Minisymposium. ehealth, implementeren met effect!

Minisymposium “eHealth, implementeren met effect!”

Zorg voor innoveren

Symposium eHealth, implementeren met effect! Wanneer is eHealth verzekerde zorg? Charles Gimbrère 26 juni 2013

Wanneer is eHealth verzekerde zorg? •Definitie eHealth •CVZ-standpunt •Beoordelingscriteria •Samenvatting en advies

Wat is eHealth? eHealth is het gebruik van nieuwe informatie- en communicatietechnologieën, en met name internettechnologie, om gezondheid en gezondheidszorg te ondersteunen of te verbeteren. (RVZ 2002)

Is eHealth verzekerde zorg? eHealth is verzekerde zorg als de samenstelling en effectiviteit niet wezenlijk anders zijn dan van de oorspronkelijke (verzekerde) zorgvorm CVZ beschouwt eHealth in principe als andere aanbiedingsvorm (hoe) CVZ is verantwoordelijk voor wat (inhoud, omvang) en wanneer (indicaties); zorgverzekeraars voor hoe (waar en door wie)

Beoordelingscriteria verzekerde zorg Wettelijke criteria:  

Plegen te bieden (samenstelling) Stand van wetenschap en praktijk (effectiviteit)

Pakketcriteria:    

Noodzakelijkheid (medisch en verzekeringstechnisch) Effectiviteit Kosteneffectiviteit Uitvoerbaarheid

Wettelijke criteria (Zorg zoals aanbieders) Plegen te bieden:  

Volgens beroepsgroep verantwoorde zorg Liefst opgenomen in richtlijnen/standaarden

(Voldoet aan) Stand van de wetenschap en praktijk:   

Bewezen effectief (Evidence Based Medicine) Indien mogelijk: minimaal twee RCT’s In elk geval: “passend bewijs”

Pakketcriteria (1) Noodzakelijkheid:   

Rechtvaardigt benodigde zorg een claim op solidariteit Zowel medisch: is aandoening “ernstig genoeg” Als verzekeringstechnisch: kan het voor eigen rekening en verantwoording en/of is het voorzienbaar

Effectiviteit:  

Doet de zorgvorm wat ervan wordt verwacht Beoordeling van de stand van de wetenschap en praktijk

Pakketcriteria (2) Kosteneffectiviteit:   

Is verhouding tussen kosten en baten acceptabel Zowel absoluut (wat is een mensenleven waard…) Als relatief (is een andere behandeling goedkoper)

Uitvoerbaarheid:  

Is opname in basispakket haalbaar en houdbaar Denk aan: draagvlak, organisatie, budget impact, …

Samengevat eHealth is (bijna altijd) verzekerde zorg, als    

Alleen de aanbiedingsvorm “nieuw” is (hoe) Patiënten het willen gebruiken Zorgaanbieders het willen toepassen Zorgverzekeraars het willen vergoeden

Advies

Zorg voor innoveren wijst zorgvernieuwers de weg •Informeren •Verbinden • Samenwerken Meld u aan voor de nieuwsbrief www.zorgvoorinnoveren.nl

‘eHealth, implementatie en opschaling vanuit een zorgverzekeringsperspectief’ Leonie de Zwart, projectleider Kwaliteit & Innovatie 26 juni

13

Inhoud • Achmea Zorginkoop - Kwaliteit & Innovatie (K&I) • Programma eHealth

• Het (beoordelings)proces van zorginnovaties • Criteria eHealth • Praktijkvoorbeelden • Barrières in opschaling • Kansen & uitdagingen

• Stichtingen & Fondsen t.b.v. subsidies

14

Kwaliteit & Innovatie Senior manager Kwaliteit & Innovatie

Secretariaat

Ontwikkeling

Programma eHealth 15

Implementatie

Beleidsontwikkeling en -ondersteuning

•

Segmentoverstijgende programma’s

•

Externe en interne klantfocus;

•

Verbinding tussen zorginkoop en commercie

•

Sterke focus op implementeerbaarheid van innovaties

Kwaliteit van Zorg

Programma eHealth Visie “eHealth ondersteunde zorgprocessen, ter vervanging van conventionele zorg, zijn een essentieel onderdeel van de modernisering van gezondheidszorg. Dit biedt één van de oplossingen om de toekomstige toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid te waarborgen.”

