Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/Přenos inovací
Praha, 3. listopadu 2009
Leonardo da Vinci – Multilaterální projekty/Přenos inovací jsou to mnohostranné projekty zaměřené na podporu kvality a zdokonalení systémů odborného vzdělávání a přípravy, a to formou zavádění a adaptace inovačních obsahů nebo výstupů již existujících v jiné zemi nebo sektoru, a to buď z předchozích projektů realizovaných v rámci programu Leonardo da Vinci nebo jiných inovačních projektů, do systému odborného vzdělávání a přípravy na národní, místní, regionální nebo odvětvové úrovni předávání (přenos) inovací na mezinárodní úrovni zahrnuje jazykové, kulturní a právní přizpůsobení inovačních obsahů a výstupů vyvinutých v odlišných podmínkách národním potřebám
Co čeká zájemce o předložení Multilaterálního projektu/Přenos inovací neboli TOI?
Základní mezníky získání bližších informací zevrubné nastínění projektového záměru vyhledání partnerů roz/vypracování návrhu projektu, vyplnění žádosti o grant předložení žádosti o grant na Národní agenturu procedura hodnocení proces kontraktace realizace projektu
Vyhledání partnerů využití dosavadních kontaktů účast na kontaktním semináři pořádaném některou národní agenturou (viz www.naep.cz) zkontaktování NAEP nebo některé ze zahraničních národních agentur http://ec.europa.eu/education/programmes/llp/national_en.htm možnost zažádat o grant na přípravnou návštěvu (bližší informace na www.naep.cz) databáze projektů a produktů Leonardo da Vinci ADAM www.adam-europe.eu databáze projektů a produktů LdV 1995 – 2006 http://ec.europa.eu/education/programmes/leonardo/new/leonard o2/products/index_en.cfm
Roz/Vypracování návrhu projektu, vyplnění žádosti o grant
formulář k žádosti o grant na www.naep.cz sepisuje se v jazyce dohodnutém partnerstvím pro realizaci pracovního plánu projektu (working language) v rámci LLP
Evropské priority 2010: 1. Transparentnost a uznávání kompetencí a kvalifikací 2. Zlepšování kvality a přitažlivosti systémů a postupů odborného vzdělávání a přípravy 3. Rozvoj odborných dovedností s ohledem na potřeby trhu práce – Novými dovednostmi k novým povoláním 4. Rozvoj dovedností a schopností učitelů, školitelů a instruktorů v odborném vzdělávání a přípravě Národní priority 2010: - sledujte www.naep.cz
Finanční stránka projektu I. Uznatelné přímé náklady (Direct costs): Osobní náklady (Staff costs) Náklady na cestu a pobyt (Travel and subsistence costs) Náklady na vybavení (Equipment costs) Náklady na subkontrakty (Subcontracting costs) Jiné náklady (Other costs) II. Uznatelné nepřímé náklady (Indirect costs)
Role při realizaci Multilaterálního projektu/Přenosu inovací
Předkladatel (Applicant ) ¤ = předkládá žádost o grant na svou národní agenturu a je za žádost právně zodpovědný. V případě financování projektu se z předkladatele stává kontrahent (příjemce grantu).
Koordinátor (Management co-ordinator) ¤ = řídí průběh a postup prací při realizaci projektu a jeho výstupů.
¤ Předkladatel i koordinátor mohou být jedna a ta samá organizace (Applicant co-ordinator)
Partner (core partner nebo associated partner) = zaujímá důležitou úlohu při realizaci projektu a jeho výstupů.
Tichý partner (Ineligible partner) = účastní se realizace projektu, ale veškeré náklady spojené s projektem si hradí z vlastních prostředků.
Předložení návrhu projektu (žádosti o grant) na Národní agenturu termín předložení žádosti o grant - Výzva 2010: 26. únor 2010 kompletně vyplněná žádost o grant (včetně detailního rozpočtu) se spolu s přílohami předkládá Národní agentuře v zemi předkladatele projektu předkládá se na oficiálním formuláři LLP pro daný rok, a to jak v tištěné podobě s originálním podpisem statutárního zástupce poštou, tak i elektronicky (ke stažení na www.naep.cz) žádost podává právnická nikoli fyzická osoba bližší informace na www.naep.cz
Hodnocení žádosti o grant Fáze: kontrola formálních náležitostí - provádí zástupci Národní agentury v zemi předkladatele; jestliže žádost je v této fázi úspěšná, pokračuje její hodnocení hodnocením kvality hodnocení kvality – zahrnuje: hodnocení finanční kapacity předkladatele - provádí zástupci Národní agentury v zemi předkladatele hodnocení obsahové - provádí 2 nezávislí externí odborníci Konečné rozhodnutí o výsledcích hodnocení vyslovuje ovšem Evropská komise.
Hodnocení kvality/obsahu Kvalita pracovního programu – rozvržení práce na projektu a jeho výstupech Inovační charakter – řešení aktuálních problémů a identifikovaných potřeb Kvalita konsorcia – dostatečná odbornost a kompetence Evropská přidaná hodnota – přínos mezinárodní spolupráce Poměr nákladů a přínosů – přiměřenost rozpočtu Relevance – oslovení cílů programu a priorit Dopad – přiměřenost a vliv výsledků projektu Kvalita plánu valorizace (šíření a využívání výsledků) – šíření výsledků projektu, jejich udržitelnost Bližší informace: hodnotící formulář („Assessment form“) – viz www.naep.cz
TOI – dobrý projekt jasné odůvodnění projektového záměru s detailní situační analýzou a analýzou potřeb specifické, měřitelné, dosažitelné a realistické cíle inovační aspekty, evropská přidaná hodnota jasně vytyčená cílová skupina(y) významný dopad na cílovou skupinu(y), odborné vzdělávání a přípravu silné a různorodé partnerství detailní a realistický pracovní program jasné rozdělení úloh a rolí v partnerství jasně definované produkty a výsledky projektu udržitelnost (využitelnost) výsledků projektu interní a externí evaluace, zapojení konečných uživatelů do evaluace jasná valorizační strategie (jasný plán diseminace, šíření a využití výsledků projektu) přiměřený a jasně specifikovaný rozpočet, soulad s pracovním progr.
Kontraktace v případě schválení projektu k financování sepisuje předkladatel projektu (stává se z něj příjemce grantu) s Národní agenturou Grantovou smlouvu, která definuje podmínky realizace projektu po oboustranném podpisu této Smlouvy zasílá NA na projektový účet příjemce grantu první platbu grantu pro celé partnerství, a tu příjemce grantu rozesílá na základě partnerských smluv ostatním partnerům
Realizace projektu/Platby grantu začátek i konec realizace projektu a současně začátek i konec období uznatelnosti nákladů: stanoven v Grantové smlouvě během doby realizace projektu předkládá příjemce grantu za celé partnerství Národní agentuře zprávy o jejím průběhu (obsahová i finanční část), Národní agentura kontroluje, zda realizace projektu je v souladu s přihláškou projektu (žádostí o grant) a provádí monitorující návštěvy u příjemce grantu Platby grantu: 1. platba: po podpisu Smlouvy druhou ze smluvních stran 2. platba: po schválení průběžné zprávy Národní agenturou Závěrečná platba: po skončení realizace projektu a je vázána na schválení závěrečné zprávy Národní agenturou
Děkuji za pozornost.
