ÚVODNÍ
SLOVO
Opět uplynul rok… … a já znovu píši úvodní slovo k výroční zprávě. Při tom si čím dál tím víc uvědomuji, že vlastně neustále žijeme v určité časové schizofrenii. Skoro celou první polovinu roku se ohlížíme na ten rok uplynulý ‐ hodnotíme, uzavíráme, vyvozujeme důsledky, děkujeme, … Ve druhé polovině roku se zase zabýváme rokem následujícím ‐ plánujeme, připravujeme, píšeme projekty, … Ten skutečný rok nám nějak plyne pod rukama a mám pocit, že si ho ani nestiháme řádně prožít. Často se mi stává, že vlastně ani nevím, který letopočet je ten pravý a v daném okamžiku správný. Proto i těchto několik slov bude tentokrát zaměřeno zpátky na rok, který již uplynul, ale nahlédneme také do tohoto skutečného roku, tedy do doby, kdy tato slova píši. Rok 2006 byl pro naši organizaci důležitý zejména ve dvou oblastech. Poslanecká sněmovna přijala Zákon č.108/2006 Sb. o sociálních službách, který nabyl účinnosti 1.1.2007. S tímto zákonem je spojená řada změn, které se týkají i poskytovatelů sociálních služeb. Tou nejzásadnější je registrace všech poskytovaných služeb, která je spojená s inspekcemi kvality v sociálních službách. Naplňováním kritérií standardů kvality v sociálních službách jsme se zabývali celý loňský rok a pokračujeme v tom i v roce letošním. Druhou důležitou záležitostí roku 2006 bylo schválení nového Řádu diakonické práce Synodem Českobratrské církve evangelické, který je také účinný od 1.1.2007. Tento řád také přináší řadu změn a to zejména v oblasti řízení a kontroly. Zanikají představenstva a vznikají správní rady, které řídí a dozorčí rady, které kontrolují. Tyto změny také zásadním způsobem ovlivnili několik přelomových měsíců života střediska. V loňském roce jsme realizovali, kromě stálých služeb a aktivit také čtyři projekty financované z evropských fondů. O těch se dozvíte více na dalších stánkách. Byla to pro nás pro všechny velká zkušenost a také obrovská zkouška v tom, jestli to vše zvládneme. Bylo to o to těžší, že jsme si na financování některých z nich museli vzít úvěr. V životě střediska to byl zásadní krok a to krok střediskem do té doby neprobádaný. Na tomto místě chci poděkovat všem, kteří v těchto průlomových dobách stáli pevně na svých místech a byli nám, pracovníkům, oporou. Také nám chci popřát, aby ten letošní rok byl alespoň tak dobrý jako ten loňský. Pomáhej nám v tom Pán Bůh.
Margita Pištorová, ředitelka i
OBSAH Úvodní slovo Obsah Poděkování Poslání a vznik střediska Organizační struktura Pracovní tým střediska Azylový dům Občanská poradna Terénní sociální práce Další projekty Hospodaření Členství v organizacích a spolupráce Kontakty
ii
i ii 1 2 4 5 6 10 14 19 22 26
PODĚKOVÁNÍ Děkujeme těm, kteří nás podpořili morálně, prakticky i finančně: členům Farního sboru ČCE v Mostě; zaměstnancům; dobrovolníkům;
MPSV ČR; Magistrátu města Mostu; Nadaci Eurotel, Praha; Nadaci Dagmar a Václava Havlových Vize 97, Praha; FBE sro, Praha; Ev.‐ Luth. církvi v Pockau; Diakonii v Marienbergu a v Chemnitz; Úřadu práce v Mostě; Geo Most, s.r.o.; Euroregionu Krušnohoří; Kiwanis klubu Most‐Litvínov i všem, kteří jenom projevili zájem o naší práci.
