Metrikont Kft logisztikai szolgáltatásai 2008

Kötőelem és Rögzítéstechanikai Kft Hagyományos és speciális kötőelemek nagykereskedelmi szállítója

Tudja Ön, hogy mit kell elvárnia egy beszállítójától?

Metrikont Kft logisztikai szolgáltatásai 2008

IRODA: H-9027 GYŐR KÁLVÁRIA U. 1-3. TEL./FAX:+36 96 335574

NAGYKERESKEDELMI RAKTÁR: H-9700 SZOMBATHELY, CSABA U. 12/A TEL:+36 94 505999, 500582, 500583 FAX:+36 94 505644 Web: www.metrikont.hu, e-mail:[email protected] Dokumentum know-how-ja és teljes tartalma a Metrikont Kft tulajdon! Copyright © 2008.

Cégjegyzékszám: 18 09 105578 Adószám: 11610108-2-18 Bank: CIB HUF 11102807-11610108-02000006 Ügyvezető: Kovács János 1. oldal, összesen: 11


Ahol a nagy racionalizálási lehetőség megbújik

Napjaink iparára, a beszerzés, termelés és értékesítés területén egyaránt, a globalizáció jellemző, mely a konkurencia harcot minden eddiginél jobban kiélesíti. Mivel az egymáshoz folyamatosan közelebb kerülő piacok még jobb, hatékonyabb, biztonságosabb, kényelmesebb és összességében modernebb termékeket követelnek, a termék-életciklusok lerövidülnek Æ egyre több termelési egység szükséges, melyek a költségek további növekedését eredményezik. A főtevékenységre való fókuszálással, rövidülnek az átfutási idők. Az új, kevesebb alkatrészből álló termékváltozatok kifejlesztése, továbbá a megmunkálás mélységének redukálása megfoghatja a konkurencia- és költségnyomást. Mi alapján csoportosíthatóak a beépül_ alkatrészek? "A" terméknek nevezzük azt az alkatrészt, mely beszerzési értéke a késztermék értékének a 50-80%-a. Pl. egy laptop LCD kijelzője. "B" terméknek nevezzük azt az alkatrészt, mely beszerzési értéke a késztermék értékének a 15-50%-a. Pl. egy laptop műanyag háza. "C" terméknek nevezzük azt az alkatrészt, mely beszerzési értéke a késztermék értékének a 1-15%-a. Pl. egy laptop kötőelemei. Az alkatrészek beszállítóitól a fent említettek egy teljesen más viselkedési formát követelnek, mivel a beszerzést vállalati szinten, stratégiai sikereket eredményező területként kezelik. Az úgynevezett „nem kritikus alkatrészek” vagy C-alkatrészek általában kis beszerzési kockázatot jelentenek, ennek ellenére egy nem alábecsülendő kihatással vannak a vállalat eredményére. Ezen alkatrészeket gazdasági szemszögből gyakran elhanyagolják. Az eredmény: hiányos vagy költséges raktárkészlet, termékek sokasága és gyakran nem célirányos felhasználása. Az iparban végzett vizsgálatok kimutatták, hogy a beszerzési költségek felét azon tételek okozzák, melyek rendkívül alacsony értéket képviselnek, tehát a C-alkatrészek esetében egy effektív racionalizálás szükségeltetik.





Szolgáltatások, melyeket el kell várnia C-alkatrész szállítójától

A termék (kereskedelem)

A kereskedelmi támogatás (Business Support)

A klasszikus kereskedelmiés szállítói szakértelem Metrikont Kft fő-és egyben alapszolgáltatása. A legalkalmasabb termék, versenyképes áron és elegendő mennyiségben álljon rendelkezésre. Metrikont Kft ennek érdekében szoros kapcsolatot ápol Európa legnagyobb kötőelem gyártóival, kereskedőivel, illetve digitális és nyomtatott műszaki dokumentációval áll ügyfelei rendelkezésére.

A kereskedelmi támogatás Metrikont Kft harmadik szolgáltatási ajánlata, mely a speciális termékek magas fokú rendelkezésre állása mellett, a jelenleg használt termékek akár 50%-nak a kiváltását, a beszerzési ráfordítások 50%-os csökkenését jelenti. Vállalatvezetésünk legfőbb célkitűzése, hogy gyakorlati alkalmazásban is többszörösen bizonyított Logisztikai rendszert fejlesszen ki, mely a beszerzés, raktározás, és szerelés költségeit akár 30%-al csökkentheti. Mivel egy kötés összköltségének mindössze 15%-a jelenti magát a kötőelemet, ilyen fajta logisztikai rendszer célirányos használata jelentős megtakarítási lehetőséget biztosít, mely sok vállalkozás által még kiaknázatlan.

