Meine Breemhaar ontmoet Leen Verbeek:

december 2010

Meine Breemhaar ontmoet Leen Verbeek:

‘Flevoland kan niet zonder provinciaal bestuur’ Ledenmagazine van

Jaarcongres VNO-NCW Midden • ‘Duurzaamheid is niet links, het is ook niet rechts’ • De drive van Claudia Lencioni • Arbeidsmarkt: De toekomst vraagt om nieuw werkgeverschap • ‘We zitten nog midden in de crisis’ • Museum De Fundatie groeit en bloeit • Leo Groeneveld: ‘Vuurwerk is een rode draad in onze geschiedenis’ •

Een blauwtje lopen was nog nooit zo voordelig! Volkswagen Polo BlueMotion vanaf € 340,- per maand* * vraag naar de voorwaarden

Testrit? www.blauwtjelopen.nu Ambachtsveld 8 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333

Middelpunt

Flevoland Flevoland bestaat volgend jaar 25 jaar. Meine Breemhaar interviewt commissaris van de Koningin Leen Verbeek over de relatie tussen het bestuur en het bedrijfsleven in de jongste provincie van Nederland en zijn visie op de noodzakelijke ontwikkelingen voor de toekomst.

10

Bedrijventerreinen De tijd van ongebreideld investeren in nieuw bedrijventerrein is voorbij. Ruimte is schaars en dient zorgvuldig gebruikt te worden. Toch is er in Midden- en OostNederland nog te weinig sprake van een gericht bedrijventerreinenbeleid.

18

Arbeidsmarkt De relatie arbeidsmarkt-bedrijfsleven is zowel actueel als complex. In een tijd waar veel ondernemers nog midden in reorganisaties staan, is het ook van groot belang voor te sorteren op de toekomst. En die toekomst is er een van schaarste aan werknemers.

22

Lesli Vuurwerk Leo Groeneveld heeft de leiding van zijn bedrijven overgedragen aan zijn zoon Jasper. Toch weet hij nog exact hoe alles reilt en zeilt. Hij was het die van een kleine grossier in vooral huishoudelijke artikelen de grootste importeur van consumentenvuurwerk in Nederland wist te maken.

34

Nieuws

4

Jaarcongres Food, Feed, Fuel

14

De Drive: Claudia Lencioni

17

Column Andries Greiner

21

Column Bernard Wientjes

21

Drie sectoren over de arbeidsmarkt

24

In het Middelpunt: Ralph Keuning

37

Nieuwe leden

30

Agenda

32

Column Martin Stor

33

Colofon

42

Voorbij nut en noodzaak Herkent u dit beeld? De voorzitter van de vereniging van olifanten opent de jaarvergadering die helemaal gaat over de dreigende uitsterving van de soort en constateert dat er helaas wel weinig leden aanwezig zijn. Zo gaat het ook een beetje met het milieu en met duurzaamheid. Het blijft tobben voor de meesten. Terwijl dat niet nodig is. Dat bleek tijdens het jaarcongres van VNO-NCW Midden op 9 november jongstleden, dat de veelzeggende titel Food, Feed & Fuel meekreeg. Een goed bezochte bijeenkomst, die geheel in het teken stond van de toekomstige uitdagingen en de manier waarop ondernemers daar juist geld aan kunnen verdienen. Dus even geen uitstervende olifanten of smeltende poolkappen, maar vooral veel focus op wat nu zakelijk interessant is. Speciale spreker op dit congres was Z.K.H. Prins Carlos de Bourbon de Parme, die op een meeslepende manier illustreerde hoe duurzaam ondernemen ook commercieel interessant kan zijn. Het belangrijkste ingrediënt voor dat succes is het samenbrengen van ondernemers, kennis delen en zowel goede als slechte ervaringen uitwisselen. Duurzaam ondernemen is niet links, niet rechts, niet afhankelijk van subsidies of een overheid die al of niet regels stelt. Het is niet het primaat van de politiek, maar een kwestie van leiderschap en aanpakken. Dat leiderschap zit tegenwoordig bij het bedrijfsleven. Het congres liet dat goed zien: voorbeelden van ondergrondse gewasteelten, door biomodificatie verduurzaamd Nederlands hout, moderne ledverlichting, gevelstenen die zonder lijm of metselwerk kunnen worden verwerkt, slimme energiemeters maar ook duurzame en energie-arme vervangers voor veel kunststofverpakkingen. Daarmee hebben we over vrijwel de volle breedte van het bedrijfsleven gezien dat het vooral de ondernemers zelf zijn die op een ondernemende en rendabele manier het voortouw kunnen nemen bij het verder verduurzamen van onze samenleving. Elkaar informeren en laten zien wat we kunnen. Dat was de rode draad. Mogelijk gemaakt door VNO-NCW Midden en de vele sponsors.

Tineke Bakker-van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt december 2010

3

Nieuws uit de regio VNO-NCW Midden maakt jeugd enthousiast voor techniek Met drie succesvolle Techniekdagen in oktober in De Liemers, Nijmegen en Groenlo heeft VNO-NCW Midden weer een belangrijke bijdrage geleverd aan het enthousiast maken van de jeugd voor een toekomst in de techniek. Op de Techniekdagen laten bedrijven en onderwijsinstellingen uit de regio zien hoe leuk het is om in de technische sector te werken. Kinderen tussen 10 en 14 jaar mogen zelf aan de slag met apparaten en instrumenten, ze kunnen timmeren, metselen, solderen en lassen, een kraantje besturen of een kijkje onder een motorkap nemen. De Techniekdag moet er voor zorgen dat jongeren vroegtijdig in aanraking komen met techniek, om zo het imago van technische beroepen en opleidingen te verbeteren. De bedoeling is dat er uiteindelijk meer jongeren instromen in de technische beroepen. Organisatie Gastheer op 9 oktober in De Liemers was Bouwbedrijf Welling in Didam. Op 30 oktober volgde een Techniekdag in de Achterhoek (Rouwmaat Groep, Groenlo) en in Nijmegen (Radboud Universiteit). De organisatie van de Techniekdagen is in handen van een regionale projectgroep, bestaande uit een brede vertegenwoordiging van bedrijven en onderwijsinstellingen. VNO-NCW Midden is voorzitter

van de projectgroepen. In april 2011 zijn er nieuwe Techniekdagen, o.a. in Arnhem en in de Achterhoek (Bronckhorst). Kijk voor meer informatie en foto’s op de website www.techniekdag.nl.

Najaarsexcursie VNO-NCW Noordoost-Overijssel

Foto: Jan Ezendam

en in de winkel van Sonnema aangeschaft worden. Na terugkomst in Ommen was er aan de bar van hotelrestaurant Wildthout ruimschoots gelegenheid om even na te borrelen en aan te schuiven voor een gevarieerd stamppotbuffet. Voor voorzitter Jur Zandbergen een goed moment om twee leden in het zonnetje te zetten: Roel Stad en Herman van Lenthe. Zij zijn namelijk al vijf jaar lid van VNO-NCW Midden. Aan dit heuglijke feit hielden de beide heren, behalve de lovende woorden, ook een fles goede wijn over. Na de koffie zat het er weer op, behalve dan voor een klein groepje dat het begrip ‘natafelen’ graag in ere wil houden.

Leden van VNO-NCW Noordoost-Overijssel (en een behoorlijk aantal partners) brachten in het najaar een bezoek aan Distilleerderij F.J. Sonnema, bij velen vooral bekend van de Berenburg. De bus vertrok ‘s middags uit Ommen richting Bolsward, waar het gezelschap werd verwelkomd met koffie en thee met Fryske Dûmkes. Na een korte bedrijfspresentatie, waarin de gouwe ouwe reclame (“Ik zei nog: ’t Ken nèt”) voor veel hilariteit en herkenning zorgde, werd de productie bekeken. Op een relatief klein oppervlak wordt door 2 à 3 man dagelijks ca. 10.000 liter Berenburg gedistilleerd, gebotteld en gepalletiseerd. Per jaar zo’n twee en een half miljoen liter. Aansluitend kon uiteraard het nodige geproefd

‘De extra rijstroken op de A28 tussen Zwolle en Nieuwleusen zijn klaar, maar worden medio volgend jaar pas in gebruik genomen. Er moet nota bene nog gewacht worden op een uitspraak van de Raad van State. Ook wacht ingebruikname nog op het aanbrengen van geluidschermen. Het zou een goede zaak zijn als RWS haar afdelingen beter laat samenwerken en de planning onderling afstemt, zodat klaar ook écht klaar is’, aldus Jur Zandbergen, voorzitter VNO-NCW Noordoost-Overijssel.

Middelpunt Korting op ACE De Vallei voor leden VNO-NCW Valleiregio

Ledennieuws Kremer BV viert 2 mijlpalen

In de Valleiregio is sinds enige tijd ArbeidsmobiliteitsCentrum ACE De Vallei actief. ACE De Vallei wil een centrum zijn van, voor en door ondernemers. Doelstelling van het Centrum is om een netwerk te bieden voor P&O ‘ers, HRM, HRD en alle anderen die zich met personeel en arbeid bezighouden binnen hun onderneming, stichting of instelling. Dit netwerk wordt ingezet voor kennisdeling, matchen en netwerken. Deelnemers wisselen tijdens interactieve bijeenkomsten informatie uit over personele onderwerpen en vraagstukken. Ook het UWV Werkplein verzorgt een onderdeel van de bijeenkomsten. Daarnaast biedt ACE De Vallei de mogelijkheid om vacatures en kandidaten te matchen. Bij organisatieverandering, boventalligheid of re-integratie bij ziekte kan de inzet van het arbeidsmobiliteitcentrum geld en energie besparen. Deelnemers aan ACE De Vallei betalen een jaarlijkse deelnemersfee, afhankelijk van de bedrijfsgrootte. Deelnemersfee VNO-NCW Valleiregio is vanaf de start betrokken bij de opzet en doorontwikkeling van ACE De Vallei. Wij zijn ervan overtuigd dat het arbeidsmobiliteitcentrum een toegevoegde waarde heeft voor u als ondernemer. Recent zijn tussen VNO-NCW Valleiregio en ACE De Vallei afspraken gemaakt over korting op de deelnemersfee. Leden van VNO-NCW Valleiregio krijgen wanneer zij lid worden van ACE De Vallei een korting op de jaarlijkse deelnemersfee van ACE De Vallei. Tot 250 medewerkers krijgt u een korting van 10 procent op de jaarlijkse bijdrage en vanaf 250 medewerkers 15 procent korting. ACE De Vallei en VNO-NCW Valleiregio tonen hiermee aan de samenwerking te willen verstevigen, immers ACE De Vallei en VNO-NCW Valleiregio: een combinatie die in uw voordeel kan werken! Voor meer informatie over het arbeidsmobiliteitcentrum zie: www.acedevallei.nl of informeer bij regiomanager Martine Schuijer van VNO-NCW Valleiregio, 055 – 5222606, [email protected].

Meine Breemhaar, voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland: ‘Ondernemers gaan nog een moeilijk jaar tegemoet in een aantal sectoren. Naast innovatie en daadkracht is een verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt dringend gewenst. Groeiers moeten snel kunnen groeien, krimpende bedrijven moeten eenvoudig kunnen krimpen. Of het verstandig is te groeien of krimpen blijft een moeilijke beslissing die hoort bij de ondernemer’.

Op vrijdag 17 september jl. vierde Kremer BV haar 45 jarig jubileum en het feit dat oprichter Willy Kremer met (post)pensioen ging. Het bedrijf is door laatstgenoemde in 1965 gestart en is nu uitgegroeid tot het meest veelzijdige elektrotechnische bedrijf in de regio.

Richard Kremer overhandigt een persoonlijk parkeerbordje aan zijn vader Willy Kremer Nominatie Anja Venhoeven Twentse Zakenvrouw van het Jaar 2010

Anja Venhoeven van Allegro Talent, het langst bestaande gespecialiseerde werving- en selectiebureau in Twente voor secretariëel personeel, heeft een nominatie ontvangen voor de verkiezing van de Twentse Zakenvrouw van het Jaar 2010. De verkiezing heeft op vrijdag 12 november jl. plaatsgevonden tijdens het Fashion & Lifestyle Event in de Grolsch Veste te Enschede. Uiteindelijke winnaar is geworden Miriam Luizink, technisch-commercieel directeur van het nanoinstituut Mesa+. Van Norel eerste bouwbedrijf met horizontaal toezicht

Op 26 oktober 2010 is in Epe het convenant getekend tussen de Belastingdienst en Van Norel Bouwgroep over horizontaal toezicht. Van Norel is de eerste bouwgroep in de regio die tot deze vorm van toezicht overgaat. Horizontaal toezicht is een vorm van actueel toezicht, waarbij afspraken en afstemming vooraf centraal staan. Door horizontaal toezicht is minder intensief toezicht achteraf nodig. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle betrokkenen in het fiscale proces.


5

Nieuws uit de regio VNO-NCW Noord-Veluwe en IJsseldelta op bezoek bij Defensie net zo veel af, omdat militaire inzet vanaf 32 jaar fysiek te zwaar wordt geacht. Defensie begeleidt deze afzwaaiers door het opleiden voor en het ondersteunen bij het vinden van een civiele betrekking. VNO-NCW werkt in het Platform Defensie-Bedrijfsleven samen met Defensie om invulling te geven aan de kansen, die zowel de outsourcing van werk als de in- en uitstroom van personeel bieden voor het (regionale) bedrijfsleven.

De meesten onder ons zijn er nog nooit geweest; normaal gesproken mogen we er ook niet komen. Mede daarom gaf het bezoek dat de leden van VNO-NCW regio’s NoordVeluwe en IJsseldelta in oktober brachten aan de legerplaats bij Oldebroek een uniek kijkje achter de schermen bij Defensie. Na een korte inleiding door Herman Bolhuis, vicevoorzitter regio Noord-Veluwe, gaven kolonel Kooijman (gastheer), luitenant-kolonel Van Broekhoven, majoor De Vries en de heer Dumoulin een indruk van hun werkzaamheden. Boeiend om te zien en te horen wat er allemaal nodig is om de vele taken van Defensie goed uit te kunnen voeren. Niet alleen de voorbereiding en ondersteuning van bijvoorbeeld missies in het buitenland met de daarvoor benodigde logistieke en materieelbehoeften, ook de inzet bij calamiteiten en de training en begeleiding van het personeel vergen veel van de organisatie. Om een voorbeeld van het laatste te noemen: Defensie trekt jaarlijks ca. 6.000 man (en vrouw) aan, maar stoot er

Joris Nelissen, voorzitter VNO-NCW Rivierenland: ‘Samen met Bouwend Nederland en de Kamer van Koophandel zetten wij in op het ontwikkelen van een uniform regionaal gemeentelijk aanbestedingsbeleid. Door het opstellen van hoge eisen en het hanteren van cluster- en raamcontracten wordt het voor ondernemers steeds moeilijker opdrachten te verkrijgen. Dit heeft gevolgen voor onze leden en de regionale economie. VNO-NCW Rivierenland heeft hiervoor aandacht gevraagd en wij zullen dat ook in 2011 blijven doen’.

Static Show Daarna was het tijd voor de static show: een aantal bijzondere voertuigen, met deels zeer geavanceerde apparatuur en installaties, die het de operationele eenheden mogelijk maakt hun gecompliceerde taken te verrichten. De operators waren stand-by voor het beantwoorden van vragen. Voor de liefhebbers was dit dé kans om eens in een tank te zitten. Opvallend was dat vooral de dames daar het nodige klimen klauterwerk voor over hadden. De ook met groot materieel aanwezige brandweer gaf ten slotte een demonstratie van hoe een kleine oorzaak grote gevolgen kan hebben; iets wat ook in het dagelijkse civiele leven kan voorkomen. Ter afsluiting was er in de officiersmess een uitgebreid buffet; de tijd van rats, kuch en bonen ligt duidelijk achter ons … Aan de gezellige bar kon worden nagepraat over een bijzonder bezoek aan een bijzonder bedrijf. Kijk voor foto’s van de bijeenkomst op www.vno-ncwmidden.nl/noordveluwe of .../ijsseldelta. Contactpersoon: Marcel van ’t Hul, regiomanager VNO-NCW Noord-Veluwe, [email protected].

