Module 5
Logistiek in ketens • Keuzes betreffende transport • Keuzes betreffende het distributiecentrum • Keuzes betreffende de distributiekanalen
1
Module 5
Keuzes betreffende transport Wegvervoer Binnenvaart Railvervoer Luchtvervoer Pijpleiding Intermodaal vervoer (meerdere transportwijzen) Vergelijking tabel 16.2 Toegevoegde waarde tabel 16.3
2
Module 5
Eigen vervoer of uitbesteden • Kosten • Kwaliteit • Risico
3
Module 5
Keuzes betreffende het distributiecentrum Functies: • Voorraadhouden • Hergroeperen goederen combineren tot klantenorders (distribuerend distributiecentrum)) • Waarde toevoegen (value added logistics)
4
Module 5
Keuzes betreffende het distributiecentrum Factor score model Tabel 17.3 Eens met de wegingsfactoren?
5
Module 5
Keuzes betreffende het distributiecentrum Warehouse Management systemen Software enorm belangrijk Hoe korter op voorraad hoe beter. Bij cross-docking wordt er niet meer opgeslagen! Er ontstaan erg grote distributiecentra die gedeeld worden door meerdere bedrijven.
6
Module 5
Keuzes betreffende het distributiecentrum Warehouse Management systemen Software enorm belangrijk. Hoe korter op voorraad hoe beter. Bij cross-docking wordt er niet meer opgeslagen!
7
Module 5
Keuzes betreffende het distributiecentrum Er ontstaan erg grote distributiecentra die gedeeld worden door meerdere bedrijven. De distributie wordt uitbesteed aan grote professionele logistieke dienstverleners. Wie zijn dat?
8
Module 5
Bron: http://www.logistiek.nl/logistieke-dienstverlening/nieuws/2015/3/top-100logistiek-dienstverleners-2015-is-bekend-101120167
9
Module 5
Bron: http://www.logistiek.nl/logistieke-dienstverlening/nieuws/2015/3/top-100logistiek-dienstverleners-2015-is-bekend-101120167 10
Module 5
Bron: http://www.logistiek.nl/logistieke-dienstverlening/nieuws/2015/3/top-100logistiek-dienstverleners-2015-is-bekend-101120167
11
Module 5
Logistiek in ketens Keuzes betreffende de distributiekanalen
Het aantal en het type distributiekanaal
12
Module 5
13
Module 5
Wat is distributiekanaal in deze sector in de toekomst?
14
Module 5
Wat is distributiekanaal in deze sector in de toekomst? 15
Module 5
16
Module 5
Wat is distributiekanaal in deze sector in de toekomst? 17
Module 5 Distributie management Traditionele oriëntatie Goederenstroombesturing en gericht op hoge doelmatigheid en hoge efficiency (capaciteitsbenutting)
Omslag van aanbod gestuurd naar vraag gestuurd Moderne oriëntatie Gericht op de vraag van de klant (optimale doorstroom van producten) Dit komt neer op voorraadverlaging en doorlooptijdverkorting 18
Module 5 Flexibele distributiestructuren Afhankelijk van vraag en aanbod wordt er direct geleverd of indirect via een distributiecentrum
19
Module 5 Supply Chain Management Denken vanuit het perspectief van de voortbrengingsketen als geheel en niet vanuit de individuele onderneming. Welke partijen zijn betrokken bij het distribueren van de producten? Kan het eenvoudiger? Kan het sneller?
20
Module 5 Kansen en bedreigingen van E-commerce Tabel 19.2
Welke partijen zijn betrokken bij het distribueren van de producten? Kan het eenvoudiger? Kan het sneller? E-tickets voor vliegreizen E-tickets voor concerten
21
Voorbeelden van mogelijke tentamenvragen • • • • •
Leg uit wat Logistiek vriendelijk ontwerpen in houdt. Leg uit wat het verschil is tussen de traditionele visie op de goederenstroombesturing en de nieuwe kijk op logistiek. Wat zijn de kenmerken van Supply Chain Management? Beschrijf in eigen woorden het klantenorderontkoppelpunt. Wat is de invloed van het klantenorderontkoppelpunt op de veiligheidsvoorraad? Wat is het primaire proces en wat is het secundaire proces? Geef van beiden een voorbeeld.
