Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen BIJ GROEP AVEVE
inhoud
i
100%
11,46%
46%
Groep AVEVE ALGEMENE DIRECTIE
ALGEMEEN SECRETARIAAT & GROEPSCOMMUNICATIE
GROEPSDIENSTEN
GROEP VEEVOEDING
COLOFON
4
De mens REDACTIETEAM Olivier Bourdouxhe, Valérie Chandelon, Paul Deleu, Annie Vandebeeck EINDREDACTIE Paul Deleu
13 Milieu
24
Economisch rendement Energiebesparing betekent lagere productiekosten. Investeren in groene energie is investeren in kostenbesparing
|
NV
SA
Dumoutrans
MISCHFUTTER WERKE MANNHEIM
Biochem
AVEVE NV Tiensevest 132 3000 Leuven
27
Nawoord
14
DISTRIBUTIE
PLANTENVOEDING
GROEP DUMOULIN
AVEVE BIOCHEM
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Paul Deleu
GROEP LAND- EN TUINBOUW ZADEN & PLANTAARDAPPELEN
Zaden
Als belangrijkste toeleverancier aan de land- en tuinbouw in België willen wij onze bijdrage leveren om de milieu-impact te verminderen.
OPMAAK Annemie Frooninckx
2
Veevoeding
S.A.B.E.
Investeren in medewerkers met opleidingen en doorgroeimogelijkheden. Zorgen voor een kwalitatieve werkomgeving
CONCEPT RCA Group www.rca.be
Tel: +32 (0)16 24 26 26 E-mail:
[email protected] Website: www.aveve.be
AVEVE VEEVOEDING
Plantenvoeding
Organigram Groep AVEVE PLANTENBESCHERMING
Plantenbescherming
TUINBOUW
ALCO BIO FUEL
woord vooraf Duurzaam ondernemen is naast klantgerichtheid, kwaliteit, innovatie en integriteit één van de vijf kernwaarden van Groep AVEVE die onze bedrijfscultuur, onze ‘AVEVE’-spirit bepalen. Duurzaam ondernemen betekent voor AVEVE kort samengevat: ‘AVEVE denkt op lange termijn, onderneemt zorgzaam met evenwicht tussen mens, economisch rendement en milieu.’ Paul Deleu, algemeen secretaris Groep AVEVE
Het gaat in de eerste plaats over denken op lange termijn. We willen de toekomst van onze klanten, aandeelhouders en medewerkers, toeleveranciers en afnemers helpen veiligstellen. Daarom werken we aan een gezonde en duurzame economische groei, blijven we loyaal aan ons historisch maatschappelijk profiel en gaan we behoedzaam om met het milieu. Wij ondernemen op een verantwoorde manier met een evenwicht tussen mens, milieu en economisch rendement. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen zorgt Groep AVEVE ervoor ‘dat het blijft duren’. In de gespreksronden ‘Met de voorzitter aan tafel’ getuigden medewerkers dat AVEVE te bescheiden is in haar communicatie. De werkmaatschappijen komen veel te weinig naar buiten met wat we goed doen, zowel intern in Groep AVEVE als extern naar de buitenwereld. Zelfs onze eigen medewerkers zijn onvoldoende op de hoogte van wat er gebeurt in andere werkmaatschappijen. Ze haalden maatschappelijk verantwoord ondernemen expliciet aan als voorbeeld. Deze brochure komt daaraan tegemoet. Ze beschrijft hoe verschillende activiteiten in werkmaatschappijen de kernwaarde duurzaamheid beleven en hoe we maatschappelijk verantwoord ondernemen. De drie facetten mens, milieu en economisch rendement worden besproken aan de hand van principes en van tal van recente voorbeelden uit de drie groepen en uit de diverse werkmaatschappijen (zie het organigram op de middenpagina).
Paul Deleu Algemeen secretaris Groep AVEVE |
3
de mens
De mens I.1. Medewerkers I.2. Opleiding I.3. Franchisenemers I.4. Klanten I.5 De maatschappij
I.1. MEDEWERKERS De medewerkers zijn ons menselijk kapitaal en bepalen hoe wij ons als Groep van andere ondernemingen onderscheiden. Wij hebben een belangrijke rol te spelen in het welzijn en de veiligheid van onze medewerkers. De Groep AVEVE en haar werkmaatschappijen realiseren hun missie dankzij onder meer een optimale werkomgeving waarin goed opgeleide en geëngageerde medewerkers het beste van zichzelf kunnen geven en hun ambities kunnen waarmaken. We willen binnen de beschikbare middelen de juiste medewerkers duurzaam aantrekken, motiveren, belonen en ontwikkelen. Groep AVEVE werd mede om deze redenen reeds tweemaal verkozen tot ‘Top Employer’.
4
|
Groep AVEVE heeft een interne gedragscode die geldt voor al haar medewerkers. Nieuwe medewerkers ontvangen deze code bij hun indiensttreding. Deze gedragscode is een leidraad om op een correcte en ethische manier te handelen en zaken te doen, waarbij een duurzame relatie met de collega’s, klanten en leveranciers beoogd wordt. Deze code vertaalt onze andere kernwaarde integriteit naar volgende vijf principes. 1. Collega’s en zakelijke partners eerlijk en respectvol behandelen 2. Wetten en regelgeving naleven 3. Belangenconflicten vermijden 4. Zakelijke relaties op een professionele en transparante manier onderhouden 5. Bedrijfsmiddelen en informatie op een rechtmatige manier gebruiken In elke werkmaatschappij van de Groep AVEVE investeren de directie en de leidinggevenden in een veilige en gezonde werkomgeving en ijveren ze ervoor om het welzijn van alle medewerkers te bevorderen. In de Comités voor Preventie en Bescherming op het Werk gaan de werknemers- en de werkgeversafgevaardigden hierover constructief in dialoog. In de infogids voor de medewerkers van Groep AVEVE zijn een aantal algemene richtlijnen opgenomen inzake veiligheid, gezondheid en welzijn. Daarnaast zijn er dagelijks grotere of minder grote feiten in de werkmaatschappijen die specifiek gericht zijn op het welzijn van de medewerkers.
