Mendorong Pertumbuhan Transformatif

Mendorong Pertumbuhan Transformatif // Driven Towards Transformative Growth Laporan Tahunan // Annual Report

2015

2

L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.

P T A B M I N V E S TA M A T b k .

3

Mendorong Pertumbuhan Transformatif // Driven Towards Transformative Growth

Dalam perjalanan yang panjang menuju ketangguhan, dan menghadapi derasnya tantangan yang tak kunjung henti, ABM terus teguh dalam upayanya mewujudkan kinerja unggul. Berakar pada nilai-nilai inti perusahaan dan keunggulan kompetitifnya di sektor energi, ABM tengah melakukan transformasi yang bermula dari dalam. ABM terus berupaya melakukan sinkronisasi dan peningkatan efisiensi untuk mencapai keseimbangan dalam bisnis, sekaligus membangun momentum dari kompetensi dan pengalamannya untuk memanfaatkan peluang di masa depan.

// Still on the long, rugged road towards resilience, and facing a strong headwind of challenges that went on unabated, ABM remains resolute in its pursuit of excellence. Rooted in its core values and competitive advantages in the energy sector, ABM is transforming from within. ABM is increasingly synchronized and streamlined for better balance, and at the same time gaining momentum for future endeavors from its competence and experience.

4



Daftar Isi // Content

01-

MENDORONG PERTUMBUHAN TRANSFORMATIF // Driven Towards Transformative Growth Kinerja 2015

1

11

// 2015 Performance Ikhtisar Keuangan

12

// Financial Highlights Ikhtisar Operasional

13

// Operational Highlights Ikhtisar Saham

14

// Stock Highlights Peristiwa Penting

16

// Important Events Penghargaan & Sertifikasi

20

// Awards and Certifications

02-

LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN // Report to Stakeholders Laporan Dewan Komisaris

27

30

// Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi

42

// Report of the Board of Directors

03-

PROFIL PERUSAHAAN // Company Profile Sekilas tentang Perusahaan

59

60

// The Company at a Glance Bisnis Grup ABM

65

// ABM’s Group Business Tonggak Sejarah & Jejak Langkah

66

// Company Milestones Bidang Usaha & Wilayah Operasional // Line of Business & Operational Areas

74

5

DAF TAR IS I // Content

Rencana & Strategi Perusahaan

78

// Corporate Plans and Strategy Visi, Misi & Nilai Inti Perusahaan

82

// Vision, Mission & Core Values Sikap Kepemimpinan

84

// Leadership Traits Struktur Organisasi

85

// Organizational Structure Kepemilikan Saham

85

// Share Ownership Entitas Anak

88

// Subsidiaries Komposisi Pemegang Saham

93

// Shareholders Compositions Sumber Daya Manusia

98

// Human Capital Teknologi Informasi dan Komunikasi

114

// Information & Communication Technology Profil Dewan Komisaris

116

// Profile of the Board of Commissioners Profil Direksi

119

// Profile of the Board of Directors Profil Anggota Komite

126

// Profiles of Members of Committees Profil Anggota Komite Dewan Komisaris

128

// Profile of Members of Committees under the Board of Commissioners

04-

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN // Management Discussion and Analysis Tinjauan Perekonomian

135

136

// Economy Review Tinjauan Industri

140

// Industry Review Tinjauan Operasional

150

// Operational Review

Produksi Batubara

// Coal Production

150

6




Kontraktor Pertambangan

// Mining Contractor

Solusi Ketenagalistrikan

// Power Solutions

Logistik Terintegrasi

// Integrated Logistics

Jasa Rekayasa

// Engineering Services

Tinjauan Pemasaran

158 164 168 174 178

// Marketing Review Tinjauan Keuangan

184

// Financial Review

Kontribusi Per Segmen

// Contribution by Segment

Beban Pokok Penjualan dan Jasa

// Cost of Goods Sold and Services

Laba Kotor dan Margin Laba Kotor

// Gross Profit and Gross Profit Margin

Analisis Posisi Keuangan Konsolidasian

// Analysis of Consolidated Financial Positions

Analisis Arus Kas Konsolidasian

// Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows

Rasio Keuangan Penting

// Key Financial Ratios

Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen

atas Struktur Modal

// Capital Structure and Management Policy on Capital

187 191 192 197 208 210 214

Structure

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

// Material Commitments on Capital Goods Investments

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan

215 215

Akuntan

// Material Information and Facts Subsequent to the

Accountants Report Date

Pencapaian Target 2015

// Achievement of 2015 Targets

Prospek Usaha, Target dan Strategi 2016

// Business Prospects, Targets and Strategies for 2016

Kebijakan dan Distribusi Dividen

// Dividend Policy and Distribution

216 216 216

7

DAF TAR IS I // Content

05-

Realisasi Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum

// Use of Public Offering Proceeds

Informasi Material Mengenai Lainnya (Investasi, Ekspansi,

Devestasi, Akuisisi, Restrukturisasi)

// Other Material Information (Investments, Expansions,

Divestments, Acquisitions, Restructuring)

Perubahan dalam Regulasi

// Changes in Regulation

TATA KELOLA PERUSAHAAN // Corporate Governance Prinsip Tata Kelola Perusahaan

218 218

220

223

224

// Company’s Good Corporate Governance (GCG) Principles Struktur Tata Kelola Perusahaan

226

// Corporate Governance Structure Sosialisasi dan Penyempurnaan Praktik Tata Kelola Perusahaan

278

yang Baik // Risk Management Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

282

// Internal Control System Keterbukaan Informasi

286

// Company-Wide Dissemination of GCG Pedoman Etika dan Perilaku

290

// Material Litigations Faced by the Company Sistem Pengendalian Internal

296

// Corporate Governance Softstructure Manajemen Resiko // Whistleblowing System

298

8




06-

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN // Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

309

310

// Corporate Social Responsibility Pengembangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ABM dan

314

Anak Perusahaannya // CSR Development ABM and Subs Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Sosial dan

320

Pemberdayaan Masyarakat // Corporate Social Responsibility and Community Empowerment Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan

328

// Corporate Environmental Resposibility Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Konsumen

328

// Corporate Resposibility to Customers Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan,

331

Kesehatan dan Keselamatan Kerja // Corporate Resposibility in Occupational Health and Safety and Environment

07-

TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 // Responsibility of the Members of Board of Commissioners and Board of Directors Towards the Annual Report 2015

336

9

KAMU S IS T ILAH // Glossary Terms

Kamus Istilah // Glossary Terms

ABM

PT ABM Investama Tbk

ATR

PT Alfa Trans Raya

BCM

Bank Cubic Meters

BDD

PT Baruna Dirga Dharma

BEL

PT Bara Energi Lestari

CKB Logistics

PT Cipta Krida Bahari

CK

PT Cipta Kridatama

CVLT

Core Values Leadership Traits

EAS

PT Energi Alamraya Semesta

GAR

Gross As Received

Grup ABM

ABM (dan entitas anak // and subsidiaries)

MahaDasha

PT Mahadana Dasha Utama

MDB

PT Media Djaya Bersama

Mifa

PT Mifa Bersaudara

MT

Metric Tons

MWe

MegaWatt electrical

Reswara

PT Reswara Minergi Hartama

Sewatama

PT Sumberdaya Sewatama

SSB

PT Sanggar Sarana Baja

TIA

PT Tunas Inti Abadi

TMT

PT Tiara Marga Trakindo

Trakindo

PT Trakindo Utama

Catatan // Notes: Angka-angka dalam tabel dan grafik di dalam seluruh Laporan Keuangan ini disajikan dengan sistem penulisan angka dalam bahasa Inggris, mengingat dalam menyajikan Laporan Keuangannya PT ABM Investama Tbk menggunakan mata uang dolar AS. // The figures in all the tables and graphs in the Financial Statements are presented in the English language numbering format, as the Financial Statements of ABM are presented in the US dollar.

10



11

01-

Kinerja 2015 // 2015 Performance

Berkomitmen pada pengembangan berkelanjutan dalam seluruh aspek pengelolaan perusahaan. // Committed to continuous development in all aspects of corporate management.

12



Ikhtisar Keuangan // Financial Highlights

Dalam USD juta, kecuali dinyatakan lain // In million USD, unless otherwise stated.

2015

2014

2013

654.59

723.62

777.02

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

// Consolidated Statements Of Comprehensive Income Penjualan dan pendapatan jasa // Sales and services Laba bruto // Gross profit Beban penjualan, umum dan administrasi

127.16

145.90

154.27

(102.66)

(140.93)

(111.58)

// Selling, general and administration expenses Pendapatan operasi lainnya // Other operating income Beban operasi lainnya // Other operating expenses Laba usaha // Income from operations

3.94

18.20

31.00

(24.53)

(20.85)

(17.97)

2.76

(65.39)

55.72

EBITDA // EBITDA

134.77

107.49

149.38

Laba sebelum pajak penghasilan // Income before income tax

(30.73)

(99.31)

3.76

Laba tahun berjalan // Income for the year

(45.33)

(115.61)

2.07

Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan

(51.21)

(117.00)

(20.62)

(38.05)

(112.97)

4.61

(7.28)

(2.64)

(2.53)

(43.94)

(114.35)

(18.09)

// Total comprehensive income (loss) for the year Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada // Income for the year attributable to:

Pemilik entitas induk // Owners of the parent company

Kepentingan non-pengendali // Non-controlling interests

Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada // Comprehensive income (loss) for the year attributable to:

Pemilik entitas induk // Owners of the parent company

Kepentingan non-pengendali // Non-controlling interests

(7.27)

(2.65)

(2.53)

(0.01382)

(0.041030)

0.001670

Aset total // Total assets

1,189.81

1,132.69

1,213.39

Liabilitas total // Total liabilities

1,016.25

929.17

891.11

Ekuitas // Equity

173.56

203.52

322.03

Belanja modal // Capital expenditures

239.04

196.64

188.75

Modal kerja bersih // Net working capital

(46.90)

(6.06)

(1.63)

Laba (Rugi) per lembar saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk // Profit (loss) per share attributable to the owners of the parent company: LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

// Consolidated Statements Of Financial Position

RASIO KEUANGAN

// Financial Ratios Laba bersih* terhadap jumlah aset // Return on assets Laba bersih* terhadap ekuitas // Return on equity

-3.20%

-9.97%

0.38%

-21.92%

-55.51%

1.43%

-5.81%

-15.61%

0.59%

Rasio lancar // Current ratio

0.88

0.98

1.00

Liabilitas total terhadap ekuitas // Total liabilities to equity

5.86

4.57

2.77

Liabilitas total terhadap aset // Total liabilities to total assets

0.85

0.82

0.73

Laba bersih* terhadap pendapatan // Net income* to sales and services

* yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk // * attributable to the owners of the parent company

13

IKHTISAR O PE RAS IO NAL // Operational H il ig ht s

Ikhtisar Operasional // Operational Highlights

Pertambangan Batubara // Coal Mining Volume Produksi (juta ton) // Production Volume (million tons)

Volume Penjualan (juta ton) // Sales Volume (million tons)

6.84 5.94

6

6.78 6

5.91 5.32

4.97 4

4

2

2

0

2013 2014 2015

0

2013 2014 2015

Kontraktor Pertambangan // Mining Contractor Pengupasan dan Pemindahan Tanah (juta bcm) // Overburden Removal (million bcm)

131.1

150

Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batu Bara (juta ton) // Equipment Rental Services for Coal Getting (million tons)

20

17.5 15.2

102.5 100

89

15

75

50

10

2013 2014 2015

Solusi Ketenagalistrikan // Power Solutions Produksi Listrik (kWh) // Electricity Production (kWh)

5.000 4.000

12.5

4,642

5,019 3,680

3.000 2.000 1.000 0 2013 2014 2015

5

2013 2014 2015

14



Ikhtisar Saham // Stock Highlights

Grafik Perdagangan Saham PT ABM Investama Tbk (ABMM) di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2014 - 2015 // Trading of PT ABM Investama Tbk’s Shares (ABMM) On the Indonesia Stock Exchange (IDX) year 2014 - 2015

Harga Penutupan Saham Harian // Daily Stock Closing Price (Rp) Volume Transaksi Saham Harian // Daily Stoct Transaction Volume

15

IKHT ISAR SAHAM // Stoc k Hilights

Pergerakan Harga Saham PT ABM Investama Tbk (ABMM) Per Kuartal Periode Tahun 2014 - 2015 // PT ABM Investama Tbk’s (ABMM) Shares Quarterly Performance in 2014 -2015 2 0 1 4 PERIODE // Period

Kuartal I

HARGA // Price TERTINGGI // Highest

TANGGAL // Date

TERENDAH // Lowest

TANGGAL // Date

PENUTUPAN // Closing

TANGGAL // Date

3,350

28-Mar

2,700

24-Mar-

3,350

28-Mar-14

3,250

1-Apr

2,750

5-May

2,970

30-Jun-14

2,940

4-Jul

2,360

7-Aug

2,825

30-Sep-14

3,050

30-Dec

2,180

21-Oct

3,050

30-Dec-14

MODAL DISETOR (JUTA LEMBAR) // Paid - up cap (million of shares)

KAPITALISASI PASAR

VOLUME TRANSAKSI

(RP JUTA)

(RIBU LEMBAR)

NILAI (RP JUTA)

// Market cap (Rp

// Transaction volume

// Value (Rp million)

FREKUENSI (X) // Frequency (X)

Million)

(Thousand of shares)

2,753

9,223,103

3,574

11,336

226

26

2,753

8,176,900

257

752

230

29

2,753

7,777,691

2,870

7,579

490

37

2,753

8,396,650

21,546

59,722

1,519

47

// 1st Quarter Kuartal II // 2nd Quarter Kuartal III // 3rd Quarter Kuartal IV // 4th Quarter

PERIODE // Period

Kuartal I

HARI PERDAGANGAN AKTIF // Active trading days

// 1st Quarter Kuartal II // 2nd Quarter Kuartal III // 3rd Quarter Kuartal IV // 4th Quarter 2 0 1 5 PERIODE // Period

Kuartal I

HARGA // Price TERTINGGI // Highest

TANGGAL // Date

TERENDAH // Lowest

TANGGAL // Date

PENUTUPAN // Closing

TANGGAL // Date

3,000

27-Feb

2,425

7-Jan

2,800

31-Mar-15

3,000

10-Jun

2,450

28-Apr

2,995

12-Jun-15

2,980

10-Jul

2,110

25-Aug

2,875

30-Sep-15

2,910

6-Oct

2,230

5-Nov

2,900

30-Dec-14

MODAL DISETOR (JUTA LEMBAR) // Paid - up cap (million of shares)

KAPITALISASI PASAR

VOLUME TRANSAKSI

(RP JUTA)

(RIBU LEMBAR)

NILAI (RP JUTA)

// Market cap (Rp

// Transaction volume

// Value (Rp million)

FREKUENSI (X) // Frequency (X)

Million)

(Thousand of shares)

2,753

7,708,862

3,622

10,295

481

30

2,753

8,245,729

3,075

8,803

237

41

2,753

7,915,349

3,024

8,041

234

27

2,753

7,983,700

2,870

7,966

291

29


PERIODE // Period

Kuartal I

HARI PERDAGANGAN AKTIF // Active trading days


16



Peristiwa Penting // Important Events

JANUARI // January

FEBRUARI // February

CKB Logistics mendapatkan kontrak “Global Forwarding”

SSB memindahkan kantornya dari Pulogadung ke Cilandak

untuk mendukung kegiatan operasi Vale Indonesia. Armada

Commercial Estate dan menggabungkan workshop

CKB Logistics yaitu Alfa Trans Satu mendapat perpanjangan

Pulogadung ke workshop Cikupa.

kontrak dengan periode 2 + 2 tahun untuk melayani rute Surabaya–Malili. Dengan perpanjangan kontrak sewa kapal ini,

SSB relocated its office from Pulogadung to Cilandak

CKB Logistics juga tetap dapat memberikan penyediaan jasa

Commercial Estate and combined Pulogadung workshop to

keagenan dan kepelabuhanan di Teluk Lamong (Surabaya).

Cikupa workshop.

CKB Logistics won the contract to support Vale Indonesia’s operations. One of CKB Logistics’s vessels, Alfa Trans Satu, obtained a contract extension with a period of 2 + 2 years to serve the Surabaya–Malili route. This contract extension for the vessel allowed CKB Logistics to continue to provide agency and port services at Lamong Bay (Surabaya).

17

PE RIST IWA PE NT ING // Important Event s

APRIL // April

CK mendapatkan kontrak baru jasa pertambangan senilai lebih dari USD 187 juta dari PT Adidaya Tangguh (ADT) hingga tahun 2023 sebagai kontrak pertama CK di sektor pertambangan bijih besi. CK memberikan jasa pertambangan seperti pengupasan lahan, pengangkutan bijih besi, serta penyewaan alat berat di tambang bijih besi ADT di Lede, Kabupaten Pulau Taliabu, Maluku Utara. CK won a new mining services contract valued at more than USD 187 million from PT Adidaya Tangguh (ADT), valid till 2023, as CK’s first iron ore mining contract. CK provides mining services including overburden removal, iron ore hauling, and heavy machinery rental at the iron ore mine owned by ADT situated in Lede, Regency of Taliabu, North Maluku.

Peresmian Operasi Terpadu Tambang Batubara Mifa di Kabupaten Aceh Barat, Aceh, dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi regional. Mifa inaugurated its integrated coal mining operations in the Regency of Aceh Barat, Aceh, in support of the regional economic growth. TIA mencatat rekor produksi dan pengangkutan batubara (dari lokasi penambangan ke tempat penumpukan di TUKS) sepanjang tahun 2015, mencapai 515.183,50 metrik ton. TIA recorded the highest coal production and hauling (from mining pit to the own-use coal terminal) volume in 2015 at 515,183.50 metric tons.

CKB Logistics menyelenggarakan talkshow “Shorebase Management” yang diinisiasi oleh Majalah Oil & Gas dan Komunitas Migas Indonesia di Jakarta. CKB Logistics organized a talkshow on “Shorebase Management”, initiated by Oil & Gas magazine and the Indonesian Oil and Gas Community in Jakarta.

18



Peristiwa Penting // Important Events

MEI // May

SEPTEMBER // September

CK memenangkan kontrak baru jasa pertambangan batubara

ATR memperoleh VOA (Vessel Operator Assessment) dengan

senilai USD 396 juta dari PT Adimitra Baratama Nusantara

kategori Oil Major dari BP Berau Ltd, sehingga dapat terus

(ABN), anak perusahaan PT Toba Bara Sejahtera Tbk, berlaku

beroperasi di wilayah kerja BP Berau Ltd. VOA ini membuktikan

selama 5 tahun hingga 2020. CK memberikan layanan jasa

bahwa sistem kerja dan pengoperasian armada yang dilakukan

pertambangan seperti pengupasan lahan dan penyewaan

ATR memenuhi standar yang ditetapkan oleh salah satu

alat berat di lokasi tambang ABN di Sanga-Sanga, Kalimantan

perusahaan migas internasional dengan kategori Oil Major,

Timur.

kategori tertinggi untuk pengoperasian yang dilakukan oleh perusahaan migas.

CK won a coal mining contract valued at USD 396 million from PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN), subsidiary of

ATR obtained VOA (Vessel Operator Assessment) in the

PT Toba Bara Sejahtera Tbk. The contract is valid for 5 years

Oil Major category from BP Berau Ltd, which allows ATR to

until 2020. CK provides mining services such as overburden

continue operating within the work areas of BP Berau Ltd.

removal and heavy machinery rental at the mine location of

This VOA is testament to the adherence of ATR’s work system

ABN in Sanga-Sanga, East Kalimantan.

and armada operations to the standards enacted by one of the international oil and gas companies in the Oil Major category, the highest category for operations conducted by oil and gas companies.

19

PE RIST IWA PE NT ING // Important Event s

NOVEMBER // November

CKB Logistics memperluas wilayah operasional penyewaan

SSB menyelesaikan produksi HSRG (harp bundle) untuk yang

kapalnya di luar Indonesia, yaitu untuk pertama kalinya

pertama kalinya untuk memenuhi pesanan Alstom, salah satu

melayani rute internasional dari Penang, Malaysia ke Myeik,

pelanggannya.

Myanmar. CKB Logistics mendapatkan kepercayaan untuk menyediakan armada berjenis LCT, Adinda Celinna, untuk rute

SSB completed the production of HSRG (harp bundle) for the

regular ini.

first time for one of its customers, Alstom.

CKB Logistics expanded its operational area for vessel rental to outside Indonesia, serving for the first time an international route from Penang, Malaysia to Myeik, Myanmar. CKB Logistics makes use of its LCT armada, Adinda Celinna, to serve this regular route.

20



Penghargaan & Sertifikasi // Awards & Certifications

FEBRUARI // February Reswara menerima Piagam

Reswara received the Award from

Penghargaan Gubernur Kalimantan

the Governor of South Kalimantan

Selatan No. 566/131/Disnakertrans

No. 566/131/Disnakertrans at the

pada Peringatan Bulan K3 Nasional

commemoration of the National OHS

Tahun 2015 atas Penerapan Sistem

Month in 2015, for its Implementation

Manajemen Keselamatan dan

of Occupational Health and Safety

Kesehatan Kerja (SMK3).

Management System.

SSB meraih Penghargaan Kecelakaan

SSB received the Zero Accident Award

Nihil dari Bupati Kutai Timur.

from the Regent of Kutai Timur.

TIA menerima Piagam Penghargaan

TIA received a Plaque from the

Gubernur Kalimantan Selatan atas

Governor of South Kalimantan for its

penerapan SMK3.

OHS System implementation.

MARET // March SSB mendapatkan sertifikasi ISO

SSB obtained the ISO 9001:2008

9001:2008, SNI ISO 9001:2008

and SNI ISO 9001:2008 Quality

Sistem Manajemen Mutu.

Management System certification.

SSB meraih sertifikat ISO 14001:2004

SSB obtained the ISO 14001:2004

Sistem Manajemen Lingkungan.

Environmental Management System certification.

21

PE NGHARGAAN & SE RT IF IKAS I // Award s & C ert if ic at io n s

APRIL // April Mifa menerima penghargaan dari

Mifa received an award from the

Pemerintah Kabupaten Aceh Barat atas

Municipal Government of West

pelaksanaan program pembangunan

Aceh for its implementation of

dan pemberdayaan masyarakat di

local community development and

lingkungan sekitar usahanya.

empowerment programs.

Mifa menerima penghargaan dari

Mifa received an accolade from

Pemerintah Aceh atas investasi di

the Government of Aceh for its

Provinsi Aceh.

investments in Aceh Province.

SSB mendapatkan sertifikasi OHSAS

SSB obtained the OHSAS 18001:2007

18001:2007 Sistem Manajemen

Occupational Health and Safety

Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Management System certification.

JULI // July CKB Logistics meraih penghargaan di

CKB Logistics won for the fourth

ajang Frost & Sullivan Award 2015

consecutive time in four years the

sebagai “Indonesia Domestic Logistics

“Indonesia Domestic Logistics Service

Service Provider of the Year 2015”.

Provider of the Year in 2015” at the

Penghargaan ini adalah yang keempat

Frost & Sullivan Award 2015.

kalinya secara berturut-turut bagi CKB Logistics.

AGUSTUS // August TIA menerima Penghargaan

TIA received the Zero Accident Award

Kecelakaan Kerja Nihil Tahun 2015

2015 from the Ministry of Manpower

dari Kementerian Ketenagakerjaan

of the Republic of Indonesia, for

Republik Indonesia atas tercapainya

its achievement of 15,027,584

15.027.584 jam kerja orang tanpa

man-hours without accident from

kecelakaan dari 1 November 2011

1 November 2011 to 31 December

hingga 31 Desember 2014.

2014.

22




SEPTEMBER // September TIA menerima Sertifikat Emas dan

TIA received the Gold Certificate and

Bendera Emas atas hasil audit SMK3

Golden Flag for its OHS System audit

dari Kementerian Ketenagakerjaan

results from the Ministry of Manpower

Republik Indonesia.

of the Republic of Indonesia.

TIA menerima Penghargaan Piagam

TIA received the UTAMA (Silver) Plaque

UTAMA Pengelolaan Lingkungan

for Mining Environmental Management

Pertambangan Periode 2014–2015

for 2014–2015 from the Ministry of

dari Kementerian Energi dan Sumber

Energy and Mineral Resources of the

Daya Mineral Republik Indonesia.

Republic of Indonesia.

TIA menerima Penghargaan Piagam

TIA received the ADITAMA Award

ADITAMA dan Piala Emas Pengelolaan

and Gold Throphy for Mining Safety

Keselamatan Pertambangan Periode

Management for 2014 from the

2014 dari Kementerian Energi dan

Ministry of Energy and Mineral

Sumber Daya Mineral Republik

Resources of the Republic of

Indonesia.

Indonesia.

TIA mendapatkan Sertifikat

TIA received the Statement of

Pernyataan Pemenuhan Keamanan

Compliance of a Port Facility in

Fasilitas Pelabuhan sesuai ISPS

accordance with the ISPS Code from

Code dari Direktorat Jenderal

the Directorate General of Naval

Perhubungan Laut untuk Terminal

Transportation for its Terminal for

Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS)

Own Use (TUKS) located in South

TIA di Kalimantan Selatan. Sertifikat

Kalimantan. This certificate is valid for

ini berlaku lima tahun hingga 8

five years until 8 September 2020.

September 2020. CK menerima Penghargaan

CK obtained the Zero Accident Award

Kecelakaan Nihil oleh Kementerian

from the Ministry of Manpower on 11

Ketenagakerjaan pada tanggal 11

September 2015 for its CK Rinjani site,

September 2015 untuk CK Rinjani

which recorded 4,065,219 work hours

dengan 4.065.219 jam kerja tanpa

without accident from 1 June 2012 to

kecelakaan dalam periode 1 Juni 2012

31 May 2015.

hingga 31 Mei 2015.

23


CK menerima Penghargaan





September 2015 for its CK MSJ site,

September 2015 untuk CK MSJ atas

which recorded 15,341,187 work

pencapaian 15.341.187 jam kerja

hours without accident from 17 June

tanpa kecelakaan mulai 17 Juni 2007

2007 to 30 November 2014.

hingga 30 November 2014. CK menerima Penghargaan





September 2015 for its CK TIA site,

September 2015 untuk CK TIA dengan

which recorded 15,490,567 work

pencapaian 15.490.567 jam kerja

hours without accident from 1 March

tanpa kecelakaan dari periode 1 Maret

2008 to 31 December 2014.

2008 sampai 31 Desember 2014.

OKTOBER // October CKB Logistics memperoleh

CKB Logistics obtained the “Excellent

penghargaan “Excellent Safety

Safety Performance” recognition from

Performance” dari ConocoPhillips.

ConocoPhillips.

CKB Logistics memperoleh

CKB Logistics obtained the “Contractor

penghargaan “Contractor Safety

Safety Management System” award

Management System” dari Vale

from Vale Indonesia.

Indonesia.

24




NOVEMBER // November TIA mendapatkan peringkat PROPER

TIA received the PROPER Blue rating

Biru untuk Kinerja Pengelolaan

for its Environmental Management

Lingkungan Hidup Tahun 2014–2015

Performance in 2014–2015 from the

dari Kementerian Lingkungan Hidup

Ministry of Environment and Forestry

dan Kehutanan Republik Indonesia.

of the Republic of Indonesia.

DESEMBER // December CKB Logistics memperoleh

CKB Logistics obtained the “Excellent

penghargaan “Excellent Safety

Safety Performance Operating Without

Performance Operating Without Any

Any Recordable Incidents” from

Recordable Incidents” dari Premier Oil.

Premier Oil.

TIA menerima penghargaan dari Komisi

TIA received an accolade from the

Penanggulangan AIDS Kabupaten

AIDS Eradication Commission of the

Tanah Bumbu atas kontribusinya dalam

Regency of Tanah Bumbu for its

penanggulangan kasus AIDS di wilayah

contribution towards the handling of

tersebut.

AIDS case in the regency.

SSB meraih penghargaan “Best

SSB obtained the “Best Individual with

Individual with Outstanding

Outstanding Performance Award” from

Performance Award” dari PT Freeport

PT Freeport Indonesia.

Indonesia.


25

26



27

02-

Laporan Kepada Pemangku Kepentingan // Report to Stakeholders

Secara proaktif mengupayakan praktik terbaik dan inovasi dalam berbisnis. // Proactive in applying the best practices and innovations in business.

28



Laporan Dewan Komisaris // Report of the Board of Commissioners

2

1

29

LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers

Kiri ke kanan Left to Right 1 Mivida Hamami Komisaris // Commissioner 2 Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama // President Commissioner 3 Arief Tarunakarya Surowidjojo Komisaris Independen // Independent Commissioner

3

30


Laporan Dewan Komisaris // Report of the Board of Commissioners

“HASIL PENERAPAN PROGRAM EFISIENSI ABM SANGAT JELAS, SEHINGGA ABM DAPAT MENUNJUKKAN PERBAIKAN YANG SUBSTANSIAL” // Results of ABM’s efficiency programs are clear, allowing ABM to achieve substantial improvements

Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama // President Commissioner



Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Esteemed Stakeholders,

Kami Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk

First and foremost, the Board of Commissioners of

(“ABM” atau “Perusahaan”) melalui laporan ini ingin

PT ABM Investama Tbk (“ABM” or “the Company”)

menyampaikan rasa syukur kami kepada Tuhan

would like to express our gratitude to the Almighty

yang Maha Kuasa dan kepada semua pihak yang

God and extend our sincere appreciation to everyone

telah membantu ABM dalam menjalankan kegiatan

who has supported and encouraged ABM in carrying

usahanya untuk semua pemangku kepentingan.

out its business operations.

PERKEMBANGAN IKLIM BISNIS SEPANJANG 2015

ECONOMIC DEVELOPMENT AND BUSINESS CLIMATE IN 2015

Rendahnya pertumbuhan ekonomi di tahun

Undoubtedly, lower economic growth in 2015 was

2015 merupakan persoalan yang dihadapi oleh

an issue faced by both developed and developing

masyarakat di banyak negara, baik negara maju

countries. Structural slowdown in China and

maupun negara berkembang. Perlambatan

economic recovery in the United States were the

struktural di Tiongkok dan pemulihan ekonomi

two main factors that shaped the global economic

di Amerika Serikat merupakan dua faktor utama

landscape in 2015. At the same time, weaker

yang membentuk landscape ekonomi global di

demand for manufactured goods, particularly in

tahun 2015. Di saat yang bersamaan, lemahnya

China, resulted in the stagnation and even decline of

permintaan untuk barang-barang manufaktur,

various prices.

khususnya di Tiongkok, menyebabkan harga-harga menjadi stagnan atau bahkan cenderung menurun. Penurunan harga barang-barang komoditas,

The decline in commodity prices, particularly in

khususnya di bidang energi yaitu minyak bumi

the energy sector, involving oil and coal, continued

dan batubara, terus terjadi sepanjang tahun 2015.

to take place throughout 2015. Oil experienced

Minyak bumi mendapatkan tekanan dari pasokan

pressures from excess supply, while coal as an

yang berlebih, sementara batubara sebagai bahan

alternative fuel was also exposed to the negative

bakar alternatif terkena dampak negatifnya, seiring

impact of declining oil prices, as many businesses

dengan banyaknya pelaku bisnis beralih dari

switched their coal usage to oil, which is currently

batubara ke minyak bumi, yang lebih murah. Hampir

more cost-efficient. In almost all businesses, the

di seluruh perusahaan, isu efisiensi dan optimalisasi

struggle with issues of efficiency and business

operasi bisnis menjadi pokok pembicaraan, seiring

operation optimization were two key topics, as

banyak perusahaan berupaya sekuat tenaga untuk

companies made various efforts to cope with such

dapat bertahan di tengah iklim bisnis yang kurang

an unfavorable business climate.

kondusif ini. Kinerja ekspor Indonesia yang didominasi barang-

Indonesia’s export, which relies heavily on

barang komoditas seperti sawit dan batubara

commodities such as oil and coal, declined in

mengalami penurunan di tahun 2015. Di sisi lain,

2015. On the other hand, there was a substantial

31

32



nilai tukar rupiah mengalami pelemahan yang cukup

weakening of the Rupiah, owing to a strong US

substansial akibat perkasanya nilai tukar dolar

dollar, driven by capital outflows from developing

AS yang didorong oleh arus modal dari negara-

countries along with the improvement in the United

negara berkembang seiring dengan membaiknya

States’ domestic economy.

perekonomian domestik di AS. Akan tetapi, Indonesia tetap dapat bertumbuh

However, the Indonesian economy remained able

pada angka yang lebih baik dibandingkan banyak

to post a growth rate that was higher than many

negara lainnya. Pemerintah Indonesia menunjukkan

other countries. The Indonesian government has

komitmennya terhadap pemerataan pembangunan,

demonstrated its commitment to creating equitable

dengan menjalankan program-program percepatan

development by accelerating its development

pembangunan secara serius. Ini ditunjukkan dengan

programs with sincerity. Infrastructure projects

dimulainya banyak proyek infrastruktur untuk

were instigated to expedite logistics in this country,

mempercepat proses logistik di negara kepulauan

which is the largest archipelago in the world, and

terbesar di dunia ini, sekaligus menurunkan biaya

lowering the still-large contribution of logistics

logistik yang kontribusinya terhadap harga barang

fees to the prices of goods in Indonesia. The

masih terlalu besar. Pemerintah juga berupaya

Government is also working towards creating a more

menciptakan iklim yang lebih ramah bagi bisnis dan

friendly business and investment climate, as well as

investasi, dengan memangkas persyaratan birokrasi

eliminating bureaucratic limitations for opening new

untuk memulai usaha di banyak bidang.

businesses in various sectors.

Satu hal yang menjadi fokus utama Pemerintah

The Indonesian Government’s main focus in the

Indonesia di periode 2014–2019 ini adalah

2014-2019 period is increasing the electrification

peningkatan rasio elektrifikasi untuk memenuhi

ratio in order to meet electricity demands in the

kebutuhan ketenagalistrikan dari masyarakat yang

far corners of Indonesia, whose population is close

berjumlah hampir 260 juta jiwa. Untuk mendukung

to 260 million people. It is a necessity to provide

peningkatan kesejahteraan masyarakat, diperlukan

electricity in a sufficient amount to support the

tenaga listrik dalam jumlah yang memadai. Untuk

improvement of public welfare. To that end, the

itu, Pemerintah berkomitmen menambah kapasitas

Government is committed to expanding its power

pembangkit tenaga listrik sebanyak 35 gigawatt

generation capacity by 35 gigawatts by 2019.

hingga tahun 2019. Jumlah ini cukup ambisius,

This is a quite ambitious number, and can only be

dan hanya dapat dicapai melalui kerjasama

fulfilled by constructing numerous power plants in

antara Pemerintah dengan pihak swasta dalam

various regions through cooperation between the

membangun banyak pembangkit listrik di berbagai

Government and the private sector.

daerah.

KINERJA ABM TAHUN 2015

ABM’S PERFORMANCE IN 2015

Di tengah situasi pasar komoditas yang masih

In the midst of the slowing down commodity

negatif dan belum menunjukkan tanda-tanda

markets bearing few signs of a significant recovery,

akan mengalami pemulihan yang signifikan, ABM

ABM and its subsidiaries have taken major steps to

beserta anak-anak perusahaannya diharuskan

build and pursue a number of meticulously planned

untuk mengupayakan sejumlah strategi yang tepat

strategies to ensure its business sustainability.

sasaran, agar dapat terus menjamin keberlanjutan usahanya. Secara keseluruhan, total pendapatan ABM di

Overall, ABM’s revenue in 2015 reached a total of

tahun 2015 mencapai USD 655 juta, turun hampir

USD 655 million, declining by nearly 10% from USD

10% dari USD 724 juta di tahun 2014. Penurunan

724 million in 2014. Decline occurred in all of the


ini terjadi di semua segmen bisnis anak-anak

business segments of ABM and its subsidiaries,

perusahaan ABM, mulai dari jasa fabrikasi dan

ranging from fabrication and engineering services,

rekayasa, hingga logistik dan tambang batubara.

to logistics and coal mining. However, mining

Jasa kontraktor pertambangan dan penjualan

contractor services and coal sales remained the two

batubara masih menjadi kontributor utama terhadap

largest contributors in 2015, accounting for more

perolehan pendapatan ABM di 2015, mencapai lebih

than 75% of ABM’s total revenue.

dari 75% dari total pendapatan. Derasnya tantangan di bisnis energi global

Considerable challenges in the global energy

mengharuskan ABM, yang telah melakukan

business compelled ABM, which has made

investasi substansial di berbagai bisnisnya, untuk

substantial investments in many of its business

membukukan penurunan nilai pada sejumlah

segments, to record impairment on a number

komponen asetnya. Di sisi lain, seluruh anak

of its asset components. On the other hand,

perusahaan ABM telah melaksanakan strategi

all subsidiaries have implemented certain cost

efisiensi biaya yang mencakup seluruh aktivitas

efficiency strategies, covering every single

operasionalnya, serta menerapkan kebijakan

operational activity, and financial policies based on

finansial yang cermat dan penuh pertimbangan,

prudent and meticulous planning in order to achieve

dalam rangka menciptakan profitabilitas.

profitability.

Hasilnya, setelah pada tahun 2014 ABM

As a result, while in 2014 ABM recorded a net loss

mencatatkan rugi bersih senilai USD 117 juta,

of USD 117 million, in 2015 there were certain

di tahun 2015 terjadi perbaikan struktural yang

structural improvements that brought significant

berdampak signifikan terhadap posisi keuangan

impact on ABM’s financial positions, and the

ABM, dan rugi bersih konsolidasi di tahun 2015

consolidated net loss in 2015 was recorded at

tercatat USD 51 juta, atau 56% lebih rendah

USD 51 million, or 56% lower than that in 2014.

dibandingkan di tahun 2014. Sementara itu, EBITDA

Meanwhile, EBITDA increased to USD 135 million,

juga meningkat menjadi USD 135 juta, dari USD

from USD 107 million in 2014, and EBITDA margin

107 juta di 2014, dan margin EBITDA tercatat

rose to 20.6%.

meningkat, menjadi 20,6%. Manajemen ABM memandang perlu untuk beralih

The Management has deemed it necessary to

dari portofolio bisnisnya yang sekarang ini masih

shift ABM’s current business portfolio, currently

didominasi oleh produksi dan penjualan batubara,

dominated by coal production and sales, to a

ke portofolio bisnis baru yang lebih berimbang

more balanced business portfolio by keeping its

namun tetap berfokus pada energi, yang telah

focus on the energy sector, which has long been

lama menjadi kompetensi inti. Untuk itu, Dewan

ABM’s core competency. To that end, the Board of

Komisaris telah memberikan persetujuannya kepada

Commissioners has given its approval to the Board

Direksi dan manajemen ABM untuk memprakarsai

of Directors and the management to initiate the

suatu Program Transformasi yang diarahkan pada

Transformation Program, aimed at achieving the

pencapaian Visi 2020: Portofolio Berimbang dan

2020 Vision of Balanced Portfolio. This will take

akan diwujudkan secara bertahap, dari 2015 hingga

place gradually starting in 2015 to 2020.

2020. Dewan Komisaris telah menyaksikan hasil-hasil

The Board of Commissioners has witnessed the

dari penerapan berbagai program efisiensi di

results of multipronged efficiency programs

setiap anak perusahaan ABM secara disiplin, dan

implemented in ABM’s subsidiaries, and we are

dengan mempertimbangkan hal tersebut, kami

optimistic that in the years to come ABM will be able

merasa optimis bahwa di tahun-tahun selanjutnya

to display more substantial improvements and be

ABM dapat menunjukkan perbaikan yang lebih

back on track to providing greater profitability along

33

34



substansial sehingga dapat segera kembali pada

with creating more robust and resilient business

jalur profitabilitas, dan dengan fundamental bisnis

fundamentals.

yang lebih kuat dan tangguh.

PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN

IMPLEMENTATION OF THE SUPERVISORY DUTIES

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris terus

Throughout 2015, as mandated by the

menjalankan fungsi pengawasan, yang dimandatkan

Shareholders, we supervised the management

oleh Pemegang Saham, terhadap pengelolaan

of the Company by the Board of Directors, the

Perusahaan oleh Direksi dan segenap manajemen

entire management, and its subsidiaries. The

ABM dan anak-anak perusahaannya. Dewan

Board of Commissioners has also provided its

Komisaris juga telah memberikan pandangannya

views and conveyed its suggestions related to the

serta menyampaikan sarannya yang terkait dengan

implementation of short- and long-term strategies

implementasi strategi baik jangka pendek maupun

formulated by the Board of Directors in running the

jangka panjang oleh Direksi dalam menjalankan

Company’s businesses.

bisnis Perusahaan. Komunikasi yang baik senantiasa dibina antara

Proper communication between the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi, melalui berbagai

Commissioners and the Board of Directors has

mekanisme. Salah satu mekanisme yang rutin

always been fostered through a variety of

diselenggarakan adalah rapat gabungan Direksi dan

mechanisms. One that has been regularly held is

Dewan Komisaris, di mana Direksi menyampaikan

the joint meeting of the Board of Commissioners

hasil-hasil yang telah dicapai untuk suatu kurun

and the Board of Directors, in which the Directors

waktu, dan Dewan Komisaris menyampaikan

presents the achievements of the Company for

pendapat dan sarannya yang berasal dari

a given period, and the Board of Commissioners

pertimbangan Dewan Komisaris atas peluang dan

conveys its considerations and advice on any

risiko yang mungkin ditimbulkan, terkait dengan

potential opportunities and risks that may arise

strategi bisnis Direksi.

related with the business strategy of the Board of Directors.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di 2015 Dewan

As in the previous years, in carrying out its duties

Komisaris dalam menjalankan tugas-tugasnya

and responsibilities, the Board of Commissioners

dibantu oleh sejumlah komite di bawah Dewan

was assisted by the committees under the Board

Komisaris. Komite-komite tersebut adalah Komite

of Commissioners, namely the Audit Committee,

Audit, Komite Investasi, dan Komite Nominasi

the Investment Committee, and the Nomination

& Remunerasi. Dewan Komisaris memandang

and Remuneration Committee. We believes that

bahwa setiap komite tersebut telah menjalankan

the committees have performed their duties and

tugas dan tanggung jawab mereka dengan baik

responsibilities and provided valuable input to

dan memberikan masukan yang bernilai tambah

the Board of Commissioners in carrying out our

bagi Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi

supervisory functions. Every recommendation of

pengawasannya. Setiap hal yang direkomendasikan

the committees has been reviewed, studied and

oleh komite-komite ini untuk diperhatikan oleh

discussed in the joint meetings for further follow-up

Dewan Komisaris telah ditilik, dipelajari, dan

actions by the Board of Directors.

didiskusikan dalam rapat Dewan Komisaris, serta dibahas bersama Direksi dalam rapat gabungan, untuk ditindaklanjuti.


Dengan demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa

Thus the Board of Commissioners believes that

pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh

the management of the Company by the Board of

Direksi sepanjang tahun 2015 telah berlangsung

Directors throughout 2015 has been done with

secara hati-hati dan bertanggung jawab, sesuai

prudence and responsibility, and accordance with

dengan nilai-nilai kepemimpinan dan budaya

the corporate values and leadership traits of ABM,

Perusahaan, serta dengan melibatkan strategi

and involved the appropriate business strategy to

bisnis yang tepat untuk menjamin keberlangsungan

ensure long-term business continuity. The Board of

usaha ABM jangka panjang. Direksi juga telah

Directors has also continued to fulfill stakeholders’

memperhatikan ekspektasi dan harapan dari setiap

expectations in a proportional and astute manner

pemangku kepentingan secara proporsional dan

through the steps that it has taken.

bijak dalam menjalankan setiap langkahnya.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pada tahun 2015 terjadi perubahan dalam susunan

In 2015 there was a change to the composition of

Dewan Komisaris, dengan selesainya masa jabatan

the Board of Commissioners, i.e. the completion of

salah satu dari kami, Erry Riyana Hardjapamekas,

Erry Riyana Hardjapamengkas’s term of office as

sebagai Komisaris Independen. Posisi beliau

Independent Commissioner. He was subsequently

sebagai Komisaris Independen digantikan oleh Arief

succeeded by Arief Tarunakarya Surowidjojo,

Tarunakarya Surowidjojo, berdasarkan keputusan

based on the resolution of the Annual General

Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2015 pada

Meeting of Shareholders on 18 May 2015. The

18 Mei 2015, yang pada kesempatan tersebut juga

AGMS also appointed all members of the Board of

mengangkat seluruh anggota Dewan Komisaris

Commissioners for a term of office that ends in

untuk masa jabatan hingga 2018. Oleh karena itu,

2018. Therefore, the current composition of the

susunan Dewan Komisaris yang berlaku saat ini

Board of Commissioners is as follows:

adalah: Komisaris Utama:

President Commissioner:

Rachmat Mulyana Hamami


Komisaris: Mivida Hamami

Commissioner: Mivida Hamami

Komisaris Independen:

Independent Commissioner:

Arief Tarunakarya Surowidjojo


TATA KELOLA & TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Dewan Komisaris menilai bahwa ABM beserta

The Board of Commissioners believes that ABM and

seluruh anak perusahaannya telah menerapkan

its subsidiaries have implemented the principles

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

of good corporate governance (GCG) along with

baik (GCG) beserta seluruh praktik terbaiknya

the best practices in the field, according to the

berdasarkan standar-standar nasional dan

applicable national and international standards. In

internasional yang berlaku. Selain memperlengkapi

addition to adding certain corporate governance

organ dan mekanisme tata kelola di ABM dan juga

mechanisms, we also conducted a variety of regular

di anak-anak perusahaan, juga telah dilakukan

information dissemination sessions, covering

berbagai sosialisasi secara rutin dengan cakupan

comprehensive discussions on best practices of

pembahasan yang komprehensif mengenai praktik

corporate governance to our employees.

tata kelola kepada seluruh karyawan.

35

36



ABM juga melakukan penilaian atau asesmen

ABM also conducted a good corporate governance

terhadap kinerja tata kelola perusahaan yang

assessment across its entire business environment.

baik di seluruh lingkungan usahanya. Setelah di

After having years of GCG assessment conducted

tahun-tahun sebelumnya penilaian dilakukan oleh

by external consultants, in 2015 ABM conducted

konsultan eksternal, pada tahun 2015 penilaian

its GCG assessment internally, and the result was

dilakukan secara internal, dan menghasilkan nilai

satisfactory.

yang memuaskan. Sebagai perusahaan publik, ABM senantiasa

As a public company, ABM continues to maintain

menjaga kepatuhannya terhadap semua peraturan

its compliance with all prevailing regulations,

regulator yang berlaku, terutama dari Otoritas

particularly those issued by the Financial Services

Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, berbagai

Authority, the Indonesia Stock Exchange, the

kementerian yang bidangnya bersinggungan

Indonesian ministries whose remit is related to

dengan bisnis ABM, dan regulator lainnya. ABM

the Company’s businesses, and other regulators.

juga telah memiliki Panduan Pelaksanaan GCG

ABM has the GCG Implementation Guidelines and

serta Pedoman Etika & Perilaku (Code of Ethics

Code of Ethics & Conduct (COEC) in place to be

and Conduct—COEC) yang harus dipatuhi oleh

adhered to by all employees. To address alleged

setiap karyawannya. Untuk menyikapi adanya

violations of good corporate governance practices,

dugaan pelanggaran terhadap praktik tata kelola

ABM provides a means for reporting violations

perusahaan yang baik, ABM telah menyediakan

(namely, the whistleblowing system) which has

sarana pelaporan pelanggaran (whistleblowing

been disseminated to all employees. In practice,

system), yang telah disosialisasikan kepada seluruh

this system aims to expedite and enhance the

karyawan. Keberadaan sistem ini membantu

systematic implementation of GCG in ABM.

menyempurnakan penerapan GCG di ABM dengan cepat dan sistematis. Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada

The Board of Commissioners wishes to extend

seluruh manajemen ABM atas terpilihnya kembali

accolades to the entire management of ABM

ABM sebagai satu dari 30 perusahaan publik dengan

for once again being chosen as as one of 30

kinerja GCG terbaik di tahun 2015 berdasarkan

public companies with the best GCG practices

kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard,

in 2015, based on the strict criteria set by the

dalam penilaian yang dilakukan Indonesian Institute

ASEAN Corporate Governance Scorecard, as per

for Corporate Directorship (IICD), melibatkan

the assessment by the Indonesian Institute for

perusahaan-perusahaan berkapitalisasi pasar

Corporate Directorship (IICD). The assessment

terbesar di Indonesia.

involved companies with the largest market capitalization in Indonesia.

Dewan Komisaris terus mendorong manajemen ABM

The Board of Commissioners encourages the

untuk mempertahankan komitmennya terhadap

management to maintain its long term relationship

semua pemangku kepentingannya, dan untuk

and commitment to all stakeholders, as well as to

membantu mewujudkan masyarakat Indonesia yang

increasing the level of welfare of the nation. It is

sejahtera. Ini adalah perwujudan tanggung jawab

a manifestation of ABM’s responsibility to become

ABM sebagai warga negara korporat yang baik. Oleh

a good corporate citizen. Therefore, we welcome

karena itu Dewan Komisaris menyambut baik upaya-

ABM’s efforts to develop profitable businesses,

upaya ABM tak hanya untuk mengembangkan

provide employment opportunities in Indonesia,

bisnisnya dan menyediakan lapangan kerja yang

as well as empower communities and manage the

bermanfaat bagi rakyat Indonesia, tetapi juga upaya

environment surrounding its operational areas in

untuk memberdayakan masyarakat dan mengelola

earnest.

lingkungan hidup di wilayah-wilayah operasionalnya secara serius.


Upaya-upaya ini tak hanya akan menghasilkan

These efforts will not only generate added value for

nilai tambah bagi komunitas dan lingkungan di

the community and the environment in which the

sekitar Perusahaan, tetapi juga akan menjamin

Company operates, but also ensure sustainability in

keberlanjutan ABM sebagai suatu organisasi yang

creating favorable returns for the shareholders. Fair

pada dasarnya bertujuan untuk menciptakan imbal

and balanced attention on the two sides of the coin

hasil yang baik bagi para pemegang sahamnya.

will bring about tremendous long-term benefits for

Perhatian yang adil dan berimbang terhadap kedua

ABM.

sisi dari mata uang yang sama ini akan menciptakan manfaat jangka panjang yang luar biasa bagi ABM.

PELUANG BISNIS TAHUN 2016

2016 BUSINESS OPPORTUNITIES

Terus meningkatnya populasi dunia dan semakin

The world population that continues to expand and

besarnya upaya masyarakat global untuk

the increasingly strong motivation of the global

mencapai tingkat kesejahteraan yang lebih tinggi,

community to achieve a higher level of prosperity,

sebagaimana ditunjukkan dari meningkatnya kelas

as demonstrated by the rise of the middle class in

menengah di Indonesia, menghadirkan prospek

Indonesia, leads to the greater purchasing power

usaha yang cerah bagi berbagai sektor industri,

and prospects in various industrial sectors, including

termasuk di bidang energi. Kebutuhan energi

in the energy sector. We believe that demand for

dipastikan akan terus meningkat dari tahun ke

energy will certainly rise over the coming years

tahun, terlepas dari berbagai gejolak—baik itu

despite the current market turmoil, owing to either

finansial, geopolitik, ataupun yang lainnya—yang

financial, geopolitical, or other factors.

akan kita alami bersama. Untuk itu Dewan Komisaris menyampaikan

Hence, the Board of Commissioners conveys its

dukungan terhadap rencana-rencana bisnis yang

support to the business plans to be implemented

akan dijalankan oleh Direksi dan manajemen

by the Board of Directors, the management and all

ABM dan anak-anak perusahaannya di tahun

subsidiaries, in 2016 and the coming years. The

2016 dan selanjutnya. Langkah-langkah yang

specific action plans that make up a part of ABM’s

telah direncanakan sebagai bagian dari Program

Transformation Program have been disclosed by the

Transformasi ABM telah dilaporkan oleh Direksi

Board of Directors to the Board of Commissioners.

kepada Dewan Komisaris. Kami telah mengkaji

We have reviewed such plans and we believe that

langkah-langkah tersebut dan berkeyakinan bahwa

these strategies would yield the most optimal

strategi tersebut akan memberikan hasil yang

results for the Company’s growth.

terbaik bagi pertumbuhan ABM.

37

38




PENUTUP

CLOSING

Akhir kata kami Dewan Komisaris menyampaikan

In closing, we would like to thank the Board of

terima kasih dan apresiasi kami yang mendalam

Directors, the Management and ABM and its

kepada jajaran Direksi, Manajemen, dan karyawan

subsidiaries’ employees, for their hard work,

ABM dan anak-anak perusahaannya, atas kerja

commitment and loyalty. We would also like to

keras, komitmen, dan loyalitas mereka. Kami juga

express our appreciation to all shareholders,

menyampaikan apresiasi pada semua pemegang

business partners, suppliers, customers, the

saham, mitra bisnis, pemasok, pelanggan,

Indonesian Government and communities in which

pemerintah dan masyarakat di mana ABM berada,

ABM is a part of, for their support in our business

atas dukungan mereka terhadap kegiatan usaha

activities. Bolstered by the strong relationship

ABM. Kami berharap di tahun 2016 ini setiap

ABM enjoys with all of its stakeholders, we hope

tantangan dapat dilalui dan setiap persoalan dapat

to be able to overcome obstacles and challenges

ditanggulangi, berkat adanya hubungan baik ABM

that shall arise in the year ahead. We are optimistic

dengan setiap pemangku kepentingannya. Dengan

that ABM will achieve a better performance and

demikian, ABM dengan kinerja yang lebih baik dapat

yield a greater contribution to the progress of the

berkontribusi lebih terhadap kemajuan bangsa

Indonesian nation.

Indonesia.

Atas nama Dewan Komisaris // On behalf of the Board of Commissioners

Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama // President Commissioner

39

40



Laporan Direksi


1

5

2

3

6

41

LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs

Kiri ke kanan Left to Right 1 Natali Hasto Kristijono Direktur Operasi Kelompok Infrastruktur dan Jasa // Operating Director Infrastructure and 4

Services Cluster 2 Adrian Erlangga Direktur Keuangan // Finance Director 3 Achmad Ananda Djajanegara Direkur Utama // President Director 4 Syahnan Poerba Direktur Layanan Pendukung Korporat // Corporate Support Services Director 5 Yovie Priadi Direktur Strategi Korporat // Corporate Strategy Director 6 Irfan Setiaputra Direktur Operasi Kelompok Sumberdaya // Operating Director Resources Cluster

42


Laporan Direksi


“PROGRAM TRANSFORMASI ABM MENSINERGIKAN SUMBER DAYA MANUSIA, PROSES, DAN SISTEM DALAM SETIAP KEGIATAN ABM” // ABM Transformation Program cultivates the synergy of our people, processes, and systems in ABM’s every activities

Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama // President Director


43


Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Esteemed Stakeholders,

Pada kesempatan yang baik ini Direksi ABM

On this fortuitous occasion the Directors of ABM

mengucapkan syukur kepada Tuhan yang Maha

wish to extend gratitude to God Almighty for

Kuasa atas segala berkah dan tuntunan-Nya, seiring

the blessings and guidance, as we submit our

kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban

report on our management of ABM in 2015. In an

manajemen atas kinerja ABM di tahun 2015. Di

era that is replete with changes, we continue to

era yang senantiasa sarat perubahan ini, kami

establish our steps as we march into the future

terus memantapkan langkah ke depan, dengan

with by transforming into a leading energy company

bertransformasi menjadi perusahaan energi

managing a well-diversified portfolio.

terkemuka yang mengelola portofolio bisnis yang terdiversifikasi secara seimbang.

SITUASI GLOBAL DAN NASIONAL TAHUN 2015

GLOBAL AND NATIONAL SITUATIONS IN 2015

Beberapa isu yang telah cukup lama membayangi

Several longstanding issues that had overshadowed

perekonomian global terus menunjukkan

the global economy continued to affect the

pengaruhnya terhadap kondisi ekonomi yang

economic conditions in 2015. While there were

dirasakan di tahun 2015. Sementara ada beberapa

several new developments, certain trends remained.

perkembangan baru yang mencuat, sejumlah tren

Chief among these was the weakening of China’s

masih terus berlanjut. Yang terutama di antaranya

economic growth, which reached 6.9% in 2015,

adalah pelemahan pertumbuhan ekonomi Tiongkok,

the lowest since 1990 due to a weak worldwide

yang mencapai angka 6,9% di tahun 2015, terendah

demand for its export goods. In effect, other than

sejak tahun 1990, akibat lemahnya permintaan

reducing its import volume, the Chinese government

untuk barang-barang ekspor negara tersebut.

also devaluated its currency, the yuan, so that its

Sebagai dampaknya, selain mengurangi permintaan

domestic industry could become more competitive

untuk barang-barang impor, pemerintah Tiongkok

globally.

juga mendevaluasi mata uangnya, yuan, agar industrinya lebih kompetitif di tataran global. Sementara itu mulai dirasakannya pemulihan

Meanwhile, in United States experienced a more

yang lebih baik sepanjang tahun 2015 di Amerika

meaningful recovery which was starting to be

Serikat direspons oleh Bank Sentral AS dalam

of impact throughout 2015, whereby its Central

bentuk kenaikan suku bunga acuannya yang

Bank responded by raising its benchmark interest

selama ini nyaris nol, menjadi 0,25% di penghujung

rate that had been kept at almost zero levels to

tahun. Langkah yang telah lama diantisipasi pasar

0.25% at the end of the year. Such a measure had

ini menyebabkan mata uang dolar AS menguat

long been anticipated by the market, leading to a

terhadap mayoritas mata uang dunia, terutama

strengthening of the US dollar against the world’s

mata uang negara-negara berkembang yang harus

currencies, especially those of the developing

menyaksikan aliran modal keluar dalam jumlah besar

countries. These countries accordingly experienced

kembali ke AS.

large amounts of capital outflow back to the United States.

Di bidang energi, perkembangan harga barang

In the energy sector, prices of energy commodities

komoditas energi, seperti minyak bumi dan

such as those of oil and coal had been less

batubara, masih belum menggembirakan. Harga

than encouraging. Oil and coal prices dropped

minyak bumi dan batubara turun cukup signifikan

significantly in 2015 due to a situation of

di tahun 2015, seiring dengan situasi kelebihan

oversupply in the global market. This was triggered

44



pasokan di pasar dunia. Ini dipicu oleh kebijakan

by Saudi Arabia’s policy as one of the world’s largest

Saudi Arabia sebagai salah satu penghasil

oil producers to continue to maintain its oil output

minyak bumi terbesar di dunia untuk terus

volume, although prices approached a level that

mempertahankan volume produksi minyaknya

was no longer economical. Certainly coal as an

kendati harga hampir mendekati level yang tidak

alternative energy source was affected, and the

lagi ekonomis. Batubara sebagai sumber energi

average selling price dropped even further in 2015.

alternatif tentunya terkena dampaknya, dan harga jual rata-ratanya turun lebih dalam di 2015. Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia yang mulai

Within the country, the Indonesian Government that

bekerja di tahun 2014 langsung mengeluarkan

was formed in 2014 immediately issued a slew of

sejumlah kebijakan ekonomi dan meluncurkan

economic policies and launched economic packages

paket-paket ekonomi yang dirancang untuk

intended to speed up the economy. The government

menggerakkan roda perekonomian dengan lebih

spending targets for the coming years continue

cepat. Target belanja negara untuk tahun-tahun

to increase, with emphasis on implementing and

mendatang terus ditingkatkan, dengan titik berat

completing large-scale infrastructural projects, to

pada penyelenggaraan dan penyelesaian banyak

render economic activities in Indonesia more optimal

proyek infrastruktur berskala besar, untuk membuat

and efficient.

aktivitas ekonomi di Indonesia berjalan dengan lebih optimal dan efisien. Salah satu diantara paket-paket yang diluncurkan

One of the packages that were launched is known

ini dikenal dengan Program 35.000 megawatt (MW),

as the 35,000 megawatt (MW) Program, namely, a

yakni rencana Pemerintah untuk meningkatkan

plan to increase the national electrification ratio and

rasio elektrifikasi nasional dan menambah kapasitas

expand the power generating capacity in Indonesia

pembangkitan listrik di Indonesia sebanyak

by as much as 35,000 MW by 2019. This will be

35.000 MW sampai dengan tahun 2019. Ini

fulfilled by constructing a number of power plants

dimanifestasikan melalui proyek pembangunan

throughout Indonesia, the majority of which will use

sejumlah pembangkit listrik di seluruh Indonesia,

coal as their energy source.

yang mayoritasnya bertenaga batubara. Rendahnya kinerja ekspor komoditas unggulan

The weak performance of Indonesia’s main export

Indonesia karena lemahnya permintaan dan

commodities due to a weak demand and low prices

rendahnya harga, dibarengi dengan volume impor

was coupled with a reduction in import volume,

yang menurun, sehingga Indonesia berhasil

so Indonesia succeeded in recording a surplus in

mencatat surplus pada neraca perdagangannya

its trade balance at the end of 2015. Throughout

per akhir 2015. Nilai tukar rupiah sepanjang 2015

2015 the rupiah’s exchange rate also declined

juga mengalami penurunan sekitar 10%, namun

by approximately 10%, although Bank Indonesia

Bank Indonesia berhasil menjaga tingkat inflasi dan

kept inflation rate under control and lowered its

menurunkan suku bunga acuannya sebesar 0,25%

interest rate by 0.25% to 7.50% at the end of 2015.

menjadi 7,50% per akhir 2015. Indonesia dengan

Indonesia thus still recorded a 4.8% growth, higher

demikian dapat mencatat pertumbuhan 4,8%, lebih

than the growth rate of many developed countries

baik daripada banyak negara maju di dunia.

in the world.

45


KINERJA BISNIS ABM TAHUN 2015

ABM’S BUSINESS PERFORMANCE IN 2015

Gejolak yang berlangsung di sektor energi

The turmoil that shook the energy sector in 2015

sepanjang tahun 2015 berdampak signifikan

had a significant impact on the overall business

terhadap kinerja bisnis ABM secara keseluruhan,

performance of ABM, as an integrated energy

sebagai perusahaan energi terintegrasi yang

company whose business portfolio covers the coal,

portofolio bisnisnya tersebar antara bisnis batubara,

electricity, logistics and services industries.

ketenagalistrikan, logistik, dan jasa industri. Penurunan volume impor batubara Tiongkok,

Decline in the volume of coal import from China,

sebagai hasil dari kebijakan pemerintahnya,

as a result of its government’s policies, affected

mempengaruhi kinerja ekspor batubara Indonesia

the performance of Indonesian coal export and

dan mempengaruhi bisnis PT Reswara Energi

also the business of PT Reswara Energi Hartama

Hartama (Reswara) dan PT Cipta Kridatama

(Reswara) and PT Cipta Kridatama (CK), both

(CK), dua entitas anak ABM yang bergerak di

subsidiaries of ABM engaged in the coal mining

bidang pertambangan batubara dan kontraktor

and mining contractor business. The low prices of

pertambangan. Rendahnya harga batubara

coal created an atmosphere of tighter compete and

menciptakan persaingan yang semakin sulit

compelled coal mining concession holders or owners

dan memaksa pemilik tambang batubara untuk

to streamline their business to ensure greater

merampingkan bisnisnya demi mencapai efisiensi

efficiency. Many coal mine owners, some of which

yang lebih baik. Banyak pemilik tambang batubara,

were CK’s customers, were no longer able to alter

beberapa diantaranya adalah pelanggan CK,

their financial structure in response to this, such

tidak mampu lagi memodifikasi struktur biayanya

that they had to shut down their mining operations.

sehingga harus menutup operasi tambangnya. Terus turunnya harga minyak mentah menyebabkan

Continuing decline in crude oil prices led to a

kontraksi yang substansial di sektor minyak dan

substantial contraction in the oil and gas sector,

gas (migas), dengan banyak pemain migas besar di

with many key players in Indonesia experiencing

Indonesia mengalami kesulitan mempertahankan

difficulties to maintain the scale of their

skala operasinya. Sejalan dengan itu, permintaan

operations. In line with this, demand for logistics,

untuk kebutuhan logistik, fabrikasi, dan layanan

manufacturing, and industrial services from this

industri dari sektor ini pun menurun, mempengaruhi

sector dropped, affecting the business performance

kinerja bisnis entitas anak ABM di bidang logistik,

of ABM subsidiaries engaged in the logistics sector,

PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), dan di bidang

PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), and in the

fabrikasi dan jasa industri, PT Sanggar Sarana Baja

manufacturing and industrial services, PT Sanggar

(SSB).

Sarana Baja (SSB).

Bagaimanapun juga, harga minyak yang rendah

Even so, low oil prices brought a certain advantage

membawa keuntungan tersendiri bagi ABM,

for ABM, particularly for the mining contractor,

khususnya bagi bisnis kontraktor pertambangan,

logistics, and power generation businesses.

logistik, dan pembangkitan tenaga listrik. Efisiensi

Operating cost efficiency in several subsidiaries

biaya operasional di beberapa entitas anak

of ABM have increased, thanks to their success in

ABM meningkat, berkat keberhasilan mereka

taking advantage of the low oil price situation.

memanfaatkan situasi harga minyak ini. Sementara itu, Program 35.000 megawatt

Meanwhile, with the 35,000 megawatt Program,

Pemerintah Indonesia membuka peluang baru

the Indonesian government is creating new

yang strategis bagi ABM untuk mengembangkan

strategic opportunities for ABM to develop and

46



dan mentransformasikan bisnisnya, seiring upaya

transform its business, as we strive to achieve

ABM untuk mencapai visi Portofolio Berimbang.

a vision of Balanced Portfolio. ABM seeks to

ABM berupaya untuk meningkatkan diversifikasi

increase the diversification of businesses by

bisnisnya dengan meningkatkan eksposur dalam

increasing exposure to non-mining businesses,

bisnis non-pertambangan, dan kebijakan Pemerintah

and the Government’s policy in particular has made

ini khususnya membuat sektor ketenagalistrikan

the prospect in the country’s electricity sector

di dalam negeri semakin menjanjikan. Berbekal

increasingly promising. Armed with experience and

pengalaman dan kompetensi yang dimiliki oleh

competence of a subsidiary of ABM, PT Sumberdaya

entitas anak ABM, PT Sumberdaya Sewatama

Sewatama (Sewatama), in the fields of temporary

(Sewatama), di bidang temporary power (listrik

power solutions, operations & maintenance, energy

sementara), operations & maintenance (operasi

efficiency solutions, as well as long-term power

dan pemeliharaan aset ketenagalistrikan), energy

solutions, ABM sees that the prospects in this

efficiency solutions (layanan efisiensi energi

sector are bright and wide in the long run.

ketenagalistrikan), serta long-term power solutions (solusi listrik jangka panjang). ABM melihat prospek di sektor ini untuk jangka panjang terbuka lebar.

KINERJA BISNIS PERTAMBANGAN BATUBARA

COAL MINING BUSINESS PERFORMANCE

Pada tahun 2015 ABM melalui Reswara

In 2015, ABM through Reswara produced 6.8

memproduksi 6,8 juta ton batubara, naik 15% dari

million tons of coal, up by 15% from the production

volume produksi tahun 2014. Batubara diproduksi

volume in 2014. Coal was produced from two

dari dua lokasi penambangan, satu milik PT Tunas

mining locations, one belonging to PT Tunas Inti

Inti Abadi (TIA) di Kalimantan Selatan, dan dua di

Abadi (TIA) in South Kalimantan, and two in Aceh

Aceh milik PT Mifa Bersaudara (Mifa) dan PT Bara

belonging to PT Mifa Bersaudara (Mifa) and PT Bara

Energi Lestari (BEL), entitas anak dari PT Media

Energi Lestari (BEL), subsidiaries of PT Media Djaya

Djaya Bersama (MDB). TIA dan MDB merupakan

Bersama (MDB). TIA and MDB are subsidiaries of

entitas anak Reswara.

Reswara.

Untuk tetap dapat bertahan di tengah situasi

To continue to survive in such an unfavorable coal

bisnis batubara yang kurang baik di 2015, Reswara

business climate in 2015, Reswara lowered the

menurunkan biaya operasionalnya sehingga

operating expense thus was able to increase its

berhasil meningkatkan efisiensi operasionalnya

operating efficiency while maintaining its business

sekaligus mempertahankan keberlanjutan usahanya

sustainability for the foreseeable future.

untuk masa mendatang. Penjualan TIA di tahun 2015 mengalami

TIA’s coal sales in 2015 experienced a drop from

penurunan dari tahun sebelumnya menjadi 5,4

the previous year’s volume to reach 5.4 million tons.

juta ton, sementara penjualan MDB di tahun 2015

Meanwhile MDB’s sales in 2015 experienced a rise

mengalami kenaikan dari 0,3 juta ton di 2014

from 0.3 million tons in 2014 by almost fivefold, or

menjadi hampir lima kali lipatnya, atau 1,4 juta ton.

1.4 million tons. All things considered, the total coal

Dengan demikian, total penjualan batubara Reswara

sales of Reswara in 2015 climbed by 15%, from 5.9

di tahun 2015 naik 15%, dari 5,9 juta ton di 2014

million tons in 2014 to reach almost 6.8 million tons.

menjadi hampir 6,8 juta ton. Batubara TIA, “TIA Compliant Coal”, telah dikenal di

TIA’s coal, named “TIA Compliant Coal”, has been

pasar sebagai batubara kelas menengah dengan

widely known in the market as a middle-grade coal

GAR 4.100–3.900 kcal/kg. TIA dapat menjual

with GAR of 4,100-3,900 kcal/kg. TIA has been able

47


batubaranya dengan harga premium karena

to sell its coal at a premium price because of its

reputasinya sebagai eksportir batubara berkinerja

reputation as a high-performing coal exporter with

unggul dengan kualitas produk dan ketepatan

superior product quality and consistent timeliness

waktu pengantaran yang konsisten. Harga jual rata-

of delivery. The average selling price of TIA’s coal in

rata batubara TIA di 2015 adalah USD 29,8/ton,

2015 was USD 29.8/ton, 19% lower than in 2014.

19% lebih rendah dibandingkan di tahun 2014. Batubara yang diproduksi Mifa dan BEL dipasok

The coal produced by Mifa and BEL were supplied

ke dalam negeri. Batubara produksi Mifa saat ini

to the domestic market. Currently Mifa’s coal is used

digunakan di pabrik semen Lafarge di Aceh, dan

in the Lafarge cement factory in Aceh, and starting

mulai tahun 2016 ini akan mulai diujicobakan

in 2016 it will be tested for use in the PLTU (Steam

penggunaannya di Pembangkit Listrik Tenaga

Power Plant) Nagan Raya. BEL coal is supplied

Uap (PLTU) Nagan Raya. Sementara batubara BEL

to the 15 MW Power Plant owned by PT Energi

dipasok ke PLTU 15 MW milik PT Energi Alamraya

Alamraya Semesta (EAS), a subsidiary of Sewatama,

Semesta (EAS), entitas anak Sewatama, yang

located near BEL’s mine site. This demonstrates

berlokasi di dekat tambang BEL. Ini merupakan

the operational synergy within ABM Group that

perwujudan sinergi operasi di lingkungan Grup ABM

is intended to improve ABM’s overall business

yang ditujukan untuk meningkatkan kinerja bisnis

performance.

ABM secara keseluruhan. Sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya, sinergi

As in the previous years, the synergy between ABM

antar entitas anak ABM di industri batubara terus

subsidiaries in the coal mining industry continued to

diperkuat. Pekerjaan penambangan batubara di TIA

be strengthened. Coal mining activities at TIA has

dilaksanakan oleh CK, sementara untuk kebutuhan

been done by CK, while for TIA’s logistics needs TIA

logistiknya, TIA menggunakan jasa yang ditawarkan

uses the service offered by PT Baruna Dirga Dharma

PT Baruna Dirga Dharma (BDD), entitas anak CKB

(BDD), a subsidiary of CKB Logistics. This stronger

Logistics. Sinergi yang lebih kuat ini memampukan

synergy has allowed TIA to reduce its operating

TIA untuk dapat menekan biaya operasionalnya dan

costs and increase its profit margins, as well as

memperbesar margin, sekaligus menjadi sumber

become a stable source of income for CK and CKB

pendapatan yang stabil bagi CK dan CKB Logistics.

Logistics.

Secara keseluruhan, kontribusi Reswara terhadap

Overall, Reswara’s contribution to the total

total pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun

consolidated revenue of ABM Group in 2015 was

2015 adalah USD 191 juta, atau 29% dari total.

USD 191 million, or 29% of the total.

KINERJA BISNIS KONTRAKTOR PERTAMBANGAN & KONSTRUKSI

MINING CONTRACTOR & CONSTRUCTION BUSINESS PERFORMANCE

Entitas anak ABM yang bergerak di bidang

CK, a subsidiary of ABM engaged in the mining

kontraktor pertambangan dan konstruksi, CK,

contractor and construction business, recorded

membukukan kinerja operasional yang lebih solid

a more solid operational performance in 2015

di tahun 2015 dibandingkan di 2014, sementara

compared to 2014, while its revenue remained

pendapatannya terjaga stabil. Ini merupakan

stable. This was a prestigious achievement, given

prestasi yang membanggakan, mengingat situasi

the difficult and challenging mining industry

industri pertambangan di tahun 2015 cenderung

situation in 2015, which compelled some mine

sulit dan penuh tantangan, yang mengharuskan

owners to shut down their operations. In spite of

beberapa pemilik tambang menutup operasinya.

this, CK signed new work contracts for three mine

Bagaimanapun juga, CK berhasil mendapatkan

sites, with significant overburden volume and coal

kontrak kerja di tiga lokasi penambangan baru,

production volume, such that CK’s revenue was sustained.

48



dengan volume pengambilan tanah dan produksi batubara yang cukup signifikan, sehingga menopang pendapatan CK. Aktivitas pengupasan lahan CK di tahun 2015

CK’s overburden removal in 2015 reached 131.1

menghasilkan 131,1 juta bcm, 28% lebih tinggi dari

million bcm, 28% higher than in 2014. Meanwhile,

tahun 2014. Sementara itu penyewaan alat berat

the operations of heavy equipment rental for coal

untuk produksi batubara naik dari 15,2 juta ton di

production resulted in an increase in coal produced,

2014 menjadi 17,5 juta ton di 2015.

from 15.2 million tons in 2014 to 17.5 million tons in 2015.

Lokasi tambang batubara di mana CK beroperasi

The coal mines where CK operates are spread over

tersebar di sepuluh daerah di lima propinsi di

ten regions in five provinces in Indonesia, mainly

Indonesia, terutama di Pulau Kalimantan. Selain

in Kalimantan. Other than coal mining, CK also

melakukan penambangan batubara, CK juga

operates an iron ore mine in Taliabu, North Maluku,

mengerjakan satu tambang bijih besi di Taliabu,

and is working on several construction projects

Maluku Utara, dan mengerjakan beberapa proyek

by relying on its core competence of overburden

konstruksi, dengan mengandalkan kompetensi

removal and heavy equipment operations. CK’s

intinya di bidang pengupasan lahan dan operasi

construction projects in 2015 included the

alat berat. Proyek-proyek konstruksi CK di tahun

construction of bridges, roads, and mining facilities.

2015 mencakup pembangunan jembatan, jalan, dan fasilitas pertambangan. Kontrak baru yang dimenangkan CK untuk

The new contract secured by CK to carry out

melakukan kegiatan penambangan di lokasi milik

mining activities in the sites owned by PT Adimitra

PT Adimitra Baratama Nusantara, klien baru CK

Baratama Nusantara, a new client in 2015,

di 2015, menjadi faktor kunci bagi CK untuk

became a key factor for CK to sustain its business

mempertahankan kinerja bisnisnya. Sebesar 25%

operations. As many as 25% of CK’s overburden

volume pengupasan lahan CK di tahun 2015 berasal

volume from 2015 came from this mine site.

dari lokasi tambang ini. Dalam situasi harga batubara yang rendah, yang

In a lingering situation of low coal prices, which

mendorong pemilik-pemilik tambang melakukan

has encouraged owners to renegotiate mining

renegosiasi tarif kontraktor penambangan, CK

rates with their corresponding mining contractors,

berhasil menerapkan langkah-langkah strategis

CK successfully implemented strategic measures

untuk membuat struktur biayanya semakin

to achieve a more efficient cost structure. CK thus

efisien. CK dengan demikian mempertahankan

secured its cost leadership among its competitors,

posisinya dalam aspek cost leadership diantara

and became the mining contractor of choice for

para kompetitornya, dan menjadi kontraktor

customers. This claim of operational excellence

pertambangan pilihan pelanggan. Keunggulan

is reflected in the reduction of CK’s operating

operasional ini tercermin dari turunnya beban

expenses by 4% while production increased by 28%

usaha CK sebanyak 4% di saat produksi mengalami

in 2015.

kenaikan 28% di tahun 2015. Secara keseluruhan, kontribusi CK terhadap total

Overall, CK’s contribution towards the total

pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun 2015


adalah USD 304 juta, atau 47% dari total.


49


KINERJA BISNIS KETENAGALISTRIKAN

ELECTRICITY BUSINESS PERFORMANCE

Prospek Sewatama dalam industri ketenagalistrikan

Sewatama’s prospects in the electricity industry are

kian cerah seiring dengan implementasi Program

reassuring, in line with the implementation of the

35.000 MW Pemerintah, dan sejalan dengan

Government’s 35,000 MW Program, and along the

itu ABM terus memperkuat fokus dari strategi

same line ABM continues to strengthen its corporate

korporatnya untuk mengembangkan bisnis ini

strategy’s focus to developing this business with its

dengan upaya maksimal.

utmost effort.

Sewatama menjalankan tiga bisnis utama, yaitu

Sewatama runs three main businesses, namely

penyediaan tenaga listrik sementara (temporary

temporary power solutions, operations and

power), operasi dan pemeliharaan (operations &

maintenance (O&M), and efficient energy services.

maintenance—O&M), dan efisiensi energi. Pada

On a national scale, Sewatama has the largest

skala nasional, Sewatama merupakan pemegang

market share for temporary power generation,

pangsa pasar terbesar untuk pembangkitan

controlling 40% of the total power generated by

daya sementara, mengendalikan 40% dari total

independent power producers (IPPs) in 2015. As at

pembangkitan dari produsen listrik swasta

the end of the year, Sewatama had a total installed

(independent power producer—IPP) di tahun 2015.

capacity for temporary power generation amounting

Per akhir tahun, Sewatama memiliki total kapasitas

to 1,157 MW. Meanwhile, Sewatama’s electricity

terpasang untuk pembangkitan daya sementara

production in 2015 reached 3,680 KWh, 27% lower

sebesar 1.157 MW. Sementara produksi listrik

than in 2014.

Sewatama di tahun 2015 mencapai 3.680 KWh, 27% lebih rendah dari tahun 2014. Sewatama berhasil mencatat kinerja ini kendati

Sewatama successfully recorded such a

di tahun 2015 sejumlah kontrak temporary

performance in 2015 while a number of its

power Sewatama dengan PT PLN (Persero),

temporary power contracts with PT PLN (Persero),

sebagai pelanggan utama Sewatama, tidak lagi

as its primary customer, were no longer extended.

diperpanjang. Ini merupakan dampak dari penerapan

This was owing to the adoption of new policies

kebijakan baru di PLN untuk mengurangi porsi

by PLN to reduce the share of rental power plants

penyewaan mesin pembangkit listrik (IPP) dalam

(from IPPs) in its mix of electricity sources.

bauran sumber-sumber ketenagalistrikannya. Akan tetapi, Sewatama terus meningkatkan

However, Sewatama continued to increase its

porsi pelanggan di luar PLN, terutama dari

number of customers apart from PLN, mostly from

sektor pertambangan, migas, dan petrokimia,

mining, oil and gas and petrochemical industries, in

sejalan dengan sasaran Sewatama untuk

line with its target to further diversify its portfolio,

meningkatkan diversifikasi portofolionya,

thus increasing the contribution of O&M and energy

sekaligus menyeimbangkan kontribusi pendapatan

efficiency businesses to its total revenue, balancing

dari bisnis O&M dan efisiensi energi dengan

that of temporary power. This is grounded on the

pendapatan dari temporary power. Ini dilandasi

view that the O&M industry will continue to record

pada pandangan bahwa industri O&M akan terus

substantial growths in the coming years, as the

mencatat pertumbuhan yang substansial di tahun-

government strives to increase electrification ratio

tahun mendatang, seiring Pemerintah berupaya

across the country.

meningkatkan rasio elektrifikasi di seluruh negeri. Depresiasi rupiah sekitar 10% di 2015 berpengaruh

A depreciation of rupiah’s exchange rate by

negatif terhadap bisnis Sewatama mengingat

about 10% in 2015 affected Sewatama business

mayoritas kontrak Sewatama berdenominasi rupiah,

negatively, considering that the majority of its

50



sementara struktur biaya Sewatama lebih banyak

contracts are in rupiah denomination, while its cost

menggunakan dolar AS untuk transaksinya. Selain

structure uses the US dollar for its transactions. In

melakukan strategi pengelolaan finansial yang

addition to implementing the appropriate financial

tepat, Sewatama juga memanfaatkan harga minyak

management strategy, Sewatama also took

mentah yang rendah untuk merampingkan postur

advantage of the low price of crude oil to streamline

biayanya dalam rangka mengoptimalkan biaya.

and optimize its cost structure.

Secara keseluruhan, kontribusi Sewatama terhadap

Overall, Sewatama’s contribution to the total

total pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun


2015 adalah USD 114 juta, atau 17% dari total.


KINERJA BISNIS LOGISTIK

LOGISTICS BUSINESS PERFORMANCE

Kontraksi di sektor pertambangan dan migas di

Contraction in the mining and oil and gas sectors in

tahun 2015 menyebabkan terjadinya penurunan

2015 led to a decline in CKB Logistics’s performance

kinerja CKB Logistics dalam menjalankan kegiatan

in the integrated logistics business. However, CKB

usaha logistik terintegrasinya. Akan tetapi, CKB

Logistics managed to secure new sources of income

Logistics berhasil memperoleh sumber pendapatan

by increasing its market share in other sectors, so

baru dengan memperbesar pangsa pasar di

that overall revenue increased from that in 2014.

sektor lainnya, sehingga pendapatannya secara

Using its 15 self-owned vessels in its fleet, CKB

keseluruhan meningkat dibandingkan tahun

Logistics recorded total tonnage of 40.05 million kg

2014. Menggunakan 15 kapal milik sendiri di

in 2015, down from 2014 tonnage of 45.89 million

dalam armadanya, total tonase CKB Logistics di

kg.

tahun 2015 mencapai 40,05 juta kg, menurun dibandingkan tahun 2014 yang sebesar 45,89 juta kg. PT Alfa Trans Raya (ATR), entitas anak CKB

PT Alfa Trans Raya (ATR), a subsidiary of CKB

Logistics, mencatat jumlah hari tertagih sebanyak

Logistics, recorded a total of 2,126 billable days,

2.126 hari, turun 45% dari tahun 2014 akibat

down by 45% from 2014 due to a weaker demand

rendahnya kebutuhan untuk jasa transportasi.

for transportation services. Meanwhile, CKB

Sementara entitas anak CKB Logistics yang lain,

Logistics’ other subsidiaries, in particular BDD,

yaitu BDD, melakukan pengapalan dan penanganan

conducted the the transshipment and handling

batubara di laut (transshipment) sebanyak 4,8 juta

of 4.8 million tons of coal in 2015, signifying a

ton di 2015, 12% lebih baik daripada kinerjanya

12% higher output than in 2014. As previously

tahun 2014. Sebagaimana dijelaskan sebelumnya,

explained, part of BDD’s transshipment business is

sebagian dari bisnis transshipment BDD terkait

associated with TIA as a manifestation of the cross-

dengan TIA sebagai wujud pelaksanaan sinergi

subsidiary synergy within ABM Group.

antarentitas anak dalam Grup ABM. Kontribusi CKB Logistics terhadap total pendapatan

CKB Logistics’ contribution toward the total

konsolidasi Grup ABM di tahun 2015 adalah USD


109 juta, atau 17% dari total.

USD 109 million, or 17% out of the total.

KINERJA BISNIS JASA REKAYASA INDUSTRI

ENGINEERING SERVICES INDUSTRY BUSINESS PERFORMANCE

Proses restrukturisasi bisnis di entitas anak ABM

Business restructuring continued to take place in

yang bergerak di bidang jasa rekayasa industri,

2015 within SSB, a subsidiary of ABM engaged

51


SSB, terus berjalan di tahun 2015. Setelah

in engineering services. Following the merging of

melakukan penggabungan portofolio bisnis di tahun

the Business Services and the Industrial Transport

2014 menjadi dua, yakni Business Services dan

Equipment businesses in 2014 into one, in 2015

Industrial Transport Equipment, di tahun 2015 SSB

SSB combined two of its operational locations into

menggabungkan dua lokasi operasinya menjadi

one and eliminated overlapping business functions

satu dan mengeliminasi fungsi-fungsi bisnis yang

to further optimize its operations. This step was

tumpang tindih untuk lebih mengoptimalkan

taken by SSB in order to be able to adjust its cost

operasinya. Langkah ini dilakukan SSB untuk

curve in keeping with or even in anticipation of

dapat menyesuaikan kurva biayanya lebih cepat

the market cost curve’s future movements. This is

dibandingkan perkembangan pasar, mengantisipasi

because SSB is keenly aware of the possibility of

kemungkinan kontraksi lebih lanjut di sektor-

further contraction in the sectors that require SSB’s

sektor yang membutuhkan kompetensi yang SSB

competence.

tawarkan. Optimalisasi operasi terus SSB lakukan,

SSB continued to optimize its operations using the

menggunakan pendekatan lean manufacturing

lean manufacturing approach to push costs down,

yang dapat menekan biaya sehingga SSB tak hanya

so that not only was SSB able to remain dominant

terus menguasai pangsa pasarnya tetapi juga lebih

in terms of market share, but it also became more

kompetitif bagi pelanggan dan calon pelanggannya,

competitive and thus attractive for their customers

yang kini semakin sensitif terhadap harga

and prospective customers, who are becoming

dibandingkan sebelumnya.

increasingly price-sensitive.

Dengan pendapatan sebesar USD 53 juta,

With a revenue of USD 53 million, SSB contributed

SSB memberikan kontribusi 8% terhadap total

8% towards the total consolidated revenue of ABM

pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun 2015.

Group in 2015.

KINERJA KEUANGAN ABM TAHUN 2015

ABM’S FINANCIAL PERFORMANCE IN 2015

Dari seluruh aktivitas operasional entitas anaknya

From the operational activities of its subsidiaries

di tahun 2015, ABM secara konsolidasi mencatat

in 2015, ABM consolidated a total revenue of USD

pendapatan total USD 654,6 juta, atau 10% di

654.6 million, or 10% below the consolidated

bawah pendapatan konsolidasi tahun 2014, USD

revenue in 2014 of USD 723.6 million. Coal mining

723,6 juta. Kontribusi bidang pertambangan

was the biggest contributor to ABM’s total revenue,

batubara masih menjadi yang terbesar bagi

followed by the electricity business, logistics, and

pendapatan total ABM, disusul oleh bisnis

industrial engineering services.

ketenagalistrikan, logistik, dan jasa rekayasa industri. Beratnya tantangan di industri pertambangan

Heavy were the challenges in the coal mining

batubara sepanjang tahun 2015 membuat

industry throughout 2015 that ABM yet again

ABM kembali mencatatkan provisi dan kerugian

acknowledged provisions and impairment loss on its

penurunan nilai properti pertambangan, kendati

mining properties, although the amount was much

dalam jumlah yang jauh lebih sedikit dibandingkan

less than that in 2014. Thus, despite recording an

di 2014. Sehingga meskipun mencatat laba usaha

operating profit of USD 2.7 million (compared with

sebesar USD 2,7 juta (alih-alih rugi usaha USD 65,4

operating loss of USD 65.4 million in 2014), ABM

juta di tahun 2014), ABM masih harus membukukan

posted a net loss of USD 38.1 million. This was 66%

rugi bersih sebesar USD 38,1 juta. Nilai ini 66%

less than the net loss of USD 113.0 million recorded

lebih baik daripada rugi bersih senilai USD 113,0

in 2014.

juta yang dibukukan tahun 2014.

52



Sejalan dengan itu, EBITDA ABM tahun 2015

Correspondingly, ABM’s EBITDA in 2015 reached

menjadi USD 134,6 juta, dengan total ekuitas per

USD 134.6 million, with a total equity of USD 173.6

akhir 2015 tercatat sebesar USD 173,6 juta, dan

million as at the end of 2015, while total assets

posisi aset per akhir 2015 sebesar USD 1.189,8

as at the end of 2015 amounted to USD 1,189.8

juta, 5% lebih tinggi dari 2014.

million, 5% higher than in 2014.

PROGRAM TRANSFORMASI ABM

ABM TRANSFORMATION PROGRAM

ABM menyadari bahwa dunia dan industri di

ABM realizes that the world along with its industries

dalamnya yang senantiasa mengalami perubahan

is everchanging, this must be addressed with

harus disikapi secara bijak, cermat, dan sigap.

wisdom, precision, and agility. We should not

Perusahaan tak boleh terlena oleh pertumbuhan

be lulled by signs of solid growth and come to

yang solid dan serta-merta menganggap bahwa

the conclusion that such a condition is what is

hal tersebut adalah hal yang normal dan stabil.

normal and stable. Instead, we should always be

Alih-alih demikian, Perusahaan harus selalu mawas

introspective and prepared to confront the worst

diri dan bersiap untuk menghadapi skenario

case scenarios, especially at the time when that

terburuk sekalipun di saat pertumbuhan tersebut

growth takes a sudden reverse. Fluctuations in

berbalik arah. Fluktuasi di berbagai sektor yang

several sectors that have become the new normal

dewasa ini semakin kerap terjadi membuktikan

have proved that changes can happen at any time,

bahwa perubahan dapat terjadi kapan saja, dan

and in such a situation, survival is only possible for

mereka yang dapat bertahan adalah mereka yang

those who are able to anticipate and adapt to these

mampu mengantisipasi dan beradaptasi terhadap

changes.

perubahan tersebut. Dilandasi oleh pemikiran ini, dan kecenderungan

Based on this thinking, and the tendency that the

bahwa industri ketenagalistrikan menyimpan

electricity industry will host bright prospects for the

prospek yang cerah untuk jangka menengah, ABM

medium term, ABM is intensifying its business focus

semakin menggiatkan fokus bisnisnya pada bidang

on the electricity sector as its key line of business,

ketenagalistrikan sebagai lini bisnis yang utama,

as well as mining and logistics as the supporting

serta bidang pertambangan dan logistik sebagai lini

lines. Thus, our concentration in coal mining in

bisnis pendukungnya. Dengan demikian konsentrasi

particular can be balanced by our concentration in

ABM pada bidang pertambangan khususnya

the power supply business, while supporting the

batubara dapat diseimbangkan oleh konsentrasi

national 35,000 MW Program. This is the core of the

pada bisnis penyediaan daya, dengan mendukung

ABM Transformation Program initiated in 2015 to

Program 35.000 MW Pemerintah Indonesia. Inilah

achieve our vision of “Balanced Portfolio”.

yang menjadi inti dari Program Transformasi ABM yang mulai dijalankan di tahun 2015 dalam rangka mencapai visi “Portofolio Berimbang”. Untuk itu, melalui Program Transformasi ini ABM

Therefore, through this Transformation Program,

mengupayakan terjadinya transformasi yang

ABM seeks to transform across a broad scope,

cakupannya luas, mulai dari paradigma hingga

ranging from its paradigm to the implementation

implementasinya, terkait orang, proses, dan

thereof, involving the people, processes, and

sistem yang saling bersinergi di setiap kegiatan

systems that are interacting with one another in

operasi dan bisnis yang berlangsung di ABM.

all of the activities and business operations of

Transformasi akan terwujud secara optimal saat

ABM. Optimal transformation will manifest when

pengembangan kompetensi orang-orang yang

competence development of people working in ABM

bekerja di ABM disertai dengan perbaikan proses

is accompanied by improvements in the processes

dan penyempurnaan sistem yang mereka gunakan

and refinements in the systems employed in their

53


dalam bekerja. Ketika tercipta interaksi yang

work. When a harmonious interaction among the

harmonis antara ketiganya, strategi-strategi yang

three elements is achieved, ABM’s future strategies

akan dijalankan oleh ABM untuk pertumbuhan masa

for growth will be rendered more effective.

depannya akan berjalan lebih efektif. Selain diversifikasi portofolio, Program

In addition to portfolio diversification, ABM

Transformasi ABM juga mengarah pada penciptaan

Transformation Program also leads to the creation

sumber-sumber pendapatan yang baru dan

of new and sustainable revenue sources. This is

berkesinambungan. Hal diharapkan dicapai melalui

expected to be reached through horizontal business

pengembangan bisnis secara horizontal dengan

development by relying on the core competencies

mengandalkan kompetensi inti dari unit-unit bisnis

of the business units within ABM Group, as well

dalam Grup ABM, serta penetrasi pasar, baik ke

as market penetration both to the international

pasar internasional maupun ke industri-industri

market and to the industries that we have never

yang sepenuhnya baru. Beberapa contoh nyata

been engaged in before. A concrete example of such

dari upaya penetrasi pasar ini ditunjukkan oleh

penetration has been demonstrated by Sewatama,

Sewatama, yang tengah mengembangkan bisnisnya

through its business expansion to several countries

ke beberapa negara di Timur Tengah.

in the Middle East.

Keberadaan ABM sebagai pengelola portofolio

ABM’s existence as a manager of a diversified

energi yang terdiversifikasi juga akan memampukan

energy portfolio will also enable us to become

ABM untuk menjadi pemain penting dalam

an important player in the trading of energy

perdagangan komoditas energi. Oleh karena itu,

commodities. Therefore, ABM Transformation

Program Transformasi ABM juga dilakukan untuk

Program is also being conducted to optimize our

mengoptimalkan profitabilitas melalui perdagangan

profits from trading and harnessing of energy

dan pemanfaatan komoditas energi. Untuk itu

commodities. And thus a solid synergy involving all

dibutuhkan sinergi yang solid melibatkan seluruh

of our subsidiaries is essential.

entitas anak ABM.

