LYŽAŘSKÝ AREÁL LUŽ MAŘENICE

STUDIE PROVEDITELNOSTI ZÁMĚRU

LYŽAŘSKÝ AREÁL LUŽ MAŘENICE

Zpracovatel: Regioplan, s.r.o. Husova 347/27, 4601 Liberec 1 Kontaktní osoba: Ing. Radka Loučková Kotasová Počet stran:

34

Lyžařský vlek Mařenice

Studie proveditelnosti projektu

1. Obsah

2. Úvodní informace…………………………………………………………………………..3 3. Výchozí stav, zdůvodnění realizace projektu a analýza jeho potřebnosti............4 4. Popis záměru………………………..…………………………………………………........9 5. Management projektového záměru……...................................................................14 6. Technické řešení záměru …………..…………………………………………………..…15 7. Klimatické poměry regionu….…………………………………………………………....18 8. Způsob zajištění projektu-varianty……………….………………………….…………..21 9. Harmonogram realizace ………………………………………..…………………………24 10. Finanční a ekonomická analýza ………..……………….……………………………..25 11. Vliv projektu na životní prostředí ………..……………………….……………………26 12. Zhodnocení projektu ……………………….. …………………………………………..27 13. Použité zdroje a přílohy…..………………………………………………………………31

14.Fotodokumentace………………………………………………………………………….32

2



2. Úvodní informace Účel a smysl Studie ekonomického hodnocení projektu Studie ekonomického hodnocení projektu byla zpracována v 04-05/2015 za účelem posouzení záměru znovuobnovení provozování lyžařského areálu v Mařenicích – bývalého Ski areálu Luž. Dle zadání požadavků zadavatele – obce Mařenice, půjde o posouzení reálnosti, ekonomické efektivity záměru, a to s ohledem na klimatické poměry a další vnější okolnosti místa a regionu. Studie je jedním z přípravných kroků v projektovém cyklu, která slouží pro výběr nejvhodnější varianty postupu realizace či derealizace záměru. Proto studie vyhodnocuje i koherenci s všeobecnými programovými cíly rozvoje regionu, mikroregionu, propojení s prioritami, které jsou podporovány EU. Termín zpracování: duben-květen 2015 Identifikační údaje o nositeli a zadavateli projektu 

Obec Mařenice Sídlo:

Mařenice 26, 471 56

IČO:

00260738

Kontaktní osoba :

Dagmar Novotná, starostka

tel.:

+420 602 282 129, +420 739 059 668

e-mail:

[email protected]

Identifikační údaje o zpracovateli Studie proveditelnosti 

Regioplan s. r. o. společnost zapsána v obchodním rejstříku, vedená krajským soudem Ústí nad Labem, oddíl C, vložka 20 245 Sídlo:

Hostivítova 976, 460 14 Liberec 14

Adresa:

Husova 347/27, 460 01 Liberec 1

IČO:

25482149

DIČ:

CZ25482149

Kontaktní osoba:

ing. Radka Loučková Kotasová, jednatelka

tel.:

+420 776 172 831

e-mail:

[email protected]

3



3. Výchozí stav, zdůvodnění realizace projektu a analýza jeho potřebnosti 3.1

Odůvodnění realizace záměru

Hlavním důvodem a také cílem této Studie je prozkoumání a vyhodnocení současného stavu a vyslovení odborného odhadu pro reálnost či nereálnost, smysluplnost či nesmysluplnost a efektivnost či neefektivnost znovuobnovení Ski areálu Luž, s následnou možností nabízet v tomto středisku sportovní programovou nabídku pro různé cílové skupiny, a to z regionu, mimo region – celá ČR, zahraniční klientele. Historické souvislosti: Obec Mařenice získala v roce 2006 bezúplatným převodem od Pozemkového úřadu v České Lípě do vlastnictví pozemky, na kterých byl provozován lyžařský areál Luž. Spolu s tím obec zdědila nájemkyni těchto pozemků a provozovatelku Ski areálu Luž, paní Doskočilovou. Ski areál Luž disponoval 2 lyžařskými vleky, v nedaleké blízkosti, lyžovalo se v nadmořské výšce 673 m.n.m, délka sjezdovky cca 400 m, areál nebyl uměle zasněžován, jedná se o jižní svah. Areál nabízel noční lyžování a malý snowpark. V areálu byla rovněž nabízena lyžařská a snowboardová škola.

3.2

Výchozí stav

Paní Doskočilová se rozhodla na podzim roku 2014 ukončit svou činnost. V současné době je stav takový, že v místě se nyní nenalézá žádné zařízení, umožňující provozování lyžařského areálu. Obec v současné době nemá možnost provozovat areál, zvažuje však možnost pronájmu pozemku s cílem znovuobnovení lyžařského vleku na původním místě.

3.3

Analýza potřebnosti záměru

Obec má velký zájem o zachování lyžařského ski areálu, už jen z toho důvodu, že ekonomicky aktivních subjektů v obci ubývá, stejně jako trvale žijících obyvatel. Dalším zásadním důvodem je snaha o oživení ekonomiky obce, o vytvoření případných nových podnikatelských příležitostí a v neposlední řadě o propagaci obce i regionu, a to nejen v rámci České republiky, ale rovněž v rámci sousedního Německa. Obec se totiž nachází v bezprostřední blízkosti hranice s Německou republikou, konkrétně se Saským státem. Při provádění analýzy potřebnosti byly zkoumány možnosti a nabídka obdobných zařízení, která by mohla nabízet služby podobného nebo stejného charakteru, a to v rámci regionu a zejména Lužických hor.