Doelen 2012-2015 • De implementatie & opschaling stimuleren en faciliteren i.s.m. het zorgveld • Speerpunten: substitutie & zelfmanagement

16

Programma eHealth (II) 2

1 VISIEDOCUMENT

PROGRAMMAPLAN

EHEALTH 2012 - 2015

EHEALTH 2012 – 2013 SPEERPUNTEN: 1. Substitutie 2. Zelfmanagement

STICHTING ZORG BINNEN BEREIK

EFFECTIVE CARDIO

OPSCHALING E-CONSULT & E-AFSPRAAK

3

(TELEMONITORING CHRONISCH HARTFALEN)

4

SOMEHEALTH

ZORG OP AFSTAND AWBZ

(expertrol in extern project Windesheim)

MT

PROJECTONDERSTEUNING

17

Het proces van zorginnovaties Vermarkten & realisatie deelname (activatie)

Inventariseren van nieuwe ideeën

Beoordelen nieuwe ideeën

Ontwikkelen & implementeren

Inkoopsegmenten

Inkoopsegmenten

Inkoopsegmenten

Inkoopsegmenten

Zakelijke markt

Actuariaat

Marketing

Klant Contact

Commerciële ontwikkeling

Product management

Kenniscentrum

Monitoring & evaluatie

Kenniscentrum

Zakelijke markt

Klant Contact

[email protected]

18

19

Criteria eHealth Achmea investeert niet in de bouw van portals. Achmea ondersteunt bij de (door)ontwikkeling van eHealth toepassingen die: 1. Draagvlak hebben bij zorgverleners, zorgvragers en/ of collectiviteiten 2. Gezondheidswinst opleveren (kwaliteit van leven/ zorg verbetering) 3. Zorgkosten verlagen (substitutie, toename zelfredzaamheid van zorgvrager, arbeidslastverlichting zorgverlener) 4. Reductie werkverzuim opleveren of versnelling hervatting werkzaamheden (preventie, sneller herstel)

5. Onderbouwd worden door een (proportionele) business case

20

Praktijkvoorbeelden 1. Diabetergestemd.nl • Bewezen effectieve online hulp • Innovatie opgenomen in Zorgarrangement Achmea

2. Telemonitoring bij chronisch hartfalen • Positieve business case (e-Cardiocare) • Inkoopgids eHealth ZN

21

Helaas blijft OPSCHALING (nog) achter…

Barrières in opschaling? • Tijdsinvestering zorgverleners • Cultuur & draagvlak zorgveld (verandermanagement) • Onbekendheid eHealth bij patiënten & verzekerden • Bekostiging

Kansen & uitdagingen  Generieke criteria (NIA, ZonMw)  ZN Taskforce eHealth (Inkoopgids eHealth)  Nascholingstrajecten zorgverleners  Samenwerking met patiëntenverenigingen

Stichtingen & Fondsen • Stichtingen 1. Stichting Achmea Gezondheidszorg (SAG) 2. Theia 3. SGS http://www.achmeazorg.nl/overige-zorg/overigezorg/initiatievenindezorg/Pages/Subsidiemogelijkheden.aspx

• Achmea participatiefonds • Investeringsfonds Life Sciene Partners (LSP)

24

Dank voor uw aandacht!

[email protected]

25

Voorbeeld Highlevel Business Case

26

eHealth – Zorg op Afstand

Implementatie en opschaling vanuit gebruikersperspectief

11 juli 2013 | 27

Zorg op Afstand COPD ● Beeldcommunicatie tussen longverpleegkundige Evean en cliënt met COPD ● Interactief zorgplatform ● Sluit aan bij Missie en Visie Evean/ Espria

COPD patiënt als medebehandelaar ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Vaststellen doelen therapie Therapietrouw Levensstijl aanpassen Omgaan met exacerbaties Meten en monitoren Centraal stellen van de klant, behoud van regie Reduceren zorgvraag Kwaliteit van zorg, effectiviteit en efficiency Ondersteuning door beeldzorg en interactief zorgplatform Ondersteuning door longvpk/case manager

Minimale gebruikerseisen ● Zorg op Afstand COPD ● Beeldcommunicatie en interactief zorgplatform ● Ontwikkeld in samenwerking met gebruikers, cliënten en longvpk ● In samenwerking met stakeholders ● Acceptatie en adaptatie 11 juli 2013 | 30

Evidence ● Vanuit landelijke richtlijnen en protocollen ontwikkeld ● Evidence in beslissingsondersteuning en onderliggende algoritmes

Veiligheid ● Voldoet aan veiligheidseisen Espria ● Voldoet aan veiligheidseisen vanuit wet- en regelgeving, NEN 7510 en gegevensbeveiliging ● Continue risicoanalyse bij implementatie en opschaling ● Techniek ● Cliënt ● Organisatie

