Kwartal III 3rd Quarter

2.130

2.145

1.745

1.945

1.918

1.047.785.800

Kwartal IV 4th Quarter

1.955

2.000

1.375

1.425

1.425

758.846.800

PERGERAKAN SAHAM ‘BMTR’ PADA TAHUN 2015 ‘BMTR’ SHARES MOVEMENTS IN 2015 3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

JAN

FEB


MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV


DEC



LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Perseroan mempertahankan posisi teratas di berbagai sektor media dengan kerja keras seluruh tim dan didukung oleh strategi multi-media terpadu, yang berfokus pada kualitas, inovasi, dan keterampilan. The Company maintained its top position in various media sectors with the hard work of the whole team and supported by an integrated multi-media strategy, which focuses on quality, innovation and skills.

laporan Manajemen

managements report

Terdepan di media tradisional dan baru Rosano Barack Komisaris Utama President Commissioner


Leading the way in traditional and new media


Laporan Komisaris Utama

President Commissioner’s Letter

Saya awali laporan ini dengan puji syukur kepada Tuhan Yang

It is with great praise and thanks to God, who has bestowed

Maha Kuasa, yang senantiasa memberikan banyak berkah pada

many gifts and blessings upon our Company and the Indonesian

Perseroan dan juga masyarakat Indonesia. Dengan Rahmat-

people, that I begin this report. Through His spiritual guidance

Nya, kami telah mencapai kesuksesan dan kemakmuran pada

and wisdom, we have achieved success and prosperity in 2015.

tahun 2015. Tahun lalu ditandai dengan datangnya berbagai tantangan

The past year was characterized by difficult challenges that tested

sulit yang menguji daya tahan industri media di Indonesia dan

the endurance of Indonesia’s media industry and the general

ekonomi secara umum. Namun, berkat posisi kepemimpinan

economy. Yet, thanks to the leadership position we have worked

yang telah kami capai dengan kerja keras dan juga didukung oleh

hard to build as well as support from our integrated multi-media

strategi multi-media terpadu kami, yang berfokus pada kualitas

strategy, focus on quality and innovation, and team skills and

dan inovasi, dan keterampilan tim dan kerja keras, BMTR kembali

hard work, BMTR has again achieved excellent financial results

mencapai hasil keuangan yang baik dan mempertahankan posisi

and maintained its top position in various media sectors.

teratas di berbagai sektor media. Perseroan juga memperkuat landasan untuk mengamankan

We also strengthened our foundation to secure future growth

pertumbuhan

dengan

in 2015 and beyond by completing new cutting-edge studio

merampungkan bangunan studio baru yang paling mutakhir dan

di

tahun

2015

dan

seterusnya

buildings and launching exciting new TV and online services.

meluncurkan saluran TV baru yang menarik serta layanan online.

As we look forward to 2016, our Company is in the strongest

Seiring dengan kesiapan kami untuk menyambut tahun 2016,

position it has ever enjoyed.

Perseroan kini berada dalam posisi terkuat dalam sejarah.

Saluran TV free-to-air nomor 1 #1 in free-to-air TV

Sekali lagi, saluran TV free-to-air (FTA) milik Perseroan, menjadi

Our free-to-air (FTA) TV stations were, once again, the most

saluran-saluran yang paling populer di Indonesia pada tahun

popular channels in Indonesia in 2015. Flagship station RCTI won

2015. Saluran unggulan Perseroan, RCTI, meraih pangsa pemirsa

an average primetime audience share of 44.3% in December

rata-rata 44.3% pada bulan Desember 2015 di jam tayang prime

2015 and for the full year 2015, 36.3% of the national audience

time dan untuk sepanjang tahun 2015, 36,3% dari pemirsa

viewed our 4 FTA channels during prime time.

nasional menyaksikan siaran prime time dari 4 saluran FTA milik Perseroan. Pada bulan April 2015, Perseroan telah berhasil meluncurkan

In April 2015, the Company successfully launched iNewsTV, a

iNewsTV, FTA berjaringan nasional terbaru. iNewsTV menawarkan

new national FTA network. iNewsTV offers viewers a fresh new

kepada para pemirsa program berita baru dengan sudut pandang

take on news programming while leveraging our existing news

segar serta memanfaatkan infrastruktur berita yang ada untuk

infrastructure to deliver excellent cost efficiency. iNewsTV has

memberikan efisiensi biaya yang sangat baik. iNewsTV telah

already booked Rp228 billion in revenue during its first nine

mencatat pendapatan sebesar Rp228 miliar dalam kurun waktu

months of operation. I expect iNewsTV to perform well in its first

sembilan bulan pertama beroperasi. Saya berharap iNewsTV

full year.

dapat tampil dengan baik di tahun penuh pertamanya.



laporan Manajemen

managements report

Pada tahun 2015, Perseroan juga memproduksi banyak program

In 2015, our Company also produced many of Indonesia’s

dan film favorit di Indonesia, khususnya serial drama TV

favorite shows and movies, specifically the hit TV drama series

populer Preman Pensiun dan Tukang Ojek Pengkolan, keduanya

Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan, both products of

merupakan hasil dari rumah produksi internal Perseroan, yaitu

our in-house production company MNC Pictures. The production

MNC Pictures. MNC Pictures juga merilis 2 film blockbuster, Di

company also released 2 blockbuster movies, Di Balik 98 and 3

Balik 98 dan 3 Dara, yang disaksikan oleh jutaan rakyat Indonesia.

Dara, which millions of Indonesians enjoyed.

Studio-studio TV baru yang paling mutakhir Cutting-edge new TV studios Perseroan

mengambil

langkah

besar

ke

depan

dengan

The Company took a major step forward with the completion

menyelesaikan bangunan studio produksi TV baru yang

of our new TV production campus. The new buildings include

terintegrasi. Bangunan-bangunan baru tersebut memiliki 28

28 new studios with integrated production facilities that enable

studio baru dengan fasilitas produksi yang terintegrasi tersebut

us to increase the quality of our in-house productions. These

memungkinkan kami untuk meningkatkan kualitas produksi

facilities also benefit the entire Indonesian TV industry by giving

internal. Fasilitas ini juga bermanfaat bagi seluruh industri

us the capability to produce more local content Indonesian

pertelevisian Indonesia dengan memberikan kemampuan lebih

viewers prefer.

untuk memproduksi konten lokal yang lebih disukai oleh pemirsa Indonesia. Tidak kalah pentingnya, fasilitas baru ini mampu menciptakan

Equally important, the new facilities create new synergies between

sinergi baru antara saluran-saluran TV dan perusahaan produksi

our TV stations and production companies. The Company will

milik Perseroan. Penghematan biaya produksi program, sewa

achieve excellent cost savings on program production, rental and

dan tenaga kerja akan dapat dicapai dengan maksimal, sehingga

staff costs, thus giving us higher profit margins in 2016 and for

memberikan margin keuntungan yang lebih tinggi pada tahun

many years to come.

2016 dan untuk tahun-tahun yang akan datang.

Perpustakaan konten terbesar The biggest content library

Pustaka konten milik Perseroan, yang merupakan terbesar di

Our content library, which is the biggest in the region, grew to

Asia Tenggara, terdiri dari 270.000 jam lebih program di tahun

over 270,000 hours of programming in 2015. We successfully

2015. Kami berhasil memonetisasi pustaka konten tersebut baik

monetized our library through both external licensing and

melalui lisensi eksternal dan melalui penyiaran di 22 saluran MNC

our suite of 22 pay-TV stations, MNC Channels. We recently

Channels di TV berlangganan. Baru-baru ini, kami membentuk

established a new sales team to concentrate on overseas licensing

tim penjualan baru untuk berkonsentrasi pada lisensi luar negeri

and I expect revenue to grow further in 2016.

dan saya berharap pendapatan akan tumbuh lebih lanjut pada tahun 2016. Saya juga berharap pendapatan iklan dari MNC Channels

I also expect advertising revenue from MNC Channels to grow

tumbuh secara signifikan di tahun-tahun mendatang. Penetrasi

significantly in the coming years. Pay-TV market penetration is

pasar TV berlangganan masih sangat rendah dibandingkan

still very low compared to other Southeast Asian countries so this

dengan negara-negara Asia Tenggara lainnya sehingga kondisi

presents a lot of room for growth. As audiences for our pay-TV

ini memberikan banyak potensi untuk pertumbuhan. Seiring

company MSKY grow, the volume and price of advertising space

dengan bertambahnya pelanggan TV berlangganan kami, tarif

will also increase. With a content library expanding approximately

dan volume penjualan iklan pun akan meningkat. Dengan

15,000 hours of programming annually, no other company is

bertambahnya isi pustaka konten sebanyak 15.000 jam program

better positioned to provide profitable content for growing pay-

setiap tahunnya, tidak ada perusahaan lain yang memiliki posisi

TV audiences.

menguntungkan yang lebih baik selain Perseroan terhadap pertumbuhan pemirsa TV berlangganan.



Bertambahnya pemirsa TV berlangganan Pay-TV subscriber growth resumes

Perusahaan TV berlangganan milik Perseroan, MSKY, terus

Our pay-TV company, MSKY, continued its market leadership

menjadi pemimpin pasar sejak tahun 2015 bersamaan dengan

in 2015 while competitors faded. With an accelerating net

berkurangnya

pertumbuhan

subscriber growth rate since late 2015, MSKY is now targeting net

pelanggan bersih yang dipercepat sejak akhir 2015, MSKY kini

para

pesaing.

Dengan

laju

additional 10% subscribers in 2016 that will boost subscription

menargetkan tambahan 10% pelanggan bersih pada tahun 2016

revenues and advertising rates.

yang akan meningkatkan pendapatan dari biaya berlangganan dan tarif iklan.

Membangun infrastruktur digital baru Building new digital infrastructure

Distribusi infrastruktur serat optik broadband baru yang super

The deployment of new super-fast, fiber-optic broadband

cepat di kota-kota besar di Indonesia merupakan salah satu bukti

infrastructure across major Indonesian cities represents another

kepemimpinan kami di bidang digital.

way we are leading the digital field.

Kami meluncurkan PlayMedia, penyedia layanan internet dan TV

We rolled out our internet and pay-TV service PlayMedia with

berlangganan, dengan 400.000 homespass di 6 kota besar dan

400,000 homespass in 6 major cities and that number is expected

jumlah tersebut diperkirakan akan mencapai 1 juta pada akhir

to reach 1 million by end of 2016. Both PlayMedia and our fiber

2016. PlayMedia dan jaringan serat kami menciptakan suatu

network create an important new growth platform for our

platform pertumbuhan baru yang penting bagi Perseroan untuk

Company to provide cutting-edge services for the Indonesian

memberikan layanan terkini bagi masyarakat Indonesia.

people.

Memimpin revolusi digital

Leading the digital revolution

Kami telah memposisikan diri di garis depan layanan media digital

We have positioned ourselves at the forefront of digital media

untuk mengambil kesempatan dari meningkatnya penggunaan

services to take advantage of Indonesians’ increasing use of

perangkat mobile dan PC untuk konsumsi media oleh masyarakat

mobile devices and PCs for media consumption,.

Indonesia. Pada 2015, kami meluncurkan Indovision Anywhere, yang

In 2015, we launched Indovision Anywhere which is an

merupakan layanan video streaming ‘over the top’ (OTT)

authenticated ‘over the top’ (OTT) video streaming service that

terotentikasi yang memungkinkan pelanggan Indovision untuk

enables Indovision subscribers to watch content at any time,

menonton konten setiap saat, di mana saja melalui perangkat

anywhere via Internet-connected devices. In 2016, we will launch

yang terhubung ke Internet. Pada tahun 2016, kami akan

Moviebay.com, a public OTT video streaming service that will

meluncurkan Moviebay.com, layanan video streaming publik OTT

further expand our online audience.

yang akan memperluas lebih lanjut pemirsa online kami. Layanan-layanan baru ini menandakan awal dari layanan OTT

These new services signify the beginning of our long-term

terintegrasi jangka panjang kami. Kami akan menjadi pemimpin

integration of OTT services. We will lead the way in digital

dalam penyedia layanan digital, membuat sebagian besar peluang

services, making the most of new business opportunities just as

bisnis baru seperti yang kita miliki dengan media tradisional.

we have with traditional media.



LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENTS REPORT

Perseroan juga mencatat kesuksesan di mobile gaming dan

The Company also had continued success in mobile gaming and

berita online di tahun 2015. Perusahaan mobile game kami yang

online news in 2015. Our China-based mobile games company,

berbasis di Cina, Letang, kembali mencatatkan pertumbuhan

Letang, manage to booked significant growth in 2015.

pendapatan yang signifikan di tahun 2015. Sementara itu, Okezone, portal berita online dan hiburan

Meantime,

Indonesia, memiliki peningkatan pengunjung harian yang

entertainment portal, increased its unique daily visitors count up

Okezone,

our

online

Indonesian

news

and

unik hingga lebih dari 3 juta orang per hari, naik dari 2 juta

to 3 million people per day up from 2 million at the start of 2015.

pengunjung per hari di awal 2015. Menurut peringkat Alexa,

According to Alexa rankings, Okezone is now the third-most

Okezone sekarang merupakan situs berita ketiga yang paling

popular news site in Indonesia.

populer di Indonesia.

MASA DEPAN YANG CERAH DI SEMUA LINI DEPAN DI TAHUN 2016 2016 IS BRIGHT ON ALL FRONTS

BMTR senantiasa bertujuan untuk menjadi perusahaan media

BMTR always aims to become the biggest and best integrated

terintegrasi yang terbesar dan terbaik di Asia Tenggara. Pada

media company in Southeast Asia. In 2015, we achieved great

2015, kami mencapai kesuksesan di semua platform media

success across all our media platforms and we also strengthened

kami dan kami juga memperkuat infrastruktur kami di fokus-

our infrastructure in key areas to increase profit margins and

fokus bisnis utama untuk meningkatkan margin keuntungan dan

launch innovative new services in the next year.

meluncurkan layanan baru yang inovatif di tahun depan. Sebagai penutup, saya mengucapkan terima kasih kepada para

In closing, I want to thank MNC Group’s talented and dedicated

karyawan Grup MNC yang berbakat dan berdedikasi atas kerja

staff for their hard work, our valued advertising clients for their

keras mereka, kepada klien iklan yang terhormat atas kerjasama

business, and our shareholders for their support. I also want to

mereka, dan kepada para pemegang saham atas dukungan

thank the Indonesian people for supporting MNC Group again

mereka. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada

in 2015.

masyarakat Indonesia untuk kembali mendukung Grup MNC pada tahun 2015. Perseroan kini memiliki pondasi yang luar biasa untuk menciptakan

We now have a superb foundation from which we can create

berbagai program hiburan yang terbaik dan memberikan nilai

the very best entertainment and deliver maximum value for our

maksimum bagi para pemangku kepentingan. Saya nantikan

stakeholders. I look forward to what we can further achieve in

pencapaian kami selanjutnya pada tahun 2016.

2016.

Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

ROSANO BARACK KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER





laporan Manajemen

managements report

Membangun Masa Depan, Meraih Sukses Saat Ini Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama president DIRECTOR


Building for the future, succeeding today


LAPORAN DIREKtur Utama

President Director’s Letter

Saya awali laporan tahunan ini dengan memanjatkan puji dan

I begin this annual report by giving praise and thanks to God

syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas anugerah yang

for the many blessings He bestowed upon us in 2015. Although

diberikan-Nya kepada kami semua di tahun 2015. Meskipun

we faced difficult economic conditions, God gave us strength to

kami menghadapi kondisi ekonomi yang sulit, Tuhan memberi

work hard and succeed together.

kita kekuatan untuk bekerja keras dan berhasil bersama-sama. Saya

atau

I believe PT Global Mediacom Tbk (“BMTR” or “The Company”)

“Perseroan”) akan melihat kembali tahun 2015 sebagai tahun

percaya

PT

Global

Mediacom

Tbk

(“BMTR”

will look back on 2015 as a pivotal year in which we laid several

yang sangat penting di mana kita meletakkan beberapa pondasi

important foundations for our future growth.

penting untuk pertumbuhan masa depan kita. Pertama, kami membangun empat studio TV baru dengan

First, we built four new state-of-the-art TV studios that integrate

teknologi mutakhir yang mengintegrasikan produksi program

program production for RCTI, MNCTV, GlobalTV,and iNewsTV,

RCTI, MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV di dua lokasi. Selain

confined into two location complex. Aside from improving

memperbaiki sinergi baru yang efisien di antara seluruh stasiun

efficient new synergies among our stations, these outstanding

TV kami, fasilitas baru yang luar biasa ini akan membantu kami

new facilities will help us set an impressive new quality benchmark

menciptakan tolak ukur baru dengan kualitas yang mengesankan

for Indonesian TV. In 2015, each of our free-to-air (FTA) TV

untuk pertelevisian Indonesia. Pada tahun 2015, masing-masing

stations delivered outstanding value for viewers, advertisers, and

saluran TV free-to-air (FTA) kami mencapai hasil yang luar biasa

the Group.

bagi para pemirsa, pengiklan dan grup Perseroan. Kedua, pada bulan April 2015 kami meluncurkan FTA TV

Second, we launched in April a new national FTA TV, iNewsTV.

berjaringan nasional yang baru, iNewsTV. Membangun jaringan

Building the fourth national TV network was a major project for

TV nasional keempat merupakan proyek besar bagi Perseroan dan

the Company and it involved integration of approximately 50

proyek tersebut melibatkan usaha untuk menyatukan sekitar 50

regional TV stations since 2007. I am delighted to report that

stasiun TV daerah sejak 2007. Saya bangga untuk menyampaikan

iNewsTV far exceeded our expectations in 2015 by booking

bahwa iNewsTV telah jauh melebihi harapan kami di tahun 2015

Rp228 billion in revenue.

dengan mencatat pendapatan sebesar Rp228 miliar. Ketiga, layanan Internet broadband serat optik dan TV

Third, our new fiber-optic broadband Internet and pay-TV service,

berlangganan,

400.000

PlayMedia, rolled out 400,000 homespass in 6 major Indonesian

homespass di 6 kota besar di Indonesia pada tahun 2015.

PlayMedia,

diluncurkan

dengan

cities in 2015. With the goal of reaching 1 million homes by

Dengan tujuan mencapai 1 juta rumah pada akhir 2016,

the end of 2016, PlayMedia creates an important new growth

PlayMedia menciptakan pertumbuhan platform baru yang

platform for the Company while delivering cutting-edge services

penting bagi Perseroan sekaligus memberikan layanan terkini

to our customers.

kepada para pelanggan kami.



laporan Manajemen

managements report

Keempat,

kita

telah

memetakan

perencanaan

untuk

Fourth, we have laid out plans to integrate MSKY satellite pay-

mengintegrasikan layanan TV berlangganan satelit MSKY

TV services with PlayMedia. By combining these two companies,

dengan PlayMedia. Dengan menyatukan dua penyedia layanan

plus the launch of Video-on-Demand (VoD) service Indovision

tersebut, ditambah peluncuran layanan Video-on-Demand (VoD)

Anywhere also in 2015, we can offer customers enhanced

dari “Indovision Anywhere” pada tahun 2015, kami dapat

services and strenghten our position as the leader in the Pay-TV

menawarkan layanan yang lebih baik lagi kepada para pelanggan

and broadband Internet markets.

dan memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar TV berlangganan dan Internet broadband. Saat ini adalah saat yang menarik bagi Grup Perseroan dan saya

These are exciting times for our Group and I believe we will

percaya kami akan meraih banyak pencapaian luar biasa pada

achieve great things in 2016.

tahun 2016.

Melanjutkan strategi juara untuk TV Our winning TV strategy continues

Di samping pembangunan infrastruktur baru, kami juga

Alongside development of new infrastructure, we also continued

melanjutkan strategi sukses kami di bidang penyiaran dan konten

our successful strategy on TV broadcasting and content in 2015.

TV pada tahun 2015. Strategi Perseroan dibangun di atas 5 mesin penggerak utama

The Company’s strategy is built on 5 growth drivers, particularly

pertumbuhan, antara lain 4 saluran FTA (RCTI, MNCTV, GlobalTV

our 4 FTA stations (RCTI, MNCTV, GlobalTV, and iNewsTV) ,and

dan iNewsTV) dan pustaka konten TV dan bisnis produksi kami.

our TV content library and production businesses. The latter

Konten tersebut terdiri dari 22 saluran MNC Channels yang

counts 22 MNC-branded pay-TV stations and a library of 270,000

disiarkan di TV berlangganan dan pustaka konten berdurasi lebih

hours of content among its assets. This portfolio is unmatched

dari 270.000 jam. Portofolio ini tidak tertandingi di Asia Tenggara

in Southeast Asia and it has enabled us to take a dominant

dan telah memungkinkan kami untuk meraih posisi dominan

position in the Indonesian TV industry while also capitalizing

dalam industri pertelevisian di Indonesia sekaligus memanfaatkan

on opportunities abroad. This content library will also be highly

peluang di luar negeri. Pustaka konten ini juga akan bernilai

valuable for digital distribution.

tinggi untuk distribusi digital. Pada tahun 2015, kami menguji kekuatan strategi kami di

In 2015, we tested the strength of our strategy amidst tough

tengah kondisi ekonomi dan industri yang sulit. Saluan FTA milik

economic and industry conditions. The Company’s FTA stations

Perseroan berhasil mempertahankan keunggulan mereka dalam

maintained their lead in terms of audience share and revenue.

hal pangsa pemirsa dan pendapatan. Pada tahun 2015, saluran unggulan milik Perseroan, RCTI,

In 2015, our flagship channel RCTI retained its dominance as

berhasil mempertahankan dominasinya sebagai saluran TV

the most popular TV station in Indonesia, recording an average

yang paling populer di Indonesia, mencatat pangsa pemirsa

primetime audience share of 20% in December. RCTI also

primetime sebanyak rata-rata 20% pada bulan Desember. RCTI

achieved 53% EBITDA margin and being the best TV in Indonesia.

juga mencapai EBITDA margin sebesar 53% dan merupakan TV terbaik di Indonesia. Secara keseluruhan, saluran FTA milik Perseroan memenangkan

Altogether, the Company’s FTA channels won a combined

gabungan pangsa pemirsa sebanyak rata-rata 36,3% pada

average audience primetime share of 36.3% in 2015 and

tahun 2015 dan secara konsisten mengungguli jauh para

consistently outperforming its peers in advertising revenue. This

pesaingnya dalam hal pendapatan iklan. Prestasi yang luar biasa

remarkable achievement indicates our ability to consistently

ini menunjukkan kemampuan kami untuk secara konsisten

convert content into revenue.

mengubah konten menjadi pendapatan.



Sinergi studio TV baru yang menarik Exciting new TV studio synergy

Kualitas, variasi dan profitabilitas dari program orisinal TV kami

The quality, variety, and profitability of our original TV

akan lebih tinggi dari sebelumnya di tahun 2016. 4 bangunan

programming will be greater than ever in 2016. Our 4 new

studio paling mutakhir milik Perseroan yang mencakup 28

state-of-the-art studio buildings house 28 new studios and

studio baru dan akan menciptakan sinergi kerja produksi TV

will synergize TV production work while adding valuable new

sambil meningkatkan kemampuan baru yang bernilai untuk

capabilities by producing more local, in-house content. Local

memproduksi tayangan dan konten lokal secara internal. Konten

content has proven to be extremely valuable to the Company in

lokal telah terbukti sebagai aset yang sangat berharga untuk

terms of revenue and audience share.

Perseroan dari segi pendapatan dan pangsa pemirsa. Seluruh studio baru yang berlokasi secara terpusat juga

The new studios’ centralized campus also brings significant

memberikan manfaat tambahan yang signifikan. Kami dapat

benefits. We can create new synergies between stations so that

menciptakan sinergi baru antara stasiun TV sehingga para tenaga

staffs are better utilized and resources used more efficiently. We

kerja dapat dimanfaatkan dengan lebih baik dan sumber daya

expect savings on program production, rental and staffing costs,

yang digunakan akan lebih efisien. Kami mengantisipasi adanya

thus leading to excellent financial performance in 2016 and

penghematan pada biaya produksi program, sewa dan tenaga

onwards.

kerja, yang nantinya mengarah ke kinerja keuangan yang sangat baik pada tahun 2016 dan seterusnya.

iNewsTV siap untuk bersinar iNewsTV is ready to shine

Pada 2015, jaringan FTA TV nasional kami yang baru, iNewsTV,

In 2015, our new national FTA TV network iNewsTV excelled

meraih kesuksesan dengan mencatat pendapatan sebesar Rp228

by booking Rp228 billion in revenue within its nine months

miliar dalam sembilan bulan beroperasi semenjak April 2015.

operation since being launched in April 2015.

Efisiensi merupakan aspek lain yang menarik dari iNewsTV.

Efficiency represents another exciting aspect of iNewsTV. The

Program

channel’s programming leverages the existing news gathering

dari

pengumpulan

saluran berita

ini

memanfaatkan

Perseroan

yang

sudah

infrastruktur ada

dan

infrastructure of the Company and combines it with a unique

menggabungkannya dengan gaya pengiriman berita yang baru

new style of news delivery. It therefore offers modern and

dan unik. Oleh karena itu, iNewsTV menawarkan pemrograman

dynamic programming at a minimal cost. I expect iNewsTV’s

modern dan dinamis dengan biaya rendah. Saya mengharapkan

outstanding performance during its first full year in 2016.

kinerja yang luar biasa untuk iNewsTV selama tahun penuh pertamanya di 2016.

Pustaka Konten sebanyak 270.000 jam yang menguntungkan dan terus bertambah

270,000 hours of profitable content and growing

Pada tahun 2015, pustaka konten Perseroan berkembang hingga

In 2015, the size of the Companys’s content library grew to an

terdiri dari koleksi program berdurasi hingga 270.000 jam. Yang

astonishing 270,000 hours of programming. Importantly, we

terpenting adalah, kemampuan kami untuk terus memonetisasi

continue to monetize our unmatched library size, both through

koleksi pustaka konten kami yang tidak tertandingi, baik melalui

external licensing and our 22 local pay-TV MNC Channels.

lisensi eksternal dan melalui penyiaran di 22 saluran lokal MNC Channels di TV berlangganan.



laporan Manajemen

managements report

Saya mengantisipasi pendapatan dari lisensi konten luar negeri

I anticipate revenue from overseas content licensing to double in

akan meningkat sebanyak dua kali lipat pada tahun 2016,

2016, following our recent establishment of a new content sales

menyusul berdirinya tim penjualan distribusi konten baru yang

distribution team which has done a great job in 2015.

telah melakukan pekerjaan yang luar biasa pada tahun 2015. Pustaka konten kami membantu menghasilkan pendapatan

Our content library helps us generate both subscription revenue

dari biaya berlangganan dan iklan untuk saluran-saluran MNC

and advertising revenue for our pay-TV MNC Channels. The

Channels di TV berlangganan. 22 saluran MNC Channels ini

22 MNC Channels offer a large volume of advertising space

menawarkan ruang iklan dalam volume untuk penayangan

during popular local programming that targets the lucrative AB

program lokal populer yang menargetkan segmen pasar AB

segment. The MNC Channels’ audience is also growing. It has

yang menguntungkan. Para pemirsa MNC Channels juga terus

huge potential for growth in coming years thanks to the present

bertambah. Jumlah ini memiliki potensi besar untuk terus

low market penetration of pay-TV. I expect MNC Channels to

bertambah di tahun-tahun mendatang akibat masih rendahnya

contribute significantly to top-line growth in the near future.

penetrasi pasar TV berlangganan. Saya berharap MNC Channels dapat segera memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan pesat dalam waktu dekat.

Memperkenalkan layanan iklan grup Introducing group advertising Pada

tahun

2015,

kami memperkenalkan

strategi

baru

In 2015, we introduced a new strategy to utilize unsold

untuk memanfaatkan inventaris iklan yang tidak terjual di

advertising inventory across our TV networks so we can maximize

seluruh jaringan TV kita sehingga kita dapat memaksimalkan

ad revenue. ‘Group advertising’ bundles packages of unused

pendapatan iklan. ‘Iklan grup’ mengemas paket dari ruang iklan

advertising space to provide another chance to sell while offering

yang tidak digunakan untuk memberikan kesempatan penjualan

our advertising partners attractive value.

lain sekaligus menawarkan nilai yang menarik bagi para mitra iklan kami.

Rumah produksi MNC Pictures memukau penonton MNC Pictures’ in-house productions wow audiences 2015 merupakan tahun yang luar biasa untuk MNC Pictures,

2015 was a superb year for MNC Pictures production company,

rumah produksi yang sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan. MNC

which is fully owned by the Company. The company helped

Pictures membantu memproduksi banyak dari program serial

produce more of our drama production capabilities in-house with

drama secara internal dengan efisiensi biaya yang lebih besar.

greater cost efficiency.

Pada saat yang sama, MNC Pictures juga memproduksi konten

At the same time, MNC Pictures delivered top quality content.

berkualitas. Serial drama produksinya, Preman Pensiun dan

Its dramas Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan topped

Tukang Ojek Pengkolan, mendapatkan peringkat teratas di TV dan

TV ratings and its movies Di Balik 98 and 3 Dara reached #6 and

film Di Balik 98 dan 3 Dara mencapai posisi 6 dan 8 dari peringkat

#8 respectively on the Indonesian movie charts while the latest

teratas film-film Indonesia, sedangkan film aksi terbaru, SkakMat,

action movie, SkakMat, was released in November. I am thrilled

dirilis pada bulan November. Saya sangat bangga dengan kinerja

with their performance in 2015.

mereka pada tahun 2015.



Agensi manajemen artis SMN berada di posisi kuat di tahun 2015

Talent management agency SMN’s strong 2015

Anak Perseroan SMN, yang merupakan agensi manajemen artis

Our in-house talent management company SMN had another

internal, berhasil meraih kesuksesan di tahun 2015. SMN adalah

great year in 2015. SMN is the largest professional talent agency

agensi bakat profesional terbesar di Indonesia, menaungi lebih

in Indonesia, managing over 300 artists under its roof. This gives

dari 300 artis. Hal tersebut memberikan akses bagi produksi TV

our TV productions access to many of the country’s stars.

kami ke banyak artis-artis di tanah air. SMN juga mencatat pendapatan yang mengesankan tahun ini

SMN also delivered impressive revenue this year through fees for

melalui komisi untuk sourcing TV dan pekerjaan off-air, negosiasi

sourcing TV and off-air jobs, brand sponsorship negotiations, legal

merek sponsor, administrasi hukum, bantuan on-the-road dan

administration, on-the-road assistance and other professional

layanan profesional lainnya.

services.

Okezone mencapai 3 juta pengunjung setiap hari Okezone reaches 3 million daily visitors

Okezone, portal berita dan hiburan online Indonesia, secara besar-

Okezone, our online Indonesian news and entertainment portal,

besaran meningkatkan pengunjung harian yang unik pada tahun

massively increased its unique daily visitors count in 2015. The

2015. Situs ini sekarang dikunjungi oleh lebih dari 3 juta orang

site now reaches more than 3 million people per day, compared

per hari, dibandingkan dengan hanya 2 juta pada awal 2015.

to only 2 million at the start of 2015. Alexa website rankings

Situs pengukur dan peringkat, Alexa, juga mencatat Okezone

also rated Okezone as one of the most popular local news site

sebagai salah satu situs berita lokal terpopuler di Indonesia.

in Indonesia.

Tim Okezone layak mendapatkan pujian untuk kinerja yang luar

The Okezone team deserves credit for this superb performance

biasa ini, yang membuka peluang yang lebih besar di dalam

which translates to bigger opportunities in the online space.

ruang online.

Indovision Anywhere hanyalah awal

Indovision Anywhere is just the beginning

Teknologi baru berbasis Internet memperkenalkan cara untuk

New Internet-based technologies usher a new generation of

mengonsumsi media generasi baru. Masa depan TV antara lain

media consumption. The future of TV includes Video-on-Demand

Video-on-Demand (VoD) pada banyak perangkat, setiap saat.

(VoD) on many devices, at any time. The Company is already at

Perseroan sudah berada di garis depan fitur revolusioner ini di

the forefront of this revolutionary feature in Indonesia. By offering

Indonesia. Dengan menawarkan pelanggan layanan yang paling

customers the most innovative and useful services, we can extend

inovatif dan berguna, kami dapat memperpanjang posisi kami

our leadership of the media industry even further.

sebagai pemimpin di industri media lebih jauh lagi. Pada 2015, kami meluncurkan Indovision Anywhere, sebuah

In 2015, we launched Indovision Anywhere, an authenticated

layanan video streaming ‘Over the Top’ (OTT) terotentikasi yang

‘Over the Top’ (OTT) video streaming service available to MSKY

tersedia untuk pelanggan MSKY yang berlangganan paket

customers who subscribe to Indovision packages. Indovision

Indovision. Indovision Anywhere memungkinkan pelanggan

Anywhere lets customers stream content to their Internet-

melakukan streaming konten kapan saja ke perangkat mereka

enabled devices whenever they choose.

dengan akses Internet.



laporan Manajemen

managements report

Pada tahun 2016, kami berencana untuk meluncurkan Moviebay.

In 2016, we plan to launch Moviebay.com, a public OTT video

com, layanan video streaming OTT publik yang akan semakin

streaming service that will further expand our online audience.

memperluas penonton online kami. Hal ini hanyalah awal dari

This is just the beginning of our long-term integration of OTT

integrasi jangka panjang layanan OTT kami.

services.

MSKY terus bertumbuh meningkatkan jumlah pelanggan MSKY continues to grow subscribers

MSKY terus memimpin pasar TV berlangganan di tahun 2015.

MSKY continued its leadership of the pay-TV market in 2015.

Seiring dengan berkurangnya para pesaing, tingkat pertumbuhan

While competitors faded into the background, MSKY’s net

pelanggan bersih MSKY telah meningkat sejak kuartal terakhir

subscriber growth rate has increased since the last quarter of

tahun 2015. Kami menargetkan menambah jumlah pelanggan

2015. We are targeting to increase subscribers in 2016, which

pada tahun 2016, yang akan meningkatkan pendapatan dari

will increase subscription revenues and advertising rates. MSKY

biaya berlangganan dan tarif iklan. MSKY akan terus memimpin

will continue to lead Indonesia’s constantly growing pay-TV

pasar TV berlangganan yang senantiasa tumbuh berkembang di

market in the coming years.

Indonesia di tahun-tahun mendatang.

Berkomitmen untuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik/ Good Corporate Governance Committed to Good Corporate Governance

Pada 2015, kami sekali lagi berkomitmen untuk melakukan Tata

In 2015, we once again committed ourselves to conduct Good

Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG)

Corporate Governance (GCG) with the goals of maintaining

dengan tujuan mempertahankan keunggulan dalam kinerja

excellence in business performance and making a positive

bisnis dan membuat kontribusi positif kepada masyarakat.

contribution to society.

Menerapkan GCG sangat bermanfaat dari sisi keuangan Grup

GCG makes financial sense for our Group because it helps us

Perseroan karena membantu kami mengendalikan biaya,

control cost, increase profit and maintain quality. GCG also

meningkatkan keuntungan dan menjaga kualitas. GCG juga

helps us prove that Indonesian businesses can meet and exceed

membantu kami untuk membuktikan bahwa bisnis di Indonesia

international standards. We will continue to follow the principles

dapat memenuhi bahkan melampaui standar internasional. Kami

of GCG in 2016.

akan terus mengikuti prinsip-prinsip GCG pada tahun 2016.



PELUANG BESAR SEPANJANG TAHUN

A YEAR OF BIG OPPORTUNITIES

Kami telah meletakkan pondasi yang kuat untuk pertumbuhan

We laid strong foundations for future growth in 2015 by

di masa depan pada tahun 2015 dengan memperluas pilihan

expanding our FTA TV offering, integrating TV production in a

TV FTA kami, mengintegrasikan produksi TV di fasilitas baru

fantastic new facility, rolling out new fiber-optic infrastructure

yang fantastis, menggelar infrastruktur serat optik baru dan

and stepping confidently forward with OTT services. At the same

melangkah maju penuh percaya diri dengan layanan OTT. Pada

time, our existing core growth drivers, once more, performed

saat yang sama, mesin penggerak utama pertumbuhan kami

extremely well.

yang ada, sekali lagi, menunjukkan kinerja yang sangat baik. Oleh karena itu, tahun berikutnya penuh dengan peluang

The succeeding year is therefore full of huge opportunities

besar yang harus kita tangkap. Saya akan terus terlibat secara

which we must seize. I will continue to be directly involved in the

langsung dalam bisnis media sehingga kita bisa memperkuat

media business so that we can strengthen programming, further

pemrograman, memonetisasi pustaka konten dengan lebih

monetize our content library, and launch more innovative new

lanjut, dan meluncurkan layanan baru yang lebih inovatif. Tidak

services. It is without a doubt that our talented and hard-working

diragukan lagi bahwa tim kami yang berbakat dan berdedikasi

teams will deliver exceptional value for our viewers, advertisers,

akan memberikan nilai luar biasa untuk para pemirsa, pengiklan,

partners and shareholders.

mitra dan pemegang saham. Selamat menikmati Laporan Tahunan 2015 kami.

Enjoy our 2015 Annual Report.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

HARY TANOESOEDIBJO DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR



PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Tahun 2015 sebagai tahun yang sangat penting bagi Perseroan dalam memetakan strategi yang tepat sebagai pondasi penting untuk pertumbuhan masa depan Perseroan. 2015 as the pivotal year for the Company in mapping out the right strategy as an essential foundation for the Company’s future growth.

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION

NAMA PERSEROAN COMPANY NAME

PT Global Mediacom Tbk

PENDIRIAN

30 Juni 1981

PENCATATAN SAHAM

17 Juli 1995

KODE SAHAM TICKER SYMBOL

BMTR

WEBSITE

SITUS

www.mediacom.co.id

BIDANG USAHA

Media berbasis konten dan iklan, media berbasis pelanggan, new media, TV home shopping, dan media pendukung dan infrastuktur

ESTABLISHMENT

SHARE LISTING

LINES OF BUSINESS

June 30, 1981

July 17, 1995

Content and advertising-based media, subscription based media, new media, TV home shopping, and supporting media and infrastructure

ALAMAT

MNC Tower Lantai 27, Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 T: +6221-3909211, 3900310 F: +6221-3927859

SEKRETARIS PERSEROAN

Ajun Damayanti Email: [email protected]

HUBUNGAN INVESTOR

David F. Audy Email: [email protected]

ADDRESS

CORPORATE SECRETARY

INVESTOR RELATIONS





Profil Perusahaan

Company Profile

RIWAYAT SINGKAT Perseroan brief history of the company

Sebagai salah satu perusahaan media yang terintegrasi dan

As one of Indonesia’s leading integrated media companies, PT

terkemuka di Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’

Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ or the ‘Company’) holds the

atau ‘Perseroan’) memegang portofolio media terbesar. BMTR

country’s most extensive media portfolio. BMTR offers free-

menawarkan stasiun televisi FTA, TV berlangganan dan konten

to-air (FTA) television, pay-TV and multimedia content, as

multimedia, serta portal online, surat kabar, majalah, radio dan

well as online portals, newspapers and magazines, radio, and

layanan Internet broadband. Perseroan juga memiliki usaha

broadband Internet services. The Company also owns media-

media lainya yang masih berhubungan dan mendukung fokus

related businesses that support its core focus, such as talent

utama Perseroan, seperti talent management dan agensi iklan.

management and advertising agencies.

Mayoritas pendapatan Perseroan dikontribusikan oleh dua lini

Majority of the Company’s revenue comes from 2 main business

bisnis utama. Media berbasis konten dan iklan, yang dikelola

streams: content and advertising-based media, managed by PT

oleh PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN), yang saat ini

Media Nusantara Citra Tbk (MNCN), currently generates 59%

mongkontribusikan pendapatan bagi Perseroan sebesar 59%.

of Company revenues; and subscription-based media, managed

Media berbasis langganan, yang dikelola oleh PT MNC Sky Vision

by PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), presently yields 31% of

Tbk (MSKY), yang saat ini berhasil menghasilkan pendapatan

Company revenues.

sebesar 31% bagi Perseroan. MNCN mengelola empat stasiun TV FTA nasional: RCTI, MNCTV,

MNCN manages 4 national FTA TV stations: RCTI, MNCTV,

GlobalTV dan iNewsTV. MNCN juga memiliki portofolio saluran-

GlobalTV and iNewsTV. MNCN also has a portfolio of MNC-

saluran dalam TV berlangganan. Sementara itu, layanan TV

branded pay-TV channels. Meanwhile, MSKY operates pay-TV

berlangganan Indovision, Top TV dan OkeVision yang dikelola

services Indovision, Top TV and okeVision, and is the established

oleh MSKY telah memimpin pasar TV berlangganan di Indonesia.

leader in the pay-TV sector in Indonesia. PT Infokom Elektrindo

Media pendukung dan infrastruktur bisnis BMTR dikelola oleh PT

(Infokom) manages BMTR’s media support and infrastructure

Infokom Elektrindo (Infokom).

business.

MCOM juga terlibat dalam perkembangan bisnis media baru.

MCOM also holds growing businesses in new media, such as:

Hal ini termasuk portal berita dan hiburan terkemuka Okezone.

Okezone.com which is the leading online news and entertainment

com, perusahaan mobile games LeTang dan layanan Home

portal, LeTang mobile game company, and the 24-hour TV Home

Shopping 24 jam di Indovision, Top TV dan OkeVision. Bisnis-

Shopping service on Indovision, Top TV and okeVision. Altogether,

bisnis Perseroan tersebut saat ini berhasil meraih pendapatan

these developing businesses presently represent 9% of Company

untuk Perseroan sebesar 9%.

revenues.

MCOM didirikan pada tanggal 30 Juni 1981 dan pada awalnya

Established on June 30, 1981, the Company initially operated as

merupakan perusahaan konglomerasi yang bergerak di sektor

a conglomerate, engaged in the general trading sector. Following

perdagangan umum. Menyusul beberapa akusisi dan investasi,

several acquisitions and divestitures, the Company shifted its

Perseroan mendefinisikan ulang fokus usahanya ke industri media.

focus to the media industry. The re-branding of the Company as

Langkah ini kemudian ditegaskan dengan diperkenalkannya logo

PT Global Mediacom Tbk in 2007 confirmed this new direction.

dan nama baru, PT Global Mediacom Tbk pada tahun 2007. Perseroan menjadi perusahaan publik sejak tahun 1995 dan

The Company became a public company in 1995 and its shares

sahamnya telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan

are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker

kode saham BMTR.

symbol BMTR.



MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN COMPANY PURPOSES AND OBJECTIVES

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan

As stated in the Company’s Articles of Association, BMTR’s

Perseroan

purpose and objective are to engage in the mining, transportation,

adalah

perindustrian,

menjalankan

pertambangan,

usaha-usaha pengangkutan,

di

bidang

pertanian,

agriculture,

telecommunications,

real

estate,

architecture,

telekomunikasi, real estate, arsitektur, pembangunan, percetakan,

construction, printing, services and trade industries, as well as

jasa dan perdagangan, serta media dan investasi.

media and investments.

STRUKTUR PERUSAHAAN

COMPANY STRUCTURE

Global Mediacom Tbk

Content and Advertising Based Media

PT Media Nusantara Citra Tbk


Subscription Based Media

PT MNC Sky Vision Tbk

Online Media

PT MNC Kabel Mediacom


Profil Perusahaan

Company Profile

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komite Remunerasi dan emsop

Komite Audit

Remuneration and emsop Committee

Audit Committee

Direktur Utama President Director

Hary tanoesoedibjo

Sekretaris Perusahaan

Audit Internal

Corporate Secretary

Internal Audit

Operasional Bisnis dan Teknologi Informasi Business Operations and Information Technology

Kebijakan Grup dan Sumber Daya Manusia Group Governance & Human Resources

Handhianto S. Kentjono

Indra Pudjiastuti

KEUANGAN FINANCE

Oerianto Guyandi


Grup LEGAL PERUSAHAAN Group CORPORATE LEGAL

Christophorus Taufik

Grup Kesekretariatan Perusahaan Group Corporate Secretary

Syafril Nasution

Pengembangan Usaha dan Hubungan Investor Business Development and Investor Relations

David F. Audy


VISI Vision

Menjadi grup perseroan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasi-inovasi strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik dengan menggunakan platform-platform media yang paling tepat. To be the leading integrated media group through strategic innovation, by delivering the best quality content via the most suitable media platforms.

Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar berbagai anak-anak perseroan media. To create and utilize synergies among the various media subsidiaries. Menjadi pilihan utama dalam sarana hiburan dan menyediakan berita dan informasi yang komprehensif bagi seluruh lapisan masyarakat. To be the first choice for entertainment and provide comprehensive news and information for the entire community.

