Lidský život měl smysl, jestliže přinesl na svět trochu lásky a dobra. Alfred Delp

Městská charita České Budějovice >> Výroční zpráva 2006

Lidský život měl smysl, jestliže přinesl na svět trochu lásky a dobra. –Alfred Delp

základní údaje o organizaci / 3 úvodní slovo ředitele mchčb / 4 cíle a poslání mchčb / 5 komplexní domácí péče / 6 práce s lidmi bez přístřeší / 10

služby lidem se zdravotním postižením / 13

zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce / 18 práce s dětmi a mládeží se sociálním znevýhodněním / 22 systematické vzdělávání pracovníků / 26

2

dárci, dobrovolníci a podporovatelé / 29 souhrnné ekonomické informace / 31

>

základní údaje o organizaci

Název organizace: Městská charita České Budějovice Sídlo organizace: Boženy Němcové 53, 370 01 České Budějovice Identifikační číslo: 600 727 09 Číslo účtu: 1000044147/5500 Raiffeisenbank Č. Budějovice Právní forma organizace: nestátní, nezisková, humanitární organizace církve s vlastní právní subjektivitou Statutární orgán: ředitel Městské charity České Budějovice Vznik organizace a místo: 17. 10. 1991, České Budějovice Datum a místo registrace: 14. 10. 1998, Praha, Ministerstvo kultury, č. 8/1-05-715/1998 Zřizovatel: Biskupství českobudějovické, Biskupská 132/4, České Budějovice, 370 01

Předmět činnosti a účel vzniku: pastorační a duchovní služba, zřizování a provozování nestátní zdravotní služby, zřizování a provozování nestátní sociální služby, humanitární pomoc, vzdělávací činnost, agenturní zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce, poskytování služeb pro hospodaření v lesích a pro myslivost, výroby keramických a textilních výrobků, nákup a prodej Počáteční vklad do vlastního jmění: k 17. 10. 1991 Kč 0,Systém zpracování účetnictví: Městská charita České Budějovice se řídí při účtování příslušnými ustanoveními zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů (u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání).

Vydala Městská charita České Budějovice v roce 2007 / Fotografie v textu František Nárovec, Pavel Černý, archiv MCHČB Fotografie na obálce Michael Bretherton / Grafická úprava, sazba, ilustrační foto Jan Flaška (To jsou) / Neprodejné

3

>

už patnáct let pomáháme lidem v nouzi Půlkulaté výročí Městské charity je dobrým důvodem zamyslet se nad tím, čeho jsme dosáhli v oblasti poskytování zdravotních a sociálních služeb. Už patnáct let podáváme pomocnou ruku všem, kteří se ocitli v tíživé životní situaci: lidem se zdravotním či psychickým postižením, lidem bez domova, lidem sociálně vyloučeným, dětem a mládeži ze znevýhodněného sociálního prostředí. V roce 2006 jsme se kromě zkvalitňování stávajících služeb zaměřili především na vybudování nízkoprahového centra pro děti a mládež na Okružní ulici a na rožšíření služeb osobní asistence. Kromě toho se navíc učíme, že využívání peněz z fondů Evropské unie i přes veškerou podporu zadavatelů sociálních služeb je administrativním procesem o poznání náročnějším, než je čerpání dotací ze státního rozpočtu. Od 1. 1. 2007 platí Zákon o sociálních službách, který vymezuje podmínky pro poskytování sociálních služeb. V roce 2006 jsme se tedy za použití prostředků EU z Nadace rozvoje občanské společnosti věnovali profesnímu růstu našich zaměstnanců a připravovali se na vstup do Registru poskytovatelů sociálních služeb v Jihočeském kraji. Co však sebelepší vzdělání nahradit nemůže, jsou lidské kvality našich pracovníků: laskavost, pochopení, trpělivost, nezištnost a ochota vždy pomoci. Jsem si vědom toho, že tyto vlastnosti nejsou zdaleka samozřejmé, a jsem proto vděčný za to, že mohu pracovat s týmem lidí, kterým není osud ostatních lhostejný. Cílem naší práce totiž vždy zůstává pomoc konkrétnímu člověku. Děkuji také všem, kteří nás v našem poslání podpořili a podporují.

4

Alois Ambrož ředitel Městské charity České Budějovice

Posláním Městské charity České Budějovice je pomoc bližním v nouzi bez ohledu na jejich příslušnost k rase, národnosti či náboženství. Hlavní činností Městské charity je poskytování sociálních a zdravotnických služeb na území města České Budějovice a okolí a pomoc všem lidem, kteří pomoc potřebují. Jedná se zejména o pomoc: > seniorům a nemocným občanům v domácím prostředí v projektu CHOPS > mužům bez domova a lidem v nepříznivé sociální situaci v projektu AD > lidem se zdravotním handicapem (zejména s psychickým onemocněním) v projektu CDS Domino > dlouhodobě nezaměstnaným a lidem znevýhodněným na trhu práce v projektu Tolerance ČB 2005 > dětem předškolního a školního věku v NDC Srdíčko – Jiloro při ubytovně na Okružní 1

Naším cílem je poskytování kvalitní a komplexní služby našim klientům s láskou, na základě principů křesanské etiky a na základě standardů kvality sociálních služeb. Městská charita Č. Budějovice zahájila svoji činnost dne 17. 10. 1991 na základě zřizovacího dekretu od Biskupství českobudějovického jako účelové zařízení církve, jako nestátní, nezisková, humanitární organizace církve s vlastní právní subjektivitou. Je registrována u Ministerstva kultury ČR. V současné době tvoří jednu z organizačních složek Diecézní charity České Budějovice (DCHCB) a spadá pod Sdružení Česká katolická charita v Praze (SČKCH). Účet Městské charity 1000044147/5500 je vedený u Raiffeisenbank Č. Budějovice. Financování pomoci bližnímu formou poskytování služeb je zajišováno díky: > > >

>

darům a příspěvkům od fyzických osob, právnických osob a nadací Tříkrálové sbírce grantům, dotacím, příspěvkům Statutárního města České Budějovice, ze státního rozpočtu Ministerstva práce a sociálních věcí, Ministerstva kultury, od Jihočeského kraje, Úřadu práce České Budějovice a Úřadu práce Český Krumlov, ze strukturálních fondů EU (SROP a OPRLZ) a díky podpoře Biskupství ČB a Diecézní charity ČB. úhradám zdravotních pojišoven za provedené úkony (VZP, OZP, ZPMVČR, VoZP, ČNZP)

Všem výše zmíněným děkujeme za podporu.

cíle a poslání mchčb

5

>

komplexní domácí péče

Charitní ošetřovatelská služba (CHOS) Boženy Němcové 53 / 370 01 České Budějovice

Odborný garant CHOPS a vrchní sestra: Zorka Šílená, DiS. Telefon: 386 461 744 Mobil: 776 655 344 E-mail: [email protected]

Poslání charitní ošetřovatelské služby

Umožnit klientovi setrvat ve vlastním domácím prostředí i přes zdravotní či sociální handicap. Služba byla poskytována nejen občanům Českých Budějovic a okolí, ale i obyvatelům odlehlejších oblastí, kde tato služba chyběla: na Hlubocku, Lišovsku, Trhosvinensku, v Kremži a okolí.

Cílová skupina

Nemocní jakéhokoliv věku, kteří nepotřebovali akutní lékařskou péči a mohli být ošetřováni ve vlastním domácím prostředí.

Cíl ošetřovatelské služby

Ošetřování nemocných v jejich vlastním domácím prostředí. Péči o nemocného navrhoval praktický lékař nebo ošetřující lékař při propuštění z nemocnice. Tuto péči plně proplácely zdravotní pojišovny, u kterých byli klienti registrováni.

Přehled služby Počet klientů: Počet ošetření: Počet návštěv:

123 14102 9350

Služba byla poskytována 7 dní v týdnu, 24 hodin denně. Závisela na zdravotním stavu nemocného – maximální délka výkonu byla 1 hodinu až několikrát denně. Zvýšený rozsah péče musí schválit revizní lékař zdravotní pojišovny. Kvalita péče byla doplněna zapůjčováním kompenzačních pomůcek např. polohovacích lůžek, antidekubitárních matrací, chodítek, invalidních vozíků, WC křesel apod. Tým zdravotních sester nejčastěji prováděl tyto zdravotní výkony:

Těm, kteří potřebují pomocnou ruku druhých, poskytujeme kvalifikovanou ošetřovatelskou a pečovatelskou péči v jejich domácím prostředí.