Hieronder een paar recente voorbeelden. Pomagro investeerde in 2013-2014 in nieuwe kantoren en magazijnen te Tienen waardoor de werkomgeving, de werksfeer en de communicatie aanzienlijk werden verbeterd. Bij de investering bij AVEVE Zaden te Landen werd eveneens aandacht besteed aan een aangename werkomgeving voor het personeel. In de productieomgeving stonden stofvrij werken, veilig gebruik van ontsmettingsmiddelen en minder fysieke belasting voorop, terwijl de andere medewerkers nu over ruime en lichte kantoren beschikken. Huntjens investeerde in haar kantoren in LED-verlichting wat de werkomgeving ten goede komt. Bij het concipiëren van de nieuwe productie-eenheid van AVEVE Bloem te Merksem werd rekening gehouden met ergonomische aspecten en het werkgemak van de werknemers. Zo werd gekozen om alle afvullijnen te voorzien van palletiseermachines, wat het manueel stapelen van palletten uitschakelt. Bovendien werden voor het sorteren van de goederen drie orderpickers aangeschaft met een verstelbaar platform, waardoor de picking van de goederen op een veel ergonomischere manier kan gebeuren. In de werkmaatschappij AVEVE Logistiek wordt de focus gelegd op een actief veiligheidsbeleid met het uitwerken van een circulatieplan en een opleiding veiligheidscultuur op de werkvloer.
|
5 DE MENS
de mens
I.2. OPLEIDING Een duurzaam personeelsbeleid gericht op enerzijds het aanwerven van jonge, competente medewerkers en anderzijds op het ontwikkelen en behouden van medewerkers is ook een sleuteldomein. Alle werkmaatschappijen van de Groep AVEVE, zonder uitzondering, besteden hieraan bijzondere aandacht. Een uitgebreid opleidingsaanbod afgestemd op de eigen noden van de medewerkers, individuele begeleiding via evaluatie gesprekken, persoonlijke ontwikkelingstrajecten en loopbaanoriëntatie zijn instrumenten om dit te realiseren. Overtuigd dat elke medewerker alle kansen moet krijgen om zich verder te kunnen ontwikkelen en zijn of haar eigen loopbaan vorm te geven, zijn wij als werkgever dan ook bereid om te investeren in hun toekomst en ontwikkeling. Zo investeert AVEVE Retail heel veel in haar medewerkers, onder andere in een kennisdelingstool ‘EVA’ (‘Eigenschappen, Voordelen en Argumenten’), en in de ‘AVEVE Digitale Academie Mobiel’ (‘ADAM’), een trainingstool voor de winkelmedewerkers. Via de inloopbaan- en doorgroeitrajecten (‘Start2Grow’ en ‘Start2Develop’) biedt AVEVE Retail de mogelijkheid om winkelmedewerkers te laten doorgroeien tot winkelmanager. BOB, dat staat voor ‘Bouwen aan Ons Bedrijf’, is een ander project van AVEVE Retail. De doelstelling van BOB is via inzicht in jezelf en in het gedrag van anderen te komen tot een betere samenwerking tussen alle medewerkers. Het ultieme doel is een nog klantgerichter bedrijf te worden en de eindklant het werkplezier te laten ervaren.
6
|
Bij Sanac kan elke medewerker vrijblijvend instappen in het ‘Iedereen leert’-programma waarin uiteenlopende opleidingen worden aangeboden in samenwerking met Syntra West te Kortrijk. Samen met Dumoulin zijn Sanac en AVEVE Veevoeding in 2012 ingestapt in dit Lerend Netwerk. In 2015 wordt dit programma uitgebreid naar Roeselare waar medewerkers van de vestigingen van Hortiplan en Sanac in Roeselare kunnen aan deelnemen. Samen met de Groep AVEVE wordt het Lerend Netwerk verder uitgebreid naar Antwerpen waar het open staat voor medewerkers van Hortiplan en Sanac uit de vestiging in Sint-Katelijne-Waver. In de Lerende Netwerken betalen de bedrijven de kost van de opleidingen, terwijl de werknemers hun tijd buiten de werkuren besteden om zo hun kennis en vaardigheden te vergroten. Beide partijen investeren in kennis en worden er beter van. Voor Sanac én voor de Groep AVEVE is dit een vorm van employer branding. We hebben hiermee ook een onderscheidend vermogen, want het is bij onze huidige en nieuwe medewerkers een indicatie van mensgerichtheid en langetermijnvisie. Binnen deze langetermijnvisie zijn wij in de Groep AVEVE recent ook gestart met het ‘Start2Lead’-project. In dit leertraject, gespreid over anderhalf jaar, richten wij ons tot startende leidinggevenden met weinig of geen ervaring. Drie modules spelen in op de ondersteuningsbehoeften van startende leidinggevenden om hen voor te bereiden op een leidinggevende rol.
DE MENS
I.3. FRANCHISENEMERS
I.4. KLANTEN
Maar niet alleen onze eigen medewerkers zijn belangrijk. Samen met onze franchisenemers, de AVEVE-zaakvoerders, willen wij dicht bij onze klanten staan met een breed aanbod van kwaliteitsproducten en met een klantgerichte service.
Onze professionele klanten, boeren en tuinders, zijn actief in zeer competitieve markten, met een sterke concurrentie. De prijzen voor hun producten worden vaak op internationaal niveau bepaald. Groep AVEVE wil voor haar klanten bijdragen aan duurzame oplossingen die financieel rendabel zijn, zowel in de productie zelf op het land- en tuinbouwbedrijf, als via het aanbod aan grond- en hulpstoffen.
Om het contact met onze agrarische klant verder te versterken, werkt onze werkmaatschappij AVEVE Franchiseketen een ‘New Deal’-beleid uit Wij willen de mix van klantencontacten door onze zaakvoerder en AVEVE-medewerkers optimaliseren om de klantrelatie nog verder te versterken en de kennisoverdracht en commerciële overtuigingskracht te verhogen. Tegelijk willen wij de toegevoegde waarde van onze zaakvoerder verder verhogen door te investeren in moderne logistieke infrastructuur en de productkennis te verbeteren via opleidingen en training. Een co-actieve coaching door de regiomanagers en verschillende opleidingen die verzorgd worden door de medewerkers van de werkmaatschappijen moeten ertoe bijdragen het ondernemerschap van de franchisenemers nog te verbeteren. Met het oog op een duurzame ontwikkeling van ons franchisenetwerk besteden wij grote aandacht aan de kwaliteit van de instroom van nieuwe franchisenemers.
De invloed van de productiewijzen van onze voedingsmiddelen krijgt steeds meer aandacht. De consument wil gezonde en duurzaam geproduceerde voeding. Aan onze klanten bieden wij een uitgebreid assortiment aan van duurzame productiemiddelen, voeders, zaden en plantaardappelen, plantenvoeding en plantenbeschermingsmiddelen. Zo staan wij onze klanten bij om zelf ook duurzaam te ondernemen.
Bij Groep AVEVE willen wij onze klanten helpen groeien. Niet alleen onze professionele klanten maar ook onze retailklanten willen wij helpen met advies en duurzame producten, zowel voor hun siertuin, hun moestuin, hun huisdieren en voor alles wat ze thuis bakken. AVEVE Retail zet deze ambitie kracht bij met het nieuwe communicatieconcept ‘AVEVE helpt groeien sinds 1901’. Op de website ‘avevewinkels.be’ kunnen klanten hun persoonlijk groeiverhaal delen met andere klanten. Groep AVEVE levert op die manier een maatschappelijke bijdrage aan de groei van haar klanten.