MISI Mission

Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh terhadap semua platform media. To achieve full integration of media platforms.

Memberikan kontribusi yang signifikan atas pengembangan komunitas nasional dan budaya. To provide a signifi cant contribution to the development of national communities and culture.


Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para pemegang saham. To fully maximize the Company’s values for shareholders.


PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

M. IDWAN GANIE KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER


B. RUDIJANTO TANOESOEDIBJO WAKIL KOMISARIS UTAMA

VICE PRESIDENT COMMISSIONER


ROSANO BARACK

JOHN ARISTIANTO PRASETIO

KOMISARIS UTAMA

KOMISARIS INDEPENDEN

PRESIDENT COMMISSIONER



BETI PUSPITASARI SANTOSO KOMISARIS INDEPENDEN



Profil Perusahaan

Company Profile

Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk (BMTR) berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 29 Mei 1998 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 2 Juni 1998. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) sejak tahun 2004. Saat ini, beliau memegang posisi sebagai anggota Direksi di beberapa perusahaan afiliasi BMTR, antara lain Presiden Direktur PT Plaza

Rosano Barack Komisaris Utama president commissioner

Indonesia Realty Tbk sejak tahun 2000. Lahir di Jakarta, beliau menyelesaikan pendidikannya pada tahun 1979 dari Universitas Waseda di Tokyo, Jepang. He has served as President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk (BMTR) by virtue of the decision of the Annual General Meeting of Shareholders last May 29, 1998 and stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 1 issued on June 2 in the same year. Mr. Barack has also served as President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) since 2004. He is a member of the Board of Directors at several companies affiliated with BMTR and has been President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk since 2000. Born in Jakarta, Mr. Barack graduated in 1979 from Waseda University based in Tokyo, Japan.



Beliau menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama BMTR. Penunjukan tersebut secara resmi dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei 2002. Saat ini, beliau juga menduduki beberapa posisi penting di MNC Group, antara lain sebagai Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sejak tahun 2004, Wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) sejak tahun 2013, Komisaris MNCN sejak tahun 2004, dan Komisaris Utama PT MNC Asset Management sejak tahun 1999. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Dos Ni Roha sejak tahun 2007. Lahir di Surabaya, beliau adalah saudara kandung dari Bapak Hary

B. RUDIJANTO TANOESOEDIBJO WAKIL KOMISARIS UTAMA VICE PRESIDENT COMMISSIONER

Tanoesoedibjo, Direktur Utama BMTR. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari Carleton University, Ottawa, Canada (1987) dan Master of Business Administration dari University of San Francisco, Amerika Serikat (1989). Mr. Rudijanto Tanoesoedibjo has served as the Vice President Commissioner of BMTR as formally stated in the Deed of Statement of Meeting No. 16 issued on May 13 of the same year. He concurrently holds several key positions in MNC Group as President Director since 2004 of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), Vice President Commissioner since 2013 of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), Commissioner since 2004 of MNCN, and President Commissioner of PT MNC Asset Management since 1999. In addition, Mr. Tanoesoedibjo has served as President Commissioner of PT Dos Ni Roha since 2007. Born in Surabaya, Mr. Tanoesoedibjo is the brother of Mr. Hary Tanoesoedibjo, President Director of BMTR. He earned a Bachelor of Commerce degree from Carleton University, Ottawa, Canada (1987) and Master of Business Administration degree from the University of San Francisco, USA (1989).



PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

M. IDWAN GANIE KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Bapak M. Idwan Ganie telah menjabat sebagai Komisaris

Mr. M. Idwan Ganie has served as Independent Commissioner

Independen

Umum

of BMTR based on the decision of the Annual General Meeting

Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan tercantum

BMTR

berdasarkan

keputusan

Rapat

of Shareholders as stated in the Deed of Statement of Meeting

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 73 tanggal 19

No. 73 dated June 19, 2006. Mr. Ganie holds licenses as an

Juni 2006. Beliau memiliki izin sebagai advokat/pengacara dan

advocate/lawyer and legal consultant for the financial sector.

konsultan hukum pasar modal. Saat ini, beliau menjabat sebagai

He currently serves as Managing Partner of Lubis, Ganie and

Managing Partner Firma Hukum Lubis, Ganie dan Surowidjojo

Surowidjojo (LGS) law firm, Chairman of the Association of

(LGS), Ketua Perhimpunan Konsultan Persaingan Usaha Hukum

Business Competition Law Consultants (PERKUMPUS), Chairman

Konsultan (PERKUMPUS), Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan

of the Indonesian Board of Sports Arbitration (BAKI), member of

Indonesia (BAKI), anggota Persatuan Advokat Indonesia(PERADI)

PERADI (Indonesian Advocates Association) and HKHPM (Capital

dan Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM), anggota

Market Legal Consultants Association), member of the panel of

majelis arbiter dari Singapore International Arbitration Center

arbitrators of Singapore International Arbitration Center (SIAC)

(SIAC) dan rekan di Singapore Institute of Arbitrators (SIArb).

and fellow at Singapore Institute of Arbitrators (SIArb), Mr. Ganie

Beliau juga anggota arbiter dari Court of Arbitration for Sport

is also a member of the Arbitrator Court of Arbitration for Sport

(CAS) di Lausanne, Swiss, dan sebagai dosen di Fakultas Hukum,

(CAS) in Lausanne, Switzerland and he teaches at the Faculty of

Universitas Indonesia di bidang Pemeriksaan/Audit Hukum dan

Law, University of Indonesia in the fields of Legal Due Diligence

Pendapat Hukum. Selama dua tahun berturut-turut (2010-2011),

and Legal Opinion. For two consecutive years (2010-2011), Mr.

beliau dipilih oleh Majalah Lawyer Monthly, London, Inggris,

Ganie was named one of the 100 best lawyers in the world by

sebagai salah satu dari 100 pengacara terbaik di dunia untuk

London’s Lawyer Monthly Magazine for his expertise in dispute

keahliannya dalam penyelesaian sengketa.

resolution.

Sebagai warga negara Indonesia yang lahir di Amsterdam,

Mr. Ganie is an Indonesian citizen born in Amsterdam, Netherlands

Belanda pada tahun 1955, beliau memperoleh gelar PhD di

in 1955. He obtained his PhD in law from the University of

bidang hukum dari Universitas of Hamburg, Jerman.

Hamburg, Germany.





Profil Perusahaan

Company Profile

John Aristianto Prasetio Komisaris Independen independent commissioner

Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global

Mr. Prasetio has been an Independent Commissioner for PT

Mediacom Tbk sejak 20 Mei 2015 yang diputuskan dalam Rapat

Global Mediacom Tbk since May 20, 2015 as decided by the

Umum Pemegang Saham Tahunan dinyatakan dalam Akta

Annual General Meeting of Shareholders which issued deed No.

Pernyataan Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015. Beliau juga

49 dated May 20, 2015. He functioned in the same capacity

menduduki posisi sebagai Komisaris Independen di PT Sarana

as Independent Commissioner at PT Sarana Menara Nusantara

Menara Nusantara Tbk sejak 18 November 2009 dan PT Bank

Tbk since November 18, 2009 and PT Bank Permata Tbk

Permata Tbk (2011-2013). Beliau juga menjabat sebagai Wakil

(2011-2013). Mr. Prasetio has also served as Deputy President

Ketua Umum KADIN Indonesia Bidang Kerjasama Ekonomi

of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, and

Internasional.

as Chairman of its International Economic Cooperation Department.

Pengalaman kerja beliau mencakup bekerja di Haskins & Sells

His previous experience include worked at Haskins & Sells

New York pada tahun 1977-1980 dan di SGV Group Indonesia

New York from 1977 to 1980 and at SGV Group Indonesia as

sebagai Partner Executive pada tahun 1980-2005. Beliau ditunjuk

Executive Partner from 1980 to 2005. He became Country

menjadi Country Managing Partner, Chief Executive Officer dan

Managing Partner, Chief Executive Officer and Executive

Executive Chairman dari Prasetio Utomo dari tahun 1988-1999.

Chairman of Prasetio Utomo from 1988 until 1999. Mr. Prasetio

Beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Mitra Andersen

also served as a member of the Board of Partners of Andersen

Worldwide SC, Jenewa (1994-1998) dan Dewan Eksekutif

Worldwide SC, Geneva (1994-1998) and the Executive Board of

SGV Group, Manila (1983-1986). Beliau diangkat sebagai Asia

SGV Group, Manila (1983-1986). He was appointed Asian Chief

Chief Executive Officer/Regional Managing Partner dan Asia

Executive Officer/Regional Managing Partner and Asia Pacific

Pasific Chief Executive Officer/Area Managing Partner dari

Chief Executive Officer/Area Managing Partner of Andersen

Andersen Worldwide, Singapura (1999-2002), di mana beliau

Worldwide, Singapore (1999-2002), wherein he was responsible

bertanggungjawab untuk mengelola 13 negara operasional

for managing 13 country operations of Andersen Worldwide

Andersen Worldwide di Asia Pasifik termasuk Jepang, Korea,

in Asia Pacific including Japan, Korea, China, Australia and

Cina, Australia dan ASEAN. Beliau juga berperan sebagai

ASEAN. Mr. Prasetio also acted as Chairman of CIBA Investment



Ketua Investasi dan Penasihat CIBA. Kinerja beliau di Ernst &

and Advisory. His work in Ernst & Young gave him various

Young memberikan berbagai posisi, antara lain sebagai Senior

assignments, specifically as Senior Advisory Partner of Ernst &

Advisory Partner dari Ernst & Young (Asia Pacific) dan Ernst &

Young (Asia Pacific) and Ernst & Young Global (2004-2005), and

Young Global (2004-2005), dan Ketua Eksekutif Ernst & Young

Executive Chairman of Ernst & Young Indonesia (2003-2004).

Indonesia (2003-2004). Pengalaman internasional beliau meliputi keanggotaan di APEC

Mr. Prasetio’s international experience includes membership

Business Advisory Council (sejak tahun 2005), UNESCAP Business

at the APEC Business Advisory Council (since 2005), UNESCAP

Advisory Council (2006-2009) dan East Asia Business Council

Business Advisory Council (2006-2009) and the East Asia Business

(sejak tahun 2005). Beliau merupakan anggota dewan organisasi

Council (since 2005). He is a Board Member of non-commercial

non-komersial seperti Asosiasi Perusahaan Publik, dan Komite

organizations such as the Association of Publicly Listed

Ekonomi Nasional. Beliau juga merupakan anggota dari berbagai

Companies and the Presidential National Economic Committee.

dewan antara lain Komite Nasional Kebijakan Governance,

He is also a member of various boards including those of the

Executive Center for Global Leadership dan Yayasan Indonesia

National Committee on Good Governance, the Executive Center

Forum. Beliau mewakili Indonesia di G20 Business Summit di

for Global Leadership and the Indonesia Forum Foundation. Mr.

London, Inggris, pada Maret 2009.

Prasetio represented Indonesia at the G20 Business Summit in London in March 2009.

Lahir di Semarang, Indonesia, beliau lulus dengan gelar di bidang

Born in Semarang, Indonesia, Mr. Prasetio graduated with a degree

Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1973 dan telah

in Economics from the University of Indonesia in 1973 and has

mengikuti berbagai program eksekutif di luar negeri seperti

attended various executive programs abroad such as the Program

Program Pengembangan Manajemen di Harvard Business School,

for Management Development at Harvard Business School, USA

Amerika Serikat (1980). Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua

(1980). He currently serves as Chairman of CBA Consulting and

CBA Consulting dan Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh

the Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Indonesia

Indonesia untuk Republik Korea.

to the Republic of Korea.



Profil Perusahaan

Company Profile

Beti Puspitasari Santoso Komisaris Independen Independent commissioner

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global

She served as Independent Commissary PT Global Mediacom

Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan dalam Rapat

Tbk since July 27, 2015 as decided by the Extraordinary General

Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan dalam Akta

Meeting of Shareholders which issued deed No. 95 dated July 27,

Pernyataan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. Sebelumnya

2015. Before that, she served as Branch Leader at Bank Dagang

beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional Indonesia

Nasional Indonesia, Associate Director PT MNC Investama Tbk

(1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai Pimpinan Cabang,

(1996-1999) and Director of PT MNC Investama Tbk (2000-2002.

Associate Director PT MNC Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC Investama Tbk (2000-2002). Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum

She also served as Comittee Public Leader of Asosiasi Perusahaan

Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001-2005), dan

Efek Indonesia (APEI) (2001-2005), and Major Director of PT MNC

Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).

Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).

Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT

In 2004-2007, she served as Director of PT Rajawali Citra Televisi

Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat

Indonesia (RCTI) and then as Director of RCTI (2009-2013) and

kembali selaku Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil

Vice Major Director of RCTI (2013-2014).

Direktur Utama RCTI (2013-2014). Lahir di Cirebon, Indonesia, pada tahun 1959, beliau meraih gelar

Born in Cirebon, Indonesia in 1959, Mrs. Santoso earned her

sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Parahyangan Bandung

bachelor’s degree in Economics from Parahyangan University

pada tahun 1985.

Bandung in 1985.





PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE

HANDHIANTO S. KENTJONO

OERIANTO GUYANDI

DAVID FERNANDO AUDY

DIREKTUR

DIREKTUR

DIREKTUR

DIRECTOR


DIRECTOR

DIRECTOR


HARY TANOESOEDIBJO

INDRA PUDJIASTUTI

SYAFRIL NASUTION

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR INDEPENDEN

DIREKTUR

PRESIDENT DIRECTOR

INDEPENDENT DIRECTOR

DIRECTOR

CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI DIREKTUR DIRECTOR



Profil Perusahaan

Company Profile

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama president DIRECTOR Hary Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur Utama PT

Hary Tanoesoedibjo serves as President Director of both PT Global

Global Mediacom Tbk (BMTR) sejak tanggal 30 April 2002,

Mediacom Tbk (BMTR) since April 30, 2002 by the decision of

yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

the Annual General Meeting of Shareholders dated April 30,

Tahunan tanggal 30 April 2002 dan dinyatakan dalam Akta

2002 and the issuance of Deed of Statement of Meeting No.16

Pernyataan Keputusan Rapat No.16 tanggal 13 Mei 2002. Dan

dated May 13, 2002. And PT Media Nusantara Citra (MNCN), a

sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara Citra (MNCN)

position he has held since 2002 and March 25, 2004 respectively.

sejak 25 Maret 2004. Beliau mendirikan PT MNC Investama

He founded PT MNC Investama Tbk in 1989, and became

Tbk pada tahun 1989 dan menjabat sebagai Direktur Utama

its President Director until 2002 and once again in 2009. He

hingga tahun 2002, dan kembali menjabat di posisi tersebut

continues to hold this post up to the present. Hary Tanoesoedibjo

di tahun 2009 hingga sekarang. Hary Tanoesoedibjo juga

is also President Director of RCTI since 2003-2008 and reserved

ditunjuk sebagai Direktur Utama RCTI sejak tahun 2003-2008

in the same position at 2010 untill present. Since 2006, he has

dan kembali menjabat di posisi tersebut di tahun 2010 hingga

also taken the role of President Commissioner for PT MNC Sky

sekarang. Sejak tahun 2006, beliau juga menjabat sebagai

Vision Tbk (MSKY).

Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil menjadikan BMTR

As the founder of MNC Group, he has transformed BMTR and

dan MNCN sebagai perusahaan media terdepan di Indonesia

MNCN to become Indonesia’s top media companies by directly

dengan secara langsung mengembangkan dan mengawasi

overseeing and developing strategies of the holding company

strategi induk perusahaan dan semua anak perusahaan.

and its subsidiaries.

Beliau memiliki gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari

Tanoesoedibjo holds a Bachelor of Commerce (Honours) degree

Carleton University, Ottawa, Kanada (1988) dan Master of

from Carleton University (1988) and a Master of Business

Business Administration dari Ottawa University, Ottawa, Kanada

Administration degree from Ottawa University (1989). Both

(1989). Selain aktif menjadi pembicara di berbagai acara media

universities are based in Ottawa, Canada. He actively participates

nasional dan internasional, beliau mengajar di program pasca

as speaker at various local and international media events,

sarjana di bidang keuangan perusahaan, investasi dan strategi

and teaches corporate finance, investment and management

manajemen di beberapa universitas.

strategies in post-graduate programs of several universities.

Hary Tanoesoedibjo dilahirkan di Surabaya, Indonesia. Tugas dan

Hary Tanoesoedibjo was born in Surabaya, Indonesia. His duties

tanggung jawab beliau selaku Direktur Utama dapat dilihat di

and responsibilities as President Director are listed in the GCG

bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi halaman 144.

chapter of the Board of Directors section, page 144.



HANDHIANTO S. KENTJONO Direktur DIRECTOR Bapak Handhianto S. Kentjono ditunjuk sebagai Direktur

Mr. Handhianto S. Kentjono has served as a Director of BMTR

BMTR berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

based on the decision of the Annual General Meeting of

Tahunan pada tanggal 18 Juni 2009 dan dinyatakan dalam Akta

Shareholders and the issuance of Deed of Statement of Meeting

Pernyataan Keputusan Rapat No. 155 tanggal 18 Juni 2009.

No. 155 dated June 18, 2009. Mr. Kentjono also serves as

Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Infokom Elektrindo

Commissioner of PT Infokom Elektrindo (since 2008), and

(sejak 2008), dan Komisaris Utama PT MNC Lisensi International

President Commissioner of PT MNC Lisensi International (since

(sejak 2013). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil

2013). Previously, he served as Vice President Director of PT

Presiden Direktur PT MNC Sky Vision Tbk (2006-2015),

MNC Sky Vision Tbk (2006-2015), President Commissioner of

Komisaris Utama PT MNC GS Homeshopping (2012-2014), dan

PT MNC GS Homeshopping (2012-2014), and Group Director

Group Director di Rimba Group (1998-2006). Beliau adalah

of Rimba Group (1998-2006). He was a Truman Scholar at

penerima Truman Scholarship di Maureen Mansfield Center

Maureen Mansfield Center in 1995 and Research Fellow at

pada tahun 1995 dan Research Fellow di Washington Education

Washington Education Research Association and the Institute of

Research Association dan Institute of Transportation Research

Transportation Research for Education (1990-1997).

for Education (1990-1997). Lahir di Semarang, Indonesia, beliau memperoleh gelar BA

Born in Semarang, Indonesia, Mr. Kentjono obtained his BA

pada tahun 1986, gelar MA/MSc dalam Matematika dan

degree in 1986, MA/MSc degree in Applied Mathematics and

Ekonomi Terapan pada tahun 1989, gelar MBA dalam Bisnis

Economics in 1989, MBA degree in International Business in

Internasional pada tahun 1991, dan PhD dalam Matematika

1991, and PhD in Applied Mathematics from University of

Terapan dari University of Montana di Missoula, Amerika

Montana based in Missoula, USA in 1993.

Serikat, pada tahun 1993. Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Handhianto S. Kentjono

The duties and responsibilities of Mr. Handhianto S. Kentjono

sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian Direksi

as Director can be seen in the GCG chapter of the Board of

halaman 145.

Directors section, page 145.



Profil Perusahaan

Company Profile

Oerianto Guyandi Direktur DIRECTOR

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29

During the Extraordinary General Meeting of Shareholders on

Oktober 2012 dan sebagaimana tercantum di Akta Pernyataan

October 29, 2012, the Deed of Statement of Meeting No. 113

Keputusan Rapat No. 113 tanggal 29 Oktober 2012, Bapak

stated Mr. Guyandi as Director of BMTR. He previously served as

Oerianto Guyandi resmi ditunjuk sebagai Direktur BMTR.

Director of MNCN (2009-2013), Director of MSKY (2004-2008),

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur MNCN (2009-

Vice President Director of RCTI (2008-2009), Vice President

2013), Direktur MSKY (2004-2008), Wakil Direktur Utama RCTI

Director of GlobalTV (2007-2008), Director of PT MNC Investama

(2008-2009), Wakil Direktur Utama GlobalTV (2007-2008),

Tbk (2004-2008) and Director of PT MNC Kapital Tbk (2000-

Direktur PT MNC Investama Tbk (2004-2008) dan Direktur PT

2002). He started his career at Public Accountant firm Prasetio,

MNC Kapital Tbk (2000-2002). Beliau memulai karirnya di Kantor

Utomo & Co (Arthur Andersen) and Salim Group.

Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) dan Salim Group. Lahir di Jember, Indonesia, beliau memperoleh gelar Sarjana

Born in Jember, Indonesia, Mr. Guyandi earned a Bachelor

Ekonomi dalam Akuntansi dari Universitas Indonesia. Dia juga

of Economics degree in Accounting from University of

memiliki kualifikasi teknik dari Institut Pertanian Bogor.

Indonesia. He also has engineering qualifications from Bogor Agricultural Institution.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Oerianto Guyandi sebagai

The duties and responsibilities of Mr. Oerianto Guyandi as

Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian Direksi halaman 145.

Director can be seen in the GCG chapter of the Board of Directors section, page 145.



David Fernando Audy Direktur DIRECTOR

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29 Oktober

The Extraordinary General Meeting of Shareholders last October

2012 dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 113 tanggal 29

29, 2012 issued the Deed of Statement of Meeting No. 113

Oktober 2012 menunjuk Bapak David Fernando Audy sebagai

appointing Mr. Audy as Director of BMTR. He has been serving

Direktur BMTR. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama

as President Director of GlobalTV since 2010, Commissioner of

GlobalTV sejak 2010, Komisaris PT Linktone Indonesia sejak

PT Linktone Indonesia since 2015, Commissioner of PT MNC

tahun 2015, Komisaris PT MNC GS Homeshopping sejak 2012,

GS Homeshopping since 2012, President Director of PT MNC

Direktur Utama PT MNC Lisensi International sejak 2013 dan

Lisensi International since 2013 and President Director of PT

Direktur Utama PT MNC Tencent sejak 2013. Beliau sebelumnya

MNC Tencent since 2013. He formerly held various positions at

menduduki berbagai posisi di Global Mediacom, antara lain

Global Mediacom, namely as Vice President Director of PT Media

sebagai Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi

Nusantara Informasi (2009-April 2012), President Director of

(2009-April 2012), Direktur Utama PT Linktone Indonesia (2011-

PT Linktone Indonesia (2011-2015), Head of Investor Relations

2015), Head of Investor Relations MNCN (2007-2009), Senior

of MNCN (2007-2009), Senior Manager of Corporate Finance

Manager Corporate Finance dan Personal Assistant to Group CEO

and Personal Assistant to the Group CEO of MNC (2006-2007),

MNC Group (2006-2007), Procurement Manager PT Elektrindo

Procurement Manager of PT Elektrindo Nusantara (2005-2006),

Nusantara (2005-2006), dan Customer Relations Manager PT

and Customer Relations Manager of PT Mobile-8 Telecom Tbk

Mobile-8 Telecom Tbk (2003-2005).

(2003-2005).

Beliau berasal dari Palembang, Indonesia dan memperoleh gelar

Mr. Audy hails from Palembang, Indonesia. He obtained a Bachelor

Bachelor of Commerce dalam Keuangan dan Sistem Informasi

of Commerce degree in Finance and Information Systems (2001)

(2001) dan gelar Master of Commerce dalam Akuntansi (2002)

and Master of Commerce degree in Accounting (2002) from the

dari Universitas New South Wales, Australia.

University of New South Wales, Australia.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak David Fernando Audy

The duties and responsibilities of Mr. David Fernando Audy

sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian Direksi

as Director can be seen in the GCG chapter of the Board of

halaman 146.

Directors section, page 146.



Profil Perusahaan

Company Profile

Syafril Nasution Direktur DIRECTOR Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei

During the Annual General Meeting of Shareholders on May 20,

2015 dan sebagaimana tercantum di Akta Pernyataan Keputusan

2015, the Deed of Statement of Meeting No. 49 dated May 20,

Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015, Bapak Syafril Nasution resmi

2015 stated Mr. Syafril Nasution as Director of BMTR. Since 2009,

ditunjuk sebagai Direktur BMTR. Beliau saat ini juga menjabat

he has served as Director of Corporate Affairs of PT Rajawali

sebagai Direktur Corporate Affairs PT Rajawali Citra Televisi

Citra Televisi Indonesia and President Director of PT Indonesia

Indonesia (2009-sekarang), Direktur Utama PT Indonesia Air

Air Transport. He is also the Vice President Commissioner of PT

Transport (2009-sekarang), Wakil Komisaris Utama PT Media

Media Nusantara Informasi (appointed in 2013) and Director

Nusantara Informasi (2013-sekarang) dan Direktur PT MNC Toll

of PT MNC Toll Road (2013-2015). Previously, he took on the

Road (2013-2015). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai

role of Corporate Secretary of PT Media Nusantara Citra Tbk

Sekretaris Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk (2014-

(2014-2015), President Director of PT MNC Infrastruktur Utama

2015), Direktur Utama PT MNC Infrastruktur Utama (2013-2014),

(2013-2014), President Director (2010-2013) and Commissioner

Direktur Utama (2010-2013) dan Komisaris (sekarang) PT Sun

(currently) of PT Sun Televisi Networks, President Director of PT

Televisi Networks, Direktur Utama PT Hikmat Makna Aksara (2009-

Hikmat Makna Aksara (2009-2011), Vice President Director of PT

2011), Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi (2008),

Media Nusantara Informasi (2008), President Director of PT Media

Direktur Utama PT Media Nusantara Indonesia (2008-2013) dan

Nusantara Indonesia (2008-2013) and President Director of PT

Direktur Utama PT Media Nusantara Press (2008-2009).

Media Nusantara Press (2008-2009).

Beliau juga aktif dalam organisasi di luar perusahaan sebagai Wakil

Aside from holding vital posts in those companies, he is actively

Ketua Umum Asosiasi Futsal Indonesia (AFI) (2014-sekarang).

involved in various organizations, such as the Indonesian Futsal

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum

Association (AFF) wherein he has been sitting as Vice Chairman

(2009-2011) dan Ketua Bidang Penerbangan Berjadwal (2011-

since 2014. Prior to this, he was Vice Chairman (2009-2011) and

2013) di Indonesia National Air Carriers Association (INACA).

then Chairman (2011-2013) of the Scheduled Flights Sector of the Indonesian National Air Carriers Association (INACA).

Lahir di Medan, Indonesia, pada tanggal 17 April 1961, beliau

Born in Medan on April 17, 1961, Mr. Nasution graduated with a

lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Perbanas tahun 1985

degree in Corporate Economics (1985) from Sekolah Tinggi Ilmu

jurusan Ekonomi Perusahaan.

Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas).

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Syafril Nasution sebagai

The duties and responsibilities of Mr. Syafril Nasution as Director


can be seen in the GCG chapter of the Board of Directors section, page 146.



Christophorus Taufik Siswandi Direktur DIRECTOR Bapak Christophorus Taufik Siswandi menjabat sebagai Direktur

During the Extraordinary General Meeting of Shareholders

PT Global Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan

held last July 27, 2015, Mr. Christophorus Taufik Siswandi was

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27

appointed Director of PT Global Mediacom Tbk by virtue of

Juli 2015 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan

Deed of Meeting Resolution No. 95. He concurrently serves

Rapat No. 95. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris

as Independent Commissioner of PT Indonesia Transport &

Independen PT Indonesia Transport & Infrastruktur Tbk, Komisaris

Infrastructure Tbk, Commissioner of PT MNC Energi and

PT MNC Energi, dan Komisaris PT Bhakti Coal Resources.

Commissioner of PT Bhakti Coal Resources.

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Senior Vice

His legal experience has covered several high profile designations:

President Legal Counsel Group of CEO PT Media Nusantara Citra

Senior Vice President Legal Counsel Group of CEO at PT Media

Tbk (2011-2015), Wakil Direktur Legal dan Corporate Secretary

Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy Director and

PT Mobile-8 Telecom Tbk (2008-2011), Wakil Direktur Legal PT

Corporate Secretary of PT Mobile-8 Telecom Tbk (2005-2008)

Mobile-8 Telecom Tbk (2005-2008), General Manager Legal PT

and Legal General Manager of PT Natrindo Telepon Selular (Axis)

Natrindo Telepon Selular (Axis) (2005), Corporate Lawyer PT

(2005). In PT Excelcomindo Pratama Tbk, he served as Corporate

Excelcomindo Pratama Tbk (1999-2005), Manager Plant Property

Lawyer (1999-2005), Manager of Plant Property Acquisition

Acquisition PT Excelcomindo Pratama Tbk (1998-1999), Lawyer

(1998-1999), and Lawyer (1996-1998). He was also a Legal

PT Excelcomindo Pratama Tbk (1996-1998), dan Legal Supervisor

Supervisor at PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996).

PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996). Lahir di Malang, Indonesia, pada tanggal 25 Februari 1967,

Born in Malang, Indonesia, on February 25, 1967, he belongs to

beliau lulus dari Universitas Trisakti jurusan Hukum Perdata pada

the Civil Law class of 1992 from Trisakti University.

tahun 1992. Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Christophorus Taufik

The duties and responsibilities of Mr. Christophorus Taufik

Siswandi sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian

Siswandi as Director can be seen in the GCG chapter of the Board

Direksi halaman 147.

of Directors section, page 147.



Profil Perusahaan

Company Profile

Indra Pudjiastuti Direktur Independen Independent Director Ibu Indra Pudjiastuti telah menjabat sebagai Direktur di BMTR

Mrs. Indra Pudjiastuti has served as Director at BMTR based on

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

the decision of the Annual General Meeting of Shareholders

tanggal 23 April 2008 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan

dated April 23, 2008. Her appointment was formalized in the

Keputusan Rapat No. 2 tanggal 2 Mei 2008 dan ditetapkan

Deed of Statement of Meeting Resolution No. 2 dated May 2,

sebagai Direktur Independen sejak tanggal 30 Oktober 2014,

2008 and assigned as Independent Director since October 30,

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan

2014, in the Extraordinary General Meeting Shareholders and

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat dengan tanggal yang

stated in the Deed with the same date. Before she joined the

sama. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di

Company, Mrs. Pudjiastuti worked at Citibank Indonesia for

Citibank Indonesia selama lebih dari 7 tahun, pertama sebagai

more than 7 years, first as Human Resources Director and then

Human Resources Director dan kemudian sebagai Credit Risk

as Credit Risk Operations Director. She also served as Principal

and Operations Director. Beliau juga menjabat sebagai Principal

Consultant at Pricewaterhouse Coopers (PwC) and as GM of

Consultant di Pricewaterhouse Coopers (PwC) dan sebagai GM

Learning and Development at PT Excelcomindo Pratama Tbk.

Learning and Development di PT Excelcomindo Pratama Tbk. Dari

From 1993 to 1994, Indra was an Associate Researcher at Notre

tahun 1993 sampai 1994, beliau adalah Peneliti Madya di Notre

Dame University in Indiana, USA. She also became Head of

Dame University di Indiana, Amerika Serikat. Beliau ditunjuk

Division/GM of Public Training Business Unit and Lecturer/Senior

sebagai Kepala Divisi/GM Public Training Business Unit dan

Consultant at the PPM Institute for a number of years.

Dosen/Konsultan Senior di PPM Institute selama beberapa tahun. Beliau aktif terlibat sebagai pembicara di sejumlah seminar,

Mrs. Pudjiastuti is actively involved as speaker at a number of

terutama di bidang Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia.

seminars, especially in the areas of Leadership and Human Resources.

Lahir di Surabaya, beliau memperoleh gelar Master of Business

Born in Surabaya, Mrs. Pudjiastuti earned her Master of Business

Administration (MBA) spesialisasi di bidang pemasaran dari

Administration (MBA) degree specializing in marketing from

Strathclyde Graduate Business School (SGBS) yang berlokasi di

Strathclyde Graduate Business School (SGBS) based in Glasgow,

Glasgow, Inggris, pada tahun 1992.

UK in 1992.

Tugas dan tanggung jawab dari Ibu Indra Pudjiastuti sebagai

The duties and responsibilities of Mrs. Indra Pudjiastuti as


Director can be seen in the GCG chapter of the Board of Directors section, page 147.





Profil Perusahaan

Company Profile

Tinjauan Sumber Daya Manusia Human Resources Overview

Perseroan menyadari pentingnya peran Direktorat Sumber Daya

The Company realizes that the Human Resources Management

Manusia dalam keberhasilan dan pencapaian tujuan strategis

(HRM) Department plays a key role in the success and achievement

Perseroan, pada tahun 2015 inisiatif strategis di bidang SDM

of the Company’s business strategies and objectives. In 2015, the

dilaksanakan sebagai berikut:

following HRM initiatives were implemented:

Pengembangan Organisasi Organizational Development

Untuk dapat menjalankan bisnis yang efektif dan efisien bagi

To achieve effective and efficient operations that ensure business

pertumbuhan usaha, serta mampu menyesuaikan dengan

growth, including the ability to adapt to rapid changes in the

perubahan yang sangat cepat dalam dunia bisnis, Perseroan

business world, the Company regularly conducts evaluations

secara

desain

on the organizational design of the holding company as well

organisasi di induk perusahaan dan unit usaha. Perbaikan dan

as its business units. Improvements and developments on the

pengembangan desain organisasi secara terus menerus dilakukan

organizational design are consistently implemented to boost

untuk meningkatan efektivitas kinerja organisasi. Disamping

effective organizational performance. Also, the Company

itu, Perseroan melakukan pendampingan dan konsultasi yang

conducts intensive advisory and consultancy to support business

intensif kepada unit usaha untuk memastikan proses konsolidasi

units in efforts towards a consolidated HRM procedure, consistent

SDM Perseroan antara induk usaha dan unit bisnis dapat berjalan

with that of the holding company and aligned with Company

dengan baik dan selaras dengan kebijakan Perseroan.

policies.

Sejalan dengan pengembangan bisnis dan organisasi, Perseroan

In line with business and organizational development, the

juga memberikan fokus terhadap program pengembangan karier

Company also focuses on programs supporting employee career

karyawan, sistem talent management diterapkan selaras dengan

development. Through the Company’s talent management system

sistem manajemen kinerja yang terintegrasi antara Induk Usaha

implemented parallel with the performance management system

dan Unit Bisnis, sehingga karyawan-karyawan yang memiliki

that is integrated within the holding company and its business

potensi dan menunjukkan kinerja baik mendapatkan kesempatan

units, employees with potential and excellent performance are

peningkatan karier melalui program promosi dan rotasi sejalan

given the opportunity to further their career through promotion

dengan pertumbuhan usaha.

and rotation in line with the Company’s growth.

konsisten

melakukan


evaluasi

terhadap


Pengembangan Kebijakan SDM dan Program Employee Engagement HR Policy Development and Employee Engagement Program

Perseroan terus melakukan pengembangan dan pengkajian

The Company continues to fine-tune and develop policies and

kebijakan

dengan

procedures to assist in managing human resources that adapt

perkembangan bisnis, guna mendukung pengelolaan Perseroan

efficiently to the growth of the Company and its business units.

dan Unit Bisnis nya. Perseroan menerapkan kebijakan SDM

The Company implements integrated HRM policies within all its

yang terintegrasi antar unit usaha, mengkaji pemberian

business units by regularly reviewing incentive programs and

insentif, dan mengembangkan konsep serta prosedur yang

developing concepts and procedures related to HRM policies

berhubungan dengan kebijakan Sumber Daya Manusia agar

that will raise individual performance and motivation which in

dapat meningkatkan kinerja dan motivasi kerja yang dapat

turn positively impact Company performance. Benefits are also

memberikan hasil positif bagi kinerja Perseroan. Pembaharuan

continuously updated to provide the best facilities in maintaining

benefit karyawan juga terus dilakukan agar dapat memberikan

quality of work.

Sumber

Daya

Manusia

yang

sejalan

fasilitas-fasilitas terbaik bagi karyawan yang dapat meningkatkan kualitas kerja yang baik. Guna meningkatkan loyalitas karyawan yang dapat menekan

To keep turnover rates in check and maintain employee loyalty,

angka turn over karyawan, Perseroan juga mengembangkan

the Company developed an employee engagement program

program employee engagement, melalui pemberian kesempatan

wherein employees are given the opportunity to further their

untuk meningkatkan jenjang pendidikan karyawan dengan

education or obtain a higher degree through the Employee

Program”,

Scholarship Program. They also enjoy various benefits and ease

menjalankan program “The Power of Your ID” dalam berbagai

with “The Power of Your ID” program, and grow spiritually

bentuk kemudahan bagi karyawan, memberikan kesempatan

through the Umrah and Holyland pilgrimages organized by the

karyawan

Company. Employees can also avail of certifications, such as

meneruskan

program

berprestasi

“Employee

untuk

Scholarship

mengembangkan

kerohanian

karyawan melalui program Umroh dan Holyland, serta dengan

Chartered Financial Analyst (CFA).

memberikan program sertifikasi Chartered Financial Analyst (CFA) kepada karyawan.



Profil Perusahaan

Company Profile

Manajemen rekrutmen yang terintegrasi Integrated Recruitment Management

Pengembangan organisasi dan pertumbuhan bisnis Perseroan

The Company’s rapid organizational and business growth in 2015

yang demikian pesat di tahun 2015, menyebabkan peningkatan

led to an increased demand for new recruits in MNC Media Group,

kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) di MNC Media Group,

primarily in advertising-based media, content, subscription-

terutama di bisnis advertising based media, content, subscription

based media and online media. In meeting recruitment needs,

based media dan online media. Oleh karena itu Group Hiring

the Company’s Group Hiring actively played a role in sourcing

Perseroan berperan aktif untuk membantu dalam proses sourcing

candidates and strengthening synergy and communication with

kandidat, serta memperkuat sinergi dan komunikasi dengan

the HRD of each Business Unit to ensure that talents acquired

HRD Unit Bisnis agar bisa mendapatkan talent yang tepat sesuai

meet the specific needs of each business unit.

dengan kebutuhan masing-masing Unit Bisnis. Perseroan memastikan ketersediaan Sumber Daya Manusia

The Company developed various strategies to ensure consistent

yang berkualitas pada saat yang tepat dan kualifikasi sesuai

availability of qualified manpower at the right time and with

kebutuhan. Strategi yang dikembangkan Perseroan antara lain

the right level of competence to accommodate demand.

adalah dengan melakukan akuisisi talent dari eksternal dan

Strategies include the acquisition of external talent and creation

mempersiapkan talent-talent masa depan melalui program-

of comprehensive talent development programs. For external

program pengembangan yang komprehensif. Untuk eksternal

hiring, the Company focuses on direct recruitment and referral

hiring, Perseroan memfokuskan kepada direct recruitment dan

programs. To ensure availability of future talents, the Company

referal program. Sedangkan untuk menjamin ketersediaan talent

partnered with the best universities in Indonesia. Moreover,

di masa depan, Perseroan melalui Divisi Learning & Development

the Learning & Development Division organized the Broadcast

menyelenggarakan program BDP (Broadcast Development

Development Program (DBP) for the Free-To-Air TV business unit

Program) untuk kebutuhan Unit Binis TV free-to-air dan

and Pay-TV Development Program (PDP) for the Pay-TV Business

PDP (PayTV Development Program) untuk Unit Bisnis Pay TV,

Unit.

melalui kerjasama yang berkesinambungan dengan universitasuniversitas terbaik di Indonesia Strategi lain yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan

Other strategies implemented to meet HR demands include

SDM adalah dengan melakukan promosi dan mutasi terhadap

the regular promotion and transfer of employees who exhibit

karyawan-karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan

potential and good performance in support of business growth.

kinerja baik untuk mendukung pertumbuhan usaha. Dalam rangka menjamin ketersediaan talent potensial yang

In 2015, the Company actively participated in several job fairs to

mencukupi, selama tahun 2015, Perseroan aktif mengikuti

scout and ensure availability of potential talent.

beberapa event jobfair. Keseluruhan

melalui

The whole recruitment process is executed using an integrated

recruitment system yaitu portal www.jobsmnc.co.id untuk

proses

rekrutmen

recruitment system through www.jobsmnc.co.id portal. This

menjamin bahwa keseragaman proses dan kualitas hasil

portal ensures uniformity in procedures and quality of recruitment

rekrutmen di seluruh bisnis unit dalam grup MNC.

in all the business units under MNC group.


di

integrasikan


Sistem Remunerasi & Manajemen Kinerja

Remuneration System and Performance Management Perseroan secara terus menerus mengkaji kebijakan remunerasi

The Company frequently reviews its remuneration policies

yang diterapkan, untuk memastikan tingkat kompetitif persaingan

to remain competitive in the media industry and other similar

di industri media dan industri lain di market. Kebijakan remunerasi

industries in the market. Remuneration policies implemented by

yang berlaku diterapkan antara lain adalah program insentif, BPJS

the Company include incentive program, health benefits under

kesehatan dan program asuransi kesehatan komersial termasuk

BPJS and commercial health insurance program which includes

didalamnya benefit medical check up yang berlaku sesuai dengan

check-ups in accordance with applicable terms, retirement fund

ketentuan, program dana pensiun, program kepemilikan mobil,

program, car ownership program, housing and apartment loan

program KPR & KPA, program KTA, program “The Power of Your

programs, loans without collateral program, the Power of Your ID

ID”, program opsi saham, program ibadah Umroh dan ibadah

program, stock option program, Umrah and Holy Land Pilgrimage

Holyland, program bantuan untuk melanjutkan pendidikan S1

programs, scholarship programs for continuing education for

dan beasiswa pendidikan S2.

bachelor degrees and postgraduate degrees.

Pay

for

Performance

merupakan

strategi

reward

yang

As a reward strategy, the Company also introduced the Pay for

dilaksanakan oleh Perseroan. Perbaikan kompensasi dan benefit di

Performance, wherein compensation and benefits within all levels

seluruh level disesuaikan berdasarkan kinerja organisasi, individu

are adjusted in accordance with the individual or organizational

dan/atau disesuaikan dengan praktek di industri. Proses evaluasi

performance and/or adjusted to industry practices. The employee

kinerja karyawan telah dilakukan sesuai dengan perputaran

performance evaluation process is carried out in a uniform cycle

seragam antar unit usaha. Penyesuaian gaji dan pemberian bonus

among business units. Salary adjustments and bonuses are

dilakukan secara terpadu sesuai dengan cycle review.

scheduled in accordance with the cycle review.

Sistem Balance Score Cards (BSC) secara konsisten digunakan

The Balanced Score Cards (BSC) system is consistently used to

untuk melakukan penilaian kinerja yang mencakup perencanaan

assess, monitor and measure work performance. This includes

kerja, coaching and counseling dan evaluasi kinerja karyawan.

planning, coaching and counseling, and employee performance

BSC diterapkan untuk tingkat supervisor ke atas. Melalui

evaluation. BSC is applied at the supervisory and higher levels.

mekanisme BSC format ini, rencana pengembangan karyawan

Through BSC mechanisms, employee development plans are

juga diidentifikasi dalam format Individual Development Plan

identified in the format of Individual Development Plans (IDP) for

(IDP), yang pada akhirnya dapat diwujudkan dalam proses

each employee, which eventually can be realized through soft

pengembangan karyawan secara soft skill dan hard skill. Sistem

and hard skill development for employees. The Company applies

manajemen kinerja dengan pendekatan BSC ini diperlukan untuk

the BSC approach to support the “Pay for Performance” culture

mendukung kultur Pay for Performance yang secara konsisten

that has been implemented across the Company.

dianut oleh Perseroan.

Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Pengembangan SDM yang berkelanjutan secara konsisten

The Company also continuously pursues sustainable Human

terus diupayakan oleh Perseroan dengan berbagai cara dengan

Resources development from various applications. These include

mengikutsertakan karyawan yang memiliki potensi baik untuk

recognizing employees who have shown potential for further

dikembangkan lebih lanjut di MNC Learning Center serta training

development at the MNC Learning Center and via public training,

publik. Selain itu juga mulai dikembangkannya coaching dan

and the development of coaching and counseling activities, as

counseling serta proyek penugasan melalui berbagai program

well as project assignments, through various development

pengembangan yang sedang berjalan.

programs that were established by the Company.



Profil Perusahaan

Company Profile

MNC Learning Center memiliki berbagai program pelatihan

MNC Learning Center provides a variety of training programs

dengan kurikulum yang terstandarisasi dan diberikan kepada

with a standardized curriculum. Training is delivered to each

setiap karyawan secara berjenjang sesuai dengan kebutuhan

employee in phases based on the needs of the organization,

organisasi maupan arahan bisnis, baik itu yang sifatnya Hard Skill

and employees’ hard and soft skill needs. Hard skill training

maupun Soft Skill. Program training yang sifatnya “hard skills”

programs are delivered through an academy-style structure, e.g.

dilakukan melalui pengembangan kurikulum dari “Academies

“Programming Academy”, “Production Academy”, “Academy

Program”,

News”,

seperti

“Programming

Academy”,

“Production

“Sales

Academy”

and

“Technical/IT

Academy”.

