Merz s.r.o. Industry 4.0 bublina nebo skutečně převratná změna ?
Jiří Merz 15.9. 2015 INNOVATION VIA SOFTWARE
Cíl příspěvku
Představit několik námětů a doporučení jak vnímat fenomén Industry 4.0 v praxi z pohledu firmy, která se zabývá aplikacemi IT ve výrobním prostředí
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 2
Kdo jsme … Ing. Jiří Merz, MBA - Jednatel a spolumajitel společnosti Merz s.r.o. Merz s.r.o. (www.merz.cz) -
Technologická a konzultační společnost, zabývající se vývojem a implementací výrobních informačních systémů
-
Na trhu od roku 1991
-
Implementuje vlastní komplexní software MES Merz jako výsledek více, než dvacetiletých zkušeností z výrobního prostředí - Sběr výrobních a technologických dat - Reporting, on-line/off-line prezentace - KPI (OEE, LL, …) - Quality management - Dílenské plánování do omezených kapacit - Výrobní logistika, product tracking, …
-
Působí ve širokém spektru segmentů – automotive, strojírenství, potravinářství, farmacie, dřevozpracující průmysl, …
- Desítky implementací – ČR, SRN, Mexiko, … © Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 3
Co je Industry 4.0 Pojem „Industry 4.0“ - pojmenování pro 4. vývojový stupeň („průmyslová revoluce“) organizace a řízení hodnototvorného procesu – výroby, služeb,… - 1. voda, pára, pohánějící tkalcovské stavy - od r. 1784 - 2. výrobní linky a montážní linky, elektřina - od r. 1870 - 3. aplikace elektroniky a IT, první PLC - od r. 1969 - 4. úplné propojení virtuálního a reálného světa (CPPS) - dnes CPPS -
cyber-physical production systems sítě fyzických zařízení, které jsou organizovány podobně jako dnešní sociální sítě zjednodušeně řečeno jsou to sítě, které propojují mechanické a elektrické komponenty a umožňují tak jejich vzájemnou komunikaci
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 4
Některé související pojmy IoT = Internet of Things (Internet věcí) - síť fyzických objektů (věcí, zařízení, …), které v sobě obsahují technologie, umožňující vnímat a popisovat svoje vnitřní stavy a ty komunikovat s vnějším prostředím - příklad takové sítě: Silicon Labs Sensor Puck (www.silabs.com) - ukázka - Stáhněte si smartphone aplikaci stejného názvu z Apple App Store nebo Google Play Store a spusťte ji …
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 5
Co s tím v praxi … ? Aktuální otázky managamentu výrobních podniků: - Jak je to aktuální? - Máme se tím zabývat hned nebo čekat?
- Co to vlastně znamená se tím zabývat? - Co můžeme udělat hned a s čím raději počkat? - Jaká jsou s tím vším spojená rizika? - Co mohu od toho všeho očekávat?
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 6
Jak je to aktuální Pomůcka: Gartner Hype Cycle
Technology Trigger: -
Nový technologický koncept implementován v praxi Vznikne případová studie (proof-of-concept) Zájem médií, publicita Žádný komerční produkt není k dispozici
Peak of Inflated Expectations: -
Publicita generuje množství případových studií Vznikají přehnaná očekávání První společnosti začínají podnikat aktivity Většina vyčkává
Trough of Disillusionment: -
Zájem klesá, implementace neplní očekávání Producenti nových technologií neúspěšní Investice pokračují tam, kde přeživší dodavatelé neustále zlepšují svoje produkty a služby Ti, co novou technologii implementovali v předchozí fázi, ji udržují za značných nákladů
Slope of Enlightenment: -
Vznikají druhé a třetí generace produktů Krystalizují nové příklady úspěšných aplikací Přibývá společností, které investují do pilotních projektů Konzervativní subjekty stojí stále stranou
Plateau of Productivity: © Merz s.r.o., www.merz.cz
Začíná fáze všeobecného přijetí nové technologie Jsou jasně definovaná kritéria přijatelnosti Vzniká rostoucí trh pro nové technologie Investice se začínají vyplácet Strana 7
Gartner Hype Cycles 2013
© Merz s.r.o., www.merz.cz
2014
Strana 8
Jak je to aktuální … ? 1. Ano, jsme na vrcholu technologické bubliny ve smyslu velmi přehnaných očekávání – viz IoT na Gartner Hype Cycle 2. Ukazuje se, že technologie pro Industry 4.0 postupují a jsou akceptovány rychleji, než se očekávalo – viz IoT na Gartner Hype Cycle v meziročním srovnání 2013 – 2014 3. Zda se tím zabývat hned a jak intenzivně nebo spíše vyčkávat je věcí nastavení strategie každého podniku ve smyslu tolerance rizika (dřívější vstup = vyšší riziko ale i vyšší zisk, v případě úspěchu)
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 9
Co radíme managementu firem: 1. Sledujte pozorně Industry 4.0 a s tím související technologie 2. Všechny informace hodnoťte kriticky – jako ostatně vše v současné době 3. Využijte rozumně rozpočty na Industry 4.0: • •
Některé mateřské formy tuzemských výrobců již mají speciální kapitolu v rozpočtech Vznikají různé dotační tituly, kde je Industry 4.0 zaklínadlem a úředníci ho rádi slyší
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 10
Co radíme managementu firem: Co je riskantní (= s vyšší či menší mírou rizika, ale potenciálně vyšší mírou zisku): •
Plošný přechod na cloudové technologie bez důkladné analýzy v oblastech: • Výkonnosti komunikační infrastruktury • Bezpečnosti celé IT infrastruktury • Robustnosti celé IT infrastruktury
•
Uspěchaný nákup technického a programového vybavení s prvky Industry 4.0 bez dobře prodiskutované a oponované koncepce rozvoje na několik let dopředu (tj. jak to bude všechno ve výsledku vypadat a zapadat do sebe)
•
Přechod na nový způsob organizace a řízení výroby (např. koncept Smart Factory) bez důkladné analýzy výkonnosti existujícího výrobního zařízení a zejména nastavených výrobních a logistických procesů
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 11
Co radíme managementu firem: Co je rozumné (= téměř bezrizikové) využití rozpočtu na Industry 4.0: •
Rozvoj podnikové IT infrastruktury (LAN/WAN, vysokokapacitní internet, aktivní prvky, brány, …) s velkým důrazem na BEZPEČNOST.
•
Sběr dat z výroby = získání co možná nejlepšího přehledu o využívání existujících výrobních kapacit nastavení výrobních a logistických procesů – MES Merz
•
Pokud některé technické nebo softwarové prostředky zastarávají a rozhodujete se o nákupu nových, dbejte, aby byly vybaveny: •
Technologií, která umí rozeznat a definovat jednoznačně svůj vnitřní stav
•
Komunikačním interfacem, schopným komunikovat svůj stav do vnějšího prostředí a z vnějšího prostředí přijímat pokyny
•
Pokud takový interface není k dispozici, snažte se získat maximum informací o tom, jak jím dané zařízení případně v budoucnosti případně dovybavit
© Merz s.r.o., www.merz.cz
Strana 12
Děkuji za pozornost
INNOVATION VIA SOFTWARE
