MARCO VAN BASTEN. Winnen voorop. INTERVIEWS Toon Gerbrands Robert Eenhoorn Rabobank ATP Event Experts Burggolf

14 ni 20 u j , 2 g mer rgan Num tste jaa Ach

In

n e k a Z

INTERVIEWS Toon Gerbrands Robert Eenhoorn Rabobank ATP Event Experts Burggolf

ACHTERGROND Netwerken werkt AZ GreenTeam AFAS Stadion: evenementenlocatie

EVENEMENTEN Terugblik

MARCO VAN BASTEN Winnen voorop

HET OFFICIËLE ZAKELIJKE MAGAZINE VAN AZ

-up

ing Warm

Dit vinden wij een spoedgeval.

VOORWOORD VERNIEUWING Om maar direct van wal te steken: u bent uiteraard gewend om het voorwoord van de AZ In Zaken te lezen van de hand van de Directeur Algemene Zaken. Ik hoef u niet meer te vertellen dat Toon Gerbrands onlangs heeft aangegeven dat hij toe is aan een nieuwe uitdaging. Na twaalf jaar fantastisch werk te hebben verricht voor AZ, vervolgt hij zijn carrière bij PSV. Terwijl we hem bij zijn nieuwe club een mooie tijd wensen, zijn we uiteraard niet stil blijven staan. De afgelopen weken zijn de Raad van Commissarissen en ik druk bezig geweest om de vacante directiepositie in te vullen en we zijn er trots op dat we Robert Eenhoorn hebben kunnen aanstellen als nieuwe Directeur Algemene Zaken. Bewust hebben we iemand gezocht die zijn sporen in een andere tak van sport heeft verdiend en van wie wij verwachten dat hij een duidelijke meerwaarde voor AZ wordt. Omdat Robert natuurlijk de tijd moet krijgen om te wennen aan zijn nieuwe omgeving, neem ik dit voorwoord deze keer nog voor mijn rekening. Niet alleen hebben we een nieuwe directeur aangesteld, ook staat met Marco van Basten komend seizoen een nieuwe trainer aan het roer. We danken Dick Advocaat hartelijk dat hij afgelopen jaargang wilde inspringen na het vertrek van Gertjan Verbeek. Onder Advocaat werd het nog een memorabel seizoen, waarin we de halve finales van de KNVB beker én de kwartfinales van de Europa League haalden. Helaas lukte het ons in de finales van de play-offs niet om ons te kwalificeren voor een nieuw seizoen Europees voetbal. Aan Marco de taak om aan de hand van onze visie de club te laten doorgroeien. Met sc Heerenveen eindigde hij knap als vijfde in de Eredivisie en Van Basten liet zien dat hij geen angst heeft om jonge spelers in te passen. Dat is ook de kant die AZ op wil. Meer en meer willen we jeugdspelers gaan integreren in het eerste elftal, zonder daarmee de kwaliteit van het vlaggenschip uit het oog te verliezen. Recent zijn we weer in de gezonde Categorie III van de KNVB terechtgekomen en hebben we een potje om dingen mee te doen op de transfermarkt. Zonder sponsors zijn we uiteraard nergens. Nu het dieptepunt van de financiële crisis achter ons blijkt te liggen, hopen we dat ook de sponsormarkt weer een beetje aantrekt. In deze AZ In Zaken kijken we terug en vooruit. In een groot afscheidsinterview blikt Toon per seizoen terug op zijn twaalf jaar in Alkmaar. Verder kijken we terug op het succesvolle seizoen 2013-2014 en de zakelijke evenementen die weer met groot succes hebben plaatsgevonden. Ook komen vaste partners van AZ, zoals Rabobank en ATP, aan het woord en kijken we vooruit naar de toekomst, met onder meer Eenhoorn en Van Basten. Een toekomst die er rooskleurig uitziet en waar ook u deel van kan uitmaken. Namens AZ wens ik u een mooie zomer en ik zie u bij aanvang van het nieuwe seizoen graag terug in het AFAS Stadion. Earnest Stewart Directeur Voetbalzaken

INHOUD

4-10

Interview: Toon Gerbrands

12-13 Robert Eenhoorn & Marco van Basten 16-17 ACHTERGROND: Netwerken werkt 18

ACHTERGROND: AZ GreenTeam

20-22 AZ Netwerk Evenementen 24-26 INTERVIEW: Rabobank 28-29 TERUGBLIK: Seizoen 2013-2014 Achtergrond:

30-31 AFAS Stadion als evenementenlocatie 34-35

INTERVIEW: ATP Event Experts

36

INTERVIEW: Burggolf

38

Voetbal & Media

Colofon

Bedrijfsautomatisering van A tot Z afas.nl

AZ In Zaken is een uitgave van AZ Media AZ NV; Postbus 1010, 1810 KA Alkmaar Internet: www.az.nl E-mail: [email protected] Redactie: AZ/Eelke Schulte Nordholt, Daan Ruiter, Jos van den Berg, Daan Schippers. Foto’s: AZ/Ed van de Pol, tenzij anders vermeld Vormgeving: AZ/Paoline Kruijssen Contact afdeling Commercie: 072 547 80 72/[email protected] Druk: Drukkerij MarcelisDékavé Oplage: 1.250 Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van AZ en andere belanghebbenden.

AZ In Zaken | 3

view Inter

Gerbrands blikt terug:

TWAALF BEWOGEN

JAREN IN ALKMAAR Hij neemt na twaalf jaar afscheid als Directeur Algemene Zaken van AZ. Toon Gerbrands (56) blikt terug aan de hand van opmerkelijke momenten uit die periode. “Ik zat bij zijn ontslag in een spagaat.” TEKST: Eelke schulte Nordholt

FOTOGRAFIE: ED VAN DE POL

2002-2003 “Als ik de trap van de bouwkeet in de Alkmaarder Hout afliep, zag ik links een spelersgroep die niet functioneerde en rechts een nieuw stadion dat niet gebouwd werd. Het enige rustpunt was de begraafplaats die vlak naast ons lag. Al vrij snel dat seizoen hadden we trainer Henk van Stee ontslagen. Het mooiste moment was vervolgens de maidenspeech van zijn opvolger, Co Adriaanse. Vlak nadat hij was voorgesteld aan de groep hield Co een indrukwekkend verhaal in de bestuurskamer. Hij vertelde over een kar waarop spelers zaten. Je had spelers die de kar duwden, die de kar trokken en die de kar afremden. Co maakte direct duidelijk dat hij iedereen zou saneren die er niet aan zou bijdragen om de kar naar voren te krijgen. Vanaf dat moment wist ik: dit zit goed. En dat bleek ook wel. Dat is voor mij het bewijs dat een trainer wel degelijk het verschil kan maken, want hij werkte met dezelfde spelers als Van Stee.” 2003-2004 “Het was april, bijna het einde van het seizoen. Een week voordat we thuis tegen RKC Waalwijk moesten spelen, gingen we op bezoek bij FC Zwolle. Daar werd verloren, waarna Adriaanse de selectie een dag later, op eerste paasdag, naar paaseieren liet zoeken. De ploeg zat in een soort emotionele achtbaan. Eerst van Zwolle verliezen, toen paaseieren zoeken en vervolgens Europees voetbal halen tegen RKC, waarvan we met 7-0 wonnen. AZ had voor het eerst in 22 jaar weer Europees voetbal gehaald: Adriaanse ging op de schouders.” “Ik was als trainer zelf nooit de man van straftrainingen. Met Co heb ik ook nog gesproken over die gang van zaken. Ik zei hem dat hij zich niet zo druk moest maken omdat we een prachtig seizoen hadden en heus wel Europees voetbal veilig zouden stellen tegen RKC. Hij zag dat anders omdat hij hevig teleurgesteld was dat AZ had verloren van degradatiekandidaat FC Zwolle, dat zich daardoor handhaafde in de Eredivisie.” 2004-2005 “Iedereen zal bij dit seizoen denken aan de 123e minuut van de halve finale van de UEFA Cup tegen Sporting Lissabon. Het moment dat ik uitkies is echter de eerste Europese wedstrijd die we speelden, uit in Thessaloniki tegen PAOK

AZ In Zaken | 4

Saloniki. We gingen dat toernooi in met het idee: leuk om mee te maken en het zou mooi zijn als we een ronde overleven. Adriaanse besloot in zijn eigen stijl vol op de aanval te spelen, waardoor we nog vele tegenstanders zouden verrassen dat toernooi. Tijdens die eerste wedstrijd wonnen we met 2-3 en ontstonden er onder de Grieken supportersrellen op de tribune. In een bepaald vak vlogen de stoeltjes in de fik. Mijn vrouw belde bezorgd op omdat ze op televisie de indruk kreeg dat het hele stadion afbrandde.” 2005-2006 “In de aanloop naar dat seizoen waren we op zoek naar een opvolger van Adriaanse. In de discussie die we daar intern over voerden heb ik eigenlijk maar één vraag gesteld: Wie is de beste trainer? Toen zei iedereen: Louis van Gaal, maar wel met de toevoeging dat ‘hij toch nooit naar AZ zou willen komen’. Mijn voorstel was om hem gewoon te bellen, en als hij ‘nee’ zou zeggen gingen we gewoon door met de nummer twee op onze lijst. Op een donderdag maakte Adriaanse om 12:00 uur zijn vertrek bij AZ bekend. Om 12:05 uur belde Dirk Scheringa Van Gaal op in zijn vakantiehuis in Sitges. Truus van Gaal vertelde me later dat ze met Louis naar het journaal van 12:00 uur zat te luisteren en dat ze zo hoorden van het vertrek van Adriaanse. Ze vroeg aan Louis of hij dacht dat AZ hem zou benaderen. ‘Dat denk ik wel’, zei hij, waarna de telefoon over ging… We zijn er twee dagen later heen gevlogen om met elkaar in gesprek te gaan.” 2006-2007 “We streden tot het laatste moment mee op drie fronten: het kampioenschap, de bekerfinale en vervolgens de play-offs voor de Champions League. Mij is enorm bijgebleven hoe de technische staf onder leiding van Van Gaal de spelersgroep steeds heeft opgevangen na een teleurstelling. Vanuit de deceptie van het mislopen van de titel moest hij zijn ploeg weer klaarstomen voor de bekerfinale. Vervolgens moest hij dat ook weer doen richting de play-offs. Toen hadden ze een film moeten maken, was historisch geweest. Vakmateriaal voor elke coach-academie.” “Ik heb vier jaar lang uitstekend met Louis kunnen werken. Een vakman van de bovenste plank. Je moet alleen wel ontzettend scherp zijn bij hem, want hij heeft zijn zaakjes altijd voor elkaar. Heb je dat zelf niet, dan krijg je een discussie.”

