MULLER AFBOUWGROEP. Voorwoord WELKOM IN DE WERELD VAN

Muller Afbouwgroep www.mullerafbouwgroep.nl

Uitgave 01 - 2015

Voorwoord

WELKOM IN DE WERELD VAN

MULLER AFBOUWGROEP De bouw verandert continu. Als onderneming moet je jezelf profileren om niet op de reservebank te eindigen. Bij Muller Afbouwgroep weten we dat innovatie gelijk staat aan nieuwe kansen. Wij geloven dat je met innovatieve producten, doeltreffend management, vruchtbare overnames en moderne communicatie in deze tijd de slag kan winnen. Alles kan beter, sneller en goedkoper. In dit magazine leest u hoe Muller Afbouwgroep manoeuvreert en groeit in de hedendaagse bouwwereld. De bouw is leuk! Volgens ons mag iedereen, ook de groep die niet direct gerelateerd is aan de bouw, dat weten. Dit magazine laat passie voor het vak zien en neemt u mee in een terugblik op de gigantische bouwprojecten die met succes door ons zijn opgeleverd afgelopen jaar. Met trots kan gesteld worden dat wij afgelopen jaar tot een bedrijf zijn uitgegroeid dat een totaal afbouwpakket kan bieden; niet allen in wanden maar ook in plafonds, verhoogde vloeren, brandwerende afdichtingen en het volledige interieur. Vandaag de dag krijgen bestaande maar ook nieuwe opdrachtgevers een complete service, waarin zij geheel ontzien worden in het afbouwproces.

Freddie Muller Algemeen directeur

page

1

Muller afbouwgroep www.mullerafbouwgroep.nl

uitgave 01 - 2015

inHOUD

04 06 08 10 12 14

page

2

12 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN DIGITAAL, INNOVATIEF EN EFFICIËNT BOWALL: EEN SLIMME WAND

ONS PARADEPAARDJE

INTENSIEVE INZET VOOR IMPOSANTE INTERIEURS HET COMPLETE AFBOUWPAKKET

14

38

16

20

16 18 20 22 24

PERFECTE PARTNER VOOR PSV

26

UNIEK ONTWERP GEREALISEERD DOOR PREFAB GIPS

LA FAMILIA BIJ RESTAURANT ANTONIO’S ASML COMPETENT IN COMPLEXE CLEANROOMS

BOUWEN IN ONDERWIJS

WALL-LINQ: EEN NIEUWE ECONOMIE

28 32 34 36 38 40

IN GESPREK: JONGE TALENTEN UIT DE BOUW BIJ AVANT GARDE VAN GROENINGE ALLES DRAAIT OM DE PASSAGIERS CLIFF ELLSWORTH IN DE STARTBLOKKEN ZORGVULDIG AAN DE SLAG IN ZORG EN ZIEKENHUIZEN VIERSTERREN HOTEL UDENS DUYN HET IS PAS FEEST ALS JE BIJ MULLER BENT GEWEEST


uitgave 01 - 2015

10

42 44

MIST CITY SPA AND HIGHCARE BEAUTY CENTRE COLOFON: EÉN BEDRIJF, ÉÉN TEAM

28 Wappstars B.v. lodewijkstraat 54 5652 AC Eindhoven Tel: (+31) 6 41 94 03 77 Email: [email protected] Internet: www.wappstars.nl LoGo wAPPSTArS Jaar van uitgave: 2014 Hoofdredactie: VLAUN freelance writer

34 Graphis & web designer: dave Beerens Fotografie: Muller Afbouwgroep Vormgeving: wappstars B.V. Copyrights: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

page

3


Uitgave 01 - 2015

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Financieel directeur: Roberto Belkhir - Bij Muller: 2 jaar

Safety First! “Met een administratief team van 7 run ik divisie D”, vertelt Roberto. “Divisie D gaat over alles met betrekking tot administratie, personeelszaken, juridische zaken en compliance. Dat laatste, of we in allerlei opzichten wel voldoen aan allerlei wettelijke vereisten, wordt steeds belangrijker. De verantwoording voor het personeel op de bouw staat bij ons hoog in het vaandel. We zijn er daarom op gebrand om iedereen te voorzien van de juiste informatie over de huidig geldende regels inzake veiligheid op de bouwplaats. Al ons personeel dat werkzaam is op de bouw beschikt over een VCA-B of VCA-VOL certificaat. Voorkomen is immers beter dan genezen”, voegt Roberto daaraan toe.

page

4

Voorkomen is immers beter dan genezen


Een andere belangrijke taak is voor divisie D weggelegd in het compleet, opgeruimd en openbaar houden van onder andere de WKA- KvK- en personeelsgegevens van aannemers en ingehuurd personeel. Vooral op projecten zoals Schiphol, DSM en ASML zijn deze zaken een vereisten. Alleen met een nette administratie houd je een gezond bedrijf in stand. Roberto: “Vanzelfsprekend beschikt ons bedrijf op het gebied van milieu over het FSC Forest Stewardship Council ®, op het gebied van veiligheid over een VCA certificaat en op het gebied van kwaliteit over het ISO 9001 certificaat. Binnen onze organisatie stellen we hoge eisen aan kwaliteit en professionaliteit. Om deze reden stellen wij onze medewerkers dan ook in staat om hun vaardigheden te verbeteren en hun loopbaan- ontwikkelingswensen te realiseren door middel van scholing en trainingen. De kern van onze bedrijfsvoering is gebaseerd op een integere en transparante manier van maatschappelijk verantwoord ondernemen met een goede balans tussen de belangen van medewerkers, leveranciers en opdrachtgevers, op basis van een gezonde winstgevende bedrijfsvoering met aandacht voor onze omgeving en milieu.”

Uitgave 01 - 2015

Alleen met een nette administratie houd je een gezond bedrijf in stand Roberto legt nog extra nadruk op het milieu: “Onze huidige wereld inspireert ons ook om te innoveren ten behoeve van een energiezuinige en duurzame omgeving. Nieuwe trends en toepassingen, in ons streven naar afbouwtoepassingen die onze leefomgeving zo min mogelijk belasten, worden door ons voortdurend in de gaten gehouden. In de sturing en begeleiding van deze processen vervult onze divisie in toemende mate een sleutelrol.

page

5


Uitgave 01 - 2015

Ruim 95 procent van de problemen zijn vooraf te verhelpen door gedetailleerde 3D-beelden Inovatie & Techniek

Digitaal, innovatief en efficiënt! De afgelopen jaren is de bouwwereld in een enorme stroomversnelling gekomen. Muller Afbouwgroep groeit met deze wereld mee en is dagelijks bezig met ontwikkeling en vernieuwing. Door het internet en innovatieve technieken als Lean werken en BIM tekenen te introduceren op de bouw, wordt er steeds efficiënter en nagenoeg foutloos gewerkt. Digitaal werken op de bouw De IPad heeft sinds enkele jaren zijn intrede gedaan op de bouwplaatsen van Muller Afbouwgroep. Minder faalkosten en betere communicatie met onderaannemers zijn het gevolg. Een geconstateerde opleverpunt kan door de uitvoerder tegenwoordig direct online via de IPad doorgegeven worden aan de betreffende onderaannemer. De uitvoerder laat met één druk op de tablet aan de onderaannemer een foto van het opleverpunt zien inclusief plattegrond met de locatie van het opleverpunt. De onderaannemer kan online reageren als het opleverpunt verholpen is. Razendsnel dus en alle communicatie over het bouwproces blijft bewaard.

page

6


Uitgave 01 - 2015

Bij opleverpunten van bouwprojecten met bijzondere grootte werkt muller dus meestal digitaal. Zoals bijvoorbeeld bij het 56.000m2 tellende medisch centrum Reinier de Graaf in Delft. Zo’n immens bouwwerk kent duizenden details en via het wereld wijde web is alles van het gigantische project binnen handbereik. Dat betekent niet alleen dat er efficiënt gewerkt kan worden, maar het is ook kostenbesparend. BIM tekenen Muller Afbouwgroep beschikt over zo’n 90 interne medewerkers waarvan 5 tekennaars. Als één van de weinige afbouwers maken zij gebruik van het 3D programma BIM, ofwel Bouw Informatie Model. Met dit programma kan virtueel door een project worden gelopen om te zien of alle bouwaspecten aansluiten.