6

> aplikace injekcí > odběr biologického materiálu > monitorování tlaku krve a glykémie > aplikace infúzí a enterální výživy > převazy a speciální výkony – péče o

stomie

> kondiční ošetřovatelská rehabilitace > komplexní zdravotní hygienická péče > klysma, cévkování > péče o umírající

Charitní pečovatelská služba (CHPS) u ležících nemocných

Vize do roku 2007

> poskytovat služby kvalitně a co nejodborněji dle standardů kvality > rozšířit tým pracovníků – zvýšit počet zdravotních sester dle mož-

ností na 10 dopravní obslužnost (osobní automobily)

Vedoucí projektu: Zuzana Földesiová Telefon: 386 360 450 Mobil: 776 655 452 E-mail: [email protected] Koordinátorka střediska U Malše: Irma Zemková Adresa: U Malše 20 / 370 01 Č. Budějovice Telefon: 386 360 450 Mobil: 776 655 355 E-mail: [email protected]

> zajistit

Ekonomické informace CHOS 2006

Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 7 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 8 Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy

2 610 246 277 302 242 327

Výnosy Tržby od zdravotních pojišoven Tržby za ostatní služby Jiné výnosy – náhrady od pojišoven Jiné výnosy – dary

2 447 725 2 420 092 1 800 24 333 1 500

Hospodářský výsledek

U Malše 20 / 370 01 České Budějovice Jizerská 4 / 370 11 České Budějovice

1 883 311 64 156 143 150

-162 521

Komentář: Proti loňskému roku došlo k navýšení tržeb za vlastní výkony cca o 10 %. Do výsledku hospodaření se negativně promítá navýšení cen PHM, a energií. Nárůst v nákladech na PHM je částečně ovlivněn i opotřebením automobilů. Dále bylo středisko zatíženo i větším podílem nákladů budovy, ve které sídlí spolu se správním střediskem.

Koordinátorka střediska Jizerská: Radka Pohanková Adresa: Sídliště Vltava / Jizerská 4 / 370 11 Č. B. Telefon: 385 520 132 Mobil: 775 655 399 E-mail: [email protected] CHPS je terénní služba poskytovaná osobám se sníženou soběstačností, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služba se poskytuje ve vymezeném čase v domácnostech osob.

Poslání

Posláním CHPS je poskytovat pomoc a péči lidem v každodenních záležitostech běžného života v jejich přirozeném domácím prostředí.

Cíle pečovatelské služby > umožnit

osobám důstojný život či dožití v přirozeném domácím prostředí > zlepšit či udržet kvalitu života uživatelů - podporovat je v zachování přiměřené soběstačnosti, zapojit je do aktivního života a motivovat k úsilí o samostatnost > podporovat udržení sociálních vazeb mezi klienty a jejich rodinami či blízkými osobami

7

Cílová skupina

> senioři v domácím prostředí > nemocní a lidé se zdravotním postižením > rodiny s dětmi se zdravotním postižením > rodiny s novorozenými trojčaty, čtyřčaty a

Přehled služeb za rok 2006

paterčaty

Časový rozsah poskytování služeb

Charitní pečovatelskou službu poskytujeme denně ve vymezeném čase 7.00–22.00 hod, dále podle potřeb a přání uživatele.

Základní činnosti > pomoc > pomoc

při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu > poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy > pomoc při zajištění chodu domácnosti > zprostředkování kontaktu se společenským prostředím Kromě výkonů činností pečovatelské služby poskytujeme klientům základní sociální poradenství, informace o půjčování kompenzačních pomůcek a kontakty a doporučení na další služby.

Principy

> vysoká odborná úroveň > individuální přístup > přizpůsobení se zvyklostem uživatele > respektování svobodné vůle a přání uživatele > komplexnost služeb > láskyplné jednání > vzájemná loajalita mezi pracovníky

8

Počet klientů celkem

288

Rozdělení podle věku děti a mládež 0–19 let dospělí 20–64 let senioři nad 65 let

3 25 260

Počet návštěv (středisko U Malše 20) Počet návštěv (středisko Jizerská 4)

28 478 21 121

Aktuality v roce 2006

V roce 2006 jsme prováděli informační kampaň, během níž jsme uživatele připravovali na změny v poskytování služby, které pro ně vyplývají z připravovaného Zákona o sociálních službách č. 108/2006 Sb. V souvislosti s tímto zákonem se pracovníci CHPS, kteří neměli potřebnou kvalifikaci, intenzivně proškolovali v akreditovaných rekvalifikačních kurzech. Ve spolupráci s Charitní ošetřovatelskou službou a Osobní asistencí jsme pro naše klienty pomáhali zajišovat komplexní domácí péči.

Sociální pracovnice CHOPS

Vize do roku 2007

> zkvalitňovat poskytované služby > realizovat změny v poskytování

služby vyplývající ze Zákona č. 108/2006 Sb. > dokončit profesionalizaci pracovníků CHPS > dokončit standardy kvality sociálních služeb > splnit podmínky pro registraci služby v polovině roku 2007 > udržet a rozvíjet spolupráci s dalšími projekty Městské charity České Budějovice, především CHOS a OA

Ekonomické informace CHPS 2006

Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 19 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 17,62 Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace, obědy klientům) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy

5 067 873 531 239 541 835

Výnosy Tržby za poskytnuté služby Tržby za půjčování pomůcek Jiné výnosy – náhrady od pojišoven Jiné výnosy – dary Dotace Statutárního města České Budějovice Dotace Jihočeského kraje Dotace Úřadu práce České Budějovice

4 913 234 729 943 85 066 11 379 25 000 1 824 000 2 200 000 37 846

Hospodářský výsledek

3 824 522 76 989 93 288

-154 639

Komentář: Tržby vzrostly proti roku 2005 o 19 %. Nárůst výkonů na 1 pracovníka byl cca 4000 Kč za rok, tj. 11 %. Do výsledku se promítá navýšení cen energií a PHM. Ve srovnání s rokem 2005, kdy se pečovatelská služba v srpnu přemístila do pronajatých prostor u Malše, byly zvýšeny náklady za nájemné (9 810 Kč / měsíc). Celkově došlo v nákladech k navýšení o 19 %.

Sociální poradenství a půjčování kompenzačních a rehabilitačních pomůcek Do 30. 9. 2006: Mgr. Hana Melánová Od 1. 9. 2006: Mgr. Michaela Andrlíková Telefon, fax: 386 461 852, 386 461 744 E-mail: [email protected] Sociální pracovnice poskytuje sociální poradenství klientům CHOPS a OA, lidem převážně lidem se zdravotním postižením, starším a osamělým. Pomáhá jim při vyřizování úředních záležitostí, zajišuje doprovod k lékaři na lékařskou posudkovou komisi apod. Metodicky koordinuje sociální práci v celém projektu CHOPS a OA. Spolupracuje na tvorbě standardů kvality sociálních služeb a zdravotní péče. V sociální oblasti se jedná zejména o vyřizování žádosti o bezmocnost, mimořádných výhod pro zdravotně postižené občany I., II., III. stupně (průkaz TP, ZTP, ZTP/P), příspěvku při péči o osobu blízkou nebo jinou osobu, příspěvku na provoz telefonní účastnické stanice, příspěvku na zakoupení, celkovou opravu a zvláštní úpravu motorového vozidla nebo příspěvku na individuální dopravu.

>> 9

>

práce s lidmi bez přístřeší

Dům sv. Pavla – azylový dům (AD) pro muže s nízkoprahovým denním centrem a domem na půli cesty Riegrova 32 / 370 01 České Budějovice Vedoucí projektu: Mgr. Vladimír Lutovský Telefon: 387 315 388 Mobil: 776 655 304 E-mail: [email protected] [email protected] Zástupce: Václav Kučera Telefon: 387 315 388 E-mail: [email protected]

Dům sv. Pavla poskytuje široké spektrum odborných sociálních služeb, jimiž se snaží podchytit všechny osoby, které se ocitly v náročné životní situaci a podpořit je při jejím řešení či překonání.

Poslání

Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR

Posláním Domu sv. Pavla je poskytnout bezprostřední pomoc a následnou podporu lidem ohroženým sociálním vyloučením či lidem sociálním vyloučením postiženým a lidem bez přístřeší.

> Azylový dům sv. Pavla poskytuje komplex odborných služeb určených lidem v krizové životní situaci; kromě přístřeší nabízí klientům také odbornou pomoc v charitní poradně.

10

Poskytované služby

Azylový dům poskytuje mužům starším osmnácti let, kteří se ocitli bez střechy nad hlavou, 40 lůžek pro přechodné ubytování včetně dalšího zázemí, umožňujícího komplexní hygienickou a stravovací sebeobsluhu. Tuto službu v roce 2006 využilo 170 uživatelů doslova z celé Evropy. Dům na půl cesty poskytuje mladým mužům mezi osmnáctým a šestadvacátým rokem věku 8 lůžek včetně samostatného zázemí, které je uspořádáno tak, aby se co nejvíce podobalo běžnému rodinnému prostředí, které uživatelé této služby málo znají – většinou totiž přicházejí z dětských domovů a jiných výchovných zařízení. Tuto službu v roce 2006 soustavně využívalo 5 uživatelů. Nízkoprahové denní centrum poskytuje mužům i ženám chvíli oddechu a zastávky na jejich nelehké pouti náročnou životní situací a dále zázemí umožňující komplexní hygienickou a stravovací sebeobsluhu.

