Az előadás címe
Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére
2007.05.07.
2
A vállalatunk
Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás
Komplex logisztikai szolgáltató: Tanácsadás
Disztribúció Szerződéses logisztika
Tervezés Megvalósítás Üzemeltetés
3
Telephelyek
St. Petersburg Luton
Salzkotten Wrozlaw Prag Bratislava Halászi Arad
Telephelyek Tervezett telephelyek 2007 4
Barcelona
Referenciák
5
Transport und Logistik
Transport und Logistik
Transport und Logistik
Transport
Transport
Coil-Transporte
Transport
Transport, Service Center
Behälter-Management
Behälter-Management
Logistik
Transport
Tendenciák
Az autóipari logisztika tendenciái A járműgyártó a törzskompetenciájára koncentrál, és az elsőszintű, közvetlen beszállítójának több felelősséget ad át, ami a modulok számának és komplexitásának növekedéséhez vezet. A magas tőkelekötöttség elkerülésének módja: Just In Time (JIT)/Just In Sequence (JIS) beszállítások arányának növekedése. Zavartalan folyamatok feltételei: 1. Gyártósor közvetlen közelébe település: ● Beszállítói logisztikai központ: modulok raktározása, szekventálása, ● Beszállítói park: nagy variációszámú végszerelés a helyszínen. 2. Megfelelő kommunikációs struktúra.
6
Tendenciák
Beszállítói logisztika fejlődése A gyártási mélység csökkentése a gyártóknál = „Mega”-beszállítók súlyának növekedése. Növekvő komplexitású rendszerek és modulok (szolgáltatásokkal kiegészítve) szállítása. Intenzívebb és jobban szervezett együttműködés gyártó és beszállító között. A gépjárműgyártók folyamatainak leképezése a közvetlen beszállítóknál, majd ezek tovább gyűrűzése a kis- és középvállalatokig. Komplexebb és átfogóbb ellátási folyamatok. Az együttműködés minőségének változása egy célorientált, hatékony tervezés és irányítás formájában. 7
Célok
Hatékonyabb logisztikával megvalósítható vállalati célok a teljesség igénye nélkül: • Készletoptimalizálás az ellátási lánc teljes keresztmetszetében, különös tekintettel a termelésben lévő készletek csökkentésére
• • • • • • •
Transzparens készletek További termelőterület nyerése Anyagáramlás optimalizálása A termeléskiszolgálás hatékonyságának növelése Hiányalkatrészek elkerülése Fuvarszervezés javítása, fuvareszköz-kihasználtság növelése A törzskompetencián kívüli tevékenységek kiszervezése (átcsomagolás, címkézés stb.)
• Fix- és változó költségek csökkentése • Rugalmasság növelése 8
Logisztikai szolgáltató
Az ellátási lánc hatékonyságának növelése logisztikai szolgáltató bevonásával mind a beszállító mind a vevő részéről Outsourcing • A megbízó mérete, berendezkedése nem indokolja állandó kapacitás,
szakembergárda fenntartását eseti jellegű feladatok: meglévő folyamatok felülvizsgálata, javaslatok kidolgozása; logisztikai rendszerek tervezése, bevezetése, oktatása; megbízó szakembereinek támogatása speciális projektekben
• A szolgáltató által kiépített infrastruktúrára valamint üzemeltetett eszköz- és
emberállományra alapozva állandó operatív és adminisztratív feladatok kiszervezése ezzel a háttérrel kisebb tőkeerejű cégek is képessé válnak magasabb vevői elvárások teljesítésére, több erőforrás fordítható a törzskompetenciára, szinergens hatások révén gazdaságosabb lesz a logisztikai folyamatok működtetése – Fuvarozás – Logisztikai beszállítói központ
9
Beszállítói logisztika Optimalizálási lehetőségek külső szolgáltatóval Milk-Run
Információáramlás Beszállító
Cross-Dock Vevő Beszállító 10
Vállalati együttműködés
Célja: Rakományok komplettírozásával vagy körfuvarok szervezésének lehetőségével a fuvarozási költségek csökkentése Alapja: PANAC és a Széchenyi István Egyetem együttműködésével az észak-dunántúli régióban végzett felmérés ill. arra alapozott megállapítások, koncepciótervek Eszköze: egy logisztikai rendszer kidolgozása a régióban működő autóipari beszállítók együttműködésére Projekt menete: kérdőíves adatszolgáltatással az együttműködés iránt érdeklődő vállalatok továbbá az érintett fuvarrelációk- és volumenek felmérése, majd az adott régiókból bejövő és oda visszamenő forgalom párba állítása 11
Vállalati együttműködés
Az együttműködés lehetséges formái: „Fuvarbörze”: elektronikus platform létrehozása az igények egyeztetésére, mely után külső szervezet támogatása nélkül előnyösebb ajánlat kérhető speditőröktől „Csoportos ajánlatkérés”: egy független szakmai szervezet a projektben részvevő cégek adatai, igényei alapján ill. közreműködésével megtervezi az optimális járatkapcsolási lehetőségeket, majd összeállítja az ajánlatkérési dokumentációt „Belső speditőr”: az együttműködő vállalatok valamennyi fuvarozási igényét figyelembe véve és megtervezve végzi az összes szállítás szervezését, nem profit orientált, hanem a költségmegtakarítás a célja Bővebb információ a projekt állásáról és további tervek: PANAC 12
Beszállítói logisztikai központ szolgáltatásai
Kaotikus vagy rögzített raktárhelyek
Lager
Adminisztráció, információlogisztika Minőségell., utómunka, átcsomagolás, csomagolás
Kanban, JIT-kiszállítások
Egyéb értékteremtő, tevékenységek Göngyölegkezelés, -mosás, -tisztítás 13
Áruátvétel, -kiszállítás
Kommunikációs struktúra Beszállítói raktár kommunikációja interface-n (RFC, FTP, MQSeries) vagy EDI-on (VDA szerint) keresztül
Számlák a LC szállítólevelei alapján
Előrejelzések, Megrendelések
Beszállító
Vevő SAP, MFGpro Szállítólevelek
Szállítólevelek, készletjelentések
14
Készletvezetés saját raktárkezelési rendszerben (áru tulajdonosa a beszállító)
Lehívások
Szállítólevelek, készletjelentések
Előnyök Az együttműködés előnyei a megbízók részére Új szabad kapacitások és források (pl. terület, tőke); Törzskompetenciára koncentrálás; → Jobb minőség (termék és folyamat); → Hatékonyság és gazdaságosság növekedése A szervezet és folyamat rugalmasabb feltételekhez igazítása; Ellenőrzött anyag-, információáramlás és pénzügyi folyamatok; Hosszú távon kalkulálható és transzparens költségek; Know-how, a szakmai szolgáltató tapasztalatai; Infrastruktúrális háttér egy komplettebb végtermékhez; egy új beszállítóhoz vagy azzá váláshoz; Változtatható együttműködési keretek.
Jobb vevői elégedettség 15
Nagyobb versenyképesség
Kapcsolat
Köszönöm figyelmüket! Régely György Euro-LTConsult Kft. Tel. +36 96 576 530 Fax +36 96 576 531 Mobil: +36 30 569 9752 Email:
[email protected]
16