AVEVE helpt groeien sinds 1901
Investeren in mensen is bij AVEVE Zaden, AVEVE Plantenvoeding en AVEVE Plantenbescherming een belangrijk aandachtspunt, niet enkel voor de eigen medewerkers maar ook voor onze franchisenemers. Dit gebeurt onder meer in de vorm van opleidingen voor technisch advies en correct en verantwoord gebruik van de betrokken productiemiddelen.
|
7
de mens
I.5. DE MAATSCHAPPIJ Groep AVEVE wil ook haar maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid opnemen. Kinderen weten vandaag vaak niet meer hoe groenten gekweekt worden of waar het fruit in de supermarkt vandaan komt. Het ‘Zie ze groeien!’-project (www.ziezegroeien.be) van Sanac wil daar iets aan doen en kinderen weer meer in contact brengen met de tuin en de seizoenen. Zo krijgen scholen de kans om hun eigen tuintje aan te leggen. De kinderen kunnen zelf groenten en fruit telen, de plantjes verzorgen en oogsten. Bovendien biedt het leerkrachten de mogelijkheid om hierop in te spelen met lessen rond tuinbegrippen (taal), het werken met oppervlaktematen en gewichten (rekenen), het groeiproces van planten en het belang van een gezonde voeding (biologie), de oorsprong van planten (geschiedenis), koken met verse groenten. ‘Zie ze groeien’ wist in 2014 honderden basisscholen en een veelvoud aan kinderen enthousiast te maken voor tuinieren. Onder de deelnemende scholen die op de website hun tuinprestaties zo goed mogelijk bijhielden, nieuwsberichten en foto’s postten, werd Gemeenschapsschool De Polyglot in Spiere in 2014 door de bezoekers van de website verkozen als ‘Groenste school van Vlaanderen’. AVEVE Retail zegde haar steun toe aan het ‘Pimp je speelplaats’-project van Cera. Doel is om de schoolspeelplaatsen boeiender en natuurlijker te maken door de grijze betontegels om te toveren in een avontuurlijke speelgroene omgeving met onder meer klimbomen, bloemenweiden, vlinderstruiken en andere natuurlijke elementen. Natuurlijke speelplaatsen hebben tal van positieve effecten: gevarieerde speelkansen om te bewegen én rustig bezig te zijn, dagelijks contact met de natuur, een positief buurtgevoel, enz.
8
|
Verschillende werkmaatschappijen van de Groep AVEVE nemen deel aan de juniorwerking. In land- en tuinbouwscholen verzorgen medewerkers lessen en brengen op die manier jonge land- en tuinbouwers al vroeg in contact met AVEVE als toekomstige klanten en misschien zelfs potentiële medewerkers. Sinds vele jaren werkt Hortiplan Zaden samen met een aantal instellingen die begeleiding, huisvesting en dagbesteding bieden aan personen die omwille van een mentale, psychische, lichamelijke of sociale problematiek niet meer of nog niet terecht kunnen in het reguliere of beschermde tewerkstellingscircuit. Zo bestaat al vele jaren een samenwerking met het Arbeidszorgcentrum Atelier Pas Par Toe, de centra Kerckestede, Molenstede en Mariasteen.
Bij Hortiplan te Roeselare worden deze mensen ingeschakeld voor het sorteren van retourgenomen zaadjes en voor het manueel verpakkingswerk zoals het vullen van doosjes zaden en de montage van kweeksetjes kiemgroenten. Voor de productie van polybags, grootverpakkingen zaden en metalen zaadrekken doet Hortiplan een beroep op de medewerkers van de beschutte werkplaats Mariasteen en het toeleveringsbedrijf OptimaT.
DE MENS In de tuinbouwsector is Hortiplan wereldwijd marktleider op het gebied van mobiele gotensystemen (MGS) voor de teelt van bladgewassen en kruiden. Via dit teeltsysteem waarbij goten met planten geautomatiseerd bewegen van de opplantzijde naar het oogststation is de grondloze teelt van bladgewassen en kruiden reeds jarenlang gangbaar. De tuinder heeft zelf baat bij het mobiele gotensysteem. Door het gewas op heuphoogte te telen worden ergonomische werkomstandigheden gecreëerd. In combinatie met geringere productieverschillen tussen de seizoenen zorgt dit voor een gelijkmatiger arbeidsbehoefte doorheen het jaar. Een mooi voorbeeld waarin mens, milieu en economisch rendement verenigd zijn. Een optimale veldbezetting tijdens elke fase van de teelt en de arbeidsbesparing zorgen voor een korte terugverdientijd. De teelt van sla op goten biedt de kans om de sla te oogsten en te vermarkten met de
wortelkluit. Deze kluitsla heeft een langere levensduur in het winkelschap wat dan weer garant staat voor minder voedselverspilling.
Door het gewas op heuphoogte te telen worden ergonomische werkomstandigheden gecreëerd
|
9
de mens
De gezondheid van dieren staat uiteraard centraal binnen de Groep AVEVE, Maar vooral om de gezondheid van de mens zijn wij bekommerd Steeds meer mensen worden geconfronteerd met intoleranties. Naast de personen die omwille van gezondheidsredenen gluten vermijden, is er ook een groeiende groep die glutenvrij eet omdat familie of vrienden glutenvrij dienen te eten, of omdat ze ervan overtuigd zijn dat glutenvrije voeding gezonder is. AVEVE Bloem heeft in 2014 haar assortiment aan glutenvrije producten verder uitgebreid. Nieuwe glutenvrije producten werden ontwikkeld met meer smaak en eenvoudiger in gebruik. Daarenboven werd een gamma afgebakken glutenvrije koekjes in het assortiment opgenomen. De kwaliteits- en innovatieverantwoordelijke van AVEVE Bloem neemt ook deel aan een project voor glutenvrij broodbakken van de Hogeschool Gent: ‘Gebruik van functionele ingrediënten voor het verbeteren van de technologische kwaliteit, textuur en houdbaarheid van glutenvrij brood’. Via voeding is veel mogelijk ter ondersteuning van de vertering en de darmgezondheid. Speciale additieven, essentiële oliën, maar ook bepaalde alternatieve grondstoffen hebben een positief effect en daardoor wordt het inzetten van antibiotica overbodig. Dit wordt vormgegeven door een continue opvolging van de resultaten en het opzetten van voederproeven onder praktijkomstandigheden.
10
|
DE MENS Met de productgroep ‘microbiële regulatie’ brengt AVEVE Biochem een aantal producten op de markt die een duurzaam alternatief vormen voor groeibevorderende en therapeutische antibiotica en zorgen voor gezonde dieren in het algemeen.
In de braadkippensector waarin Spoormans actief is, wordt sterk ingezet op een vermindering van het gebruik van antibiotica
Curatief gebruik blijft mogelijk, maar het preventief aanwenden van antibiotitica moet gemeden worden. Een goede opstart van de ééndagskuikens is hierbij essentieel. Twee nieuwe concepten spelen hier met succes op in. Het eerste concept, ‘early feeding’ houdt in dat vanaf het moment dat de ééndagskuikens uit het ei komen, ze beschikken over voeder en drinkwater in de broeierij. Het tweede concept wordt ‘home hatching’ genoemd. Hierbij worden bebroede eieren afkomstig van de broeierij in de stal gebracht. Na enkele dagen komen de ééndagskuikens uit in de stal bij de braadkippenhouder. Dit heeft het voordeel dat de kuikens onmiddellijk beschikken over voeder en drinkwater. De eerste resultaten zijn zeer positief en er zijn geen antibiotica nodig. Spoormans speelt met het principe van ‘home hatching’ een voortrekkersrol.