AZ In Zaken | 5

‘We zaten eigenlijk te wachten op de persconferentie waarop Van Gaal zijn vertrek zou aankondigen’

2007-2008 “Van Gaal vertelde de spelers vlak voor het einde van het seizoen: ‘Ik krijg het niet meer op de rails, ik stop ermee.’ Heel apart, want de directie en het bestuur van AZ vonden dat hij gewoon moest blijven. Waarop hij tegen ons zei: ‘Ja, jullie kunnen dat wel vinden, maar het lukt me niet meer.’ De spelersgroep was het er ook niet mee eens dat hij zou vertrekken. Een aantal kopstukken uit de selectie, onder wie Stijn Schaars, Joey Didulica en David Mendes da Silva, kwam naar de leiding van AZ toe om hun mening te geven. Een heel raar moment, want we zaten eigenlijk te wachten op de persconferentie waarop Van Gaal zijn vertrek zou aankondigen. Na veel gesprekken werd die persconferentie nog even geparkeerd. Voor mij was het best een lastige situatie die ik heb ingedeeld in de categorie ‘onbeheersbare zaken’.” “Het moment dat de twijfel bij Van Gaal weg was, was tijdens de wedstrijd Jong sc Heerenveen - Jong AZ. Daar ging hij samen met Marcel Brands naar kijken. Toen zag hij een aantal jongens die ook in het ‘nieuwe AZ’ een belangrijke rol zou gaan spelen. Daar had hij vertrouwen in.” 2008-2009 “Blijkbaar heeft Van Gaal het dus goed ingeschat om door te gaan met die spelersgroep. AZ werd kampioen, terwijl ons doel was om terug te keren in de subtop van Nederland. In een oefenwedstrijd voorafgaand aan dat seizoen zag ik iets moois: we stonden met 7-0 voor en Maarten Martens hield met een sliding een bal nog net binnen en gaf een voorzet. Er kwam geen doelpunt uit, maar het ging om de instelling. Toen heb ik ook tegen Louis gezegd dat ik de indruk had dat het goed zat met deze groep. Dat bleek ook later dat seizoen. Tijdens de uitwedstrijd tegen FC Utrecht kopte Simon Poulsen verkeerd terug op Joey Didulica, die niet meer bij de bal kon. Ragnar Klavan voorkwam met een ultieme sliding dat de bal over de doellijn ging. Die bal was een jaar eerder wél in het doel gegaan. Als zulk soort momenten twee keer fout gaan in een seizoen, haal je de titel misschien net niet. Je kunt een groot deel onder controle hebben, maar geluk speelt ook een kleine rol. Dat moment van Klavan en de huldiging van de landstitel hingen ingelijst op mijn kamer.” 2009-2010 “Hét moment van dat seizoen is denk ik toch het ontslag van Ronald Koeman. Op Henk van Stee na hadden we in al die jaren geen hoofdtrainer ontslagen. Op een gegeven moment klikte het niet meer tussen de spelersgroep en Koeman. Op een heel lastig en onzeker moment, met de curator op de achtergrond en geen zicht op een licentie, moesten we een puur voetbaltechnische beslissing nemen. De hele beeldvorming was ook tegen ons. De buitenwereld vroeg zich af: is AZ aan het afglijden? Waar gaat dit heen? Koeman zat door al deze zaken in een lastige omgeving, dat beseften wij ons ook wel. Omdat de aandelen in handen van de curator waren, wisten we in eerste instantie niet of we hem wel mochten ontslaan. Onze eigen adviseur zei ons vervolgens dat dat geen probleem was omdat het bij de normale bedrijfsvoering kan horen.” “Met Koeman als mens was uitstekend te werken. Een betrouwbare man. De beslissing om hem te ontslaan viel hem zwaar. Een heel lastig moment, maar achteraf kan ik zeggen dat ik het weer zo zou doen. Het voetbal bleef namelijk centraal staan en we moesten iets doen om de spelersgroep weer aan de gang te krijgen. Het lag niet per se aan Koeman dat het niet klikte met de spelersgroep, het was de combinatie die niet werkte. Er was geen match.

AZ In Zaken | 6

AZ In Zaken | 7

Koeman pakte het ontslag professioneel op. In de maanden daarna merkte ik via een interview dat het toch wel harder bij hem was aangekomen dan dat ik op het moment van ontslag aan hem kon zien. Vervolgens was het voor ons natuurlijk een risico-inschatting of dat onder een nieuwe trainer wél goed zou gaan. We hebben het heel erg gewaardeerd dat Dick Advocaat in de onzekere situatie waarin AZ zat zijn nek heeft uitgestoken. Hij heeft op zijn manier het zelfvertrouwen van de groep opgekrikt en is harder gaan trainen. Het is knap wat hij gedaan heeft door met een vijfde plaats Europees voetbal veilig te stellen. Ook echt een vakman.”

‘Dat besef was voor de hele organisatie een enorme wake up call’

2010-2011 “Essentieel voor dat seizoen zijn de drie gesprekken van vier uur die we hebben gevoerd met Gertjan Verbeek. Hij stond bovenaan ons lijstje met trainers. We gingen, net als bij Van Gaal, voor de beste. In die drie gesprekken is álles besproken, van de begroting tot en met de mogelijkheden op transfergebied. We hebben volledig openkaart gespeeld. Toen Verbeek was aangesteld hebben we hem dus geen moment gehoord over spelers die verkocht waren of andere zaken. Dat was vooraf namelijk allemaal helder voor hem, en dan houdt hij zich daar ook aan.” “Het moment waarop Verbeek ‘ja’ zei tegen AZ, was voor de buitenwereld een goed signaal. Zo van: het komt wel goed met AZ, want anders gaat een man als Verbeek daar toch niet werken? Sponsors en supporters werden gerustgesteld. Vervolgens konden we ons normale beleid voortzetten en was er dus ook duidelijkheid voor bestaande en potentiële spelers. Verbeek paste goed bij ons nieuwe beleid om spelers op te leiden in plaats van bij elkaar te kopen. En als we een speler kopen, moet die in de opbouwende fase van zijn carrière zitten en hard willen werken om beter te worden.”

‘Na afloop sloeg bij mij de onzekerheid toe en had ik amper verwerkingstijd’ 2011-2012 “Er is een moment dat voor mij in dat seizoen een beetje samenvat. Ik was daardoor sinds lange tijd ook even van slag. Het gaat om de uitwedstrijd tegen PSV. Wij speelden daar goed en kwamen op voorsprong. Oké, het werd nog 2-2, kan gebeuren. Daarmee zouden we ook goed op koers zijn voor een Europees ticket. Twee seconden voor tijd verloren we echter alsnog met 3-2. Typerend voor dat seizoen: goed spelen, respect afdwingen maar toch net niet alles eruit halen. Na afloop sloeg bij mij de onzekerheid toe en had ik amper verwerkingstijd. We hadden lang bovenaan gestaan, de bekerfinale niet gehaald en nog een zwaar programma voor de boeg. We trokken het allemaal net niet meer.”

de laatste acht in de Europa League gehaald en de halve finales in het bekertoernooi. Daar had ik vooraf direct tien handtekeningen onder gezet. Toch kun je je afvragen als je zestien weken bovenaan staat in de Eredivisie: hebben we de titel verspeeld of Europees voetbal gewonnen?”

“Na afloop van PSV - AZ ging een aantal mensen bijdehand lopen doen tegen mij en ben ik maar even ergens anders gaan staan. Er was iemand die dat goed aanvoelde en dat was Hans van Breukelen. Die kwam naar me toe, schudde me de hand en zei: ‘Ik spreek je over twee maanden wel weer. Ik weet wat je nu voelt en hier laten we het even bij.’ Daar herkende ik de topsporter die weet wanneer hij even niets meer moet roepen. Achteraf is het allemaal goed gekomen. We hebben het beste Europese ticket gepakt,

2012-2013 “Het was een seizoen van uitersten waarin alles aanvankelijk net niet zo liep als gehoopt. We werden al vroeg uitgeschakeld tegen Anji, waardoor we ons niet plaatsten voor de groepsfase van de Europa League. Verkeerde loting, kunnen we kort over zijn. Anji was gewoon veel te sterk. In het vervolg van het seizoen werd er redelijk gespeeld, maar vielen de resultaten net niet goed. Het werd een rommelig, vervelend jaar. Na de winterstop

AZ In Zaken | 8

gleden we in de Eredivisie af naar de twaalfde, dertiende plek. Dieptepunt was de uitwedstrijd tegen RKC, die we met 2-1 verloren. Earnest Stewart zat naast me en had het er ook moeilijk mee. Het liep niet, het ging niet en daardoor dreigde de nacompetitie. Dat besef was voor de hele organisatie een enorme wake up call. De spelersgroep en staf werden ook wakker. Maar toen iemand tegen me zei dat we de doelstelling om Europees voetbal te halen moesten bijstellen, ben ik boos geworden. We hadden namelijk nog twee mogelijkheden om dat te halen: via de KNVB beker en de play-offs. In de beker zouden we dan Ajax én PSV moeten verslaan en in de competitie zouden we zes keer op rij moeten winnen. Niet onmogelijk dus, want je gooit pas een doelstelling weg als het feitelijk niet meer haalbaar is. Uiteindelijk waren we maar één overwinning verwijderd van

plaats acht, die recht gaf op de play-offs.” “Het hoogtepunt van dat seizoen is uiteraard de bekerwinst. Want we versloegen dus Ajax in de halve finales en PSV in de finale. Eigenlijk was het échte hoogtepunt nog voor de aftrap. De AZ-spelers kwamen het veld op en onze 17.000 meegereisde supporters gingen staan en juichten. Dit kan niet meer fout gaan, dacht ik. Even later stonden we met een beker in onze handen en hebben we het in Alkmaar gevierd toen de 130 bussen weer terug waren van De Kuip. Geweldig, een prijs en voor de negende keer in tien jaar Europees voetbal. Dat gevoel overheerste na dit seizoen. Want een club en met name een coach wordt afgerekend op prijzen. Niet op mooi voetbal of een vijfde plaats.”