4



Problematika byla rovněž zkoumána ve vztahu k lyžařským areálům v okolí, jejich atraktivitě a vybavenosti. V Libereckém kraji (rozloha 3 163 km3), jehož bezprostředními sousedy jsou Polská republika a Spolková republika Německo, zahrnuje území 7 turistických oblastí. V zimním období je rájem milovníků zimních sportů. Bývalý lyžařský areál Luž se rozkládal ve výšce cca 650 m.n.m., disponoval 2 lyžařskými vleky, snowparkem, třemi sjezdovými tratěmi o celkové délce 1,85 km sjezdových tratí náročnosti červená a modrá, nabízel večerní lyžování, lyžařskou školu. Areál neměl v okolí upravené běžecké tratě. Přehled a charakteristika dalších lyžařských areálů a středisek v okolí: Lanové dráhy a

Délka

Upravované

Lyžařské

vleky

sjezdovek

běžecké tratě,

školy

Speciální nabídky

bruslení

Ski areál Jedlová 774 …………………………………………vzdálenost od ski areálu Luž 15 km 1 kotvový vlek

obtížnost

7 km upravených

pro dospělé,2

červená a

běžeckých tratí

dětské vleky 70

modrá

Ano

Večerní lyžování, čipová karta, půjčovna vybavení, největší snowboardové středisko v Lužických horách, běžecké tratě

a 100 m

cca 7 km, skibus

Ski areál Horní Podluží 850 m…………………………………vzdálenost od ski areálu Luž 15 km Půjčovna lyží a snowboardů, 1 dvoukolový vlek, 1 Poma

restaurace, parkoviště u nástupu

650 m , obtížnost modrá

Ne

Ano

a červená

na vlek, zaměření rpo rodiny s dětmi, dětské programy, snowpark

Polevsko -Lyžařský areál 550 m……………………………vzdálenost od ski areálu Luž 18 km 400 m dlouhý vlek Poma, malý provázkový vlek

450 m modrá,

3-9 km běžeckých

400 m červená

tratí

Ano

2 sjezdovky, plné osvětlení

Ski areál Waltersdorf ………………………………………vzdálenost od ski areálu Luž 14 km, avšak areály se nacházejí v bezprostřední blízkosti, cca 1,5 km od sebe. 2 pomy, 1 dvousedačkový vlek

Červená a

40 km upravených

modrá obtížnost

běžeckých tratí

Půjčovna, parkoviště, nedaleko Ano

Horní Světlé, večerní lyžování, speciální tratě pro bobování

S ohledem na to, že areál ukončil svou činnost teprve minulou sezonu, v 09/2014, je reálná šance navázat na stávající klientelu a tzv.„neztratit zákazníka“. Proto je velice důležité rozhodnout zodpovědně, ale především včas.

5



Cílové skupiny projektu: V současné době česká populace trpí civilizačními chorobami, které pramení zejména ze sedavého zaměstnání, práce s počítači, uspěchanosti a stresu. Bránit se těmto neduhům lze například aktivním využíváním volného času, rekreačním sportem. Tento stále sílící trend a stále sílící poptávku mezi populací se snaží posuzovaný záměr uspokojit a obnovit, případně zlepšit služby, zážitky a možnost aktivně odpočívat. Nezanedbatelným aspektem je také nabídka a příležitost pro podnikatelské aktivity v oboru cestovního ruchu. Cílová skupina, kterou lze záměrem oslovit: Areál byl určen především

3.4



Ubytovaným zimním návštěvníkům přilehlých rekreačních zařízení



Rodinám s dětmi



Zahraničním návštěvníkům, především z Německa



Víkendovým chalupářům z okolí



Ekonomicky aktivní obyvatelstvo v cestovním ruchu - ubytovatelé, restaurační zařízení atd.

Marketingová strategie

Úspěch záměru (měřený mírou využívání střediska) bude do jisté míry záviset na zvolené strategii. Je nutné stanovit následující strategické prvky: Poslání záměru: Posláním záměru je zachovat ekonomický rozvoj obce a regionu při hospodárném a efektivním přístupu obce Mařenice. Formou vhodné nabídky podpořit ekonomiku cestovního ruchu, zachovat nabídku sportovně-rekreační aktivity v obci a okolí. Strategický cíl: Strategickým cílem záměru je vytvořit vhodně zvolenou pobídku pro provozovatele infrastruktury cestovního ruchu v lužickém regionu pro sportovně orientovanou klientelu a tím podtrhnout turistickou a sportovní atraktivitu dané lokality. Zachová se tak v konečném důsledku podíl cestovního ruchu na ekonomice regionu.

Strategie: Postup, jakým budou zvolené cíle realizovány je následující:  Bude navržena vhodná varianta řešení  Bude posouzena zastupiteli obce Mařenice, případně veřejně projednána

6



 Na základě vybraného řešení bude ustanoven odpovědný tým, který uvede zvolenou variantu do života (realizace výběrového řízení na pronájemce, případně zajištění nutné investice do areálu, zajištění potřebných povolení atd) Marketingová strategie projektu bude vymezena a pojmenována pomocí marketingového mixu 4P, a to 

Popisem Produktu (výsledný výrobek nebo služba)



Stanovením Price (Ceny a cenové politiky)



Promotion (Propagace – komunikační mix)



Place – jedná se o popis distribučních cest, kterými se dostávají produkty a služby od poskytovatele ke spotřebiteli.

Popis produktu – v souvislosti se záměrem bude poskytnuta - nabídka sportovních aktivit v areálu, s instruktorem nebo bez instruktora. Tato programová nabídka bude dotvořena současně s vybudováním areálu Ceny a cenová politika areálu: V areálu bude provozován lyžařský vlek, a další návazné služby. Jejich cenotvorba bude záležet na provozovateli areálu, lze však předpokládat, že cenová politika bude kopírovat předchozí léta, kdy byl areál v provozu. Lze tedy vzít ilustrativně ceník zimní sezony 2013-2014 Činnost

