1.0 Develop Vision and Strategy (10002)
1.2.5.1 Mengevaluasi luas dan kedalaman struktur organisasi
1.1 Tentukan konsep bisnis dan visi jangka panjang
1.2.5.2 Melakukan pekerjaan - spesifik peran c pemetaan dan analisis nilai tambah ( 10050 )
1.1.1 Menilai lingkungan eksternal ( 10017 ) 1.1.1.1 Menganalisis dan mengevaluasi kompetisi ( 10021 )
1.2.5.3 Memperjelas peran dan kegiatan menilai hand -off ( 10051 )
1.1.1.2 Mengidentifikasi tren ekonomi ( 10022 )
1.2.5.4 Melakukan organisasi lokakarya redesign ( 10052 )
1.1.1.3 Mengidentifikasi isu-isu politik dan peraturan ( 10023 )
1.2.5.5 Desain hubungan antara unit organisasi ( 10053 )
1.1.1.4 Menilai teknologi inovasi baru ( 10024 )
1.2.5.6 Mengembangkan peran dan kegiatan analisis untuk proses kunci ( 10054 )
1.1.1.5 Analisis demografi ( 10025 ) 1.1.1.6 Mengidentifikasi tren sosial dan budaya ( 10026 )
1.2.5.7 Menilai implikasi organisasi alternatif yang layak ( 10055 )
1.1.1.7 Mengidentifikasi masalah ekologi ( 10027 )
1.2.5.8 Migrasi ke organisasi baru ( 10056 )
1.1.2 pasar Survey dan menentukan kebutuhan dan keinginan pelanggan ( 10018 )
1.2.6 Mengembangkan dan menetapkan tujuan organisasi
1.1.2.1 Perilaku kualitatif / kuantitatif penilaian ( 10028 ) 1.1.2.2 Menilai kebutuhan pelanggan ( 10029 ) 1.1.3 Melakukan analisis internal ( 10019 ) 1.1.3.1 Menganalisis karakteristik organisasi ( 10030 ) 1.1.3.2 Membuat baseline untuk proses saat ini ( 10031 ) 1.1.3.3 Analisis sistem dan teknologi ( 10032 ) 1.1.3.4 Menganalisis posisi keuangan fi ( 10033 ) 1.1.3.5 Mengidentifikasi kompetensi inti perusahaan ( 10034 ) 1.1.4 Menetapkan visi strategis ( 10020 ) 1.1.4.1 stakeholder Align sekitar visi strategis ( 10035 ) 1.1.4.2 Berkomunikasi visi strategis bagi para pemangku kepentingan
1.2.7 Merumuskan strategi unit bisnis ( 10043 ) 1.3 Mengelola inisiatif strategis ( 10016 ) 1.3.1 Mengembangkan inisiatif strategis ( 10057 ) 1.3.2 Mengevaluasi inisiatif strategis ( 10058 ) 1.3.3 inisiatif strategis Pilih ( 10059 ) 1.3.4 Menetapkan langkah - tingkat tinggi ( 10060 ) 2.0 Memperoleh, Explore, dan Aset Menilai Hidrokarbon 2.1 Memperoleh asset ( akses ) ( 12984 ) 2.1.1 strategi akuisisi ( 12985 ) 2.1.1.1 Defi ne driver nilai kunci ( 12986 ) 2.1.2 Mengidentifikasi peluang ( 12987 ) 2.1.2.1 Mengumpulkan / menciptakan peluang ( 12988 )
1.2 Mengembangkan strategi bisnis ( 10015 )
2.1.2.2 Layar dan memprioritaskan peluang ( 12989 )
1.2.1 Mengembangkan pernyataan misi secara keseluruhan
2.1.2.3 Mengembangkan poin keselarasan kunci ( 12990 )
1.2.1.1 Menentukan bisnis saat ini ( 10044 )
2.1.2.4 Terlibat pengambil keputusan kunci ( 12991 )
1.2.1.2 Merumuskan misi ( 10045 )
2.1.2.5 Pilih peluang untuk mengevaluasi ( 12992 )
1.2.1.3 Berkomunikasi misi ( 10046 )
2.1.3 Mengevaluasi peluang ( 12993 )
1.2.2 Mengevaluasi pilihan-pilihan strategis untuk mencapai tujuan ( 10038 )