AZ In Zaken | 9

‘Voor onze prestaties in Europa wil ik een heel diepe buiging maken’

2013-2014 “Dit seizoen wil ik ophangen aan drie momenten. Het jaar begon met de Wet van Murphy. Tijdens de thuiswedstrijd tegen Atromitos ging er binnen 24 uur heel veel mis. En het leek op voorhand allemaal zo overzichtelijk, want we hadden het uitduel met 1-3 gewonnen. Nu kreeg Markus Henriksen al snel een rode kaart. Atromitos kreeg ook nog eens een penalty, die gelukkig gestopt werd. Toch kwamen we met 0-1 achter. Dat was het wat betreft tegenslagen, dacht ik toen. Maar na rust brak er brand uit in het stadion. De wedstrijd werd gestaakt, waarna allerlei overleg met de UEFA volgde. Ik zat met onze teammanager Hans Vonk en onze jurist Wouter van Zetten om half twee ’s nachts nog in een snackbar, want we hadden nog niets gegeten. De volgende ochtend werd de wedstrijd uitgespeeld; het vreselijkste halfuur tijdens mijn twaalf jaar bij AZ. Het zal toch niet dat de Wet van Murphy nog een paar uur doortrekt? Het was puur overleven met tien man op het veld. Er stond tweeënhalf miljoen op het spel omdat het om plaatsing voor de groepsfase ging.” “Het volgende verhaal is het ontslag van Gertjan Verbeek. Ontslagen zijn altijd grote dieptepunten. Echt, voor een directie is dat het ergste dat er is. Je werkt intensief samen met een trainer en maakt met elkaar mooie en minder mooie dingen mee. Ik zat bij zijn ontslag in een spagaat. Als professional wist ik dat het moest gebeuren voor de club, maar als mens was het lastig. Ik had namelijk een goede band met Gertjan. De dag na zijn ontslag heb ik ‘m geholpen bij het inpakken van dozen en zijn we wat gaan eten bij een Chinees. Al snel zag ik dat dat lastig was voor Gertjan. Ik geloof ook echt oprecht dat hij het ontslag vanuit zijn oogpunt niet heeft zien aankomen. Daar heb ik het later nog een paar keer met hem over gehad.” “Het seizoen ging verder en onder de volgende coach werd het een onderscheidend jaar. Tijdens de halve finales van de KNVB beker kregen we een strafschop en kwam Ajax met tien man te staan. Toen hadden we gewoon moeten scoren. Simpel, zo werkt topsport. Uiteindelijk hebben we kansen genoeg gehad maar niet gewonnen. Dan moet je in de spiegel kijken en concluderen: niet goed genoeg. Voor onze prestaties in Europa wil ik een heel diepe buiging maken. Kijk naar de ploegen die bij de laatste acht zaten, daar stond AZ toch maar mooi even tussen. We deden tot in april op drie fronten mee, waardoor mensen van buitenaf tegen me zeiden: ‘Je moet ergens voor kiezen, dit houdt zo’n ploeg nooit vol.’ Mijn antwoord was simpel: ‘Dat doen we bij AZ niet. We hebben de Eredivisie, beker én Europees voetbal hoog in het vaandel staan’. Daardoor kunnen we met trots op dit jaar terugblikken. Ondanks het niet halen van Europees voetbal. Want de laatste keer dat we dat niet haalden, in 2008, werd het een mooi seizoen daarna…”

•

SPORTIEVE PRESTATIES AZ ONDER GERBRANDS Coaches: Henk van Stee (2002), Co Adriaanse (2002-2005), Louis van Gaal (2005-2009), Ronald Koeman (2009), Dick Advocaat (2010, 2013-2014) en Gertjan Verbeek (2010-2013). Directeuren Voetbalzaken: Martin van Geel (2002-2005), Marcel Brands (2005-2010) en Earnest Stewart (2010 - heden). Hoogtepunten • Landskampioen 2008 - 2009 • Winnaar Johan Cruijff Schaal 2009 • Winnaar KNVB beker 2013 • Halve finale UEFA Cup 2005 • Kwartfinale UEFA Cup / Europa League 2007, 2012 en 2014 • Groepsfase Champions League 2009 Eredivisie • Twaalf seizoenen: 408 competitiewedstrijden. • Koppositie gedurende deze 408 competitiewedstrijden: 64 rondes. • Tijdens deze twaalf seizoenen hebben alle AZ-coaches de koppositie minimaal één keer bereikt. • Eindklasseringen Eredivisie: 10 - 5 - 3 - 2 - 3 - 11 - 1 - 5 - 4 - 4 - 10 - 8 KNVB beker • 2005-2006: halve finale • 2006-2007: finale • 2008-2009: kwartfinale • 2011-2012: halve finale • 2012-2013: bekerwinnaar • 2013-2014: halve finale Europees • In elf seizoenen: negen keer geplaatst voor Europees voetbal. Acht keer door een topklassering in de competitie en één keer door de winst in de bekerfinale. • Acht van de negen deelnames: geplaatst voor de groepsfase. • Topresultaten: halve finale en kwartfinale UEFA Cup / Europa League. • 88 Europese wedstrijden met AZ (UEFA Cup / Europa League, Champions League).

view Inter

‘Topclubs nerveus maken’ Binnen een week legde AZ in Robert Eenhoorn (46) en Marco van Basten (49) een nieuwe Directeur Algemene Zaken en een hoofdtrainer vast. Een nadere kennismaking met deze twee iconen uit de Nederlandse topsport: “Sportief succes is de prioriteit.” TEKST: DAAN RUITER

FOTOGRAFIE: ED VAN DE POL

“Het is voor mij een eer om bij AZ aan het werk te gaan”, sprak Van Basten tijdens zijn presentatie op dinsdag 20 mei. “Dit is een mooie club, met een goede organisatie. AZ is een club met grote mogelijkheden. Financieel zit de club steviger in z’n stoel dan mijn vorige werkgever sc Heerenveen. Dat vind ik belangrijk. We kunnen ons versterken. Daar zijn we al hard mee bezig. Iedere linie kan versterking gebruiken.” Van Basten krijgt in Alkmaar te maken met Alex Pastoor als zijn nieuwe assistent, terwijl Martin Haar aanblijft als specialistentrainer van de A-selectie: “We kunnen de ervaring van Martin goed gebruiken. Hij loopt al jarenlang rond bij AZ en ik wil ook zeker gebruikmaken van zijn kennis. Ook met de aanstelling van Alex als mijn assistent ben ik zeer tevreden. Ik heb graag een goede, ervaren en gepassioneerde coach naast me. Ik denk dat we elkaar uitstekend aanvullen, ook met Dennis Haar als mijn andere assistent.” “We willen de komende jaren met goed voetbal veel punten halen”, ging de nieuwe trainer verder. “Hopelijk kunnen we de supporters en sponsors trakteren op mooie wedstrijden. AZ staat al jaren voor aanvallend en verzorgd voetbal, maar in de topsport staat winnen voorop. Als we elke wedstrijd winnen, hoe dan ook, dan hoor je volgens mij niemand klagen.” Prestatiedrang “AZ is in 2009 kampioen van Nederland geworden”, ging Van Basten terug in de tijd. “Vorig seizoen heeft de club ook nog de KNVB beker gewonnen. In de afgelopen elf jaar is negen keer Europees voetbal gehaald. Dat zegt iets over de prestatiedrang van deze club. We willen AZ weer daar brengen waar de club hoort: aan de top, de bovenkant van de Eredivisie. De realiteit is dat AZ afgelopen seizoen twaalfde en achtste is geworden, maar het is onze bedoeling om de topclubs weer nerveus te gaan maken.” “Wat er te verbeteren valt? De resultaten in de competitie”, reageerde de trainer. “Wat dat betreft is het een voordeel dat we niet Europees spelen.

AZ In Zaken | 12

Marco van Basten bij zijn presentatie in Akmaar.

We kunnen ons volledig richten op de Eredivisie en de KNVB beker. Dit is een redelijk volwassen spelersgroep, mede door de Europese ervaringen van afgelopen jaren. Hopelijk levert die bagage ons komend seizoen punten op in de vaderlandse competitie.” Van Gaal De vorige keer dat AZ geen Europees voetbal speelde - in het seizoen 20082009 - werd de club landskampioen. Een positieve statistiek, vindt ook Van Basten: “Dat is zeker een mooi doel. Maar laten we iets voorzichter zijn qua insteek. AZ had toentertijd een geweldige spelersgroep en een topcoach aan het roer. Ik zou graag dezelfde weg bewandelen als Louis van Gaal. Dat betekent dat ik succesvol moet zijn bij AZ. Een mooie uitdaging.” Eenhoorn: ‘Ervaring in topsport’ “Een sportorganisatie is een sportorganisatie”, zei Eenhoorn na het ondertekenen van zijn arbeidscontract als Directeur Algemene Zaken van AZ. “Ik heb bij de KNBSB bestuurlijke ervaring in de topsport opgedaan, maar ook in Amerika heb ik jarenlang rondgelopen in een wereld waarin de druk van de pers en het publiek massaal is. Die aandacht is misschien nog wel groter dan die in de Eredivisie. Er gaat een hoop geld om in de voetballerij

en mensen willen winnen. Waar die twee componenten bij elkaar komen, gaat het wel eens over het randje. Het gaat erom hoe je daarmee omgaat. Ik weet hoe dat werkt. Ik vind de voetbalwereld dus niet intimiderend. Ik zal heus wel een keer een bloedlipje oplopen in de voetballerij, maar dat is niet erg. Ik wil zelf ervaren hoe bepaalde zaken werken. Dat is altijd zo als je ergens nieuw begint. Ik laat me geen meningen van anderen opdringen, bijvoorbeeld dat de voetballerij een slangenkuil is.” Excelleren “In de topsport gaat het om de spelers, de staf en randvoorwaarden”, duidt de nieuwe Directeur Algemene Zaken zijn functie. “Het is aan mij de taak om samen met de mensen bij AZ de voorwaarden zo te creëren dat spelers en staf kunnen excelleren. Moeilijker is het niet. Ik bepaal de tactiek of de opstelling niet. De organisatie moet dienstbaar zijn naar de spelers en staf. Sportief succes is de prioriteit.” “De cultuur in Nederland is gebaseerd op veiligheid”, sluit Eenhoorn af. “Ik geloof dat er geen volk ter wereld is dat zich beter verzekert dan de Nederlanders. De topsport is juist een cultuur waarin je je veiligheid zelf moet creëren door te presteren. Dat zijn twee verschillende manieren van

Robert Eenhoorn per 1 oktober in dienst van AZ.

leven. Onze jeugdspelers dienen te begrijpen hoe ze kunnen winnen. Het is niet goed om die prestatiedrang volledig uit talenten weg te halen, puur vanwege hun jonge leeftijd. In Amerika staat prestatie voorop: ambitie tonen en dat willen waarmaken. Dat is gerust niet de enige manier, want Nederland heeft ook genoeg teams gehad die presteerden. Maar ik hoop de Amerikaanse inslag van ‘leren winnen’ bij AZ over te brengen.”

•

AZ In Zaken | 13

GEVELONDERHOUD | SCHILDERWERK | SCHOONMAAK | VLOERONDERHOUD | CALAMITEITENDIENST | BEVEILIGING | BOUW | GROENVOORZIENING | HYGIËNE CARE

24/7 Service die nooit stopt

Hoge inzet, helder resultaat

Ruitenheer is één van de grotere 24-uurs service en onderhoudsbedrijven van Nederland en heeft ruim 35 jaar ervaring in de meest uiteenlopende branches. Van overheid tot gezondheidszorg, van industrie tot dienstverlening.