Rob Eradus, voorzitter VNO-NCW Utrecht: Tijdens onze bijeenkomst op 16 november heeft Rijkswaterstaat helder uit de doeken gedaan welke verbeteringen zij aan het hoofdverkeerswegennet rondom Utrecht gaan aanbrengen. Dat liegt er niet om, maar we moeten nog wel even door de zure appel heen bijten. RWS doet zelf veel aan het reduceren van hinder en betrekt daar nadrukkelijk VNO-NCW Utrecht bij. We hebben uitgebreid stilgestaan bij wat wij, ondernemers, er zelf aan kunnen doen. Meer op: www.utrechtbereikbaar.nl.

Middelpunt

Overheid zet grote stap richting oplossing fileprobleem Utrechtse snelwegen VNO-NCW Utrecht reageert instemmend op het signaal dat wethouder Lintmeijer van de gemeente Utrecht half november afgaf over de besluitvorming omtrent de bereikbaarheid van Utrecht. Dit besluit houdt in dat minister Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu en gedeputeerde Van Lunteren samen met de gemeente verder onderzoek gaan doen naar een goed ingepaste verbreding van de snelwegen rondom Utrecht. Met het besluit geven de bestuurders aan grotendeels vast te willen houden aan de eerder gemaakte afspraken over de opwaardering van de A27 en de Noordelijke Randweg Utrecht en de A12. Dat getuigt van standvastigheid, vindt het bedrijfsleven. De opwaardering is van groot belang voor het bedrijfsleven. Hoe eerder deze wegverbredingen er komen, hoe beter dat is voor de Nederlandse economie. Vanwege de centrale positie van Utrecht in Nederland fungeert de Utrechtse ring als de draaischijf van Nederland. Doordat het personen- en goederenverkeer tot 2030 naar verwachting met 40 procent toeneemt, dreigt de Ring volledig vast te lopen en komt de Nederlandse economie tot stilstand. Om dit doemscenario van een verkeersinfarct te voorkomen, is een snelle aanpak van de Utrechtse bereikbaarheidsproblemen cruciaal. Contactpersoon: Véronique Vrendenbarg, regiomanager VNO-NCW Utrecht, 055 – 5222606, [email protected].

Ledennieuws Nieuwe algemeen directeur Dar NV

Peter van Heeswijk is op 1 november jl. in dienst getreden bij Dar NV als algemeen directeur. Peter van Heeswijk volgt Theo Lemmen op. Van Heeswijk, 48 jaar, heeft zijn sporen ruimschoots verdiend. Niet alleen als ondernemer, als directeur-eigenaar van een bakkerijketen, maar ook in het openbaar bestuur en in de politiek, onder andere als voorzitter van CDA Noord-Brabant, Lid van de Provinciale Staten Noord-Brabant en van 2007 tot 2010 als landelijk voorzitter van het CDA. Samenwerkende bedrijven presenteren zich

Tijdens een druk bezochte receptie is op vrijdagmiddag 5 november het nieuwe kantoor van drie samenwerkende bedrijven officieel geopend. Aan de Drielandendreef in Harderwijk hebben MBM, Concerned en Workflex de handen ineen geslagen. Samen met de drie directeuren onthulde burgemeester John Berends de naamswijziging van Sprielderhout naar MBM en het nieuwe logo. MBM staat onder leiding van voormalig voorzitter VNO-NCW Noord-Veluwe Kees van den Berg en Eric en Jan Molenberg.

foto: Henk Merjenburgh

‘Onlangs was het Graafschap College een uitstekend gastheer tijdens het jaarlijks Diner Pensant. Vruchtbaar was het tafelgesprek over de Toekomstvisie Achterhoek 2020. Ik hoop vurig dat we in het nieuwe jaar concreet kunnen gaan worden voor onze achterban’, zegt Gerrit Pillen, voorzitter VNONCW Achterhoek.

Van links naar rechts: burgemeester John Berends van Harderwijk en Kees van den Berg, Jan Molenberg en Eric Molenberg van MBM

Verdubbeling arbeidsplaatsen Lelystad Airport Lelystad Airport heeft in november de gebruikers van de luchthaven in kennis gesteld van de eerste stap die wordt gezet om te groeien naar een volwaardige Business Airport. Er is namelijk een plan ingediend bij het Ministerie van Infrastructuur en Milieu om het instrument landing systeem in te schakelen. De bereikbaarheid van de luchthaven wordt hierdoor sterk verbeterd. De verwachting is dat hierdoor dagelijks gemiddeld vijf extra vluchten per dag kunnen worden ontvangen, zoals grote zakenvliegtuigen of grotere vliegtuigen voor onderhoud. Dit besluit ligt geheel in lijn met het eerder opgestelde stappenplan en de uitgangspunten voor groei van Lelystad Airport. Dit akkoord betekent ook dat de werkgelegenheid van 250 arbeidsplaatsen kan toenemen tot 500 arbeidsplaatsen in

vijf jaar tijd. Het bedrijfsleven ziet hierin een positieve ontwikkeling. Doelstelling van het bedrijfsleven blijft echter wel volledige luchtverkeersleiding en baanverlenging. Het Flevolandse bedrijfsleven, VNO-NCW MKB-Nederland, de Bedrijfskring Lelystad en alle CEBLA partners, zijn van harte bereid om de directie van Lelystad Airport te ondersteunen bij haar acquisitiebeleid om bijvoorbeeld onderhoudsbedrijven naar Lelystad Airport te halen. Het bedrijfsleven probeert de ontwikkeling van de luchthaven te ondersteunen in nauwe samenwerking met gemeente, provincie en luchthaven. Contactpersoon: Anke Balfoort, regiomanager VNO-NCW MKB Flevoland, 055 – 5222606, [email protected].


7

Nieuws uit de regio

Ruim 100 leden kwamen half oktober naar de maandelijkse bijeenkomst van VNO-NCW Achterhoek, dit keer een bezoek aan de Doetinchemse locatie van Pas Reform BV, het gloednieuwe warehouse en transportcentre. De bijeenkomst werd geopend door voorzitter Pillen, die de belangenbehartigingactiviteiten toelichtte en het woord gaf aan de gastheer van deze avond, de heer ir. B.F. (Bart) Aangenendt, algemeen directeur Pas Reform BV. Hij vertelde een boeiend verhaal met als titel “van machinefabrikant naar kennisleverancier”. Het ontstaan van Pas Reform gaat negentig jaar terug naar Gerrit Pas, smid in Zeddam. Die kocht eind jaren twintig een Duitse fabrikant van broedmachines. Bij de opschaling in de jaren vijftig en zestig koos Pas Reform voor ‘singlestage’ broedmachines, terwijl de meeste fabrikanten kozen voor ‘multistage’. ‘Singlestage is een iets duurder concept, dat de mogelijkheid biedt gedurende het broedproces de omstandigheden aan te passen aan de veranderingen die het embryo doormaakt. Steeds meer broederijen zien daar in tijden van genetische vooruitgang het belang van in en kiezen voor deze machines. Naast broedmachines levert Pas Reform vanuit drie buitenlandse vestigingen en via zestig agenten wereldwijd alle apparatuur die in een broederij nodig is voor verwerking van broedeieren

Henri van Beusekom, voorzitter VNO-NCW Valleiregio: ‘Recent zijn afspraken gemaakt over korting op de deelnemersfee van ACE De Vallei. Leden van VNO-NCW Valleiregio krijgen een korting van 10 of 15 procent op de jaarlijkse deelnemersfee. ACE De Vallei en VNO-NCW Valleiregio tonen hiermee aan de samenwerking te willen verstevigen. In uw belang!’

foto: Jan Ezendam

Bedrijfsbezoek Pas Reform BV

Voorzitter Pillen bedankt gastheer ir. Bart Aangenendt en kuikens, en verzorgt het de ventilatie van broederijen. Vijf jaar geleden startte het bedrijf de Academy, die elke maand een internationale cursus geeft aan broedmeesters over het runnen van een broederij. Bij de – veelal - buitenlandse projecten doet Pas Reform de engineering van de gebouwen, desgewenst op ‘turnkey niveau’. Een indrukwekkende presentatie van een bedrijf met een bijzonder product, dat tot de internationale top behoort. Na de presentatie was er ruimte voor vragen en werd de bijeenkomst afgesloten met een uitgebreide, goed verzorgde netwerkborrel. Contactpersoon: Toin de Ruiter, regiomanager VNO-NCW Achterhoek, 055- 5222606, [email protected].

“Elke calamiteit of onzekerheid geeft ophef en weer nieuwe regels en wetgeving. Dat is de reactie van een bureaucratie en die zorgt niet voor brood op de plank. Ruimte voor ondernemen en ontwikkelen wel. Focus op toegevoegde waarde en beperk verspilling door regels, tenders, bewijslast en eindeloze procedures. Zoek nieuwe methodes ! Er is heel wat te doen; ook binnen ondernemingen” zegt Ed Velthuis, voorzitter VNO-NCW Arnhem-Nijmegen.

Verenigingsnieuws Wegwijzer subsidieregelingen arbeid De overheid kent vele regelingen voor werkgevers voor het verkrijgen van subsidie op indienstneming of scholing van werknemers. De regelingen lopen via het UWV, de belastingdienst, sector-eigenfondsen of de gemeente. VNO-NCW Midden heeft alle regelingen waarop u een beroep kunt doen op een rijtje gezet. Van Wajong tot loonkostensubsidie, van premiekortingen oudere werknemers tot kleine banen regeling.

Wegwijzer

De Wegwijzer subsidieregelinsubsidieregelingen arbeid gen arbeid is te downloaden via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet (alleen voor leden). Meer informatie: Martine Schuijer, secretaris arbeidsmarktbeleid VNO-NCW Midden, 055 – 5222606, [email protected]. De overheid kent vele regelingen voor werkgevers voor het verkrijgen van subsidie

op indienstname of scholing van werknemers. De regelingen lopen via het UWV, de belastingdienst, sector-eigenfondsen of de gemeente. Onderstaand treft u per

leeftijdscategorie een overzicht van de regelingen waarop u een beroep kunt doen. Voor een toelichting op de regelingen zie achterzijde.

leeftijd

regeling

16-18 jaar

loondispensatie WAJONG premiekorting gedeeltelijk arbeidsgeschikten loonkostensubsie gemeentelijke of sectorale regeling

zie 1 zie 2 zie 3 zie 4

18-27 jaar

no-risk polis loonkostensubsidie proefplaatsing omscholingsbonus premiekorting gedeeltelijk arbeidsgeschikten kleine banen regeling wet vermindering afdracht loonbelasting gemeentelijke of sectorale regeling

zie 5 zie 3 zie 6 zie 7 zie 2 zie 8 zie 9 zie 4

28-65 jaar

no-risk polis loonkostensubsidie proefplaatsing omscholingsbonus premiekorting gedeeltelijk arbeidsgeschikten wet vermindering afdracht loonbelasting premiekorting oudere werknemers vergoeding loonkosten oudere zieken gemeentelijke of sectorale regeling

zie 5 zie 3 zie 6 zie 7 zie 2 zie 9 zie 10 zie 11 zie 4

VNO-NCW Midden en sociale media Sinds enige tijd is VNO-NCW Midden niet alleen te vinden op LinkedIn, maar ook op Twitter. De vereniging ziet in deze kanalen extra mogelijkheden om het contact met de leden te versterken, meningen te horen en reacties te krijgen en de leden onderling te binden.

toelichting

We horen graag van u. Doe mee! Ons Twitter-account is: twitter.com/vnoncwmidden. Contactpersoon: Gerreke de Weijer, communicatiemedewerker VNO-NCW Midden, 055 - 5222606. Rood = regelingen via UWV

Groen = regelingen via belastingdienst

Blauw = regelingen via gemeente of sector

Verenigingsnieuws

Middelpunt

Overheid en ondernemer, een spannende verhouding De spannende verhouding tussen overheid en ondernemer was het onderwerp op de bijeenkomst van de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM) op 13 oktober jl. De enigszins delicate relatie overheid-ondernemers wordt veroorzaakt doordat beide “partijen” verschillende rollen vervullen. De overheid is opdrachtgever en handhaver, de ondernemer wordt gevraagd maatschappelijke betrokkenheid te tonen. Vanuit de overheid sprak Frank Kerckhaert, burgemeester Hengelo (O). Hij gaf voorbeelden hoe bedrijvigheid, innovatiekracht en stuwende werkgelegenheid door de overheid ondersteund kunnen worden. Ook vertelde hij dat de gemeente Hengelo heeft gekozen voor het invoeren van Social Return On Investment, als voorbeeld voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een opdracht is alleen mogelijk wanneer de ondernemer 5% van de aanneemsom inzet voor sociale projecten. Vanuit het bedrijfsleven gaf ir. Cees Pronk, adviseur Volker Infra Ontwikkeling, een inleiding onder de titel “Het zijn toch bedrijfskosten?”. Hij stelde dat de overheid deze kosten ziet als reguliere bedrijfskosten en daarbij te makkelijk het beeld heeft dat ondernemers geld willen verdienen over de rug van de overheid. “Heb respect voor de kennis en inzet die bedrijven hiervoor moeten plegen”. Pronk gaf verschillende voorbeelden waaruit blijkt dat overheid en ondernemers verschillend kijken naar aanbestedingen, bijv. bij publiekprivate samenwerking. Hij pleit voor een aanpassing van verdeling van het winst- en verliesrisico. Ook zouden opdrachtgevers meer gebruik moeten maken van de adviezen van het bedrijfsleven, wat op lange termijn geld kan besparen.

Zakenreis naar Zuid-Afrika Van 11-18 maart 2011 organiseren VNONCW Midden en de Southern AfricanNetherlands Chamber of Commerce een zakenreis voor de voedselverwerkende industrie naar Zuid-Afrika. De missie richt zich op de zakelijke kansen voor Nederlandse leveranciers, producenten en distributeurs van halffabricaten, verpakkingsmaterialen, voedingsmiddelen, machines en agro-technologie. In deze missie wordt nauw samengewerkt met de Landbouwraad van de Nederlandse Ambassade in Pretoria, het Nederlandse Consulaat Generaal in Kaapstad en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie. Er is een uitgebreid programma opgesteld, met o.a. individuele matchmaking-mogelijkheden met potentiële zakenpartners en een bezoek aan Hostex 2011, Afrika’s grootste beurs op het gebied van voedingsmiddelen. Leden van VNO-NCW Midden uit de betreffende branches zijn half november uitgenodigd om deel te nemen aan deze exclusieve zakenreis. Zij kunnen zich tegen sterk gereduceerd tarief inschrijven. Nieuwsgierig geworden? Kijk voor meer informatie op www.vno-ncwmidden.nl of neem contact op met Greetje Lagerwaard van het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden, 055-5222606, [email protected]. Inschrijven kan tot 31 januari 2011.

ir. Cees Pronk] Stellingen In een discussie met de zaal waren twee stellingen uitgangspunt: 1. De lokale overheid is voor ondernemers veel belangrijker dan ze zelf denken, ondernemers moeten dan ook meer investeren in de relatie met de lokale overheid 2. Social Return on Investment moet worden vertaald in een verplichte besteding van 5% van de aanneemsom aan een sociaal doel. Na de waardevolle discussie concludeerde Andries Greiner, voorzitter van de BOEM, dat in de samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven sprake moet zijn van vertrouwen, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan een goede samenleving. De discussie van vandaag draagt bij aan visievorming en uitwisseling van standpunten. Meer informatie bij Greetje Lagerwaard of Martine Schuijer, VNO-NCW Midden, 055 – 5222606.

