Minister strijkt hand over t hart

3

Entree poli op de schop

6

Persoonlijk budget uitgelegd

7

Afscheid van Erna Baars

31 juli 2008 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum – uitgave: dienst communicatie

nummer 16

Vakantie vieren in Kinderstad Terwijl hun schoolvriendjes en vriendinnetjes op vakantie gaan, moeten patiëntjes hun zomervakantie in VUmc doorbrengen. Gelukkig kunnen ze ook hier kamperen, want het balkon van Kinderstad is omgetoverd tot een heuse camping, met een tent, barbecue en echte campingspullen. Bedenker van dit themahoekje is assistent stadhouder Nicole van den Kroonenberg. Ze heeft aan allerlei details gedacht, tot en met een duikbril en een waslijntje aan toe. “Afgelopen weekend is foto: Ronald van Wieren

er weer ontzettend leuk mee gespeeld door de kinderen”, aldus stadhouder Marijke Peer.

Op weg naar Beijing

VUmc ook vertegenwoordigd op Paralympics VU medisch centrum is met geneeskundestudent/judoka Dex Elmond en OK-medewerkster/ roeister Nienke Dekkers goed vertegenwoordigd op de Olympische Spelen in Beijing. Ook daarna kunnen we de prestaties volgen van een collega. Alsof haar duale studie nog niet zwaar genoeg is, neemt Anne Francine van de Staak in september deel aan de Paralympics. Ook zij krijgt van VUmc alle medewerking. n Terri Kester

Al sinds haar negende is Anne Francine van de Staak enthousiast bezig met de roeisport. Als junior was ze zelf wedstrijdroeier en ze was pas elf toen ze voor het eerst als stuurvrouw in de boot zat. September 2008 wordt een mijlpaal in haar sportcarrière: ze neemt als stuurvrouw deel aan de Paralympische Spelen op het onderdeel lta4+. lta staat voor Leg Trunk Arm, een indicatie voor de lichaamsdelen die de atleten gebruiken in de boot. Het betreft een race over een kilometer voor vier roeiers en een stuurman/vrouw.

Extra uitdaging Toen de aangepaste roeiers Van de Staak ruim twee jaar geleden

vroegen of ze de ploeg als stuurvrouw wilde komen versterken, heeft ze al snel ja gezegd. Zelf heeft ze geen fysieke beperkingen, maar het aangepast roeien stelt haar als stuurvrouw/coach wel voor een extra uitdaging. De twee mannelijke roeiers hebben beiden een verlamde arm, een van de vrouwen is blind, een andere heeft spina bifida occulta en de reserve, die ook volop meetraint, mist een been. “Er zijn duidelijke verschillen met roeiers zonder beperkingen”, legt Van de Staak uit. “Je hebt te maken met een onbalans die opgelost moet worden. Ten gevolge van de lichamelijke handicaps hebben deze roeiers een heel andere ‘haal’. Ze hebben minder spiermassa, wat zich

vertaalt in een verschil in kracht en gewicht, en ze roeien daardoor langzamer. Bovendien gaat het om verschillende handicaps, wat de moeilijkheidsgraad nog verhoogt.” Als coach richt Van de Staak zich op de roeiers, zowel als team als individueel. Als stuurvrouw moet ze vooral zorgen dat de boot in balans en recht in de baan blijft. “Je moet je zo klein en stil mogelijk houden, wat een continue spierspanning veroorzaakt. Dat is ontzettend vermoeiend, ook omdat je maximaal geconcentreerd moet zijn voor het coachen.”

Drukke tijden Het zijn drukke tijden voor Van de Staak. Naast het roeien is ze derdejaars duaal hbo-v(erpleegkunde) student aan de Hogeschool InHolland/VUmc. Gelukkig krijgt ze van VUmc alle medewerking om haar ambities als topsporter te kunnen realiseren. Ze heeft een aangepast werkrooster waar ze haar dagelijkse trainingen omheen plooit en heeft dispensatie gekregen om een leerwerkperiode over te slaan en onbetaald verlof te nemen. Voor augustus staat, naast een intensivering van de trainingen op de Bosbaan, ook een trainingskamp in Zwitserland op het programma. Van de Staak: “Dan kunnen we echt vooruitgang boeken, omdat we continu met de sport bezig zijn.” Begin september is het zover: “De kans dat we in de finale komen, schat ik hoog in. En dan gaan we zeker voor blik.” Of de ploeg de finale op 11 september haalt en of het blik de kleur heeft van goud, zilver of brons, kun je volgen op de speciale website: www.aangepaste4met.nl

Minister strijkt hand over ’t hart Het ministerie van onderwijs, cultuur en wetenschap heeft besloten dat alle kandidaten die door VUmc een studieplaats was aangeboden in september met hun studie geneeskunde mogen starten. Dit ondanks het feit dat VU medisch centrum te veel kandidaten had toegelaten via de decentrale selectie. Uiteindelijk bleken dat er slechts drie te zijn, zodat er dit jaar 353 eerstejaars aan hun studie geneeskunde aan VUmc mogen beginnen. Het gaat om een eenmalige uitbreiding van het aantal studieplaatsen, die volgend jaar moet worden gecompenseerd. De vergissing ontstond omdat VUmc er van uit ging dat instellingen maximaal de helft van de kandidaten zelf mogen selecteren op grond van eigen selectiecriteria. Volgens de wet mogen medische faculteiten echter niet 50% decentraal selecteren, maar wordt de helft van de studieplaatsen via loting toegewezen. Bij het quotum dat VUmc decentraal selecteert moeten dus ook de kandidaten worden gerekend die op hun eindexamenlijst een gemiddelde van acht of hoger hebben behaald. Deze officiële formulering werd door VUmc over het hoofd gezien. In vorige jaren selecteerde VUmc circa eenderde van de kandidaten zelf en was er dus voldoende marge voor de achtplussers. Ook het amc-UvA ging er van uit dat ze de helft van studieplaatsen zelf mocht toekennen. Daar waren 25 kandidaten teveel geplaatst via decentrale selectie. n MK

Cardiologen op de fiets voor onderzoek

Samen met 13 andere cardiologen fietst interventie cardioloog Yolande Appelman op 27 augustus vanuit Maastricht naar München, waar op 30 augustus het Europese Cardiologie Congres start. Doel van de 800 kilometer lange tocht: geld bij elkaar halen voor het concor-project dat onderzoek naar kinderen en volwassenen met een aangeboren hartafwijking mogelijk moet maken.

Jaarlijks worden er in Nederland 1500 kinderen geboren met een aangeboren hartafwijking. Voor 1970 waren deze kinderen zo goed als kansloos, maar sinds de ontwikkelingen in de hartchirurgie operaties mogelijk maken, bereiken ze vaak wel de volwassen leeftijd. Volgens schattingen leven er momenteel zo’n 25.000 kinderen en evenveel volwassenen met

een aangeboren hartafwijking. Er is nog maar weinig onderzoek gedaan naar de gevolgen van de operatie in het latere leven. Wel is inmiddels duidelijk dat er veel problemen optreden op zowel medisch als sociaal gebied. Patiënten worden vaak op jonge leeftijd invalide omdat het hart niet goed genoeg pompt, door hartritmestoornissen, of door een hersenbloeding. Sporten en beroepsuitoefening zijn vaak lastig en daarnaast ondervinden deze patiënten problemen rond zwangerschap. Om beter inzicht te krijgen in de toekomst van deze patiënten is in 2002 het concor project gestart, een databank waarin zoveel mogelijk patiënten met een hartafwijking worden geregistreerd en gevolgd. Hoe meer bekend is over het verloop van de aandoening, hoe beter deze patiënten kunnen worden geholpen. De fietsers worden individueel gesponsord per afgelegde kilometer. Op de website: www.nvvc.nl is een formulier beschikbaar, maar het kan ook rechtstreeks worden doorgegeven aan Yolande Appelman, email [email protected]. Op de website kan eind augustus ook de tocht worden gevolgd. n MK

(advertentie)

7e jaargang, nummer 16 31 juli 2008

Tien vrouwen en acht plaatsen voor de vrouwenacht roeien tijdens de Olympische Spelen 2008. Anesthesiemedewerkster Nienke Dekkers doet verslag van haar strijd om een ticket naar Beijing.

CHUNCHEON ZUID KOREA

N

a een lange vlucht van ruim 10 uur landden we 17 juli op de luchthaven van Seoul. Aansluitend volgde een busreis van drie uur door de heuvels. Deze prachtige tocht bracht ons bij het hotel in het stadje Chuncheon. Alles is hier prima geregeld; de Koreanen doen er alles aan om het ons naar de zin te maken. Ze hebben in het hotel speciaal bedden voor ons aangeschaft, want normaal wordt er in dit hotel op de grond geslapen. Met het eten wordt er ook rekening met ons gehouden. Afgesproken is dat er geen hond geserveerd mag worden tijdens de lunch en het diner. Verder worden er veel westerse gerechten bereid: pasta’s, bruin brood, gepofte aardappel, allerlei sandwiches en af en toe staan er stukjes pizza bij. We trainen stevig door, iedere dag twee keer. De intensiteit van de trainingen gaat komende week flink omhoog. Pas in de week voor de eerste wedstrijd in China komt een herstelperiode. We trainen op een groot meer hier in Chuncheon, de boten liggen op tien minuten rijden van het hotel. Het is prima vaarwater, alleen gisteren gingen er allerlei sirenes af in de stad, de dam ging open! We gingen snel van het water en onze teammanager kreeg te horen dat het ook tijdelijk verboden was om het water op te gaan. Ze zullen hier niet snel zeggen dat het verboden is, maar het was in ieder geval ‘very dangerous’. Er kwamen zelfs boomstammen en rioleringspijpen voorbij drijven. We hadden dus ’s middags vrij en zijn een kijkje gaan nemen bij de desbetreffende dam. Erg indrukwekkend met hoeveel kracht het water door de dam kwam zetten. Vanmorgen mochten we weer het water op, het water stroomde wel harder dan afgelopen dagen. Ik train nu voornamelijk in de skiff (eenmansbootje), er zijn geen blessures in de acht op het moment. Op 3 augustus vliegen we richting Beijing, daar kijk ik erg naar uit! Nienke Dekkers

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoor­de­lijk­ heid van de dienst communicatie. Het redactie­ statuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Mariet

Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Marisca Butterman, Dave Doves, Ronald Gabel, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Ann van Putten, Maybritt Stal en, Esther van ’t Riet Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland

Meer informatie over de roeisters is te vinden op: www.vrouwenacht.nl

Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 email: [email protected] Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam Druk RotoSmeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abon­ nement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar. Opgave en vragen over abonnementen

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitslui­ tend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer



De volgende Tracer verschijnt op ­donderdag 14 augustus Deadline voor kopij is 6 augustus om 12.00 uur.

