Membangun Kesejahteraan Jutaan Orang

2010

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Laporan Keberlanjutan S u s tai na b i l i ty Report

Membangun Kesejahteraan Jutaan Orang

Membangun Kesejahteraan Jutaan Orang Bringing Prosperity to the Millions

Bringing Prosperity to the Millions

Menara Bank Danamon Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6 Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia Tel. 62 21 5799 1001-03 Fax. 62 21 5799 1160-61 www.danamon.co.id

Laporan Keberlanjutan 2010 Sustainability Report


Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

2010


Daftar Isi Contents

1


2

Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values

3

Tentang Laporan ini About this Report

4

Sekilas Danamon Danamon at a Glance

6

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

10

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

14

Kegiatan Keberlanjutan 2010 Sustainable Activity in 2010

16

Pasar Sejahtera Pasar Sejahtera

20

Program Cepat Tanggap Bencana Rapid Disaster Response Programme

24

Hari Peduli Lingkunganku Caring for the Environment Day

26

Karyawan Danamon Peduli Karyawan Danamon Peduli

28

Tata Kelola Kegiatan Sosial Danamon The Governance of Social Responsibility Activities at Danamon

34

Prioritas Utama 2011 2011 Key Priorities

35

Laporan Keuangan Financial Statements


Danamon memiliki satu visi: menjadi bank yang peduli pada nasabahnya dan membantu mereka mencapai kesejahteraan. Karena kami percaya, bahwa keberhasilan finansial yang berkelanjutan tidak mungkin tercapai tanpa melaksanakan tanggung jawab kepada masyarakat yang lebih luas.

Our vision is single-minded: to be a bank that cares for its customers, to help them prosper. Because we believe that longterm financial success cannot be achieved without undertaking a greater responsibility towards the wider community.

Laporan ini menguraikan lebih lanjut bagaimana karyawan Danamon bekerja bahu-membahu dengan nasabah. Memberdayakan berjuta orang membangun hidup yang lebih baik. Dan membantu mereka mencapai impian dan cita-citanya.

This report further features how our men and women work hand-in-hand with customers. Enabling millions improve their lives. And helping them fulfill their dreams and aspirations.

Laporan Keberlanjutan • 2010 Sustainability Report • PT Bank Danamon Indonesia Tbk

1

Visi, Misi dan Nilai

Vision, Mission and Values

Visi Vision “Kita peduli dan membantu jutaan orang untuk mencapai kesejahteraan”

“We care and enable millions to prosper”

Danamon berkomitmen untuk peka terhadap keinginan dan kebutuhan jutaan orang, baik itu nasabah maupun seluruh karyawan Danamon, serta berusaha membantu mewujudkan keinginan dan kebutuhan tersebut, hingga akhirnya mereka dapat mencapai kesejahteraan.

Danamon is committed to listen to the needs and aspiration of the people, both our customers and our employees, and thrives to help them fulfill their dreams and to prosper.

Misi Mission • Danamon bertekad untuk menjadi “Lembaga Keuangan Terkemuka di Indonesia” yang keberadaannya diperhitungkan. • Suatu organisasi yang berpusat pada nasabah, yang melayani semua segmen dengan menawarkan nilai yang unik untuk masing-masing segmen, berdasarkan keunggulan penjualan dan pelayanan, serta didukung oleh teknologi kelas dunia. • Aspirasi kami adalah menjadi perusahaan pilihan untuk berkarya dan yang dihormati oleh nasabah, karyawan, pemegang saham, regulator dan komunitas di mana kami berada.

• Danamon aims to be “The Leading Financial Institution in Indonesia” with a significant market presence. • A customer centric organization covering all customer segments, each with a unique value proposition, centered on sales and service excellence, supported by world class technology. • We aspire to be an employer of choice and to be respected by our customers, employees, shareholders, regulators and the community.

Nilai Values

2

Peduli

Caring

Memberikan perhatian yang tulus terhadap kebaikan dan kemajuan bersama akan mendorong kita untuk selalu menjadi yang terbaik.

Giving a genuine concern for the well-being and advancement of others will bring out the best in us.

Jujur

Honesty

Senantiasa memegang kebenaran kepada diri sendiri dan orang lain tanpa ada yang disembunyikan.

Always hold the truth to ourselves and others without any hidden agenda.

Mengupayakan yang terbaik

Passion to excel

Senantiasa berani mencari cara yang lebih baik dalam bekerja untuk meraih hasil yang terbaik dengan memperhitungkan risiko yang ada dan tanpa mengorbankan ketangguhan perusahaan.

Always dare to come up with better ways of doing things, to achieve the best result, whilst mitigating the risk involved and without compromising the solidity of our company.

Kerjasama

Teamwork

Menjadikan kemajemukan di antara kita sebagai kekuatan sebuah tim untuk meraih tujuan bersama.

Leverage the diversity amongst us as the strength of our team to achieve common goals.

Profesionalisme yang disiplin

Disciplined professionalism

Menjalankan tanggung jawab dengan menjunjung tinggi standar dan etika profesi melalui insan yang disiplin, pemikiran yang disiplin, dan tindakan yang disiplin.

Deliver our responsibility with the highest standards of ethics and professionalism, through disciplined people, disciplined thoughts and disciplined actions.

Laporan Keberlanjutan • 2010 • Sustainability Report • PT Bank Danamon Indonesia Tbk


Selamat datang di Laporan Keberlanjutan Danamon yang

Welcome to Danamon’s first Sustainability Report. This

pertama. Laporan Keberlanjutan ini menguraikan kegiatan

Sustainability Report outlines Danamon’s corporate sustainability

keberlanjutan dan tanggung jawab sosial Danamon selama

and responsibility activities during the financial year ended

tahun keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2010.

31 December 2010.

Kegiatan tanggung jawab sosial Danamon dikelola melalui

Danamon’s social responsibility activities are organized through

entitas independen, Yayasan Danamon Peduli. Yayasan

an independent entity, Yayasan Danamon Peduli. Yayasan

Danamon Peduli didirikan pada tanggal 17 Februari 2006 oleh

Danamon Peduli was established on 17 February 2006 by

Danamon dan Adira Dinamika Multi Finance, anak perusahaan

Danamon and Adira Dinamika Multi Finance, a subsidiary of

Danamon, untuk mengimplementasikan visi Bank, “Kita peduli

the Bank, to implement the Bank’s vision, “We care and enable

dan membantu jutaan orang untuk mencapai kesejahteraan”.

millions to prosper”.

Laporan

pengembangan

This report describes Danamon’s two major community

masyarakat utama Danamon, Pasar Sejahtera dan Cepat

development programmes, Pasar Sejahtera and Cepat Tanggap

Tanggap Bencana, kegiatan Danamon dalam mendorong

Bencana, the Bank’s activities in promoting environment

kelestarian lingkungan, serta program Karyawan Peduli di mana

sustainability and the Bank’s Karyawan Peduli programme where

para karyawan dapat saling berbagi semangat peduli juga

employees share their caring spirit among themselves and their

dengan para anggota keluarga. Laporan ini juga menguraikan

families. The report also outlines how community development

bagaimana Danamon mengelola program pengembangan

programmes are managed and governed at Danamon to ensure

sosialnya

dan

their effectiveness and sustainability. Finally we also publish

keberlanjutan. Akhirnya, kami juga menerbitkan laporan

Yayasan Danamon Peduli’s audited financial report as a way to

keuangan yang telah diaudit dari Yayasan Danamon Peduli

promote transparent and financial accountability to the public

sebagai salah satu cara untuk mendukung pertanggungjawaban

at large.

ini

menjelaskan

guna

dua

memastikan

program

tercapainya

efektivitas

finansial yang transparan kepada seluruh masyarakat.


3

Sekilas Danamon Danamon at A Glance

Danamon didirikan pada tahun 1956 sebagai Bank Kopra

Danamon was established in 1956 under the name of Bank

Indonesia. Di tahun 1976 nama tersebut kemudian diubah

Kopra Indonesia. The name was then changed to its present

menjadi PT Bank Danamon Indonesia. Di tahun 1988, Danamon

name, PT Bank Danamon Indonesia in 1976. In 1988, Danamon

menjadi bank devisa dan setahun kemudian mencatatkan diri

became a foreign exchange bank and a year later was publicly

sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Jakarta.

listed in the Jakarta Stock Exchange.

Sebagai akibat dari krisis keuangan Asia di tahun 1998,

In the wake of the Asian financial crisis in 1998, Danamon

pengelolaan Danamon dialihkan di bawah pengawasan Badan

was placed under the supervision of the Indonesian Bank

Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) sebagai BTO (Bank

Restructuring Agency (IBRA) as a Bank Taken Over (BTO). In

Taken Over). Di tahun 1999, Pemerintah Indonesia melalui

1999, the Government of Indonesia, through IBRA, recapitalized

BPPN, melakukan rekapitalisasi sebesar Rp32,2 triliun dalam

Danamon with Rp32.2 trillion of government bonds. Within

bentuk obligasi pemerintah. Sebagai bagian dari program

the same year Bank PDFCI, another BTO, was merged with

restrukturisasi, di tahun yang sama PT Bank PDFCI, sebuah

Danamon as part of the restructuring programme of IBRA. In

BTO yang lain, dilebur menjadi bagian dari Danamon. Kemudian

2000, Danamon completed another merger with eight other

di tahun 2000, delapan BTO lainnya (Bank Tiara, PT Bank

BTOs (Bank Tiara, Bank Duta, Bank Rama, Bank Tamara, Bank

Duta Tbk, PT Bank Rama Tbk, PT Bank Tamara Tbk, PT Bank

Nusa Nasional, Bank Pos Nusantara, Jayabank International

Nusa Nasional Tbk, PT Bank Pos Nusantara, PT Jayabank

and Bank Risjad Salim Internasional). As part of this merger

International dan PT Bank Risjad Salim Internasional) dilebur ke

package, Danamon received a second recapitalization from the

dalam Danamon. Sebagai bagian dari paket merger tersebut, Danamon menerima program rekapitalisasinya yang kedua

4


dari Pemerintah melalui injeksi modal sebesar Rp28,9 triliun.

government through a capital injection of Rp28.9 trillion. As the

Sebagai surviving entity, Danamon bangkit menjadi salah satu

surviving entity, Danamon emerged from the merger as one of

bank swasta terbesar di Indonesia.

the country’s largest private banks.

Di tahun 2003, Asia Financial (Indonesia) Pte. Ltd mengakuisisi

In 2003, Danamon was acquired by Asia Financial (Indonesia)

Danamon, melalui konsorsium Fullerton Financial Holdings,

Pte. Ltd., a consortium of Fullerton Financial Holding, a fully

anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Temasek

owned subsidiary of Temasek Holdings, and Deutsche Bank AG,

Holdings, dan Deutsche Bank AG yang merupakan pemegang

which took a majority controlling stake.

saham pengendali. Kini, Danamon merupakan salah satu institusi finansial yang

Today, Danamon emerges as one of the largest and strongest

terbesar di Indonesia. Sebagai Bank Universal, Danamon telah

financial institutions in the country. As a Universal Bank,

mengembangkan beragam bisnis perbankan, dari perbankan

Danamon has developed broadly diverse businesses, ranging

mikro melalui Danamon Simpan Pinjam, Perbankan Ritel hingga

from micro banking through Danamon Simpan Pinjam, Retail

Perbankan UKM & Komersial dan Perbankan Korporasi, serta

Banking to SME & Commercial Banking and Corporate Banking,

layanan pembiayaan otomotif, asuransi umum dan pembiayaan

as well as consumer automotive financing, general insurance

barang konsumtif melalui Adira Finance, Adira Insurance dan

and consumer goods financing through Adira Finance, Adira

Adira Kredit. Per Desember 2010 Danamon merupakan bank

Insurance and Adira Kredit respectively. As of December 2010,

keenam terbesar di Indonesia dalam hal jumlah aset dan jumlah

Danamon ranked as the sixth largest bank in Indonesia in terms

kapitalisasi pasar serta memiliki jaringan cabang kedua terbesar,

of total assets and market capitalization, with the second largest

yaitu lebih dari 2.300 kantor cabang dan pusat pelayanan di

branch network consisting of over 2,300 branch offices and

Indonesia.

outlets in the country.

Sebagai Bank yang peduli dan membantu jutaan orang mencapai

As a Bank that cares and aims to enable millions to prosper,

kesejahteraan, Danamon senantiasa menempatkan aktivitas

Danamon always puts its social responsibility activities as

tanggung jawab sosialnya sebagai bagian tak terpisahkan dari

part of the very fabric of the Bank. To enhance the impact of

Danamon. Guna meningkatkan dampak dari kegiatan tanggung

Danamon’s corporate social responsibility activities, the Bank

jawab sosialnya, Danamon telah membentuk Yayasan Danamon

has established its Danamon Peduli Foundation, an independent

Peduli sebagai yayasan sosial independen yang mengelola

social foundation that organizes the Bank’s social programmes.

program sosial Danamon. Sejalan dengan fokus usaha Bank pada nasabah mass-market,

In line with the Bank’s business focus that targets the mass-

kegiatan sosial Danamon dipusatkan pada revitalisasi pasar

market customers, Danamon’s social responsibility activities

tradisional di seluruh Nusantara. Sejak tahun 2004, program

centred at the revitalization of traditional markets across the

tersebut telah tumbuh signifikan dan berhasil meraih banyak

country. Established in 2004, it has grown significantly and

pengakuan, termasuk First Runner Up dalam BBC World

achieved much recognition, including as First Runner Up of the

Challenge Award di tahun 2009. Sejauh ini, program ini telah

BBC World Challenge Award in 2009. So far, the programme has

membantu lebih dari 800 pasar tradisional dan 1,5 juta penerima

assisted over 800 traditional markets with more than 1.5 million

manfaat di seluruh Indonesia.

beneficiaries all over Indonesia.