Děkujeme dárcům věcných darů pro AD:
Bláhová Eva, Blahová J., pí. Blažková, Brůhová Pavla, Dlouhá Ingrid, Dobiášová Věra, Doubkovi, p. Dunovský, Filová Monika, Gergelová J., Hradecká P., pí. Jančiová, Johanisová Ilona, Košťáková Pavla, Kovačová Emília, Králová V., Loulová Olga, Mačková A., pí. Merhoutová, Milková Iveta, p. Muck, pí. Pachmanová, Pěchota Rudolf, Pucová Věra, pí. Rajdlová, Rendlová Jaroslava, Říčař Petr, Schlosserová Marcela, Štorchovi, pí. Štréblová, Štýsovi, Tourek Miroslav, Valvodová K., pí. Vítovcová, Wirthová Zdena, pí. Živčáková, Oblastní katolická charita, firma Sluníčko a řada dalších anonymních dárců.
Děkujeme dobrovolníkům:
paní Brigita Janovská, Veverková Martina, Šůláková Lada, Říhová Kamila, Jiří Sitter, Gabriela Breuerová, Anna Štefanová, Petra Fulínová, Stanislav Přikryl.
1
POSLÁNÍ
A VZNIK STŘEDISKA
Poslání střediska
Pomáháme lidem v nepříznivé životní situaci nalézt své uplatnění ve společnosti. Vyvíjíme svou činnost v souladu s posláním a koncepcí Diakonie ČCE. Svoji práci chápeme jako službu, vycházející z principů křesťanské lásky k bližnímu, respektu k jedinečnosti a nezastupitelné hodnotě každého člověka a profesionality v přístupu ke klientům.
Zřízení
Zřizovatelem Diakonie Českobratrské církve evangelické (DČCE) je Českobratrská církev evangelická (ČCE). DČCE má v současnosti více než 30 středisek po celé České republice. Diakonie ČCE ‐ Středisko sociální pomoci v Mostě je samostatnou právnickou osobou zapsanou v Rejstříku evidovaných právnických osob Ministerstva kultury ČR. Středisko poskytuje sociální služby v několika organizačních složkách – programech. Azylový dům pro ženy a matky s dětmi v tísni Most Občanská poradna Most Terénní sociální práce Most
2
POSLÁNÍ Historie 1998 2000 2001 2003 2004
2005
A VZNIK STŘEDISKA
Vznik Kooperačního fóra Most jako organizační složky Střediska křesťanské pomoci v Praze Vznik Diakonie ČCE ‐ Střediska ekonomicko‐sociálních aktivit Most rozhodnutím Synodu ČCE (20.6.) Otevření Azylového domu pro ženy a matky s dětmi v tísni (AD) Zřízení samostatné organizační složky Mezinárodní centrum setkávání Zavedení nepřetržitého provozu v AD Zrušení Kooperačního fóra jako organizační složky střediska Otevření Občanské poradny (OP) Změna názvu střediska na Diakonie ČCE – Středisko sociální pomoci v Mostě zahájení projektů s finanční podporou z evropských fondů: Terénní sociální práce zaměřená na ohrožené rodiny Budování kapacity v Diakonii ČCE – SSP v Mostě
Důležité události roku 2006
leden zahájení projektu Aktivizační dílna Most únor přijetí OP do Asociace občanských poraden srpen ukončení programu Mezinárodní centrum setkávání srpen, září ukončení projektu Terénní sociální práce zaměřená na ohrožené rodiny a zřízení samostatné organizační složky Terénní sociální práce Most jako programu střediska realizace projektu Diakonie bez hranic Nový Řád diakonické práce
3
ORGANIZAČNÍ Úseky
Pracovníci
4
STRUKTURA
PRACOVNÍ
TÝM STŘEDISKA
Představenstvo
Představenstvo střediska se sešlo v roce 2006 sedmkrát a řádně plnilo své povinnosti vyplývající z Řádu diakonické práce, organizačního řádu a statutu střediska. V březnu rezignoval Mgr. Petr Špirko na funkci předsedy představenstva. Předsedou byla zvolená paní Vlasta Seidlová. V souvislosti s novým Řádem diakonické práce představenstvo ukončilo svou činnost jako představenstvo ke dni 31.12.2006 a transformuje se na Dozorčí radu. Představenstvo pracovalo ve složení: Vlasta Seidlová předsedkyně představenstva Bc Margita Pištorovámístopředsedkyně představenstva Mgr. Josef Hurt člen Mgr. Jana Mračníková člen MUDr. Michal Pavlovský člen Alena Šnýdlová člen Mgr. Petr Špirko člen
Zaměstnanci