Academy”, “News Academy”, “Sales Academy”, “Technical/

Instructors from internal management teams conduct most of

IT Academy”, yang sebagian besar disampaikan oleh para

the trainings. Soft skill development programs are conducted

instruktur dari dalam perusahaan (tim management). Sedangkan

in collaboration with external parties, selected through a

program pengembangan yang sifatnya “soft skills” dilakukan

bidding process in accordance with applicable policies. Soft skill

selain dengan para fasilitator internal juga bekerja sama dengan

development programs include the Leadership Academy program

pihak luar melalui proses bidding yang sesuai dengan kebijakan

for Supervisor and Manager levels.

yang berlaku, antara lain program Leadership Academy untuk level Supervisor dan Manager. Perseroan juga ditunjuk sebagai lembaga Penguji Kompetensi

The Company is also a certified Institution for Journalistic

Wartawan yang diberikan oleh Dewan Pers. Melalui MNC

Competence Examination by the Press Council. Through the

Learning Center, Perseroan mengadakan Workshop Train of

MNC Learning Center, the Company held “Train the Trainer

Trainer bagi calon pengajar dan penguji Uji Kompetensi Jurnalis

Workshops” for prospective trainers and competency tests

Televisi bekerjasama dengan Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia

for television journalists in collaboration with the Indonesian

(IJTI). Dilanjutkan dengan Training Jurnalis Televisi yang mengacu

Television Journalists Association (IJTI). This was followed by the

pada Kompetensi Uji Kompetensi Jurnalis TV IJTI dan dilakukan

television journalists’ training, which is based on the competency

proses asesmen Uji Kompetensi Jurnalis TV untuk Jurnalis Muda,

test for television journalists prepared by IJTI. The training is

Madya dan Utama. Kurikulum “News Academy” juga mengacu

carried out using the assessment process of the TV journalists’

pada kompetensi yang disyaratkan oleh IJTI.

competency test for young journalists, associates, and senior journalists.

Setiap triwulan, Perseroan juga mengadakan townhall meeting

Every quarter, the Company holds town hall meetings or

(Manager Forum) dimana pesertanya khusus untuk level

manager fora, wherein participants specifically come from

Manager dan ke atas. Beberapa materi seperti update bisnis serta

managerial-level and above. Various business topics and themes,

tema-tema lain seperti “2015 Business and Outlook Direction”,

such as “2015 Business Outlook Direction”, “Be [a] Healthy

“Be [a] Healthy Leader”, “National Economic Perspective” dan

Leader”, “National Economic Perspective”, and “Say No to Your

“Say No to Your Comfort Zone”, merupakan topik menarik

Comfort Zone”, were tackled during these sessions in 2015. The

yang diberikan sepanjang tahun 2015. Selain itu Perseroan

Company also organized a number of Editorial Fora covering the

juga menyelenggarakan Redaksi Forum dengan beberapa tema

following topics: “Strengthening National Commitment with

sebagai berikut, “Dengan Ramadhan Kita Perkuat Komitmen

Ramadhan” and “Indonesian Defense in a Proxy War”. Guest

Kebangsaan”, “Pertahanan Indonesia dalam Proxy War”. Dalam

speakers were invited to inculcate a deeper understanding and

forum-forum tersebut Perseroan juga mengundang beberapa

perspective among employees. A Supervisor Forum was held

pembicara dari luar untuk memperkaya pemahaman dan

also especially for those within the supervisory level, with theme:

perspektif seluruh karyawan. Selain itu juga diselenggarakan

“Individual Achievement is Good”, “Teamwork is Better”. Mr.

Supervisor Forum dimana pesertanya khusus untuk level

Hary Tanoesoedibjo, as CEO of MNC Group, was enthusiastic to

Supervisor dengan tema “Individual Achievement is Good”,

conduct face-to-face meetings and attend listening sessions with

“Teamwork is Better”. Secara khusus, Bapak Hary Tanoesoedibjo

employees at all levels from every business unit during the series

selaku CEO MNC Group berkenan melakukan tatap muka dan

of staff fora, including the Manager Forum, Supervisor Forum

dengar pendapat dengan berbagai level karyawan di masing-

and even the Editorial Forum.

masing unit bisnis dalam beberapa seri Forum maupun dalam Manager Forum, Supervisor Forum maupun Redaksi Forum.



INTEGRATED HRIS AND HR REPORTING

INTEGRATED HRIS AND HR REPORTING

Dengan semakin berkembangnya bisnis Perseroan, dibutuhkan

The Company’s continuous growth requires a strong human

pengelolaan Sumber Daya Manusia yang kuat, sehingga dapat

resource force to support the Company’s business developments.

mengikuti perkembangan bisnis perusahaan. Perseroan telah

The Company has institutionalized an integrated HR system that

mengembangkan sistem SDM yang terintegrasi, sehingga

assists in providing the necessary business data and analysis. The

dapat membantu dalam hal kebutuhan data dan analisa bisnis.

Company also developed a Human Resources Information System

Perseroan telah melakukan pengembangan terhadap Human

(HRIS) both within the holding company as well as its business

Resources Information System (HRIS) baik di induk usaha

units. HRIS uses a centralized Enterprise Resource Planning (ERP)

maupun di unit usaha. Pengembangan ini menggunakan sistem

system that integrates all functions within the Company. The ERP

Enterprise Resource Planning (ERP) yang tersentralisasi, sehingga

is implemented in all companies under MNC Media Group.

dapat terintegrasi dengan fungsi-fungsi lain dalam perusahaan. Implementasi ERP ini di terapkan pada seluruh perusahaan di bawah MNC Media Group. Dengan diterapkannya sistem ERP ini, Manajemen Perseroan

Both data centralization and Human Resource management

mendapatkan informasi yang cepat dan akurat mengenai data

procedures are easier with the implementation of the new ERP

dari seluruh unit usaha seperti data total jumlah karyawan,

system. The Company’s management can gather information

karyawan baru, karyawan keluar, karyawan mutasi, rotasi

quickly and accurately from all business units, such as total

ataupun promosi. Hal ini dapat mempermudah manajemen

number of employees, new hires and employee exits, as well

dalam menganalisa guna pengambilan keputusan. Implementasi

as employee movement, rotation and promotion. This helped

sistem ERP juga diintegrasikan dengan sistem-sistem yang sudah

simplify management systems, which lead to more efficient and

ada.

insightful decision-making. The new ERP system is also integrated with existing Company systems.

Divisi HRIS akan terus melakukan pengembangan yang

The HRIS Division will continue to implement and further develop

berkelanjutan terhadap sistem ERP, seperti Self Service, Learning

the ERP system, such as Self-Service, Learning and Development,

& Development, Performance Management dan lain-lain.

Performance Management, and others.

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN POSISI NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON POSITIONS

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATION

TINGKAT

PENDIDIKAN

LEVEL

JUMLAH

HEADCOUNT

Direktur / Director

71

0,57%

Doktor / Doctorate

VP / GM

128

1,03%

Pasca Sarjana / Master

Manajer Senior / Senior Manager

78

0,62%

Manager

366

2,93%

Asisten Manajer/Supervisor / Assistant Manager/Supervisor

2.138

17,12%

Officer

9.460

75,77%

244

1,95%

12.485

100,00%

Staff / Non Officer JUMLAH TOTAL


JUMLAH

EDUCATION

HEADCOUNT 6

0,05%

250

2,00%

Sarjana / Bachelor

8.832

70,74%

Diploma / Diploma

1.917

15,35%

Lainnya / Others

1.480

11,85%

12.485

100,00%

JUMLAH TOTAL


PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY

TABEL PEMEGANG SAHAM DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TABLE OF SHAREHOLDERS AND SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARD OF DIRECTORS’

NAMA PEMEGANG SAHAM PT MNC Investama Tbk

PRESENTASE KEPEMILIKAN

JUMLAH SAHAM (ANGKA PENUH) NUMBER OF SHARES (FULL AMOUNT)

PERCENTAGE OF OWNERSHIP

NAME OF STOCKHOLDERS

7.502.642.500

53,54%

PT MNC Investama Tbk

Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama)

31.226.040

0,22%

Hary Tanoesoedibjo (President Director)

Indra Pudjiastuti (Direktur)

21.024.100

0,15%

Indra Pudjiastuti (Director)

Oerianto Guyandi (Direktur)

11.963.000

0,09%

Oerianto Guyandi (Director)

Handhianto Suryo Kentjono (Direktur)

9.982.000

0,07%

Handhianto Suryo Kentjono (Director)

Rosano Barack (Komisaris Utama)

9.282.500

0,07%

Rosano Barack (President Commissioner)

David Fernando Audy (Direktur)

2.800.500

0,02%

David Fernando Audy (Director)

B. Rudijanto Tanoesoedibjo (Komisaris)

1.550.000

0,01%

B. Rudijanto Tanoesoedibjo (Commissioner)

Beti Puspita Santoso (Komisaris Independen)

5.179.400

0,04%

Beti Puspita Santoso (Independent Commissioner)

6.418.535.782

45,79%

Public and Cooperatives (below 5% each)

14.014.185.822

100,00%

Total outstanding capital stock

Masyarakat dan Koperasi (di bawah 5%) Jumlah saham yang beredar Saham diperoleh kembali Jumlah saham yang diterbitkan

184.428.100

Treasury stocks

14.198.613.922

Total issued capital stock

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING AND ULTIMATE SHAREHOLDERS

HARY TANOESOEDIBJO 5.16%

HT INVESTMENT DEVELOPMENT LTD 33.65%

PT BHAKTI PANJIWIRA 13.15%

PT BHAKTI INVESTAMA TBK 53.54%

PT Global Mediacom Tbk





Profil Perusahaan

Company Profile

Data entitas anak dan Perusahaan asosiasi

information of subsidiaries and associated company Perseroan Company

Persentase Kepemilikan Saham Share Ownership Percentage

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT RAJAWALI CITRA TELEVISI INDONESIA PT GLOBAL INFORMASI BERMUTU PT CIPTA TELEVISI PENDIDIKAN INDONESIA

64.64 100 100 75

PT SUN TELEVISI NETWORK

100

PT Deli Media Televisi

90

PT Global Telekomunikasi Terpadu

49

PT Tivi Bursa Indonesia

55

PT MNC NETWORKS

98.95

PT RADIO TRIJAYA SHAKTI

95

PT Radio Prapanca Buana Suara

91.60

PT Radio Mancasuara

100

PT Radio Swara Caraka Ria

100

PT Radio Effkindo

70

PT Radio Tjakra Awigra

100

PT RADIO SUARA MONALISA

80

PT MEDIAWISATA SARIASIH

100

PT RADIO ARIEF RAHMAN HAKIM

100

PT RADIO SABDA SOSOK SOHOR

100


Alamat Address

Bidang Usaha Business Line

MNC Tower Lantai 27 Jln. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Jl. Raya Pejuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530 Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530 Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Timur 13810 MNC Tower Lantai 23 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Jl. Intertip No.2 P. Brayan Darat II Medan Timur, Kotamadya Medan 20239 Setiabudi Square No. 14-15 Srondol Kulon Banyumanik - Semarang 50263 Indonesia Stock Exchange Building, Tower II Lt. 1 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan Sumatera Utara 20154 Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141 Ruko Setiabudi Square No. 14-15 Rt. 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik Semarang, Jawa Tengah Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok Sleman, Yogyakarta Jl. Kertajaya Indah No. 61 Surabaya 60282 MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141 MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

Media Berbasis konten dan Iklan Content and advertisement-based media Penyiaran televisi Television Broadcasting Penyiaran televisi Television Broadcasting Penyiaran televisi Television Broadcasting

Status Operasi Operational Status Beroperasi Operating Beroperasi Operating Beroperasi Operating Beroperasi Operating

Penyiaran televisi Television Broadcasting

Beroperasi Operating





Rumah produksi Production House


Jasa dan Perdagangan Service and Trade


Stasiun radio Radio station


Stasiun radio Radio station Stasiun radio Radio station

Beroperasi Operating Beroperasi Operating



Stasiun radio Radio station Stasiun radio Radio station











Perseroan Company

Persentase Kepemilikan Saham Share Ownership Percentage

MNC INTERNATIONAL MIDDLE EAST LIMITED

100

MNC INTERNATIONAL LIMITED

100

MNC Picture FZ LLC

100

PT MEDIA NUSANTARA INFORMASI

99

PT MEDIA NUSANTARA DISTRIBUSI

99

PT Menado Nusantara Informasi

99

PT MNI GLOBAL

100

PT MNI PUBLISHING

75

PT MNI ENTERTAINMENT

95

PT OKEZONE INDONESIA

99.90

PT CROSS MEDIA INTERNATIONAL

99.99

PT MEDIATE INDONESIA

99.97

PT MULTI ADVERTENSI XAMBANI

51.20

PT Citra Komunikasi Gagasan Semesta

80

PT MNC PICTURES

70

PT STAR MEDIA NUSANTARA

70

PT MNC LISENSI INTERNASIONAL

99.99

PT MNC MEDIA UTAMA

100

GLOBAL MEDIACOM INTERNATIONAL Ltd.

100

MNC Media Investment Limited (a/n formerly Linktone Ltd)


79.88

Alamat Address LOB 15-117, P.O. Box 17870, Jebel Ali Free, Zone, Dubai, United Arab Emirates Bridge Street Services Limited, Marque Place Suite 300, 430, West Bay Road, PO BOX 30690, Grand Cayman KY1-1203 Cayman Islands 308 Atrium Center, PO Box 23271, Dubai, United Arab Emirates Gedung SINDO Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Jakarta Pusat 10340 Gedung SINDO Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Jakarta Pusat 10340 Jl. Ringrodd, Wanea Manado, Sulawesi Utara HighEnd Building Lantai 4 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 HighEnd Building Lantai 1 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 HighEnd Building Lantai 1 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 HighEnd Building Lantai 4 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 HighEnd Building Lantai 5 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 HighEnd Building Lantai 5 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 HighEnd Building Lantai 5 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 HighEnd Building Lantai 5 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530 Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530 HighEnd Building Lantai 1 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 MNC Tower Lantai 24 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 PO BOX 182398 Dubai, United Arab Emirates The offices of M&C Corporate service Limited Ugland House, P.O. BOX GT. South Church Street, Grand Cayman, Cayman Islands

Bidang Usaha Business Line

Status Operasi Operational Status

Investasi Investment


Investasi Investment


Produksi & distribusi film Film production & distribution


Media Cetak Print Media


Penjualan Langsung Direct Selling


Media Cetak Print Media Media Cetak Print Media


Percetakan Printing


Media Cetak Print Media


Media Online Online media


Agensi Periklanan Advertising Agency








Rumah produksi Production House Manajemen Bakat Talent Management


Lisensi License


Agensi Periklanan Advertising Agency Investasi Investment Mobile Games, Distribusi Konten dan Value Added Service Content Distribution and Value added Services

Tahap Pengembangan Developing Stage Beroperasi Operating Beroperasi Operating


PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

PERSEROAN COMPANY

PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PERCENTAGE

Letang Game Ltd

50.01

PT Linktone Indonesia

100

ALAMAT ADDRESS Hefei 71 JinZhai Road 5/F Kemao Plaza, China HighEnd Building Lantai 3 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

MNC INNOFORM Pte., Ltd (a/n /Formely Innoform Media Pte., Ltd)

87.50

Asia Media Centre 39 MacTaggart Road Singapore 368084

MNC Innoform (Singapore) Pte. LTd

100

Asia Media Centre 39 MacTaggart Road Singapore 368084

PT MNC SKY VISION TBK

PT SKY VISION NETWORKS

77.30 100

Wisma Indovision Jl. Raya Panjang Blok Z-3 Jakarta Barat 11520 MNC Tower Lantai 27 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

PT INFOKOM ELEKTRINDO

99.99

MNC Tower Lantai 10 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

PT Telesindo Media Utama

99.99


PT Sena Telenusa Utama

99.99


84.99


PT Flash Mobile

PT MNC GS HOMESHOPPING

60

PT CITRA KALIMANTAN ENERGI (CKE)

80


MNC Tower Lantai 20 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 MNC Tower Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

BIDANG USAHA BUSINESS LINE

STATUS OPERASI OPERATIONAL STATUS

Mobile Games


Value Added service, Portal


Distribusi dan Penjualan Produk Home Entertaintment Distribution and Selling Home Entertainment Products Distribusi dan Penjualan Produk Home Entertaintment Distribution and Selling Home Entertainment Products



Media berbasis pelanggan Subscription-based media


Multimedia & investasi Investment & Multimedia


Infrastruktur Telekomunikasi & Teknologi Technology and Telecommunication Infrastrucure Infrastruktur Telekomunikasi & Teknologi Technology and Telecommunication Infrastrucure Infrastruktur Telekomunikasi & Teknologi Technology and Telecommunication Infrastrucure Infrastruktur Telekomunikasi & Teknologi Technology and Telecommunication Infrastrucure





TV Homeshopping


Infrastruktur Infrastrucure

Tidak Beroperasi Non Operating


ENTITAS ANAK

DOMISILI

SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK

DOMICILE

DOMISILI

SUBSIDIARIES

DOMICILE

PT RCTI Satu

Bandung

PT GTV Satu

Bandung

PT RCTI Dua

Semarang

PT GTV Dua

Semarang

PT RCTI Tiga

Surabaya

PT GTV Tiga

Surabaya

PT RCTI Empat

Medan

PT GTV Empat

Medan

PT RCTI Lima

Palembang

PT GTV Lima

Palembang

PT RCTI Enam

Makassar

PT GTV Enam

Makassar

PT RCTI Tujuh

Denpasar, Bali

PT GTV Tujuh

Banjarmasin

PT RCTI Delapan

Banjarmasin

PT GTV Delapan

Jambi

PT RCTI Sembilan

Bandar Lampung

PT GTV Sembilan

Jayapura

PT RCTI Sepuluh

Pekanbaru

PT GTV Sepuluh

Bali

PT RCTI Sebelas

Padang

PT RCTI Duabelas

Pontianak

PT RCTI Tigabelas

Manado

PT RCTI Empatbelas

Ambon

PT RCTI Limabelas

Aceh Besar

PT RCTI Enambelas

Manokwari

PERSEROAN COMPANY

PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PERCENTAGE

ALAMAT ADDRESS

BIDANG USAHA BUSINESS LINE

STATUS OPERASI OPERATIONAL STATUS

19.86

MNC Tower Lantai 6 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Jakarta Pusat 10340

Online Communication dan Online entertainment products


PT Freekoms Indonesia

49

MNC Tower Lantai 3 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Jakarta Pusat 10340

Infrastruktur Telekomunikasi & Teknologi Technology and Telecommunication Infrastrucure


PT Media Nusantara Press

19

Gedung SINDO Lantai 8 Jl. Wahid Hasyim No.38 Jakarta Pusat 10340

Percetakan Printing


PT Radio Tiara Gempita Buana

16

Palembang

Stasiun Radio Radio Station


PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang

15

Manado



PT Swara Manusa Indah

16

Pontianak



PT MNC Tencent



PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL ORDER OF SHARE LISTING

31 DESEMBER 2013 DECEMBER 31, 2013

Jumlah

saham

per

tanggal 31 Desember

2013 adalah

Number of shares as of December 31, 2013 were 14,052,702,050.

14.052.702.050 saham.


Jumlah

saham

per

tanggal 31 Desember

2014 adalah


14.198.613.922 saham.


Jumlah

saham

per

tanggal 31 Desember

2015 adalah


14.198.613.922 saham.



LEMBAGA PENUNJANG supporting institution

Akuntan Publik

Biro Administrasi Efek

Osman Bing Satrio & Eny Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

PT BSR Indonesia

Public Accountant

The Plaza Office Tower Lantai 32 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Pusat 10350 Indonesia Telp : +6221 2992 3100 Fax : +6221 2992 8200; +6221 299 28300

Share Registrar

Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11 Jl. K.H. Hasyim Ashari Jakarta Barat 10150 Indonesia Telp : +6221 631 7828 Fax : +6221 631 7827

Notaris

Public Notary Aryanti Artisari, SH, MKn. Menara Sudirman, Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 Jakarta Selatan 12190 Indonesia Telp : +6221 520 4778 Fax : +6221 520 4780

Pada tahun 2015, Perseroan mengeluarkan biaya untuk

In 2015, the Company expend funds for capital market supporting

jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa yang

institutions services fee based on services rendered, as follows:

diberikan yaitu: • Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS yang

• Notary Public: to prepared deed of Minutes of AGM which

dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang

held every year and other deeds required by the Company, in

diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar Rp100.250.000. • Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp44.620.000. • Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku Perseroan pertahun buku, yaitu sebesar Rp1.749.000.000.


amount of Rp100,250,000. • Share Registrar: to manage the registration of shareholders of the Company, in amount of Rp44,620,000. • Public Accountant: to audit the Company’s books per fiscal year, in amount of Rp1,749,000,000.


Profil Perusahaan

Company Profile

PENGHARGAAN 2015 Awards 2015

Top 100 Indonesia’s Most Valuable Brand 2015 (SWA)

MCOM

Penyelenggara Organizer

SWA

Tanggal Date 22 Oktober 2015 October 22, 2015 Jakarta

Kategori Category Top 100 Merek Paling Berharga 2015 Top 100 Most Valuable Brand 2015

Top 50 Public Listed Companies Penyelenggara Organizer

Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)

Tanggal Date 16 November 2015 November 16, 2015 Jakarta

Kategori Category Top 50 Perusahaan Publik Tercatat Top 50 Public Listed Companies

Top 100 Indonesia’s Most Valuable Brand 2015 (SWA)

MNC


SWA


Kategori Category Top 100 Merek Paling Berharga 2015 Top 100 Most Valuable Brand 2015

Forbes Top 50 Companies (Forbes Indonesia) • Best of the best tahun 2015 • Trifecta Award Penyelenggara Organizer

Forbes Indonesia

Tanggal Date 25 November 2015 November 25, 2015 Jakarta

Kategori Category Forbes Top 50 Perusahaan Forbes Top 50 Companies

Indonesian GCG Awards & Conference SWA Penyelenggara Organizer

SWA


Tanggal Date 17 Desember 2015 December 17, 2015 Jakarta

Kategori Category SWA Indonesian GCG Awards


Msky

Indonesia Original Brand Award

Penyelenggara Organizer SWA and Business Digest Magazines

Kategori Category TV Berlangganan Pay TV

Top Brand Award

Marketing Magazine and Frontier Consulting Group

TV Berlangganan Pay TV

Indonesia’s Best Brand Award (IBBA) Indonesia Customer Satisfaction Award Marketing Award

SWA Magazine and MARS


Frontier Consulting Group and SWA Magazine


Majalah Marketing Marketing Magazine

The Best in Market Driving

Customer Loyalty Award (Net Promoter Good) Jogjakarta Best Brand Index

SWA Magazine and Net Promoter

Net Promoter Score (NPS) untuk TV Berlangganan

Harian Umum Solo Pos Solo Pos Daily


Solo Best Brand Index

Harian Umum Solo Pos Solo Pos Daily


Indonesia Best Brand Award – Satria Brand Award Indonesia WOW Brand Award

Harian Suara Merdeka Suara Merdeka Daily


Markplus Inc.


Master Service Award

Makassar Terkini Magazine


Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Award

Millward Brown Consultant & Research and WPP Marketing Consulting


Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands

SWA Magazine


Panasonic Gobel Awards ke-18 tahun 2015 18th Panasonic Gobel Awards 2015

RCTI


Panasonic

Tanggal Date 28 Mei 2015 May 28, 2015 Jakarta

Kategori Category Drama Seri, Infotainment, Pertandingan Olahraga, Anakanak dan Animasi, Pencarian Bakat dan Reality Show, Berita, Investigasi dan Majalah Berita, dan Special Event

Drama Series, Infotainment, Sports Games, Children and Animation, Talent Search and Reality Show, News, Investigative News and News Magazine, and Special Events

Program Siaran Ramadhan 2015 Ramadan Broadcast Program 2015 Penyelenggara Organizer

KPI Pusat & MUI

Tanggal Date 31 Juli 2015 July 31, 2015 Jakarta

Kategori Category Talent Show


Kategori Category Presenter Pria Terfavorit, Infotainment, Feature, dan Animasi

Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015 Penyelenggara Organizer

KPI Pusat


Favorite Male Presenter, Infotainment, Feature and Animation


Profil Perusahaan

Company Profile

Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2014 Penyelenggara Organizer

Tanggal Date 15 April 2015 April 15, 2015 Jakarta

Roy Morgan

Kategori Category TV News and Current Affairs Program of the Year untuk program Seputar Indonesia, TV Sinetron Program of the Year untuk Tukang Bubur Naik Haji serta TV Music/ Entertainment Program of the Year untuk Dahsyat. TV News and Current Affairs Program of the Year for Seputar Indonesia, TV Sinetron Program of the Year for Tukang Bubur Naik Haji, and TV Music/Entertainment Program of the Year for Dahsyat.

Anugerah Jurnalistik Pertamina 2015 Journalism Awards Pertamina 2015 Penyelenggara Organizer


Pertamina

Kategori Category Televisi / Television

Sertifikat Resmi Rekor Dunia untuk “Pembakaran Lemak Paling Panjang” PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV – Lucky 13)

GlobalTV

Official World Record Certificate “LONGEST FULL BODY BURN” PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV - Lucky13) Penyelenggara Organizer

Record Holder Republik (RHR) Registry of Official World Record


Kategori Category World Record Certificate

Sertifikat Resmi Rekor Dunia untuk “Pembakaran Lemak Paling Panjang” Production Team of PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV – Lucky 13) Official World Record Certificate “LONGEST FULL BODY BURN” Tim Produksi PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV - Lucky13) Penyelenggara Organizer

Record Holder Republik (RHR) Registry of Official World Record


Kategori Category World Record Certificate

Program Hompimpa menjadi Nominator kategori Program Anak Terfavorit - KPI Award 2015

Program “Hompipa” nominated for Favorite Children’s Show category at KPI Award 2015 Penyelenggara Organizer

KPI Pusat


Kategori Category Program Anak Terfavorit Favorite Children’s Show

Herjuno Syahputra menjadi Nominator kategori Presenter Pria Terfavorit - KPI Award 2015 Herjuno Syahputra nominated Favorite Male Presenter at KPI Awards 2015 Penyelenggara Organizer

KPI Pusat


Kategori Category Presenter Pria Terfavorit Favorite Male Presenter

Program Rindu Suara Adzan meraih penghargaan program Ramadhan Terbaik 2015 Best Ramadan Program 2015 (Program Ramadhan Terbaik 2015) for “Rindu Suara Adzan” Penyelenggara Organizer

KPI Pusat & MUI


Tanggal Date 31 Juli 2015 July 31, 2015 Jakarta

Kategori Category Program Ramadhan Terbaik 2015 Best Ramadan Program 2015


MNCTV

DOMPET DUAFA AWARDS (ADIT SOPO DAN JARWO MENDAPATKAN PENGHARGAAN SPECIAL AWARDS MEDIA) DOMPET DUAFA AWARDS (SPECIAL MEDIA AWARD FOR ADIT SOPO DAN JARWO) PENYELENGGARA ORGANIZER

TANGGAL DATE 21 Agustus 2015 August 21, 2015 TVRI

Dompet Dhuafa

KATEGORI CATEGORY Program Animasi Animation

ANUGERAH PEDULI PENDIDIKAN (APP) 2015 (ADIT DAN SOPO JARWO MENDAPATKAN PENGHARGAAN APP KATEGORI PROGRAM ACARA MEDIA TELEVISI) ANUGERAH PEDULI PENDIDIKAN (APP) 2015; APP AWARD FOR PROGRAM TELEVISION MEDIA FOR ADIT DAN SOPO JARWO PENYELENGGARA ORGANIZER

Kementrian Pendidikan Republik Indonesia

TANGGAL DATE 11 Desember 2015 December 11, 2015 Kementrian Pendidikan Ministry of Education Republic of Indonesia

KATEGORI CATEGORY Media (Program Acara Media Televisi) Media (Program Television Media)

TANGGAL DATE 14 Desember 2015 December 14, 2015 Hotel Madani, Sumatera Utara

KATEGORI CATEGORY Berita Lokal dalam Program Lintas Sumut Local News in Crossing North Sumatera

KPID AWARD PENYELENGGARA ORGANIZER

KPID Sumatera Utara

MNCTV Sumatera Utara (PT TPI Empat) mendapatkan Penghargaan dari KPID Sumut Awards 2015 Katagori “Berita Lokal dalam Program Lintas Sumut”

The KPID North Sumatera Awards 2015 for “Local News in Crossing North Sumatera Program”, MNCTV North Sumatera (PT TPI Empat)

KPID AWARD PENYELENGGARA ORGANIZER

KPID Kalimantan Tengah

TANGGAL DATE 15 Desember 2015 December 15, 2015 KPID KalTeng

KATEGORI CATEGORY Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Pemberitaan dan Penyiaran Bencana Kabut Asap Kalimantan Tengah Tahun 2015

Sensitivity and Consistency in news and disaster coverage on the Central Kalimantan Haze Disaster in 2015

MNCTV Kalimantan Tengah (PT TP Lintas Kalteng) mendapatkan penghargaan dari KPID Kalteng Awards 2015 atas “Komitmen Konten Lokal Sistem Stasiun Jaringan (SSJ), Lembaga-Lembaga Penyiaran Televisi Terestrial di Kota Palangka Raya Tahun 2015” dan penghargaan “Atas Sensitivitas dan Konsistensi dalam Pemberitaan dan Penyiaran Bencana Kabut Asap Kalimantan Tengah Tahun 2015” penerima penghargaan mendapatkan piagam dari KPID dan Pemda Kalteng.

The KPID Central Kalimantan Award to MNCTV Central Kalimantan (PT TP Lintas Kalteng) for the “Commitment to Local Content System Network (SSJ), Terrestrial Broadcast TV of Palangka Raya City 2015” and “Sensitivity and Consistency in news and disaster coverage on the Central Kalimantan Haze Disaster in 2015”; plaque from KPID and Local Government Unit of Central Kalimantan.

APRESIASI PEMBAYARAN PBB - P2

APPRECIATION FOR PAYMENT OF LAND AND BUILDING TAX (PBB-P2) PENYELENGGARA ORGANIZER Walikota Kota Administrasi Jakarta Timur Mayor of East Jakarta Administration

TANGGAL DATE 25 Agustus 2015 August 25, 2015 Kantor Administrasi Jakarta Timur

KATEGORI CATEGORY Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkantoran (PBB - P2)

Tax payment for Land and City Building (PBB - P2) obediently, timely and with proper amount

Walikota Kota Administrasi Jakarta Timur (Piagam Penghargaan atas partisipasi untuk melakukan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (PBB - P2) dengan patuh, tepat waktu dan tepat jumlah


Plaque of Appreciation from the Mayor of East Jakarta Administration for participating in tax payment for Land and City Building (PBB - P2) obediently, timely and with proper amount


Profil Perusahaan

Company Profile

KPID Award 2015

INEWSTV


KPID Sul-Sel

KPID South Sulawesi

Kategori Category Talkshow Televisi Terbaik Best TV Talkshow

Tanggal Date 12 Desember 2015 December 12, 2015 Makassar

Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori “Talkshow Televisi Terbaik” dalam Program Acara “LOSARI” iNewsTV Makassar

Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of Program “LOSARI” for “Best TV Talkshow” category, iNewsTV Makassar

KPID Award 2015 Penyelenggara Organizer

KPID Sul-Sel

KPID South Sulawesi


Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori “Inspiring Program Televisi Terbaik” dalam Program Acara “Daeng Dongkel” iNewsTV Makassar

Kategori Category Inspiring Program Televisi Terbaik Best Inspiring TV Program Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of “Daeng Dongkel” for “Best Inspiring TV Program”, iNewsTV Makassar


KPID Sul-Sel

KPID South Sulawesi


Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori “Berita Televisi Terbaik” dalam Program Acara “iNews Sul-Sel” iNewsTV Makassar

Kategori Category Berita Televisi Terbaik Best TV News Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of “iNews Sul-Sel” for “Best TV News” Category”, iNewsTV Makassar


KPID Kal-Teng

KPID Central Kalimantan

Tanggal Date 15 Desember 2015 December 15, 2015 Palangkaraya

Piagam Penghargaan KPID Kalteng Award 2015 Kepada iNewsTV Palangkaraya atas “Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran bencana kabut asap Kalimantan Tengah”

Kategori Category Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran bencana kabut asap Kalimantan Tengah tahun 2015 Consistency in news and disaster coverage of the Central Kalimantan Haze Disaster 2015 Plaque of Appreciation from the KPID Central Kalimantan Awards 2015 for iNewsTV Palangkaraya’s “Consistency in news and disaster coverage of the Central Kalimantan Haze Disaster”


KPID Sumut

KPID North Sumatera

Tanggal Date 14 Desember 2015 December 14, 2015 Medan

Piagam Penghargaan KPID Sumut Award 2015 Kepada iNewsTV sebagai pemenang kategori “Religi”


Kategori Category Religi / Religion

Plaque of Appreciation from KPID North Sumatera Awards 2015 as the winner under category for “Religion”



KPID KEPRI

Tanggal Date 10 Desember 2015 December 10, 2015 Riau

Piagam Penghargaan KPID Kepri Award 2015 Kategori “Program Siaran Televisi Peduli Perbatasan”

Kategori Category Program Siaran Televisi Peduli Perbatasan TV Broadcast Program Concern for the Frontier Areas Plaque of Appreciation from KPID Riau Islands Awards 2015 for the category “TV Broadcast Program Concern for the Frontier Areas”


KPID Pusat

Indonesian Broadcasting Commission, Central


Piagam Anugerah KPI 2015 diberikan kepada “INEWSTV” sebagai nominator “TV Peduli Perbatasan” untuk program acara “Indonesia Borders”

MNC Network

MNC Pictures


Kategori Category TV Peduli Perbatasan

Certificate of Merit for INewsTV during the KPI Awards 2015 for the nomination of “Indonesia Borders” Program under category “TV Peduli Perbatasan” (TV Concern for the Frontier)

Sindotrijaya menaikkan jumlah pendengar (saat ini sudah masuk Nielsen) RDI masuk dalam 5 besar Riset Nielsen dan menempati posisi teratas di segmentnya Global Radio menduduki posisi pertama sebagai radio dewasa muda V-Radio masuk dalam Riset Nielsen

The number of Sindotrijaya listeners increase (currently in Nielsen) RDI enters the top 5 of Nielsen Research and zooms to the top position of its segment Global Radio reaches number 1 and the top position as young adult radio station V-Radio becomes part of Nielsen Research

Sinetron Preman Pensiun sebagai Pemenang Kategori Sinetron Terpuji Festival Film Bandung 2015 (September) Film Di Balik 98 sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015 (Mei) Lukman Sardi sebagai Pemenang Movie Director Of The Year dalam Film Di Balik 98 di Showbiz Indonesia Awards 2015 (Mei) The Most Improved Business Unit of the Year MNC Group Film Dibalik 98 menjadi pembuka acara PerthIndonesia Film Festival, Australia (September)

Soap Opera “Preman Pensiun” wins Most Admirable Soap Opera in the Bandung Film Festival 2015 (September) Movie “Di Balik 98” wins Favorite Movie Category in the Indonesian Movie Awards 2015 (May) Lukman Sardi wins Movie Director of the Year for “Di Balik 98” in the Showbiz Indonesia Awards 2015 (May) The Most Improved Business Unit Of The Year, MNC Group The movie “Di Balik 98” is shown as opening movie during the Perth-Indonesia Film Festival, Australia (September)


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif sebesar 5,7% secara nyata antara tahun 2015 dan 2020, akan berdampak positif kepada belanja iklan untuk tetap bertumbuh. Indonesia’s optimistic economic growth prospects are positive at 5.7% between 2015 and 2020, will have a positive impact for the advertising spending to keep growing.

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

TINJAUAN INDUSTRI MEDIA MEDIA INDUSTRY OVERVIEW Tinjauan Overview

Pasar iklan media di Indonesia merupakan pasar yang terbesar

The Indonesia media advertising market is the largest in Southeast

di Asia Tenggara, senilai 1,9 miliar dolar AS pada tahun 2015.

Asia, totaling US$1.9 billion in 2015. Indonesia is also the largest

Indonesia juga merupakan pasar iklan TV Free-to-Air (FTA) terbesar

Free-to-Air (FTA) TV advertising market in Southeast Asia, with

di Asia Tenggara, dengan jangkauan TV lebih dari 40 juta rumah

more than 40 million TV households and approximately US$1.3

dan sekitar 1,3 miliar dolar AS total pendapatan iklan TV.

billion in total TV advertising revenue.

Menurut proyeksi dari Media Partners Asia (MPA), pendapatan

According to projections from Media Partners Asia, TV advertising

iklan TV diperkirakan akan tumbuh paling sedikit 5% untuk

revenue is expected to grow by at least 5% in 2015 and will

tahun 2015 dan akan mencapai 1,6 miliar dolar AS di tahun 2020.

reach approximately US$1.6 billion in 2020. Indonesia media is

Media Indonesia diarahkan sekitar konsumsi mass-market pada

geared around mass-market consumption of TV content, driven

konten TV, digerakkan oleh siaran-siaran TV (FTA) seperti serial

by FTA TV’s broadcast of popular local dramas, reality shows and

drama lokal populer, reality show dan serial-serial Hollywood, film

its acquisition of Hollywood series, movies and sports.

layar lebar dan olahraga. Pasar TV-berlangganan bertumbuh dari basis yang rendah tetapi

Pay-TV market has grown from a low base but various structural

berbagai faktor stuktural memiliki dampak yang kurang baik bagi

factors have adversely impacted the industry in 2015. There is

industri di tahun 2015. Ada persaingan harga yang signifikan

significant price competition at the low end of the market, while

di bagian pasar menengah ke bawah (low end), sementara

piracy is still an issue with 4 million illegal subscribers amongst

pembajakan masih menjadi isu dengan 4 juta pelanggan ilegal

small provincial pay-TV operators. These two factors have

dari seluruh operator TV-berlangganan sektor provinsi. Kedua

depressed ARPU and customer growth in 2015. In 2015, pay-TV

faktor ini telah menekan ARPU dan pertumbuhan pelanggan di

penetration remained low at 11%, due to the relative popularity

tahun 2015. Pada tahun 2015, penetrasi TV berlangganan masih

of FTA content. It is expected to grow to 16% by 2020.

rendah yaitu sebesar 11%, dikarenakan oleh konten FTA yang cukup populer. Penetrasi diperkirakan akan tumbuh hingga 16% di tahun 2020. Pada tahun 2015, ekonomi yang lemah, berdampak pada belanja

In 2015, the economy softened, impacting consumer spending

konsumen (60% dari ekonomi domestik) dan membatasi belanja

(60% of the domestic economy) and limiting ad spend from

iklan baik domestik dan multinasional, terutama di kategori

both domestic and multinational advertisers, especially across the

FMCG. Pelemahan mata uang di tahun 2015 (terhadap dolar

FMCG category. A weakening of the currency in 2015 (versus

AS), pengeluaran kampanye pemilu yang rendah dikarenakan

the US$), low election campaign spend due to caps imposed on

pembatasan pada biaya pengeluaran kampanye, penurunan

election spending, declines in manufacturing and commodities

pada bidang manufaktur dan komoditas ekspor dan peningkatan

exports and a subsequent increase in unemployment have all

yang

telah

resulted in advertising spend dropping significantly year on year.

mengakibatkan pembelanjaan iklan menurun secara signifikan

While there was some growth in fourth quarter of 2015, this was

dari tahun ke tahun. Walaupun ada indikasi pertumbuhan pada

insufficient to offset previous quarters’ declines. This has also hurt

kuartal keempat tahun 2015, namun hal ini tidak cukup dalam

FTA TV ad spend, which contracted in 2015.

terus

menerus

pada

jumlah

pengangguran

mengimbangi penurunan kuartal sebelumnya. Hal ini juga telah berdampak pada belanja iklan TV FTA pada tahun 2015.



Untuk kedepannya, pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan

Going forward, the economy is expected to grow at a CAGR of

meningkat dengan CAGR sebesar 5,7% secara nyata antara tahun

5.7% in real terms between 2015 and 2020 while the overall

2015 dan 2020 sementara pasar iklan secara keseluruhan akan

advertising market will expand by 5.9% in net terms over the

membesar sekitar 5,9% pada periode yang sama, berdasarkan

same period, according to data from Media Partners Asia (MPA).

data dari Media Partners Asia (MPA). Iklan digital bertumbuh dengan sangat pesat, mencapai 176

Digital advertising is growing rapidly, reaching US$176 million in

juta dolar AS secara bersih di tahun 2015, didukung oleh

net terms in 2015, off the back of increasing availability of video

peningkatan ketersediaan inventaris video (melalui YouTube)

inventory (via YouTube) as well as growth in e-commerce. MPA

serta pertumbuhan e-commerce. MPA menargetkan pendapatan

projects digital revenue to reach US$491 million by end 2020,

digital mencapai 491 juta dolar AS pada akhir tahun 2020,

growing at a CAGR of 22.8%. A predominantly young population

meningkat dengan CAGR sebesar 22,8%. Populasi yang

is driving both online video consumption and the acceptance of a

didominasi oleh kaum muda mendorong konsumsi video online

digital lifestyle, anchored to multiple screens.

dan penerimaan gaya hidup digital yang menggunakan lebih dari satu layar.





Perbandingan Pertumbuhan PDB di Asia Pasifik Comparison of GDP Growth Across Asia Pacific

PDB Riil

% Real GDP

% CAGR 2015-2020

2015 Australia

2.4%

2.9%

China

6.8%

6.2%

Hong Kong

2.8%

2.9%

India

7.3%

7.6%

Indonesia

5.2%

5.7%

Japan

0.6%

0.7%

Korea

2.7%

3.5%

Malaysia

4.7%

4.9%

New Zealand

2.2%

2.5%

Philippines

6.0%

6.5%

Singapore

2.2%

3.2%

Taiwan

2.2%

3.0%

Thailand

2.5%

3.3%

Vietnam

6.5%

6.1%

Sumber / Source: IMF, Media Partners Asia

Perbandingan Pertumbuhan Iklan Bersih di Asia Comparison of Net Advertising Growth Across Asia Pacific

Pertumbuhan Iklan % Advertising Growth

% CAGR 2015-2020

2015

2020

Australia

2.8%

3.1%

3.4%

China

8.5%

7.8%

8.4%

Hong Kong

-2.8%

2.0%

1.8%

India

10.8%

9.0%

10.7%

Indonesia

-2.7%

6.2%

5.9%

Japan

2.8%

1.0%

1.6%

Korea

3.0%

1.1%

2.3%

Malaysia

-2.2%

0.5%

1.6%

New Zealand

4.1%

0.9%

1.7%

Philippines

4.9%

3.3%

7.7%

Singapore

-4.1%

1.7%

1.1%

Taiwan

2.3%

1.6%

3.1%

Thailand

2.8%

5.1%

5.1%

Vietnam

8.1%

6.7%

7.3%

Sumber / Source: IMF, Media Partners Asia



Ekonomi

Economy

Momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup lemah

In Indonesia, growth momentum softened through much of

sepanjang tahun 2015. Pelemahan mata uang di tahun 2015

2015. A weakening of the rupiah in 2015 (versus the US$),

(terhadap dolar AS), pengeluaran kampanye pemilu yang rendah

low election campaigns spend due to caps imposed on election

dikarenakan pembatasan biaya pengeluaran kampanye oleh

spending, decreased manufacturing and commodities exports

pemerintah, menurunnya ekspor manufaktur dan komoditas

and a subsequent increase in unemployment have all impacted

serta peningkatan jumlah pengangguran secara terus menerus

the economy.

semuanya memiliki dampak pada ekonomi. Kondisi makro diharapkan akan meningkat pada 2H 2016,

Macro conditions are expected to improve in 2H 2016, but

namun hal ini akan tergantung pada nilai rupiah yang kuat dan

these will depend on a stronger rupiah and the execution of

pelaksanaan kebijakan pemerintah yang dapat memperbesar

government policies that can expand foreign investment in

investasi asing di bidang manufaktur dan infrastuktur.

manufacturing and infrastructure.

Pertumbuhan ekonomi naik sebesar 5,2% pada tahun 2015 dan

The economy grew at 5.2% in 2015 and is expected to grow at a

diperkirakan akan meningkat dengan CAGR sebesar 5,7% antara

CAGR of 5.7% in real terms between 2015-2020.

tahun 2015-2020.