Nieuwe regiomanager VNO-NCW Twente Op 18 oktober is Tom Masselink (41) bij VNO-NCW Midden in dienst getreden als regiomanager van VNO-NCW Twente. Als regiomanager ondersteunt hij de voorzitter en het bestuur van VNONCW Twente op alle mogelijke gebieden, is hij de contactpersoon voor leden/ondernemers en bedrijvenkringen en vertegenwoordigt werkgevers in overlegorganen. “Lobbyen en verbinden zie ik als mijn kerntaken, ik hoop op veel interactie met leden en relaties in de regio”. Masselink volgt Rob Oostermeijer op, die zich als hoofd beleidszaken voor de vereniging volledig gaat toeleggen op economische dossiers. Tom Masselink heeft o.a. gewerkt bij KPN Sales, als zelfstandig commercieel manager in de logistiek en als accountmanager bij de Felua-groep in Apeldoorn. Hij is te bereiken via het kantoor van VNO-NCW Midden in Apeldoorn 055 - 5222606 of via [email protected].


9

Flevoland, de jongste provincie van Nederland, bestaat volgend jaar 25 jaar. Alle reden voor een feestje dus. En ook een reden voor een interview met de commissaris van de Koningin Leen Verbeek over de

Foto’s: Aldo Allessi

relatie tussen het bestuur en het bedrijfsleven en zijn visie op de noodzakelijke ontwikkelingen voor de toekomst.

Middelpunt Meine Breemhaar ontmoet Leen Verbeek:

‘Er is meer wat ons bindt dan ons verdeelt’ Meine Breemhaar is onder andere eigenaar van de KMM Groep; vijfentwintig bedrijven in de informatielogistiek, media, overheidsadvisering, lesmaterialen en opleidingen. Als directeur van dit Wirtschaftswunder dat in korte tijd uitgroeide tot een toonaangevende onderneming in Flevoland en ver daarbuiten, en voorzitter van VNO-NCW MKB Flevoland, is hij de aangewezen persoon om Verbeek te ondervragen over de bestuurlijke en economische toekomst van ‘zijn’ provincie. Verbeek is sinds 2008 Commissaris van de Koningin. Hij startte zijn professionele carrière als jongerenwerker in Leiden en werd al snel lid van de PvdA. Hij was onder andere gemeenteraadslid in Houten, had zijn eigen bedrijf in interim-management en consultancy en was burgermeester van Purmerend. Een grillige loopbaan zo op het eerste gezicht… ‘Ik ben geen carrièremannetje, maar meer iemand die kansen pakt. Overigens zit er voor mij wel een duidelijke lijn in. Ik ben goed in het omgaan met mensen, opgeleid om ze te lezen en snel in te schatten wat ze beweegt. Dat komt goed van pas in situaties van conflicten en conflicterende belangen. Dit is en was mijn kracht, of het nu ging om op hol geslagen jongeren, ontspoorde gemeentebesturen of het verder helpen van deze provincie.’ Is de overgang van een eigen bedrijf naar de politiek dan niet opmerkelijk? ‘Je gaat uit van een tegenstelling die er mijns inziens niet is, net zoals de misplaatste vooronderstelling dat de PvdA

anti-bedrijfsleven is, als dat de volgende vraag is. Ik geloof in het bouwen aan de toekomst, in het fatsoenlijk ondernemen en in duurzame groei. Dat deed ik toen ik ondernemer was, en dat doe ik nog steeds. Je moet niet zoeken naar verschillen die er niet zijn. De gedachte dat de VVD de partij voor ondernemers is, is wat mij betreft onzin.’ Dit soort tegenstellingen staan je tegen? Toen ik kind was verhuisden we als ARP-gezin naar het katholieke Eindhoven. De hele familie bekeek het met gefronste wenkbrauwen. Toen de ARP opging in het CDA bezwoer mijn vader nooit meer op ze te stemmen. Dit denken heeft altijd ver van mij afgestaan, zo ook in de huidige integratiediscussie. Ik was laatst in Urk ter gelegenheid van het 350-jarig bestaan. Daar gaf iemand een presentatie over de vroegste bewoners: Vikingen. De reactie op hun komst door de Nederlanders is indertijd vastgelegd. Wat bleek: ze klaagden over hun onaangepastheid aan de Nederlandse samenleving…’ Kun je de lijn met Flevoland doortrekken? ‘Ook hier leven verschillende culturen, in het westen mensen uit de Randstad, in het zuiden is de oriëntatie op de Veluwe, in het noordoosten kijkt men naar Zwolle en Friesland. Dit is goed om in het hoofd te houden, maar er is meer dat ons bindt dan ons verdeelt. Hier leeft een specifiek soort mensen, zij die de uitdaging aandurfden om op een nieuwe moddervlakte te gaan wonen en er iets van te maken; pioniers en vernieuwers.’

Zie je dit ook terug in het bedrijfsleven? ‘Jazeker, we zijn sterk in innovatie. Kijk naar het geomaticacluster in Marknesse, en naar wat er hier gebeurt op het gebied van composieten. Ik was laatst met een delegatie in China op bezoek, ze konden niet geloven wat wij hier doen op het gebied van nieuwe materialen.’ Maar er zijn hier nauwelijks grote trekkers, het is versnipperd. ‘We hebben hier geen Philips waar alles uit voortkomt, maar ook geen unieke dominante speler zoals Hoogovens in IJmuiden En dat is ook goed. Het bestuur hier is er immers niet toe uitgerust om daar mee om te gaan. De provincie heeft maar 450 ambtenaren in dienst en de gemeentelijke besturen kunnen niet bouwen op een rijke historie. De individuele kwaliteiten kunnen hoog zijn, maar als collectief heb je decennia nodig om er te staan.’ Heeft dat ook consequenties voor de komst van Windesheim naar Almere en Lelystad, de komst van eerdere HBO-instellingen liepen uit op een fiasco omdat gemeenten ze in gebouwen wilden hebben die ongeschikt waren. ‘Laat me voorop stellen dat gemeenten onderwijsinstellingen niet kunnen dwingen ergens te gaan zitten. Aan de andere kant moeten ze natuurlijk wel maximaal gefaciliteerd worden in hun ambities. Maar hun succes, en dus ook dat van ons, is afhankelijk van meer zaken. Studenten moeten hier wel willen studeren, dus dit vraagt bijvoorbeeld om een passende sfeer en goede uitgaansgelegenheden. Pas als het hele plaatje klopt en werkt dan


11

Dusseldorp levert sinds 1949 een uitgebreid dienstenpakket, verdeeld over drie business units:

Inzameling en Recycling Gespecialiseerd in de inzameling van vrijwel alle soorten afval. Meer dan 400 soorten: van bouw tot sloop, van industrieel tot huishoudelijk, van nietgevaarlijk tot gevaarlijk bedrijfsafval. Opdrachtgevers komen tot een efficiënte beheersing van de afvalstromen, voldoen aan alle wettelijke verplichtingen en kunnen vaak aanmerkelijke kostenbesparingen realiseren. Voor particulieren bieden wij handige containers voor iedere klus! Keurig daar geplaatst waar u hem wilt hebben. En gebracht en opgehaald wanneer u dat wenst. Dat is pas service!

service&informatie

0900-0955 www.dusseldorp.nl

Rioolservice Door o.a. de unieke expertise en het geavanceerde technologische instrumentarium is Dusseldorp een belangrijke steun en toeverlaat voor uiteenlopende opdrachtgevers. Ook op dit terrein wordt een totaalformule aangeboden. Van nieuwbouw en renovatie van pompsystemen in drukrioolstelsels, bergingsbassins en transportgemalen tot en met de service en onderhoud hiervan. Om inzicht te krijgen in de staat van het rioolstelsel maken wij gebruik van moderne digitale meet- en videoapparatuur. Rioolreiniging vindt plaats met behulp van een geavanceerde rioolreiniger met waterrecycling.

Infra, Sloop en Milieutechniek Door integrale dienstverlening aan te bieden, kan een belangrijke rol worden vervuld bij o.a. binnenstedelijke herontwikkeling, revitaliserings- en herstructureringsprojecten: • grond-, weg- en waterbouw; • totaalrenovaties, sloopwerk en asbestverwijdering; • (water)bodem- en tanksanering; • (mobiele) puin- en grondstofrecycling, zandwinning en zandlevering. Naast de kennis van de uitvoering is binnen het bedrijf veel kennis aanwezig op het gebied van planvoorbereiding, subsidies, weten regelgeving en het in bouwteamverband opstellen van een uitvoeringsgericht ontwerp.

inzameling en recycling rioolservice infra, sloop en milieutechniek

Centraal kantoor: Postbus 31, 7130 AA Lichtenvoorde. www.dusseldorp.nl. Tevens vestigingen in: Borne, Deventer, Doetinchem, Ermelo, en Nijmegen.

Middelpunt

heeft het zin om aan universiteiten te gaan trekken.’ Geldt een zelfde redenering voor Luchthaven Lelystad? ‘Ook dit is een kip-en-het-ei-verhaal. We moeten doorontwikkelen om bedrijven aan te trekken en niet andersom. Overigens is dit een onzeker proces. We zijn nu druk bezig om een luchtverkeersleiding hier naar toe te krijgen. Dat is een eerste belangrijke voorwaarde om die belangrijke groei te realiseren. Vervolgens moet de wil er van alle kanten zijn om Lelystad als echte regionale luchthaven te ontwikkelen. Nu ziet het er goed uit, maar er zijn talloze voorbeelden te geven van projecten waar de stekker uit werd getrokken omdat een paar mastodonten het opeens niet meer zagen zitten.’ Wat dat betreft kun je ook vrezen voor de toekomst van de provincie als bestuurslaag… ‘Zeker, maar als er een provincie is die dat wel nodig heeft is het Flevoland. Iedereen is zo hard bezig met te bouwen, dat de overkoepelde visie en bindende kracht zou ontbreken als

wij er niet waren. Werken binnen het VNG-model van 30 regio’s waarvan Almere en groot Lelystad er twee zijn, kan. Maar dan nog is het gevaar ondergesneeuwd te worden door de belangen van anderen, net zoals dat zou gebeuren met het creëren van een Randstedelijke provincie. Wat dat betreft ben ik blij met de nieuwe regering die zaken bij het oude wil laten.’ Dit gesprek zou niet compleet zijn zonder het thema duurzame ontwikkeling en infrastructuur aan de orde te stellen, ook hier twee grote zorgpunten van werkgevers. ‘Wat betreft infra kan ik kort zijn. Iedereen kent de knelpunten en ook wij willen die aanpakken. Tegelijkertijd moeten we veel bezuinigen en wat we niet hebben kunnen we niet uitgeven. Het schijnbare conflict natuur en bedrijfsactiviteiten speelt, daar ben ik me van bewust. Bovenlokaal gezien zijn de natuurlijke waarden van Flevoland onmisbaar als onderdeel van de metropool die we hier ontwikkelen. Zonder een goed woon- en leefklimaat vallen we stil wat betreft economische groei. Aan de andere

kant is de ruimte beperkt en moeten we blijven zoeken naar een mix van activiteiten op lokaal niveau. Zo kan ik me voorstellen dat de ontwikkeling van hoogwaardige congrescentra wel mogelijk zal worden bij de Oostvaardersplassen. Elke tijd heeft zijn eigen mores, en ook op dit gebied zal alles zijn weg uiteindelijk vinden.’ En dan afsluitend: gaat de provincie nog uitpakken om het 25-jarig bestaan te vieren? En hoe kan het bedrijfsleven hier een rol in spelen? ‘We doen het bescheiden en de activiteiten zijn over het jaar gespreid. Wat me goed doet is dat ik de laatste tijd steeds meer signalen krijg van organisaties en bedrijven die uit zichzelf wat willen doen. Waar we kunnen zullen wij hen helpen. Dit kan door op websites, vrachtwagens of billboards Flevoland 25 jaar te vermelden, maar ook op dit vlak zijn de financiële middelen beperkt. Toch roepen we iedereen op, ook VNO-NCW, om het niet onopgemerkt voorbij te laten gaan. We hebben hier immers in korte tijd met z’n allen heel wat neergezet. En daar mogen we trots op zijn.’


13

STEMKASTJE

SAMEN

TROTS

Begin november organiseerde VNONCW Midden haar jaarlijkse congres voor de leden, deze keer in CineMec in Ede. Centraal stond de gedachte dat het toekomstige tekort aan grondstoffen en energie kansen biedt voor ondernemers. En juist in Flevoland, GelAMBITIE

derland, Overijssel en Utrecht vinden veel innovaties plaats op dit gebied en zijn de mogelijkheden groot.

Middelpunt

Foto’s door Joris Ludwig en Rob Oostermeijer

Congres Food, Feed, Fuel

‘Ondernemers én politiek moeten het samen doen’ ‘Laatst sprak ik een paar jonge ondernemers die me een kritische vraag stelden’, aldus Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter van VNO-NCW Midden voor een publiek van zo’n driehonderd ondernemers. ‘Ze konden niet begrijpen hoe verspillend de oudere generatie ondernemers - waartoe ik behoor - met natuurlijke hulpbronnen zijn omgegaan. Daar moest ik toch even over nadenken. Mijn antwoord: ‘Jullie kunnen dat wel vinden, maar wij zijn ook de generatie die jullie gaat helpen bij het vinden van oplossingen.’ Dat willen we hier graag laten zien, we tonen een positief verhaal met geweldige voorbeelden van ondernemers die investeren in duurzaamheid. De ambitie voor een duurzame toekomst wordt maatschappelijk breed gedragen, door het onderwijs, de overheid, maar juist ook door ondernemers. In de praktijk zijn het vaak de ondernemers die het initiatief nemen en het daadwerkelijke verschil kunnen maken. Ondernemers nemen het initiatief, dat is altijd zo geweest.’ Trots De hoofdspreker was Prins Carlos de Bourbon de Parme, directeur van INSID, een onafhankelijke stichting met als doel het versnellen van duurzame innovatie. Bevlogen deelde hij zijn visie op verdienmodellen van de toekomst. ‘Duurzaamheid is niet links, het is ook niet rechts. Het is niet politiek. Het is vooruit. Het is je kinderen kunnen uitlegen wat je aan het doen bent. Het is oplossingen vinden en maken waar je trots op kunt zijn. Het thema is jarenlang afgeschoven, het MKB wijst naar het grootbedrijf, het grootbedrijf naar de politiek en Den Haag naar het bedrijfsleven en burgers.

Dat irriteert me. Iedereen moet zijn verantwoordelijkheid nemen, dat past in deze tijd van individualistisch denken en zelf beslissingen nemen. Maar we moeten het samen doen. Duurzame ontwikkeling is bovendien de toekomst en kan uitstekend hand in hand gaan met economische ontwikkeling. Ik ben dan ook nog nooit een ondernemer tegen gekomen die spijt heeft gekregen van een principiële keuze voor een duurzame aanpak. ’ Vraag en aanbod samenbrengen Na de inleiding van de prins en drie inspirerende debatsessies met topondernemers gingen de ruim driehonderd bezoekers van het congres zelf aan de slag. Met de nieuwste congrestool ‘de keypad’, een digitaal stemkastje ter grootte van een PDA, konden deelnemers berichten schrijven, versturen en ontvangen. Vraag en

‘Duurzaamheid is niet links, het is ook niet rechts’ aanbod kwamen op deze manier bij elkaar. De keypad werd tijdens het congres doelgericht ingezet voor succesvol netwerken. Voor verdere verdieping in het thema en meer zakelijke inspiratie volgden workshops en brachten deelnemers een bezoek aan het pioniersplein, waar innovatieve ondernemers duurzame producten en ontwikkelingen lieten zien. Het congres en de invulling werden gewaardeerd door de bezoekers. “Inhoudelijk is het congres Food, Feed & Fuel echt goed. Als je alle thema’s en meningen van bezoekers en ondernemers hoort, gaan je ogen vanzelf open,” aldus een van de deelnemers.