Cena 1 jízda

Cena 10 jízd

Denní lyžování

15 Kč

120,-Kč

Noční lyžování

15 Kč

140,-Kč

Propagace areálu– propagace areálu bude realizována několika způsoby: - reklamou, a to na webových stránkách pro regionální a nadregionální cestovní ruch, - v dostupných informačních centrech, na stránkách obce - vydanými propagačními materiály, - Zahájení provozu bude ohlášeno v regionálním tisku i rozhlase, případně dalších mediích - Především však bude kladen důraz na metodu osobního ústního doporučení, neboť spokojený zákazník, který se vrací je nejlepší reklamou funkčního zařízení. Propagaci a reálu a reklamu bude mít na starosti provozovatel areálu za podpory obce Place – popis distribučních cest od poskytovatele k uživateli K areálu podél hlavních příjezdových komunikací budou umístěny upoutávky a billboardy, které budou přijíždějící návštěvníky upozorňovat na obnovené zařízení. Upoutávky a billboardy budou pořízeny od jiného subjektu, a to nákupem. Osazení bude provedeno vlastními silami

7



provozovatelem, za podpory obce avšak při respektování dopravních předpisů a po dohodě s příslušnými úřady. Areál bude mít rovněž své webové stránky, kde bude poskytnuta vyčerpávající informace o všem, co areál nabídne. Bude zde uveden rovněž kontakt na provozovatele, včetně emailové adresy. Provozovatel a vlastník areálu zajistí potřebnou reklamu a PR vlastními silami a nákupem služeb, avšak ve vlastní režii. Zde může obec vyjádřit svou podporu a pomoc s propagací například na stránkách obce.

8



4. Popis záměru 4.1.Smysl a zaměření záměru Jak již bylo uvedeno, do zimní sezony 2013/2014 byl Ski areál Luž v provozu. V letních měsících roku 2014 došlo k tomu, že se provozovatel rozhodl svou činnost ukončit. V současné době stojí obec před rozhodnutím zajistit provoz areálu i nadále. Obec chce i nadále zachovat pokud možno využití dotčených pozemků obdobným způsobem, tak jak je definováno územním plánem obce, rovněž provoz areálu skýtá pracovní a podnikatelské příležitosti pro místní obyvatele. Ekonomický přínos pro obec z aktivit cestovního ruchu, navazujících na provoz takového areálu (např. pohostinská činnost, ubytovací služby, atd.) je nesporný a nezanedbatelný. Areál byl navíc dle ohlasů návštěvníků oblíbený, existovala stálá klientela. S ohledem na vysoké množství ubytovacích a restauračních zařízení v blízkém okolí a v dobré dostupnosti areálu – penziony Luž, chata s ubytováním Lyžařská bouda, Lužická boudarestaurace a ubytování, Česká chalupa, Lužanka a chata U Myšáka-ubytování lze konstatovat, že Ski areál poskytoval dobré příležitosti rovněž pro další ekonomickou činnost místnímu obyvatelstvu, neboli posiloval významně ekonomickou činnost v obci a prospěch místním občanům. Existuje tedy vysoká společenská poptávka po znovuobnovení provozu areálu. Bývalý ski areál je lokalizován do části obce Horní Světlá, v nadmořské výšce 673 m.n.m.

9



V současné době se zvažují následující varianty přístupu vlastníka pozemků-obce Mařenicek záměru: A. Pronajmout stávající pozemky na základě výběrového řízení pro zimní lyžování B. Zainvestovat areál částečně z vlastního rozpočtu, a to vybudováním vodního zdroje a následně nabídnout k pronájmu C. Vrátit pozemky státu, nerealizovat žádnou z navrhovaných aktivit D. Vybudování multifunkčního areálu pro celoroční využití E. Vybudování multifunkčního areálu pro celoroční využití s alternativní celoroční nabídkou

4.2.

Odhad investičních nákladů záměru-varianty Varianta A. – pouhý pronájem pozemků

Marginální administrativní náklady spojené s výběrem pronájemce

5 000,- Kč, 6 050,-Kč vč. DPH

10



Varianta B. – částečná investice do areálu Investice do vybudování vodního zdroje pro zasněžování areálu

1 000 000 bez Kč, 1 210 000,-Kč vč. DPH

Zajištění stavebního povolení

50 000,- Kč bez DPH, tj. 60 050,-Kč s DPH

Zajištění kolaudačního řízení


Administrativní náklady spojené s výběrem

5 000,-Kč bez DPH, 6 050,-Kč vč. DPH

pronájemce

Cca 1 337 050,-Kč vč. DPH

CELKEM

Varianta C. – nerealizace CELKEM

0,-

Varianta D. – areál pro celoroční využití Investice do vybudování vodního zdroje pro

1 000 000 bez Kč, 1 210 000,-Kč vč. DPH

zasněžování areálu Investice např. do umělého povrchu pro sjezdové lyžování pro celoroční využití-

Velmi těžké učinit odhad, kalkulace začínají na od 10 mil.Kč

www.snowflex.com Zajištění stavebního povolení






pronájemce

1 337 050 – 10 mil Kč..???

CELKEM

Varianta E. – areál pro celoroční využití – alternativní nabídka Investice do umělého povrchu pro sjezdové lyžování pro celoroční využití- -lyžování na trávě Grasski

Tyto položky lze vyčíslit obtížně, je mnoho variant a možností a bude pouze na pořizovateli, jakou

Sáňkařská dráha na umělém povrchu

cenovou hladinu zvolí.

Horská zimní kola Podpora pěší zimní turistiky-sněžnice Zajištění stavebního povolení






pronájemce CELKEM

126 150 -

11



4.3.