Terénní program poskytuje bezprostřední pomoc a následnou podporu všem v lokalitě města Českých Budějovic a přilehlého okolí, kteří se ocitají v nebezpečí ztráty přístřeší a těm, kteří o ně již definitivně přišli a dosud nevyužili možnosti použít jinou sociální službu. Napříč těmito službami procházejí činnosti a aktivity, jimiž se všichni zaměstnanci Domu sv. Pavla snaží naplňovat jeho poslání. Jedná se zejména o: > psychoterapeutickou pomoc, která se individuální i skupinovou formou snaží rozkrýt nejniternější podstatu problémů jednotlivých klientů a posilovat jejich motivaci tak, aby svou tíživou situaci vyřešili žádoucím způsobem > intenzivní sociální práci, která je stěžejní aktivitou práce Domu sv. Pavla vzhledem k cíli jeho usilování tj. návrat na trh práce, nalezení vlastního bydlení a celková integrace do běžného společenského prostředí. Největší míru důležitosti má ve službě „Dům na půl cesty“, kde mimo to obstarává nácvik praktických dovedností, hospodaření s finančními prostředky i volným časem. Její nejběžnější náplní je sociální poradenství a zprostředkovávání návazných či vhodnějších sociálních služeb > potravinovou výpomoc a poskytnutí podmínek pro přípravu stravy > snižování hygienických rizik, kterým jsou ve zvýšené míře vystaveni především lidé žijící bez přístřeší – všem klientům Domu sv. Pavla je k dispozici koupelna, prádelna i charitní šatník > pracovní terapii – prodej časopisu Nový prostor v ulicích Českých Budějovic > výuka práce s internetem a PC > pastorační asistence – možnost rozhovorů o duchovních tématech a návštěvy kněze

Cílová skupina

Cílová skupina pro Dům sv. Pavla je široká a nadále se rozšiřuje s ohledem na zavádění dalších sociálních služeb, jimiž se Dům sv. Pavla snaží podchytit celé spektrum osob v tíživé životní situaci nacházejících se na území města České Budějovice. Celkově tedy jde o všechny dospělé osoby ohrožené sociálním vyloučením či sociálním vyloučením postižené, zvláště tehdy, je-li spojeno se ztrátou přístřeší.

Cíle

> zabránit sociálnímu vyloučení u osob jím ohrožených, jejich situaci

stabilizovat a zlepšit všech služeb a jednotlivých aktivit navrátit osoby již sociálně vyloučené do běžné většinové společnosti

> prostřednictvím

Principy

Svých cílů se Dům sv. Pavla snaží dosáhnout zejména: > důrazem na aktivní řešení vlastní krizové situace klienta > respektováním aktuální potřeby a volby klienta > individuálním přístupem ke každému klientovi > vytvářením prostředí důvěry, bezpečí a přijetí > týmovým přístupem ke každému případu

Aktuality 2006

Dům sv. Pavla začal realizovat dvouletý projekt Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů, přinášející finanční prostředky Evropského sociálního fondu a rozpočtu České republiky, kterým byl podpořen zejména díky zavedení psychoterapeutické pomoci a zřízení sociální služby Terénní program. Tímto byly sociální služby rozšířeny

11

a díky zpracovávání a zavádění standardů kvality sociálních služeb i významným způsobem zkvalitňovány. Došlo ke stabilizaci pracovního týmu, jeho soustavného vzdělávání a supervidování. Pracovníci Domu sv. Pavla se starali dohromady o 393 klientů (z toho 21 žen), s nimiž uskutečnili 5 560 kontaktů. I v tomto roce byl nejvýznamnějším partnerem práce Magistrát města České Budějovice, v jehož objektu provozuje Dům sv. Pavla své služby, nebo zhruba polovina klientů spadala do kompetence jeho sociálního odboru. Spolupráce existovala i s kolegiálními projekty Městské charity České Budějovice, zejména Tolerancí České Budějovice, Oblastní charitou Písek, kde v pracovně terapeutickém středisku Milenovice pracoval jeden terénní sociální pracovník Domu sv. Pavla, Policií ČR, Městskou policií, Jihočeskou univerzitou a dalšími školami a institucemi.

Vize do roku 2007

Dům sv. Pavla by v tomto roce vedle své běžné každodenní služby svým potřebným rád zdůraznil a ve zvýšené míře realizoval tato témata: > komplexně zkvalitňovat praxi v souvislosti se zaváděním standardů kvality sociálních služeb > hledat a nacházet co nejvhodnější řešení životní situace lidí dlouhodobě sociálně vyloučených

>

> hledat a nacházet co nejvhodnější způsoby, které by umožnily hlad-

ký vstup do běžného života uživatelům služby „dům na půl cesty“ a koordinovat spolupráci všech, kteří na Českobudějovicku slouží lidem na okraji společnosti > předkládat laické i odborné veřejnosti statistické informace, dlouholeté zkušenosti i pohnuté příběhy jednotlivců a racionalizovat tak v očích společnosti obraz člověka žijícího bez vlastního domova > vyjednat

Ekonomické informace AD 2006

Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 11 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 7,72 Náklady Materiál + energie Prodané zboží – časopis Nový prostor Služby (opravy, cestovné, nájemné, školení, propagace, ubytovné od klientů) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy

3 597 578 272 543 59 975 533 497

Výnosy Tržby za ubytovné, hygienu Jiné výnosy Přijaté příspěvky – dary, nadace Dotace Statutárního města České Budějovice Dotace MPSV (OPRLZ)

3 647 980 392 892 87 980 169 984 776 000 2 221 124

Hospodářský výsledek

2 691 525 25 917 14 121

50 402

Provozní náklady jsou hrazeny z prostředků Statutárního města České Budějovice (dotace ve výši 776 000,- Kč). Dalším zdrojem financování je dotace z Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. Celková doba trvání projektu je od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2007. Celková výše dotace činí 5 149 450,- Kč. V roce 2006 bylo z dotace OPRLZ vyčerpáno 2 221 124 Kč.

12

>

služby lidem se zdravotním postižením

Centrum denních služeb Domino nabízí volnočasové aktivity a usiluje o větší zapojení uživatelů do běžného života a pomáhá jejich rodinám, projekt osobní asistence poskytuje dlouhodobou pomoc postiženým v jejich přirozeném prostředí.

Centrum denních služeb pro lidi s psychickým onemocněním (CDS Domino) Jizerská 4 / 370 11 České Budějovice

Vedoucí projektu: Mgr. Pavla Šastná Telefon: 385 520 546 Mobil: 776 655 343 E-mail: [email protected]

Poslání projektu

Podporovat, rozvíjet a udržovat soběstačnost a samostatnost lidí s psychickým onemocněním.

Cílová skupina

Osoby starší 18 let s psychickým onemocněním (afektivní poruchy, schizofrenie, úzkostné poruchy, neurotické poruchy, posttraumatické poruchy, poruchy osobnosti a chování).

Cíle

> zvyšovat

sociální začlenění uživatelů služeb formou spoluúčasti uživatelů služeb CDS Domino na pořádání a organizování integračních setkání CDS Domino ve městě České Budějovice a okolí. K integračním setkáním patří kulturní akce, výstavy, festivaly, přednášky, vše za účasti uživatelů CDS Domino. > udržovat a rozvíjet samostatnost a soběstačnost uživatelů formou pracovních a sebeobslužných dovedností (praní, vaření, hygienické návyky, nakupování, péče o vlastní osobu, pohyb po městě České Budějovice a okolí) a osobní asistencí při vybraných činnostech > podporovat aktivní způsob trávení volného času formou aktivního zapojování uživatelů do volnočasových aktivit typu sportovních her, relaxačních cvičení, plavání, kulturních akcí (návštěvy výstav, koncertů, muzeí). Pobyty v přírodě, rukodělné práce, hraní divadla, výtvarná tvorba, animační techniky, práce s papírem, přírodním materiálem, keramickou hlínou > doprovázení a pomoc při vyřizování úředních osobních záležitostí (doprovod na příslušné úřady, dopomoc při vyřizování důchodu, průkazu ZTP, Magistrát města České Budějovice, obsílky, předvolání…) > stabilizovat psychické zdraví – pravidelná docházka, podpora > spolupráce s rodinou

13

Poskytované služby Klub denních aktivit (koordinátorka služby Jitka Kolářová) > výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti směřující k nácviku a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností uživatelů služeb (kulinářské umění, dílna tvořivé inspirace, filmový klub, ergoterapie, relaxační cvičení, sportovní činnosti, výuka cizího jazyka, výuka na PC) > podpora při získávání návyků souvisejících se zařazením do běžného společenského prostředí > motivace k návratu na trh práce > nácvik využívání veřejných míst a služeb > zprostředkování kontaktů se společenským prostředí, upevnění či obnovení kontaktu s rodinou (pravidelné výlety, ozdravné pobyty) > stabilizace zdravotního stavu Počet uživatelů služby

43

Zájmové dílny (koordinátor služby Pavel Černý) umělecké sociálně-terapeutické aktivity: > výtvarný Ateliér 06 > animační dílna ANIMA CB > divadelní dílna Charitní divadelní spolek

Principy

> podpora k nezávislosti uživatele > respektování práv, přání a potřeb uživatele > individuální přístup k uživateli > partnerství mezi uživatelem a poskytovatelem > loajálnost mezi pracovníky CDS Domino > mlčenlivost

služby

Koncepce projektu vychází z Komunitního plánu Magistrátu města České Budějovice, Akčního plánu národní rady zdravotně postižených a Strategického plánu Městské charity a potřeb uživatelů služeb. Při realizaci projektu jsou uplatňovány standardy kvality sociální práce. Spolupracujeme s Jihočeskou unií duševního zdraví (volně vzniklé sdružení, které slučuje neziskové organizace poskytující služby pro lidi s psychickým onemocněním v Jižních Čechách) formou výměny „Dobré praxe“ a informačních setkání.

