Moeten we nog investeren, of juist niet?

jaargang 7 2012

INFO Info 4

Moeten we nog investeren, of juist niet? Met zijn ouders runt hij in maatschap een melkveebedrijf in de Achterhoek, hij is voorzitter van het Nederlands Agarisch Jongeren Kontakt (NAJK) en als assistentaccountant bij accon■avm ondersteunt hij collega-melkveehouders: “Ik ga nu, zo tegen het eind van het jaar, niet opeens investeren

om maar te investeren. Uitgangspunt is mijn meerjarenplan. Daarin heb ik uitgewerkt wát ik wil bereiken en hóe ik dat wil bereiken. Lees het verhaal van John Hilhorst op pagina 5

“Ons belangrijkste criterium bij financiering is: hoe zit de ondernemer er in? Hoe vult hij zijn arbeid in? Heeft hij zijn financiële planning goed voor elkaar? En is een en ander uitgewerkt in scenario’s? Als je als ondernemer goed grip hebt op de exploitatie, schept dat rust. Is dat inzicht er niet, dan schakelt hij ons pas achteraf in en zijn de liquiditeitstekorten al aanwezig." Lees het verhaal van Jan Verbeekhuizen op pagina 3

02

De komende jaren dwingen verschillende maatregelen de intensieve veehouderij tot de nodige investeringen en keuzes. Welke keuze maakt u?

Een economische crisis gaat onvermijdelijk gepaard met veel onzekerheid. Hoe moet het allemaal verder? Een gevoel dat kan beklemmen, en zelfs verlammen. Stilzitten en je niet verroeren, is dan het credo. Maar een crisis kan je ook terugbrengen bij de kern, bij de essentie, bij waar het eígenlijk om gaat. Ik zie ze om me heen: ondernemers die zichzelf de vraag durven te stellen, waar zij nou eigenlijk gelukkig van worden. En die praktisch en pragmatisch aan het antwoord op die vraag zijn gaan werken. Onafhankelijke geesten die los weten te komen van de waan van de dag, de economische crisis en de onzekere tijden. Mensen die uiteindelijk keuzes durven te maken. Zo tegen het eind van het jaar, richting Kerst zouden we ons eigenlijk allemaal de vraag eens moeten stellen: ‘Waar word ík nou eigenlijk gelukkig van?’ Ik wens u namens alle medewerkers van accon■avm hele goede feestdagen!

De veehouderij vraagt om een andere benadering

Over afvallers en blijvers

Gelukkig

PetAlgeemreeFnediirejtcteeulr

06

Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek

Het is duidelijk dat u niet vraagt om meer van hetzelfde.

Wijzigingen mestwetgeving 2013

06

Ook grond is belangrijk: is grond nog interessant? Moet u wel of niet grond kopen?

NBW-scan geeft inzicht

Vergunning nodig, ja of nee? Moet u in het kader van de Natuurbeschermingswet een vergunning aanvragen? En krijgt u die vergunning zonder dat u aan aanvullende voorwaarden hoeft te voldoen? De zogeheten NBW-scan van accon ■avm geeft antwoord op die vragen. Bent u met uw bedrijf gevestigd binnen een straal van ongeveer 15 kilometer van een stikstofgevoelig Natura 2000 gebied? En wilt u uitbreiden? Dan krijgt u te maken

met de Natuurbeschermingswet, want voor die uitbreiding heeft u een vergunning nodig. De wet geldt ook voor bedrijven die de afgelopen jaren al uitgebreid hebben. Tot voor kort hanteerde de overheid 7 december 2004 in dat kader als ijkdatum. Een uitspraak van de Raad van State in 2011 heeft daar een streep door gezet. Sindsdien is deze datum afhankelijk van de aanwijsdatum van het beschermde gebied. Bij bepaalde beschermde gebieden is voor alle uitbreiding na 10 juni 1994 een vergunning nodig in het kader van de Natuurbeschermingswet. Handhaving accon■avm biedt u nu een scan, waarmee we vaststellen of u een vergunning nodig hebt en

