LEAN = LEARN AKADÉMIA PROGRAM 2017 MAGYARORSZÁG. STAUFEN.AG Country Office Hungary

LEAN = LEARN

AKADÉMIA PROGRAM 2017 MAGYARORSZÁG STAUFEN.AG Country Office Hungary

ÜDVÖZÖLJÜK Partnereink és trénereink nevében szeretettel meghívjuk Önt a Staufen Akadémiára. Fő szakterületeink a Lean Menedzsmenttel kapcsolatos képzés és a benchmarking. A vállalatok lemaradnak a piaci versenyben, ha elmulasztják a fejlődést és a folyamatos fejlesztést. A jól képzett szakértők jelenléte az Ön vállalatán belül elengedhetetlen feltétele annak, hogy kiaknázza potenciális fejlődési lehetőségeit, ugyanakkor versenyképesség növelő tényezők is, amelynek hatása nem lebecsülendő. A csúcsteljesítmény a cél, a lean transzformáció pedig az ehhez vezető út. Mint nemzetközi lean menedzsment tanácsadó, vállalkozásokat és alkalmazottjaikat fejlesztjük a turnaroundtól egészen a

Martin Haas CEO

Wilhelm Goschy COO

kiválóságig, az aktív tapasztalatszerzésen keresztül.

Program

14 iroda 10 országban projektek 25 országban és

Menedzsment szemináriumok

14 nyelven

Előadások, eszmecserék és üzemlátogatások ismertetik meg a menedzserekkel, hogy mennyire hatásosak a lean módszerek és eszközök BestPractice vállalatok alkalmazásában.

Lean szakértő és tréner fejlesztés Többnapos, célcsoport-orientált intenzív workshopok – egy tréningprogrammá szervezve – az alapszintű képzéstől, a lean szakértőn át egészen a legfelső szintű lean tréner képzésig.

Garliczky Balázs Country Manager +36 1 888 0615 [email protected]

Gábor Angéla Marketing és Akadémia +36 20 399 9231 [email protected]

Képzések specialistáknak Képzéseink lehetővé teszik a szakértők és menedzserek lean ismereteinek kibővítését és elmélyítését. Ismerje meg a gyakorlati munkájához leginkább elengedhetetlen módszereket és eszközöket.

Country Office Hungary

2

TARTALOMJEGYZÉK A Staufen Akadémia bemutatása

2

Tartalomjegyzék

3

MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK

4-11

A lean megvalósítása a gyakorlatban – a PHILIPS élőben

6

Lean Manufacturing – a CLAAS Hungária Kft. élőben

7

Shopfloor Menedzsment – a PEPPERL+FUCHS élőben

8

Shopfloor Menedzsment - a SCHOTT Hungary Kft. élőben

9

Az ideális gyár megvalósítása – a HILTI élőben

10

Stratégia fejlesztés és vállalati menedzsment Hoshin Kanri szerint

11

Vezesse sikerre a Lean transzformációt – Prof. Daniel T. Jones

11

LEAN SZAKÉRTŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS

12-21

3-szintű képzési rendszer

14

Lean szakértő alapképzés

16

Lean összeszerelés nagy volumenű és rövid ciklusidejű termeléshez

17

Lean összeszerelés alacsony volumenű és hosszú ciklusidejű termeléshez

18

Lean rendelés-teljesítés

19

Lean adminisztráció

20

Lean tréner képzés

21

KÉPZÉSEK SPECIALISTÁKNAK

22-25

Quickstart Lean Menedzsment – azaz a gyors-start

24

Kata – megértése és sikeres alkalmazása

24

Problémamegoldó technikák és eszközök

25

Heijunka – szintezés és kiegyenlítés a gyártás során

25

Házon belüli képzések

26

E-learning

27

BestPractice Partnereink

29

Tanulni a legjobbaktól

31

BestPractice Túrák, látogatások és események

32

Menedzsereink üdvözlik Önt

34

Trénereink bemutatása

35

Oldalak 4-10

Hatékony vezetés és a megfelelő stratégia - A Lean sikerének alapja A megfelelő lean stratégiákat és megoldásokat keresi vállalata számára? Az alábbi szemináriumok előadásokat, eszmecseréket és üzemlátogatásokat foglalnak magukban. Ezeken keresztül megismertetik a menedzserekkel, hogy mennyire hatásosak a lean módszerek és eszközök BestPractice vállalatok alkalmazásában.

4


MENEDZS MENT SZEMI NÁRI UMOK MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK

5

A lean megvalósítása a gyakorlatban – a PHILIPS élőben Egy világítótorony-projekttől a folyamatkiválóság eléréséig Miért ez a tréning Valószínűleg már Ön is hallott a lean menedzsmentről, különösen az autóiparban elért jelentős eredményeivel kapcsolatban. Azon tűnődik, lehetne-e a leant más iparágakban is alkalmazni, mint az elektronika, fémmegmunkálás, élelmiszer-, gyógyszer-, egyéb folyamatipar, sőt a szolgáltatási szektorban is? A válasz: igen, természetesen! Adjon lehetőséget önmaga számára, hogy meggyőződjön erről és megkapja válaszait kérdéseire: ‘Mi a lean lényege?‘, ‘Hogyan biztosítja a lean az értékteremtési folyamatok tartós javulását, és versenypiaci előnyöket?‘, ‘Hogyan lehet megvalósítani, bevezetni egy vállalatnál?‘ Szakértőink egy átfogó képet nyújtanak az Ön számára, a lean menedzsment alapelveivel kapcsolatban. Továbbá megismerheti, mik az Ön egyéni megvalósítási folyamatának első lépései. Megtanulhatja, hogyan lehet a leant egy pontszerűen alkalmazott, rövidtávú „divatirányzat” helyett átfogó, hosszútávú folyamatként alkalmazni – mindezt szervezeti határokon átnyúlva, és áthatóan minden hierarchikus szinten. Gyakorlati élmények megszerzésével BestPractice Partnerünknél – a Philips IPSC gyárában – könnyen megértheti a lean menedzsment koncepcióját, és a tartós Lean Transzformáció sikertényezőit.

Trénerek Tóth András Lean vezető

PHILIPS IPSC Tamási

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva

Garliczky Balázs

Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ...

Country Manager Hungary

… miért szükséges a lean minden vállalat számára

Staufen AG

… mik egy lean világítótorony-projekt jellemző eredményei … melyek a világítótorony-projekt sikerfaktorai … hogyan terjesztheti ki a leant vállalata egészére – mit jelent a „lean elmélet a gyakorlatban”

Program tartalom A résztvevők tapasztalatainak összefoglalása a lean megvalósítással kapcsolatban, majd látogatás a termelési területen A Lean Transzformáció elméleti alapjai és a folyamat-kiválóság szükségessége

Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport Lean transzformációval kapcsolatos döntéshozók (ügyvezető igazgató, gyárigazgató, termelésvezető, lean menedzser, lean szakértő)

magyarországi gyártó vállalatoknál A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban

Dátum / Helyszín 2017. június 14. / Tamási

Egy általános „világítótorony-projekt” sikerfaktorai A Philips 2009-es „világítótorony-projektjének” bemutatása a gyakorlatban – lépések és eredmények A Philips 2009-től 2014-ig tartó sikertörténete a lean átalakulás terén Eszmecsere és javaslatok a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban

6


Időpont 9:00 - 17:00

Díj 95 000 Ft

Lean Manufacturing – a CLAAS Hungária Kft. élőben Kiválósági modell, mint értékáram-orientált vállalati rendszer Miért ez a tréning Számos termelõ vállalat alkamaz lean módszereket, eszközöket a saját termelési rendeszerére kifejlesztve. Azonban gyakran, a célok – mint a kiváló minőség és termelékenység – nem lettek elérve: a megvalósítási folyamatok zátonyra futottak, a megoldások nem illettek egymáshoz, a kezdeményezések a menedzsment és a munkatársak részéről nem lettek következetesen végrehajtva. A szervezeti innováció elakadt félúton. A „lean enterprise”, azaz a lean vállalat, a teljes értéklánc mentén gyakran még csak nyomokban van megvalósítva. A BestPractice vállalatok nem csak funkcionálisan (szervezeti egységeken belül) javítják teljesítményüket, hanem egy hatékony interdiszciplináris együttműködést folytatnak a vállalat teljes egészében, illetve azon túl is. Ők a termelésben már megvalósított lean gyakorlatot adoptálják a teljes szervezetre, és ezt következetesen tovább is fejlesztik. Ezen folyamat elősegíti stratégiájuk továbbfejlesztését is. Ezen stratégia kialakításának során két alapvető elemre helyezik a hangsúlyt: az elérendő cél képének megfogalmazására, és az ebből levezetett kiválósági elvekre. Ezen fókusz által számukra könnyebbé válik a lean vállalatok jellemzõinek integrálása és tevékenységeik átfogó kommunikálása, összefogása.

Trénerek Szakácsi-Engels Andreas Ügyvezető igazgató CLAAS Hungária Kft.


Zornánszki Tamás


Termelésvezető

... miért szükséges rendszerbe foglalni hatékonyságnövelő aktivitásait

CLAAS Hungária Kft.