KETENAGAKERJAAN

EMPLOYMENT

Menyikapi situasi bisnis yang ABM alami di tahun

Having addressed the business situation we

2015 dan setelah mempertimbangkan setiap

experienced in 2015 and considering the possible

kemungkinan yang ada, ABM memandang perlu

scenarios that may arise, we at ABM saw the

untuk merampingkan skala operasinya di tengah

need to streamline our scale of operations in the

kondisi perekonomian yang belum menunjukkan

middle of an economic condition that has yet to

pemulihan yang signifikan. Di samping itu, tidak

show a significant sign of recovery. In addition, the

dilanjutkannya kontrak oleh sejumlah pelanggan

discontinuation of contracts by certain customers

entitas anak ABM membuat kebutuhan tenaga

of ABM subsidiaries generally reduced our labor

kerja secara umum berkurang. Oleh karena itu,

needs. Therefore, in 2015 we found it ineluctable

pada tahun 2015 ABM merasionalisasikan jumlah

to reduce our workforce size, so that the amount of

tenaga kerjanya, sehingga jumlah tenaga kerja per

employees as at the end of 2015 fell 11% from that

akhir tahun 2015 turun 11% dari jumlah satu tahun

of the previous year.

sebelumnya. ABM mengapresiasi hasil kerja yang telah

ABM greatly appreciates the work that has been

ditunjukkan oleh setiap karyawannya, termasuk

demonstrated by all employees, including those

mereka yang kini tak lagi bekerja di lingkungan

who are now no longer working at ABM Group. To

Grup ABM. Kepada semua karyawan, ABM

all employees, ABM fulfills its responsibilities as an

menunaikan tanggung jawabnya sebagai pemberi

employer, including providing compensation linked

54



kerja, termasuk memberikan kompensasi yang

to each employee’s contribution and in accordance

sebanding dengan kontribusi karyawan dan sesuai

with the prevailing regulations in Indonesia.

dengan peraturan ketanagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Kondisi ekonomi yang kurang baik justru

The currently unfavorable economic conditions

membuat ABM semakin menitikberatkan

have prompted us to focus more and more on

perhatiannya pada peningkatan kompetensi

improving our employee competence. We believe

karyawannya. Kami meyakini bahwa karyawan

that employees who are competent, professional

yang kompeten, profesional, dan berdedikasi

and dedicated to ABM are our best partners to reap

tinggi terhadap Perusahaan merupakan mitra

optimal business achievements through innovation

kerja yang terbaik bagi Perusahaan untuk dapat

and excellence. Because of this, ABM continues to

mengoptimalkan bisnisnya melalui inovasi dan

help its employees raise their quality of life and

kinerja unggul yang mereka tunjukkan. Oleh

ensure that all their rights as employees, including

karena itu ABM terus berupaya membantu

their right to receive decent remuneration, as well

karyawan meningkatkan kualitas hidup mereka

as to have the opportunities to pursue their career

dan menjamin seluruh hak-hak mereka sebagai

and develop themselves professionally, are fulfilled.

karyawan, termasuk memperoleh remunerasi yang layak, serta kesempatan untuk meniti karir dan mengembangkan diri mereka secara profesional.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE

Dukungan sumber daya manusia yang berkualitas

The support of a highly qualified workforce will be

tinggi akan dapat dimanfaatkan secara maksimal

optimal when supported by a strong system and

dengan adanya sistem dan tata kelola perusahaan

good corporate governance, which regulate and

yang baik, yang mengatur dan memastikan setiap

ensure that every activity performed by ABM Group

kegiatan bisnis Grup ABM berada dalam koridor

is in accordance with the prevailing regulations. As

hukum yang jelas. Sebagai perusahaan publik,

a public company, ABM’s business continuity relies

keberlanjutan usaha ABM sangat bergantung

heavily on the confidence of investors in the issues

pada kepercayaan para investor terhadap apa

ABM is engaged in. ABM maintains its integrity in

yang ABM jalankan. ABM menjaga integritasnya di

the eyes of all stakeholders by applying the best

mata seluruh pemangku kepentingannya dengan

practices of governance.

menerapkan praktik-praktik terbaik dalam hal tata kelola. Selain memenuhi kelengkapan organ dalam struktur

In addition to meeting the requirements for

tata kelola dan elemen-elemen yang krusial

governance structure organs and other crucial

bagi tata kelola perusahaan yang baik, ABM juga

elements of good corporate governance, ABM

terus mengupayakan peningkatan dalam kinerja

also strives to increase its performance of good

penerapan prinsip tata kelola di setiap bidang,

corporate governance principles application in every

dengan memastikan bahwa kebijakan tata kelola

line of business, to ensure that its governance

yang ada benar-benar dijalankan dengan disiplin

policy that is implemented with discipline by each

oleh setiap elemen di Perusahaan.

element within ABM.

Untuk itu ABM secara rutin menyelenggarakan

To that end, ABM regularly holds the Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) penilaian kinerja

Governance (GCG) Assessment or every year. In

tata kelola, dari tahun ke tahun. Di tahun 2015

2015, this assessment was done internally, and

penilaian ini dilakukan secara internal, dan dari

from the results we have identified areas which

55


hasilnya kami telah mengidentifikasi area-area

we can and should improve. ABM’s commitment to

yang dapat dan perlu kami perkuat. Komitmen ABM

the implementation of good corporate governance

terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang

is also reflected in our achievement to be listed as

baik juga tercermin dari prestasi kami sebagai salah

one of the 30 companies with the best corporate

satu dari 30 perusahaan dengan tata kelola terbaik

governance in Indonesia, based on the ASEAN CG

di Indonesia, berdasarkan penilaian ASEAN CG

Scorecard assessment.

Scorecard.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Dalam menjalankan bisnisnya, seluruh entitas anak

In running their businesses, all subsidiaries of

ABM berinteraksi dengan masyarakat di sekitar

ABM interact with local communities around

wilayah operasional masing-masing. Secara tidak

their respective areas of operations. Indirectly,

langsung, aktivitas bisnis masing-masing entitas

the business activities of each subsidiary

anak ABM berdampak terhadap perkembangan

have affected the growth and progress of the

dan kemajuan di masyarakat, khususnya dalam

surrounding communities, especially in the form of

bentuk kegiatan ekonomi. Adanya hubungan yang

economical activities. The harmonious relationship

harmonis dengan masyarakat, yang merupakan

within the community, considered as one of

salah satu pemangku kepentingan ABM, membantu

ABM’s stakeholders, helps ensure our business

memastikan keberlanjutan usaha ABM.

sustainability.

Atas dasar itulah ABM mengembangkan dan

On this basis ABM develops and carries out a

melaksanakan sejumlah inisiatif pengembangan

number of community development initiatives that

masyarakat yang terutama ditujukan untuk

are primarily intended to foster a more progressive

membuat mereka lebih maju dan mandiri. Inisiatif

and independent society. Our initiatives are diverse

yang dijalankan beragam dan menyentuh banyak

and address various aspects of life: starting from

aspek kehidupan bermasyarakat: dari mulai

faith, health and education, to infrastructure and

kehidupan beragama, kesehatan, dan pendidikan,

environmental conservation. As a holding company,

hingga infrastruktur dan pelestarian alam. Sebagai

ABM acts as a coordinator and policy setter for all

perusahaan induk (holding), ABM bertindak

initiatives run by the subsidiaries, in their respective

sebagai koordinator dan pemberi kebijakan atas

areas of operations. The total expenditures for

seluruh inisiatif yang dijalankan pada tingkat

corporate social responsibility initiatives done by

entitas anak, di sekitar wilayah operasional mereka

ABM Group in 2015 were Rp4,256,988,480.

masing-masing. Total biaya untuk pelaksanaan inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan di lingkungan Grup ABM pada tahun 2015 adalah Rp4.256.988.480. Dengan fokus pada bidang pendidikan dalam

With a focus on education in empowering local

memberdayakan masyarakat sekitar, ABM terus

communities, ABM continues to lend support to

mendukung program-program pendidikan dan

educational programs and institutions, as well as

institusi pendidikan, serta mengembangkan konsep

develop the concept of providing thought leadership

thought leadership sebagai peran kuncinya di

as ABM’s key role in society. This concept of thought

masyarakat. Penerapan konsep thought leadership

leadership was implemented by the presence of

ini adalah kehadiran tokoh-tokoh yang dianggap

figures regarded as thought leaders—who often

sebagai thought leaders—kerap berasal dari

hailed from ABM Group’s workforce—at centers of

lingkungan Grup ABM sendiri—di pusat pendidikan,

education, in this case, universities. This concept

dalam hal ini universitas. Konsep ini dipandang

is regarded as the most effective way to maximize

dapat memaksimalkan kontribusi ABM, sebagai

ABM’s contribution as a good corporate citizen to

56


warga negara korporat yang baik, bagi kemajuan


the progress of Indonesia.

bangsa Indonesia.

STRATEGI & PROSPEK USAHA TAHUN 2016

BUSINESS STRATEGY AND PROSPECTS IN 2016

Tahun 2016 ini diprediksi oleh banyak analis

Analysts have predicted that 2016 will be yet

masih merupakan tahun yang menantang, dengan

another year of great challenges, with growth

angka-angka pertumbuhan yang cenderung belum

figures remaining weak and the commodity market

kuat dan iklim di pasar komoditas yang sarat

still having to grapple with intense fluctuations.

gejolak. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan

China’s and United States’ economic growth will

Amerika Serikat akan menjadi faktor dominan yang

become the dominant factors that will determine

menentukan arah perkembangan perekonomian

the overall growth of the global economy in 2016.

global tahun 2016. Indonesia sebagai negara berkembang dengan

Indonesia as a developing country with a huge

populasi sangat besar dan berbagai potensi

population and numerous potentials is projected

yang belum dikaryakan secara optimal diyakini

to continue growing at above 5% in 2016. This

masih akan tumbuh di atas 5% pada tahun 2016.

projection is grounded on the Government’s plans to

Keyakinan ini ditopang oleh rencana Pemerintah

foster the business and investment climate through

untuk menumbuhkan iklim bisnis dan investasi

the provision of better infrastructure services.

melalui ketersediaan dan layanan infrastruktur yang

Continued construction of power plants as part of

lebih baik. Kelanjutan pembangunan pembangkit

the 35,000 MW Program in particular will provide

listrik sebagai bagian dari Program 35.000 MW

ample opportunities for ABM to grow. Aside from

secara khusus akan memberi peluang bagi ABM

providing additional power, the new power plants

untuk bertumbuh. Selain dari tambahan dalam

will also increase the volume of domestic coal

kebutuhan penyediaan temporary power, adanya

consumption, and related logistics activities will also

pembangkit listrik baru akan menambah volume

increase.

permintaan batubara domestik, dan aktivitas logistik terkait pun akan meningkat. Setelah mengambil langkah pertama dalam

After taking the first step in our transformational

perjalanan transformatif kami untuk mewujudkan

journey to realize our 2020 Vision of “Balanced

Visi 2020: “Portofolio Berimbang” di tahun

Portfolio” in 2015, we have formulated for

2015, untuk tahun-tahun selanjutnya kami

subsequent years several mutually supporting

telah merumuskan sejumlah strategi yang saling

and reinforcing strategies to improve our business

mendukung dan memperkuat pencapaian kinerja

performance, taking into account external factors

bisnis, dengan memperhitungkan faktor-faktor

that may arise.

eksternal yang dapat timbul. ABM akan terus melakukan penyesuaian yang

ABM will continue to make any necessary

dibutuhkan terhadap berbagai proses, sistem,

adjustments to its various processes, systems, and

dan karyawan di Perusahaan, untuk menunjang

employees in the Company, to support this vision

pencapaian visi ini dan mencapai sasaran-sasaran

and achieve our long-term goals. For 2016, we have

jangka panjang kami. Untuk tahun 2016, kami

set revenue growth target in the range of 9%, which

menetapkan target kenaikan pendapatan dengan

we hope will come from more diversified revenue

kisaran sebesar 9%, yang kami harap berasal

sources than in 2015.

dari sumber-sumber pendapatan yang lebih terdiversifikasi dibandingkan dengan 2015.

57


PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Pada tahun 2015 sejalan dengan kebutuhan

In 2015, in line with the requirements of the

Program Transformasi ABM, Pemegang Saham

ABM Transformation Program, through the

melalui Rapat Umum Pemegang Saham telah

General Meeting of Shareholders, changes to the

menyetujui perubahan terhadap susunan Direksi

composition of the Board of Directors of ABM were

ABM. Pemegang Saham telah memutuskan untuk

approved. The shareholders determined to appoint

mengangkat dua orang Direktur baru, yaitu Irfan

two new Directors, Irfan Setiaputra and Natali Hasto

Setiaputra dan Natali Hasto Kristijono, untuk

Kristijono, to strengthen ABM’s management by

memperkuat pengelolaan ABM dengan bertindak

acting respectively as Director of Operations for

masing-masing sebagai Direktur Operasi untuk

Cluster Resources and Director of Operations for

Kelompok Sumberdaya dan Infrastruktur dan Jasa.

Infrastructure and Service.

Direksi menyambut baik pengangkatan tersebut dan

The Board of Directors welcomed the new members

berharap dapat menjalin kerjasama yang solid dan

and looks forward to building a robust cooperation

kompak untuk membukukan kinerja yang kian hari

to achieve an increasingly better performance.

kian meningkat.

APRESIASI

ACKNOWLEDGMENTS

Keberhasilan ABM untuk menerapkan strategi

ABM’s success in implementing optimum strategic

optimalisasi produksi dan efisiensi biaya di seluruh

production and cost efficiency measures in all of

entitas anak sepanjang tahun 2015 dapat diraih

its subsidiaries throughout 2015 was attributable

berkat kuatnya dukungan dari para pemegang

to the support of all shareholders, the Board of

saham, Dewan Komisaris, mitra usaha dan pemasok,

Commissioners, business partners and suppliers,

pelanggan, dan masyarakat luas. Kami juga

customers and the general public. We also

mengapresiasi segala upaya Pemerintah untuk

appreciate the government’s efforts to drive growth,

mendorong pertumbuhan, dan peran regulator baik

and the roles of regulators in every industry we are

di setiap industri yang kami geluti maupun regulator

engaged in as well as the regulator of the capital

di pasar modal. Dan tentunya hasil kerja ABM

market. Most certainly ABM’s results have been the

merupakan hasil kerja dari seluruh karyawannya.

fruit of labor of all of our employees. The Board of

Kepada mereka Direksi mengucapkan terima kasih,

Directors therefore extends its utmost appreciation

dan berharap semua pihak dapat bersama-sama

to them and hope that ABM can work together with

ABM menunjukkan karya terbaik untuk menciptakan

all parties concerned to create a more prosperous

kehidupan yang lebih sejahtera bagi semua.

life for all.

Atas nama Direksi // On behalf of the Board of Directors

Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama // President Director

58



59

03-

Profil Perusahaan // Company Profile

Mengandalkan kerjasama kelompok yang solid dan terencana untuk tumbuh dan maju bersama. // Relying on solid and well-planned

teamwork to grow and prosper together.

60



Sekilas Tentang Perusahaan // The Company at Glance

Nama Perusahaan


// Company Name

Tanggal Pendirian

1 Jun 2006

// Date of Establishment

Alamat Kantor Pusat

Gedung TMT 1 18th Floor, Suite 1802

// Address of Head Office

Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560, Indonesia Phone: +61-21-29976767 Fax: +61-21-29976768 Website: www.abm-investama.com Email: [email protected]

Modal Dasar

Rp4,680,000,000,000

// Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor

Rp1,170,000,000,000

// Subscribed and Paid Up Capital

Kepemilikan

Bank Julius Baer Co Ltd, Singapore S/A

10.453%

// Ownership


23.114%

Valle Verde Pte Ltd.

55.000%

Publik // Public

11.433%

Kegiatan Usaha

Bidang Jasa

// Business Sector

// Services

61

SE KILAS TE NTANG PE RUSAHAAN // The Co mp a ny at Gl a n c e

Kegiatan Usaha Utama // Main Business Lines -

Menjalankan jasa konsultasi manajemen bisnis

-

Business management consulting services, including

termasuk perencanaan dan desain dalam rangka

planning and design for the development of business

pengembangan manajemen bisnis pertambangan,

management in mining, energy, engineering, oil

energi engineering, teknik, industri minyak, gas

and gas and geothermal energy, energy resources,

dan panas bumi, sumberdaya energi, teknik, serta

engineering, and other consulting services, except in

jasa konsultasi lainnya, kecuali dalam bidang hukum

law and taxation.

dan pajak.

-

Menjalankan jasa penyewaan, termasuk namun

-

Leasing services, including but not limited to

tidak terbatas pada bidang perkantoran dan

office and residential areas, as well as renting of

pemukiman serta jasa penyewaan alat-alat berat

heavy machinery for mining and other industries.

pada bidang pertambangan serta industri lainnya.

-

Placement of capital in other companies.

Kegiatan Usaha Penunjang // Supporting Business Lines -

Melakukan kegiatan penyertaan modal pada

perusahaan lain.

-

Melakukan kegiatan-kegiatan baik atas usaha

-

Activities for own business or cooperation in various

sendiri maupun atas kerjasama dalam berbagai

forms, both directly and indirectly, including

bentuk, baik langsung maupun tidak langsung,

operational agreement with other parties in mining

termasuk kerjasama operasi dengan pihak lain dalam

and other businesses.

bidang usaha pertambangan serta industri lainnya.

Informasi Pencatatan Saham // Share Listing Information

Tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham

Listed on the Indonesia Stock Exchange with the ticker

ABMM sejak 6 Desember 2011.

code ABMM since 6 December 2011.

62


Sekilas Tentang Perusahaan // The Company at Glance


63

SE KILAS TE NTANG PE RUSAHAAN // The Co mp a ny at Gl a n c e

ABM adalah perusahaan energi terintegrasi

ABM is an integrated energy company with

yang melakukan investasi strategis di sektor

strategic investments in energy-related sectors.

terkait energi. Portofolio bisnisnya mencakup

Its business portfolio comprehensively covers

bidang sumber daya, jasa, dan infrastruktur,

resources, services and infrastructure sectors. All

yang seluruhnya disinergikan untuk mendukung

of these sectors are synergized in a manner that

pencapaian Visi Perusahaan tahun 2020, yaitu

is conducive to achieving the Company’s 2020

Portofolio Berimbang. Berdasarkan visi tersebut,

Vision of Balanced Portfolio. Driven by this vision,

strategi bisnis ABM bersama dengan anak-anak

ABM’s and its subsidiaries’ business strategies are

perusahaannya dititikberatkan pada satu sektor

converged towards one particular sector of priority:

prioritas, yakni bisnis ketenagalistrikan. Bisnis ini

power generation. This sector has been selected

dipilih sejalan dengan tren pertumbuhannya yang

given its strikingly bright growth prospect in the

baik di dunia energi khususnya di Indonesia.

energy business in Indonesia.

Didirikan 1 Juni 2006 dengan nama PT Adiratna Bani

Established on 1 June 2006 as PT Adiratna Bani

Makmur, pada tahun 2009, Perusahaan berganti

Makmur, the Company changed its name to PT ABM

nama menjadi PT ABM Investama. Pada tanggal

Investama in 2009. It went public on 6 December

6 Desember 2011 ABM mencatatkan 550,6 juta

2011, listing 550.6 million of its shares on the

lembar sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan

Indonesia Stock Exchange, with ticker code ABMM,

kode ABMM, dan mangalami perubahan nama

and changed its name to PT ABM Investama Tbk.

menjadi PT ABM Investama Tbk. Seiring dengan diakuisisinya mayoritas saham dari

Subsequently, in line with ABM’s acquisition of

beberapa perusahaan di bawah Grup TMT, ABM

majority ownership in several companies under

melakukan reorganisasi pada struktur bisnisnya

the TMT Group, ABM underwent a monumental

di tahun 2013, dan bertransformasi menjadi

rearrangement of its business structure in 2013,

perusahaan holding yang kuat untuk memberikan

transforming into a holding company to provide

arahan, perencanaan bisnis, serta melakukan

direction, business planning and expand through

ekspansi melalui investasi strategis di unit-unit

strategic investments in its business units.

bisnis. Visi 2020 berawal dari reformulasi strategis terkait

The 2020 Vision was initiated from the strategic

Destination Statement untuk ABM beserta anak-

reformulation of ABM’s and its subsidiaries’

anak perusahaan, yang dilakukan di tahun 2015,

Destination Statement, which took place in 2015 in

dalam rangka menghadapi era bisnis yang semakin

response to the increasingly challenging business

hari semakin menantang dan mensyaratkan

climate, which requires great adaptability and

adaptabilitas serta ketangguhan yang tinggi

resilience from businesses to survive. This can be

untuk dapat bertahan. Hal ini dapat diraih dengan

attained by running a solid and yet multi-faceted

menjalankan bisnis yang solid namun beragam, dan

business, whose profitability does not rely on any

bisnis yang profitabilitasnya tidak bergantung pada

single particular link on its operational chain.

satu mata rantai operasional tertentu.

64



Per akhir tahun 2015, ABM memiliki lima unit usaha,

As at the end of 2015, ABM has five business units,

yaitu PT Reswara Minergi Hartama (Reswara), PT

namely PT Reswara Minergi Hartama (Reswara), PT

Cipta Kridatama (CK), PT Sumberdaya Sewatama

Cipta Kridatama (CK), PT Sumberdaya Sewatama

(Sewatama), PT Sanggar Sarana Baja (SSB), dan PT

(Sewatama), PT Sanggar Sarana Baja (SSB), and

Cipta Krida Bahari (CKB Logistics). Aset totalnya

PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics). It has more

mencapai Rp16,6 triliun dan jumlah karyawannya

than Rp16.6 trillion in assets and upwards of 7,334

melampaui 7.334 orang.

personnel under its employ.

65

BIS NIS GRUP ABM // ABM Groups Busines s

Bisnis Grup ABM // ABM Groups Business

• Perusahaan penyedia listrik temporary power terbesar, dengan pangsa pasar 40%* di Indonesia // Leading temporary power provider, with 40%* market share in Indonesia • Kapasitas pembangkit listrik lebih dari 1.1 GW dalam jangka sedang // Electricity generation capacity of more than 1.1 GW in the medium term* • Memperluas portofolio dengan meningkatkan bisnisnya di sektor Independent Power Production (IPP) // Expand portfolio through leveraging its business in the Independent Power Production (IPP) sector *by end of 2015

• Diperkirakan terdapat 221 juta ton* cadangan batubara dan 561 juta ton sumber daya batubara // Estimated 221 million tons* of coal reserves and 561 million tons of coal resources • Kapasitas produksi diharapkan meningkat secara

• Termasuk salah satu kontraktor

signifikan menjadi 20 juta ton dalam jangka panjang

terkemuka di Indonesia // One of

// Production capacity is expected to ramp up

the leading mining contractors

significantly to 20 million tons in the long term

in Indonesia

* JORC Report 2011

• Menyediakan layanan penuh jasa pertambangan dari “tambang ke pelabuhan” // Provides full end-to-end “pit to port” mining contractor services

• SSB dan CKB Logistics menyediakan layanan jasa rekayasa dan dukungan logistik terintegrasi untuk grup ABM dan grup TMT // SSB and CKB Logistics to provide engineering services and integrated logistics support to the ABM Group and TMT Group • Anak perusahaan menyediakan layanan intragroup, sehingga dapat mencapai efisiensi biaya dan meningkatkan dukungan untuk bisnis grup // The Group subsidiaries provide substantial intragroup services, thereby achieving cost efficiency and increasing business support

Bisnis kami terdiri dari tiga unit bisnis utama yakni

We see our business within the three key business

solusi ketenagalistrikan, produksi batubara dan

areas of power solutions, coal production and

jasa kontraktor yang didukung oleh dua komponen

mining contractor supported by the two crucial

penting yakni layanan jasa rekayasa dan logistik

components of engineering services and integrated

terintegrasi.

logistics.

Berkomitmen untuk memberikan layanan dan

Committed to providing a wider range of energy

produk yang lebih beragam, pola bisnis terpadu ini

related products and services offering, this

menciptakan sinergi dan memberikan solusi energi

integrated business creates synergy and offers

yang menyeluruh, sehingga kami dapat menciptakan

end-to-end energy solutions that enable us to

struktur biaya yang lebih efisien; meningkatkan

provide a more efficient cost structure; increasing

profitabilitas, dan menjamin keberlanjutan bisnis.

profitability; and assuring business sustainability.

66



Tonggak Sejarah & Jejak Langkah // Company Milestones

1997

1997

PT Cipta Krida Bahari didirikan

PT Cipta Kridatama didirikan pada

PT Cipta Kridatama was

pada tanggal 9 Mei sebagai

tanggal 8 April, dan bergerak di

established on 8 April, providing

perusahaan freight forwarding.

bidang jasa pelayanan sewa alat

rental services for heavy

berat. Selanjutnya, CK beralih

machinery. CK subsequently

PT Cipta Krida Bahari was

fungsi menjadi kontraktor pada

transformed its business into a

established on 9 May as a freight

industri pertambangan.

mining contractor.

forwarding company.

2000

Trakindo menjadi perusahaan

Trakindo became an integrated

induk terintegrasi dengan

holding company as marked

berubahnya nama PT Trakindo

with the name change from

Utama menjadi PT Tiara Marga

PT Trakindo Utama to PT Tiara

Trakindosejak 16 Agustus.

Marga Trakindo on 16 August.

67

TO NGGAK SE JARAH & JE JAK LANGKAH // Co mp a ny M il esto n es

1970

AHK Hamami mendirikan PT

AHK Hamami founded PT

Trakindo Utama, satu-satunya

Trakindo Utama, the sole

distributor resmi dari peralatan

authorized dealer in Indonesia

berat dan mesin-mesin Caterpillar

for Caterpillar heavy equipment

di Indonesia.

and machinery.

1977

1992 PT Sanggar Sarana Baja didirikan

Trakindo established a

pada tanggal 19 Maret sebagai

subsidiary, PT Sanggar Sarana

anak perusahaan Trakindo, untuk

Baja, on 19 March, to provide

menyediakan rancangan (desain)

design and fabrication services for the heavy equipment market.

PT Sumberdaya Sewatama

PT Sumberdaya Sewatama, was

dan pelayanan fabrikasi untuk

didirikan pada tanggal 27

established on 27 March as a

peralatan berat.

Maret sebagai anak perusahaan

subsidiary of Trakindo. It supplies

Trakindo sebagai perusahaan

electricity by leasing power

penyedia tenaga listrik melalui

generators for various projects.

penyewaan genset untuk berbagai proyek.

2006

PT Cipta Krida Bahari memperkenalkan nama dan logo baru sebagai

PT Cipta Krida Bahari introduced its new branding and company logo

CKB Logistics.

under the name of CKB Logistics.

PT Alfa Trans Raya dibentuk pada 28 November sebagai perusahaan

PT Alfa Trans Raya was established as a subsidiary of CKB Logistics on

perkapalan yang khususnya melayani sektor-sektor terkait industri

28 November, as a shipping company primarily serving energy-related

energi, sebagai anak perusahaan CKB Logistics. ATR membeli kapal

sectors. ATR purchased its first ship, Alfa Trans Satu, in December.

pertamanya, Alfa Trans Satu, pada bulan Desember.

68




2007

2009

2010

PT Sumberdaya Sewatama dan PT Sanggar

TMT mengambil alih PT Adiratna Bani

PT Reswara Minergi Hartama didirikan pada

Sarana Baja mengambil alih PT Tunas

Makmur pada bulan Agustus dan mengubah

tanggal 19 Oktober, diposisikan sebagai

Inti Abadi, sebuah konsesi batubara di

namanya menjadi PT ABM Investama, yang

sebuah sub-holding di bidang pertambangan

Kalimantan Selatan, pada bulan Desember.

kemudian menjadi pemilik saham mayoritas

terintegrasi menangani sektor industri yang

dari SSB, Sewatama, CKB Logistics, dan TIA.

berkaitan dengan pertambangan batubara.

In December, PT Sumberdaya Sewatama

ABM juga mengakuisisi saham minoritas di

Pada tanggal 14 Desember Reswara

and PT Sanggar Sarana Baja acquired of PT

CK.

mengambil alih TIA.

TMT acquired PT Adiratna Bani Makmur in

PT Reswara Minergi Hartama was

August and changed its name to PT ABM

established on 19 October, positioned as a

Investama. ABM subsequently acquired

sub-holding in the business of integrated

majority shares in SSB, Sewatama, CKB

mining, to engage in various industrial

Logistics, and TIA. ABM also acquired

sectors related to coal mining. In 14

minority shares in CK.

December Reswara acquired TIA.

Tunas Inti Abadi, holder of a coal concession in South Kalimantan.

Pada bulan November, Sewatama membeli saham minoritas di PT Metaepsi Pejebe Power Generation, perusahaan pembangkit listrik di Sumatera Selatan. In November, Sewatama acquired minority shares in PT Metaepsi Pejebe Power Generation, a power generation company operating in South Sumatera.


2011

Pada bulan Maret, ABM meningkatkan investasi saham dengan melakukan konversi Obligasi Wajib Konversi, yang setara dengan 64,7111% saham ABM. Konversi ini dilakukan oleh Valle Verde Pte Ltd, perusahaan milik Keluarga Hamami yang berbasis di Singapura. In March, ABM increased its equity through the conversion of Mandatory Convertible Bonds equal to a value of 64.7111% ownership of ABM ABM menjadi pemilik saham mayoritas atas CK pada tanggal 10 Desember.

by Valle Verde Pte Ltd, a Singaporean-based company owned by the Hamami Family.

Pada bulan Desember, untuk mendukung perdagangan Compliant Coal yang diproduksi oleh TIA, dan batubara lainnya, Reswara mendirikan PT Pelabuhan Buana Reja untuk

Pada tanggal 23 Mei, Sewatama membentuk dua anak perusahaan

mengelola pelabuhan untuk batubara.

baru dengan nama PT Nagata Bisma Shakti, yang berfokus pada energi terbarukan, dan PT Pradipa Aryasatya dengan fokus pada energi termal,

ABM became the majority shareholder of CK

sejalan dengan rencana ekspansinya ke Pembangkit Tenaga Listrik

on 10 December.

Independen/Captive.

In December, to support TIA’s sales of

On 23 May, Sewatama established two new subsidiaries under the

Compliant Coal and other coal trading

names of PT Nagata Bisma Shakti, which focuses on renewable energy,

activities, Reswara established a port

and PT Pradipa Aryasatya, which focuses on thermal energy, in line

operation under PT Pelabuhan Buana Reja to

with its planned expansion into the Independent/Captive Power Plant

serve the coal industry.

business.

69

70




2011

Pada tanggal 26 Mei, CKB Logistics

Pada tanggal 26 Juni, SSB mendirikan PT

Pada tanggal 6 Desember, ABM resmi menjadi

memperluas portofolionya dengan mendirikan

Prima Wiguna Parama untuk mengelola

perusahaan publik dengan mencatatkan

PT Baruna Dirga Dharma, perusahaan

penanganan peralatan terkait industri energi.

saham perdananya di Bursa Efek Indonesia.

On 26 June, SSB established PT Prima Wiguna

On 6 December, ABM went public through

Parama to manage materials handling for

the initial public offering of its shares on the

energy-related equipment.

Indonesia Stock Exchange.

transportasi batubara dan layanan tongkang dan kapal tunda. On 26 May CKB Logistics expanded its portfolio by establishing PT Baruna Dirga Dharma, a coal transport tug and barge services company.

Pada tanggal 21 September, SSB

Pada tanggal 28 Juni, Reswara mengakuisisi

memperkenalkan logo barunya.

PT Media Djaya Bersama, operator dua konsesi batubara di Aceh, yaitu PT Mifa

On 21 September, SSB introduced its new

Bersaudara dan PT Bara Energi Lestari.

company logo. On 28 June, Reswara acquired PT Media Djaya Bersama, which operates two coal concessions in Aceh, namely PT Mifa Bersaudara and PT Bara Energi Lestari.


2012

2013

Pada 29 Agustus, Sewatama mengakuisisi 70% saham perusahaan

Terhitung sejak 27 Juni, ABM

pembangkit listrik independen PT Energi Alamraya Semesta. PT

resmi menjadi perusahaan induk

Pradipa Aryasatya, anak perusahaan Sewatama di bidang energi termal

operasional.

pada sektor pembangkit listrik independen, menjadi sarana akuisisi senilai USD 7 juta ini.

Effective since 27 June, ABM officially has become an

On 29 August Sewatama acquired 70% shares of an independent power plant company, PT Energi Alamraya Semesta. PT Pradipa Aryasatya, a subsidiary of Sewatama engaged in thermal energy within the independent power sector, served as a vehicle for this USD 7 million acquisition.

Pada bulan November, Sewatama menerbitkan surat utang berupa obligasi konvensional dan sukuk ijarah senilai Rp 1 triliun di Bursa Efek Indonesia. In November, Sewatama issued conventional bonds and sukuk ijarah with a total value of Rp 1 trillion on the Indonesia Stock Exchange.

operating holding company.

71

72




2014

Pada 22 Januari, PT Nagata

On 22 January, PT Nagata

Pada 28 Oktober, PT Nagata

On 28 October, PT Nagata

Dinamika dan PT Nagata Bisma

Dinamika and PT Nagata Bisma



Shakti mendirikan PT Punggawa

Shakti established PT Punggawa

Shakti mendirikan PT NDH

Shakti established PT NDH

Nagata Dinamika Hidro.

Nagata Dinamika Hidro.

Buakayu Ulu.

Buakayu Ulu.

Pada 12 Mei, PT Pradipa

On 12 May, PT Pradipa Aryasatya



Aryasatya dan Sewatama

and Sewatama established PT



mendirikan PT Pradipa Aceh

Pradipa Aceh Daya.

Shakti mendirikan PT NDH

Shakti established PT NDH

Buakayu.

Buakayu.

Daya.

Pada 15 September, PT Nagata

On 15 September, PT Nagata



Bisma Shakti dan PT Pradipa

Bisma Shakti and PT Pradipa



Aryasatya mendirikan PT Nagata

Aryasatya established PT Nagata

Shakti mendirikan PT Nagata

Shakti established PT Nagata

Bio Energi.

Bio Energi.

Dinamika Hidro Pongko.

Dinamika Hidro Pongko.


2015

ABM mulai menjalankan Program

ABM commenced its

Transformasi untuk mendorong

Transformation Program to

pertumbuhan usahanya dan

boost its growth and balance

menyeimbangkan portofolio

its business portfolio, by

bisnisnya dengan mengalihkan

shifting is primary focus from a

fokus dari bisnis energi

coal-oriented energy company

berorientasi batubara menjadi

towards one that is more

berorientasi pembangkitan listrik

oriented towards independent

independen.

power production.

Pada 17 Juni 2015, CKB Logistics

On 17 June, CKB Logistics and

dan Sewatama mendirikan PT

Sewatama established PT Dianta

Dianta Daya Embara.

Daya Embara.

Pada 6 Juli, PT Nagata Bisma

On 6 July, PT Nagata Bisma

Shakti dan PT Pradipa Aryasatya

Shakti and PT Pradipa Aryasatya

mendirikan PT Nagata Biogas

established PT Nagata Biogas

Dwienergi.

Dwienergi.

73

74



Bidang Usaha & Wilayah Operasional // Line of Business & Operational Areas

Reswara

CKB Logistics

Lokasi Konsesi Pertambangan

Kantor Logistik Terintegrasi

// Mining Concession Sites

// Integrated Logistic Offices

CK

SSB

Lokasi Kontrak Pertambangan

Workshop Jasa Rekayasa

// Contract Mining Project Sites

// Engineering Services Workshop

Sewatama Solusi Ketenagalistrikan // Power Solutions Services

75

KEBERADAAN DAN CAKUPAN PASAR DI SELURUH INDONESIA

COMPREHENSIVE FOOTPRINT AND MARKET COVERAGE ACROSS INDONESIA

Sebagai perusahaan energi terintegrasi yang

As one of the leading integrated energy company,

terkemuka, kami menyadari bahwa tanggung

we recognize that our responsibilities to the

jawab kami kepada bangsa dimulai dari peran kami

nation begin with our most important role of

sebagai penyedia energi untuk kehidupan modern.

providing energy to power modern life. Our

Cara kami menjalankan bisnis dengan menjunjung

responsibilities also extend to proper business

tinggi standar etika dan hukum, menjaga

conduct, our adherence to the highest legal and

lingkungan, serta melaksanakan praktik-praktik

ethical standards, our environmental performance,

warga korporat yang baik di tengah masyarakat

the practice of good corporate citizenship within

adalah bagian dari tanggung jawab kami. Begitu

communities, and the quality of our interactions

pula dengan interaksi kami dengan seluruh

with our stakeholders – in effect, the public at large.

pemangku kepentingan, dalam hal ini masyarakat luas.

76



Bidang Usaha & Wilayah Operasional // Line of Business & Operational Areas

Provinsi // Province

Perusahaan // Companies

SUMATERA Aceh

Reswara, CK, CKB Logistics, Sewatama

Riau

CK, CKB Logistics, SSB

Kepulauan Riau

CKB Logistics

Bengkulu

CK, CKB Logistics

Jambi

CKB Logistics

Sumatera Utara

CKB Logistics, Sewatama

Sumatera Selatan

CK, CKB Logistics, Sewatama

Sumatera Barat


Lampung

Sewatama

Bangka Belitung

Sewatama

JAWA & BALI Banten

SSB, Sewatama

DKI Jakarta

CKB Logistics, Sewatama, SSB

Jawa Barat

Sewatama

Jawa Timur


Jawa Tengah

Sewatama

Bali


BIDANG U SAHA & WILAYAH O PE RAS IO NAL // L in e of Bu s in es s & Op erat io n a l A rea s

Provinsi // Province

Perusahaan // Companies

KALIMANTAN Kalimantan Timur

CK, CKB Logistics, Sewatama, SSB

Kalimantan Selatan

Reswara, CK, CKB Logistics, Sewatama, SSB

Kalimantan Tengah

CKB Logistics

Kalimantan Barat


SULAWESI Sulawesi Selatan


Sulawesi Utara


Sulawesi Tengah

Sewatama

Sulawesi Tenggara

Sewatama

INDONESIA TIMUR NTB


Maluku


Papua


INTERNASIONAL/INTERNATIONAL Thailand

Sewatama

Timor Timur

Sewatama

77

78


Rencana & Strategi Perusahaan // Corporate Plans & Strategy


79

RE NCANA & ST RATE GI PE RUSAHAAN // Co rp o rat e P l a n s & St rat eg y

IMPLEMENTASI STRATEGI

STRATEGY IMPLEMENTATION

Di tahun 2015, strategi ABM sebagai perusahaan

In 2015, ABM as a holding company whose

holding dengan anak-anak perusahaan yang

subsidiaries are engaged in various lines of

menjalankan berbagai lini bisnis diarahkan pada

business, conducted a strategy that was aimed at

penyeimbangan portofolio bisnis dalam rangka

balancing its business portfolio in order to ensure its

menjamin keberlanjutan usaha jangka panjangnya.

long-term business sustainability.

Bisnis ABM telah lama berfokus pada industri

ABM’s business has long been focused on the

batubara, yang sejak 2012 terus diterpa situasi

coal industry, which since 2012 has been greatly

yang sulit dan penuh tantangan, dan hingga akhir

hampered by a challenging situation so much so

tahun 2015 harga batubara di pasar dunia belum

that until the end of 2015 coal prices in the global

menunjukkan pemulihan. ABM telah melakukan

market had not yet shown any signs of recovery. In

investasi berskala besar untuk membangun

the past ABM has made large-scale investments in

infrastruktur yang memadai di industri batubara.

the coal industry, for the development of related

Namun karena adanya dorongan eksternal yang

infrastructure. However, compelled by a strong

kuat dari iklim industri yang memburuk, ABM

external pressure arising from the declining

memandang perlu untuk bergerak ke bidang

industry, ABM saw the need to shift into other lines

usaha lain yang berpotensi mendiversifikasi

of business within the energy sector that may serve

sumber-sumber pendapatannya, namun tetap

as alternative revenue streams.

berkonsentrasi pada sektor energi. Oleh karena itu, di tahun 2015 ABM menilik kembali

To that end, in 2015 ABM reviewed its growth

strategi pertumbuhannya dan setelah melakukan

strategy, and after a thorough analysis of the

analisis yang cermat dengan mempertimbangkan

prevailing external and internal factors, ABM

banyak faktor eksternal dan internal, ABM

embarked upon what is called the Transformation

mencanangkan Program Transformasi.

Program.

80



Program Transformasi ini berlangsung pada tataran

This Transformation Program is taking place across

sumber daya manusia, sistem, dan proses, yang

all levels, involving people, process, and system,

seluruhnya dituntut untuk menyesuaikan diri

all of which are required to align themselves

terhadap kondisi bisnis yang berlaku sekarang ini.

to the prevailing business conditions. The

Program Transformasi ini juga diarahkan untuk

Transformation Program is also aimed at leveraging

mendayagunakan bisnis batubara yang kini menjadi

the coal business, which is currently ABM’s core

ujung tombak ABM untuk membuka peluang bisnis

engagement, to engage in new businesses in many

baru di berbagai segmen yang terkait.

related segments.

EVALUASI STRATEGI

STRATEGY EVALUATION

ABM mengevaluasi ketepatan strategi bisnisnya

ABM evaluates the effectiveness of its business

dibandingkan dengan pencapaian tahunannya

strategy against its annual achievements, using

menggunakan metode Balanced Scorecard di mana

the Balanced Scorecard method involving various

terdapat sekumpulan indikator kinerja utama (key

key performance indicators (KPIs) that apply for

performance indicators—KPI) bagi karyawan di

every employee on every level, including the

setiap level, termasuk manajemen.

management.

Balanced Scorecard ini menjadi bagian dari Strategic

This Balanced Scorecard method is part of ABM’s

Map yang memuat sasaran strategis ABM untuk

Strategic Map which stipulates ABM’s strategic

tahun tertentu, dan menggunakan empat perspektif

objectives for a given year, taking into account

yang sama pentingnya, yakni:

these four equally important perspectives:

-

Perspektif Finansial,

-

Financial Perspective

-

Perspektif Pelanggan,

-

Customer Perspective

-

Perspektif Proses, dan

-

Process Perspective

-

Perspektif Sumber Daya Manusia (SDM) &

-

People & Systems Perspective

Sistem.

81

RE NCANA & ST RATE GI PE RUSAHAAN // Co rp o rat e P l a n s & St rat eg y

ABM juga menjalankan proses 360 Core Values & Leadership Traits (CVLT) Performance Evaluation terhadap setiap karyawannya, menarik umpan balik dari setiap karyawan untuk peningkatan kinerja dan pengembangan potensi mereka masing-masing di masa depan. // ABM also subjects each of its employees to the 360 Core Values & Leadership Traits (CVLT) Performance Evaluation. Through this evaluation, ABM receives feedback from every employee, which will be useful for their performance enhancement and skill development in the future.

ABM juga menjalankan proses 360 Core Values &

ABM also subjects each of its employees to the 360

Leadership Traits (CVLT) Performance Evaluation

Core Values & Leadership Traits (CVLT) Performance

terhadap setiap karyawannya, menarik umpan balik

Evaluation. Through this evaluation, ABM receives

dari setiap karyawan untuk peningkatan kinerja dan

feedback from every employee, which will be

pengembangan potensi mereka masing-masing di

useful for their performance enhancement and skill

masa depan.

development in the future.

STRATEGI JANGKA PANJANG

LONG TERM STRATEGY

Dalam rangka mencapai Visi 2020: Portofolio

In its aim to achieve its 2020 Vision: Balanced

Berimbang, yakni ABM sebagai perusahaan energi

Portfolio, that is, ABM becoming a solid and well-

yang solid dan terdiversifikasi serta mampu

diversified energy company that is able to create

menciptakan nilai yang optimal bagi pemangku

optimum value for its stakeholders, ABM has

kepentingan, ABM telah menetapkan elemen-elemen

identified key elements that will drive its long-term

penting sebagai bagian dari Program Transformasi

Transformation Program, namely People, Process,

jangka panjang ABM, yakni Sumber Daya Manusia,

and System. This three-phase program was initiated

Proses, dan Sistem. Program tiga fase ini telah

in 2015 with the completion of seven charters

dimulai di tahun 2015 dengan penyelesaian tujuh

related to the alignment of ABM’s fundamental

piagam terkait penyelarasan elemen-elemen yang

elements, among others the Company’s Vision,

fundamental bagi ABM, antara lain Visi, Strategi dan

Strategy, and Culture, as well as the establishment

Budaya Perusahaan, serta pembentukan Office of

of the Office of Transformation.

Transformation.

82



Visi, Misi & Nilai Inti Perusahaan // Vision, Mission & Core Values

VISI & MISI // Vision & Mission

Visi, Misi & Nilai Perusahaan telah mendapatkan dukungan dan persetujuan bersama dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. // The following Vision and Mission of the Company have received the full support and approval from the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.

VISI

VISI

Untuk menjadi perusahaan investasi terkemuka

To be the leading investment company with

dengan melakukan berbagai investasi strategis

strategic investments in energy resources, energy

di bidang sumber daya energi, jasa energi dan

services, and energy infrastructures.

infrastruktur energi.

MISI

MISSION

Secara terus-menerus menciptakan lapangan kerja

To continually create meaningful and challenging

yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin

job opportunities for as many Indonesians as

rakyat Indonesia.

possible.

Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang

To ensure sustainable and profitable growth that

berkelanjutan dan menguntungkan yang

maximizes shareholder value.

memaksimalkan nilai pemegang saham. Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai

To provide value-added solutions that will optimize

tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan

customer satisfaction.

pelanggan. Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai

To actively engage within communities as a good

warga korporat yang baik.

corporate citizen.

83

NILAI INTI // Core Values

INTEGRITAS

INTEGRITY

Kami senantiasa menerapkan standar etika dan

We enforce the highest ethical and moral standards,

moral tertinggi dengan selalu mengedepankan azas

demonstrating honesty and fairness in all activities.

kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan.

PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN

CONTINOUS DEVELOPMENT

Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan

We are committed to continuously developing both

perusahaan kami berikut sumber daya manusianya.

our companies and employees.

KEUNGGULAN

EXCELLENCE

Kami terus berupaya mencapai standar kinerja

We continuously strive to achieve the highest

tertinggi.

standards of result.

PROAKTIF

PROACTIVE

Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan

We pursue and adopt new techniques and

pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis

approaches to improve our business quality.

kami.

TANGGUNG JAWAB

ACCOUNTABILITY

Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku

We assume responsibility to shareholders for all

kepentingan atas segala keputusan dan tindakan

decisions and actions taken.

yang kami ambil.

KERJASAMA KELOMPOK

TEAMWORK

Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman

We promote and support a multicultural workforce,

tenaga kerja berdasarkan azas saling percaya dan

based on trust and respect, achieving goals by

menghormati, serta komunikasi yang baik dalam

communicating appropriately.

mencapai semua tujuan yang telah dicanangkan.

84



Sikap Kepemimpinan // Leadership Traits

KOMPETEN

COMPETENT

Menunjukkan kompetensi kepemimpinan dalam

Display leadership competence in making correct

mengambil keputusan yang tepat.

decisions.

BERWAWASAN KE DEPAN

VISIONARY

Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh;

Set encompassing goals; have a well-communicated

memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan

vision that all members of the organization would

baik dan kemudian dimiliki oleh seluruh anggota

take into ownership; envision how to succeed and

organisasi; mempunyai gambaran bagaimana

establish priorities based on the Company’s core

cara untuk meraih keberhasilan dan menetapkan

values.

prioritas berdasarkan nilai-nilai inti Perusahaan.

MENGINSPIRASI

INSPIRING

Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua

Exhibit confidence in all interactions; take charge;

interaksi; memegang kendali; memiliki daya tahan;

demonstrate endurance; communicate, inspire and

senantiasa berkomunikasi, memberi inspirasi,

empower others to achieve new heights.

dan memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi.

MENGAKUALISASI DIRI

SELF - ACTUALIZING

Terus mengembangkan potensi diri dan mencari

Develop self potential and seek new challenges.

tantangan baru.

JUJUR DAN RENDAH HATI

HONEST AND HUMBLE

Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat diandalkan,

Be sincere, modest, reliable, and straightforward in

dan jujur dalam menjaga kepercayaan.

maintaining trustworthiness.

85

S IKAP KE PE MIM PINAN // Leadership Tra it s

STRUKTUR ORGANISASI // Organizational Structure

Berikut adalah susunan organisasi ABM per 31 Desember 2015. //The following is ABM’s organizational structure as per 31 December 2015.

Achmad Ananda Djajanegara President Director

Ade Renaldi Satari

Budi Triastomo

Corp. Affairs & Corp. Secretary

Corp. Int. Audit

Syahnan Poerba

Adrian Erlangga

Yovie Priadi

Irfan Setiaputra

N. Hasto Kristijono

CSSO

CFO

CSO

COO

COO

Daris Rahman

Tjong Lie In

Anita Zultriana

(Vacant)

(Vacant)

Corp. HC

Corp. Controller

CS, & Perf. Planning

Segment Mgmt.

Segment Mgmt.

Rindra Donovan

Yoghi Nuswantoro

Anita Zultriana

Noor K. Susatyo

(Vacant)

Corp. Legal

Corp. Finance

Corp. ICT

Performance

Performance &

& Analysis

Analysis

(Vacant)

Reza Nugraha

Rara Rengganis Dewi

Roni Kiat

GA & Procurement

Corp. IR

Transf. & Growth

ABM Operation

Bernando A. Mochtar

Enterprise Risk Management Nilawati F. Santoso Corp. Communication

Emilia K. Sitompul Corp. Social Responsibility

86



PT TIARA MARGA TRAKINDO (”TMT”)

ACHMAD HADIAT HAMAMI

23%

99.4%

VALLE VERDE

ELDORADO GOLD Inc.

Pte. Ltd

25%

55%

KARTIKA HAMAMI 0.6%

PUBLIC

AHK HOLDINGS

22%

Pte. Ltd

75%

ACHMAD HADIAT HAMAMI 45%

RACHMAT MULYANA HAMAMI

STRUKTUR KORPORASI

27.5%

// Corporate Structure

RACHMAT SOBARI HAMAMI

STRUKTUR KEPEMILIKAN

// Ownership Structure

27.5%

PT TUNAS INTI ABADI

PT MIFA BERSAUDARA

PT ABM INVESTAMA TBK. 99.9996%

PT RESWARA MINERGI HARTAMA

PT MEDIA DJAYA BERSAMA

99.992%

99.998%

PT SANGGAR SARANA BAJA


Ir. Slamet Haryadi

0.0004%

0.008%

0.002%


PT BARA ENERGI LESTARI



70.000%

99.995%

PT INTI MURNI KENCANA 30.000%

Ir. Slamet Haryadi


PT SUMBERDAYA SEWATAMA PT ABM INVESTAMA TBK. 99.987% PT SANGGAR SARANA BAJA

0.013%

PT PELABUHAN BUANA REJA PT RESWARA MINERGI HARTAMA

99.995% PT SANGGAR SARANA BAJA

0.005%

0.005%

87

S IKAP KE PE MIM PINAN // Leadership Tra it s

Kepemilikan Saham // Share Ownership


PT PRIMA WIGUNA PARAMA



ACHMAD HADIAT HAMAMI 0.013%

PT CIPTA KRIDA BAHARI

99.980%

0.020%

PT BARUNA DIRGA DHARMA PT CIPTA KRIDA BAHARI 99.998% PT SUMBERDAYA SEWATAMA

0.002%

PT CIPTA KRIDA BAHARI

PT ALFA TRANS RAYA


PT CIPTA KRIDA BAHARI 99.999%


PT SUMBERDAYA SEWATAMA

0.002%

0.001%

PT CIPTA KRIDATAMA PT ABM INVESTAMA TBK. 99.997% PT SANGGAR SARANA BAJA

0.003%

PT KARIMUN POWER PLANT PT PRADIPA ARYASATYA

85.000% PT KARISMA USAHA UNGGUL

PT DIANTA DAYA EMBARA PT CITRA KRIDA BAHARI 99.60% PT SUMBERDAYA SEWATAMA

0.40%

15.000%

PT PRADIPA ACEH DAYA

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO BUAKAYU HULU

PT PRADIPA ARYASATYA

PT NAGATA DINAMIKA

99.000%

99.000%


PT NAGATA BISMA SHAKTI

1.000%

1.000%

PT ENERGI ALAMRAYA SEMESTA

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO BUAKAYU


PT NAGATA DINAMIKA

70.000%

99.000%

SKYLIGHT INVESTMENT INC.


30.000%

1.000%

PT METAEPSI PEJEBE POWER GENERATION

PT NAGATA BIO ENERGI

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO MADONG

PT WIDJAJATUNGGAL SEJAHTERA


PT NAGATA DINAMIKA

80%

98.800%

99.000%



PT DINAMIKA BISMA SHAKTI

20%

0.200%

1.000%


PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO PONGKO



PT NAGATA DINAMIKA

99.999%

51.099%

99.000%


PT JDG ENERGI


0.001%

48.901%

1.000%


PT NAGATA BIOGAS DWIENERGI

PT PUNGGAWA NAGATA DINAMIKA HIDRO



PT NAGATA DINAMIKA

99.988%

98.800%

84.000%



0.012%

1.200%

PERUSAHAAN DAERAH GOWA MANDIRI

16.000%

88



Entitas Anak // Subsidiaries

PT Reswara Minergi Hartama Gedung TMT 1, 9th Floor Suite 902 Jl, Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Tel.: +62 21 2997 6733 Fax.: +62 21 2997 6731 / 6732 www.reswara.co.id

Reswara merupakan perusahaan pengelola

Reswara manages mine concessions producing

tambang batubara termal dengan kandungan abu

low ash and low sulphur thermal coal in Indonesia.

dan sulfur yang rendah di Indonesia. Selain itu,

In addition, one of Reswara’s subsidiaries, PT

salah satu anak perusahaan Reswara memegang

Pelabuhan Buana Reja (BPR), holds a license for

izin Badan Usaha Pelabuhan yaitu PT Pelabuhan

port operations and is engaged in port-related

Buana Reja (PBR) yang bergerak di bidang usaha

businesses in Indonesia. Mine concessions under

kepelabuhanan di Indonesia. Konsesi pertambangan

Reswara are located in South Kalimantan, owned

batubara di bawah Reswara terletak di Kalimantan

by PT Tunas Inti Abadi (TIA), and in Aceh, through

Selatan melalui PT Tunas Inti Abadi (TIA) serta di

PT Mifa Bersaudara (Mifa) in West Aceh and PT

Aceh melalui PT Mifa Bersaudara (Mifa) di Aceh

Bara Energi Lestari (BEL) in Nagan Raya, both as

Barat dan PT Bara Energi Lestari (BEL) di Nagan

concession holders under PT Media Djaya Bersama

Raya. Mifa dan BEL merupakan pemegang konsesi

(MDB), another subsidiary of Reswara.

di bawah payung PT Media Djaya Bersama (MDB), anak perusahaan Reswara. Dengan luas konsesi 3.074 hektar dan 106

With a total concession area of 3,074 hectares and

juta ton sumber daya batubara, TIA melakukan

106 million tons of coal resources, TIA conducts

penambangan terbuka batubara termal yang

open cut mining of low ash, low sulphur thermal

memenuhi persyaratan sebagai “Compliant Coal”

coal that meets the criteria as “Compliant Coal”.

dan dipasarkan secara global, baik dalam negeri

This product is marketed domestically as well as

dan luar negeri seperti ke India, Tiongkok, Thailand

internationally to buyers in India, China, Thailand

dan Filipina untuk digunakan sebagai batubara

and the Philippines for use as blending coal.

campuran. Mifa dan BEL memegang hak konsesi atas 4.629

Mifa and BEL hold exclusive mining rights over

hektar di Aceh, dengan total sumber daya per

a total of 4,629 hectares in Aceh. Total coal

survei JORC 30 Juni 2011 adalah 455 juta ton

resourcesas per JORC survey of 30 June 2011 stood

batubara.

at 455 million tons.

Dari kedua lokasi pertambangan tersebut, Reswara

From the two mining locations, Reswara in

secara konsolidasi mampu menghasilkan sekitar 20

consolidated terms is able to produce up to 20

juta metrik ton batubara per tahun dan pada tahun

million metric tons of coal per year, and in 2015 it

2015 telah berproduksi sebesar 6,9 juta metrik

produced 6.9 million tons of coalReswara’s 2015

ton batubara. Pendapatan usaha Reswara di tahun

revenue was USD 191.2 million.

2015 adalah USD 191,2 juta.

89

E NT ITAS ANAK // Subsidiaries

PT Cipta Kridatama Gedung TMT 2, 2nd & 3rd Floor Jl. Cilandak KKO No.1 Jakarta 12560 Indonesia Tel.: +62 21 2997 6866 Fax.: +62 21 2997 6867 www.ciptakridatama.co.id

PT Cipta Kridatama (CK) didirikan 8 April 1997

PT Cipta Kridatama (CK) was established on 8

sebagai pengembangan jasa penyewaan dan

April 1997 as an expansion of Trakindo’s heavy

penggunaan alat berat Trakindo. Tumbuhnya

equipment rental service. Thriving mining

industri pertambangan di Indonesia mendorong CK

industry in Indonesia propelled CK to transform

mengubah haluan bisnisnya ke jasa pertambangan

its business into an integrated “from mine to

terpadu “dari tambang hingga pelabuhan’’ pada

port” mining service in 2003. Since 2013 CK has

2003. Sejak 2013 CK mengembangkan bisnisnya

been expanding to the construction services. This

ke area jasa konstruksi. Pengembangan ini

development is aimed at expanding its business

bertujuan memperluas jaringan bisnis sekaligus

network, while providing an integrated solution for

menyediakan solusi terintegrasi bagi seluruh klien

all clients or prospective clients in industry sectors

atau calon klien di berbagai sektor industri, seperti

such as mining, oil and gas, geothermal, industrial,

pertambangan, minyak dan gas, geotermal, industri,

and public infrastructure.

dan infrastruktur umum. CK adalah salah satu penyedia jasa pertambangan

CK is one of the leading mining services companies

terkemuka di Indonesia yang didukung lebih dari

in Indonesia, supported by more than 2,650 highly

2.650 karyawan kompeten di bidangnya, 675 unit

competent employees and 675 units of heavy

alat berat dan penunjangnya, serta sistem dan

machinery and supporting equipment. CK also

teknologi termodern sesuai Izin Pertambangan

employs state-of-the-art systems and technologies

Nomor 757-K/30DJB/2014 tertanggal 28 Agustus

under the Mining Permit No. 757-K/30DJB/2014

2014.

dated 28 August 2014.

CK memegang sertifikasi ISO 14001:2004,

CK retains the ISO 14001:2004, OHSAS

OHSAS 18001:2007, dan ISO 9001:2008, yang

18001:2007, and ISO 9001:2008 certifications,

mencerminkan praktik-praktik berstandar tinggi

reflecting practices of the highest standards in

dalam kualitas ketatalaksanaan, keselamatan,

terms of quality assurance, occupational health and

kesehatan kerja, dan pengelolaan lingkungan.

safety, and environmental management. CK’s 2015

Pendapatan usaha CK di tahun 2015 adalah USD

revenue was USD 304,4 million.

304,4 juta.

90




PT Sumberdaya Sewatama Gedung TMT 2, 1st & 2nd Floor Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Tel.: +62 21 2997 6712 (Hunting) Fax.: +62 21 2997 6725 www.sewatama.com

Didirikan pada tahun 1992, PT Sumberdaya

Established in 1992, PT Sumberdaya Sewatama

Sewatama (Sewatama) kini adalah penyedia solusi

(Sewatama) is currently the leading provider of

ketenagalistrikan terkemuka dan satu-satunya

electricity solutions and the only one in Indonesia

di Indonesia yang mampu menyediakan layanan

capable of providing a one-stop integrated service.

terpadu satu atap. Sewatama menjalankan usahanya melalui 4 (empat)

Sewatama serves its customers through 4 (four)

lini bisnis: Penyedia Tenaga Listrik Sementara, Pillar

business units: Temporary Power Services, Pillar,

dan Optimalisasi Energi, Operasi dan Pemeliharaan

Operations and Maintenance, and Longterm Power

Mesin Pembangkit, serta Pengadaan Solusi

Solutions. Sewatama employs upwards of 1,765

Ketenagalistrikan Jangka Panjang. Sewatama

employees, catering to its customers’ needs from

mempekerjakan lebih dari 1.765 karyawan yang

its 8 offices and 6 depots across Indonesia.

melayani pelanggan melalui 8 kantor layanan dan 6 depotnya di seluruh Indonesia. Per akhir 2015 kapasitas pembangkitan Sewatama

As at the end of 2015, Sewatama had a power

telah mencapai lebih dari 1.100 MW, yang

generation capacity of more than 1,100 MW,

dibangkitkan melalui lebih dari 900 unit genset di

produced by over 900 generators in over 90

lebih dari 90 lokasi penyewaan dan 110 MW unit

rental locations and 110 MW Independent Power

pembangkit listrik independen (IPP). Pendapatan

Producers (IPP). Its 2015 revenue was USD 109,0

usaha Sewatama di tahun 2015 adalah USD 109,0

million.

juta.

91

E NT ITAS ANAK // Subsidiaries

PT Cipta Krida Bahari Gedung TMT 1, 7th Floor Suite 701 Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 Tel.: +62 21 2997 67 77/88 Fax.: +62 21 2997 6797 www.ckb.co.id

PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) menyediakan

PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) is a nation-

jasa layanan logistik terpadu nasional dan memiliki

wide integrated logistics service provider that

spesialisasi pada Project Logistics dan Total

specializes in Project Logistics and Total Solution

Solution Logistics.

Logistics.

Didirikan tahun 1997 dengan kantor pusat di

Established in 1997, CKB Logistics has set up

Jakarta, saat ini CKB Logistics memiliki 44 kantor

its head office in Jakarta to oversee 44 branch

cabang di seluruh Indonesia, termasuk 36 kota dan

offices across Indonesia, including in 36 cities

area yang sulit dijangkau transportasi komersial.

and far-flung regions inaccessible to commercial transportation.

CKB Logistics memiliki 2 anak perusahaan yaitu PT

CKB Logistics manages 2 subsidiaries, PT Alfa Trans

Alfa Trans Raya (ATR) dan PT Baruna Dirga Dharma

Raya (ATR) and PT Baruna Dirga Dharma (BDD),

(BDD), dengan jumlah karyawan sebanyak 75 orang

supported by a workforce of 75 personnel and 699

dan jumlah kru kapal sebanyak 699 orang per akhir

ship crew as at end of 2015. Its 2015 revenue was

2015. Pendapatan usahanya di tahun 2015 adalah

USD 108,5 million.

USD 108,5 juta.

92




PT Sanggar Sarana Baja Gedung TMT 1, 5th Floor Suite 501 Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 Tel.: +62 21 2997 6830 Fax.: +62 21 2997 6835 www.ptssb.co.id

PT Sanggar Sarana Baja (SSB) didirikan pada

PT Sanggar Sarana Baja (SSB) was established in

tahun 1977 sebagai pendukung bisnis Trakindo,

1977 to support Trakindo‘s business activities.

memfokuskan diri pada produksi komponen dan

SSB focuses on the production of components and

aksesoris untuk alat berat produk Caterpillar.

accessories for Caterpillar heavy equipment.

Dengan kapabilitas rekayasa yang meningkat

Enhanced engineering capabilities and a wider

dan fasilitas produksi yang lebih lengkap, pada

range of production facilities, in 1983 SSB

tahun 1983 SSB melakukan diversifikasi usaha

started to diversify its business by entering the

ke industri migas, petrokimia dan pembangkit

oil & gas, petrochemical and power generation

listrik, sambil terus menjalankan bisnis intinya di

industries, in addition to its core business in the

sektor pertambangan. Keunggulan SSB terletak

mining sector. SSB’s advantages are quality and

pada kualitas sumber daya yang sangat lengkap,

comprehensiveness of its resources, starting from

mulai dari fasilitas, permesinan, workshop yang

facilities, machinery and workshops located in

dekat dengan lokasi operasional pelanggan, hingga

close proximity to customers’ operating areas, to

tenaga kerja.

personnel.

Saat ini SSB mengoperasikan 2 divisi, yaitu ITE

SSB currently operates 2 main divisions, namely ITE

(Industrial & Transport Equipment) dan Business

(Industrial & Transport Equipment) and Business

Services, dengan didukung oleh 1.569 karyawan

Services, with the support of 1,569 employees as

per akhir 2015. Pendapatan usaha SSB di tahun

at end of 2015. SSB’s 2015 revenue was USD 52,7

2015 adalah USD 52,7 juta.

million.

93

KO MPO SISI PE M E GANG SAHAM // Shareh o l d ers Co mp o s it io n

Komposisi Pemegang Saham // Shareholders Composition

Komposisi pemegang saham ABM per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: // ABM’s shareholders composition as per 31 December 2015 is as follows:

Jumlah Pemegang Saham // Number of Shareholders

Jumlah Saham // Number of Shares

Presentase Kepemilikan // Ownership Percentage

444

26,133,900

0.94923

Karyawan // Employees

48

204,500

0.00743

Yayasan // Foundations

1

650,000

0.02361

Dana Pensiun // Pension Funds

4

1,101,100

0.03999

Asuransi // Insurance

1

2,425,500

0.08810

13

641,580,200

23.30337

6

7,401,800

0.26885

517

679,497,000

24.68058

8

981,500

0.03565

Badan Usaha Asing // Foreign Business Entities

18

2,072,686,500

75.28377

SUB TOTAL // SUB TOTAL

26

2,073,668,000

75.31942

595

2,753,165,000

100

Jenis Pemilik // Owner Category

Pemodal Nasional // Domestic Investors Perorangan Indonesia // Indonesian Individuals

Perseroan Terbatas // Corporations Reksadana // Mutual Funds SUB TOTAL // SUB TOTAL

Pemodal Asing // Foreign Investors Perorangan Asing // Foreign Individuals

TOTAL

10.5%

11.5%

23%

55%

Publik PT Tiara Marga Trakindo Valle Verde Pte Ltd. Bank Julius Baer Co Ltd, Singapure S/A

94



Pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: // Shareholders with more than 5% of share ownership as per 31 December 2015 are listed as follows: Nama // Name

Status Pemilik // Status




Badan Usaha Asing // Foreign Business Entity

287,790,000

10.453


Perseroan Terbatas // Corporation

636,366,000

23.114



1,514,240,000

55.000

Pemegang saham utama dan pengendali di ABM adalah PT Tiara Marga Trakindo dan Valle Verde Pte Ltd. // The ultimate and controlling shareholders of ABM are PT Tiara Marga Trakindo and Valle Verde Pte Ltd

Kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: // Share ownership by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company as per 31 December 2015 is as follows: Nama // Name

Jabatan // Position


Komisaris Utama // President Commissioner

165,500

0.0060113

Mivida Hamami

Komisaris // Commissioner

133,500

0.0048490


Komisaris Independen // Independent Commissioner

0

0

Achmad Ananda Djajanegara

Direktur Utama // President Director

946,000

0.0343605

Syahnan Poerba

Direktur // Director

309,100

0,0112271

Adrian Erlangga


0

0

Yovie Priadi


294,000

0.0106786

Irfan Setiaputra


0

0

Natali Hasto Kristijono


22,500

0.0008172

1,870,600

0.0679437

204,500

0.0074300

2,075,100

0.0753737

Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi // Total ownership of shares by Board of Commissioners and Board of Directors

Kepemilikan Saham Karyawan Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan



95

KO MPO SISI PE M E GANG SAHAM // Shareh o l d ers Co mp o s it io n

Berikut adalah 20 pemegang saham terbesar ABM per 31 Desember 2015: // The following is a list of top 20 shareholders of ABM as per 31 December 2015: Nama // Name

Status Pemilik // Status






1,514,240,000

55.000


636,366,000

23.114



287,790,000

10.453

CITIBANK SINGAPORE A/C OCBC-BBCAW-FORTUNE


127,716,300

4.639

SYAILENDRA ASIA PTE. LTD


40,690,200

1.478

BANK JULIUS BAER AND CO LTD SINGAPORE


36,225,000

1.316

CREDIT SUISSE AG SINGAPORE TRUST A/C CLI


31,397,000

1.140

INTERVENTURES CAPITAL PTE. LTD


7,993,000

0.290

STANDARD CHARTERED BANK SG PVB CLIENTS A


7,834,300

0.284

DEUTSCHE BANK AG (PRIVATE BANKING) SINGA


5,365,000

0.195

SYAILENDRA EQUITY OPPORTUNITY FUND - 852

Reksadana // Mutual Fund

4,946,500

0.180

NOBLE PRIME INVESTMENT SEGREGATED PORTFO


4,850,000

0.176

JPMORGAN CHASE BANK NA RE NON-TREATY CLI


4,800,000

0.174

IRWAN SUDJONO

Perorangan Indonesia // Indonesian Individual

4,086,400

0.148

PT ATLAS RESOURCES


3,000,000

0.109

PT ASURANSI MITRA MAPARYA

Asuransi // Insurance

2,425,500

0.088

ADRIANTO DJOKOSOETONO


2,042,000

0.074

MORGAN STANLEY & CO INTL PLC - CLIENT AC


1,800,000

0.065

INGRID KUSUMODJOJO


1,500,000

0.054

STEVEN NARPATI


1,319,500

0.048

96



PROGRAM ALOKASI SAHAM MANAJEMEN & KARYAWAN

MANAGEMENT & EMPLOYEE STOCK ALLOCATION PROGRAM

ABM melaksanakan Program Alokasi Saham

ABM conducted the Management & Employee Stock

Manajemen & Karyawan (“MESA”) sebagai bagian

Allocation (“MESA”) Program as part of the Initial

dari Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan.

Public Offering of its shares.

Dasar pelaksanaan program MESA adalah

The basis for the MESA program is the Resolution

Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham

of Shareholders’ Meeting in Circular Form as a

Secara Edaran Sebagai Pengganti Rapat Umum

Substitute to the General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham Perseroan tanggal 27 Juli 2011.

of the Company on 27 July 2011. The number of

Jumlah saham yang dialokasikan adalah sebanyak-

shares allocated was no more than 10% of all shares

banyaknya 10% dari jumlah saham penawaran

offered in the IPO, or 55,063,000 shares.

umum atau 55.063.000 lembar saham. Manajemen dan karyawan yang dapat berpartisipasi

The management and employees qualified to

dalam program MESA adalah:

participate in MESA program were:

• Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan Anak

•

Members of the Board of Commissioners of the

Company and Subsidiaries, with the exception of

Independent Commissioners;

• Anggota Direksi Perusahaan dan Anak

•

Members of the Board of Directors of the

Perusahaan;

Company and Subsidiaries;

•

Karyawan Perusahaan dan Anak Perusahaan

•

Employees of the Company and Subsidiaries

yang memenuhi ketentuan.

that are deemed eligible according to a

separately prescribed set of regulations.

Perusahaan kecuali Komisaris Independen;

Jumlah Peserta MESA yang memenuhi kriteria

The number of individuals eligible for the MESA

berdasarkan catatan Perusahaan per tanggal 31

program based on the Company’s list on 31 August

Agustus 2011 adalah sekitar 350 orang.

2011 was around 350.

Atas saham MESA diberlakukan lock-up selama 12

A lock-up mechanism was implemented on the MESA

bulan sejak pencatatan saham. Peserta MESA hanya

shares for 12 months starting from the listing date.

dapat mentransaksikan saham MESA setelah periode

MESA participants may only transact their MESA

lock-up berakhir.

shares after the end of the lock-up period.

Alokasi saham dalam program MESA proporsional

The allocation of shares in the MESA program was

terhadap bonus tahunan yang diterima masing-

proportional to the annual bonus received by each

masing peserta MESA, dengan memperhatikan

MESA participant, taking into account their position,

jenjang jabatan, lama bekerja, dan remunerasi

tenure, and remuneration. The execution price was

karyawan. Harga pelaksanaan adalah sama dengan

equal to the offering price in the IPO. Payment for

harga penawaran saham yang ditawarkan dalam

MESA shares was secured partly from the bonus of

Penawaran Umum. Pembayaran diambil dari

those eligible for annual bonus, paid in cash by the

sebagian bonus tahunan karyawan yang berhak

Company to the Underwriters.

menerima bonus tahunan yang akan dibayarkan secara tunai oleh Perusahaan kepada Penjamin Pelaksana Emisi Efek. Hingga saat ini saham ABM dari program MESA

Currently the shares of ABM resulting from the MESA

tersebut masih dipegang oleh jumlah karyawan

program are still held by a substansial number of

yang cukup substansial, karena tingkat keterlibatan

ABM employees, demonstrating the strong level of

karyawan yang tinggi dalam bisnis ABM dan

employee engagement in ABM’s business and their

kepercayaan atas prospek bisnisnya di masa

trust in ABM’s business prospects in the years to

mendatang.

come.

97

INFO RM AS I PE RU SAHAAN & LE M BAGA DAN PRO F ESI PENUNJ ANG PASAR MO DAL // Company Information & Capital Market Su p p o rt in g I n st it u t io n s a n d P rofes s io n s

Kronologi Pencatatan Saham // Sharelisting Chronology

Peristiwa / Aksi Korporasi // Event / Corporate Action

Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia

Tanggal // Date

28 Nov 2011

Jumlah Saham yang di Jumlah Seluruh Nilai Nominal transaksikan Saham Saham // Number // Total Number // Share of Shares in of Shares Nominal Value Transaction

550,633,000

2,753,165,000

Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi // Share Price Prior to Corporate Action

Rp 500

Harga Saham Setelah Aksi Korporasi // Share Price Post Corporate Action

-

Rp3,750 (harga penawaran

// Initial Public Offering of Shares on the Indonesia Stock Exchange

// offering price)

Selain saham, Perusahaan tidak pernah mencatatkan efek lainnya. // Aside from shares, the Company has never listed other types of securities.

Informasi Perusahaan & Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal // Company Information & Capital Market Supporting Institutions and Professions

PT ABM Investama Tbk.

Kantor Akuntan Publik // Public Accountant Firm

Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja

Jl. Cilandak KKO No. 1

Gedung Bursa Efek Indonesia

Jakarta 12560 Indonesia

Menara 2, 7th Floor

Tel. +62 21 2997 6767

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Fax. +62 21 2997 6768

Jakarta 12190 Indonesia

www.abm-investama.co.id

Tel. +62 21 5289 5000

Email [email protected]

Fax. +62 21 5289 4100 Biro Administrasi Efek // Share Registration PT Datindo Entrycom Puri Datindo – Wisma Sudirman Jl. Jenderal Sudirman Kavling 34-35 Jakarta 10220 Indonesia Tel. +62 21 5709009 Fax. +62 21 5709026 Biaya administrasi efek tahun 2015: Rp40 juta // Securities administration fee in 2015: Rp40 million

98



Sumber Daya Manusia // Human Capital

Kondisi di industri sektor energi dan pertambangan

The conditions in the energy and mining sector have

telah berubah cepat. Semua pelaku bisnis dalam

changed rapidly. All players in this sector facing the

sektor ini menghadapi tantangan industri yang

same industry challenges such as declining demand,

sama, seperti penurunan permintaan dan harga

declining commodity prices, and cost pressures.

komoditas serta tekanan terhadap biaya produksi.

Facing those challenges, ABM has decided to

Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut,

transform itself to achieve a balanced portfolio and

ABM memutuskan untuk melakukan transformasi

continues to restructure its human resources profile

perusahaan dalam rangka pencapaian portfolio yang

and organization.

seimbang, dan terus-menerus merestrukturisasi sumber daya manusia (SDM) dan organisasinya. Berbagai usaha transformasi yang dilakukan ABM

ABM’s various transformation efforts are focused

berfokus pada peningkatan kapasitas organisasi

on improving its organizational capacity to cater

untuk memanfaatkan berbagai peluang bisnis

new business opportunities as well as to improve

baru serta meningkatkan kesigapannya dalam

its agility to respond to change. In line with

menanggapi setiap perubahan. Sejalan dengan

transformation efforts, there are fundamental

usaha transformasi tersebut, berbagai usaha

measures that must be taken in continuity, such

mendasar terus dilakukan, seperti memperkuat

as strengthening corporate culture, improving

budaya perusahaan serta menyiapkan pemimpin

productivity, grooming future leaders, and shaping

masa depan dan merampingkan organisasi untuk

the organization to ensure that the business model

memastikan model bisnis berjalan dengan baik.

works.

ABM meyakini bahwa Nilai-nilai Perseroan dan

ABM believes that Corporate Values and Leadership

Karakter Kepemimpinan (Corporate Values and

Traits (CVLT) will be fundamental and must be lived

Leadership Traits — CVLT) merupakan hal yang

by everyone. That’s the reason ABM continues to

sangat penting dan harus dijalankan setiap

conduct the 360-degree CVLT survey, as ABM needs

karyawan. Oleh sebab itu, ABM terus-menerus

to track the progress of CVLT internalization in the

melakukan survei CVLT 360 derajat (360-degree

Company as well as to seek improvements required

CVLT) yang bertujuan melihat kemajuan internalisasi

for successful CVLT internalization.

CVLT di Perusahaan, sekaligus untuk mencari perbaikan yang diperlukan untuk internalisasi CVLT. Para pemimpin pada semua tingkatan organisasi

The leaders at all levels determine the corporate

menentukan budaya perusahaan dan kinerja bisnis,

culture and business performance, thus developing

oleh karena itu usaha untuk mengembangkan dan

and preparing people who responsible in the

menyiapkan personel yang memangku jabatan

leadership position will be the key to ensure future

pimpinan merupakan kunci untuk mencapai sukses

success of the organization.

di masa mendatang. Pengembangan SDM sangat penting untuk

People development is a crucial aspect to

dilakukan. Untuk memastikan upaya pengembangan

be implemented. In order to ensure people

99

S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l

SDM ini dapat terukur dan sejalan dengan

development efforts are measureable and aligned

kebutuhan organisasi, maka Perusahaan

with organization’s needs, the Company applies the

menggunakan pendekatan pengembangan

competency-based development approach. Thus

dengan berbasis pada Kompetensi. Untuk itu, ABM

ABM developed the Competency Model which is

mengembangkan model kompetensi yang baku

standardized for the Company and all of its business

untuk perusahaan dan seluruh unit bisnis.

units.

Model Kompetensi yang dikembangkan ABM

The Competency Model is developed by ABM include

mencakup Functional & Process Know-How,

Functional & Process Know-How, Business Know-

Business Know-How, dan Leadership Know-

How, and Leadership Know-How, all of which are

How, yang semuanya berdasarkan Personal

based on the Personal Attributes of the Company

Attribute dari Core Values & Leadership Traits

Core Values & Leadership Traits (CVLT). In line with

(CVLT) Perusahaan. Sejalan dengan hal ini,

this, development of the Leadership Competency

pengembangan Model Kompetensi Kepemimpinan

Model in 2015 is expected to be guidance on

di tahun 2015 diharapkan dapat menjadi acuan

leadership development across all levels of the

dalam pengembangan kepemimpinan pada

workforce, starting from fresh graduates to the top

semua tingkatan, mulai dari lulusan baru hingga

management.

manajemen puncak. Pada tahun 2015, ABM telah menyelesaikan Model

In 2015, ABM has completed Leaderhip Competency

Kompetensi Kepemimpinan yaitu untuk “GM &

Model for “GM & Subs Dir Competencies” and

Subs Dir Competencies” dan “CEO Subs & Dir ABM

“CEO Subs & Dir ABM Competencies”. Most of

Competencies”. Sebagian besar Eksekutif ABM telah

ABM Executives have been assessed using this

menjalani penilaian dengan menggunakan Model

Leadeship Competency Model.

Kompetensi Kepemimpinan tersebut.

100



Kompetensi Direksi & GM Grup ABM // Directors & GM ABM Group Competencies

1. Business Acumen

2. Customer Focus

Kompetensi CEO Anak Perusahaan & Direksi ABM // CEO Subsidiaries & ABM Directors Competencies

3. Entrepreneurship

1. Authenticity

4. Global Acumen

2. Passion for Results

5. Strategic Decision Making

3. Cultivating Networks

6. Interpersonal Skill

4. Coaching & Developing Others

7. Leading & Motivating

5. Leading Change

8. Driving for Result

6. Selling the Vision

9. Change Leadership

7. Business Savvy

8. Customer Focus

9. Entrepreneurship

10. Establishing Strategic Direction

11. Global Acumen

BUSINESS KNOW HOW Memiliki ketajaman bisnis yang memadai dan mampu menjalankan bisnis atau proses di dalam tanggung jawabnya untuk mewujudkan keunikan dan dominasi Pakar Bisnis

PERSONAL ATTRIBUTES FUNCTIONAL & PROCESS KNOW HOW Menjalankan peran-peran fungsional dan menjadi pakar dalam teknologi dan praktik di fungsi tersebut, mengetahui dan mampu melaksanakan praktik terbaik untuk menjalankan fungsi secara kredibel Profesional Kompeten

Menjalankan esensi dari Core Values & Leadership Traits Grup TMT Insan TMT

LEADERSHIP KNOW HOW (LDX) Menunjukkan kemampuan di bidang kepemimpinan dalam mengelola tim untuk meningkatkan kinerja tim dan kinerja bisnis Pemimpin Hebat

101


ABM terus mengembangkan Model Kompetensi

ABM continues to develop its Competency Model for

untuk tingkat manajerial, sebagai referensi dan

managerial level. Competency Model for manager

arahan bagi program pengembangan manajemen

level provides reference and direction for manager

untuk para manajer. Untuk memastikan bahwa

development. To ensure that all required set of

kompetensi manajerial yang diperlukan memadai

competencies for managerial level is adequate

dan dapat diterapkan oleh seluruh grup Perusahaan,

and applicable across ABM Group, the formulation

proses penyusunan ini melibatkan Tim SDM dari

process involves the HC Team from all business

semua unit bisnis. Model kompetensi ini menjadi

units. This Competency Model is the starting point

titik awal bahwa di masa mendatang semua manajer

towards achieving a state where in the future

di grup ABM yang berada pada fungsi yang sama

all managers with similar function will fulfill set

akan memiliki kemampuan manajerial yang sama

of managerial competencies and are ready to be

serta siap ditempatkan di berbagai unit bisnis.

appointed in any business units.

Model Kompetensi dibuat untuk memastikan

The Competency Model has been established to

proses rekrutmen, pengembangan, dan identifikasi

ensure the recruitment, development, and talent

karyawan memiliki arah dan dasar yang memadai.

identification has adequate directions and baseline.

Tujuan utamanya adalah menemukan pemimpin dan

The ultimate goal to groom leaders and managers

manajer yang memiliki kompetensi dan kemampuan

who possess a professional standard of competency

profesional dengan menunjukkan tindakan

and capability to demonstrate leadership and

kepemimpinan dan manajerial yang secara terus

managerial action that continuously improve and

menerus meningkatkan dan memperbaiki kinerja

deliver business performance.

perusahaan. Karena kompleksitas organisasi yang semakin

Due to the increasing complexity of the

meningkat, maka kebutuhan akan kecepatan

organization, the need for speed operation and

aktivitas bisnis dan pengambilan keputusan semakin

decision-making will also increase. To overcome

tinggi pula. Untuk mengatasi dan memperbaiki

and to improve this, ABM is starting to integrate

hal tersebut, ABM mulai mengintegrasikan sistem

an Information and Communication Technology

Information and Communication Technology (ICT).

(ICT) System. The basic objectives of HR System

Tujuan dasar integrasi pada sistem SDM adalah

integration is to improve the operational

meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi

effectiveness and efficiency across the group. The

seluruh grup perusahaan. Ruang lingkupnya adalah

scope will include Human Resources (HR) Services &

pada Human Resources (HR) Services & Operation,

Operation, Organization Development, Recruitment,

Organization Development, Recruitment, Training

Training & Development, Talent Management,

& Development, Talent Management, Performance

Performance Management, to HR Planning &

Management serta HR Planning & Strategy. SAP

Strategy. The SAP HR will be the backbone of the

HR akan menjadi tulang punggung sistem dan

system and be extended to front-end so as to be

dikembangkan pada sisi front-end agar lebih mudah

more user friendly.

digunakan.

PROGRAM TRANSFORMASI & STRUKTUR ORGANISASI YANG TERUS BEREVOLUSI

TRANSFORMATION PROGRAM & THE CONSTANTLY-EVOLVING ORGANIZATION STRUCTURE

ABM percaya bahwa untuk mengembangkan

ABM believes that to develop the organization,

perusahaan, diperlukan sinergi dari semua

synergy is a must. Part of the transformation

bagian perusahaan. Sebagai bagian dari proses

process is clarifying the segregation of duties (SOD)

transformasi adalah memperjelas pembagian tugas

between the holding’s functions and the business

antara fungsi holding dan unit bisnis.

units’ (BU) functions.

102



Pembagian tugas ini bertujuan agar setiap tim

This segregation of duties is intended to make each

dapat fokus pada tanggung jawabnya masing

team focused on their responsibilities so that their

masing sehingga efektivitas dan efisiensi dapat

effective and efficiency can improve. The Human

ditingkatkan. Departemen SDM di perusahaan

Capital Department at the holding company (ABM)

induk akan berfokus pada Executive Management,

will focus its efforts on Executive Management,

Leadership & Managerial Development, serta

Leadership & Managerial Development,

Development Policies & System, yang akan

Development Policies and System, which will be

dilaksanakan di seluruh grup. ABM akan

implemented across the group. ABM will coordinate

mengkoordinasikan dan memimpin prosesnya serta

and lead the process and involve Human Capital

melibatkan Tim Human Capital di unit bisnis untuk

Teams at the Business Unit (BU) level, to ensure the

memastikan bisa diteruskan dan sesuai dengan

applicability and relevance with BU needs. Human

kebutuhan unit bisnis. Human Capital di Unit

Capital at Business Units will be focused on HR

Bisnis akan berfokus pada HR Services, Operation,

Services, Operation, Recruitment, Technical Training

Recruitment, Technical Training & Development,

& Development, and Industrial Relation. The SOD

serta Industrial Relations. Pembagian tugas akan

will be continuously under review, in order to obtain

selalu ditelaah untuk menemukan model yang

the best-fit SOD Model to expedite the relationship

paling sesuai untuk hubungan antara perusahaan

between the holding company and the business

induk dan unit bisnis.

units.

Sesuai Program Transformasi yang dicanangkan

In line with the ABM Transformation Program

ABM di tahun 2015, ABM terus mempertajam,

commenced in 2015, the ABM continues to shape,

menyesuaikan, dan menata ulang organisasi dalam

rebalance and restructure the organization to

rangka mendukung ProgramTransformasi secara

support the whole transformation agenda.

keseluruhan. ABM terus memilah berbagai fungsi dalam

ABM continues to identify which roles must be

organisasi yang harus sentralisasi, desentralisasi,

centralized, decentralized or even outsourced. All

atau bahkan dialih-dayakan. Semua pilihan tersebut

choices aim to get the best-fit organization posture

bertujuan untuk mencapai bentuk organisasi yang

that is most accommodating, agile, strong, and well-

paling pas, gesit, kuat, dan terkoordinasi dengan

coordinated as well as cost-effective.

baik dan efektif. Di tahun 2015, seiring dengan perubahan model

In 2015, as ABM was shifting its corporate

korporat ABM, untuk lebih mengendalikan anak

model, which more control over subsidiaries, ABM

perusahaannya, ABM menunjuk dua Chief Operating

appointed two Chief Operating Officers (COOs).

Officer (COO). Sehingga saat ini terdapat enam

As a result, now there are six members of Board

anggota Direksi. Portfolio COO baru ini akan dibagi

of Directors (BOD). The main portfolio of this

menjadi dua kelompok bisnis, yakni (1) Sumber

newly appointed COO would be divided to manage

Daya, dan (2) Infrastruktur dan Jasa. COO juga

two business clusters: (1) Resources and (2)

bertugas mereposisikan model bisnis yang saat

Infrastructures & Services. COOs also assigned to

ini digerakkan oleh produksi batubara, menjadi

reposition the business model that currently drives

model bisnis di sektor energi yang digerakkan oleh

by coal producers shifted into an energy-sector-

produksi ketenagalistrikan. Seluruh unit bisnis harus

based business model that is driven by power

beradaptasi dan menjalankan model tersebut untuk

producer business. The entire business unit shall be

keberlangsungan bisnis dan pertumbuhan di masa

adapted accordingly, and adopt the model to sustain

depan.

the business and future growth.

103


PENGELOLAAN REKRUTMEN & KARIR

RECRUITMENT & CAREER MANAGEMENT

Untuk memenuhi posisi SDM yang lowong,

To fulfill vacant positions, ABM emphasizes on

ABM menitikberatkan key talent yang dimiliki

promoting key talents from within, although ample

perusahaan, meskipun demikian ABM tetap

opportunity is always given to outside candidates to

memberikan peluang yang luas untuk kandidat

work at ABM. The internal recruitment process has

dari luar perusahaan. Proses perekrutan secara

been designed to serve as a means for ABM’s key

internal dirancang sedemikian rupa untuk berfungsi

talents to develop their career path.This approach

sebagai sarana yang dapat dimanfaatkan oleh

enables ABM Group talents to grow and move up

talenta-talenta utama ABM untuk mengembangkan

the ladder within the entire organization and/or

karirnya. Pendekatan ini memberikan kesempatan

across Business Units.

pada mereka untuk berkembang dan meningkatkan diri dalam seluruh bagian organisasi dan/atau unit bisnis yang lain. Dalam merekrut SDM baru, ABM menyediakan

In recruiting new employees, ABM provides equal

peluang kerja yang sama bagi semua orang, tanpa

opportunity to be employed at the Company for

membedakan latar belakang, agama, suku, atau jenis

everyone, regardless of their background, religion,

kelamin.

ethnicity, or gender.

Pada tahun 2015 ABM membentuk Group Executive

In 2015, ABM established the Group Executive

Management (GEM), yang bertugas melaksanakan

Management (GEM) whose function is to conduct

proses nominasi, seleksi, pengembangan, dan

nomination, selection, development and promotion

promosi untuk posisi eksekutif dan calon eksekutif

of executives and executive candidates across the

dari seluruh grup ABM. Anggota GEM merupakan

group. GEM members ex officio are ABM BOD, and

personel yang juga menjabat sebagai Direksi ABM,

ABM President Directors will be a Chairman of GEM.

sedangkan ketua GEM dipegang oleh Direktur Utama ABM. Seluruh aktivitas GEM akan difasilitasi oleh Tim

All GEM activities will be administered by the

Human Capital di ABM sebagai holding untuk

Human Capital Team at ABM as the holding

memastikan persyaratan, proses dan kualitas

company to ensure that all requirements, processes

rekrutmen sesuai standar Perusahaan. Proses

and quality of recruitment are aligned to the

perekrutan dan seleksi SDM diselenggarakan melalui

standards of the Company. HR recruitment and

langkah-langkah ketat, wajar, dan transparan.

selection processes are conducted in a strict, fair,

Apabila diperlukan, proses ini juga melibatkan

and transparent manner. When necessary, this

konsultan eksternal.

process may also involve external consultants.

TALENT MANAGEMENT & PERENCANAAN SUKSESI

TALENT MANAGEMENT & SUCCESSION PLANNING

Strategi talent management dilakukan untuk

Talent management strategies are pursued to

mempersiapkan dan mengembangkan orang-orang

prepare and groom the right people for future

yang tepat untuk ditempatkan pada posisi pimpinan

leadership and key positions. It is ABM’s interest to

dan manajemen puncak di masa mendatang. ABM

ensure and secure that each of its resources can be

harus memastikan dan menjamin bahwa setiap

transformed in such a way that will beneficial both

sumber daya yang dimiliki dapat ditransformasikan

for organization and people. Thanks to its strict and

sedemikian rupa untuk memberikan manfaat

systematic recruitment system, ABM believes that

bagi organisasi dan yang bersangkutan. Dengan

its workforce has met the requirements as regards

104



sistem rekrutmen yang ketat dan sistematis, ABM

administration, track record, competency and

meyakini bahwa SDM yang dimiliki telah memenuhi

integrity. Furthermore, ABM creates an inventory of

persyaratan, baik secara administrasi, rekam jejak,

talents and conducts mapping to ascertain that each

kompetensi, dan integritas. Selanjutnya, ABM

strategic position is assumed by the right person in

membuat suatu inventarisasi talenta dan melakukan

the right place.

pemetaan untuk memastikan bahwa setiap posisi strategis telah ditempati oleh orang yang tepat. Dalam proses identifikasi talenta, faktor penting

In the process of identifying talents, it is important

yang harus diperhatikan adalah mereka memiliki

for candidates to possess a character that is in

suatu karakter yang sesuai dengan Nilai-nilai dan

line with ABM’s Values and Corporate Culture, the

Budaya Perusahaan, kompetensi yang dibutuhkan

required competencies, and the ability to contribute

Perusahaan, dan kemampuan untuk berkontribusi

towards ABM’s performance.

dalam pencapaian kinerja ABM.

Tabel 4C // 4C Table

105


Ada empat kriteria untuk mengidentifikasi talent

These four aspects are distilled in ABM’s 4C

di ABM, yakni 4C (Character/Karakter, Capability/

(Character, Capability, Competency and Contribution)

Kecakapan, Competency/Kompetensi, dan

HR talent identification criteria.

Contribution/Kontribusi). Melalui program talent management, ABM dapat

ABM ensures that talents are always available to fill

memastikan ketersediaan talent untuk mengisi

vacant key positions through its talent management

posisi-posisi kunci dalam Perusahaan. Hal ini berarti,

program. This means that in the long run ABM will

dalam jangka panjang, ABM selalu memiliki dasar

continue to have strong fundamentals for running

yang kuat untuk menjalankan bisnisnya.

its businesses.

Talent management juga diselenggarakan untuk

Talent Management is also carried out to secure

menjamin rencana suksesi dan mendukung

succession plan and support the development of

pengembangan bisnis. Rencana suksesi pada

business. Succession plan on the directors level

tingkat direktur merupakan tanggung jawab

will be the responsibility of the holding, while the

perusahaan induk dan tingkat manajerial adalah

succession plan for general manager and managerial

tanggung jawab unit bisnis.

level will be the responsibility of the business units.

PENGEMBANGAN EKSEKUTIF & KARYAWAN

EXECUTIVE & PEOPLE DEVELOPMENT

Untuk mengembangkan eksekutif dan

For developing its executives and employees, ABM

karyawannya, ABM memberikan perhatian yang

places greater emphasis on developing managerial

lebih besar pada pengembangan keahlian manajerial

and leadership skills (soft skills).

dan kepemimpinan (soft skill). Sebagai tindak lanjut atas hasil penilaian, ABM

Following the assessment result, conducted in

mengadakan pelatihan pada tahun 2015 bagi

2015, ABM ran an in-class training for all Executives

seluruh Eksekutif dengan topik yaitu “Making

with the topics “Making Change Happen” and

Change Happen” dan “Coaching for High-

“Coaching for High-Performance”. Group Executives

Performance”. Grup Eksekutif menjalankan peran

play roles to secure and deliver performance

untuk memastikan dan memberikan hasil kinerja

through people, the capability to mobilize minds

terbaik melalui karyawan, kemampuan untuk

and unleash people potential is important to

mengarahkan pikiran dan mengeluarkan potensi

their success. This program was facilitated by

karyawan juga penting untuk mencapai kesuksesan.