2

literatuur en geneeskunde

Junkie Op 17 september vindt het jaarlijkse literatuur en geneeskunde symposium plaats, deze keer over verslaving. Stefan Brijs houdt de hoofdlezing. Arko Oderwald geeft in Tracer alvast een voorproefje. William Burroughs (1914-1997) wordt wel beschouwd als de voorman van de Beat Generation, een groep Amerikaanse schrijvers uit de jaren 50 van de vorige eeuw, van wie Alan Ginsburg en Jack Kerouac de meest bekende zijn. Burroughs is een schrijver die veel, maar vaak onderhuidse invloed heeft

gehad. Zo vernoemde de band Soft Machine zich in 1966 naar een boek van Burroughs en was een aflevering van csi gemaakt in november 2004 rond een kwaadaardige dokter, dr. Benway, een personage van Burroughs. Maar het meest bekend is Burroughs wegens zijn openlijk beleden junkiedom, waar hij ook openhartig over schreef; eerst autobiografisch in 1953 in ‘Junkie’, dat onder het pseudoniem William Lee verscheen. Daarna in zijn meest bekende roman, ‘Naked lunch’. Deze roman stuitte op veel problemen bij de publicatie in de usa en werd uiteindelijk in

1959 als Engelstalig boek gepubliceerd in Parijs. Dat kwam Burroughs overigens goed uit, want hij werd verdacht van het smokkelen van narcotica en schrijver was in Frankrijk een gerespecteerd beroep in die tijd, dus dat liep met een sisser af. Burroughs gebruikte vrijwel alles: marihuana, opium, morfine, lsd, heroïne, cocaïne. En hoe kwam hij daaraan? Wel, onder andere van dokters, die je natuurlijk wel een beetje moest bewerken. Ik herinner me uit mijn co-schap huisartsgeneeskunde nog een meneer met een spiegelende zonnebril die, bij afwezigheid van zijn eigen

dokter, zonder veel omhaal een verlanglijstje met peppers, downers en rustigmakers op het bureau van de huisarts legde. Het zal in 1978 zijn geweest. Deze meneer had zijn klassieken duidelijk niet gelezen, want deze benadering van dokters werd door Burroughs in 1953 in Junkie al kritisch besproken. “Artsen zijn zo buiten alle proporties grootgebracht met overdreven ideeën omtrent hun positie, dat in het algemeen gesproken een feitelijke benadering de slechtste is, die je kunt bedenken. Zelfs al geloven ze je verhaal niet – ze willen in ieder geval een verhaal horen. Het is een

Tracer – 31 ju l i 2 0 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – O n d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n g e n – Vac at ures –

soort oosters ritueel om je gezicht niet te verliezen. De ene kant speelt de edele dokter, die nog voor geen duizend dollar een onethisch recept zou uitschrijven en de andere partij doet zijn best om de normale patiënt te spelen. Als je zegt: “Hoor eens dokter, ik wil een recept voor morfine en ik betaal de dubbele prijs ervoor”, dan ploft zo’n pil uit elkaar en gooit je z’n spreekkamer uit. Je hebt goede ‘bedside’ manieren nodig bij dokters, anders kom je nergens.” William Burroughs is er als junk 83 mee geworden, dus wellicht een gouden tip in de benadering van artsen?

Entree poli gaat op de schop Taxichauffeurs, bezoekers van de poli en VUmc-medewerkers kunnen er de komende weken niet omheen. De hele entree van de poli gaat op de schop. Het wegdek en de trottoirs zijn zo verouderd, dat daar nodig iets aan gedaan moet worden. Kees Bos, hoofd team bouwkunde, licht toe: “We konden natuurlijk alles netjes herstellen en vernieuwen, maar we pakken het grondiger aan. We willen er een goed toegankelijk en veilig gebied van maken.” n Marieke Sjerps

Eigenlijk was de entree altijd vooral een gebied voor auto’s, waar voetgangers getolereerd werden. Taxi’s reden af en aan, particulieren kwamen met de auto voorrijden om bezoekers af te zetten. En op de stopstrook stonden vaak busjes waarmee minder validen werden opgehaald. Daar tussendoor krioelden voetgangers en rolstoelers, wat vaak lastige en onoverzichtelijke situaties gaf, die niet zelden tot irritaties leidden.

Beter verlicht Om vergissingen te voorkomen, krijgen de markeringen tamelijk felle kleuren en ook de verlichting wordt verbeterd. Alle lampen onder het overstek worden vervangen door fellere lampen die hun licht breder werpen. Er komen twee grote en twee kleine lichtmasten, tot veertien meter hoog, waardoor het totale gebied bestreken wordt. Restaurant Marion dat voor de entree staat, is particulier bezit. Daarom overlegt het bouwteam regelmatig met de eigenaresse over de plannen. Bos: “De verlichting in de omgeving van het restaurant wordt afgestemd op de sfeer daarbinnen en we zorgen ervoor dat de restaurantgasten niet gehinderd worden door binnenschijnend licht.” Aan de pui van de polikliniek verandert niets. In de hal komen wat kleine

foto: Ronald van Wieren

Omdraaien Kees Bos: “We hebben daarom besloten het om te draaien. We maken een voetgangersgebied waar auto’s die daar iets te maken hebben worden getolereerd. Om het verkeer in goede banen te leiden, is er ook permanent een verkeersregisseur die zo nodig mensen op een vriendelijke manier aanwijzingen geeft.” De route voor

het personenverkeer wordt dus dominant. Bos: “Er komen kleurmarkeringen in het plaveisel die duidelijk aangeven waar auto’s mogen rijden, want die blijven daar natuurlijk wel komen, mensen moeten de polikliniek ook op die manier kunnen bereiken.” Het bouwteam heeft veel overlegd met het cliëntenplatform. Dat mocht zijn mening geven over de manier waarop dingen uitgevoerd worden. Bos: “Ze hebben bijvoorbeeld laten weten dat de oneffenheden op de grond – stoepen en trottoirs – erg lastig zijn. Dat heeft ertoe geleid dat die er niet meer zullen zijn. Alleen de markeringen geven het onderscheid tussen de routes aan.”

Opvallend De Nederlandse Hartstichting heeft Arthur Bouwman, aios anesthesiologie, de dr. E. Dekker laureaat toegekend. Hiermee wil hij klinisch onderzoek opzetten naar de oorzaak van een verstoorde coronaire bloedstroom tijdens operaties. Het gaat daarbij om een vergelijking tussen diabetische patiënten met cardiovasculaire autonome neuropathie (can) en gezonde patiënten. Het onderzoeksbudget bedraagt 160.000 euro Het dr. E. Dekker-programma is het persoonsgebonden beurzenprogramma van de Nederlandse Hartstichting. Onderzoek binnen het dr. E. Dekker-programma richt zich op de bestrijding van hart- en vaatziekten. Bij de klinische beurzen ligt het accent op patiëntgericht onderzoek. Jaarlijks is er één beurs beschikbaar voor artsen in opleiding tot specialist.

cosmetische aanpassingen, zoals losse stoelen en tafeltjes in plaats van de vaste banken en er komt nieuwe decoratie aan de muur. Daarbij wordt het voorlopig gelaten, omdat de hal over een jaar of anderhalf totaal vernieuwd en verbouwd wordt.

Snelle start Wanneer beginnen de werkzaamheden? Bos: “Al snel. De eerste week van augustus worden de afzettingen geplaatst, de week daarop komen de schrapers en wordt het oude asfalt weggehaald en meteen daarna wordt al het nieuwe aangebracht. Voor eind september moet de nieuwe entree rond zijn.” Belangrijk om te weten: de poli blijft bereikbaar. Eerst wordt op het 0-niveau driekwart van het wegdek aangepakt, een kwart blijft dan open voor de entree. Als die driekwart klaar is, mag daar gelopen worden. De hekken worden verplaatst en het overgebleven kwart wordt aangepakt. Bos: “Het resultaat zal een licht en duidelijk gebied zijn, zodat bezoekers en medewerkers zich daar ook op late uren veilig voelen.”

