MAGYAR RÖGBI SZÖVETSÉG R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT! A MAGYAR RÖGBI STRATÉGIAI TERVE

MAGYAR RÖGBI SZÖVETSÉG

R24

– VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT! A MAGYAR RÖGBI STRATÉGIAI TERVE 2016-2024

TARTALOM I.

A RÖGBI SPORTÁG ÉS A MAGYAR RÖGBI RÖVID BEMUTATÁSA

1 oldal

II.

HELYZETISMERTETÉS

3 oldal

III.

JÖVŐKÉP 2024

6 oldal

IV.

STRATÉGIAI CÉLOK

7 oldal

V.

FEJLESZTÉSI TERÜLETEK, TÉMÁK

10 oldal

VI.

R24 FEJLESZTÉSI PROGRAMOK

12 oldal

Szervezet 1. JÓ GAZDA PROGRAM – A szövetség szervezeti és működési megújítása 2. VÁLLVETVE PROGRAM – A magyar egyesületek megerősítése 3. RUGBY.HU PROGRAM – A rögbi márkaépítés

12 oldal 16 oldal 20 oldal

Műhely 4. A KIVÁLÓSÁG KULTÚRÁJÁNAK PROGRAMJA – Sportszakmai fejlesztési rendszer 5. ZÁSZLÓSHAJÓ PROGRAM – Olimpiai rögbi válogatottak 6. NŐI RÖGBI FEJLESZTÉS PROGRAM 7. VERSENYREFORM PROGRAM

21 oldal 24 oldal 28 oldal 31 oldal

Utánpótlás 8. GYERE RÖGBIZNI! PROGRAM – Rögbi az iskolákban 9. RÖGBIS VAGYOK! PROGRAM – Utánpótlás edzők, játékosok, csapatok fejlesztése 10. ÚJ PARTNERSÉG PROGRAM – Új területek és együttműködések

34 oldal 38 oldal 43 oldal

Infrastruktúra 11. BUDAPEST RÖGBI STADION PROGRAM – Sportközpont építése 12. SPORTKOMPLEXUM PROGRAM – Egyesületi létesítmények fejlesztése

46 oldal 49 oldal

VII.

VÁRHATÓ EREDMÉNYEK

51 oldal

VIII.

MELLÉKLETEK LISTÁJA

57 oldal

I. A SPORTÁG ÉS A MAGYAR RÖGBI BEMUTATÁSA

A RÖGBIRŐL A rögbi az egyik leginkább befogadó képes és közösséget formáló sportág. A rögbi legnagyobb értéke a közösségformáló ereje, mert a legkülönfélébb adottságú és képességű emberek számára nyújt lehetőséget a játékra. Nagy létszámú csapatjáték, egy mérkőzésen a játékvezetéssel együtt félszázan vesznek részt /2x23 játékos léphet pályára/. Látványos és izgalmas sport: az eredménytől függetlenül az utolsó percig tart a lendület. Egyedülálló módón ötvöződik itt a keménység a könnyedséggel, hiszen a rendkívüli fizikai erőt és állóképességet igénylő, testi kontakttal járó küzdelem egyben egy szellemes labdajáték is. A rögbis szemléletmódban a játék öröme, a minél jobb játékminőség elérése az elsőszámú szempont, ezt szolgálja minden szabály és intézkedés. Alapvetően a küzdelemre, a kitartásra, egymás segítésére, a közösségi életformára nevel. A mérkőzéseket mindig közös bankett követi, ahol a pályabéli ellenfelek barátként tekintenek egymásra. • 150 éves hagyománnyal bír, férfiak és nők is űzik, 7-es változata olimpiai sportág. 1995-ig amatőr státuszban tartotta nemzetközi szövetsége, szerte a világon milliók játsszák és alkotnak erős közösségeket. • A rögbi XV-ös világbajnokság a világ legnézettebb és legnépszerűbb sporteseményeinek egyike. • A rögbi a szervezettségét, a játékosok számát és a finanszírozottságot tekintve is a világ legerősebb sportágai között van.

A RÖGBI ÉRTÉKEI •

•

A közösségteremtő erő • a XV-ös rögbiben azért, mert itt mind a 15 ember fontos a csapat számára, és mindenki hasznosnak érezheti magát, • az olimpiai 7’s rögbiben pedig azért, mert egy időben és egy helyen biztosít részvételi lehetőséget több száz játékos részére. A rögbi, nemzetközi szövetsége által deklarált 5 alapértéke: • BECSÜLETESSÉG • SZENVEDÉLY • SZOLIDARITÁS • FEGYELEM • TISZTELET

1 R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

A MAGYAR RÖGBI BEMUTATÁSA •

•

A rögbi a 20. század elején jelent meg hazánkban, a hatvanas évek óta pedig/immáron több mint ötven esztendeje/folyamatos a játék Magyarországon. Az 1990-ben hivatalosan megalakult Magyar Rögbi Szövetség 2015-ben ünnepelte negyedszázados jubileumát. Több száz ember önkéntes és áldozatos munkájának köszönhetően, sok nehéz időszakot átélve gazdagodott és erősödött a magyar rögbi. Évtizedek alatt több ezer gyermek és fiatal ismerkedett meg a sportággal. A magyar rögbi klubok a fővárosban, valamint az ország számos városában működnek (összesen 28 településen) és versenyeztetnek csapatokat, a XV-ös és olimpiai rögbiben, a férfi és női szakágakban, az általános és középiskolákban, diákolimpiákon, az egyetemeken. A felnőtt korosztályon kívül, a mini, a kölyök, a kadét és junior korosztályban küzdenek egymással a csapatok, zajlik a bajnokság. Az első generációs rögbisek már befejezték az aktív játékot, és önkéntesként, sportszakemberként vagy támogatóként segítik klubjuk és szövetség munkáját. Az évek alatt több korosztály nőtt fel a sportágban, a nemzeti csapatok játékosai sokéves rögbis múltra tekinthetnek vissza. A legkiválóbb magyar játékosok közül jónéhányan az angol és francia bajnokságban szerepelnek. A hagyományos játék mellett a szabadidős touch, a strand, a veterán rögbi is virágzik, kiváló sportemberek révén útjára indult a kerekesszékes rögbi, folyik az edzők és játékvezetők képzése egyaránt.

A MAGYAR CSAPATOK •

•

• •

•

Válogatottak Az európai versenyrendszerben a Magyar Rögbi Szövetség 8 magyar válogatottat ( felnőtt, utánpótlás, férfi, női, olimpiai és rXV rögbi) indít, több mint 200 sportolót versenyeztet. Klub rögbi A rögbi XV-ös felnőtt bajnokságon 10 csapat vesz részt. Az olimpiai rögbi bajnokság/ 7’s/ hat fordulós bajnokságon zajlik. A magyar rögbi utánpótlás játékosai tizenöt egyesületben edzenek, és vesznek részt a korosztályos őszi-tavaszi lebonyolítású versenyrendszerben. A női rögbiben 9 felnőtt és utánpótlás csapat versenyzik, és indul a bajnokságon. Egyetem Az egyetemi rögbi bajnokság 10 éve zajlik. Évente 5 bajnoki fordulót rendeznek, 6 csapat részvételével. Iskola A szövetség évente megújuló, népszerűsítő programmal, az un. GIR (Get into Rugby) nemzetközi fejlesztési projekt keretében toborzó eseményeket, iskolai bajnokságokat szervez. Diákolimpiát évente rendez a szövetség, ahol az egész napos program alatt hat korosztályban, mintegy 50 csapat vesz részt. Kerekesszékes rögbi A Magyar Rögbi Szövetség tagja a Magyar Paralimpiai Bizottságnak is, a kerekesszékes rögbisek nemzetközi versenyeken képviselik hazánkat.


II. HELYZET ISMERTETÉS

ERŐSSÉGEK Média • A magyar média ad hoc jelleggel közvetít rögbi világeseményeket, olykor magyar mérkőzésekről is hírt ad. A szövetség szakkommentátorai közvetítik a mérkőzéseket. A rögbi szinte valamennyi sportcsatornán (RTL, Sport TV, Digi Sport, Eurosport) megjelent már, és mivel a médiák ismételten a közvetítés mellett döntenek, látható, hogy van érdeklődés a sportág iránt. • A szövetség aktív online kommunikációt folytat, honlapot és közösségi média felületeteket működtet Klubok • • • •

A magyar klubok évtizedek óta működnek, és fejlődnek A klubok képesek az utánpótlás nevelésre, az iskolai rögbi kapcsolatok kialakítására, Képesek a felnőtt csapataik megújítására Esztergomban és Kecskeméten többfunkciós rögbi központ működik

Nemzetközi • A szövetség nemzetközi kapcsolatai erősek, a magyar rögbi európai megítélése kiváló • A szövetség válogatottjai évtizedek óta stabil részvevői az Európa-bajnokságoknak • Magyarország rendszeresen rendezhet korosztályos EB-ket, a magyar játékvezetők nemzetközi mérkőzéseket vezetnek • A korábbi években az amatőr magyar válogatottak számos bravúros győzelmet aratattak a felnőtt és utánpótlás EB-ken az európai profi csapatok körébe tartozó válogatottak felett ( Svájc, Ukrajna, Lengyelország, Litvánia, Izrael, legyőzésével) A rögbiben felnőtt és a játékból már visszavonult generáció aktívan segíti a sportágat, életre szólóan elkötelezett a sportág iránt A sportág önerőből biztosítja a szakmai hátteret (a magyar edzők és játékvezetők kara) A hazai rendezésű sportesemények sikeresek, egy-egy nagy programra többezer néző látogat ki


NEHÉZSÉGEK Társadalmi vonatkozások • A fiatalok a sporton kívül rengeteg időtöltési lehetőséget találnak • A többi sportág komoly energiákat mozgósít az iskolai testnevelésbe való beépülésre, a rögbi többnyire ismeretlen • Nemzetközi szinten a magyar rögbinek nincsenek kiugró eredményei • Sokan nem ismerik a szabályokat, kevés a szurkoló • A meglévő csapatok köré / egy két kivételtől eltekintve / nem épül szélesebb társadalmi kapcsolatrendszer / döntéshozók, szurkolók, támogatók/ • A mindennapokban nem a sport a meghatározó erő Gazdasági vonatkozások • A klubok bevételei minimálisak, nem piaci alapon működnek, fenntartásukat szinte kizárólag a személyes kapcsolataik teszik lehetővé • A pénzügyi helyzet miatt a magyar rögbiben dolgozó játékosok, edzők, egyéb szakemberek nagy része gyakorlatilag ingyen vagy minimális fizetéséért tevékenykedik • Az egyesületek gazdálkodása és működtetése jórészt nem előre tervezett és kiszámíthatatlan • Kevés néző jár a meccsekre, jegybevételre nem lehet számítani • A szövetség működése instabil , nem rendelkezik jelentős támogatóval, nincs budapesti központja, irodája Nemzetközi helyzet Válogatottak • Férfi amatőr XV-ös válogatott a világranglistán 73. / 102 országból/ • Férfi amatőr olimpiai 7-es válogatott Európában a 25. • Női amatőr olimpiai 7-es válogatott az európai csapatok között a 21. helyen áll / 36 országból/ • Az utánpótlás válogatottak aktív nemzetközi szereplők, a felnőttekhez hasonló helyeken állnak a ranglistákon. Klubok • Az amatőr magyar klubok elsősorban a környékbeli országok csapatainak részvételével szervezett regionális tornákon vesznek részt. • A férfiaknál 10 rXV-ös csapat, és 11 r7’s csapat működik, nemzetközi regionális kupákban 2-3 csapat vesz részt évente. • A 7-es játékban a magyar női klub rögbiben 4 felnőtt csapat szerepel, több nemzetközi kupagyőzelmet arattak. • Utánpótlás területen 15 klub működtetet korosztályos csapatokat.