... melyek a jellemző kihívások és hibák a lean vállalattá válás útján ... hogyan sikerült megvalósítani egy termelési / kiválósági rendszert ... hogyan épül fel a Claas Production System ... melyek egy kiválósági modell kialakításának lépései

Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Projekt menedzser

Program tartalom

Staufen AG

A Lean bevezetésének tipikus kihívásai és hibái Magyarországon – amiért sok

Célcsoport

lean program kudarcot vall

Ügyvezetõ igazgatók, gyárigazgatók, és

Bejárás a gyárban – a Claas Production System értékelése – Worldclass Production System audit

igazgatósági menedzsmenttagok, akik termelésért, logisztikáért, ellátási láncért, folymatos javításért, stratégiáért,

A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban

vagy tervezésért felelnek

A kiválósági modell kialakításának lépései

Dátum / Helyszín

A Claas Production System azaz Claas termelési rendszer felépítése és beveze-

2017. november 14. / Törökszentmiklós

tése A Staufen Excellence Model, mint kiválósági rendszer

Időpont 9:00 - 17:00

Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban

Díj 95 000 Ft


7

Shopfloor Menedzsment – a PEPPERL+FUCHS élőben Vezetési kiválóság megvalósítása a termelésben Miért ez a tréning Mindenki a Shop Floor Menedzsmentröl (SFM) beszél, és jó okkal. De értjük-e igazán, hogy mit is jelent valójában? Számok vizualizálása, kiértékelések a termelő területeken? Természetesen ez NEM a Shop Floor Menedzsment! A szervezeten belül az tapasztalja, hogy a komplex problémák gyökere nincs feltárva, vagy esetleg nem születnek intézkedések egyszerű problémák megoldására sem, netán ezen folyamat túl lassú? Mi segítünk Önnek megismerni a rendszer által nyújtott lehetőségeket! Az alkalmazott módszerek és eszközök célja, hogy javítsa a vezetők azon képességét, ahogyan saját beosztottjaikat képzik és ösztönzik a napi rutinszerű problémamegoldásra és folyamatos fejlesztésre. Szánjon rá egy napot, hogy megismerkedhessen egy olyan módszerrel, melynek segítségével a probléma felismerése és megoldása a szervezet lehető legalacsonyabb szintjén indul el, és lehetőség szerint ugyanitt hatásosan le is zárul! Szemináriumunk tanulási lehetőség az Ön számára, hogy megismerjen egy sikeresen bevezetett SFM rendszert, a bevezetése során alkalmazott sikertényezőket és ezen út buktatóit első kézből a Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft. vezetőitől.

Trénerek Gyulavári Róbert Lean tanácsadó Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ... … hogyan lehet a Shopfloor Menedzsmentet eredményesen bevezetni és működtetni … mit jelent a valós problémamegoldás és folyamatos javítás az alsó szervezeti elválasztás, szintaktikai hiba szinteken … hogyan lehet a hatékony és transzparens napi kommunikációt megvalósítani a termelésben … mik a vezetői viselkedés fejlesztésének lépései, és módszerei … miért NEM egyenlő a Shopfloor Menedzsment az infótáblák kihelyezésével

Jürgen Chrobak Ügyvezető igazgató Pepperl+Fuchs Fém és Műanyagtechnikai Kft Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport Program tartalom A lean leadership és a Shop Floor Menedzsment elméleti alapjainak bemutatása

Ügyvezető igazgatók, lean vezetők, közép- és felsővezetők a termelés, a minőség, a logisztika és a folyamatopti-

Irányított gyárlátogatás a gyártási területeken, részvétel a shopfloor megbeszé-

malizálás területén.

léseken

Dátum / Helyszín

A Pepperl+Fuchs Shopfloor Menedzsment rendszerének értékelése (SFM quick

2017. május 9. / Veszprém

check audit) Egyéni visszajelzés a szeminárium résztvevői által a Pepperl+Fuchs kollégák számára A Pepperl+Fuchs 2014-es SFM projektjének sikertörténete Az SFM bevezetésének modellje Eszmecsere és tapasztalatcsere a menedzsmenttel

8


Időpont 7:00 - 17:00

Díj 95 000 Ft

Shopfloor Menedzsment a SCHOTT Hungary Kft. élőben Vezetési kiválóság megvalósítása a termelésben Miért ez a tréning Elhúzódó, hatástalan megbeszélései eredményre nem vezetnek, mindössze a problémák felvetéséről szólnak, tényleges megoldási javaslatok nélkül? Szeretne fejlődni a Lean módszerek hatékony alkalmazásával, és viszonylag kis, de rendszeres ráfordítással megszüntetni a fejlődésben akadályozó tényezőket? Az alkalmazásra kerülő módszerek és eszközök célja, hogy javítsa az együttműködést a vezetők és az alkalmazottak között, a vezetők előremozdítsák a problémamegoldást és fejlesztési folyamatot. A SFM során a vizualizált megjelenítés, érthetőség és kezelhetőség kulcsfontosságú szerepet játszik. A cselekvés szükségességének korai felismerése lehetővé teszi a gyors problémamegoldást minimális erőfeszítéssel. A vállalat lean transzformációja során a Shopfloor Menedzsment és annak végrehajtása kulcsfontosságú! A bevezetés fázisa egy adott viselkedési stratégiát, vezetői hozzáállást igényel. A jó szociális és vezetői szakértelem ugyanis többek közt megelőzi az alkalmazottak motivációvesztését. A lean menedzserek fejlesztik a dolgozók problémamegoldó kompetenciáit, kerülve a mikro menedzsmentet vagy tüneti kezelést. Szánjon rá egy napot, hogy elgondolkodjon a saját szerepéről a változás folyamatában, majd a jövőbeli cselekvési területekről, tervekről. Kiváló lehetőség ez, hogy megismerje a vezetőkkel és az alkalmazottakkal szemben felállított új követelményeket, elvárásokat, és megvitassa ezeket szakemberekkel.

Trénerek Gergely Gábor Lean menedzser SCHOTT Hungary Kft. Christoph Döppes Ügyvezető igazgató

Előnyök az Ön munkájára vonatkoztatva Ön a helyszínen, gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg ... ... A potenciál: milyen lehetőségei vannak az eredményesebb menedzsment érdekében? ... Hogyan működik a napi rutin kezelése? ... Hogyan tervezhető meg a ShopFloor Management bevezetés folyamata? ... Indirekt területek miként vonhatók be az informáciáramlásba, a feladat megoldásba?

SCHOTT Hungary Kft. Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport Ügyvezető igazgatók, lean vezetők, közép- és felsővezetők a termelés, a minőség, a logisztika és a folyamatopti-

Program tartalom

malizálás területén

Helyszíni folyamat megfigyelése, részvétel a megbeszélésen a gyártási területen

Dátum / Helyszín

Bevezetés és információk a gyárról

2017. október 17. / Lukácsháza

Sikertényezők, problémák, eredmények, napi rutin

Időpont

Részvétel a napi reggeli megbeszélésen (termelés, indirekt terület)

7:00 - 16:00

"Menj és lásd" - több mint egy információs tábla és teljesítménymutatók megjelenítése

Díj 95 000 Ft

Gyárlátogatás: gyártás, szerelés, információs központ Megbeszélés és tapasztalatcsere a vezetőkkel


9

Az ideális gyár megvalósítása a HILTI élőben

–

Értékáram-orientált gyárkialakítás, mint a fejlődés sarokköve Miért ez a tréning Számos esetben megfigyelhető, hogy egy gyárban éveken át nem eredményes fejlesztést folytatnak. Ezt angolul historically developed production structure- nak, azaz történetileg kialakult gyárstruktúrának nevezzük. Eszerint a komplexitás jelentősen nő, és az üzem átláthatósága csökken, ezáltal persze a termelékenység is, miközben a ciklusidő súlyosan romlik. A képzés során megmutatjuk, hogyan induljon el egy értékáram alapján szervezett gyárkialakítás felé. Kezdve egy tréninggel, tudatosságot formáló menedzsment workshopokkal, majd a gyár jövőbeni víziójának megtervezésével, egészen az egyes értékáramok illetve a munkalassítás kidolgozásáig. Megtanulja az alapjait, hogyan tervezze meg lean gyárát a „víziótól a munkahelyig” – „barna”, vagy „zöldmezőn”.


Trénerek


Nádudvari József

… miért szükséges az értékáram-orientált gyárkialakítás magyarországi telephelyek

Unitvezető

fejlesztéséhez … melyek egy gyárfejlesztési terv belső okai és motivációi … hogyan hajtsunk végre „ideális és valós gyár” tervező workshopokat: tudatosság, tervezés, kialakítás … hogyan néznek ki értékáram-orientált gyártási területek

Hilti Szerszám Kft. Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport Ügyvezető igazgatók, gyárigazgatók, és igazgatósági-, menedzsment tagok,

Program tartalom Bejárás a gyárban – az ideális gyár értékelése (megmunkálás, csomagolás, kiszállítás)

akik termelésért, logisztikáért, ellátási láncért, folyamatos javításért, stratégiáért, vagy tervezésért felelnek

Hogyan segíti elő a lean és a folyamat-kiválóság a magyarországi gyártó vállalatok telephelyeinek fejlesztését, kibővítését A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban

Dátum / Helyszín Kecskemét Az aktuális dátumot honlapunkon találja.