Development Dimensions International (DDI).

Program ini berjalan melalui kerjasama dengan Development Dimensions International (DDI). Setelah mengikuti kelas tersebut, para eksekutif

After participating in the class, executives are given

mendapatkan penugasan menjalankan proyek

project assignment to practice and exercise under

untuk mempraktikkan dan berlatih atas materi yang

the supervision of Talent Panel. Talent Panel consist

sudah diajarkan di kelas, di bawah pengawasan

of 3 Top Management Members across the group

Talent Panel. Talent Panel terdiri dari 3 anggota

with one of them being the direct superior.

manajemen puncak dari seluruh grup perusahaan dengan satu orang diantaranya merupakan atasan langsung Eksekutif tersebut. ABM juga memperkenalkan buddy system untuk

ABM also introduced the buddy system to provide

memberikan kesempatan kepada para eksekutif

executives with a means to gain more knowledge

memperoleh pengetahuan yang lebih luas,

and wisdom from their respective buddies, who are

pengalaman, dan kebijaksanaan yang dimiliki oleh

not the superiors of these executives. The buddy

106



buddy yang bukan atasan dari eksekutif tersebut.

system is intended to foster a stronger rapport

Diharapkan dengan buddy system ini dapat

between executives at each business unit. For

terbangun hubungan yang lebih erat di antara

specific development is set by the direct superior

eksekutif antar bisnis unit. Sedangkan untuk bidang

with the assistance of the Human Capital Team.

pengembangan tertentu, pelaksanaan tindak lanjut dilakukan atasan langsung dengan dukungan Tim Sumber Daya Manusia. Program Pengembangan Karyawan terdiri dari

People Development Program includes in-class

pelatihan, penugasan khusus, dan pembinaan yang

training, project assignments and coaching by

dilakukan oleh atasan langsung. Pelatihan diadakan

direct superiors as well buddy/mentoring program.

di setiap anak perusahaan dan ditujukan untuk

Training is conducted at each subsidiary and is

pengembangan keahlian teknis dan fungsional (hard

devoted to the development of technical and

skill) serta keahlian manajerial dan kepemimpinan

functional skills (hard-skills) as well as managerial

(soft skill). Penugasan khusus digunakan sebagai

and leadership skills (soft-skills). Special assignment

bagian dari program pengembangan untuk

is used as part of development to give broader

memberikan tanggung jawab yang lebih luas

and bigger responsibility by exposing people to

dan lebih besar dengan memberikan eksposure

non-existing role. Coaching by direct superior

di luar peran saat ini. Pembinaan oleh atasan

is embedded in people management role of the

langsung sudah melekat dalam peran mereka pada

superior.

manajemen SDM. Sejalan dengan kebijakan ABM di tengah kondisi

In line with ABM’s cost reduction policy in the

perekonomian yang sedang berlangsung, yaitu

current economic situation, in order to bolster

menekan biaya dalam rangka mendukung kinerja

financial performance, employee training budget

finansial, anggaran pelatihan karyawan di tahun

in 2015 was accordingly adjusted. ABM however

2015 juga disesuaikan dengan kondisi perusahaan.

ensures that each employee has a development

Namun demikian, ABM tetap memastikan bahwa

plan, which can take the form of in class training

setiap karyawan memiliki rencana pengembangan

program, special assignment, and facilitated

diri, baik melalui program pelatihan kelas, penugasan

development by their superiors.

khusus, atau pengembangan yang difasilitasi oleh atasan mereka. Program pengembangan karyawan ABM difokuskan

ABM’s people development programs are focused

pada penugasan khusus, pembinaan dan pelatihan

on special assignment, internal training and

internal. ABM meyakini program tersebut lebih

development. ABM believes that this program is

efektif karena terkait langsung dengan konteks

more effective as it is directly connected with

pekerjaan sehari-hari dan yang tidak membutuhkan

the context of daily work and does not require

tambahan biaya. Walaupun demikian, pada tahun

additional expenditures. In 2015 ABM Group

2015 Grup ABM tetap menyelenggarakan pelatihan

continued to conduct internal and external training

baik internal maupun eksternal bagi Eksekutif

for executives and employees. Total expenses for

dan Karyawan. Pengembangan SDM Grup ABM

training and development at ABM Group in 2015

mencapai Rp 6.790.224.501 secara keseluruhan,

reached Rp 6,790,224,501. This consisted of staff

yang terdiri dari biaya pelatihan dan pengembangan

(non-executive) training and development programs,

staf (non-eksekutif) sebesar Rp 6.281.838.664 dan

amounting to Rp 6,281,838,664, and executive

eksekutif sebesar Rp 508.385.837. Waktu total

training and development programs amounting to

yang digunakan untuk kegiatan ini adalah 84.652

Rp 508,385,837.The total duration of these

107


jam, dengan rincian sebanyak 83.754 jam untuk staf

activities was 84,652 hours, consist of 83,754

dan 898 jam untuk eksekutif.

hours for staff training and 898 hours for executive training.

PENGELOLAAN KINERJA

PERFORMANCE MANAGEMENT

Pengelolaan kinerja dijalankan sesuai dengan

Employee performance is managed in accordance

Strategi Bisnis, Visi dan Misi Perusahaan, dan

with ABM’s Business Strategy, Vision and Mission,

dijabarkan dari tingkat korporat, unit bisnis,

and is detailed from the Corporate, Business

divisi, departemen hingga individual. Prosedur

Unit, Division, Department,to Individual levels.

pengelolaan kinerja terdiri dari perencanaan,

Performance management procedures include

pelaksanaan, pemantauan, dan perbaikan kinerja.

performance planning, implementation, review, and improvement.

Perencanaan kinerja menentukan rencana kerja

Performance planning determines the strategic

strategis, anggaran, target, dan Key Performance

work plans, budget, targets and Key Performance

Indicators (KPI). KPI merangkum empat perspektif

Indicators (KPIs). KPIs reflect the four perspectives

dalam Balanced Score Card (BSC) yang meliputi

in the Balanced Score Card (BSC), i.e. financial,

keuangan (financial), pelanggan (customer), proses

customer, process, and learning & growth.

(process), serta pembelajaran dan pengembangan

Performance planning is completed at the end of

(learning and growth). Perencanaan Kinerja

the year for the upcoming fiscal year.

diselesaikan sebelum akhir tahun untuk tahun fiskal yang akan datang. Implementasi rencana kerja dan kemajuan

Implementation of workplan and the progress

pencapaian kinerja secara rutin dimonitor dan

is monitored and evaluated periodically through

dievaluasi melalui pemantauan kinerja dari tingkat

the performance review from corporate, business

korporat, bisnis, serta operasi. Pemantauan kinerja

as well as operation level. Performance review is

dilakukan melalui suatu pertemuan khusus untuk

carried out at a special meeting to review the work

membahas rencana kerja dan pencapaiannya.

plans and achievement target. Combined Meetings

Combined Meeting dan One-on-One Meeting

and One-on-One Meetings with subsidiaries is

dengan anak perusahaan dilakukan setiap bulan,

performed monthly, and in these meetings the

di mana Direksi ABM bertemu dengan Direksi

Board of Directors of ABM convenes with the

anak perusahaan untuk mendiskusikan kemajuan

Board of Directors of its subsidiaries to discuss

pelaksanaan rencana strategis anak perusahaan

the progress of their respective strategic plans’

dan mencari solusi untuk menghadapi berbagai

implementation and find solutions to address

tantangan yang ada.

present challenges.

RENCANA KERJA DAN PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

INDIVIDUAL PERFORMANCE PLAN AND PERFORMANCE APPRAISAL

ABM sangat memperhatikan kinerja karyawannya,

ABM holds its employees’ performance in high

karena kinerja karyawan akan mencerminkan

regard, as it will reflect on its own performance as a

kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh

whole. Therefore, ABM pays a substantial attention

sebab itu, ABM memberikan perhatian khusus

to its employee performance plan, which each

pada perencanaan kinerja karyawan, yang harus

employee is required to prepare for themselves, to

dikembangkan oleh setiap karyawan secara pribadi

be written down in the Individual Performance Plan

dan dicatat kinerjanya dalam Individual Performance

(IPP). Every IPP must be aligned with the higher

Plan (IPP). Setiap IPP harus diselaraskan dengan

layer performance plan.

108



rencana kinerja dari tingkat yang lebih tinggi. Tujuan

The objectives of alignment is to ensure all work

dari penyelarasan ini adalah untuk memastikan

plan is part of strategic plan.

bahwa seluruh rencana kerja sejalan dengan rencana strategis perusahaan. Sejalan dengan IPP, setiap karyawan dan atasan

In line with IPP, employees and their direct

langsungnya didorong untuk membuat Individual

superiors are encouraged to prepare Individual

Development Plan (IDP). IDP disusun berdasarkan

Development Plan (IDP). IDP is prepared based on

rencana kinerja, kekuatan yang dimiliki, dan area

the performance planning, strengths, areas for

pengembangan, serta aspirasi setiap karyawan. IDP

improvement, and the aspiration of each employee.

juga memetakan kebutuhan pengembangan bagi

IDP also identifies individual development needs.

setiap individu. Setiap tahun ABM melaksanakan penilaian

ABM conducts employees performance appraisal

kinerja karyawan berdasarkan hasil KPI. Untuk

annually, based on the KPI achievement.

109


mengevaluasi dampaknya terhadap kinerja dan

However, to evaluate overall employees impact

budaya perusahaan, ABM mengadakan Survei 360

on performance and culture, ABM conducts a

Degree CVLT. Survei ini bersifat multi-rater dan

360 Degree CVLT Survey. This is a multi-rater

bertujuan untuk mengukur pelaksanaan dari nilai-

survey to measure the implementation of group

nilai grup di dalam perusahaan. Atasan langsung

values in business. Direct superiors employ the

menggunakan hasil Survei CVLT individu sebagai

individual CVLT Survey Result as one of the sources

salah satu sumber untuk mendiskusikan kinerja

when discussing performance and feedback for

dan mendapatkan umpan balik untuk peningkatan

improvement.

kinerja.

KEPUASAN KERJA

WORK SATISFACTION

Untuk mendapatkan umpan balik dari karyawan atas

To gather employees’ feedback on managerial

hal-hal yang berhubungan dengan kepemimpinan

leadership and work satisfaction, once a year ABM

manajerial dan kepuasan kerja, ABM rutin setiap

carries out the Employee Opinion Survey (EOS).

tahunnya mengadakan Employee Opinion

Employes are given the opportunity to convey

Survey (EOS). Melalui Survei ini, karyawan diberi

their ideas for improvement by participating in

kesempatan untuk menyampaikan masukan untuk

this survey. The survey is conducted at ABM

perbaikan kinerja. Survei ini dilaksanakan di ABM

and all business units, whereby each employee

dan semua unit bisnis. Dalam penelitian tersebut,

assesses eight aspects, such as: (1) leadership, (2)

setiap karyawan memberikan penilaian atas delapan

engagement, (3) quality of life and resources, (4)

aspek, yaitu: (1) kepemimpinan, (2) keterikatan,

training and development, (5) vision, mission and

(3) kualitas hidup dan sumber daya, (4) pelatihan

corporate culture, (6) performance management,

dan pengembangan, (5) visi, misi, dan budaya

(7) work system and process, and (8) reward

perusahaan, (6) pengelolaan kinerja, (7) sistem dan

management.

proses kerja, dan (8) sistem penghargaan (reward management). Berdasarkan hasil survei yang diselenggarakan

Based on the results of the survey conducted in

pada tahun 2015, terlihat bahwa aspek visi misi

2015, the aspect of vision, mission and corporate

dan budaya perusahaan, pengelolaan kinerja serta

values, performance management, as well as quality

kualitas hidup dan sumber daya merupakan aspek

of life and resources are considered the three

yang dinilai paling memuaskan oleh karyawan. Hasil

aspects rated as most satisfactory by employees.

EOS disampaikan kepada seluruh karyawan pada

EOS result is presented openly to all employees at

saat Town Hall Meeting.

the town hall meeting.

Untuk menindaklanjuti hasil survei, ABM pada tiap

To follow up the results of the survey, every year

tahunnya membentuk tim aspirasi yang terdiri dari

ABM establishes the aspiration team consisting of

perwakilan karyawan. Tim ini dibentuk sebagai

employee representatives. The team is establised

wadah untuk menampung dan menyalurkan aspirasi,

to gather and convey employees’ aspirations

memberikan saran bagi perbaikan kinerja karyawan

and develop recommendations for individual and

dan perusahaan.

company’s performance improvement.

ABM telah merealisasikan beberapa program yang

ABM has implemented a number of programs

diusulkan oleh karyawan melalui Tim Aspirasi.

recommended by employees through the Aspiration

Program yang sudah dijalankan adalah program

Team. Mentoring by superiors, IDP, personal

pembinaan oleh atasan, IDP, personal greetings pada

greetings on employee special day delivered

hari spesial karyawan yang disampaikan langsung

directly by the management, knowledge expansion

oleh manajemen, program-program pengembangan

programs, and reward system are some of the

wawasan, serta sistem penghargaan.

programs that are excecuted.

110



REMUNERASI & TUNJANGAN KARYAWAN

REMUNERATION AND BENEFITS

Sistem remunerasi ABM bersifat kompetitif dan

The remuneration system at ABM is competitive

memperhatikan tingkat upah yang berlaku di

and considering remuneration package in similar

industri sejenis, peraturan ketenagakerjaan yang

industries, the prevailing labor regulations, the

berlaku, peraturan upah minimum provinsi (UMP),

minimum provincial wage, and the Company’s

serta kemampuan keuangan Perusahaan. ABM

financial capability. ABM always ensures that the

selalu memastikan bahwa besaran upah minimum

minimum salary comply with the above regulations.

yang diberikan ke semua karyawannya sesuai

In addition, the Company’s remuneration policy for

dengan aturan yang berlaku. Selain itu, kebijakan

all levels and positions apply to everyone, without

remunerasi Perusahaan di semua tingkat dan

discriminating gender.

posisi berlaku sama untuk semua karyawan, tanpa membedakan jenis kelamin. ABM meyakini bahwa skema remunerasi yang

ABM believes that a competitive remuneration

kompetitif menjadi salah satu faktor utama untuk

scheme is one of the key factors to retain

mempertahankan SDM yang kompeten. Oleh

competent talents. Therefore, ABM has developed a

karena itu, ABM telah mengembangkan sistem

competency- and performance-based remuneration

remunerasi berbasis kinerja dan kompetensi, yang

system that considering KPI’s achievements for

memperhitungkan pencapaian KPI masing-masing

each individual.

karyawan. Selain sistem remunerasi yang kompetitif,

In addition to a competitive remuneration system,

Perusahaan juga memberlakukan tunjangan yang

the Company also implements benefits intended to

mendukung keterikatan dan produktivitas karyawan.

boost employee engagement and productivity. The

Tunjangan yang diberikan ini diantaranya fasilitas

benefits include healthcare facility, transportation,

kesehatan, transportasi, komunikasi, peralatan kerja,

communication, work equipment, children education,

pendidikan anak, rekreasi dan perumahan.

recreation and housing benefits.

Perusahaan memperhatikan keselamatan dan

The Company pays attention to the work safety

kesehatan kerja karyawan. Selain memberikan

and health of its employees. Aside from providing

fasilitas penggantian biaya pengobatan rawat

reimbursements for outpatient, ABM also organizes

jalan, ABM juga menjalankan program pemeriksaan

medical check-up on a regular basis for its

kesehatan bagi karyawan secara berkala.

employees. Medical check up serves as preventive

Pemeriksaan kesehatan berkala di tujukan

system to anticipate health problems to avoid

untuk mendeteksi dan mengantisipasi masalah

severe diseases that may hinder employees’

kesehatan yang mungkin timbul sedini mungkin

performance.

sehingga terhindar dari penyakit berat yang dapat mengganggu kinerja.

111


Terobosan penting lainnya yang dirancang untuk

Another significant breakthrough designed to

mendukung keselamatan dan kesehatan karyawan

promote employee’s health and safety is the cross-

adalah program subsidi silang dana antar karyawan,

subsidy funding program among employees, where

di mana karyawan yang membutuhkan bantuan

those in need of medical treatment whose cost

kesehatan melebihi anggaran bisa menggunakan

exceeds their budget will use other employee’s

anggaran dana perawatan dari karyawan lainnya.

budget allocation. This solution has been viewed

Solusi ini dinilai positif oleh karyawan, karena skema

positively by the employees, as this budget

optimasi anggaran ini dapat meringankan beban

optimization scheme helps relieve their financial

keuangan mereka tanpa menambahkan beban bagi

burden and yet not adding up to ABM’s cost

anggaran Perusahaan.

structure.

KOMUNIKASI DAN AKTIVITAS KARYAWAN

EMPLOYEE COMMUNICATION AND ACTIVITIES

Suatu komunikasi yang efektif antara karyawan dan

An effective communication between the employees

manajemen mutlak dibutuhkan untuk menciptakan

and the management is essential for establishing

hubungan yang harmonis antara kedua belah

a harmonious relationship. ABM provides a range

pihak. ABM menyediakan sejumlah sarana bagi

of avenues for its employees to communicate with

karyawannya untuk saling berkomunikasi dan juga

each other as well as with the Company, such as

berhubungan dengan pihak manajemen. Contohnya

forums, town hall meetings, online media, or print

adalah melalui berbagai forum, town hall meeting,

media such as the Inside magazine and drop-box.

media online, ataupun media cetak seperti majalah Inside dan kotak saran (drop-box). ABM mengembangkan suatu apresiasi formal

ABM extends a formal appreciation for its loyal

bagi karyawan yang loyal dalam bentuk Service

employees in the form of the Service Year Award

Year Award yang diselenggarakan setiap tahun.

given every year. ABM also organizes programs

ABM juga melaksanakan berbagai program untuk

for promoting work-life balance covering a wide

meningkatkan keseimbangan antara kehidupan

range of corporate social responsibility, cultural,

pribadi dan kerja, yang meliputi berbagai aktivitas

sports, and religious activities, in order to instil in

corporate social responsibility serta aktivitas di

its employees the sense of loyalty and ownership

bidang budaya, olahraga, dan keagamaan. Kegiatan

of ABM’s activities. These activities are also aimed

ini ditujukan untuk menanamkan rasa keterikatan

at fostering the engagement between employees

dan kepemilikan terhadap aktivitas perusahaan di

and promoting the spirit of unity as a team. Through

dalam diri para karyawan. Selain itu kegiatan ini juga

the CSR Volunteering activities, ABM encourages its

bertujuan meningkatkan hubungan antar karyawan

employees to care for their surrounding community

dan menciptakan semangat kebersamaan dalam tim.

and the environment.

Melalui aktivitas sukarela yang diintegrasikan dalam kegiatan CSR, ABM juga mendorong rasa kepedulian karyawan terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar.

112



PROFIL SDM

WORKFORCE PROFILE

Kondisi perekonomian yang sulit di tahun 2015

A challenging economic situation in 2015 has

memaksa beberapa anak perusahaan ABM untuk

compelled some subsidiaries of ABM to streamline

menata ulang organisasi yang berdampak pada

their organization, which resulted in the downsizing

perampingan organisasi. Terkait dengan hal ini,

of the workforce size. Regarding to this condition,

Departemen SDM ABM memastikan bahwa langkah

the HC Department of ABM has ensured that the

perampingan ini ditempuh dalam rangka menjaga

downsizing has been taken to maintain the healthy

postur organisasi ABM dan unit bisnis dalam kondisi

organization posture of ABM and Business Unit.

yang sehat. Jumlah karyawan Grup ABM pada tanggal 31

The ABM Group employed a total of 7,334

Desember 2015 mencapai 7.334 orang, dengan

employees as at 31 December 2015. The

demografinya dijelaskan dalam tabel berikut.

demographic details are presented in the following tables.

113


Fungsi Bisnis // Business Function

Management Support

ABM

CKB

ATR

6

6

1

58

122

12

BDD

SEWATAMA

SSB

CK

Total ABM Group 2015

Total ABM Group 2014

3

6

5

17

50

55

49

361

573

105

1,434

1,460

RESWARA

TIA

MDB

2

2

2

14

35

105

Sales Marketing

0

94

9

7

8

0

0

25

17

0

160

216

Operational

0

404

131

10

9

94

168

1,373

974

2,527

5,690

6,500

64

626

153

33

54

201

220

1,765

1,569

2,649

7,334 8,231

6

3

1

1

1

1

3

6

2

4

28

26

12

12

2

2

3

2

1

14

3

13

64

77

Manager

20

38

4

4

15

22

28

42

76

40

289

300

Staff & Non Staff

26

573

146

26

35

176

188

1,703

1,488

2592

6953

7,828

TOTAL // TOTAL

64

626

153

33

54

201

220

1,765

1,569

2649

7334 8,231

2

41

18

9

2

16

14

652

126

402

1282

1,704

52

564

117

23

47

171

199

1,035

1,274

2127

5609

6,016

TOTAL // TOTAL

Jenjang Manajemen // Managerial Level

Director General Manager & Senior Manager

Kelompok Usia // Age

< 25 tahun/years old 25 - 45 tahun/years old 46 - < 55 tahun/years old

10

21

18

1

5

14

7

78

169

120

443

511

TOTAL // TOTAL

64

626

153

33

54

201

220

1,765

1,569

2649

7334

8,231

3

247

118

5

18

144

85

1,522

1,330

2378

5850

6,597

S1 // Bachelor’s

40

361

30

26

28

56

129

222

221

256

1369

1,512

S2 // Master’s

21

18

5

2

8

1

6

21

18

15

115

122

TOTAL // TOTAL

64

626

153

33

54

201

220

1,765

1,569

2649

7334

8,231

Laki-laki // Male

37

474

138

22

34

175

198

1,681

1,498

2572

6829

7,664

Perempuan // Female

27

152

15

11

20

26

22

84

71

77

505

567

TOTAL // TOTAL

64

626

153

33

54

201

220

1,765

1,569

2649

7334

8,231

63

406

28

23

51

169

161

1,041

1,268

1642

4852

5,872

1

220

125

10

3

32

59

724

301

1007

2482

2,359

64

626

153

33

54

201

220

1,765

1,569

2649

7334

8,231

Tingkat Pendidikan // Edication

D1, D2, D3 // Diploma

Jenis Kelamin // Gender

Status Karyawan // Employment Status

Permanen // Permanent Kontrak // Contract TOTAL // TOTAL

114



Teknologi Informasi &Komunikasi // Information & Communication Technology

Teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

Information and communication technology

memegang peranan penting dalam memastikan

(ICT) plays a crucial role in ensuring the business

keberlangsungan usaha Perusahaan, mengingat

continuity of the Company, given that ABM is a

ABM merupakan suatu perusahaan holding yang

holding company that at any given time requires

senantiasa membutuhkan asupan berbagai

input of various classes of data from its subsidiaries,

golongan data dari anak-anak perusahaan,

in order to ensure that its decision making and

untuk menjamin pengambilan keputusan dan

policy making processes are timely, effective, and

pembuatan kebijakan yang cepat, tepat sasaran, dan

relevant to sustainable growth.

berkesinambungan. Oleh karena itu ABM mengupayakan tersedianya

Consequently, ABM strives to ensure that its ICT

fasilitas sistem dan infrastruktur TIK yang

facilities and systems are adequate and reliable,

andal untuk mempercepat dan memudahkan

to expedite and accelerate all processes that can

proses-proses yang dapat diotomatisasi di dalam

be automated within the scope of its business as

seluruh lingkungan usaha ABM dan anak-anak

well as its subsidiaries’, in particular the processes

perusahaannya, terutama terkait aspek analisis data

related to corporate-wide data analysis and

serta pelaporan dalam skala korporat.

reporting.

Di ABM, fungsi-fungsi terkait TIK termasuk investasi

In ABM, ICT-related functions, including the

dan pengadaan sistem, infrastruktur, dan pelatihan,

investment and procurement of systems,

menjadi tanggung jawab Departemen Teknologi

infrastructure, and related training, are under the

Informasi & Komunikasi (TIK), yang beranggotakan

responsibility of the Information & Communication

lima karyawan dibantu oleh tim konsultan.

Technology (ICT) Department, supported by five employees assisted by consultants.

Departemen TIK secara khusus berperan penting

The ICT Department is especially vital in supporting

dalam memastikan terlaksananya proses Enterprise

the Enterprise Resource Planning (ERP) module

Resource Planning (ERP) yang diimplementasikan

implemented by ABM and its subsidiaries, including

oleh ABM berikut anak perusahaannya, termasuk

related data analyses and reporting to regulators

analisis data yang terkait dan pelaporan kepada

and other stakeholders.

regulator dan pemangku kepentingan lainnya. Total anggaran untuk Departemen TIK di tahun

In 2015, the ICT Department managed a budget of

2015 adalah USD 800.000 untuk biaya operasional,

USD 800,000 for its operating expenses and USD

dan USD 400.000 untuk investasi barang modal.

400,000 for its capital expenditures. This amount is

Total anggaran ini setara dengan 11% dari total

equal to 11% of ABM’s total budget for 2015.

anggaran ABM untuk tahun 2015. Anggaran untuk Departemen TIK yang jumlahnya

This substantial budget for the ICT Department

substansial ini disesuaikan dengan kebutuhan ABM

is in line with ABM’s needs with respect to the

seiring dengan Program Transformasi yang tengah

ongoing Transformation Program. The program

TE KNO LO GI INFO RMASI & KO MU NIKAS I // I nfo rmat io n & Co mmu n ic at io n Tec h n o l o g y

dijalankan, yang membutuhkan pembelian sejumlah

has required the purchase of new servers and

infrastruktur server baru dan implementasi modul-

the implementation of new modules. The ICT

modul baru. Departemen TIK berupaya memenuhi

Department endeavors to meet all ICT-related needs

semua kebutuhan TIK yang ada di ABM dengan

in ABM, by carefully considering cost efficiency

tetap mempertimbangkan efisiensi biaya dan

and priority of needs. Thus the ICT Department

prioritas kebutuhan. Dengan demikian, anggaran

managed to save as much as USD 250,000 in

untuk biaya operasional di tahun 2015 dapat

operating expenses in 2015.

dihemat hingga USD 250.000. Beberapa aktivitas Departemen TIK yang

In 2015, the ICT Department oversaw among others

substansial di anak-anak perusahaan ABM pada

the following major activities in ABM’s subsidiaries:

tahun 2015 antara lain: 1. Implementasi modul SAP Plant Maintenance

1. Implementation of SAP Plant Maintenance

& Warehouse Management di Reswara, setelah

& Management modules in Reswara, following

Reswara sukses menjalankan SAP di tahun

Reswara’s success in running SAP in 2014.

2014. 2. SAP go live di anak perusahaan Sewatama pada

2. SAP go live in the following subsidiaries

tahun 2015: PT Punggawa Nagata Dinamika

of Sewatama in 2015: PT Punggawa Nagata

Hidro (Sappaya), PT Pradipa Aryasatya,

Dinamika Hidro (Sappaya), PT Pradipa

dan PT Nagata Dinamika Hidro Madong; berikut

Aryasatya, and PT Nagata Dinamika Hidro

implementasi modul SAP Finance & Project

Madong; followed by the implementation of

System

SAP Finance & Project System modules.

3. Infrastruktur server pusat & penyimpanan dan

3. Investment on central server & storage

infrastructure and installation of online CCTV

monitoring in SSB.

instalasi CCTV online di SSB.

4. Implementasi modul SAP Time Management

4. Implementation of SAP Time Management

di lingkungan proyek CK, dengan site TIA

module in CK’s projects, involving TIA site as

sebagai lokasi uji coba.

the pilot project.

Di tahun 2015, fungsi TIK masih dititikberatkan

In 2015 the ICT functions were geared more

pada pelaporan keuangan ABM beserta anak-

towards financial reporting of ABM and its

anak perusahaannya. Ke depan, ABM berencana

subsidiaries. However, going forward, ABM plans to

untuk mengembangkan fungsi TIK ini untuk

expand its ICT functions, to encompass the control

turut mencakup pengendalian dan pemantauan

and monitoring of operational variables across all

variabel-variabel operasional di seluruh aktivitas

of its business activities in each line of business

bisnis dan lini bisnis yang dijalankan oleh anak-

its subsidiaries are engaged in. This will take place

anak perusahaannya. Ini akan diwujudkan dengan

through the development of and improvements to

mengembangkan dan menyempurnakan sistem

the SAP system, which ABM employs. This include

SAP yang digunakan ABM termasuk melakukan

the centralization of ICT Department’s functions

sentralisasi fungsi ICT Departemen di Grup ABM.

within ABM Group.

Di tahun-tahun mendatang Departemen TIK ABM

In the coming years, therefore, ABM’s ICT

dengan demikian akan menjadi lebih ramping namun

Department will become streamlined but more

terintegrasi ke dalam seluruh operasi, berkat adanya

integrated across all operations, aided by a

sistem TI yang komprehensif dan seragam di semua

comprehensive and uniform IT system implemented

anak perusahaan ABM. Kebutuhan tenaga eksternal,

in all of its subsidiaries. The needs for external

misalnya konsultan SAP, juga akan dikonsolidasikan

manpower support, such as SAP consultants,

menjadi di bawah koordinasi ABM sebagai

will also be consolidated under ABM as a holding

perusahaan holding.

company.

115

116



Profil Dewan Komisaris // Profile of The Board of Commissioners

Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama // President Commissioner Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015

Indonesian citizen. 51 years of age as at 31 December

adalah 51 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Utama pada

First appointed as President Commissioner of the

tanggal 14 Desember 2010 dan diangkat kembali pada

Company on 14 December 2010 and reappointed for the

tanggal 31 Mei 2015. Mendapat gelar Bachelor of Arts

second time on 31 May 2015. Graduated with a Bachelor

dari jurusan Business Studies University of Brighton,

of Arts degree in Business Studies, University of Brighton,

Sussex, Inggris pada tahun 1989.

Sussex, England in 1989.

Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Valle Verde Pte.

Concurrently he holds the positions of Director of Valle

Ltd. (2010–sekarang), Direktur Utama PT Tiara Marga

Verde Pte. Ltd. (since 2010), President Director of

Trakindo (2005–sekarang), dan Komisaris Utama PT

PT Tiara Marga Trakindo (since 2005), and President

Mahadana Dasha Utama (2010–sekarang). Sebelumnya

Commissioner of PT Mahadana Dasha Utama (since

menjabat antara lain sebagai Direktur Utama PT ABM

2010). Previously he has served as President Director of

Investama (2009–2010), Komisaris Utama PT Tri

PT ABM Investama (2009–2010), President Commissioner

Swardana Utama (2008–2010), dan Direktur Utama PT

of PT Tri Swardana Utama (2008–2010), and President

Chakra Jawara (2006–2010).

Director of PT Chakra Jawara (2006–2010).

PRO F IL DE WAN KO MISARIS // Profile of Th e Bo a rd of Co mmis s io n ers

Mivida Hamami Komisaris // Commissioner Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015


adalah 54 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris pada tanggal

First appointed as Commissioner of the Company on 6

6 November 2009 dan diangkat kembali pada tanggal

November 2009 and reappointed for the second time

31 Mei 2015. Mendapat gelar Sarjana dalam bidang

on 31 May 2015. Graduated with a Degree in Business

Administrasi Niaga dari Fakultas Ilmu Sosial dan Politik

Administration from the Faculty of Social and Political

Universitas Indonesia pada tahun 1988, tahun 1989

Sciences, University of Indonesia in 1988, and earned

mendapatkan First English Certificate The Bell School of

her First English Certificate from The Bell School of

Languages, Bath, England, gelar Diploma in Marketing

Languages, Bath, England in 1989, Diploma in Marketing

dari The Hotel Career Centre, Bournemouth, Inggris pada

from the Hotel Career Centre, Bournemouth, England in

tahun 1990, dan gelar Master of Business Administration

1990, and Master of Business Administration from New

dari New Hampsire College, Manchester, Amerika Serikat

Hampshire College, Manchester, USA in 1992.

pada tahun 1992. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT

Concurrently, she holds the positions of President Director

Mahadana Dasha Utama (2010–sekarang), Direktur PT

of PT Mahadana Dasha Utama (since 2010), Director of

Tiara Marga Trakindo (2005–sekarang), Komisaris PT Mitra

PT Tiara Marga Trakindo (since 2005), Commissioner

Solusi Telematika (2014–sekarang), Komisaris Utama PT

of PT Mitra Solusi Telematika (since 2014), President

Triyasa Propertindo (2010–sekarang), dan Komisaris PT

Commissioner of PT Triyasa Propertindo (since 2010),

Chitra Paratama (2010–sekarang). Sebelumnya pernah

and Commissioner of PT Chitra Paratama (since 2010).

menjabat antara lain sebagai Komisaris Utama PT Mitra

Previously she has served as, among others, President

Solusi Telematika (2010–2013) dan Direktur Utama PT

Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika (2010–2013),

Sumberdaya Sewatama (2008–2010).

and President Director of PT Sumberdaya Sewatama (2008–2010).

117

118



Profil Dewan Komisaris // Profile of The Board of Commissioners

Arief Tarunakarya Surowidjojo Komisaris Independen // Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015


adalah 62 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen pada

First appointed as Independent Commissioner of the

tanggal 18 Mei 2015. Mendapat gelar Sarjana Hukum

Company on 18 May 2015. Graduated with a bachelor’s

dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun

degree in law from the Faculty of Law, University of

1977 dan gelar Master of Law (LLM) dari University of

Indonesia in 1977 and then with the Master of Law (LLM)

Washington, Seattle, AS, pada tahun 1984.

degree from University of Washington in Seattle, USA, in 1984.

Sebelumnya pernah menjabat Komisaris Independen,

Previously he served as, among others, Independent

kemudian Wakil Presiden Komisaris, dan Ketua Komite

Commissioner, then Vice President Commissioner, and

Audit dan Ketua Good Corporate Governance (“GCG”) PT

Chairman of Audit Committee and Good Corporate

Vale Indonesia Tbk (2009-2016), Komisaris Independen

Governance Committee at PT Vale Indonesia Tbk (2009-

dan kemudian Wakil Presiden Komisaris dan Anggota

2016) Independent Commissioner, then Vice President

Komite Audit PT Holcim Indonesia Tbk (2001-2015),

Commissioner and Member of Audit Committee of

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT

PT Holcim Indonesia Tbk (2001–2015), Independent

Sampoerna Agro Tbk (2007–2013), serta Ketua Komite

Commissioner and Chairman of Audit Committee at PT

GCG di PT Indika Energy Tbk (2008–2015), PT Petrosea

Sampoerna Agro Tbk (2007–2013), and Chairman of

Tbk (2009–2015), PT Tripatra Engineering (2013–2015),

GCG Committee at PT Indika Energy Tbk (2008–2015),

dan Anggota Komite GCG PT Mitrabahtera Segara Sejati

PT Petrosea Tbk (2009–2015), PT Tripatra Engineering

Tbk (2013–2015).

(2013–2015), and Chairman of GCG Committee at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013–2015).

119

PRO F IL DIRE KSI // Profile of The Board of D irec to rs

Profil Direksi

// Profile of The Board of Directors

Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama // President Director Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015

Indonesian citizen, 49 years of age as at 31 December

adalah 49 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama pada

First appointed as President Director of the Company on

tanggal 14 Desember 2010 dan diangkat kembali pada

14 December 2010 and reappointed for the second time

tanggal 31 Mei 2015. Mendapatkan gelar Sarjana Bisnis

on 31 May 2015. Graduated with a bachelor’s degree

Administrasi dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

in Business Administration from the Faculty of Social

Universitas Indonesia, pada tahun 1990 dan gelar Master

and Political Sciences, University of Indonesia in 1990,

of Business Administration dari Rotterdam School of

and Master of Business Administration from Rotterdam

Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda

School of Management, Erasmus University, Rotterdam,

pada tahun 1992.

Netherlands in 1992.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Managing Director

Previously he served as Managing Director of ABM

PT ABM Investama (2009–2010), Chief Strategy Officer

Investama (2009–2010), Chief Strategy Officer of PT

PT Tiara Marga Trakindo (2008–2009), Managing Director

Tiara Marga Trakindo (2008–2009), Managing Director of

Standard Chartered Bank (2007–2008), Senior Director

Standard Chartered Bank (2007–2008), Senior Director

Standard Chartered Bank (2006–2007), dan Partner

of Standard Chartered Bank (2006–2007), and Partner of

Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2004–2006).

Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2004-2006).

120



Profil Direksi


Syahnan Poerba Direktur Layanan Pendukung Korporat // Corporate Support Services Director Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015

Indonesian citizen, 55 years of age as per 31 December

adalah 55 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Layanan

First appointed as Corporate Support Services Director

Pendukung Korporat pada tanggal 6 November 2009

of the Company on 6 November 2009 and reappointed

dan diangkat kembali pada tanggal 31 Mei 2015.

for the second time on 31 May 2015. Graduated with

Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas

a bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of

Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan

Economics, University of Indonesia in 1986, and Master

gelar Master of Economics in Accounting and Finance dari

of Economics in Accounting and Finance from Macquarie

Macquarie University, Sydney, Australia pada tahun 1992.

University, Sydney, Australia in 1992.

Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Country

Previously served as Country Manager of PT D&B (Dun &

Manager PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-

Bradstreet) Indonesia (2007–2009), Operational Director

2009) dan Direktur Operasional PT AXA Mandiri Financial

of PT AXA Mandiri Financial Services (2004–2007),

Services (2004-2007), dan Direktur Keuangan PT

and Director & Chief Financial Officer of Life Insurance

Asuransi John Hancock Indonesia (2000-2004).

Company John Hancock Indonesia (2000–2004).

121


Yovie Priadi Direktur Strategi Korporat // Corporate Strategy Director Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015


adalah 46 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Strategi Korporat

First appointed as Corporate Strategy Director of the

pada tanggal 24 Januari 2011 dan diangkat kembali

Company on 24 January 2011 and reappointed for

pada tanggal 31 Mei 2015. Mendapatkan gelar Sarjana

the second time on 31 May 2015. Graduated with a

Teknik dari jurusan Teknik Mesin, Fakultas Teknik Industri,

bachelor’s degree in Mechanical Engineering from the

Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1991 dan

Faculty of Industrial Technology, Trisakti University,

meraih gelar Master of Business Administration dari San

Jakarta in 1991, and Master of Business Administration

Francisco State University, San Fransisco, Amerika Serikat

from San Francisco State University, San Francisco, USA

pada tahun 1996.

in 1996.

Pengalaman kerja sebelumnya antara lain President

His previous positions include President Director of PT

Director PT Mitra Energi Batam dan PT Dalle Energy

Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam (part of

Batam (bagian dari Grup Medco Energi) (2009–2010),

Medco Energi Group) (2009–2010), Senior Vice President

Senior Vice President Corporate Growth and Planning PT

of Corporate Growth and Planning (2008–2009) and Vice

Medco Power Indonesia (2008–2009) dan Vice President

President Commercial & Planning (2006–2008) at PT

Commercial & Planning PT Medco Power Indonesia (2006–

Medco Power Indonesia. Had served in various managerial

2008). Juga pernah menduduki posisi manajerial di bidang

positions in Planning, Finance, Treasury and Business

Planning, Finance, Treasury, dan Business Development

Development at PT Medco Energy Internasional Tbk

di PT Medco Energi Internasional Tbk (2000–2005).

(2000–2005).

122



Profil Direksi


Adrian Erlangga Direktur Keuangan // Finance Director Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015


adalah 51 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Keuangan pada

First appointed as Finance Director of the Company on

tanggal 19 Mei 2015. Mendapatkan gelar Master of

19 May 2015. Graduated with a Master of Business

Business Administration dari Golden Gate University,

Administration from Golden Gate University, San

San Fransisco, USA, pada tahun 1993 dan gelar Sarjana

Fransisco, USA in 1993 and bachelor’s degree in Law from

Hukum dari Universitas Padjajaran pada tahun 1989.

the University of Padjajaran in 1989.

Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Tunas Inti

Previously served as Director of PT Tunas Inti Abadi

Abadi (2013–2015), dan Direktur PT Reswara Minergi

(2013-2015) and Director of PT Reswara Minergi

Hartama (2012–2015). Sebelumnya pernah menjabat

Hartama (2012-2015). His previous positions include

sebagai Direktur PT Trada Maritime Tbk (2008–2012),

Director of PT Trada Maritime Tbk (2008–2012), Vice

Vice President PT Pasifik Satelit Nusantara (2001–

President of PT Pasifik Satelit Nusantara (2001–2008),

2008) dan Member of the Board & Chief Advisor ACeS

and Member of the Board & Chief Advisor AceS

International Ltd. (2006–2009).

International Ltd. (2006–2009).

123


Irfan Setiaputra Direktur Operasi Kelompok Sumberdaya // Operating Director Resources Cluster Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015


adalah 51 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Operasi Kelompok

First appointed as Operating Director Resources Cluster

Sumberdaya pada tanggal 18 Mei 2015. Mendapatkan

on 18 May 2015. Graduated as bachelor of engineering

gelar sarjana teknik informatika dari Institut Teknologi

in information technology from Bandung Institute of

Bandung pada tahun 1989.

Technology in 1989.

Saat ini juga menjabat Direktur Utama PT Cipta Kridatama

Concurrently also serves as President Director of PT Cipta

(sejak 2015). Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Kridatama (sejak 2015). His previous positions include

Direktur PT Cipta Kridatama (2014–2015), Chief Executive

Managing Director of PT Cipta Kridatama (2014–2015),

Officer PT Titan Mining Indonesia (2012–2014), Direktur

Chief Executive Officer of PT Titan Mining Indonesia

Utama PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)

(2012–2014), President Director & CEO of PT Industri

(2009–2012), Country Manager – Managing Director PT

Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–2012),

Cisco Systems Indonesia (2002–2009), Managing Director

Country Manager – Managing Director of PT Cisco Systems

PT Linknet Internet Access (2001–2002), dan Director

Indonesia (2002–2009), Managing Director of PT Linknet

of Technology and Development PT Linknet Jakarta

Internet Access (2001–2002), and Director of Technology

(2000–2001).

and Development PT Linknet Jakarta (2000–2001).

124



Profil Direksi


Natali Hasto Kristijono Direktur Operasi Kelompok Infrastruktur dan Jasa // Operating Director Infrastructure & Services Cluster Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015


adalah 48 tahun.

2015.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Operasi Kelompok

First appointed as Operating Director Infrastructure

Infrastruktur dan Jasa pada tanggal 18 Mei 2015.

& Services Cluster on 18 May 2015. Graduated with

Mendapatkan gelar sarjana teknik dari Fakultas Teknik

a bachelor of engineering degree from the Faculty of

Mesin, Universitas Gadjah Mada, pada tahun 1993 dan

Mechanical Engineering, Gadjah Mada University, in

Course Certificate dari Montana Tech, University of

1993 and took the Course Certificate at Montana Tech,

Montana, Butte, AS, pada tahun 1996.

University of Montana, Butte, AS, in 1996.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama

His previous positions include President Director of PT

PT Sumberdaya Sewatama (2011–2015), Direktur PT

Sumberdaya Sewatama (2011–2015), Managing Director

Sumberdaya Sewatama (2008–2011), Direktur Southeast

of PT Sumberdaya Sewatama (2008–2011), Director

Asia Growth GE Oil & Gas (2007–2008), dan Direktur

of Southeast Asia Growth GE Oil & Gas (2007–2008),

Market Development GE International Operations Co Inc

and Director of Market Development GE International

(2004–2007).

Operations Co Inc (2004–2007).


125

126



Profil Anggota Komite // Profiles of Members of Committees


Mivida Hamami


Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. // His profile is available at the Profile of the Board of Commissioners.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. // Her profile is available at the Profile of the Board of Commissioners.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. // His profile is available at the Profile of the Board of Commissioners.


Yovie Priadi

Profil dapat dilihat di bagian Profil Direksi. // His profile is available at the Profile of the Board of Directors.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Direksi. // His profile is available at the Profile of the Board of Directors.

127

PRO F IL ANGGOTA KO MITE // Profile of M emb ers of Co mmit t ees s

Andradiet I. J. Alis

Setiawan Kriswanto

Daris Rahman

Profil dapat dilihat di bagian Profil Komite Audit. // His profile is available at the Profile of the Audit Committee.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Komite Audit. // His profile is available at the Profile of the Audit Committee.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi. // His profile is available at the Profile of the Nomination and Remuneration Committee.

Rara Rengganis Dewi Profil dapat dilihat di bagian Profil Komite Investasi. // Her profile is available at the Profile of the Investment Committee.

128



Profil Anggota Komite Dewan Komisaris

// Profile of Member of Committees under the Board of Commissioners

KOMITE AUDIT // Audit Committee

Arief Tarunakarya Surowidjojo Ketua // Chairman Menjadi Ketua Komite Audit ABM sejak tanggal 18

Appointed as Chairman of the Audit Committee

Juni 2015. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris

of ABM on 18 June 2015. Concurrently serving as

Independen.

Independent Commissioner of the Company.

Andradiet I, J. Alis Anggota // Member Bergabung dengan Komite Audit ABM sejak tanggal

Joined the Audit Committee of ABM on 9 November

9 November 2011 diangkat kembali pada tanggal

2011 reappointed on 18 December 2015.

18 Desember 2015. Usia per 31 Desember 2015 adalah 52 tahun.

52 years of age as at 31 December 2015. He

Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Pertambangan,

graduated with a bachelor’s degree in Mining

Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988.

Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1988.

Mengawali karir di PT Kaltim Prima Coal (KPC)

Started his career in PT Kaltim Prima Coal (KPC) as

sebagai Trainee Engineer pada tahun 1988.

Trainee Engineer in 1988. Has been developing

Mengembangkan karir profesional selama 27

his professional career for 27 years in mining

tahun di industri pertambangan; baik dalam bidang

industries, covering areas of mine planning and

perencanaan tambang dan kegiatan produksi,

production, as well as marketing and project

maupun pemasaran dan manajemen proyek.

management. Since 1995 his activities have

Sejak tahun 1995 kegiatannya difokuskan pada

been focused on mining consulting and business

konsultansi pertambangan dan business advisory

advisory for national and multinational companies.

129


untuk perusahaan nasional dan multinasional.

Has been actively involved as member of the

Aktif sebagai Anggota Dewan Pengurus Ikatan

Executive Board of Indonesian Institute of Audit

Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak tahun 2010,

Committee (IKAI) since 2010 and currently as

serta saat ini sebagai Ketua Komite Kebijakan

Chairman of Mining Policy Committee of Association

Pertambangan – Perhimpunan Ahli Pertambangan

of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI).

Indonesia (PERHAPI). Sejak tahun 2006 menjadi

Appointed as Visiting Lecturer at the Mining

pengajar (Dosen Luar Biasa) di Jurusan Teknik

Engineering Department of Trisakti University in

Pertambangan Universitas Trisakti dan berbagai

2006 and has actively delivered lectures on mine

kursus perencanaan tambang.

planning.

Setiawan Kriswanto Anggota // Member Bergabung dengan Komite Audit ABM sejak Juni

Joined the Audit Committee of ABM in June 2015.

2015. Usia per 31 Desember 2015 adalah 55 tahun.


Beliau memegang gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi

graduated with a bachelor’s degree from Sekolah

Ilmu Ekonomi Indonesia, lulus tahun 1986, dan

Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia in 1986 and with

gelar Magister Manajemen dari Universitas Krisna

a master’s degree in Management from Krisna

Dwipayana, lulus tahun 2002.

Dwipayana University in 2002.

Saat ini menjabat anggota Komite Audit PT BRI

Currently also serving as member of the Audit

Agro Tbk (sejak 2010). Sebelumnya pernah

Committee of PT BRI Agro Tbk (since 2010).

menjabat anggota Komite Audit PT Timah Tbk

Previously served as member of the Audit

(2010–2014), PT Humpuss Intermoda Transportasi

Committees of PT Timah Tbk (2010–2014), PT

(2008–2013), PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Humpuss Intermoda Transportasi (2008–2013), PT

(2008–2012), dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Bank Internasional Indonesia Tbk (2008–2012), and

(2002–2008).

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002–2008).

130



KOMITE NOMINASI & REMUNERASI // Nomination & Remuneration Committee

Arief Tarunakarya Surowidjojo Ketua // Chairman Menjadi Ketua Komite Nominasi & Remunerasi ABM

Appointed as Chairman of the Nomination &

sejak tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat

Remuneration Committee of ABM on 18 Juni 2015.

sebagai Komisaris Independen.

Concurrently serving as Independent Commissioner of the Company.

Rachmat Mulyana Hamami Anggota // Member Bergabung dengan Komite Nominasi dan

Joined the Nomination and Remuneration

Remunerasi ABM sejak tanggal 3 Mei 2012 dan

Committee of ABM on 3 May 2012 and reappointed

diangkat kembali pada tanggal 18 Juni 2015. Saat

on 18 June 2015. Concurrently serving as President

ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama.

Commissioner of the Company.

Mivida Hamami Ketua // Chairman Menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Appointed as Chairwoman of the Nomination and

ABM sejak tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat

Remuneration Committee of ABM on 3 May 2012

kembali pada tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga

and reappointed on 18 June 2015. Concurrently

menjabat sebagai Komisaris.

serving as Commissioner of the Company.

Daris Rahman Anggota // Member Bergabung dengan Komite Nominasi dan

Joined the Nomination and Remuneration

Remunerasi ABM sejak tanggal 2 Juli 2014 dan

Committee of ABM on 2 July 2014 and reappointed

diangkat kembali pada tanggal 18 Juni 2015.

on 18 June 2015.

Usia per 31 Desember 2015 adalah 48 tahun.


Beliau merupakan lulusan Sarjana Teknik Elektro

graduated as a Bachelor of Electrical Engineering

dari Universitas Diponegoro dan Magister

from the Diponegoro University and as a Master

131


Management (MM) dari IPMI Business School,

of Management from the IPMI IPMI Business

Jakarta. Mengikuti program Pengembangan

School, Jakarta. He participated in the Executive

Eksekutif dalam bidang Strategic Management

Development program in Strategic Management at

dari National University of Singapore dan Human

the National University of Singapore and Human

Resource Management dari Ross School of Business

Resource Management at the Ross School of

University of Michigan.

Business University of Michigan.

Saat ini menjabat sebagai Head of Corporate

Concurrently serving as Head of Corporate Human

Human Capital ABM sejak Desember 2013.

Capital of the Company, a position held since December 2013.

Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari 18

He has more than 18 years of experience working

tahun, sebagian besar di bidang pengembangan

mainly in the fields of organizational development

organisasi dan sumber daya manusia. Mengawali

and human resources development. He started

karir sebagai Engineer di PT Honda Prospect Motor

his career as Engineer at PT Honda Prospect

(1995–1996), lalu lanjut di PT LG Electronics

Motor (1995–1996), then at PT LG Electronics

Indonesia (1996–2000) dengan posisi terakhir

Indonesia (1996–2000) with the latest position

sebagai Head of Internal Consultant. Sebelum

as Head of Internal Consultant. Prior to joining the

bergabung dengan ABM, pengalaman kerjanya

Company, he had worked for the longest period of

paling lama di PT Astra International Tbk (2001–

time at PT Astra International Tbk (2001–2011)

2011) dimulai sebagai Team Leader hingga Head

starting as Team Leader to Head of Management

of Management Improvement, Astra Management

Improvement, Astra Management Development

Development Institute (AMDI). Setelah itu

Institute (AMDI). He then joined PT Triputra

sempat bergabung di PT Triputra Investindo Arya

Investindo Arya (2011–2013) as Head of Triputra

(2011–2013) sebagai Head of Triputra Excellence

Excellence Center/Deputy Head of Corporate

Center/Deputy Head of Corporate Human Resource

Human Resource Management (CHRM). Aside from

Management (CHRM). Selain bidang tersebut beliau

the abovementioned fields, he is also extensively

berpengalaman ekstensif dalam memfasilitasi

experienced in facilitating improvement and

proses perencanaan strategis Perusahaan dan

innovation leadership. He is one of the first

memimpin pengelolaan improvement & inovasi.

Indonesians to obtain knowledge and experience in

Beliau adalah salah satu warga negara Indonesia

deploying the Six Sigma method in companies.

yang sejak awal mendapatkan pengetahuan dan pengalaman melakukan deployment implementasi Six Sigma di perusahaan.

132



KOMITE INVESTASI // Investment Committee

Rachmat Mulyana Hamami Ketua // Chairman Diangkat menjadi Ketua Komite Investasi ABM

Appointed as Chairman of the Investment

sejak tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat kembali

Committee of ABM on 3 May 2012 and reappointed

pada tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat

on 18 June 2015. Concurrently serving as President

sebagai Komisaris Utama.

Commissioner of the Company.

Achmad Ananda Djajanegara Anggota // Member Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak

Joined the Investment Committee of ABM on 3

tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat kembali pada

May 2012 and reappointed on 18 June 2015.

tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat

Concurrently serving as President Director of the

sebagai Direktur Utama.

Company.

Yovie Priadi Anggota // Member Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak


tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat kembali pada

May 2012 and reappointed on 18 June 2015.

tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat

Concurrently serving as Director of the Company.

sebagai Direktur.

133


Rara Rengganis Dewi Anggota // Member Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak


tanggal 20 Maret 2013 dan diangkat kembali pada

March 2013 and reappointed on 18 June 2015.

tanggal 18 Juni 2015. Usia per 31 Desember 2015 adalah 52 tahun.

52 years of age as at 31 December 2015.

Beliau merupakan lulusan Akuntansi, Fakultas

She graduated from the Faculty of Economics,

Ekonomi Universitas Indonesia dan meraih gelar

University of Indonesia, majoring in Accounting,

Master in Commerce, Economics and Finance,

and earned the Master in Commerce, Economics

Business School, Curtin University of Technology,

and Finance degree from Curtin University of

Perth, Australia Barat.

Technology Business School in Perth, Western Australia.

Bertanggung jawab atas Perencanaan Strategis

She is currently responsible for Strategic Planning

& Pengembangan Bisnis Perusahaan, meliputi

& Business Development of PT ABM Investama Tbk,

kegiatan operasional Perusahaan selaku operating

including running the operations of the Company

holding PT ABM Investama Tbk, melakukan

as an operating holding, as well as coordinating the

koordinasi atas kegiatan monitoring, serta bertindak

improvement monitoring activity, and as CFO for

sebagai CFO untuk proyek besar di Aceh.

the Aceh major project.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur

Previously worked as Finance Director of PT Api

Keuangan PT Api Meta Graha (2006), Case Manager

Meta Graha (2006), Case Manager of Jakarta

Jakarta Initiative Task Force/JITF (1999–2000), dan

Initiative Task Force (JITF) (1999–2000), and at PT

berbagai posisi penting di PT Meta Archipelago

Meta Archipelago Hotels, member of MEDCO group

Hotels, anggota MEDCO Grup, diantaranya Direktur

as, among others, Finance Director of PT Grahamas

Keuangan di PT Grahamas Citrawisata Tbk (1994–

Citrawisata Tbk (1994–1997), Assistant to Finance

1997), Asisten Direktur Keuangan di PT Satria

Director at PT Satria Balitama (1990–1994), and

Balitama (1990–1994), Accounting & Finance

Accounting & Finance Manager of PT Bina Inti

Manager di PT Bina Inti Dinamika (1987–1990).

Dinamika (1987–1990).

134



135

04-

Pembahasan & Analisis Manajemen

// Management Discussions & Analysis

Mempertahankan kinerja berorientasi keunggulan untuk menghasilkan profitabilitas optimal. // Maintaining an excellence-oriented performance to achieve optimal profitability.

136


Tinjauan Perekonomian // Economic Review


137

TINJAUAN PE RE KO NO MIAN // Economic Review

PEREKONOMIAN GLOBAL

GLOBAL ECONOMY

Pada tahun 2015 perekonomian dunia belum

In 2015 the global economy had yet to show a

menunjukkan perbaikan yang substansial karena

substantial recovery owing to a number of factors.

berbagai faktor. Menurut data Bank Dunia,

According to data from the World Bank, global

perekonomian dunia tumbuh hanya 2,4%, jauh lebih

economy only grew by 2.4%, lower than the

rendah daripada yang diperkirakan sebelumnya.

previous estimates.

Tiongkok mencatatkan angka pertumbuhan

China recorded its lowest growth rate since 1990

ekonomi terendahnya sejak 1990 yaitu 6,9%,

at 6.9%, due to the downturn of its industries

akibat perlambatan yang dialami di sektor industri

and export, which for the last few decades had

dan ekspornya, yang selama beberapa dekade telah

grown remarkably fast thanks to the aggressive

tumbuh sangat pesat akibat kebijakan moneter

monetary and fiscal policies of its government.

dan fiskal pemerintahnya yang sangat agresif.

Property, manufacturing, and heavy industries

Sektor properti, manufaktur, dan industri berat

were particularly hit hard by market pressures, and

secara khusus mengalami hantaman yang kuat di

the economic stimulus policy being pursued by the

pasar, dan kebijakan stimulus ekonomi yang mulai

government since mid 2015 did not succeed in

dijalankan pemerintahnya sejak pertengahan 2015

stemming this weakening.

tidak mampu membendung pelemahan ini. Pertumbuhan ekonomi dunia di 2015 ditopang

The global economic growth in 2015 was bolstered

oleh mulai pulihnya ekonomi Amerika Serikat.

by the United States economy that began to

Pertumbuhan AS tercatat 2,6%, dan setelah

recover. US’ growth rate was 2.6%, and having

menjaga suku bunganya pada tingkat yang

maintained its interest rate at a very low level

sangat rendah (efektif 0%) sejak 2009, Bank

(effectively 0%) since 2009, the US Federal

Sentral AS akhirnya meningkatkan suku bunga

Reserve finally increased its benchmark interest

acuannya sebesar 0,25% di akhir 2015, untuk

rate by 0.25% by the end of 2015 to ensure that

menjaga agar ekonomi AS dapat tumbuh secara

the US economy grow more sustainably.

berkesinambungan. Langkah ini telah lama diramalkan oleh pasar

This measure had long been predicted by the

dan akibatnya tahun 2015 ditandai dengan

market and as a result in 2015 the US dollar

menguatnya nilai tukar dolar AS terhadap berbagai

strengthened significantly against a host of

mata uang, terutama negara-negara berkembang

other currencies, especially those from emerging

seperti Brazil, Turki, Malaysia, Indonesia, bahkan

economies, such as Brazil, Turkey, Malaysia,

terhadap euro. Dolar AS yang lebih atraktif ini

Indonesia, even against the euro. The more

membuat terjadinya aliran modal keluar dari

attractive US dollar eventually drove capital out

negara-negara berkembang yang sebelumnya

from emerging economies, which were previously

menjadi pilihan favorit banyak investor dunia, yang

the darlings of investors worldwide, back to the

kemudian dibawa masuk ke AS. Ini menyebabkan

US. Consequently, economic growth in various

pertumbuhan ekonomi yang lebih lamban dan

developing countries slowed down and even

bahkan stagnasi di sejumlah negara berkembang.

stagnated.

138



Pemulihan ekonomi di Eropa yang terus didominasi

Economic recovery in Europe, led by Germany,

oleh Jerman, Perancis, dan Inggris masih belum

France and the United Kingdom, remained

cukup menggembirakan. Zona Euro hanya tumbuh

unpromising. The Eurozone grew by a mere 1.9%

1,9% di tahun 2015, akibat krisis utang di sejumlah

in 2015, due to the prolonged debt crisis weighing

negara di kawasan Laut Mediteranea, khususnya

down on a number of Mediterranean countries,

Yunani, yang berkepanjangan. Ekonomi Jepang,

especially Greece. The Japanese economy, the third

negara dengan Pendapatan Domestik Bruto (PDB)

largest gross domestic product (GDP) in the world

terbesar ketiga di dunia setelah AS dan Tiongkok,

after the US and China, remained in stagnation,

terus mengalami stagnasi, tumbuh hanya 0,6%

growing only by 0.6% in 2015.

pada tahun 2015. Pasar komoditas energi di tahun 2015 diwarnai

The energy commodity market in 2015 saw a

dengan kondisi pasokan minyak bumi yang sangat

massive situation of oversupply in the oil market

berlebih akibat strategi perang harga yang terus

owing to the price war between Saudi Arabia,

dijalankan oleh Arab Saudi, penghasil minyak

the world’s largest producer of crude oil, and its

bumi terbesar di dunia, untuk mematikan pesaing-

competitors in the market who operate with less

pesaingnya yang beroperasi dengan struktur biaya

efficient cost structures. The price of oil based on

yang lebih besar. Harga minyak bumi berdasarkan

the New York Mercantile Exchange (NYMEX) index

indeks New York Mercantile Exchange (NYMEX)

went down by 30.4% from USD 53.3/barrel in the

turun 30,4% dari USD 53,3/barel di awal tahun

beginning of 2015 to USD 37.1/barrel by the end

2015 menjadi USD 37,1/barel di akhir tahun 2015.

of 2015.

Sebagai bahan bakar alternatif, batubara juga

As an alternative fuel, coal also declined

mengalami penurunan harga yang signifikan,

significantly in terms of prices, although the drop

meskipun tidak serendah minyak. Harga batubara

was not as steep as that of oil. Coal prices based

berdasarkan indeks Newcastle turun 26,4%

on the Newcastle coal index declined by 26.4%

sepanjang 2015, menutup tahun pada angka USD

throughout 2015, marking the closing of the year

48,5/ton.

at USD 48.5/ton.

PEREKONOMIAN INDONESIA

INDONESIAN ECONOMY

Perekonomian Indonesia diperkirakan tumbuh

The Indonesian economy is estimated to have

4,8% pada tahun 2015, turun tajam dari 5,3% pada

grown by 4.8% in 2015, a sharp drop from 5.3%

tahun 2014. Penurunan ini terjadi terutama akibat

recorded in 2014. This decline was mainly owing

rendahnya harga-harga komoditas sepanjang tahun

to the low commodity prices throughout 2015,

2015, dan ditariknya modal investor asing dari

and the foreign capital flight out of the domestic

pasar domestik akibat pelemahan yang signifikan

market as the rupiah’s (as well as other regional

dari nilai tukar rupiah (dan mata uang regional

currencies’) exchange rate deteriorated markedly

lainnya) terhadap dolar AS.

against the US dollar.

Rupiah mengalami pelemahan sebesar 10,9%

The Rupiah experienced a slide by 10.9% within

dalam kurun waktu tahun 2015, dari rata-

2015, from an average of Rp12,440/USD in 2014

rata Rp12.440/USD pada tahun 2014 menjadi

to Rp13,795/USD in 2015. This spelled good

Rp13.795/USD di 2015. Hal ini menggembirakan

news for exporters, albeit due to the low prices

bagi para eksportir, namun akibat rendahnya harga

of commodities, which made up the majority of

komoditas, yang masih menjadi komponen ekspor

Indonesia’s export goods, Indonesia’s export value

terbesar Indonesia, ekspor Indonesia justru turun

went down by 14.7% in 2015, from USD 176.3

14,7% sepanjang tahun 2015 menjadi USD 150,3

billion in 2014 to USD 150.3 billion in 2015.

miliar, dari USD 176,3 miliar sepanjang 2014.

139

TINJAUAN PE RE KO NO MIAN // Economic Review

Menyikapi hal ini, pemerintah Indonesia

In response to this, the Indonesian government

mengeluarkan sejumlah paket kebijakan ekonomi

launched a number of economic policy packages

untuk membatasi impor dan menggerakkan

to limit import and invigorate domestic economic

aktivitas ekonomi dan investasi dalam negeri.

activities and investment. Import subsequently

Impor berhasil turun lebih besar dari ekspor, yaitu

dropped with a larger value than export, namely

sebesar 19,9%, dari USD 178,2 miliar pada 2014

by 19.9% from USD 178.2 billion in 2014 to USD

menjadi hanya USD 142,7 miliar pada 2015.

142.7 billion in 2015. Thus after having posted a

Dengan demikian, setelah mencatat defisit neraca

trade balance deficit since 2012, in 2015 Indonesia

perdagangan sejak 2012, Indonesia di tahun 2015

was back on the positive side once more, recording

kembali membukukan surplus sebesar USD 7,5

a trade surplus of USD 7.5 billion.

miliar. Untuk lebih menggairahkan perekonomian, Bank

To further stimulate the economy, Bank Indonesia

Indonesia pada Desember 2015 menurunkan

in December 2015 lowered its benchmark interest

suku bunga acuannya dari 7,50% menjadi 7,25%.

rate from 7.50% to 7.25%. The Indonesian

Perekonomian Indonesia tahun 2015 juga dibantu

economy in 2015 was also buoyed by the fuel

oleh diturunkannya harga bahan bakar minyak

price cut owing to the weakening of oil prices. As

(BBM) akibat lemahnya harga minyak dunia.

a consequence, in 2015 inflation was recorded to

Sebagai konsekuensinya, inflasi tahun 2015

reach only 3.35%, far lower compared with 2014

tercatat hanya sebesar 3,35%, jauh lebih rendah

inflation of 8.36%.

dibandingkan inflasi tahun 2014 sebesar 8,36%. Di pasar modal, setelah mengalami pertumbuhan

In the capital market, after having experienced a

yang sangat fenomenal di 2014, Indeks Harga

phenomenal growth in 2014, the Jakarta Composite

Saham Gabungan (IHSG) di Bursa Efek Indonesia

Index (JCI) on the Indonesia Stock Exchange

mengalami penurunan tajam akibat pelemahan

dwindled in lockstep with the global economic

ekonomi global dan kinerja perusahaan-perusahaan

malaise and the less-than-satisfactory performance

yang kurang memuaskan di tahun 2015. Dalam

of various public companies in 2015. Within 2015,

kurun waktu satu tahun di 2015, IHSG mencatat

IHSG recorded a contraction of 12.4% and closed

penurunan 12,4% dan menutup tahun pada 4.593,

the year at 4,593, while market capitalization

sementara kapitalisasi pasar mengalami penurunan

dropped by 7.9% to Rp4.9 trillion, from Rp5.3

7,9% menjadi Rp4,9 triliun, dari Rp5,3 triliun per

trillion as at the end of 2014.

akhir tahun 2014.

140



Tinjauan Industri // Indiustry Review

INDUSTRI BATUBARA

COAL INDUSTRY

Batubara merupakan salah satu sumber energi

Coal remains one of the energy sources used

yang saat ini digunakan oleh negara-negara maju

by both developed and developing countries to

dan berkembang untuk memenuhi kebutuhan

fulfill their energy demand. Currently 40% of the

energinya. Saat ini, sebanyak 40% kebutuhan

world’s total energy demand is met by burning coal.

energi dunia dipenuhi oleh pembakaran batubara.

However, throughout 2015 the coal industry both

Namun tidak dapat dipungkiri bahwa sepanjang

on the global and national scale remained mired

tahun 2015 kondisi industri batubara global

with the sluggishness that has not recovered much

dan nasional masih lesu, tidak banyak berbeda

compared to the previous year. The global economic

dibandingkan tahun sebelumnya. Melambatnya

downturn owing to the decline in commodity

perekonomian dunia karena terjadinya penurunan

prices, especially that of oil, and highly fluctuating

harga komoditas, khususnya minyak bumi, dan

financial markets, were the causes for instability in

pasar keuangan yang bergejolak, menyebabkan

the global coal industry.

ketidakstabilan di industri batubara global.

141

TINJAUAN INDUST RI // Industry Overview

India dan Tiongkok masih menjadi dua negara

India and China remained the two largest coal

pengimpor batubara terbesar di dunia. Impor

importers in the world. India’s coal import volume

batubara India naik 20% dari tahun 2014, dari

rose 20% from 180 million tons in 2014 to 200

180 juta ton menjadi 200 juta ton di tahun 2015,

million tons in 2015, beating China’s coal import

mengalahkan Tiongkok untuk yang pertama kalinya.

for the very first time. China’s coal import in 2015

Impor batubara Tiongkok tahun 2015 menurun

declined by 50 million tons or about a quarter of its

sekitar 50 juta ton atau seperempat volume

import volume in 2014. This was in line with the

impor tahun 2014. Ini sejalan dengan kebijakan

Chinese government’s protectionist policy aimed

pemerintah Tiongkok untuk melindungi industri

at shielding its domestic industry and reducing

domestiknya dan mengurangi emisi karbon dari

carbon emissions from its power plants. In 2015,

pembangkit listriknya. Di 2015, Tiongkok menutup

China closed down about 1,000 mines nationwide

1.000 tambang nasional untuk mengurangi

to reduce coal production by about 70 million tons.

produksi sebesar 70 juta ton. Penggunaan batubara

The use of coal in Europe also declined. In the

di Eropa juga mengalami penurunan. Di Eropa, listrik

European continent, electricity generated from coal

dari sumber batubara turun menjadi sekitar 12%

declined to 12% of the total electricity generation

dari total produksi listriknya sepanjang tahun 2015.

in 2015.

Kondisi demikian menjadi faktor pendorong

These factors played out to weigh down on coal

rendahnya harga batubara di pasar global.

prices in the global markets. The Newcastle Coal

Indeks Batubara Newcastle (Newcastle Coal

Price Index stood at USD 48.5/metric ton at the

Index) mencatat harga batubara USD 48,5 per

end of 2015, down by 26% from USD 65.8/metric

metrik ton pada akhir 2015, turun 26% dari USD

ton as at the end of 2014. This decline however

65,8 per metrik ton per akhir 2014. Penurunan

remained lower than the contraction of oil price

ini, bagaimanapun juga, masih lebih rendah

throughout 2015 by an average of 30.4%.

dibandingkan penurunan harga minyak sepanjang tahun 2015 yaitu rata-rata 30,4%. Harga Batubara Acuan (HBA) Indonesia juga

Indonesia’s Reference Coal Price (HBA) also

mengalami penurunan. Di tahun 2015, berdasarkan

declined. Based on the data from the Ministry of

data Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

Energy and Mineral Resources (MEMR), in 2015

(ESDM), HBA rata-rata adalah USD 60,1 per metrik

average HBA was USD 60.1/metric ton, 17.2%

ton, turun sekitar 17,2% dari tahun 2014, yaitu

lower than average HBA in 2014 of USD 72.6/

USD 72,6 per metrik ton.

metric ton.

Berdasarkan data Direktorat Jenderal Mineral dan

According to data from the Directorate General of

Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya

Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral

Mineral (ESDM) Republik Indonesia, dan Asosiasi

Resources (MEMR) of the Republic of Indonesia

Pengusaha Batubara Indonesia (APBI), produksi

and the Association of Coal Producers in Indonesia

batubara Indonesia tahun 2015 mencapai 392

(APBI), coal production in Indonesia in 2015 totaled

juta ton, turun 14,4% dari 458 juta ton di 2014.

392 million tons, 14.4% lower than 458 million

Indonesia tetap merupakan negara penghasil

tons in 2014. Indonesia remained the biggest

batubara kalori rendah terbesar di dunia.

supplier of low-grade coal in the world.

Volume ekspor batubara Indonesia di tahun 2015

Indonesia’s coal export volume in 2015 amounted

mencapai 295 juta ton, turun 22,8% dari 382 juta

to 295 million tons, down by 22.8% from 382

ton pada tahun 2014. Batubara Indonesia diekspor

million tons in 2014. Indonesia’s coal was mostly

dalam jumlah terbesar ke India, yaitu sebanyak

exported to India, reaching 50 million tons in 2015,

50 juta ton di tahun 2015, disusul oleh Tiongkok

followed by 28 million tons to China. Domestic use

sebanyak 28 juta ton. Sementara itu, penggunaan

142



domestik di Indonesia meningkat 14,5% dari 76

of coal rose 14.5% from 76 million tons in 2014 to

juta ton di 2014 menjadi 87 juta ton di 2015.

87 million tons in 2015.

Turunnya harga sekaligus tingkat produksi dan

The decline in prices as well as in production and

ekspor batubara menjadi penyebab turunnya

export volume resulted in the drop in Non-Tax State

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari sektor

Revenue (PNBP) from the minerals and coal sector

mineral dan batubara pada tahun 2015. PNBP 2015

in 2015. PNBP 2015 from this sector amounted to

dari sektor ini adalah Rp30 triliun, jauh lebih rendah

Rp30 trillion, far below the target set for the year,

dibandingkan target awal tahun, yaitu Rp52 triliun.

i.e. Rp52 trillion. The value in export did not slump

Nilai ekspor ini tidak turun lebih dalam lagi, karena

further as there was an offsetting effect of the

diangkat oleh pelemahan rupiah terhadap dolar AS,

rupiah’s weakening against the US dollar, from an

yaitu dari rata-rata Rp12.440 per dolar AS di tahun

average of Rp12,440/USD in 2014 to Rp13,900/

2014 menjadi Rp13.900 per dolar AS di 2015.

USD in 2015.

Melemahnya harga mendorong banyak pemilik

Lower prices prompted many coal mine concession

tambang batubara yang operasinya kurang efisien

holders in Indonesia whose operations were below

di Indonesia untuk menghentikan operasinya

optimal to suspend their production as they wait

sementara, menunggu hingga iklim industrinya

for an overall better business climate. However

membaik. Beberapa masih tetap beroperasi namun

some remained in operations although with far

dengan margin usaha yang jauh lebih kecil, dan

lower margins, and these concession holders

membebankan sebagian besar penurunan harga

transferred the drop in margin to the mining

ini kepada kontraktor pertambangan, yang pada

contractors they employed, who in turn had to seek

gilirannya perlu mencari cara untuk menekan biaya

ways to lower their operating costs further. Various

lebih lanjut lagi. Beberapa kontraktor pertambangan

mining contractors had to lose their source of

harus kehilangan pendapatan karena ditutupnya

revenue as their mines were temporarily shut, while

tambang, sementara yang lainnya berupaya terus

the others strived to increase their operational

meningkatkan efisiensi operasi mereka.

efficiency.

Kondisi usaha di sektor ini semakin pelik dengan

The business climate in this sector was

diterbitkannya Peraturan Pemerintah tentang

exacerbated by the issuance of the Government

jenis dan tarif atas Penerimaan Negara Bukan

Regulation on the types and tariffs of Non-Tax

Pajak (PNBP) yang berlaku pada Kementerian

State Revenue (PNBP) valid in the Ministry of

Perhubungan. Kebijakan baru ini berdampak pada

Transportation. This new policy caused the

bertambahnya beban yang harus ditanggung

expenses to be borne by coal producers to swell.

produsen batubara. Prospek usaha di industri batubara di tahun 2016

The prospect of the coal industry in 2016 will

masih akan dihambat oleh situasi harga yang

be still weighed down by the low price situation.

rendah. Meskipun demikian, Indonesia masih

However, Indonesia will remain the largest coal

akan menjadi negara ekportir batubara terbesar

exporter in the world. From the demand side, China

di dunia. Dari sisi permintaan, Tiongkok sebagai

as one of the largest consumers of coal will reduce

salah satu konsumen batubara terbesar akan

its coal usage for power generation purposes

mengurangi penggunaan batubaranya untuk

by 2%. In addition, the Chinese government

kebutuhan pembangkitan listrik hingga 2%. Selain

had also pledged to enact a moratorium on new

itu, pemerintah Tiongkok juga tidak akan memberi

coal mines at least for the next three years. The

izin pembukaan tambang batubara baru hingga

industry becomes more challenging with the Indian

tiga tahun ke depan. Situasi industri ini semakin

government issuing a new policy to optimize

menantang dengan adanya kebijakan pemerintah

its domestic coal potential, effectively reducing

India untuk mengoptimalkan potensi batubara

the amount of foreign investments from Indian

dalam negerinya, sehingga banyak pelaku industri

143


batubara India yang akan mengurangi investasi

investors in the coal industry, as they shifted their

penambangan di luar negeri agar dapat fokus

focus on developing their own coal production

mengembangkan penambangan batubara dalam

domestically.

negeri. Dengan mempertimbangkan kondisi yang saat ini

Considering the prevailing situation taking place

sedang dihadapi industri batubara, para pelaku

in the coal industry, both coal producers and the

industri dan pemerintah menetapkan target

government set a target for coal production in

produksi batubara untuk tahun 2016 diturunkan

2016 to be 6 million tons lower from 425 million

sebanyak 6 juta ton, dari 425 juta ton di tahun

tons in 2015 to 419 million tons. This decision is

2015 menjadi 419 juta ton. Diharapkan keputusan

expected to help stabilize the price of coal in the

ini dapat membantu menstabilkan harga batubara di

near future.

masa mendatang.

INDUSTRI PEMBANGKIT LISTRIK

INDUSTRIAL POWER PLANT

Industri ketenagalistrikan di Indonesia telah

The power generation industry in Indonesia showed

menunjukkan potensi pertumbuhan yang sangat

hugely prospective growth potential in 2015, and

menjanjikan di 2015 dan untuk tahun-tahun

likewise for the coming years. The dispersion of the

selanjutnya. Tersebarnya populasi Indonesia

Indonesian population in many islands, and the low

di berbagai pulau dan masih rendahnya rasio

electrification ratio in Indonesia, were the driving

elektrifikasi di Indonesia menjadi faktor

factors for this. To address with this issue promptly,

pendorongnya. Untuk segera mengatasi persoalan

the Government has taken a commitment since

ini, Pemerintah telah berkomitmen sejak tahun

2014 to engage in a power generation additional

2014 untuk melaksanakan proyek pembangunan

capacity development up to 35,000 megawatts

kapasitas pembangkitan listrik hingga 35.000

within the period of 2014 to 2019.

megawatt dalam periode 2014 hingga 2019. Sebagai pelaksana perencanaan proyek berskala

As the implementer of this large-scale project

besar ini, Pemerintah memberikan mandat kepada

planning, the State Power Company (PLN) is

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau

mandated by the Government, by determining

PLN, dengan mempertimbangkan kapabilitas dan

the capability and legality of PLN as the main

legalitas PLN sebagai perusahaan penyedia jasa

provider of electricity services in Indonesia, in

ketenagalistrikan yang utama di Indonesia, sesuai

line with Government Regulation No. 14/2012

Peraturan Pemerintah No. 14 Tahun 2012 tentang

on the Business of Electricity Provision. This is

Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik. Hal ini

also in accordane with the Law No. 30/2009,

juga menunjukkan pelaksanaan Undang-Undang

which regulates the development and policy of

No. 30 Tahun 2009, yang mengatur kebijakan

national electricity in line with the current needs of

ketenagalistrikan nasional yang disesuaikan

electricity, the energy mix used, as well as the plan

dengan kebutuhan tenaga listrik Indonesia saat ini,

and the projection of national electricity demand

bauran energi yang digunakan, dan rencana serta

for the next 20 years.

proyeksi kebutuhan tenaga listrik nasional untuk 20 tahun ke depan. Pada tahun 2015, penjualan listrik PLN meningkat

In 2015 sales of electricity increased by 2.2% from

2.2% menjadi sekitar 202 terawatt-jam (TWh),

the previous year, to about 202 terawatt-hours

dibandingkan 194 TWh di 2014. Rasio elektrifikasi

(TWh), compared to 194 TWh in 2014. Indonesia’s

PLN berada di kisaran 88.5% pada akhir 2015,

electrification ratio was around 88.8% by the

dengan terendah masih di provinsi Papua, sebesar

end of 2015, with the lowest recorded in Papua

44.4%. Untuk Tahun 2016, PLN merencanakan

Province at 44.4%. In 2016, PLN plans to increase

kenaikan rasio elektrifikasi Indonesia hingga 90%.

this electrification ratio to 90%.

144



Proyeksi Penjualan Listrik PLN 2015–2024 // PLN’s Projected Electricity Sales in 2015-2024 464 TWh

500

400

324 TWh

300

219 TWh

165 TWh

200 83 TWh

100

31 TWh

23 TWh

57 TWh

0 Sumatera: 11,6%

JB: 7,8%

IT: 11,1%

Indonesia: 8,7% 2024 2015

Kapasitas terpasang nasional (pembangkit PLN

Independent power producers (IPP) collectively

dan produsen listrik independen—independent

managed a total installed capacity of 47.8 gigawatt

power producers atau IPP) mencapai 47.8 gigawatt

(GW) as at the end of September 2015, compared

(GW) per September 2015, dibandingkan 43,5

with 43.5 GW as at the end of 2014. Total

GW per akhir 2014. Jumlah pelanggan listrik juga

electricity customers also increased from 57 million

meningkat, dari 57 juta menjadi lebih dari 60 juta

to more then 60 million as at the end of September

per akhir September 2015.

2015.

Kebutuhan Tambahan Pembangkit Listrik di Indonesia, 2015–2024 // Demand for Additional Power Plants in Indonesia, 2015-2024 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

PLTU PLTP PLTGU PLTG

2015

2016

2017 PLTD PLTM PLTA PS PLT Lain

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024


145

146



Untuk mewujudkan rencana dalam RUPTL, PLN

To accomplish the plans set in the RUPTL, PLN is

menjalin kemitraan dengan pihak pengembang

partnering with private power producers to supply

listrik swasta untuk memasok listrik. Porsi investasi

electricity. The share of the private sector in

swasta dalam penyediaan listrik akan ditingkatkan

providing electricity will be increased gradually, to

secara bertahap, hingga mencapai 32% di 2019

32% in 2019, and then to 41% by 2025.

dan 41% di 2025. Secara tradisional, sumber energi yang paling

Traditionally, coal is the primary type of energy

banyak digunakan dalam bauran energi PLN adalah

source used by PLN in its energy mix. In 2015, in

batubara. Di tahun 2015, seiring upaya untuk

line with the effort to continue the diversification

terus mendiversifikasi bauran energinya, PLN

of its energy mix, PLN gradually reduced its share

berangsur-angsur mengurangi porsi pembangkitan

of power plants which used oil as their fuel, and

tenaga listrik bersumber minyak bumi, dan

started to increase the contribution from other

mulai meningkatkan kontribusi sumber energi

sources of energy, especially natural gas. PLN

lain, terutama gas bumi. PLN memiliki target

has targeted a 23% share for new and renewable

pencapaian porsi energi baru terbarukan dalam

energy sources in its energy mix by 2025.

bauran energinya sebesar 23% di tahun 2025.

Furthermore, PLN has reduced the share of rental

PLN juga mengurangi porsi sewa dalam portofolio

power plants in its portfolio, and aimed to reduce

pembangkit listriknya, dan berupaya mengurangi

its dependence on rentals.

ketergantungannya terhadap penyewaan. Kedua hal tersebut menyebabkan gejolak dalam

The two situations explained above resulted in

bisnis IPP yang sebagian besar penyediaan tenaga

some substantial fluctuations in the IPP business,

listriknya mengandalkan bahan bakar high speed

which largely relied on high speed diesel as fuel, as

diesel, dan bisnis penyewaan mesin pembangkit

well as the power engines rental business.

listrik. Catatan: Seluruh grafik dan tabel dalam

Note: All graphs and tables in the discussions

pembahasan sub-bab ini dikutip dari Rencana

of this sub-chapter were derived from PLN’s

Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN

Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–

2015–2024.

2024.

INDUSTRI LOGISTIK

LOGISTICS INDUSTRY

Semakin maraknya perdagangan antarnegara

The increasing trend of international trading,

dan juga transaksi bisnis pada skala konsumen

as well as transactions involving end-users

(yang dimotori oleh melejitnya bisnis e-commerce

or consumers (owing to the booming of the

beberapa tahun belakangan) merupakan berita

e-commerce business in recent years) spelled good

baik bagi industri logistik dunia. Selama perputaran

news for the global logistics industry. As long as

barang ada, maka industri logistik akan terus

there are goods to deliver, the logistics industry

memiliki peluang untuk bertahan dan bertumbuh.

will continue to survive and grow further.

Indonesia sebagai negara berkembang dengan

Indonesia, a country with the fourth largest

populasi terbesar keempat di dunia, yang tersebar

population in the world and spread over thousands

di ribuan pulau, membutuhkan infrastruktur logistik

of islands, requires an efficient and reliable

yang efisien dan andal untuk dapat mengakselerasi

logistics infrastructure to accelerate equitable

pemerataan dan pembangunan ekonomi di

economic growth across its regions. Indonesia’s

semua wilayahnya. Kebutuhan jasa logistik di

need for logistics services is also immense and has

Indonesia juga sangat besar, dan berpotensi

the potential to grow even more in line with the

147


untuk terus tumbuh, seiring dengan meningkatnya

expansion of its middle class and the Government’s

ukuran masyarakat kelas menengah dan program

accelerated development programs being

percepatan pembangunan Pemerintah di berbagai

implemented in many regions.

wilayah. Berdasarkan data Bank Dunia dalam publikasinya

According to the World Bank in its publication,

Logistics Performance Index (2014), Indonesia

Logistics Performance Index (2014), Indonesia was

berada pada posisi ke-53 dari total 160 negara

ranked 53rd out of a total of 160 countries in terms

dalam hal kinerja logistiknya, jauh di bawah

of logistics performance, far below Singapore,

Singapura, Malaysia, dan Thailand.

Malaysia, and Thailand.

Berdasarkan data Asosiasi Logistik Indonesia, pada

Based on data from the Indonesian Logistics

tahun 2015 nilai bisnis logistik di Indonesia turun

Association, in 2015 the value of the logistics

sekitar 13% dari tahun 2014, menjadi Rp1.573

business in Indonesia shrank by 13% from its

triliun, akibat kegiatan bisnis yang cenderung

2014 figure, to Rp1,573 trillion, owing to slower

menurun. Namun demikian, analisis Frost & Sullivan

economic activities during the year. However, an

memperkirakan pasar jasa logistik di Indonesia

analysis performed by Frost & Sullivan estimated

dapat tumbuh dengan compounded annual growth

that the logistics services market in Indonesia has

rate (CAGR) 15,4% dari 2015 hingga 2020.

the potential to expand with a compounded annual growth rate (CAGR) of 15.4% within the period of 2015-2020.

Di sisi lain, biaya logistik pada tahun 2014 masih

Cost of logistics in 2014 remained

terlalu tinggi, mencapai 24% dari total pendapatan

disproportionately high, accounting for 24% of the

domestik bruto (PDB) Indonesia. Rencana

total gross domestic product (GDP) of Indonesia.

pengembangan infrastruktur oleh Pemerintah

The Government’s plans to develop infrastructure

hingga tahun 2019, antara lain dengan “jalan tol

up until 2019, among others through the

laut”, diprediksi akan menurunkan angka ini menjadi

development of the “maritime highway”, will reduce

sekitar 19%, masih jauh dibandingkan rata-rata 8%

this figure down to 19%, still high compared with

dari PDB di negara-negara maju.

an average of 8% of GDP in developed countries.

Beragamnya jenis barang yang perlu diangkut

The immense variety of goods that require

menghadirkan celah pasar yang potensial bagi

transportation or logistics create an enormous

penyedia jasa logistik terpadu juga penyedia jasa

potential in the logistics market waiting to be

logistik yang mengkhususkan diri pada ceruk pasar

explored and exploited by integrated logistics

tertentu. Masih terdapat peluang besar untuk jasa

services providers and those who specialize in

logistik di sektor minyak dan gas serta di sektor

specific market niches. There remains a huge

pengolahan.

demand for logistics services in the oil and gas sector and processing sector.

Pemerintah juga terus mengupayakan simplifikasi

The Government has also continued to simplify

proses-proses perdagangan dan logistik baik di

the processes invovled in international as well

dalam negeri maupun luar negeri, mengingat

as domestic trading and logistics, considering

posisi Indonesia yang strategis dari sudut

Indonesia’s strategic position from the international

pandang maritim internasional. Pemerintah telah

maritime standpoint. The Government has

berkomitmen untuk mengupayakan proses logistik

committed to improving the effectiveness of its

yang lebih efektif dan tidak diberatkan oleh

logistics by eliminating business red tapes and

birokrasi yang berkepanjangan dan rentan korupsi.

unnecessary bureaucracy that has often been

148



Selain itu, pemberlakuan Masyarakat Ekonomi

prone to corruption. The enactment of the ASEAN

ASEAN sejak 2015 juga akan terus meningkatkan

Economic Community starting in 2015, is set to

jumlah transaksi perdagangan dan akan mendorong

boost the number of transactions of goods and this

pertumbuhan di sektor logistik.

will drive up the country’s logistics industry even further.

JASA REKAYASA

ENGINEERING SERVICES

Jasa rekayasa, yang di dalamnya termasuk industri

Engineering services, including remanufacturing

remanufaktur, merupakan jenis industri yang

services, is a support industry: its objective is to

bersifat mendukung industri-industri primer yang

support primary, production-oriented industries

berorientasi pada proses produksi menggunakan

that intensely utilize various machinery and

mesin dan peralatan mekanik.

mechanical equipment.

Remanufaktur sendiri merupakan proses

Remanufacturing is defined as the process of

pengembalian produk yang telah mencapai akhir

returning products that have reached their end

masa pakai menjadi kondisi “baru” dalam lingkungan

of life stage into a state of “new” condition

manufaktur. Dengan proses remanufaktur,

within a manufacturing environment. Through

kebutuhan bahan mentah untuk memproduksi

remanufacturing processes, raw material

barang baru yang akan digunakan dalam lingkungan

requirements for producing new goods to be

manufaktur dapat dikurangi, sehingga biaya secara

used in a manufacturing environment may be

keseluruhan dapat dihemat, dan limbah yang terkait

minimized, so that overall costs can be reduced, and

juga berkurang.

accordingly, related waste can be reduced.

Jasa remanufaktur di Indonesia diatur oleh

The remanufacturing services industry in Indonesia

Peraturan Menteri Perdagangan tahun 2012 terkait

is regulated by a number of regulations of the

Ketentuan Angka Pengenal Importir, yang membagi

Minister of Trade issued in 2012 in relation to the

dua golongan Angka Pengenal Importir (API)

provisions on Importer Identification Number, which

menjadi API Produsen dan API Umum.

divides the two groups of Importer Identification Number (API) into API for Manufacturers and API for General Companies.

Di sejumlah sektor industri, kegiatan remanufaktur

In a number of industrial sectors, remanufacturing

telah membantu menciptakan rantai nilai yang

activities have been proven to help create a more

lebih siklikal, yang mampu meningkatkan margin,

cyclical value chain, thus increasing margins,

pendapatan, dan jaminan pasokan barang.

earnings, and security of supply of various goods.


149

150



Tinjauan Operasional // Operational Review

PRODUKSI BATUBARA

COAL PRODUCTION

ABM melalui anak perusahaannya, PT Reswara

ABM through its subsidiary, PT Reswara Minergi

Minergi Hartama (Reswara), memiliki wilayah usaha

Hartama (Reswara), owns coal mining concessions

tambang batubara di Indonesia yang menghasilkan

in Indonesia, which produce thermal coal with low

batubara termal dengan kandungan abu dan sulfur

ash and sulfur content. Reswara in turn has two

rendah. Reswara memiliki dua entitas anak yang

subsidiaries, PT Tunas Abadi Utama and PT Media

bergerak di bidang pertambangan batubara, PT

Djaya Bersama.

Tunas Inti Abadi dan PT Media Djaya Bersama. PT Tunas Inti Abadi (TIA) beroperasi di Provinsi

PT Tunas Inti Abadi (TIA) operates in South

Kalimantan Selatan, dengan area konsesi seluas

Kalimantan, with a concession area of 2,074

2.074 hektar. TIA diperkirakan memiliki 52 juta ton

hectares. TIA is estimated to have 52 million

151

TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview

cadangan batubara dan 106 juta ton sumber daya

tons of coal reserves and 106 million tons of coal

batubara, berdasarkan laporan JORC September

resources, based on the JORC report in September

2011. TIA melakukan penambangan terbuka (open

2011. TIA conducts open-pit (open-cut) mining of

cut) batubara sub-bituminous.

sub-bituminous coal.

Batubara TIA saat ini dipasarkan sebagai “TIA

TIA’s coal is marketed as “TIA Compliant Coal”, with

Compliant Coal”, yang kualitasnya terjaga pada

a quality maintained at around 4,200 kcal/kg (GAR).

kisaran 4.200 kkal/kg (GAR). Batubara jenis ini

This type of coal is demanded by power companies

dibutuhkan perusahaan pembangkit listrik baik

in Indonesia as well as in overseas markets such as

di pasar domestik maupun di luar negeri, seperti

India, China, Thailand and the Philippines. Although

India, Tiongkok, Thailand, Vietnam, dan Filipina.

TIA is only six years old, it has become a medium-

Kendati belum lama didirikan, TIA merupakan salah

scale coal producer with a relatively prominent

satu produsen batubara skala menengah yang

reputation in Indonesia.

terkemuka di Indonesia. Lokasi penambangan TIA adalah di Sungai Loban

TIA’s mining site is located in Sungai Loban

dan Kusan Hulu, Kabupaten Tanah Bumbu,

and Kusan Hulu, Tanah Bumbu Regency, South

Kalimantan Selatan. Batubara ditambang dan

Kalimantan. Coal is mined and transported along

diangkut melalui jalan angkut sepanjang 27

a 27-kilometer hauling road to the port to be

kilometer ke pelabuhan untuk dipindahkan ke

transported to barges in Bunati, which has an

tongkang di Bunati, dengan laju pengangkutan

average rate of 15,000 metric tons per day. TIA

rata-rata 15.000 metrik ton per hari. TIA

operates a number of coal mining facilities, such

mengoperasikan sejumlah fasilitas seperti crushing

as a crushing plant with a capacity of 1,500 metric

plant berkapasitas 1.500 metrik ton per jam,

tons per hour, a stockpile for up to 120,000 metric

stockpile untuk 120.000 metrik ton, pelabuhan

tons, a port, and a coal laboratory.

sendiri, dan laboratorium batubara. PT Media Djaya Bersama (MDB), mempunyai dua

PT Media Djaya Bersama (MDB) has two

entitas anak yaitu PT Mifa Bersaudara (Mifa) dan

subsidiaries, namely PT Mifa Brothers (Mifa)

PT Bara Energi Lestari (BEL). Baik Mifa maupun BEL

and PT Bara Energi Lestari (BEL). Both Mifa and

beroperasi di Propinsi Aceh di atas lahan seluas

BEL operate in the province of Nanggroe Aceh

masing-masing 3.134 hektar di Kabupaten Aceh

Darussalam, on an area of 3,134 hectares in West

Barat dan 1.495 hektar di Kabupaten Nagan Raya.