15

beste hotel van nederland

hotel papendal

de trotse winnaar

! u n k e o b hotel en CongresCentrum papendal Arnhem, Tel. 026-4837911 [email protected] www.papendal.nl

Middelpunt Middelpunt

Foto: Aldo Allessi

De Drive

‘Alleen krijg je niets voor elkaar’ Claudia Lencioni is werkzaam bij Creyf’s Uitzendbureau in Maarssen, en ze zit op haar plek. ‘Werken bij Creyf’s staat gelijk aan fun, het bedrijf voelt aan als familie. En ik ben niet de enige binnen deze organisatie die dat zo ervaart, dit heeft zijn uitwerking op onze resultaten. We zijn dit jaar weer verkozen tot het Uitzendbureau van het Jaar. Klanten - onze uitzendkrachten en de bedrijven waarvoor we werken - vinden ons onderscheidend in deskundigheid, de kwaliteit van banen, snelheid, flexibiliteit en een persoonlijke benadering. Hoe dit zo kan? Ik denk dat het allemaal begint met de mensen die hier werken en de filosofie van de organisatie.

Ik hou van de dagelijkse hectiek en dynamiek. En van het teamwerk dat nodig is om zaken goed te regelen. We doen het samen, alleen krijg je niets voor elkaar. Iedereen doet in feite hetzelfde werk, van stagiaire tot vestigingsmanager. We matchen kandidaten met bedrijven, zodat we er voor iedereen het maximale uithalen. Bij Creyf’s creëer je je eigen kansen, die gelegenheid krijg ik ook. Door training en de nodige vrijheid in het uitvoeren van de werkzaamheden, kan ieder zijn eigen talenten ontplooien. Dit motiveert enorm en heeft zijn weerslag op de kwaliteit van ons werk. Ik ben er dan ook van overtuigd dat we ook in 2011 weer hoge ogen zullen gooien en ons weer als uitzendbureau van het jaar waar zullen maken.’


17

Beleid bedrijventerreinen nog steeds ondergeschoven kindje

‘Het is tijd voor een gestructureerde coll De tijd van ongebreideld investeren in nieuw bedrijventerrein is voorbij; bedrijfslocaties mogen niet worden gebruikt als tentenkampen die om de zoveel tijd verlaten worden om ze ergens anders op te slaan. Ruimte is schaars en dient zorgvuldig gebruikt te worden. Toch is er in Midden- en Oost-Nederland nog te weinig sprake van een gericht bedrijventerreinenbeleid.

Rivierenland is een regio met een bijzondere dynamiek. De komende jaren zullen in het teken staan van groei in aantal inwoners, werkgelegenheid en bedrijvigheid. Jaarlijks inventariseren de gemeenten de staat van de bedrijventerreinen en de conclusie is dat zo’n 37 procent verouderd is, hoewel over de exacte kwaliteit nauwelijks details bekend zijn. Andere onderzoeken geven een aanvullende indruk van bestaande knelpunten: 202 hectare wordt via woonwijken ontsloten, regulier onderhoud is gewenst bij 870 hectare, bij 804 hectare worden knelpunten met de openbare ruimte geconstateerd en ondernemers hebben de grootste problemen met een gebrek aan parkeermogelijkheden, ruimtegebrek voor uitbreidingen en een slechte ontsluiting middels openbaar vervoer. Aanpak Er is kortom veel bekend over de situatie in Rivierenland, maar tegelij-

kertijd ook bijzonder weinig. Er is geen gedetailleerd beeld van de situatie en problemen. Als gevolg daarvan is er geen sprake van een optimaal bedrijventerreinenbeleid. VNO-NCW Midden formuleerde daarom een aantal uitgangspunten voor het tot stand komen daarvan. Bestaande terreinen verdienen de eerste aandacht. En ze moeten worden geclassificeerd, zo kan meer sturing aan beleid worden gegeven. Bestemmingsplannen en milieuvergunningen moeten up to date worden gemaakt en parkmanagement geïntroduceerd. Tegelijkertijd moeten gemeenten meer samenwerken met het bedrijfsleven. Het opzetten van een gezamenlijke ontwikkelingsorganisatie waarin alle stakeholders vertegenwoordigd zijn kan hierbij van groot nut zijn. Leegstand Rivierenland is niet de enige regio waar het probleem van verouderd bedrijventerrein nijpend is en geen structureel

lectieve aanpak’ beleid gevoerd wordt. Dit leidt tot onwenselijke situaties als waardeverlies van vastgoed, belemmeringen voor de bedrijfsvoering en aantasting van de omgeving. Bovendien werkt het leegstand in de hand, wat de problemen weer verergert. ‘Het bestrijden van die leegstand zou dan ook een integraal onderdeel moeten zijn van beleid, zowel in het kader van revitalisering, als in algemene zin’, aldus Coos Koster, commercieel manager bij ABM-Belbouw. ‘Revitalisering richt zich op collectieve zaken aan de buitenkant; groen, infra, riolering, noem maar op. Maar wil je leegstand bestrijden, dan is revitalisering vaak niet genoeg. Eigenaren van panden kunnen zich leegstand blijkbaar relatief eenvoudig veroorloven. Hier in Amersfoort zie je veel ongebruikte kantoren en de urgentie er weer bedrijven in te krijgen lijkt minimaal. Tegelijkertijd zie je nog steeds nieuwbouw-

Foto: Wim Hollemans

Middelpunt

projecten verrijzen. Het probleem is dat we in Nederland decennia lang gebouwd hebben op aanbod, het werd toch wel verhuurd of verkocht. Als het zo door gaat stevenen we af op een leegstand van 25 procent. Het wordt tijd dit probleem aan te pakken door breed in de hele bouwketen naar oplossingen te zoeken. En dan bedoel ik dus met alle partijen die deel uit kunnen maken van de oplossingen: eigenaren van panden, makelaars, architecten, juristen, bouwers, installateurs, banken, gemeenten en provincie. Daar zijn we dus mee bezig en de reacties zijn enthousiast. We hebben nu al een mooie lokale groep bij elkaar en daar gaan we mee aan de slag om structurele leegstand aan te pakken door bestaande objecten te verbeteren en weer marktrijp te maken. We willen leegstaande panden zodanig aanpassen dat wordt voldaan aan de vraag die op dit moment uit de markt komt.’

Les Los van het specifieke probleem van leegstand, zou meer gestructureerde aandacht voor de mogelijkheden van de aanpak van verouderde bedrijventerreinen volgens Ronald Cleijsen grote voordelen voor het bedrijfsleven opleveren. De voorzitter van de Fabrikanten Vereniging Nunspeet en mede-eigenaar van TFG Holding bv was sterk betrokken bij de herstructurering van bedrijventerrein De Feithenhof. ‘Er was een provinciale subsidie beschikbaar en dit terrein van eind jaren vijftig voldeed op een aantal punten niet meer aan deze tijd. De gemeente en ondernemers wilden er wat mee; we hadden een gedeeld belang. In dit soort situaties kun je niets als individuele onderneming, niets als ondernemersvereniging en ook niets als overheid. Je hebt elkaar nodig, maar dan kan er ook veel. Dat is de belangrijkste les die ik heb geleerd. Er werden verschillende werkgroepen opgericht en een plan uitgewerkt. Zowel inhoudelijk als bij de implementatie is uitdrukkelijk rekening gehouden met de ondernemersbelangen en die van de omgeving. Overlast werd tot een minimum beperkt en van bedrijfsuitval was geen sprake. Parallel aan het fysieke proces hebben we een systeem van collectieve beveiliging opgezet en de eerste aanzet tot parkmanagement gegeven. Bovendien investeerden diverse ondernemers ook in hun eigen pand. Nu staat er een prachtig terrein waar

‘Je hebt elkaar nodig, maar dan kan er ook veel’ het goed ondernemen is en de leegstand minimaal. Binnenkort krijgen we er een bedrijventerrein bij in Nunspeet. Dan rijst wel de vraag hoe dat zit met bedrijven die daar naartoe willen verhuizen. Verderop in Elburg ligt een sterk verouderd bedrijventerrein, maar ook hier kunnen ondernemers alsnog besluiten te vertrekken. Er wordt nu vanuit de lokale overheid bekeken of je die bedrijven kunt verbieden te verhuizen als ze leegstand achterlaten. Dat vind ik onzin. Bovendien is het lastig te realiseren. Maar ik snap wel waar de gedachte vandaan komt. Iedereen wil ondernemen vanuit een optimale omgeving, reden temeer om veroudering nog intensiever aan te pakken.’


19

Een Friese blik ziet dat u naast ondernemer ook gewoon mens bent.

Privé en zakelijk moet je gescheiden houden. Maar ﬁnancieel gezien lopen die twee toch vaak door elkaar. Zeker als u ondernemer bent. Wilt u privé en zakelijk optimaal bij elkaar laten aansluiten, dan is daar een nuchter en eerlijk advies voor nodig. Met oog voor de ondernemer én de mens. Een advies dat alle aspecten en mogelijke scenario’s meeneemt. Zeg maar: een Fries advies. www.frieslandbank.nl

Column Het einde van de vrijblijvendheid Al veertig jaar breek ik mij het hoofd over de aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt. Toen ik als leraar Nederlands mijn loopbaan bij het onderwijs begon, was beroepsgericht opleiden niet aan de orde; wij leidden op voor het leven, niet voor de baas. Ook in het beroepsonderwijs. We schrijven de jaren zestig. Dat veranderde in het volgende decennium toen het ministerie van onderwijs aanvragen voor proefprojecten voor kort middelbaar beroepsonderwijs ook op arbeidsmarktrelevantie wenste te beoordelen. Dat was nieuw en onwennig. De commissie Wagner liet een nieuwe wind waaien, die ertoe leidde dat beroepspraktijk in iedere beroepsopleiding een vaste plaats kreeg. Dat zou het beroepsonderwijs aantrekkelijker en relevanter maken. Het hielp niet: de werkgevers bleven klagen, het beroepsonderwijs bleef aan populariteit inboeten en de schooluitval was groot en bleef groot. Vervolgens werden alle beroepsopleidingen omgeven door vakcommissies van vakdeskundigen en onderwijskundigen, die ervoor moesten zorgen dat de aansluiting op basis van de afgestemde inhoud van het onderwijs zou lukken. Het lukte niet. Waardoor eigenlijk niet? Doordat het vrijblijvend was, afhankelijk van inzet van mensen en hun goede wil. Bovendien klopte de rolverdeling, beter: de verantwoordelijkheidverdeling, niet. De opdracht aan het onderwijs is iemand immers goed opgeleide jonge mensen af te leveren. Dat is niet de taak van het bedrijfsleven. Ondernemingen kunnen meewerken, ervan profiteren, maar het is (gelukkig) niet hun kernactiviteit.

Wat werkt wel? Ik denk het (eindelijk) gevonden te hebben. In Flevoland hebben bouwondernemingen, woningcorporaties, alle overheden (26 partijen in totaal) in een convenant afgesproken dat zij – ondanks de recessie in de bouw – jonge mensen in hun bedrijven/organisaties zullen opnemen. Het convenant bevat afspraken voor het creëren van 450 leerwerkplaatsen en 200 stageplekken. Het gaat om alle in de bouw voorkomende functies. Waarom houdt men zich aan deze afspraken? Omdat in elk bouwbestek een bepaling is opgenomen die aangeeft dat men Flevolandse jongeren in het bouwproject moet opnemen. De vrijblijvendheid is weg. Alle betrokkenen zijn enthousiast: de bouw kan rekenen op verse instroom, die hard nodig zal zijn als de crisis ten einde loopt en de jongeren hebben een arbeidsplek. Dat nog vele sectoren mogen volgen. Andries Greiner gedeputeerde economische zaken (voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij)

Column Redding Goed nieuws is geen nieuws, wordt vaak gezegd. Al maakten de media graag een uitzondering voor de succesvolle redding van ‘los 33’. De ‘wedergeboorte’ van de Chileense mijnwerkers domineerde dagenlang de krantenkolommen en de televisiekanalen. En de president en de hele natie triomfeerden mee. Maar niet al het goede nieuws is zo mediageniek. Dat is jammer want de nadruk op alles wat er mis is, ontneemt ons soms het zicht op de vooruitgang die geboekt wordt. Neem bijvoorbeeld het succes van de vakcolleges en niet te vergeten de ‘oude’ bedrijfstakscholen die jonge mensen weer écht enthousiast weten te maken voor techniek en het leren van een vak. Twee jaar geleden gingen de eerste

zogenoemde vakcolleges techniek van start. Speciale leerroutes waarin vmbo, mbo en bedrijfsleven samenwerken om jongens en meisjes op te leiden tot een vakman of -vrouw. Maar dan wel een die ook direct aan de slag kan in de praktijk. Stagebedrijven staan – ook in tijden van crisis – in de rij voor deze leerlingen, zo blijkt. Of neem de zorgsector waar het probleem van de stijgende collectieve zorglasten (waarover we ons overigens terecht druk mogen maken) de zonzijde van deze economische sector nogal eens overschaduwt. Zo zijn de naar schatting meer dan tweeduizend Nederlandse bedrijven in de medisch-technologische hoek goed voor zo’n 4 miljard euro aan export. En dan heb ik het nog niet eens over de geschatte 21 miljard euro winst in de vorm van extra levensjaren en lager arbeidsverzuim. Winst die ons ook nog eens helpt om langer te genieten van het leven, langer onze bijdrage te leveren aan de samenleving en als straks de AOW-leeftijd verhoogd is ook langer te werken. Dus al zitten we op veel terreinen misschien nog in het donker: er wordt gewerkt aan oplossingen. Al zullen de televisiecamera’s er waarschijnlijk niet voor uitrukken. Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW


21

Toekomstige krapte op de ar om nieuw werkgeverschap ‘Geen markt met zoveel imperfecties als de arbeidsmarkt’, een uitspraak van Frans van den Brand, voormalig HRMdirecteur bij Philips. En hij had gelijk. Vraag en aanbod bij elkaar brengen, zowel in kwantitatieve als kwalitatieve zin, is een schier onmogelijke taak vanwege de volatiliteit van datzelfde vraag en aanbod. Dat maakt het thema een moeilijk grijpbaar fenomeen voor het bedrijfsleven.

De relatie arbeidsmarktbedrijfsleven is zowel actueel als complex. In een tijd waar veel ondernemers nog midden in reorganisaties staan, is het ook van groot belang voor te sorteren op de toekomst. En die toekomst is er een van schaarste aan werknemers. Hoe gaat VNO-NCW Midden en zijn achterban daarmee om?

