maatschappelijk verantwoord inkopen André Speksnijder, vakgroephoofd constructies STRUKTON engineering
Duurzaam inkopen
inhoud presentatie • • • •
inleiding; Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) binnen Strukton; Maatschappelijk Verantwoord Inkopen; CO2 prestatieladder.
Inleiding
Wat en waarom MVO • invloed van de veranderende markt; • complexe contracten.
het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op een lange termijn waardecreatie in drie dimensies: markt: het economisch rendement, mens: de gevolgen voor de mens, binnen en buiten de onderneming milieu: de effecten op het natuurlijk leefmilieu
MVO beleid Strukton
Geschiedenis • • • •
april ʻ99 Strukton gedragscode Integer Zakendoen; december ʻ05 Start opstellen MVO beleid Strukton; augustus ʻ07 Bouwend Nederland contactgroep MVO; november ʻ09 Lancering MV Inkoopbeleid Strukton.
MVO beleid Strukton
De Strukton-balans
MVO beleid Strukton
bedrijf en omgeving: • bewuste bouwer • integer zakendoen • maatschappelijk verantwoord inkoopbeleid • Innovatieforum • hergebruik secundaire materialen in eigen projecten; • DENKMEE, ideeënmanagement;
MVO beleid Strukton
mens en bedrijf • veiligheid op bouwplaatsen; • leerbedrijf; • leasewagenpark; alleen labels A,B en C; • stimuleren gebruik openbaar vervoer.
MVO beleid Strukton
mens en omgeving • bijdrage in ontwikkeling duurzame energie; • CO2 reductie voor logistiek naar de bouwplaats; • FSC? of duurzaambosbeheer. • carbon Footprint, registreren en rapporteren CO2 uitstoot; • compensatie vliegmijlen; • energiecontracten o.b.v. groene stroom
Strukton stelt zichzelf het doel 2% reductie op CO2uitstoot t.o.v. het voorgaande jaar
duurzaam inkopen
Strukton heeft een MVI beleid, maatschappelijk verantwoord inkoop beleid Mede hierdoor zijn wij als een van de eerste gecertificeerd voor niveau 5 als STRUKTON groep Wij stellen EISEN aan leveranciers Leveranciers mogen / moeten ook eisen stellen aan ons
duurzaam inkopen
maatschappelijk verantwoord inkopen • • • • • •
professioneel samenwerking ketenverantwoordelijkheid bevorderen is gedrag wat voort komt uit het MVO integriteit en betrouwbaarheid transparantie duurzaamheid
duurzaam inkopen
welke eisen stellen we aan onze leveranciers • • • •
aantoonbaar en operationeel beleid t.a.v. milieu, sociale, economische aspecten gericht op verbetering naar de toekomst afgeven van een duurzaamheidsverklaring gedragscode integer zaken doen
Strukton behoud zich het recht voor deze zaken te auditeren
duurzaam inkopen
Strukton vraagt leveranciers de duurzaamheid verklaring te ondertekenen • • • • • •
respecteren (inter)nationale afspraken Strukton verwacht van haar leveranciers een aantoonbaar en operationeel beleid ten aanzien van (verbetering van) milieu en sociale aspecten werken binnen Strukton nul-ongelukken veiligheidsbeleid (Inter)nationale wetgeving ketenverantwoordelijkheid afval (bijv. EVOA en verpakkingen convenant) mededinging, integriteit en transparantie Strukton gaat steekproefsgewijs auditeren
Maar ook • Strukton hanteert naast prijs en kwaliteit ook milieu- en sociale criteria voor gunning • inkoopbeleid moet meer ruimte bieden aan gezamenlijke innovatie • selectie- en gunningsproces via toepasbare en transparante instructies en procedures • informatiepunt waar leveranciers terecht kunnen met opmerkingen over de wijze waarop Strukton invulling en uitvoering geeft aan haar aanvraag- en selectieproces
Zijn we er al Nee, nog niet. • Beleid is er; • Naleving komt op gang; • Controle erop moet gaan leiden tot naleving; input uit de markt moet gaan bijdrage aan versnelde naleving KOM VOORAL MET U ERVARING OVER ONS BIJ ONS
CO2 prestatieladder
• Initiatief van ProRail; • Bestaat sinds december 2009; • 4 invalshoeken; • 5 niveaus; • Resultaat = gunningsvoordeel.
CO2 prestatieladder
De vier invalshoeken om het niveau te bepalen A B C D
Inzicht in eigen carbon footprint
CO2 reductie )de vastgelegde ambitie
Transparantie van communicatie in-extern
Deelname initiatieven met anderen
weegfactor 40%
weegfactor 30%
weegfactor 20%
weegfactor 10%
Een bedrijf voldoet aan de eisen van een bepaald niveau (0-5) als aan de minimum eis van het niveau is voldoen. De eisen op een niveau zijn bepaald a.d.h.v. de invalshoeken De score moet minstens 90% zijn.
CO2 prestatieladder
Enkele voorbeelden van de eisen voor de niveaus 0 – 5 0 1 2 3 4 5
geen of weinig inzicht in het eigen energieverbruik of CO2 emissie;
heeft inzicht en onderzoekt mogelijkheden energieverbruik te verlagen;
heeft inzicht en ambitie/beleid om te verlagen, communiceert in/extern;
rapport over CO2 emissie, scope1 en 2 en heeft doelstelling dit te verlagen; rapport over CO2 emissie, scope1, 2 en 3, voortgang doelstelling, dialoog OG; vereist van A-leveranc. een CO2 emissie-inventaris,
deelname in uitvoeren / opzetten sectorbreed reductieprogamma
CO2 prestatieladder Vanuit het MVO zijn er voldoende redenen om CO2 te reduceren; Daarnaast stimuleert OG dat door fictieve korting op de inschrijfsom; Gunningsvoordeel: • • • • • •
niveau 0 niveau 1 niveau 2 niveau 3 niveau 4 niveau 5
0%;
1%;
2%;
4%;
7%;
10%.
http://www.prorail.nl/zakenpartners/pages/default.aspx
duurzaam inkopen
Voor meer informatie omtrent maatschappelijk verantwoord ondernemen www.ser.nl www.prorail.nl www.bouwendnederland.nl www.strukton.nl