Lean Lean is een bedrijfsstrategie waarbij het erom gaat de klant tevreden te stellen door hoogwaardige producten en diensten te leveren die exact zijn wat de klant nodig heeft, wanneer de klant ze nodig heeft, in de juiste hoeveelheid, voor de juiste prijs, met een minimum aan materiaal, apparatuur, ruimte, werk en tijd. Voor zo’n goede samenwerking is duidelijkheid van zaken noodzakelijk. Dit begint al in een vroeg stadium door goede communicatie. Wanneer voor alle partijen duidelijk is wat men van elkaar kan verwachten, zal dit terug te zien zijn in de kwaliteit van het project. Het concept kwam overwaaien in de jaren ’70, bedacht door Amerikaan Jim Womack en Engelsman Dan Jones. Lean is te vertalen als slank en lenig. Het begrip heeft betrekking op het slank-en-lenig-zijn, ofwel efficiënten-flexibel-zijn van een organisatie of een werkproces. Lean is nog niet zo heel lang bekend in de bouwwereld, maar bij Muller is de methode van werken al tijden een begrip. “Efficiënter te werk gaan om zo een korte doorlooptijd te realiseren. Concreet betekent dat voor ons, iedere dag de ochtend aftrappen met een overleg tussen de voormannen van alle partijen, zoals de aannemer, gespecialiseerde onderaannemers en installatiebedrijven. Door alle zaken te bundelen kunnen de vakmensen goed samenwerken. Knelpunten worden op voorhand aangepakt en er wordt strakker gepland”, licht Jorn Luckermans ‘projectleider binnen Muller Afbouwgroep’ toe.

Lars Baens, projectdirecteur bij Muller Afbouwgroep, ziet grote voordelen in deze manier van tekenen. “Voorheen maakten we een tekening van een doorsnede voordat gestart werd met bouwen. Daardoor waren veel problemen in het bouwproces en de wensen van de opdrachtgever niet te zien. Nu we vooraf heel nauwkeurig en gedetailleerd 3D-beelden hebben van het project, kun je ruim 95 procent van de problemen vooraf al tackelen.”

Een immens bouwerk kent duizenden details en via het digitaal werken is alles van het gigantische project binnen handbereik

page

7


uitgave 01 - 2015

een slimme wand

De flexibiliteit van BoWall is dat je de wandinstallatiekeuze kunt uitstellen tot het moment dat de werkelijke behoefte er is.

page

8


Uitgave 01 - 2015

Sneller (ver)bouwen, minder kosten en een altijd aanpasbare wand Een antwoord op slimmer en kostenefficiënter bouwen

Wat is het? BoWall is een installatiewand die altijd is aan te passen aan de eisen van de gebruiker. De wand bestaat uit een wand en een geïntegreerde goot -boven of onderaan de wanden is afgedekt met een afneembare plint. Hiermee wordt het mogelijk om installaties of leidingen eenvoudig te plaatsen of te vervangen, zonder de wand te hoeven openen. Wat levert het op? Ontwerpvrijheid omdat het mogelijk is de keuze van wandinstallaties uit te stellen tot het moment dat de behoefte duidelijk is. Minder kosten, omdat de investeringskosten lager zijn, omdat alleen wordt geïnstalleerd in installaties die direct nodig zijn. Wanden en installaties worden ieder in één gang aangelegd waardoor arbeidskosten, faalkosten en meerwerk lager zijn. Exploitatiekosten zijn voor de eigenaar of gebruiker ten minste 50% lager.

Altijd aanpasbaar. Installaties kunnen simpel en snel aangepast worden, zoals het vervangen of toevoegen van wandcontactdozen, audio, schakelaars, water- of gasleidingen of dataaansluitpunten. Ruimten zijn van functie te veranderen. waarom bowall Omdat de oude bouwmethodes niet meer werken. Het moet sneller, tegen lagere kosten en meer dan ooit wordt de totale levenscyclus betrokken bij het procesontwerp en materiaalkeuze. Gebouwen maken in hun leven minstens drie gebruikstransformaties mee en elke ruimte wordt eens in de drie jaar aangepast aan de wensen van de gebruiker. Het BoWall wandsysteem geeft een antwoord op deze eisen en evolueert met het gebruik mee. Het systeem biedt voordelen voor iedereen die bij een bouwproject is betrokken. Van opdrachtgevers, eindgebruikers, adviseurs en architecten tot uitvoerende partijen als installateurs en afbouwers. www.bowall.nl page

9


Uitgave 01 - 2015

ons paradepaardje: Stationshal en stadskantoor Delft

Projectmanager: Lars Baens - Bij Muller: 6 jaar

Vanwege het uitzonderlijke ontwerp is dit project hét paradepaardje van het jaar

Een bijzonder nieuwbouwproject dat eind september gedeeltelijk opgeleverd werd, is de stationshal in Delft. Het bijbehorende gemeentelijke stadskantoor wordt volgend jaar gebouwd. De nieuwe stationshal werd bovenop de spoortunnel gebouwd. Reizigers kunnen de ondergrondse perrons van daaruit bereiken. Vanwege het uitzonderlijke ontwerp is dit project hét paradepaardje van het jaar. De complexe afbouw, inclusief de fameuze wanden en plafonds werd geheel verzorgd onder leiding van projectdirecteur Lars Baens.

page

10


Uitgave 01 - 2015

Het 2500m2 golvende plafond bestaat uit ruim 9000m unieke gebogen baffles

Openheid en Transparantie “In het ontwerp staan openheid en transparantie centraal”, legt Lars uit. “Bijzonder is het plafond van de stationshal wat bestaat uit ruim 9000m aan gebogen metalen baffles, waarvan iedere baffle voorzien is van een unieke Delftsblauwe print. Samen vormen zij een oude plattegrond van de stad Delft. Het design bestaat uit 1041 rechte en 888 gebogen verticale lamellen. Het golvende plafond loopt over in dito gipswanden die aan beide kanten gevormd zijn. De uitzonderlijke pilaren en de enorme lichtkoker hebben we kunnen realiseren door het gebruik van prefab gipselementen”, voegt hij eraan toe. Oorspronkelijk ontwerp uitvoerbaar maken Het produceren van het gewenste plafond is echt een innovatie geweest. Het vakkundige team van Muller Afbouwgroep heeft het design van de architect om weten te zetten naar een uitvoerbaar project. “Wanneer het 3D ontwerp bij ons aankomt, start ons werk. Het kan altijd efficiënter, duurzamer en innovatiever. Het oorspronkelijke werk van de architect hebben we samen met partners uit diverse landen in Europa kunnen realiseren zonder knelpunten en zonder onnodige hoge kosten, door middel van een metalen en een 3D gebogen plafond”, vertelt Lars.

page

11


page

12

Uitgave 01 - 2015


Uitgave 01 - 2015

intensieve inzet voor imposante interieurs: SRI – Interieurbouw Bedrijfsleider: Stefan Verspeek - Bij SRI: 15 jaar

Met de intrede van SRI Interieurbouw heeft Muller Afbouwgroep alle disciplines onder één dak! Afbouw van A tot Z De belangrijkste drijfveer van directeur Freddie Muller is om klanten zoveel mogelijk bij te staan in het complete afbouwproces. Muller zet al sinds jaar en dag wanden en plafonds. Sinds 4 jaar is daar SRA bijgekomen, expert op het gebied van plafonds. En SRI valt sinds 2012 onder Muller Afbouwgroep en levert alles met betrekking tot interieurbouw. Stefan Verspeek is al vanaf de start voor SRI werkzaam en streeft met de interieurbouw Muller’s grootste speerpunt na; Klanten ontzorgen in alle facetten van het totale afbouwproces. “SRI zorgt ervoor dat klanten geholpen worden in alles wat met interieurbouw te maken heeft. Denk daarbij aan receptiebalies, kastenwanden en meubels. Hierdoor is onze afbouwservice compleet geworden. We werken al jaren met grote bedrijven, zoals Rabobank, ABN Amro en Philips. Vaak werd ons de vraag gesteld of wij ook in de inrichting konden voorzien en daarom is SRI opgezet”, legt bedrijfsleider Stefan Verspeek uit.

