Meer mans met zorg. Een man is geen vrouw. Battle of Concepts - Meer mans met zorg 1

Meer mans met zorg

Een man is geen vrouw Battle of Concepts - Meer mans met zorg

1

Samenvatting Voor jonge, net afgestudeerde mannen is een baan in de VVT bijzonder interessant omdat daarbij het gezinsleven tot bloei kan komen en de onthaasting van de maatschappij doorzet. In een economie met op dit moment geringe arbeidsmogelijkheden is werken in de zorg een baken van stabiliteit, rust en baangarantie. Werken in de VVT wordt voor mannen aantrekkelijk doordat • de proeftijd slechts 2 maanden is; • kinderopvang in secundaire arbeidsvoorwaarden is opgenomen; • de mogelijkheid tot deeltijdwerken blijft bestaan; • uren voor alternatieve activiteiten beschikbaar zijn (stagebegeleiding, training geven, deelnemen aan verbetertrajecten); • ‘care coördinator’ en ‘care manager’ beter klinkt dan ‘verpleger’. Dit alles ondersteund door een stevige informatievoorziening om de voordelen onder de aandacht te brengen. Hoewel investering nodig is, zijn sommige ideeën zelfs zo goed als gratis (FREE!) te implementeren. Zoals een oud Chinees spreekwoord zegt: Onbekend maakt onbemind.

Battle of Concepts - Meer mans met zorg

2

Analyse De keuze voor een baan van een net afgestudeerde jonge man zal in eerste instantie gebaseerd zijn op de afgeronde studie. Niet voor niets een paar jaar in de collegebanken gezeten! Maar, in een markt waar de banen niet voor het oprapen liggen en in een maatschappij waar een leven lang werken voor de deur staat zou de keuze voor de VVT wel eens interessant kunnen worden. De keuze tussen een hard, stressvol leven met weinig tijd voor een gezin en geringe hypotheekkansen door tijdelijke contracten OF Stabiel, goedbetaald werk in de VVT met voldoende mogelijkheden tot opleiding, doorgroei en een gezellig gezinsleven?

Zoals een oud Chinees spreekwoord zegt: Die studie was leuk, maar nu begint het echte leven!


3

Belemmeringen en interesses De in de battle genoemde vooroordelen (beperkt salaris, weinig carrièrekansen, ‘vrouwenwerk’) zullen op dit moment veel jonge mannen afschrikken. Die vooroordelen moeten doorbroken worden. Daarom moeten er twee dingen veranderen: 1. Het imago moet mannelijker; 2. De voorwaarden moeten meer concurreren. Gelukkig zijn beide veranderingen sterk van elkaar afhankelijk en zullen de maatregelen van dit concept op beide punten van positieve invloed zijn. ‘Mannenbaan’ + Wow! Leaseauto en mobiel van de zaak! + Dertiende maand, bonusregeling + Groei naar team lead, coördinator, manager, senior manager +/- Mannencultuur; to-the-point, fouten maken - !!!!Stress!!!! - >40 uur per week, geen vrije tijd… - Baanonzekerheid

VVT - Ehhh… Fiets en gratis e-mailadres? - Ehhh… 1 vakantiedag extra? - Ehhh… groei van koffie rondbrengen naar poep mogen opruimen? +/- Vrouwencultuur: verdoezelen, aardig blijven - Gezellig, sociaal werk - Deeltijd geen probleem - Baan voor het leven

Zoals een oud Chinees spreekwoord zegt: Image is everything en uitgelachen worden sucks. Battle of Concepts - Meer mans met zorg

4

De zorgman anno 2010 Tijdens een zeer gezellig personeelsfeestje van een zorginstelling heb ik gesproken met een aantal daar werkzame mannen. Activiteitenbegeleiders, artsen en verplegers gaven aan dat werken in de zorg gezellig is en er veel waardering van de cliënten komt. Het werk is soms wel zwaar door de hoge werkdruk en door financiële keuzes is er vaak geen geld om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Wat verder opviel is dat mannen met een verschillende achtergrond (qua opleiding, geboorteland, functie) prima met elkaar kunnen samenwerken én leuke feestjes vieren! Wat verder opviel, is dat de mannen die ik sprak opmerkelijk vrolijke types zijn. Oorzaak en gevolg (werk in de zorg vs. vrolijk karakter) heb ik niet achterhaald. Zoals een oud Chinees spreekwoord zegt: Beter één man in de zorg dan tien in de kroeg.


5

Andere voorbeelden Schotland, Noorwegen en België: www.meninchildcare.eu is succesvol ingezet bij wervingscampagnes. Belgie: “Sta je mannetje in de kinderopvang” leverde een verbeterde samenwerking op tussen kinderopvang en uitzendbureaus. Nederland: Een voorbeeld in de omgekeerde richting: meer vrouwen en allochtonen bij politie door doorstroming in hoogte te stimuleren.(www.inoverheid.nl) De meeste acties in het buitenland lijken gericht op promotie van het vak, (tóch) de stoere man op de posters en via direct contact uitleggen wat werken in de zorg inhoudt. Het lijkt er echter op dat écht succesvolle acties voor het krijgen van mannen in de zorg nog niet bestaan. Overigens, het aantal mannen in de zorg stijgt in Nederland wel in aantallen, maar nog niet in percentages. (bron: www.azwinfo.nl)


6

Gekozen doelgroep De gekozen doelgroep, net afgestudeerde jonge mannen tussen 20 en 30 jaar, bestaat grotendeels uit actieve, gemotiveerde mannen met een heel leven voor zich. De carrière begint, trouwen, kinderen, huis kopen: verantwoordelijkheden nemen toe. Op dit moment is de keuze voor deze groep vaak gericht op economische motieven en carrièreperspectieven. Uitsluitend informeren over de huidige voordelen van de zorg is niet voldoende (want elders is meer te verdienen). Nadruk leggen op hogere beloning is ook niet voldoende (want elders is meer groeiperspectief). De oplossing moet liggen in een combinatie van beiden: informeren en stimuleren.


