MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAG 2014
“MAATSCHAPPELIJK BELANG IS ZOWEL EEN GOEDE ZAAK, ALS ZAKELIJK GOED”
2
INHOUD 5
Voorwoord
7
Profiel
GRI 3.1 - 3.13
7
Beschrijving van Kragten GRI 2.1 – 2.10
12
15
GRI 1.1 - 1.2
GRI 4.1 - 4.17
17
18
21
GRI EC1
GRI EC4
GRI EC4
23
23
28
GRI LA1, LA2, LA7, LA10
GRI SO1, SO2
33
34
GRI EN16
GRI EN10, EN22
Missie visie en strategie
Financiële prestatie
Sociale kwaliteit in 2014
33
Milieukwaliteit in 2014
Bestuur en participatie
Sponsoring
Kragten en de medewerker
Energie en uitstoot
17
Economische kwaliteit in 2014
Innovatie
Maatschappij en samenleving
Milieu en afval
Volgens Global Reporting Initiative (GRI), niveau C 3
4
VOORWOORD Voor u ligt misschien wel het belangrijkste jaarverslag van onze onderneming. Verwijzend naar de opgelaaide discussie over de grondslagen van onze economie, geeft dit verslag wat ons betreft antwoord op de vraag of een bedrijf de winstmaximalisatie of het algemeen maatschappelijk belang op de eerste plaats moet stellen. Om maar meteen het antwoord te geven: vanuit de gedachte van gezamenlijke waardecreatie voor de stakeholders van een bedrijf zijn beiden belangrijk. Van doorslaggevend belang daarbij is de bijbehorende focus, bijvoorbeeld tussen de korte- of lange termijn of de balans tussen de ‘harde’ economische facetten en de ‘zachte’ maatschappelijk/ sociale facetten. De term stakeholder moet dan ook ruim worden gedefinieerd. Het zijn dus echt niet alleen de aandeelhouders of de medewerkers van een bedrijf. Een bedrijf moet worden gezien als een onderdeel van de maatschappij en is wat ons betreft bezig met werk en dienstverlening die maatschappelijk relevant zijn. Wanneer die verbintenis met de samenleving wordt gevoeld is het ook logisch dat Kragten de laatste jaren haar dienstverlening heeft doorontwikkeld zodat we iets kunnen blijven betekenen voor mensen binnen en buiten ons bedrijf. Ook de vraag hoe bedrijven de interactie tussen een onderneming en de samenleving kunnen verbeteren kunnen we hiermee beantwoorden: door onze kerncompetenties in te zetten om oplossingen te vinden voor maatschappelijke vraagstukken. Veranderende maatschappelijke vraagstukken hebben dus effect op ons bedrijf en daarmee is de relatie van wederzijds belang.
In elke relatie speelt vertrouwen een belangrijke rol. In de missie van Kragten heeft het woord vertrouwen daarom een bijzonder plaats gekregen. In de paragraaf over missie, visie en strategie leest u daar meer over, maar het is duidelijk dat van het woord vertrouwen een bijzondere ‘kragt’ uit gaat. Het heeft betekenis in de hierboven beschreven relatie met de maatschappij, maar zeker ook intern in de relatie met medewerkers en niet op de laatste plaats in de relatie met onze klanten. Kragten heeft daarmee haar in 60 jaren geladen kernwaarde onderdeel gemaakt van haar onderscheidend vermogen. ‘De kragt van vertrouwen’ is daarmee niet alleen maatschappelijk relevant, maar ook een belangrijke voorwaarde voor het voortbestaan van ons bedrijf en onderdeel van het succes van ons bedrijf op lange termijn.
Jan-Willem Boots Directeur
“MAATSCHAPPELIJK BELANG IS ZOWEL EEN GOEDE ZAAK, ALS ZAKELIJK GOED” Jan-Willem Boots, Directeur Kragten
5
“EEN MULTIDIMENSIONALE LTU T EN EM
IEK
ING.
P. VA N
TEN
DE VEN
EN
HN TEC A R F IN • H. KOOPSTRA RA
IEK
ER WAT
UC ASTR
IEK
RGRONDSE INFR
ONDE
IEK
HN
RIO
NE
AN
BO
PL
TEC
ERREIN
UW
EU
ENT
T
N ECH
ILI
UR . ING
•
JEC
INKOOP STR
O LT
NZ O
RG
COM
N
B
CT
•
RO
JV
ECHN
MUNICA
TIE
ND
E
IEË
M
G
NIN
KO S T E
T
BOU
EMEN
RU EP
RI
RE
AG
WP L ANN E N WO
ISU
AN
AST
ED
G AT E
IE
LE
M
CO M PLEXE INFR
VEN NHO DUIJ . VAN ING. H DIRECTIE DRS. ING. J.W. BOOTS •
EL
J.L .A. JAN ISS EN
6
MARKT OPDRACHTGEVER
OG
N
GEO
VE
AN
R
LANDSCHAP & STED ENB R E OU VO R G E W A &V VAKANT R E IEPA PL KE RK EN E RIS W ICO U BO IGHEID UND SK
OL
DA TA M
AN
CU
CHN
R
E U RT
TUU
ORGANISATIE”
IEK
PROFIEL VAN KRAGTEN BESCHRIJVING VAN KRAGTEN Wij werken aan ruimte in al zijn verschijningsvormen, wij combineren vakkennis en proceskennis en stellen de klant daarbij centraal. Vertrouwen is daarbij een sleutelbegrip voor kwaliteit en continuïteit. We zijn als dienstverlener actief op het gebied van de ontwikkeling, de inrichting en het beheer van zowel het stedelijke als het landelijke gebied. De organisatie van onze dienstverlening gebeurt in 2014 vanuit een unitstructuur, maar kenmerkt zich door de grensoverschrijdende, integrale aanpak zoals de cirkels symboliseren. Met ingang van 2015 zijn de interne unitgrenzen daarom komen te vervallen. Hiermee is de ontwikkeling naar een multidimensionale organisatie definitief gemaakt. Vanuit twee vestigingen in Nederland (Roermond en ’s-Hertogenbosch) hanteren we korte lijnen naar onze klanten. Kragten is opgericht in 1954 en heeft in 2014 haar 60-jarig jubileum gevierd. Naast de vakinhoudelijke organisatie (business) kent Kragten een ondersteunende organisatie. Hierin zijn ondergebracht de financiële en projectadministratie, het secretariaat, automatisering en personeelszaken.
Naast de locatie van het kantoor aan de Schoolstraat in Herten (Roermond) heeft Kragten sinds 2007 een locatie in ’s-Hertogenbosch aan de Hambakenwetering. Kragten is actief in diverse klantsegmenten in Nederland, waarbij grofweg de verhouding tussen de publieke markt en de private markt 60% - 40% bedraagt. De laatste jaren zijn de klantsegmenten aannemerij, Rijkswaterstaat en waterschappen groeiend in hun aandeel van de omzet. Kragten heeft een platte organisatie die wordt aangestuurd door de directie. De directeuren zijn een belangrijk deel van hun tijd bezig in en met projecten. Soms als projectleider, dan weer als inhoudsdeskundige of met een bijdrage in het proces. Dat is een bewuste keuze. Zo staan we dichtbij de klant en weten we beter wat er zich in de markt afspeelt.