Jaardocument en jaarbericht verschenen Deze maand verschijnen niet een, maar wel twee uitgaven waarin op het jaar 2007 wordt teruggekeken. Het eerste is het jaardocument, met merendeels zakelijke en financiële informatie waaronder de jaarrekening, over VUmc. Het jaardocument moet dit jaar aan nieuwe wettelijke eisen voldoen. Om de buitenwereld ook een ander gezicht van VUmc te laten zien is het jaarbericht geschreven. Zeg maar een populaire versie van het jaardocument. In het jaarbericht is aandacht voor de ontwikkelingen en belangrijkste gebeurtenissen in 2007, maar er wordt ook vooruitgekeken naar 2008. Centraal thema in het jaarbericht is reputatie: hoe keek de buitenwereld in 2007 naar VUmc op onze kerntaken patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek. En wat gaan we in 2008 doen om aan

de verwachtingen van diezelfde buitenwereld te voldoen. In het jaarbericht een achttal interviews met VUmc-ers over de reputatie van VUmc. Jaardocument en jaarbericht samen vervangen het jaarverslag van eerdere jaren. Zowel het jaardocument als het jaarbericht zijn in papieren versie af te halen bij de dienst communicatie op 4X199. Beide documenten staan ook op intranet: organisatie/ feiten,cijfers en jaarverslag. n EK

Column Het laatste woord n Armand Girbes

Jaren geleden in een groot academisch ziekenhuis, niet VUmc, moest er weer eens ernstig bezuinigd worden. De raad van bestuur liet zich bijstaan door een extern adviseur en met ieder afdelingshoofd werden, natuurlijk op de kamer van de raad van bestuur, besprekingen gevoerd over hoeveel de betreffende afdeling moest gaan bezuinigen. Dat waren natuurlijk harde gesprekken en de afdelingshoofden gingen er niet met plezier heen. En ze kwamen ook niet vrolijk terug van het gesprek. Er was echter één afdelingshoofd dat een bijzondere positie innam. Hij eiste altijd een speciale behandeling van de raad van bestuur omdat hij nou eenmaal landelijk via de televisie bekend was. Daar kwam hij altijd goed en geloofwaardig over. Hij had eveneens goede contacten bij journalisten

van grote en populaire dagbladen. Ook als onderwijzer was hij voortreffelijk, dus de studenten mochten hem ook wel. Wetenschappelijk stelde hij niet zo veel voor, maar ja, je kon als raad van bestuur meer last hebben van de massamedia dan van de echte wetenschappelijke bladen. Die hadden en hebben maar een heel beperkt lezerspubliek. De dokter die in de ‘Story’ staat, is bekender en heeft meer gezag bij de gemiddelde Nederlander dan de dokter die in de beste wetenschappelijke bladen staat. Dus deze professor annex dokter kreeg zijn speciale behandeling. Daarom mochten de gesprekken met de raad van bestuur en de adviseur op zijn kamer plaatsvinden. Dat streelde zijn ijdelheid al een beetje. Toen het gesprek plaatsvond zei de voorzitter van de raad van bestuur: “Johnny, we doen het weer als altijd: JIJ hebt het laatste woord”. Tevreden en zelfgenoegzaam keek de professor van één meter vijfenzestig schuin omhoog naar de adviseur, zijn borst vooruit

Tr ac er – 31 juli 2008 – N ieu w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – V a catures –

met de blik van ‘kijk, zo pak ik de raad van bestuur aan’. Vervolgens begon de voorzitter een heel betoog en maakte duidelijk dat ook de afdeling van de beroemde professor ernstig moest bezuinigen. Iedere keer dat de professor wou tegenspreken, zei ze ‘wacht even Johnny’. En ze ging maar door. Inmiddels begon de trotse professor toch wel wat onrustig te worden. Hij ging staan, maar dat viel niet zo op door zijn geringe lengte. Hij hield zich ook wat in omdat hij nette manieren had geleerd van zijn ouders. En dan onderbreek je een dame niet zomaar tijdens haar betoog en je blijft een gentleman. Maar op een gegeven moment wilde de inmiddels rood aangelopen professor er toch tussenkomen, want het werd nu toch wel te gortig. ‘Ho, ho, Johnny’, sprak de voorzitter van de raad van bestuur. ‘Nog even wachten. We zijn nog niet toe aan het laatste woord.’

3

Servicepagina’s Vacatures VU medisch centrum

Vacatures van 15 juli t/m 28 juli. Uiterlijke reactiedatum 4 augustus 2008.

Teamleider D2.2008.00053 afdeling/dienst zorgeenheid neurologie werktijd 36 uur per week salarisschaal inlichtingen mw A. Kupper, e-mail: [email protected] tst.42220 en tracer *986929

Phd. student D1.2008.00043 afdeling/dienst nucleaire geneeskunde&PET research werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen Dr. A. Windhorst, e-mail: [email protected], tst.9707

Fellow traumatologie D4.2008.00054 afdeling/dienst heelkunde, divisie IV werktijd 40 uur per week salarisschaal MS inlichtingen prof.dr. G.N. Jukema, afdelingshoofd Traumatologie, e-mail: [email protected], tst. 44554

Unithoofd operationele inkoop D7.2008.00022 afdeling/dienst inkoop&logistiek, fb/stafdiensten werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen P.Sreefkerk e-mail: [email protected], tst.45080

Hoofd team werktuigbouw D7.2008.00036 afdeling/dienst vastgoedbeheer werktijd 36 uur per week salarisschaal 11 inlichtingen mw D. Oomkens, hfd Unit Vastgoedbeheer, tst.44108

Assistent polikliniek D5.2008.00079 afdeling/dienst radiotherapie, divisie V werktijd 20 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. S. Esveld, teamleider adm. radiotherapie, e-mail: [email protected], tst.40437

Med. personeelsadministratie D2.2008.00054 afdeling/dienst divisiebureau II werktijd 24 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw K. Hoenjet, e-mail: [email protected], tst.41425

Research technican D1.2008.00044 afdeling/dienst nucleaire geneeskunde&PET research werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Dr. A Windhorst, e-mail: [email protected] tst.49707

Technicus support IC/OK D5.2008.00083 afdeling/dienst fysica en medische technologie (FMT), divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen G. Strengholt, groepsleider support, afdeling fysica en medische technologie, e-mail: , tst. 44189

Vacatures van 22 juli t/m 4 augustus. Uiterlijke reactiedatum 11 augustus 2008.

Analist DNA-diagnostiek D3.2008.00050 afdeling/dienst klinische genetica werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen R. van Schooten, hoofdanalist e-mail: [email protected], tst.48346

Implementatiespecialist D5.2008.00080 afdeling/dienst klinische chemie werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen A. Bouman, e-mail: [email protected], tst.43872

Stafadviseur patiëntenzorgcommunicatie D7.2008.00038 afdeling/dienst instituut ondersteuning patiëntenzorg (IOP), facilitair bedrijf / stafdiensten werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen Secretariaat instituut ondersteuning patiëntenzorg (IOP), tst. 43555

Assistent i.o./promovendus D3.2008.00051 afdeling/dienst verloskunde&gynaecologie werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen C.Lambalk, e-mail: [email protected], tst.40043

Hoofd alzheimer unit D5.2008.00081 afdeling/dienst klinische chemie werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen M. Blankenstein, e-mail: [email protected], tst.43873,

Bureaumanager D6.2008.00055 afdeling/dienst amstel academie werktijd 32 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. A. van Eil, e-mail: [email protected], tst.44235

Senior adviseur D7.2008.00037 afdeling/dienst strategie & beleid werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 12 inlichtingen J. v.d. Velden, hfd strategie&beleid, tst.42571

Medewerker med. administratie D2.2008.00052 afdeling/dienst zorgeenheid kort verblijf werktijd 24 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. A.Noordhuis, e-mail: [email protected], tst.42210

Phd. student D1.2008.00042 afdeling/dienst nucleaire geneeskunde&PET research werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen Dr. H. Windhorst, e-mail: [email protected], tst.49707

De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O, direct naar, vacatures VUmc’, en af te halen bij het loopbaancentrum in de polikliniek.

Praktische informatie

Ondernemingsraad

Voorraadbeheer (centraal magazijn) Algemene informatie Voorraadbeheer is een onderdeel van het facilitair bedrijf van het VUmc. Voorraadbeheer is een centraal magazijn met voorraadartikelen. Dit team bevoorraadt alle verpleegafdelingen en enkele polklinieken binnen het VUmc automatisch via barcode scanning. De voorraadartikelen worden automatisch aangevuld op de afdeling. De niet-voorraadartikelen kunnen worden besteld via Iproc in Oracle. Alle overige afdelingen kunnen zowel voorraad als niet-voorraad artikelen bestellen via Iproc. De balie bij voorraadbeheer is alleen voor spoed bestellingen open van 12.30-14.00 uur. Onder spoed bestellingen vallen alleen artikelen die direct bestemd zijn voor de patiënt. Overige voorraadartikelen worden niet uitgegeven door de spoedbalie, maar kunnen worden besteld via Iproc in Oracle of worden automatisch aangevuld op de afdeling. Bereikbaarheid en openingstijden Adres: -2 A86, Tel.nr. 43497 Openingstijden spoedbalie: 12.30-14.00 uur

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder http://intranet/OR

Het Loopbaancentrum is van juni t/m augustus geopend van 09.30 – 12.00 uur. Meer informatie over het Loopbaancentrum is te vinden op: http://intranet/peno/themasites/loopbaan1/  Per mail kunt u uw vragen stellen op: [email protected].