Selain itu, Program Cepat Tanggap Bencana Danamon telah

In addition, Danamon’s Rapid Disaster Response Programme is

diakui sebagai salah satu program paling efektif di Indonesia

recognized as one of the most effective programmes available

dalam mengorganisasikan upaya bantuan dalam 24 jam di area

in the country in organizing relief efforts within 24 hours in areas

yang terkena bencana.

stricken by disasters.


5

Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners

Usaha kami dalam memberikan akses pembiayaan mikro bagi pasar yang relatif kurang terlayani ini, terbukti sangat efektif dalam memberikan kesempatan untuk meningkatkan kesejahteraan serta peluang untuk berkembang.

Our business in providing access to microfinance to this underserved market proves to be very effective in giving people a chance to live a better life and in opening up opportunities for their self-advancement.

6


Ng Kee Choe

Komisaris Utama President Commissioner

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Stakeholders,

Tanggung jawab sosial merupakan bagian penting dan integral

Corporate social responsibility is an important and integral part

dari bisnis Danamon. Bagi Danamon, tanggung jawab sosial

of Danamon’s business. It is an important investment to ensure

merupakan investasi penting bagi keberlanjutan usaha kami,

our business sustainability and, at the same time, the future of

serta juga masa depan masyarakat di mana kami melakukan

the society in which we do business.

usaha. Integrasi kepentingan bisnis dan praktik sosial Danamon diawali

At Danamon, the integration of our business and social

dari salah satu bisnis model Danamon, yang menyediakan

responsibility activities begins with one of the Bank’s relatively

layanan keuangan modern bagi para nasabah mass-market

recent business model, which provides modern financial services

dan usaha kecil, yang diperkirakan mencakup lebih dari 45 juta

to mass-market customers and small businesses, a segment

rumah tangga di Indonesia.

estimated to comprise of more than 45 million households across Indonesia.

Segmen ini merupakan penyumbang penting bagi bisnis

This segment is an important contributor to the Bank’s business

Danamon, dengan total kredit sebesar Rp47.846 miliar di

with a total loan of Rp47,846 billion in 2010, representing 58%

tahun 2010, yang menyumbang sebesar 58% dari total kredit

of our total loans. At the same time, our business in providing


7

Danamon. Selain itu, usaha kami dalam memberikan layanan

financial services to this underserved market proves to effectively

finansial bagi pasar yang relatif kurang terlayani ini, terbukti

give people a chance to live a better life and in opening up

efektif dalam memberikan kesempatan untuk meningkatkan

opportunities for their self-advancement. In 2010 alone, we have

kesejahteraan serta peluang untuk berkembang. Di tahun

given over 4.2 million low income, mass-market customers the

2010, kami telah membuka kesempatan bagi lebih dari 4,2 juta

opportunity to grow and improve their lives.

nasabah berpenghasilan rendah untuk membangun hidup yang lebih baik. Sebagian besar dari nasabah mass-market kami berusaha di

Many of our mass-market customers work in or close to

dalam atau di sekitar pasar-pasar tradisional, yang merupakan

traditional markets, which are central to the social and economic

pusat dari perkembangan sosial dan ekonomi sebagian

development of most Indonesians. Approximately 12.5 million

besar rakyat Indonesia. Sekitar 12,5 juta pedagang kecil

small traders depend their livehood on these markets. In addition,

menggantungkan hidupnya di pasar tradisional. Selain itu, pasar

traditional markets serve the daily basic needs of almost 60% of

tradisional menyediakan kebutuhan sehari-hari bagi hampir

the country’s population.

sebesar 60% dari populasi Indonesia.

8

Untuk itu, sejak tahun 2004 Danamon telah memutuskan untuk

For that reason, since 2004, Danamon has decided to improve

melakukan peningkatan kondisi pasar tradisional di Indonesia

the condition of traditional markets in Indonesia through our

melalui program masyarakat kami, Pasar Sejahtera. Pasar

community programme called Pasar Sejahtera. This programme

Sejahtera mendorong pengembangan pasar tradisional yang

promotes the development of healthy, green and clean traditional

sehat, ramah lingkungan dan bersih agar dapat lebih menarik dan

markets so that they can attract and better serve its surrounding

melayani masyarakat sekitar serta bersaing dengan tumbuhnya

customers and effectively compete with the growing modern

pasar ritel yang modern. Sejak awal peluncurannya, program ini

markets. Since its inception, Pasar Sejahtera has assisted over

telah membantu lebih dari 800 pasar tradisional dan menyentuh

800 traditional markets with more than 1.5 million beneficiaries

lebih dari 1,5 juta penerima manfaat di seluruh Indonesia.

all over Indonesia.

Namun demikian, kegiatan sosial kami tidak terbatas di lingkup

However, our social activities are not only limited to the traditional

pasar tradisional, melainkan juga menjangkau masyarakat di

markets but also extend to all communities where are branches

sekitar lokasi cabang-cabang kami. Program Cepat Tanggap

are located. Danamon’s Relief, Recovery and Reconstruction

Bencana Danamon dirancang untuk membantu para korban

(3R) programme is designed to assist victims of natural disasters

bencana alam di seluruh Indonesia yang terletak dilokasi jaringan

across the country where our branches are located. Supported

cabang kami. Dengan dukungan 2.300 cabang Danamon serta

by the Bank’s vast network of more than 2,300 branches and

53.000 karyawan di seluruh Indonesia, Danamon berupaya

over 53,000 employees nationwide, Danamon thrives to become

menjadi perusahaan swasta pertama yang memberikan bantuan

the first private company that provide relief in areas stricken by

di daerah yang terkena bencana.

natural disasters.


Laporan rinci mengenai kegiatan sosial Danamon diuraikan lebih

A full account of Danamon’s social responsibility is described in

lanjut dalam laporan keberlanjutan ini. Selain itu, laporan ini juga

this sustainability report. This report demonstrates how business

menjabarkan bagaimana kepentingan bisnis dan sosial dapat

and social interests can be effectively integrated for the benefit

diintegrasikan secara efektif untuk kepentingan semua pihak.

of all parties.

Akhirnya, mewakili seluruh jajaran Dewan Komisaris, saya ingin

On behalf of the Board of Commissioners, let me conclude this

menutup sambutan ini dengan menyampaikan apresiasi kepada

message with sincere appreciation to the management team

seluruh jajaran manajemen dan staf Yayasan Danamon Peduli

and staff of the Danamon Peduli Foundation for their hard work

atas dedikasi dan kerja kerasnya, serta manajemen dan karyawan

and dedication as well as Bank Danamon and Adira subsidiary

Danamon dan anak perusahaan Adira atas partisipasi aktif dalam

management and employees for their active participation in our

program sosial kami sepanjang tahun. Ke depan, saya percaya

social programmes demonstrated throughout the year. Going

bahwa Danamon akan terus memberikan sumbangan berarti

forward, I am confident that Danamon will continue to deliver

bagi masyarakat di sekitar lokasi usaha kami dengan membantu

important contribution to the surrounding communities where

menciptakan kesejahteraan bagi jutaan orang.

it conducts its business by assisting to bring more prosperity to millions.

Atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of the Board of Commissioners

Ng Kee Choe Komisaris Utama • President Commissioner


9

Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

Kami percaya, bahwa sebagai bagian dari masyarakat, Danamon wajib berusaha meraih kinerja finansial tanpa mengabaikan tanggung jawab sosial dan lingkungannya.

We believe that as a good corporate citizen, we must seek to deliver financial performance in a manner which is both socially and environmentally responsible.

10


Henry Ho Hon Cheong Direktur Utama President Director

Yang Terhormat Para Pemegang Saham,

To All Stakeholders,

Dengan gembira saya sampaikan Laporan Keberlanjutan

It gives me a great pleasure to present Danamon’s first

Danamon yang pertama, yang menguraikan prinsip kami

Sustainability Report, an account of our principle to always

untuk senantiasa menjaga keseimbangan antara kinerja usaha

balance business results with non-financial performance and

dengan kinerja non-finansial dan sumbangan bagi keberlanjutan

contribution toward a sustainable society.

masyarakat. Kami percaya, bahwa sebagai bagian dari masyarakat, Danamon

We believe that as a good corporate citizen, we must seek

wajib berusaha meraih kinerja finansial tanpa mengabaikan

to deliver financial performance in a manner which is both

tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Untuk itu, bagi

socially and environmentally responsible. As such, at Danamon,

Danamon, tanggung jawab sosial merupakan bagian integral

corporate social responsibility is an integral part of the way we

dari usahanya.

do business.

Danamon merupakan satu dari sekelompok perusahaan di

Danamon is among a group of companies in Indonesia that is

Indonesia yang memiliki komitmen untuk mengalokasikan

committed to dedicate a substantial amount of funding annually

sejumlah pendanaan setiap tahunnya bagi kegiatan perlindungan

to support environmentally sustainable and socially constructive

lingkungan dan sosial, bahkan pada saat harus menghadapi

activities, even during the periods of economic stress. In 2010,

krisis ekonomi. Di tahun 2010, kami mengalokasikan lebih dari

we provided more than Rp10 billion towards such activities.

Rp10 miliar bagi kegiatan tanggung jawab sosial. Namun demikian kami menyadari bahwa sumbangan pendanaan

We however realize that providing the funding is just the starting

tidaklah mencukupi. Hal yang terpenting adalah partisipasi

point. What really counts is the involvement of our employees

dari para karyawan kami serta dampak jangka panjang dari

and the long term impact of our social responsibility activities.

kegiatan sosial Danamon. Untuk itu pada tahun 2006 Danamon

It is for this reason that in 2006 Danamon established Yayasan


11

telah membentuk Yayasan Danamon Peduli, sebuah entitas

Danamon Peduli, an independent entity which organizes

independen untuk mengelola kegiatan-kegiatan pengembangan

Danamon’s community development and social responsibility

masyarakat dan tanggung jawab sosial Danamon. Melalui

activities. The establishment of a separate foundation with its

pendirian Yayasan dengan anggaran terpisah dan staf penuh

own budget and full-time, dedicated staff enables Danamon to

waktu, Danamon dapat mengelola kegiatan sosialnya dengan

run better managed programmes and ensures the continuity of

lebih baik dan memastikan keberlanjutan dari program-program

our social programmes.

sosialnya. Danamon

juga

mendorong

para

karyawan

untuk

Danamon also encourages employees to commit time, energy

menyumbangkan waktu, tenaga dan keahliannya bagi kegiatan

and know-how to non-profit activities by allowing them to

non-profit dengan memberikan kesempatan untuk berpartisipasi

participate in activities organized by Yayasan Danamon Peduli

dalam kegiatan yang diselenggarakan Yayasan Danamon Peduli

without deducting their rights for annual leave.

tanpa harus mengorbankan waktu cuti tahunannya. Kegiatan sosial Danamon di pasar-pasar tradisional merupakan

Danamon’s social responsibility activities in the traditional

salah satu program utama yang mendukung pengembangan

markets are the Bank’s key programme that promotes the

pasar tradisional yang sehat dan ramah lingkungan. Program

development of healthy and green traditional markets. The

ini mencakup renovasi pasar tradisional dan pemasangan unit

programme covers the renovation of traditional markets and

pengolahan limbah terintegrasi di dalam atau di area sekitar

installation of integrated waste management unit in or near

pasar tradisional.

traditional markets.

Seperti

kami

As in previous years, in 2010 we conducted the National Clean

menyelenggarakan Hari Pasar Bersih Nasional di 800 pasar

tahun-tahun

sebelumnya,

di

tahun

2010

Market Day in 800 markets all over the country. The event

di seluruh Indonesia. Event ini berhasil memecahkan rekor

broke the MURI record for the third time when we undertook

MURI untuk ketiga kalinya di mana kami melaksanakan

market clean-up activities simultaneously in 800 markets on the

program pembersihan pasar secara bersamaan di 800 pasar.

same day. Overall, 1,347 activities were conducted involving

Total, sebanyak 1.347 kegiatan telah diselenggarakan dengan

approximately 13,400 volunteers from the Bank’s staff.

melibatkan sekitar 13.400 relawan karyawan Danamon. Cepat Tanggap Bencana juga merupakan program utama

Cepat Tanggap Bencana is Danamon’s other key programmes

Danamon untuk membantu wilayah segera setelah terjadinya

to respond to disaster-affected communities at the earliest

bencana. Selama tahun 2010, Danamon terus memberikan

opportunity. In 2010, the Bank continued to provide the needed

bantuan di 48 lokasi bencana gempa bumi, kebakaran, banjir,

relief assistance in 48 earthquake, fire, flood, landslide, volcano

tanah longsor, letusan gunung merapi dan bencana lainnya,

eruption and other disaster events involving numerous Danamon

yang melibatkan banyak relawan Danamon dan menyentuh

volunteers and touching more than 31,000 beneficiaries.

lebih dari 31.000 penerima bantuan. Di tahun 2010, kami juga menyelenggarakan “Hari Peduli

Last year, we also organized the “Caring for the Environment

Lingkunganku”, yang melibatkan para karyawan Danamon,

Day,”

masyarakat sekitar, serta pemerintah daerah untuk melakukan

communities, and the municipality to raise the message of

sosialisasi pentingnya pencegahan kerusakan lingkungan. Acara

prevention and management of environmental damage. The

tersebut mencakup kegiatan dialog interaktif, program pelatihan

event included an interactive public dialogue, public training on

pembuatan kompos serta kegiatan simbolik penanaman

compost-making and symbolic tree planting.

an

pohon.

12


event

involving

Danamon

employees,

local

Tahun 2010 merupakan tahun refleksi atas kegiatan sosial

2010 was a year of reflection on our corporate responsibilities,

kami, di mana kami melakukan evaluasi atas program-program

where we looked back to evaluate the viability of our programmes.

kami. Berdasarkah hasil evaluasi tersebut, di tahun 2010

Following this assessment, in 2010 we revised our focus to

kami melakukan penyempurnaan fokus untuk meningkatkan

enhance the effectiveness and sustainability of our programmes

efektivitas dan keberlanjutan program kami dengan mendorong

by promoting greater engagement of key stakeholders, in

keterlibatan yang lebih besar dari para pemangku kepentingan,

particular the communities affected by the Bank’s programme.

terutama komunitas di mana program Danamon dilaksanakan.