2.1.3.1 Form tim dan sumber daya mendedikasikan ( 12994 ) 2.1.3.2 analisis teknis Perilaku ( 12995 )
1.2.2.1 pilihan strategis Define ( 10047 ) 1.2.2.2 Menilai dan menganalisa dampak dari setiap pilihan 1.2.3 Finalisasi strategi bisnis jangka panjang ( 10039 ) 1.2.4 Mengkoordinasikan dan menyelaraskan strategi fungsional dan proses ( 10040 ) 1.2.5 Buat desain organisasi ( struktur, tata kelola, pelaporan)
2.1.3.3 Mengidentifikasi sumber nilai dan mengembangkan bisnis kasus ( 12996 ) 2.1.3.4 Menentukan nilai dan memutuskan apakah untuk mengejar 2.1.4 Mengejar peluang ( 12998 ) 2.1.4.1 nilai potensial rm Confi target ( 12999 )
2.1.4.2 Mengembangkan rencana transisi / integrasi ( 13000 )
2.3.2.6 mencirikan waduk ( 13033 )
2.1.4.3 Menetapkan harga dan negosiasi strategi
Potensi hidrokarbon 2.3.2.7 Estimate ( 13034 )
2.1.4.4 Struktur kesepakatan , menawarkan peluncuran , kontrak dekat
2.3.3 Mengembangkan skenario ( 13035 ) 2.3.3.1 Build skenario sub - permukaan ( 13036 )
2.1.4.5 Finalisasi kesepakatan dan mempersiapkan diri untuk integrasi 2.1.5 Handover peluang sukses untuk eksplorasi, pengembangan atau produksi ( 13004 )
2.3.3.2 skenario fasilitas Build ( 13037 ) 2.3.3.3 skenario operasi Build ( 13038 )
2.2 Jelajahi asset ( 13005 )
2.3.3.4 Mengembangkan EHS ( Kesehatan & Keselamatan Lingkungan )nitions defi ( 13039 )
2.2.1 Mengembangkan strategi eksplorasi ( 13006 )
2.3.4 Evaluasi kelayakan ekonomi ( 13040 )
2.2.2 Memperoleh data seismik ( 13007 )
2.3.4.1 Evaluasi biaya baik ( 13041 )
2.2.3 Process Data seismik ( 13008 )
2.3.4.2 Mengevaluasi biaya fasilitas dan pipa ( 13042 )
2.2.4 Mengembangkan model seismik ( 13009 )
2.3.4.3 Melakukan analisis ekonomi ( 13043 )
2.2.5 Melakukan analisis cekungan ( 13010 )
2.3.4.4 Melakukan analisis ketidakpastian ( 13044 )
2.2.6 Mengembangkan pengembangan portofolio prospek
2.3.5 Mengusulkan rencana pembangunan ( 13045 )
2.2.6.1 Melakukan prospek mengindentifikasi kation ( 13012 )
2.3.5.1 Mengembangkan usulan ( 13046 )
2.2.6.2 Melakukan prospek defi nisi ( 13013 )
2.3.5.2 Rencana Kompilasi ( 13047 )
2.2.6.3 Membuat persediaan siap bor ( 13014 )
2.3.5.3 Menyerahkan laporan regulasi ( 13048 )
2.2.7 sumur eksplorasi Bor ( 13015 )
2.3.6 Penyerahan penilaian hasil untuk pembangunan
2.2.8 Evaluasi sumur eksplorasi ( 13016 )
3.0 Mengembangkan dan Aset Merusak Hidrokarbon (14201)
2.2.9 Menyerahkan laporan regulasi ( 13017 )
3.1 Mengembangkan aset ( 13050 )
2.2.10 Handover sumur eksplorasi sukses untuk penilaian
3.1.1 Mengembangkan fasilitas ( 13051 )
2.3 Menilai aset ( 13019 )
3.1.1.1 Siapkan desain konseptual ( 13052 )
2.3.1 Mengumpulkan data ( 13020 )
3.1.1.2 Siapkan front-end engineering design ( 13060 )
2.3.1.1 Mengatur data aset ( 13021 )
3.1.1.3 Siapkan desain rinci ( 13068 )
2.3.1.2 Acquire / proses Data seismik ( 13022 )