Tr ac er – 31 juli 2008 

Aan de ORde per 31 juli 2008 Aan de ORde; onderwerpen, die de OR op het ogenblik in behandeling heeft: Zoals u onlangs in Tracer heeft kunnen lezen heeft op 3 juni jl. de decharge van de oude ondernemingsraad plaatsgevonden en de installatie van de nieuwe ondernemingsraadleden. Op 5 & 6 juni heeft de halfjaarlijkse scholing plaatsgevonden in Bergen aan Zee, waardoor de nieuwe OR leden meteen aan de slag konden gaan met de volgende zaken: Algemeen Marktwerking in de zorg ( DBC’s & maatstafconcurrentie) De OR bereidt een symposium voor over Marktwerking in de zorg, dat in oktober 2008 zal plaatsvinden. - LIFT De OR vindt dat het hele proces nog niet goed genoeg werkt. Hierdoor ontstaan er natuurlijk problemen. Wij maken ons hier zorgen over en vinden dat er strengere eisen gesteld moeten worden aan o.a. de verwerking van facturen.

Ph.d. student medical genomics D5.2008.00010 afdeling/dienst klinische chemie, divisie V werktijd 36 uur per week inlichtingen C.B.M.Oudejans, e-mail: [email protected], tst. 43867 Medisch typiste D3.2008.00010 afdeling/dienst verloskunde & gynaecologie, divisie III werktijd 18-36 uur per week salarisschaal 4 inlichtingen mw. H.A.M. Oudshoorn, e-mail: [email protected], tst. 41850 Medisch typiste D5.2008.00082 afdeling/dienst radiotherapie, divisie V werktijd 20 uur per week salarisschaal 4 inlichtingen Mw. S. Esveld, teamleider administratie radiotherapie, e-mail: [email protected], tst. 40437 Leidinggevend IC- verpleegkundige D4.2008.00052 afdeling/dienst intensive care volwassenen, divisie IV werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 9B inlichtingen Mw. L. Duyn, e-mail: amm.duyn@ VUmc.nl, tst. 44415 Traumatoloog D4.2008.00053 afdeling/dienst heelkunde, divisie IV werktijd 40 uur per week salarisschaal UMS inlichtingen prof.dr. G.N. Jukema, afdelingshoofd Traumatologie, e-mail: [email protected], tst. 44554

- Onderzoeksbeleid - Hooglerarenbeleid De OR heeft inmiddels een reactie gegeven op het hooglerarenbeleid en een reactie op het onderzoeksbeleid. - Huishoudelijk reglement Adviesaanvragen Samengaan VUmc – SBG adviesaanvraag nieuwe divisie VII adviesaanvraag polikliniek psychiatrie adviesaanvraag COGA - Centrum voor Ouderen geneeskunde advies benoeming lid RvT adviesaanvraag samenwerking RCA Revalidatie Centrum Amsterdam advies benoeming directeur IOO Shared Services Samengaan van OWI en Amstelacademie Inkoopsamenwerking UMC verhuizing ICT samenvoeging bestuursbureau en dienst Strategie & Beleid. reorganisatievoorstel ivm samenvoeging zorgeenheden binnen divisie II waarneming directeur P&O VUmc verplichtingen richting gemeente ‘concept VUmc op het groene spoor’ Instemmingsaanvragen Richtlijn alcohol en drugs Deze notitie roept nog wat vragen op,

Phd student bone regeneration and stem cells in oral surgery D2.2008.00055 afdeling/dienst ACTA/ mondziekten en kaakchirurgie, divisie II werktijd 40 uur per week salarisschaal inlichtingen Prof. Dr. Jenneke Klein Nulend, e-mail: [email protected], tst. 48660 Medisch typist artsenverslagen D1.2008.00045 afdeling/dienst PZE dermatologie, divisie I werktijd 16-20 uur per week salarisschaal 4 inlichtingen mw. L. Goyaerts, e-mail: [email protected], tst. 40121 Medewerker medische administratie D1.2008.00046 afdeling/dienst zorgeenheid hemodialyse, Divisie I werktijd 18-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. E. Barkema, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 42665 ICT architect D7.2008.00040 afdeling/dienst ICT, facilitair bedrijf / stafdiensten werktijd 36 uur per week salarisschaal 12 inlichtingen D. Piket, hoofd analyse, tst. 44142

die verder besproken gaan worden met P&O. In tegenstelling tot drugsgebruik is alcoholgebruik sociaal geaccepteerd. Maar het gaat natuurlijk om misbruik, waardoor de veiligheid ( van bijv. de patiëntenzorg) in het geding kan komen. Beleid is echter nodig omdat dit soms kan leiden tot arbeids/juridische consequenties. Rookbeleid VUmc De discussie over roken c.q. niet roken is actueel gezien het verbod op roken in de horeca per 1 juli 2008. Helderheid over hoe we het in het VUmc gaan doen lijkt ons na afgelopen jaren zeer welkom. Ook deze notie roept nog wat vragen op, die verder besproken moeten worden. Zoals bijv. de handhaving van het rookbeleid. plan van aanpak RI&E divisiebureau IV regeling beoordeling RIE kinderopvang Verwacht: Vervoersbeleid Arbo-Milieu en Gezondheid Completering specifieke bedrijfsnoodplannen voor tijdelijke OK complex; SEH en IC’s

Flexibele milieuvergunning Inlichtingen Bureau medezeggenschap, Hoogbouw H 322, Tel 43878, e-mail or@ vumc.nl, http://intranet/afdelingen/ orgaan/OR/ 

Menu

Oproepen en advertenties In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: communicatie@ VUmc.nl Univé Paludanus Prijs 2008 Univé Zorgverzekeringen nodigt instellingen, organisaties en personen uit om mee te dingen naar de Univé Paludanus Prijs 2008. Dit kan door het inzenden van een project dat met een zichtbaar resultaat een bijdrage levert aan de verbetering van kwaliteit van zorg. De landelijke prijs wordt jaarlijks uitgereikt. In 2008 voor de tiende keer. Univé heeft de Paludanus Prijs ingesteld om de kwaliteit van de gezondheidszorg zichtbaar te maken en kwaliteitsverbeteringen te bevorderen. Het gaat hierbij om verbeteringen die patiënten en consumenten zelf kunnen ervaren. Veel initiatieven op zorggebied zijn voor buitenstaanders en zelfs voor insiders nauwelijks zichtbaar. Univé wil daar met de Univé Paludanus Prijs de aandacht op vestigen en verandering in brengen. Voor meer informatie wat betreft spelregels en voorwaarden kunt u kijken op www.unive.nl/paludanusprijs. Heeft u vragen over de Univé Paludanus Prijs, dan kunt u deze richten aan emailadres: [email protected].

AGIKO-stipendia van ZonMw, 2008 ronde I Aan de opleiders van medisch specialisten van VU medisch centrum (Stimuleringsprogramma “Assis tentGeneeskundige in Opleiding tot Klinisch Wetenschappelijk Onderzoe ker (AGIKO)stipendia) Voorwaarden voor een AGIKO-stipendium zijn dat zowel de garantie voor een specia listen-oplei dingsplaats als de garantie voor de financie ring van twee jaar AIO-schap aanwezig zijn. De stipen dia zijn primair bestemd voor de desbe tref

fende AGIKO (extra) salariskos ten bij een doorlopende inschaling gedurende de gehele AGIKO-periode. Het resteren de bedrag kan besteed worden aan materiële en personele kosten (samenhangend met het AGIKO-onderzoek). De aanvraag dient goedgekeurd te zijn door de directeur van één van de vijf onderzoekinstituten. Neem tijdig contact op met het betreffende onderzoeksinstituut. Onderzoek- Contactpersoon instituut CCA/V-ICI dr. G.K. Kuipers Tel: 4444054 [email protected] EMGO-instituut drs. M.M. Telkamp Tel: 4449653 [email protected] ICaR-VU Tel: 4445290

dr. I. Vergroesen [email protected]

ICEN Tel: 4483854

mevr. Britta Hansen [email protected]

MOVE Tel: 5988486

dr. K.E. Bijker [email protected]

Subsidie: AGIKO Ronde II 2008 Indiening bij: [email protected] / maandag 08-09-2008 voor 12:00 VCW Beoordeling: maandag 15-09-2008 Datum indiening bij instelling: 01-10-2008 door aanvrager zelf De Vaste Commissie voor de Wetenschapsbeoefening (VCW) beoordeelt de aanvragen op grond van: - kwaliteit - wetenschappelijke en klinische ervaring van de voorgestelde kandidaat - sterke CV van de kandidaat (bijvoorbeeld buitenland ervaring, cum laude afgestudeerd of bestuurlijke ervaring tijdens studie) - passendheid van de aanvraag in relatie tot de doel stellingen van het programma. (de wetenschappelijke kwaliteit van het voorstel, de relevantie van het onderzoek voor de klinische opleiding en het voorgestelde opleidings- en onderzoeksplan). De VCW adviseert de Decaan omtrent de priori tering van de aanvragen. VUmc mag per jaar (verdeeld over twee rondes) zes AGIKO-stipendia aanvragen indienen. In 2008 mag VUmc maximaal twee extra

Personeelsactiviteiten Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2, tst. 43799, website: www.tipvanboots.nl. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet homepage/direct naar/Tip van Boots. Beste Medewerkers, In samenwerking met onze nieuwe ( sinds 1 januari 2008 ) reisagent CheapTickets.nl kan ik u met veel vreugde mededelen dat wij met ingang van heden tot 31 augustus 2008 u nu op alle Lastminute vakanties! 10% korting kunnen aanbiedingen. Nu 10% korting op alle lastminute vakanties! Heeft u uw zomervakantie nog niet geboekt en wilt u toch nog naar de zon? Profiteer dan nu van extra vakantievoordeel! Speciaal voor VU en VUmc medewerkers geeft CheapTickets.nl nu 10% korting op alle pakketreizen met vertrekdatum tot 31 augustus 2008. U kunt via CheapTickets. nl/vumc uw reis zelf uitzoeken op het tabblad “vliegvakanties”. In het boekingsproces vult u in het veld actiecode de code VUJU in. Er wordt dan direct 10% reductie berekend over de totale reissom.