We also put more focus on integrating Danamon Peduli’s

Kami juga lebih memfokuskan pada upaya integrasi kegiatan

support into existing national/local schemes and by working

Danamon Peduli pada rencana nasional/daerah yang ada serta

much more closely with the local/national entities. I am very

bekerja sama lebih erat dengan para entitas daerah/nasional.

pleased to report the growing development where our funds

Dengan gembira saya laporkan adanya perkembangan di mana

are now matched by other funding sources, primarily that of

program kami kini juga mulai mendapatkan sumber pendanaan

the local government’s as custodian of the programmes we

lainnya, terutama yang berasal dari pemerintah daerah sebagai

supported. This development is a reflection of our stakeholders’

pihak yang berkepentingan dengan program yang kami

growing commitment to the programmes and is also one of the

selenggarakan. Perkembangan ini merupakan refleksi dari

key factors for the sustainability of our social activities.

meningkatnya komitmen para pemangku kepentingan yang merupakan salah satu faktor kunci bagi keberlanjutan kegiatan sosial kami. Ke depan, kami akan terus mendorong peningkatan integrasi

Going forward, we will continue to promote greater integration

antara program-program Danamon dengan sistem yang ada guna

between our programmes into the existing systems to ensure

mempermudah proses adopsi oleh pemerintah dan masyarakat.

easier adoption by the government and the community. We will

Kami juga terus mencari peluang untuk memperkuat kerja sama

also seek opportunities to strengthen partnerships and coalition

dengan institusi-institusi lainnya guna meningkatkan manfaat

with other institutions to scale up the impact of our programmes.

dari program-program kami. Akhirnya, kami juga akan fokus

Finally, we will increase focus on enhancing the Bank’s internal

pada peningkatan kemampuan Danamon untuk memastikan

capacity to ensure effective delivery of our programmes and to

efektivitas program kami serta meningkatkan kemampuan para

enhance the voluntary role of Danamon’s employees.

relawan Danamon. Sebagai penutup, saya ingin kembali menegaskan komitmen

In closing, I would like to reaffirm Danamon’s commitment to its

Danamon pada tanggung jawab sosialnya. Kami percaya,

responsibility to the community. Because we believe that taking

berperan serta dalam pembangunan masyarakat yang lebih

part in creating a more prosperous community is the only way to

sejahtera merupakan satu-satunya cara untuk meningkatkan

better our chances of long term business continuity.

peluang kami dalam meraih keberlanjutan usaha jangka panjang.

Atas nama Direksi For and on behalf of the Board of Directors

Henry Ho Hon Cheong Direktur Utama • President Director


13


“

Saya memiliki hubungan baik dengan para karyawan Danamon. Mereka sering datang ke sini hanya untuk mengobrol. Mereka juga ramah-ramah dan suka membantu. I have a very good relationship with Danamon employees. They stop by often, just for a nice chat. They are also very kind and helpful.

“

Ibu Mulyati Pedagang pasar tradisional/traditional seller Pasar Jatingaleh, Semarang

14



15


Pasar tradisional merupakan pusat dari kegiatan sosial dan

Traditional market is central to social and economic development

ekonomi rakyat Indonesia. Saat ini, terdapat lebih dari 13.000

of Indonesian people. Currently, there are 13,000 traditional

pasar tradisional di seluruh Indonesia, yang melayani kebutuhan

markets in Indonesia serving the daily basic needs of almost

sehari-hari dari hampir 60% populasi Indonesia. Pasar tradisional

60% of our country’s population Traditional markets are also the

juga merupakan penyumbang terbesar kedua sampah nasional,

second largest contributor of waste nationally, producing over

dengan 7,7 juta ton limbah sampah per tahun atau sekitar 20%

7.7 million tons of solid waste annually and representing around

dari total limbah nasional. Selama bertahun-tahun, kondisi

20% of total waste produced. Over the years, the unhygienic

pasar yang kurang higienis dan nyaman turut menjadi penyebab

and inconvenient conditions of these markets had contributed

menurunnya perkembangan usaha dan jumlah pelanggan

to the declining of their growth as well as consumers. Given that

pasar tradisional. Sekitar 12,5 juta pedagang menggantungkan

approximately 12.5 million traders depend on their livelihoods

hidupnya pada kegiatan pasar tradisional, sehingga pendapatan

in these markets, their income could be affected due to

mereka dapat terpengaruh oleh beralihnya pelanggan ke pasar-

consumers’ shift to more convenient retail markets. To survive,

pasar ritel yang lebih memberikan kenyamanan. Agar dapat

traditional markets have to improve their cleanliness, hygiene

bertahan, pasar tradisional harus meningkatkan kebersihan dan

and convenience.

kenyamanannya.

16

Untuk mengatasi masalah kebersihan ini, Danamon meluncurkan

In response to this set of hygiene problems, Danamon initiated

program “Pasarku Bersih, Sehat dan Sejahtera. Melalui program

the “My Clean, Healthy and Prosperous Market” programme.

ini, Danamon mengajak para pedagang dan pemilik kios di

Under this scheme, Danamon engages sellers and stall owners

pasar-pasar tradisional untuk meningkatkan kebersihan pasar

in traditional markets to improve the general cleanliness of the

mereka. Kegiatan antara lain meliputi renovasi toilet bersih serta

traditional markets. These involve, among others, renovating

pemasangan trotoar di halaman pasar.

clean latrines and placing con blocks on pavement.


Untuk mengatasi masalah pengelolaan limbah di pasar

To address the waste management problems in these markets,

tradisional, bekerja sama dengan pemerintah daerah, Danamon

together with the local governments, up to end of 2010 Danamon

telah mengoperasikan 31 unit pengolahan limbah terintegrasi di

has installed 31 integrated waste management units in or near

dalam atau di sekitar pasar-pasar tradisional. Unit-unit tersebut

traditional markets. These units convert organic market waste

mengonversikan limbah pasar organik menjadi kompos, yang

into compost, helping to reduce waste by 30 to 40%.

membantu mengurangi jumlah limbah yang dibuang sekitar 3040%. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2010 kami

As in previous years, in 2010 we conducted the National Clean

menyelenggarakan Hari Pasar Bersih Nasional di 800 pasar di

Market Day in 800 markets all over the country. The peak of

seluruh Indonesia. Puncak kegiatan ditandai dengan Hari Pasar

the activity was marked by the 3rd National Clean Marker Day

Bersih Nasional ketiga pada tanggal 18 Juli 2010 di Pasar Induk

on July 18th, 2010 at Pasar Induk Cibitung, West Java, and the

Cibitung, Jawa Barat, serta pemecahan rekor MURI untuk ketiga

breaking of the MURI record for the third time when we undertook

kalinya seiring terselenggaranya kegiatan pembersihan pasar

market clean-up activities simultaneously in 800 markets on the

secara bersamaan di 800 pasar. Secara keseluruhan, sebanyak

same day. Overall, 1,347 activities were conducted involving

1.347 kegiatan telah dilaksanakan yang melibatkan sekitar

approximately 13,400 Danamon volunteers.

13.400 relawan Danamon. Hari tersebut juga ditandai dengan peluncuran program Pasar

This day was also marked with the launching of the Pasar

Sejahtera dan sebagai awal dari pembaruan kerja sama

Sejahtera Programme and the beginning of a renewed coalition

antara Yayasan Danamon Peduli dengan tiga kementerian,

between Danamon Peduli Foundation with three key ministries,

yakni Kementerian Perdagangan, Kementerian Kesehatan

i.e. Ministry of Trade, Ministry of Health and Ministry of Agriculture.

dan Kementerian Pertanian. Peluncuran tersebut merupakan

The launching basically signalled our renewed and enhanced

bagian dari penyempurnaan komitmen kami untuk mendukung

commitment to support traditional market revitalization in the

proses revitalisasi pasar tradisional melalui skema peningkatan

country through strengthening of the environmental health

kesehatan lingkungan.

component of the scheme.

Program Pasar Sejahtera merupakan hasil konsolidasi atas dua

The Pasar Sejahtera Programme essentially is the result of the

program Danamon yang terdahulu, yakni Pasarku Bersih, Sehat

consolidated action we took on our two earlier programmes, i.e.

dan Sejahtera, serta program Danamon Go Green. Sasaran

My Clean, Healthy and Prosperous Market and the Danamon

konsolidasi adalah agar dapat meningkatkan dukungan kami

Go Green. The intended objective of this consolidation is to step

atas kegiatan revitalisasi pasar tradisional dan memastikan

up our support in the area of traditional market revitalization

bahwa hasil-hasil yang selama ini telah dicapai oleh masing-

and ensure that the earlier gains under the respective original

masing program dapat dilanjutkan dan dipertahankan.

programmes can be continued and sustained.

Peluncuran program Pasar Sejahtera diikuti dengan pemilihan

Following this launch, we selected 5 sites as our pilot locations

5 lokasi dari 31 unit yang telah dibangun melalui program

which were identified from the existing 31 units established

Danamon Go Green sebagai lokasi uji coba. Pemilihan

under the Danamon Go Green programme. The key selection

didasarkan pada kriteria berikut: (i) operasi unit pengelolaan

criteria are: (i) consistent operations of the integrated waste

limbah terintegrasi yang konsisten; (ii) unit terletak di dalam atau

management units; (ii) units are located within or close to the

dekat dengan lokasi pasar; (iii) lokasi pasar yang mendukung

market; (iii) physical condition of the market that could be

untuk menunjukkan kondisi setelah uji coba; serta (iv) komitmen

used to demonstrate the after-intervention condition; and (iv)

dari pemerintah setempat dengan adanya forum perencanaan

commitment of the local government reflected by establishment

bersama serta alokasi anggaran yang jelas dari sektor-sektor

of the joint planning forum and clear budget allocation from the

kunci. Berdasarkan kriteria di atas, 5 pasar tradisional dipilih

key sectors. Based on these criteria, 5 markets were selected

menjadi lokasi uji coba: Pasar Grogolan, Pekalongan; Pasar

as our initial pilot sites i.e. Pasar Grogolan, Pekalongan; Pasar

Bunder, Sragen; Pasar Baru, Kabupaten Probolinggo; Pasar

Bunder, Sragen; Pasar Baru, Probolinggo municipality; Pasar

Semampir, Probolinggo; dan Pasar Ibuh, Payakumbuh.

Semampir, Probolinggo district; and Pasar Ibuh, Payakumbuh municipality.


17

Program Pasar Sejahtera memanfaatkan pendekatan baru dalam

The Pasar Sejahtera programme adopted a new approach in

pengembangan dan implementasinya, yang mengedepankan

its development and implementation, where we emphasized

konsultasi dan kerja sama perencanaan dengan para mitra

consultation and joint planning with our counterparts and the

dan komunitas setempat. Kami percaya bahwa kerja sama ini

target community. We believe this joint effort will serve as one

merupakan salah satu prasyarat untuk memastikan keberlanjutan

of the lynchpin of ensuring the sustainability of our support

dari kegiatan Danamon.

activities.

Pemilihan

pelaksanaan

Following the selection of these sites, we undertook a series of

langkah-langkah persiapan berikut dalam rangka merancang

lokasi

uji

coba

diikuti

dengan

preparatory steps to design the implementation workplan for the

implementasi rencana kerja masing-masing lokasi:

respective sites. These steps are as follow:

i. Survei awal untuk memahami kondisi awal masing-masing

i. Baseline survey to assess the initial condition of the markets

pasar serta untuk menetapkan lokasi uji coba. Survei awal

and identify priority site to be intervened and therefore selected

juga bermanfaat sebagai pedoman proses pengawasan dan

as the pilot site. The baseline survey is also an instrument to

evaluasi program.

guide the programme’s monitoring and evaluation.

ii. Konsultasi dengan wakil-wakil pedagang di masing-masing

ii. Consultations with representatives of the market traders in

pasar tradisional terpilih guna memperoleh pandangan dan

each of the selected markets to obtain their views and inputs

masukan mereka serta memastikan partisipasi aktif sejak

and thereby ensuring their active participation from the

awal program. iii. Kerja

sama

beginning. dengan

sektor-sektor

kunci

pemerintah

iii. Joint planning and budgeting with key sectors in the local

setempat dalam proses perencanaan dan penganggaran

government to synergize the inputs and interventions that are

untuk mensinergikan masukan dan bantuan yang diperlukan

needed to either directly and/or indirectly support the pilot

secara langsung dan/atau tak langsung guna mendukung

site.

lokasi-lokasi uji coba. Seiring selesainya pelaksanaan langkah-langkah di atas,

Upon completion of the above steps, 5 MoUs with the

pada bulan Oktober 2010, 5 Perjanjian Kerja Sama Nota

respective local governments were signed during the month

Kesepahaman telah ditandatangani bersama dengan masing-

of October 2010. Under the MoU, both Danamon and the

masing pemerintah setempat. Berdasarkan perjanjian Nota-

respective local government joined resources to support

nota Kesepahaman tersebut, Danamon dan pemerintah daerah

the programme for the period of 2 years until end of 2012.

akan menggabungkan sumber dayanya untuk mendukung

Basically, the programme consists of 4 components of activities:

program tersebut selama periode 2 tahun sampai dengan akhir

(i) establishment of demonstration units in the selected markets;

2012. Pada dasarnya, program tersebut meliputi 4 komponen

(ii) community education by trained cadres selected from the

kegiatan, yakni: (i) pembentukan unit percontohan di pasar-

trader communities; (iii) facilitation of joint and integrated planning

pasar terpilih; (ii) pendidikan komunitas oleh kader-kader terlatih

of the key sectors responsible for market management and

dari para pedagang; (iii) fasilitasi dari perencanaan bersama dan

development; and (iv) public campaign activities to raise public

terintegrasi dengan para sektor kunci yang bertanggung jawab

appreciation and support to traditional market revitalization.

pada pengelolaan dan pengembangan pasar, serta (iv) kegiatan sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan masyarakat atas kegiatan revitalisasi pasar tradisional.