Bel ons, 24 uur per dag

(020) 697 55 60

d gron r e t Ach

Netwerken werkt Het aantal ondernemers dat tweewekelijks de thuiswedstrijden van AZ bezoekt, telt ruim 650 aangesloten bedrijven. Dat maakt het AZ Netwerk tot het grootste en meest dynamische zakelijke netwerk van Noord-Holland. We spreken met vier leden van het AZ Netwerk over hun ervaringen en het belang van relatiemarketing. TEKST: JOS VAN DEN BERG

FOTOGRAFIE: ED VAN DE POL

Martin Schilder en Ruitenheer Tijdens de AZ Netwerk Captains Lunch kwamen de algemeen directeuren van Business Team Partner Ruitenheer en AZ-autopartner Martin Schilder Automobielbedrijven met elkaar in contact. Ze sloten kort daarna een wederzijdse zakelijke overeenkomst. René Ter Borgh en Marco Schilder: “Het is snel gegaan.” “Netwerken in het algemeen is de voornaamste bron om klanten te behouden, maar ook voor het opbouwen van nieuwe relaties”, opent Schilder, de directeur van het gerenommeerde automobielbedrijf. “Het AZ Netwerk is voor ons daarin van groot belang. Dat dateert al vanaf dat we stoelen hadden in de Alkmaarder Hout. Nu hebben we samen met een drietal bedrijven stichting Sky Club Alkmaar opgericht. Daarmee delen we een Business Room waarin onze accountmanagers wisselend relaties uitnodigen. Zowel bestaande klanten als prospects. Daarnaast hebben we ook zes plaatsen op de Victorietribune.”

met potentiële klanten. Daar zijn legio voorbeelden van. Als je partijen kunt samenbrengen die daarna jarenlang zaken doen met elkaar, heb je voor het leven gewonnen.” Ter Borgh: “Mensen die mij kennen, weten dat ik een informeel persoon ben. Dat is ook de sfeer die wij naar onze gasten bij AZ willen uitstralen en dat vind ik ook belangrijk. Wat overigens niet wil zeggen dat het zakelijk aspect niet aan bod komt. Het hangt er vanaf welke relaties er te gast zijn. Ook over de netwerkevenementen ben ik zeer positief. Daar ga ik volgend seizoen nóg meer aan deelnemen. Neem nou de Captains Lunch. We zitten dan aan tafel met een aantal directieleden uit het AZ Netwerk. Omdat je direct met de beslissers bij elkaar zit, is het heel laagdrempelig. Dan hoef je in sommige gevallen elkaar maar even aan te kijken om te weten dat er een klik is. Daar is ook de samenwerking tussen Ruitenheer en Martin Schilder ontstaan.” “Bij een van de lunches met directieleden kwamen René en ik in contact”, vult Schilder aan. “We kenden elkaar nog niet, hebben de hand geschud en zijn in gesprek geraakt. Bij Martin Schilder waren we op zoek naar een onderhoudspartner voor onze filialen onder het Noordzeekanaal en bij Ruitenheer stond een aantal auto’s op de nominatie om vervangen te worden. Na dat gesprek hebben we een vervolgafspraak gemaakt op het hoofdkantoor van Ruitenheer in Almere.”

samen met een vriend allebei één stoel. Er zit in mijn omgeving nog een aantal ondernemers met één stoel. Zo vormen we eigenlijk weer een klein netwerk, binnen het AZ Netwerk.”

“Toen is het snel gegaan”, blikt Ter Borgh terug. “Bij Martin Schilder was er behoefte aan een aantal diensten van ons. Fantastisch natuurlijk, maar toen dacht ik: we gaan het koppelen ook. Wij willen onze auto´s afnemen van iemand die ook klant bij ons is en niet bij een ander. Je moet elkaar wat gunnen. De uitkomst is dat wij het onderhoud verzorgen bij een aantal filialen van Martin Schilder en zij leveren ons bedrijfswagens. Daarvan zijn de eerste auto’s inmiddels geleverd.”

“Mij is vaak gevraagd om deel te nemen aan een Business Room, maar ik geef de voorkeur aan het open karakter van de Kees Kist Lounge”, vervolgt de internetmarketeer. “Omdat ik een dienstverlenend bedrijf heb, moet ik bereikbaar en open zijn voor potentiële klanten. Daarom ben ik aangesloten bij het AZ Netwerk en kies ik er in principe voor om altijd alleen te gaan. Zo kan ik vrijuit nieuwe relaties opbouwen met ondernemers uit de regio, hetgeen voor mij de voornaamste reden is van mijn verbintenis.”

“Wij willen vooral ons merk vergroten en verstevigen”, antwoordt Ruitenheer directeur Ter Borgh op de vraag waarom hij met zijn bedrijf is aangesloten bij het AZ Netwerk. “AZ is natuurlijk een mooi merk waar we graag bij willen horen. Het voornemen is dan ook om de kansen die het netwerk biedt, nog meer te gaan benutten in de toekomst. We zijn Business Team Partner geworden, omdat we zo over een compleet pakket kunnen beschikken: toegang tot het AZ Netwerk, de Amstel Lounge, LED-Boarding enzovoort. Met het onderhoud van het AFAS Stadion doen wij een wederdienst. Een kans die AZ en Ruitenheer beheerst hebben binnengetikt.”

Marco Leesberg, Leesberg.nl/Gravisie Hij woonde in zijn jeugd tegenover de Alkmaarder Hout, is met zijn internetmarketing-bedrijf sinds 2002 aangesloten bij het AZ Netwerk en was initiator van de webshop van het AZ Fancentrum. Marco Leesberg van Leesberg.nl over zijn belang bij een goed netwerk.

Schilder: “Er zijn naar mijn idee twee soorten boxen: een vriendenbox en een zakelijke box. Wij hebben specifiek gekozen voor een zakelijke insteek. Zo kunnen we netwerken én blijft het toch gezellig. Het voordeel van de gedeelde Business Room is dat je door gasten van anderen in contact komt

“Ik ben begonnen met de sponsoring van AZ in 2002. Toentertijd werd mij gevraagd om de eerste AZ-website te bouwen. Dat was nog met mijn vorige bedrijf. Vanuit daar ben ik subsponsor geworden en sindsdien ben ik altijd aan AZ verbonden gebleven”, vertelt de ondernemer. “Nu heb ik

AZ In Zaken | 16

Netwerken tijdens AZ Captains Diner

Leesberg: “Op wedstrijddagen ga ik niet gedurende de wedstrijd potentiële relaties benaderen. Dat is not done. De sleutel ligt in het aanwezig zijn bij alle andere netwerkevenementen, zoals bijvoorbeeld het Netwerk Sneldaten, het golftoernooi en het Captains Diner. Die bijeenkomsten werken voor mij het beste, omdat je de kans krijgt om je bedrijf voor te stellen en te laten zien wat je voor andere bedrijven kunt betekenen. Ik ben bijvoorbeeld sinds een jaar bezig met Bezoekersnamenlijst.nl. Daar kunnen bedrijven kortgezegd zien welke andere bedrijven hun website bezoeken. Binnen het AZ Netwerk zijn er zo’n 30 á 40 relaties die dat nu gebruiken. In totaal is inmiddels maar liefst 30 procent van mijn klantenkring gerelateerd aan AZ.” Mireille van Wendel, Treffer Uitzendbureau Treffer Uitzendbureau bemiddelt personeel in verschillende sectoren. Met vier Business Loge-stoelen, maakt het bedrijf sinds het seizoen 20132014 deel uit van het AZ Netwerk. Directeur Mireille van Wendel is vooral enthousiast over de netwerkmogelijkheden: “Ik merk dat als ik een bedrijf aan de lijn heb en ik noem de twee letters A en Z, ik direct aanspraak heb.”

“Ik kwam in contact met AZ via de website. Nadat ik een brochure had aangevraagd, werd ik gebeld door de afdeling Commercie van AZ. Mede door dat gesprek heb ik besloten naar een Captains Diner te gaan. Een mooi concept, waarbij je na iedere gang van tafel wisselt en zo met veel verschillende bedrijven in contact komt. Voorafgaand was ik wat sceptisch, want ik wist niet veel van voetbal en ook niet wat ik moest verwachten. Maar ik vond het geweldig. Toen ik die avond thuiskwam, was ik zo enthousiast: dit is helemaal iets voor mij.” Van Wendel: “Van waarde voor mij is dat ik bij AZ veel mensen spreek, met name uit de regio. Ik ga naar bijna elk netwerkevenement, want hoe vaker ik er ben: hoe meer aanspraak ik heb. Zo leggen we meer contacten, krijgen we meer opdrachten en genereren we naamsbekendheid. We hebben onze bedrijfsnaam ook laten projecteren op de LED-boarding bij AZ. Daar kregen we direct reacties op. Zo ben ik bijvoorbeeld door AZ in contact gekomen met een bedrijf uit Heerhugowaard. Doordat we bij één van de netwerkevenement hebben gesproken, kwamen we erachter dat we nog meer voor elkaar konden betekenen. Uit die gesprekken zijn mooie projecten gerold. Als ik daar niet aan tafel had gezeten, was dat nooit gelukt.” Over de keuze voor Business Loges is Van Wendel stellig: “In het begin hadden we twee stoelen in de Kees Kist Lounge én twee in de Georg Kessler Lounge. Dat was niet handig, omdat ik dan gescheiden zat van mijn klanten. De setting die in de Kessler Lounge is gecreëerd, is voor ons optimaal. Je hebt de tijd om met klanten ook een gesprek te voeren zonder tijdsdruk en het is iets rustiger dan in de Kees Kist Lounge. We hebben er ook over na zitten denken om een Business Room te nemen. Dat is nog toekomstmuziek, maar we timmeren aan de weg.”

•

AZ In Zaken | 17

d gron r e t Ach

AZ GreenTeam:

KENNIS DELEN EN ZAKEN DOEN Tijdens de winterstop van afgelopen seizoen is het AZ GreenTeam van start gegaan. Wat houdt dit initiatief precies in en welke themabijeenkomsten stonden er op het programma? Een overzicht. Bij het GreenTeam heeft zich inmiddels een divers gezelschap aangesloten: HVC, Rabobank, Atlantis Handelshuis, Libra Energy, Tocardo, WES, ZON Energie, Energy Valley, Energy Board, Ontwikkelingsbedrijf NHN, de Innovatiesnelweg en gemeente Alkmaar. Het doel is helder: netwerken, kennis delen en zaken doen rond het thema energie en duurzaamheid. Door interactieve netwerkbijeenkomsten gekoppeld aan thuiswedstrijden van AZ verbindt het AZ GreenTeam MKB’ers, overheden, woningcorporaties, multinationals en kennisinstellingen. Zij versterken hun netwerk en kennis, verbeteren bestaande duurzaamheidsprojecten, ontwikkelen nieuwe initiatieven en informeren, enthousiasmeren en mobiliseren een breed publiek bij de energietransitie. Daarmee vormt het AZ GreenTeam hét knooppunt voor de energietransitie en duurzaamheid in Noord-Holland. Themabijeenkomsten Voorafgaand aan de meeste thuiswedstrijden van AZ in de tweede seizoenshelft heeft het AZ GreenTeam themabijeenkomsten georganiseerd. Zicht op Zon Wat zijn de laatste ontwikkelingen op het gebied van zonne-energie? Hoe kunt u profiteren van een centrale op het dak of in de tuin van uw bedrijf? Het wordt steeds aantrekkelijker om met zonne-energie zelf uw elektriciteit op te wekken. De laatste jaren zijn de prijzen gedaald en de opbrengsten van de panelen verbeterd. Bovendien zijn er fiscale regelingen en financiële constructies die het makkelijker maken om te profiteren van zonne-energie. Ook AZ onderzoekt de mogelijkheden om zonnepanelen op het dak van het AFAS Stadion te plaatsen. Voorafgaand aan de wedstrijd AZ - NAC Breda sprak een aantal interessante gastsprekers, onder wie Cees Groot (gemeente Alkmaar) en Raymond Roeffel (Trineco), over het onderwerp Zicht op Zon. Energie uit wind en water Het water en de strijd ertegen zijn van grote invloed geweest op de Nederlandse cultuur en economie. Zo kennen we een lange geschiedenis van dijkenbouwers en molenmakers. Maar kunnen energie uit wind en water ook een bijdrage leveren aan onze toekomstige duurzaamheidsambities en daarnaast AZ In Zaken | 18

