unieke leiderschapstraining voor professionals
Leiderschap in u
inleiding
Derwish Advies Groep is gespecialiseerd in integrale veiligheidskundige kwesties in de samenleving en in complexe culturele en maatschappelijke vraagstukken. De aangeboden trainingen en opleidingen van Derwish Advies Groep onderscheiden zich door de combinatie van recente en relevante wetenschappelijke inzichten, gekoppeld aan de beroepspraktijk. De performancecriteria van onze onderneming zijn gericht op efficiency, kwaliteit, flexibiliteit en innovatie. In deze folder maakt u kennis met ons unieke en vernieuwende training ‘Leiderschap in u’ die inmiddels zijn meerwaarde heeft bewezen. De training is bedoeld voor managers en medewerkers uit het bedrijfsleven en overheidsinstellingen.
de training
de training
Training ‘Leiderschap in u’
Derwish Advies Groep heeft een sterk en uniek leiderschapstraining ontwikkeld waarin de koppeling is gemaakt met ons Body-Mind-Soul (BMS) arrangement. De leiderschapstraining ziet er als volgt uit: De leiderschapstraining is een 3-daagse1 training òf een 5-daagse2 training met overnachtingen die wij momenteel aanbieden op toplocaties in Europa: • Nederland • België • Duitsland • Turkije
Centrale thema’s zijn:
A Leiderschapsstijlen B Teamvorming en teamrollen C Strategie en pro-actie D Macht en invloed E Veiligheid en alliantie
1
De 3-daagse training wordt verzorgd op (top) locaties in Nederland, België en Duitsland.
2
Op onze toplocaties in Turkije bieden we de complete training aan als een 5-daagse training aangevuld met unieke, lokale arrangementen
3
Ons BMS-arrangement wordt afzonderlijk beschreven in het BMS-boekje. Indien dit niet is bijgevoegd dan kunt u het boekje downloaden via onze website of dit bij ons per e-mail aanvragen (info: zie laatste pagina).
BMS-arrangement 3
Body-Mind-Soul is een route die via het hart, de ziel en de geest laat ontdekken wat je passie is, wat je kernwaarden zijn. Dan weer verfrissend, soms confronterend, altijd energiek. Verrassend en met volle aandacht! Je voelt je het best wanneer je Body-Mind-Soul in balans is en dit ontdekken de deelnemers tijdens deze leiderschapstraining. BMS is een innoverende methode. De BMS-methode brengt respect, acceptatie en stimulans en het versterkt het handelen vanuit eigen kracht. Zowel voor de trainingen als voor de arrangementen is maatwerk mogelijk.
De leiderschapstraining wordt geheel verzorgd aangeboden: locatie, overnachting, catering en consumpties, inclusief BMS-arrangement.
sufi whirling • mindfulness • shiatsu massage • personal coaching
Wij nodigen je uit voor een verfrissende ervaring. Voel de energie en ontspan. Ontdek jouw kernwaarden en beleef je eigen Body • Mind • Soul weekend.
Vakmanschap, betrokkenheid, in verbinding staan vanuit je eigen bezieling en daarbij rekening houdend met de visie van de eigen organisatie, dat zijn de inspiratiebronnen van waaruit de training zal plaatsvinden!
centrale thema’s
A
Leiderschapsstijlen
Gebaseerd op de tweedeling tussen leidinggevenden en medewerkers wordt in de literatuur een onderscheid gemaakt tussen de extreme vormen autocratisch leiderschap en democratisch leiderschap, met daartussenin participatief leiderschap. Deze vormen zijn gebaseerd op de mate waarin en de wijze waarop de medewerkers betrokken worden bij de besluitvorming.
De contingentiebenadering stelt dat de effectiviteit van leiderschap in hoge mate bepaald wordt door de omstandigheden. Dat betekent dat er geen beste, voor alle situaties geldende manier van leidinggeven is. Welke stijl het meest geschiktst is, is onder meer afhankelijk van de bedrijfscultuur, het karakter en het opleidingsniveau van de werknemer en de taakeisen.
centrale thema’s
B
Teamvorming en teamrollen
Teams ontstaan niet zomaar door een aantal mensen bij elkaar te zetten. In de regel verloopt dat proces in een viertal fasen. In de praktijk zijn er dan ook zeer veel samenwerkingsverbanden of groepen werknemers die de naam ‘team’ dragen, maar die dat in feite (nog) niet zijn. De basisvaardigheid van alle teamleden is: in alle gevallen met elkaar kunnen samenwerken.
Specifiek
Specifiek
Tijdens de training wordt vooral aandacht besteed aan situationeel leiderschap en transformationeel leiderschap. Managers en leidinggevenden krijgen meer inzichten in hun eigen handelen, maar ook in de wijze waarop zij leidinggeven aan een groep, afdeling of aan een medewerker. Voor de professional als uitvoerder binnen de eigen organisatie biedt dit de mogelijkheid om vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om vanuit de huidige functie een taakverruiming of taakverrijking te ontwikkelen.
Tijdens de training wordt inzichtelijk gemaakt wat de fase van teamvorming is van de deelnemers zelf. Verder wordt er aandacht besteed aan de teamkenmerken en gaan de deelnemers zelf aan de slag met de Belbin teamrollen om te ontdekken en om te bepalen welk teamrol voor hem of haar het meest passend is.
Het doel van dit onderdeel is om zelfontplooiing bij de deelnemers te stimuleren. Zelfontwikkeling is de kracht van een echte ‘leider’ die het verschil maakt. Diverse werkvormen worden toegepast.