Technische requirements ● Open ● Modulair ● Koppelbaar, HIS, ZIS, Registratiesysteem Caress, ECD Caress ● Device onafhankelijk ● Stabiel en betrouwbaar

Organisatie ● Passend of in te voegen in werkprocessen van Evean en in de keten

Business case Rendabele business case Kwantitatief en kwalitatief Uitzicht op structurele bekostiging Voldoet aan inkoopcriteria zorgverzekeraar/ zorgkantoor ● Substitutie vindt plaats ● ● ● ●

Betaalbaar/ schaalbaar ● Binnen de doelgroep COPD ● Ook voor andere aandoeningen

Implementatie ● Strategie, tussen participatiestrategie en groeistrategie ● Implementatie samen met gebruikers ● Begeleiding en tijd ● Innovatiebudget

Innovatieproces ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Gebruikers betrekken bij formuleren wensen en eisen Stakeholders betrekken bij ontwikkeling ICT betrekken Literatuuronderzoek eerdere ervaringen/ lessons learned Prototype ontwikkeld om te testen Veel evaluatie met gebruikers en stakeholders Draagvlak creëren bij medewerkers en training Business case opstellen, TNO KiKK ZonMw Invloed op doorontwikkeling

Innovatieproces (2) ● Ervaren partijen betrekken TNO ● Marktconsultatie, bestaande applicaties sloten niet aan bij requirements ● Partij gevonden die midden in ontwikkeling zit, Stichting Zorg Binnen Bereik ● Samenwerking met deze partij, e-Vita COPD

Innovatieproces (3) ● Het is met name een sociale innovatie ● Gebruikers meenemen in het proces voorlichting en communicatie ● Bottum up maar ook top down ● Goed luisteren ● Hobbels nemen en oplossingen bedenken ● Veel coaching ● Geduld en doorzettingsvermogen ● Concessies doen

Evaluatie ● ● ● ● ● ●

Cliëntenpanel/ klankbordgroep Longverpleegkundigen Zorgbelang Noord-Holland Huisartsen Longartsen/ specialisten/ SOG Zorgverzekeraar/ zorgkantoor, Achmea

Hoe vond deze evaluatie plaats ● Klankbordgroep leden allen persoonlijk thuis bezocht, luisteren naar cliënten ● Regelmatig bijeenkomsten met stakeholders ● Evaluatievragenlijsten TNO en Evean ● Zorgbelang Noord-Holland onafhankelijke persoonlijke evaluatie, interview via beeldverbinding ● Bijeenkomsten longverpleegkundigen met TNO voor Business Case, KiKK ZonMw, en draagvlak creëren TNO, ESF subsidie

Wat verwachten gebruikers ● ● ● ● ● ● ●

Cliënten Gebruiksgemak Betrouwbaar Combineren met andere social media Berichtenverkeer Beeldcontact voegt waarde toe Ervaringen andere cliënten

● ● ● ● ● ● ● ● ●

Longvpk Compatibel met andere systemen, ECD, Keten Past in zorgproces, effectief Richtlijnen over gebruik Stabiel systeem In gegevens cliënt kijken Berichtenverkeer/ beeldcontact Efficiënt, vaker kort contact Cliënt beter in beeld

Knelpunten ● ● ● ● ● ● ●

Ontwikkeling prototype verliep moeizaam Veel werk, waken voor hoge ICT kosten Kost veel tijd Veel cliënten geen PC/ Tablet Cliënten niet computervaardig Cliënten met indicatie, beleidsregel zorginfra Cliënten zonder indicatie of die de eigen bijdrage niet willen/ kunnen betalen, geen PC of tablet

Positieve ervaringen ● ● ● ● ●

Nog steeds een zeer enthousiaste groep cliënten Positieve medewerkers Samenwerking Zorgbelang Noord-Holland Uittesten van prototype geeft veel input Inbreng van gebruikers werkelijk meenemen

Zorg op Afstand COPD Mede mogelijk gemaakt door ● Espria VI fonds ● Cliënten met COPD, Longfonds ● ZonMw, KiKK ● ESF ● TNO ● Beleidsregel Zorginfrastructuur ● Zorgbelang Noord-Holland ● Stichting Zorg Binnen Bereik | 46

