Laporan Tahunan PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Annual Report. Kesempurnaan dalam Ekspansi Bisnis. Perfection in Business Expansion

Laporan Tahunan

2011

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Annual Report

Kesempurnaan dalam Ekspansi Bisnis

Perfection in Business Expansion

Contents

DAFTAR ISI Pendahuluan Preface Peristiwa Penting Significant Events Ikhtisar Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Highlights Informasi Saham Stock’s Information Informasi Obligasi Bond’s Information

.04

Laporan Dewan Komisaris

.08

Laporan Direksi

.10

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan

Report from The Board of Commissioners Report from the Director Responsibility on the Annual Report

.14 .20 .28

.11

Bab 1 Profil Perusahaan Company Profile Informasi Umum Perusahaan Company’s General Information Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company Bidang Usaha Business Core Struktur Organisasi Organization Structure Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile

Profil Direksi

.30

Board of Director’s Profile

.31

Human Resource

.32 .34

Sumber Daya Manusia Daftar Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi List of Names and Address of Subsidiary Entity and/or Associate Entity Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

.36

The Name and Address of Capital Market Supporting Institution

.40

Penghargaan di Tahun 2011 Awards in 2011 Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan Branch Offices or Representative Office

.44 .48 .56 .57 .58 .60

Bab 2 Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Bab 3 Tata Kelola Perusahaan

Management Discussion and Analysis on the Company’s Performance

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Tinjauan Operasi Segmen Usaha Business Segment Operational Overview Uraian Kinerja Keuangan Perusahaan Description on the Company’s Financial Performance Posisi Keuangan Financial Position Laporan Laba-Rugi Profit-Loss Report Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektabilitas Piutang Solvency and Collectibility Level Struktur Modal dan Kebijakan Pengelolaan Modal Capital Structure and Capital’s Structure Policy Ikatan yang Material atas Investasi Barang Modal Material Bonding for Capital Investment

.62 .78

Corporate Governance Good Corporate Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of the Commissioners

.78

Direksi

.79

Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris

.82

Akuntan Perseroan

.109 .109 .121 .129

Board of the Directors The Committees Under the Board of Commissioners

.144 .150

Corporate Accountant

.83

Sekretariat Perusahaan

.84

Satuan pengawas Intern (SPI)

.151

Corporate Secretary Internal Audit Unit (SPI) Manajemen Risiko

.153 .157

Risk Management

Perfection in Business Expansion Informasi Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Fact after Accounting Reporting Date Prospek Usaha The Company’s Prospect Aspek Pemasaran Marketing Aspect Kebijakan Dividen Dividend Policy Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang atau Modal Material Information on investment, expansion, divestment, acquisition and debt/capital restructuring

.85

Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Perkara penting yang sedang dihadapi

.85

Important Matters at Hand

.86

Access to the Company’s Information

.93

Discussion on Code of Conduct

.95

Akses Informasi Perusahaan Bahasan Kode Etik

.160 .167 .167 .167

Bab 4 Laporan Keuangan Financial Report Laporan Keuangan Financial Report

.173

Laporan Tahunan 2011

Pendahuluan

Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan

Significant Events

January

PERISTIWA PENTING

22 Januari 2011

January 22, 2011

PTPN III Peduli Pendidikan: Penyerahan Beasiswa

PTPN III Peduli Pendidikan: Rp892.50 million worth of scholarship

Rp892,50 juta Kepada 595 Mahasiswa di Sumut

handed over to 595 university students in North Sumatera.

February

08 Pebruari 2011 Percepatan

Pembangunan

February 8, 2011 Kawasan

Industri

Sei

The acceleration of Sei Mengkei Industrial Area development.

Mangkei, Empat Wakil Menteri (Pertanian, Perindustrian,

Four Deputy Ministers (of Agriculture, Industrial, Trade and

Perdagangan, Perhubungan) dan Deputi Kunjungi

Transportation) and the Deputy visited PTPN III Industrial Area.

March

Kawasan Industri PTPN III

4

08 Maret 2011

March 8, 2011

Direktur SDM PTPN III, Rachmat Prawirakusumah,

The

Meresmikan Masjid Parsulukan Alkholidiyah, Merbau

Prawirakusumah, inaugurated the Mosque of Parsulukan

Selatan

Alkholidiyah, South Merbau.

15 Maret 2011

March 15, 2011

PTPN III Menggelar Pasar Murah

PTPN III held Charity Bazaar


Human


Resource

Director

of

PTPN

III,

Rachmat

Corporate Governance

Management Discussion and Analysis for Corporate Performance

Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Significant Events

PTPN III distributed Rp5,695 billion to 187 SMB Assisted

Binaan UKM

Partners.

15 April 2011

April 15, 2011

PTPN III Serahkan Bantuan CSR Ketahanan Pangan 100

PTPN handed over CSR donation of 100 Ha Food

ha di Sergei

Sustainability in Sergei

21 April 2011

April 21,2011

PTPN III Berangkatkan 61 karyawan untuk Umroh

PTPN III departs 61 employees for umroh trip.

20 Juni 2011

June 20, 2011

PTPN III Memberikan Bantuan Korban Gempa Bumi

PTPN III gave donation to the victim of Tarutung

Tarutung

Earthquake



June

April 7, 2011

PTPN III Menyalurkan Rp5.695 miliar kepada 187 Mitra

April

07 April 2011

5


Pendahuluan



July

Peristiwa Penting

05 Juli 2011

July 5, 2011

Pelatihan Kewirausahaan dan Penyerahaan Bantuan

Enterpreneurship training and donation handing over for

Mitra Binaan Untuk UKM Angkatan-26 Sebesar Rp10,5

SMB Assisted Partner batch 26 amounted to Rp10.50

miliar

billion.

26 Juli 2012

July 26, 2011

PTPN III Peringati HUT RI ke-66 dengan Berbagai Lomba

PTPN III commemorates the 66th anniversary of Independence Day with various tournaments.

3 Agustus 2011

August 3, 2011

Sambut Bulan Suci Ramadhan PTPN III Gelar Pasar

PTPN III held Charity Bazaar to welcome the Ramadhan

August

Murah

6

15 Agustus 2011

August 15, 2011

PTPN III Sosialiasi Prinsip dan Kriteria RSPO kepada

PTPN III socialized RSPO Principle and Criteria to

Pemasok

Suppliers.

18 Agustus 2011

August 18, 2011

Safari Ramadhan, Amri Siregar Dirut PTPN III: "Jangan

Ramadhan Safari, Amri Siregar, the President Director of

Lupa Berzakat dan Bersedekah"

PTPN III: “Always remember to do Zakat and Donating”

25 Agustus 2011

August 25, 2011

PTPN III merenovasi asrama pemondokan 2 Parsulukan

PTPN III spent Rp689 million to renovate 2 Parsulukan

di Merbau, Labuhan Batu Sebesar Rp689 Juta

dormitory in Merbau, Labuhan Batu.

26 Agustus 2011

August 26, 2011

PTPN III Tutup Kegiatan Safari Ramadhan Dengan

PTPN III closed the Safari Ramadhan activity by handing

Berikan Bantuan Rp2,1 miliar kepada kepada anak

over Rp2.2 billion worth of donation to the orphanage,

yatim, pondok Pesantren, para alim ulama dan masjid

Moslem Boarding School, the clergies and mosque in

disekitar kebun/unit.

the plantation/unit surrounding.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Significant Events

PTPN III BUMN Peduli held Charity Bazaar to welcome Ied

Murah

Fitr

30 September 2011

September 30, 2011

PTPN III Tepung Tawari 119 Calon Haji dan Hajjah

PTPN III conduct Tepung Tawari (traditional ceremony) on

September

August 27, 2011

Sambut Idul Fitri BUMN Peduli PTPN III Gelar Pasar

August

27 Agustus 2011

119 candidates for Hajj and Hajjah November 28, 2011

PTPN III Menerima Internasional Quality Award: Dari

PTPN III received International Quality Award: previously

Good Performance Kini Emerging Industry Leaders

of Good Performance now become Emerging Industry

November

28 November 2011

Leaders. November 30, 2011

Bantuan Usaha Kecil: PTPN III Salurkan Rp12,145 miliar

Assistant for Small Business: PTPN III distributed Rp12.145

Kepada 289 Mitra Binaan

billion to 289 assisted partners.

1 Desember 2012

December 1, 2011

Business Gathering PTPN III 2011: Engagement for

PTPN III Busines Gathering 2011: Engagement for

Sustainability Business

Sustainability Business

19 Desember 2011 BUMN

December 19, 2011

Perkebunan Award Tahun 2011 Value Creation for Better

PTPN III received 11 awards in the BUMN Perkebunan

Future, PTPN III Raih 11 Penghargaan

Award 2011, value creation for better future.

27 Desember 2011

December 27, 2011

Menyambut Hari Natal dan Tahun Baru 2012 PTPN III

PTPN III held Charity Bazaar to welcome Christmas and

Gelar Pasar Murah

New Year 2012.



December

30 November 2011

7


Pendahuluan



Consolidated Financial Highlights

IKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASI Uraian

Description

2011

2010

2009

2008

2007

2006

Jumlah Pendapatan Usaha

6,538,893

5,623,839

4,410,908

4,680,623

3,969,109

2,656,668

Operating Revenues

Jumlah Beban Usaha

1,060,861

969,040

834,047

954,724

954,724

713,540

Operating Expenses

Laba (Rugi) Usaha

1,670,642

1,374,893

716,017

1,201,091

1,065,831

461,311

Income (Loss) Operations

Penghasilan (Beban) LainLain-Bersih

(8,059)

(29,721)

(23,744)

11,110

66,464

38,512

Other Income (Expenses)

Bagian Laba Bersih Perusahaan

23,442

21,656

11,590

11,042

16,781

1,119

Asosiasi Equity in Net Income of Associates

1,686,025

1,366,828

703,863

1,223,243

1,016,148

423,918

Income Before Tax

425,752

352,925

184,049

378,525

314,200

130,065

Tax Benefit (Expenses)

Laba dari Aktivitas Normal

1,260,273

1,013,903

519,814

844,718

701,948

293,853

Income from Normal Activities

Laba Sebelum Hak Minoritas

1,260,273

1,013,903

519,814

844,718

701,948

293,853

Income Before Minority Interests

dalam jutaan Rupiah

in million Rupiah

Laporan Laba-Rugi

Income Statement

Laba Sebelum Pajak Manfaat (Beban) Pajak

141

446

-

-

-

-

Minority Interst

1,260,414

1,014,349

519,814

844,718

701,948

293,853

Net Income

Hak Minoritas Laba Bersih Laporan Posisi Keuangan

Financial Positions

Jumlah Aset Lancar Total

2,421,826

1,736,665

1,075,296

1,203,797

834,187

470,391

Total Currents Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

6,664,478

5,504,750

4,579,173

3,843,061

3,129,202

2,519,388

Total non Current assets

Jumlah Aset

9,086,304

7,241,415

5,654,469

5,046,858

3,963,389

2,989,779

Total assets

Jumlah Kewajiban Lancar

2,141,028

1,407,889

1,167,659

1,143,587

749,197

795,998

Total Current Liabilities

995,981

607,567

542,222

508,149

298,831

630,249

Total Non Current Liabilities

1,441,022

1,643,456

1,199,250

862,395

1,006,238

271,690

Bank Loans

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar Hutang Bank

Minority interest

1,200,000

Authorized Capital

Modal Sebelum Ditempatkan

(885,000)

(885,000)

(885,000)

(885,000)

(885,000)

(885,000)

Unsubscribed Capital

Jumlah Investasi

dalam jutaan Rupiah

dalam jutaan Rupiah

Operating Revenues

Total Investment

in million Rupiah

8

‘07

‘08

‘09

‘10


‘11


in million Rupiah

‘07

‘08

902,403

894,093

712,238

Jumlah Pendapatan Usaha

‘09

‘10

1,412,339

1

1,200,000

1,136,509

6,838

1,200,000

6,538,893

6,838

1,200,000

5,623,839

6,838

1,200,000

4,410,908

6,391

1,200,000

4,680,623

Hak Minoritas

3,969,109

6,250

Modal Dasar

‘11



Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Consolidated Financial Highlights

Uraian

Description

2011

2010

2009

2008

2007

2006

315,000

315,000

315,000

315,000

315,000

315,000

Issue and Paid-Up Capital

Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)

4,187,023

3,261,112

2,423,500

2,210,889

1,587,285

976,841

Total Equity (Equity Deficiency)

Jumlah Kewajiban, Hak Minoritas, dan Ekuitas

4,508,273

3,582,503

2,745,338

2,532,727

1,909,123

1,291,842

Minority Interest and Shareholder’s Equity

Jumlah Liabilitas

9,086,304

7,241,415

5,654,469

5,046,858

3,963,389

2,989,779

Total Liabilities

Jumlah Investasi

1,412,339

1,136,509

902,403

894,093

712,238

584,110

Total Investment

dalam jutaan Rupiah

Modal Ditempatkan dan Disetor

in million Rupiah

Laporan Arus Kas

Cash Flows

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) aktivitas Operasi

1,248,194

1,074,006

536,382

1,207,668

930,975

201,568

Cash Flow from (Used in) Operating Activities

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(803,194)

(823,311)

(706,578)

(726,712)

(609,537)

(246,000)

Cash Flow from (Used in) Operating Investments

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

230,866

706,578

160,168

(240,349)

103,489

20,715

Cash Flow from (Used in) Financing Activities

Marjin EBITDA

30.43

28.43

20.70

30.60

30.05

21.15

EBITDA Margin

Marjin Laba Usaha

25.55

24.45

16.23

25.66

26.85

17.36

Operating Income Margin

Marjin Laba Bersih

19.27

18.03

11.78

18.05

17.69

11.06

Net Income Margin

Tingkat Pengembalian Aktiva (ROA)(%)

14.75

14.83

10.47

17.62

19.07

10.76

Return on Assets (ROA) (%)

Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE)(%)

27.95

28.30

18.93

33.35

36.77

22.75

Return on Equity (ROE) (%)

113.12

123.35

92.09

105.27

111.34

59.09

Current Ratios

54.14

52.94

52.26

39.88

54.27

56.04

Interest Bearing Debt

‘07

113.12

123.35 111.34

92.09

dalam jutaan Rupiah

in million Rupiah

19.27

11.78

Marjin Laba Bersih

Net Income Margin

105.27

17.69

Kewajiban Terbeban Bunga

18.03

Rasio Lancar

Company Performance Ratios

18.05

Rasio Kinerja Perusahaan

‘08

‘09

Rasio Lancar dalam jutaan Rupiah

‘10

‘11


Current Ratios in million Rupiah

‘07

‘08

‘09

‘10


‘11

9


Pendahuluan



Stock’s Information

INFORMASI SAHAM

Informasi Harga Saham

Stocks Prices Information

PTPN III sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

PTPN III, as a Non Listed State-Owned Enterprise (SOE),

Non

Perseroan

has a fixed corporate basic capital which is set at Rp1.2

ditetapkan sebesar Rp1,2 triliun terbagi atas 1.200.000

trillion divided into1,200,000 shares, each valued at

lembar saham, masing-masing saham dengan nilai

Rp1,000,000. As part of the corporate basic capital,

nominal sebesar Rp1.000.000 dari modal dasar tersebut

315,000 shares equal to Rp315,000,000,000,-have been

telah ditempatkan sebanyak 315.000 lembar saham atau

issued.

Listed

mempunyai

modal

dasar

seluruhnya sebesar Rp315.000.000.000,-

10

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders’ Composition

Sebagai Badan Usaha Milik Negara, PTPN III dimiliki

As a State-Owned Enterprise, PTPN III is 100% owned

100% atau seluruhnya oleh Pemerintah Republik

by the Government of the Republic of Indonesia and is

Indonesia dan dikuasakan kepada Kementerian Negara

authorized to the Ministry of State-owned Enterprises

BUMN yang mempunyai tugas membantu Presiden

whose duty is to assist the president in formulating

dalam merumuskan kebijakan dan koordinasi di bidang

policies and developing coordination amongst State-

pembinaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

owned Enterprises (SOEs).

Kronologis Pencatatan Saham

Chronologies of Stocks Listing

PTPN III merupakan Badan Usaha Milik Negara yang

PTPN III is a State-Owned Enterprise whose share is

keseluruhan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik

entirely owned by the Government of the Republic of

Indonesia. Sejak Perusahaan berdiri, PTPN III belum

Indonesia. Since its establishment, PTPN III has not yet

pernah mencatatkan sahamnya di bursa efek manapun.

listed its stocks in any stock exchange.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Obligation Information

INFORMASI OBLIGASI Penerbitan / Penerbitan No

Jenis Kredit / Jenis Kredit

Tanggal / Date

A

Oblgasi / Obligation

1

Obligasi I/2003 / Obligasi I/2003

Satuan / Satuan

Nominal (Juta) / Nominal (Juta)

Jangka Waktu / Jangka Waktu

Jatuh Tempo / Jatuh Tempo

Suku Bunga / Suku Bunga (%)

- Seri A

5-08-03

Rp000

140

7 Thn / Yrs

5-08-10

13,125

- Seri B

5-08-03

Rp000

10

7 Thn / Yrs

5-08-10

13,125

Rp000

150

Peringkat / Rank

Keterangan / Description

idAA- Suku bunga tetap untuk tahun ke-1 s/d tahun ke-2 sebesar 13,125% per tahun dan tingkat bunga mengambang untuk tahun ke-3 s/d tahun ke-7 yang dihitung berdasarkan tingkat suku bunga SBI berjangka 3 bulan ditambah premi sebesar 1,5% per tahun dengan Batas Atas (maksimum) sebesar 16,50% dan Batas Bawah (minimum) sebesar 10% per tahun. Untuk pelunasan obligasi I/2003 seri A/B telah dilakukan pada bulan Agustus 2010. The fixed interest for the first and the second year was amounted to 13.125% yearly and the floating-interest rate for the third year to the seventh year was calculated based on the SBI interest rate for 3 months period added by 1.5% of yearly premium with 16.50% Upper Limit (maximum) and 10% Bottom Limit (minimum) yearly. The settlement for Bond I/2003 serie A/B has been conducted in August 2010.

2

Obligasi II/2004 / Obligasi II/2004

idAA-

- Seri A / Seri A

13-07-04

Rp000

50

3 Thn / Yrs

13-07-07

12,000

- Seri B / Seri B

13-07-04

Rp000

90

5 Thn / Yrs

13-07-09

13,125

- Seri C / Seri B

13-07-04

Rp000

35

7 Thn / Yrs

13-07-11

13,500

Suku bunga tetap (lunas bulan Juli 2007) Suku bunga tetap (lunas bulan Juli 2007) Suku bunga tetap dan pembayaran bunga dilaksanakan setiap 3 bulan untuk rencana pelunasan obligasi II/2004 seri C (lunas bulan Juli 2011)

175 Sub Jumlah A

325

Fixed Interest Rate (Settled in July 2007) Fixed Interest rate (Settled in July 2007) Fixed Interest rate and payment of interest were is conducted every 3 months for settlement plan of Bond II/2004 serie C (Settled in July 2011) B

Medium Term Notes (MTN)

1

MTN Konvensional

12-09-07

Rp000

250

5 Thn / Yrs

12-09-12

10,75

idAA- Suku bunga tetap / Fixed Interest Rate

2

MTN Syariah

21-11-07

Rp000

150

5 Thn / Yrs

21-11-12

10,75

idAA- Suku bunga tetap / Fixed Interest Rate

3

MTN Konvensional - Seri A / Seri A

22-11-10

Rp000

45

3 Thn / Yrs

22-11-13

9,10

- Seri B / Seri B

22-11-10

Rp000

55

5 Thn / Yrs

22-11-15

9,75

MTN 2011

26-12-11

200

3 Thn / Yrs

26-12-14

9,10

4

Sub Jumlah B Jumlah Seluruh

idAASuku bunga tetap / Fixed Interest Rate Suku bunga tetap / Fixed Interest Rate idAA-

700 1.025

*) Pemeringkatan untuk obligasi I, II dan MTN dilaksanakan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) *) The rating for Bond I, II and MTN was conducted by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Persero)



11


Pendahuluan



Informasi Obligasi

Kronologis Pencatatan Obligasi

Bond Listing Chronology

Obligasi I

Bonds I

Pada bulan Juli 2003, Perusahaan telah menerbitkan

In July 2003, the company issued a bond under the

obligasi dengan nama “Obligasi I PTPN III Tahun 2003

name of “Bond I of PTPN III Year 2003” with a fixed rate

dengan Tingkat Bunga Tetap dan/atau Mengambang”

and/orfloating rate of Rp150,000 million. The issuance of

dengan jumlah pokok sebesar Rp150.000 juta. Penerbitan

this bond was declared effective by the Bapepam (now

obligasi tersebut telah mendapat pernyataan efektif dari

Bapepam-LK) in a letter No. S-1762/PM/2003 dated July

Bapepam (sekarang Bapepam-LK) dalam suratnya No.

25, 2003 and listed on the Surabaya Stock Exchange

S-1762/PM/2003 tanggal 25 Juli 2003 dan dicatatkan di

(now the Indonesian Stock Exchange) on August 6, 2003

Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia)

by PT. Bank Niaga Tbk (now PT. Bank CIMB Niaga Tbk)

pada tanggal 6 Agustus 2003 dengan PT Bank Niaga

as the trustee. Bond I was due on August 5, 2010 and

Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali

had been paid. The rating was idAA-.

Amanat. Obligasi I jatuh tempo pada tanggal 5 Agustus 2010 dan telah diluniasi. Peringkatnya adalah idAA-. Obligasi II

Bonds II

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan telah menerbitkan

In July 2004, the company issued a bond under the

obligasi dengan nama “Obligasi II PTPN III Tahun 2004

name of “Bond II of PTPN III Year 2004 with a fixed rate

dengan Tingkat Bunga Tetap” dengan jumlah pokok

of Rp175,000 million. The issuance of this bond was

sebesar Rp175.000 juta. Penerbitan obligasi tersebut

declared effective by the Bapepam (now Bapepam-LK)

telah mendapat pernyataan efektif dari Bapepam

in a letter No. S-2000/PM/2004 dated June 30, 2004

(sekarang Bapepam-LK) dalam suratnya No. S-2000/

and listed on the Surabaya Stock Exchange (now the

PM/2004 tanggal 30 Juni 2004 dan dicatatkan di

Indonesian Stock Exchange) on July14, 2004 by PT.

Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia)

Bank Niaga Tbk (now PT. Bank CIMB Niaga Tbk) as the

pada tanggal 14 Juli 2004 dengan PT Bank Niaga Tbk

trustee.

(sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat. Peringkatnya adalah idAA-.Peringkatnya adalah idAA-. Obligasi II Seri A jatuh tempo tanggal 13 Juli 2007. Seri

Bond II Serie A was due on July 13, 2007, Serie B was

B jatuh tempo tanggal 13 Juli 2009 dan keduanya telah

due on July 13, 2009 and Bond II Serie C was due on

dilunasi. Obligasi II Seri C jatuh tempo tanggal 13 Juli

July 13, 2011. They all had been paid. The rating was

2011 dan telah dilunasi. Peringkatnya adalah idAA-.

idAA-.

Tidak pernah dilakukan pelunasan awal sebagian

As buyback had never been conducted, it did not

(buyback), sehingga tidak merubah Obligasi yang

change the listed bonds.

tercatat.

12





Company Profile

Annual Report 2011

Preface

Obligation Information

Medium Term Notes

Medium Term Notes

Perusahaan melakukan penawaran terbatas (private

The company made a private placement of conventional

placement) MTN Konvensional dan Syariah Ijarah yang

and Syariah Ijarah MTN which was listed on PT. Kustodian

didaftarkan pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

Sentral Efek Indonesia (KSEI) and effectively registered

(KSEI) dan dinyatakan efektif terdaftar masing-masing

on

pada tanggal 12 September 2007 dan 21 Nopember

respectively, with PT. Bank Niaga Tbk (now PT. Bank CIMB

2007, dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank

Niaga Tbk) as the trustee. The issuance of the MTN was

CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat dan PT Mandiri

approved by the Minister of State-Owned Enterprises of

Sekuritas sebagai Arranger. Penerbitan MTN tersebut

the Republic of Indonesia as the Shareholder in a letter

telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN

No.S-573/MBU/2007 dated August 14, 2007.

September 12, 2007 and

November 21, 2007

Republik Indonesia selaku Pemegang Saham sesuai suratnya No. S-573/MBU/2007 tanggal 14 Agustus 2007. Perusahaan melakukan penawaran terbatas (private

The

placement)

didaftarkan

Conventional MTN listed on PT Kustodian Sentral

pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan

Efek Indonesia (KSEI) and stated effectively listed on

dinyatakan efektif terdaftar 22 Nopember 2010, dengan

November 22, 2010, with PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Wali Amanat dan

as Trustee and PT Mandiri Sekuritas as Arranger. the

PT Mandiri Sekuritas sebagai Arranger. Penerbitan

MTN issuance has been approved by RKAP GMS

MTN tersebut telah mendapat persetujuan RUPS RKAP

2010 and received recommendation from the Board of

tahun 2010 dan mendapat rekomendasi Komisaris

Commissioners of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) sesuai Surat

in accordance with the Letter Number: DK/3.04/R.27/

Nomor: DK/3.04/R.27/VII/2010 tanggal 22 Juli 2010.

VII/2010 dated July 22, 2010 with rating “idAA-.

MTN

Konvensional

yang

Company

conducted

private

placement

of

Peringkatnya adalah idAA-. Perusahaan melakukan penawaran terbatas (private

The company made a private placement of conventional

placement) MTN, yang didaftarkan pada PT Kustodian

MTN which was listed on PT. Kustodian Sentral Efek

Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan dinyatakan efektif

Indonesian (KSEI) and effectively registered on December

pada tanggal

24 Desember 2011, dengan PT Bank

24, 2011 with PT. Bank CIMB Niaga Tbk as the Trustee.

CIMB Niaga Tbk sebagai Wali Amanat. Penerbitan

The issuance of the MTN was approved by the CBP

MTN tersebut telah mendapat persetujuan RUPS RKAP

GMS in 2011 and obtained a recommendation from the

tahun 2011 dan mendapat rekomendasi Komisaris

Board of Commissioners of PT. Perkebunan Nusantara

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) sesuai Surat

III (Persero) as stated in a Letter No. DK/3.04/R.39/2011

Nomor: DK/3.04/R-39/2011 tanggal 11 Agustus 2011.

dated August 11, 2011. The rating was idAA

Peringkatnya adalah idAA-.



13


Pendahuluan



Report from the Board of Commissioners

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

KOMISARIS MENDUKUNG PENUH USAHAUSAHA DIREKSI GUNA MENINGKATKAN KINERJA DAN PENDAPATAN PERUSAHAAN DAN RENCANA PENGEMBANGAN AREAL DAN INDUSTRI HILIR. The Board of Commissioners fully support the Directors’ initiatives to improve the Company’s performance and income as well as the plan of area and downstream industry development.

Achmad Mangga Barani Komisaris Utama President Commissioner

Dengan karunia Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan

With the blessing of Almighty God, allow myself, on

saya atas nama Dewan Komisaris melaporkan kinerja

behalf of the Board of Commissioners, to report the

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

performance of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

Dalam

penilaian

Dewan

Komisaris,

tahun 2011. telah

in 2011. In the Board of Commissioners’ view, the Board

menunjukkan kinerja yang sangat baik. Kami sangat

Direksi

of Directors has shown an excellent performance. We

menghargai prestasi Direksi pada tahun 2011 walaupun

highly appreciate the achievements of the Directors in

di tengah krisis keuangan secara global, Perusahaan

2011 amidst the global financial crisis, the company still

masih mampu membukukan laba sebelum PPh sebesar

booked profit before tax amounted to Rp1,686 billion

Rp1.686 miliar dan laba bersih setelah PPh sebesar

and net profit after tax of Rp1.3 trillion. The net profit in

Rp1,3 triliun. Pencapaian laba bersih tahun 2011

2011 increased by 24.26% compared to the actual net

mengalami peningkatan sebesar 24,26% dibanding

profit in 2010, which amounted to Rp1.01 trillion. At the

realisasi laba bersih pada tahun 2010 sebesar Rp1,01

end of 2011, the total company assets reached Rp9.9

triliun. Pada akhir tahun 2011, jumlah aset perusahaan

trillion, increased by 25.47% compared to the previous

sebesar Rp9,09 triliun mengalami kenaikan 25,47%

year, which amounted to Rp7.24 trillion. Furthermore,

dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar

in accordance with the Decree of the Minister of State-

Rp7,24 triliun. Selanjutnya, sesuai dengan Keputusan

owned

Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-100/MBU/2002

June 4, 2002 and the Letter of Commissioners No.

tanggal 4 Juni 2002 dan Surat Komisaris Nomor: DK/M.

DK/M.BUMN/S-01/I/2011 dated January 5, 2011, PT.

BUMN/S-01/I/2011 tanggal 5 Januari 2011, kinerja PT.

Perkebunan Nusantara III (Persero) in 2011 obtained

Perkebunan Nusantara III (Persero) pada tahun 2011 ini

AAA (Triple A) Sound category with a score of 95.20.

memperoleh kategori Sehat – AAA (Triple A) dengan skor 95,20.

14



Enterprises

No.

KEP-100/MBU/2002

dated



Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Sejalan dengan komitmen PT Perkebunan Nusantara

In line with PT Perkebunan Nusantara III (Persero)’s

III (Persero) untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan

commitment to implement Good Corporate Governance

yang Baik (Good Corporate Governance) dan sesuai

and in accordance with the Law No. 19 Year 2003 on

Undang-Undang Nomor. 19 Tahun 2003 tentang Badan

State-Owned Enterprises and Law No.40 Year 2007 on

Usaha Milik Negara serta Undang-Undang Nomor 40

limited liability company, the Board of Commissioners

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, maka Komisaris

established an Audit Committee that works collectively

membentuk Komite Audit yang bekerja secara kolektif

to assist the Board of Commissioners in carrying out

dan berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam

supervisory function whereas the establishment of Audit

melaksanakan fungsi pengawasan. Terkait dengan

Committee for state-owned enterprises was specified in

pembentukan Komite Audit, Perusahaan merujuk pada

the Regulation of the State-Owned Enterprises Minister

Komite Audit bagi BUMN sebagaimana yang telah diatur

No. Per-05/MBU/2006.

dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Per-05/ MBU/ 2006 .

PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN PERUSAHAAN

PERFORMANCE

Pencapaian kinerja, jika dibandingkan dengan realisasi

The performance achievement, if compared to the

tahun 2010, produksi Tandan Buah Segar (TBS) kelapa

realization in 2010, showed an increase: the production

sawit tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar

of Fresh Fruit Bunches (FFB) of oil palm in 2011 increased

18.945 ton atau 1,12%, sedangkan karet mengalami

by 1.12% or 18,945 tons, while the rubber production

penurunan sebesar 1.308 ton atau 3,42%.

decreased by 3.42% or 1,308 tons.

Jika dibandingkan dengan RKAP, produksi TBS berada

The FFB production, compared to the CBP, increased

di atas sasaran RKAP, sebesar 15.592 ton atau 0.92%,

by 0.92% or 15,592 tons, and the productivity of FFB

dan produktivitas TBS di atas sasaran RKAP, sebesar

increased by 0.92% or 212.03 kg/ha. The increasing

212,03 kg/ha atau 0.92%. Peningkatan produksi dan

production and productivity of oil palm above the CBP

produktivitas kelapa sawit terhadap RKAP disebabkan,

occurred, among others, due to the optimal production

antara lain, penggalian produksi secara optimal di

and close supervision in the field. The rubber production,

lapangan dan peningkatan pengawasan yang ketat di

however, decreased by 7.68% or 3,77 tons and the

lapangan. Sedangkan produksi karet dibawah RKAP,

productivity of rubber decreased by 7.66%, or 126.42

sebesar 3,77 ton atau 7,68%, dan produktivitas karet

kg/ha. Such decrease in production and productivity of

dibawah RKAP sebesar 126,42 kg/ha atau 7,66%.

rubber below the CBP occurred, among others, due to the

Penurunan produksi dan produkvitas karet terhadap

deciduous leaves taking place 2 (two) times in Semester

RKAP disebabkan, antara lain: adanya gugur daun

I / 2011 in South Tapanuli, Asahan and Deli Serdang, and

terjadi 2 kali pada Semester I / 2011 di daerah Tapanuli

high rainfall in September and October which usually

Selatan, Asahan, dan Deli Serdang; serta curah hujan

happened in the morning so that it disrupted the process

yang tinggi pada bulan September dan Oktober

of production.

yang pada umumnya terjadi pada pagi hari sehingga mengganggu proses penggalian produksi.



15


Pendahuluan




Realisasi harga jual rata-rata kelapa sawit tahun

The realization of the average selling price of palm oil

2011 sebesar Rp7.257,95, di atas realisasi harga jual

in 2011 amounted to Rp7,257.95 increased by 9.28% or

tahun 2010 sebesar Rp616,07/kg atau 9,28%, dan

Rp616.07 / Kg compared to that of 2010 and rose by

di atas

sasaran RKAP sebesar Rp667,37/kg atau

10.13%. or 667.37 / Kg above the CBP. The realization

10,13%. Sedangkan realisasi harga jual rata-rata karet

of the average selling price of rubber Rp38,228.26

Rp38.228,26, di atas realisasi harga jual tahun 2010

increased by 36.16% or Rp10,152.68 / kg compared

sebesar Rp10.152,68/kg atau 36,16%, dan diatas RKAP

to that of 2010 and rose by 29.53%. or Rp8,714.85 / kg

sebesar Rp8.714,85/kg atau 29,53%. Kenaikan harga

above the CBP. The increasing selling price contributed

jual tersebut menyebabkan peningkatan laba bersih

to the increasing net profit of PTPN III in 2011 by 24,55%

PTPN III tahun 2011 sebesar 24,55% dibanding realisasi

compared to that of 2010.

laba bersih tahun 2010. Dewan Komisaris meminta kepada Direksi untuk

The Board of Commissioners has requested the Board of

lebih meningkatkan perencanaan kegiatan-kegiatan

Directors to improve the planning of company activities

perusahan secara komprehensif, sehingga penggunaan

in a comprehensive way so that funds can be adjusted

biaya

meningkatkan

to the needs, higher incomes can be generated, and

pendapatan, serta dapat mengidentifikasi risiko-risiko

sesuai

dengan

kebutuhan,

risks can be well identified and carefully managed. This

dengan baik dan mengelolanya dengan cermat. Hal ini

planning affects the efficiency of cost as this acts as one

berpengaruh terhadap efisiensi pemakaian biaya yang

of the objectives to achieve PTPN III business continuity

merupakan salah satu strategi penting untuk mencapai

in managing the plantation industry which, in turn, can

keberlanjutan usaha PTPN III dalam mengelola industri

expand its business to the downstream industry.

perkebunan dengan tujuan akhir pengembangan usaha di industri hilir.

PELAKSANAAN TUGAS DAN DEWAN KOMISARIS

THE

IMPLEMENTATION

OF

BOARD

OF

COMMISSIONERS DUTIES

16

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

The Board of Commissioners’ duties are to supervise

dan

dalam

and advise the Board of Directors in carrying out the

melaksanakan pengelolaan Perseroan untuk memastikan

management of the Company to ensure the achievement

tercapainya target kinerja, sehingga mampu memberikan

of performance targets in order to provide a reasonable

imbal hasil yang wajar bagi Pemegang Saham. Untuk

return for the shareholders. To facilitate its work, the

memperlancar

Komisaris

Board of Commissioners agreed to divide the tasks of

sepakat untuk membagi tugas pembidangan fokus

supervision, namely Achmad Mangga Barani (President

pengawasan Dewan Komisaris, yaitu Achmad Mangga

Commissioner,

Barani (Komisaris Utama, mengkoordinasikan semua

Commissioners), Deddy Suardy (HR and General Affairs

kegiatan para Komisaris), Deddy Suardy (pengawasan di

monitoring), Sardan Marbun (production monitoring),

bidang SDM dan Umum), Sardan Marbun (pengawasan

S. Herry Sucipto (planning and development and IT

di bidang produksi), S. Herry Sucipto (pegawasan di

monitoring), Heri Sebayang (Finance and Marketing

bidang Perencanaan dan Pengembangan serta TI),

monitoring) and Herman Hidayat (audit and risk

Heri Sebayang (pengawasan di bidang Keuangan

management monitoring).

memberikan

nasihat

tugasnya,

kepada

maka

Direksi

Dewan



coordinating

all

activities

of

the



Company Profile

Preface

Annual Report 2011


dan Pemasaran), dan Herman Hidayat (pengawasan

Nevertheless,

in

principle,

the

Commissioners

di bidang Audit dan Manajemen Risiko). Meskipun

complement each other in carrying out the supervisory

demikian, pada prinsipnya para Anggota Dewan

functions, and it is possible that each member of the

Komisaris saling mengisi dalam melaksanakan fungsi

Board of Commissioners may perform tasks outside their

pengawasan, dan tidak menutup kemungkinan masing-

domain by considering certain conditions.

masing Anggota Dewan Komisaris dapat melakukan tugas di luar bidangnya dengan mempertimbangkan situasi dan kondisi. Dalam

dan

In carrying out the functions of supervision and provision

pemberian nasihat kepada Direksi, selama tahun 2011

of advice to the Board of Directors, during the year of

Dewan Komisaris melakukan rapat internal Dewan

2011, the Board of Commissioners has conducted 14

Komisaris sebanyak 14 kali, dan rapat bersama Direksi

times of internal meetings and 9 times of joint meetings

sebanyak 9 kali. Agenda rapat meliputi pembahasan

with the Board of Directors. The Meeting agenda

kinerja perusahaan; pengawasan pelaksanaan Rencana

include discussion about the company’s performance,

Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta Rencana

monitoring of the implementation of the Company Work

Jangka Panjang; membahas surat surat Direksi yang

and Budget Plan, Long Term Plan, discussion about the

memerlukan rekomendasi, laporan hasil audit KAP; dan

Directors’ letters that require recommendations, KAP

permasalahan manajemen lainnya. Dewan Komisaris

audit reports, and other management issues. The Board

juga mengadakan kunjungan kerja untuk meninjau

of Commissioners also held a site visit to directly inspect

langsung unit kerja maupun proyek yang sedang

work units or projects being constructed to ensure that

dibangun guna memastikan bahwa perencanaan dan

their planning and implementation progress is carried

pelaksanaan sesuai dengan yang diharapkan.

out as expected.

KOMITE-KOMITE DI BAWAH PENGAWASAN DEWAN

COMMITTEES

KOMISARIS

COMMISSIONERS’ SUPERVISORY

Sebagai

melaksanakan

THE

BOARD

OF

As part of the Board of Commissioners, the Audit Committee serves to assist the Board in carrying out

dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, menilai

its duties and functions, assess the implementation of

pelaksanaan kegiatan hasil audit yang dilakukan oleh

audit activities undertaken by the Internal Audit Unit

Satuan Pengawasan Intern maupun Auditor Eksternal,

and the External Auditor, and identify activities that

dan melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

require the attention of the Board of Commissioners.

perhatian Dewan Komisaris. Selama tahun 2011,

During the year of 2011, the Audit Committee conducted

Komite Audit telah melakukan rapat internal sebanyak

internal meetings for 12 times, attended the Board of

12 kali, dan menghadiri rapat Dewan Komisaris, serta

Commissioners’ meetings, and held meetings with

melakukan rapat dan pertemuan dengan bidang-bidang

Internal Audit Unit and other units.

membantu

Komisaris,

UNDER

Komite

berfungsi

Dewan

pengawasan

Komisaris

Audit

perangkat

fungsi

Dewan

dan Satuan Pengawasan Internal.



17


Pendahuluan




PROSPEK USAHA KE DEPAN

FUTURE PROSPECTS

Komisaris mendukung penuh usaha-usaha Direksi guna

The Commissioners fully support the Directors’ efforts to

meningkatkan kinerja dan pendapatan perusahaan dan

improve the company’s revenue and performance as well

rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan

as the business development plan to be implemented by

Direksi, baik rencana pengembangan industri hulu, yaitu

the Directors, which includes a plan for the development

pengembangan areal sehingga akan meningkatkan luas

of upstream industry, namely area development that

areal tanaman PTPN III dan pengembangan industri

will increase the plantation acreage of PTPN III and a

hilir karet dan kelapa sawit untuk mendapatkan nilai

plan for the development of downstream rubber and oil

tambah dari produk karet dan kelapa sawit. Direksi harus

palm industry to obtain the added values of rubber and

bisa memenuhi permintaan pasar terkait peningkatan

oil palm products. Directors should be able to meet the

kebutuhan karet dari Negara Cina dan India sebagai

market demand in relation to the increasing need for

akibat tingginya peningkatan perekonomian negara itu.

rubber from China and India as a result of the sharp rise

Permintaan minyak nabati dari kelapa sawit yang terus

in the countries’ economy. Demand for vegetable oil from

meningkat.

oil palm continues to increase.

PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH

AWARDS RECEIVED

PTPN III selalu memperoleh berbagai penghargaan

PTPN III received various awards each year, during the

setiap tahun, dan untuk tahun 2011 penghargaan yang

year of 2011 the awards included: Plantation BUMN

diperoleh, antara lain: BUMN Perkebunan Award, BUMN

Award, Best Non-Finance BUMN in the sector of

terbaik bidang Non Keuangan sektor perkebunan

Plantation and Forestry, Indonesian Quality Award (IQA),

dan kehutanan, Indonesian Quality Award (IQA),

SMK3 Gold Flag Award and Implementation Award of

penghargaan Bendera Emas SMK3, dan penerapan

OHSAS 18001: 2007.

OHSAS 18001 : 2007.

18

Perusahaan konsisten dalam menjalankan program

The Company has been consistent in running the

Community Development dengan menyisihkan laba

Community Development program by setting the

perusahaan dan pemenuhan kewajiban perusahaan

company’s profit aside and fulfilling the company’s

sesuai dengan amanah Undang-Undang nomor 40

obligation in accordance with Article 74 of the Law No. 40

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pada Pasal 74,

Year 2007 on Limited Liability Company about Corporate

Corporate Social Responsibility. Mulai tahun 2011 PTPN

Social Responsibility. Starting from 2011 PTPN III has

III mulai mengembangkan usahanya di industri hilir yang

been expanded its business in the downstream industry,

merupakan program Kawasan Ekonomi Khusus dan

which comes under a Special Economic Zone program

pengembangan areal di wilayah Tapanuli Selatan.

and area development in the region of South Tapanuli.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


PENUTUP

CLOSING

Pada kesempatan ini, kami sampaikan hingga sampai

In this opportunity, we would like to inform that until the

akhir 2011 tidak ada pergantian dan atau perubahan

end of 2011 there has been no shift or change in the

komposisi Dewan Komisaris PTPN III. Akhir kata,

composition of the Board of Commissioners. Finally, we

kami mengucapkan selamat kepada seluruh Direksi

would like to congratulate all Directors and employees

dan

dalam

for their perseverance in carrying out their duties.

melaksanakan tugasnya dan semoga kinerja PTPN

seluruh

karyawan

atas

kesungguhan

Hopefully, the performance of PTPN III will continue to

III terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.

improve. Similarly, we would like to thank all stakeholders

Saya juga menghaturkan terima kasih kepada seluruh

who have been cooperating in harmony to support the

pemangku kepentingan yang telah menjalin kerjasama

achievement of corporate performance over the years.

yang harmonis untuk mendukung pencapaian kinerja

Furthermore, we would like to express our sincere

perusahaan selama ini. Selanjutnya juga, kami sampaikan

gratitude and appreciation to the shareholders for the

dengan tulus ucapan terima kasih dan penghargaan

direction and guidance given to the entire Management

yang setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham atas

of PTPN III.

arahan dan bimbingan yang diberikan kepada seluruh Manajemen PTPN III.

Medan, April 2012




19


Pendahuluan



Report from the Director

LAPORAN DIREKSI

SASARAN YANG DIHARAPKAN DARI HOLDING BUMN PERKEBUNAN TERUTAMA UNTUK PERCEPATAN PERTUMBUHAN INDUSTRI HULU MAUPUN HILIR DAN MEMILIKI KEUNGGULAN BERSAING KELAS DUNIA SERTA MEMILIKI ANAK-ANAK PERUSAHAN DI LUAR NEGERI. The expected objectives of the State-Owned Enterprises Plantation Holding include in particular to accelerate the growth of upstream and downstream industries, to have world-class competitive advantages and overseas subsidiaries.

Megananda Daryono Direktur Utama President Director

Assalamu´alaikum warahmatullahi Wa Barakatuh

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear respectable Shareholders,

Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Allah SWT,

Praise and gratitude be to Allah SWT, Almighty God, Who

Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa memberikan

has constantly given us blessings and guidance. In the

rahmat dan hidayah-Nya, kinerja PT Perkebunan

year of 2011, PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

Nusantara III (Persero) tahun 2011 menunjukkan kinerja

performed at its best in comparison to the previous year.

yang baik apabila dibandingkan dengan kinerja periode

This happens due to the achievement demonstrated by

sebelumnya. Hal ini berkat prestasi tim kerja perusahaan

the entire individuals in the company who have worked

yang telah bekerja keras dan bertanggung jawab

hard and responsibly to achieve the stipulated targets.

sehingga menghasilkan kinerja sesuai target yang telah ditetapkan perusahaan.

20

KONDISI UMUM

GENERAL CONDITION

Total areal tanaman PTPN III per 31 Desember 2011

The total plantation area of December 31, 2011 has

seluas 143.633,26 ha, yang terdiri dari tanaman karet

reached an acreage of 143,633.26 ha, with 38,342.81

seluas 38.342,81 ha (26,69%) dan kelapa sawit seluas

hectares of rubber (26.69%) and 105,290.45 hectares of

105.290,45 ha (73,31%).

oil palm (73.31%).





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Harga jual komoditi karet dan kelapa sawit di tahun 2011

The selling price of rubber and oil palm commodities

berfluaktif. Hal ini membuat Perusahaan menghadapi

in 2011 was fluctuative. However, this does not mean

tantangan yang tidak mudah dalam pengelolaan usaha.

that the Company is exempt from all forms of business

Pada tahun 2011, nilai penjualan dan pencapaian laba

management challenges. In 2011, the sales value and

terhadap RKAP mengalami peningkatan. Nilai penjualan

profit achievement of CBP showed an increase. The

sebesar Rp6,54 triliun atau melampaui RKAP sebesar

sales value reached the amount of Rp6,539 billion

Rp721 miliar (12,39%), laba sebelum pajak sebesar

or Rp721 billion (12.39%) above the CBP, the earning

Rp1,69 triliun atau Rp345 miliar (25,72%) di atas target

before tax amounted to Rp1,686 billion or 345 billion

RKAP dan laba bersih yang diperoleh sebesar Rp1,26

(25.72%) above the CBP and the net profit was Rp1,260

triliun atau 25,24% diatas RKAP, sebesar Rp254 miliar.

billion or 254 billion (25.24%) above the CBP. Based

Penilaian kinerja Perusahaan berdasarkan Keputusan

on the State-Owned Enterprises Minister Decree No.

Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-100/MBU/2002

KEP-100/MBU/2002, dated June 4, 2002 on Company

tanggal 4 Juni 2002, tingkat kinerja PTPN III terhadap

Performance Assessment, PTPN III in 2011 obtained

efisiensi dan produktivitas tahun 2011 memperoleh skor

AAA (Triple A) Sound category with a score of 95.20.

95,20 dengan kategori Sehat – AAA (Triple A).

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Dalam pengelolaan SDM, perusahaan menerapkan

In human resources management, the company has

Sistem

Resources

implemented a system called Competency Based

Management (CBHRM) bertujuan untuk menciptakan

Competency

Base

Human Resources Management (CBHRM) which aims

SDM yang berkualitas dan prima. Untuk mewujudkan

to create qualified and excellent human resources. To

SDM yang dimaksud, Perusahaan melakukan tahapan

realize this objective, the company puts the recruitment

rekrutmen karyawan yang mempunyai kompetensi,

of competent employees in stages, performs the

melakukan

Index

Competency Level Index (CLI), Competency Based

(CLI), pengukuran Competency Based Training Needs

Training Needs Analysis (CBTNA) and Competency

Analysis (CBTNA) dan Competency Based Development

Based Development Program (CBDP) in order to analyze

Program

pengukuran

(CBDP),

guna

Human

Competency

Level

kebutuhan

training needs based on the competency gap and

pelatihan berdasarkan kesenjangan kompetensi dan

menganalisa

creates training programs to determine the ability of

membuat program-program pengembangan pelatihan,

employees in their position.

yang bertujuan untuk mengetahui kemampuan karyawan sesuai jabatannya.



21


Pendahuluan



Laporan Direksi

PENGEMBANGAN USAHA

BUSINESS DEVELOPMENT

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) telah melakukan

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) has conducted

pengembangan usaha antara lain :

the following business developments:

•

•

•

Pengembangan areal di Tapanuli Selatan, Desa

The development of plantation area in South Tapanuli,

Muara Upu, Kecamatan Muara Batang Toru, seluas

Muara Upu Village, Muara Batang Toru sub-district

1.324,81 ha. Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit

covering 1,324.81 Ha and the construction of Palm

(PKS) dengan kapasitas 30 ton TBS / jam.

Mill with the capacity of 30 tons of FFB/hour.

Pengembangan industri hilir yang terintegrasi

•

The development of downstream industry integrated

dalam satu kawasan industri, berlokasi di Sei

in an industrial zone, located in Sei Mangkei

Mangkei, Kabupaten Simalungun, yang merupakan

Simalungun District, which is one of the Master Plan

salah satu Program Master Plan Percepatan

Programs to Accelerate Economic Development in

Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) Koridor

Indonesia (MP3EI) Sumatra Corridor. The region has

Sumatera. Kawasan tersebut juga telah dijadikan

also been used as a Special Economic Zone (SEZ)

Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) berdasarkan

based on the Government Regulation No. 29 Year of

Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2012.

2012. Some industries that have been built include

Industri yang telah dibangun meliputi industri Pabrik

Palm Kernel Oil (PKO) Mill with the capacity of 400

Palm Kernel Oil (PKO) kapasitas 400 ton/hari dan

Tons /day and Palm Oil Biomass Power Generator

industri Pembangkit Listrik Tenaga Biomasa Sawit

(PLTBS) with the capacity of 2 x 3.5 MW. The

(PLTBS) kapasitas 2 x 3.5 MW. Di kawasan tersebut

downstream industry of oil palm derivatives will also

juga akan dibangun industri hilir turunan dari

be built in the region, such as biodiesel integrated

kelapa sawit, seperti biodiesel terintegrasi dengan

with surfactant and beta-carotene, oleochemical

surfactant dan beta carotene, pabrik oleochemical

plant as well as olein plant.

dan pabrik olein. Dalam rencana ke depan, perusahaan akan melakukan

The company’s future plan is to expand the plantation

ekspansi areal perkebunan seluas 100.000 ha dan

area covering 100,000 ha and conduct the oil palm-cow

melakukan program integrasi sawit-sapi sebanyak

integration program as many as 15,000 cows to support

15.000 ekor guna mendukung Program Swasembada

the Beef Self-Sufficiency Program (PSDS).

Daging Sapi (PSDS).

KEBIJAKAN STRATEGIS

STRATEGIC POLICY

Kebijakan strategis PTPN III guna mencapai sasaran

The strategic policy adopted by PTPN III to achieve

strategis ke depan, antara lain:

strategic objectives in the future can be listed as follows:

•

Mempertahankan kinerja prima yang telah dicapai

•

•

Meningkatkan kompetensi Individual Development Plan (IDP) melalui pelatihan, seminar, workshop dan

Maintaining the excellent performance which has been achieved

•

studi banding

Improving

the

competence

of

Individual

Development Plan (IDP) through training, seminars, workshops and comparative studies.

•

22

Pelaksanaan Code of Conduct dan sistem yang

•

Implementing the Code of Conduct and system,

menjadi pedoman perusahaan: Proses Bisnis dan

which guide the company’s: Business Process and

Instruksi Kerja.

Work Instruction.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


•

Meningkatkan efektifitas fungsi Satuan Pengawasan

•

Intern (SPI).

(IAU) function.

•

Memperkuat Bagian Program Transformasi Bisnis.

•

Menjaga

Arus

Ensuring the effectiveness of the Internal Audit Unit

Kas

dan

kondisi

•

Strengthening the Business Transformation Program.

keuangan

Maintaining the Company’s Cash Flow and finance

perusahaan agar tetap sehat dengan tingkat

in a sound condition with a good level of liquidity

likuiditas dan solvabilitas yang baik.

and solvency.

HASIL YANG DICAPAI Dengan

penerapan

RESULT ACHIEVED tersebut,

With the implementation of those strategies, the

perusahaan berhasil melampaui target yang ditetapkan

company surpassed the targets stipulated in the GMoS.

dalam RUPS. Pencapaian produksi TBS tahun 2011

The achievement of FFB production in 2011 reached the

sebesar 1.714.872 ton dibanding RKAP tahun 2011,

amount of 1,714,872 tons compared to the 2011 CBP

sebesar 1.699.280 ton, mengalami peningkatan 0,92%.

of 1,699,280 tons, makes an increase of 0.92%. The

Pencapaian produksi karet tahun 2011 sebesar 36.969

achievement of rubber production in 2011 amounted to

ton dibanding RKAP tahun 2011, sebesar 40.046 ton,

36,969 tons in comparison to the 2011 CBP of 40,046

mengalami penurunan 7,68% akibat pengaruh gugur

tons, makes a decrease of 7.68% caused by deciduous

daun lebih cepat yang terjadi dua kali pada Semester

leaves occurring twice in the first semester of 2011 and a

I/2011 dan curah hujan yang tinggi. Produktivitas TBS

high rainfall. The productivity of FFB in 2011 reached the

tahun 2011 sebesar 23.212,02 kg/ha dibanding RKAP

amount of 23,212.02 Kg / Ha compared to the 2011 CBP

tahun 2011, sebesar 22.999,90 kg/ha, mengalami

of 22,999.90 Kg / Ha, makes an increase of 0.92%. Palm

peningkatan 0,92%. Minyak Sawit dan Inti Sawit juga

Oil and Palm Kernel Oil showed a decrease of 0.38%.

mengalami penurunan 0,38%. Realisasi produktivitas

The realization of rubber productivity in 2011 amounted

karet tahun 2011 sebesar 1,523.99 kg/ha dibanding

to 1,523.99 Kg / Ha in comparison to the 2011 CBP of

RKAP

mengalami

1,650.41Kg / Ha, makes a decrease of 7.66%. While

penurunan 7,66%. Realisasi rendemen Minyak Sawit

the CBP in 2011 was 24.16%, the realization of palm oil

tahun 2011, 24,20%, sedangkan RKAP tahun 2011,

production in 2011 was 24.20%, showed an increase of

24,16% meningkat 0,17%.

0.17%.

KENDALA

CONSTRAINTS

Kendala yang dihadapi perusahaan pada tahun 2011 :

The constraints faced by the company in 2011 can be

a. Industri hulu: masalah konflik pertanahan dan

described as follows:

tahun

2011,

beberapa

sebesar

strategi

1.650,41

pencurian di areal kebun/unit

a. Upstream industry: conflicts over land and thefts in

b. Industri hilir: lambatnya proses peralihan Hak Guna

the area of estates / units.

Usaha (HGU) menjadi Hak Pengguna Lain–Lain

b. Downstream industry: slow process of Land Use

(HPL) di Kawasan Industri Sei Mangkei (KISMK)

Rights (HGU) transfer into Other User Rights (HPL) in

karena belum terbitnya Peraturan Daerah tentang

the Industrial Zone of Sei Mangkei (KISMK) because

RTRW Sumatera Utara.

the local regulation on Regional Spatial Planning of Sumatera Utara had not been issued yet.



23


Pendahuluan



Laporan Direksi

IMPLEMENTASI KOORDINASI, KOMUNIKASI DAN

IMPLEMENTATION

OF

COORDINATION,

KONSULTASI (3K)

COMMUNICATION AND CONSULTATION (3C)

Untuk meningkatkan komunikasi antar seluruh Bagian/

To improve communication among all Divisions / Districts

Distrik/Kebun/Unit , PTPN III telah menerapkan Sistem

/ Estates / Units, PTPN III has implemented 3C system

Koordinasi, Komunikasi, dan Konsultasi atau 3K yang

since 2007. From year to year this system has provided

telah dilaksanakan sejak tahun 2007. Dari tahun ke

benefits for the company, especially in achieving the

tahun, sistem ini memberikan manfaat bagi perusahaan

company’s performance in 2011.

terutama dalam pencapaian kinerja tahun 2011.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perusahaan

tanggung

The company is committed to implementing social

jawab sosial berupa penyaluran dana Program Kemitraan

berkomitmen

melaksanakan

responsibility in the form of distribution of the Partnership

dan Bina Lingkungan (PKBL) dan penyaluran dana CSR

Program and Community Development (PKBL) fund as

kepada masyarakat sekitar wilayah kerja PTPN III. PKBL

well as CSR fund to local communities in the surrounding

dan CSR yang telah disalurkan PTPN III pada tahun 2011

area of PTPN III. The PKBL and CSR funds distributed by

sebesar Rp84,69 miliar terdiri dari Rp55,70 miliar untuk

PTPN III in 2011 added up to Rp84.69 billion consisting

penyaluran PKBL dan Rp28,99 miliar untuk penyaluran

of Rp55.70 billion for the distribution PKBL and

CSR. Maksud dan tujuan PTPN III melaksanakan PKBL

Rp28.99 billion for the distribution of CSR. The purpose

dan CSR guna mendukung peningkatan pendapatan

of conducting PKBL and CSR was to support the

masyarakat.

improvement of community income.

TANTANGAN DAN PROSPEK KEDEPAN Tantangan

yang

dihadapi

dalam

CHALLENGES AND FUTURE PROSPECTS melakukan

The challenges faced in expanding the plantation

pengembangan areal utamanya dalam aspek legalitas

area include both legal and technical aspects of land.

lahan dan aspek teknis. Untuk pengembangan usaha

For other business development efforts, PTPN III will

bisnis lainnya, PTPN III akan melakukan pendekatan

approach regional heads and keep them informed about

dan sosialisasi program kepada Kepala daerah serta

the programs as well as creating synergies among SOEs.

sinergi antar BUMN.

24

Terkait kampanye anti-sawit dengan tema isu perubahan

In regard to the anti-oil palm campaign proposing the

iklim maupun kerusakan lingkungan, PTPN III berupaya

issues of climate change and environmental damage,

untuk menerapkan praktik perkebunan yang berwawasan

PTPN III seeks to implement an environmental-friendly

lingkungan dan mendukung pembangunan kelapa sawit

plantation practice and continuously support oil palm

berkelanjutan bekerja sama dengan pihak independen.

development in collaboration with independent parties.

Kebutuhan CPO dunia ke depan akan terus bertambah

The world’s demand for CPO in the future will continue

seiring kenaikan harga minyak dunia. Demikian pula

to grow in line with the world’s increasing oil prices.

konsumsi karet dunia sampai dengan tahun 2020

Similarly, the world’s rubber consumption up to 2020

diperkirakan akan tetap meningkat. Harga kedua komoditi

is estimated to rise. The price of both commodities in

tersebut di tahun 2012 diperkirakan masih tetap tinggi.

2012 is estimated to remain high. On the other hand, the





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Di sisi lain, penguatan nilai rupiah terhadap dollar AS

strengthening position of the rupiah against the US dollar,

yang terjadi dalam beberapa waktu terakhir diperkirakan

which has occurred recently is predicted to continue.

masih terus berlanjut. Prospek komoditas primer di tahun

Prospects for primary commodities in 2012 showed an

2012 menunjukkan peningkatan. Kenaikan harga CPO

increase. The increase of CPO and rubber prices in 2012

dan karet di tahun 2012 akan berpengaruh signifikan

will have a significant effect on company profits.

terhadap keuntungan perusahaan.

PROSPEK PASAR KOMODITI KARET DAN KELAPA

MARKET PROSPECTS FOR RUBBER AND OIL PALM

SAWIT

COMMODITY

Prospek pasar komoditi Karet

Market Prospects for Rubber Commodity.

Kekhawatiran kondisi ekonomi global yang masih

The prevalent fear of global economic conditions,

berlangsung, khususnya krisis zona Eropa yang semakin

particularly the deepening crisis of the European Zone,

mendalam, sehingga hal tersebut akan membuat

will in turn reduce the demand for rubber and contribute

permintaan

kecenderungan

to the decreasing prices at any time. Nontheless, the

turunnya harga setiap saat. Namun permintaan dari

demand for natural rubber from East Asian importers

importir karet alam di Asia Timur, seperti China dan

such as China and India are predicted to remain high

India, diperkirakan tetap menguat karena perekonomian

because the countries’ economy is projected to rise up

kedua negara itu diproyeksikan tetap tumbuh tinggi

to nine percent in 2012.

karet

berkurang

dan

pada kisaran 9% pada tahun 2012. Prospek pasar Kelapa Sawit

Market Prospects for Oil Palm Commodity

Terjadinya fluktuasi harga CPO diakibatkan faktor

The fluctuation of CPO prices is caused by a supply

permintaan dan penawaran yang merupakan faktor

and demand factor, a fundamental factor influenced by

fundamental dan dipengaruhi oleh ekonomi dunia,

the world’s economy, market sentiments and biodiesel

sentimen pasar dan industri biodiesel yang berhubungan

industries related to oil price fluctuations. Furthermore,

dengan fluktuasi harga minyak bumi. Selain itu juga,

the fluctuation occurs due to a decrease in tax on

adanya penurunan pajak atas minyak sawit Indonesia

Indonesia’s palm oil from 25% to 13% effective as of

menjadi 13% dari 25% yang dikenakan berlaku mulai

October 1, 2011 as well as a decrease in export tax from

1 Oktober 2011 dan juga pajak ekspor turun menjadi

25% to 22.5%.

22,5% dari 25%.

KOMPOSISI DIREKSI

DIRECTORS’ COMPOSITION

Komposisi Direksi tahun 2011 masih tetap seperti tahun

The composition of Directors in 2011 remained the same

sebelumnya berdasarkan Keputusan Menteri BUMN

as that of the previous year based on the Decree of the

Republik Indonesia No. Kep-132/MBU/2006, tertanggal

SOEs Minister of the Republic of Indonesia No. Kep-132/

27 Desember 2006 dan KEP-145 / MBU / 2007 tertanggal

MBU/2006, dated December 27, 2006 and KEP-145 /

13 Juli 2007 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

MBU /2007 dated July 13, 2007 on the Dismissal and

Anggota-Anggota Direksi PT Perkebunan Nusantara III

Appointment of Members of the Board of Directors of PT.

(Persero) .

Perkebunan Nusantara IIII (Persero).



25


Pendahuluan



Laporan Direksi

Pada tahun 2012 susunan Direksi PTPN III mengalami

In 2012, the composition of Directors of PTPN III

perubahan sesuai surat keputusan Pemegang Saham

underwent a change in accordance to the Shareholders

nomor SK–88/MBU/2012 tanggal 01 Maret 2012 tetang

Decree No. SK - 88/MBU/2012 dated March 1, 2012 on

Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota

the Dismissal and Appointment of Members of the Board

Direksi PT Perkebunan Nusantara III (Persero).

of Directors of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

HOLDING BUMN PERKEBUNAN

HOLDING OF SOEs PLANTATION

Untuk meningkatkan daya saing Perusahaan dan

In order to enhance the corporate competitiveness

memberikan kontribusi yang optimal bagi perusahaan,

and make an optimal contribution to the company, the

Kementerian BUMN telah melakukan restrukturisasi

Ministry of SOEs has restructured and established an

melalui pembentukan Holding BUMN Perkebunan dan

organization of the SOEs Plantation Holding, with PTPN

menetapkan PTPN III sebagai induk perusahaan dan

III acting as the holding company while other PTPNs as

PTPN lainnya merupakan anak perusahaan.

subsidiaries.