Aceh Regency and 1,495 hectares in Nagan Raya

Secara keseluruhan, Mifa dan BEL diperkirakan

Regency, respectively. In total, Mifa and BEL own

memiliki 169 juta ton cadangan batubara dan 455

an estimated 169 million tons of coal reserves and

juta ton sumberdaya batubara, berdasarkan laporan

455 million tons of coal resources, according to the

JORC Juli 2011. Penambangan batubara di Mifa

JORC report in July 2011. Coal mining in Mifa and

dan BEL telah dimulai sejak 2012. Setelah selesai

BEL commenced in 2012. Upon the completion of

melakukan pembangunan infrastruktur tambang

the construction of its mine infrastructure in 2015,

di Mifa pada tahun 2015, produksi batubara dalam

Mifa began its commercial-scale coal production in

skala komersial di Mifa telah dimulai per Mei 2015.

May 2015.

Mifa menjual batubaranya ke pasar domestik

Mifa markets its coal to domestic clients and

dan juga mengekspornya ke India dan Malaysia,

also exports to India and Malaysia. BEL’s coal

sementara BEL menjual secara eksklusif ke pasar

sales, meanwhile, are exclusively directed to the

domestik, yakni kepada sesama anak perusahaan

Indonesian market, with its sole client being a

dalam grup ABM yaitu Sewatama.

subsidiary of ABM, Sewatama.

152



KINERJA 2015

2015 PERFORMANCE

Kondisi kurang menguntungkan di industri

An unfavorable climate in the global coal industry

batubara global berdampak terhadap Reswara.

heavily affected Reswara’s performance. The

Pelemahan harga batubara nasional secara

weakening prices of Indonesian coal substantially

langsung mengurangi laba bersih dengan cukup

eroded its profitability, despite Reswara’s increased

signifikan, meski secara volume produksi Reswara

production volume in 2015 compared to in 2014.

lebih baik dan meningkat dari tahun sebelumnya.

However, Reswara’s performance in 2015 was

Bagaimanapun juga, kinerja Reswara di tahun

buoyed by a number of long-term contracts that are

2015 cukup diuntungkan dengan beberapa kontrak

still ongoing.

jangka panjang yang masih berjalan. Secara total, produksi batubara Reswara pada tahun

In total, Reswara’s total coal production volume in

2015 mencapai 6,8 juta ton, naik 15% dari 5,9

2015 reached 6.8 million tons, up by 15% from 5.9

juta ton di 2014. Penjualan batubara tahun 2015

million tons in 2014. Coal sales in 2015 reached 6.8

mencapai 6,8 juta ton, meningkat 15% dari volume

million tons, also up by 15% from 2014 coal sales

penjualan tahun 2014 sebesar 5,9 juta ton.

volume of 5.9 million tons.

Volume Produksi dan Penjualan Batubara (Juta Ton) // Production Volume & Sales Volume of Coal (Million Tons) Volume Produksi // Production Volume

2015

2014

TIA

5.40

5.63

MDB

1.47

0.30

TOTAL // TOTAL

6.84

5.94

2015

2014

TIA

5.40

5.64

MDB

1.38

0.27

TOTAL // TOTAL

6.78

5.91

Volume Penjualan // Sales Volume

Nisbah Kupas Rata - rata // Average Stripping Ratio 12

9.6

10 8 6 4

4.5

5.1

4.8

4.9

4.1

4

3.6

2.5

2 0 TIA 2013

Mifa 2014

BEL 2015

153


Lima Besar Kontrak Baru Tahun 2015 // Top Five New Contracts in 2015

Pelanggan // Customer

Negara // Country

Volume Penjualan (Ribu Ton) // Sales Volume (Thousand Tons)

Xiamen C&D

China

1,988

TAJ Asia Trading Ltd

India

695

MCS Holdings Pte Ltd

China

475

Adani Global FZE

India & China

441

PT Holcim Indonesia Tbk

Indonesia

434

TIA membukukan volume penjualan batubara di

TIA’s total coal sales volume in 2015 reached 5. 4

tahun 2015 sebesar 5,4 juta ton, dengan nilai

million tons, with an average sales volume of 450

penjualan rata-rata per bulan sebesar 450 ribu

thousand tons, down by 4% from 2014 total sales

ton, turun 4% dari volume tahun 2014 sebesar

volume of 5.6 million tons. Production cost for

5,6 juta ton. Biaya produksi tunai batubara TIA di

TIA coal in 2015 was USD 24.3/ton, 26.6% lower

2015 adalah USD 24,3/ton, 26,6% lebih rendah

than the target of USD 33.1/ton, and 15.6% lower

daripada target awal tahun sebesar USD 33,1/ton,

than the production cost in 2014 of USD 28.8/ton.

dan 15,6% lebih baik daripada biaya produksi tunai

Average selling price of TIA coal reached USD 29.8/

tahun 2014 sebesar USD 28,8/ton. Harga jual rata-

ton in 2015, 19.7% lower than the average sales

rata batubara TIA mencapai USD 29,8/ton di tahun

price of USD 37.1/ton in 2014.

2015, 19,7% lebih rendah dibandingkan harga jual rata-rata sebesar USD 37,1/ton di 2014.

Negara Tujuan Batubara TIA 2015 // TIA’s Coal Shipping Destinations in 2015 1% 0.90%

0.40%

9.90%

59.30%

Tiongkok India Domestik Vietnam Filipina Thailand

27.60%

Di Aceh, Mifa yang baru memulai produksi

Mifa’s operations in Aceh, whose commercial phase

komersialnya di tahun 2014 masih

was begun in 2014, are currently undergoing

menyempurnakan dan menyelaraskan target

alignment to its production target. Following

produksinya. Pasca melewati fase pengembangan

the infrastructure development phase, the

infrastruktur, pembuatan sistem operasi produksi

development of a production operation system was

terus dikembangkan dalam rangka meraih efisiensi

pursued to achieve efficiency. In addition, Mifa’s

kinerja. Selain itu, portofolio pasar batubara

coal target market was also expanded by targeting

Mifa juga turut dikembangkan dengan menyasar

the domestic market, in an effort to acquire the best selling price possible as part of ABM’s plan to earn an accelerated return on investment.

154



pasar domestik sebagai salah satu upaya untuk memperoleh harga jual terbaik sebagai bagian dari rencana percepatan pengembalian investasi ABM. Volume penjualan Mifa pada tahun 2015 adalah

Mifa’s coal sales volume in 2015 reached 1.3

1,3 juta ton, jauh lebih tinggi dibandingkan volume

million tons, far above the sales volume in 2014 of

penjualan tahun 2014 sebanyak 0,2 juta ton,

0.2 million tons, as Mifa only operated commercially

karena Mifa baru mulai beroperasi komersial di

in the second half of 2014. The year 2015 marked

paruh kedua tahun 2014. Tahun 2015 menjadi

the first year of Mifa’s exporting its coal to India.

tahun pertama Mifa mengekspor batubaranya ke India. Sedangkan operasi lain di Aceh, BEL, terus

Another of ABM’s operations in Aceh, under BEL,

memasok batubara ke Pembangkit Listrik Tenaga

supplied coal to the Steam Power Plant (PLTU)

Uap (PLTU) 15 MW milik PT Energi Alamraya

15 MW owned by PT Energi Alamraya Semesta

Semesta (anak perusahaan Sewatama) secara

(subsidiary of Sewatama). BEL’s production

konsisten. Produksi BEL naik dari 90 ribu ton di

increased from 90 thousand tons of coal in 2014

2014 menjadi 94 ribu ton di 2015, sementara

to 94 thousand tons in 2015, while coal sales rose

penjualan batubaranya meningkat dari 87 ribu ton

from 87 thousand tons in 2014 to 101 thousand

di 2014 menjadi 101 ribu ton di 2015.

tons in 2015.

PENGHARGAAN 2015

2015 AWARDS

Di tahun 2015, TIA berhasil meraih PROPER Biru

In 2015, TIA received the PROPER Blue rating

dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

from the Ministry of Environment and Forestry

PROPER Biru merupakan pengakuan bahwa TIA

of the Republic of Indonesia. This PROPER Blue

telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan

was an acknowledgment for TIA’s environmental

yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan

management performance which had been

atau peraturan perundang-undangan yang

done in accordance with the prevailing rules and

berlaku. Perolehan peringkat Biru ini menunjukkan

regulations. The Blue rating demonstrated TIA’s

keseriusan TIA dalam melakukan operasi

serious effort in conducting legally compliant

penambangan yang baik sesuai aturan dan kaidah

mining operations while also paying attention to

yang berlaku, dengan tetap menjaga kelestarian

the preservation of the natural environment.

lingkungan. TIA memperoleh Piagam Penghargaan Penerapan

TIA received a Plaque for its implementation of

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Occupational Health and Safety (OHS) Management

Kerja (SMK3) dari Gubernur Kalimantan Selatan,

System from the Governor of South Kalimantan.

sebagai bentuk apresiasi terhadap TIA yang telah

This award acknowledged TIA’s implementation

menerapkan SMK3 sesuai dengan Undang-Undang

of the OHS Management System in accordance

No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan

with Law No. 1/1970 on Occupational Safety

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang

and Government Regulation No. 50/2012 on

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Occupational Health and Safety (OHS) Management

Kerja.

System.

TIA juga menerima Sertifikat Emas dan Bendera

TIA also received the Gold Certificate and Golden

Emas Sistem Manajemen Keselamatan dan

Flag for its OHS System audit results held on 23–25

Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian

September 2014 from the Ministry of Manpower.

Ketenagakerjaan, atas keberhasilan pelaksanaan

The audit results showed that TIA received a score

audit SMK3 pada 23–25 September 2014. Dari

of 91.556% and earned the Excellent rating for

hasil audit, TIA memperoleh pencapaian 91,566%

the Advanced Category. TIA also received the Zero

dan mendapatkan predikat “Tingkat Penilaian

Accident Award from the Ministry of Manpower for

Memuaskan untuk Kategori Tingkat Lanjutan”.

recording 15,027,584 man-hours without accident from 1 November 2011 to 31 December 2014.

155


Kementerian Ketenagakerjaan juga memberikan Penghargaan Kecelakaan Nihil (“Zero Accident Award”) kepada TIA yang telah berhasil mencapai 15.027.584 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja, terhitung sejak 1 November 2011 sampai dengan 31 Desember 2014. Sementara itu, Kementerian Energi dan Sumber

TIA received the Utama (Silver) Plaque in Mining

Daya Mineral menganugerahkan TIA dengan

Environmental Management for TIA’s related

Penghargaan Piagam Utama Pengelolaan

performance the period of 2014–2015 from the

Lingkungan Pertambangan Periode 2014–2015.

Ministry of Energy and Mineral Resources of the

Pada September 2015, TIA kembali dianugerahi

Republic of Indonesia. In September 2015, TIA

Penghargaan Piagam Aditama dan Piala Emas

also received the Aditama (Gold) Award for Mining

Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Periode

Safety Management for 2014 from the Directorate

2014 oleh Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara,

General of Minerals and Coal, Ministry of Energy and

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

Mineral Resources.

Juga di September 2015, Terminal Untuk

Also in September 2015, TIA received the

Kepentingan Sendiri (TUKS) milik TIA di Tanah

Statement of Compliance of a Port Facility in

Bumbu, Kalimantan Selatan, menerima Sertifikat

accordance with the ISPS Code from the Directorate

Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas

General of Naval Transportation for its Terminal

Pelabuhan (Statement of Compliance of a Port

for Own Use (TUKS) located in South Kalimantan.

Facility) dari Direktorat Jenderal Perhubungan Laut.

This certificate was obtained by TIA after the

TIA memperoleh Sertifikasi ISPS Code setelah

TUKS underwent ISPS Code Assessment by the

menjalani penilaian ISPS Code di TUKS TIA yang

Recognized Security Organization PT Sucofindo on

dilakukan Recognized Security Organization PT

29–30 April 2015, and had its Port Facility Security

Sucofindo, pada 29–30 April 2015, dan verifikasi/

Plan (PFSP) verified/audited by the Port Security

audit Rancangan Keamanan Fasilitas Pelabuhan

Committee on 9 September 2015. This certificate

(Port Facility Security Plan—PFSP) oleh Komite

is issued in accordance with the International Code

Keamanan Pelabuhan (Port Security Committee)

for the Security of Ships and Port Facilities (ISPS

pada 9 September 2015. Sertifikasi ini diterbitkan

Code) that is valid for five years (9 September 2015

berdasarkan ketentuan Koda Internasional

to 8 September 2020).

Tentang Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan (International Code for the Security of Ships and Port Facilities—ISPS Code) yang berlaku lima tahun (9 September 2015–8 September 2020). Di bulan Desember 2015 TIA memperoleh Piagam

In December 2015, TIA was given an accolade by

Penghargaan Komisi Penanggulangan AIDS

the AIDS Eradication Commission of the Regency

Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan, atas

of Tanah Bumbu for TIA’s contribution towards the

kontribusi TIA bagi penanggulangan HIV/AIDS di

handling of AIDS case in the regency.

kabupaten tersebut. STRATEGI USAHA

BUSINESS STRATEGY

Dalam menghadapi kondisi industri batubara di

In the face of the unfavorable climate of the coal

tahun 2015 yang kurang menguntungkan, Reswara

industry in 2015, Reswara enacted a business

menjalankan strategi usaha yang memastikan

strategy that ensured its ability to continue to

kemampuan untuk terus berkompetisi dengan

compete by improving its quality of services.

meningkatkan pelayanan. Reswara melakukan

Reswara achieved operational synergy with its

sinergi operasional dengan para kontraktor dan sub-

contractors and sub-contractors to together survive

kontraktor untuk bersama-sama bertahan dalam

in such a difficult situation experienced by the coal

kondisi industri batubara yang sulit ini.

industry.

156



Untuk memperkecil biaya operasional, Reswara

To reduce operating expenses, Reswara has taken

telah mengambil langkah efisiensi yakni

efficiency measures among others by shortening

memperpendek jarak angkut dan menggunakan

the distance of coal transport and using of the

armada yang sesuai dengan kebutuhan. Upaya

appropriate transport fleet in line with its needs.

preventif juga dilakukan melalui pemeliharaan dan

Preventive measures were done through scheduled

perbaikan terjadwal atas alat-alat produksi. Ini

maintenance and repair of production equipment.

dilakukan untuk memastikan reliabilitas alat-alat

This was done to ensure the reliability of such

tersebut sehingga dapat berfungsi penuh dalam

equipment so that full functionality can be

mendukung kelancaran operasi, mulai dari produksi

achieved, supporting the smooth and continuous

hingga pengiriman batubara, secara berkelanjutan.

operation ranging from coal production to coal

Reswara di tahun 2015 juga menggiatkan

delivery. In 2015 Reswara also intensified its coal

pemasaran batubara ke pasar domestik, setelah di

marketing campaign to the domestic market, after

tahun-tahun sebelumnya lebih berkonsentrasi di

it had concentrated more on the export market in

pasar ekspor.

previous years.

Di lingkungan internal, Reswara memperkuat

Within its own business environment, Reswara

sinergi dengan anak-anak perusahaan ABM lainnya

redoubled its synergy with other subsidiaries of

dan melakukan integrasi sebagai bagian dari

ABM and participated in the business integration

Program Transformasi ABM, diantaranya melakukan

as part of ABM’s Transformation Program,

pembenahan organisasi, restrukturisasi organisasi

including by reforming and restructuring its

dan eliminasi fungsi kerja yang tumpang tindih,

corporate organization, eliminating overlapping job

hingga peningkatan kompetensi karyawan dalam

descriptions, and enhancing employee competence

rangka mengantisipasi situasi yang mungkin lebih

so that it may anticipate an even harsher business

berat di tahun 2016.

condition in 2016.

Selain menjalankan berbagai program inovasi

In addition to implementing various innovation and

dan efisiensi, pemotongan biaya di berbagai lini

efficiency programs, cutting costs in many lines of

operasi juga telah dilakukan, bersamaan dengan

business has also been carried out, together with

pembuatan sistem manajemen terintegrasi untuk

the establishment of an integrated management

mengoptimalkan tata kelola perusahaan.

system aimed at optimizing corporate governance.

PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Batubara tetap dipandang sebagai salah satu

Coal remains one of the important global

komoditas global yang penting, kendati industrinya

commodities despite its industry having been

mengalami kelesuan sejak 2013. Nilai ekonomi

experiencing a downturn since 2013. The economic

batubara tinggi, dan pertumbuhan industri dunia

value of coal is high, and the global growth of

akan kembali mendorong permintaan batubara

industries will again drive up demand for coal as

sebagai salah satu sumber energi yang handal dan

it is inarguably a reliable and affordable source of

terjangkau.

energy.

Akan tetapi, kondisi industri batubara di tahun

However, the state of the coal industry in 2016 is

2016 diproyeksikan tidak akan jauh berbeda

projected to be relatively similar to its condition in

dari kondisi di tahun 2015. Proyeksi tersebut

2015. This projection has taken into consideration

mempertimbangkan perlambatan pertumbuhan

the slowdown of economic growth in major

ekonomi di negara-negara berkembang yang utama,

emerging economies, like China and India, as well

yaitu Tiongkok dan India, serta semakin ramainya

as the increasing coverage of environmental issues

isu lingkungan yang terkait dengan pemanfaatan

related to the use of fossil fuels as sources of

bahan bakar fosil sebagai penghasil energi.

energy.

157


Bagaimanapun juga, konsumsi batubara domestik,

Notwithstanding all this, the domestic coal

yang mencapai 87 juta ton di 2015 setelah terus

consumption, which reached 87 million tons in

meningkat sejak tahun 2009, diprediksi akan

2015 after having risen steadily since 2009, is

lebih tinggi lagi di 2016. Hal ini didorong oleh

predicted to be even higher in 2016. This was

rencana Pemerintah untuk membangun kapasitas

driven by the Government’s plan to construct

pembangkitan listrik baru hingga 35 gigawatt di

additional power generation capacity of 35

seluruh Indonesia. Sebagian besar pembangkit

gigawatts throughout Indonesia. Most of the new

listrik baru ini akan menggunakan batubara sebagai

power plants will be coal-fired.

bahan bakarnya. Strategi usaha TIA di masa depan masih difokuskan

TIA’s business strategy in the future will still be

pada peningkatan cadangan batubara untuk

focused on increasing coal reserves in order to

dapat menjaga kelangsungan usahanya sekaligus

maintain business continuity as well as meeting

memenuhi permintaan pasar. Berbagai studi dan

demand. Various studies and explorations are being

kegiatan eksplorasi tengah dilakukan dalam rangka

conducted with an aim to extend the lifetime of

memperpanjang masa tambang TIA.

TIA’s mines.

Prospek usaha MDB tetap menjanjikan, mengingat

MDB’s business prospects remain promising, given

jumlah cadangan batubara dan kapasitas

the size of its coal reserves and its production

produksinya yang lebih besar daripada lokasi

capacity, which is greater than that of TIA in

tambang TIA di Kalimantan. Sebagai pionir tambang

Kalimantan. As a pioneering coal mine in Aceh,

batubara di Aceh, keunggulan kompetitif MDB

MDB’s competitive advantage is its geographical

adalah letak geografisnya yang sangat dekat

proximity to one of the major coal markets, i.e.

dengan salah satu pasar utama, yaitu India. Ini

India. This gives MDB an advantage of greater cost

menjadikan MDB sebagai produsen batubara

efficiency and shorter delivery time, compared to

dengan biaya dan waktu pengiriman yang lebih

other coal producers in Kalimantan.

efisien dibandingkan produsen batubara di Kalimantan. Untuk 2016, Reswara menetapkan target produksi

Reswara has set its coal production and sales

dan penjualan sebesar 5,1 juta ton untuk TIA dan

targets for 2016, namely 5.1 million tonnes for TIA

390 ribu ton untuk MDB. Negara-negara yang akan

and 390 thousand tons for MDB. TIA will market

menjadi tujuan penjualan batubara TIA adalah

its coal to China, India, Indonesia, Vietnam, the

Tiongkok, India, Indonesia, Vietnam, Filipina, dan

Philippines and Thailand.

Thailand.

158



KONTRAKTOR PERTAMBANGAN

MINING CONTRACTOR

ABM melalui anak perusahaannya, PT Cipta

ABM through its subsidiary, PT Cipta Kridatama

Kridatama (CK), menawarkan kegiatan kontraktor

(CK), offers integrated, “from pit to port” mining

pertambangan secara terintegrasi, “dari tambang

contractor services. These services include

hingga pelabuhan” (from pit to port). Jasa ini

rental and use of heavy equipment for coal

mencakup penyewaan dan penggunaan alat

mining, earthmoving, exploration, mine planning,

berat untuk penambangan batubara dan mineral

processing, as well as rehabilitation and reclamation

lainnya di Indonesia, pemindahan tanah, eksplorasi,

taking place in Indonesia.

perencanaan penambangan, pemrosesan, hingga rehabilitasi dan reklamasi.

159


CK merupakan salah satu penyedia jasa kontraktor

CK is one of leading mining contractor services

pertambangan terkemuka di Indonesia. CK memiliki

provider in Indonesia. CK has 675 units of

675 unit alat berat dan penunjangnya (excavator,

heavy equipment and supporting equipment

truk, dozer, grader, wheel loader, compactor, dan

(excavators, trucks, dozers, graders, wheel loaders,

mesin pemboran), serta sistem dan teknologi

compactors and drilling machines), as well as

dengan standar termodern. CK memiliki sertifikasi

the most advanced systems and technologies.

ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, dan ISO

CK has attained the ISO 14001: 2004, OHSAS

9001:2008, yang memastikan praktik-praktik

18001: 2007, and ISO 9001: 2008 certification,

berstandar tinggi dalam kualitas tata laksana,

ensuring high-standard practices in work quality,

keselamatan, kesehatan kerja, dan pengelolaan

safety, occupational health, and environmental

lingkungan.

management.

Sejak tahun 2013 CK mulai mengembangkan

Since 2013 CK has expanded its business to

bisnisnya ke sektor konstruksi, dengan

the construction sector, by banking on its core

mengandalkan kompetensi intinya di bidang jasa

competence in the mining contractor services

kontraktor pertambangan. Cakupan layanan CK di

business. CK’s scope of work offered in the

bidang konstruksi meliputi konstruksi infrastruktur

construction sector include civil infrastructure

sipil, pengelolaan quarry, dan penyewaan

construction, quarry management, and rental

peralatan konstruksi, dengan fokus pada sektor

of heavy equipment for construction. In this

pertambangan, energi, pembangkit listrik, dan

business CK focuses on the mining, energy, power

industri. Di bidang konstruksi, CK memegang

generation, and industrial sectors. CK holds the

Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional, Sertifikat

National Construction Services Business Permit,

Badan Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi, serta

Construction Services Business Certificate, and

Surat Keterangan Terdaftar untuk Jasa Konstruksi

Letter of Registration for Construction Services –

sub-bidang Pelaksana Konstruksi Sipil dan untuk

Civil Construction Services Provider sub-category,

Jasa Non-Konstruksi sub-bidang Jasa Penyedia

and Letter of Registration for Non-Construction

Peralatan.

Services – Equipment Provision sub-category.

KINERJA 2015

2015 PERFORMANCE

Di tengah situasi industri pertambangan batubara

In the languid coal mining industry in 2015, where

yang kurang menggembirakan sepanjang tahun

many coal mine concession holders decided to shut

2015, yang diwarnai penghentian usaha sejumlah

their mining operations due to ever-decreasing

perusahaan pemilik tambang batubara akibat

margins, CK nonetheless managed to record an

margin usaha yang terus tergerus, CK justru

impressive operational performance.

mencatatkan peningkatan kinerja operasionalnya. Pada tahun 2015 total produksi pemindahan tanah

In 2015, CK’s total overburden removal volume

CK adalah 131,1 juta bcm, naik 28% dari 102,5

was 131.1 million bcm, a 28% increase from 102.5

juta bcm di tahun 2014. Produksi batubara juga

million bcm in 2014. Coal extraction volume also

meningkat 15% dari 15,2 juta ton di 2014 menjadi

increased by 15% from 15.2 million tons in 2014 to

17,5 juta ton di 2015. Total lokasi pertambangan

17.5 million tons in 2015. CK served as the mining

batubara yang kegiatan penambangannya

contractor in ten coal mines spread in five provinces

dilakukan oleh CK adalah 10 lokasi, tersebar di lima

in Indonesia. In addition to coal mines, CK is also

propinsi di Indonesia. Selain tambang batubara, CK

engaged as a contractor in an iron ore mine located

juga melaksanakan pekerjaan di satu tambang bijih

in North Maluku.

besi di Maluku Utara.

160



Rincian produksi pemindahan tanah dan produksi

The details of CK’s overburden removal and coal

batubara CK tahun 2013 hingga 2015 terdapat

extraction from 2013 to 2015 are presented in the

pada grafik berikut.

graph below:

Kinerja Jasa Kontraktor Pertambangan // Mining Contractor Performance 150 100

131.1 102.5 89.2

50 12.5

0 Pengupasan dan Pemindahan Tanah (juta bcm) // Overburden Removal (million bcm)

2013

15.2

17.5

Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batu Bara (juta ton) // Equipment Rental Services for Coal Getting (million tons) 2014

2015

Salah satu pencapaian CK di tahun 2015 adalah

One of CK’s top achievements in 2015 was securing

mendapatkan kontrak baru sebagai kontraktor

a new work contract as the mining contractor for PT

pertambangan bagi PT Adimitra Baratama

Adimitra Baratama Nusantara (ABN). Valued at USD

Nusantara (ABN), dengan nilai USD 396 juta

396 million, the contract is valid for a period of five

untuk jangka waktu lima tahun. Kontribusi operasi

years. ABN’s coal mining operations contributed

tambang di ABN pada tahun 2015 mencapai lebih

more than 25% to CK’s total overburden removal

dari 25% total volume pemindahan tanah CK. CK

volume in 2015. CK also obtained a new work

juga memperoleh kontrak pertambangan baru dari

contract from PT Mitrabara Adiperdana amounting

PT Mitrabara Adiperdana senilai USD 64 juta untuk

to USD 64 million for a period of three years. These

tiga tahun. Adanya dua kontrak baru ini lebih dari

two new contracts more than offset the drop in

sekedar mengompensasikan penurunan produksi

production owing to the winding up of CK’s work

akibat berakhirnya kontrak kerja CK di tiga lokasi

contracts in three mining locations in 2015.

penambangan pada tahun 2015. Dari bisnis konstruksinya, pada tahun 2015 CK

In its construction business, CK completed five

merampungkan lima proyek konstruksi, dan per

construction projects in 2015, and as at the end

akhir tahun 2015 tengah mengerjakan dua proyek

of 2015 was currently engaged in two other

konstruksi lainnya. Proyek-proyek ini mencakup

construction projects. These projects include the

proyek pembuatan jalan, pembangunan jembatan,

construction of roads, bridges, and facilities for coal

dan pembangunan fasilitas pertambangan baik

and iron ore mining.

untuk batubara maupun untuk bijih besi.

161


Beberapa pelanggan CK di bidang kontraktor jasa

Some of CK’s customers in the mining contractor and

pertambangan dan jasa konstruksi di tahun 2015

construction businesses in 2015 are listed below.

terdaftar pada tabel berikut.

Pelanggan // Customer

Kategori // Category

Lokasi Operasional // Operational Area

PT Tunas Inti Abadi

Tambang batubara & pembangunan jembatan // Coal mine & bridge construction

Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan

PT Multi Harapan Utama

Tambang batubara // Coal mine

Tenggarong, Kalimantan Timur

PT Kaltim Jaya Bara


Sambaliung, Berau, Kalimantan Timur

PT Adimitra Baratama Nusantara


Sanga-sanga, Kalimantan Timur

PT Rinjani Kartanegara


Loa Janan, Kalimantan Timur

PENGHARGAAN 2015

2015 AWARDS

Atas komitmennya untuk menerapkan praktik

For its commitment to implementing the highest

penambangan yang berstandar tinggi, termasuk

standards in mining practices, including in the

dari segi keselamatan kerja, pada tahun 2015 CK

aspect of occupational safety, in 2015 CK was

menerima penghargaan-penghargaan berikut:

awarded the following:

1. Penghargaan Aditama (Emas) untuk kategori

1. Aditama (Gold) Award for Main Contractor

Keselamatan untuk Kontraktor Utama Jasa

of Minerals and Coal Mining at TIA site, from

Pertambangan Mineral dan Batubara untuk

the Ministry of Energy and Mineral Resources

site TIA oleh Kementerian Energi dan Sumber

(MEMR) on 17 September 2015.

Daya Mineral (ESDM) pada tanggal 17

September 2015.

2. Penghargaan Kecelakaan Nihil oleh

2. Zero Accident Award from the Ministry of

Kementerian Ketenagakerjaan pada tanggal 11

Manpower on 11 September 2015 for:

September 2015 untuk:

a. CK MHU dengan 4.173.596 jam kerja tanpa

a. CK MHU with 4,173,596 work hours

kecelakaan dalam periode 1 Juni 2013

sampai dengan 31 Mei 2015.

May 2015.

b. CK Rinjani dengan 4.065.219 jam kerja

without accident from 1 June 2013 to 31

b. CK Rinjani with 4,065,219 work hours

tanpa kecelakaan dalam periode 1 Juni

2012 hingga 31 Mei 2015.

May 2015.

c. CK MSJ atas pencapaian 15.341.187 jam


c. CK MSJ with 15,341,187 work hours

kerja tanpa kecelakaan mulai 17 Juni 2007

hingga 30 November 2014

November 2014.


162


d. CK TIA dengan pencapaian 15.490.567


d. CK TIA with 15,490,567 work hours

jam kerja tanpa kecelakaan dari periode 1

Maret 2008 sampai 31 Desember 2014.

December 2014.

without accident from 1 March 2008 to 31

STRATEGI USAHA

BUSINESS STRATEGY

Keberhasilan CK meningkatkan kinerja

CK’s success in improving its operational

operasionalnya merupakan hasil dari upaya CK

performance was a result of its hard work in

untuk meningkatkan efektivitas biaya secara

improving its overall cost-effectiveness in order

keseluruhan dalam rangka mencapai cost leadership

to achieve cost leadership, i.e. becoming the

atau yang terdepan dari segi biaya. Hal ini menjadi

leading player in the industry in terms of cost.

daya tarik tersendiri bagi para pelanggannya yaitu

This is a major advantage that has won its

pemilik tambang, yang melalui kerjasama dengan

customers, namely mine owners, who through their

CK dapat membukukan margin usaha yang lebih

business cooperation with CK were able to record

besar.

substantially greater operating margins.

Cost leadership ini dicapai dengan berbagai

This cost leadership is achieved by a variety of

strategi, antara lain penerapan mining practice

strategies, such as internal strengthening of the

yang terstandardisasi internal (disebut CMP atau

standardized mining practices (CMP or CK Mining

CK Mining Practice), optimalisasi utilisasi alat untuk

Practice), optimizing the utilization of equipment

menunjang produktivitas alat, penyesuaian struktur

to improve productivity, adjustments to the

biaya termasuk biaya karyawan dan manajemen

cost structure that includes costs of labor and

CK, serta penjadwalan pemeliharaan alat yang

management, as well as maintenance scheduling

dikendalikan langsung oleh manajemen.

for equipment that is controlled directly by the management.

Pada tahun 2015 sebagai langkah untuk

In 2015, one of the measures to attain cost

mewujudkan cost leadership CK melakukan

leadership was CK’s reduction of its workforce

rasionalisasi tenaga kerja sejalan dengan

size as a consequence of the winding down of its

selesainya kontrak pertambangan di tiga lokasi

mining contract in three mines. This was carried out

tambang. Rasionalisasi dilakukan dengan

taking into account the interests of the employees

mempertimbangkan kepentingan para karyawan

affected and by ensuring that CK’s responsibilities

yang terdampak dan memastikan bahwa tanggung

as employer to the affected employees be fully

jawab CK sebagai pemberi kerja terhadap para

met. The reduction in the number of employees

karyawan yang terdampak telah terpenuhi

however had no impact on CK’s overall productivity.

sepenuhnya. Penurunan jumlah tenaga kerja ini tidak berdampak terhadap produktivitas CK secara keseluruhan. Dalam menjalin kerjasama dengan pelanggan, CK

In fostering cooperation with its customers, CK also

juga mempertimbangkan kualitas dan keberlanjutan

considers the quality and business sustainability of

bisnis calon pelanggannya. Banyak perusahaan

its prospective customers. Many mine concession

pemilik tambang batubara harus menutup usahanya

holders had to shut their coal mining operations

akibat iklim industri yang sangat berat. Sebelum

due to the harsh climate in the industry. Before

mengikat kontrak, CK menelaah riwayat calon

entering into any contract, CK closely examines the

pelanggannya secara finansial dan operasional, dan

financial and operational history of its prospective

berfokus pada perusahaan-perusahaan publik dan

customers, and focuses its marketing to public

pemilik PKP2B yang telah beroperasi cukup lama.

companies and owners of PKP2B who have been in

Dalam kaitannya dengan Transformasi ABM

business for a considerable amount of time.

163


yang terus digulirkan oleh ABM, CK bersinergi

In relation to ABM’s Transformation, CK maintains

dengan Reswara melalui TIA dan Mifa sebagai

synergy with TIA and Mifa, two subsidiaries of

pemilik tambang batubara yang membutuhkan

Reswara, as the coal mine owners that require CK’s

jasa CK di bidang kontraktor pertambangan dan

services in mining contractor and construction.

konstruksi. CK juga menjalin kerjasama dengan CKB

CK also collaborated with CKB Logistics, which

Logistics yang bergerak di industri logistik untuk

is engaged in logistics, for the mobilization

kebutuhan mobilisasi dan demobilisasi peralatan

and demobilization of mining and construction

pertambangan dan konstruksi.

equipment, when such need arises.

PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Kendati batubara masih akan digunakan

Although coal will still be used extensively in the

secara ekstensif di tahun-tahun mendatang,

coming years, coal use has begun to decrease in a

penggunaannya yang mulai berkurang di sejumlah

number of countries due to the concerns regarding

negara karena pertimbangan dampak lingkungan

its environmental impacts. This may result in

berpotensi membuat harga batubara semakin lemah

weaker coal prices in the global market. The coal

di pasar global. Industri batubara masih akan harus

industry will still have to undergo these substantial

melewati tantangan yang substansial ini, dan akan

challenges, and there is a possibility that some

banyak pemain di industri batubara yang akan

who are engaged in the coal industry will be out of

menghentikan usahanya dalam jangka waktu dekat.

business in the near future.

CK sebagai penyedia jasa pertambangan yang

CK as a mining services provider that is capable of

mampu mengedepankan cost leadership sebagai

maintaining its cost leadership will have a means

daya tariknya berpotensi menjaring lebih banyak

to attract more mine owners. By engaging CK’s

pemilik tambang, dengan didasarkan pada

services, mine owners can reduce their operational

pemikiran bahwa dengan bekerja sama dengan CK,

expenses and record better operating margins. As

pemilik tambang dapat menekan biaya operasional

such, by maintaining its cost leadership, CK shall

mereka dan membukukan margin usaha yang

become the preferred choice for mine owners in

lebih baik. Untuk itu, dengan mempertahankan

Indonesia owing to its highly competitive cost

kepemimpinannya dari segi biaya, CK dapat menjadi

structure.

pilihan pertama bagi pemilik tambang di Indonesia karena struktur biayanya yang kompetitif. CK akan terus mengintensifkan kegiatan

CK will continue to intensify its marketing

pemasarannya di bidang konstruksi, yang hingga

activities in the construction business, which up

tahun 2015 masih kecil kontribusinya terhadap

until 2015 had only been a minor contributor to

pendapatan usaha CK. Sebagai penyeimbang

its total revenue. As a balancing element in CK’s

portofolio, sektor konstruksi dinilai masih

business portfolio, the construction sector is

akan terus tumbuh seiring dengan program

expected to grow in line with the Government’s

pembangunan infrastruktur Pemerintah yang

infrastructure development programs, the scale

skalanya terus meningkat, sampai dengan tahun

of which continues to increase, well until 2019.

2019. CK berencana untuk melakukan penetrasi

CK intends to enter the market by relying on its

pasar dengan mengandalkan kompetensi intinya,

core competencies, so that it may acquire new

untuk dapat memenangkan proyek-proyek

construction projects.

konstruksi baru.

164



SOLUSI KETENAGALISTRIKAN

POWER SOLUTIONS

ABM melalui anak perusahaannya, Sewatama

ABM through its subsidiary Sumberdaya Sewatama

melakukan kegiatan penyediaan listrik baik

is engaged in the leasing of generators for the

berupa solusi listrik sementara (temporary power)

provision of temporary power as well as operations

maupun operasi dan pemeliharaan (operations

& maintenance of third-party power plants.

& maintenance) pembangkit listrik pihak ketiga.

Sewatama has been in business since 1992.

Sewatama telah menjalankan usaha ini sejak

Sewatama’s portfolio as at end of 2015 included

1992. Kegiatan bisnis Sewatama per akhir 2015

equipment rental, consultation, planning, and

mencakup penyewaan peralatan, konsultasi,

implementation of electricity provision (power

perencanaan, dan pelaksanaan terkait penyediaan

supply).

tenaga listrik.

165


Kegiatan bisnis Sewatama terbagi menjadi dua

Sewatama’s business activities are carried out by

divisi, yaitu:

two divisions, namely:

1. Divisi Temporary Power: menyediakan jasa

1. Temporary Power Division, which provides

sewa pembangkit listrik temporary, emergency,

rental of power plants for temporary,

segera, standby/backup, jangka panjang, dan

emergency, immediately, standby/backup, long

term, and uninterrupted use.

tidak terinterupsi.

2. Divisi Operational & Maintenance (O&M):

2. Operations & Maintenance (O&M) Division,

menyediakan jasa operasi dan pemeliharaan

which provides end-to-end power generation

pembangkit listrik secara end-to-end, dengan

operation and maintenance, with the target

target pelanggan penyedia listrik pemerintah

customers being the state power company and

dan swasta, industri minyak dan gas, serta

private electric utilities, oil and gas, and mining

perusahaan pertambangan.

companies.

Sewatama memiliki dua anak perusahaan dengan

Sewatama has two subsidiaries, engaged in the

bidang usaha sebagai berikut:

following businesses:

1. PT Pradipa Aryasatya: pembangkitan listrik

1. PT Pradipa Aryasatya: power generation from

berbahan bakar termal seperti batubara dan

thermal energy such as coal and gas.

gas. 2. PT Nagata Bisma Shakti: pembangkitan listrik

2. PT Nagata Bisma Shakti: power generation

energi terbarukan seperti air, surya, bayu, dan

from renewable energy, such as hydro, solar,

geotermal.

wind, and geothermal energy.

KINERJA 2015

2015 PERFORMANCE

Hingga akhir tahun 2015, Sewatama tetap

As at the end of 2015 Sewatama remained the

merupakan pihak swasta pemilik aset tenaga listrik

private company with the largest electricity market

terbesar di Indonesia. Pangsa pasarnya pada tahun

share in the Temporary Power sector in Indonesia

2015 untuk Temporary Power adalah sekitar 40%

was 40% of the country’s total.

pada cakupan nasional. Produksi listrik Sewatama di tahun 2015 mencapai

Sewatama’s electricity production in 2015

3.680 GWh, turun 27% dari 5.019 GWh di tahun

amounted to 3,680 GWh, 27% lower than 5,019

2014. Biaya sewa rata-rata untuk penyewaan

GWh generated in 2014. The average rental price

mesin pembangkit listrik sementara di tahun

for temporary power plant in 2015 was Rp344/

2015 adalah Rp344 per kWh, meningkat 18% dari

kWh, an increase of 18% from Rp291/kWh in 2014.

Rp291,2 per kWh selama tahun 2014. Pendapatan Sewatama dari penyediaan tenaga

Sewatama’s revenue from temporary power in

listrik sementara (temporary power) di tahun 2015

2015 accounted for 83% of the total revenue

menyumbangkan 83% terhadap total pendapatan

from Sewatama’s electricity sales and services.

Sewatama dari penjualan listrik dan pendapatan

The remainder, in decreasing contribution to total

jasa. Sisanya, diurutkan berdasarkan kontribusi

revenue, were derived from O&M, IPP, and Energy

terbesar hingga terkecil terhadap pendapatan total,

Efficiency Solutions (EES), accounting for 13%, 3%

adalah O&M, IPP, dan Energy Efficiency Solutions

and 1%, respectively.

(EES), masing-masing sebesar 13%, 3% dan 1%.

The State Power Company or PLN implemented a policy in 2015 to reduce its dependence on

166



Kebijakan PLN di tahun 2015 untuk mengurangi

rental power plants. As a result, PLN did not

ketergantungannya terhadap pembangkit listrik

extend the rental of about 400 temporary power

sewa menyebabkan PLN tidak lagi memperpanjang

plant units that had been supplied by Sewatama.

kontrak sekitar 400 mesin pembangkit listrik yang

Consequently, Sewatama’s operational performance

disewa dari Sewatama. Ini menyebabkan terjadinya

in the temporary power business shrank by 30%

penurunan kinerja operasional Sewatama dalam

in 2015. This, however, was partially offset by the

bisnis temporary power hingga 30% di tahun 2015.

new contracts that were acquired by SS in the non-

Bagaimanapun juga, ini dikompensasi dengan

utility business.

kontrak-kontrak baru yang Sewatama menangkan di bisnis non-utilitas (non-PLN).

Kontrak-kontrak Besar Tahun 2015 // Major Contracts in 2015 Utilitas // Utility

Non - Utilitas // Non - Utility

PLTD Air Anyir 20 MW, Bangka Belitung

PT Kaltim Prima Coal 13 MW, Kalimantan Timur

PLTD Maburai & GI Rantau 40 MW,

PT Kaltim Prima Coal 4 MW, Kalimantan Timur

Kalimantan Tengah & Selatan

PT Rekayasa Industri 5 MW, Sulawesi Tengah

PLTD Sangatta 2 4 MW, Kalimantan Timur PLTD Kelapa Lima 4 MW, Papua PLTD Papua 18 MW, Papua PLTD Waena 22 MW, Papua

Pada sisi kinerja finansial, Sewatama masih

On the financial standpoint, Sewatama’s

dibebankan oleh pelemahan nilai tukar rupiah

performance was hampered by the weakening of

terhadap dolar AS yang terus berlangsung

the rupiah’s exchange rate against the US dollar,

sepanjang 2015. Hampir seluruh pengeluaran

which took place for most of 2015. Almost all

Sewatama untuk investasi dan operasional

of Sewatama’s expenses for investments and

mengunakan mata uang dolar AS, sedangkan

operations are denominated in US dollar, while

Sewatama menerima pendapatan dari penjualan

Sewatama’s revenues from electricity sales are

listrik dalam mata uang rupiah. Oleh karena itu,

recorded in rupiah. Accordingly, the 11% drop in the

penurunan sekitar 11% pada nilai tukar rupiah

rupiah’s exchange rate against the US dollar heavily

terhadap dolar AS berdampak signifikan terhadap

affected the amount of loss of foreign exchange

jumlah kerugian nilai tukar mata uang asing yang

that was recognized in 2015.

harus dibukukan di tahun 2015. PENGHARGAAN 2015

2015 AWARDS

Di tahun 2015, Sewatama berhasil mendapatkan

In 2015 Sewatama extended the validity period of

perpanjangan atas sertifikasi berikut:

the following certifications:

1. ISO 14001:2004 Sistem Manajemen

1. ISO 14001:2004 Environmental Management

Lingkungan, pada 20 Januari 2015 dengan

System, on 20 January 2015, valid until 19

masa berlaku hingga 19 Januari 2018.

January 2018.

2. ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Kualitas,

2. ISO 9001:2008 Quality Management System,

pada 30 April 2015 dengan masa berlaku

hingga 29 April 2018.

on 30 April 2015, valid until 29 April 2018.

STRATEGI USAHA

BUSINESS STRATEGY

Strategi bisnis Sewatama di tahun 2015 tetap

Sewatama’s business strategy in 2015 was still

167


dikonsentrasikan pada upaya-upaya efisiensi biaya

concentrated on cost efficiency measures to secure

untuk dapat memperoleh margin usaha yang layak.

a satisfactory operating margin. This strategy was

Strategi ini dilakukan dengan lebih intensif daripada

more intensively implemented than in previous

di tahun-tahun sebelumnya mengingat persaingan

years, as the competition and the business climate

dan iklim bisnis tahun 2015 yang semakin

of 2015 was more challenging.

menantang. Untuk masing masing anak usaha seperti IPP,

For each of subsidiaries like IPP business,

Sewatama mulai mengandalkan kompetensi intinya

Sewatama has started to rely on its core

untuk memasuki bisnis ini dengan fokus yang

competence to enter the business with a greater

lebih kuat. Mengingat IPP akan menjadi fokus

focus. Given that IPP will be Sewatama’s, and even

bisnis jangka panjang Sewatama, dan bahkan ABM,

ABM’s, long-term business focus, in line with the

menyikapi rencana Pemerintah untuk membangun

Government’s plan to develop power generation

pembangkit listrik 35 GW, Sewatama berpartisipasi

capacity of 35 GW, Sewatama is participating in

dalam berbagai tender proyek energi terbarukan

various project tenders for renewable energy and

dan energi termal.

thermal energy.

Untuk bisnis O&M, di tahun 2015 Sewatama

For the O&M business, in 2015 Sewatama began

mulai mengincar kontrak-kontrak berskala besar

targeting large-scale contracts in coal-fired and gas-

di pembangkit listrik tenaga batubara dan gas.

fired power plants. Thus Sewatama managed to

Ini berhasil meningkatkan pendapatan penjualan

increase sales revenue from this business twofold

hingga dua kali lipat dalam tahun 2015.

in 2015.

Upaya-upaya penghematan biaya pembangkitan

Cost saving measures that made up the EES

listrik sebagai bagian dari bisnis EES sepanjang

business not only resulted in cost savings for

tahun 2015 tak hanya menghasilkan penghematan

Sewatama in 2015, but also for its customers in

biaya bagi Sewatama, tetapi juga bagi para

this business.

pelanggannya di bisnis ini. PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Program elektrifikasi yang dicanangkan Pemerintah,

The electrification program launched by the

diwujudkan dengan rencana pembangunan

Government is being accomplished through

pembangkit listrik untuk menghasilkan kapasitas

the plans to generate up to 35 gigawatts of

tambahan hingga 35 gigawatt sampai dengan

additional capacity until 2019. This served as a key

tahun 2019, menjadi peluang kunci bagi Sewatama

opportunity for Sewatama to expand its business

untuk dapat mengembangkan usahanya dan

and increase its contribution to its parent company

meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan

ABM’s total revenues and net income.

usaha dan laba bersih ABM sebagai perusahaan induknya. Rencana Pemerintah untuk memanfaatkan

The Government’s plans to engage IPPs for the

IPP untuk mayoritas penyediaan tenaga listrik

majority of the 35 GW electricity supply have

berdasarkan program 35 GW tersebut membuat

buoyed Sewatama’s future business prospect.

prospek Sewatama semakin cerah di masa

Owing to this very reason, ABM in 2015 conducted

mendatang. Karena alasan ini pulalah ABM pada

its Transformation Program in which ABM is shifting

tahun 2015 melalui Program Transformasi yang

its business portfolio, which is currently focused

dijalankannya mulai menggeser konsentrasi

on the coal industry towards the business of power

portofolio bisnisnya, yang saat ini dititikberatkan di

generation through the IPP scheme. ABM continues

industri batubara, ke arah bisnis penyediaan tenaga

to develop synergy between its subsidiaries to

listrik sebagai IPP. ABM juga terus menggalang

support this long-term strategic goal.

sinergi antara seluruh anak perusahaannya untuk mendukung sasaran strategis jangka panjang ini.

168



LOGISTIK TERINTEGRASI

INTEGRATED LOGISTICS

ABM melalui anak perusahaannya, PT Cipta

ABM through its subsidiary PT Cipta Krida Bahari

Krida Bahari (CKB Logistics), sejak tahun 1997

(CKB Logistics) since 1997 has been engaged in

menjalankan jasa layanan logistik terpadu (total

integrated logistics services (more popularly known

solution logistics), dengan konsentrasi pelanggan di

as total solution logistics), focusing on customers

sektor energi. Portofolio bisnis CKB Logistics terdiri

in the energy sector. CKB Logistics’s business

dari enam bidang, di mana CKB Logistics merupakan

portfolio consists of six areas, in which CKB

salah satu yang terkemuka, sebagai berikut:

Logistics is one of the most prominent providers. The six business areas are:

169


1. Integrated Logistics Services (ILS), yaitu

1. Integrated Logistics Services (ILS), which

jasa freight-forwarding yang mencakup jasa

provides freight-forwarding service including

kepabeanan dan pengiriman kargo biasa

customs handling and regular cargo shipments

melalui darat, laut, dan udara.

by land, sea, and air.

2. Warehouse Management (WHM), yaitu jasa

2. Warehouse Management (WHM), with

pergudangan dengan lokasi gudang di kota-

warehouse locations in cities considered as

kota pusat bisnis, seperti Jakarta, Surabaya,

major business hubs, such as Jakarta, Surabaya,

Banjarmasin, Balikpapan, dan Samarinda.

Banjarmasin, Balikpapan, and Samarinda.

3. Project Logistics (PLS), yaitu jasa transportasi

3. Project Logistics (PLS), which provides

khusus untuk pengiriman kargo ekstra berat

specialized transportation services for over

dan besar (over weight over size—OWOS)

weight over size (OWOS) cargo, such as heavy

seperti alat berat, mesin, peralatan pabrik, dan

equipment, machinery, factory equipment, and

pembangkit listrik hingga ke lokasi terpencil.

power plants, to remote locations.

4. Shorebase Management (SBM), yaitu layanan

4. Shorebase Management (SBM), which serves

bagi perusahaan minyak dan gas dalam

companies in the oil and gas sector in drilling,

melakukan aktivitas pemboran, eksplorasi,

exploration and production activities that

dan produksi, yang membutuhkan base atau

require a base or location to store temporary

lokasi penyimpanan sementara peralatan

equipment to be supplied to rigs. This business

yang akan disuplai ke anjungan. Ini meliputi

includes handling of storage, port, shipping,

penanganan penyimpanan, pelabuhan,

and unloading.

pengiriman, dan bongkar muat.

5. Industrial Shipping melalui anak

5. Industrial Shipping, through its subsidiary, PT

perusahaannya PT Alfa Trans Raya (ATR), yang

Alfa Trans Raya (ATR), which rents boats suited

menyewakan kapal sesuai kebutuhan

to the needs of customers in mining and

pelanggan di sektor pertambangan dan energi.

energy sector.

6. Coal Logistics melalui anak perusahaannya

6. Coal Logistics, through its subsidiary, PT

PT Baruna Dirga Dharma (BDD), yang melayani

Baruna Dirga Dharma (BDD), which provides

pengiriman batubara, melakukan transshipment

coal delivery, and conducts coal transshipment

batubara dari stockpile ke mother vessel di

from stockpile to mother vessel at sea using a

tengah laut menggunakan tongkang.

barge.

Didirikan tahun 2006 dan bergerak di bidang

As a subsidiary of CKB Logistics established in

transportasi laut terintegrasi, ATR per akhir

2006, ATR is engaged in the integrated marine

tahun 2015 mengoperasikan total 13 unit kapal.

transport business. At the end of 2015 ATR

Sebanyak 8 diantaranya merupakan kapal milik

operated a total of 13 vessels, 8 of which are self-

sendiri, dengan sisanya 1 unit kapal dari vendor

owned, with the remaining 1 vessels belonging

dan kapal pandu dan tongkang yang dimiliki

to vendors. In addition, ATR operates tug boats

BDD, anak perusahaan CKB Logistics lainnya.

and barges belonging to BDD. ATR also hires other

Jumlah ini mengalami kenaikan dari total 21 unit

companies and operates vessels using back-to-back

kapal di tahun 2014. ATR juga menyewa dan

charter system.

mengoperasikan kapal perusahaan lain dengan sistem back-to-back charter. BDD didirikan bulan Mei 2011 untuk menyediakan

BDD was established in May 2011 to provide

solusi rantai pengiriman batubara terintegrasi.

integrated solutions in the coal delivery chain.

Sebagai bagian dari fasilitas operasionalnya, BDD

As part of its operational facilities, BDD owns

memiliki dan mengoperasikan 11 set tongkang dan

and operates 11 barges and 2 floating cranes, in

2 unit floating crane, selain beberapa alat berat

addition to several other heavy equipment.

lainnya.

170



Armada Pendukung // Supporting Fleet 157 truk kapasitas 0,5T – 12T // 157 trucks with a capacity ranging from 0.5T – 12T

Armada Truk // Trucks

20’ & 40’ Flat Bed Trailers Low Loader kapasitas 20T – 80T // Low Loaders with a capacity ranging from 20T – 80T

Forklift kapasitas 2,5T, 5T, dan 30T

Peralatan Berat // Heavy Machinery

// Forklifts with a capacity of 2.5T, 5T, and 30T Heavy Duty Loader: Multi Axle (10 axles) Hydraulic Roller & Jacking Tools

2 cargo vessels 78 & 102 TEUS

Kapal // Vessels

65 LCT dengan kapasitas antara 1.000 DWT – 4.500 DWT // 65 LCTs with a capacity ranging from 1,000 DWT to 4,500 DWT 8 Kapal Tunda & Tongkang, kapasitas 300 ft // 8 Tug & Barge Vessels, capacity 300 ft

KINERJA 2015

2015 PERFORMANCE

Pada tahun 2015 CKB Logistics mencatat total

In 2015 CKB Logistics recorded a total of 324,870

Delivery Advice (DA) sebesar 324.870, turun 12%

Delivery Advices (DA), down 12% from 371,293

dari 371.293 pada tahun 2014. Jumlah barang yang

in 2014. Total goods transported amounted to

diangkut mencapai 698.417, naik 6% dari 661.707

698,417 collies, up 6% from 661,707 collies in

koli di 2014.

2014.

Indikator Kinerja CKB // CKB Logistics’s Performance Indicators Indikator // Indicator

2013

2014

2015

Total Delivery Advice

369.503

371.293

324,870

Total Koli // Total Collie

694.763

661.707

698,417

696.535.103

333.612.792

41,009,511

155.855

152.170

146,572

Total Berat (kg) // Total Weight (kg) Total Manifest // Total Manifest

171


Lead time CKB Logistics mencapai 92,7% pada

CKB Logistics’s lead time performance rate reached

tahun 2015, sementara pada tahun 2014 nilainya

92.7% in 2015, compared to 92.8% in 2014. Lead

adalah 92,8%. Kinerja lead time 2015 lebih rendah

time performance in 2015 was lower than the

dibandingkan target sebesar 95%, sementara

target of 95,%, while its performance in terms of

kinerja handling berhasil mencapai 99,9%.

handling was 99.9%.

Anak perusahaan CKB Logistics, ATR, membukukan

CKB Logistics’s subsidiary, ATR, posted a total of

hari tertagih (billable days) sebanyak 2.126 hari,

2,126 billable days, 45% lower than the target

45% di bawah target awal tahun yaitu 3.855

set at the beginning of the year, i.e. 3,855 billable

billable days. Hal ini terjadi karena jumlah kapal

days. This was due to the reduction in the number

yang dioperasikan ATR berkurang, mengingat

of vessels operated by ATR, in response to the

aktivitas pengiriman industri di tahun 2015 terus

stagnating industrial shipping activities in 2015,

stagnan di tengah iklim ekonomi global yang masih

owing to the sluggish global economy.

belum menunjukkan pemulihan berarti. BDD membukukan pengapalan dan penanganan

BDD posted a shipping and handling of

batubara sebanyak kira-kira 5,1 juta ton, 74% di

approximately 5.1 million tons of coal, 74% below

bawah target awal tahun yaitu 6,9 juta ton, akibat

the target set for the year, i.e. 6.9 million tons, on

terus melemahnya harga-harga komoditas di

account of the weak commodity prices in 2015.

sepanjang 2015. Aktivitas logistik transshipment

BDD’s coal transshipment volume in 2015 was also

batubara BDD di tahun 2015 juga lebih rendah

less than in 2014, at 5.5 million tons compared to

dibandingkan di tahun 2014, yaitu 5,5 juta ton

6.5 million tons in the previous year.

berbanding 6,5 juta ton. PENGHARGAAN 2015

2015 AWARD

Pada tahun 2015 CKB Logistics menerima

In 2015 CKB Logistics received the Domestic

pengakuan dari kalangan industri logistik melalui

Logistics Service Provider of the Year award from

penghargaan Domestic Logistics Service Provider

Frost & Sullivan for the fourth year in a row. This

of the Year dari Frost & Sullivan, untuk tahun yang

demonstrates the sterling reputation of CKB

keempat secara berturut-turut. Hal ini menunjukkan

Logistics in the industry, especially in the logistics

semakin baiknya reputasi CKB Logistics di mata

business, which has won the trust and loyalty of all

para pelaku industri khususnya pelaku bisnis

of its customers.

logistik, yang dibarengi dengan semakin kuatnya kepercayaan dan loyalitas pelanggan CKB Logistics. STRATEGI USAHA

BUSINESS STRATEGY

Sepanjang tahun 2015, CKB Logistics dan anak-

Throughout 2015, CKB Logistics and its

anak perusahaannya membina hubungan baik

subsidiaries fostered excellent business

dengan memberikan layanan yang profesional

relationships by providing professional services

dan berkualitas tinggi kepada para pelanggannya.

and high quality to its customers. Some of these

Beberapa diantara para pelanggan ini, seperti

customers, such as TIA and Mifa, are business

TIA dan Mifa, merupakan entitas usaha di bawah

entities under the control of ABM as the parent

kepemilikan ABM sebagai perusahaan induknya,

company, while the rest are engaged in various

sementara sisanya tersebar di berbagai industri,

industries, such as coal, paper, and shipping.

seperti batubara, kertas, dan pengapalan. CKB

CKB Logistics continues to improve its skills and

Logistics pun terus meningkatkan keahliannya dan

strengthen its position in the market by continuing

memperkuat posisinya di pasar dengan melanjutkan

its focus on the downstream side of the energy

fokus ke sisi hilir sektor energi.

sector.

172



CKB Logistics terus memperkuat sinergi bisnisnya

CKB Logistics continues to reinforce its business

yang pertama melalui BDD dengan Reswara, dalam

synergy firstly with BDD with Reswara, in the

bentuk penyediaan layanan transshipment untuk

form of the provision of transshipment services

batubara yang ditambang dari lokasi tambang TIA

for coal mined from the mine sites of TIA and Mifa,

dan Mifa, dan yang kedua dengan CK, dalam bentuk

and secondly with CK, in the form of a partnership

kemitraan yang didasarkan pada kompetensi

based on CK’s competence required by CKB

CK yang dibutuhkan dalam proyek-proyek CKB

Logistics in its projects.

Logistics. PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Meskipun pergerakan barang-barang komoditas

Although the movement of commodities in 2015

di tahun 2015 mengalami penurunan akibat

contracted due to lower commodity prices, in the

melemahnya harga-harga komoditas, di tahun-

coming years many predicted this to recover and

tahun mendatang pergerakan ini diprediksi

even reach a level higher than in the previous

banyak pihak akan pulih bahkan mencapai titik

years. Logistics companies that are agile enough to

yang lebih tinggi dibandingkan sebelumnya.

utilize their logistics capacity to serve the needs of

Perusahaan-perusahaan logistik yang dapat

various sectors without having to make substantial

secara lincah memanfaatkan kapasitas logistiknya

restructuring to their operations will be able to

untuk melayani kebutuhan berbagai sektor tanpa

thrive in the competition.

harus melakukan restrukturisasi operasional yang substansial akan dapat memenangkan persaingan. CKB Logistics sebagai perusahaan yang telah lama

CKB Logistics, as a company that has long been

berkecimpung di dunia logistik memiliki kompetensi

engaged in the logistics industry, has the necessary

dan pengalaman, yang membuatnya menjadi pilihan

competence and experience, rendering it a prime

utama bagi pelanggan dan calon pelanggan yang

choice for customers and prospective customers

membutuhkan transportasi barang dengan rekam

alike, who require the transport of goods with a

jejak kualitas pengiriman dan penanganan serta

track record in shipping and handling quality as well

ketepatan waktu yang memuaskan.

as an exceptional reputation for timeliness.

Prospek bisnis logistik di Indonesia juga akan

The prospects of the logistics business in

didorong oleh komitmen Pemerintah untuk

Indonesia are further boosted by the Government’s

memperbesar skala industri dan mengeliminasi

commitment to expanding the country’s scale of

inefisiensi di sektor ini. Mempertimbangkan faktor

industry and eliminate inefficiencies in the sector.

perkembangan pasar dan kebijakan Pemerintah

Taking into consideration the factors of market

yang pro-bisnis, biro riset logistik global Transport

development and pro-business government policies,

Intelligence memperkirakan pasar logistik di

global logistics research firm Transport Intelligence

Indonesia akan tumbuh sekitar 14,7% per tahunnya

estimated that the logistics market in Indonesia will

hingga 2019, menjadi setidaknya dua kali lipat

grow by about 14.7% per year to 2019, and by that

ukurannya yang sekarang.

time the size will become least double the current size.


173

174



JASA REKAYASA


ABM melalui anak perusahaannya, PT Sanggar

ABM, through its subsidiary PT Sanggar Sarana

Sarana Baja (SSB), sejak 1977 menjalankan usaha

Baja (SSB), since 1977 has been engaged in steel

rekayasa baja. SSB merupakan salah satu penyedia

engineering business. SSB is currently one of the

jasa rekayasa yang terkemuka di Indonesia.

most prominent steel engineering companies in

Portofolio bisnis SSB per akhir tahun 2015 terbagi

Indonesia. SSB business portfolio by the end of

menjadi dua, yaitu:

2015 was divided into two, namely:

1. Business Services (BS): meliputi tahapan

1. Business Services, which includes the stages

desain, fabrikasi, dan site services atau

of design, manufacturing, and site services

perbaikan teknis di lokasi proyek atau bengkel

or technical improvements at the project site

(workshop). Jenis pekerjaan yang dilakukan

or workshop. The types of work performed

175


mencakup pengelasan dan permesinan,

include welding and machining, repair,

perbaikan, modifikasi, serta perancangan dan

modification, as well as specialized design and

fabrikasi khusus.

manufacturing.

2. Industrial Transport Equipment (ITE): meliputi

2. Industrial Transport Equipment (ITE), which

perancangan dan pembuatan peralatan

includes design and manufacture of specialized

transportasi khusus di industri pertambangan,

transportation equipment for use in the mining

serta perbaikan dan remanufaktur komponen

industry, as well as repair and remanufacturing

utama dan alat berat untuk pertambangan.

of main components and heavy equipment for

mining. Di bidang site services, kontributor terbesar

The site services business, part of its Business

terhadap pendapatan SSB dari portofolio Business

Services portfolio that yields the largest

Services, SSB merupakan pemimpin pasar di

contribution to SSB’s revenue, SSB is the market

Indonesia. SSB memiliki kelas dan kapasitas site

leader in Indonesia in this segment, offering a

services yang lebih tinggi dibandingkan para

higher level of class and capacity compared to its

pesaingnya. Di bidang fabrikasi, SSB menawarkan

peers. In the manufacturing business, SSB offers

kemampuan merancang dan memproduksi barang-

the ability to design and produce highly specialized

barang dengan tingkat spesialisasi yang sangat

goods. Aside from representatives of foreign

tinggi. Di luar perusahaan-perusahaan yang

companies in Indonesia, SSB is the only company

merupakan representatif perusahaan asing, SSB

in thecountry that focuses on the remanufacturing

merupakan satu-satunya perusahaan yang berfokus

business.

pada bidang remanufaktur. SSB memegang sertifikasi tertinggi untuk

SSB holds the highest-level certification in

kawasan Asia Tenggara di bidang rekayasa tangki

Southeast Asia for engineering high-pressure

bertekanan tinggi, dan menjadi referensi industri

tanks, and has established itself as the industry

dalam hal sertifikasi las sebagai salah satu yang

reference in welding certification as one of the best

terbaik di Indonesia.

in Indonesia.

KINERJA 2015

2015 PERFORMANCE

Perlambatan di berbagai industri yang terjadi di

The slowdown experienced by various

2015 berdampak terhadap bisnis para pelanggan

industries in 2015 diminished the businesses

SSB, dan pada gilirannya juga turut mempengaruhi

of SSB’s customers, which in turn affected SSB’s

kinerja SSB.

performance.

Beberapa proyek substansial yang diselesaikan SSB

Some of the more substantial projects completed

di tahun 2015 adalah:

by SSB in 2015 were:

1. Joint Piping di Pangalengan, Jawa Barat.

1. Joint Piping in Pangalengan, West Java.

2. Pants Legs Tube Conveyor Removal &

2. Pants Legs Tube Conveyor Removal &

Installation.

Installation.

3. CID dan Mine Underground di PT Freeport

3. CID & Mine Underground in PT Freeport

Indonesia, Papua.

Indonesia, Papua.

176



Divisi Business Services SSB mencatat kinerja on

SSB’s Business Services Division recorded an

time delivery pada 2015 sebesar 78%. Sementara

on time delivery performance of 78% in 2015.

itu, on time delivery untuk Divisi Manufacturing dan

Meanwhile, the on time delivery for Manufacturing

Divisi ITE masing-masing adalah 64% (target 65%)

Division and ITE Division was 64% (while the target

dan 57% (target 65%).

was 65%) and 57% (target 65%), respectively.

Di tahun 2015, pelanggan Business Services

In 2015, SSB’s Business Services customers that

yang memberikan kontribusi terbesar terhadap

substantially contributed to SSB’s total revenues

pendapatan usaha SSB adalah PT Trakindo Utama,

were PT Trakindo Utama, PT Freeport Indonesia,

PT Freeport Indonesia, dan PT Kaltim Prima

and PT Kaltim Prima Coal. The contribution from

Coal. Kontribusi sepuluh pelanggan terbesar SSB

SSB’s top ten customers to business revenue from

terhadap pendapatan usaha dari bidang Business

the Business Services segment in 2015 reached

Services di 2015 mencapai 88%. Sementara itu, PT

88%. In the ITE business, PT Freeport Indonesia

Freeport Indonesia merupakan pelanggan terbesar

was SSB’s largest customer, with its project value

di bidang ITE, dengan kontribusi 41% terhadap

contributing 41% to SSB’s total business revenue

total pendapatan usaha SSB dari bisnis ITE di tahun

from ITE in 2015.

2015. PENGHARGAAN 2015

2015 AWARDS

Atas komitmennya yang kuat terhadap semangat

For its strong commitment to innovation and work

inovasi dan keselamatan kerja, pada tahun 2015

safety, in 2015 SSB received a number of awards,

SSB menerima sejumlah penghargaan, yaitu:

namely:

1. PDQA 2014 ABM Improvement Award

1. PDQA 2014 ABM Improvement Award in April.

pada bulan April.

2. Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk

2. Zero Accident Award for its various locations

berbagai operasinya (antara lain

(among others Samarinda, Kuala Kencana,

Samarinda, Kuala Kencana, Grasberg,

Grasberg, Soroako).

Soroako). 3. Penghargaan Kecelakaan Nihil dari

3. Zero Accident Award from the Regent of Kutai

Bupati Kutai Timur pada 17 Februari

Timur on 17 February 2015, for the success in

2015, untuk pencatatan 1.210.332 jam

recording 1,210,332 man hours without

kerja orang nihil kecelakaan kerja.

accident.

4. Contractor HES Management (CHESM)

4. Contractor HES Management (CHESM)

Certificate dari PT Chevron Indonesia.

Certificate from PT Chevron Indonesia.

SSB juga melaksanakan proses surveillance

SSB also underwent a surveillance for its ISO 9001,

untuk ISO 9001, ISO 14001, dan OHSAS 18001,

ISO 14001, and OHSAS 18001 certifications,

untuk operasinya di Cikupa dan Balikpapan

covering its operations in Cikupa and Balikpapan in

pada tahun 2015. Sebagai hasil dari proses

2015. As a result of the surveillance process, SSB

tersebut, SSB menerima perpanjangan sertifikasi

successfully extended its ISO 14001:2004, ISO

ISO 14001:2004, ISO 9001:2008 dan SNI ISO

9001:2008 and SNI ISO 9001:2008 certifications,

9001:2008, serta OHSAS 18001:2007 pada bulan

as well as the OHSAS 18001:2007 certifications in

Maret dan April 2015, dengan masa berlaku hingga

March and April 2015, all valid until 2017.

tahun 2017. STRATEGI USAHA

BUSINESS STRATEGY

Dengan mengecilnya ukuran pasar untuk jasa

With the shrinking size of the market for Business

Business Services dan ITE di tahun 2015, SSB

Services and ITE in 2015, SSB is required to adjust

dituntut untuk menyesuaikan skala bisnisnya

its business scale in order to remain competitive

agar tetap dapat bersaing dan menjaga efisiensi

and maintain cost efficiency. Correspondingly, major

biayanya. Sejalan dengan itu, langkah besar

measures were taken by SSB in 2015 include the

177


yang dilakukan SSB di tahun 2015 adalah

shifting of assets from its Pulogadung operations

memindahkan aset operasionalnya dari Pulogadung

(SSB’s longest-standing operational location) to

(lokasi operasional SSB yang tertua) ke Cikupa.

Cikupa. This asset consolidation was intended to

Konsolidasi aset ini ditujukan untuk meningkatkan

improve productivity.

produktivitas. SSB terus menyempurnakan pendekatan lean

SSB continues to enhance its lean manufacturing

manufacturing dalam menjalankan kegiatan

approach in running its operations. With this

usahanya. Dengan pendekatan ini SSB mampu

approach, SSB was able to continuously improve

terus meningkatkan produktivitas, efisiensi,

productivity, efficiency, and operational excellence

dan keunggulan operasionalnya di tahun 2015,

in 2015, as reflected in the increase in SSB’s

sebagaimana tercermin dari kenaikan laba usaha

operating income.

SSB. Bidang Business Services masih menjadi sumber

The field of Business Services was still the main

pendapatan SSB yang utama di tahun 2015,

source of income for SSB in 2015, modulated to

dimodulasi oleh bidang ITE yang natur bisnisnya

a degree by its business in the ITE field, whose

lebih jangka pendek namun besarannya signifikan

projects tend to be shorter in time frame but over

untuk jangka waktu tersebut.

such particular period may bring in a significant amount of revenue.

SSB meningkatkan sinergi dan kerjasamanya

SSB redoubled its synergy and collaboration

dengan anak-anak perusahaan lainnya di bawah

with other subsidiaries under ABM Group, by

Grup ABM, dengan berkonsentrasi pada proyek-

concentrating on Sewatama’s electricity generation

proyek pembangkitan listrik di Sewatama pada

projects in 2015.

tahun 2015. PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

SSB memanfaatkan peluang yang muncul dari

SSB is taking advantage of the opportunities

diberlakukannya peraturan mengenai Tingkat

arising from the implementation of the

Kandungan Dalam Negeri (TKDN) untuk industri

Government’s regulation regarding local content

pembangkitan listrik, oleh Pemerintah Indonesia.

(TKDN) for the power generation industry.

Keharusan untuk menggunakan komponen-

The requirement to use components produced

komponen yang diproduksi dalam negeri menjadi

domestically provides a means for SSB to formulate

proposisi nilai SSB untuk menjalin kemitraan

its value proposition accordingly in establishing

baru dengan para pemain asing di industri

new partnerships with foreign players in the

ketenagalistrikan.

electricity industry.

Untuk menunjang strategi tersebut, sejak

To support this strategy, since 2015 SSB has also

tahun 2015 SSB juga mulai mempromosikan diri

begun to promote itself as an integrator rather

sebagai integrator, alih-alih sekadar memfabrikasi

than a manufacturer of individual components.

komponen-komponen individual. Hal ini kemudian

This subsequently requires SSB to develop its

menuntut SSB melakukan pengembangan rantai

supply chain in order to ensure that movements on

pasokan dalam rangka memastikan pergerakan

SSB’s cost curve well anticipate movements on the

kurva biaya SSB dapat mengantisipasi pergerakan

customer price curve, which is predicted to show a

kurva harga pelanggan, yang diprediksi cenderung

downward trend in 2016.

menurun di tahun 2016. Sama seperti di tahun-tahun sebelumnya, SSB akan

As in the previous years, SSB will maintain

mempertahankan keunggulan ceruk pasarnya di

its market niche in the industry by being the

industri, sebagai yang terdepan untuk melayani

leading company serving the needs for high-end

kebutuhan fabrikasi dengan spesifikasi tinggi (high-

manufacturing at an unparalleled quality.

end) dengan hasil kerja yang prima.

178



Tinjauan Pemasaran // Marketing Review

Situasi pasar yang dialami anak-anak perusahaan

The situation in the market faced by ABM and

ABM dan strategi pemasaran yang dijalankan

its subsidiaries, and the marketing strategies

sepanjang tahun 2015 dan akan berlanjut di tahun

implemented in 2015, which will be continued in

2016 untuk masing-masing anak perusahaan

2016, are explained below.

dijelaskan berikut ini.

PENJUALAN BATUBARA

COAL SALES

Reswara bertindak sebagai agen penjualan dan

Reswara acts as a sales agent for TIA and MDB. In

pemasaran batubara TIA dan MDB. Sepanjang

2015, Reswara faced competition from producers

tahun 2015 Reswara menghadapi persaingan

of coal with similar quality as TIA Compliant Coal

dari pemasok-pemasok batubara yang berkualitas

and MDB’s coal. TIA’s competitors in 2015 were

sejenis dengan batubara TIA Compliant Coal dan

similar to those in the previous years, among others

batubara produksi MDB. Kompetitor TIA di 2015

PT Kideco Jaya Agung, PT Borneo Indah Bara, PT

mirip dengan tahun-tahun sebelumnya, antara

Energi Batubara Lestari, and PT Bhumi Rantau

lain PT Kideco Jaya Agung, PT Borneo Indah Bara,

Energi. Meanwhile, Mifa’s competitors include PT

PT Energi Batubara Lestari, dan PT Bhumi Rantau

Triveni, PT Berau Usaha Mandiri, and PT Pesona

179

TINJAUAN PE MASARAN // Marketing Ove rview

Energi. Sementara itu Mifa berkompetisi dengan

Khatulistiwa Nusantara. With its current nature of

PT Triveni, PT Berau Usaha Mandiri, dan PT Pesona

business as previously explained, BEL does not face

Khatulistiwa Nusantara. Dengan natur usaha BEL

any significant competition from any external party.

yang sekarang, sebagaimana dijelaskan di bagian sebelumnya, BEL tidak menghadapi kompetisi yang signifikan dari pihak eksternal manapun. Strategi pemasaran untuk batubara TIA ditujukan

The marketing strategy for TIA coal is aimed

untuk meningkatkan penjualan di pasar domestik

at increasing sales in the domestic market and

dan Asia Tenggara, serta dengan mengikat kontrak

Southeast Asia, as well as by binding long-term

jangka panjang dengan pembeli, pada tingkat harga

contracts with buyers, at prices linked to coal price

yang dikaitkan dengan indeks harga batubara.

indices. At Mifa, the marketing strategy is focused

Di Mifa, strategi pemasarannya difokuskan pada

on market penetration in India and exploiting

penetrasi pasar di India dan pemanfaatan peluang

coal sales opportunities in the domestic market,

penjualan batubara ke pasar domestik terutama

especially in Aceh and North Sumatra. Mifa also

Aceh dan Sumatera Utara. Mifa juga bersinergi

fosters a synergy with Sewatama to offer energy

dengan Sewatama untuk menawarkan paket energi

deals to potential companies in said regions

ke perusahaan-perusahaan potensial di kedua

that require a permanent electric supply in large

wilayah tersebut yang membutuhkan pasokan

quantities.

listrik permanen dalam jumlah besar. Fluktuasi harga batubara di tahun 2015 diantisipasi

Fluctuations in coal prices in 2015 were well-

dengan cara mengoptimalkan kelancaran rantai

anticipated by optimizing the production chain, so

produksi, sehingga dapat memastikan pengiriman

as to ensure timely delivery and quality of coal that

tepat waktu dan kualitas batubara yang sesuai

match the specifications as agreed, thus minimizing

spesifikasi yang dijanjikan. Dengan demikian

financial losses.

kerugian finansial dapat diminimalkan.

JASA PERTAMBANGAN

MINING CONTRACTOR SERVICES

CK merupakan salah satu kontraktor pertambangan

CK is one of the largest coal mining contractors in

batubara terbesar di Indonesia. Sepanjang tahun

Indonesia. Throughout 2015, CK faced competition

2015, CK menghadapi persaingan dari perusahaan-

from companies offering services similar to its

perusahaan yang menawarkan jasa sejenis,

own, namely PT Bukit Makmur Utama Mandiri, PT

antara lain PT Bukit Makmur Utama Mandiri, PT

Pamapersada Nusantara, and PT Petrosea Tbk. In

Pamapersada Nusantara, dan PT Petrosea Tbk.

the construction business, CK faced competition

Di bidang konstruksi, CK menghadapi persaingan

from PT United Tractors, Semen Gresik, PT Prima

dari PT United Tractors, Semen Gresik, PT Prima

Indojaya Mandiri, and PT Lobunta Kencana Jaya.

Indojaya Mandiri, dan PT Lobunta Kencana Jaya. Dalam memasarkan jasanya ke calon pelanggan

In marketing its services to potential customers,

baru, CK senantiasa mengedepankan reputasinya

CK relies on its reputation for cost leadership.

sebagai yang terdepan di bidang cost leadership.

CK’s value proposition therefore is to help mine

Proposisi nilai yang CK tawarkan adalah membantu

concession holders or mine owners secure higher

perusahaan pemilik tambang mendapatkan margin

margins amidst the extremely challenging situation

usaha yang lebih baik di tengah iklim industri

in the coal industry, through more cost-efficient

batubara yang sangat menantang, melalui operasi

mining operations.

penambangan yang lebih efisien dari segi biaya.

180



CK juga berupaya tak hanya menjaring pelanggan

CK is also bringing in new businesses from beyond

baru dari sektor tambang batubara, tetapi juga dari

the coal mining industry, that is, from gold, iron ore,

jenis barang tambang lainnya, seperti emas, bijih

limestone, and quartz mining. In the construction

besi, batu kapur, dan kuarsa. Di sektor konstruksi,

sector, CK is aiming for new projects that

CK mencoba memenangkan proyek-proyek baru

require the competencies aligned with CK’s core

yang membutuhkan kompetensi yang sesuai

competence as a mining services contractor.

dengan kompetensi inti CK di bidang kontraktor jasa pertambangan.

KETENAGALISTRIKAN

POWER SOLUTIONS

Mayoritas pendapatan Sewatama, anak perusahaan

In 2015, the bulk of Sewatama’s revenues as a

ABM yang bergerak di usaha ketenagalistrikan,

subsidiary of ABM engaged in the power solutions

pada tahun 2015 masih berasal dari kontrak

business, was mainly derived from temporary

penyediaan tenaga listrik sementara (temporary

power solutions contract with the State Powe

power) dengan PT Perusahaan Listrik Negara

Company or PLN. However in 2015 PLN shifted its

(Persero) (PLN). Kendati demikian, di tahun

business strategy towards greater contribution of

2015 PLN mengubah haluan bisnisnya dengan

natural gas as its source of energy, and accordingly

upaya meningkatkan kontribusi gas alam sebagai

its dependence on diesel-powered power plants

sumber energinya, yang serta-merta menurunkan

and rental power generators was diminished.

ketergantungannya terhadap pembangkit tenaga listrik berbahan bakar diesel dan pembangkit listrik sewa (rental). Untuk mengompensasi berkurangnya pendapatan

To compensate the drop in revenues owing to

akibat penghentian sewa unit pembangkit

the winding down of power generators rental

listrik oleh PLN, Sewatama menempuh strategi

contract by PLN, Sewatama aggressively marketed

pemasaran yang agresif ke pelanggan dan calon

its solutions to other customers and prospective

pelanggan lain di Indonesia. Dengan demikian,

customers in Indonesia. Therefore although 400

meskipun sebanyak 400 mesin pembangkit listrik

of its power generators were no longer contracted

Sewatama tidak diperpanjang kontrak sewanya

by PLN in 2015, resulting in a drop in operational

oleh PLN di tahun 2015, yang menyebabkan

performance by 30% compared to in 2014,

turunnya kinerja operasional hingga 30%

Sewatama’s revenues in 2015 only dropped by

dibandingkan tahun 2014, pendapatan penjualan

12,8% from 2014 figure. This was owing to the

Sewatama untuk 2015 turun sekitar 12,8% dari

change in Sewatama’s marketing policy which in

nilainya di tahun 2014. Ini dimungkinkan melalui

2015 was geared more towards the non-utility

perubahan kebijakan pemasaran Sewatama yang di

(non-PLN) segments.

tahun 2015 lebih digiatkan ke sektor-sektor nonutilitas (non-PLN).

181


Di tahun 2015 Sewatama menghadapi persaingan

In 2015 Sewatama faces competition from major

dengan sejumlah pemain besar di bidang IPP,

players in the IPP industry, whose performance

yang rata-rata kinerjanya melemah di tahun 2015

on average declined in 2015 owing to the shift

karena pengaruh perubahan kebijakan Pemerintah

in Government’s policy as mentioned above. They

sebagaimana dijelaskan sebelumnya. Mereka

include Aggreko, APR Energy, and APAC Energy in

termasuk: Aggreko, APR Energy, dan APAC Energy

the utility segment; Coates Hire, Quality Technic,

di segmen utilitas; Coates Hire, Quality Technic,

and Hartech in the private non-utility segment; PT

dan Hartech di segmen non-utilitas swasta; PT

Indonesia Power, PT TJB Power Services, and PT

Indonesia Power, PT TJB Power Services, dan PT

Wika Insan Pertiwi in the O&M business.

Wika Insan Pertiwi di bisnis O&M.

LOGISTIK TERINTEGRASI

INTEGRATED LOGISTICS

Perusahaan-perusahaan yang bergerak di industri

Businesses that are engaged in the logistics

logistik terbagi menjadi perusahaan angkutan laut,

industry are divided by the type of logistics

udara, darat, freight forwarding, pergudangan dan

services they provide, i.e. sea, air, land, freight

distribusi, kurir dan ekspres, dan distributor. Industri

forwarding, warehousing and distribution, courier

logistik di Indonesia masih didominasi perusahaan

and express services, and distributorship. The

logistik multinasional, seperti FedEx, DHL, dan UPS.

logistics industry in Indonesia is still heavily

Perusahaan-perusahaan domestik yang mampu

dominated by multinational companies, among

bersaing dengan pemain multinasional adalah

others, FedEx, DHL, and UPS. Local companies

mereka yang memiliki skala dan pengalaman,

that have been able to compete with these

seperti Tiki JNE, Cardig Express, dan Pandu Siwi

multinational companies are those with substantial

Sentosa. Merekalah yang menjadi kompetitor CKB

experience and business scale, such as Tiki JNE,

Logistics dalam menjalankan bisnisnya.

Cardig Express, and Pandu Siwi Sentosa. These companies have been identified as CKB Logistics’s competitors.

Pelanggan & Pesaing Utama CKB Logistics // CKB Logistics’s Major Customers & Competitors Pelanggan Utama // Major Customers

Pesaing Utama // Major Competitors

Trakindo, Reswara, CK, Sewatama, SSB, PLN, Patria,

DHL, FedEx, Meratus, MBSS, Wintermar

Komatsu, Hitachi, BP, ConocoPhillips

182



JASA REKAYASA


SSB memberikan jasa Business Services dan

SSB offers Business Services and Industrial

Industrial Transport Equipment kepada para

Transport Equipment solutions to its customers

pelanggannya yang bergerak di berbagai industri.

in various industries. The weakening of global

Kondisi pelemahan harga barang-barang komoditas,

commodity prices especially oil in 2015 prompted

terutama minyak bumi, di tahun 2015, mendorong

SSB to shift its marketing focus to beyond said

SSB untuk mengalihkan fokus pemasarannya ke

industries, seeking projects with a sound revenues

proyek-proyek di luar industri tersebut, namun

structure. SSB’s projects in 2015 were mostly in

dengan struktur pendapatan yang sehat. Proyek-

the power generation business.

proyek yang banyak digarap SSB di tahun 2015 dengan demikian terdapat di sektor pembangkitan listrik. Ukuran pasar yang lebih kecil di tahun 2015

A smaller market size in 2015 brought an

menghadirkan peluang bagi SSB, mengingat

opportunity for SSB as some of its competitors had

sejumlah pesaingnya terpaksa menghentikan

to shut down their business owing to financial and

kegiatan usahanya karena pertimbangan finansial

other considerations. SSB was therefore striving

dan lainnya. Dengan demikian SSB berupaya

to obtain a larger market share from the resulting situation.

183


menguasai pangsa pasar yang lebih besar yang ditinggalkan para pesaingnya tersebut. Keberhasilan SSB untuk menjaga loyalitas para

SSB’s success in maintaining the loyalty of its

pelanggannya turut menjadi kunci bagi SSB

customers was key to preventing its business from

dalam menjaga kontraksi bisnisnya lebih kecil

contracting even further, and thus it managed

dampaknya dibandingkan kontraksi yang dialami

to perform better than its competitors. In its

para pesaingnya rata-rata. Dalam kegiatan

marketing activities SSB banks on its reputation

pemasarannya SSB selalu mengandalkan

for stellar quality, solid work safety performance,

reputasinya di bidang kualitas yang tinggi,

and excellent on time delivery performance.

kinerja keselamatan yang solid, dan kinerja on

Accordingly, SSB earns the trust of its customers

time delivery yang sangat memuaskan. Dengan

to engage in projects involving highly specified

demikian, SSB dipercaya pelanggan untuk

requirements and high levels of risk.

melakukan pekerjaan-pekerjaan dengan tingkat spesialisasi yang tinggi dan juga tingkat risiko yang tinggi.

184



Tinjauan Keuangan // Financial Review

Pembahasan keuangan berikut harus dibaca

The following discussion and analysis should be

bersama-sama dengan data keuangan dan

read in conjunction with the selected financial

operasional tertentu serta laporan keuangan

and operating data and the consolidated financial

konsolidasi dan catatan atas laporan keuangannya

statements and related notes included in this

yang terdapat di dalam laporan tahunan ini.

Annual Report. This management’s discussion and

Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan

analysis is based on the Consolidated Financial

Konsolidasi ABM dan entitas anak untuk tahun

Statements of ABM and its Subsidiaries for the year

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan

ended 31 December 2014 and 31 December 2015,

31 Desember 2015, yang telah diaudit oleh Kantor

which have been audited by Purwantono, Sungkoro

Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja

& Surja (member firm of Ernst & Young Global

(firma anggota Ernst and Young Global Limited).

Limited).

185

TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview

ANALISIS PENDAPATAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Ikhtisar Pendapatan Komprehensif Konsolidasian // Consolidated Statements of Comprehensive Income Summary *USD juta // USD million Penjualan dan pendapatan jasa

2015

2014

%

654.59

723.62

(9.53)

127.16

145.90

(12.84)

2.76

(65.39)

(104.22)

(30.73)

(99,31)

(69.06)

(45.33)

(115.61)

(60.79)

(38.05)

(112.97)

(66.32)

(51.21)

(117.00)

(56.23)

134.77

107.49

25.38

// Sales and services Laba bruto // Gross profit Laba (rugi) usaha // Income (loss) from operations Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan // Income (loss) before income tax Laba (rugi) tahun berjalan // Income (loss) for the year Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk // Total comprehensive income (loss) for the year attributable to owners of the parent company Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan // Total comprehensive income (loss) for the year EBITDA // EBITDA

PERTUMBUHAN USAHA

BUSINESS GROWTH

ABM mengelompokkan kegiatan usahanya ke dalam

ABM classifies its businesses into three business

tiga segmen, yaitu:

segments, namely:

1. Kontraktor tambang dan tambang batubara,

1. Mining Contractor and Coal Mining,

2. Jasa, yang terdiri dari:

2. Services, which consist of:

a. Penyewaan pembangkit listrik,

a. Power engines rental,

b. Logistik terintegrasi dan sewa kapal,

b. Integrated logistics and vessel rental,

c. Site services dan repabrikasi,

c. Site services and remanufacturing,

3. Pabrikasi.

3. Manufacturing.

Bisnis kontraktor tambang dan tambang batubara

The coal mining and mining contractor businesses

dijalankan oleh dua anak perusahaan ABM, yakni CK,

are run by two subsidiaries, namely CK and Reswara

dan Reswara melalui anak-anak perusahaannya, TIA

through its subsidiaries, TIA and MDB (Mifa and

dan MDB (Mifa dan BEL).

BEL).

Industri batubara pada tahun 2015 masih belum

Coal industry in 2015 was still far from fully

pulih, terlihat dari harga komoditas yang belum

recovered, as seen from the commodity prices which

mengalami kenaikan karena daya beli yang masih

had not increased due to the slumping of purchasing

belum membaik. Pendapatan ABM di segmen ini

power. ABM’s revenues in this segment decreased

mengalami penurunan sebesar 2,5% dari USD

by 2.5% from USD 416.35 million in 2014 to USD

416,35 juta di tahun 2014 menjadi USD 405,81

405.81 million in 2015.

juta di 2015.

186



Bisnis kontraktor pertambangan yang dijalankan CK

Mining contractor business is run by CK, and in 2015

membukukan pendapatan pada tahun 2015 sebesar

it booked revenues of USD 304.4 million, almost

USD 304,4 juta, hampir sama dengan pendapatan

the same as the revenues in 2014, even though

tahun 2014, walaupun penurunan harga komoditas

there was a decline in coal commodity prices based

batubara berdasarkan indeks harga batubara

on the Newcastle coal price index, which fell from

Newcastle menurun dari USD 62,8/ton di tahun

USD 62.8/ton in 2014 to USD 48.5/ton in 2015.

2014 menjadi USD 48,5/ton di tahun 2015, akan

However, OB removal CK’s production increased

tetapi produksi OB removal CK meningkat dari 102,5

from 102.5 million Bank Cubic Meter (BCM) in 2014

juta Bank Cubic Meter (BCM) di tahun 2014 menjadi

to 131.1 million bcm in 2015, the highest in the

131,1 juta bcm di tahun 2015, tertinggi sepanjang

history of CK.

sejarah CK. Volume penjualan batubara Reswara di tahun 2015

Reswara’s coal sales volume in 2015 declined by

turun 8,6% dengan penurunan harga batubara

8.6% with the average coal price dropping by 17.2%

rata-rata sebesar 17,2% sepanjang tahun lalu

over the past year, causing Reswara’s revenues to

menyebabkan pendapatan Reswara turun 12,3%,

fall by 12.3% from USD 218.0 million in 2014 to

dari USD 218,0 juta di tahun 2014 menjadi USD

USD 191.2 million in 2015.

191,2 juta di 2015. Segmen bisnis jasa ketenagalistrikan, yang

Electricity services, run by Sewatama, also suffered

dijalankan oleh Sewatama, mengalami penurunan

a downturn caused by the decline in electricity

akibat harga jual ke PLN yang mengalami penurunan

selling price to PLN and shorter contract time

dan juga kontrak berjangka waktu lebih pendek

frames than before, in line with the shifting in PLN’s

dibandingkan sebelumnya, seiring pergeseran

energy mix policy, where dependence on diesel

bauran energi PLN, di mana dominasi solar akan

fuel will be reduced. Owing to that, Sewatama’s

dikurangi. Oleh karena itu, pendapatan Sewatama

revenues declined by 12.7%, from USD 130.6

turun 12,7% dari USD 130,6 juta di 2014 menjadi

million in 2014 to USD 114.0 million in 2015.

USD 114,0 juta di 2015. Pendapatan Sewatama di

Sewatama’s revenues in 2015 were still dominated

tahun 2015 masih didominasi oleh bisnis temporary

by temporary power business (83%) followed by

power (83%) disusul oleh bisnis Operations &

Operations & Maintenance Business (O&M) with

Maintenance (O&M) 13%, Independent Power

13%, Independent Power Producer (IPP) with 3%,

Producer (IPP) 3%, dan Energy Efficiency Solutions

and Energy Efficiency Solutions (EES) with 1% of

(EES) 1%.

total revenues.

Total pendapatan ABM dari segmen jasa di tahun

As a result, total revenues of ABM from the services

2015 oleh karena itu turun 13,8% dari USD 269,1

segment in 2015 was down by 13.8% from USD

juta di tahun sebelumnya menjadi USD 232,0 juta.

268.1 million in 2014 to USD 232.0 million in 2015.

Untuk anak usaha yang lain, SSB juga terjadi

Another subsidiary, SSB, also experienced a decline

penurunan 35,4% dalam pendapatan, seiring

by 35.4% in revenues, in line with the decline

semakin berkurangnya permintaan dari industri

in demand from mining and energy sectors, two

pertambangan dan energi, dua sektor yang

sectors which were the primary clients of SSB.

merupakan klien dominan dari SSB. Pendapatan dari

Revenues from manufacturing segment declined

segmen pabrikasi turun dari USD 38,2 juta di tahun

from USD 38.2 million in 2014 to USD 16.8 million

2014 menjadi USD 16,8 juta di tahun 2015.

in 2015.