Eisen aan eHealth Evean ●

● ● ● ● ● ● ●

Ontwikkeling in samenwerking met gebruikers: cliënten en verpleegkundigen en stakeholders en speelt in op behoeften Zorg op Afstand COPD sluit aan bij zorgvisie en heeft een meerwaarde Acceptatie en adaptatie bij gebruikers, gebruiksgemak hoog, attractief Evidence based, sluit aan bij landelijke richtlijnen en protocollen, wet en regelgeving Voldoet aan requirements en wettelijke kaders op gebied van privacy, veiligheid, techniek en organisatie, onderdeel van het zorgproces, persoonlijk instellen Rendabele business case, kwalitatief en kwantitatief, substitutie Betaalbaar en schaalbaar Doorontwikkeling mogelijk vanuit de evaluatie en dit kunnen beïnvloeden

Minisymposium

PAUZE

ehealth in de praktijk, Onderzoeksvoorbeeld 1

Overwegingen bij de onderzoeksopzet voor de evaluatie van MijnCOPDCoach Symposium 26 juni 2013 Marc Bruijnzeels Directeur Jan van Es Instituut

Gedachte experiment

Verspreiding van e-technologie

Wat zie ik bij ehealth toepassingen? • Enorme verwachtingen waardoor vermenging middeldoel • Veel fragmentatie, veel toepassingen • Weinig verspreiding • Nadruk op business cases • Weinig gedachte over inbedding in totale zorgproces (werkprocessen) Discussie over gebrek aan implementatie

Hoe werkt verspreiding?

Wat zegt de wetenschap?

Wat zegt de wetenschap?

Conclusies uit de wetenschap ? • Weinig verspreiding • Veel invloeden op gebruik • Veel invloeden op effectiviteit Onze reactie: Nog meer onderzoek naar effectiviteit?

Wat is mijn analyse? Wat gaat er mis?

Gebruik onderzoeksrationaliteit analoog aan medische technologie/behandelingen (Evidence • Werkzaamheid based medicine!!) • Effectiviteit in ideale omstandigheden • Effectiviteit in dagelijkse praktijk • Kosten effectiviteit

• Surveillance

Wat is mijn analyse (2)? •

Aantal invloeden op gebruik ehealth is veel te complex voor een relatief simpel epidemiologisch design!

•

Gaat om gedragsverandering!

•

Kijk meer naar sociale wetenschappen!

•

Te veel focus op gezondheids- en doelmatigheidsuitkomsten

Conclusie analyse? Geen probleem met ontwikkelen nieuwe toepassingen (misschien een beetje meer met de markt ipv voor de markt) Discussie over toepasbaarheid bij gebrek aan bewijs over effectiviteit en verspreiding Discussie moet gaan over wijze van het aantonen van het effect!

Oplossing? • Paradigmashift in noodzakelijk onderzoek • Geen RCT als gouden standaard, maar een goed implementatie onderzoek. • ehealth is een middel, geen doel op zich :

• en dus: behoeft geen bewijs op gezondheidsuitkomsten ? (is wel mooi als het lukt!)

Ander onderzoeksaanpak Combinatie van implementatie- en effectiviteitsonderzoek dat o.a. aansluit bij: - Ontwikkelingsstadium van het product - Uptake in de markt/lokale markt - Bewijs over de effectiviteit

Aangezien de ontwikkeling en verspreiding een dynamisch proces is hebben we ook een dynamisch design nodig dat aanpassing gedurende de rit toelaat.

Ander onderzoeksaanpak Help: water in de wetenschappelijke wijn!!

Wat is doel? Bewijs dat het werkt door ……………..?

Noodzaak R&D naar proces van implementatie • Figuur uit artikel

26-07-10

Voorbeeld toepassing design: Evaluatie MijnCOPDCoach Interventie: Mijncopdcoach is een omgeving op het internet die patiënt en behandelaar ondersteunt als onderdeel van behandelrelatie. Het programma stimuleert zelfmanagement door de patiënt.

Onderzoeksvragen Leidt het gebruik van Mijncopdcoach in vergelijking met de standaard copd zorg, tot een verlaging van de behandelkosten voor copd? In hoeverre leidt het gebruik van Mijncopdcoach in vergelijking met de standaard copd zorg tot dezelfde resultaten op het gebied van kwaliteit van zorg? Welke aspecten op organisationeel, technologisch en sociaal niveau beïnvloeden de effectiviteit van de implementatie? Leidt de terugkoppeling van inzicht in deze factoren tot een verbetering van de implementatie?

Overwegingen voor keuze design Wel of geen randomisatie? Wel of geen controle groep?

