M O T I VAT I E
B E D R I J F S C U LT U U R
L E E RV E R M O G E N
P RO B L E M E N O P L O S S E N
STRESS
WAT I S S O C I A A L ?
PES TEN
H O O F D RO L
Motivatoren doet onderzoek naar intrinsieke en extrinsieke motivatie, naar ambitie en naar aspiratie. Het levert een genuanceerd beeld op van wat de kandidaat echt motiveert.
Bedrijfscultuur levert zinvolle en hanteerbare elementen waarmee uitspraken gedaan worden over de mate waarin een kandidaat ‘past’ bij een omgeving.
Leervermogen levert een klaar en duidelijk antwoord op de vraag of de kandidaat nog extra leervermogen heeft, en hoe dat potentieel aan te slaan.
Problemen oplossen baseert zich o.a. op Kolb en trekt conclusies m.b.t de mate waarin iemand een vraagstuk oplost: al doend, analytisch, theoretisch of pragmatisch.
Stress wordt behandeld vanuit de stressgevoeligheid en de stressbestendigheid, beide in zowel situaties waarbij men alleen, op zichzelf aangewezen is, als waar men moet samenwerken.
Wat is sociaal? geeft inzicht in contactgerichtheid, klaarstaan voor anderen, oog hebben voor belangen van anderen, zelfstandig zijn, eigenwijs zijn en omgaan met invloed bij de kandidaat.
Pesten laat zien hoe de beste bedoelingen kunnen aanleiding geven tot pesten. Het slachtoffer begrijpt het niet, de begeleider vaak ook niet. De test leidt tot verassende inzichten.
Hoofdrol. Dat is de sociale rol die iemand in het algemeen aanneemt. Er wordt onderscheiden de Dokter rol, de Ondernemer rol, de Zakenman rol en de Artiest rol.
B E D R I J F S C U LT U U R
Bij bedrijfscultuur denken we in de eerste plaats aan ‘hoe we met mekaar omgaan’. En vervolgens ‘waar we onze aandacht en energie op richten’. Een bedrijfscultuur is dan een samenspel van samenwerken en doelen. Dat samenspel kan ‘harmonisch’ zijn, d.w.z dat de wijze van samenwerken helpt de doelen te bereiken, of dat is niet het geval. Er is sprake van 2 soorten ‘matches’:
• •
Mensen passen in culturen (‘ze passen bij het behang’) als de wijze waarop ze graag samenwerken en de doelen waar ze zich op richten in grote lijnen overeenkomen met die van het bedrijf. Anderzijds: als uw idee over samenwerken goed overeenkomt met uw idee van waar u aandacht aan wil geven, dan zit u goed in mekaar. Dat wordt gemeten via de test die u net gemaakt hebt.
Hoe gaan we met mekaar om?
SAMENWERKEN
Waar richten we ons op?
HET WERK GOED DOEN
Men staat er niet alleen voor.
Aandacht is naar binnen gericht.
ONDERHANDELEN
CULTUUR
Men moet geven en nemen.
WEDIJVEREN Met zet het beste beentje voor.
ALLES GOED REGELEN Aandacht is gespreid.
DE KLUS KLAREN Aandacht is naar buiten gericht.
LogicAssessment benadert een belangrijk kernbegrip steeds van verschillende zinvolle invalshoeken. Zo ontstaat een geschakeerd beeld ervan en wordt vermeden te simpel te denken over belangrijke psychologische feiten die uw functioneren in hoge mate beïnvloeden. LogicAssessment breekt situaties open door een begrijpelijke maar meer gedegen en realistische voorstelling van zaken te geven. LogicAssessment pint niet vast maar stimuleert ontwikkeling.
B E D R I J F S C U LT U U R
De LogicAssessment test bedrijfscultuur levert zinvolle en hanteerbare elementen waarmee uitspraken gedaan worden over de mate waarin een kandidaat ‘past’ bij een omgeving.