Ook AVEVE Veevoeding en Dumoulin spelen een leidende rol om het gebruik van antibiotica in de veehouderij te verlagen. Onder meer door het gebruik van speciale voeders bij biggen en vleesvarkens en een aangepast management bij de opzet van biggen, waaronder het gebruik van zinkoxide in de speenfase, is de hoeveelheid gemedicineerde voeders op drie jaar tijd gedaald met meer dan 25%, terwijl de daling in de hele sector 10,6% bedraagt. Omega 3 zijn essentiële vetzuren die ons lichaam niet van nature aanmaakt. Daarom moeten we ze via onze voeding innemen, bij voorbeeld door het eten van vlees van dieren die gevoed zijn met lijnzaad. De verschillende veevoederbedrijven van Groep AVEVE willen ook hier hun bijdrage leveren met aangepaste veevoeders. Dat alles heeft zijn voordelen voor de dieren, de consumenten en het milieu.
|
11
MILIEU
II.1. Klimaatbescherming II.2. Bescherming van het milieu II.3. Valorisatie van nevenstromen II.4. Duurzame landbouw
12
|
MILIEU
Milieu Als belangrijkste toeleverancier aan de land- en tuinbouw in België willen wij onze bijdrage leveren om de milieu-impact te verminderen. In de eerste plaats willen we natuurlijk de impact van onze eigen activiteiten daadwerkelijk verlagen.
II.1. KLIMAATBESCHERMING Zowel in de veevoederactiviteiten als in onze toeleveringsactiviteiten aan de land- en tuinbouw richten wij ons op een duurzame vermindering van de uitstoot van CO2 en andere broeikasgassen. We doen dit onder meer door vermindering van het verbruik van fossiele energie, door het verlagen van de transportafstanden en door substitutie van transport over de weg naar het water. Zo zijn we met heel wat van onze vestigingen optimaal gelegen in het midden van productiegebieden of langsheen belangrijke waterwegen in ons land. Verschillende werkmaatschappijen van de Groep AVEVE willen met een betere transportorganisatie en -planning bijdragen aan duurzaam ondernemen. Zoveel mogelijk volle vrachtwagens laten rijden en overbodig laden en lossen vermijden, zijn daarbij de ordewoorden. Een voorbeeld is de graan- en maïsontvangst direct van het boerenerf naar onze veevoederbedrijven voor rechtstreekse inmenging in de veevoederformules, zonder enige tussenstap van ergens gaan lossen, opslaan en opnieuw laden, en dan pas naar de veevoederfabriek. De inplanting langs het water is voor AVEVE Plantenvoeding en Scoriethom een strategische troef. In Geel langs het Albertkanaal en in Aalter aan het kanaal Gent-Brugge-Oostende kunnen wij optimaal profiteren van aanvoer van grondstoffen waardoor wij de uitstoot van broeikasgassen verminderen. De centrale ligging van de beide sites zorgt er eveneens voor dat de afstand naar de klant beperkt blijft wat ook weer voor minder transport en lagere emissies zorgt. En als er toch transport over de weg moet gebeuren dan is de locatie vlakbij grote verkeerswegen (E40 en E313) gemakkelijk bereikbaar voor vrachtwagens. De groep Wal.Agri, dat onze bedrijven overkoepelt waarmee we de Waalse landbouwer bedienen, voert al jaren een investeringsbeleid van stockageplaatsen langsheen waterwegen om het transport over water
te bevoordelen. De werkmaatschappijen van groep Wal.Agri beschikken op die manier over belangrijke opslagcapaciteit voor granen en meststoffen langs de Schelde in Doornik en Spiere-Helkijn, langs de Samber in Farciennes en langs de Maas in Luik. Bovendien maakt Wal.Agri ook gebruik van de Maaskade van Dumoulin in Andenne en van openbare kaden in Seneffe (Zeekanaal Charleroi-Brussel) en Peruwelz (Canal du Centre). Wal.Agri wil op deze manier bijdragen aan een vermindering van het wegtransport, aan een vermindering van het verbruik van fossiele energie en van de CO2uitstoot. Voor dit project ontving Wal.Agri in 2011 de jaarlijkse prijs van de Waalse overheid (Direction de la Promotion des Voies Navigables et de l’Intermodalité). In de periode 2001 tot 2013 steeg de hoeveelheid die Wal.Agri over het water vervoert van 180.000 ton naar 440.000 ton. Net zoals Wal.Agri maakt ons Franse veevoederbedrijf Sabé te Arques bij voorkeur gebruik van de aanvoer van haar grondstoffen over het water. Bovendien voert Sabé zoveel als mogelijk grondstoffen uit de omgeving aan, gebruik makend van lokale granen, nevenproducten uit de zetmeelindustrie, bijproducten uit de productie van biobrandstoffen, bietenpulp, … Mifuma in Mannheim, gelegen langsheen een Rijnarm, focust op de bevoorrading van grondstoffen uit opslagplaatsen vlakbij en van regionale producten, evenals de aanvoer over het water. Ook onze belangrijkste veevoederfabrieken liggen langs waterwegen. AVEVE Veevoeding in Merksem en Aalter, en Dumoulin in Kortrijk en Andenne ontvangen een belangrijk deel van hun grondstoffen over het water. Samen met de POM Vlaams Brabant en de NV Waterwegen en Zeekanaal onderzoekt AVEVE Logistiek de mogelijkheden van een duurzaam transport via aanlevering per binnenschip in Wilsele aan de Leuvense vaart of in Vilvoorde in de Cargovil-terminal aan het Zeekanaal.
|
13
100%
11,46%
46%
Groep AVEVE ALGEMENE DIRECTIE
ALGEMEEN SECRETARIAAT & GROEPSCOMMUNICATIE
GROEP VEEVOEDING
GROEP LANDZADEN & PLANTAARDAPPELEN
AVEVE VEEVOEDING
Veevoeding
Zaden
PLANTENVOEDING GROEP DUMOULIN
NV
SA
Dumoutrans MISCHFUTTER WERKE MANNHEIM
Plantenvoeding
PLANTENBESCHERMING
Plantenbescherming
S.A.B.E.