“WE ZIJN MET ONS WERK BETROKKEN EN ONDERDEEL VAN DE STEEDS VERANDERENDE SAMENLEVING”
7
Het directieteam van Kragten is als volgt opgebouwd: -- DRS. ING. JAN-WILLEM BOOTS is algemeen directeur en voorzitter van het directieteam. Hij is van huis uit verkeersplanoloog -- ING. PETER VAN DE VEN is directeur GeoInformatie. Zijn achtergrond ligt op het vlak van geodesie en automatisering. Hij combineert vakkennis en kennis van projectmanagement in zijn relatie met de markt -- ING. HARRY VAN DUIJNHOVEN is directeur en stuurt de meer ruimtelijk getinte vakgroepen aan. Dit past uitstekend bij zijn opleiding en jarenlange ervaring -- ING. JORIS JANISSEN is directeur en stuurt de meer technisch getinte vakgroepen aan, hij is in het vakgebied civiele techniek opgeleid en beschikt over jarenlange ervaring hier in -- HARRY KOOPSTRA RA is financieel directeur. De facilitaire activiteiten zoals automatisering, secretariaat, personeelszaken en de (financiële) administratie worden door hem aangestuurd.
8
60 JAAR KRAGTEN In dit verslag over 2014 mag het 60 jarig jubileumfeest niet onvermeld blijven. Het maakt het jaar bijzonder wanneer je een dergelijk feest mag vieren. Tijdens de voorbereiding hiervan in de directie is stilgestaan bij de wijze van thematiseren en organiseren. Uiteindelijk is op 4 oktober 2014 een groot feest gevierd in de vorm van een cultuurfestival. Hiermee is uiting gegeven aan de groeiende aandacht voor ‘beleving’ binnen onze dienstverlening en was daarmee natuurlijk ook sprake van een bijzonder en uniek thema.
“DAT JUBILEUMFEEST VAN KRAGTEN WILDE IK ALS OUD MEDEWERKER EN HUIDIGE RELATIE VAN KRAGTEN NIET MISSEN. WANT KRAGTEN WAS, ALS EERSTE WERKGEVER , VOOR MIJ DE ONT WIKKELING EN ONTDEKKINGSREIS IN DE “GROTE” MAATSCHAPPIJ. EEN SCHITTERENDE DAG, EEN ECHT FEEST OP EEN PRACHTIGE LOCATIE. SAMEN MET MIJN OUD COLLEGA’S HEB IK GENOTEN VAN HET WARME EN FAMILIAIRE GEVOEL VAN KRAGTEN ZOALS IK DIT ALTIJD HEB ERVAREN.” Thijs Hermans, oud medewerker Kragten en ontwerper openbare ruimte gemeente Horst aan de Maas
9
“HET JUBILEUMFEEST VAN KRAGTEN IN DE VORM VAN EEN CULTUURFESTIVAL WAS ECHT GESLAAGD. MET DE KEUZE VOOR HET THEMA KUNST EN CULTUUR KONDEN WE DE GASTEN EEN BIJZONDERE BELEVING AANBIEDEN. DAT THEMA LIGT DICHTER BIJ HET WERK VAN KRAGTEN DAN JE IN EERSTE INSTANTIE ZOU DENKEN”
Henk Sillen Producties, beeldend kunstenaar en productiebureau culturele activiteiten
10
“NAAST HET 60 JARIG JUBILEUMFEEST VAN KRAGTEN VIERDEN WE IN 2014 NOG EEN 40 JARIG DIENSTJUBILEUM EN ZES 25 JARIGE DIENSTJUBILEA VAN COLLEGA’S”
Qua locatie is gekozen voor een accommodatie die uitstekend bij dit thema paste: het gebouw van het voormalige centrum voor de kunsten (CK Theater) in de binnenstad van Roermond. Dit gebouw ligt op een steenworp afstand van de plaats waar in 1954 dhr. J.A. Kragten zijn gelijknamige bureau is gestart. In het middagdeel stond de klant centraal, die werd getrakteerd op theater, kunst, muziek en workshops, met een culinaire omlijsting. ’s Avonds was het feest met de medewerkers en oud-medewerkers van het bedrijf.
11
MISSIE, VISIE EN STRATEGIE Met onze stempel geven wij uiting aan de essentie van ons onderscheidend vermogen en de bedrijfsfilosofie. In het voorwoord is met het woord vertrouwen een link gelegd naar de relatie met de samenleving.
MISSIE Wij geloven dat een duurzaam vertrouwen in onze klanten en onze medewerkers alsmede de kracht van onze kennisrijke organisatie leidt tot een optimale bijdrage aan de uitgebalanceerde inrichting en instandhouding van onze leefomgeving. VISIE In onze visie op de positie van Kragten in de maatschappij en onze dienstverlening stellen wij de klant centraal en geven wij uiting aan vijf karakteristieke thema’s.
Deze link kan echter niet bestaan zonder een stevige basis in het DNA van Kragten en de relatie met haar medewerkers en klanten. Vertrouwen hoort bij de menselijke maat, vertrouwen verwijst naar continuïteit en lange termijn, vertrouwen is iets tussen mensen en mensen maken Kragten.
12
STRATEGIE In de strategie van ons werk spelen wij met onze kennis en competenties maximaal in op de maatschappelijke relevante onderwerpen. We zijn met ons werk betrokken en onderdeel van de steeds maar veranderende samenleving (circulariteit) en willen van betekenis zijn voor mensen binnen en buiten onze onderneming (inclusiviteit). In 2014 hebben we vanuit die gedachten onderstaande speerpunten benoemd. -- Belevingsmanagement sport en bewegen, gebiedsontwikkeling van kernen en adaptief beheer -- Geo-datamanagement basisregistratie grootschalige topografie en fotogrammetrie en sensoren -- Ondergrondse infrastructuur -- Asset-management -- Water stedelijk water, afvalwater en waterveiligheid -- Advisering inkoopstrategieën. Wat betreft de strategie van Kragten op het gebied van ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ is de drijfveer: verantwoordelijkheid. We voelen ons verantwoordelijk om een goed werkgever te zijn, verantwoordelijk om een bedrijf te zijn met waarde voor de huidige en toekomstige generatie en willen medeverantwoordelijkheid dragen in de huidige maatschappelijke context. Dat vertaald zich naar ambities op het gebied van de economische kwaliteit: -- Lange termijn continuïteit van de bedrijfsvoering, een mogelijkheid om te investeren in innovatie, opleiding, middels de participatieregeling medewerkers laten delen in het resultaat en financiële integriteit
Ambities op het gebied van de sociale kwaliteit -- Veilig en gezond werken, interne en externe kennisontwikkeling, sfeer en cultuur van een familiebedrijf, een rol spelen in maatschappij en samenleving Ambities op het gebied van de milieu kwaliteit -- Middels diverse maatregelen op gebied van energie en mobiliteit de CO2-uitstoot (ten opzichte van basisjaar 2012) beperken met 25% in 2017 en duurzaamheid in advisering. Instrumenten die ons bij dit alles behulpzaam zijn en worden ingezet zijn onderstaand opgesomd. Het past op deze plaats op te merken dat ons kwaliteitsmanagementsysteem in het kader van het certificaat ISO 9001-2008, in 2014 volledig vernieuwd is opgezet. Geïnspireerd door de werkwijze van systeemgerichte contractbeheersing is een opzet gemaakt met de zogenaamde ‘deming circle’.