7

Onbekend maakt onbemind … en dat geldt ook voor werken in de zorg. Naast in dit concept genoemde maatregelen moet een groots marktoffensief zorgen voor bekendheid van wat de zorg inhoudt. De verantwoordelijkheid daarvoor ligt bij alle zorginstellingen, die hier ook initiatief voor moeten tonen. Op scholen, banenmarkten, via Social Media: mogelijkheden te over. Een projectgroep zou structuur kunnen aanbrengen in de informeringsactiviteiten door het aanleveren van materiaal en het leveren van ondersteuning. TIP: geef meer ruchtbaarheid aan de voor mannen interessante kanten van werken in de zorg.


8

Verman jezelf!

Aan de huidige functiebenamingen in de zorg hangt een zweem van vrouwelijkheid, stoffigheid en ouderdom. Benamingen als ‘zorghulp’, ‘verzorgende’ en ‘verpleegkundige’ moeten concurreren met ‘engineer’, ‘coordinator’ en ‘manager’. Hoewel de reguliere benamingen wel mogen blijven bestaan, zou het voor mannen wellicht aantrekkelijker worden als er een stoere benaming voor hun zorgberoep zou bestaan. Dit komt het imago ten goede en biedt kansen op het aantrekkelijker maken van carrièreperspectieven. TIP: Care Coordinator ipv zorghulp, Senior Care Manager ipv verpleegkundige en Quality Diabetes Specialist ipv diabetesverpleegkundige.


9

Proeftijd

Op dit moment is de proeftijd voor werken in de zorg vaak 1 jaar. Dit heeft als nadeel dat het verkrijgen van een hypotheek (voor de eerste woning) langer gaat duren of een lager bedrag oplevert. Daarnaast is een proeftijd van 2 maanden bij commerciële bedrijven steeds vaker een lokkertje waar de zorg mee moet concurreren. Binnen de proeftijd van 2 maanden is voldoende mogelijkheid om te selecteren en te beoordelen. Daarnaast is een langere proeftijd voor ‘hogere’ functies nog steeds mogelijk ter beperking van risico’s. TIP: 2 maanden proeftijd.


10

Kinderopvang

Niet alleen interessant voor jonge mannen maar ook voor jonge vrouwen: een goede regeling voor kinderopvang. Kinderdagverblijven en BSO’s zitten overvol waardoor vaak een beroep gedaan moet worden op grootouders, vrienden en familie. Dit heeft niet alleen financiële consequenties maar beperkt de jonge ouders ook in werktijden. Als de zorginstellingen zélf regionaal de kinderopvang verzorgen voor medewerkers zal dit als groot voordeel ervaren worden. Regionaal volledig geregelde kinderopvang als secundaire arbeidsvoorwaarde is aantrekkelijk voor jonge ouders en maakt deeltijdwerken in de eerste ouderschapsjaren minder nodig. TIP: Kinderopvang als secundaire arbeidsvoorwaarde.


11

Deeltijdwerken

Werken in deeltijd is al goed mogelijk in de zorgberoepen. Dit is een sterk punt, wat ook blijkt uit het gebruik hiervan. Voor jonge mannen biedt dit perspectieven: • Tijd voor kinderen; • Tijd voor andere activiteiten (sporten, verenigingsleven, vrijwilligerswerk); • Flexibel: als kinderen groter worden is opschalen in uren mogelijk. TIP: Behoud en benut mogelijkheden tot deeltijdwerken.


12

Alternatieve activiteiten Mannen vinden het leuk zichzelf te verbeteren. Niet vast roesten in de dagelijkse activiteiten. Dit kan gestimuleerd worden door tijd te gunnen voor het ontwikkelen van andere activiteiten rondóm de zorgtaak: • Stagebegeleiding; • Geven van trainingen; • Ontwikkelen trainingen; • Opzetten en deelnemen aan verbetertrajecten/projecten; • Biedt de mogelijkheid tot het hebben van twee banen, bijvoorbeeld verzorger én activiteitenbegeleider. TIP: Maak het werk aantrekkelijker door afwisseling en ontwikkeling te stimuleren.


13

Carrièrekansen Op dit moment zitten de carrièrekansen voornamelijk in opleidingen en specialisatie. Door introductie van ‘nieuwe’ beroepen (eigenlijk nieuwe functiebenamingen van bestaande beroepen) wordt een carrière zichtbaarder. Van niveau 1 t/m 5 naar een carrièrepad met functieniveaus, salarisschalen en specialisatierichtingen. Een visueel zichtbaar te maken functiehuis spreekt meer aan dan een globale omschrijving. De opleidingen in het carrièrepad moeten door de zorginstellingen gestimuleerd worden, bijvoorbeeld door een tegemoetkoming in de kosten of door aanbieding van een leerwerktraject.

TIP: Visualiseer een functiehuis en carrièrepad.


14

VVT voor het leven

Met de beschreven verbeteringen in secundaire arbeidsvoorwaarden, duidelijk inzicht in groeipaden en maatregelen om het werk dynamisch en afwisselend te maken, is een duurzame situatie ontstaan voor jonge mannen om te kiezen voor de zorg én te blijven in de zorg. Ook ná de leeftijd van 30 jaar kunnen mannen voldoende ontwikkelen in hun capaciteiten, functieniveau en ambities. Met een baangarantie waar anderen jaloers op zullen zijn.


15

Meer mans met zorg. Een man is geen vrouw. Battle of Concepts - Meer mans met zorg 1

Recommend Documents