MBA BANKING PERBANAS GRADUATE BUSINESS PROGRAM

COURSE OUTLINE MM PERBANKAN/ PENGAWASAN KEUANGAN NEGARA/ MBA BANKING PERBANAS GRADUATE BUSINESS PROGRAM

COURSE

:

Kepemimpinan dan Manajemen Modal Manusia/ Intelektual

Code

:

MU 605

Schedule

:

Sabtu, 08.00 – 10.000

Lecturer

:

1. Justiani ([email protected]) 2. Nixon Simamora 3. Zulkifli Rangkuti ([email protected])

DASAR/ PANDUAN PENYUSUNAN SAP Dasar penyusunan SAP ditujukan untuk dapat mendukung pencapaian karakteristik kualitatif lulusan yang diharapkan dari program ini sbb: No

Graduate Qualities

GQ1 Kemampuan belajar sepanjang hayat (Life long learning skills) Kemampuan berpikir kritis, strategis, sistemik dan kreatif ( Strategic, systemic and GQ2 creative thinking skills) Kemampuan menyelesaikan masalah dan berpikir analitis dan sintesis (Problem GQ3 solving and analytical skills) Kemampuan bekerjasama dalam team dan membangun hubungan yang GQ4 bermakna dengan orang lain (Team and people skills) Kemampuan untuk menginisiasi dan mengelola perubahan dan inovasi (Change GQ5 and innovation management skills) Kepemimpinan dan pengambilan keputusan secara strategis (Leadership and GQ6 strategic decision making skills) Berpikir secara seimbang dan memahami keterkaitan dan konteks yang lebih GQ7 besar (Balanced and aligned perspective) Memiliki integritas, kesadaran sosial dan dimensi pemahaman kepentingan GQ8 stakeholders organisasi sektor publik yang kuat (Ethical and social responsibility stance) Memiliki kapabilitas kunci di bidang pengembangan, pengelolaan, manajemen dan pengendalian kinerja keuangan sektor publik yang bersifat sistemik (Core GQ9

capabilities in Public Sector development, management, governance and control in a systemic manner )

Memiliki kepakaran professional sesuai dengan bidang studi utamanya (Professional expertise in state audit/public sector accounting; state accounting). GQ11 Kemampuan berkomunikasi lisan dan tulisan secara efektif (effective GQ10

No

Graduate Qualities

communication skills) Adapun metoda pembelajaran dilakukan dengan cara partisipatif, analogis, percontohan, perbandingan, personifikasi, dialogis, debat, pengamatan dan penelitian aktif, presentasi, game dan simulasi, serta bentuk-bentuk yang memudahkan pencapaian tujuan dimaksud diatas. INTI MATAKULIAH Nama mata ajar

Manajemen Modal Intelektual (3 SKS) (Intelectual Capital Management)

Modal intelektual merupakan elemen fundamental bagi perkembangan organisasi di era pengetahuan (knowledge or mento-facture era). Kinerja organisasi sektor publik tak terkecuali juga sangat dipengaruhi oleh kualitas modal intelektual yang dimilikinya. Harapan agar institusi publik menjadi organisasi yang lebih accountable, transparent, performance oriented, customers focus dan lebih bersifat responsive dapat tercapai jika ada serangkaian proses pengembangan modal intelektual yang bersifat terus menerus dan berkelanjutan. Mahasiswa diharapkan dapat memahami strategi untuk memperoleh, mempertahankan dan mengembangkan modal intelektual organisasi secara sistemik bagi pencapaian sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan. Berbagai pendekatan identifikasi, analisis, akuisisi dan pengembangan modal intelektual serta hubungannya dengan strategi organisasi didiskusikan secara seksama dalam mata ajaran ini.

