Management Development Program Focus op doen!
Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015
Unfold your potential
www.kluweropleidingen.be
Management Development Program Bent u bereid om uw eigen managementcapaciteiten in vraag te stellen? Durft u de uitdaging aan om met deze inzichten uw persoonlijke managementstijl aan te pakken? Na de driedaagse opleiding ‘Management Development Program’ ziet u onmiddellijk resultaat: ■
■
■
U ontwikkelt een stevige basis voor een persoonlijk meesterschap U adviseert betere strategische beslissingen U leert bedrijfsgebeurtenissen in een ruimere context begrijpen
Pluspunten ■
■
■
Een echte hands-on-opleiding met focus op actie Uw trainer vertaalt theoretische begrippen naar de dagelijkse praktijk Elke dag eindigt met een plan van aanpak
Doelgroep ■
■
■
■
(project)managers high potentials leidinggevenden middle managers
met minimum 5 jaar werkervaring, inclusief managementervaring.
Vragen of opmerkingen? Miek Wouters Projectmanager Kluwer Opleidingen Tel.: +32 15 36 21 23
[email protected]
In professionele handen Frans van Rooij heeft ruim 30 jaar ervaring in het trainen en coachen van leidinggevenden bij verschillende organisaties en in projectbegeleiding van veranderingstrajecten waarbij de leidinggevenden werden gecoacht.
Programma
Dag 1 > 16 november 2015
Persoonlijk management 1. Loopbaanankers n Waar bent u op uit? n Wat maakt u sterk in uw huidige baan? n Wat vindt u in samenwerken belangrijk? 2. Emotionele intelligentie: eigen analyse n Hoe gaat u om met inzichten in de kwaliteiten van uzelf en in de kwaliteiten van anderen? n Hoe communiceert u dan optimaler? 3. Uw eigen managementstijl n Wat is uw huidige managementstijl? n Wat is een toekomstige managementstijl? 4. De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens Covey 5. Netwerken n Wat is netwerken? n Hoe kunt u uw netwerk gebruiken? n Wie helpt u in uw eigen ontwikkeling? n Wat betekent dan partnership?
Dag 2 > 23 november 2015
Strategisch management 1. Koersbepaler n Welke kenmerken heeft iemand die als koersbepaler opereert? 2. Wat is een visie? n Een persoonlijke visie n Een gemeenschappelijke visie n De totstandkoming van een visie n Communiceren van een visie 3. Waaruit bestaat een strategie? n Kenmerken van strategische beleidsvorming n Effectief en efficiënt 4. Veranderende omgeving n Waarom veranderingen? n Welke veranderingen neemt men waar? n Veranderingen planmatig oppakken
5. Overtuigen ■ Waaruit bestaat overtuigen? ■ Ethisch verantwoord beïnvloeden ■ Overtuigingskracht in actie ■ Uw eigen toegevoegde waarde bepalen 6. Begeleiden in veranderende omgeving ■ Fasen herkennen in een veranderingsproces ■ Omgaan met eigen weerstanden ■ Omgaan met weerstanden in de eigen omgeving 7. Adviseren ■ Adviesstijlen herkennen ■ Wanneer gebruikt u welke adviesstijl? ■ Acceptatiestrategieën
Dag 3 > 30 november 2015
Performance management 1. Performance management ■ Waaruit bestaat performance management? ■ Performance afspraken ■ Performance indicatoren en performance metingen 2. Werken met een Balanced Scorecard ■ Een persoonlijke Balanced Scorecard ■ Een organisatorische Balanced Scorecard ■ Bewaking 3. Procesmanagement ■ Een visie omtrent procesgeoriënteerd organiseren ■ Ontwikkeling van procesmanagement ■ Presteren met processen 4. Performance review gesprekken ■ Opzet van een performance review gesprek ■ Voorbereidingen voor een performance review gesprek ■ Uitvoeren van een performance review gesprek 5. Vertrouwen ■ Omgaan met vertrouwen ■ Geloofwaardigheidsanalyse
In 3 stappen naar een succesvol manager Stap 1 Een goede manager kent zijn eigen sterktes en zwaktes. Wat wilt u bereiken? Welke kwaliteiten van uw directe werkomgeving kunt u hiervoor inzetten? Dit vormt de basis voor uw persoonlijk ‘meesterschap’.
Stap 2 Een eigen plan van aanpak moet passen in de strategie van uw eigen organisatie. Wat zijn de bouwstenen voor heldere strategische inzichten? Hoe koppelt u uw persoonlijke visie aan de belangen van uw organisatie? Een goede aanpak leidt tot meer overtuigingskracht en beter advies in strategisch management.
