Medan, 2015 Peneliti,

52

Lampiran 1 Lembar Penjelasan Penelitian

Judul

: Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan

Peneliti

: Teuku Reza Budiansyah

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa hubungan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan yang dipersepsikan oleh perawat pelaksana dengan tingkat burnout yang dialami oleh perawat pelaksana di ruang rawat inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan. Perawat pelaksana sebagai responden akan diberikan lembaran yang berisikan pertanyaan terkait gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan dan lembaran yang terkait dengan burnout. Kuesioner gaya kepemimpinan terdiri dari 18 pertanyaan dengan pilihan jawaban „Ya‟ atau „Tidak‟. Kuesioner burnout terdiri dari 22 pertanyaan dengan pilihan jawaban „Selalu‟, „Sering‟, „Kadang-kadang‟ atau „Tidak Pernah‟. Jika perawat pelaksana bersedia menjadi responden dalam penelitian ini, maka tahapan selanjutnya adalah menandatangani Lembar Persetujuan Menjadi Responden. Perawat pelaksana bebas menolak ataupun mengakhiri keterlibatan dalam penelitian tanpa ada sanksi apapun. Kerahasiaan informasi yang disampaikan akan dijaga dan tidak akan digunakan untuk hal diluar kepentingan penelitian.

Medan,

2015

Peneliti,

(Teuku Reza Budiansyah)

Universitas Sumatera Utara

53

Lampiran 2 Lembar Persetujuan Subjek Penelitian

Saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama Jenis Kelamin

: : (P) / (L)

Setelah mendapatkan penjelasan yang cukup, dengan ini menyatakan bersedia untuk menjadi responden dalam penelitian yang dilakukan oleh: Nama NIM Judul

: Teuku Reza Budiansyah : 111101103 : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan

Saya akan memberikan jawaban sesuai dengan keyakinan saya untuk membantu penelitian ini. Demikian pernyataan ini saya buat dengan suka rela tanpa ada unsur paksaan dari pihak mana pun.

Medan, Responden,

(

2015

)


54

Lampiran 3 Instrumen Penelitian No Responden: Instrumen Pengukuran Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan Petunjuk pengisian : 1. Isilah kolom pilihan yang tersedia dengan memberi tanda check list () 2. Setiap pertanyaan hanya boleh diberi 1 (satu) jawaban A. Data Demografi No. Responden

:

(diisi oleh peneliti)

Umur

: ........ Tahun

Jenis kelamin

:

Laki-laki Perempuan

Pendidikan terakhir :

SPK D3 keperawatan S1 keperawatan

Lama kerja

: ....... Tahun


55

B. Kuesioner Gaya Kepemimpinan No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

Item

Ya

Tidak

Karu menentukan sendiri keputusan yang akan diambil di ruangan Karu mengikutsertakan perawat pelaksana dalam proses pengambilan keputusan Karu membiarkan para perawat pelaksana mengambil keputusan dalam bekerja di ruangan Karu merasa perawat pelaksana membutuhkan bimbingan dan arahan yang lebih dalam melaksanakan tugas Karu tidak memberikan tekanan atas pilihan yang diberikan kepada perawat pelaksana Karu memiliki kepercayaan yang tinggi dengan memberikan tingkat pengawasan yang rendah kepada perawat pelaksana Karu memotivasi dengan memberikan hadiah dan hukuman kepada perawat pelaksana dalam mencapai tujuan bersama Karu memotivasi perawat pelaksana dengan menerapkan komunikasi suportif dan berkelanjutan Karu membiarkan perawat pelaksana memotivasi kinerja sendiri sesuai dengan keinginan Karu memberi instruksi tugas secara langsung kepada perawat pelaksana Karu dibantu Katim dan perawat pelaksana mengelompokkan tugas bersama-sama Karu memberikan kebebasan bagi perawat pelaksana dalam memilih tugas Karu memberikan kesempatan yang minimal kepada perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik berupa kritik atau saran Karu memberikan kesempatan yang besar kepada perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik Karu memfasilitasi perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik secara mandiri kepada sesama perawat Karu menilai cara memimpin yang efektif adalah memberikan perintah dan mengawasi prosedur Karu menilai setiap perawat pelaksana kompeten dan dapat bertanggung jawab dalam tugas yang diberikan Karu menilai cara memimpin yang efektif adalah membiarkan independensi perawat pelaksana dalam melaksanakan prosedur


56

C. Kuesioner Burnout Perawat Pelaksana No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Item

Saya tidak sabar dalam menghadapi pasien

9.