Latar belakang pembentukan Holding BUMN Perkebunan

The background of establishing the SOEs Plantation

adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan

Holding is to improve competitiveness and contribute

dan memberikan kontribusi optimal bagi bangsa.

optimally to the nation. The purposes are to improve

Sedangkan maksud dan tujuannya, yaitu memperbaiki

the capital structure, to provide funding opportunities

struktur permodalan dan membuka peluang pendanaan

for expansion, to increase revenues, to create new job

untuk melakukan ekspansi, meningkatkan penerimaan

opportunities and to reduce unemployment rate.

negara, membuka lapangan kerja baru dan mengurangi pengangguran. Sasaran

26

yang

BUMN

The expected objectives of the SOEs Plantation Holding

Perkebunan terutama untuk percepatan pertumbuhan

include in particular to accelerate the growth of upstream

industri hulu maupun hilir dan memiliki keunggulan

and

bersaing

kelas

diharapkan

dunia

dari

serta

Holding

memiliki

downstream

industries,

to

have

world-class

anak–anak

competitive advantages and overseas subsidiaries,

perusahan di luar negeri. Holding BUMN Perkebunan

while the role oh SOEs Plantation Holding plays can be

juga memegang peranan dari segi efek pooling power

seen in the effect of pooling power which will emerge

akan muncul pada banyak bidang, misalnya kinerja

in many areas, such as operational performance and

operasional dan kinerja keuangan.

financial performance.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOOD

(GCG)

IMPLEMENTATION

Dalam

penerapan

GCG,

Perusahaan

CORPORATE

GOVERNANCE

(GCG)

membentuk

In implementing GCG, the company established a

Tim Monitoring dan Evaluasi GCG berdasarkan Surat

team for GCG Monitoring and Evaluation based on

Keputusan Direksi No. 3.12/SKPTS/25/2011 tanggal 31

the Directors’ Decree No. 3.12/SKPTS/25/2011dated

Oktober 2011. Pelaksanaan evaluasi GCG menggunakan

October 31, 2011. The GCG evaluation was conducted

Jasa BPKP dan mendapatkan nilai 93,08.

by the Finance and Tax Audit Committtee (BPKP) with a score of 93.80.

Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih kepada

Finally, the Board of Directors would like to thank all

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Serikat Pekerja,

Shareholders, Board of Commissioners, Labor Union,

seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan

employees and other stakeholders for their commitment,

lainnya atas komitmen, dukungan dan kerjasama untuk

support, and cooperation to achieve the company

mewujudkan sasaran perusahaan. Dan diharapkan

targets. Hopefully, the performance of PTPN III will

dengan hal tersebut kinerja PTPN III terus–menerus

continue to grow in the future.

meningkat dari tahun–tahun sebelumnya.

Wassalamu´alaikum warahmatullahi Wa Barakatuh Medan, April 2012




27


Pendahuluan



Responsibility on the Annual Report

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan

This annual report, the financial statement and other

informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab

related information, are the responsibility of the

Manajemen PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

management of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota

and have been approvedby all members of the Board

Direksi dan Dewan Komisaris dengan membubuhkan

of Directors and the Board of Commissioners whose

tandatangannya masing-masing dibawah ini :

signatures are written respectively below:

Dewan Komisaris / Board of Commissioner


Deddy Suardy Komisaris Commissioner

S. Herry Sucipto Komisaris Commissioner

Sardan Marbun Komisaris Commissioner

Heri Sebayang Komisaris Commissioner

Herman Hidayat Komisaris Commissioner Direksi / Board of Director


Kusumandaru NS Wakl Direktur Utama Vice-President Director

Rachmat Prawirakusumah Direktur Sumber Daya Manusia & Umum HR & General Affairs Director

28


Bagas Angkasa Direktur Pemasaran Marketing Director

Erwan Pelawi Direktur Keuangan Finance Director


Nurhidayat Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director

Balaman Tarigan Direktur Produksi Production Director

BAB I PROFIL PERUSAHAAN Company Profile


Pendahuluan

Profil Profil Perusahaan Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan


Company’s General Information

INFORMASI UMUM PERUSAHAAN

Nama Perusahaan Bidang Usaha

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Agro Bisnis dan Agro Industri Kelapa Sawit dan

Company Name Core Business

Karet Agribusiness and Oil Palm and Rubber AgroIndustry Kepemilikan Saham

Seluruhnya (100%) dimiliki oleh Pemerintah

Shares Ownership

Republik Indonesia 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia 11 Maret 1996 / March 11th, 1996

Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar

Estabilishment Date

Peraturan Pemerintah (PP) No. 8 Tahun 1996

Legal Basis for

The State Regulation (PP) No. 8 Year of 1996

Establishment

Rp1.200.000.000.000 (satu triliiun dua ratus miliar

Basic Capital

Rupiah), terbagi atas 1.200.000 (satu juta dua ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah) Rp1,200,000,000,000.-(one trillion two hundred billion Rupiahs), divided into1,200,000 (one million two hundred thousand) shares, each valued at Rp1,000,000 (one million Rupiahs) Modal Ditempatkan dan

315.000 (tiga ratus lima belas ribu) lembar saham

Capital Issued and Fully

Disetor Penuh

atau seluruhnya sebesar Rp315.000.000.000 (tiga

Paid

ratus lima belas miliar Rupiah) 315, 000 (three hundred and fifteen thousand) shares or a totalof Rp315,000,000,000,- (three hundred and fifteen thousand billion Rupiahs) Kronologis Pencatatan Saham

Status PTPN III adalah BUMN kategori Non – Listed sehingga belum tercatat dalam Bursa Efek.

Chronological Listing of Shares

As PTPN III comes under a non-listed SOE category, it is not listed on the stock exchange. Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan.

Kantor Direksi

Director Office

No. Telepon : (061) 8452244, 8453100 No. Faksimile : (061) 8455177, 8454728 Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com Jl. Proklamasi No. 25, Jakarta.

Kantor Perwakilan Jakarta

No. Telepon : (021) 3926578 No. Faksimile : (021) 3926740, 3922940 Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

30



Jakarta Representative Office



Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Brief History of the Company

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Sekilas PTPN III

PTPN III at a Glance

PT Perkebunan Nusantara III (Persero), selanjutnya

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) hereinafter called

disebut “Perusahaan” atau “PTPN III”, merupakan

as “Company” or “PTPN III”is a merger of PT Perkebunan

hasil peleburan PT Perkebunan III, IV dan V sesuai

III, IV dan V in accordance with the Regulation of the

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 tahun

Government of theRepublic of Indonesia No.8 Year

1996 tanggal 14 Februari 1996. Peleburan tersebut

1996, dated February 14, 1996. The company was then

dilakukan dalam rangka restrukturisasi Badan Usaha

established under the Deed no. 36 dated March 11,1996

Milik Negara (BUMN) di bidang perkebunan. Pendirian

issued by Harun Kamil, SH., a notary in Jakarta and

Perusahaan berdasarkan Akta No. 36 tanggal 11 Maret

was approved by the Minister of Justice of the Republic

1996 dari Harun Kamil, SH., Notaris di Jakarta dan

of Indonesia inhis Decree No.C2-8331 HT.01.01.Th.

telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman

96 dated August 8, 1996 to be published in the State

Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-

Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated

8331 HT.01.01.Th. 96 tanggal 8 Agustus 1996 serta

October 8, 1996, Supplement No. 8674.

diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan No. 8674. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa

The Company’s Articles of Association have been

kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 8 tanggal 24

amended for several times, most recently by the Deed

September 2009 dari Syafnil Gani, SH, M.Hum., Notaris

no. 8 dated 24 September 2009 issued by Syafnil Gani,

di Kotamadya Medan, mengenai perubahan tugas dan

SH, M. Hum.,a notary in Medan, regarding changes in

wewenang direksi. Akta perubahan ini telah diterima

the duty and authority of the Directors. This amendment

dan dicatat di dalam arsip Sistem Administrasi Badan

was approved and recorded in the database of the

Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia

Administration System of the Legal Department of Justice

Republik Indonesia No. AHU-0073195.AH.01.09.Tahun

and Human Rights of the Republic of Indonesia No.

2009 tanggal 5 November 2009.

AHU-0073195.AH.01.09. Year of 2009 dated November 5, 2009.



31


Pendahuluan



Business Core

BIDANG USAHA

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of

maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan

Association, the purposes and objectives of the company

usaha di bidang agro bisnis dan agro industri, serta

are to engage in agribusiness and agro-industry

optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan

activities and optimize the company’s resources in order

untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu

to produce high quality and competitive products and or

tinggi dan berdaya saing kuat. Untuk mencapai maksud

services. To achieve such purposes and objectives, the

dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan

company conducts the following main activities:

utama sebagai berikut : a). Pengusahaan

budidaya

tanaman

meliputi

a). Plant cultivation which includes clearing and

pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan,

managing land, seedling, planting, maintaining

penanaman dan pemeliharaan dan pemungutan

and harvesting, and other related activities in plant

hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan

cultivation;

lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut; b). Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri

b). Production which ranges from processing harvest,

maupun dari pihak lain menjadi barang setengah

obtained from own plantation or others, to fabricating

jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya;

materials and/or finished products as well as other derivative products;

c). Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan

c). Trade which covers marketing all company’s

pemasaran berbagai macam hasil produksi serta

products and other marketing activities related to

melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang

Company’s core business;

berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan; d). Pengembangan usaha bidang perkebunan, agro wisata, agro bisnis, dan agro industri.

agribusiness and agroindustry;

e). Lain-lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan.

32


d). Business diversification in plantation, agro-tourism, e). Other activities, which support the optimal utilization of the Company’s resources.




Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Business Core

Komoditas Utama

Main Commodities

PTPN III adalah salah satu dari 14 BUMN Perkebunan

PTPN III is one of the 14 (fourteen) state-owned plantation

yang bergerak dalam bidang perkebunan, pengolahan,

companies, which focuses on plantation business,

dan pemasaran hasil perkebunan. Perusahaan memiliki

processing and marketing of plantation products.

11 pabrik kelapa sawit dengan kapasitas olah sebesar

The company owns 11 (eleven) oil palm mills with a

555 ton tandan buah segar per jam dan 8 pabrik karet

processing capacity of 555 tons of fresh fruit bunch per

dengan kapasitas olah sebesar 200 ton karet kering

hour and 8 (eight) rubber factories with a processing

per hari. Produk utama Perusahaan, antara lain: Minyak

capacity of 200 tons of dry rubber per day. Its main

Kelapa Sawit (CPO), Inti Kelapa Sawit (Kernel), dan Karet.

commodities are Crude Palm Oil(CPO), Palm Kernel and

Kegiatan Perusahaan antara lain mencakup budidaya

Rubber. The company’s main activities include cultivating

dan pengolahan tanaman kelapa sawit dan karet.

and processing of oil palm and rubber.

Komoditi / Commodity

Produk / Product

Minyak Kelapa Sawit / Palm Oil

Minyak Kelapa Sawit dan Inti Kelapa Sawit Crude Palm Oil and Cultivated Palm

Karet / Rubber

Latek Sentrifugal, Crumb Rubber, dan Ribbed Smoke Sheet Saturated Latex, Crumb Rubber dan Ribbed Smoke Sheet



33


Pendahuluan



Organization Structure

STRUKTUR ORGANISASI RUPS GMS Dewan Komisaris Board of Commissioner

Komite Audit Audit Committee

Direktur Utama / President Director

Megananda Daryono

Wakil Direktur Utama / Vice President Director

Kusumandaru NS

Direktur Produksi Production Director

Direktur Keuangan Finance Director

Bagian Tanaman Plantation Department

Bagian Keuangan Finance Department

Balaman Tarigan

Bagian SPI / Internal Audit Unit

Jaya Bakti

T.Syahmi Johan

Bagian Teknik Technic Department

Adi Fitria

Erwan Pelawi

Direktur SDM & Umum HR & General Affairs Director

Rachmat Prawirakusumah

Hartono

Bagian Umum General Affairs Department

Bagian Akuntansi Accounting Department

Bagian SDM HR Department

Arih Muli Bangun

Bagian Teknologi Technology Department

Aja Ibrafan

A.Gusmar Harahap Bagian KBL KBL Department

Rediman Silalahi

Sunardiono

Bagian Hukum Legal Department

Harianto

DM Labuhan Batu - I DM Labuhan Batu - I

AT. Harahap

34

DM Labuhan Batu - II DM Labuhan Batu - II

SD. Sinulingga


DM Labuhan Batu - III DM Labuhan Batu - III

Irfan AR Lubis


DM Asahan DM Asahan

Sumardi



Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Organization Structure

Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director

Nurhidayat

Bagian Perencanaan & Pengkajian Planning & Research Department

Krishna Surya Bhuana

Direktur Pemasaran Marketing Director

Bagas Angkasa

Bagian Komersil Commercial Department

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office

Mailanta Bangun

Eri Erwin Effendi

Bagian Pengembangan Development Department

Bagian Sekretariat Perusahaan Corporate Secretary Dept.

Bagian TI / TB & MR (CMR) IT / TB & MR (CMR)

Bagian Pelelangan Auction Department

Yufti Rizal Nasution

Sofyan Gani Ritonga

Marisi Butar Butar

DM Simalungun DM Simalungun

Sigit Sudaryanto

DM Deli Serdang - I DM Deli Serdang - I

Felix Giwa Djaha

Uri Mulyari

DM Deli Serdang - II DM Deli Serdang - II

Teguh Pribadi

DM Tapanuli Selatan DM Tapanuli Selatan

Alexander Maha


DM Aceh Timur (KSO) DM Aceh Timur (KSO)

Jefri Wilson


35


Pendahuluan



Corporate Vision and Mission

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi Vision Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan

To become a world-class agribusiness company

kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis

through excellent performance and the best corporate

terbaik.

governance practices.

Misi Mission •

Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan

•

secara berkesinambungan.

To constantly broaden downstream plantationbased industry.

•

Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan.

•

To produce top quality products for customers.

•

Memperlakukan karyawan sebagai aset strategis

•

To treat employees as strategic assets and optimally

dan mengembangkannya secara optimal. •

develop their skills.

Menjadi perusahaan terpilih yang memberikan

•

imbal hasil terbaik bagi para investor. •

To become highly selected company providing optimum return for investors.

Menjadi perusahaan yang paling menarik

untuk

•

To become the most attractive business partner.

Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif

•

To motivate employees to actively participate

bermitra bisnis. •

dalam pengembangan komunitas. •

berwawasan lingkungan.

36

incommunity development programs.

Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang


•

To conduct environmental-friendly activities in all aspects.



Company Profile


Preface

Annual Report 2011


Core Values

Tata Nilai Proaktif

Proactivity

Selalu bersikap proaktif, penuh inisiatif dan sadar akan

Consistently proactive, fully initiative and aware of any

resiko yang mungkin terjadi.

future potential risks.

Kesempurnaan Selalu

memperhatikan

Excellence keunggulan

berbisnis

dan

Consistently presents business excellence and hard

bekerja keras dalam mencapai hasil maksimal sesuai

working towards maximum performance in line with

kompetensi perusahaan.

company competency.

Kerja Sama Tim

Teamwork

Selalu mengutamakan kerja sama tim, agar mampu

Consistently relies on teamwork to create optimal synergy

menghasilkan sinergi optimal bagi perusahaan.

in the company.

Inovasi

Innovation

Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi

Consistently appreciates creativity and innovation on

dalam metode maupun produk baru.

methodologies and new products

Bertanggung Jawab

Responsibility

Selalu bertanggung jawab untuk setiap keputusan yang

Consistently responsible for any decisions or actions

diambil maupun tindakan yang dilakukan.

taken.



37


Pendahuluan



Visi dan Misi Perusahaan

Strategy

Strategi Perusahaan mengembangkan strategi khusus untuk

In achieving its Vision and Missions, the company

dapat mencapai Visi dan Misi tersebut, strategi yang

implements

dirangkum dalam butir-butir di bawah ini :

summarized as follows:

1. Menjalin

dan

mengembangkan

specific

strategies,

which

can

be

hubungan

1. Establishing and developing effective synergies

sinergi yang efektif dengan mitra strategis untuk

with strategic business partners to create potential

mewujudkan peluang bisnis. 2. Melaksanakan

manajemen

business opportunities. berorientasi

pasar,

2. Implementing

market-oriented

management,

sensitif terhadap kecenderungan industri dan

responsive to the industry tendency and market

pergerakan pasar, dan mencermati pesaing.

fluctuation as well as observing the competitors.

3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampulabaan serta pendapatan dan arus kas. 4. Mematuhi aturan-aturan SHE (Safety, Health and Environment) atau Keselamatan dan Kesehatan

3. Striking a balance between growth and profitability as well as income and cash flow. 4. Complying

with

SHE

(Safety,

Health

and

Environment) rules.

Lingkungan. 5. Melaksanakan

keunggulan

operasional

agar

5. Applying cost-effective operational procedures and

6. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan

6. Creating conducive working environment through

perusahaan menjadi ‘cost-effective’.

practices.

melaksanakan Tata Nilai dan Paradigma Baru.

proper implementation of Core Values and New Paradigm.

7. Membangun dan mengimplementasikan manajemen

38

7. Establishing

Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi dan

and

kinerja.

management.

and

implementing

performance-based

Human

competency Resources

Indikator Kinerja yang diterapkan dalam setiap unit kerja

Key Performance Indicators implemented in all work

perusahaan untuk memotivasi sumber daya manusia

units are to motivate human resources in achieving the

dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.

vision and missions of the company.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Upaya Strategis

Strategic Initiatives

Disamping upaya pencapaian strategi, perusahan

In addition to strategy-achieving efforts, the company has

telah menerapkan upaya strategis melalui program

implemented strategic initiatives through well-planned

yang terencana dan terformulasi secara baik sehingga

and formulated programs to produce optimal synergy.

menghasilkan sinergi yang optimal. 1. Manajemen Kompetensi Sumber Daya Manusia Mengelola

dan

menciptakan

Sumber

Daya

1. Competency-Based

Manusia (SDM) sebagai capital intellectual melalui

Managing

pembangunan

as

kompetensi

untuk

mewujudkan

Human

Resource

Management and

intellectual

creating capital

Human through

Resources competency

Competency Level Index (CLI) 95% pada tahun

development to achieve a Competency Level Index

2014.

(CLI) of 95% in 2014.

2. Operasional Terbaik Mewujudkan

2. Operational Excellence agar

Achieving operational excellence to attain best

perusahaan mencapai best cost dan best services

keunggulan

operasional

cost and best service company through excellent

dengan kinerja keuangan prima; Rentabilitas (ROA)

financial performance; Rentability (ROA) 16.35%,

16,35%, Likuiditas (CR) 105,69%, dan Solvabilitas

Liquidity (CR) 105.69%, and Solvency (DER) 55.84

(DER) 55,84 pada tahun 2014.

in 2014.

3. Total Kualitas Manajemen

3. Total Quality Management

Mewujudkan kepemimpinan melalui kepemimpinan

Achieving effective leadership through strategic

yang efektif melalui perencanaan strategis, fokus

planning, customer focus, information management,

kepada pelanggan, pengelolaan informasi, SDM,

Human

proses bisnis, dan hasil usaha sehingga tercapai

business results in order to reach Best Practices

Best Practices dengan skor Baldrige 650 pada

with a Baldrige score of 650 in 2014.

Resources,

business

processes,

and

tahun 2014 4. Menciptakan Inovasi

4. Creating Innovation

Mewujudkan budaya inovasi yang mendorong

Developing a culture of innovation that encourages

terciptanya metode baru dan produk baru.

the creation of new methods and products.

5. Manajemen Hubungan Pelanggan. Mewujudkan

hubungan

yang

efektif

5. Customer Relations Management. dengan

Achieving effective customer relations to increase

pelanggan guna meningkatkan loyalitas pelanggan

customer loyalty through feedback management

melalui Feedback Management, sehingga mencapai

in order to achieve a customer satisfaction index of

skor indeks kepuasan pelanggan 83% pada tahun

83% in 2014.

2014.



39


Pendahuluan



Board of Commissioner’s Profile

PROFIL DEWAN KOMISARIS Pemerintah, dalam hal ini Menteri Negara BUMN Republik Indonesia, sebagai pemegang saham dalam BUMN berhak untuk menetapkan pengangkatan dan pemberhentian Komisaris. Hal ini sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor KEP-183/MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Anggota Dewan Komisaris PTPN III tahun 2008 adalah : The government as the shareholder of SOEs, in this case represented by the State Minister of SOEs of the Republic of Indonesia has the authority to appoint and dismiss Commissioner members. In accordance with the Minister of SOEs Decree No. KEP-.183/MBU/2008 dated September 24, 2008, members of the Board of Commissioners of PTPN III in 2008 are listed as follows:

40

Achmad Mangga Barani

Deddy Suardy

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner

Sardan Marbun

S. Herry Sucipto



Heri Sebayang

Herman Hidayat







Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Warga Negara Indonesia, 63 tahun.

Indonesian citizen. Born in Ujung

Lahir di Ujung Pandang, tanggal 12

Pandang on June 12, 1949. Received

Juni 1949. Lulusan Sarjana Pertanian

his Bachelor Degree from Bogor

dari Institut Pertanian Bogor tahun

Agricultural Institute in 1973 and

1973 dan Magister Manajemen dari

Master Degree from STIE IPWI -

STIE

1997.

Jakarta in 1997. Began his career

Pengalaman karir dimulai sebagai

as Specialist Agriculture Consultant,

Penyuluh Pertanian Spesialis, Kepala

Head of Plantation Agency in West

Dinas

Kalimantan,

IPWI,

Jakarta,

tahun

Perkebunan

Kalimantan

Barat, Sekretaris Direktorat Jenderal

Directorate

Perkebunan,

Pengolahan

of

Hortikultura

Horticultural

dan

Direktur

Pemasaran

Departemen Direktorat

Hasil

Pertanian, Bina

Sekretaris

Pengolahan

dan

Secretary of

Processing

to

General

Plantation,

Director

and

Products

Marketing in

of

Forestry

Department, Secretary to Directorate of

Processing

and

Marketing

of

Pemasaran Hasil Pertanian, Komisaris

Agricultural Products, Commissioner

PTPN XIII, sejak April 2006 hingga saat

of PTPN XIII, from April 2006 until

ini menjabat sebagai Direktur Jenderal

present acting as General Director of

Perkebunan dan sejak September

Plantation and from September 2008

2008 hingga saat ini menjabat sebagai

until present he serves as President

Komisaris

Commissioner

Utama

PT

Nusantara III (Persero).

Deddy Suardy Komisaris Commissioner

Perkebunan

of

PT.


Perkebunan

Nusantara III (Persero).


Indonesian citizen. Born in Banda Aceh, on

Lahir di Banda Aceh, tanggal 14

February 14, 1950. Graduated from Police

Februari

Akademi

Academy in Sukabumi in 1972, graduated

Kepolisian di Sukabumi tahun 1972,

1950.

from PTIK Jakarta in 1983 and received

lulusan PTIK Jakarta tahun 1983 dan

his Master Degree in Law in 2006. Began

lulus Magister Ilmu Hukum pada

his career as City Commander of Sector

tahun 2006. Mengawali karir sebagai

2102 Medan Teladan - North Sumatra

Dansekta

Police

2102

Lulusan

Medan

Teladan

Department

in

1983,

Deputy

Polda Sumatera Utara tahun 1983,

and Chief Commander of Dairi Police

sebagai Wakapolres dan Kapolres

Department, and Chief Commander of

Dairi, Kapolres Demak Polda Jateng,

Demak - Central Java Police Department,

Kapolresta Tegal, Sesdit Lantas Polda

Chief Commander of Tegal, Secretary

Jateng, Kadit Lantas Polda Kalbar,

to Traffic Directorate of Central Java

Kadit Lantas Polda Kaltim, Kadit Lantas

Police

Polda Jateng, Kadit Lantas Polda

Directorate in several Provincial Police

Metro Jaya, Wakapolda Riau, Inspektur

Departments such as West Kalimantan,

Lemhanas RI, Wakababinkam Polri

East Kalimantan, Central Java, and Metro

dan sejak September 2008 hingga

Jaya, Deputy Commander of Riau Police

saat ini menjabat sebagai Komisaris

Department, Inspector of Lemhanas RI,

PTPN III.

Deputy Chief of Babinkam Polri and since

Department,

Chief

of

Traffic

September 2008 until present he serves as Commissioner of PTPN III.



41



Pendahuluan


Profil Dewan Komisaris


Indonesian

citizen.

Lahir di Pangururan, Tapanuli Utara,

Pangururan, North Tapanuli, North

Sumatera Utara, tanggal 23 September

Sumatra, on September 23, 1948.

1948. Lulusan AKABRI, SESKOAD,

Graduated from AKABRI, SESKOAD,

SUSSOSPOL dan Lemhanas. Pernah

SUSSOSPOL and Lemhanas. Began

menjabat sebagai Atase Pertahanan

his career as Defense Attaché of

RI di Vietnam, PABAN E 2 BAIS ABRI,

Indonesia in Vietnam, PABAN E 2 BAIS

Komandan Pusat Intelejen Angkatan

ABRI, Commander of Indonesian Army

Darat RI, Widya Iswara Lemhanas dan

Intelligence Center, LemhanasTrainer

sejak September 2008 hingga saat ini

and since September 2008 appointed

menjabat sebagai Komisaris PTPN III.

as Commissioner of PTPN III.

Sardan Marbun Komisaris Commissioner


Indonesian citizen. Born in Klaten,

Lahir

Tengah,

Central Java, on December 28, 1950.

tanggal 28 Desember 1950. Lulusan

Graduated from PTIK (Police Institute)

Perguruan

Kepolisian

in 1996 andreceived his Master Degree

Magister

in Management in 2001. Began his

Manajemen tahun 2001. Mengawali

career as PB BP Lanuma Panasan,

karir sebagai PB BP Lanuma Panasan,

Kaurbuk Disku Lanuma SMO, Paku

Kaurbuk Disku Lanuma SMO, Paku

BP Pangkopadarain East Timor, Pekas

BP Pangkopadara Tim-Tim, Pekas

Lanud Tanjung Pandan, Pekas Lanud

Lanud Tanjung Pandan, Pekas Lanud

Eltari, Paprogar Lanud Atang Sanjaya,

Eltari, Paprogar Lanud Atang Sanjaya,

Pekas Denmabesau, Section Head of

Pekas Denmabesau, Kasi Buku Kupus

Buku Kupus Srenau, Division Head

Srenau, Kabid Prograr, Paban-1/Ren

ofPrograr,

Spersau, Kasubdis Buku Diskuau,

Kasubdis

Kabidminku Pusku Dephan, Kabid

Head of Minku Pusku Dephan, Division

Dalbenpusku Dephan, Paban Utama

Head of Dalbenpusku in Defence

F-1 Dit F BAIS TNI, Karo Umum Setama

Department, Paban Utama F-1 Dit F

BIN dan sejak September 2008 hingga

BAIS TNI and since September 2008

saat ini menjabat sebagai Komisaris

appointed as Commissioner of PTPN

PTPN III.

III.

tahun

42

di

Klaten, Tinggi

1996

dan

Jawa Ilmu lulus


Paban-1/RenSpersau, Buku

Diskuau,


Division

S. Herry Sucipto Komisaris Commissioner

Born

in


Company Profile


Preface

Annual Report 2011



Indonesian citizen. Born in Medan, on

Lahir di Medan, tanggal 17 Mei

May 17, 1970. Obtained his Bachelor

1970. Lulusan Sarjana Hukum dari

Degree

Universitas

Janabadra

in

Law

from

Janabadra

Yogyakarta.

University Yogyakarta. Has previously

Pernah bekerja di beberapa firma

worked in several law firms before

hukum akhirnya mendirikan kantor

establishing his own law firm named

Konsultan Hukum H31 dan Rekan,

H31 & Associates and since 2003 until

dan sejak tahun 2003 hingga saat ini

present appointed as Commissioner of

menjabat sebagai Komisaris PTPN III.

PTPN III.

Heri Sebayang Komisaris Commissioner


Indonesian citizen. Born in Jakarta,

Lahir

Juli

on July 9, 1959. Graduated from Law

Lulusan Sarjana Hukum dari

School of University of Indonesia

Universitas Indonesia tahun 1988.

in 1988. Began his career as Head

Pengalaman karir dimulai sebagai

of Regulation Division in Ministery

Kepala Bagian Peraturan Perundang-

of SOEs, Head of Law and Public

undangan Kantor Kementerian Negara

Relations Bureau in Ministry of SOEs,

BUMN,

Commissioner

1959.

di

Jakarta,

Kepala

tanggal

Biro

9

Hukum

dan

of

PTPN

XIII

and

Humas Kantor Kementerian Negara

since September 2008 appointed as

BUMN, Komisaris PTPN XIII, dan

Commissioner of PTPN III.

sejak September 2008 hingga saat ini Herman Hidayat

menjabat sebagai Komisaris PTPN III




43


Pendahuluan




PROFIL DIREKSI Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor: SK–88 / MBU/2012, tertanggal 01 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III. Susunan Direksi PTPN III adalah sebagai berikut: Based on the Decree of the State Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. SK-88/MBU/2012, dated March 1st, 2012, on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors of PT. Perkebunan Nusantara III, the composition of members of the Board of Directors of PTPN III are listed as follows:

44

Megananda Daryono

Kusumandaru NS

Direktur Utama President Director

Wakil Direktur Utama Vice President Director

Bagas Angkasa

Nurhidayat

Direktur Pemasaran Marketing Director

Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning and Development Director


Balaman Tarigan

Erwan Pelawi

Direktur SDM & Umum HR and General Affairs Director

Direktur Produksi Production Director

Direktur Keuangan Finance Director





Company Profile

Preface

Annual Report 2011



Indonesian citizen, 60 years old.

Lahir di Bukit Tinggi, Sumatera Barat,

Born in Bukit Tinggi, West Sumatera,

tanggal 20 Januari 1952. Meraih gelar

on January 20, 1952. Obtained his

Sarjana

Universitas

Bachelor Degree in Economics from

Pandjajaran (1980) dan San Diego

Padjajaran University (1980) and from

State University, San Diego (1986),

San Diego State University, San Diego

serta meraih gelar Magister Bisnis

(1986) and received his Master Degree

Administrasi

University,

in Business Administration from Pacc

New York (1988). Mengawali karirnya

University, New York (1988). Began

di Kementerian Keuangan dengan

his career in Ministery of Finance with

jabatan terakhir Kasubdit Perencanaan

the last position as Sub-Directorate

pada

Head

Ekonomi

dari

Direktorat

Umum

dari

Pacc

Perusahaan

DJPBUMN

Depkeu

Jasa (1990-

of

of

in

Services

DJPBUMN

Public

1996), Direktur Keuangan PTPN III

Finance

(1996–1998),

Direktur

Planning Department

Directorate in

(1990-1996),

Pemasaran

Finance Director of PTPN III (1996-

PTPN III (1998-1999), Direktur Utama

1998), Marketing Director of PTPN

PT Delitama Indonesia (1999–2000),

III (1998-1999), President Director of

Direktur Utama PTPN III (2001–2003),

PT Delitama Indonesia (1999-2000),

menjabat di berbagai jabatan di

President Director of PTPN III (2001-

Kementerian BUMN dengan jabatan

2003), held various positions in the

terakhir Deputi Bidang Usaha Industri

Ministry of SOEs with the last position

Primer (2003–2012) dan sejak Maret

as Deputy of Primary Industry Business

2012 sampai dengan saat ini beliau

(2003-2012) and since March 2012

menjabat sebagai Direktur Utama

up to present appointed as President

PTPN III.

Director of PTPN III.

Kusumandaru NS Wakil Direktur Utama Vice President Director



Indonesian citizen, 53 years old. Born

Lahir di Cianjur, Jawa Barat, tanggal

in Cianjur, West Java, on February

25 Februari 1959. Meraih gelar Sarjana

25, 1959. Obtained his Bachelor

Pertanian dari Institut Pertanian Bogor

Degree in Agriculture from Bogor

dengan predikat Sangat Memuaskan

Agricultural

(1983), meraih gelar Magister Bisnis

(1983) and graduated cum laude

Administrasi

Tinggi

from the Prasetya Mulya Management

Manajemen Prasetya Mulya Jakarta

School Jakarta with a Master Degree

(1992) dengan predikat Cum Laude.

in Business Administration (1992).

Mengawali karirnya sebagai Sinder

Began his career as Sinder of PG

Kebun PG Takalar PTP XXIV-XXV (1983-

Takalar Estate of PTP XXIV-XXV (1983-

1989), Kepala Bidang Pemasaran

1989), Head of Marketing Division of

PTP XXXII (1996), Administratur PG

PTP XXXII (1996), Administrator of

Takalar (1996), Kepala Divisi Tanaman

PG Takalar (1996), Head of Seasonal

Semusim dan Ternak PTPN XIV (1997-

Plant and Livestock Division of PTPN

1998), Direktur Produksi PTPN XIV

XIV (1997-1998), Production Director

(1998-2001),

of PTPN XIV (1998-2001), Human

PTPN

XIV

dari

Sekolah

Direktur

SDM/Umum

with

honors

Direktur

Resource Director of PTPN XIV (2001-

(2003-2007),

2003), Production Director of PTPN

Direktur Utama PTPN XIII (2007-2012),

XIII (2003-2007), President Director

dan sejak Maret 2012 sampai dengan

of PTPN XIII (2007-2012), and since

saat ini beliau menjabat sebagai Wakil

March 2012 up to present he serves

Direktur Utama PTPN III.

as Vice President Director of PTPN III.

Produksi

(2001-2003),

Institute

PTPN

XIII



45



Pendahuluan


Profil Direksi

Bagas Angkasa Direktur Pemasaran Marketing Director



Lahir

20

Born in Yogyakarta, on February 20,

Pebruari 1959. Meraih gelar Sarjana

1959. Obtained his Bachelor Degree

Pertanian

Gajah

in Agriculture from the Gadjah Mada

Mada Program Study Ilmu Tanah.

University–Agriculturist Study Program.

Mengawali karirnya sebagai calon

Began his career as a management

karyawan

di

Yogyakarta, dari

masa

tanggal

Universitas

di

trainee in Bojong Datar Estate of PTP XI

Perkebunan Bojong Datar PTP XI

percobaan

(1985), staff member of Bojong Datar

(1985), staf Perkebunan Bojong Datar

Estate (1985), Staff of Plant Division of

(1985), staf Bagian Tanaman PTP XI

PTP XI (1988-1989), Head of General

(1988–1989), kepala Urusan Bagian

Affairs in Internal Audit Unit– KPB

SPI–KPB Jakarta (1996–1997), pernah

Jakarta (1996-1997), headed some

menjabat di beberapa Kepala Bagian

divisions at PTPN (1999-2001), Deputy

(1999–2001), Wakil Direktur Pelaksana

Managing Director of KBP PTPN I –

KPB PTPN I s/d XIV (2002-2003),

XIV (2002-2003), Marketing Director

Direktur Pemasaran PTPN V (2003-

of PTPN V (2003-2004), Managing

2004), Direktur Pelaksana KPB PTPN

Director of KBP PTPN I – XIV (2004-

I sampai dengan XIV (2004–2007),

2007), President Director of PTPN

Direktur Utama PTPN XII (2007–2009),

XII (2007-2009), President Director

Direktur Utama PTPN VIII (2009–2012),

of PTPN VIII (2009-2012), and since

dan sejak Maret 2012 sampai dengan

March 2012 until present he serves as

saat ini beliau menjabat sebagai

Marketing Director of PTPN III.

Direktur Pemasaran PTPN III.



Lahir di Lahat, tanggal

28 Pebruari

Born in Lahat, on February 28, 1961.

pertanian

Graduated from Bogor Agricultural

di Institut Pertanian Bogor (1984),

Institute (1984) and obtained his Master

meraih gelar Magister Manajemen

Degree in Management from Bogor

di Institut Pertanian Bogor (1995).

Agricultural Institute (1995). Began

Mengawali

his career as Plant Assistant of PTP

1961.

Meraih

Tanaman

Sarjana

karir PTP

sebagai

dan

XXIII (1985), held Manager positions in

pernah menjabat Manajer dibeberapa

some estates as well as Division Head

kebun

serta

XXIII

Asisten

Kepala

(1985),

SPI

of Internal Audit Unit (1985-1007),

(1985–2007), Direktur Produksi PTPN

Production Director of PTPN XII (2007-

XII

(2007–2009),

Bagian

Utama

2009), President Director of PTPN XII

PTPN XII (2009–2012), dan sejak

(2009-2012), and since March 2012

Maret 2012 sampai dengan saat ini

up to present he serves as Planning

beliau

Direktur

and Development Director of PTPN

Perencanaan & Pengembangan PTPN

III. Besides serving as a Planning and

III. Selain menjabat sebagai Direktur

Development Director for PTPN III, he

Perencanaan

is also the President Commissioner of

PTPN

menjabat

III

juga

&

Direktur

sebagai

Pengembangan menjabat

sebagai

Komisaris Utama Anak Perusahaan

a subsidiary company, PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara.

di PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara.

46



Nurhidayat Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning and Development Director



Company Profile

Preface

Annual Report 2011



Indonesian Citizen, 52 years old. Born

Lahir

Barat,

in Sukabumi, West Java, on April 14,

tanggal 14 April 1960. Menyelesaikan

1960. Obtained his Master Degree

pendidikan

Manajemen

in management from USU (2000).

USU (2000). Mengawali karir sebagai

Began his career as an employee of

karyawan

PTPN III with a final position as Head

di

terakhir

Sukabumi, Magister

di PTPN III dan jabatan sebagai

Pemasaran sebagai

Jawa

Kepala

(1990-2007).

Caretaker

Bagian

of Marketing Division (1990-2007).

Ditunjuk

Appointed as Caretaker Director of

SDM/

Human Resources/General Affairs of

Umum PTPN II (2006-2007). Pada

PTPN II (2006-2007). Since 2007, hold

tahun 2007 sampai dengan saat ini

a position as HR & General Affairs

memangku

SDM

Director in PTPN III. In addition to

& Umum PTPN III. Selain menjabat

his position as HR & General Affairs

sebagai Direktur SDM & Umum juga

Director of PTPN III, he also serves

menjabat sebagai Komisaris Utama

as

Anak Perusahaan di PT. IKN.

subsidiary company, PT. IKN.

jabatan

Direktur

Direktur

President

Commissioner

of

Rachmat Prawirakusumah Direktur SDM & Umum HR and General Affairs Director

a

Warga Negara Indonesia. Lahir di Tiga

Indonesian

Binanga, Sumatera Utara, tanggal 05

Binanga,

September 1957, mulai berkarir di

September 5, 1957. Has worked in

lingkungan perkebunan sejak tahun

plantation industry since 1980. Held

1980.

Produksi

various positions as Production Director

PTPN V (2003) Pekanbaru, Riau.

of PTPN V (2003) in Pekanbaru - Riau,

Direktur Produksi PTPN IV (Juni 2003

Production Director of PTPN IV (June

-2012) dan sejak Maret 2012 sampai

2003–2012) and since March 2012

dengan saat ini beliau menjabat

until present he serves as Production

sebagai Direktur Produksi PTPN III .

Director of PTPN III.

Menjabat

Direktur

citizen. North

Born

in

Tiga

Sumatera,

on

Balaman Tarigan Direktur Produksi Production Director



Lahir di Medan, tanggal 29 Mei

Born in Medan, on May 29, 1960.

1960. Meraih gelar Sarjana Ekonomi

Graduated from Padjajaran University

dari Universitas Padjajaran, meraih

with Bachelor Degree in Economics

MBA–Graduate School of Business

and received his MBA from Graduate

Adminstration

School of Business Adminstration-

di

University

of

Bridgeport, USA. Mengawali karirnya

University

di berbagai perusahaan Perbankan

Began his career in several banking

(1985-2006),

Direktur

of

Bridgeport,

USA.

Keuangan

companies (1985-2006). Worked as

PTPN V (2006–2012) dan sejak Maret

Finance Director for PTPN V (2006-

2012 sampai dengan saat ini beliau

2012) and since March 2012 until

menjabat sebagai Direktur Keuangan

present he serves as Financial Director

PTPN III.

of PTPN III.


Erwan Pelawi Direktur Keuangan Finance Director


47


Pendahuluan



Human Resources

SUMBER DAYA MANUSIA

For PTPN III, Employees are their main assets therefore

kompetensi karyawan yang dimiliki sangat penting untuk

their compentencies are essential to support the vision

mendukung visi dan misi PTPN III.

and missions of PTPN III.

Data karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan dapat

Data of employees based on Education Level can be

dilihat dalam tabel berikut :

seen in the following table: 677

Bagi PTPN III karyawan merupakan aset utama, sehingga

S2/S3 / Master’s Degree/Doctoral Degree

74

-

S1 / Bachelor’s Degree

643

677

-

Diploma / Diploma Degree

-

SMA / High School Graduate

-

Dibawah SMA / Below High School Graduate

Jumlah / Sub Total I

43

52

196

207

-

-

959

1.010

2010

-

-

2011

Karyawan Pimpinan Managerial Level Orang / Person

-


10.510

10.096

-


15.861

16.387

Jumlah / Sub Total II

26.919

26.978

Jumlah Karyawan Pimpinan & Karyawan Pelaksana / Total of Managerial and Operational Level (I+II)

27.878

27.988

2011

-


41

21

-


27

4

-


1

-

-


52

53

-


9

3

132

83

28.010

28.071

Jumlah / Sub Total III Jumlah Keseluruhan / Grand Total

Karyawan Pelaksana Operational Level Orang / Person

53 52

2

27

2

41

Professor / Professor

21

Honorer / Honorary Staff -

2010

2010

48

Professor / Professor








9

238

2011

Honorer

3

233

1


238 233

-

4

257

257 314

-

314

1

1


-


-

2 2

-

10.096 10.510

Karyawan Pelaksana / Operational Level

16.387 15.861

77

Karyawan Pimpinan / Managerial Level

207 196

(Orang) / (Person)

52 43

2010

(Orang) / (Person)

74 77

Uraian / Description

643

Tahun / Year 2011

Honorary Staff Orang / Person



Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Human Resources

Data karyawan berdasarkan Golongan dapat dilihat

Data of employees based on Rank is presented below :

dalam tabel berikut : Tahun / Year Uraian / Decription

2010

Karyawan Berdasarkan Golongan

2011

Orang / Person

2011

2010

(Orang) / (Person)

(Orang) / (Person)

IV D

33

33

IV C

41

50

IV C

IV B

60

64

IV B

IV A

74

83

III D

179

153

III C

58

99

III B

178

114

III C

III A

172

252

III B

CKP

164

162

II D

184

197

II C

227

233

II B

405

411

II D

II A

624

747

II C

ID

1.438

1.334

IC

1.975

1.903

IB

8.852

7.561

IA

13.214

14.592

ID

Jumlah / Total

27.878

27.988

IC

Based on Rank 33 33

IV D

41

50 64 60 83 74

IV A

153 179

III D 58

99 114

178

252 172 162 164 197 184 233 227

III A CKP

411 405 747 624 1.334 1.438 1.903 1.975

II B II A

IB

14.592 13.214

IA

Pelatihan Karyawan

Employees Training Program

Maksud dan Tujuan Program

pelatihan

7.561 8.852

Objectives and Purposes untuk

To improve employees’ competency through fulfillment of

membangun kompetensi karyawan melalui pemenuhan

competency gaps and job requirements through human

gap kompetensi serta tuntutan jabatan (profesi). Agar

resource development program to achieve the vision of

setiap pelatihan dan pengembangan dapat bekerja

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero). The Company

efektif serta dapat mencapai visi PTPN III, Perusahaan

has the planning procedure of Human Resources

telah

Development Program as follows:

memiliki

pengembangan

karyawan

prosedur Sumber

berfungsi

perencanaan Daya

Manusia.

program Prosedur

tersebut adalah sebagai berikut:



49



Pendahuluan


Sumber Daya Manusia

Penyusunan Program Pelatihan •

Bagian SDM melaksanakan CBTNA (Competency Based

•

Training Program Arrangement

Training

Needs

Analysis)

•

Resource

Division

conducts

CBTNA

(Competency Based Training Needs Analysis) to

mendapatkan IDP (Individual Development Plan).

draw up an IDP (Individual Development Plan). IDP

Opsi IDP (Individual Development Plan) : Coaching,

options are: Coaching, Counseling, Assignment,

konseling, penugasan, belajar mandiri, pelatihan,

Independent Learning, Training, Apprenticeship,

magang, studi banding ataupun benchmarking.

Comparative Study, or Benchmarking.

Berdasarkan IDP (Individual Development Plan), Bagian

SDM

menyusun

Competency

•

Based

Based on IDP (Individual Development Plan), Human Resource Division designs Competency

Development Purpose (CBDP) •

Human

sehingga

Based Development Purpose (CBDP).

Pelatihan bagi karyawan dilaksanakan di Pusat

•

Training for employees is conducted in Education

Pendidikan & Pelatihan PT Perkebunan Nusantara

and Training Center of PT Perkebunan Nusantara III

III atau di institusi eksternal

or in external institutions.

Metode Pelaksanaan: Program

Training Method: dilaksanakan

Human Resources Development Program is conducted

dengan berbagai metode, antara lain : diklat eksternal

pengembangan

karyawan

through various methods, such as external education and

(terprogram & ad hoc), diklat internal (in house training),

training (internal program or ad hoc), internal education

on the job training (OJT), awareness training, coaching

and training (in house training), on the job training (OJT),

& counseling, penugasan, belajar mandiri, studi banding

awareness training, coaching & counseling, assignment,

dan magang.

independent learning, comparative study and internship program.

Untuk

seluruh

To accelerate equal competency improvement for all

karyawan secara merata, karyawan yang telah mengikuti

akselerasi

peningkatan

employees, employees who have been trained must

pendidikan & pelatihan diwajibkan untuk melaksanakan

share their training result with other employees, at least

sharing (berbagi) hasil pelatihan kepada karyawan

with employees in his division. For this purpose, PTPN

lainnya, minimal di bagian dimana yang bersangkutan

III has provided IT-based media for knowledge sharing

bekerja. Untuk mendukung hal ini, PTPN III mengadakan

on http://forum.ptpn3.co.id. The media will enable

media knowledge sharing berbasis TI dengan alamat

employees from various units in remote areas to share

http://forum.ptpn3.co.id.

memungkinkan

best practices, innovation, training materials, and other

karyawan dari berbagai unit kerja yang berjauhan untuk

knowledge. Through this media facility, all employees

berbagi best practices, inovasi, materi pelatihan dan

of PTPN III have an equal opportunity to become

knowledge lainnya. Melalui fasilitas media ini, seluruh

knowledgeable workers regardless of time and distance.

Media

kompetensi

ini

karyawan PTPN III memiliki peluang untuk menjadi knowledgeable worker tanpa hambatan jarak ataupun waktu.

50





Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Human Resources

Evaluasi Pelaksanaan Program Pelatihan Setiap

karyawan

program

For every employee who has finished his training, his

perkembangan

superior will observe his competency and performance

peningkatan kompetensi & kinerjanya oleh atasan

development through a post-training evaluation to

melalui evaluasi pasca diklat untuk melihat efektivitas

measure the effectiveness of the training program.

pendidikan

&

yang

telah

Evaluation on Training Program

pelatihan,

mengikuti

diikuti

pelaksanaan pelatihan. Sementara

telah

Meanwhile, the types of training held at PTPN III in 2011

dilaksanakan di PTPN III pada tahun 2011 untuk Dewan

itu,

jenis-jenis

pelatihan

yang

for the Board of Commissioners and Directors are as

Komisaris dan Direksi adalah:

follows:

Seminar Izin Pengadaan Lahan, Kehutanan dan Tata

Seminar Izin Pengadaan Lahan (Land Procurement

Ruang; Seminar Dampak & Antisipasi Perubahan Iklim

Permit Seminar), Seminar Kehutanandan Tata Ruang

pada Usaha Perkebunan Tahun 2011; Konferensi Palm

(Forestry and Spatial Management Seminar); Seminar

& Laurics Oil Conference & Exhibition Price Outlook

Dampak & Antisipasi Perubahan Iklim pada Usaha

2011/2012; Seminar Membangun Ketahanan Hukum

Perkebunan Tahun 2011 (Seminar on Anticipation and

dalam

Pengambilan

Impact of Climate Change on Plantation in 2011); Palm

Kebijakan di BUMN/BUMD dan Anak Perusahaan

& Laurics Oil Conference & Exhibition Price Outlook

BUMN/BUMD;

Industri

2011/2012; Seminar on Building the Resilience of Law in

Kelapa Sawit Indonesia; Workshop on Climate Change;

anticipation of Criminalization of Policy Making in SOEs

International Conference & Exhibition Palm Oil (ICE-

and their subsidiaries; Conference on One Hundred Years

PO) 2011, LPP Knowledge Sharing; Commodity Price

of Indonesian Oil Palm Industry; Workshop on Climate

Outlook 2012; Pertemuan Teknis Kelapa Sawit (PTKS)

Change; International Conference & Exhibition Palm Oil

& Field Study; Mandiri Cash Management & Treasury

(ICE-PO) 2011, LPP Knowledge Sharing; Commodity

Product; Workshop Penelitian Gas Rumah Kaca di

Price Outlook 2012; Technical Meeting of Oil Palm &

Perkebunan Kelapa Sawit II; Palm Oil Board International

Field Study; Mandiri Cash Management & Treasury

Palm Oil Congress (PIPOC) 2011; 7th Indonesian Palm

Product; Workshop on Greenhouse Gas Research in

Oil Conference and 2012 Price Outlook; dan Hospitals,

Oil Palm Plantation II; Palm Oil Board International Palm

its Services & Cost. Diikuti oleh 30 orang peserta dari

Oil Congress (PIPOC) 2011; 7th Indonesian Palm Oil

kalangan Direksi & Komisaris.

Conference and 2012 Price Outlook; and Hospitals, Its

Mengantisipasi

Kriminalisasi

Konferensi

Seratus

Tahun

Services & Cost, attended by 30 participants from both the Board of Directors and Board of Commissioners.



51


Pendahuluan



Sumber Daya Manusia

Untuk para karyawan, program pengembangan SDM

As for employees, the Human Resources development

diikuti oleh 7.860 orang dengan 142 judul pelatihan

programs were attended by 7,860 participants under

dan

Beberapa

142 training programs including internship, comparative

judul pelatihan: Kursus Jabatan; Effective Leadership

study, and benchmarking. Some of the training programs

&

were:

magang/studi Supervisory;

banding/benchmark.

Project

Management;

Manajemen

Leadership

Supervisory;

Course; Project

Effective

Leadership

Keuangan untuk Non Keuangan; Proyeksi Harga

&

Komoditas Perkebunan; Problem Solving & Decission

Management for Non-Financial Manager; Projection of

Management;

Financial

Making; Business Conversation; Return on Training

Plantation Commodity Price; Problem Solving & Decision

Investment; Bimbingan Teknis & Sertifikasi CIO; Magang

Making; Business Conversation; Return on Training

Palm Kernel Oil; Akreditasi Rumah Sakit Tahun 2012;

Investment; Technical Training and Certification of CIO;

Kultur Teknis Tanaman; Manajemen Pengolahan Karet,

Apprenticeship for Palm Kernel Oil; Accreditation of

Pengelolaan Areal HCV/NKT, dll.

Hospital in 2012 ; Tehnical Culture of Plant ; Management of Rubber Processing, Area Management of HCV/NKT, etc.

Realisasi biaya pengembangan SDM pada tahun 2011

The actual cost of human resources development

berjumlah Rp26.308.154.637.-, sedangkan pada tahun

programs in 2011 amounted to Rp26,308,154,637, while

2012 biaya pengembangan SDM dianggarkan sebesar

in 2012, the cost of human resources development

Rp37.550.994.000.-

programs was budgeted at Rp37,550,994,000.

Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare

Sebagai

kesejahteraan

As the company’s assets, employee welfare is an

Karyawan merupakan hal penting yang harus dipenuhi.

important thing to be fulfilled. In addition to monthly income

Selain pendapatan bulanan (gaji) dan tunjangan

(salary) and allowances, PT Perkebunan Nusantara III

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) memberikan

(Persero) also provides health care for employees at the

Perawatan kesehatan di Rumah Sakit Perusahaan dan

Company’s Hospital and other appointed hospitals and

Rumah Sakit Rujukan Perusahaan dan menyertakan

include them in the following welfare programs:

Karyawan

aset

Perusahaan,

dalam

Program

maka

Kesejahteraan

sebagai

berikut:

52





Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Human Resources

1. Program Pensiun

1. Pension Benefit

--

Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN)

--

Plantation Pension Funds (DAPENBUN)

--

Dana pension Lembaga Keuangan (DPLK BNI)

--

Financial Institution Pension Funds (DPLK BNI)

2. Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK)

2. Workers’ Social Security (JAMSOSTEK)

--

Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)

--

Work Safety Protection (JKK)

--

Jaminan Kematian (JKM)

--

Death Security (JKM)

--

Jaminan Hari Tua (JHT)

--

Old Age Pension (JHT)

3. Asuransi Jiwa yang dikelola melalui broker Asuransi

3. Life Insurance managed by Insurance Broker.

4. Kepemilikan

4. Home Ownership Program managed by Employees’

rumah

tinggal

yang

dibantu

pengurusannya oleh Koperasi Karyawan

Cooperation.

Sementara itu Karyawan juga diberikan Kompensasi

Furthermore, employees also receive the following

sebagai berikut:

compensation schemes:

1. Cuti Tahunan

1.

Annual Leave

Cuti tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja

Annual leave for 12 (twelve) working days is given to

diberikan kepada Karyawan yang telah bekerja

employees who have worked for one year along with

selama

annual leave allowance worth 100% of the monthly

satu

tahun

dan

diberikan

tunjangan

tunjangan cuti tahunan sebesar 100% dari Gaji. 2. Cuti Panjang

salary. 2. Sabbatical Leave

Cuti panjang selama 30 (tiga puluh) hari kerja

Sabbatical leave for 30 (thirty) working days is given

diberikan kepada Karyawan yang telah bekerja

to employees who have worked for 6 (six) years

selama 6 (enam) tahun dan diberikan tunjangan cuti

along with a sabbatical allowance worth 150% of the

panjang sebesar 150% dari Gaji.

monthly salary.

3. Santunan Hari Tua.

3. Old-Age Allowance.

Santunan hari tua diberikan kepada Karyawan

Old-Age Allowance is granted to employees before

menjelang Pensiun dalam bentuk uang tunai yang

retirement in cash at the amount based on their

besarnya didasarkan pada lamanya masa efektif di

effective service period with the following terms and

Perusahaan yang diatur dengan ketentuan sebagai

conditions:

berikut: •

Bagi Karyawan golongan 1A – IID, dengan

•

Rank IA-IID employees, with up to 20 (twenty)

masa kerja sampai dengan 20 (dua puluh)

years of service, receive an Old-Age Allowance

tahun mendapat santunan hari tua sebesar

worth 1 (one) time monthly basic salary for each

1(satu) bulan gaji pokok untuk tiap tahun masa

year of their working period.

kerja. •

Bagi Karyawan golongan IA – IID, dengan

•

Rank IA-IID employees, with more than 20

masa kerja sampai lebih dari 20 (dua puluh)

(twenty) years of service, receive a Old-Age

tahun mendapat santunan hari tua sebesar 1,5

Allowance worth 1,5 (one and a half) times

(satu setengah) bulan gaji pokok untuk tiap

monthly basic salary for each year of their

tahun masa kerja.

working period.



53


Pendahuluan



Sumber Daya Manusia

•

Bagi Karyawan golongan IIIA – IV D, dengan

•

masa kerja sampai denga 20 (dua puluh) tahun

years of service, receive a Old-Age Allowance

mendapat santunan hari tua sebesar 2 (dua)

worth 2 (two) times monthly basic salary for

bulan gaji pokok untuk tiap tahun masa kerja. •

Rank IIIA - IVD employees, with up to 20 (twenty)

each year of their working period.

Bagi Karyawan IIIA – IVD, dengan masa kerja

•

Rank IIIA - IVD, with more than 20 (twenty) years

lebih dari 20 (dua puluh) tahun mendapat

of service, receive a Old-Age Allowance worth 3

santunan Hari Tua sebesar 3 (tiga) bulan gaji

(three) times monthly basic salary for each year

pokok untuk tiap tahun masa kerja.

of their working period.

4. Sewa Rumah

4.

House Rent

Kepada Karyawan yang tidak disediakan rumah

For employees who are not provided with official

Dinas, diberikan bantuan Sewa rumah setiap bulan

housing, a monthly housing allowance will be

sesuai dengan peraturan Perusahaan.

given in accordance to the company’s terms and conditions.

5. Biaya Pindah

5. Transfer Allowance

Dalam hal Karyawan dimutasikan untuk kepentingan

In the event that employees are transferred to other

Perusahaan baik dalam wilayah maupun luar

areas in the interests of the company, the company

wilayah diberikan biaya pindah sesuai peraturan

will provide transfer allowance based on the

Perusahaan.

company’s terms and conditions.

6. Pakaian Dinas Kerja Perusahaan

54

6.

Company Uniform

Karyawan diberikan Pakaian Dinas sebanyak 2

Employees receive 2 (two) sets of company uniform

(dua) stel per tahun.

per year.




Company Profile


Preface

Annual Report 2011

Human Resources

7. Bantuan Anak Sekolah (BAS)

7. School Fee Grant

Kepada Anak Karyawan (batih) yang masih sekolah

For employees with children at school, the company

diberikan Bantuan anak sekolah (BAS) yang

grants a monthly school fee set at the following rates:

besarnya perbulan sebagai berikut: •

Tingkat SLTP :

•

Tingkat SLTA:

•

Tingkat PT/Akademi dan Sekolah Luar Biasa:

•

Junior High School Level:

•

Senior High School Level:

•

University/Academy and Special School Level

Rp100.000,-

Rp100,000.-

Rp150.000,-

Rp150,000.-

Rp200.000,-

Rp200,000.-

Bantuan Anak Sekolah (BAS) Tahun 2011 / School Fee Grant in 2011 Karyawan Pimpinan / Managerial Level Employees: •

Tingkat SLTP / Junior High School

:

Rp

261.432.830,-

•

Tingkat SLTA / High School

:

Rp

305.350.000,-

•

Tingkat Perguruan Tinggi dan Sekolah Luar Biasa / University/Academy and Special : School

Rp

690.600.000,-

Rp

1.257.382.830,-

Jumlah / Total Karyawan Pelaksana / Operational Level Employees: •

Tingkat SLTP / Junior High School

:

Rp

7.483.392.000,-

•

Tingkat SLTA / High School

:

Rp

10.799.515.000,-

•

Tingkat Perguruan Tinggi dan Sekolah Luar Biasa / University/Academy and Special : School

Rp

7.403.200.000,-

: Rp

25.686.107.000,-

Jumlah / Total



55


Pendahuluan



List of Names and Address of Subsidiary Entity and/or Associate Entity

DAFTAR NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ASOSIASI Nama Perusahaan / Company’s Name

Bidang Usaha / Core Business

Besarnya Penyertaan / Share Ownership

Besaran Investasi / Amount of Investment

Keterangan / Note

99,99%

114.774 lembar saham (Rp114.774.000.000) / 114,774 shares worth of Rp114,774,000,000

Aktif Beroperasi / In Operation

74,11%

195.707 lembar saham Rp19.570.700.000 / 195,707 shares worth of Rp19,570,700,000

Tahap Penyelesaian / Final Stage

PT. Industri Karet Nusantara Jl. Medan-Tanjung Morawa Km 9,5 Medan - 20148, Telp. 061-7867357, 7867566, Fax. 061- 7867356, Website : www.ikn.co.id

Rubber Article, Rubber Thread & Resiprene

PT. ESW Nusantara Tiga Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan – 20122

Pembuatan serbuk kayu dari batang kelapa sawit / Wood Pulp Processing from Palm Trunk

PT. Sarana Agro Nusantara Jl. R. A. Kartini No. 23 Medan - 20152, Telp. 061-4524432, 4576213, Fax. 061-4518654, Website : www.pt-san.co.id

Jasa Pompa dan Pergudangan / Pump and Storage Service

45%

9,541 lembar saham (Rp9,541,000,000) / 9,541 shares worth of Rp9, 541,000,000


40%

1.200.000 lembar saham (USD 1,200,000) / 1,200,000 shares worth of USD 1,200,000


30%

394.800 lembar saham (Rp3,653,874,000) / 394,800 shares worth of Rp3,653,874,000


26.42%



25%




JIC Wood Company Limited 5/f Pico Tower, 66 Gloucentre Road Wan Chai, Hongkong

Usaha di bidang pengolahan panel board dan kayu sintetis / Panel Board and Synthetic Wood Processing

PT. Tiga Mutiara Nusantara Jl. Iskandar Muda No.115 Medan - 20112 Sumatera Utara-Indonesia, Telp. 061-4524833, 4524834, Fax. 061-4521668

Industri pengolahan kayu karet / Rubber Tree Processing

PT. Perkebunan Mitra Ogan Jl. Kolonel H. Barlian Km. 9 Palembang -30152, Telp.0711-415351, 417911, Fax. 0711-415521, 415379

Pertanian, Perkebunan, Industri dan Perdagangan / Agriculture, Plantation, Industry and Trade

PT. Bio Industri Nusantara Jl. Ir. H. Juanda No. 107 Bandung - 40132, Telp.022-2530580, Fax. 022-2530591, E-mail : [email protected], Website : www.bionusa.com

Industri pupuk dan Perdagangan / Fertilizer Industry and Trade

PT. Riset Perkebunan Nusantaara Jl. Salak No. 1A Bogor 16151, Telp. 0251 – 333382, 333088, 333089, Fax. 0251 - 315985

Jasa Penelitian & Konsultan Pertanian dan Perdagangan / Research Service & Agriculture and Trade Consultant

6,66%

50 lembar Saham (Rp50.000.000) / 50 sharesworth of Rp50,000,000

Bidang perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas Agro Industri / Trade, Marketing and Agro-Industry Commodities Processing

6,66%

6.884 lembar saham (Rp6.884.000.000) / 6,884 sharesworth of Rp6,884,000,000


Pemasaran, pusat informasi pasar komoditi, promosi / Marketing, Information Center for Commodities Market, and Promotion

5,60%

14.350 Euro / 14,350 Euro


3.45%

1 lembar saham (Rp400,000,000) / 1 share worth of Rp400,000,000


PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Jl. Taman Cut Mutiah No.11 Jakarta 10330 Telp. 021 – 3106685, 3907554, Fax. 021 – 31935091, Website : www.kpbptpn.co.id Hamburg-Indonesische Import (Indoham) Ferdinandstrasse 28-30 Hamburg 20095 Menara Kartika Chandra OT. Lantai 2 Room 205, Jl. Gatot Subroto, Jakarta 129930. PT. Bursa Berjangka Jakarta Annex Gedung Bank Dagang Negara Lantai 2, Jl. M. H. Thamrin No. 5 Jakarta, Telp. 021-39832735, Fax. 021-39832730, Website : www.bbj-jfx.com

56


Bursa komoditi berjangka / Commodity Exchange




Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Corporate’s Supporting Professional Institutions

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

Kantor Akuntan Publik KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHYO & REKAN

Public Accountant Firm KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHYO & Associates

(No. Izin 630 / KM.1 / 2009)

(Permit No. 630 / KM.1 / 2009)

Cyber 2 Tower 21st floor Unit F

Cyber 2 Tower 21st floor Unit F

Jl.H.Rasuna Said Blok X -5, Jakarta 12950. Indonesia.

Wali Amanat PT. BANK CIMB Niaga Tbk Graha Niaga lantai 20 Jl. Jendral Sudirman Kav 58 Jakarta -12190 Telp. (62-21) 2505151, 2505252, 2505353

Agen Pembayaran Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Gedung BEI Tower I, Lantai V, Jl. Jendral Sudirman Kav 52- 53 Jakarta – 12190 Telp.(62-61) 52991099, Fax (62-61) 52991199

Pemeringkat Efek PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Setiabudi Atrium, Lantai 8 (809-810) Jl.H. Rasuna Said Kav 62, Kuningan, Jakarta – 12190 Telp.(62-61) 5210077, Fax. (62-61) 5210078

Jl. H.Rasuna Said Blok X -5, Jakarta 12950. Indonesia.

Trustee PT BANK CIMB NiagaTbk Graha Niaga, 20th Fl, Jl. Jendral Sudirman Kav 58 Jakarta -12190 Phone (62-21) 2505151, 2505252, 2505353

Payment Agency Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Gedung BEI Tower I, Lantai V, Jl. Jendral Sudirman Kav 52- 53 Jakarta – 12190 Phone (62-61) 52991099, Fax (62-61) 52991199

Stock Rating Agency PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Setiabudi Atrium, 8th Fl. (809-810) Jl.H. Rasuna Said Kav 62, Kuningan, Jakarta – 12190 Phone (62-61) 5210077, Fax. (62-61) 5210078



57


Pendahuluan



Awards in 2011

PENGHARGAAN DI TAHUN 2011

March 30, 2011

Corporate Social Responsibility (CSR) Award Harian Seputar Indonesia Pada tanggal 30 Maret 2011 di Ballroom Hotel Nikko,

On March 30, 2011, in the Ballroom of Hotel Nikko,

Jakarta, PTPN III merupakan salah satu dari 16

Jakarta, PTPN III was one of the 16 companies that

Perusahaan yang menerima penghargaan Corporate

received the Corporate Social Responsibility (CSR)

Social Responsibility (CSR) Award dari Harian Seputar

Award from Harian Seputar Indonesia.