Over afvallers en blijvers

Perspectieven voor de intensieve veehouderij accon ■avm initieerde eerder dit jaar een onderzoek naar de ontwikkelingen in en de perspectieven voor de intensieve veehouderij. Henrieke Blokhuis, Master studente aan de Wageningen Universiteit, rekende voor een serie bedrijven, die meedoen aan Topkoers, de gevolgen van een aantal te verwachten ontwikkelingen door. “Mijn opdracht was het verkrijgen van inzicht in de positie van de intensieve veehouderij in Nederland, in toekomstige markt- en prijsontwikkelingen, in de met het oog daarop noodzakelijke investeringen en in de gevolgen voor de rentabiliteit daarvan voor de bedrijven in de intensieve veehouderij,” vat Henrieke Blokhuis haar onderzoeksdoel samen. Investeringen De komende jaren dwingen verschillende maatregelen de intensieve veehouderij tot de nodige investeringen. Denk onder meer aan de strengere eisen van de overheid voor huis-

02 InfoBulletin

vesting en dierenwelzijn. Daarnaast moet de intensieve veehouderij onder meer rekening houden met stijgende voerprijzen. Kiezen Het onderzoek maakt duidelijk dat de sector te maken krijgt met een aantal flinke bedreigingen en dat zal logischerwijs betekenen dat een aantal ondernemers zal afhaken. Deze zullen de prijs- en marktontwikkelingen en de noodzakelijke investeringen tot 2020 moeilijk aan kunnen. “Toch zijn er ook zeker kansen te creëren door de sector,” aldus Toon Wagemans, strategisch adviseur in tuinbouw en intensieve veehouderij. “Bijvoorbeeld in samenwerking en schaalvergroting en in duurzaam en marktgericht produceren.” Het is daarom zaak u met het oog op de toekomst goed voor te bereiden en tijdig verstandige keuzes te maken. accon■avm is u daarbij met haar expertise op het gebied van intensieve veehouderij graag behulpzaam. Of het nu gaat om een goede afbouwstrategie of om een lange termijn bedrijfsvisie.

of u in aanmerking komt voor deze vergunning zonder aanvullende voorwaarden. Zo’n aanvullende voorwaarde kan bijvoorbeeld zijn het treffen van compenserende maatregelen. We beoordelen per situatie aan welke voorwaarden u moet voldoen. De meeste provincies zijn nog niet actief met handhaving in het kader van de Natuurbeschermingswet. Maar we constateren een duidelijk toenemende aandacht voor de wet. Meer weten? Is de Natuurbeschermingswet op u van toepassing? Dan zijn wij u met de NBW-scan en bij het aanvragen van de vergunning graag behulpzaam. Onze juriste Colette Cohen is u graag van dienst. U kunt haar bereiken door een e-mail te sturen naar [email protected] of op telefoonnummer 026 35 27 100.

Jan van Beekhuizen, Rabobank Nederland

Het belang van denken in scenario’s Jan van Beekhuizen - sectormanager veehouderij bij Rabobank Nederland - ziet de veehouderij in hoog tempo veranderen. Die veranderingen vragen om een andere benadering. En daarbij draait het om meer competenties dan alleen vakmanschap. Jan van Beekhuizen durft best te stellen dat Nederlandse veehouders niet veel merken van de economische crisis: “De ontwikkelingen in de sector lijken wel tegengesteld aan de conjunctuur. De vraag naar voedsel neemt juist toe. Boeren produceren al een aantal jaren voor een goede markt met goede opbrengstprijzen voor bijvoorbeeld varkens en zuivel. Maar dat wil nog niet zeggen dat het ze gemakkelijk afgaat. Dat komt op dit moment vooral door de hoge voerprijzen, maar ook andere kosten stijgen. De basis echter is gezond. En als ik de resultaten in de melkveehouderij van de afgelopen jaren op een rij zet, dan kan ik niet anders dan constateren dat er voldoende geld gegenereerd moet zijn. Toch hebben veehouders het over liquiditeitskrapte. Dat heeft minder te maken met een tegenzittende markt, maar alles met financiële planning en vooral het ontbreken van een grondige analyse.“ Investeren “Neem 2011. In dat jaar verdiende de melkveehouderij goed geld. De vraag is, wat er met dat geld gedaan is. Sommige veehouders zijn extra gaan aflossen. Misschien iets te enthousiast, waardoor ze nu vastlopen. Maar