Pályák • Nincsenek a szövetség vagy a klubok tulajdonában rögbi pályák • Kevés a hosszútávon, stabil rögbi használati joggal bíró létesítmény • Kevés a jóminőségű, nemzetközi mérkőzésekre is alkalmas rögbi pálya /látvány, megközelíthetőség, biztonság, kényelem/ • Kevés a világítás/ így a munka után tartott edzések nehézkesek/ • A legtöbb játéktéren nagyon gyenge a talaj- és fűminőség • Kevés helyen kapcsolódik a pályához klubház /a klubélethez nélkülözhetetlen/ • A télen nem lehet szabadban rögbi játékot játszani /Európában télen is szezon van – fűtött pályák/ Szakmai terület • Kevés az utánpótlás korú játékos, az utánpótlás-nevelés szűk bázisból építkezik • Az utánpótlás játékosok nagy része nem kerül be a felnőtt csapatokba • Nincsenek stabil programok, a tehetséges játékosok korán abbahagyják a sportolást • Kevés a jól képzett szakvezető, edző, játékvezető • Itthon kevés az igazolt rögbi játékos • A magyar játékosok edzésmunkája és erőnléte messze elmarad a nemzetközi szinttől/amatőrök/ • A játéktudás, technikai és taktikai képzettség, a rögbi kultúra művelése gyerekcipőben jár • Mindössze néhány magyar rögbis játszik külföldön, a top rögbis országokban • Nemzetközi szinten kizárólag külföldi segítséggel érhető el eredmény /vendégjátékosok, edzők/ • Kevés a jól képzett és tapasztalt szakember /edzők és játékvezetők/ • Budapesten nincs erős klub, nincs komoly utánpótlás-nevelő bázisa sportágnak • A klubok jó része egyszemélyes munkavégzéssel működik /a vezetők mellett nem működik felelős háttércsapat, a megnövekedett feladatokat egy-egy személy már nem képes ellátni/


III. JÖVŐKÉP 2024

MILYENNEK SZERETNÉNK LÁTNI A RÖGBIT 2024-BEN? A rögbi Magyarországon jól ismert, népszerű csapatsport, a televíziókban rendszeresen közvetítik a világversenyek mérkőzéseit és a magyar mérkőzéseket is. Az iskolákban, a testnevelés órákon több ezer gyerek rögbizik folyamatosan. A pályákon egész évben állnak a rögbi kapuk, a biztos lábakon álló magyar klubokban virágzó rögbis közösségi élet zajlik, a jól felkészített fiú és lány utánpótlás csapatok izgalmas rögbi mérkőzéseket vívnak, országszerte zajlanak a családok egészét vonzó rögbi fesztiválok. A szövetség az egyesületek együttműködésére épülő, fenntarthatóan működő professzionális szervezet. A kiválóság kultúrájának jegyében aktív kapcsolatban áll a világ legerősebb rögbis nemzeteivel, sikeresen működteti a rögbis életpálya modellt, biztosítja a folyamatos fejlődést, a legmodernebb eszközökkel fejleszti a játékosokat, edzőket, játékvezetőket. A Budapesti Rögbi Stadion és Sportkomplexum rögbis fesztiváljairól és szakmai képzéseiről világszerte ismert és kedvelt helyszín. A magyar női és férfi válogatott játékosok profi sportolók, példaértékű munkát végeznek. Ők a kerekesszékes válogatottal együtt a magyar rögbis társadalom, sőt egész Magyarország büszkeségei, akik méltóképpen képviselik hazájukat a Budapesti Olimpiai Játékokon.


IV. STRATÉGIAI CÉLOK A magyar rögbi legyen fenntartható, népszerű és kiváló.

A MAGYAR RÖGBI STRATÉGIAI TERVE 2016-2024 A rögbi legyen • Fenntartható a gazdasági működésben (szövetségnél, egyesületeknél egyaránt) • Fenntartható a játékosok megtartása révén (Iskolából a felnőtt csapatba) • Fenntartható a közösség megtartó erejének köszönhetően (rögbis öntudat, élet hosszig tartó rögbi kötődés).

VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT! VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

1 30 10 10 20

0 5 4 0 5

A rögbi legyen • Közkedvelt a médiában, a sportéletben, a köztudatban • Népszerű a családok, a nők, a gyerekek, önkéntesek körében, a minden résztvevőnek biztosított sport és közösségi ÉLMÉNY révén • Népszerű Budapesten a fiatalság körében (játékososok és nézők között egyaránt) • Népszerű az iskolások körében, növekedjen a rögbizők létszáma ( iskolai, utánpótlás és női rögbi fejlesztése) A rögbi legyen • Kiváló a rögbi kultúra művelésében (szemléletmód, rendszerszervezés és működtetés) • Kiváló a rögbis sportolók teljesítménye révén (példaértékű amatőrök, profi sportolók) • Kiváló a nemzetközi sportsikerek elérésében ( profi válogatottak, olimpiai részvétel)


Az olimpia ereje A rögbi olimpiai sportággá válása új utat nyitott a fejlődéshez. A 7’s rögbi tornák már a XIX. század végén elkezdődtek. Az első világbajnokságot 1993-ban ( 6 évvel az első rXV-ös VB után) rendezték meg. A 2000-es években a női rögbi csatlakozásával, a SWS( sevens world series) sorozatok indításával óriási lendületet vett a sportág, 2016-ban már a riói olimpián szerepel 6 versenynapon át, a rögbire világszerte soha nem látott népszerűség vár. A 2024-es Budapesti Olimpiai Játékok lehetősége elérhető közelségbe hoz egy álmot a magyar rögbi sport számára. A szövetségnek kötelessége megfelelnie a kihívásoknak, és kötelessége Magyarországot az ország olimpiai hagyományaihoz és történelmi rangjához méltó módon képviselnie a versenyen, mind a férfi, mind a női szakágban, mind a paralimpián a kerekesszékes rögbisek versenyén. A 7’s rögbinek ezért prioritást kell kapnia 2024-ig. Ennek köszönhetően elindulhat Magyarországon a profi rögbi sport. Reális esélye van a professzionális válogatottak létrehozására, komoly munkával a feltételek biztosíthatóak a férfi és női szakág számára egyaránt, a magyar rögbi a világ élvonalába juthat. A rögbi játék azonban egy! A rögbi játékosok a világon mindenhol játszák a rXV-ös és az r7’s rögbit is. A két játékrendszert nem szabad egymással szembe állítani, a két rendszert együtt kell kezelni és irányítani. • Az rXV-ös játék a közösség erejének diadala, 15 ember összefogását, és együttműködésének erejét demonstrálja a pályán (a tolongások különösen jól mutatják ezt), ahol kiemelt szerepe van az összeütközéseknek, a nyomásgyakorlásnak. Leginkább az „Egységben az erő” mottó fejezi ki mibenlétét. • Az olimpiai r7’s játék a rögbisek rendkívüli fizikai erejét, gyorsaságát emeli ki, láthatóbbá teszi a párharcokat, több teret enged az egyéni képességek megmutatásának, jól érzékelteti a csapatok szellemességét, ötletességét. A játékélményhez vezető út a rögbisek maximális egyéni fizikai felkészülésével kezdődik. A profizmus jól megtervezett, átgondolt bevezetése – ahogyan a többi csúcsteljesítményt elérő rögbi nemzetnél is– nem az amatőr rögbi leépítését jelenti, ellenkezőleg, óriási lehetőséget ad az egész magyar rögbis társadalom sportteljesítményének fejlesztésére, a közösségek építésre. Az olimpiai rögbi lehetőség arra, hogy játékosok élsportolókká váljanak, ide többnyire a 20-as évei elején, közepén járó korosztály juthat el leginkább. A legfőbb cél a fejlődésük segítése, ennek kell minden programot alárendelni. Az élsportolók azonban mindkét játékrendszer számára értéket adnak. A profi szervezeti rendszer és a jól harmonizált versenynaptár biztosítja, hogy a 7’s játékrendszer és a XV-ös játékrendszer versenyei egymást erősítsék, kiegészítsék. A stratégia célja, hogy a magyar rögbi sport a rögbi kultúrát művelő közösségek tevékenyégével olyan, minden szereplő számára élményt nyújtó, fenntarthatóan működő, népszerű sportág legyen, ahol a csúcsot a profi rögbis sportolók példája és a magyar válogatottak olimpiai és paralimpiai teljesítménye jelenti.


V. FEJLESZTÉSI TERÜLETEK, TÉMÁK A program főszereplője a magyar rögbi játékos. A fejlesztés nyertesei: • A magyar rögbi klubok • A rögbis szakemberek • A magyar válogatottak • Az iskolás korú fiatalok SZERVEZETI TERÜLET • Hatékony, professzionális rendszerben működő szövetségi szervezet • Megerősített egyesületek • Erős rögbi márkanév (brand) MŰHELY MUNKA TERÜLETE • A kiválóság kultúrájának bevezetése (edzők, játékvezetők, játékosok, oktatók, menedzserek képzése, folyamatos együttműködése) • Olimpiai 7’s rögbi műhely létrehozása, profi válogatottak építése • Női rögbi fejlesztése • Versenyrendszer megújítása (szervezet, együttműködés, naptár) UTÁNPÓTLÁS TERÜLETE • Rögbi a testnevelés órákon • A nemzetközi GIR (Get into Rugby) program folyamatos működtetése • Rögbi akadémia indítása • A rögbis szakemberek (edzők, játékvezetők) utánpótlásának biztosítása • Sportolói program elindítása • Rögbis tehetségek kiválasztása, követése, a junior játékos felnőtt csapatba építése • Korosztályos csapatok folyamatos versenyeztetése • Az utánpótlás szakemberek ösztönzése, kiválasztása, képzése, alkalmazása • Új stratégiai partnerek csatlakoztatása a rögbihez INFRASTRUKTÚRA TERÜLETE • Szövetségi székhely és bázis Budapesten • Szövetség technikai, szakmai, és kommunikációs eszköz állománya • Többfunkciós Budapesti Rögbi Stadion és Sportkomplexum • Technikailag fejlett, jól felszerelt rögbis központok Esztergomban és Kecskeméten • Egyesületi pályák és kiszolgáló egységek


VI. FEJLESZTÉSI PROGRAMOK SZERVEZET

1.