187


Hasil per segmen bisnis ABM di 2015 dan 2014

ABM’s results by segment in 2015 and 2014 are

ditampilkan dalam tabel berikut.

shown in the following table:

Hasil Usaha per Segmen // Revenue by Segment *USD juta // USD million

Kontraktor

Jasa

Pabrikasi

Eliminasi

Neto

Tambang &

// Services

// Manufacturing

// Elimination

// Net

Tambang Batubara // Mining Contractor & Coal Mining

Penjualan dan pendapatan jasa dari

2015

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2014

405.81

416.35

232.00

269.09

16.78

38.18

-

-

654.59

723.62

89.83

106.98

28.70

35.37

0.31

1.01

(118.84)

(143.37)

-

-

495.64

523.33

260.70

304.46

17.09

39.20

(118.84)

(143.37)

654.59

723.62

389.83

421.74

214.03

239.61

15.46

35.87

(91.89)

(119.49)

527.42

577.72

105.81

101.60

46.67

64.85

1.63

3.33

(26.95)

(23.87)

127.16

145.90

pelanggan eksternal // Sales and services from external customers Penjualan dan pendapatan jasa antarsegmen // Sales and services, inter-segment Penjualan dan pendapatan jasa // Sales and services Beban pokok penjualan dan pendapatan jasa // Cost of goods sold and cost of services Laba bruto // Gross profit

KONTRIBUSI PER SEGMEN

CONTRIBUTION BY SEGMENT

PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA

SALES AND SERVICES REVENUE

Pada tahun 2015 ABM mencatat total penjualan

In 2015 ABM recorded a total sales and services

dan pendapatan jasa sebesar USD 654,6 juta,

revenues of USD 654.6 million, decreasing by 9.53%

turun 9,53% dari USD 723,6 juta di tahun 2014.

from USD 723.5 million in 2014. The revenues

Komposisi pendapatan dari tiap segmen bisnisnya

composition of each business segment is:

adalah:

188



Nilai dan Kontribusi Tiap Segmen terhadap Penjualan dan Pendapatan Jasa // Contribution to Sales and Services by Segment 2015

2014

*USD juta // USD million

Nilai // Value

Kontribusi // Contribution

Nilai // Value


Kontraktor tambang

405.81

61.99%

416.35

57.54%

232.00

35.44%

269.09

37.19%

16.78

2.56%

38.18

5.28%

654.59

100.00%

723.62

100.00%

dan tambang batubara // Mining contractor and coal mining Jasa // Services Pabrikasi // Manufacturing TOTAL // TOTAL

PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI

SALES AND SERVICES REVENUES FROM MINING

SEGMEN KONTRAKTOR TAMBANG DAN

CONTRACTOR AND COAL MINING SEGMENT

TAMBANG BATUBARA Total penjualan dan pendapatan jasa dari segmen

Total sales and revenues from Mining Contractor

Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara di

and Coal Mining segment in 2015 were USD 405.81

tahun 2015 adalah USD 405,81 juta, turun 2,53%

million, decreased by 2.53% from 2014 revenues in

dari pendapatan tahun 2014 dari segmen ini,

this segment, amounting to USD 416.35 million. The

sebesar USD 416,35 juta. Faktor utama yang

main factor causing the decline in sales and services

menyebabkan turunnya penjualan dan pendapatan

revenues in this segment was lower average coal

jasa di segmen ini adalah melemahnya harga jual

selling prices throughout 2015.

rata-rata batubara sepanjang 2015. Jumlah volume pengupasan dan pemindahan tanah

Total overburden volume in 2015 increased by

di tahun 2015 meningkat 28% dari 102,5 juta BCM

28% from 102.5 million BCM to 131.1 million BCM,

menjadi 131,1 juta BCM, sementara itu, penjualan

while coal sales reached 6.8 million tons in 2015,

batubara mencapai 6,8 juta ton di tahun 2015, naik

up 15.3% from 5.9 million tons in 2014. Average

15,3% dari 5,9 juta ton di tahun 2014. Harga jual

selling price of Reswara (TIA) coal in 2015 was USD

rata-rata batubara Reswara (TIA) di tahun 2015

29.8/ton, decreased by 19.7% from USD 37.1/ton in

adalah USD 29,8/ton, turun 19,7% dari USD 37,1/

2014.

ton di tahun 2014.

189


Penjualan dan Pendapatan Jasa: Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara // Sales and Services: Mining Contractor and Coal Mining 2015

2014

%

217.02

200.63

8.17%

188.79

215.72

-12.48%

405.81

416.35

-2.53%


Kontraktor tambang // Mining contractor Tambang batubara // Coal mining TOTAL // TOTAL

PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI

SALES AND SERVICES REVENUES FROM

SEGMEN JASA

SERVICES SEGMENT

Total penjualan dan pendapatan jasa dari segmen

Total sales and services revenues from the Services

Jasa di tahun 2015 mencapai USD 232,00 juta, atau

segment in 2015 reached USD 232.00 million,

13,8% di bawah tahun 2014 sebesar USD 269,09

13.8% lower compared with USD 269.09 million in

juta.

2014.

Penurunan ini disebabkan oleh melemahnya nilai

Such a decrease was attributable to the weakening

tukar rupiah terhadap dolar AS di tahun 2015.

of the rupiah’s exchange rate against the US dollar

Beberapa anak perusahaan ABM yang bergerak

in 2015. Some subsidiaries of ABM engaged in the

di segmen Jasa melaporkan posisi keuangan

Services segment report their financial positions in

mereka dalam rupiah, sementara ABM sebagai

rupiah, while ABM as the parent company reports

perusahaan induk melaporkan kondisi keuangannya

its financial positions in US Dollar. As a result, the

dalam denominasi mata uang dolar AS. Untuk itu,

decline in sales and services recognized in rupiah

penurunan dari nilai penjualan dan pendapatan jasa

may produce a significant impact if converted to US

dalam mata uang rupiah dapat berdampak cukup

dollar.

besar terhadap nilainya jika didenominasikan dalam dolar AS. Kontributor terbesar terhadap penjualan dan

The biggest contributor to sales and services

pendapatan jasa dari segmen Jasa adalah sewa

revenues from Services segment was power

pembangkit tenaga listrik, dengan proporsi 49,4%

engines rental service, with the proportion of 49.4%

dari total penjualan di tahun 2015.

from the total sales in 2015.

Penjualan dan Pendapatan Jasa: Jasa // Sales and Services: Services *USD juta // USD million

Sewa pembangkit tenaga listrik

2015

2014

%

114.59

138.69

(17.37%)

82.34

89.55

(8.05%)

35.07

40.85

(14.15%)

232.00

269.09

(13.78%)

// Power generator renta Logistik dan sewa kapal // Logistics and vessel rental Site services dan manufaktur // Site services and manufacturing TOTAL // TOTAL

190



Sewa mesin pembangkit tenaga listrik, melalui

Power engines rental service by Sewatama in 2015

Sewatama, pada tahun 2015 mencapai USD

recorded revenues of USD 114.59 million, while in

114,59 juta, sementara pada tahun 2014 nilainya

2014 the value was USD 138.69 million. This was

adalah USD 138,69 juta, hal ini disebabkan karena

attributable to the decline in contract values and

penurunan nilai kontrak dan juga beberapa alat

return of equipment from PLN as some regions had

yang dikembalikan oleh PLN karena kebutuhan

their electricity needs already met.

dibeberapa daerah sudah tercukupi kebutuhan listriknya. Pendapatan jasa dari logistik dan sewa kapal,

Services revenues from logistics and and vessel

melalui CKB Logistics, di tahun 2015 mencapai

rental, through CKB Logistics, in 2015 reached

USD 82,34 juta, 8,1% lebih rendah dibandingkan

USD 82.34 million, 8.1% lower compared with USD

USD 89,55 juta di tahun 2014. Ini disebabkan oleh

89.55 million in 2014. This was attributable to the

turunnya permintaan pengangkutan alat-alat berat

low demand in transportation of heavy equipment

dan peralatan pendukung pertambangan dari klien-

units and other mining supporting equipment from

klien CKB di sektor pertambangan minyak dan gas

CKB’s clients in oil and gas and mining sectors,

bumi yang mengalami kesulitan akibat menurunnya

who faced difficulties due to low commodity prices

harga jual komoditas sepanjang 2015.

throughout 2015.

Pendapatan jasa dari site services dan jasa

Services revenues from site services and

remanufacture, yang dijalankan SSB, di tahun

remanufacturing service, run by SSB, in 2015

2015 mencapai USD 35,07 juta. Nilai ini 14,2%

reached USD 35.07 million. This figure was 14.2%

lebih rendah dibandingkan USD 40,85 juta di

lower compared with USD 40.85 million in 2014.

tahun 2014. Kelesuan yang terjadi di sektor

The downturn in mining and also oil and gas sectors

pertambangan dan minyak dan gas menyebabkan

led to the substantial reduction of demand for this

permintaan untuk jasa ini menjadi berkurang cukup

service.

signifikan. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI

SALES AND SERVICES REVENUES FROM

SEGMEN PABRIKASI

MANUFACTURING SEGMENT

Total penjualan dan pendapatan jasa dari

Total sales and services revenues from

segmen pabrikasi, yang dijalankan SSB, di tahun

Manufacturing segment, run by SSB, in 2015

2015 mencapai USD 16,78 juta, turun 56,1%

reached USD 16.78 million, down 56.1% from USD

dari USD 38,18 juta di tahun 2014. Penurunan

38.18 million in 2014. This was due to low demand

ini diakibatkan turunnya permintaan untuk

for manufacturing service, which in turn was

jasa pabrikasi, akibat terus melemahnya pasar

caused by the downturn in energy and commodities

komoditas dan energi, khususnya batubara, minyak

market, particularly coal and oil and gas, throughout

dan gas, di sepanjang tahun 2015. Pelanggan

2015. The primary customers of SSB in this

utama SSB dalam bisnis ini di tahun 2015 sebagian

business in 2015 were largely from the mining and

besar masih berasal dari sektor pertambangan dan

energy sectors.

energi.

191


BEBAN POKOK PENJUALAN DAN JASA

COST OF GOODS SOLD AND SERVICES

ABM mencatat beban pokok penjualan dan jasa

ABM recorded Cost of Goods Sold and Services

pada tahun 2015 sebesar USD 527,42 juta, turun

in 2015 of USD 527.42 million, down 8.7% from

8,7% dari USD 577,72 juta pada tahun 2014.

USD 577.72 million in 2014. The decline in Cost of

Penurunan pada beban pokok penjualan dan jasa di

Goods Sold and Service in 2015 was contributed by

tahun 2015 terjadi pada oleh semua segmen usaha

all business segments of ABM. This demonstrates

ABM. Hal ini menunjukkan efektivitas pelaksanaan

the effective implementation of operation

strategi optimalisasi operasi yang telah ditempuh

optimization strategies pursued by ABM in order to

ABM dalam rangka menurunkan biaya telah

reduce its costs.

berjalan. Penurunan terbesar nilai pada beban pokok

The largest decrease in value in Cost of Goods Sold

penjualan dan jasa pada tahun 2015 adalah

and Services in 2015 was recorded in the Services

segmen jasa, disusul segmen pabrikasi, dan segmen

segment, followed by Manufacturing segment, and

kontraktor tambang dan tambang batubara.

Mining Contractor and Coal Mines segment.

Nilai dan Kontribusi Tiap Segmen terhadap Beban Pokok Penjualan dan Jasa // Contribution to Cost of Goods Sold and Services by Segment Nilai // Value


2015

2014

2015

2014

304.23

57.68%

311.50

53.92%

208.00

39.44%

231.94

40.15%

15.19

2.88%

34.28

5.93%

527.42

100%

577.72

100%


Kontraktor tambang dan tambang batubara // Mining contractor and coal mining Jasa // Services Pabrikasi // Manufacturing TOTAL // TOTAL

KONTRIBUSI SEGMEN BATUBARA TERHADAP

COAL SEGMENT CONTRIBUTION TO COST OF


GOODS SOLD AND SERVICES

Turunnya beban pokok penjualan dan jasa pada

The decline in cost of goods sold and services from

segmen kontraktor tambang disebabkan oleh

the Mining Contractor segment was attributable

langkah-langkah manajemen untuk menjadi yang

to the steps taken by the management to be the

terdepan dari segi biaya. Hal ini dilakukan dengan

leader in terms of cost. This was done by striving

mengupayakan sistem kerja yang lebih ramping,

for a more streamlined work system, higher

produktivitas yang lebih tinggi, dan tingkat utilisasi

productivity, and more rational utilization level

yang lebih rasional dan sesuai dengan kebutuhan

according to the work needs.

pekerjaan. Selama dua tahun berturut-turut, CK telah berhasil

For two years in a row, CK has successfully

melakukan penurunan biaya operasional secara

implemented significant operating cost reduction

signifikan tetapi di satu sisi dari segi volume

measures, while on the other hand increased its

192



pengupasan dan pemindahan tanah (overburden)

volume of overburden . As overburden volume

justru mengalami kenaikan. Volume pengupasan

increased by 30% in 2015, CK’s operating

dan pemindahan lapisan tanah penutup mengalami

cost decreased by 3.8% compared with 2014.

kenaikan sebesar sekitar 30% di 2015, biaya

Meanwhile, the cost of goods sold and services

operasional CK justru malah berkurang 3,8%

for Reswara’s coal mining business decreased

dibandingkan pada tahun 2014. Sementara itu,

by 11.3% in line with the decrease in coal sales

beban pokok penjualan dan jasa untuk bisnis

volume in 2015.

tambang batubara Reswara juga turun 11,3%, seiring dengan turunnya volume penjualan batubara di tahun 2015. KONTRIBUSI SEGMEN JASA TERHADAP BEBAN

SERVICES SEGMENT CONTRIBUTION TO COST OF

POKOK PENJUALAN DAN JASA

GOODS SOLD AND SERVICES

Pada segmen jasa, beban pokok penjualan dan

In the Services segment, the cost of goods sold

jasa mencapai USD 208,00 juta, turun 10,3% dari

and services reached USD 208.00 million, down

nilainya pada tahun 2014, yaitu USD 231,94 juta.

by 10.3% from its figure in 2014, which was USD 231.94 million.

KONTRIBUSI SEGMEN PABRIKASI TERHADAP

MANUFACTURING SEGMENT CONTRIBUTION TO


COST OF GOODS SOLD AND SERVICES

Segmen pabrikasi mengalami penurunan beban

Manufacturing segment contributed a decline in

pokok penjualan dan jasa sebesar 55,7% dari USD

cost of goods sold and services by 55.7% from

34,3 juta di tahun 2014 menjadi USD 15,2 juta

USD 34.3 million in 2014 to USD 15.2 million in

di tahun 2015. Berkurangnya jumlah pekerjaan

2015. The drop in manufacturing output was

pabrikasi karena lemahnya permintaan untuk

caused by weak demands for manufacturing and

fabrikasi dan alat-alat transportasi menjadi

transportation equipment.

penyebab penurunan tersebut.

LABA KOTOR & MARGIN LABA KOTOR

GROSS PROFIT AND GROSS PROFIT MARGIN

Perolehan laba kotor ABM di tahun 2015 mencapai

ABM’s gross profit in 2015 was USD 127.16 million,

USD 127,16 juta, turun 12,8% dari USD 145,90 juta

down 12.8% from USD 145.90 in 2014.

di 2014. Segmen Kontraktor Tambang dan Tambang

Mining Contractor and Coal Mining segment still

Batubara masih menghasilkan laba kotor terbesar

contributed the largest gross profit of all business

dari semua segmen usaha dalam Perusahaan.

segments of the Company. The figure increased

Jumlahnya naik dari USD 101,60 juta di 2014

from USD 101.60 million in 2014 to USD 105.81

menjadi USD 105,81 juta di 2015. Akibatnya,

million in 2015. As a result, gross profit margin

margin laba kotor (sebelum eliminasi) naik dari

(before elimination) increased from 14.49% in 2014

19.41% di tahun 2014 menjadi 21,13% di tahun

to 19.43% in 2015.

2015. Segmen Jasa menghasilkan laba kotor sebesar

Services segment generated gross profit of USD

USD 24,00 juta di 2015, turun 35,4% dari USD

24.00 million in 2015, down by 35.4% from USD

37,15 juta di 2014. Hal ini disebabkan terutama

37.15 million in 2014. This was due to the decline

193


oleh turunnya laba kotor Sewatama akibat

in Sewatama’s gross profit caused by its lower

rendahnya pendapatan. Margin laba kotor (sebelum

revenues. Gross profit margin (before elimination)

eliminasi) segmen jasa turun menjadi 3,7% di 2015

of Services segment decreased by 3.7% in 2015

dibandingkan 5,1% yang dicapai di 2014.

compared with 5.1% in 2014.

Laba kotor di segmen Pabrikasi di tahun 2015

Gross profit of Manufacturing segment in 2015

adalah USD 1,59 juta, sementara di tahun 2014

was USD 1.59 million, while in 2014 it reached USD

mencapai USD 3,90 juta. Margin laba kotor

3.90 million. Gross profit margin (before elimination)

(sebelum eliminasi) dari segmen ini adalah 0,24%

of this segment was 0.24% in 2015, compared with

pada tahun 2015, dibandingkan 0,54% di 2014.

0.54% in 2014.

Margin Laba Kotor per Segmen // Gross Profit Margin by Segment Laba Kotor // Gross Profit

Margin Laba Kotor // Gross Profit Margin


2015

2014

2015

2014

Kontraktor tambang dan

101.58

104.85

15.52%

14.49%

Jasa // Services

24.00

37.15

3.67%

5.13%

Penyewaan pembangkit listrik

23.71

32.66

3.62%

4.51%

// Power generator rental

Logistik dan sewa kapal

-6.47

-4.27

-0.99%

-0.59%

// Logistics and vessel rental

Site services dan remanufaktur

6.76

8.76

1.03%

1.21%

// Site services and remanufacture 1.59

3.90

0.24%

0.54%

tambang batubara // Mining contractor and coal mining

Pabrikasi // Manufacturing

BEBAN USAHA

OPERATING EXPENSES

Total beban usaha pada tahun 2015 adalah USD

Total operating expenses in 2015 was USD 124.40

124,40 juta, 41,1% lebih rendah dibandingkan USD

million 41.1% lower compared with USD 211.28

211,28 juta pada tahun 2014.

million in 2014.

BEBAN PENJUALAN, UMUM, DAN ADMINISTRASI

SELLING, GENERAL, AND ADMINISTRATIVE

& RASIO

EXPENSES

Beban penjualan umum & administrasi di tahun

Selling, General, and Administrative Expenses in

2015 mencapai USD 102,66 juta atau 82,5% dari

2015 reached USD 102.66 million or 82.5% of

total beban usaha. Jumlah ini turun 27,1% dari USD

total expenses. The figure decreased by 27.1%

140,93 juta di tahun 2014. Penurunan ini terutama

from USD 140.93 million in 2014, owing to the

berasal dari berkurangnya jumlah penyisihan

decrease in provision for impairment losses on

kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar

trade receivables

53% atau USD 30,9 juta dari di tahun 2014.

by 53% or USD 30.9 million from the 2014 figure.

194



Empat faktor utama beban penjualan, umum dan

The top four components of selling, general,

administrasi pada tahun 2015 adalah gaji dan

and administrative expenses were salaries and

kesejahteraan karyawan, penyisihan kerugian

employees’ benefits, provision for impairment

penurunan nilai piutang usaha, honorarium tenaga

losses on trade receivables, professional fees, and

ahli, dan biaya penjualan.

selling expense.

Rasio beban penjualan, umum, dan administrasi

Ratio of selling, general, and administrative

pada tahun 2015 adalah 15,7% dari total

expenses in 2015 was 15.7% of the total sales

penjualan dan pendapatan jasa, sementara pada

and services revenues, while in 2014 the ratio

tahun 2014 rasio ini adalah 19,5%. Penurunan

was 19.5%. The decline in ratio shows ABM’s

rasio ini menunjukkan keberhasilan ABM dalam

achievement in implementing efficiency programs

melaksanakan program efisiensi di berbagai bidang.

in various areas.

PENDAPATAN & BEBAN OPERASIONAL LAINNYA

OTHER OPERATING INCOME & EXPENSES

Pendapatan operasi lainnya turun menjadi USD

Other operating income in 2015 was down to USD

3,94 juta di 2015 dari USD 18,20 juta di 2014.

3.94 million in 2015 from USD 18.20 million in

Kontributor utama bagi pendapatan operasi lainnya

2014. The main contributor for other operating

di 2015 diantaranya adalah pendapatan dari sewa

income in 2015 was hauling road rental income of

jalan hauling sebesar USD 2,54 juta.

USD 2.54 million.

Beban operasional lainnya pada tahun 2015

Other operating expenses in 2015 reached USD

mencapai USD 24,53 juta, 17,6% lebih tinggi

24.53 million, 17.6% higher compared with USD

dibandingkan USD 20,85 juta pada tahun 2014.

20.85 million in 2014. The main contributor of

Kontributor utama dari beban operasi lainnya di

other operating expenses in 2015 was loss on

2015 diantaranya adalah rugi kurs sebesar USD

foreign exchange of USD 11.04 million, loss on

11,04 juta, rugi dari pelepasan aset tetap sebesar

disposal of fixed assets of USD 2.37 million, and

USD 2,37 juta, serta penyisihan kerugian atas

allowance for losses on estimated claims for tax

taksiran tagihan pajak sebesar USD 4,31 juta.

refund of USD 4.31 million.

Akibat kondisi yang belum membaik di industri

Due to the slow recovery of the coal mining

pertambangan batubara, perusahaan mencatat

industry, the Company booked lower mining

penurunan nilai properti pertambangan sebesar

properties value of USD 1.15 million in 2015,

USD 1,15 juta di 2015, lebih rendah dibandingkan

compared with USD 67.71 million in 2014.

di 2014 sebesar USD 67,71 juta.

LABA USAHA DAN MARGIN LABA USAHA

INCOME FROM OPERATIONS AND OPERATING INCOME MARGIN

Pada tahun 2015 ABM mencatat laba usaha

In 2015 ABM generated an operating income

sebesar USD 2,76 juta, sementara pada tahun

of USD 2.76 million, while in 2014 recorded

2014 tercatat rugi usaha sebesar USD 65,39 juta,

an operating loss of USD 65.39 million, due to

akibat diakuinya kerugian penurunan nilai properti

the recognition of impairment loss on mining

pertambangan pada tahun 2014.

operations.

Dengan demikian, margin laba usaha pada tahun

Thus, operating income margin in 2015 was 0.4%,

2015 adalah 0,4%, sementara pada tahun 2014

while in 2014 operating income margin was -9.0%.

tercatat margin laba usaha –9,0%.

195


BAGIAN LABA NETO ENTITAS ASOSIASI

EQUITY IN NET INCOME OF AN ASSOCIATED COMPANY

Besarnya bagian laba neto entitas asosiasi di tahun

Equity in Net Income of an Associated Company

2015 adalah USD 0,89 juta, sementara pada tahun

was USD 0.89 million in 2015, while in 2014

2014 jumlahnya adalah USD 0,64 juta. Kenaikan

the amount was USD 0.64 million. The increase

sebesar 39,1% ini dikontribusikan dari laba bersih

of 39.1%was contributed from ABM’s net profit

ABM dari entitas asosiasinya, PT Meppo-Gen yang

from its associated entity, PT Meppo-Gen, which

menjalankan bisnis pembangkitan tenaga listrik.

is engaged in power generation business. ABM

ABM mempertahankan kepemilikan saham sebesar

maintained a 20% ownership stake in PT Meppo-

20% di PT Meppo-Gen per 31 Desember 2015 dan

Gen as at 31 December 2015 and 31 December

per 31 Desember 2014.

2014.

PENDAPATAN & BEBAN KEUANGAN

FINANCE INCOME & FINANCE CHARGES

ABM mencatat pendapatan keuangan sebesar USD

ABM recorded a finance income of USD 4.81 million

4,81 juta pada tahun 2015, turun 9,1% dari USD

in 2015, down by 9.1% from USD 5.29 million in

5,29 juta pada tahun 2014 karena tingkat bunga

2014 due to lower interest rates.

yang lebih rendah. ABM mencatat beban keuangan sebesar USD 39,19

ABM recorded finance charges of USD 39.19 million,

juta, turun 1,7% dari USD 39,86 juta pada tahun

down by 1.7% of USD 39.86 million in 2014,

2014, menunjukan tidak terlalu besar perubahan

signifying that there was not a significant change

pada suku bunga.

in interest rates.

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX

ABM mencatat rugi sebelum pajak penghasilan

ABM booked a loss before income tax of USD 31.81

sebesar USD 31,81 juta pada tahun 2015,

million in 2015, lower than the loss before income

lebih rendah dibandingkan rugi sebelum pajak

tax in 2014 of USD 100.14 million. Ratio of loss

penghasilan sebesar USD 100,14 juta pada tahun

before income tax to sales and services revenues

2014. Rasio rugi sebelum pajak penghasilan

was 4.90% and 13.80% for 2015 and 2014,

terhadap total penjualan dan pendapatan jasa

respectively.

adalah masing-masing 4,90% dan 13,80% untuk tahun 2015 dan 2014.

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

INCOME TAX EXPENSE

Beban pajak penghasilan mencapai USD 13,52 juta

Income tax expense amounted to USD 13.52

pada tahun 2015, lebih rendah dibandingkan USD

million in 2015, lower than USD 15.47 million in

15,47 juta di 2014, karena turunnya jumlah beban

2014, due to lower amounts of both current income

pajak baik kini maupun tangguhan di tahun 2015.

tax and deferred income tax.

RUGI KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE LOSSES

Perusahaan mencatat rugi komprehensif lain

The Company booked other comprehensive losses

sebesar USD 51,21 juta di 2015, jauh lebih rendah

of USD 51.21 million in 2015, far lower than USD

dari USD 117,00 juta di tahun 2014 meskipun rugi

117.00 million in 2014, despite recording a loss

196



akibat selisih kurs mengalami kenaikan sebesar

in exchange difference from financial statement

USD 7,17 juta di tahun 2015, sementara di tahun

translation that increased to USD 7.17 million in

2014 jumlahnya USD 1,46 juta.

2015 from USD 1.46 million in 2014.

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT COMPANY

Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan

Loss attributable to owners of the parent company

kepada pemilik entitas induk mencapai USD

amounted to USD 38.05 million, significantly lower

38,05 juta, lebih rendah dibandingkan rugi tahun

than the loss of USD 112.97 million in 2014. This

berjalan USD 112,97 juta pada tahun 2014. Hal

was primarily due to impairment loss on mining

ini disebabkan oleh berkurangnya penurunan nilai

properties.

pada properti pertambangan. Rasio rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik

Ratio of loss attributable to owners of the parent

entitas induk terhadap penjualan dan pendapatan

company to sales and services revenues was 5.81%

jasa adalah sebesar 5,81% pada 2015, turun dari

in 2015, lower than 15.61% in 2014.

15,61% pada tahun 2014.

RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

NET LOSS ATTRIBUTABLE TO NONCONTROLLING INTEREST

Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan

Net loss attributable to non-controlling interest in

kepada kepentingan non-pengendali di tahun

2015 was USD 7.28 million, while in 2014 it was

2015 adalah USD 7,28 juta, sementara pada tahun

USD 2.64 million. This greater loss was owing to

2014 nilainya adalah USD 2,64 juta. Penambahan

the fall in coal prices when one of the Company’s

kerugian ini disebabkan oleh penurunan harga

subsidiaries only started its operations.

komoditas batubara di tengah mulai beroperasinya entitas anak Perusahaan.

TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT COMPANY

Rugi komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

Comprehensive loss attributable to owners of the

pemilik entitas induk pada tahun 2015 adalah USD

parent company in 2015 was USD 43.94 million,

43,94 juta, 61,6% lebih sedikit dibandingkan USD

61.6% lower than USD 114.35 million in 2014. This

114,35 juta pada tahun 2014. Hal ini disebabkan

was primarily due to lower of impairment loss on

karena berkurangnya saldo penurunan nilai pada

mining properties.

properti pertambangan.

197


TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN NONPENGENDALI

TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO NONCONTROLLING INTEREST

Perusahaan mencatat rugi komprehensif yang

Comprehensive loss attributable to non-controlling

dapat diatribusikan kepada kepentingan non-

interest was USD 7.27 million, while in 2014 it

pengendali sebesar USD 7,27 juta, sementara

amounted to USD 2.65 million. This greater loss

pada tahun 2014 nilainya adalah USD 2,65

was caused by the fall in coal prices when one

juta. Penambahan kerugian ini disebabkan oleh

of the Company’s subsidiaries only started its

penurunan harga komoditas batubara di tengah

operations.

mulai beroperasinya entitas anak Perusahaan.

ANALISIS POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

ANALYSIS OF CONSOLIDATED FINANCIAL POSITIONS

TOTAL ASET

TOTAL ASSETS

Per tanggal 31 Desember 2015, total aset ABM

As at 31 December 2015, total assets of ABM

mencapai USD 1.189,81 juta, naik 5,0% dari USD

reached USD 1,189.81 million, up by 5.0% from

1.132,69 juta per 31 Desember 2014. Total aset

USD 1,132.69 million as at 31 December 2014.

terdiri dari aset lancar sebesar USD 338,20 juta

Total assets consisted of current assets of USD

(28% dari total) dan aset tidak lancar sebesar USD

338.20 million (28% of total assets) and non-

851,61 juta (72%).

current assets of USD 851.61 million (72%).

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

Jumlah aset lancar di ABM pada 31 Desember 2015

Total current assets of ABM as at 31 December

mengalami penurunan 0,3% menjadi USD 338,20

2015 decreased by 0.3% to USD 338.20 million

juta dibandingkan tahun 2014, yaitu USD 339,38

compared with USD 339.38 million in 2014.

juta. Rincian aset lancar ABM per akhir tahun 2015

Breakdown of current assets of ABM by the end of

dan 2014 dijabarkan dalam tabel berikut:

2015 and 2014 is shown at the table below:

198



Aset Lancar // Current Assets *USD juta // USD million

Kas dan Setara Kas

31 Des 2015

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

112.35

33.35%

104.31

30.74%

8.04

27.56

8.18%

19.48

5.74%

8.08

122.74

36.43%

109.99

32.41%

12.75

18.55

5.51%

29.53

8.70%

(10.98)

// Cash and Cash Equivalent Aset Keuangan Lancar Lainnya // Other Current Financial Assets Piutang Usaha // Trade Recievables

Pihak Ketiga - Neto // Third Parties - net

Pihak berelasi - Neto

// Related Parties - net

Piutang Non-Usaha // Non-Trade Recievables

Pihak Ketiga // Third Parties

7.95

2.36%

20.45

6.03%

(12.50)

Pihak Berelasi // Related Parties

0.13

0.04%

0.02

0.01%

0.11

Persediaan-neto // Inventories - net

19.48

5.78%

25.05

7.38%

(5.57)

Uang Muka // Advances

1.95

0.58%

3.67

1.08%

(1.72)

Beban Dibayar di muka // Prepaid Expenses

3.85

1.14%

4.86

1.43%

(1.01)

22.19

6.59%

20.07

5.91%

2.12

1.44

0.04%

1.95

0.57%

(0.51)

338.20

100.00%

339.38

100.00%

(1.19)

Pajak Dibayar di muka // Prepaid Taxes Aset Lancar Lainnya // Other Current Assets TOTAL ASET LANCAR // TOTAL CURRENT ASSETS

Kontributor utama penurunan aset lancar adalah

Major contributors to the decrease in current assets

piutang non usaha pihak ketiga (turun sebesar USD

were non-current receivables of third parties

12,50 juta), piutang usaha pihak berelasi – neto

(decreased by USD 12.50 million), non-current

(turun sebesar USD 10,98 juta) dan persediaan –

receivables of related parties – net (decreased by

neto (turun sebesar USD 5,57 juta).

USD 10.98 million) and inventories – net (decreased by USD 5.57 million).

Kontribusi terbesar penurunan persediaan-neto

Major contributor to the decrease in inventories –

adalah dari barang jadi yang turun sebesar USD

net was the decline in finished goods by USD 2.49

2,49 juta dan adanya kenaikan pencadangan

million and increase of provision in inventories by

persediaan sebesar USD 0,98 juta.

USD 0.98 million.

199


KAS DAN SETARA KAS

CASH AND CASH EQUIVALENTS

Komposisi kas dan setara kas ABM pada 31

Composition of ABM’s cash and cash equivalents as

Desember 2015 dan 31 Desember 2014

at 31 December 2015 and 31 December 2014 is

ditunjukkan pada tabel berikut:

shown in the table below:

Kas dan Setara Kas // Cash and Cash Equivalents 31 Des 2015

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

0.1

0.09%

0.15

0.14%

(0.05)

6.02

5.36%

10.08

9.66%

(4.06)

21.89

19.48%

15.84

15.19%

6.05

0.07

0.06%

0.11

0.11%

(0.04)

Rupiah // Rupiah

37.73

33.58%

38.78

37.18%

(1.05)

46.54

41.42%

39.35

37.72%

7.19

112.36

100.00%

104.31

100.00%

8.04


Kas // Cash

Kontribusi

USD Juta

Bank // Bank Rupiah // Rupiah

Dolar AS // US Dollar

Mata uang lainnya

// Other currencies

Deposito Berjangka // Time Deposits


TOTAL KAS DAN SETARA KAS // TOTAL CASH AND CASH EQUIVALENTS

Total kas dan setara pas per 31 Desember 2015

Total cash and cash equivalents as at 31 December

adalah USD 112,35 juta, naik 7,71% dari posisinya

2015 amounted to USD 112.35 million, increased

per akhir tahun 2014 yaitu USD 104,31 juta.

by 7.71% from its position at the end of 2014 which was USD 104.31 million.

200



Komposisi Mata Uang dalam Kas dan Setara Kas // Breakdown of Cash and Cash Equivalents by Currency 31 Des 2015

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Rupiah // Rupiah

43.85

39.03%

49.01

46.98%

(5.16)


68.43

60.91%

55.19

52.91%

13.24

0.07

0.06%

0.11

0.11%

(0.04)

112.36

100.00%

104.31

100.00%

8.04


Mata uang lainnya // Other currencies TOTAL // TOTAL

PIUTANG USAHA

TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha (neto) ABM per 31 Desember 2015

Trade receivables (net) of ABM as at 31 December

adalah USD 141,29 juta, naik 1,3% dari posisinya

2015 amounted to USD 141.29 million, increased

per akhir tahun 2014 yaitu USD 139,52 juta.

by 1.3% from the position at the end of 2014,

Komposisi piutang usaha per 31 Desember 2015

which was USD 139.52 million. Composition of

dan 2014 adalah sebagai berikut:

trade receivables as at 31 December 2015 and 2014 is as follows:

Komposisi Piutang Usaha // Trade Receivables Composition 31 Des 2015 *USD juta // USD million

Pihak ketiga, neto

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

122.74

86.87%

109.99

78.83%

12.75

18.55

13.13%

29.53

21.17%

(10.98)

141.29

100.00%

139.52

100.00%

1.77

// Third parties, net Pihak berelasi, neto // Related parties, net TOTAL PIUTANG USAHA, NETO // TOTAL TRADE RECEIVABLES

201


Akibat kondisi sulit di industri pertambangan

Given the difficult conditions in the coal mining

batubara, Saldo cadangan kerugian penurunan nilai

industry, the Company balance for allowance for

di tahun 2015 adalah sebesar USD 88,57 juta,

impairment losses in of USD 88.57 million, which

yang:

consisted of:

31 Des 2015

31 Des 2014

Variance

USD Juta

USD Juta

USD Juta

81.48

71.24

10.24

7.09

1.08

6.01

88.57

72.32

16.25


Cadang Kerugian Penurunan Nilai

Pihak ketiga

Pihak Berelasi

TOTAL // TOTAL

ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS

Per tanggal 31 Desember 2015, total aset tidak

As at 31 December 2015, total non-current assets

lancar adalah USD 851,61 juta, naik 7,3% dari

amounted to USD 851.61 million, increased by

posisinya per 31 Desember 2014 yaitu USD

7.3% from its position as at 31 December 2014

793,31 juta. Kenaikan ini terutama berasal dari

which was USD 793.31 million. The increase was

penambahan aset tetap di tahun 2015, khususnya

due to addition of fixed assets in 2015, especially

dari pembelian mesin dan peralatan untuk

acquisition of machinery and tools to support

mendukung kegiatan usaha anak perusahaan.

the operation of the Company’s subsidiaries.

Komposisi aset tidak lancar ABM per akhir tahun

Composition of ABM’s non-current assets as at end

2015 dan 2014 dijabarkan dalam tabel berikut.

of 2015 and 2014 is detailed in the following table.

Aset Tidak Lancar // Non-Current Assets 31 Des 2015

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

8.05

0.95%

7.77

0.98%

0.28

14.6

1.71%

11.05

1.39%

3.55

18.83

2.21%

25.1

3.16%

(6.27)

737.78

86.63%

667.07

84.09%

70.70

Taksiran Tagihan Pajak // Estimated Claims for Tax Refund

18.90

2.22%

26.61

3.35%

(7.71)

Properti Pertambangan - neto // Mining Properties - net

39.47

4.63%

37.92

4.78%

1.55

1.08

0.13%

1.48

0.19%

(0.40)

12.91

1.51%

16.31

2.06%

(3.40)

851.61

100.00%

793.31

100.00%

58.30

*USD juta // USD million Investasi pada entitas asosiasi // Investment in Associated Companies Piutang Usaha Jangka Panjang // Long-term Trade Recievables


Aset Pajak Tangguhan // Deffered Tax Assets Aset Tetap Neto // Fixed Assets - Net

Goodwill - neto // Goodwill - net Aset Tidak Lancar Lainnya // Other Non-Current Assets TOTAL ASET TIDAK LANCAR // TOTAL NON-CURRENT ASSETS

202



ASET TETAP

FIXED ASSETS

Perusahaan mencatat total aset tetap – neto

The Company recorded total fixed assets – net

sebesar USD 737,78 juta per 31 Desember 2015,

of USD 737.78 million as at 31 December 2015,

11% lebih tinggi dibandingkan USD 667,07

11% higher compared with USD 667.07 million as

juta per 31 Desember 2014. Kontributor utama

at 31 December 2004. Major contributor to the

atas kenaikan pada aset tetap Perusahaan di

increase in the Company’s fixed assets in 2015

2015 adalah mesin dan peralatan dan jalan dan

was machinery and equipment and roads and

infrastruktur sebesar masing-masing USD 64,08

infrastructure amounting to USD 64.08 million and

juta dan USD 14,12 juta.

USD 14.12 million, respectively.

LIABILITAS

LIABILITIES

Total liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2015

As at 31 December 2015, the Company’s total

adalah USD 1.016,25 juta, naik 9,4% dari posisinya

liabilities stood at USD 1,016.25 million, up by

per 31 Desember 2014 yaitu USD 929,17 juta.

9.4% from the position as at 31 December 2014

Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan

which was USD 929.17 million. The increase was

liabilitas jangka panjang sebesar 8,1% pada tahun

attributable to the increase in non-current liabilities

2015. Sementara itu liabilitas jangka pendek

by 8.1% in 2015. Meanwhile, current liabilities

mengalami kenaikan 11,48% pada tahun 2015.

increased by 11.48% in 2015.

Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek

Total liabilities consisted of current liabilities of

sebesar USD 385,1 juta (37,9% dari total) dan

USD 385.1 million (37.9% of total) and non-current

liabilitas jangka panjang sebesar USD 631,16 juta

liabilities of USD 631.16 million (62.1% of total).

(62,1%).

LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES

Total liabilitas jangka pendek di ABM pada 31

Total current liabilities of ABM as at 31 December

Desember 2015 mencapai USD 385,1 juta,

2015 amounted to USD 385.1 million, an increase

mengalami kenaikan 11,5% dari USD 345,44 juta di

of 11.5% from USD 345.44 million in 2014.

tahun 2014. Komposisi liabilitas jangka pendek per

Composition of current liabilities as at end of 2015

akhir tahun 2015 dan 2014 dijabarkan dalam tabel

and 2014 is shown in the table below:

berikut:

203


Liabilitas Jangka Pendek // Current Liabilities 31 Des 2015 *USD juta // USD million

31 Des 2014

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

48.93

12.71%

26.11

7.56%

22.82

42.25

10.97%

61.02

17.66%

(18.77)

129.12

33.53%

134.11

38.82%

(4.99)

Utang Jangka Pendek // Short-term Bank Loans

Kontribusi

Variance USD Juta

Utang Usaha // Trade Payables



Utang Non-Usaha // Non-trade Payables


3.60

0.93%

5.78

1.67%

(2.18)


0.85

0.22%

1.21

0.35%

(0.36)

Utang Pajak // Tax Payables

3.31

0.86%

4.86

1.41%

(1.55)

Beban Akrual // Accrued Expenses

32.57

8.46%

21.46

6.21%

11.1

6.35

1.65%

9.55

2.76%

(3.20)

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek // Short-term Employee Benefit Liability Uang Muka Pelanggan // Advances From Customers


2.82

0.73%

4.49

1.30%

(1.67)


0.02

0.01%

0.34

0.10%

(0.32)

78.62

20.42%

18.68

5.41%

59.94

-

-

17.56

5.08%

(17.56)

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun // Current Maturities of Long-term Debts

Utang Bank // Bank Loans

Utang Obligasi // Bonds Payable

Utang Sewa Pembiayaan // Finance Lease Payables


23.96

6.22%

30.39

8.80%

(6.43)


12.68

3.29%

9.88

2.86%

2.80

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK // TOTAL CURRENT LIABILITIES

385.09

100.00%

345.44

100.00%

39.64

Kenaikan liabilitas jangka pendek adalah karena

Increase in current liabilities was attributable to

penambahan utang jangka pendek sebesar USD

additional short term loans of USD 22.82 million,

22,82 juta, penambahan liabilitas yang jatuh

addition to current maturities of liabilities of USD

tempo dalam satu tahun sebesar USD 59,94 juta

59.94 million and additional accrued expenses of

dan penambahan beban akrual sebesar USD 11,11

USD 11.11 million, despite the decreases in third

juta, meskipun ada penurunan pada utang usaha

parties trade payables of USD 18.77 million, bonds

pihak ketiga sebesar USD 18,77 juta, utang obligasi

payable of USD 17.56 million, third parties’ finance

sebesar USD 17,56 juta, utang sewa pembiayaan

lease payable of 6.43 million and related parties’

pada pihak ketiga sebesar USD 6,43 juta dan utang

trade payables of USD 4.99 million.

usaha pada pihak berelasi sebesar USD 4,99 juta.

204



LIABILITAS JANGKA PANJANG

NON-CURRENT LIABILITIES

Jumlah liabilitas jangka panjang di ABM pada 31

Total non-current liabilities of ABM as at 31

Desember 2015 adalah USD 631,16 juta, naik

December 2015 stood at USD 631.16 million,

8,13% dari nilainya per akhir tahun 2014, yaitu

increased by 8.13% of the amount as at end

USD 583,73 juta, dengan komposisi per akhir tahun

of 2014, which was USD 583.73 million, with

2015 dan 2014 sebagai berikut:

composition as at end of 2015 and 2014 is as follows:

Liabilitas Jangka Panjang // Non-Current Liabilities 31 Des 2015

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

2.22

0.35%

1.36

0.23

0.86

339.26

53.75%

419.27

71.83%

(80.01)

41.98

6.65%

46.48

7.96%

(4.50)

6.54

1.04%

30.51

5.23%

(23.97)

35.30

5.59%

34.28

5.87%

1.02

158.68

25.14%

0.70

0.12%

157.98

Sukuk ijarah // Sukuk ijarah

14.45

2.29%

16.00

2.74%

(1.55)

Liabilitas pajak tangguhan

20.05

3.18%

20.14

3.45%

(0.09)

12.68

2.01%

14.99

2.57%

(2.31)

631.16

100.00%

583.73

100.00%

47.43

*USD juta // USD million Provisi untuk kewajiban restorasi lingkungan //

Kontribusi

USD Juta

Provision for environmental restoration obligation Liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: // Long-term debts – net of current maturities:

Utang bank // Bank loans

Utang obligasi // Bonds payable

Utang sewa pembiayaan, pihak

ketiga // Finance lease payables,

third parties

Utang sewa pembiayaan, pihak

berelasi // Finance lease payables,

related parties

Utang usaha jangka panjang, pihak

berelasi // Long-term trade

payables – related party

// Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan kerja jangka panjang // Long-term employee benefits liability TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG // TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

205


Penyebab utama kenaikan liabilitas jangka panjang

The primary factor causing the increase in non-

adalah adanya utang usaha jangka panjang, pihak

current liabilities was the increase in non-current

berelasi sebesar USD 158,68 juta per akhir 2015,

trade payables of USD 158.68 million as at end

naik signifikan dari USD 0,7 juta per akhir 2014.

of 2015, significantly higher than USD 0.7 million

Utang usaha jangka panjang merupakan utang

as at end of 2014. Non-current trade payables

jangka panjang dari PT Trakindo Utama terkait

consisted of non-current payables of PT Trakindo

pembelian aset tetap dan adanya penurunan pada

Utama in relation to the acquisition of fixed assets

utang bank sebesar USD 80,01 juta dan penurunan

and reduction in bank loans of USD 80.01 million

pada utang sewa pembiayaan dari pihak ketiga

and in third parties’ finance lease payable of USD

sebesar USD 23,97 juta.

23.97 million.

UTANG BANK

BANK LOANS

Utang bank terdiri dari utang bank jangka pendek

Bank Loans consisted of short-term bank loans and

dan jangka panjang. Detail utang bank jangka

long-term bank loans. Details of short-term bank

pendek adalah sebagai berikut:

loans are as follows:

Utang Bank Jangka Pendek // Short-term Bank Loans 31 Des 2015 *USD juta // USD million

31 Des 2014

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Variance Kontribusi

USD Juta

Rupiah // Rupiah

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

16.31

33.33%

18.09

69.28%

(1.78)

PT Indonesia Infrastructure Finance

14.50

29.63%

-

0.00%

14.50

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

3.62

7.40%

4.02

15.40%

(0.40)

14.50

29.63%

4.00

15.32%

10.50

48.93

100.00%

26.11

100.00%

22.82

Dolar Amerika Serikat // United State Dollar

PT ANZ Panin Bank

TOTAL // TOTAL

Utang bank jangka pendek mengalami kenaikan

Short-term bank loans recorded an increase of USD

sebesar USD 22,82 juta karena ada penambahan

22.82 million, due to additional bank loans from PT

utang bank baru dari PT Indonesia Infrastructure

Indonesia Infrastructure Finance amounting to USD

Finance sebesar USD 14,50 juta dan penambahan

14.50 million and additional loans from PT ANZ

utang dari PT ANZ Panin Bank sebesar USD 10,50

Panin Bank of USD 10.50 million, in addition to the

juta, di samping ada penurunan utang bank dari PT

decrease in bank loans from PT Bank Sumitomo

Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD 1,78

Mitsui Indonesia of USD 1.78 million in 2015.

juta di tahun 2015.

206



UTANG BANK JANGKA PANJANG

LONG-TERM BANK LOANS

Detail Utang Bank Jangka Panjang terdiri dari:

Details of Long-term Bank Loans consisted of:

Utang Bank Jangka Panjang // Long-term Bank Loans 31 Des 2015 *USD juta // USD million

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

385.02

92.14%

382.85

87.42%

2.17

Dolar Amerika Serikat

OCBC Bank Ltd-Club Deal Facility

Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

12.59

3.01%

25.14

96.28%

(12.55)

PT Bank ICBC Indonesia

10.73

2.57%

15.86

60.74%

(5.13)

PT Bank DBS Indonesia

9.54

2.28%

14.09

53.96%

(4.55)

TOTAL // TOTAL

417.88

100.00%

437.94

104.80%

(20.06)

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam

(78.62)

(18.68)

339.26

419.26

satu tahun // Less current maturities Bagian Jangka Panjang // Long-term portion

Penurunan sebesar USD 80,00 juta pada utang

The decrease of USD 80.00 million in long-term

bank jangka panjang yang paling utama berasal dari

bank loans was primarily attributable to the amount

besarnya porsi utang bank yang jatuh tempo dalam

of current maturity of loans which rose from USD

satu tahun dari USD 18,68 juta di tahun 2014

18.68 million in 2014 to USD 78.62 million in 2015,

menjadi USD 78,62 juta di tahun 2015 dan adanya

and there was a decrease in bank loans balances

penurunan saldo utang bank dari PT Bank Mandiri

from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting

(Persero) Tbk sebesar USD 12,55 juta, PT Bank

to USD 12.55 million, PT Bank ICBC Indonesia

ICBC Indonesia sebesar USD 5,13 juta dan PT Bank

amounting to USD 5.13 million, and PT Bank DBS

DBS Indonesia sebesar USD 4,55 juta.

Indonesia amounting to USD 4.55 million.

UTANG OBLIGASI

BONDS PAYABLE

Salah satu entitas anak Perusahaan, Sewatama

One of the Company’s subsidiaries, Sewatama,

menerbitkan obligasi dalam mata uang rupiah

issued two series of rupiah-denominated bonds on

dengan dua seri pada 30 November 2012,

30 November 2012, amounting to Rp 800 billion,

berjumlah Rp800 miliar, yang terdiri dari Seri A

which consisted of Series A (3 years, Rp219 billion,

(periode 3 tahun, Rp219 miliar, kupon bunga: 8,6%

coupon rate: 8.6% per annum, fully paid on maturity

per tahun, sudah semuanya dilunasi pada saat jatuh

on 30 November 2015) and Series B (5 years,

tempo tanggal 30 November 2015) dan Seri B

Rp581 billion, coupon rate: 9.6% per annum) which

(periode 5 tahun, Rp 581 miliar, kupon bunga: 9,6%

will mature on 30 November 2017. The ratings

per tahun) yang akan jatuh tempo pada tanggal 30

agency Pefindo rated Sewatama bonds “idA” for the

November 2017. Lembaga pemeringkat Pefindo

period of 9 September 2015 to 1 September 2016.

memberikan rating “idA” untuk obligasi Sewatama

All bonds payable of Sewatama are unsecured.

untuk periode 9 September 2015 hingga 1 September 2016. Seluruh utang obligasi Sewatama ini adalah tanpa jaminan.

(80.00)

207


SUKUK IJARAH

SUKUK IJARAH

Pada 30 November 2012, Sewatama menerbitkan

On 30 November 2012, Sewatama also issued

sukuk ijarah dalam rupiah dengan tempo lima tahun

rupiah-denominated Sukuk Ijarah amounting

yang berjumlah Rp200 miliar dengan yield Rp19,2

to Rp200 billion, with yield of Rp19.2 billion

miliar per tahun. Sukuk ijarah ini akan jatuh tempo

per year. The Sukuk Ijarah will mature on 30

pada 30 November 2017. Lembaga pemeringkat

November 2017. The ratings agency Pefindo rated

Pefindo memberikan rating “idA (sy)” untuk Sukuk

Sewatama Sukuk Ijarah “idA (sy)” for the period of 9

Ijarah Sewatama untuk periode 9 September 2015

September 2015 to 1 September 2016.

hingga 1 September 2016.

EKUITAS

EQUITY

Total ekuitas (termasuk kepentingan non-

Total equity (including non-controlling interest)

pengendali) adalah sebesar USD 173,55 juta

amounted to USD 173.55 million as at 31

per 31 Desember 2015. Jumlah ini menunjukkan

December 2015. This amount signified a decrease

penurunan USD 29,97 juta atau 14,7% dari posisi

of USD 29.97 million or 14.7% from total equity as

ekuitas per akhir 2014, sebesar USD 203,52 juta.

at end of 2014, of USD 203.52 million.

Penurunan ekuitas ini terutama disebabkan oleh

The decrease in equity was due to unappropriated

dibukukannya defisit yang belum ditentukan

deficit of USD 69.15 million in 2015 and other

penggunaannya, sebesar USD 69,15 juta di tahun

comprehensive loss of USD 36.29 million.

2015 dan adanya rugi komprehensif lain sebesar USD 36,29 juta.

Ekuitas // Equity 31 Des 2015 *USD juta // USD million Modal ditempatkan dan disetor penuh //

31 Des 2014

Variance

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

Kontribusi

USD Juta

146.55

84.44%

146.55

72.01%

-

121.49

70.00%

121.49

59.69%

-

0.31

0.18%

0.31

0.15%

-

(69.15)

-39.84%

(31.09)

-15.28%

(38.06)

(36.29)

-20.91%

(30.41)

-14.94%

(5.88)

162.91

93.87%

206.85

101.64%

(43.94)

10.64

6.13%

(3.33)

-1.64%

13.97

173.55

100.00%

203.52

100.00%

(29.97)

Issued and fully paid capital Tambahan modal disetor, neto // Additional paid-in capital, net Saldo laba // Retained earnings

Telah ditentukan

penggunaannya // Appropriated

Belum ditentukan

penggunaannya // Unappropriated Rugi komprehensif lain // Other comprehensive loss Subtotal // Subtotal Kepentingan non-pengendali // Non-controlling interest TOTAL EKUITAS // TOTAL EQUITY

208


ANALISIS ARUS KAS KONSOLIDASIAN


ANALYSIS OF CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Laporan Arus Kas Konsolidasian // Consolidated Statements of Cash Flows


Arus kas dari aktivitas operasi

2015

2014

%

Variance

189.86

111.94

69.60%

77.91

(131.23)

(91.37)

43.62%

(39.86)

(45.19)

(4.33)

947.65%

(40.86)

13.43

16.24

(17,30%)

(2.81)

(5.38)

(2.00)

169%

(3.38)

104.30

90.07

15.8%

14.23

112.36

104.31

7.71%

8.04

// Cash flow from operating activities Arus kas untuk aktivitas investasi // Cash flow from (for) investment activities Arus kas dari (untuk) aktivitas pendanaan // Cash flow from for financing activities Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas, bersih // Net increase (decrease) in cash and cash equivalents Dampak neto perubahan nilai tukar atas kas dan setara kas // Net effect of changes in exchange rates on cash and cash equivalents Kas dan setara kas awal tahun // cash and cash equivalents at beginning of year Kas dan setara kas akhir tahun // cash and cash equivalents at end of year

209


AKTIVITAS OPERASI

OPERATING ACTIVITIES

Meskipun ada penurunan pada pos penerimaan

Despite the decrease in receipts from customers of

dari pelanggan sebesar USD 78,48 juta yang

USD 78.48 million owing to the decrease in sales

diakibatkan oleh adanya penurunan dari Penjualan

and services in 2015, cash flows obtained from

dan pendapatan jasa selama tahun 2015, arus kas

operating activities over 2015 increased by USD

yang diperoleh dari aktivitas operasi selama tahun

77.91 million or 69.6%, from USD 111.94 million

2015 mengalami kenaikan sebesar USD 77,91

as at end of 2014 to USD 189.86 million as at end

juta atau 69,6%, dari USD 111,94 juta per akhir

of 2015. Such increase was due to the decrease in

2014 menjadi USD 189,86 juta di tahun 2015.

payments to suppliers and others, from USD 488.05

Kenaikan ini disebabkan oleh berkurangnya jumlah

million in 2014 to USD 341.54 million in 2015, and

pembayaran kepada pemasok dan lainnya, dari USD

receipts from tax refund of USD 11.75 million in

488,05 juta di tahun 2014 menjadi sebesar USD

2015.

341,54 juta di tahun 2015 dan adanya penerimaan dari tagihan pajak sebesar USD 11,75 juta di 2015.

AKTIVITAS INVESTASI

INVESTING ACTIVITIES

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas

Net cash flow used for investing activities in 2015

investasi pada tahun 2015 mengalami kenaikan

increased by USD 39.86 million, from USD 91.37

sebesar USD 39,86 juta, dari USD 91,37 juta di

million in 2014 to USD 131.23 million in 2015.

tahun 2014 menjadi USD 131,23 juta di tahun

Cash flow used for investing activities was in

2015. Arus kas untuk investasi tersebut terkait

relation to the Company’s capital expenditures.

belanja modal Perusahaan.

AKTIVITAS PENDANAAN

FINANCING ACTIVITIES

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas

Cash flows used for financing activities

pendanaan mengalami kenaikan di tahun 2015

experienced an increase in 2015 amounting to USD

sebesar USD 40,86 juta, dari USD 4,33 juta di tahun

40.86 million, from USD 4.33 million in 2014 to

2014 menjadi USD 45,19 juta di tahun 2015. Pada

USD 45.19 million in 2015. In 2015 the Company

tahun 2015 Perusahaan melakukan pembayaran

paid its finance lease payable of USD 39.81 million,

atas utang sewa pembiayaan sebesar USD 39,81

as well as bank loans and interests of USD 62.72

juta, Utang bank dan bunganya sebesar USD 62,72

million. In 2015 the Company obtained short-term

juta. Pada tahun 2015 Perusahaan mendapat

bank loans of USD 36.10 million and MCB of USD

pinjaman bank jangka pendek sebesar USD 36,10

21.24 million.

juta dan Obligasi Wajib Tukar sebesar USD 21,24 juta. Dengan demikian, tercatat peningkatan dalam

Thus, there was an increase in cash and cash

posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2015

equivalents as at the end of 2015 by USD 112.35

sebesar USD 112,35 juta, atau 7,7% dari posisinya

million, or 7.7% from the position at the beginning

pada awal tahun 2015 sebesar USD 104,31 juta.

of 2015 of USD 104.31 million.

210



RASIO KEUANGAN PENTING

KEY FINANCIAL RATIOS

PROFITABILITAS

PROFITABILITY

Tabel berikut memperlihatkan profitabilitas per

The following table shows profitability by segment,

segmen, yang ditunjukkan oleh laba kotor (sebelum

which consists of the following: gross profit (before

eliminasi) dan laba kotor (neto), lalu margin laba

elimination) and gross profit (net), gross profit

kotor (sebelum eliminasi) dan margin laba kotor

margin (before elimination) and gross profit margin

(neto) yang dihitung berdasarkan laba kotor dibagi

(net), calculated as the ratio of gross profit to total

dengan penjualan dan pendapatan jasa.

revenues from sales and services.

Rasio-rasio Profitabilitas // Profitability Ratios

Margin laba bruto

2015

2014

19.43%

20.16%

20.59%

14.85%

0.42%

-9.04%

-5.81%

-15.61%

-3.20%

-9.77%

-21.92%

-55.51%

// Gross profit margin Margin EBITDA // EBITDA margin Margin laba (rugi) usaha // Operating profit (loss) margin Margin laba (rugi) bersih // Net profit (loss) margin Imbal hasil atas aset // Return on assets Imbal hasil atas ekuitas // Return on equity

Margin EBITDA—yang dihitung dengan membagi

The EBITDA margin—calculated as the ratio of

EBITDA dengan total penjualan dan pendapatan

EBITDA to total revenues from sales and services—

jasa—mengalami kenaikan dari 14,85% di 2014

rose from 14.85% in 2014 to 20.59% in 2015,

menjadi 20,59% di 2015, karena efisiensi yang

owing to the success of the Company’s efficiency

dilakukan operasional Perusahaan. EBITDA

optimization measures. The largest contributor to

terbesar dikontribusikan dari segmen Jasa bisnis

EBITDA was the electricity business in the Services

ketenagalistrikan, sementara penurunan nilai

segment, while the largest drop in EBITDA was

EBITDA terbesar berasal dari segmen Kontraktor

derived from the business of mining contractor,

Tambang dan Tambang Batubara, bisnis kontraktor

which was a component of the Mining Contractor

tambang.

and Coal Mining segment.

211


Sementara itu, margin laba usaha meningkat dari

Operating profit margin improved from -9.04%

-9,04% di 2014 (akibat rugi usaha yang dibukukan

in 2014 (owing to the operating loss recorded in

Perusahaan di tahun 2014) menjadi 0,42%. Di

2014) to 0.42%. In 2015, thanks to more efficient

tahun 2015 akibat operasi yang lebih efisien

operations, the Company was able to record

Perusahaan berhasil mencatat laba usaha walaupun

operating income although the amount was not

jumlahnya masih belum substansial. Ini juga

substantial. This was also attributable to the

dikontribusikan dari berkurangnya penurunan nilai

reduction in Reswara’s assets in MDB project in

aset Reswara berupa proyek MDB di Aceh.

Aceh.

Imbal hasil atas aset dan ekuitas juga menunjukkan

Return on assets and return on equity also showed

perbaikan yang substansial, kendati masih negatif.

a major improvement, although they remained in

Di tahun 2015, imbal hasil atas ekuitas turun

the negative territory. In 2015, return on equity

hingga lebih dari setengah dari angkanya yang

dropped by more than half its negative value in

negatif di tahun 2014, sementara imbal hasil atas

2014, while return on assets was down to almost a

aset turun hingga sepertiga posisinya yang negatif

third of its negative value in 2014.

di tahun 2014. Pada tahun 2015, ABM mencatat margin rugi bersih

In 2015, ABM recorded net income margin of

sebesar 5,8%, sementara pada tahun 2014 tercatat

-5.8%, while in 2014 the net income margin was

margin rugi bersih sebesar 15,6%. Kenaikan margin

-15.6%. This was attributable to the success of the

laba bersih disebabkan oleh efektifnya efisiensi

Company’s various efficiency measures.

yang dilakukan Perusahaan.

Rekonsiliasi EBITDA // EBITDA Reconciliation

Laba kotor // Gross Profit Dikurangi beban penjualan umum

2015

2014

126.16

145.90

(102.66)

(140.93)

110.27

102.52

134.77

107.49

dan administrasi // Less Selling, general and administrative expenses Ditambah depresiasi dan amortisasi // Plus depreciation and amortization EBITDA // EBITDA

212



LIKUIDITAS

LIKUIDITAS

Situasi harga batubara yang rendah di pasar

A weak coal price situation in the global markets

dunia dan sektor minyak dan gas yang mengalami

and also the anemic oil and gas sector in 2015

penurunan tajam di tahun 2015 menyebabkan

resulted in much less business in both sectors.

aktivitas usaha di kedua sektor tersebut berkurang

Many of ABM’s customers, particularly from these

signifikan. Sejumlah pelanggan ABM terutama

two sectors, experienced a difficulty in paying their

dari kedua sektor ini mengalami kesulitan

dues, and in anticipation of this, the subsidiaries

melakukan pembayaran, dan untuk menghadapi hal

of ABM provided extension to their payment time

tersebut anak-anak perusahaan ABM memberikan

frame to these customers.

perpanjangan jangka waktu pembayaran utang dagang para pelanggan ini. Perusahaan memiliki kas dan setara kas sebesar

The Company held cash and cash equivalents of

USD 112,36 juta, dan aset keuangan lancar lainnya

USD 112.36 million, and other current assets of

sebesar USD 27,56 juta. Rasio lancar tercatat

USD 27.56 million. Accordingly, current ratio was

sebesar 0,88x dan rasio cepat sebesar 0,73x.

0.88x and quick ratio was 0.73x.

Rasio lancar dihitung dengan membagi aset lancar

Current ratio is calculated by dividing current assets

dengan liabilitas jangka pendek. Sementara itu

with current liabilities. Quick ratio is calculated

rasio cepat dihitung dengan membagi total kas dan

by dividing total cash and cash equivalents, trade

setara kas, piutang usaha (neto), dan aset lancar

receivables (net), and other current assets, by

lainnya dengan liabilitas jangka pendek.

current liabilities.

Rasio-rasio Likuiditas & Solvabilitas // Liquidity & Solvability Ratios 2015

2014

Rasio lancar // Current ratio

0.88

0.98

Rasio cepat // Quick ratio

0.73

0.76

Utang berbunga neto terhadap ekuitas

2.82

2.68

3.63

5.07

1.27

1.43

2.96

2.99

// Net interest-bearing debts to equity Utang berbunga neto terhadap EBITDA // Net interest-bearing debts to EBITDA Utang berbunga neto terhadap ekuitas* // Net interest-bearing debts to equity* Utang berbunga neto terhadap EBITDA** // Net interest-bearing debts to EBITDA** * Semua Utang Berbunga di luar PT Sumberdaya Sewatama dan Entitas Anak dan Utang Sewa Pembiayaan dari Pihak Berelasi, Total Ekuitas termasuk Pihak Non-Pengendali. ** Semua Utang Berbunga di luar PT Sumberdaya Sewatama dan Entitas Anak dan Utang Sewa Pembiayaan dari Pihak Berelasi, EBITDA dihitung berdasarkan perjanjian kredit Bank per tanggal 18 Desember 2013 (lihat rekonsiliasi EBITDA). * All Interest Bearing Debts except for PT Sumberdaya Sewatama and Subsidiary and Finance Lease Payables to Related Parties, Total Equity including Non-Common Controlling Parties. ** All Interest Bearing Debts except for PT Sumberdaya Sewatama and Subsidiary Debt and Finance Lease Payables to Related Parties, EBITDA was calculated based on Bank loan agreement as per December 18, 2013 (see EBITDA reconciliation).

213


SOLVABILITAS

SOLVENCY

Total utang berbunga didefinisikan sebagai utang

Total interest-bearing debt is defined as bank

bank (jangka pendek dan jangka panjang), utang

loans (long term and short term), finance lease

sewa pembiayaan (jangka pendek dan jangka

payables), and bonds payable (including sukuk

panjang), dan utang obligasi (termasuk sukuk

ijarah). Net interest-bearing debt is defined as total

ijarah). Utang berbunga bersih didefinisikan

interest-bearing debt less the total of cash and

sebagai total utang berbunga yang dikurangi

cash equivalents and other current financial assets.

dengan kombinasi dari kas dan setara kas dan aset

Equity is defined as total equity.

keuangan lancar lainnya. Ekuitas didefinisikan sebagai total ekuitas. Total utang berbunga per 31 Desember 2015

Total interest-bearing debt as at 31 December

mencapai USD 601,7 juta, turun 7,0% dari posisinya

2015 was USD 601.7 million, down by 7.0%

per 31 Desember 2014. Setelah dikurangi kas

from the position as at 31 December 2014. After

dan setara kas per akhir tahun 2015 sebesar USD

deducted by cash and cash equivalents as at

112,4 juta, maka total utang berbunga neto per

the end of 2015 of USD 112.4 million, total net

akhir tahun 2015 adalah USD 489,3 juta. Dan

interest-bearing debt as at end of 2015 was

sebagaimana disebutkan di atas, per 31 Desember

USD 489.3 million. And as stated above, as at

2015, total ekuitas adalah USD 173,6 juta dan

31 December 2015, total equity was USD 173.6

EBITDA adalah USD 134,8 juta.

million, and EBITDA was USD 134,8 million.

Dengan demikian, rasio utang berbunga neto

Thus the ratio of net interest-bearing debt to

terhadap ekuitas mencapai 2,82x per akhir tahun

equity was 2,82x as at the end of 2015, decreased

2015, turun dari 2,7x per akhir 2014, dan rasio

from 2,7x as at the end of 2014, and the ratio of

utang berbunga neto terhadap EBITDA per akhir

net interest-bearing debt to EBITDA as at the end

2015 adalah 3,63x lebih rendah dibandingkan

of 2015 was 3,63x lower than 5,07x as at the end

5,07x per akhir tahun 2014.

of 2014.

KOLEKTABILITAS

COLLECTIBILITY

Periode penagihan piutang usaha ABM yang diukur

ABM’s trade receivables collectibility period,

dalam satuan hari mengalami kenaikan menjadi

measured in days, increased to 130 days in 2015,

130 hari di tahun 2015, dari 109 hari di tahun

from 109 days in 2014. This longer period was

2014. Periode yang lebih lama ini disebabkan oleh

owing to a lower receivables turnover rate in

perputaran piutang dagang yang lebih rendah

2015 (2.8x) compared with in 2014 (3.35x). The

di tahun 2015 (2,8x) dibandingkan tahun 2014

challenging situation in the coal industry weighed

(3,35x). Keadaan menantang yang berkelanjutan

down heavily on the trade receivables collectibility

khususnya di industri batubara memberi dampak

of the Company.

yang besar terhadap kolektabilitas piutang dagang Perusahaan. Kolektabilitas dihitung dengan membagi piutang

Collectibility is measured by dividing trade

usaha (neto) dengan penjualan dan pendapatan

receivables – net with the consolidated revenues

jasa konsolidasian, kemudian mengalikan hasilnya

from sales and services, and then multiplying it by

dengan 365 hari (jumlah hari dalam setahun).

365 days (the number of days in one year). Trade

Rasio perputaran piutang dagang dihitung dengan

receivables turnover rate is calculated by dividing

membagi total penjualan dan pendapatan jasa

total revenues from sales and services with the

Perusahaan dengan rata-rata piutang dagang

average amount of its trade receivables – gross.

kotornya.

214



STRUKTUR PERMODALAN & KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE & MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Berikut adalah struktur permodalan Grup ABM per

The following was ABM Group’s capital structure as

31 Desember 2015 dan 2014.

at 31 December 2015 and 2014.

Struktur Permodalan // Capital Structure *USD juta // USD million

2015

2014

%

Utang bank jangka pendek

48.93

26.11

87,40%

78.48

105.07

(25,31%)

339.26

419.27

(19,07%)

Utang obligasi // Bonds payable

41.98

64.04

(34,45%)

Sukuk Ijarah // Sukuk Ijarah

14.45

16.00

(9,69%)

Total // Total

601.72

649.18

(7,31%)

Dikurangi kas dan setara kas

112.35

104.31

7,71%

Utang bersih – neto // Net debts

489.37

544.85

(10.18%)

TOTAL EKUITAS // TOTAL EQUITY

173.55

203.52

(14,73%)

// Short-term bank loans Utang sewa pembiayaan // Finance lease payables Utang bank jangka panjang // Long-term bank loans

// Less cash and cash equivalents

KEBIJAKAN MANAJEMEN

MANAGEMENT POLICY

ATAS STRUKTUR MODAL

ON CAPITAL STRUCTURE

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup ABM

The primary objective of the ABM Group’s capital

adalah untuk memastikan agar Perusahaan

management is to ensure that it maintains healthy

mempertahankan rasio modal yang sehat

capital ratios in order to support its business and

dalam rangka untuk mendukung usaha dan

maximize stockholder value. The capital of the

memaksimumkan nilai pemegang saham. Modal

ABM Group consists of share capital and retained

Grup ABM terdiri dari modal saham dan saldo

earnings. The ABM Group manages the capital

laba. Grup ABM mengelola struktur permodalan

structure and make adjustments to changing

dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan

economic conditions and to meet the requirements

kondisi ekonomi dan memenuhi persyaratan dari

of the lenders.

pihak pemberi pinjaman.

215


Grup ABM mengawasi modal dengan menggunakan

The ABM Group monitors its capital using gearing

gearing ratio, dengan membagi utang neto dengan

ratios, by dividing net debt with the total capital.

total modal. Kebijakan Grup ABM adalah menjaga

The ABM Group’s policy is to maintain the

rasio pengungkit dalam kisaran perusahaan-

gearing ratio within the range of gearing ratios

perusahaan terkemuka dalam industri sejenis di

of the leading companies with similar industry in

Indonesia untuk mengamankan akses terhadap

Indonesia in order to secure access to finance at

pendanaan pada biaya yang rasional. Grup

a reasonable cost. The ABM Group includes within

ABMmenyertakan dalam pinjaman neto, utang bank

net debt, short-term bank loans, long-term bank

jangka pendek, utang sewa pembiayaan, utang

loans, bonds payable and Sukuk Ijarah less cash and

bank jangka panjang, utang obligasi dan Sukuk

cash equivalents. Capital includes share capital, and

Ijarah dikurangi kas dan setara kas. Termasuk dalam

equity attributable to the majority shareholders of

modal adalah modal saham dan ekuitas yang dapat

the Company.

diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Belanja modal pada tahun 2015 sebesar USD

Capital expenditures in 2015 amounted to USD

239,04 juta yang sebagian besar digunakan untuk

239.04 million, the majority of which was used

pembelian mesin dan peralatan serta alat berat

to purchase new machinery and tools and heavy

untuk proyek baru tahun 2015.

equipment for new projects obtained in 2015.

INFORMASI & FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION & FACTS SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE

Tidak ada informasi atau fakta material apapun

There were no material information or facts on

atas peristiwa yang terjadi setelah tanggal laporan

events occurring subsequent to the accountant’s

akuntan.

report date.

216


PENCAPAIAN TARGET 2015


ACHIEVEMENTS OF 2015 TARGETS

Target Usaha & Pencapaiannya Tahun 2015 // Business Targets & Their Achievements in 2015 Pencapaian (%) // Achievement


76,8%

Penjualan dan pendapatan jasa // Revenues

-357,4%

Laba bersih // Net income

TINJAUAN PEMASARAN

MARKETING REVIEW

Strategi pemasaran ABM dijabarkan berdasarkan

ABM’s marketing strategies are described further

masing-masing anak perusahaannya di bagian

for each subsidiary in the Operational Review by

Tinjauan Operasional per Segmen Usaha, yang

Business Segment section, preceding this Financial

mendahului pembahasan Tinjauan Keuangan di

Review segment in this 2015 Annual Report. The

Laporan Tahunan 2015 ini. Pembahasan tersebut

description is presented on pages 178 to 183 of

dapat ditemukan di halaman 178 hingga 183 dari

this 2015 Annual Report.

Laporan Tahunan 2015 ini.

PROSPEK USAHA, TARGET DAN STRATEGI 2016

BUSINESS PROSPECTS, TARGETS AND STRATEGIES FOR 2016

Prospek, target, dan strategi usaha ABM dijabarkan

ABM’s business prospects, targets, and strategies

berdasarkan masing-masing anak perusahaannya

are described further for each subsidiary in the

di bagian Tinjauan Operasional per Segmen Usaha,

Operational Review by Business Segment section,

yang mendahului pembahasan Tinjauan Keuangan

preceding this Financial Review segment in this

di Laporan Tahunan 2015 ini. Pembahasan tersebut

2015 Annual Report. The description is presented

dapat ditemukan di halaman 150 hingga 177 dari

on pages 150 to 177 of this 2015 Annual Report.

Laporan Tahunan 2015 ini.

KEBIJAKAN & DISTRIBUSI DIVIDEN

DIVIDEND POLICY & DISTRIBUTION

Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan

In accordance with the Articles of Association of

perundang-undangan yang berlaku, karena tidak

the Company and the prevailing regulations, as

mencatat laba untuk tahun buku 2014, Perusahaan

the Company did not record any profit for the year

tidak membagikan dividen pada tahun 2015.

2014, the Company did not distribute any dividend in 2015.

Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007

Based on Law No. 40 of 2007 regarding Limited

tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen

Liability Companies, dividend distribution shall be

dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum

conducted based on the Resolution of a General

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat

Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).

General Meeting of Shareholders (EGMS).

217


Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen

Prior to the end of a fiscal year, interim dividend

interim dapat dibagikan sepanjang diperbolehkan

may be distributed as long as the Company’s

oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan pembagian

Articles of Association allow such distribution

dividen interim tidak menyebabkan aset bersih

and the interim dividend distribution shall not

Perusahaan kurang dari modal ditempatkan dan

reduce the Company’s assets lower than its

disetor penuh serta cadangan wajib Perusahaan.

issued and fully paid capital as well as its reserve

Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi

requirements. The interim dividend distribution is

setelah disetujui Dewan Komisaris.

determined by the Board of Directors upon approval from the Board of Commissioners.

Setelah dilaksanakannya Penawaran Umum

Following the Initial Public Offering, commencing

Perdana Saham, mulai tahun 2013 berdasarkan

in 2013 and based on the 2012 net income, the

laba bersih tahun 2012, Perusahaan berniat

Company plans to maintain a dividend payment

mempertahankan rasio pembayaran dividen

ratio of a maximum 35% of net income into the

sebanyak-banyaknya 35% dari laba bersih untuk

future.

masa yang akan datang. Dengan tetap memperhatikan persetujuan RUPS,

By also taking into account the resolutions of the

Direksi dapat, dari waktu ke waktu, mengubah

GMS, the Directors may, from time to time, amend

kebijakan pembagian dividen Perusahaan. Dalam

the Company’s dividend payment policy. Directors

kebijakannya, Direksi dapat mengurangi jumlah

may reduce the number of dividends paid or waive

dividen yang akan dibayarkan atau tidak melakukan

dividend payment entirely.

pembayaran dividen sama sekali. Pembayaran dividen di masa yang akan datang

Future dividend payments shall depend on a

akan bergantung pada berbagai faktor, antara lain:

number of factors, including:

•

Laba ditahan, kinerja operasional dan

•

Retained earnings, operational and financial

keuangan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas,

performance, financial condition, liquidity

prospek bisnis di masa yang akan datang,

condition, future business prospects, cash flow,

kebutuhan kas, peluang bisnis; serta

business opportunities; and

• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

•

Compliance with prevailing rules and

yang berlaku serta faktor lain yang dianggap

regulations and other such factors deemed

relevan oleh Direksi.

relevant by the Board of Directors.

Distribusi Dividen // Dividend Distribution Laba Bersih // Net Income (USD)

Dividen // Dividend (USD)

Rasio Pembayaran // Payout Ratio

Dividen Per Saham // Dividend per Share (USD)

Tanggal Pembayaran // Payment Date

2012

13,637,610

3,410,167

25%

0,0012383

15 Jul 2013

2013

4,606,580

1,151,645

25%

0,00042

1 Jul 2014

2014

-

-

-

-

-

Tahun Buku // Fiscal Year

218



REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS

ABM mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek

ABM listed its shares on the Indonesia Stock

Indonesia sejak 6 Desember 2011. Total saham

Exchange on 6 December 2011. The total shares

yang ditawarkan adalah 550.633.000 lembar

offered were 550,633,000 shares (including

saham (termasuk 137.468.000 lembar saham

137,468,000 founder’s shares) at an offering price

pendiri) dengan harga penawaran Rp3.750 per

of Rp3,750 per share.

lembar. Penawaran umum saham perdana tersebut

The initial public offering of shares resulted in

menghasilkan dana bersih sebesar Rp1,48 triliun.

proceeds of Rp1.48 trillion. This amount had

Jumlah tersebut telah digunakan sepenuhnya pada

been fully utilized by 2014, in accordance with

tahun 2014, sesuai persetujuan Rapat Umum

the approval of the Annual General Meeting of

Pemegang Saham Tahunan di tahun 2015.

Shareholders held in 2015.

INFORMASI MATERIAL LAINNYA (INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI)

OTHER MATERIAL INFORMATION (INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS, ACQUISITIONS, RESTRUCTURING)

Pada tahun 2015 tidak terdapat informasi material

In 2015 there is no material information to be

terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi,

presented with regard to investment, expansion,

ataupun restrukturisasi yang dilakukan oleh Grup

divestment, acquisition, or restructuring performed

ABM.

by ABM Group.

219


TRANSAKSI DENGAN BENTURAN KEPENTINGAN DAN PIHAK BERAFILIASI

TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:

A party is considered to be related to the Group if:

a. langsung, atau tidak langsung yang melalui

a. directly, or indirectly through one or more

satu atau lebih perantara, suatu pihak (i)

intermediaries, the party (i) controls, is

mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau

controlled by, or is under common control with

berada di bawah pengendalian bersama

the Group; (ii) has an interest in the Group that

dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam

gives it significant influence over the Group; or

Grup yang memberikan pengaruh signifikan

(iii) has joint control over the Group;

atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian

bersama atas Grup;

b. suatu pihak adalah entitas asosiasi Grup;

b. the party is an associate of the Group;

c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana

c. the party is a joint venture in which the Group

Grup sebagai venturer;

is a venturer;

d. suatu pihak adalah anggota dari personil

d. the party is a member of the key management

manajemen kunci Grup atau entitas induk Grup;

personnel of the Group or its parent;

e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari

e. the party is a close member of the family of

individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d);

any individual referred to in (a) or (d);

f.

suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan,

f.

the party is an entity that is controlled, jointly

dikendalikan bersama atau dipengaruhi

controlled or significantly influenced by or

signifikan oleh atau di mana hak suara

for which significant voting power in such

signifikan dimiliki oleh, langsung maupun tidak

entity resides with, directly or indirectly, any

langsung, individu seperti diuraikan dalam butir

individual referred to in (d) or (e); or,

(d) atau (e); atau

g. suatu pihak adalah suatu program imbalan

g. the party is a post-employment benefit plan

pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau

for the benefit of employees of the Group or of

entitas yang terkait dengan Grup.

any entity that is a related party of the Group.

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan

In the normal course of business, the Group has

transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas

transactions with entities which are considered

dianggap sebagai pihak berelasi dari Grup berkaitan

related parties. The entities are considered related

dengan kesamaan pemilik. Harga jual atau beli

parties of the Group in view of their common

antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan

ownership. Sales or purchase price among related

harga yang disepakati oleh kedua belah pihak.

parties is determined based on prices agreed by both parties.

Rincian transaksi dan saldo transaksi dengan

Details of transactions and balances with related

pihak-pihak berelasi dan manajemen kunci

parties and key management personnel are

dijabarkan pada Catatan 32 atas Laporan Keuangan

provided in Note 32 to the 2015 Consolidated

Konsolidasian 2015.

Financial Statements.

220



PERUBAHAN UNDANG-UNDANG YANG BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN

CHANGES IN REGULATIONS WITH MATERIAL IMPACT ON FINANCIAL PERFORMANCE

Pada tahun 2015 tidak ada perubahan terhadap

In 2016 there were no changes to the laws and

Undang-Undang yang berlaku di Republik Indonesia

regulations in the Republic of Indonesia that

yang berdampak signifikan terhadap kinerja

brought significant impact on the consolidated

keuangan konsolidasian ABM.

financial performance of ABM.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY WITH MATERIAL IMPACT ON FINANCIAL PERFORMANCE

Pada tahun 2015 terjadi sejumlah perubahan

In 2015 there were a number of changes to the

terhadap kebijakan akuntansi yang diterapkan

accounting policy adopted by ABM Group for its

oleh Grup ABM dalam laporan keuangan

reporting of consolidated financial statements.

konsolidasiannya. Perubahan tersebut dijelaskan

These changes are detailed in Note 2(A) to the

dalam Catatan 2(a) atas Laporan Keuangan

Consolidated Financial Statements.

Konsolidasian. Perubahan yang berdampak signifikan terhadap

The changes that brought significant impact on the

kinerja keuangan konsolidasian Perusahaan adalah:

Company’s consolidated financial performance are:

i) PSAK No. 24, “Imbalan Kerja”

i) PSAK No. 24, “Employee Benefits”

Grup ABM menerapkan PSAK No. 24 secara

The ABM Group applied PSAK No. 24

retrospektif dengan beberapa ketentuan

retrospectively in accordance with the

transisi yang ditetapkan dalam standar yang

transitional provisions set out in the revised

direvisi. Laporan posisi keuangan konsolidasian

standard. The opening consolidated statement

awal dari periode komparatif terdahulu (1

of financial position of the earliest comparative

Januari 2014) dan jumlah komparatif telah

period presented (January 1, 2014) and the

disajikan kembali. PSAK No. 24 revisi merubah,

comparative figures have been accordingly

antara lain, akuntansi untuk program imbalan

restated. The revised PSAK No. 24 changes,

among other things, the accounting for defined

benefit plans.

pasti.

Untuk program imbalan pasti, penundaan

For defined benefit plans, the ability to defer

pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial

recognition of actuarial gains and losses

(yaitu “Pendekatan Koridor”) tidak

(i.e., the “Corridor Approach”) has been

diperbolehkan, dan biaya jasa lalu harus diakui

removed, and past service cost is to be

sebagai beban pada saat yang lebih awal

recognized as an expense at the earlier

antara: (i) ketika program diamandemen atau

between: (i) when the plan amendment or

kurtailmen terjadi; dan (ii) ketika entitas

curtailment occurs; and (ii) when the

mengakui biaya restrukturisasi atau imbalan

entity recognizes related restructuring costs or

terminasi terkait.

termination benefits.

Sebagaimana disajikan kembali sesuai revisi

As restated in accordance with the revised

PSAK No. 24, jumlah yang dicatat pada laba

PSAK No. 24, amounts recorded in profit or

221


rugi hanya mencakup biaya jasa kini dan

loss are limited to current and past service

biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas

costs, gains or losses on settlements, and

penyelesaian, dan penghasilan/(beban) bunga

net interest income/(expense). All other \

neto. Perubahan lainnya dalam liabilitas

changes in the net employee benefits liability,

imbalan kerja neto, termasuk keuntungan dan

including actuarial gains and losses, are

kerugian aktuarial, diakui sebagai penghasilan

recognized in other comprehensive income with

komprehensif lain yang tidak akan

no subsequent recycling to profit or loss.

direklasifikasi ke laba rugi pada periode

berikutnya

Pengembalian yang diharapkan digantikan

Expected returns are replaced by recording

dengan mencatat penghasilan bunga dalam

interest income in profit or loss, which is

laba rugi, yang dihitung menggunakan tingkat

calculated using the discount rate used to

diskonto yang digunakan dalam menghitung

measure the employee benefits liability.

liabilitas imbalan kerja.

Revisi PSAK No. 24 juga mengharuskan

The revised PSAK No. 24 also requires more

pengungkapan lebih luas, seperti telah

extensive disclosures, as provided in Note 30.

diungkapkan pada Catatan 30.

ii) PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan”

ii) PSAK No. 46, “Income Taxes”

PSAK No. 46 mengklarifikasi masalah

PSAK No. 46 clarifies the principal issues

pokok mengenai bagaimana memperhitungkan

on how to account for the current and future

konsekuensi pajak kini dan masa mendatang

tax consequences of: (a) the future recovery

atas: (a) pemulihan (penyelesaian) di masa

(settlement) of carrying amount of assets

mendatang atas nilai tercatat aset (liabilitas)

(liabilities) recognized in an entity’s statement

yang diakui dalam laporan posisi keuangan

of financial position; and (b) transactions

entitas; dan (b) transaksi-transaksi dan

and other events in the current period which

kejadian lainnya pada periode kini yang diakui

are recognized in an entity’s financial

dalam laporan keuangan entitas. PSAK ini juga

statements. This PSAK also deals with

mengatur pengakuan aset pajak tangguhan

the recognition of deferred tax assets arising

yang timbul dari rugi fiskal atau kredit pajak

from unused tax loss or unused tax credits,

yang belum digunakan, penyajian pajak

the presentation of income taxes in the

penghasilan dalam laporan keuangan dan

financial statements and the disclosure of

pengungkapan informasi terkait pajak

information relating to income taxes.

penghasilan.

Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang

Referring to revised PSAK No. 46 as mentioned

disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak

above, final tax is no longer governed by PSAK

termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK

No. 46. Therefore, the ABM Group has decided

No. 46. Oleh karena itu, Grup ABM memutuskan

to present all of the final tax arising from rental

untuk menyajikan beban pajak final

revenue as separate line item.

sehubungan dengan penghasilan sewa sebagai

pos tersendiri.

222



223

05-

Tata Kelola Perusahaan // Corporate Governance

Menjunjung integritas dalam menjalankan pengelolaan bisnis secara sehat dan terbuka. // Upholding integrity in running sound and transparent business operations.

224


Prinsip Tata Kelola Perusahaan // Company’s Good Corporate Governance (GCG) Principles


PRINSIP TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co mp a ny’ s Go o d Co rp o rat e Govern a n c e ( GCG) P rin c ip l es

Dalam menjalankan usahanya, ABM menerapkan

In running the business, ABM implements good

GCG secara optimal dengan menjunjung tinggi

corporate governance (GCG) optimally by upholding

lima prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,

the five principles of GCG, namely transparency,

tanggung jawab, independensi, dan kewajaran,

accountability, responsibility, independence, and

serta menyelaraskannya dengan nilai-nilai

fairness, and aligning them with the core values at

inti di ABM, yaitu Integritas, Pengembangan

ABM, namely Integrity, Sustainable Development,

Berkelanjutan, Keunggulan, Proaktif, Tanggung

Excellence, Proactive, Accountability, and

Jawab, dan Kerjasama Kelompok.

Teamwork.

Pelaksanaan GCG di ABM dilandaskan pada Undang-

The GCG implementation at ABM is grounded upon

Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

the provisions in the Law No. 40/2007 on Limited

Terbatas, Pedoman Umum Good Corporate

Liability Companies, the General Guidelines for

Governance Indonesia yang diterbitkan Komite

Good Corporate Governance in Indonesia issued

Nasional Kebijakan Governance, peraturan Otoritas

by the National Committee of Governance Policy,

Jasa Keuangan, dan peraturan Bursa Efek Indonesia.

regulations of the Financial Services Authority, and

ABM senantiasa meninjau praktik-praktik terbaik

regulations of the Indonesia Stock Exchange. ABM

dalam dunia bisnis dan menerapkannya sesuai

continuously reviews the best practices in business

pada bisnis yang dijalankannya.

and apply them in an appropriate manner on its own business.

Perangkat pedoman dan kebijakan GCG di ABM

The GCG soft structure consisting of GCG tools

senantiasa dilengkapi dan ditinjau efektivitasnya

and policies at ABM are constantly enhanced

dalam menunjang penerapan GCG secara optimal.

and have their efficacy reviewed regularly, to

Hingga akhir tahun 2015, ABM telah memiliki

ensure that GCG implementation in ABM can be

perangkat-perangkat GCG sebagai berikut:

conducted optimally. As at the end of 2015, ABM had the following elements making up its GCG soft structure:

1. Piagam GCG

1. GCG Charter

2. Pedoman Etika & Perilaku

2. Code of Ethics & Conduct

3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris & Direksi

3. Board Manual

(Board Manual)

4. Sistem Pengendalian Internal

4. Internal Control System

5. Manajemen Risiko

5. Enterprise Risk Management

6. Anggaran Dasar

6. Articles of Association

225

226



Struktur Tata Kelola Perusahaan // Corporate Governance Structure

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Pada tahun 2015 ABM menyelenggarakan satu kali

In 2015 ABM held one Annual General Meeting of

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Shareholders (AGMS) for FY2014 on 18 May 2015.

untuk Tahun Buku 2014, yaitu pada tanggal 18 Mei 2015. RUPST 2015 dihadiri oleh 2.467.288.000 saham

The 2015 AGMS was attended by 2,467,288,000

atau 89,61% dari total saham berhak suara sah

shares, or 89.61% of the total shares with

yang dikeluarkan oleh Perusahaan. Seluruh anggota

legitimate voting rights issued by the Company. All

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan juga hadir

members of the Board of Commissioners and the

pada RUPST tersebut.

Board of Directors of the Company were present at the AGMS.

Jadwal RUPST tersebut diumumkan pada tanggal

The announcement of the 2015 AGMS was

9 April 2015 di sejumlah media, dan pemanggilan

released on 9 April 2015 in a number of media

untuk RUPST 2015 dilakukan pada tanggal 24 April

outlets, and the summons for the 2015 AGMS was

2015.

published on 24 April 2015.

Risalah RUPST 2015 dirilis tanggal 20 Mei 2015,

The minutes of meeting of the 2015 AGMS was

dan hasil-hasil keputusan RUPST 2015 dapat

released on 20 May 2015, and the resolutions of

dilihat pada situs ABM: http://www.abm-investama.

the 2015 AGMS are available on ABM’s website:

com/investor/relation/agmsummary.

http://www.abm-investama.com/investor/relation/ agmsummary.

Tata cara terkait proses pengambilan suara

Procedures related to voting mechanisms at the

telah disusun dengan mempertimbangkan asas

AGMS have been prepared with regard to the

independensi dan dengan menjunjung tinggi

independence principle and by upholding the

kepentingan pemegang saham. Rincian tata cara

interest of shareholders. The details of these

RUPST terdapat pada situs ABM: http://www.abm-

procedures are available on ABM’s website: http://

investama.com/media/backend/doc/pdf/Tata-Tertib-

www.abm-investama.com/media/backend/doc/pdf/

RUPS-2015-eng-2.pdf.

Tata-Tertib-RUPS-2015-eng-2.pdf.

Adapun hasil keputusan RUPST 2015 beserta

The resolutions of the 2015 AGMS and the

pelaksanaannya dalam tahun 2015 adalah sebagai

fulfillments thereof are as follows:

berikut:

227

S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re

Agenda

I

Isi

Disetujui oleh

Pelaksanaan

// Content

// Approved by

//Execution

1.

Menyetujui laporan tahunan Perusahaan tahun

100% saham dengan hak

Terlaksana langsung pada

buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas

suara yang hadir dalam Rapat.

RUPST 2015.

Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku

// 100% of the shares with

// Automatically fulfilled at

2014.

legitimate voting rights that

the 2015 AGMS.

To approve the Company’s annual report for the

attended the Meeting.

year 2014 including the Report of the Supervision

of the Board of Commissioners during the year

2014. 2.

Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan

tahun buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja

sesuai dengan Laporan No. RPC-6990/PSS/2015

tanggal 20 Maret 2015 dengan pendapat

“wajar dalam semua hal yang material”, sekaligus

memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada

Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas

pengurusan dan pengawasan Perusahaan selama

tahun buku 2014 sepanjang telah diungkapkan

dalam laporan keuangan Perusahaan tahun buku

2014.

To approve the Company’s financial statements

for the year 2014 which was audited by

Purwantono, Suherman & Surja according to

Report No. RPC-6990/PSS/2015 dated 20 March

2015 with the opinion “fair, in all material

respects”, as well as provided full acquittal and

discharge (acquit et decharge) from all

responsibilities to the Board of Directors and

the Board of Commissioners of the Company for

their management and supervision of the Company

throughout the year 2014, which have been

disclosed in the financial statements for the year

2014.

II

Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian sisa hasil



usaha dan penyisihan cadangan karena Perusahaan


RUPST 2015.

mengalami kerugian untuk tahun buku yang berakhir



pada tanggal 31 Desember 2014.


the 2015 AGMS.

// To approve no distributions of net income and


reserves will be made, due to the Company’s losses for the year ended 31 December 2014.

228


Agenda

III


Isi

Disetujui oleh

Pelaksanaan

// Content

// Approved by

//Execution

1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono,


Kantor Akuntan Publik

Suherman & Surja sebagai Kantor Akuntan Publik


dimaksud (Purwantono,

yang akan mengaudit Laporan Keuangan


Sungkoro & Surja) telah

Perusahaan untuk tahun buku 2015.


ditunjuk dan menjalankan

To appoint a public accounting firm, namely


audit laporan keuangan

Purwantono, Suherman & Surja, as auditor of the

Perusahaan untuk tahun buku

Company’s financial statements for the year 2015.

2015. // Said public accounting

IV

2.

Memberi kuasa kepada Direksi untuk menetapkan

firm has been appointed and

persyaratan lain, besarnya jasa audit dengan

has audited the Company’s

memperhatikan kewajaran dan ruang lingkup

financial statements for the

pekerjaan audit, serta menunjuk akuntan publik

year 2015.

pengganti apabila kantor akuntan yang telah

ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya

terkait dengan ketentuan pasar modal di lndonesia.

To confer authorization to the Board of Directors

to decide other requirements needed, the amount

of audit fee with regard to fairness and scope of

work, and to appoint replacement should the

appointed public accountant be unable to perform

its functions duties due to capital market

regulations in Indonesia.

Menyetujui dan mengangkat anggota Dewan Komisaris


Anggota Dewan Komisaris

dan Direksi Perusahaan untuk masa jabatan baru


dan Direksi tersebut telah

dengan susunan sebagai berikut:


diangkat untuk masa jabatan


yang dimaksud.


// The Members of the Board

Sebagaimana diatur dalam Pasal 14 dan Pasal 17 Anggaran Dasar Perusahaan, masa jabatan anggota

of Commissioners and the

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang baru,

Board of Directors have been

berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan berakhir

appointed for the said term of

pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham

service.

Tahunan ketiga berikutnya pada tahun 2018 tanpa mengurangi hak pemegang saham untuk sewaktuwaktu memberhentikannya. To approve and appoint members of the Board of Commissioners and the Board of Directors for a new term of service with the following composition: As stipulated in Article 14 and Article 17 of the Articles of Association, the term of service for the new members of the Board of Commissioners and the Board of Directors is effective as of the adjournment of this Meeting and ended at the adjournment of the third Annual General Meeting of Shareholders in 2018 without prejudice to the rights of shareholders to effect their dismissal at any time.

229


Agenda

Isi

Disetujui oleh

Pelaksanaan

// Content

// Approved by

//Execution

1. Menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya


Honorarium dan tunjangan

bagi Dewan Komisaris sebesar Rp4.267.150.000


lainnya bagi Dewan Komisaris

sebelum dipotong pajak, untuk tahun buku 2015


dan Direksi telah ditetapkan

yang akan dibagikan kepada 3 (tiga) anggota


dan dibayarkan di tahun 2015.