A technikai támogatás (Product Support) A rendkívül széleskörű termékskála, mint kínálatunk természetesen nem meríti ki a racionalizálási lehetőséget a kötőelemek területén. Metrikont Kft. ezért további szolgáltatásként műszaki tanácsadással segíti ügyfeleit jobb termékek előállításában és a költségek csökkentésében. E mérnöki szolgáltatás tökéletesebb terméket eredményez, a megfelelő anyagminőségek, felületkezelések, kötés biztosítási lehetőségek kiválasztása által. Megcélozható a termelési költségek csökkentése a termékfajták redukálás multifunkcionális kötőelemek segítségével, illetve egyszerűbb szerelési rendszerek alkalmazásával. Minél korábban vonják be Metrikont Kft-t a konstrukciós folyamatba annál nagyobb hozzáadott értéket nyújthat.


A teljes kiszolgálás egy kézből trend Világszerte felfedezhető a C-alkatrészek egy helyről történő beszerzésének, és a komplett Calkatrész menedzsmentnek trendje. A hármas szolgáltatási csomag Metrikont Kft-t alkalmassá teszi, hogy partnerei kizárólagos kötőelem beszállítója és komplett C-alkatrész menedzsment szolgáltatója legyen.




Metrikont Kft fő- és mellékszolgáltatásai

Termék Átfogó rögzítéstechnikai katalógus Modern, a holnap igényeinek megfelelő választék, 50 000 fajta termék Általánosan rendelkezésre állás 97%-os, külön megegyezés alapján 100%-os Garantált, stabil minőség Egyszerű és racionális rendelés felvétel és lebonyolítás papíralapon vagy elektronikus úton

9 9 9 9 9

Technikai Támogatás Tanácsadás a termelésnek és szerelésnek megfelelő konstrukciók érdekében Egyedi kötőelemek a vevői rajza alapján Raktárkészlet optimalizálás Vevő-specifikus oktatás a helyszínen Szakdokumentáció (MetTech) Termék- és vizsgálati tanúsítványok

9 9 9 9 9 9

Kereskedelmi támogatás Kipróbált logisztikai rendszerek, melyek az információ- és termékáramlást leegyszerűsítik Folyamatorientált rendszermegoldások A vevői folyamatok végigkísérése a betanítástól, a bevezetésen át, a kontrollingig. Egyedi képzés a partnereink munkatársainak Single-Sourcing – egyedüli beszállító minden kötőelemre, beleértve a rajz alapján gyártottakat A teljes C-alkatrész menedzsment kezelés a hármas szolgáltatási csomagunknak köszönhetően

9 9 9 9 9 9

Milyen kihívásokat állít a 15/85-ös szabály

A kötőelemek a C-alkatrészekhez tartoznak. A használatuk és a velük való gazdálkodás költségvonzatát sokszor erőteljesen alábecsülik. Mint semmilyen más alkatrész fajta a kötőelemek már a tervezés szintjén hatással van a végtermék költségszerkezetére. A kötőelemek a logisztika területén is magas költségeket okoznak. A gazdaságossági döntésekért felelősök, ezeket figyelembe kéne vegyék. Az iparban, leginkább a gép- és elektronika iparban, a C-alkatrészek mindössze 15%-át teszik ki egy kötés költségének, míg a logisztikai és technikai költségek 85%-át.





A 15/85-ös szabály Minden megtakarítás a logisztika és technológia területén csökkenti a kötés összköltségét, és végül a végtermékét. Másképpen: Ha a termék árában például 25%-os csökkenést sikerül elérni, a megtakarítások kizárólag a kötés összköltségének 15%-ára van hatással, de a logisztika és technológia területén elért 25%-os megtakarítás, az összköltségek 85%-ára van hatással. Ipari tapasztalatok alapján a költségek akár 50%-al csökkenthetők. Így megéri a szállítóval legközelebb racionálisabb logisztikáról és technológiai egyszerűsítésről, például multifunkcionális alkalmazásokról és kötőelemekről beszélni.