Industri Periklanan dan Media

Advertising & Media Industry

Pasar iklan melemah pada tahun 2015, dengan penurunan bersih

The advertising market was weak in 2015, declining by more

lebih dari 3%. Penurunan ini sebagian besar disebabkan karena

than 3% in net terms. Much of this weakness is pegged to macro

masalah makro dan diperburuk oleh depresiasi mata uang, yang

issues and was exacerbated by currency depreciation, which

mencapai nilai tukar Rp14.500 = 1 dolar AS. Di tahun 2016 ini,

crossed the Rp14,500 = 1US$ mark. In 2016, the ad market is

Pasar iklan diperkirakan akan bertumbuh paling sedikit sebesar 5%.

expected to grow by at least 5%.

Tahun 2015 adalah tahun yang cukup menantang, seiring dengan

2015 was challenging year, as key sectors including FMCG,

sektor utama seperti FMCG, telekomunikasi dan otomotif, yang

telecoms and auto, largely driven by multinationals looking

digerakkan oleh perusahaan-perusahaan multinasional terpicu

to protect margins in the face of increasing production costs,

untuk melindungi marjin dalam menghadapi peningkatan biaya

withheld their advertising budgets.

produksi, dan menahan anggaran iklan mereka. Melemahnya sentimen konsumen juga mempengaruhi volume

Weakening consumer sentiment has also affected sales volumes

penjualan (sebagian besar hal ini telah diimbangi dengan kenaikan

(this has been largely offset by price hikes to compensate for

harga untuk mengimbangi kenaikan biaya produksi). Pengeluaran

rising production costs). Spending from Internet companies

dari perusahaan-perusahaan internet dan e-commerce telah

and e-commerce has helped offset declines across other key ad

membantu mengimbangi penurunan di seluruh kategori iklan

categories. MPA projects a return to robust growth from 2017-

utama lainnya. MPA memproyeksikan kembali ke pertumbuhan

2020 at 6-7% per year.

yang kuat 2017-2020 di 6-7% per tahun. Di Indonesia, televisi adalah media yang dominan, mewakili

In Indonesia, television is the dominant media, accounting for

66,2% dari total pasar iklan di tahun 2015, digerakkan oleh FTA

66.2% of the total advertising market in 2015, driven by FTA

terestrial, yang memiliki lebih dari 65% pangsa di tahun 2015.

terrestrial, which had more than a 65% share in 2015. MNC

MNC mendominasi dengan pangsa pemirsa lebih dari 36% dan

dominate with a combined 36%-plus share of the audience and

pasar iklan di saluran FTA utama mereka.

ad market across their key FTA stations.





PERIKLANAN INDONESIA DALAM MEDIA INDONESIA ADVERTISING BY MEDIA

MEDIA TV

PENDAPATAN BERSIH PERIKLANAN (JUTA DOLAR AS) NET ADVERTISING (US$ MIL.)

2015

2020

% PANGSA PASAR % MARKET SHARE

% CAGR 2015-20

2015

2020

1,280

1,607

4.7%

66.2%

62.5%

Print

401

392

-0.5%

20.8%

15.2%

Online/Mobile

176

491

22.8%

9.1%

19.2%

OOH

43

43

0.3%

2.2%

1.7%

Radio

26

29

2.3%

1.3%

1.1%

Other

7

8

2.5%

0.4%

0.3%

1,933

2,570

5.9%

100%

100%

Total Net Advertising

Sumber / Source: Media Partners Asia

TELEVISI

TELEVISION Industri TV FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan tetap

The private FTA industry was established in 1988 and remains

kompetitif dengan 11 jaringan swasta nasional, 1 jaringan nasional

competitive with 11 privately owned national networks, one

milik pemerintah dan lebih dari 80 stasiun swasta regional, yang

government-owned national network and more than 80 private

masing-masing memiliki lisensi untuk menyiarkan dalam satu

regional stations, each licensed to broadcast in one province. The

provinsi. Pemerintah tidak lagi mengeluarkan lisensi penyiaran

government no longer issues national FTA broadcasting licenses.

FTA nasional. FTA adalah penggerak utama dalam iklan televisi.

FTA is the dominant driver of TV advertising.

Pertumbuhan iklan dalam TV FTA cukup rendah dalam tahun

FTA TV advertising growth moderated in 2015 due to a macro

2015, dikarenakan pelambatan ekonomi makro dan mundurnya

slowdown and a pullback from big multinational advertisers (i.e.

para pengiklan multinasional (antara lain Unilever, P&G) yang

Unilever, P&G), partially offset by high spending from domestic

diimbangi

brands.

oleh

tingginya

pengeluaran

oleh

merek-merek

domestik. Optimisme besar kemungkinannya untuk kembali ke pasar pada

Optimism is likely to return to the market in the second half of

semester kedua tahun ini meskipun pengiklan dan pembeli

this year though advertisers and media buyers remain cautious.

media tetap berhati-hati. Suatu lonjakan dalam semester kedua

A rebound in second half of 2016 may occur if infrastructure

pada tahun 2016 dapat terjadi jika investasi infrastruktur oleh

investments by the government and FDIs increase, the rupiah

pemerintah dan FDI meningkat, nilai rupiah tetap stabil dan

remains stable and commodity exports pick up marginally. Total

komoditas ekspor meningkat secara marjin. Secara total iklan

TV advertising is expected to accelerate, growing at a 4.7%

TV diperkirakan meningkat dengan cepat dengan CAGR sebesar

CAGR over 2015-2020.

4,7% di tahun 2015-2020.



Empat grup media terbesar terus menawarkan tayangan hiburan,

Entertainment, drama and variety/kids groups offered by the big

drama dan variety/anak–anak yang populer untuk pemirsa dan

four media groups continued to rate well with audiences and

tetap menarik untuk pengiklan. MNC memiliki pangsa pasar

remain attractive to advertisers. MNC control the lion’s share of

dan iklan yang besar dibandingkan keempat FTA TV media grup.

audiences and advertising across four FTA TV media group. In

Secara umum, pangsa pemirsa TV tetap kuat walau peringkat

general, TV audience share is robust, though gross rating points

poin bruto (GRP) pada industri telah melemah di beberapa tahun

(GRPs) for the industry have softened in recent years as eyeballs

terakhir dimana mata konsumer sedang tertuju pada media sosial

move to social media in particular.

secara khususnya. Peraturan yang mengatur DTT tetap ambigu, dengan sedikit

Regulations governing DTT remain ambiguous, with little clarity

kejelasan tentang kapan hukum akan diteruskan. Peraturan

on when a law will be passed. The regulations were originally

awalnya diberlakukan pada tahun 2012 melalui keputusan

enacted in 2012 via a ministerial decree. However, following legal

menteri. Namun, tantangan saat ini adalah hukum yang

challenges mounted by a number of players, the courts ruled that

ditunggangi oleh sejumlah pemain, pengadilan memutuskan

the regulations would have to re-written and enacted as a law,

bahwa peraturan harus ditulis ulang dan diberlakukan sebagai

with parliament’s approval.

hukum, dengan persetujuan DPR.





TV-Berlangganan Pay-TV Di

sudah

In Indonesia, the traditional pay-TV landscape is fragmented. The

terfragmentasi. Pasar TV berlangganan resmi berdasarkan data

Indonesia,

peta

TV

berlangganan

tradisional

legal market for pay-TV, based on active “paying” subs comprised

pelanggan-pelanggan yang secara aktif “membayar” hanya

3.9 million subscribers in Dec. 2015, 11% penetration. The

mencapai angka 3,9 juta pelanggan di bulan Desember tahun

illegal market (i.e. piracy) had more than 4 million subs, 12%

2015, dengan penetrasi sebesar 11%. Pasar ilegal (pembajakan)

penetration. There is growing provincial cable piracy and a large

telah mencapai lebih dari 4 juta pelanggan, dengan penetrasi

but unorganized freesat market with 12 million homes.

sebesar 12%. Ada pertumbuhan pembajakan kabel secara propinsi dan pasar pengguna TV satelit secara yang besar namun tidak terorganisir yang menjaring sebanyak 12 juta rumah. Pembajakan, persaingan harga untuk pasar menengah ke

Piracy, price competition at the low end of the market, rotational

bawa (low end), penurunan angka pelanggan dan melemahnya

subscriber churn and a weak rupiah has adversely impacted

nilai rupiah telah berdampak pada pertumbuhan industri

customer growth across the pay-TV industry in 2015, the softest

TV-berlangganan di tahun 2015, terendah sejak 2011. MPA

since 2011. MPA expects pay-TV subscribers to climb from 3.9

memprediksi pelanggan TV berlangganan akan naik dari 3,9

million in 2015 to 6.4 million by 2020, implying penetration

juta di tahun 2015 menjadi 6,4 juta pada tahun 2020, dengan

upside of 11% to 15.5%. Total pay-TV industry revenue is

implementasi penetrasi di atas 11% hingga hampir 15.5%.

expected to grow from US$450 million in 2015 to US$720 million

Total keuntungan bersih TV berlangganan diperkirakan akan

in 2020 at a CAGR of 10%.

meningkat dari 450 juta dolar AS di tahun 2015 menjadi 720 juta dolar AS pada tahun 2020 dengan rata-rata CAGR sebesar 10%.

Tren Pelanggan dan Penetrasi TV Berlangganan di Indonesia Indonesia Pay-TV Subscriber and Penetration Trends Pay-TV Subs (mil.)

Pay -TV Penetration (%) 18%

7

16%

6

14% 5 12% 4

10%

3

8% 6%

2 4% 1

2% 0%

0

2014

2015

2016

2017

Pay-TV Subscribers


2018

2019

2020

Penetration


Cetak

Print

Sektor cetak di Indonesia menurun hingga 10,7% di tahun 2015,

Indonesia’s print sector declined 10.7% in 2015, driven by cuts

didorong oleh pemotongan anggaran iklan dan meningkatnya

in advertising budgets and increasing allocations to digital.

alokasi ke digital. Walaupun media cetak nasional telah

Although national print media has faced cutbacks in ad share,

menghadapi penghematan dalam pangsa iklan, dampaknya

the impact has been more pronounced on regional titles.

telah lebih terasa pada bagian regional. Harian Kompas (Jakarta dan nasional), Koran Sindo (nasional),

Key dailies include Kompas Daily (Jakarta and national), Koran

Jawa Pos (Surabaya dan Jawa Timur) dan ratusan pemain lokal

Sindo (national), Jawa Pos (Surabaya and east Java) and

lainnya adalah pemain kunci dalam industri koran harian. Koran-

hundreds of other local dailies. Major newspapers have strategic

koran besar memiliki investor yang strategis dan media online

investors and integrated online websites. In the magazine sector,

terintegrasi. Pertumbuhan iklan mulai berkurang dalam sektor

advertising growth is slowing as readership declines. Readership

majalah, seiring dengan penurunan pembacanya. Pembaca lebih

is heavily female-skewed and generally young. Beauty is the

condong kepada kaum wanita dan usia yang lebih muda. Iklan

key advertising category. Key magazine groups include Femina,

di kategori kecantikan masih menjadi faktor utama periklanan

Tempo, MRI (Cosmo) and Kompas Gramedia.

dalam majalah. Femina, Tempo, MRI (Cosmo) dan Kompas Gramedia adalah pemain utama dalam industri majalah. Data MPA mengindikasikan bahwa iklan koran menurun

MPA data indicates that newspaper advertising declined by

hingga 11,1% sementara iklan majalah menurun hingga 7,6%

11.1% while magazine advertising declined by 7.6% in 2015.

di tahun 2015.





Radio Radio

Indonesia memiliki sekitar 1.400 stasiun radio, dimana sekitar

Indonesia has around 1,400 radio stations, of which about 180

180 adalah milik negara dan 1.280 adalah milik swasta. Stasiun

are state-owned and 1,280 are privately owned. Domestic radio

radio dalam negeri sangat tersegmentasi, dimana program-

stations are highly segmented, with programs designed to target

programnya menargetkan untuk segmen pasar tertentu. Radio

specific audiences. Radio offers advertisers an effective targeting

memungkinkan pengiklan untuk menjangkau sasaran pasar

vehicle and as such captures approximately 1% of the advertising

secara efektif dan dengan demikian radio menguasai sekitar 1%

market every year.

dari pasar iklan setiap tahun.

Online Online

Iklan digital bertumbuh dengan sangat pesat, mencapai

Digital/online advertising is growing rapidly, reaching US$176

angka bersih sebesar 176 juta dolar AS di tahun 2015 dengan

million in net terms in 2015 with the increasing availability of

meningkatnya ketersediaan inventaris video (melalui YouTube)

video inventory (via YouTube) as well as growth in e-commerce.

serta pertumbuhan e-commerce. MPA menargetkan segmen

MPA projects the digital segment to reach US$491 million in

digital mencapai hingga 491 juta dolar AS pada akhir tahun

2020, growing at a CAGR of 22.8%.

2020, meningkat dengan CAGR sebesar 22,8%. Pada tahun 2015, kontribusi video online mendekati 50 juta dolar

In 2015, online video contributed close to US$50 million almost

AS dengan hampir sepenuhnya didominasi oleh YouTube milik

entirely dominated by Google’s YouTube and Facebook’s video

Google dan layanan video Facebook. Populasi yang didominasi

services. A predominantly young population is driving both

oleh kaum muda mendorong konsumsi video online dan

online video consumption and the acceptance of a digital

penerimaan gaya hidup digital yang menggunakan lebih dari satu

lifestyle, anchored to multiple screens. As a result, leading TV-

layar. Sebagai akibatnya, pemain-pemain media berbasis televisi

based players are investing in OTT and digital media platforms of

berinvestasi dalam bentuk OTT dan platform media digital milik

their own. These platforms will likely gain traction in 2016 with

sendiri. Platform-platform ini kemungkinan akan mendapatkan

revenue streams, especially advertising.

traksi aliran pendapatan setelah 2016, terutama iklan. Infrastruktur broadband akan ditingkatkan dan secara bertahap

Broadband infrastructure will improve and gradually become

akan menjadi lebih terukur. MPA memprediksi total pengguna

more scalable. By 2020, MPA expects total wireless broadband

wireless broadband di tahun 2020 mencapai 150 juta atau 56%

subs to reach 150 million or 56% of the total population. In

dari total populasi. Sebaliknya, pelanggan fixed broadband akan

contrast, fixed broadband subscribers will grow at a robust CAGR

meningkat kuat dengan CAGR sebesar 12,6% pada tahun 2015-

of 12.6% over 2015-20, driven by cable and fiber deployments,

2020, didorong oleh penyebaran kabel dan fiber, serta kompetisi

as well as competition from new entrants as the demand curve

dari pendatang baru yang menginginkan kecepatan lebih.

for higher speeds grows.

Pertumbuhan wireless broadband di masa depan akan berlabuh

Future wireless broadband growth will be anchored to the

sesuai meningkatnya penyebaran jaringan 3G dan meningkatnya

increasing deployment of 3G networks and increasing investment

investasi pada 4G. Di tahun 2015, telah ada sekitar 10 juta

in 4G. In 2015, there were approximately 10 million 4G

pelanggan 4G, dan diperkirakan akan meningkat hingga 60 juta

subscribers, expected to increase to 60 million by 2020.

pada tahun 2020.







TINjAUAN OPERASIONAL oPERATIoNAL ovERvIEw

Pada tahun 2015, PT Global Mediacom Tbk (BMTR atau

In 2015, PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ or ‘the Company’)

Perseroan) kembali membukukan pencapaian kinerja yang baik,

completed another year of encouraging achievements despite

meskipun kondisi emonomi dan industri yang menantang.

challenging macroeconomics and industry environment.

Pendapatan usaha stabil sebesar Rp10,57 triliun pada tahun 2015

Revenues stable at Rp10.57 trillion in 2015 from Rp10.66 trillion

dari Rp10,66 triliun pada tahun 2014. Marjin EBITDA sebesar

in 2014. EBITDA margin at to 32.19%. Net income totaled

32,19% dan laba bersih menjadi Rp52,18 miliar.

Rp52.18 billion.

Sebagai Perseroan induk, BMTR memperoleh pendapatannya dari

As a holding company, BMTR earns its revenues from the business

kegiatan operasional anak-anak perseroan, terutama dari bisnis

activities of its subsidiaries, mainly from advertising based media

media berbasis iklan dan konten melalui PT Media Nusantara

business under PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC), subscriber

Citra Tbk (MNC), media berbasis pelanggan melalui PT MNC Sky

based media business PT MNC Sky Vision (MSKY) and online

Vision (MSKY) dan media berbasis online.

based media.

Bidang Media berbasis Konten dan Iklan masih menjadi

The content and advertising-based media business line remains

kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan melalui MNC

the largest contributor to the Company’s income, accounting

sebesar 58%, diikuti oleh Media berbasis Pelanggan melalui

for 58% of revenues. Subscription-based media, through MSKY,

MSKY sebesar 31%. Sementara itu, kontribusi pendapatan dari

accounts for 31%. The remaining proportion of Company

Media berbasis online serta bisnis lainnya sebesar 11%.

revenues are contributed by online based media and other business as much as 11%.

Pada tahun 2015, BMTR terus menambah investasi keuangan

In 2015 BMTR conducted additional financial investments in PT

di PT MNC Kabel Mediakom (MKM) yang menawarkan akses

MNC Kabel Mediacom (MKM), which offers high speed internet

internet berkecepatan tinggi dan tv kabel interaktif. Menargetkan

access and interactive cable tv. Targeting both retail and SOHO

konsumen ritel maupun SOHO (Small Office/Home Office), MKM

(Small Office/Home Office) users, MKM utilizes fiber optic

mengandalkan teknologi fiber optik untuk menyediakan akses

technology to provide ultra-fast internet access in major cities

internet super cepat di seluruh kota-kota besar Indonesia.

across Indonesia.



Tinjauan Keuangan Financial Overview Pendapatan

Revenue

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan namun

Despite 2015 being a challenging year the Company manage

Perseroan berhasil mengungguli tren negatif tersebut dengan

to outperform the negative industry trend with stable revenue

membukukan pendapatan yang stabil. Perseroan membukukan

growth. The Company’s consolidated revenue of TV advertising

pendapatan iklan dan konten dari MNC, pendapatan subscription

and content from MNC, subscription fee revenue from MSKY,

fee dari MSKY, pendapatan online dari entitas anak di Cina dan

online revenue through subsidiaries in China and other business,

pendapatan lainnya sebesar Rp10,57 triliun.

at Rp10.57 billion.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya pendapatan iklan dari TV

As in previous years, advertising revenue from FTA TV and content

FTA dan konten masih merupakan motor utama pendapatan

was a major revenue source, contributing 58% of consolidated

konsolidasi dengan kontribusi 58% terhadap total pendapatan

revenue.

Media berbasis pelanggan melalui MSKY berkontribusi 31% dari

Subscription-based media through MSKY contributed 31% of

total pendapatan konsolidasian di tahun 2015.

consolidated revenues in 2015.

Media berbasis online melalui anak perusahaan di Cina

Online based media through subsidiaries in China contributed

berkontribusi 8% dari total pendapatan konsolidasian di tahun

8% of consolidated revenues in 2015 and grew 37% to Rp848

2015 dan meningkat 37% menjadi Rp848 milyar dari Rp621

billion from Rp621 billion in 2014. This revenue was generated

milyar di tahun 2014. Pendapatan ini dihasilkan oleh mobile

from mobile games Bonnie Bear, Armor Heroes and Crayon

games Bonnie Bear, Armor Heroes dan Crayon Shinchan yang

Shinchan which has received more than 300 million download

sampai dengan akhir tahun 2015 secara kolektif telah diunduh

by the end of 2015.

lebih dari 300 juta kali.

Beban Langsung Direct Expenses

Beban langsung konsolidasian meningkat 4% di tahun 2015

Consolidated direct costs rose by 4% in 2015 to Rp6.55 trillion

menjadi Rp6,55 triliun dari Rp6,29 triliun di tahun 2014.

from Rp6.29 trillion in 2014.

Peningkatan

beban

program

terutama

diakibatkan

oleh

The increase in direct cost is mainly driven by an increase in box

peningkatan jam tayang program box office yang memiliki

office air time which garnered high rating and audience share. On

rating dan pangsa pasar yang tinggi. Selain itu, kenaikan beban

MSKY, increase in direct expenses was triggered by an increase

langsung pada MSKY yang dipicu oleh kenaikan upah minimum

on both minimum wages and foreign exchange rate for cost of

dan kurs atas beban pokok program.

programs.

Laba Usaha

Income from Operations Dengan pendapatan usaha dan beban langsung seperti tersebut

As a result of the increases in both revenues and direct expense

di atas, laba bruto BMTR di tahun 2015 adalah Rp4,02 triliun.

costs mentioned above, BMTR’s gross profit for 2015 was Rp4.02 trillion.





Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi untuk tahun 2015 meningkat

General and administrative expenses for 2015 increased by 16%

sebesar 16% dari Rp1,69 triliun di tahun 2014 menjadi Rp1,97

from Rp1.69 trillion in 2014 to Rp1.97 trillion.

triliun. Peningkatan beban umum dan administrasi ini terutama

The increase in general and administrative expenses is mainly

diakibatkan oleh meningkatnya beban gaji dan tunjangan karena

due to the increase in salaries and benefits, caused by additional

penambahan jumlah karyawan serta penyesuaian gaji dan juga

number of employees and salary adjustments, as well as

meningkatnya beban lainnya.

increasing other expenses.

Laba Bersih Net Income

Dengan beban pajak 2015 sebesar Rp331,18 miliar, menurun

With 2015 tax expenses amounting to Rp331.18 billion, a 47%

47% dari Rp627,17 miliar pada tahun 2014, laba bersih BMTR di

decrease from Rp627.17 billion in 2014, BMTR’s net income in

tahun 2015 adalah Rp52,18 miliar. Dengan jumlah saham yang

2015 was Rp52.18 billion. With 14,198,613,922 outstanding

beredar sebanyak 14.198.613.922 lembar, laba bersih per saham

shares, earnings per share (basic share) for 2015 amounted to

(saham dasar) untuk tahun 2015 adalah sebesar Rp3,7.

Rp3.7.

Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pendapatan komprehensif lain tahun 2015 yang diperoleh

Other comprehensive income in 2015, which is obtained from

dari selisih kurs penjabaran mata uang asing dan pengukuran

foreign currency translation and remeasurement of defined

kembali atas program imbalan pasti, minus sebesar Rp31,48

benefit obligation, amounted to a Rp31.48 billion loss. This

miliar, menurun 65% dari minus Rp90,51 miliar pada tahun

represents a decrease of 65% from Rp90.51 billion loss in the

sebelumnya.

previous year.

Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income

Dengan laba bersih dan pendapatan komprehensif lain seperti

Given the net income and other comprehensive income

tersebut di atas, jumlah laba komprehensif BMTR di tahun 2015

mentioned above, BMTR’s total comprehensive income for 2014

menjadi Rp7,52 miliar, menurun 99% dari Rp603,87 miliar

was Rp7.52 billion, a decrease of 99% from Rp603.87 billion in

tahun 2014.

2014.

Aset

Assets Jumlah aset BMTR per 31 Desember 2015 tercatat sebesar

The total value of BMTR’s assets as of December 31, 2015 was

Rp26,49 triliun atau bertumbuh 4% dari Rp25,36 triliun pada

Rp26.49 trillion, up by 4% from Rp25.36 trillion in 2014. Current

tahun 2014. Aset lancar tercatat sebesar Rp9,90 triliun atau

assets stood at Rp9.90 trillion, a decrease of 7% from Rp10.70

turun 7% dari Rp10,70 triliun pada tahun sebelumnya; aset tidak

trillion in the previous year; and non-current assets amounted

lancar sebesar Rp16,59 triliun atau bertumbuh 13% dari Rp14,67

to Rp16.59 trillion, an increase of 13% from Rp14.67 trillion in

triliun pada tahun 2014. Aset-aset yang meningkat antara lain

2014. Assets that registered an increase include property and

adalah jumlah aset tetap dan aset pajak tangguhan.

equipment and deferred tax assets.



Liabilitas Liabilities

Jumlah liabilitas BMTR per 31 Desember 2015 adalah Rp11,20

BMTR’s total liabilities, as of December 31, 2015, amounted to

triliun atau meningkat sebesar 18% dibandingkan dengan

Rp11.20 trillion, an increase of 18% compared to Rp9.48 trillion

Rp9,48 triliun di tahun 2014. Liabilitas jangka pendek adalah

in 2014. Current liabilities stood at Rp6.47 trillion, an increase

Rp6,47 triliun atau meningkat 152% dari posisi 2014 sebesar

of 152% from Rp2.56 trillion in the previous year. Non-current

Rp2,56 triliun, sedangkan liabilitas jangka panjang turun menjadi

liabilities decreased to Rp4.73 trillion, down by 32% compared

Rp4,73 triliun atau turun 32% dibandingkan dengan Rp6,91

to Rp6.91 trillion in 2014.

triliun pada tahun sebelumnya. Kenaikan liabilitas terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman

The increase in liabilities was mainly due to increase in long

jangka panjang dalam mata uang asing di MNC dan MSKY dari

term bank loan in foreign currencies on MNC and MSKY from

selisih kurs yang belum terealisasi.

unrealized foreign exchange loss.

Ekuitas

Equity

Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp15,29

The Company’s equity, as of December 31, 2015, amounted to

triliun atau turun sebesar 4% dari Rp15,89 triliun pada 31

Rp15.29 trillion. This represents a decrease by 4% from Rp15.89

Desember 2014.

trillion marked on December 31, 2014.

Arus Kas Cash Flow

Pada awal 2015 BMTR memiliki kas dan setara kas sejumlah

At the beginning of 2013 BMTR held cash and cash equivalents

Rp1,49 triliun dan pada akhir 2015 jumlah tersebut turun Rp0,86

amounting to Rp1.49 trillion. At the end of 2015 the amount had

miliar menjadi Rp0,63 triliun.

decreased by Rp0.86 billion to Rp0.63 trillion.

Arus Kas dari Aktivitas Operasional

Cash Flow from Operating Activities

BMTR mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

BMTR’s cash flow from operating activities amounted to Rp2.24

operasional sebesar Rp2,24 triliun pada tahun 2015 sedangkan

trillion in 2015. Cash flow from operating activities in 2014

tahun 2014 sebesar Rp1,55 triliun.

amounted to Rp1.55 trillion.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities

Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp2,15

Net cash used for investing activities amounted to Rp2.15 trillion

triliun pada tahun 2015. Hal ini terutama disebabkan untuk

in 2015. This cash was mainly used for investment in other current

investasi aset keuangan lainnya dan perolehan aset tetap. Pada

financial assets and acquisition of property and equipment.

tahun 2014, kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

In 2014, the net cash used in investing activities amounted to

sebesar Rp5,12 miliar.

Rp5.12 billion.





ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar

Net cash used in financing activities amounted to Rp0.94 trillion

Rp0,94

disebabkan

in 2015, primarily from payment of dividend and settlement

pembayaran dividen dan pelunasan utang obligasi. Pada tahun

of bonds payable. In 2014, net cash generated from financing

2014, kas diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp3,54

activities amounted to Rp3.54 trillion from the proceeds long

triliun, dimana terdapat perolehan utang jangka panjang di MNC.

term loans in MNC.

triliun

pada

tahun

2015,

terutama

SOLVABILITAS SOLVENCY

Pada tanggal 31 Desember 2015, rasio liabilitas terhadap aset

As of December 31, 2015, the ratio of liabilities to assets was

adalah 0,42, sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah 0,73.

0.42 and the ratio of liabilities to equity was 0.73.

Rasio liabilitas terhadap aset meningkat dari 0,37. Sementara

The liabilities-to-asset ratio increased from 0,37. Meanwhile, the

rasio liabilitas terhadap ekuitas meningkat dari 0,60.

liabilities-to-equity ratio increased from 0.60 in the previous year.

Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor proyeksi arus kas

The Company and its subsidiaries continuously monitored cash

dan ketersediaan dana untuk melunasi utang jangka pendek dan

flow projections and the availability of funds to pay off short-term

jangka panjang.

and long-term debts.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY

UMUR

JUMLAH

%

AMOUNT

AGE

1,324,038

38%

Not yet overdue

1-30 hari

768,076

22%

1-30 days

31-60 hari

501,318

15%

31-60 days

Belum jatuh tempo

Overdue

Telah jatuh tempo

61-90 hari

271,533

8%

61-90 days

> 91 hari

590,418

17%

> 91 days

Jumlah

3,455,383

100%

Total

MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI MOVEMENT IN ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSS

KETERANGAN

JUMLAH AMOUNT

Saldo Awal

91,555

DESCRIPTION Beginning Balance

Penambahan Tahun Berjalan

23,678

Addition during the Year

Penghapusan Tahun Berjalan

-

Write-off during the Year

Pemulihan Tahun Berjalan

-

Recovery during the Year

Saldo Akhir


115,233

Ending Balance


Struktur Permodalan Capital Structure

Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas

The capital structure of the Company consists of debt and equity

pemegang saham induk.

of the parent stock.

Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk

The Company and its subsidiaries managed risks pertaining to its

memastikan

memaksimalkan

capital to ensure business continuity, in addition to maximizing

keuntungan bagi para pemegang saham melalui optimalisasi

kelangsungan

usaha,

selain

profile for shareholders, by optimizing the balance of debt to

saldo utang dan ekuitas.

equity.

Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan kaji

In particular, the Board of Directors periodically conducted a

ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian tersebut

review of the Company’s capital structure. In the review, the

Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang

Board of Directors considered the cost of capital and associated

berhubungan.

risks.

Kejadian penting Setelah tanggal laporan Keuangan

Important events after the date of Financial Statements

Pada tanggal 30 Maret 2016, MNCSV melakukan penandatangan

On March 30, 2016, MNCSV entered into cooperation agreement

perjanjian

of

in the form of Memorandum of Understanding (MOU) with PT XL

Understanding (MOU) dengan PT XL Axiata Tbk, sehubungan

kerjasama

dalam

bentuk

Memorandum

Axiata Tbk, in connection with providing internet services for the

dengan penyediaan layanan internet bagi pelanggan Perusahaan

customers of the Company (Super Bundle).

(Super Bundle).

Prospek usaha Business Prospect

Sektor media diperkirakan akan terus bertumbuh pada tahun

The media sector is expected to continue to grow in 2016,

2016 didorong oleh 1) Meningkatnya persaingan di sektor barang

driven by 1) Increased competition in the consumer goods sector,

konsumsi, 2) Stabilitas nilai tukar mata asing terhadap rupiah

2) Stability in foreign exchange rate towards rupiah 3) Strong

3) Fundamental struktural yang kuat dari Indonesia 4) Kinerja

structural fundamentals of Indonesia and 4) Strong Company’s

program yang baik dari Perseroan. Dengan semakin ketatnya

programming performance. With the increasing competition in

persaingan di sektor barang konsumsi, para produsen akan

consumer products, manufacturers will feel obliged to raise their

meningkatkan anggaran iklan dan promosi untuk mendukung

advertising and promotion budgets, to support the launch of new

peluncuran produk-produk baru serta mempertahankan dan/

products and to maintain and/or increase market share.

atau meningkatkan pangsa pasar. Dalam situasi demikian perseroan-perseroan media memiliki daya

In this situation, media companies have more bargaining power,

tawar yang lebih tinggi sehingga dapat memasang tarif iklan

which allows them to charge higher rate cards for advertising.

yang lebih tinggi. Mengingat prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif

Given Indonesia’s optimistic economic growth prospects for

dalam beberapa tahun ke depan, belanja iklan diperkirakan akan

the next few years, ad spending is expected to keep growing.

tetap bertumbuh. Selain itu belanja iklan per kapita Indonesia

Furthermore Indonesia’s advertising expenditure per capita (as

(dan juga tarif iklan) termasuk yang paling rendah di Asia

well as advertising rates) is among the lowest in Southeast Asia;

Tenggara, sehingga potensi untuk terus bertumbuh masih tinggi.

thus, the potential for continued growth is still high.





Kebijakan Dividen Dividend Policy

BMTR berpegang pada kebijakan dividen Perseroan di mana

BMTR adheres to the Company’s dividend policy, set at an amount

jumlah dividen yang dibagikan di atas 25% dari laba bersih tahun

of more than 25% of current net income. The determination

berjalan. Penetapan akhir besaran dividen yang akan dibagikan

of the amount of dividends to be distributed also takes into

tersebut juga senantiasa mempertimbangkan kondisi keuangan

consideration the financial condition of the Company and its

Perseroan dan anak-anak perseroannya.

subsidiaries.

Besar dan rasio pembayaran dividen selama 2 tahun terakhir

The amount and ratio of dividend payouts over the last 2 years

adalah sebagai berikut:

are as follows:

Tahun Buku

Tanggal Pembayaran

Dividen per Saham

Jumlah Dividend

Rasio Pembayaran Dividen

Fiscal Year

Date of Payment

Dividend per Share (Rp)

Total Dividend (Rp)

2013

4 November 2014 November 4, 2014

25

347,726

56%

2014

9 Juni 2015 June 9, 2015

25

351,280

50%


Dividend Payout Ratio


Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi

Use of Proceeds from Public Offering of Bonds

Penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi yang diterima

The use of proceeds received by the Company from bonds, after

oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya emisi dan

deducting all relevant costs and certain expenses related to the

pengeluaran tertentu yang berhubungan dengan Penawaran

public offering, is as follows:

Umum, adalah sebagai berikut: 1. Sekitar Rp20 miliar digunakan sebagai modal kerja untuk

1. Approximately Rp20 billion was used as working capital

memelihara, merawat dan mengganti peralatan studio

to preserve, maintain and replace studio equipment of the

produksi milik Perseroan yang terletak di lokasi RCTI, MNCTV,

Company, at locations in RCTI, MNCTV, GlobalTV and MNC

GlobalTV dan MNC Tower di Jakarta.

Tower in Jakarta.

2. Sisanya digunakan untuk belanja modal sehubungan dengan

2. The remaining proceeds were used for capital expenditures

pengembangan di bidang media dan terkait media yang

related to the development of media and associated media

dapat mempercepat dan meningkatkan sinergi antara lini-lini

to streamline and improve synergies between business lines

usaha di bawah Perseroan.

within the Company.

Pada 31 Desember 2014, seluruh dana telah habis digunakan

On December 31, 2014 , the entire fund had been used as it

sesuai rencana penggunaannya.

was purposed.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policies

Selama tahun 2015 Perseroan dan entitas anak menerapkan

During 2015, the Company and its subsidiaries adopted all new

semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan

and revised standards and interpretations issued by the Financial

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan

Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of

Indonesia dan relevan dengan operasinya.

Accountants, as relevant to its operations.





TINJAUAN ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES OVERVIEW TELEVISI

RCTI

TELEVISION Didirikan pada tanggal 24 Agustus 1989, saat ini RCTI merupakan

Established on August 24, 1989, RCTI is currently the most-

stasiun televisi free-to-air (FTA) yang paling banyak ditonton

watched and most widely-broadcast free-to-air (FTA) TV station

dan memiliki cakupan tayangan yang paling luas di Indonesia.

in Indonesia. As the largest national FTA TV station, RCTI offers a

Sebagai stasiun televisi FTA nasional terbesar, RCTI menawarkan

wide diversity of programs ranging from drama series, box office

rangkaian acara yang sangat beragam mulai dari sinetron, film-

movies, sports events, talent search shows, reality shows and

film box office, acara olahraga, acara pencarian bakat, reality

music shows to various infotainments.

show dan acara musik hingga beragam infotainment.

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN RCTI (2015) TOP 10 RCTI PROGRAMS

PROGRAM


TVR

SHR

ANAK JALANAN

7.1

30.5

KULTUM

4.5

22.8

PREMAN PENSIUN 2

4.4

24.0

XFI AUDITION 2015

4.1

21.2

TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES

4.1

17.3

AFC U-23 CQ:INDONESIA VS TIM

4.1

15.8

DAHSYATNYA AWARDS 2015

3.8

21.7

7 MANUSIA HARIMAU

3.8

18.0

SILET AWARDS 2015(I03)

3.7

22.8

3Q FROZEN

3.5

20.3


Pada tahun 2015, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa RCTI

In 2015, RCTI’s average overall audience share reached 16.4%,

mencapai 16,4%, sehingga memberikan rasio kekuatan sebagai

thus giving the channel an industry-leading power ratio of 1.4x.

pemimpin industry sebesar 1,4 kali. RCTI berhasil memimpin

RCTI managed to lead the FTA market in both revenue and

pasar FTA baik dalam pendapatan maupun pangsa pemirsa,

audience share, partly due to RCTI’s excellent drama series which

sebagian karena sinetron-sinetron terbaik RCTI seperti Preman

include Preman Pensiun, Tukang Ojek Pengkolan, Kau Seputih

Pensiun, Tukang Ojek Pangkalan, Kau Seputih Melati dan Anak

Melati and Anak Jalanan. RCTI also launched Indonesian versions

Jalanan. RCTI juga meluncurkan versi Indonesia dari dua ajang

of 2 worldwide hit talent search series: Sasuke Ninja Warrior and

pencarian bakat terbesar di dunia: Sasuke Ninja Warrior dan

X-Factor. In the non-primetime segment, RCTI strengthened its

X-Factor. Dalam segmen non-primetime, RCTI memperkuat

program line up with variety shows, such as Dashyat, and Asian

lini programnya dengan berbagai acara, seperti Dahsyat, dan

drama series, such as The Heirs, Boys Before Flower and many

sinetron Asia, seperti The Heirs, Boys Before Flower dan masih

others.

banyak yang lainnya.

Harapan untuk 2016

Outlook for 2016

Selain sebagai saluran sinetron unggulan, RCTI akan menyiarkan

In addition to the channel’s hit drama series, RCTI will air exclusive

secara eksklusif program olahraga seperti European Soccer

sports programs such as the European Soccer Championships

Championships 2016. RCTI juga akan mengadaptasi program

2016. It will likewise adapt international talent search programs

ajang pencarian bakat internasional seperti The Voice Indonesia,

The Voice Indonesia, Rising Star Indonesia and Hafiz Indonesia

Rising Star Indonesia dan Hafiz Indonesia 2016.

2016.





MNCTV MNCTV merupakan stasiun televisi FTA nasional, didirikan pada

MNCTV is a national FTA station, established on January 23,

tanggal 23 Januari 1991, dengan tujuan mengakomodasi siaran

1991, with the goal of catering to a broad range of demographic

dengan jangkauan yang luas untuk berbagai segmen demografis

segments by airing family drama series, sports programs, and

dengan menayangkan sinetron keluarga, program olahraga, dan

variety shows.

ragam hiburan. Sebagai stasiun FTA Indonesia dengan pertumbuhan tercepat

As the fastest-growing Indonesian FTA station last year, MNCTV’s

pada tahun lalu, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa MNCTV

average overall audience share grew from 9.6% in 2014 to

berkembang dari 9,6% pada tahun 2014 menjadi 11,4% pada

11.4% in 2015. Its highly successful animation programs and

tahun 2015. Tingginya kesuksesan program-program animasi

TV movies mainly contributed to this impressive growth. MNCTV

dan film-film televisi sebagian besar berkontribusi terhadap

aired 4 out of the top 10 animation programs, particularly Boboi

perkembangan yang mengagumkan ini. MNCTV menayangkan

Boy, Adit & Sopo Jarwo, Upin Ipin and Pada Zaman Dahulu.

4 dari 10 program-program animasi unggulan, seperi Boboi Boy, Adit & Sopo Jarwo, Upin Ipin dan Pada Zaman Dahulu. MNCTV menikmati tahun yang kuat dengan menunjukkan

MNCTV enjoyed a strong year by proving its value to key advertising

peranannya yang besar kepada pasar iklan terpenting, terutama

markets, most notably the kids and family demographics.

anak-anak dan demografi keluarga.

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN MNCTV (2015) TOP 10 MNCTV PROGRAMS MNCTV, 2015

PROGRAM

TVR

SHR

COORMA COOKING RAMADAN(E10)

3.6

17.2

Harapan untuk 2016

80D BOBOI BOY

3.0

20.5

Pada tahun 2016, MNCTV menargetkan pangsa pasar dengan

ADIT & SOPO JARWO(D03)

3.0

14.8

meningkatkan kualitas pemrograman. Saluran MNCTV akan

80G ADIT & SOPO JARWO

2.9

13.5

meluncurkan inovasi pemograman baru dalam high-definition

NGABUBURIT BARENG UPIN IPIN

2.8

18.6

(HD) serta menguatkan relasi baiknya dengan pengiklan dan

80S BOBOI BOY

2.7

17.0

80S KISAH NYATA OLGA SYAHPUTRA

2.7

20.7

80H UPIN & IPIN

2.7

20.7

80V KUCH KUCH HOTA HAI

2.7

19.5

HARI MISTERI

2.6

17.3


pemangku kepentingan penyiaran.

Outlook for 2016 In 2016, MNCTV aims to increase audience share by improving programming quality. The channel will launch new innovative programming in high-definition (HD) while strengthening its good relationship with advertisers and broadcasting stakeholders.


GLOBALTV Didirikan pada tanggal 22 Maret 1999, GlobalTV merupakan

Established on March 22, 1999, Global TV is a national FTA

jaringan FTA nasional yang menargetkan pemirsanya di segmen

network targeting mainly kids and young adult audiences. The

anak-anak dan remaja/dewasa muda. Program saluran GlobalTV

channel’s programming focuses on animation and Hollywood

berfokus pada animasi dan film-film Hollywood.

movies.

Pada tahun 2015, rata-rata pangsa pemirsa GlobalTV meningkat

In 2015, GlobalTV’s average audience share rose increase by

sebanyak 11% dari 6,3% pada tahun 2014 menjadi 7% pada

11% from 6.3% in 2014 to 7.0% in 2015. The channel aired

2015. Saluran GlobalTV menyiarkan film-film blockbuster

top Hollywood blockbuster movies through exclusive deals with

Hollywood yang berkualitas melalui kerjasama dengan NBCU,

NBCU, Warner, Fox and Disney.

Warner, Fox dan Disney. Kedepannya, GlobalTV akan diuntungkan dengan fasilitas yang

Going forward, Global TV will benefit from the state-of-the-art

paling mutakhir dan bersinergi di gedung studio baru yang

facilities and synergies at the new studio buildings located in

berlokasi di Kebon Jeruk. Program-program GlobalTV, yang

Kebon Jeruk. The channel’s programs, produced in-house, will

diproduksi di studio, selanjutnya akan mencapai kualitas dengan

further reach an even higher level of quality.

level yang lebih tinggi lagi.

Harapan untuk 2016

Outlook for 2016

GlobalTV akan terus menargetkan kerjasama film-film Hollywood-

GlobalTV aims to continue its Hollywood movie partnerships with

nya dengan Disney, Fox, Warner dan NBCU. Saluran GlobalTV

Disney, Fox, Warner and NBCU. The channel also plans to air

juga merencanakan untuk menayangkan program animasi

special animation programs from Nickelodeon and Disney, such

spesial dari Nickelodeon dan Disney, seperti Spongebob, Rabbids

as Spongebob, Rabbids Invasion, Paw Patrol and many others.

Invasion, Paw Patroland dan masih banyak lagi. Di antara daftar

Among its roster of in-house programs, GlobalTV will air variety

program-program produksi sendiri, GlobalTV akan menyiarkan

show Ada Ada Aja, reality drama series Pemburu Fakta and Solusi

variety show Ada Ada Aja, serial reality drama Pemburu Fakta

Hati plus talent search program The Voice Jr.

dan Solusi Hati serta ajang pencarian bakat The Voice Jr.

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN GLOBALTV (2015) TOP 10 GLOBALTV PROGRAMS, 2015

PROGRAM

TVR

SHR

ROAD TO NINJA NARUTO

2.4

10.7

FROZEN

2.4

10.4

FAST FIVE

2.2

12.7

CZ 12

2.2

14.4

DESPICABLE ME

2.2

8.7

REAL STEEL

2.2

12.2

TOY STORY

2.1

8.8

ALVIN AND THE CHIPMUNKS CH

2.1

8.7

A BUG'S LIFE

2.0

7.4

SHAOLIN SOCCER

1.9

11.4





INEWSTV iNewsTV merupakan jaringan FTA nasional yang menorehkan

The national FTA network iNews TV traces its history back in 2006

sejarahnya pada 2006 ketika didirikan sebagai PT Sarana

when it was established as PT Sarana Makmur Persada. A year

Makmur Persada. Setahun kemudian, ia menjadi PT Sun Televisi

later, it became PT Sun Televisi Network, based on Articles of

Network, berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan No. 04

Association no. 04 dated September 7, 2007. On April 6, 2015, it

Tanggal 7 September 2007. Pada tanggal 6 April 2015, iNewsTV

launched as iNewsTV focusing on news, sports and other factual

diluncurkan dan berfokus pada berita, olahraga, dan program-

programs.

program faktual lainnya. Selama setahun pertama, iNewsTV berhasil mencatat pangsa

During its first year, iNewsTV succeeded by booking an average

pemirsa rata-rata 1,31% dan mengungguli kompetitor utama di

audience share of 1.31% and outperforming a key competitor in

dua dari sepuluh kota Nielsen. iNewsTV membawakan program-

2 out of 10 Nielsen cities. iNewsTV delivers cutting-edge factual

program faktual terkini dan olahraga kepada pemirsa Indonesia.

programming and sports to the Indonesian audience. It is also the

iNewsTV juga merupakan rekanan resmi dari Real Madrid TV dan

official partner of Real Madrid TV and UFC.