TUINBOUW
AVEVE BIOCHEM
14
|
Biochem
50%
100%
GROEPSDIENSTEN
- EN TUINBOUW DISTRIBUTIE
GROEP RETAIL FRANCHISEKETEN & LOGISTIEK
Franchiseketen
Logistiek
AVEVE RETAIL
Retail
Benodigdheden
Expansie
Nederland
LAND- & TUINBOUWMACHINES
BLOEM
ALCO BIO FUEL
Bloem
Safatel
|
15
MILIEU Bij Voeders Dick worden de klanten actief aangesproken om tijdig en zoveel als mogelijk volle vrachten te bestellen. Duurzaam transport is goedkoper voor het bedrijf en voor de klant, en is beter voor het milieu. Bij Voeders Lannoo-Martens wordt gewerkt aan een betere transportplanning van voornamelijk zakgoed. De minimumhoeveelheden per drop, een hogere vullingsgraad van de vrachtwagens en de kortste afstand van de rit zijn doorslaggevend in de transportplanning, waardoor de gereden kilometers zullen dalen. Op haar beurt wil AVEVE Logistiek de rendabiliteit van de transportorganisatie verbeteren door onder meer de routeplanning te optimaliseren, door de beste beladingsgraad van de opleggers te handhaven en door de distributie naar de verschillende verkooppunten van AVEVE tijdens de daluren te stimuleren. In het kader van de zoektocht naar Europese eiwitbronnen om ons als veevoederbedrijf minder afhankelijk te maken van overzeese aanvoer, wordt in het Vlaamse project ‘Naar een duurzame transformatie van het Vlaamse landbouwen voedingssysteem’ onderzocht of soja op een rendabele wijze kan geteeld worden in Vlaanderen. In dit project gaat AVEVE Veevoeding na of sojaproducten afkomstig van teelt onder Vlaamse praktijkomstandigheden in de
16
|
formule mogelijk en rendabel is. Tevens wordt bestudeerd wat de voederwaarde van Vlaamse soja is ten opzichte van ingevoerde soja uit de traditionele aanvoerlanden. Ook onderzoekt men of de Vlaamse soja dezelfde zoötechnische resultaten van vleesvarkens oplevert als soja vanuit Zuid-Amerika. AVEVE Zaden neemt ook deel aan dit project met het uitvoeren van praktijkproeven op sojavariëteiten in het onderzoekscentrum te Neerhespen. In ieder geval kopen al onze veevoederbedrijven gecertificeerde maatschappelijk verantwoorde soja aan. Dit is soja waarvoor bepaalde principes en criteria met betrekking tot maatschappelijke verantwoording gelden, meer bepaald rond milieu, sociale aspecten en economie. Veevoederbedrijven Dumoulin en Mifuma willen ook hun steentje bijdragen tot een verlaging van de ecologische voetafdruk door systematisch grondstoffen van Europese afkomst aan te wenden in haar productie.
KAN SOJA OP RENDABELE WIJZE GETEELT WORDEN IN vlaanderen?
MILIEU AVEVE Veevoeding werkt samen met het Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek (ILVO) in een IWTproject waarin de ecologische en economische impact van methaan- en/of stikstofreducerende voederstrategieën in de melkveesector onderzocht wordt. Hierbij wordt enerzijds gekeken naar het methaanremmend effect van geëxtrudeerde grondstoffen zoals Linex, en van plantenextracten zoals hopextract. Zusterbedrijf Dumoulin werkt eveneens aan de verlaging van de methaanuitstoot door de vetcomponent omega-3 uit Nutex toe te passen in rundveevoeders. Sabé werkt continu op de verbetering van de voedingsefficiëntie en de verlaging van de voederindexen, terwijl een optimaal productieniveau gegarandeerd blijft. Het gebruik van geëxtrudeerde producten die rijk zijn aan omega-3 heeft een positieve invloed op de gezondheid van de consument en draagt zoals reeds vermeld bij tot een vermindering van de uitstoot van methaangas bij de runderen. Cofabel wil op haar beurt ook een positieve bijdrage leveren aan een verbetering van het economisch rendement van haar klanten. Het gebruik van duurzame motor- en transmissieoliën in de landbouwmachines van John Deere, gecombineerd met motoren van de nieuwste technologie die de CO2 en de hoeveelheid stofdeeltjes reduceren, draagt niet enkel bij tot een vermindering van de milieubelasting maar zorgt ook voor een kostenbesparing bij de akkerbouwer.
|
17
MILIEU
II.2. BESCHERMING VAN HET MILIEU In het kader van een optimale stikstofbenutting ontwikkelde AVEVE Biochem een nieuw enzymproduct (protease) dat toelaat om de totale stikstofinhoud van braadkippenvoeder te verminderen, waardoor de stikstofbelasting van het milieu afneemt. AVEVE Biochem bracht eveneens een nieuw type fytase op de markt waardoor de totale fosforinhoud van voeders drastisch gereduceerd wordt, wat op zich dan weer resulteert in een lagere fosforbelasting van het milieu. Een convenant tussen de federatie van de mengvoederproducenten (BEMEFA) en de overheid schreef immers voor dat varkens- en pluimveevoeders met minder fosfor moesten geproduceerd worden dan wettelijk toegelaten. Om toch goede prestaties te behalen bij veehouders was er nood aan een nieuw product en veranderende productiewijzen.
18
|
Een optimale fosforvoorziening is van belang voor de dieren. Omdat fosfor maar voor een beperkt percentage beschikbaar is voor het dier, wordt het enzyme fytase toegevoegd aan het voeder waardoor de fosforbeschikbaarheid uit plantaardige grondstoffen verhoogt. Op die manier kan een voeder ontwikkeld worden met een lager fosforgehalte, komt er minder fosfor terecht in de mest en worden minder nutriëntenoverschotten gecreëerd. Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat fytase de groei op een significante wijze stimuleert en dierprestaties duidelijk verbetert. Zo konden ook de veehouders overtuigd worden van het nut en belang van dit nieuwe voeder. Dumoulin en AVEVE Veevoeding werken ook aan oplossingen voor de problematiek van fosfor en zink in de bodem door lage fosforvoeders te produceren en door hun deelname aan de zinkconvenant.
MILIEU De toenemende wereldbevolking en de impact op de voedselproductie vormen ook voor John Deere een belangrijke uitdaging. Als toonaangevend producent van landbouwmachines waarvan Cofabel en Belmatrade voor België de alleeninvoerder zijn, werkt John Deere aan oplossingen om de rendementen per hectare te verhogen zonder het milieu te impacteren. Doorgedreven precisietechnologie op de spuittoestellen van John Deere maakt het mogelijk om met een minimale hoeveelheid actieve stof en een minimale hoeveelheid water toch exact te doseren. Dankzij de GPS-technologie die aanwezig is op de machines, wordt alleen daar gespoten waar het nodig is en vermijdt de akkerbouwer overlappingen. De geavanceerde machines bieden ook oplossingen voor driftreductie en laten toe de juiste hoeveelheid spuitoplossing voor te bereiden vóór het behandelen van de teelten.
Aan de tuinliefhebber willen AVEVE Plantenbescherming en AVEVE Retail ecologische alternatieven aanbieden. In 2015 wordt het Naturen-project verder uitgerold over verschillende AVEVE-winkels. Het Naturen-project combineert ecologische gewasbeschermingsmiddelen en meststoffen en staat garant voor efficiëntie. Tegen 2016 zal een ecologisch herbicide geïntroduceerd worden onder het AVEVE-merk. Daarnaast is er ook een aanbod van natuurlijke vijanden die helpen om plagen en ziekten op een biologische manier te voorkomen, te beheersen of te beperken.