Klanten weten wat het voordeel is van een complete service in het afbouwproces Tevreden partners Klanten zoals kledingketen de Sting, maar ook Philips en Fontys Eindhoven weten wat het voordeel is van een complete service in het afbouwproces. Stefan: “Voor kledingketen de Sting doen we al sinds 1999 voor iedere vestiging de complete inrichting. Dat omvat ook het inmeten, uittekenen en passend maken van het interieur. We leveren bijna alles aan wat in de winkels te zien is. Van de plinten tot de wandstellingen, balies en meubels. Wij zijn daarnaast de enige die rechtstreeks opdrachten krijgen van Philips. Afgelopen jaar hebben we voor Fontys Eindhoven en ook onderwijspark Ezinge te Meppel, inclusief sporthallen in Meppel de gehele afbouw inclusief inrichting bewerkstelligd. We werken met een kleine 20 deskundigen in de productie, op kantoor en op de bouw.” page

13


Uitgave 01 - 2015

het complete afbouwpakket: Fontys Eindhoven

Werkvoorbereider: Roel Peijs - Bij muller: 1,5 jaar

Het moderne aanzicht van het schoolgebouw is mede te danken aan de nieuwe gevelbekleding van Muller

Afgelopen jaar is het renovatieproject van Fontys Eindhoven opgeleverd. Algemeen directeur Roel Peijs beaamt dat dit project het beste voorbeeld is voor datgene wat Muller Afbouwgroep als bedrijf wil realiseren; het meest complete afbouwbedrijf zijn. “Wij hebben hier de totale afbouw gerealiseerd. Van de wanden en plafonds tot aan de inrichting, de gevelbeplating en de brandwerende bekleding en afdichting. Het totale schoolgebouw moest gerenoveerd worden in de zomervakantie. Een krap tijdsbestek van 2 maanden, maar het is ons gelukt”, aldus Roel. Omdat alles snel moest gebeuren voordat de school weer open ging voor studenten, was er geen ruimte voor fouten. Om alles perfect op elkaar af te stemmen, is ook hier gewerkt volgens de Lean-methode.

page

14

Gecertificeerd en Brandwerend Onder de totale afbouw die Muller Afbouwgroep verzorgde, vielen ook de brandwerende afdichtingen aan de wanden. “Om kanalen in wanden brandwerend te kunnen dichten, heb je gecertificeerde materialen nodig. Wij beschikken over de certificaten en bevestigen speciale stickers bij iedere brandwerende afdichting. Daarop is te lezen wanneer deze gedicht zijn en wanneer onderhoud moet plaatsvinden”, legt Roel uit. Gevelbekleding Het moderne aanzicht van het schoolgebouw is mede te danken aan de nieuwe gevelbekleding van Muller. Alle bestaande platen zijn er weggehaald en er zijn compleet nieuwe gevelplaten bevestigd.


Uitgave 01 - 2015

Het totale schoolgebouw moest gerenoveerd worden in de zomervakantie

page

15


Uitgave 01 - 2015

Stukje Eindhoven

la familia bij restaurant Antonio’s Restaurant Antonio’s is inmiddels een begrip voor velen in Eindhoven. Antonio’s is dé plek waar je kunt genieten van de originele, onvervalste Italiaanse keuken. Hier wordt uitsluitend gewerkt met Italiaanse topproducten. Familie Muller waant zich in dit gezellige restaurant graag avonden lang in Italië.

La Familia; Dé reden dat familie Muller zich erg aangetrokken voelt tot dit restaurant

page

16


Uitgave 01 - 2015

Behalve kwaliteit staat Antonio’s voor gastvrijheid, exclusieve Italiaanse wijnen en spijzen en het allerbelangrijkste het La Familia-gevoel! Gastheer van het restaurant Rosario en chef-kok Luigi, zijn broers en creëren samen een ideale combinatie van smaak en sfeer in het restaurant. De hartelijke en temperamentvolle medewerkers verwelkomen hun gasten als familieleden en adviseren graag over verrukkelijke combinaties van gerechten, met bijbehorende Italiaanse wijnen. Wanneer je bij het restaurant binnenkomt, krijg je meteen de heerlijke geuren en sferen op je af. De geur van versgebakken brood, basilicum en de warmte van de oven geven zowel de gasten als de medewerkers het plezier van uit eten gaan. Het etablissement is altijd druk, sfeervol en levendig. Toch krijg je meteen het gevoel van thuiskomen; dé reden dat familie Muller zich erg aangetrokken voelt tot dit restaurant.

page

17


Uitgave 01 - 2015

hoofdaannemer BMV: competent in complexe cleanrooms

Projectleider: Sjeng Ruijters - Bij Muller: 5 jaar

Een cleanroom is een extreem schone werkruimte, waarin geen enkele vorm van stof of ander vuil mag komen. Vuil kan de werking van de apparatuur beïnvloeden. Bij ASML maken ze in deze cabines chips voor computers, smartphones en meer. Onder andere voor Nokia, Apple en Samsung. “We zijn in februari gestart met de afbouw van de eerste 10 cleanrooms van de in totaal 20 cabines telende opdracht”, vertelt projectleider Sjeng Ruijters. Voor ASML verzorgt Muller Afbouwgroep de cleanroom plafonds en wanden van dit nieuwbouwproject. “We zijn gestart met de plafonds, waar we een verlaagde constructie hebben geplaatst. De leidingen en kabels die de machines in de cleanroom aansturen, zijn boven het plafond gevestigd. De constructie is tevens beloopbaar, wat noodzakelijk is voor de monteurs die daar indien nodig aanpassingen aan de installatie doen”, legt Sjeng uit.

page

18


uitgave 01 - 2015

Met onze eigen ontworpen profielen en beplating, kunnen we nu zelf zulke cabines bouwen

Zelf ontwikkelde cleanroomwanden Aan de gewenste wanden heeft ASML een aantal eisen gesteld. Sjeng ontwikkelde, samen met zijn team, aan de hand daarvan op maat gemaakte cleanroomwanden. “We hebben de profielen voor de wanden zelf ontworpen, en aan de hand daarvan op maat gemaakte mallen laten produceren. Daarnaast hebben we de beplating van de wanden zelf ontwikkeld. Het materiaal wat gebruikt is, tast de machines in de cleanrooms niet aan. Sommige doorgaande stoffen, zoals glas- of steenwol en kit, zijn namelijk wel schadelijk voor de machines. Met onze eigen profielen en beplating, kunnen we nu zelf zulke cabines bouwen. Op deze gloednieuwe materialen heeft Muller Afbouwgroep alleenrecht”, licht Sjeng toe. BMV en Frits adriaans De opdracht waarmee ruim 10 miljoen gemoeid is, wordt in onderaanneming van BMV uitgevoerd. Wij zijn erg blij met het vertrouwen dat BMV en projectdirecteur Frits Adriaans in ons bedrijf hebben. Het project verlangt kwaliteit, een goede logistiek en een goede samenwerking met alle bouwpartners. Juist daarom past dit project goed bij ons, aldus Sjeng.

andere arbeidsomstandigheden “Normaal werken wij volgens de reguliere veiligheids- en arbeidsvoorschriften. Bij ASML moet er in een bijzondere classificatie gebouwd worden, aangezien geen enkel vuiltje in de cleanrooms achter mag blijven. Dat vergt veel van onze vakmensen tijdens het verbouwen, maar het is een uitdaging die we graag aan gaan”. De voorschriften zijn opgedeeld in twee fases. In de eerste fase wordt er extra netjes gewerkt. Na elke handeling worden restjes gruis en ander vuil direct opgeruimd. Fase 2, komt na het plaatsen van de plafonds, en houdt in dat alle werknemers speciale kleding en schoeisel dragen. Ook komt al het afbouwmateriaal in speciaal gesealde verpakkingen binnen. In deze fase is hout niet langer toegestaan, alles wordt daarom op kunststof of stalen karren vervoerd. Sjeng: “Ondanks de strikte regels, leveren we geheel volgens schema op.”

page

19


Uitgave 01 - 2015

Stukje Eindhoven

Perfecte partner voor PSV Al jarenlang werkt PSV op een prettige manier samen met Muller Afbouwgroep. Na vele seizoenen op een rij als vaste bezoeker van het Philips Stadion tijdens thuiswedstrijden van PSV, trad het bedrijf in 2004 toe tot de Business Club van PSV. In dat eerste jaar maakte Muller Afbouwgroep direct één van de succesvolste seizoenen uit de clubhistorie mee. Het bleek een vruchtbare bodem voor een lange en succesvolle samenwerking tussen het bedrijf en de club. Sinds vier jaar heeft Muller Afbouwgroep een eigen Business Room op de West-tribune.