aanvragen uit de disciplines: huisarts-, verpleeghuis- en sociale geneeskunde indienen, bovenop het gebruikelijke aantal van maximaal zes per jaar. Aanvraag formulieren en extra informatie kunt u vinden op de website van ZonMw. http://www.zonmw.nl/nl/subsidie/subsidiekalender/subsidieronde/item/agikostipendia/ De aan vragen dienen uiterlijk maandag 8 september 2008 voor 12:00 ingeleverd te zijn (per e-mail naar km.mattes@vumc. nl, mevrouw Mattes, Bestuursbureau). De VCW zal de ingediende aanvragen in de vergadering van 15 september 2008 beoordelen en prioriteren. De kandidaten krijgen per e-mail feedback van de VCW. De aanvragen dienen vóór 1 oktober 2008 (24:00) bij ZonMw te zijn (ingediend door de aanvragers zelf). Voor vragen kunt u contact op nemen met de secretaris van de VCW: Drs. M. Houben, tel 444 4462, m.houben@ vumc.nl Subsidieronde 2010 Doelmatigheids Onderzoek Het programma DoelmatigheidsOnderzoek heeft de maatschappelijke taak om de besluitvorming ten aanzien van de doelmatigheid van de zorg te ondersteunen. De doelmatigheid levert de bouwstenen voor goede, kwalitatief hoogstaande zorg tegen aanvaardbare kosten. Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat de onderzoeksresultaten een bijdrage leveren aan de oplossing van problemen in de zorgpraktijk. Het programma DoelmatigheidsOnderzoek kent drie deelprogramma’s: - Vroege Evaluatie van Medische Innovatie – VEMI - Effecten & Kosten - E&K - Implementatie - IMP De drie deelprogramma’s kennen een logische samenhang: - onderzoek naar de effectiviteit van het professionele handelen of de organisatie ervan - deelprogramma VEMI; - onderzoek naar de kosteneffectiviteit van het professionele handelen of de organisatie ervan - deelprogramma E&K; - onderzoek naar de implementatie van kosteneffectieve zorginnnovaties in de praktijk - deelprogramma IMP.

De basiskenmerken van doelmatigheidsonderzoek zijn: het gaat om een vergelijking tussen meerdere interventies in de zorg. Hierbij staat een optimale balans tussen effecten en kosten centraal en de interventies worden eventueel beoordeeld op aanvullende criteria, zoals ethische of juridische aspecten. De deadline van indiening is 7 oktober 2008 (via Projectnetwerk). Voorafgaand aan de indiening dient uw “call for ideas”/ aanvraag door een wetenschapscommissie van een onderzoekinstituut te zijn beoordeeld. Een door u ondertekende hard copy van de “call for ideas”/aanvraag dient ook door de Raad van Bestuur te worden ondertekend en uiterlijk 1 november bij ZON/MW te worden ingediend. Hiertoe dient u contact op te nemen met Dr. P. de Haan (adresgegevens zie hieronder). Voor de deelprogramma’s Vroege Evaluatie van Medische Innovatie en Effecten & Kosten gaat het om een ‘call for ideas’. Voor het deelprogramma Implementatie verwachten wij direct uitgewerkte aanvragen. Een ‘call for ideas’ vervangt de veel omvangrijkere vooraanmelding. Bij een ‘call for ideas’ dient de aanvrager een projectidee in, passend binnen de programmadoelstellingen. Het projectidee bevat een viertal velden in ProjectNet, te weten Project, Projectgroep, Samenvatting en Bijlagen. In het veld Bijlagen wordt de aanvrager gevraagd doelstelling, relevantie, haalbaarheid, plan van aanpak, verwacht resultaat en begroting te beschrijven in maximaal 3A4. De subsidieronde is begin juni opengesteld. Voor Implementatie is naast de ronde een implementatie-fellowshipprogramma ontwikkeld, waarover u binnenkort meer informatie bij het deelprogramma Implementatie kunt vinden. De bijbehorende brochure vindt u onder: http://www.zonmw.nl/nl/programma-s/ alle-programma-s/doelmatigheidsonderzoek/actueel/subsidieronde-2010/ Indien u vragen heeft kunt u contact opnemen met Dr. P. de Haan, Instituut Ondersteuning Patiëntenzorg, polidakopbouw 6Z 202, tel. 43429.

Door verbouwingsactiviteiten zal de afdeling medische fotografie van het Audiovisueel Centrum in week 28 t/m week 31 beperkt geopend zijn. De afdeling zal tijdelijk op de begane grond zijn, achter de apotheek. De patiënten kunnen zich gewoon melden bij de oude locatie op de eerste verdieping, waar ze door de fotograaf worden opgehaald. Voor week 31 geldt: Dinsdag 29 juli en donderdag 31 juli Maandag 4 augustus zijn we weer geheel open. Excuses voor het ongemak. AVC Fotografie telnr. 40020 / 40022

gevestigd blijven waar u terecht kunt voor technische vragen en het afhalen van VPN sleutels. Deze balie is te vinden in ruimte: PK -1 Y 036

De afdeling ICT is verhuisd: Vanaf maandag 21 juli werken wij vanuit het volgend adres: Gebouw “De Zuiderhof” 2e en 3e etage Jachthavenweg 111 1081 KM AMSTERDAM

Verhuizing VCKTravel Per 1 augustus verhuist VCKTravel van Amsterdam naar Den Haag. VCKTravel is de reisagent waar VUmcmedewerkers hun dienstreizen kunnen boeken. VCKTravel is vanaf 1 augustus 2008 te bereiken via: telefoonnummer: 070 37 05 555 emailadres: [email protected].

Ons intern adres wordt: ICT-202 Zuiderhof Onze telefoonnummers blijven hetzelfde. De servicedesk verhuist ook mee. Er zal wel een kleine balie in de polikliniek

donderdag 31 juli, gestoofde Provençaalse visfilet, witte wijnsaus, Koninginnemelange, gekookte aardappelen, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarische gebonden crèmesoep, vegetarische heldere aspergesoep vrijdag 1 augustus, Babi ketjap, quorn ketjap, ketjap groenten, witte rijst, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische heldere Chinese soep zaterdag 2 augustus, kip Marrakech, qourn Marrakech, Mexico-mix, Witte rijst, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, vegetarische heldere groentesoep zondag 3 augustus, Italiaanse rundersaus, vegetarische Italiaanse saus, in salata, pasta, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaat-vermicelli, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarishce heldere tomaat-vermicelli maandag 4 augustus, goulash, vegetarische goulash, doperwten, witte rijst, gebonden champignonsoep, heldere Madrileensesoep, gebonden vegetarische champignonsoep, heldere vegetarische Madrileensesoep dinsdag 5 augustus, kippenbout, jus, spinazie, aardappelpuree, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, gebonden vegetarische crèmesoep, heldere vegetarische aspergesoep woensdag 6 augustus, Bretonse gehaktbal, jus, bietjes, gekookte aardappelen, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische Chinese soep donderdag 7 augustus, stokjesaté, omelet naturel, satésaus, bami, vegetarische bami, atjar+kroepoek, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, gebonden vegetarische aspergesoep, heldere vegetarische groentesoep vrijdag 8 augustus, gebakken vis, Remouladesaus, wortelen, gekookte peterselie krieltjes, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaat-vermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarische tomaat-vermicellisoep

Verhuizingen De korting is alleen geldig voor boekingen van pakketreizen die online gemaakt worden met boek- en vertrekdatum voor 31 augustus 2008. Voor telefonische reserveringen ontvangt u de reguliere 5% korting. De code kan niet gebruikt worden in combinatie met andere actiecodes. Natuurlijk blijven de standaard kortingen voor autohuur (tot 15%) en losse vliegtickets (25 euro per boeking) gelden. Meer informatie hierover vindt u ook op www. CheapTickets.nl/vumc.

Informatie over het Menu vindt u ook op de startpagina van intranet

Routebeschrijving: - Loop vanaf het ziekenhuis naar de Amstelveenseweg - Steek de Amstelveenseweg over en ga rechtsaf - Ga de eerste straat linksaf richting ING gebouw (Skutjespad) - «Loop ongeveer 50 meter rechtdoor De ingang van het gebouw ligt aan de linkerkant.