R24 JÓ GAZDA PROGRAM A szövetség szervezeti és működési rendszerének megújítása

Azokban az országokban, ahol a piac nem elég erős a csúcsminőségű rögbi sport működtetéséhez ( Új-Zéland, Skócia, stb.) a szövetségek koncentrálják a pénzügyi és szervezeti erőket a teljesítményszínt eléréséhez, a klubok szerepvállalásuknak megfelelően részesülnek a lehetőségekből. A magyar modell ezt követi. Cél: A program konkrét célja, hogy alkalmassá tegye a szövetséget a stratégiai programok megvalósítására. Modern, hatékonyan működő szervezet legyen, a szövetségi tagokat segítő, a sport szakmai területet fejlesztő, az együttműködést elősegítő, jól megtervezett működéssel. Legyen vonzó megjelenésű, a rögbi nagyszerűségét és óriási nemzetközi erejét reprezentáló szövetség, aki a jó gazda gondosságával építkezik. Ezáltal megnövekedjen az aktivitás, partnerkör, a szponzorok száma, nőjenek a bevételek, fenntarthatóvá váljon a szervezet. A rendszerszervezés elemei A területek egymásra épülő rendszerbe rendezése, minden területhez felelős vezető megnevezése, felelősségi körök meghatározása, dokumentáció és az eljárásrend megalkotása. A működés lényeges alapelve a projektekben gondolkodás, a feladatok önálló projektként való megoldása, az önkéntes munka és a fizetett munkavégzés harmonizációjával. Ez inspirálja a közreműködőket, és ellenőrizhetővé teszi a működést. Kiemelt területek: • Sportszakmai fejlesztés • Aktív sport diplomáciai munka • Kommunikáció és marketing munka


A MAGYAR RÖGBI SZÖVETSÉG EGYSZERŰSÍTETT SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE, BENNE A 12 STRATÉGIAI PROGRAM ELHELYEZÉSE

A MAGYAR RÖGBI SZÖVETSÉG TERVEZETT FELÉPÍTÉSE 2017-TŐL: TERÜLETEK, VEZETŐK, R24 FEJLESZTÉSI PROGRAMOK ELNÖK

ELNÖKSÉG

FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG

ÜGYVEZETŐ RÖGBI (SZAKMAI) IGAZGATÓ

FŐTITKÁR ( OPERATÍV IGAZGATÓ)

4

VERSENY, KÉPZÉS, FEJLESZTÉS

7

ADMINISZTRÁCIÓ, JOG, ÜGYVITEL, PÉNZÜGY TITKÁR

SPORT PROGRAM (FEJLESZTÉSI )IGAZGATÓ

2

TESTNEVELŐ KÉPZ

EDZŐI PROGRAM

ISKOLAI

8

4

FÉRFI SZAKÁG VEZETŐ

NŐI SZAKÁG VEZETŐ

FELNŐTT VÁLOGATOTTAK

FELNŐTT VÁLOGATOTTAK

XV 7'S

5

7'S

1

JÁTÉKVEZETŐI TESTÜLET ELNÖKE BIZOTTSÁGOK VEZETŐI

4

DIPLOMÁCIA VEZETŐ EGYESÜLETI PROJECTEK KOMMUNIKÁCIÓS VEZETŐJE VEZETŐ

5

3

2

1

FEGYELMI B IGAZOLÁSI B

BUDAPEST PROJECT VEZETŐJE

MARKETING VEZETŐ

11

MANAGER PROG

GIR

4 U20 (u23) VÁLOGATOTT UTÁNPÓTLÁS

AKADÉMIA

XV 7'S

9 SPORTOLÓI PROG

szakember utánpótlás

szabadidős rögbi

12

EGYETEMI

U18 VÁLOGATOTT

9

ÚJ TERÜLETEK

LÉTESÍTMÉNYEK

9

XV 7'S

10

U18 VÁLOGATOTT XV 7'S

9

KEREKESSZÉKES RÖGBI

sporttudomány

orvosi bizottság

U16 VÁLOGATOTT XV 7'S

U16 VÁLOGATOTT 7'S

KLUB RÖGBI FELNŐTT ÉS UTÁNPÓTLÁS XV 7'S

KLUB RÖGBI FELNŐTT ÉS UTÁNPÓTLÁS XV 7'S

R24 FEJLESZTÉSI PROGRAMOK SZERVEZET

MŰHELY

UTÁNPÓTLÁS

INFRASTRUKTÚRA

1. JÓ GAZDA PROGRAM

4.KIVÁLÓSÁG KULTÚRÁJA PROGRAM

8. GYERE RÖGBIZNI! PROGRAM

11. BUDAPEST RÖGBI STADION PROGRAM

2. VÁLLVETVE PROGRAM

5. ZÁSZLÓSHAJÓ PROGRAM

9. RÖGBIS VAGYOK! PROGRAM

12. SPORTKOMLEXUM PROGRAM

3. RUGBY.HU PROGRAM

6. NŐI RÖGBI PROGRAM

10. ÚJ PARTNERSÉG PROGRAM

7. VERSENYREFORM PROGRAM

6

A szövetségi felépítés – felelős vezetői rendszer (az ábra szerint) Két csoportra tagozódik: operatív és szakmai vezetésre Operatív vezetés Főtitkár ügyvivői munka, valamennyi további területtel együttműködésben titkár: adminisztráció, vagyonkezelés, pénzügy stb. • Diplomáciai vezetés Nemzetközi diplomácia vezetője, nemzetközi programok szervezője Hazai sportdiplomáciai terület vezetője, üzleti szféra terület vezetője • Marketing és kommunikáció Marketing vezető (szerződéses partner), kommunikációs vezető • Beruházási programok vezetője • Operatív bizottságok, projektek vezetői Igazolási, fegyelmi bizottság, esemény-rendezések felelős vezetői, egyesületi projektek vezetője

11

R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

Rögbi szakmai vezetés versenyrendszer, képzés, élsport, fejlesztés Rögbi ( szakmai) igazgató (nemzetközi top szakember, a világ 8 legerősebb rögbis nemzetének egyikéből) • Férfi szakág vezető (válogatottak, klub rögbi) • Női szakág vezető (válogatottak, klub rögbi) • Játékvezetői testület elnöke • Rögbi program (fejlesztési) igazgató (edzői, utánpótlás, iskolai stb.) Kiemelt tevékenységek Operatív terület • Pályázati források lehívása • Széles rögbi-támogatói kör kialakítása: nemzetközi, hazai sport-politikai, üzleti szereplők, • Önkéntesek köre • Profi eseményszervezés • Szövetségi hazai versenyek • Családi rögbi fesztiválok, kupák • VIP események szervezése • Nemzetközi projektek indítása ( 7’s tornák, túra csapatok fogadása, EB, konferenciák szervezése) • Média jelenlét biztosítása • Az önkéntesség mozgalmának elindítása • Megbecsülés, elismerés • A Budapest rögbi program elindítása Sportszakmai terület • Munka tervezése, szervezése, működtetése • Teljes munkaidőben dolgozó, a program idejére Magyarországra költöző, a világ legjobbjai közül (a 8 csúcs rögbis nemzet) országából érkező edző(k) szerződtetése • Nemzetközi csereprogramok menedzselése • Nemzetközi sportkapcsolatok elősegítése • A kiválóság kultúrájának bevezetése • Az együttműködés erősítése a kerekesszékes rögbisekkel • A projekt feladatkörök vezetői pozícióinak betöltetése A szükséges technikai feltételek • A szövetség hatékony működéshez szükséges központ helyszíne: Budapest belvárosa • A Szövetségi munkavégzéshez szükséges eszközök • Iroda • Reprezentatív, digitális eszközökkel felszerelt tárgyaló


• • • •

Szövetségi asztali számítógépek, szoftverek, laptopok Szövetségi szerver Kamera Eszköz és berendezés állomány, eszköz raktár

A szövetségen belüli együttműködés javításához szükséges elemek • Az együttműködési eljárásrend megalkotása • Egységes digitális dokumentációs anyagok használata • A szövetségi projektek egységes alap terv-dokumentációja • könnyen kezelhető adatlapok, dokumentációs anyagok használata • precíz szerződések • A projekt elszámolások egységesítése • Naptáralapú ügyvitel, munkarend és rendszerszervezés • A munkavégzések dokumentált ellenőrzése és szankcionálása • Az önkéntesség megerősítése, nyomon követése, elismerése A megvalósítási rend A projekt vezetője a főtitkár vagy az elnök által megbízott személy • A szervezeti rendszer felállítása • A technikai háttér megteremtése • A dokumentációs és együttműködési rendszer megalkotása • A stáb feltöltése • A programok indítása Pénzügyi szükségletek • A szövetségi alkalmazottak bére • A technikai beruházások • Szakmai partnerek díjazása • A projekt működtetése A mércék • A sikeresen menedzselt projektek száma • A szövetégi aktivitás ereje, események száma, támogatói kapcsolatok száma stb. • A szakmai technikai háttér értéke ( digitális elemző programok, kommunikációs eszközök stb.) • A szponzorációs támogatások értéke • A szakmai együttműködések hatékonyága • A hazánkban dolgozó nemzetközi szakemberek száma


2.

R24 VÁLLVETVE PROGRAM A magyar egyesületek megerősítése

A rögbi fejlesztésének kulcskérdése a magyar klubok működése. A különböző szervezeti szinttel, anyagi háttérrel, szakmai lehetőségekkel és célokkal működő egyesületeknél a felmérést követően – az emberi erőforrásokra építve – hatékony fejlesztési programokat kell kialakítani. TOP MAGYAR RÖGBI KLUB MODELLJE 2024-BEN


Cél Magyarországon olyan erős és a szövetséggel együttműködő egyesületek működjenek, akik aktív sportolói és közösségi életet szerveznek, és képesek biztosítani a fenntarthatóságukat. A klubok kiemelt fejlesztési területei • Szervezeti munka • Közösségépítés • A helyi kapcsolati lehetőségek, források, támogatók felkutatása • Szakmai munka • Létesítményfejlesztés A szövetségi támogatási formák • Pénzügyi támogatások, szövetségi pályázati rendszer által • Szakmai képzések ( edzők, játékosok, szervezők) • Kommunikációs eszközök • Helyi lobbi • Pályázatok keresése, segítség a pályázati anyagok elkészítésében • Szponzoráció, rögbi események biztosítása A legfontosabb eszköz Állandó, főállású rögbiért dolgozó, felkészült szakemberek alkalmazása. Mottó: „Nem halat adunk, hanem megtanítunk halászni” (K.B.) Valamennyi magyar klub ütemtervhez igazodva részt tud venni a programban. •

A klubmenedzser A klub által választott, a szövetség által fizetett klubmenedzser alkalmazása. A munka a pályázatot követően és képzésen való részvétel után indul egy - két éves időtartamban. A szövetséggel való aktív kapcsolattal működik /heti találkozó, beszámoló, munkarend/. Feladata: • Megtervezett rendszer szerinti működés • A klub közösségi életének szervezése • Az önkéntesség működtetése, megbecsülés, elismerés • A pénzügyi és szervezeti tervek , szervezeti dokumentáció készítése • A klub helyi kapcsolati hálójának kiépítése és működtetése • Célcsoport: valamennyi iskola, potenciális támogató, önkormányzat • Személyes találkozók, meghívók, események stb • A sportszakmai munka • Edzők segítése


• • • • •

Játékosokkal való személyes és intenzív kapcsolat Tehetséggondozás, mentorálás A szövetségi eseményeken való részvétel szervezése, adminisztrálása A játékos rögbis életpályájának segítése, (munkahely, oktatás , stb.)