een impuls geven aan de (Noord-Hollandse) economie? Tocardo manifesteert zich internationaal op het gebied van getijde-energie en ging tijdens deze themabijeenkomst in op de kansen en mogelijkheden van stromingsturbines. Van idee naar bedrijf Regio Noord-Holland Noord kent veel kennisinstituten. In de regio NoordHolland zijn IMARES, ECN, TNO en NIOZ gevestigd. De ontsluiting van de in deze instituten aanwezige kennis is lastig. Spreekt men er wel de taal van de ondernemer, is het niet te academisch, is de drempel niet te hoog? Voorafgaand aan de wedstrijd AZ - PEC Zwolle organiseerden we een themabijeenkomst waarin Frank Hoogers (directeur WES) de vraag van de innoverende ondernemer centraal stelde. Duurzaam renoveren, meer comfort tegen lagere woonlasten: het kan! Bij bestaande woningen zijn de investeringen nog zo hoog dat de kosten niet opwegen tegen de opbrengsten. In deze situatie blijkt snel verandering te komen. Diverse bouwketens ontwikkelen in rap tempo renovatieconcepten die steeds sneller en tegen steeds lagere kosten kunnen worden gerealiseerd. Bijkomend voordeel is dat het comfort toeneemt. In de aanloop naar het duel AZ - NEC konden de bezoekers van de themabijeenkomst luisteren naar interessante gastsprekers, onder wie Ivo Opstelten (Lector HU/programmaregisseur Platform31) en Lex van Zaane (directeur Produbo) over duurzaam renoveren.

•

CONTACT De themabijeenkomsten van dit seizoen waren allen een zeer groot succes en ook volgend seizoen staan er zes grotere themabijeenkomsten op het programma, waarbij de volgende thema’s op de plank liggen warmte, bouw, wind & offshore, biomassa en voeding. Om het AZ GreenTeam netwerk breed toegankelijk te maken, bieden wij u de mogelijkheid om al bij twee themabijeenkomsten van het AZ GreenTeam aanwezig zijn. Interesse om aan te sluiten bij hét knooppunt voor de energietransitie en duurzaamheid in NoordHolland? Neem contact op via: 072 547 80 72 of [email protected]. Kijk voor meer info ook op AZ.nl/GreenTeam.

Van afval naar grondstoffen en energie infra en engineering | inzameling en recycling | brandstoffen en oliehandel 088 - 472 01 00 www.gpgroot.nl [email protected]

nten

eme Even

Terugblik:

AZ Netwerk evenementen De evenementenkalender van het AZ Netwerk stond ook in de tweede seizoenshelft boordevol. Wat was er te doen? Wie waren er aanwezig? Een terugblik in woord en beeld.

AZ Netwerk Sneldaten op locatie Bij de multifunctionele lifestyle-locatie van Fitland XL De Geus Langedijk in Broek op Langedijk vond op woensdag 5 februari een zeer geslaagde editie van het AZ Netwerk Sneldaten op locatie plaats. Ruim 40 personen uit het AZ Netwerk werden ontvangen in de Marrakech ruimte.

AZ Nieuwjaarsreceptie “Als ik zo rondkijk, zie ik ontzettend veel bekende gezichten”, zei Earnest Stewart tijdens de nieuwjaarsreceptie van AZ op vrijdag 3 januari. In de Kees Kist Lounge was de opkomst van het AZ Netwerk uitstekend te noemen. “AZ is een club van de regio”, ging Stewart verder met zijn toespraak. “Uw komst toont uw betrokkenheid bij de club. Mede door die steun kan AZ na enkele moeilijke jaren weer met het volste vertrouwen richting de toekomst kijken.” De leden van het AZ Netwerk en andere aanwezigen konden na de toespraak van de directie genieten van een intiem optreden van singer-songwriter Nikki Dae. Voor velen is Nikki een bekend gezicht, want ze werkt tevens als serveerster in Grand Café Van Gaal.

Wilfred Genee tijdens themabijeenkomst Greenport NHN.

Leden AZ Netwerk in Lissabon.

In de Marrakech ruimte gaven Adrie Schrijnemaekers (Fitland XL De Geus) en Henk van Rijnsoever (Manager Commercie AZ) een korte presentatie. Na het ‘officiële’ gedeelte‘ van het AZ Netwerk Sneldaten, waar de leden van het AZ Netwerk twee minuten per sessie de tijd kregen om hun bedrijf te presenteren, werden de gasten opgevangen op het Caraïbisch terras. Daar vond de afsluitende netwerkborrel plaats. Hier werd nog een lange tijd nagepraat.

Europese AZ Netwerk Arrangementen AZ was dit seizoen hét uithangbord voor Nederland in de Europa League. De Alkmaarders behoorden tot de beste acht ploegen van het toernooi. Honderden leden van het AZ Netwerk maakten de succesreeks van AZ van dichtbij mee. Zo vloog een groot deel met de AZ-selectie naar de uitwedstrijden tegen Anji, Slovan Liberec en Benfica. In Rusland, Tsjechië en Portugal werd volop genoten van voetbal, cultuur en gastronomie. Meer weten over de Europese arrangementen die AZ en ATP Event Experts samenstellen? Lees dan het interview op bladzijdes 34 en 35.

Netwerken tijdens AZ Captains Lunch.

Themabijeenkomst Greenport NHN Voorafgaand aan de met 4-0 gewonnen thuiswedstrijd tegen Heracles Almelo vond op zaterdag 8 maart in de Kees Kist Lounge een themabijeenkomst van Greenport NHN plaats. Een panel ging onder leiding van Wilfred Genee in op het belang en effect van goede voeding. Na een openingswoord van Rian van Dam (Programmamanager Greenport NHN) ontlokten topmensen uit de voedingsbranche - onder meer Rob Baan (CEO Koppert Cress), Rien van Tilburg (Bestuursvoorzitter Clusius College) en Nico Verduin (Voorzitter LTO Noord Noord-Holland) - elkaar scherpe uitspraken en toezeggingen.

Leden AZ Netwerk proeven Europese sfeer in Estádio da Luz.

AZ In Zaken | 20

Namens AZ schoof Directeur Algemene Zaken Toon Gerbrands aan in het decor van bloemen en groenten. Hij beloofde dat AZ op 16 mei zou deelnemen aan de Food Revolution Day. Bovendien zijn er sinds de themabijeenkomst drie gerechten met gezonde producten uit de regio Noord-Holland Noord - op de menukaart van Grand Café Van Gaal gekomen.

Genee presenteert boek over gezonde voeding.

AZ In Zaken | 21

D i e M A R K e D e R V e R b u n D e n h e i t.

Noord-Hollandse Horecabeurs in AFAS Stadion wederom succes.

AZ Captains Lunch Na een geslaagde eerste editie van de AZ Captains Lunch, vond op zondag 23 maart de tweede editie van dit evenement plaats. In een speciaal voor dit evenement ingericht deel van de Georg Kessler Lounge namen verschillende directieleden plaats aan een ronde lunchtafel, waar zij uitgebreid konden netwerken. Eenmaal werd de tafelindeling gewisseld, zodat met meerdere bedrijven kennisgemaakt kon worden. Na afloop van de wedstrijd AZ - PEC Zwolle was er alle ruimte om tijdens een borrel na te praten over het zakelijke en sportieve aspect van de dag.

Wolter Kroes vermaakt leden AZ Netwerk.

Noord-Hollandse Horecabeurs In het AFAS Stadion vond op maandag 30 en dinsdag 31 maart alweer de vijfde editie van de Noord-Hollandse Horecabeurs plaats. Maar liefst 110 horecabedrijven uit de regio presenteerden hun specialiteiten aan de ruim 3.500 bezoekers. Traditiegetrouw waren op de tweede en derde etage van de thuishaven van AZ de nieuwste culinaire ontwikkelingen te zien en te proeven. Op parkeerterrein P4 was wederom een entreepaviljoen gebouwd waar de bezoekers welkom werden geheten.

Amstel Night Out Na een zeer succesvolle eerste sessie (afgelopen november) vond op zaterdag 3 mei in samenwerking met AMSTEL weer een Amstel Night Out plaats in het AFAS Stadion. Na afloop van het duel met Feyenoord werd in de feestelijk aangeklede Kees Kist Lounge dit evenement gehouden. Leden van het AZ Netwerk en hun partners zagen knallende optredens van Wolter Kroes en de band Bob en de Blue Band. Naast de muziek genoten de bezoekers van heerlijke drankjes. Deze culinaire hoogtepunten werden aangeboden door ware showgirls.

Showgirl tijdens Amstel Night Out.

AZ Netwerk Golf Open Op woensdag 28 mei organiseerde AZ de elfde editie van de AZ Netwerk Golf Open, dé sportieve netwerkdag voor de ervaren en onervaren golfers. Dit jaar vond het evenement wederom plaats bij BurgGolf Purmerend. Naast de sportieve inspanning werd deze netwerkdag volledige culinair verzorgd met als afsluiting een luxe buffet op het terras van de golfbaan.