UFC.

Harapan untuk 2016

Outlook for 2016

Melanjutkan strategi 2015, iNewsTV akan melakukan siaran

Continuing its 2015 strategy, iNewsTV will air a broad range of

dengan jangkauan yang luas dari laporan langsung dan berita

live reports and news events, breaking and primetime news, talk

ajang khusus, breaking dan primetime news, acara bincang-

shows, special features, current affairs programs, sports news,

bincang, liputan khusus, program terkini, berita olahraga, dan

and sports broadcasts including Euro 2016 soccer and UFC

siaran olahraga termasuk sepakbola Euro 2016 dan bela diri UFC.

martial arts.

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN INEWSTV (2015) TOP 10 INEWSTV PROGRAMS, 2015

PROGRAM

TYPE

POLEMIK

NEWS : TALKSHOW

ITALK

NEWS : TALKSHOW

TALK TO INEWS

NEWS : TALKSHOW

INEWS MALAM

NEWS : HARD NEWS

INEWS PAGI

NEWS : HARD NEWS

UFC

SPORT : MATCH

LOGIKA DHANI

INFORMATION : TALKSHOW

REAL MADRID TV

SPORT : MATCH

CAHAYA HATI INDONESIA

RELIGIOUS : SPECIAL EVENT

SOCCERMAGZ

SPORT : JOURNAL



MNC CHANNELS Bisnis konten dari MNC Channels memanfaatkan pustaka

Content

pemrograman MNC di seluruh saluran TV berlangganan milik

programming library across the MNC-branded pay-TV channels.

MNC. MNC Channels telah konsisten memberikan pertumbuhan

MNC Channels has consistently delivered excellent growth and

dan penampilan finansial yang unggul.

financial performance.

Pada tahun 2015, MNC Channels meluncurkan dua saluran

In

baru: Auto&Gadget dan Games Channel. Total saluran yang

Auto&Gadget and Games Channel. Operating a total of 21

beroperasi adalah sebanyak 21 saluran, antara lain termasuk

channels, its other channels include MNC News, MNC Business,

MNC News, MNC Business, MNC Infotainment, MNC Muslim,

MNC Infotainment, MNC Muslim, MNC Entertainment, MNC

MNC Entertainment, MNC International, MNC Music, MNC

International, MNC Music, MNC Movie, MNC Drama, MNC

Movie, MNC Drama, MNC Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion,

Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion, MNC Food & Travel, MNC

MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Sports 1, MNC Sports 2,

Kids, MNC Sports 1, MNC Sports 2, Golf Channel, MNC Home &

Golf Channel, MNC Home & Living dan MNC Health & Beauty.

Living and MNC Health & Beauty.

Disiarkan secara eksklusif melalui layanan TV berlangganan milik

By exclusively airing through the Company’s pay-TV platform,

MSKY yaitu Indovision, TopTV, dan Okevision, MNC Channels

which is owned by MSKY via Indovision, TopTV and Okevision,

melakukan komersialisasi pustaka konten yang besar milik MNC.

MNC Channels commercialize MNC’s immense media library. Last

Tahun lalu, pustaka konten ini terdiri lebih dari 270.000 jam

year, this content library contained more than 270,000 hours of

pemrograman dan terus berkembang hingga lebih dari 15.000

programming and it grows by more than 15,000 hours every year.

2015,

business

MNC

MNC

Channels

Channels

launched

leverages

two

new

the

MNC

channels:

jam pertahun. 12 saluran MNC Channels tercatat sebagai bagian dari 20 saluran

Indovision’s top-20 channels for 2015 included 12 MNC Channels.

unggulan milik Indovision pada tahun 2015. Pada tahun 2016,

In 2016, the Company will add 3 to 5 new channels in order to

Perseroan akan menambahkan tiga sampai lima saluran baru

maximise the value of MNC’s content library.

untuk memaksimalkan nilai dari pustaka konten milik MNC.





PRODUKSI INTERNAL

MNC PICTURES

IN-HOUSE PRODUCTION

Sejak didirikan pada tahun 2005, MNC Pictures telah memproduksi

Since its establishment in 2005, MNC Pictures has already

berbagai program dengan kualitas terbaik meliputi serial drama,

produced various high-quality programs covering drama series,

film bioskop, film TV, variety show, reality show, program musik

theatrical movies, TV movies, variety shows, reality shows, music

dan dokumenter. Program-program MNC Pictures telah disiarkan

programming and documentaries. MNC Pictures’ programs have

di tiga stasiun televisi FTA terbesar milik MNC.

been broadcast on MNC’s 3 biggest FTA TV stations.

Pada tahun 2015, MNC Pictures memproduksi dua dari 10 serial

In 2015, MNC Pictures produced 2 of the top 10 drama series:

drama unggulan, yaitu Preman Pensiun dan TOP - Tukang Ojek

Preman Pensiun and TOP - Tukang Ojek Pengkolan. MNC Pictures

Pengkolan. MNC Pictures juga memproduksi tiga film blockbuster

also produced 3 Indonesian blockbuster movies that were viewed

Indonesia yang telah ditonton lebih dari 1,3 juta penonton:

by over 1.3 million viewers: Di Balik 98 launched in January 2015,

Di Balik 98 tayang pada bulan Januari 2015, 3 Dara tayang

3 Dara launched in September 2015 and SkakMat launched in

pada bulan September 2015 dan SkakMat tayang pada bulan

November 2015.

November 2015.

MNC ANIMATION Tahap selanjutnya dari strategi konten internal milik MNC adalah

The next stage of MNC’s in-house content strategy calls for the

memproduksi lebih banyak acara anak-anak dan animasi, serta

production of more children’s shows and animation, as well as

program-program dengan waralaba jangka panjang dan nilai

programs with long-term franchise and intellectual property

properti intelektual. Satria Garuda BIMA-X, serial pahlawan

value. Satria Garuda BIMA-X, Indonesia’s first superhero series, is

super pertama di Indonesia, adalah contoh utama untuk strategi

a prime example for the franchise strategy.

waralaba. Divisi baru ini dipimpin oleh Chief Creative Officer yang

This new division is led by a Chief Creative Officer who previously

sebelumnya bekerja di Disney dan Cartoon Network. Pada tahun

worked at Disney and Cartoon Network. In 2016, MNC Animation

2016, MNC Animation akan memproduksi dua musim dari KIKO,

will produce season 2 of KIKO, a successful cartoon series

serial kartun yang sukses dan paling ditunggu oleh permirsa di

that is among Indonesian viewers’ most anticipated animation

Indonesia.

programs.



TALENT MANAGEMENT TALENT MANAGEMENT

STAR MEDIA NUSANTARA

Sebelumnya dikenal dengan nama MNC Talent Management

Previously known as MNC Talent Management when it was

ketika didirikan pada bulan April 2005, Star Media Nusantara

established in April 2005, Star Media Nusantara (SMN) is the

(SMN) merupakan perusahaan manajemen artis terbesar di

largest artist management company in Indonesia. SMN discovers,

Indonesia. SMN mencari, mengembangkan, mempromosikan

develops, promotes and manages talented artists.

dan mengelola artis-artis berbakat. Di akhir tahun 2015, Star Media Nusantara telah memiliki lebih

By the end of 2015, Star Media Nusantara has listed more than

dari 300 artis termasuk penyanyi, band, komedian, artis cilik,

300 artists including singers, bands, comedians, child stars,

pesulap dan model-model di bawah naungan manajemen.

magicians and models under its management.

SINDO MEDIA Sindo Media merupakan strategi berbasis platform antar media

Sindo Media is a new, regionally-focused, cross-media platform

baru dengan fokus pada pasar lokal.

strategy.

Sindo Media merupakan group media yang terintegrasi terdiri

Sindo Media’s integrated group of media outlets include the

dari Koran Sindo yatu koran harian dengan sirkulasi nasional dan

nationally and locally distributed daily newspaper Koran Sindo

lokal di seluruh Indonesia dan situs yang terkait Sindonews.com,

and its associated website Sindonews.com, Sindo Radio (formerly

Sindo Radio (sebelumnya Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo

Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo Media targets regional

Media menargetkan pemirsa di daerah dengan memberikan

audiences by providing content customized to the interests of

konten yang disesuaikan dengan kepentingan di setiap wilayah.

each region. Since Sindo Media is available across 5 different

Karena Sindo Media tersedia di lima saluran media berbeda,

media channels, advertisers can use a comprehensive multi-

pengiklan dapat menggunakan pendekatan multi-channel yang

channel approach and reach sharply-focused regional audiences.

komprehensif dan mencapai pemirsa di daerah secara tepat sasaran. Sindo Media juga bekerja sama dengan beberapa mitra komersial

Sindo Media also collaborates with several commercial partners

untuk melakukan kegiatan promosi dan acara terintegrasi di

to conduct promotional activities and events integrated across

televisi, radio, majalah dan surat kabar.

television, radio, magazines and newspapers.

KORAN SINDO Diluncurkan pada tahun 2005 dengan nama Seputar Indonesia,

Launched in 2005 under the name Seputar Indonesia, Koran

Koran Sindo adalah sebuah koran progresif yang ditujukan bagi

Sindo is a progressive newspaper aimed at a dynamic segment

segmen yang dinamis dengan menampilkan beberapa bagian

by featuring several sections including news, economy, business,

termasuk berita, ekonomi, bisnis, olahraga, gaya hidup, dan

sports, lifestyle and references. Koran Sindo is currently the

referensi. Koran Sindo saat ini merupakan koran paling populer

second most popular newspaper in the Greater Jakarta area.

kedua di wilayah Jabodetabek. Koran Sindo menyuarakan semangat baru dalam upaya

Koran Sindo calls for a new dynamic spirit in an effort to foster a

untuk mendorong generasi berpikiran maju yang kreatif dan

forward-thinking generation that is creative and action-oriented.

berorientasi aksi.





SINDO TRIJAYA FM Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia,

Covering 18 locations across Indonesia, Sindo

Sindo Trijaya FM sebelumnya lebih dikenal

Trijaya FM was formerly known as Trijaya

dengan nama Trijaya FM. Sebagai bagian dari

FM. As part of Sindo Media’s 5-in-1 strategy,

strategi 5-in-1 Sindo Media, Sindo Trijaya FM

Sindo Trijaya FM devotes a large portion of

kini menyiarkan berita dan informasi dalam

its broadcast airtime to news and information

presentasi yang lebih banyak walaupun tetap

while still featuring Top 40 music.

menampilkan musik Top 40.

SINDONEWS.COM SindoNews.com merupakan edisi online dari Koran Sindo. Selain

SindoNews.com is the online edition of Koran Sindo. Aside

menampilkan artikel-artikel dari Koran Sindo, SindoNews.com

from featuring articles from Koran Sindo, SindoNews.com also

juga memberikan akses ke konten daerah yang diterbitkan dalam

provides access to regional content published in Koran Sindo’s

edisi lokal Koran Sindo.

local editions.

SINDO WEEKLY Sindo Weekly adalah berita majalah umum mingguan yang

Sindo Weekly is a general news weekly magazine that presents

menyajikan

konten

dan

seimbang.

reliable, accurate and balanced content. Maintaining a circulation

125.000

eksemplar

of more than 125,000 weekly copies, Sindo Weekly magazine is

mingguan, majalah Sindo Weekly dijual di Bali, Sulawesi,

sold in Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, South Sumatera, West

Kalimantan, Batam, Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Sumatera

Sumatera, North Sumatra, East Java, Central Java, West Java and

Utara, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jabodetabek.

Greater Jakarta.

Mempertahankan

yang

sirkulasi

handal, lebih

akurat dari

TABLOID DAN MAJALAH TABLOIDS AND MAGAZINES

MNI global: Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, HighEnd dan HighEnd Teen Saat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang didistribusikan secara nasional yang melayani berbagai segmen. Publikasi ini mencakup Genie (infotainment dan gaya hidup), Mom & Kiddie (ibu dan anak), dan Just for Kids (anak-anak).

MNI global: Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, HighEnd and HighEnd Teen Currently, MNC owns 3 nationally-distributed tabloids that cater to various segments. These publications include Genie (infotainment and lifestyle), Mom & Kiddie (moms and kids), and Just for Kids (children).



JARINGAN RADIO

MNC NETWORK

RADIO NETWORKS

MNC menjalankan jaringan stasiun radio tebesar di Indonesia

MNC operates the largest radio station network in Indonesia

yang dikelola melalui PT MNC Networks. Terdiri dari Global Radio,

managed through PT MNC networks. The network includes

RDI, dan V-Radio.

Global Radio, RDI and V-Radio.

Jaringan

radio

melengkapi

cakupan

media

MNC

sebab

The radio network complements MNC’s media empire and allows

memungkinkan untuk menawarkan media komunikasi dan iklan

MNC to offer communication and advertising media capable of

yang dapat menjangkau target pasar tambahan yang dituju

reaching additional target markets effectively and cost-efficiently.

secara efektif dengan biaya yang lebih efisien. Jaringan radio juga

The radio network also supports FTA TV’s business through cross-

mendukung pertumbuhan bisnis televisi FTA melalui penjualan

selling and cross-promotions.

dan promosi silang.

RADIO DANGDUT INDONESIA (RDI) Dengan sekitar 3 juta pendengar setiap hari, Neo Radio Dangdut Indonesia disiarkan dari 12 lokasi dan konten programnya ditujukan untuk melayani segmen BCDE. With approximately 3 million daily listeners, Neo Radio Dangdut Indonesia is broadcast from 12 locations and its programming caters to the BCDE segments.

GLOBAL RADIO Global Radio membidik pasar kawula muda dari kategori AB+ dengan usia antara 25 hingga 35 tahun melalui lagu-lagu Top 40, di Jakarta dan Bandung. Global Radio menawarkan lebih banyak musik dan informasi bagi pendengar. Global Radio targets at the younger generation from the AB+ segment in the 25-35 age group in Jakarta and Bandung through Top 40. Global Radio’s offers more music and more information for listeners.





V-Radio Sejak diluncurkan pada tahun 2010, V-Radio telah berhasil

Since its launch in 2010, V-Radio has successfully drawn female

menarik pendengar wanita usia 25 hingga 40 di segmen AB.

listeners ages 25 to 40 under the AB segment. V-Radio features

V-Radio memiliki acara bincang-bincang/talkshow, berita dan

talkshows, news and information, and music for easy listening.

informasi, dan musik yang mudah didengar. Sepuluh program unggulan V-Radio pada tahun 2015 adalah

V-Radio’s top 10 programs in 2015 were Morning Delight,

Morning Delight, Sova Siang, Rhythm N’Breeze, Slow Jammin, V

Sova Siang, Rhythm N’ Breeze, Slow Jammin, V Book Club, V

Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The

Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World of

World of Motherhood, Financial Talk dan Etalase.

Motherhood, Financial Talk and Etalase.



MEDIA BERBASIS PELANGGAN

MNC SKY VISION

SUBSCRIPTION-BASED MEDIA

Perusahaan TV berlangganan terkemuka milik Perseroan,

Our industry-leading pay-TV company MSKY’s still dominate Pay

MSKY, masih mendominasi pangsa pasar TV berlangganan di

TV market share in 2015 with a total of 2.4 million subscribers.

tahun 2015 dengan jumlah 2,4 juta pelanggan. Pertumbuhan

This positive subscriber growth is an excellent achievement

pelanggan yang cukup positif ini merupakan prestasi gemilang

given the challenging economic situation, increasing piracy and

mengingat situasi ekonomi yang menantang, meningkatnya

competition from other pay-TV operators in Indonesia.

pembajakan dan kompetisi dari operator TV berlangganan lainnya di Indonesia. Performa MSKY juga didukung oleh tiga merk yang inovatif dan

MSKY’s performance is credited to the Company’s three innovative

berkualitas tinggi yang bernama Indovision, TopTV, dan OkeVision.

and high-quality brands: Indovision, TopTV, and OkeVision.

Pelayanan dari ketiga merk ini menawarkan portfolio layanan TV

These services offer the most comprehensive portfolio of pay-TV

berlangganan terlengkap dengan tayangan berkualitas unggulan

services in Indonesia, with entertaining and educational programs

yang menghibur dan program yang mendidik untuk seluruh

for every Indonesian family.

keluarga di Indonesia.

INDOVISION Indovision adalah layanan TV berlangganan pertama di Indonesia.

Indovision is Indonesia’s original pay-TV service. Supported by

Didukung oleh satelit Indostar II yang dilengkapi dengan

the Indostar II satellite, featuring S-band technology, Indovision

teknologi S-band, Indovision juga dilengkapi dengan program

features high-quality digital programs and predominantly targets

digital berkualitas tinggi dengan target utamanya adalah kelas

the premium consumers of the pay-TV market. By the end of

menengah ke atas dari pasar TV berlangganan. Pada akhir tahun

2015, Indovision offered a total of 140 channels including 36

2015, Indovision menawarkan sejumlah 140 saluran termasuk 36

exclusive.

saluran eksklusif.

TOPTV Menargetkan pada kelas menengah dan kelas bawah dari pasar

Targeting the mid-tier and budget consumers of the pay-TV

TV berlangganan, dengan harga yang lebih terjangkau. Merk

market with affordable prices, TopTV brand was introduced in

dagang TopTV diperkenalkan pada tahun 2007 dan sekarang

2007, and currently offers 49 channels. At the end of 2015,

menawarkan 49 saluran. Pada akhir tahun 2015, TopTV telah

TopTV was the second-most popular pay-TV service nationally.

menjadi layanan TV berlangganan kedua terpopuler di tingkat

TopTV reaches a substantial number of TV households outside

nasional. TopTV meraih sejumlah besar rumah tangga pemirsa TV

Java, which are located in “blank spot” areas, not served by some

di luar Pulau Jawa, yang berlokasi di area “blank spot” yang tidak

other TV stations.

terjangkau oleh beberapa stasiun TV lainnya.





OKEVISION OkeVision didirkan pada tahun 2008 dengan slogan “Bioskop

Established in 2008 with the slogan “Bioskop Masuk Rumah”,

Masuk Rumah” dan menawarkan pengalamanan menonton

OkeVision offers a cinema experience inside the living room. The

bioskop di ruang keluarga. Pelayanan TV berlangganan ini

pay-TV service is aimed at young subscribers who enjoy movies

menargetkan pada pangsa usia muda yang menikmati film-film

and entertainment.

dan hiburan.

8

10

4 9

7

1

2

3

6

1.KPU Jakarta

7. KPU Makassar

2. KPU Bandung

8. KPU Medan

Jl Raya Panjang Blok Z/III Green Garden, Jakarta Barat 11520

JL. Sunda No 34, Kel. Kebon Pisang, Kec. Sumur Bandung, Bandung 40112

3. KPU Semarang

Jl. S Parman No. 1 Semarang Jawa Tengah 50237

4. KPU Balikpapan

Jl.MT Haryono No. 105-106, Simpang Tiga Lampu Merah BDS, Balikpapan 76114

5. KPU Surabaya

Jl Ngagel Jaya No 11 Surabaya 60283

Jl. Boulevard No. 24 Ruko Jasper Komp. Panakukang Mas Ujung Pandang 90231

Jl. Gajah Mada No. 7B/ 11 Medan 20153

9. KPU Pekanbaru Ahmad Blok C1 – C2, Sidomulyo Timur, Marpoyan Damai, Pekanbaru 28125

10.KPU Palembang

Jl. Kol H. Burlian (Km..9) Ruko Kelapa Gading No.89 Rt. 35 Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar Palembang 30151.

6. KPU Denpasar

Banda Aceh | Lhokseumawe | Meulaboh | Dumai | Tanjung Pinang | Rengat | Dharmasraya | Rokan Hulu | Pekanbaru | Batam | Teluk Kuantan | Palembang| Bengkulu| Medan| Sibolga | Padang | Bukit Tinggi | Padang Sidempuan | Rantau Prapat | Balige |Pematang Siantar | Langsa | Dairi | Tanjung Balai | Bandar Lampung | Pangkal Pinang | Jambi | Muara Enim | Muara Bango | Tanjung Pandan | Lubuk Linggau | Tugumulyo | Kotabumi | Sungai Penuh | Baturaja | Tangerang | Cilegon | Pandeglang | Bogor | Depok | Bekasi | Sumedang | Cirebon | Indramayu | Karawang | Sukabumi | Tasikmalaya | Garut | Semarang | Solo | Yogyakarta | Tegal | Purwokerto | Cilacap | Magelang | Pekalongan | Salatiga | Blora | Kebumen | Kudus | Wonosobo | Balikpapan | Tanah Grogot | Malang | Madiun | Pacitan | Kediri | Jember | Probolinggo | Bojonegoro | Banyuwangi | Blitar | Jombang | Pamekasan | Mataram | Singaraja | Bima | Kupang | Negara-jembarana | Maumere | Berau | Samarinda | Palangkaraya | Banjarmasin | Pontianak | Sintang | Batulicin | Sampit | Ketapang | Tarakan | Makasar | Mamuju | Manado | Gorontalo | Kendari | Bau Bau | Palu | Ambon | Jayapura | Manokwari | Sorong | Soroako | Bulukumba | Palopo | Majene | Kolaka | Luwuk | Masohi | Tobelo | Merauke | Pare-Pare

Jl Dipenogoro No. 109 Lantai 4, Denpasar, Bali 80114

60

61



NEW MEDIA NEW MEDIA

PT MNC KABEL MEDIACOM (MNC PLAYMEDIA) MNC PlayMedia diluncurkan pada tahun 2014 sebagai penyedia layanan jaringan broadband berbasis serat optik. Menggunakan teknologi terbaru fiber-to-the-home (FTHH), infrastuktur MNC PlayMedia memiliki kapasitas data yang sangat besar, ketahanan yang luar biasa, dan dapat memberikan kecepatan tinggi berinternet, TV interaktif, dan beragam layanan media interaktif baru lainnya. PlayMedia juga memberikan konten video berkualitas tinggi dan saluran eksklusif dari Indovision, 19 saluran MNC Channels, dan saluran TV nasional terbaik, RCTI, GlobalTV, dan MNCTV. Layanan tambahan termasuk MNC Home Shopping, bursa saham di MNC Trade, portal berita dan informasi Okezone, dan saluran telepon yang jernih. In 2014, MNC PlayMedia as a provider of fiber optic-based broadband network services was launched. Using the latest fiberto-the-home (FTTH) technology, MNC PlayMedia’s infrastructure possess huge data capacity, superb resilience, and can deliver high-speed Internet, interactive TV, and a wide variety of other new interactive media services. PlayMedia also delivers high-quality video content and exclusive channels from Indovision, 19 local MNC Channels, and the best national TV stations, RCTI, GlobalTV, and MNCTV. Additional services include MNC Home Shopping, share trading on MNC Trade, the news and information portal Okezone, and crystalclear telephone lines.



Sebagai bagian dari PT Linktone sejak 2012, Okezone adalah

Established as part of PT Linktone and operating since 2012,

salah satu portal online berita dan informasi unggulan di

Okezone is one of Indonesia’s top online news and information

Indonesia. Tim redaksi Okezone menerbitkan sebanyak 700-

portals. The Okezone editorial team publishes 700-800 quality

800 berita berkualitas perhari, mengedepankan berita terkini

news items per day, keeping Indonesia in the know with up-to-

kepada masyarakat Indonesia. Okezone juga melampaui batasan

the-minute stories. Okezone also transcends national boundaries,

nasional, meraih pembaca di India, Amerika, Malaysia, Arab

reaching readers in India, the USA, Malaysia, Saudi Arabia and

Saudi, dan negara-negara lainnya.

other countries.

Pada tahun 2015 Okezone meraih 10,2 juta pengunjung unik

In 2015 Okezone reached 10.2 million monthly unique visitors,

setiap bulannya, dengan durasi membaca halaman tertinggi rata-

with a market-leading average page reading duration of 12.5

rata selama 12,5 menit per harinya. Linktone Indonesia terus

minutes per day. Linktone Indonesia continues to develop

mengembangkan Okezone, membuat perbaikan yang terus-

Okezone, making continual improvements in human resources,

menerus pada sumber daya manusia, peralatan, dan kehandalan

tools, and technical reliability.

secara teknis.



TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Implementasi prinsip-prinsip GCG, yakni: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran, dalam aktivitas Perseroan diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan, serta mampu meningkatkan reputasi sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders. Implementing the principles of GCG - transparency, accountability, responsibility, independence, as well as equality and fairness - will have a positive effect on the sustainability and success of the Company, and also enhance its trustworthy reputation among stakeholders.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate

PENDAHULUAN Introduction Penerapan

Baik

The Company is fully committed to consistently and continuously

(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan

praktik

Tata

Kelola

Perusahaan

yang

implement Good Corporate Governance (GCG) in managing

berkesinambungan merupakan komitmen penuh dari Perseroan,

all Company activities to ensure the maintenance of balance

dimana pengelolaan aktivitas Perseroan dilakukan dengan tetap

between the interests of the Company’s shareholders and other

menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham

stakeholders. The Company strongly believes that implementing

dengan kepentingan stakeholders lainnya. Implementasi prinsip-

the principles of GCG - transparency, accountability, responsibility,

prinsip GCG, yakni: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,

independence, as well as equality and fairness - will have a

independensi, serta kesetaraan dan kewajaran, dalam aktivitas

positive effect on the sustainability and success of the Company,

Perseroan diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap

and also enhance its trustworthy reputation among stakeholders.

keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan, serta mampu meningkatkan reputasi sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders. Dalam mempertahankan posisi dalam industri media yang sangat

In maintaining its position within the dynamic and competitive

dinamis dan kompetitif, Perseroan juga tetap berusaha untuk

media industry, the Company also maintains a corporate culture

menjunjung budaya Perseroan, serta berlandaskan etika kerja

based on work and business ethics that have together been

dan bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

agreed upon and held with high regard.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Structure

Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran

The Company’s corporate governance structure is based on the

Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku,

Articles of Association and the existing legislation recognized by

tergambarkan

yaitu

its main organs, specifically the General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris

(GMS), and both Boards of Commissioners and Directors. This

dan Direksi. Struktur tersebut mengarahkan fungsi tugas dan

structure is responsible for the company’s performance, which is

tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan dengan tetap

built on the principle of independence, and holds a key role in the

berlandaskan prinsip independensi dan memiliki peranan yang

implementation of effective GCG.

pada

organ-organ

utama

Perseroan,

penting dalam upaya Perseroan untuk menerapkan GCG. RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki

The GMS is a valuable vehicle for shareholders to exercise their

kewenangan

tidak

authority in decision-making procedures that are not delegated to

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk

the Board of Commissioners and Directors. The authority includes

keputusan pengangkatan dan penghentian jabatan Dewan

the appointment and discharge of Board of Commissioners or

Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan

Directors members. The Board of Commissioners is tasked to

pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan

supervise the Board of Directors’ management decisions and

oleh Direksi serta memberikan arahan untuk mendorong kinerja

activities, as well as give recommendations to enhance Company

Perseroan untuk menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi

performance. The Board of Directors is responsible for managing

tanggung jawab penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan

the Company in accordance with mandates provided by the

oleh pemegang saham.

shareholders.

dalam

pembuatan


keputusan

yang


DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang yaitu 1 Komisaris

The Company’s Board of Commissioners consists of 5 persons

Utama, 1 Wakil Komisaris Utama, dan 3 Komisaris Independen.

is composed of 1 President Commissioner, 1 Vice President

Jumlah Komisaris Independen telah sesuai dengan ketentuan

Commissioner, and 3 Independent Commissioners. The total

dalam Peraturan Bursa Nomor I-A tentang pencatatan saham

number of Independent Commissioners is in accordance with

dan efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh

the policy stated in the Stock Exchange Regulation Number I-A

perusahaan tercatat.

regarding share and equity securities listing outside of those issued by the listed company.

Pada tahun 2015 terdapat perubahan dalam susunan Dewan

In 2015, there were changes in the composition of the Board

Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris Perseroan saat

of Commissioners. The current line-up is based on the decision

ini adalah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

of the Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders

Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 27 Juli 2015, yaitu

(AGMS) on July 27, 2015, which is as follows:

sebagai berikut:

JABATAN

Nama

Position

Name

Komisaris Utama / President Commissioner

Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Mohamed Idwan Ganie


John Aristianto Prasetio


Beti Puspitasari Santoso

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai

The duties and responsibilities of the Board of Commissioners is

berikut:

as follows:

• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan

• To supervise the general management of the Company

baik mengenai Perseroan maupun kegiatan usaha.

in aspects regarding the Company, as well as its business activities.

• Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi sehubungan

• To counsel and advise the Board of Directors with regards

dengan usaha Perseroan, manajemen risiko, GCG dan

to the Company’s business, management risks, GCG and

masalah-masalah yang dihadapi Perseroan.

challenges faced.



TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan

The total remuneration received by the Board of Commissioners

pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 jumlah

is a result of the evaluation conducted by the Remuneration

remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah

Committee. In 2015, the total remuneration received by the Board

Rp4.821.614.771.

Dewan

of Commissioners amounted to Rp4,821,614,771. The evaluation

Komisaris dijelaskan di bagian “Komite Remunerasi” di dalam

process is described in the “Remuneration Committee” section of

bab ini.

this chapter.

Proses

penetapan

remunerasi

RAPAT DEWAN KOMISARIS

MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya

BoC meeting is held at least 1 time in 2 months and a joint

1 kali dalam 2 bulan dan rapat bersama Direksi secara berkala

meeting with the Board of Directors on a regular basis at least

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Dalam pelaksanaannya,

1 time in 4 months. In its implementation, depending on the

sesuai dengan agenda rapat, Dewan Komisaris berhak untuk

agenda of the meeting, the Board reserves the right to invite

mengundang anggota Direksi.

members of the Board of Directors.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan 1 rapat

In 2015, the Board of Commissioners held 1 joint meetings with

gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 19 Mei 2015.

the Board of Directors on May 19, 2015. Record of attendance

Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut:

is as follows:

NAMA NAME

JABATAN POSITION

RAPAT

KEHADIRAN

MEETING

ATTENDANCE

%

Rosano Barack

Komisaris Utama President Commissioner

1

1

100%


Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

1

1

100%

Chang Long Jong

Komisaris Commissioners

1

0

0%

Lei Zhang

Komisaris Commissioners

1

0

0%

Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen Independent Commissioner

1

1

100%

Kardinal A. Karim

Komisaris Independen Independent Commissioner

1

1

100%



DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS KOMPOSISI DIREKSI

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BMTR tanggal 20

During the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) of

Mei 2015, Bapak Syafril Nasution diangkat sebagai Direktur. Serta

BMTR on May 20, 2015, Mr. Syafril Nasution was appointed

pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa BMTR tanggal 27

as Director. During the Extraordinary General Meeting of

Juli 2015, Bapak Christophorus Taufik Siswandi diangkat sebagai

Shareholders (EGM) on July 27, 2015, Mr. Christophorus

Direktur. Sehingga jumlah Direksi Perseroan menjadi 7 orang

Taufik Siswandi was also appointed as Director. The Board now

yang terdiri dari 1 Direktur Utama, 5 Direktur dan 1 Direktur

consists of 7 members with 1 President Director, 5 Directors and

Independen, yang masing-masing memiliki pengalaman yang

1 Independent Director, each with extensive experience in the

diperlukan di bidang media. Seluruh anggota Direksi berdomisili

media industry. All members reside in Indonesia and are people

di Indonesia dan memiliki integritas dan kompetensi.

of integrity and highly competency.

Susunan Direksi Perseroan saat ini adalah berdasarkan keputusan

The current composition of the Company’s Board of Directors

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan

based on the decision of the Extraordinary General Meeting of

pada tanggal 27 Juli 2015, yaitu sebagai berikut:

Shareholders (EGM) on July 27, 2015, is as follows:

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama / President Director

Handhianto Suryo Kentjono

Direktur / Director

Oerianto Guyandi

Direktur / Director

David Fernando Audy

Direktur / Director

Syafril Nasution

Direktur / Director

Christophorus Taufik Siswandi

Direktur / Director

Indra Pudjiastuti

Direktur Independen / Independent Director




Good Corporate

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors • Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

• To hold General Meetings of Shareholders (GMS).

• Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui oleh

• To ensure the implementation of the decisions approved by

RUPS.

the GMS.

• Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan rencana kerja lainnya.

• To develop a Work and Budget Plan for the Company (RKAP) and other work plans.

• Menyusun dan memelihara pembukuan dan administrasi

• To develop and maintain the Company’s accounting and

Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang

administration, ensuring it is in accordance with accepted

berlaku.

accounting principles.

• Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan keuangan.

• To prepare the annual report including financial statements.

• Mengawasi

• To supervise the implementation of best management

praktik

manajemen

yang

baik

termasuk

kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, laporan

practices, including adequate risk management, internal

keuangan dan kepatuhan.

control, financial reporting and compliance.

• Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab yang jelas termasuk pengangkatan manajemen. • Mengembangkan

rencana

kerja

untuk

• To design an organizational structure with clear roles and responsibilities including the appointment of management.

setiap

bidang

tanggung jawab dari unit kerja, yang dipimpin oleh Direksi. • Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung jawab dari unit kerja.

• To develop a work plan for each area of responsibility of the work unit led by the Board of Directors. • To coordinate and monitor the responsibility of each work unit.

Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Direksi Duties and Responsibilities of each Director

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama president DIRECTOR • Memimpin Grup untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di industri media. • Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. • Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para stakeholders termasuk pemegang saham Perseroan.

• To lead the Group in building and maintaining its lead in the media industry. • To be directly involved in developing and identifying the Company’s business strategy and lead its implementation. • To

maintain

the

Company’s

good

reputation

as

a

representative to all its stakeholders, including shareholders of the Company.

• Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai misi

• To develop strategic plans to achieve the mission and

dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan pendapatan,

objectives of the Company and foster revenue, profit and

keuntungan, dan pertumbuhan.

growth.

• Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya

• To prepare, develop and implement an overall strategy for the Company in order to generate resources and/or income.

dan/atau pendapatan. • Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini. • Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku.

• To adjust the objectives and work plans of the Company in accordance with existing conditions. • To fulfill all obligations of the Company in accordance with applicable laws and ethical standards.

• Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan

• To build good standing relationships with financial entities in

finansial guna mencari pendanaan untuk mengembangkan

order to seek funding for the development of the Company.

Perseroan.



• Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen

• To oversee the management of all financial activities of

keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan yang

the Company and all its business units covering financial

meliputi perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan

planning, control and management.

manajemen keuangan.

Handhianto Suryo Kentjono Direktur Operasional Bisnis dan Teknologi Informasi Director of Business Operations and Information Technology • Mengembangkan

strategi

• To develop and implement strategies in Information

teknologi informasi (TI) yang sesuai dengan kebutuhan

dan

mengimplementasikan

Technology (IT) to meet the requirements of the Company

Perseroan dan unit bisnis. • Menganalisa

and business units.

kebutuhan,

memberikan

saran

dan

mengimplementasikan kebijakan teknologi informasi bagi

• To analyse the needs, and advise and implement policies on IT for the Company and business units.

Perseroan dan unit bisnis. • Mengkoordinasi dan melakukan konsolidasi fungsi teknologi informasi di seluruh unit usaha.

• To coordinate and consolidate the functions of Broadcast IT and engineering for all business units.

• Memastikan teknologi yang dimiliki oleh Perseroan telah tepat guna, efektif dan efisien untuk mendukung pencapaian

• To ensure that Company’s technology is appropriate, effective and efficient in supporting business objectives.

sasaran bisnis. • Memastikan standarisasi sistem teknologi informasi di seluruh unit usaha sesuai dengan strategi Perseroan. • Mengkoordinasikan

pelaksanaan

strategi

• To ensure that the standards of IT for all business units are in accordance with the Company strategy.

peningkatan

efektifitas kerja melalui optimalisasi teknologi informasi.

• To coordinate the implementation of strategies to improve work effectiveness through optimization of IT.

• Melakukan pengawasan terhadap implementasi dan sinergi sistem teknologi informasi yang ada di seluruh unit usaha. • Mengkoordinasi dan mengawasi pelaksanaan bisnis unit unit usaha agar tetap sejalan dengan strategi Perseroan.

• To supervise the implementation and synergy of IT systems and engineering in all business units. • To coordinate and supervise business units in ensuring that performance is in accordance with the Company strategy.

Oerianto Guyandi Direktur Keuangan Director of Finance • Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua aktivitas

manajemen

keuangan

• To manage and supervise the financial management activities

dan/atau

of the Company and business units, including financial

seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan,

planning, financial control, financial management and

pengawasan

financial administration.

keuangan,

Perseroan

manajemen

keuangan

dan

administrasi keuangan. • Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta

• To supervise the review of the Company budgets and the

anggaran Perseroan dan unit usaha untuk memastikan bahwa

budgets of each business unit in ensuring that performance

kinerja telah sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.

is in accordance with the defined budget.

• Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• To ensure that reporting processes of the Company and its business units are in accordance with accounting regulations.

• Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit-unit usaha

• To define budget assumptions for the Company and its

serta petunjuk penyusunan anggaran untuk memastikan

business units, as well as to provide instructions on budget

bahwa anggaran yang disusun realistis.

preparation and ensure realistic projection.

• Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan

• To fulfill the rights and obligations of taxation in accordance

peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah-kaidah

with applicable tax laws and Good Corporate Governance

Good Corporate Governance.

regulations.




Good Corporate

David Fernando Audy Direktur Pengembangan Usaha dan Hubungan Investor Director of Business Development and Investor Relations • Mengkoordinasi penyusunan rencana pengembangan bisnis yang komprehensif dan selaras dengan strategi Perseroan. • Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. • Mengkoordinasi

studi

kelayakan/rencana

usaha

• To coordinate the preparation of a business development plan that is comprehensive and in line with the Company’s strategy. • To identify and evaluate potential business opportunities in accordance with the Company’s business requirements.

untuk

• To coordinate feasibility studies and business plans for new

• Melakukan riset dan analisa pasar atas peluang bisnis serta

• To conduct market research and analysis on business

pengembangan bisnis-bisnis/produk-produk baru.

business-to-business and product developments.

ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi.

opportunities, as well as threats posed by the Company’s competitors.

• Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan aktivitas implementasi langsung.

• To identify acquisition and merger opportunities, plus direct implementation activities.

• Mengkoordinasikan program pembinaan hubungan dengan

• To coordinate investor relations development programs, that

investor yang mencakup tugas identifikasi target interaksi,

includes identifying target interactions, investor approach

program pendekatan ke seluruh investor, dan kegiatan

programs, and activities involving relation development to

lain yang terkait dengan pembinaan intensitas ketertarikan

heighten interest of investors.

investor. • Mengkoordinasikan penyelenggaraan shareholder relation,

• To coordinate actions supporting shareholder relations,

yang mencakup tugas-tugas merespon permintaan informasi

including responding to shareholders’ request for information.

dari shareholder.

Syafril Nasution Direktur Grup Kesekretariatan Perusahaan Director of Group Corporate Secretary • Mengembangkan strategi dan kebijakan komunikasi internal

• To develop strategies and policies on internal and external

dan eksternal dengan semua pemangku kepentingan, untuk

communications among all stakeholders in ensuring that

secara terbuka dan akuntabilitas menyampaikan berita dari

updated and delivered news embody transparency and accountability.

Perusahaan. • Mengawasi dan mengkoordinasi fungsi-fungsi terkait di

• To supervise and coordinate functions involving the Group and

tingkat Grup dan menjamin keselarasan komunikasi internal

ensuring consistency in internal communications in performing

perusahaan dalam tanggung jawab dan pelaksanaan tugas.

duties and responsibilities.

dan

• To be an advisor to the Board of Directors and representatives

perwakilan dari Perusahaan dalam hubungannya dengan

of the Company in connection with communications regarding

semua pemangku kepentingan dalam melakukan komunikasi

Company activities to all stakeholders.

• Bertindak

sebagai

penasihat

direksi

perusahaan

kegiatan Perusahaan. • Memastikan dan membangun citra baik perusahaan serta

• To develop and ensure the Companny maintains a good image

menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan pemangku

and build strong relations with government and stakeholders.

kepentingan. • Bertanggung jawab dalam mengatur pertemuan Dewan

• To be responsible for coordinating meetings for the Board

Direksi dan Dewan Komisaris dengan Rapat Umum Pemegang

of Directors and Commissioners and General Meetings of

Saham.

Shareholders. kegiatan

• To manage and/or supervise the Company’s Corporate Social

Corporate Social Responsibility perusahaan yang selaras

Responsibility in line with the vision, mission and corporate

dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.

values of the Company.

• Mengelola dan/atau


melakukan

pengawasan


Christophorus Taufik Siswandi Direktur Grup Legal Perusahaan Director of Group Corporate Legal • Membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan

• To assist in ensuring compliance with regulations of the Capital

Bapepam dan Bursa Efek Indonesia terkait dengan status

Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam)

sebagai perusahaan publik, antara lain dengan memberikan

and Indonesian Stock Exchange (BEI) in relation to its status

pendapat

dan

as a public company, and among other tasks, to provide

keterbukaan informasi, penyelenggaraan Rapat Umum

hukum

berkaitan

dengan

pelaporan

legal opinion with regards to reporting and transparency of

Pemegang Saham, serta membantu dalam pembuatan

information, organizing General Meeting of Shareholders, and

laporan tahunan.

assisting in preparing annual reports.

• Memberikan bantuan dan pendapat hukum dalam kegiatan

• To provide assistance and legal opinion relating to corporate

korporasi (corporate action), antara lain, penerbitan obligasi

actions, such as bond issuance, restructuring, rights issue,

(bond issuance), restrukturisasi, right issue, merger and

merger and acquisition, and others.

acquisition, dan lain-lain. • Memastikan tersedianya dokumen korporasi yang terkini,

• To ensure corporate documents are updated and available,

antara lain, Anggaran Dasar, Daftar Pemegang Saham, Surat

such as that of the Articles of Association, List of Shareholders,

Saham, dan lain-lain.

Share Certificates, and others.

• Bertanggung jawab atas semua aspek hukum komersial yang

• To be responsible for all aspects of commercial law in relation

berhubungan dengan kegiatan usaha/operasional Perseroan

to business activites/operations of the Company and its

dan Unit Bisnis.

business units.

• Bertanggung jawab atas semua aspek hukum acara/litigasi di Perseroan dan Unit Bisnis.

• To be responsible for all aspects of procedural law/litigation of the Company and its business units.

Indra Pudjiastuti Direktur Kebijakan Grup dan Sumber Daya Manusia Director of Group Governance and Human Resources • Mengawasi kegiatan sumber daya manusia, kebijakan, dan

• To supervise the activities of human resources, policies and

pelatihan Grup dan mengkoordinasi kegiatan pengendalian

training activities of the Group and coordinate internal controls

internal/internal audit di seluruh unit usaha.

and internal audits in all business units.

• Mengembangkan kebijakan perusahaan yang selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan untuk menjadi acuan bagi

• To develop corporate policies in line with the Company’s vision, mission and values across all business units.

unit-unit usaha. • Memastikan kepatuhan atas kebijakan perusahaan maupun kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di seluruh

• To ensure compliance to Company policies and operational policies across all business units.

unit-unit usaha. • Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait

• To lead and coordinate functions related to HR and policies

sumber daya manusia dan kebijakan di tingkat Grup serta

at Group level, and ensure consistency in communication and

menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas dan

clarity of tasks and responsibilities in their implementation.

tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas. manajemen

• To develop strategies and policies for human resource

sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai acuan

management at the corporate level, providing a reference

untuk membangun sumber daya manusia di unit-unit

for human resource development across business units.

usaha, meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran dan

Strategies and policies include those on recruitment, learning

pengembangan, pengembangan karir, manajemen kinerja

and

dan kompensasi/tunjangan, dan manajemen bakat.

compensation and benefits, and talent management.

• Mengembangkan

strategi


dan

kebijakan

development,

career

development,

performance,



Good Corporate

• Memastikan Perseroan serta seluruh unit usaha mempunyai

• To ensure that all of the Company’s business units have

kompetensi untuk melakukan audit dan pengendalian

the competency to conduct an audit and internal control,

internal, melaksanakan self-assessment di setiap tingkat dan

implementing self-assessment at each level and escalating to

melakukan eskalasi ke Grup kapan saja diperlukan untuk

Group level where improvement processes are required.

perbaikan proses. • Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.

• To ensure successful implementation of trainings in order to support the Company in achieving its objectives.