Dewan Komisaris, memberikan kewenangan


// Said honorarium and

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

other benefits for the Board

pembagian diantara anggota Dewan Komisaris,

of Commissioners and the

termasuk melakukan penambahan jumlah

Board of Directors have been

honorarium secara proporsional bilamana terdapat

determined and paid for in

penambahan jumlah anggota Dewan Komisaris

2015.

dalam tahun 2015.

To approve the honorarium and other benefits

for the Board of Commissioners in the amount of

Rp4,267,150,000.00 gross, for the year ended

2015 which will be distributed to 3 (three)

members of the Board of Commissioners, giving

authority to the Board of Commissioners to

determine its distribution among the members of

the Board of Commissioners, including

proportionately increase the amount of

honorarium for any additional member of the Board

of Commissioners in 2015;

2.

Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk

menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya

bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2015.

To confer authority to the Board of Commissioners

to determine honorarium and allowances for

members of the Board of Directors for the year

ended 2015.

Komisaris Utama // President Commissioner: Rachmat Mulyana Hamami Komisaris // Commissioner: Mivida Hamami Komisaris Independen // Independent Commissioner: Arief Tarunakarya Surowidjojo Direktur Utama // President Director: Achmad Ananda Djajanegara Direktur Independen // Independent Director: Syahnan Poerba Direktur // Director: Adrian Erlangga Direktur // Director: Yovie Priadi Direktur // Director: Natali Hasto Kristijono Direktur // Director: Irfan Setiaputra

V

230


Agenda

VI


Isi

Disetujui oleh

Pelaksanaan

// Content

// Approved by

//Execution

Menyetujui dan menerima laporan penggunaan



seluruh dana hasil penawaran umum saham perdana


RUPS 2015.

beserta hasil bunga bank dari dana tersebut dengan



total nilai sebesar Rp1.532.795.238.115 yang telah


the 2015 AGMS.

dipergunakan sesuai dengan peruntukannya.


// To approve and accept the utilization of initial public offering fund reports including its bank interest with total amount of Rp1,532,795,238,115.00 which has been utilized as intended. VII

1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan


Anggaran Dasar Perusahaan

sebagai akibat dari diterbitkannya Peraturan


telah diamandemen

Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang


sebagaimana dimaksud.

Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum


// The Articles of Association

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan


of the Company have been

Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang

Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik;

To approve the amendments of Articles of Association

of the Company to comply with the Indonesia

Financial Services Authority Regulation No. 32/

POJK.04/2014 regarding Planning and Implementation

of the General Meeting of Shareholders of Public

Company and the Indonesia Financial Services

Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding

the Board of Directors and the Board of

Commissioners of Public Company;

2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

Perusahaan, dengan hak substitusi penuh baik

secara bersama-sama atau secara sendiri-sendiri,

untuk melakukan penyusunan kembali Anggaran

Dasar Perusahaan agar sesuai dengan peraturan-

peraturan Otoritas Jasa Keuangan pada keputusan

pertama, termasuk melakukan segala tindakan yang

diperlukan berkaitan dengan keputusan Agenda

Ketujuh Rapat ini, serta menyatakan kembali seluruh

perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut ke

dalam Akta Notaris dalam rangka memperoleh

persetujuan dari lembaga atau pejabat pemerintah

yang relevan untuk itu.

To confer authorization and power of attorney to the

Board of Directors, with full rights of substitution

either jointly or individually, to conduct amendment of

Articles of Association of the Company in order to

conform with the rules of Indonesia Financial Services

Authority stipulated in the aforementioned point

one, including to take any action required with regard

to the decision of this Seventh Meeting Agenda, and

to restate the entire amendment of Articles of

Association into Notarial Deed in order to obtain

approval from the relevant government institution or

government officials.

amended as described.


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.

The Board of Commissioners reports to GMS, which

RUPS bertindak sebagai organ yang mengangkat

acts as the organ appointing and terminating

dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris.

members of the Board of Commissioners.

Tugas Dewan Komisaris secara kolektif adalah

Collectively, the primary duties of the Board of

melakukan pengawasan terhadap pengurusan

Commissioners are to supervise management of

Perusahaan yang dilakukan Direksi serta

the Company by the Board of Directors and to

memberikan nasihat berkenaan dengan kebijakan

provide advice related to the Board of Directors’

Direksi terkait rencana pengembangan Perusahaan,

policies concerning the Company’s development

rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan,

plans, annual corporate work plan and budget,

pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar

implementation of the Articles of Association

dan keputusan RUPS, serta semua peraturan

and GMS resolutions, and all applicable laws and

perundang-undangan yang berlaku dan relevan.

regulations.

Di samping itu, Dewan Komisaris juga memantau

In addition, the Board of Commissioners also

dan melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG,

monitors and evaluates GCG implementation,

meneliti dan menelaah laporan tahunan yang

examines and reviews annual report prepared by

disiapkan Direksi, serta menandatangani laporan

the Board of Directors and signed the report to the

tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju

extent that the Board of Commissioners approves

dengan isi materi laporan tahunan.

the annual report content.

Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau

The Board of Commissioners continuously monitors

efektivitas kebijakan perusahaan, kinerja, dan

the effectiveness of the Company’s policies,

proses pengambilan keputusan oleh Direksi,

performance and decision-making process by the

termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi

Board of Directors, including implementation of

harapan para pemegang saham dan pemangku

strategies to meet expectations of shareholders

kepentingan lainnya. Hasil pengawasan disertai

and other stakeholders. The monitoring results are

kajian dan pendapat Dewan Komisaris disampaikan

accompanied by reviews and opinions of the Board

pada RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja

of Commissioners to be presented in GMS as part

Direksi. Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan

of the Board of Directors’ performance assessment.

menyetujui business plan perusahaan yang disusun

The Board of Commissioners also evaluates and

Direksi setiap tahunnya.

approves the Company’s business plan prepared by the Board of Directors on an annual basis.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES

DEWAN KOMISARIS

OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan

The scope of duties and responsibilities of The

Komisaris berdasarkan peraturan perundangan

Board of Commissioners according to the applicable

yang berlaku diantaranya adalah:

laws and regulations among others are:

1. Melakukan pengawasan atas jalannya

1. Conduct supervisory on management of the

pengurusan Perusahaan oleh Direksi

Company by The Board of Directors and

serta memberikan persetujuan atas rencana

approve the Company’s development plan, Long

pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja

Term Work Plan (RKJP), Annual Work Plan (RKT)

Jangka Panjang (RKJP), Rencana Kerja Tahunan

and implementation of duties, authorities and

(RKT), serta pelaksanaan tugas, wewenang dan

responsibilities in accordance with provisions

tanggung jawab sesuai ketentuan Anggaran

of the Company’s Articles of Association and

Dasar Perusahaan dan keputusan RUPS serta

GMS resolutions as well as the applicable laws

peraturan perundangan yang berlaku;

and regulations;

2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan,

2. Monitor the development of the Company’s

dan apabila Perusahaan menunjukkan gejala

activities and in the event that the Company

kemunduran yang menyolok segera memberikan

shows any indication of significant deterioration

saran mengenai langkah perbaikan yang harus

immediately provide recommendations for

corrective measures to be taken;

ditempuh;

231

232



3. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi Akuntan

3. Coordinate and evaluate Public Accountant to

Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas

perform examination of the Company’s books, to

buku-buku Perusahaan, untuk kemudian diajukan

be subsequently proposed to GMS;

sebagai usulan kepada RUPS;

4. Memantau efektivitas praktik GCG dan

4. Monitor the effectiveness of GCG practices and

pelaksanaan Corporate Social Responsibility

implementation of Corporate Social

(CSR) yang diterapkan Perusahaan dan

Responsibility (CSR) by the Company and make

melakukan penyesuaian;

adjustments accordingly;

5. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI)

5. Establish Key Performance Indicators (KPI) for

evaluating the Board of Directors at the

beginning of each service year;

Direksi setiap awal tahun kerja;

6. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja,

6. Determine transparent nomination, performance

remunerasi yang transparan bagi Dewan

evaluation, remuneration systems for the Board

Komisaris dan Direksi setelah

of Commissioners and the Board of Directors

mempertimbangkan hasil kajian Komite

after considering assessment results of the

Nominasi & Remunerasi untuk selanjutnya

Nomination & Remuneration Committee to be

diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS

subsequently proposed to obtain GMS approval

serta melaksanakannya untuk internal Dewan

and internal implementation within the Board of

Komisaris.

Commissioners.

HAK DAN WEWENANG

RIGHTS AND AUTHORITIES OF

DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris berwenang melakukan tindakan

The Board of Commissioners is authorized to

pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan

supervise management of the Company’s and

serta melaporkannya kepada Pemegang Saham

reports to shareholders through GMS, including:

melalui RUPS, diantaranya adalah: 1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau

1. Request for explanation of the Board of

pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang

Directors and/or other officers concerning any

menyangkut pengelolaan Perusahaan;

issues related to management of the Company;

2. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan

2. Attend Board of Directors meetings and provide

pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang

insights on discussed matters.

dibicarakan; 3. Dewan Komisaris melalui rapat setiap waktu

3. Board of Commissioners meetings at any time

berhak memberhentikan untuk sementara

are entitled to temporarily terminate one or

waktu seorang atau lebih anggota Direksi,

more members of the Board of Directors, should

apabila mereka bertindak bertentangan dengan

they act in contrary to the Articles of Association

Anggaran Dasar atau terdapat indikasi

or there be indication of the Company’s losses

melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan

or neglect of their obligations or there be other

kewajibannya atau terdapat alasan mendesak

compelling reasons for the Company to do so.

bagi Perusahaan;

4. Kecuali diatur lebih lanjut dalam Board Manual,

4. Unless further stipulated in Board Manual, the

Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas

Board of Commissioners approves the following

tindakan Direksi Perusahaan berikut ini:

measures of the Company’s Board of Directors:

a. Menyetujui pinjaman dari Bank atau Lembaga

a. Approve loans from banks or other financial

Keuangan lain atau meminjamkan uang atas

institutions or lend money on behalf of the

nama Perusahaan;

Company;

b. Menyetujui suatu usaha baru atau turut serta

pada perusahaan lain baik di dalam maupun di

luar negeri;

b. Approve a new business or participate in

other local or foreign companies;

233


c. Mengagunkan aktiva tetap Perusahaan;

c. Collateralize the Company’s fixed assets;

d. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap

d. Dispose and write off movable or immovable

bergerak atau tidak bergerak dengan nilai

fixed assets with certain minimum value set

minimal tertentu yang ditetapkan oleh Dewan

by the Board of Commissioners;

Komisaris;

e. Menghapus dari pembukuan piutang macet

sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan

oleh Dewan Komisaris.

e. Write off bad debts from books up to certain

value set by the Board of Commissioners.

Tugas, wewenang dan tanggung jawab serta

The duties, authorities and responsibilities as

pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris

well as guidelines and rules of the Board of

dijabarkan secara rinci pada Board Manual yang

Commissioners are described in detail in the Board

dapat diakses pada situs Perusahaan: http://

Manual, accessible via the Company’s website:

www.abm-investama.com/media/pdf/Board-

http://www.abm-investama.com/media/pdf/Board-

Manual-2015.pdf.

Manual-2015-eng.pdf.

INTEGRITAS DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS INTEGRITY

Setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan

Each member of the Board of Commissioners is

untuk menjaga integritasnya dalam menjalankan

expected to uphold his/her integrity in executing

tugas dan tanggung jawabnya sesuai nilai-nilai

his/her tasks and responsibilities in line with

moral dan peraturan yang berlaku, termasuk dalam

moral values and the prevailing regulations, in

hal kepatuhan terhadap aturan keuangan. Board

particular in terms of compliance with financial

Manual untuk Dewan Komisaris dalam Pasal II.a

regulations. The Board Manual for Commissioners,

mencantumkan kriteria orang-orang yang dapat

in Chapter II.a, stipulates the criteria for those

diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris.

who are eligible for appointment as members of

Kriteria tersebut antara lain cakap dalam melakukan

the Board of Commissioners. Such criteria include

perbuatan hukum dan dalam lima tahun sebelum

the person’s ability to carry out a legal action, as

pengangkatannya tidak pernah dinyatakan pailit

well as, for the preceding five years before his/

atau menjadi anggota direksi/dewan komisaris

her appointment, having never been declared

di perusahaan lain yang dinyatakan bersalah

bankrupt and never served as a member of the

menyebabkan perusahaan tersebut dinyatakan

board of directors or the board of commissioners of

pailit, dan tidak pernah dihukum karena melakukan

any other company that was convicted for causing

tindak pidana yang merugikan keuangan negara

said company to be declared bankrupt, and having

atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

never been convicted of a crime that harmed the

Sementara itu Pasal II.b mencantumkan alasan-

state’s finances or related to the financial sector.

alasan yang dapat menyebabkan anggota Dewan

In addition, Chapter III.b stipulates the reasons that

Komisaris diberhentikan dari jabatannya, yang

may cause members of the Board of Commissioners

antara lain adalah tidak lagi memenuhi persyaratan

to be dismissed from his/her position, among

perundangan yang berlaku.

others, having proven as no longer fulfilling the requirements of the laws and regulations.

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE

Dalam rangka menjamin bahwa kepentingan setiap

In order to ensure that the various interests of

pemegang saham mendapatkan perhatian yang

all the shareholders of the Company receives

setara oleh Perusahaan, telah diatur di dalam Board

equal attention from the Company, it has been

Manual agar Dewan Komisaris dapat bertindak

stipulated in the Board Manual that the Board of

secara independen dalam menjalankan tugas-

Commissioners act independently in carrying out its

tugasnya.

duties.

234



Sekurangnya 30% (tiga puluh persen) dari anggota

At least 30% (thirty percent) of the members of

Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen

the Board of Commissioners should be Independent

yang berasal dari kalangan di luar Perusahaan yang

Commissioners, who hail from a party external

bebas dari pengaruh anggota Dewan Komisaris dan

to the Company and who are free from the

anggota Direksi lainnya serta Pemegang Saham

influence of the other members of the Board of

Pengendali yang salah satunya harus mempunyai

Commissioners and the Board of Directors and the

latar belakang akuntansi dan/atau keuangan.

Controlling Shareholders. One of the Independent Commissioners must have a background in accounting and/or finance.

Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan

Independent Commissioners must fulfill the

sebagai berikut:

following requirements:

- Bukan merupakan orang yang bekerja atau

- They should not have been working for

mempunyai wewenang dan tanggung jawab

the Company, nor have had the authority and

untuk merencanakan, memimpin,

responsibility to plan, lead, control, or supervise

mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

the activities of the Company in the previous 6

Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan

(six) months, except when they are reappointed

terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali

as Independent Commissioners for the

sebagai Komisaris Independen pada periode

subsequent period;

berikutnya; - Tidak mempunyai saham baik langsung maupun

- They must not have direct or indirect ownership

tidak langsung pada Perusahaan;

of the Company’s shares;

- Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

- They must not be affiliated with the Company,

Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota

members of the Board of Commissioners,

Direksi atau pemegang saham utama

members of the Board of Directors, or the

Perusahaan; dan

majority shareholders of the Company; and

- Tidak mempunyai hubungan usaha baik

- They must not have direct or indirect business

langsung maupun tidak langsung yang berkaitan

relationship with the types of business the

dengan kegiatan usaha Perusahaan.

Company is engaged in.

Komisaris Independen yang telah menjabat selama

Independent Commissioners that have served

2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat

for 2 (two) periods can be reappointed for the

kembali pada periode selanjutnya sepanjang

subsequent period, provided that they state their

Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya

claim of independence from the Company before

tetap independen kepada RUPS.

the GMS.

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION

Sebagaimana tercatat pada Akta No. 9 tanggal

As recorded in the Deed No. 9 dated 5 June 2015

5 Juni 2015 yang dibuat oleh Notaris Jose Dima

prepared by Jose Dima Satria, SH. M.Kn., Notary

Satria, SH. M.Kn., Notaris di Jakarta, terdapat

in Jakarta, there was a change in the Board of

perubahan anggota Dewan Komisaris di tahun

Commissioners’ members, namely the replacement

2015, yaitu digantinya Erry Riyana Hardjapamekas

of Erry Riyana Hardjapamekas who completed his

yang selesai masa jabatannya oleh Arief

term as Independent Commissioner with Arief

Tarunakarya Surowidjojo sebagai Komisaris

Tarunakarya Surowidjojo.

Independen. Dewan Komisaris ABM tetap terdiri dari 3 orang

The Board of Commissioners of ABM consists

anggota, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1

of 3 members: 1 (one) President Commissioner,


(satu) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris

1 (one) Commissioner and 1 (one) Independent

Independen sebagai berikut:

Commissioner, as follows:

1. Rachmat Mulyana Hamami (Komisaris Utama)

1. Rachmat Mulyana Hamami

(President Commissioner)

2. Mivida Hamami (Komisaris)

2. Mivida Hamami (Commissioner)

3. Arief Tarunakarya Surowidjojo


(Komisaris Independen)

(Independent Commissioner)

Jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak tiga

The number of members of the Board of

orang ini telah mempertimbangkan dengan baik

Commissioners, currently at three, has taken into

kondisi ABM dan kemampuan setiap anggota

consideration the current conditions prevailing at

Dewan Komisaris untuk menjalankan perannya baik

ABM and the capability of each member of the

secara individual maupun secara kolektif dalam

Board of Commissioners to carry out their roles

mengawasi pengelolaan Perusahaan oleh Direksi.

both individually and collectively in supervising the management of the Company by the Board of Directors.

Profil anggota Dewan Komisaris terdapat di bagian

Profiles of the members of the Board of

lain pada Laporan Tahunan ini.

Commissioners are provided in a separate section within this Annual Report.

PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

IMPLEMENTATION OF BOARD OF

TAHUN 2015

COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2015

Sepanjang tahun 2015 selain memberikan nasihat

Throughout 2015 in addition to providing advices

dan arahan dalam bentuk surat-menyurat kepada

and guidances in form of correspondence with The

Direksi, Dewan Komisaris memberikan pandangan

Board of Directors, The Board of Commissioners

serta berbagai rekomendasi mencakup pengelolaan

gave their views and recommendations including

operasional maupun hal-hal lain sesuai tugas dan

operational management and other matters

kewajibannya. Rekomendasi Dewan Komisaris

according to its duties and obligations. The Board

juga disampaikan dalam rapat gabungan Dewan

of Commissioners’ recommendations were also

Komisaris dan Direksi seperti rekomendasi untuk

provided in joint meetings between the Board of

pembenahan proses audit, untuk fokus dan

Commissioners and the Board of Directors such as

perbaikan di sumber daya manusia, proses dan hal-

recommendation for refinement of audit process, to

hal fundamental lainnya.

focus on and improve human resources, processes and other fundamental matters.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS

Dalam proses pengawasan terhadap kegiatan

In the process of supervising the Company’s

operasional Perusahaan, Dewan Komisaris

operations, the Board of Commissioners conducts

melakukan rapat atau evaluasi laporan operasional

meetings or evaluations of monthly operational

bulanan dan diskusi dengan komite-komite terkait,

report and discussions with relevant committees,

sesuai dengan masalah yang perlu mendapatkan

according to matters that require attention. The

perhatian. Rapat dapat diadakan bila dipandang

Board of Commissioners may hold meeting if

perlu oleh seorang Komisaris atau lebih, atau

deemed necessary by one or more Commissioners,

atas permintaan tertulis satu pemegang saham

or upon written request of one or more

atau lebih yang bersama-sama memiliki 1/10

shareholders who together own 1/10 or more of

atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak

total shares with voting rights, by mentioning the

235

236



suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan

matters to be discussed. A periodic meeting is held

dibicarakan. Rapat periodik dilaksanakan setiap

every three (3) months to discuss the Company’s

3 (tiga) bulan sekali untuk membahas kinerja

performance, the Board of Directors’ work plans

Perusahaan, rencana kerja Direksi, serta isu

and strategic issues that require the Board of

strategis yang memerlukan persetujuan Dewan

Commissioners’ approval. If deemed necessary, the

Komisaris. Apabila dipandang perlu, anggota Direksi

Board of Commissioners may invite the Board of

dapat diundang ke dalam Rapat Dewan Komisaris.

Directors.

Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris ABM

Throughout 2015 ABM’s Board of Commissioners

mengadakan 7 kali rapat formal dan juga beberapa

held 7 formal meetings and several informal

pertemuan informal lainnya untuk membahas

meetings to discuss The Board of Directors

hasil laporan Direksi atas kinerjanya untuk waktu

performance report for certain period in managing

tertentu dalam menjalankan Perusahaan. Tingkat

the Company. Attendance rate of The Board of

kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat

Commissioners members in the meetings is as

tersebut adalah sebagai berikut:

follows:

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris // Board of Commissioners’ Meeting Attendance Nama // Name

Jabatan // Position


Komisaris Utama

Jumlah Rapat // Number of Meetings

Kehadiran // Attendance

7

7

7

7

4

4

3

3

// President Commissioner Mivida Hamami


Arief Tarunakarya Surowidjojo*


Erry Riyana Hardjapamekas*


* Arief Tarunakarya Surowidjojo menggantikan Erry Riyana Hardjapamekas sebagai Komisaris Independen efektif sejak 18 Mei 2015. // * Arief Tarunakarya Surowidjojo succeeded Erry Riyana Hardjapamekas as Independent Commissioner effective since 18 May 2015.

Dewan Komisaris ABM dalam menjalankan fungsi

ABM’s Board of Commissioners in carrying out

pengawasannya juga melakukan pertemuan

its supervisory function also conducts informal

informal. Selain itu, Dewan Komisaris juga bersama-

meetings. In addition, Board of Commissioners

sama telah mengambil empat belas keputusan

collectively also made fourteen decisions

di luar rapat (sirkular), antara lain mengenai

outside meetings (circular) regarding, among

persetujuan perpanjangan fasilitas pinjaman,

others: approval for extension of loan facilities,

Pemberlakuan Pedoman Tata Kerja Dewan

enforcement of the Board Manual for the Board of

Komisaris & Direksi (Board Manual), Perubahan

Commissioners and the Board of Directors, changes

Kebijakan Board Manual & Management ABM, serta

in the policy on Board Manual & Management

perubahan anggota Komite Nominasi & Remunerasi

of ABM, and changes to the members of the

Perseroan.

Nomination & Remuneration Committee.

237


Peningkatan Kompentensi Dewan Komisaris Di Tahun 2015 // Board of Commissioners Competence Enhancement year 2015 MIVIDA HAMAMI No.

Tanggal // Date

Tempat // Venue

Pelaksana // Provider/Facilitator

Topik // Subject

1

2 Juli

Jakarta

ABM

GCG in Indonesia: Principles & Challenges

2

12 Agustus

Jakarta

CKB Logistics

Trustworthy Manager

3

1 September

Jakarta

MahaDasha

Execution Focus Leadership

ARIEF TARUNAKARYA SUROWIDJOJO No.

Tanggal // Date

Tempat // Venue


Topik // Subject

1

2 Juli

Jakarta

ABM

GCG in Indonesia: Principles & Challenges

2

12 & 19 November

Jakarta

ABM

Capital Market Compliance

238



DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan

The Board of Directors manages the Company

sesuai kepentingan dan tujuan Perusahaan dan

in accordance with the Company’s interests and

bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan

goals and acts as leader in such management

tersebut. Direksi berwenang melakukan segala

roles. The Board of Directors is authorized to

tindakan dan perbuatan mengenai baik pengurusan

perform all necessary actions and dealings both for

maupun pemilikan kekayaan Perusahaan termasuk

management of and ownership of the Company’s

mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau

assets including binding the Company with

pihak lain dengan Perusahaan, dengan sejumlah

other parties, under limitations stipulated in the

pembatasan yang ditetapkan dalam anggaran dasar

Company’s Articles of Association. Legally, The

Perusahaan. Secara hukum, Direksi bertanggung

Board of Directors represents the Company either

jawab mewakili Perusahaan di dalam dan di luar

inside or outside the court.

pengadilan. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS

•

Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan

•

To determine the Company’s vision, mission,

dengan persetujuan Dewan Komisaris.

and strategies with approval of The Board of

Commissioners. •

Menetapkan sasaran serta evaluasi kinerja unit

•

To determine targets and performance

kerja yang berada di bawah masing-masing

evaluation of working units under each

anggota Direksi sesuai Rencana Kerja Tahunan

member of the Board of Directors in accordance

(RKT) dan Rencana Kerja Jangka Panjang (RKJP).

with the Annual Work Plan (RKT) and Long-

Term Work Plan (RKJP).

•

Mengajukan usulan dan menetapkan usulan

•

Propose RKT and RKJP drafts, determine

dan perubahan RKT dan RKJP.

proposals and amendments to the RKT and

RKJP. •

Menetapkan dan berusaha sebaik mungkin

•

To determine and exert the most possible

untuk mencapai sasaran/Key Performance

efforts to achieve targets/Key Performance

Indicators sesuai evaluasi kinerja Perusahaan

Indicators (KPI) of the Company and its

dan anak perusahaan sesuai RKT dan RKJP.

subsidiaries according to RKT and RKJP.

•

Melaksanakan analisis risiko, menetapkan

•

Perform risk analysis, determine measures to

langkah-langkah yang dapat mengurangi dan

mitigate and overcome various risks

menanggulangi berbagai jenis risiko yang

encountered by the Company.

dihadapi oleh Perusahaan.

•

Menelaah, mengkaji, termasuk melakukan

•

Review, analyze, including correct and approve

koreksi dan memberikan persetujuan dalam

implementation of each investment project

pelaksanaan setiap proyek investasi sesuai

according to authorities of the Board of

kewenangan Direksi.

Directors.

•

Melaksanakan dan mengendalikan seluruh

•

Implement and control all financial policies

kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi

based on Decision of The Board of Directors

serta melaksanakan efesiensi dan efektivitas

and implement efficiency and effectiveness of

fungsi-fungsi keuangan di Perusahaan dan

financial functions in the Company and ABM

Grup ABM.

Group.

•

Mengidentifikasi dan mengembangkan

•

Identify and develop values that may

nilai-nilai yang dapat meningkatkan daya saing

improve the Company’s competitive

Perusahaan dengan memberikan perhatian dan

advantages by providing compensation and

penghargaan kepada sumber daya manusia.

benefits to its workforce.


WEWENANG DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES

Kewenangan para anggota Direksi Perusahaan

The Company’s Board of Directors have among

diantaranya adalah sebagai berikut:

others the following authority:

•

•

Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar

Represent the Company inside and outside the

Pengadilan.

Court.

•

Mewakili dan mengikat Perusahaan

•

Represent and bind the Company with other

dengan pihak lain sesuai kewenangan yang

parties according to the stipulations of its

ditetapkan dalam Anggaran Dasar.

Articles of Association.

•

Menyelenggarakan Rapat Direksi tiap kali

•

Hold Board of Directors meetings at any time

dianggap perlu oleh seorang atau lebih

deemed necessary by one or more the Board of

anggota Direksi atau atas permintaan tertulis

Directors members or upon written request

dari seorang atau lebih anggota Dewan

of one or more members of the Board of

Komisaris atau Pemegang Saham yang

Commissioners or Shareholders representing at

mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah

least 1/10 of total shares with voting rights.

saham yang memiliki hak suara.

•

Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

•

Hold GMS whenever necessary upon written

Saham setiap kali dianggap perlu atas

request of one or more members of The Board

permintaan tertulis dari seorang atau lebih

of Commissioners or Shareholders

anggota Dewan Komisaris atau Pemegang

representing at least 1/10 of total shares with

Saham yang mewakili sekurang-kurangnya

voting rights.

1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak

suara. •

Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan

•

Approve the Company’s Annual Report

termasuk di dalamnya Laporan Keuangan.

including the Company’s Financial Statements.

•

Mengajukan kebijakan dan prosedur di dalam

•

Propose policies and procedures in each

masing-masing departemen atau unit kerja

department or working unit under each

yang bernaung di bawah masing-masing

member of The Board of Directors to achieve

anggota Direksi guna mencapai sasaran kerja di

business objectives of each department or

masing-masing fungsi departemen atau unit

working unit.

kerja yang bernaung di bawahnya.

•

Menetapkan struktur organisasi Perusahaan.

•

To determine the Company’s organizational

structure. •

Mengusulkan perubahan Rencana Kerja

•

Propose amandmends to RKT (Business Plan)

Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka

and RKJP (Long Term Business Plan).

Panjang (RKJP).

•

Menetapkan rencana pengembangan kegiatan

•

To determine business development plan of

usaha Perusahaan dan Grup ABM.

the Company and ABM Group.

Tugas, wewenang dan kewajiban serta pedoman

The duties, authorities and obligations as well as

dan tata tertib kerja Direksi dijabarkan secara rinci

guidelines and rules of the Board of Directors are

pada Board Manual yang dapat diakses pada situs

described in detail in the Board Manual, accessible

Perusahaan: http://www.abm-investama.com/

via the Company’s website: http://www.abm-

media/pdf/Board-Manual-2015.pdf. Board Manual

investama.com/media/pdf/Board-Manual-2015-eng.

tersebut disusun berdasarkan Keputusan Dewan

pdf. The Board Manual was stiplated based on the

Komisaris & Direksi PT ABM Investama Tbk No.

Decision of Board of Commissioners and Board

004/ABM-BOC BOD/XII/2011 pada akhir 2011, dan

of Directors of PT ABM Investama Tbk No. 004/

terakhir diubah melalui Keputusan Dewan Komisaris

ABM-BOC BOD/XII/2011 at the end of 2011. It was

& Direksi PT ABM Investama Tbk No. 005/ABM-

subsequently amended by the Decision of Board of

239

240



RES-BOC/III/2015 pada 13 Maret 2015 untuk

Commissioners and Board of Directors of PT ABM

menyesuaikan dengan peraturan-peraturan OJK

Investama Tbk No. 005/ABM-RES-BOC/III/2015

yang diterbitkan pada tahun 2014.

dated 13 March 2015 to comply with the OJK regulations that were issued in 2014.

INTEGRITAS DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS INTEGRITY

Setiap anggota Direksi diharapkan untuk

Each member of the Board of Directors is expected

menjaga integritasnya dalam menjalankan

to uphold his/her integrity in executing his/her

tugas dan tanggung jawab sesuai nilai-nilai

tasks and responsibilities in line with moral values

moral dan peraturan yang berlaku, termasuk

and the prevailing regulations, in particular in

dalam hal kepatuhan terhadap aturan keuangan.

terms of compliance with financial regulations.

Board Manual untuk Direksi dalam Pasal III.a

The Board Manual for Directors, in Chapter III.a,

mencantumkan kriteria orang-orang yang dapat

stipulates the criteria for those who are eligible for

diangkat sebagai anggota Direksi. Kriteria

appointment as members of the Board of Directors.

tersebut antara lain cakap dalam melakukan

Such criteria include the person’s ability to carry

perbuatan hukum dan dalam lima tahun sebelum

out a legal action, as well as, for the preceding

pengangkatannya tidak pernah dinyatakan pailit

five years before his/her appointment, having

atau menjadi anggota direksi/dewan komisaris

never been declared bankrupt and never served

di perusahaan lain yang dinyatakan bersalah

as a member of the board of directors or the board

menyebabkan perusahaan tersebut dinyatakan

of commissioners of any other company that was

pailit, dan tidak pernah dihukum karena melakukan

convicted for causing said company to be declared

tindak pidana yang merugikan keuangan negara

bankrupt, and having never been convicted of a

atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

crime that harmed the state’s finances or related

Sementara itu Pasal III.b mencantumkan alasan-

to the financial sector. In addition, Chapter III.b

alasan yang dapat menyebabkan anggota Direksi

stipulates the reasons that may cause members

diberhentikan dari jabatannya, yang antara lain

of the Board of Directors to be dismissed from his/

adalah terbukti terlibat merugikan Perusahaan

her position, among others, having been proven to

dan/atau negara, dan dinyatakan bersalah dengan

cause loss to the Company and/or the state, and

putusan pengadilan berkekuatan tetap.

having been convicted guilty by a court verdict with permanent legal standing.

INDEPENDENSI DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE

Independensi Direksi merupakan salah satu

Independence of the Board of Directors is one

faktor penting yang harus dijaga agar Direksi

of the key factors that need to be maintained in

dapat bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan

order to enable the Board of Directors to act their

Perusahaan. Untuk menjaga independensi, maka

best for the Company’s interests. To maintain its

Perusahaan menetapkan aturan dan dinyatakan

independence, the Company governs, as stated in

dalam Board Manual bahwa pihak manapun kecuali

the Board Manual, that any parties except for the

organ Perusahaan dilarang melakukan atau campur

Company’s organs are prohibited from managing

tangan dalam pengurusan Perusahaan dan anggota

or being involved in the Company’s management

Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat

and The Board of Directors members are prohibited

mengganggu independensinya dalam mengurus

from conducting activities that may breach their

Perusahaan. Independensi Direksi dijamin oleh

independence in managing the Company. The

Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-

extent of the independence of the Board of

undangan yang berlaku terkait independensi dan

Directors is ensured to be compliant with the

benturan kepentingan direksi.

prevailing rules and regulations in place concerning independence and conflict of interest of directors.


SUSUNAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Susunan Direksi ABM terbaru adalah sebagaimana

The latest composition of the Board of Directors of

tercatat pada Akta No. 9 tanggal 5 Juni 2015

ABM was recorded in the Deed No. 9 dated 5 June

yang dibuat Notaris Jose Dima Satria, SH, M.Kn.

2015 drawn by Jose Dima Satria, SH, M.Kn, Notary

Notaris di Jakarta, yang telah diberitahukan kepada

in Jakarta, and submitted to the Ministry of Justice

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui

and Human Rights with the Receipt of Amendment

bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data

to the Company’s Data No. AHU- AH.01.03-

Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0944984 tanggal

0944984 dated 24 June 2015.

24 Juni 2015. Komposisi tersebut adalah sebagai berikut:

The composition is as follows:

1. Achmad Ananda Djajanegara


(Direktur Utama)

(President Director)

2. Adrian Erlangga (Direktur)

2. Adrian Erlangga (Director)

3. Syahnan Poerba (Direktur Independen)

3. Syahnan Poerba (Independent Director)

4. Yovie Priadi (Direktur)

4. Yovie Priadi (Director)

5. Irfan Setiaputra (Direktur)

5. Irfan Setiaputra (Director)

6. Natali Hasto Kristijono (Direktur)

6. Natali Hasto Kristijono (Director)

Jumlah anggota Direksi sebanyak enam orang telah

The number of members of the Board of Directors,

diputuskan dengan mempertimbangkan kondisi

that currently stands at six, has been thoroughly

perusahaan, yakni ABM sebagai perusahaan induk

considered and decided with respect to the

untuk sejumlah anak perusahaan, dan dengan

condition of ABM as a parent company with a

mempertimbangkan kemampuan masing-masing

number of subsidiaries, and by taking into account

anggota Direksi untuk melaksanakan tugas-

the capability of each member of the Board of

tugasnya baik yang merupakan tugas individual

Directors to carry out their duties, both individual

maupun tanggung jawab kolektif dan untuk

duties and collective responsibilities, in order for

menjalankan proses pengambilan keputusan Direksi

the decision-making process done by the Board

menjadi lebih cepat, tepat, dan efektif.

of Directors become expedited, accurate, and effective.

Pengangkatan anggota Direksi juga

The appointment of members of the Board of

mempertimbangkan aspek keberagaman,

Directors also takes into account the aspects of

pengetahuan dan pengalaman masing-masing

diversity, experience and knowledge of each of

anggota, serta dengan kepastian bahwa setidaknya

the members, and is done in such a way that at

satu anggota Direksi yang menjabat memiliki

least one of the current members of the Board

latar belakang pendidikan atau pengetahuan atau

of Directors has an educational background or

keahlian di bidang keuangan atau akuntansi.

expertise in finance or accounting.

Profil anggota Direksi terdapat di bagian lain pada

Profiles of the members of the Board of Directors

Laporan Tahunan ini.

are provided in a separate section within this Annual Report.

PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI

SEGREGATION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertugas secara kolegial. Namun agar

The Board of Directors works collegially. However

lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan

to be more efficient and effective in performing

tugas, dilakukan pembagian tugas anggota Direksi

duties, there is segregation of duties of the Board

241

242



sesuai bidang dan kompetensinya. Pembidangan

of Directors members according to their respective

tugas tersebut tidak menghilangkan tanggung

fields and competences. Allocation of duties does

jawab Direksi secara kolegial dalam pengurusan

not eliminate the collegial responsibility of the

Perusahaan. Setiap anggota Direksi dapat

Board of Directors in managing the Company.

melaksanakan tugas dan mengambil keputusan

Each member of the Board of Directors may

namun keputusan Direksi merupakan tanggung

perform duties and make decisions. However, the

jawab bersama. Kedudukan anggota Direksi

responsibility for the Board of Directors’ decisions

termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas

are borne collectively. The positions of the Board of

Direktur Utama adalah mengoordinasikan kegiatan

Directors members including President Director are

Direksi.

all equal. The President Director’s main duty is to coordinate the Board of Directors’ activities.

Pembagian tugas Direksi dilakukan untuk

Segregation of duties of The Board of Directors

memastikan efektivitas pelaksanaan tugas semua

is made to ensure effectiveness of duties of all

anggota Direksi dalam mengelola Perusahaan.

The Board of Directors members in managing the

Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi

Company. Segregation of duties and responsibilities

secara garis besar dapat dilihat pada bagan struktur

of The Board of Directors in general are described

organisasi pada bagian Data Perusahaan pada

in Corporate Data section of this Annual Report.

laporan tahunan ini. Tugas masing-masing anggota

Duties of each The Board of Directors member of

Direksi ABM adalah sebagai berikut:

ABM are as follows:

A. Achmad Ananda Djajanegara, Direktur Utama.

A. Achmad Ananda Djajanegara, President.

Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan

Director. Responsible for all activities in ABM and

di ABM maupun anak perusahaan termasuk:

its subsidiaries including:

•

Memberikan arahan dan mengendalikan

•

Provide guidelines and control the Company’s

kebijakan, visi, misi dan strategi Perusahaan.

policies, vision, mission and strategies.

•

Mengoordinasikan pemecahan masalah

•

Coordinate the Company’s problem solving,

Perusahaan, kebijakan perencanaan,

planning policy, controlling, achievement of

pengendalian, pencapaian sasaran jangka

long term goals, audit policy, enhancement of

panjang Perusahaan, kebijakan audit,

corporate culture, image and governance (GCG).

peningkatan budaya, citra dan tata kelola

Perusahaan (GCG).

•

Membawahi Unit Audit Internal dan Sekretaris

•

Supervise Internal Audit Unit and Corporate

Perusahaan.

Secretary.

B. Adrian Erlangga, Direktur Keuangan.

B. Adrian Erlangga, Finance Director.

Bertanggung jawab terhadap pengendalian seluruh

Responsible for control of all financial policies

kebijakan keuangan termasuk:

including:

•

Melaksanakan efisiensi dan efektivitas

•

Perform efficiency and effectiveness of

fungsi-fungsi keuangan di Perusahaan dan

financial functions in the Company and its

anak perusahaan.

subsidiaries.

•

Mengoordinasikan pelaksanaan Rencana Kerja

•

Coordinate implementation of Annual Work

Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka

Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP)

Panjang (RKJP) terkait dengan pengendalian

related to accounting and financial control,

akuntansi dan keuangan, treasury, serta

treasury and management of resources for the

pengelolaan sumber dana bagi pengembangan

Company’s development.

Perusahaan. •

Membawahi departemen-departemen Treasury,

•

Supervise Treasury, Accounting & Tax, and

Accounting & Tax, dan Investor Relations.

Investor Relations departments.


C. Syahnan Poerba, Direktur Layanan Pendukung

C. Syahnan Poerba, Corporate Support Services

Korporat. Bertanggung jawab terhadap aspek-aspek

Director. Responsible for the Company’s supporting

penunjang operasional Perusahaan termasuk:

operational aspects including:

•

Strategi pengeolaan dan pengembangan

•

Formulate strategies for management and

sumber daya manusia (SDM), memperoleh,

development of human capital (HC),

mengembangkan dan mempertahankan

recruit, develop and maintain high performing

SDM yang berkinerja tinggi dan core values

human resources and core values including

termasuk dari sisi kesejahteraan dan

welfare and rewards aspects (compensation

penghargaan;

and benefit).

•

Merancang dan mengembangkan organisasi

•

Design and develop effective organization.

yang efektif;

•

Membawahi departemen-departemen Legal,

•

Supervise Legal, Corporate Communication,

Corporate Communication, Risk Management,

Risk Management Corporate Talent, Corporate

Corporate Talent, Corporate Social

Social Responsibility and Human Capital

Responsibility dan Human Capital.

departments.

D. Yovie Priadi, Direktur Strategi Korporat.

D. Yovie Priadi, Corporate Strategy Director.

Bertanggung jawab terhadap aspek-aspek

Responsible for business development and

pengembangan usaha dan investasi termasuk:

investment aspects, including:

•

Melakukan pengawasan terhadap implementasi

•

Monitor implementation of approved projects

proyek dan investasi yang telah disetujui.

and investments.

•

Merumuskan, menyempurnakan dan

•

Formulate, refine and implement new business

melaksanakan rencana pengembangan bisnis

development plan of ABM Group.

baru Grup ABM.

•

Membawahi departemen-departemen

•

Supervise Business Process Improvement,

Business Process Improvement, Corporate

Corporate Planning Budgeting departments,

Planning Budgeting, Transformation &

Transformation & Growth departments, and

Growth, dan Strategic Planning &

the Strategic Planning & Business

Development.

Business Development.

E. Irfan Setiaputra, Direktur Operasi – Kelompok

E. Irfan Setiaputra, Operation Director - Resources

Sumberdaya. Bertanggung jawab terhadap

Cluster. Responsible for the supervision of

pengawasan operasional anak perusahaan

subsidiaries’ operations, including:

termasuk: •

Memberikan arahan strategis untuk

•

Provide strategic direction to develop

mengembangkan anak perusahaan (Reswara

subsidiaries (Reswara and CK) strategy and

dan CK) terkait strategi dan rencana

execution plan, as well as communicate to

eksekusinya, berikut komunikasinya kepada

impacted stakeholders.

para pemangku kepentingan yang terkena

dampaknya. •

Memberikan arahan untuk mendefinisikan

•

Provide direction to define operational

panduan keunggulan operasional bagi segmen-

excellences guideline for Resources segment.

segmen Resources. •

Memantau aktivitas operasi anak-anak

•

Oversee subsidiaries operational activities

perusahaan (portofolio segmen) dan

(segment portfolio) and ensure implementation

memastikan penerapan strategi di anak

of strategies in subsidiaries (Reswara and

perusahaan (Reswara dan CK) selaras dengan

CK) so as to be aligned with the overall

agenda korporat Perusahaan secara

corporate agenda.

keseluruhan.

243

244



F. Natali Hasto Kristijono, Direktur Operasi –

F. Natali Hasto Kristijono, Operation Director –

Kelompok Jasa dan Infrastruktur. Bertanggung

Infrastructure & Services Cluster

jawab terhadap pengawasan operasional anak

Responsible for the supervision of subsidiaries’

perusahaan termasuk:

operations, including:

•

Memberikan arahan strategis untuk

•

Provide strategic direction to develop

mengembangkan anak perusahaan (SSB, CKB

subsidiaries (SSB, CKB Logistics and Sewatama)

Logistics dan Sewatama) terkait strategi

strategy and execution plan, as

dan rencana eksekusinya, berikut

well as communicate to impacted stakeholders.

komunikasinya kepada para pemangku

kepentingan yang terkena dampaknya.

•

Memberikan arahan untuk mendefinisikan

•

Provide direction to define operational

panduan keunggulan operasional bagi segmen-

excellences guideline for Services and

segmen Services dan Infrastructure.

Infrastructure segment.

•

Memantau aktivitas operasi anak-anak

•

Oversee subsidiaries operational activities

perusahaan (portofolio segmen) dan

(segment portfolio) and ensure implementation

memastikan penerapan strategi di anak

of subsidiaries strategy in Sewatama, SSB, and

perusahaan (di Sewatama, SSB, dan CKB

CKB Logistics is aligned with the overall

Logistics) selaras dengan agenda korporat

corporate agenda.

Perusahaan secara keseluruhan.

RAPAT DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS MEETINGS

Direksi disyaratkan melakukan rapat secara periodik

The Board of Directors is required to hold periodic

minimum setiap 2 (dua) minggu sekali. Di luar

meetings once in 2 (two) weeks at the minimum.

waktu tersebut, rapat Direksi dapat dilaksanakan

Other than such periodical meetings, The Board of

setiap waktu bila dipandang perlu oleh seorang

Directors may hold meeting at any time deemed

atau lebih anggota Direksi, atas permintaaan

necessary by one or more The Board of Directors

tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan

members or upon written request of one or more

Komisaris atau atas permintaan tertulis seorang

The Board of Commissioners members or upon

atau lebih pemegang saham yang bersama-sama

written request of one or more shareholders

memiliki 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham

representing at least 1/10 of total shares with

dengan hak suara.

voting rights.

Sepanjang tahun 2015, Direksi mengadakan 48 kali

Throughout 2015, the Board of Directors held 48

rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian

meetings to evaluate the Company’s performance

kinerja Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai

achievements and other matters considered

penting. Jumlah rapat Direksi dan tingkat kehadiran

of significance. The number of meetings and

anggota Direksi adalah sebagai berikut:

attendance rate of the Board of Directors members are as follows:

245


Kehadiran Rapat Direksi // Board of Directors’ Meeting Attendance No. Nama // Name

Jabatan // Position

1

Direktur Utama




48

44

48

43

48

44

48

45

36

34

36

33

// President Director 2

Syahnan Poerba

Direktur Layanan Pendukung Korporat // Corporate Support Services Director

3

Adrian Erlangga

Direktur Keuangan // Finance Director

4

Yovie Priadi

Direktur Strategi Korporat // Corporate Strategy Director

5

Irfan Setiaputra

Direktur Operasi – Kelompok Sumberdaya // Operation Director – Resources Cluster

6


Direktur Operasi – Kelompok Infrastruktur & Jasa // Operation Director – Infrastructure & Services Cluster

Direksi juga secara bersama-sama telah mengambil

Furthermore, the Board of Directors collectively

empat belas keputusan di luar rapat (sirkular) yang

made fourteen decisions outside of the meetings

antara lain mengenai: aset, sumberdaya manusia

(circulars) regarding, among others: assets, people

dan remunerasi.

and remuneration.

246



Peningkatan Kompetensi Direksi di Tahun 2015 // Board of Directors Competence Enhancement Year 2015 ACHMAD ANANDA DJAJANEGARA Tanggal // Date

Tempat // Venue

Penyelenggara // Organizer

Topik // Subject

27 Januari // January

Jakarta

Bank Mandiri

Mandiri Investment Forum 2015, Indonesia: Pushing the Structural Reform

2 Juli // July

1 Oktober // October

Jakarta

Jakarta

ABM:

GCG in Indonesia: Principles &

Arief T. Surowidjojo

Challenges

Bimasena

Indonesia Panel Discussion “Infrastructure, Power & Logistic: Unlocking Productivity”

16 Nopember // November

Jakarta

IICD

IICD Awards Presentation & Panel Discussion: A Road to ASEAN Capital Market Integration

11 Desember // December

Bali

Enterprise Risk

Maximizing Business Performance

Management Academy

Through Sustainable Government Risks and Compliance

SYAHNAN POERBA Tanggal // Date

Tempat // Venue


Topik // Subject

11 Februari // February

Jakarta

Accenture

Seminar: Indonesia Summit 2015

16 Maret // March

Jakarta

OJK

Sosialisasi Penilaian ASEAN CG Scorecard 2015

5 Mei // May

Jakarta

Mercer

Workforce Analytics & Planning Briefings

4 Juni // June

Jakarta

Cipta Krida Bahari

Leadership Sharing Session

24 Juni // June

Jakarta

Dunamis

Sharing “Steps to Build Corporate Culture” by Dunamis

2 Juli // July

11 Desember // December

Jakarta

Bali

ABM:



Challenges

Enterprise Risk Management

Maximizing Business Performance

Academy

Through Sustainable Government Risks and Compliance

247


YOVIE PRIADI No.

Tanggal // Date

Tempat // Venue


Topik // Subject

1


Jakarta

Accenture

Process Alignment Workshop

2


Jakarta

Accenture

Process Finalization Workshop

3

24 Maret // March

Jakarta

Accenture

Management Confirmation on Organizational Alignment Workshop

4

2 Juli // July

Jakarta

ABM:



Challenges

NATALI HASTO KRISTIJONO No.

Tanggal // Date

Tempat // Venue


Topik // Subject

1

2 Juli // July

Jakarta

ABM:


Bpk. Arief T. Surowidjojo

Challenges

Poetri Suhendro -

The Essence of Public Speaking

2


Jakarta

Tak Inc- Corp 3

18 Maret // March

Jakarta

STT PLN

Pembicara/Speaker on Seminar Nasional - STT PLN: “Revolusi Energi untuk Indonesia yang Lebih Baik”

4

24 Maret // March

Jakarta

Accenture

Management Confirmation on Organizational Alignment Workshop

5

30 Juli // July

Jakarta

Kiroyan Partners

Kiroyan Partners’ Breakfast Briefing “Indonesia in 2015: Politically and Economically, What Lies Ahead?”

6

4 Agustus // August

Jakarta

MahaDasha

Best Practices Sharing To MDU ADP Class “Executing Strategy”

IRFAN SETIAPUTRA No.

Tanggal // Date

Tempat // Venue


Topik // Subject

1

23-24 Maret // March

Puncak

Learning Resources

Recognize the Value and Purpose of Life

2

11 Juni // June

Jakarta

Trakindo Utama

Optimizing Mining Operation During Turbulent Times

3

2 Juli // July

Jakarta

ABM

GCG Workshop

4

28-29 Agustus // August

Bogor

ABM

Executive Development Program

5

21 Oktober // October

Jakarta

BRI Syariah

Business Syariah in the Unpredictable Condition

248



RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DAN DIREKSI

DIRECTORS JOINT MEETINGS

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam

The Board of Commissioners and the Board of

pengelolaan Perusahaan sehari-hari harus

Directors in the Company’s daily management

berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai

need to coordinate and cooperate to achieve the

tujuan dan kesinambungan usaha Perusahaan

Company’s long-term goals and sustainability.

dalam jangka panjang. Untuk menyatukan

To synchronize views and decide crucial matters

pandangan dan memutuskan suatu persoalan

concerning the Company’s going concern and

penting menyangkut kelangsungan usaha dan

operations, the Board of Commissioners and the

operasional Perusahaan, Dewan Komisaris dan

Board of Directors conduct joint meetings regularly.

Direksi mengadakan pertemuan gabungan berkala. Rapat gabungan ini bertujuan membahas berbagai

The aim of joint meetings is to discuss various

agenda menyangkut rencana kerja, operasional,

agendas regarding work plans, operations,

peluang usaha, serta isu-isu strategis yang

business opportunities, as well as strategic issues

memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Di

requiring approval of the Board of Commissioners.

dalam rapat gabungan dibahas laporan-laporan

Joint meetings normally discuss the Board of

periodik Direksi, di mana Dewan Komisaris

Directors’ periodic reports, to which the Board of

memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang

Commissioners provides responses, notes and

dituangkan di dalam risalah rapat.

advices as outlined in the minutes of meeting.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris dan

Throughout 2015, the Board of Commissioners and

Direksi mengadakan 4 kali Rapat Gabungan dengan

the Board of Directors held 4 Joint Meetings with

tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan

the attendance of the Board of Commissioners and

Direksi sebagai berikut:

the Board of Directors members as follows:

249


Kehadiran Rapat Gabungan // Joint Meeting Attendance No.

Nama // Name

Jabatan // Position

1


Komisaris Utama



4

4

4

4

2

2

2

2

4

4

4

4

4

4

4

4

2

2

2*

2

// President Commissioner 2

Mivida Hamami


3

Erry Riyana Hardjapamekas*


4

Arief Tarunakarya Surowidjojo*


5



6

Syahnan Poerba

Direktur Layanan Pendukung Korporat // Corporate Support Services Director

7

Adrian Erlangga

Direktur Keuangan // Finance Director

8

Yovie Priadi

Direktur Strategi Korporat // Corporate Strategy Director

9

Irfan Setiaputra*

Direktur Operasi – Kelompok Sumberdaya // Operation Director – Resources Cluster

10

Natali Hasto Kristijono*

Direktur Operasi – Kelompok Infrastruktur & Jasa // Operation Director – Infrastructure & Services Cluster

*Terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 18 Mei 2015. // Changes of structures of Board of Commissioners and Board of Directors occureed on 18 May 2015.

250



KEBIJAKAN REMUNERASI

REMUNERATION POLICY

Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris

The amounts of remuneration for the Board of

dan Direksi didasarkan atas capaian kinerja Dewan

Commissioners and the Board of Directors are

Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan

based on achieved performance of the Board of

rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. Untuk

Commissioners and the Board of Directors according

menyusun dasar penetapan dan rekomendasi

to the Nomination & Remuneration Committee’s

besaran remunerasi yang kredibel, Komite

analysis result and recommendation. To prepare

didukung oleh database yang kuat dari survei

the basis for determining remuneration and

pasar pada perusahaan sejenis. Selanjutnya Komite

recommending credible remuneration amounts,

menyusun beberapa faktor utama dalam usulan

the Committee is supported by reliable database

besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

from market survey on the peer Companies.

Rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi

Furthermore, the Committee determines several

mengenai jumlah remunerasi Dewan Komisaris

key factors for proposing the remuneration for the

dan kewenangan untuk penetapan remunerasi

Board of Commissioners and the Board of Directors.

Direksi diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk

The Nomination & Remuneration Committee’s

diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

recommendation, concerning the amount of

(RUPS).

remuneration for the Board of Commissioners and the authority to determine the remuneration for the Board of Directors, is submitted to the Board of Commissioners to be proposed at the General Meeting of Shareholders (GMS).

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal

Based on the resolution of the Annual GMS

18 Mei 2015, RUPS menetapkan honorarium dan

dated 18 May 2015, the GMS determined the

tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris untuk

honorarium and other allowances for the Board

tahun buku 2015 sebesar Rp4.267.150.000, belum

of Commissioners for FY2015 amounting to

dipotong pajak, yang akan dibagikan kepada ketiga

Rp4,267,150,000 before tax, which would be

anggota Dewan Komisaris. RUPS juga memberikan

distributed to the three members of the Board of

kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk

Commissioners. The GMS also granted authority

menetapkan pembagian diantara anggota Dewan

to the Board of Commissioners to determine the

Komisaris. Remunerasi pejabat kunci seluruh Grup

distribution among the Board of Commissioners

ABM sesuai dengan definisi PSAK No.7 (Revisi

members. Remunerations of key officials of the

2010) dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi

entire ABM Group are in accordance with the

Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31

definition of SFAS 7 (Revised 2010), in this case

Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors, for the years ended 31 December 2015 and 2014 are as follows:

251


Remunerasi Total untuk Manajemen Kunci Grup ABM // Total Remuneration for Entire Key Management of ABM Group Jumlah (USD) // Amount 2015

2014

819,878

744,141

819,878

744,141

4,483,514

4,673,526

4,483,514

4,673,526

5,303,392

5,417,667

Dewan Komisaris // Board of Commissioners Gaji dan imbalan jangka pendek // Salaries and other short-term employee benefits Pembayaran berbasis saham // Share-based payments Sub-total // Sub-total Direksi // Board of Directors Gaji dan imbalan kerja jangka pendek // Salaries and other short-term employee benefits Pembayaran berbasis saham // Share-based payments Sub-total // Sub-total TOTAL // TOTAL *Sebagaimana Laporan Keuangan Tahunan 2015 // As Stated in Financial Statement 2015

EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS & THE BOARD OF DIRECTORS

Salah satu mekanisme penilaian bagi Dewan

One of mechanisms to assess collegial performance

Komisaris dan Direksi secara kolegial dilakukan

of Board of Commissioners and Board of Directors

pada forum RUPS tahunan. Penilaian kinerja Dewan

is done in Annual GMS. Performance assessment of

Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan hasil

Board of Commissioners and Board of Directors is

pencapaian kinerja Perusahaan secara keseluruhan.

linked with achievement results of the Company’s

Salah satu keputusan RUPS tahunan tahun 2015

overall performance. One of the resolutions

adalah menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan

of the 2015 Annual GMS was to approve the

Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan

Company’s Annual Report for FY2014 including

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun

Supervisory Report of Board of Commissioners

Buku 2014, sekaligus memberikan pelunasan dan

for FY2014, as well as to grant full acquittal and

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit

dismissal of responsibilities (acquit et decharge)

et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris

to the Company’s Board of Directors and Board of

Perusahaan atas pengurusan dan pengawasan

Commissioners for management and supervisory

selama Tahun Buku 2014.

during FY2014.

EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS

PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan

The performance of the Board of Commissioners

Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham.

and the Board of Commissioners members are

Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan

evaluated by Shareholders. In general, the Board

berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum

of Commissioners’ performance is determined

dalam peraturan perundang-undangan yang

based on duties and obligations stipulated in the

252



berlaku dan anggaran dasar Perusahaan maupun

applicable laws and regulations and the Company’s

amanat pemegang saham. Kriteria evaluasi formal

articles of association and the shareholders’

disampaikan secara terbuka kepada anggota Dewan

mandate. Formal evaluation criteria are presented

Komisaris sejak tanggal pengangkatannya. Hasil

openly to the Board of Commissioners members

evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara

at the date of appointment. The results of

keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota

performance evaluation of the Board of

Dewan Komisaris secara individual merupakan

Commissioners as a whole and performance of each

bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi

individual member of the Board of Commissioners

dan pemberian insentif bagi anggota Dewan

are integral parts of compensation and incentive

Komisaris.

scheme for Board of Commissioners members.

EVALUASI KINERJA DIREKSI

PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Kinerja Direksi dan anggota Direksi dievaluasi

The Board of Directors and their members

oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara

respective performance is evaluated by the

umum, kinerja Direksi secara kolegial ditentukan

Shareholders at the GMS. In general, the

berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum

collegial performance of the Board of Directors is

dalam peraturan perundang-undangan yang

determined based on the duties and obligations

berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun

stipulated in the applicable laws and regulations

amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal

and the Company’s Articles of Association and

disampaikan secara terbuka kepada anggota Direksi

Shareholders’ mandate. Formal evaluation criteria

sejak tanggal pengangkatannya sebagaimana

are presented openly to the Board of Directors

tercantum dalam Kontrak Manajemen, yang menjadi

members at the date of appointment as stated

target kinerja Direksi secara kolegial maupun

in the Management Contract, which then become

individual.

collegial and individual performance targets for the Board of Directors.

Kinerja Direksi menjadi perhatian utama Dewan

Board of Directors’ performance is the main concern

Komisaris, di mana pengawasan atas jalannya

for the Board of Commissioners, since the latter’s

pengurusan Perusahaan oleh Direksi merupakan

supervision of the management of the Company

salah satu tugas utama dari Dewan Komisaris.

by the Board of Directors is one of the Board

Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota

of Commissioners’ primary duties. Performance

Direksi secara individual, baik yang disampaikan

evaluation result of each individual member of the

oleh Dewan Komisaris maupun yang disampaikan

Board of Directors, both presented by the Board

langsung oleh Direksi dalam RUPST, merupakan

of Commissioners and directly presented by the

salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang

Board of Directors at the AGMS, is one of the basic

Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk

considerations for Shareholders to terminate and/or

kembali anggota Direksi yang bersangkutan.

to re-appoint the respective members of the Board

Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana

of Directors. The performance evaluation result is

penilaian dan peningkatan efektivitas Direksi, dan

a means to assess and improve the effectiveness

merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema

of the Board of Directors, and is an integral part of

kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota

compensation scheme and incentives provision for

Direksi.

members of the Board of Directors.


SELF-EVALUATION KINERJA

SELF-EVALUATION OF THE BOARD OF

DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

COMMISSIONERS & THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

Dalam rangka mewujudkan fungsi Dewan Komisaris

To be effective, both the Board of Commissioners

dan Direksi yang efektif, diperlukan orang, budaya,

and the Board of Directors must have the right

isu, informasi, proses, dan tindak lanjut yang tepat.

people, the right culture, the right issues, the right

Melalui tahapan evaluasi, perlu dicapai satu sasaran

information, the right process, and the right follow-

yang jelas, yakni memberikan panduan dan arahan

through. Throughout the evaluation, one clear

yang dapat menciptakan nilai jangka panjang yang

objective must always be met to provide guidance

tinggi bagi pemegang saham.

that creates superior long-term shareholder value.

Mekanisme Self-Evaluation Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ or Board of Directors

dan Direksi yang berlaku di ABM memungkinkan

Self-Evaluation, in place within the scope of ABM,

setiap anggotanya secara rahasia menilai

enables each member of the respective boards

keterlibatan dan kontribusi anggota lainnya; menilai

to confidentially assess their engagement and

kesiapan, partisipasi, dan kolaborasi anggota

contributions to the board; assess their preparation,

lainnya; mengukur kemampuan unik anggota

participation, and collaboration; benchmark their

dan membandingkannya dengan kebutuhan

unique skill sets against the current needs of the

yang ada di Dewan Komisaris atau Direksi; serta

board; and identify their strengths, contributions,

mengidentifikasi kekuatan, kontribusi, dan peluang

and opportunities for self-improvement.

pengembangan diri mereka masing-masing. Penilaian kinerja Dewan Komisaris atau Direksi

Self-evaluation of the Board of Commissioners’

secara self-evaluation menggunakan serangkaian

or the Board of Directors’ performance utilizes a

KPI yang sebelumnya telah ditentukan sendiri

set of KPIs that have previously been determined

dan disetujui oleh anggota Dewan Komisaris atau

and agreed upon by members of the Board of

Direksi. Telah tersedia formulir penilaian yang

Commissioners or the Board of Directors. A specific

baku untuk diisi oleh anggota Dewan Komisaris

template is available to be filled out by members

atau Direksi, baik untuk mekanisme self-evaluation

of the Board of Commissioners or the Board of

maupun peer assessment.

Directors, who wish to conduct self-evaluation as well as peer assessment.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI

DIVERSITY IN BOARD OF COMMISSIONERS &

DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi

The current composition of members of the Board

yang menjabat hingga akhir tahun 2015 tergolong

of Commissioners and the Board of Directors is

beragam, ditinjau dari berbagai sisi. Dalam

relatively diverse as seen from various standpoints.

komposisi Dewan Komisaris dan Direksi terdapat

In the Board of Commissioners and Board of

anggota laki-laki dan juga perempuan selain itu

Directors, both genders are represented. In addition,

rentang usia dan pengalaman serta latar belakang

there is a diversity in age and experience as well

pendidikan yang beragam dapat dilihat dari profil

as educational background, as demonstrated

masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi.

in the profile of each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Keberagaman ini juga berlaku pada anak-anak

The diversity also applies to the subsidiaries within

perusahaan dalam Grup ABM, yang mengikuti

ABM Group, a policy which is also practiced within

praktik yang juga diterapkan pada Grup TMT (induk

the TMT Group (parent company of ABM). At the

253

254



perusahaan ABM). Pada awal pembentukan ABM,

time of ABM’s establishment, only one female took

hanya satu orang perempuan yang duduk pada

up leadership position, while at the end of 2015,

posisi kepemimpinan, namun per akhir 2015, pada

in the subsidiaries, out of a total of 47 executive

anak-anak perusahaan, dari total 47 anggota

members (consisting of Directors and General

eksekutif yang terdiri dari Dewan Komisaris dan

Managers), there were 41 males and 6 females.

Direksi dan General Manager, terdapat 41 orang

This signifies a higher gender diversity in ABM

laki-laki dan 6 orang perempuan, yang menunjukkan

Group.

bahwa keberagaman gendernya semakin tinggi. Sementara itu, dari segi usia, rentangnya sangat

Meanwhile, the age range is extensive, with 4

beragam, yaitu terdapat 4 orang di bawah usia

people aged below 41, 25 people aged between

41 tahun, 25 orang di rentang usia 41-50 tahun

41 to 50, and 18 people aged between 51 and

dan 18 orang di rentang usia 51-66 tahun. Hal ini

66 years old. The rationale for this is that the

dilandasi oleh pemikiran bahwa yang lebih senior

more senior members shall demonstrate their vast

dapat menunjukkan kemapanannya dari segi

experience while the young shall learn from them

pengalaman sementara yang lebih muda dapat

as they work together in leading and managing the

belajar sambil menunjukkan semangat dalam

Company.

memimpin bersama-sama. Latar belakang pendidikan dan pengalaman

Members of the Board of Commissioners and

kerja, sebagaimana dijelaskan lebih terinci pada

the Board of Directors also have a wide range

bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi,

of educational background and previous work

juga beragam, mencakup bidang pertambangan,

experience, as detailed in the Profile of the Board

ekonomi, bisnis, hukum, dan teknik. Selain

of Commissioners and Profile of the Board of

berpengalaman bekerja di perusahaan-perusahaan

Directors sections. Members hold various degrees in

dalam negeri, sebagian anggota Dewan Komisaris

mining, economics, business, law, and engineering.

dan Direksi berpengalaman bekerja di perusahaan

And aside from the experience working in national

internasional dan juga lembaga pemerintahan.

companies, certain members of the Board of Commissioners and the Board of Directors have worked in international companies as well as government institutions.

Keberagaman ini diharapkan dapat memperluas

Such a diversity is expected to expand the mindset

wawasan Dewan Komisaris dan Direksi dalam

of the Board of Commissioners and the Board of

menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan

Directors in performing their respective function of

ABM.

supervision and management of ABM.

Hingga akhir tahun 2015, ABM belum memiliki

Up to the end of 2015 ABM had no specific policy

kebijakan spesifik yang mengatur mengenai

that regulates the aspect of diversity in the

keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris

composition of the Board of Commissioners and

dan Direksi. Akan tetapi, kebijakan Board &

the Board of Directors. Nonetheless, the Board

Management di ABM telah mengatur kriteria bagi

& Management policy of ABM has stipulated the

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan secara

criteria for Board of Commissioners and Board of

umum kebijakan tersebut mendorong terpilihnya

Directors membership, and the existence of this

orang-orang dari latar belakang yang beragam

policy encourages the appointment of individuals

untuk mengisi posisi manajemen, eksekutif, dan

from a great diversity of backgrounds as part of

karyawan.

the Company’s management, executives, and employees.

255


PEMEGANG SAHAM UTAMA & HUBUNGAN AFILIASI

ULTIMATE SHAREHOLDERS & AFFILIATIONS

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN

AFFILIATED RELATIONSHIPS AMONG THE BOARD

KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM

OF DIRECTORS, THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND SHAREHOLDERS

Sesama anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak

Fellow members of the Board of Commissioners,

Rachmat Mulyana Hamami dan Ibu Mivida Hamami

namely Mr. Rachmat Mulyana Hamami and

mempunyai hubungan keluarga sampai derajat

Mrs. Mivida Hamami, are related to the first

pertama, sedangkan antara anggota Dewan

degree, while among members of the Board of

Komisaris dengan Direksi tidak terdapat hubungan

Commissioners and the Board of Directors there are

keluarga sampai derajat kedua, baik menurut garis

no family relationship to the second degree, neither

lurus maupun ke samping.

vertically nor horizontally.

Komisaris Utama Perusahaan yaitu Bapak Rachmat

The Company’s President Commissioner, Mr.

Mulyana Hamami juga merupakan Direktur Utama

Rachmat Mulyana Hamami is also the President

dari PT Tiara Marga Trakindo (“TMT”) dan Direktur

Director of PT Tiara Marga Trakindo (“TMT”) and

Valle Varde Pte Ltd selaku pemegang saham

Director of Valle Varde Pte Ltd, shareholders of

Perusahaan. Sedangkan salah satu Komisaris dari

the Company. Meanwhile, one of the Company’s

Perusahaan yaitu Mivida Hamami juga merupakan

Commissioners namely Mivida Hamami is also

Direktur TMT.

Director of TMT.

Hubungan afiliasi dan kepengurusan perusahaan

The affiliations and management relationships

antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang

between the Directors, the Commissioners, and the

Saham secara lengkap per 31 Desember 2015

Shareholders in full as at 31 December 2015 are

adalah sebagai berikut:

described below:

Hubungan Afliasi dengan // Affiliated with Komisaris // Commisioner


Pemegang Saham Utama/Pengendali // Controlling/Ultimate



Syanan Poerba

Adrian Erlangga

Yovie Priadi

Irfan Setiaputra





Mivida Hamami

Nama // Name


Shareholder

1

X

X

X

X

X

X

X

3

3

X

X

X

X

X

X

X

X

3

X

X

X

X

X

X

X

X

2

2

2

2

2

X

X

2

2

2

2

X

X

2

2

2

X

X

2

2

X

X

2

X

X

X

X

Mivida Hamami

1


X

X


X

X

X

Syahnan Poerba

X

X

X

2

Adrian Erlangga

X

X

X

2

2

Yovie Priadi

X

X

X

2

2

2

Irfan Setiaputra

X

X

X

2

2

2

2


X

X

X

2

2

2

2

2


3

X

X

X

X

X

X

X

X


3

3

X

X

X

X

X

X

X

Legenda // Legend: 1 = Hubungan keluarga // family relationship 2 = Sesama Komisaris di anak perusahaan // Commissioners at subsidiaries 3 = Direktur di Pemegang Saham Utama // Pengendali/Director at Controlling/Ultimate Shareholder

X X

256



KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN

POLICY ON CONFLICT OF INTEREST

Benturan kepentingan adalah kondisi di mana

Conflict of interest is a situation where ABM

anggota ABM tidak dapat menjalankan tugas dan

members are prevented from fulfilling their duties

tanggung jawabnya dalam mengambil keputusan

and responsibilities with regard to objective

secara objektif sebagaimana wewenang yang

decision-making according to authorities conferred

dimiliki di dalam Perusahaan. Kondisi tersebut

upon them within the Company. This situation

dapat memberikan keuntungan pribadi, keluarga

may result in personal benefits, including for

atau pihak lain di luar Perusahaan itu sendiri yang

family members or external parties outside of the

berakibat merugikan Perusahaan karena tidak

Company that adversely affect the Company due

mendapatkan pilihan atau hasil yang maksimal.

to less-than-optimal options or outcomes. Detailed

Pengaturan mengenai hal ini secara rinci dimuat

information on dealing with this issue is provided in

pada Bab III.5. Pedoman Etika dan Perilaku

Chapter III.5 of ABM’s Corporate Code of Ethics and

Perusahaan ABM.

Conduct.

Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

ABM’s Board Manual also governs that members

ABM juga menetapkan bahwa anggota Dewan

of the Board of Commissioners and the Board

Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan

of Directors are obligated to report their share

sahamnya termasuk keluarganya baik di ABM dan/

ownerships, including that of their family members

atau di Perusahaan lain yang memiliki potensi

either in ABM and/or other Companies with

benturan kepentingan. Selain itu, anggota Dewan

potential conflict of interests. In addition, it is

Komisaris dan Direksi wajib mengungkapkan

mandatory for members of Board of Commissioners

seluruh keadaan atau kondisi yang sedang dihadapi

and Board of Directors to disclose any situation

maupun yang berpotensi menjadi benturan

or condition with actual or potential conflict of

kepentingan dengan ABM atau segala sesuatu yang

interests with ABM or any other circumstances that

dapat menghambat aktivitas ABM. Pengungkapan

may impede ABM’s activities. Conflict of interests

benturan kepentingan ini dilakukan secara periodik

is disclosed periodically in Annual Report and in

dalam Laporan Tahunan dan dalam pernyataan

statement of conflict of interests according to a

mengenai benturan kepentingan, sesuai format

format prepared by the Company.

yang ditetapkan Perusahaan. Terkait ketentuan tersebut, setiap tahun seluruh

Related to these provisions, every year all members

anggota Dewan Komisaris dan Direksi ABM telah

of ABM’s Board of Commissioners and Board of

menandatangani Pernyataan Komitmen/Pakta

Directors signed ABM Statement of Commitment/

Integritas Anggota ABM, di mana salah satu

Integrity Pact in which one of the points is a

butirnya adalah komitmen untuk selalu menjaga

commitment to always maintain integrity and

integritas dan menghindari benturan kepentingan

avoid conflict of interests affecting activities

yang berpengaruh pada aktivitas fungsi

of management and supervisory functions on

pengelolaan dan pengawasan operasional ABM

operations of ABM and/or ABM Group.

dan/atau Grup ABM. Selama tahun 2015, tidak terjadi peristiwa terkait

Throughout 2015, there was no event related to

benturan kepentingan yang dilakukan oleh anggota

conflicts of interest undertaken by members of the

Dewan Komisaris dan Direksi.

Board of Commissioners and Board of Directors.

257


KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN

SHARE OWNERSHIPS OF THE BOARD OF

DIREKSI

COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

Sehubungan dengan ketentuan III.3.4.dan III.3.5

Pursuant to provisions III.3.4 and III.3.5. of

Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E Tentang

Indonesia Stock Exchange Regulations No. I-E

Kewajiban Penyampaian Informasi, Direksi ABM

concerning the Obligation to Publish Information,

secara berkala menyampaikan Laporan Bulanan

ABM’s Board of Directors periodically releases its

Registrasi Pemegang Efek termasuk melaporkan

Shareholder Registration Monthly Report including

informasi kepemilikan saham Perusahaan oleh

the Company’s share ownerships of Board of

Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan

Commissioners and Board of Directors. This is done

asas keterbukaan.

in accordance with the principle of transparency.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi // Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Share Ownership Nama // Name

Jabatan // Position

Persentase Kepemilikan Saham // Share Ownership Percentage



0.0060113

Mivida Hamami


0.0048490





Adrian Erlangga


0

Syahnan Poerba


0.0112271

Yovie Priadi


0.0106786

Irfan Setiaputra


0



0.0008172

0 0.0343605

0.0679437

TOTAL // TOTAL

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITEE

DASAR HUKUM KOMITE AUDIT

LEGAL BASIS FOR THE AUDIT COMMITTEE

Keberadaan Komite Audit bagi perusahaan publik

The existence of the Audit Committee in public

mengacu pada Peraturan No. IX.I.5 tentang

companies refers to Regulation No. IX.I.5 on the

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Establishment and Work Guidance of the Audit

Komite Audit yang telah diperbaharui dengan

Committee, which was amended by the Decree

Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-643/

of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-643/

BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 (Peraturan

BL/2012 dated 7 December 2012 (Regulation

IX.I.5) yang kemudian direvisi dengan Peraturan

IX.I.5) which was later revised by the Regulation of

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55 tahun 2015

the Financial Services Authority (OJK) No. 55/2015

258



tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan

dated 23 December 2015 on the Establishment

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

and Work Guidance of the Audit Committee.

Komite Audit ABM (selanjutnya disebut Komite

The Audit Committee of ABM (hereinafter referred

Audit) dibentuk melalui Surat Keputusan

to as the Audit Committee) was established

Dewan Komisaris ABM No. 001/ABM-RES-BOC/

under the Decree of the Board of Commissioners

XI/2011 tanggal 9 November 2011 dan susunan

of ABM No. 001/ABM-RES-BOC/XI/2011 dated

keanggotaan Komite Audit direvisi dengan Surat

9 November 2011 and the composition of the

Keputusan Dewan Komisaris ABM No 027/ABM-

Audit Committee was revised under the Decree

RES-BOC/VI/2015 tanggal 18 Juni 2015 kemudian

of the Board of Commissioners of ABM No. 027/

direvisi lagi dengan Surat Keputusan Dewan

ABM-RES-BOC/VI/2015 dated 18 June 2015 and

Komisaris ABM No. 039/ABM-BOC-CIR/XII/2015

subsequently revised under the Decree of the

tanggal 17 Desember 2015.

Board Commissioners of ABM No. 039/ABM-BOCCIR/XII/2015 dated 17 December 2015.

PIAGAM KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE CHARTER

Landasan kerja Komite Audit adalah Piagam

The Audit Committee’s foundation for work is the

Komite Audit sebagaimana dituangkan dalam

Audit Committee Charter as outlined in the Decree

Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 005/

of the Board of Commissioners of ABM No. 005

ABM-RES-BOC/XII/2011 tanggal 22 Desember

ABM/ABM-RES-BOC/XII/2011 dated 22 December

2011 tentang Pemberlakuan Piagam Komite Audit

2011 on the Implementation of the Audit

dan telah direvisi dengan Surat Keputusan Dewan

Committee Charter, and was revised by the Decree

Komisaris No 022/ABM-BOC-Res-VI/2013 tanggal

of the Board of Commissioners of ABM No. 022

14 Juni 2013.

BOC/ABM-BOC-Res-VI/2013 dated 14 June 2013.

PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP REQUIREMENTS

Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit,

The requirements to become a member of the Audit

antara lain adalah:

Committee, among others, are:

1) Memiliki integritas yang tinggi;

1) Having strong integrity;

2) Salah satu anggota Komite Audit memiliki latar

2) One member of the Audit Committee must

belakang pendidikan akuntansi atau keuangan,

have a background in accounting or finance,

sehingga mampu membaca dan memahami

and able to read and comprehend financial

laporan keuangan;

statements;

3) Mempunyai pengetahuan yang memadai

3) have sufficient knowledge of the Company’s

mengenai bisnis Perusahaan, manajemen risiko,

business, risk management, and the relevant

dan peraturan yang relevan di bidang pasar

regulations in the capital market;

modal; 4) Mempunyai pengetahuan dan pengalaman

4) Have sufficient knowledge and experience in

yang memadai sesuai dengan latar belakang

accordance with their educational background;

pendidikannya; 5) Mampu berkomunikasi dengan baik; dan

5) Have an excellent communication skill; and

6) Sebagai pihak independen, yang harus

6) As an independent party, must meet the

memenuhi persyaratan antara lain tidak

requirements, among others, of having no

memiliki saham Perusahaan, tidak mempunyai

shares of the Company, having no employment

hubungan pekerjaan atau usaha dengan

relationship or business relationship with

Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, dan tidak

the Company in the last 6 months, and

mempunyai hubungan kekeluargaan dengan

having no family relationship with the

Pemegang Saham Utama, anggota Dewan

Principal Shareholders, members of the Board

Komisaris, dan anggota Direksi Perusahaan

of Commissioners, and members of the Board

yang berpotensi menimbulkan benturan

of Directors of the Company that have the

potential to give rise to a conflict of interest.

kepentingan.

259


MASA KERJA KOMITE AUDIT

Audit Committee Term of Office

Masa kerja anggota Komite Audit paling lama 3

The term of office of the members of the Audit

(tiga) tahun, yaitu sampai dengan tahun 2018

Committee is no more than 3 (three) years, i.e. up

dan dapat diangkat kembali untuk satu kali masa

to 2018 for the current members, and they may be

jabatan berikutnya.

reappointed for one other term.

SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT

Audit Committee Composition

Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang, yang

The Audit Committee consists of 3 (three) people,

diketuai oleh Komisaris Independen yang

chaired by an Independent Commissioner who is

merangkap anggota; dengan para anggota lain

also a member; with the other members coming

berasal dari pihak eksternal yang independen.

from independent external parties. In 2015 the

Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan

changes to the composition of the Audit Committee

keanggotaan Komite Audit, yaitu:

are:

2015 Jabatan // Position Ketua

Komisaris Independen

// Chairman

// Independent Commissioner

Anggota

Pihak Independen

// Member

// Independent Party

Anggota

Pihak Independen

// Member

// Independent Party

1 Jan – 17 Jun

18 Jun – 17 Des

18 Des – 31 Des

Erry Riyana Hardjapamekas



Lucy Saptari

Setiawan Kriswanto

Setiawan Kriswanto


Handoko Tomo


PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI

DISCLOSURE OF INDEPENDENCE

Seluruh anggota Komite Audit yang berasal

All members of the Audit Committee from

dari pihak independen tidak memiliki saham

independent parties own no shares of the

Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha dengan

Company, have no business relationship with the

Perusahaan, dan tidak memiliki hubungan keluarga

Company and have no family relationship with

dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris

Major Shareholder, the Board of Commissioners

dan Direksi; serta mempunyai pengetahuan dan

and the Board of Directors; and have the proper

pengalaman sesuai dengan yang ditetapkan dalam

knowledge and experience in accordance with the

peraturan OJK tersebut di atas.

OJK regulations mentioned above.

PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEMBERS’ PROFILES

Profil anggota Komite Audit terdapat di bagian

The profiles of the members of the Audit

tersendiri pada Laporan Tahunan ini.

Committee is presented in a separate section in this Annual Report.

TANGGUNG JAWAB, TUGAS, DAN WEWENANG

AUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITIES, DUTIES

KOMITE AUDIT

AND AUTHORITY

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam

The Audit Committee assists the Board of

mengawasi pelaksanaan tata kelola Perusahaan

Commissioners in supervising the implementation

yang baik, utamanya yang terkait dengan tata

of good corporate governance, primarily related to

260



kelola keuangan perusahaan, sesuai dengan

financial governance of the Company, in accordance

ketentuan peraturan perundang-undangan

with the provisions of the prevailing regulations

yang berlaku dan prinsip-prinsip Good Corporate

and the principles of Good Corporate Governance

Governance (GCG). Dalam melaksanakan tugasnya,

(GCG). In performing its duties, the Audit Committee

Komite Audit bersifat mandiri dan bertanggung

is independent and responsible directly to the

jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris

The Audit Committee assists the Board of

dalam melaksanakan tugas pengawasan dan

Commissioners in performing supervisory duties

pemberian nasihat kepada Direksi, yang antara lain

and the provision of advice to the Board of

meliputi:

Directors, which include:

1) Melakukan penelaahan atas informasi

1) Reviewing the financial information that

keuangan yang akan dikeluarkan oleh

will be issued by the Company, such as

perusahaan seperti Laporan Keuangan,

financial statements, projections and other

proyeksi dan informasi keuangan lainnya;

financial information;

2) Melakukan penelaahan atas ketaatan

2) Reviewing the Company’s compliance with

perusahaan terhadap peraturan perundang-

the laws and regulations in the capital markets

undangan di bidang pasar modal dan peraturan

and other regulations related to the Company’s

perundang-undangan lainnya yang

activities;

berhubungan dengan kegiatan perusahaan;

3) Memberikan pendapat independen dalam hal

3) Providing independent opinion when there are

terjadi perbedaaan pendapat antara

differences of opinion between the

Manajemen dengan Akuntan Publik;

Management and the Public Accountant;

4) Memberikan rekomendasi kepada Dewan

4) Providing recommendations to the Board of

Komisaris atas penunjukan eksternal auditor

Commissioners on the appointment of external

berdasarkan independensi, ruang lingkup audit,

auditor based on independence, audit scope,

dan besaran jasa audit;

and fee for the audit services;

5) Mendorong terbentuknya pengendalian

5) Encouraging the establishment of an adequate

internal yang memadai;

internal control system;

6) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan

6) Reviewing the implementation of audit by the

pemeriksaan oleh auditor internal;

internal auditors;

7) Melakukan penelaahan atas pengelolaan

7) Reviewing the implementation of risk

manajemen risiko dan implementasi GCG serta

management and corporate governance and

melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai

reporting the various risks faced vby the

risiko yang dihadapi perusahaan;

Company to the Board of Commissioners;

8) Melakukan penelaahan atas proses akuntansi

8) Reviewing the accounting and financial

dan pelaporan keuangan;

reporting process;

9) Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada

9) Reviewing and reporting to the Board of

Dewan Komisaris atas terjadinya potensi

benturan kepentingan;

interest;

Commissioner on the potential conflicts of

10) Mengawasi pelaksanaan Whistleblowing

10) Supervising the implementation of the

System yang dilaksanakan di Perusahaan dan

Whistleblowing System implemented in the

Company and its subsidiaries;

anak-anak perusahaannya;

11) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan

11) Identifying matters requiring the attention of

perhatian Dewan Komisaris; dan

the Board of Commissioners; and

12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

12) Performing other duties assigned by the Board

Dewan Komisaris sepanjang masih dalam

of Commissioners, provided that these duties

lingkup tugas dan kewajibannya.

are within the scope of the Audit Committee’s

duties and obligations.

Komite Audit memiliki kewenangan untuk

The Audit Committee has the authority to access

mengakses catatan atau informasi tentang

records or information about employees, financial

karyawan, data keuangan, aset, dan sumber

data, assets, and other resources related to the

daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan

performance of its duties.

pelaksanaan tugasnya.

261


Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit

In exercising its authority, the Audit Committee

dapat berkomunikasi dengan Direksi, Unit Audit

may communicate with the Board of Directors,

Internal, Manajemen Risiko, legal, GCG dan unit-unit

Internal Audit, Risk Management, Legal, Corporate

kerja lainnya di bawah Direksi.

Governance and other units under the Board of Directors.

Tugas, wewenang dan tanggung jawab serta

Duties, authority and responsibilities as well as the

pedoman dan tata tertib Komite Audit dijabarkan

guidelines and procedures of the Audit Committee

secara rinci pada Piagam Komite Audit yang dapat

are stipulated in detail in the Audit Committee

diakses pada situs Perusahaan:

Charter, which can be accessed on the Company’s website:

Tanggal // Date

http://www.abm-investama.com/

http://www.abm-investama.com/

corporategovernance/committeecomposition.

corporategovernance/committeecomposition.

RAPAT KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEETINGS

Sepanjang tahun 2015 Komite Audit

In 2015, the Audit Committee held 10 (ten)

menyelenggarakan 10 (sepuluh) kali rapat dengan

meetings with the agendas and attendance of each

agenda pembahasan dan tingkat kehadiran masing-

member of the Audit Committee presented in the

masing anggota tercermin dalam tabel berikut.

table below.

Agenda

ATS

SK

HT

AA

ERH

LS

5 Feb

Laporan Progres Audit Tahun Buku 2014 // Progress Report for Audit of FY 2014

V

V

V

20 Apr

Rekomendasi Pemilihan Auditor Eksternal // Recommendation for the Selection of External Auditor

V

V

V

13 Mei

Perkenalan dan Pisah Sambut Komite Audit // Introduction and Welcoming of the Audit Committee

V

V

V

V

V

V

4 Jun

Perkenalan Komite Audit dengan Tim Internal Audit // Introduction of the Audit Committee with the Internal Audit Team

V

V

V

25 Jun

Diskusi Tentang Pokok Bahasan Dalam Meeting Komite Audit Triwulanan // Discussion on the Topics of the Quarterly Audit Committee Meeting

V

V

V

29 Jul

Update Kinerja Perseroan Triwulan 2/2015 // Update on the Company’s Performance in Q2/2015

V

V

V

27 Agu

Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan 2/2015 // Discussion on the Financial Statements for Q2/2015

V

V

V

1 Okt

Koordinasi dengan Komite Audit Anak Perusahaan // Coordination with the Audit Committees of Subsidiaries

V

V

V

V

V

V

27 Oct

Meeting Komite Audit Triwulan 3/ 2015 // Audit Committee Meeting in Q3/2015

V

V

V

V

V

V

Jumlah Kehadiran // Total Times Attending

8

8

8

4

3

4

Jumlah Rapat // Total Meetings

8

8

8

4

4

4

100%

100%

100%

100%

75%

100%

Kick Off Meeting dengan Auditor Eksternal Terkait Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan 2015 // Kick Off Meeting with External Auditor in relation to the Audit of the 2015 Financial Statements

26 Nov

Tingkat Kehadiran // Attendance Rate Catatan // Notes: ATS


SK

Setiawan Kriswanto

AA


HT

Handoko Tomo, tidak lagi menjabat anggota Komite Audit pada 31 Desember 2015 // no longer serving as member of the Audit Committee as at 31 December 2015.

ERH

Erry Riyana Hardjapamekas, tidak lagi menjabat anggota Komite Audit pada 31 Desember 2015 // no longer serving as member of the Audit Committee as at 31 December 2015.

LS

Lucy Saptari, tidak lagi menjabat anggota Komite Audit pada 31 Desember 2015 // no longer serving as member of the Audit Committee as at 31 December 2015.

262



Jumlah rapat Komite Audit telah sesuai dengan

The number of meetings of the Audit Committee

Pedoman Kerja Komite Audit, dimana rapat

has been in line with the Guidelines for the Audit

dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam 3

Committee, where it is stated that the Audit

bulan.

Committee must convene a meeting at least once every three months.

KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN 2015

AUDIT COMMITTEE’S ACTIVITIES IN 2015

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit pada

In conducting its duties in 2015 the Audit

tahun 2015 telah:

Committee:

1. Menyusun dan mengusulkan Rencana Kerja

1. Prepared and proposed the Audit Committee

Komite Audit tahun 2015;

Work Plan’ for the year 2015.

2. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan

2. Reviewed the presentation of the Quarterly

Keuangan Triwulanan yang disampaikan

Financial Statements presented to the

ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa

Financial Services Authority (OJK) and the

Efek Indonesia (BEI), serta memantau agar

Indonesia Stock Exchange (BEI) and monitored

Laporan Keuangan terbit tepat waktu dan

to ensure that the Financial Statements are

akurat;

published in a timely and accurate manner;

3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan

3. Reviewed the implementation of Internal Audit

program kerja Internal Audit, serta memberi

Work Plan, and provided input for improving the

masukan untuk meningkatkan efisiensi dan

efficiency and efficacy of the Internal Audit;

efektivitas Internal Audit;

4. Melakukan penelaahan atas independensi dan

4. Reviewed the independence and objectivity of

obyektivitas Auditor Eksternal dalam

the External Auditor in conducting the audit for

melaksanakan audit tahun buku 2014 dan

the years 2014 and 2015;

tahun buku 2015;

5. Melakukan penelaahan atas kecukupan

5. Reviewed the adequacy of audit conducted by

pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor

the External Auditor in providing assurance

Eksternal untuk meyakinkan bahwa seluruh

that all the substantial risks covered in the

risiko yang substansial dalam pelaporan

financial reporting have been addressed and

keuangan telah tercakup serta

adequately considered;

dipertimbangkan secara memadai;

6. Memberikan rekomendasi atas penunjukan

6. Provided recommendation for the appointment

Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan

of the Public Accounting Firm that will audit

mengaudit Laporan Keuangan tahun buku

the Company’s Financial Statements for the

2015;

year 2015;

7. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit,

7. Reviewed all audit findings, both from Internal

baik oleh Auditor Internal maupun oleh Auditor

Auditors and External Auditors, and

Eksternal, dan memantau tindak

monitored the follow-up measures for the audit

lanjut rekomendasi audit atas temuan;

recommendations related to the findings;

8. Melakukan penelaahan atas keefektifan

8. Reviewed the efficacy of the Company’s

pengendalian internal Perusahaan dan

internal control and provided input that helped

memberi masukan yang mendorong terciptanya

create an effective control system;

sistem pengendalian yang efektif;

9. Melakukan evaluasi dan identifikasi atas

9. Evaluated and identified the reports filed in

pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing

through the Whistleblowing System (WBS);

System (WBS); 10. Melakukan monitoring atas pengelolaan

10. Monitored the management of risks faced by

risiko yang dihadapi Perusahaan dan

the Company and provided input to improve its

penerapan tata kelola perusahaan yang

implementation; and

baik (GCG) serta memberikan masukan untuk

meningkatkan penerapannya; dan


11. Melaporkan kepada Dewan Komisaris

11. Reported to the Board of Commissioners all

mengenai risiko yang dihadapi oleh

risks that are faced by the Company and the

Perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko

quality of risk management performed by the

oleh Direksi.

Board of Directors.

Dalam rangka memahami bisnis dan risiko

In order to deepen its understanding of the

Perusahaan, Komite Audit telah melakukan telah

Company’s businesses and risks, the Audit

melakukan kunjungan kerja (site visit) pada

Committee has done site visits to a number of

sejumlah lokasi operasi anak-anak perusahaan,

locations of the Company’s subsidiaries, namely:

yaitu: •

Tanggal 9 Juli 2015 di PT Sanggar Sarana Baja

•

On 9 July 2015 to PT Sanggar Sarana Baja in

di Tangerang, Banten,

Tangerang, Banten’

•

Tanggal 30 Juli 2015 di PT Cipta Krida Bahari di

•

On 30 July 2015 to PT Cipta Krida Bahari in

Jakarta Timur, dan

East Jakarta, and

•

Tanggal 24–26 Agustus 2015 di PT Mifa

•

On 24–26 August 2015 to PT Mifa Bersaudara

Bersaudara dan PT Bara Energi Lestari di

and PT Bara Energi Lestari in Meulaboh, Aceh.

Meulaboh, Aceh.

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi & Remunerasi ABM dibentuk

The Nomination & Remuneration Committee of

melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM No.

ABM was formed based on the Decision of the

018/ABM-RES-BOC/V/2012 tanggal 3 Mei 2012.

Board of Commissioners of ABM No. 018/ABM-RES-

Komite Nominasi & Remunerasi telah memiliki

BOC/V/2012 dated 3 May 2012. The Nomination

Piagam Komite Nominasi & Remunerasi sebagai

& Remuneration Committee operates within the

landasan kerja Komite Nominasi & Remunerasi

foundational framework provided in the Nomination

yang dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan

& Remuneration Committee Charter, as stipulated in

Komisaris ABM No. 033/ABM-RES-BOC/VIII/2015

the Decision of the Board of Commissioners of ABM

tanggal 25 Agustus 2015 tentang Pemberlakuan

No. 033/ABM-RES-BOC/VIII/2015 dated 25 August

Piagam Komite Nominasi & Remunerasi.

2015 concerning the Enactment of the Nomination & Remuneration Committee Charter.

KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI &


REMUNERASI

MEMBERSHIP

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi harus

Nomination & Remuneration Committee members

memahami kegiatan usaha ABM dan Grup ABM,

must understand business activities of ABM and

memiliki pengetahuan yang memadai mengenai

ABM Group, have adequate knowledge of the laws

peraturan perundang-undangan pasar modal,

and regulations in capital markets, operations,

operasional perusahaan, ketenagakerjaan serta

employment and industrial relations, have

hubungan industrial, mempunyai pengetahuan

sufficient knowledge and experience according

dan pengalaman yang memadai sesuai dengan

to their educational backgrounds and ability to

latar belakang pendidikannya serta mampu

communicate effectively.

berkomunikasi dengan baik. Susunan keanggotaan Komite Nominasi &

Composition of Nomination & Remuneration

Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri dari

Committee membership consists of at least one

seorang Komisaris Independen sebagai ketua

Independent Commissioner as chairman of the

komite dan setidaknya satu anggota lainnya,

committee and at least one other member, who

dapat berasal dari dalam atau luar perusahaan.

may come from inside or outside the Company. For

Untuk anggota yang berasal dari luar perusahaan,

members who come from outside the Company,

tidak diperkenankan merangkap menjadi anggota

they are not allowed to concurrently serve as

263

264



komite lain. Masa kerja anggota Komite Nominasi

members of other committees. Service period of

& Remunerasi paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat

Nomination & Remuneration Committee members

diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya.

is no later than three (3) years and may be reappointed for one subsequent office term.