•

AZ In Zaken | 22

AZ Netwerk Golf Open.

www.royrobson.com

view Inter

Kees Jasperse:

‘RABOBANK HEEFT GEZOND BOERENVERSTAND’ “Wij gaan voor de lange termijn en niet voor het snelle gewin”, aldus Kees Jasperse. We spreken met de directievoorzitter van Rabobank Alkmaar en omstreken over het nieuwe partnerschap met AZ, de Rabo AZ Voetbaltoer en duurzaamheid. TEKST: JOS VAN DEN BERG

FOTOGRAFIE: ED VAN DE POL

De afgelopen jaren zijn het roerige tijden geweest in de financiële sector. Toch bezuinigt Rabobank niet op haar maatschappelijke en sponsoractiviteiten. “Dat het roerige tijden zijn geweest, geldt ook voor Rabobank. Dat weet iedereen. Het begon rond 2007-2008 en dat loopt nu langzaam op zijn einde. Dat is voor ons echter nooit aanleiding geweest om onze maatschappelijke rol aan te passen. Die rol die hadden en hebben we. Dat zal in de toekomst ook gewoon zo blijven. De lokale en regionale projecten en initiatieven in het bijzonder. Drie jaar geleden zijn we het partnerschap met AZ aangegaan. Een goede zaak omdat ook AZ zich meer en meer regionaal is gaan binden.” Hoe belangrijk is het voor de goodwill om je als Rabobank te laten zien op maatschappelijk gebied? “Wij vinden dat van groot belang. MVO en duurzaam ondernemen is tegenwoordig een must. Eigenlijk zou elk bedrijf zich dat moeten realiseren. Rabobank doet dat eigenlijk al vanaf de oprichting. Dat is ruim honderd jaar geleden.” Is de waarde van zichtbaarheid bij voetbalwedstrijden groter dan bij andere sporten? “Dat denk ik niet. Wanneer je op regionaal en nationaal niveau kijkt, is Rabobank de grootste sportsponsor van Nederland. Alleen is het heel erg versnipperd. Het speerpunt was natuurlijk de wielerploeg. Daar was de zichtbaarheid groter dan bij welke sport dan ook. Helaas is dat nu weggevallen. Maar de paardensport en hockey zijn nog twee belangrijke speerpunten. Wat je ziet is dat we lokaal de binding aangaan met voetbalclubs, ook met Eredivisie-clubs. Er is bijna geen wedstrijd meer waar Rabobank niet op de borden staat. Dus we doen in veel sectoren mee. Met name om dus lokaal betrokken te blijven.“ Hoe beleeft u een wedstrijddag bij AZ? “Dan zit ik meestal in een Business Room. Die box gebruiken we met een aantal andere bedrijven binnen de stichting Langs de Scheerlijn. Veel van onze relaties vinden het erg plezierig om een keer een wedstrijd van AZ mee te maken. Laatst zat ik met relaties in de Amstel Lounge. Daar is de setting nog wat informeler. Wat ik merk is dat mensen zich regelmatig vereerd voelen om uitgenodigd te worden en dat de ongedwongen sfeer

AZ In Zaken | 24

echt bijdraagt aan een andere soort interactie met onze relaties.” Maar ondertussen zijn jullie ook een wereldspeler. Hoe gaat dat samen? “Dat zit hem in de organisatiestructuur van onze bank. Er zijn op dit moment in Nederland ruim honderd lokale Rabobanken. Die allemaal geworteld zijn op de plek waar ze zitten, daar ook hun klanten hebben en hun geld verdienen. En omdat we een coöperatie zijn, hebben we geen aandeelhouders maar leden en hoeven we dus geen dividend uit te keren. We kunnen een stukje van onze winst teruggeven aan de regio. Dat noemen wij coöperatief-dividend. Zo kunnen we projecten mogelijk maken die misschien anders niet van de grond zouden zijn gekomen.” “Je ziet ook dat de voorkant in Nederland relatief klein is. Er waren voorheen zo’n 1.500 Rabobanken. Nu dus nog ruim honderd. Dat moeten we ook zo houden. Het principe is altijd hetzelfde gebleven: een facilitair bedrijf met een decentrale organisatie. Rabobank Nederland neemt de infrastructuur van het bankieren voor zijn rekening. Denk daarbij aan onze website, internetbankieren en betaalapplicaties. Dat komt allemaal bij Rabo Nederland vandaan, maar het doen van zaken doen we echt lokaal. Dat willen we graag zo houden. We hebben natuurlijk ook netwerken in het buitenland opgezet, maar die zijn er met name om Nederlandse bedrijven te assisteren in het buitenland. We zijn klein aan de voorkant en groot aan de achterkant. Die achterkant, ofwel de machine waar de klant dus eigenlijk niets van merkt, is wel centraal georganiseerd. Uiteraard gemoderniseerd ten opzichte van honderd jaar geleden.” Hoe bepaalt Rabobank welke sporten en initiatieven er ondersteund worden? “Met ons gezonde boerenverstand. Een idee moet ons aanspreken. Wat wij bijvoorbeeld niet snel zullen sponsoren is motorsport. Overwegend vanwege milieuredenen. De belangrijkste toetsing is dat we een ontwikkeling in gang willen zetten of in stand houden. Talentontwikkeling is een van de belangrijke aspecten. De Rabo AZ Voetbaltoer is daar een mooi voorbeeld van. Een gratis onderwijspakket voor groepen 7 en 8, waarin de thema´s Voeding, Respect, Bewegen en Samenwerken behandeld worden. Er gaat dan bijvoorbeeld een techniektrainer jongens en meisjes trainen. Misschien komen daar dan nieuwe topsporters uit. Maar het belangrijkste is dat we door de rol die AZ-spelers in de belevingswereld van kinderen uit de regio innemen, maatschappelijke, sportieve en sociale vraagstukken makkelijk aansprekend en bespreekbaar maken.” De Rabo AZ Voetbaltoer is een groot succes. Wat doet het plezier van die kinderen met u? “Ik ben laatst bij de clinicdag bij AFC’34 geweest. Dat was een feestje. Wanneer je ziet dat de kinderen zoveel plezier beleven aan zo’n dag, zou

AZ In Zaken | 25

Kees Jasperse aan het woord in het duurzame gebouw van Rabobank.

het vreemd zijn als dat niets met je doet. Als zij het naar hun zin hebben, hebben wij dat ook.” Er wordt komend seizoen een belangrijk thema aan de Voetbaltoer toegevoegd. “Klopt: financiële educatie. Het was natuurlijk een beetje vreemd dat dat nog geen deel uitmaakte van het lespakket. Het is een thema dat zeer actueel en belangrijk is. Rabobank bezit een schat aan kennis betreffende dat onderwerp. Het heeft ook te maken met de recessie waarin we hebben gezeten. Daarin is een goede omgang met geld uiterst belangrijk. Als de bomen tot in de hemel groeien, dan is de attentiewaarde voor dit soort onderwerpen minder groot. Het gaat erom dat we de kinderen op jonge leeftijd bewustzijn bij kunnen brengen. We hebben niet de illusie dat het daarmee direct geregeld is, maar het is een klein steentje dat we bijdragen.” Sinds twee jaar zit Rabobank Alkmaar e.o. in een nieuw pand. Waarom is dit gebouw zo bijzonder? “Vanwege de grote mate van duurzaamheid. We maken zowel op het dak als in het glas gebruik van zonnepanelen. Daarnaast staan er op het gebouw drie windmolens en hebben we een grijswatersysteem. Dat wil zeggen dat we de toiletten doorspoelen met regenwater. Dat scheelt maar liefst tachtig procent van het waterverbruik. Het regenwater dat op ons terrein valt, wordt ook opgevangen zodat we geen water lozen op het gemeenteriool. Het pand is daarnaast voorzien van hoogwaardig isolatiemateriaal en van een warmte- en koude bron waarmee het gebouw ’s winters wordt verwarmd en zomers gekoeld. Dat betekent dat we in dit gebouw ook geen gasaansluiting hebben. Verder is er veel lichtintrede en zorgen bewegingssensoren ervoor dat het kunstlicht pas aangaat als er iemand de ruimte betreed. Ik zat hier laatst een tijd te werken achter mijn computer, toen het licht ineens uitviel. En ik was echt niet in slaap gevallen. Al die maatregelen zorgen voor energiebesparing en duurzaamheid.” Dit gebouw is een ‘groen’ project. Jullie hebben ook de Rabo Groen Bank. Wat is dat voor een bank? “De Rabo Groen Bank is een financieringsinstrument. Via GroenSparen kun je sparen met een fiscaal voordeel. De inleg wordt hoofdzakelijk gebruikt voor het financieren van groene projecten. Via GroenFinancieren kunnen ondernemers

AZ In Zaken | 26

geld lenen voor groene projecten tegen een gereduceerd rentetarief. Denk bijvoorbeeld aan de bouw van windmolens, energiezuinige kassen of een duurzame veestal. Het is dus geen fysieke bank, maar een dienst.” AZ en Rabobank gaan een nieuwe overeenkomst aan. Waarom is er gekozen voor een verbintenis van drie jaar? “Wij gaan voor de lange termijn en niet voor het snelle gewin. Een jaar is te kort om echt iets op te kunnen bouwen. Neem nou de Rabo AZ Voetbaltoer. Daar hebben we echt drie jaar voor nodig gehad. In die periode is een ontwikkeling in gang gezet. Dat kunnen we de komende jaren weer uitbreiden. Naast de bestaande thema’s wordt nu dus ook financiële educatie opgenomen in het lesprogramma. Als dat aanslaat, kun je het laten groeien. Dat is mooi voor ons en voor AZ. Het mes snijdt aan twee kanten. Stabiliteit in het sponsorschap is belangrijk. Wij zijn geen bank die alles naar zich toe wil trekken. AZ heeft ook oog voor de wensen van de partners en sponsoren. Dat doen ze goed. Daardoor krijg je wederkerigheid. Dat is in het belang van de Business Team Partner, maar ook in dat van AZ.”

Rabobank en AZ hebben een speciale samenwerking.

Wat zijn de nieuwe aspecten van de overeenkomst? “We gaan deelnemen aan het AZ GreenTeam. Een knooppunt voor bedrijven die zich bezig houden met energietransitie en duurzaam ondernemen. Dat past natuurlijk helemaal bij ons. We zitten sinds 2012 in het duurzaamste pand boven het Noordzeekanaal. Het heeft allerlei energiezuinige en besparende maatregelen. Dan moeten we natuurlijk ook in het AZ GreenTeam zitten. Daarnaast blijven we natuurlijk actief in de relatiemarketing bij het bezoek aan de wedstrijden. Wat dat betreft is het AFAS Stadion wel een ontmoetingspunt geworden.”

Door talent te ontwikkelen en jeugd bewust te laten leven.

Rabobank was ook dit seizoen business partner van AZ. Speciaal voor deze samenwerking is een Is voor jullie concreet meetbaar wat de sponsoring oplevert? “Nee. We kunnen wel het aantal houders van de AZ Rekening concreet meten, maar het gaat meer om een goed gevoel dat we moeten hebben. Als dat gevoel aanhoudt, weet je dat het klopt. Verder moet er een wederkerigheid ontstaan. Die zie je ook terug in de evenementen die Rabobank en AZ met elkaar organiseren. Het is voor wat het waard is. Wanneer je een advertentie plaatst, weet je ook niet wat het oplevert. Het is dus niet direct meetbaar, maar zoals ik aangaf is de feeling het belangrijkst. Zelfs een bankier moet niet alles uit willen rekenen.”

•

techniektrainer aangesteld die onze regionale talenten naar een nog hoger niveau brengt. Rabo AZ Rekeninghouders hebben weer onvergetelijke AZ-momenten beleefd. En de Rabo AZ Voetbaltoer is weer van start gegaan; een lesprogramma waarmee schoolkinderen bewust worden gemaakt van gezond bewegen, gezond eten, respect hebben en samenwerken. Maatschappelijke thema’s die voor Rabobank en AZ essentieel zijn voor een gezonde regio en een succesvolle toekomst. Kijk voor meer informatie op raboazrekening.nl en raboazvoetbaltoer.nl.

Samen sterker

blik

g Teru

SEIZOENSOVERZICHT

Nieuwe gezichten tijdens eerste training: Eli Babalj (Melbourne Heart), Jan Wuytens (FC Utrecht), Nemanja Gudelj (NAC Breda) en Jeffrey Gouweleeuw (sc Heerenveen).

11-08-2013: AZ - Ajax 3-2: Martens grijpt hoofdrol.

28-09-2013: Verbeek vertrekt.

AZ In Zaken | 28

30-08-2013: AZ - Atromitos 0-2: Een vurig tweeluik.