Remunerasi Direksi

Remuneration of the Board of Directors Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan pertimbangan

The total remuneration of the Board of Directors is determined

Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 jumlah remunerasi yang

based on the evaluation of the Remuneration Committee. In

diterima oleh Direksi adalah Rp9.760.542.089. Proses penetapan

2015, the total remuneration amounted to Rp9,760,542,089.

remunerasi Direksi dijelaskan di bagian “Komite Remunerasi” di

The evaluation process is described in the “Remuneration

dalam bab ini.

Committee” section of this chapter.

Rapat Direksi

Meetings of the Board of Directors Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam setiap

Board of Directors meeting held at least one time in each month

bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala

and a joint meeting with the Board of Commissioners regularly

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi mengadakan

at least 1 time in 4 months. The board convenes for internal

rapat internal untuk membahas masalah yang memerlukan

meetings to discuss issues that require their attention as well as

pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya.

other strategic plans.

Selama tahun 2015, Direksi mengadakan 1 rapat gabungan

In 2015, the Board of Directors held 1 joint meetings with the

dengan Komisaris, yaitu pada tanggal 19 Mei 2015. Catatan

Board of Commissioners on May 19, 2015.

kehadirannya adalah sebagai berikut:

NAMA

JABATAN

NAME

Position

RAPAT

Kehadiran

Meeting

attendance

%

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama President Director

1

1

100%

Handhianto S. Kentjono

Direktur Director

1

1

100%

Indra Pudjiastuti

Direktur Independen Independent Director

1

1

100%

Oerianto Guyandi

Direktur Director

1

1

100%

David Fernando Audy

Direktur Director

1

1

100%



RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS Tahunan (Rabu, 20 Mei 2015) Annual GMS (Wednesday, May 20, 2015)

Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu sebagai berikut:

Resolution from the First Item of the Agenda is as follows:

Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Laporan

Accepted the Annual Report of the Board of Directors of the

Tugas

jalannya

Company along with the Supervisory Report of the Board of

Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31

Pengawasan

Dewan

Komisaris

mengenai

Commissioners regarding the Company’s performance for fiscal

Desember 2014.

year ending December 31, 2014.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut:

Resolution from the Second Item on the Agenda is as follows:

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan

Approved and ratified the Company’s Financial Report for the

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

fiscal year that ended on December 31, 2014, audited by Public

2014, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman

Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, and to fully discharge

Bing Satrio & Eny, serta memberikan pembebasan tanggung

the responsibilities of the Company’s Board of Directors and

jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan

Board of Commissioners from their management and supervisory

Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan

actions during the fiscal year which ended on December 31, 2014

dan tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun

(acquit et de charge), provided that such actions are reflected in

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit

the Company’s Financial Report for the fiscal year which ended

et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut

on December 31, 2014, and by taking account of the Annual

tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku

Report of the Company’s Board of Directors for the fiscal year

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, serta dengan

which ended on December 31, 2014.

mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu sebagai berikut:

Resolutions from the Third Item on the Agenda are as follows:

1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan

1. Allocated the use of the Company’s net profit for the fiscal

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

year which ended on December 31, 2014, as follows:

2014, yaitu sebagai berikut: (i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu milyar Rupiah) akan

(i) Rp1.000.000.000 (one billion Rupiah) will be recorded

dibukukan sebagai dana cadangan guna memenuhi

as reserve fund in compliance with the provisions of the

ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-

Companies Articles of Association and Law Number 40

undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

of 2007 regarding Limited Liability Companies;

Terbatas; (ii) dividen tunai final akan dibagikan kepada para pemegang

(ii) cash dividends will be distributed to the Company’s

saham Perseroan, dimana masing-masing akan menerima

shareholders, each of which will receive an amount

secara proporsional sesuai dengan jumlah saham yang

that is proportion to the number of shares owned, that

dimilikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima

every share is entitled to receive a cash dividend of Rp25

dividen tunai final sebesar Rp25,- (dua puluh lima

(twenty five Rupiah) based on the amount of shares on

Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal cum

the date cum dividend. The distribution procedure of said

dividen. Mengenai tata cara pembagian dividen tunai

cash dividend will be announced in the newspapers and




Good Corporate

final tersebut akan diumumkan dalam surat kabar, dan

is subject to tax as mandated by the prevailing laws and

atas penerimaan dividen tunai final akan dikenakan

regulations of the tax office; and

pajak sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku di bidang perpajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan

earnings to strengthen the Company’s capital structure.

untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan. 2. Menetapkan

pembagian

bonus,

dimana

(iii) The Company’s residual profits will be booked as retained

kewenangan

2. Approved

the

distribution

of

bonuses,

wherein

the

untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut

authorization to determine amount of bonus and its

serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada Direksi

distribution process is granted to the Company’s Board of

Perseroan.

Directors.

3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

3. Granted authority to the Company’s Board of Directors to

sebagaimana

implement the allocation of the net profits in the manner

disebutkan di atas, termasuk untuk menentukan jadwal dan

described above, including determining the payment

tata cara dari pelaksanaan pembagian dividen tunai final

schedule and the terms and conditions of the cash dividend

kepada para pemegang saham Perseroan, satu dan lain hal

to the shareholders of the Company, entirely without any

tanpa ada yang dikecualikan.

execeptions.

melaksanakan

penggunaan

keuntungan

Keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu sebagai berikut:

Resolutions from the Fourth Item on the Agenda are as follows:

1. Menerima pengunduran diri Bapak Lei Zhang selaku

1. Accepted the resignation of Mr. Lei Zhang as Commissioner

Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya

of the Company, effective upon the closing of that meeting,

Rapat ini, dengan memberikan pembebasan tanggung jawab

granting full release of supervisory responsibilities (acquit

sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan

et de charge), provided all his actions are reflected in the

yang

Company’s Annual Report and Financial Statements.

dilakukan

sepanjang

tindakan-tindakan

tersebut

tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan; 2. Dengan akan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi, menyetujui

untuk

mengangkat

kembali

Bapak

Hary

2. As the end of term for members of the Board of Directors approaches,

the

General

Assembly

approved

the

Tanoesoedibjo, Bapak Handhianto Suryo Kentjono, Bapak

reappointment of Mr. Hary Tanoesoedibjo, Mr. Handhianto

Oerianto Guyandi, Bapak David Fernando Audy masing-

Suryo Kentjono, Mr. Oerianto Guyandi, and Mr. David

masing berturut-turut selaku Direktur Utama dan Direktur

Fernando Audy as President Director and Company directors

Perseroan, serta Ibu Indra Pudjiastuti selaku Direktur

respectively, as well as the reappointment of Mrs. Indra

Independen Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya

Pudjiastuti as independent director, effective upon closing

Rapat ini, untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya

of this meeting until the fifth Annual General Meeting from

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah

this re-appointment, without prejudice to the rights of the

pengangkatan ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat

General Meeting of Shareholders for dismissal at any time.

Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktuwaktu; 3. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Syafril Nasution selaku

3. Approved the appointment of Mr. Syafril Nasution as Director

Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya

of the Company, effective upon closing of this meeting until

Rapat ini untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya

the closing of the fifth General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah

after this appointment, without prejudice to the rights of the

pengangkatan ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat

General Meeting of Shareholders for dismissal at any time.

Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktuwaktu;



4. Menyetujui untuk mengangkat Bapak John Aristianto

4. Approved the appointment of Mr. John Aristianto Prasetio

Prasetio selaku Komisaris Independen Perseroan yang berlaku

as Independent Commissioner of the Company, effective

efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa jabatan

upon closing of this meeting until the closing of the fifth

anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat saat ini,

General Meeting of Shareholders after this appointment,

dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang

without prejudice to the rights of the General Meeting of

Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu;

Shareholders for dismissal at any time.

5. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,

5. Reaffirmed that effective upon closing of this meeting,

susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah

the composition of the Company’s Boards of Directors and

sebagai berikut:

Commissioners is as follows:

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komisaris Utama

: Rosano Barack

President Commissioner

: Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris

Commissioner

: Chang Long Jong

: Chang Long Jong

Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie

Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen : Kardinal Alamsyah Karim

Independent Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim

Komisaris Independen : John Aristianto Prasetio

Independent Commissioner : John Aristianto Prasetio

Direksi

Board of Directors

Direktur Utama

: Hary Tanoesoedibjo

President Director


Direktur

: Handhianto Suryo Kentjono

Director


Direktur

: Oerianto Guyandi

Director

: Oerianto Guyandi

Direktur

: David Fernando Audy

Director


Direktur

: Syafril Nasution

Director

: Syafril Nasution

Direktur Independen

: Indra Pudjiastuti

Independent Director

: Indra Pudjiastuti

6. Memberikan wewenang kepada Komite Remunerasi untuk

6. Authorized the Remuneration Committee to determine

menetapkan gaji dan tunjangan bagi Direksi Perseroan, serta

the remuneration and salaries for members of the Board

menetapkan besarnya honorarium bagi anggota Dewan

of Directors, as well as the honoraria of all members of the

Komisaris Perseroan; dan

Board of Commissioners.

7. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi

7. Authorized the Board of Directors, with the right of substitution,

Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan

to perform all actions related to the abovementioned

dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi

changes with respect to the Board of Directors, including but

Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas

not limited to, preparing, or requesting for the preparation,

pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta

and signing of any deed/certification relating to the matter,

menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan

and to register the Company in the List of Companies in

untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris dan

accordance with provisions under Law No. 3 of 1982 on

Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan

Corporate Registration.

ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan.




Good Corporate

Keputusan Mata Acara Rapat Kelima yaitu sebagai berikut:

Resolutions on the Fifth Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan

1. Approved the authorization granted to the Board of

untuk

menunjuk

Kantor

Akuntan

Publik

Independen

Directors of the Company to appoint an Independent Public

Perseroan yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk

Accountant Firm to audit the Company’s books for the year

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015;

ending December 31, 2015; and

dan 2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada

2. Granted authority and full power to the Company’s Board

Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta

of Directors in determining the honoraria and other terms

persyaratan-persyaratan

and conditions in connection to the appointment of the

lain

sehubungan

dengan

penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik Independen

Independent Public Accountant.

tersebut.

RUPS Luar Biasa (Rabu, 20 Mei 2015) Extraordinary GMS (Wednesday, May 20, 2015)


Resolutions on the First Item on the Agenda are as follows:

1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,

1. Granted Authority and full power to the Company’s Board of

dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk

Directors, with the approval of the Board of Commissioners,

mengeluarkan saham-saham dalam Perseroan terkait dengan

to issue the Company shares in relation to the implementation

pelaksanaan EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan; dan

of the Company’s EMSOP program; and

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi

2. Approved the granting of authority to the Company’s Board

Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan

of Directors to perform any necessary action in connection

sehubungan dengan pelaksanaan EMSOP tersebut, termasuk

to the implementation of EMSOP, including issuing, or

untuk membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen,

requesting for the issuing, of documents, agreements and

perjanjian, dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap

deeds, as well as to be present before or face authorized

di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk

parties or officials, including a Notary, entirely without any

Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

exceptions.


Resolutions on the Second Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui

Perseroan

1. Approved ammendments to the Company’s Articles of

sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Otoritas

Association in relation to the enactment of the Regulation

Jasa Keuangan dan menyesuaikan kembali seluruh Anggaran

of the Financial Services Authority, and readjustment of the

dasar Perseroan dengan materi rancangan perubahan yang

entire Articles of Association based on changes found in the

telah dibagikan kepada para pemegang saham sebelum

draft distributed to the shareholders prior to this meeting;

Rapat ini; dan

and

perubahan

Anggaran

Dasar

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi

2. Approved the granting of authority to the Company’s

Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan

Board of Directors to undertake all necessary actions with

sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan

respect to the abovementioned changes of the Company’s

tersebut, termasuk untuk membuat atau meminta dibuatkan

Articles of Association, including issuing, or requesting for

segala dokumen, perjanjian dan akta yang diperlukan,

the issuing, of documents, agreements and deeds, as well as

hadir atau menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang

to be present before or face authorized parties or officials,

berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang

including a Notary, without any exceptions.

dikecualikan.



RUPS Luar Biasa (Senin, 27 Juli 2015) Extraordinary GMS (Monday, July 27, 2015)


Resolutions on the First Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan (buyback)

1. Approved the buyback of Company shares of as much as 10%

sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan

of the amount issued and paid up capital of the Company or

disetor Perseroan atau maksimum sebanyak-banyaknya

a maximum of 1,272,459,292 shares, including all matters

1.272.459.292 saham, termasuk hal-hal lainnya yang terkait

associated with it.

dengan itu. 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada

2. Granted authority and full power to the Company’s Board of

Direksi Perseroan dengan untuk melakukan segala tindakan

Directors to undertake all necessary actions with respect to

yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pembelian

the buyback of Company shares.

kembali saham Perseroan.


Resolutions on the Second Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak

1. Approved the honorable dismissal of Mr. Chang Long Jong

Chang Long Jong dan Bapak Kardinal Alamsyah Karim

and Mr. Kardinal Alamshyah Karim as Commissioner and

masing-masing berturut-turut selaku Komisaris dan Komisaris

Independent Commissioner of the Company, respectively,

Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya

effective at the closing of this meeting, and grant full release

Rapat ini, dengan memberikan pembebasan tanggung jawab

of responsibilities (acquit et de charge) with regards to

sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan

supervisory tasks provided these actions are reflected within

yang

the Annual Report and Financial Reports of the Company.

dilakukan

sepanjang

tindakan-tindakan

tersebut

tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. 2. Menyetujui untuk mengangkat Ibu Beti Puspitasari Santoso selaku

Komisaris

Independen

Perseroan,

dan

2. Approved the appointment of Mrs. Beti Puspitasari Santoso

Bapak

as Independent Commissioner of the Company, and Mr.

Christophorus Taufik Siswandi selaku Direktur Perseroan,

Christophorus Taufik Siswandi as Director of the Company,

yang masing-masing berlaku efektif sejak ditutupnya

effective upon closing of this meeting with tenure

Rapat ini untuk sisa masa jabatan anggota Komisaris dan

equivalent to that of the current members of the Boards

anggota Direksi yang sedang menjabat saat ini, dengan tidak

of Commissioners and Directors, without prejudice to the

mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk

rights of the General Meeting of Shareholders for dismissal

memberhentikan sewaktu-waktu.

at any time.

3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah

3. Reaffirmed that upon closing of this meeting, the composition of Boards of Directors and Commissioners is as follows:

sebagai berikut: Direksi

Board of Directors

Direktur Utama


President Director


Direktur


Director


Direktur

: Oerianto Guyandi

Director

: Oerianto Guyandi

Direktur


Director


Direktur

: Syafril Nasution

Director

: Syafril Nasution

Direktur

: Christophorus Taufik Siswandi

Director

: Christophorus Taufik Siswandi

Direktur Independen

: Indra Pudjiastuti

Independent Director

: Indra Pudjiastuti




Good Corporate

Dewan Komisaris Komisaris Utama

Board of Commissioners : Rosano Barack

President Commissioner

: Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie

Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen : John Aristianto Prasetio

Independent Commissioner : John Aristianto Prasetio

Komisaris Independen : Beti Puspitasari Santoso

Independent Commissioner : Beti Puspitasari Santoso

4. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi

4. Authorized the Board of Directors, with the right of

Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan

substitution in performing all actions related to the

dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris

abovementioned changes with respect to the Boards of

Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas

Directors and Commissioners including, but not limited to,

pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta

preparing, or requesting for the preparation, and signing

menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan

of any deed/certification relating to the matter, and to

untuk mendaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan

register the Company in the List of Companies in accordance

ketentuan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1982 tentang

with provisions under Law No. 3 of 1982 on Corporate

Wajib Daftar Perusahaan.

Registration.



KOMITE AUDIT Audit Committee

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit guna membantu

The Board of Commissioners established an Audit Committee.

fungsi pengawasan Perseroan, untuk mencapai hasil kerja yang

In order to achieve the most efficient and effective audit results

efisien dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan

from the said Audit Committee, the Company developed and

pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit

endorsed working guidelines in the form of an Audit Committee

Commitee Charter).

Charter.

Komposisi dan Profil Komite Audit

Composition and Profile of the Audit Committee Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari

The Audit Committee is led by an Independent Commissioner

pihak-pihak independen sebagai berikut:

and consists of independent members, as follows:

Ketua (Chairman)

Chairman : Kardinal Almasyah Karim

: Kardinal Almasyah Karim

Anggota (Member) : Mohamed Idwan Ganie

Member

: Mohamed Idwan Ganie

Anggota (Member) : Hery Kusnanto

Member

: Hery Kusnanto

Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014.

In accordance with the Decree Letter of the Board of

Kep. Kom/BMTR-CL/VIII/15 tanggal 18 Agustus 2015, terdapat

Commissioners

perubahan susunan Komite Audit yang diketuai oleh Komisaris

August 18, 2015, changes in the composition of Audit Commitee

Independen dan terdiri dari pihak-pihak independen sebagai

members, led by an Independent Commissioner and Independent

berikut:

members are as follows:

Ketua (Chairman)

: Beti Puspitasari Santoso

No.

014.Kep.

Kom/BMTR-CL/VIII/15

dated

Chairman : Beti Puspitasari Santoso

Anggota (Member) : John Aristianto Prasetio

Member

: John Aristianto Prasetio

Anggota (Member) : Hery Kusnanto

Member

: Hery Kusnanto

Anggota (Member) : Mohamed Idwan Ganie

Member

: Mohamed Idwan Ganie

Beti Puspitasari Santoso Profil Beti Puspitasari Santoso yang menjabat sebagai Ketua

Mrs. Beti Puspitasari’s profile as Chairman of the Audit Committee,

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat

as well as an Independent Commissioner of the Company can be

dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan

found on the Profiles of the Board of Commissioners section in

Tahunan ini.

this Annual Report.

John Aristianto Prasetio Profil John Aristianto Prasetio yang menjabat sebagai Anggota

Mr. John Aristianto Prasetio’s profile as Member of the Audit

sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada

Committee, as well as an Independent Commissioner of

bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.

the Company can be found on the Profiles of the Board of Commissioners section in this Annual Report.




Good Corporate

Hery Kusnanto Hery Kusnanto yang lahir di Yogyakarta pada tahun 1950 dan

Born in Yogyakarta, Indonesia in 1950, Mr. Kusnanto is a

lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas

graduate of Accounting from the Faculty of Economics, Gadjah

Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975 ini, mengawali

Mada University, Yogyakarta, class of 1975. Mr. Hery Kusnanto

karir profesionalnya sebagai Partner dari Hanadi Sujendro &

began his career as a Partner at Hanadi Sujendro & Co., a

Co., Member Firm of KPMG International (1986-1989), selagi

member firm of KPMG International (1986-1989), prior to which

menjabat beliau juga bergabung di PPM Jakarta (1979-1989)

he had joined PPM Jakarta (1979-1989) as Audit Manager and at

sebagai Audit Manager dan di Direktorat Jenderal Pengawasan

the Directorate General of the Financial Supervisory Department

Keuangan di Departemen Keuangan Republik Indonesia (1975-

of the Ministry of Finance of Republic Indonesia (1975-1979) as

1979) sebagai Staf Auditor hingga akhirnya bergabung di

Auditing Staff. He finally joined the Company in 1990, managing

Perseroan pada tahun 1990 dan memegang posisi di beberapa

positions in several of the Company’s business units. He also

unit usaha Perseroan. Beliau pernah duduk dalam jajaran Direksi

served as Director of PT MNC Sky Vision (MSV) in 2008 until

PT MNC Sky Vision (MSV) pada tahun 2008 hingga kemudian

his appointment as Independent Commissioner of MSV in April

ditunjuk sebagai Komisaris Independen MSV pada April 2011 dan

2011, a position he holds until today.

menjabat hingga saat ini.

Mohamed Idwan Ganie Profil M. Idwan Ganie yang menjabat sebagai Anggota sekaligus

Mr. Mohamed Idwan Ganie’s profile as Member of the Audit

Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil

Committee, as well as an Independent Commissioner of

Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.

the Company can be found on the Profiles of the Board of Commissioners section in this Annual Report.

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Audit

The legal appointment and term of office for the Audit Committee


are as follows:

NAMA NAME

Jabatan dan Dasar Hukum Penunjukkan Position and Legal Appointment

Masa Jabatan Term of Office


Keputusan Dewan Komisaris No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15 Board of Commissioners Resolution No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15

18 Agustus 2015 - 2020 August 18, 2015 - 2020


Keputusan Dewan Komisaris No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15 Board of Commissioners Resolution No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15

18 Agustus 2015 - 2020 August 18, 2015 - 2020

Hery Kusnanto

Keputusan Dewan Komisaris No: 007.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/14 Board of Commissioners Resolution No: 007.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/14

13 Desember 2014 - 2017 December 13, 2014 - 2017

Mohamed Idwan Ganie

Keputusan Dewan Komisaris No: 007.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/14 Board of Commissioners Resolution No: 007.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/14

13 Desember 2014 - 2017 December 13, 2014 - 2017

Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan

The Audit Committee’s autonomy is evident in the composition of

keanggotaan yang terdiri dari 3 orang Komisaris Independen dan

its members, with 3 Independent Commissioners and 1 member

1 orang dari luar Perseroan.

not affiliated with the Company.



Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Komisaris

To assist the Board of Commissioners in their supervisory function

menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, secara garis besar

within the Company, the Audit Committee carries out a number

tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:

of tasks outlined in the Audit Committee Charter, as follows:

• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

• Review the Company’s financial information whether released

dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas,

to the public and/or authorities, such as financial reports,

antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

projections and other documents related to the Company’s

terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

financial data.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

• Review the Company’s compliance to prevailing rules and regulations.

Perseroan. • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

• Provide unbiased opinion towards possible differences of

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

opinion between management and the appointed Auditor

jasa yang diberikannya. • Memberikan

regarding services rendered.

rekomendasi

kepada

Dewan

Komisaris

• Make recommendations to the Board of Commissioners

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

regarding

independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

independence, scope of work and fees.

the

appointment

of

Auditors

based

on

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

• Conduct reviews on auditing activities of the Internal Auditor

Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

and to supervise follow-up actions of the Board of Directors

oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.

based on the findings of the internal audit.

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

• Review the effectiveness of risk management conducted by

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan

the Board of Directors, in case the Company does not have a

tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan

risk monitoring function under the Board of Commissioners.

Komisaris. • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• Investigate complaints relating to accounting and financial reporting procedures of the Company.

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

• Review and advise the Board of Commissioners on matters

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

that relate to the potential conflict of interests within the

Perseroan.

Company.

• Menjaga

kerahasiaan

dokumen,

Perseroan.


data,

dan

informasi

• Maintain the confidentiality of documents, data and other Company information.



Good Corporate

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Implementation of the Activities of the Audit Committee Pelaksanaan

kegiatan

Komite

Audit

pada

tahun

2015,

sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit Perseroan,

In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, the Audit Committee implemented the following duties in 2015:

adalah sebagai berikut: • Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang akan

• Reviewed the Company’s financial information whether

dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas,

released to the public and/or authorities, such as financial

antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

reports, projections and other documents related to the

terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

Company’s financial data.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

• Reviewed the Company’s compliance to prevailing rules and regulations.

Perseroan. • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

• Provided unbiased opinion towards possible differences of

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

opinion between management and the appointed Auditor

jasa yang diberikannya. • Memberikan

regarding services rendered.

rekomendasi

kepada

Dewan

Komisaris

• Made recommendations to the Board of Commissioners

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

regarding

independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

independence, scope of work and fees.

the

appointment

of

Auditors

based

on

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

• Conducted reviews on auditing activities of the Internal

Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

Auditor and supervised follow-up actions of the Board of

oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.

Directors based on the findings of the internal audit.

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

• Reviewed the effectiveness of risk management conducted by

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan

the Board of Directors, in case the Company does not have a

tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan

risk monitoring function under the Board of Commissioners.

Komisaris. • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• Investigated complaints relating to accounting and financial reporting procedures of the Company.

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

• Reviewed and advised the Board of Commissioners on

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

matters that relate to the potential conflict of interests within

Perseroan.

the Company.

• Menjaga

kerahasiaan

dokumen,

data,

dan

informasi

Perseroan.

• Maintained the confidentiality of documents, data and other Company information.

Rapat Komite Audit

Meetings of the Audit Committee Sesuai

berlaku

As mandated by prevailing legislation and the Audit

dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit

dengan

peraturan

Committee Charter, the Audit Committee is required to

dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam

conduct periodically at least 1 (one) times in three (3) months.

3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat

Outcomes are to be recorded in the minutes of each meetng

yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan

and signed by all members of the Audit Committee and then

disampaikan kepada Dewan Komisaris.

submitted to the Board of Commissioners.

Pada tahun 2015 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4

In 2015, the Audit Committee held four meetings in March, May,

kali, yaitu pada bulan Maret, Mei, September dan November.

September and November.


perundangan

yang


The attendance record of the meetings is as follows:

Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut:

NAMA

JABATAN

NAME

Position

RAPAT

Kehadiran

Meeting

attendance

%

Kardinal Alamsyah Karim

Ketua Komite Audit Terdahulu Former Chairman of the Audit Committee

2

2

100%


Ketua Komite Audit Sekarang Current Chairman of the Audit Committee

2

2

100%

Mohamed Idwan Ganie

Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee

4

4

100%

Hery Kusnanto

Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee

4

4

100%


Anggota Komite Audit Sekarang Current member of the Audit Committee

2

-

0%

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Reports on the Implementation Activities of the Audit Committee Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara teratur

The Audit Committee regularly conducted meetings throughout

sepanjang tahun 2015, dengan hasil penelaahan sebagai berikut:

2015, with the following evaluation results:

1. Komite Audit menelaah Laporan Keuangan Konsolidasian

1. The Audit Committee conducted a review of the Consolidated

untuk Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Auditor

Financial Statements for Fiscal Year 2015, which was audited

Eksternal, Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio &

by External Auditor Public Accounting Firm Osman Bing Satrio

Eny (Deloitte). Pembahasan terhadap Laporan Keuangan

& Eny (Deloitte). Discussions on the Consolidated Financial

Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK dan

Statements included the effects of SFAS and IFAS that were

ISAK yang berlaku efektif tahun 2015. Auditor Eksternal

brought to effect in 2015. The External Auditor together

bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan

with the Audit Committee also held discussions regarding

pembahasan

anak

critical accounting considerations in subsidiaries, significant

perusahaan, pertimbangan kritis akuntansi pada anak

accounting estimates, legal cases, as well as other significant

perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum,

issues and transactions that took place in 2015. The audit

serta isu dan transaksi signifikan di tahun 2015. Laporan

of Consolidated Financial Statements was published with an

Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini

unqualified opinion.

perihal

laporan

keuangan

audit

wajar tanpa pengecualian. Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor

With regards to the audit engagement with the External

Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses audit

Auditor, the Audit Committee is of the opinion that the audit

dilakukan dengan tingkat integritas dan profesionalisme

process was conducted with the highest level of integrity and

yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai

professionalism. There is no reason to believe a conflict of

adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi

interest affected the independence of the auditor.

independensi dari pihak Auditor. 2. Komite Audit menelaah aktivitas operasional dan kondisi keuangan

Perseroan

yang

tercermin

dalam

Laporan

Keuangan kuartal I, II dan III di tahun berjalan.

2. The Audit Committee conducted a review of the operational activities and the financial condition of the Company, which was reflected in the Consolidated Financial Statements of quarters I, II and III of the current year.

3. Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan

3. The Audit Committee conducted a review of the internal

pemeriksaan audit di tahun 2015, serta pelaksanaan tindak

audit activity in 2015, and the implementation of the follow-

lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal.

up actions based on the findings of the Internal Audit unit.

Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai

The audit activities conducted by the Internal Audit unit up



TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE

dengan kuartal III tahun 2015, dikelompokkan berdasarkan

to the third quarter of 2015 was assigned per line (cluster

penugasan per lini (cluster) usaha, dengan komposisi

of business), wherein 67% was conducted within the FTA

penugasan terbanyak yaitu sebesar 67% berasal dari lini

TV business cluster, 15% from other clusters (Sindo Media,

usaha Pay-TV, kemudian dari lini usaha TV FTA sebesar

Broadband & Infrastructure, New Media, Holding and Pictures

15% dan dari lini usaha lainnya (Sindo Media, Broadband &

business unit) and the remaining 18% from IT activities.

Infrastructure, New Media, Holding dan unit usaha Pictures) sebesar 18%, di mana di dalamnya mencakup aktivitas IT Audit. Dalam melakukan penelaahan, Komite Audit juga meminta

In conducting the review, the Audit Committee also

penjelasan atas metode yang dilakukan dalam penilaian

requested details on the methods of risk assessment per

(assessment) risiko per unit dalam tahun berjalan, serta

unit within the current year, as well as the effectiveness and

mengenai efektifitas dan proses Whistleblowing System

process of the Company’s Whistleblowing System (WBS). The

(WBS) yang dijalankan di Perseroan. Komite Audit juga

Audit Committee also received details on the Compliance

mendapatkan pejelasan terkait proyek Compliance &

& Control Self Assessment (CCSA) Project developed at the

Control Self-Assessment (CCSA) yang mulai dibangun pada

end of 2014.

akhir 2014. 4. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas legal

4. The Audit Committee conducted a legal review of the

yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan

activities covering the Company’s compliance to prevailing

perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian

laws and regulations, including its adherence to the

atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar

regulation mandating disclosure of information to the capital

modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas

market regulatory body. The Audit Committee also analyzed

proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun

the company’s litigation process that emerged within the

berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari

current year as well as the previous year.

tahun sebelumnya. Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan Komisaris

In carrying out its duty to assist the Board of Commissioners

atas fungsi pengawasan, Komite Audit mendapat dukungan,

with its supervisory function, full support was given to the Audit

antara lain dengan tersedianya akses informasi, serta adanya

Committee, such as access to readily available information and

sikap kooperatif dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak yang

the cooperation of the Company’s management and parties

terkait yang tanggap dalam memberikan klarifikasi dan hadir

involved who were responsive in providing clarification and

dalam rapat-rapat yang diselenggarakan.

regularly attended organized meetings.



KOMITE REMUNERASI

REMUNERATION COMMITTEE

Susunan Komite Remunerasi Perseroan sampai dengan bulan

The line-up for the Remuneration Commitee up until the month

Juni tahun 2015 sebagai berikut:

of June 2015 was as follows:

Ketua


Chairman : Hary Tanoesoedibjo

Anggota

: Rosano Barack

Members : Rosano Barack



Susunan Komite Remunerasi yang baru adalah sebagai berikut:

The new line-up for the Remuneration Committee is as follows:

Ketua

: John Aristianto Prasetio

Chairman : John Aristianto Prasetio

Anggota

: Rosano Barack

Members : Rosano Barack



Profil dari Bapak John Aristianto Prasetio selaku Ketua, Bapak

The profiles of Mr. John Aristianto Prasetio as Chairman, Mr.

Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo masing-

Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo as members,

masing sebagai anggota, dimana masing-masing juga menjabat

wherein each individual also serves as Independent Commissioner,

sebagai Komisaris Independen, Komisaris Utama dan Wakil

President Commissioner and Vice President Commissioner

Komisaris Utama Perseroan dapat dilihat dalam “Profil Dewan

respectively can be seen in “Board of Commissioners Profile” on

Komisaris” pada halaman 64.

page 64.

Dasar

hukum

penunjukan

dan

periode

jabatan

Komite

Remunerasi Perseroan adalah sebagaimana dijelaskan dalam

The legal basis for appointetn and tenure of office for the Remuneration Comittee is indicated in the table below:

tabel di bawah ini:

NAMA NAME

John Aristianto Prasetio Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo


DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL APPOINTMENT

Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/ MCOM-CL/VII/15, tanggal 28 Juli 2015 Board of Commissioners Decision No. 010.Kep.Kom/ MCOM-CL/VII/15, dated July 28, 2015

PERIODE JABATAN TENURE OF OFFICE

5 tahun terhitung sejak tanggal 28 Juli 2015 5 years from July 28, 2015



Good Corporate

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilites of the Remuneration Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah:

The duties and responsibilities of the Remuneration Committee are:

• Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan

• To

memberikan

rekomendasi

kepada

Dewan

evaluate

remuneration

policies

and

provide

Komisaris

recommendations to the Board of Commissioners regarding

mengenai besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan

the amount of remuneration and bonuses for the Boards of

Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif senior. • Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian Group, pemberian tunjangan dan benefit.

Commissioners and Directors, as well as senior executives. • To assess the Group’s payroll and administration of allowances and benefits.

• Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai dengan

• Ensure that the remuneration policy is in accordance with the

kinerja keuangan Group, prestasi kerja individual, sejalan

Group’s financial performance, individual job performance,

dengan strategi dan tujuan jangka panjang dan kewajaran

the strategy and long-term goal, as well as fairness amongst

dengan peer group.

peer groups.

• Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

• Supervise the implementation of the remuneration system in accordance with the policy requirements.

Independensi dari Komite Remunerasi dapat dilihat dari adanya

The Remuneration Committee’s independence can be witnessed

3 orang anggota Dewan Komisaris yang mempunyai fungsi

through the presence of 3 members from the Board of

pengawasan terhadap jalannya Perseroan.

Commissioners with the function of supervising the Company’s performance.

Rapat Komite Remunerasi

Remuneration Committee Meetings Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal 2 April

The Remuneration Committee convened on April 2, 2015 to

2015 untuk mendiskusikan pemberian bonus dan review gaji

discuss bonuses and review employee salaries, as well as the

kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada Direksi dan

distribution of bonuses for Directors and Board of Commissioners

Dewan Komisaris atas kinerja tahun buku 2014. Daftar kehadiran

for their 2014 performance. The attendance record for the

rapat sebagai berikut:

meeting is as follows:

NAMA

Position

Meeting

RAPAT

Kehadiran

Hary Tanoesoedibjo

Ketua Chairman

1

1

100%

Rosano Barack

Anggota Member

-

-

0%


Anggota Member

1

1

100%

NAME


JABATAN

attendance


%

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Pada tahun 2015, total remunerasi yang diterima oleh Dewan

In 2015, the total remuneration received by the Board of

Komisaris sebesar Rp4.821.614.771,- dan total remunerasi

Commissioners amounted to Rp4,821,614,771.- and the

untuk Direksi sebesar Rp9.760.542.089,-

total remuneration of the Board of Directors amounted to Rp9,760,542,089.-

PROSEDUR DAN DASAR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PROCEDURES AND BASIS IN DETERMINING THE REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan

The Remuneration Committee evaluates and recommends to the

rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan/

Board of Commissioners on policies/amount of remuneration

besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota

of each member of the Board of Commissioners and Directors,

Direksi, dengan mempertimbangkan beban tugas dan tanggung

based on evaluations of their performance in the Company

jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, kinerja

within previous years, and adjustments are made based on

Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta disesuaikan

remunerations of executives from similar industries.

dengan remunerasi eksekutif pada industri sejenis.

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE REMUNERASI

IMPLEMENTATION ACTIVITIES OF THE REMUNERATION COMMITTEE • Memberikan rekomendasi pemberian bonus & Salary Review

• Recommended a bonus and salary review to employees of

kepada karyawan Perseroan serta pembagian tantiem

the Company, as well as the tantiem for Commissioners and

kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas kinerja

Directors for their performance in 2014.

tahun 2014. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.


• Supervised the implementation of remuneration system is in accordance with the stipulated policy.



Good Corporate

KOMITE EMSOP EMSOP Committee

Komite EMSOP (Employee and Management Stock Option

The Employee and Management Stock Option Program (EMSOP)

Program) terdiri dari:

Committee is made up of the following members:

Ketua


Chairman : Hary Tanoesoedibjo

Anggota

: Rosano Barack

Member

: Rosano Barack

Anggota

: B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Member

: B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak Rosano

The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman, Messrs.

Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo selaku Anggota,

Rosano Barack and B. Rudijanto Tanoesoedibjo, each as Members

yang masing-masing juga menjabat sebagai Direktur Utama,

and individually also as President Director, President Commissioner

Komisaris Utama dan Wakil Komisaris Utama Perseroan tersedia

and Vice President Commissioner respectively, can be found in

di bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

the Company Profile chapter of this Annual Report.

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite EMSOP

The legal basis of this appointment and tenure of the EMSOP


Committee are as follows:

NAMA

Dasar Hukum Penunjukan

Periode Jabatan

Hary Tanoesoedibjo

Keputusan Dewan Komisaris No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/ IV/11 tanggal 28 April 2011 Decision of the Board of Commissioners No. 003. Kep.Kom/ MCOM-CL/IV/11 dated April 28, 2011

April 2011 - saat ini April 2011 - present

Rosano Barack

Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/ XI/10 tanggal 1 November 2011 Decision of the Board of Commissioners No. 009.Kep.Kom/ MCOM-CL/XI/10 dated November 1, 2011

November 2011 - saat ini November 2011 - present


Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/ XI/10 tanggal 1 November 2011 Decision of the Board of Commissioners No. 009.Kep.Kom/ MCOM-CL/XI/10 dated November 1, 2011

November 2011 - saat ini November 2011 - present

NAME

Legal Appointment

Tenure of Office

Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP Duties and Responsibilities of the EMSOP Committee Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai

The duties and responsibilities of the EMSOP Committee are as

berikut:

follows:

• Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di lingkungan

• To approve the EMSOP design and plan within the Company

Perseroan yang diajukan oleh Direksi termasuk persetujuan

environment as proposed by the Board of Directors, as well

terhadap jumlah saham yang akan dialokasikan untuk

as approve the total number of shares to be allocated for

EMSOP dan harga pelaksanaannya.

EMSOP and its exercise price;

• Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di antaranya

• To conduct studies on the implementation of EMSOP, amongst

pengalokasian opsi kepemilikan saham Perseroan baik kepada

which includes the allocation of stock options to key employees

karyawan kunci maupun karyawan di anak perusahaan. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP.


of the Company as well as employees of subsidiaries; • To oversee the implementation of EMSOP.


SEKreTARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.

Based on the Document of the Board of

347/SK/HTMCOM/VI/15

Juli

Director’s Decision No. 347/SK/HTMCOM/

2015, telah menunjuk Ajun S. Damayanti

VI/15 dated July 15, 2015, Ms. Ajun S.

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Global

Dayamanti was appointed Corporate Secretary

Mediacom Tbk.

of PT Global Mediacom Tbk.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Head

Prior to this appointment, she served as the

of Internal Communication Perseroan (2012-

Company’s Head of Internal Communication

Juli 2015), Head of Corporate Communication

(2012-July 2015) and Head of Corporate

Perseroan (2009-2012), Section Head of

Communication (2009-2012). She held various

Public Relations PT Bimantara Citra Tbk

posts in PT Bimantara Citra, namely Section

(2000-2009), Public Relations Senior Officer

Head of Public Relations (2000-2009), Public

dan merangkap sebagai Investor Relations

Relations Senior Officer and Investor Relations

Officer PT Bimantara Citra Tbk (1995-2000),

Officer (1995-2000), and Media Relations

Media Relations Officer PT Bimantara Citra

Officer (prior to opening) (1991-1995). She

(sebelum Terbuka) (1991-1995), Executive

was also affiliated with PT Bimantara Bayu

Secretary di PT Bimantara Bayu Nusa [1984-

Nusa as Executive Secretary (1984-1991) and

1991], Sekretaris dari Direktur Keuangan di PT

with PT Architen as Secretary to the Finance

Architen (1983-1984).

Director (1983-1984).

Lahir di Surakarta, Jawa Tengah dan lulusan

Born in Surakarta, Central Java, Ms. Ajun

dari ASMI Jakarta jurusan sekretaris ini juga

graduated from ASMI Jakarta majoring in

pernah mengikuti program sertifikasi bidang

Secretarial Studies. She attended certification

public relations yang diselenggarakan oleh

programs on public relations offered by the

Universitas Indonesia dan Fortune Indonesia.

University of Indonesia and Fortune Indonesia,

Memperdalam ilmu di bidang komunikasi

and took up further studies in Marketing

pemasaran di Universitas Mercu Buana. Ajun

Communication at the University of Mercu

juga banyak mengikuti seminar-seminar yang

Buana. Ms. Ajun also participated in seminars

diadakan oleh regulator pasar modal, dengan

organized by capital market regulators on

topik-topik diantaranya tentang penyajian

several topics, such as presentation and

dan pengungkapan laporan keuangan Emiten

disclosure of financial statements of an issuer

atau perusahaan publik, perubahan anggaran

or public company, changes in the articles of

dasar pada perusahaan, ‘economic and capital

association of a company, and ‘economic and

market outlook.’ Selain itu, juga mengikuti

capital markets outlook’. Furthermore, she also

pendidikan non-formal, diantaranya tentang

undertook non-formal education on ‘finance for

‘finance for non finance executive’ dan

non-finance executives’ and ‘problem solving

‘problem solving and decision making’ yang

and decision-making’ organized by Institute of

diselenggarakan oleh LPPM.

Research and Community Services (LPPM).

Saat ini yang bersangkutan adalah anggota di

She is an active member of the Indonesian

Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).

Corporate Secretary Association (ICSA).

tanggal


15

Ajun S. Damayanti SEkretaris Perusahaan Corporate Secretary



Good Corporate

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are:

adalah: • Mengelola kegiatan Sekretaris Perusahaan berkoordinasi dengan bagian Investor Relations.

• To manage Corporate Secretary activities and to coordinate with Investor Relations.

• Membina hubungan kerja dengan baik antara Perseroan dan

• To maintain good standing relationships between the

pelaku pasar modal, otoritas pasar modal, dan Bursa Efek

Company and capital market players and among authorities

Indonesia.

and Indonesian Stock Exchange (BEI).

• Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan BEI.

• To disclose information on corporate actions to the Financial

• Memastikan bahwa informasi kepada semua stakeholder

• To ensure that information is readily available to all

Services Authority (OJK) and BEI. tersedia secara tepat waktu, akurat dan bertanggung jawab. • Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan mematuhi

stakeholders in a timely, accurate and responsible manner. • To ensure that the Company fulfills and follows the requirements, rules and regulations of the capital market.

semua ketentuan, peraturan dan hukum pasar modal. • Mengikuti perkembangan di pasar modal serta menyediakan

• To follow the progress of the capital market and prepare relevant, up-to-date information for the Board of Directors.

informasi yang relevan dan terbaru bagi Direksi. Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan Perseroan melaksanakan

In 2015, the Company’s Corporate Secretary carried out internal,

tugasnya terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan sosial,

external and social duties as follows:

sebagai berikut:

Kegiatan Internal

Internal Activities

1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan

1. Conducted regular meetings among the respective corporate

yang ada di unit bisnis di bawah Perseroan, agar kegiatan

secretaries of the Company’s business units in order to improve

perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi.

integration and synergy regarding the Company’s activities.

2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi.

presentation during the Board of Directors’ meetings.

3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship dan donasi dalam rangka corporate branding. Grup,

sekolah

menengah,

perguruan

3. Organized and implemented sponsorship and donation activities to support corporate branding.

4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa perusahaan diluar

2. Gathered monthly reports from all business units for

4. Hosted visits (news visit) from other companies outside the

tinggi,

Group, high schools, universities, and government officials,

5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan public expose serta

5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and public exposé,

pemerintah, dan lain-lain. konferensi pers Perseroan. 6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka corporate branding image baik untuk kegiatan internal

to name a few. as well as press conferences. 6. Prepared printed material in support of corporate branding objectives during internal and external activities.

maupun eksternal. 7. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard Operating

7. Prepared Standard Operating Procedures/SOP on corporate

Procedure/SOP) tugas-tugas Sekretaris Perusahaan baik di

secretarial duties in the holding Company as well as its

tingkat holding maupun unit usaha, termasuk SOP untuk

business units, including SOP on protocol, execution of

tugas-tugas protokoler, pelaksanaan acara Perseroan, dan

corporate events and internal administration.

administrasi internal. 8. Mengikuti rapat-rapat manajemen dan komite lainnya yang terkait.


8. Followed

management

meetings

and

other

committees.


related

Kegiatan Eksternal

External Activities

1. Melakukan perubahan design website Perseroan disesuaikan

1. Updated the Company’s website regularly, as stipulated by

dengan ketentuan regulator.

the regulator.

2. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru.

2. Followed the socialization of new OJK (FSA) regulations.

3. Menyampaikan keterbukaan Informasi terkait dengan aksi

3. Delivered information with regards to corporate action

Korporasi dan memastikan dilaksanakan dengan tepat waktu

through a transparent, timely and accurate manner.

dan akurat.

Kegiatan Sosial Perseroan

Corporate Social Activities

Tahun 2015, kegiatan CSR masih ditangani oleh Sekretaris

In 2015, the Corporate Secretary managed CSR programs, which

Perusahaan, meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

included the following:

1. Mengkoordinir kegiatan sosial di seluruh unit dibawah MNC

1. Coordinated social activities of all units under MNC Group,

Grup, baik di bidang pendidikan, keagamaan, bakti sosial,

covering all sectors such as education, religion, community

infrastruktur, dan lain-lain.

service, infrastructure and others.