13
“WE ZIJN MET ONS WERK BETROKKEN EN ONDERDEEL VAN DE STEEDS VERANDERENDE SAMENLEVING”
14
De managementsystemen op een rij: -- ISO 9001-2008 inzake kwaliteitsmanagement en verbetering. Het kwaliteitsmanagementsysteem is in 2014 volledig vernieuwd -- CO2-bewust Certificaat Niveau 3 (CO2 Prestatieladder) inzake onze CO2 footprint en onze doelstelling en maatregelen om deze te verlagen -- SIKB BRL 1000 (1001) inzake monsterneming voor partijkeuringen (bodemonderzoek) -- SIKB BRL 2000 (2001, 2002, 2003, 2018) inzake veldwerk milieuhygiënisch bodemonderzoek en waterbodemonderzoek -- SIKB BRL 6000 (6001) inzake milieuhygiënische begeleiding van (water)bodemsanering en nazorg -- Third Party mededeling (TPM) van onze accountant over de betrouwbaarheid van de verwerking van onze financiële gegevens en de daarbij behorende beheersingsmaatregelen -- Horizontaal Toezicht ter ondersteuning van financiële transparantie naar de belastingdienst, in samenspraak met onze accountant -- Erkend leerbedrijf voor MBO en HBO onderwijs -- Eind 2014 bevond het ISO 14001 managementsysteem zich in een afrondende fase.
BESTUUR EN PARTICIPATIE Het jaar 2014 was het eerste jaar van de nieuwe commissaris van de Kragten Herten Groep. Na een voordracht in januari 2014 is dhr. Gert Dral voor die rol benoemd tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders in april. Het bestuur van Kragten wordt uitgeoefend door de directie, die voor die taak benoemd is door de aandeelhouders. De juridische zeggenschap berust conform de statuten van de Kragten Herten Groep bij de aandeelhouders. De commissaris oefent toezicht uit op het functioneren van de directie. Conform de wet op de ondernemingsraden heeft Kragten een ondernemingsraad in functie bestaande uit zeven medewerkers. De ondernemingsraad heeft advies- c.q. instemmingsrecht met betrekking tot de wet omschreven onderwerpen en maakt daarnaast gebruik van initiatiefrecht. De organisatie van Kragten kenmerkt zich door een structuur en werkwijze waarbij de verantwoordelijkheden en bevoegdheden diep in de organisatie zijn gelegd. De inbreng en zeggenschap van medewerkers ligt op vakgroepniveau of via de ondernemingsraad. Dit is de formele weg. Het past om op deze plaats te melden dat door de ‘platte organisatie’ en de cultuur binnen Kragten veel medewerkers ook rechtstreeks de weg naar de directie vinden.
De Eigendomsstructuur van onze organisatie is te omschrijven als een volledige financiële werknemersparticipatie. Dit betekent dat alle aandelen van Kragten in handen zijn van medewerkers van het bedrijf. In onze visie past dit uitstekend bij een kennisintensieve organisatie zoals Kragten is. Het stimuleert betrokkenheid en ondernemerschap bij de medewerkers en draagt op die manier bij aan de continuïteit van het bureau. Kragten kent reeds vanaf 1988 werknemersparticipatie in het aandelenkapitaal. Eind 2014 waren er, buiten de directie, 70 medewerkers met certificaten van aandelen en 2 medewerkers met gewone aandelen. KWALITEIT, ARBO EN MILIEU Ten aanzien van de MVO verantwoordelijkheden en de aspecten gekoppeld aan Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM) ligt de verantwoordelijkheid bij de directie. Onder de KAM aspecten vallen alle ISO en BRL’s, de CO2-prestatieladder, de bedrijfshulpverlening, calamiteitenplannen, EHBO en Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE). De functie van KAM manager wordt ingevuld door de algemeen directeur. Buiten het directieteam zijn daarbij inzetbaar en ondersteunend/ uitvoerend betrokken een Kwaliteitscoördinator (Kwaco), een preventiemedewerker/hoofd bedrijfshulpverlening (met team) en een huismeester.
“KRAGTEN KENT REEDS VANAF 1988 WERKNEMERSPARTICIPATIE”
15
€0,01 - €100.000,00
GASUNIE
€100.000,00 - € 250.000,00 € 250.000,00 - € 500.000,00 € 500.000,00 - € 1.000.000,00 € 1.000.000,00 - € 2.500.000,00
“OMZET EN SPREIDING IN 2014” RIJKSWATERSTAAT
GROOT-BRITTANNIË
‘S HERTOGENBOSCH
HERTEN BELGIË
16
ECONOMISCHE KWALITEIT IN 2014 FINANCIËLE PRESTATIE Op het financiële vlak maakt het boekjaar 2014 ambivalente gevoelens los. Na een goede start in het eerste kwartaal is in de rest van het jaar de teleurstelling voelbaar over de uiterst geringe bijdrage uit de twee opnieuw gescoorde raamcontracten met Rijkswaterstaat op het gebied van Geodesie en Gis. Ook het raamcontract met de SVB-BGT (al eind 2013 gescoord) levert geen projecten op. Dat heeft uiteindelijk ook de doorslag gegeven voor een teleurstellend bedrijfsresultaat dat, rekening houdend met alle effecten, geconsolideerd zich rond de nul begeeft. Niettemin zijn vanuit diverse vakgroepen mooie resultaten te noteren. Zoals gesteld een ambivalent gevoel omdat met een ‘gebruikelijke’ voortzetting van de raamcontracten het jaar goed was geweest. De omzetontwikkeling in 2014 is ten opzichte van 2013 daarmee ook onder de begroting uitgekomen. Ten opzichte van 2013 is een daling opgetreden van 4,0%. De gewenste omzetgroei per medewerker is in 2014 wel behaald. Door het nieuwe pensioencontract, bij een nieuwe pensioenuitvoerder, is in 2014 een halt toe geroepen aan de alsmaar stijgende pensioenlast.