Nezbytné legislativní kroky pro znovuobnovení a chod areálu

Současný stav areálu, jak již bylo popsáno, je takový, že v areálu byl bývalým pronájemcem vlek demontován a odstraněn. Proto v současné době, pokud bude vůle dále pokračovat v provozování areálu, je nezbytné získat stavební povolení pro opětovnou instalaci vleku. Pokud bude SP získáno, po instalaci zařízení si opět provoz vyžádá nezbytné kolaudační řízení. Pokud se vlastník – obec Mařenice, rozhodne pro variantu B či D znamená to podniknout nezbytné kroky, ať projekční či legislativní pro získání potřebného povolení pro vybudování vodního zdroje-vodoprávní řízení. Opět si dále tato situace vyžádá po dokončení prací kolaudační řízení. Ve variantách A,B,D,E budou úředníci obce dále zatíženi realizací transparentního výběrového řízení na nájemce areálu. V případě navržené varianty E, kterou zpracovatel zařadil do nabídky variant s ohledem na doporučení v prezentaci Zimní klima a zimní turistika v Žitavských a Lužických horách od Dr. Andrease Hoye, bude vhodné zvážit postupné vybudování doplňkových aktivit, které jsou vhodné pro celoroční využití. Například je navrhováno - zimní turistika na sněžnicích, lyžování a sáňkařská dráha na umělém povrchu- www.grasski.net/, horská zimní kola dobudování aktivní sítě stezek. Prezentace je přílohou této Studie. Tato varianta nevyžaduje tak vysoké počáteční investice – investice do vybudování systému zasněžování. Právě naopak, je možné doplňovat alternativní nabídku ve spolupráci s provozovatelem areálu v postupných krocích a ve vzájemné spolupráci.

4.4.

Energetická náročnost areálu

Ve variantách A, B, D bude rovněž nutné vyžádat si povolení Severočeské energetiky ČEZ a.s. Česká Lípa pro dostatečnou kapacitnost přívodu el. proudu. Současný stav je takový, že v areálu byl demontován elektroměr, a však dle informací pracovníků ČEZ a.s. je pro areál z minulého provozu rezervována po dobu 5-ti let kapacita jističe 3x63 ampér, která s velkou pravděpodobností bude dostačovat i pro případné nové zařízení vleku. Byla využívána sazba C25d, která v sobě zahrnuje rovněž kapacitu pro spotřebič na ohřev TUV.

12



Uvedení do chodu by finančně znamenalo náklad pouze za revizní zprávu. Pokud by existoval důvod pro navýšení kapacity, tj. na jistič 3x80 ampér, je toto rovněž možné, v případě distributora ČEZ, za cca 8 500,-Kč vč. DPH. V minulých letech se energetická náročnost nákladově pohybovala za sezonu 2012-2013 ve výši cca 42 000,-Kč, za sezonu 2013-2014 překvapivě pouhých 7 000,-Kč. Poslední údaj zjevně odpovídá loňské teplotně nadprůměrné zimní sezoně.

13



5. Management projektového záměru V této kapitole je za standardních situací plnohodnotně popsán management projektu, vytvořený projektový tým pro každou z fází projektu. V našem případě se jedná o specifické podmínky, a proto autor Studie popíše stávající stav a nastíní možné řešení. V běžném areálu při chodu 1 vleku je vyžadována obslužnost 4členného personálu, přičemž 2 osoby pracují, 2 střídají. Personální náročnost provozu areálu bude však v plné kompetenci případného provozovatele. V případě varianty pro celoroční využití areálu bude muset být posílen pracovní tým areálu o pracovníky v půjčovně vybavení. Pokud se budeme zabývat managementem posuzovaného záměru, prakticky ve všech variantách si záměr vyžádá práci minimálně 1 osoby úřadu, ne však na plný úvazek, ale v řádech hodin měsíčně. Bude třeba záměr posunout kupředu, ať už projednáním se zastupiteli obce, přípravou a realizací výběrového řízení na případného pronájemce, uzavření smlouvy s pronájemcem areálu, případně zajištění dalších nezbytných činností pro zainvestování areálu (vodní zdroj, atd..) Nezbytnou součinností bude také marketingová podpora obce pro propagaci areálu.

14



6. Technické řešení záměru V současné době je stav takový, že v areálu není žádné funkční zařízení pro provozování lyžařských ani jiných aktivit. Jelikož zpracovatel Studie nemá k dispozici přesné zadání, kterou variantu vybere zadavatel – obec Mařenice jako vhodnou, nebudeme se zabývat technickým popisem areálu pro celoroční využití. V této kapitole zpracovatel popíše stav, za kterého by měl být Ski areál Luž opětovně funkční. Rovněž vyčíslíme rámcově finanční náklad takového stavu.  Pro funkční lyžařský areál je nezbytné vybavení lyžařským vlekem, teleskopickým jednomístným. Pro danou lokalitu je vhodný například lyžařský vlek typ BBK-H/18,5 kw s přepravní kapacitou 680 osob/ hod. tento vlek je dodáván včetně přístřešku pro obsluhu ev. Pokladny. – viz http://www.lyzarskyvlek.cz/  Dalším nezbytným zařízením je sněžná rolba pro úpravu svahu. Takové zařízení v repasované podobě, tj. že sněžná rolba byla kompletně rozebrána, hlavní komponenty byly repasovány u výrobce, všechny opotřebené součástky byly vyměněny a zmodernizovány na aktuální technický stav, by byla vhodnou alternativou pro znovuobnovený areál. Vhodnou volbou by byl například stroj LEITNER LH500, model, který se dodává ve dvou provedeních. Základní s označením LH500 S a pro úpravu náročných sjezdových tratí pomocí navijákové nástavby s označením LH500W. Jde o zařízení, které vykazuje dle informací výrobce jedinečný poměr výkonu a hmotnosti, tj. menší opotřebení, vynikající jízdní vlastnosti i při extrémních sněhových podmínkách. – viz http://www.ragazi.cz/bazarsnezne-rolby/snezne-rolby/lh500-gold-za-cenu-silver  Pokud bude chtít provozovatel areálu nabídnout jako produkt rovněž večerní lyžování, je třeba provést rovněž osvětlení areálu v minimální síle osvětlení 20 luxů.  Zcela zásadní pro prodloužení lyžařské sezony a doby lyžování (cca na 50-60 dní/rok) je schopnost zasněžování areálu. Zde se však jedná o poměrně drahou investici, která se bude nacházet na hranici rentability. Vybudování zasněžování areálu znamená v prvé řadě mít k dispozici vodní zdroj- nádrž a mobilní čerpadlo, o kapacitě cca 3 tis. m3. 15