14

Počet uživatelů služby ANIMA CB Atelier 06 Divadelní dílna Sociální poradenství (Mgr. Pavla Šastná) > pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů > sociálně právní poradenství > podpora při vyřizování osobních záležitostí > oslovování návazných zařízení > kontaktování nových uživatelů služeb Spolupráce s rodinou > individuální podpora > konzultace > krizová intervence

5 10 15

Integrační setkání Integrační setkání jsou kulturní aktivity zaměřené na začlenění lidí s psychickým onemocněním do běžné společnosti. V roce 2006 jsme ve spolupráci s Magistrátem města České Budějovice pořádali: / únor 30 dní nestačí – celorepubliková akce 30 dní pro neziskový sektor, zaměřená na prezentaci neziskových organizací / září

Setkání chráněných dílen – divadelní představení Labutí jezero

/ říjen

Dny duševního zdraví a Dny zdraví – filmová a divadelní představení, jazzový koncert, výstavy obrazů

Vize do roku 2007 > zvýšená

nabídka volnočasových aktivit lidem s psychickým onemocněním (skupinová a individuální terapie) > terénní práce s lidmi s psychickým onemocněním > soustavné vzdělávání zaměstnanců

Spolu bez bariér – divadelní představení Labutí jezero Charitního divadelního spolku / prosinec prodejní výstava Obrázky pro charitu – výtvarná díla členů Ateliéru 06 a fotografií věnovaných studenty Instituce aplikované ekologie DAFNÉ ČR při Zemědělské fakultě Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích

15

Osobní asistence (OA)

U Malše 20 / 370 01 České Budějovice

Principy

Vedoucí projektu (do října 2006): Mgr. Pavla Šastná Vedoucí služby (od října 2006): Zuzana Földesiová Koordinátorka služby: Tereza Gulová, DiS.

> vysoká odborná úroveň > individuální přístup > dodržování práv uživatele > respektování svobodné vůle > láskyplné jednání > úcta k uživateli

Osobní asistence je komplex terénních služeb, poskytovaných osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení.

Cílová skupina

Služba je poskytována v předem stanoveném rozsahu při zachování vlastního životního stylu uživatele.

Definice osobní asistence > jde

o terénní a návštěvní službu, která probíhá v přirozeném prostředí uživatele dle aktuálních potřeb a předem stanoveného rozsahu se zachováním vlastního životního stylu uživatele > je každodenní, dlouhodobá a plně nahradí pobyt uživatele v rezidenčním zařízení > je poskytována dle předem stanoveného rozsahu, dle aktuálních potřeb uživatele a se zachováním jeho vlastního životního stylu

Poslání

Posláním OA je pomoci člověku se zdravotním postižením zvládnout prostřednictvím osobního asistenta ty úkony, které by dělal sám, kdyby postižení neměl.

Cíle

> umožnit uživateli setrvání v přirozeném prostředí > přispívat k zachování kvality života uživatele > podporovat uživatele v samostatnosti a nezávislosti

ve všech oblastech života > napomáhat udržení sociálních vazeb mezi uživateli a jejich rodinami či blízkými osobami > podporovat rodinné příslušníky, zejména pak jejich setrvání nebo návrat do pracovního procesu

16

a přání uživatele

> děti (od 3 let) se všemi typy zdravotního postižení či nemoci > dospělí a senioři s omezenou soběstačností z důvodu zdravotního

postižení či nemoci v terminálním stádiu nemoci

> lidé

Časový rozsah

Osobní asistenci poskytujeme bez časového omezení podle potřeb a přání uživatele.

Poskytované služby

Poskytujeme pomoc a podporu při těchto činnostech: > péče vlastní osobu > osobní hygiena > zajišování stravy > zajištění chodu domácnosti > výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti > zprostředkování kontaktu se společenským okolím > pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí > sociální poradenství

>>

>

Přehled služeb za rok 2006

Vize do roku 2007 > zařadit

Počet uživatelů služby poradenství – počet kontaktů poskytování služby ve školských zařízeních poskytování služby v domácím prostředí

55 2 32

Věková hranice uživatelů děti a mládež 0–18 let dospělí 18–60 let senioři nad 60 let

3 17 14

Aktuality v roce 2006

Od října 2006 byla služba vyčleněna z CDS Domino a kancelář pro Osobní asisteci přestěhována na adresu U Malše 20. Tyto změny byly provedeny v rámci přípravy na převod služby pod Komplexní domácí péči. S ohledem na připravovaný Zákon o sociálních službách probíhala koncem roku intenzivní příprava na fungování Osobní asistence jako samostatného projektu s vlastním rozpočtem a způsoby financování služby. Mj. šlo o rozpracování standardů kvality a dále o doplnění kvalifikace některých pracovníků.

službu OA do Komplexní domácí péče (spolu s CHPS a CHOS) > zkvalitňovat poskytované služby > realizovat změny v poskytování služby vyplývající ze Zákona č. 108/ 2006 Sb. > dokončit profesionalizaci pracovníků OA > dokončit standardy kvality sociálních služeb > splnit podmínky pro registraci služby v polovině roku 2007

Ekonomické informace CDS Domino a OA 2006 Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 7 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 7,72 Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace, obědy klientům) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy

1 650 663 212 382 142 908

Výnosy Tržby za vlastní činnost a zboží Jiné výnosy Přijaté příspěvky – dary, nadace Dotace Statutárního města České Budějovice Dotace Jihočeského kraje Dotace Úřadu práce České Budějovice

1 673 548 95 111 18 547 104 615 130 000 1 150 000 175 275

Hospodářský výsledek

1 261 867 7 683 25 823

22 885

17

>

zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce

>

Projekt Tolerance ČB 2005 se snaží začlenit zdravotně postižené, dlouhodobě nezaměstnané, absolventy speciálních škol a další sociálně znevýhodněné osoby do běžné společnosti a zejména na trh práce.

18

Tolerance České Budějovice 2005

podpora integrace a pomoc při pracovním uplatnění osob sociálně vyloučených nebo ohrožených sociální exkluzí Jírovcova 12 / 370 01 České Budějovice Vedoucí projektu: Mgr. Michaela Andrlíková Mobil: 774 655 355 E-mail: [email protected]

Tato akce je spolufinancována Jihočeským krajem a Evropskou unií v rámci Společného regionálního operačního programu – grantové schéma na podporu sociální integrace v Jihočeském kraji.

V roce 2006 byly realizovány dva na sebe navazující projekty Tolerance České Budějovice 2005 a Tolerance České Budějovice 2007. V obou projektech byly realizovány obdobné aktivity. Projekt Tolerance České Budějovice 2007 tedy navazuje na přecházející projekt Tolerance České Budějovice 2005, který byl realizován do 30.6. 2006. Tento projekt je realizován od 1. 9. 2006 a je zaměřen na integraci sociálně vyloučených skupin do běžné společnosti a zejména na trh práce.

Poslání projektu

Podpora uživatelů ohrožených sociálním vyloučením či sociálně vyloučených v jejich samostatnosti formou posilování sociálních a pracovních dovedností.

Nabízené služby Motivační střediska – podporují uživatele v získávání nových znalostí a zkušeností a pomáhají jim ve zdokonalení stávajících dovedností. Podpora je zaměřena na snížení sociálního vyloučení cílových skupin a je směřována k jejich začlenění do běžné společnosti a na trh práce. Do motivačních středisek patří: • job kluby – program zaměřený na získání a rozvoj sociálních dovedností, důležitých při hledání, získání a udržení si zaměstnání. Hlavním cílem je zvýšení úrovně samostatnosti uživatelů.

• cvičná pracoviště pro uživatele, kteří mají zájem nalézt uplatnění na trhu práce a jejich dovednosti jsou z nejrůznějších důvodů sníženy. Uživatelé tedy mají možnost s asistentem docházet na tato cvičná pracoviště, kde si za podpory asistenta vyzkouší různé druhy činností a prací.

