Mogen we even voorstellen:

05 011 Nov. 2

| NR . 0

5

F E TR

TREF IS EEN UITGAVE VAN AB LIMBURG EN BESTEMD VOOR DE MEDEWERKERS EN UITZENDKRACHTEN VAN AB LIMBURG.

Mogen we even voorstellen: Robert Osmer, 21 jaar uit Hoensbroek. Huisvuilbelader bij RWM.

Robert gaat na zijn VMBO een MBO opleiding tot hovenier volgen bij Citaverde. Dat houdt hij al snel voor gezien: hij steekt liever de handen uit de mouwen dan dat hij met zijn neus in de boeken duikt. Hij gaat aan de slag bij McDonald’s tot de functie voor belader bij Van Gansewinkel op zijn pad komt. Hier werkt hij twee jaar met veel plezier. Inmiddels werkt Robert samen met twee oud-collega’s alweer een half jaar bij RWM via AB Limburg.

Bezig zijn in de buitenlucht En dit tot volle tevredenheid. “Ik werk met een vast team collega’s waarmee ik al een goede band heb opgebouwd”, vertelt Robert. “Het leukste aan mijn werk vind ik dat ik buiten ben. Regen of hagel, het maakt me niet uit. Ik trek gewoon mijn regenpak aan. En ik heb veel contact met de mensen, die een praatje met ons maken of naar buiten komen met koffie of koekjes”. 1028 vuilnisbakken legen is een flinke klus Robert zijn werkdag begint om 07.00 uur en om 07.30 uur is het legen van de eerste vuilnisbak een feit. Dat doen ze met een team van drie personen: twee bela-

1

ders en één chauffeur. Zijn werkroute bestaat uit Sittard, Geleen, Schinnen en Stein. Is de wagen vol, dan wordt deze geleegd op het stort in Maastricht of Montfort. Een flinke klus, elke dag legen ze ruim 1028 vuilnisbakken. Hij ziet er op toe dat de vuilnis goed gescheiden is. “Er zijn mensen die in een GFT bak gewoon huisvuil stoppen en dit camoufleren met een dun laagje GFT. Maar daar trappen we niet in. Die bakken laten we gewoon staan”, vertelt Robert. Belangrijk is dat het huisvuil netjes wordt opgehaald. “Als er iets af valt, ruimen we dat meteen netjes op”. Aan het einde van de dag wordt de wagen schoongemaakt. Lees verder op pagina 4 >>

Beste collega’s Het einde van 2011 komt alweer in zicht. Zonder twijfel was het weer een zeer dynamisch jaar. Begin dit jaar dachten de politieke leiders dat we de wereldwijde financiële crisis weer te boven kwamen. Er was duidelijk herstel van vertrouwen dat er weer een periode van economische groei zou aanbreken. Helaas waren opbrengstprijzen in een aantal agrarische sectoren te laag in verhouding tot de kosten van grondstoffen, energie en arbeid. Ook in branches als bouw en groenvoorziening stonden de opbrengsten onder druk. De impact van het Europa Helaas bleek in de loop van dit jaar dat het huishoudboekje van een aantal Europese landen er heel beroerd uitziet. Te lang is er structureel meer uitgegeven dan dat er werd verdiend. Om dat gat te dichten, werd massaal geld geleend. Nu kunnen deze landen niet meer aan hun betalingsverplichtingen voldoen. Doordat we in Europa een open financiële en economische structuur hebben, komen ook landen met een sterke economie, zoals Duitsland en Nederland, in een negatieve spiraal. Zeker ons land, die erg sterk op export is gericht, voelt de gevolgen. Er is alle reden om ons zorgen te maken. Duurzaamheid geen issue meer? De laatste jaren had men de mond vol van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Nu, in de huidige economische crisis, zie ik dat absoluut onvoldoende terug. Onze leiders zijn onder druk van de publieke opinie vooral bezig om besluiten te nemen die op korte ter-