AgriRecover, het vroegere Phytofar Recover, is de organisatie van een aantal fytofarmaceutische bedrijven, waar ook Hermoo lid van is. AgriRecover richt zich naar de professionele land- en tuinbouwers die gewasbeschermingsmiddelen gebruiken voor landbouwkundig gebruik. Deze organisatie staat in voor de ophaling van lege verpakkingen van gewasbeschermingsmiddelen en vervallen producten.
|
19
MILIEU Met het mobiele gotensysteem helpt Hortiplan zijn klanten om de hoogst mogelijke efficiëntie te bereiken met de ingezette productiemiddelen. Of het nu gaat om een krop sla of een potje kruiden, per eenheid van product is er immers (veel) minder water, energie, gewasbeschermingsmiddelen, meststoffen, enz. nodig. Het MGS-systeem heeft niets dan voordelen voor het milieu. De voeding van de planten gebeurt op basis van NFT (Nutrient Film Technique). Door middel van een individuele inlaat krijgt elke goot toevoer van water dat als een dunne film door het kanaal loopt. Dit geheel is recirculerend uitgewerkt zodat alle drainwater 100% herbruikbaar is na filtratie en heraanpassing naar het gewenste voedingsgehalte. Doordat al het water opgenomen wordt door het gewas, gaat er geen water verloren door verdamping. Door de hogere plantdichtheid wordt er efficiënter omgesprongen met de (fossiele) brandstoffen om de serre te verwarmen. Aangezien de teelt grondloos is, hoeven er evenmin herbiciden en bodemontsmettingsmiddelen meer ingezet te worden en zijn er ook minder fungiciden nodig omwille van het droger klimaat rond de bladeren. Door de interne recirculatie van het water en de toegediende voedingsoplossing is er evenmin nog uitspoeling van meststoffen naar grond- of oppervlaktewateren. Bij het ontwerp van de nieuwe investering van Pomagro in Tienen is zeer veel aandacht besteed aan het respect voor het leefmilieu en de omgeving. De nieuwe infrastructuur zal toelaten de milieu-impact tot een minimum te herleiden. Zo is er voorzien in een aangepast rioleringssysteem met gescheiden afvoer van hemel- en afvalwater en wordt het hemelwater gebruikt voor de sanitaire installaties en in de productie.
20
|
De nieuwe infrastructuur VAN POMAGRO zal toelaten de milieu-impact tot een minimum te herleiden Met het oog op een efficiënter energieverbruik werd een nieuwe hoogspanningscabine geplaatst. In de kantoren werden vooruitstrevende isolatietechnieken toegepast, verwarming met warmtepompen en ventilatie met warmterecuperatie. Aangezien de gebouwen over een dakoppervlakte beschikken en de oriëntatie optimaal is, ligt een studie ter tafel van een eventuele investering in zonnepanelen. Sinds het najaar van 2014 heeft AVEVE Zaden in Landen een uiterst moderne installatie in gebruik genomen voor de schoning en de behandeling van zaaizaden. Doorheen het hele productieproces wordt op elke mogelijke plaats waar stofontwikkeling kan ontstaan stof verwijderd. Dit om een stofvrij eindproduct te verkrijgen en tegelijk de installatie stofvrij te houden. De zaden gaan rechtstreeks van de ontsmettingsinstallatie naar de verpakking. Door dit innovatieve productieprocédé kan AVEVE Zaden zaaizaden op de markt brengen die stofvrij zijn. Hierdoor komt het zaaizaadbehandelingsmiddel terecht op de plaats waar het hoort en wordt ongewenste vrijgave aan de omgeving uitgesloten.
MILIEU
II.3. VALORISATIE VAN NEVENSTROMEN
II.4. DUURZAME LANDBOUW
Heel wat werkmaatschappijen van de Groep AVEVE valoriseren nevenstromen. Producten van Pomagro vinden hun oorsprong in de suikerproductie. Waar deze nevenproducten oorspronkelijk beschouwd werden als een afvalstof, worden ze vandaag omgezet in waardevolle plantnutriënten. Een groot deel van de grondstoffen is afkomstig van de binnenlandse suikerbietenteelt waardoor lange transporten uitgesloten zijn. Pomagro mengt zelf de producten om een bepaalde samenstelling te bekomen. Op die manier kunnen ook bijproducten van Scoriethom en AVEVE Plantenvoeding, die bij deze bedrijven verloren zouden zijn, bij Pomagro dienen als waardevolle grondstoffen. Met de producten van Pomagro geven wij aan de planten terug wat zij ons gegeven hebben.
Wal.Agri is een trendsetter in de richting van een duurzame en ecologisch verantwoorde landbouw. Wal.Agri heeft zich geëngageerd om de duurzame landbouw in Wallonië te promoten via het ADER-project: ‘Agriculture Durable et Eco-Responsable’. Dit project beoogt een positiever beeld te geven van de landbouw door een landbouw te ontwikkelen die de 3 pijlers van duurzaamheid in zich verenigt: ‘people, planet en profit’. Het ADERproject bevat 4 strategische assen: erkenning, mobilisatie, communicatie en goede landbouwpraktijken. Door haar inzet is Wal.Agri door de overheid en wetenschappelijke instellingen in Wallonië erkend als de marktleider in duurzame landbouw. Wal.Agri wil bovendien de goede landbouwpraktijken onder de aandacht brengen, in een eerste fase inzake plantenbeschermingsmiddelen, en vervolgens in de andere productgroepen. In de Condroz is een ADER-platform opgericht rond het ‘beheer van weiden’ waarbij zaden, plantenvoeding, plantenbescherming en veevoeding gekoppeld worden aan de promotie van de goede landbouwpraktijken voor de productie van gras in gemengde bedrijven.
Door bijproducten van de voedingsindustrie te valoriseren als een meststof, levert Pomagro een belangrijke bijdrage in het kader van duurzame plantenvoeding Ook AVEVE Veevoeding maakt gebruik van nevenproducten. Protistar en ProtiGold vormen een eiwitrijk bijproduct voor rundveevoeders dat verkregen wordt uit de productie van bio-ethanol (DDGS - Dried Distillers Grains with Solubles). Bovendien past het als Belgische eiwitbron in het kader van substitutie van overzeese aanvoer (zie ook II.1.).
|
21
MILIEU In de komende decennia staan we voor de grote uitdaging om de toenemende wereldbevolking in haar basisbehoeften te voorzien. Microalgen zijn een veelbelovend alternatief voor de productie van biomassa. Ze hebben een hoge voedingswaarde en voor de teelt is geen vruchtbare landbouwgrond of zoetwater vereist. In opdracht van het Thomas More Instituut Kempen ontwikkelde en bouwde Hortiplan vier algenbioreactoren samen met HortiMax, de Nederlandse producent van tuinbouwcomputers, waarvoor Hortiplan de verkoop en installaties doet in België. Verwacht wordt dat de belangstelling voor de algenteelt in de toekomst zal toenemen. In het kader van duurzaam omgaan met milieu en mensen streven we als belangrijkste leverancier aan de Belgische land- en tuinbouw naar een correcte toepassing van gewasbeschermingsmiddelen en dit volgens het ‘Integrated Pest Management’-principe.