daar komen we uit, geen punt. Er zijn er ook die vanwege ‘achterstallig onderhoud’ extra zijn gaan investeren zonder aanvullende financiering te regelen. Niet handig, want dan loop je risico’s, overigens zijn deze in de meeste gevallen ook goed te repareren. Maar er is ook een categorie die vooral fiscaalgedreven en niet strategisch geïnvesteerd heeft. Het voordeel is dat je geen belasting hoeft te betalen. Maar was die investering wel nodig? Als straks het quotum verdwenen is, ontstaat er meer fiscale winst. Het is niet te hopen dat men om die winst maar te drukken het machinepark flink gaat laten uitdijen. Wat scherp gesteld misschien, maar wat ik maar wil zeggen, is dat strategischer handelen meer aandacht behoeft. Veehouders zouden meer moeten gaan plannen en meer in scenario’s moeten gaan denken.” Financiële ruimte “Stel eens een prognose op, waarbij we uitgaan van een melkprijs van pakweg 32 cent,” geeft Jan van Beekhuizen als voorbeeld. “Maar kijk ook eens hoe sterk je staat bij een prijs van 40 cent en of je nog aan je verplichtingen kunt voldoen als de prijs zakt naar 25 cent. Daarbij moet de veehouder natuurlijk rekening houden

met alle mogelijke kruisverbanden, waaronder de ontwikkeling van de ruwvoerprijzen of zelfs de weersomstandigheden.” Van Beekhuizen ziet een taak voor de bank, maar ook voor de accountant en in alle gevallen voor de ondernemer: “Het mooiste is gedrieën optrekken, maar het is uiteindelijk de ondernemer die aangeeft waarom hij financiële ruimte nodig heeft en hoe groot die moet zijn.” Plannen “Ons belangrijkste criterium bij financiering is: hoe zit de ondernemer er in? Hoe vult hij zijn arbeid in? Heeft hij zijn financiële planning goed voor elkaar? En is een en ander uitgewerkt in scenario’s? Als je als ondernemer goed grip hebt op de exploitatie, schept dat rust. Is dat inzicht er niet, dan schakelt hij ons pas achteraf in en zijn de liquiditeitstekorten al aanwezig. Te laat dus. Zijn wij als bank terughoudender in financieringen dan voorheen? Nee, we worden wel als veel kritischer ervaren. En die constatering is juist. Agrarische bedrijven zijn complexer geworden. Het gaat vandaag de dag om meer competenties dan alleen vakmanschap. Binnen het ondernemerschap wordt financieel management steeds belangrijker. Daar stellen wij vragen over. En ook de overheid wil dat wij om meer informatie vragen. Maar in goede plannen steken wij nog steeds geld.”

InfoBulletin

03

Op naar 2013!

Het jaareinde nadert. Een goed moment om nog even de punten op de i te zetten en te bezien of er zaken zijn die beter nog dit jaar geregeld moeten worden. Er gaat een aantal zaken veranderen per 1 januari. We geven u graag een paar tips. Het complete overzicht met fiscale eindejaarstips voor alle belastingplichtigen, woningeigenaren, bv’s en dga’s en meer kunt u downloaden op onze website www.acconavm.nl ! Profiteer optimaal van de investeringsaftrek

! Denk eens aan de bv

Investeert u dit jaar voor meer dan € 2.300 in bedrijfsmiddelen, dan heeft u recht op investeringsaftrek. Naast de investeringsaftrek komt u mogelijk ook in aanmerking voor de energie-investeringsaftrek (EIA) of de milieu-investeringsaftrek (MIA). Door uw investeringen dit jaar goed te plannen, kunt u optimaal profiteren van de aftrek.