Sampai dengan 31 Desember 2015, susunan

At 31 December 2015, composition of Nomination

Komite Nominasi & Remunerasi adalah sebagai

& Remuneration Committee is as follows:

berikut: 1. Arief Tarunakarya Surowidjojo


(Ketua/Komisaris Independen)

(Chairman/Independent Commissioner)



(Anggota/Komisaris Utama)

(Member/President Commissioner)

3. Mivida Hamami (Anggota/Komisaris)

3. Mivida Hamami (Member/Commissioner)

4. Daris Rahman (Anggota)

4. Daris Rahman (Member)

Profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi

Profiles of Nomination & Remuneration Committee

terdapat di bagian lain Laporan Tahunan ini.

members are described in a separate section of this Annual Report.

TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG

DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

OF NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite

As stipulated in the Nomination & Remuneration

Nominasi & Remunerasi, tugas dan tanggung

Committee Charter, the duties and responsibilities

jawab Komite Nominasi & Remunerasi adalah untuk

of the Nomination & Remuneration Committee

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

are to assist the Board of Commissioners in

fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan

carrying out supervisory function and ensure

proses nominasi dan remunerasi berjalan secara

that nomination and remuneration processes are

obyektif, efektif dan efisien, serta sesuai dengan

implemented objectively, effectively and efficiently

prinsip manajemen SDM dan prinsip GCG.

and in accordance with HR management and GCG principles.

Tugas Komite di bidang Nominasi antara lain

The Committee’s duties for Nomination among

sebagai berikut:

others are:

1. Melakukan penelaahan dan pemantauan untuk

1. Review and monitor to ensure that the

memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki

Company has nomination strategy and

strategi dan kebijakan nominasi, meliputi

policy, covering organization analysis

proses analisis organisasi, prosedur dan kriteria

process, procedures and criteria for recruitment

rekrutmen dan seleksi, serta promosi dan

and selection, as well as promotion and

suksesi.

succession.

2. Menyusun kriteria komposisi, seleksi,

2. Develop transparent composition and selection

kualifikasi, evaluasi, serta syarat- syarat

criteria, qualifications, evaluation, conditions

dan prosedur nominasi yang transparan bagi

and nomination procedures for nominated

calon anggota Dewan Komisaris, Direksi dan

members of the Board of Commissioners,

para pejabat senior manajemen satu tingkat di

the Board of Directors, and senior management

bawah Direksi di Perusahaan yaitu General

officials at one level below the Company’s

Board of Directors, i.e. General Manager or its

Manager atau setara.

equivalent. 3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan

3. Provide recommendations to the Board of

Komisaris nama-nama calon Anggota Dewan

Commissioners regarding names of nominated

Komisaris dan Direksi yang akan diusulkan

members of the Board of Commissioners and

kepada RUPS.

the Board of Directors to be proposed at the

GMS.


4. Menyampaikan rekomendasi dan membantu

4. Provide recommendations and assist

Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa

the Board of Commissioners in ensuring that

nama-nama calon anggota Dewan Komisaris

the proposed names of nominated members

dan Direksi yang akan diusulkan, baik dari

of the Board of Commissioners and the Board

dalam maupun dari luar Perusahaan sesuai

of Directors, either from inside or outside the

dengan kriteria seleksi, due diligence dan

Company meet selection criteria, due diligence

prosedur nominasi yang terdapat dalam

and nomination procedures stipulated in Board

Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan

Manual and management policies.

Direksi (Board Manual) dan kebijakan

manajemen. Sedangkan tugas Komite di bidang Remunerasi

The Committee’s duties as regards Remuneration

antara lain sebagai berikut:

are:

1. Mempelajari peraturan perundang-undangan

1. Comprehend the applicable laws and

dan ketentuan yang berlaku dalam kebijakan

regulations in remuneration to be applied in the

remunerasi untuk diberlakukan di Perusahaan

Company and ABM Group.

dan Grup ABM.

2. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki

2. Ensure that the Company has transparent

sistem remunerasi yang transparan berupa

remuneration system in terms of salary or

gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas

honorarium, allowances and fixed facilities, as

yang bersifat tetap serta berupa tantiem dan

well as variable bonus and incentives.

insentif yang bersifat variabel.

3. Memberikan rekomendasi tentang sistem

3. Provide recommendations on nomination

nominasi, evaluasi remunerasi yang transparan

system, transparent remuneration evaluation

bagi Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat

for the Board of Commissioners, the Board

setingkat General Manager untuk seterusnya

of Directors and officials at General Manager

level to be subsequently proposed to the Board

Komisaris.

of Commissioners.

4. Membantu Dewan Komisaris dalam

4. Assist the Board of Commissioners in

merumuskan dan menentukan kebijakan

formulating and determining remuneration

remunerasi, berupa gaji atau honorarium,

policies, in terms of salary or honorarium,

tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap

allowances and fixed and variable facilities for

serta yang bersifat variabel bagi Dewan

the Board of Commissioners, the Board of

Komisaris, Direksi dan pejabat setingkat

Directors and officials at General Manager level.

General Manager.

mengajukan rekomendasi kepada Dewan

5. Memantau tingkat remunerasi di perusahaan

5. Monitor the remuneration scheme of peer

sejenis sebagai pembanding dalam

companies as a comparison in determining the

menetapkan kebijakan remunerasi Perusahaan.

Company’s remuneration policy.

6. Memastikan tersedianya asuransi tanggung

6. Ensure the existence of liability insurance

gugat dan kecelakaan diri untuk Direktur,

and personal accident insurance for the

Komisaris, dan Pejabat Perusahaan, dan

Directors, Commissioners, and Corporate

asuransi lain apabila dipandang perlu.

Executives, and other types of insurance as

deemed necessary.

7. Mengevaluasi sistem imbalan pegawai,

7. Evaluate the employee remuneration system,

pemberian tunjangan, dan fasilitas lainnya,

provision of benefits and other facilities, as

serta menyampaikan rekomendasi transparan

well as provide transparent recommendations

minimal dua tahun sekali mengenai penilaian

at the minimum once every two years

terhadap sistem tersebut, alternatif imbalan

regarding the evaluation of such systems,

lain seperti opsi saham, sistem dan tunjangan

alternative types of remuneration including

pensiun, serta sistem dan tunjangan lainnya

share options, retirement scheme and benefits,

dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja

as well as other benefits and schemes in the

secara massal.

event of a mass termination of employment.

265

266



Komite Nominasi & Remunerasi juga diberikan

The Nomination & Remuneration Committee is

tanggung jawab untuk melaksanakan tugas-

also tasked to carry out additional duties in the

tugas pendukung di bidang sumber daya manusia,

fields of human resources, industrial relationship,

hubungan kerja industrial, kinerja manajemen,

management performance, determination of

penetapan KPI bagi Dewan Komisaris, serta

KPIs for the Board of Commissioners, and the

evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.

performance evaluation of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi

In performing its duties, the Nomination &

& Remunerasi bekerja secara independen dan

Remuneration Committee works independently and

atas persetujuan Dewan Komisaris, berwenang

with approval of the Board of Commissioners, has

untuk mengakses secara penuh, bebas dan tidak

authority to full, free and unlimited access to the

terbatas terhadap Perusahaan yang berkaitan

Company related to effectiveness of Nomination

dengan pelaksanaan efektivitas praktik Nominasi

and Remuneration practices and HC management

dan Remunerasi serta pengelolaan SDM di

within ABM and ABM Groups. Upon written approval

dalam ABM dan Grup ABM. Dengan persetujuan

of Board of Commissioners, the Committee may

tertulis dari Dewan Komisaris, Komite juga dapat

also employ experts or consultants and form a GCG

mempekerjakan tenaga ahli atau konsultan dan

team to assist in performing its duties.

membentuk tim GCG untuk membantu pelaksanaan tugasnya. Laporan Komite Nominasi & Remunerasi diserahkan

The Nomination & Remuneration Committee

hanya kepada Dewan Komisaris, secara berkala

submits reports only to the Board of

sekurang-kurangnya tiga bulan sekali.

Commissioners, at a minimum once every three months.

KODE ETIK KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

CODE OF CONDUCT FOR THE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi

Members of the Nomination & Remuneration

berkomitmen memberikan kemampuan terbaiknya

Committee provide service to the best of

dan mematuhi kode etik sebagai anggota Komite

their abilities and abide to the Nomination &

Nominasi & Remunerasi, dengan mengutamakan

Remuneration Committee members’ code of

integritas, independensi, objektivitas, kejujuran,

conduct, by upholding at all times the principles of

dan komitmen terhadap GCG.

integrity, independence, objectivity, honesty and commitment to GCG practices.

EVALUASI KINERJA KOMITE NOMINASI &


REMUNERASI

PERFORMANCE EVALUATION

Evaluasi kinerja Komite Nominasi & Remunerasi

Performance review for the Nomination &

dan anggotanya dilakukan setidaknya satu tahun

Remuneration Committee and its members

sekali, dengan mempertimbangkan efektivitas

is carried out at least once a year, with due

Komite Nominasi & Remunerasi dalam menjalankan

consideration to the effectiveness of the

fungsinya, tingkat kehadiran dalam rapat, tingkat

Nomination & Remuneration Committee in carrying

pemahaman akan masalah yang dihadapi ABM, dan

out its functions, meeting attendance, level of

pencapaian KPI yang telah ditetapkan.

understanding of the issues faced by ABM, and achievement of the predetermined KPIs.


RAPAT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS

Pada tahun 2015 Komite Nominasi & Remunerasi

In 2015 the Nomination & Remuneration

menyelenggarakan 5 kali rapat, yang dihadiri oleh

Committee held 5 meetings, attended by all of its

seluruh anggota (100%).

members (with attendance rate of 100%).

KEGIATAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI


TAHUN 2015

ACTIVITIES IN 2015

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi &

In performing its duties, the Nomination &

Remunerasi pada tahun 2015 telah:

Remuneration Committee in 2015 conducted the following:

1. Memberikan rekomendasi dan membantu

1. Provided recommendation and assisted in the

pelaksanaan nominasi/seleksi atas proses

nomination/selection involving the fit &

fit & proper test untuk pemilihan

proper test for Chief Executive Officer/Director

Chief Operating Officer/Direktur dan Komisaris

and Independent Commissioner of ABM, as well

Independen ABM, serta memberikan saran

as provided recommendations for the

untuk Nominasi & Remunerasi Eksekutif di

Nomination & Remuneration of Executives

bawah ABM.

under ABM.

2. Melakukan pengawasan atas penilaian

2. Followed up the results of the assessment

seluruh eksekutif dan direksi anak perusahaan

of executives and board of directors

dan afiliasi, memetakan potensi dan

of subsidiaries and affiliates company in the

menjalankan program pengembangan, rotasi

form of implementation of development plans,

dan suksesi untuk memastikan

potential mapping and development, rotation,

keberlangsungan Perusahaan.

and succession programs to ensure the

Company’s business continuity.

3. Mengesahkan pembentukan Group Executive

3. Ratified the establishment of the Group

Management (GEM) yang menjalankan fungsi

Executive Management (GEM) running

Nominasi dan Remunerasi di Grup ABM,

the function of Nomination and Remuneration

dan beranggotakan Direksi ABM dengan ketua

within the ABM Group. GEM members comprise

Direktur Utama ABM.

the Directors of ABM, chaired by the President

Director of ABM.

4. Menyelesaikan sejumlah kebijakan dan

4. Formulated a number of policies and guidelines

panduan terkait Piagam Komite Nominasi &

regarding the Nomination & Remuneration

Remunerasi dan Board & Management.

Committee Charter and Board & Management.

5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

5. Provided recommendation to the Board of

Komisaris mengenai besaran gaji dan

Commissioners regarding the amount of salary

honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan

and honorarium for members of the Board of

Komisaris untuk tahun 2015.

Directors and the Board of Commissioners for

2015. 6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

6. Provided recommendation to the Board

Komisaris mengenai bonus kinerja tahun 2014

of Commissioners regarding the amount

bagi seluruh anggota Direksi dan

of performance bonus for 2014 for all

Dewan Komisaris.

members of the Board of Directors and the

Board of Commissioners.

7. Membuat kebijakan terkait remunerasi dan

7. Completed a number of policies in relation

benefit, serta memberikan rekomendasi dan

to remuneration and benefits, and provided

panduan untuk penetapan bonus dan kenaikan

recommendations and guidelines for

gaji karyawan ABM, anak perusahaan, dan

determining the bonus and salary raise for

employees of ABM, subsidiaries, and affiliates.

afiliasi.

267

268



KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI

SUCCESSION POLICY FOR DIRECTORS

Dewan Komisaris memastikan adanya rencana

The Board of Commissioners ensures the adequacy

suksesi yang jelas dan memadai, yang disertai

and clarity of succession planning, which is coupled

dengan proses penunjukan, pelatihan, dan

with the processes of appointment, training

pemberian motivasi bagi anggota Direksi

and motivation of the members of the Board of

Perusahaan dan anak perusahaan berikut para

Directors of the Company and its subsidiaries along

eksekutifnya, dan mengevaluasi kinerjanya secara

with the executives, including evaluating their

formal dan berkala, minimal satu kali setahun.

performance in a formal and timely manner, at least once a year.

Kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris di

The candidates for Directors or Commissioners in

Grup ABM dapat diperoleh baik dari internal Grup

ABM Group may be chosen from parties internal or

ABM maupun dari eksternal Grup ABM. Dari internal

external to ABM Group. Should it come from a party

Grup ABM, kandidat dapat dipilih melalui proses

internal to ABM Group, the candidate may undergo

pengembangan atau melalui penunjukan. Proses

either development or appointment process.

pengembangan dimulai dari pemberian tugas

Development process begins with the assignment

tambahan kepada karyawan yang akan dijadikan

of additional duties to the employees that are

kandidat untuk menduduki posisi tambahan di anak

targeted to become candidates, by assigning

perusahaan, yang akan diikuti dengan penilaian

them to certain additional positions in one of

prestasi karyawan tersebut dalam program

the subsidiaries. This will be followed with the

Directorship.

assessment of the employee’s performance in the Directorship program.

Sementara itu, kandidat yang dipilih melalui proses

Meanwhile, candidates who are chosen through the

penunjukan adalah karyawan yang berada di satu

appointment process must first be one at most one

tingkatan di bawah Direksi yang menjabat serta

level below the current Board of Directors and have

telah mengikuti dan lulus program Directorship.

participated and passed the Directorship program.

KOMITE INVESTASI

INVESTMENT COMMITTEE

Komite Investasi ABM dibentuk melalui Surat

Investment Committee of ABM was formed based

Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 017/

on the Decision of the Board of Commissioners

ABM-RES-BOC/V/2012 tanggal 3 Mei 2012.

of ABM No. 017/ABM-RES-BOC/V/2012 dated 3

Komite Investasi telah memiliki Piagam Komite

May 2012. Investment Committee has Investment

Investasi yang menjadi landasan kerja Komite

Committee Charter which has become foundation

Investasi sebagaimana dituangkan dalam Surat

of Investment Committee’s work as stipulated in

Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 012/ABM-

Decision of Board of Commissioners of ABM No.

BOC-RES/III/2013 tanggal 27 Maret 2013 tentang

012/ABM-BOC-RES/III/2013 dated 27 March 2013

Pemberlakuan Piagam Komite Investasi.

concerning Enactment of Investment Committee Charter.

KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI

INVESTMENT COMMITTEE MEMBERSHIP

Anggota Komite Investasi harus memahami

Investment Committee members must understand

kegiatan usaha ABM dan Grup ABM, serta

business activities of ABM and ABM Group, have

mempunyai pengetahuan dan pengalaman

sufficient knowledge and experience according

yang memadai sesuai dengan latar belakang

to their educational backgrounds and ability to

pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan

communicate effectively.

baik.


Susunan keanggotaan Komite Investasi terdiri

Composition of Investment Committee membership

dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris

consists of at least 1 (one) Commissioner appointed

yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, serta dalam

by Board of Commissioners, and is assisted by

melaksanakan tugasnya dibantu oleh Sekretaris

Board of Commissioners Secretary in performing

Dewan Komisaris. Masa kerja anggota Komite

its duties. Service period of Investment Committee

Investasi paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat

members is no later than three (3) years and may

diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya.

be reappointed for one subsequent office term.

Sampai dengan 31 Desember 2015 susunan

As at 31 December 2015, the Investment

Komite Investasi adalah sebagai berikut:

Committee composition is as follows:



(Ketua/Komisaris Utama)

(Chairman/President Commissioner)



(Anggota/Direktur Utama)

(Member/President Director)

3. Yovie Priadi

3. Yovie Priadi

(Anggota/Direktur Strategi Korporat)

(Member/Director of Corporate Strategy)

4. Rara Rengganis Dewi (Anggota)

4. Rara Rengganis Dewi (Member)

Profil anggota Komite Investasi terdapat di bagian

Profiles of Investment Committee members are

lain pada Laporan Tahunan ini.

described in a separate section of this Annual Report.

TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG

DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES

KOMITE INVESTASI

OF THE INVESTMENT COMMITTEE

Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite

As stipulated in the Investment Committee Charter,

Investasi, tugas utama Komite Investasi adalah

the main duties of the Investment Committee are

membantu melakukan pengawasan investasi serta

to assist in supervising investments and provide

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

recommendations to the Board of Commissioners on

atas pengelolaan investasi Perusahaan, termasuk

the Company’s investment management, including

anak perusahaan berikut implementasi Rencana

Subsidiaries and implementation of Annual Work

Kerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka

Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP). The

Panjang (RKJP). Komite Investasi menjalankan

Investment Committee performs its duties and

tugas dan tanggung jawab secara profesional

responsibilities professionally and independently

dan independen tanpa campur tangan dari pihak

without interference from any parties.

manapun. Tugas-tugas Komite Investasi secara lebih terinci

The detailed duties of the Investment Committee is

adalah:

as follows:

1. Menelaah efektivitas pedoman investasi

1. Examine the efficacy of the investment

Perusahaan dan entitas anak.

guideline for the Company and its subsidiaries.

2. Menelaah dan mengkaji secara periodik

2. Examine and review periodically the

pelaksanaan investasi Perusahaan dan entitas

investments of the Company and its

anak termasuk kepatuhan terhadap kebijakan

subsidiaries, including the compliance with the

investasi dan petunjuk pelaksanaan terkait

investment policy and the related

termasuk tingkat risikonya.

implementation guidelines, including those on

risk. 3. Menelaah dan mengkaji secara periodik Piagam

3. Examine and review periodically the

Komite Investasi dan memberikan rekomendasi

Investment Committee Charter and provide

mengenai penyesuaian yang diperlukan kepada

recommendations for the adjustments thereof

Dewan Komisaris.

to the Board of Commissioners.

4. Menyediakan bahan rujukan dan informasi

4. Provide reference and information for the

untuk keperluan Dewan Komisaris terkait

use of the Board of Commissioners regarding

269

270


pengelolaan investasi dan risiko usaha apabila


investment and business risk management,

diminta.

upon request.

5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris

5. Carry out other tasks from the Board of

terkait pengawasan investasi Perusahaan dan

Commissioners related to the investments of

entitas anak.

the Company and its subsidiaries.

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Investasi

In carrying out its functions, Investment Committee

berwenang untuk mengakses catatan atau

is authorized to access records or information

informasi tentang investasi, penggunaan

on investments, fund utilization related to

dana terkait investasi, aset serta sumber daya

investments, assets and the Company’s other

Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan

resources related to its duties. In performing its

pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan

authorities, Investment Committee cooperates

wewenangnya, Komite Investasi bekerjasama

and coordinates with the Board of Commissioners’

dan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan

Secretary and other Committees, the Investment

Komisaris dan Komite lain, Tim Investasi, dan atau

Team, and/or the Company’s operational units,

unit-unit operasional Perusahaan, termasuk anak

including Subsidiaries.

perusahaan. Laporan Komite Investasi diserahkan hanya

The Investment Committee submits reports only

kepada Dewan Komisaris, secara berkala sekurang-

to the Board of Commissioners, at a minimum once

kurangnya tiga bulan sekali.

every three months.

KODE ETIK KOMITE INVESTASI

CODE OF CONDUCT FOR THE INVESTMENT COMMITTEE

Anggota Komite Investasi berkomitmen

Members of the Investment Committee provide

memberikan kemampuan terbaiknya dan mematuhi

service to the best of their abilities and abide

kode etik sebagai anggota Komite Investasi,

to the Investment Committee members’ code of

dengan mengutamakan integritas, independensi,

conduct, by upholding at all times the principles of

objektivitas, kejujuran, dan komitmen terhadap GCG.

integrity, independence, objectivity, honesty and commitment to GCG practices.

EVALUASI KINERJA KOMITE INVESTASI

INVESTMENT COMMITTEE PERFORMANCE EVALUATION

Evaluasi kinerja Komite Investasi dan anggotanya

Performance review for the Investment Committee

dilakukan setidaknya satu tahun sekali, dengan

and its members is carried out at least once a year,

mempertimbangkan efektivitas Komite Investasi

with due consideration to the effectiveness of the

dalam menjalankan fungsinya, tingkat kehadiran

Investment Committee in carrying out its functions,

dalam rapat, dan tingkat pemahaman akan masalah

meeting attendance, and level of understanding of

yang dihadapi Perusahaan.

the issues faced by the Company.

RAPAT KOMITE INVESTASI

INVESTMENT COMMITTEE MEETINGS

Pada tahun 2015 Komite Investasi

In 2015 the Investment Committee held 3

menyelenggarakan 3 kali rapat, yang dihadiri oleh

meetings, attended by all of its members (with

seluruh anggota (100%) yaitu pada tanggal 11 Mei

attendance rate of 100%), i.e. on 11 May 2015, 19

2015, 19 Agustus 2015 dan 18 November 2015.

August 2015, and 18 November 2015.

KEGIATAN KOMITE INVESTASI TAHUN 2015

INVESTMENT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2015

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Investasi

In performing its duties, the Investment Committee

pada tahun 2015 telah mengadakan rapat reguler

in 2015 convened regular meetings with the topics


dengan topik-topik pembahasan sebagai berikut:

discussed being:

a. Proyek-proyek Investasi yang diajukan dan

a. Investment projects proposed and under

supervision;

dalam tahap pengawasan;

b. Rencana Perubahan proses persetujuan

b. Plan to change the process of investment

investasi (IDPP);

approval (IDPP);

c. Rencana Kunjungan Lapangan;

c. Plan to perform site visits;

d. Rencana Divestasi Saham Sewatama;

d. Plan to divest Sewatama’s shares;

e. Perkembangan proyek Grun – CKB Logistics;

e. Development of the Grun – CKB Logistics project;

f.

Status 8 inisiatif strategis;

f.

Status of the 8 strategic initiatives;

g. Potensi M&A.

g. M&A potentials.

Keputusan-keputusan yang diambil oleh Komite

The decisions taken by the Investment Committee

Investasi di tahun 2015 adalah:

in 2015 are as follows:

1. Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan

1. Conducted a number of improvements required

terkait IDPP;

in relation to IDPP;

2. Menyetujui rencana ABM menjual idle asset

2. Approved the ABM plan to sell the idle assets

dewatering;

3. Menyetujui biaya pra-pengembangan proyek

3. Approved the expenses for the pre-

Grun;

4. Menyetujui bisnis menyewakan genset ke luar

4. Approved the business of renting out power

negeri;

5. Menyetujui rencana divestasi saham ABM di

5. Approved the divestment of ABM’s shares in

Sewatama;

Sewatama;

6. Menyetujui penerbitan MCB oleh Sewatama;

6. Approved the issuance of MCB by Sewatama;

7. Menyetujui untuk mengadakan rapat reguler

7. Approved the proposal to convene three

sebanyak 3x dalam setahun;

related to dewatering operations; development of Grun Project; generators overseas;

regular meetings in one year;

8. Menyetujui untuk mengadakan rapat-rapat

8. Approved to convene ad-hoc meetings to

yang bersifat ad-hoc untuk membicarakan

proyek-proyek baru dalam Grup ABM;

discuss new projects within ABM Group;

9. Menyetujui penawaran IFF.

9. Approved the IFF offer.

SEKRETARIS PERUSAHAAN & HUBUNGAN INVESTOR

CORPORATE SECRETARY & INVESTOR RELATION

Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Perusahaan

The Corporate Secretary is appointed by the

dengan mempertimbangkan kemampuan

Company by considering professional capability

profesional serta integritasnya di masyarakat

and integrity in public and business. Corporate

dan bisnis. Sekretaris Perusahaan bertanggung

Secretary reports to President Director. In general,

jawab pada Direktur Utama. Secara umum, fungsi

Corporate Secretary serves as Compliance Officer

Sekretaris Perusahaan adalah sebagai Compliance

who assists Board of Directors to comply with good

Officer yang membantu tugas Direksi memenuhi

corporate governance provisions.

ketentuan tata kelola perusahaan yang baik. Fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan dijabarkan

The functions and role of Corporate Secretary

dalam Piagam Sekretaris Perusahaan yang

are stipulated in the Corporate Secretary Charter,

diterbitkan melalui Surat Keputusan Direksi ABM

issued based on the Decision of the Board of

No. 002/ABM-CIR-Dir/2012 tanggal 30 Januari

Directors of ABM No. 002/ABM-CIR-Dir/2012 dated

2012 tentang Piagam Sekretaris Perusahaan.

30 January 2012 concerning Corporate Secretary

Piagam Sekretaris Perusahaan berisi kebijakan yang

Charter. Corporate Secretary Charter contains

mengatur aspek-aspek terkait fungsi dan peran

policies that govern aspects related to functions

Sekretaris Perusahaan terhadap Direksi, Dewan

and role of Corporate Secretary toward Board of

Komisaris, komite-komite dan pemegang saham

Directors, Board of Commissioners, committees and

271

272



ABM, kepatuhan terhadap peraturan perundang-

shareholders of ABM, compliance with the laws and

undangan pasar modal serta penyampaian dan

regulations in capital markets as well as delivery

pemberian informasi perusahaan terhadap pihak

and provision of corporate information to internal

internal dan eksternal.

and external parties.



Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and responsibilities of Corporate Secretary

sebagai berikut:

are as follows:

1. Sebagai penghubung dan fasilitator komunikasi

1. Acting as liaison and communication facilitator

antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang

among the Board of Directors, the Board of

saham, pemerintah/instansi terkait, masyarakat

Commissioners, shareholders, related

dan pemangku kepentingan.

government/institutions, public and

stakeholders. 2. Mengkoordinasikan pemberian pendapat dari

2. Coordinate provision of legal opinions,

segi hukum, pengelolaan dokumen, kehumasan

document management, protocol and

protokoler dan seremonial Perusahaan untuk

ceremonial public relations of the Company to

menunjang aktivitas Perusahaan agar berjalan

support its activities in order to operate

dengan efektif dan efisien serta meningkatkan

effectively and efficiently and improve the

citra Perusahaan.

Company’s image.

3. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan

3. Organize secretarial activities in the

dalam lingkungan Direksi, Dewan Komisaris

environmental of the Board of Directors, the

dan Perusahaan serta masalah administrasinya

Board of Commissioners and the Company as

termasuk mengelola dokumen RUPS, risalah-

well as administrative matters including

risalah rapat Direksi, Dewan Komisaris, rapat

managing GMS documents, minutes of

gabungan, Daftar Pemegang Saham Khusus,

meetings of the Board of Directors, the

dokumentasi perbedaan pendapat, undangan,

Board of Commissioners, joint meetings, Special

agenda dan materi rapat serta dokumen

Shareholders Register, documentation of

dissenting opinions, invitations, agendas,

meeting materials and other documents.

lainnya. 4. Mengkoordinasikan kegiatan Direksi yang

4. Coordinate the Board of Directors’ activities

berkaitan dengan kegiatan korporasi untuk

related to corporate activities to support

mendukung efektivitas fungsi Direksi dan

effectiveness of the Board of Directors’

kinerja Perusahaan.

functions and the Company’s performance.

5. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan

5. Represent the Board of Directors for dealing

pihak-pihak di luar atau di dalam Perusahaan

with external parties or within the Company

sesuai dengan penugasan yang diberikan serta

in accordance with allocated assignments and

kebijakan yang telah ditentukan.

predetermined policies.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY

Jabatan Sekretaris Perusahaan saat ini dipegang

The Corporate Secretary position is currently held

oleh Ade Renaldi Satari sejak 5 Desember 2011.

by Ade Renaldi Satari since 5 December 2011. He

Beliau mendapatkan gelar sarjana dari Institut

earned bachelor degree from Institut Teknologi

Teknologi Bandung tahun 1986 dan magister di

Bandung in 1986 and Master in Business degree

bidang Bisnis dari Chaminade University, Hawaii,

from Chaminade University, Hawaii, USA in 1987

USA tahun 1987 melalui Fujitsu Asian Scholarship.

through Fujitsu Asian Scholarship. His in-depth

Pemahamannya yang mendalam mengenai prinsip-

understanding of compliance principles with

prinsip kepatuhan dalam peraturan-peraturan Pasar

Capital Market regulations was gained through


Modal diperoleh melalui pengalamannya sebagai

his experience as Corporate Secretary at a public

Sekretaris Perusahaan di perusahaan publik yang

company engaged in oil and gas services sector

bergerak di sektor jasa minyak dan gas bumi

since November 2002. Moreover, his understanding

sejak November 2002. Selain itu, pemahaman

of investor relations and media relations was

hubungan investor dan hubungan media diperoleh

obtained from his experience as Investor Relations

dari pengalamannya sebagai Investor Relations

and Media Relations at a public company engaged

dan Media Relations pada perusahaan public yang

in banking since 1999. He has adequate knowledge

bergerak di bidang perbankan sejak tahun 1999.

of basic principles of finance and holds CFA level 1

Beliau memiliki pengetahuan prinsip-prinsip dasar

qualification.

keuangan dan menyandang kualifikasi CFA level 1. KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Divisi

The following are activities carried out by the

Sekretaris Perusahaan selama tahun 2015 adalah

Corporate Secretary Division in 2015:

sebagai berikut: 1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar

1. Continuously observed capital market

modal dan memastikan kepatuhan Perusahaan

regulations and ensured the Company’s

terhadap peraturan yang berlaku. Perusahaan

compliance with the applicable regulations. The

menerbitkan empat Laporan Keuangan dan

Company published four Financial Statements

satu Laporan Tahunan.

and one Annual Report.

2. Melaksanakan korespondensi dengan regulator

2. Engaged in correspondence with capital market

pasar modal (OJK dan BEI) maupun lembaga-

regulators (FSA and IDX) and other supporting

lembaga penunjang lainnya. Korespondensi

institutions. There were 58 correspondences

yang dilakukan sebanyak 58 kali.

with these parties.

3. Menyampaikan keterbukaan informasi

3. Delivered information disclosure regarding the

mengenai Perusahaan, antara lain dalam

Company, among others in form of press

bentuk siaran pers, dan situs. Siaran

releases, mailing lists and website. There were

pers yang dikeluarkan sebanyak 7 kali.

7 issued press releases.

4. Mengoordinasi penyelenggaraan RUPS

4. Organized the Annual GMS on 18 May 2015.

Tahunan pada 18 Mei 2015.

5. Mengoordinasi pelaksanaan paparan publik

5. Organized annual public exposure which was

tahunan bersamaan dengan pelaksanaan RUPS

conducted concurrently with the Annual GMS

Tahunan tanggal 18 Mei 2015.

on 18 May 2015.

HUBUNGAN INVESTOR

INVESTOR RELATIONS

Hubungan Investor bertugas memberikan layanan

Investor Relations’ duties are to provide information

informasi dan mengembangkan hubungan yang

services and develop good relationships with

baik dengan para pihak yang berkepentingan

stakeholders associated with share investments,

dengan investasi saham, terutama para pemegang

especially shareholders, securities analysts,

saham, analis efek, manajer investasi, broker

investment managers, institutional and retail

institusi maupun ritel dan media/pers.

brokers and media/press.

Hubungan Investor di ABM dikepalai oleh Reza

Investor Relations at ABM is led by Reza Nugraha,

Nugraha yang telah memiliki kualifikasi dan

who has qualifications and extensive experience in

pengalaman di industri pasar modal selama lebih

the capital markets for more than 10 years working

dari 10 tahun sebagai analis riset ekuitas di

as equity research analyst at securities firms.

perusahaan sekuritas.

273

274



Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dan

To apply openness and transparency principles

transparansi terhadap setiap aktivitasnya yang

to every material activity, ABM through Investor

bersifat material, ABM melalui Hubungan Investor

Relations builds effective twoway communication

melakukan komunikasi baik secara dua arah

such as meeting analysts, the existing and

seperti bertemu analis, investor yang sudah ada

potential investors, conference calls through

maupun investor potensial, conference call melalui

other communication media such as corporate

sarana komunikasi yang lain seperti presentasi

presentations, annual reports, website, press

Perusahaan, laporan tahunan, situs, siaran pers,

releases and e-mail updates. The means through

dan e-mail. Bentuk-bentuk komunikasi antara ABM

which ABM communicates to its Investors

dengan investor diatur dalam Kebijakan Komunikasi

are regulated in the Shareholders/Investors

dengan Pemegang Saham/Investor, yang rinciannya

Communication Policy, the details for which can be

dapat diperoleh di situs ABM.

obtained on ABM’s website.

Hubungan Investor secara terus-menerus

Investor Relations continually improves quality

meningkatkan kualitas dan kuantitas penyampaian

and quantity of material information delivery,

informasi material, baik yang bersifat operasional

both operational and financial to the existing and

dan finansial kepada investor yang sudah ada

potential investors. In addition, on a regular basis

dan potensial. Di samping itu, secara rutin juga

also participates in national and international

mengikuti forum-forum pertemuan investor dalam

investor forums and roadshows.

dan luar negeri serta roadshow.

Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2015 // Training Attended by the Corporate Secretary in 2015 No.

Tanggal // Date

Tempat // Venue

Penyelenggara // Provider/Facilitator

Topik // Subject

1

2 April 2015

Jakarta

ABM & CRMS Indonesia

Designing and Defining Risk Appetite The Continuous Improvement Process

2

3

28 Mei 2015

28 – 29 Agustus 2015

Jakarta

Jakarta

Indonesian Institute for

The 16th Batch of One Day

Corporate Directorship

Program ASEAN CG Scorecard

ABM & Development Dimensions

Executive Development Program:

International

Making Change Happen Coaching for High Performance

Aktivitas Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor Tahun 2015 // Corporate Secretary and Investor Relations Activities in 2015 No.

Aktivitas // Activities

1

Laporan Tahunan // Annual Report

1

2

Paparan Publik // Public Expose

1

3

Rapat Umum Pemegang Saham

1

// General Meeting of Shareholders

Jumlah Kegiatan // The Number of Activities


UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Audit Internal dibentuk pada bulan September

Internal Audit Unit was established in September

tahun 2011 dengan tujuan memberikan pendapat

2011 with the aim to provide professional,

profesional, independen dan objektif kepada

independent and objective opinions to President

Direktur Utama terhadap aktivitas dan operasi

Director on the Company’s activities and operations.

Perusahaan. Pembentukan unit audit internal telah

Establishment of the Internal Audit Unit is in

sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

accordance with the Regulations of Financial

No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan

Service Authority No. 56/POJK.04/2015 regarding

Pedoman penyusunan piagam unit audit internal.

Formation and Implementation Guidelines for

Ini dilakukan melalui kerjasama dengan unit audit

internal audit. This is done in cooperation with

internal di anak-anak perusahaan.

subsidiaries’ Internal Audit Units.

Kepala Unit Audit Internal ABM per akhir 2015

ABM’s Internal Audit Unit by the end of 2015 is led

adalah Budi Triastomo, yang diangkat pada 13 Mei

by Budi Triastomo as the Head of Internal Audit

2015. Beliau dibantu oleh enam anggota unit Audit

Unit, who was appointed on 13 May 2015. He is

Internal.

assisted by six Internal Audit members.

Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit

The Head of Internal Audit is appointed and

Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama atas

terminated by the President Director upon the

persetujuan Dewan Komisaris.

approval of the Board of Commissioners.



Audit Internal bertugas menguji dan mengevaluasi

Internal Audit is in charge of testing and evaluating

pelaksanaan pengendalian internal dan sistem

internal control and risk management systems

manajemen risiko sesuai kebijakan Perusahaan,

in accordance with the Company’s policies, audit

aktivitas audit meliputi:

activities include:

a. Melakukan kerja sama dengan Unit Audit

a. Cooperate with subsidiaries’ Internal Audit

Internal di anak perusahaan untuk membuat

Units to prepare annual risk-based audit plan

rencana audit tahunan berdasarkan

and seek approval of the President Director

pendekatan risiko dan meminta persetujuan

after prior discussion with Audit Committee on

Direktur Utama setelah berdiskusi dengan

the annual audit plan;

Komite Audit atas rencana audit tahunan

tersebut terlebih dulu;

b. Melakukan audit di bidang keuangan,

b. Conduct audit in areas of finance, accounting,

akuntansi, operasional, sumber daya manusia,

operations, human resources, information

teknologi informasi dan lainnya;

technology and others;

c. Membuat laporan hasil audit dan

c. Prepare audit report and submit the report to

menyampaikan laporan tersebut kepada

Direktur Utama;

President Director;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi

d. Provide improvement recommendation and

yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa

objective information on the audited activities

pada semua tingkat manajemen;

at all management levels;

e. Memantau tindak lanjut rekomendasi audit,

e. Monitor follow-up on audit recommendation, to

untuk memastikan bahwa perbaikan telah

ensure improvement has been made and

dilakukan dan dijalankan dengan baik secara

executed consistently;

konsisten; f.

Memastikan pengendalian internal telah

f.

Ensure that internal control runs well at

berjalan baik di semua lini Perusahaan untuk

all the Company’s levels to achieve: accurate

tercapainya: laporan keuangan yang akurat

and reliable financial statements; effective and

dan terpercaya; operasi yang efektif dan

efficient operations; compliance with the laws

efisien; kepatuhan terhadap hukum dan

and regulations;

275

276



peraturan;

g. Cooperate with Audit Committee;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;

h. Conduct ad-hoc audit according to

h. Melakukan audit ad-hoc sesuai usulan/

penugasan Direktur Utama;

Director;

i.

Melakukan evaluasi atas mutu kegiatan audit

i.

Evaluate quality of the conducted internal

internal yang dilakukannya.

audit activities.

recommendation/assignment from President

PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL

PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT

Budi Triastomo mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi

Budi Triastomo obtained his bachelor’s degree

jurusan Akuntansi (SE) dari Fakultas Ekonomi,

in Economics, majoring in Accounting, from the

Universitas Pancasila, tahun 2001, dan gelar

Faculty of Economics, Pancasila University, in

Magister Manajemen jurusan Manajemen Keuangan

2001, and Master of Management in Financial

(MM) dari Fakultas Ekonomi, Universitas Pancasila,

Management from the Faculty of Economics,

tahun 2005. Ia lulus kualifikasi Certified Risk

Pancasila University, in 2005. He is a qualified

Management Professional (CRMP) dari Lembaga

Certified Risk Management Professional (CRMP)

Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR), dan

from Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko

Enterprise Risk Management Certified Professional

(LSPMR) and Enterprise Risk Management Certified

(ERMCP) dari ERM Academy (ERMA) Singapura.

Professional (ERMCP) from ERM Academy (ERMA)

Ia memulai karir sebagai Management Trainee di

Singapore. He began his career as Management

PT Mustika Ratu Tbk di tahun 2001, kemudian

Trainee at PT Mustika Ratu Tbk in 2001, and as

diangkat sebagai Internal Audit Supervisor hingga

Internal Audit Supervisor until 2002. In January

tahun 2002. Pada Januari 2003, ia bergabung

2003 he joined PT Tiara Marga Trakindo as Senior

pada PT Tiara Marga Trakindo sebagai Senior

Internal Auditor until 2008. He then worked as

Internal Auditor hingga tahun 2008. Selanjutnya

Accounting Manager at PT Trakindo Utama (2009–

ia menjabat Accounting Manager di PT Trakindo

2011) and as Internal Audit Manager at PT Trada

Utama (2009–2011), lalu menjabat Internal Audit

Maritime Tbk (2011–2012). He joined PT Reswara

Manager di PT Trada Maritime Tbk (2011–2012).

Minergi Hartama in July 2012 and served his final

Ia bergabung dengan PT Reswara Minergi

position there as Head of Internal Audit and Risk

Hartama pada Juli 2012 dan bekerja hingga Mei

Management until May 2015, upon which he

2015 dengan posisi terakhir sebagai Head of

joined the Company and was appointed his current

Internal Audit and Risk Management. Kemudian

position in May 2015.

ia bergabung dengan Perusahaan dan diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal pada Mei 2015.

KEGIATAN AUDIT INTERNAL 2015

INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2015

Pada tahun 2015 Unit Audit Internal melakukan

In 2015 the Internal Audit Unit conducted both

reguler audit dan ad-hoc audit. Kegiatan reguler

regular and ad-hoc audits. Regular audits were

audit dilakukan melalui pendekatan berbasis risiko

carried out using the risk-based approach while ad-

sedangkan ad-hoc audit dilakukan berdasarkan

hoc audits were carried out based on the discussion

pembahasan dan permintaan dari Manajemen ABM.

and request from ABM Management.

Aktivitas audit reguler maupun ad-hoc selama

Regular and ad-hoc audit activities carried out

tahun 2015 adalah sebagai berikut:

throughout 2015 are detailed below:

1. Audit Operasional, Finansial & Kepatuhan (total

1. Operational, Financial & Compliance Audits

20 proyek audit)

(total 20 audit projects)

•

Audit atas Proses Pengadaan Barang dan

•

Jasa (Sewatama, CKB Logistics, SSB dan

Audit of the Procurement of Goods and Services (at Sewatama, CKB Logistics, SSB,

TIA);

and TIA);

Audit atas Proses Pembayaran (Sewatama

dan CKB Logistics);

and CKB Logistics);

Audit atas Operasional Proyek (CK-PPTR,

Audit of Project Operations (CK-PPTR,

• •

• •

Audit of the Payment Process (Sewatama

277

Sewatama-MFO dan ABM Operations);

Sewatama-MFO, and ABM Operations);

Audit atas Pembebanan Biaya Proyek

•

Audit of Project Expense Accounting (SSB);

•

Audit of Operating Expenses (ABM,

•

(SSB);

Audit atas Biaya-Biaya Operasional (ABM,

•

Reswara, dan CK-sites);

Reswara, and CK-sites);

Penilaian atas Penerapan Good Corporate

Assessment of Good Corporate Governance

•

•

Governance (ABM);

Implementation (ABM);

Opname atas Aset Tetap (Sewatama, SSB,

•

ABM Operations, Mifa dan BEL); dan

(Sewatama, SSB, ABM Operations, Mifa,

Opname atas Persediaan (Mifa).

and BEL); and

Physical Observation of Inventory (Mifa).

•

•

•

Physical Observation of Fixed Assets

2. Audit Proyek Khusus

2. Special Audits

Terdapat total 26 proyek audit khusus yang

A total of 26 special audit projects were

dilakukan sepanjang tahun 2015. Proyek

conducted in 2015. These special projects

khusus ini adalah audit dengan tujuan

were audits with specific objectives, in

tertentu terutama untuk mengungkap jika

particular to investigate violations in standard

terjadi pelanggaran atau kecurangan dalam

procedures or fraud activities in the operations

aktivitas operasional di lingkungan Grup ABM.

of all elements within the ABM Group. The

Keseluruhan hasil dari proses audit tersebut

results of these special audits have been

telah ditindaklanjuti oleh manajemen dengan

followed up as deemed appropriate by the

baik.

management.

Sebagai bagian dari Program Transformasi ABM

As part of ABM’s Transformation Program for the

jangka panjang, di tahun 2015 Unit Audit Internal

long term, in 2015 the Internal Audit Unit of ABM

ABM secara bertahap mulai melakukan sentralisasi

gradually began to centralize audit processes

proses audit di seluruh Perusahaan. Sebelumnya,

across the entire Company. Previously, audit

proses audit dilakukan di setiap anak perusahaan

process has been conducted in each subsidiary

oleh Unit Audit Internal masing-masing anak

by their own respective Internal Audit Unit.

perusahaan. Dengan Program Transformasi

However, ABM’s Transformation Program dictates

ABM, unit-unit kerja Audit Internal di setiap

that all Internal Audit units in the subsidiaries be

anak perusahaan akan dikonsolidasikan menjadi

consolidated into one, namely ABM’s Internal Audit

satu, yaitu Unit Audit Internal ABM, yang akan

Unit, which will carry out all audit activities in a

menyelenggarakan seluruh kegiatan audit secara

consolidated manner.

terkonsolidasi.

Pelatihan Audit Internal Tahun 2015 // Training Attended by Internal Audit in 2015 No.

Tanggal // Date

Lokasi // Venue


Topik // Subject

1

Mar

Jakarta

Indra Safitri

Workshop 2 - Transaksi Afiliasi & Benturan Kepentingan

2

Apr

Solo

Yayasan Pendidikan Intenal Audit (YPIA) Jakarta

Seminar Nasional Internal Audit 2015

3

Jun

Jakarta

Indra Safitri

Workshop 3 - Transaksi Material & Perubahan Kegiatan Usaha Utama

4

Sept

Jakarta

ABM Corporate Legal

Legal Update Knowledge - Waris

5

Okt

Jakarta

ABM Corporate Risk Management

ERM Fundamental ISO 31000:2009

6

Des

Jakarta

ABM Corporate Human Capital – Ermy Winarjati

Employee Development Program

278



Sosialisasi & Penyempurnaan Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik // Company-Wide Dissemination & Improvement of GCG Practices

PENINGKATAN ASPEK TATA KELOLA MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN

GOVERNANCE IMPROVEMENT THROUGH STAKEHOLDERS’ PARTICIPATION

Dalam rangka memenuhi ekspektasi para pemangku

In an effort to fulfill the expectations of its multiple

kepentingannya, ABM terus meningkatkan

stakeholders, ABM continuously improves its good

penerapan praktik tata kelola perusahaan yang

corporate governance practices by paying a more

baik dengan cara memberikan perhatian yang

focused attention to each of its stakeholders.

semakin terfokus pada masing-masing pemangku

ABM subsequently realigns the mechanisms and

kepentingan. ABM selanjutnya menyesuaikan

policies in the Company with the development of

mekanisme dan kebijakan yang berlaku di

expectations of its stakeholders.

Perusahaan dengan perkembangan ekspektasi para pemangku kepentingannya. Beberapa perkembangan yang telah dan tengah

Various developments that have and are currently

dilakukan di ABM terkait pemenuhan ekspektasi

taking place at ABM in relation to the fulfillment of

pemangku kepentingan di 2015 adalah:

shareholders’ expectations in 2015 include:

S O SIALISAS I & PE NYE MPURNAAN PRAKT I K TATA KELO L A PER USAHAAN YANG BAI K // Company- W ide Dissemination & Improvement of GCG P ra c t ic es

1. Pencegahan Perdagangan Orang Dalam,

1. Prevention of Insider Trading, Corruption,

Korupsi, dan Fraud

and Fraud

ABM memiliki kebijakan yang tercantum

ABM has a policy set out in its Code of Ethics

dalam Pedoman Etika & Perilaku Perusahaan

and Conduct (COEC) that prohibits any of its

yang melarang setiap anggotanya untuk

members to use confidential data or

menggunakan data dan informasi yang

information to make a personal gain or to

dianggap rahasia untuk mendapatkan

serve specific interests of themselves or of any

keuntungan pribadi atau untuk kepentingan

other third party. This policy covers the

diri mereka atau pihak ketiga lainnya. Kebijakan

practices of corruption, fraud, and insider

ini mencakup praktik korupsi, kecurangan, dan

trading.

perdagangan orang dalam.

2. Peningkatan Kemampuan Pemasok/Vendor

2. Capacity Development of Suppliers/

Vendors

Untuk menghasilkan kinerja yang baik di

To deliver excellent performance along the

sepanjang rantai nilai ABM, proses bisnis

entire supply chain of ABM, the appropriate

yang baik di ABM dan anak-anak

business processes taking place in ABM and

perusahaannya perlu didukung oleh barang

its subsidiaries must be supported by high-

dan jasa berkualitas baik dari para pemasoknya.

quality goods and services from ABM’s

Untuk itu ABM berkepentingan tak hanya untuk

suppliers. In that regard, ABM has the

meningkatkan kompetensi karyawannya tetapi

interest not only to develop the competence of

juga mendukung pengembangan

its employees, but also to support the

profesionalisme dan kemampuan para

professional development and capacity of its

pemasoknya. Hingga akhir tahun 2015, ABM

suppliers. Thus, as at the end of 2015, ABM

tengah menyusun kebijakan terkait

was still in the process of formulating a specific

peningkatan kemampuan pemasok.

policy regarding suppliers’ capacity

development. 3. Pemenuhan Hak-hak Kreditur

3. Fulfillment of Creditors’ Rights

Dari waktu ke waktu ABM membutuhkan

From time to time, ABM requires substantial

pembiayaan dalam jumlah besar yang dapat

amounts of financing, which it may obtain from

diperoleh dari aksi korporasi dan juga dalam

conducting corporate actions as well as

bentuk fasilitas pinjaman dari kreditur.

through loan facilities from creditors/lenders.

Untuk itu, ABM perlu senantiasa

Therefore, ABM must always pay attention

memperhatikan kepentingan kreditur agar

to the interest of its creditors, to ensure that

dapat terus mendapatkan kepercayaan dari

it receives their trust and in turn maintain

kreditur, sehingga prospek pertumbuhannya

its long-term growth prospects. As at the end

dalam jangka panjang dapat terus terjaga.

of 2015, ABM was still in the process of

Hingga akhir tahun 2015, ABM tengah

formulating a specific policy regarding the

menyusun kebijakan terkait pemenuhan hak-

fulfillment of ABM’s creditors’ rights.

hak kreditur oleh ABM.

SOSIALISASI

SOCIALIZATION

Sebagai tindak lanjut dari dikeluarkannya Panduan

As a follow up on GCG Charter and Code of Ethics

Pelaksanaan GCG (GCG Charter) dan Pedoman Etika

and Conduct (COEC) that were recently issued on

dan Perilaku (COEC) yang baru pada tanggal 31

January 31, 2013, the Company regularly published

Januari 2013, Perusahaan kerap mempublikasikan

relevant materials on the ABM Group’s internal

materi ini dalam media internal Grup ABM, yaitu

media, Inside magazine. In addition, the Company

279

280



majalah Inside. Selain itu, Perusahaan juga

also conducted workshops for all members of the

menyelenggarakan lokakarya bagi seluruh anggota

ABM Group regarding the implementation of COEC.

ABM terkait implementasi COEC. Sedangkan bagi

Meanwhile, for employees of the executive level, a

karyawan di tingkat eksekutif, diselenggarakan

dedicated course was held in order to instil in them

kelas khusus untuk lebih memahami nilai-nilai inti

the Company’s core values and how they should be

Perusahaan.

implemented within the Company.

KAJIAN ATAS PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT

Untuk mengetahui dan mendapatkan gambaran

To find out and get a picture GCG implementation

kualitas penerapan GCG, Perusahaan telah

quality, the Company has conducted periodic

melakukan kajian secara berkala sejak empat tahun

assessment for the last four years. Assessment and

terakhir. Penilaian dan evaluasi penerapan GCG

evaluation of GCG implementation are conducted

tersebut dilakukan secara mandiri (self assessment)

independently (self assessment) by the Company’s

oleh tim internal Perusahaan.

internal team.

Penilaian pada tahun 2015 dilakukan dengan

The assessment in 2015 was conducted through

review atas seluruh dokumen yang ditampilkan

a review of all documents published by the

Manajemen pada situs ABM (www.abm-investama.

Management on the website of ABM (www.

co.id) yang dituangkan dalam bentuk checklist pada

abm-investama.co.id) conveyed as a checklist of

kuesioner Asean Corporate Governance Scorecard

Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)

(ACGS) dan konfirmasi kepada tim GCG.

questionnaire, which was subsequently confirmed to the GCG team.

Penilaian implementasi Good Corporate Governance

The assessment of Good Corporate Governance

(GCG) di ABM bertujuan untuk menilai implementasi

(GCG) implementation taking place at ABM was

GCG berdasarkan metode assessment ACGS yang

intended to evaluate the GCG implementation

diterbitkan oleh Asean Capital Market Forum

based on the assessment method developed by the

(ACMF). Metode ini terdiri dari 5 (lima) bagian

ACGS and published by the Asean Capital Market

pengukuran meliputi rights of shareholders,

Forum (ACMF). This method evaluates five aspects

equitable treatment of shareholders, role of

of governance, namely the rights of shareholders,

stakeholders, disclosure and transparency, dan

equitable treatment of shareholders, role of

responsibilities of the board.

shareholders, disclosure and transparency, and responsibilities of the board.

Dari kelima bagian penilaian tersebut, total nilai

From the assessment of these five aspects, the

yang diperoleh Perusahaan adalah 85,47% dari

total points achieved by the Company was 85.47%

nilai maksimal 100% (153 poin dari total 179 poin).

out of a possible 100% (153 points out of a

Hasil penilaian tersebut juga menampilkan bidang-

maximum of 179 points). The assessment result

bidang yang dapat ditingkatkan kinerjanya di masa

also includes recommendations on the areas of

mendatang.

improvement for follow up in the future.

281

S O SIALISAS I & PE NYE MPURNAAN PRAKT I K TATA KELO L A PER USAHAAN YANG BAI K // Company- W ide Dissemination & Improvement of GCG P ra c t ic es

Bagian Pengujian GCG Assessment // Category Assessed in the GCG Assessment

Nilai Maksimal Maximum // Achievable Points

Nilai Capaian // Points Achieved

Persentasi // Percentage

Rights of shareholders

25

24

96.00%

Equitable treatment of shareholders

17

14

82.35%

Role of shareholders

21

19

90.48%

Disclosure and transparency

41

36

87.80%

Responsibilities of the board

75

60

80.00%

179

153

85.47%

TOTAL // TOTAL

PENGHARGAAN GCG

GCG AWARDS

Pada tahun 2014, ABM berhasil masuk dalam

In 2014, ABM made it into the top 30 public

peringkat 30 besar perusahaan publik yang

companies with the best GCG performance

memiliki kinerja GCG terbaik selama tahun 2014.

during 2014. The assessment was conducted by

Penilaian dilakukan oleh lembaga Indonesian

Indonesian Institute for Corporate Directorship

Institute for Corporate Directorship (IICD) atas

(IICD) on 100 public companies with the largest

100 perusahaan publik dengan kapitalisasi

market capitalization in Indonesia, using the ASEAN

pasar terbesar di Indonesia, dengan kriteria

Corporate Governance Scorecard measurement

penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard,

standard as the criteria. This standard refers to the

yang mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola

governance principles developed by Organization

yang dikembangkan oleh Organization for

for Economic Cooperation and Development

Economic Cooperation and Development (OECD).

(OECD) that include assessment of: (1) rights of

Kriteria ini meliputi penilaian atas: (1) hak-hak

shareholders; (2) equal treatment for shareholders;

pemegang saham; (2) perlakuan yang setara

(3) roles of stakeholders; (4) disclosure and

terhadap pemegang saham; (3) peran pemangku

transparency; and (5) Board’s responsibility.

kepentingan; (4) pengungkapan dan transparansi; dan (5) tanggung jawab Dewan. ASEAN Corporate Governance Scorecard

ASEAN Corporate Governance Scorecard provides

memberikan standar pengukuran kinerja tata

standard measurement of public companies’

kelola perusahaan publik di negara-negara ASEAN.

corporate governance performance in ASEAN

Selain Indonesia, negara-negara ASEAN lainnya

countries. Besides Indonesia, other ASEAN

yang menggunakan perangkat pengukuran ini

countries using this measurement tool include

diantaranya adalah Filipina, Malaysia, Singapura,

the Philippines, Malaysia, Singapore, Thailand and

Thailand dan Vietnam.

Vietnam.

Emiten yang mendapatkan skor tata kelola tertinggi

Issuer with the highest governance score is

dinilai memiliki performa yang baik di bisnisnya

considered to have the best performance in their

masing-masing serta harga saham yang relatif

respective businesses and relatively higher share

lebih tinggi dibanding emiten lainnya. Pertumbuhan

price than other issuers. Business growths of

bisnis perusahaan-perusahaan ini pun dari tahun

these companies from year to year show progress

ke tahun menunjukkan kemajuan. Informasi

as well. Information provided to public is always

yang diberikan kepada publik selalu lengkap dan

comprehensive and the companies’ shares are well-

saham-saham perusahaan tersebut termasuk yang

considered at trading floor.

diperhitungkan di lantai bursa.

282



Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

// Material Litigations Faced by the Company

a. CK terlibat dalam gugatan hukum dengan Bulk

a. CK is involved in litigation proceedings with

Trading SA, dimana CK digugat oleh Bulk

Bulk Trading SA whereby CK was sued by Bulk

Trading melalui Pengadilan Negeri Jakarta

Trading in the District Court of South Jakarta

Selatan karena telah memutuskan kontrak

for unilaterally terminating a contract and

secara sepihak dan mencairkan bank garansi

withdrawing the Bank Guarantee of

senilai AS$2.000.000 yang ada di Credit

US$2,000,000 at Credit Agricole (Suisse) SA,

Agricole (Suisse) SA, Swiss. Pengadilan

Switzerland. The District Court of South

Negeri Jakarta Selatan berdasarkan Putusan

Jakarta, in its decision No. 481/Pdt.G/2010/

No. 481/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Sel., menyatakan

PN.Jkt.Sel., stated that the Bulk Trading lawsuit

bahwa gugatan Bulk Trading dan eksepsi CK

and CK’s rebuttal are not accepted by the Court.

tidak dapat diterima. Pada tanggal 21 Oktober

On 21 October 2011, CK already filed an appeal

2011, CK telah melakukan upaya hukum

and submit appeal brief to the High Court. On

banding dan mengajukan Memori Banding ke

31 May 2012, the High Court has passed a

Pengadilan Tinggi. Pada tanggal 31 Mei 2012,

Decision No. 100/Pdt/2012/PT.DKI which

Pengadilan Tinggi Jakarta telah menjatuhkan

upheld the District Court of South Jakarta

Putusan No.100/Pdt/2012/PT.DKI yang

No. 481/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Sel.

menguatkan Putusan Pengadilan Negeri

Jakarta Selatan.No. 481/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Sel.

PE RKARA PE NT ING YANG DIHADAPI PER USAHAAN // M at eria l L it ig at io n s F a c ed b y t h e Co mp a ny

Bulk Trading SA melakukan upaya hukum

Bulk Trading SA filed an appeal to the

kasasi ke Mahkamah Agung dan CK telah

Supreme Court and CK has submit a contra

mengajukan Kontra Memori Kasasi pada

memory on 29 January 2013 which has been

tanggal 29 Januari 2013 dan berkas kontra

received administratively by the Supreme

memori kasasi tersebut secara administratif

Court of the Republic of Indonesia on 18 March

telah diterima oleh Mahkamah Agung Republik

2013, with register case No. 781 K/PDT/2013.

Indonesia pada tanggal 18 Maret 2013 dengan

Until the completion date of consolidated

nomor register perkara No. 781 K/PDT/2013.

financial statements, the casation is still in

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan

process at the Supreme Court.

keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam

proses di Makamah Agung.

b. CK mengajukan gugatan terhadap PT Artha

b. CK filed a civil lawsuit against PT Artha

Sumatera Energi (“ASE”) sebagai Penjamin

Sumatera Energi (“ASE”) as a Corporate

Perusahaan (“Corporate Guarantor”) atas

Guarantor of PT Realita Jaya Mandiri (“RJM”)

PT Realita Jaya Mandiri (“RJM”) pada tanggal

on 14 August 2014 to South Jakarta District

14 Agustus 2014 ke Pengadilan Negeri Jakarta

Court with registration number 449/

Selatan dengan nomor register 449/

Pdt.G/2014/PN.JKT.SEL. The lawsuit was filled

Pdt.G/2014/PN.JKT.SEL. Gugatan diajukan

to obtain settlement of RJM’s outstanding debt

untuk mendapatkan pelunasan sisa hutang RJM

based on Coal Mining Services Contract No. 01/

berdasarkan Kontrak Jasa pertambangan

CK-RJM/KONT-TAMB/III/2013 dated 15 March

Batubara No. 01/CK-RJM/KONT-TAMB/III/2013

2013.

tertanggal 15 Maret 2013.

Pada tanggal 4 November 2015, Pengadilan

On 4 November 2015, the South Jakarta

Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan

District Court has pronounced decision stated

Putusan yang menyatakan menolak eksepsi

that reject the exception of ASE and not accept

dari ASE dan menyatakan gugatan CK tidak

lawsuit of CK. On such decision, on 16

dapat diterima. Atas putusan tersebut, pada

November 2015, CK filed an appeal to Jakarta

tanggal 16 November 2015, CK mengajukan

High Court. On 18 December 2015, CK submit

upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi

an appeal brief to South Jakarta District Court.

Jakarta. Pada tanggal 18 Desember 2015,

CK menyerahkan Memori Banding ke

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.

c. CK mengajukan permohonan arbitrase terhadap

c. CK filed an arbitration petition to RJM

RJM melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia

through Indonesia National Board of Arbitration

(“BANI”) dengan nomor register No. 738/VII/

(“BANI”) with registered number No. 738/VII/

ARB-BANI/2015 tertanggal 26 Agustus 2015.

ARB-BANI/2015 dated 26 August 2015.

Permohonan arbitrase diajukan untuk

The arbitration petition was filled to obtain

mendapatkan pelunasan sisa hutang RJM

settlement of RJM’s outstanding debt based on

berdasarkan Kontrak Jasa pertambangan

Coal Mining Services Contract No. 01/CK-RJM/

Batubara No. 01/CK-RJM/KONT-TAMB/III/2013

KONT-TAMB/III/2013 dated 15 March 2013.

tertanggal 15 Maret 2013. Kasus ini masih

Until the completion date, this case is still in

dalam proses di BANI.

process at BANI.

283

284



d. CK diajukan sebagai turut tergugat oleh

d. CK was filled as a co-defendant by Saifuddin

Saifudin Zuhri di Pengadilan Negeri Pemalang

Zuhri in Pemalang District Court with register

dengan nomor register No. 42/Pdt.G/2015/

number No. 42/Pdt.G/2015/PN.PML dated

PN.PML tertanggal 29 September 2015.

29 September 2015.

Gugatan diajukan oleh Saifudin Zuhri kepada

The lawsuit was filled by Saifuddin Zuhri to

Drs. Rasmadi sebagai tergugat sehubungan

Drs. Rasmadi as a defendant in connection

dengan tindakan cidera janji (wanprestasi)

with the breach of agreement (default)

yang dilakukan oleh Drs. Rasmadi terhadap

committed by Drs. Rasmadi to the “Cooperation

“Surat Perjanjian Kerja Sama” tanggal 16

Agreement” dated 16 October 2014 which

Oktober 2014 yang ditandatangani oleh

signed by Saifuddin Zuhri and Drs. Rasmadi and

Saifudin Zuhri dan Drs. Rasmadi dan terkait

related to supply of borrow material/quarry by

penyediaan borrow material/quarry (tanah

CV Laksana Groups to CK. The case is still in

timbunan) oleh CV Laksana Groups kepada CK.

process at the District Court Pemalang.

Kasus ini masih dalam proses di Pengadilan

Negeri Pemalang.

e. Pada tanggal 26 Agustus 2015, CK juga telah

e. On 26 August 2015, CK applied for arbitration

mengajukan permohonan arbitrase

to the BANI related to RJM defaults on Coal

kepada BANI 2015 terkait dengan tindakan

Mining Services Contract No. 01/CK-RJM/KONT-

wanprestasi yang dilakukan RJM atas Kontrak

TAMB/III/2013 dated 15 March 2013 and until

Jasa pertambangan Batubara No. 01/CK-

the date of completion of financial statements,

RJM/KONT-TAMB/III/2013 tertanggal 15 Maret

this case is still in progress in BANI.

2013 dan sampai tanggal penyelesaian laporan

keuangan, kasus ini masih diproses di BANI.

f.

Berdasarkan Surat Gugatan tertanggal 3 April

f.

Based on Civil Lawsuit dated 3 April 2013,

2013, SSB telah digugat secara perdata oleh

SSB was sued by the heirs of deceased Tone,

para ahli waris Almarhum Tone, sehubungan

in connection with the ownership of land

dengan kepemilikan tanah yang berlokasi

located in Kariangau, Balikpapan to Balikpapan

di Kariangau, Balikpapan ke Pengadilan

State Court. The plaintiffs have requested the

Negeri Balikpapan. Para penggugat menuntut

Court to return the ownership of the land to

agar Pengadilan mengembalikan kepemilikan

them and pay compensation amounting to Rp4

tanah tersebut kepada mereka dan

billion (equivalent to US$321,543 thousand).

memberikan ganti rugi sebesar Rp4 miliar

(setara dengan AS$321.543 ribu).

Atas tuntutan tersebut, Pengadilan Negeri

On the claim, the District Court of Balikpapan

Balikpapan telah mengeluarkan keputusan No.

issued decision No.51/Pdt.G/2013/PN.Bpp.

51/Pdt.G/2013/PN.Bpp. tertanggal 11

dated 11 December 2013. The Court decided

Desember 2013. Pengadilan memutuskan

to reject the claim. On this decision, the

untuk menolak seluruh gugatan penggugat.

plaintiffs have filed an appeal document on

Atas keputusan ini, para penggugat telah

27 February 2014. SSB submitted contra

mengajukan memori banding pada tanggal 27

appeal document on 22 April 2014.

Februari 2014. SSB mengajukan kontra memori

banding pada tanggal 22 April 2014.

PE RKARA PE NT ING YANG DIHADAPI PER USAHAAN // M at eria l L it ig at io n s F a c ed b y t h e Co mp a ny

SSB menerima pemberitahuan mengenai

SSB received notification regarding the appeal

keputusan banding Pengadilan Tinggi

decision from the High Court of East

Kalimantan Timur pada tanggal 26 Februari

Kalimantan on 26 February 2015, which

2015, yang memutuskan menerima

decided to accept appeal from the plaintiffs

permohonan banding dari penggugat

and cancel the District Court of Balikpapan’s

dan membatalkan putusan Pengadilan Negeri

decision dated 11 December 2013.

Balikpapan tanggal 11 Desember 2013.

Pada tanggal 11 Maret 2015, dengan nomor

On 11 March 2015, with case registration No.

pendaftaran perkara No. 83/II/KA/PDT/2015/

83/II/KA/PDT/2015/PN.Bpp, SSB has submitted

PN.Bpp, SSB telah mengajukan kasasi sebagai

appeal to the Supreme Court as the response

respon atas putusan Pengadilan Tinggi. Sampai

over the High Court decision. Until the

dengan tanggal penyelesaian laporan

completion date of the consolidated financial

keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam

statements, the appeal is still in process in the

proses di Mahkamah Agung.

Supreme Court.

285

286



Keterbukaan Informasi // Information Disclosure

Dalam menentukan klasifikasi informasi,

In classifying information, the Company refers at all

Perusahaan selalu mengacu pada peraturan dan

times to the applicable rules and regulations. Non-

ketentuan yang berlaku. Informasi yang bersifat

confidential information is allowed for publication

non-rahasia dapat dipublikasikan dan diakses oleh

and is made accessible to the public through proper

masyarakat melalui sarana dan fasilitas yang cukup

means of communication and facilities. The public

dan memadai. Masyarakat sebagai pemangku

as stakeholders may access such information

kepentingan dapat mengakses informasi tersebut

readily without any charges. The Company

dengan mudah, tanpa dikenakan biaya apapun.

communicates non-confidential information as

Perusahaan menyampaikan informasi yang bersifat

immediately as possible to stakeholders when such

non-rahasia sesegera mungkin kepada pemangku

information is related to or required for immediate

kepentingan, apabila informasi tersebut berkaitan

decisionmaking process by the Company.

dengan proses pengambilan keputusan yang perlu dilakukan dengan cepat oleh Perusahaan. Untuk memperoleh informasi mengenai ABM,

To obtain information regarding ABM, the

tersedia akses informasi seluas-luasnya bagi

Company provides wide access to information

pemangku kepentingan, masyarakat umum, dan

for stakeholders, public, and investors through

investor, melalui situs www.abm-investama.com.

its corporate website, www.abm-investama.com.

Pada situs ini dimuat informasi terkini seperti

The corporate website contains the most recent

287

KE TE RBU KAAN INFO RM AS I // Informatio n D is c l o s u re

profil perusahaan, profil anak perusahaan, berita

information as regards the Company, such as

perusahaan, struktur organisasi, hubungan investor,

corporate profile, subsidiaries’ profiles, corporate

tata kelola perusahaan, laporan keuangan, aksi

news, organization structure, investor relations,

korporasi, tanggung jawab sosial perusahaan,

corporate governance, financial statements,

kesempatan kerja, dan sebagainya.

corporate actions, corporate social responsibility, job opportunities, and many others.

Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan

In addition to the Company’s website, information

informasi mengenai Perusahaan juga dilakukan

disclosure regarding the Company is also carried

melalui siaran pers. Sepanjang tahun 2015,

out through press releases and mailing lists. In

Perusahaan menerbitkan dua siaran pers, yakni:

2015, the Company issued a total of two press releases, as follows:

No.

Tanggal // Date

Perihal // Subject

1

31 Maret 2015

Perkuat Sinergi Bisnis Anak Usaha, Pada Tahun 2014 ABM Investama Raih Pejualan

// 31 March 2015

US$723,6 Juta // ABM Strengthens Business Synergy among Subsidiaries, Posts up to US$723.6 Million in Sales in 2014

2

20 April 2015

Perkaya Portfolio, Cipta Kridatama Kantongi Kontrak Pertambangan Bijih Besi

// 20 April 2015

Sebesar US$187 Juta // Cipta Kridatama Grows Portfolio by Securing US$187 Million Iron Ore Mining Contract

Pedoman Etika & Perilaku // Corporate Ethics & Code of Conduct Sejak 21 Oktober 2011 Perusahaan telah

Since 21 October 2011 the Company has put

memberlakukan Pedoman Etika dan Perilaku

in place the Code of Ethics and Conduct (COEC)

(Code of Ethics and Conduct—COEC) sebagai

as one of the Company’s commitments to GCG

salah satu bentuk komitmen Perusahaan dalam

implementation. This guideline contains compiled

implementasi GCG. Pedoman ini memuat kumpulan

commitments consisting of ABM’s business ethics

komitmen-komitmen yang terdiri dari etika bisnis

and work ethics of ABM members which were

ABM dan etika kerja anggota ABM yang disusun

prepared in accordance with the Company’s core

sesuai dengan nilai-nilai inti serta sifat-sifat

values and leadership qualities to influence,

kepemimpinan Perusahaan untuk mempengaruhi,

shape, organize and transform behaviors in order

membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian

to achieve consistent and conformed output to

tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang

corporate culture in achieving the Company’s vision

konsisten yang sesuai dengan budaya perusahaan

and mission. COEC is applied to ABM members,

dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. COEC

which cover all ABM’s employees, Board of

berlaku untuk anggota ABM, yang mencakup

Directors and Board of Commissioners and to be

seluruh karyawan, Direksi dan Komisaris ABM serta

also implemented by all ABM’s stakeholders. All

untuk dijalankan pula oleh seluruh pemangku

ABM members are required to sign and renew their

kepentingan ABM. Seluruh anggota ABM diwajibkan

personal commitments on an annual basis.

untuk menandatangani dan memperbarui komitmen pribadi secara tahunan.

288



Pada tahun 2015 ABM terus mensosialisasikan

In 2015 ABM was more actively engaged in the

COEC secara aktif kepada seluruh bagian serta

dissemination of its COEC to all elements within

semakin menggiatkan penggunaan sarana

the Company, as well as encouraging the use of

pelaporan pelanggaran dan penilaian karyawan

the whistleblowing system and the 360-degree

secara 360 derajat.

method for evaluating employees.

ANGGARAN DASAR

ARTICLES OF ASSOCIATION

Anggaran Dasar yang saat ini berlaku di

Prevailing Articles of Association of the Company,

Perusahaan, setelah mengalami perubahan terakhir

lastly amended by Deed No. 9 dated 5 June 2015,

kali melalui Akta No. 9 tanggal 5 Juni 2015,

made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in

dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris

Jakarta, and approved by the Ministry of Law and

di Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Hukum

Human Rights through the proof of Acceptance of

dan Hak Asasi Manusia melalui bukti Penerimaan

the Notification on Change of Corporate Data No.

Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No.

AHU-AH.01.03-0944984 dated 24 June 2015.

AHU-AH.01.03-0944984 tanggal 24 Juni 2015.

PEDOMAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD MANUAL

Selain diatur dalam anggaran dasar Perusahaan,

Besides stipulated in the Company’s Articles

tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan

of Association, duties and authorities of Board

Direksi dipertegas dan diperinci dalam Board

of Commissioners and Board of Directors are

Manual yang mengatur praktik GCG khusus untuk

affirmed and detailed in Board Manual which

Dewan Komisaris dan Direksi. Board Manual berisi

governs specific GCG practices for the Board of

kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris

Commissioners and the Board of Directors. The

mengenai tugas, wewenang dan tanggung

Board Manual contains an agreement between the

jawab masing-masing organ Perusahaan untuk

Board of Directors and the Board of Commissioners

meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan

regarding duties, authorities and responsibilities

kerja antarorgan Perusahaan, menerapkan asas-

of each organ of the Company to improve quality

asas GCG serta membangun kemandirian dalam

and effectiveness of work relationships among

membuat keputusan dan dapat menjalankan

the Company’s organs, apply GCG principles, build

tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai

independence in decisionmaking and perform their

dengan harapan pemegang saham dan pemangku

respective duties and responsibilities in accordance

kepentingan lainnya. Board Manual dikeluarkan

with the expectations of shareholders and other

melalui Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 005/

stakeholders. The Board Manual was stipulated

ABM-RES-BOC/III/2015 pada tanggal 13 Maret

based on a decision of the Board of Commissioners

2015.

of ABM No. 005/ABM-RES-BOC/III/2015 on 13 March 2015.

PIAGAM GCG

GCG CHARTER

Untuk dapat meningkatkan kinerja dan kepatuhan

In order to improve performance and compliance

terhadap implementasi prinsip prinsip GCG,

with implementation of GCG principles, the

Perusahaan telah menyusun Panduan Pelaksanaan

Company established GCG Charter as the

GCG (GCG Charter) yang menjadi pedoman utama

main reference for GCG implementation in the

bagi pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan

Company’s environment including stakeholders.

termasuk para pemangku kepentingan. GCG

GCG Charter was ratified based on Decision of

Charter diberlakukan melalui Keputusan Direksi

Board of Directors No. 002/ABM-BOC-CIR/I/2013

289

PE DO M AN E TIKA & PE RILAKU // Corporat e E t h ic s & Co d e of Co n d u c t

No. 002/ABM-BOC-CIR/I/2013 tanggal 31

dated 31 January 2013, jointly signed by Board

Januari 2013 yang ditandatangani bersama

of Directors and Board of Commissioners. GCG

oleh Direksi dan Dewan Komisaris. GCG Charter

Charter is a crystallization of GCG principles, the

merupakan kristalisasi prinsip prinsip GCG,

applicable laws and regulations, the Company’s

peraturan perundangan yang berlaku, nilai-nilai

values, vision, mission, the best governance

Perusahaan, visi, misi serta praktik-praktik tata

practices and strategic directions of the Board

kelola terbaik serta memuat arahan strategis

of Directors and the Board of Commissioners

Direksi dan Dewan Komisaris terkait dengan

related to corporate management principles. It

prinsip-prinsip pengelolaan Perusahaan sekaligus

also serves as an umbrella in preparing policies

menjadi payung dalam penyusunan kebijakan

and other technical regulations in the Company.

serta peraturan teknis lainnya di Perusahaan.

All regulations, decisions or policies issued by the

Seluruh peraturan, keputusan atau kebijakan yang

Company should refer to GCG Charter as standards

dikeluarkan Perusahaan harus merujuk kepada GCG

and basic foundation in preparation. GCG Charter

Charter sebagai standar dan pedoman dasar dalam

implementation is also aimed to ensure that every

pembentukannya. Pemberlakuan GCG Charter juga

policy in the Company is prepared with approaches

untuk memastikan bahwa setiap kebijakan yang

that are directed to encourage management to

ada di Perusahaan disusun dengan pendekatan

be able to perform check and balance in every

yang diarahkan untuk mendorong manajemen

business process at every level or management

mampu melakukan check and balance pada setiap

function based on GCG principles. GCG Charter

proses bisnis di tiap level atau fungsi manajemen

will continue to be reviewed periodically to adapt

berdasarkan prinsip-prinsip GCG. GCG Charter akan

to development and internal and external issues

terus dikaji secara periodik untuk disesuaikan

as the Company’s efforts to achieve the best

dengan perkembangan dan isu-isu internal dan

performance standards.

eksternal sebagai upaya untuk mencapai standar kinerja terbaik.

PERATURAN PERUSAHAAN

COMPANY REGULATION

Peraturan Perusahaan adalah dokumen yang

Company Regulation is a document that should be

wajib dimiliki setiap perusahaan di Indonesia

prepared by every company in Indonesia to meet

yang memenuhi ketentuan, sebagaimana diatur

requirements as stipulated in Labor Law No. 13

dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13

of 2003. PP contains: 1) Rights and obligations of

Tahun 2003. PP memuat: 1) Hak dan kewajiban

employer, 2) Rights and obligations of employees,

pengusaha, 2) Hak dan kewajiban pekerja, 3) Syarat

3) Employment conditions, 4) Corporate rules and 5)

kerja, 4) Tata tertib perusahaan, dan 5) Jangka

Validity period.

waktu berlakunya. Peraturan Perusahaan ABM telah disusun sesuai

ABM’s Company Regulation has been prepared in

ketentuan peraturan perundangan yang berlaku

accordance with the applicable laws and regulations

serta sejalan dengan nilai-nilai inti Perusahaan.

and in line with the Company’s core values. The

Dokumen tersebut telah disahkan melalui

document was approved by the Decision of the

Surat Keputusan Departemen Tenaga Kerja dan

Ministry of Manpower and Transmigration No.

Transmigrasi No. 229/2013 tanggal 20 Maret

229/2013 dated 20 March 2013, to be valid for a

2013 yang berlaku untuk jangka waktu dua tahun

period of two years from the date of its enactment.

terhitung sejak tanggal ditetapkan.

290



KEBIJAKAN PERUSAHAAN

COMPANY POLICIES

Kebijakan perusahaan merupakan penjabaran dari

The Company’s policies are translation of the laws,

hukum, peraturan, dan sasaran yang ditetapkan

regulations and objectives set by Board of Directors

oleh Direksi sebagai pegangan manajemen dalam

as reference for management in performing

melakukan kegiatan usaha. Produk kebijakan-

business activities. Products of the Company’s

kebijakan strategis Perusahaan mencerminkan

strategic policies reflect ABM Investama’s

komitmen ABM untuk menerapkan GCG dalam

commitment to implement GCG in all its activities.

segala aktivitasnya. Kebijakan Perusahaan yang

The applied Company Policies always consider the

diambil selalu memperhatikan nilai-nilai inti dan

Company’s core values and leadership qualities.

sifat-sifat kepemimpinan perusahaan.

PROSEDUR PERUSAHAAN

COMPANY PROCEDURES

Sistem pengendalian internal untuk Perusahaan

The internal control system of the Company and its

dan anak perusahaan diimplementasikan melalui

subsidiaries is implemented through the application

penerapan Prosedur Operasional Standar (Standard

of Standard Operating Procedures (SOP) as a

Operating Procedures—SOP) yang menjadi dasar

basis for all employees in carrying out operational

bagi seluruh karyawan dalam menjalankan

activities. The Company consistently evaluates,

aktivitas operasional. Perusahaan secara kontinyu

adjusts, and standardizes the SOPs of the Company

melakukan pengkajian, penyesuaian, dan

and its subsidiaries. The Company also formulate

standardisasi atas seluruh SOP Perusahaan dan

new SOPs that are relevant to supporting its

anak-anak perusahaan. Perusahaan juga menyusun

business process development.

SOP baru untuk menunjang perkembangan proses bisnisnya. From approximately 905 SOPs documented within Dari sekitar 905 SOP Perusahaan dan anak

the Company and its subsidiaries in 2015, as many

perusahaan yang terdokumentasi pada tahun

as 392 SOPs have been reviewed and approved.

2015, sebanyak 392 SOP telah dikaji ulang dan disetujui.

Sistem Pelaporan Pelanggaran // Whistleblowing System LATAR BELAKANG

BACKGROUND

Dalam rangka menunjang implementasi Good

In order to support the implementation of Good

Corporate Governance (GCG) pada Grup ABM,

Corporate Governance (GCG) within ABM Group,

diperlukan suatu sistem pengawasan yang baik,

an excellent and efficient supervisory system

efisien dan berlaku untuk seluruh anggota Grup

that applies to all parts of ABM Group, including

ABM, termasuk para pemangku kepentingannya.

the stakeholders, is required. Therefore ABM has

Oleh karena itu, ABM telah menyusun dan

prepared and developed a whistleblowing system

mengembangkan whistleblowing system (WBS)

(WBS) since 1 April 2013, that applies to all parts of

sejak 1 April 2013 yang berlaku bagi seluruh

ABM Group.

anggota Grup ABM.

291

S ISTE M PE LAPO RAN PE LANGGARAN // W h ist l eb l owin g Syst em

TUJUAN

OBJECTIVES

Tujuan Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran

The main objective of the whistleblowing system is

adalah untuk memberikan panduan dan kepastian

to provide a guideline and security for ABM Group

bagi Grup ABM dan pihak terkait ABM dalam

and the stakeholders of ABM in applying the WBS,

menjalankan WBS, diantaranya adalah:

among others:

a. Sebagai media penyampaian informasi penting

a. Act as a media for delivery of important and

dan kritis bagi pihak terkait ABM kepada pihak

critical information by all parties related to ABM

yang harus segera menanganinya secara kedap

to a specific party required to handle the report

dan aman;

in a secured and confidential manner;

b. Membangun rasa keengganan untuk melakukan

b. Deter all parties from engaging in actions that

pelanggaran, dengan semakin meningkatnya

violate the laws and regulations, by increasing

kesediaan untuk melaporkan terjadinya

the readiness to report violations, owing to the

pelanggaran, karena kepercayaan terhadap

trust in an effective whistleblowing system;

sistem pelaporan yang efektif;

c. Memberikan mekanisme deteksi dini (early

c. Provide a mechanism for early warning for the

warning system) kemungkinan terjadinya

masalah akibat suatu dugaan pelanggaran;

violations;

allegations of issues arising from certain

d. Memberikan kesempatan untuk menangani

d. Provide an opportunity to handle reports of

dugaan pelanggaran secara internal dan

violations internally and investigate deeper in

menggali lebih dalam pembuktian terkait

order to proof the allegations prior to taking

dugaan pelanggaran sebelum melakukan

actions that involve external parties;

tindakan yang melibatkan pihak eksternal;

e. Mengurangi risiko yang dihadapi Grup ABM,

e. Reduce the risks faced by ABM Group and all

dan pihak terkait ABM sebagai akibat dari

parties related to ABM as a result of an alleged

dugaan pelanggaran baik dari segi etika,

violation of ethics, finances, operations, legal,

keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja,

work safety, and reputation;

dan reputasi;

f.

Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari

f.

Reduce costs in handling the ramifications

terjadinya dugaan pelanggaran;

involved in the violations;

g. Melibatkan partisipasi karyawan dan pemangku

g. Involve the participation of employees and

kepentingan dalam memperbaiki sistem operasi

stakeholders in improving the system of

dan tingkat tata kelola perusahaan yang baik

operations and the GCG performance;

(GCG); h. Meningkatkan reputasi Grup ABM di mata para

h. Improve the reputation of ABM Group in the

pemangku kepentingan (stakeholders),

view of the stakeholders, the regulators, and

regulator, dan masyarakat umum; dan

the general public; and

i.

Memberikan masukan kepada Grup ABM untuk

i.

Provide input to ABM Group in order to have a

melihat lebih jauh area kritikal dan proses kerja

closer look at the critical areas and work

yang memiliki kelemahan pengendalian

processes that have weaknesses in internal

internal, serta untuk merancang tindakan

control, as well as to design the corrective

perbaikan yang diperlukan.

measures necessary.

Jenis dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan

The types of violation that can be reported through

antara lain:

the system include:

a. Korupsi;

a. Corruption;

b. Kecurangan;

b. Fraud;

c. Ketidakjujuran;

c. Dishonesty;

d. Gratifikasi;

d. Gratification;

e. Penyuapan;

e. Bribery;

292



f.

Perbuatan melanggar hukum (termasuk

f.

Actions that violate the laws (including theft,

pencurian, penggunaan kekerasan terhadap

violent behavior to employees or supervisors,

karyawan atau pimpinan, pemerasan,

blackmail, use of illegal drugs, harrassment, and

penggunaan narkoba, pelecehan, dan

other criminal acts);

perbuatan kriminal lainnya);

g. Pelanggaran ketentuan perpajakan,

g. Violations of the taxation laws or other

atau peraturan perundang-undangan lainnya

regulations that include but not limited to

termasuk namun tidak terbatas pada

the forgery of signatures, fraud, embezzlement,

pemalsuan tandatangan, penipuan,

destruction of the Company’s property or the

penggelapan, perusakan barang milik

environment, mark-up, under-invoice,

Perusahaan, lingkungan hidup, mark-up, under

employment laws, etc.;

invoice, ketenagakerjaan, dll.; h. Pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan

h. Violations of the Company’s Code of Conduct or

atau pelanggaran norma-norma kesopanan

the norms of propriety in general, including but

pada umumnya termasuk namun tidak terbatas

not limited to conflicts of interest and

pada benturan kepentingan dan terlibat dalam

involvement in forbidden public activities;

kegiatan masyarakat yang dilarang;

i.

Perbuatan yang membahayakan keselamatan

i.

Actions that endanger the work safety and

dan kesehatan kerja, atau membahayakan

health of all parts of ABM Group and parties

keamanan Grup ABM dan pihak terkait ABM;

related to ABM;

j.

Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian

j.

Actions that may cause financial or non-

finansial atau non-finansial terhadap atau

financial loss to ABM Group or may harm the

merugikan kepentingan Grup ABM;

interest of ABM Group;

k. Pelanggaran prosedur operasi standar

k. Violations of the stndard operating procedures

(Standard Operating Procedures—SOP) Grup

(SOP) prevailing in ABM Group, especially those

ABM, terutama terkait dengan pengadaan

related to the procurement of goods and

barang dan jasa, pemberian manfaat dan

services, provision of benefits and

remunerasi; dan

remuneration; and

l.

Melanggar prinsip dan praktek usaha yang

l.

Violations of the generally accepted business

berlaku umum.

principles and practices.

PENYAMPAIAN LAPORAN DUGAAN PELANGGARAN

DELIVERY OF REPORTS

Pihak yang berhak melakukan pelaporan adalah

Parties that have the right to submit reports are all

setiap pihak terkait ABM atau pihak ketiga di luar

parties related to ABM or any third party outside of

Grup ABM yang merasa dirugikan atau hanya

ABM Group that have been harmed or simply want

ingin melaporkan terjadinya dugaan pelanggaran.

to report a violation. The whistleblowing report can

Laporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan

be submitted by the Whistleblower (Reporter) via

oleh Pelapor melalui surat elektronik (e-mail) atau

e-mail or in writing to the below address:

mengirimkan laporan tertulis ke alamat di bawah ini:

293


[email protected]

[email protected]

atau

or



Gedung TMT I, Lantai 18, Suite 1802

Gedung TMT I, Lantai 18, Suite 1802

Jl. Cilandak KKO, No. l, Cilandak, Jakarta Selatan

Jl. Cilandak KKO, No. I, Cilandak, South Jakarta

U.p. Komisaris Independen/Komite Audit

Attn. Independent Commissioner/Audit Committee

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR

PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS

Atas laporan yang terbukti kebenarannya, ABM

For reports that have been proven to be true, ABM

akan memberikan perlindungan terhadap pelapor.

will provide protection to the whistleblowers. The

Perlindungan bagi pelapor meliputi:

protection includes:

a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi

a. Gurantee that the whistleblower’s identity and

laporan yang disampaikan;

report content will be made anonymous;

b. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang

b. Guarantee that the whistleblower will be

merugikan pelapor;

protected from reprisals that may harm the

whistleblower; c. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya

c. Guarantee that the whistleblower will be

tindakan ancaman, intimidasi, hukuman

protected from threats, intimidations, penalties

ataupun tindakan tidak menyenangkan dari

or harmful actions from the reported party.

pihak terlapor.

Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti

Should the investigation results proof that the

terlapor melakukan pelanggaran, maka akan

reported party indeed has perpetrated the violation,

diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang

the reported party will be sanctioned in accordance

berlaku.

with the prevailing regulations.

PENANGANAN PENGADUAN

HANDLING OF REPORTS

Setiap laporan WBS yang masuk akan dicatat dan

Each report submitted to the WBS will be noted

didaftarkan pada registrasi khusus yang dibuat

and registered under a special register prepared by

oleh Tim WBS, kemudian dievaluasi berdasarkan

the WBS Team and subsequently evaluated based

bukti-bukti yang diperoleh, kemudian dibuat

on the evidences that have been gathered, so that

rekomendasi apakah akan dilakukan investigasi

a recommendation can be made whether or not a

lebih lanjut untuk melakukan pendalaman. Di dalam

further investigation is required to solve the issue.

melakukan pendalaman dan mencari bukti-bukti

In conducting the investigation and searching

atas dugaan pelanggaran, Tim WBS dapat meminta

for evidences for the violation, the WBS Team

Unit Kerja Internal Audit ABM untuk melaksanakan

may request ABM’s Internal Audit Unit to provide

hal tersebut. Apabila dugaan pelanggaran yang

assistance. Should the alleged violation reported

dilaporkan membutuhkan keahlian lebih khusus

requires more specific expertise, including the

termasuk melakukan audit forensik, Tim WBS dapat

need to conduct forensic audit, the WBS Team may

294



meminta pihak ketiga independen untuk melakukan

request the assistance from an independent third

hal tersebut.

party.

Bilamana laporan dugaan pelanggaran tidak

Should a whistleblowing report does not fulfill the

memenuhi syarat minimal pelaporan dalam sistem

minimum requirements for a report to be eligible for

WBS Grup ABM, Tim WBS dapat menyatakan tidak

submission to ABM Group’s WBS, the WBS Team is

akan melanjutkannya ke tahap investigasi, dan

authorized to state that no further investigations

menutup masalah yang dilaporkan tersebut.

will be pursued and the case can then be closed.

Jika laporan dugaan pelanggaran tersebut

Should a whistleblowing report is then followed-up

ditindaklanjuti dengan investigasi, maka Tim WBS

with an investigation, the WBS Team will report on

menyampaikan perkembangannya kepada Dewan

its development to the Board of Commissioners.

Komisaris. Setelah selesai investigasi, maka Tim WBS

Upon the completion of the investigation, the WBS

menyampaikan laporan dan rekomendasi kepada

Team delivers the report and recommendations to

Dewan Komisaris, yang kemudian akan diterbitkan

the Board of Commissioners, which will then issue

Surat Keputusan Dewan Komisaris yang antara lain

a Decree of the Board of Commissioners which

keputusannya adalah penindakan, perbaikan sistem

may include the decision to act upon the violation,

atau penutupan kasus.

improve the system, or close the case in question.

Apabila dugaan pelanggaran disertai dengan

Should a whistleblowing report is accompanied

bukti-bukti yang mutlak telah terjadinya suatu

by evidences that can give adequate confirmation

pelanggaran atas ketentuan hukum pidana, Tim

that a violation has indeed taken place, in

WBS dapat memberikan rekomendasi kepada Direksi

accordance with the prevailing criminal laws, the

ABM untuk melaporkannya kepada pihak yang

WBS Team may provide recommendation to the

berwajib, tanpa mengurangi kewenangan Tim WBS

Board of Directors of ABM to report the case to

untuk melakukan tindak lanjut penyelidikan yang

the authorities, without prejudice to the authority

terkait dengan hal-hal lain di luar pelaporan dugaan

of the WBS Team to pursue further investigative

pelanggaran berupa tindak pidana tersebut.

measures of items outside the whistleblowing report of the criminal act in question.

Dalam rangka pelaksanaan Program Fraud

In order to conduct a Fraud Awareness Program

Awareness yang dimulai awal tahun 2015, Grup

that was begun in 2015, ABM Group conducted

ABM telah melakukan Anti Fraud Campaign melalui

Anti Fraud Campaign through various means of

media komunikasi desktop wallpaper, Inside

communication, e.g. the desktop wallpaper, Inside

Magazine dan Majalah CK, dan Cerita Kita. Media

Magazine and CK Magazine, and Cerita Kita. These

komunikasi ini yang memberikan ruang kepada

media serve as a venue for all parties related to

Pihak Terkait ABM untuk berperan aktif dalam

ABM to actively participate in the supervision of

meningkatkan pengawasan terhadap proses bisnis

the Company’s business processes and supervision

Perusahaan dan pengawasan terhadap Pihak

of other related parties of ABM with regard to the

Terkait ABM lainnya atas terjadinya penyimpangan

occurrence of violations or fraud that may harm the

dan dugaan perbuatan pelanggaran yang

interest of ABM Group.

merugikan kepentingan Grup (Fraud).

295


PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN

WHISTLEBLOWING REPORT HANDLER

Laporan WBS yang diterima akan ditangani oleh

Any report submitted to the WBS will be handled

tim yang profesional dan independen, dalam hal

by an independent and professional team, i.e.

ini adalah Komite Audit yang ditunjuk oleh Dewan

the Audit Committee appointed by the Board of

Komisaris.

Commissioners.

Jumlah Pengaduan yang masuk dan diproses pada

Whistleblowing Reports Received and Processed

Tahun Buku 2015 serta tindak lanjutnya. Sepanjang

in 2015 and the Follow Up Actions. In 2015 there

tahun 2015 terdapat 7 (tujuh) laporan yang masuk

were seven reports submitted and registered

dan telah diregister. Dari jumlah tersebut, sampai

by the WBS. From that number, up to the end of

dengan akhir tahun 2015, sejumlah 5 (lima) laporan

2015 as many as five reports had been followed

telah ditindaklanjuti dengan audit investigasi, 1

up with investigative audit, 1 report had been

laporan melalui compliance audit dan 1 laporan

followed up with compliance audit, and 1 report

ditolak karena tidak memenuhi syarat pelaporan.

had been declined as it did not fulfill the minimum requirements.