3.1.1.4 Membangun dan precommission ( 13075 )
2.3.1.3 Acquire / proses Data log sumur ( 13023 )
3.1.1.5 Komisi dan mempersiapkan serah terima ( 13079 )
2.3.1.4 Pengumpulan data reservoar ( 13024 )
3.1.2 Mengembangkan bawah permukaan ( 13083 )
2.3.1.5 Mengumpulkan data geokimia ( 13025 )
3.1.2.1 Mengembangkan baik desain awal ( 13084 )
2.3.1.6 Estimate Ketidakpastian Data ( 13026 )
3.1.2.2 Mengembangkan baik desain rinci ( 13085 )
2.3.2 Mengembangkan Model asset ( 13027 )
3.1.2.3 Mengembangkan Program dengan baik ( 13086 )
Model geologi 2.3.2.1 permukaan Build ( 13028 )
3.1.2.4 Membangun dengan baik ( 13087 )
Model seismik 2.3.2.2 Build ( 13029 )
3.1.2.5 Modify baik ( 13093 )
2.3.2.3 Data juga berkorelasi ( 13030 )
3.1.3 Menyerahkan laporan regulasi ( 13095 )
2.3.2.4 Mengintegrasikan Model seismik dan baik ( 13031 )
3.1.4 Handover ke Produksi ( 13096 )
2.3.2.5 Model Build waduk ( 13032 )
3.2 aset Produce ( 13097 )
3.2.1 Menetapkan strategi deplesi aset ( 13098 )
5.1.2.5 Mengembangkan rencana keragaman karyawannya
3.2.1.1 Define jangka panjang " kehidupan field " strategi
5.1.2.6 Mengembangkan program SDM lainnya ( 10428 )
3.2.1.2 jangka ne Defi " operasional " Rencana ( 13103 )
5.1.2.7 Mengembangkan kebijakan SDM ( 10429 )
3.2.2 Mengoperasikan aset ( 13107 )
5.1.2.8 kebijakan Administer HR ( 10430 )
3.2.2.1 Defi ne arsitektur operasi ( 13108 )
5.1.2.9 ts Rencana benefi karyawan ( 10431 )
3.2.2.2 perencanaan produksi Defi ne ( 13109 )
5.1.2.10 Mengembangkan strategi untuk sistem HR / teknologi /tools ( 10432 )
3.2.2.3 Jalankan produksi ( 13110 ) 5.1.2.11 Mengembangkan model strategi angkatan kerja 3.2.2.4 Melaksanakan surveilans ( 13111 ) 5.1.3 Memantau dan memperbarui rencana ( 10417 ) 3.2.2.5 produksi Optimalkan ( 13112 ) 5.1.3.1 Mengukur realisasi tujuan ( 10434 ) 3.2.2.6 Melakukan pemeliharaan ( 13113 ) 5.1.3.2 Mengukur kontribusi terhadap strategi bisnis 3.2.2.7 Mengelola kegiatan ( 13121 ) 3.2.3 Menyerahkan laporan regulasi ( 13126 )
5.1.3.3 Berkomunikasi rencana dan menyediakan pembaruan untuk pemangku kepentingan ( 10436 )
3.3 peluang Exit ( 13127 )
5.1.3.4 Menentukan nilai tambah dari fungsi SDM
3.3.1 Mengembangkan strategi keluar ( 13128 )
5.1.3.5 Review dan merevisi rencana HR ( 10438 )
3.3.2 Melakukan penjualan atau perdagangan ( 13129 )
5.2 Merekrut , sumber , dan pilih karyawan ( 10410 )
3.3.3 Melakukan ditinggalkan ( 13130 )
5.2.1 Membuat dan mengembangkan permintaan resmi karyawan ( 10439 )
3.3.3.1 Menghancurkan dan aman ( 13131 ) 3.3.3.2 Kembalikan situs ( 13132 )
5.2.1.1 Align rencana ketenagaan rencana untuk bekerja kekuatan dan kebutuhan strategi unit bisnis / sumber daya
3.3.3.3 Siapkan serah terima ( 13133 )
5.2.1.2 Mengembangkan dan terbuka permintaan pekerjaan
3.3.4 Menyerahkan laporan regulasi ( 14202 )
5.2.1.3 Mengembangkan deskripsi pekerjaan ( 10447 )