Egy gyárbővítési, gyártervezési projekt sikerfaktorai A Hilti 2010 és 2012-es „gyárbővítés-projektjének” bemutatása – lépések és eredmények

10

Időpont 9:00 - 17:00

Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival

Díj

kapcsolatban

95 000 Ft


Stratégia fejlesztés és vállalati menedzsment Hoshin Kanri szerint Iránymutatás, iránykövetés és célok elérése Egy ügyes tengerész mindig tudja miként használja ki a szelet célja elérésére. Tájolója a helyes irányba vezeti. Japánban, a század második felében William Edwards Deming és Joseph M. Juran segítségével megszületett Hoshin Kanri fejlesztési és célmegvalósítási alapelve. Ezzel párhuzamosan Peter Drucker kidolgozott egy célorientált menedzsment rendszert. Bár első ránézésre a két módszer hasonló, közelről tekintve egyértelmű különbségek tapasztalhatóak. Hoshin Kanri áttörési pontokat határoz meg, a cég közösen kialakított víziójára alapozva és egy folytatólagos 3-5 éves időszakra, és azokból származó ésszerűen következő eredményeket a következő évre. A folyamat összhangban van a vállalat vízszintes és függőleges vezetői struktúrájával, ez biztosítja, hogy mindenki számára közös legyen a cél az értékteremtési folyamatban. A szituáció és célok egységes értelmezése mellett pedig Hoshin Kanri a

Célcsoport

résztvevők általános értékeit is fejleszti.

CEO-k, üzem-menedzserek és

Program tartalom

menedzserek, CIP vezetők, üzleti

Cél-meghatározási módszerek: különbség a célorientált menedzsment és a Hoshin Kanri módszer között Kapcsolat: vízió, célok, projektek és sikertényezők

fejlesztés, minőség biztosítás és fejlesztés, beszerzés, értékesítés, termelés, logisztika, gyártástervezés

Módszer: fejlesztés és célteljesítés

Dátum / Helyszín

Mechanizmus: eszközök és formulák mint az x-mátrix, az akcióterv és a Bowling-chart

Házon belüli tréning igény szerint

Vezesse sikerre a Lean transzformációt – Prof. Daniel T. Jones A fenntartható lean átalakulás levezénylése A leannek felülről indulónak kell lennie, amennyiben az a törekvésünk, hogy fenntartható legyen. Mégis zavar övezi azonban azt, hogy mit is jelent ez a vezetőség számára. A felkínált workshop esettanulmányokon keresztül világít rá, hogy mit is takar az üzleti siker megvalósítása és megismerése minden egyes szinten, és hogyan építhetik ki a dinamikus folyamatos fejlődést a szervezetoptimalizálás helyett. A workshop magában foglalja az aktuális kihívásokat és a soron kövekező lépéseket, amit minden

SÚGÓ: Prof. Daniel T. Jones

vezetőnek meg kel tennie.

angolul beszél majd. Minden résztvevő egy angol nyelvű

Program tartalom

példányt kap a „Lean Strategy" c. kiadványból.

A Lean fejlődése & a Toyota stratégiája Csoport feladat:

Célcsoport

Téma 1: Mi a lean stratégia? Mit takar üzleti vonatkozásban?

CEO-k, üzem-menedzserek és

Téma 2: Mit jelent a lean-gondolkodás a vezetők számára? A probléma érzékelésétől a megoldásig.

menedzserek, CIP vezetők, üzleti

Téma 3: Mit takar az emberek tisztelete? A sor-menedzsment és a csapatok szerepe

fejlesztés, minőség biztosítás és fejlesztés, beszerzés, értékesítés,

Toyota Production System (Toyota Termelési Rendszer) mint megismerési módszer

termelés, logisztika, gyártás-

Csoport feladat:

tervezés

Téma 4: Felhasználható tanulást vagy tudást hozunk létre? A Gemba használata Téma 5: Mikéntek: a felhasználói és gyártási tapasztalat bepítése a termékek új generációjába Téma 6: értékelés és összefüggések – rés a most és a vágyott állapot között Összefoglaló

Dátum / Helyszín

2017. november 22. / Köngen

Lean vezetőknek MENEDZSMENT SZEMINÁRIUMOK

11

Oldalak 12-21

Fejlesztési szakértők– Jövőbeni belső Lean szakértők Milyen az Ön szakmai felkészültsége lean jövőképének elérésére? Ön már felismerte, hogy a képzett lean szakértők és lean trénerek megléte alapfeltétel a fejlődési lehetőségek fenntartható kiaknázása szempontjából. Minél jobb multiplikátorainak képzettsége, annál eredményesebb lesz munkájuk szervezete számára. Tréningprogramjaink szerepet játszanak ezen hatékonyság növelésében. Az általunk biztosított szakértelem, illetve a moderáció és a prezentáció komplex workshop-helyzetekben történő gyakorlásának folyamatos lehetősége elősegíti a résztvevők azon képességeinek fejlődését, hogy a jövőben vállalatuk folyamatainak fejlesztését helyben saját maguk irányítsák. Többnapos, intenzív célcsoportspecifikus workshopok tréning programként nyújtanak lehetőséget lean szakemberei fejlesztésére az alapképzéstől a haladó „Lean tréner” szintig.

12


LEAN SZAKÉR TŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS LEAN SZAKÉR TŐ ÉS TRÉNER KÉPZÉS

13

3-szintű Lean szakértő és tréner képzés

I. SZINT A lean alapjai és workshopok

II. SZINT

ALAPKÉPZÉS LEAN SZAKÉRTŐ

Kifejezetten nagy termelőknek

Speciális tudás és módszertan

LEAN ÖSSZESZERELÉS (NAGY VOLUMEN)

Kifejezetten kis termelőknek LEAN RENDELÉSEK TELJESÍTÉSE

LEAN ÖSSZESZERELÉS (KIS VOLUMEN)

Termeléstől és iparágtól független szervezeteknek

LEAN ADMISZISZTRÁCIÓ

Workshopok / projektek (nem a képzés része)

III. SZINT Oktatás és szervezési kompetencia

14

SAJÁT CÉGÜKÖN BELÜLI GYAKORLATI ALKALMAZÁS*

HALADÓ KÉPZÉS LEAN TRÉNERRÉ VÁLÁSHOZ


Lean szakértő

Lean Tréner

I. SZINT A figyelem a központi Lean-alapelveken, a résztvevők aktív együttműködésén, kommunikációjukon, moderációs képességeiken és olyan képességek fejlesztésén, mint a workshopok tervezése és sikeres lebonyolításán áll.

II. SZINT A résztvevők elsajátítják, elmélyítik a saját területükön alkalmazandó, leglényegesebb Lean módszerekről és eszközökről szerzett tudásukat. A gyakorlatias megközelítés okán nem „csak” az elméleti tudás megszerzése, hanem annak alkalmazási képessége is biztosítottá válik. (Lean alapok szükségesek!) *Legkésőbb a 2. szint befejezésekor a szakértőnek képesnek kell lennie az elsajátítottak házon belüli alkalmazására. Ez a gyakorlatiasság alapvető fontosságú, de nem a képzés hivatalos része. Amennyiben szükséges, tapasztalt Staufen szakértők is örömmel lesznek segítségre ebben a fázisban, különösképpen a coaching területén.

III. SZINT A figyelem központja egyre inkább a résztvevők képzésére és szervezeti kompetenciájára tevődik. A végső szakasz mottója: “Hogyan taníthatok meg valakit valamire” ahelyett, hogy „Miként csinálhatom meg magam” – a "train the trainer" koncepció alapján.

KIEGÉSZÍTŐ OPCIÓ Minden modul kombinálható bármilyen összetételben és látogatható különállóan. Azonban kérjük, vegye figyelembe, hogy az egyes modulok tartalmuk szerint egymásra épülnek, ezért a sorrend ajánlott. Javasoljuk továbbá, hogy a lean szakértő képzés típusát az adott munkatárs munkaterületének figyelembevételével válassza ki. Alkalmazottai aktív bevonásával és az Ön egyedi problémáin, témáin és folyamatain történő munkavégzéssel vállalata lean transzformációjának minden fázisában segítségére kívánunk lenni. Ha segítségünkre nagyobb csoport oktatásához van szükség, a modulok oktatása házon belül is megvalósítható (további információk a 26. oldalon)


15

I. SZINT Lean szakértő alapképzés A kommunikációs képességek fejlesztése és lean-elmélet Miért ez a tréning A leendő lean szakértők és trénerek főként a lean transzformáció támogatásáért, a folyamatos fejlesztés (CIP) beindításáért illetve fenntartásáért felelősek. Ugyanakkor csoportok hatékony irányítására is alkalmasnak kell lenniük. Tehát a tudás és a jártasság a konfliktusok, a demotiváció és egyéb, a lean transzformáció során fellépő nehézségek kezelésében szintén elengedhetetlenül szükséges. Trénereink egyrészt alapvető lean menedzsment ismereteket adnak át, mint például a veszteségcsökkentett folyamatok kialakítása vagy akár az ún. munkatárs-CIP. Másrészt Ön problémamegoldó módszereket gyakorol és sajátít el a tréning során. Soft-skilljeit is fejleszti, mint például a moderációs és prezentációs technikák, amelyek hozzájárulnak ahhoz, hogy Ön a mindennapi munkahelyi környezetben sikeres legyen.