Stap 3 Nu wordt afstemming belangrijk. Uw visie en persoonlijke kracht moeten vertaald worden in concrete actie. U ontdekt hoe u een veranderingstraject vertaalt in processtappen. U leert ook hoe u via coaching uw medewerkers enthousiast maakt voor deze acties.
Methode Na elke dag bent u in staat om een persoonlijk document op te stellen waarmee u uw inzichten vertaalt naar een persoonlijk actieplan. Uw persoonlijk actieplan mailt u tussentijds naar de trainer, die u dan coacht op uw verdere aanpak. Concreet dient u drie plannen in: • Uw persoonlijk ontwikkelplan • De basis van de strategie van uw organisatie en uw rol daarin • Uw bewaking van het gehele proces
Deelnemers getuigen "Zowel een inhoudelijk sterke cursus als een interessante docent. Frans kan echt inspireren. En steeds met een goede dosis humor. Wat nog belangrijker is, is dat hij de materie op een doorleefde manier brengt." An Wertelaers, diensthoofd, FANC Federaal Agentschap Nucleaire Controle "De training werkt zeer doelgericht en alles is na afloop onmiddellijk toepasbaar in de praktijk." Michel Vandenplas, regiomanager, Record Bank
Op maat van uw bedrijf Behaal meer rendement door uw team gericht te trainen. Wij ontwikkelen voor u een incompanytraining, waarin uw situatie, uw behoeften en uw processen centraal staan. Vanaf 4 deelnemers is een incompanytraining (financieel) aantrekkelijk. Bel voor meer informatie naar 015 45 34 30 of stuur een e-mail naar
[email protected].
Waar en wanneer?
16-11, 23-11 en 30-11-2015, Brussel (Schaarbeek), Conference Centre Diamant 18-04, 25-04 en 02-05-2016, Antwerpen, Radisson Blu Astrid Hotel Raadpleeg de website voor de recentste informatie over data, plaats en prijs.
■ ■
Duur
Praktische informatie
Drie dagen, van 9 tot 17.30 uur. Ontvangst met koffie een halfuur voor start.
Prijs en betaling
1 760 euro excl. 21 % btw Deze prijzen zijn geldig tot 31-12-2015. Catering en documentatie zijn in de prijs begrepen. Het totaalbedrag van 2 129,60 euro (incl. btw) betaalt u vooraf op rekening IBAN BE19 3630 4947 6912. Al onze opleidingen zijn erkend en komen in aanmerking voor betaling met de kmo-portefeuille. Hierdoor kunt u tot 50 % subsidie krijgen. Meer info vindt u op www.klu.be/subsidies.
Inschrijven
U kunt snel en makkelijk online inschrijven op www.klu.be/MDPNBNB. U kunt uw bestelbon ook faxen naar 015 42 28 31 of inschrijven per e-mail naar
[email protected]. Na ontvangst van uw inschrijving krijgt u eerst een bevestiging van uw deelname, samen met een wegbeschrijving, en daarna een factuur.
Annuleren of uw inschrijving verplaatsen
Als u verhinderd bent kunt u zich altijd laten vervangen door een collega. Annuleren of uw inschrijving verplaatsen kan enkel schriftelijk tot 2 weken voor het begin van de opleiding. Nadien is het volledige inschrijvingsbedrag verschuldigd. Door onvoorziene omstandigheden kan Kluwer Opleidingen genoodzaakt zijn de opleiding te annuleren, het programma of de locatie te wijzigen. Meer informatie over betalen, annuleren of uw deelname verplaatsen vindt u op www.klu.be/voorwaarden.
Kluwer Opleidingen geeft ruimte aan uw ambities
Kluwer Opleidingen ontwikkelt het talent van professionals, al sinds 1987. Zo ontplooien medewerkers zichzelf en versterken ze de organisatie waar ze werken. Onze ambitie is ondernemingen te helpen evolueren naar lerende organisaties. Elk jaar leidt Kluwer Opleidingen meer dan 25.000 deelnemers op uit 5.000 organisaties. We bieden opleiding, training, coaching en leeradvies. Voor individuen én voor teams. In open kalendertraining én op maat. De expertise van onze trainers en consultants zorgt voor een sterke leerervaring en een gegarandeerd resultaat.
900 - MDPNBNB
Kluwer Opleidingen Motstraat 30 BE-2800 Mechelen Btw BE 0456.675.010 Tel.: +32 15 45 34 30 Fax: +32 15 42 28 31
[email protected] www.kluweropleidingen.be
Verantwoordelijke uitgever: Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen
Online inschrijven: www.kluweropleidingen.be/mdpnbnb