18

Untuk memaksimalkan hasil yang dapat diperoleh, Danamon

To maximize the results and available resources, Danamon

juga bekerja sama dengan World Health Organization (WHO)

also joined hands with the World Health Organization (WHO)

yang

dalam

which has been supporting the Ministry of Health in developing

mengembangan standar nasional Pasar Sehat. Program

national standards for Healthy Markets (Pasar Sehat). Under the

Pasar Sejahtera melakukan koordinasi kegiatannya di bidang

Pasar Sejahtera programme, we coordinated our support in the

pendidikan masyarakat melalui penggabungan dengan aktivitas

area of community education by complementing the activities

yang telah dilaksanakan oleh WHO.

already supported by the WHO.

telah

mendukung

Kementerian

Kesehatan


Di tingkat nasional, Danamon telah melaksanakan dialog rutin

At the national level, Danamon held regular dialogues with the

dengan tiga kementerian untuk menjamin tersampaikannya

three key ministries to keep them informed of the programme’s

informasi mengenai tingkat kemajuan program, serta juga

progress and also participated in the inter-ministerial working

berpartisipasi dalam kelompok kerja antar departemen untuk

groups to ensure that our programme is also in line with

memastikan bahwa program-program kami dapat sejalan

developments at the national level.

dengan perkembangan di tingkat nasional. Mengingat bahwa program Pasar Sejahtera baru diluncurkan

Given that the Pasar Sejahtera programme was only launched

di semester kedua tahun 2010 dan kegiatan baru mulai

towards the latter half of 2010 and activities were only

diimplementasikan di akhir 2010, belum dapat dilaporkan hasil-

implemented in late 2010, it is still too early to report on major

hasil penting yang telah dicapai. Yang paling menggembirakan

achievements. The most gratifying result was the significant

adalah partisipasi signifikan dari para pemerintah daerah seperti

participation of the key sectors in the local government as

terbukti dari alokasi anggaran yang signifikan untuk menambah

evidenced by the concrete and significant local government

kontribusi dari Danamon Peduli. Hal tersebut merupakan

budget allocation to match the contribution from Danamon

langkah awal yang baik untuk memastikan terbangunnya rasa

Peduli. We saw this is a first step in the right direction in ensuring

memiliki dan keberlanjutan program tersebut di masa depan.

ownership and sustainability of the programme in the future.

Hingga akhir tahun, telah dilaksanakan kegiatan-kegiatan

Up to the end of the year, the following activities had been

berikut:

carried out:

• Perbaikan fisik unit-unit uji coba di 5 pasar tradisional yang

• Physical improvements of the pilot units in the 5 selected markets;

dipilih; • Seleksi dan pelatihan sebanyak hingga 180 kader di kelima

• Selection and training of cadres in all the 5 markets totalling up to 180 cadres;

pasar tradisional; • Perencanaan bersama dengan para pemerintah daerah yang

• Joint planning with the 5 local governments resulting in

menghasilkan rencana kerja pengembangan pasar yang

integrated workplans for market development for the 2010 fiscal year;

terintegrasi untuk tahun fiskal 2010; Yayasan

• Joint monitoring by Yayasan Danamon Peduli and the local

Danamon Peduli dan pemerintah daerah guna melakukan

government to review the programme’s progress and also to

evaluasi kemajuan program serta memperolah masukan

obtain inputs for the preparation of the 2011 workplan;

• Pelaksanaan

pengawasan

bersama

antara

untuk penyiapan rencana kerja tahun 2011; • Program pelatihan para operator 31 unit pengelolaan limbah untuk meningkatkan keahlian mereka.

• Refresher training for operators of the 31 waste management units to enhance their skills.


19


Secara geografis, Indonesia terletak di “Ring of Fire” Pasifik

Given its geographical position, Indonesia is squarely placed

di mana 80 persen dari gempa bumi di seluruh dunia terjadi

in the Pacific “Ring of Fire” where some 80 percent of all the

serta tempat lebih dari 120 gunung berapi aktif. Oleh sebab itu,

world’s earthquakes occur along this rim, as well as is home

Indonesia sangat rawan terhadap bencana alam seperti gempa

to 120 active volcanoes. It is therefore quite prone to natural

bumi, tsunami, tanah longsor dan banjir – yang sering kali

disasters like earthquakes, tsunami, landslide and floods –

menyebabkan terjadinya kerugian yang sangat besar.

which in some cases left quite devastating aftermath.

Selama tahun 2010, telah terjadi banyak bencana dalam

The reporting year had seen a significant number of small and

skala kecil hingga besar yang di berbagai lokasi di Indonesia.

large-scale disasters that hit communities and areas in various

Sebagian besar bantuan yang kami berikan di tahun 2010

parts of the country. The majority of the assistance we provided

adalah untuk komunitas yang mengalami bencana banjir

in 2010 was to communities affected by floods and fires in

dan kebakaran. Lokasi komunitas tersebut berada di daerah

their respective areas. These communities are located within

sekitar area cabang Danamon dan Adira di seluruh Indonesia.

neighbouring areas of Danamon and Adira branches across the

Selama tahun 2010, kami telah memberikan bantuan senilai

country. Overall, in 2010 we had channelled assistance of the

Rp311.031.457 di 48 lokasi yang terkena bencana.

total value of Rp311,031,457 to communities affected by 48 disasters.

20

Tahun 2010 juga ditandai dengan tiga bencana besar yang

2010 was also marked with three major disasters which

terjadi hampir berbarengan di kuartal terakhir. Pada bulan

occurred almost simultaneously during the last quarter of the

Oktober, terjadi bencana tanah longsor yang melanda desa-

year. In October, a major mud landslide washed away villages

desa dan masyarakat di daerah Wasior, Papua Barat. Tidak

and communities in the Wasior area, West Papua. Shortly after,

lama kemudian, Gunung Merapi di Jawa Tengah mulai

Mount Merapi in Central Java started its eruptive phase which

mengalami erupsi yang berlangsung hampir 2 bulan lamanya,

lasted for almost 2 months, with major eruptions spurting out a


di mana letusannya mengeluarkan gas beracun, lahar serta

combination of acid gas, lava and other materials. The recurring

material lainnya. Kejadian tersebut berlangsung selama 3 bulan,

activity also created an unstable condition for communities in

sehingga menimbulkan kekacauan di masyarakat setempat,

the affected areas over a period of 3 months, forcing them to

sehingga mereka harus mengungsi ke tenda-tenda dan tempat

live in shelters and camps for safety reasons. On the same day

penampungan. Di hari yang sama terjadinya letusan Gunung

Mount Merapi started its eruption, the islands of Mentawai were

Merapi, kepulauan Mentawai harus mengalami gempa bumi

hit by a 7.7 R earthquake which was followed by a tsunami.

berkekuatan 7,7 R yang diikuti dengan bencana tsunami. Ketiga bencana ini telah menyebabkan penderitaan yang tidak

The aftermath left by these 3 disasters devastated communities

terkirakan bagi masyarakat di daerah bencana. Bencana tersebut

and the affected areas totally. Of particular consideration was

telah menyebabkan kerusakan pada fasilitas dan infrastruktur

the devastation of public facilities and infrastructures, such as

publik, seperti pasar, sekolah, jalan raya serta infrastruktur

markets, schools, roads and other public works infrastructure,

lainnya, yang seringkali berdampak sangat besar pada kegiatan

which often near-paralyzed the local economy and social

ekonomi dan sosial setempat. Dibutuhkan dukungan luar

activities. This required enormous support to recover and rebuild

biasa untuk memulihkan dan membangun kembali situasi agar

the situation to some level of normalcy to allow communities to

kembali normal sehingga masyarakat setempat dapat memulai

resume their lives and livelihood.

lagi kehidupannya.

Menanggapi kebutuhan di atas, Danamon meluncurkan inisiatif

In response to the needs, Danamon initiated a bank-wide initiative

untuk mobilisasi sumber daya internal yang ada. Sasaran inisiatif

to mobilize internal resources from the corporate. The objective

tersebut adalah untuk melakukan mobilisasi dukungan dari

of this scheme is to mobilize support from the corporation and

Bank dan mitra-mitranya untuk segera memenuhi kebutuhan

its partners for the provision of immediate recovery needs of

pemulihan bagi masyarakat yang terkena bencana. Tujuan

major disasters-affected communities. The primary purpose of

dari sumber daya yang dikumpulkan adalah untuk melakukan

the pooled resources will be directed towards the rebuilding/

pembangunan kembali/rehabilitasi fasilitas-fasilitas publik seperti

rehabilitation of public facilities such as local markets, schools.

pasar setempat dan gedung-gedung sekolah. Fasilitas tersebut

These are key facilities given that they are at the core of day-to-

memegang peran penting mengingat fasilitas ini merupakan

day key activities of the communities and are essential to the

bagian utama dari kegiatan sehari-hari masyarakat dan penting

immediate recovery and continuity of their lives.

bagi pemulihan dan berlanjutnya kehidupan masyarakat.


21

Inisiatif tersebut dimulai pada bulan November 2010 dan

The scheme was put in place from November 2010 and will

rencananya akan berakhir pada bulan Februari 2011. Untuk

be concluded at end of February 2011. In order to ensure

memastikan agar sumber daya dapat dimanfaatkan seefektif

that the resources will be effectively utilized, Danamon Peduli

mungkin, Danamon Peduli mengkoordinasikan upaya evaluasi

coordinated its needs assessment efforts with local authorities

kebutuhan bersama dengan pemerintah setempat dan para

and NGOs that are working in the affected areas. This is also to

LSM yang berada di area bencana. Hal ini dilakukan guna

ensure that the provision of assistance will complement other

memastikan agar bantuan yang diberikan dapat melengkapi dan

interventions and not duplicate them.

tidak bertumpang tindih dengan bantuan-bantuan lainnya. Terjadinya berbagai bencana telah menyadarkan kami untuk

The various disasters had highlighted a number of issues which

menyempurnakan program tanggap bencana Danamon agar

brought us to realize that we need to beef up our disaster

benar-benar efektif. Selama tahun 2010, kami telah melakukan

response programme so that it truly becomes effective. In

beberapa inisiatif untuk meningkatkan program tanggap

2010, we had taken action to augment our disaster response

bencana Danamon, di mana dua inisiatif akan mulai efektif di

programme with 2 other components which will take effect in

tahun 2011.

2011.

• Peningkatan kapasitas para relawan.

• Capacity building for the volunteers.

Hingga kini, para relawan telah secara efektif dapat segera

To date, our volunteers had been most effective in terms

memberikan bantuan kepada masyarakat yang tertimpa

of their fast response in delivering assistance to affected

bencana. Namun demikian, mengingat beragamnya jenis

communities. However, it was also noted that given the

bencana, kebutuhan bantuan dalam banyak kejadian

variation of disasters, the needs for assistance in many

perlu dibedakan dan tidak dapat diseragamkan. Untuk

cases need to be differentiated and cannot be generalized.

itu, pembangunan kapasitas para relawan agar dapat

As such, building our fellow volunteers with the capacity to

mengevaluasi kebutuhan bantuan untuk setiap situasi

better assess immediate needs in particular disaster situation

bencana akan menjadi bagian integral dari program

will be an integral part of our programme.

Danamon. • Pencegahan dan mitigasi bencana.

• Prevention and mitigation.

Sebagian dari bencana yang terjadi sepanjang tahun 2010

Much of the disasters that occurred during the year were

merupakan bencana akibat perilaku manusia. Dalam banyak

very much man-made disasters in nature, affected by

hal, bencana tersebut dapat dicegah, atau setidaknya, dapat

irresponsible behaviour and practices. In many cases, these

dimitigasi dampaknya. Untuk itu, program Danamon telah

types of disasters could be prevented, or at the very least,

mengintegrasikan pendidikan masyarakat sebagai bagian

their impact could be mitigated. In recognition of this fact,

membangun kesiapan dari program tanggap bencana

our programme has integrated community education as

Danamon. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kesadaran

part of the preparedness aspect of our disaster response

dan pemahaman masyarakat akan perlunya perilaku yang

programme. The intention is to raise public awareness and

bertanggung jawab atas lingkungan sekitarnya sebagai

understanding of the need to practice responsible behaviour

upaya mencegah dan memitigasi dampak negatif bencana.

towards their immediate environment to prevent and mitigate the negative impact of disasters.

22


Sepanjang tahun 2010, kami juga telah menjalin kerja sama

Throughout 2010 we have been liaising with relevant agencies

dengan institusi-institusi yang memiliki pengalaman dan

that have the experience and capacity in disaster management

kapasitas dalam pengelolaan bencana untuk menjadi mitra

to become our partners in this programme. We believe that the

Danamon dalam program di atas. Kami meyakini, bahwa

magnitude of the issue as well as in the case of response will

mengingat skala masalah dan tanggap bencana yang harus

definitely need collaboration among relief workers to ensure

dilakukan, diperlukan kerja sama antar para relawan untuk

effectiveness and wide-spread impact.

menjamin tercapainya efektivitas dan dampak yang berarti.