Margita Pištorová Jana Hrdinová Jana Mračníková Eliška Lazárová Martina Vorálková Anna Buřtová Knarik Manukyan Blanka Nídlová Jana Podzimková Markéta Strížová Lucie Nosická Martina André Lenka Tomková Lenka Kohoutová Anna Serafínová Petra Zichová Eva Beranová Jakub Midrla Blahoslav Číčel
ředitelka střediska vedoucí Azylového domu sociální pracovnice AD sociální pracovnice AD sociální pracovnice AD od dubna 2005 na MD recepční AD recepční AD recepční AD od února 2006 vedoucí Občanské poradny poradce OP sociální pracovnice Aktivizační dílny sociální pracovnice AkD od února 2006 vychovatelka AkD od září 2006 vedoucí Terénní sociální práce sociální pracovnice TSP do srpna 2006 sociální pracovnice TSP od června 2006 účetní údržbář od března 2006 metodik
Externí spolupracovníci
JUDr. Jaroslava Andreaová právní poradna
5
AZYLOVÝ
DŮM
Poslání AD
Pomáháme matkám a jejich dětem nebo ženám v tísni překlenout těžkou životní situaci nebo akutní krizovou situaci.
Cíle AD
1. Zajištění bezpečného prostředí poskytnutím nezbytné ochrany fyzické, psychické, právní a sociální 2. Zvyšování samostatnosti klientek zajištěním běžných záležitostí klientky, orientací ve vlastní situaci, pomocí ve využívání běžných zdrojů a asistovaným nácvikem dovedností. 3. Podpora rodiny při naplňování jejích základních funkcí ‐ biologické, ekonomické, emocionální, socializační a ochranné. Naplňováním těchto cílů a specifickou nabídkou služeb usiluje AD o sociální začleňování svých klientek.
Cílová skupina AD
Klientkami se mohou stát ohrožené ženy nebo matky s dětmi, tzn. osoby od 18 let věku z Ústeckého kraje, zejména z oblasti Mostu a jeho okolí, které se ocitly bez přístřeší, jsou vystaveny fyzickému, psychickému, sexuálnímu, emocionálnímu, finančnímu nebo sociálnímu násilí. S matkou mohou být ubytovány její děti do 18 let věku.
Popis
Azylový dům pro ženy a matky s dětmi v tísni se nachází v rekonstruované budově bývalé družiny 6.ZŠ v Mostě. Majitelem této budovy je Magistrát města Mostu a Diakonie ČCE – Středisko sociální pomoci v Mostě má tuto budovu pronajatou. Je zde: ‐ 7 ubytovacích jednotek: předsíň, pokoj, hygienické zařízení (WC a sprchový kout) ‐ 1 bezbariérová jednotka: obytná kuchyň, pokoj, koupelna s WC ‐ společná kuchyň ‐ herna se společenským koutem ‐ pracovní místnost ‐ kočárkárna Kapacita AD je 10 dospělých žen a matek a asi 20 dětí.
6
AZYLOVÝ Nabídka AD
7
DŮM
AZYLOVÝ
DŮM
Kalendárium AD leden únor duben červen
červenec srpen září říjen prosinec
Setkání bývalých klientek v AD Změna systému práce v AD (nástup recepčních AD) Postní posezení, Velikonoce v AD Výměna podlahových krytin z prostředků věnovaných Nadací Dagmar a Václava Havlových Vize 97 volnočasové aktivity pro děti volnočasové aktivity pro děti výlet do ZOO v Praze pořádaný Kiwanis klubem Most‐Litvínov konzultace o kvalitě služeb v AD (v rámci DČCE) Mikulášská nadílka; Divadelní představení pro děti pořádané Kiwanis klubem Most‐Litvínov; Oslava Štědrého dne a Silvestra
Zdroje financování AD
Příjmy od klientů, MPSV, Ústecký kraj, Statutární město Most, Nadace Eurotel, Úřad práce, Nadace Vize 97, domácí a zahraniční dary
8
AZYLOVÝ Statistika AD
Klientky AD podle místa bydliště (obbydlené noci)
Jana Hrdinová, vedoucí AD 9
DŮM
OBČANSKÁ
PORADNA
Poslání OP
OP poskytuje rady, informace a pomoc všem, kteří se na ni obrátí. Je nezávislým místem bezplatné, důvěrné a nestranné pomoci, provází občany při jejich obtížích. Usiluje o to, aby občané netrpěli neznalostí svých práv a povinností, neznalostí dostupných služeb nebo neschopností vyjádřit své potřeby či hájit své oprávněné zájmy. Podílí se na činnosti AOP a společně upozorňují příslušné státní a místní orgány na nedostatky legislativy a na neřešené problémy občanů ve snaze ovlivnit vývoj politiky a sociálních služeb.
