Quintor
Leiderschap in een organisatie met technische professionals
Johan Tillema CEO Quintor
Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java, .NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005 60 medewerkers
DUO, ING, Rabobank, Ministerie EZ, CJIB, ABN AMRO, AEGON, Gasunie, Enexis… Groningen en Amersfoort
80% van onze medewerkers zijn HBO/WO informatici (techneuten)
Kunnen overal werken Gefocust op techniek Hebben een eigen cultuur, ga je niet snappen als niet-techneut
Leiding geven aan deze mensen is makkelijk (als je ze snapt)
HOE? Invulling aan leiderschap
http://www.youtube.com/watch?v=QJJ634z6GD8
Op technologisch gebied tot de top behoren
Focus, Focus, Focus (Analyse, Java, .NET, Mobile)
Kennisontwikkeling
(binnen 3 jaar is kennis achterhaald)
Carrière als techneut
Verantwoordelijkheid bij teams en techneut
Beste hulpmiddelen en technieken
Contact
management - medewerker
Helft van ons MT techneut
Resultaatgericht
working software, tevreden klanten
Even voorstellen
• Jan van Beek - COO Quintor - Management consultant -
[email protected] - 0634782533
Agenda • • • •
Essenties van Agile Scrum in een notedop Gebruik binnen Quintor Ervaringen bij klanten
Essenties van Agile
Het Agile Manifesto
Individuen en interactie boven processen en tools Werkende software boven uitgebreide documentatie Samenwerking met de klant boven contract onderhandelingen Reageren op verandering boven het strikt volgen van een plan Wat rechts staat is waardevol, maar wat links staat is waardevoller
Essenties van Scrum
3 dingen… … die we graag zouden willen • De opdrachtgever weet wat hij wil • Het ontwikkelteam weet hoe ze dat moet maken • Totdat het klaar is verandert er niets … waar we mee moeten leven • De opdrachtgever ontdekt wat hij wil • Het ontwikkelteam ontdekt hoe ze dat moet maken • Voordat het klaar is verandert bijna alles
Waterval versus Scrum Traditioneel Analyse
Iteratief Analyse Iteratie 1
Ontwerp
Iteratie 2 Iteratie 1 Iteratie 3 Iteratie 2
Ontwikkeling
Iteratie 4 Iteratie 3 Iteratie n+1 Iteratie n
Test
Waterval versus Scrum op scherp
Waterval Vast
Flexibel
Agile
Requirements
Kosten
Kosten
Planning
Planning
Requirements
Zelfsturend team Traditionele teamindeling Business
Ontwikkelaars
Testers
Ontwerpers
Agile teamindeling
Scrum Proces Na 3 weken Daily Standup
Sprint backlog
Requirements
3 weken
Software
Demo
Sprintplanning
sprint Retrospective Burndown
Productbacklog - Prioritering door business - Kostenschatting
Rollen binnen Scrum • • • •
Product Owner Scrum Master Scrum Team (Projectleider)
Effect van Scrum
Samenwerking • • •
Alle uitvoerenden in één team Samen verantwoordelijk voor het eindresultaat Continu in contact met de opdrachtgever
Effect van Scrum
Communicatie • • • •
Daily standup Sprintplanning Retrospective Demo
Effect van Scrum
Transparantie • • • • •
Burndown chart Scrum bord Demo Impediments Retrospective punten
Effect van Scrum
Verantwoordelijkheid • • • •
Zelfsturend team Samen verantwoordelijk voor het eindresultaat Rapporteert over voortgang: Burndown, Demo, Scrumbord Oplossen van belemmeringen
Effect van Scrum
Kwaliteit • Hoge klanttevredenheid door constante betrokkenheid • Continue mogelijkheid tot bijsturing van het project • Continue mogelijkheid tot bijsturing features in het product • Definition of Ready en Definition of Done NB: zorg voor nakomen afspraken!
Effect van Scrum
Flexibiliteit • Continue mogelijkheid tot herprioritering taken • Continue mogelijkheid tot aanpassen Product Backlog • Continue mogelijkheid tot bijsturing project
NB: niet binnen de sprint!
Het Scrum proces Sprintplanning
Product Owner
Daily standup
Rollen
Scrum master
Sessies Retrospective
Demo
Scrum team Scrum Product backlog Lijsten
Sprint backlog Impediments lijst 36