Program tartalom Sikeres kommunikáció és a folyamat fejlesztési szervezet: kommunikációs alapok / oktatói készségek / a folyamatos fejlesztés szervezet (CIP office) működési területei / szociális érintkezés és csapatmunka / CIP workshopok és a trénerek feladatai, képességei és felelősségei. Oktatás alapelemei és a lean menedzsment alapelvei: „lean termelés“ alapképzés / kommunikációs kompetenciák / visszajelzés adása és fogadása / előadói képességek, prezentálás gyakorlása: prezentáció összeállítása előadása

4 nap

Trénerek Molnár Csaba Projekt menedzser Staufen AG Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport

Lean menedzsment, előadás, elemzés és probléma megoldás: a „lean terme-

Jövőbeni lean szakértők számára,

lés“ alapismeretek elmélyítése / előadás segédlet – anyagok / visszajelzés adá-

minden iparág minden területén

sa és fogadása / prezentálás gyakorlása / a problémamegoldás és lean elemzési eszközök áttekintése Projektmunka és személyes intézkedési terv: projekt tervezési eszköz: 12 hetes projektek / projekt tervezési feladatok gyakorlása, és ahol alkalmazható, ott prezentálása / személyes intézkedési-fejlesztési terv készítése

Dátum / Helyszín 2017. június 19. - 22. / Budapest 2017. augusztus 28. - 31. / Budapest

Időpont 8:30 - 17:00

Díj 250 000 Ft

16


II. SZINT Lean összeszerelés nagy volumenű és rövid ciklusidejű termeléshez Gyakorlati, szakmai képzés lean szereldei szakértők számára Miért ez a tréning Tisztában van Ön a túl hosszú átfutási idő problematikus voltával, az összeszerelő területeken gyakran tapasztalt megszakított anyagáramlás káros hatásával, a munkaállomások között felgyülemlett félkész anyagok okozta hatásokkal, a nagy gyártási mennyiségek, illetve a nem megfelelően „kitaktolt” munkafolyamatok vállalati teljesítményre gyakorolt negatív hatásával? Ez a tréning segít Önnek megszabadulni az elavult termelési szemléletmódoktól, és segít fenntarthatóan optimalizálni gyártási folyamatait. Ön megismerkedik az alacsony veszteségű, rugalmas összeszerelési folyamatokkal. A tréning helyszínén történő együttműködésben egy újszerű tréning koncepciót ajánlunk fel Önnek. A „learning by doing” elvnek köszönhetően a jövőben kiváló összeszerelési folyamatokat fog kialakítani. Ezeken túl a gyár megtekintése és

5 nap

elemzése is kiegészíti ismereteit. Tekintse meg, hogyan szervezi meg egy sikeres termelő vállalat összeszerelő üzemének folyamatait, majd alkalmazza ezen tudást saját vállalatának profitabilitás-növelése érdekében.

Trénerek Garliczky Balázs

Program tartalom Lean menedzsment és az értékáram tervezés alapjai: a helyszínen bemutatása

Country Manager Hungary Staufen AG

/ gyakorlati szimuláció workshop: termelés-szimuláció 1. szakasz / az értékáram

Bácskai Csaba

analízis elméleti és gyakorlati alkalmazása

Projekt menedzser

Just-in-time (JIT) és zero defects, azaz ‘épp időben’ és ‘hibátlanul’:

Staufen AG

a nulla-hiba minőség: hiba azonosítása, kiküszöbölése és megelőzése / áramlás:

Hegedűs Szilveszter

az átfutási idő csökkentése a láncbakapcsolás által / egy tökéletes értékáram és

Gyárigazgató

cselekvési roadmap megtervezése / layout-tervezés a szimuláció második szaka-

Schneider Electric Hungaria Zrt.

szára és a szimulációs modell-gyár átalakítása Tevékenységelemzés, gyártósor-kitaktolás, ritmus: tevékenységelemzés elmélete és alkalmazása / 2. szimulációs szakasz: áramlás elvű gyártás, időelemzéssel egybekötve / ritmus: gyártósor-kitaktolás, „lélegző rendszer” kialakítása / kiterheltségi diagram, az értékteremtés aránya, potenciál-felmérés

Célcsoport Jövőbeni lean szakértők, lean vezetők, szereldei, gyártástervezés és egyéb hasonló területeken dolgozó vezetők és alkalmazottak, akik rendelkeznek Lean alapismeretekkel

Pull rendszer, layout-tervezés, kartonmodellezés – 1. rész: Pull: a húzás elve, Kanban, anyagszükséglet tervezés / munkahely-elrendezés (layout) tervezése / kartonmodellezés – munkahely-kialakítás szimulációja M1:1 kartonmodell felépítésével

Dátum / Helyszín 2017. február 6. - 10. / Veszprém 2017. október 2. - 6. / Gyöngyös

Kartonmodellezés – 2. rész: vizualizáció, gyártósor kiterheltségi diagram, „kétkéz-elemzés” / a kartonmodell

Időpont

részletezése, az optimalizált folyamatok szimulációja és az eredmények kiértékelése

8:30 - 17:00

Záróvizsga, záró eszmecsere, visszajelzések és bizonyítványok átadása

Díj 265 000 Ft


17

II. SZINT Lean összeszerelés alacsony volumenű és hosszú ciklusidejű termeléshez Gyakorlati, szakmai képzés lean szereldei szakértők számára Miért ez a tréning Nagy és alaktalan elemeket kell áramlásba hoznia munkája során? Kis sorozatszámú összeszerelő tevékenysége nagymértékű vevőspecifikus vonással párosul? Ebben a workshopban megtanulhatja nagy mennyiségű munkaanyag ütemezését és a variácók kompenzálását a model mix segítségével. Láthatóvá válik a just-in-sequence módszer az elő-összeszerelési szakaszban és ahogy a vevőspecifikus komponensek a sorra kerülnek a lehető legnagyobb mértékű veszteséget elkerülve.

5 nap HÁZON BELÜL

Program tartalom One-piece-flow (OPF), azaz egydarabos áramlás és standardok (szabványok): az egydarabos áramlás, mint a lean-termelés alapja / gyakorlati feladat: a veszteség felismerése / standard munka elméletben és szimuláció során Vevői ütem és ciklusidő: a ciklusidők kiegyenlítése vevői ütem alapján / gyakorlati feladat: az összeszerelési folyamaton tevékenységelemzés vegrahajtása / sor-kiegyenlítés és model mix / gyakorlati feladat: model mix sor megtervezése / modulok a végösszeszerelés egyensúlyáért

Trénerek Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport

Összeszerelés design: áramlás szerint megszervezett összeszerelési folyamat

Jövőbeni lean szakértők, lean veze-

megtervezésenek 8 alapelve / gyakorlati feladat: elrendezés (layout) megtervezé-

tők, szereldei, gyártástervezés és

se a végső- és elő-összeszerelő állomásokhoz

egyéb hasonló területeken dolgozó

Logisztikai kapcsolat és karton tervezés: pull, azaz húzás alapelve szerinti belső és külső anyagáram / gyakorlati feladat: a just-in-sequence kapcsolat tervezése az elő - és fő-összeszerelő állomásokhoz / kartontervezés az elő-összeszerelés szimulálására

vezetők és alkalmazottak, akik rendelkeznek Lean alapismeretekkel

Dátum / Helyszín Házon belüli tréning igény szerint

Vizualizáció és eltérés-menedzsment: a vizualizáció alkalmazása a karton modelben / gyakorlati feladat: az áramlás optimalizálására más vállalati

Időpont

funkciók hozzájárulása is szükséges

8:30- 17:00

Személyes értékelő teszt, végső eszmecsere, visszajelzések és bizonyítvány kiadása

18


II. SZINT Lean rendelés-teljesítés A lean rendelési folyamat módszerei Miért ez a tréning Szervezete már összhangba került az értékáram elvével? A kiváló folyamatok a veszteség elkerülésből és kiiktatásából érhetők el, az értékteremtésre való fókuszálás során jönnek létre. A Lean rendelés-teljesítés egy holisztikus megközelítése a folyamat-optimalizálásnak a vevői rendelések feldolgozása terén. A képzés magába foglalja az idevágó lean alapelvek és módszertan ismertetését az átfutási idő csökkentésére, a hatékonyság és átláthatóság növelésére. Ön tehát megismeri, miként azonosíthatja és fejlesztheti egy strukturált folyamat mentén a vállalatában rejlő potenciálokat értékárammal összhangban a rendes teljesítés terén is. Az egyértelműség és mérhetőség biztosítása a rendelésre gyártás minden fázisában fontos ahhoz, hogy minden eltérést és zavart azonosítani és korrigálni tudjunk – a megoldásokat az

5 nap HÁZON BELÜL

ügyfeleink kezébe adjuk. És Ön gyakorlati tudásra tehet szert ezen fontos eszköztár alkalmazásának „hogyanjáról”. A valós idejű szimuláción keresztül Ön is kifejlesztheti az optimalizált rendelés-teljesítés folyamatát. Az üzem-menedzsment, azaz a Shopfloor Menedzsment alapelvei is kiegészítik ezt a képzést. A tapasztalt szakemberekkel történő eszmecsere és kapcsolati hálójának fejlesztése pedig további előnyöket jelent az Ön számára.

