MANAJEMEN STRATEGIK Bagaimana Meraih KEUNGGULAN KOMPETITIF
STMIK AMIKOM YOGYAKARTA
Lucky B Pangau, SSos MM E-mail :
[email protected] HP : 0877 3940 4649
Apa yang anda fikirkan tentang materi kuliah Menstra
STRATEGI Asal Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratēgos. Adapun stratēgos artiya : 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena.. Strategi Militer adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Contoh Keberhasilan Strategi : Yamaha dengan skutik Mio-nya Yamaha Membidik pelanggan perempuan (female bikers) Strategi Yamaha membidik segmen pasar baru (new market segment) Dengan mudah Yamaha memimpin pasar baru itu, yang sudah puluhan tahun digenggam sang jawara, Honda.
Ketatnya Persaingan Mentari, Pro XL, Simpati, Esia, Flexi, dll.. Berbagai strategi di ciptakan untuk merebut konsumen.. …….. 3
Pokok bahasan 1.
2. 3.
4. 5.
6. 7. 8.
9. 10.
11. 12.
13.
Pengantar Manajemen Strategis Misi, Visi, dan Filosofi Analisis SWOT Tujuan & Sasaran Pilihan-pilihan Strategi (bagian I) Ujian tengah semester Pilihan-pilihan Strategi (bagian II) Kepemimpinan Strategis Program kerja dan Kebijakan Peran SDM dalam Implementasi Strategi Peran Pemasaran dalam Implementasi Strategi Evaluasi Strategi Ujian akhir semester Manajemen Strategi Amikom
4
Pengertian :
MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai tujuan perusahaan. Manajemen : -suatu proses -suatu kolektivitas dan Kreatifitas manusia -suatu ilmu dan seni
Pengertian Manajemen Strategik Satu rangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan Agar Efektif dan Efisien
Pentingnya Mempelajari
MANAJEMEN STRATEGIK Sembilan tugas penting
1. Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran perusahaan) 2. Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan 3. Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing 4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan sumber daya dengan lingkungan eksternal 5. Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi 6. Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama 7. Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai dengan tujuan jangka panjang 8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan dimasa datang 7
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK Memperkuat perusahaan mencegah untuk menghadapi masalah Interaksi kelompok untuk menghasilkan pilihan strategi terbaik Mempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan berkurang.
Konsep Map VISI Urutan AS
MISI AS Pilihan
AL
ALI
KAFI
ALE
KAFE
Asumsi Strategi
RENCANA STRATEGIK
Grand Strategy 9
Aplikasi dan Evaluasi
MATRIK SWOT
ANALISIS SWOT STRENGTH (kekuatan) Analisis Faktor A Internal B
Analisis Faktor Eksternal
A B C D
C D
OPPORTUNITY(peluang)
WEAKNESS (kelemahan)
SO
WO
1
A2
C1
2
A1
B2
3
B3
D3
THREAT(ancaman)
ST
WT
1
D1
A1
2
C2
B2
3
A3
C3
Asumsi Strtegi A1: Meningkatkan kemitraan dengan pengguna ulusan untuk mengenalkan keunggulan C2 : Memanfaatkan program-2 pemerintah untuk praktek bisnis B3: Mem blow-up alumni sukses sebagai testimoni bagi orang tua A2: Mengirim dosen untuk studi lanjut dengan memanfaatkan beasiswa pemerintah C2: Menggunakan dana hibah untuk penelitian agar karya ilmiah dosen tambah banyak D2: Kerjasama dengan pemerintah untuk melakukan pengabdian masyarakat A1: Mempertahanka keunggulan dan selalu inovatif dalam membuat strategi pengembangan A2: Selalu up-date diri dalam hal perkembangan teknologi supaya tetap unggul A3: Meningkatkan adaptasi terhadap perubahan-2 yang terjadi B1: Meningkatkan pelayanan yang lebih terintegrasi A2: Meningkatkan kualitas dosen dalam metode pembelajaran yang berbasis teknologi
AS Pilihan
AS Urutan
3 1 4 5
2
MANAJEMEN STRATEGIK
VISI
• Tujuan
MISI
• Target-target S.M.A.R.T
STRATEGI
• Cara pencapaian tujuan
RENCANA TINDAK • Kegiatan yang akan dilakukan
TETAPKAN TARGET
SMART S M A R T 13
Spesific
Measurable Achievable Realistic Time
TARGET OUTPUT Bagi Mahasiswa :
Mampu menbuat Visi Misi Perusahaan Mampu Membuat Rencana Strategis Mampu mengenali potensi diri dan mengelolanya menjadi kompetensi yg bermanfaat bagi Perusahaan Terampil dalam membangun Team dan memelihara hubungan dengan orang lain. Adaptif terhadap perubahan lingkungan perusahaan Mampu presentasi dan diskusi Decision making dan problem solving, Networking and monitoring, Mampu bersikap profesional
14
Lucky B Pangau
14
TEACHABLE
Dalam proses Belajar Mengajar ....
Siap belajar dan diajari Siap menjadi lahar subur Siap menyingkirkan segala gangguan Siap menghimpun kekuatan dg fokus Siap melakukan PERUBAHAN BESAR Siap ditempa dengan berbagai cara Saya Yakin, akan menjadi PRIBADI BARU dng mental LEBIH TANGGUH & PROFESIONAL.
Lucky B Pangau
15
Closing Pada dasarnya Manajemen Strategi itu penting, karena merupakan faktor pendukung keberhasilan pribadi dan perusahaan. Cerdas secara teknis saja tidak cukup, perlu cerdas secara pesonal, (IQ, EQ, SQ ) baik dalam pengelolaan diri sediri maupun orang lain.
16
Lucky B Pangau
16