Per 1 oktober 2012 gelden er nieuwe regels voor alle bv's. Overweegt u de bv-vorm, dan maken deze regels de oprichting en overstap eenvoudiger. Raadpleeg hiervoor uw belastingadviseur.

! Benut de herinvesteringsreserve Heeft u in 2009 de boekwinst van een bedrijfsmiddel toegevoegd aan de herinvesteringsreserve, maar nog geen nieuw bedrijfsmiddel gekocht, dan heeft u hiervoor nog tot 31 december 2012 de tijd. Als u niets doet, valt de boekwinst in de regel alsnog vrij en moet u hierover belasting betalen.

! Toeslagrechten op de goede plek Zorg ervoor dat 15 mei 2013 de toeslagrechten in eigendom zijn van degene die in 2014 de compensatie wil ontvangen.

! Betalingsproblemen? De fiscus komt u tegemoet! Kunt u, door liquiditeitsproblemen, tijdelijk de belastingaanslagen (bijvoorbeeld voor de loonheffing of de btw) niet op tijd betalen, vraag de Belastingdienst dan om uitstel van betaling. Volgend jaar krijgt u ruimere mogelijkheden om uw belastingschulden later te betalen.

! Geef uw kind een financieel steuntje in de rug Uw vermogen moet u op een gegeven moment overdragen. Schenken bij leven is nog altijd voordeliger dan vererven bij overlijden. Zeker als u handig gebruikmaakt van de vrijstellingen in de schenkbelasting. De Estate Planners van accon ■avm adviseren u graag.

! Minder belasting Door uw winst te drukken, betaalt u minder belasting. Investeren is daarvoor een goede mogelijkheid. Beoordeel om te beginnen altijd of een investering past in uw meerjarenplan. Is dat het geval, kijk dan of u bepaalde investeringen een maandje naar voren kunt halen. Dat kan lucratief zijn, vooral met het oog op de milieu- en energie-investeringsaftrek. Dat zijn behoorlijke percentages die u op het belaste bedrag in mindering kunt brengen. Het zit bij agrarische ondernemers misschien wat minder tussen de oren, maar denk ook eens aan een lijfrente of pensioenopbouw. Is er een pensioentekort, dan zijn de premies daarvoor - weliswaar binnen bepaalde grenzen - aftrekbaar.

Handig om te weten… KOR staat voor Kleine Ondernemersregeling. Deze regeling heeft betrekking op de BTW. Als u als kleine ondernemer op jaarbasis een laag bedrag aan BTW ontvangt, dan hoeft u dat niet af te dragen. Pure winst dus. U kunt bijvoorbeeld gebruik maken van de KOR binnen uw eigen ondernemingsstructuur. Stel, u hebt een maatschap. De machines staan op een buitenmaatschappelijke balans. Deze machines kunt u dan belast verhuren aan de maatschap. De maatschap is BTWplichtig en kan de BTW dus verrekenen. Als het buitenmaatschappelijk vermogen een afzonderlijk BTW-nummer heeft en u ontvangt een laag bedrag aan BTW voor de verhuur van

04 InfoBulletin

de machines, dan komt u in aanmerking voor de KOR. Houd de grensbedragen goed in de gaten, als u BTW-plichtig bent. Bent u dat nog niet, beoordeel dan of dit gunstig kan zijn in uw situatie. Verrekenbare verliezen Van een andere orde en heel actueel zijn de verrekenbare verliezen. U kon altijd onbeperkt verrekenen, maar sinds enige tijd is deze faciliteit gebonden aan een termijn van negen jaar. Het is aantrekkelijk om tegenover te verdampen verliezen een winst te stellen, zodat u de verliezen over de afgelopen jaren nog kunt verrekenen. Wees alert op deze mogelijkheid en neem contact op met uw adviseur om er optimaal gebruik van te maken.