Další nutností je vybudování rozvodů vody a pořízení cca 4 ks zasněžovacích děl (varianta repas). V případě zvolené D varianty a rozhodnutí obce zainventovat areál umělým povrchem



pro sjezdové lyžování-např. Snowflex se však vstupní investice pohybuje v řádech desítek milionů Kč a zdá se být v současné situaci krajně nepravděpodobná. Lze však, s ohledem na klimatické prognózy-viz kapitola 7, hledat další finančně reálné varianty celoroční využitelnosti areálu a také variantní nabídky zimních aktivit. Náklady na pořízení areálu: Náklad na Položka investičního

Doba

majetku

životnosti

Rámcově cena Popis

pořízení bez DPH

údržbu a revize a provoz včetně 150 hodin zasněžování, a to ročně

Lyžařský vlek typ BBK-

10

Dodávka včetně zaměření, projektové

H/18,5 kw-nový

dokumentace, součinnost při betonování, dodávka,

1 850 000 Kč

montáž, bez výkopových zemních prací Sítě v areálu Sněžná rolba repasovaná

20

5

Rozvody vody a elektřiny

například stroj LEITNER LH500

Sněžná děla repasovaná

10

Mobilní čerpadlo na přívod

5

4 ks á 350 000,- Kč

800 000 Kč +

Cca 150 000,-

250 000 Kč

Kč/rok

1 500 000,-Kč 1 400 000,-Kč

1 500 000,-Kč

vody nebo Vodní zdroj - retenční nádrž

SNOWFLEX

Umělý povrch pro lyžování a snowboarding v období vyšších teplot

16

Řády desítek milionů Kč



Údržba a finanční prostředky na údržbu Údržba případné opravy stavební části areálu budou řešeny provozovatelem areálu s využitím záruk za provedené dílo. Tato povinnost bude zakotvena ve Smlouvě o pronájmu. Kromě běžné údržby a drobných oprav bude v areálu rovněž nutné pečovat o okolní prostranství, a to v letních měsících formou sekání a úpravy zelených ploch, dále v zimě zejména úklidem sněhu a péčí o prostupnost cest v areálu. Potřebnou údržbu ve formě pravidelných revizí dle zákona bude rovněž potřeba zajistit pro údržbu technických zařízení v areálu. Finanční prostředky na údržbu, pozáruční opravy a údržbu zeleně bude poskytovat pronájemce z vlastních zdrojů. Přesný plán oprav, revizí a údržeb jednotlivých zařízení bude zpracován na každý rok provozu, dle předpisů, vyhlášek, norem ČSN a EN a technického stavu jednotlivých zařízení.

17



7. Klimatické poměry regionu Jedním z důvodů, proč byla ukončena činnost předchozího pronájemce areálu, byly horšící se klimatické poměry v minulých zimních sezonách a zejména 2013-2014. Proto byl zadán důležitý požadavek obce prověřit dlouhodobou klimatickou situaci regionu. Při průzkumu a fyzické prohlídce okolí byl objeven informační billboard, upozorňující na projekt INTERKLIM. Projekt INTERKLIM byl realizován v rámci česko-saské klimatologické příhraniční spolupráce v letech 2013-2014. Projekt byl podpořen v rámci programu Cíl 3 na podporu příhraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko 2007-2013. V rámci projektu INTERKLIM zpracovali saští a čeští klimatičtí experti přeshraniční informace o klimatické změně a jejích regionálních projevech. Cílem bylo vytvoření analýzy aktuálně obíhajících změn v příhraniční oblasti prostřednictvím jejich popisu a společného vyhodnocení saských a českých klimatických dat. V následujícím kroku se na základě různých scénářů a projekcí klimatických modelů vytvořil rozsáhlý obraz budoucího možného vývoje klimatu a s ním spojených nejistot v příhraniční oblasti. Cíle projektu: • společná diagnóza klimatu pro období 1961-2010 • vývoj, vyhodnocení a uveřejnění přeshraničního odhadu budoucího vývoje klimatu a to až do roku 2100 na základě nejnovějších vědeckých metod • regionálně specifické analýzy vybraných klimatických parametrů s ohledem na komplexní orografické podmínky • zlepšení přeshraniční výměny odborných informací o změně klimatu • zprostředkování výsledků projektu příslušným organizacím z oblasti životního prostředí a ochrany přírody, územního plánování, zemědělství, lesního a vodního hospodářství, turismu a veřejné správy • informace pro obyvatele v příhraniční oblasti o klimatických změnách v rámci odborných akcí, přednášek, publikací a informačních tabulí Území tohoto projektu zasahuje na českém území 3 kraje, a to kraj karlovarský, ústecký a liberecký. Na saském území se jedná o tři územní celky – Chotěbuz, horní Labské údolí/Východní Krušnohoří a Horní Lužici-Dolní Slezsko. Obec Mařenice, respektive její část – Horní Světlá do tohoto území patří.

18



Zpracovatel této Studie se neprodleně spojil s osobami, podílejícími se na tomto projektu a získal potřebné informace pro posouzení vývoje klimatu v regionu. V rámci projektu byla vydána publikace Změna klimatu v česko-saském pohraničí a dále zimní klima a zimní turistika v oblasti Zittauer/Lausitzer Gebirge. Níže uvedená shrnující fakta čerpají z těchto zdrojů: 

Výsledky projektu představují cenný informační základ pro odborníky z oblasti ochrany přírody, životního prostředí, zemědělství, lesního a vodního hospodářství, cestovního ruchu a veřejné správy. Rovněž pro obyvatelstvo v pohraničí.



Pro 1. polovinu 21. století vyplývá pro česko-saské pohraničí nárůst teploty vzduchu ve výši minimálně 0,7st.Celsia oproti letům 1961-1990.(projektované rozpětí teploty 07-1,6 °C).



Ke konci století (2071-2100) činí rozpětí možného nárůstu teploty vzduchu v pohraničí 13,7 stupně C, regionálně i více než 4 stupně C.