Trénerek Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Molnár Csaba

Program tartalom A nyilvánvaló és rejtett veszteség hatékony kiiktatása, a lean alapelvek és módszerek használata, az átfutási idő csökkentése a folyamatok hatékonyságának és átláthatóságának növelése céljából

Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport Jövőbeni menedzserek, folyamat

A képzésnek köszönhetően megérthetővé válik az eltérések korai felismerésének

optimalizálók, project és csapat

fontossága, és az, miként kezdeményezhető viszontintézkedés esetükben

vezetők a fejlesztés területéről,

A tapasztalt szakemberekkel történő eszmecsere és kapcsolati hálójának fejlesztése

szereldei gyártástervezés, sales és más adminisztratív és termelési vonatkozások

A szakmai szakértelemnek köszönhető versenyelőny


Időpont 8:30 - 17:00


19

II. SZINT Lean adminisztráció Gyakorlati és szakmai készségek lean szakértőknek indirekt területeken Miért ez a tréning Az optimalizálási potenciál gyakran csak közvetlen termelési területen kerül észlelésre. Azonban az indirekt területek (beszerzés, controlling, HR, pénzügy, értékesítés, IT, vevőszolgálat stb.) is optimalizált, és lean szempontból is kiváló kell legyen, hasonlóan a termelési területekhez. Hatalmas fejlődési lehetőségek rejlenek ugyanis a különböző funkciókban és az együttműködésben, mikor azok a lean alapelvek szerint működnek. Az indirekt területek célja közel megegyező a gyártással foglalkozókkal: termelékenység növelése, átfutási idő csökkentése, minőség fokozása és hatékonyan működő csapatmunka létrehozása – csak, hogy néhányat megnevezzünk. A Lean adminisztráció képzés megoldás azon területek beazonosításában, ahol a veszteség csökkentésének eredményesen nekikezdhetünk. Itt elsajátítható azon

4 nap HÁZON BELÜL

eszközök használata, amelyek szükségesek a minőség és hatékonyság fokozásához. A KPI-okon alapuló eltérés-menedzsment és munka-ellenőrző rendszer segítsége révén partnereink képessé válnak hosszútávon fenntartható fejlődést megvalósítani. Elméleti órák, szimulációk és gyakorlati példák sora látja el Önt is a szükséges eszközökkel, tudással szervezete elemzéséhez és optimalizálásához – a munkahely, a munkafolyamat vagy akár részlegek szintjén is. Mindez kiemelkedő módszertani fejlődéshez vezet.

Trénerek Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba

Program tartalom

Projekt menedzser Staufen AG

Kulcsfontosságú eszközök elsajátítása, mint a szervezet elemzés és optimalizálás a munkahelyen, a munkafolyamat vagy akár a részlegek szintjén is Tapasztalat szerzés az oktatókkal való eszmecseréből és a kapcsolati háló kiterjesztése

Célcsoport Jövőbeni menedzserek, folyamat optimalizálók, projekt és csapatvezetők, termelési irányítók és

Tanácsot adunk a megfelelő KPI-ok meghatározásában és sikeres alkalmazásá-

tervezők, értékesítés és kereskede-

ban melyek elősegítik a vállalata fejlesztését

lem valamint más idevágó admi-

A menedzsment és a csapat teljesítményének javítása a standardizáció és a vizualizáció révén

nisztratív területek


Időpont 8:30- 17:00

20


III. SZINT Lean tréner képzés Fejlessze magasabb szintre szociális, vezetési és oktatói képességeit Miért ez a tréning Ahhoz, hogy fenntartható szervezeti változásokat hozzunk létre, „változási képességekre” van szükség. Csak azon vállalatok képesek sikeresen véghezvinni ilyen projekteket, amelyek rendelkeznek ezekkel. Szeretné szakszerűen megszervezni a fejlesztési folyamatait, és fejleszteni saját változtatásra irányuló képességeit? Az ilyen kezdeményezéseket a CIP-iroda (vagy -osztály) vezetője irányítja, aki felelős a lean trénerek fejlesztéséért. A lean trénerek kereszt-funkcionális szakértelemmel rendelkeznek, ők „sparring partnerei“ a menedzsmentnek és az alkalmazottaknak egyaránt. Illetve szakmai értelemben véve ők felelősek a cég fejlődésének lean konformitásáért. Ezen feladat végrehajtásához, egyrészt a vállalati összes területére vonatkozóan szükséges a „legjobb gyakorlatok” mélyreható ismerete, másrészt elengedhetetlen a

5 nap

vezetői szerep átvállalására vonatkozó nyitottság. De a lean trénereknek mindenek előtt fejlett előadói, módszertani és szociális készségekkel kell rendelkezniük. Ezen képességek fejlesztésére koncentrálunk a tréning során.

Trénerek Program tartalom Technológiai és módszertani kompetencia fejlesztése: a CIP iroda tevékenységi területei / just-in-time (JIT) szimuláció bemutatása: „tanulás oktatás révén” gyakorlat Szociális és vezetési kompetenciák fejlesztése: a sikeres oktatás mechanizmusai / motivációs elméletek, vezetési elvek és stílusok / "menedzsment a gyakorlatban" gyakorlat Gyakorlati workshop (1,5 nap a termelésben): a jelenlegi állapot elemzése egy aktuális kihívás példáján keresztül / időközi eredmények bemutatása és kezelése, visszajelzés / cél koncepció és azonnali intézkedések megvalósítása / CIP protokollok készítése, az eredmények dokumentálása / végső prezentáció

Garliczky Balázs Country Manager Hungary Staufen AG Bácskai Csaba Projekt menedzser Staufen AG Molnár Csaba Projekt menedzser Staufen AG

Célcsoport Jövőbeni Lean / CIP trénerek, akik

Kommunikációs képességek fejlesztése: lean ismeretek és elemzési módszerek

már rendelkeznek workshop tapasz-

elsajátítása

talattal

Vezetői kompetencia fejlesztése: „elemzési módszerek és technikák mediálása”

Dátum / Helyszín

gyakorlat Személyes értékelő teszt, végső eszmecsere, visszajelzések és bizonyítvány

2017. május 22. - 26. / Veszprém 2017. október 16. - 20. / Budapest

kiadása

Időpont 8:30- 5:00

DÍJ 265 000 Ft


21

Oldal 22-25

Professzionális tudás révén szerzett versenyelőny

Képzéseink lehetőséget kínálnak szakértők és vezetők számára a lean ismeretek kiterjesztésre és elmélyítésére. Ismerje meg a legfontosabb eszközöket és módszereket a gyakorlati munkájához.

22


KÉPZÉ SEK SPECIALISTÁK NAK KÉPZÉSEK SPECIALISTÁKNAK

23

Quickstart Lean Menedzsment – azaz a gyors-start

HÁZON BELÜL

A legalapvetőbb ismeretek Lean Transzformációjának elindításához Valószínűleg már Ön is hallott a lean menedzsmentről, különösen az autóiparban elért jelentős eredményeivel kapcsolatban. Azon tűnődik, lehetne-e a leant más iparágakban is alkalmazni mint a gépipar, autóipar, elektronika, fémmegmunkálás? Természetesen igen! Kérem engedje meg, hogy meggyőzzük és rálelhessen saját válaszaira: Miről is szól a lean?', 'Honnan ered?', Hogyan teremt a lean értéket és versenyelőnyt?' Szakértőink elmagyarázzák a lean menedzsment koncepcióját, eszközeit és módszereit. Megismerheti továbbá, mik az Ön egyéni megvalósítási folyamatának első lépései. Gyakorlati szimuláción - valamint Toyota példákon keresztül könnyen megérthetővé válnak a lean lényegi elemei és a tartós lean transzformáció sikertényezői az Ön számára is.

Program tartalom Lean vállalat alapok: történet és alapelvek, célok, jellemzők CIP módszerek és sikertényezők, lean projectek és workshopok Just-in-time azaz „éppen időben” szimuláció – push > pull


Menedzsment és vezetés a tanuló és tanító szervezetben Hogyan kezdjük el – javaslatok az Ön Lean Transzformaciójával kapcsolatban

KATA - megértése és sikeres alkalmazása Napi CIP eredmények a "fejlesztési KATA" és a "coaching KATA" segítségével

HÁZON BELÜL

A CIP megvalósításának módja fejlődésen ment át, és az alkalmazottak fejlesztése egy megkülönböztető tényező. Sok cég esetében a megvalósítás azonban mindmáig gyerekcipőben jár, mert a hosszútávú fenntarthatóság nem valósítható meg pusztán az új módszerek bevezetése által. Ellenkezőleg: a siker kulcsa a vezetői teljesítmény, a stabil folyamatokra, a jól felépített problémamegoldásra és a folyamatos fejlődésre történő fókuszálással. Mike Rother Toyota Kata c. tanulmányának megjelenése óta új módszer került az alkalmazás központjába: olyan fogalmakon keresztül, mint a coaching KATA és a fejlesztései, Rother világosan érthetővé teszi, hogy a Toyota miként valósítja és célozza meg a napi fejlődést és a fenntarthatóságot a felsővezetők támogatása mellett. Ebben a szeminariumban megismeri az MCI-t MCI-t (Motives Compatible Interaction) és a CIP-t is.