Indonesia.

November 23, 2011

September 27, 2011

May 20, 2011

20 Penghargaan Bendera Emas dan 8 Penghargaan Zero Accident Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Pada tanggal 20 Mei 2011, PTPN III menerima 20

On May 20, 2011, PTPN III received 20 Gold Flag

Penghargaan Bendera Emas dan 8 Penghargaan Zero

Awards and 8 Zero Accident Awards from the Minister

Accident yang diserahkan langsung oleh Menteri Tenaga

of Manpower and Transmigration of the Republic of

Kerja dan Transmigrasi RI.

Indonesia.

Sertifikat OHSAS 18001 : 2007 Sucofindo International Certification Service Pada tanggal 27 September 2011 di Medan, PT

On September 27, 2011 in Medan, PT. Perkebunan

Perkebunan Nusantara III menerima sertifikat OHSAS

Nusantara III received the certificate of OHSAS

18001 : 2007 dari Sucofindo International Certification

18001:2007 from Sucofindo International Certification

Service.

Service.

IQA Award 2011 Kategori Emerging Industry Leaders Pada tanggal 23 November 2011 di Hotel Mulia Jakarta,

On November 23, 2011 at Hotel Mulia Jakarta, PTPN III

PTPN III menerima IQA Award 2011 dengan memperoleh

received IQA Award 2011 in Emerging Industry Leaders

penghargaan kategori Emerging Industry Leaders

category with a score of 588.

dengan nilai 588.

December 14, 2011

BUMN Terbaik bidang Non Keuangan

58

Majalah Investor Pada tanggal 14 Desember 2011 di Ballroom Hotel

On December 14, 2011 in the Ballroom of the Four

Four Season Jakarta, Majalah Investor menyerahkan

Seasons Hotel Jakarta, Investor Magazine presented an

penghargaan kepada PTPN III berupa penghargaan

award to PTPN III as the best non-financial SOE in the

BUMN terbaik bidang Non Keuangan sektor perkebunan

sector of forestry and plantation.

dan kehutanan.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011

Awards in 2011

BUMN Perkebunan Award 2011 Pada tanggal 16 Desember 2011 di Mason Pine Hotel,

On December 16, 2011 at Mason Pine Hotel, Bandung -

Bandung-Jawa barat, Deputi Menteri BUMN menyerahkan

West Java, The Deputy Minister of SOE directly handed

langsung Penghargaan BUMN Perkebunan Award 2011

the State-Owned Plantation Award 2011 to PTPN III.

kepada PTPN III. PTPN III memperoleh 11 penghargaan

PTPN III gained 11 awards of all the 11 categories

dari 11 kategori yang diperlombakan.

competed in the event.

Komoditi Karet :

Rubber Commodity:

•

•

Kategori Inovasi Karet Terbaik : -

December 16, 2011

•

•

Kebun Rambutan terbaik III

Kategori Pabrik Crumb Rubber Terbaik : -

Kebun Gunung Para terbaik I

-

Kebun Membang Muda terbaik II

Best Rubber Innovation Category: -

•

Rambutan Estate: Third Best

Best Crumb Rubber Factory Category: -

Gunung Para Estate: First Best

- Membang Muda Estate: Second Best

Kategori Pabrik Ribbed Smoked Sheet Terbaik :

•

Ribbed Smoked Sheet Factory Category:

-

Kebun Rantau Prapat terbaik I

-

Rantau Prapat Estate: First Best

-

Kebun Sarang Giting terbaik II

-

Sarang Giting Estate: Second Best

Komoditi Kelapa Sawit :

Oil Palm Commodity:

•

•

Kategori Kebun Sawit Terbaik : -

•

•

PKS Rambutan terbaik II

Kategori Peningkatan Produktivitas Kebun Kelapa

•

-

Hapesong Estate: Second Best

Best Oil Palm Mill Innovation Category: -

Sawit Terbaik : •

Best Oil Palm Estate Category: -

Kategori Inovasi Pabrik Kelapa Sawit Terbaik : -

•

Kebun Hapesong terbaik II

Rambutan Palm Mill: Second Best

Best Increased Productivity of Oil Palm Estate Category:

Kkebun Bandar Selamat terbaik III

-

Kategori Pabrik Kelapa Sawit terbaik :

•

Bandar Selamat Estate: Third Best

Best Oil Palm Mill Category:

-

PKS Rambutan terbaik I

-

Rambutan Palm Mill: First Best

-

PKS Sei Mangkei terbaik II

-

Sei Mangkei Palm Mill: Second Best

-

PKS Sei Silau terbaik III

-

Sei Silau Palm Mill: Third Best

January 25, 2012

UMKM Sindo Award 2011 Menteri Koperasi dan UMKM Republik Indonesia

On January 25, 2012 in the Ballroom of the Intercontinental

Pada tanggal 25 Januari 2012 di Ballroom Intercontinental

Mid Plaza, Jakarta, PTPN III represented by Rachmat

Mid Plaza, Jakarta, PTPN III yang diwakili Direktur SDM

Prawira Kesumah, SE, MM, Director of Human Resources

Bapak Rachmat Prawira Kesumah, SE, MM menerima

received UMKM Sindo Award in 2011 from the Minister

penghargaan UMKM Sindo Award tahun 2011 dari

of Cooperatives and Small Businesses of the Republic

Menteri Koperasi dan UMKM Republik Indonesia.

of Indonesia.



59


Pendahuluan



Branch Offices or Representative Office

KANTOR CABANG ATAU KANTOR PERWAKILAN

Kantor Direksi Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan.

Jl. Sei Batanghari No. 2, Medan

No. Telepon : (061) 8452244, 8453100

Phone: (061) 8452244, 8453100

No. Faksimile : (061) 8455177, 8454728 Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Proklamasi No. 25, Jakarta. No. Telepon : (021) 3926578 No. Faksimile : (021) -3926740, 3922940 Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

60

Director’s Office


Facsimile: (061) 8455177, 8454728 Website: www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

Jakarta Representative Office Jl. Proklamasi No. 25, Jakarta. Phone : (021) 3926578 Facsimile : (021) -3926740, 3922940 Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com


BAB II ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis


Pendahuluan

Analisa dan dan Pembahasan Pembahasan Manajemen Manajemen atas atas Kinerja Kinerja Perusahaan Perusahaan Profil Perusahaan Analisa


Business Segment Operational Overview

TINJAUAN OPERASI SEGMEN USAHA

Gambaran Singkat Kinerja Operasional Perusahaan

Brief Description of the Operational Performance

Pada tahun 2011, PTPN III menghasilkan laba sebelum

In 2011, PTPN III obtained profit before tax amounted to

PPh sebesar Rp1,7 triliun dan laba bersih setelah PPh

Rp1.7 trillion and net profit after income tax amounted to

sebesar Rp1,3 triliun (konsolidasi teraudit), mengalami

Rp1.3 trillion (audited consolidated), increased 24.26%

kenaikan

sebesar

24,26%

dibandingkan

Company’s

dengan

compared to the net profit after income tax realization in

realisasi laba bersih setelah PPh tahun 2010 sebesar

2010 amounted to Rp1.01 trillion whereas if compared to

Rp1.01 triliun. Namun bila dibandingkan terhadap laba

the Work Plan and Company’s Budget in 2011 increased

RKAP tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar

Rp254 billion or 25.25%.

Rp254 miliar atau 25,25%. Hasil penjualan sebesar 18,65% berasal dari penjualan

18.65% of the sales revenue was generated from export

ekspor dan sisanya sebesar 81,35% merupakan

sales and the remaining 81.35% was from domestic

hasil penjualan lokal. Jumlah aktiva Perusahaan per

sales. The total amount of the Company’s asset as per

31 Desember 2011 sebesar Rp9,1 triliun, mengalami

December 31, 2011 was Rp9.1 trillion, increasing 25.48%

kenaikan

compared to Rp7.24 trillion in the previous year.

25,48%

dibandingkan

dengan

tahun

sebelumnya sebesar Rp7,24 triliun.

62

Kinerja Perusahaan dinilai sesuai dengan penilaian kerja

The

BUMN, berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor

accordance with the SOE work assessment, based on

KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002, adalah sesuai

the Decree of the Minister of SOE Number KEP-100/

dengan deskripsi berikut:

MBU/2001 dated June 4, 2002, as described below:


Company’s


performance

was

assessed

in



Company Profile

Preface

Annual Report 2011


1. Nilai skor Aspek Keuangan

67.00

1. Financial Aspect Score

67.00

2. Nilai skor Aspek Operasional

13.20

2. Operational Aspect Score

13.20

3. Nilai skor Aspek Administrasi

15.00

3. Administrasion Aspect Score

15.00

Total Nilai skor 95.20

Total Score

95.20

Berdasarkan hasil penilaian di atas, tingkat kesehatan

Based on that assessment results, the company was

perusahaan untuk tahun 2011 dikategorikan Sehat

categorized as a sound company with a score of ”AAA”

“AAA” (Triple A).

(Triple A) in 2011.

Luas Areal Tanaman

Plantation Acreage

Komoditi

yang

diusahakan

oleh

PT.

Perkebunan

The commodities of PT. Perkebunan Nusantara III in

Nusantara III tahun 2011 terdiri dari budidaya karet dan

2011 consists of rubber and oil palm plantation with a

kelapa sawit dengan luas keseluruhannya 143.633,26

total area of 143,633.26 Ha, consisting of 38,342.81 Ha

ha, yang terdiri dari Karet seluas 38.342,81 ha, Kelapa

for rubber and 105,290.45 Ha for oil palm.

Sawit seluas 105.290,45 ha.

Karet / Rubber Kelapa Sawit / Palm Oil

105,290.45

38,342.81

105,284.90

38,121.46

105,067.57

37,856.16

104,392.78

37,630.83

(Ha) / (Ha)

103,631.78

Rubber and Oil Palm Plantation Acreage (Ha)

38,177.66

Luas Areal Tanaman Karet dan Kelapa Sawit

2007

2008

2009

2010

2011

38,177.66

37,630.83

37,856.16

38,121.46

38,342.81

103,631.78

104,392.78

105,067.57

105,284.90

105,290.45

Produksi dan Produktivitas

Production and Productivity

•

•

Karet

Rubber

dibandingkan

Compared to the production realization of 2010,

realisasi tahun 2010 mengalami penurunan sebesar

the realization of production in 2011 decreased by

1.308 ton atau 3,42%. Hal ini disebabkan oleh:

3.42% or 1,308 tons because of:

--

--

Realisasi

produksi

tahun

2011

Gugur daun terjadi 2 (dua) kali pada Semester

Deciduous leaves occurred twice in the first

I/2011 di Daerah Tapanuli Selatan, Asahan dan

semester of 2011 in South Tapanuli, Asahan

Deli Serdang.

and Deli Serdang.



63


Pendahuluan



Tinjauan Operasi Segmen Usaha

--

High rainfall and rainy days in September

September dan Oktober tinggi (bulan Oktober

and October 2011 (21 rainy days in October

DLAB3 hari hujan 21 hari, curah hujan 416 mm

at DLAB3 with a rainfall of 416 mm and 20

dan DASAH hari hujan 20 hari, curah hujan

rainy days in DASAH with a rainfall of 509

509 mm), dan umumnya terjadi pada pagi hari

mm),

sehingga mengganggu proses penggalian

that it disruptied the maximization process of

produksi

production.

Produktivitas karet tahun 2011 mengalami

--

The productivity of rubber in 2011 decreased

1,55

1,65

1,69

1,61

1,52

previous year.

36,969

dibanding tahun.

38,277

by 5.40% or 86.91 Kg/Ha compared to the

39,010

penurunan sebesar 86,91 kg/ha atau 5,40%

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

Produksi Karet

Produktivitas Karet

Rubber Production

Rubber Productivity

Ton / Ton

•

generally happened in the morning

39,782

--

Curah hujan dan hari hujan pada bulan

39,490

--

Ton / Ha / Ton / Ha

•

Kelapa Sawit

Oil Palm

Realisasi produksi TBS tahun 2011 dibanding

Compared to 2010, the Fresh Fruit Bunch (FFB)

realisasi tahun 2010 mengalami kenaikan sebesar

production realization in 2011 increased 18,945 ton

18.945 ton atau 1,12% dan produktivitas TBS/

or 1.12% and the TBS/hectare productivity increased

ha tahun 2011 dibanding tahun 2010 mengalami

597.48 kg/hectare or 2.64%.

kenaikan sebesar 597,48 kg/ha atau 2,64%. Realisasi produksi minyak sawit dan inti sawit tahun

The realization of palm oil and palm kernel production

2011 dibanding realisasi tahun 2010 mengalami

in 2011 increased by 0.42% or 2,061 tons compared

kenaikan sebesar 2.061 ton atau 0,42%, hal ini

to the realization of 2010, this happened due to:

disebabkan : --

Pelaksanaan

penggalian

produksi

secara

--

The maximization of production in the field.

--

The implementation of close supervision in the

optimal di lapangan. --

Pelaksanaan

pengawasan

yang

ketat

di

field involving the production-maximizing team

lapangan dengan melibatkan tim penggalian

from the Director Office.

produksi dari Kantor Direksi --

64

Produktivitas minyak sawit dan inti sawit tahun

--

The productivity of palm oil and palm kernel in

2011 mengalami kenaikan sebesar 127,07 kg/

2011 increased by 1.93% or 127.07 Kg / Ha

ha atau 1,93% dibanding tahun 2010 .

compared to that of 2010.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011

80,163

1,714,872 414,994

409,390

83,706

1,695,927 81,852

1,629,939 393,594

76,358

1,516,796 366,074

342,034

Palm Oil Production

69,527

Produksi Kelapa Sawit

1,423,109


Ton/Ha / Ton/Ha

2009

2010

2011

1,629,939

1,695,927

1,714,872

Minyak Sawit / Palm Oil

342,034

366,074

393,594

409,390

414,994

Inti Sawit / Kernel Palm

69,527

76,358

81,852

83,706

80,163

1.08

5.62

5.46

1.12

22.61 1.14

5.5

1.12

22.37 5.4

4.86

Palm Oil Productivity

0.98

20.22

Produktivitas Kelapa Sawit

23.21

2008 1,516,796

22.77

2007 1,423,109

TBS / TBS

Ton/Ha / Ton/Ha

2007

2008

2009

2010

2011

20.22

22.37

22.77

22.61


4.86

5.4

5.5

5.46

5.62


0.98

1.12

1.14

1.12

1.08

TBS / TBS

23.21

Produksi Pihak III

Third Party’s Production

Disamping produksi kebun sendiri, perusahaan juga

In addition to it’s own plantation production, the company

membeli produksi dari Pihak baik produksi karet maupun

also purchased rubber and oil palm products from other

kelapa sawit.

parties.

•

•

•

Karet Pihak III

Rubber from Third Party

Realisasi pembelian produksi karet Pihak III tahun

The purchase realization of rubber products from


the third party in 2011 decreased by 25.35% or 796

penurunan sebesar 796 ton atau 25,35%.

tons compared to the realization of 2010. •

Kelapa Sawit Pihak III

Crude Palm from Third Party

Realisasi pembelian produksi TBS Pihak III tahun

The purchase realization of FFB products from the


third party in 2011 increased by 18.50% or 126,944

kenaikan sebesar 126.944 ton atau 18,50%.

tons compared to the realization of 2010.

Realisasi produksi Minyak Sawit dan Inti Sawit

The production realization of Palm Oil and Palm

Pihak III tahun 2011 dibanding realisasi tahun

Kernel products from the third party in 2011

2010 mengalami kenaikan sebesar 30.756 ton atau

increased by 17.48% or 30,756 tons compared to

17,48%.

the realization of 2010.



65


Pendahuluan



171,698

34,989

813,079 31,236

686,135

579,586

489,417

564,793

Ton / Ton

2007

Produksi Karet

Rubber Production Ton / Ton

2008

2009

2010

2011

TBS / TBS

564,793

489,417

579,586

686,135

813,079


120,287

103,052

123,742

144,695

171,698


25,693

21,989

27,019

31,236

34,989

Beban Produksi

Production Cost

Perkembangan beban produksi karet dan kelapa sawit

The development of rubber and crude palm production

tahun 2011 dan 2010 diuraikan sebagai berikut :

cost in 2011 and 2011 can be described as follows:

a. Karet

a. Rubber

Harga pokok per kg di luar penyusutan kebun

The production cost of own-plantation (excluding

sendiri tahun 2011 dibanding tahun 2010 mengalami

depreciation) in 2011, compared to that of 2010,

kenaikan sebesar Rp1.927,10/kg atau 14,80%.

increased by 14.80%. or Rp1,927.10/Kg. b. Oil Palm

b. Kelapa Sawit

2007

2,970.02

2,654.06

14,949.48

(Rp/Kg) / (Rp/Kg)

13,022.38

Rubber and Palm Oil Production Expense

11,797.06 2,677.78

increased by Rp315.96/Kg or 11.90%.

2,456.92

peningkatan sebesar Rp315,96/kg atau 11,90%,

10,652.32

depreciation) in 2011, compared to that of 2010,

1,880.96

The production cost of own-plantation (excluding

sendiri tahun 2011 dibanding tahun 2010 mengalami

9,005.87

Harga pokok per kg di luar penyusutan kebun

Beban Produksi Karet dan Kelapa Sawit

66

144,695

‘11

27,019

2,344

‘10

123,742

3,140

‘09

21,989

961

‘08

103,052

3,449

‘07

Palm Oil Production

25,693

6,757

Produksi Kelapa Sawit

120,287


2008

2009

2010

2011

Karet / Rubber

9,005.87

10,652.32

11,797.06

13,022.38

14,949.48

Kelapa Sawit / Palm Oil

1,880.96

2,456.92

2,677.78

2,654.06

2,970.02





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Pemasaran

Marketing

PTPN III memasarkan hasil komoditi kelapa sawit dan

PT.

karet ke pasar lokal dan luar negeri melalui PT. Kharisma

commodities of oil palm and rubber to either domestic or

Pemasaran Bersama Nusantara (PT. KPBN) yang

international markets through PT. Kharisma Pemasaran

berkedudukan di Jakarta dan inti sawit diolah menjadi

Bersama Nusantara (PT. KPBN) located in Jakarta and

PKO/PKM dan pemasarannya juga melalui PT. KPBN

the palm kernel processed into Palm Kernel Oil/Palm

Jakarta.

Kernel Meal is also marketed through PT. KPBN Jakarta.

Sejak bulan Juni 2009 PTPN III telah berperan aktif dalam

Since June 2009, PTPN III has actively played a role

pemasaran CPO melalui Bursa Berjangka Jakarta (BBJ).

in marketing CPO through Jakarta Futures Exchange

Perkebunan

Nusantara

III

has

marketed

its

(Bursa Berjangka Jakarta). 1. Kuantum Penjualan

1. Sales Quantum

Kuantum penjualan ekspor dan lokal untuk masing-

The Quantum of export and domestic sales of each

masing komoditi yang dihasilkan perusahaan untuk

commodity obtained by the company in 2011 and

periode tahun 2011 dan 2010 diuraikan sebagai

2010 is described as follows:

berikut : a. Karet

a. Rubber

Realisasi

komoditi

The realization of rubber sales quantum in 2011,

karet tahun 2011 dibandingkan tahun 2010

kuantum

penjualan

compared to that of 2010, decreased by 2.83%

mengalami penurunan sebesar 1.148 ton atau

or 1,148 tons.

2,83%.

2010

18,097

2009

21,299

22,737

17,807

2008

25,495 18,245

2007

18,317

Ton / Ton

23,567

29,836

Rubber Quantum Selling

16,001

Kuantum Penjualan Karet

2011

Eksport / Export

29,836

23,567

25,495

17,807

21,299

Lokal / Local

16,001

18,317

18,245

22,737

18,097

b. Oil Palm

b. Kelapa Sawit Realisasi kuantum penjualan kelapa sawit

The realization of oil palm sales quantum in

tahun

2010

2011, compared to that of 2010, increased by

mengalami kenaikan sebesar 21.691 ton atau

3.29% or 21,691 tons. This is due to marketing

3,29%. Hal ini disebabkan adanya kebijakan

policies (delaying sales at low price) to obtain

pemasaran yang menunda

better price.

2011

dibandingkan

tahun

penjualan pada

saat harga murah untuk mendapatkan harga yang lebih baik. Perfection in Business Expansion


67



Pendahuluan


Lokal / Local

48,957

2010

632,378

2009

2011

76,958

81,603

113,719

160,438

48,957

481,945

477,242

509,669

499,206

632,378

2. Sales Value

2. Nilai Penjualan

2007 Karet / Rubber Kelapa Sawit / Palm Oil

2008

2009

4,945,096

1,506,022

4,381,277

Jutaan Rupiah / Milion Rupiah

1,138,305

Rubber and Palm Oil Sales Value

3,576,677

realization of 2010.

771,931

by 16.88% or Rp931,536 million compared to the

dibanding realisasi tahun 2010.

3,615,199

kenaikan sebesar Rp931,54 miliar atau 16,88%

1,038,227

sales of rubber and oil palm in 2011 increased

3,064,854

The realization of the total value of export and local

dan kelapa sawit pada tahun 2011 mengalami

857,747

Realisasi total nilai penjualan ekspor dan lokal karet

Nilai Penjualan Karet dan Kelapa Sawit

2010

2011

857,747

1,038,227

771,931

1,138,305

1,506,022

3,064,854

3,615,199

3,576,677

4,381,277

4,945,096

3. Selling Price

3. Harga Jual Harga jual rata-rata komoditi karet dan kelapa sawit

The average selling price of rubber and oil palm

tahun 2011 dan 2010 dapat diuraikan sebagai

commodity in 2011 and 2010 can be described as

berikut :

follows:

a. Karet

a. Rubber

•

•

Realisasi harga jual rata-rata komoditi

The realization of average selling price of

karet tahun 2011 diatas realisasi harga jual

rubber in 2011 increased by 36.16% or

tahun 2010 sebesar Rp10.152,68/kg atau

Rp10,152.68/Kg compared to that of 2010.

36,16%.

68

160,438

113,719

81,603

2008

499,206

2007 Eksport / Export

509,669

Ton / Ton

477,242

Palm Oil Quantum Selling

76,958

Kuantum Penjualan Kelapa Sawit

481,945






Company Profile

Annual Report 2011

Preface


•

Harga karet alam selama tahun 2011 naik dibandingkan

harga

tahun

disebabkan

The selling price of natural rubber in

selama

2011 increased compared to that of 2010

menguatnya

because of the world’s increasing demand

permintaan karet alam dunia dan ketatnya

and tight supply of natural rubber as well

pasokan serta pengaruh pola cuaca yang

as the erratic pattern of weather.

2010,

rata-rata

•

tidak menentu. Naiknya harga karet alam pada tahun 2011

The rising price of natural rubber in 2011 was,

disebabkan, antara lain oleh:

among others, caused by:

•

•

Menguatnya permintaan dan ketatnya pasokan dari negara produsen utama.

•

Pengaruh cuaca buruk yang terjadi dan

from the main rubber-producing countries. •

musim gugur daun. •

•

An impact of bad weather and deciduous leaf season

Pergerakan harga minyak mentah dunia

•

The fluctuation of the global crude oil price

yang kembali mendekati level psikologis

approaching the psychological level of

USD100 per barel.

USD100 per barrel.

Penguatan nilai tukar Dolar Amerika Serikat

•

terhadap EURO, Ringgit Malaysia dan

The strengthening exchange rate of USD against EURO, Malaysian Ringgit and

Rupiah. •

The increasing demand and tight supply

Rupiah

Kekhawatiran

kondisi

ekonomi

global,

•

khususnya krisis zona Eropa.

The concern over the global economic conditions, particularly the European zone crisis.

Prospek pasar komoditi Karet

The Market Prospect of Rubber Commodity

•

•

Pasokan karet yang relatif ketat di negara-

A relatively tight supply of rubber in

negara penghasil utama karena kondisi

the

cuaca yang buruk bulan November dan

occured due to poor weather conditions

Desember 2011 dan akan menjadi kendala

in November and December 2011 will

dalam

proses

penyadapan

major

rubber-producing

countries

sehingga

become an obstacle in tapping processes

terjadi penurunan produksi berdampak

resulting in decreased production which,

kepada tertahannya laju penurunan harga.

in turn, affects the retention rate of price decline.

•

Musim gugur daun di Thailand, Indonesia

•

season

of

deciduous

in is

predicted to occur in February 2012

suplai ketat masih akan berlangsung

making it possible that the tight supply will

berlangsungnya

and

leaves

pada bulan Februari 2012 dimungkinkan

Masih

Indonesia

Malaysia

Thailand,

hingga selesainya musim gugur. •

The

dan Malaysia diperkirakan akan terjadi

last until the completion of the fall.

kekhawatiran

•

The ongoing fear of global economic

kondisi ekonomi global, khususnya krisis

conditions,

zona Eropa yang semakin mendalam, akan

European zone crisis, will make the


particularly

the

deepening


69


Pendahuluan




•

membuat permintaan karet alam semakin

demand for stock, and price of natural

lesu, memicu stok dan kecenderungan

rubber continue to decline any time of the

turunnya harga setiap saat.

year.

Persediaan

karet di negara konsumen

•

The supply of rubber in China as the main

utama China yang masih mencukupi,

consumer is still adequate, and concerns

dan kekhawatiran terhadap perlambatan

over the global economic slowdown will

pertumbuhan

reduce demand, triggering the falling price

ekonomi

global

akan

mengurangi permintaan, memicu harga

of rubber in physical markets.

keret di pasar fisik berkelanjutan turun. •

Akibat banjir besar di negara produsen

•

as

bahan baku dan pasokan terkendala,

country, the availability of raw materials

sehingga

tidak

and supplies are constrained, generating

terpenuhinya permintaan dan beberapa

concern over the unfulfilled demand and

pabrik

several

muncul otomotif

kekhawatiran di

Thailand

telah

menghentikan operasinya. •

•

Due to the massive flooding in Thailand

utama karet alam Thailand, ketersediaan

a

major

natural

automotive

rubber-producing

manufacturers

in

Thailand have ceased their operation.

Thailand, Indonesia dan Malaysia yang

•

Thailand, Indonesia and Malaysia, whose

outputnya mencapai sekitar 70% dari

output reached about 70% of the total

total produksi karet alam dunia berencana

world’s natural rubber production, are

mendirikan pasar fisik regional untuk

planning to establish a regional physical

mencoba menciptakan benchmark baru.

market to create a new benchmark.

Hasil pertemuan ITRC di Bangkok, untuk

•

The results of ITRC meeting in Bangkok

sementara tidak akan melakukan intervensi,

will not intervene for a while but will monitor

namun akan memonitor pergerakan harga

price fluctuations and warn the members

dan menghimbau anggota ITRC (Thailand,

of the ITRC (Thailand, Indonesia and

Indonesia

Malaysia) not to sell natural rubber at a

dan

Malaysia)

untuk

tidak

menjual karet alam dengan harga dibawah

price below US$ 3 per Kg.

USD3 per kg. •

Harga minyak mentah dunia yang kembali

The world’s crude oil prices, approaching

mendekati level psikologis USD100 per

the psychological level of $ 100 per barrel,

barel dan akan bertahan pada level

will remain at that price level, triggered by

harga tersebut, terpicu oleh masalah

the worsening geopolitical problems in the

geopolitik di Timur Tengah masih memanas

Middle East especially Iran and Western

terutama Iran dan Negara Barat sehingga

countries thus increasing the risk of crude

meningkatkan risiko pengiriman minyak

oil shipments, while the U.S. as a major

mentah, sementara Amerika konsumen

consumer is in winter time supported by

utama memasuki musim dingin, didukung

the condition of financial recovery in the

kondisi

United States.

pemulihan

keuangan

Amerika

Serikat.

70

•





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


•

Permintaan dari importir karet alam di Asia

•

The demand for natural rubber from

Timur seperti China dan India diperkirakan

East Asian importers such as China and

tetap menguat karena perekonomian kedua

India are expected to remain high as the

negara itu diproyeksikan tetap tumbuh

economy of both countries is projected to

tinggi pada kisaran sembilan persen pada

grow by 9% in 2012.

tahun 2012. b. Kelapa Sawit •

b. Oil Palm

Realisasi harga jual rata-rata komoditi

•

The realization of the average selling price

kelapa sawit tahun 2011 diatas realisasi

of oil palm commodities in 2011 increased

harga jual tahun 2010 sebesar Rp616,07/

by 9.28% or Rp616.07/kg compared to that

kg atau 9,28%.

of 2010.

Naiknya harga minyak sawit pada tahun 2011

The increasing price of palm oil in 2011 is,

disebabkan, antara lain oleh:

among others, caused by:

•

•

Kekhawatiran

kelangkaan

pasokan,

•

of the decreasing palm oil production in

minyak sawit Indonesia dan Malaysia

Indonesia and Malaysia due to unfavorable

akibat cuaca yang tidak menguntungkan.

weather.

Meningkatnya permintaan untuk memenuhi

•

kebutuhan perayaan Natal dan liburan

The increasing demand to fulfill the needs of Christmas celebration and year-end

akhir tahun. •

The fear of supply shortages, as the impact

sebagai dampak dari penurunan produksi

holidays.

Pergerakan harga minyak mentah dunia

•

The fluctuation of the world’s crude oil price

yang kembali mendekati level psikologis

approaching the psychological level of

•

USD100 per barel.

USD100 per barrel.

•

Penguatan nilai tukar US dolar terhadap

•

EURO, Ringgit Malaysia dan Rupiah.

The strengthening exchange rate of U.S. Dollar against EURO, Malaysian Ringgit and IDR.

Prospek pasar Kelapa Sawit

Market Prospect of Oil Palm Commodity

•

•

Terjadinya fluktuasi harga CPO diakibatkan faktor

dan

permintaan,

supply and demand factors which are

faktor

fundamental

fundametally influenced by the world’s

dipengaruhi oleh ekonomi dunia, sentimen

economy, market sentiment and biodiesel

pasar dan industri biosolar (biodiesel)

industry associated with the fluctuation in

yang berhubungan dengan fluktuasi harga

crude oil prices.

yang

penawaran

The fluctuation of CPO prices due to

merupakan

minyak bumi.



71


Pendahuluan




•

Turunnya produksi pada akhir tahun di

•

The decreasing production at the end of

Indonesia dan Malaysia karena pengaruh

the year in Indonesia and Malaysia due to

cuaca dimana pada bulan Nopember dan

weather conditions (rainfall with a high level

Desember di Indonesia dan Malaysia turun

of humidity) in November and December

hujan sehingga kelembaban tinggi dan

affected oil palm production. The oil palm

mempengaruhi produksi sawit, puncak

production reached its peak from July to

produksi sawit adalah dari Juli sampai

October. This year’s production forecast for

Oktober, perkiraan produksi pada tahun

Malaysia decreased from 19 million tons to

ini untuk Malaysia turun menjadi 18,8 juta

18.8 million tons, and Indonesia fell from

ton dari 19 juta ton, dan Indonesia turun

25.5 million tons to 25.2 million tons, while

menjadi 25,2 juta ton dari 25,5 juta ton,

this year’s production growth decreased

sedangkan pertumbuhan produksi pada

from the estimated 6 million tons to 5.5

tahun ini turun menjadi 5,5 juta ton dari

million tons.

perkiraan sebesar 6 juta ton. •

Permintaan minyak nabati untuk biodiesel

•

The vegetable oil demand for biodiesel in

di Amerika Serikat meningkat terutama

the United States increased primarily in the

dari

harga

commodity of soybean oil, the increasing

minyak kedelai membuat harga minyak

soybean oil price will make the price of

nabati lainnya seperti minyak sawit akan

other vegetable oils such as palm oil rises

meningkat apalagi harga minyak bumi

in line with the increasing price of crude oil.

minyak

kedelai,

kenaikan

terus meningkat. •

China sebagai negara pengimpor ketiga

•

China, as the third largest importer,

terbesar, impornya tahun ini sebesar

imported 5,696,000 tons of palm oil this

5.696.000 ton minyak sawit, dari Indonesia

year. China imported 2 million tons of palm

China mengimpor 2 juta ton minyak sawit

oil from Indonesia and 3.5 million tons of

sedangkan

mengimpor

palm oil from Malaysia. While China is

3,5 juta ton minyak sawit dan China

planning to increase its import volumes,

merencanakan

meningkatkan

Europe’s demand is expected to reduce

diperkirakan

mainly due to the financial crisis which hits

impornya,

dari

Malaysia untuk

Eropa

permintaannya akan berkurang terutama

the region.

karena krisis keuangan yang melanda negaranya. •

Turunnya pajak atas minyak sawit Indonesia

The decreasing tax rates on palm oil in

menjadi 13% dari 25% yang berlaku mulai

Indonesia from 25% to 13%, effective from

1 Oktober 2011 dan juga pajak ekspor

October 1, 2011 and export tax from 25%

turun menjadi 22,5% dari 25%, hal ini akan

to 22.5%, This will affect palm oil prices.

mempengaruhi harga dari minyak sawit.

72

•





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


•

Kekhawatiran Eropa

dan

lambatnya AS

ekonomi

berdampak

di

•

The slow economy in Europe and the U.S

terhadap

has created an impact on other countries

negara-negara lain seperti China, karena

such as China because that country has

negara tersebut mengimpor minyak sawit

imported palm oil in large quantity. This

cukup besar sehingga ada kemungkinan

concern will, in turn, affects the world’s

mempengaruhi pasar dunia. •

market.

Beberapa trader yang melakukan shortcovering

dan

sebelum

liburan

•

Some traders did the short-covering and

pembelian

spekulatif

speculative buying before the long holidays

panjang

perayaan

of Christmas and New Year 2012 over the

Natal dan Tahun Baru 2012 ditengah

concern of the worsening tight supply of

kekhawatiran mengetatnya suplai minyak

vegetable oil in relation to the decreasing

nabati sehubungan dengan penurunan

production due to unfavorable weather.

produksi akibat gangguan cuaca. Menurut data Oil World pada tahun 2011

•

According to the Oil World data in 2011,

konsumsi CPO dunia diproyeksikan berada

the consumption of the world’s CPO is

pada 48,91 juta ton atau meningkat 5,3%

projected to increase by 5.3% or 48.91

di awal 2012 tidak dapat mengimbangi

million tons in early 2012, unable to offset

permintaan CPO yang tinggi dibandingkan

the high demand for CPO over the same

periode yang sama tahun sebelumnya

period in the previous year as much as

sebesar 46,45 juta ton.

46.45 million tons.

Di awal tahun 2012 harga minyak kelapa

•

At the beginning of 2012, the price of

sawit mentah (CPO) diperkirakan mulai naik

crude palm oil (CPO) is expected to rise

dari posisi sekarang sekitar USD930/ton

from the current position of around $ 930/

Cif Rotterdam, kenaikan harga dipicu oleh

ton Cif Rotterdam. While the price increase

permintaan global yang kuat, sementara

is triggered by strong global demand, the

produksi CPO dunia pada awal tahun 2012

world’s CPO production in early 2012 can

tidak dapat mengimbangi permintaan CPO

not offset the high demand for CPO.

Karet / Rubber Kelapa Sawit / Palm Oil

7,257.95

38,228.26

6,641.88

28,075.58

17,648.03

Rp/Kg / Rp/Kg

6,469.05

Average Selling Price of Rubber and Oil Palm

24,788.26

Harga Jual Rata - Rata Karet dan Kelapa Sawit

5,483.69

yang tinggi.

18,712.93

•

5,737.49

•

2007

2008

2009

2010

2011

18,712.93

24,788.26

17,648.03

28,075.58

38,228.26

5,483.69

6,469.05

5,737.49

6,641.88

7,257.95



73


Pendahuluan




Profit Penjualan Karet dan Kelapa Sawit

Profits of Rubber and Oil Palm Sales

Perkembangan

penjualan

The development of profits based on the sales value of

komoditi karet dan kelapa sawit untuk periode 2011 dan

profit

berdasarkan

nilai

rubber and oil palm in 2011 and 2010 can described as

2010 sebagai berikut

follows:


Realisasi / Realization 2010

RKAP Business Plan 2011

Realisasi / Realization 2011

1

2

3

4

Perbandingan / Comparison 5 = 4/2

6 = 4/3

Karet / Rubber Nilai Penjualan / Sales

1,223,640

1,268,170

1,533,470

125.32

120.92

Beban pokok penjualan / Cost of Sales

674,161

644,367

709,451

105.23

110.10

Beban Usaha / Operating Expenses

223,940

298,937

295,920

132.14

98.99

8,113

21,631

173

2.13

0.80

317,426

303,235

527,926

166.315

174.10

Nilai Penjualan / Sales

4,400,199

4,549,945

4,964,467

112.82

109.11

Beban pokok penjualan / Cost of Sales

2,605,745

2,842,690

3,057,218

117.33

107.55

745,100

783,888

751,880

100.91

95.92

47

71,071

5,241

11,151.06

7.37

1,049,401

994,438

1,160,610

110.60

116.71

Pendapatan/Beban lain-lain / Other Income/ Expenses Laba sebelum PPh / Earning Before Tax Kelapa Sawit / Palm Oil

Beban Usaha / Operating Expenses Pendapatan/Beban lain-lain / Other Income/ Expenses Laba sebelum PPh / Earning Before Tax

Realisasi profit pada tahun 2011 dibanding tahun 2010

The realization of profits in 2011 was higher than that

meningkat, untuk karet sebesar Rp210,50 miliar atau

of 2010, 66.31% or Rp210,50 million for rubber and

66,31% dan kelapa sawit sebesar Rp111,21 miliar atau

10.60% or Rp111,21 million for oil palm. If compared to

10,60%. Sedangkan bila dibandingkan RKAP tahun

the CBP of 2011, the rubber profit increased by 74.10%

2011 berada diatas untuk karet sebesar Rp224.70 miliar

or Rp224,70 million and the oil palm profit increased by

atau 74,10% dan kelapa sawit sebesar Rp166,17 miliar

16.71% or Rp166,17 million.

atau 16,71%.

74

Profit penjualan karet dan kelapa sawit tahun 2011

The profits of rubber and oil palm sales in 2011 increased

meningkat dibandingkan tahun 2010, disebabkan oleh

compared to that of 2010 because of the increasing

kenaikan harga jual komoditi tersebut.

selling price of the commodity.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Pemasaran Produk

Product Marketing

Pangsa Pasar Tahun 2011

Market Share in 2011

Pada tahun 2011 CPO dan Karet adalah komoditi yang

In 2011, CPO and rubber were exported to the countries

diekspor ke negara-negara dibawah ini :

listed below:

Komoditi / Commodity

Tujuan / Destination Countries

Minyak Kelapa Sawit / (Crude Palm Oil)

Pakistan, India, Singapore, Rotterdam, Italy, Tanzania, Spanyol, Jerman, Eropa Timur.

Karet / (Rubber)

China, Taiwan, Vietnam, Malaysia, Pakistan, Japan, India, Singapore, Busan Korea, USA, Canada, Brazil, Mexico, Chili, Colombia, Prancis, Belgia, Slovenia, Istambul, Rusia, Luxemburg, Montenegro, Australia, South Africa.

Produksi sampai dengan Desember 2011 PTPN III

PT. Perkebunan Nusantara III had produced, up to

menghasilkan 586.693 ton CPO, 45.650 ton PKO, dan

December 2011, 586,693 tons of CPO; 45,650 tons of

54.144 ton PKM, sedangkan untuk Karet 39.088 ton.

PKO; 54,144 tons of PKM; and 39,088 tons of Rubber.

Daftar Gabungan Asosiasi / List of Association No. Nama Asosiasi / Name of Association

Alamat / Address

1

Kantor Cabang Sumatera Utara / North Sumatera Branch Office

GAPKI

Jalan Murai II Komplek Tomang Elok Blok I No. 40 Jl. Jenderal Gatot Subroto Medan Medan-20122, Telp. 061-8473331, 8473332, Fax, 061-8468851, E-mail : [email protected]. 2

GAPKINDO

Kantor Cabang Sumatera Utara / North Sumatera Branch Office Jalan Murai II Komplek Tomang Elok Blok I No.41/156, Jl. Jenderal Gatot Subroto Medan-20122, Telp. 061-8468819, 8468835, 8476842, Fax, 061-8457270, E-mail : [email protected].



75


Pendahuluan




Daftar Pelanggan Utama Perusahaan

List of the Company’s Major Customer

Pelanggan Potensial PTPN-III dalam Komoditi Karet dan

The potential customers of PTPN-III for Rubber and Oil

Kelapa Sawit antara lain :

Palm Commodity include:

Nama Perusahaan / Name of Company

Alamat / Address

Telp. / Phone

Karet Ekspor / Exported Rubber Tong Teik Ltd.

Jl. Haji Misbah Kompleks Multatuli Indah Blok C-18

061-455713

Wilson Global Singapore

8 Temasek Boulevard # 26 – 01A Singapore

Vitra Commodities

3 Shenton way # 15.03 Shenton House Singapore 068805

Jaya Tropical PTE. Ltd.

3 Shenton wayhex 08.01 Shenton House Singapore 068805

061-4557685

Lanesborough Investment

122 Middle Road # 05-06 Midlink Plaza Singapore 188973

0812-6431113

Sri Trang Singapore Pte.Ltd

1 Rffles Place # 28-03 oub centre Singapore 048616

Chucdicson Trading

190 Middle Road # 09-06A Fortune centre Singapore 188979

New Continent Enterprise Pte.Ltd

7 Temasek Boulevard #18 -03 Suntec Tower One, Singapore 038987

065-656338 061-4557685

065-65325210065-65325321 065 - 63322292

Karet Lokal / Local Rubber PT. Industri Karet Deli

Jl. K.L. Yos Sudarso KM. 8,3 Medan

061-4529421

PT. Industri Karet Nusantara

Jl. Medan-T.Morawa Km. 9,5 Medan

061-7867357

PT. Mandiri Inti Buana

Jl.Se Belumai, Desa Dalu Sepuluh A Dusun I, Tanjung Morawa

PT. Bitung Guna Sejahtera

Jl. KH. Syech Nawawi No.33 Rangkas Bitung Jabar.

061-7883055 0252-203991

PT. Wilson Tunggal Perkasa

Jl. Raya Boulevard Barat Blok L.A1 No,23 Kelapa Gading Jakarta Utara

021-4526688

CV. Dramaga

Komplek Merdeka Mal Jl. Perintis Kemerdekaan P.21 Bogor 16112 Jabar

0251-37839

PT. Sentang Raya Indonesia

L.VIII Seberang Perdagangan I Simalungun Cab. Perdagangan

PT. Sri Global Abadi

Perdagangan I Bandar Simalungun

PT. Mas Mulia

Jl. Duluh, Desa Sentang Kisaran

PT.Karya Multi Niaga Mandiri

Jl. Raya Mangga Dua Plaza Blok g No.1 Jakarta Pusat 10730

PT. Latexindo Toba Perkasa

Jl. Raya Binjai Km.11 No.55 Medan

061-8451410

PT. Universal Gloves

Jl. Pertahanan Patumbak Deli Serdang, Sumatera Utara

061-7883055

PT. Bumi Siantar Cipta Prima

Jl. Kapten Pattimura Lr. Gano 1/261 Kel. Petisah Hulu Kec. Medan Baru

PT. United Kingland

Jl. Raya Serang Km.68 Nambo Hilir Kibin Serang.42186

-

CV. Anugrah Agro Business

Jl. Perak Gg.Timah I Lk.VII Kelurahan Kota Bangun Kec. Medan Deli

-

PT. Sumber Cahaya Mulia

Jl. Misbah Komplek Multatuli Indah Blok C No. 18C Medan

PT. Berdikari

Jl. Medan Merdeka Barat No.1 Jakarta Pusat 10110

PT. Hevea Nugraha Pratama

Jln. Galang No. 48. 20232, Sumatera Utara

061-77835858

PT. Asia Rubberindo

Kawasan Pergudangan 3 in 1 Jakarta Jln. Industri Raya I No.6 Blok A-12 JakartaTanggerang

0815-8943995

Golden Oil PTE.LTD

No. 141 Cecil Street, 04-03/04, Tung Ann Association Building, Singapore 069541

021-6684055 Fac. 921-6684078

Star Semesta Pte.Ltd.

137 Cecil Street, 06-01 Aviva Building Singapora 069537

Indoham GmbH

Bergsteder Chausse 63B 22395 Hamburg Germany

Inter Continental Oils2 Fats PTE.Ltd

150 Beach Road # 16-01 Gateway West Singapore 189720

0813-97970888 061-7030008 -

0811-170257

CPO Eksport / Exported CPO

76



021-3152697 061-6615511



Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Nama Perusahaan / Name of Company

Alamat / Address

Telp. / Phone

CPO Lokal / Local CPO PT.Multimas Nabati Asahan

Gedung B&G Tower Lt. 9 Jl. Putri Hijau No. 10 KAWASAN Medan Barat Medan

061- 4145777

PT. Wilmar Nabati Indonesia

Gedung B&G Tower Lt. 9 Jl. Putri Hijau No. 10 KAWASAN Medan Barat Medan

061-4145777

PT. Musimas

Jl. K.L Yos Sudarso Km.7,8 Medan

061-6615511

PT. Inti Benua Perkasatama

Spring Tower 02-21 Jl.K.L. Yos Sudarso Tanjung Mulia Medan

061-6615511

PT. Palm Mas Asri

Jln. Pluit Permai Ruko No.21-22 Mega Mail Pluit Jakarta 14440

PT. Pacifik Palmindo Industri

Jl. Pulau Bawean KIM II TR/RW Saentis Sumut.

PT. Smart Tbk.

Jln. Belmera Baru III Belawan-II, Sumatera Utara

PT. Profarm Indonesia

Wisma Pondok Indah 2 Lantai 11,Suite 1103 Jl. Sultan Iskandar Muda Kav.V-TA. Jakarta Selatan 12310

PT. Pelita Agung Agrindustri

Jln. Sultan Iskandar Muda No. 107 Medan

061-4577777 Fac.061-4510872 / 061-4143366

PT. Victorindo Alam Lestari


061-4577777 Fac.061-4510872 / 061-4143366

PT. Naga Mas Palm Oil Lestari


061-4577777 Fac.061-4510872 / 061-4143366

PT. Karsima Utama Karya

Wisma Kosgoro Lantai 15 Jl. M.H. Thamrin 53 Jakarta 10350

021-31923800 Fac.021-3142456

PT. Berlian Eka Sakti Tangguh

Jln. K.L. Yos Sudarso Km. 6 No.5

PT. Asia Trasindo

Cik's Building – Ground Floor Jln. Cikini Raya No.84-86 Menteng Jakarta

021-31934019

Priscolin

Pondok Ungu Desa Pejuang Bekasi Jawa Barat

021-88979206

PT. Anugerah Buana Agrolestari

Komp. Karang Anyar Permai 55 Blok C 15-18, Jakarta

021-6684055 Fac.021-6684078 061-6871155 061-6941162 Fac.061-6940411, 061-6944176

021-6247362

Inti Sawit Lokal / Local Palm Kernel PT. Agro Jaya Perdana

Jln. K.L. Yos Sudarso Km.15,5 Medan


061-6850688 Fac.061-68502003 Fac.061-6850204


77


Pendahuluan



Analysis on the Company’s Financial Performance

URAIAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Posisi Keuangan

Financial Position

Jumlah aset konsolidasi tahun 2011 dibanding tahun

The total assets (consolidated) in 2011, compared to that

2010 meningkat sebesar Rp1,84 triliun atau 25,48%,

of 2010, increased by 25.48% or Rp1,84 million, primarily

Peningkatan ini terutama disebabkan adanya kenaikan

due to an increase of 18.97% or Rp406,78 million in

pada aset tanaman sebesar Rp406,78 miliar atau

plant assets, 36.65% or Rp554,47 million in fixed assets,

18,97%, aset tetap sebesar Rp554,47 mliar atau 36,65%,

25.99% or Rp297,23 million in long-term liabilities, and

Liabilitas jangka panjang sebesar Rp297,23 miliar atau

25.84% or Rp925,77 million in equity.

25,99%, dan peningkatan ekuitas Rp925,77 miliar atau 25,84%. Rp. Juta / Rp. Milion

Tahun / Year


2010

2011

Persentase / Percentage

Aset Lancar / Current Asset

1,736,665

2,421,826

39.45

Aset Tidak Lancar / Non-Current Asset

5,504,750

6,664,478

21.07

Jumlah Aset / Total Asset

7,241,415

9,086,304

25.48

Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liability

1,407,889

2,141,028

52.07

Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liability

2,251,023

2,437,003

8.26

Ekuitas / Equity

3,582,504

4,508,273

25.84

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas / Total Liability and Equity

7,241,416

9,086,304

25.48

Aset Lancar

Current assets

Aset Lancar tahun 2011 mengalami peningkatan

The current assets in 2011, compared to that of 2010,

dibanding tahun 2010 sebesar Rp685,16 miliar atau

increased by 39.45% or Rp685,16 million, primarily

39,45%. Hal ini terutama disebabkan kenaikan pada kas


dan setara kas sebesar Rp678,32 miliar atau 51,68%,

cash and cash equivalents, 37.40% or Rp65,36 million

kenaikan persediaan sebesar Rp65,36 miliar atau

in inventories and 31.64% or Rp9,95 million in prepaid

37,40%, dan pajak dibayar dimuka mengalami kenaikan

taxes.

sebesar Rp9,95 miliar atau 31,64%. Aset Tidak Lancar

Non-current assets

Aset tidak lancar tahun 2011 mengalami peningkatan

The non-current assets in 2011, compared to that of

dibanding tahun 2010 sebesar Rp1,16 miliar atau

2010, increased by 21.07% or Rp1,16 million, primarily

21,07%. Peningkatan ini terutama disebabkan aset

due to an increase of 18.97% or Rp406,78 million in plant

tanaman menghasilkan mengalami kenaikan sebesar

assets and 36.65%Rp554,47 million in fixed assets.

Rp406,78 miliar atau 18,97%, aset tetap mengalami kenaikan sebesar Rp554,47 miliar atau 36,65%.

78





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Liabilitas Jangka Pendek

Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek tahun 2011 mengalami

The short-term liabilities in 2011, compared to that of

kenaikan dibanding tahun 2010 sebesar Rp733,14


miliar atau 50,07%. Penyebab utama kenaikan Liabilitas


Jangka Pendek adalah hutang kontraktor mengalami

contractor’s debts and 37.77% or Rp82,34 million in due

peningkatan sebesar Rp245,45 miliar atau 63,68% dan

date of long-term debts.

utang jangka panjang jatuh tempo mengalami kenaikan sebesar Rp82.34 miliar atau 37,77%. Liabilitas Jangka Panjang

Long-Term Liabilities

Peningkatan Liabilitas Jangka Panjang tahun 2011

The long-term liabilities in 2011, compared to that of

dibanding tahun 2010


sebesar Rp185,98 miliar atau

8,26%. Hal ini terutama disebabkan utang

jangka


panjang yang mengalami kenaikan sebesar Rp297,23

long-term debts, 8.55% or Rp36,834 million in Liabilities

miliar atau 29,99%, Liabilitas imbalan kerja mengalami

for employee benefits, and 33.98% or Rp52,107 million

kenaikan sebesar Rp36,83 miliar atau 8,55%, dan

in deferred-tax liabilities.

Liabilitas pajak tangguhan mengalami kenaikan sebesar Rp52,11 miliar atau 33,98%.

Laporan Laba-Rugi

Profit-Loss Report

Pendapatan Usaha

Operating Revenue

Pendapatan Usaha PTPN III yang terealisasi pada tahun

PTPN III’s operating revenue realized in 2011 was

2011 sebesar Rp6,54 triliun, dibandingkan tahun 2011

amounted to Rp6.54 trillion, increased 16.27% or

sebesar Rp5,62 triliun, mengalami penigkatan sebesar

Rp915.05 billion compared to the Rp5.62 trillion

16,27% atau Rp915,05 miliar. Peningkatan pendapatan

realization in 2010. The biggest increase in revenue

terbesar pada tahun 2011 terjadi pada komiditi karet

in 2011 occurred in rubber commodity at 28.67% if

sebesar 28,67% dibandingkan tahun 2010.

compared to 2010

Penjualan Bersih / Nett Sales Keterangan Minyak Sawit

Rp. Juta / Rp. Milion

2011

2010

%

Description

4,415,722.90

3,870,106.29

14.10%

Palm Oil

548,744.43

530,092.71

3.52%

Palm Kernel and its derrivatives

Karet

1,574,425.44

1,223,640.35

28.67%

Rubber

Total

6,538,892.77

5,623,839.35

16.27%

Total

Inti Sawit dan turunannya



79


Pendahuluan



Uraian Kinerja Keuangan Perusahaan

Beban Umum & Administrasi dan Beban Pemasaran

General & Administrative Expenses and Marketing &

& Penjualan

Sales Expenses Rp. Juta / Rp. Milion

Tahun / Year



2010

2011

Beban Umum & Administrasi / General & Administrative Expenses

837,188

919,791

9.87

Beban Pemasaran dan Penjualan / Marketing & Sales Expenses

131,852

141,071

6.99

Realisasi beban umum & administrasi tahun 2011

The realization of general & administrative expenses in

sebesar Rp919,79 miliar, dibandingkan tahun 2010

2011, compared to that of 2010, increased by 9.87%

sebesar

or Rp82,60 million or from Rp837,19 million in 2010 to

Rp837,19

miliar

mengalami

peningkatan

sebesar Rp82,60 miliar atau 9,87%.

Rp919,79 million in 2011.

Realisasi beban pemasaran & penjualan tahun 2011

The realization of marketing & sales expenses in 2011,

sebesar Rp141,07 miliar, dibandingkan tahun 2010

compared to that of 2010, increased by 6.99% or

sebesar

Rp9,22 million, or from

Rp131,85

miliar

mengalami

peningkatan

Rp131,85 million in 2010 to

sebesar Rp9,22 miliar atau 6,99%.

Rp141.07 million in 2011.

Pendapatan (Beban) Lain – lain

Other Income (Expenses) Rp. Juta / Rp. Milion


Tahun / Year 2010


2011

Pendapatan (Beban) Lain - Lain / Other Income (Expenses) Keuntungan Pelepasan Tanaman / Profit from Plant Release

11,829

-

Keuntungan Penjualan Kayu Karet / Profit from Rubber Wood Sales

11,219

10,391

(7.38)

Keuntungan Kurs Mata Uang Asing - Bersih / Profit from Foreign Currency - Nett

10,763

4,863

(54.82)

9,826

3,729

(62.05)

Denda Pembatalan / Keterlambatan Kontrak / Fines from Contract Cancellation/Delay Keuntungan Penjualan Cangkang / Profit from Shells Sales

9,054

6,278

(30.66)

Beban Penurunan Nilai Aset Lain - Lain / Other Asset Depreciation Expenses

(15,766)

(8,754)

(44.48)

Beban Pajak / Tax Expenses

(10,696)

(14,405)

34.68

7,577

1,147

(84.86)

33,806

3,249

(350)

Lain - Lain Bersih / Nett Miscellaneous Jumlah Pendapatan (Beban) Lain - lain / Total Other Income (Expenses)

80

(100.00)





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Pendapatan (beban) lain-lain tahun 2011 sebesar

The other income (expenses) in 2011, compared to

Rp3,25 miliar, dibanding tahun 2010 sebesar Rp33,81

that of 2010, decreased by 90.39% or Rp30,556 million

miliar

Rp30.556

or from Rp33,81 million in 2010 to Rp3,25 million in

juta

mengalami atau

penurunan

90,39%.

Hal

ini

sebesar

disebabkan

2011. This occured primarily due to a decrease of

keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing pada

terutama

Rp5,90 million in profits (losses) of foreign exchange in

tahun 2011 mengalami penurunan sebesar Rp5,90 juta

2011 in comparison to that of 2010 and a decrease of

dibanding tahun 2010, penurunan denda pembatalan/

Rp6,10 million or 62.05% in cancellation / delay fines in

keterlambatan kontrak sebesar Rp6,10 miliar atau

comparison to that of 2010.

62,05% dibanding tahun 2010. Laba-Rugi Bersih Komprehensif

The Comprehensive Nett Profit-Loss

Laba bersih komprehensif

(konsolidasi) tahun 2011

The comprehensive net Loss-Profit (consolidated) in

dibanding tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar

2011, compared to that of 2010, increased by 24.30% or

Rp246,37 miliar atau 24,30%, hal ini terutama disebabkan

Rp246.37 million, primarily due to an increase of 16.27%

pendapatan penjualan mengalami peningkatan sebesar

or Rp915.05 million in sales revenue and due to an

Rp915,05 miliar atau 16,27%, akibat harga jual rata-rata

increase of 36.26% or Rp10,152.68 / Kg in the average

ekspor dan lokal

selling prices of exported and local rubber and 9.28% or

karet dan kelapa sawit mengalami

peningkatan masing-masing sebesar Rp10.152,68/kg

Rp616.07 / Kg in oil palm.

atau 36,26% dan Rp616,07/kg atau 9,28%. Rp. Juta / Rp. Milion

Tahun / Year


2010

2011


Penjualan Bersih / Nett Sales

5,623,839

6,538,892

16.27

Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold

3,279,906

3,807,389

16.08

Laba Kotor / Gross Profit

2,343,933

2,731,503

16.54

Beban Umum dan Administrasi / General & Administration Expenses

(837,188)

(919,791)

9.87

Beban Pemasaran dan Penjualan / Marketing & Sales Administration

(131,852)

(141,071)

6.99

21,656

23,442

8.25

Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi / Nett Profit Share of Associate Entity Keuntungan dan Kerugian Lain - Lain Bersih / Other Nett Profit & Loss Laba Operasi / Operational Profit Pendapatan Keuangan / Financial Income Beban Keuangan / Financial Expenses Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit before Income Tax Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses Laba Komprehensif / Comprehensive Profit

3,250

33,806

940

1,399,799

1,727,889

23.44

27,080

38,417

41.86

(60,052)

(80,282)

33.69

1,366,828

1,686,025

23.35

352,925

425,752

20.64

1,013,903

1,260,273

24.30

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2006, laba bersih

Over the last five years since 2006, the highest net profit

tertinggi terjadi tahun 2011 sebesar Rp1,26 triliun dan

was gained in 2011 in the amount of Rp1.26 trillion and

terendah tahun 2005 sebesar Rp277,97 miliar.

the lowest in 2005 in the amount of Rp277.97 million.



81


Pendahuluan




Arus Kas

Cash Flows

Posisi Saldo Kas dan Setara Kas pada akhir periode

The Balance in Cash and Cash Equivalents in the end

2011 meningkat sebesar 51,68%, dari Rp1,31 triliun

of 2011 increased by 51.68% or from Rp1,31 trillion in

pada akhir tahun 2010 menjadi Rp1,99 triliun pada

the end of 2010 to Rp1,99 trillion in the end of 2011.

akhir tahun 2011. Peningkatan tersebut terutama karena

The increase occured primarily due to an increase in

peningkatan penerimaan aktivitas operasi.

revenues from operating activities.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities

Arus kas penerimaan Perseroan dari aktivitas operasi

The company’s cash flow of revenues from operating

meningkat 19,31% sehingga menjadi Rp1,25 triliun.

activities increased by 19.31% or Rp1.25 trillion.

Sementara itu, arus kas pengeluaran meningkat 20,05%

Meanwhile, the cash flow of expenses increased by

sehingga menjadi Rp7,30 triliun.

20.05% or Rp7.30 trillion.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investment Activities

Arus kas Perseroan dari aktivitas investasi menurun

The Company’s cash flow from investment activities

sebesar 2,44% sehingga menjadi Rp803,19 miliar.

decreased by 2.44% becomes Rp803.19 million.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Funding Activities

Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas

The company’s cash flow from funding activities

pendanaan menurun sebesar 19,32% sehingga menjadi

decreased by 19.32% becomes Rp230.87 million.

Rp230,87 miliar.

Kemampuan Membayar Utang Tingkat Kolektabilitas Piutang

dan

Solvency and Receivable Collectibility

Likuiditas tahun 2011 sebesar 113,12%, dibanding tahun

The liquidity in 2011, compared to that of 2010, decreased

2010 sebesar 123,35% mengalami penurunan sebesar

by 10.24% or from 123.35% to 113.12%, primarily due

10,24%, hal ini terutama disebabkan peningkatan aset

to an increase of 39.45% or Rp685.16 million in current

Lancar sebesar Rp685,16 miliar atau 39,45% dan

assets and 52.07% or Rp733.14 million in Short-Term

peningkatan Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp733,14

Liabilities.

miliar atau 52,07%. Rp. Juta / Rp. Milion

Tahun / Year Uraian / Description

2011

Aset Lancar / Current Asset

1,736,665

2,421,826

685,161

Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liability

1,407,889

2,141,028

733,139

123.35

113.12

(10.24)

Tingkat Likuiditas (%) / Liquidity Level (%)

82

2010

Peningkatan (Penurunan) / Increase (Decrease)





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Kemampuan membayar Hutang

Solvency

Solvabilitas tahun 2011 sebesar 198,48% dibanding

The solvency in 2011, compared to that of 2010,

tahun 2010 sebesar 197,91%, mengalami peningkatan

increased by 0,56% or from 197.91% to 198.48% ,

sebesar 0,56%, akibat kenaikan total Liabilitas sebesar

primarily due to an increase of 25.12% or Rp919,12

Rp919,12 miliar atau 25.12%.

million in total liabilities. Rp. Juta / Rp. Milion


2010


2011

Total Aset / Total Asset

7,241,415

9,086,304

1,844,889

Total Liabilitas / Total Liability

3,658,912

4,578,031

919,119

197.91

198.48

0.56

Tingkat Solvabilitas (%) / Solvability Level (%) Tingkat Kolektibiltas Hutang

Receivable Collectibility

Receivables turn over tahun 2011 sebesar 64 kali,

The receivables turn over in 2011, compared to that of

dibanding tahun 2010 sebesar 54 kali mengalami

2010, showed a decrease of 10 times or from 64 times to

penurunan sebesar 10 kali, collection period tahun

54 times. The collection oeriod in 2011 decreased by 1

2011 sebesar 6 hari dibanding tahun 2010 sebesar 7

day or from 7 days in 2010 to 6 days in 2011.

mengalami penurunan 1 hari. Rp. Juta / Rp. Milion


2010

Penjualan bersih / Nett Sales Piutang Usaha / Operating Receivables Receivables Turn Over (kali) / Receivables Turn Over (times) Collection Period (hari) / Collection Period (days)


2011

5,623,839

6,538,893

915,054

104,805

102,209

(2,596)

54

64

10

7

6

(1)

Struktur dan Kebijakan Pengelolaan Modal

Capital Structure and Management Policy

Pada akhir tahun 2011, rasio total Liabilitas (solvabilitas)

In the end of 2011, the ration of total liability (solvability) of

PTPN III terhadap likuditas adalah sebesar 1,75%. PTPN III memiliki likuiditas yang baik dengan nilai aset lancar Rp2,42 triliun, nilai kas dan setara kas sebesar Rp1,99 triliun dan rasio lancar sebesar 113,12%.

PTPN III towards liquidity was 1.75%. PTPN III has good liquidity with current assets valued at Rp2.42 trillion, cash and equivalent to cash valued at Rp1.99 trillion and current ration of 113.12%.



83


Pendahuluan




Kebijakan Pengelolaan Modal Perusahaan

Company’s Capital Management Policy

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah

The main objective of the Company’s capital management

untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat

is to ensuring the well maintained sound capital ratio to

untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan

support the business and maximize the compensation

bagi Pemegang Saham.

for the Shareholders.

Kebijakan pengelolaan modal Perusahaan adalah

The Company’s capital management policy is to maintain

mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk

a sound capital structuring to secure funding access on

mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya

a proper cost.

yang wajar. Perusahaan

dan

The Company manage the capital structure and

melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi

mengelola

struktur

permodalan

conducting adjustement based on the changes in

ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur

economic condition. To maintain or adjusting the

permodalan, perusahaan dapat menyesuaikan jumah

capital structure, the Company can adjust the amount

besaran dividen kepada Pemegang Saham, menerbitkan

of dividend to the Shareholders, issuing new bond or to

saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui

initiate funding from loan. There was no changes in the

pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan

objective, policy nor the process during the presentation

maupun proses selama periode penyajian.

period.