Nejvyšší nárůst teploty je přitom očekáván pro zimu a léto, zatímco pro jarní měsíce je projektováno nejnižší oteplení.



Pokles počtu chladných dní, který se zvýšením teploty souvisí, se přirozeně týká více horských poloh. Počet ledových dní klesá v období 2071-2100 v porovnání s lety 19611990 průměrně o cca 26 dní v roce. Regionální rozsah přitom sahá od poklesu 15 dní 19



v nížinách až po pokles o více než 40 dní ročně v horských polohách Krušných hor a Krkonoš. Ke konci století je tedy nutno počítat s poklesem o cca 40 dní v nížinách a 60 dní ročně v horských oblastech. 

Těžištěm zimní turistiky v Sasku i Česku je především z důvodu geografických poměrů běh na lyžích a zimní turistika, a to především v oblastech s nadmořskou výškou pod 1 000 metrů. Velká část přímých příjmů zimního cestovního ruchu pochází z oblastí sjezdového lyžování. Již v předchozích dekádách se podmínky pro provozování zimních sportů vázaných na sníh v řešeném území významně zhoršovaly. Vzhledem k dalšímu oteplení, které předpokládají klimatické modely, se jeví jako nevyhnutelné změnit nabídku cestovního ruchu dosud silně závislou na počasí, a to směrem k nabídce méně závislé, diverzifikované. Cílem je tedy posílení konkurenceschopnosti zimní turistiky v porovnání s nadregionální konkurencí. Důležitým předpokladem pro úspěšnou realizaci opatření, směřujících k adaptaci na změnu klimatu, je samotné povědomí o existenci takového problému.



Ukončení zimní turistiky bez další alternativy oslabí lokální ekonomiku, aniž by prostřednictvím změny turistické nabídky



Možné adaptace v podobě diverzifikace nabídky cestovního ruchu: 1. Zajištění pokračování současné turistiky vázané na sněhovou pokrývku například pomocí technických opatření 2. Investice do alternativ v oblasti zimního cestovního ruchu v podobě atraktivních nabídek pro každé počasí Kromě toho je třeba usilovat o vyrovnání ekonomických ztrát v oblasti zimního cestovního ruchu v období mezi hlavními sezonami a během hlavní letní sezony.

20



8. Způsob zajištění projektu-varianty V současné době se zvažují následující varianty přístupu vlastníka pozemků-obce Mařenicek záměru: A. Pronajmout stávající pozemky na základ výběrového řízení a nechat nájemce zainvestovat celý areál dle vlastního záměru B. Zainvestovat areál částečně z vlastního rozpočtu, a to vybudováním vodního zdroje a následně nabídnout k pronájmu C. Vrátit pozemky státu, nerealizovat žádnou z navrhovaných aktivit D. Vybudování multifunkčního areálu pro celoroční využití E. Vybudování multifunkčního areálu pro celoroční využití s alternativní celoroční nabídkou Zpracovatel této Studie provedl zhodnocení všech předložených variant pomocí SWOT analýzy, ze které vyplynou výhody x nevýhody x příležitosti a rizika jednotlivých variant řešení. Výhody a nevýhody, okrajové podmínky pro navrhované varianty: A. SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Minimální vstupní náklady pro obec

 Nebezpečí

malého

zájmu

 Minimální riziko případné investice

pronájemců,

s ohledem

 Kladný ohlas veřejnosti

komplikovanost vstupní investice a



legislativních požadavků

na

 PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Zachování ekonomického přínosu pro

místní

obyvatelé-příjmy

z cestovního ruchu

 Minimální,

nulový

počáteční příjem do obecní kasy  Riziko

 V delším horizontu drobný příjem do

případně špatných

klimatických

podmínek regionu

rozpočtu obce

B. SILNÉ STRÁNKY  Vytvoření

SLABÉ STRÁNKY dobré

podnikatelské

příležitosti v obci

 Vysoká počáteční investice spojená s rizikem následného nezájmu o


pronájem

21



 Legislativní

náročnost-

stavební

povolení PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Vyšší

příjem

z pronájmu

do

rozpočtu obce místní

špatných

klimatických

podmínek regionu – oteplování-


 Riziko

obyvatelé-příjmy

pokud bude teplá zima, areál se nezasněží ani pomocí zařízení

z cestovního ruchu

C. SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Minimální zatížení obce

 Vysoká nespokojenost zákazníků

 Žádné finanční nároky

areálu

 Minimalizace jakéhokoli rizika

 Zmařená příležitost pro ekonomický rozvoj regionu

PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Finančně nezatížený rozpočet obce, možnost

hledání

příležitostí

pro

 Pokles ekonomického rozvoje obce a regionu

posílení ekonomiky v jiné oblasti

D. SILNÉ STRÁNKY  Vytvoření


podnikatelské


s rizikem následného nezájmu o


pronájem


místní

obyvatelé-příjmy

z cestovního ruchu  Příjem

 Vysoká počáteční investice spojená

z pronájmu

 Legislativní náročnost - stavební povolení, kolaudace  Možné

do

rozpočtu

omezení

podmínek

pro

aktivity budoucího nájemce

obce PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Zajištění celoročního využití areálu

 Vysoká

počáteční

– předvídání zhoršení klimatických

s dlouhodobou

změn v budoucím čase

horizont životnosti

22

investice

návratností

za



E. SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Menší vstupní náklady pro obec

 Nižší příjem do obecní kasy

 Nízké

 Nebezpečí

riziko

případné

zmařené

malého

pronájemců,

investice

s ohledem

zájmu na



 Zachování ekonomického přínosu


pro

místní

obyvatelé-příjmy

z cestovního ruchu  Minimalizace

rizika

špatných

klimatických podmínek- teplých zim  Diverzifikace

aktivit

pro

zimní

cestovní ruch PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Zajištění celoročního využití areálu –



Pomalé

nabíhání

diverzifikace

předvídání zhoršení klimatických změn

aktivit, zbržděný ekonomický rozvoj

v budoucím čase

obce a regionu

 V delším

horizontu

příjem

do

rozpočtu obce

23



9. Harmonogram realizace Časový harmonogram záměru je zpracován pro varianty A,B,D,E. Časový harmonogram projektu měsíce

2015 IV.

V.