Program tartalom Bevezetés és elvi alapok, történelem és kultúra Kata – alapok Rother szerint: célok/ háttér/ fogalmak (fejlesztés KATA és coaching KATA, 5 coaching kérdés és jelentésük) Kata reflexió: a vezetés és a mentorok szerepe / a szervezeti változtatásra való felkészítés az MCI (Motive Compatible Interaction) által / fejlesztési és problémamegoldó rutinok gyakorlása, aktív mentor-mentorált párbeszéd és azok reflexiója a csapattal Kata szimuláció: sikeresen dolgozni a célállapot irányába

24



Problémamegoldó technikák és eszközök

HÁZON BELÜL

A fenntartható minőség biztosítása és a megnövekedett kihívások időszakában A technológiai komplexitás növekedése egyértelmű tényező. Ahogy a gazdaság, a közösség és környezetvédelmi szabályozás nyomon követése is egyre nagyobb kihívás, így a technikai problémák megoldásánál a vállalatoknak ezeket is mérlegelniük kell. A képzés során ismeretessé válik a mélyen-gyökeredző problémák gyors megoldásának módja a lehető leghatékonyabb intézkedésekkel. Fejleszteni fogja problémamegoldási és stratégiai képességeit fenntartható módon az aktuális trendeket figyelembe véve. Álljon készen a különböző problémák megoldására / legyenek értékes erőforrásai a leglényegesebb területeken!

Program tartalom Alapok a Quality Trend Radar alkalmazására A fókuszált problémamgoldás "valós" előnyeinek megértése az erőforrás-pazarló "tűzoltással" szemben

Dátum / Helyszín

Jusson el az egyes probléma megoldó technikák által kínált fenntartható előnyökhöz, és lássa azt

Házon belüli tréning

a bizonyos „nagy képet”, az ebben rejlő lehetőségeket.

igény szerint

Valósítson meg eredmény-orientált és konstans színvonalú minőség-ellenőrzési folyamatokat.

Heijunka – a gyártás szintezése és kiegyenlitése

HÁZON BELÜL

A termelés lean értékáram szerinti tervezése Az 1960-as évek óta a termelési tervezés nagy része az MRP (material requirements planning – anyag szükséglet) módszertan elvei szerint zajlik, továbbá az ERP és ERP II, majd pedig a fejlettebb rendszerek, SAP APO (SAP advanced planning and optimisation – haladó tervezés és optimalizálás) bevonásával. Ugyanakkor a tervezési folyamatok lean termelési irányelvek szerint alakultak át, így azok nagymennyiségű termékvariációt képesek kezelni, hozzájárulnak az átláthatósághoz és a folyamatos fejlődéshez. Ebben a workshopban elméleti anyagokon és esettanulmányokon keresztül ismerhető meg ezeknek a rendszereknek a működése és a bevezetésük módja.

Program tartalom A lean termelés alapjai

Dátum / Helyszín

A több-állomású termelési rendszerek megépítése az egyenletes gyártási folyamatokért:

Házon belüli tréning

Kör 1: nyomás, azaz push alapú termelés szimulációja, elemzése

igény szerint

Kör 2: kiegyenlített és szintezett termelés (EPEI számítás, termelési minta, jövőbeni értékáram, szupermarketek méretezése) Kör 3: további optimalizálási lehetőségek, fogyasztási szokások és vevői megrendelések szerinti menedzsment


25

Az ügyfél igényeire szabott, házon belüli képzések Szakértőink házhoz mennek Egyedi képzéseket tervezünk az egyes igényekhez igazítva és azok

A Cognitive Apprenticeship tréning-módszerünk a kompe-

szerint kivitelezve. A munka az alkalmazottak aktív bevonásával

tencia-fejlesztést helyezi központba (gyakorlatban és elmé-

történik, és kimondottan a vállalatára jellemző problémák, témák

letben), hogy a megszerzett tudást dolgozói közvetlenül alkalmaz-

állnak a fókuszban a Cognitive Apprenticeship Model alkalma-

zák saját vállalati környezetükben.

zásával.

Tréner

Képzett

6. Alkalmazni 4. Csökkenteni a 2. Irányítani a 1.Megosztani a

3. Felkínálni a

segítség nyújtás

segítséget

mértékét

gyakorlati átvitelt

tudást

A házon belüli képzések számos előnyt hordoznak: Tanulás saját vállaltánál Nagyobb csoportok képzése az egyének helyett Egyéni megoldások időtartam és dátumok terén is Saját folyamatok fejlesztése és gyakorlatias megoldások Költséghatékonyság szállás és utazás terén

A program vezetők, középvezetők és szakemberek oktatására irányul, továbbá segítséget kínál azon munkatársak képzésében, amelyek részt vesznek a vállalat lean átalakításában. Ön már tudja, mely alkalmazottakat és milyen témákban kívánja képezni? Nagyszerű! Ha nem, boldogan segítünk a célcsoport-elemzésben és kiválasztásban is. Ahogy természetesen számíthat ránk az egyes képzési modulok meghatározásában, valamint az elsajátított információk gyakorlatba történő átültetésben. TOVÁBBI INFORMÁCIÓK ÉS RÉSZLETEK www.staufen.hu/academy/inhouse-trainings/

26

HÁZON BELÜLI TRÉNING

5. Értelmezni a

azokat önállóan

megtanultakat

(munkakörnyezetben)

E-Learning E-LEARNING

Kompetenciafejlesztés és tanulási élmény egy kattintással A webinariumainknak köszönhetően, a kompetenciafejlesztés és tanulás élménye már csak egy kattintásra van. Most kényelmesen a számítógép előtt, útiköltség nélkül, rugalmasabban mint korábban és nyugodt tanulási környezetben. A webinárium során egy virtuális teremben találkozik az előadókkal és a résztvevőkkel a megadott időpontban az interneten. Az előadók audió és videó formában adnak elő élőben a képernyőn. Tanácsadóink a webes szemináriumokon is nagy hangsúlyt helyeznek az interaktív képzésre az előadók és a résztvevők között: így az előadók felé feltehetik kérdéseiket ugyanúgy mint egy élő szemináriumon.

Webinarok – az újfajta osztályterem - független tanulás a Staufennel Kényelmes tanulás saját PC-n, utazási költségek nélkül, rugalmas és kényelmes környezetben Közvetlen kérdések az előadóhoz és a többi résztvevőhöz a virtuális szemináriumokon Élő video stream Optimális egy átfogó kép egy új témát illetően

Ingyenes webináriumok: webináriumok

Dátum

Értékáram elemzés

2017. február 27.

Lean Transzformáció (új)

2017. május 3.

25 éves a Lean Menedzsment (új)

2017. május 12.

Shopfloor Menedzsment

2017. augusztus 31.

KATA 2017. (új)

2017. október 25.

2017. február 27.

2017. március 2.

2017. szeptember 21.

2017. október 2.

Regisztráljon ma, és élvezze a szabadságot, helyszíntől független tanulás a Staufen AG -val! TOVÁBBI INFORMÁCIÓK ÉS RÉSZLETEK: www.staufen.hu/hu/akademia/e-learning/

E-LEARNING

27

BEST PRAC TICE 28

BESTPRACTICE BESTPRACTICE

BestPractice Partnereink Claas Hungária Kft. A észak-németországi CLAAS Csoport a világ egyik legnagyobb vezető mezőgazdasági gépgyártó vállalata. August Claas alapította 1913-ban és a mai napig családi vállalkozásként működik. A törökszentmiklósi CLAAS Hungária Kft. az 1997-es megalapítása óta a Csoport vágóasztal- és vágóasztal-szállító kocsi kompetencia központjává vált. Itt fejlesztik és gyártják a kombájnokra szerelhető adaptereket és az azokat szállító kocsikat, melyek a világ valamennyi szegletébe eljutnak. Az itt folyó munka magas szintű minőségét jelzi, hogy a Társaság nem csupán az ISO, hanem a környezetirányítási-, munkavédelmi-, energetikai-, illetve az Engedélyezett gazdálkodói státusz minőségbiztosítási rendszert is bevezette az évek során.A CLAAS Hungária Kft. 2003 óta foglalkozik intenzíven a CLAAS Production System (CPS) kidolgozásával és fejlesztésével. Első lépésben a helyi jobbítások voltak a középpontban, alkalmazva az 5S és Hat Szigma módszert. A későbbiekben globális termelési és logisztikai standardok kerültek kidolgozásra, ezt követte az értékáramlási folyamatok tökéletesítése, mint sorkiegyenlítés, szekvenciális tervezés, húzó-elv alkalmazása, komissiózás, JIT és JIS, szérianagyság csökkentés és mix gyártást.

HILTI Szerszám Kft A Hilti csúcstechnológiát képviselő termékeivel, rendszereivel és szolgáltatásaival világszerte az építőipar vezető ellátója. Építőipari szakértőknek kínál innovatív megoldásokat kiemelkedő hozzáadott értékkel. A Hilti Csoport központja a liechtensteini Schaan-ban található. Több mint 21 000 munkatárssal világszerte, több mint 120 országban inspirálja ügyfeleit egy jobb jövő építésére. Vállalati kultúrája az integritáson, bátorságon, csoportmunkán és elkötelezettségen alapul. Hilti kiváló innovációval, a legmagasabb szintű minőséggel, közvetlen vásárlói kapcsolatokkal és hatékony marketinggel különbözteti meg magát. Az alkalmazottak kétharmada közvetlenül az értékesítési szervezetben, illetve az ügyfélmegoldások fejlesztésen dolgozik. Ez több mint 200.000 ügyfélkontaktust jelent nap mint nap. A Hilti saját termelő telephelyekkel és fejlesztőközpontokkal rendelkezik Európában, Ázsiában és Latin-Amerikában. Az 1941-ben családi vállalkozásként alapított Hilti mára globális vállalattá fejlődött. A 2000-es év óta a Martin Hilti Family Trust birtokolja az összes részvényt, és 2008 januárja óta a Hilti Aktiengesellschaft minden Participation Certificate-jét is. Ez azt a célt szolgálja, hogy hosszútávon megőrizhető maradjon Martin Hilti életműve. A Hilti világos értékeket és a tulajdonosi értékszemléletet követ. A vállalat figyelembe veszi minden partnere – ügyfelek, beszállítók és alkalmazottak – érdekeit, és aktív felelősséget vállal mind szociálisan, mind a környezettel kapcsolatban.