> lidé odsouzení k alternativním trestům > lidé bez přístřeší > mladiství po opuštění ústavních zařízení

Do cvičných pracoviš patří také pracoviště Les, které je orientováno zejména na vytváření pracovních návyků. Pracoviště je určeno spíše uživatelům se sociálním znevýhodněním (lidé po návratu z výkonu trestu, lidé bez přístřeší, lidé po zkušenosti s drogami apod.) • motivační dílny – aktivity v textilní a keramické dílně jsou orientovány na vytváření pracovních návyků a zároveň také na získání sociálních dovedností. Dílny jsou určeny zejména pro uživatele se zdravotním postižením, zejména s duševním onemocněním Podpora při nalezení vhodného zaměstnání – jedná se o poskytování podpory při hledání, nalezení, získání a udržení si vhodného pracovní uplatnění, podle přání uživatele, jeho dovedností a schopností. Součástí této aktivity jsou: • individuální schůzky se sociální pracovnicí, zaměřené na motivaci uživatele uplatnit se na trhu práce. Pracovnice společně s uživatelem vypracovává individuální plán, společně stanovují cíle služby a kroky k dosažení stanovených cílů • podporované zaměstnávání je intenzivní, časově omezená služba, jejímž cílem je podpořit zájemce o práci v tom, aby si našel a udržel místo na otevřeném trhu práce za rovných platových podmínek • poradenství v sociální a pracovně právní oblasti, zejména podávání informací týkajících se zaevidování či evidence na úřadech práce, dávek státní sociální podpory, informace ohledně uzavření pracovního poměru apod. • case management – jedná se o poskytování doprovodu při jednání s institucemi, doprovod k lékaři, pomoc při evidenci na úřadu práce atd.

Cílová skupina

> dlouhodobě nezaměstnaní bez vzdělání či s nízkým vzděláním > dlouhodobě nezaměstnaní nad 50 let věku > lidé se zdravotním postižením, zejména s duševním onemocněním > lidé, kteří se vracejí po výkonu trestu odnětí svobody

Cíle

> začlenění uživatele do většinové společnosti > upevnění postavení uživatele ve společnosti > příprava uživatele na vstup na trh práce > nalezení vhodného zaměstnání > snaha o minimalizaci závislosti na sociálních

dávkách

Principy

> respektujeme individuální potřeby uživatelů > podporujeme a rozvíjíme silné stránky osobnosti uživatelů > podporujeme zájem uživatelů a jejich právo na spolupráci

19

Hodnoty

> podpora > důvěra > možnost vlastního rozhodnutí > nediskriminující přístup > jasná pravidla > spolehlivost > profesionalita > empatie > spolupráce

Přehled služeb za rok 2006 uživatele

Uvedeny jsou počty uživatelů za oba projekty, které byly v roce 2006 realizovány. Projekty prošlo celkem 42 uživatelů, přičemž třinácti z nich jsme pomohli s nalezením zaměstnání. Na cvičné pracoviště – trhání lístků v kině Kotva – pravidelně docházeli 2 uživatelé. Do motivačních dílen pravidelně docházelo 14 uživatelů, 9 uživatelů do textilní dílny a 5 uživatelů do dílny keramické. Do programu Podporované zaměstnávání vstoupil 1 uživatel, do Tranzitního programu 2 uživatelé. Job kluby absolvovalo 5 uživatelů. Poradenství bylo poskytnuto 12× a case management 7×. 1 uživatel si v motivačních dílnách odpracoval alternativní trest v rozsahu 350 hodin. Celkem proběhlo 203 individuálních schůzek s uživateli, z toho 147 jich bylo delších než 30 minut.

Partneři projektu

Oblastní charita Písek Farní charita Prachatice Lesy Hluboká nad Vltavou a.s. Kino Kotva Bazilika o.p.s.

Vize do roku 2007

>> > poskytování kvalitních služeb ve stávajícím rozsahu > rozšíření partnerské spolupráce > intenzivnější spolupráce s dalšími projekty MCHČB > zavedení standardů kvality sociálních služeb

20

Ekonomické informace za rok 2006

Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 1 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 3 Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Jiné náklady

2 002 919 337 523 683 715

Výnosy Přijaté úroky Dotace Jihočeského kraje – Romská komunita Dotace Jihočeského kraje – Tolerance Dotace projektu Tolerance (SROP)

1 801 903 5 102 44 800 150 000 1 602 001

Hospodářský výsledek

964 295 17 386

-201 016

Celková výše rozpočtu projektu Tolerance České Budějovice 2007 je 4 531 640 Kč. Částka je tvořena z příspěvku ze strukturálních fondů EU ve výši 3 625 312 Kč, z Národně veřejných zdrojů ve výši 906 328 Kč. Projekt byl zahájen 1. 9. 2006 a doba trvání je do 30. 6. 2008.

Komentář: Příspěvek ze strukturálních fondů ve výši 2 131 887,- Kč, z Národně veřejných zdrojů 532 972 Kč – celková výše rozpočtu projektu byla 2 664 859,- Kč. Projekt byl zahájen 1. 7. 2005 a doba trvání byla do 30. 6. 2006. Pro projekt Tolerance má organizace uzavřenou smlouvu s Jihočeským krajem (Odbor regionálního rozvoje a evropské integrace) č. CZ.04.1.05/2.43.1./1053 ze dne 31. 8. 2005 o poskytnutí nadačního příspěvku ve výši 2 664 859,- Kč na krytí nákladů projektu. Dotace byla podmíněna uznáním čerpaných nákladů ze strany poskytovatele. Termín žádosti o proplacení byl 1 .7 .2006, tj. po ukončení doby trvání projektu. Náklady na realizaci tohoto projektu byly čerpány průběžně od 1. 7. 2005 a organizace musela zajistit zdroje jejich financování po dobu trvání projektu a vyúčtování. V roce 2005 byly na tento projekt zúčtovány nákladově i výnosově obraty v celkové výši 954 301 Kč. Projekt byl vyúčtován k datu 30. 6. 2006 v celkové výši 2 554 415,88 Kč. Dotace byla vyplacena v celkové výši 2 553 710,85 Kč. Z celkových vyúčtovaných nákladů nebylo uznáno 705,03 Kč. Po ukončení projektu pokračovalo středisko dále ve své činnosti díky dotaci od KÚ Jihočeského kraje ve výši 150 000 Kč na provozní náklady. Dotace v této výši nepokryla veškeré potřebné náklady a středisko proto v roce 2006 vykazuje ztrátu.

Pro projekt Tolerance České Budějovice 2007 má organizace s Jihočeským krajem, odborem regionálního rozvoje a evropské integrace uzavřenou smlouvu č. SON/OGEI/ 066/2007. Smlouva o poskytnutí finanční pomoci ve výši 4 531 640 Kč na krytí nákladů projektu byla podepsána až po 31. 12. 2006. O nároku na provozní dotace se účtuje současně s úhradou, ke dni účetní závěrky (31.12.) se účtuje o předpisu vždy, je-li nárok právně doložen. Ke dni účetní závěrky organizace byla předložena žádost o poskytnutí dotace, ale nebylo k disposici ani vyjádření poskytovatele, ani smlouva o získání dotace. Tato dotace je podmíněna uznáním čerpaných nákladů ze strany poskytovatele. Termín žádosti o proplacení 1. etapy je 14. 7. 2007, tj. po ukončení realizace 1. etapy projektu. Náklady na realizaci tohoto projektu jsou čerpány průběžně od 1. 9. 2006 a organizace musí zajistit zdroje jejich financování do doby úhrady. Na krytí projektu (předfinancování) se významně podílí Biskupství českobudějovické a Diecézní charita České Budějovice, poskytnutím finančních zdrojů (půjčka,záruka) – nejdéle však po dobu 6 měsíců od konečného vyúčtování a proplacení projektu ze strany administrátora projektu.

21

>

práce s dětmi a mládeží se sociálním znevýhodněním

Nízkoprahové centrum pro děti a mládež

Srdíčko – Jiloro

Intervenční programy pro skupiny osob ohrožených sociální exkluzí Okružní 1, 370 01 České Budějovice

Vedoucí projektu: Iva Hintermüllerová, DiS. Mobil: 776 655 423 E-mail: [email protected]

Tato akce je spolufinancována Jihočeským krajem a Evropskou unií v rámci Společného regionálního operačního programu – grantové schéma na podporu sociální integrace v Jihočeském kraji.

Poskytujeme sociální služby dětem a mládeži ubytovaným na ubytovně pro sociálně nepřizpůsobivé občany, Okružní 1. Zároveň jsme se jako jeden z partnerů podíleli na projektu Intervenční programy pro skupiny osob ohrožených sociální exkluzí, který realizuje Magistrát města České Budějovice. Projekt je zaměřen na práci s dětmi a mládeží ve vyloučené lokalitě Okružní 1. Jednotlivé programy jsou zaměřeny na rozvoj sociálních dovedností uživatelů, vzdělávání a podporu vhodných volnočasových aktivit.

Poslání projektu

Snažíme se umožnit dětem a mládeži ze sociálně znevýhodněného sociálního prostředí získat chybějící zkušenosti a opravné modely sociálního chování a zároveň podpořit získané pozitivní modely z původní rodiny.