VI.

VII. VIII

2016 IX

X

XI

XII.

I.

II.

III.

IV.

V.

Zpracování Studie proveditelnosti záměru Projednání záměru a zpracované studie proveditelnosti Veřejné projednání a rozhodnutí o vhodné variantě Vypsání výběrového řízení na pronájemce Uzavření smlouvy s vítězným uchazečem Zajištění potřebných povolení pro provoz a spuštění areálu Marketing, reklama Nákup a instalace zařízení – v případě, že to umožní klimatické podmínky, nezbytné revize a zkoušky Kolaudace

Zahájení provozu areálu Provoz areálu

Fáze projektu

Období (rok)

Přípravná fáze

01/2015 - 10/2015

Realizační fáze

09/2015 - 12/2015

Provozní fáze

01/2016

Druh prací

Přípravné a projekční práce, projednání obce a veřejné projednání, realizace výběrového řízení na pronájemce areálu, zajištění potřebných povolení pro provoz areálu Podpis smlouvy s provozovatelem areálu, Nákup a instalace zařízení – v případě, že to umožní klimatické podmínky, nezbytné revize a zkoušky, reklama a marketing Zahájení provozu střediska, reklama a marketing, realizace programové nabídky

24



10. Finanční a ekonomická analýza Finanční a ekonomická analýza záměru lze provést poměrně obtížně, neboť nejsou známé konkrétní vstupy pro její definování a následný výpočet. Cena areálu, reálná na trhu, je pro majitele-obec Mařenice v současné době neznámou veličinou. Bude definována výsledkem výběrového řízení, tedy, za kolik se areál pronajme. Budeme-li vycházet z nedávné minulosti a posledních údajů o pronájmu areálu, víme, že za cenu 110 000Kč /rok nebylo možné areál udržet v pronájmu. Naopak, původní pronájemce nabídl cenu 55 000,-Kč/rok. Tato hodnota – 55 000,-Kč/rok- je tedy současná cena areálu pro obec Mařenice. Použijeme –li odhady vstupních nákladů jednotlivých variant A – E, vychází finanční rozvahy následovně: Varianta A – náklad cca 5 000,-Kč Při této variantě, dojde-li k pronájmu areálu za předpokládaného zisku 55 000,-Kč, je evidentní, že přímý finanční zisk do pokladny obce bude činit každý rok cca 50 tisíc korun. Pokud zohledníme další přínosy, tzv. celospolečenské, jeví se tato varianta jako jedna z efektivních. Varianta B – vstupní investice Pokud hovoříme o vstupním nákladu 1 337 050, při reálnému zisku ročně 55 000,-Kč, je návratnost počáteční investice cca 25 let. Varianta C – náklad 0 Kč Bez jakéhokoli zisku, naopak řada negativních dopadů včetně nespokojenosti občanů obce a unikajícího ekonomického přínosu podnikatelů cestovního ruchu v obci, kteří jsou navázáni na aktivity areálu. Varianta D– investice do areálu Vstupní náklad 1 337 050 – řádově 10 mil. Kč Tato varianta připadá v úvahu pouze při zadotování areálu, například z evropských příhraničních fondů. Varianta E – celoroční využití areálu Protože u této varianty neznáme vstupní investici, respektive je na majiteli, jaké zvolí řešení, obtížně se rentabilita této varianty hodnotí. 25



Přesto je zde nespornou výhodou možnost postupné investice, ať už do zařízení areálu a rovněž do jeho vybavení (půjčovna) a není tak finančně nebezpečné a zatěžující. Navíc dlouhodobě plně odpovídá prognózám vývoje klimatu v regionu. Rovněž pro tuto variantu je vhodné využít možnosti dotace z česko-saského programu příhraniční spolupráce.

11. Vliv záměru na životní prostředí Projekt se dotýká životního prostředí v oblasti odpadů a hygienické problematiky. Odpady vzniklé z provozu areálu budou řešeny umístěním sběrných odpadních nádob, s jejich vyvážení zabezpečí provozovatel areálu. Z hlediska třídění odpadů budou zřízeny sběrné nádoby pro papír, sklo a plasty. Nebezpečné odpady se předpokládá, že budou likvidovány odevzdáním do sběrného dvora. Sběr objemného odpadu bude prováděn v souladu s platnou Obecně závaznou vyhláškou obce. Hygienická problematika – bude řešena v prvopočátku pomocí mobilních WC, umístěných v areálu

26



12. Podrobné závěrečné hodnocení, upozornění a doporučení  Studie ekonomického hodnocení projektu byla zpracována v 04-05/2015 za účelem posouzení záměru znovuobnovení provozování lyžařského areálu v Mařenicích – bývalého Ski areálu Luž.  Bývalý lyžařský areál Luž se rozkládal ve výšce cca 650 m.n.m., disponoval 2 lyžařskými vleky, snowparkem, třemi sjezdovými tratěmi o celkové délce 1,85 km sjezdových tratí náročnosti červená a modrá, nabízel večerní lyžování, lyžařskou školu. Areál neměl v okolí upravené běžecké tratě.  Obec chce i nadále zachovat pokud možno využití dotčených pozemků obdobným způsobem, tak jak je definováno územním plánem obce, rovněž provoz areálu skýtá pracovní a podnikatelské příležitosti pro místní obyvatele. Ekonomický přínos pro obec z aktivit cestovního ruchu, navazujících na provoz takového areálu (např. pohostinská činnost, ubytovací služby, atd.) je nesporný a nezanedbatelný.  Cílová skupina, kterou lze záměrem oslovit: Areál byl určen především 

Ubytovaným zimním návštěvníkům přilehlých rekreačních zařízení



Rodinám s dětmi



Zahraničním návštěvníkům, především z Německa



Víkendovým chalupářům z okolí



Ekonomicky aktivní obyvatelstvo v cestovním ruchu - ubytovatelé, restaurační zařízení atd.