Integrated Pest Management (IPM) of geïntegreerde gewasbescherming is een bestrijdingsmethode waarbij alle mogelijke bestrijdingstechnieken geïntegreerd toegepast worden zodat schade aan planten onder de economische schadedrempel wordt gehouden Daarbij worden zowel biologische als chemische bestrijdingsmethodes toegepast, maar de niet-chemische methodes krijgen de voorkeur en wanneer men toch chemische middelen toepast, wordt rekening gehouden met een minimale impact op het milieu. Er wordt bovendien steeds gekozen voor producten met een zeer specifieke werking, dit wil zeggen enkel tegen de ziekte of plaag die een probleem vormt. Voor de bestrijding van insecten worden waar mogelijk natuurlijke vijanden, zoals sluipwespen of lieveheersbeestjes, ingezet. Het is precies deze combinatie die IPM zo duurzaam en rendabel maakt en toelaat om kostbare grondstoffen zoals land en water optimaal te benutten.
22
|
Op basis van waarnemingen, waarschuwingsmodellen en eigen ervaring wordt de keuze gemaakt voor deze middelen die met de minste impact voor mens en milieu een rendabel en efficiënt resultaat geven voor de klanten. Als specialist voor de fruitteeltsector adviseert Hermoo al meer dan 20 jaar de geïntegreerde teelt in de fruitsector. Dit werd vanaf 2014 doorgezet naar de akkerbouw. De geïntegreerde adviezen komen tot uiting in de spuitschema’s en de waarschuwingsberichten die we naar onze akkerbouwklanten versturen. De IPM-adviezen zijn op de volgende pijlers gebaseerd: preventie of schade voorkomen, waarnemingen of monitoring, en bestrijding van ziekten op een verantwoorde manier. Een geïntegreerde plaagbestrijding zonder rendementsverlies zorgt voor een duurzame ontwikkeling van onze land- en tuinbouwbedrijven. Vanaf 2010 heeft Hermoo een voortrekkersrol genomen in de promotie en distributie van de techniek van de feromoonverwarring. Deze techniek zorgt voor een duurzame, milieuvriendelijke bestrijding van de fruitmot in appel en peer. Vóór de introductie van de feromonen waren er gemiddeld 4 bespuitingen per jaar nodig nu nog maar gemiddeld 1 correctiebespuiting. Zusterbedrijf Sanac organiseert infoavonden voor haar verschillende klantengroepen om hen te informeren over geïntegreerde gewasbescherming. Ook in de productkeuze wordt steeds rekening gehouden met de principes van IPM. Onze teeltspecialisten zitten eveneens in verschillende sturingsgroepen van IWT-projecten gericht op het toepassen van geïntegreerde gewasbescherming in verschillende teelten zoals sla, prei, enz. Op die manier blijft ons team op de hoogte van de laatste bevindingen maar geeft het ook zijn kennis door aan de proeftuinen zodat ze hun onderzoek zo praktijkgericht mogelijk kunnen uitvoeren. De bestrijding van ziekten en plagen door het inzetten van natuurlijke vijanden is bij Sanac reeds enkele jaren een gangbare praktijk in de glasgroenten maar Sanac zet ook meer en meer in op het toepassen van deze natuurlijke vijanden in de sierteelt, de tuinaanleg en het openbaar groen.
|
23 MILIEU
economisch rendement
Economisch rendement III.1. Financieel rendement AVEVE III.2. Energiebesparingen III.3. Rendabiliteit van de landbouw
24
|
III.1. FINANCIEEL RENDEMENT AVEVE
III.2. ENERGIEBESPARINGEN
Van AVEVE mag door de financiële holding van de Boerenbond, MRBB als enige eigenaar, een marktconform financieel rendement verwacht worden. Dit mede gelet op een aantal randvoorwaarden: 1. de missie vraagt dat we marktleider blijven (in alle sectoren) van de toelevering aan de land- en tuinbouw; 2. te allen tijde de kernwaarden respecteren waaronder duurzaamheid en integriteit; 3. aanwezigheidswaarde van AVEVE in de markt; 4. beschikbaarheid van product, betrouwbaarheid, transparantie, …
Een efficiënte productie en logistiek vormen niet enkel een belangrijk onderdeel van een duurzaam bedrijfsbeleid inzake milieu, maar ook inzake economisch rendement. Vele maatregelen die AVEVE neemt inzake bescherming van het milieu, zoals uitvoerig toegelicht in het vorige hoofdstuk, zijn tevens kostenbesparend en hebben dus een gunstig effect op het economisch rendement. Denk maar aan de vermindering van het verbruik van fossiele energie, het verlagen van de transportafstanden en substitutie van transport over de weg naar het water, enz.
Met een voldoende hoog eigen vermogen kan AVEVE op eigen kracht haar missie vervullen, verder ondernemen, respectievelijk groeien en eventueel moeilijke tijden doorstaan. De concrete vertaling naar dividendbeleid voor MRBB en de evaluatie van de kapitaalbehoefte worden onderbouwd door het meerjarenbusinessplan, inclusief investerings- en acquisitiebehoefte.
De investeringen die de voorbije jaren door de Groep AVEVE werden gerealiseerd met het oog op een vermindering van het energieverbruik, hebben ook een belangrijke impact op de kostenstructuur van de onderneming. Investeren in groene energie is tegelijk investeren in kostenbesparing.
Het is op identieke wijze dat Groep AVEVE als kapitaalverstrekker zich opstelt tegenover haar dochterondernemingen, zij het in een één-op-één relatie als operationele eigenaar en in een evenwicht van autonomie en harmonisatie binnen de ganse Groep AVEVE.