Cíle OP
1. Ukázat cestu a nasměrovat lidi tak, aby byli schopni vyřešit svůj problém sami nebo s minimální institucionální pomocí poskytováním bezplatného, nestranného, nezávislého a diskrétního poradenství tak, aby a. znali svá práva a povinnosti b. uměli vyjádřit své potřeby a hájit své zájmy 2. Upozorňovat příslušné místní a státní orgány na nedostatky legislativy a současně informovat o neřešených problémech občanů
Cílová skupina OP
Cílovou skupinou jsou dospělí, kteří se ocitli v obtížné sociální situaci a nemají vlastní zdroje k jejímu řešení.
Popis
Občanská poradna se nachází v budově Městské knihovny v Mostě. Vchod do poradny je z pravé strany objektu – od Okresního soudu.
10
OBČANSKÁ Nabídka OP
PORADNA
Občanská poradna poskytuje informace, rady i aktivní pomoc v oblasti sociálních dávek a pomoci, pojištění, pracovněprávních vztahů a zaměstnanosti, bydlení, rodinných a partnerských vztahů, majetkoprávních vztahů, finanční a rozpočtové problematiky, zdravotnictví, ochrany spotřebitele, občanského soudního řízení a veřejné správy. Informace Obsahem informací jsou obecná fakta, při kterých není třeba posuzovat a řešit konkrétní situaci klienta. Informacemi mohou být také konkrétní údaje, které jsou cílené na danou situaci. Informace nenabízí možnosti řešení. Rada Rada je orientovaná na dojednané řešení problému. Vychází z konkrétní situace klienta, nabízí alternativy řešení, posuzuje klady a zápory jednotlivých variant řešení. Aktivní pomoc Jedná se o komplexní přístup k řešení problému včetně poskytnutí následné práce, kterou provádí poradce v zájmu klienta. Aktivní pomoc probíhá v prostorách poradny. Asistence Poradce zastupuje nebo doprovází klienta na jednání ( např. úřad, soud.....). Je to společný pojem pro doprovázení, vyjednávání a zastupování.
Zdroje financování OP MPSV, MPO, domácí dary
Statistika OP
11
OBČANSKÁ Principy práce OP
PORADNA
Všichni pracovníci OP se ve své práci řídí Etickým kodexem pracovníků AOP, jsou vázáni mlčenlivostí a pracují dle organizací přijatých principů práce. Princip nestrannosti Služby občanské poradny jsou poskytované všem lidem bez rozdílu rasy, pohlaví, zdravotního postižení, sexuální orientace, politické příslušnosti, světonázorové orientace, sociálního statutu apod. Pomoc a rady jsou poskytovány bez předpojatosti a zaujatosti a bez ovlivnění vlastními názory, politickým a náboženským přesvědčením poradce. Princip diskrétnosti Nic, co se v poradně zjistí od klienta, včetně informace o tom, že poradnu navštívil, nebude, bez výslovného souhlasu klienta, předáno nikomu mimo OP. Klient může vystupovat anonymně, poradce i organizace jsou vázány mlčenlivostí. Princip bezplatnosti Občanské poradenství je zásadně bezplatné, a to ve 14 v současné době poskytovaných oblastech a ve 4 úrovních (informace, rada, aktivní pomoc, asistence). Princip nezávislosti OP poskytuje klientům služby nezávisle na státních nebo jiných organizacích a nezávisle na organizacích, které poradnu finančně podporují nebo dotují. Princip uplatňování vlastní vůle Pracovníci OP respektují vlastní rozhodnutí klienta. Princip individuálního přístupu Ke klientovi je přistupováno s ohledem na jeho konkrétní potřeby Princip otevřenosti Přestože je Diakonie ČCE křesťanskou organizací, je tato otevřena jak křesťanům, tak nekřesťanům. Služby jsou poskytovány všem potřebným z celé společnosti.
