Metoda EPC příprava projektu Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop „Perspektívy EPC na Slovensku“, Bratislava, 11. apríla 2013
1
Proces přípravy a realizace projektu Zákazník = vlastník nebo správce objektu Přijetí konceptu řešení projektu
Identifikace projektu
Rozhodnutí pro metodu EPC
Předběžná analýza
Sběr dat o spotřebě energie
Veřejná zakázka
Podpis smlouvy
Nabídka / návrh smlouvy
Dojednání smlouvy
Podrobná studie proveditelnosti
Instalace opatření
Řízení realizace projektu
Spolupráce na realizaci dalších opatření
Období záruk za úspory
Monitorování úspor a vyhodnocování
ESCO = poskytovatel energetických služeb 2
Příprava projektu – výběr vhodných objektů • způsob identifikace projektu • prostřednictvím firmy ESCO • prostřednictvím poradenské firmy • zájmem zákazníka
• očekávání vlastníka objektu a jejich naplňování • dostatečná motivace zákazníka prosadit projekt a způsob financování • od roku 2012 dotace na zpracování analýzy vhodnosti EPC pro vybrané objekty (program EFEKT - MPO)
Sběr dat a prohlídky objektů • energetický audit • údaje o spotřebě energie nejlépe kopie faktur (zpětně za 3 roky)
• prohlídka objektů výsledkem doporučení vhodných objektů pro projekt řešený metodou EPC 4
Příprava projektu – organizace výběrového řízení • nutnost asistence specializované firmy • zvládnutí energeticky odborných otázek (tj. cca 60-70% z celé problematiky výběrových řízení)
• dostatečné podklady v zadávací dokumentaci • povinná opatření – vyžádání zařazení do projektu • stanovení pravidel pro výpočet referenční spotřeby • souvislosti EPC se stavebními opatření • kombinace se zateplením a výměnou oken
Základní typy úsporných opatření v budovách lze realizovat v zásadě dva typy opatření
stavební opatření (zateplení pláště budov, výměna oken)
technologická opatření (rekonstrukce energetických systémů) pro stavební opatření je základem nalezení financování projektu technologická opatření realizovatelná z budoucích úspor energie
6
Proces výběrového řízení vyhlášení veřejné zakázky formou jednacího řízení s uveřejněním – obvykle oznámením v Informačním systému o veřejných zakázkách (dříve centrální adresa) žádost o účast v soutěži (podání obvykle 37 dnů od oznámení) zadávací dokumentace a prohlídka místa plnění podání nabídek uchazečů (obvykle pevný termín v zadávací dokumentaci – lhůtu stanoví zadavatel) jednání s uchazeči (minimálně jedno kolo jednání) konečné znění smlouvy (jednání) – podpis smlouvy 7
Smlouva o energetických službách praktické poznatky – v jedné smlouvě – průnik tří typů smluv do jedné (vhodné je při výběru firmy ESCO si najmout poradce) – návrh smlouvy bývá obvykle součástí zadávací dokumentace – obsáhlost smlouvy – celková smlouva včetně příloh bývá přibližně na 40 až 90 stránek – rozdílný obsah smluv při různě poskytovaných službách 8
Obvyklé schéma struktury financování Zákazník financování a realizace investice
platby za služby a investici záruky fin. úspor
záruky splátek
ESCO poskytnutí úvěru
splácení úvěru
Investor (Banka) 9
Příprava realizační fáze projektu • podrobné šetření na místě – vítěznou firmou • objevení nových skutečností oproti zadávací dokumentaci
• konkretizace finančních modelů • dojednání s bankou • dojednání se zákazníkem
• příprava projektové dokumentace • v časově napjaté době – dořešení návrhu a potřeba realizace
Fáze realizace projektu • předání „staveniště“ • je vhodné dohodnout vše podstatné při dojednání smlouvy • stavební (provozní) deník a provádění záznamů
• subdodavatelé a jejich kompetence • likvidace demontovaného materiálu • dokončení instalace a zkušební provoz • protokolární předání (podklad pro fakturaci)
Sledování provozu a vyhodnocování úspor • po předání – časté sledování a vyhodnocování • z počátku téměř denní hodnocení (minimálně týdenní)
• zaznamenání každé změny v užívání objektů • odraz do ročního vyúčtování
• odchylky od standardních podmínek • nutno zaznamenat a kontrolovat průběžně
• příprava na konečné předání • pokračování ve službách (sledování a vyhodnocování)
Nemocnice Jihlava – praktické kroky 1.
• nepřetržitý provoz nemocnice • přibližně 759 lůžek a 1200 zaměstnanců • 25 budov (9 energeticky významných, 5 nevytápěných) • vlastní plynová kotelna (16,4 MW) • roční spotřeba cca 18 mil.Kč za ZP, 13,5 mil.Kč za EL a 4,5 mil.Kč za vodu 13
Nemocnice Jihlava – praktické kroky 2. • příprava projektu – úvahy trvaly 2 až 3 roky • dojednávání a spolupráce se zástupci KÚ Vysočina (zřizovatel nemocnice) • kombinace s dalšími změnami v rámci nemocnice (přístavba nového pavilónu, zateplení některých pavilónů)
14
Nemocnice Jihlava – praktické kroky 3. • oznámení o zakázce v IS VZ • žádosti o účast v soutěži • zadávací dokumentace a prohlídky • podání nabídek • jednání s uchazeči (2 kola) • rozhodnutí o výsledku • podpis smlouvy
7. ledna 2011 15. února 2011 březen 2011 19. dubna 2011 květen a červen 2011 15. června 2011 červenec 2011
15
Děkuji za pozornost
Vladimír Sochor SEVEn Workshop „Perspektívy EPC na Slovensku“, Bratislava, 11. apríla 2013
[email protected] 16