22
• Wat is er vereist voor de invoering van eProcurement? • Hoe worden produkten met een laag risico van toelevering en een belangrijke invloed op het financiële resultaat van de onderneming worden wel genoemd? • Geef commentaar op de volgende stelling: Het uitbesteden van niet-kernactiviteiten brengt het risico met zich mee dat de onderneming te weinig aanpassingsvermogen heeft om nieuwe kernactiviteiten te ontwikkelen. • Geef commentaar op de volgende stelling: Wederzijdse afhankelijkheid brengt minder risico met zich mee dan eenzijdige afhankelijkheid. • Hoe noemen we een distributiecentrum dat primair de functie heeft om aangeleverde partijen goederen, nadat ze eventueel opgedeeld zijn, te combineren tot klantenorders? 23
• Wat zijn de procesactiviteiten van het operationele inkoopproces? • Waarom moet bij het vernietigen van goederen altijd een zogenaamd “Protocol van vernietiging” opgesteld worden en ondertekend door de functionarissen die daarbij aanwezig waren? • Wat is outsourcing? • Geef commentaar op de volgende stelling: Het financieel logistieke proces wordt ook wel aangeduid met cashmanagement in ruime zin. • Beschrijf in eigen woorden wat een prestatie-indicator is en geef een voorbeeld.
24
• Wat is het verschil tussen effectief en efficiënt en geef een voorbeeld. • Geef de essentie van de Deming circle in eigen woorden weer. • Beschrijf het INK model in eigen woorden. • Welke functies vervult een budget in een organisatie. • Wat is het verschil tussen control en controle.
25
• Omschrijf het verschil tussen het primaire proces en het secundaire proces en geef een voorbeeld. • Waarom is functiescheiding nodig? • Wat is een functieprofiel? • Geef voorbeelden van doelstellingen voor de lange termijn. • Omschrijf het 7S model van McKinsey in eigen woorden.
26
• Omschrijf de waarde keten van Porter in eigen woorden. • Geef een voorbeeld van wat de logistieke doelen van BOL.com zouden kunnen zijn. • Vergelijk de traditionele kijk op voorraden met de moderne kijk op voorraden en geef een voorbeeld. • Beschrijf de 6 aspecten van supply chain management in eigen woorden. • Wat is een essentieel kenmerk van supply chain management?
27
• Geef een voorbeeld van wat er goed gaat in de administratieve organisatie van de toetsen bij Fontys. • Geef een voorbeeld van een probleempunt in de administratieve organisatie van de toetsen van Fontys. • Beschrijf de procedure met betrekking tot de factuurcontrole. • Waarom voert men de factuurcontrole uit? • Wat kan een bedrijf doen om een product zo snel mogelijk te vinden in het magazijn?
28
• Wie verantwoordelijk voor het magazijn proces? • Beschrijf de functie van bovenstaande persoon. • Wat is het verschil tussen een open en een gesloten magazijn? • Waarvan zijn opslagkosten afhankelijk? • Waartoe dient een heldere en volledige specificatie van de inkoopbehoefte (behoeftestelling)?
29
• Hoe kunnen de prijzen van een onbetrouwbare leverancier worden vergeleken met die van een betrouwbare leverancier? • Wat is volgens Lambert, Emmelhainz en Gardner het verschil tussen een toeleveringspartner en een ontwikkelingspartner? • Leg uit wat wordt bedoeld met de volgende zinsnede: bij de supply chain-oriëntatie is er naast het ‘managen van operations’ aandacht voor het ‘managen van opportunities’.
30