12
OBČANSKÁ Oblasti řešených problémů
Jana Podzimková, vedoucí OP
13
PORADNA
TERÉNNÍ
SOCIÁLNÍ PRÁCE
Projekt Terénní sociální práce zaměřená na ohrožené rodiny Charakteristika:
Terénní sociální práce zaměřená na ohrožené rodiny (dále jen TSP) byl společným projektem Statutárního města Most a Diakonie ČCE – Střediska sociální pomoci.
Cíle TSP:
Cílem projektu bylo pomoci rodinám sociálně vyloučeným nebo bezprostředně ohroženým sociálním vyloučením zařadit se do společnosti a tím lépe obstát na otevřeném trhu práce. Dalším cílem bylo pracovat s dospělými ‐ rodiči tak, aby byli schopni vytvořit lepší startovací podmínky pro své děti a tím předcházeli také jejich sociálnímu vyloučení.
Hlavní aktivita:
Hlavní aktivitou bylo sestavení individuálního plánu pomoci pro tyto rodiny (na základě dohody) a návštěvy terénních sociálních pracovnic v těchto rodinách za účelem naplnění těchto plánů. Další významnou aktivitou bylo uspořádání 10 seminářů pro cílové skupiny, které byly zaměřeny na podporu zaměstnanosti a na prevenci sociálně patologických jevů v rodinách. Terénní sociální pracovnice měly navíc dvakrát v týdnu poradenské hodiny pro uživatele služby.
Doba realizace:
Projekt byl realizován v období listopad 2005 ‐ srpen 2006
Financování:
Tento projekt byl spolufinancován Evropskou unií a státním rozpočtem České republiky.
14
TERÉNNÍ
SOCIÁLNÍ PRÁCE
Program Terénní sociální práce Most Poslání TSP
Pozitivně podporujeme rodiny s dětmi, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, nabízíme jim pomoc při řešení jejich problémů se směřováním k pozitivní změně v životě rodiny.
Cíle TSP
1. Zvyšování samostatnosti klientů zajištěním běžných záležitostí, orientací ve vlastní situaci, pomocí ve využívání běžných zdrojů a asistovaným nácvikem dovedností. 2. Podpora rodiny při naplňování jejích základních funkcí ‐ biologické, ekonomické, emocionální, socializační a ochranné. Naplňováním těchto cílů a specifickou nabídkou služeb usiluje TSP o sociální začleňování svých klientů.
Cílová skupina TSP
Cílovou skupinou TSP jsou úplné nebo neúplné ohrožené rodiny s dětmi z Ústeckého kraje, zejména z oblasti Mostu a jeho okolí, které se ocitly v tíživé situaci finanční, sociální, psychické, emocionální nebo rodinné. Partnerem pracovníků TSP je vždy dospělý člen rodiny se zájmem o řešení nepříznivé situace a je motivovaný ke změně.
Popis
15
Kancelář TSP se nachází na ulici Jaroslava Seiferta, která vede od Sportovní haly směrem k bývalým vojenským kasárnám v Mostě. Pracovníci zde sídlí ve čtvrtém patře. Vedle vchodu je umístěný poutač s logem Diakonie ČCE – SSP – TSP v Mostě.