Voor de deelnemer wordt het inzichtelijk gemaakt in hoeverre zijn of haar kwaliteiten voldoende wordt benut. Op deze wijze wordt de deelnemer ook in staat gesteld om de kwaliteiten van een divers samengesteld team goed te benutten.
centrale thema’s
C
Strategie en pro-actie
In een strategisch ondernemingsplan worden de stappen beschreven die leiden tot de keuze van een bepaalde strategie, de route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren. Specifiek
De deelnemers krijgen inzicht in en leren een strategisch ondernemingsplan te schrijven voor hun eigen werkzaamheden. Een belangrijk onderdeel daarbij is dat deelnemers zich meer bewust gaan worden van de effectiviteit van proactief handelen. De deelnemers kunnen trends en ontwikkelingen signaleren waardoor de organisatie en de eigen afdeling beter kan anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Voor het strategisch ondernemingsplan wordt gebruik gemaakt van de volgende modellen:
» Om de strategie te bepalen wordt
gestart met de beschrijving van het werkterrein van de onderneming of afdeling aan de hand van het businessdefinition-model. In het model staat de behoefte van de afnemer van het product (de klant) centraal. De marktgrenzen worden afgebakend door een drietal polen.
» Met behulp van de SWOT-analyse
kunnen externe ontwikkelingen en de eigen sterke en zwakke punten (al dan niet in vergelijking met de concurrentie) in kaart worden gebracht.
» Het door de Boston Consulting
Group ontwikkelde portfoliomodel (BCG-model) is een geschikt hulpmiddel om de eigen positie te bepalen. Met behulp van dit model kunnen verschillende producten in kaart worden gebracht. Op die manier kan bekeken worden of het ‘assortiment’ van de producten een evenwichtige samenstelling heeft.
centrale thema’s
D
Macht en invloed
Macht, invloed en gezag zijn begrippen, die duidelijk met elkaar te maken hebben. Toch blijkt het een moeilijke zaak om te bepalen hoe zij zich verhouden. Machtsuitoefening speelt zich af op alle niveaus van de samenleving. Macht en invloed zijn niet alleen mede bepalend voor de uitkomst van het politieke proces, maar ook voor de visievorming en doelstellingen van een organisatie en afdeling. Cultivering is een dagelijks proces in ons leven met als doel het ontwikkelen van een norm waar het aan moet voldoen. Wanneer de norm is vastgelegd dan kan dit als machtsmiddel worden ingezet. Specifiek
Hoe gaat de manager, de leidinggevende of de werknemer om met macht en invloed in zijn of haar functie? Het doel is om de deelnemers inzichten te verschaffen in deze begrippen. De opgedane inzichten kunnen zij vertalen naar en leren inzetten binnen de eigen beroepspraktijk.
E
centrale thema’s
Contact en informatie
veiligheid en alliantie
Voor meer informatie over de training ‘Leiderschap in u’ kunt u contact met ons opnemen:
Veiligheid is voortdurend in het nieuws. Veiligheidsproblemen zijn divers van aard en ze worden steeds complexer. Er zijn vele verschillende vormen van veiligheid: extern, intern, fysiek, sociaal, objectief, subjectief. Door disciplinering en normalisering is veiligheid een basisprincipe geworden van elke organisatie. Veiligheid heeft te maken met risico’s en onveiligheid, maar ook met sociaal-economische veranderingen. Een integrale aanpak levert voordelen op voor alle betrokken organisaties. De invulling van de training is zowel beschouwelijk als praktijkgericht. Uitgangspunt van de training is de competentiegerichte benadering van veiligheid op duurzaamheid: verantwoordelijkheid, emotionele intelligentie, systeemgericht denken (waaronder integraal en ketengericht denken), toekomstgerichtheid, persoonlijke inzet en actievaardigheid. Onderzoek toont aan dat bedrijven met de beste prestaties op het gebied van veiligheid op het werk aanzienlijk betere (economische) resultaten boeken. De arbeidskwaliteit blijkt een van de sterkste indicatoren van (economisch) succes te zijn. Een efficiënt beheer van veiligheid en gezondheid op het werk kan uw productiviteit verhogen.
Specifiek
Wat betekent veiligheid voor u? En hoe belangrijk is veiligheid voor u? Hoe belangrijk is dit voor uw organisatie en afdeling? Dit thema kan u inspireren tot verfrissende en innovatieve ideeën. De deelnemers leren zoeken naar de beste vorm van (integrale) samenwerking. De deelnemers maken zich de ketenaanpak eigen. Dit houdt in: doen wat nodig is, realisatie van doelstellingen, verantwoorden van de resultaten en teamwork leveren. De ketensamenwerking is een uitstekende vorm van alliantie voor organisaties met een divisiestructuur en voor organisaties met een professionele burocratie.
derwish Advies Groep
Meranti 30 | 3315 TR Dordrecht Telefoon: 078 - 6227633 E-mail:
[email protected] Website: www.derwishadvies.nl
T 078-622 76 33
E
[email protected]
www.derwishadvies.nl
Leiderschap in u Leiderschapsstijlen Teamvorming en teamrollen Strategie en pro-actie Macht en invloed veiligheid en alliantie
Design:
[email protected] | Derwish Advies Groep wil de ‘expertteams’ van de politie eenheden
Noord-Holland en Noord-Nederland hartelijk bedanken voor het beschikbaar stellen van hun foto’s.
