Mechatronika Modul 2 (Rész 2): Projektmenedzsment Munkafüzet (Elképzelés) Készítették: Christian Stöhr Christian Stöhr Unternehmensberatung, Németország
Andre Henschke Henschke Consulting Drezda, Németország
Cser Adrienn Corvinus Egyetem, Információtechnológiai Intézet, Magyarország
EU-Projekt: 2005-146319 „MINOS“, 2005-2007 Európai elképzelés a globális ipari termelésben résztvevő szakemberek mechatronika témakörben történő továbbképzéséről Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a kiadvány (közlemény) a szerző nézeteit tükrözi, és az Európai Bizottság nem tehető felelőssé az abban foglaltak bárminemű felhasználásért.
www.minos-mechatronic.eu
A szakmai anyag elkészítésében és magáncégek és intézmények vettek részt
• • • • • • • • • • • •
kipróbálásában
az
alábbi
Chemnitz-i Műszaki Egyetem, Szerszámgépek és Gyártási Folyamatok Intézete, Németország – Projektvezetés Corvinus Egyetem, Információtechnológiai Intézet, Magyarország Stockholm-i Egyetem, Szociológiai Intézet, Svédország Wroclaw-i Műszaki Egyetem, Gyártástechnológiai és Automatizálási Intézet, Lengyelország Henschke Consulting Drezda, Németország Christian Stöhr Unternehmensberatung, Németország Neugebauer und Partner OHG Drezda, Németország Korff Isomatic sp.z.o.o. Wroclaw, Lengyelország Euroregionális Ipari és Kereskedelmi Kamara Jelenia Gora, Lengyelország Dunaferr Dunaújváros, Magyarország Knorr-Bremse Kft. Kecskemét, Magyarország Nemzeti Szakképzési Intézet Budapest, Magyarország
Tartalom: Jegyzet, munkafüzet és oktatói segédlet az alábbi témakörökhöz
• • • • • • • •
Modul 1: Alapismeretek Modul 2: Interkulturális kompetencia, Projektmenedzsment Modul 3: Folyadékok Modul 4: Elektromos meghajtók és vezérlések Modul 5: Mechatronikus komponensek Modul 6: Mechatronikus rendszerek és funkciók Modul 7: Üzembehelyezés, biztonság, teleservice Modul 8: Távkarbantartás és távdiagnosztika
További információ: Technische Universität Chemnitz Institut für Werkzeugmaschinen und Produktionsprozesse (Chemnitz-i Műszaki Egyetem, Szerszámgépek és Gyártási Folyamatok Intézete) Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. E.h. Dr.-Ing. E.h. Reimund Neugebauer Prof. Dr.-Ing. Dieter Weidlich Reichenhainer Straße 70, 09107 Chemnitz, Deutschland Tel.: +49(0)0371 531-23500 Fax: +49(0)0371 531-23509 Email:
[email protected] Internet: www.tu-chemnitz.de/mb/WerkzMasch
Társadalmi viselkedés, interkulturális kompetencia – Munkafüzet Minos____________________________________________________________ 17. Gyakorlat: Közvetett kommunikáció, B rész Az alábbiakban közvetett kijelentéseket talál. Fejtse meg, a beszélő mit akar mondani, és fogalmazza át a kijelentéseket közvetlen formába. 1. Ez nagyon érdekes nézőpont.
2. Ez a javaslat további mérlegelést érdemel.
3. Nagyon keveset tudok arról, hogy ..
4. Megértem az ellenvetését.
5. Megtesszük, ami tőlünk telik.
6. Ezzel a projekttel kapcsolatban mást hallottam.
7. Áttérhetünk a következő napirendi pontra?
26
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet ____________________________________________________________Minos Gyakorlatok a „Projektmenedzsment és szervezés” modulhoz
A következőkben a „Projektmenedzsment és szervezés” MINOS modulhoz tartozó jegyzetben tanultak elmélyítését célozzuk meg. A feladatok megoldásait az oktatói segédlet tartalmazza. Kérem, vegyék figyelembe, hogy sok feladat esetén nincs egyértelmű megoldás, hiszen a menedzsment és a komplex feladatok megoldása nem mindig ismer „egyetlen helyes” megoldást. Ha a gyakorlófüzetben rendelkezésre bocsátott hely nem lenne elég, a munkát folytassa külön lapon. A munkafüzet használatához sok sikert kívánunk! FIGYELEM! A gyakorlófüzet feladatai feltételezik a jegyzet ismeretét és az anyag alapos ismeretét.
1 A trend: Projektmunka 1.1 - 1.3 Projektmunka a múltban 1. feladat: Soroljon fel 10 jelentős történelmi példát, melyek projektként értelmezhetők. 1. …………………………………………………………………… 2. ……………………………………………………………………. 3. ………………………………………………………………..….. 4. …………………………………………………………………… 5. …………………………………………………………………… 6. …………………………………………………………………… 7. …………………………………………………………………… 8. …………………………………………………………………… 9. …………………………………………………………………… 10. ……………………………………………………………………
1.4 A projektmenedzsment kilenc kulcsterülete 2. feladat: Nevezze meg a projektmenedzsment kilenc kulcsterületét. 1. …………………………………………………………………… 2. …………………………………………………………………….
27
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet Minos___________________________________________________________ 3. ………………………………………………………………..….. 4. …………………………………………………………………… 5. …………………………………………………………………… 6. …………………………………………………………………… 7. …………………………………………………………………… 8. …………………………………………………………………… 9. …………………………………………………………………… 3. feladat: Mutasson rá az integráció-, a kockázat- és az emberi erőforrás menedzsment különbségeire, majd egy egyéni példa alapján mutassa be a hasonlóságokat is. Integrációmenedzsment: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Kockázatmenedzsment: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Emberi erőforrás menedzsment: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………
2 A projekt – feltételek és ismertetőjegyek 4. feladat: Mely hét projekt-feltétel jellemez egy „projektet” a DIN 69 901 szerint?