2. Melakukan kerjasama dengan Yayasan Jalinan Kasih dalam

2. Worked together with Yayasan Jalinan Kasih by raising funds

rangka menggalang dana pemirsa bagi korban bencana alam

for victims of natural disasters and providing community

dan bakti sosial, diantaranya yaitu: memberikan bantuan

services, including aid for landslide victims of Banjarnegara,

kepada korban longsor di Banjarnegera, korban letusan

victims of the Mt. Kelud eruption, elementary children in

Gunung Kelud, memberikan bantuan kacamata untuk anak-

need of glasses, patients requiring surgery for hernia and

anak SD, pelaksanaan operasi massal untuk penderita hernia,

cleft lips, and more.

bibir sumbing, dan lain-lain.

Komunikasi Perusahaan

Corporate Communication

Dalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi

In meeting the information needs of stakeholders, most notably

mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan senantiasa

regarding the Company’s performance, the Corporate Secretary

memperbaharui konten dan design website Perseroan dengan

regularly updates the content and design of the Company’s

alamat www.mediacom.co.id.

website with address www.mediacom.co.id.

Selain melalui website, perolehan Informasi dapat dilakukan

Aside from the website, information may be acquired through

dengan menghubungi Sekretaris Perusahaan di alamat:

direct contact with the Corporate Secretary at:

PT Global Mediacom Tbk, MNC Tower Lantai 26,

PT Global Mediacom Tbk, MNC Tower Lantai 26,

Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

Jalan Kebon Sirih no. 17-19, Jakarta Pusat 10340.

Telp. : (021) 390-9211 / 390-0310

Ph.

: (021) 390-9211 / 390-0310

Fax

Fax

: (021) 392-7859

: (021) 392-7859

Email : [email protected]

Email : [email protected]

Komunikasi Internal Perseroan dibuat dalam bentuk buletin MNC

Since 2015, the Corporate Secretary issued information and

Group, bertujuan untuk mengkomunikasikan perkembangan

communication tools through MNC Group internal newsletters

bisnis Perseroan kepada seluruh karyawan, yang diterbitkan sejak

to ensure that all employees were aware of the activities and

tahun 2015.

progress of the Company.




Good Corporate

UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit

Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan

The Company established an Internal Audit Unit as required under

dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

Financial Services Authority (OJK) No. 56/POJK.04/2015 dated

tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

December 29, 2015 on the Establishment and Guidelines for

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal

Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit is an independent

bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) dan

unit tasked to provide views, assurances and consultancy that are

konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan

independent and objective, with the aim of providing added value

tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

and improving the Company’s operations through a systematic

Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara

and consistent approach. The unit evaluates and increases

mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian

effectiveness of internal control systems, risk management and

internal, manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-

the GCG process of the Company and all its business units.

unit usaha.

Kepala

Mahdan Ibrahim Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Audit

tahun

Leading the Company’s Internal Audit Unit is

2015 dijabat oleh Mahdan Ibrahim. Beliau

Mr. Mahdan Ibrahim. He joined the Company

bergabung

bulan

in September 2014 after working for 25 years

September 2014 setelah 25 tahun bekerja di

in the banking sector beginning with Citibank,

sektor perbankan mulai dari Citibank, HSBC,

HSBC, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd and

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd dan terakhir

finally at PT Bank DBS Indonesia as Compliance

di PT Bank DBS Indonesia dengan posisi

Director. He is an Accounting graduate from

terakhir sebagai Direktur Kepatuhan. Beliau

the University of Indonesia (1987) and he

lulus dari Universitas Indonesia tahun 1987

earned a Master’s Degree in Accounting

jurusan Akuntansi dan meraih gelar Magister

also from the same university in June of

Akuntansi dari Universitas Indonesia bulan Juni

2010. His appointment as Chairman of the

2010. Penunjukan beliau sebagai Kepala Audit

Company’s Internal Audit Unit was reported

Internal Perseroan telah dilaporkan kepada

to the Executive Head of the Capital Market

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan

Supervisor of Financial Services Authority (OJK)

surat

based on letter No. 121-OJK/BMTR-CS/INT/

No.

Internal dengan

Perseroan Perseroan

121-OJK/BMTR-CS/INT/VI/2015

tertanggal 19 Juni 2015.

VI/2015 dated June 19, 2015.

Struktur kedudukan audit internal sebagai berikut:

The structure of the Internal Audit Unit is as follows:

• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit

• The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal

Internal/Chief Audit Executive (CAE). • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

Audit/Chief Audit Executive (CAE) • The CAE is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners.

• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara

• The CAE is accountable to the President Director and

administratif bertanggung jawab kepada Direktur Kebijakan

administratively, to the Director of Group Governance &

Grup dan Sumber Daya Manusia.

Organization Development.



Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan yang telah

In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter,

disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi, secara garis besar

the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as

tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagai berikut:

follows:

• Menyusun serta melaksanakan rencana Audit Internal

• To develop and implement the annual Internal Audit plan.

tahunan. • Menguji

pengendalian

• To test and evaluate implementation of the internal control

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

dan

mengevaluasi

pelaksanaan

and risk management system in accordance with the

kebijakan perusahaan.

Company’s policies.

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

• To inspect and assess the efficiency and effectiveness of

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

finance, accounting, operations, human resoures, marketing,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan

information technology and other related activities.

kegiatan lainnya. • Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan

• To verify compliance with associated rules and regulations.

perundangan terkait. • Memberi saran perbaikan dan informasi yang obyektif

• To

recommend

improvements

and

provide

objective

mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat

information to all management levels regarding the activities

manajemen.

under audit.

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

• To prepare reports on the audit results and submit those to

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

the President Director and Board of Commissioners.

• Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan

• To monitor, analyse and report on the follow-up actions

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

taken on recommended improvements.

• Bekerja sama dengan Komite Audit/ mendukung pelaksanaan

• To collaborate with, and support, the Audit Committee in

tugas Komite Audit.

performing its duties.

• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal.

• To develop programs that evaluate the quality of the Internal Audit.

• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

•

To conduct special investigations whenever necessary.

Sejalan dengan rencana pemeriksaan tahun 2015, pada tahun

In line with the 2015 assessment plans, the Internal Audit Unit

berjalan Unit Audit Internal menjalankan penugasan audit

conducted auditing tasks covering all business units with a total

yang meliputi unit-unit usaha dengan total penyelesaian 176

of 176 tasks completed covering activities within operations

penugasan audit yang mencakup aktivitas operasional (81%),

(81%), finance (8%) and projects (11%).

finansial (8%) dan project (11%). Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai induk

To support the required coordination with the Company, as a

perusahaan dengan unit usaha, Unit Audit Internal melakukan

holding company, the Internal Audit Unit regularly conducted

rapat mingguan untuk membahas proses audit di semua unit

weekly meetings to discuss the audit process across business

usaha, rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat kuartalan

units, monthly meetings with the Board of Directors and quarterly

dengan Komite Audit.

meetings with the Audit Committee.

Hasil

pemeriksaan

beserta

rekomendasi

perbaikan

telah

The

examination

results,

including

recommendations

for

disampaikan kepada Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi

improvement, were reported to the Boards of Commissioners

dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas kepatuhan dan

and Directors during the quarterly meetings. Supervision over

perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi terkait dengan

compliance and improvement of the business units based on

temuan Unit Audit Internal dilakukan secara berkala untuk

recommendations relating to the findings of the Internal Audit

memastikan adanya perbaikan atas temuan sebelumnya.

Unit was conducted regularly to ensure their improvement over the previous findings.




Good Corporate

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO Internal Control and Risk Management Systems Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Sistem pengendalian internal diimplementasikan dalam aktivitas

The Company’s Internal Control System aims to improve the

Perseroan dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas dan

effectiveness and efficiency of operations, eligibility for financial

efisiensi operasional, kelayakan atas laporan keuangan, serta

reporting, compliance with applicable laws and regulations, and

kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan

established management policies. In day- to-day activities, the

kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan

Internal Control System is intended to safeguard the Company’s

sehari-hari

assets and ensure the accuracy of Company data, which is a key

sistem

pengendalian

internal

ditujukan

untuk

menjaga keamanan aset Perseroan serta memastikan keakuratan

source of information used in decision-making.

data Perseroan yang menjadi sumber informasi penting dalam pengambilan keputusan. Manajemen Perseroan berupaya untuk membangun sistem

The Company’s management aims to implement the internal

pengendalian internal dalam aktivitas operasional di seluruh lini

control system in every operational activity through all lines of

kerja, antara lain dilakukan melalui pembuatan dan pembaharuan

work. Implementation includes creating and updating policies

kebijakan dan prosedur Perseroan yang menjadi tanggung jawab

and procedures that become the responsibility of the Group

oleh Group Corporate Policy Division (GCP).

Corporate Policy Division (GCP).

Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam

The Company’s policies and procedures are grouped into five

5 kategori, yaitu finansial, operasional, produksi dan program,

(5) categories, namely financial, operational, production and

penjualan serta pemasaran dan SDM, dimana formalisasi

program, sales and marketing, and human resources, where

kebijakan dan prosedur ini dilakukan dengan melalui kajian dan

the formalization of policy and procedure through study and

mendapatkan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang

obtain the approval up to the level of authorization which has

telah ditetapkan.

been established.

Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam beberapa

The internal control system is also implemented through several

langkah Perseroan antara lain: melalui penerapan nilai, etika,

steps within the Company. These steps include: the practice of

integritas karyawan yang diformalisasikan dalam code of

values, ethics and integrity among employees formalized in the

conduct yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media

code of conduct, which can be accessed by all employees via

intranet (portal) Perseroan; penggunaan program komputer

Intranet (portal) of the Company; the use of computer programs

yang terintegrasi dalam transaksi keuangan dan operasional

integrated in financial and operational transactions (sales,

(penjualan,

manusia);

programming and human resources); the practice of supervisory

dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masing- masing pihak

programming

functions by superiors of respective units; and the practice of

terkait; serta pemisahan fungsi maker, checker dan approval

separating functions between the maker, checker and approving

sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan dalam struktur

body in accordance with duties, responsibilities and authority

organisasi Perseroan dan unit usaha.

within the Company’s organizational structure and business units.


dan

sumber

daya


Secara berkala, efektivitas sistem pengendalian internal akan

The Board of Directors periodically evaluates the effectiveness

dievaluasi oleh Direksi, melalui Unit Audit Internal dan Auditor

of internal controls through the Internal Audit Unit and the

Eksternal yang selanjutnya akan disampaikan kepada Komite Audit.

External Auditor.

Dalam upaya meningkatkan pengendalian internal Perseroan,

In efforts to improve the implementation of the Company’s

seiring dengan semakin berkembangnya bisnis dan kegiatan

internal control system alongside the Group’s expanding

operasional Grup, di akhir tahun 2014 Perseroan memulai proyek

business and activities, towards the end of 2014, the Company

Compliance & Control Self Assessment (CCSA). Pada saat proyek

began the Compliance & Control Self Assessment (CCSA) project

diimplementasikan, diharapkan Unit Usaha dapat membantu

to enhance internal control and development of the business

Grup dalam mengantisipasi risiko-risiko, terutama untuk risiko

and operational activities of the Group. Upon the project’s full

yang memiliki dampak material pada Perseroan.

implementation, each Business Unit is expected to assist the Group in anticipating risks, especially those that can have a material impact on the Company.

Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Sistem

guna

The Company’s risk management system is designed to evaluate

mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan,

manajemen

risiko

Perseroan

diterapkan

the effectiveness of the internal environment, goal setting,

identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas

identification of activities, risk assessment, risk management,

pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan.

control activities, information and communication, as well as surveillance.

Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah

Strategies applied in risk management aim to share risks, avoid

dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi

risks, reduce the level of risks through a system of internal

tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau

control, or accept risks.

menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya

The main risks faced by the Company are grouped into 2 general

dapat dikelompokan menjadi dua yang dipaparkan sebagai

categories:

berikut:

Risiko Eksternal

External Risks

• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko akibat

• Compliance with laws and regulations: Risk due to changes

perubahan terhadap kebijakan dan peraturan baik yang

in policies and regulations issued by the Company, the

dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, maupun pihak

government, as well as other authorities.

berwenang lainnya. • Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/permirsa. • Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko akibat teknologi atau pesaing baru. • Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan.


• Changes in customer orientation: risk due to changes in customer orientation/viewers. • The development of technology and new competitors: the risk of technology and new competitors. • Customer complaints: risks arising from complaints/customer dissatisfaction.



Good Corporate

Risiko Internal

Internal Risk 

• Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses.

• Error process: the risk due to processing errors. 

• Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya kelemahan

• Failure to protect assets: the risk due to weaknesses in asset

dalam manajemen aset. • Kegagalan

management. 

produksi:

Risiko

akibat

kesalahan

atau

penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi.

• Failure of production: the risk of error or abuse of the system and the failure of production.

• Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi kepada konsumen.

• Low Distribution: the risk of failure or poor distribution of production to consumers.

Selama tahun 2015 sistem manajemen risiko berlangsung efektif

During 2015, the risk management system was effective in

dengan melakukan beberapa pencegahan, antara lain:

conducting several preventive measures, including:

• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan

• Complying with changes in law and new laws and regulations

peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media

set by the government both in the media industry as well as

maupun perpajakan.

taxation.

• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi programprogram berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company

• Monitoring the market’s appetite by evaluating programs based on TV ratings research conducted by Nielsen.

mengenai rating. • Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional sehari-hari

Perseroan

pembuatan

operations of the Company to perform: preparation of a

kebijakan yang terpusat untuk menjaga konsistensi dan

centralized policy to maintain consistency and uniformity of

keseragaman prosedur di setiap proses bisnis di semua unit

procedure and business processes across all business units

usaha Perseroan; proses pengambilan keputusan berdasarkan

of the Company; the decision-making process based on the

matrix approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan;

matrix approval that is known by the Management of the

koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan

Company, and coordination between each business unit in

dan

pengaturan

dengan

SDM;

melakukan:

• Maintaining the quality and sustainability of the daily

risiko;

the development and regulation of human resources - the

peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan

proses

audit

berbasis

risk-based audit process and enhancement in monitoring

dalam kegiatan operasional; serta pengembangan sistem

each business units’ compliance in operational activities -

manajemen kebijakan dan prosedur melalui intranet dan

the development of policies and procedures management

jaringan Web.

systems via Intranet and Web networks.

• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, dan proyek transformasi

bisnis

melalui:

peningkatan

kerja

• Increasing efficiency through process improvement, as well as

dan

supporting the implementation and business transformation

pengendalian proses melalui sistem yang dijalankan secara

projects through improved work and control processes

terpusat; eliminasi pekerjaan manual dan meningkatkan

via centrally executed system, elimination of manual

otomatisasi untuk mempercepat proses melalui sistem yang

work implementation and improved automation to speed

terintegrasi; menurunkan risiko dengan memastikan proses

up processes via integrated system, reduction of risk by

governance berjalan dan mengurangi kesalahan/eror data

ensuring that governance process is performed correctly and

manual; membuat perencanaan proses improvement pada

inaccuracies/errors in manual data are reduced, preparation

isu bisnis yang berulang; serta meningkatkan efisiensi dan

of accurate development plans and recommendation of

kualitas kerja dengan mendukung integrasi tenaga kerja

successful business practices, and improvement of efficiency

serupa pada unit yang berbeda.

and quality of work by supporting the integration of related labor among different units.



Perkara Hukum

Legal Cases

KONTINJENSI

Contingency

Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST).

Civil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).

Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan ke

This civil case lawsuit relates to a case that was filed with the

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 mengenai

District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a claim by

gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny.

Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) as the former

Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. (”Penggugat”) selaku pemegang

controlling shareholders of CTPI against PT Berkah Karya

saham pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia

Bersama (Berkah) as Defendant I, PT Sarana Rekatama Dinamika

(CTPI) terhadap PT Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat

as Defendant II, CTPI (MNC’s subsidiary) as Co-Defendant I,

I, PT Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI (entitas

and five (5) other Co-Defendants. In this case, the Plaintiff

anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut Tergugat

asserted that Berkah committed an illegal act by conducting the

lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah

Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18,

melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan

2005 (“EGMS March 18 2005”). Such EGMS March 18, 2005

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal

was the realization of the Investment Agreement in 2002 (and

18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret

the Supplemental Agreement in 2003) that transferred 75% of

2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement

CTPI shares to Berkah, which were later acquired and held by

tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang

MNC in 2006.

memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC. Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri

On April 14, 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta

Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada tingkat pertama,

District Court pronounced its ruling in the first instance, which

yang

gugatan

basically declared that it granted a portion of the Plaintiff’s claim

Penggugat untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para Tergugat

and declared that the Defendants committed an illegal act. In

telah melakukan perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan

response to Central Jakarta District Court Decision No. 10/

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST

PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an appeal to the

tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding

Superior Court of DKI Jakarta.

pada

intinya

memutuskan

mengabulkan

ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta granted the

mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Berkah

appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central Jakarta

dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta

District Court was not authorized to examine and adjudicate

Pusat tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara

this case. In response to this High Court of DKI Jakarta decision,

ini. Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut

the Plaintiff sought a legal remedy by filing for cassation to the

Para Penggugat mengajukan upaya hukum dengan mengajukan

Supreme Court of the Republic of Indonesia.

Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.




Good Corporate

Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik

On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of

Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan

Indonesia rendered its decision on the cassation petition filed by

kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya,

the Plaintiff, ruling among others, as follows:

antara lain sebagai berikut: • Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta;

• To grant the request for cassation submitted by the Cassation Petitioners and to nullify the decision of the Superior Court of DKI Jakarta;

• Membatalkan

tidak

• To declare null and void and therefore without legal force all

berkekuatan hukum terhadap segala perikatan yang timbul

dan

menyatakan

tidak

sah

dan

agreements arising from and consequences of the decisions

sebagai akibat hukum dari Keputusan RUPSLB CTPI tanggal

of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005

18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 23

and December 23, 2005;

Desember 2005; • Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan

• To sentence Defendant I (Berkah) to restore to its original

keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula

condition Co-Defendant I (CTPI) as it was before the CTPI’s

sebelum dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI tanggal

ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and

18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 23

December 23, 2005.

Desember 2005. Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal 20

In response to the decision of the Supreme Court of the Republic

Januari 2014, Berkah telah mengajukan upaya hukum dengan

of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought a legal remedy

mengajukan permohonan Peninjauan Kembali tehadap putusan

by filing a petition for Reconsideration of the said Supreme Court

Mahkamah Agung RI dimaksud.

decision.

Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah Agung RI telah

On October 29, 2014, the Supreme Court has rendered its

mengeluarkan putusan dengan menolak permohonan Peninjauan

decision, which is rejected the petition for Reconsideration by

Kembali yang diajukan oleh Berkah.

Berkah.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan

As of the issuance date of this consolidated financial statements,

konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai adanya

MNC has not received any letter regarding the execution of the

eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung tersebut.

abovementioned Supreme Court’s decision.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan di atas,

As mentioned above, MNC is not included as a party in this civil

MNC tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga

case lawsuit and therefore the management of MNC believes,

manajemen MNC berpendapat, setelah berkonsultasi dengan

after consulting with its legal counsel, that by law any award in

konsultan hukumnya, secara hukum putusan apapun atas

such case will not be binding against MNC and will not change

Perkara Perdata ini tidak mengikat MNC dan tidak merubah posisi

MNC’s current position on the share ownership over CTPI’s

kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian,

shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder of

MNC tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75%

75% shares in CTPI.

saham dalam CTPI.



Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARBBANI/2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI).

Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/2013 dated November 19 2013 by PT Berkah Karya Bersama (“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at Indonesian National Board of Arbitration (BANI).

Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah mengajukan

On November 19, 2013, Berkah has filed a Petition for Arbitration

Permohonan

Arbitrase

sehubungan

dengan

wanprestasi/

with respect to the default/breach of contract committed by

cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana

Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), PT Tridan Satriaputra

(Termohon I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Termohon II),

Indonesia (Second Respondent), PT Cipta Lamtoro Gung Persada

PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna

(Respondent III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV),

Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon

Ny. Niken Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman

V) dan Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut

(Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The Respondent”]

sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan

on the terms and conditions stated in the Investment Agreement

dalam Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan

dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement dated

Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dimana

February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.

CTPI sebagai Turut Termohon. Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah

On December 12, 2014, the BANI Tribunal has decided, among

memutuskan untuk: mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan

others: to grant Berkah’s demand, stating that the 2002

sah Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental

Investment Agreement (also the 2003 Supplemental Agreement),

Agreement tahun 2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari

a power of attorney dated June 3, 2003 and February 7, 2003

2003, menyatakan Berkah berhak atas 75% saham CTPI sampai

is valid, and stated that Berkah has the right over 75% shares in

dengan sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada

CTPI up until and prior to the transfer of shares to MNC.

MNC. Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan permohonan

Against the BANI’s decision, Respondent has been filed a petition

pembatalan oleh Para Termohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

of annulment to the Central Jakarta District Court.

Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

On April 29, 2015, the Central Jakarta District Court has rendered

telah menjatuhkan putusan dengan amar putusan yang pada

a decision which essentially declared majority of BANI’s decision

intinya menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum putusan

null and void and has no legal power.

BANI untuk sebagian. Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan banding ke

On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to the Supreme

Mahkamah Agung Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal

Court of the Republic of Indonesia. Up to the date of issuance of

diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, permohonan

these consolidated financial statements, the Appeal is in process

Kasasi sedang dalam proses pemeriksaan oleh Mahkaman Agung

of the examination by the Supreme Court of the Republic of

Republik Indonesia.

Indonesia.

Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana disampaikan diatas, MNC

In this BANI’s case, as mentioned above, MNC is not included as

juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga

a party in this civil case lawsuit and therefore the management of

manajemen MNC berpendapat, setelah berkonsultasi dengan

MNC believes, after consulting with its legal counsel, that by law

konsultan hukumnya, secara hukum putusan atas Perkara BANI ini

an award in BANI’s case will not be binding against MNC and will

tidak mengikat MNC dan tidak merubah posisi kepemilikan saham

not change MNC’s current position on the share ownership over

MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap merupakan

CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder

pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

of 75% shares in CTPI.




Good Corporate

Gugatan Perdata terhadap PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC), oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).

Civil Claim against PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC), filed by Abdul Malik Jan (29/ PDT.G/2011/PN.JKT.PST).

Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”) mengajukan

In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim against

gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk MNC, Direksi dan

41 Defendants, including MNC, Board of Directors and Board of

Dewan Komisaris yang menjabat di MNC pada saat pelaksanaan

Commissioners serving in MNC during the initial public offer of

penawaran umum perdana saham MNC (“Penawaran Umum

MNC shares (“MNC Public Offer”), the guarantors of security

MNC”), para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana

stock, the guarantors of the executors of security stock as well as

emisi efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah

share market legal consultant who assisted in the implementation

membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada tahun

of the MNC Public Offer in 2007, altogether as the defendants,

2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam dan LK, PT

Bapepam and LK, PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and PT Kliring

Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan PT Kliring dan Penjaminan

dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each as co-defendant in

Efek Indonesia (“KPEI”) masing-masing sebagai turut tergugat

the Central Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff asserted

di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat

that during the MNC Public Offer process, MNC did not disclose

berdalil bahwa selama proses Penawaran Umum MNC, MNC

material facts regarding the potential dispute related to PT Cipta

tidak mengungkapkan fakta material mengenai sengketa PT

Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as its subsidiary, during the

Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya

MNC Public Offer process in 2007. During the MNC Public Offer,

selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007.

in 2007, however, there were no objections filed by any party and

Namun demikian, selama proses Penawaran Umum MNC pada

the MNC Public Offer were completed.

tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan

For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta District Court,

Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta

the Panel of Judges of Central Jakarta District Court has issued

Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.

a decision No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST, dated June 28 2011,

PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada pokoknya memenangkan

which in general ruled in favour of MNC et all., by judging that

MNC dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan

the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk

Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard).

verklaard). On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted

Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya

an appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8, 2011.

hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011. Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

On September 4, 2012, The High Court of Jakarta upheld the

telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan

Central Jakarta District Court’s decision and rejected the Plaintiff’s

Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menolak banding

appeal.

yang diajukan Penggugat. Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan

On November 19, 2012, the Plaintiff has filed a cassation on this

memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. Untuk

case to the Supreme Court. For that, on March 19, 2013, MNC et

itu, pada tanggal 19 Maret 2013, MNC dkk telah menyerahkan

al., have filed the counter cassation to the Supreme Court.

kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung.



MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki dasar yang kuat bahwa

MNC is confident that MNC has a strong legal basis, that MNC did

MNC tidak melanggar ketentuan pasar modal yang berlaku,

not violate any applicable capital market regulation, including the

antara lain, bahwa perihal kepemilikan saham MNC dalam CTPI

MNC shares in CTPI issues, which according to Plaintiff assertion

tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya

in its claim are currently in the process of dispute settlement. The

adalah sedang dalam sengketa. Prospektus Ringkas MNC telah

MNC Prospectus Summary, by the time of MNC Public Offer, has

diumumkan pada saat Penawaran Umum MNC dan selanjutnya

been published and also published in the MNC public expose,

telah diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose

which is MNC’s obligation in the framework of MNC Public Offer.

MNC yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib dilakukan

During the period of the publication of the Prospectus Summary

oleh MNC dalam kerangka pelaksanaan Penawaran Umum MNC

until the MNC Public Offer was declared effective by Bapepam,

saat itu. Selama periode sejak diumumkannya Prospektus Ringkas

there was no objection to MNC or CTPI related to MNC shares

tersebut sampai dengan dinyatakannya efektif Penawaran

in CTPI.

Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh MNC dalam CTPI tersebut. Sesuai dengan informasi yang diterima dari kuasa hukum, pada

In accordance with the information received from legal counsel,

tanggal 25 Agustus 2014, Mahkamah Agung telah mengeluarkan

on August 25, 2014, the Supreme Court has issued a Cassation

putusan Kasasi yang menolak permohonan kasasi yang diajukan

ruling that rejected the Cassation appeal filed by the Plaintiffs and

oleh Penggugat dan memenangkan MNC. Dengan demikian atas

in the favour of MNC. Thus, this case have obtained permanent

perkara ini telah memperoleh kekuatan hukum yang tetap.

legal force.

Perkara No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.

Case No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.

Dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan

In this case HagusSuanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against

gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT Bank Central

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Karawang Branch) as the 1st

Asia Tbk (BCA) (Cabang Karawang) selaku Tergugat I, BCA

Defendant, BCA Headquarters as the 2nd Defendant, President

(Pusat) selaku Tergugat II, Direktur Utama BCA selaku Tergugat

Director of BCA as the 3rd Defendant, Citibank NA Indonesia as

III, Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat IV, City Country Officer

the 4th Defendant, City Country Officer Citibank N.A. Indonesia

Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat V, MNCSV selaku Tergugat

as the 5th Defendant, MNCSV as the 6th Defendant and President

VI dan Direktur MNCSV selaku Tergugat VII (“Para Tergugat”).

Director of the MNCSV as the 7th Defendant (“the Defendants”).

Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserted that

dengan alasan bahwa Para Tergugat telah memberikan,

the Defendants had illegaly given, used and disseminated the

menggunakan dan menyebarluaskan data pribadi Penggugat

personal information of the Plaintiff, as the hirer of the 6th and

selaku nasabah penyewa Tergugat VI-VII secara tidak sah, tanpa

7th Defendants, with no rights and against the law, resulting a

hak dan melawan hukum, sehingga menimbulkan kerugian

material loses to the Plaintiff in amount of Rp 6,403,483,000 and

materiil Penggugat sejumlah Rp 6.403.483.000 dan kerugian

immaterial loss to the Plaintiff in amount of Rp 999,888,888,000.

immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.888.888.000. Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Selatan

This case was decided by the South Jakarta District Court on

pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan Sidang

January 10, 2013, which the Court Decision rejected the whole

menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.

claims of the Plaintiff.




Good Corporate

Pada tanggal 10 September 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

On September 10, 2014, The High Court of Jakarta issued a


decision on legal case to affirm the South Jakarta District Court’s

Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum

decision and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting

Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 150.000.

to Rp 150,000. By this decision the Plaintiff has filed a Cassation

Berdasarkan putusan ini, Penggugat kemudian mengajukan

to the Supreme Court. Up to the date of the issuance of these

Kasasi ke Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal penerbitan

statements, the Cassation is being process of the examination by

laporan ini, kasasi dalam tahap proses pemeriksaan oleh

the Supreme Court.

Mahkamah Agung.

Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.

Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.

Dalam perkara ini, Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan

In this case, Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against

gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT MNC Sky

PT MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) as the 1st Defendant, PT

Vision Tbk (MNCSV) selaku Tergugat I, PT Rajawali Citra Televisi

Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd Defendant, and

Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan PT Global Informasi

PT Global Informasi Bermutu (GIB) as the 3rd Defendant (“the

Bermutu (GIB) selaku Tergugat III (“Para Tergugat’).

Defendants”).


The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserting

kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat tidak dapat

that the Plaintiff was unable to watch the football match of the

menyaksikan pertandingan sepak bola Piala Dunia 2010 dari

2010 World Cup on Indovision Channels, among which there are

stasiun televisi Indovision, yang diantaranya adalah Channel 80

Channel 80 Indovision (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global

Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk

TV). For that, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV

itu, Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp

in amount of Rp 13,118 million for material loss and Rp 988,889

13.118 juta untuk kerugian materiil dan Rp 988.889 juta untuk

million for immaterial loss.

kerugian immateriil. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Court,

Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan

the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed

telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 21 November

a decision on November 21, 2013, which in general ruled in

2013, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-

favour of MNCSV, by judging that the claim filed by the Plaintiff

kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak

is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid

dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan

decision, the Plaintiff has submitted an appeal to High Court of

tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding

DKI Jakarta, on January 7, 2014.

ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014. Pada tanggal 2 Oktober 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

On October 2, 2014, The High Court of Jakarta issued a decision


on legal case to affirm the South Jakarta District Court’s decision

Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum

and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting to Rp

Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 150.000.

150,000. By this decision the Plaintiff has filed a Cassation to the

Berdasarkan keputusan ini, Penggugat mengajukan Kasasi

Supreme Court.

kepada Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan

Up to the date of issuance of these consolidated financial

konsolidasian ini, permohonan Kasasi sedang dalam proses

statements, the Cassation is being process of the examination by

pemeriksaan oleh Mahkaman Agung.

the Supreme Court.



Perkara perdata No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.Sel

Civil case No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.Sel

Dalam perkara perdata No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.Sel, tanggal

In the civil case No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.Sel, dated November

27 November 2014, Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan

27, 2014, Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a lawsuit in connection

gugatan sehubungan dengan perbuatan melawan hukum

with the unlawful act against MNCSV (Defendant I), the Company

terhadap MNCSV (Tergugat I), Perusahaan (Tergugat II), PT MNC

(Defendant II), PT MNC Investama Tbk (Defendant III) and some

Investama Tbk (Tergugat III) dan beberapa pihak lainnya.

other parties.


Plaintiff filed lawsuit on the grounds that he was unable to watch

dengan alasan bahwa tidak dapat menyaksikan acara siaran

live football matches of the 2014 World Cup on Channels 93

langsung pertandingan sepak bola Piala Dunia World Cup

Indovision cq TV One and Channel 103 Indovision cq ANTV,

2014 pada Channel 93 Indovision cq TV One dan Channel 103

because it has been disconnected/terminated unilaterally by the

Indovision cq ANTV karena telah diputus/dihentikan secara

Company together with the other Defendants. Plaintiff also sued

sepihak oleh Perusahaan bersama Tergugat lainnya. Penggugat

the Company for the increase in the monthly subscription fee of

juga menggugat Perusahaan atas kenaikan biaya sewa bulanan

Indovision and termination of Indovision subscription television

berlangganan

televisi

broadcasting unilaterally by the Company causing the Plaintiff a

berlangganan Indovision secara sepihak oleh Perusahaan sehingga

Indovision

dan

penghentian

siaran

total material losses of Rp 85,373 million and immaterial losses

menimbulkan jumlah kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp

of Rp 999,889 million.

85.373 juta dan jumlah kerugian immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.889 juta. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Court,

Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta

the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed a

Selatan telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 4 Februari

decision on February 4 2016, which in general ruled in favour

2016, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-

of MNCSV, by judging that the claim filed by the Plaintiff is not

kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak

acceptable (niet ontvankelijk verklaard). In accordance with

dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Sesuai dengan

the information we received from legal counsel, Plaintiffs did

informasi yang kami terima dari kuasa hukum, Penggugat tidak

not appeal against this case, thus on this case have obtained

mengajukan banding atas perkara ini, dengan demikian atas

permanent legal force.

perkara ini telah memperoleh kekuatan hukum yang tetap.

Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP.

SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/ VN and No ARB 053/13/AP.

Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Pemohon”), selaku salah

In this case, Ang Choon Beng (the ”Claimant”), as one of

satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd (“Innoform”)

Innoform Media PteLtd’s (“Innoform”) shareholders filed its claim

mengajukan gugatan di SIAC terhadap Linktone International

at SIAC, against Linktone International Limited, Linktone Ltd and

Limited, Linktone Ltd dan MNC (semuanya selanjutnya disebut

MNC (all together called “Linktone parties”).

“Linktone dkk”). kepada

Essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone et

Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur

al., in order to fulfill its obligation, based on sale and purchase

dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010 yaitu

agreement, dated February 24, 2010, which is to purchase the

membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua tahap put option

12.5% Innoform’s share of two put options, totaling of Sin$

total dengan nilai pembelian sebesar Sin$ 3.497 ribu.

3,497 thousand.

Pada

Pada

pokoknya

tanggal

Penggugat

5

Maret

mengajukan

2014,

telah

On March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision on this

mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang dan Linktone

case and direct Ang and Linktone parties to complete the sale

dkk untuk menyelesaikan penjualan dan pembelian put option

and purchase ofthe above put option. On September 26, 2014,

tersebut. Pada tanggal 26 September 2014, Majelis Arbitrase

the Tribunal has passed a decision on the amount of additional


Majelis

gugatan

Arbitrase



Good Corporate

mengeluarkan keputusan mengenai besarnya biaya tambahan

expenses that need to be paid by each parties, in which Linktone

yang harus dibayar oleh masing-masing pihak dimana Linktone

parties are required to pay the Claimant the amount of S$ 1,162

dkk diwajibkan membayar kepada Pemohon sejumlah S$ 1.162

thousand which consist of interest and other cost which was paid

ribu yang merupakan biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan

by the Claimant in regards with the arbitration; and to pay the

oleh Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan membayar

arbitration administration cost of S$ 171 thousand.

biaya administrasi arbitrase sebesar S$ 171 ribu. Pada tanggal 17 Maret 2015, MNC sebagai salah satu termohon

On March 17, 2015, PT MNC Tbk as one of the parties the

dalam kasus arbitrase SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN dan No.

arbitration case SIAC, arbitration No. ARB 139/11/VN and No.

ARB 053/13/AP telah mengajukan gugatan perbuatan melawan

ARB 053/13/AP, filed its claim at Central Jakarta District Court

hukum kepada Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

against the Claimant, registered as number 1 / 2/ PDT.GBTH.PEW/

dengan nomor 1 /2 /PDT.GBTH.PEW/2015/PN.Jkt.Pst, meminta

2015/PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal decision on cancelation

kepada Pengadilan untuk membatalkan keputusan Majelis

since the Tribunal decision against Indonesian public order.

Arbitrase karena bertentangan dengan ketertiban umum yang berlaku di Indonesia. Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan konsultan

According to the management after consulting with its legal

hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis Artbitrase hanya

consultants, the execution of the Arbitrate Council verdict can

dapat diajukan permohonan pelaksanaannya di wilayah hukum

only be petition for implementation in the jurisdiction of the

Republik Indonesia setelah ditempuh upaya hukum lainnya

Republic of Indonesia after taken other legal remedies which

yaitu Putusan Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan

the International Arbitral Decision granted registration by the

pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

Chairman of the Central Jakarta District Court and subsequently

dan selanjutnya apabila dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua

if its executor granted by the Chairman of the Court Central

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun apabila permohonan

Jakarta, but if the request for cancellation of a lawsuit filed

pembatalan gugatan yang diajukan oleh MNC terhadap putusan

by the MNC to the arbitration decision is denied, by itself the

Arbitrase tersebut dikabulkan maka dengan sendirinya putusan

arbitration decision can not be implemented. As of the date of

Arbitrase tersebut juga tidak dapat dilaksanakan. Sampai dengan

issuance of the consolidated financial statements, we have not

tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, kami belum

received information about the registration of the execution of

menerima informasi mengenai pendaftaran eksekusinya atas

the decision of Arbitration in Central Jakarta District Court.

putusan Arbitrase tersebut di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Arbitrase Pengadilan International ICC, Arbitrase No. 167721CYK

ICC International Court of Arbitration, Arbitration No. 167721CYK

KT Corporation menggugat Perusahaan atas tindakan wanprestasi

KT Corporation sued the Company for breach of contract

terhadap perjanjian Put and Call Option Agreement tanggal 9

regarding the Put and Call Option Agreement dated 9 June 2006

Juni 2006 (Perjanjian Opsi). Perkara ini telah diputus pada tanggal

(Option Agreement). This case was decided on 18 November

18 Nopember 2010, dimana berdasarkan putusan tersebut

2010, in which the Company was required to purchase

Perusahaan diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912

406,611,912 shares of PT Mobile-8 Telecom Tbk owned by KT

lembar saham PT Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation

Corporation at a price of US$ 13,850,966 plus interest calculated

dengan harga sebesar US$ 13.850.966 ditambah dengan bunga

starting 6 July 2009 until payment is made, as well as payment of

yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 sampai dengan

US$ 731,642 for legal and other fees, etc., and US$ 238,000 for

pembayaran tersebut dilakukan dan juga sebesar US$ 731.642

the cost of arbitration.

untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US$ 238.000 sebagai biaya arbitrase. Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai kekuatan

The new ICC arbitration decision shall have binding legal force

hukum yang mengikat terhadap Perusahaan apabila telah

on the Company upon approval of the Chairman of the Central

ada persetujuan dari ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

Jakarta District Court at the request of the ICC arbitration

atas permohonan pelaksanaan Putusan arbitrase ICC tersebut

decision implementation in Indonesia. On 29 July 2015, the



di Indonesia. Pada tanggal 29 Juli 2015, Perusahaan telah

Company received notification (aanmaning) from the Central

menerima pemberitahuan (aanmaning) dari Pengadilan Negeri

Jakarta District Court. However, it should be postponed, because

Jakarta Pusat. Namun eksekusinya harus ditunda, dikarenakan

there is a process that is ongoing in this case, relating to the

adanya proses pengadilan yang sedang berlangsung dalam kasus

validity of the option agreement dated 9 June 2006 in case 431/

ini, sehubungan dengan keabsahan perjanjian opsi tanggal 9 Juni

PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

2006 dalam kasus 431/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST.

Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Pada tanggal 24 September 2010, PT MNC Investama Tbk (d/h PT

On September 24, 2010, PT MNC Investama Tbk (formerly PT

Bhakti Investama Tbk) menggugat Perusahaan selaku Tergugat

Bhakti Investama Tbk) sued the Company as a 1st Defendant, KT

I, KT Corporation selaku Tergugat II, Qualcomm Incorporated

Corporation, as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated as 3rd

selaku tergugat III dan PT KTF Indonesia selaku tergugat IV.

Defendant and PT KTF Indonesia as 4th Defendant.

Dalam perkara ini, Bhakti mengajukan pembatalan Put and Call

In this case, Bhakti submitted the cancellation of Put and Call

Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi) karena

Option Agreement, dated June 9 2006 (Option Agreement)

bertentangan dengan peraturan yang berlaku dan tidak adanya

because of conflict with existing regulations and the lack

persetujuan komisaris. Apabila gugatan tersebut dikabulkan,

of approval of the commissioners. If the claim is granted, the

Perusahaan dapat memiliki kewajiban memberikan ganti rugi

Company may have an obligation to provide compensation of up

sebesar sampai dengan Rp 1.000.000.001.

to Rp 1,000,000,001.

Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah

On April 6, 2011, Central Jakarta District Court passed a decision

mengeluarkan putusannya dan atas putusan tersebut Bhakti

and on such decision Bhakti has submited an appeal to the High

telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

Court of DKI Jakarta.

Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

On March 26, 2012, the High Court of DKI Jakarta granted

mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Bhakti,

Bhakti’s appeal which stated that the Central Jakarta District

yang pada intinya memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta

Court was authorized to examine and adjudicate this case.

Pusat berwenang untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini. Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, KT

For such decision from the High Court of DKI Jakarta, KT

Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT KTF Indonesia

Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT KTF Indonesia

mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung, dan

have filed the request for Cassation to the Supreme Court, and as

sebagaimana informasi yang diperoleh dari situs resmi Mahkamah

well as the information obtained from the official website of the

Agung yang menyebutkan bahwa Mahkamah Agung telah

Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decision

mengeluarkan putusan terkait hal tersebut pada tanggal 22 Juli

on this matter on July 22, 2014 and contains the decision that

2014 dan berisi keputusan yang menolak Kasasi dari KTC et al

essentially rejected the Cassation appeal from KTC et al and in

dan memenangkan Bhakti. Hingga saat ini belum ada informasi

favour of Bhakti. Up to now there is no information on whether

apakah Tergugat mengajukan upaya hukum PK atau tidak.

the Defendants filed a Judicial Review or not.

Gugatan Perkara Perdata No. 534/PDT.G/2013/ PN.JKT.PST tertanggal 25 November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

Civil Case Lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT. PST dated November 25, 2013 at the Central Jakarta District Court

Pada perkara ini, Perusahaan (Penggugat) mengajukan gugatan

In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation lawsuit

pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC International

on the award of the ICC International Court of International

Court of Arbitration No. 18062/VRO melalui Pengadilan Negeri

Arbitration No. 18062/VRO through the Central Jakarta District

Jakarta Pusat terhadap Qualcomm Incorporated (Tergugat).

Court against Qualcomm Incorporated (Defendant).




Good Corporate

Pada pokoknya Perusahaan mengajukan gugatan tehadap

Substantially, the Company filed the lawsuit against Qualcomm

Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call Option Agreement

regarding the performance of the Put and Call Option Agreement

tertanggal 9 Juni 2006 (“Objek Sengketa”). Pada tanggal 22

dated June 9, 2006 (“Object Dispute”). On April 22, 2015 the

April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan

Central Jakarta District Court has passed a decision on this matter

putusan yang pada intinya menolak gugatan yang diajukan oleh

that essentially rejected the lawsuit filed by the Company and for

Perusahaan dan untuk itu Perusahaan telah mengajukan banding

that the Company has appealed to the Supreme Court. Until the

ke Mahkamah Agung. Sampai dengan penerbitan laporan ini,

issuance of these statement, the case is currently in the process

kasus masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

of examination at the Supreme Court.

Gugatan Perkara Perdata No. 188/PDT.G/ Arb/2012/PN.JKT.PST

Civil Case Lawsuit No. 188/PDT.G/Arb/2012/ PN.JKT.PST

Dalam

mengajukan

In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation lawsuit

gugatan pembatalan atas Keputusan ICC International Court of

on the award of the ICC International Court of Arbitration No.

Arbitration No, 16772.CYK melalui Pengadilan Negeri Jakarta

16772.CYK through the Central Jakarta District Court against

Pusat melawan KT Corporation (Tergugat). Mahkamah Agung

KT Corporation (Defendant). The Supreme Court has issued a

telah mengeluarkan putusan yang pada intinya menguatkan

ruling that essentially upheld the verdict of the Central Jakarta

putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Untuk itu, Perusahaan

District Court which in favour of KTC Corporation. Therefore,

mengajukan

kepada

the Company filed a Reconsideration to the Supreme Court.

Mahkamah Agung. Sebagaimana informasi yang diperoleh

As the information obtained from the official website of the

dari website resmi Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah

Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decission

mengeluarkan putusan terkait perkara ini dengan Putusan No.

on this matter with Decision No. 64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015 dated

64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015, tanggal 2 September 2015 yang pada

September 2, 2015 and contains the decision that essentially

intinya menolak permohohan Peninjauan Kembali yang diajukan

rejected the request for Reconsideration filed by the Company.

oleh Perusahaan. Sampai dengan saat ini, kami belum menerima

Up to now, we have not received an official copy of the aforesaid

salinan resmi atas putusan tersebut.

decision.