5.0 Develop and Manage Human Capital (10007)
5.2.1.4 Pos permintaan ( 10448 )
5.1 Mengembangkan dan mengelola sumber daya manusia ( SDM ) perencanaan ,kebijakan , dan strategi ( 10409 )
5.2.1.5 Mengelola internal / eksternal posting pekerjaan Web
5.1.1 Mengembangkan strategi sumber daya manusia 5.1.1.1 Mengidentifikasi kebutuhan strategis SDM ( 10418 ) 5.1.1.2 Defi ne HR dan fungsi bisnis peran dan akuntabilitas 5.1.1.3 Menentukan biaya SDM ( 10420 ) 5.1.1.4 Menetapkan langkah-langkah HR ( 10421 ) 5.1.1.5 Berkomunikasi strategi HR ( 10422 ) 5.1.2 Mengembangkan dan melaksanakan rencana sdm 5.1.2.1 Mengumpulkan persyaratan keterampilan sesuai dengan strategi perusahaan dan lingkungan pasar 5.1.2.2 persyaratan resourcing Rencana karyawan per Unit / organisasi 5.1.2.3 Mengembangkan rencana kompensasi ( 10425 ) 5.1.2.4 Mengembangkan rencana suksesi ( 10426 )
situs ( 10449 ) 5.2.1.6 Perubahan / update permintaan ( 10450 ) 5.2.1.7 Beritahu mempekerjakan manajer ( 10451 ) 5.2.1.8 Mengelola tanggal permintaan ( 10452 ) 5.2.2 Merekrut calon / sumber ( 10440 ) 5.2.2.1 Menentukan metode perekrutan ( 10453 ) 5.2.2.2 Melakukan kegiatan rekrutmen / peristiwa ( 10454 ) 5.2.2.3 Mengelola vendor perekrutan ( 10455 ) 5.2.3 Screen dan pilih kandidat ( 10441 ) 5.2.3.1 Mengidentifikasi dan menggunakan alat seleksi kandidat 5.2.3.2 calon Wawancara ( 10457 ) 5.2.3.3 calon Test ( 10458 )
5.2.3.4 Pilih dan menolak calon ( 10459 )
5.3.5.1 karyawan Align dan pengembangan organisasi
5.2.4 Mengelola verifikasi pra - penempatan ( 10442 )
kebutuhan ( 10490 )
5.2.4.1 calon Complete informasi latar belakang
5.3.5.2 Mengembangkan kompetensi ( 10491 )
5.2.4.2 Melakukan screening pra - kerja ( 10461 )
5.3.5.3 Menetapkan kebutuhan pelatihan dengan analisis
5.2.4.3 Merekomendasikan / tidak merekomendasikan calon
keterampilan yang dibutuhkan dan tersedia ( 10492 )
5.2.5 Mengelola baru menyewa / re - menyewa ( 10443 )
5.3.5.4 Mengembangkan , melakukan , dan mengelola karyawan dan /atau program pelatihan manajemen ( 10493 )
5.2.5.1 Menyusun dan membuat penawaran ( 10463 ) 5.4 Reward dan mempertahankan karyawan ( 10412 ) 5.2.5.2 Negosiasi tawaran ( 10464 ) 5.2.5.3 Hire calon ( 10465 )
5.4.1 Mengembangkan dan mengelola penghargaan, pengakuan , dan program motivasi ( 10494 )
5.2.6 kandidat Track ( 10444 )
5.4.1.1 Mengembangkan gaji / struktur kompensasi dan
5.2.6.1 Membuat catatan pemohon ( 10466 )
Rencana ( 10498 )
5.2.6.2 Mengelola / melacak data pemohon ( 10467 )
5.4.1.2 Mengembangkan benefi ts dan rencana reward
5.2.6.3 Arsip dan mempertahankan catatan non - karyawan
5.4.1.3 Melakukan analisis kompetitif benefits dan penghargaan ( 10500 )
5.3 Mengembangkan dan karyawan nasihat ( 10411 ) 5.3.1 Mengelola orientasi dan penyebaran karyawan 5.3.1.1 Membuat / mempertahankan karyawan on-boarding Program ( 10474 ) 5.3.1.2 Memperkenalkan karyawan baru untuk manajer 5.3.1.3 Perkenalkan kerja ( 10476 ) 5.3.1.4 Mengevaluasi efektivitas karyawan Program onboarding ( 11243 )