‘Dat wil echter niet zeggen dat we onze leden niet kunnen bijstaan in actuele en strategische vraagstukken op dit gebied’, stelt Martine Schuijer, regiomanager Valleiregio en portefeuillehouder arbeidsmarkt bij VNO-NCW Midden. ‘Op dit moment onderscheiden we twee zaken. Veel van onze leden kampen met personeelsoverschotten als gevolg van de recessie, terwijl de overheid crisisgebonden maatregelen als deeltijd WW en (loonkosten)subsidies al weer schrapt. Deze terugtrekkende overheid zie je niet alleen op landelijk, maar ook op provinciaal en lokaal niveau. In onze optiek is het allemaal te vroeg voor een aantal sectoren. En we doen er alles aan om deze praktijk te keren.’ Ontgroening Het tweede spoor betreft de lange termijn. De toekomst is er een van personeelsschaarste, over de volle breedte van de arbeidsmarkt. Het toenemend aantal ouderen en afnemend aantal jongeren in de bevolking zullen niet in iedere regio even hard toeslaan, maar uiteindelijk zal iedere bedrijf ermee worden geconfronteerd. Schuijer: ‘Dat betekent dat we blijven streven naar een optimale aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt. De uitval onder jongeren moet tot een minimum worden beperkt en niemand verlaat de schoolbanken zonder startkwalificatie. Bovendien moeten wensen

en behoeften van het bedrijfsleven meegenomen worden in opleidingstrajecten. Aan de andere kant moeten we mensen in staat stellen langer aan de slag te blijven. En dat kan alleen als de overheid dit faciliteert, bijvoorbeeld in fiscale zin. Het moet aantrekkelijk zijn voor werknemers en werkgevers. Dit alles verandert niets aan een andere ontwikkeling. Er staat een nieuwe generatie op, de werknemer 2.0. De huidige schoolverlaters zijn opgeleid met het besef van eigen verantwoordelijkheid. Competenties staan centraal en ze willen hun eigen weg bepalen. Dat betekent dat, wil je deze mensen binden aan je bedrijf en de concurrentieslag met andere organisaties op de arbeidsmarkt aankunnen, er ook een ander werkgeverschap moet ontstaan. Leiders moeten in staat zijn te boeien en te binden, mensen hun eigen verantwoordelijkheid geven en bij laten dragen aan het vormgeven en succes van een organisatie. Bij veel ondernemers moet dan ook een andere mindset ontstaan. Wij willen onze leden daarin helpen, hen bewust maken van een onvermijdbare toekomst en instrumenten aanreiken om daar op voor te sorteren. En daar gaan we de komende tijd dan ook volop mee aan de slag.’ Slagvaardig Annemarie Laan en Margriet Spijker, respectievelijk algemeen en operationeel directeur van Timing Uitzendteam, onderschrijven de ontwikkelingen zoals VNO-NCW Midden die ziet. ‘Tegelijkertijd willen we het breder zien’, aldus Laan. ‘Crisis of niet, schaarste of niet, bedrijven zijn altijd gebaat bij een zekere flexibiliteit. Er moet een goede balans zijn tussen slagvaardigheid en de personeelskosten. Tegelijkertijd moeten vraag en aanbod ook kwalitatief op elkaar aansluiten.’ ‘En dan kom je al snel op het belang

Middelpunt

rbeidsmarkt vraagt van een regionale visie op de arbeidsmarkt’, vult Spijker aan. Een specifieke samenstelling van het bedrijfsleven vraagt om een toegesneden aanbod van opleidingen. Vandaar het belang van de leer-werktrajecten zoals wij die initiëren in samenwerking met ROC’s en het bedrijfsleven. Hier in Twente is er nu nog voldoende aanbod op de arbeidsmarkt. Dat neemt echter niet weg dat de vergrijzing en ontgroening relatief hard toeslaat. Dat betekent dat je voor de lange termijn ook naar het buitenland moet kijken en daar mensen vandaan halen, ook als het om hoogwaardig werk gaat.’

aan de bak komen. Het is frustrerend te zien dat we deze mensen soms moeilijk op die arbeidsmarkt krijgen, ook niet in tijden van hoogconjunctuur. Mijn wens en hoop is nu dat hier onder invloed van de demografische ontwikkelingen verandering in komt. Er is nog zoveel onbenut arbeidspotentieel en het is aan alle stakeholders in de arbeidsmarkt - gemeenten, werkgevers, UWV’s om dit los te maken. We hebben deze

gedachte in het verleden al met z’n allen onderschreven en samen initiatieven als mobiliteitscentra in de wereld gezet. Nu krijgen we een duwtje in de rug door de vergrijzing en ontgroening. Krapte betekent in dit licht in mijn visie ook kansen.’

Ook Laan ziet de opkomst van een nieuw type werknemer en de noodzaak daar op in te spelen door ondernemers. ‘De Y-generatie verschilt wezenlijk van de voorgaande. Bedrijven moeten daar iets mee doen, in de organisatie, in de stijl van leiderschap en hun positionering. Zij die goed op die ontwikkelingen inspelen, kunnen een potentiële bedreiging omzetten in een kans. En dat geldt ook voor een uitzendbureau als Timing. Wij leveren immers flexibiliteit voor bedrijven, en een vorm van vrijheid voor onze uitzendkrachten.’ Samen Als districtsmanager bij het UWV, stelt Marcel Tijdhof werkgevers centraal in zijn werkzaamheden. ‘Bij de reintegratie van onze klanten houden we rekening met de vraag van de werkgever en proberen onze klanten geschikt te maken om aan die vraag te voldoen zonder aan de vraag van individuele bedrijven tegemoet te komen. Dat geldt ook om de groep met meer afstand tot de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld met een fysieke of geestelijke beperking of gewoon mensen die er al lang uitliggen en om wat voor een reden dan ook niet


23

Drie sectoren over de arbeidsmarkt

‘De wereld wordt blijvend

Installatietechniek: ‘Als we teruggaan naar situatie 2008 voorzie ik grote problemen’

In de meeste sectoren zijn ten gevolge van de crisis veel mensen met allerlei regelingen uitgestroomd en dat levert bij het aantrekken van de economie een nieuw probleem op. Hoe blijft de (jonge) instroom op peil om straks aan de vraag te kunnen voldoen?

‘Eén ding blijft zeker: als we weer teruggaan naar de situatie van 2008, dan voorzie ik grote problemen.’ Peter Zegers, relatiebeheerder en accountmanager van Kropman Installatietechniek, maakt zich zorgen over de arbeidsmarkt. ‘Minder mensen schrijven zich in voor technische opleidingen en ondertussen hebben veel mensen gebruik gemaakt van allerlei regelingen om uit te stromen. Wij zijn ons ervan bewust dat je mensen moet blijven scholen, ook omdat dat aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt heeft.’ Zegers was tien jaar geleden al betrokken bij de opstart van de collegiale in- en uitleen. Dit is een thermometer gebleken voor hoe het ervoor staat in de markt. Werden eerder 200.000 uren per jaar ingevuld,

vorig jaar waren het er slechts 83.000. ‘We hebben nu voor het eerst meegemaakt dat we de mensen niet kunnen wegzetten. Dit jaar kunnen we wel een verbetering vast stellen, want de verwachting is dat we eindigen op 110.000 uur.’ Nu die stijging merkbaar is, wordt het extra belangrijk om de instroom op gang te houden. Zegers wil daarom samen met de 270 aangesloten bedrijven een vuist maken en samen ontdekken hoe de instroom verbeterd kan worden. Steeds minder mensen kiezen voor technische opleidingen en duidelijk moet worden waar de steken vallen. ‘Het gaat dan ook om het aanspreken van jonge mensen. Installatietechniek is veelzijdig, breed en uitdagend, dus dat moet lukken.’

Middelpunt

anders door deze crisis’ Wsw: ‘We zullen ongelooflijk veel mensen nodig hebben’ De vraag naar laaggeschoolde mensen zal toenemen, maar voorlopig hebben we het moeilijk, voorspelt Rutger van Krimpen, algemeen directeur van UW Reïntegratie in Utrecht. Zijn bedrijf begeleidt jaarlijks tweeduizend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en het niveau mbo/mbo-min in een re-integratietraject. Een groep die in Nederland geschat wordt op tussen de half en één miljoen.

Bouwsector: ‘Jonge aanwas baart – ondanks crisis – zorgen’ ‘We zitten nog middenin de crisis, maar voor de toekomst verwacht ik een tekort aan vaklieden’, aldus Hans van Norel van Van Norel Bouwgroep in Epe en lid van het regiobestuur van Bouwend Nederland-Oost. Het tekort aan vaklieden kon de laatste jaren worden opgelost door mensen uit Polen en Duitsland in te huren, maar dat aantal is nu flink gedaald. De crisis hakt er juist nu pas flink in bij de bouwbedrijven. ‘De laatste twee jaar liep het nog redelijk door met projecten die toch al in portefeuille zaten, maar nu verwacht ik dat het erger wordt’, vertelt hij. Er zijn veel werkzoekenden in de branche. ‘En wat je niet terugziet in de statistieken zijn de werkzoekende ZZP’ers. Zij worden niet als zodanig geregistreerd, terwijl het kan zijn dat ze nu misschien maar 28 uur werken, te-

gen veertig/vijftig uur in het verleden.’ Van Norel voorziet in het komende jaar geen verbetering, maar daarna zal het weer aantrekken. ‘Waar wij ons met name zorgen over maken is de jonge aanwas. De baangarantie in het verleden heeft een positief effect gehad, maar dat kunnen we nu moeilijk meer waarmaken. Ik durf best te zeggen dat onder aannemers een drang leeft om jonge mensen kansen te geven, maar je ziet daar een enorm spanningsveld. We kijken daarom met een schuin oog naar de opdrachtgevers, in de hoop dat ze nu niet te snel hun vingers van projecten aftrekken. Want om de problemen in de markt op te lossen, moet er in de eerste plaats werk zijn.’ Tevens pleit hij ervoor dat de overheid niet direct de crisismaatregelen opheft. ‘Andere branches zijn er misschien doorheen, maar wij zeker nog niet.’

‘De vraag naar ongeschoolde arbeid, voor bijvoorbeeld lopendebandfuncties en logistieke functies in magazijnen is met name in 2009 behoorlijk afgenomen. Tegelijkertijd merken we dat dat in 2010 weer aantrekt, maar de bezuinigingen van de overheid gaan nu pas toeslaan en bijvoorbeeld schoonmaak en het onderhoud van de publieke ruimte zullen hard getroffen worden. Toch ligt het voor de hand dat laaggeschoolde mensen de komende jaren hard nodig zullen zijn en er een tekort op de arbeidsmarkt zal ontstaan.’ Van Krimpen: ‘We brengen onze mensen basale werknemersvaardigheden en gerichte opleidingen aan om ze weer goed in het bedrijfsleven onder te kunnen brengen. Loonkostensubsidie maakt het financieel aantrekkelijker voor bedrijven om deze mensen in te zetten.’ Feit is wel dat door de ontwikkelingen UW Reïntegratie ook zelf moet afslanken; de komende maanden zal Van Krimpen afscheid moeten nemen van zo’n vijftien procent van de 240 medewerkers. ‘Het dwingt je als organisatie om anders na te denken, want je wil niet dat de kwaliteit lineair daalt. We zullen het met minder moeten doen. Het dwingt je ook weer om simpele dingen te bedenken. De wereld wordt blijvend anders door deze crisis.’


25

Voor vergadertijgers, decisionmakers, brainstormers, lekkerbekken en feestbeesten

U wilt op een bijzondere manier vergaderen. Nieuwe ideeën opdoen tijdens een eigentijdse breakoutsessie, beslissingen maken in een inspirerende setting. Of u wilt een evenement organiseren. Een workshop, congres, beurs of bedrijfs feest bijvoorbeeld. Wat u ook wilt, het kan in creatieve

fabriek. Industrieel erfgoed gecombi neerd met de modernste faciliteiten en voortreffelijke catering. Ruimte voor kleine én grote groepen, helemaal in te vullen naar uw wensen. creatieve fabriek maakt uw meeting of event gegarandeerd tot een succes.

creatieve fabriek meetings & events Tuindorpstraat 61, 7555 CS Hengelo t ) 074 201 0919 e ) [email protected] www.creatievefabriek.nl

CFME2020146 Advertentie Roskam 125 x 170 mm IN.indd 1

08-04-10 15:35

kla nt &

ma at edrijven – Asfaltbe b n o t sc drij Be – ha v r e u n tu –C c ru li m st rigineel Wonen O at a – r – f AB G ten c In e L r j 2 o – r –i P a s a t r M i e c Q h l g t–E n w neli cia ne rgi tun r pe e e D – e Vor d ce lmere stin n on wA u H 2 la ilv Brakkenstei – B n e lp st Ve Vleuten U Nijm e W st eide PR w

ers – Onrust – Gr eli ond ng sto ffe n hout kazerne a – Krom Utr – ni S e t ec m k ht O la v C l e u d ijk – –A s aven Wo aa –L on t M r do o gen – Velpsc vo r jme h i r e N e Ve ijk – Vl u s C e e eu us re te Me r a

On tw i kk

el m en se n

S

–

De

n sig

– udy a –L

Zom

Duurzame Ruimte

o &c

neer & build – B – Engi ouw t c u r en nst

On tw ikk en –

sa m

Verr uk

001 – Bewuste Bo ISO 9 u w e 01 rs – 140 D B SO FM –I O id stechniek – Enginee –P he ering r i n g– P m und H –F aa l o co iee ie Binnenlandse Za – er ustit ken at ie J r – m A1 ste v s e e e k r x – R ini 5 oze – Le M 25 t W – A3 es hem – Fift y T ie w t L oc oD sit rk e pa d2 Arnhem – En tr a g el r d oo el

Voeg duurzaam

o

nt & betrouwbaar –

ie – Horizontale w tegrat aard e-in e inte ard gr wa a le t ie ca –D rti eer – Bouwbo r g – u Ve – B eh H ur a i ies ts m ij – z e ss a– pp nc o B ou onen – A12 Gou d –C a ooiW w /De n n lijfM ee H –B aa Arnhem Cent g g raa es – in mn l – on Ee Tra t le e Wach er Cuijk n – –D tra Be r um – Businesspark rs ijs k en ? s eg JECT O

&

s os l p

en ing

spara tran s e e –W

Ballast Nedam Bouw Midden Vestiging Arnhem Vestiging Nieuwegein Meander 551 Ringwade 53 6825 MD Arnhem 3439 LM Nieuwegein Postbus 5450 Postbus 1047 6802 EL Arnhem 3430 BA Nieuwegein Telefoon 026 3 68 27 50 Telefoon 030 6 62 94 00

www.ballast-nedam.nl

Ballast Nedam Infra Midden Vestiging Arnhem Meander 551 6825 MD Arnhem Postbus 5470 6802 EL Arnhem Telefoon 026 3 68 26 00

www.a12.nl

U zoekt talenten, wij leiden ze op

betrokken integer to the point

� ROC A12 biedt meer dan 100 mbo-opleidingen, ook voor uw werknemers � Dag- en avondopleidingen op 4 niveaus � Van techniek tot zorg en van administratie tot ICT � Bedrijfstrainingen, cursussen en re-integratie. Op uw locatie of bij ROC A12 � Nieuw talent via praktijkopdrachten, stages, leer-/werktrajecten

Meer informatie? Bel 0800 - 7622124

dat vinden cliënten van onze juridische dienstverlening neem contact op en ervaar het zelf

arnhem nijmegen sickeszplein 1 6821 hv arnhem t (026) 3 777 111

prins bernhardstraat 1 6521 aa nijmegen t (024) 3 828 384

[email protected]

www.hekkelman.nl

Talenten worden professionals MBO, Volwasseneneducatie en Bedrijfsopleidingen Arnhem | Barneveld | Ede | Huissen | Veenendaal | Velp | Wageningen | Wolfheze

SPEEDDATEN BIJ HET WERKPLEIN Het blijkt niet altijd even gemakkelijk om nieuwe medewerkers te vinden. UWV WERKbedrijf helpt werkgevers aan geschikt personeel en werkzoekenden aan een baan. Het werkt daarvoor samen met allerlei organisaties. Sinds kort organiseren de Werkpleinen met uitzendbureaus ‘speeddates.’ Tal van uitzendbureaus komen een dagdeel samen met hun vacatures naar het Werkplein. Voor deze flitssollicitaties nodigen wij vooral kandidaten uit die kort zonder werk zijn. Dan is de kans op een succesvolle bemiddeling via deze methode het grootst. Tijdens korte gesprekjes inventariseren de intercedenten, werkcoaches en kandidaten de mogelijkheden. Werkzoekenden krijgen hierdoor ook feedback en worden op nieuwe ideeën gebracht. De deelnemers blijken enthousiast. Deze ontmoetingen leiden al tot veel succesvolle plaatsingen. Ook de Werkpleinen in deze regio organiseren regelmatig speeddates. Meer informatie hierover krijgt u bij het Werkplein.