Gugatan Hak Cipta No. 08/HKI.Hak Cipta/2015/ PN/NIAGA/SBY

Copyrights Case LAWSUIT No. 08/HKI.Hak Cipta/2015/PN/NIAGA/SBY

Pada tanggal 12 Oktober 2015 MNCSV dalam hal ini diwakili oleh

On October 12, 2015, MNCSV which is represented by attorney,

kuasa hukum dari kantor advocat dan penasehat hukum HSAP

HSAP & Rekan, advocates and legal advisors, filed lawsuits

& Rekan, mengajukan gugatan hukum pelanggaran Hak Cipta

concerning copyrights violations and compensation against

dan ganti kerugian terhadap Joko Sutanto (tergugat I), PT Plus

Joko Sutanto (Defendant I) and PT Plus Media (Defendant II)

Media (tergugat II) dengan Surat No. 08/HKI.Hak Cipta/2015/PN/

with Letter No. 08/HKI.Hak Cipta/2015/PN/NIAGA/SBY because

NIAGA/SBY atas tindakan dari tergugat I dan tergugat II yaitu

of the Defendants in bad faith and with the unlawful act have

tanpa izin dengan itikad tidak baik dan melawan hukum telah

been broadcasting without permission and/or distributing the

menyiarkan dan/atau mendistribusikan siaran-siaran Indovision

Indovision channel which is property of the Company as the

milik penggugat selaku pemegang hak siar.

rights holders.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan ini,

As the date of issuance of these financial statements, the lawsuit

gugatan ini masih diproses pada Pengadilan Negeri Surabaya.

was still being processed at the Surabaya District Court.

perkara

ini,

Perusahaan

permohonan


(Penggugat)

Peninjauan

Kembali


Kode etik DAN bUDAYA perusahaan ComPANy’S CodE oF ETHICS ANd CuLTuRE

Perseroan memiliki kode etik, berisi etika kerja dan etika bisnis,

The Company Code of Ethics and Culture covers work ethics and

yang merupakan kumpulan norma dan tindak perbuatan yang

business ethics. It is a set of agreed norms and actions that is

disepakati dan diyakini sebagai suatu standar perilaku yang ideal

designed to be the ideal standard of conduct for the company.

bagi Perseroan. Kode Etik tidak hanya berfungsi untuk memastikan bahwa seluruh

The Code of Conduct not only serves to ensure that the entire

jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan

staff complies with the Company’s regulations and relevant laws

perundangan terkait, namun juga berfungsi sebagai panduan

and regulation, but also serves as a guide for the Company to

bagi Perseroan untuk melakukan interaksi berdasarkan pada

perform the interactions based on existing moral values.

nilai-nilai moral yang ada. Budaya dan kode etik Perseroan telah disosialisasikan, melalui

The Company’s culture and code of conduct have been

media intranet (portal), kepada seluruh jajaran Perseroan,

socialized, through intranet media (portal), at all levels of the

mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, sehingga

Company including the Board of Commissioners, Board of

wajib ditegakkan sebagai komitmen yang menekankan perilaku

Directors and employees. The code is enforced as a commitment

profesional akan bersama-sama dilaksanakan secara konsisten

that emphasizes proper professional behavior and is jointly

sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional, guna

implemented consistently as the work culture in operational

mewujudkan prinsip-prinsip GCG pada seluruh lini di dalam

activities, with the aim of realizing Good Corporate Governance

Perseroan.

principles within the Company’s entire line.




Good Corporate

Keterbukaan Informasi information disclosure Tanggal Surat Document Date

Nomor Surat

Perihal

Document Number

Subject

9-Jan-15

02-BEI/MNC-CS/I/2015

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Laporan kegiatan operasional bulan Desember 2014 Public Interest Disclosure Operations Report December 2014

13-Jan-15

001/MNCSEC-DIROP/I/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan kepemilikan saham 5% atau lebih nasabah PT MNC Securities Public Interest Disclosure

010-BEI/MNC-CS/INT/I/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Neraca “MNC Optimis Kuasai Penuh MNCTV” Clarification on Mass Media News - Neraca “ MNC Optimistic on MNCTV full ownership”

013-BEI/MNC-CS/INT/II/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Neraca “MNC Optimis Kuasai Penuh MNCTV” Clarification on Mass Media News - Neraca “ MNC Optimistic on MNCTV full ownership”

020-OJK/MNC-CS/INT/III/2015

Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte Ltd Joint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd

022-BEI/MNC-CS/III/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Indonesia Finance Today “MNC akan Alihkan Investasi, Setelah Regulasi TV Digital Batal” Clarification on Mass Media News - Indonesia Finance Today “MNC Diverts Investments, after Digital TV Regulations were aborted”

24-Mar-15

025-BEI/MNC-CS/INT/III/2015

Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte Ltd Clarification on Clarification Request regarding the Joint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd

31-Mar-15


Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan Proof of Advertising Submission for Information on Annual Financial Report

31-Mar-15

105/CFO-MNC/III/2015

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Report

02-Apr-15

105/CFO-MNC/III/2015 (KOREKSI)

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI) Submission of Annual Financial Report (CORRECTED)

06-Apr-15

031-OJK/MNC-CS/INT/IV/2015

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Announcement of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders Planning

07-Apr-15

032-PressRelease/MNC-CS/III/2015

KINERJA KEUANGAN 12M 2014 FINANCIAL PERFORMANCE 12B 2014

08-Apr-15


Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Monthly Registration Report of Securities Holders

08-Apr-15

033-BEI/MNC-CS/INT/IV/2015


13-Apr-15

036-BEI/MNC-CS/INT/IV/2015

Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Proof of Advertising Submission for GMS Announcement

28-Apr-15

042-OJK/MNC-CS/IV/2015

Penyampaian laporan tahunan Submission of Annual Report

28-Apr-15

044-BEI/MNC-CS/IV/2015

Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Invitation for Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

29-Jan-15

10-Feb-15

10-Mar-15

17-Mar-15



Tanggal Surat

Nomor Surat

Document Date

Perihal

Document Number

Subject

28-Apr-15

043-BEI/MNC-CS/IV/2015

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Proof of Advertising Submission of GMS Invitation

30-Apr-15

163/CFO-MNC/IV/2015

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Submission of Interim Financial Statement

05-May-15

045-BEI/MNC-CS/INT/V/2015

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan Plans on Organizing a Public Expose - Annual

06-May-15


Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa Neraca “TPI Apresiasi Putusan Hakim PN Jakpus” Clarification on Mass Media News Neraca “TPI’s Appreciation of Central Jakarta Court Decision”

07-May-15



15-May-15


Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan Submission of Public Expose Material - Annual

22-May-15


Jadwal Dividen Tunai Scheduled Cash Dividend

22-May-15

055-OJK/MNC-CS/INT/V/2015

Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Results of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

25-May-15


Laporan Hasil Public Expose - Tahunan Report on Public Expose Result - Annual

09-Jun-15

061-BEI/MNC-CS/INT/VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Kinerja bisnis MNC: Drama #1 dan kinerja yang sangat baik dari iNewsTV. Public Interest Disclosure MNC Business Performance: #1 Drama and excellent performance of iNewsTV.

09-Jun-15

059-OJK/MNC-CS/VI/2015

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Announcement of Plans for an Extraordinary General Meeting of Shareholders

10-Jun-15



17-Jun-15


Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Proof of Advertising Submission for GMS Announcement

17-Jun-15

062-OJK/MNC-CS/INT/VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Rencana Pembelian Kembali Saham Public Interest Disclosure on Plans to Repurchase Stocks

22-Jun-15

068-OJK/MNC-CS/INT/VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penggantian Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk Public Interest Disclosure on the Replacement of the Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk

02-Jul-15

069-BEI/MNC-CS/INT/VII/2015

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Proof of Advertising Submission of GMS Invitation

14-Jul-15

071-BEI/MNC-CS/INT/VII/2015


24-Jul-15

072-OJK/MNC-CS/INT/VII/2015

Perubahan Corporate Secretary Change of Corporate Secretary

29-Jul-15

073-OJK/MNC-CS/INT/VII/2015

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Proof of Advertising Submission of GMS Results

31-Jul-15

195/CFO-MNC/VII/2015


074-BEI/MNC-CS/INT/VIII/2015


07-Aug-15




Good Corporate

Tanggal Surat

Nomor Surat

Document Date

Perihal

Document Number

Subject

20-Aug-15

078-OJK/MNC-CS/INT/VIII/2015

Perubahan Komite Audit Change in Audit Committee

07-Sep-15

083-BEI/MNC-CS/INT/IX/2015


22-Sep-15

087-BEI/MNC-CS/IX/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa “MNC Ajukan PKPU Bestbuy” Clarification of Mass Media News “MNC proposes Suspension of Payments to Bestbuy”

12-Oct-15

089-BEI/MNC-CS/INT/X/2015


29-Oct-15

094-BEI/MNC-CS/INT/X/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa “MNCTV Somasi TPI Versi Tutut” Clarification of Mass Media News “MNCTV Subpoena TPI Tutut’s Version”

30-Oct-15

227/CFO-MNC/X/2015


06-Nov-15

097-BEI/MNC-CS/INT/XI/2015


04-Dec-15

100-OJK/MNC-CS/INT/XII/2015

Perubahan Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk Change of Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk

07-Dec-15

101-BEI/MNC-CS/INT/XII/2015


Sistem Pelaporan Pelanggaran WHISTLEBLOWING SYSTEM Di

tahun

2015,

Perseroan

telah

mengimplementasikan

In 2015, the Company implementationed a Whistleblowing

kebijakan/pedoman mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran

System (WBS), which has been socialized to ensure that the

(Whistleblowing System/WBS), yang juga telah disosialisasikan

procedure for submitting violation reports and handling of

kepada karyawan, guna menjelaskan tata cara penyampaian

complaints is understood throughout the company.

pelaporan dan penanganannya. WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit

The Internal Audit Unit, Human Resources Division, CEOs of

Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO

relevant business units, Directors and the CEO of the Company

Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai

jointly manage the WBS. The Company Intranet provides the

sarana pelaporan. Laporan yang diterima akan diverifikasi untuk

method of reporting. Complaints received will be followed up

ditindaklanjuti dan apabila diperlukan akan dilakukan audit

through a special audit process or investigation.

khusus/investigasi. Pelapor akan dilindungi/dirahasiakan identitasnya sebagai upaya

Protection/anonymity will be given as a safeguard against possible

perlindungan bagi pelapor.

threats or retaliation against those who file WBS reports.






COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

Kegiatan sosial merupakan wujud kepedulian Perseroan untuk membina dan mengembangkan kehidupan masyarakat lebih baik. Social activity is a form of Company’s awareness to build and improve people’s lives better.



Pendahuluan Introduction

Kegiatan sosial yang dilakukan oleh Perseroan merupakan

The social responsibility activities undertaken by the Company

wujud atas keprihatinan dan kepedulian terhadap persoalan-

serve as manifest to its concern and awareness of social issues

persoalan sosial yang terjadi di negeri ini. Kepedulian tersebut

that exist in the country. Altogether, the Company, group and

diwujudkan melalui berbagai kegiatan sosial baik yang

business units collectively convert concerns into action through

dilakukan oleh Perseroan maupun grup unit-unit dibawah

various valuable social responsibility activities. The Company also

Perseroan dan Yayasan Jalinan Kasih yaitu lembaga sosial yang

established Yayasan Jalinan Kasih, a social institution tasked to

dibentuk oleh Perseroan untuk menampung dana pemirsa dan

raise funds from audiences and collect aid from partners.

bantuan kemitraan.

Kegiatan Sosial yang dilakukan oleh Perseroan dan Group Social responsibility activities undertaken by the Company and Group Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang media,

Since the Company operates in the field of media, it adapts CSR

maka kegiatannya pun disesuaikan dengan bidang usahanya.

activities in accordance with the line of business. The Company’s

Kegiatan sosial dilakukan secara integrasi dengan unit-unit lain

business units and the entire group jointly conduct social

dibawah Perseroan dan Grup.

responsibility activities.

Pada tahun 2015, Perseroan atas namanya sendiri mengadakan

In 2015, the Corporate Social Responsibility (CSR) activities

kegiatan sosial diantaranya adalah:

organized under the Company’s name were:

• Bidang pendidikan: media literasi di Lombok-NTB, kegiatan

• Education sector: media literacy in Lombok-West Nusa

seminar di bidang hukum;

Tenggara and seminar in the field of law;

• Bidang olahraga: bantuan untuk olahraga tinju di Palembang,

horse racing in Lombok, West Nusa Tenggara;

bantuan untuk olahraga pacuan kuda di Lombok-NTB; • Bidang keagamaan:

• Sports sector: aid for the sports of boxing in Palembang and

bulan

• Religious sector: activities for Muslim observation through

Ramadhan, donasi hewan qurban, kegiatan agama Kristen

the month of Ramadan, donation of sacrificial animals, and

pada hari Natal;

various activities celebrating Christmas;

kegiatan agama

Islam di

• Bidang bakti sosial: bantuan sembako di Jabodetabek,

• Community service sector: aid for basic provisions in the

renovasi tandon air bersih di Jawa Timur, instalasi dan

Greater Jakarta Area, renovation of East Java’s clean water

pipanisasi air bersih di Jonggol Jawa Barat, baksos di Batam,

reservoir, installation of clean water pipelines in Jonggol,

pemberian bantuan bagi korban bencana Gunung Kelud dan

West Java, community assistance in Batam, relief for victims

Longsor di Banjarnegara, donor darah di wilayah Jakarta.

of Mount Kelud disaster and Banjarnegara landslide, and blood donations in Jakarta.

Secara sinergi Perseroan mengeluarkan dana bersama-sama unit

Collectively, the Company and all its business units released funds

grup dibawah Perseroan, sebesar Rp1.963.474.005,-

worth a total of Rp1,963,474,005.-



Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh unit grup media dibawah

CSR activities conducted by the Company’s media group units

Perseroan secara integrasi dan sinergi dengan bisnis masing-

collectively and in synergy with each of its business units are

masing unit usahanya, yaitu:

as follows:

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) Untuk mencapai kegiatan yang sinergi dan terintegrasi, MNC

In order to achieve synergy and integration of social responsibility

mengajak unit-unit bisnis dibawahnya untuk melaksanakan

activities, MNC unified all business units under the Company to

kegiatan sosial bersama-sama, yaitu dalam:

collectively engage in CSR activities:

• Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi di Batam,

• Education sector: conducted media literacy education in

Mataram/Lombok dan yang menerima kunjungan dari

Batam and Mataram/Lombok, hosted student visits from

sekolah-sekolah atau Universitas di seluruh Indonesia,

schools and universities across Indonesia, and provided

bantuan peralatan sekolah bagi anak tidak mampu;

school supplies to needy children;

• Bidang keagamaan: bantuan dana untuk kegiatan Maulid Nabi, sumbangan hewan Qurban; • Bidang Infrastruktur: bantuan pembuatan jembatan dan renovasi sekolah dalam rangka kegiatan Ekspedisi NKRI 2015; • Bidang Baksos: pengobatan gratis di Tegal, Garut, Gorontalo, Bangka, Purwokerto, dan kegiatan donor darah di Jakarta.

• Religious sector: funded Maulid Nabi activities and donated sacrificial animals; • Infrastructure sector: supported bridge construction and school renovation for the Indonesian Homeland Expedition 2015; • Community service sector: organized blood donations in Jakarta and free medical treatments in Tegal, Garut, Gorontalo, Bangka and Purwokerto.





PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) Sebagai unit group dibawah Perseroan yang bergerak di bidang

As the Company’s unit group that operates in Pay-TV, MSKY also

TV berbayar, MSKY juga mengadakan kegiatan sosial disesuaikan

embarked on social responsibility activities adapted to its line of

dengan bisnisnya, meliputi:

business, such as:

• Bidang pendidikan: media literasi di Batam, Mataram dan

• Education sector: Media literacy programs in Batam, Mataram

beberapa kota besar lainnya;

and other major cities;

• Bidang infrastruktur: pembuatan jembatan dan renovasi

• Infrastructure sector: construction of bridges and renovation

sekolah dalam rangka Ekspedisi NKRI 2015. Selain itu, MSKY

of schools in line with Indonesian Homeland Expedition

juga melaksanakan program pemberian perangkat Indovision

2015, initiated a program distributing Indovision devices in

di area fasilitas umum dan di daerah yang terkena bencana

public facility areas, and in landslide and flood disaster zones;

alam longsor dan banjir; • Bidang keagamaan: bantuan untuk acara buka puasa di bulan Ramadhan;

• Religious sector: aid for fast breaking events during Ramadan month;

• Bidang bakti sosial: bantuan untuk korban banjir bandang

• Community service sector: support for flash-flood victims in

di area Kedoya Utara Jakarta, donor darah di area Jakarta,

North Kedoya, Jakarta, blood donations in Jakarta, aid for

bantuan untuk korban longsor, donor darah, pelaksanaan

landslide victims, anti-dengue fogging in Jakarta area and

fogging DBD di area Jakarta, bagi sembako untuk para janda

contribution of basic provisions for widows in West Jakarta.

di wilayah Jakarta barat.



Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh Yayasan Jalinan Kasih [YJK] Social responsibility activities undertaken by Yayasan Jalinan Kasih [YJK]

Pada awalnya YJK dibentuk dan fokus untuk memberikan

YJK was established to initially focus on health services but today,

pelayanan di bidang kesehatan. Saat ini akan berkembang dan

the foundation has grown and expanded into education. In

merambah ke bidang pendidikan. Sejalan dengan visi perusahaan,

keeping with the Company’s vision, all social responsibility activities

maka kegiatan sosial yang dilakukan baik oleh Perseroan maupun

undertaken by the Company, as well as YJK, are organized as a

YJK harus dengan kecepatan dan kualitas yang baik serta berjalan

team effort to allow swift and excellent implementation.

secara sinergi. Sementara itu, YJK mengeluarkan dana untuk kegiatan

In 2015, YJK raised funds for social responsibility activities

sosial pada tahun 2015, sebesar Rp3.663.345.837,- untuk

amounting to Rp3,663,345,837.- for implementation of the

melaksanakan kegiatan yang meliputi:

following:

1. Baksos umum & gigi di Lebak Banten;

1. Community service through general medical and dental treatments in Lebak, Banten;

2. Baksos umum di Maumere, Alumni Saint Maria;

2. Community service through general medical treatments in Maumere with Saint Maria Alumni;

3. Operasi massal hernia di Gombong Jawa Tengah-RS PKU Muhammadiyah Gombong;

3. Mass surgery for treatment of hernia in Gombong, Central Java at General Hospital Muhammadiyah Gombong;

4. Baksos kacamata baca minus untuk anak-anak SD di Jakarta & Bekasi;

4. Community service providing eyeglasses for nearsighted elementary children in Jakarta and Bekasi;

5. Operasi massal hernia di Cikarang Bekasi;

5. Mass surgery for treatment of hernia in Cikarang, Bekasi;

6. Operasi massal hernia di Sukabumi-RS Islam Asyiffa.

6. Mass surgery for treatment of hernia in Sukabumi at Islam Asyiffa Hospital.

Dalam pelaksanaan kegiatan operasi massal bibir sumbing,

In organizing mass surgeries for treatment of cleft lips, YJK

YJK telah menjalin kerjasama dengan beberapa rumah sakit di

partnered with a number of hospitals across Indonesia to facilitate

Indonesia untuk memudahkan pelaksanaan operasi tersebut, yaitu:

these surgeries. These were:

Kota City

Rumah Sakit Hospital

Jakarta

Premier

Bandung

RS. Sariningsih

Cimahi

RS. Dustira

Purwakarta

RS. Ramahadi

Karawang

RS. Cito

Tasikmalaya

RS TMC

Semarang

RS. Telogorejo

Jambi

RS Baiturrahim

Manado

RSUP Kandau

Denpasar

RS. Surya Husada

Mataram

RS Risa Sentra Medika

Sukabumi

RS R Syamsudin





‘MNC Spirit’ – Komitmen Perusahaan Atas Kegiatan Kepedulian ‘MNC Spirit’ – The Company’s Commitment to Social Responsibility Activities Untuk meningkatkan kegiatan sosial yang dilakukan oleh

Towards the end of 2015, the objectives to enhance activities

Perseroan dan mewujudkan komitmen Perseroan dibidang

in social responsibility and fulfill the Company’s commitment to

sosial, maka pada akhir tahun 2015 telah dikukuhkan dan

the social sector came of importance. The Company formed and

dibentuk suatu ‘gerakan’ yang disebut MNC Spirit dengan

strengthened a ‘movement’ referred to as ‘MNC Spirit’. It focuses

berfokus pada 3 pilar utama untuk kesejahteraan, yaitu

on 3 main principals aiming for prosperity through development

pembangunan sarana dan prasarana, pemberdayaan petani/

of infrastructure, empowerment of farmers/fisherment/SMEs

nelayan/UMKM dan kesehatan.

and health.

Kegiatan Pembangunan sarana dan prasarana, Perseroan akan

In infrastructure development, the Company focused on

fokus kepada pembangunan dan perbaikan jembatan yang

construction and repairs of bridges, specifically the suspension

rusak, khususnya jembatan gantung. Hal ini ditujukan agar

type of bridges. This endeavor aimed at improving accessibility

Masyarakat setempat mendapatkan kemudahan akses dan

of local communities in the hope of creating a positive impact

diharapkan akan berdampak kepada peningkatan perekonomian

on the local economy.

di daerah tersebut.



Kemitraan UMKM dan Pemberdayaan petani dan nelayan,

Partnerships with SMEs and empowerment of farmers and

dengan cara memberikan modal dan peralatan bagi petani

fishermen were done to provide capital and equipment for

dan/atau nelayan yang membutuhkan, serta melakukan

farmers and/or fishermen in need. Consultation sessions were

pendampingan

held to enhance knowledge in managing agricultural goods,

untuk

meningkatkan

pengetahuan

dalam

praktik pengolahan pertanian, perikanan dan UMKM.

fisheries and SMEs.

Dalam bidang kesehatan, bekerjasama dengan YJK melakukan

Regarding health, social responsibility programs on education

pengembangan program sosial di bidang pendidikan. Selain

were also developed in partnership with YJK. The programs also

kegiatan yang telah dilakukan oleh YJK yaitu perbaikan fisik

involved conducting surgeries that treat physical illnesses and

seperti operasi bibir sumbing dan operasi Hydrocephalus,

disabilities, such as cleft lips, hydrocephalus, hernia and cataract.

membantu penderita sakit Hernia dan Katarak untuk dapat melakukan operasi. Dengan pengembangan dan komitmen Perseroan terhadap

With steadfast commitment and development of programs that

permasalahan sosial ini, maka peran serta Perseroan untuk

address social issues, the Company can fulfill its goal to improve

dapat meningkatkan kesejahteraan Masyarakat Indonesia akan

welfare of Indonesians.

dapat terwujud.



STRATEGI 2016 2016 STRATEGY

Bakat, keterampilan dan pengalaman yang luar biasa dari berbagai tim Global Mediacom telah memungkinkan kami untuk mengembangkan strategi Perseroan yang telah menjadikan kami nomor satu di industri. The remarkable talent, skills and experience of the Company’s various teams have enabled us to develop a Company strategy that has made us the number one in the industry.

Strategi 2016

2016 Strategy

Global Mediacom adalah grup media terbesar di Asia Tenggara,

Global Mediacom is Southeast Asia’s largest media group,

yang mengintegrasikan portofolio berbagai perusahaan yang

integrating a diverse and innovative portfolio of companies that

beragam dan inovatif yang mencakup media tradisional dan

span traditional and future-facing media. With years of experience

media masa depan. Dengan memiliki pengalaman bertahun-

as Indonesia’s media-industry leader, the Company has developed

tahun sebagai pemimpin industri media di Indonesia, Perseroan

a strategy that leverages its assets and experience to build on

telah mengembangkan strategi yang memanfaatkan aset dan

existing success while creating profitable new ventures. These, in

pengalaman untuk membangun kesuksesan saat ini sekaligus

turn, enable the Company to maintain and secure its leadership

menciptakan

position for years to come.

usaha

baru

yang

menguntungkan.

Strategi

ini memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan dan mengamankan posisi sebagai pemimpin untuk tahun-tahun yang akan datang. Portofolio Global Mediacom terdiri dari serangkaian merk

The Global Mediacom portfolio includes many of the biggest

terkemuka di industri pertelevisian Indonesia dan media digital.

names in Indonesian television and digital media. MNCN

MNCN berada di posisi terdepan untuk saluran TV free-to-air

stands at the forefront of free-to-air (FTA) TV with its top-rated

(FTA) dengan saluran-saluran peringkat papan atas seperti RCTI,

stations RCTI, MNCTV, GlobalTV and iNewsTV, plus an unrivalled

MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV, ditambah dengan pustaka

content library leveraged by the MNC Channels pay-TV. MSKY

konten yang tidak tertandingi melalui MNC Channels di TV

is Indonesia’s number one pay-TV service with an unbeatable

berlangganan. MSKY adalah penyedia layanan TV berlangganan

programming line-up and fast-growing subscriber base. Through

nomor satu di Indonesia dengan daftar program dan saluran yang

its new venture PlayMedia, Global Mediacom is making a

tidak ada duanya dan jumlah pelanggan yang berkembang pesat.

successful foray into super-fast broadband Internet while building

Melalui usaha baru PlayMedia, Global Mediacom menciptakan

infrastructure for the digital services of tomorrow.

gebrakan keberhasilan dalam hal internet broadband super cepat sekaligus membangun infrastruktur untuk layanan digital masa depan. Strategi Perseroan adalah inovatif dan terpercaya; kami percaya

Our Company strategy is reliable and innovative; we believe our

para pemangku kepentingan dan pemirsa kami akan menyaksikan

stakeholders and audiences have much to look forward to.

banyak prestasi dari Perseroan ke depannya.

Portofolio televisi FTA yang kuat Strong FTA television portfolio

Saluran-saluran FTA milik Perseroan tetap menjadi saluran yang

The Company’s FTA channels remain the most popular in

paling populer di Indonesia. Tahun demi tahun, kami terus

Indonesia. Year after year, we have delivered high-quality

memberikan program berkualitas tinggi untuk semua kalangan,

programming for all tastes, and produced and aired many of the

dan terus memproduksi dan menayangkan acara-acara yang

nation’s most loved shows on RCTI, MNCTV and GlobalTV.

digemari oleh masyarakat tanah air di saluran RCTI, MNCTV dan GlobalTV. Pada tahun 2015, Perseroan meluncurkan jaringan nasionalnya

In 2015, we launched our fourth national network, iNewsTV,

yang keempat, iNewsTV, yang sudah memiliki jumlah pangsa

which is already delivering excellent audience numbers.

pemirsa sangat baik.



Studio TV baru yang efisien

Efficient new TV studios

Perseroan telah menyelesaikan pembangunan bangunan studio

The Company has completed the new integrated TV studio

TV baru yang terintegrasi dan fasilitas ini akan meningkatkan

campus and this facility will significantly improves production

kualitas Produksi secara signifikan dan juga marjin keuntungan

quality as well as profit margin.The integration of offices and

Perseroan. Integrasi kantor dan ruang studio ini juga akan

studio space will likewise create new synergies, unlock further

menciptakan sinergi baru, meningkatkan efisiensi biaya, dan

costs savings, and improve the efficiency and quality of our TV

meningkatkan kualitas produksi TV kami.

productions.

Tayangan drama peringkat tinggi

Winning drama

Jam tayang primetime di saluran milik Perseroan difokuskan

Our primetime shows focus on drama series aimed at the valuable

untuk penayangan program serial drama seri yang ditujukan

female demographic, which attract advertisers and drive revenue.

untuk demografi kaum perempuan yang berharga, yang dapat

MNCN’s in-house production unit, MNC Pictures, efficiently

menarik para pengiklan dan meningkatkan pendapatan. Rumah

produces majority of our drama and other programming content.

produksi internal milik MNCN, MNC Pictures, secara efisien

We also have exclusive partnerships with 2 of Indonesia’s best

memproduksi mayoritas dari serial drama dan konten program

drama studios: Sinemart and MD Entertainment.

lainnya. Perseroan juga memiliki kemitraan eksklusif dengan 2 rumah produksi drama terbaik Indonesia: Sinemart dan MD Entertainment. MNCN juga memproduksi berbagai macam konten, seperti

MNCN also produces a wide range of content, such as variety

variety shows, program pencarian bakat, olahraga dan banyak

shows, talent search programs, sports and many more. Noteworthy

lagi. Satu lagi konten yang patut diperhatikan adalah animasi,

to mention is animation, produced by MNC Animation.

yang diproduksi oleh MNC Animation.

Peringkat Teratas

Top ratings

Stasiun televisi andalan MNCN, RCTI, secara konsisten menjadi

MNCN’s flagship station, RCTI, consistently remains Indonesia’s

saluran televisi paling ditonton oleh pemirsa Indonesia terbukti

most watched television channel as audience share grew even

dengan pertumbuhan pangsa pemirsa yang semakin tinggi di

higher in 2015. Today, RCTI’s dramas and talent shows are

2015. Sekarang, drama dan program pencarian bakat RCTI

enjoyed by million Indonesians.

dinikmati oleh jutaan pemirsa Indonesia. MNCTV berfokus kepada drama seri, variety shows dan juga

MNCTV focuses on original drama series, variety shows and

program olahraga, sementara GlobalTV berfokus pada program-

sports while internationally-focused channel, GlobalTV, caters to

program internasional dengan menayangkan film unggulan

the younger and dynamic audience with its Hollywood box office

Hollywood dan juga program Kartun.

movies and cartoons.

iNewsTV: jaringan nasional yang baru iNewsTV: a new national network

Portofolio FTA MNCN bertambah dengan peluncuran saluran

The latest addition to MNCN’s FTA portfolio is the 24-hour news

berita 24 jam, iNewsTV. Resmi menayangkan siarannya pada

channel, iNewsTV. Following its launch in April 2015, iNewsTV

bulan April 2015, iNewsTV telah mengungguli pesaing utama

has already outperformed a major competitor and is expected to

dan diperkirakan akan tumbuh secara signifikan pada tahun

grow significantly in 2016 and forward.

2016 dan seterusnya.



Strategi 2016

2016 Strategy

Strategi pemrograman komprehensif End-to-end programming strategy

Program-program TV kami diproduksi sesuai dengan strategi

Our TV programming is produced according to an integrated

terpadu yang memberi kami kendali penuh atas talent

strategy that gives us complete control over talent management,

management, produksi, serta hak penyiaran dan kekayaan

production, broadcasting and intellectual property rights. This

intelektual. Strategi ini memberikan nilai maksimal bagi para

strategy provides maximum value for shareholders and viewers.

pemegang saham dan pemirsa. Kami

mengendalikan

biaya

talent

talent

We control talent costs through our talent management agency,

management Perseroan, Star Media Nusantara (SMN). SMN,

melalui

agensi

Star Media Nusantara (SMN). SMN, coupled with our leadership

digabung dengan posisi Perseroan sebagai pemimpin industri,

position, gives us opportunities to work with the best artists and

memberikan kami kesempatan untuk bekerja dengan artis dan

talent in the country at preferred prices.

talent terbaik dalam negeri dengan harga yang bersaing. Rumah produksi kami memungkinkan bagi Perseroan untuk

Our in-house production units enable us to produce a wide

menghasilkan berbagai pilihan program populer dengan biaya

variety of popular programming at a lower cost than if we used

lebih rendah dibandingkan dengan menggunakan mitra pihak

third-party partners. MNCN therefore produces many hours of

ketiga. Oleh karena itu MNCN menghasilkan banyak jam

valuable content per day, spanning many genres and programs.

konten yang berharga setiap hari, yang terdiri dari berbagai

Our popular in-house-produced shows include Dahsyat, The

jenis genre dan program. Rumah produksi internal kami berhasil

Voice Indonesia, Indonesian Idol, X Factor, Master Chef, Rising

memproduksi program-program seperti Dahsyat, The Voice

Star, as well as many other sports, news and infotainment shows.

Indonesia, Indonesian Idol, X Factor, Master Chef, Rising Star, serta banyak acara olahraga, berita dan infotainment lainnya.

Pemrograman premium Premium programming

MNCN juga menjalankan strategi pendistribusian konten

MNCN also follows a strategy of delivering the very best premium

premium yang terbaik yang secara konsisten memberikan

content that consistently delivers higher revenues and profitability

pendapatan dan profitabilitas lebih tinggi dari para pesaing.

than competitors. MNCN secured exclusive rights to broadcast a

MNCN memiliki hak eksklusif untuk menyiarkan acara kompetisi

major soccer event, the UEFA European Championships 2016.

sepak bola utama, UEFA European Championships 2016. MNC

MNC Animation produces KIKO, which is currently in its second

Animation memproduksi KIKO, yang saat ini memasuki musim

season. KIKO will be the mascot of the MNC theme park in Lido.

keduanya. KIKO juga akan menjadi maskot dari taman rekreasi MNC di Lido. Dari segi drama, MNC Pictures memproduksi serial drama

In drama, MNC Pictures produces the top drama series such

populer seperti Preman Pensiun dan Tukang Ojek Pengkolan,

as Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan, as well as TV

serta serangkaian film TV dan film blockbuster. Pendapatan

movies and blockbuster films. MNC Pictures revenue grew by

MNC Pictures meningkat hingga sebesar 111% tahun lalu. Kami

111% last year. We expect MNC Pictures and SMN to contribute

berharap gabungan pendapatan MNC Pictures dan SMN untuk

up to Rp300 billion in 2016.

tahun 2016 dapat mencapai angka Rp300 miliar.



Tahap berikutnya dalam strategi konten internal Perseroan adalah

The next stage in the Company’s in-house content strategy is to

untuk memproduksi lebih banyak program dan acara anak-anak

produce more children’s shows, animation and programs from

serta animasi, yang memiliki hak kekayaan intelektual dan nilai

which we can leverage intellectual property rights and long-

franchise jangka panjang yang dapat dimanfaatkan. Sebuah

term franchise value. A prime example is superhero series Satria

contoh utama adalah serial pahlawan super Satria Garuda

Garuda BIMA-X, which has potential for continued monetization

BIMA-X, yang memiliki potensi untuk terus dimonetisasi melalui

through repeat broadcasts and licensing.

tayangan ulang dan licensing. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan program kami

We are committed to continuously improve our programming

melalui kemitraan.

through partnership.

Prospek yang kuat bagi MNCN

Strong outlook for MNCN

MNCN percaya bahwa pendapatan iklan akan tumbuh secara

MNCN believes advertising revenue will grow significantly in

signifikan

pertumbuhan

2016. We expect this to deliver high year-on-year profit growth,

keuntungan yang tinggi dari tahun ke tahun akan terus

di

tahun

2016.

Kami

berharap

mainly supported by our strong primetime FTA programming,

meningkat, terutama dengan didukung oleh pemrograman

increasing contribution of iNewsTV and special programs line-up.

primetime di saluran FTA yang kuat, peningkatan kontribusi iNewsTV dan daftar siaran istimewa.



Strategi 2016

2016 Strategy

Pustaka konten regional terbesar The region’s biggest content library Over

270,000

hours of programming

Pustaka konten milik MNCN merupakan salah

The MNCN content library acts as a key pillar

satu pilar utama dari strategi Perseroan. Pustaka

of the Company strategy. It includes over

ini terdiri dari program-program berdurasi

270,000 hours of programming and 15,000

total lebih dari 270.000 jam dan sebanyak

hours of new programming is added annually.

15.000 jam program baru ditambahkan setiap tahunnya.

15,000

hours of new programming

Perseroan memiliki sebagian besar pustaka

The Company owns most of the library’s

konten di mana sebagian besar daripadanya

content wherein a large portion is produced

diproduksi secara internal. Adapun konten

in-house. As for content produced through

yang dihasilkan melalui kemitraan pihak

third-party partnerships, MNC’s policy is to

ketiga,

retain creative control and ownership of rights.

MNC

memiliki

kebijakan

untuk

mempertahankan kendali kreatif dan hak kepemilikan. Pustaka

konten

MNC

memberikan

nilai

The MNC content library delivers enormous

tambah yang sangat besar dalam dua cara.

value in two ways. First, the Company

Pertama, Perseroan dapat mengemas ulang

repackages content to create local-language

konten untuk memproduksi program dengan

programming for the MNC Channels line-

bahasa Indonesia untuk ditayangkan di 22

up of 22 pay-TV stations. MNC Channels’

saluran MNC Channels di TV berlangganan.

advertising revenue grows annually and our

Setiap tahunnya, pendapatan iklan MNC

new ad-space bundling offer will help us sell

Channels bertambah dan tersedianya ruang

more inventories. Second, MNC monetizes

baru untuk beriklan akan membantu kita

content through overseas licensing.

menjual lebih banyak inventaris. Kedua, MNC dapat memonetisasi konten melalui lisensi luar negeri.



MSKY memimpin pasar TV berlangganan MSKY leads pay-TV

Penyedia layanan TV berlangganan milik Perseroan, MSKY,

Our pay-TV company, MSKY, is already the market leader. Now

sudah menjadi pemimpin pasar. Sekarang, dengan berkurangnya

that competition poses no obstacle, we anticipate positive

pesaing di area kompetisi, kami mengantisipasi pertumbuhan

subscriber growth by targeting additional 10% net subscribers

pelanggan yang positif dengan menargetkan penambahan 10%

in the coming year.

pelanggan bersih di tahun mendatang.

Ekspektasi pertumbuhan pendapatan

Revenue growth expectation

Kami mengantisipasi pertumbuhan pendapatan tahunan MSKY

We expect MSKY’s annual revenue to grow in 2016 for several

di tahun 2016 karena beberapa alasan, di antaranya adalah

reasons, among which are due to the new subscriber acquisitions

sebagai hasil akuisisi pelanggan baru di luar Pulau Jawa. ARPU

outside Java. The possible direct result of upselling customers

akan meningkat apabila para pelanggan Indovision memilih

to premium Indovision packages will increase ARPU. With the

untuk berlangganan paket premium. Dengan peluncuran saluran

launch of new channels, ad revenue will also increase and our

baru, pendapatan iklan juga akan meningkat dan dengan

new sales focus on regions with low pay-TV penetration will

fokus penjualan baru ke daerah-daerah dengan penetrasi TV

boost subscriber numbers even further.

berlangganan yang rendah akan meningkatkan pertambahan jumlah pelanggan. MSKY juga menargetkan peningkatan marjin EBITDA dengan

MSKY is also targeting improved EBITDA margins by dropping

menghapus beberapa saluran yang kurang diminati dan

several non-performing channels and re-negotiating the cost of

menegosiasi ulang biaya lisensi konten utama.

key content licenses.

Memilih kesepakatan refinancing terbaik

Selecting the best refinancing deal

MSKY saat ini sedang mencari berbagai pilihan untuk membiayai

MSKY is currently looking at options to refinance a $243 million

kembali utang sebesar 243 juta dollar AS yang akan jatuh tempo

debt due at the end of 2016. Options include refinancing

di akhir 2016. Pilihan-pilihan yang tersedia antara lain refinancing

100% in Rupiah, refinancing 100% in USD, refinancing in a

100% dalam Rupiah, refinancing 100% dalam USD, refinancing

combination of Rupiah and USD, or paying off part of the loan

dalam kombinasi Rupiah dan USD, atau melunasi sebagian dari

and refinance the remaining either in Rupiah or USD. MSKY is

pinjaman dan membiayai sisanya dalam mata uang Rupiah atau

currently discussing with several banks and will select the best

USD. MSKY sedang dalam tahap diskusi dengan beberapa bank

option within current market situations.

dan akan memilih pilihan terbaik dalam situasi pasar saat ini.



Strategi 2016

2016 Strategy

Perluasan jaringan Playmedia Playmedia rolls out

Pada tahun 2015, kami meluncurkan jaringan layanan Internet

In 2015, our new fiber-optic broadband Internet and pay-TV

broadband dan TV berlangganan via serat optik baru, PlayMedia,

service, PlayMedia, rolled out to 400,000 homespass in six major

untuk 400.000 homespass di enam kota besar di Indonesia.

Indonesian cities. This number will reach 1 million by the end of

Jumlah ini akan mencapai angka 1 juta pada akhir 2016.

2016. Delivering cutting-edge new services, PlayMedia serves as

Memberikan layanan baru yang mutakhir, PlayMedia berfungsi

an important new growth platform for our company.

sebagai platform pertumbuhan baru yang penting bagi Perseroan.

Penggabungan MSKY dan Playmedia MSKY and Playmedia merging

Kami mempunyai rencana untuk menggabungkan MSKY dan

We have plans to merge MSKY and PlayMedia into a new holding

PlayMedia menjadi perusahaan induk baru, Sky Vision Networks

company, Sky Vision Networks (SVN). This planned merger offers

(SVN). Perencanaan merger ini menawarkan kegiatan operasional

stronger operations and synergy between the two services, thus

yang lebih kuat dan sinergi antara dua layanan, sehingga

increasing combined value.

meningkatkan nilai gabungan.



AWAL DARI STRATEGI OTT TERINTEGRASI BARU THE START OF A NEW INTEGRATED OTT STRATEGY

Perseroan mulai bergerak ke arah layanan Internet-enabled

The Company began moving into Internet-enabled Video-

Video-on-Demand sebagai bagian dari integrasi jangka panjang

on-Demand as part of long-term integration of ‘Over the Top’

layanan ‘Over the Top’ (OTT). Pada tahun 2015, kami meluncurkan

(OTT) services. In 2015, we launched Indovision Anywhere, an

Indovision Anywhere, sebuah layanan video streaming OTT

authenticated OTT video streaming service available to all MSKY

terotentikasi bagi seluruh pelanggan MSKY Indovision. Pada

Indovision subscribers. In 2016, we plan to launch Moviebay.

tahun 2016, kami berencana untuk meluncurkan Moviebay.

com, a public OTT video streaming service that will expand our

com, layanan video streaming OTT publik yang akan memperluas

online audience. This Indovision Anywhere app has already been

jumlah pemirsa online kami. Aplikasi Indovision Anywhere sudah

downloaded over 250,000 times.

diunduh lebih dari 250.000 kali.

PERTUMBUHAN DIHARAPKAN TERJADI DI SELURUH LINI PERSEROAN

GROWTH EXPECTED ACROSS THE COMPANY

Global Mediacom siap untuk tahun 2016 dengan kuat. Kami

Global Mediacom is ready for a strong 2016. We anticipate

mengantisipasi kinerja keuangan yang kuat di seluruh portofolio

strong financial performance across our portfolio of media

layanan media dan inovasi baru kami sudah mulai memenuhi

services and our new innovations are already starting to deliver

potensi tersebut.

on that potential.

Bakat, keterampilan dan pengalaman yang luar biasa dari

The remarkable talent, skills and experience of Global Mediacom’s

berbagai tim Global Mediacom telah memungkinkan kami untuk

various teams have enabled us to develop a Company strategy

mengembangkan strategi Perseroan yang telah menjadikan kami

that has made us the number one in the industry. With growth

nomor satu di industri. Dengan mesin penggerak pertumbuhan

drivers primed in position to bring even greater success, we are

telah siap dalam posisi untuk membawa keberhasilan yang lebih

looking forward to a prosperous 2016.

besar, kami yakin untuk memperoleh kemakmuran di tahun 2016.



SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON 2015 ANNUAL REPORT

SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2015

RESPONSIBILITY STATEMENT LETTER OF 2015 ANNUAL REPORT Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa

We the undersigned hereby declare that the information

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Global Mediacom

contained in the Annual Report of PT Global Mediacom Tbk

Tbk Tahun Buku 2015 telah dimuat secara lengkap dan

for Financial Year 2015 has been completed and we are fully

bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan

responsible for the accuracy of the content of the Company’s

Perseroan.

Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, 8 April 2016 Jakarta, April 8, 2016

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

ROSANO BARACK

KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

B. RUDIJANTO TA TTANOESOEDIBJO NOESOEDIBJO WAKIL KOMISARIS UTAMA VICE PRESIDENT COMMISSIONER

JOHN ARISTIANTO PRASETIO KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER


M. IDWAN WAN GANIE W

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

BETI P. P SANTOSO

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER


DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

HARY TANOESOEDIBJO DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

HANDHIANTO S S. KENTJONO

OERIANTO GUYANDI

DAVID DA DAV ID FERNANDO AUDY

SYAFRIL SYA Y FRIL NASUTION YA

CHRISTOPHORUS RISTOPHORUS TA TTAUFIK UFIK SISWAN SISWANDI WANDI

INDRA PUDJIASTUTI

DIREKTUR DIRECTOR

DIREKTUR DIRECTOR


DIREKTUR DIRECTOR

DIREKTUR DIRECTOR

DIREKTUR DIRECTOR

DIREKTUR INDEPENDEN INDEPENDENT DIRECTOR


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN This page is intentionally left blank

MULTI-PLATFORM MEDIA FOCUS

Recommend Documents