Ikatan Material atas Investasi Barang Modal

Pledging for Investment of Capital Goods

PTPN III memilki ikatan material dengan beberapa

PTPN III had signed pledging with several contractors in

kontraktor pada tahun 2011. Hal ini terkait dengan

2011 in relation to the construction of projects. In 2011,

pembangunan proyek. Pada tahun 2011, PTPN III

PTPN III created some pledging for investment of capital

melakukan beberapa perikatan yang material untuk

goods as a continuation of previous projects in 2009,

investasi barang modal yang masih kelanjutan dari

among others:

pekerjaan pembangunan tahun 2009, antara lain : •

•

84

PTPN III (Persero) menandatangani surat perjanjian

•

PTPN III (Persero) signed an agreement with Nindya

dengan Nindya Galih – JO untuk pembangunan

Galih - JO for the construction of

penambahan kapasitas PKS 30 Ton TBS/Jam menjadi

capacity of Oil Palm Mill from 30 Tons of FFB / hour

75 Ton TBS/Jam lengkap dengan infrastruktur, surat

to 75 tons of FFB / hour along with its infrastructure,

perjanjian nomor 3.13/SPJ/20/2009 tanggal 09 Juli

letter of agreement No. 3.13/SPJ/20/2009 dated

2009, nilai kontrak Rp170.852.672.119, kemajuan

July 9, 2009, contract value of Rp170,852,672,119,

fisik tahun 2011 sebesar 100%.

100% physical progress in 2011.

PTPN III (Persero) menandatangani surat perjanjian

•

the additional

PTPN III (Persero) signed an agreement with WIKA

dengan WIKA – WIP KSO untuk pembangunan

- WIP KSO for the construction of the Biomass Oil

Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Sawit (PLTBS),

Power Plant (PLTBS), letter of agreement No. 3.13/





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


surat perjanjian nomor 3.13/SPJ/7/2010 tanggal

SPJ/7/2010 dated June 22, 2010, contract value of

22 Juni 2010, nilai kontrak Rp91.405.000.000, kemajuan fisik tahun 2011 sebesar 100%. •

PTPN

III

(Persero)

Rp91,405,000,000, 100% physical progress in 2011. •

menandatangani

PTPN III (Persero) signed an agreement with

surat

PT. Krakatau Engineering for the construction of

perjanjian dengan PT Krakatau Engineering untuk

Kernel Oil Mill (PKO), letter of agreement No. 3.13/

pembangunan Pabrik Kernel Oil (PKO), surat

SPJ/20/2010 dated September 15, 2010, contract

perjanjian nomor 3.13/SPJ/20/2010 tanggal 15

value of Rp69,996,000,000, 100% physical progress

September 2010, nilai kontrak Rp69.996.000.000,

in 2011.

kemajuan fisik tahun 2011 sebesar 100%.

Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan.

Information and material facts occurring after the date of accountant’s report.

Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan

Events occuring after the reporting period which provide

informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal

additional information about the position of the Group on

pelaporan (peristiwa penyesuaian) disajikan dalam

the reporting date (adjusting events) are presented in

laporan keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan

the financial statement. Events after the reporting period

yang

which are not adjustment events are disclosed in the

bukan

merupakan

peristiwa

penyesuaian,

diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan

notes to the consolidated financial statement.

konsolidasian apabila material. Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi

No information and material facts occurred after the date

setelah tanggal laporan akuntan.

of accountant’s report.

Prospek Usaha

Business Prospect

A. Karet Alam

A. Natural Rubber

Bagi perekonomian Nasional, karet merupakan

For the national economy, rubber is a very important

komoditas perkebunan yang sangat penting, selain

commodity. This commodity not only provides job

sebagai sumber lapangan kerja, komoditas ini juga

markets but also makes a significant contribution as

memberikan kontribusi yang signifikan sebagai

one of the largest sources of reserves in the non-oil

salah satu sumber devisa terbesar dari subsektor

subsector and as the raw material supplier of rubber

non-migas,

dan

which plays a vital role in encouraging the growth

berperan penting dalam mendorong pertumbuhan

pemasok

bahan

baku

karet

of new economic centers in the area of rubber

sentra-sentra ekonomi baru di wilayah-wilayah

development.

pengembangan karet. B. Kelapa Sawit

B. Oil Palm

Bagi perekonomian Nasional Industri minyak sawit

For the national economy, palm oil industry is one

merupakan salah satu industri strategis, karena

of the strategic industries because it deals with

berhubungan dengan sektor pertanian yang banyak

the agricultural sector developing in many tropical

berkembang

di

negara-negara

tropis

seperti



85


Pendahuluan




Indonesia, Malaysia dan Thailand, hasil industri

countries like Indonesia, Malaysia and Thailand. The

minyak kelapa sawit bukan hanya minyak goreng,

palm oil industry does not only produce cooking oil

tetapi bisa digunakan sebagai bahan dasar industri

but also raw materials for other industries such as

lainnya seperti industri makanan, kosmetik dan

food, cosmetics and soap.

industri sabun. Prospek perkembangan industri minyak kelapa sawit

Currently, there is a rapid prospect of palm oil industry

saat ini sangat pesat, dimana terjadi peningkatan jumlah

with an increasing number of products along with the

produksi, seiring meningkatnya kebutuhan masyarakat

increasing needs of people. The increasing amount of

dengan besarnya produksi yang mampu dihasilkan

production can enhance the national economic growth.

dapat menjadi pertumbuhan ekonomi nasional.

Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

1. Pasar Karet

1. Rubber Market

Perkembangan konsumsi karet alam dunia pada

The world’s natural rubber consumption in 2011

tahun 2011 meningkat 2,0% mencapai 11,00 juta

increased by 2.0% or 11.0 million tons, while in 2012

ton, sedangkan pada tahun 2012 permintaan karet

the demand for natural rubber will rise by 4.6% or

alam akan meningkat 4,6% mencapai 11,50 juta ton.

11.50 million tons.

Pekembangan produksi karet alam pada tahun 2011

The natural rubber production in 2011 rose by 4.6%

mencapai 4,6% atau 10,86 juta ton, sedangkan pada

or 10.86 million tons whereas in 2012 the production

tahun 2012 akan meningkat 5,1% atau 11,42 juta

will increase by 5.1% or 11.42 million tons. The

ton, keseimbangan pasokan dan permintaan karet

balance of supply and demand for natural rubber in

alam pada tahun 2011 sebanyak 131.000 ton akan

2011 reached the amount of 131,000 tons and will

berkurang menjadi 77.000 ton pada tahun 2012.

decrease to 77,000 tons in 2012.

Permintaan dari importir karet alam besar di Asia

The demand for natural rubber from Esat Asian major

Timur, seperti China dan India, diperkirakan tetap

importers such as China and India are estimated to

menguat karena perekonomian kedua Negara

remain high due to the increasing economy of both

meningkat pada kisaran 9% pada tahun 2012.

countries at a range of 9% in 2012.

Kondisi di Amerika Serikat dan Eropa akan

While conditions in the United States and Europe will

mempengaruhi pembentukan harga karet, tetapi

affect the formation of rubber price, the high demand

harga tidak akan tertekan karena permintaan China

from China and India will not press the price.

dan India yang besar.

86

Harga karet alam selama tahun 2011 pada kisaran

The natural rubber during the year of 2011 was

harga USD 4 per kilogram dan pada tahun 2012

priced at US$ 4 per kilogram and will rise by US$ 4

akan meningkat antara USD4–4,5 per kilogram.

to US$ 4.5 per kilogram in 2012.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


2. Pasar Kelapa Sawit

2. Palm Oil Market

Produksi minyak sawit Indonesia naik dari 23,5 juta

Indonesia’s palm oil production rose from 23.5

ton pada tahun 2011 menjadi 25 juta ton pada tahun

million tons in 2011 to 25 million tons in 2012.

2012. Secara global kebutuhan CPO dunia pada tahun

Globally, the world’s demand for CPO in 2011

2011 sebesar 48.680 juta ton, sedangkan pada

amounted to 48,680 million tons in comparison to

tahun 2012 sebesar 51,150 juta ton atau naik

51,150 million tons in 2012, showing an increase

5,1%,sementara dipasar domestik permintaan CPO

of 5.1%. While in domestic market, the demand for

tumbuh sekitar 5% dari 6,2 juta ton pada tahun 2011

palm oil rose by around 5% from 6.2 million tons in

menjadi 6,5 juta ton pada tahun 2012.

2011 to 6.5 million tons in 2012.

Permintaan CPO datang dari Asia, sebagai pusat

The demand for CPO comes from Asia as the center

pertumbuhan ekonomi dunia saat ini dengan India

of current world’s economic growth. India and China

dan China sebagai pasar terbesar CPO Indonesia.

are Indonesia’s largest market for CPO, those two

Kedua Negara tersebut menyerap sekitar 70% total

countries consume about 70% of the total world’s

pasokan CPO dunia, permintaan CPO India pada

supply of CPO, India’s palm oil demand in 2012

tahun 2012 mencapai 7,1 juta ton naik 5,18% dari

reached the amount of 7.1 million tons or increased

tahun 2011 sebesar 6,75 juta ton, impor CPO China

by 5.18% compared to 6.75 million tons in 2011,

pada tahun 2012 naik dari 5,95 juta ton pada tahun

China’s palm oil import in 2012 rose from 5.95 million

2011 menjadi 6,65 juta ton pada tahun 2012.

tons in 2011 to 6.65 million tons in 2012.

Pakistan, Timur Tengah, Afrika merupakan pasar

Pakistan, The Middle East, and Africa represent

CPO yang sedang tumbuh, pasar CPO Pakistan

a potential market for palm oil, Pakistan’s palm oil

melonjak dari 220.000 ton pada tahun 2011 menjadi

consumption rose from 220,000 tons in 2011 to

800.000 ton pada tahun 2012.

800,000 tons in 2012.

Prospek pada tahun 2012 permintaan CPO dan

Despite the economic crisis, the demand for CPO

produk turunannya di pasar global diprediksi

and its derivatives in the global market is predicted

meningkat, meskipun krisis ekonomi terjadi. Rasa

to rise in 2012. This optimism is quite reasonable

optimis Perusahaan ini cukup beralasan sebab

because palm oil is much more competitive than

minyak sawit jauh lebih kompetitif dibanding minyak

other vegetable oil. Palm oil demand from Europe

nabati lain, permintaan CPO dari Eropa mungkin

might fall but can be substituted for the needs of

turun, namun dapat disubstitusikan kebutuhan

other countries. Moreover, Europe is not Indonesia’s

negara lain, apalagi Eropa bukan pasar utama CPO

major CPO market.

Indonesia. Sasaran Pengembangan Usaha Perusahaan Sasaran

pengembangan

usaha

perusahaan

Targets for Corporate Business Development akan

The targets for corporate business development will

selalu diikuti dengan pertumbuhan nilai tambah secara

always be followed by constant growth of value in the

berkelanjutan dalam jangka panjang melalui terciptanya:

long run, through the creation of:



87


Pendahuluan




1). Perusahaan

yang

memiliki

tingkat

efisiensi,

1). A company with high rates of efficiency, productivity,

produktivitas dan berdaya saing tinggi, baik secara

and

nasional maupun internasional, terutama dalam

internationally, in the following main areas:

competitiveness,

both

nationally

and

bidang: a. Natural resource based

a. Natural resource based

b. Financial based

b. Financial based

c. Environmental energy based

c. Energy based

d. Technology and knowledge based

d. Technology and knowledge based

e. Logistic and infrastructure based

e. Logistics and infrastructure based

2). Perusahaan dengan kontribusi yang optimal kepada negara dan stakeholder.

2). A company with optimal contribution to the country and stakeholders.

3). Perusahaan dengan struktur keuangan yang sehat

3). A company with sound financial structure, strong

dan kondisi operasional yang kuat dengan portfolio

operational condition and well-managed business

usaha yang dikelola secara professional.

portfolio.

Pola bisnis berbasis perkebunan milik pemerintah

The plantation-based business pattern owned by the

sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), seperti PT

government in the form of State Owned Enterprises

Perkebunan Nusantara (PTPN), pada umumnya masih

(SOEs), such as the PT. Perkebunan Nusantara (PTPN),

bergerak pada sektor industri hulu yang hanya memiliki

in general are still engaged in the upstream industry

nilai tambah terbatas dan sangat rentan terhadap

sectors with a limited added value and very vulnerable

gejolak yang berpengaruh pada aspek ekonomi,

to the dynamics of the economic system resulting in

sehingga harganya sangat fluktuatif. Perusahaan tidak

price fluctuations. The company can not rely on and act

dapat selamanya hanya mengandalkan dan menjadi

as the exporter of raw materials of primary commodities

pelaku pengekspor bahan baku komoditas primer saja

only (CPO, palm kernel, and rubber products). While

(CPO, Inti Sawit, dan produk Karet). Meskipun PTPN III

PTPN III has subsidiary companies which are engaged

telah memiliki anak perusahaan yang bergerak dalam

in downstream rubber industry, they have no competitive

bidang industri hilir karet, namun belum memiliki daya

downstream products in comparison to the similar

saing produk hilir yang kompetitif dibanding produk

products

yang sama dari kompetitor. Di samping itu, PTPN III

PTPN III have no experience in professional management

belum memiliki pengalaman dalam pengelolaan secara

of market networking for downstream products. Thus, a

profesional baik dalam manajemen maupun jaringan

strategic effort in cooperation with business partners who

pasar hasil produk industri hilir. Dengan demikian,

have market guarantee for downstream products in the

upaya strategis bekerjasama dengan mitra bisnis

long run, integrated technology and willingness to invest,

yang telah memiliki jaminan pasar produk hilir dalam

act as major prerequisites which should be fulfilled by

jangka panjang, teknologi terintegrasi dan bersedia

PTPN III.

manufactured by competitors.In addition,

berinvestasi, merupakan prasyarat utama yang harus dilakukan oleh PTPN III. Strategi Pengembangan Usaha Perusahaan Dalam

upaya

mendapatkan

nilai

tambah

Strategies of Corporate Business Development dan

peningkatan produktivitas melalui proses industri secara

88


In an effort to obtain added values and productivity improvements


through

comprehensive

industrial



Company Profile

Preface

Annual Report 2011


menyeluruh, terintegrasi dan berkelanjutan, maka tidak

processes, which are integrated and sustainable, it

dapat dipungkiri bahwa pengembangan ke arah industri

is imperative that the plantation-based development

hilir berbasis perkebunan di dalam satu Kawasan

towards downstream industries in an Industrial Zone be

Industri,

kebijakan

a priority of management policy in developing corporate

manajemen dalam mengembangkan bisnis perusahaan

perlu

menjadi

business in the future by strengthening business in the

ke depan, dengan memperkuat bisnis di sektor hulunya

upstream sector in a sustainable manner. Competitors /

secara berkelanjutan. Kompetitor/pihak swasta nasional/

private national and international companies have proved

internasional

telah

prioritas

membuktikan

utama

produk

that oil palm and rubber-based downstream products,

industri hilir berbasis sawit/karet, melalui pengelolaan

bahwa

if professionally managed towards competitiveness,

manajemen secara profesional memiliki daya saing, nilai

have a higher selling price and flexibility compared to

jual dan tingkat fleksibilitas harga jual yang lebih tinggi

the upstream products. In fact, they have long enjoyed

dibandingkan dengan produk hulunya. Bahkan mereka

the added value of the downstream products in absence

telah lama menikmati nilai tambah dari produk industri

of the source of raw materials owned by the plantation

hilir tersebut, meskipun tidak memiliki sumber bahan

SOEs.

baku seperti halnya BUMN perkebunan. Implementasi

program

pengembangan

usaha

The

implementation corporate

of

business

oil

palm-based

development

programs

perusahaan berbasis sawit telah diwujudkan melalui

for

pembangunan Kawasan Industri Sei Mangkei (KISMK),

realized through the development of Industrial Zone

has

been

yang telah menjadi salah satu program nasional

of Sei Mangkei (KISMK), which has become one

”Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan

of the national programs “Masterplan of Economic

Ekonomi Indonesia (MP3EI)”, yang berada di Koridor I

Development Acceleration and Expansion of Indonesia

Ekonomi Sumatera melalui ”groundbreaking 27 Mei 2011”

(MP3EI)”, in Corridor I of Sumatera’s Economy through

oleh Presiden RI. Sedangkan perkembangan kemajuan

“groundbreaking of May 27, 2011” by the Indonesian

pembangunannya dimonitor secara berkesinambungan

President. The construction progress is monitored on an

oleh Unit Kerja Presiden Bidang Pengawasan dan

ongoing basis by the President’s Work Unit of Monitoring

Pengendalian Pembangunan (UKP4). Perkembangan

and Control Development (UKP4). The recent progess

terkini proses pembangunan yang sudah dan akan

in the development processes which has and will be

dilaksanakan di KISMK seperti yang ditunjukkan pada

implemented in KISMK as shown in the table below.

tabel di bawah ini. No.

Deskripsi / Description

Hasil Pembangunan di KISMK

Development Results in KISMK

1

Infrastruktur dasar (sudah operasional)

Gedung perkantoran

Office building

Water treatment in take and plant

Water treatment in take and plant

2

Jalan darat di dalam kawasan industri

Land road in the industrial zone

Basic Infrastructure (in operation)

Jaringan telepon, listrik dan fasilitas IT

Telephone networks, electricity and IT facilities

Pembangunan PKS (sudah operasional)

Peningkatan kapasitas PKS 30 ton/jam menjadi 75 ton/jam

Capacity increase of Oil Palm Mill from 30 tons/hour to 75 tons/hour

Oil Palm Mill Construction (in operation)



89


Pendahuluan




No.

Deskripsi / Description

Hasil Pembangunan di KISMK

Development Results in KISMK

3

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biomasa Sawit (PLTBS) kapasitas 2 x 3,5 MW

Progress di lapangan dapat dilaporkan sebagai berikut:

Site Progress can be reported as follows:

Construction of Palm Biomass Power Generator with a capacity of 2 X 3.5 MW

•

Secara fisik sudah mencapai 100% dan telah dilakukan individual test, operasional dan saat ini sedang dalam penyempurnaan serta masa pemeliharaan.

•

Has physically reached 100% of completion, has taken an individual test, in operation, and now in the improvement and maintenance period.

•

Pada bulan Desember 2011 juga sedang disiapkan jalur distribusi listrik dari PLTBS melalui trafo 5000 KVA ke industri PKO, PKS dan perumahan di sekitar kawasan industri.

•

In December 2011, distribution line of electricity was being prepared from Palm Biomass Power Generator through travo 5000 KVA to Palm Kernel Oil industry, Oil Palm Mill and housing in the industrial zone.

4

Pembangunan industri Palm Kernel Oil (PKO)

Secara fisik sudah mencapai 100% dan telah dilakukan individual test, operasional dan saat ini sedang dalam penyempurnaan serta masa pemeliharaan

Has physically reached 100% of completion, has taken an individual test, in operation and now in the improvement and maintenance period.

Pembangunan lainnya yang akan dilakukan tahun 2012

Storage Tank kapasitas 2 x 5000 ton

Tank storage with a capacity of 2 x 5000 tons

Jalan KA baru dari KISMK menuju jalur eksisting antara Stasiun Perlanaan dengan Gunung Bayu ( 3 Km)

New railway lines from KISMK to the existing lines between Perlanaan Railway Station and Gunung Bayu ( 3 Km)

Other construction projects will begin in 2012

Dry Port di dalam kawasan industri

Dry Port in the industrial zone

WWTP dan jaringan pipa air limbah

WWTP and sewage pipelines

Biogas Capture Anaerobic Digester System (1000 M3) c/w inst gas methane & gas engine (2.11 MW)

Biogas capture anaerobic digester system (1000 M3) c/w inst gas methane & gas engine (2.11 MW)

Construction of Palm Kernel Oil (PKO) Industry 5

90

PTPN III telah melakukan seleksi calon investor (sesuai

PTPN III has made the selection of potential investors (as

rekomendasi dari direktur pencegahan KPK) untuk

per recommendation of the Director of KPK) to construct

membangun dan mengoperasionalkan ketiga industri

and operate the three oil palm-based industries, namely

berbasis sawit, yaitu industri biodiesel terintegrasi

the biodiesel industry which is integrated with the

dengan industri surfaktan, Carotene, fatty alcohol dan

industries of surfactant, -Carotene, fatty alcohol and

industri refinery.

refinery.

Adapun infrastruktur eksternal yang masih menjadi

The external infrastructure which remains a major

kendala utama untuk mendukung kelancaran operasional

obstacle to supporting smooth operation and attracting

dan menjadi daya tarik investor terhadap prospek dalam

investors in the long run prospects of KISMK shown in

jangka panjang KISMK ditunjukkan pada tabel di bawah

the table below.





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


ini. No.

Objek Pekerjaan / Work Status Saat Ini Object

Current Status

1

RTRW KISMK / RTRW KISMK

RTRW KISMK seluas 2002.77 ha belum terbit, masih dalam proses legalisasi di DPRD Sumatera Utara

The RTRW of KISMK covering an area of 2002.77 Ha has not been issued, still in the process of legalization in North Sumatra’s House of Representatives

2

Perubahan status lahan dari HGU menjadi HPL / Change of land status from HGU (Leasehold Rights) into HPL (Land Concession Rights)

Masih dalam proses di BPN pusat sejak Juli 2011

Still in process in BPN (National Land Board) since July 2011

3

Perbaikan dan peningkatan kualitas jalan darat menuju KISMK / Repair and improvement of land road quality to KISMK

•

Saat ini sedang dilakukan perbaikan dan pelebaran badan jalan dari Simpang Mayang menuju KISMK (+3 Km)

•

Road repair and widening from Simpang Mayang to KISMK (+3 Km) is currently being carried out

•

Belum dilaksanakan peningkatan kualitas badan jalan dari dan atau menuju KISMK – Pelabuhan Kuala Tanjung

•

The improvement of land road quality from and/or to KISMK Kuala Tanjung Harbor has not been implemented yet.

Perluasan dan peningkatan kualitas Pelabuhan Kuala Tanjung / Expansion and improvement of Kuala Tanjung Harbor

Belum ditindaklanjuti oleh PT Pelindo I. Diinformasikan pada tahun 2013 PT Inalum akan diserahterimakan oleh Pemerintah Jepang kepada Pemerintah Indonesia

4

Has not been followed up by PT. Pelindo I. In 2013 PT. Inalum will be handed over by the Japanese Government to the Government of Indonesia

Dalam upaya mengembangkan kegiatan perekonomian

In an effort to develop economic activities in Sei Mangkei

pada wilayah Sei Mangkei yang bersifat strategis bagi

areas which are strategic for the development of national

pengembangan ekonomi nasional, PTPN III telah

economy, PTPN III proposed the establishment of Special

mengusulkan pembentukan Kawasan Ekonomi Khusus

Economic Zone (KEK) in Sei Mangkei and received

(KEK) Sei Mangkei dan telah mendapat persetujuan dari

approval from the Government of Simalungun District.

Pemerintah Kabupaten Simalungun serta telah diajukan

This proposal was then brought by the Government of

oleh Pemerintah Provinsi Sumatera Utara kepada Dewan

North Sumatra Province to the National Council of KEK.

Nasional KEK. Selanjutnya Dewan Nasional KEK setelah

After reviewing the proposal, the National Council of

melakukan pengkajian, menyetujui usulan pembentukan

KEK approved the establishment of KEK Sei Mangkei

KEK Sei Mangkei dan mengajukan rekomendasi

and made recommendations to the President. Through

penetapannya kepada Presiden. Melalui penerbitan PP

the issuance of the Regulation No. 29 Year 2012, the

Nomor 29 Tahun 2012 status Sei Mangkei seluas 2002,77

2002.77 Ha area of Sei Mangkei was officially declared

ha telah resmi menjadi KEK yang pertama di Indonesia

the first KEK in Indonesia consisting of industrial zone,

meliputi zona industri, zona logistik dan zona pariwisata.

logistics zone and tourism zone.

Sejalan dengan PP Nomor 29 Tahun 2012 diperlukan

Based on the Government Regulation No. 29 Year 2012,

komitmen kebijakan dari Pemerintah Kabupaten dan

the policy commitment of the District and Provincial

Pemerintah Provinsi yang berorientasi terhadap:

Governments is directed towards:



91



Pendahuluan



1. Penerapan pola industri yang terintegrasi hulu-hilir

1. The implementation of an integrated pattern of

yang menghasilkan produk turunan berbasis sawit

upstream-downstream industries which produce oil

dalam jangka panjang.

palm-based derivative products in the long run.

2. Memberikan kemudahan perijinan investasi, jaminan

2. The provision of easy access to investment permits,

kepastian hukum dan bebas dari ekonomi biaya

legal certainty and freedom from high-cost economy

tinggi kepada setiap calon investor.

to any prospective investor.

3. Memberikan kemudahan insentif fiskal dan non

3. The provision of easy access to fiscal and non-

fiskal terutama pada tahap awal operasional.

fiscal incentives, especially in the early stages of operation.

4. Menjamin suplai bahan baku yang berkualitas sesuai

4. The guarantee of quality supply of raw materials

dengan yang dipersyaratkan dalam spesifikasi

as required in technical specifications of the

teknis standar internasional. 5. Dukungan dengan

infrastruktur

kebutuhan

international standards.

eksternal

standar

yang

kawasan

sesuai

5. The support of external infrastructure which suits the

industri,

needs of the industrial zone standards, including

meliputi jalan darat, jalur rel KA dan pelabuhan laut.

road, railway line and seaport.

6. Kepastian jaminan keamanan dari pungutan tidak

6. The security guarantee from informal charges,

resmi, terutama dalam mengawal produk industri

particularly in guarding the downstream products

hilir melalui transportasi darat maupun laut.

through land and sea transportation.

Program Pengembangan Areal

Area Development Program

Pelaksanaan program pengembangan areal pada tahun

The implementation of area development programs in

2010 difokuskan kepada perluasan areal Distrik Tapanuli

2010 was focused on the expansion of South Tapanuli

Selatan (DTAPS). Sebagai salah satu dari 8 (delapan)

District Area (DTAPS). As one of the 8 (eight) districts

Distrik di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) DTAPS

at PT Perkebunan Nusantara III, DTAPS managed 2

mengelola 2 (dua) unit usaha, yaitu Kebun Hapesong

(two) business units – Hapesong Estate and Batangtoru

dan Kebun Batangtoru (KBGTU).

Estate (KBGTU).

Berdasarkan kondisi tersebut bila dilihat dari prospektif

Based on the condition, viewing from the perspective of

skala usaha pengelolaan dua unit usaha oleh DTAPS

business scale, the management of two business units

dapat dikatakan tidak atau kurang ekonomis. Di lain

by DTAPS is economically insufficient. Besides, oil palm

pihak produksi kelapa sawit selama ini diangkut ke

production has so far been transported to Sisumut’s

Pabrik Kelapa Sawit Sisumut yang berjarak ± 250 km

Oil Palm mill located around 250 kilometers away from

dari DTAPS.

DTAPS.

Berdasarkan pertimbangan diatas perlu dilakukan upaya

Based on the consideration above, some adjustments

penyesuaian untuk meningkatkan tingkat profitability

need to be made to enhance the profitability of DTAPS

DTAPS melalui:

through:

--

Perluasan Areal Tanaman

--

The expansion of plantation area

--

Pembangunan PKS kapasitan 30 ton/jam

--

The construction of oil palm mill with a capacity of 30 tons/hour.

92





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Berdasarkan hasil pengukuran awal perluasan Areal di

Based on the preliminary measurement, the expansion

DTAPS adalah seluas 1.324,81 Ha di Desa Muara Opu

of DPATS covers an area of1,324.81 Ha in Muara Opu

Kecamatan Muara Batangtoru Kabupaten Tapanuli

village, Muara Batangtoru Subdistrict, South Tapanuli

Selatan.

District.

Kegiatan perluasan Areal di DTAPS pada tahun 2011

The activities of area expansion in DTAPS in 2011

adalah pembangunan Infrastruktur jalan, Perumahan

included the construction of road infrastructure, housing,

dan

and planting an area of 548.83 Ha, the next planting

pembangunan

Tanaman

seluas

548,83

ha,

pembangunan Tanaman selanjutnya akan dirampungkan

activities will be completed in 2012.

pada tahun 2012. Program pengembangan Areal di wilayah Propinsi

The area development programs in Aceh were carried

Aceh melalui Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT.

out through Joint Operation (KSO) with PT. Perkebunan

Perkebunan Nusantara I (Persero) dalam pengelolaan

Nusantara I (Persero) in managing South Julok Ryeuk

Kebun Julok Rayeuk Selatan (KJLRS) seluas 4.470

Estate (KJLRS) with 4,470 ha of land and Karang Inong

ha, dan Kebun Karang Inong (KKNO) seluas 4.633 ha

Estate (KKNO) with 4,633 Ha of land. The implementation

pelaksanaan KSO tersebut dikelola oleh Distrik Aceh

of KSO was managed by East Aceh District (DATIM) and

Timur (DATIM) dan telah memberikan kontribusi positif

had a positive contribution to the performance of PTPN

terhadap kinerja PTPN III ‘Dalam kegiatan investasi di

III ‘In investment activities of KSO in 2011, rejuvenation of

KSO pada tahun 2011 telah dilakukan –peremajaan

rubber plants in an area of 930 ha and conversion of oil

tanaman Karet seluas 930 ha dan konversi tanaman

palm plants in area of 2,400 Ha were conducted’.

Kelapa Sawit seluas 2.400 ha. Dalam

juga

In the development of Plasma farmers, PTPN III also

berpartisipasi untuk pembangunan Perkebunan Rakyat

pengembangan

Plasma

PTPN

III

participated in developing Public Plantation in Aceh

di Propinsi Aceh melalui Program Peumakmu Gampong,

Province through Peumakmu Gampong Program. The

luas areal tanaman Karet yang dibangun pada tahun

acreage development of rubber and oil palm plants in

2011 adalah 380 Ha dan Kelapa Sawit seluas 360 Ha.

2011 covered an area of 380 hectares and 360 hectares.

Pelaksanaan pembangunan tanaman tersebut terus

The implementation of plant development will continue

berlanjut hingga tahun 2012.

up to 2012

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Based on the General Meeting of Shareholders (GMS)

PTPN III Tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan

of PTPN III on the Approval of Annual Report and

Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku, tanggal 14

Ratification of Financial Statements, dated June 14, 2011

Juni 2011 dan 24 Juni 2010, pembagian Dividen untuk

and June 24, 2010, the dividend share for the financial

tahun buku 2010 sebesar Rp304,31 miliar dan 2009

year of 2010 was set at Rp304,31 million and Rp155,94

sebesar Rp155,94 miliar atau 30% dari laba bersih.

million in 2009 or 30% of the net profit.



93


Pendahuluan




Distribusi Laba

Profit Share

Penggunaan laba bersih PTPN III (Persero) tahun buku

The net profit share of PTPN III (Persero) for the financial

2010 sebesar Rp1,01 triliun, dengan rincian sebagai

year of 2010 amounted to Rp1,01 trillion with the following

berikut :

details

Uraian

Jumlah (Rp. Juta) / Amount (million Rp)

Dividen

%

Description

304.305

30.00

Dividend

Program Kemitraan

20.079

1.98

Partnership Program

Program Bina Lingkungan

30.119

2.97

Community Development Program

659.846

65.05

Reserves

1.014.349

100.00

Total

Cadangan Jumlah

Obligations to the Government

Kewajiban Kepada Pemerintah No

Uraian

1

PPh Psl 21

2

PPh Psl 22

3

PPh Psl 23

4

PPh Psl 25/29

321,846

5

PPh Psl 4 ayat 2

6

PPN Masukan

7

PPN Keluaran

8

PBB

9

Pungutan Ekspor

10

Deviden

11

BPHTB

12

Retribusi ABT/APU

13

Pajak Kendaraan Bermotor dll

Jumlah

2010

2011

52,422

Uraian

56,484

PPh Psl 21

53

74

PPh Psl 22

9,649

13,495

PPh Psl 23

370,602

PPh Psl 25/29

10,545

10,573

PPh Psl 4 ayat 2

236,163

263,008

PPN Masukan

251,290

281,732

PPN Keluaran

60,559

60,338

PBB

60,068

90,562

Pungutan Ekspor

155,944

304,305

Dividend

-

-

BPHTB

707

516

ABT/APU Retribution

30

49

Vehicle Taxes, etc.

1,159,276

1,451,738

Total

Informasi Keuangan yang telah Dilaporkan yang Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa dan Jarang Terjadi

The Reported Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events

Tidak ada informasi keuangan yang telah dilaporkan

No financial information had been reported to contain

yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan

extraordinary and rare events.

jarang terjadi.

94





Company Profile

Preface

Annual Report 2011


Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Debt/Capital Restructuring

Perusahaan juga tidak mempunyai transaksi divestasi,

The Company also had no account of divestiture

akuisisi dan restrukturisasi hutang/modal.

transactions, acquisitions and restructuring of debt / capital.

Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi I dan II,

The funds obtained from the issuance of bonds I

telah seluruhnya digunakan untuk peremajaan tanaman

and II had been entirely used for replanting and mill

dan rekondisi pabrik.

reconditioning.

Perubahan Kepemilikan Saham Pada Anak Perusahaan

Changes of Share In Subsidiary and Associated

dan Perusahaan Asosiasi

Companies Jumlah (Rp. Juta) / Amount (million Rp)

Description

Penambahan penyertaan saham di PT ESW

12.408

Addition of share in PT ESW

Penambahan penyertaan saham di PT KPBN

5.884

Addition of share in PT KPBN

Uraian

Implementation of Investment

Pelaksanaan Investasi triliun,

The investment in 2011 amounted to Rp1.43 trillion or

mengalami kenaikan 26,03% dibanding tahun 2010

grew by 26.03% compared to that of 2010 at Rp1.13

sebesar Rp1,13 triliun. Investasi tersebut terdiri dari

trillion. The investment consisted of plant investment

investasi tanaman sebesar Rp659,03 miliar, investasi

worth Rp659.03 million, non-plant investment worth

non tanaman sebesar Rp663,69 miliar dan investasi lain-

Rp663.69

lain sebesar Rp104,97 miliar. Dengan porsi investasi di

Rp104.97 million. With the portion of plant investment worth

bidang tanaman sebesar Rp659,03 miliar, Perusahaan

Rp659.03 million, the company rejuvenated unproductive

melakukan peremajaan tanaman yang sudah tidak

plants and Immature Plant (TBM) to reach the ideal

produktif dan di Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)

composition of plants. The investment was funded by PT.

untuk menuju komposisi tanaman yang ideal. Investasi

Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia

ini dibiayai oleh PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank

(Persero) Tbk, and PT. Bank Export Indonesia (Persero)

Negara Indonesia (Persero) Tbk, dan PT. Bank Eksport

through an investment credit facility received in rupiah

Indonesia (Persero) melalui fasilitas kredit investasi yang

currency.

Investasi

di

tahun

2011

sebesar

Rp1,43

million

and

other

investments

worth

diterima dalam mata uang rupiah.



95


Pendahuluan




Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan pihak afiliasi

Material Transactions Involving Conflict of Interest and Transaction with Related Parties

Perusahaan

yang

Company conducted Material Transactions Involving

mengadung benturan kepentingan dan transaksi dengan

mempunyai

Conflict of Interest and Transaction with Affiliated Parties

pihak afiliasi (lihat Laporan Keuangan Konsolidasi,

(See Consolidated Financial Statement, notes 2e, 2e, 7,

catatan 2e, 2e, 7, 10, 16, 39, 40, 41)

10, 16, 39, 40, 41)

Perubahan Peraturan Perundangan atau Regulasi Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan.

Changes in New Legislation or Regulation Having Significant Effect on the Company.

Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP–236/

The Decree of the Minister of SOEs No. KEP-236/

MBU/2011

Tentang

MBU/2011 dated November 15, 2011 on the Delegation

Pendelegasian Sebagian Kewenangan Dan / Atau

of Partial Authority And / Or Provision of Authority of the

Pemberian Kuasa Menteri Negara Badan Usaha Milik

Minister of SOEs As Government Representative for

Negara Sebagai Wakil Pemerintah Selaku Pemegang

the Shareholders / GMoS in State-Owned and Limited

Saham / RUPS Pada Perusahaan Perseroan (Persero)

Liabilty Companies as well as the Capital Owner of

dan Perseroan Terbatas Serta Pemilik Modal Pada

Public Companies to the Board of Directors, Board of

Perusahaan Umum (Perum) Kepada Direksi, Dewan

Commissioners / Supervisory Board and High Ranking

Komisaris / Dewan Pengawas dan Pejabat Eselon I di

Echelons of the Ministry of State Owned Enterprises.

Tanggal

15

transaksi

November

material

2011

Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Change of Accounting Policy

Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi

The followings are the standards, changes and

yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2011 dan

interpretations effective from January 1, 2011 which are

relevan dengan Grup:

relevant to the Group:

•

•

PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”

SFAS No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statement”

•

PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”

•

•

PSAK No. 3 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan

•

SFAS No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flow”

Interim” •

Statement”

PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan

•

Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”

SFAS No. 4 (Revised 2009), “Consolidated Financial Statement and Separate Financial Statement”

•

PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”

•

SFAS No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”

•

PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-

•

SFAS No. 7 (Revised 2010), “Disclosure of Related

Pihak Berelasi”

96

SFAS No. 3 (Revised 2009), “Interim Financial


Parties”




Company Profile

Preface

Annual Report 2011


•

PSAK No. 8 (Revisi 2009), “Peristiwa Setelah Periode

•

Pelaporan” •

Period”

PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi

•

dalam Ventura Bersama” •

SFAS No. 8 (Revised 2009), “Events After Reporting SFAS No. 12 (Revised 2009), “Participation in Joint Venture”

PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada Entitas

•

Asosiasi”

SFAS No. 15 (Revised 2009), “Investment in Associates”

•

PSAK No. 19 (Revisi 2010), “Aset Tak berwujud”

•

SFAS No. 19 (Revised 2010), “Intangible Assets”

•

PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas

•

SFAS No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” •

Liabilities and Contingent Assets”

PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang

•

Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” •

ISAK No. 7 (Revisi 2009), “Konsolidasi Entitas

Held for Sale and Discontinued Operation” •

Bertujuan Khusus” •

SFAS No. 58 (Revised 2009), “Non-current Assets IFAS No. 7 (Revised 2009), “Consolidation of Special Purpose Entities”

ISAK No. 17, “Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”

•

IFAS No. 17, “Interim Financial Statement and Depreciation”

Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi Grup

Changes in Group accounting policy in connection with

sehubungan

the implementation of new accounting standards did not

dengan

implementasi

dari

standar

akuntansi baru diatas tidak signifikan kecuali untuk area

have a significant impact except on the following areas:

berikut ini: a. Penyajian Laporan Keuangan

a. Presentation of Financial Statements

Grup mengimplementasikan PSAK No. 1 (Revisi

The Group implemented SFAS No. 1 (Revised 2009),

2009), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang berlaku

“Presentation of Financial Statement”, effective

efektif sejak tanggal 1 Januari 2011. Perubahan

from January 1, 2011. The significant impact of

signifikan dari standar akuntansi tersebut terhadap

the accounting standards on the Group can be

Grup sebagai berikut:


•

•

Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari

The consolidated financial statement consists

laporan posisi keuangan konsolidasian, laporan

of the consolidated statement of financial

laba rugi komprehensif konsolidasian, laporan

position, comprehensive consolidated income

perubahan

laporan

statement, consolidated statement of changes

arus kas konsolidasian, catatan atas laporan

in equity, consolidated cash flow statement,

keuangan konsolidasian dan penambahan

notes to the consolidated financial statement

laporan posisi keuangan konsolidasian yang

and the addition of the consolidated statement of

menunjukkan saldo awal (dalam hal dimana

financial position showing the opening balance

terjadi reklasifikasi atau penyajian kembali).

(in the event of reclassification or restatement).

Sedangkan sebelumnya, laporan keuangan

Previously, the consolidated finacial statement

konsolidasian terdiri dari neraca konsolidasian,

consisted of consolidated balance sheet,

laporan

consolidated

ekuitas

laba

rugi

konsolidasian,

konsolidasian,

laporan

income

statement,

statement

perubahan ekuitas konsolidasian, laporan arus

of changes in equity, consolidated cash flow

kas konsolidasian dan catatan atas laporan

statement and notes to the consolidated

keuangan konsolidasian.

financial statement.



97


Pendahuluan




•

Kepentingan non-pengendali sebagai bagian

•

The non-controlling interest acts as part of equity

ekuitas, dan jumlah pendapatan komprehensif

and the amount of comprehensive income is

diatribusikan pada kepentingan non-pengendali

attributed to the non-controlling interests even

bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan

if this result in a deficit balance for the non-

non-pengendali

defisit.

controlling interest. Previously, the minority

Sedangkan sebelumnya hak minoritas disajikan

interest was presented separately between

terpisah di antara liabilitas dan ekuitas, dan

liabilities and equity, and if the loss of the non-

bila kerugian dari kepentingan non-pengendali

controlling interest exceeds the equity interest

melebihi kepentingannya dalam ekuitas entitas

of minor entities, the excess and any further loss

anak, kelebihan dan setiap kerugian lebih lanjut

attributable to the non-controlling interest were

yang diatribusikan kepada kepentingan non-

charged to major shareholders unless the non-

pengendali dibebankan kepada pemegang

controlling interest has a binding liability and

saham mayoritas kecuali kepentingan non-

can bear the loss.

pengendali

mempunyai

tersebut

saldo

mempunyai

liabilitas

mengikat dan dapat menanggung rugi tersebut. •

Penambahan pengungkapan diperlukan seperti

•

The addition of such disclosure is necessary,

pertimbangan untuk menerapkan kebijakan

such as considerations to apply the accounting

akuntansi dan manajemen modal.

policy and capital management.

Informasi komparatif telah disajikan kembali agar

Comparative information has been restated to conform

sesuai dengan standar tersebut. Perubahan pada

to these standards. Changes in the accounting policy

kebijakan akuntansi hanya mempengaruhi aspek

only affect the aspect of disclosure; there is no impact on

pengungkapan, maka tidak ada dampak terhadap

earnings per share.

laba per saham b. Penyajian Segmen Operasi

98

b. Presentation of Operating Segments

Sejak tanggal 1 Januari 2011, Grup menentukan dan

As of January 1, 2011, the Group determined

menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi

and presented operating segments based on

yang secara internal diberikan kepada pengambil

information internally provided to the operational

keputusan

operasional.

Perubahan

akuntansi

disebabkan

karena

kebijakan

decision-makers. Changes in the accounting policiy

implementasi

occurred due to the implementation of SFAS No. 5

PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”.

(Revised 2009), “Operating Segments”. Previously,

Sebelumnya, segmen operasi ditentukan

dan

the operating segments were determined and

disajikan sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000),

presented in accordance with SFAS No. 5 (Revised

“Pelaporan Segmen”. Kebijakan akuntansi baru

2000), “Reporting Segments”. The new accounting

sehubungan dengan pengungkapan atas segmen

policy related to the disclosure of operating

operasi disajikan dibawah ini:

segments is presented below:





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Informasi segmen komparatif telah disajikan kembali

Information on comparative segments has been

agar sesuai dengan ketentuan transisi dari standar

restated to conform to the transition provision of

tersebut. Karena perubahan kebijakan akuntansi

the standards. Because changes in the accounting

hanya berdampak terhadap aspek penyajian dan

policy can only affect the presentation and disclosure

pengungkapan, maka tidak ada dampak terhadap

aspects, there is no impact on earnings per share.

laba per saham. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas

Operating segment is a component of the entities

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana

engaged in business activities which generates

memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban,

income and creates expenses, including the

termasuk pendapatan dan beban terkait dengan

income and expenses related to transactions with

transaksi dengan komponen lain dari entitas yang

other components of the same entity whose results

sama, yang hasil operasinya dikaji ulang secara

of operation are reviewed regularly by operational

reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk

decision-makers to make decisions about resources

membuat keputusan tentang sumber daya yang

allocated to the segment, assess its performance and

dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai

provide separate financial information. The segment

kinerjanya, dan tersedia informasi keuangan yang

results reported to the operational decision-makers

dapat dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan

include items directly attributable to the segment

kepada pengambil keputusan operasional termasuk

and can also be allocated on a reasonable basis.

item yang dapat diatribusikan secara langsung

Items which can not be allocated primarily consist of

kepada segmen dan juga yang dapat dialokasikan

expenses of the Director Office, assets, and income

dengan basis yang wajar. Item yang tidak dapat

tax liabilities.

dialokasikan terutama terdiri dari biaya Kantor Direksi dan aset dan liabilitas pajak penghasilan. Pengeluaran modal segmen adalah jumlah beban

Capital segment expenditure is the amount of

yang terjadi selama periode untuk memperoleh

expenses incurred during the period of obtaining

tanaman belum menghasilkan, aset tetap dan aset

immature plants, fixed assets and intangible assets.

tak berwujud. c. Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi

c. Disclosure of Related Parties

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Grup menerapkan

Effective from January 1, 2011, the Group applied

PSAK

“Pengungkapan

SFAS No. 7 (Revised 2010), “Disclosure of Related

Pihak-pihak Berelasi”. Standar ini mensyaratkan

Parties”. This standard requires disclosure of the

pengungkapan sebagai berikut:

following:

•

•

No.

7

(Revisi

2010),

Hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan

Relationship, transaction and balances of related


parties,

including

commitment,


in

99


Pendahuluan




•

keuangan konsolidasian dan laporan keuangan

consolidated financial statement and separate

tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan

financial

terhadap laporan keuangan secara individual.

individual financial report.

Kompensasi secara keseluruhan dan masing-

•

masing kategori kompensasi yang diberikan Saldo dan transaksi antara Grup dengan

and

also

applies

for

Overall compensation and each category of the compensation is given to all personnels of key

kepada semua personil manajemen kunci. •

statement

management. •

Balance and transactions occuring between the

Pemerintah Negara Republik Indonesia dan

Group and the Government of the Republic of

entitas lain yang berelasi dengan pemerintah

Indonesia and other government-related entities

diungkapkan

sebelumnya

are redisclosed because previously disclosure

pengungkapan hanya dilakukan atas saldo

kembali

karena

was only made on the balance and transactions

dan transaksi dengan pemerintah dan entitas

with government and other entities working

lain yang bergerak dan berada dibawah BUMN

under state-owned plantation companies.

Perkebunan. Penerapan atas standar-standar yang direvisi ini

Implementation of the revised standards did

tidak menimbulkan dampak yang material terhadap

not have a material impact on the relationships,

laporan keuangan konsolidasian dan laba per

transactions and balance of the related parties,

saham Perusahaan.

including commitment in the consolidated financial statement and separate financial statement of the major entity which is also applicable to the individual financial statement

100



BAB III TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance


Pendahuluan




Good Corporate Governance

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG

Objectives and Implementation

Tata Kelola Perusahaan adalah peraturan tertulis yang

Good Corporate Governance is a written regulation

merupakan pedoman bagi seluruh unit usaha dalam

serving as a guideline for all business units on how to

menjalankan kegiatan operasional usaha, termasuk

conduct their operational activities, including how to

di dalamnya adalah bagaimana membagi tugas dan

distribute duties and responsibilities as well as delegating

tanggung jawab serta mendelegasikan wewenang dari

authority

para Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi serta

Directors, and other employees. It is a basic regulation

karyawan perusahaan lainnya. Sebuah peraturan yang

which underpins company management meaning that all

mendasari pengelolaan perusahaan sehingga seluruh

corporate policies should accord with and not contradict

kebijakan yang diambil haruslah sejalan dan tidak

to this guideline.

from

the

Benefits

Shareholders,

of

GCG

Commissioners,

bertentangan dengan pedoman ini. Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk :

The implementation of the principles of Good Corporate Governance aims to:

1. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar perusahaan

1. Optimize the values of the company to enhance

memiliki daya saing kuat, baik secara nasional

competitiveness, both nationally and internationally,

maupun

mampu

so as to maintain its existence and sustainability

hidup

to achieve the purposes and objectives of the

internasional,

mempertahankan

sehingga

keberadaannya

dan

berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan

company.

perusahaan. 2. Mendorong profesional,

102

pengelolaan transparan,

perusahaan

efektif,

effective company management, empower function and increase the independence of the company’s

kemandirian Organ Persero. Mendorong agar

Organ. Encourage the company’s Organ to make

Organ

decisions and take actions in compliance with

dalam

membuat


dan

2. Encourage professional, transparent, efficient, and

serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan Persero

efisien,

secara

keputusan




Company Profile

Annual Report 2011

Preface


dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral

high moral values, rules and regulations as well as

yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

awareness of the corporate social responsibility to

perundang-undangan

the Stakeholders and environmental sustainability

serta

kesadaran

akan

adanya tanggungjawab sosial perusahaan terhadap Pemangku

Kepentingan

maupun

around the company.

kelestarian

lingkungan di sekitar perusahaan. 3. Meningkatkan

kontribusi

perusahaan

dalam

3. Increase the corporate contribution to the national

4. Meningkatkan iklim kontribusi perusahaan yang

4. Increase the corporate contribution to create a

perekonomian nasional.

economy.

kondusif bagi perkembangan investasi nasional.

climate which is conducive for the development of national investment.

Manfaat :

Benefits :

1. Memperbaiki fondasi perusahaan untuk dapat

1. To strengthen the corporate foundation to create a

menjadi perusahaan yang sehat, transparan, dan

sound, transparent, and trustworthy company.

bertanggungjawab. 2. Memperbaiki etika perusahaan sehingga dapat mengurangi perilaku tercela, seperti KKN. 3. Dapat menarik investor potensial karena pulihnya kepercayaan dengan diterapkannya GCG (restore

2. To elevate the corporate ethics in reducing improper conduct such as corruption, collusion, and nepotism. 3. To attract potential investors arising from confidence in the GCG implementation (restore confidence)

confidence). 4. Terciptanya kinerja perusahaan yang tinggi(high

4. To encourage high corporate performance

performance). 5. Terwujudnya citra perusahaan yang baik (positive

5. To establish a positive corporate image.

corporate image).

Landasan Operasional dan Pendekatan Tata Kelola

Operational Basis and Governance Approach

Sejalan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor

In line with the Decree of the SOEs Minister No. PER-

PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang

01/MBU/2011 dated August 01, 2011 regarding the

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

implementation of Good Corporate Governance in State-

Corporate Governance) pada BUMN, sejak tahun 2004

Owned Enterprises, since 2004 PTPN III has implemented

PTPN III telah menerapkan GCG berdasarkan prinsip-

Good Corporate Governance (GCG) based on GCG

prinsip GCG.

principles.

Dalam Bab II pasal 3 PER-01/MBU/2011 tanggal 01

In Chapter II, Article 3 of the Decree of the SOEs

Agustus 2011, prinsip-prinsip GCG yang menjadi

Minister PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, the

landasan perusahaan dalam menerapkan GCG adalah

GCG principles which underline the implementation of

transparansi,

Good Corporate Governance include transparency,

akuntabilitas,

kemandirian, serta kewajaran.

pertanggungjawaban,

accountability,

responsibility,

independence

and

fairness.



103


Pendahuluan




Model Penerapan GCG PTPN III

Model of GCG Implementation at PTPN III

Model penerapan GCG di PTPN III dapat digambarkan

The model of GCG implementation at PTPN III can be

sebagai berikut:


Hukum & Peraturan Berlaku Applicable Laws & Regulations

Visi, Misi & Sasaran Vision. Mission & Target

Good Corporate Governance Manual GCG Manuals/Guidelines

Peraturan Teknis & Pelaksanaan • Penyempurnaan SOP. Proses Bisnis • Penyempurnaan Manual/Pedoman GCG Technical Rules & Implementation • Business Process SOP enhancement • GCG Manual enhancement

Internalisasi & Sosialisasi Internalization & Socialization

Implementasi Implementation

Budaya Perusahaan Corporate Culture Best Practice

104



Tindak Lanjut/Perbaikan Follow Up/Improvement

Evaluasi Review



Company Profile

Annual Report 2011

Preface


”Dalam jangka panjang, penerapan GCG diyakini dapat

“In the long run, the implementation of Good Corporate

meningkatkan nilai perusahaan dalam bentuk kinerja

Governance is believed to increase the corporate

yang tinggi serta citra baik perusahaan. Karenanya

values in the form of high performance and good image.

PTPN III berupaya agar prinsip-prinsip GCG dapat

Therefore, PTPN III seeks to instill the principles of Good

menjadi budaya perusahaan dalam aktivitas sehari-hari.

Corporate Governance into the corporate culture in

Usaha yang dilakukan manajemen untuk meningkatkan

daily activities. To improve and identify a picture of GCG

dan mengetahui gambaran kondisi penerapan GCG di

implementation at PTPN III, the management has asked

PTPN III, maka secara berkala dilakukan reviu/evaluasi

an independent consultant to periodically

penerapan GCG yang dilaksanakan oleh konsultan

evaluate the implementation of GCG. “

review or

independen”. Komitmen Penerapan GCG

Commitment of GCG Implementation

Dalam menjalankan operasional perusahaan manajemen

In conducting the company’s operation, the management

berkomitmen

GCG

is committed to carrying out the principles of Good

mengacu kepada peraturan, visi, misi, strategi dan

melaksanakan

prinsip-prinsip

Corporate Governance in line with the corporate rules,

kebijakan perusahaan. Komitmen tersebut tercermin dari

vision, missions, strategies and policy. The commitment

terbentuknya system, struktur dan proses GCG, antara

is reflected in the establishment of system, structure and

lain :

process of Good Corporate Governance which can be described as follows:

1. Diterbitkannya manual/pedoman penerapan GCG,

1. Publication

of

manuals

/

guidelines

on

the

meliputi :

implementation of Good Corporate

Governance

a. Code of Corporate Governance, edisi II tahun

a. Code of Corporate Governance, second edition

which includes: 2009

in 2009

b. Board Manual, edisi II tahun 2009

b. Board Manual, second edition in 2009

c. Code of Conduct, edisi II tahun 2009

c. Code of Conduct, second edition in 2009

d. Pedoman Komite Audit, edisi II tahun 2009

d. Audit Committee Guidelines, second edition in

e. Pedoman Internal Audit, Edisi II tahun 2009

e. Internal Audit Guidelines, second edition in

f.

f.

2009 2009 Pedoman Sekretaris Perusahaan, edisi II tahun 2009

Corporate Secretary Guidelines, second edition in 2009

g. Pedoman Manajemen Risiko

g. Risk Management Guidelines

2. Menyusun proses bisnis dan prosedur kerja yang mengacu kepada Sistem Manajemen PTPN III

2. Drawing

up

business

processes

and

work

procedures which refer to the Management System of PTPN III

3. Menjalankan peran dan fungsi Pemegang Saham,

3. Carrying out the roles and functions of the

Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai Organ

Shareholders,

Utama, sesuai aturan hukum dan anggaran dasar

Directors as the Main Organs in accordance with the

perusahaan.

corporate rules and Articles of Association.


Board

of

Commissioners


and

105


Pendahuluan




4. Meningkatkan peran dan fungsi Komite Komisaris,

4. Enhancing

the

roles

and

Committee,

functions Audit

of

the

Komite Audit, SPI, dan Sekretaris Perusahaan

Commissioner

sebagai organ pendukung.

Internal Audit Unit, and Corporate Secretary as the

Committee,

supporting organs. 5. Melakukan reviu/evaluasi penerapan GCG secara

5. Conducting a continuous review/evaluation of the

kontinu, dengan bantuan konsultan independen.

implementation of Good Corporate Governance with the assistance of an independent consultant.

Peningkatan skor penerapan GCG tahun 2011

Score improvement in GCG implementation in 2011

Perusahaan berkomitmen menindaklanjuti rekomendasi

The company is committed to following up the

hasil evaluasi GCG, terhadap area yang memerlukan

recommendations from GCG evaluation for areas

perbaikan.

of improvement. Some of the indicators which have

Beberapa

indikator

yang

mengalami

peningkatan antara lain meliputi :

increased include:

--

--

Kesempatan pembelajaran bagi Dewan Komisaris

The learning opportunities for the Board of Commissioners

--

Arahan

Komisaris

terhadap

Direksi

atas

--

implementasi rencana dan kebijakan perusahaan

The

Commissioners’

recommendations

to

the

Directors for the implementation of corporate plans and policy

--

Pemantauan efektifitas GCG

--

Monitoring the effectiveness of GCG

--

Aktifitas masing-masing Komite Komisaris dan

--

The increasing activities of each Committee member

pelaksanaan pertemuan rutin

of the Commissioners and implementation of regular meetings

--

Tersedianya pedoman/kebijakan GCG

--

The availability of GCG guidelines / policy

--

Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggungjawab

--

The clarity of functions, delegation of duties,

dan otoritas direksi --

responsibility and authority of the Directors

Peran direksi dalam pemenuhan target kinerja

--

perusahaan --

Tindakan

direksi

performance targets terhadap

potensi

benturan

--

kepentingan --

The role of Directors in fulfilling the company’s The action of Directors towards the potential conflict of interests

SPI telah dilengkapi dengan faktor-faktor pendukung

--

keberhasilan pelaksanaan tugasnya

The Internal Audit Unit has been equipped with the supporting factors for the successful execution of their duties

--

SPI menjalankan perannya sebagai pengawas dan

--

evaluator

106

The Internal Audit Unit has performed its role as a supervisor and evaluator

--

Peningkatan penyajian dalam laporan tahunan

--

The improved presentation of the annual report

--

Sekretaris perusahaan telah menjalankan fungsinya

--

The corporate secretary has carried out its functions





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Program GCG

GCG Program

Program yang dilaksanakan untuk peningkatan GCG

The programs implemented to improve GCG in 2011 can

pada tahun 2011 adalah sebagai berikut :

be described as follows:

Program / Programs

No

KPI / KPI

1

Assessment GCG / GCG Assessment

Skor / Score

2

Tindaklanjut hasil assessment GCG / Follow-up of GCG assessment results

Jumlah rekomendasi yang telah ditindaklanjuti / Number of recommendations which have been followed up

3

Company compliance -RUPS / GMS --

--

--

4

Rapat Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Meetings Rapat Dekom & Direksi / Board of Commissioners’ & Directors’ Meetings Rapat Direksi / Directors’ Meetings

Internalisasi & Sosialisasi GCG / Internalization and publicization of GCG -Jurnal Transformasi Bisnis / Journal of Business Transformation -Website ptpn3 / Website ptpn3

Target

Capaian / Achievement

90

93.08

Jumlah rekomendasi / Number of recommendations : 18 Ditindaklanjuti / Followed up : 13 Belum ditindaklanjuti / Not followed up : 5

Sesuai AD / Based on Articles of Association Jumlah rapat / Number of meetings Jumlah rapat / Number of meetings

2

2

12

14

6

9

12

18

Keterangan / Note BPKP Sumut sebagai assessor / North Sumatera BPKP (State Audit Bureau) as Assessor Pihak terkait rekomendasi, RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung / Recommendationsrelated parties, GMS, Board of Commissioners, Directors, and supporting organs

Jumlah rapat / Number of meetings

Terbit Bulanan / Monthly Issue



Update

Update

Update



107


Pendahuluan




Program / Programs

No 5

Revisi Manual/Pedoman GCG edisi II 2009 / Revised Manuals / Guidelines of GCG edition II 2009 -Code of CG Board Manual

--

Code of Conduct

Hasil revisi / Revised

--

Piagam Komite Audit / Audit Committee Charter Piagam Internal Audit / Internal Audit Charter Piagam Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Charter

Hasil revisi / Revised

--

108

Hasil revisi / Revised Hasil revisi / Revised

--

--

6

KPI / KPI

Hasil revisi / Revised Hasil revisi / Revised

Diagnostic Assessment Penyusunan Pedoman SPI berbasis COSO / Diagnostic Assessment: Preparation of Guidelines for COSO-based Internal Audit Unit


Target

Capaian / Achievement

Selesai revisi 2011 / Completely revised in 2011 Selesai revisi 2011 / Completely revised in 2011 Selesai revisi 2011 / Completely revised in 2011 Selesai revisi 2011 / Completely revised in 2011 Selesai revisi 2011 / Completely revised in 2011 Selesai revisi 2011 / Completely revised in 2011

Belum terlaksana / Incomplete

Selesai / Completed

Selesai Desember 2011 / Completed in December 2011


Belum terlaksana / Incomplete Belum terlaksana / Incomplete

Keterangan / Note

Menunggu perubahan struktur organisasi PTPN III menjadi Holding Company / Awaiting changes in organizational structure of PTPN III into a Holding Company

Belum terlaksana / Incomplete Belum terlaksana / Incomplete Belum terlaksana / Incomplete

Diagnostic Assessment telah dilaksanakan oleh BPKP Sumut / Diagnostic Assessment telah dilaksanakan oleh BPKP Sumut



Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Struktur Tata Kelola Perusahaan Struktur

GCG

meliputi

organ

utama

Structure of Good Corporate Governance organ

The GCG structure consists of major organs and

pendukung. Organ utama meliputi RUPS, Dewan

dan

supporting organs. The major organs include the

Komisaris, dan Direksi, sedangkan organ pendukung

GMS, Board of Commissioners, and Directors, while

meliputi Komite Komisaris, Sekretaris Perusahaan, dan

the supporting organs include the Committee of

SPI. Fungsi utama organ pendukung adalah membantu

Commissioners, Corporate Secretary, and Internal Audit

Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur GCG dapat

Unit. The main function of the supporting organs is to

diuraikan sebagai berikut :

assist the Board of Commissioners and Directors. The GCG structure can be described as follows:

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (selanjutnya disebut

The General Meeting of Shareholders (hereinafter

sebagai RUPS) adalah adalah Organ Perseroan yang

referred to as GMS) is the corporate organ which has the

mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada

authority which is not given to the Board of Directors or

Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang

Board of Commissioners within the limits specified in the

ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

Law No. 40 Year of 2007 regarding the Limited Liability

tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar

Company and / or Articles of Association of PTPN III.

PTPN III. Kewajiban Pemegang Saham Pemegang

Saham

berkewajiban

The Obligations of Shareholders (seperti

yang

The shareholders are obliged (as laid down in the

termaktub di dalam AD-RT Perusahaan) memberi

corporate Articles of Association) to give approval to

persetujuan terhadap perbuatan yang dilakukan Direksi

Directors’ act after receiving recommendations from the

setelah mendapat rekomendasi dari Komisaris dengan

Commissioners and by taking account of the following

memperhatikan ketentuan yang berlaku yaitu :

points:

1. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya

1. To receive partial / full shares or hold a position

atau ikut serta dalam perseroan lain atau badan-

in other companies or institutions or set up a new

badan lain atau mendirikan perusahaan baru ;

company;

2. Melepaskan sebagian dalam persen atau nilai

2. To release part of the shares in certain percentage or

tertentu yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang

amount as determined by the GMS or all the shares

Saham atau seluruhnya penyertaan Perseroan

invested in other companies or other institutions;

dalam perseroan atau badan-badan lain; 3. Menerima pinjaman menengah/panjang;

3. To receive mid-term or long-term loans;

4. Memberikan pinjaman jangka menengah/panjang;

4. To provide mid-term or long-term loans;

5. Memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak

5. To

bersifat operasional yang melebihi jumlah tertentu;

provide

non-operational

short-term

loans

exceeding a particular amount;



109


Pendahuluan




6. Melepaskan

dan

menghapuskan

aktiva

tetap

6. To release and remove tangible assets which are

tidak bergerak dengan umur ekonomis yang lazim

more than five years of age in terms of industrial and

berlaku dalam industri pada umumnya lebih dari 5

economic use;

(lima) tahun; 7. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap tidak

7. To release and remove tangible assets;

bergerak; 8. Mengagunkan aktiva tetap dalam rangka penarikan kredit jangka menengah/panjang;

8. To use tangible assets as collateral in order to obtain mid-term or long-term loans;

9. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau

9. To cooperate with other business units or parties on

pihak lain berupa kerjasama operasi untuk jangka

the basis of more than one-year agreement or more

waktu lebih dari 1 (satu) tahun atau lebih dari 1

than one business cycle;

(satu) siklus usaha; 10. Mengadakan kerjasama kontrak manajemen untuk jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun;

10. To enter into a management contract which lasts more than one year;

11. Mengadakan kerjasama lisensi, Bangunan Guna

11. To make agreements on license, Build, Operate,

Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Bangun

and Transfer (BOT), and Build, Operate, and Own

Guna Milik (Build, Operate and Owned/BOO);

(BOO);

12. Mengadakan

yang

12. To make other agreements which might support the

mempunyai dampak keuangan bagi Perseroan

perjanjian-perjanjian

corporate finance in accordance with the decisions

sebagaimana

made by GMS;

ditetapkan

oleh

lain

Rapat

Umum

Pemegang Saham; 13. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau

13. To legally bind the company as a borg or avalist

avalist) yang mempunyai akibat keuangan melebihi

whose financial effect exceeds the amount of money

suatu jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat

specified by the GMS;

Umum Pemegang Saham; 14. Untuk tidak menagih lagi dan menghapuskan dari

14. To refrain from recollecting uncollectible receivables

pembukuan piutang macet yang melebihi nilai

which exceed the amount of money specified by the

tertentu yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang

GMS;

Saham; 15. Mencalonkan anggota Direksi dan atau Komisaris yang

mewakili

Perseroan

pada

perusahaan

patungan dan atau anak perusahaan;

15. To nominate members of the Directors and/ or Commissioners to represent the company in subsidiaries or joint ventures;

16. Menentukan Direksi dan Pengangkatan Komisaris;

16. To appoint Directors and/or Commissioners;

17. Memberhentikan Direksi atau Komisaris;

17. To dismiss Directors and/or Commissioners;

18. Menetapkan besar gaji Direksi dan Komisaris;

18. To determine the salary of the Directors and Commissioners;

110





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


19. Mengevaluasi kinerja Perusahaan;

19. To evaluate the corporate performance;

20. Memutuskan rencana penambahan/pengurangan

20. To plan out the composition of shares;

saham perusahaan; 21. Menentukan kebijakan Perusahaan;

21. To set up the corporate policies;

22. Mengumumkan pembagian laba (dividen).

22. To declare a dividend payment.

Key Performance Indicator (KPI)

Key Performance Indicator (KPI)

Key Performance Indicator(KPI) yang digunakan PTPN

The Key Performance Indicator (KPI) used by PTPN III

III adalah KPI BUMN Perkebunan dengan target nilai

is the KPI of State-Owned Enterprises plantation with a

sebesar 100%. Skor yang diperoleh pada tahun 2011

target value of 100%. The score obtained in 2011 was

adalah 101,81% meningkat 1,81% terhadap KPI yang

101.81% showing an increase of 1.81% above the KPI

ditargetkan.

target.