In de periode 2006 tot 2014 heeft AVEVE Veevoeding deelgenomen aan het Energie Auditconvenant dat werd afgesloten tussen de Vlaamse overheid en het bedrijfsleven. In dit convenant verbonden de toegetreden bedrijven zich ertoe om zich op energetisch gebied te laten doorlichten. In ruil voor het nemen van een aantal
economisch rendement maatregelen, werden deze bedrijven door de overheid gevrijwaard van bijkomende energie- of CO2-taksen. Het doorvoeren van een groot aantal energiebesparende maatregelen, zowel in de installaties als in de processen, heeft het specifieke energieverbruik in Aalter verminderd met 25% en in Merksem met 15% ten opzichte van 2005. Vanaf 2015 treedt een nieuwe Energiebeleidsovereenkomst in voege waaraan AVEVE Veevoeding eveneens meewerkt om op energetisch vlak tot een betere synergie tussen beide vestigingen te komen. Het bedrijf voorziet voor 2015 en de volgende jaren een aantal specifieke middelen om de energiestromen in de beide productie-eenheden inzichtelijker te maken en te verminderen. Ook Arie Blok te Woerden neemt deel aan de meerjarenafspraak met de Nederlandse overheid rond energie-efficiency (MJA3). Voor de diervoedersector houdt dit in dat zij tot 2020 zo’n 2% per jaar bespaart op het energieverbruik. Om de vier jaar wordt een energieefficiencyplan opgesteld waarin de maatregelen voor de komende jaren voor de sector zijn opgenomen. Door de investeringen in nieuwbouw voor de kantoren en opslagmagazijnen kon Arie Blok al een aanmerkelijke efficiëntieverbetering bereiken. Nieuwe investeringen in de productievestigingen van Natural Granen en Voeders Lannoo-Martens, en bij Servagri waarbij gebruik gemaakt wordt van moderne constructie- en isolatietechnieken, zijn gericht op een efficiëntieverbetering en een daling van het energieverbruik en dus ook van de energiekosten. In de productievestiging van Sabé wordt gebruik gemaakt
van permanentmagneetmotoren wat geleid heeft tot een daling van het energieverbruik en de energiekost met 5%. Ook andere investeringen, in o.a. een nieuwe compressor, hebben ertoe bijgedragen dat Sabé certificaten voor energiebesparing kon behalen. Het project natte maïs waaraan bij groep Land- en Tuinbouw gewerkt wordt, is een ander voorbeeld van een bijdrage aan zowel de milieuaspecten als aan de economische aspecten van duurzaam ondernemen. Groep Land- en Tuinbouw verzorgt de ontvangst van natte maïs die door haar klanten geteeld wordt. Deze maïs met een vochtgehalte van ongeveer 30%, wordt door de boeren geleverd in de verschillende receptiestations te velde en vervolgens vervoerd naar de drooginstallaties. Daar wordt het vochtgehalte teruggebracht tot +/- 14% en gestockeerd alvorens verder afgevoerd te worden naar de verwerkende industrie. In het fermentatieproces bij Alco Bio Fuel wordt de gemalen maïs met 14% vochtgehalte vervolgens terug vermengd met water. In het project ‘natte maïs’ wil men het opeenvolgende droogproces bij groep Land- en Tuinbouw en bevochtigingsproces bij Alco Bio Fuel vermijden door de natte maïs rechtstreeks bij Alco Bio Fuel te leveren, ter plaatse te malen en vervolgens naar de vergisters te sturen. Doordat het droogproces wegvalt, kunnen transportkosten en behandelingskosten verminderd worden. Op milieuvlak betekent dit een lager energieverbruik en een lagere CO2-uitstoot. Op economisch vlak kan het rendement per hectare en de kwaliteit van de mais behouden blijven, ook als de maïs bij slechte weersomstandigheden wordt geoogst. Bovendien verbetert het percentage geëxtraheerde olie en vermindert de aankoopprijs van zetmeel.
|
25
economisch rendement
Inzake energiebesparingen heeft Scoriethom haar vestigingen in Geel en Aalter uitgerust met zonnepanelen zodat eigen groene energie kan geproduceerd worden. Het dakoppervlak van het Logistiek Centrum Wilsele is sedert begin 2015 eveneens uitgerust met fotovoltaïsche cellen die zorgen voor de nodige opwekking van energie. AVEVE heeft bij de nieuwbouw bewust gekozen voor een duurzame en energiezuinige investering. Door het gebruik van geothermie en vloerverwarming, ventilatie met warmterecuperatie en energiezuinige LED-verlichting is het gebouw energiezuinig en klimaatneutraal.
Bij de renovatie van het nieuwe kantoor van AVEVE Groepsdiensten werd veel aandacht besteed aan duurzame investeringen en energiebesparing. Het gebouw heeft in 2014 een volledige facelift ondergaan, waarbij energiebesparende maatregelen een hoofdrol spelen. De verwarming en koeling worden geregeld door energiezuinige warmtepompen en het gebouw is uitgerust met een ventilatiesysteem met warmterecuperatie. De energiezuinige en dimbare LEDverlichting wordt aangestuurd door aanwezigheidsdetectie en natuurlijke lichtinval. Het water wordt verwarmd met een warmtepompboiler die maar een derde van de energie verbruikt in vergelijking met een traditionele boiler.
26
|
Onze IT-afdeling Intea liet zich ook niet onbetuigd. In 2014 werd de beslissing genomen om onze datacenters uit te besteden bij een externe partij. De datacenters van HP zijn ten opzichte van de eigen infrastructuur veel energie-efficiënter; daar bestaat zelfs een KPI voor aangezien de kosten voor elektriciteit en koeling één van de voornaamste kostenposten zijn in de exploitatie. Bij de ganse Groep AVEVE willen we veel meer gebruik maken van videoconferencing waardoor het aantal verplaatsingen van medewerkers en de daaraan verbonden kosten sterk kunnen dalen.
III.3. RENDABILITEIT VAN DE LANDBOUW De missie van AVEVE luidt: 1. Groep AVEVE wil op een rendabele manier haar marktleiderschap in de toelevering aan de landen tuinbouw in België en in aangrenzende regio’s verder versterken. 2. Ter ondersteuning van die toeleveringsactiviteiten wil AVEVE, waar dat nodig is, een actieve rol spelen in de commercialisering van landbouwproducten. 3. AVEVE wil de deskundigheid die ze verworven heeft in de landen tuinbouwsector ook inzetten in de consumentenmarkt en in internationale nichemarkten.’
Daarnaast stellen 3 van de 5 kernwaarden, samen met duurzaamheid (zie het voorwoord) en integriteit: • Klantgerichtheid: AVEVE staat dichtbij de klant, kent zijn noden en koppelt terug met de juiste houding, producten en diensten. • Kwaliteit: AVEVE lost de verwachtingen in van haar klanten met een aanbod van optimale producten en diensten. • Innovatie: AVEVE innoveert door kennis en deskundigheid continu te verbeteren en ten dienste te stellen van haar klanten. De combinatie van de eerste twee delen van haar missie en 4 van de 5 kernwaarden geeft heel duidelijk aan dat alles wat Groep AVEVE doet in de professionele, agrarische sector volledig in het teken staat van het verder verbeteren van de rentabiliteit van de bedrijven van haar klanten en bij uitbreiding van de land- en tuinbouw in het algemeen.
Nawoord Het moge inmiddels duidelijk zijn dat duurzaam ondernemen als een van de vijf kernwaarden van de Groep AVEVE, geen leeg begrip is. De verschillende initiatieven die de werkmaatschappijen van de Groep in het verleden reeds genomen hebben en in de toekomst zullen blijven nemen, onderstrepen dat wij onze verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage willen leveren aan een duurzame productie en aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
Groep AVEVE Tiensevest 132 3000 Leuven - 016 24 26 26 www.aveve.be