Wel of geen inmenging in de interventie door de onderzoekers? Toestaan van aanpassingen interventie gedurende het onderzoek De praktijk is leidend en de wetenschap is volgend!

Voorbeeld toepassing design: Evaluatie MijnCOPDCoach Interventie:

Metingen effectstudie Primaire uitkomstmaten: Kosten Patiënt gerapporteerde kwaliteit van leven Klinsche uitkomstmaten

Secundaire uitkomstmaten: Zelfmanagement Kwaliteit van zorg (communicatie, therapietrouw)

Metingen ontwikkelingsevaluatie • • • • • • • • • • •

Gebruik van de tool, welke pagina’s worden bezocht, hoe lang blijft men daar hangen etc (via uitgebreide log files) doelmatig medicatie-beleid zelfmanagement onderlinge samenwerking en afstemming betrokkenheid cliënten algemene tevredenheid cliënten en zorgverleners logistiek proces kosten argumenten van zorgverleners om al dan niet mee te doen cliëntsegmentatie: welke cliënten gebruiken welke onderdelen van de tool wel en welke niet en waarom?

Meetinstrumenten Kwantitatief: - Vragenlijsten - Registratie gegevens - Kosten gegevens Kwalitatief: -

Interviews Observaties Focusgroepen Documenten analyse

Mijn conclusie

Loslaten van oude onderzoekstradities, Leidt tot creatieve inzichten en dan zien we veel meer!

Implementatie en opschaling van zorg-op-afstand

Mirande Groener Projectleider Kwaliteit & Innovatie Achmea MT-lid Stichting Zorg Binnen Bereik

72

Inhoud 1. Achtergrond zorg-op-afstand activiteiten •

Telemonitoring hartfalen (Achmea)

•

Interactief zorgplatform e-Vita (Stichting Zorg Binnen Bereik)

2. Barrières implementatie en opschaling

3. Aanbevelingen

73

op eigen TV Ondersteuning van gezondheid & zelfmanagement Vragenlijsten en status update Berichten: Reminders en Motivatie

Kennis/educatie

74

Informatie

Feedback op metingen

Activiteiten telemonitoring hartfalen •

2005-2006

Hartmotief studie (RCT): onderzoek naar effect van telemonitoring apparatuur Motiva van Philips in Nederland

•

2007-2009

Inspanningsafspraak Achmea-Philips opschaling Motiva (9 ziekenhuizen)

•

2009-2011

e-Cardiocare project (TNO, Achmea, Philips en fluent), opschalingscall VWS: in kaart brengen en slechten de barrières voor opschaling

van

•

75

2012-2014

Effective Cardio project (CZ,VGZ, Achmea en Philips), zorgpadoptimalisatie incl Motiva: Business case

Stichting Zorg Binnen Bereik (ZBB) •

Onafhankelijke stichting opgericht door Achmea & Philips (2009)

•

Onze missie is:

 Het verbeteren van de toegankelijkheid van zorg en kwaliteit van leven van chronisch zieke patiënten, alsmede het verwerven van vertrouwen in het zorgveld door het verstrekken en bevorderen van ZORG OP AFSTAND  Het ontwikkelen en implementeren van beproefde concepten voor oplossingen op afstand voor chronisch zieke patiënten

Journey 2009 – 2010 Welke zorg-op-afstand toepassing moet versneld worden?

Behoeften van patiënten en zorgverleners zijn leidend

Hoofdstroom zoeken

Concept ontwikkeling & opzet testing Draagvlak creëren

Eén interactief zorgplatform voor chronisch zieken

Activiteiten ZBB 1. Realisatie interactief zorgplatform Ontwikkelende rol

2. Coördinatie onderzoeksprogramma 3. Procesoptimalisatie (zorgpad incl. e-Vita)

4. Versnellen standaardisatie data-uitwisseling Versnellende rol

5. Marktborging

Interactief zorgplatform e-Vita  Op (zelf)zorg gerichte toepassing voor chronisch zieken  Ingang voor meerdere aandoeningen (multidisease)  2-weg communicatie tussen patiënt en zorgverlener in de eerste lijn

e-Vita COPD a) LUMC & Saltro b) Evean e-Vita hartfalen UMCU Julius Centrum

e-Vita implementatie Universiteit Twente

e-Vita diabetes a) Kenniscentrum Ketenzorg b) VUMC

e-Vita kosten-effectiviteit UMCU Julius/RIVM

e-Vita Programma Management

Onderzoeksprogramma e-Vita

Aandoeningsspecifiek onderzoek e-Vita diabetes KCK & VUMC

e-Vita COPD LUMC & Saltro, Evean

e-Vita heart failure UMCU Julius Centrum

- Lage (ervaren) ziektelast - Brede benadering over grote groep pat. (7.000) - Nadruk op implementatie - Incl. substudie zelfmanagement (coach)