KPI PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan

KPI of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and its

Realisasinya

Realization Bobot / Weight (%)

No Strategi / Inisiatif

Realisasi / Realization (%)

Strategies/Initiatives

1

Overall Strategi

15,00

17,05

Overall Strategy

2

Revenue Management

20,00

20,09

Revenue Management

3

Cost Management

17,50

16,01

Cost Management

4

Restrukturisasi

7,50

3,00

Restructuring

5

Pengeloaan SDM

10,00

10,58

Human Resources Management

6

Perspektif Dinamis

20,00

20,78

Dynamic Perpective

7

Pelestarian Lingkungan

5,00

8,64

Environmental Conservation

8

Pembinaan Lingkungan Sosial

5,00

5,66

Social Environment Development

100,00

101,81

Total

Jumlah

RUPS Atas Persetujuan Laporan Tahunan dan

The GMS for Approval of the Annual Report and

Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2010

Ratification of Financial Statement in the Financial Year 2010

dan

The GMS for Approval the Annual Report and Ratification

Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2010

of Financial Statement in the financial year 2010 took

berlangsung pada tanggal 14 Juni 2011 di Jakarta.

place on June 14, 2011 in Jakarta. In the Treatise No.

Dengan

3.00/RUPS/0/2011, the GMS decided the following

RUPS

atas

Persetujuan

risalah

nomor

Laporan

Tahunan

3.00/RUPS/0/2011,

memutuskan hal-hal sebagai berikut :

RUPS

matters:



111


Pendahuluan




1. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan

1. Approving the Annual Report presented by the

Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan

Board of Directors regarding the condition and

selama Tahun Buku 2010 dan mengesahkan Laporan

operation of the Company during the Financial

Keuangan Perseroan Tahun Buku 2010 yang

Year 2010 and approved the Company’s Financial

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih,

Statement in the Financial Year 2010, audited by

Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan sesuai Laporan No.

the Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman,

KNT&R-C/0015/11 tanggal 24 maret 2011, dengan

Tjahjo & Associates based on the Report No. KNT &

pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”

R-C/0015/11 dated March 24, 2011, with an opinion

termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan

of “Proper in all material respects” including the

Dewan Komisaris selama tahun buku 2010.

Implementation Report of Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the financial year 2010.

2. Memberikan

pelunasan

dan

pembebasan

2. Providing full disclaimer rights (vollediq acquit

tanggung jawab sepenuhnya (vollediq acquit et de

et de charge) to the Director and the Board of

charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas

Commissioners for the management and supervisory

tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah

actions carried out during the financial year 2010, as

dijalankan selama Tahun Buku 2010, sepanjang

long as they did not involve a crime and were clearly

bukan merupakan tindak pidana. Laporan Tahunan

stated in the 2010 Annual Report of the Company

Perseroan 2010 memiliki pokok-pokok sebagai

with the following main points:

berikut : Neraca Aset / Asset

Kewajiban dan Ekuitas / Liability and Equity

Rp. Juta / Rp. Million


Aset Lancar / Current Assets

1.736.665 Kewajiban Lancar / Current Liabilities

1.407.889

Aset Tetap / Fixed Assets

Kewajiban Jangka Panjang / Long-term 1.511.356 Liabilities

2.251.022

Aset Lain - lain / Other Assets

3.993.393 Hak Minoritas / Minority Interest

Total Aset / Total Assets Laporan Laba-Rugi Uraian

7.241.414

6.391

Ekuitas / Equity

3.576.112

Total Kewajiban dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity

7.241.414

Income Statement Rp. Juta / Rp. Million

Description

Penjualan

5.623.839

Sales

HPP (Harga Pokok Penjualan)

3.279.905

COGS (Cost of Goods Sold)

Laba (Rugi) Kotor

2.343.933

Gross Profit (Loss)

969.040

Operating Cost

Biaya Operasi

112

Balance





Company Profile

Annual Report 2011

Preface



Uraian

Description

Laba (Rugi) Operasi

1.374.893

Profit (Loss) of Operation

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

1.366.828

Profit (Loss) before Tax

Laba (Rugi) Setelah Pajak

1.014.349

Profit (Loss) after Tax

3. Mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan

3. Ratifying the Annual Report and Financial Statement

Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

of the Partnership and Community Development

Tahun Buku 2010 yang telah di audit oleh Kantor

Programs in the Financial Year 2010 audited by the

Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo &

Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo

Rekan, sesuai dengan laporan No. KNT & R –

& Associates, according to the Report No. KNT & R -

C/0011/11 tanggal 24 Maret 2011 dengan pendapat

C/0011/11 dated March 24, 2011 with an opinion of

“Wajar dalam semua hal yang material”.

“proper in all material respects”.

Selanjutnya RUPS memberikan pelunasan dan

Then the GMS provided full disclaimer rights

pembebasan

sepenuhnya

(volledig acquit et de charge) to the Director and

(volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan

the Board of Commissioners for the management

Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan

and supervisory actions of the implementation of the

pengawasan pelaksanaan Program Kemitraan dan

Partnership and Community Development Programs

Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama

(PKBL) implemented during the financial year

Tahun Buku 2010, sepanjang bukan merupakan

2010, as long as they did not involve a crime and

tindak pidana. Dengan tingkat kinerja PKBL sebagai

were clearly stated in the Report of the Partnership

berikut :

and

tanggung

jawab

Community

Development

Programs.

The

performance rates of the PKBL can be described as follows: Rp. Juta / Rp. Million

Program Kemitraan / Partnership Program


Bina Lingkungan / Community Development Program

Jumlah dana tersedia / Amount of available funds

21.494

24.871

Penggunan dana / Fund utilization

20.392

18.549

1.102

6.322

Saldo akhir / Ending balance 4. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan

4. Determining the net profit use of the company in the

Tahun Buku 2010 sebesar Rp1,01 triliun sebagai

Financial Year 2010 in the amount of Rp1,014,349

berikut :

million as follows:



113


Pendahuluan




Uraian

Rp (dalam jutaan) / in million rupiah

% dari laba bersih /% of net profit

% dari laba dibagi / % of divided profit

Description

1.014.349

100,00

101,03

Net Profit

Laba Bersih Penjualan Aset Laba Dibagi Dividen Program Kemitraan Program Bina Lingkungan Cadangan Jumlah

10.391

1,02

1,03

Asset Sales

1.003.958

98,98

100,00

Divided Profit

304.304

30,00

30,31

Dividend

20.079

1,98

2,00

Partnership Program

30.118

2,97

3,00

Community Development Program

659.846

65,05

65,72

Reserves

1.014.349

100,00

101,03

Total

Penggunaan laba bersih tersebut dengan ketentuan

The net profit was used in the following terms and

sebagai berikut :

conditions:

a. Dividen

sebesar

Rp304.304.741.340,

agar

a. a. dividend of Rp304,304,741,340 is to be

disetor ke rekening Kas Umum Negara Nomor:

deposited in the State Treasury

502.000000.980 di Bank Indonesia dan jatuh

No: 502.000000.980 at Bank Indonesia and the

tempo pembayarannya berpedoman pada

due payment shoud be made in accordance

Peraturan

43/

with the Regulation of the Minister of Finance No:

PMK.05/2011 tanggal 7 Maret 2011. Salinan

43/PMK.05/2011 dated March 7, 2011. A copy

bukti setoran dividen tersebut agar disampaikan

of the dividend deposit should be submitted to

kepada Kementerian BUMN.

Ministry of SOEs.

Menteri

Keuangan

Nomor:

b. Laba penjualan aset sebesar Rp10.390.903.139, dimasukkan kedalam cadangan.

account

b. An asset sales profit of Rp10,390,903,139 is to be kept in reserve.

5. Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris tahun

5. The income of the Directors and Board of

2011 termasuk tantiem atas kinerja perusahaan

Commissioners in 2011 included a bonus for the

tahun buku 2010 dan besarnya Faktor Penyesuaian

company’s performance in the financial year 2010

Industri (FPI) akan ditetapkan kemudian secara

and the amount of Industry Adjustment Factor (FPI)

tersendiri diluar RUPS, menunggu hasil pembahasan

will separately be determined later outside of the

Tim ad hoc Kementrian BUMN tentang remunerasi

GMS, awaiting discussion results of the ad hoc team

Direksi/Dewan Pengawas.

of the Ministry of SOEs regarding the remuneration of Directors / Supervisory Board.

114

Pembayaran jasa produksi/insentif/bonus untuk

The payment of production service / incentives /

karyawan diserahkan kepada Direksi maksimal

bonuses to employees was made by the Board of

sebesar yang telah dibebankan pada tahun 2010

Directors as much as the maximum rates charged in

yang didasarkan pada merit system.

2010, based on the merit system.





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


6. Menetapkan

kembali

(KAP)

Kosasih

untuk

melakukan

Kantor

Kosasih Nurdiyaman, Tjahjo & Associates to conduct a general audit of the Company’s Financial

Keuangan Perseroan dan PKBL Tahun Buku

Statement and PKBL in the financial year 2011. The

2011. Pelaksanaannya agar memenuhi ketentuan

audit procedures should comply with the prevailing

peraturan perundangan yang berlaku.

rules and regulations.

Dewan

umum

&

6. Reassigning the Public Accounting Firm (KAP)

Rekan

audit

Tjahjo

Publik Laporan

Keputusan

Nurdiyaman,

Akuntan Atas

Komisaris Atas

Pengesahan

Decision

of

the

Board

of

Commissioners

for

Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Ratification of Work and Company Budget Plans

Tahun Buku 2012

(RKAP) in the Financial Year 2012

Keputusan Dewan Komisaris atas Pengesahan Rencana

The decision of the Board of Commissioners for

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku

Ratification of Work and Company Budget Plans (RKAP)

2012 berlangsung pada tanggal 23 Desember 2011 di

in the financial year 2012 was made on December 23,

Medan. Dewan Komisaris memutuskan hal-hal sebagai

2011 in Medan. The Board of Commissioners decided

berikut :

the following matters:

1. Mengesahkan RKAP tahun 2012 PT Perkebunan Nusantara

III

(Persero)

dengan

pokok-pokok

1. Ratifiying the 2012 RKAP of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) with the following points:

sebagai berikut : Asumsi Pokok Penyusunan RKAP :

Assumptions on Basic Preparation of RKAP:

a. Makro Ekonomi

a. Macro Economy

--

Pertumbuhan ekonomi : 6,7%

--

Economic growth

: 6.7%

--

Inflasi

: 5,3%

--

Inflation

: 5.3%

--

Kurs US$

: Rp8.800/ US$1

--

Exchange Rate US$ : Rp8,800 / US$ 1

b. Harga rata-rata per kg :

Uraian

b. Average price per Kg Ekspor (US$ cent) / Export (US$ cent)

Lokal (Rp) / Local (Rp)

Description

CPO

85

7.500

CPO

PKO

-

8.500

PKO

PKM

-

600

PKM

RSS I

425

37.400

RSS I

RSS II

-

28.611

RSS II

RSS III

-

27.657

RSS III

SIR – 10

416

36.564

SIR – 10

SIR – 20

415

36.520

SIR – 20

C. Lateks

440

38.720

C. Latex



115


Pendahuluan




Target :

Target :

a. Areal

a. Area Kebun Sendiri (ha) / Own Plantation (Ha)


TM / Mature Plant

Karet / Rubber

Total

223.913,44

38.395,59

75.782,13

105.460,15


b. Production, Productivity and Yield

b. Produksi, Produktivitas dan Rendemen

Produksi (ton) / Production (ton)

Produktivitas (ton/ha) / Productivity (ton/ha)

Rendemen (%) / Yield (%)

Kebun Sendiri / Own Plantation




Karet kering / Dry Rubber TBS / FFB

Total

39.456

42.606

1,65

1.761.535

2.575.574

23,24

-


425.861

600.879

5,62

24,18

Inti Sawit / Palm Kernel

82.851

119.483

1,09

4,70

c. Production costs (incl. Depreciation) and FOB

c. Biaya Produksi (termasuk Penyusutan) dan

costs of goods

Beban pokok FOB

Rp juta / Rp Milion

Kelapa Sawit / Oil Palm Karet / Rubber

Rp/kg

Rp/kg

1.575.018

3.096,09

5.487,08

553.140

14.019,17

22.331,62

d. Pemasaran Uraian / Description

Beban Pokok FOB / FOB cost of goods

Biaya Produksi incl. Penyusutan / Production costs (incl. Depreciation)

Uraian / Descripton

116

29

d. Marketing Ekspor / Export Ton

Lokal / Local

Rp juta / Rp Million

Ton

Total


Ton


Kelapa Sawit / Oil Palm

240.352

1.802.696

478.816

3.180.813

719.167

4.983.509

Karet / Rubber

24.680

918.181

17.870

645.472

42.550

1.563.653





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


e. Laba Setelah Pajak sebesar Rp1.238.775 juta

e. After Tax Profit of Rp1,238,775 million with the

dengan rincian :

following details: Sawit / Palm Oil

Karet / Rubber

(Rp juta) / (Rp Milion)

(Rp juta) / (Rp Milion)

Penerimaan Penjualan / Sales Revenues

5.004.999

1.575.485

6.580.484

Harga Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold

2.983.216

681.303

3.664.519

Laba Kotor / Gross Profit

2.021.783

894.182

2.915.965

Beban Usaha / Operating Costs

1.036.901

305.848

1.342.749

984.882

588.333

1.573.215


Laba Usaha / Operating Profit Pendapatan/Beban lain-lain / Other Income/Expenses Laba Sebelum PPh / Earning Before IncomeTax

58.662

19.823

78.485

1.043.544

608.156

1.651.700

784.198

454.797

1.238.775

Laba Setelah PPh / Earning After Income Tax f.

Neraca Neraca dengan total aktiva/pasiva sebesar Rp10.764.201 dengan rincian :

f.

Total

Balance A balance sheet with total assets / liabilities of Rp10,764,201 can be described as follows: dalam Jutaan Rupiah / in Miilion Rupiah

AKTIVA / ASSETS

PASIVA / LIABILITIES

Aktiva Lancar / Current Assets

Rp

1.450.121

Hutang Jangka Pendek / Short-term Loans

Rp

1.441.730

Piutang Lain-lain / Other Receivables

Rp

45.924

Hutang Jangka Panjang / Long-term Loans

Rp

4.042.099

Hubungan Istimewa Penyertaan / Special Investment

Rp

556.904

Modal & Cadangan / Capital and Reserves

Rp

4.023.597

Aktiva Tetap (net) / Fixed Assets (net)

Rp

5.302.780

Laba Tahun Berjalan / Current Year Profits

Rp

1.238.775

Penyelesaian / Settlement

Rp

2.673.998

Aktiva Lain-lain / Other assets

Rp

716.474

Jumlah Aktiva / Total Assets

Rp

Rp

10.746.201

Aktiva Dalam / Assets in Progress

10.746.201 Jumlah Pasiva / Total Liabilities



117


Pendahuluan




g. Investasi

g. Investment dalam Jutaan Rupiah / in Miilion Rupiah

Investasi Tanaman / Plant Investment

Rp

943.146

Investasi Non Tanaman / Non Plant Investment

Rp

1.233.410

Penyertaan / Investment

Rp

130.030

Konsorsium/Sinergi BUMN / Consortium / SOEs Synergy

Rp

184.404

KSO dengan PTPN / Joint Operation with PTPN

Rp

173.005

Total Investasi / Total Investment

Rp

2.663.995

h. Sumber Dana Investasi

h. Source of Investment Funds dalam Jutaan Rupiah / in Miilion Rupiah

Cadangan Umum / General Reserves

Rp

784.517

Penyusutan / Depreciation

Rp

263.950

Amortisasi / Amortization

Rp

1.235

Penarikan Hutang Jangka Panjang / Withdrawal of Long-term Loans

Rp

1.923.000

Bunga dikapitalisir / Capitalized Interests

Rp

215.302

Jumlah / Total

Rp

3.188.004

2. Mengesahkan RKAP Program Kemitraan dan Bina

2. Ratifying

RKAP

of

the

Patrnership

and

Community Development Programs in 2012 with the

sebagai berikut :

following points:

Uraian

Program Kemitraan / Partnership Program

Program Bina Lingkungan / Community Development Program

(Rp juta) / (Rp million)

(Rp juta) / (Rp million)

Saldo Awal

Description

416

11.043

Opening Balance

Alokasi Laba

24.139

36.208

Profits Allocation

Pengembalian Pinjaman

20.114

-

Loan Payments

Pendapatan Jasa Giro

3.715

Jumlah Dana Tersedia

48.582

47.336

Available Funds

Jumlah Pengguna Dana

48.115

45.071

Number of Fund Users

467

2.265

Ending Balance

Saldo Akhir

85 Clearing Service Revenue

3. Menyetujui Key Performance Indicator (KPI) yang

3. Approving the Key Performance Indicator (KPI) set

tertuang dalam Kontrak Manajemen, sebagai tolak

forth in the Management Contract, as an indicator of

ukur dalam mengevaluasi tingkat keberhasilan

evaluating the success rate of management and as

manajemen dan merupakan lampiran yang tidak

an inseparable attachment of this Treatise which will

terpisahkan dari Risalah ini, yang selanjutnya akan

further be delivered by the Board of Commissioners

dismpaikan oleh Dewan Komisaris kepada Deputi

to the Deputy of Primary Industries to be approved.

Bidang Usaha Industri Primer untuk ditetapkan.

118

the

Lingkungan tahun 2012 dengan pokok-pokok





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


4. Menyetujui Indikator Aspek Operasional dalam

4. Approving the Operational Aspect Indicators in

penilaian kinerja RKAP tahun 2012 PT Perkebunan

the performance assessment of the 2012 RKAP of

Nusantara III (Persero), sesuai usulan Direksi

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), according

melalui surat nomor: 3.04/KOM/167/2011 Tanggal

to the Board of Directors’ Proposal No: 3.04/

20 Desember 2011, sebagai berikut :

KOM/167/2011 dated December 20, 2011, which can be described as follows:

No.

Uraian Kegiatan / Description of Activity

Satuan Unit / Unit

Target / Target

Skor / Score

1. Aspek Operasional / Operational Aspect Produktivitas (Kebun Sendiri) / Operational Aspects of Productivity (Own Plantation) •

Karet / Rubber

•


Kg/ha

1.650

4

6.713

2. Volume Penjualan / Volume of Sales •

Karet / Rubber

•


42.550

Ton

719.167

3

3. TU/TK/Optimalisasi Lahan / TU/TK/Optimization of Land •

Karet / Rubber

•


2.823

Ha

4.544

3

4. Rendemen (Kebun Sendiri) / Yield (Own Plantation) •


•

Inti Sawit / Palm

24,18

%

4,70

3

5. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) / Management System of Occupational Health and Safety (OHS) Audit Eksternal SMK3 / External Audit of OHS Certificate

•

Sertifikat / Certificate

19 Sertifikat / Certificate

Jumlah Aspek Operasional / Total Operational Aspects

2 15

5. Others:

5. Lain-lain : a. Penggunaan sebagian aset perusahaan dalam

a. Using some of the company assets to obtain

rangka penarikan kredit dari perbankan atau

credits from banks or other external fund

sumber dana eksternal lainnya diperkirakan sebesar

sources is estimated at Rp1,923.00 billion which

Rp1.923,00 miliar harus terlebih dahulu dimintakan

must first be approved by the Shareholders

persetujuan dari Pemegang Saham setelah adanya

on the recommendation of the Board of

rekomendasi dari Dewan Komisaris.

Commissioners.

b. Menyetujui kerjasama dengan BUMN lainnya atau

b. Approving cooperation with other SOEs or

swasta dalam rangka :

private sectors in order to achieve:

•

•

Konsorsium/penyertaan saham pada industri

of Rp166.32 billion

dengan nilai investasi sebesar Rp166,32 miliar •

Pendirian Industri Ban Kendaraan Roda Dua

Consortium / investment in the oil palm industry in Sei Mangkei with an investment

kelapa sawit dikawasan indistri Sei Mangkei •

dengan nilai investasi sebesar Rp18,08 miliar


Establishment of Motorcycle Tire Industry with an investment of Rp18.08 billion


119


Pendahuluan




c. Menyetujui PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

c. Approving

PT.

Perkebunan

Nusantara

III

menjadi avalis dan melakukan prefinancing dalam

(Persero) to become a guarantor (avalis) and

rangka :

perform the prefinancing in order to realize:

•

•

Program Peumakmu Gampong di Nangroe Aceh Darussalam seluas 8.160 Ha

•

The Peumakmu Gampong Program in NAD in an area of 8,160 Ha

Program Peremajaan PIR Lokal Asahan KUD

•

Pelita seluas 772 Ha, 403 KK

The

Rejuvenation

of

Local

Public

Plantation Program in Asahan, KUD (Local Cooperative) Pelita in an area of 772 Ha, 403 Households.

d. Menyetujui/memberikan rekomendasi : •

d. Approving / providing recommendations for:

Pelepasan areal HGU Kebun Batang Toru

•

Releasing the HGU (Land Consession) of

seluas ± 79 Ha untuk kepentingan RUTR Kota

Batang Toru Estate covering an area of ± 79

Padang Sidempuan

Ha in the interests of Padang Sidempuan Spatial Planning

•

Pelepasan areal HGU Kebun Bangun seluas ±

•

573,41 Ha untuk RUTR Kota Pematang Siantar

Releasing the HGU (Land Consession) of Bangun Estate covering an area of ± 573.41 Ha in the interests of Pematang Siantar Spatial Planning

120

Terhadap keputusan butir 5.a. dan 5.d. tersebut diatas,

For items 5.a. and 5.d. of the decisions mentioned above,

usulan Direksi secara konkrit agar disampaikan secara

the Directors’ proposal should be concretly be submitted

tertulis kepada Menteri Negara BUMN Disertai dengan

in writing to the Minister of SOEs accompanied by a

kajian dan data pendukung yang komprehensif guna

comprehensive study and supporting data for obtaining

mendapatkan persetujuan definitif.

definitive approval.





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas

The Board of Commissioners is an organ in charge

melakukan pengawasan serta memberi nasehat kepada

of supervising and advising the Directors about

Direksi atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

the management policy and general administration

pada umumnya, baik mengenai perseroan maupun

concerning both the company and its business in

usaha perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran

accordance with provisions of the Articles of Association

Dasar PTPN III.

of PTPN III.

Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Duties and Obligations

1. Melaksanakan semua ketentuan Undang-Undang

1. To implement all prevailing rules and regulations

Perseroan Terbatas yang berlaku, di antaranya

of the limited liability company such as disclosing

adalah melaporkan kepemilikan sahamnya dan atau

their ownership of shares in the company or other

keluarganya pada perusahaan dan perusahaan

companies, including that of their family members’.

lainnya. 2. Melaksanakan semua ketentuan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor KEP-117/M-MBU/2002, di

2. To execute all provisions of the Decree of SOEs Minister No. KEP-117/M-MBU/2002, among others:

antaranya: 2.1. Mengusulkan auditor eksternal untuk melakukan pemeriksaan keadaan keuangan Perusahaan. 2.2. Penilaian efektivitas penerapan praktek Good Corporate Governance. internal

corporate financial condition. 2.2. To

evaluate

the

effectiveness

of

GCG

implementation.

2.3. Memastikan bahwa auditor eksternal maupun auditor

2.1. To nominate an external auditor to audit the

memiliki

akses

informasi

mengenai perusahaan untuk melaksanakan

2.3. To ensure that both internal and external auditors have access to the required information for auditing purposes.

tugas audit. 3. Melaksanakan semua ketentuan Anggaran Dasar

3. To implement all regulatory requirements specified

PTPN III yang berlaku, diantaranya:

in the corporate Articles of Association of PTPN III,

3.1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan

3.1. To oversee the Directors’ policies in managing

among others: Direksi

dalam

melaksanakan

pengurusan

perusahaan serta memberi nasihat kepada

the company and provide them with necessary guidance in :

Direksi dalam hal : •

Penetapan Visi dan Misi.

•

Drawing up the corporate vision and

•

Pelaksanaan strategi korporasi.

•

Carrying out the corporate strategies,

•

Penyusunan RJPP, RKAP, dan SCI

•

Formulating the corporate RJPP, RKAP,and

missions,

SCI, •

Pengawasan implementasi rencana yang telah

dirumuskan

dalam

•

Supervising the implementation of plans

RJPP/RKAP

formulated in the RJPP/RKAP, assessing

penilaian efektivitas dan kinerja teknologi

the performance and effectiveness of

informasi.

information technology.



121


Pendahuluan




3.2. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS

3.2. To provide the GMS with comments and

mengenai RJPP, RKAP, dan SCI yang diusulkan

recommendations

oleh Direksi serta masalah material lainnya

RJPP, RKAP and SCI proposed by the Directors

regarding

the

corporate

as well as other material matters. 3.3. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan

3.3. To monitor the corporate development and

serta memberikan pendapat dan saran kepada

provide

Pemegang

and recommendations on any crucial matters

Saham

atas

setiap

masalah

the

Shareholders

with

comments

yang dianggap penting bagi kepengurusan

pertaining to the corporate

perusahaan,

dan

including on how to prevent and manage critical

3.4. Memberikan tanggapan atas laporan berkala

3.4. To give comments on the Directors’ periodical

termasuk

mencegah

mengelola krisis perusahaan.

issues in the company.

Direksi (triwulan, semesteran, dan tahunan). 3.5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi

management

serta menandatangani

reports (quarterly, semiannually, and annually) 3.5. To assess, review and sign the Directors’ annual reports.

laporan tahunan. 3.6. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala penurunan kinerja perusahaan.

3.6. To immediately report any indication that may lead to the decline in the

corporate

performance to the Shareholders.

3.7. Menetapkan uraian tugas dan tanggung jawab

3.7. To set up the duties and responsibilities of the

Dewan Komisaris, komite dan sekretaris komite

Commissioners, Committee and committee

serta sistem pertanggung¬jawabannya.

secretary as well as the accountability system.

4. Melaksanakan kewajiban lainnya, diantaranya:

4. To carry out other obligations, such as:

4.1. Membangun kerja sama tim yang efektif dan

4.1. To build an effective and collegial team

terpadu (kolegial) dengan meluangkan waktu

cooperation by investing sufficient time in

yang cukup dalam menjalankan tugas.

carrying out duties.

4.2. Menetapkan rencana kerja setiap tahun dan

4.2. To set up annual work plan and evaluate

melakukan evaluasi terhadap pencapaian¬nya

its achievement through a self-assessment

secara self assessment. 4.3. Menetapkan

anggaran

approach. Dewan

Komisaris

4.3. To draw up a budget plan for the Commissioners,

termasuk komite-komite dan sekretariat Dewan

committees and Board of Commissioners

Komisaris.

secretariat.

4.4. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan

4.4. To evaluate the risk management policy and its

melakukan pemantauan pelaksanaan kebijakan

implementation in the company, and provide

pengelolaan

the Directors with necessary recommendations

risiko

serta

memberi

saran

mengenai penanganan risiko kepada Direksi. 4.5. Mengevaluasi kinerja Direksi dan mengu¬sulkan

regarding risk handling. 4.5. To assess the Board of Directors’ performance

kompensasi Direksi, berdasar¬kan wewenang

and propose compensation

for

the

yang diberikan oleh RUPS.

Board of Directors on the basis of the authority given by the GMS.

4.6. Melaksanakan tugas-tugas lain dari Pemegang Saham yang berkaitan dengan tanggungjawab

4.6. To carry out the Shareholders’ other duties relating to social responsibilities.

sosial.

122





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


4.7. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya

4.7. To play other supervisory roles set down in the

yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar PTPN

corporate

III, ketetapan RUPS dan ketentuan perundang-

PTPN III, GMS, and other prevailing rules and

undangan lainnya.

Articles of Association of

regulations.

4.8. Memastikan bahwa perusahaan telah mematuhi

4.8. To ensure that the company acts in compliance

semua undang-undang dan peraturan yang

with the prevailing rules and regulations as well

berlaku serta standar transparansi.

as the transparency standards.

4.9. Menyusun

program

pengembangan

(Knowledge and Skill) untuk Dewan Komisaris.

4.9. To draw up the knowledge and skill development programs for the Comissioners.

4.10.Berperan untuk meningkatkancitra perusahaan.

4.10.To enhance the company image.

4.11.Menetapkan kriteria informasi yang relevan

4.11.To set up the relevant information criteria which

serta kriteria yang dapat atau yang tidak dapat

can or can not be disclosed to the Stakeholders.

diberikan kepada stakeholders. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1. Bertanggungjawab

penuh

Board of Commissioners’ Responsibilities tugas

1. The Commissioners are responsible for carrying out

untuk kepentingan dan usaha perusahaan dengan

their duties in the interests of the company based on

mengindahkan

the prevailing rules and regulations.

peraturan

menjalankan

perundang-undangan

yang berlaku. 2. Selama dan setelah menjabat bertanggungjawab

2. During and after their terms of service, the

kepada perusahaan untuk menjaga kerahasiaan

Commissioners must be responsible for keeping the

informasi perusahaan sesuai dengan peraturan

corporate information confidential in accordance

perundang-undangan yang berlaku.

with the prevailing rules and regulations.

3. Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak

3. The Commissioners are capable of taking legal

pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota

actions and have never been declared bankrupt or

Dewan Komisaris atau Direksi yang dinyatakan

have never become members of the BOD or BOC in

bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan

a company where they are found guilty of causing

dinyatakan pailit. 4. Setiap

the company to go bankrupt.

anggota

Dewan

Komisaris

ikut

4. Each member of the Board of Commissioners is

bertang¬gungjawab secara pribadi atas kerugian

individually responsible for any loss suffered by the

perseroan apabila yang bersangkutan bersalah

company if he/she is found guilty of neglecting his/

atau lalai dalam menjalankan tugasnya. 5. Dalam (dua)

hal

Dewan

anggota

Komisaris

Dewan

her duties.

terdiri

Komisaris

atas

atau

2

5. If the Board of Commissioners is comprised of two

lebih,

members or more, each of the members (as pointed

bertang¬gungjawab sebagaimana dimaksud pada

out in point 4) shares collective responsibility.

poin 4 berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris. 6. Angota

Dewan

Komisaris

dipertanggung¬jawabkan

atas

tidak

dapat

6. Members of the Board of Commissioners can not

kerugian

accept responsibility under the condition of point 4 if

sebagaimana dimaksud pada poin 4 apabila dapat

they can prove that:

membuktikan:



123


Pendahuluan




•

Telah melakukan pengawasan dengan itikad

•

baik dan kehati-hatian untuk kepentingan

and prudence in the interests of the company

Perseroan dan sesuai dengan maksud dan

and in accordance with the corporate goals and

tujuan perseroan •

•

They have provided supervision with good will

objectives.

Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik

•

They have had no personal interest, directly

langsung maupun tidak langsung atas tindakan

or indirectly, in the Directors’ act causing the

Direksi yang mengakibatkan kerugian; dan

company to suffer a loss, and

Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian

•

They have given advice to the Directors on the prevention or continuation of the loss.

tersebut. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Rights and Authority

1. Memperoleh honorarium, fasilitas, dan tunjangan

1. The Commissioners have the right to receive

lain termasuk santunan purna jabatan sesuai

remuneration, facilities and allowances including the

dengan ketentuan yang berlaku yang ditetapkan

after service benefits specified in the GMS.

oleh RUPS. 2. Meminta penjelasan tentang hal-hal yang terkait

2. The Commissioners have the right to request

dengan kepengurusan perusahaan kepada Direksi,

clarification on matters pertaining to the corporate

dan Direksi wajib memberikan penjelasan tentang

managerial

segala hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan

compulsory for the Directors to respond to the

Komisaris secara lengkap, akurat, dan tepat waktu

clarification request in an accurate, complete, and

sesuai ketentuan yang berlaku.

timely manner and in accordance with the prevailing

issues

from

the

Directors.

It

is

rules and regulations. 3. Meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan

3. The Commissioners have the right, when necessary,

tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban

to seek assistance from experts in carrying out

perusahaan jika dianggap perlu.

their duties within a limited period of time at the company’s expense.

4. Mendapatkan

laporan

Direksi

secara

berkala

menyangkut kinerja perusahaan.

4. The Commissioners have the right to receive a periodical report from the Directors regarding the corporate performance.

5. Mendapatkan laporan Direksi mengenai program

5. The Commissioners have the right to obtain periodical

tahunan pengembangan sumber daya manusia

reports from the Directors on human resource

(termasuk di dalamnya suksesi manajer kunci,

development programs (which include key manager

pertanggungjawaban

succession,

manajemen

risiko,

dan

risk

management

accountability,

laporan kinerja teknologi informasi serta bidang-

information and technology performance, and other

bidang lainnya yang dipandang penting bagi

important issues relating to the corporate success).

keberhasilan perusahaan. 6. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

6. The Commissioners have the right to look at books,

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan

letters and other documents, check financial

verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa

balance and other commercial papers for verification

kekayaan perseroan.

purposes, and check the corporate assets.

7. Memasuki perkarangan gedung dan kantor yang dipergunakan oleh perseroan.

124


7. The Commissioners have the right to enter the building and office areas used by the company.




Company Profile

Annual Report 2011

Preface


8. Meminta

penjelasan

dari

Direksi

dan/atau

8. The Commissioners have the right to request

pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang

clarification on matters pertaining to the corporate

menyangkut pengelolaan Perseroan.

managerial issues from the Directors or other highranking officers.

9. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

9. The Commissioners have the right to know about any policies and actions which have been or will be carried out by the Directors.

10. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi

dengan

sepengetahuan

Direksi

10. The Commissioners have the right to ask the Directors

untuk

and or other high-ranking officers approved by the

Sekretaris

11. The Commissioners have the right to dismiss

12. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai

12. The Commissioners have the right to temporarily

menghadiri rapat Dewan Komisaris. 11. Mengangkat

dan

Directors to attend the BoCs’ meeting.

memberhentikan

Dewan Komisaris jika dianggap perlu.

Secretary of the BoCs when necessary.

dengan ketentuan Anggaran Dasar PTPN III. 13. Membentuk

komite-komite

lain

selain

dismiss member(s) of the BOD in accordance with Komite

Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemam¬puan perusahaan.

the Articles of Association of PTPN III. 13. The Commissioners have the right to set up new committees in addition to Audit Committee, when necessary, by taking the corporate ability into account.

14. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan

14. The Commissioners have the right, when necessary,

dalam jangka waktu tertentu atas beban perseroan,

to seek assistance from experts for a particular

jika dianggap perlu.

matter within a limited period of time at the company’s expense.

15. Melakukan tindakan pengurusan perseroan dalam

15. The Commissioners have the right to take part in

keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai

managing the company in a particular situation in

dengan ketentuan Anggaran Dasar PTPN III.

accordance with the Articles of Association of PTPN III within a limited period of time.

16. Menghadiri

rapat

Direksi

pandangan-pandangan

dan

terhadap

memberikan hal-hal

16. The Commissioners have the right to attend the

yang

BOD’ meetings and provide insights into the agenda

17. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya

17. The Commissioners have the right to use their

sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

supervisory authority in other forms as long as

perundang-undangan, Anggaran Dasar PTPN III,

they do not contradict the prevailing rules and

dan/atau keputusan RUPS.

regulations, Articles of Association of PTPN III, and

dibicarakan.

items.

/ or the GMS’ decisions. 18. Memberikan persetujuan atau penolakan terhadap

18. The Commissioners have the right to give approval

rencana Direksi yang harus mendapat persetujuan

or disapproval to the Directors’ plans which are

Dewan Komisaris.

subject to the BoCs’ approval.

19. Memberikan persetujuan atau bantuan kepada

19. The Commissioners have the right to give approval

Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu.

or provide assistance to the Directors in taking particular legal actions.



125


Pendahuluan




Komisaris Independen

Independent Commissioner

Surat Keputusan Menteri BUMN tentang pengangkatan

The Minister of SOEs Decree on the appointment

anggota

menyebutkan

of members of the Board of Commissioners has not

secara spesifik pengangkatannya sebagai Komisaris

specifically mentioned the appointment as Independent

Independen, namun berdasarkan kriteria telah terdapat

Commissioner, but based on the criteria, Independent

Komisaris Independen.

Commissioner Status has already applied.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, pada tahun

In line with the effectiveness and job orientation, in 2011

2011 Dewan Komisaris melakukan rapat intern sebanyak

the Board of Commissioners held 14 internal meetings

14 kali dan rapat bersama Direksi sebanyak 9 kali.

and 9 joint meetings with the Directors.

Frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat

Board of Commissioners’ Meeting Attendance and

adalah sebagai berikut :

Frequency are as the following:

Rapat Intern Dewan Komisaris :

Board of Commissioners’ Internal Meetings:

Dewan

Komisaris

belum

Nama / Name

Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Total Meeting

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

%


Komisaris Utama / President Commissioner

14

14

100

Deddy Suardy

Komisaris / Commissioner

14

14

100

Sardan Marbun


14

12

86

S. Herry Sucipto


14

14

100

Heri Sebayang


14

12

86

Herman Hidayat


14

7

50

Rapat Bersama Dewan Komisaris Dengan Direksi :

The Board of Commissioners’ Joint Meetings with the Board of Directors:

Nama / Name

126

Jabatan / Position



%


Komisaris Utama / President Commissioner

9

8

89

Deddy Suardy


9

8

89

Sardan Marbun


9

5

56

S. Herry Sucipto


9

9

100

Heri Sebayang


9

8

89

Herman Hidayat


9

4

44





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Anggota

Shareholding of The Board of Commissioners and Their

Keluarganya.

Family Members

Nama / Name

Keterangan / Notes


Tidak ada / None

Deddy Suardy

Tidak ada / None

Sardan Marbun

Tidak ada / None

S. Herry Sucipto

Tidak ada / None

Heri Sebayang

Tidak ada / None

Herman Hidayat

Tidak ada / None

Penilaian Kinerja dan Remunerasi Dewan Komisaris

Performance Appraisal and Remuneration of Board of Commissioners

Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhandan

The overall performance appraisal of the Board of

masing-masing anggota Dewan Komisaris dilakukanoleh

Commissioners and each of its members is conducted

Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS.Pemegang

by the Shareholders through the GMS mechanism. The

Saham berhak memperoleh penjelasan lengkap dan

Shareholders are entitled to a complete explanation and

informasi yang akurat mengenai sistem untukmenentukan

accurate information about the system of renumeration,

gaji, tunjangan dan fasilitas bagi setiap anggota Dewan

allowances and facilities for each member of the Board

Komisaris.

of Commissioners.

Kebijakan Remunerasi untuk Komisaris

Remuneration Policy for the Commissioners

Remunirasi yang diberikan kepada Komisaris sesuai

The Commissioners’ remuneration, based on the decision

dengan Keputusan RUPS sebagai berikut :

of the GMS, can be described as the following:

1. Honorarium :

1. Honorarium:

a. Komisaris Utama : 40% x gaji Direktur Utama

a. President Commissioner: 40% x the salary of

b. Komisaris

b. Commissioner: 36% x the salary of the President

the President Director : 36% x gaji Direktur Utama

Director 2. Selain dari honorarium diberikan juga tunjangan tertentu : a. Tunjangan

receive the following allowances: Komunikasi

diberikan

5%

dari

a. Communication allowance : 5%

20%

dari

b. Transport allowance : 20% of the honorarium

honorarium b. Tunjangan

2. In addition to honorarium, Commissioners also of

the

honorarium Transport

diberikan

honorarium 3. Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada

3. In the event of a profit gain, a certain amount of

para Komisaris diberikan tantiem yang besarnya

tantieme will be given to member of the BoCs as per

ditetapkan oleh RUPS dengan komposisi sebagai

the GMS with the following composition:

berikut :



127


Pendahuluan




a. Komisaris Utama

: 40% x tantiem Direktur

a. President Commissioner : 40% x the bonus of

Utama

the President Director

b. Komisaris

: 36% x tantiem Direktur

b. Commissioner

Utama

: 36% x the bonus of

the President Director

Tabel Remunerasi Dewan Komisaris / Table of Board of Commissioners Remuneration Package Remunerasi Per Bulan / Remuneration/month Jabatan / Position

Remunerasi Per Tahun / Remuneration/year

Gaji / Salary

Tunjangan / Allowance

Total THP / Bulan / Total *THP/Month


31,140,000

7,785,000

38,925,000

633,564,500

467,100,000

1,100,664,500

Deddy Suardy

28,026,000

7,006,500

35,032,500

569,610,500

420,390,000

990,000,500

Sardan Marbun

28,026,000

7,006,500

35,032,500

569,610,500

420,390,000

990,000,500

S. Herry Sucipto

28,026,000

7,006,500

35,032,500

569,610,500

420,390,000

990,000,500

Heri Sebayang

28,026,000

7,006,500

35,032,500

569,610,500

420,390,000

990,000,500

Herman Hidayat

28,026,000

7,006,500

35,032,500

569,610,500

420,390,000

990,000,500

Tantiem / Bonus

THP 2011 / THP 2011

Total/Tahun / Total/Year

Keterangan / Notes : THP : Take Home Pay

Professional Development for Board of Commissioners

Pengembangan Dewan Komisaris dengan

To improve the competency related to their duties

tugasdan tanggung jawabnya, PTPN III memfasilitasi

and responsibilities, PTPN III facilitated professional

pengembangan Dewan Komisaris. Sepanjang 2011,

development programs for the Board of Commissioners.

anggota Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai

Throughout

program pelatihan, seminar, workshop, dan konferensi.

Commissioners attended various training programs,

Untuk

meningkatkan

kompetensi

terkait

2011,

members

of

the

seminars, workshops, and conferences.

128



Board

of



Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Direksi

Directors

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan

The Board of Directors is the company’s organ with the

bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan

authority and fully responsibles for managing the company

untuk kepentingan perseroan, sesuai dengan maksud

and for handling business to the benefit of the company,

dan tujuan perseroan serta mewakili perseroan, baik

as required by the company objectives, and represents

di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan

the company in the court, either internally or externally

ketentuan Anggaran Dasar PTPN III.

as stated in the Articles of Association of PTPN III.

Sasaran dan Tugas Dewan Direksi

Targets dan Duties of the Board of Directors

Direktur Utama

President Director

Fungsi Utama : Melaksanakan

Main Responsibility: fungsi

manajemen,

mengarahkan,

Conducting

management

function,

directing,

memberdayakan, seluruh sumber daya perusahaan

empowering all resources optimally to realize the

secara optimal untuk mewujudkan visi dan misi

company’s vision and mission.

perusahaan. A. Sasaran

A. Targets

1. Terciptanya perusahaan kelas dunia yang berbasis Agribisnis dengan Skor Baldrige

1. Creating

world-class

agrobusiness-based

company with Baldrige Score at minimum 750.

minimum 750. 2. Tercapainya Net Profit Margin (NPM) 15% dan Return on Assets (ROA) 20%. 3. Terwujudnya pengetahuan

perusahaan (knowledge

2. Achieving Net Profit Margin (NPM) at 15% and Return on Assets (ROA) 20%.

berbasis

ilmu

3. Creating a knowledge-based company that

base)

yang

grows and develops complying the vision and

tumbuh dan berkembang sesuai visi dan misi

mission

perusahaan B. Tugas

B. Duties

1. Membangun perusahaan kelas dunia yang berbasis agribisnis.

class company

2. Melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) di semua jajaran. 3. Meningkatkan

nilai

1. To develop an agribusiness-based and world-

perusahaan

2. To implement the principles of Good Corporate Governance (GCG) at all levels.

melalui

3. To enhance the corporate values through the

pelaksanaan The Business Success Model

implementation of Business Success Model as

seperti tercermin dalam Indikator Kinerja Utama

described in the Key Performance Indicators

(IKU).

(KPI).

4. Mewujudkan portfolio business perusahaan yang memberikan keuntungan dan nilai tambah

4. To create a profitable company business portfolio with added value



129


Pendahuluan




5. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen

5. To

successfully

implement

the

Quality

Mutu ISO9001 versi 2000, Sistem Manajemen

Management System of ISO 9001 version 2000,

Lingkungan ISO 14001 versi 2004, Sistem

Environmental Management System of ISO

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

14001 version 2004, Occupational Health and

(K3), Malcolm Baldrige Criteria for Performance

Safety Management System, Malcolm Baldrige

Exellence

Criteria for Performance Excellence (MBCFPE)

(MBCFPE)

dan

Roundtable

on

Sustainable Palm Oil (RSPO).

and the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

6. Menetapkan sistem sarana dan prasarana

6. To

establish

an

integrated

informatioan

informasi melalui Teknologi Informasi (TI) yang

system and infrastructure through data-based

terintegrasi dan berbasis data base, serta

Informatioan Technology, and to optimally utilize

memberdayagunakan secara maksimal. 7. Melaksanakan diamanahkan

tugas-tugas di

dalam

it.

seperti

yang

Anggaran

Dasar

7. To perform other duties as stipulated in the Articles of Association

Perusahaan Direktur Produksi

Production Director

Fungsi Utama :

Main Responsibility :

Melakukan fungsi manajemen dalam mengelola dan

Conducting management function for managing and

memberdayakan sumberdaya produksi, sarana dan

empowering production resources, production facilities

prasarana bidang produksi sehingga tercapainya kinerja

and infrastructure to achieve optimal result.

secara optimal. A. Sasaran

A. Targets

1. Tercapainya komposisi umur tanaman yang

1. Reaching an ideal age of plant composition

ideal. 2. Tercapainya produktivitas

tanaman sesuai

dengan KPI yang disepakati dengan pemegang

2. Reaching plant productivity as required by the agreed KPIs with shareholders.

saham. 3. Tercapainya rendemen CPO dan inti sawit sesuai dengan KPI yang disepakati dengan pemegang saham.

3. Reaching CPO and palm kernel yield in accordance

with

the

agreed

KPIs

with

shareholders.

4. Tercapainya kapasitas olah PKS minimum 90%

4. Reaching minimun 90% of the 30 ton FFB/Hour

dari kapasitas pasang 30 Ton TBS/Jam dan

mill capacity and 85% of the 60 ton FFB/Hour

85% dari kapasitas pasang 60 Ton/jam dengan

mill with the level of efficientcy at 91-93%.

tingkat efisiensi sebesar 91 - 93%. 5. Tercapainya kapasitas pabrik karet secara optimal sesuai permintaan.

5. Reaching an optimal rubber factory capacity as demanded.

6. Tercapainya kualitas hasil olah produksi sesuai

6. Reaching a standar quality of production.

standard.

130





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


7. Terwujudnya proses produksi sesuai standard

7. Realizing

a

standard

production

process

SMM ISO 9000 versi 2000, SML ISO 14000 versi

according to Quality Management System

2004, SMK3, MBCFPE dan. RSPO

of ISO 9000 version 2000, Environtmental Management System of ISO 14000 version 2004, OHS, MBCFPE and RSPO.

8. Terwujudnya

perusahaan

pengetahuan

(knowledge

berbasis

ilmu

8. Reaching a knowledge-based company that

base)

yang

grows and develops complying to the vision


and mission

perusahaan B. Tugas

B. Duties

1. Menetapkan dan mewujudkan sasaran strategic di bidang produksi.

1. Determining and realizing strategic targets in production sector

2. Menetapkan upaya strategic dibidang produksi.

2. Determining strategic effort in production

3. Menetapkan sistem kerja (work system) bidang

3. Determining the work system in production

produksi

untuk

mewujudkan

operational

sector to realize operational excellence

excellence. 4. Menterjemahkan

kebutuhan pasar menjadi

pelaksanaan operasional bidang produksi.

4. Translating the market demand into operational implementation in the production sector

5. Mengkoordinasi dan memberikan pengarahan dalam penyusunan RKAP/RKO dan RJP.

5. Coordinating and giving direction in the formulation of RKAP/RKO (Work Plan and Company Budget/Operational Work Plan) and RJP (Long-term Plan)

6. Mengendalikan biaya produksi pada tingkat

6. Controlling an efficient production cost

yang efisien. 7. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen

7. Success

the

implementation

of

Quality


Management System ISO 9001 version 2000,


Environmental Management System ISO 14001


version 2004, Occupational Health and Safety


Management System, Malcolm Balridge Criteria

Exellence

on

for Performance Excellence (MBCFPE) and


8. Determining integrated Information Technology-

informasi dibidang produksi berbasis Teknologi

based information infrastructure and facility in

Informasi yang terintegrasi.

production sector.

(MBCFPE)

dan

Roundtable


9. Melaksanakan diamanahkan

tugas-tugas di

dalam

Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

seperti

yang

Anggaran

Dasar

9. Conducting

duties

as

mandated

in

the

Company’s Article of Association.

Perusahaan



131


Pendahuluan




Direktur Sumber Daya Manusia

Human Resource Director

Fungsi Utama:


Mengelola dan memberdayakan sumberdaya manusia

Managing and empowering human resources and

dan sarana pendukung lainnya

other supporting facilities in order to reach an optimal

sehingga tercapai

kinerja bidang SDM/Umum yang optimal.

performance of human resource / general affairs division

A. Sasaran

A. Targets

1. Terwujudnya jumlah tenaga kerja sesuai dengan

1. Reaching the ratio number of labor as stipulated.

rasio yang ditetapkan. 2. Terwujudnya Competence Level index (CLI) :

2. Reaching Competence Level Index (CLI) : 10.

10. 3. Terwujudnya Employee Satisfaction Index (ESI) : 75%.

3. Reaching Employee Satisfaction Index (ESI) :75%.

4. Terwujudnya seluruh aspek legal perusahaan

4. Reaching a Zero Risk in all legal aspects.

pada tingkat Zero Risk. 5. Terwujudnya lingkungan kerja yang aman pada tingkat Zero Conflict dan Zero Accident.

5. Reaching a safe working environment at the level of Zero Conflict and Zero Accident.

B. Tugas

B. Duties

1. Menetapkan kebutuhan SDM (kompetensi,

1. To set up the needs for human resources

kuantitas dan waktu) sesuai dengan kebutuhan

(competence, quantity and time) in line with the

perusahaan

corporate demands.

2. Menetapkan sistem kerja (work system) bidang SDM untuk mewujudkan operational excellence. 3. Melaksanakan

mapping

2. To draw up human resources work system in order to achieve operational excellence.

personil

secara

3. To do the personnel-mapping periodically.

melaksanakan

sistem

4. To develop and implement education and

sistem

5. To develop and implement an assessment

dan

6. To set up a compensation and remuneration

periodik . 4. Menetapkan

dan

pendidikan dan pelatihan. 5. Menetapkan

dan

training system.

melaksanakan

penilaian karya. 6. Menetapkan

system. sistem

kompensasi

remunerasi.

system.

7. Menetapkan sistem rekruitmen karyawan.

7. To set up a personnel recruitment system.

8. Menetapkan sistem jenjang karier karyawan

8. To develop a career path system.

9. Menetapkan

9. To develop a welfare (quality of life) program.

program

peningkatan

kesejahteraan (Quality of Life). 10. Menetapkan sistem survey kepuasan karyawan.

10. To draw up a system of employee satisfaction

11. Menetapkan kebijakan untuk memenuhi aspek

11. To draw up policies on corporate legal affairs.

survey. legal perusahaan. 12. Menjalin hubungan yang harmonis dengan stakeholders.

132


12. To conduct a feasibility study on policies and high-risk investments.




Company Profile

Annual Report 2011

Preface


13. Menetapkan

kebijakan

dan

mengevaluasi

13. To maintain a harmonious relationship with the

pelaksanaan bina lingkungan.

stakeholders.

14. Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan

14. To

umum secara efisien.

develop

policies

and

evaluation

on

community development.

15. Mensukseskan pelaksanaan sistem manajemen

15. To control the training costs of human resources

ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3.

and general affairs efficiently.


16. To successfully implement the management

informasi melalui Teknologi Informasi (TI) yang

system of ISO 9000, ISO 14000, and OHS.

terintegrasi dan berbasis data base, serta memberdayagunakan secara maksimal. Direktur Keuangan

Finance Director

Fungsi Utama

Main Responsibility:

Melakukan fungsi manajemen dalam mengelola dan

Performing management function in managing and

memberdayakan sumberdaya keuangan, untuk:

empowering financial resources, to:

•

operasional

•

Reach cash flow, and efficient operational costs

Mengelola pemasaran dan pengadaan secara

•

Manage the marketing and procurement optimally, in

Mercapai

cash

flow,

dan

biaya

perusahaan yang efisien •

optimal, sehingga tercapainya kepuasan pelanggan

order to achieve customer and supplier satisfaction.

dan pemasok. A. Sasaran

A. Targets

1. Terciptanya aspek keuangan sesuai KPI yang disepakati dengan pemegang saham.

agreed KPI with shareholders.

2. Tercapainya peningkatan nilai penjualan setiap tahun sesuai dengan RKAP. 3. Tercapainya

2. Reaching an increase in sales value each year as stipulated in the CBP

Relationship

3. Reaching Customer Relationship Management

Management (CRM) sesuai KPI yang disepakati

(CRM) as stipulated in the agreed KPI with

dengan pemegang saham.

shareholders.

4. Penyampaian

Customer

1. Reaching financial aspects as stipulated in the

laporan

keuangan

tahunan

(audited) selambat-lambatnya tanggal

4. Submitting annual financial statements (audited)

31

no later than March 31 of the following year.

tengah

5. Submitting semi annual financial statement:

Maret tahun berikutnya 5. Penyampaian

laporan

keuangan

tahunan: 5.1. Laporan keuangan yang tidak diaudit

5.1. The

un-audited

financial

statement

disampaikan kepada BAPEPAM-LK dan

submitted to Capital Market Supervisory

BEI selambat-lambatnya 31 Juli tahun

Agency (Bapepam-LK) and Indonesian

berjalan.

Stock Exchange should not be later than July 31 of the current year.

5.2. Laporan keuangan yang diaudit dengan penelaahan

terbatas

(limited

5.2. The audited financial statements with

review)


limited review submitted to the Capital


133


Pendahuluan




disampaikan kepada Badan Pengawas

Market Supervisory Agency (BAPEPAM-

Pasar Modal (BAPEPAM-LK) dan Bursa

LK) and the Indonesia Stock Exchange

Efek Indonesia (BEI) selambat-lambatnya

(BEI) should not be later than August 31 of

tanggal 31 Agustus tahun berjalan.

the current year.

5.3. Laporan keuangan yang diaudit dengan

5.3. The audited financial statements with

mengeluarkan opini atau pendapat tentang

opinion of propriety on the overall financial

kewajaran penyajian laporan keuangan

presentation, submitted to Bapepam-LK

secara keseluruhan, disampaikan kepada

and Indonesian Stock Exchange should

BAPEPAM-LK dan BEI selambat-lambatnya

not later than September 30 of the current

tanggal 30 September tahun berjalan. 6. Terwujudnya

perusahaan

pengetahuan

year.

berbasis

ilmu

6. Reaching a knowledge-based company that

base)

yang


(knowledge


and mission.

perusahaan B. Tugas

B. Duties

1. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. 2. Melaksanakan

Assets

berkesinambungan

growth and profitability.

Assessment

untuk

1. To maintain a balance between corporate

secara

memberdayakan

2. To conduct asset assessment continuously in order to utilize potential assets.

aset potensial. 3. Menerapkan standar akuntansi keuangan yang

3. To applying available standard of financial

berlaku melalui sistem akuntansi termasuk

accounting

through

accounting

pembukuan dan administrasi Perusahaan yang

including

didasarkan atas pengendalian internal yang

based on a reliable company’s internal controls

bookkeeping

and

systems,

administration

handal. 4. Mengkoordinasi dan memberikan pengarahan

4. To coordinate and provide guidance in the

dalam penyusunan RKAP/RKO ,RJP dan Master

designing of RKAP / RKO, CPR and the Master

Plan/Blue Print

Plan / Blue Print.

5. Mencari sumber dana bagi pertumbuhan perusahaan.

5. To seek funding sources for the company growth.

6. Menetapkan dan mengevaluasi upaya stratejik

6. To determine and evaluate policies and

dan kebijakan pemasaran serta pengadaan

strategic efforts in marketing and procurement

barang dan jasa.

of goods and services.

7. Menetapkan sistem pengendalian persediaan

7. To establish a system of production and

hasil produksi serta bahan baku dan pelengkap.

inventory control of raw and supplementary materials.

8. Menetapkan

kebijakan

dalam

menyiasati

perkembangan pasar dan perilaku pesaing

8. To develop policies on market trends and competitor activities (market intelligence).

(market intelligence).

134





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


9. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada Direktur Produksi.

9. To continuously inform the director of production about the market demands


10. To successfully implement Quality Management


System of ISO 9001 version 2000, Environmental


Management System of ISO 14001 version


2004, Management System of Occupational


Health and Safety (OHS), Malcolm Baldrige

Exellence

Criteria for Performance Excellence (MBCFPE)

(MBCFPE)

dan

Roundtable

on


and the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

11. Menetapkan sarana dan prasarana informasi manajemen

keuangan

berbasis

Teknologi

Informasi yang terintegrasi. 12. Melaksanakan diamanahkan

dalam

integrated

information

technology-based

financial management.

tugas-tugas di

11. To establish facilities and infrastructure of

seperti

yang

Anggaran

Dasar

12. To perform other duties as stipulated in the Articles of Association.

Perusahaan Direktur Perencanaan dan Pengembangan

Planning and Development Director

Fungsi Utama :


Melakukan

dalam

Performing management function in implementing the

mengimplementasikan Program Transformasi Bisnis

fungsi

manajemen

company’s Business Transformation Program through

perusahaan melalui upaya strategi (strategic initiative),

strategic initiatives, management system of PTPN III,

sistem manajemen PTPN III, pembinaan/pengawasan

coaching / supervising subsidiary companies as well

anak perusahaan serta bidang tugas yang berhubungan

as other related duties of planning, assessing and

dengan perencanaan, pengkajian dan pengembangan

developing strategic business under an integrated

bisnis strategis perusahaan yang didukung dengan

information technology.

teknologi informasi yang terintegrasi. A. Sasaran

A. Targets

1. Terkoordinasinya pencapaian strategic target

1. Reaching strategic targets every year.

perusahaan setiap tahun. 2. Terwujudnya implementasi PTB dalam upaya

2. Reaching PTB implementation in an effort to

pencapaian Key Performance Indicator (KPI)

achieve stipulated Key Performance Indicator

yang ditetapkan.

(KPI).

3. Terkendalinya efektivitas implementasi Sistem

3. Realizing the effectiveness of the implementation

Manajemen Mutu ISO9001 versi 2000, Sistem

of Quality Management System ISO 9001 version

Manajemen

versi

2000, Environmental Management System of

2004, Sistem Manajemen Keselamatan dan

ISO 14001 version 2004, Management System

Kesehatan Kerja (K3), Malcolm Baldrige Criteria

of Occupational Health and Safety (OHS),

for Performance Exellence (MBCFPE) dan

Malcolm Baldrige Criteria for Performance

Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

Excellence (MBCFPE) and the Roundtable on

Lingkungan

ISO

14001




135


Pendahuluan




4. Terkendalinya efektivitas implementasi SM-PN3 secara konsisten.

4. Realizing the effectiveness of the implementation of the SM-PN3 consistently.

5. Terwujudnya efektivitas penyertaan modal dan memperoleh nilai tambah dari anak perusahaan.

5. Realizing

the

effectiveness

of

capital

investments and gain added value from the subsidiaries.

6. Terwujudnya informasi berbasis WEB dengan

6. Realizing of a WEB-based information using an

menggunakan aplikasi terintegrasi untuk semua

integrated application for all areas, user friendly,

bidang, mudah digunakan setiap user, aman,

safe, current data, without access failure, online

data terkini, tanpa kegagalan akses, online

and to be means of data, voice (VOIP) and

dan merupakan sarana komunikasi data, suara

visual (video conference) communication.

(VOIP), serta gambar (Video Conference). 7. Terwujudnya

yang

7. Obtaining sustainable business development

berkelanjutan baik melalui intensifikasi industri

pengembangan

usaha

through upstream industry intensification and

hulu dan ekstensifikasi areal serta industri hilir.

extensification of areas as well as downstream industries.

8. Terwujudnya

perusahaan

pengetahuan

berbasis

ilmu

8. Realizing a knowledge-based company that

base)

yang


(knowledge


and mission.

perusahaan. 9. Pengembangan usaha perkebunan berbasis

9. Developing an agro-industry based plantation

agro industri dengan pola kemitraan (inti dan

business within a partnership scheme (nucleus

plasma), kerja sama operasi (KSO) dan akuisisi,

and plasma), joint operation and acquisitions,

Take Over.

take over.

B. Tugas

B. Duties

1. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses

1. To evaluate and complete a business process

bisnis bidang perencanaan dan pengembangan

in the sector of business planning and

usaha.

development

2. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan bidang

perencanaan

dan

pengembangan

usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya. 3. Membangun

sistem

pengembangan

aliansi

portofolio

bisnis

dalam dan

2. To establish strategic initiatives and policies on business planning and development as well as evaluate the implementation. 3. To set up an affiliation system in developing business portfolio and diversification.

diversifikasi usaha. 4. Fokus pada pengembangan usaha baru dan pengembangan industri hilir.

units and downstream industry.


136

4. To concentrate on developing new business 5. To

successfully

implement

the

Quality


Management System of ISO 9001 version 2000,


Environmental Management System of ISO


14001 version 2004, and Management System


of Occupational Health and Safety (OHS),





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Exellence

(MBCFPE)

dan

Roundtable

on


Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCFPE) and Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

6. Tercapainya

penerapan

6. To improve the implementation of Good

Good Corporate Governance termasuk dalam

perbaikan

dalam

Corporate Governance including the GCG

assessment GCG yang dilakukan oleh pihak

assessment conducted by the third party.

ketiga. 7. Tercapainya pencapaian program strategic initiative.

7. To ensure that strategic initiative programs are run successfully.

8. Melakukan koordinasi dengan Direktur Bidang

8. To coordinate with other Directors in the

lainnya dalam penyusunan RKAP, RKO, RJP

formulation of the RKAP, RKO and RJP and

dan Master Plan/Blue Print.

Master Plan/Blue Print.