Die reizigers die bij VCK Travel al bekend zijn, worden persoonlijk over deze verhuizing geïnformeerd.

zaterdag 9 augustus, pepersteak, quorn pepersteak, roomsaus, boterboontjes, gekookte aardappelen, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep zondag 10 augustus, gemarineerde kipfilet, groente strüdel, ananassaus, haricotsverts, frituuraardappel, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische groentesoep maandag 11 augustus, sucadelapje, vegetarische schnitzel, jus, stoofprei, gekookte aardappelen, bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep dinsdag 12 augustus, gestoofde zalm, omelet, asperges, Hollandaisesaus, wortelen, aardappelpuree,gebonden champignonsoep, heldere Madrileensesoep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileensesoep woensdag 13 augustus, babi pangang, quorn pangang, pangangsaus, pangang groenten, witte rijst, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarische gebonden crèmesoep, vegetarische heldere aspergesoep

T rac er – 31 juli 2008

Agenda

De rubriek agenda staat ook op de startpagina van intranet. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *. Promoties dinsdag 2 september - aula, 15.45 uur: M.M.S. Jasperse, ‘MRI derived brain atrophy measures in multiple sclerosis’ promotoren: prof.dr. C.H. Polman, prof.dr. F. Barkhof; copromotoren: dr. H. Vrenken, dr. B.M.J. Uitdehaag

Hulp aan slechtzienden verbeterd Sinds jaar en dag doet Ergra Low Vision specialistisch en tijdrovend werk op de polikliniek oogheelkunde. Sinds een tijdje heeft dit bedrijf zelfs een eigen kamer binnen VUmc, waar Low Vision specialist Michiel Panhuysen patiënten kan helpen en onderzoek kan doen.

vrijdag 12 september - aula, 10.45 uur: P.K.I. Boor, ‘Megalencephalic leukoencephalopathy with subcortical cysts. From disease gene to protein function’ promotor: prof.dr. M.S. van der Knaap; copromotoren dr. J.C. Pronk, dr. G.C. Scheper woensdag 17 september - aula, 15.45 uur: R.E. Breuk, ‘Forensische dagbehandeling voor delinquente jongeren: een vergelijkend effectonderzoek’ promotoren: prof.dr. Th.A.H. Doreleijers, prof.dr. N.W. Slot donderdag 18 september - aula, 13.45 uur: V.P. van Halm, ‘Cardiovascular risk and inflammation. Focussing on rheumatoid arthritis and ankylosing spondylitis’ promotoren: prof.dr. B.A.C. Dijkmans, prof. dr. C.D.A. Stehouwer; copromotoren: dr. M.T. Nurmohamed, dr. A.E. Voskuyl vrijdag 19 september - aula,10.45 uur: M.R. Krijnen, ‘Amorphous polylactide interbody cages for lumbar spinal fusion. Biomechanical and radiological studies’ promotoren: prof.dr. P.I.J.M. Wuisman (†), prof.dr. V. Everts; copromotoren: dr.ir. T.H. Smit, dr. B.J. van Royen dinsdag 23 september - auditorium, 15.45 uur: S.M.J.J. Hamerlynck, ‘Girls in juvenile justice institutions. Psychopathology and sexual risk behavior’ promotoren: prof.dr. Th.A.H. Doreleijers, prof.dr. P.T. Cohen-Kettenis; copromotoren: prof.dr. R.R.J.M. Vermeiren, dr. L.M.C. NautaJansen donderdag 25 september - aula, 13.45 uur: M. Stiggelbout, ‘More exercise for seniors: Opportunities and challenges’ promotor: prof.dr. W. van Mechelen; copromotoren: dr. M. de Greef, dr. M. HopmanRock Oraties donderdag 4 september - aula, 15.45 uur: prof.dr. M.H.H. Kramer, ‘Doen en laten’ Symposia en cursussen Donderdag 11 en vrijdag 12 september: Teach the teacher Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, tst. 48444 Opening academisch jaar Donderdag 28 augustus – Amstelzaal, 16.00 uur: Start onderwijsjaar 2008-2009. Over geneeskunde VUmc en samenwerking in de regio Inlichtingen en aanmelding, dienst communicatie, tst. 43444 Maandag 1 september - aula, 15.00 uur: Opening academisch jaar door drs. R.M. Smit, voorzitter college van bestuur, getiteld ‘Uitdagend onderwijs’

6

Michiel Panhuysen is trots op de kappenbril die hij samen met Michel Zaal, stafarts van de poli oogheelkunde, heeft ontwikkeld

die nu direct aan de mensen laten zien”, aldus Panhuysen. Doordat hij een eigen ruimte heeft, is het voor VUmc-medewerkers en cliënten bovendien gemakkelijker geworden om hem te bereiken. “Ik heb een directe telefoonlijn, dus ieder kan

Kappenbril Bijzonder trots is Panhuysen op een van de nieuwste mogelijkheden die Ergra samen met Michel Zaal, stafarts van de poli oogheelkunde, heeft ontwikkeld, de kant-en-klare kappenbril. Die voorkomt uitdroging van het oog, bijvoorbeeld bij mensen die een hoornvliestransplantatie hebben ondergaan, bij patiënten die door een aandoening te weinig traanvocht aanmaken, of bij patiënten met een allergie. Doordat er als het ware een kapje om geplaatst wordt, schermt deze bril op een vrij onzichtbare manier het oog af van de buitenlucht.

Ergra heeft de universele kappenbrillen op voorraad liggen, zodat ze à la minute kunnen worden aangemeten. Op een later moment kunnen de glazen op sterkte erin worden geklikt. “Het grote voordeel is dat het oog van de patiënt dan direct tegen wind en uitdroging beschermd wordt. De optische correctie die eventueel nodig is, vindt zo spoedig mogelijk daarna plaats”, legt hij uit. Normaliter duurt de productie van een kappenbril een week of twee, drie. Panhuysen: “Doordat patiënten snel geholpen kunnen worden, hoeven ze niet lang met een verband op hun oog te lopen, of met een matig afsluitende beschermbril.”

Bijzondere hulpmiddelen Behalve slechtzienden, worden mensen naar hem verwezen voor een bijzondere optische correctie, zoals een beeldschermbril, een automatisch focussende loepbril, of een bril met contrastfilters. Ook cliënten die voor het aanmeten van een normale bril wat extra aandacht of expertise nodig hebben, kunnen bij Panhuysen terecht. En, veel chirurgen van VUmc weten de optometrist van Ergra Low Vision te vinden voor advies of voor een speciale operatiebril met telescopen.

Een goed gesprek over het persoonlijk budget Misschien zonder dat u het in de gaten heeft, bouwt u op dit moment een budget op dat bestemd is voor uw persoonlijke ontwikkeling. Dit is afgesproken in de CAO UMC 2008-2011. De vraag is waar u dit persoonlijk budget voor gaat gebruiken. n Ceciel van Hemel

Om dit succesvol te laten zijn, is afstemming met uw leidinggevende van groot belang. Hiervoor is een goed gesprek met uw leidinggevende noodzakelijk, waarin u de wederzijdse belangen op elkaar afstemt. Dat is op dit moment nog niet voor iedereen even gemakkelijk, maar daar moeten we wel naartoe. Samen met de werknemersorganisaties werken de universitair medische centra nu de mogelijkheden en de randvoorwaarden rondom het (extra) persoonlijk budget uit. In oktober ontvangt u een brief met nadere informatie over de hoogte en de mogelijkheden van uw persoonlijk budget. In dit artikel leest u al vast de eerste plannen op hoofdlijnen.

Een goed gesprek Het succes van uw persoonlijk budget staat of valt met een goede afstemming met uw leidinggevende. Daarom is het van belang dat u met elkaar een goed gesprek aangaat over de besteding van uw persoonlijk budget. Er moet een interne cultuur ontstaan die goede gesprekken tussen u en uw leidinggevende mogelijk maakt en stimuleert. De umc’s pakken deze verantwoordelijkheid met beide handen op. Maar deze verantwoordelijkheid moet ook op de werkvloer opgepakt worden door u en uw direct leidinggevende. De juiste cultuur ontstaat immers alleen als we ons daar allemáál voor inspannen. Uw eigen (extra) persoonlijk budget Als u op of na 1 januari 1950 bent geboren, ontvangt u over de komende drie jaar een persoonlijk budget

van in totaal 1,75% over uw salaris. Sommigen van u ontvangen bovendien een extra persoonlijk budget, afhankelijk van uw geboortejaar. De opbouw van het persoonlijk budget start met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2008. Het budget is bestemd voor uw persoonlijke ontwikkeling, en u kunt het gebruiken in 2010, tenzij u hierover andere afspraken heeft gemaakt met uw leidinggevende. Doel ervan is dat u zo lang mogelijk gemotiveerd en gezond blijft werken. De salarissystemen van de umc’s worden zo aangepast, dat voor iedere medewerker het individuele persoonlijke budget kan worden berekend. U ontvangt in oktober 2008 een brief met het percentage waarop u recht heeft qua (extra) persoonlijk budget.

bestaan. Het gaat dus om iets extra’s, of iets wat voorheen in ieder geval niet door het umc werd vergoed. Bij de onderhandelingen voor de cao vanaf 2011 zullen de umc’s en de werknemersorganisaties onder meer spreken over de verdere verhoging van het budget. Naast de persoonlijke ontwikkeling kunt u het dan ook ruimer inzetten voor andere doeleinden die passen bij uw levensfase. Als u uit dienst gaat zijn er verschillende mogelijkheden om vóór het beëindigen van uw dienstverband gebruik te maken van uw budget.

Mogelijkheden (extra) persoonlijk budget De umc’s en de werknemersorganisaties bekijken op dit moment welke formele mogelijkheden en beper-

f o t o : shu t t e rs t o ck

vrijdag 5 september - aula, 13.45 uur: P.E. Zollinger, ‘Vitamin C for prevention of CRPS-I in traumatology and orthopaedic surgery’ promotor: prof.dr. R.W. Kreis; copromotor: dr. W.E. Tuinebreijer

In zijn kamer ziet Michiel Panhuysen vooral patiënten, die zo slechtziend zijn dat zij behoefte hebben aan bijzondere optische gezichtshulpmiddelen. Het gaat om patiënten voor wie een goede revalidatie en optimale benutting van de resterende visuele vermogens van groot belang zijn voor de kwaliteit van leven. “Ik zie vooral patiënten die minder dan vijftig procent zicht hebben. Vaak gaat het om mensen die medisch uitbehandeld zijn. Na het nauwkeurig bepalen van hun resterende visuele vermogens, meet ik gezichtshulpmiddelen aan.” Het grote voordeel van een eigen ingerichte kamer is dat er een voorraad is van optische hulpmiddelen en brilmonturen. “We kunnen

foto: Ronald van Wieren

n Marieke Sjerps woensdag 3 september - aula, 13.45 uur: E.A. Hermans, ‘Geometry, optics and mechanical modelling of the human lens during accommodation. Towards developing an accommodative intraocular lens’ promotor: prof.dr. R.M. Heethaar; copromotor: dr. G.L. van der Heijde

goed bij me met vragen terecht.” Ergra Low Vision is ruim vijftig jaar specialist op het gebied van oogzorg in Nederland en Duitsland. De kernactiviteiten zijn het adviseren over en het aanmeten van bijzondere optische hulpmiddelen, zoals telescoop- en loepenbrillen en geavanceerd elektronisch hulpmiddelen. Daarnaast levert het bedrijf hulpmiddelen die in het dagelijks leven van slechtzienden van pas komen, zoals sprekende klokken. Ergra is werkzaam in meer dan honderd ziekenhuizen men werkt samen met ruim vierhonderd oogartsen.

