Business School Nederland. Fast track MBA 2011

Business School Nederland Fast track MBA 2011

je en jij

interactief

mobiel uit vertrouwelijk aantekeningen

Marsroute • • • • • • •

Kennismaken Programma Opdrachten Logboek Master Classes Subsets Communicatie

Marsroute

Kennismaken Programma

Opdrachten Logboek

Master Classes Subsets

Communicatie

www.gertjanschop.com/bsn

Centrale ligging

Buren

Gert Jan Schop • • • • • • •

Halen Brengen Drive Familie Werk Succes Missers

Marsroute

Kennismaken

• www.bizz-company.nl

Programma

• www.managementmodellensite.nl

Opdrachten Logboek

• [email protected]

Master Classes

• mobiel 06-5340 9785

Subsets

Communicatie

Gert Jan Schop • Rol • Setadvisor/ coach en adviseur • soepel verloop programma • schakelpunt tussen studenten en BSN • informatie • de stok achter de deur • adviseur • coach

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Gert Jan Schop • Verwachtingen • eigen verantwoordelijkheid • verantwoordelijkheidgevoel voor je medestudenten • communicatie!

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie • [email protected] • mobiel 06-5340 9785

Deelnemers • • • • • • •

Halen Brengen Drive Familie Werk Succes Missers

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Tien minuten per persoon. Je presenteert je gesprekspartner!

Presentatie 1e duo

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Presentatie 2e duo

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Action learning • Leren is onderdeel van het werk • Leren impliceert doen en wordt versterkt door het nemen van risico‘ s • Leren is een zaak van vrijwilligheid en verantwoordelijkheid nemen voor het eigen leerproces • Leren veronderstelt formulering van de juiste (leer)vragen • Leren doe je van en met elkaar • Leren impliceert zelfreflectie en feedback

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Action learning betekent

Marsroute


L=P+Q+R Learning = programmed knowledge + questioning+ reflection

Opdrachten Logboek


Communicatie

Action learning betekent • tijdens studie werkt aan echte problemen • risico’s durft te nemen • ondersteuning vanuit organisatie moet krijgen • actief bijdraagt aan de lessen • van elkaar wilt en durft te leren • verantwoording neemt voor je eigen leerproces • telkens je afvraagt hoe het gaat en of je er iets aan wilt veranderen

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Programma

Marsroute

Kennismaken

• 2 corecourses: Operations Management en International Management • 4 trainingen managementvaardigheden

Programma

• Ondersteunend • eerste subsetbijeenkomst • marketing-management Plan van Aanpak • 2 setbijeenkomsten najaar

Master Classes

Opdrachten Logboek Subsets

Communicatie

Corecourse • • • •

Boek + studiewijzer + artikelen Subsetbijeenkomst Vragen naar docent (essentieel!) Corecourse

• 3 corecoursedagen • visie • instrumenten • integratie • ALP

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Operations Management • Inzicht in processen • Identificeren, implementeren en borgen kwaliteitsverbeteringen • Innovatie en creativiteit • Kwaliteitssystemen • Verandermanagement • Opzetten en inrichten verbetertrajecten • Methodes dataverwerving en -verwerking

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Internationaal man.

Marsroute

• Internationaal management in brede zin • Cultuur centraal

Programma

• Groeps-ALP • Voorkeur: buitenlandse trip

Kennismaken Opdrachten Logboek


Communicatie

ALP • • • • • • • • • • •

Managementsamenvatting Inleiding Plan van aanpak Veldonderzoek Literatuuronderzoek Analyse Oplossingsvarianten Implementatie Reflectie Literatuurlijst Bijlagen

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

www.gertjanschop.com/bronvermelding

Managementvaardigh. • Thema’s: • situationeel leiderschap, • besluitvorming, • teamrollen, • conflicthantering, • vergaderen en • onderhandelen

• Case per twee bijeenkomsten

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Managementvaardigh. • Voorbereiding op trainingsdagen • Boek: De Manager • Hoofdstukken: • • • •