Melkveehouder, bestuurder en assistent-accountant

Optimaal naar het eind van het jaar

Eigenlijk zijn het drie fulltime banen, maar John Hilhorst weet ze vakkundig te combineren tot één uitdagende weektaak. Met de agrarische sector als verbindende schakel. Net als zijn collega’s houdt John rond deze tijd van het jaar de vinger strak aan de pols. Hoe verhouden de verwachte resultaten zich tot de prognose? Wat betekent dat voor de belastingdruk? Moeten we nog investeren, of juist niet? Natuurlijk speelt fiscale optimalisering een rol, maar het gaat toch vooral om inpassing in een gedegen meerjarenplan, vindt John Hilhorst. Met zijn ouders runt hij in maatschap een melkveebedrijf in de Achterhoek, hij is voorzitter van het Nederlands Agarisch Jongeren Kontakt (NAJK) en als assistentaccountant bij accon■avm ondersteunt hij collega-melkveehouders. “Ik ga nu, zo tegen het eind van het jaar, niet opeens investeren om maar te investeren. Uitgangspunt is mijn meerjarenplan. Daarin heb ik uitgewerkt wát ik wil bereiken en hóe ik dat wil

bereiken. Binnen de kaders van dat plan maak ik vervolgens jaarlijks begrotingen, compleet met resultaatprognoses. Die begroting werk ik regelmatig bij. Dat geeft houvast en inzicht in de effecten van onze aanpak.” Agenda “Naarmate ik die prognose door het jaar heen steeds concreter krijg ingevuld, wordt steeds duidelijker welke fiscaal resultaat daar dan logischerwijs uit gaat rollen. Op basis van dat inzicht neem ik een aantal besluiten. Ziet het er goed uit, dan zou ik een toch al geplande investering naar voren kunnen halen. En ook als het resultaat negatief is, kun je daar afhankelijk van je langetermijndoelstellingen op inspelen.” Belangrijker nog dan optimalisering op de korte termijn vindt John de algemene trends en ontwikkelingen op de langere termijn. Het melkquotum staat daarbij hoog op

de agenda, maar op dit moment is vooral het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid onderwerp van gesprek. John Hilhorst: “Het ziet er naar uit dat ‘Brussel’ de inkomenssteun gaat afromen en een flat rate gaat invoeren. Als NAJK willen wij aandacht voor de jonge boeren. Die moeten een top-up krijgen op de inkomenstoeslag en aanspraak kunnen maken op investeringsregelingen, vinden wij.”

Graag stellen wij met u ook een meerjaren-begroting op. Vraag uw accountmanager voor meer informatie.

Bewust Van meerjarenplan via jaarlijkse begroting naar kwartaalcijfers, John Hilhorst raadt iedere collega-boer aan van tijd tot tijd eens rustig na te denken over doelen op de langere termijn: “Missie, visie, strategie… het klinkt allemaal wat schoolmeesterachtig, maar mijn ervaring is dat je dan veel bewuster en goed onderbouwd te werk gaat. Dat schept rust en geeft vertrouwen.”

John Hilhorst:

'Wat betekent dat voor de belastingdruk? Moeten we nog investeren, of juist niet?'

InfoBulletin

05

Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek 2012

Advies met meerwaarde Deze zomer vroeg accon■avm u deel te nemen aan het tweejaarlijkse klanttevredenheidsonderzoek (KTO). Wij ontvingen 2.500 ingevulde vragenlijsten van u terug (circa 20% van het totaal). Statistisch gezien geen slechte score. Ook op deze plek danken wij iedereen die de moeite heeft genomen de vragenlijst in te vullen hartelijk voor de medewerking. Inmiddels zijn de resultaten verwerkt en de conclusies getrokken.