Een samenvatting van de financiële prestatie van Kragten in 2014 is opgenomen in onderstaande tabel:
OMZET
12.840
Resultaat Eigen vermogen Solvabiliteit
nihil 2.547 39%
Salariskosten
5.728
Overige personeelskosten
3.023
Investeringen in 2014
165,5
(getallen x € 1.000) Hoewel de omzetontwikkeling bij Rijkswaterstaat achterbleef bij de verwachtingen, kon bij de waterschappen en gemeenten een stijging van de omzet worden genoteerd. De ambities om met samenwerking de scope van onze dienstverlening te verbreden en flexibiliteit voor onze organisatie te creëren bleven onverminderd hoog. Dit resulteerde in 2014 wederom tot een stijging van de omzet gerealiseerd in samenwerking.
“GROEIENDE OMZET BIJ WATERSCHAPPEN”
17
“MET MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID EEN
SPONSORING
MEERWAARDE CREEËN VOOR DE GEMEENSCHAP”
Een deel van de maatschappelijke betrokkenheid van Kragten wordt ingevuld middels sponsoring. In de concretisering hiervan zijn inmiddels vele vormen te herkennen. Steeds wordt getracht de waarde van de sponsorbijdrage groter te laten zijn dan de feitelijke vertaling in euro’s. Dat is zeker het geval bij de Kragten Avondloop Herten die in 2014 haar zevende editie beleefde.
Om atletiek en in het bijzonder de loopsport onder de aandacht te brengen bij de jongeren heeft Kragen ook in 2014 een speciale scholierenprijs ter beschikking gesteld. In de editie van 2014 was ook speciale aandacht voor lopers met een beperking.
Door de financiële steun hebben we onze naam aan deze hardloopwedstrijd voor jong en oud mogen verbinden. Onze bijdrage gaat echter verder dan dat. Kragten draagt via enkele actieve medewerkers een steentje bij aan de organisatie van het evenement. Belangrijk is ook de beschikbaarstelling van het kantoor in Herten op de dag van de wedstrijd, als inschrijfbureau en kantoor voor de tijdwaarneming en de ontvangst en instructie van de vrijwilligers. Ook zijn er waterflesjes voor alle lopers.
“VOOR HET ZEVENDE JAAR OP RIJ TOONT KRAGTEN HOE MET MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID EN SPONSORING EEN MEERWAARDE KAN WORDEN GECREËERD VOOR DE GEMEENSCHAP. DE KRAGTEN AVONDLOOP HERTEN IS ELK JAAR WEER EEN ECHT DORPSFEEST EN HET STIMULEERT JONG EN OUD IN DE LOOPSPORT. OP DE WEDSTRIJDDAG STAAN DE DEUREN VAN HET KANTOOR IN HERTEN LETTERLIJK EN FIGUURLIJK WAGENWIJD OPEN” Jeroen van der Eerden, voorzitter van de Kragten Avondloop Herten, namens de organiserende verenigingen
18
Aan sponsoring heeft Kragten in 2014 € 9.135,-- besteed. Conform het sponsorbeleid is een deel van dit bedrag geschonken aan culturele en maatschappelijke activiteiten in de gemeenschap van Herten en Roermond. Voor het overige worden specifieke keuzes gemaakt. Enkele zaken lichten we op deze plaats toe. Ter nagedachtenis aan JeanPaul Balkestein, die in maart 2012 op 32-jarige leeftijd is overleden, hebben vrienden de stichting ‘JP Balki Run’ opgericht. De stichting organiseert jaarlijks een loop over 4 afstanden. In 2014 heeft Kragten dit event financieel gesteund. De opbrengst komt ten goede aan de Nederlandse Hartstichting en de AMC foundation. Jean-Paul Balkestein was van september 2008 tot oktober 2011 in dienst van Kragten. Voor nadere informatie zie www.jpbalki-event.nl
“OOK SPONSORING KENT VELE VORMEN. NIET ALTIJD IS DE WAARDE DAARVAN IN EURO’S UIT TE DRUKKEN”
avondloop Herten
19
“DE STEUN VAN KRAGTEN AAN HET INITIATIEF VAN HET TOON HERMANSHUIS ROERMOND IN COMBINATIE MET DE OPBRENGST VAN HUN JUBILEUMFEEST HEEFT DE REALISATIE VAN HET INITIATIEF DICHTERBIJ GEBRACHT. ER IS OOK VEEL WAARDERING VOOR DE MEERJARIGE ONDERSTEUNING DIE IS AANGEBODEN” Guus Eijssen, ambassadeur Toon Hermans Huis Roermond
Specifiek voor 2014 mag ook onze sponsoring van het Toon Hermans Huis Roermond niet onvermeld blijven. De opzet van een locatie van het Toon Hermans Huis kan een steun in de rug goed gebruiken. De opbrengst tijdens het jubileumfeest Kragten 60 jaar! is aan dit initiatief ter beschikking gesteld, met de toezegging dit ook in 2015 en 2016 te herhalen. Zowel enkele medewerkers van Kragten als het bedrijf steunde in 2014 ook als sponsor een fietsteam voor ‘Alpe d’HuZes’. Diverse sponsoractiviteiten liepen in 2014 door vanuit eerder initiatief zoals het meerjarig sponsorcontract van Geofort en het gezamenlijk donateurschap (met medewerkers en enkele oud-medewerkers) van Plan Nederland.
20
INNOVATIE In deze tijd die zich kenmerkt door ‘transitie’ brengt de aandacht voor innovatie ons verder in de noodzakelijke ontwikkeling van ons adviseurschap. Daarom is innovatie een onderdeel van onze visie op ons werk. Innovatie is niet alleen noodzaak, het is ook leuk om met vernieuwing bezig te zijn en steeds je ambities te prikkelen. Voor wat betreft technische innovaties maakt Kragten al jaren gebruik van de zogenaamde WBSO subsidie (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk).Het aantal geregistreerde uren aan WBSO projecten steeg in 2014 met ± 9% en het aantal WBSO projecten groeide van 5 naar 8.
haar bijdrage terug (zie ook hoofdstuk Maatschappij en samenleving). Onder innovatie doen we dit jaar ook verslag van twee nieuwe websites die Kragten in 2014 lanceerde. Op de eerste plaats is dat de site www.kragten.nl die, voorzien van een opgefriste huisstijl, in april het daglicht zag. Een geheel nieuwe aanpak van de presentatie van onze dienstverlening kenmerkt deze website, waarbij nu ook plaats is ingeruimd voor social media en het nieuws nadrukkelijker naar voren komt. Om te onderstrepen dat Kragten gemaakt wordt door- en bestaat uit mensen worden hier alle medewerkers van Kragten voorgesteld.