Middelpunt

Museum de Fundatie groeit en bloeit

Ralph Keuning, directeur van museum De Fundatie in Zwolle is een tevreden man. Zijn museum was genomineerd door de Bankgiro Loterij voor de Museumprijs 2010. En hoewel hij deze competitie nipt verloor van Boijmans Van Beuningen uit Rotterdam, ziet hij de nominatie als een bevestiging van het geloof dat hij op het goede spoor zit. ‘Overigens had ik die gedachte toch al wel’, aldus Keuning. ‘In 2006 trokken we nog 30.000 bezoekers, dit jaar gaat het naar de 125.000. En deze kwantitatieve groei zal zich doorzetten tot we ons natuurlijke optimum hebben bereikt. We zijn begonnen als tentoonsteller van de privécollectie van Dirk Hannema in Kasteel Het Nijenhuis. Sinds 2005 is daar het Paleis aan de Blijmarkt bijgekomen. Maar ook in kwalitatieve zin zit de groei er in. We tonen een prachtige verzameling beeldende kunst, van de late middeleeuwen tot nu; werk van oude meesters als Strozzi, Vroom en Weenix, internationale topstukken van Picabia, Turner, Bernini en Canova en veel Nederlandse kunst van ondermeer Mondriaan, Israëls, Toorop, Appel, Lucebert en zelfs Van Gogh. Daarnaast organiseren we wisselende tentoonstellingen die veel bezoek trekken. Zo draait nu een bijzonder succesvolle expositie van Jeroen Krabbé, een opvolger van eerdere publiekssuccessen en van George Grosz, een samenwerkingsverband met de gerenommeerde Berlijnse Akademie der Künste,’

In het Middelpunt Ralph Keuning, directeur van museum De Fundatie

Momenteel heeft Museum de Fundatie uitbreidingsplannen voor het Paleis aan de Blijmarkt. De locatie aan de rand van de Zwolse binnenstad, is te klein geworden om de tentoonstellingen, eigen collecties en de bezoekers de noodzakelijke ruimte te bieden. Keuning: ‘We hebben inmiddels een belangrijke plaats veroverd in het Overijsselse culturele leven en trekken grote hoeveelheden publiek vanuit heel Nederland naar Zwolle. En dat is niet alleen goed voor ons, maar ook voor de stad als geheel. We zijn inmiddels een relevante economische factor - bieden toegevoegde waarde aan de ondernemers in de binnenstad en dragen bij aan het imago van deze stad als interessante vestigingsplaats met een prima leefomgeving - en daar kan heel Zwolle van profiteren.’ Middelpunt december 2010

29

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de nieuwe leden (1 oktober 2010 t/m 15 november 2010)

D.W. Aalderink

VNO-NCW Achterhoek

VNO-NCW Rivierenland

D.W. Aalderink, beleidsadviseur/PR Novel Groep,

H.C.J. Baars, directeur OFN, BUREN

WINTERSWIJK (voorheen lid namens Shelter)

J.W. Franken QC, financieel directeur Concrex

J.G. Rutgers, commercieel directeur BeSite BV, AALTEN

Bedrijfsbouw, GELDERMALSEN

J. Snuverink, DGA L.C. Zelhem BV, ZELHEM

W.H. van den Heuvel, eigenaar HSB-Koffieautomaten,

drs. R.H. Wildenbeest*, PwC, ARNHEM

HAAFTEN

R.W.G. Wissink, financieel directeur Crown East

L. Pellegrom, directeur Pellegrom Telecom BV,

Bedrijfskleding BV, DOETINCHEM

WAARDENBURG

H. Wullink*, directeur Hameland, GROENLO

ing. K.A. Visser, DGA Ceratec Technical Ceramics BV, GELDERMALSEN

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen

J.G. Rutgers

ir. H.J. van Dommele, bedrijfsleider UMC ST Radboud,

VNO-NCW Stedendriehoek

NIJMEGEN

G.J. van Amersfoort*, directeur operations Nemef BV,

G. van Houten, new business Brouwers Accountants BV,

APELDOORN

ARNHEM

ing. L.K. Asselman, sales manager Imtech Industrial

H.M.M. Rabelink*, vestigingsdirecteur Unica

Services Midden-Oost, APELDOORN

Installatietechniek, ARNHEM

ing. A.W. Ceelie, partner Energy Circle BV,

VNO-NCW Eemland

L.K. Asselman

H.M. Jebbink, algemeen directeur Athena Positionering

VNO-NCW MKB Flevoland

& Training, DEVENTER

J. Kramer*, algemeen directeur Northseafood

L.M.J. Koot, ABN AMRO Bank NV, APELDOORN

Holland BV, URK

E.M.M. Linthorst-Van Reij, directeur/eigenaar Huis

T.J.A. Veenendaal, directeur The Party Factory Almere,

Nieuw Rande, TWELLO

ALMERE-HAVEN H.P. de Vlieger, programmadirecteur Windesheim

A.W. Ceelie

G.P.J. Wezenberg*, Looberg Management BV, BRUMMEN

J. Bolt, DGA Hanzeland Personeelsdiensten BV, ZWOLLE R.J. Bravenboer, operations manager TGN | Fritom,

VNO-NCW Twente

ZWOLLE drs. R.H. Keuning, directeur/bestuurder Museum

APELDOORN ARNHEM

VNO-NCW IJsseldelta

P. van Dijk, directeur Infra Trading BV, GENEMUIDEN

H.E. Top*, manager PB F. van Lanschot Bankiers NV, ir. A.E.W. Verschoor*, commercieel directeur Grontmij,

Flevoland, ALMERE

R.H. Keuning

drs. A.A.A. ter Huurne RT*, makelaar DTZ Zadelhoff, ZWOLLE

I. Paulusma, Kenneth Smit , LEUSDEN

H.J. van Dommele

VOORTHUIZEN

H.M. Jebbink

J.K. Hartman*, directeur Stadsschouwburg en Muziekcentrum Enschede, ENSCHEDE

De Fundatie, WIJHE

H.J.W. Hutten*, manager adviesteam Arbo Unie BV,

J. Langenkamp, eigenaar Stern Partyservice BV, ZWOLLE

ALMELO

C. Regterschot, directeur Rozij Werk, ZWOLLE

M.G. Jacobs*, ABN AMRO Bank NV, ENSCHEDE

H. van Ronkel, directeur H. van Ronkel Communicatie-

A. Klein*, relationshipmanager ABN AMRO Bank NV

Advisering BV, DEN HAM

Corporate Clients, ZWOLLE

drs. R. ten Thij*, financieel directeur Van Wijhe Verf BV,

H. Kosters*, IJsbaan Twente BV, ENSCHEDE

ZWOLLE

L. Kühlkamp*, directeur Handelsonderneming

W.B. Wesselink*, bus. unit director operations Thule

Kühlkamp BV, LOSSER

Towing Systems BV, STAPHORST

Middelpunt

Een gezond en succesvol 2011

www.KBSadvocaten.nl

VNO-NCW Utrecht G. Arts*, sales manager WTS Vertalingen BV, BUNNIK

Ledenboek 2011

A.J. de Baas*, hoofd aangifte praktijk Grant Thornton Accountants en Adviseurs BV, WOERDEN L.F. Hoornenborg, directeur Bruinsma Verkeersopleidingen, UTRECHT

J.H.J.M. Spijker

J.H.J.M. Spijker, directeur Talent & Result, UTRECHT

VNO-NCW Valleiregio E. den Besten, directievoorzitter Rabobank BarneveldVoorthuizen, VOORTHUIZEN

E. den Besten

*nieuw contactpersoon bij bedrijf

In februari 2011 verschijnt weer het Ledenboek VNONCW Midden. In het Ledenboek vindt u contactgegevens van leden per regio, aangevuld met bestuursoverzichten, alfabetische en bedrijvenregisters. Naast het Ledenboek, dat eenmaal per jaar verschijnt, kunnen leden van VNO-NCW Midden op elk gewenst moment de actuele, digitale ledenlijst inzien via het besloten deel van de verenigingswebsite Ledennet. In dit systeem kunt u selecties maken op gemeente, bedrijfsindeling KvK, regio en bedrijfsnaam of achternaam. Wilt u uw eigen gegevens controleren of aanvullen, ga dan naar www.vno-ncwmidden. nl/ledennet en kies voor ‘uw gegevens’. Bent u uw inlogcodes voor Ledennet vergeten of wilt u uw pasfoto toevoegen, mail dan naar [email protected] of neem contact op met het verenigingssecretariaat in Apeldoorn, 055 – 5222606. Wij helpen u graag.


31

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncw midden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Vrijdag 17 december 2010 VNO-NCW Valleiregio: Happy hour Locatie: Hotel de Wageningsche Berg, Wageningen. Tijd: vanaf 16.00 uur Donderdag 6 januari 2011 VNO-NCW Achterhoek: Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met Jong Management Achterhoek Locatie: ’t Spieker, Eibergen Tijd: 19.00 – 22.00 uur Donderdag 6 januari 2011 VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel: Nieuwjaarsbijeenkomst Spreker: mr. B.E.M. Wientjes, voorzitter Vereniging VNO-NCW (o.v.b.) Locatie: Mooirivier Congreshotel, Dalfsen. Tijd: 17.00 – 20.00 uur

Donderdag 6 januari 2011 VNO-NCW Noord-Veluwe: Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met Bedrijvenkring Harderwijk, Bedrijvenkring Ermelo, De Maatschappij en Kamer van Koophandel Thema: Vooruitblik nieuwe jaar Maandag 10 januari 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Nieuwjaarsbijeenkomst Locatie: Wijnfort, Lent Tijd: 17.30 – 21.00 uur Maandag 10 januari 2011 VNO-NCW Stedendriehoek: Nieuwjaarsbijeenkomst. Gastheer: A.H. Kühne, directeur Deventer Schouwburg. Locatie: Deventer Schouwburg, Deventer. Tijd: vanaf 19.00 uur Zaterdag 15 januari 2011 VNO-NCW Twente: Nieuwjaarsreceptie, met partners. Tijd: vanaf 16.30 uur

Maandag 17 januari 2011 VNO-NCW Valleiregio: Themabijeenkomst, in samenwerking met het RCT de Vallei. Thema: ‘Innoveren in de regio Food Valley’ Gastspreker: Th.A.M. Meijer, voorzitter Stichting Food Valley, C. van der Knaap, voorzitter regio Food Valley Locatie: Campus Universiteit Wageningen. Tijd: vanaf 19.00 uur

Vrijdag 11 februari 2011 Flevopenningengala Locatie: Urk

Dinsdag 18 januari 2011 VNO-NCW Utrecht: Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met MKB Utrecht. Gastheer: E. Jacobs, directeur Centraal Museum. Locatie: Centraal Museum, Utrecht. Tijd: 15.30 – 19.00 uur

Donderdag 17 februari 2011 VNO-NCW Rivierenland: Bedrijfsbezoek Explosieven Opruimingsdienst Defensie (EOD) Gastheer: kolonel drs. B. Hendriksen RC, commandant EOD. Locatie: Sergeant-majoor Scheickkazerne, Culemborg. Tijd: 11.30 – 14.00 uur

Donderdag 20 januari 2011 VNO-NCW Rivierenland: Nieuwjaarsbijeenkomst Tijd: vanaf 17.00 uur Maandag 7 februari 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Themabijeenkomst Thema: Bedrijfsopvolging Tijd: 17.30 – 21.00 uur Dinsdag 8 februari 2011 VNO-NCW Utrecht: Themabijeenkomst Thema: Regioplan 2010 Locatie: BDO, Utrecht Tijd: 15.30 – 18.30 uur Woensdag 9 februari 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek Kwekerij A. Baas, samen met Bedrijven Actief Noordoostpolder. Gastheer: D. Baas, directeur. Locatie: Kwekerij A. Baas, Ens Tijd: 16.00 – 19.30 uur Donderdag 10 februari 2011 VNO-NCW Noordoost-Overijssel: Bedrijfsbezoek Van Lenthe Grondverzet BV. Gastheer: H.J.H. van Lenthe, directeur. Locatie: Van Lenthe Grondverzet BV, Dalfsen. Tijd: 16.00 – 19.30 uur

Dinsdag 15 februari 2011 VNO-NCW Eemland: Bedrijfsbezoek Nijhof bouw en woonwaren. Gastheer: J. Nijhof, algemeen directeur. Locatie: Nijhof bouw en woonwaren, Baarn. Tijd : 15.30 – 18.30

Donderdag 24 februari 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Firma Setex Textil, samen met AIW Locatie: Firma Setex Textil, Bocholt Tijd: avondprogramma Dinsdag 1 maart 2011 VNO-NCW Valleiregio: Bedrijfsbezoek Rondeel Locatie: Rondeel bij boer Brandsen, Barneveld. Tijd: vanaf 15.30 uur Donderdag 3 maart 2011 VNO-NCW Twente: Bedrijfsbezoek Leferink Office Works, samen met Jong Management Twente/Salland. Gastheer: M.A. Leferink, algemeen directeur. Locatie: Leferink Office Works, Haaksbergen Tijd: vanaf 16.30 uur

Maandag 7 maart 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Bedrijfsbezoek Radboud Universiteit Nijmegen. Gastheer: dr.ir. A.A.J.M. Franken, vicevoorzitter college van bestuur Radboud Universiteit Nijmegen. Locatie: Radboud Universiteit Nijmegen, Nijmegen Tijd: 17.30 – 21.00 uur

Middelpunt Column Het nieuwe werken... hoezo nieuw... Maandag 7 maart 2011 VNO-NCW IJsseldelta: Themabijeenkomst Gastheer: P.M. Jansen RA, partner PwC Locatie: PwC, Zwolle Tijd: 16.30 – 19.30 uur Donderdag 10 maart 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Kemkens Installatietechniek BV. Gastheer: M.G. Maatkamp, commercieel manager. Locatie: Kemkens Installatietechniek BV, Zieuwent. Tijd: 19.00 – 21.30 uur Maandag 15 maart 2011 VNO-NCW Eemland: Themabijeenkomst. Thema: Arbeidsmarkt en onderwijs Tijd: 15.30 – 18.30 uur Dinsdag 15 maart 2011 VNO-NCW Stedendriehoek: Werkbezoek aan het Landelijk Opleidings- en Kenniscentrum van de Koninklijke Marechaussee. Gastheer: kolonel R. Dirkzwager, commandant LOKKmar. Locatie: Koning Willem III kazerne, Apeldoorn. Tijd: 16.00 – 20.00 uur Donderdag 17 maart 2011 VNO-NCW Noord-Veluwe: Themabijeenkomst. Thema: Economische top Locatie: Broekhuis Volvo, Harderwijk Tijd: vanaf 16.30 uur Donderdag 17 maart 2011 VNO-NCW Rivierenland: Bedrijfsbezoek Wehkamp. Locatie: Wehkamp, Maurik Tijd: 11.30 – 14.00 uur Dinsdag 22 maart 2011 VNO-NCW Utrecht: Themabijeenkomst, samen met de Utrechtsche Vrouwelijke Studenten Vereeniging/Nieuwe Vereniging van Vrouwelijke Studenten te Utrecht (U.V.S.V./N.V.V.S.U.) Thema: Verenigingsleven. Spreker: Praesis U.V.S.V./N.V.V.S.U. Locatie: Sociëteit Hestia, Utrecht Tijd: 16.00- 19.00 uur

Vanochtend even de foto’s van de bijeenkomst van gisteravond uitgewerkt en op de weblog gezet. Ik durf het bijna niet te zeggen, maar ik deed dat met de laptop, terwijl ik nog lekker tussen de dekens lag... Daarna heb ik in de auto in de file even een naamkaartje ingevoerd van iemand met wie ik gisterenavond een interessant gesprek had. Ik deed dat via de PDA, de personal digital assistant noemen ze dat. En omdat ik te vroeg op mijn afspraak ben, schrijf ik de column nu even op mijn IPad. En zo volgt het eerste bezoek van de dag. Natuurlijk heb ik even vooraf via internet het bedrijfsprofiel bekeken. Een ding is wel duidelijk. Deze manier van werken was pakweg twintig jaar geleden ondenkbaar geweest. Technologie is altijd bepalend geweest voor hoe we werken. Nog geen honderd jaar geleden dreef de technologie de arbeiders achter de lopende banden. Deze bepaalden onze nieuwe manier van werken. Grappig genoeg heb ik het gevoel dat nieuwe technologie ons weer terug brengt bij onze prehistorische werkwijze. Als nomaden kunnen we leven, werken en samenleven. We zijn weer zelf verantwoordelijk voor het realiseren van onze doelen en doen ons werk in steeds wisselende groepssamenstellingen, afhankelijk van de taken waarvoor we staan. En dat allemaal organisatie overstijgend. Want organisaties met bazen is iets uit de tijd van de lopende band. ‘Ennnn is dat nu niet eenzaam, zo alleen werken?’, hoor ik de sceptici vragen. Hoezo eenzaam, er volgen nog vele gesprekken deze dag, steeds weer nieuwe mensen, steeds weer nieuwe projecten... Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl

Donderdag 24 maart 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen met Bedrijvenkring Urk


33

Foto’s: Patrick van Gemert

Middelpunt Leo Groeneveld van Lesli Vuurwerk:

‘We zoeken steeds naar een nieuwe doelgroep’

Hoewel Leo Groeneveld de dagelijkse leiding van zijn bedrijven in Lichtenvoorde heeft overgedragen aan zijn zoon Jasper, weet hij nog precies hoe alles reilt en zeilt. Hij was het die van een kleine grossier in vooral huishoudelijke artikelen de grootste importeur van consumentenvuurwerk in Nederland wist te maken. Dat had hij niet kunnen voorzien aan het begin van zijn carrière, toen hij als leraar Duits en geschiedenis voor de klas stond op een middelbare school.