Nabízené služby

Pomáháme dětem a mládeži, ohroženým sociálním vyloučením, rozvíjet své dovednosti, získávat správné návyky a pozitivní modely z jejich rodiny.

22

Předškolní příprava aktivity směřující ke zvládnutí dovedností nezbytných pro vstup do ZŠ Školní příprava doučování dle individuálních potřeb uživatele

Klub • pobyt v zařízení (zajištění pobytu klienta bez čerpání dalších služeb) • jednoduché instrumentální aktivity (uživatel je realizuje z vlastní vůle a vlastní aktivitou, pracovníci je pouze zprostředkovávají) • složitější volnočasové aktivity (uživatelé je realizují z vlastní vůle a vlastní silou) Dílny pravidelné či nepravidelné akce, na nichž je zajištěn lektor (BC Didi box, výtvarná a keramická dílna, rytmicko-pohybová dílna) Intervenční programy V rámci projektu Intervenční programy poskytujeme terénní služby v oblastech > spolupráce s rodinou uživatele > pomoc při komunikaci mezi rodinou a školou, komunikace se školami > motivace dětí a mládeže k využívání nabídky volnočasových aktivit > drogová situace v lokalitě

Cílová skupina

> děti a mládež žijící na ubytovně pro sociálně nepřizpůsobivé občany > rodinní příslušníci našich uživatelů

Cíle

> podpora

při vzdělávání s ohledem na věkovou kategorii a individuální potřeby > motivace rodiny uživatele k využívání veřejných zdrojů > pomoc při získávání sebeobslužných a hygienických návyků > prohloubení dovedností pro začleňování, navazování zdravých vztahů mimo rodinu a orientace ve svých právech a povinnostech > aktivní spolupráce s rodinou > aktivní zapojování uživatelů do nabízených volnočasových aktivit

Principy

> partnerství > profesionalita > podpora > respektování práv, přání > nediskriminační přístup > důvěra > individuální přístup > flexibilita služby > nízkoprahovost

a potřeb uživatelů

>> 23

Vize do roku 2007 > iniciovat

využití Nadačního fondu pro děti ze znevýhodněného sociálního prostředí >vytvořit systém spolupráce se sítí škol, s kurátory pro děti a mládež, se Sociálně právní ochranou dětí, se Středisky výchovné péče, soudy a diagnostickými ústavy > vytvořit systém spolupráce streetwork z jednotlivých oblastí > ve spolupráci s projektem Tolerance České Budějovice aktivně využívat Tranzitní program > iniciovat využívání zájmových a sportovních kroužků, oddílů mimo Nízkoprahové zařízení

Přehled služeb za rok 2006

Uvedeny jsou počty uživatelů za oba projekty, které byly v roce 2006 realizovány. V roce 2006 jsme poskytli služby 35 uživatelům v rámci programů Školní a Předškolní příprava, Klub a Dílny. Mezi nejčastější metody sociální práce využívané při terénní práci patřil rozhovor a podpora při jednání na úřadech. Mezi nejčastěji řešenými problémy byly na prvních místech problémy s bydlením a docházka dětí do školy.

24

Ekonomické informace za rok 2006

Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 6 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 2,62 Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody

446 743 25 013 23 442

Výnosy Tržby za vlastní činnost a zboží Přijaté příspěvky – dary (fyz. a práv. osoby, nadace) Dotace Statutárního města České Budějovice Dotace Úřadu práce České Budějovice

457 312 60 000 81 910 203 800 111 602

Hospodářský výsledek

398 288

>>

10 569

Komentář: Realizace programů Školní a předškolní příprava, Klub a Dílny byla v loňském roce pokryta z dotace Magistrátu města České Budějovice a sponzorského daru od firmy BitServis. Terénní programy jsou hrazeny na základě partnerské smlouvy z projektu Intervenční programy pro skupiny osob ohrožených sociální exkluzí. Prostory NCDM byly v loňském roce zrekonstruovány a nově vybaveny díky podpoře Magistrátu města České Budějovice a Správy domů s.r.o. Magistrát poskytl dotaci na činnost střediska ve výši 200 000,- Kč. Na základě partnerské smlouvy se Statutárním městem České Budějovice „Intervenční programy“ fakturujeme náklady za služby.

25

>

systematické vzdělávání pracovníků

Systematické vzdělávání pracovníků za účelem podpory kvality sociálních služeb Boženy Němcové 53 / 370 01 České Budějovice Koordinátor projektu: Mgr. Helena Kočová Mobil: 775 655 344 E-mail: [email protected]

Doba realizace projektu 1. 9. 2005 - 31. 8. 2007

Cíl projektu

Hlavním cílem projektu je podpora kvality sociálních služeb poskytovaných Městskou charitou cestou zvyšování odborné kvalifikace jejích zaměstnanců prostřednictvím účasti ve vzdělávacích programech a následné implementace takto získaných odborných poznatků do praxe.

Tento projekt je spolufinancován

Evropskou unií, z prostředků EvProjekt je prioritně zaměřen na zvyšování kvalifiropského sociálního fondu a státkace samotných sociálních pracovníků a v menního rozpočtu České republiky. ší míře pak administrativních pracovníků v oblasti financování, účetnictví a samotného vedení organizace, kteří svou činností vytvářejí podmínky a předpoklady pro vlastní efektivní poskytování sociálních služeb.

Cílem projektu je zavést do každodenní praxe moderní profesionální metody, postupy a další výstupy odborných studií, které povedou k usnadnění a zefektivnění práce s osobami ohroženými sociálním vyloučením. Tento cíl vyplývá z požadavků na odpovědnost a odbornost při práci zaměstnanců vzhledem ke skutečnosti, že na kvalitě jejich práce závisí další osudy lidí, vývoj rodinných vztahů a životní perspektivy.

Na kvalitě naší práce závisí další osudy lidí, jejich životní perspektivy a vývoj rodinných vztahů. Proto je důležité, aby se naši pracovníci neustále seznamovali s nejnovějšími trendy a postupy v sociální práci.

26

Projekt je v souladu se specifickým cílem Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů, jímž je snížení počtu a podílů osob ohrožených sociálních exkluzí prostřednictvím integrovaného přístupu a odstraňování bariér znesnadňující účast na trhu práce, včetně diskriminace podle pohlaví. Realizace projektu je plně v souladu s Komunitním plánem města České Budějovice vypracovaným Statutárním městem České Budějovice v roce 2004. Projekt přispívá k jeho naplňování v bodech zaměřených na osoby duševně

postižené a osoby v přechodné sociální krizi. Plán stanovuje oblasti, v nichž jsou kapacity města nedostatečné, a k jejichž posílení projekt přispěje: >oblast terapie osob duševně postižených a osob v přechodné sociální krizi >oblast přípravy osob duševně postižených a osob v přechodné sociální krizi na vstup do zaměstnání >služby azylových domů >služby zařízení „na půl cesty“ >poskytování osobní asistence

Partner projektu

Partnerem projektu Systematické vzdělávání pracovníků je Statutární město České Budějovice.

Ekonomické informace za rok 2006

Na tento projekt má organizace uzavřenou smlouvu s Nadací rozvoje občanské společnosti č. CZ.04.1.03/2.3.15.1/0026 ze dne 31. 8. 2005 na poskytnutí nadačního příspěvku. Celková výše nadačního příspěvku je 560 470,- Kč s dobou ukončení 31. 8. 2007. Na tento projekt byla poskytnuta záloha ve výši 220 886,40 Kč a průběžně jsou poskytovány zálohové platby na základě předložených žádostí s průběžnou monitorovací zprávou a jejích příloh. Výše každé další zálohy bude identická s výší vyúčtovaných výdajů, schválených nadací z před-

chozí zálohy. Příjemci může být na zálohách vyplaceno po dobu trvání projektu (t.j do 31. 8. 2007) maximálně 90% uznatelných výdajů. Po ukončení projektu je organizace povinna nadační příspěvek finančně vypořádat do dvou měsíců. Finanční vypořádání proběhne do šesti pracovních dnů od schválení závěrečné monitorovací zprávy. Při dodržení veškerých podmínek smlouvy je krytí čerpaných nákladů zajištěno průběžně. Realizaci projektu zajišuje 1 pracovník na dohodu o provedení práce. Ke dni 31. 12. 2006 bylo vyčerpáno 466 808,- Kč, z toho 157 632,- Kč v roce 2005 a 309 175,- Kč v roce 2006. Poslední vyúčtování v roce 2006 vůči NROS proběhlo k 30. 11. 2006, proto není vazba mezi vyúčtováním a výsledky k 31. 12. 2006. Rozpis čerpání nákladů je uveden v následující tabulce. Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace, ubztovné) Mzdy + odvody