Klub utánpótlás-edző A klub által választott, a szövetség által fizetett klub edző alkalmazása A munka a pályázatot követően és képzésen való részvétel után indul egy - két éves időtartamban, a szövetséggel való aktív kapcsolattal működik /heti találkozó, beszámoló, munkarend/ Feladata: • Megtervezett rendszer szerinti működés • Iskolai program iskolák látogatása, rögbi edzések testnevelés órán • GIR • Női utánpótlás rögbi csapat építése • Kölyök, kadét, junior korosztály • A válogatottak segítése • A sportszakmai munka: • A klub edzéseinek megtervezése, edzések tartása, • A többi klub edzővel való szakmai együttműködés • Játékosokkal való személyes és intenzív kapcsolat • Tehetséggondozás, mentorlás

Válogatott játékos, mint a klub csúcsteljesítménye A szövetség támogatja a játékos időszakos felkészülésének költségeit, valamint hozzájárul az edzések költségeihez. Feladata: • A válogatottsági szint elérése • Megtervezett rendszer szerint résztvenni a programban


Megvalósítási rend A projektvezető egy új munkakört jelent (a tevékenység más feladatokkal összekapcsolva, szerződéssel végezhető). • Pontos klub-felmérés, igénylista • Valamennyi klub csatalakozási lehetőségét biztosító 8 évse ütemterv megalkotása • Periódusonként 3-5 klub vehet részt • Pályázat előkészítése, kiírása, elbírálása • A résztvevők felkészítése, képzése • A megvalósítás (rendszeres személyes, találkozók, dokumentálás, ellenőrzés, minősítés) Pénzügyi szükségletek • Az alkalmazott szakemberek díjazása • A rendszer-működetései költségek • Eszközök • Top utánpótlás játékosok felkészülésének támogatási költségei Mércék • A főállásban alkalmazott rögbi szakemberek száma • A csapatok száma • A játékosok számának növekedése • A válogatott szintű játékosok száma • A klub éves bevételeinek emelkedése • A helyi aktivitás növekedése: iskolák, támogatók száma • Az önkéntesek számának növekedése • A klubesemények számának növekedése


3.

R24 RUGBY.HU PROGRAM Rögbi, mint márkanév építése

A rugby.hu név összekapcsolja a szövetséget és a rögbis társadalmat, egyszerre nemzetközi és egyszerre magyar. Modern márkanév, ami tudatos építkezéssel, a rögbi általános értékeire és a magyar rögbi hagyományaira építve, a rögbi pozitív értékeinek minden területen való folyamatos, következetes, egységes megjelenítésével építhető fel.

Cél A rögbi megismertetése a magyar közvéleménnyel, népszerűsítése a támogatói körökben, a nemzetközi színtéren, valamint a rögbi, mint nagyszerű sportérték megjelenítése a rögbis társadalomban. Célcsoportok • A fiatalok (iskolások, tanácstalanok, sportolni vágyók, közösség nélkül élők), akik sportolóként csatalakozhatnak a játékhoz • A szülők, oktatók, az egyesületek közelében élők köre, akik nézőként, önkéntesként csatlakoz18 hatnak a sportághoz R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

• •

A nemzetközi rögbis közösség, akik a magyar rögbi szövetséget támogató döntéseket hoznak, vagy fizető vendégként, csapatonként vesznek részt a sporteseményeken A döntéshozók, befektetők, akik támogatóként segíthetik a fejlesztést

Kulcsszereplők • Női olimpiai válogatott • Férfi olimpiai válogatott • Kerekesszékes rögbisek • Önkéntesek, rögbi közösségek Területek • Az arculat megújítása • Logo, arculati kézikönyv, kommunikációs eszközök, ajándéktárgyak • Valamennyi szövetségi rendezvény egységes designja /plakát, szórólap, molinó, online megjelenések/ •

A rögbi csapatok öltözéke, egységes megjelenése • A bajnoki és kupamérkőzéseken valamennyi magyar csapat igényes felszerelésben, mezben lép pályára • Valamennyi nemzeti válogatottnál dress code bevezetése: egységes, igényes, nemzeti címeres mez viselet a mérkőzéseken és egységes, igényes viselet mérkőzésen kívül is.

•

Rögbi Ünnep – sportversenyek, rendezvények • Tudatos eseményszervezés, rögbi fesztiválok, csúcsmérkőzések közönségvonzó megrendezése • A rögbi mérkőzés protokoll következetes használata • A rögbi és a rögbi szövetség látványos megjelenítése (molinó, pavilon, info anyagok, táblák, zászlók) • Nemzetközi csapatok részére túra program csomagok (turisztikai kínálattal) • Saját márkás nemzetközi olimpiai tornák, rögbi kupák

•

Országos média jelenlét kiépítése • Profi sajtó és PR szakemberek bevonásával • Médiakapcsolatok kialakítása • Médiaképes, kreativitásra, jó ötletekre, akció dús programokra, társadalmi felelősségvállalásra épülő események kialakítása • Stratégiai partnerség építése egy országos médiummal • Világ események ( olimpia, világkupa, six nations, sevens series) rendszeres közvetítése az országos médiában, stúdió beszélgetések • Rendszeres híradás a magyar rögbis eseményekről • Magyar csúcsmérkőzések közvetítése • Kerekesszékes események riportjai


•

Üzletei szféra • Ajánlatok készítése • Menedzselése • Dokumentálása

•

Online marketingeszközök folyamatos és kreatív használatával • Állandó és dinamikus kommunikáció • Google AdWords kampány működtetése • Facebook akciók, speciálisesemény hirdetések • YouTube videóhirdetések, gladiátor blokkok készítése • Blog vonal • A honlap folyamatos frissítése

•

Termékek • A szövetség eladásra kínált kiváló minőségű, igényes termékei, rögbis felszerelései

•

Promóciós, és kommunikációs anyagok készíttetése • Reklámfilmek, szóróanyagok, prezentációk, játékosoknak, szülőknek, testnevelőknek

Megvalósítási rend A projektvezető egy új munkakört jelent (önálló tevékenységként megbízással vagy alvállalkozói szerződéssel végezhető) • Marketing- és kommunikációs terv, ütemterv készítése, elfogadása • A területek összehangolása • Tervezés, gyártás • Kampányok • Állandó csatornák • Sajtófigyelés, felmérés Pénzügyi szükségletek • Szakmai anyagok készítése • A rendszer működtetési költségek • Eszközök, állomány-beruházás • Projektvezetés költségei Mércék • TV közvetítések száma • Média-, sajtómegjelenések száma • A média-nézettség értéke • A kihelyezett reklámanyagok elérése • Új szereplők száma • Online látogatottsági érték növekedése


MŰHELY

4.

R24 A KIVÁLÓSÁG KULTÚRÁJÁNAK PROGRAMJA Sportszakmai fejlesztési rendszer

Az edzői, testnevelési, játékvezetői, menedzseri munkát segítő, jól megtervezett sportszakmai fejlesztési rendszer és szakmai műhely, ami sportszakmai irányelveket, programokat dolgoz ki, a résztvevőket felkészíti, munkájukat nyomon követi, elemez és minősít.

Cél Minél több öntudatos, képzett, elhivatott szakember felkészítése, motiválása és szolgálatba állítása a magyar rögbi felemeléséért. 4 nemzetközi szintű szakember képzése, felkészítése. 2 szakoktató képzése. A magyar rögbi korszerű, folyamatosan fejlődő játékstílusának kialakítása. Mentorálás, különösen az utánpótlás edzők képzésének támogatása.

21


A résztvevők • Irányító • A legerősebb nyolc rögbis nemzet egyikéből Magyarországra hívott, itt élő, teljes munkaidőben dolgozó csúcs szakember. • További közreműködők • A sport más területein dolgozó top szakemberek (atlétika, dietetika, orvostudomány, stb.), nemzetközi rögbis szakemberek, magyar rögbisek • Résztvevő szekciók: • Edző iskolai, utánpótlás, felnőtt terület szintek ( alap, közép, top) • Játékvezetők iskolai, utánpótlás, felnőtt terület • Menedzserek • Testnevelők Tevékenység Megtervezett ütemterv alapján • Sportszakemberek (különösen az utánpótlás edzők) képzési rendszerének kialakítása, segítése (alapképzettség, továbbképzés) • Műhelymunka ( havi rendszerességgel) • Mentorálás • Minősítés • Szakmai anyagok készítése • Közreműködés akkreditációs folyamatokban Megvalósítási rend A csúcs vezető, 4 szekció vezető • A szakmai terület felmérése • A rendszer konkrét megtervezése, felépítése, ütemterve, dokumentálása • Mérföldkövei • A szereplők összeállítása • 8 éves program periódusok szerinti szekciók harmonizálása • Éves konferencia


Pénzügyi szükségletek • A rendszer működetése • Eszköz- és állomány- beruházás • Szakmai anyagok készítése • Akkreditáció • Projektvezetés költségei • A szakmai képzések támogatása • Minősítési folyamat költségei Mércék • A játékvezetők számának növekedése • A magasabb minősítésű játékvezetők számának növekedése • Az edzők számának növekedése • A magasabb minősítésű edzők számának növekedése • A szakmai végzettségű sportszakemberek számának növekedése • Az aktív menedzserek számának növekedése • Az akkreditált rögbi oktatáson résztvevő testnevelők számának növekedése • A rögbit oktató testnevelők számának növekedése


MŰHELY

5.

R24 ZÁSZLÓSHAJÓ PROGRAM Profi férfi és női olimpiai válogatottak építése és felkészítése

A magyar rögbi zászlóshajója az olimpiai program, elindítása a sportág fejlődéshez nélkülözhetetlen. A válogatott játékosok példája (munkája és teljesítménye, életvitele ) hatalmas vonzerőt, motivációt jelent a fiatalok számára, a magyar rögbi fejlődésének egyik legfontosabb mozgató rugója. A nemzeti csapatok szereplése az olimpiai kvalifikációs versenyen valódi médiaerőt jelent, kapcsolatteremtő érték, reális lehetőséget kínál a piaci szereplők eléréséhez.

Olimpiai lehetőségek A riói olimpián minden földrész hasonló játékerejű csapatokkal képviselteti magát, így a sportágak közül a rögbi mezőnye a legkiegyenlítettebb. Ez komoly érték. Megjósolhatatlan, hogy a 12 csapat közül végül ki nyeri az aranyat. A 2024-es olimpia megrendezéséről 2017 szeptemberében dönt a Nemzetközi Olimpiai Bizottság. Amennyiben a magyar pályázat győz, és Budapest rendezheti a Játékokat, a magyar női 7’s és a magyar férfi 7’s rögbi válogatottak a rendező jogán, kvalifikáció nélkül részt vehetnek a versenyen. Ehhez szükséges 24 a nemzetközi rögbi szövetség jóváhagyása, amennyiben megfelelőnek ítéli a csapatok játékszintjét. R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

A paralimpiai versenyen a magyar kerekesszékes válogatott a rendező jogán szerepelhet. A Magyar Rögbi Szövetség ez esetben az olimpiai részvételre való felkészülés programját (profi maximum szint), indítja el a nemzeti csapatok teljesítményének maximalizálása érdekében. A feltételeket tűzön-vízen át biztosítani kell. A befektetett energia megtérül, mert a részvételnek köszönhetően évtizedekre biztosított lehet a magyar rögbi sport támogatásai és utánpótlási bázisa. Amennyiben 2017-ben nem Budapestnek ítélik a rendezést, a Magyar Rögbi Szövetség az olimpiai kvalifikációra való felkészülés programját (profi szint) indítja el a nemzeti csapatok teljesítménye érdekében. A 2020-as olimpiai részvétel jogához (női és férfi szakágban is) meg kell nyerni az Európa Grand Prix sorozatot vagy a világkvalifikációs tornát (ide az európai legjobb 5-6 hely valamelyikének elérésével lehet kijutni). A női rögbi fiatal szakág, és mivel a nagy rögbis nemzeteknél sincs még a férfiak szintjén kiépített profi rendszer, az élcsapatok versenyelőnye nem behozhatatlan. A nőknél európai rögbiben a legerősebb a versenyhelyzet, 5 nemzet szerepel a csúcsot jelentő világkupa sorozatban. A férfiaknál európai rögbit 4 rivális képviseli a csúcsot jelentő világkupa sorozatban. ( Anglia, Wales, Skócia önállóan nem, csak a közös brit csapat tagjaként vehet részt az olimpián) Cél • • • •