- Middel/hoog (ervaren) ziektelast - 840 patiënten verdeeld over 3 groepen - Nadruk op verschil in begeleiding - Procesbeschrijving (Evean)

- Hoge (ervaren) ziektelast - RCT - 750 patienten verdeeld over 3 groepen - regulier vs informatie HF vs e-Vita

Barrières implementatie en opschaling 1. Onvoldoende draagvlak bij zorgverleners en patiënten

2. Ontbreken heldere business case voor alle relevante stakeholders

3. Geen onderdeel van inkoopvoorwaarden zorgverzekeraars

4. Geen inbedding in zorgproces tijdens en na de pilot (#substitutie)

82





83





84




4. Geen inbedding in zorgproces tijdens en na de pilot (# substitutie)

85

Aanbevelingen

86



Zorg dat zorgverleners en patiënten betrokken zijn bij de (door)ontwikkeling van de oplossing, ontwikkel gaandeweg



Zorg voor structurele inbedding van de innovatie in het zorgproces 

Substitutie-elementen meenemen in de ontwikkeling



‘LEANEN’ vóór of tijdens uitrol



Zorg voor een heldere business case van alle relevante stakeholders



Zorg voor inbedding in de inkoopvoorwaarden van zorgverzekeraars



Zorg dat de pilot een onderdeel is van het implementatieplan



Zorg voor korte doorlooptijd, communiceer successen

eHealth: Implementeren met effect? Terugblik en vooruitblik Chris Flim, 26 juni 2013

Agenda •Terugblik presentaties •ZonMw Actieplan eHealth Implementatieonderzoek •Vooruitblik – Wat kunnen we samen doen?

Een korte terugblik

eHealth = slimmer organiseren “eHealth wordt ingezet ter vervanging, vereenvoudiging en verbetering van bestaande zorg en niet als toevoeging van extra zorg. De reguliere toepassing van eHealth draagt bij aan betaalbare, toegankelijke zorg van hoge kwaliteit en meer eigen regie voor patiënten. “

Actieplan eHealth implementatieonderzoek ‘Vergroten van kennis over belemmerende en bevorderende factoren voor succesvolle implementatie en opschaling van eHealth innovaties.’ ‘Bevorderen dat deze factoren verminderd respectievelijk gestimuleerd worden in praktijk en beleid.’

Enkele kenmerken Actieplan •Toepassen van kennis – Op de juiste plek, persoon, tijd. •Vraaggestuurd vanuit praktijk en beleid •Agenderend, ook voor andere (ZonMw) programma’s •Concrete, toepasbare producten. •Samenwerken met andere initiatieven gericht op implementatie (publiek én privaat, regio, Europa), cocreatie •Hefboomeffecten: minimale inspanning – maximaal effect. •Landelijke kaders, regionaal/lokaal implementeren.

Eerste producten • Call methoden en hulpmiddelen • Kennisagenda, •Toetsingskader implementatieprojecten (versie 1.0 ism Achmea) •Toetsingskader implementatieonderzoek Daarnaast kleinschalige initiatieven: o.a. Briljant Failure Award Link met Zorg voor innoveren (bv. voorlichting eHealth bekostiging/financiering) Organisatie/deelname Events (..)

Effectiviteit? Om de discussie over effectiviteit van eHealth in context te plaatsen werkt ZonMw aan een beslismodel dat helpt vast te stellen: - welke effectiviteitsvraag aan de orde is - voor wie de resultaten relevant zijn - welke onderzoeksmethoden passend zijn (Passend ook bij beschikbare tijd & middelen) Effectiviteit wordt immers vanuit verschillende perspectieven beoordeeld. (medisch, organisatorisch, financieel, sociaal, maatschappelijk) Passende onderzoeksmethodieken => ZonMw-breed: ‘Research2.0’

Wat kunnen we samen doen? Suggesties welkom!

Meer informatie: Programmapagina eHealth Actieplan http://www.zonmw.nl/nl/programmas/programma-detail/ict-ehealth/algemeen/ Inge Valstar - [email protected] Chris Flim – [email protected]

Minisymposium. ehealth, implementeren met effect!

Recommend Documents