Bedrijfscultuur is een samengaan van de wijze waarop ‘we met mekaar omgaan’ en waar de focus vooral naar uitgaat. Voorbeeld. Ambtenaar c.q het ministerie. Gericht op het juist (doen) naleven van de regelgeving, goedschiks of kwaadschiks, en zonder onderscheid des persoon. Het werk moet gedaan worden. Dus gericht naar binnen. Ambtenaren staan nogal in competitie met mekaar, want ze worden beoordeeld op het zo goed mogelijk toepassen van de regelgeving. Regels zijn regels en ze zijn er om nageleefd te worden. Voorbeeld. Sales c.q. de verkoopsafdeling. worden afgerekend op resultaat, op het klaren van de klus, op het binnen halen van de order. Ze zijn daarvoor sterk gefocussed op de klant, naar buiten dus. Soms houden ze weinig rekening met de ‘binnendienst’, ze zijn niet naar binnen gericht. Sales lui werken samen, want ze weten dat ze samen sterker staan. L’union fait la force. Regels zijn voor mietjes. Wij zijn vrijbuiters. Voorbeeld. De receptie/ ontvangst c.q. het ziekenhuis. Houdt rekening met de noden van de binnendienst (dokters, uurroosters, zorgaanbod), maar weet ook dat die voorzieningen uiteindelijk ten dienste staan van de patiënt. Ze onderhandelen, geven beide partijen aandacht en trachten de zaakjes te regelen. Regulerend dus. Bruggenbouwer. Je houdt rekening met regels. En daarna geldt: afspraak is afspraak. U kunt zich voorstellen dat ‘regels zijn regels’ niet werkt op de commerciële buitendienst? U kunt zich voorstellen dat een ‘vrijbuitermentaliteit’ niet past op een ministerie? U kunt zich voorstellen dat beide niet passen bij een regelaar?
Persoonlijke mismatches Waar iemand op een manier met anderen omgaat die niet congruent is met zijn of haar doelen is er sprake van een mismatch. Betrokkene wordt niet geholpen door het verplaatsen naar een andere omgeving. Hij of zij zal moeten nagaan wat voor hem/ haar echt belangrijk is en gepast water bij de wijn moeten doen, en open staan om te veranderen.
Mismatch bedrijf en persoon Wanneer de wijze van met anderen omgaan wel spoort met de doelen die iemand zich stelt is hij of zij wel persoonlijk congruent. Het kan zijn dat hij of zij niet past bij zijn omgeving. Dan zal hij of zij wellicht op zoek moeten gaan naar een meer passende werkomgeving. Concreet: bij het goede soort bedrijf gaan werken. Of anders veranderen van baan. Onze conclusie betreffende de kandidaat treft u aan in het print rapport. Op het individueel uitslagenformulier ziet u uw eigen scores. U ziet of uw scores duidelijk uitgesproken en gedefinieerd zijn, waar uw focus naar uitgaat en hoe u graag met anderen omgaat. En in elk geval kunt u leren of die bij mekaar passen. En vraagt u zich vooral af of u daar tevreden mee bent (dat kan!) of dat u daar verandering in wilt aanbrengen.
B E D R I J F S C U LT U U R
De eerste 8 testen van LogicAssessment zijn gebruikersvriendelijke internet testen die de kandidaat uitnodigen tot reflexie, die hem een pas op de plaats laten doen, die hem laten terugkijken en opnieuw starten. Zo zijn deze testen bijzonder interessant voor de testkandidaat zelf, maar De LogicAssessment testen zijn vooral nuttig en relevant voor professionele loopbaancoaches, loopbaanbegeleiders, P&O functionarissen en leidinggevenden. LogicAssessment is een professioneel instrument en wordt uitsluitend geleverd aan professionals. In de loop van 2009 verschijnt de volgende serie van LogicAssessment. Die testen zullen focussen op verandering: beroepskeuze in verschillende loopbaanfases, eindeloopbaan-keuze, loopbaanoriëntatie.
De metingen van LogicAssessment zijn het resultaat van een samenwerking van Testudo (Tongeren Belgie) en de Mind Group (Eindhoven Nederland) De testen zijn gebaseerd op meer dan 25 jaar testervaring ten behoeve van selectie, doorstroom, training, coaching en outplacement en op 25 jaar ervaring op het vlak van psychologie en IT. T + 31 (0) 40 750 23 92 www.LogicAssessment.nl Postbus 862 5600 AW Eindhoven
[email protected] Heuvel 44C Veldhoven Design: www.moramakers.com