2

mijn makkelijk uit te leggen zijn aan het grote publiek. Dit populisme staat haaks op duurzaamheid en het nemen van verantwoordelijkheid. Er zullen beslissingen moeten worden genomen, keuzes gemaakt, die ons allemaal zullen raken. Welvaartsgroei is niet oneindig. Er wordt ook in Nederland veel geklaagd, terwijl we tot een van de meest rijke landen van de wereld behoren. Terwijl, als we eerlijk zijn, hebben we het zoveel beter dan onze ouders en grootouders. We moeten zoeken naar een nieuw evenwicht en we mogen ons daarbij niet laten leiden door hebzucht. Duurzaamheid is van het allergrootste belang en ik hoop dat dit besef ook door gaat dringen tot onze leiders. Mijns inziens is dit heel belangrijk voor een duurzame toekomst van Europa en haar inwoners. Het zou toch heel erg zijn als we later moeten constateren dat we ver boven onze stand hebben geleefd waardoor onze kinderen naar andere landen of werelddelen moeten verhuizen voor een menswaardige toekomst. Genoeg om eens over na te denken tijdens de lange winteravonden. Jack Janssen Directeur AB Limburg

Snertborrel Afgelopen jaar zijn we gestart met een nieuwe traditie: de snertborrel. Dat is een nieuwjaarsborrel maar dan anders. Op een sfeervolle locatie vlakbij onze vestigingen staan dan de erwtensoep en glühwein klaar om te toasten op een goed 2012. Een leuke gelegenheid om even bij te praten en vooruit te kijken wat het nieuwe jaar brengen zal. De snertborrel hebben we ook aangegrepen om je een eindejaarsgeschenk te geven. Nou ja, eigenlijk moeten we dat een nieuwjaarsgeschenk noemen. Dit jaar is dat een lekkere warme sweater, exclusief ontworpen voor AB. Bedoeld voor alle mensen die voor ons afgelopen jaar aan het werk zijn geweest. Om iedereen van de juiste maat te voorzien, is aanmelden verplicht. Heb je je nog niet aangemeld? Doe het dan vóór 8 december om in aanmerking te komen voor die heerlijke warme trui.

Hmmmm mmmm mmm...

AB Limburg toont positieve cijfers over 2009

Hollandsche avond bij AB Limburg 4 november was het weer zover, het jaarlijkse personeelsfeest! Vele medewerkers van AB hadden met hun partner de weg gevonden naar Linne, waar feestzaal De Harmonie was omgetoverd tot een oer-Hollandse locatie met windmolen en megagrote tulpen. Alle bezoekers werden eerst op de foto gezet in een Hollands decor. Het werd een swingende avond vol hilariteit en plezier met o.a. de Rotterdamse toiletjuffrouw, de vliegensvlugge goochelaar en het duo Dirk Jan en Henk. Een ‘Ik hou van Holland’ quiz bracht de sfeer er nog meer in en er werd goed meegezongen met de Hollandse hits. Een goede gelegenheid om bij te kletsen met collega’s of om elkaar beter te leren kennen. Dit alles onder het genot van echte Hollandse gerechtjes zoals erwtensoep, stamppot, haring, poffertjes en natuurlijk bitterballen. Alle aanwezigen waren het er over eens dat het een geslaagde avond was! Was jij op het feest en heb je je foto nog niet? Stuur dan een mail naar [email protected], dan sturen wij deze alsnog op. Op naar het volgende personeelsfeest. Noteer maar alvast in je agenda: de eerste vrijdag van november!