1. ………………………………………………………………… 2. …………………………………………………………………. 3. ………………………………………………………………..…
28
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet ____________________________________________________________Minos 4. …………………………………………………………………… 5. …………………………………………………………………… 6. …………………………………………………………………… 7. …………………………………………………………………… 5. feladat: Az 1. feladatban felsorolt történelmi projektek közül 5 esetén jellemezzen legalább 5 projekt-feltételt az alábbi minta szerint. Minden projekt esetén kezdje az ábrázolást új lapon! 1. projekt: …………………………………………………………….. 1. feltétel: ……………………………………………………………………… Jelleg: ………………………………………………………………………. 2. feltétel: ……………………………………………………………………… Jelleg: ………………………………………………………………………. 3. feltétel: ……………………………………………………………………… Jelleg: ……………………………………………………………………… 4. feltétel: ……………………………………………………………………… Jelleg: ………………………………………………………………………. 5. feltétel: ……………………………………………………………………… Jelleg: ………………………………………………………………………
6. feladat: Nevezze meg a három projekttípust, és mindegyeikhez vázoljon fel legalább két alapvető tulajdonságot is. 1
……………………………………………………………………
1.1 ……………………………………………………………………. 1.2 ……………………………………………………………………. 2
……………………………………………………………………
29
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet Minos___________________________________________________________ 2.1 ……………………………………………………………………. 2.2 ……………………………………………………………………. 3
……………………………………………………………………
3.1 ……………………………………………………………………. 3.2 …………………………………………………………………….
7. feladat: Minden projekttípusra soroljon fel legalább két példát a személyes környezetéből, majd ezen példák alapján vázolja fel a projekttípusok jellemzőit. 1.1 ……………………………………………………………………. Különlegességek: …………………………………………………………………… 1.2 ……………………………………………………………………. Különlegességek: …………………………………………………………………… 2.1 …………………………………………………………………… Különlegességek: ……………………………………………………………..…… 2.2 ……………………………………………………………………. Különlegességek: ……………………………………..…………………………… 3.1 ……………………………………………………………………. Különlegességek: …………………………………………………………………… 3.2 …………………………………………………………………… Különlegességek: ……………………………………………………………………
30
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet ____________________________________________________________Minos 8. feladat: Milyen céljai lehetnek a nemzetköziesítésnek? ………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………… 9. feladat: Valamely projekttípusra egyénileg választott példa alapján írja le a nemzetköziesítés lehetséges céljait. Elemezze az adott projekttípus speciális tulajdonságait, és a nemzetköziesítés ehhez kapcsolódó céljait. Ezt a feladatot külön papírra dolgozza ki. 10. feladat: Nemzetközi projektek gyakran a résztvevők különböző származásának befolyása alatt állnak. Milyen formában lehet hasznos a nemzetközi projektcsoportok szociológiai jellegzetességeire vonatkozó tudás a projekt sikeres kivitelezése során? Foglaljon állást egy egyéni példa alapján. Ezt a feladatot külön papírra dolgozza ki.
4 A projektmenedzsment tervezési és célhorizontjai 11. feladat: A projektmenedzsment mely három célhorizontját ismeri? Mindegyikre mondjon 2 példát! 1
……………………………………………………………………
1.1 …………………………………………………………………… 1.2 ……………………………………………………………………. 2
……………………………………………………………………
2.1 ……………………………………………………………………. 2.2 ……………………………………………………………………. 3
……………………………………………………………………
31
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet Minos___________________________________________________________ 3.1 ……………………………………………………………………. 3.2 …………………………………………………………………….
5 A projekt és szakaszai 12. feladat: Nevezze meg a projekt kivitelezésének kilenc szakaszát. 1. …………………………………………………………………… 2. ……………………………………………………………………. 3. ………………………………………………………………..….. 4. …………………………………………………………………… 5. …………………………………………………………………… 6. …………………………………………………………………… 7. …………………………………………………………………… 8. …………………………………………………………………… 9. …………………………………………………………………… 13. feladat: Példaként használja egy új gyártócsarnok építését. A csarnok építése befektetési projektnek tekintendő. A fent nevezett befektetési projekt szempontjából mely projektszakaszok relevánsak, és véleménye szerint hogyan lehet ezeket megvalósítani? Ezt a feladatot külön papírra dolgozza ki.
6 Projektszervezetek 14. feladat: A projektszervezetek milyen formáit ismeri? Grafikusan vázolja fel az ismert szervezeteket! Ezt a feladatot külön papírra dolgozza ki. 15. feladat: Milyen előnyökkel és hátrányokkal bírnak az egyes szervezeti típusok? ………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………….
32
Projektmenedzsment és szervezés – Munkafüzet ____________________________________________________________Minos ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 16. feladat: A három ismert típusú (befektetési, K+F, szervezési) projekt esetén mely szervezettípus ajánlott? Indokolja meg válaszát! ………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………….
7 Projektvezetés 17. feladat: Vázoljon fel hetet a projektvezető felelősségei közül. 1. …………………………………………………………………… 2. ……………………………………………………………………. 3. ………………………………………………………………..….. 4. …………………………………………………………………… 5. …………………………………………………………………… 6. …………………………………………………………………… 7. …………………………………………………………………… 18. feladat: Vázoljon fel hetet a projektvezető feladatai közül. 1. …………………………………………………………………… 2. ……………………………………………………………………. 3. ………………………………………………………………..….. 4. …………………………………………………………………… 5. ……………………………………………………………………
33