Cepat Tanggap Bencana 2010 2010 Rapid Disaster Response

Bencana

Jumlah Kegiatan No. of Activities

Sukarelawan No. of Volunteers

Penerima Manfaat No. of Beneficiaries

Jumlah Bantuan (Rp) Contribution (Rp)

Event

Gempa Bumi dan Tsunami

3

25

950

45,022,909

Earthquakes and Tsunamis

Kebakaran

16

215

2,854

80,532,500

Fire

Banjir

13

118

6,714

73,383,153

Floods

Tanah Longsor

3

63

500

14,447,000

Land Slides

Gunung Meletus

11

126

20,264

92,145,895

Volcano Eruptions

Bantuan Sosial Lain

1

54

100

5,500,000

Others

JUMLAH

47

601

31,382

311,031,457

TOTAL


23


Pada tanggal 16 Oktober 2010, Danamon menyelenggarakan

On 16th of October 2010 Danamon organized the “Caring for

“Hari Peduli Lingkunganku” bertempat di kampus Danamon

Our Environment Day” in the Danamon Campus University’s

Corporate

area. The activity was also in commemoration of the World Food

University

diselenggarakan

dalam

(DCU). rangka

Kegiatan peringatan

tersebut Hari

juga

Pangan

Day.

Sedunia. Dengan tema “Berpikir Global dan Bertindak Lokal: Peduli pada

Taking the theme of “Think Globally and Act Locally: Caring

Lingkungan Sekitar demi Masa Depan”, kegiatan ini bertujuan

for our Immediate Environment for the Future”, the activity

meningkatkan kesadaran masyarakat akan lingkungan sekitarnya

was aimed at raising awareness of the communities in the

guna pelestarian lingkungan melalui kegiatan sederhana yang

surrounding area to safeguard their environment through simple

efektif. Daerah sekitar kampus DCU merupakan daerah kritis

but effective actions. The rationale for this activity was because

yang mudah mengalami erosi selama musim penghujan akibat

the campus’ surrounding area has been identified as critical

terjadinya penebangan pohon dan hutan seiring perkembangan

soil areas, easily eroded during the rainy season due to lack of

di daerah tersebut. Tanpa adanya langkah-langkah untuk

plants and forests that vanished due to growing developments

merehabilitasi

ekspansi

in the area. It was recognized that unless steps were taken to

perkembangan di daerah tersebut, dampaknya dapat berupa

gradually rehabilitate the soil condition as well as prevent further

banjir yang lebih besar di daerah tersebut serta di kota Jakarta.

expansion of agricultural sites in that area, the impact could

kondisi

tanah

serta

mencegah

result in greater floods that would affect the area as well as the capital, Jakarta.

24


Peduli

During the activity, the Danamon Peduli team demonstrated

memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai pembuatan

and taught the community how to prepare compost from

kompos dari limbah rumah tangga melalui cara yang sangat

household wastes using very simple method, Takakura baskets.

sederhana, yakni basket Takakura. Masyarakat mendapat

Communities were educated on the benefits of compost as soil

informasi manfaat dari kompos untuk memulihkan kondisi

conditioner to recover the critical condition as well as serve as

kritis tanah serta sebagai pupuk organik bagi tanaman. Puncak

organic fertilizer which is highly recommended for agriculture and

kegiatan berupa penanaman pohon secara simbolis oleh

plantations. The event culminated with the symbolic planting of

manajemen Danamon.

trees by the Bank’s management.

Selama

berlangsungnya

kegiatan,

tim

Danamon


25


Dibentuk pada tahun 2002, Karyawan Danamon Peduli (KDP)

Established in 2002, Karyawan Danamon Peduli (KDP) aims to

bertujuan mendorong semangat kepedulian antar karyawan

instill the ‘caring’ spirit among Danamon employees and their

Danamon dan anggota keluarganya. KDP dikelola oleh Divisi

families. KDP is organized by Danamon’s Human Resources

Sumber Daya Manusia Danamon untuk mengundang setiap

Division to invite every Danamon individual to actively help and

individu Danamon untuk aktif membantu dan mendukung

support other employees.

karyawan lainnya.

26

Sumber dana KDP berasal dari sumbangan sukarela rutin bulanan

KDP receives funding either from voluntary, routine, monthly

yang langsung dipotong dari gaji bulanan, di mana Danamon

donations deducted directly from employees’ payroll, where

berkomitmen untuk memberi donasi satu Rupiah untuk setiap

Danamon is committed to donate one Rupiah for every Rupiah

Rupiah sumbangan karyawan, atau dari sumbangan karyawan

donated by employees, or from non-routine employee donations

tidak rutin yang langsung ditransfer pada rekening KDP.

transferred to KDP’s bank account.

Dari tahun ke tahun, KDP berhasil meningkatkan jumlah

Over the years, KDP saw increasingly number of participating

karyawan peserta, yang mencapai lebih dari 10.000 karyawan

employees, with more than 10,000 employees registered as

yang tercatat sebagai donatur tetap di akhir 2010.

regular donators by the end of 2010.


KDP memberikan empat jenis bantuan karyawan, yakni

KDP provides four types of employee assistance, namely

bantuan beasiswa bagi putra-putri karyawan, serta dukungan

scholarships for children of employees and support to help

untuk karyawan yang menderita akibat bencana, penyakit atau

employees and their families who suffer from disasters, sickness

kematian. Di tahun 2010, KDP memberikan bantuan kepada

or deaths. In 2010, KDP assisted over 1,000 employees and

lebih dari 1.000 karyawan dan beasiswa bagi lebih dari 700

giving scholarships to over 700 children of employees each

putra-putri karyawan setiap tahunnya.

year.

Jumlah Donasi Amount of Donations (Rp juta • Rp million)

Jumlah Karyawan Penyumbang Number of Employee Donors

1,158

Jumlah Penerima Sumbangan Number of Beneficiaries

10,900

696,5

1,100 700

6,000 4,500

456,2

450 333

2,000 20,4

27,4

2006

2007

20,4

20,4 2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010


27

Tata Kelola Kegiatan Sosial Danamon

The Governance of Social Responsibility Activities at Danamon

Kegiatan tanggung jawab sosial Danamon dilaksanakan melalui

Danamon’s corporate social responsibility activities are organized

kerja sama erat antara organisasi Bank dan Yayasan Danamon

through close coordination between the Bank’s organization and

Peduli.

our Yayasan Danamon Peduli (Danamon Care Foundation).

Dibentuk oleh Danamon sebagai entitas independen di tahun

Officially established by the Bank as an independent entity in

2006, Yayasan Danamon Peduli adalalah yayasan yang

2006, Yayasan Danamon Peduli is a foundation that promotes

mendukung kegiatan berkelanjutan berbasis pada kegiatan

sustainable

komunitas yang melibatkan para relawan. Melalui pendirian

activities and volunteerism. The establishment of a separate

Yayasan dengan anggaran terpisah dan staf penuh waktu,

foundation with its own budget and full-time, dedicated staff

Danamon dalam mengelola kegiatan sosialnya dengan lebih

enables Danamon to run better managed social programmes,

baik, sesuai dengan komitmen visinya “Kita Peduli dan

underscoring the Bank’s commitment to its vision, “We care and

Membantu Jutaan Orang Mencapai Kesejahteraan”.

enable millions to prosper”.

Agar dapat mencapai visinya secara efektif, Danamon Peduli

To deliver its mission effectively, the foundation adopts

mengadopsi praktik-praktik internasional terbaik dari organisasi

internationally accepted best practices from world-class non-

non-profit dunia. Termasuk diantaranya adalah pembentukan

profit organizations. This includes the establishment of a Board

Dewan Pembina yang beranggotakan individu-individu dengan

of Trustees, consisting of highly reputable and prominent

reputasi yang telah diakui dan memiliki kepedulian terhadap

individuals who are concerned about Indonesia’s sustainable

perkembangan Indonesia.

development.

Selama tahun 2010, terjadi beberapa perubahaan susunan

2010 had seen a number of changes of membership in all the

keanggotaan pada tingkat Dewan Pembina, Dewan Pengawas

three Boards of the Foundation. Following are the compositions

dan Dewan Pengurus. Susunan pengurus Yayasan di akhir tahun

of the three Boards at the end of 2010:

2010 adalah sebagai berikut:

28


development

based

on

community

driven

ORGANISASI YAYASAN DANAMON PEDULI YAYASAN DANAMON PEDULI ORGANIZATION PENDIRI FOUNDERS PT Bank Danamon Tbk. and PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. DEWAN PEMBINA BOARD OF TRUSTEES Yayasan Danamon Peduli dipimpin oleh Dewan Pembina yang terdiri dari para pemimpin terkemuka di masyarakat yang sangat peduli akan pembangunan berkesinambungan di Indonesia, serta pimpinan tertinggi pendiri Yayasan Danamon Peduli, yaitu PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. Dewan Pembina mempunyai wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus Yayasan, menentukan kebijakan umum Yayasan berdasarkan Anggaran Dasar Yayasan, menyetujui anggaran dan program kerja tahunan yang diajukan oleh Dewan Pengurus serta laporan keuangan yang telah diaudit.

Danamon Peduli Foundation is led by the Board of Trustees consisting, of prominent leaders in the society as well as CEO of PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Adira Dinamika Multifinance Tbk as the founders of the Foundation. The Board of Trustees have the rights to appoint and terminate the Board of Supervisors and the Board of Management; to decide on general policy of the foundation based on the Articles of Association; to approve the audited financial statements, the annual report, the proposed yearly budget and the proposed yearly work plan submitted by the Board of Management, endorsed by the Board of Supervisors.

Komposisi Dewan Pembina Composition Mar’ie Muhammad (Ketua Chairman) Edward Lee Theodore P. Rachmat Ho Hon Cheong (Henry Ho) Stanley Setia Atmadja DEWAN PENGAWAS THE BOARD OF SUPERVISORS Dewan Pengawas terdiri dari Komisaris dan Direktur PT Bank Danamon Indonesia Tbk Dewan Pengawas menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja Dewan Pengurus, dan secara rutin memberikan pendapat atas pelaksanaan programprogram Yayasan.

The Board of Supervisors consists of Commissioner and Directors representing Bank Danamon Indonesia Tbk The Board of Supervisors oversees the overall performance of the Board of Management as well as provides regular feedback on the work programme’s implementation.

Komposisi Dewan Pengawas Composition Manggi T. Habir (Ketua Chairman) Muliadi Rahardja Jos Luhukay Kartini Muljadi Palgunadi T. Setyawan DEWAN PENGURUS THE BOARD OF MANAGEMENT Dewan Pengurus Yayasan terdiri dari Pejabat Senior PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dan dipimpin oleh Ketua Umum/ Direktur Eksekutif. Dewan Pengurus mengelola Yayasan secara profesional demi tercapainya visi dan misi organisasi dalam memperbaiki kondisi lingkungan, ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

The Board of Management consists of Senior Officers of PT Bank Danamon Indonesia Tbk and is chaired by an externally recruited Chairperson/Executive Director. The Board of Management manages the Foundation to achieve the vision and mission of Danamon Peduli Foundation in improving the environment, economic and social conditions of Indonesian society.

Dewan Pengurus mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Yayasan, dan berwenang untuk menjalankan program kerja serta anggaran tahunan yang telah disetujui oleh Rapat Tahunan Dewan Pembina, di bawah pengawasan Dewan Pengawas.

The Board of Management represents, acts for, and on behalf of the Foundation to implement the yearly work plan and budget approved by the Board of Trustees, with the Board of Supervisors’ oversight.

Komposisi Dewan Pengurus Composition Bonaria Siahaan (Ketua Umum/Direktur Eksekutif Chairman and Executive Director) Minhari Handikusuma (Wakil Ketua Umum Vice Chairman) Rony Teja Sukmana (Sekretaris Secretary) Dini Herdini (Wakil Sekretaris Vice Secretary) Muljono Tjandra (Bendahara Treasurer) Taufan Arijanto (Wakil Bendahara Vice Treasurer)


29

Guna memastikan bahwa kinerja dan program kerja Yayasan

To ensure that the Foundation’s performance and work

dapat terlaksana sesuai rencana, Dewan Pengawas dan Dewan

programme implementation are on track, the Board of

Pengurus mengadakan pertemuan rutin tiap bulan. Rapat-rapat

Supervisors and Board of Management regularly meet on a

tersebut merupakan mekanisme kontrol atas kemajuan terhadap

monthly basis. These meetings serve as a mechanism to monitor

sasaran-saran utama yang tercantum dalam program kerja serta

the progress made towards key goals as defined in the work

diskusi masalah-masalah yang timbul terkait dengan organisasi

programme as well as to discuss emerging issues related to the

dan program-program.

organization and programmes.

Yayasan

yang

Yayasan Danamon Peduli promotes transparent, financial

transparan melalui publikasi laporan keuangan tahunannya yang

mendukung

pertanggungjawaban

finansial

accountability by publishing annually its audited financial

telah diaudit.

report.

Pada bulan Mei 2010, Dewan Pembina menyelenggarakan rapat

The Board of Trustees met in May 2010 to approve the audited

untuk memberikan persetujuan atas laporan keuangan yang

financial report for 2009. The Financial report was subsequently

diaudit untuk tahun 2009. Laporan keuangan tersebut kemudian

published in 2 major newspapers, Kompas and Kontan Daily,

dipublikasikan dalam dua surat kabar terkemuka, Kompas dan

following the Board of Trustees approval.

Kontan Daily, setelah mendapat persetujuan Dewan Pembina. Selama rapat tersebut, Dewan Pembina juga memberikan

During that meeting, the Board also approved a number of

persetujuan

Anggaran

amendments related to the Foundation’s Article of Association.