Kritisch Wij vroegen naar uw mening op zes deelgebieden: onze kernwaarden (betrokken, dichtbij, ondernemend); kennis, kwaliteit en accountmanagement; prijs en facturen; communicatie; dienstverlening; daadwerkelijk voordeel. Uw overall tevredenheid over onze dienstverlening is op deze zes thema’s heel licht gestegen ten opzichte van twee jaar geleden. Een recent landelijk en algemeen onderzoek naar de klanttevredenheid van accountantskantoren (Incompany 100) wees uit dat de klant kritischer wordt en de gemiddelde tevredenheid over alle kantoren daalt. Zo bekeken, doen we het niet slecht, maar onze ambities liggen veel hoger.

Acties Daarom hebben wij acties ingezet die aansluiten bij de belangrijkste verbeterpunten in ons KTO. Wij intensiveren met het oog op efficiëntie de optimalisering van processen. Sneller, beter, transparanter, dat is het doel. Daarnaast is duidelijk dat u niet vraagt om ‘meer van hetzelfde’, maar om advies met toegevoegde waarde. Daarom waardeert u onze Agro-kennis ook zo positief. Advies waar u en uw onderneming beter van worden. Om dat te realiseren, moeten we u nóg beter leren kennen. Deze conclusies uit het KTO (eigenlijk adviezen van úw kant) nemen wij graag ter harte en werken we uit naar concrete acties. Wij houden u op de hoogte.

Wijzigingen mestwetgeving 2013

Nieuw beleid vraagt om keuzes In 2013 gaat het nodige veranderen in de mestwetgeving. De wijzigingen concentreren zich op:

aan evenwichtsbemesting te gaan doen, de excretienorm per dier en het type stal zijn van invloed.

n het vooraf regelen van de mestafzet; n het sturen op voersporen; n de inzet van kunstmestvervangers.

De nieuwe mestwetgeving, samen met de aanstaande introductie van het nieuwe Gemeenschappelijk Landbouwbeleid en de afschaffing van de quotering, dwingt u als agrarisch ondernemer tot het maken van keuzes.

Vooral extensieve veehouders zijn naar verwachting wat minder voorbereid op de veranderingen dan de intensieve veehouders. De meeste extensieve veehouders voeren op dit moment waarschijnlijk geen mest af. Door de veranderingen in de wetgeving moeten zij dat wellicht gaan doen. En dat kan veel geld gaan kosten. Om ervoor te zorgen dat u zo weinig mogelijk mest hoeft af te zetten, is efficiëntie belangrijker dan ooit. Keuzes Kijken we naar het voerspoor en de efficiëntie in de koe, dan hebben we BEX. Ook grond is belangrijk: is grond nog interessant? Moet u wel of niet grond kopen? Met het oog op efficiëntie spelen daarnaast onderwerpen als de gemiddelde productie per koe en de jongveebezetting. Maar ook de mogelijkheid om

06 InfoBulletin

Bijdragen Het nieuwe beleid heeft vergaande consequenties voor elke melkveehouder. Het gaat gepaard met onzekerheden, maar geeft ook ruimte. accon■avm helpt u graag te ontdekken welke ruimte het nieuwe beleid ú biedt. Overleg met uw accountmanager hoe wij kunnen bijdragen aan het ontwikkelen van uw bedrijfsstrategie. Op het moment van uitgeven van dit infobulletin zijn de definitieve plannen nog niet door de kamer. Hierdoor is het mogelijk dat de plannen worden uitgesteld tot 1 maart 2013 met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2013. Wij houden u op de hoogte.

Crisiskansen voor agrarische ondernemers Nu de rendementen op beleggingen en de rentes bij de bank laag zijn, zijn veel particulieren op zoek naar andere wegen om het rendement op hun kapitaal te vergroten. In toenemende mate ontdekken zij agrarische gronden. Het directe rendement op agrarische grond is weliswaar vrij laag, maar wel stabiel. Bovendien, zo redeneert men, grond blijft altijd liggen, vergaat niet en geeft over een lange reeks van jaren een stabiele waardestijging. Dit biedt kansen voor de Nederlandse agrariër. Regelmatig maken wij mee dat, als we een kavel grond of een compleet bedrijf in de verkoop krijgen, de buurman zegt: ‘Dat komt eigenlijk tien jaar te vroeg’. Er is dan vaak geïnvesteerd in gebouwen en/of grond; dat de buurman nu al zou stoppen, had men niet verwacht.