Sampai akhir 2015, sebanyak 3 laporan telah

Up to the end of 2015, as many as three reports

selesai diproses dan ditindaklanjuti, dan terhadap

had been completely processed with the necessary

pihak yang melakukan pelanggaran telah

follow up actions, and the parties that had been

dijatuhkan sanksinya sesuai dengan ketentuan-

proven to have perpetrated the violations had

ketentuan internal Grup ABM, sedangkan 3 laporan

been sanctioned in accordance with the internal

lainnya saat ini masih dalam proses investigasi.

regulations of ABM Group, while the remaining three reports are still undergoing further investigation.

296



Sistem Pengendalian Internal // Internal Control System

Sistem pengendalian internal yang berlaku

The internal control system espoused by the

di Perusahaan dibentuk dan dikembangkan

Company has been formulated and developed

berdasarkan pada pedoman yang diterbitkan

based on the guidelines published by the

Committee of Sponsoring Organizations of the

Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO).

Treadway Commission (COSO).

Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup:

This internal control system covers the following:

1. Lingkungan Pengendalian internal dalam

1. Internal control evnironment within the

Perusahaan yang disiplin dan terstruktur

Company, that is disciplined and structured,

termasuk nilai-nilai perusahaan, code of

including corporate values, code of conduct,

conduct, peraturan perusahaan, pengendalian

company regulations, financial and operational

keuangan, operasional, SDM dan kepatuhan

control, human resources, and compliance with

terhadap peraturan perundang-undangan;

relevant rules and regulations;

2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;

2. Review and management of business risks;

3. Aktivitas pengendalian;

3. Control activities;

4. Sistem informasi dan komunikasi; dan

4. Information and communication system; and

5. Pemantauan.

5. Monitoring.

297

S ISTE M PE NGE NDALIAN INTE RNAL // Int ern a l Co nt ro l Syst em

Dalam penerapannya, sistem pengendalian internal

In its implementation, the internal control system

lini di Perusahaan dilakukan oleh masing-masing

in the Company is carried out by each function

fungsi yang berkaitan langsung dengan setiap

that is directly related to each of the three lines

line of defense: risk owner, risk control, dan

of defense, namely risk owner, risk control, and

risk assurance, yang aktivitasnya diatur melalui

risk assurance, whose activities are regulated by

berbagai kebijakan berupa Pedoman, SOP, dan

various policies including guidelines, standard

intruksi kerja.

operating procedures, and work instructions.

Pada tahun 2015, secara umum tidak ditemukan

In 2015 in general there were no significant

adanya kelemahan dalam sistem pengendalian

weaknesses in the Company’s internal control

internal yang berlaku di Perusahaan yang dapat

system which may greatly affect the Company’s

berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja

financial performance. Nevertheless, the Company

keuangan Perusahaan. Walaupun demikian,

strives to improve its internal processes, which

Perusahaan terus mengupayakan perbaikan di

are carried out by all functions by referring to the

proses-proses internal yang dilakukan oleh setiap

internal and external audit findings, and findings

fungsi dengan mengacu pada temuan audit baik

of each function themselves as well as related

internal maupun eksternal, serta temuan oleh

functions within the Company.

setiap fungsi baik secara mandiri maupun fungsifungsi terkait di Perusahaan. Evaluasi sistem pengendalian internal

The evaluation of this internal control system

beserta tindak lanjutnya dilakukan dengan

and the follow-ups are conducted based on

mempertimbangkan karakter temuan. Untuk

the characteristics of the findings. For findings

temuan-temuan yang menyangkut proses bisnis,

related to business processes, improvement is

pembenahan dilakukan dengan melakukan

carried out by revising policies and standard

perbaikan atas kebijakan dan prosedur operasional

operating procedures, which will subsequently be

standar yang kemudian akan disosialisasikan

disseminated once again to all relevant functions.

kembali ke seluruh fungsi terkait. Temuan

The findings related to employee disciplinary

yang berkaitan dengan kedisiplinan karyawan

issues are acted on by referring to the Company

ditindaklanjuti dengan mengacu pada Peraturan

Regulations. Meanwhile, findings related to

Perusahaan. Sementara itu, temuan yang terkait

systems are acted upon in collaboration with the

dengan sistem ditindaklanjuti bekerja sama dengan

Information & Communication Technology function

fungsi Teknologi Informasi & Komunikasi sebagai

as the supporting element.

elemen pendukung.

298



Manajemen Resiko //Risk Management

ABM mengelola seluruh risiko korporasi secara

ABM manages all the risks in its day-to-day

terpadu dalam menjalankan bisnis sehari-harinya,

operations in an integrated manner, by taking into

dengan memperhatikan profil risiko dari masing-

consideration the risk profile of each of its business

masing unit bisnisnya serta profil risiko sebagai

units, as well as its own risk profile as a parent

perusahaan induk secara keseluruhan. Dalam

(holding) company. In managing risk, ABM strives

pengelolaan risikonya, ABM mengupayakan

to optimally utilize its available resources while

pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan

putting into practice the principle of prudence at

tetap menerapkan azas kehati-hatian. Dengan

all times. Thus the sustainability of ABM as well as

demikian keberlanjutan ABM dan kemampuannya

its ability to generate added value for shareholders

untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang

and all stakeholders can always be maintained.

saham dan seluruh pemangku kepentingan dapat terus terjaga. ABM memiliki sistem manajemen risiko yang

ABM has a comprehensive risk management system

komprehensif untuk mengelola berbagai risiko yang

to manage the various risks faced by ABM and its

dihadapi oleh ABM dan anak-anak perusahaannya,

subsidiaries, as well as mitigate the impact of the

serta memitigasi dampak dari risiko-risiko yang

risks that may arise.

mungkin terjadi.

299

M ANAJE M E N RE SIKO // Risk Management

Implementasi Manajemen Risiko di seluruh

Risk Management within the scope of ABM

lingkungan ABM termasuk anak perusahaan

and its subsidiaries is the responsibility of the

merupakan tanggung jawab seluruh jajaran

management. The Management has a duty to

manajemen. Manajemen bertugas mengidentifikasi

identify and manage risks in accordance with their

dan mengelola risiko sesuai wewenang masing-

remit.

masing. Direksi merupakan pemilik risiko dan penanggung

The Board of Directors is the risk owner and

jawab utama dalam pengelolaan risiko Perusahaan.

shoulders the chief responsibility for the Company’s

Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh

risk management. In the implementation thereof,

Departemen Manajemen Risiko (ERM) Perusahaan

the Board of Directors is assisted by the Enterprise

sebagai pihak yang bertanggung jawab

Risk Management (ERM) Department as the party

memastikan proses dan fungsi manajemen risiko

responsible for ensuring that the processes and

dijalankan di semua level dan unit anak usaha.

functions of risk management are conducted across all levels and business units.

ERM dalam perannya juga membantu Direksi

The ERM Department assists the Board of Directors

dalam menetapkan kebijakan dan kerangka kerja

in determining the risk management policy and

implementasi manajemen risiko serta panduan

framework for risk management implementation,

dalam mengelola profil risiko dengan berpedoman

as well as setting the guidelines for managing

pada standar ISO 31000:2009 Enterprise Risk

risks, which have been prepared with reference to

Management.

the ISO 31000:2009 Enterprise Risk Management standard.

Departemen ERM juga bertugas membantu Direksi

The ERM Department also assists the Board of

menyediakan laporan konsolidasi risiko kunci yang

Directors in preparing consolidated reports of the

diidentifikasi oleh semua fungsi korporasi dan

key risks identified in the all corporate functions

unit anak usaha untuk memonitor dan menelaah

and business units to monitor and review the

profil risiko setiap unit usaha. Dalam pelaksanaan

risk profile of each business unit. In monitoring

implementasi pemantauan dan pengawasan proses

and supervising risk management processes

manajemen risiko di unit anak usaha, Departemen

taking place on the business unit level, the ERM

ERM dibantu oleh Unit Manajemen Risiko/Risk

Department is assisted by the Risk Management

Management Unit (RMU) di setiap anak perusahaan

Unit (RMU) in each subsidiary to help coordinate

untuk membantu koordinasi pemantauan dan

the monitoring and ascertaining that the risk

pemastian proses manajemen risiko unit anak

management processes at the business units are

usaha terintegrasi dengan manajemen risiko ABM

integrated with ABM’s risk management as the

sebagai perusahaan induk.

parent (holding) company.

Proses manajemen risiko di ABM berlangsung

The risk management process in ABM takes place

melalui tahapan-tahapan berikut:

along the following stages:

1. Identifikasi risiko dengan mempertimbangkan

1. Identification of risk, taking into consideration

faktor internal dan eksternal,

both internal and external factors,

2. Analisis dan evaluasi yang berkesinambungan

2. Continuous and timely analysis and evaluation

dan tepat waktu untuk menetapkan skala

prioritas serta sumber risiko,

risk,

of risks to establish priorities and sources of

3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara

3. Implementation of risk mitigation strategies

berkelanjutan serta sumber daya yang

on an ongoing basis and determination of the

diperlukan untuk pengelolaan tersebut,

resources required for such management,

4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku

4. Communication and involvement of all

kepentingan terkait, dan

stakeholders, and

5. Pencatatan dan penetapan profil risiko

5. Identification and determination of risk profile,

untuk dipantau dan ditelaah perkembangan

with developments and changes thereto be

dan perubahannya.

properly monitored and reviewed.

300



Untuk memperkuat implementasi manajemen

To strengthen its risk management certification,

risikonya, ABM telah memiliki sejumlah karyawan

some of ABM’s employees hold risk management-

yang memiliki sertifikasi terkait manajemen risiko,

related certifications, namely:

yaitu: 1. ABM: 1 orang Risk Manager, Certified Risk

1. ABM: 1 Risk Manager, Certified Risk

Management Profession (CRMP), Enterprise

Management Profession (CRMP), Enterprise

Risk Management Certified Profession (ERCMP),

Risk Management Certified Profession (ERCMP),

Certified International Project Management

Certified International Project Management

Profession (CIMP), dan 1 orang Risk Analyst,

Profession (CIMP), dan 1 orang Risk Analyst,

Certified Risk Management Officer (CRMO)

Certified Risk Management Officer (CRMO)

2. CKB: 1 orang Risk Analyst (CRMO)

2. CKB: 1 Risk Analyst (CRMO)

3. Reswara: 1 orang Risk Analyst (CRMP &

3. Reswara: 1 Risk Analyst (CRMP & ERMCP)

ERMCP) PROFIL RISIKO GRUP ABM

ABM GROUP RISK PROFILE

Profil risiko ABM berdasarkan risiko-risiko utama

ABM’s risk profile based on the key risks it faces in

yang dihadapi dalam kegiatan operasionalnya,

running its business. These risks are:

sebagai berikut: 1. Risiko Fluktuasi Harga Batubara

1. Risk of Coal Price Fluctuations

Hasil kegiatan operasional ABM bergantung

ABM’s operational results depend on the selling

pada harga jual batubara anak perusahaannya,

price of coal produced by its subsidiary,

Reswara. Harga batubara di pasar global sangat

Reswara. Global coal prices are highly sensitive

sensitif terhadap perubahan dalam pasokan

to changes in coal supply and demand from

dan permintaan batubara dari berbagai industri.

various industries.

Industri ketenagalistrikan, industri baja, dan

Electricity, steel, and other industries in

industri lainnya yang menggunakan batubara

which coal is used as a primary fuel source,

sebagai sumber bahan bakar utama, memiliki

have their own business cycles, however

siklus bisnis masing-masing, namun pola

the pattern of fluctuations in coal demand is

fluktuasi permintaan batubaranya dipengaruhi

also influenced by, among others, the

oleh, antara lain, perkembangan ekonomi

progression of the global economy, availability

dunia, ketersediaan sumber energi alternatif,

of alternative energy sources, technological

perkembangan teknologi, dan peraturan

developments, and government regulations in

pemerintah di banyak negara.

many countries.

Fluktuasi pendapatan Reswara berkorelasi

Fluctuations in Reswara’s income are positively

positif dengan fluktuasi harga batubara global.

correlated with fluctuations in the global coal

Penurunan harga batubara secara signifikan

price. Should coal prices decline significantly

dan berkepanjangan dapat menurunkan hasil

and the situation become prolonged, ABM’s

usaha, kondisi keuangan, dan prospek usaha

operational results, financial condition and

ABM.

business prospects may be hampered.

ABM memitigasi risiko fluktuasi harga batubara

ABM mitigates the risk of coal price

dengan memantau pergerakannya secara

fluctuations by periodically monitoring coal

berkala.

price movements.

2. Risiko Perubahan Perundang-undangan

2. Risk of Changes in Regulations

Diterbitkannya peraturan baru atau

The issuance of new regulations or changes

diubahnya peraturan lama oleh pengadilan,

to existing regulations by the court,

badan administratif, atau regulator, di masa

administrative agencies or regulators in the

yang akan datang, dapat memberikan tafsir

future may create a new legal interpretation

hukum yang baru yang kemungkinan dapat

that might differ from ABM’s interpretation of

berbeda dengan penafsiran ABM.

such regulations.

301


ABM perlu memastikan perjanjian operasi

ABM must ensure that new operating

barunya tidak bertentangan dengan seluruh

agreements are not in conflict with the

undang-undang pertambangan dan peraturan

prevailing mining laws and their implementing

pelaksanaannya yang berlaku, termasuk yang

regulations, including the recently published

baru diterbitkan. Tidak ada jaminan bahwa

ones. There is no guarantee that ABM can

ABM dapat membuat kontrak baru atau

enter into a new contract arrangement or

mengubah kontrak yang ada agar dapat

change an existing contract in order to

meminimalkan dampak peraturan baru

minimize the impact of new regulations on its

terhadap kegiatan operasionalnya.

operations.

Hal-hal yang disebutkan di atas dapat

Issues mentioned above may cause a

menyebabkan dampak negatif yang material

significantly adverse effect on ABM’s

terhadap kegiatan operasional, arus kas,

operations, cash flows, financial condition and

kondisi keuangan, dan hasil usaha ABM.

operational results.

ABM memitigasi risiko perubahan perundang-

ABM mitigates the risk of changes in

undangan dengan senantiasa mengikuti

regulations by always staying abreast with the

perkembangan terkini di bidang tersebut.

latest developments in the regulatory sphere.

3. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Bakar Minyak

3. Risk of Fuel Price Fluctuations

(BBM)

Komponen terbesar dalam beban operasional

The primary contributor to operating expenses

kegiatan penambangan batubara adalah bahan

in coal mining operations is oil. As one of the

bakar minyak (BBM). Sebagai komoditas

most important commodities globally, whose

penting dunia, yang fluktuasi harganya

price may at times fluctuate wildly, oil is a

sewaktu-waktu sangat liar, BBM menentukan

decisive factor in determining ABM’s operating

besar atau kecilnya beban operasional ABM

expenses for any given period. Historically,

dalam periode tertentu. Selama ini ABM tidak

ABM has never resorted to hedging its risk

melakukan lindung nilai atas risiko harga BBM,

of fuel prices and therefore is not protected

sehingga tidak terlindungi dari fluktuasi harga

from significant changes in fuel prices.

BBM yang signifikan.

Tingginya kenaikan harga BBM dapat

A steep rise in fuel price may cause a material

menimbulkan dampak negatif yang material

adverse effect on ABM’s operations, cash flows,


financial condition and operational results.


Sebagai langkah mitigasinya, ABM berupaya

As a mitigation, ABM continues to reduce its

mengurangi ketergantungannya terhadap

dependence on oil among others by developing

BBM dengan mengembangkan pembangkit

coal-fired power plants.

listrik bertenaga batubara.

4. Risiko Perubahan Cuaca

4. Risk of Climate Change

Kegiatan penambangan dipengaruhi oleh

Mining activity is greatly influenced by weather

kondisi cuaca, khususnya hujan deras, yang

conditions, in particular heavy rain, which can

dapat memperpanjang durasi pengangkutan

delay the transport of coal and reduce

batubara dan mengurangi efisiensi peralatan

equipment efficiency and/or stop the activities

dan atau menghentikan aktivitas pengupasan

of topsoil stripping, coal extraction, and coal

tanah, serta penambangan dan pengangkutan

transportation. Prolonged drought may also

batubara. Kemarau juga dapat menimbulkan

302



risiko kebakaran hutan dan kelangkaan air di

pose a risk of forest fire and water scarcity at

pelabuhan bongkar muat batubara.

the port used for loading and unloading of coal.

Perubahan cuaca yang tidak diantisipasi ABM

Changes in weather that are not anticipated by

dapat menimbulkan dampak negatif yang

ABM may cause a material adverse effect on

material terhadap kegiatan operasional, arus

ABM’s operations, cash flows, financial

kas, kondisi keuangan, dan hasil usaha ABM.

condition and operational results.

ABM memitigasi risiko ini dengan melakukan

ABM mitigates this risk by carrying out coal

penambangan batubara yang lebih intensif

mining more intensively in the dry season,

di musim kemarau sehingga pada saat di musim

so that there would be sufficient coal supply

hujan terdapat pasokan batubara yang cukup

for customers throughout the rainy season.

bagi pelanggan.

5. Risiko Tidak Terjadinya Ekspansi

5. Risk of Failure to Expand Coal Mining

Pertambangan Batubara

Operations

ABM melakukan ekspansi bisnis pertambangan

ABM expands its coal mining business in line

batubaranya sejalan dengan kemampuan

with the capability of the coal logistics

rantai logistik batubara yang tengah

chain, which is currently being developed into

dikembangkan menjadi rantai logistik yang

an integrated chain. This in turn relies on ABM’s

terintegrasi. Hal ini bergantung pada

ability to exploit existing coal reserves, as well

kemampuan ABM untuk mengeksploitasi

as to operate and maintain the new coal

cadangan batubara yang telah ada, serta

logistics chain.

mengoperasikan dan memelihara rantai logistik

batubara yang baru.

Kemampuan ABM untuk meningkatkan

ABM’s capability to increase its production

kapasitas produksinya dalam jangka waktu

capacity within a certain period of time is also

tertentu turut bergantung pada sejumlah

subject to a number of additional risks,

risiko tambahan, antara lain penundaan

including delays in acquisition/extension of

perolehan/perpanjangan perizinan dari

licensing from the Government, ABM’s inability

Pemerintah, ketidakmampuan ABM untuk

to integrate new production facilities quickly

melakukan integrasi fasilitas produksi baru

and efficiently, difficulty in obtaining spare

dengan cepat dan efisien, kesulitan

parts, financing and cash flow difficulties, and

memperoleh suku cadang, kesulitan pendanaan

other problems that are beyond ABM’s control.

dan arus kas, dan masalah-masalah lain yang

sifatnya eksternal terhadap kendali ABM.

Ketidakmampuan ABM untuk melakukan

ABM’s inability to expand its operations may

ekspansi kegiatan operasionalnya dapat

cause a material adverse effect on operations,

memberikan dampak negatif yang material

cash flows, financial condition and operational


results.


6. Risiko Memburuknya Hubungan dengan

6. Risk of Deteriorating Relationship with

Masyarakat Setempat

Local Communities

ABM memperhatikan kebutuhan masyarakat

ABM has an interest to pay attention to

yang tinggal di sekitar wilayah operasionalnya,

the needs of the communities living around its

dan berupaya untuk meminimalkan dampak

operational areas, and therefore seeks to

negatif dari operasinya terhadap lingkungan

minimize the negative impacts of its operations

dan masyarakat setempat.

on the environment and local communities.

Ketidaksenangan masyarakat terhadap

Public animosity towards ABM due to a certain

keberadaan ABM karena satu atau lain hal

reason may lead to protests or complaints or

303


dapat menyebabkan protes atau keluhan atau

other actions by the local community. This may

tindakan lain oleh masyarakat setempat yang

impede ABM’s business operations. This may

dapat menghambat kegiatan operasional ABM.

have a negative impact on ABM’s operations,

Hal ini dapat berdampak negatif terhadap

cash flows, financial condition and operational

kegiatan operasional, arus kas, kondisi

results.

keuangan, dan hasil usaha ABM.

Sebagai langkah mItigasi risiko ini, ABM

To mitigate this risk, ABM conducts various

menjalankan berbagai inisiatif pengembangan

community development initiatives as part of

masyarakat sebagai bagian dari tanggung

its corporate social responsibility (CSR), aimed

jawab sosial perusahaan (CSR), yang bertujuan

at improving people’s lives and establishing a

meningkatkan taraf hidup masyarakat dan

good rapport with them.

membina hubungan baik dengan mereka.

7. Risiko Permasalahan Lingkungan Akibat

7. Risk of Environmental Problems due to

Mining and Construction Services Activities

Kegiatan Penambangan dan Pekerjaan Jasa

Konstruksi

Kegiatan penambangan batubara ABM dapat

ABM’s coal mining operations may cause

menimbulkan masalah lingkungan yang pelik

complex environmental problems that require

dan memakan biaya tinggi untuk diatasi.

huge financial cost to resolve. Changes to or

Perubahan atau interpretasi atau pelaksanaan

interpretation or implementation of regulations,

peraturan perundang-undangan dan peraturan

including environmental regulations, or

lingkungan, atau pengaruh terhadap

unforeseen effects caused by the environment

lingkungan yang tak terduga dari kegiatan

on ABM’s operations may result in ABM’s

operasional ABM dapat menimbulkan biaya

incurring new or additional costs.

baru atau biaya tambahan.

Undang-undang yang dimaksud mengatur

Such regulations may be related to operational

kegiatan operasional seperti eksplorasi,

activities such as exploration, development,

pengembangan, produksi, kesehatan dan

production, health and safety, toxic

keselamatan kerja, zat beracun, pembuangan

substances, disposal of waste into the air and

zat ke udara dan air, pengelolaan pembuangan

water, management of hazardous materials

materi berbahaya dan limbah, pembersihan

and waste, mine site cleanup, quality and

lokasi penambangan, kualitas dan ketersediaan

availability of ground water, vegetation and

air tanah, perlindungan tumbuhan dan satwa

wildlife protection, reclamation and restoration

liar, reklamasi dan restorasi sebagai kegiatan

as post-mining activities, as well as restrictions

pascatambang, pembatasan kegiatan

on open pit mining activities in protected forest

penambangan terbuka di kawasan hutan

areas. These environmental regulations require

lindung, dan lain-lain. Peraturan lingkungan

ABM to own various permits and licenses from

hidup ini mewajibkan ABM memiliki berbagai

the government.

izin dan lisensi dari pemerintah.

Kenaikan biaya pemenuhan kepatuhan

Any material increase in the cost for

lingkungan dan remediasi yang sifatnya

maintaining compliance with environmental

material, atau terjadinya kecelakaan besar

regulations and remediation, or any occurrence

lingkungan di tambang, dapat secara negatif

of major accidents in the mining environment,

dan material mempengaruhi kegiatan

may adversely and materially affect ABM’s

operasional, kondisi keuangan, hasil usaha, dan

operations, financial condition, operational

prospek usaha ABM.

results and business prospects.

Untuk memitigasi risiko ini, ABM memastikan

In order to mitigate this risk, ABM maintains full

kepatuhan pada peraturan perundang-

compliance with the regulations of the

undangan Republik Indonesia tentang

Republic of Indonesia as regards the

304



lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja,

environment, health and safety, as well

serta persyaratan lainnya yang ditetapkan oleh

as other requirements set by central and local

pemerintah pusat dan daerah.

governments.

8. Risiko Kontraktor

8. Risk of Contractors

ABM menggunakan kontraktor dan

ABM procures services from external

subkontraktor dari pihak eksternal untuk

contractors and subcontractors to perform

melakukan beberapa kegiatan tertentu di

certain activities as part of its

dalam operasi. Kegagalan signifikan kontraktor

operations. Significant failure of a contractor

atau subkontraktor dalam melaksanakan

or a subcontractor to perform their obligations

kewajiban sesuai kontrak, baik akibat kesulitan

under the contract, either as a result of

keuangan atau operasional atau lainnya,

financial or operational difficulties or

dapat secara negatif dan material

otherwise, may adversely and materially affect

mempengaruhi kegiatan operasional, kondisi

ABM’s operations, financial condition,

keuangan, hasil usaha, dan prospek usaha ABM.

operational results and business prospects.

ABM memitigasi risiko kontraktor dengan

ABM mitigates contractor risk by implementing

menerapkan sistem pemantauan kinerja

a system for thoroughly and regularly

kontraktor dan subkontraktor yang menyeluruh

monitoring the performance of contractors and

dan berkala.

subcontractors.

9. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar

9. Risks of Exchange Rate Fluctuations

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya,

In carrying out its business activities, ABM

ABM menggunakan sejumlah mata uang, yang

uses a number of currencies, primarily the US

terutama adalah dolar AS dan rupiah. Apresiasi

dollar and rupiah. Appreciation of the rupiah

rupiah terhadap dolar AS dapat berdampak

against the US dollar may adversely affect

negatif terhadap kondisi keuangan Perusahaan

the Company’s financial condition when the

ketika ditranslasikan, yaitu dalam bentuk

foreign exchange translation is acknowledged.

turunnya pendapatan penjualan, piutang

This may take the form of drop in sales

dagang, serta kas dan setara kas, serta

revenue, accounts receivable, cash and cash

meningkatkan beban usaha yang sebagian

equivalents, or an increase in operating

besar berdenominasi rupiah.

expenses largely denominated in US dollar.

Di sisi lain, depresiasi rupiah terhadap dolar

On the other hand, depreciation of the rupiah

AS dapat berdampak negatif terhadap kondisi

against the US dollar may adversely affect

keuangan Perusahaan berupa naiknya biaya

the Company’s financial condition in the form

produksi, meningkatnya hutang-hutang dan

of rising production costs, increasing debts and

biaya lainnya yang berdenominasi dolar AS.

other expenses denominated in US dollar.

Fluktuasi nilai tukar dolar AS terhadap

As the US dollar exchange rate fluctuations

berbagai mata uang lainnya menghasilkan

against other currencies provide some degree

lindung nilai natural terhadap risiko ini. ABM

of natural hedging against this risk. ABM has

belum mempertimbangkan untuk menerapkan

not yet considered to implement a formal

kebijakan lindung nilai formal untuk memitigasi

heding policy to mitigate this risk.

risiko ini.

10. Risiko Bencana Alam dan Tindakan di Luar

10. Risk of Natural Disasters and Events

Kendali Perusahaan

Beyond the Company’s Control

Bencana alam, pemogokan, kemacetan,

Natural disasters, strikes, traffic congestion,

tindakan dari pihak eksternal, atau faktor-

acts of external parties, or other factors which

faktor lain yang mempengaruhi fungsi

affect the functioning of transportation routes

jalur pengangkutan dapat membuat ABM

may result in ABM failing to meet its

gagal memenuhi kewajiban kontraknya. Untuk

contractual obligations. For the logistics and

bisnis logistik dan sewa kapal, ABM

vessel leasing business, ABM is committed to

305


berkomitmen mengirimkan muatan secara

the delivery of cargo to customers in a safe and

tepat waktu dan aman kepada pelanggan.

timely manner. Timely delivery of cargo

Pengiriman tepat waktu bergantung pada

depends on factors beyond ABM’s control,

faktor-faktor di luar kendali ABM, termasuk

including, approval by relevant authorities,

persetujuan lembaga berwenang, serta

as well as roads and infrastructure problems.

persoalan jalan dan infrastruktur. Setiap

Any failure to comply with the agreed

kegagalan dalam memenuhi jadwal yang

schedule, or losses or damages to the cargo,

disepakati, atau kehilangan atau kerusakan

may lead to lawsuits filed by customers. This

muatan, dapat menimbulkan tuntutan hukum

may result in a material and adverse effect on

dari pelanggan. Ini dapat berpengaruh negatif

ABM’s operations, financial condition,

secara material terhadap kegiatan operasional,

operational results and business prospects.

kondisi keuangan, hasil usaha, dan prospek

usaha ABM.

ABM memitigasi risiko ini dengan menetapkan

ABM mitigates this risk by determining a

program asuransi khusus untuk menutupi

special insurance program to cover potential

kerugian akibat risiko tersebut.

losses from this type of risk.

KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO DI 2015

RISK MANAGEMENT ACTIVITIES IN 2015

Kegiatan manajemen risiko di ABM dilaksanakan

Risk management activities are carried out by

oleh Departemen ERM bersama dengan setiap RMU

ABM’s ERM Department together with the RMU in

di anak-anak perusahaan. Untuk meningkatkan

each of ABM subsidiaries. To improve the quality

kualitas penerapan manajemen risiko di ABM,

of risk management in ABM, the ERM Department

Departemen ERM rutin menyelenggarakan

regularly organizes training and workshops as

pelatihan dan lokakarya serta memberikan

well as provides guidance to each function. The

pengarahan ke setiap fungsi. Departemen ERM juga

ERM Department also ensures that the ability of

memastikan kemampuan anak-anak perusahaan

ABM and subsidiaries continues to increase in

dan ABM terus meningkat dalam mengantisipasi

anticipating and mitigating risks that may affect

dan memitigasi risiko yang dapat berdampak

the Company in one or more aspects.

terhadap satu atau banyak aspek yang ada di Perusahaan. Kegiatan Manajemen Resiko ABM:

ABM Risk Management Activities:

•

Maret: Mendefinisikan kembali kriteria dan

•

March: Defining ABM Group Risk Criteria and

selera resiko grup ABM 2015-2020: Keuangan,

Appetite 2015-2020: Financial, Reputation,

Reputasi, Hukum, Gangguan Usaha

Legal, Business Interruption

•

2 Maret: Rapat Tahunan Manajemen Resiko

•

2 March: Annual ERM Meeting “Designing

mengenai “Designing and Defining Risk

and Defining Risk Appetite - A Continuous

Appetite - A Continuous Improvement Process”,

Improvement Process”, by Antonius Alijoyo

oleh Antonius Alijoyo

•

30 Juni: Sharing Session bersama Jasa

•

30 June: Sharing Session with Jasa Raharja

Raharja dengan topik “Legal and Regulation

with topic “Legal and Regulation Risk

Risk Management”, oleh Indra Safitri sebagai

Management”, by Indah Safitri as external

pembicara eksternal

speaker

•

29 Oktober: Lokakarya “Enterprise Risk

•

29 October: Workshop “Enterprise Risk

Management Fundamental (refreshment)”, oleh

Management Fundamental (refreshment)”, by

Isma Noor Felayuhdan

Isma Noor Felayuhdan

•

September- Desember: Melakukan evaluasi

•

September- December: Evaluation Alignment

dan penyelarasan atas strategi grup ABM

of ABM Group strategic 2016-2020 to Risk

2016-2020 dalam hal Manajemen Resiko

Management

•

2 Desember: Lokakarya dengan topik “Key

•

2 December: Workshop with topic “Key Risks

Risks Indicators”, oleh Bernado Agustono M.

Indicators”, by Bernado Agustono M.

•

11 Desember: Lokakarya mengenai “Integrated

•

11 December: Workshop with topic “Integrated

306



Governance, Risk, Compliance and Business

Governance, Risk, Compliance and Business

Performance Decision Making”, oleh Achmad

Performance Decision Making”, by Achmad

Ananda Djajanegara yang diselenggarakan di

Ananda Djajanegara, held in Bali

Bali Kegiatan yang spesifik dilakukan oleh anak usaha:

Specific activities conducted by subsidiaries:

•

Mendefinisikan kembali kriteria dan selera

•

Defining risk criteria and appetite 2015- 2020

resiko 2015- 2020 di seluruh anak perusahaan

in all ABM subsidiaries

ABM •

CKB Logistics: Penyelarasan resiko unit bisnis

•

CKB Logistics: Risk alignment Business Unit

and korporat

and corporate

•

RWA: Lokakarya Resiko Operasional Internal

•

RWA: Internal Operation Risk workshop “GCG

“Sosialisasi GCG” di site TIA dan Mifa

sosialisasi” at TIA and Mifa site

Beberapa risiko utama dengan tingkat risiko yang

The key risks, defined as those with a high risk

tinggi di setiap unit anak usaha dijelaskan di bagian

level, of each business unit are explained below.

berikut. Di Reswara, risiko yang terutama adalah risiko

At Reswara, the chief risk is a financial risk of

keuangan akibat turunnya harga batubara dan

declining coal prices and increasing oil (fuel) prices.

naiknya harga BBM. Untuk memitigasinya, Reswara

To mitigate this, Reswara closely monitors the

memantau pergerakan harga batubara secara

movements in coal prices on a regular basis and

berkala dan menyesuaikan strategi pemasaran

adjusts its marketing strategy in line with the

berdasarkan situasi pasar, serta beralih ke batubara

conditions in the market, as well as switching to

sebagai sumber bahan bakar menggantikan BBM.

coal as its source of fuel, replacing oil. In addition,

Selain itu, menghadapi cuaca buruk dan kendala

facing the possibility of bad weather and in-situ

di lapangan yang dapat menghambat produksi

issues that may deter coal production (operational

batubara (risiko operasional), Reswara melakukan

risk), Reswara conducts its mining operations

penambangan secara intensif di saat cuaca baik

intensively in times of good weather or during the

atau di musim kemarau.

dry season.

Risiko utama yang dihadapi CK adalah risiko

The main risk faced by CK is a financial risk owing

keuangan akibat penurunan nilai dan provisi

to the decline in value and provisions related to

terkait aset idle dan piutang usaha, dan biaya

idle assets and trade receivables, and higher-

yang melebihi anggaran karena turunnya harga

than-budgeted expenses owing to lower coal

batubara. Menghadapi hal ini, CK mengoptimalkan

prices. To address this, CK optimizes its assets

utilisasi aset dan merestrukturisasi biayanya

utilization and performs cost restructuring so as

untuk merespons pergerakan indeks harga

to respond fairly quickly to the movements of the

batubara dengan cepat. CK juga menghadapi risiko

coal price index. CK also faces an operational risk

operasional berupa keterbatasan persediaan untuk

in the form of limited inventory for operations and

menjalankan kegiatan bisnis, serta konsentrasi

disproportionate concentration on the coal industry.

portofolionya pada industri batubara. CK

To address this, CK is seeking new funding sources

menanggulanginya dengan mengupayakan sumber

to increase its inventory to reach safe or adequate

pendanaan untuk menambah persediaan ke tingkat

levels, and diversifies its business to the civil

yang memadai, serta mendiversifikasi bisnisnya ke

construction sector.

sektor konstruksi sipil. Di Sewatama, risiko utama yang dihadapi adalah

At Sewatama, the first key risk is an operational

risiko operasional yaitu berkurangnya jumlah

one, i.e. significant decline in the number of

kontrak secara signifikan akibat ketergantungan

contracts owing to Sewatama’s dependence to any

pada satu pelanggan utama. Mengatasi hal ini,

particular major customer. In anticipation of this,

Sewatama membina hubungan baik dengan

Sewatama maintains good rapport with customers

pelanggan dan menjajaki kemungkinan untuk

and entertains the possibility of getting involved in

terlibat dalam proyek-proyek internasional, selain

international-scale projects, while also developing

juga mengembangkan kompetensinya khususnya

its competence especially in relation to technology.

307


terkait teknologi. Menghadapi risiko jenuhnya

Facing the risk of saturation in the utility market

persaingan di pasar proyek utilitas di Indonesia,

in Indonesia, Sewatama diversifies its business

Sewatama mendiversifikasi bisnisnya dan

and shifted its focus to the non-utility market,

mengalihkan fokusnya ke pasar non-utilitas serta

as well as entering the international market.

melakukan penetrasi ke pasar internasional.

Sewatama also faces an investment risk in the form of the traditionally long-winding IPP incubation and commissioning processes. To address this, SS focuses on acquiring operational assets and expands its O&M business share in its portfolio.

CKB Logistics menghadapi risiko keuangan

CKB Logistics faces a financial risk owing to the

turunnya pendapatan karena krisis di industri

possible decline in revenue as a consequence of

yang dilayaninya serta ketergantungannya pada

the contraction in the industries which use CKB’s

satu pelanggan besar. Untuk mengantisipasinya,

services, and also due to its dependence on any

CKB terus meningkatkan upaya pemasaran, serta

particular key customer. Anticipating this risk, CKB

memperbaiki sistem dan prosedur operasional dan

ramps up its marketing efforts as well as improving

pengelolaan vendor.

its operational systems and procedures and vendor management.

SSB menghadapi risiko strategis berupa tidak

SSB faces a strategic risk of not achieving its

tercapainya rencana bisnis akibat kondisi

business targets owing to the dwindling of the

industri yang lemah, sehingga SSB tengah

industry. As such, SSB is diversifying its business to

mendiversifikasi bisnisnya ke sektor industrial

the industrial and power sectors, and is focusing on

dan power, serta fokus pada penjualan jasa,

the sales of services, repairs, and remanufacturing.

perbaikan, dan remanufaktur. SSB relatif rentan

SSB is relatively exposed and prone to the

terhadap pergerakan nilai tukar rupiah terhadap

movements of the rupiah’s exchange rate against

dolar AS yang meningkatkan nilai impor. Untuk

the US dollar, which increases import value. To

memitigasinya, SSB mengamati pergerakan nilai

mitigate this, SSB closely monitors exchange rate

tukar secara cermat dan menyeimbangkan nilai

movements and balances its import value with the

impor dengan pendapatan yang diterima dari

revenues from its customers.

pelanggan. EFEKTIVITAS PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS

Penerapan manajemen risiko di ABM dinilai di

ABM’s risk management implementation in each

masing-masing anak perusahaan melalui beberapa

of its subsidiaries is evaluated using a number of

mekanisme, antara lain:

means, among others:

-

koordinasi dengan organ manajemen risiko di

-

coordination with parent company’s (ABM’s)

ABM sebagai perusahaan induk;

main risk management organ;

-

penyelenggaraan rapat ERM secara rutin;

-

regular ERM meetings;

-

pembahasan sepuluh risiko utama di setiap

-

discussion of the top ten risks in every

anak perusahaan.

subsidiary.

Setiap anak perusahaan selanjutnya dapat

Each subsidiary is subsequently required to

menyusun rencana pengembangan manajemen

prepare a risk management development plan to

risiko untuk diterapkan di 2016 dan tahun-tahun

be implemented in 2016 and onwards. The plans

selanjutnya, dengan target terukur yang wajar.

must have measurable and reasonable targets. The

Budaya manajemen risiko terus ditekankan untuk

risk management culture is emphasized so as to be

dapat menjadi bagian yang tak terpisahkan dari

an inseparable part of all business activities taking

semua kegiatan usaha di seluruh lini perusahaan,

place across all corporate layers, starting from the

dimulai dari lapisan paling dasar, yakni karyawan.

foundational layer, namely the employees.

308



309

06-

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

// Corporate Social Responsibility

Menciptakan nilai bagi masyarakat sesuai mandat pemangku kepentingan. // Creating value for the community in line with stakeholders mandate.

310



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan // Corporate Social Responsibility

TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y

Sebagai kelompok usaha yang menaungi anak-

As a holding company with subsidiaries engaged in

anak perusahaan yang bergerak di berbagai

various lines of business and operates throughout

lini bisnis dan beroperasi di banyak daerah

Indonesia, ABM must ensure the sustainability

yang tersebar di seluruh Indonesia, ABM perlu

of each of its subsidiaries. Besides ensuring

memastikan keberlanjutan usaha dari setiap anak

that every subsidiary implements a business

perusahaannya. Selain memastikan setiap anak

strategy that is oriented on profitability, ABM also

perusahaan menjalankan strategi bisnis yang

pays attention to their efforts to empower the

telah dicanangkan dengan berorientasi pada

community around their operational areas, because

profitabilitas, ABM juga memandang bahwa upaya-

it is just as important an aspect in order to maintain

upaya untuk memberdayakan masyarakat di sekitar

ABM’s business sustainability.

wilayah operasi sama penting bagi keberlanjutan usaha. Hubungan baik antara ABM dan anak-anak

A good relation among ABM, its subsidiaries and

perusahaannya dengan masyarakat di sekitar

the community around all operational areas will

wilayah operasional masing-masing akan

ensure the smooth operations and activities of the

membantu kelancaran seluruh operasi dan

subsidiaries. This relationship can be maintained as

kegiatan bisnis anak perusahaan. Hubungan baik

ABM listens to and understands the expectations

ini dapat dibina apabila ABM mendengarkan dan

of the community around each operational area and

memahami harapan dan kebutuhan utama dari

maximize its efforts in facilitating those needs, in

masyarakat sekitar dan berupaya sedapat mungkin

line with the main goal of achieving an improved

memfasilitasi mereka mewujudkan harapan dan

level of welfare in the society. In order for mapping

memenuhi kebutuhan tersebut, seiring dengan

the main priority of expectations and needs of the

upayanya untuk memajukan kesejahteraan mereka

community, ABM is also considering inputs from the

secara umum. Untuk memetakan harapan dan

government, community leaders, regulators, NGOs,

kebutuhan yang paling utama dari masyarakat,

and related parties.

ABM mendengarkan pendapat dari berbagai elemen, termasuk badan pemerintahan, tokoh tokoh masyarakat, regulator, lembaga swadaya masyarakat, dan pihak-pihak lain yang dianggap memiliki kepentingan. Dengan mempertimbangkan begitu banyaknya

Considering the multitude of essential differences

perbedaan yang mendasar dalam karakteristik

of each local community characteristic to each of

masyarakat lokal di berbagai lokasi operasional

ABM’s operational areas, ABM’s Corporate Social

ABM, inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan

Responsibility (CSR) initiatives are formulated

(CSR) yang dijalankan selama ini berbeda dari

differently in each area. Each initiative is designed

satu lokasi ke lokasi lain. Setiap inisiatif dirancang

by each subsidiary to address specific needs of

oleh masing-masing anak perusahaan untuk

each operational area by relying on its potential and

memenuhi kebutuhan yang spesifik terhadap

available resources. By involving the community

lokasi operasional tertentu, dengan mengandalkan

and related parties in planning ABM’s business

311

312



potensi dan sumber daya yang tersedia di kawasan

strategy, more business opportunities will arise and

setempat. Dengan pelibatan masyarakat setempat

these can be seized by ABM.

ke dalam rancangan strategi bisnis ABM, diharapkan akan semakin banyak peluang bisnis yang muncul untuk dimanfaatkan oleh ABM. Peran ABM dalam perencanaan dan pelaksanaan

ABM’s role in its subsidiaries’ planning and

berbagai inisiatif CSR anak-anak perusahaannya

implementation of CSR initiatives is as the

adalah sebagai penentu kebijakan dan pengarah

policymaker and supervisor. ABM is currently

pelaksanaannya. ABM tengah merumuskan dasar-

formulating the elementary considerations for

dasar kebijakan CSR yang dapat diterapkan secara

its CSR policy that can be applied globally to all

global pada seluruh anak perusahaannya, serta

subsidiaries, and setting the boundaries for each

menentukan batasan-batasan yang berlaku umum

initiative. The essence and implementation of every

bagi setiap inisiatif yang akan diselenggarakan.

initiative, including their budgeting, is entirely the

Esensi dan implementasi dari setiap inisiatif,

authority and responsibility of each subsidiary.

termasuk dalam hal anggaran, menjadi wewenang dan tanggung jawab anak perusahaan sepenuhnya. Inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan

The goal of ABM’s CSR initiatives is to create a

ABM diarahkan untuk menciptakan masyarakat

community that is more independent and reaching

yang lebih mandiri dan lebih sejahtera. Berbagai

a higher level of welfare. The CSR initiatives of ABM

inisiatif CSR anak-anak perusahaan ABM

subsidiaries cover the following categories: Socio-

mencakup beberapa kategori, yaitu Sosial Budaya,

Culture, Health, Education, Environment, Economy

Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, Ekonomi, dan

and Volunteerism. These categories are considered

Kesukarelawan. Kategori-kategori tersebut diyakini

representative of various aspects of society in

telah mewakili beragam aspek bermasyarakat

Indonesia with the most significant impact to the

di Indonesia yang berdampak paling signifikan

quality of life.

terhadap kualitas kehidupan. Pada tahun 2015, realisasi penggunaan dana untuk

In 2015, ABM and its subsidiaries incurred a total

kebutuhan CSR adalah Rp4.256.988.480 untuk

CSR funding of Rp4,256,988,480.

ABM beserta anak-anak perusahaannya.

313


Biaya CSR ABM dan Anak Perusahaan per Kategori CSR, 2015 // CSR Expenditures of ABM and Subsidiaries, by CSR Category, 2015 Kategori CSR ABM // CSR Category of Initiatives Anak Perusahaan // Subsidiary

Sosial Budaya // Socialculture

Kesehatan // Health

ABM TIA

Pendidikan // Education

Lingkungan // Environment

43,624,159

53,165,860

Ekonomi // Economy

Infrastruktur // Infrastructure

59,500,000

15,000,000

42,793,695

35,700,000

266,000,000

267,455,000

Mifa

244,275,000

26,822,466

732,347,725

4,805,000

135,574,975

424,027,650

CK

658,813,481

15,759,950

27,500,000

10,000,000

772,587,116

38,000,000

4,980,000

54,800,000

10,000,000

Sewatama CKB Logistics

9,425,200

SSB

6,994,000

3,500,000

132,300,000

6,894,000

1,017,007,681

66,062,416

1,033,365,579

120,564,860

TOTAL // TOTAL

1,174,162,091

691,482,650

* Pelaksanaan inisiatif CSR di Mifa & BEL disesuaikan dengan peraturan daerah (qanun) di lokasi operasional mereka, yaitu Provinsi Aceh. // * Implementation of CSR initiatives at Mifa & BEL is made in accordance to the local regulations (qanun) prevailing at their locations of operations, namely Aceh Province.

314



Pengembangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ABM & Anak Perusahaan // CSR Development ABM & Subs

2013

Fungsi CSR di bawah

CSR Officer ditunjuk, dan

Fungsi CSR di bawah MDB

Komunikasi Pemasaran

Kebijakan CSR dikembangkan

dan dibentuk sebagai Tim

dikembangkan // CSR

// CSR Officer is appointed &

Hubungan Eksternal

Function under Marketing

CSR Policy is approved

// CSR Function is in MDB and formed as External

Communication is developed

Relation Team

Fungsi CSR di bawah

Fungsi CSR di bawah

Sumberdaya Manusia, dan

Komunikasi Pemasaran

Kebijakan CSR dikembangkan

// CSR Function under

// CSR Function is under

Marketing Communication

Human Resources & CSR Policy is developed


1. Pemetaan CSR Grup ABM 2. Aktivitas Kesukarelawanan ABM bermitra dengan DK3L - PHBS 3. Penyusunan Kebijakan CSR Grup ABM dan persetujuan Kebijakan CSR CKB Logistics 4. Peluncuran Kampanye Hemat Energi dengan tema “Un-plug and Turn-off”, Kampanye Hemat

Kertas “Save Our Tree”

5. CSI Talk - Awareness Forum untuk Direksi & GM ABM Grup terkait Keberlanjutan 6. Persetujuan Strategi CSR Aceh Coal Power Project (“ACPP”) 7. Pengembangan Tim CSR ACPP 1. Mapping CSR ABM Group 2. Volunteers Activities ABM Parent in partnership with DK3L – PHBS (Perilaku Hidup Bersih Sehat) 3. Drafting CSR Policy for ABM Group and approval of CSR CKB Logistics Policy 4. Launching the Save Energy Campaign with theme “Un-plug and Turn-off”; Paper Campaign “Save

our Tree”

5. CSI Talk – Awareness Forum for BOD & GM ABM Group regarding Sustainability 6. Aceh Coal Power Project (“ACPP”) Strategy is approved 7. ACPP CSR Team is developed

315

316




2014

Strategi CSR dikembangkan

Pemetaan Sosial dan

inisiatifnya beserta

penyerahan PLMTH Ciptagelar

difokuskan pada 2 pilar

// Social Mapping PLMTH and

(Pendidikan & Lingkungan)

Hand Over PLMTH Ciptagelar

// CSR Strategy is developed & mapping all the initiatives

Strategi CSR dikembangkan

Kerangka kerja CSR

Semua strategi & inisiatif di

inisiatifnya beserta

dikembangkan

bawah ACPP

difokuskan pada 2 pilar

// Develop CSR Framework

// All strategy & intiatives

(Pendidikan & Lingkungan) // CSR Framework is developed & focus into 2 pillars (Education & Environment

under ACPP


1. Pelengkapan dan penandatanganan Kebijakan CSR dan Standar Prosedur CSR 2. CSR Learning ke-2 di Grup TMT dengan topik “CSR Lesson Learnt in Trakindo”, dan “Volunterism in Sewatama” 3. Pemberian donasi kepada korban banjir di Jakarta oleh Grup TMT (Ibu Mia Hamami) pada 11 Mei 2014 4. Peringatan Hari Lingkungan Sedunia pada 5 Juni dengan mengirim e-mail blast ke Grup ABM, untuk

meningkatkan kesadaran lingkungan dan cara berhemat sumber daya

5. Persetujuan Pesan Kunci ACPP 6. Pembentukan Tim Manajemen Risiko Sosial ACPP 1. CSR Policy and SOPs completed and signed 2. 2nd CSR Learning in TMT Group with subject of “CSR Lesson Learnt in Trakindo” and “Volunterism in Sewatama” 3. Hands over donation to Jakarta Flood Disaster victims by TMT Group (ibu Mia Hamami) on 11 May 2014 4. Awareness on commemoration of World Environment Day on 5 June by sending e-mail blast to ABM Group. The

objective is to raise the awareness of environment issues and how we can save more

5. Approved ACPP Key Messages 6. Forming ACPP Social Risk Management Team

317

318




2015

Strategi CSR disetujui dan

Strategi & Inisiatif CSR untuk

1. Mifa diakui sebagai

CSR Officer ditunjuk

PLMTH Toraja (Ma’dong,

// CSR Strategy is approved

Paku), dan dibentuk Komite

Terbaik

and CSR Officer is appointed

untuk Inisiatif CSR di Pulau

2. TIA mendapatkan

Mentawai

Penghargaan UTAMA

// CSR Strategy & Initiatives

untuk Pengelolaan

for PLMTH Toraja (Ma’dong,

Lingkungan

Paku) and forming

1. Mifa acknowledged as

Committee for CSR Initiative

in Mentawai Island

2. TIA awarded

pelaku Program CSR

The Best CSR Program Penghargaan UTAMA untuk Pengelolaan

Lingkungan

Strategi & Inisiatif CSR

Implementasi sejumlah

disetujui dan diselaraskan

inisiatif CSR seperti

dengan Transformation

Kompetisi pengelasan &

Growth, pemetaan

Indonesia Mengajar

pemangku kepentingan

// Implementation some

dilakukan di Samarinda

of CSR Initiatives such as

// CSR Strategy & Initiatives

Welding Competition &

is approved aligned with

Indonesia Mengajar

Transformation Growth and held Stakeholder Mapping for Samarinda Area


1. Green School Sukarelawan Grup ABM dimulai dengan total

7 kelompok dari ABM dan anak perusahaan, bermitra

dengan SDN 01 Cilandak & SDN 05 Sukapura Cilincing,

melibatkan total 154 sukarelawan

2. Kemitraan dengan Universitas Indonesia (UI), Universitas

Teuku Umar (UTU) Meulaboh, dan STT PLN Jakarta

3. Pengembangan Strategi CSR Grup ABM untuk 2016-2020

selaras dengan Transformation Growth Initiative Business

4. Permulaan pemetaan untuk ISO26000 5. Lokakarya:

(a) Sustainability Reporting Workshop for SBUs (IGCN)

(b) Managing CSR Program through Monitoring &

Evaluation CSR Process (ICSD)

(c) CSR Standardization: ISO 26000 (TST)

1. Green School Volunteers ABM Group started with a

total of 7 Batches from ABM & SUBs, partnering with

SDN o1 Cilandak & SDN 05 Sukapura Cilincing, with a total

of 154 volunteers involved

2. Established Partnership with UI (Universitas Indonesia),

UTU (Teuku Umar) Meulaboh and STT PLN Jakarta

3. Develop CSR ABM Group Strategy for 2016-2020 aligned

with Tranformation Growth Initiative Business

4. Starting for mapping of ISO26000 5. Workshops:

(a) Sustainability Reporting Workshop for SBUs (IGCN)

(b) Managing CSR Program through Monitoring &

Evaluation CSR Process” (ICSD)

(c) CSR Standarization: ISO 26000 (TST)

319

320



TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG SOSIAL & PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY & COMMUNITY EMPOWERMENT

Tanggung jawab Perusahaan di bidang sosial

Corporate Social Responsibility & Community

dan pemberdayaan masyarakat mencakup

Empowerment initiatives include the fields of

inisiatif-inisiatif di dunia pendidikan, kesehatan,

education, health, empowerment of the local

pemberdayaan ekonomi lokal, dan sosial budaya.

economy, and socio-culture. Every initiative of ABM

Setiap inisiatif anak perusahaan ABM disesuaikan

subsidiary is adapted to the needs of the local

dengan kebutuhan masyarakat setempat.

community.

KESUKARELAWANAN

VOLUNTEERISM

Program CSR yang konsisten diselenggarakan dari

A particular CSR program that is consistently

tahun ke tahun pada tingkat Grup ABM adalah

organized every year on the ABM Group level

Kesukarelawanan. Melalui Kesukarelawanan,

is Volunteerism. Through Volunteerism, ABM

ABM mendorong para karyawannya untuk dapat

encourages its employees to share with the

berbagi kepada komunitas di sekitar mereka

surrounding community in order to improve the

dengan cara memberikan waktu secara sukarela

quality of life.

untuk membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar dengan berbagai teknik dan pengetahuan yang karyawan kuasai. Sukarelawan ABM mengajar anak-anak kelas

ABM Volunteers teaches students of the first

I sampai VI di sejumlah sekolah di sekitar

to sixth grade in several schools around ABM

wilayah operasional ABM. Rangkaian inisiatif ini

operational areas. This initiative demonstrates

menunjukkan komitmen ABM dalam memajukan

ABM’s commitment to bringing forward quality

dunia pendidikan sekaligus mendorong keterlibatan

education as well as encouraging ABM employees

karyawannya dalam upaya bersama tersebut.

to be involved in this effort. Besides teaching

Selain kegiatan belajar mengajar di kelas, cara

in classes, employees also teach the kids how

membuat lingkungan bersih, serta permainan yang

to create a clean environment and play creative

kreatif. Beberapa acara ini dihadiri oleh anggota

games. These events were also attended by the

Direksi ABM yang berbagi pengalaman dan cerita

Directors of ABM, who also share their experience

mereka kepada para siswa.

and stories to the students.

Sekolah-sekolah yang menjadi penerima manfaat

Schools in which ABM Volunteerism program was

program Kesukarelawanan ABM di tahun 2015

held in 2015 were:

adalah:

SDN 05 Pagi, Sukapura, North Jakarta

SDN 05 Pagi, Sukapura, Jakarta Utara

SDN 01 Pagi, Cilandak, South Jakarta

SDN 01 Pagi, Cilandak, Jakarta Selatan

321

TESTIMONI

ENDANG Kepala Sekolah SDN 01 Pagi, Cilandak // Principal of SDN 01 Pagi, Cilandak

Saya sangat senang sekolah saya terpilih

I am pleased that our school was chosen by

sebagai lokasi pelaksanaan inisiatif

ABM Group as the location to conduct its

Kesukarelawanan Grup ABM. Kami menghargai

volunteerism initiative. We are truly grateful

kesempatan kerjasama ini, dan berharap

for this opportunity and hope that the

pengetahuan yang diberikan oleh para

knowledge shared to our students are most

Sukarelawan ABM dapat bernilai bagi para

certainly beneficial for them.

siswa.

LISNAWATI Kepala Sekolah SDN 05 Sukapura // Principal of SDN 05, Sukapura

Saya bangga melihat ABM menjalankan

I am grateful to witness ABM conducted its

inisiatif mereka sebanyak dua kali di tahun

initiative in our school twice in 2015. I hope

2015 di sekolah kami. Saya harap apa yang

that what the students have learned through

anak-anak pelajari melalui inisiatif ini dapat

this initiative can be applied not only in school,

diterapkan tak hanya di lingkungan sekolah

but also in their daily activities, especially

tetapi juga dalam kehidupan mereka sehari-

those of related to a hygienic lifestyle and

hari, terutama terkait kebiasaan hidup bersih

how to take care of the environment.

dan peduli lingkungan.

322



MENCIPTAKAN PEMIMPIN MASA DEPAN

CREATING FUTURE LEADERS

Sebagai perusahaan holding, ABM berkomitmen

As a holding company, ABM is committed to

memajukan sumber daya manusia Indonesia,

cultivate the Indonesian workforce, regardless of

terlepas dari latar belakang mereka. Komitmen ini

their background. This commitment is implemented

diwujudkan melalui program kemitraan antara Grup

through the partnering with University of

ABM dengan Universitas Indonesia yang dinamakan

Indonesia, called “Creating Future Leaders through

“Creating Future Leaders through Thought

Thought Leadership Programs”. This initiative

Leadership Programs”. Inisiatif ini merupakan

consists of a sharing session by ABM Group’s

sharing session dari para leaders di Grup ABM ke

Leaders, students, and academics. In 2015, the

para mahasiswa dan akademisi. Di tahun 2015,

initiative was held on 30 September, involving

inisiatif ini dilaksanakan pada 30 September,

80 participants and a ABM’s Director, N. Hasto

melibatkan sekitar 80 peserta dan menampilkan

Kristijono, as the keynote speaker presenting

Direktur ABM, N. Hasto Kristijono sebagai

“Renewable Energy for the Future”.

pembicara membawakan tema “Renewable Energy for the Future”. ABM atas undangan dari Universitas Bunda

Upon the invitation of the Bunda Mulia University

Mulia terlibat sebagai nara sumber pada Seminar

ABM became a quest speaker at the National

Nasional Akuntansi Keuangan dan Manajemen

Financial Accounting and Management Seminar

dengan tema “Corporate Sustainability”. Lebih

with the theme of “Corporate Sustainability”. More

dari 500 mahasiswa dari Universitas Bunda Mulia

than 500 students from Bunda Mulia University

hadir dan berpartisipasi dalam Seminar Nasional

were present and participated in the National

ini yang diselenggarakan pada 27 - 28 November

Seminar held on 27-28 November 2015 at UBM

2015, di UBM Grand Auditorium, dimana ibu Emilia

Grand Auditorium. Representing ABM as the

K Sitompul menjadi nara sumber dan beberapa

speaker in the seminar was Emilia K. Sitompul,

perusahaan yang terlibat dalam seminar ini.

alongside representatives of other companies that were also invited to the seminar.

Inisiatif CSR Grup ABM, yang dilakukan melalui

ABM Group’s CSR initiatives, implemented by

anak-anak perusahaannya, sejak 2015 sebagian

its subsidiaries, have since 2015 been mostly

besar dikonsentrasikan di Aceh, mengingat porsi

concentrated in Aceh, considering a large portion of

bisnis Grup ABM yang besar di provinsi tersebut.

ABM Group’s business is located in that region. ABM

Grup ABM memiliki investasi yang substansial

Group has substantial investments in Aceh in the

di Aceh, yang terutama dalam bentuk tambang

form of coal mining and port facilities, and potential

batubara, fasilitas pelabuhan, dan potensi

development of electrification projects. In order to

pengembangan proyek-proyek ketenagalistrikan.

coordinate various CSR initiatives of ABM Group

Untuk mengoordinasikan beragam inisiatif CSR Grup

in Aceh, Mifa (a subsidiary of MDB, which in turn

ABM yang dilakukan di Aceh, telah ditunjuk Mifa,

is a subsidiary of Reswara), has been appointed

entitas anak dari MDB, yang merupakan entitas

as the initiator and primary manager of these CSR

anak dari Reswara, sebagai inisiator dan pengelola

initiatives.

CSR yang utama. Inisiatif-inisiatif CSR Mifa dijalankan dengan

Mifa’s CSR initiatives’ funding is determined by the

menggunakan dana yang jumlahnya ditetapkan

local constitution and regulations. As it is operating

berdasarkan undang-undang dan peraturan daerah

in Aceh, Mifa’s CSR funding is calculated as 1% of

setempat. Karena beroperasi di Provinsi Aceh, dana

total sales revenue, in compliance with the local

CSR perusahaan berdasarkan peraturan daerah

regulation.

dialokasikan sebesar 1% dari total nilai penjualan. Perhatian utama Mifa untuk inisiatif CSR-nya

Mifa’s main CSR initiative is focused on education,

adalah di bidang pendidikan, dengan porsi anggaran

and therefore its largest CSR funding is on

CSR yang terbesar dialokasikan ke bidang ini.

education. On 10 September 2015 Mifa initiated


Pada tanggal 10 September 2015 Mifa telah

its cooperation with University of Teuku Umar

memulai kerjasama dengan Universitas Teuku

in Meulaboh, in order to foster the spirit of

Umar di Meulaboh, yang ditujukan untuk membina

entrepreneurship and develop students’ personal

semangat kewirausahaan dalam diri mahasiswa

potentials. This program was held as a public

dan mengembangkan potensi diri mereka. Program

lecture, presenting speakers from Mifa or other

ini dijalankan melalui kuliah umum untuk berbagi

subsidiaries of ABM Group. These speakers

pengetahuan dengan menampilkan pembicara dari

shouldered the role as Inspirational Leaders. Mifa

Mifa atau anak perusahaan lain di bawah Grup ABM.

also granted scholarship to 19 students of Sukma

Para pembicara ini bertindak selaku Inspirational

Bangsa School in Pidie, and conducted motivational

Leader. Mifa juga memberikan beasiswa kepada

visits to SMAN 1 Meureubo.

total 19 siswa Sekolah Sukma Bangsa di Pidie, dan melakukan kunjungan motivasional ke SMAN 1 Meureubo. Dua pilar yang juga menjadi fokus inisiatif CSR Mifa

Two main pillars that have become Mifa’s CSR

adalah pengembangan sarana desa dan pembinaan

initiatives’ focus are rural area infrastructure

hubungan kemitraan dan kewirausahaan

development, and fostering of local partnerships

masyarakat. Selain itu, Mifa juga berpartisipasi

and entrepreneurship. In addition, Mifa is also

aktif dalam kegiatan keagamaan, sosial

actively participating in religious activities, social

kemasyarakatan, dan pelestarian budaya lokal.

activities, and cultural preservation efforts. in terms

Terkait pengembangan sarana desa, di tahun 2015

of developing rural area facilities, in 2015 Mifa

Mifa melakukan normalisasi atau pembersihan

normalized and cleaned the Krueng Buloh River

aliran sungai di Krueng Buloh dalam rangka

in order to ensure the success of the community’s

menyukseskan program panen padi masyarakat,

rice harvest, constructed soccer fields in two

pembangunan lapangan sepakbola di dua gampong

gampong (villages), and constructed a meunasah.

(desa), serta pembangunan meunasah. Pada bulan

In September 2015, Mifa together with Kelompok

September 2015, Mifa bersama dengan Kelompok

Usaha Bersama Ingin Maju from Gampong Buloh,

Usaha Bersama Ingin Maju, dari Gampong Buloh,

Meulaboh, West Aceh, held their first rice harvest,

Meulaboh, Aceh Barat, melakukan panen padi

with a total of 30 tons of rice from 7 hectares

perdana, sebanyak 30 ton dari 7 hektare sawah,

of rice field, as part of CK’s effort called the

sebagai bagian dari upaya CK yang diberi nama

Agriculture-Based Empowerment.

Pemberdayaan Berbasis Lahan. Mifa juga melaksanakan pembinaan Usaha

Furthermore, Mifa is engaged in local business

Kecil Menengah dan Koperasi, bekerja sama

development of small and medium enterprises

dengan Departemen Supply Chain Management

(SMEs) and cooperatives, in partnership with

membentuk Forum Komite Bersama Gampong Ring

the Supply Chain Management Department

I, yang menaungi para pengusaha dan koperasi

establishing the Gampong Ring I Committee Forum,

di tujuh gampong di sekitar wilayah tambang

encompassing SMEs and cooperatives in seven

Mifa. Melalui program ini dilakukan sosialisasi dan

gampong or villages around Mifa’s mine site. In

pembinaan pengusaha lokal. Selain itu, pengadaan

addition, procurement for goods and services with

barang dan jasa dengan nilai di bawah Rp200 juta

values below Rp200 million is prioritized to the

diprioritaskan kepada anggota forum komite ini,

members of this committee, and in accordance with

dengan mengikuti prosedur yang telah ditetapkan.

the prevailing procedures.

Atas penerapan CSR-nya yang konsisten, Mifa menerima Penghargaan atas Program Tanggung

For its consistency in conducting CSR programs,

Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Tahun

Mifa received an award for its Corporate Social and

2014 dari Pemerintah Kabupaten Aceh Barat.

Environmental Responsibility in 2014 from the Government of West Aceh.

323

324



TESTIMONI

ZAINEFI Kepala Sekolah SMKN 2 Meulaboh, Aceh // Principal of SMKN 2 Meulaboh, Aceh Kerjasama SMKN 2 dengan CK berawal dari

Cooperation between SMKN 2 and CK originated

adanya kebutuhan akan mekanik di Aceh Barat,

from the need for mechanics in West Aceh,

yang ditindaklanjuti dengan dibukanya jurusan

which was followed by the opening of the heavy

mekanik alat berat di sekolah kami. CK memberikan

equipment mechanic department in our school. Ck

pelatihan alat berat oleh karyawannya selama 200

provided 200 hours of heavy equipment mechanics

jam kepada 10 guru, dan memberikan alat berat

to 10 teachers from our school conducted by its

ekskavator sebagai perangkat belajar bagi siswa.

employees, and provided excavators as a heavy equipment learning tool for the students.

Kini, SMKN 2 Meulaboh adalah satu-satunya

Now, SMKN 2 Meulaboh is the one and only

sekolah di Aceh dengan jurusan mekanik alat berat.

school in Aceh with a heavy equipment mechanic

Minat pelajar untuk mengambil juruan ini sangat

department. Students’ enthusiasm is high, this

tinggi, dari satu kelas yang pertama kali dibuka,

department that only started with only one class

kini telah menjadi dua kelas dengan 64 siswa.

has now expanded into two classes with 64

Keberadaan alat peraga yang didonasikan oleh CK

students. Being equipped with learning tools which

sangat membantu dalam proses pembelajaran.

CK donated has been very helpful in the learning process.

Kami berharap kerjasama ini dapat terus

We hope this cooperation can be maintained and

dilanjutkan, dan kami dapat membalas kebaikan CK

we will be able to return to CK’s generousity for

yang telah menginvestasikan alat berat dan waktu

its investment in heavy equipment as learning

karyawannya untuk meningkatkan kompetensi

tool as well as their employees’ valueable time to

di bidang ini. Komitmen CK yang serius terhadap

upgrade our competence in this field. CK’s serious

dunia pendidikan, khususnya keahlian yang terkait

commitment to education, especially to developing

operasi alat berat, sangat kami apresiasi.

skills related to heavy equipment operations, is highly appreciated.

325

SURYANTO Guru Jurusan Mekanik Alat Berat, SMKN 2 Meulaboh, Aceh // Teacher of Heavy Equipment Mechanic Major, SMKN 2 Meulaboh, Aceh Pelatihan yang kami dapatkan selama 200 jam

The training 200 hours in 25 days we received of

dalam 25 hari sangat bermanfaat baik dari segi

was very valuable both theoretical and practical. CK

teori maupun praktik. CK juga telah mendidik kami

also educated us with discipline as if working for

dengan disiplin layaknya bekerja di perusahaan

a private company. We are also implementing this

swasta. Ini juga kami terapkan pada para anak didik

to our students in order for them to get used to

kami agar nantinya mereka terbiasa bekerja di

working in a private company.

perusahaan swasta. Praktik magang dan teori yang diberikan sangat

Internship and theory given to us suited well with

sinkron dengan kebutuhan pengajar. Materi yang

what the teachers need. The material given to us

diajarkan sangat relevan dan mudah diterapkan,

was very relevant and easy to apply, therefore

sehingga siswa antusias dalam pembelajarannya.

students are very enthusiastic in learning. Thank

Terima kasih, CK, bantuannya sangat bermanfaat.

you CK for the generosity; it has been really helpful for us.

FADILA FULRIA Siswa Kelas 1 Jurusan Mekanik Alat Berat, SMKN 2 Meulaboh, Aceh // 1st Grade Student of Heavy Equipment Mechanic Department, SMKN 2 Meulaboh, Aceh Saya sangat tertarik dengan jurusan ini karena

I am very interested in this department because

peluang usahanya besar. Saya tidak ragu mengikuti

the business opportunities are immense. I have no

program pendidikan ini karena melihat komitmen

doubt in joining this education program because I

CK yang kuat dalam membantu sekolah kami.

believe in CK’s commitment in helping our school.

Manfaatnya benar-benar kami rasakan. Guru-guru

We are truly privileged to have received the

menerapkan pelajaran dengan jelas dan menarik

benefits. Teachers apply lessons more clearly and

dan kami dapat langsung mempraktikkan teori yang

this attracts our interest, and besides, we are also

kami terima pada alat berat yang didonasikan oleh

able to immediately apply the theories we have

CK. Apa yang kami bayangkan bisa langsung kami

learned on the heavy equipment learning tool

laksanakan. Terima kasih kepada CK yang telah

donated by CK. What we imagine can be directly

membantu mengurangi kemiskinan di Meulaboh.

executed. Thank you CK for helping to eradicate poverty in Meulaboh.

326



Sementara itu, BEL, yang juga merupakan entitas

BEL, another subsidiary of MDB, focuses its CSR

anak MDB, memfokuskan inisiatif CSR-nya pada

initiatives on education and training (especially on

bidang pendidikan dan pelatihan (terutama

religion) and development of religious facilities in

mengenai keagamaan), dan pengembangan

rural areas. This is in line with the local community’s

sarana ibadah di desa-desa. Ini sejalan dengan

characteristics. BEL also helps drive the local

karakter masyarakat di lokasi operasionalnya.

economy with livestock and poultry breeding

BEL juga membantu menggerakkan roda ekonomi

programs in ten villages.

masyarakat setempat dengan program budidaya ternak dan unggas di sepuluh desa. TIA, sebagai anak perusahaan Reswara yang

In 2015, TIA, a subsidiary of Reswara engaged

bergerak di bidang penambangan batubara di

in coal mining in South Kalimantan, initiated

Kalimantan Selatan, menyelenggarakan berbagai

various CSR insiatives in education, health, socio-

inisiatif CSR di 2015, yang mencakup bidang

culture, economy and infrastructure. In education,

pendidikan, kesehatan, sosial budaya, ekonomi, dan

TIA donated educational games, books, and

infrastruktur. Di bidang pendidikan, TIA memberikan

supporting learning facilities to many schools near

bantuan antara lain peralatan bermain edukatif,

its operational areas. In the field of health, TIA

buku penunjang, dan fasilitas penunjang kegiatan

supported the integrated health posts’ activities in

belajar mengajar, kepada berbagai sekolah yang

villages around its areas, and in the socio-culture

berada di dekat wilayah operasinya. Di bidang

front, TIA provided funding for religious ceremonies

kesehatan, TIA terus mendukung kegiatan

and socio-cultural events. In addition, supporting

posyandu di desa-desa sekitarnya, sementara

the society’s level of welfare, TIA promoted cattle

untuk bidang sosial budaya, TIA telah memberikan

breeding program and revitalization of ponds

bantuan dana untuk berbagai perayaan keagamaan

and helped support various rural infrastructure

dan acara sosial kemasyarakatan. Sementara itu,

development projects.

untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat, TIA melaksanakan program peternakan sapi dan revitalisasi tambak, serta membiayai berbagai proyek pembangunan infrastruktur desa. CK menjalankan berbagai kegiatan pemberdayaan

CK implemented various socioeconomic

ekonomi kemasyarakatan di daerah-daerah di mana

empowerment in the areas where it operates,

CK beroperasi, antara lain dengan memberdayakan

among others by empowering many Small and

kelompok Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Selain

Medium Enterprises (SMEs). In addition, CK also

itu, CK juga memberikan donasi dan berpartisipasi

donated to and participated in the celebration of

dalam perayaan kegiatan hari-hari besar keagamaan

religious holidays and provided training for the

dan memberikan pelatihan untuk mengembangkan

development of local culture. In terms of regional

budaya setempat. Di bidang pembangunan daerah,

development, CK’s CSR initiatives were manifested

inisiatif CSR CK diwujudkan dalam bentuk perbaikan

in the construction of new roads and reparation of

jalan dan pembukaan jalan baru.

existing ones.


Sewatama mengalokasikan anggaran CSR-nya

Sewatama allocated its CSR funding in 2015 for

di tahun 2015 pada dua bidang utama, yakni

two main sector education and socio-culture.

pendidikan dan sosial budaya. Di bidang pendidikan,

In education, Sewatama provided scholarships

bantuan dari Sewatama antara lain beasiswa untuk

to 30 schools students elementary, junior high

total 30 siswa SD, SMP, dan SMA, serta peralatan

schools and high schools. In addition, Sewatama

olahraga untuk sekolah-sekolah. Sewatama

also provided sports equipment to the schools.

berpartisipasi dalam perayaan beberapa hari raya

Sewatama participated in several Muslim religious

agama Islam antara lain dengan memberikan hewan

holidays including providing sacrificial animals in

kurban di salah satu lokasi operasinya.

one of its operational areas.

Konsentrasi inisiatif CSR SSB adalah di bidang

SSB’s CSR initiatives were concentrated on

pendidikan, melalui pemberian Beasiswa Mitratama,

education through the Mitratama Scholarship,

penyelenggaraan kompetisi welding, partisipasi

conducted welding competition, and participation

dalam Gerakan Universitas Indonesia Mengajar dan

in “Indonesia Teaching” Movement initiated

Kesukarelawanan Grup ABM. SSB juga melakukan

by University of Indonesia and ABM Group

program donor darah dan pemberian bantuan

Volunteerism. SSB also organized blood drives and

kepada masyarakat yang membutuhkan.

donations to the underprivileged society.

Di CKB Logistics, inisiatif CSR yang dilaksanakan

In CKB Logistics, CSR initiatives in 2015 included

di tahun 2015 antara lain mencakup kegiatan

blood donor and donation of face masks and

donor darah serta donasi masker dan tabung

oxygen tubes to help address the issue of smoke

oksigen untuk membantu menanggulangi risiko

from forest fires. Through the ABM Volunteerism

akibat bencana kabut asap. Melalui program

Program, 27 ABM Group volunteers from CKB

Kesukarelawanan ABM, sebanyak 27 Sukarelawan

Logistics participated in healthy food education

Grup ABM dari CKB Logistics turut serta dalam

program through their visit to SDN 01 Cilandak,

program edukasi makanan sehat dalam kunjungan

Jakarta. This program was not only intended to

mereka ke SDN 01 Cilandak, Jakarta. Program ini

share knowledge but also to invite students to play

tak hanya membagikan ilmu pengetahuan semata

and be inspired to live a healthy life since an early

kepada anak-anak, tetapi juga mengajak mereka

age.

bermain untuk lebih menginspirasi mereka dalam menjalankan pola hidup sehat sejak dini.

327

328



TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG LINGKUNGAN

CORPORATE ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

Sebagai bisnis yang memanfaatkan dan

As a business that exploits and provides natural

menyediakan sumber daya alam untuk memenuhi

resources to fulfill its customers’ needs and propel

kebutuhan pelanggannya sekaligus meningkatkan

the Indonesian society forward, ABM has conducted

taraf hidup masyarakat Indonesia secara umum

CSR initiatives that are aimed at preserving nature

dari pemanfaatannya, ABM menjalankan berbagai

and ensuring its sustainability in order to give a

inisiatif CSR yang ditujukan untuk menjaga

fighting chance for future generations to survive

kelestarian lingkungan hidup demi memastikan

and thrive.

keberlanjutan usahanya dan juga memberikan kesempatan yang lebih baik bagi generasi mendatang. Pada tahun 2015 salah satu inisiatif lingkungan

TIA performed environmental CSR initiatives in

TIA adalah turut berpartisipasi dalam program

2015 by participating in the conservation of coral

konservasi terumbu karang Indonesia yang

reefs in line with the maritime programs rolled out

sejalan dengan program kemaritiman Pemerintah

by the government of Indonesia. This conservation

Indonesia. Program konservasi ini diselenggarakan

program was conducted in partnership with related

dengan menjalin kerjasama dengan badan

government agencies and in synergy with BDD, a

Pemerintah terkait dan juga melalui sinergi dengan

subsidiary of CKB Logistics, which is a subsidiary of

anak perusahaan ABM yang lain, yakni BDD (anak

ABM.

perusahaan CKB Logistics). Melalui TIA, di tahun 2015 juga telah dilaksanakan

TIA conducted several other environmental

sejumlah inisiatif lingkungan lain, misalnya

initiatives in 2015, such as procurement

pengadaan bibit tanaman, sebanyak 1.000 batang

of seedlings, provision of 1.000 trees and

pohon, dan penyediaan biaya pemeliharaan

maintenance of jabon plants in the villages near

tanaman jabon di desa-desa yang dekat dengan

TIA’s operational areas.

wilayah operasi TIA.

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN

CORPORATE RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

ABM selalu memastikan agar setiap produk dan

ABM always ensures that every product and service

layanannya menghasilkan kepuasan pelanggan

it offers will provide optimum satisfaction in order

yang tinggi, untuk membentuk basis pelanggan

to build a loyal customer base and support its

yang loyal dan dapat mendukung keberlanjutan

business sustainability. In order to achieve the

usahanya. Untuk mencapai kepuasan pelanggan

highest level of customer satisfaction, ABM and all

yang tinggi, ABM dan seluruh anak perusahaannya

subsidiaries ensures that the quality of products is

memastikan bahwa kualitas produknya sesuai

exactly as per customers’ specification and sales

spesifikasi pelanggan, kontrak pembelian,

contracts. This is so that ABM can maintain and

sehingga kepuasan pelanggan dapat terjaga dan

increase customer satisfaction.

ditingkatkan. Di Reswara, kepuasan pelanggan dijaga dengan

In Reswara, customer satisfaction is maintained

cara memastikan kualitas produk sesuai spesifikasi

by making sure that its product quality is set

dan proses bisnis berada dalam koridor tata kelola

according to the specifications and that its business

yang baik, sebagaimana diatur dalam Pedoman

processes are implemented under good corporate


Etika dan Perilaku Perusahaan. Pedoman Etika dan

governance, as stipulated in its Corporate Code of

Perilaku mewajibkan seluruh karyawan Reswara

Conduct and Ethics. The Corporate Code of Conduct

untuk:

and Ethics encourages all employees of Reswara to:

•

membangun komunikasi terbuka yang

•

continuously build a constructive and open

konstruktif dengan pelanggan;

communication with customers;

• bekerja keras untuk memberikan layanan

•

continuously work hard to provide the best

terbaik melalui proses penanganan keluhan

service through effective complaint handling

secara efektif;

process;

• mengedepankan standar layanan yang

•

Continuously prioritize professional service

profesional dengan prinsip-prinsip tepat

standard, guided by the principles of right

jumlah, tepat waktu, tepat informasi dan tepat

amount, right time, right information and right

sasaran;

target;

• memperhatikan dan melakukan evaluasi

•

Continuously observe and evaluate needs and

kebutuhan dan secara terus menerus

on an ongoing basis monitor and improve

memantau, menyempurnakan pelayanan,

services by enhancing a systematized work

melalui peningkatan standar kerja yang

standard supported by adequate technology;

tersistem didukung teknologi yang memadai;

•

memberikan kemudahan dan kecepatan akses

•

continuously provide ease and speed in access

informasi;

to information;

•

memberikan pelayanan tanpa membedakan

•

provide service without discrimination to all

latar belakang pelanggan, melainkan

customers by demonstrating a proactive,

mengedepankan sikap proaktif, ramah, empati

friendly, and empathetic attitude based on

dan dengan dilandasi nilai-nilai kesopanan;

common courtesy;

•

membangun komunikasi secara intensif dengan

•

continuously build an intensive communication

pelanggan untuk mencari solusi yang terbaik

with customers to obtain the best solutions in

dalam rangka peningkatan kinerja dan

order to improve performance and service.

pelayanan. Di CK, seluruh kontrak untuk pekerjaan seputar

At CK, the preparation of every mining contract

pertambangan dipastikan memperhatikan aspek

always takes into account the aspects of Mining

Keselamatan Kerja dan Lingkungan tambang,

Occupational Safety and Environment, social,

sosial, produktivitas, dan efisiensi biaya. Kontrak

productivity, and costs efficiency. Contracts

juga wajib menyebutkan lingkup kerja, kewajiban

must also expressly stipulate the scope of work,

serta hak dari masing-masing pihak. Dalam rangka

obligations and rights of each party. In order

memastikan kinerja unggul dalam aspek-aspek

to ensure excellent performance in the above

tersebut, CK mengevaluasinya secara berkala

aspects, CK periodically evaluates these aspects

bersama-sama dengan pelanggan dan pengguna

together with its customers and service users.

jasa. CK juga menyelenggarakan Survei Kepuasan

CK also conducts a customersatisfaction survey

Pelanggan setiap enam bulan sekali agar dapat

every six months, in order to improve its customer

mengupayakan peningkatan kepuasan pelanggan

satisfaction level in the future.

untuk periode selanjutnya. Di SSB, seluruh kontrak dengan pelanggan dan

At SSB, all contracts with customers and vendors

vendor memuat ketentuan yang melindungi

expressly contain provisions that protect the

kepentingan SSB serta pelanggan dan vendor

interests of SSB and those of the respective

terkait. SSB memastikan penyediaan layanan

customers and vendors. In general, work contracts

purnajual yang maksimal untuk memelihara

provide a warranty for one year or a certain number

kesinambungan proses bisnis pelanggan, kendati

of hours of use. However, SSB guarantees that it

pada umumnya kontrak pekerjaan hanya

will provide maximum after-

329

330



memberikan garansi satu tahun atau untuk

sales service to maintain continuity of customers’

sejumlah jam penggunaan tertentu. Setiap tahun,

business processes. On an annual basis, SSB

SSB menyelenggarakan survei pelanggan untuk

conducts customer survey to obtain feedback on

mendapatkan umpan balik mengenai pelayanan

the services it has provided to customers. Vendors

yang mereka terima. Vendor SSB dapat mengakses

may access SSB’s hotline facility, which is handled

fasilitas hotline yang ditangani langsung oleh

directly by SSB’s Ethics Committee. Customers can

Komite Etik SSB. Pelanggan juga dapat memantau

also monitor projects directly or by placing their

pengerjaan proyek secara langsung melalui

representatives at SSB’s office.

perwakilannya di kantor SSB. Di Sewatama, untuk memberikan perlindungan dan

At Sewatama, the following mechanisms have been

menjamin kepuasan pelanggan, telah berlangsung

established and carried out in order to provide

mekanisme berikut:

protection to customers and guarantee their satisfaction:

1. Sewatama Quick Response Team siaga untuk

1. Sewatama Quick Response Team, on standby

menyelesaikan setiap masalah mesin

to resolve issues related to customers’

pelanggan sewaktu-waktu.

machinery at any time.

2. Saluran pengaduan hotline 24 jam siap

2. A hotline number for complaints which is ready

for 24 hours to help resolve technical

pelanggan.

problems encountered by customers.

3. Kepuasan layanan pelanggan secara rutin

3. Routine measurement of customer satisfaction

diukur melalui Survei Kepuasan Pelanggan dan

through the Customer Satisfaction Survey and

Survei dan Indeks Kesetiaan Pelanggan.

Customer Loyalty Survey and Index.

membantu menyelesaikan masalah teknis

4. Kinerja dan kualitas daya yang dihasilkan,

4. Guarantee on performance and power quality

kehandalan alat-alat, kualitas layanan operator,

produced, equipment reliability, operator

mekanik dan ketersediaan suku cadang di

services, mechanics and spare parts availability,

manapun di wilayah operasional pelanggan

regardless of the customers’ operational areas.

dijamin. 5. Dukungan layanan di semua lokasi pelanggan

5. Guarantee of supporting services regardless

dijamin oleh adanya sumber daya manusia,

of the customers’ locations with adequate

sistem, teknologi, dan infrastruktur yang

staffing, system, technology and infrastructure.

memadai. Kontrak-kontrak Sewatama umumnya memiliki

Sewatama’s contracts generally stipulate the

klausul mengenai garansi hasil kinerja. Sewatama

guarantee on performance of work. Sewatama also

juga menyediakan kelebihan kapasitas produksi,

provides excess production capacity, from 110%

antara 110% sampai dengan 130% dari faktor

to 130% of specified factors, for peak hours and

yang ditentukan, untuk jam sibuk dan pada periode

during periods of high demand.

permintaan tertinggi. CKB Logistics memelihara sistem Customer

CKB Logistics maintains a Customer Relationship

Relationship Management (CRM) untuk memastikan

Management (CRM) to ensure appropriate

penanganan yang memuaskan atas keluhan

handling of customers’ complaints. Contracts with

pelanggan. Kontrak-kontrak yang dibuat dengan

customers generally follow the trading standard

pelanggan umumnya mengikuti ketentuan

provisions of the Indonesian Association of

standar perdagangan Asosiasi Logistics & Freight

Freight Forwarding Logistics. All vessels utilized to

Forwarding Indonesia. Seluruh kapal CKB Logistics

serve customers are protected by the Protection

memiliki asuransi Protection & Indemnity dan Hull

& Indemnity insurance and Hull & Machinery

& Machinery. CKB Logistics juga memegang polis

insurance, CKB Logistics also possesses the


Transport Liability Insurance yang melindungi

Transport Liability Insurance that protects it from

kerusakan atau kehilangan barang milik pelanggan

property damage or loss of customers due to

akibat kesalahan pada proses pengangkutan

mishandling in transport or warehouse storage by

atau penyimpanan di gudang oleh CKB Logistics.

CKB Logistics. Once a year, CKB Logistics conducts

Sekali setahun CKB Logistics mengadakan Survei

customer satisfaction survey to obtain customers’

Kepuasan Pelanggan untuk mendapatkan masukan

feedback to allow for a continuous improvement of

bagi perbaikan terus-menerus kualitas layanan

its service quality.

kepada pelanggan.

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

CORPORATE RESPONSIBILITY IN OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY AND ENVIRONMENT (OHSE)

ABM dan anak perusahaannya senantiasa

ABM and its subsidiaries ensure that all of the

memastikan bahwa seluruh kriteria kinerja

criteria for Occupational Health & Safety and

ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja

Environment (OHSE) performance are based on

serta lingkungan (K3L) terpenuhi sesuai ketetapan

the provisions and requirements of the prevailing

dan persyaratan undang-undang. Proses kerja yang

regulations. Safe working processes for every party

aman bagi setiap pihak yang terlibat di dalamnya

involved will help achieve a high level of product

mendukung terciptanya produk dan layanan yang

and service quality and ensure effective business

berkualitas tinggi dan operasi bisnis yang efektif.

operations. To guarantee that, OHSE standards

Untuk menjamin hal tersebut, standar K3L telah

have been implemented, providing protection of

diterapkan untuk memenuhi hak-hak perlindungan

basic rights of the employees to be able to work in

dasar bagi karyawan yang akan memberikan

a peaceful atmosphere, as well as to their safety,

ketenangan dalam bekerja, keselamatan, kesehatan,

health, productivity and wellbeing.

produktivitas dan kesejahteraan bagi karyawan.

331

332



Penerapan K3L secara konsisten dan

A consistent and continuous implementation

berkesinambungan merupakan bagian dari inisiatif

of OHSE is an essential part of ABM and its

ABM dan seluruh anak perusahaannya untuk

subsidiaries’ activities in order to prevent and

mencegah dan menangani potensi risiko yang timbul

mitigate potential risks related to the aspect of

terkait keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan

occupational health & safety. This is so that ABM

demikian, ABM dapat memberikan perlindungan

is able to provide an optimal protection to all

yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan

stakeholders within the ABM’s surroundings.

yang berada dalam lingkungan ABM. Komitmen penerapan K3L dinyatakan dalam

Commitment to OHSE implementation is stipulated

Pedoman Perilaku ABM, sebagai berikut:

in ABM’s Code of Conduct, described as follows:

1. ABM dan anggota ABM wajib memelihara dan

1. Occupational health & safety is a paramount

menjaga lingkungan kerja yang sehat dan

aspect in ABM. ABM and its members are

kondusif dalam mendukung produktivitas.

obliged to maintain and preserve a healthy

and conducive working environment to improve

productivity. 2. Anggota ABM dilarang menjual, membuat,

2. ABM members are prohibited from selling,

menyalurkan, memiliki menggunakan zat dan

producing, distributing, possessing and

obat-obatan terlarang di tempat kerja.

using illegal substances and drugs at workplace.

3. Anggota ABM dilarang keras meminum

3. ABM members are strictly prohibited from

minuman keras atau minuman yang

consuming liqueur or other alcoholic beverages

mengandung alkohol selama bekerja, berada di

during working hours, while operating or near

atas atau di dekat barang/harta milik ABM.

the Company’s properties/assets.

4. Anggota ABM dilarang menyimpan/

4. ABM members are prohibited from keeping/

menggunakan senjata api atau senjata

using firearms or other dangerous weapon

berbahaya lain pada jam kerja di tempat kerja,

during working hours at workplace except

kecuali sudah mendapat persetujuan dari

upon prior approval from Board of Directors and

Direksi dan merupakan bagian dari pekerjaan.

considered as a part of work requirement.

5. Anggota ABM senantiasa turut berperan aktif

5. ABM members are actively involved in the

dalam menjaga kelestarian lingkungan di

efforts to preserve the environment wherever

manapun ABM beroperasi.

they work.

Setiap anggota ABM bertanggung jawab untuk

Each member of ABM is responsible to pay attention

bekerja dengan memperhatikan aspek-aspek

to the safety aspects of themselves as well as of

keamanan baik untuk diri sendiri maupun orang lain,

others, and to take whatever action necessary to

serta melakukan apapun yang diperlukan untuk

protect the environment around them.

melindungi lingkungan sekitar mereka. Sistem manajemen K3L terpadu yang diterapkan

An integrated OHSE management system is

di seluruh lingkungan usaha ABM bertujuan

implemented in all working areas of ABM, in order to

mencapai kualitas kerja yang memenuhi standar

achieve optimal and standardized working quality,

dengan tingkat kecelakaan kerja nihil. Sistem

with zero accidents. This system is also intended

ini juga mencegah siapapun dalam Grup ABM

to prevent anyone in ABM Group to conduct

untuk melakukan operasi yang membahayakan

operations that are harmful to the society. With this

dan merugikan masyarakat serta merusak

system, business activities can be performed with

lingkungan. Dengan sistem ini, kegiatan bisnis

responsibility and chances of accidents, injuries,

dapat dilaksanakan dengan bertanggung jawab,

occupational diseases, pollution and damage to

dan kemungkinan terjadinya kecelakaan, cedera,

assets can be reduced.

penyakit akibat kerja, polusi, serta kerusakan aset dapat diminimalisasi.

333


Berikut adalah pencapaian yang telah

The following table lists the achievements of ABM

dipertahankan oleh anak-anak perusahaan ABM

subsidiaries as regards the Integrated Management

terkait Sertifikasi Sistem Manajemen Terpadu di

System in 2015:

tahun 2015:

Anak Perusahaan // Subsidiary

Sertifikasi Sistem Manajemen K3L // OHSE Management System Certification

TIA

OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001

MDB

OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001

CK

OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001

CKB Logistics

ISO 9001, OHSAS 18007

ATR

ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISM Code, ISPS Code

SSB

OHS 18001, ISO 14001

Sewatama

OHSAS 18001, ISO 9001

Di tahun 2015, seperti di tahun-tahun sebelumnya,

In 2015, as in previous years, ABM and its

ABM dan anak-anak perusahaannya telah menerima

subsidiaries received many awards from external

sejumlah penghargaan dari pihak eksternal atas

parties for their achievements in Human

prestasi di bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan &

Resources Management and Occupational Health

Keselamatan Kerja. Penghargaan-penghargaan

& Safety. These awards are listed in the Awards &

tersebut dapat dilihat pada bagian Penghargaan &

Certification section.

Sertifikasi. Sementara itu, kinerja masing-masing anak

The performance of each of ABM’s subsidiaries in

perusahaan ABM dalam memelihara keselamatan

maintaining occupational safety throughout 2015 is

kerja di tahun 2015 dijelaskan dalam tabel berikut:

detailed in the table below:

Anak AspekPerusahaan // Subsidiary Aspect

CK

CKB Logistics

Sewatama

SSB

Reswara

TOTAL // TOTAL

2

4

1

1

1

9

0.14

0.05

0.14

0.44

0.00

0.00

Kematian akibat kecelakaan kerja // Fatality

0

1

0

0

0

1

Kecelakaan lingkungan // Environmental incidents

0

0

0

0

0

0

Kecelakaan kerja yang berakibat hilangnya waktu kerja // Lost Time Injury (LTI) Rate Tingkat frekuensi kecelakaan kerja yang berakibat hilangnya waktu kerja // LTI Frequency Rate (LTIFR)

334



335

07-

Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan 2015 // Responsibility of the Members of Board of Commissioners and Board of Directors Towards the Annual Report 2015

336



Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan 2015 // Responsibility of the Members of Board of Commissioners and Board of Directors Towards the Annual Report 2015 Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT ABM Investama Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT ABM Investama Tbk for the year 2015 have been presented in their entirety and that we assume responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is duly made in all integrity.

Jakarta,

April 2016

DEWAN KOMISARIS // Board of Commissioners

Rachmat Mulyana Hamami Mivida Hamami Komisaris


// Commissioner

Arief Tarunakarya Surowidjojo Komisaris // Commissioner

DIREKSI // Board of Directors

Achmad Ananda Djajanegara Syahnan Poerba

Direktur Utama

Adrian Erlangga Sjamsul

// President Director Direktur

Direktur

// Director

// Director

Yovie Priadi

Irfan Setiaputra


Direktur

Direktur

Direktur

// Director

// Director

// Director

RE F E RE NSI S ILANG PE RATURAN O JK X .K . 6 // OJ K Reg u l at io n N o . X . K . 6 C ro s s Referen c e

Halaman ini sengaja dikosongkan // This page is intentionally left blank

337

PT ABM Investama Tbk. Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802 Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Indonesia Tel. +62 21 2997 6767 Fax. +62 21 2997 6768 www.abm-investama.co.id

Mendorong Pertumbuhan Transformatif

Recommend Documents