309 175 4 278 265 397

Výnosy Dotace NROS

313 740 313 740

39 500

Hospodářský výsledek

4 565

činnost

lokace (město), termín, cena, počet účastníků

únor

GG NROS

Praha, 2/2006 / 2 frekventanti

březen

Efektivní rozhovor

ISZ Praha, 3-6/2006, Kč 11 850,– (50 hod) / 3 frekventanti

Tvorba dynamických stránek

Centrum Paraple Praha, 13.–17. 3. 2006, Kč 1 000,– (30 hod) / 1 frekventant

Projektové řízení

G Projekt ČB, Kč 15 150,– (25 hod) / 3 frekventanti

Psychiatrické minimum

Fokus Praha, 26.–28. 4. 2006, Kč 3 456,– (20 hod) / 2 frekventanti

Aktuální právní úprava soc.služeb a připravované změny,

ČB – Institut pro veřejnou správu, 13. 4. 2006, Kč 3 800,– (5 hod) / 4 frekventanti

Dávky sociální péče o staré a zdravotně postižené občany

ČB – Institut pro veřejnou správu, 4. 5. 2006, Kč 950,– (5 hod) / 1 frekventant

duben květen

27

červen

červenec září

říjen

listopad

prosinec

činnost

lokace (město), termín, cena, počet účastníků

Individální dárcovství

ICN Praha, 1. 6. 2006, Kč 1339,– (7 hod) / 1 frekventant

Spravování počítačových sítí PHP + SQL

Centrum Paraple Praha, 5.–9. 6. 2006, Kč 1 000,– (30 hod) / 1 frekventant

Plánujeme spolu s klientem

Psych.–soc. poradna Praha, 13. 6. 2006, 1300,– (2× 650,–) (8 hod) / 2 frekventanti

Prevence syndromu vyhoření

ICN Praha, 11. 7. 2006, Kč 1 339,– (7 hod) / 3 frekventanti

Digitální fotografie

25.–27. 7. 2006, 2× Kč 1 600,– (20 hod) / 2 frekventanti

Komunikace v rodině

SPIN videotrénink, 6.–7. 9. 2006, 2× Kč 1 250,– (16 hod) / 3 frekventanti

Právní minimum pro pomáhající profese

Fokus Praha, 18. 9. 2006, 2× Kč 1 728 ,– (8 hod) / 2 frekventanti

I blok řízení NNO

Agens Třemešná u Plzně,18.–19. 9. 2006, zdarma / 1 frekventant

Specifika účetnictví a daní nezisk. organizací

VŠERS ČB, 20.–21. 9. 2006, 2× Kč 1 700,– (16 hod) / 2 frekventanti

Techniky asertivního způsobu jednání

Prudká, 27. 9.–31. 9. 2006, Kč 4 600,– (50 hod) / 1 frekventant

Kulatý stůl na téma indiv. plán klienta v AD

Diakonie CCE Praha, 5. 10. 2006, 4× 600,– (6 hod) / 4 frekventanti

Podněty psychologie životního smyslu ke komunikaci sociálního pracovníka s klientem

PhDr. Muchová, ČB, 10–12/2007, Kč 20 000,– (20 hod) / 10 frekventantů

Psychiatrické minimum

Fokus Praha, 11.–13. 10. 2006, Kč 1 728,– (20 hod) / 9 frekventantů

Standardy kvality soc. služeb

ICN Praha, 12.–13. 10. 2006 Kč 2 196,– (14 hod) / 2 frekventanti

Komunikace a mediace

Fokus Praha 13.–15. 10. 2006 a 24.–26. 11. 2006, 2× Kč 3 652,– (36 hod) / 2 frekventanti

Podporovaná práce a pracovní rehabilitace

Fokus Praha 16.–17. 10. 2006, Kč 1 252,– (15 hod) / 1 frekventant

Asertivita v každodenní praxi

Endosia, 24. 10. 2006, Kč 2 980,– (8 hod) / 1 frekventant

Práce s krizí a tělem

Fokus Praha, 23.–24. 10. 2006 a 7.–8. 12. 2006, 2× Kč 3 252,– (30 hod) / 2 frekventanti

Standardy kvality

Fokus Praha 30. 10., 20. 11., 14. 12. 2006, 2. 1. 2007 (zdarma) / 2 frekventanti

Vliv rodiny na práci s klientem

ČB Fokus, 31. 10.–1. 11. 2006, Kč 27 571,– (16 hod) / 10 frekventantů

Zákon o životním a existenčním minimu a zákon o pomoci v hmotné nouzi

ČB Institut pro veřejnou správu, 2. 11. 2006, 3× Kč 950,– (5 hod) / 3 frekventanti

3. blok Finanční řízení

Třemešná u Plzně, 6.–7. 11. 2006 (zdarma) / 3 frekventanti

Pletení z proutí

ROSA ČB, Kč 550,– (5 hod) / 1 frekventant

Systém vzdělávání zaměstnanců

W Studio Praha, 27. 11. 2006, Kč 3 509,– (7 hod) / 1 frekventant

Změny v novém zákoně o soc. službách

Vsers ČB, 28. 11. 2006, 3x Kč 850,– (7 hod) / 3 frekventanti

Účetnictví

STORMWARE ČB, 30. 11. 2006 (8 hod) / 2 frekventanti

Psaní projektů, řízení projekt. cyklu a možnosti čerpání ze strukt. fondů EU

ICN Praha, 5.–6. 12. 2006, 2× Kč 2 196,– (14 hod) / 2 frekventanti

Nový zákoník práce

Odbor Consulting CB, 5.–6. 12. 2006, Kč 2 990,– (16 hod) / 1 frekventant

Prevence syndromu vyhoření

Podané ruce Brno, 7.–8. 12. 2006, 5× Kč 1 850,– (15 hod) / 5 frekventantů

Techniky práce s agresívním klientem

Diakonie CCE Praha, 10.–11. 12. 2006, 2× Kč 2 400,– (16 hod) / 2 frekventanti

Řízení lidských zdrojů

ICN Praha, 15. 12. 2006, Kč 1 339,– (7 hod) / 1 frekventant

28

>

>

dárci, dobrovolníci a podporovatelé

Tříkrálová sbírka 2006

Koordinátor: Naa Nováková E-mail: [email protected] Mobil: 774 655 388 Cílem Tříkrálové sbírky je rozvíjet sociální cítění a umožnit lidem podílet se na charitní práci. V neposlední řadě chce také získávat finanční prostředky pro činnost Charity. Sbírka má také duchovní rozměr, koledníci by měli do domácností přinášet nejenom tradici, ale také poselství pokoje a radosti.

Na co byl použit výtěžek z Tříkrálové sbírky 2006 a zůstatek z r. 2005? Tříkrálová sbírka 2006 Nevyčerpaná část z roku 2005 Celkem

60 194,- Kč 52 500,- Kč 112 694,- Kč

• v souladu se zájmem klientů o rozvoz obědů byly nakoupeny jídlonosiče v hodnotě cca 30 000 Kč • středisko Centrum denních služeb bylo dovybaveno bezbariérovým nájezdem, podpora osobní asistence a pracovně rehabilitační přípravy v Centru denních služeb pro lidi se zdravotním handicapem Domino cca 20 000 Kč • příspěvek na pojízdné křeslo 25 000 Kč • příspěvek na nákup automobilu pro rozvoz obědů klientům cca 37 000 Kč

Dobrovolníci a praxe studentů Naše práce by byla nemyslitelná bez finanční i jiné pomoci a podpory dárců a lidí nakloněných naší činnosti. Všem patří velké díky.

Od roku 2005 přešel program dobrovolníků, kteří pracují a pomáhají v charitě, pod Diecézní charitu České Budějovice. Kontaktní adresa programu: Dobrovolnické centrum DCHČB, Kanovnická 16, Č. Budějovice E-mail: [email protected] Telefon: 386 350 647

29

Seznam dárců Fyzické osoby Smejkal Miloš Brůžková Blanka Maruška František Pavčík Peter Kubovcová Marie Pumpr Zdeněk Janda Jiří Trubačová Olga Starka Jiří Krause Josef Fleischhacker Zdeněk Váchová Marie Desetová Libuše Musil Pavel Teislerová Dana Kozel Antonín Kolářová Zdena Kotková Martina Chabr Arnošt Pokorný Vladimír Nárovec František Burnoň Bedřich Saiko Oldřich Drázda Milan Prokopová Klára Benešová Milena Kadlec Petr Rychlý Pavel p. Kubská Petr Vladimír p. Strejcová Tajrychová Jitka Novák Václav Ambler Daniel Štojsová Martina p. Hrabincová Jirmannová M. Haščynová Adriena Chmátalová Růžena Eliášová Jana

30

Štibitzová Olina Nechuta Pavel Mlynář Ivo Janečková Květa Hosnedlová J. Rampulka Jindřich Linhart P. Montagová Z. Pálková K. Applová M. Šindelářová M. Zubová Ivana p. Bártová Šádek Jaroslav Strejček David Prokopová H. Schonbeková Božena Krabec Pavel Černý Karel p. Bicek Barčiová L. Podlešáková M. Kučera Vladimír Kuncová Agnesa p. Syrovátka Jung Lumír Plosová Hana Jann V. Švamberk Václav Placer Rudolf Dvořák Vladimír Troupová Wilke Mlynářová Ludmila Balák Miloš Mudruňková Júlia Rezek Josef Blažek Jan p. Bajerová Šimák Petr Křížek Augustin Kovář Zdeněk

Douda Jaroslav Bavor Jan p. Vaněček Kavale Josef Faber Karel Schierová Helena Kubín Tomáš Maroušová Michaela Paukejová Marie Žák Pavel Vávra Michal p. Pelíšek Holá Iveta koledníci Tříkrálové sbírky

Firmy a instituce

Řeznictví a uzenářství na Borku Duropack Bupak Obaly a.s. Galerie Na Dvorku (M-ARS) Rataj s. r. o. Pekast s. r. o. Saiko-servis Nadace O2 Bazilika o. p. s. Jihočeská rozvojová o. p. s. o. s. Mesada Reklamní agentura eF s.r.o. ZOO Ohrada Benjamín s. r. o. Pekařství v Panské Cukrárna a výrobna U Broučků Laprod AK s. r. o. Bit Servis s. r. o. Imego s. r. o. Lesy Hluboká nad Vltavou a.s. Pneu Dvořák s. r. o. Pětilistá růže o. p. s. Lesy Hluboká nad Vltavou a.s. Eurobyt s. r. o. (Roller) WIP Reklama s. r. o.