A profi férfi válogatott műhely feltételeinek megteremtése, felépítése A profi férfi válogatott Grand Prix szintű versenyeztetése A profi férfi válogatott 2020-as világkvalifikációs tornán való részvétele A profi férfi válogatott 2024-es budapesti olimpián való részvétele

• • • • •

A profi női válogatott műhely feltételeinek megteremtése, felépítése A profi női válogatott Grand Prix szintű versenyeztetése A profi női válogatott 2020-as világkvalifikációs tornán való részvétele A profi női válogatott world series szintű versenyeztetése A profi női válogatott 2024-es budapesti olimpián való részvétele

A magyar profi olimpiai rögbi válogatottak műhelymodell (maximális szint) 27 fő a férfi és 27 fő a női válogatott résztvevője •

1. Menedzsment / 3 fő (4 éves szerződéssel) sportigazgató, technikai vezető, csapatkísérő

•

2. Szakmai stáb / 6 fő (4 éves szerződéssel) 1 fő szövetségi kaptány (a projekt ideje alatt Magyarországon élő, a világelithez tartozó szakember) 1 fő válogatott edző (top képzettségű magyar edző) 2 fő szakedzők(erőnléti területről) 2 fő orvos, gyúró


•

3. Profi játékoskeret / 18 fő (éves szerződésekkel) 12 fő Hazai rögbi bajnokságok játékosai, külföldi bajnokságok játékosai 3 fő Más sportágakat elhagyó élsportolók 3 fő Világelithez tartozó honosított játékosok

•

4. Program Játékos kiválasztási események (szintfelmérés alapján) Irányított és ellenőrzött edzés és életmód Felkészülési programok Edzőtáborok, speciális nemzetközi programok Hazai rendezésű tornaversenyek Nemzetközi tornaversenyek Világsorozat és Európa-bajnoki versenyek

•

5. Feltételek Felszerelések Rögbi sportközpont-használat (4 évszakos pálya, edzőterem, uszoda, szállás) Rögbi edző eszközök, berendezések

A profi játékosok • Elsősorban a húszas éveiben járó korosztály alkalmas leginkább a 7’s játékmódban csúcsteljesítményre, ezért a 8 éves program a most tizenéves és húszas évei elején járó generációra épül. • A profi 7’s játékosok képezettsége, tudása az egész magyar rögbi hasznára válik (csakúgy mint világszerte nagyon sok országban), mert játszhatnak a válogatottban a klubjukban a XV-ös rögbiben a XV-ös válogatottban • Az élsport befejezését követően is vélhetőleg a rögbi családban maradnak, és tovább sportolhatnak klubjukban, a 7’s és a XV-ös játékmódban is. Együttműködés kialakítása más nemzeti sportszervezetekkel • a sportolók sport karrierjének segítése érdekében • a cél nemzetközi szintű sportolási lehetőség biztosítása olyan sportolók számára, akik a saját sportágukban (pl. egyéni sportok) nem tudnak az első helyekre rangsorolt versenyzők közé jutni


Megvalósítási rend • 2017 a profi műhely megtervezése, feltételek kialakítása költségvetés kialakítása 8 évre a válogatási rend felépítése a játékosállomány összeállítása program-harmonizáció: a játékosok szereplése a klubjukban szerződések olimpiai program indítása •

2018-2020 Tokiói olimpiai ciklus – 3 éves program benne – Világbajnokság USA 2018Európából 8 férfi, 6 női résztvevő csapat juthat ki a versenyre

•

2021-2024 Budapesti Olimpiai ciklus – 4 éves program benne a Hoong-kong Sevens részvétel 2022-ben (ennek megnyerésével lehet részt venni a world series sorozaton) benne – Világbajnokság 2022

Pénzügyi szükségletek A költségvetés nagyságrendjét a 2024-es olimpia rendezési adottsága határozza meg • Beruházások (sporteszközök, felszerelések, berendezések) • A munkabérek (stáb, játékosok) • A felkészülés (edzések, edzőtáborok) • Versenyek (torna részvételek) Mércék • A profi sportolók teljesítményszintjének növekedése • Az aktívan edző játékosok számának növekedése • A támogatók megjelenése • A média megjelenések növekedése • A hazai nemzetközi top események növekedése • A válogatott teljesítménye, győzelmek, tornasikerek • Olimpiai kvalifikációban elért eredmények • Európa-ranglista helyezés


MŰHELY

6.

R24 NŐI RÖGBI FEJLESZTÉSI PROGRAM

A női válogatott eredményes munkájához alapfeltétel a játékos létszám-bővítés az utánpótlás és felnőtt szinten egyaránt. A nők sportolási igényei, a közösségi életben játszott aktivitásuk nagy lehetőséget kínálnak a magyar rögbi társadalmasításához is.

A női rögbi a világ egyik legfejlődőképesebb csapatsportja. Hatalmas ütemben fejlődik szinte valamennyi rögbis országban. Magyarországon nagy hagyománya van a női csapatsportoknak, az élsportban is sikeres (kézilabda, vízilabda, röplabda) sportágak az amatőr sportban is erősek, széles társadalmi háttérrel rendelkeznek. A női rögbi fejlesztése a meglévő példák, modellek alkalmazásával gyors sikert érhet el. Cél Minél több női rögbist nevelni és megnyerni a sportág számára, a játékosok számát megtízszerezni. Elindítani a XV-ös női bajnokságot, a nagypályás 7’s kadét és junior bajnokságot, 12-re növelni a női felnőtt 7’s csapatok számát.


Eszközök A női rögbiben játékosok létszámának növelését szervezett munkával, új területek bevonásával, a hatékonyság növelésével lehet elérni. Sokat segíthet az olimpia lehetőségére építő, és a válogatott teljesítményét felhasználó aktív promóció. •

Promóciós anyagok készítése • Az alapot a női rögbi riói bemutatkozása biztosítja

•

Promóció • Példa: A női válogatott teljesítménye

•

A munkát elsősorban a klubok aktivitásával lehet sikerre vinni. • A támogatások intenzitásának növelése az egyesületek részére • (Kidolgozott programok szerinti pályázati rendszerben) • Speciális edzőképzés, edzői támogatás • Menedzser programok

•

A klubok mellett további területeken való kapcsolatok kialakítása • Új partnerségek • Más sportágat elhagyó sportolók befogadása • Leányiskolák • Egyetemi programok • Új klubok

•

Válogatott • A női XV-ös válogatott rendszerének kidolgozása, a csapat versenyeztetése • A szomszédos országokkal közös 7’s nemzetközi versenyrendszer kiépítése

Megvalósítási rend a projekt vezető – aki egyben a női szakág vezetője is – egy új munkakört jelent (önálló tevékenységként megbízással vagy alvállalkozói szerződéssel végezhető) • • • • • • • • •

Önálló fejlesztési program kidolgozása, dokumentációs anyagok, költségvetés Pályázatok kiírása, felhívások menedzselése Megállapodások a klubokkal Új partnerkör kialakítása Ellenőrzött, minősített megvalósítási munkavégzés projektvezetővel Mérföldkövek Iskolai események Utánpótlás versenyesemények Válogatott


Pénzügyi szükségletek • Projektvezető és a csatlakozó szervezők, edzők díjazása • Eszközök, felszerelések, promóciós anyagok • Új szervezetek létrejöttének támogatása • Versenyprogramok költségei Mércék • A női játékosok számának növekedése • A női csapatok számának növekedése • Válogatott csapatok számának növekedése • A rögbit követő online látogatók száma • Médiaszereplések száma • Új rögbis szervezetek létrejötte


MŰHELY

7.

R24 VERSENYREFORM PROGRAM A versenyrendszer megújítása

A rögbiben minden intézkedés a játékminőség javítását szolgálja, az a cél, hogy a mérkőzés minél komolyabb kihívás legyen a játékosok, az edzők számára, és minél nagyobb élményt nyújtson a nézőknek. Ilyen például a rögbi azon egyedülálló szabálya, amely megengedi, hogy a nemzeti válogatottakban olyan játékos is játsszon, aki nem az adott nemzet állampolgára (feltéve ha játékos egy ideje már az adott országban él és játszik, vagy nagyszülőkig nyúló rokonság áll fenn az adott nemzet vonatkozásában). A versenyrendszernek alkalmazkodni kell a kihívásokhoz, az olimpiai szereplés okozta többlet feladatokhoz, az időjárás átalakuláshoz és az életmódbeli változásokhoz ( pl. digitális világ), a média által támasztott igényekhez. Legfőbbképpen pedig figyelembe kell vennie a felnőtt amatőr rögbi játékosok terhelhetőségének mértékét (a rögbivel eltöltött időmennyiségre vonatkoztatva), illetve a profi válogatottak versenyigény szükségleteit.


Cél • • • • • •

Piacképes, nagy létszámú, közösségi élményt nyújtó rögbi tornákat rendezni Erős, izgalmas 7’s és XV-ös bajnokságot rendezni A 7’s és XV-ös versenyeket harmonizálni Látványos, médiaközvetítésre alkalmas minőségű rögbi mérkőzéseket szervezni A rögbi folyamatosságát biztosítani a nyári időszakban is A téli időszakban felkészülési és versenyzési lehetőségeket biztosítani a válogatottaknak

Eszközök • A versenykiírások megújítása • Stabil versenynaptár készítése A cél, hogy a versenynaptár az adott versenyév előtt 5-6 hónappal elkészüljön. Ehhez a szervezett magyar kluboknak a jól tervezhető költségvetés mellett arra van szüksége, hogy erre az időre a nemzetközi szövetség is el tudja készíteni saját versenynaptárát – a magyar programnak ugyanis igazodnia kell hozzá. • A mérkőzésprotokoll megerősítése és hatékony működtetése jegyzőkönyvek, mérkőzésfelvételek, meccsellenőrök • A magyar bajnoki rendszer megerősítése, inspirálása pl. angol, francia, dél-afrikai játékosok időszakos szerepeltetése a magyar csapatokban nemzetközi csere program segítségével • Egységes rendszerű, jól megtervezett, egész napos, nagyszabású rögbis fesztivál-sorozat szervezése magyar férfi és női résztvevőkkel, felnőtt és utánpótlás csapatok részvételével, XV-ös és 7’s mérkőzésekkel • 7’s versenysorozat kialakítása válogatottak számára a szomszéd országokkal (PL. SERXES- Sevens Rugby Express) rögbi tornák férfi, női szakágban, felnőtt és utánpótlás korosztályokban 3 szomszéd országgal hosszú távú együttműködésben ( pl. cseh, lengyel, horvát rögbi szövetségekkel) egy-két napos események, 1 hazai és 3 külföldi alkalom évente • Hazai rendezésű nemzetközi 7’s torna Budapesten (Danubia 7’s) magyar és külföldi klub csapatok számára • Rangos nemzetközi XV-ös kupa alapítása válogatottak számára a Calcutta vagy a Bledisloe kupa mintájára valamelyik szomszéd országgal hosszútávú együttműködésben (pl. Sárkányölő Szent György kupa a Cseh Rögbi Szövetséggel együttműködésben) felnőtt, u20, u18, u16 korosztályokban tavaszi, őszi oda-visszavágós rendszerben, egy hazai és külföldi mérkőzéssel egy napos esemény 4 válogatott mérkőzéssel


Pénzügyi szükségletek • Tornasorozat rendezési költségek • Rögbi fesztivál rendezési költségek • Kupaalapítás Mércék • A sportolói résztvevők számának emelkedése évente • A közönség számának emelkedése évente • Az együttműködések optimális számának elérése • Mérkőzések színvonalának emelkedése • Az évi Rögbi fesztiválok optimális számának és kiváló minőségének elérése • Az évi regionális tornák optimális számának és kiváló minőségének elérése • Az évi mérkőzések optimális számának és kiváló minőségének elérése


UTÁNPÓTLÁS

8.