Mariska Elfrink is Account Manager Commerciële Zaken binnen PSV en heeft in die hoedanigheid vaak contact met de mensen van Muller Afbouwgroep. “Het is een bedrijf met een echt PSV-hart. De relatie tussen hen en de club is daarom altijd goed geweest. Muller Afbouwgroep past met zijn warme werkwijze perfect bij de club. Net als PSV streeft het bedrijf naar zoveel mogelijk persoonlijk contact. Gemoedelijk-heid en gastvrijheid staan bij Muller Afbouwgroep voorop. In het Philips Stadion zijn zij zichtbaar in de vorm van een eigen Business Room. Wij beschouwen hen als een zeer gewaardeerd Businesslid”, aldus Elfrink. Muller Afbouwgroep is echter op meerdere manieren in het Philips Stadion aanwezig. Het bedrijf verbouwde in 2007 samen met een aantal andere relaties van PSV Business de kleedkamer van het eerste elftal en richtte het sfeervol en ruim in. Daarnaast is het mede verantwoordelijk voor de opbouw van het PSV Museum, waarmee het bijgedragen heeft aan een echte PSV-beleving voor de jonge en oude supporters van PSV. Ook heeft Muller Afbouwgroep net als PSV oog voor jong

page

20

© Pics United

talent. Waar PSV steeds vaker zijn eigen spelers opleidt om ze op regelmatige basis voor het eerste elftal te laten uitkomen, heeft vader en eigenaar Freddy Muller zijn dochter Chayenne al regelmatig aan PSV laten wennen.


Uitgave 01 - 2015

“Ze komt regelmatig naar de netwerkbijeenkomsten in het Philips Stadion en vertegenwoordigt daarin het bedrijf”, zegt Elfrink. “Ook bij hen heeft de jeugd de toekomst. Nog een reden waarom PSV en Muller Afbouwgroep zo goed bij elkaar passen. Dit werd onlangs wederom bevestigd tijdens een businesslunch met andere Business Room-huurders. Freddy Muller maakte daarbij nader kennis met Toon Gerbrands, de nieuwe algemeen directeur van PSV.” © Pics United

© Pics United

page

© Pics United

21


uitgave 01 - 2015

BOuWEN IN ONDERWIJS: Tu EINDHOVEN

Assistent projectleider: Jorn Luckermans - Bij Muller: 1,5 jaar

Jorn Luckermans is een van de vele vakmensen die Muller Afbouwgroep rijk is. Hij is pas anderhalf jaar in dienst en heeft nu al als projectleider leiding over grote nieuwbouw – en renovatieprojecten. “Ik heb bij Muller mijn eindstage gedaan tijdens mijn studie Bouwkunde. Het contractvoorstel lag al klaar voordat ik afgestudeerd was. Ik begon als uitvoerder en groeide al snel uit tot projectleider.”, vertelt Jorn.

page

22


uitgave 01 - 2015

Voor de Tu Eindhoven heeft Jorn een nieuwbouwproject geleid. Waar voorheen een parkeerterrein lag, staat nu het gebouw voor technische Natuurkunde en Electrical Engineering. “In 30 weken hebben we in samenwerking met BAM het parkeerterrein omgetoverd tot een gebouw waar studenten en docenten optimaal studeren en werken. Met een vakkundig team hebben we de plafonds van het gebouw ontworpen en gebouwd. Om een gedeelte van de techniek zoals luchtbehandeling en elektriciteit weg te werken, hebben we speciale systeemplafonds ontworpen. De architect wilde een industriële look in het pand. We hebben zijn ontwerp zo goed mogelijk geoptimaliseerd. uiteindelijk is de gewenste uitstraling gerealiseerd, evenals de juiste functionaliteit van het pand. Ook de akoestiek in het bouwwerk is belangrijk. Immers waar men studeert, moet rust heersen. Een combinatie van prefab gipsplaten en akoestische panelen heeft daarvoor gezorgd”, legt hij uit.

Binnen 30 weken de afbouw van het gebouw gerealiseerd waar studenten en docenten optimaal kunnen werken Veiligheidsprijs Met het project Tu Eindhoven is de BAM utiliteitsbouw veiligheidsprijs 2014 gewonnen. Tevreden vertelt Jorn; “Er heeft een externe controle plaatsgevonden zonder aankondiging. Er wordt dan onder andere gekeken naar arbeid – en veiligheidsvoorwaarden. Veilig werken conform de regels staat bij ons hoog in het vaandel. We zijn daarom ook erg trots op deze onderscheiding.” Integrale samenwerking Muller staat erom bekend niet alleen het werk van de opdrachtgever op te volgen, maar ook mee te denken aan het uitvoerbaar maken van een bouwwerk. Al in calculatiestadium heeft Muller met de BAM meegedacht over optimalisatie van het ontwerp van de architect. Zij heeft meegekeken op welke manier de opdrachtgever geld kan besparen terwijl tegelijk uitstraling en technische waarden overeind blijven.

page

23


uitgave 01 - 2015

een nieuw tijdperk Door deze werkwijze wordt de fysieke belasting van transport verlaagd van 100% naar 0% en de fysieke belasting voor het plaatsen van de gipsplaten van 80% naar 20%. page

24


Uitgave 01 - 2015

Innovatie in de bouwketen is doorgaans een kwestie van ‘kleine stapjes’. Wanneer partijen in de productieketen daadwerkelijk integraal gaan samenwerken in de verbetering van materialen en montagemethoden, kunnen grote stappen worden gemaakt. Volgens Muller zet Wall-linQ met zijn Wall-linQ Totaal Concept ® als een van de eerste binnen de branche deze stappen.

Maatschappelijk verantwoord Op het gebied van duurzame inzetbaarheid en duurzaam bouwen valt in de bouwsector nog veel winst te behalen. Met het toepassen van WalllinQ totaalconcepten wordt ruimschoots voldaan aan de eisen. Boetes en uitval van werknemers worden zoveel mogelijk voorkomen door het gebruiken van de Ergo Trailer en Ergo Elevator, welke grote lichamelijke inspanning van werknemers tegengaat. Wall-linQ past met zijn hoogwaardige prestaties prachtig in de huidige trend van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het enkellaagse wandensysteem zorgt niet alleen voor hoge prestaties op het gebied van isolatie en brandveiligheid, maar zorgt ook voor minder afval, minder transportbewegingen, meer ruimte op de werkvloer, korte doorlooptijden, een ergonomisch verantwoorde montage en een hoger visueel comfort. Ergo logistics Startpunt van de montage, uit te voeren door twee personen, is de halfautomatische, hydraulische trailer voor transport van een

twintigtal gipsplaten, die vergrendeld in positie worden gebracht voor plaatsing op een bok. Waarna het montagewerk wordt overgenomen door de ‘Ergo Elevator’ die de gipsplaten met een speciaal ontwikkeld vacuümsysteem vanaf de bok naar de juiste wandpositie tilt. Na plaatsing wordt de gipsplaat van negen schroeven voorzien en is de wand klaar voor eindafwerking. Door deze werkwijze wordt de fysieke belasting van transport verlaagd van 100% naar 0% en de fysieke belasting voor het plaatsen van de gipsplaten van 80% naar 20%. Fluistermethode Tegenwoordig wordt er steeds meer gerenoveerd, waarbij omliggende ruimte in gebruik blijft. Het Wall-linQ Tape Drywall System® bestaat uit speciale metalen staanders, voorzien van tape waartegen enkellaagse gipskartonplaten worden bevestigd. De benaming fluistermethode wordt verklaard vanuit het nagenoeg schroefloos monteren (negen schroeven per m2), waardoor de geluidsoverlast minimaal is.