TERÉNNÍ Nabídka TSP
Oblasti pomoci
Sociálně právní Bydlení Výchova a péče o dítě Chod domácnosti Hospodaření s finančními prostředky rodiny Osvojování sociálních rolí Organizace života rodiny a jejich členů Nezaměstnanost a další vzdělávání Rodičovské a sociální kompetence a dovednosti Obnova a upevnění vztahů v rodině
Úrovně pomoci
Poskytnutí informace Systematické poradenství Aktivní pomoc Asistence Průvodcovství Nácvik Sociálně terapeutické činnosti
Formy pomoci Individuální Rodinná
16
Skupinová
SOCIÁLNÍ PRÁCE
TERÉNNÍ
SOCIÁLNÍ PRÁCE
Kalendárium TSP
V roce 2006 proběhla hlavně řada seminářů, které byly součástí projektu Terénní sociální práce zaměřená na ohrožené rodiny. únor březen duben květen červen
červenec srpen říjen prosinec
seminář na téma Rodina a peníze semináře na témata Problémy s bydlením a Nebezpečné závislosti semináře na témata Zaměstnání – věc nemožná? a Domácí násilí v rodinách semináře na témata Zaměstnání Fair Play a Nová profesní šance semináře na témata Zlobí vaše děti? a Hospodaření v tíživé životní situaci Někteří uživatelé služeb se zúčastnili nahlédnutí do práce s počítačem pořádaným Aktivizační dílnou (projekt Diakonie ČCE – SSP v Mostě). seminář na téma Škola a zaměstnání, záškoláctví a nezaměstnanost některé děti z rodin uživatelů služeb TSP se zúčastnily letního tábora pořádaného magistrátem města Most. některé děti se zúčastnily výletu do Pražské ZOO pořádaného Kiwanis klubem Most‐Litvínov. někteří uživatelé služeb TSP se se svými dětmi zúčastnili Mikulášské nadílky pořádané azylovým domem; některé děti z rodin uživatelů služeb TSP se zúčastnily divadelního představení pořádaného Kiwanis klubem Most‐Litvínov
Zdroje financování TSP MPSV, Phare 2003 RLZ
17
TERÉNNÍ Počet rodin a návštěv v rodinách
Statistika TSP
Lenka Kohoutová, vedoucí TSP 18
SOCIÁLNÍ PRÁCE
DALŠÍ
PROJEKTY
Budování kapacity v Diakonii ČCE – SSP v Mostě Charakteristika:
Budování kapacity Diakonie ČCE ‐ Střediska sociální pomoci v Mostě je projekt realizovaný v rámci grantového schématu Posílení kapacity poskytovatelů sociálních služeb (OP RLZ).
Cíle projektu:
Cílem projektu je posílit a budovat kapacitu organizace tak, abychom byli schopni poskytovat cílené a kvalitní sociální služby s efektivním využitím zdrojů a s dopadem na cílovou skupinu, která potřebuje zlepšit své uplatnění na trhu práce.
Hlavní aktivita:
V rámci projektu bude posílena kapacita střediska ve třech hlavních oblastech: Zjišťování potřeb cílových skupin (vlastních i potenciálních), monitoring jednotlivých služeb, vyhodnocování kvality služeb a hlavně vyhodnocování dopadu poskytovaných služeb na klienty Plánování cílených služeb v rámci stávajících projektů a tvorba Strategického plánu organizace Systém řízení
Doba realizace:
Projekt je realizován v období listopad 2005 ‐ říjen 2007
Financování:
Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií a státním rozpočtem České republiky.
19
DALŠÍ
PROJEKTY
Diakonie bez hranic Charakteristika:
Diakonie bez hranic byl partnerským projektem Diakonie ČCE – SSP v Mostě, Diakonie Marienberg a Městské misie Chemnitz. Na projektu se dále podílely Diakonie ČCE – Středisko křesťanské pomoci v Litoměřicích a Diakonie ČCE – Středisko v Krabčicích.
Cíle projektu:
Cílem projektu bylo posílit a budovat přeshraniční spolupráci zapojených středisek, budovat aktivní partnerství, rozšiřovat kvalifikační a vzdělávací možnosti zaměstnanců zvláště z dlouhodobé perspektivy a vybudovat bázi pro začlenění klientů do společných programů.
Hlavní aktivita:
V rámci projektu proběhly čtyři semináře na tato témata: 1. seminář Právní rámec sociální práce v ČR Způsoby financování sociálních služeb Kulturní rámec našeho života 2. seminář Právní rámec sociální práce v SRN Struktura národních Diakonií Spolupráce diakonie a církve 3. seminář Metody práce Metody řízení 4. seminář Práce s dobrovolníky Výhledy další spolupráce
Doba realizace:
Projekt byl realizován v období leden ‐ prosinec 2006
Financování:
Tento projekt byl spolufinancován Evropskou unií a Česko ‐ německým fondem budoucnosti.