OMSCHRIJVING INNOVATIE KernGIS Onderzoek en product gereed X-100 IVRI conversie Beoordelingssystematiek wateroverlast Ontlastput Gisib Rioview
www.waterkragt.nl
Meerlaagse veiligheid GNIP en koppeling DTM Totaal aantal uren in 2014:
2.719
Ook bij innovaties heeft Kragten samenwerking hoog in het vaandel staan. Kennis en onderwijsinstellingen worden al jaren hierbij betrokken en als tegenprestatie levert Kragten
In vergelijkbare stijl, maar met specifiek aandacht voor innovaties binnen het speerpunt ‘water’ is in het najaar ook de site www.waterkragt.nl verschenen. De innovatieve producten/diensten zoals Rioscan en Stratus worden daar gepresenteerd. Maar ook publicaties en presentaties zijn op deze sites terug te vinden.
21
“EEN MENSENORGANISATIE...” “INVESTEREN IN MENSEN IS DAARMEE VANZELFSPREKEND”
22
SOCIALE KWALITEIT IN 2014 KRAGTEN EN DE MEDEWERKERS De focus op de mens, de medewerker van Kragten is in dit verslag al enkele keren naar voren gekomen. Het raakt onze missie ‘de kragt van vertrouwen’ en het krijgt een gezicht op onze website. De betrokkenheid bij de business, de innovaties en zelfs de sponsoring is aanwijsbaar. Niet op de laatste plaats kan de werknemersparticipatie in het aandelenkapitaal worden genoemd, die inmiddels al 26 jaren geleden bij Kragten werd geïntroduceerd. Dat Kragten investeert in medewerkers is dan ook vanzelfsprekend. Enkele formele zaken worden onderstaand opgesomd: -- Een gezond werkplek en een gezonde werkhouding, o.a. door inzet van een ergo-therapeute voor optimalisering van de werkplek -- Door middel van interne en externe opleidingen en kennissessies worden de medewerkers in staat gesteld hun kennisniveau op peil te houden -- Alle buitendienst medewerkers dienen verplicht VCA gecertificeerd te zijn -- Vakinhoudelijke ontwikkelingen worden intern gecommuniceerd (bijvoorbeeld in lunchbijeenkomsten) -- Ter zake doende normen en voorschriften publicaties e.d worden beschikbaar gesteld -- De te gebruiken hulpmiddelen en werkruimten worden getoetst aan eisen respectievelijk richtlijnen die door de arbeidsinspectie zijn opgesteld
GEMIDDELD AANTAL UREN SCHOLING 2014
SCHOLING
6,2
SCHOLING
15,6
SCHOLING 2014
OPLEIDING, CURSUS, EXCURSIES, SYMPOSIA KOSTEN Kosten van uren voor cursussen en opleiding 2014
€85.449
Kosten van uren voor bezoek van excursies en symposia in 2014
€40.989
Betaalde facturen voor cursussen en opleiding in 2014 Totaal in 2014
€ 55.850 €182.288
23
GEGEVENS OVER AANTALLEN WERKNEMERS NAAR GESLACHT, SOORT CONTRACT, EN REGIO -- Een stimulans voor het gebruik van een fitnesscentrum door een substantiële bijdrage van de werkgever (bedrijfsfitness). Vanwege de jaarlijks afnemende belangstelling voor de bedrijfsfitness op een vaste locatie, zal met ingang van 2015 binnen de werkkostenregeling een vergoeding worden verstrekt aan alle medewerkers met een sportabonnement (fitnesscentrum of sportvereniging).
Per 31-12-2014 bedroeg het aantal werknemers van Kragten 152 mensen, verdeeld zoals in onderstaande tabel. Omgerekend naar Full Time Eenheden (FTE) bedroeg dit 139 FTE. Zowel het aantal medewerkers als het aantal FTE is ten opzichte van 2013 gelijk gebleven. Het aantal medewerkers met standplaats ’s-Hertogenbosch is echter licht gestegen en het aantal in Herten is licht gedaald.
BEDRIJFSFITNESS OP 31 DECEMBER 2014 DEELNEMERS
22
KOSTEN
€ 5.564,-
-- Het stimuleren van een personeelsvereniging voor de medewerkers middels financiële bijdrage aan de kosten van activiteiten. In 2014 bedroeg deze financiële bijdrage : € 6.240,- Het aantal leden per 31-12-2014 van de personeelsvereniging bedraagt 96 medewerkers.
PERSONEELSVERENIGING OP 31 DECEMBER 2014 DEELNEMERS
96
24
BIJDRAGE IN 2014
€ 6.240,00
Herten/‘s Hertogenbosch
Totaal Voltijd contract Deeltijd contract
Contract onbepaalde tijd Contract bepaalde tijd Oproepkracht
108/25
14/5 122/30
82/17
3/1
85/18
26/8
11/4
37/12
103/15
12/3 115/18
4/10
2/2
6/12
1/0
0/0
1/0
Woonplaats medewerkers Kragten Herten Groep 31 december 2014 Woonplaats medewerkers Kragten WOONPLAATS MEDEWERKERS 2014 Herten Groep 31 december 2014 Utrecht 1
Utrecht ^1
^ Rheden 1
Woonplaats medewerkers Kragten Herten Groep 31 decemberArnhem 2014 Utrecht 1
Arnhem 2
^
^
Arnhem 2
^ Schoonhoven Schoonhoven 1 1
^
^
Schoonhoven 1
Breda Breda 2 2 ^^
Breda 2
^^
^
^
^
2
^
^
^
Tilburg 1
^
^ ^ ^ ^^ Oss ^ Bernheze 's-Hertogenbosch 1 Bernheze 's-Hertogenbosch7 ^ ^ ^ 1 Sint1 7 ^ ^^ ^^ ^ ^ SintMichielsgestel ^ ^ ^ Vught ^ ^ Michielsgestel ^ Bernheze 's-Hertogenbosch ^Vught 1 1 ^ ^1 1 Uden 7 ^ ^^ 1 Sint ^ ^ ^ 1 Schijndel ^ Michielsgestel ^ Schijndel ^ Vught
^
Turnhout 1
Uden 1
^
^
127
18
145
Woont in België
5
1
6
Woont in Duitsland
1