Oplossing Aan de andere kant: ‘Buurmans grond komt maar één keer te koop’. Een oplossing kan dan zijn om de grond in eerste instantie door de belegger te laten kopen en het gebruik in geliberaliseerde pacht te houden. Op dit moment kunnen we vaak een pachtprijs overeenkomen rond de 2% van de aankoopwaarde van de grond. Door

daarnaast een koopoptie op te nemen in de overeenkomst kunt u de grond op termijn alsnog kopen tegen de dan geldende agrarische waarde. Zo kan het moment van aankoop op het vanuit de bedrijfsvoering meest geschikte tijdstip worden gebracht, maar komt het gebruik wel in handen als de gelegenheid zich voordoet. Agri■Vastgoed heeft de kennis en de contacten om hierin te bemiddelen. Vraag ons vrijblijvend om advies. Tel: 058 28 49 171

Plattelandswoning oplossing voor knelpunt? Met het invoeren van de ‘wet plattelandswoning’ kan de gemeente een voormalige agrarische bedrijfs-woning aanwijzen als plattelandswoning. De status plattelandswoning houdt in dat deze woningen niet worden beschermd tegen milieugevolgen van het bijbehorende bedrijf. De woning mag dus bewoond worden door iemand die niet functioneel met het bedrijf is verbonden. Voor de tweede bedrijfswoning bestaat vaak de wens deze af te splitsen van het agrarisch bedrijf. Ook wanneer de rustende boer in de woning woont, is sprake van een (planologisch gezien) illegale situatie. In de praktijk gaan veel gemeenten tot nu toe niet vaak uit eigen beweging tot handhaving over. Een groot probleem wordt de voormalige tweede bedrijfswoning echter wanneer het eigen bedrijf groeiplannen heeft en vanwege de tweede woning geen ruimere vergunning kan krijgen. Aanvragen Het afsplitsen van de tweede bedrijfswoning zal door toepassen van de ‘wet plattelandswoningen’ de (toekomstige) bedrijfsvoering van het agrarisch bedrijf niet meer in de weg kunnen staan, omdat de

woning als onderdeel van het bedrijf wordt beschouwd. Gemeenten kunnen de wet toepassen door hun bestemmingsplannen te wijzigen of tijdens een actualisatie van een bestemmingsplan. Echter, u kunt als agrariër ook zelf een bestemmingsplanwijziging aanvragen om zo de aanduiding plattelandswoning te krijgen. Wilt u weten of dit ook voor uw specifieke situatie van toepassing kan zijn? Neem dan contact op met de heer Ing. A. van Marle (06 46 13 08 97) van Noordanus & Partners of mevrouw ir. L. de Graaf (06 17 58 90 60) van Agroplan.

InfoBulletin

07

I

Agrarische Schouw 2012 Ook dit jaar was accon■avm weer vertegenwoordigd op de Agrarische Schouw in Joure. De maatschap J., W. en W. Veldman de Vries uit Wijckel hadden het juiste aantal kunstmest-korrels geraden en mochten onlangs de prijs in ontvangst nemen. De accon■avm kruiwagen werd hen overhandigd door de accountmanager Broer Witteveen. Zo te zien zijn ook de geiten er blij mee.

Wat beweegt er in de markt?

Veldman & de Vries

Informeren en kennis delen accon■avm informeert u via uw accountmanager over belangrijke ondernemerszaken. Zaken die specifiek voor u spelen, brengt hij of zij persoonlijk onder uw aandacht. Daarnaast ontvangt u van ons dit InfoBulletin. Dat versturen we in aparte Agro- en MKB-versies aan zo’n 20.000 relaties. Vol met interviews met klant-ondernemers, ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, nieuwe dienstverlening, of andere belangrijke onderwerpen, waarvan wij denken dat die u aanspreken.