page

25


Uitgave 01 - 2015

uniek ontwerp gerealiseerd door prefab gips Shoppingcenter Wijnegem Antwerpen Projectmanager: Lars Baens - Bij Muller: 6 jaar

Voor het op één na grootste shoppingcenter van Europa renoveerde Muller Afbouwgroep onder leiding van projectmanager Lars Baens het complete gangenstelsel van ruim 2 kilometer lang. Lars: “Alle plafonds in het gehele winkelcentrum zijn door ons gerenoveerd. Het design van de enorme gipsmallen inclusief de doorlopend golvende lichtkoof zijn ontworpen in samenwerking met onze Belgische leverancier Vari. Het ontwerp is uniek in Europa en specifiek voor het shoppingcenter gemaakt. Als een soort hartslagader loopt de gigantische golvende lichtkoof door het winkelcentrum heen. In een kleine 15 maanden hebben we deze enorme klus geklaard.”

De afbouw van dit project kent een uniek ontwerp in Europa page

26


Uitgave 01 - 2015

Vaak komt het bij complexe ontwerpen aan op vernieuwing

Doorzetten waar het ingewikkeld wordt Aanvankelijk werd de afbouwklus voor het winkelcentrum in Antwerpen aan een concullega van Muller Afbouwgroep gegeven. Zij weigerden echter omdat de opdracht te groot en de constructie te ingewikkeld zouden zijn. Muller accepteerde de klus wel en ging de uitdaging voor 100 % aan. “Wij zijn niet bang voor ingewikkelde projecten. Ook als het ontwerp complex is, moet je doorzetten. Vaak komt het aan op vernieuwing, zoals ook in het winkelcentrum het geval was. We hebben de proefdruk van de architect uitgevoerd met fonkelnieuw gevormde gipsmaterialen, die nergens anders gebruikt worden”, legt Lars uit. De klus was tevens een uitdaging omdat de winkels en het winkelend publiek geen enkele hinder mochten ervaren van de verbouwing. Lars: “We werkten met zo’n dertigtal ’s nachts en voor 8 uur in de ochtend moest alles weer opgeruimd zijn. Tot de laatste steiger werd alles weer afgebroken voordat de winkels openden. Wij beschikken over flexibele vakmensen die onder tijdsdruk uitstekend werk geleverd hebben.” page

27


Uitgave 01 - 2015

In gesprek met

jonge talenten uit de bouw bij Avant Garde Van Groeninge Dochter Chayenne Muller, sinds 4 jaar commercieel aanspreekpunt van het Muller Afbouwgroep, nodigt vier talentvolle ondernemers uit de bouwwereld uit voor een heerlijke lunch op een bijzondere locatie; toprestaurant Avant Garde Van Groeninge in het Philips Stadion Eindhoven. Onder het genot van heerlijke spijzen, delen de heren hun visies over de toekomst van de bouw. Even voorstellen!

page

28

Ronald Geus: Deze ingenieur heeft ruim 13 jaar ervaring opgedaan in de bouwwereld en is werkzaam als manager Ontwerpbureau op afdeling Ontwerp & Engineering bij Heijmans Utiliteit. Hij geeft vorm aan innovatieve projecten waar techniek en bouw samenkomen. Een totaalaanbod van ontwerp, bouw, beheer, onderhoud en exploitatie in combinatie met kennis en kunde maakt Heijmans Utiliteit uniek in de markt.

Luc Jans: Deze genodigde is Business Manager bij Bohemen Investments. Dit bedrijf ontwikkelt, belegt en innoveert vastgoed. Innovaties die niet zomaar beginnen, welke niet zomaar ontstaan, maar voortkomen uit het begrijpen van elkaars professie. Samen met andere experts ontwikkelde Luc Jans tevens een installatiewand die altijd is aan te passen naar de eisen van de gebruiker, genaamd BoWall.

Tom van Doorn: Als Partnering Specialist bij Visser & Smit Bouw, realiseert Tom van Doorn landelijk complexe bouwprojecten in de utiliteits- en industriebouw. Hij is van huis uit architect en zet zich tegenwoordig in voor de ontwikkelende bouwer. Visser & Smit Bouw heeft ruime ervaring op het gebied van producten, processen en samenwerkingsvormen.

Jeroen van Hoof: Na ruim tien jaar werkervaring in de bouw, beheert Jeroen van Hoof tegenwoordig als assetmanager de eigen portefeuilles en die van derden voor Interesting Vastgoed bv. Naast ontwikkelende belegger is hij ook betrokken bij het vastgoedbeheer voor dit bedrijf. Dat beheer bestaat uit modules; commercieel, administratief en technisch beheer.


Visie op bouwen in vijf stellingen De gemiddelde opdrachtgever moet ophouden met de techniek te specificeren Ronald: “Helemaal mee eens. Als ik een auto koop, geef ik ook niet aan waar de deurklink van gemaakt moet zijn. De architect moet stoppen met overmatig bouwheer zijn en doorgaan met ontwerpen.” Tom : “Architecten zijn aan veranderingen toe. Ze zijn niet meer de bouwheren van tegenwoordig die alles goed in de hand hebben. Ze gaan steeds minder mee met innovatie. Ik geloof er sterk in dat wij als bouwers steeds vaker met elkaar aan tafel moeten zitten. Wij moeten concrete vragen durven stellen. Als aannemersbedrijf is dat op dit moment nog niet de manier van werken. Vaak wordt een product gebruikt waar de architect bekend mee is. Maar waarom peperdure composiet op een gevel plaatsen, als je met goedkoper materiaal hetzelfde effect hebt? Een output specificatie is de toekomst. Dit is een specificatie waarbij de architect alleen de kernwaarden opgeeft. Zoals de rcwaarde, vlakheidseisen en beeldvorming. Aannemer en partners moeten vervolgens samenwerken om voor deze vraag een zo optimaal mogelijk product te ontwikkelen.” Ketenintegratie komt op gang doordat iedereen verplicht wordt de gevraagde prestatie te halen Jeroen: “Wij als ontwikkelaars zijn al steeds meer opzoek naar integratie. Wij zijn momenteel met een opdracht bezig waar wij één op één het project maken. Wij hebben met één aannemer, één installateur en één interieurbouwer een bouwteam ontwikkeld. Van te voren is er afgesproken dat iedereen mag verdienen zolang diegene zich maar aan de gevraagde eisen en afspraken houdt.”