Saya merasa memiliki pengaruh negatif terhadap orang lain di pekerjaan saya Saya merasa mulai meragukan kemampuan saya dalam menyelesaikan masalah pekerjaan Saya merasa tidak mampu memberikan asuhan keperawatan yang baik kepada pasien saya

11.

12.

Saya tidak merasa gembira seusai melakukan asuhan keperawatan kepada pasien saya

13.

Saya merasa saya belum mencapai banyak hal berharga selama bekerja Saya merasa semua tugas yang diberikan kepada saya menjadi sangat berat Saya merasa saya memperlakukan pasien dengan tidak utuh secara bio-psiko-sosiospriritual Saya merasa sekarang kurang perduli terhadap pasien saya dibanding saat pertama kali bekerja

14. 15.

16.

17. 18.

S

K

TP

Saya merasa semangat saya berkurang terhadap pekerjaan Saya merasa lelah secara emosional ketika harus mengawali hari untuk bekerja Saya merasa lelah secara emosional seusai bekerja Bekerja merawat pasien secara langsung membuat saya tertekan Saya merasa frustrasi dengan pekerjaan saya Saya memiliki masalah makan dan tidur saat memikirkan pekerjaan saya Saya merasa masalah ini sudah menetap dalam waktu yang lama

8.

10.

SL

Saya merasa masalah yang dialami pasien bukanlah hal yang harus saya pikirkan Saya merasa pasien menyalahkan saya karena pelayanan yang kurang memuaskan


57

No.

Item

19.

Saya menyadari hubungan sosial saya dan rekan kerja semakin renggang

20.

Saya mencoba menyelesaikan masalah ini sendiri Saya khawatir pekerjaan ini akan membuat saya menjadi tumpul secara emosional Saya tidak terlalu perduli dengan apa yang terjadi pada pasien saya

21. 22.

SL

S

K

TP


58

Lampiran 4


59

Lampiran 5


60

Lampiran 6


61

Lampiran 7


62

Lampiran 8 Hasil Uji Validitas 1. Validitas Kuesioner Gaya Kepemimpinan No.

