Mindentudás Egyeteme TV nézettségi adatok elemzése 2005. december 15
A műsor közönségarányának alakulása a kezdetektől A 2006-os évad összehasonlítása a korábbiakkal A különböző tudományterületek teljesítményének összevetése Egy tudáscsatorna indításának feltételei
A műsor közönségarányának alakulása a kezdetektől A 2002-es indulástól mutatja a műsor közönségarányának alakulását az alábbi ábra. A piros vonal a tendenciát kiemelő mozgó átlagot ábrázolja.
shr_15 MA(shr_15,8,8) 18
15
12
9
6
3
2 0 0 2. 0 9. 2 2
2 0 0 2. 1 0. 2 7
2 0 0 2. 1 2. 0 1
2 0 0 3. 0 1. 1 9
2 0 0 3. 0 2. 2 3
2 0 0 3. 0 3. 3 0
2 0 0 3. 0 5. 0 4
2 0 0 3. 0 6. 0 8
2 0 0 3. 0 7. 1 3
2 0 0 3. 0 8. 1 7
2 0 0 3. 0 9. 2 1
2 0 0 3. 1 0. 2 6
2 0 0 3. 1 1. 3 0
2 0 0 4. 0 2. 0 8
2 0 0 4. 0 3. 1 4
2 0 0 4. 0 4. 1 8
2 0 0 4. 0 5. 2 3
2 0 0 4. 0 9. 1 2
2 0 0 4. 1 0. 1 7
2 0 0 4. 1 1. 2 1
2 0 0 4. 1 2. 2 7
2 0 0 5. 0 2. 2 7
2 0 0 5. 0 4. 0 3
2 0 0 5. 0 5. 0 8
2 0 0 5. 0 6. 1 2
2 0 0 5. 1 0. 1 6
2 0 0 5. 1 1. 2 0
2 0 0 5. 1 2. 2 5
2 0 0 6. 0 3. 2 6
2 0 0 6. 0 5. 1 4
2 0 0 6. 1 0. 0 7
2 0 0 6. 1 1. 1 8
dátum
Mint megfigyelhető a 2006-os év jelentős ugrást mutat a közönség arány alakulásában. Még érzékletesebb a változás ha az egyes szemeszterek átlag SHR értékeit ábrázoljuk, a félévre jellemző szórást mutató konfidencia intervallummal.
15,00
95% CI shr_15
12,50
10,00
7,50
5,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
szemeszter
A 2006-os évad összehasonlítása a korábbiakkal Mint a fenti ábrán jól látható a 2006-os év mind két szemesztere szignifikánsan jobb eredményt ért el mint bármelyik korábbi félév. A 2006 őszi félév 13,1-es közönségaránya 8%-os növekedést jelent az előző félévhez képest és 75%-os növekedést a 2005-ös őszi félévhez képest. A 2006 őszi félév ugyan jelentős nézettség csökkenést hozott, de a közönségarány töretlenül nőtt tovább. Mind ez alapján kijelenthetjük, hogy az új műsor formátum beváltotta a hozzá fűzött reményeket és sikeresen növelte a műsor közönségarányát, de az általános TV piaci tendenciákat (minden TV csatorna nézettsége csökkent a vizsgált időszakban) nem tudta ellensúlyozni.
.
A különböző tudományterületek teljesítményének összevetése A
legutóbbi szemeszter sem
rendezte át
a
különböző
tudományterületek
népszerűségi viszonyait. Az alábbi ábrán bemutatjuk, hogy a ME kezdetei óta, hogyan alakul az egyes tudományterületek átlagos közönségaránya.
95% CI shr_15
10,00
7,50
5,00
Bölcsészettudom
Élettelen termé
Élő természettu
Műszaki tudomán
Orvosbiológia
Társadalomtudom
tud_ter
A különböző tudományterületek átlagos közönségarányait egy utas variancia analízissel hasonlítottuk össze. Az elvégzett ANOVA elemzés erősen szignifikánsnak mutatkozott a SHR esetében. Jelen esetben ezt úgy kell értelmezni, hogy bizonyos tudományterületek átlagos adatai a véletlen hibánál jobban eltérnek, tehát köztük szisztematikus különbség van. Az utóelemzés megmutatta, hogy a szignifikáns eltérések mögött az áll, hogy a bölcsészettudományok átlaga szignifikánsan alacsonyabb az orvostudományok és az élő természettudományok átlagainál. a többi tudományterület között nincsenek statisztikailag alátámasztható különbségek.
Egy tudáscsatorna indításának feltételei Egy tudás csatorna beindításának üzleti racionalitását az alábbi szempontok részletes elemzése alapján lehetne eldönteni. Piaci igények: Kérdőíves és fókusz csoport vizsgálatok arra vonatkozóan, hogy a nézők részéről megfogalmazódik-e olyan igény amit a jelenlegi „doku” csatornák nem vagy nem teljesen fednek le. Disztribúció: Előzetesen fel kell mérni, hogy a kábeles műsor elosztók mikortól és milyen feltételekkel hajlandóak egy új tudás csatornát felvenni a csatorna kínálatukba. Branding: Megvizsgálni, hogy a ME image mennyire támogatja egy tudáscsatorna csatorna beindítását. Ha nem megfelelő a ME új brandet kell létrehozni. Tartalom: „The content is king.” Meg kell vizsgálni, hogy honnan mennyiért, mennyi és milyen tartalmat tud szerezni a csatorna. Szervezet: Át kell gondolni, hogy a csatorna milyen szervezeti keretek között akar működni, milyen funkciókat lát el szervezeten belül és miket célszerű kiszervezni. Az indulás előtt meg kell határozni az induló stábot kiosztania felelősségeket és kompetenciákat. Idő: A fenti feladatok áttekintése után részletes időtervet kell készíteni. Költségvetés: Végül a legfontosabb, el kell készíteni az első 3-5 év üzleti tervét lehetőleg több szcenárióban is.