R24 GYERE RÖGBIZNI! PROGRAM Rögbi az iskolákban

Az iskolákkal való stabil kapcsolat nélkül nincs jövője egyik sportágnak sem. Nyilvánvalóan a gyermekek a megújulás forrásai. A fejlesztési program alapvetően egy irányban, de a célok tekintetében két területen halad: Iskolán belül maradó rögbi, ahol nem közvetlen cél a versenysportba integrálás • Testnevelési órák rögbije • Egyetemi versenyek Toborzó és képzési programok, ahol cél a versenysportba való integrálás • Kampányok, akciók, toborzási események • Iskolák közötti versenyek (bajnokságok, diákolimpia) • Rögbi akadémiai program


Cél • • • • • • •

A magyar rögbi klubok településein az általános és középiskolában legyen rendszeres rögbi játék a testnevelés órákon településenként legalább 10 iskolában A magyar rögbi klubok közelében lévő településeken az évi toborzó programokból érkező regisztrált rögbi játékosok száma nyolc év alatt tízszereződjön meg Legyen a magyar rögbi klubok településein évente iskolai bajnokság Legyenek valódi iskolai csapatokkal működő regionális és országos diákolimpiai tornák Induljon el négy középiskolában (piacképes végzettséget adó) a rögbijátékos képzést lehetővé tévő akadémiai-kollégiumi rendszer Növekedjen az egyetemi rögbi csapatok száma Növekedjen az egyetemen a játékosok rögbis identitása (azért, hogy az iskolát befejezve, saját lakóhelyükön motorjai legyenek új rögbis közösségek megalakításának)

GIR (Get into Rugby) program működtetése A 2013 óta futó nemzetközi program világszerte több millió emberhez juttatja el a rögbit. A világszövetség által támogatott és ajánlott projekt három egymásra épülő szakaszt határoz meg a sikeres fejlesztéshez: Próbáld! Játszd! Maradj! (Try-Play-Stay) A program alkalmas az általános és középiskolai rögbi fejlesztési igényének lefedésére, összhangban az R24 Vállvetve és az R24 Kiválóság műhelye stratégiai programokkal. A játékmód az olimpiai 7’s rögbi. •

•

Előkészítés • A projektvezetés kialakítása • A GIR program munkarendszerének és projektterv dokumentációjának megalkotása • A magyar rögbi klubok segítésére irányuló, együttműködést meghatározó eljárásrend kialakítása • A módszertani anyagok elkészítése • A kapcsolatépítésben, toborzásban, oktatásban résztvevők képzése, felkészítése (iskolai edzők) • Promóciós anyagok, eszközök, felszerelések megtervezése, készítése, beszerzése Rögbi a testnevelési órákon (a klubok által működtetett rendszer) Itt elsőszámú cél látványos akciókkal a rögbi népszerűsítése, a rögbi vonzóvá tétele, kapcsolati háló kialakítása a klub körül. Közvetlen hatása a GIR program támogatási intenzitásának növekedése, közvetve pedig megteremti a lehetőséget arra, hogy az itt rögbiző tanulók a későbbiekben a klub felé forduljanak. Pl. A sportágukat elhagyókat a rögbi befogadhatja, így a sportolást folytathatják. • Kapcsolatépítés a klub közelében lévő iskolákkal – a cél négy-tíz intézmény elérése • A bentlakásos intézmények (egyházi iskolák, nevelőotthonok) megkeresése • Kapcsolatépítés a testnevelőkkel • Eszköz- és felszerelés- állomány biztosítása • Kampány, bemutatkozási akció • A testnevelési órák rögbijének ütemezése, elindítása, követése, dokumentálása 35 (egész éven át tartó program) R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

•

•

• A programok rugalmasak, minden esetben az iskolai rögbi edzők • És a testnevelők együttműködési lehetőségeihez kell igazodniuk • Résztvevő játékosok nyomon követése, adatbázis-építés, kommunikáció Mérkőzések, versenyek (a klubok által működtetett rendszer) • Toborzó programok, kampányok • Iskolai csapatok szervezése, felkészítése • Iskolai rögbi bajnokságok (terem és pálya mérkőzések) (évi 2 alkalom) • Kontakt és non kontakt játéklehetőséggel • Regionális és országos diákolimpia (évi 4 alkalom) • Az iskolai edzők mentorálása, képzése, munkájuk minősítése • Résztvevő játékosok nyomon követése, adatbázis-építés, kommunikáció Regisztráció, klub rögbi • Elsősorban az u10 u12-u14 korosztály kialakítása a cél, • Másodsorban a meglévő kadét és junior csapatok játékosállományának erősítése, • Harmadsorban új kadét és junior csapatok létrehozása • Versenyzési lehetőségeiket a szövetségi események, nagyszabású tornák biztosíthatják (évi 8 alkalom)

Testnevelők • A testnevelők rögbi oktatása, egyetemi képzése akkreditált rögbis tananyag alapján (R24 Kiválóság műhelye stratégiai program) • A testnevelői kapcsolati háló kialakítása, nyomonkövetés, adatbázis-építés, kommunikáció • Testnevelők motiválása Akadémia • Jellemzők • Bentlakásos középiskolai kollégium, ahol a tanulók Egyrészt képzett rögbi edző vezetésével folyamatos rögbi képzésben vesznek részt, 4 év alatt posztokra képzett, fizikailag maximális teljesítményt nyújtó rögbisekké válnak. Másrészt iskolai oktatásban részesülnek (piacképes végzettséggel). Az iskola által biztosított lehetőség függvényében indulhatnak teljes rögbis osztályok, évfolyamok vagy személyre szabott egyéni órarendes képzéssel folyik az oktatás. • A játékosok az ország minden részéből érkezhetnek, játszhatnak a saját klubjukban (ha onnan érkeztek) és a korosztályos válogatottakban. • Cél négy akadémia létrehozása (ez esetben külön bajnokság indítása) Lehetséges helyszínek: Esztergom, Budapest, Szeged, Kecskemét, Fehérvár • Feltételek 36 • Iskolai jogosultságok R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

•

• Szállás • Pálya, edzőterem • Felszerelések, eszközök • Szakképzett edző Feladatok • Iskolák kiválasztása, felkészítése, központozás egységesítése • Lobbi tevékenység az R24 Új partnerség program keretében az oktatási jogosítványok és lehetőségek elősegítésében

Egyetemi rögbi • A sportág folyamatos jelenlétének erősítése, kommunikáció • A csapatszervezés megerősítése • A magyar klubokkal való kapcsolat erősítése • Egy budapesti egyetem az R24 Budapesti rögbi stadion programba integrálása • Inspiráció, hogy a végzett egyetemisták későbbi lakóhelyükön saját klubot alapítsanak vagy segítsék a meglévő klubot Együttműködés kialakítása olyan más nemzeti sportszövetségekkel amelyeknek jól kiépített toborzó rendszere van(pl jégkorong), de pl. az infrastrukturális kapacitások szűkössége miatt kénytelenek időről időre szűrni a fiatalokat és nem tudnak mindenki részére sportolási lehetőséget biztosítani. A szövetségek közötti együttműködés segítségével ezen fiatalok szervezett módon érhetőek el a rögbi számára. Pénzügyi szükségletek a projekt vezetés egy új munkakört jelent (önálló tevékenységként megbízással vagy alvállalkozói szerződéssel végezhető) • GIR: képzés, szakmai anyagok, felszerelések, promóciós anyagok, iskolai edzők, események, iskolai bajnokságok, diákolimpiák • Testnevelők motiválása • Akadémiai felszerelések, • Akadémiai edzők • Egyetemi programok, események rendezése Mércék • Az iskolai testnevelés órán rögbiző gyermekek számának növekedése • A világszövetség GIR támogatásainak növekedése • A versenyeseményen résztvevő csapatok számának növekedése • A regisztrált játékosok számának növekedése • Az akadémiák száma • Az egyetemi csaptok száma


UTÁNPÓTLÁS

9.

R24 RÖGBIS VAGYOK! PROGRAM Utánpótlás edzők, játékosok és csapatok fejlesztése

A Rögbis vagyok! cím egy felkiáltás, a rögbi sportba való megérkezés örömének kifejezése. Büszkeséget jelent, ami a sportág nagyszerűségére, és a játékos öntudatra ébredésére vonatkozik. A program ennek a személyes élménynek a megragadására építhet.

A program több terület összehangolására, az utánpótlás rögbi edzők, a szülők, a játékosok, a versenyrendszer (csapatok) és a válogatottak jól tervezett együttműködésére épül. Megtalálva a legerősebb mozgató rugókat (pl. rögbis szülő rögbis gyermeke) az erőket koncentrálva olyan környezet megteremtésére irányul, ahol minden szereplő jól érzi magát, motivált, jövőképe van.


Célok • • • • • • •

A rögbi felemelése, komoly sporttá építése, hiteles emberek következetes munkájával Élethosszig a rögbiben tevékenykedő sportolók nevelése Posztokra képzett, példaértékű sportolói teljesítményt nyújtó és életmódot élő rögbi játékosok nevelése 16 főállású utánpótlás edző alkalmazása 8 év alatt Az egyesületek felnőtt csapatai mögé második felnőtt csapatok építése 8 junior férfi és 8 női, valamint és 8 kadét férfi és 8 női csapat felépítése, szerepeltetése a 7’s és a XV-ös bajnokságban Az u18-as válogatott Európa legjobb 10 csapatába juttatása és ott tartása

Eszközök • Képzett, elhivatott és a szövetséggel együttműködő magyar utánpótlás edzők alkalmazása a magyar rögbiben • Rendszeres rögbis közösségi programok működtetése • A játéköröm megragadásával a játékosok és a szüleik rögbi iránti elkötelezettségének kialakítása • Játékos mentorálás – a rögbis sportoló tehetségek felfedezése, személyes kapcsolat kialakítása, életmód figyelés, segítés • Folyamatos játéklehetőséget biztosító stabil versenyrendszer működtetése • Nagy játékoskerettel, integrált szakmai stábbal dolgozó utánpótlás válogatottak rendszerbe szervezett versenyeztetése Rögbis életpálya modell A modell a szereplők megtartására törekszik, mindenki számára biztosíthatja a rögbis közösségben való helyét és fejlődése útját. •

Rögbis életpálya utánpótlás edzők részére olyan utánpótlás edzők, akik fejlődni akarnak, képzéssel és műhelymunkával, nemzetközi szintű programokban való részvétellel, szövetségi együttműködéssel és támogatással • Lehetőséget ad a sportban való hosszú távú munkához, a klubban és a válogatottnál egyaránt • Az utánpótlás szakemberek ösztönzése, alkalmazása • Az edzői fejlesztési rendszer megtervezése és elindítása – összehangolva az R24 Vállvetve program és az R24 Kiválóság kultúrája program tevékenységével: • A folyamat elemei: felmérés, kiválasztás, képzés, felkészítés, ellenőrzés, minősítés

•

Rögbis életpálya sportolói szintű rögbi játékosok részére olyan játékosok, akik komoly edzésmunkát végeznek, tehetségükre és hozzáállásukra alapozni lehet kiemelt feladat a 18-22 év közötti játékosok megtartása • A sportolói szintű rögbi játékosok a korosztályos válogatottakban és később a felnőtt élcsapatokban játszhatnak