‘Ik had al wel in gedachten om na een aantal jaren onderwijs iets anders te gaan doen.’ De oudere docenten die afgeknapt waren op hun werk, zag hij als een waarschuwing. ‘Het was een uitzondering als een docent op 62-jarige leeftijd met opgeheven hoofd met pensioen ging.’ Hij nam zich voor om na tien jaar onderwijs het bedrijfsleven in te gaan voor tien jaar, en toen nog tien jaar de horeca en dan nog tien jaar wat anders. En precies na tien jaar onderwijs, in 1986, stond zijn schoonvader op een regenachtige avond op de stoep met de vraag of Leo Groeneveld de zaak wilde overnemen. Zijn eerste reactie was dat zijn schoonvader eerst zijn eigen zoons moest vragen, maar dat stadium bleek al gepasseerd. Groeneveld zag het als een uitdaging: ‘Ik werkte precies tien jaar in het onderwijs.’ Hij kreeg twee weken de tijd om na te denken en besloot toen de stap te wagen vanuit ‘de kleine wereld’ van de lerarenkamer naar het bedrijfsleven, waar alles om geld draaide – ‘Zeker in een niet CAOgebonden bedrijf als het onze.’ Geen computer ‘Het bedrijf van nu is onvergelijkbaar met hoe het toen was’, vertelt Leo Groeneveld, terwijl hij in de showroom zit. ‘We zaten middenin een woonwijk, hadden vijf man personeel en geen computer.’ Om voortvarend te kunnen beginnen liet de startende ondernemer onderzoek doen voor de toekomst. ‘Maar die adviezen heb ik niet opgevolgd’, herinnert hij zich nog. Het bleek moeilijk om winst te kunnen maken en de zelfstandige winkels in huishoudelijke artikelen

maakten plaats voor grote ketens. De huishoudelijke artikelen verdwenen één voor één en daarmee ook de functie van grossier, maar het vuurwerk dat het bedrijf verkocht (toen nog als kleinste importeur van Nederland), ging een steeds grotere rol spelen. Om de concurrentie voor te blijven, zorgt het bedrijf voor zo min mogelijk schakels. ‘We probeerden daarom rechtstreeks bij de bron, in de fabriek in China, te kopen. Langzaam hebben we van alle Nederlandse leveranciers afscheid genomen.’ ‘Het vuurwerk is een rode draad in onze geschiedenis. Ik heb daar altijd al heel veel heil in gezien. Het is de basis van ons succes en nu zijn we absoluut toonaangevend’, vertelt de ondernemer. Piekmomenten In het onderzoeksrapport dat hij had laten maken werd hij geadviseerd om zich alleen te richten op vuurwerk, maar Groeneveld zag in dat de verkoop van zo’n seizoensartikel nadelen met zich meebrengt. De ruimte, de auto’s, de mensen - je hebt ze bijna allemaal alleen maar op de piekmomenten nodig. Groeneveld: ‘Je moet voor continuïteit in je bedrijf zorgen.’ De oplossing hiervoor vond hij in een tweede seizoensartikel, dat tegen het andere seizoen aan ligt. Eerst waren dat sport- en spelartikelen, zoals ballen voor Scapino en nu is dat uitgebreid tot Lesli Living met tuinmeubelen en accessoires. ‘Dat is de beste keus gebleken; die twee bedrijven naast elkaar zijn het onderdeel van het succes.’ Een andere beslissing die van belang is geweest is zijn besluit, zo’n tien jaar geleden, ‘om absoluut niets meer bij een andere importeur te kopen.


35

Als we het niet zelf konden importeren, dan moesten we maar afscheid nemen van het product. Doe je dat niet, dan heb je altijd een schakel te veel en ben je dus te duur.’ Zwarte box Op dit moment gaat de meeste aandacht weer naar het vuurwerk. Ieder jaar weet Lesli met innovatieve ideeën te komen, die het bedrijf veel opleveren, zoals het geluidsarme ‘vrouwenvuurwerk’, dat vorig jaar veel aandacht trok in de media en het voetbalvuurwerk – in de kleuren van de club compleet met logo’s, elf soorten vuurwerk, een doel en balletjes. De bekende wenspijlen waarvan steeds één euro naar de Stichting Doe een Wens gaat, is ook door Lesli bedacht. ‘Het zit hem vooral in de marketingkant, want vuurwerk is aan strenge regels gebonden. Er mag bijvoorbeeld maar een bepaalde hoeveelheid kruit in. Daarom zoeken we steeds naar een nieuwe doelgroep

of andere nieuwe dingen. We veranderen bijvoorbeeld de hoek van het vuurwerk, zodat een waaiervorm ontstaat, met een apotheose aan het eind. En dit jaar hebben we een zwarte box, waarvan we niet vertellen wat er in zit. Durft u hem te kopen?’ Tegen het einde van het jaar worden zes miljoen folders van Lesli rondbezorgd in Nederland en rijden 85 vrachtwagens af en aan met het vuurwerk. Groeien is geen doelstelling op zich meer. ‘Waar wij ons nu

‘Vuurwerk is de basis van ons succes’ op richten is het sterker maken van onze eigen klanten. Onze website helpt daar ook bij.’ Consumenten kunnen op de site bij hun winkel het vuurwerk bestellen, maar die bestel-

ling komt rechtstreeks uit bij Lesli. Die zorgt er vervolgens weer voor dat het op het juiste moment in de winkel klaarligt. Van 2 naar 4 hectare Om nog efficiënter te kunnen werken, is op 17 september een nieuw bedrijfspand betrokken met een grote showroom voor Lesli Living en Lesli Vuurwerk. De vuurwerkaccommodatie, die buiten de bebouwde kom ligt, wordt binnenkort verdubbeld in omvang; van twee naar vier hectare. Daarmee kan het deel van de opslag dat nu nog in Duitsland is, ook bij Lesli zelf worden opgeslagen. Zoon Jasper heeft inmiddels de dagelijkse leiding over in- en verkoop. ‘Hij is een veel betere organisator en hij is veel punctueler dan ik’, geeft Groeneveld toe. ‘En dat is goed, want als je groeit moet er structuur zijn. We hebben nu vijftig medewerkers en tegen het einde van het jaar zijn dat er wel honderd.’


37

SPIEGEL UW CIJFERS EENS AAN ONZE VISIE Cijfers op zich zijn dorre gegevens. Het gaat er om wat je er mee kunt. Lentink De Jonge Accountants & Belastingadviseurs laat de cijfers leven en helpt u trends te zien in getallen die u werkelijk iets te zeggen hebben. Wij leveren waar ondernemers om vragen…

Cijfers met meerwaarde Lentink de Jonge Accountants & Belastingadviseurs is al ruim 50 jaar een gerenommeerd kantoor voor accountancy en fiscale dienstverlening. Met vestigingen in Harderwijk, Putten en nu ook in Amersfoort en zo’n 85 medewerkers, is ons kantoor één van de grotere kantoren in de regio. Heeft u interesse? Kijk voor meer informatie op onze website of maak eens een afspraak.

■

www.lentinkdejonge.nl

Stephensonstraat 33 ■ Postbus 235 ■ 3840 AE Harderwijk ■ Tel: 0341 438100 ■ Fax: 0341 438101 ■ [email protected] Maanlander 35 ■ Postbus 28110 ■ 3828 ZJ Amersfoort ■ Tel: 033 455 23 73 ■ Fax: 033 455 36 55 ■ [email protected] ■ Papiermakerstraat 19 ■ Postbus 192 ■ 3880 AD Putten ■ Tel: 0341 357014 ■ Fax: 0341 360298 ■ [email protected] ■

■

Middelpunt Naam: Free Hoving Bedrijf: Kasteel Huis Bergh Functie: directeur stichting Kasteel Huis Bergh VNO-NCW Midden lid sinds: een aantal maanden

Wat doet uw bedrijf? ‘Huis Bergh is het grootste particuliere kasteel in Nederland. De geschiedenis grijpt terug naar het jaar 1250. Sinds 1912 is het kasteel het bezit van de familie Van Heek en in 1946 is het overgedragen aan de stichting Huis Bergh. Anno 2010 fungeert Huis Bergh als centrum voor kunst, cultuur, educatie en

Naam: Johan Franken Bedrijf: Concrex Bedrijfsbouw Functie: Financieel Directeur VNO-NCW Midden lid sinds: medio 2010

Wat doet uw onderneming? ‘Concrex Bedrijfsbouw is een dynamisch bouwbedrijf dat het bouwproces van C(on) tot (cre)X kan invullen. We hebben het voordeel dat we binnen de bouwgroep de beschikking hebben over drie modern uitgeruste betonfabrieken. Deze fabrieken vervaardigen architectonisch, industrieel en voorgespannen beton. Ook de montage wordt binnen de groep

Bedrijf: Nemef BV Naam: Jos Coopmans Functie: Directeur Marketing & Sales VNO-NCW Midden lid sinds: december 2009

Wat doet uw bedrijf? ‘Nemef biedt oplossingen voor deuren en ramen door middel van een breed, zich steeds ontwikkelend assortiment hang- en sluitwerk; binnendeursloten, veiligheidssloten, meerpuntssluitingen, veiligheidscilinders, sluitsystemen, beslag en elektronische toegangscontrolesystemen. Met de kennis en ervaring van negentig jaar marktleiderschap leveren wij producten en concepten voor woningbouw,

feesten. Het vermelden waard is de collectie Italiaanse schilderkunst en middeleeuwse handschriften. Ook is het kasteel geleidelijk aan uitgebreid met aanvullende faciliteiten, zoals overnachten, vergaderen en lunchen/ dineren.’ Wat is uw ambitie? ‘In 1939 werd een groot deel van het kasteel voor de tweede keer door brand verwoest. Dankzij de hulp van de plaatselijke bevolking is het kasteel opnieuw opgebouwd. Onze ambitie is het bezit van de familie Van Heek in stand houden en voor de eeuwigheid bewaren. Ook het omliggende landgoed willen we meer en meer onder de aandacht brengen als aanvullende faciliteit en extra beleving.’

verzorgd met eigen mensen en materieel. Hierdoor verloopt het bouwproces snel en zorgvuldig. De overige producten worden doorgaans ingevuld met vaste partners. Bij Concrex staat het belang van de opdrachtgever centraal en bepaalt de functie van het gebouw het volume. Onze kracht is samen bouwen met onze klant en samenwerken met een selecte groep partners.’ Wat is uw ambitie? ‘Zeven jaar geleden is Concrex opgericht door William Holvoet. Concrex Bedrijfsbouw is toe aan de volgende stap: uitgroeien tot een middelgrote bouwonderneming in turnkeyprojecten en daarbij kijken hoe we met onze kennis de klant beter in staat stellen om haar of zijn doel te verwezenlijken.’

utiliteitsbouw en andere, meer complexe projecten. We vertalen de wensen van klanten naar concrete oplossingen, bijvoorbeeld Radaris Evolution®, een elektro-mechanische slot/beslagcombinatie waarbij deuren met een afstandsbediening kunnen worden geopend. Optimale veiligheid, zonder sleutels.’ Wat zijn uw ambities? ‘Nemef is een begrip in de bouwwereld. Ik wil het bedrijf verder uitbouwen, waarbij we ons nog meer moeten focussen op innovatie. We moeten een echte marktleider zijn, de meest succesvolle en innovatieve leverancier van deursluitsystemen. We willen goed ontworpen, gemakkelijke en veilige oplossingen bieden die werkelijk toegevoegde waarde bieden. Nemef maakt onderdeel uit van ASSA ABLOY, wereldmarktleider in ‘door opening solutions’.

Waarom moeten leden u bellen? ‘Voor wie geïnteresseerd is in kunst, cultuur en ecologie biedt Huis Bergh een bijzonder aanbod in een middeleeuws jasje. Bovendien kunnen bedrijven terecht voor bedrijfsgelegenheden– of evenementen in stijl. Ook hebben we een vaste kring van sponsors opgebouwd, de zogenoemde ‘Ridders’. Bedrijven kunnen zich op die manier aan Huis Bergh verbinden.’

Kasteel Huis Bergh Hof van Bergh 8 7040 AD ‘s-Heerenberg T: 0314-661281 E: [email protected] I: www.huisbergh.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Wij bouwen bedrijfspanden die qua uitstraling, materiaal- en kleurgebruik de positionering van de klant in de eigen markt versterken. Als er leden en/of bedrijven zijn die hun identiteit op deze manier willen versterken of zich in ketensamenwerking willen bekwamen om zo met minder moeite hun ambities te verwezenlijken, dan zijn bij ons aan het juiste adres.’

Concrex Bedrijfsbouw De Ooyen 25 4191 PB Geldermalsen T: 0345 - 820 820 E: [email protected] I: www.concrex.nl

Wij zijn er trots op onlangs benoemd te zijn tot R&D Competence Center Locks Europa, het Midden-Oosten en Afrika. We blijven de komende jaren fors investeren in innovatie. Last but not least willen we onze medewerkers natuurlijk een aantrekkelijk bedrijf bieden.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Indien zij op zoek zijn naar geavanceerde sluitoplossingen voor zowel mechanische producten als elektronische toegangscontrolesystemen.’ Nemef BV Postbus 13, 7300 AA Apeldoorn T: 055 – 31 28 400 F: 055 – 31 22 087 E: [email protected] I: www.nemef.nl


39

Aangenaam Bedrijf: Meubelfabriek Rutgers Naam: Marc Kuypers Functie: Directeur VNO-NCW Midden lid sinds: juni 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘We werken met hout, met de hand, met machines. Dat doen we al ruim 100 jaar in de Achterhoek. We begonnen met timmerwerk voor boerenbedrijven, groeiden uit als toeleverancier van kwaliteitsmeubelen en producent van orgelkasten voor de firma Johannus in Ede. Eind 2008 wisselde het familiebedrijf na 3 generaties Rutgers van

Bedrijf: Talent & Result bv Naam: Joost Spijker Functie: Directeur VNO-NCW Midden lid sinds: 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Talent & Result is een bureau voor loopbaanen talentontwikkeling. We coachen, trainen en testen mensen om zakelijke doelstellingen te realiseren. Zowel in het belang van het individu als ook voor organisaties. Hierbij proberen we duurzaam het beste uit mensen en organisaties te halen.’