OBJECTIVES 1. Mahasiswa dapat memahami model kepemimpinan dan aplikasinya 2. Mahasiswa dapat memahami fungsi strategik manajemen modal manusia dan mampu meng-align-kannya dengan strategi bisnis dalam rangka pencapaian Visi, Misi, dan Values perusahaan/organisasi 3. Mahasiswa dapat memahami dan mampu menerapkan berbagai konsep manajemen modal manusia untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinannya. GENERAL OVERVIEW OF THE COURSE Perlu disadari bersama bahwa pengembangan kepemimpinan dan manajemen modal manusia merupakan human investment yang tiada batas waktunya mengingat ditangan para leader dan sumber daya manusia yang handal dan berkualitas, perusahaan/organisasi mampu bertumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. Oleh karena itu, melalui course ini mahasiswa diharapkan dapat melakukan studi baik studi literature dan case yang terkait dengan kepemimpinan dan manajemen modal

manusia, maupun penerapan kepemimpinan dan sistem, kebijakan dan praktik pengelolaan modal manusia di perusahaan tempat bekerja atau perusahaan yang menjadi pengamatan mahasiswa. Pembahasan topik kepemimpinan dan manajemen modal manusia akan disampaikan dalam kerangka sebagaimana bagan berikut ini.

Organisasi mampu mencapai kinerja unggul ketika strategi, kultur/budaya, dan sumber daya manusianya ‘aligned’ secara efektif Leadership

Business Strategy

Organizational

Culture

People ‘Engagement’

High Performance Business Results

Dipengaruhi oleh berbagai key drivers  dibahas dalam Human Capital Management

GRADUATES COMPETENCIES EXPECTED Hard Competencies :  Kepemimpinan Pengetahuan dan pemahaman yang baik tentang Effective Leadership  Manajemen Modal Manusia Pengetahuan dan pemahaman sistem, kebijakan dan praktik manajemen modal manusia yang efektif, yang mampu mendukung VMV dan meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan  Pengelolaan Hubungan Industrial Pengetahuan, pemahaman dan keahlian tentang pengelolaan hubungan industrial dan dampaknya terhadap peningkatan produktivitas

Soft Competencies  Kepemimpinan

Menerapkan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi perusahaan dalam seluruh pengambilan keputusan dan tindakan. Memimpin organisasi dalam mencapai sasaran-sasaran bisnis  Mengelola Perubahan (Managing Change) Mendorong diri dan orang lain untuk menghadapi, menerima, dan mengelola perubahan secara efektif dengan cara mencari peluang-peluang serta pendekatan yang tepat, berbeda, dan inovatif.  Mengelola Bawahan, Atasan dan Mitra Strategis (Managing Partners & People) Kemampuan untuk merencanakan, mengorganisasikan, dan mengarahkan bawahan/tim, beraliansi strategis dengan atasan dan mitra dalam rangka mencapai tujuan  Mengembangkan Orang Lain (Developing Others) Merencanakan dan mendukung pengembangan kemampuan individu, memberikan bimbingan dan umpan balik secara berkala untuk membantu orang lain dalam meningkatkan kemampuannya dan mencapai tujuan kerjanya.  Mengelola Kinerja (Managing Performance) Membuat ukuran dan target kinerja, mengkaji kemajuan, mengevaluasi kinerja berdasarkan target yang ditetapkan, serta membantu orang lain dalam mencapai tujuan kerja

Learning Method 1. Kuliah dan diskusi interaktif 2. Mahasiswa juga akan diminta untuk melakukan case study dari journal/artikel yang relevan, serta akan diberikan tugas proyek kelompok/individu dengan tujuan untuk mengembangkan kemampuan menganalisis permasalahan yang terjadi di lapangan, dan mampu memberikan pendapat/alternatif solusi.

References 1. Jeffrey A Kremes, Jack Welch and the 4E’s of Leadership by 2. Dr Djokosantoso Moeljono, Beyond Leadership 3. Doni Prihandono, Servant Leadership 4. Mark A. Huselid, Brian E. Becker, and Richard W. Beatty, The Workforce Scorecard, Managing Human Capital to Execute Strategy 5. Andrew Mayo, The Human Value of the Enterprise, Valuing People as Assets, Monitoring, Measuring, Managing 6. Christina Evans, Managing for Knowledge 7. Mengutamakan Rakyat, Wawancara Mayor Jenderal TNI Saurip Kadi oleh Liem Siok Lan 8. Menembus Batas, Wawancara Thaksin Shinawatra, Mahathir Mohammad, Vadillo, Chomsky, dll. Oleh David Barsamian dan Liem Siok Lan