39


• • • • • •

A felnőtt válogatottig, profi szintig emelkedhetnek tovább Rögbis életmód és sportolói program megtervezése és elindítása részükre Benne nemzetközi csereprogramokkal, rögbi táborokkal, képzések szervezésével A játékos mentorálási rendszer kialakítása Ösztöndíj

Rögbis életpálya szabadidős rögbisek részére olyan játékosok, akik nem végeznek komoly edzésmunkát, de elkötelezettek a rögbi iránt és játszanak a csapatban • Speciális program kidolgozása • Önkéntesként a klub közösségi életének szervezésében vehetnek részt • A klub második felnőtt csapatában játszhatnak tovább

Egyesületi utánpótlás csapatok versenyeken, kupákon, bajnokságokon való részvétel •

Versenynaptár Kiszámítható, a részvevők lehetőségeihez, létszámához és szintjéhez alkalmazkodó versenyrendszer működtetése A versenynaptár kialakításának sarokpontja az európai szövetség által készített nemzetközi versenynaptár megjelenése az aktuális év előtt félévvel – a magyar programnak ehhez kell igazodnia

•

Korosztályok • Junior, kadét korosztályos - bajnokságok, kupák, • Kölyök , mini törp, manó - 7’s kupák • Felnőttek második csapatok - másodbajnoki rendszer

•

Juniorból a felnőtt csapatba juttatás, tartós játék a felnőttek között a játékosok a junior kor végén morzsolódnak le leginkább (90%-os arány) egyrészt a személyes élethelyzet változások okán : iskola, munkahely, párkapcsolatok stb. másrészt a felnőtt csapatok példája, sporthoz való hozzáállása nem motiváció a fiatalok számára harmadrészt az edzésmunka hiánya miatt: megfelelő fizikai erő nélkül egy fiatal nem tud teljesíteni kulcskérdés a felnőtt csapatok megújítása (teljes generáció-váltással vagy kisebb csoportokban való integrálással)

•

Együttműködés A rendszer arra törekszik, hogy képes legyen a legnagyobb biztonság elérésére, és kiküszöbölje a csapatok mérközés lemondását, vagy hiányos létszámú megjelenését. A mérkőzés lemondás gátolja leginkább a sportág fejlődését, komolyságát. Ez azonban nem csak magyar probléma, a korosztályos versenyek nevezések szerinti megrendezése még európai szinten is igen nehéz feladat.

40


•

Útiköltségek A program nagy hangsúlyt fektet az útiköltségek optimalizálására • A regionális versenyzési lehetőségek • Összevont korosztályos események • Központilag szervezett utaztatási projektek • Útiköltség-térítési csomagok

•

Nagyszabású tornák, közösségi események, táborok A rögbi erejének és nagyszerűségének megmutatásával, a folyamatos versenyzés és a közösségi élmény biztosítása okán – a bajnokságok mellett – nagyszabású, jól megtervezett, rendezett sport táborok, magyar és hazai rendezésű nemzetközi tornák szervezése (média megjelenésekkel, szponzorációval),

Válogatottak • •

•

•

A munka és büszkeség a legfontosabb az edzettség és a folyamatos közös munka, együttjáték biztosítása generációnként A válogatottak működtetése együttműködési protokollra és 4 pillére épül • Felelős szakmai vezetés (szervezői stáb, több klub edzőjéből álló vezetés) • Edzésorientált, megfelelő létszámú játékosállomány • Precíz, jól megtervezett és dokumentált szakmai program • Pénzügyi fedezet Tábor, válogató esemény • A válogatottat közel kell hozni a klub rögbihez, a jól szervezett szakmai munkával motiválni a játékosokat és a válogatottsághoz vezető utat nyitva kell hagyni az új tehetségek számára • Évente 1 alkalommal nyáron nagyszabású tábort, válogató eseményt kell szervezni 16-tól 23 éves korig tartó folyamatos versenyzési lehetőség biztosítása a fiatalok részére • A 7’s és XV játékrendben ugyanazzal a szakvezetéssel egy-egy korosztály (2 éves születési periódusokban) végig vitele a felnőtt válogatottig • A korosztályok a nemzetközi versenyrendszerhez igazodnak u16-os válogatott 3 éves munka (az u18-as EB-re összeszokott, erős csapat felépítése) évi 2 db 7’s torna – 6 db rXV mérkőzés – EU tábor u18-as válogatott versenyeztetése 1 éves munka, – 3 db 7’s torna 1 EB- – 4 db rXV mérkőzés, 1 EB u20-as válogatott versenyeztetése 2 éves munka(az u20-as EB-re összeszokott, erős csapat építése) évi 2 db 7’s torna – 4 db rXV mérkőzés – 1 EB (második évben) u23-as válogatott versenyeztetése 3 éves munka, évi 2 db 7’s torna – 4 db rXV mérkőzés 41 ez a csapat az amatőr felnőtt válogatott háttér bázisa lehet R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

mivel az idősebb amatőr felnőtt játékosok nem képesek több időt fordítani a felkészülésre (család, munka stb.), ezért a fiatalabb korosztállyal kell dolgozni. Így ez a csapat egyrészt a válogatott számára biztosít erős, felkészült játékosállományt, másrészt a válogatottba még be nem férő, a hazai bajnokágban szereplő játékosok számára biztosítja a fejlődést és ad motivációt. Pénzügyi szükségletek a projekt vezetés az iskolai rögbi fejlesztési tevékenyégével együtt végezhető (önálló tevékenységként megbízással vagy alvállalkozói szerződéssel végezhető) • • • • • • • • • •

A program előkészítésének és vezetésének költségei Utánpótlás edzők díjazása, motiválása Sportolói szintű rögbi játékosok programjának finanszírozása Útiköltségek optimalizálása Nagyszabású tornák, közösségi események Válogató esemény U16-os válogatott U18-as válogatott U20-as válogatott versenyeztetése U23-as válogatott versenyeztetése

Mércék • • • • • •

Az utánpótlás csapatok számának növekedése A felnőtt második csapatok számának növekedése A regisztrált játékosok számának növelése A válogatott teljesítményének növekedése Az edzők aktivitásának növekedése A versenyrendszer bővülése


UTÁNPÓTLÁS

10.

R24 ÚJ PARTNERSÉG PROGRAM Új területek és együttműködések

A sportág fejlesztése új kapcsolatok kiépítésével tehető hatékonyabbá. Új területek megnyitásával, a részvevők körének bővítésével növelhető a rögbi eredményessége a stratégiai célok elérésében.. Cél • • • •

A rögbis közösségek és klubok számának növelése A rögbi játékosok számának növelése A rögbi játékosok játéktudásának, játékerejének növelése Rögbis szakemberek, edzők, játékvezetők utánpótlásának biztosítása

Új partnerség az oktatás területén • Akadémia Az akadémiai rendszer elindításához az oktatási terület illetékes minisztériumával és a közreműködő iskolákkal stratégiai partnerség megkötése.


•

Egyetem A testnevelési egyetemmel az edzőképzés és a testnevelő-oktatás elősegítése érdekében stratégiai partnerség megkötése.

Új területek rögbihez csatlakoztatása • Minisztériumi egyeztetések rendvédelmi szakterületekkel való kapcsolat kialakítása érdekében • Segítségnyújtási céllal, az összetartozás-tudat építése, a mentális és fizikai erő fejlesztése érdekében a rögbi edzések rendszerszerű bevezetése a katonaság, rendőrség, tűzoltóság állományában • Rendvédelemi szolgálatonként bajnoki rendszer kialakítása Kapcsolatépítés más sportágakkal, sportszakemberekkel • A rögbi mint befogadó és erős közösségi sportág, kiváló lehetőséget jelent a más sportágat elhagyó sportolók számára is. Jellegénél fogva az atlétikát, kézilabdát és a küzdősportokat abbahagyók számára nyújhat megoldást. • A 7’s rögbi olimpiai sportággá válása okán – a válogatott tagság elérésének hiányában – a saját sportjukat elhagyó élsportolóknak ad második esélyt az olimpiai részvétel eléréséhez • Aktív együttműködési kapcsolat kialakítása új szakemberekkel a sportág minőségi fejlesztésének érdekében, a válogatottak munkájának segítésére • Táplálkozás (dieteikus), és erőnlét (atlétika, fitnesz), egészségügy ( orvos, gyúró, dopping) területeken stb. Új partnerség kialakítása a kerekesszékes rögbisekkel • Közös események • Erősebb kommunikáció • Közös pályázati projektek • Paralimpiai felkészülési program Rögbis szakmai területek • Játékvezetők utánpótlásának biztosítása • Rögbis életpálya modell játékvezetők részére • A magyar rögbi edzők utánpótlásának biztosítása • Új klubok szervezése Nemzetközi kapcsolatok Stratégiai partnerség egy rögbis nagyhatalommal (a 8 top nemzet valamelyikével) •

Játékosok Vendégjátékosok • A magyar csapatok külföldi játékosokat látnak vendégül • A játékosok a klubokhoz párban, 2-3 hónapos időtartamra, frekventált bajnoki időszakban érkeznek • Játszanak a magyar bajnokságban (a színvonal emelése, a csapatok motiválása érdekében)

44


•

•

• A lehetőség valamennyi magyar élcsapat számára nyitott (egyszerre 4- 5 csapathoz 8-10 játékos érkezik) • A vendégjáték évente ismétlődik Külföldi műhely • A legkiválóbb magyar klubjátékosok szervezett formában 1-2 hónapos időtartamra a partner szövetség által szervezett külföldi top csapatnál vendégjátékon, képzésen vesznek. Csapatok • Külföldi csapatok hazai vendéglátása szervezett formában szakmai és kereskedelmi céllal • Nemzetközi tornák szervezése • Magyar csapatok külföldi játéklehetőségeinek kiépítése Edzők, játékvezetők részére • Nemzetközi mentor program /Képzése és értékelés/

Pénzügyi szükségletek • Új partnerség az oktatás területén • Akadémiai háttér biztosítása • Egyetem fejlesztési csomag • Új területek (rendvédelmi szervezetek) működtetési, felszerelési szükségletek • Kerekesszékes projektek • Játékvezető életpálya • Nemzetközi vendégjátékosok • Magyar klubjátékosok, edzők, játékvezetők külföldi képzése Mércék • A rögbis közösségek és klubok számának növelése • A rögbi játékosok számának növelése • A magyar rögbi játékosok játéktudásának, játékerejének növelése • Rögbis szakemberek edzők, játékvezetők által végzett munka minőségének emelkedése


INFRASTRUKTÚRA

11.