3

Robert Osmer

>> vervolg pagina 1

Voor zijn functie heeft hij een training gevolgd hoe om te gaan met agressie. “Mensen worden soms kwaad omdat we het vuilnis niet meenemen of omdat ze een waarschuwingskaart ontvangen. Ik heb geleerd om altijd rustig te blijven en niet op hoge toon tegen mensen te praten.” Hij maakt ook leuke dingen mee. Zoals die man die te laat was met het buiten zetten van de vuilnis. “Die rende met zijn vuilniszak de hele straat door naar onze wagen. Hij wilde de zak in de wagen gooien, maar miste waardoor al het afval op straat viel. We hebben hem toen moeten helpen met opruimen. Ik kan je zeggen, die man was niet blij.” Perfect geregeld Robert voelt zich inmiddels al echt een werknemer van RWM. “Ze hebben meteen werkkleding en een veiligheidszonnebril voor mij geregeld.” Hij voegt toe: “Bij AB Limburg krijg ik altijd mijn salaris op tijd, dat was bij mijn vorige werk wel eens anders. Alles is goed geregeld bij AB waardoor ik geen contact hoef op te nemen.”

4

Toekomstbeeld In de toekomst ziet Robert zichzelf als internationaal vrachtwagenchauffeur. “Het lijkt me geweldig om naar plaatsen te rijden waar ik nog nooit ben geweest. Maar eerst mijn gewone rijbewijs halen, hopelijk heb ik die voor mijn verjaardag in april”, aldus Robert. De taal zal dan geen probleem zijn. “Ik ben tweetalig opgevoed. Naast Nederlands spreek ik ook vloeiend Duits. Engels spreken gaat me ook goed af, dit heb ik voornamelijk geleerd door naar Engelse programma’s met ondertiteling te kijken.” RWM hoeft echter niet bang te zijn dat Robert snel vertrekt. “Ik zit hier prima op mijn plek en ben zeker van plan nog jaren hier te werken als belader.”

h t n u k Je

Thema person komst: Je heb de hand!

Ook dit jaar zijn weer informatiebijeenkomsten vo thema ‘Je hebt het zelf in de hand’. We maken all menwerken of hulp nodig hebben van een ander. mensen die je moet aansturen. Deze workshop la dat die samenwerking beter gaat. In de volgende

Arbocatalogus Bij deze TREF vind je een boekje over de Arbocatalogus van Stigas. De catalogus geeft handige tips over hoe je gezond en veilig werkt in de agrarische of groene sector. Door de handige checklists ben je bovendien in no time op de hoogte van alle arboregels. De volledige catalogus lees je online op www.agroarbo.nl.

! f l e z t he

AB Limburg website in een nieuw jasje! AB Limburg bemiddelt al jaren succesvol in arbeid voor onder meer de tuinbouw, de hoveniersbranche, dierhouderij en foodindustie. Wat voor baan je ook zoekt: bij AB Limburg heb je vele mogelijkheden. Om het zoeken naar de juiste baan voor jou makkelijker te maken, hebben wij op onze vernieuwde website een verbeterde vacaturebank. De zoek- en vindfunctie is hierbij aangepast waardoor je sneller een geschikte functie vindt in jouw branche.

neelsbijeenbt het zelf in

oor onze medewerkers georganiseerd, nu met als lemaal wel eens situaties waarbij we moeten sar. Of dat nu een collega is, je partner of een groep aat zien wat je zelf kunt doen om ervoor te zorgen e TREF een uitgebreid verslag.

5

AB Limburg ‘Wij werken voor jou’ Het beeld dat mensen van AB Limburg hebben is vooral een uitzendbureau voor de agrarische sector. Minder bekend is dat wij zoveel meer te bieden hebben, en dat uitzenden slechts één onderdeel is van onze diensten. Daarnaast zijn tegenwoordig bijna de helft van onze klanten niet in de land- en tuinbouw werkzaam. Tijd om iets aan ons imago te gaan doen, of in marketingtermen ‘onze positionering krachtig te herformuleren’. Een heel proces, dat meer inhoudt dan het bedenken van een nieuwe reclamecampagne. We zijn gaan analyseren wat we doen, hoe we dat beter kunnen doen en ook hoe we dat zouden willen doen. Er is veel gepraat met onze klanten en onze medewerkers die voor ons aan het werk zijn. Natuurlijk hebben we ook gekeken hoe andere bedrijven, die zich bezighouden met bemiddeling van arbeid, het doen.