Gebruik van uw persoonlijk budget Gezien de hoogte van het persoonlijk budget, is het in eerste instantie bestemd voor uw persoonlijke ontwikkeling. Dat kunnen cursussen of trainingen zijn die niet of niet helemaal op uw vakgebied liggen maar die u wel leuk, nuttig of interessant vindt. De huidige scholings- en opleidingsbudgetten blijven gewoon

kingen er zijn rond het invoeren van het (extra) persoonlijk budget. Hoe kan het extra budget bijvoorbeeld worden gebruikt voor de levensloopregeling en extra pensioen? Met welke andere afspraken binnen de cao moet rekening worden gehouden? Wat is er mogelijk op het gebied van belastingen? En op welke wijze kunt u over het opgebouwde saldo worden geïnfor-

Tracer – 31 ju l i 2 0 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – O n d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Vacatures –

meerd? In oktober hoort u meer over de antwoorden op deze vragen.

Leeftijdsuren De seniorenregelingen zijn beëindigd op basis van vorige cao-afspraken. De leeftijdsgebonden verlofuren komen in 2009 te vervallen. Bent u geboren in de periode 1958 tot en met 1962, dan kunt u met uw persoonlijk budget uw leeftijdsuren terugkopen. Medewerkers geboren in 1950 tot en met 1957 hebben onvoldoende tijd om hun persoonlijk budget op te bouwen. Daarom ontvangen zij een extra persoonlijk budget. Dit kunnen zij meteen al ruim aanwenden voor bijvoorbeeld ontwikkeling, scholingsverlof, levensloopregeling, zorgverlof, arbeidsduurvermindering en extra pensioen. Hiermee kunt u het verlies aan leeftijdsuren compenseren. Vragen over uw (extra) persoonlijk budget De umc’s en de werknemersorganisaties werken de komende maanden hard aan het realiseren van het (extra) persoonlijk budget. Over nieuwe ontwikkelingen wordt u zo spoedig mogelijk op de hoogte gesteld. Dit gebeurt via een persoonlijke brief, via een artikel in het medewerkersblad en/of mogelijk via een speciale nog op te zetten website. Op die manier willen we u zo goed mogelijk informeren. We vragen u ook hierin uw eigen verantwoordelijkheid te nemen en deze informatie goed te bestuderen. Sommige vragen zult u daarbij wellicht niet beantwoord zien. Daarom is het ook de bedoeling per umc een contactfunctionaris aan te wijzen die u uitleg kan geven over uw individuele situatie. Vertrouwen Er moet nog flink wat werk worden verzet om het persoonlijk budget en het extra persoonlijk budget in te voeren. Om het budget vervolgens succesvol te gebruiken zult u hierover met uw leidinggevende moeten overleggen. Dit vraagt om wederzijds vertrouwen. De werknemersorganisaties en de umc’s doen er alles aan om dit tot een succes te maken.

Erna Baars kiest voor Waterlandziekenhuis Op 15 november 2004 startte Erna Baars als directeur personeel en organisatie. Vanaf 1 september gaat ze aan de slag als voorzitter van de raad van bestuur van het Waterlandziekenhuis. Ze voelt zich hier thuis en was absoluut niet aan het zoeken naar een andere functie. “Maar dit was een offer you cannot refuse”, stelt ze vast. n Monique Krinkels

Opmerkelijk De carrière van Baars is op z’n minst gezegd opmerkelijk. Ze startte als bedrijfsarts, maar na 16 jaar dit vak te hebben uitgeoefend, voornamelijk in de wereld van financiële dienstverlening stapte ze over naar human resource management. Na 20 jaar abn amro keerde zij terug naar de gezondheidszorg als directeur p&o. Ze kan haar ervaringen uit die verschillende werelden in een nieuwe situatie toepassen: het bestuur van het Waterlandziekenhuis, een ziekenhuis op twee locaties, in Purmerend en Volendam, met 1150 medewerkers en 351 bedden. “Wat ik van abn amro heb meegekregen is leren denken in klantgerichte dienstverlening. En dat beursgenoteerde ondernemingen een competitieve, door korte termijn resultaten gedreven dynamiek hebben. Daar is snelle besluitvorming op basis van correcte informatie die logisch opgebouwd en goed toegankelijk is essentieel. Dat betekent

foto: digidaan

Erna Baars kan terugkijken op bijna vier jaar VUmc. Jaren waarin heel veel is gebeurd. Bij aankomst speelde het reorganisatieprogramma Gerichte Groei al enkele maanden. “Het was meteen duidelijk hoe groot de verschillen waren met mijn vorige werkgever, een multinationale bank waar reorganiseren veelvuldig voorkwam. Daar had ik kort daar voor het proces geleid waarbij zo’n 7000 medewerkers hun baan verloren. Hier waren dat er bijna 280, maar omdat op deze schaal bezuinigen voor VUmc nieuw was en vaste medewerkers hier gemiddeld veel langer hun functie vervullen, was de impact zeer fors. Het is overigens goed verlopen, uiteindelijk hebben we slechts zo’n 15 medewerkers bij het Centrum voor Werk en Inkomen moeten aanmelden voor ontslag. Dat domineerde mijn eerste jaar.” ook steeds managen op strakke deadlines. Wij leven hier in een andere wereld. Een zeer complexe organisatie, buitengewoon kennisintensief, met briljante, intellectuele professionals. Tijdlijnen worden anders aangestuurd. Hier bestaat een meerjarenbeleid tot 2012 of tot een verdere tijdshorizon op onderdelen. Er is minder een actiehectiek maar meer een onderzoeken schrijfcultuur, er worden dikke notities geproduceerd. Dat kost veel tijd en de kans dat er te weinig mee gebeurt, is groot. Dat is niet efficiënt, maar als het echt moet hoort er op zijn minst één A4-tje samenvatting op met de gevraagde besluiten.” Ook op andere gebieden zijn de verschillen overduidelijk. In praktische zin bijvoorbeeld de dagelijkse kleding. “Bij een bank is er representatief uitzien belangrijk, dus ‘strak in het mantelpak’. Bij VU medisch centrum is inhoud veel belangrijker dan vorm en is dat dus overdreven.

Ik heb mijn garderobe gedeeltelijk aangepast.” Wat haar verder is opgevallen is dat een universitair medisch centrum een organisatie is waar iedereen over organisatieonderwerpen wil meepraten. Het vertrouwen van professionals in het vak van organisatiekunde en management is niet zo groot. “Draagvlak creëren om deze organisatie te kunnen sturen is daarom een voorwaarde, maar de keerzijde is dat dat veel tijd kost en ons soms verhindert snel op veranderende omstandigheden in te spelen.”

Vertrouwen geven Het belangrijkste wat ze van VUmc meeneemt is wat zij leerde van de nauwe samenwerking met de raad van bestuur. “De leden van de rvb zijn zeer open, reflectief, durven zichzelf te zijn, hebben geen verborgen agenda’s, zijn fair en geven vertrouwen. Dus verre van een cultuur waarin mensen elkaar op fouten

proberen te pakken of afserveren. Het is een van de uitingsvormen van een leiderschapsstijl die ik persoonlijk zeer omarm. Voordat ik in VUmc kwam had dat voor mij geen naam, sinds vier jaar weet ik dat dit een aspect is van dienend leiderschap.” Ze verlaat VUmc in opnieuw een hectische tijd, al is het nu vooral positief: het fusieproces met sbg. “Daar moet men niet te licht over denken, want een fusie is ontzettend veel werk, zeker ook op afdelingsniveau. Ik heb het eerder meegemaakt. Het integreren van stafdiensten is een complexe bezigheid. Binnen p&o zijn we intussen ook bezig met een onderzoek naar de haalbaarheid van een shared service organisatie. Een aantal processen, zoals administraties, maar ook bijvoorbeeld werving, kunnen dan efficiënt en klantgericht vanuit één plaats aangeboden worden aan de divisies. Dat wordt dan ondersteund met workflowmanagementsystemen, waardoor kwaliteit

en snelheid verder verbeteren. Ook binnen sbg kijkt men hiernaar, zodat de resultaten kunnen worden meegenomen bij het ontwerp van een nieuwe, gefuseerde p&o afdeling die dan klaar is voor de toekomst.”

Afscheid Tot dusver had Erna Baars naast het werk tijd voor haar grote hobby, de dressuursport. Ze rijdt met haar paard Naganita Z1, een behoorlijk hoog niveau voor iemand die op haar veertigste begon met paardrijden. Ze is niet bang dat nu het paardrijden er bij inschiet, maar voor alle zekerheid heeft ze haar paard laten insemineren. “Dat zorgt voor minstens een half jaar verplichte rust voor ons beiden. Ik kreeg tot mijn grote verrassing van de or als afscheidscadeau een mini-halstertje en dekje voor het toekomstig veulen. Wat maar weer bewijst dat de or zich breed oriënteert en graag vooruit kijkt.”