5.4.1.4 Mengidentifikasi kebutuhan kompensasi berdasarkan fi nansial , ts benefi , dan HR kebijakan ( 10501 ) 5.4.1.5 Administer kompensasi dan reward kepada karyawan 5.4.1.6 Reward dan memotivasi karyawan ( 10503 ) 5.4.2 Mengelola dan mengelola manfaat ( 10495 ) 5.4.2.1 Memberikan benefi karyawan Program ts ( 10504 ) 5.4.2.2 Administer benefi ts pendaftaran ( 10505 )
5.3.2 Mengelola kinerja karyawan ( 10470 )
5.4.2.3 Proses klaim ( 10506 )
5.3.2.1 Defi tujuan kinerja ne ( 10479 )
5.4.2.4 Melakukan rekonsiliasi ts benefi ( 10507 )
5.3.2.2 Review, menilai , dan mengelola karyawan kinerja
5.4.3 Mengelola bantuan dan retensi karyawan ( 10496 )
5.3.2.3 Evaluasi dan Program tinjauan kinerja
5.4.3.1 Memberikan program untuk mendukung keseimbangan kerja / hidup bagi karyawan ( 10508 )
5.3.3 Mengelola hubungan karyawan ( 10471 ) 5.3.3.1 Mengelola kesehatan dan keselamatan ( 10482 ) 5.3.3.2 Mengelola hubungan kerja ( 10483 ) 5.3.3.3 Mengelola proses penawaran kolektif ( 10484 ) 5.3.3.4 Mengelola kemitraan manajemen tenaga kerja 5.3.4 Mengelola pengembangan karyawan ( 10472 ) 5.3.4.1 Mengembangkan rencana manajemen kompetensi 5.3.4.2 pedoman pengembangan karyawan ne Defi 5.3.4.3 Mengembangkan rencana karir karyawan ( 10488 ) 5.3.4.4 Mengelola pengembangan keterampilan karyawan 5.3.5 Mengembangkan dan melatih karyawan ( 10473 )
5.4.3.2 Mengembangkan sistem pendukung keluarga Indikator 5.4.3.3 Ulasan retensi dan motivasi 5.4.3.4 Rencana Ulasan kompensasi ( 10511 ) 5.4.4 Administer penggajian ( 10497 ) 5.5 Re- menyebarkan dan pensiun karyawan ( 10413 ) 5.5.1 Mengelola promosi dan demosi proses ( 10512 ) 5.5.2 Mengelola pemisahan ( 10513 ) 5.5.3 Mengelola pensiun ( 10514 ) 5.5.4 Mengelola cuti ( 10515 )
5.5.5 Mengembangkan dan menerapkan outplacement karyawan 5.5.6 Mengelola penyebaran personil ( 10517 ) 5.5.7 karyawan Relokasi dan mengelola tugas 5.5.8 Mengelola pengurangan tenaga kerja dan pensiun 5.5.9 Mengelola ekspatriat ( 10520 ) 5.5.10 Mengelola proses relokasi karyawan ( 10521 ) 5.6 Mengelola informasi karyawan ( 10414 ) 5.6.1 Mengelola proses pelaporan ( 10522 ) 5.6.2 Mengelola proses penyelidikan karyawan ( 10523 ) 5.6.3 Mengelola dan memelihara data karyawan ( 10524 ) 5.6.4 Mengelola sistem informasi sumber daya manusia ( HRIS ) ( 10525 ) 5.6.5 Mengembangkan dan mengelola metrik karyawan 5.6.6 Mengembangkan dan mengelola waktu dan kehadiran 5.6.7 Mengelola komunikasi karyawan ( 10528 ) 5.6.7.1 Mengembangkan rencana komunikasi karyawan 5.6.7.2 Mengelola / mengumpulkan saran karyawan dan melakukan penelitian karyawan ( 10530 ) 5.6.7.3 Mengelola keluhan karyawan ( 10531 ) 5.6.7.4 Publish komunikasi karyawan ( 10532 )