9. Menjalin hubungan yang harmonis dengan Stakeholders.

9. To maintain a harmonious relationship with the Stakeholders.

10. Membangun dan menetapkan sarana dan

10. To establish and set up an information system,

prasarana Informasi melalui Teknologi Informasi

along with its facilities and infrastructures,

yang terintegrasi dan berbasis data base.

through an integrated data-based information

11. Melaksanakan diamanahkan

tugas-tugas di

dalam

seperti

yang

Anggaran

Dasar

Perusahaan

Articles of Association

Hak dan Wewenang Dewan Direksi 1. Anggota fasilitas

Direksi

technology (IT). 11. To perform other duties as stipulated in the

diberi

termasuk

gaji

santunan

Rights and Authority of the Board of Directors dan

tunjangan/

purna

jabatan

1. Member of the Directors receives salary and allowances/facilities

including

after

service

yang jenis jumlahnya ditetapkan RUPS dengan

compensation with the amount stated by the GMS in

memper¬hatikan ketentuan peraturan perundang-

accordance with the rules and regulations.

undangan. 2. Direksi

untuk

perbuatan

tertentu

atas

2. The directors, in their own conduct and responsibility,

sendiri,

berhak

untuk

have the right to appoint a person or more as their

mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil

deputy or representative(s) by giving him/her/them

atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya

authorization to act on their behalf.

tanggung¬jawabnya

atau kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan. 3. Meminta penjelasan tentang hal-hal yang terkait

3. The directors have the right to request clarification

dengan kepengurusan perusahaan kepada Manajer

on matters pertaining to the corporate managerial

Kunci, dan Manajer Kunci wajib memberikan

issues from the Key Managers. It is a compulsory

penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh

for the Key Managers to respond to the clarification

anggota Direksi secara lengkap, akurat, dan tepat

request in an accurate, complete, and timely

waktu sesuai ketentuan yang berlaku.

manner and in accordance with the prevailing rules and regulations.

4. Meminta bantuan tenaga ahli dalam melak¬sanakan

4. The directors have the right, when necessary, to seek

tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban

assistance from experts in carrying out their duties

perusahaan jika dianggap perlu.

within a limited period of time at the company’s expense.



137


Pendahuluan




5. Direksi berwenang untuk : •

Menetapkan

5. The directors have the authority to :

kebijakan

kepengurusan

•

Establish policies on corporate management.

•

Authorize one member or some members of

perseroan. •

Mengatur

penyerahan

kekuasaan

Direksi

kepada seorang atau beberapa orang anggota

the BOD to make a decision on their behalf or

Direksi untuk mengambil keputusan atas nama

represent the company inside and outside of

Direksi atau mewakili perseroan di dalam dan di

the court

luar pengadilan. •

Mengatur

penyerahan

kekuasaan

Direksi

•

Authorize one or more employee(s) or other

kepada seorang atau beberapa orang pekerja

people, individually or as a group, to represent

perseroan

the company inside and outside of the court

baik

sendiri-sendiri

maupun

bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili perseroan di dalam dan di luar pengadilan. •

Mengatur ketentuan-ketentuan kepegawaian

•

Arrange

policies

on

corporate

personnel

perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun

matters including salary, pension or retirement

atau jaminan hari tua atau penghasilan lain

allowance and other benefits based on the

bagi pekerja perseroan berdasarkan peraturan

prevailing rules and regulations. For employees

perundang-undangan yang berlaku, dengan

who have exceeded their obligations as per the

ketentuan

atau

prevailing rules and regulations, their salary,

jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi

penetapan

gaji,

pensiun

pension or retirement allowance and other

pekerja yang melampaui kewajiban yang

benefit schemes must have been approved by

ditetapkan peraturan perundang-undangan,

the GMS in advance.

harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS. •

Mengangkat dan memberhentikan pekerja

•

Appoint and dismiss employees in accordance

perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian

with the corporate personnel regulations as well

perseroan dan peraturan perundang-undangan

as other prevailing rules and regulations

yang berlaku. •

Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris

•

Appoint and dismiss the Corporate Secretary

•

Take any necessary actions pertaining to the

Perseroan. •

Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya pemilikan

mengenai kekayaan

pengurusan

maupun

corporate management or shareholders, make

perseroan,

mengikat

mutual agreements with other parties; represent

perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain

the company inside and outside of the court

dengan perseroan serta mewakili perseroan di

on any matters, within the limits specified in

dalam dan di luar pengadilan tentang segala

the prevailing rules and regulations, PTPN III

hal dan segala kejadian, dengan pembatasan

Articles of Association, and / or GMS’ decisions.

pembatasan peraturan

sebagaimana

diatur

perundang-undangan,

dalam

Anggaran

Dasar PTPN III dan/atau Keputusan RUPS.

138





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


6. Dalam

rangka

melaksanakan

kebijakan

6. In order to implement the management policy of

kepengurusan perseroan, apabila tidak ditetap¬kan

the company, if not stipulated otherwise by the

lain oleh Direksi, Direktur Utama berhak dan

Board of Directors, President Director is entitled

berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi

and authorized to act for and on behalf of the Board

serta mewakili perseroan dengan ketentuan semua

of Directors and represents the company with the

tindakan Direktur Utama dimaksud telah disetujui

provisions that any act referred to the President

oleh rapat Direksi.

Director has been approved by the Board of Directors meeting.

7. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan

7. In the absence of the President Director for any

karena sebab apapun, hal mana tidak perlu

reason which does not need to be justified by the

dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang

third party, a member of the directors authorized in

anggota Direksi yang ditunjuk secara tertulis oleh

written by the President Director has the authority

Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan

to act on behalf of the directors and carries out the

atas nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas

President Director’s duties.

Direktur Utama. 8. Dalam

hal

Direktur

Utama

tidak

melakukan

8. In

the

absence

of

the

President

Director’s

penunjukan, maka anggota Direksi yang terlama

authorization, a member of the directors who has

dalam jabatan berwenang bertindak untuk dan

the longest service in the position, has the authority


to act on behalf of the directors and carries out the

Direktur Utama.

President Director’s duties.

9. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang anggota

9. In the event that there are more than one member

Direksi yang terlama dalam jabatan, maka anggota

who has the longest service in the position, a

Direksi yang terlama dalam jabatan dan tertua

member of the directors who has the longest

dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan

service time and oldest has the authority to act on


behalf of the directors and carries out the President

Direktur Utama.

Directors’s duties.

10. Dalam hal salah seorang anggota Direksi selain

10. In the absence of one member of the directors for

Direktur Utama berhalangan karena sebab apapun,

any reason which does not need to be justified by

hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,

the third party, other members of the BOD authorize

maka anggota-anggota Direksi lainnya menunjuk

one member of the BOD to carry out the absent

salah seorang anggota Direksi untuk melaksanakan

director’s duties.

tugas-tugas anggota Direksi yang berhalangan tersebut. 11. Dalam hal Direksi berhalangan karena sebab

11. In the absence of all members of the BOD for any

apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada

reason which does not need to be justified by the

pihak ketiga, maka Direksi menunjuk salah seorang

third party, the BOD authorize a Division Head who

Kepala Bagian yang paling lama dalam jabatannya

has the longest in the positione as a division head to

sebagai Kepala Bagian untuk melaksanakan tugas

carry out the BOD’ duties.

Direksi.



139


Pendahuluan




12. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota

12. The duty and authority delegation of each member

Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS

of the BOD is specified in the GMS. In the absence

tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang

of the GMS’ authorization, the duty and authority

tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang

delegation among the directors is specified in

diantara Direksi ditetapkan berdasar¬kan keputusan

accordance with the Director’s decree.

Direksi. 13. Direksi

dalam

mengurus

perseroan

dalam

13. In managing the company and in implementing the

melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS

guidelines given by the GMS, the directors have the

sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

right to take any necessary actions as long as they

perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar

do not contradict the prevailing rules and regulations

PTPN III.

as well as the PTPN III Articles of Association.

Rapat Direksi

Board of Directors’ Meeting

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja Direksi

In line with the work orientation and effectiveness, the

melakukan pertemuan secara berkala untuk pembahasan

Board of Directors hold meetings periodically to discuss

RKAP, RKO/Evaluasi Kinerja Triwulan/Semester, RJPP,

the

Rapat Steering Committee dan Rapat Rutin dengan

evaluation, RJPP, Steering Committee Meeting and

Kepala Bagian. Pada tahun 2011 Direksi melakukan

routine meetings with Division Heads. In 2011, the

pertemuan sebanyak lebih dari 18 kali yang diikuti oleh

directors held more than 18 meetings attended by all

seluruh anggota Direksi.

members of the BoDs

Frekuensi dan kehadiran Direksi dalam rapat adalah

Board of Directors’ Meeting Attendance and Frequency

sebagai berikut :

are as follows:

Rapat Direksi :

Board of Directors’ Meeting:

Nama / Name

140

RKAP,

Jabatan / Position

RKO/

quarter/semiannual



performance

%

Ir. H. Amri Siregar


18

15

83

Ir. H. Amal Bhakti Pulungan, MM

Direktur Produksi / Production Director

18

15

83

H. M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

Direktur Sumber Daya Manusia / Human Resources Director

18

11

61

Drs. Johannes Sitepu, Ak

Direktur Keuangan / Financial Director

18

14

78

DR. Ir. H. Chairul Muluk

Direktur Perencanaan dan Pengembangan / Planning and Development Director

18

15

83





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Rapat Bersama Direksi Dengan Dewan Komisaris :

Nama / Name

Board of Directors’ Meeting with Board of Commissioners: Jumlah Rapat / Total Meeting

Jabatan / Position


%

Ir. H. Amri Siregar


9

9

100


Direktur Produksi / Production Director

9

9

100


Direktur Sumber Daya Manusia / Human Resources Director

9

7

78


Direktur Keuangan / Financial Director

9

9

100


Direktur Perencanaan dan Pengembangan / Planning and Development Director

9

8

89

Kepemilikan Saham Direksi dan Anggota Keluarganya

Shareholding of the Board of Directors and Members of Their Families

Nama / Name

Keterangan / Notes

Ir. H. Amri Siregar

Tidak ada / None


Tidak ada / None


Tidak ada / None


Tidak ada / None


Tidak ada / None Performance Appraisal and Remuneration of Board of

Penilaian Kinerja dan Remunerasi Direksi

Directors a. Pemegang Saham menilai kinerja Direksi secara

a. Shareholders appraise the overall performance of

keseluruhan dan masing-masing anggota Direksi

the Board of Directors and each member through

melalui mekanisme RUPS.

the GMS mechanism.

b. Penilaian individual untuk tiap anggota Direksi

b. Individual assessment for each member of Board of

dilakukan oleh Direktur Utama dan dilaporkan

Directors is conducted by the President Director and

kepada RUPS untukditelaah dan dipertimbangkan.

reported to the GMS to be reviewed and considered.

c. Hasil penilaian kinerja Direksi menjadi dasar

c. The result of performance appraisal of Directors becomes the basis for calculating the remuneration

perhitunganremunerasi Direksi.

for Directors. d. Remunerasi Direksi harus dapat memotivasi Direksi

d. The remuneration of Board of Directors must be

untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang dan

able to motivate them to achieve long-term growth

kesuksesan perusahaan dalam kerangka kerja yang

and the success of the company in a controlled

terkontrol

framework.



141


Pendahuluan




Kebijakan Remunerasi Untuk Dewan Direksi

Remuneration Policy for the Board of Directors

Dewan Direksi memperoleh gaji bulanan dan tunjangan

The Board of Directors receives a certain amount of

tertentu serta tantiem yang besarnya ditentukan dalam

monthly salary, allowance and tantieme as approved

RUPS. Remunerasi yang diberikan kepada Direksi sesuai

by the GMS. The directors’ remuneration, based on the

dengan Keputusan RUPS adalah sebagai berikut :

decision of the GMS, can be described as the following:

1. Gaji :

1. Salary:

a. Direktur Utama

: 100% x Ketetapan RUPS

b. Direktur Bidang : 90% x gaji Direktur Utama

a. President Director : 100% x GMS’ decision b. Directors: 90% x the salary of the President Director

2. Selain dari gaji, diberikan juga tunjangan tertentu :

2. In addition to salary, directors also receive the following allowances:

a. Tunjangan

Perumahan

(Maksimal

a. Housing allowance (maximum Rp17,000,000,).

b. Tunjangan Utilitis diberikan sebesar 30% dari

b. Utility allowance is given at 30% of the housing

Rp17.000.000,-) Tunjangan Perumahan

allowance.

c. Fasilitas biaya Representasi sebesar 5% dari

c. Representation allowance at 5% of the salary.

gaji. 3. Pada tahun 2011, Direksi memperoleh tantiem

3. In 2011, the directors received a tantieme from profit

dari hasil laba perusahaan tahun buku 2010 yang

of Book Year of 2010 on the amount decided by the

besarnya ditetapkan oleh RUPS dengan komposisi

GMS with the following composition:

sebagai berikut :

a. President Director : 100% x GMS’ decision

a. Direktur Utama : 100% x Ketetapan RUPS

b. Directors: 90% x the tantieme of the President

b. Direktur Bidang : 90% x tantiem Direktur Utama

Director

4. Santunan purna jabatan diberikan pada setiap

4. An after service allowance is given to each member

masa jabatan Direksi berakhir yang diberikan

of the BOD at the end of their office term in the form

dalam bentuk pengikut sertaan dalam Program

of an insurance membership program or pension

Asuransi atau tabungan pensiun yang beban Premi/

fund, in which their annual premium will be paid

Iuran tahunannya ditanggung oleh Perusahaan

by the company based on the SOEs State Ministry

berdasarkan SKPTS Menteri Badan Usaha Milik

Decree No. S-326/S.MBU/2002 dated May 3, 2002,

Negara Nomor : S-326/S.MBU/2002 tanggal 3 Mei

regarding the Remuneration of the BOC and BOD,

2002, tentang Remunerasi Direksi dan Dewan

the after service allowance at 25% of the total one-

Komisaris, Asuransi Purna Jabatan sebesar 25%

year salary

dari gaji setahun.

142





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Tabel Remunerasi Dewan Direksi / Table of Remuneration Package for Board of Directors Remunerasi Per Bulan / Remuneration/Month Jabatan / Position

Remunerasi Per Tahun / Remuneration/Year

Gaji / Salary

Tunjangan / Allowance

Total THP / Bulan / Total *THP/Month

Ir. H. Amri Siregar

77,850,000

34,700,000

Ir. H. Amal Bakti Pulungan MM

70,065,000

Prawira Kusumah SE, MM Drs. Johannes Sitepu, Ak DR. Ir. H. Chairul Muluk

Tantiem / Bonus

THP 2011 / THP 2011

Total/Tahun / Total/Year

112,550,000

1,583,915,500

1,350,600,000

2,934,515,500

34,000,000

104,065,000

1,425,518,000

1,248,780,000

2,674,298,000

70,065,000

34,000,000

104,065,000

1,425,518,000

1,248,780,000

2,674,298,000

70,065,000

34,000,000

104,065,000

1,425,518,000

1,248,780,000

2,674,298,000

70,065,000

34,000,000

104,065,000

1,425,518,000

1,248,780,000

2,674,298,000

H. M Rachmat

Pengembangan Kompetensi Direksi

Competency Development of the Board of Directors

Untuk meningkatkan kompetensi berkaitan dengan

To improve the competency related to the duties and

tugasdan tanggung jawabnya, PTPN III memfasilitasi

responsibilities, PTPN III facilitated the development of

pengembangan Direksi. Sepanjang 2011, anggota

the Board of Directors. Throughout 2011, members of

Direksi telah mengikuti berbagai program pelatihan,

the Board of directors have attended various training

seminar, workshop, dan konferensi.

programs, seminars, workshops, and conferences.

Aktivitas Direksi Sebagai Pembicara Tahun 2011

Directors’ Activity as Speakers in 2011

No

1

2

Nama / Name



Jabatan / Position

Judul / Title

Teknologi & Kebutuhan SDM Pada Industri Hilir Kelapa Sawit . Disampaikan pada “ One Day Roundtable HRD Management & Strategy For Oil Palm Downtream Direktur SDM / Industry Instiper” HR Director Technology and HR Demand in Oil Palm Upstream Industry. Conveyed at “One Day Roundtable HRD Management & Strategy for Oil Palm Downstream Industry Instiper” Manajemen SDM PTPN III Dengan Penerapan CBHRM. Disampaikan Pada “Benchmark Komisaris PTPN Direktur SDM / VII” HR Director PTPN III’s HR Management with CBHRM application. Conveyed at “PTPN VII’s Commissioner Benchmark”


Tempat / Location

Yogyakarta, 06 Desember 2011

Yogyakarta, 06 December 2011

Medan, 29 November 2011

Medan, 29 November 2011


143


Pendahuluan




3

Jabatan / Position

Nama / Name

No


Judul / Title

Developing And Leading Risk Culture PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Disampaikan pada “ Asia Pacific Risk Management Conference Direktur SDM / 2011 – ERM Academy HR Director Developing and Leading Risk Culture PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Conveyed at “Asia Pacific Risk Management Conference 2011 – ERM Academy” Implementasi Manajemen Risiko di PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

4


Direktur SDM / Risk Management Implementation HR Director in PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Tempat / Location

Bali, 8 – 9 Desember 2011

Bali, 8 – 9 December 2011 Bandung, 24 – 25 Pebruari 2011. Bandung, 24 – 25 February 2011.

Komite– Komite di Bawah Dewan Komisaris

The Committees Under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Audit yang

The Board of Commissioners can establish an Audit

bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan

Committee that work collectively to assist the Board of

Komisaris dalam melaksanakan tugasnya.

Commissioners in carrying out their duties.

Dewan Komisaris dapat mempertimbangkan untuk

The Board of Commissioners can consider to establish

membentuk komite lain sesuai dengan perundang-

other committee in accordance with the prevailing rules

undangan yang berlaku antara lain: Komite Remunerasi,

and regulations including: Remuneration Committee,

Komite Nominasi serta Komite Asuransi dan Risiko Usaha

Nomination Committee and the Committee of Insurance

guna menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

and Business Risk to support the implementation of the duties of the Board of Commissioners. Audit Committee

Komite Audit bertugas

The Audit Committee is a committee to assist the Board

membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan

of Commissioners to carry out supervisory duties and to

tugas pengawasan serta memastikan efektivitas struktur

ensure the effectiveness of internal control structure and

pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas

effectiveness of the external auditor and Internal Audit

auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Internal.

Unit.

Komite

144

Audit

merupakan

komite

yang





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Nama-nama anggota Komite Audit PT. Perkebunan

Names of the audit committee members at PT. Perkebunan

Nusantara III sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris

Nusantara III, based on the BOCs’ Decree No. KEP-DK/

PT. Perkebunan Nusantara III No. KEP-DK/III/2009

III/2009 dated April 1, 2009, are as the following:

tanggal 1 April 2009 sebagai berikut : 1. Herman Hidayat (Komisaris merangkap Ketua

1. Herman Hidayat (Commissioner as well as Chairman

Komite Audit)

of Audit Committee).

Lahir di Jakarta, tanggal 9 Juli 1959. Lulusan

Born in Jakarta on July 9, 1959. He was graduated

Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun

from the Faculty of Law at the University of Indonesia

1988. Pengalaman karir dimulai sebagai Kepala

in 1988. Starting his career as Head of the Regulation

Bagian Peraturan Perundang-undangan Kantor

Department at the SOEs State Ministry Office, Head

Kementerian Negara BUMN, Kepala Biro Hukum

of the Law and Public Relations Bureau at the SOEs

dan Humas Kantor Kementerian Negara BUMN,

State Ministry, and Commissioner at PTPN XIII and

Komisaris PTPN XIII dan saat ini menjabat sebagai

now holds a position of a Commissioner at PTPN III

Komisaris PTPN III merangkap sebagai Ketua

as well as a chairman of the Audit Committee.

Komite Audit. 2. M. T. Manalu (Anggota)

2. M. T. Manalu (Member)

Lahir di Silaban, Humbahas (dahulu Tapanuli

Born in Silaban, Humbahas (previously North

Utara), Sumatera Utara, tanggal 31 Mei 1944,

Tapanuli), North Sumatra on May 31, 1944. He

Sarjana Akuntansi dari Universitas Nommensen

obtained his Bachelor’s Degree in Accounting from

tahun 1980, menjabat sebagai Kepala Biro Proyek

the University of Nommensen in 1980. Appointed

Pengembangan PTP IV (1989-1996), Kepala Bagian

as Head of the Project Development Bureau at

Akutansi PTPN V (1996-2000). Sejak 1 November

PTPN IV (1989-1996), and Head of the Accounting

2003 s/d Tahun 2008 menjabat sebagai Sekretaris

Department at PTPN V (1997-2000). Since November

Komisaris PTPN III, dan tahun 2008 s/d saat ini

1, 2003 untill 2008 appointed as Secretary to the

menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN III.

BoCs of PTPN III. He is currently a member of the Audit Committee at PTPN III.

3. Zainal Arifin (Anggota)

3. Zainal Arifin. (Member)

Lahir di Bandung, tanggal 4 Juni 1941. Sarjana

Born in Bandung on June 4, 1941 and received his

Akuntansi

tahun

Bachelor’s Degree in Accounting from the Institute of

1972, Jakarta. Pengalaman kerja sebagai Kepala

dari

Institut

Ilmu

Keuangan

Ilmu Keuangan, Jakarta in 1972. During his career,

Perwakilan BPKP Propinsi Sulawesi Selatan (1997-

he held various offices as Head of the BPKP Liasion

1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan di

Office for South Sulawesi (1997-1998), Director

Deputi V BPKP (1998-2001) dan Pelaksana Tugas

of Supervision for the Oil Enterprises at Deputy V

Direktur Pengawasan Badan Usaha Perminyakan

BPKP (1998-2001), Acting Director of Supervision

dan Gas Bumi (2001), menjabat sebagai Anggota

for the Oil and Natural Gas Enterprises (2001), and

Komite Audit PTPN XIII. Saat ini menjabat sebagai

member of the Audit Committee at PTPN XIII. At the

anggota Komite Audit PTPN III.

moment, he is a member of the Audit Committee at PTPN III.



145


Pendahuluan




4.

Afrah Yusren (Anggota)

4. Afrah Yusren (Member)

Lahir di Sibolga, Sumatera Utara, tanggal 29

Born in Sibolga, North Sumatra on August 29, 1949.

Agustus 1949, Sarjana Pertanian dari Universitas

He got his Bachelor’s Degree in Agriculture from

Sumatera Utara (USU) tahun 1978. Menjabat

University of Sumatera Utara (USU) in 1978. He was

sebagai Administratur PTP IV (1989 – 1993),

an Administrator at PTP IV (1989-1993), Head of

Kepala Bagian Teknologi, Kepala Bagian Komersil

Technology and Head of Commercial Division at PTP

PTP IV (1994 – 1996), Kepala Bagian Pengadaan,

IV (1994-1996), Head of Procurement, Manager of

Manajer Industri Hilir, Kepala Bagian Pengolahan,

Downstream Industry, Head of Processing Division,

Kepala Bagian Teknik dan Distrik Manajer PTPN III

Head of Engineering Division and District Manager

(1996 – 2004) dan Direktur Utama PT. Sarana Agro

at PTPN III (1996-2004) and President Director of

Nusantara (2004 – 2005) dan pada tahun 2007 s/d

PT. Sarana Agro Nusantara (2004-2005) and form

saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit

2007 until now becomes a member of the Audit

PTPN III.

Committee at PTPN III.

Komite Audit bertugas membantu Komisaris untuk

The Audit Committee assists the Commissioners to

mengawasi

struktur

oversee and ensure the effectiveness of the internal

pengendalian internal dan audit internal maupun

dan

control structure as well as internal and external audit. In

eksternal.

carrying out their duties, the committee requires an Audit

Dalam

memastikan

efektivitas

melaksanakan

tugas

tersebut

diperlukan Piagam Komite Audit.

Committee Charter.

Independensi Komite Audit

Audit Committee’s Independence

Anggota komite audit PTPN III (Persero) bukan pegawai

Members of the audit committee at PTPN III (Persero)

PTPN III/berasal dari luar PTPN III dan tidak mempunyai

are not employees of PTPN III/derived from outside

benturan kepentingan (tidak memiliki saham), bukan

of PTPN III and do not have a conflict of interests (no

pelanggan, dan bukan pemasok PTPN III.

shareholding), nor customer, and nor supplier of PTPN III.

146

Komisaris mengangkat dan memberhentikan ketua/

The Commissioners appoint and dismiss the chairman/

anggota Komite melalui Surat Keputusan Komisaris yang

members of the committee through the Commissioners’

disampaikan kepada Kementerian Negara BUMN selaku

Decree, which is then delivered to the SOEs State

pemegang saham.

Ministry Office as the shareholder.

Tugas Komite Audit

Audit Committee’s Duties

1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan

1. To assist the Board of Commissioners in ensuring the

efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas

effectiveness of the internal control system and the

pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal

effectiveness of the internal and external auditors’

auditor.

duties.

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit

2. To evaluate the implementation of the program

yang dilaksanakan oleh satuan pengawasan intern

and audit results conducted by both external and

maupun auditor eksternal.

internal auditors.





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


3. Memberikan

rekomendasi

mengenai

3. To provide recommendations for the betterment of the

penyempurnaan sistem pengendalian manajemen

management control system and its implementation

serta pelaksanaannya. 4. Memastikan

evaluasi

4. To ensure that the review procedures for disclosing

yang memuaskan terhadap segala informasi yang

telah

terdapat

prosedur

information are carried out satisfactorily by the

dikeluarkan perusahaan .

company..

5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas

5. To

identify

matters

of

importance

to

the

by

the

Commissioners and their duties

Dewan Komisaris. 6. Selain itu tugas yang diberikan Dewan Komisaris kepada Komite Audit berupa namun tidak terbatas

6. In

addition,

the

duties

pada :

but are not limited to :

•

•

Melakukan penelaahan atas informasi mengenai

Conduct an analysis of corporate information,

perusahaan, serta rencana jangka panjang,

long term plans, planning and budgeting

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,

plans, management reports, and other types of

laporan manajemen dan informasi lainnya. •

assigned

Commissioners to the Audit Committee may include

Melakukan

penelaahan

atas

ketaatan

information •

Conduct an analysis of corporate compliance

perusahaan terhadap peraturan perundang-

to the rules and regulations pertaining to the

undangan yang berhubungan dengan kegiatan

corporate activities

perusahaan. •

Melakukan penelaahan atas pengaduan yang

•

berkaitan dengan perusahaan. •

•

Conduct

an

analysis

of

company-related

complaints

Mengkaji kecukupan fungsi audit internal,

•

Conduct an investigation of external audit

termasuk jumlah auditor, rencana kerja tahunan

functions including the number of auditors,

dan penugasan yang telah dilaksanakan.

annual work plan and job assignments

Mengkaji

kecukupan

pelaksanaan

audit

•

eksternal termasuk didalamnya perencanaan

Conduct an investigation of external audit performance including the audit plans and

audit dan jumlah auditornya.

number of auditors.

7. Melakukan dan mereviu proses seleksi dan penilaian

7. To conduct and review a process of selection and

atas kriteria auditor eksternal (KAP) sebagaimana

assessment of External Audit Criteria (KAP) as

tertuang dalam Board Manual.

stipulated in the Board Manual

Kewajiban Komite Audit

Audit Committee’s Obligations

1. Menjaga kerahasiaan Perusahaan.

1. To

maintain

the

confidentiality

of

corporate

information 2. Meneliti obyektivitas dan independensi laporan Internal Auditor.

2. To examine the objectivity and independence of the internal auditors’ report

3. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris mengenai hasil kerja Komite Audit.

3. To deliver periodical reports of the audit committee’s job performance to the BOC



147


Pendahuluan




Tanggung Jawab Komite Audit 1. Memberikan

hasil

analisis,

Audit Committee’s Responsibilities dan

1. To provide the results of analysis and assessment,

rekomendasi atas hal-hal yang menjadi perhatian

penilaian,

and recommendations for any matters of importance

Komisaris dalam bidang pengawasan.

to the Commissioners in the field of supervision

2. Membuat laporan secara berkala berkaitan dengan

2. To make periodical reports on their job performance

pelaksanaan tugasnya. 3. Melaksanakan penilaian kinerja mandiri Komite Audit (self-assessment) baik kolektif maupun individual.

3. To

conduct

a

self-assessment

of

the

Audit

Committee’s performance both individually and collectively

4. Menjaga kerahasiaan dokumen dan data/informasi

4. To

maintain

the

confidentiality

of

corporate

perusahaan baik dari pihak intenal maupun pihak

documents and information/data from the internal

eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan

and external parties and ensure that all the

pelaksanaan tugasnya.

information will only be used in their line of duty.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite

Audit Committee’s Meeting Attendance and Frequency

Audit

Meetings with the Internal Auditors (IAU) are held

Pertemuan dengan auditor Internal (SPI) dilakukan

periodically and attended by all members of the Audit

secara berkala dan dihadiri oleh seluruh anggota Komite

Committee.

Audit. Kegiatan Komite Audit 2011

Audit Committee’s Activities in 2011

1. Mereview hasil informasi/data yang disampaikan

1. Reviewing the information / data conveyed by

manajemen kepada Komisaris dan Pemegang Saham. 2. Mereview

the

management

to

the

Commissioners

and

Shareholders. hasil

pelaksanaan

tugas

Satuan

2. Reviewing the result of the Internal Auditors’

3. Komunikasi hasil pelaksanaan tugas eksternal

3. Communicating the External Auditors performance.

Pengawasan Intern.

performance.

Auditor. 4. Monitoring tindak lanjut arahan/keputusan RUPS

4. Monitoring the follow-up to the GMS’ decisions laid

yang tercantum pada Risalah RUPS RKAP dan

down in the notes of GMS on CBP and year-end

penutupan Buku.

balance sheet.

5. Monitoring tindak lanjut hal-hal yang dinasehatkan/

5. Monitoring the follow-up to the matters of importance

dimintakan perhatian yang tercantum pada Risalah

set down in the minutes of the Commissioners/

Rapat Bersama Komisaris dengan Direksi.

Directors’ Joint Meeting.

6. Monitoring tindak lanjut dari temuan eksternal audit.

6. Monitoring the follow-up to the External Auditors’

7. Monitoring tindaklanjut temuan Satuan Pengawasan

7. Monitoring the follow-up to the Internal Auditor’s

findings. Intern (SPI)

148


findings.




Company Profile

Annual Report 2011

Preface


8. Melaksanakan tugas lain dari Komisaris sepanjang

8. Carrying

out

other

duties

assigned

by

the

masih dalam lingkup tugas Dewan Komisaris

Commissioners as long as they are still under the

berdasarkan ketentuan perundang – undangan

responsibility of the BOC in accordance with the

yang berlaku.

prevailing rules and regulations.

9. Mengevaluasi system dan prosedur (kebijakan) yang dikeluarkan manajemen. 10. Rapat

dengan

intern

9. Reviewing the system and procedure (policies) issued by the management.

Komite

Audit,

Dewan

10. Conducting meetings with the Audit Committee

Komisaris, Satuan Pengawasan Intern, PKBL dan

members,

eksternal auditor.

Auditors, PKBL and External Auditors.

11. Mendampingi

Dewan

Komisaris

melakukan

Board

of

Commissioners,

Internal

11. Assisting the Board of Commissioners in monitoring.

pengawasan. 12. Program pengembangan Komite Audit

12. Implementing

Audit

Committee

Development

Program 13. Membuat laporan Komite Audit.

13. Preparing reports of the Audit Committee.

Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee

Tahun 2011 tugas-tugas Komite Pemantau Risiko masih

In 2011 the tasks of Risk Monitoring Committee is

dirangkap oleh Komite Audit. Sehubungan dengan

concurrently performed by the Audit Committee. As

meningkatnya

risiko

the need of risk monitoring arises, since January 2012

perusahaan, sejak Januari 2012 Dewan Komisaris

the Board of Commissioners has appointed the Risk

mengangkat anggota-anggota Komite Pemantau Risiko.

Monitoring Committee members.

Komite Remunerasi

Remuneration Committee

Remunerasi yang diberikan kepada Direksi sesuai

Remuneration provided to Directors in accordance

dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik

with State Minister of the State Owned Enterprises No.

Negara No. PER-02/MBU/2009 tanggal 27 April 2009

PER-02/MBU/2009 dated April 27, 2009 regarding

Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,

Guidelines on the Remuneration of the Directors, Board

Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha

of Commissioners and Supervisory Board of SOEs.

Milik Negara. Untuk remunerasi karyawan, diberikan

The remuneration to employees, is provided under the

berdasarkan perjanjian Kerja Bersama antara Direksi

Collective Labor Agreement signed by both the Directors

PTPN III dan Serikat Pekerja Perkebunan PTPN III

of PTPN III and the Labor Union of PTPN III in 2010 and

tahun 2010, disaksikan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja

witnessed by Head of the Manpower and Transmigration

dan Transmigrasi

Provinsi Sumatera Utara. Adapun

Department, North Sumatera Government Office. The

besarannya ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi

amount of employees’ remuneration is specified in the

No. 3.08/SKPTS/R/52/2010 tanggal 22 Mei 2010.

Director’s decree No. 3.08/SKPTS/R/52/2010 dated May

Oleh sebab itu Komisaris belum membentuk Komite

22, 2010. As such, the Board of Commissioners has not

Remunerasi.

established a remuneration committee.

kebutuhan

untuk

memantau



149


Pendahuluan




Akuntan Perusahaan

Corporate Accountants

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT. Perkebunan

The financial audit at PTPN III is conducted annually

Nusantara III (Persero) setiap tahun dilakukan oleh

by independent auditors to review the financial report

Auditor Independen dan memberikan pendapat atas

provided by the management.

kewajiban Laporan Keuangan yang disajikan oleh Manajemen. Dalam Rupiah / In Rupiah

No.

150

Tahun Buku / Fiscal Year

Akuntan / Accountant

Biaya Audit / Audit Fee

1.

Tahun Buku / Fiscal Year 2006

Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Firm Soejatna, Mulyana & Rekan

665.500.000

2.


Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Firm Ilya Avianti & Rekan

733.810.000

3.


Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Firm Kosasih, Nurdiyaman & Rekan

817.499.308

4.


Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Firm Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

812.680.000

5.



975.500.000

6.



1.042.442.500





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Sekretariat Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan unit pendukung

The corporate secretary is a supporting unit to the

kerja Direksi yang berfungsi sebagai investor relations,

Directors serving as investor relations, compliance

compliance officer, dan liaison officer.

officer, and liaison officer.

Kedudukan Sekretaris Perusahaan

The Position of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan berdiri sendiri (independen)

The corporate secretary reports directly to the Directors

dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi

and is independent in itself and of other units. This

serta independen terhadap unit usaha lainnya. Hal ini

independence should enable the corporate secretary to

memungkinkan Sekretaris Perusahaan untuk bertindak

represent the company and to act as a liaison between

mewakili Perusahaan dalam berhubungan dengan

the company and external parties. The corporate

pihak luar dan bertugas untuk mengelola informasi yang

secretary manages information on corporate policies

berkaitan dengan kebijakan dan aktivitas Perusahaan.

and activities.

Perusahaan telah mempunyai Pedoman Sekretaris

The company has issued guidelines on the corporate

Perusahaan yang berisi tentang fungsi, tugas, tanggung

secretary’s functions, duties, responsibilities, authority

jawab, wewenang dan hubungan sekretaris perusahaan

and relationship with other parties.

dengan beberapa pihak. Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Aja Ibrafan

Aja Ibrafan,

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara, tanggal 26

Born in Tebing Tinggi, North Sumatera on November 26,

November 1959. Meraih gelar S1 Teknik Geodesi dari ITB,

1959. He obtained his Bachelor’s Degree in Geodetic

gelar Magister Manajemen dari IPB. Mengawali karirnya

Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB)

di PTP sebagai job traineer di PTP-IV Gunung Pamela.

and his Master’s Degree in Management from Bogor

Diangkat sebagai staf urusan pengukuran di Bagian

Institute of Agriculture (IPB). Starting his career as a Job

Tanaman PTP IV, Asisten Urusan Tanaman Bagian III.

Trainer at PTP IV Gunung Pamela, he was then elected

BP3, Pjs Kepala Urusan Bidang Industri Hilir Bagian III.

Measurement Officer of the Planting Department at PTP

P3. Setelah menjabat diberbagai jabatan Kepala Bagian,

IV, Assistant to the Planting Division III, and Acting Head

sejak 1 April 2008 s/d 18 Maret 2012 diangkat sebagai

of the Downstream Industry Division III.P3. After holding

Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan.

various offices as division head, he filled the post of the head of corporate secretary since April 1, 2008 to March 18, 2012.

Sesuai SKPTS Direksi Nomor : 3.08/SKPTS/R/ 44 / 2012

In accordance with Directors decree Number: 3.08/

tanggal14 Maret 2012 mulai 19 Maret 2012 Jabatan

SKPTS/R/44/2012 dated March 14, 2012 starting

Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan :

from March 19, 2012, the Position of Division Head of Corporate Secretary:



151


Pendahuluan




Sofyan Gani Ritonga

Sofyan Gani Ritonga,

Lahir di Banda Aceh, Nanggroe AcehDarussalam,

Born in Banda Aceh, Nanggroe Aceh Darussalam on

tanggal 21 November 1958. Meraih gelar S1 Sarjana

November 21, 1958. He obtained his Bachelor’s Degree

Pertanian dari Universitas Syaiah Kuala banda Aceh,

in Agriculture from Syaiah Kuala University, Banda Aceh,

gelar Magister Manajemen di UGM. Mengawali karirnya

and his Master’s Degree in Management from UGM.

sebagai Asisten Tanaman PTP – V, Staf Urusan di Bagian

Starting his career in PTP – V as Field Assistant, Officer

Tanaman PTPN III, Asisten Kepala PTPN III, Manajer

of the Planting Department at PTPN III, Chief Assistant of

PTPN III, Distrik Manajer PTPN III, sejak Maret 2012

PTPN III, Manager of PTPN III, District Manager of PTPN

hingga saat ini menjabat Kepala Bagian Sekretariat

III, From March 2012 to the present as the Corporate

Perusahaan PTPN III.

Secretary of PTPN III.

Tugas Sekretaris Perusahaan 1. Membina

hubungan

Corporate Secretary’s Duties

baik

dengan

pemangku

1. To maintain a good relationship with the stakeholders.

dan

dampak

hukumnya

2. To manage information and its legal consequences

kepentingan. 2. Mengelola sebelum

informasi

lain

before disclosing it to other parties, to seek and to

serta mencari dan mengumpulkan informasi yang

dikomunikasikan

collect information needed by the stakeholders, and

dibutuhkan

disclose it to the stakeholders effectively, accurately

oleh

kepada

pemangku

pihak

kepentingan

dan

menyampaikannya secara akurat dan obyektif serta

and objectively.

tepat kepada pemangku kepentingan. 3. Mempersiapkan agenda rapat Direksi serta Risalah Rapat Komisaris atau Direksi. 4. Mempersiapkan

daftar

3. To prepare the Directors’ meeting agenda and the Commissioners’/Directors’ minutes of meetings.

kepemilikan

saham,

4. To prepare a list of shares ownership, business

hubungan bisnis dan peran lainnya dari Direksi dan

relations,

Komisaris beserta keluarganya untuk menghindari

Commissioners/Directors and their family members

benturan kepentingan. 5. Mempersiapkan

and

other

roles

played

by

the

to avoid a conflict of interests.

prosedur

dan

5. To prepare the procedures for clarification and

pengungkapan informasi yang terkait dengan

disclosure of information relating to corporate

pengelolaan

information management and its confidentiality.

informasi

klarifikasi Perusahaan

dan

kerahasiaannya. 6. Menyimpan

dokumen

administrasi

seperti

6. To file administrative documents such as the minutes

Risalah Rapat, keluhan atau tuntutan dari pihak

of meetings, complaints or lawsuits from external

luar beserta tanggapan Perusahaan, Laporan

parties along with the company responses, annual

Tahunan, Curriculum Vitae Direksi dan Komisaris,

reports, Commissioners’/Directors’ curriculum vitae,

korespondensi Perusahaan serta surat perjanjian

corporate correspondence, as well as contracts or

atau MoU (Memorandum of Understanding atau

MOUs signed by the Directors.

Nota Kesepahaman) yang ditandatangani Direksi. 7. Mempersiapkan rencana dan anggaran tahunan

7. To prepare annual budgeting plans which require

yang memerlukan persetujuan Komisaris berkaitan

approval from the commissioners related to training

dengan

programs for Directors and Commissioners.

program

pelatihan

bagi

Direksi

dan

Komisaris.

152





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


8. Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan Rapat

8. To

organize

the the

General

Meetings

of

the

Komisaris serta menyiapkan pidato dan presentasi

Shareholders,

Direksi sesuai dengan protokol yang berlaku.

meetings and prepare the directors’ speech and

Commissioners’/Directors’

presentation in accordance with the prevailing rules and regulations. 9. Melakukan

seleksi

terhadap

rekanan

untuk

dimasukkan dalam daftar aktif maupun daftar hitam

9. To select suppliers and classify them into active or black list.

(black list) Perusahaan.

Satuan pengawas Intern (SPI) Berdasarkan

surat

keputusan

Internal Audit Unit (SPI)

Direksi

No.

3.12/

With reference to the Director’s decree No. 3.12/

SKPTS/06/2010 tanggal 5 April 2010 tentang struktur

SKPTS/06/2010 dated April 5, 2010 regarding PTPN

organisasi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

III (Persero) organizational structure, the Internal Audit

SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur

Unit (SPI) directly reports to the President Director. The

Utama. Perusahaan telah mempunyai Piagam Internal

company has owned an Internal Audit Charter containing

Audit yang berisi tentang kedudukan, perekrutan dan

the position, recruitment and development of the Internal

pengembangan SDM SPI.

Audit Personnel.

Fungsi SPI

Internal Audit Function

1. Memastikan bahwa sistem pengendalian intern

1. To ensure that the internal control system of the

perusahaan telah memadai dan berjalan sesuai

corporate already complies and be performed in

dengan ketentuan.

accordance with the rules and regulations.

2. Merupakan Mitra dalam penyempurnaan kegiatan

2. To be a partner in improving the Corporate’s

pengelolaan perusahaan, memberikan nilai tambah

management activities, providing added value

melalui rekomendasi atas hasil audit yang dilakukan.

through recommendation on conducted audit.

3. Merupakan konsultan dan penerapan Manajemen

3. To be a consultant on implementing the risk

Risiko dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

management and principles of Good Corporate

yang baik.

Governance.

Wewenang dan tanggung jawab SPI

Authority and Responsibility of Internal Audit Unit (IAU)

1. SPI mempunyai akses terhadap seluruh dokumen,

1. IAU has access to all documents, records, personnel

catatan, personil dan pisik kekayaan perusahaan

and company’s physical property in all departments

diseluruh

and other units to obtain data and information

Bagian

dan

unit

lainnya

untuk

mendapatkan data dan informasi yang berkaitan

relating to the implementation of the auditing tasks.

dengan pelaksanaan tugas auditnya. 2. SPI

bertanggung

jawab

memberikan

analisa,

2. IAU is responsible for providing analysis, evaluation,

penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi

recommendation, consultation and information on

mengenai aktivitas yang diaudit sesuai dengan

the audited activities as required by the Ethical

yang disyaratkan oleh Kode Etik dan Standart

Code and Internal Audit Professional Standards.

Profesi Audit Internal (SPAI).



153


Pendahuluan




3. Tanggung

jawab

menyusun

3. IAU responsible for arranging the annual audit work

rencana kerja audit tahunan, menyusun pedoman,

plan, preparing guidelines, the working mechanism

mekanisme kerja SPI dan prosedur audit yang

of IAU and risk-based audit procedures, conducting

berbasis risiko, melaksanakan rencana kerja audit

an annual audit work plan including special

tahunan termasuk penugasan khusus/investigasi

assignments / investigations asked by the President

dari

Direktur

SPI

antara

Utama,menjaga

lain

dan

Director, maintaining the integrity and objectivity as

obyektivitas serta bertindak secara profesional

integritas

well as performing professionalism as required by

seperti yang dipersyaratkan dalam Standar Profesi

the Internal Audit Professional Standards (SPAI), and

Audit Internal (SPAI) termasuk menjamin tidak

ensuring that IAU members do not have any conflict

terdapat benturan kepentingan anggota SPI dengan

of interests with the auditors and audited activities.

auditan atau kegiatan yang diaudit. Struktur Organisasi Bagian Satuan Pengawas Intern

Organization Structure of Internal Audit Unit

(SPI) Struktur Organisasi Bagian SPI terdiri dari:

The organizational structure of the Internal Audit Unit consists of the following:

154

•

Kepala Bagian

•

Head of Division

•

Pengawas Wilayah

•

Regional Supervisor

•

Ketua Tim

•

Team Leader

•

Staf Pengawas

•

Supervisory Staff

•

Staf Urusan Administrasi

•

Administration Staff

Profil Satuan Pengawas Intern

Internal Audit Profile

Hartono

Hartono,

Lahir di Rantau Prapat, Sumatera Utara, tanggal 18

Born in Rantau Prapat, North Sumatera on October 18,

Oktober 1958. Meraih gelar Akademi Akuntansi di

1958. He got his diploma degree in accounting from

Akademi YKPN Yokyakarta tahun 1980. Mengawali karir

Academy of YKPN Yogyakarta in 1980. Starting his

di PTPN III Kebun Membang Muda sebagai Kepala Tata

career in PTPN III, Membang Muda Estate as Head of

Usaha (KTU) pada tahun 1981, selanjutnya sebagai

Administration (KTU) in 1981, then as a auditor staf of

staf auditor SPI, Kepala Urusan Anggaran, dan setelah

IAU, Head of Budget Affairs, and after holding various

menjabat di beberapa jabatan Kepala Bagian, maka

offices as division head, since March 1, 2011 until March

sejak tanggal 1 Maret 2011 s/d 18 Maret 2012 diangkat

18, 2012 he was appointed as the Head of the Internal

sebagai kepala Bagian Satuan Pengawas Intern (SPI).

Audit Unit.

Sesuai SKPTS Direksi Nomor: 3.08/SKPTS/R/ 44 / 2012

Regarding the Director’s decree of SKPTS Number: 3.08/

tanggal14 Maret 2012 mulai 19 Maret 2012 Jabatan

SKPTS/R / 44/2012 on March 14, 2012 , since March 19,

Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern:

2012 the Position of the internal Audit Unit Division:





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Jaya Bakti

Jaya Bakti,

Lahir di Gunung Pamela, Sumatera Utara, tanggal 9

Born in Gunung Pamela, North Sumatera on September

September 1959. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akutansi

09, 1959. He obtained his Bachelor’s degree in

di Universitas Panca Budi. Mengawali karirnya di PTP IV

Accounting from the University of Panca Budi. Starting

sebagai Kepala Tata Usaha, Kepala Urusan Verifikasi,

his career in PTP IV as a Head of Administration, Head of

Pengawas Wilayah I Bagian Satuan Pengawasan Intern,

Verification Unit, Supervisor of Regional I Internal Audit

sejak April 2012 diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan

Unit, since April 2012 he was appointed as Head of the

Pengawasan Intern.

Internal Audit Unit.

Realisasi Program Kerja Pengawas Tahunan (PKPT)

Realization of Annual Audit Programs in 2011

tahun 2011 Jumlah Laporan Hasil Audit (LHA) meliputi: Audit Rutin

Number of Audit Report Analysis (ARA) covering: 126

tahun 2011 sebanyak 126 LHA dan Audit Khusus

routine audit reports in 2011 and 9 Special Audit Reports.

sebanyak 9 LHA. Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun

Annual Audit Program (AAP) in 2012

2012 Pengawasan tahunan dilakukan dengan terencana, yakni

The annual audit should be well-planned and conducted

dengan cara membuat PKPT tahun 2012 dan disusun

by drawing up and formulating annual audit plan

dengan

tenaga

considering the capabilities of the available auditors and

pemeriksa yang tersedia dengan mendahulukan sasaran

mempertimbangkan

kemampuan

giving priority to more important audit targets (priority-

pemeriksaan yang lebih penting (Skala Prioritas). Untuk

scale). To obtain an adjust, objective, and free from

mendapatkan hasil audit yang berimbang, objektif, dan

conflict of interest auditing activities, the audit team

terbebas dari benturan kepentingan maka Tim Auditor

members will be rotated/toured within the existing areas/

dirotasi / dipertukarkan antar wilayah / unit kerja pada

work units in every following semester.

sesester berikutnya. Program kerja pengawasan tahunan (PKPT) tahun 2012

Annual Audit Program (AAP) in 2012 includes: 120

meliputi: Audit rutin sebanyak 120 LHA Audit khusus

routine audits and 4 Special Audit Reports.

sebanyak 4 LHA. Pedoman SPI berbasis COSO

Internal Audit Unit’s COSO-based Manual

Dalam melaksanakan evaluasi terhadap efektifitas

In

sistem

effectiveness

pengendalian

internal

perusahaan

secara

conducting

comprehensive of

the

evaluation

Company’s

internal

on

the

control

komprehensif, yang meliputi lingkungan pengendalian

system, consisted of internal control, analysis and

internal, pengkajian dan pengelolaan risiko, aktivitas

risk

pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, serta

and communication system as well as monitoring in

monitoring sesuai dengan pasal 22 Keputusan Menteri

accordance with verse 22 of the Decree of Minister of

BUMN

melalui

SOE Number KEP-117/M-MBU/2002, the Directors

Surat Keputusan No. 3.12/SKPTS/04/2011 tanggal 03

through their Decree Number 3.12/SKPTS/04/2011

Maret 2011 membentuk Tim Penyusunan Pedoman

dated March 3, 2011, has formed Constituent Team of

No.

KEP-117/M-MBU/2002,

Direksi

management,


controlling

activity,

information


155


Pendahuluan




Pengendalian Internal berbasis COSO (Committee

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the

of

Threadway Commission)-based manual for Internal

Sponsoring

Organizations

of

the

Threadway

Commission).

Audit Unit.

Tugas tim meliputi :

The team’s duties comprises of:

--

--

Membantu dan memberikan masukan kepada konsultan eksternal dalam melakukan diagniostic

consultant in conducting diagnostic assessment on

assessment terhadap Sistem Pengendalian Internal di PTPN III --

Memenuhi

the Internal Audit Unit in PTPN III --

permintaan

dokuemn,

Assisting and provide suggestion to external

menjaga

Fulfilling the demand of document, maintaining confidentiality and document integrity given to the

kerahasian, dan keutuhan dokumen yang diberikan

external consultant.

kepada konsultan eksternal Susunan Tim :

Team Composition:

Pengarah / Adviser

: Direksi PT Perkebunan Nusantara III / he Directors of PT Perkebunan Nusantara III

Ketua / Chairman

: Kepala Bagian TI & TB/CMR / Head of TI & TB/CMR Division

Wakil Ketua / Deputy Chairman

: Kepala Bagian SPI / Head of Internal Audit Unit Division

Sekretaris / Secretary

: Kepala Urusan Evaluasi & Pengembangan TB / Head of Evaluation Affair & TB Development

Bidang Pekerjaan :

Field of Work:

a. Bidang Tanaman

a. Plant Division

--

Kepala Bagian Tanaman

--

Head of Plant Division

--

Distrik Manajer DSER2

--

DSER2 District Manager

--

Manajer KRBTN

--

KRBTN Manager

b. Bidang Teknik dan Pengolahan

b. Technical and Processing Division

--

Kepala Bagian Teknik

--

Head of Technical Division

--

Kepala Bagian Teknologi

--

Head of Technology Division

--

Manajer PRBTN

--

PRBTN Manager

c. Bidang Keuangan dan Akuntansi

c. Finance and Accounting Division

--

Kepala Bagian Keuangan

--

Head of Finance Division

--

Kepala Bagian Akuntansi

--

Head of Accounting Division

d. Bidang Komersil dan Pelelangan --

Kepala Bagian Pelelangan

--

Kepala Bagian Komersil

d. Commercial and Auction Division

e. Bidang SDM dan Umum

f.

156

--

Head of Auction Division

--

Head of Commercial Division

e. HR and General Division

--

Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan

--

Head of CorporateSecretary Division

--

Kepala Bagian SDM

--

Head of HR Division

--

Kepala Bagian Kepatuhan & Manajemen Risiko

--

Head of Compliance & Risk Management

Bidang Perencanaan dan Pengembangan

f.

Planning and Development Division

--

Kepala Bagian Perencanaan & Pengkajian

--

Head of Planning & Assessment Division

--

Kepala Bagian Pengembangan

--

Head of Development Division





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Manajemen Risiko Guna

meminimalkan

Risk Management ketidakpastian

In order to minimize the impact of uncertainty to achieve

terhadap pencapaian sasaran perusahaan sesuai

dampak

dari

the targets as the objectives of the risk management

tujuan penerapan manajemen risiko di PT. Perkebunan

implementation

in

Nusantara III (Persero), maka pembentukan Bagian

(Persero),

Law

Hukum dan Manajemen Risiko memiliki tugas, tanggung

Division is established to serve these following duties,

jawab dan kewenangan, sebagai berikut:

responsibilities and authorities:

Tugas :

Duties:

--

--

Menyusun pedoman dan strategi manajemen risiko

the

PT.

Perkebunan

Unit

and

Risk

Nusantara

III

Management

To draw up guidelines and strategies for risk management.

--

Memantau dan mengevaluasi penerapan pedoman

--

manajemen risiko --

risk management.

Melaksanakan siklus dan proses manajemen risiko

--

secara berkelanjutan --

Memantau posisi eksposur risiko per jenis risiko dan Memantau

--

kecukupan

modal

PT.Perkebunan

--

Melaksanakan kaji ulang proses manajemen risiko

--

Menganalisis potensi risiko terkait pengembangan

--

To analyze risks for business development and new investment.

Mengusulkan besaran toleransi risiko kepada

--

Direksi --

To conduct a periodical review of the risk management process.

usaha dan investasi baru. --

To supervise the capital adequacy ratio of PTPN III to the risk portfolio.

secara periodik --

To oversee the position of risk exposure per type of risk and activity.

Nusantara III (Persero) terhadap portofolio risiko. --

To implement a continuous process and cycle of risk management.

aktivitas. --

To supervise and evaluate the implementation of the

To propose the degree of risk tolerance to the Directors.

Menyampaikan

laporan

portofolio

risiko

PT.

--

To deliver periodical reports of the PTPN III

Perkebunan Nusantara III (Persero) secara periodic

risk portfolio to the Directors and Board of

kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

Commissioners.

Tanggung Jawab :

Responsibilities:

--

--

Menerbitkan laporan portofolio risiko PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

--

Perkebunan Nusantara III (Persero).

Enforcement kepatuhan limit risiko untuk masing-

--

masing level risk owner. --

To publish reports on the risk portfolio of PT. To enforce the compliance of risk limit in each level of the risk owners.

Validitas dan akurasi metode dan data yang

--

digunakan dalam proses analisis dan evaluasi risiko

To validate and assess the accuracy of the method and data used in the process of risk analysis and evaluation.

--

Merancang dan mengembangkan berbagai program pelatihan

dan

pendidikan

yang

--

To design and develop various education and

berwawasan

training programs which are risk management-

manajemen risiko, bekerjasama dengan Bagian

oriented, in cooperation with the Human Resources

Sumber Daya Manusia.

Division.



157


Pendahuluan




Kewenangan : --

Authorities:

Merekomendasikan

pedoman

dan

strategi

--

manajemen risiko yang akan ditetapkan oleh Direksi. --

Merekomendasikan kebijakan, prosedur dan atau

managing risks to be approved by the Directors. --

hal-hal lain yang dipandang perlu terkait usulan

--

Mengkoordinasikan

proses

kaji

investments. ulang

atas

--

To coordinate the review process of risk management

penerapan manajemen risiko di PT. Perkebunan

implementation at PT. Perkebunan Nusantara III

Nusantara III (Persero)

(Persero)

Merekomendasikan

usulan besaran limit risiko

--

untuk masing-masing level risk owner. --

To recommend policies, procedures and other important matters pertaining to new products or

mengenai produk atau investasi baru. --

To recommend guidelines and strategies for

of the risk owners.

Merekomendasikan persetujuan atau penolakan atas usulan limit risiko owner.

Kemudian

daripada

itu,

To recommend the degree of risk limit for each level

--

To recommend approval or disapproval to the risk limit proposed by the risk owners.

memperhatikan

dinamika

Therefore, considering the dynamic of framework / risk

kerangka kerja/standar manajemen risiko, terutama pada

management standards, especially on the real sector that

sektor rill yang cepat beradaptasi sesuai kebutuhan akan

quickly adapted to suit the necessity of risk management

pengelolaan risiko yang identik dengan ketidakpastian

which is identical to the uncertainty, PT. Perkebunan

(uncertainty), maka PT. Perkebunan Nusantara III

Nusantara III (Persero) in its implementation is based

(Persero) dalam implementasinya berdasarkan pada

on ISO 31000:2009-Risk Management: Principles and

ISO 31000:2009-Risk Management: Principles and

Guidelines, which is the standard of risk management

Guidelines, yang merupakan standar baku manajemen

for the real sector which is more generic and conceptual

risiko untuk sektor riil yang lebih generik dan lebih

as well as simpler, more flexible and easier to be

konseptual serta sederhana, fleksibel dan mudah untuk

implemented.

diterapkan.

158

Untuk itu, Bagian Hukum dan Manajemen Risiko

For that purpose, the Law and Risk Management Division

melakukan

dan

has made adjustments of Guideline book and conducted

melaksanakan sosialisasi dan pelatihan manajemen

penyesuaian

Buku

pedoman

socialization and training for Risk Management based

risiko yang berbasis ISO 31000 kepada seluruh risk

on ISO 31000 for all risk owners, with a goal to improve

owner, yang bertujuan untuk memantapkan pemahaman

the understanding on ISO 31000. Furthermore, the Risk

mengenai ISO 31000. Selain itu untuk mendukung

Management Communication Forum was established

percepatan pemahaman dibentuklah forum komunikasi

to accelerate the understanding in accordance with the

manajemen risiko sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor:

Directors’ decree Number: 3.11/SKPTS/04/2011 dated

3.11/SKPTS/04/2011 tanggal 21 Juli 2011.

July 21, 2011.





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Selain

itu,

untuk

mempermudah

menemukenali

In addition, to easening in identifying early, calculated,

potensi risiko sejak dini secara terukur, terstruktur dan

structured and comprehensive measures to potential

komprehensif, maka Bagian Hukum dan Manajemen

risks, the Law and Risk Management Division has

Risiko telah menyusun indikator-indikator risiko kunci

prepared the key risk indicators (KRI) by establishing

(key risk indicators) yang dalam pelaksanaannya melalui

the Key Risk Indicators (KRI) team based on Director’s

pembentukan Tim Penyusunan Key Risk Indicators

decree Number 3.11/SKPTS/05/2011 dated August 18,

(KRI) sesuai surat keputusan Direksi Nomor 3.11/

2011

SKPTS/05/2011 tanggal 18 Agustus 2011. Terkait monitoring dan evaluasi keberhasilan pengelolaan

In regard to monitoring and evaluation on the success of

risiko yang terintegrasi, maka diterapkan sistem aplikasi

the integrated risk mitigation, a consistent and integrated

yang konsisten baik vertikal maupun horizontal dengan

application system has been set up either vertically or

memanfaatkan Teknologi Informasi yang digunakan

horizontally using Information Technology to improve

untuk

efficiency, transparency, and effective measurement on

meningkatkan

efisiensi,

tranparansi,

dan

pengukuran yang efektif mengenai penerapan sistem

the implementation of the Risk Management System.

manajemen risiko. Agar implementasi proses manajemen risiko oleh seluruh

Hence, to keep the implementation of risk management

risk owner di lingkup kerja PT. Perkebunan Nusantara

process by all risk owners at PT. Perkebunan Nusantara

III (Persero) dapat dilaksanakan secara disiplin dan

III (Persero) performed in a discipline and consistent

konsekwen oleh seluruh risk owner baik di level Bagian/

by the entire risk owners either on divisions/districts/

Distrik/Kebun/Unit maupun secara korporat serta guna

estates/units or by corporate as well as to increase the

meningkatkan kesadaran risikonya (risk awareness),

risk awareness, the risk management system is then

maka dilakukan integrasi sistem manajemen risiko

made integrated to the performance appraisal and

dengan performance appraisaldan remunerasi, yang

remuneration package, which in turn, will build a risk-

pada gilirannya akan membangun budaya sadar risiko

aware culture at PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).



159


Pendahuluan




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

A. Program Corporate Social Responsibility ( CSR )

A. Corporate Social Responsibility Program (CSR)

Sebagai wujud kepedulian kepada masyarakat sekitar,

As a realization of its concern to the surrounding

Perusahaan juga menyalurkan dana CSR sesuai UU

community, the company has donated the CSR Fund

No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 Tentang

in accordance with the Regulation No. 40, year of 2007

Perseroan Terbatas Pasal 74. Besarnya Dana CSR yang

dated August 16, 2007 regarding the Limited Liability

disalurkan berdasarkan kepatutan dan kepantasan.

Company Article 74. The amount of CSR Fund is based on the right and proper principles.

Umumnya, Bantuan CSR diberikan kepada masyarakat

Generally, the CSR Fund is donated to the communities

yang berdomisili di sekitar Kebun/Unit Perusahaan

residing in the vicinity of corporate Estate/Unit within

lingkup Pemerintah

Propinsi Sumatera Utara. Sektor

the North Sumatera Province. While the aid targets

yang dibantu beragam mulai dari sektor pemerintahan,

range from government agencies, social institution,

sosial, lingkungan hidup, hingga sarana umum.Bantuan

environmental to public utility sectors. The donation is

CSR diberikan dalam bentuk natura.

given in cash money.

Dalam

Pembinaan

mental/kerohanian,

Perusahaan

In the field of religious/mental services, the company has

secara rutin memberikan bantuan saat pelaksanaan

routinely provided donation to the events of Ramadhan

Safari Ramadhan. Pada tahun 2011 tercatat bantuan

Tour. In 2011, the donated CSR Fund amounted to

CSR yang disalurkan sebanyak Rp2.157.300.000,00;

Rp2,157,300,000.00 for 152 Moslem Boarding Schools,

masing-masing untuk 152 Pondok Pesantren, 2.455 anak

2,455 orphans and 1,278 religious leaders, preachers,

yatim/piatu, dan 1.278 orang alim-ulama/tokoh agama/

and community leaders.

pemuka masyarakat. Sepanjang tahun 2011, Perusahaan telah menyalurkan

During the period of 2011, the company has donated the

bantuan CSR sebesar Rp28.987.150.794,00 untuk

CSR Fund as much as Rp28,987,150,794.00 to various

berbagai sektor, dengan rincian sebagai berikut :

sectors with the following details:

No.

Uraian

Rp.

1

Bantuan Olah Raga

341,468,008

Sports Aid

2

Bantuan Peringatan Hari Besar/Perayaan

2,672,835,226

Religious Day Commemoration Aid

3

Bantuan Pelestarian Alam

6,000,801,213

Nature Preservation Aid

4

Bantuan Pangan/Holtikultura

5

Bantuan Sarana & Prasarana Umum

6

10,334,296,172

Food/Horticulture Aid

9,608,577,288

Public Facilities and Infrastructures Aid

Lain-lain

29,172,887

Others

Jumlah

28,987,150,794

Jumlah

Di masa yang akan datang, penyaluran Dana CSR akan

In the future, the CSR Fund will be continuously distributed

terus diwujudkan dengan harapan Perusahaan akan

to hopefully create a positive ‘Corporate Image’ to the

terus mendapatkan ‘Corporate Image’ yang positif dari

stakeholders in the long term.

para pemangku kepentingan dalam jangka panjang.

160

Description



Corporate Governance Corporate Governance


Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Lingkungan Hidup

Environment

Kebijakan Bantuan sektor lingkungan hiduptertuang

Aid policy contained in the environment sector of PTPN

dalam kebijakan lingkungan PTPN III, bantuan tersebut

III environmental policy, such aid is given in the form of

berupa bantuan bibit pohon dan penanaman pohon

seedling and planting trees to the stakeholders who are

kepada

dibidang

competent in the field of environment. The use of such

lingkungan hidup. Pemakaian dana bantuan telah

aid has been budgeted in the CSR fund plan in 2011 and

dianggarkan dalam rencana pemakaian dana CSR tahun

organized in the PTPN III Environmental Management

2011 dan diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan

System.

stakeholder

yang

berkompeten

PTPN III. Tenaga Kerja, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Man Power, Occupational Health and Safety

Kebijakan bantuan ketenagajerjaan, kesehatan dan

The policy of employment aid, occupational health and

keselamatan kerja tertuang dalam Sistem Manajemen

safety program has been incorporated in Occupational

Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3) PTPN III,

Health and Safety Management System (OHSAS) of

bantuan tersebut berupa bantuan kepada stakeholder

PTPN III, the aid is given in the form of road paving and

seperti pengaspalan jalan, pembangunan jembatan

asphalt, brigde construction and others, Contractors

dan

melindungi

are required to protect their workers by complying

pekerjanya dengan mengikuti aturan yang berlaku

with the rules at PTPN-III on Occupational Health and

di PTPN III tentang kesehatan & keselamatan kerja.