Uitgave 01 - 2015

Tom: “De klant betaalt in principe altijd te veel. De som die wordt aangeboden aan de klant is de som van de risico’s van alle aannemers en onderaannemers bij elkaar opgeteld. Je creëert een verantwoordelijkheidsgevoel bij alle partijen als je als aannemer kunt zeggen dat, als een wand niet voldoet, de leverancier niet betaald krijgt. Je risico’s kun je dan zodanig beheersen dat de leverancier aansprakelijks is voor zijn wand. Hierdoor komt ketenintegratie op gang.” Ronald: “Als je als wandenbouwer wordt verplicht ervoor te zorgen dat jou wand de gevraagde waarde haald, krijg je vanzelf ketenintegratie. Je moet namelijk wel aan de installateur gaan vragen hoe zijn component werkt. Want door zijn ‘niet presteren’ krijg je als wandenbouwer niet betaald. Om ervoor te zorgen dat dingen kloppen en je een echt tevreden klant hebt, zullen partijen van te voren samen moeten werken. In plaats van bezig zijn hóe we iets bouwen, gaan we over op wát we bouwen.” Luc: “Ik ben het niet direct eens met de stelling. Ik denk namelijk dat we nog niet zover zijn. Een tussenstap is de bewustwording bij de uitvoerende partijen. Zij moeten ervoor zorgen dat hun eigen werk klopt. Als je als ontwikkelaar een product kunt ontwerpen waarbij je wandenbouwer en de installateur van elkaar zijn los gekoppeld, worden discussies over risico’s van het niet behalen van een prestatie verkleind. De wandenbouwer zet eerst zijn wand en zorgt dat deze wand naar behoren klopt. Dan heeft de afbouwer zijn werk gedaan. Vervolgens komt de installateur en maakt onafhankelijk van de afbouwer zijn voorzieningen in de wand. Deze ontkoppeling in het proces creëert een stukje beheersbaarheid.”

page

29


Uitgave 01 - 2015

Ronald: “Ik ben het niet met Luc eens. In mijn beleving ga je op deze manier niet overleven. Want je speelt dan in op decompositie en ik geloof in integraliteit. Op het moment dat je teveel decompositie trekt, raakt de relatie onderling kwijt. Als er ergens iets niet klopt, wordt er iemand slachtoffer want dan is het niet duidelijk waar dan de fout ligt. Dit eindigt vaak bij de laatste in de schakel, de klant. Dat is niet de toekomst, want de klant wil en zal niet meer achter de feiten aanlopen. De klant gaat steeds meer de functionaliteit en de beleving specificeren. Aan ons als aannemers, installateurs, interieurbouwers en leveranciers de taak het gat tussen de uitvoering en de vraag in te vullen.”

gelijkwaardig zijn en de ketenintegratie zoeken om tot een goede, complete constructie te komen. Hiervoor hebben we de partijen nodig die daarin meekunnen. Op dit moment merk ik dat onderaannemers en leveranciers niet meer goed weten hoe ze moeten handelen. Omdat vaak vanuit de aannemer toch wordt opgelegd om technische omschrijvingen aan te houden en binnen de geijkte paden te blijven. Je krijgt dadelijk een splitsing tussen kleinere bedrijven die relatief kleinere werken uitvoeren en binnen de specifieke opgegeven omschrijving blijven. En de grotere bedrijven die voor de grotere PPS projecten aangaan en hierin opzoek gaan naar optimalisatie door middel van ketenintegratie.”

De middenklasse bestaat over 10 jaar niet meer Ronald: “Financiële draagkracht van opdrachtgevers is niet meer zo groot, waardoor ze minder risico kunnen dragen. Hierin zit het verdienmodel van grote aannemers als Heijmans en Visser en Smith. Omdat wij een redelijk kapitaal achter ons hebben, kunnen we meer risico’s dragen. Hierdoor durf ik te zeggen dat de middenklasse in de bouw verdwijnt. Kleine partijen en grote partijen zullen blijven, maar de middenklasse bestaat over 10 jaar niet meer. Middenklasse bedrijven kunnen niet werken tegen de integrale kwaliteit van grote bedrijven. Maar ze kunnen ook niet concurreren tegen de kleine partijen die in de decompositie blijven acteren.”

Luc: “Veranderingen zullen steeds sneller toetreden. Het verschil is dat de grote jongens wel met deze veranderingen kunnen meegaan en kleinere niet. Deze beide partijen zullen dus hun eigen weg gaan. Voor de middenklasse zal het moeilijk zijn hierin een keuze te maken. Momenteel zie je dat deze partijen het vooral van een lage inschrijving moeten hebben, waardoor uiteindelijk de gevraagde kwaliteit niet behaald wordt en de klant de dupe is.”

Tom: “Vroeger vonden we onze onderaannemer minder. Maar bij strategische aanbestedingen neem ik het woord onderaannemer niet meer in de mond. Het feit is namelijk dat innovatie in de bouw zo snel gaat, dat we dat als aannemer niet meer kunnen bijhouden. Het feit is dat we op strategische onderdelen tegen de onderaannemer moeten zeggen dat we page

30

Realisatie hoeft geen marge te hebben Ronald: “Het verdienmodel van nu is gebaseerd op meer - en minderwerken, welke bedacht worden op basis van bestekken die niet kloppend zijn. Wij verdienen pas geld aan de achterkant. In de toekomst zal dat verdienmodel zich steeds meer naar de voorkant verplaatsen. Doordat architecten geringer gaan specificeren, zullen er minder meer - en minderwerken komen. Hierdoor wordt de bouw verplicht om al aan de voorkant te proberen geld te verdienen. Bijvoorbeeld door goede inkoop, juiste manier van bouwen, slimme logistiek, bouwplanningen enzovoorts. Realisatie hoeft dus inderdaad geen marge te hebben.”


Luc: “Wij zijn als bouwer gewend om alles tot in detail uit te leggen. Zelfs over het laatste schroefje vertellen we wat het kost. Er wordt ons precies gezegd hoe we wat moeten verwerken. Als je dan op de raakvlakken gaat zitten waar het bestek niet helemaal klopt, dan krijg je meer - en minderwerken. Daar zit een heel verdienmodel achter. Als de prestatie of technische omschrijving wijzigt, dan is er een verdienmodel. En die tijd is voorbij, want dat krijg je niet meer uitgelegd.” Tom: “Een opdrachtgever heeft ten alle tijden de drang om dingen te vergelijken. Echter met een output specificatie kan je verschillende oplossingen aandragen. Ook de opdrachtgever moet niet meer proberen het geheel vergelijkbaar te maken, maar moet ook aan de ketenintegratie gaan geloven. Door alle partijen in een vroeg stadium samen te brengen, kan er voor alle partijen aan de voorkant geld verdiend worden.” Vervangbaarheid is een thema van de toekomst Luc: “Wij zijn bezig met een ontwikkeling van een prefab wand, waarbij de techniek makkelijk uit de wand gehaald kan worden en zowel de techniek als de wand makkelijk verplaatsbaar zijn. Je moet ervan uitgaan dat je nooit weet wat er gaat komen. Dus je bouwt vandaag wat je nodig hebt, maar zorgt er wel voor dat je het zo nodig morgen weer kunt veranderen.” Jeroen: “De vraag wijzigt continue. Waar wij vroeger losse kantoren bouwden, maken we tegenwoordig variabele kantoortuinen. Als investeerder of ontwikkelaar wil je een gebouw dat continue aantrekkelijk blijft voor gebruik. Hier moet op ingespeeld worden. Het langdurig onderhoud van panden wordt ook steeds belangrijker en dan is vervangbaarheid ook van belang.”

Uitgave 01 - 2015

Ronald Geus: “Op basis van gebruik wordt er steeds meer gevraagd naar vervangbare en verplaatsbare producten. Het moet niet alleen bouwbaar en maakbaar zijn, maar ook onderhoudbaar, vervangbaar en verplaatsbaar. Kijk maar naar ziekenhuizen vaak ben je nog niet met de oplevering klaar of het wordt weer opnieuw verbouwd. Dit komt omdat de techniek veel sneller veranderd dan wij bouwen. Elke gebruiker is altijd aan het veranderen. Daar moet op ingespeeld worden. Modulair bouwen zal ook steeds makkelijker realiseerbaar worden. Want installaties en doorvoeringen vereisen minder gebruik van bekabeling. Op dit moment zie je kilometers bekabeling van het ene elektrische apparaat naar de andere. In 2020 loopt al die bekabeling via datacommunicatie. Je krijgt straks gewoon een kastje op de muur dat zorgt dat alles met elkaar communiceert. Waardoor de verhouding wand - en installatie doorvoering totaal veranderen. De corebusiness, het realiseren van installaties, zal vervallen en hier zal een totaal andere innovatie voor in de plaats komen. De klant is hier al even mee bezig, die wil graag communicerende systemen hebben. Hierop zullen wij met zijn allen moeten anticiperen. Dus niet kijken wat je nu doet, maar zien wat eraan komt.” Tom: “Behalve vervangbaarheid van modulair bouwen, is het ook goed om te kijken naar vervangbaarheid van producten. Grondstoffen worden steeds schaarser. Het is van belang om een nieuwe manier van bouwen te creëren, waarbij grondstoffen hergebruikt kunnen worden door middel van recycling. Hierdoor blijft het product zijn waarde behouden.”