Hogyan csökkenthetők a költségek a technikában

Technika Egy termék előállítási költségét nagyban befolyásolja a fejlesztés és a konstrukció. Igen korán el kell dönteni mely rögzítés-technikai módszert alkalmazzuk, mert hatással van a szereléshez és gyártáshoz szükséges ráfordításokra, ebből adódóan a karbantartási és szerelési munkálatok gazdaságosságára is. A rögzítés-technikai megoldás meghatározza továbbá a többi alkatrészek beszerzési és felhasználási logisztikáját. Költségcsökkentés a fejlesztés és konstrukció szintjén Ha már a fejlesztés és konstrukció fázisában specialistákat (például a rögzítés-technika területén) is bevonnak, sok későbbi költségek a gyártás és összeszerelés fázisában fel sem merülnek.





Racionalizálás a fejlesztés és konstrukció szintjén A fejlesztés és konstrukció mindössze 10%-os költséget von maga után, de a későbbi végtermék előállítási költségének 70%-ra van befolyással.

Hogyan csökkenthetők a költségek a logisztikában

Az alkatrész gazdálkodás és beszerzési adminisztráció területén ritkán tesznek különbséget a stratégiailag fontos „A-alkatrészek” és a nem kritikus „C-alkatrészek” között. Pedig megérné, mert a „C-alkatrészek” akár a teljes felhasználás felét jelenthetik mennyiségileg, így a beszerzéssel kapcsolatos teendők felét is, ennek ellenére értékben mindössze 5%-ot tesznek ki a konkrét beszerzési értékből. A „C-alkatrészek” esetén a rengeteg felhajtás a beszerzési módszerek és folyamatok komplexitásából adódnak, melyek ugyanúgy felmerülnek mint az „A-alkatrészek esetén”. A racionalizálási lehetőségek leginkább a következő intézkedésekben rejlenek: • A rendeléssel kapcsolatos adminisztráció lecsökkentése standardizálással és automatizálással • Keretszerződések kötése teljes szériákhoz • Modern kommunikációs eszközök használata (fax, internet, intranet) • A vevői- és beszállítói adatok szinkronizálása (vevő cikkszáma, beszállító rendelésszáma) • Az adminisztratív kontrolling feladatok csökkentése, harmonizálása • A dupla felhajtás megszüntetése a logisztikai láncolatban Beszállító-Vevő Ajánlatkérés Megrendelés Beérkeztetés Kontrolling Beraktározás Költség 1000 EUR Raktárkészletre/év Előkészítés a felhasználásra


Üzem 1 Üzem 2 Üzem 3 Átlag 45 € 75 € 85 € 68 € 90 € 55 € 45 € 63 € 15 € 25 € 20 € 20 € 25 € 40 € 22 € 10 € 5€ 15 € 10 € 180 € 220 € 160 € 187 € 30 € 20 € 40 € 30 € Különböző ipari üzemegységekben kerültek kivizsgálásra a beszerzési tevékenységek és folyamatok költségvonzatai, melyek a fenti eredményeket hozták.


18,70%



Példák a gyakorlatból A szokásos folyamatok átlagos logisztikai költségei levetítve egy konkrét üzemi példára, és a megtakarítás a 2 dobozos KanBan rendszerre történő átállást követően: Darabszám

Egység költség

Összes költség

2 dobozos KanBan

50

70 €

3 500 €

1000 € 1)

100

65 €

6 500 €

1000 € 1)

Beérkeztetés

140

20 €

2 800 €

Kontrolling

140

20 €

2 800 €

Beraktározás

140

10 €

1 400 €

18,7%

6000 € 2)

30 €

12 600 €

Folyamatok Szükséglet Árajánlatkérés Kiértékelés Megrendelés Beszállítás

Raktározási költség Áru előkészítés Logisztikai teendők

420

kb. 12% 4)

7 500 €

Költségek

35 600 €

Éves forgalom Költség megtakarítás 1) 1-szeri teendő évente 2) 2-szeres készletforgás 3) 4-szeres készletforgás 4) változó, vevői igények és szállítási hely szerint

64 000 €

3000 € 3)

12 500 €

23 100 €

Még több kihozható a „Business-Support” segítségével

Többszörösen rámutattunk arra, hogy a 15/85-ös szabály végett egy kötés teljes költségének 15%-át teszi ki maga a kötőelem, míg 85%-át a folyamatköltségek. Pontosan ezen racionalizálási lehetőségnél lép közbe a Metrikont „Business – Support” A gyakorlatban a következő rendszereket kínáljuk Partnereinknek: Kártya (KanBan)

Vonalkód (KanBan)

2 dobozos rendszer (KanBan)

Raktárkezelő renszer




Metrikont Kft logisztikai szolgáltatásai 2008

Recommend Documents