Validator 1

Validator 2

Validator 3

Jumlah

1

3

4

3

10/12 = 0,83

2

3

4

3

10/12 = 0,83

3

3

2

4

9/12 = 0,75

4

4

3

2

9/12 = 0,75

5

3

4

4

11/12 = 0,91

6

2

4

4

10/12 = 0,83

7

3

3

4

10/12 = 0,83

8

3

4

4

11/12 = 0,91

9

3

4

4

11/12 = 0,91

10

3

4

4

11/12 = 0,91

11

4

3

4

11/12 = 0,91

12

3

4

4

11/12 = 0,91

13

3

4

4

11/12 = 0,91

14

4

3

4

11/12 = 0,91

15

3

4

4

11/12 = 0,91

16

3

3

4

10/12 = 0,83

17

3

4

4

11/12 = 0,91

18

3

4

2

9/12 = 0,75

Σ

15,5/18 = 0,86


63

2. Validitas Kuesioner Burnout No.

Validator 1

Validator 2

Validator 3

Jumlah

1

3

4

4

11/12 = 0,91

2

3

3

4

10/12 = 0,83

3

3

4

4

11/12 = 0,91

4

3

4

4

11/12 = 0,91

5

2

4

4

10/12 = 0,83

6

3

4

4

11/12 = 0,91

7

3

4

2

9/12 = 0,75

8

3

4

4

11/12 = 0,91

9

3

3

3

9/12 = 0,75

10

3

4

4

11/12 = 0,91

11

3

3

4

10/12 = 0,83

12

3

3

4

10/12 = 0,83

13

3

4

2

9/12 = 0,75

14

3

4

4

11/12 = 0,91

15

3

4

4

11/12 = 0,91

16

3

3

4

10/12 = 0,83

17

3

4

4

11/12 = 0,91

18

3

3

4

10/12 = 0,83

19

3

3

4

10/12 = 0,83

20

3

4

2

9/12 = 0,75

21

3

4

2

9/12 = 0,75

22

3

4

4

11/12 = 0,91

Σ

18,66/22 = 0,84


64

Lampiran 9 Hasil Uji Reliabilitas 1. Kuesioner Gaya Kepemimpinan No S1 Total 21 p 0,7 q 0,3 pq 0,21

S2 S3 29 27 0,97 0,9 0,03 0,1 0,03 0,09

S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 30 26 26 25 27 25 27 1 0,87 0,87 0,83 0,9 0,83 0,9 0 0,13 0,13 0,17 0,1 0,17 0,1 0 0,11 0,11 0,14 0,09 0,14 0,09

No S11 S12 S13 S14 Total 28 34 26 28 p 0,93 1,13 0,87 0,93 q 0,07 0,13 0,13 0,07 pq 0,06 0,15 0,12 0,06

S15 S16 S17 S18 18 26 27 25 0,6 0,87 0,9 0,83 0,4 0,13 0,1 0,17 0,24 0,12 0,09 0,14

k 18 Σ pq 1,69 var 6,34 Mean 15,83 kr21 0,74


65

2. Kuesioner Burnout Reliability Statistics

Case Processing Summary N Cases

Valid 30 a Excluded 0 Total 30 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

% 100,0 ,0 100,0

Cronbach's Alpha N of Items ,818 22

Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Correlation Item Deleted 27,269 ,537 ,803 31,471 ,361 ,811 28,478 ,600 ,797 29,702 ,441 ,807 31,292 ,613 ,804 31,972 ,190 ,822 33,913 -,037 ,831 32,786 ,216 ,817 31,614 ,462 ,808 31,357 ,491 ,807 31,430 ,579 ,805 31,499 ,562 ,806 32,714 ,124 ,824 31,151 ,346 ,812 32,234 ,330 ,813 30,809 ,588 ,803 29,220 ,442 ,808

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17

Scale Mean if Item Deleted 28,20 28,67 28,27 28,57 28,87 28,40 28,47 28,80 28,80 28,77 28,87 28,87 28,10 28,77 28,80 28,87 28,43

S18 S19 S20 S21 S22

Scale Mean Scale if Item Variance if Deleted Item Deleted 28,80 31,062 28,87 32,602 28,77 31,289 28,97 32,240 28,80 32,028

Corrected Cronbach's Item-Total Alpha if Correlation Item Deleted ,581 ,804 ,297 ,814 ,293 ,816 ,600 ,809 ,374 ,811


66

Lampiran 10 Hasil Penelitian 1. Data Demografi Perawat Pelaksana RS Dr. Pirngadi (n=63) Umur

Valid <40 >=40

Frequency Percent 38 60,3 25 39,7

Total

63

100,0

Valid Percent 60,3 39,7

Cumulative Percent 60,3 100,0

100,0

Gender Frequency Percent 5 7,9

Valid Laki-laki Perempuan Total

58 63

Valid Percent 7,9

Cumulative Percent 7,9

92,1 100,0

100,0

92,1 100,0

Pendidikan Frequency Percent Valid SPK D3 S1 Total

7 39 17 63

11,1 61,9 27,0 100,0

Valid Percent

Cumulative Percent

11,1 61,9 27,0 100,0

11,1 73,0 100,0

Valid Percent 28,6 71,4 100,0


Masa

Valid <10 >=10 Total

Frequency Percent 18 28,6 45 71,4 63 100,0


67

2. Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Ruang Rawat Inap RS Dr. Pingadi (n=63) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