page

31


Uitgave 01 - 2015

alles draait om de passagiers: SchIPHOL

Projectleider: Joop van Wijk - Bij SRA: 14 jaar

Een rot in het vak is Joop van Wijk. Al ruim 14 jaar succesvol werkzaam bij SRA, dat tegenwoordig onderdeel van Muller Afbouwgroep is. Bouwprojecten waarin hij de leiding heeft zijn de gatehuizen en de One Acces vertrekhallen op Schiphol. Joop: “Op Schiphol draait alles om de passagiers. Voor ons is de uitdaging om te werken zonder dat de passagiers er last van hebben. Dat betekent bij deze 24/7 luchthaven dat we onregelmatig en in afgesloten ruimtes werken.” Werkwijze De voorbereiding voor het bouwproces op Schiphol was cruciaal voor een goed verloop. “De inventarisatie vooraf heeft al met al dik 6 maanden geduurd. Er zijn uiteindelijk 2 3D BIM tekeningen nodig geweest voordat we van start konden. Maar zodoende kon iedereen wel volledig voorbereid en op elkaar ingespeeld beginnen. Immers alle obstakels zijn in de inventarisatie al gevonden en verholpen. Op een locatie als Schiphol is de page

32

logistieke organisatie daarnaast ook heel belangrijk. Al je medewerkers moeten elke dag dat ze daar werkzaam zijn, aangemeld zijn en voorzien zijn van een pasje. Ook bouwmaterialen kunnen niet zonder toestemming geleverd worden. Alles moet vooraf bekend zijn. Dat is een hele klus, maar de enige juiste manier is gewoon de schouders eronder en doen”, legt Joop uit. 25 gatehuizen Voor Schiphol verzorgt Muller Afbouwgroep de binnenbekleding van maar liefst 25 compleet nieuwe gatehuizen. Voor iedere gate staat een krappe


bouwperiode van 3 weken. Kwalitatief werk leveren onder tijdsdruk is echter niks nieuws voor Joop van Wijk. “De tijdsdruk is een uitdaging die we niet uit de weg gaan. Ik zie uitdagingen liever als kansen. De bestaande gates worden gesloopt en compleet nieuw opgebouwd. Vanaf het inchecken wordt alles vernieuwd. Wij verzorgen de wanden, inclusief stalen wandbekleding. Die bekleding is, naar aanleiding van de details van de architect, door ons ontworpen en geproduceerd. In juni hopen we het laatste gatehuis op te leveren.”

Uitgave 01 - 2015

One Acces vertrekhallen Muller Afbouwgroep werkt ook aan bouwproject One Acces mee. Onder deze naam worden vertrekhallen van Nederlands grootste luchthaven helemaal vernieuwd. Joop: “Om een zo vlot mogelijk vertrek te realiseren voor passagiers, komen er compleet nieuwe security boxen. De gehele wand – en plafondbekleding in deze nieuwe hallen wordt door ons geplaatst. Alle wanden worden voorzien van luxere, kwalitatief hoge systeemwanden en plafonds. Alles moet tegen een stootje kunnen, aangezien er dagelijkse duizenden reizigers met bagage doorheen komen. Rond juli volgend jaar wordt One Acces opgeleverd.”

Tijdsdruk is een uitdaging die we niet uit de weg gaan page

33


uitgave 01 - 2015

Mede dankzij Muller kan Cliff Ellsworth verder groeien in de atletiek

In de startblokken

page

34


uitgave 01 - 2015

Muller Afbouwgroep loopt net zo hard voor haar clientèle, als atleet Cliff Ellsworth in zijn sportcarrière Cliff Ellsworth is 21 jaar oud en komt uit Haarlem. 2 jaar geleden kwam hij in contact met Freddie Muller. Na een prettige kennismaking, volgde Freddie zijn prestaties op de voet. Muller Afbouwgroep sponsort deze topsporter sindsdien. Cliff: “Sinds mijn jeugd ben ik al verknocht aan atletiek. Ik ben begonnen met de 10 kamp, maar al snel bleek dat lopen mij het beste afging. Op mijn 14e mocht ik deelnemen aan mijn eerste interland nadat ik 3e van Nederland was geworden op de 300 meter horden. Sinds 4 jaar ben ik mij gaan specialiseren op de 400 meter en de 400 meter horden. Dat zorgde ervoor dat ik in 2010 2e van Nederland werd op de 400 meter horde met de vijf na beste tijd ooit gelopen in Nederland. In 2011 ben ik naar het EK voor junioren geweest. Op dit toernooi heb ik deelgenomen aan de 4x400 meter estafette waarmee we 7e van Europa werd. Ook zijn we in 2011 met het competitie team Nederlands kampioen geworden, waardoor we in 2012 naar de Europacup voor landenteams mochten.

We zijn bij de Europacup 4e geworden, waarbij ik een prijs voor beste prestatie van het toernooi overhandigd kreeg. 2014 was eveneens een goed jaar voor mij wat betreft vooruitgang op de 400 meter horde. Ik werd afgelopen jaar voor het eerst Nederlands kampioen op de 400 meter horde met een spectaculaire finish.” Mede door de sponsoring van Muller Afbouwgroep, komt de halve finale van het EK onder 23 in 2015 dichterbij voor Cliff. “Dankzij Muller kan ik me perfect voorbereiden voor dit kampioenschap. Van februari tot en met april ga ik op trainingsstage in Zuid-Afrika. Ik ga hier trainen onder leiding van Hennie Kotze, een topcoach voor de internationale 400 meter horde”, aldus Cliff. In 2016 vindt het EK atletiek plaats in Nederland. Cliffs doel is om ook hier aan deel te nemen en zich te meten met andere Europese atleten. Echter zullen al deze toernooien voorbereiding zijn voor zijn ultieme bestemming; de Olympische spelen in Tokyo in 2020.

page

35


uitgave 01 - 2015

ZORGVuLDIG AAN DE SLAG IN ZORG EN ZIEKENHuIZEN: BERNHOVEN ZIEKENHuIS IN uDEN

Tekenaar: Maikel Lemmers - Bij Muller: 5 jaar

Muller is al jarenlang ervaren in de bouw van ziekenhuizen. Het afbouw bedrijf specialiseert zich in de gehele afbouw van ziekenhuizen. Zoals onder andere stralingswerende wanden, cleanroom wanden, plafonds en K3 wanden.

Muller heeft al vele succesvolle verbouwingen in de zorg op haar naam staan: - jeroen Bosch Ziekenhuis in Den bosch - Maasland Ziekenhuis in sittard - Meander Ziekenhuis in Amersfoort - HagaZiekenhuis in Den Haag - Erasmus Medisch centrum in Rotterdam - Elkerliek Ziekenhuis in Utrecht - catharina Ziekenhuis in Eindhoven - st. Anna Ziekenhuis in Geldrop - Beatrix Ziekenhuis in Gorinchem - st. Elisabeth Ziekenhuis in tilburg - tweesteden Ziekenhuis in tilburg - Maxima Medisch centrum in veldhoven - st. Antonius Ziekenhuis in nieuwegein - Orbis Medisch centrum in sittard - UMc in Utrecht - Gelderse vallei Ziekenhuis in Ede

page

36

De ervaring van Muller op het gebied van advies, ontwerp en uitvoering is in dit bouwproject volledig tot zijn recht gekomen “Het Bernhoven Ziekenhuis in uden zoals op de afbeeldingen te zien, is ook van onze hand. Dit werk is gebouwd in opdracht van Hurks. Het Bernhoven Ziekenhuis heeft een vloeroppervlak van ruim 55.000m2 en biedt plaats aan 380 bedden en acht operatiekamers.”, aldus Maikel Lemmers


Bernhoven wil in 2016 het meest mensgerichte ziekenhuis van Nederland zijn. Dat vraagt om een gebouw dat in elk aspect rekening houdt met de behoeften van de gebruikers. Dankzij het geloof van Hurks in vergaande ketenintegratie is de knowhow en ervaring van Muller op het gebied van advies, ontwerp en uitvoering in het bouwproces tot zijn recht gekomen. Maikel: “Met die wens in ons achterhoofd, hebben we bijvoorbeeld patiënten terminals geïnstalleerd. Via een paneel bij het bed kan de patiënt internetten, televisiekijken en aangeven welke maaltijden hij wil. De behandeld arts heeft met één druk op de knop toegang tot het elektronische patiëntendossier. Wat we hier hebben ontwikkeld, is nog in geen enkel ander ziekenhuis gedaan.”