0
1
1 ^ Boxmeer 1 1 Uden Boxmeer 1 1 Boxtel Sint-Oedenrode ^^Schijndel1 1 Boxtel ^ Sint-Oedenrode 1 Gemert-Bakel ^ 1 1 ^ Boxmeer 1 Oisterwijk Gemert-Bakel ^ 1 ^1 Boxtel Oisterwijk Sint-Oedenrode 1 ^ ^1 1 1 ^ Best 1 ^ Best ^ 1 Gemert-Bakel Oisterwijk ^1 ^1 ^^ 1 Helmond ^^ Best ^ Deurne Helmond 2 Horst aan de Maas ^ ^1 Deurne 1 2 Horst aan de Maas ^ 2 Eindhoven ^^ Geldrop-Mierlo 1 ^ Helmond 2 Eindhoven Geldrop-Mierlo 2 ^ Deurne 1 Horst aan de ^ Maas ^ 2 ^ 2 1 1 ^ ^
^
Tilburg 1
Turnhout Turnhout ^1 1
^
Woont in Nederland
^
^
Oss
Nijmegen 11
Oss ^ 1
1
^
^
Tilburg 1 ^
Eindhoven Geldrop-Mierlo ^ ^ ^Waalre 2 ^ 1^
^
^
^
^
Nijmegen Nijmegen 1 1
^
^^
Rheden 1
Rheden 1
^
^ ^2
^
Venlo Venlo 3 ^ 1 Peel en Maas ^3 ^ ^ ^ 1 ^ ^ 1 Someren Heeze-Leende Venlo Peel en Maas ^ 3 Asten ^ ^ 2 Heeze-Leende 2 1 ^ 33 ^ 1 Peel en Maas ^ ^2 ^ ^ ^ ^ Heeze-Leende Nederweert 3 ^ ^ ^ 2 Cranendonck Nederweert 2 ^ Leudal ^ ^ ^ 3 Viersen 2 ^ Leudal Nederweert ^ Cranendonck 12 ^^ ^ Beesel ^ ^ ^^ 3 Cranendonck 1 2 ^^ Leudal ^ Beesel Viersen ^ ^ ^ 12 ^^^ ^ 3 3 ^^^ ^^^ 12 ^ ^^^ Viersen ^^ 3 ^ 1 ^ ^Weert ^^^^ 1 ^ ^^ ^^Roermond ^ ^ Beesel Neerpelt ^ ^ ^ 3 ^ ^ ^ ^ ^ ^^Roermond Weert ^ 6^ Neerpelt ^ 1 ^^ ^ ^ ^ Weert ^^^ ^ 33 6 Neerpelt Roermond ^ 1 6 ^^ ^ 33 ^^^^^ ^^^ ^
^ ^Waalre
^^Waalre
2^
^
2
Someren Asten ^ ^Someren ^ 1 Asten
^
^^^ ^^ ^ ^^ ^^ 33 ^ ^ ^ ^^ ^^ ^^ ^ ^ ^^ ^^^^^^^^ ^^ ^^ Maasgouw ^ ^^^ ^^ ^^ ^ ^^^^ ^ ^^ ^ ^^ ^ ^^ ^ ^ Maasgouw ^ ^ 9^ ^^ ^ ^^^ ^ ^^ ^ ^^^^9 ^ ^ ^ ^^ ^ ^ Roerdalen ^^ ^ ^^ ^^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ Roerdalen ^ 10 Hechtel-Eksel Roerdalen ^ ^ ^ ^ 10 ^ ^ ^ ^ ^^ 10 Hechtel-Eksel Hechtel-Eksel 1 ^ Maaseik ^ Echt-Susteren ^ 1 1 Maaseik ^^ ^ 1 Echt-Susteren Maaseik ^ Echt-Susteren 6 ^ ^ ^1 ^ 1 ^ 6 6 ^ ^ ^ ^ ^ ^^ ^^ ^^Sittard-Geleen Sittard-Geleen Sittard-Geleen 7 ^ 7 ^ 7Stein^ ^ Stein ^ Stein ^3 ^^ ^ 3 ^^ ^ 3 ^^ ^ ^ ^^ ^ ^^ ^ ^ ^^ ^ ^ ^ ^ Beek ^ Beek ^^ ^^ ^ Heerlen Beek ^^ 2 ^ ^ ^^ Landgraaf Heerlen 2 ^Lanaken Heerlen Landgraaf 3 Lanaken Meerssen 2 3 Meerssen Landgraaf 2 Lanaken Meerssen 1 3 2 1 ^ 1 ^^ 1 2^ 1 1 ^^ 1
^
^
Maasgouw ^ ^ 9
^
^
^^
^
^ Riemst Eijsden-Margraten Riemst Eijsden-Margraten ^ 1 Riemst 1 1 Eijsden-Margraten 1 1
1
25
“KRAGTEN ZIET SAMENLEVINGSKRAGT ”
26
GEGEVENS OVER AANTALLEN WERKNEMERS IN DIENST / UIT DIENST, NAAR GESLACHT EN LEEFTIJDSGROEP
GEGEVENS OVER LETSEL, WERK GERELATEERDE ZIEKTEN, VERZUIMDAGEN EN STERFGEVALLEN NAAR GESLACHT
De gemiddelde leeftijd van de vrouwelijke medewerkers bedraagt 41 jaar.
Het ziekteverzuim is in 2014 gestegen ten opzichte van 2013. Het jaar percentage bedraagt 4,5%. Door (niet werk gerelateerd) langdurig verzuim is het percentage met 0,4% gestegen ten opzichte van het vorige boekjaar
De gemiddelde leeftijd van de mannelijke medewerkers bedraagt 42 jaar.
Aantal letselgevallen
0
0
Aantal werk gerelateerde ziektegevallen
0
0
4,6
11,3
0
0
Gemiddeld aantal ziektedagen Aantal sterftegevallen AANTAL / LEEFTIJD
<20
IN DIENST
2
10
6
1
2
1
UIT DIENST
0
8
4
2
4
1
IN DIENST
5/13
20-30 30-40 40-50 50-60
UIT DIENST
9/8
IN DIENST
2/2
>60
UIT DIENST
1/1
Herten/‘s Hertogenbosch
27
MAATSCHAPPIJ EN SAMENLEVING Redenerende vanuit de maatschappelijke relevantie van ons werk en de daaraan gekoppelde brede interpretatie van het begrip stakeholders van ons bedrijf is het thema maatschappij en samenleving feitelijk met alle hoofdstukken van dit verslag verweven. Niettemin is een aantal onderwerpen nog niet behandeld en komen deze onderstaand aan bod. GEGEVENS OVER SOCIAL RETURN Dé plaats voor de invulling van het gedachtengoed van social return is voor Kragten gelegen in de resultaten van onze dienstverlening, zoals in bestekken voor onderhoud van de openbare ruimte of bij inventarisatiewerkzaamheden t.b.v. beheer. De mogelijkheden voor social return bij een ingenieurs- en adviesbureau zijn beperkt. Vandaar dat Kragten al vanaf 2012 heeft gezocht naar andere mogelijkheden. Voor het onderhoud van de groenvoorziening op de parkeerplaats van het kantoor in Herten is die mogelijkheid gevonden. Met een lokaal gevestigde stichting voor pedagogisch sociaal werk (PSW) is hiervoor een contract overeengekomen. Ook in het kalenderjaar 2014 is dit weer ingezet.
De werkzaamheden in 2014 bedroegen in totaal 18 dagen (van 5,5 uur) met een ploeg van 8 personen plus een begeleider (totaal: 792 uur plus 99 uur begeleiding). In 2014 was dat iets meer dan jaarlijks gebruikelijk. Er was sprake van 3 extra dagen inzet vanwege het snoeien en onkruid vrijmaken van de feestlocatie van het jubileumfeest van Kragten, het voormalige CK theater in Roermond. Een verruiming van de mogelijkheden voor social return kwam in 2014 ook op een andere manier op ons pad.