omdat de leden eigenlijk bepalen wat een coöperatie doet. AB Limburg is ook een coöperatie. In de jaren ’60 hielpen boeren en tuinders elkaar bij ziekte en ongeval. Hiervoor werden overal kleine coöperaties opgericht, die in Limburg uiteindelijk zijn gefuseerd tot AB Limburg. Tegenwoordig is het uithelpen overigens nog steeds een van de activiteiten. Bij AB kunnen alléén ondernemers lid worden die actief zijn in de primaire agrarische sector, de Tevreden land- en tuinbouw klanten en AB Limburg helpt werkgevers aan mensen, en dus. Voor hen is het medewerkers niet alleen belangmensen aan werk. Wij zijn een coöperatie, wat beOnze klanten zijn rijk dat ze hulp krijtekent dat we niet primair uit zijn op winst. Wij wilover het algegen als ze ziek zijn meen heel tevreof een keer met valen simpelweg onze opdrachtgevers én onze werkden over AB Limkantie willen, maar nemers zo goed mogelijk bedienen. burg. Zij gaven ons ook dat er goed gemiddeld een 7,2. personeel beschikOok onze medebaar is. Daar bewerkers zijn heel steedt AB dan ook tevreden met ons. Daar zijn wij na- en tuinbouwveilingen zijn vrijwel continue aandacht aan, onder antuurlijk blij mee, maar het kan altijd altijd nog coöperaties, zoals Bloe- dere door het bieden van opleidinbeter. Een van de aspecten die ons menveiling FloraHolland. En de gen. Wil je meer weten over de maonderscheidend maakt, is het feit meest bekende is ongetwijfeld de nier waarop AB Limburg is dat we een coöperatie zijn. ‘Wat vroegere Boerenleenbank, tegen- georganiseerd, kijk dan op onze maakt mij dat uit’ zul je waarschijn- woordig beter bekend als de Rabo- website bij ‘Over AB Limburg’. lijk denken. Eigenlijk wel veel, vin- bank. den wij. Wat betekent dit voor jou als Wat maakt een coöperatie zo bij- werknemer? Kleine geschiedenisles zonder? Die vraag legden wij voor aan Eric De coöperatie is een ondernemers- Een coöperatie bestaat uit leden, Hubers, voorzitter van de Raad van vorm, net zoals een BV en een VOF. meestal de belangrijke zakenpart- Commissarissen (RvC). De RvC houdt De coöperatie is ontstaan in de 18e ners van de coöperatie. In feite is toezicht op de bedrijfsvoering van eeuw toen de meeste mensen boe- een coöperatie heel democratisch, AB Limburg. “AB Limburg stelt de

6

ren of ambachtslieden waren en zij vaak waren overgeleverd aan de grillen van de (rijke) adel. Door coöperaties op te richten, bundelden ze hun economische krachten en waren ze in staat om bijvoorbeeld betere prijzen af te dwingen. Tegenwoordig zie je coöperaties voornamelijk terug in de agrarische sector. Denk bijvoorbeeld aan zuivelcoöperaties die zorgen voor de afzet van melk, zoals FrieslandCampina. Ook de bloemen-

gaat niet voor persoonlijk gewin maar stelt het belang van de leden voorop. En het belang van de leden is niet om een hoog rendement uit de coöperatie te halen, maar goed personeel beschikbaar te hebben. Dat zie je ook terug in de manier waarop AB met haar medewerkers om wilt gaan.” Deze manier van werken hebben wij vertaald in de slogan ‘Wij werken voor jou!’.

mens centraal”, is zijn antwoord. “Als organisatie is het uiteraard van belang om winst te maken. Dat is nodig om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Zo kun je investeren, in opleidingen bijvoorbeeld, en heb je een buffer om tegenslagen op te vangen. Je kunt stellen dat je anders zaken doet: je

Voor jou willen wij vooral een goede werkgever zijn. We proberen je méér te bieden dan een baan en een salaris. Wij gaan in je investeren, denken mee over loopbaanontwikkeling en bieden je gerichte coaching en opleidingen.