Dasar Yayasan. Perubahan penting mencakup dua hal, yakni

The key changes were on 2 items: (i) Sharpen definition of the

(i) Penajaman definisi lingkup kegiatan Yayasan agar lebih fokus

Foundation’s scope of activities to make it much more focused

dan memberi ruang untuk perluasan di masa mendatang; serta

while at the same time allowing room for expansion in the future;

(ii) restrukturisasi Dewan Pengurus agar sesuai dengan Undang

and (ii) re-structuring of the Board of Management in keeping

Undang Yayasan No. 28/2004 yang baru.

with the new Foundation Law 28/2004.

atas

beberapa

amandemen

atas

Agenda Rapat Dewan Pengawas & Pengurus – Yayasan Danamon Peduli Periode tahun 2010 Meeting Agenda of the Supervisors & Management Board – Yayasan Danamon Peduli in 2010

Agenda Utama

Tanggal & Lokasi Rapat Date & Location of Meeting

1. Persetujuan risalah rapat sebelumnya

1. Minutes of last meeting

2. Laporan perkembangan program & manajemen 3. Status keuangan: November & Desember 2009

2. Programme and Management Progress Report 04 February 2010 – MBD Jakarta

3. Financial status: November & December 2009

4. Masalah-masalah terkini

4. Current Issues

5. Lain-lain & tanggal rapat berikutnya

5. Others & date of next meeting



2. Laporan perkembangan program & manajemen 3. Status keuangan: Januari 2010

2. Programme and Management Progress Report 04 March 2010 – MBD Jakarta

3. Financial status: January 2010


4. Current Issues





2. Laporan perkembangan program & manajemen

2. Programme and Management Progress Report

3. Status keuangan: Januari – Maret 2010

30

Main Agenda

19 April 2010 – MBD Jakarta

3. Financial status: January – March 2010


4. Current Issues




Agenda Utama

Tanggal & Lokasi Rapat Date & Location of Meeting



2. Laporan perkembangan program & manajemen 3. Status keuangan: April 2010

Main Agenda

2. Programme and Management Progress Report 20 May 2010 – MBD Jakarta

3. Financial Status: April 2010


4. Current Issues



1. Penerimaaan dan perkenalan anggota Dewan Pembina & Pengurus yang baru: Bapak Henry Ho dan Saudari Bonaria Siahaan sebagai Direktur Eksekutif

1. To introduce and welcome new member of the Board of Trustees – Mr. Henry Ho and the new Executive Director, Bonaria Siahaan

2. Pembahasan dan persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tahun 2009 3. Pembahasan dan persetujuan usulan perubahan AD/ART Yayasan

31 May 2010 – MBD Jakarta Rapat Dewan Pembina /Board of Trustees Meeting

4. Lain-lain

2. Endorsement and approval of the Foundation’s Annual Report and Financial Report for 2009 3. To discuss and approve proposed adjustments in the Foundation’s Article of Association 4. Miscellaneous



2. Perkembangan program & manajemen

2. Programme and Management Update

3. Status keuangan: Mei 2010

17 June 2010 – MBD Jakarta


3. Financial Status: May 2010 4. Others & date of next meeting





3. Status keuangan: Juni 2010

29 July 2010 – MBD Jakarta


3. Financial Status: June 2010 4. Others & date of next meeting





3. Status keuangan: Juli 2010

19 August 2010 – MBD Jakarta


3. Financial Status: July 2010 4. Others & date of next meeting



2. Perkembangan rencana pelaksanaan Pasar Sejahtera

2. Updated implementation plan of Pasar Sejahtera

3. Perkembangan persiapan Konvensi Nasional ke-3

30 September 2010 – MBD Jakarta

3. Brief update on preparations for the 3rd National Convention





2. Perkembangan program dan manajemen (menindaklanjuti masa jabatan anggota Dewan) 3. Budget Plan 2011

26 October 2010 – MBD Jakarta

2. Management & Programme update (Follow up on service period of Board members) 3. Budget plan 2011





2. Perkembangan program dan manajemen (Laporan Konvensi Nasional ke-3) 3. Persetujuan untuk Work programme & Budget Plan 2011 4. Lain-lain & tanggal rapat berikutnya

09 December 2010 – MBD Jakarta

2. Management & Programme update (The 3rd National Convention Report) 3. Work programme & Budget Plan 2011 approval 4. Others & date of next meeting


31

Audit untuk Laporan Keuangan Yayasan Danamon Peduli tahun

Audit of the Foundation’s Financial Report of 2010 was completed

2010 telah diselesaikan oleh Akuntan Publik Siddharta & Widjaja,

by Public Accountants Siddharta & Widjaja, a member of the

anggota KPMG. Laporan keuangan tersebut memperoleh opini

KPMG firm. The report received unqualified opinion.

wajar tanpa syarat.

Pengeluaran Yayasan Danamon Peduli Tahun 2010 Actual Spending of Danamon Peduli Foundation in 2010

Rincian

Tahun 2010 Amount (Rp)

Program Revitalisasi Pasar Tradisional (Pasarku Bersih, Sehat dan Sejahtera), termasuk lomba pasar serta survei pasar tradisional

6,331,330,540

Traditional Market Revitalization (My Clean, Health and Prosperous Market, including Market Contest and Traditional Market Survey)

Program Danamon Go Green (Mengubah limbah-limbah pasar menjadi kompos bermutu tinggi)

935,842,258

Danamon Go Green (Converting Market Waste into High Quality Compost

Respon Cepat-Tanggap Terhadap Bencana Alam

286,103,931

Natural Disaster Quick Response

Program Pengembangan, Penggalangan Pengetahuan serta Pemantauan dan Evaluasi

364,462,782

Programme Development, Knowledge Management and Monitoring Evaluation

Komunikasi Eksternal dan Laporan Akuntabilitas

875,433,897

Outreach Communication and Accountability Report

2,051,025,498

Operational Expenses

10,844,198,906

TOTAL

Beban Operasional JUMLAH

SUMBER PENDANAAN LAINNYA

OTHER FUNDING SOURCES

Selain memperoleh pendanaan dari Danamon, pada tahun 2010

In addition to receiving funding from Danamon, in 2010 our

program-program kami juga memperoleh kontribusi dari para

programmes benefited much from contributions made by our

mitra sehingga dapat dilaksanakan secara lebih efektif. Tabel

partners which had enabled the programmes to be effectively

berikut menguraikan berbagai sumber pendanaan yang diterima

implemented. The following table summarizes the various

selama tahun 2010.

source of contributions received throughout 2010.

Program

Sumber Pendanaan Source

PASAR SEJAHTERA

Nilai (Rp) Amount (Rp)

Pemerintah Kota Payakumbuh

2,210,745,000

Pemerintah Kota Pekalongan

112,500,000

Pemerintah Kabupaten Sragen Pemerintah Kota Probolinggo

Pemerintah Kabupaten Probolinggo

32

Description

In-kind equivalent to 30,000,000 790,000,000

254,000,000


Pemanfaatan Purpose Kontribusi pemerintah daerah sebagian besar digunakan untuk mendanai pembangunan fisik/infrastruktur yang signifikan untuk pasarpasar, yang berdampak langsung/tak langsung pada unit uji coba The local government contribution is mostly to fund larger scale physical/ infrastructure in these markets which directly or indirectly affects the pilot units

Programme/Scheme

PASAR SEJAHTERA

Program

Hari Peduli Lingkunganku

Sumber Pendanaan Source

Danamon Corporate University

Nilai (Rp) Amount (Rp)

9,538,000

Pemanfaatan Purpose Digunakan untuk mendanai kegiatan tersebut

Programme/Scheme

Caring for the Environment Day

To fund the organization of the event

Bantuan bagi tiga daerah yang terkena bencana

Komunikasi dan Kegiatan Lainnya

16,911,167*

Rencana spesifik akan ditetapkan setelah berakhirnya periode mobilisasi sumber daya Specific plans will be decided upon the conclusion of the resource mobilization period

Division of Public Affairs, Danamon

250,000,000

Dukungan pada publikasi materi informasi dan advertorial di beberapa media

Recovery Support to three Disaster-affected areas

Communication and Outreach Activities

Support to the publishing of information and advertorials in the media * Total kontribusi yang diterima per 30 Desember 2010. Periode penggalangan dana berlangsung dari pertengahan November 2010 hingga 28 Februari 2011. Total amount received as of 30 December 2010. The fund raising initiative period is from mid-November 2010 until 28 February 2011.


33


34

Memasuki tahun 2011, melalui Yayasan Danamon Peduli, Danamon akan melanjutkan komitmennya dalam mendukung revitalisasi pasar tradisional pada aspek pengelolaan kesehatan lingkungan. Komitmen tersebut dipertegas melalui konsolidasi dari dua program terdahulu menjadi satu program utama: PASAR SEJAHTERA. Mengingat bahwa program Pasar Sejahtera baru diluncurkan di paruh kedua tahun 2010 dengan implementasi kegiatan dimulai di akhir 2010, program kegiatan 2011 tetap akan fokus pada lima lokasi pilot awal. Guna memperluas lokasi pembelajaran, lima lokasi tambahan akan diidentifikasi dan dipilih bekerja sama dengan Kementerian Perdagangan.

In 2011, through Yayasan Danamon Peduli, the Bank will continue its commitment to support traditional market revitalization through the environmental health management aspect. This commitment will be further strengthened through the consolidation of the two earlier programmes into one main market support programme: PASAR SEJAHTERA. Given that the Pasar Sejahtera programme was only launched towards the latter half of 2010 and activities were only implemented in late 2010, the 2011 work programme will still focus on the 5 initial pilot sites. Five additional sites will also be identified and selected jointly with the Ministry of Trade to broaden the learning sites across the country.

Walaupun bukan lagi merupakan program yang terpisah, kegiatan “Hari Pasar Bersih dan Sehat” akan terus diselenggarakan tiap tahun, dengan terus memperkuat peran dan tujuannya sebagai kegiatan kampanye masyarakat. Sasaran dari kegiatan tahunan ini adalah untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan masyarakat pada revitalisasi pasar tradisional di Indonesia.

While no longer a stand-alone programme, the “National Clean & Healthy Market Day” will continue to be conducted annually, but its role and purpose as a public campaign event will be further strengthened. The main objective of this annual event will be to raise public concern and support to the revitalization of traditional markets in Indonesia.

Sebagai bagian dari proses konsolidasi kegiatan unit Pengelolaan Limbah Terintegrasi, Danamon akan menyediakan dukungan teknis untuk membantu unit-unit operasi sehingga di tahun 2012, unit-unit tersebut dapat beroperasi secara mandiri sebagai bagian dari sistem setempat.

As part of the consolidation of the Integrated Waste Management Unit activity, Danamon will provide technical assistance to assist the units’ operations with a view to ensuring that by 2012 these units will be fully sustained and solidly cemented in local schemes/systems.

“Agar tetap menjadi perusahaan swasta pertama yang memberi bantuan ketika terjadi bencana, program Cepat Tanggap Bencana akan terus memberikan bantuan bagi para korban bencana alam. Selain itu, di tahun 2011 Danamon akan mulai mengimplementasikan dua komponen baru. Komponen pertama fokus pada “pembangunan kapasitas” – dengan tujuan meningkatkan kapasitas para relawan Danamon dalam merespon kebutuhan para korban bencana.

In keeping with the motto “to be the first private sector on the scene” Rapid Disaster Response Programme will continue its immediate relief assistance whenever disasters occur. In addition, as of 2011 Danamon will start implementing the 2 new components. The first one focuses on “capacity building” – which aims to enhance the capacity of the Danamon volunteers in responding to natural disaster victims’ needs.

Komponen kedua akan fokus pada upaya-upaya “pencegahan/mitigasi” – yang bertujuan meningkatkan kesadaran masyarakat akan cara-cara untuk mencegah dan/ atau memitigasi terjadinya bencana akibat perilaku manusia. Kedua komponen tersebut akan melibatkan jaringan luas Danamon dan Adira Finance, tetapi akan dilaksanakan bekerja sama dengan para mitra yang memiliki kompetensi di bidang tersebut.

The second one will focus on “preventive/mitigation” efforts – which aim to enhance community awareness on ways to prevent and/or mitigate behavioural-induced man-made disasters. Both additional components will involve the vast network of Danamon and Adira Finance, but undertaken in close collaboration with partners that possess the competencies to deliver these support services.

Konsolidasi organisasi akan tetap menjadi prioritas tahun depan sejalan dengan persiapan Yayasan Danamon Peduli untuk meraih sertifikasi ISO di bidang manajemen kualitas.

Organizational consolidation will remain a priority for the next one year as Yayasan Danamon Peduli gears itself in preparation to obtain ISO certification in the area of quality management.