Hoofdstuk Hoofdstuk Hoofdstuk Hoofdstuk

1: 2: 3: 7:

situationeel leiderschap besluitvorming interpersoonlijke vaardigheden I interpersoonlijke vaardigheden II

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Presentatie 3e duo

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Presentatie 4e duo

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Presentatie 5e duo

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Producten • ALP Operations Management • ALP Internationaal Management (subset) • ALP Marketing Management incl. literatuurstudie • 2 cases managementvaardigheden • Reflectiedocument • EML (Evaluatie Management Leerervaringen)

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

www.gertjanschop.com/praktijkcaseveranderen

Reflectie

Marsroute

Kennismaken

Fase 1: het handelen: wat wilde ik bereiken, waar wilde ik op letten of wat wilde ik uitproberen? Fase 2: terugblikken op het handelen: wat gebeurde er concreet met mij, anderen? Wat wilde ik, wat deed ik, wat dacht ik en wat voelde ik? Fase 3: bewust worden van essentiële aspecten: wat zijn de antwoorden vanuit fase 1 en 2? Wat betekent dit nu voor mij en wat is een probleem of de positieve ontdekking? Fase 4: alternatieven en keuzes: wat kan ik anders doen? Wat neem ik me voor? Fase 5: uitproberen: wat ga ik nu concreet anders doen en hoe?

Programma

Opdrachten Logboek


Communicatie

www.gertjanschop.com/reflectie

Reflectie

Marsroute

• Reflectiedocument (aanvulling op thesis) • EML (Evaluatie Management Leerervaringen)

Programma



Communicatie

www.gertjanschop.com/reflectie

Logboek • • • • • •

Hulpmiddel bij reflectie Wat wil je leren, leerdoelen Wat heb je geleerd Heb je geleerd wat je wilde leren Hoe verliep dit proces ( obstakels ) Hoe kun je dit proces sturen / veranderen

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Masterclasses

Marsroute

• Major

Programma

Leiderschap Veranderkunde Financiële dienstverlening Allianties

• PEP

Kennismaken

28 februari en 1 maart 4 en 5 april 11 en 12 april 30 en 31 mei

Opdrachten Logboek


Communicatie

Subsets

Marsroute

Kennismaken

• Q en een beetje R • Verplicht aan elkaar • Motiveren, stimuleren, stok achter de deur

Programma

• Vragen voorbereiden • Verslaglegging

Master Classes


Communicatie

Leerstijlen

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Leerstijlen

pragmaticus

activist 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Marsroute


Opdrachten Logboek

Master Classes observeerder

Subsets

Communicatie

theoreticus

Subsets

Marsroute

Kennismaken

• Samenstellen • Twee groepen • Voorwaarde: iedereen is tevreden

Programma

• Denk aan: • Leerstijlen • Geografische spreiding • Man – vrouw • Profit – non-profit • Klein bedrijf – groot bedrijf

Master Classes


Communicatie

Subsets • • • • • •

… … … … … …

Marsroute

Kennismaken

• • • • • •

… … … … … …

Programma

Opdrachten Logboek


Communicatie

Leervragen

Marsroute

Kennismaken

• Vraag • Persoonlijk (‘ik’) • Concreet

Programma

• Voorbeeld: Op welke manier kan ik …

Master Classes

• Algemeen: general management • Specifiek managementvaardigheden • Specifiek OM, IntM, MM

Communicatie


Website BSN • • • •

www.bsn.eu inloggen gebruikersnaam: mbaBSNnl wachtwoord: VoorStudenten

Marsroute


Opdrachten Logboek


Communicatie

Emailadressen

Marsroute

• [email protected] • …

Programma



Communicatie

Onze communicatie

Marsroute

• Open en transparant • Korte lijnen

Programma


• Email • Mobiel • Skype


Communicatie • [email protected] • mobiel 06-5340 9785

• skype: gert.jan.schop

Afsluiting

Marsroute

• Vragen • Evaluatie

Programma



Communicatie Afsluiting

Business School Nederland. Fast track MBA 2011

Recommend Documents