20
DALŠÍ
PROJEKTY
Aktivizační dílna Most (AkD) Charakteristika:
Aktivizační dílna Most (dále jen AkD) je inovativní projekt kombinující individuální přístup k motivaci a rozvoji pracovních a společenských dovedností účastníků se specializovaným poradenstvím.
Cíle AkD:
Cílem projektu je zlepšit životní podmínky a pomoci osobám vyloučeným nebo ohroženým vyloučením s několikanásobným znevýhodněním integrovat je do společnosti k pracovnímu uplatnění.
Hlavní aktivita:
Projekt má dvě hlavní aktivity: Aktivizační dílnu a Specializovanou poradnu.
Aktivizační dílna:
Nabízí praktický výcvik nejrůznějších výtvarných a pracovních technik (batikování, tkaní, šití, drhání, drátkování, výroba dekoračních předmětů)
Specializovaná poradna:
Nabízí důležité informace, které potřebují lidé vědět při hledání zaměstnání (psaní profesního životopisu, seznámení s počítačem a s internetem)
Doba realizace:
Projekt je realizován v období leden 2006 ‐ červen 2007
Financování:
Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií a státním rozpočtem České republiky.
21
HOSPODAŘENÍ Výsledovka
Struktura nákladů
22
HOSPODAŘENÍ Výsledovka
Struktura výnosů
23
HOSPODAŘENÍ Rozvaha
Výsledky hospodaření schválila správní rada DČCE‐SSP v Mostě dne 23.5.2007 po projednání s dozorčí radou dne 14.5.2007.
24
HOSPODAŘENÍ Výrok auditora Hospodaření střediska prověřila auditorka Ing. Dagmar Švecová s tímto závěrem:
25
ČLENSTVÍ V ORGANIZACÍCH A SPOLUPRÁCE Středisko je členem
Sdružení azylových domů Asociace občanských poraden Česká rada humanitárních organizací Euroregion Krušnohoří
Středisko bylo zapojeno do
Komunitního plánování sociálních služeb v Mostě
Středisko spolupracovalo zejména s organizacemi
Farní sbor Českobratrské církve evangelické v Mostě; Ústředí Diakonie ČCE v Praze; střediska Diakonie ČCE; Magistrát města Mostu; Úřad práce Most; Městská policie Most; Oblastní charita Most; Emauzy ČR; Most k naději; FOD Most; Ministerstvo práce a sociálních věcí; Centrum komunitní práce Ústí nad Labem; Komunitní plánování o.p.s; S2S‐plus; Dobrovolnické centrum Ústí nad Labem; Občanská poradna Holešovice; Vyšší odborná škola sociálně právní v Mostě; Gymnázium Most; a mnoha dalšími
Středisko bylo aktivní v zahraniční spolupráci s
Diakonie Marienberg Diakonie Sachsen Diakonie Chemnitz FEANTSA Evropský svaz národních organizací pracujících s lidmi bez domova
26
KONTAKTY Diakonie ČCE – Středisko sociální pomoci v Mostě Sídlo: U Města Chersonu 1675, 434 01 Most Tel./Fax: 476 101 261 E‐mail:
[email protected] Web: www.most.diakoniecce.cz IČO: 70863601 Zapsán: Rejstřík evidovaných právnických osob MK ČR, 9‐275/2003‐13586 Zastoupení: Margita Pištorová – ředitelka Bank. Spojení: ČSOB, a.s. pobočka Most Číslo účtu: 515218463/0300
Azylový dům pro ženy a matky s dětmi v tísni Most Adresa: M. Alše 3274, 434 01 Most Tel./Fax: 476 206 016 E‐mail:
[email protected]
Občanská poradna Most
Adresa: Moskevská 12 (budova Městské knihovny Most), 434 01 Most Tel.: 476 768 830 E‐mail:
[email protected]
Terénní sociální práce Most
Adresa: J. Seiferta 2118,434 01 Most Tel.: 476 456 338 E‐mail:
[email protected]