Tiskárna Protisk s. r. o. Galerie Procházka Pneuservis Šmíd, Planá Tiskárna Posekaný G-project s. r. o. Pilsner Urquell Správa domů s. r. o. Statutární město České Budějovice Jihočeský kraj Úřad práce v Českých Budějovicích Úřad práce v Českém Krumlově Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo zdravotnictví Nadace rozvoje občanské společnosti Daphne ČR / Institut aplikované ekologie Biskupství českobudějovické Diecézní charita České Budějovice Děkanství u sv. Mikuláše Kongregace sester Nejsvětější Svátosti Nemocnice České Budějovice a. s. Hotel U Solné Brány Studentské univerzitní divadlo (SUD) Literární kavárna Měsíc ve dne Kavárna na půl cesty Biskupské gymnázium České dráhy – nádraží České Budějovice 1. centrum zdravotně postižených Jihočeského kraje Hypermarket Globus České Budějovice Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích VOS sociální Prachatice Český rozhlas České Budějovice Kino Kotva Deníky Bohemia MF Dnes časopis Setkání – Aktuality

>

Díky patří i vám, kteří jste podporovali klienty či projekty Městské charity a Vaše jméno nebo název společnosti nejsou uvedeny na této stránce.

>

souhrnné ekonomické informace

Středisko Městská charita

B. Němcové 53/ 370 01 České Budějovice Ředitel: Mgr. Alois Ambrož Ekonom, účetní, personalistika, mzdy (do 31. 3. 2006): Helena Schierová Ekonom, účetní, personalistika, mzdy: Ing. Hana Hartmannová / Naděžda Nováková Administrativní pracovnice, asistentka: Iva Píhová Fundraiser: Marie Poláková E-mail: [email protected] Telefon: 386 461 744 / 386 461 852

Středisko Městská charita (MCH), které zpracovává za celou organizaci mzdovou a účetní agendu. Řídí, koordinuje a usměrňuje aktivity v jednotlivých projektech organizace. Její náklady jsou procentuálně rozpočteny na jednotlivé projekty. Další náklady hradí z darů, jiných výnosů a dotací z Úřadu práce. Poradním orgánem MCHČB je sedmičlenná Rada Městské charity České Budějovice. Členové jsou jmenováni prezidentem DCHČB a funkci vykonávají dobrovolně bez nároku na finanční odměnu.

Ekonomické informace: Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 8 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 8,93

Středisko Městská charita zpracovává za celou organizaci mzdovou a účetní agendu. Řídí, koordinuje a usměrňuje aktivity v jednotlivých projektech organizace.

(pozn: čtyři pracovní pozice byly nově vytvořeny – pomocný dělník v projektu Les a uklízečka)

31

Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Jiné náklady

537 915 125 651 41 133

Výnosy Úroky z termínovaných vkladů Jiné výnosy Tříkrálová sbírka Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Dary od fyzických osob a firem Dotace Úřadu práce České Budějovice

603 282 11 495 168 378 60 194 20 000 58 452 284 763

>> Hospodářský výsledek

32

329 735 41 396

65 367

Ekonomické informace celé organizace za rok 2006 Fyzický počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 64 Přepočtený počet zaměstnanců ke 31. 12. 2006: 60,83 Náklady Materiál + energie Prodané zboží – časopis Nový prostor Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace, obědy klientům, ubytovné aj.) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy

16 223 111 1 785 931 59 975 2 474 254

Výnosy Tržby za poskytnuté služby Tržby za prodané zboží Jiné výnosy Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tříkrálová sbírka Dary od fyzických osob a firem Dotace Úřadu práce České Budějovice Dotace Magistrátu Města České Budějovice Dotace Krajského úřadu Jihočeský kraj Nadace NROS Projekt Tolerance OPRLZ Dům sv. Pavla Hospodářský výsledek

15 858 724 3 901 116 122 730 88 271 20 000 60 194 441 462 609 486 2 933 800 3 544 800 313 740 1 602 001 2 221 124 - 364 387

11 393 044 233 525 276 382

Komentář: Do výsledku se negativně promítla přípravná fáze pro pokračování projektu Tolerance České Budějovice, který je schválen od r. 2007 s tím, že z přiznané dotace bude možné hradit přípravnou fázi v r. 2006. Tyto náklady byly vyčísleny v hodnotě cca 190 000 Kč. Pozn.: Provozní dotace na projekty OPRLZ a NROS, kde projekty přecházejí smluvně z roku 2005 do dalších let, byl převod prostředků účtován dle standardu č. 411 odst. 4.4.5 k vyhlášce č. 504/2002 Sb. (nečerpané příspěvky vyplývající ze smlouvy jsou převedeny do výnosů roku 2006).

33

Osud církví nebude v budoucnosti záviset na tom, jak jejich preláti a vedoucí instance projeví chytrost, moudrost, politické schopnosti atd. Bude záviset na návratu církví k „diakonii“: do služby lidstvu. A sice do služby, kterou určuje bída lidstva, ne náš vkus nebo zvyklosti osvědčeného církevního společenství. „Syn člověka nepřišel, aby si nechal sloužit, ale aby sloužil.“ (Mk 10, 45). Člověk musí jen různé reality církevní existence podřídit tomuto zákonu a měřit podle této výpovědi a už ví vlastně dost. Nikdo neuvěří v poselství spásy a Spasitele, dokud nebude do vysílení pracovat ve službě fyzicky, psychicky, sociálně, hospodářsky, mravně či jinak nemocných lidí... Řekl jsem návrat k „diakonii“. Tím myslím připojit se k člověku ve všech jeho situacích s úmyslem pomoci mu je zvládnout... Myslím tím jít za ním a putovat s ním až do nejkrajnější ztracenosti a zbloudilosti, abych s ním byl právě tehdy, když jej ztracenost a zbloudilost obklopují. „Jděte,“ řekl Mistr, neřekl však: „Sedněte si a čekejte, jestli někdo nepřijde.” Myslím tím péči také o lidský prostor a o řád důstojný člověka. –Alfred Delp

34

35

Městská charita České Budějovice Boženy Němcové 53 370 01 České Budějovice Identifikační číslo: 600 727 09 Telefon / fax: 386 461 744 Účet: 1000044147/5500 u Raiffeisenbank Č. Budějovice E-mail: [email protected] Webové stránky: www.mchcb.org

Ředitel MCHČB Mgr. Alois Ambrož 386 461 852 / 386 461 744 / 776 655 333 [email protected] Charitní ošetřovatelská služba (CHOS) Zorka Šílená, DiS. 386 461 852 / 386 461 744 / 776 655 344 [email protected] Charitní pečovatelská služba (CHPS) Osobní asistence (OA) Zuzana Földesiová 386 360 450 / 776 655 452 [email protected] Sociální pracovnice CHOPS Tolerance České Budějovice Mgr. Michaela Andrlíková 386 461 852 / 386 461 744 / 774 655 355 [email protected] Dům sv. Pavla – azylový dům pro muže (AD) Mgr. Vladimír Lutovský 387 315 388 / 776 655 304 [email protected]

Centrum denních služeb pro lidi se zdravotním postižením Domino Mgr. Pavla Šastná 385 520 546 / 776 655 343 [email protected] Sociální pracovnice AD a Tolerance ČB Zuzana Svobodová, DiS. 774 655 333 [email protected] Nízkoprahové centrum pro děti a mládež Jiloro – Srdíčko Iva Hintermüllerová, DiS. 776 655 423 [email protected] Systematické vzdělávání pracovníků Mgr. Helena Kočová 775 655 344 [email protected] Ekonom, účetní, personalistika a mzdy Ing. Hana Hartmannová / Naděžda Nováková 386 461 852 / 386 461 744 [email protected]

Dobrovolnické centrum Diecézní charity Č. Budějovice

Kanovnická 16, Č. Budějovice [email protected] 386 350 647