Pepperl+Fuchs Fém- és Műanyagtechnikai Kft. A Pepperl+Fuchs Fém- és Műanyagtechnikai Kft. ipari automatizálási érzékelők fém- és műanyag fröccsöntött alkatrészeivel látja el a Pepperl+Fuchs Csoport egész világot behálózó gyártóüzemeit. Továbbá készre szerelt üvegszálas fénykábeleket és úszókapcsolókat, valamint fröccsöntött kábelegységeket állít elő belső és külső megrendelői számára. A Pepperl+Fuchs többéves lean tapasztalattal és számos, az anyagáramlás, a munkahely-kialakítás javítását eredményező projekt végrehajtását követően, 2014-ben döntött a Shopfloor Menedzsment (SFM) bevezetéséről. A napi kommunikáció során a vezetők munkáját szabványosították, ezáltal hatékonyabbá és hatásosabb lett. A strukturált probléma-megoldási folyamat szabályozott keretek között zajlik. Mindezt természetesen a vállalat egyedi szervezeti felépítéséhez és folyamataihoz igazították. A beosztottak fejlesztése a vezetői feladatok szerves részévé vált (mentoring). A lean szakértő mint coach támogatja ezen „mentori” viselkedés megszilárdulását.

Philips IPSC Tamási Kft. A Philips Lighting globális piacvezetőnek számít, és elismert szakértelemmel rendelkezik a fejlesztés, a gyártás illetve az innovatív világítástechnikai megoldásokat területén. A vállalat az elmúlt 123 évben kulcsfontosságú áttöréseket ért el a világítástechnikában, lefektette a cég jelenlegi piaci pozíciójának alapjait és biztosította vezető szerepét a digitális átalakulásban. A Philips Lighting átfogja a teljes világítástechnikai értékláncot – beleértve a fényforrásokat, lámpatesteket, elektronikát és vezérléseket, alkalmazásokat, és teljes körű megoldásokat – a Light Sources & Electronics, a Consumer Luminaires, a Professional Lighting Solutions, az Automotive Lighting és a Lumileds vállalkozásokon keresztül. BESTPRACTICE

29

BestPractice Partnereink

Sematic Hungária Kft. A Sematic Group a világ egyik vezető beszállítója a felvonó alkatrészek területén. Tevékenységeik magukban foglalják a szabványos és különleges automata felvonóajtók, komplett köteles és hidraulikus felvonók, alrendszerek és elemek, fülkék, fülkecsomagok és bejáratok gyártását és forgalmazását. Az Osio Sotto-i (Olaszország) székhelyükkel és Olaszországban, Angliában, Kínában, Mexikóban és Magyarországon lévő gyártólétesítményeinkkel valamint a csoport vállalatainak - Verri (Olaszország), Tyler (USA), Computec (Olaszország) és LM Liftmaterial (Németország) - együttműködése révén a legnagyobb kihívást jelentő projektekhez is a termékek széles választékát tudják kínálni az ügyfelek, építészek és tervezők számára. A magasépítésű, lakossági és közületi épületekre tervezett szabványos és egyedi megoldásoktól a tengerészeti, kereskedelmi és nagy igénybevételt jelentő alkalmazásokig valamint a korszerűsítéshez való különleges megoldásokig terjednek megoldásaik.

Schneider Electric Hungária Zrt. A Schneider Electric gyöngyösi gyára a korábbi Prodax szerelvények gyártója, 2008-tól kezdődően a villamosenergia-elosztás területén alkalmazott Canalis KT tokozott síncsatornák gyártásával foglalkozik, és jelenleg a cég vezető európai gyára ezen a területen. Napjainkban a gyöngyösi gyár az európai, afrikai és közel keleti piacot látja el 100km fölötti KT vezetősín gyártásával. A Canalis nagyteljesítményű áramvezető sínek gyártójaként prémium minőségű termékeket kínál a legversenyképesebb költségekkel és a vevői igények maximális kiszolgálása mellett. Nagy hangsúlyt fektet a fejlesztésre, mind a munkatársak, mind pedig a folyamatok hatékonysága tekintetében a teljes ellátási lánc mentén azért, hogy vevőknek testre szabott és optimalizált megoldásokat kínálhasson. Minden dolgozója a tisztességet szem előtt tartva a biztonság, minőség, megbízhatóság és hatékonyság prioritásokat követi, és szoros kapcsolatot ápol a vevőkkel, igényeik maximális megértése érdekében azért, hogy számukra a legnagyobb hozzáadott értéket biztosíthassa.

SCHOTT Hungary Ltd . A vállalatot 1993-ban alapították Lukácsházán. A gyógyszeripari csomagolóanyagok gyártása modern termelő gépekkel 26 000 négyzetméteren történik. A SCHOTT csúcsminőségű termékei iránt nagy a kereslet. A vevők között hazai és külföldi gyógyszeripari vállalatok egyaránt megtalálhatóak. A gyártás modern gyártósorokon, szigorúan szabályozott folyamatok szerint történik. A termékek automatizált gyártósorokon készülnek, ahol a termelőgépek különböző speciális kamerarendszerekkel rendelkeznek. A késztermék a formázást követően mérősoron keresztül, és a feszültségmentesítési lépés után, a szomszédos csomagoló helyiségbe kerül, ahol a kozmetikai megfelelőség ellenőrzése után csomagolják. A kritikus méretek 100%-os ellenőrzése minden gyártósoron biztosított. Évente közel 1,7 milliárd üvegcsét, ampullát és a cukorbetegség kezelésében használt karpullát gyártanak többféle színben és minőségben. A SCHOTT Hungary Kft. többéves lean tapasztalattal rendelkezik. Az anyagáramlás, KAIZEN projekt végrehajtását követően, 2015-ben döntöttek a Shopfloor Menedzsment (SFM) bevezetéséről. A napi kommunikáció során a vezetők munkája szabványosított, hatékonyabb és hatásosabb lett. A strukturált probléma-megoldási folyamat szabályozott keretek között zajlik. Mindezt természetesen a vállalat egyedi szervezeti felépítéséhez és folyamataihoz igazították. A beosztottak fejlesztése a vezetői feladatok szerves része (mentoring). A lean szakértő, mint coach támogatja ezen „mentori” viselkedés megszilárdulását.

30

BESTPRACTICE

Tanulni a legjobbaktól BestPractice látogatások A dinamikus változás és fejlődés megköveteli, hogy a menedzsmentnek legyen egy közös képe és víziója a vállalat fejlődési irányáról. A legjobb lehetőség ennek megtalálására és megragadására a hasonló BestPractice vállalatok meglátogatása. A látottakat részleteiben értelmezni és ebből egy konkrét megvalósítási stratégiát levezetni a látogatás elengedhetetlen része, és célja

A BestPractice látogatás előkészítése és megszervezése A BestPractice vállalat menedzsmentjének egy tagja és a Staufen AG egy tapasztalt tanácsadója által biztosított támogatás Felvezető előadás Üzemlátogatás az egyéni célok figyelembevételével és kiértékelések végrehajtásával A tapasztaltak, az Ön vállalata számára történő értelmezése, és ezen elemek alkalmazási stratégiájának kialakítása

Az Ön előnye

Cég prezentáció

Kiváló értékteremtési rendszerek megtapasztalása

Értékteremtési rendszer és fejlesztési szervezet

Transzfer Átültethetőség az Ön vállalata számára

Audit A megfigyelt jellemzők kiértékelése quick check segítségével

BestPractice látogatás – A legjobbaktól tanulni

Keynote speech A vezető szerepe a változási folyamatban

Gyártúra BestPractice tapasztalat a helyszínen

Látogatása helyszínét számos BestPractice vállalat közül választhatja ki: Autóipari (OEM + beszállítók), gépgyártás, elektronika, orvostechnika, fémfeldolgozás, stb. Különböző témák és „Go & See“ területek valamint különböző vállalatméretek (a KKV-tól a global player-ig)

BESTPRACTICE

31

BestPractice túrák, látogatások és események Csatlakozzon hozzánk és értékteremtő folyamatainkhoz BestPractice túrák, látogatások és események ipari partnereinkkel való együttműködés keretein belül szerte a világban. Célunk egy valódi közösség kiépítése volt, amelyben megoszthatjuk ügyfeleinkkel a BestPractice tapasztalatot és élményt. A fókuszban az egymástól való tanulás áll, így lehetőség van menetrend szerinti, nyitott BestPractice Látogatásokat tenni az egyes üzemekben. Egyedi Best-Practice Látogatásokra is mód van, saját kérésekre alapozottan. Ez garantálja a dátumokra, témákra és a meglátogatott partnerekre vonatkozó rugalmasságot. Partnereink „Lean pioníroként“ nyitják meg kapuikat, hogy lenyűgözhessék szakmai előadásaikkal, auditokkal, üzemtúrákkal és a saját találkozóikon való részvétellel. Inspiráció ez a légkör a beszélgetések révén, melyekre a menedzserekkel és CIP-szakértőkkel kerül sor. Ezek témája a lean átalakulás kezdeti lépéseitől az érték-teremtő rendszerek kifejlesztéséig, és az Ipar 4.0 sikeres bevezetéséig terjed.