9. Menuju Rakyat Berdaulat, Wawancara Adi Sasono oleh Liem Siok Lan 10. Entrepreneurship, Dalam Perspektif Kondisi Bangsa Indonesia, Ir. H. Moho P. Astamoen, Penerbit Alfabeta, Bandung. 11. Membangun Teknopreneur: Menyongsong Gelombang Baru Bisnis Teknologi, Amir Sambodo, Penerbit Buku Kompas. 12. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru), W. Chan Kim dan Renee Mauborgne, Penterjemah Satrio Wahono, Penerbit Serambi. 13. Human Capital Competencies, A.M. Lilik Agung, PT Elex Media Komputindo (Gramedia Group). 14. Globalisasi dan Kegagalan Lembaga-lembaga Keuangan Internasional. Joseph E. Stiglitz (Pemenang Nobel Ekonomi 2001). Penterjemah Ahmad Lukman. Penerbit Ina Publikatama.

Grading Criteria 1. Individual Paper 2.. UTS 3. UAS

Weightage (%) 30 30 40

COURSE CONTENTS tatap muka

TOPIK: Dosen

SUB TOPIK

SUMBER & readings

Pengantar Perkuliahan: Sasaran, Rancangan Materi, Metode, Referensi dan Ringkasan, Tugas, Studi Kasus, Presentasi, Penilaian, Pembagian Kelompok.

Kepemimpinan Dan Kapital 1 Intelektual dalam 22/01 Perjalanan Peradaban : JUSTIANI

Sekilas tentang Perjalanan Peradaban Manusia dan bentukbentuk perubahan model manajemen yang berkembang serta kaitannya dengan peran manusia serta model interaksinya, dari sisi produksi, pemasaran, pola interaksi dan komunikasi, kepemimpinan dan komponen manajemen lainnya. Pergeseran Paradigma Human Resources Management menuju Human Capital Management dan kini Human Talent Management, serta faktor-faktor yang mempengaruhi

Buku Referensi 7,8,9 Plus Handout

tatap muka

TOPIK: Dosen

SUB TOPIK

SUMBER & readings

serta akibat yang ditimbulkan dari masing-masing.

Organizational Change / 2 Perubahan 29/01 Organisasi : Nixon Simamora

Human Talent for Cybernomics and Greenomics 3 Paradigm: 05/02 Theory, Practices (Case Studies) JUSTIANI

Perbedaan Cara pandang tentang Manusia: Manusia sebagai Khalifah, Dasar-dasar kepemimpinan, Dasardasar Entrepreneurship (Kewirausahaan), Falsafah “Persoalan adalah Peluang”.  Making sense of Organizational Change: Faktor faktor penyebab terjadinya perubahan.  Tantangan dalam melakukan perubahan. Hand out  Beberapa cara melakukan perubahan.  CSF untuk perubahan.  OC dan ICM. Peranan Modal Manusia (Kapital Intelektual) dalam Knowledge-based Society dan Peluang-peluang Cybernomics  Lifestyle Multimedia di berbagai Bidang: Pendidikan, Pemerintahan, Bisnis, Perdagangan, Keamanan, UMKM (Konglomerasi vs Aglomerasi)  Sekilas tentang Cybernomics dan Perkembangannya  Sekilas tentang Greenomics dan Perkembangannya Studi Kasus Penerapan Strategi Samudra Biru dan Modal Intelektual dalam berbagai bidang di tingkat dunia: • Umar Ibrahim Vadillo : Gold Dinar Currency  One People One Currency • James Phang: NGMN dengan model kepemilikan publik melalui 2-levelMLM • Integrasi 3 Giant Automotive Companies: Ford, GM, Chrysler membangun Portal Sparepart dan Bengkel Terpadu • Riset Tele-health: John Hopkins –

Buku Referensi 13

tatap muka

TOPIK: Dosen

SUB TOPIK

•

•

SUMBER & readings

MIT – Harvard Mass production bergeser menuju guild- distributed and connected industry: home industry, business linkage Round-the-Clock Business Globally: Act Locally Think Globally  distributed SOHO, Back to Nature Trends, Global Village McLuhan

Diskusi untuk Peluang-peluang di Indonesia dalam menerapkan Modal Intelektual dalam Paradigma Cybernomics

Pergeseran Paradigma dari Konglomerasi menuju Aglomerasi dan kaitannya dengan Peranan Modal Manusia (Kapital Intelektual) serta pengorganisasiannya.  The Death of Economics  The Death of Distance  The End of Wealth  The Death of Affluance  The End of Work  Etc Worksforce Strategy in 4 Agglomerative 12/02 Model JUSTIANI