GK Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Otokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Laissez-faire Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Otokratis Demokratis Demokratis Demokratis Otokratis Otokratis Otokratis Demokratis Demokratis Demokratis Laissez-faire Demokratis Variabel Kategori Gaya Autokratik Kepemimpinan Demokratik Laissez-faire

No 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63

GK Laissez-faire Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Otokratis Demokratis Laissez-faire Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Otokratis Demokratis Laissez-faire Demokratis Otokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis Demokratis

Frekuensi 8 50 5

% 12,7 79,4 7,9


68

3. Tingkat Burnout Perawat Pelaksana Ruang Rawat Inap RS Dr. Pirngadi Medan (n=63) Statistics komponen N Valid Missing

63 0

komponen

Valid Sedang Rendah Total

Frequency Percent 5 7,9 58 92,1 63 100,0

Valid Percent 7,9 92,1 100,0



69

4. Grafik Uji Normalitas Persebaran Data Gaya Kepemimpinan (Normal)


70

5. Grafik Uji Normalitas Persebaran Data Burnout (Tidak Normal)


71

6. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan (Analisis Non-Parametrik uji Spearman’s rho)

Correlations GK Spearman's rho GK

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

Burnout Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

Burnout

1,000

-,012

. 63

,923 63

-,012

1,000

,923 63

. 63


72

Lampiran 12 Dana Penelitian

1.

Print

Rp.

200.000

2.

Fotokopi

Rp.

250.000

3.

Jilid Biasa

Rp.

150.000

4.

Biaya internet

Rp.

150.000

5. Transportasi

Rp.

150.000

6. Biaya tak terduga

Rp.

200.000 +

Jumlah

Rp. 1.100.000


73

Lampiran 13 Lembar Bukti Bimbingan Nama Mahasiswa


NIM

: 111101103

Judul Penelitian

: Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RS Dr. Pirngadi Medan

Pembimbing No. 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

: Achmad Fathi, S.Kep, Ns., MNS Tanggal

Materi Bimbingan

Komentar/Saran

Sabtu,

Pengarahan Topik

Fenomena Manajemen

20/9/14

Penelitian

S.D Keperawatan

Senin, 22/9/14

Sabtu, 18/10/14 Kamis, 23/10/14

Kamis, 30/11/14

Selasa, 18/11/14

ACC Pengajuan Judul

Topik: Gaya Kepemimpinan, Burnout

Bimbingan Bab I

Perbaikan Bab I

Perhatikan penulisan yang tepat

ACC

Perbaiki penulisan, Pengajuan Bab 2, 3, 4

sumber, framework, uji statistik ACC Bab 2

Perbaikan Bab 2, 3, 4

Bab 3 Revisi Skala Ukur Bab 4 Ubah Sampling

Selasa,

Perbaikan Bab 3 & 4

ACC Bab 3

23/12/14

Instrumen

Perbaiki Instrumen


74

8.

Selasa, 30/12/14

ACC Bab 4 Bimbingan Proposal

ACC Instrumen ACC Proposal


75

Lampiran 14


76

Lampiran 15 Daftar Riwayat Hidup

Nama


Jenis Kelamin

: Laki-laki

Tempat/tanggal lahir : Medan/ 26 Mei 1994 Agama

: Islam

Alamat

: Jl. Eka Surya Gg. Mawar No. 7 Deli Tua D. Serdang

HP/e-mail

: +6282363122282/ [email protected]

Nama Ayah

: H. Teuku Dahlan Budiana, SH

Nama Ibu

: Dra. Hj. Usna Denijar

Pendidikan

: TK Al-Fithriah Medan

(1999)

SD Al-Fithriah Medan

(1999-

2005) SMP Harapan-3 Medan

(2005-2008)

SMA Harapan-3 Medan

(2008-2011)

S-1 Ilmu Keperawatan USU

(2011-2015)


Medan, 2015 Peneliti,

Recommend Documents