Jelentős témák és jól-ismert személyek. Eseményeinken döntéshozókkal és vezetőkkel értekezhet az üzleti élet, tudomány és ipar minden területéről. Itt mindenki megtalálja a megfelelő lean szakértőt tapasz-

Néhány a várható BestPractice Túra: Lean Menedzsment kis és középvállalatok számára Első lépések a lean átalakulás során Lean alapelvek szerinti intézményi szervezet

talatszerzés céljából Lean Menedzsment témában! Éves konferenciák, ágazati találkozók, kerekasztal beszélgetések – mind exkluzív lehetőségek arra, hogy jól-informálttá váljunk az aktuális irányzatokra vonatkozóan, nemzetközi szinten is!

Belső fejlesztésű szervezet kiépítése Az okos gyár

Két kimondottan ajánlott esemény:

Stratégiák, célok és térképek a digitalizálódáshoz

Európa vezető lean kongresszusa

Világítótornyok az okos gyár program elveinek sikeres alkalmazásához Átalakulási képesség és folytonosság - ellentétek? Lean vezetés

www.best-practice-day.com

BEST PRACTICE DAY

Dátum / Helyszín 2017. július 4. - 5. / Németország

Shop Floor Menedzsment termelési és indirekt területeken www.maschinenbaukongress.de

Kata és CIP a napi vezetői rutinban A Hancho szerepe a szervezetben

32

BESTPRACTICE

MASCHINEN BAU KONGRESS

Dátum / Helyszín 2018 / Németország

Lean Nemzetközi Kvalifikáció

Profitáljon nemzetközi jelenlétünkből: A Staufen – mint A nemzetközi lean menedzsment tanácsadó – arra képezi ügyfelei személyzetét és vezetőit, hogy ők is ezen a színvonalon gondolkodjanak és mozogjanak: nemzetközi és világszintű összefüggésekben, az élvonalban. Jelenleg 14 helyszínen és 14 nyelven tevékenykedünk több mint 90 tréner bevonásával és több mint 70 kiemelkedő üzleti-termelési partnerrel – világszintű BestPractice hálózatunk a lehetőségek kapuja!

Németország

Lengyelország

Stuttgart

Breslau

Köln Csehország

Svájc Együttműködő Partner USA

Schweiz Zürich

Olaszország Mexikó

Kína – együttműködő partner

Brno Szlovákia

Kína

Pozsony

Shenjang

Magyarország

Milánó

Budapest

Mexikóváros

Sanghaj Hongkong

Brazilia Sao Paulo

LEAN NEMZETKÖZI KVALIFIKÁCIÓ

33

Menedzsereink üdvözlik Önt Köngen Cologne

Budapest

www.staufen.ag

www.staufen.hu Martin Haas CEO

Wilhelm Goschy Board Member

Shanghai Hongkong Shenyang

Garliczky Balázs Country Manager

Brno

www.staufen.cn www.staufen.cz Tobias Monden Managing Director

Miroslav Merenda Country Manager

São Paulo

Bratislava

www.staufentaktica.com.br

www.staufen.sk Paulo Lima Managing Director

Dario Spinola Managing Director

Miroslav Merenda Country Manager

Zurich

Wroclaw

www.staufeninova.ch

www.staufen.pl Urs Hirt Managing Director

Grzegorz Gawronski Managing Director

Jürg Hodel Managing Director

Milan

Mexico City

www.staufen.it

www.staufen.mx Giancarlo Oriani Managing Director

Fabio Salomone Managing Director

Arturo Medellin Managing Director

Cooperation Partner

USA

China

Dr. Jeffrey K. Liker University of Michigan

34

BESTPRACTICE PARTNER

Bill Costantino W3 Group

Marcus Chao Lean Enterprise China (LEC)

Tréner team Hungary

Hungary

Garliczky Balázs Principal | Country Manager Hungary

Garliczky Balázs, többéves, az Audi Hungária Motor Kft. egy motorgyártó szegmensében szerzett tapasztalatait követően, az Audi AG németországi központjában, a belső tanácsadói team tagjaként gyűjtött lean megvalósítással kapcsolatos tapasztalatokat. Főbb feladata volt SOP előtti és azt követő kaizen work-shopok végrehajtása, valamint részt vett vett az Audi és a Volkswagen konszern új lean termelési rendszerének kidolgozásában. Senior tanácsadóként a Staufen AG-nál, számos vállalat lean transzformációs projektért felel, és támogatja menedzsment teamjeiket a lean roadmap-ek végrehajtásában. Többek között végrehajtott olyan folyamatkiválósági projekteket mint a „one-piece-flow” szereldei rendszerek megvalósítása, belső anyagellátási folyamatok javítása, igényorientált termelésvezérlési rendszerek kialakítása és gyártervezés. Projektvezetőként bevezetett Shopfloor Menedzsment rendszereket, mialatt tréningeken és coachingon keresztül felső,- és középvezetőket fejlesztett több prémium autógyártónál a fémiparban, az elektronikai iparban és a folyamatiparban. Jelenleg a magyarországi tanácsadói csapat vezetéséért és a Staufen AG magyarországi tevékenységének fejlesztéséért felel.

Hungary

Bácskai Csaba Projekt menedzser

Bácskai Csaba a gyárindítás fázisában csatlakozott a Sony SMD területéhez, ahol a felelősségi köre rendszeresen változott az alapanyag raktártól a kézi összeszerelés területeken át. Időközben Six Sigma Black Belt lean tréner képesítést szerzett Japánban. 10 év után a Samsung magyarországi LCD tv vállalatához került. Csaba vezette be az 56 SMD gyártósort és SMT technológiát, valamint kiterjesztette a Samsung üzleti tevékenységét 6 külső vállalat bevonásával Magyarországon és Romániában. Számos sikeres projektet vezetett és globális lean tevékenységeket koordinált egy gyorsan változó üzleti környezetben (gyár-indítás). Később Csaba a minőségbiztosítás és szerviz területek vezetője lett, ahol a márka védelme érdekében intézkedéseket vezetett be, és piaci visszajelzéseket koordinált. 16 éves elektronikai tapasztalatszerezést követően az FMCG szektorra váltott, gyárigazgatóként egy új gyártást indított be, bevezette és stabilizálta az SAP rendszert, a budget alapú folyamatokat, Supply chain folyamatokat és új termékeket vezetett be a termelésbe. 2014 óta Senior tanácsadó a Satufen AG-nél.

Hungary

Molnár Csaba Projekt menedzser

Molnár Csaba számos pozíciót töltött be a folyamatos fejlesztés területén 2002 óta, főként az autóiparban. Egy automata váltó alkatrészeket előállító fémmegmunkáló vállalatnál betöltött projektmérnöki munka után a lean ismereteket a kaliforniai NUMMI szakemberei által tartott képzéssorozaton sajátította el. Több évnyi lean mérnöki, lean koordinátori pozíció után keresztfunkcionális csapatokat irányított, fejlesztve a termelési, irodai és raktári folyamatokat. Később lean vezetői pozícióban számos projektet vezetett a beszállító fejlesztéstől a gyári szintű húzórendszerek kialakításáig. Legutóbbi pozíciójában Csaba Globális GDC Lean szakértőként lean stratégiát dolgozott ki egy kozmetikai vállalat logisztikai elosztó központjaira, és koordinálta az országok lean bevezetését, felügyelte a stratégia megvalósulását. A lean tapasztalat mellett Six Sigma fekete övet szerzett, fejlesztette pszichológiai és logisztikai ismereteit valamint részt vett egy ingyenes lean tudásbázis valamint egy közösségi oldal létrehozásában.

Alexander von Jarzebowski Senior Partner

Alexander von Jarzebowski a Staufen svájci ügyvezetője volt és 2016 óta Senior Partner. A nemzetközi európai üzletág és az interim menedzsment zökkenőmentes működéséért felelős. Mérnökként az Unternehmensgruppe Fischer berkeiben felelt az üzleti tanácsadás területéért. Holisztikus megközelítésű lean folyamatok alkalmazása és bevezetése volt fő feladatköre ügyfelei, a különböző területek jól-ismert képviselői számára, nemzeti és globális működési területtel. Így részese lehetett számos nemzetközi csereprogramnak a japán nemzetközi BestPractise partenerekkel, és elsajátította a Toyota sikertörténetének kulcselemeit. A cégen belül fő irányítója lett a feldolgozási folyamatok átalakításának, holisztikus szemléletmód-váltásának. Tapasztalata emellett kiterjed nemzetközi cégek beszerzési, építési és bővítési területeire, valamint többéves technikai és menedzsment tevékenységre.

BESTPRACTICE PARTNER

35

STAUFEN.AG Country Office Hungary

STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung

Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU Budapest 1023

Blumenstraße 5 D-73257 Köngen

+36 1 888 0615 www.staufen.hu [email protected]

+49 7024 8056-0 www.staufen.ag [email protected]

LEAN = LEARN AKADÉMIA PROGRAM 2017 MAGYARORSZÁG. STAUFEN.AG Country Office Hungary

Recommend Documents