Yayasan Danamon Peduli

Laporan Keuangan/Financial Statements 31 Desember/December 2010 dan/and 31 Desember/December 2009


35

36



37

LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

ASET Kas dan bank Aset lain-lain Aset tetap Aset pajak tangguhan

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah) Catatan/ Notes

2010

3 4 2b,5 7b

1,307,059,661 172,425,037 229,759,670 35,229,193

739,865,912 113,843,344 114,873,079 -

Cash and cash in bank Other assets Fixed assets Deferred tax asset

1,744,473,561

968,582,335

TOTAL ASSETS

JUMLAH ASET

2009

KEWAJIBAN Beban yang masih harus dibayar Hutang pajak Hutang lain-lain JUMLAH KEWAJIBAN

LIABILITIES 6 7a

1,064,489,182 49,918,383 119,415,984

205,589,909 198,393,545 105,187,370

Accrued expenses Taxes payable Other payable

1,233,823,549

509,170,824

TOTAL LIABILITIES

ASET BERSIH

NET ASSETS

Aset bersih tidak terikat

510,650,012

459,411,511

Unrestricted net assets

JUMLAH ASET BERSIH

510,650,012

459,411,511

TOTAL NET ASSETS

1,744,473,561

968,582,335

TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS

JUMLAH KEWAJIBAN DAN ASET BERSIH

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements

Lampiran – 1 – Schedule

38

ASSETS


LAPORAN AKTIVITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah) Catatan/ Notes Perubahan aset bersih tidak terikat Sumbangan Beban administrasi dan umum

Pendapatan lain-lain, bersih

2010

2,420,205,962)

8

(2,051,025,498)

(2,407,101,966)

35,801,094)

13,103,996)

18,418,535)

157,214,862)

Other income, net

54,219,629)

170,318,858)

Increase in unrestricted net assets

9

2c

8,793,173,408)

7,579,794,038)

10

(8,793,173,408)

(7,579,794,038)

Changes in temporarily restricted net assets Contribution Net assets released from restriction

-)

-)

Increase in temporarily restricted net assets

54,219,629)

170,318,858)

Increase in total net assets before corporate income tax

(2,981,128)

(40,396,497)

Income tax expense

129,922,361)

Increase in total net assets after corporate income tax

Kenaikan jumlah aset bersih sebelum pajak penghasilan

Kenaikan jumlah aset bersih setelah pajak penghasilan

Changes in unrestricted net assets Contribution General and administration expenses

2,086,826,592)

Kenaikan aset bersih terikat sementara

Beban pajak penghasilan

2009

2c

Kenaikan aset bersih tidak terikat Perubahan pada aset bersih terikat sementara Sumbangan Aset bersih yang dibebaskan dari pembatasan

STATEMENTS OF ACTIVITIES FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah)

7b

51,238,5011

Jumlah aset bersih - awal

459,411,511)

329,489,150) Total net assets - beginning

Jumlah aset bersih - akhir

510,650,012)

459,411,511)


Total net assets - ending


Lampiran – 2 – Schedule Laporan Keberlanjutan • 2010 Sustainability Report • PT Bank Danamon Indonesia Tbk

39

LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah) 2010

Arus kas dari kegiatan operasi: Kenaikan jumlah aset bersih sebelum pajak penghasilan Penyesuaian untuk merekonsiliasi perubahan dalam aset bersih menjadi kas bersih yang digunakan untuk kegiatan operasi: - Penyusutan aset tetap - Kerugian atas pelepasan aset tetap Arus kas operasi sebelum perubahan dalam aset dan kewajiban operasi Perubahan dalam aset dan kewajiban operasi: - Aset lain-lain - Beban yang masih harus dibayar - Hutang lain-lain - Hutang pajak - Pembayaran pajak penghasilan Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) kegiatan operasi

54,219,629)

2009

170,318,858

63,985,476)

58,092,712

36,002,810)

-

Adjustments to reconcile the change in net assets to net cash used in operating activities: Depreciation of fixed assets Loss on disposal of fixed assets

228,411,570

Operating cash flows before changes in operating assets and liabilities

154,207,915)

(58,581,693) 858,899,273 14,228,614 (118,605,206) (68,080,277)

782,068,626

(89,888,844) (758,556,589) 70,775,304 116,361,961 (46,801,408)

Changes in operating assets and liabilities: Other assets Accrued expenses Other payable Taxes payable Income tax payments -

(479,698,006)

Net cash flows provided by (used in) operating activities

Arus kas dari kegiatan investasi: Perolehan aset tetap

(214,874,877)

(18,783,000)

Cash flows from investing activities: Acquisition of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi

(214,874,877))

(18,783,000)

Net cash flows used in investing activities

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan bank

567,193,749

(498,481,006)

Net increase (decrease) in cash and cash in bank

Kas dan bank pada awal tahun

739,865,912

1,238,346,918

Cash and cash in bank at the beginning of year

Kas dan bank pada akhir tahun

1,307,059,661

739,865,912

Cash and cash in bank at the end of year



Lampiran – 3 – Schedule

40

Cash flows from operating activities: Increase in total net assets before income tax


YAYASAN DANAMON PEDULI CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah) 1.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah)

INFORMASI UMUM

1.

GENERAL INFORMATION

Yayasan Danamon Peduli (“Yayasan”) didirikan di Jakarta, Indonesia pada tanggal 6 Oktober 2005 berdasarkan Akta Notaris Putut Mahendra, SH. No. 05 tanggal 6 Oktober 2005. Akta pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C.322.HT.01.02. TH 2006 tanggal 17 Pebruari 2006 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 282/2006 pada lembaran Berita Negara No. 32 tanggal 21 April 2006. Yayasan memulai operasinya secara resmi pada tanggal 17 Pebruari 2006.

Yayasan Danamon Peduli (the “Foundation”) was established in Jakarta, Indonesia on 6 October 2005 based on Notarial Deed No. 05 of Putut Mahendra, SH. dated 6 October 2005. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. C.322.HT.01.02.TH 2006 dated 17 February 2006 and was published in Supplement No. 282/ 2006 of the State Gazette No. 32 dated 21 April 2006. The Foundation started its operation officially on 17 February 2006.

Anggaran Dasar Yayasan telah diubah beberapa kali, perubahan terakhir dilakukan dengan Akta Notaris No. 29 tanggal 29 Desember 2010, dibuat dihadapan P. Sutrisno A. Tampubolon, SH. Notaris di Jakarta, sehubungan dengan, antara lain, perubahan ruang lingkup kegiatan Yayasan, perubahan masa jabatan Pembina, Pengawas dan Pengurus, dan perubahan susunan Dewan Pembina dan Dewan Pengurus. Pemberitahuan perubahan pada saat ini sedang dalam proses.

The Foundation’s Articles of Association have been amended several times, with the latest amendment effected by Notarial Deed No. 29 dated 29 December 2010 of P. Sutrisno A. Tampubolon, SH. Notary in Jakarta, concerning, among other, changes on Foundation’s activities, changes on service period of Trustee, Supervisor and Management, and changes of the composition of Board of Trustees and Board of Management. The notification is currently in process.

Sesuai dengan pasal 3 dari perubahan terakhir Anggaran Dasar Yayasan, ruang lingkup kegiatan Yayasan meliputi:

According to article 3 of the latest amended Foundation’s Articles of Association, the Foundation’s scope of activities includes:

-

Memberdayakan keberadaan pasar-pasar tradisional dan meningkatkan nilai kompetitif pasar dengan meningkatkan kondisi kebersihan dan kenyamanannya melalui pemberian bantuan secara cuma-cuma;

-

To utilize the traditional markets resources and improve competitive value through clean and comfort markets by giving assistance for free;

-

mengadakan kegiatan di bidang kemanusiaan melalui pemberian bantuan kepada korban akibat bencana/musibah;

-

To conduct humanitarian activities through giving help to the victim of natural disaster;

-

Berkontribusi langsung maupun tidak langsung pada pencapaian target nasional Millennium Development Goals (MDG) melalui pemberdayaan masyarakat secara sosial dan ekonomi tanpa dipungut biaya.

-

Direct or indirect contribution related with national achievement Millennium Development Goals (MDG) through social and economic resources without charge.

Sumbangan keuangan

Financial contribution

Yayasan memperoleh sumbangan keuangan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk dalam mata uang Rupiah pada rekening bank yang dikhususkan untuk tujuan tersebut.

The Foundation receives financial contributions from PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk in Indonesian Rupiah through a bank account designated for that purpose.

Penggunaan sumbangan keuangan

Use of the financial contribution

Yayasan bertanggung jawab atas pengeluaran sumbangan keuangan. Sumbangan dan bunga yang diperoleh dipergunakan untuk aktivitas Yayasan.

The Foundation is responsible for the disbursement of the financial contribution. The contribution as well as the interest received thereon are used for the Foundation’s activities.

Lampiran - 4/1 – Schedule Laporan Keberlanjutan • 2010 Sustainability Report • PT Bank Danamon Indonesia Tbk

41

YAYASAN DANAMON PEDULI CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Dalam Rupiah)

1.


INFORMASI UMUM (lanjutan)

1.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Badan Pembina, Badan Pengawas dan Pengurus Yayasan adalah sebagai berikut: Badan Pembina Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota

GENERAL INFORMATION (continued) As of 31 December 2010 and 2009, the Foundation’s Board of Trustees, Board of Supervisors and Board of Management were as follows:

2010 Mar’ie Muhammad Edward Lee Theodore Permadi Rachmat Stanley Setia Atmadja Henry Ho

Chairman Member Member Member Member

Badan Pengawas Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota

Manggi Taruna Habir Kartini Muljadi Palgunadi Setyawan Joseph Luhukay Muliadi Rahardja Ali Yong

Board of Supervisors Chairman Member Member Member Member Member

Pengurus Ketua Umum Ketua Bendahara Umum Bendahara Sekretaris Umum Sekretaris

Bonaria Siahaan Minhari Handikusuma Muljono Tjandra Taufan Arijantono Rony Teja Sukmana Dini Herdini

Board of Management General Chairwoman Chairman General Treasurer Treasurer General Secretary Secretary

Badan Pembina Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota

2009 Mar’ie Muhammad Edward Lee Theodore Permadi Rachmat Stanley Setia Atmadja Juan Eugenio Sebastian Paredes Muirragui

Board of Trustees Chairman Member Member Member Member

Badan Pengawas Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota

Manggi Taruna Habir Kartini Muljadi Palgunadi Setyawan Joseph Luhukay Muliadi Rahardja Krisna Wijaya

Board of Supervisors Chairman Member Member Member Member Member

Pengurus Ketua Wakil Ketua Wakil Ketua Bendahara Sekretaris

Risa Bhinekawati Ali Yong Dini Herdini Muljono Tjandra Rony Teja Sukmana

Board of Management Chairwoman Vice Chairman Vice Chairwoman Treasurer Secretary

Lampiran - 4/2 – Schedule

42

Board of Trustees




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan Yayasan disusun oleh Pengurus dan diselesaikan pada tanggal 7.Maret 2011.

The financial statements of the Foundation were prepared by the Board of Management and completed on 7 March 2011.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Yayasan.

Presented below are the significant accounting policies applied in the preparation of the financial statements of the Foundation.

a.

a.

Dasar penyusunan laporan keuangan

Basis of preparation of the financial statements

Laporan keuangan disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai historis dan atas dasar akrual, kecuali dinyatakan secara khusus. Laporan arus kas disusun menggunakan metode tidak langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The financial statements have been prepared in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia. The financial statements have been prepared under the historical costs concept and on the accrual basis, unless otherwise stated. The statements of cash flows are prepared based on the indirect method by classifying cash flows on the basis of operating, investing, and financing activities.

Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, dibutuhkan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:

The preparation of financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires the use of estimates and assumptions that affect: - the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements;

- nilai aset dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan; - jumlah pendapatan dan beban selama tahun pelaporan.

- the reported amounts of revenues and expenses during the reported year.

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates.

Laporan keuangan disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 45, “Laporan Keuangan untuk Organisasi Nirlaba”, yang dikeluarkan oleh Institut Akuntan Indonesia. Laporan keuangan termasuk laporan posisi keuangan, laporan aktivitas dan laporan arus kas. Jumlah untuk setiap jenis aset bersih (dibatasi secara permanen, dibatasi sementara, dan tidak dibatasi) dilaporkan berdasarkan ada atau tidaknya batasan yang ditetapkan oleh pemberi dana.

The financial statements are presented in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 45, “Financial Statements of Non-Profit Organisations”, issued by the Indonesian Institute of Accountants. The financial statements include statement of financial position, statement of activities and statement of cash flows. The amount for each class of net assets (permanently restricted, temporarily restricted, and unrestricted) is reported based on the existence or absence of donor-imposed restrictions.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan secara khusus.

Amounts in these financial statements are stated in Rupiah, unless otherwise stated.


43


KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah) 2.

Aset tetap

ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan (pengukuran awal) setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model biaya.

Fixed assets are stated at acquisition cost (initial measurement) less accumulated depreciation. After initial measurements, fixed assets are measured using the cost model.

Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang estimasi umur manfaatnya sebagai berikut:

Fixed assets are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives as follows: Tahun/Years

Renovasi bangunan Perabotan Komputer Peralatan

c.

5 5 4 4

Building renovations Furnitures Computers Equipments

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka harga perolehan dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laporan aktivitas tahun berjalan.

When fixed assets are retired or otherwise disposed of, their costs and the related accumulated depreciation are removed from the statement of financial position, and the resulting gains and losses are recognised in the current year statement of activities.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan aktivitas pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset atau yang memberikan tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi pada aset yang bersangkutan dan disusutkan.

The cost of maintenance and repairs is charged to the statement of activities as the expense incurred. Expenditures which extend the future life of assets or provide further economic benefits are capitalised to the related assets and depreciated.

Pendapatan dan beban

c.

Income and expenses

Sumbangan yang tidak terikat

Unrestricted contributions

Sumbangan yang tidak terikat adalah sumbangan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk yang diakui sebagai penghasilan pada laporan aktivitas pada periode diterimanya sumbangan tersebut oleh Yayasan.

Unrestricted contributions are contributions from PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk which are recognised as revenues in the statement of activities in the period in which these contributions are received by the Foundation.

Sumbangan terikat sementara

Temporarily restricted contributions

Sumbangan terikat sementara adalah sumbangan yang diperoleh dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk mendukung proyek-proyek atau aktivitas tertentu yang disetujui oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan Yayasan.

Temporarily restricted contributions are contributions received from PT Bank Danamon Indonesia Tbk in support of specific projects or activities as mutually agreed by PT Bank Danamon Indonesia Tbk and the Foundation.


44



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) c.

3.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2010 AND 2009 (Expressed in Rupiah) 2.

Pendapatan dan beban (lanjutan)

c.

Temporarily (continued)

Sumbangan terikat sementara dicatat sebagai pendapatan ditangguhkan pada saat diterimanya, dan kemudian diakui sebagai pendapatan jika proyek-proyek atau aktivitas terkait yang telah disetujui bersama dan diperuntukkan oleh sumbangan terikat sementara tersebut telah dilaksanakan, yaitu pada saat beban-beban yang berkaitan dengan proyek-proyek atau aktivitas tersebut telah terjadi.

Temporarily restricted contributions are recorded as deferred income upon receipts, and then recognised as income to the extent that the related projects or activities agreed by both parties and appropriated from the temporarily restricted contributions have been executed, which is at the time the related expenses have been incurred.

KAS DAN BANK

3.

Kas Bank

1,307,059,661

739,865,912 4.