sen, en dat gaan wij in de toekomst nog meer doen. Daarnaast organiseren wij workshops voor onze medewerkers, waar je in deze TREF ook meer over leest. En last but not least, vinden wij het leuk om je ook op een informele manier te ontmoeten, door jaarlijks een personeelsfeest te organiseren. Wij willen graag met jou in contact blijven, zodat jij je, naast medewerker bij het bedrijf waar je nu werkt, ook écht een AB-er voelt. En verder? Ook in onze middelen gaan we ‘Wij werken voor jou!’ nog meer terug laten komen. Zo is onze website aangepast, waarbij we vooral veel aandacht hebben besteed aan het goed kunnen doorzoeken van onze vacatures. Daarnaast zijn we ook op Facebook actief. Ga naar onze website www.ablimburg.nl, ‘like’ onze Facebook pagina en blijf ook via dit kanaal op de hoogte van onze activiteiten!

Wat merk jij daar van? De arbeidsmarkt verandert, waardoor het nóg belangrijker is om jezelf te blijven ontwikkelen. Wij bieden al mogelijkheden door het volgen van opleidingen en cursus-

7

Ondernemingsraad AB Limburg Een ondernemingsraad (OR) is een inspraak- en medezeggenschapsorgaan binnen een bedrijf. Zij bestaat uit werknemers die namens het personeel overleg voeren met de werkgever aangaande het ondernemingsbeleid en natuurlijk de personeelsbelangen. Elk Nederlands bedrijf met méér dan 50 werknemers (dus geen FTE) is wettelijk verplicht een ondernemingsraad te hebben. Ook AB Limburg heeft een OR. De missie van de OR is het in kaart hebben van de behoeften van de achterban en deze verwoorden. Zij wil zaken regelen waarvan zij gelooft dat het de medewerkers van AB Limburg en al haar werkmaatschappijen ten goede komt. Elk kwartaal vindt er overleg plaats tussen OR en directie, waarin de OR uitvoerig wordt geïnformeerd over de resultaten en ontwikkelingen van AB Limburg. Daarnaast brengt de OR zelf ook onderwerpen in. Zo is er afgelopen jaar naast de lopende zaken o.a. aandacht besteed aan ziekteverzuim, medewerkerstevreden-

heidsonderzoek, mogelijkheden bedrijfsfitness, veranderingstraject coördinatoren en scholing leden OR. De OR van AB bestaat momenteel uit: Jos Roberts Voorzitter AB bedrijfsverzorging Josh Hermans Secretaris ABLI Holding Harrie ten Haaf AB Bedrijfsverzorging Sander Niessen AB Detach Remco Meuwissen AB Detach In 2012 zal van een aantal leden de termijn aflopen. Hier zal volgend jaar een officiële procedure voor worden opgestart. Meer hierover in een volgende TREF. Heb je vragen, opmerkingen of suggesties, ook dan kun je altijd contact opnemen met een van de leden van de OR. Het mailadres is: [email protected]

COLOFON TREF is een uitgave van AB Limburg en bestemd voor de medewerkers en uitzendkrachten van AB Limburg. Heb je tips of leuke ideeën die we kunnen gebruiken in TREF, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected] Eindredactie: Christianne Kraan Team AB Limburg

AB Limburg nu ook op sociale netwerken Het blijft echter niet bij onze vernieuwde website. AB Limburg wil op de manier, die bij jou past, contact onderhouden. Daarom zijn wij nu ook te vinden op Facebook en Twitter. Wil je op de hoogte blijven van de nieuwste vacatures en de laatste nieuwtjes van AB Limburg? Like dan onze Facebookpagina en follow AB Limburg op Twitter.

Vormgeving: Cortjens, Druk met Communicatie Druk: Cortjens, Druk met Communicatie TREF | november 2011 | NR. 05 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Limburg.

TREF wordt gedrukt op houtvrij papier. Met dank aan: Robert Osmer AB Limburg, Mussenberg 5, 6049 GZ Herten-Roermond, T (0475) 35 20 30 www.ablimburg.nl

8