 V současné době se zvažují následující varianty přístupu vlastníka pozemků-obce Mařenice- k záměru: A. Pronajmout stávající pozemky na základě výběrového řízení pro zimní lyžování B. Zainvestovat areál částečně z vlastního rozpočtu, a to vybudováním vodního zdroje a následně nabídnout k pronájmu C. Vrátit pozemky státu, nerealizovat žádnou z navrhovaných aktivit D. Vybudování multifunkčního areálu pro celoroční využití E. Vybudování multifunkčního areálu pro celoroční využití s alternativní celoroční nabídkou  Odhad investičních nákladů záměru-varianty

27



A……….…cca 6 050,-Kč vč.DPH B………….cca 1 337 050,-Kč vč. DPH C………….0,-Kč D………….řádově 1 000 000 – 10 mil Kč.. E………….obtížně vyčíslitelné, lze investovat postupně, řády 100 tis.Kč. Závěrečná doporučení budoucího možného vývoje klimatu v příhraniční oblasti.





Těžištěm zimní turistiky v Sasku i Česku je především z důvodu geografických poměrů běh na lyžích a zimní turistika, a to především v oblastech s nadmořskou výškou pod 1 000 metrů. Velká část přímých příjmů zimního cestovního ruchu pochází z oblastí sjezdového lyžování. Již v předchozích dekádách se podmínky pro provozování zimních sportů vázaných na sníh v řešeném území významně zhoršovaly. Vzhledem k dalšímu oteplení, které předpokládají klimatické modely, se jeví jako nevyhnutelné změnit nabídku cestovního ruchu dosud silně závislou na počasí, a to směrem k nabídce méně závislé, diverzifikované. Cílem je tedy posílení konkurenceschopnosti zimní turistiky v porovnání s nadregionální konkurencí. Důležitým předpokladem pro úspěšnou realizaci opatření, směřujících k adaptaci na změnu klimatu, je samotné povědomí o existenci takového problému.



Ukončení zimní turistiky bez další alternativy oslabí lokální ekonomiku, aniž by prostřednictvím změny turistické nabídky



Výhody a nevýhody, okrajové podmínky pro navrhované varianty: A. SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Minimální vstupní náklady pro obec

 Nebezpečí

malého

zájmu

 Minimální riziko případné investice

pronájemců,

s ohledem






na

 PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ


místní

obyvatelé-příjmy

z cestovního ruchu

 Minimální,

rozpočtu obce

28

nulový

počáteční příjem do obecní kasy  Riziko

 V delším horizontu drobný příjem do

případně špatných

podmínek regionu

klimatických



B. SILNÉ STRÁNKY  Vytvoření


podnikatelské


 Vysoká počáteční investice spojená s rizikem následného nezájmu o


pronájem  Legislativní

náročnost-

stavební

povolení PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Vyšší

příjem

z pronájmu

do

rozpočtu obce místní

špatných

klimatických

podmínek regionu – oteplování-


 Riziko

obyvatelé-příjmy

pokud bude teplá zima, areál se nezasněží ani pomocí zařízení

z cestovního ruchu

C. SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Minimální zatížení obce

 Vysoká nespokojenost zákazníků

 Žádné finanční nároky

areálu

 Minimalizace jakéhokoli rizika

 Zmařená příležitost pro ekonomický rozvoj regionu

PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Finančně nezatížený rozpočet obce, možnost

hledání

příležitostí

pro

 Pokles ekonomického rozvoje obce a regionu

posílení ekonomiky v jiné oblasti

D. SILNÉ STRÁNKY  Vytvoření


podnikatelské


s rizikem následného nezájmu o


pronájem


místní

obyvatelé-příjmy

z cestovního ruchu  Příjem

 Vysoká počáteční investice spojená

z pronájmu

 Legislativní náročnost - stavební povolení, kolaudace  Možné

do

rozpočtu

29

omezení

podmínek

aktivity budoucího nájemce

pro



obce PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Zajištění celoročního využití areálu

 Vysoká

počáteční

– předvídání zhoršení klimatických

s dlouhodobou

změn v budoucím čase

horizont životnosti

investice

návratností

za

E. SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

 Menší vstupní náklady pro obec

 Nižší příjem do obecní kasy

 Nízké

 Nebezpečí

riziko

případné

zmařené

malého

pronájemců,

investice

s ohledem

zájmu na



 Zachování ekonomického přínosu


pro

místní

obyvatelé-příjmy

z cestovního ruchu  Minimalizace

rizika

špatných

klimatických podmínek- teplých zim  Diverzifikace

aktivit

pro

zimní

cestovní ruch PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

 Zajištění celoročního využití areálu –



Pomalé

nabíhání

diverzifikace

předvídání zhoršení klimatických změn

aktivit, zbržděný ekonomický rozvoj

v budoucím čase

obce a regionu

 V delším

horizontu

příjem

do

rozpočtu obce



Cena areálu, reálná na trhu, je pro majitele-obec Mařenice v současné době neznámou veličinou. Bude definována výsledkem výběrového řízení, tedy, za kolik se areál pronajme.

30



13. Použité zdroje Webové stránky: www.snowflex.com www.snowflex.com/faqs/financial-faqs www.inteklim.eu www.lyzarskyvlek.cz http://www.grasski.net/ http://www.ragazi.cz/bazar-snezne-rolby/snezne-rolby/lh500-gold-za-cenusilver www.skiluz.cz www.ceskehory.cz www.tolstejnskepanstvi.cz www.obecmarenice.cz

Literatura: 1. Dr.Andreas Hoy: Winterklima und Wintertourismus im Zittauer/Lausitzer Gebirge 2. Změna klimatu v česko-saském pohraničí - INTERKLIM

31



14. Fotodokumentace: Současný stav areálu:

32



33



Umělý povrch snowflex¨

34

LYŽAŘSKÝ AREÁL LUŽ MAŘENICE

Recommend Documents