“DE MENSEN VAN PSW WERK KOMEN NU AL T WEE JAAR VOOR HET GROENONDERHOUD BIJ KRAGTEN. ZIJ ZIJN ER GRAAG EN ZIJN OOK VAN TOEGEVOEGDE WAARDE. KRAGTEN CREËERT HIERMEE MOGELIJKHEDEN VOOR MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE VOOR ONZE MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING”
28
Frank Knols, teammanager bij PSW werk
“DE SIGNATUUR VAN ONAFHANKELIJKHEID EN FINANCIËLE INTEGRITEIT DIE KRAGTEN ZO HOOG IN HET VAANDEL HEEFT STAAN, VRAAGT OOK OM HET BEWUST OMGAAN MET DE RISICO’S DIE DIT KUNNEN AANTASTEN.”
Voor een opdracht in ’s-Hertogenbosch kwam een kans voor aanvulling van het team via het UWV in die stad. Een jonge werkloze medewerker is via de regeling van de werkervaringsplek binnengekomen en vervolgens het gehele kalenderjaar aan ons bureau verbonden geweest (1 full time FTE). Tot slot: het komt voor dat in het kader van projecten en/ of aanbestedingen door gemeentelijke opdrachtgevers een bijdrage wordt gevraagd voor een social return-fonds in hun gemeente. In 2014 is in dat verband een bijdrage betaald van € 4.297,BEWUST BEZIG MET INTEGRITEIT Integriteit is belangrijk, omdat in ons werk vaak de belangen (onder andere financieel) groot zijn. Het voorkomen van risico’s die hiermee samenhangen is in belangrijke mate geborgd door de financiële onafhankelijkheid. Kragten is geen onderdeel van een moedermaatschappij met een belang bij de realisatie of ontwikkeling en heeft geen aandeelhouders met een dergelijk belang. In nevenstaande tabel zijn de risico’s concreet gemaakt voor onze dienstverlening en is de bijbehorende beheersmaatregel (buiten ISO en certificeringen) genoemd.
RISICO
MAATREGEL
Manipulatie milieuonderzoek, partijkeuringen en milieukundige begeleiding
Analyses door onafhankelijk gecertificeerd laboratorium, eigen voorwaarden bij milieukundig onderzoek en instructie
Manipulatie van toezichthouder en/of directievoerder op werken
In het overleg met betrokkenen en in handboeken duidelijke instructie. Controle door projectverantwoordelijken en hoofd van de lijn uitvoeringsbegeleiding
Manipulatie van aanbestedingstrajecten
Selectie van de betrokken adviseurs bij de aanbesteding, op basis van kennis van de regelgeving. Werken in commissievorm. Actief kennisdelen bij wetswijzigingen
29
“ALS STICHTING STEUNFONDS RECREATIE/ACTIVITEITEN HERTENSTEREAC HEBBEN WE GEKOZEN VOOR EEN DUURZAAM NALATENSCHAP VOOR DE GEMEENSCHAP VAN HERTEN. WE HEBBEN DAARBIJ ONS OOG LATEN VALLEN OP HET JULIANAPLEIN, EEN CENTRALE PLEK IN HET DORP. VOOR DE UITSTRALING VAN HET PLEIN EN GEBRUIK ALS CENTRALE ONTMOETINGSPLAATS IS EEN FACELIFT NOODZAKELIJK. BIJ DE UIT WERKING VAN DIT IDEE TOT ONT WERP HEBBEN WE EEN BEROEP GEDAAN OP KRAGTEN DIE HET ONT WERP VRIJBLIJVEND HEEFT OPGESTELD” Leon Gilissen, secretaris van STEREAC
ONDERSTEUNEN VAN INITIATIEVEN VAN BEDRIJVEN EN BURGERS Ruim twee jaar geleden maakt Kragten kennis met dit nieuwe fenomeen dat van invloed is op de bedrijfsvoering. Ontstaan vanuit een verzoek om sponsoring of gift komen we in gesprek met burgers, stichtingen of bedrijven. Na beoordeling van de mogelijke synergie met onze dienstverlening heeft Kragten vervolgens geen geld maar inhoudelijke advisering aangeboden: een bijdrage in natura. Een tweetal initiatieven die al werden vermeld in dit verslag over 2013 liepen ook in 2014 door: Stichting tussen Roer en Ijzeren Rijn en Stichting Stereac. Voor Kragten heeft een dergelijke betrokkenheid twee kanten: het is een nieuwe kijk op maatschappelijke betrokkenheid en het ondersteunt de bedrijfsprofilering. In 2014 kwamen we in dit verband ook in contact met het Waterschap bedrijf Limburg (WBL). Zij stellen kennis ter beschikking op het gebied van ‘wastewater’ in het kader van een kennis-opbouw project voor het Steering Centre for urban Flood Control (SCFC) in Ho Chi Minh City en de Mekongdelta in Vietnam. Het project wordt financieel gesteund door het NWB fonds (opgericht door de Nederlandse Waterschapsbank NV).
30
Voor een bijdrage op het gebied van het functioneren en onderhouden van rioolsystemen werd door het waterschapsbedrijf een beroep gedaan op Kragten. Geheel vrijblijvend is een presentatie opgemaakt over dit onderwerp dat door Dhr. Olaf Durlinger van het WBL in Vietnam is gepresenteerd. In het kader van de CO2-prestatieladder ondersteunt Kragten de initiatieven Klimaatplein en Nederland CO2 neutraal.
KRAGTEN EN DE RELATIE MET DE KENNIS- EN ONDERWIJSINSTELLINGEN Kennis en inhoud op het niveau van vakmanschap is onderdeel van ons onderscheidend vermogen. Wij zien in onze klantenmarkt hierin ook een groeiende behoefte en hebben dit daarom onderdeel gemaakt van de visie op ons werk. Het belang van kennisontwikkeling is daarom groot. Dit motiveert het belang van samenwerking met kennis- en onderwijsinstellingen.
Het faciliteren van stage en afstudeerplaatsen is nog altijd een vorm die daarbij terugkomt. Maar daar blijft het allang niet meer bij. Gastcolleges (o.a NHTV en Avans Hogeschool), invullen van cursus en onderwijsmodules, praktijkcasussen en dergelijke zijn ook al jaren gebruikelijke invullingen van deze relatie. Ook in 2014 is in samenwerking met de Zuyd Hogeschool een symposium georganiseerd over inkoop strategieën en aanbestedingen en bleef Kragten lid van de ketenadviesraad van het Citaverde college (Roermond). Verder is de samenwerking met Rioned gecontinueerd op het gebied van cursussen en publicaties. Vanuit de start een jaar eerder liep ook in 2014 nog de koppeling met een innovatieproject met WBSO subsidie waarin een drietal studenten van de Avans Hogeschool uit ’s-Hertogenbosch hebben geparticipeerd.