Safety system. The obligations are stated in a contract

Kewajiban tersebut tertera dalam kontrak kerja antara

between the contractors and PTPN III. The use of such

PTPN III dengan rekanan. Pemakaian dana bantuan

aid has been budgeted in the CSR fund plan of 2011

telah dianggarkan dalam rencana pemakaian dana

and arranged in the Occupational Health and Safety

CSR tahun 2011 dan diatur dalam Sistem Manajemen

Management System of PTPN III.

sebagainya,

rekanan

diwajibkan

Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3) PTPN III. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Bantuan

untuk

pengembangan

Social and Community Development

sosial

dan

The aid for social and community development in the

kemasyarakatan berupa pengaspalan jalan, perbaikan

form of road paving and asphalt, repairing bridges, food

jembatan, ketahanan pangan (sarana produksi & sarana

stability (production facilities and plants), donations to

produksi dan tanaman), donasi untuk stakeholder dan

the stakeholders and others.

sebagainya. Tanggung Jawab Sosial dan Komitmen Kepada

Social Responsibility and Commitment to Customers

Konsumen Sebagai

wujud

komitmen

perusahaan

terhadap

As a realization of its commitment to the consumers in

konsumen sesuai dengan upaya strategi yang ditetapkan

accordance with established corporate strategy to be

perusahan berupa fokus kepada pelanggan (pembeli

focus on customers (the buyers of crude palm oil, palm

produk CPO, minyak inti sawit, karet), serta petani

kernel oil, rubber), as well as farmers and third parties.

plasma dan pihak ketiga sebagai mitra.



161


Pendahuluan


Tata Kelola Kelola Perusahaan Tata Perusahaan


Pengukuran Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Measurement

Pelanggan adalah mitra bagi perusahaan. Mereka

Customer is a partner for the Company. They are

adalah stakeholders yang memiliki peran sangat

the stakeholders who holds an important role in the

penting dalam hidup dan berjalannya aktifitas bisnis

company’s life and business activity continuity. Without

perusahaan. Tanpa adanya pelanggan, perusahaan

customer, the company cannot profesionally marketed

tidak dapat memasarkan produk secara profesional,

their product thus the company will not run effectively.

maka perusahaan tidak dapat berjalan secara efektif. Survey kepuasan pelanggan ditujukan untuk memperoleh

Customer satisfaction survey aimed to obtain customer’s

indeks

satisfaction

kepuasan

pelanggan,

dimana

kepuasan

index,

where

customer’s

satiscation

pelanggan dipaami sebagai suatu keadaan dimana

perceived as a condition where the demand, expectation

keinginan, harapan, dan kebutuhan pelanggan dipenuhi

and the need of the customer is fulfilled by the Company.

oleh perusahaan. Suatu pelayanan dinilai memuaskan

A service is percieved as satisfying if the service met the

bila pelayanan tersebut dapat memenuhi kebutuhan dan

customer’s demand and expectation.

harapan pelanggan. Survey dilakukan terhadap perusahan pelanggan yang

Survey is conducted on the corporate customer who

berdomisili di Sumatera Utara sebanyak 20 perusahaan,

located in North Sumatera as many as 20 companies,

yang berdomisili diluasr Sumatera Utara sebanyak 5

5 companies located outside North Sumatera and 2

perusahaan dan perusahan yang berdomisisi di luar

companies located outside the country.

negeri sebanyak 2 perusahaan. Sebagian besar perusahaan yang menjadi pelanggan

Most of the companies who are PT Perkebunan Nusantara

PT Perkebunan Nusantara III meruakan pelanggan lama

III’s customers are old customers who have established

yag sudah menjalin kerja sama lebih dari 5 tahun dan

cooperation for more than 5 years and new customers

perusahaan pelanggan yang tegolong baru melakukan

who have established cooperation between 1 to 3 years.

kerjasama selama 1 – 3 tahun. Tujuan yang mendasari perusahaan pelanggan untuk

The corporate customer’s main objective to purchase

membeli produk PT Perkebunan Nusantara III secara

PT Perkebunan Nusantara III’s products are generally,

umum ada 3 jenis diantaranya adalah sebagai bahan

among others, to be used as the raw material for their

baku produksi, untuk dijual kembali dan bukan saja

production and to resell to other company.

untuk bahan baku produksi tetapi untuk dijual kembali ke perusahaan lain. Dari hasil survey kepuasan pelanggan tahun 2011 secara

As the result of customer satisfaction in 2011, the

umum kepuasan pelanggan sudah puas terhadap

customers are generally satisfied on the service quality

kualitas layanan yang diberikan PTPN III, dengan nilai

provided by PTPN III, with Customer Satisfaction Index

Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction

of 85.19%

Index) sebesar 85,19%.

162





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Pelayanan Pengaduan dan Klaim Pelanggan PTPN

III

memiliki

dalam

PTPN III has a strong commitment to obtain customer

tetap

satisfaction by keeping the quality and quantity of

menjaga kualitas dan kuantitas produkserta menjaga

products as well as preserving on-time delivery. Hence,

pengiriman

yang

the product will be as the customer expected. To create

dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan pelanggan.

a harmonious relationships with its customers, the

Untuk

company has held Bussiness Gathering.

mengutamakan

komitmen

kepuasan

tepat

menjalin

waktu.

yang

Customer Complaints and Claims Service

tinggi

pelanggandengan Sehingga

hubungan

produk

harmonisasi

antara

perusahaan dengan pelanggan, perusahaan

telah

mengadakan Bussiness Gathering. Pelayanan

Kepada

Petani

Plasma

dan

Pihak

Services To Plasma Farmers and Third Parties

Ketiga Perusahaan hubungan

memiliki harmonis

kepedulian

plasma

The Company really cares to maintain a good relationship

dan

with plasma farmers and increases their satisfaction level as partners. The company puts all efforts to increase the

perusahaan

production and productivity of plasma estate, which will

berupaya

petani

menjaga

meningkatkantingkat kepuasan mereka selaku mitra. selalu

dengan

untuk

agar

produksidan

produktivitas kebun plasma dapat ditingkatkan yang

lead to improving the welfare of plasma farmers.

akan bermuara pada peningkatan kesejahteraan petani plasma.

B. Program Kemitraan

B. Partnership Program

Pada tahun 2011 Perusahaan memberikan penyaluran

In 2011, the company donated funds to 861 assisted

dana kepada 861 Mitra Binaan dengan nilai sebesar

partners with the total amount of Rp32,737,500,000.00

Rp32.737.500.000,00

where such fund is aimed to improve small and medium

dimana

dana

tersebut

dimanfaatkan untuk meningkatkan kemandirian usaha

enterprise self-reliance.

kecil dan menengah. 1. Sektor Wilayah No.

Pemko./Pemkab.

1. Regional Sector M.B / M.B

Jumlah / Total (Rp)

Pemko./Pemkab.

1

Medan

246

10,477,500,000

Medan

2

Deli Serdang

117

3,995,000,000

Deli Serdang

3

Sergei

100

3,285,000,000

Sergei

4

T.Tinggi

15

495,000,000

T.Tinggi

5

Simalungun

77

2,135,000,000

Simalungun

6

Karo

36

1,955,000,000

Karo

7

Dairi

7

255,000,000

Dairi

8

Asahan

39

1,475,000,000

Asahan

9

L.Batu Induk

46

1,805,000,000

L.Batu Induk



163


Pendahuluan




No.

Pemko./Pemkab.

M.B / M.B

Jumlah / Total (Rp)

Pemko./Pemkab.

10

L. Batu Utara

71

2,475,000,000

L. Batu Utara

11

L. Batu Selatan

39

1,450,000,000

L. Batu Selatan

12

Batu bara

6

170,000,000

Batu bara

13

Tapsel

49

2,040,000,000

Tapsel

14

Tapteng

9

495,000,000

Tapteng

15

Taput

1

60,000,000

Taput

16

Tobasa

-

-

Tobasa

17

Madina

3

170,000,000

Madina

18

Claster Industri 861

32,737,500,000

Industry Cluster

Jumlah 2. Sektor Usaha No.

Sektor Usaha

Total

2. Business Sector M.B / M.B

Jumlah / Total (Rp)

Business Sector

1

Perdagangan

551

20,312,500,000

2

Jasa

235

9,195,000,000

Services

3

Pertanian

2

65,000,000

Agriculture

4

Industri

49

2,135,000,000

Industry

5

Perikanan

11

440,000,000

Fishery

6

Peternakan

7

345,000,000

Livestock

7

Perkebunan

6

245,000,000

Plantation

8

Claster Industri

-

-

Industry Cluster

861

32,737,500,000

Total

Jumlah

Trade

C. Bina Lingkungan

C. Community Development

Tahun 2011, PTPN III telah menyalurkan dana program

During 2011, PTPN III has distributed funds for

Bina Lingkungan sebesar Rp22.961.110.031,00 yang

the community development program as much as

diberikan untuk Korban Bencana Alam, Pendidikan

Rp22,961,110,031.00. This donation was given to the

dan/atau Pelatihan, Kesehatan, Pembangunan Sarana

victims of natural disaster, education and/or training,

dan Prasarana Umum, serta Sarana Ibadah. Rincian

health, public utilities and infrastructure development,

penyaluran Bina Lingkungan berdasarkan sektor wilayah

and religious facilities. The fund distribution details of the

dan bentuk adalah sebagai berikut:

community development program based on the regional sector and type of aid can be described as follows:

164





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


1. Sektor Wilayah No.

1. Regional Sector Jumlah / Total (Rp)

Regional

Regional

1

Medan

2

Deli Serdang

5,891,277,376

Medan

908,619,250

Deli Serdang

3

Sergei

2,005,145,000

Sergei

4

T.Tinggi

687,859,000

T.Tinggi

5

Simalungun

1,815,533,500

Simalungun

6

Asahan

1,054,262,600

Asahan

7

L.Batu Induk

792,675,000

L.Batu Induk

8

L. Batu Utara

3,428,408,040

L. Batu Utara

9

L. Batu Selatan

2,809,031,900

L. Batu Selatan

10

Batu bara

59,370,000

Batu bara

11

Tapsel

1,504,885,855

Tapsel

12

Madina

142,578,150

Madina

13

Taput

107,304,000

Taput

14

Samosir

50,863,580

Samosir

15

Langkat

986,501,790

Langkat

16

Tobasa

459,000,000

Tobasa

17

PROP.NAD (DATIM) Jumlah

18

257,794,990

PROP.NAD (DATIM)

22,961,110,031

Jumlah

-

BUMN Peduli

22,961,110,031

Total

BUMN Peduli Total

2. Type of Aid

2. Bentuk Bantuan No.

Uraian

Rp.

Description

1

Bencana Alam

2

Pendidikan dan/atau Pelatihan

3

Peningkatan Kesehatan

459,000,000

Health Improvement

4

Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum

8,067,361,335

Public Facility and/or Infrastructure Development

5

Sarana Ibadah

9,467,142,815

Religious Facility

6

Pelestarian Alam

29,375,000

Nature Conservation

22,961,110,031

Total

Jumlah

76,350,000

Natural Disaster

4,861,880,881

Education and/or Training

Program Bina Lingkungan Tahun 2011 telah diwujudkan

The Community Development Programs in 2011 were

adalah:

conducted in the following activities:

•

•

Bantuan terhadap Korban Bencana Alam di Tapanuli Utara berupa : selimut, mie instan dan susu.

Aid to the victims of Natural Disaster in North Tapanuli such as: blankets, instant noodles, and milk.



165


Pendahuluan




•

Bantuan Pendidikan dan Pelatihan antara lain untuk

•

Pelatihan Komputer bagi anak-anak Panti Asuhan,

Training for orphanage house, Pesantren Kilat

Pesantren Kilat, maeubelair dan perbaikan/ renovasi

(Short-Term Islamic Training), furnitures and school

gedung Sekolah. •

Bantuan

room renovation.

peningkatan

kesehatan

berupa

•

perlengkapan sarana Rumah Sakit di Tobasa. •

•

Education and training aid including Computer

Bantuan pengembangan dan prasarana umum

Health aid in the form of hospital equipments in Tobasa.

•

Public utility and infrastructure development aid

berupa sarana olahraga, perbaikan jalan, dan

including sports facilities, road repairing, and other

sarana umum lainnya.

public utilities.

Bantuan

Sarana

Ibadah

berupa

perbaikan/

•

Religious facility aid including house of worship

pembangunan rumah ibadah (Masjid dan Gereja),

construction/repairing (Mosques and Churches),

bantuan buku-buku Agama, meubelair, mimbar/

religious books, furniture, pulpits, etc.

podium dll. Dampak Program Bina Lingkungan Terhadap Eksternal

The Impacts Of The Community Development Program

Stakeholder :

On The External Stakeholders Are:

•

•

Sebagian besar masyarakat di lingkungan sekitar

Most of people living surrounding PTPN III areas

PTPN III mengakui telah mengalami peningkatan

admitted that their social lives had improved. Only

kehidupan sosial. Hanya sebagian kecil masyarakat

a minority of people has not experienced social

yang

changes because they consider that they have not

belum

merasakan

perubahan

karena

menganggap bahwa bantuan yang diberikan belum

received optimal aid.

optimal. •

Masyarakat disekitar wilayah Kebun/Unit diharapkan dapat

166

menciptakan

suasana

yang

•

People living surrounding estates/units are expected

kondusif,

to create conducive condition in order to establish

sehingga tercipta hubungan yang harmonis antara

a harmonious relationship between PTPN III and its

PTPN III dengan masyarakat.

surrounding community.





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Perkara Penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan.

Important Matters Faced by the Company, Board of Directors and Board of Commissioners who serve in the Annual Report Period.

Tidak ada perkara material yang dihadapi oleh

There was no material cases faced by the Company, the

Perusahaan,

Board of Directors and the Board of Commissioners that

Direksi

dan

komisaris

yang

dapat

mempengaruhi usaha Perseroan.

affecting the Company’s business.

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Information Access and Corporate Data

Untuk memudahkan akses informasi dan data tentang

To enable people access information and data on the

perusahaan bagi publik, perusahaan selalu berusaha

company, the company has provided information by

menyediakan informasi melalui:

means of:

•

Website: www.ptpn3.co.id dan www.bumn¬_ri.com

•

Website: www.ptpn3.co.id and www.bumn.ri.com

•

Buletin / Majalah PTPN III

•

Bulletin / Magazine of PTPN III

•

Media masa

•

Mass Media

•

SMS Centre PTPN III 3030. SMS Centre PTPN III

•

PTPN III SMS Centre 3030. PTPN III SMS Centre

berfungsi sebagai sarana komunikasi perusahaan

serves as a mean of company communication

untuk menerima informasi, saran dan kritik dari

to receive information, advice and critics from

stakeholder tentang aktivitas perusahaan dalam

stakeholders about the activities of the company to

meningkatkan citra perusahaan.

keep and improve company image.

Etika Berusaha dan Anti Korupsi

Business Ethics and Anti Corruption

Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dilarang untuk

Board of Commissioners, Directors and Employees are

memberikan atau menawarkan, baik langsung ataupun

prohibited to give or offer, either directly or indirectly any

tida langsung sesuatu yang berharga kepada pelanggan

valuables to the customers or the government officials to

atau pejabat pemerintah untuk mempengaruhi atau

affect or as a reward for what they had done and other

sebagai imbalan atas apa yan telah dilakukannya dan

actions based on the prevailing rules and regulations.

tindakan lain sesuai peraturan perundangan yang

An appreciation on business such as gift, donation or

berlaku. Suatu tanda terima kasih dalam kegiatan usaha

entertainment should not be done in a condition that can

seperti hadiah, sumbangan atau entertaiment tidak boleh

be considered as inappropriate.

dilakukan pada suatu keadaan yan dapat dianggap sebagai perbuatan yang tidak patut. Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam

The Company has a strong commitment in upholding

menegakkan etika berusaha dan anti korupsi serta

business ethics and anti-corruption, and will take no action

tidak melakukan tindakan yang bertentangan dengan

contrary to the law regarding its business activities. The



167


Pendahuluan




hukum menyangkut aktifitas bisnis. Perusahaan telah

company has set a basic ethics of its business practices.

menetapkan etika dasar menyangkut bisnis perusahaan.

As a concrete manifestation in upholding business ethics

Sebagai

etika

and anti-corruption commitments, the company has

berusaha dan komitmen anti korupsi, perusahaan

revealed in a written form of Code of Conduct applying to

telah menyatakannya dalam bentuk tertulis berupa

all of the employees to sign a Statement of Compliance.

wujud

nyata

dalam

menegakkan

Code of Conduct yang diberlakukan bagi seluruh karyawandengan

menandatangani

Pernyataan

Kepatuhan. Penegakan Code of Conduct

Code of Conduct Enforcement

a. Pemantauan Pelaksanaan Code of Conduct

a. Code of Conduct Implementation Monitoring

Pelaksanaan

oleh

The implementation of the Code of Conduct is

Dewan Kehormatan yang bertugas mengawasi

Code

of

Conduct

diawasi

supervised by the Honorary Council whose duties

pelaksanaan pedoman ini. Pembentukan Dewan

are to supervise the implementation of these

Kehormatan (terdiri dari unsur Komisaris, Direksi,

guidelines. The establishment of the Honorary

Karyawan yang ditunjuk dan Serikat Pekerja) dan

Council (consists of Commissioners, Directors,

mekanisme kerjanya diatur dalam Surat Keputusan

appointed Employees and Labor Union) and its job

Direksi.

mechanism are specified by the Director’s Decree.

b. Pelaporan Pelanggaran Code of Conduct atau whistle Blowing System (WBS) •

Setiap

individu

b. Code of Conduct Violation Report or the Whistle Blowing System (WBS)

berkewajiban

melaporkan

•

Every individual has an obligation to report any

setiap pelanggaran atas Code of Conduct yang

violence of Code of Conduct performed by

dilakukan individu lain dengan bukti yang cukup

any individual with adequate evidences to the

kepada Dewan Kehormatan. Laporan dari

Honorary Council. Reports from external parties

pihak luar wajib diterima sepanjang didukung

must be accepted as they are supported

bukti dan identitas yang jelas dari pelapor.

by adequate evidence and a clear identity information from the witness.

•

Dewan Kehormatan wajib mencatat setiap laporan

pelanggaran

perusahaan

dan

•

Honorary Council must record any Code of

pedoman

perilaku

Conduct violence report then report it to the

melaporkannya

kepada

Directors compiling adequate and reliable

Direksi dengan didukung oleh bukti yang cukup

evidence.

dan dapat dipertanggungjawabkan. •

Dewan

Kehormatan

wajib

memberikan

•

Honorary Council must protect the witness.

perlindungan terhadap pelapor.

Evaluasi Pelaksanaan GCG

Evaluation Of GCG

Tim Monitoring & Evaluasi GCG

GCG Monitoring & Evaluation Team

Untuk memantau penerapan GCG serta mendorong

To monitor GCG implementation and to encourage the

upaya perbaikan terhadap aspek-aspek yang belum

improvement effort on the aspect who have not been

terimplementasi dengan baik, maka Direksi melalui

168





Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Surat Keputusan nomor: 3.12/SKPTS/25/2011 tanggal

well implemented, the Directors through their Decree

31 Oktober 2011 membentuk Tim Monitoring & Evaluasi

Number: 3.12/SKPTS/25/2011 dated October 31, 2011,

GCG .

have established GCG Monitoring & Evaluation Team

Tugas tim monitoring & evaluasi GCG:

The Duties of GCG Monitoring and Evaluation Team:

a. Membuat program kegiatan monitoring dan evaluasi

a. Creating monitoring and evaluation activity program

terhadap penerapan GCG di PTPN III

on GCG implementation in PTPN III

b. Menginventarisasi dan mengusulkan perbaikan

b. Make inventory and suggesting improvement on

laporan hasil evaluasi GCG, terhadap aspek-aspek

GCG evaluation report on the aspect that has not

yang belum terimplementasi dengan baik

been well implemented

c. Melakukan evaluasi da perbaikan terhadap buku pedoman penerapan GCG

c. Conducting evaluation and improvement on the GCG implementation manual book

d. Melakukan monitoring terhadap ketaatan Code of

d. Monitoring the compliance towards the Code of

Conduct dan pembaharuan pernyataan kepatuhan

Conduct and periodical compliance statement

secara berkala

renewal

e. Membuat laporan hasi pelaksanaan tugas kepada Direksi dan Dewan Komisaris

e. Composing report of task implementation to the Board of Directors and Board of Commissioners.

Susunan Tim Monitoring & Evaluasi GCG

The Composition of GCG Monitoring & Evaluation Team

Pengarah: Direksi PT Perkebunan Nusantara III

Advisor: The Directors of PT Perkebunan Nusantara III

Ketua: Kepala Bagian TI & TB/CMR

Chairman: Head of TI & TB/CMR

Wakil Ketua: Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan

Deputy Chairman: Head of Corporate Secretary Division

Sekretaris: Kepala Urusan Sistem Manajemen

Secretary: Head of Management System Affair

Kelompok Kerja:

Work Group:

a. Aspek pemegang saham/RUPS, dan Komisaris

a. Shareholders/GMS and Commisioner Aspect

Koordinator: Kepala Bagian KPJ

Coordinator : Head of KPJ Department

b. Aspek kebijakan GCG Koordinator:

Kepala

b. GCG Policy Aspect Bagian

Kepatuhan

&

Coordinator:

Head

of

Compliance

Manajemen Risiko

Management Department

c. Aspek penerapan GCG

c. GCG Implementation Aspect

Koordinator: Kepala Bagian SPI

d. Information Disclosure Aspect

Koordinator: Kepala Bagian Akuntansi

Coordinator: Head of Accounting Department

e. Aspek komitmen

e. Commitment Aspect

Koordinator: Kepala Bagian SDM memperoleh

Risk

Coordinator: Head of Internal Audit Unit

d. Aspek Pengungkapan Informasi (Disclosure)

Untuk

&

kondisi

To get an idea about condition of GCG implementation at

penerapan GCG di PTPN III, dan untuk mengidentifikasi

PTPN III, and to identify the fields that need improvement,

bidang-bidang yang memerlukan perbaikan, maka

GCG evaluation is conducted periodically by North

secara

Sumatra Province Representative Office of BPKP.

berkala

gambaran

Coordinator: Head of HR Department

dilakukan

mengenai

evaluasi

GCG

yang

dilaksanakan oleh BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Utara.



169


Pendahuluan




Berdasarkan evaluasi terhadap penerapan GCG di PTPN

Based on the evaluation of the GCG implementation at

III, capaian skor GCG dari tahun ke tahun mengalami

PTPN III, the score of GCG is significantly increasing

peningkatan yang signifikan. Pada tahun 2010, capaian

from year to year. In 2010, the actual score is 89.84 with

skor aktual sebesar 89,84 dengan predikat baik, dan

a good levele and in 2011 increased to 93.08 with a very

pada tahun 2011 meningkat menjadi 93,08 dengan

good level.

predikat sangat baik.

93.08

89.84

86.72

82.69

Capaian Skor GCG

80.94


77.11

Score of GCG at PTPN III from 2004 s / d in 2011 can be

2011 dapat digambarkan sebagai berikut :

75

Capaian skor GCG PTPN III dari tahun 2004 s/d tahun

Score of GCG ‘04 ‘05 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11

Jika dijabarkan per aspek governance, secara garis

If elaborated per governance aspect, the outline GCG

besar capaian skor GCG tahun 2010 dan tahun 2011,

Score in 2010 and 2011 are as follows:

sebagai berikut :

Aspek GCG / GCG Aspect

Capaian 2011 / Achievement 2011

1.

Hak & Tanggungjawab Pemegang Saham/RUPS / The Rights & Responsibility of Shareholders/GMS

9

6,71

6,62

2.

Kebijakan GCG / GCG Policy

8

7,82

7,91

3.

Penerapan GCG / GCG Implementation

66

59,46

61,56

a.

Komisaris / Board of Commissioners

27

23,37

25,10

b.

Komite Komisaris / Commissioners’ Committee

6

5,62

5,67

c.

Direksi / Board of Directors

27

25,08

25,28

d.

SPI / Internal Audit Unit

3

2,79

2,87

e.

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

3

2,58

2,89

7

6,72

6.86

4.

Pengungkapan Informasi (disclosure) / Information Disclosure

5.

Komitmen / Commitment

Jumlah / Total

170

Capaian 2010 / Achievement 2010

Bobot / Weight



10

9,12

9.85

100

89,84

93,08



Company Profile

Annual Report 2011

Preface


Program Peningkatan Skor GCG tahun 2012 Usaha-usaha

yang

dilakukan

rangka

The efforts to improve the quality of GCG implementation

meningkatkan kualitas penerapan GCG di tahun 2012,

in 2012 at PTPN III have been compiled in the programs,

PTPN III telah menyusun program, sebagai berikut:

as follows:

a. Menindaklanjuti hasil rekomendasi GCG terhadap

a. Follow up the GCG recommendation on indicators

indikator-indikator

yang

dalam

GCG Score Improvement Program in 2012

masih

memerlukan

perbaikan terhadap hasil evaluasi GCG tahun 2011 b. Terhadap efektifitas sistem pengendalian internal

that still need improvement on the result of GCG evaluation in 2011. b. On

the

effectiveness internal

of control

the

company’s

perusahaan secara komprehensif, yang meliputi

comprehensive

system

which

lingkungan pengendalian internal, pengkajian dan

comprises of internal control environment, risk

pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, sistem

assessment and management, controlling activity,

informasi dan komunikasi, serta monitoring sesuai

information and communication system as well

pasal 22 Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/M-

as monitoring in accordance with verse 22 of the

MBU/2002 yang telah diperbaharui dengan pasal

Decree of the Minister of SOE umber KEP-17/M-

26 Peraturan Manteri Negara BUMN Nomor: PER-

MBU/2002 which has been renewed with verse 26 of

01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011, Direksi

the Regulation of the Minister of SOE Number PER-

melalui surat nomor: 3.12/X/03/2012 tanggal 06

01/MBU/2011 dated August 1, 2011, the Directors

Pebruari 2012 meminta kesedian BPKP Perwakilan

through the Letter number 3.12/X/03/2012 dated

Sumut untuk melakukan:

February 6, 2012 has asked the BPKP (finance audit

--

--

agency) North Sumatera representative to conduct: Implementasi dan evaluasi pedoman SPI berbasis COSO --

Internal Audit Unit guidelines

Revisi terhadap buku pedoman GCG, antara lain:

Board

Manual,

Implementation and evaluation of Coso-based

Code

of

--

Revision on GCG manual books, such as: Board

Corporate

Manual, Code of Corporate Governance, Code

Governance, Code of Conduct, Piagam Komite

of Conduct, Audit Committee Charter, Internal

Audit, Piagam SPI, dan Piagam Sekretaris

Audit Unit Charter and Corporate Secretary

Perusahaan.

Charter.

c. Revisi terhadap Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa

c. Revision on the Manual of Goods and Services Procurement



171


Pendahuluan




USAHA YANG DILAKUKAN MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN DAN MENGETAHUI GAMBARAN KONDISI PENERAPAN GCG DI PTPN III, MAKA SECARA BERKALA DILAKUKAN

REVIU/EVALUASI

PENERAPAN

GCG

YANG

DILAKSANAKAN

KONSULTAN INDEPENDEN To improve and identify a picture of GCG implementation at PTPN III, the management has asked an independent consultant to periodically review or evaluate the implementation of GCG.

172



OLEH

BAB IV LAPORAN KEUANGAN Financial Report


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DENGAN INFORMASI TAMBAHAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH SUPPLEMENTARY INFORMATION AND REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

(MATA UANG RUPIAH)

174


Exceeding the Limit with Quality

(INDONESIAN CURRENCY)

Annual Report 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DENGAN INFORMASI TAMBAHAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH SUPPLEMENTARY INFORMATION AND REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

Daftar Isi/Table of Contents Halaman/Page Board of Directors’ Statement Letter

Surat Pernyataan Direksi

Report of Independent Auditors

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

180-181 1-2

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

3182

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

4183

Consolidated Statements of Changes in Stockholders’ Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

5184

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

185-261 6-82

Notes to Consolidated Financial Statements Supplementary Information

Informasi Tambahan Laporan Posisi Keuangan Induk Perusahaan Saja

Statements of Financial Position Parent Company Only

262-263 83-84

Laporan Laba Rugi Komprehensif Induk Perusahaan Saja

264 85

Statements of Comprehensive Income Parent Company Only

Laporan Perubahan Ekuitas Induk Perusahaan Saja

265 86

Statements of Changes Equity Parent Company Only

Laporan Arus Kas Induk Perusahaan Saja

266 87


Statements of Cash Flows Parent Company Only


175


176



Annual Report 2011



177


178



Annual Report 2011



179


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010, dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2011 December 31, 2010 *) December 31, 2009 *)

Catatan/ Notes ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 4.779.683.769 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 4.691.361.242 dan 1 Januari 2010: Rp 4.691.361.242) Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 6.555.972.504 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 6.555.972.504 dan 1 Januari 2010: Rp 6.555.972.504) Pajak dibayar dimuka Aset lancar lainnya

2f,4,40,41 2f,5,40,41 2f,6,40,41

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.312.463.091.459 50.097.087.908 104.805.077.059

784.007.034.376 52.473.732.464

2e,2f,7,39,40,41

17.148.860.826

18.087.359.629

12.339.168.465

2f,7,40,41

13.313.422.235

30.866.507.653

31.852.109.338

2g,8 2s,9

240.091.581.272 41.414.687.630 16.865.430.137

174.737.421.657 31.460.687.243 14.147.762.894

165.753.105.740 14.650.498.696 14.220.530.831

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Short-term investment Trade receivables - third parties Other receivables Related parties Third parties - net of allowance for impairment loss of Rp 4,779,683,769 as at December 31, 2011 (December 31, 2010: Rp 4,691,361,242 and January 1, 2010: Rp 4,691,361,242) Inventories - net of allowance for decline in value of Rp 6,555,972,504 as at December 31, 2011 (December 31, 2010: Rp 6,555,972,504 and January 1, 2010: Rp 6,555,972,504) Prepaid taxes Other current assets

2.421.826.359.834

1.736.664.995.502

1.075.296.179.910

Total Current Assets

4.613.127.315 7.926.466.503

7.313.650.580 10.626.466.503

5.373.797.888 14.986.855.146

123.759.187.981

109.790.585.867

96.537.392.033

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan 2s,35 Piutang pihak berelasi 2e,2f,10, 39,40,41 Investasi dalam saham - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai investasi sebesar Rp 9.663.797.392 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 9.663.797.392 dan 2f,2h,11, 39,40,41 1 Januari 2010: Rp 4.954.106.897) Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 539.866.120.194 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 457.378.812.151 dan 2i,12,22 1 Januari 2010: Rp 392.772.091.832) Tanaman belum menghasilkan 2i,2r,12,22 Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 796.065.973.816 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 732.425.790.883 dan 2j,13,22 1 Januari 2010: Rp 657.363.795.723) Biaya tangguhan hak atas tanah setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp 41.380.683.402 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 34.749.899.531 dan 2m,14 1 Januari 2010: Rp 28.446.347.213) Aset lain-lain - bersih 2m,15

NONCURRENT ASSETS Deferred tax assets Due from a related party Investments in shares of stock - net of allowance for decline in value of investments of Rp 9,663,797,392 as at December 31, 2011 (December 31, 2010: Rp 9,663,797,392 and January 1, 2010: Rp 4,954,106,897) Plantations

Mature plantations - net of accumulated depreciation of Rp 539,866,120,194 as at December 31, 2011 (Desember 31, 2010: Rp 457,378,812,151 and 1.633.934.530.702 January 1, 2010: Rp 392,772,091,832) 1.613.705.185.702 Immature plantations Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp 796,065,973,816 as at December 31, 2011 (December 31, 2010: Rp 732,425,790,883 and 1.091.136.159.524 January 1, 2010: Rp 657,363,795,723) Deferred charges for landrights net of accumulated amortization of Rp 41,380,683,402 as at December 31, 2011 (December 31, 2010: Rp 34,749,899,531 and 93.887.754.644 January 1, 2010: Rp 28,446,347,213) 29.611.120.113 Other assets - net

2.550.719.873.532 1.792.348.570.549

2.143.935.582.226 1.587.173.367.251

2.067.218.182.458

1.512.748.549.057

83.895.800.291 33.996.545.048

89.831.180.512 43.330.591.179


6.664.477.753.677

5.504.749.973.175

4.579.172.795.752

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

9.086.304.113.511

7.241.414.968.677

5.654.468.975.662

TOTAL ASSETS

*) Direklasifikasi, lihat Catatan 2x

*) Reclassified, refer to Note 2x

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

which are integral part of the consolidated financial statements.

1

180



Annual Report 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010, dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari/ January 1, 2010/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2011 December 31, 2010 *) December 31, 2009 *)

Catatan/ Notes LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang pajak Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Uang muka penjualan Utang jangka panjang jatuh tempo satu tahun Utang bank Utang obligasi Wesel bayar

LIABILITIES AND EQUITY

2e,2f,16, 39,40,41 2f,16,40,41 2f,17,40,41 2s,18

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072 109.142.272.030

11.441.736.052 35.039.276.642 385.430.468.664 206.248.041.999

9.025.445.681 136.599.581.624 290.446.418.683 57.311.574.632

2e,2f,19, 39,40,41 2f,2q,19,40,41 2f,2q,20,40,41 21

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 83.174.419.317

31.340.178.099 28.691.101.518 410.403.381.376 46.318.111.774

29.709.991.948 19.036.010.773 308.993.134.360 81.036.917.071

2f,22,40,41 2f,23,40,41 2f,24,40,41

300.312.585.529 400.000.000.000

217.976.687.820 35.000.000.000 -

85.500.000.000 150.000.000.000 -

CURRENT LIABILITIES Trade payables Related party Third parties Contractor payables Taxes payable Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Sales advance Current maturities of long-term liabilities Bank loans Bonds payable Medium term notes

2.141.027.630.888

1.407.888.983.944

1.167.659.074.772

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun Utang bank Utang obligasi Wesel bayar Utang pemegang saham Liabilitas imbalan kerja Liabilitas pajak tangguhan

NONCURRENT LIABILITIES

2f,22,40,41 2f 2f,24,40,41 25, 39 2t,26 2s,35

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Modal dasar - 1.200.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 315.000 saham Komponen ekuitas lainnya Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

1.441.021.947.277 299.472.001.415 23.187.540.323 467.858.470.793 205.463.235.817

1.143.791.716.950 499.664.000.000 23.187.540.323 431.023.798.973 153.355.586.715

764.500.000.000 34.749.799.257 400.000.000.000 23.187.540.323 398.698.998.478 120.336.033.590

Long-term liabilities - net of current maturities Bank loans Bonds payable Medium term notes Shareholder loans Employees benefits obligation Deferred tax liabilities

2.437.003.195.625

2.251.022.642.961

1.741.472.371.648

Total Noncurrent Liabilities

2.949.504.080.456 1.260.414.399.319

2.289.657.595.728 994.349.137.801

1.946.580.295.749 499.814.091.979

EQUITY Equity attributable to equity holder of the parent company Capital stock Rp 1,000,000 par value Authorized - 1,200,000 shares Issued and fully paid 315,000 shares Other components of equity Retained earnings Appropriated Unappropriated

4.502.023.500.094 6.249.786.904

3.576.111.753.848 6.391.587.924

2.738.499.408.047 6.838.121.195

Total equity attributable to owners of the parent company Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas

4.508.273.286.998

3.582.503.341.772

2.745.337.529.242

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

9.086.304.113.511

7.241.414.968.677

5.654.468.975.662

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

27 2u,28 37

38

315.000.000.000 (22.894.979.681)

315.000.000.000 (22.894.979.681)

315.000.000.000 (22.894.979.681)







2 Exceeding the Limit with Quality


181


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes PENJUALAN BERSIH

2p,29

BEBAN POKOK PENJUALAN

2p,30

LABA KOTOR Beban umum dan administrasi Beban pemasaran dan penjualan Bagian laba bersih entitas asosiasi Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

Pendapatan keuangan Beban keuangan

2011

2010 5.623.839.345.906

NET SALES

3.807.389.425.035

3.279.905.904.466

COST OF GOODS SOLD

2.731.503.341.071

2.343.933.441.440

GROSS PROFIT

6.538.892.766.106

2p,2q,2r,31 2p,32 2h,11 34

LABA OPERASI

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

(919.790.741.318) (141.070.666.418) 23.441.609.106 33.806.436.869 1.727.889.979.310

4,10 2r,33

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

38.417.107.740 (80.282.360.635)

1.399.799.421.575 27.080.949.678 (60.052.410.040)

General and administrative expenses Marketing and selling expenses Equity in net income of associated companies Others gains and loss - net INCOME FROM OPERATIONS Finance income Financial costs

1.686.024.726.415

1.366.827.961.213

INCOME BEFORE INCOME TAX

370.943.955.750 54.808.172.366

321.845.656.250 31.079.700.433

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred

Jumlah Beban Pajak Penghasilan

425.752.128.116

352.925.356.683

Total Income Tax Expense

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

1.260.272.598.299

1.013.902.604.530

NET INCOME FOR THE YEAR

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

1.260.272.598.299

1.013.902.604.530

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak kini Pajak tangguhan

2s,35 2s,35

LABA KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

2c,38

Jumlah JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

2c,38

Jumlah LABA BERSIH PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

1.260.414.399.319 (141.801.020)

1.014.349.137.801 (446.533.271)

1.260.272.598.299

1.013.902.604.530

1.260.414.399.319 (141.801.020)

1.014.349.137.801 (446.533.271)

1.260.272.598.299

1.013.902.604.530

2v,36

4.001.316


Total TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity Non-controlling interest Total BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDER OF THE PARENT ENTITY


3 PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

3.220.156

NET INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity Non-controlling interests



182

(837.187.850.646) (131.852.160.264) 21.656.423.301 3.249.567.744



-

2v,37

37 37

-

2v,37

37 37

315.000.000.000

-

315.000.000.000

-

315.000.000.000

Modal saham/ Capital stock

(22.894.979.681)

-

-

(22.894.979.681)

-

-

(22.894.979.681)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.


Saldo per 31 Desember 2011

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Dividen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Cadangan umum


Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Dividen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Cadangan umum

Saldo per 1 Januari 2010

Catatan/ Notes

2.949.504.080.456

659.846.484.728

-

2.289.657.595.728

343.077.299.979

-

1.946.580.295.749

4

1.260.414.399.319

(50.197.911.733) (659.846.484.728)

1.260.414.399.319 (284.304.741.340)

994.349.137.801

(20.792.564.000) (343.077.299.979)

1.014.349.137.801 (155.944.228.000)

499.814.091.979

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to equity holder of the parent entity Saldo laba/Retained earnings Komponen ekuitas lainnya/ Ditentukan Belum ditentukan Other components penggunaannya/ penggunaannya/ of equity Appropriated Unappropriated

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

4.502.023.500.094

(50.197.911.733) -

1.260.414.399.319 (284.304.741.340)

3.576.111.753.848

(20.792.564.000) -

1.014.349.137.801 (155.944.228.000)

2.738.499.408.047

Jumlah/Total

4.508.273.286.998

(50.197.911.733) -

1.260.272.598.299 (284.304.741.340)

3.582.503.341.772

(20.792.564.000) -

1.013.902.604.530 (155.944.228.000)

2.745.337.529.242

Jumlah ekuitas/ Total equity


Balance as of December 31, 2011

Total comprehensive income for the year Dividend Partnership and Community Development Program General reserve


Total comprehensive income for the year Dividend Partnership and Community Development Program General reserve

Balance as of January 1, 2010

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are integral part of the consolidated financial statements.

6.249.786.904

-

(141.801.020) -

6.391.587.924

-

(446.533.271) -

6.838.121.195

Kepentingan non-pengendali/ Non-controlling interest *)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Annual Report 2011


183


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

2011

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan

2010

6.646.457.821.722

5.570.688.233.043

(3.107.633.771.030) (1.635.822.474.505)

(2.739.434.605.339) (1.415.590.882.684)

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to: Suppliers Directors and employees

Kas yang dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan

1.903.001.576.187 (185.763.606.150) (469.043.738.507)

1.415.662.745.020 (165.643.478.311) (176.013.478.027)

Cash generated from operations Finance charges paid Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

1.248.194.231.530

1.074.005.788.682

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan (penempatan) investasi jangka pendek Penerimaan bunga Hasil pelepasan tanaman perkebunan Penerimaan dividen dari entitas asosiasi Penambahan tanaman belum menghasilkan Penambahan aset tetap Penambahan aset lain-lain Penambahan biaya tangguhan hak atas tanah

Net Cash Provided by Operating Activities

50.097.087.908 37.510.908.018 12.800.455.000 921.586.000 (470.044.126.733) (370.081.189.824) (63.703.549.547) (695.403.650)

(50.097.087.908) 27.319.873.645 3.693.538.972 (395.723.283.843) (343.703.658.453) (62.552.933.256) (2.246.978.186)

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Received (placement) of short-term investment Interests received Proceed from disposal of plantations Dividends received from associated companies Additions in immature plantations Acquisition of fixed assets Increase in other assets Increase in deferred charges for landrights

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(803.194.232.828)

(823.310.529.029)

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari pihak berelasi Penerimaan utang bank Pembayaran utang bank Pembayaran utang obligasi Penerimaan wesel bayar Pembayaran dividen Pembayaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

21.292.377.732 597.345.000.000 (217.976.687.820) (35.000.000.000) 199.708.400.000 (284.304.741.340) (50.197.911.733)

1.660.388.644 597.078.824.000 (85.500.000.000) (150.000.000.000) 99.664.000.000 (155.944.228.000) (20.792.564.000)

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Receipts from related parties Proceeds from bank loans Payments of bank loans Payments of bonds payable Proceeds from medium term notes Dividends paid Payments of Partnership and Community

230.866.436.839

286.166.420.644

5 12 11 12 13 15 14

23 37 37

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan Dampak Perubahan Kurs

2.454.330.881

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

4

Net Effects of Foreign Exchange Rate Changes

528.456.057.083

1.312.463.091.459

784.007.034.376

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

1.990.783.857.881

1.312.463.091.459

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR





(8.405.623.214)

Net Cash Provided by Financing Activities

678.320.766.422


184

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


Annual Report 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) selanjutnya disebut Perusahaan merupakan hasil peleburan PT Perkebunan III, IV dan V sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996. Peleburan tersebut dilakukan dalam rangka restrukturisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang perkebunan. Selanjutnya perusahaanperusahaan yang dilebur dinyatakan bubar, walaupun substansinya masih meneruskan usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitas (jumlah laba dan saldo laba) dan penambahan serta pengurangan beberapa aset dan liabilitas. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dari Harun Kamil, S.H., notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8331 HT.01.01.Th. 96 tanggal 8 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan No. 8674.

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) hereinafter referred to the Company is the result of the merger of PT Perkebunan III, IV and V on the basis of the Government Regulation No. 8 Year 1996, dated February 14, 1996. The merger was done based on the effort in restructuring StateOwned Enterprises (BUMN) in the plantation sector. Furthermore, the merged companies declared to be liquidated, although, in substance, it retained the operations of the former individual companies, through a modification of the equity structure (total of income and retained earnings) and increase or decrease of assets and liabilities. The Company was established based on Notarial Deed No. 36 dated March 11, 1996 of Harun Kamil, S.H., notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-8331 HT.01.01.Th. 96 dated August 8, 1996, and was published in State Gazette of the Republic Indonesia No. 81 dated October 8, 1996, Supplement No. 8674.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 8 tanggal 24 September 2009 dari Syafnil Gani, S.H., M.Hum., notaris di Kotamadya Medan, mengenai perubahan tugas dan wewenang direksi. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0073195.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 5 Nopember 2009.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 8 dated September 24, 2009 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum., notary in Medan, concerning the change in the duties and powers of directors. This amendment was approved and recorded in the Legal Administrations Systems database of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, No. AHU-0073195.AH.01.09.Year 2009, dated November 5, 2009.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumberdaya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan utama sebagai berikut:

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the objectives and purpose of the Company is to engage in conducting business in the fields of agrobusiness and agroindustry, and optimizing the Company’s resources in order to produce high-quality and highly-competitive products and services. To achieve such objectives and purpose, the Company conducts the following principal activities:

a) Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut;

a)

Cultivation of plantation, including land clearance, nursing, planting and maintenance, and other plantation related activities;



185




UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

a.

Establishment (continued)

and

General

Information

b) Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya; c) Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan; d) Pengembangan usaha bidang perkebunan, agrowisata, agrobisnis, dan agro industri;

b)

e) Lain-lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan.

e)

Perusahaan berkedudukan di Kota Medan, Sumatera Utara dengan kantor pusat beralamat di Jl. Sei Batanghari No. 2 - Sei Sikambing, Medan, Sumatera Utara. Pabrik dan perkebunan kelapa sawit dan karet Perusahaan tersebar di beberapa lokasi di Sumatera Utara dan Aceh (Kerja sama operasi).

The Company is located in Medan, North Sumatera, with its head office located at Jl. Sei Batanghari No. 2 - Sei Sikambing, Medan, North Sumatera. The Company’s factory and oil palm and rubber plantation areas are spread out over several locations in North Sumatera and Aceh (Joint operation).

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 11 Maret 1996.

The Company started commercial operations on March 11, 1996.

Perusahaan mengelola perkebunan seluas 161.081 hektar, meliputi perkebunan kelapa sawit dan karet yang menghasilkan produk utama minyak sawit, inti sawit dan turunannya serta karet. Luas areal perkebunan Perusahaan yang telah mendapat Sertifikat Hak Guna Usaha (SHGU) seluas 140.007 hektar, Surat Keterangan Hak Guna Usaha (SK HGU) seluas 16.044 hektar dan lainnya seluas 5.030 hektar, dengan luas areal tertanam seluas 141.110 hektar (2010: 139.825 hektar) (Catatan 12), dan areal tidak produktif seluas 2.969 hektar (2010: 3.373 hektar). Perusahaan juga mengelola kebun Kerja sama operasi di Distrik Aceh Timur seluas 9.103 hektar dengan areal tertanam seluas 7.576 hektar (2010: 8.298 hektar) dan lainnya 1.527 hektar (2010: 805 hektar).

Currently, the Company is operating a plantation area of 161,081 hectares, covering oil palm and rubber plantations, producing main products of crude palm oil, palm kernel and its derivatives and rubber. The total size of the Company’s plantation area with Land Use Rights Certificate (SHGU) is 140,007 hectares, with Land Use Rights Notification Letter (SK HGU) covering of 16,044 hectares, and other areas with a size of 5,030 hectares, with a total plantation area of 141,110 hectares (2010: 139,825 hectares), (Note 12), and nonproductive area of 2,969 hectares (2010: 3,373 hectares). The Company manages a plantation under Joint operations at East Aceh District of 9,103 hectares with total plantation area of 7,576 (2010: 8,298 hectares) hectares and other area of 1,527 hectares (2010: 805 hectares).

Perusahaan memiliki 11 pabrik minyak sawit, 8 pabrik karet dan 1 pabrik pengolahan inti sawit dengan kapasitas produksi efektif sesuai anggaran sebesar 495 ton tandan buah segar (TBS) per jam, dan 150 ton karet kering, 1.931 ton minyak sawit serta 394 ton inti sawit per hari.

The Company operates 11 oil palm processing plants, 8 rubber plants and 1 palm kernel with production capacity effectively witihin the budget of 495 tons of fresh fruit bunches (TBS) per hour, 150 tons of dry rubber, 1,931 tons of palm oil, and also 394 tons of palm kernel per day.

c)

d)

7

186

GENERAL (continued)



Production, including processing of own or other parties’ harvest into semi-finished and finished products, and also by-products; Trading, include of marketing of plantation products and other commodities related to the Company’s line of business; Development of plantation business, agrotourism, agrobusiness, and agroindustry; Other activities in order to optimize the Company’s resources.

Annual Report 2011



UMUM (lanjutan) b. Penawaran Perusahaan

1. Umum

Penerbitan

Obligasi

GENERAL (continued) b. Public Offering of the Company’s Bonds

Pada tahun 2004, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) melalui Surat No. S-2000/PM/2004 tanggal 30 Juni 2004 untuk penawaran umum atas “Obligasi II PTPN III tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap” sebesar Rp 175.000 juta.

In 2004, the Company obtained the Notice of Effectivity from the Chairman of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his Letter No. S-2000/PM/2004 dated June 30, 2004 for the Company’s public offering of “PTPN III Bonds II Year 2004 with Fixed Rate” amounting to Rp 175,000 million.

Pada tanggal 14 Juli 2004, obligasi Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI).

On July 14, 2004, the Company’s bonds were listed at the Indonesia Stock Exchange (BEI).

c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain

c. Management and Other Information

Perusahaan memiliki karyawan tetap sebanyak 27.878 karyawan (2010: 27.988 karyawan).

The Company had a total number of employees of 27,878 (2010: 27,988).

Berdasarkan Surat Keputusan No. SK-88/ MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012, Menteri Negara BUMN sebagai Pemegang Saham Perusahaan memutuskan susunan anggota Direksi Perusahaan yang berlaku efektif sejak Surat Keputusan tersebut diterbitkan sebagai berikut:

Based on the Decree Letter No. SK-88/MBU/ 2012 dated March 1, 2012, the Minister of BUMN as the Shareholder of the Company decided the Board of Directors of the Company effective since the Decree Letter issued, as follows:

Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Direktur Pemasaran Direktur Perencanaan dan …Pengembangan Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Sumber Daya …Manusia dan Umum

Megananda Daryono Kusumandaru NS Bagas Angkasa Nurhidayat Erwan Pelawi Balaman Tarigan Rachmat PK

Board of Directors President Director Vice President Director Director of Marketing Director of Planning and Development ... Director of Finance Director of Production Director of Human Resources and General Affair…

Penetapan jabatan Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 3.00/SKPTS/05/2012 tanggal 6 Maret 2012.

Determination of the Directors position based on the Company Director Decree No. 3.00/SKPTS/ 05/2012 dated March 6, 2012.

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:

The Company’s management as of December 31, 2011 and 2010 consisted of the following:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris

Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya …Manusia Direktur Perencanaan dan …Pengembangan

Ir. Achmad Mangga Barani Drs. Deddy Suardy Sardan Marbun Heri Sebayang, SH S. Herry Sucipto, MM Herman Hidayat Ir. H. Amri Siregar Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM Drs. Johannes Sitepu, Ak H.M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM DR. Ir. H. Chairul Muluk

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner

Board of Directors President Director Director of Production Director of Finance Director of Human Resources Director of Planning and Development



187




UMUM (lanjutan) c.

Susunan Pengurus (lanjutan)

1. dan

Informasi

Komite Audit Ketua Anggota

c.

saham

Entitas Anak/ Subsidiaries

Domisili/ Domicile

d. entitas

Other

Information

Audit Commitee Chairman Members

Corporate secretary Consolidated Subsidiaries The Company owns shares of subsidiary companies as follows:

anak

Jenis Usaha/ Nature of Business

PT Industri Karet Nusantara

Medan

Industri hilir karet/ Downstream rubber industry

PT ESW Nusantara Tiga

Medan

Industri pengolahan kayu dan triplek serta kelapa sawit (dalam tahap pengembangan)/ Wood processing industry and plywood and palm oil (under development stage)

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership %

Tahun Operasi Komersial/ Start of Commercial Operation

Jumlah Aset dalam Jutaan (sebelum eliminasi)/ Total Assets in Million (before elimination) 2011 2010

99,99

2006

214.633

207.989

51,16

-

25.269

13.110

PT Industri Karet Nusantara (PT IKN) merupakan hasil pemisahan unit industri hilir karet Perusahaan. Pendirian PT IKN telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN dengan surat No. S 436/MBU/2005 tanggal 26 Oktober 2005. PT IKN didirikan berdasarkan akta No. 4 tanggal 4 April 2006 dari Syafnil Gani S.H., M.Hum, notaris di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-12809 HT.01.01.TH.2006 tanggal 4 Mei 2006.

PT Industri Karet Nusantara (PT IKN) is the result of a spin-off (separation) of the Company’s downstream rubber industry. The establishment of PT IKN was approved by the Minister of BUMN in his Letter No. S 436/MBU/2005 dated October 26, 2005. PT IKN was established based on Notarial Deed No. 4 dated April 4, 2006, of Syafnil Gani, S.H., M.Hum., notary in Medan, and was approved by the Minister of Justice and Human Rights in his Decree No. C-12809 HT.01.01.TH.2006 dated May 4, 2006.

PT ESW Nusantara Tiga (PT ESW) didirikan berdasarkan surat Menteri Negara BUMN No. S-189/MBU/2005 tanggal 20 Mei 2005 dan izin perubahan investasi saham No. S-351/MBU/2006 tanggal 22 Agustus 2006. PT ESW didirikan dengan Akta No. 2 tanggal 2 Juli 2005 dari Syafnil Gani S.H., M.Hum, notaris di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C-25849 HT.01.01.TH.2005 tanggal 19 September 2005.

PT ESW Nusantara Tiga (PT ESW) was established based on the Letter of the Minister of BUMN No. S-189/MBU/2005 dated May 20, 2005, and with the permit letter for the change in stock investment No. S-351/MBU/2006 dated August 22, 2006. The establishment of PT ESW was based on Notarial Deed No. 2 dated July 2, 2005 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum, notary in Medan, and was approved by the Minster of Justice and Human Rights in his Decree No. C-25849 HT.01.01.TH. 2005 dated September 19, 2005.

9

188

and

Ir. H. Aja Ibrafan, MM

Entitas Anak yang Dikonsolidasi Perusahaan memiliki sebagai berikut:

Management (continued)

Herman Hidayat M.T. Manalu Zainal Ariffin H. Afrah Yusren

Sekretariat Perusahaan d.

Lain

GENERAL (continued)



Annual Report 2011



UMUM (lanjutan) e.

1.

Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

GENERAL (continued) e.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) were the responsibilities of the management, and were authorized for issue by the Board of Directors on March 20, 2012.

Penyusunan dan penyajian secara wajar laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) merupakan tanggung jawab manajemen dan telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 20 Maret 2012.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI a.

2.

Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY POLICIES a.

Dasar Penyusunan Konsolidasian

Laporan

Keuangan

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Statement of Compliance The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”) and State Financial Audit Standard, and Accounting Guidelines for BUMN Plantation Industry. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”) dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara, dan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan.

b.

Management Responsibility and Approval of Consolidated Financial Statements

b.

Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan metode akrual, kecuali laporan arus kas.

The consolidated financial statements have been prepared using the historical cost basis, except for certain accounts which are prepared on the basis of other measurements, as described in accounting policy for each account. The consolidated financial statements are prepared using the accrual method, except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan sumber dan penggunaan kas dan setara kas dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of three months or lesswhich are not pledged nor restricted.

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan SAK, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:

The preparation of consolidated financial statements in conformity with SAK requires the use of judgements, estimates and assumptions that affect:

penerapan kebijakan akuntansi; jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian; jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama tahun pelaporan.

 the application of accounting policies;  the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements;  the reported amounts of income and expenses during the reporting year.

 





189




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

c.

Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (lanjutan)

2.

Keuangan

b.

ACCOUNTING

Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates.

Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.

Estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised and in any future period affected.

Secara khusus, informasi mengenai hal-hal penting yang terkait dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian dijelaskan dalam Catatan 3.

In particular, information about significant areas of estimation uncertainty and critical judgements in applying accounting policies that have significant effect on the amount recognized in the consolidated financial statements are described in Note 3.

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah (Rp).

The consolidated financial statements are presented in Indonesian Rupiah(“Rp”).

Prinsip Konsolidasian

c.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitasentitas yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung oleh Perusahaan.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities in which the Company has ability to directly or indirectly exercise control.

Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana pengendalian efektif beralih kepada Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak mempunyai pengendalian efektif. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa.

The entities are consolidated from the date on which effective control was transferred to the Company and are no longer consolidated when the Company ceases to have effective control. The consolidated financial statements have been prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances.

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antar entitas di dalam Grup yang material telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian.

The effects of all significant transactions and balances between companies within the Group has been eliminated in the consolidated financial statements.

Kepentingan non-pengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar atau pada proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, nilai tercatat kepentingan non-pengendali adalah jumlah kepentingan non-pengendali pada pengakuan awal ditambah dengan proporsi kepentingan non-pengendali atas perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan komprehensif diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the fair value of the acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non-controlling interest is the amount of those interests at initial recognition plus non-controlling interests share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to noncontrolling interest having a deficit balance.

11

190

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)



Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) d.

e.

2.

Transaksi dan Saldo Penjabaran Mata Uang Asing

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) d.

Foreign Currency Balance Translation

ACCOUNTING

Transactions

and

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.

Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the rates prevailing as at the date of the transaction.

Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 9.068 dan Rp 8.991 per Dolar Amerika Serikat (USD) 1.

As at the statements of financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the Bank of Indonesia middle rate prevailing as at that date. The exchange rates used as of December 31, 2011 and 2010 amounted to Rp 9,068 and Rp 8,991 per U.S. Dollar (USD) 1.

Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang berasal dari transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan.

Realised and unrealized foreign exchange gains or losses arising from transactions in foreign currency and from the translation of foreign currency monetary assets and liabilities are recognized in the consolidated statements of comprehensive income for the year.

Transaksi Pihak-Pihak Berelasi

e.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:

Transactions with Related Parties A party is considered to be related to the Group if:

1. langsung atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup;

1. directly or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, or is controlled by, or is under common control with the Group (ii) has an interest in the Group that gives it significant influence over the Group; or (iii) has joint control over the Group;

2. suatu pihak berelasi dengan Grup;

2. the party is an associate of the Group;

3. suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai venturer;

3. the party is a joint venture in which the Group is a venturer;

4. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau induk;

4. the party is a member of the key management personnel of the Group or its parent;

5. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (1) atau (4);

5. the party is a close member of the family of any individual referred to (1) or (4);

6. suatu pihak adalah entitas dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara signifikan oleh atau untuk dimana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (4) atau (5); atau

6. the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to (4) or (5); or

7. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup.

7. the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Group, or any entity that is a related party of the Group.



191




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) e.

f.

2.

Transaksi Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan)

e.

Transactions (continued)

with

ACCOUNTING

Related

Parties

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana kondisinya mungkin tidak sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga.

The transactions to related parties are made based on agreed terms, whereas such terms may not be the same as those with the transactions to third parties.

Saldo dan transaksi yang material antara Grup dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas lain yang berelasi dengan pemerintah diungkapkan pada catatan atas akun-akun terkait.

Significant transactions and balances of the Group with the Government of the Republic of Indonesia and other government related entities are disclosed in the relevant notes of the respective account.

Aset dan Liabilitas Keuangan

f.

Financial Assets and Liabilities

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha pihak ketiga, piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan investasi dalam saham.

The Group financial assets consist of cash and cash equivlents, short-term investment, trade receivables - third parties, other receivables, due from a related party and investments in shares of stock.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang kontraktor, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, utang bank, utang obligasi dan wesel bayar.

The Group financial liabilities consist of trade payables, contractor payables, other payables, accrued expenses, bank loans, bonds payable and medium term notes.

Klasifikasi

Classification

Grup mengklasifikasikan dalam kategori sebagai pengakuan awal: (1)

aset keuangannya berikut pada saat

(2)

The Group classifies its financial assets in the following categories at initial recognition: (1) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual dari aset keuangan non-derivatif ditetapkan sebagai tersedia untuk atau tidak diklasifikasikan ke dalam satu kategori aset keuangan lainnya.

terdiri yang dijual salah

AFS financial assets consist of nonderivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in one of other categories of financial assets. (2) Loans and Receivables

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan Grup tidak berniat untuk menjual segera atau dalam waktu dekat.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market and that the Group does not intend to sell immediately or in the near term.

Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal:

The Group classifies its financial liabilities in the following categories at initial recognition:

(1)

Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki dua sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang diklasifikasi dalam kelompok diperdagangkan.

(1) Fair value through profit or loss, which has two sub-classifications, i.e. those designated as such upon initial recognition and those classified as hel for trading.

(2)

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

(2) Financial liabilities measured at amortized cost.

13

192




Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) f.

2.

Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Financial Assets and Liabilities (continued)

Pengakuan

Recognition

Grup pada awalnya mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan pada laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontraktual instrumen tersebut. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim diakui pada tanggal perdagangan dimana Grup memiliki komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

The Group recognizes a financial asset or a financial liability in the consolidated statement of financial position if, and only if, the Group becomes a party to the contractual provisions of the instrument. Regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date at which the Group commits to purchase or sell the asset.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajarnya (untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi setelah pengakuan awal) ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut.

A financial asset or financial liability is initially measured at fair value plus (for an item not subsequently measured at fair value through profit or loss) transaction costs that are directly attributable to its acquisition or issue. The subsequent measurement of financial assets and financial liabilities depends on their classification.

Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan.

Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issue of financial liability and are incremental costs that would not have been incurred if the instrument had not been acquired or issued. In the case of financial assets, transaction costs are added to the amount recognized initially, while for financial liabilities, transaction costs are deducted from the amout of debt recognized initially. Such transaction costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest rate method and were recorded as part of interest income for transaction costs related to financial assets or interest expense for transaction costs related to financial liabilities.

Penghentian Pengakuan

Derecognition

Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika:

Financial asset (or, where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;

a.

The rights to receive cash flows from the asset have expired;

b. Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

b.

The Group retains the right to receive cash flows from the asset, but have assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; or



193





2.


ACCOUNTING

f. Financial Assets and Liabilities (continued)

Penghentian Pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

c. Grup telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

c.

The Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset and either (i) have transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (ii) have neither transferred or retained substantially all the risks and rewards of the asset, but have transferred control of the asset.

Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Grup.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or have entered into a pass-through arrangement, and have neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the financial asset is recognized to the extent of the Group’ continuing involvement in the asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau telah kadaluarsa.

A financial liability is derecognized when the contractual obligation under the liability is discharged, cancelled or has expired.

Saling Hapus

Offsetting

Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offseted and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable right to offset the recognized amounts and there is intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi

Amortized Cost Measurement

Biaya perolehan diamortisasi dari aset dan liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai.

The amortized cost of a financial asset or liability is the amount at which the financial asset or liability is measured at initial recognition, minus principal repayment, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest method of any difference between the initial amount recognized and the maturity amount, minus allowance for impairment losses.

15

194




Annual Report 2011




2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.

ACCOUNTING


Pengukuran Nilai Wajar

Fair Value Measurement

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian adalah berdasarkan harga kuotasi pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasi, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini, dan perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi.

The fair value of financial instruments traded in active markets at the consolidated statement of financial position date is based on their quoted market price or dealer price quotations (bid price for long positions and ask price for short positions), without any deduction for transaction costs. When current bid and asking prices are not available, the price of the most recent transaction is used since it provides evidence of the current fair value as long as there has not been a significant change in economic circumstances since the time of the transaction. For all other financial instruments not listed in an active market, except investment in unquoted equity securities, the fair value is determined by using appropriate valuation techniques. Valuation techniques include net present value techniques, and comparison to similar instruments for which market observable prices exist.

Penurunan Nilai Aset Keuangan

Impairment of Financial Assets

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Grup menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.

The Group assess, at each statement of financial position date, whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired.

Suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai jika dan hanya jika, terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih kejadian yang timbul setelah pengukuran awal dari suatu aset (suatu kejadian yang merugikan) dan kejadian kerugian tersebut telah mempengaruhi estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi dengan andal. Bukti mengenai penurunan nilai meliputi indikasi bahwa peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan secara signifikan, gagal dalam melakukan pembayaran bunga atau pokok, kemungkinan akan mengalami kebangkrutan atau reorganisasi keuangan lainnya dan terdapat hasil observasi data yang mengindikasikan terdapat penurunan nilai pada estimasi arus kas masa depan, seperti perubahan kondisi ekonomi yang berhubungan dengan gagal bayar.

A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (an “incurred loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated. Evidence of impairment may include indications that the borrower or a group of borrowers is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.



195





2.


f.