R24 BUDAPEST RÖGBI STADION PROGRAM Sportcentrum építése

A program a Magyar Rögbi Szövetség tulajdonában és működtetésében álló budapesti sportcentrum létrehozására irányul. Cél • • • • • •

A rögbi szövetség otthonának kialakítása, stabil működésének biztosítása A rögbi budapesti jelenlétének megerősítése média szerepléssel Tartós és aktív kapcsolat kialakítása a budapesti iskolákkal, egyetemekkel Európai szintű regionális rögbi központ létrehozása Budapesten Budapesti rögbis közösségi tér kialakítása (klub, közvetítések stb.) Minőségi sportesemények rendezése


A jellemzői • Frekventált, a belvároshoz közeli, közösségi közlekedéssel is jól megközelíthető helyszín • Megfelelő közművekkel és kommunikációs háttérrel rendelkező komplexum • Minőségi kivitelezés • Branding • Más sportágakkal való együttműködés (atlétika, kajak-kenu) • Többfunkciós használati lehetőség A létesítmény egységei • Iroda, tárgyaló, konferencia terem • Legmodernebb technológiával épített és felszerelt pálya, • 4+2 öltöző, zuhanyzó, mosdók, raktárak • 1.000 fős fedett lelátó, média terem, • Edzőpálya, futópálya, edzőterem, • Parkoló, kávézó, konyha, étkezde • 50 fős sport szálló Berendezések, felszerelések • Iroda: technikai, kommunikációs eszköz állomány • Edzőterem: kondicionáló gépek stb. • Pálya: eredményjelző, óriás kivetítő • Edzés: tolongó gép, stb. A működtetés A létesítményt maximális kihasználtsággal, bevétel-orientált módon kell üzemeltetni, a szövetség alap működési költségeinek biztosítására és a sportág szükségleteinek kielégítéseire. • Rögbi sport események • Edzőtáborok • Iskolai programok – Egyetemi általános és középiskolai csapatok • Nemzetközi tornák • Rögbi szakmai képzések • Nemzetközi projektek • Más sportok • A létesítményt a rögbi mellett más sportágak is használhatják versenyre edzésre, • További programok • Profi edzőterem használata • Turisztikai bevételek • Kulturális és sport rendezvények • Gasztronómiai programok 47 • Médiaesemények, közvetítések R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT!

Megvalósítási rend • A terület kiválasztása • A komplexum megtervezése (funkciók, építési tervek, finanszírozás) • Építés • Működtetés Pénzügyi szükségletek • Projekt-előkészítés • Projektvezetés • Terület • Tervezési költségek • Építés • Működtetési beruházások Mércék • A rögbi szövetség tulajdonában lévő létesítmények száma • Budapesti rögbis események száma • A rögbis eseményen résztvevő sportolók és látogatók száma • Nemzetközi szakmai események száma Budapesten • A szövetség támogatóinak száma • A szövetség szponzorációs bevételeinek nagysága


INFRASTRUKTÚRA

12.

R24 SPORTKOMPLEXUM PROGRAM Az egyesületek létesítményfejlesztése

A sportkomplexum program az egyesületek otthonteremtését, a sportág stabilitását és minőségi megjelenését szolgálja. Az állandó rögbi kapus pályák nélkülözhetetlenek a sportág stabil helyi jelenlétének kivívásához, a lelátó nemcsak a szurkolást szolgálja, de a sportágat minősíti, a csapat közösségi élete klubház nélkül elképzelhetetlen, (otthon nélkül nem alakulhat ki erős közösség), végül a fizikai erő megszerzéséhez, a csapat egység erősítéséhez alapvetően fontos, hogy az egyesület komolyan felszerelt edzőteremmel rendelkezzen.


Célok • • • •

Valamennyi utánpótlás csapatokat versenyeztető magyar egyesület rendelkezzen saját tulajdonú vagy hosszútávú használatban lévő rögbi pályával. Valamennyi utánpótlás csapatokat versenyeztető magyar egyesület rendelkezzenek saját tulajdonú vagy hosszútávú használatban lévő rögbi klubházzal. A magyar élcsapatok rendelkezzen jól felszerelt kondicionáló teremmel. A magyar élcsapatok pályái rendelkezzenek lelátóval.

Projektek lehetőségek • Pályaminőség-javítás, kispadok építése, pályavilágítás • Lelátó-építés, eredményjelző rendszer-építés • Klubház-fejlesztés • Oktató terem, kommunikációs rendszer fejlesztés • Edzőterem fejlesztés • Rögbis edző gépek, eszközök • Esztergom • A meglévő komplexum nemzetközi szintű rögbis központtá fejlesztése • pl. sportszálló minőségi fejlesztése, edzőterem, oktató terem minőségi fejlesztése stb. • Kecskemét • A 2016-ban megépülő kecskeméti rögbi és atlétikai stadion tovább fejlesztése • pl. minőségi edzőterem, iroda fejlesztése stb. • Az elmúlt évek fejlesztéseinek köszönhetően a labdarúgó klubok sok helyen rendelkeznek olyan kapacitással, amelyek minimális beruházással (a pályák rögbinek megfelelő átalakítása, mobil kapuk, stb.) elérhetővé lehet tenni a helyi rögbi klubok részére. Megvalósítási rend • Igények felmérése, egyeztetése • Pályázati rendszer megtervezése, kiírása • Szövetségi lobbi • Az egyesületek pálya-használatáért, • A rögbi egyesületek támogatásáért • Fejlesztési ütemterv szerinti támogatási csomagok biztosítása Pénzügyi szükségletek • Támogatási csomagok • Eszköz-beszerzések Mércék • Állandó rögbi kapus pályák száma • Lelátós rögbi pályák száma • Top rögbi edzőtermek száma • Rögbi klubházak száma


VII. VÁRHATÓ EREDMÉNYEK

MŰKÖDTETÉS 1. A szövetség szervezeti, működési megújításának köszönhetően Tevékenyég, téma Sikeresen működő fejlesztési programok száma A rögbi programok működtetésében dolgozók száma A szövetség éves bevétele A szövetség támogatói köre A szövetség éves bevételeinek növekedése A szövetségi események, programok Nemzetközi együttműködések

2024 12 6 stabil és tervezhető kiépül és növekedik biztosítja a programok fedezetét növekednek növekednek


2. Az egyesületek megerősítésének köszönhetően Tevékenyég, téma Főállásban dolgozó rögbi szakemberek (edzők, menedzserek) száma (A magyar rögbi egyesületeknél összesen) A magyar rögbiben működő TOP klubok száma (modell szerint) minden magyar klub (ott ahol felnőtt csapatot is indít) minden magyar klub közösségi eseményeket, (szülők meghívásával) minden magyar klub nagyszabású rögbis eseményt, (támogatók meghívásával) minden magyar klub éves bevétele minden magyar klub támogatói köre minden magyar klub iskolai kapcsolatai minden magyar klub önkéntesei

2024 18 8 utánpótlás csapatot versenyeztet programot szervez évente 4-szer fesztivált szervez évente 1-szer stabil és tervezhető növekedik hatékonyan működnek megbízhatóak és aktívak

3. A rögbi márkanév építési projektnek köszönhetően Tevékenyég, téma A rögbi megjelenések ( mérkőzés közvetítésekkel) száma országos top TV-ben évente Világesemény közvetítése (olimpia) top TV-ben évente Kiemelt média partner száma Média szereplések és sajtó megjelenések száma A média általi elérések mértéke Az online aktivitás, a kedvelések száma A válogatottság súlya és értéke A rögbi események látogatottsága A rugby.hu lógós termékek eladása

2024 30 alkalom fő műsoridőben 1 megemelkedik megemelkedik megemelkedik megemelkedik nő nő


MŰHELY 1. A kiválóság kultúrája program révén Tevékenyég, téma A hazánkban élő és dolgozó top nemzetközi szakemberek száma éves viszonylatban A kiválóság kultúrája minősítéssel rendelkező szakemberek száma A testnevelés területén végzettséggel rendelkező utánpótlás edzők száma Az edzők száma level 3-as végzettséggel rendelkező magyar edzők száma a játékvezetők száma a magasabb minősítésű játékvezetők száma a magyar játékvezetők minősítési értéke felnőtt Európai Nemzetek Kupája szintű válogatott mérkőzéseket vezető magyar játékvezetők száma a magyarra fordított szakmai anyagok száma Az aktív menedzserek száma A szakmai együttműködések száma Az akkreditált rögbis képzésben résztvevő testnevelők száma A rögbit oktató testnevelők száma

2024 3 40 nő növekedik 5 növekedik növekedik nő 2 nő nő nő nő nő

2. Az olimpiai profi rögbi megvalósítása révén Tevékenyég, téma A profi rögbi sportolók száma éves szinten (női és férfi) Európa ranglista helyezés női válogatott Európa ranglista helyezés férfi válogatott A válogatottak teljesítménye (győzelmek, torna sikerek) A profi sportolók teljesítményszintje Az amatőr játékosok edzési aktivitása A média megjelenések száma A támogatók száma A hazai nemzetközi top események száma

2024 36 4-8 6-12 javul emelkedik emelkedik növekedik nő nő


3. A női rögbi fejlesztése révén Tevékenyég, téma A női játékosok száma A női csapatok száma Válogatott csapatok száma A rögbit követő online látogatók száma Médiaszereplések száma Újonnan megalakult rögbis közösségek, klubok száma

2024 1.000 nő 4 nő nő 12

4. A versenyrendszer megújítása révén Tevékenyég, téma Sportolói résztvevők száma Mérkőzések színvonala Közönség száma Együttműködések száma Rögbi fesztiválok száma évente Hazai rendezésű regionális tornák száma évente Mérkőzések száma évente

2024 emelkedik emelkedik emelkedik emelkedik 6 4 nő

UTÁNPÓTLÁS 1. Az iskolai fejlesztései programok révén Tevékenyég, téma Az iskolai testnevelés órán rögbiző gyermekek száma A rögbi partneriskolák száma A világszövetség GIR támogatása A versenyeseményen résztvevő csapatok száma A regisztrált játékosok száma Az akadémiák száma Az egyetemi csaptok száma

2024 10.000 100 nő nő 4.000 4 10


2. Az egyesületi utánpótlás-fejlesztés révén Tevékenyég, téma az utánpótlás csapatok száma a felnőtt második csapatok száma a regisztrált játékosok száma a mentorált játékosok száma évente a válogatottak teljesítménye u18-as válogatott európai ranglista helye az edzők aktivitása az edzők képzettségi szintje a versenyrendszer

2024 nő nő nő 50-60 nő 10-14 nő nő bővül

3. Az új területekkel, sportágakkal való kapcsolatnak köszönhetően Tevékenyég, téma Az új rögbis közösségek, csapatok és klubok száma A rögbi játékosok száma A magyar rögbi játékosok játéktudása, játékereje Rögbis szakemberek, edzők, játékvezetők által végzett munka minősége

2024 50 nő erősödik emelkedik


INFRASTRUKTÚRA 1. Budapest rögbi stadion program – új sportlétesítmény építése Tevékenyég, téma A rögbi szövetség tulajdonában lévő létesítmények száma Budapesti rögbis események száma A rögbis eseményen résztvevő sportolók és látogatók száma Nemzetközi szakmai események száma Budapesten évente A szövetség támogatóinak száma A szövetség szponzorációs bevételei

2024 1 nő nő 4 nő nőnek

2. Sportkomplexum program révén Tevékenyég, téma állandó rögbi kapus pályák száma lelátós rögbi pályák száma top rögbi edzőtermek száma rögbi klubházak száma

2024 30 10 10 20


VIII. MELLÉKLETEK 1. A stratégiai programok naptára 2. A stratégiai programok megvalósításának pénzügyi szükséglete (nagyságrendi költségvetés vázlata)

A kiadványban szereplő képek magyar rögbis eseményeken, a válogatottak mérkőzésein, illetve felnőtt és utánpótlás versenyeken készültek. A stratégiai tervet a Magyar Rögbi Szövetség készítette a magyar rögbi klubok és rögbis szakemberek közreműködésével. Elfogadta a Magyar Rögbi Szövetség elnöksége 2016. április 1-én.

Kiss Antal a Magyar Rögbi Szövetség elnöke


MAGYAR RÖGBI SZÖVETSÉG R24 VIGYÜNK EGYÜTT CÉLT! A MAGYAR RÖGBI STRATÉGIAI TERVE

Recommend Documents