Uitgave 01 - 2015

Wat we hier hebben ontwikkeld, is nog in geen enkel ander ziekenhuis gedaan

page

37


Uitgave 01 - 2015

viersterrenhotel Udens Duyn in Uden

Werkvoorbereider: Sander Boogers - Bij Muller: 6 jaar

Udens Duyn is een herstelhotel voor een ieder die comfort en rust wil ervaren in een luxe, prachtige omgeving In het viersterrenhotel Udens Duyn kunnen mensen die zorg nodig hebben werken aan hun herstel, buiten de omgeving van het ziekenhuis. Maar ook mensen die geen zorg nodig hebben kunnen in het hotel terecht. Op de eerste verdieping zijn revalidatie, wellness, ergo - en fysiotherapie, een fitnessruimte en een sportcafé gevestigd. De tweede en derde verdieping bieden plaats aan de hotelkamers. De bovenste verdiepingen zijn gereserveerd voor uitbreiding met extra hotelkamers. In het hotel werken revalidatieartsen en therapeuten die 24 uur per dag zorg bieden. Sander Boogers: “Speciaal aan dit project zijn de golvende gipswanden en plafonds die door ons zijn verzorgd. Deze worden door middel van kleurige LED-lampen verlicht en volgen de golvende beweging van de wanden en plafonds. Ook zijn er speciale gipsarmaturen gebruikt. Door het licht achter het gips te verbergen wordt een speels lichteffect gecreëerd.”

page

38


uitgave 01 - 2015

Het natuurgebied De Maashorst werd gebruikt als inspiratiebron voor het ontwerp van wanden en plafonds.

“De plafonds van de hotelkamers bestaan uit 2 cirkels. Om deze te kunnen realiseren zijn de plafonds circa 20 centimeter verlaagd. Ook in de algemene ruimtes zijn cirkels in het plafond gemaakt met een doorsnede van 5 meter. De wanden zijn iets naar voren gebracht tot 10 centimeter boven de grond. In de koof die hierdoor is ontstaan zijn LED-strips voorzien waardoor de wanden lijken te zweven”, legt Sander uit. “Het nabijgelegen natuurgebied De Maashorst met zandduinen van Bedaf golden als inspiratiebron voor het ontwerp.”

page

39


Uitgave 01 - 2015

Muller BOX PSV

Het is pas feest als je bij muller bent geweest Brabantse gezelligheid en genieten dat is waar wij van houden. Dit gebeurt zo iedere week in de Muller business box in het Philips stadion. Of het nu een wedstrijd van PSV, een verjaardag, een concert van Guus Meeuwis of een wedstrijd van het Nederlands elftal is; wij vinden altijd wel een reden voor een feestje. Persoonlijk contact hoog in het vaandel Achter elk uitdagend project zitten mensen. Mensen die onze projecten in gebruik nemen, mensen die als opdrachtgever verantwoordelijkheid dragen, maar ook onze medewerkers die als partner hun verantwoordelijkheid dragen om elk project succesvol af te ronden. Hoe beter je de betrokkenen kent, hoe beter het resultaat zal zijn, gewoonweg via persoonlijk contact. Een goede samenwerking start bij goede communicatie. Daarom willen wij als Muller graag persoonlijk in contact komen met onze klanten, zodat we ze beter leren kennen en hun waarde en normen begrijpen. Op die manier kunnen wij het beste inspelen op de wensen van onze

page

40

Muller vindt altijd wel een reden voor een feestje klant. Onze Business Room in het Philips stadion biedt hier de ultieme mogelijkheid voor. De locatie is uitstekend voor een chique diner, Brabantse gezelligheid, lekkere muziek en eventueel een dansje. Geregeld gaat de karaoke aan en komen er verschillende bekende gezichten van PSV binnen lopen.


Uitgave 01 - 2015

page

© Retera Studios

41


uitgave 01 - 2015

feel like the King and his Queen

Mist City Spa and Highcare beauty centre

page

42


uitgave 01 - 2015

Not care but High Care genieten in alle privacy

Kom binnen in de wereld van Mist City Spa and highcare beauty centre en laat u verwennen in een luxe, ontspannende omgeving met kleine culinaire hoogstandjes, waar privacy voorop staat. Ons team is gespecialiseerd om het u naar de zin te maken, of dat nu alleen is, met 2 personen of met een groep tot 15 personen, wij stemmen al uw wensen op maat af. Ook staan onze masseurs en wellness specialisten klaar voor een welverdiende ontspanningsmassage, bodypacking of peeling. Om het plaatje compleet te maken kunnen wij ook uw culinaire wensen voor u verzorgen. Of het nu gaat om een vers sapje met tapas, champagne met kaviaar of een drie gangen diner; u wensen staan bij ons centraal. In alle drie onze wellness studio’s vindt u een infrarood zone, Finse sauna, stoomcabine met uniek licht en geursysteem, jacuzzi, bar en een loungehoek met relaxfauteuils. In ons paradepaardje van maar liefst 120m2 kunt u zelfs genieten van een binnenzwembad. Voor een eventuele hotelovernachting kunt u ook bij ons terecht.

Op onze tweede verdieping draait alles om beauty. Hier wordt gewerkt op hoog niveau met de nieuwste apparaten en cosmetica op het gebied van huidverbetering zoals rimpels acné, coupe rose etc. Wij zijn gespecialiseerd in de biologische duurzame haarverwijdering waarmee zelfs donshaartjes behandelbaar zijn. Hier wordt gewerkt met producten die uw waardevolle momenten een extra dimensie geven. Alleen gediplomeerd personeel staat klaar om de reis van schoonheid en beauty met u aan te gaan. NOT CARE BuT HIGH CARE Reserveren? Groenstraat 102 Tilburg 013 545 88 07 www.mistcityspa.nl Wij hopen u binnenkort te mogen begroeten in onze Wellness oase. Ons team verheugt zich erop het u naar de zin te maken. NOT CARE BuT HIGH CARE page

43


Uitgave 01 - 2015

colofon

Eén bedrijf, één team Sinds 15 jaar staat Muller op de kaart als specialist in de afbouw van wanden. Al vanaf het begin is het doel de grootste totaal afbouwer van Nederland te worden. Om die reden werd in 2011 bouwbedrijf SRA, gespecialiseerd in wanden en plafonds, overgenomen en een jaar later kwam daar SRI Interieurbouw bij. De club van Muller Afbouwgroep is nu compleet. Er zijn maar weinig afbouwbedrijven die zo’n uitgebreid en compleet aanbod hebben. Het bedrijf bestaat uit tegenwoordig uit 90 experts intern en dagelijks ruim 500 ZZP’ers extern. Dat maakt dat we de grootste speler van Nederland zijn in de afbouwwereld. Sinds dit jaar zijn er vijf divisies binnen het bedrijf. Divisie A en B zijn de uitvoerende divisies en worden geleid door projectdirecteuren Kurt en Lars Baens. Divisie C staat onder het beheer van directeur Freddie Muller en omvat de commercie, verkoop en calculatie. Divisie D staat onder beheer van Roberto Belkhir en gaat over alles met betrekking tot de administratie, personeelszaken en health & safety. En tot slot divisie E wat staat voor interieurbouw, onder leiding van bedrijfsleider Stefan Verspeek.

page

44

Er zijn weinig afbouwbedrijven die zo’n uitgebreid en compleet aanbod hebben

MULLER AFBOUWGROEP. Voorwoord WELKOM IN DE WERELD VAN

Recommend Documents