Entrepreneurship (Kewirausahaan): Dalam Perspektif Kondisi Bangsa Buku Referensi Indonesia dalam Model Aglomerasi  Siapa itu Entreprenuer, Ciri- 10,11 cirinya, Apa yang dijual para Entrepreneur, Kegagalan dan kesuksesan bagi Entrepreneur, Pemasaran dan Perluasan Jaringan melalui Personal Network, Profesionalisme  Membedah Lingkungan strategis global, nasional, kearifan lokal  Sistem Kenegaraan dan Model Ekonomi Indonesia sebagai Lingkungan Strategis Makro Faktor-faktor kesuksesan suatu

tatap muka

TOPIK: Dosen

Source of Capital 5 Intellectual: 19/02 Nixon Simamora

SUB TOPIK

organisasi/ negara/ korporasi dalam percaturan globalisasi: Faktor kepemimpinan, Entrepreneurship dan Modal Intelektual Improvement Initiatives:  Business Process Redesign  Efficient Consumer Response (ECR): Vendor Managed Inventory Hand out  Total Quality Management (TQM)  Total Productive Maintenance (TPM)  Others A. Pendorong timbulnya MSDM Global. B. Faktor-faktor yang mempengaruhi. C. Jenis karyawan global D. Tugas MSDM Global E. Kompentensi karyawan global. F. Interrelasi karyawan global

6 MSDM Global 26/02 Zulkifli Rangkuti

7 12/03

ICM in Banking 8 Industry 19/03 Nixon Simamora Manajemen 9 Strategik 26/03 Zulkifli Rangkuti 10 Implementing IT 02/04 Solutions for ICM Nixon Simamora Penetapan MSDM 11 Strategik 09/04 Zulkifli Rangkuti

SUMBER & readings

Hand out

Ujian Tengah Semester    

Indonesia Malaysia Singapore Others

A. Model strategic B. Proses Manajemen strategic C. Strategic korporasi D. Strategic Bisnis Unit  ERP Systems  Knowledge Management  CRM System  Others A. SDM strategik dan sdm tradisional B. Tantangan dan hambatan MSDM strategik. C. Tuntutan peningkatan kualitas

Hand out

Hand out

Hand out

Hand out

tatap muka

TOPIK: Dosen

SUMBER & readings

SUB TOPIK

SDM. D. Merencanakan peningkatan kualitas SDM. Pasar Tenaga 12 Kerja domestic 16/04 dan Internasional Zulkifli Rangkuti

Blue Ocean Strategy and The 13 Role of Human 30/04 Capital in Organization JUSTIANI

A. B. C. D. E.

Pasar dan Pengembalian Investasi Pasar dan Peluang kerjasama. Karakteristik umum Katagori Analisis dalam mempelajari pasar.

Strategi Samudra Biru dan Peran Kapital Intelektual: Menciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Buat Kompetisi Tidak Lagi Relevan.  Menciptakan Samudera Biru, Kerangka Kerja dan Alat analisis  Merumuskan Strategi Samudra Biru: Merekonstruksi Batasan-batasan Pasar, Fokus pada Gambar Besar bukan pada Angka, Menjangkau Batas Permintaan, Menjalankan Rangkaian Strategis secara Benar.  Contoh-contoh kasus di dunia penerapan strategi samudra biru di berbagai bidang usaha, serta analisis komplit. Strategi Samudra Biru dan Peran Kapital Intelektual: Menciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Buat Kompetisi Tidak Lagi Relevan.  Mengeksekusi Strategi Samudera Biru: Mengatasi Rintangan-rintangan Utama Organisasi, Mengintegrasikan Eksekusi ke dalam Strategi, Kelanggengan dan Pembaharuan Kontinu Strategi Samudra Biru Paradigma Masyarakat berbasis Ilmu Pengetahuan (Knowledge-based Society) yang didukung Cybernomics serta Peluang-peluang Penerapan Strategi Samudra Biru bagi Modal Intelektual dalam kepemimpinan dan Kewirausahaan



Hand out

tatap muka

14 07/05

TOPIK: Dosen

SUB TOPIK

Ujian Akhir Semester

SUMBER & readings