2009

47,154,462 55,890,000 69,380,575

2,052,414 84,450,930 27,340,000

172,425,037

113,843,344

Harga perolehan Renovasi bangunan Perabotan Komputer Peralatan Akumulasi penyusutan Renovasi bangunan Perabotan Komputer Peralatan Nilai buku bersih

31,831,216) 73,875,002) 118,715,000) 38,678,388) 263,099,606)

(21,751,331) (42,971,668) (58,218,833) (25,284,695) (148,226,527)

Penambahan/ Additions

102,175,000) 45,507,694) 65,693,183) 1,499,000) 214,874,877)

(14,880,827) (15,506,084) (25,188,807) (8,409,758) (63,985,476)

2010

Cash on hand Cash in bank

OTHER ASSETS

2010

5. 1 Januari/ 1 January

contributions

2009 5,000,000 734,865,912

ASET TETAP

restricted

CASH AND CASH IN BANK

5,000,000 1,302,059,661

ASET LAIN-LAIN

Piutang bunga Beban dibayar di muka Uang Muka Setoran jaminan

5.

Income and expenses (continued)

Sumbangan terikat sementara (lanjutan)

2010

4.

ACCOUNTING POLICIES (continued)

Interest receivable Prepaid expenses Advance Security deposits

FIXED ASSETS Pelepasan/ Disposal

(31,831,216) (73,275,002) (54,250,000) (9,450,000) (168,806,218)

28,117,574) 57,556,667) 37,679,167) 9,450,000) 132,803,408)

114,873,079)

31 Desember/ 31 December

102,175,000) 46,107,694) 130,158,183) 30,727,388) 309,168,265)

(8,514,584) (921,085) (45,728,473) (24,244,453) (79,408,595) 229,759,670

Cost Building renovations Furnitures Computers Equipments Accumulated depreciation Building renovations Furnitures Computers Equipments Net book value


45


5.


ASET TETAP (lanjutan)

5.

2009 Penambahan/ Additions

31 Desember/ 31 December

31,831,216) 71,395,002) 103,712,000) 37,378,388) 244,316,606)

-) 2,480,000) 15,003,000) 1,300,000) 18,783,000)

31,831,216) 73,875,002) 118,715,000) 38,678,388) 263,099,606)

(15,385,086) (28,424,668) (30,492,298) (15,831,763) (90,133,815)

(6,366,245) (14,547,000) (27,726,535) (9,452,932) (58,092,712)

(21,751,331) (42,971,668) (58,218,833) (25,284,695) (148,226,527)

1 Januari/ 1 January Harga perolehan Renovasi bangunan Perabotan Komputer Peralatan

Akumulasi penyusutan Renovasi bangunan Perabotan Komputer Peralatan

Nilai buku bersih

6.

FIXED ASSETS (continued)

154,182,791

BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR

114,873,079)

6.

7.

a.

5,000,000

114,983,241 10,170,000 510,180,310 140,916,771 51,234,260 16,500,000 13,102,000

58,153,000 62,000,000 16,233,053 31,055,400 21,582,875 11,565,581

1,064,489,182

205,589,909

7.

Hutang pajak

Pajak penghasilan: - Pasal 21 - Pasal 23 - Pasal 25 - Pasal 29 (lihat Catatan 7b) 2006 2009 2010

Taxes payable 2009

35,849,223 9,452,565 3,366,370

163,198,646 708,348 2,507,284

1,250,225

21,670,178 10,309,089 -

49,918,383

198,393,545


46

Pasar Sejahtera project Pasarku Bersih project Organic waste processing project Relief, Recovery, Rebuild project Communication project Bonus Professional fees Knowledge management project Others

TAXATION a.

2010

Net book value

2009

207,402,600 -

PERPAJAKAN

Accumulated depreciation Building renovations Furnitures Computers Equipments

ACCRUED EXPENSES

2010 Proyek Pasar Sejahtera Proyek Pasarku Bersih Proyek pengolahan sampah organik Proyek Cepat Tanggap Bencana Proyek Komunikasi Bonus Jasa tenaga ahli Proyek pengetahuan manajemen Lain-lain

Cost Building renovations Furnitures Computers Equipments


Income taxes: Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 (refer to Note 7b) 2006 2009 2010



PERPAJAKAN (lanjutan) b.

7.

Pajak penghasilan

TAXATION (continued) b.

Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The components of income tax are as follows:

2010 Kini Tangguhan

2009

38,210,321) (35,229,193) 2,981,128)

40,396,497 40,396,497

Rekonsiliasi pajak antara kenaikan total aset bersih sebelum pajak menurut laporan aktivitas dan estimasi penghasilan kena pajak Yayasan adalah sebagai berikut:

Perbedaan permanen - Beban yang tidak diperkenankan - Penghasilan yang dikenakan pajak final

Current Deferred

The tax reconciliation between increase in total net assets before tax in the Foundation’s statement of activities and the estimated taxable income are was follows:

2010 Kenaikan jumlah aset bersih sebelum pajak penghasilan

Income tax

2009

54,219,629)

170,318,858

Increase in total net assets before income tax Permanent differences

69,812,957

166,407,172

Non deductible expenses -

(52,618,052)

(69,286,380)

Income subject to final tax -

Perbedaan temporer - Bonus yang masih harus dibayar

124,683,718

(123,166,447)

Accrued bonus -

Penghasilan kena pajak

196,098,252)

144,273,203

Taxable income

38,210,321)

40,396,497

(36,960,096)

(30,087,408))

Income tax expense Less: Prepaid tax: Income tax article 25 -

Beban pajak penghasilan Dikurangi: Pajak dibayar dimuka: - Pajak penghasilan 25 Hutang pajak penghasilan

Temporary differences

1,250,225)

10,309,089

Perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan pada tanggal 31.Desember 2010 adalah bonus yang masih harus dibayar. c. Administrasi

The temporary difference that give rise to deferred tax asset as of 31 December 2010 was accrued bonus. c.

Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Yayasan melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan prinsip self assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu, sesuai peraturan yang berlaku.

Income tax payable

Administration Under the Taxation Laws of Indonesia, the Foundation submits/pays tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.


47



BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM

8.

GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES

2010 -

9.

Gaji dan tunjangan Iklan Beban kantor Sewa kantor Penyusutan aset tetap Jasa tenaga ahli Perjalanan

1,233,518,228 288,057,000 222,803,438 181,505,188 63,985,476 51,234,260 9,921,908

1,897,695,167 247,652,557 90,058,000 58,092,712 108,940,180 4,663,350

2,051,025,498

2,407,101,966

PENDAPATAN LAIN-LAIN, bersih

Pendapatan bunga bank Penghargaan Kerugian pelepasan aset tetap Lain-lain

2009

9.

2009

30,947,875 (36,002,810) 23,473,470

26,180,624 93,750,000 37,284,238

18,418,535

157,214,862

10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI PEMBATASAN

At the end of 2009, the Foundation received an award in form of cash amounting to USD 10,000 (equivalent to IDR 93,750,000) as a runner-up in BBC World 2009 Challenge through its program “Nothing Wasted” or more familiar as “Danamon Go Green”.

10. NET ASSETS RESTRICTION

RELEASED

FROM

Net assets released from restriction are due to the settlement or realization of restricted program funded by temporarily restricted contributions. Temporarily restricted contributions are appropriated for the following:

a.

a.

Program ini bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan kondisi kesehatan lingkungan pasar sebagai bagian integral dari pemulihan dan revitalisasi pasar tradisional dengan menjadikan pasar sebagai ruang publik komersial yang BERSIH, SEHAT, AMAN dan NYAMAN.

Pasarku Sejahtera The purpose of this program is to improve and enhance the health condition of the market environment as an integral part of the recovery and revitalization of traditional markets by making the market as a commercial public space that is CLEAN, HEALTHY, SAFE and COMFORTABLE.


48

Interest Awards Loss on disposal fixed assets Others

Aset bersih yang dibebaskan dari pembatasan merupakan penyelesaian atau realisasi program pembatasan yang didanai oleh sumbangan terikat sementara. Sumbangan terikat sementara ditujukan untuk: Pasarku Sejahtera

-

OTHER INCOME, net

2010

Pada akhir tahun 2009, Yayasan Danamon Peduli memperoleh penghargaan dalam bentuk uang tunai sejumlah USD 10.000 (setara dengan Rp.93.750.000) sebagai juara kedua dalam kompetisi tahunan “BBC 2009 World Challenge” melalui program “Nothing Wasted” atau yang lebih dikenal dengan sebutan “Danamon Go Green”.

Salary and allowances Advertisement Office expenses Office rent Depreciation of fixed assets Professional Travelling




10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI PEMBATASAN (lanjutan)

10. NET ASSETS RELEASED RESTRICTION (continued)

Program ini meliputi beberapa kegiatan sebagai berikut:

This program consists of several activities as follows:

 Kampanye Publik Hari Pasar Bersih

 Public

Campaign Market Day

Nasional

Program ini bertujuan untuk membersihkan pasar tradisional di Indonesia. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Danamon Simpan Pinjam.

Clean

 Consolidation of Waste Management Units

Program ini bertujuan untuk membersihkan pasar tradisional secara sistematis dengan mengkonversi sampah pasar menjadi pupuk organik berkualitas tinggi. Program ini juga bertujuan untuk membangun ketahanan pangan nasional berbasiskan pertanian organik. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah.

The purpose of this program is to clean the traditional markets systematically by converting market waste into organic fertilizer. This program is also aimed to build Indonesian food sustainability based on organic farming. For this program, the Foundation cooperates with Regional Government.

 Revitalisasi Pasar Tradisional

 Revitalization of Traditional Markets

Program ini bertujuan untuk memperbaiki kondisi fisik pasar dan kesehatan lingkungan pasar tradisional. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah. Program 3R (Relief, Recovery and Rebuild) Program 3R (Relief, Recovery, and Rebuild) merupakan program untuk bencana alam di Indonesia dan proyek-proyek lainnya. Rincian realisasi program pembatasan adalah sebagai berikut: 2010

The purpose of this program is to improve the physical condition of the market and the traditional market of environmental health. For this program, the Foundation cooperates with Regional Government. b.

Program Rebuild)

3R

(

Relief,

Recovery,

and

3R (Relief, Recovery, and Rebuild) Program represents program for natural disaster in Indonesia and other projects. Details of restriction program realization are as follows: 2009

a. Pasar Sejahtera

a. Pasar Sejahtera

 Kampanye Publik Hari Pasar Bersih

 Public Campaign National Clean

Nasional

- Peralatan pengolahan sampah - Promosi/cenderamata - Fasilitas umum - Beban logistik dan peresmian - Pemeriksaan kesehatan gratis

National

The purpose of this program is to clean the traditional markets in Indonesia. For this program, the Foundation cooperates with Danamon Simpan Pinjam.

 Konsolidasi Unit Pengolahan Sampah

b.

FROM

Market Day

2,483,401,230 30,950,000 1,326,313,354

2,141,112,575 25,350,000 831,866,500

1,490,031,516

1,287,312,895

434,867,940

356,118,950

5,765,564,040

4,641,760,920

Waste processing equipment Promotion/souvenirs Public facility Logistic and inaugural expenses Free medical checkup

-


49



10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI PEMBATASAN (lanjutan)

10. NET ASSETS RELEASED RESTRICTION (continued)

a. Pasar Sejahtera (lanjutan)

a. Pasar Sejahtera (continued) 2010

2009

 Konsolidasi Unit Pengolahan Sampah - Bangunan kompos - Mesin kompos - Rapat nasional dan penilaian - Perlengkapan - Pelatihan - Honorarium

 Consolidation of Waste Management Units

74,500,000 138,385,000

518,216,877 281,849,240

224,918,100 109,455,690 146,126,600 242,456,868

531,559,445 431,393,780 171,689,006 195,295,148

935,842,258

2,130,003,496

 Revitalisasi Pasar Tradisional - Survei Pasar - Infrastruktur Bangunan - Pelatihan & Penyuluhan

Jumlah

b. 3R (Relief, Recovery and Rebuild) - Bantuan darurat - Bantuan pemulihan - Bantuan rekonstruksi - Beban logistik dan peresmian - Beban lain-lain

c. Program Lain-lain - Pengembangan organisasi - Komunikasi - Pengembangan program - Evaluasi program - Beban lain-lain

Jumlah

Construction Machinery National convention and evaluation Utilities Training Honorarium

-

 Revitalization of Traditional Markets 4,025,000 419,415,000 67,226,500

-

490,666,500

-

7,192,072,798

6,771,764,416

255,942,457 10,122,474 20,039,000

269,345,908 57,742,797 14,172,000

-

5,000,000 2,000,000

286,103,931

348,260,705

Market Survey Infrastructure Building Counseling & Training

-

Total

b. 3R (Relief, Recovery and Rebuild) Relief donations Recovery donations Reconstruction donations Logistic and inaugural expenses Miscellaneous expenses -

c. Other Programs 75,100,000 817,924,297 39,320,000 249,018,910 133,633,472

45,500,000 104,836,381 57,231,350 217,239,650 34,961,536

1,314,996,679

459,768,917

8,793,173,408

7,579,794,038


50

FROM


Organization development Communication Program development Program evaluation Miscellaneous expenses

-

Total

Daftar Isi Contents

1


2

Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values

3


4

Sekilas Danamon Danamon at a Glance

6

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

10

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

14


16


20


24


26


28

Tata Kelola Kegiatan Sosial Danamon The Governance of Social Responsibility Activities at Danamon

34


35

Laporan Keuangan Financial Statements

2010


Laporan Keberlanjutan S u s tai na b i l i ty Report

Membangun Kesejahteraan Jutaan Orang


Bringing Prosperity to the Millions

Menara Bank Danamon Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6 Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia Tel. 62 21 5799 1001-03 Fax. 62 21 5799 1160-61 www.danamon.co.id

Laporan Keberlanjutan 2010 Sustainability Report


Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

2010


Membangun Kesejahteraan Jutaan Orang

Recommend Documents