Voorbehouden handelingen professioneel geregistreerd Voortaan worden alle toetsgegevens van de voorbehouden handelingen van VUmc-verpleegkundigen digitaal opgeslagen. Ze worden genoteerd in Peoplesoft, de P&O-databank, die ook voor andere gegevens van de medewerkers wordt gebruikt. Een belangrijk voordeel van de nieuwe werkwijze is, dat de toetsgegevens per werknemer en per afdeling makkelijk op te roepen zijn.

f o t o : shu t t e rs t o ck

n Marieke Sjerps

Om hun bevoegdheid te behouden, zijn verpleegkundigen verplicht jaarlijks een aantal omschreven handelingen te laten toetsen. Het gaat om verschillende zaken, van een vingerprik tot het katheterise-

ren van een continent stoma en van het inbrengen van een perifeer infuus tot het verwijderen van een splintdrain. Theo Brouwer, hoofd zorgeenheid van divisie I, boog zich samen met Mirjam Hendriks van p&o-stafdiensten, over de mogelijkheden om deze automatisering in te voeren. Hendriks zorgde voor de technische vertaling; Brouwer was vooral verantwoordelijk voor de implementatie binnen de divisies. Brouwer: “Tot nu toe bewaarden we de certificaten van de verpleegkundigen in een map. Met deze automatisering wordt de registratie van de toetsen eenvoudiger en professioneler. Als bijvoorbeeld een verpleegkundige een jaargesprek heeft, kan het hoofd of de teamleider eenvoudig nagaan of die voldaan heeft aan het toetsen van de voorbehouden handelingen. De verpleegkundige

is daar zelf verantwoordelijk voor, maar soms is het nog niet gebeurd. Sommigen zijn het vergeten of hebben het uitgesteld. Wanneer ze achterlopen, kunnen we dat hiermee beter in de gaten houden.”

Makkelijker Betekent deze automatisering meer bureaucratisch handelen binnen de divisies? Nee, denkt Theo Brouwer. “Het toetsen zelf is wel wat bureaucratisch. Je kunt je afvragen waarom deze handelingen getoetst worden en andere niet. Maar ze zijn vanuit de overheid opgelegd. De automatisering maakt het werk juist makkelijker en beter controleerbaar. Doordat de teamleider bekend is met Peoplesoft verwacht ik dat die er met een paar minuten mee klaar is.” VUmc-medewerkers kunnen zelf nog niet in Peoplesoft werken. De bedoeling is wel dat ze

Tr ac er – 31 juli 2008 – N ieu w s – On d er w ijs – On d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – V a catures –

op termijn zelf kunnen controleren of hun toetsgegevens op de juiste manier zijn ingevoerd. Divisie I heeft inmiddels drie maanden met de nieuwe manier van werken proefgedraaid. Momenteel bezoekt Theo Brouwer de divisies om een toelichting te geven en eventuele vragen te beantwoorden. Brouwer: “Half augustus beginnen we hiermee VUmc-breed te werken. Omdat deze werkwijze bij divisie I al geëvalueerd is, kun je ervan uitgaan dat er nauwelijks problemen zullen optreden.”

7

Stu ntief ur je oto n aar T Dit ja vaka racer ar is nties het t erie Ga ji h een b j tijdens in Tracer ema van i ‘ her jzonde je vaka herinn de mee innering r souven ntie op z eringen’. o i n e gekk aar huis n aan ee r of neem ek naar e of m ? Als n be paa je goed je e die je o met oie vaka en bijzo lde plaa e ntief de le ts nder stu VUm ur je foto zers van oto hebt e, leuke, Tra c.n ge d spec l en vert an naar T cer wilt maakt iaal m dele el wa racer een s aakt. D t die fot .info@ n zome electie e redact o voor j ou in ie rnum mers de kome plaatst nd van T racer e . vaka

Herinn

ering a

an Gam

Trots v olk “Op deze fo heb me to staa egema t Timbe akt. De Willem rland lo lodge s ien en dge wa ta at in he T abo zijn ar ik éé rijst sta t dorpje n van d de gastv mpen e Darsila e moois ri n je d e mi, dat e geur jaar ko ig te erva e n a re van he ligt op mt! Van ringen n. ‘s Oc t de gren uit het houtvu uit mijn htends is een w s van G dorp m ur is zo w leven a k aar vog k er word ambia a p k u e u n r e w Afrika, lparadij en Sen e e prach vrouwe n v a n vertelt egal. h s. Onde tige toc e n die h t d o mijn zu ffe gelu rweg jo et land hten m de rivie sje die id van h ngens et de g bewerk r om te hier al d et id ie e s n h o m o m g v og in d et baby oor het aan kan vogels heeft z e palm ’s op hu zesde oën! Ko te spott ijn de a bomen n rt e a ru o n rd m , g ig w De kind , fietsen klimme de natu ant Gam e mens eren zij d over n voor en met ur is ov bia die typ n vrolijk de kostb erweld hun ve niet bij ische ro igend! le kind en nieu are olie ! Het is e M d re e w , a a e n z s r a e g d n n w ierig w ie hier dwege komt. D at mij h trots vo anneer wonen n naar et allerm lk, dat arsilam je aan h onder z geen m i is een e e Gambia s t getro et wan eer sob isbruik aanrad . Bekijk ffen delen b ere om maakt er voor ook de ent in h standig van de Kris He iederee site: ww e h to mmink t e n d d e o en. d v rp a ie llige to w.sene . Maar rust en , projec erist die gam.ne bedele natuur tleider n is er t.” hier wo wil com Spraak techno ont of v bineren logie e oorbij met de n Kwali cultuur teitsNe van t

bia

Herinnering a

an Griekenlan

d

Oase “Na jare n zijn we in ju ni dit jaar weer Lesbos. Het is eens naar Grie een heerlijk ei kenland gega land om te wa an; nu naar he een glaasje wi ndelen en te zw t minder toer jn te lezen. He emmen, maar istische t is ee n ook om onde oase van rust weinig toerist r het genot va , met ongerept en. Ik heb vers n e natuur, auth chillende souv Olijfolie is het entieke Grieke enirs meegeno belangrijkste n m en en re : la ol tief pr ijf od ol ie; zeep, divers uct dat Lesbos hoog. Er staan e oliën en geur voortbrengt en meer dan 12 m tjes. de kwaliteit is iljoen olijfbom Ron Lemmen volgens fijnpro en.” s, accountman evers erg ager Gezondhe id, Arbo en M ilieu

rkije u T n a ga

gelijk ben ze aar heb d s van n k e n in e uusje. L f vrouw G ij v w u n g ij met m temmin mijn vro ntiebes rijk zijn ayte en a K k rg , ijd a e e ft v l n e e e u J w nd in le oor onz rechts oest ik variëre keuze v ks naar rken m tel zo rs n u e o li T te h D h t e n t. c e a d s o v h n ee Met d r haar in van gen va er gew en viel. or de tu en achte “In de o ar Kem ts te do kon do omme llen na ie Samen P a je n e je n ’n z e re ie t raan z embad or iede jaar me in. Voo at er vo r een zw zijn dit et feit d ck. Wij k was e h ij u ehad.” r P rl g o u it o n z tu d e k mij wel. Na ijke we bepaald k rl l o e o ra e t o h a o n td werd v r same ar moe bben e tot 15 ja . We he n e van 2,5 p lo t strand rarts naar he , kinde ijerman e W l e Mich

e Herinn

rin

Zuidn a a g in r e n in Her

Afrika

rden derlanders wo te talen zijn, Ne an rw ve n n ee da woon kaans mogen aftrekplek ge s en Zuid-Afri e borden een inligtingen “Nederland frika. Je ziet di en gezet. Zo is -A id be e Zu rd in ee Verkeerde be rn rk oo ve t sh dt he stus Ou op gu j ig bi au at 2 ik regelm foto maakte ht niet kan. Op in Zuid-Afrika atiebord. Deze Nederland ec ons rm in t nk fo di in he t n Ek . da ee en et om m m er om lachen, en tegen te ko parkeerplaats we rd er bo e we uk n le te le re keer moe t keer weer he overal en iede ad en hopen di er naar Kaapst we we n ke ek vertr .” liniek sal baie geniet ige kinderpolik verpleegkund or ni se s, ilm Roelie W

Herinnering aan Marokko Muntmannetje “Thee is de nationale drank in Marokko. De hele dag door zie je mensen thee drinken. Niet het slappe aftreksel van theezakjes dat we in Nederland voorgeschoteld krijgen, maar gemaakt van een flinke schep gunpowder tea, muntbladeren en veel suiker. Tijdens mijn rondreis door Marokko heb ik dan ook heel wat muntthee gedronken. De muntbladeren worden overal te koop aangeboden. Wat opvalt in Marokko zijn de tegenstellingen. De drukte in de steden vooral in de medina (de oude stadscentra), de etensluchten in de souks (de markten), de slangenbezweerders en acrobaten en daartegenover de stilte in de Sahara, de palmoases, de ruige bergen, met diepe kloven en kleurige rotsen. Marokko is een mooi land zowel wat betreft de cultuur als de natuur.” Harriëtte Loeffen, communicatie adviseur sponsoring en fondsenwerving VUmc Cancer Center Amsterdam

8

Tracer – 31 ju l i 2 0 0 8