16-10-2013: Advocaat keert terug bij AZ.

27-07-2013: Johan Cruijff Schaal: AZ in verlenging onderuit tegen Ajax.

25-09-2013: AZ - Sparta 4-1: AZ na verlenging ruim langs Sparta.

30-10-2013: AZ - Achilles 7-0: Jeugdig AZ bekert simpel verder.

10-11-2013: Feyenoord - AZ 2-2: AZ pakt een punt in De Kuip.

28-11-2013: AZ - Maccabi Haifa 2-0: AZ stelt Europese overwintering veilig.

01-12-2013: NEC - AZ 3-2: Na negen duels verliest Advocaats AZ voor het eerst.

18-12-2013: AZ - sc Heerenveen 2-2: Esteban held in strafschoppenserie.

Simon Poulsen keert terug in Alkmaar; Maarten Martens vertrekt.

27-02-2014: AZ - Slovan Liberec 1-1: AZ via Slovan naar achtste finales Europa League.

20-03-2014: Anji - AZ 0-0: AZ in Russische kou langs Anji.

27-03-2014: AZ - Ajax 0-1: AZ strandt in halve finales beker.

10-04-2014: Benfica - AZ 2-0: AZ neemt met opgeheven hoofd afscheid van Europa.

18-05-2014: Groningen - AZ 3-0: Voor het eerst sinds 2008 geen Europees voetbal.

19-05-2014: Robert Eenhoorn aangesteld als Directeur Algemene Zaken.

20-05-2014: Marco van Basten gepresenteerd als hoofdtrainer.

AZ In Zaken | 29

d gron r e t Ach

AFAS Stadion:

dé evenementenlocatie “Vanaf het eerste contactmoment met AZ was de service geweldig”, was getekend: GP Groot. Dit Alkmaarse bedrijf ondervond de uitgebreide mogelijkheden van het AFAS Stadion als evenementenlocatie. Is dit ook iets voor uw onderneming?

“GP Groot heeft al sinds de jaren ’70 een connectie met AZ”, zegt Lia van Wonderen. Zij organiseerde in het AFAS Stadion de eindejaarsborrel van het bedrijf in inzameling/recycling, brandstoffen/oliehandel én infra en engineering. Tijdens de borrel maakten de 170 werknemers van GP Groot dankbaar gebruik van de catering en faciliteiten van AZ. “Het is ooit begonnen met het ophalen van afval bij AZ”, blikt Van Wonderen terug in de tijd. “De laatste seizoenen zijn we zelfs Business Sponsor en houder van een Business Room in het AFAS Stadion. Zodoende zijn we ook verder gaan kijken voor eventuele evenementen op deze locatie.” “Vanaf het eerste contactmoment met AZ was de service geweldig”, klinkt Van Wonderen tevreden. “Er werd op de meest uiteenlopende zaken met ons als klant meegedacht. Samen hebben we alles geregeld: van de catering en zaalindeling tot de belichting en het geluid. Een leuk voorbeeld is dat we zelfs een pop uit het AZ Fancentrum konden gebruiken om ons nieuwe GP Groot-fietstenue te tonen aan onze medewerkers.” “Wat betreft de zalen in het AFAS Stadion, daar zijn wij ook zeker over te spreken”, gaat Van Wonderen verder. “Die zijn stijlvol en praktisch ingericht. Vanwege de flexibele wanden kunnen de zalen naar wens in grootte worden aangepast. Dat is vooral erg makkelijk als je een evenement of congres organiseert dat uit meerdere onderdelen bestaat. Gastvrij Samen met u maakt het AZ-team van uw zakelijke of persoonlijke evenement een topsucces. Het AFAS Stadion beschikt over voldoende parkeergelegenheid voor kleine en grote groepen. Door de unieke voetbalambiance maakt u van uw evenement een onvergetelijke gebeurtenis. Naast de thuiswedstrijden van AZ vinden er in het AFAS Stadion tal van andere evenementen plaats. Wat te denken van de Noord-Hollandse Horecabeurs, die dit jaar voor de vijfde keer in het onderkomen van AZ werd gehouden. Dit evenement trok over twee dagen bijna 4.000 bezoekers. Vergaderingen,

AZ In Zaken | 30

Vernieuwde Georg Kessler Lounge.

beurzen, congressen, feesten, regio- of teambuildingsdagen: onze afdeling Evenementen gaat graag met u het avontuur aan om uw evenement samen te stellen. Van Kampen Groep Ook VKG (Van Kampen Groep) organiseerde een informatiebijeenkomst in het AFAS Stadion. Daar deden ruim 800 assurantieadviseurs, 250 medewerkers van verzekeraars en business partners en 70 medewerkers van VKG nieuwe contacten op. Terwijl door het stadion heen zo’n 50 marktkramen stonden opgesteld. “Wij hebben het als zeer positief ervaren”, zegt Michel Godvliet, marketingmedewerker van de financiële dienstverlener. “Wat ons opviel was de betrokkenheid. De eventmanager vanuit AZ gaf ons precies de begeleiding die we nodig hadden. Samen hebben we het congres tot een succes gemaakt.” “Voor ons telt vooral de bereikbaarheid van een locatie erg zwaar”, gaat Godvliet verder. “Het AFAS Stadion is daarom voor ons een toplocatie. Het

stadion ligt dicht tegen de snelweg A9. Daarnaast is er rondom het stadion veel parkeerplek voor onze gasten. Wat we ook fijn vinden is dat onze klanten niet ver hoeven te reizen. Veel van onze relaties komen uit de buurt van Alkmaar.” “De catering vanuit AZ was goed”, sluit Godvliet af. “Er was voldoende eten en drinken en het werd snel geregeld en geserveerd. Ook de begeleiding op locatie was erg kordaat. Als er iets was, werd er snel antwoord gegeven of werd er iets geregeld. AZ nam ons veel zorgen uit handen. Het werd een uitstekend congres in een zakelijke entourage, die toch ook net wat extra’s heeft door de voetbalsfeer die in het stadion hangt.”

•

Wilt u ook een evenement organiseren in het AFAS Stadion? Of wilt u meer informatie over de mogelijkheden? Neem contact met ons op via telefoonnummer 072 547 80 88 of [email protected].

Vernieuwde Georg Kessler Lounge Veel leden van het AZ Netwerk komen rondom thuiswedstrijden bijeen in de Georg Kessler Lounge, op de derde verdieping van het AFAS Stadion. Deze ruimte - vernoemd naar de legendarische kampioenstrainer van het seizoen 1980-1981 - is afgelopen seizoen volledig gerestyled. In de Georg Kessler Lounge is het tapijt vervangen, zijn de muren opnieuw geschilderd, is nieuwe LED-verlichting opgehangen en zijn de stoelen vervangen. Momenteel worden de laatste details, waaronder de gordijnen, uitgewerkt. Deze ruimte is straks zodoende helemaal naar wens van onze vaste bezoekers. De Georg Kessler Lounge is buiten wedstrijddagen ook beschikbaar voor evenementen en zakelijke bijeenkomsten.

AZ In Zaken | 31

ATP EvEnT ExPErTs is o.A. uw PArTnEr voor: • • • •

Jubileum events Buitenlandse voetbalreizen Bedrijfssport Hospitality arrangementen naar sportevenementen als tennis, schaatsen en marathons

ATP CorPorATE TrAvEl biEdT u Als zAkEnrEisAgEnT: • Gemak en comfort tijdens uw zakenreizen • Aanzienlijke kostenbesparingen op uw reisuitgaven • Handige online bookingstools en laagste ticketprijzen • 24/7 bereikbaar om u overal van dienst te zijn

zakenreizen | incentives & events | conferences & meetings | sports events T +31 (0)20 2011 266 E [email protected] I www.atpi.com

view Inter

ATP Event Experts:

‘Er ontstaat een klik’ Marlous de Heer (links) en collega Nathalie van Dijk.

Ze zijn sinds vorig seizoen de vertrouwde gezichten van ATP Event Experts op Europese reizen van AZ: Nathalie van Dijk (29) en Marlous de Heer (31). Een terugblik op mooie reizen: “Op de fiets door Lissabon.” TEKST: DAAN RUITER

Van Dijk: “De reizen zijn over het algemeen informeel. We zien vaak dezelfde gezichten. Vertegenwoordigers van de bedrijven zijn vaak de eigenaren. De groep kent elkaar van eerdere reizen en thuiswedstrijden, waardoor er een ontspannen sfeer ontstaat.”

FOTOGRAFIE: ED VAN DE POL

“We hebben net het evaluatierapport van de reis naar Lissabon binnen”, zegt Van Dijk bij de ontmoeting op Schiphol. “Het eindcijfer dat de meegereisde sponsors de trip gaven is een 8,4. Daar zijn we tevreden mee. De mensen waren vooral tevreden over hun persoonlijke contact met AZ en ATP. ‘Veel vertrouwde gezichten’, werd er geschreven. Dat vinden we belangrijk. De mensen die met AZ en ons door Europa reizen moeten het gevoel hebben dat wij continu voor ze klaar staan tijdens zo’n trip. Wij nemen ze alle zorg uit handen.” Wat maakt een netwerkreis met ATP en AZ zo speciaal? De Heer: “Bij AZ heerst een ontspannen sfeer. Wij merken dat onze gasten het prettig vinden om dicht bij de spelersgroep en technische staf te zijn. Op

AZ In Zaken | 34

veel reizen zitten ze zelfs in hetzelfde vliegtuig. De spelers en trainers zijn aanspreekbaar en maken graag een praatje met de sponsors.”

Tijdens zo’n trip is het dus netwerken met de beslissers van een onderneming? Van Dijk: “Precies. Het is zelfs al zo dat de netwerkreizen een groep sponsors bij elkaar heeft gebracht, die nu samen een Business Room in het AFAS Stadion hebben. Daar zit een bedrijf uit Brabant bij, maar ook een onderneming uit Schagen. Ze leerden elkaar kennen tijdens een netwerkreis en doen nu zaken met elkaar.” De Heer: “Tijdens een netwerkreis leren de sponsors elkaar op een andere manier kennen. Ze zien niet alleen de zakelijke, maar ook de persoonlijke kant van iemand. Men vindt het erg leuk om met een zakenpartner door bijvoorbeeld Valencia of Lissabon te fietsen, om daarna met elkaar uit eten te gaan en op donderdag samen de wedstrijd te bekijken. Tijdens zo’n reis ontstaat er vaak een klik tussen mensen,

dus automatisch ook tussen bedrijven.” Waar is tijdens zo’n Europese AZ-trip vooral veel vraag naar? Van Dijk: “Het is een groep die heel graag gezamenlijk activiteiten doet. Denk aan excursies, fietstochten, rondvaarten, diners of borrels in de stad van bestemming. In samenspraak met AZ stellen we per reis een programma samen. In Moskou gingen we bijvoorbeeld met z’n allen naar het Rode Plein om daar het Kremlin te bezoeken. Hoewel, ik mocht niet mee naar binnen. Het was namelijk verboden om met voetbalsjaals het Kremlin te betreden. Uiteindelijk stond ik met tientallen sjaals voor de ingang, zodat de sponsors naar binnen konden. Een mooi voorbeeld van onze dienstverlening, haha.” Ook tijdens het komende WK staat ATP vooraan. “Absoluut. We zijn ook in Brazilië volop aanwezig. Met onze arrangementen zijn de mensen verzekerd van een onvergetelijke trip. Mocht Nederland ver komen in het toernooi, kunnen wij zelfs op het laatste moment nog schakelen en arrangementen samenstellen. Maar ook voor wedstrijden van andere landen staan we paraat. ATP heeft namelijk ook goede contacten in Zuid-Amerika. We zijn flexibel en kunnen door de aanwezigheid van collega’s in Brazilië snel schakelen. Hopelijk kunnen we duizenden oranjegezinden naar de finale in Rio de Janeiro begeleiden.”