STAGAIRES IN 2014
11
AANTAL UREN
4.715
“DE BIJDRAGE VAN KRAGTEN AAN HET KENNIS-OPBOUW PROJECT “WASTEWATER” WAS ONMISBAAR . DE EXPERTISE OP HET GEBIED VAN HET BEHEER , ONDERHOUD EN HET FUNCTIONEREN VAN RIOLERINGSSTELSELS IS DOOR KRAGTEN INGEBRACHT IN HET PROJECT DAT ONDER DE VLAG VAN WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS/WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG IS INGEZET. DE PRESENTATIE IN HO CHI MINH CIT Y EN DE MEKONGDELTA IS ZEER GOED ONTVANGEN” Olaf Durlinger, Waterschapsbedrijf Limburg
31
“DE WERELD OM ONS HEEN, DE MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT EN ONZE EIGEN VISIE MAKEN DAT KRAGTEN STEEDS MEER EEN MAATSCHAPPELIJK VERANT WOORDE WIJZE VAN ONDERNEMEN NASTREEFT ” 32
MILIEUKWALITEIT IN 2014 ENERGIE EN UITSTOOT Ten aanzien van energie en uitstoot gebruiken we in dit verslag de ambities en de kengetallen zoals die ook in het kader van ons CO2-bewustcertificaat zijn opgemaakt en gegenereerd. De CO2 -Prestatieladder is een instrument om bedrijven die deelnemen aan aanbestedingen te stimuleren tot CO2 -bewust handelen in de eigen bedrijfsvoering en bij de uitvoering van projecten. Het gaat daarbij met name om energie- en brandstofbesparing, het efficiënt gebruik maken van materialen en het gebruik van duurzame energie (zoals groene stroom op basis van zonne- of windenergie). Kragten is sinds december 2012 in het bezit van het CO2bewustcertificaat en zet dit in als onderdeel van een maatschappelijk verantwoorde wijze van ondernemen. Bij de CO2-Prestatieladder streef je niet alleen actief naar terugdringing van de CO2 uitstoot, maar kun je ook prijsvoordeel bereiken bij aanbestedingen.
-- Creëren van bewustwording voor zuiniger rijgedrag -- Verminderen van het aantal autoritten tussen onze bedrijfslocaties -- Stimuleren van het gebruik van het openbaar vervoer in plaats van de auto -- minder printen, het verminderen van het aantal printers en het inzetten van energiezuinige printers -- Het vervangen van enkele honderden tl-buizen door led tl-buizen. In het verleden zijn vanuit energiebewustzijn al meerdere maatregelen getroffen: -- Warmteterugwinning in de luchtbehandeling -- Aanwezigheidssensoren op de kantoorverlichting -- Aanschaf computer- en printerapparatuur met een laag energieverbruik -- OV-regeling ten behoeve van het woon-werkverkeer inclusief OV-fietsen.
In de periode 2013-2016 wordt gestreefd naar een reductie van de CO2 uitstoot van 25% ten opzichte van de uitstoot in 2012 naar rato van het aantal fte. Dit percentage bestaat uit 17% door het gebruik van groene stroom op de locatie Herten. Om dit te realiseren zijn de volgende maatregelen geformuleerd: -- Het gebruik van groene stroom -- Meer aandacht voor het brandstofverbruik per lease-/ bedrijfswagen in onze leaseregeling (een oplaadpaal voor hybride en elektrisch rijden is in 2014 geïnstalleerd op het parkeerterrein van onze kantoorlocatie in Herten)
33
MILIEU EN AFVAL DIRECT ENERGIEVERBRUIK
2014 Gasverbruik (m )
34.496
Benzineverbruik (l)
68.500
Dieselverbruik (l)
64.792
3
Bij de inventarisatie van onze milieukwaliteit is voor de volledigheid ook het onderwerp milieu en afval toegevoegd. De hoeveelheden van de gescheiden afvoer van afval zijn opgenomen in onderstaande tabel. INDIRECT ENERGIEVERBRUIK
(TON) Groenafval
INDIRECT ENERGIEVERBRUIK
Papier en karton
2014 Electriciteitsverbruik (kWh) Vliegreizen (km) Zakenreizen met privéauto (km)
298.694 19.278 399127
Gebruik huurauto’s (km)
4 11
Plastic afval
1,5
Glasafval
0,4
Chemisch afval
0,3
Restafval
36
967 Vermeldenswaard zijn verder enkele reeds in het verleden genomen maatregelen:
WATERGEBRUIK
2014 Watergebruik (m3)
592
UITSTOOT C02
2014 Uitstoot CO2 door direct energiegebruik (ton)
456,5
Uitstoot CO2 door indirect energiegebruik (ton)
222,5
34
2014
-- Verantwoorde afvoer van afvalstromen incl. computerapparatuur -- Aanpassen van de (blok)werktijden om het vermijden van files mogelijk te maken -- Deelnemen aan twee initiatieven op het gebied van het milieu : Klimaatplein en Nederland CO2-neutraal -- Printers zijn ingesteld op dubbelzijdig kopiëren en wij gebruiken chloorvrij en CO2 neutraal papier van FSCgecertificeerd hout -- Afkoppeling en infiltratie van regenwater van de eigen gebouwen en parkeerplaatsen.
INFILTRATIEVOORZIENING KRAGTEN Met de realisatie van de nieuwbouw in 2006/2007 heeft Kragten een infiltratievoorziening aangelegd waarin het hemelwater op eigen terrein wordt verwerkt. Het overgrote deel van de neerslag afkomstig van verhardingen en daken wordt op conventionele wijze verzameld en verbuisd getransporteerd naar de voorziening. Deze bestaat uit een infiltratie-/transportsleuf aangevuld met een overstortmogelijkheid naar een finale wadi/ regenwaterbuffer. Dit bergings-/infiltratiesysteem is een zogenoemd “absoluut systeem”. Dat betekent dat het geen koppeling heeft met het gemeentelijke rioleringsstelsel of een open watersysteem. Alle neerslaggebeurtenissen met een herhalingstermijn tot minimaal 100 jaar worden op eigen terrein verwerkt. Voor extremere neerslaggebeurtenissen dan degene met een herhalingstermijn van 100 jaar is de verharding zodanig geprofileerd dat er bovengronds water geborgen kan worden. Het overtollige water kan dan tijdelijk gecontroleerd delen van de parkeerplaats inunderen voordat het wordt geïnfiltreerd. Deze bergings- en infiltratievoorziening is tevens voorzien van een monitoringsysteem. De hydraulische werking ervan wordt hierdoor inzichtelijk. Uit de monitoring blijkt dat het systeem dermate robuust is dat van overbelasting geen sprake is.
35
Herten Schoolstraat 8 6049 BN Herten Postbus 14
36
6040 AA Roermond
's-Hertogenbosch Hambakenwetering 5-J 5231 DD 's-Hertogenbosch Postbus 2309 5202 CH 's-Hertogenbosch