Voordelen kosten = rendement Aan de hand van vragen van klanten signaleren onze accountmanagers en adviseurs trends en ontwikkelingen in de markt. Deze keer Simon Lieftink, accountmanager in Doetinchem. ‘De accountancy heeft - van oudsher en bijna ‘van nature’ - de neiging terug te kijken. Bij

InfoBulletin van accon■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet ­aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit dit InfoBulletin. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in

E-nieuwsbrief Sinds een aantal jaren kennen we ook de E-nieuwsbrief. Zo’n 80% van onze klanten ontvangt deze nieuwsbrief per e-mail. Bedoeld voor diverse branches en gevuld met tips, actualiteiten, subsidieopenstellingen en andere belangrijke wetenswaardigheden. Over onderwerpen die u interessant vindt en waarover u meer wilt weten, stelt u ons concrete vragen die wij doorspelen naar uw accountmanager. We informeren u, delen onze kennis en bouwen ook op deze manier interactief contact met u op. We merken dat dit goed werkt en - nog belangrijker dat u het waardeert!

accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor: Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem Telefoon: 026 - 384 23 84 Website: www.acconavm.nl

Meer E-nieuwsbrief, minder papier Daarom zijn we van plan u volgend jaar maandelijks een E-nieuwsbrief te sturen. De frequentie van ons InfoBulletin brengen we terug naar twee keer per jaar. In themanummers vertellen wij u meer over achtergronden en ontwikkelingen en laten u kennismaken met andere ondernemers en hun problematiek of de ontwikkeling van hun bedrijf.

 http://www.linkedin.com/accon-avm Concept en realisatie:

Colofon

teamtva! reclamebureau

(Eind)redactie: Werner Branderhorst, Angelique

Herremans, Harm Jan Schipper, Andries-Jan de Boer

08 InfoBulletin

in de huidige tijd mijn rendement verbeteren? Rekening houdend met de toekomstige ontwikkelingen in de markt en regelgeving. Wat zijn mijn mogelijkheden bij tegenslag of bij meevallers? Ik zie tal van ontwikkelingen gaande op de bedrijven. Daarnaast hebben we allemaal te maken met een niet al te florissante economie. Tegelijkertijd speelt mestbeleid en GLB een rol. Dat stelt u voor forse uitdagingen. Als accountmanager ben ik altijd op zoek om vragen van klanten te vertalen in een heldere en duidelijke behoefte. Dat levert een lijst op rangschik naar financiële, fiscale en technische onderwerpen. Bij ieder adviespunt bekijken we vervolgens drie speerpunten of verbeterpunten. En een laatste stap is onvermijdelijk het stellen van prioriteiten, want de financiële ruimte kent nu eenmaal zijn grenzen. We gaan keuzes maken. Een terechte vraag die ik vaak hoor is: Wat schiet ik ermee op? What’s in it for me? Ik geef er de voorkeur aan te denken in klantvoordelen. Met andere woorden: ‘onze adviezen

Volg ons op social media: http://twitter.com/acconavm

een behoefte om vooruit te kijken. Hoe kan ik

met adviespunten die ik samen met mijn klant

de Agro E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl/nieuwsbrief

mijn klanten signaleer ik op dit moment vooral

Ook onze E-nieuwsbrief ontvangen?

gaan u zoveel kosten, maar dit is wat ze opleveren! En ik ben ervan overtuigd dat de balans altijd doorslaat naar meer opleveren. Samen met u stellen we vast waar op de kortste ter-

Meld u aan via www.acconavm.nl/nieuwsbrief. U ontvangt dan maandelijks actuele tips, ontwikkelingen en tools om in te zetten in uw dagelijkse ondernemingspraktijk.

mijn de grootste winst te behalen valt. Gaan we voor de korte of langere termijn? Zo help ik u met ons advies daadwerkelijk vooruit. En daar gaat het toch om?’