Snelst groeiend ATP Event Experts is een merk van ATPI. ATPI staat - met inmiddels meer dan 70 kantoren wereldwijd - al jaren bekend als één van de snelst groeiende bedrijven in de internationale zakenreisindustrie.

De Nederlandse tak - gesitueerd in Schiphol-Rijk - is succesvol in drie brands: zakenreizen (ATP Corporate Travel), het vervoeren en verwisselen van bemanningen van zeeschepen en olieplatformen (ATP Instone) en event management (ATP Event Experts). Deze laatste brand houdt zich bezig met groepsreizen en groepsaccommodatie, congressen, meetings, zakelijke evenementen en reizen naar sportevenementen.

AZ In Zaken | 35

rial

rto Adve

BurgGolf Purmerend:

BurgGolf Purmerend heeft vele gezichten!

VAN GOLFEN TOT BRUILOFT

Op zoek naar een unieke locatie voor een golfvakantie, meerdaagse vergadering, weekendje weg, zakelijke overnachting of voor een geweldig feest of bruiloft? Kom dan naar BurgGolf Purmerend, waar u ook kunt profiteren van de diensten van het Hampshire Golfhotel Waterland. BurgGolf Purmerend, gelegen ten Noorden van Amsterdam, beschikt over uitgebreide oefenfaciliteiten, een driving range, putting greens, chipvelden waar ook de bunkerslagen goed geoefend kunnen worden. Zoals genoemd heeft BurgGolf in zijn complex ook het Hampshire Golfhotel Waterland, dat beschikt over 97 kamers, 50 comfort kamers en 50 superior kamers die in 2013 en 2014 zijn gerenoveerd. Alle kamers zijn ruim en hebben uitzicht over de golfbaan. De 50 kamers op de begane grond hebben ook een eigen terras en bieden de mogelijkheid om direct de golfbaan op te lopen. Het hotel is zeer geliefd bij zakelijke reizigers, golfgasten en gasten uit binnen en buitenland die willen genieten van een paar dagen Amsterdam en het typische Noord-Hollandse landschap. Restaurant Magnolia’s Verder heeft BurgGolf tien vergaderzalen, geschikt voor 240 gasten. De meeting rooms worden vaak gebruikt voor meerdaagse vergaderingen of seminars. Het unique selling point is dat alle zalen uitkijken over de golfbaan, er gratis WiFi is en kosteloos geparkeerd kan worden. Bovendien kunnen ook deze gasten genieten van overheerlijk eten en goede service in de twee

CONTACT BurgGolf Purmerend

Hampshire Golfhotel Waterland

Westerweg 60

0299 - 481 666 / [email protected]

1445 AD Purmerend

restaurants, genaamd Magnolia’s. Restaurant Magnolia’s staat bekend om zijn lokale dagverse producten, zeer afwisselende kaart en natuurlijk in de wijde omtrek bekend om zijn nasi, club sandwich en gerechten van de Big Green Egg. Onze chef kok Mark Hoek - fervent AZ-aanhanger sinds zijn jonge jeugd - verrast onze gasten keer op keer met heerlijke gerechten, culinaire hoogstandjes of verrassende tongstrelende menu’s. Tien golfbanen op één golflocatie Golf is nergens zo afwisselend als bij BurgGolf Purmerend. De golfbaan bestaat uit een negen holes oefenbaan en vier keer negen holes championship course. Deze vier keer negen holes-lussen worden iedere dag anders met elkaar gecombineerd. Er zijn dus eigenlijk tien golfbanen op één golflocatie! En dit betekent bijna altijd beschikbaarheid om te golfen. Een grote pré voor onze leden: meestal plek en heel veel afwisseling met een actieve golfclub. De vier lussen zijn allen zeer verschillend. In volgorde van moeilijkheidsgraad: rood, blauw, geel en wit. De rode lus is erg afwisselend, course management is een must. Deze baan is voorzien van een buggy pad. Dus het gehele jaar kan hier op gespeeld worden met gebruik van een buggy of handicart. De blauwe lus is een echte parkbaan met mooie boompartijen, een lust voor het oog. Op de gele lus wisselen holes met mooie waterpartijen en afwisselende bospartijen elkaar af. De witte lus is erg uitdagend en vooral geschikt voor de ervaren golfer. De pitch en putt-baan is toegankelijk voor iedereen. Het is een korte oefenbaan met holes varierend in lengte tussen 50 en 130 meter. Dus ook voor hen die nog nooit hebben gegolfd kan er in de golfshop materiaal worden gehuurd om te spelen op deze par-3 baan. Business Club BurgGolf beschikt ook over een grote Business Club waar bedrijven uit het hele land de mogelijkheid krijgen om op verscheidene dagen van het jaar in contact met elkaar te komen. Dit kan tijdens de Business Club-events zoals de 18 holes Business Tour (zes per jaar op BurgGolf Purmerend), maar ook tijdens de landelijke relatiedag voor alle BurgGolf Business Club leden in het land.

0299 481 608 / [email protected]

Bent u nog nooit bij ons geweest? Kom gerust eens langs!

AZ In Zaken | 36

U bent altijd van harte welkom met vrienden, familie, zakenrelaties of uw geliefde op BurgGolf Purmerend/Hampshire Golfhotel Waterland!

Voor meer informatie belt u met: Yasmine, Nathalie, Marko, Bram of Suzanne op telefoonnumer: 0299 481 608 of mailt u naar [email protected] BurgGolf Purmerend Westerweg 60 1445 AD Purmerend.

Wij zijn de locatie voor: • Heerlijk genieten op het terras • Vergaderingen • (Moord) diner spellen • Golf leren spelen • Ronde golf • Overnachten met uitzicht over de golfbaan • Smullen van internationale gerechten • High Tea • Bruiloften & feesten • Etc. etc. De locatie is erg veelzijdig, met veel verschillende ruimten, zodat er voor iedere gast een eigen plek en volledige aandacht is. U bent meer dan welkom !

• Good Golf

Good Food

Great Time

www.burggolf.nl

dia

Me bal &

Voet

STUDIO SPORT ALS AANJAGER VAN FOX De kogel ging eind maart door de kerk: de samenvattingen van de Eredivisie blijven tot de zomer van 2017 bij de publieke omroep. Met de deal is een totaalbedrag van 70 miljoen euro gemoeid. Opmerkelijk genoeg hebben juist vooral de extra commerciële mogelijkheden bij de NOS (in samenwerking met de STER) de doorslag gegeven om de samenvattingen voor drie jaar aan de publieke omroep te verkopen. Dat blijkt uit een toelichting van Alex Tielbeke, directeur van de Eredivisie CV. “We willen met de samenvattingen bij de NOS de betaalkanalen van FOX, met live Eredivisie-wedstrijden en andere competities, aanjagen. Daarover zijn met de NOS en de STER afspraken gemaakt. De uitzendingen van Studio Sport hebben een gigantisch bereik, met juist onze doelgroep als kijker. Op deze wijze willen we mensen verleiden zich te abonneren op onze voetbalbetaalkanalen. Uiteindelijk zal de inkomstengroei uit ons betaalkanaal moeten komen en daarvoor zijn extra abonnees nodig.” Aanvankelijk zag de ECV het eigen open FOX-kanaal als ideale etalage voor de abonneezenders. “Het komt echter te vroeg”, zegt Tielbeke. “Dat hebben we geleerd van onze eerdere Talpa-deal. Toen verloren we ook enorm veel kijkers.” ‘NOS sympathie van kijker’ Volgens Tielbeke moet FOX eerst beter worden neergezet. “En een groter bereik krijgen. De zeven maanden tot dusver zijn daarvoor onvoldoende gebleken. Bij de NOS ben je structureel verzekerd van een enorm marktaandeel en een veel groter volume qua kijkers. In dit stadium is dat commercieel interessanter voor alle partijen. Daarnaast heeft de NOS de sympathie van de kijker en brengt de omroep kwalitatief goede voetbalprogramma’s. Over drie jaar moet het open kanaal van FOX stevig in de markt staan. Vergeet niet dat we voor het hele traject twaalf jaar hebben uitgetrokken.” NOS: uitgewinkeld Naast de Eredivisie, het EK 2016 en de komende twee WK’s heeft de NOS tot en met 2015 de rechten op de Champions League. In december legde de NOS ook al de hand op de kwalificatieduels van Oranje richting het EK van 2016 en WK in 2018. NOS-baas Jan de Jong liet weten ‘uitgewinkeld’ te zijn; de omroep biedt niet mee tijdens de volgende Champions League-ronde. SBS 6 was eveneens lange tijd in de race was voor de samenvattingen. “We vinden het uiteraard jammer dat wij de uitzendrechten van de Eredivisie niet hebben gekregen. Aan de andere kant biedt het ons ook de mogelijkheid om meer te investeren in andere producties, zoals mooie nieuwe dramaseries”, reageert de commerciële zender.

AZ In Zaken | 38

TIEN KEER VI ORANJE In navolging van 2010 en 2012 komt ook deze zomer het succesvolle programma VI Oranje op televisie. Tijdens het WK wordt deze voetbaltalkshow met Wilfred Genee, Johan Derksen en René van der Gijp de eerste tien speelronden twee keer per dag uitgezonden op RTL 7 en RTL 4. Op RTL 7 zijn tijdens de groepsfase tien korte uitzendingen van VI Oranje te zien. Die beginnen om 19:50 uur, direct na de wedstrijd van 18:00 uur, en duren tot 20:30 uur. Na de korte uitzending is vervolgens bij RTL 4 de grote uitzenidng te zien (tijdens de groepsfase van 22:50 tot 00:00 uur en daarna van 20:30 tot 22:00 uur). Tijdens de vorige twee eindtoernooien bleek VI Oranje een grote kijkcijferhit.

NOS: ZEVEN COMMENTATOREN NAAR WK De NOS zet tijdens het EK zeven voetbalcommentatoren in tijdens de groepswedstrijden van het WK. Frank Snoeks, Jeroen Grueter, Jeroen Elshoff, Arno Vermeulen, Ronald van der Geer, Jan Roelfs en Philip Kooke vormen de NOS-équipe. De NOS zendt deze zomer in verband met de late tijdstippen van de WK-duels geen latenightshow uit.

m a e T s s e

n i s Bu

Hoofdsponsor:

Business Team Partners:

n e o z i e S

4 1 ’ ‘13