Naam: Co Stouten Bedrijf: Stouten & Wijnen Accountants Functie: Vennoot VNO-NCW Midden lid sinds: 5 maanden

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een middelgroot accountantskantoor in Culemborg. We zijn sterk in het reguliere accountantswerk: van controle van jaarrekeningen tot het opstellen van jaarrekeningen. Daarnaast kunnen klanten bij ons terecht voor fiscaaladvieswerk, bedrijfskundige advisering en HRM-advies. We werken met een team

eigenaar. Nu werken we met bijna 30 toegewijde ambachtslieden aan het ontwerp en de productie van orgelkasten, meubelen en interieurprojecten. Recentelijk hebben we een aantal winkels ingericht, zijn we kerkbanken gaan maken en hebben een inspirerende samenwerking met een aantal jonge ontwerpers en interieurarchitecten.’ Wat is uw ambitie? ‘Ik wil dit bedrijf uitbouwen naar een modern georganiseerde productieomgeving en projectorganisatie van waaruit een bredere markt zal worden bediend bij hun vraag naar een onderscheidende projectinrichting. Dit onderscheid zit in de luxe uitstraling en hoogwaardige uitvoering van meubilair en interieur van massief hout en houtfineer. Ik wil Rutgers nog meer op kaart zetten en

daarbij richten we ons vooral op de zakelijke markt. Ontwerpers, projectinrichters en professionele gebruikers zullen ons weten te vinden! Waarom moeten leden u bellen? ‘Er zijn ongetwijfeld VNO-NCW leden, of connecties daarvan, die een nieuw interieur overwegen en die op zoek zijn naar de ambachtelijke en natuurlijke uitstraling die hout biedt. Die nodig ik van harte uit om hun wensen met ons te bespreken!’ Meubelfabriek Rutgers Giebinkslat 6, 7095 BX De Heurne T +31 543-466233 F +31 543-466466 I www.meubelfabriekrutgers.nl E [email protected]

Wat is uw ambitie? ‘Wij zijn een jonge organisatie ontstaan na verzelfstandiging van het Loopbaancentrum van PCM Uitgevers. Door deze achtergrond zijn wij gewend om te werken met en voor kritische en vaak ook hoger opgeleide professionals. Door deze ervaring en de waardering voor onze dienstverlening zijn we de afgelopen drie jaar met 103 procent in omzet gegroeid. Hiermee zijn wij op de 74 plek geëindigd in de FD Gazelle Top 100. Kwalitatief zijn we CEDEO-erkent met een 9,2 voor klanttevredenheid. Het is mijn ambitie de organisatie goed te begeleiden in haar groei naar twee miljoen euro omzet in de komende drie jaar met behoud van kwaliteit en onze grote betrokkenheid naar opdrachtgevers en deelnemers.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Omdat we een professionele organisatie zijn, uit zijn op waardetoevoeging aan de organisatie en het individu en duurzame kwaliteit leveren. En hopelijk ook omdat het contact met ons plezierig is, al moet de lezer daar zelf maar een oordeel over vormen. Bij deze uitgenodigd voor een kennismaking!’

van circa 25 medewerkers, waaronder vier RA- en AA-accountants, twee fiscalisten, twee HRM-adviseurs op hbo-niveau en enkele allround relatiebeheerders.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Omdat ze dan in de praktijk kunnen ervaren dat we een proactieve en zeer betrokken partner zijn. Naast het reguliere accountantswerk zijn we sterk in advisering over andere onderwerpen, zoals investering- en financieringsvraagstukken, bedrijfsovername of verkoop en bijbehorende boekenonderzoeken, organisatie- en HRM-vraagstukken.’

Wat is uw ambitie? ‘Die is gedeeltelijk verwoord in onze missie: het op ethische wijze aanbieden van hoogwaardige accountants- en adviesdiensten aan ondernemers ten einde de continuïteitswaarde van hun ondernemingen te vergroten. Bovendien willen we diensten aanbieden tegen een concurrerende prijs-kwaliteitverhouding. Om deze ambitie waar te maken willen we de komende jaren groeien tot om en nabij 35 medewerkers. Daarbij willen we meer specialismen in huis halen, nodig om de kwaliteit van de dienstverlening te handhaven.’

Talent & Result Utrecht (Hoofdkantoor) Maliebaan 83 3581 CG Utrecht (E). [email protected] (T). 030-242 7777

Stouten & Wijnen Accountants Plantijnweg 32 b 4104 BB Culemborg T: 0345 - 570 203 I: www.stoutenenwijnen.nl

Middelpunt Bedrijf: ICT Spirit Naam: Tom Altena Functie: Directeur VNO-NCW Midden lid sinds: september 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘ICT Spirit analyseert, adviseert en implementeert ICT-oplossingen voor relaties en zorgt dat deze blijven werken. Onze focus ligt op ICT-infrastructuur, consultancy, cloud computing en IP telefonie. Als kenniscentrum werken wij vanuit Haaksbergen en dat is een ideale uitvalsbasis voor de Achterhoek en Twente.’

Bedrijf: Rabobank BarneveldVoorthuizen Naam: Ed den Besten Functie: Directie voorzitter VNO-NCW Midden lid sinds: oktober 2010

Wat zijn uw ambities? ‘Onze ICT-oplossingen zijn toepasbaar op veel branches, maar onze kennis over bijvoorbeeld Microsoft is heel diepgaand. We zijn dit jaar benoemd tot Microsoft Competence Center voor Oost Nederland en daarmee krijgt onze ambitie vorm om kennis naar klanten te brengen. Sinds enige tijd werken we met een consultancymodel waarbij we samen met het management van de klant onderzoeken wat de rol van ICT binnen hun organisatie kan zijn. We bespreken de doelen en strategie van de organisatie, pas daarna gaan we de ICT plannen maken en implementeren. Hierin onderscheiden we ons met snelgroeiend succes. Deze lijn trekken we door en we streven naar verdere kwantitatieve en kwalitatieve groei, meer naamsbekendheid en een sterke marktpositie.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Wanneer zij ICT oplossingen daadwerkelijk willen laten aansluiten op hun business. Onze slogan is “Focus on your business” en die is tweeledig: wij denken mee met de business van onze klanten en onze klanten kunnen zich volledig richten op de eigen business. Zo neemt ICT Spirit alle zorgen uit handen.’

maar gewoon 0432 draaien; geen call center, maar direct doorgeschakeld worden met de accountmanager of de directeur.’

kritische vragen stellen is in ieders belang; een vorm van verantwoordelijkheid en van alle tijden.’

Wat zijn uw ambities? ‘We zijn de enige grote bank die het de afgelopen jaren op eigen kracht heeft gered. Stabiliteit en betrouwbaarheid, daar draait het om. We hebben maar één ambitie: de ambitie Wat doet uw bedrijf? van de klant. Natuurlijk willen we ook wat ‘We bieden het hele financiële dienstenpakket verdienen, maar het respect voor de klantwaarvoor ondernemers in de regio Barneveldde gaat daaraan vooraf. Zo is het bij ons vanuit Voorthuizen, van een simpele rekening courant onze coöperatieve organisatie altijd geweest en tot en met complexe financieringsvraagstukzo zal het blijven. De tijden veranderen, maar ken. Alle benodigde expertise daarvoor is hier onze inslag niet, ook niet op het gebied van lokaal aanwezig. De lijnen zijn kort en voor het kredietverstrekking. Die is vorig jaar gegroeid nemen van beslissingen niet afhankelijk van met zo’n vijf procent. We blijven investeren een centraal kantoor. Dus geen 0900-nummer, in bedrijven met perspectief. Dat we daarbij

Bedrijf: Hameland Naam: Henry Wullink Functie: Algemeen directeur VNO-NCW Midden lid sinds:

Wat doet uw bedrijf? ‘Hameland is een sociale werkvoorziening. We zorgen ervoor dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden ontwikkeld en begeleid naar een zo regulier mogelijke, betaalde arbeidsplaats. In totaal heeft Hameland, inclusief alle cliënten,

ruim tweeduizend medewerkers. De laatste jaren worden steeds meer cliënten, zowel individueel als in groepen, bij reguliere bedrijven gedetacheerd. Met onze clienten bieden wij arbeidskracht aan reguliere bedrijven.’ Wat zijn uw ambities? ’Hameland streeft naar het uitbreiden van het aantal gedetacheerden. Om dit te bereiken gaan wij onze focus leggen op het ontwikkelen van de competenties van onze clienten zodat zij beter in staat zijn goed te functioneren op een passende werkplek buiten Hameland Over een aantal jaren verwacht ik dat nog maar 25 dertig procent van onze cliënten beschermd binnen werkt.’

ICT Spirit Postbus 135 7480 AC Haaksbergen T: 053-8527777 I: www.ict-spirit.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Omdat ze bij ons professioneel en integer advies krijgen, omdat bij ons de klant op nummer één staat en omdat we autonoom zijn en snel kunnen schakelen en beslissen. Bovendien kennen we deze regio en haar bedrijfsleven als geen ander.’ Rabobank Barneveld-Voorthuizen Torenplein 2 3772 CX, Barneveld T: 0342-477450 E: directie@barneveld-voorthuizen. rabobank.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Wilt u maatschappelijk verantwoord ondernemen, heeft u een tekort aan arbeidskrachten en wilt u werken met enthousiaste en gedreven mensen dan kunt u contact met Hameland opnemen. Hameland ontzorgt u en beperkt de risico’s door de regie over de gedetacheerde clienten te behouden.’

Hameland Hoofdkantoor Galileïstraat 6 7131 PE LICHTENVOORDE T: 0544 - 39 58 00 F: 0544 - 39 58 01 E: [email protected] I: www.hamelandgroep.nl


41

Advertorial

Delen = Vermenigvuldigen Nee, dit is niet Het Nieuwe Rekenen. Ik heb het over een nieuw fenomeen dat als een tsunami over de marketingwereld raast: Social Media. Pas op! Dit is veel meer dan een gezellige ontmoetingsplaats waar mensen wat onschuldige nieuwtjes uitwisselen. Het is het strijdperk waar reputaties worden gemaakt en gebroken. En dat met de snelheid van het licht. Zie de case van Youp van ’t Hek en T-Mobile.

Meer weten over Online Marketing? Neem dan contact op met: Wija Koers BV Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde 0592 45 93 80 [email protected]

Misschien doen we er al naar hartelust aan mee: twitteren, LinkedIn, Hyves en Facebook. In een beetje marketing- en communicatieplan hebben deze Social Media een belangrijke plaats gekregen. Wat “zoeken” betekent voor Google, betekent “delen” voor Social Media. Je deelt informatie met mensen die belangrijk zijn voor jouw omzet, met je doelgroep dus. Je deelt waardevolle informatie in de vorm van inhoudelijkheid. Dat is iets anders dan oppervlakkige, wervende teksten. Reclamepraatjes worden in de Social Media genadeloos afgestraft. Mensen reageren er niet op, of, erger nog, ze re-

Colofon

ageren wel, maar dan negatief. Zie de oorlog van Youp van het Hek met T- mobile. De klant is niet meer die grijze massa die van bovenaf door massamedia gemanipuleerd kan worden. De klant heeft een stem die gehoord wil worden. Gelijkgezinden vinden elkaar op digitale ontmoetingsplaatsen als Hyves en wisselen daar voor hen belangrijke informatie uit. Zorg dat er positief over uw merk gesproken wordt. Praat daarom mee op de digitale plaatsen waar uw doelgroep praat en over de onderwerpen die uw doelgroep interessant vindt. 2011 wordt het jaar van het Delen, het delen van relevante informatie op relevante plekken. En… delen = vermenigvuldigen, want het gaat u wat opleveren. U gaat scoren op het gebied van reputatie en van de bereidheid van uw doelgroep om uw aanbod serieus te overwegen. Mijn advies voor u: zet digitaal Delen op de planning voor 2011. En als u het misschien moeilijk vindt, ik help u graag!

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans en Carola Janssen. De Winter Mediamakers [email protected]

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor.

Druk: BDU, Barneveld Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Oplage: 2750 exemplaren Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Mariska de Vos, secretaresse In februari 2003 ben ik in dienst gekomen van VNO-NCW Midden en heb hier helemaal mijn plek gevonden. Momenteel werk ik als secretaresse voor de regio’s Achterhoek en Arnhem-Nijmegen en ondersteun ik de ledenadministratie. Dit doe ik met veel plezier, onder andere door de afwisseling in werkzaamheden, de contacten met leden en relaties en natuurlijk de fijne collega’s. Ik woon samen met Gerwin, samen hebben we twee geweldige zonen: Jarno van bijna 4 en Fabian van bijna 2. In mijn vrije tijd ben ik graag buiten: tuinieren, wandelen, fietsen en paardrijden. Daarnaast vind ik het heerlijk om te lezen en uitgebreid te koken.

Ontdek een weldadige wereld vol onvergetelijke belevenissen Landhuishotel De Bloemenbeek is meer dan een magnifieke accommodatie in een adembenemend mooie omgeving. Het is ook een locatie die uitnodigt tot het opdoen van rustgevende én inspirerende ervaringen voor lichaam en geest. Gun uzelf de weldaad van Bloemenbeek Experiences: onvergetelijke belevenissen die u helemaal naar eigen inzicht kunt regisseren. Wellness & Beauty Experience Onze Wellness & Beauty Experience staat voor een breed scala aan mogelijkheden om het ultieme genieten aan den lijve te ondervinden. Ontdek de warme ambiance van onze Mediterrane Spa. Laat uw zintuigen strelen door een rijke melange van kleuren, geluiden en andere subtiele prikkels. Of verwen uzelf met een behandeling van onze schoonheidsspecialistes, die werken met producten van gerenommeerde merken als Valmont (celtherapie), Decleor (aromatherapie), Ahava (mineralen, zouten en modder uit de Dode Zee) en Vinotherapie.

Wining & Dining Experience Een gastronomisch avontuur van het hoogste niveau, op elke gewenste locatie. Speciaal voor u creëert onze Meesterkok Michel van Riswijk een exclusieve culinaire belevenis. Bij de Bloemenbeek, in de lommerrijke tuinen. Maar als u wilt ook bij u thuis of in een landhuis of kasteel. Zo kunt u uzelf en uw gasten overal verrassen met dat gevoel dat alleen de Bloemenbeek kan bieden.

Beuningerstraat 6, 7587 LD, De Lutte, Twente, Tel 0541-55 12 24, www.bloemenbeek.nl

U Z O E K T I N S P I R AT I E V O O R 2 0 1 1 ? Zoekt u een inspirerende plek om uw 2011 plannen te

van een luxueus stamppottenbuffet. Creëer een gevoel

smeden? Kom naar Het Roode Koper en laat u inspireren

van saamhorigheid binnen het team en breidt het

door de natuur. Speciaal voor u hebben wij een winters

vergaderarrangement uit met paarden mennen, een

vergaderarrangement* samengesteld. U start de dag met

valkenshow (in combinatie met jachthoornblazen),

een ochtendwandeling met de boswachter waarna u fris

schapendrijven met bordercollies, GPS mountainbiken of

en energiek de vergadering instapt. In de middag luncht

langlaufen (bij sneeuwval).

u in ons restaurant. De vergaderdag sluit u af met een

Dineren en logeren? Ons culinaire arrangement is

glas glühwein met mooie tulbanden, bij fakkels en

inclusief gastronomisch vijfgangendiner. Bel voor meer

vuurkorven in onze fraaie wintertuin. s’Avonds geniet u

informatie 0577-407393 of kijk op www.roodekoper.nl

*Winteraanbieding is geldig voor een verblijf in december 2010 en januari en februari 2011: dag-arrangement 09.00 uur - na diner van € 133,00 voor € 113,00 24-uurs verblijf (1 overnachting) van € 263,00 voor € 243,00 2-daags verblijf (1 overnachting) van € 326,00 voor € 306,00 Prijzen gelden per persoon en zijn excl. BTW

I N F O @ R O O D E K O P E R . N L W W W. R O O D E K O P E R . N L

TELEFOON: 0577-40 73 93, ERMELO

Meine Breemhaar ontmoet Leen Verbeek:

Recommend Documents