ACCOUNTING


Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

Impairment of Financial Assets (continued)

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assess whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assess them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in a collective assessment for impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If there is objective evidence that an impairment loss on loans and receivables that carried at amortized cost for individually assessed has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate (i.e., the effective interest rate computed at initial recognition). The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of loss is charged to the consolidated statement of comprehensive income.

Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar dibawah biaya perolehannya yang signifikan dan berkelanjutan. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi komprehensif konsolidasian (harus diakui melalui ekuitas). Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui di ekuitas

In case of equity investments classified as AFS, assessment of any impairment would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investments below its cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in the consolidated statements of comprehensive income is removed from equity and recognized in the consolidated statements of comprehensive income. Impairment losses on equity investments are not reversed through the consolidated statements of comprehensive income. Increases in fair value after impairment are recognized directly in equity.

17

196




Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) g.

2.

Persediaan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g.

i.

Investasi dalam Saham

Inventories Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted-average method from each group of inventories.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang dari setiap kelompok persediaan. h.

ACCOUNTING

h.

Investment in Shares of Stock

Investasi dalam saham yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual dicatat sebesar biaya perolehan setelah pengakuan awalnya karena terdiri dari efek ekuitas tanpa kuotasi harga yang nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Investment in shares classified as AFS financial asset is carried at cost after its initial recognition as it consists of unquoted equity securities whose fair value cannot be reliably measured.

Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, biaya perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Grup atas laba atau rugi neto, dan penerimaan dividen dari investee sejak tanggal perolehan.

The Group’s investment in its associated company is accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.

Grup menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan jumlah tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associate and its carrying value, and recognizes the amount in the consolidated statements of comprehensive income.

Tanaman Perkebunan

i.

Plantations

Tanaman Belum Menghasilkan

Immature Plantations

Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, pembibitan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan. Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi biaya perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman menghasilkan.

Immature plantations are stated at acquisition cost which includes costs incurred for land clearing, seedling, planting, fertilizing and maintenance, including capitalization of borrowing costs incurred on loans used to finance the development of immature plantations. When the plantations are mature, the accumulated costs are reclassified to mature plantations.



197




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) i.

2.

Tanaman Perkebunan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

ACCOUNTING

Plantations (continued)

Tanaman Menghasilkan

Mature Plantations

Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan penilaian manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut:

The actual time for a plantation to be deemed productive is dependent upon vegetative growth and is assessed by management, as follows:

1)

Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur tiga tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah atau dua lingkaran tandan telah matang atau berat rata-rata buah per tandan telah mencapai tiga kilogram atau lebih;

1)

An oil palm plantation is declared to be mature when it reaches the age of three years, and 60% of the trees at each block produce clusters of fruit, or two of the clusters are ripe, or the average weight of the fruit of each cluster weighs three kilograms or more;

2)

Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur lima tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok sudah dapat dideres dan mempunyai ukuran lilit batang 45 cm yang diukur pada ketinggian satu meter dari pertautan okulasi.

2)

A rubber plantation is declared to be mature when it reaches the age of five years and 60% of the entire trees of each block can be tapped and the diameter of the trees is 45 centimeters which is measured at the height of one meter above grafting joint.

Mature plantations are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful life of each plantation, as follows:

Tanaman menghasilkan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa menghasilkan masing-masing tanaman sebagai berikut: Tahun/Years Kelapa sawit Karet j.

Aset Tetap

j.

Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying value”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya.

19

198


Palm oil Rubber

25 20


Fixed Assets Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying value of fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the consolidated statements of comprehensive income as incurred.

Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j.

2.

Aset Tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.

ACCOUNTING

Fixed Assets (continued) Depreciation is computed using the straightline method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut: Tahun/Years Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

.

Buildings and improvements Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals Transportation vehicles Farming and office equipment

5 - 20 5 - 20 6 - 15 5 - 20 5 - 10

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end and the effect of any changes in estimates is accounted for prospectively.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included the consolidated statements of comprehensive income in the year the asset is derecognized.

Jumlah tercatat aset tetap dikaji ulang untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The carrying amount of fixed assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. Impairment in asset value, if any, is recognized as loss in the consolidated statements of comprehensive income.

Aset tetap yang tidak digunakan lagi dalam kegiatan usaha disajikan pada nilai terendah antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dan disajikan sebagai bagian akun “Aset lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian

Fixed assets not used in operations are stated at the lower of cost or their recoverable amount and presented as a part of “Other assets” account in the consolidated statements of financial position.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi seluruh biaya (termasuk biaya pinjaman) untuk membuat aset dalam penyelesaian dapat berfungsi dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masingmasing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost that consist of all costs (including borrowing cost) attributable to bringing the constructed asset to working condition and getting it ready for its intended use. Construction in progress is transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for use.



199




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) k.

l.

2.

Aset Kerja Sama Operasi

k.

ACCOUNTING

Joint Operation Assets

Aset berupa tanaman perkebunan dalam rangka kerja sama operasi, bangun, kelola dan alih (Built, Operate and Transfer - B.O.T) beserta aset tetap yang melekat pada areal perkebunan tersebut dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat yang sama dengan tanaman perkebunan dan aset tetap yang dimiliki langsung oleh Perusahaan (Catatan 12 dan 13) dengan batas maksimum sesuai dengan jangka waktu perjanjian kerja sama operasi.

Assets in the form of plantations within the framework of joint operation - build, operate and transfer (B.O.T) and its fixed assets which are attached to the plantation area are stated at cost, less accumulated depreciation and impairment loss, if any. Depreciation is computed using the straight-line method over their estimated useful lives of the same plantations and fixed assets owned directly by the Group (Notes 12 and 13) with a maximum limit until the term of the joint operation agreement.

Tanaman belum menghasilkan dalam rangka kerja sama operasi dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, pembibitan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan, pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi biaya perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman menghasilkan kerja sama operasi.

Immature plantations in the framework of the joint operation are stated at cost which includes cost of land clearing, seeding, planting, fertilizing and maintenance, when plants are mature, the accumulated cost of these will be reclassified to the mature plantation of the joint operation.

Perkebunan Inti Rakyat dan Plasma

l.

Nucleus Estate Smallholders and Plasma

Perkebunan Inti Rakyat (PIR) merupakan bentuk kebijakan pemerintah Indonesia yang berkaitan dengan kerjasama pengembangan perkebunan. Perusahaan memperoleh hak guna usaha kebun inti apabila bersedia membangun areal perkebunan rakyat di atas tanah milik Pemerintah. Sebagai pihak inti, Perusahaan berkewajiban untuk melatih dan mengawasi petani dan membeli hasil produksi perkebunan milik petani dengan harga yang telah ditetapkan Pemerintah. Perkebunan rakyat akan diserahkan kepada petani pada saat perkebunan mulai menghasilkan dengan harga konversi yang ditetapkan oleh Pemerintah.

The Nucleus Estate Smallholders (NES) is a government policy related to cooperation in plantation development. A company is provided with a nucleus plantation business right on the condition that it is willing to develop community plantation area on Stateowned lands. As a party of NES, the Company is responsible for training and supervising the farmers on the area and for buying the farmers’ plantation production at governmentdetermined prices. The plantation is to be handed over to the farmer concerned at the time the plantation produces. The conversion price of the farmer’s plantation is determined by the government.

Pengeluaran untuk pengelolaan perkebunan dan pelatihan petani didanai oleh Pemerintah, dan apabila sementara ditalangi Perusahaan, diakui sebagai Piutang PIR. Petani berkewajiban menjual hasil panenannya kepada Perusahaan inti sekaligus untuk mencicil piutang tersebut.

Expenses for managing the farmers’ plantations and for the training of farmers are funded by the government and when, in this case, temporary advances are given by the Company to the farmers which are recognized as NES Receivables. The farmers are required to sell their harvest to the nucleus company and at the same time cover advances previously received with funds received from such sale.

Perkebunan Plasma sama halnya dengan PIR, tetapi sumber pendanaan dari pinjaman bank dan atas tanah milik petani setempat (petani plasma).

Plasma estate is similar with NES, but it is funded from the bank loans and uses the land areas owned by the local farmers (plasma farmers).

21

200




Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

2.

m. Biaya Tangguhan

n.


ACCOUNTING

m. Deferred Costs

Biaya Tangguhan Hak atas Tanah

Deferred Charges for Landrights

Biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan pemindahan hak pemilikan atau perpanjangan hak atas tanah, meliputi biaya legal, biaya survei area dan pengukuran tanah, biaya notaris, pajak dan biaya terkait lainnya ditangguhkan dan disajikan sebagai akun “Biaya tangguhan hak atas tanah” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Biaya tangguhan tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa berlaku hak atas tanah yang bersangkutan.

Costs related to the transfer of rights of ownership or renewal of landrights title, such as, among others, legal fees, land survey and re-measurement fees, notarial fees, taxes and other related expenses, are deferred and presented as "Deferred charges for landrights" account in the consolidated statemets of financial position. These deferred charges are amortized using the straight-line method over the legal term of the related landrights.

Biaya Tangguhan Lainnya

Other Deferred Costs

Biaya tangguhan lainnya terutama merupakan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan sertifikasi lingkungan dan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) ditangguhkan dan diamortisasi selama masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus.

Other deferred costs primarily represent costs incurred in connection with obtaining environmental certification and the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) is deferred and amortized over their useful lives using the straight-line method.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

n.

Impairment of Non-Financial Asset

Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At reporting dates, the Group review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.



201




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) o.

p.

q.

2.

Sewa

o.

ACCOUNTING

Leases

Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee dan pada substansi transaksi dari pada bentuk kontrolnya.

The Group classifies leases based on the extent to which risk and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

Sewa Operasi - Sebagai Lessee

Operating Lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban pada operasi dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset accordingly the related lease payment are recognized as expense at operation on a straight-line basis over the lease term.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

p.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat, pajak ekspor dan pajak pertambahan nilai. Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliable measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebated, export tax and value added taxes. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui pada saat risiko dan manfaat barang secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from the sales of finished goods is recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to the customers.

Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).

Expenses are (accrual basis).

Provisi

q.

recognized

when

incurred

Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

23

202




Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) q.

2.

Provisi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q.

s.

Biaya Pinjaman

Provisions (continued) Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. r.

ACCOUNTING

r.

Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, dikapitalisasi pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are capitalized to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Pajak Penghasilan

s.

Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui dalam laba atau rugi, kecuali untuk item yang langsung diakui di komponen ekuitas lainnya, dimana beban pajak yang terkait dengan item tersebut diakui di pendapatan komprehensif lain.

Income tax expense comprises of current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent it relates to items recognized directly in other equity components, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Beban pajak kini adalah utang pajak yang ditentukan berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current tax is the expected tax payable on the taxable income for the year, using tax rates enacted or substantively enacted at the reporting date.

Grup menerapkan metode aset dan liabilitas dalam menghitung pajak tangguhannya. Dengan metode ini, aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui pada setiap tanggal pelaporan sebesar perbedaan temporer aset dan liabilitas untuk tujuan akuntansi dan tujuan pajak. Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak di masa akan datang, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut dimasa mendatang cukup besar. Tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku digunakan dalam menentukan pajak penghasilan tangguhan.

The Group adopts the asset and liability method in determining its deferred tax. Under this method, deferred tax assets and liabilities are recognized at each reporting date for temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities. This method also requires the recognition of future tax benefits, to the extent that realization of such benefits is probable. Currently enacted or substantially enacted tax rates are used in the determination of deferred income tax.



203




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) s.

t.

2.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

s.

ACCOUNTING

Income Tax (continued)

Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available to compensate the temporary differences which result in such deferred tax assets.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the results of the appeal are determined.

Imbalan Kerja

t.

Employee Benefits

Imbalan Pasca Kerja

Post-Employment Benefits

Program Pensiun

Pension Plan

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun. Dana pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).

Defined benefit pension plan programis apension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement. The pension fund is managed by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).

Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun dimana Perusahaan akan membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Defined contribution pension plan is a pension plan under which the Company pays fixed contributions to the Financial Institution Pension Fund of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Perhitungan program pensiun imbalan pasti menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing defined benefit pension plan is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses that exceed 10% of the present value of the Company’s and its subsidiaries’ defined benefit obligation and 10% of the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the consolidated statement of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains or losses and unrecognized past service cost.

25

204




Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) t.

2.

Imbalan Kerja (lanjutan)

t.

Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Program Jaminan Pensiunan

Pemeliharaan


ACCOUNTING

Employee Benefits (continued) Post-Employment Benefits (continued)

Kesehatan

Medical Care Program For Retirees

Perusahaan memberikan imbalan jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan untuk para karyawan yang telah pensiun dan pasangannya. Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides medical care program for its retirees and their spouses. The rights over this benefit generally are given to employees who have worked until the retirement age and have reached certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using an accounting methodology similar with the one used in the calculation of the defined benefit pension plan.

Santunan Hari Tua

Old-Age Benefits

Perusahaan memberikan imbalan santunan hari tua untuk para karyawan yang telah mencapai usia pensiun. Hak atas imbalan ini pada umumya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides old age retirement benefits for employees who have reached the retirement age. The rights over these benefits isusually based on employees that have reached retirement age and those who have reached certain working period. The expected costs of these benefits are accrued over the employees’ working period, using an accounting methodology similar to the methodology used in the calculation of defined benefit pension plans.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Other Long-Term Service Benefits

Perusahaan memberikan program imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam bentuk penghargaan masa kerja yang meliputi program cuti besar, bantuan kematian dan penghargaan masa pengabdian untuk karyawan yang telah mencapai masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metode akuntansi yang sama dengan metode yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides other long-term service benefits in the form of working period appreciation, which covers long leave program, donation to dead employee, and service period appreciation for employees who have reached certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using an accounting methodology similar to the one used in the calculation of the defined benefit pension plan.



205




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) u.

v.

2.

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

u.

ACCOUNTING

Difference in Value of Restructuring Transactions Between Entities Under Common Control

Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku pihak sepengendali atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya dalam transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan dalam akun “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” dan disajikan sebagai unsur ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Difference between the allocation of cost and book value of the entities under common control assets, liabilities, shares or other ownership instruments which are carried out within the scheme of the restructuring of controlling entities are recorded into account “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control” and presented as a part of equity in the consolidated statement of financial position.

Saldo “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” diakui sebagai laba atau rugi yang direalisasi dalam laporan keuangan konsolidasian pada saat (1) hilangnya status substansi sepengendalian antara entitas yang pernah bertransaksi, (2) pelepasan aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang mendasari terjadinya selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke pihak lain yang tidak sepengendali. Sebaliknya, jika ada transaksi resiprokal antara entitas sepengendali yang sama maka saling hapus dilakukan antara yang ada dengan yang baru, sehingga menimbulkan saldo “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” baru.

The balance of “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control” is recognized as income or loss which is realized in the consolidated financial statements at the time there is: (1) loss of substantial controlling status between the entities involved in transactions, (2) disposal of assets, liabilities, shares, or other ownership instruments that cause the differences in value of transactions in the scheme of the restructuring of controlling entities to uncontrolling entities. On the contrary, when any reciprocal transactions between entities under common control incur, the current value is offseted with the new one, resulting the balance of “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control”.

Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas anak disajikan sebagai “Komponen ekuitas lainnya” dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Company’s port of equity transactions of subsidiaries is presented as “Other components of equity” under the equity section of the consolidated statements of financial position.

Laba Bersih Per Saham

v.

Earnings Per Share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggaltanggal 31 Desember 2011 dan 2010, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2011 and 2010, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of comprehensive income.

27

206




Annual Report 2011



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

2.

w. Dividen

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) w. Dividend

Dividend is recognized as liability at time of approval by the Annual General Meeting of Stockholder.

Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. x.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

x.

Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2011 dan relevan dengan Grup:              

ACCOUNTING

Changes in Accounting Policies The following standards, amendments and interpretations, which became effective starting January 1, 2011, are relevant to the Group:

PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas” PSAK No. 3 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Interim” PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri” PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”



PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” PSAK No. 8 (Revisi 2009), “Peristiwa Setelah Periode Pelaporan” PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama” PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada Entitas Asosiasi” PSAK No. 19 (Revisi 2010), “Asset Tak berwujud” PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”



PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” ISAK No. 7 (Revisi 2009), “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus” ISAK No. 17, “Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”

   

       

PSAK No.1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements” PSAK No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows” PSAK No. 3 (Revised 2009), “Interim Financial Reporting” PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements” PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments” PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Parties Disclosures” PSAK No. 8 (Revised 2009), “Events After the Reporting Period” PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interest in Joint Venture” PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investment in Associates” PSAK No. 19 (Revised 2010), “Intangible Assets” PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets” PSAK No. 58 (Revised 2009), “Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations” ISAK No. 7 (Revised 2009), “Consolidation of Special Purpose Entities” ISAK No. 17, “Interim Financial Reporting and Impairment”



207




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) x.

2.

Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan)

x.

Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi Grup sehubungan dengan implementasi dari standar akuntansi baru diatas tidak signifikan kecuali untuk area berikut ini: i.

Changes in (continued)

ACCOUNTING

Accounting

Policies

The impacts from the changes in the Group’s accounting policies in response to the above new accounting standards implementation are not significant except for the following areas: i.

Penyajian Laporan Keuangan Grup mengimplementasikan PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2011. Perubahan signifikan dari standar akuntansi tersebut terhadap Grup sebagai berikut:

Presentation of Financial Statements The Group apply PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, which became effective as of 1 January 2011. The significant changes of this accounting standard to the Group are as follows:



Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian, laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, laporan arus kas konsolidasian, catatan atas laporan keuangan konsolidasian dan penambahan laporan posisi keuangan konsolidasian yang menunjukkan saldo awal (dalam hal dimana terjadi reklasifikasi atau penyajian kembali). Sedangkan sebelumnya, laporan keuangan konsolidasian terdiri dari neraca konsolidasian, laporan laba rugi konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, laporan arus kas konsolidasian dan catatan atas laporan keuangan konsolidasian.



The consolidated financial statements comprise of consolidated statement of financial position, consolidated statement of comprehensive income, consolidated statement of changes in equity, consolidated statement of cash flows, notes to the consolidated financial statements and additional consolidated statement of financial position showing beginning balance (in case of reclassification or restatement). Whilst, previously, the consolidated financial statements comprise of consolidated balance sheets, consolidated statement of income, consolidated statement of changes in equity, consolidated statement of cash flows and notes to the consolidated financial statements.



Kepentingan non-pengendali sebagai bagian ekuitas, dan jumlah pendapatan komprehensif diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali mempunyai saldo defisit. Sedangkan sebelumnya hak minoritas disajikan terpisah di antara liabilitas dan ekuitas, dan bila kerugian dari kepentingan non-pengendali melebihi kepentingannya dalam ekuitas entitas anak, kelebihan dan setiap kerugian lebih lanjut yang diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali dibebankan kepada pemegang saham mayoritas kecuali kepentingan non-pengendali tersebut mempunyai liabilitas mengikat dan dapat menanggung rugi tersebut.



Non-controlling interest is presented within equity,and total comprehensive income is attributed to non-controlling interest having a deficit balance. Previously minority interest is presented separately between the liabilities and equities, and where the losses applicable to the non-controlling interests exceed their interest in the equity of the subsidiary, the excess and any further losses attributable to the non-controlling interest are charged against the majority interest except to the extent that the non-controlling interest has a binding obligation to, and is able to, make good the losses.



Penambahan pengungkapan diperlukan seperti pertimbangan untuk menerapkan kebijakan akuntansi dan manajemen modal.



Additional disclosures are required, among others, consideration in determination of applying accounting policy and capital management.

29

208




Annual Report 2011




2.

Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) i.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) x.

Changes in (continued) i.

Penyajian Laporan Keuangan (lanjutan) Informasi komparatif telah disajikan kembali agar sesuai dengan standar tersebut. Perubahan pada kebijakan akuntansi hanya mempengaruhi aspek pengungkapan, maka tidak ada dampak terhadap laba per saham.

Presentation (continued)

ACCOUNTING

Accounting of

Financial

Policies Statements

Comparative information has been represented so that it also in conformity with the revised standard. The change in accounting policy only impacts presentation aspects, there is no impact on earnings per share. ii. Presentation of Operating Segments

ii. Penyajian Segmen Operasi Sejak tanggal 1 Januari 2011, Grup menentukan dan menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi yang secara internal diberikan kepada pengambil keputusan operasional. Perubahan kebijakan akuntansi disebabkan karena implementasi PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”. Sebelumnya, segmen operasi ditentukan dan disajikan sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000), “Pelaporan Segmen”. Kebijakan akuntansi baru sehubungan dengan pengungkapan atas segmen operasi disajikan dibawah ini:

Starting January 1, 2011, the Group determines and presents operating segments based on the information that internally is provided to the chief operating decision maker. This change in accounting policy is due to the adoption of PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”. Previously operating segments were determined and presented in accordance with PSAK No. 5 (Revised 2000), “Segment Reporting”. The new accounting policy in respect to the operating segment disclosures is presented as follows:

Informasi segmen komparatif telah disajikan kembali agar sesuai dengan ketentuan transisi dari standar tersebut. Karena perubahan kebijakan akuntansi hanya berdampak terhadap aspek penyajian dan pengungkapan, maka tidak ada dampak terhadap laba per saham.

Comparative segment information has been re-presented in conformity with the transitional requirements of this standard. Since the change in accounting policy only impacts presentation and disclosure aspects, there is no impact on earnings per share.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama, yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya, dan tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional termasuk item yang dapat diatribusikan secara langsung kepada segmen dan juga yang dapat dialokasikan dengan basis yang wajar. Item yang tidak dapat dialokasikan terutama terdiri dari biaya Kantor Direksi dan aset dan liabilitas pajak penghasilan.

An operating segment is a component of the entity that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses, including revenues and expenses that relate to transactions with any of the entity’s components, whose operating results are reviewed regularly by the chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assess its performance, and for which discrete financial information is available. Segment results that are reported to the chief operating decision maker include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis. Unallocated items mainly comprise of Director’s Office expenses, and income tax assets and liabilities.



209





2.

Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) x.

ii. Presentation (continued)

ii. Penyajian Segmen Operasi (lanjutan)

of

Operating

Policies Segments

iii. Related Party Disclosures

iii. Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi

Effective January 1, 2011, the Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. These standard requires disclosure as follows:

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Grup menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Standar ini mensyaratkan pengungkapan sebagai berikut: 

Hubungan, transaksi dan saldo pihakpihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.



Related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.



Kompensasi secara keseluruhan dan masing-masing kategori kompensasi yang diberikan kepada semua personil manajemen kunci.



Compensation in total and for each category of compensation given to all key management personnel.



Saldo dan transaksi antara Grup dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas lain yang berelasi dengan pemerintah diungkapkan kembali karena sebelumnya pengungkapan hanya dilakukan atas saldo dan transaksi dengan pemerintah dan entitas lain yang bergerak dan berada dibawah BUMN Perkebunan.



Transactions and balances of the Group with the Government of the Republic of Indonesia and other government related entities are restated since the previous disclosure just for government and other entities under BUMN Plantations Industry.

The application of this revised accounting standards had no material impact to the Company’s consolidated financial statements as well as its earning per share.

Penerapan atas standar-standar yang direvisi ini tidak menimbulkan dampak yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian dan laba per saham Perusahaan. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

y.

Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa penyesuai) disajikan dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian apabila material.

31

210

Accounting

Segment capital expenditure is the total cost incurred during the period to acquire immature plantations, fixed assets, and intangible assets.

Pengeluaran modal segmen adalah jumlah beban yang terjadi selama periode untuk memperoleh tanaman belum menghasilkan, aset tetap dan aset tak berwujud.

y.

Changes in (continued)

ACCOUNTING



Events After the Reporting Date Post year-end events that provide additional information about the Group position at the reporting date (adjusting events) are reflected in the financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements when material.

Annual Report 2011



PENGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN a.

b.

3.

Pertimbangan

USE JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS a.

Judgements

Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup meliputi:

Critical accounting judgments made in applying the Group accounting policies include:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 40.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2006). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 40.

Provisi dan Kontinjensi

Provisions and Contingencies

Pertimbangan dilakukan oleh manajemen untuk membedakan antara provisi dan kontinjensi. Kebijakan atas pengakuan dan pengungkapan provisi dan pengungkapan kontinjensi diungkapkan pada Catatan 43.

Judgment is exercised by management to distinguish between provisions and contingencies. Policies on recognition and disclosure of provision and disclosure of contingencies are disclosed in Note 43.

Estimasi dan Asumsi

b.

Estimation and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 41.

The Group assess their loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 41.

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan

Allowance for Decline in Value of Inventory

Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8.

The Group provides allowance for decline in value of inventories based on estimated future usage of such inventories. While it is believed that the assumptions used in the estimation of the allowance for decline in value of inventories are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of the allowance for decline in value of inventories, which ultimately will impact the result of the Group’s operations. The carrying amount of inventories is disclosed in Note 8.



211




PENGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN (lanjutan) b.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

USE JUDGMENTS AND ESTIMATES (continued) b.

Estimation and Assumptions (continued)

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Tanaman dan Aset Tetap

Estimated Useful Lives of Plantations and Fixed Assets

Masa manfaat setiap tanaman dan aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor tersebut di atas.

The useful life of each item of the Group’s plantations and fixed assets are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat tanaman dan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat tanaman dan aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of plantations and fixed assets would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of plantations and fixed assets

Jumlah tercatat tanaman dan aset diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The carrying value of plantations and fixed assets is a disclosed in Notes 12 and 13.

tetap

Imbalan Kerja

Employees Benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi atas imbalan kerja Grup sebesar Rp 467.858 juta (2010: Rp 431.024 juta). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26.

Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employees’ benefits and net employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s estimated liabilities for employee benefits amounted to Rp 467,858 million) (2010: Rp 431,024 million). Further details are disclosed in Note 26.

33

212

3.



Annual Report 2011


PENGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN (lanjutan) b.

4.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

USE JUDGMENTS AND ESTIMATES (continued) b.

Estimation and Assumptions (continued)

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

KAS DAN SETARA KAS

Kas Bank Rupiah Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Bank lainnya Pihak ketiga PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Dolar Amerika Serikat Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pihak ketiga PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Jakarta Sub-jumlah Setara kas - deposito berjangka Rupiah Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Sumatera Utara PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Agroniaga Tbk Dolar Amerika Serikat Pihak ketiga PT Bank Permata Tbk Sub-jumlah Jumlah Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah Dolar Amerika Serikat

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2011

2010

661.898.777

783.795.590

391.712.113.404 341.471.119.706 294.040.456.844 11.132.540

418.562.378.580 118.598.271.045 32.635.212.700 19.550.105

127.474.260.379 7.025.185.139

155.310.288.961 1.820.618.804

418.492.050.182

277.544.190.217

10.398.405.907 17.235.003

9.038.785.457 -

1.590.641.959.104

1.013.529.295.869

100.000.000.000 90.000.000.000 75.000.000.000 25.000.000.000 18.800.000.000

25.000.000.000 215.000.000.000 50.000.000.000 8.150.000.000

90.680.000.000

-

399.480.000.000

298.150.000.000

1.990.783.857.881

1.312.463.091.459

6,50% - 9,50% 3,25%

7% - 9,50% -

Cash on hand Cash in Banks Rupiah Government related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Other banks Third parties PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk U.S. Dollar Government related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Third parties PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Jakarta Subtotal Cash equivalents - time deposits Rupiah Government related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Sumatera Utara PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Agroniaga Tbk U.S. Dollar Third party PT Bank Permata Tbk Subtotal Total Interest rates on time deposits per annum Rupiah U.S. Dollar



213



KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

As of December 31, 2011, the balance of cash and cash equivalents in foreign currency was USD 57,299,040 (2010: USD 31,874,427).

Pada tanggal 31 Desember 2011, kas diasuransikan terhadap risiko pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 557.420 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

As of Desember 31, 2011, cash was insured against risk of loss due to theft and other risks for Rp 557,420 million. Management believes that the coverage value is sufficient to cover the possible losses on the insured cash.

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi penempatan dana dengan entitas bank yang berelasi dengan pemerintah, dengan persentase kepemilikan pada tahun 2011 sebagai berikut:

In the normal course of business, the Group engages in placement of deposit transactions with the bank entities which have a relationship with the government, with percentage of ownerships during the year of 2011 as follows:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Entitas berelasi dengan pemerintah/ Government related parties

Persentase kepemilikan/ Percentage ownership

PT Bank Sumatera Utara PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

100,00% 88,12% 66,68% 60,00% 59,99% 56,77%

INVESTASI JANGKA PENDEK

5.

PIUTANG USAHA PIHAK KETIGA

6. 2011

SHORT-TERM INVESTMENT This account is an investment that is placed on the Money Market Mutual Fund Mandiri as much as 50,097,088 units.

Akun ini merupakan investasi yang ditempatkan pada Reksa Dana Mandiri Pasar Uang sebanyak 50.097.088 unit. 6.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2011, saldo kas dan setara kas dalam mata uang asing sebesar USD 57.299.040 (2010: USD 31.874.427).

No.

5.


TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES 2010

a. Berdasarkan pelanggan Luar negeri Golden Oil, Pte, Ltd, Singapura Star Semesta, Pte, Ltd, Singapura Lain-lain Dalam negeri PT Brent Securities PT Agro Jaya Perdana PT Panca Budi Pratama CV Ariesha Lain-lain Jumlah

a. Based on customers 16.793.936.000 4.195.570.270 -

23.760.426.149 1.289.002.000

33.540.777.910 27.149.462.866 10.816.017.513 9.286.727.743 426.027.551

44.978.307.162 15.355.378.806 17.769.617.935 1.652.345.007

Foreign Golden Oil, Pte, Ltd, Singapore Star Semesta, Pte, Ltd, Singapore Others Local PT Brent Securities PT Agro Jaya Perdana PT Panca Budi Pratama CV Ariesha Others

102.208.519.853

104.805.077.059

Total

b. Berdasarkan umur Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan 3 - 6 bulan 6 - 12 bulan Jumlah

b. By age 58.982.992.738 52.273.850 33.615.781.549 9.557.471.716

86.165.622.623 15.306.805.965 3.332.648.471 -

Up to 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 - 12 months

102.208.519.853

104.805.077.059

Total

c. Berdasarkan mata uang Rupiah Dolar Amerika Serikat Jumlah

c. By currency 81.219.013.583 20.989.506.270

79.755.648.910 25.049.428.149

Rupiah U.S. Dollar

102.208.519.853

104.805.077.059

Total

35

214



Annual Report 2011


7.


PIUTANG USAHA PIHAK KETIGA (lanjutan)

6.

TRADE RECEIVABLES (continued)

–

THIRD

PARTIES

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih sehingga tidak ditetapkan cadangan penurunan nilai.

Management believes that all trade receivables – third parties are collectible, thus no allowance for impairment was provided.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha pihak ketiga.

Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third parties trade receivables.

PIUTANG LAIN-LAIN

7. 2011

OTHER RECEIVABLES 2010

Pihak berelasi

Related parties

PT Perkebunan Mitra Ogan

8.875.691.539

-


Koperasi Karyawan Nusa Tiga

3.554.875.323

6.297.872.003


2.700.000.000

2.700.000.000

PT Tiga Mutiara Nusantara (Catatan 10)

PT Tiga Mutiara Nusantara

Entitas berelasi dengan

(Note 10) Government related entities -

pemerintah - BUMN perkebunan

BUMN plantation

PT Perkebunan Nusantara XIV

PT Perkebunan Nusantara XIV

(Persero)

-

2.640.993.209

PT Perkebunan Nusantara VIII

(Persero) PT Perkebunan Nusantara VIII

(Persero)

-

5.266.631.314

2.018.293.964

1.181.863.103

Others (below Rp 1 billion each)

17.148.860.826

18.087.359.629

Subtotal

Pihak ketiga Pinjaman pegawai Lain-lain (masing-masing

5.696.000.011

22.079.992.079

dibawah Rp 5 miliar)

12.397.105.993

13.477.876.816

Others (each below Rp 5 billion)

18.093.106.004

35.557.868.895

Subtotal

(4.779.683.769)

(4.691.361.242)

Bersih

13.313.422.235

30.866.507.653

Net

Jumlah

30.462.283.061

48.953.867.282

Total

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) Sub-jumlah

Sub-jumlah

(Persero)

Third parties Loan to employees

Cadangan kerugian penurunan nilai

Allowance for impairment loss

Piutang kepada PT Perkebunan Mitra Ogan terutama merupakan piutang atas dividen sedangkan piutang pihak berelasi lainnya terutama timbul dari biaya pihak berelasi yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup.

Receivables from PT Perkebunan Mitra Ogan mainly arise from dividend while others receivables related parties arise from the expense of related entities paid by the Group.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang pihak ketiga.

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses on uncollectible receivables from third parties.



215




PERSEDIAAN

8.

2011 Barang jadi Karet Minyak sawit Inti sawit dan turunannya

2010

61.984.255.567 50.229.755.310 38.841.982.581

85.826.383.617 27.407.682.907 8.981.236.210

Finished goods Rubber Palm oil Palm kernel and its derivatives

Sub-jumlah Penyisihan penurunan nilai

151.055.993.458 (6.555.972.504)

122.215.302.734 (6.555.972.504)

Subtotal Allowance for decline in value

Bersih

144.500.020.954

115.659.330.230

15.989.670.439 21.255.385.522 6.030.556.738 4.074.135.259 17.039.993.502 31.201.818.858

21.569.834.064 13.083.360.410 5.937.608.101 3.053.538.220 971.500.418 14.462.250.214

95.591.560.318

59.078.091.427

240.091.581.272

174.737.421.657

Total

Bahan pembantu Bahan kimia Pupuk Suku cadang Bahan bakar Bahan dasar karet Lain-lain Sub-jumlah Jumlah

9.

Net Indirect materials Chemicals Fertilizer Spare parts Fuel Base substance for rubber Others Subtotal

Rincian penyisihan penurunan nilai Minyak sawit Eks resiprine Karet Eks industri karet

3.231.628.543 1.621.363.600 1.265.597.779 437.382.582

3.231.628.543 1.621.363.600 1.265.597.779 437.382.582

Details of allowance for decline in value Palm oil Ex resiprine Rubber Ex industrial rubber

Jumlah

6.555.972.504

6.555.972.504

Total

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas timbulnya persediaan usang.

Management believes that the allowance for decline in value is adequate to cover possible loss for obsolescence.

Pada tanggal 31 Desember 2011, seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 199.246 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2011, all of the inventories were insured against fire, theft and other possible risks with a coverage value of Rp 199,246 million. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover all the possible losses on insured inventories.

PAJAK DIBAYAR DIMUKA

9.

Akun ini merupakan pajak pertambahan nilai dibayar dimuka pada tahun 2011 dan 2010.

37

216

INVENTORIES



PREPAID TAX This account represent prepayment of value added tax in 2011 and 2010.

Annual Report 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


10. PIUTANG PIHAK BERELASI

10. DUE FROM A RELATED PARTY 2011

PT Tiga Mutiara Nusantara Bagian jatuh tempo satu tahun

2010

10.626.466.503 (2.700.000.000)

13.326.466.503 (2.700.000.000)

7.926.466.503

10.626.466.503

Bagian jangka panjang

PT Tiga Mutiara Nusantara Current maturity Long-term portion

Piutang tersebut merupakan piutang atas penjualan kayu karet, keuntungan atas penjualan ini dicatat pada pendapatan lain-lain (Catatan 34).

This account was from sales of rubber wood, the income on these sales was recorded under other income (Note 34).

Berdasarkan perjanjian tanggal 17 Maret 2011, piutang ini dikenakan bunga sebesar 8% per tahun dengan jangka waktu 5 tahun sampai dengan tahun 2015.

Based on agreement dated March 17, 2011, this account bears interest at 8% per annum for a period of 5 years until 2015.

11. INVESTASI DALAM SAHAM

11. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK 2011

Persentase

Penambahan

Bagian laba

kepemilikan/

Saldo awal/

(pengurangan)/

bersih/

Percentage

Beginning

Increase

Share of net

Dividen/

Saldo akhir/ Ending

of ownership

balance

(decrease)

income

Dividend

balance

Metode Ekuitas

Equity Method

PT Perkebunan Mitra Ogan JIC Wood Company Ltd

26,42% 40,00%

86.508.797.557 11.681.604.350

-

16.934.206.167 -

(8.551.420.992) -

94.891.582.732 11.681.604.350


PT Sarana Agro Nusantara PT Tiga Mutiara Nusantara

45,00% 30,00%

11.685.206.387 1.876.539.247

-

2.534.561.627 1.484.779.472

-

14.219.768.014 3.361.318.719


PT Bio Industri Nusantara

25,00%


Jumlah metode ekuitas Metode Biaya Perolehan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara PT Riset Perkebunan Nusantara PT Bursa Berjangka Jakarta Indoham Hamburg

7,14% 6,66% 3,45% 5,60%

Jumlah metode biaya perolehan Jumlah investasi dalam saham Penyisihan penurunan nilai investasi Bersih

5.608.957.442

-

2.488.061.840

(921.586.000)

7.175.433.282

117.361.104.983

-

23.441.609.106

(9.473.006.992)

131.329.707.097

Total equity method

1.000.000.000 50.000.000 400.000.000 643.278.276

-

-

-

1.000.000.000 50.000.000 400.000.000 643.278.276

Cost Method PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara PT Riset Perkebunan Nusantara PT Bursa Berjangka Jakarta Indoham Hamburg

2.093.278.276

-

-

-

2.093.278.276

119.454.383.259

-

23.441.609.106

(9.473.006.992)

133.422.985.373

9.663.797.392

-

-

-

9.663.797.392

109.790.585.867

-

23.441.609.106

(9.473.006.992)

123.759.187.981

Total cost method Total investments in shares of stock Allowance for decline in value of investments Net

2010 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Saldo awal/

Penambahan (pengurangan)/

Bagian laba bersih/

Beginning balance

Increase (decrease)

Share of net income

Saldo akhir/ Dividen/

Ending balance

Dividend

Metode Ekuitas PT Perkebunan Mitra Ogan JIC Wood Company Ltd

26,42% 40,00%

72.647.688.141 11.681.604.350

-

16.878.762.638 -

(3.017.653.222) -

86.508.797.557 11.681.604.350


Equity Method


45,00% 30,00%

9.075.891.009 1.414.825.215

-

2.609.315.378 461.714.032

-

11.685.206.387 1.876.539.247



25,00%


Jumlah metode ekuitas Metode Biaya Perolehan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara PT Riset Perkebunan Nusantara PT Bursa Berjangka Jakarta Indoham Hamburg Jumlah metode biaya perolehan Jumlah investasi saham Penyisihan penurunan nilai investasi Bersih

7,14% 6,66% 3,45% 5,60%

4.578.211.939

-

1.706.631.253

(675.885.750)

5.608.957.442

99.398.220.654

-

21.656.423.301

(3.693.538.972)

117.361.104.983

Total equity method Cost Method PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara PT Riset Perkebunan Nusantara PT Bursa Berjangka Jakarta Indoham Hamburg

1.000.000.000 50.000.000 400.000.000 643.278.276

-

-

-

-

-

-

1.000.000.000 50.000.000 400.000.000 643.278.276

2.093.278.276

-

-

-

2.093.278.276

101.491.498.930

-

21.656.423.301

(3.693.538.972)

119.454.383.259

4.954.106.897

4.709.690.495

96.537.392.033

(4.709.690.495)

-

-

9.663.797.392

21.656.423.301

(3.693.538.972)

109.790.585.867

Total cost method Total investments in shares of stock Allowance for decline in value of investments Net



217




11. INVESTASI DALAM SAHAM (lanjutan)

11. INVESTMENTS (continued)

Domisili/ Domicile

Persentase kepemilikan/ Ownership interest

PT Sarana Agro Nusantara

Medan

45,00%

JIC Wood Company Ltd

Hong Kong

40,00%

PT Tiga Mutiara Nusantara PT Perkebunan Mitra Ogan PT Bio Industri Nusantara

Medan Palembang Bandung

30,00% 26,42% 25,00%

OF

STOCK

Aktivitas utama/ Main activity Jasa pompa, gudang dan ekspedisi/ Service pumps, storage and expedition Industri panel board/ kayu sintesis (tidak aktif)/ Industrial panel boards/timber synthesis (not active) Pengolahan kayu karet/Rubber wood processing Pertanian dan perkebunan/Agricultural and plantation Pupuk hayati/Biofertilizer

12. TANAMAN PERKEBUNAN a.

SHARES

The details of investment in shares of stock are measured by equity method consist of:

Rincian investasi dalam saham yang diukur dengan menggunakan metode ekuitas terdiri dari:

Entitas asosiasi/ Associated companies

IN

12. PLANTATIONS

Tanaman Menghasilkan

a.

Mature Plantations

2011 Penambahan/ Saldo awal/ Beginning

Reklasifikasi/ Additions/

Pengurangan/

Saldo akhir/ Ending

balance

Reclassifications

Deductions

balance

Biaya perolehan Kelapa sawit

1.987.540.922.922

329.391.021.659

28.108.432.768

2.288.823.511.813

Karet

613.773.471.455

205.710.608.225

17.721.597.767

801.762.481.913

Jumlah

2.601.314.394.377

535.101.629.884

45.830.030.535

3.090.585.993.726

Akumulasi penyusutan

Cost Palm oil Rubber Total Accumulated

Kelapa sawit

322.546.086.142

92.740.112.794

20.126.042.063

395.160.156.873

depreciation Palm oil

Karet

134.832.726.009

22.718.974.335

12.845.737.023

144.705.963.321

Rubber

Jumlah

457.378.812.151

115.459.087.129

32.971.779.086

539.866.120.194

Total

2.550.719.873.532

Book value

Nilai buku

2.143.935.582.226

2010 Penambahan/ Saldo awal/

Reklasifikasi/

Beginning balance

Additions/ Reclassifications

Saldo akhir/ Pengurangan/ Deductions

Ending balance

Biaya perolehan Kelapa sawit

1.550.918.811.158

463.743.488.436

27.121.376.672

1.987.540.922.922

Karet

475.787.811.376

150.416.737.257

12.431.077.178

613.773.471.455

Jumlah

2.026.706.622.534

614.160.225.693

39.552.453.850

2.601.314.394.377

Akumulasi penyusutan

Rubber Total Accumulated

Kelapa sawit

265.201.811.458

81.169.601.398

23.825.326.714

322.546.086.142

depreciation Palm oil

Karet

127.570.280.374

14.967.076.241

7.704.630.606

134.832.726.009

Rubber

Jumlah

392.772.091.832

96.136.677.639

31.529.957.320

457.378.812.151

Total

2.143.935.582.226

Book value

Nilai buku

1.633.934.530.702

39

218

Cost Palm oil



Annual Report 2011



12. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) a.

12. PLANTATIONS (continued)

Tanaman Menghasilkan (lanjutan)

a.

Mature Plantations (continued)

Penyusutan yang dibebankan pada beban pokok penjualan sebesar Rp 115.459 juta (2010: Rp 96.137 juta).

Depreciation charged to cost of goods sold amounted to Rp 115,459 million (2010: Rp 96,137 million).

Pengurangan tanaman menghasilkan merupakan alih fungsi lahan tanaman menghasilkan menjadi lahan tanam ulang dan mereklasifikasi nilai buku tanaman tersebut ke aset non-produktif sebesar Rp 11.950 juta (2010: Rp 8.022 juta) dan pelepasan aset tanaman dengan nilai buku sebesar Rp 908 juta.

The reduction in mature plantation account is described as a change from mature plantation land to replantation land and then reclassified at the book value to non-productive assets amounted to Rp 11,950 million (2010: Rp 8,022 million) and disposal of assets amounted to Rp 908 million.

Berdasarkan Surat Sekretaris Daerah Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai No. 05/PPT/VI/2011 tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan memperoleh ganti rugi atas pelepasan lahan dan tanaman (tanaman menghasilkan dan belum menghasilkan) Perusahaan yang berlokasi di kebun Rambutan Seluas 6,45 hektar dan Kebun Tanah Raja 50,29 hektar, dengan rincian sebagai berikut:

Based on the Letter of the Secretary of the Regional Government of Serdang Bedagai No. 05/PPT/VI/2011 dated June 30, 2011, the Company obtained the submission of the value of land and plantations (mature and immature plantations) compensation located in the Rambutan estate 6.45 hectares and Tanah Raja Estate of 50.29 hectares, with the details are as follows:

2011 Hasil pelepasan tanaman perkebunan Nilai buku pelepasan tanaman perkebunan

12.800.455.000 971.182.338

Proceed from disposal of plantations Net book value of plantations disposed

Keuntungan pelepasan tanaman perkebunan

11.829.272.662

Gain on disposal of plantations

The released of land is intended for highway construction Medan - Kuala Namu - Tebing Tinggi based on letter from North Sumatera Governor and have been approved by Ministry of BUMN in accordance with the letter No. S-412/MBU/2010 dated July 15, 2010.

Pelepasan lahan tersebut dimaksudkan untuk pembangunan jalan tol Medan - Kuala Namu Tebing Tinggi sesuai Surat Gubernur Sumatera Utara dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN dalam suratnya No. S-412/MBU/2010 tanggal 15 Juli 2010. b.

Tanaman Belum Menghasilkan

b.

2011 Pemilikan langsung Kelapa sawit Karet Lain-lain Kerja sama operasi Kelapa sawit Karet Jumlah

Immature Plantations

2010

1.030.623.655.697 655.391.546.326 9.245.251.126

883.361.078.816 678.408.527.612 6.440.376.470

59.889.489.668 37.198.627.732

11.095.081.595 7.868.302.758

Direct ownership Palm oil Rubber Others Joint operation Palm oil Rubber

1.792.348.570.549

1.587.173.367.251

Total



219




12. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) b.


Tanaman Belum Menghasilkan (lanjutan)

b.

Rincian tanaman belum menghasilkan berdasarkan jenis tanaman sebagai berikut:

2011 Tanaman kelapa sawit Pemilikan langsung Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan Saldo akhir Kerja sama operasi Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Saldo akhir Jumlah saldo akhir tanaman kelapa sawit Tanaman karet Pemilikan langsung Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan Penghapusan Saldo akhir Kerja sama operasi Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Saldo akhir Jumlah saldo akhir tanaman karet Tanaman lain-lain Saldo awal Penambahan biaya Saldo akhir Jumlah


Details of immature plantation by type of plantation are as follows:

2010

883.361.078.816 442.981.289.191 33.672.309.349

957.577.534.734 364.249.760.386 25.277.272.132

(329.391.021.659)

(463.743.488.436)

1.030.623.655.697

883.361.078.816

11.095.081.595 43.864.745.390 4.929.662.683

7.900.589.754 3.194.491.841

59.889.489.668

11.095.081.595

1.090.513.145.365

894.456.160.411

Palm oil plantations Direct ownership Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Reclassification to mature plantations Ending balance Joint operation Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Ending balance Total ending balance of palm oil plantations Rubber plantations Direct ownership Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Reclassification to mature plantations Disposal

678.408.527.612 165.357.763.906 17.398.533.329

651.168.166.748 163.595.549.161 14.061.548.960

(205.710.608.225) (62.670.296)

(150.416.737.257) -

655.391.546.326

678.408.527.612

7.868.302.758 24.522.049.569 4.808.275.405

6.658.396.198 1.209.906.560

37.198.627.732

7.868.302.758

692.590.174.058

686.276.830.370

Total ending balance of rubber plantations

6.440.376.470 2.804.874.656

4.959.484.220 1.480.892.250

Other plantations Beginning balance Additional costs

9.245.251.126

6.440.376.470

Ending balance

1.792.348.570.549

1.587.173.367.251

41

220

Immature Plantations (continued)


Ending balance Joint operation Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Ending balance

Total

Annual Report 2011



12. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) c.


Luas Areal Tertanam

c.

Planted Area Details of the total planted area as of December 31, 2011 and 2010 are as follows:

Rincian luas areal tertanam pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut: Tanaman menghasilkan/ Mature plantations Hektar/Hectares Pemilikan langsung Sumatera Utara Labuhan Batu Asahan Deli Serdang dan Serdang Bedagei Simalungun Tapanuli Selatan Kerja sama operasi Aceh Jumlah

Jumlah

Jumlah areal tertanam/ Total planted area Hektar/Hectares

39.982 22.312

30.446 2.250

70.428 24.562

23.471 8.216 4.155

4.833 3.700 1.745

28.304 11.916 5.900

3.264

4.312

7.576

101.400

47.286

148.686

Tanaman menghasilkan/ Mature plantations Hektar/Hectares Pemilikan langsung Sumatera Utara Labuhan Batu Asahan Deli Serdang dan Serdang Bedagei Simalungun Tapanuli Selatan Kerja sama operasi Aceh

2011 Tanaman belum menghasilkan/ Immature plantations Hektar/Hectares

2010 Tanaman belum menghasilkan/ Immature plantations Hektar/Hectares

28.819 2.903

69.712 24.551

23.549 8.747 3.917

4.768 3.277 1.304

28.317 12.024 5.221

956

106.096

Total

Jumlah areal tertanam/ Total planted area Hektar/Hectares

40.893 21.648

7.342

Direct ownership North Sumatera Labuhan Batu Asahan Deli Serdang and Serdang Bedagei Simalungun South Tapanuli Joint operation Aceh

42.027

8.298 148.123

Direct ownership North Sumatera Labuhan Batu Asahan Deli Serdang and Serdang Bedagei Simalungun South Tapanuli Joint operation Aceh Total

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada tanaman belum menghasilkan sebesar Rp 105.084 juta (2010: Rp 100.935 juta), (Catatan 33).

The capitalized borrowing cost which were included as part of the cost of immature plantation is Rp 105,084 million (2010: Rp 100,935 million), (Note 33).

Tanaman perkebunan dan aset tetap tertentu (Catatan 13) dengan nilai penjaminan sebesar Rp 2.215.326 juta dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 22).

Plantations and certain fixed assets (Note 13) with a collateral value of Rp 2,215,326 million were pledged for bank loans (Note 22).

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari tanaman perkebunan tidak melebihi nilai pengganti atau nilai pemulihan aset pada tanggal 31 Desember 2011, sehingga tidak dilakukan pencadangan kerugian.

Management believes that the book value of plantation does not exceed the replacement cost or the recoverable amount as of December 31, 2011, thus, no impairment loss was recognized.



221




13. ASET TETAP

13. FIXED ASSETS 2011 Saldo awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Beginning balance

Additions

Deductions

Reclassifications

Ending balance

Biaya perolehan

Cost

Pemilikan langsung

Direct ownership

Tanah Bangunan dan prasarana

45.251.823.192 566.561.538.732

187.455.923.292

-

17.113.401.317

45.251.823.192 771.130.863.341

Land Buildings and improvements

Mesin dan instalasi pabrik

Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals Transportation vehicles

1.213.600.773.292

344.681.168.438

473.468.990

(20.283.264.756)

1.537.525.207.984

Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan

216.415.373.853 5.257.057.470

71.086.708.108 86.570.660

-

(2.775.397.068) (811.326.179)

284.726.684.893 4.532.301.951

Alat pertanian dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian Bangunan dan prasarana

124.769.944.655

21.419.773.669

-

(3.704.925.508)

142.484.792.816

22.392.479.167

12.753.502.089

-

(15.647.410.801)

19.498.570.455

Building and infrastructure

Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air

48.366.091.224 1.118.474.227

13.486.368.623 7.575.660.118

-

(22.466.900.690) (113.122.640)

39.385.559.157 8.581.011.705

Machinery and plant installation Roads, bridges and water canals

1.440.784.128

8.726.556.652

-

-

10.167.340.780

2.245.174.339.940

667.272.231.649

473.468.990

(48.688.946.325)

2.863.284.156.274

Kerja sama operasi Bangunan dan prasarana Jumlah Akumulasi penyusutan

Joint operation Buildings and improvements Total Accumulated depreciation

Pemilikan langsung

Direct ownership

Bangunan dan prasarana

224.265.634.411

23.394.691.098

-

(4.634.065.435)

243.026.260.074

Buildings and improvements


354.031.896.602 66.181.354.939

58.849.376.902 13.499.125.319

376.181.275 -

(33.896.226.064) (2.383.627.064)

378.608.866.165 77.296.853.194

Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals

4.227.159.749 83.671.323.795

242.824.177 13.432.530.185

-

(811.326.169) (3.787.624.844)

3.658.657.757 93.316.229.136

Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor Kerja sama operasi Bangunan dan prasarana Jumlah Jumlah tercatat

Tanah

Transportation vehicles Farming and office equipment Joint operation

48.421.387

110.686.103

-

-

159.107.490

732.425.790.883

109.529.233.784

376.181.275

(45.512.869.576)

796.065.973.816

Total

2.067.218.182.458

Carrying value

1.512.748.549.057

Saldo awal/

Penambahan/

2010 Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Beginning balance

Additions

Deductions

Reclassifications

Ending balance

Biaya perolehan Pemilikan langsung


Cost Direct ownership 29.648.266.042

15.603.557.150

-

-

45.251.823.192

Land


458.915.527.927

91.125.216.554

-

16.520.794.251

566.561.538.732



914.143.862.068 163.207.507.832

127.529.928.826 51.336.877.923

334.053.965 -

172.261.036.363 1.870.988.098

1.213.600.773.292 216.415.373.853


Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

5.070.332.623

945.962.400

-

(759.237.553)

5.257.057.470

Transportation vehicles

114.925.414.411

10.087.650.930

-

(243.120.686)

124.769.944.655

Farming and office equipment

21.348.009.488 39.613.059.292

19.324.795.869 195.295.949.122

-

(18.280.326.190) (186.542.917.190)

22.392.479.167 48.366.091.224

Building and infrastructure Machinery and plant installation

1.627.975.564

2.062.943.250

-

(2.572.444.587)

1.118.474.227

Roads, bridges and water canals

-

1.440.784.128

-

-

1.440.784.128

1.748.499.955.247

514.753.666.152

334.053.965

(17.745.227.494)

2.245.174.339.940

Aset dalam penyelesaian Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air

Construction in progress

Kerja sama operasi

Joint operation

Bangunan dan prasarana Jumlah Akumulasi penyusutan

Buildings and improvements Total Accumulated depreciation

Pemilikan langsung

Direct ownership


205.672.844.381

20.352.321.681

-

(1.759.531.651)

224.265.634.411



319.995.478.505 56.718.497.334

47.894.516.996 10.164.314.048

290.566.489 -

(13.567.532.410) (701.456.443)

354.031.896.602 66.181.354.939


Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

4.797.200.397

189.196.900

-

(759.237.548)

4.227.159.749

Transportation vehicles

70.179.775.106

13.717.866.706

-

(226.318.017)

83.671.323.795

Farming and office equipment

-

48.421.387

-

-

48.421.387


657.363.795.723

92.366.637.718

290.566.489

(17.014.076.069)

Kerja sama operasi

Joint operation

Bangunan dan prasarana Jumlah Jumlah tercatat

1.091.136.159.524

Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Sumatera Utara dan Jakarta dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Guna Usaha (HGU) yang jatuh tempo antara tahun 2005 - 2043. Perusahaan sedang melaksanakan proses perpanjangan HGU yang jatuh tempo pada tahun 2005 dan 2010 dengan luas masing-masing sebesar 19.923 hektar dan 35.847 hektar.

43

222

Farming and office equipment Construction in progress



732.425.790.883

Total

1.512.748.549.057

Carrying value

The Group owns several land area at North Sumatera and Jakarta with Building Use Rights Certificate (HGB) and Land Use Rights Certificate (HGU), have expiry date ranging from 2005 - 2043. The Company is currently processing the renewal of HGU which were due in 2005 and 2010 with the total area of 19,923 hectares and 35,847 hectares, respectively.

Annual Report 2011



13. ASET TETAP (lanjutan)

13. FIXED ASSETS (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan HGU tersebut dapat diperbaharui dan diperpanjang.

The Group believes that the HGB and HGU can be renewed and extended.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation charges are allocated as follows:

2011 Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Pendapatan (beban) lain-lain Jumlah

2010

88.293.916.286 13.267.718.481 7.967.599.017

77.001.737.222 9.884.222.546 5.480.677.950

Cost of goods sold General and administrative expenses Other income (charges)

109.529.233.784

92.366.637.718

Total

Pada tanggal 31 Desember 2011, aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 2.441.344 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2011, fixed assets were insured against fire, theft, and other risks with total coverage of Rp 2,441,344 million. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from the insured assets.

Aset tetap dan tanaman perkebunan (Catatan 12) yang berada dilokasi perkebunan dengan nilai penjaminan sebesar Rp 2.215.326 juta dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 22).

Fixed assets and plantations (Note 12) located at the plantation area with a collateral value of Rp 2,215,326 million were pledged for bank loans (Note 22).

Dari sisi anggaran biaya konstruksi, pada tanggal 31 Desember 2011, aset dalam penyelesaian ratarata telah mencapai persentase penyelesaian berkisar antara 9,10% sampai dengan 25% dan diperkirakan akan selesai antara tahun 2012 sampai dengan 2013.

Based on the construction budget, as of December 31, 2011, the percentage of completion of the construction in progress is approximately 9.10% to 25% which is estimated to be completed in 2012 to 2013.

14. BIAYA TANGGUHAN HAK ATAS TANAH

14. DEFERRED CHARGES FOR LANDRIGHTS

Rincian biaya tangguhan hak atas tanah sebagai berikut:

2011

Details of deferred charges for landrights are as follows:

2010

Biaya perolehan HGU HGB

119.297.940.812 5.978.542.881

118.969.142.812 5.611.937.231

Jumlah Akumulasi amortisasi

125.276.483.693 (41.380.683.402)

124.581.080.043 (34.749.899.531)

83.895.800.291

89.831.180.512

Nilai buku

Cost HGU HGB Total Accumulated amortization Book Value

Amortization expenses were allocated as follows:

Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut:

2011

2010

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Pendapatan (beban) lain-lain

3.357.276.235

4.339.527.311

1.892.947.421 1.380.560.215

1.964.025.007 -

Cost of goods sold General and administrative expenses Others income (charges)

Jumlah

6.630.783.871

6.303.552.318

Total



223




15. ASET LAIN-LAIN

15. OTHER ASSETS 2011

2010

Aset non-produktif Bibitan Biaya tangguhan lainnya Lain-lain

268.838.762.947 28.236.223.918 10.172.497.016 1.372.830.735

174.884.391.352 36.986.812.588 10.586.114.427 1.266.852.123

Non-productive assets Seedlings Other deferred charges Others

Jumlah Penyisihan penurunan nilai aset dan akumulasi amortisasi

308.620.314.616

223.724.170.490

(274.623.769.568)

(180.393.579.311)

Total Allowance for impairment loss and accumulated amortization

33.996.545.048

43.330.591.179

Bersih

Aset non-produktif merupakan reklasifikasi nilai buku dari tanaman menghasilkan yang beralih fungsi dan jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan untuk kegiatan usaha Perusahaan (Catatan 12 dan 13).

Non-productive assets represents the reclassification of the carrying amount of mature plantations which has changed in function, and the carrying value of fixed assets which are no longer used for operations of the Company (Notes 12 and 13).

Bibitan sebesar 80,60% (2010: 91,76%) dari jumlah bibitan digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 22).

Seedlings amounting to 80.60% (2010: 91.76%) of the total seedlings are pledged as collateral for bank loans (Note 22).

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai aset memadai untuk menutup kerugian yang timbul dari penurunan nilai aset.

Management believes that the allowance for impairment loss is adequate to cover possible losses arising from the impairment of asset.

16. UTANG USAHA

a. Berdasarkan pemasok Pihak berelasi Koperasi Karyawan Nusa Tiga Pihak berelasi dengan pemerintah PT Mega Eltra PT Sang Hyang Seri PT Petrosida Gresik Pihak ketiga PT Galatta Lestarindo PT Saraswati Anugrah Makmur CV Bersama Jaya CV Infinity Chemical CV Bakti Luhur PT Enseval Putra Mega Trading CV Quatra Perkasa PT Anugrah Mustika Ostindo PT Samudera Mandiri Dumai PT Binasan Prima CV Utama Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar)

16. TRADE PAYABLES 2011

2010

a. By supplier Related party Koperasi Karyawan Nusa Tiga

12.839.126.588

11.441.736.052

24.232.782.042 1.576.056.830 3.548.036

433.930.200 1.666.083.814

18.410.799.714 14.555.164.541 5.914.962.810 3.489.259.350 2.120.800.000 1.433.341.144 1.372.044.598 1.264.811.280 966.538.428 535.943.017 -

2.706.093.072 1.061.098.458 1.090.748.922 1.041.521.009

35.608.425.180

27.039.801.167

Sub-jumlah

111.484.476.970

35.039.276.642

Subtotal

Jumlah

124.323.603.558

46.481.012.694

Total

45

224

Net



Government related entity PT Mega Eltra PT Sang Hyang Seri PT Petrosida Gresik Third parties PT Galatta Lestarindo PT Saraswati Anugrah Makmur CV Bersama Jaya CV Infinity Chemical CV Bakti Luhur PT Enseval Putra Mega Trading CV Quatra Perkasa PT Anugrah Mustika Ostindo PT Samudera Mandiri Dumai PT Binasan Prima CV Utama Others (below Rp 1 billion each)

Annual Report 2011



16. UTANG USAHA (lanjutan)

16. TRADE PAYABLES (continued) 2011

2010

b. Berdasarkan umur Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan 3 - 6 bulan 6 bulan - 1 tahun Lebih dari 1 tahun Jumlah

b. By age category 93.850.117.768 19.463.288.723 9.806.425.098 1.159.704.612 44.067.357

29.964.671.323 11.127.596.989 3.443.811.123 1.899.414.729 45.518.530

Due in 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 months - 1 year More than 1 year

124.323.603.558

46.481.012.694

Total

Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah yang timbul dari pembelian pupuk, bahan kimia, bahan bakar minyak dan bahan pembantu lainnya. 17. UTANG KONTRAKTOR

All of the trade payables are denominated in Rupiah from the purchase of fertilizer, chemical substances, fuel and other materials. 17. CONTRACTOR PAYABLES

2011

2010

a. Berdasarkan pemasok Entitas berelasi dengan pemerintah WIKA-WIP KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Enginering (Catatan 43e) Nindya - Galih Joint Operation PT Barata Indonesia PT Wijaya Karya Beton

a. By supplier 34.767.802.943 27.694.105.707

16.732.350.014 -

25.508.089.856 22.761.005.197 11.622.733.100 10.565.062.728

6.599.350.145 38.027.730.924 19.620.248.440

132.918.799.531

80.979.679.523

Sub-jumlah Pihak ketiga CV Sinar Jaya PT Sigma Seals Indonesia PT Berlian Jaya Mandiri CV Karya Bersama Makmur PT Multi Raya Arttech CV Maju Jaya PT Maligo Mas Utama PT Winda Pratama Karya CV Bahamas CV Citra Buana PT Technindo Contro Marta PT Ariko Pratama Jaya PT Alky Fitsuwal CV Thampines Raya CV Bahari Sejahtera Sentosa CV Kurnia Jaya UD Bersama Jaya PT Patuan Sayur Mulia CV Soraya CV Sejahtera Widotama CV Pancaran Sukses Mandiri CV Olys Sifra PT Melati Prima Sari PT Virlana Utama Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

11.860.924.752 11.307.594.321 10.501.262.375 10.466.341.205 9.827.664.116 9.375.772.097 9.153.239.656 8.611.301.368 8.609.671.886 6.916.708.978 6.765.294.969 6.674.331.423 6.157.941.197 6.105.086.720 5.778.702.737 5.214.154.229 5.138.280.791 5.091.565.786 3.519.438.802 2.539.893.450 2.452.658.058 1.391.269.848 195.294.638 17.151.750

3.969.567.594 40.845.504.982 7.447.422.358 17.366.132.766 5.527.354.467 6.960.625.827 5.223.336.255 6.525.628.618 5.061.019.418

344.285.903.389

205.524.196.856

Sub-jumlah

497.957.448.541

304.450.789.141

Jumlah

630.876.248.072

385.430.468.664

Government related entities WIKA-WIP KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Enginering (Note 43e) Nindya - Galih Joint Operation PT Barata Indonesia PT Wijaya Karya Beton Subtotal Third parties CV Sinar Jaya PT Sigma Seals Indonesia PT Berlian Jaya Mandiri CV Karya Bersama Makmur PT Multi Raya Arttech CV Maju Jaya PT Maligo Mas Utama PT Winda Pratama Karya CV Bahamas CV Citra Buana PT Technindo Contro Marta PT Ariko Pratama Jaya PT Alky Fitsuwal CV Thampines Raya CV Bahari Sejahtera Sentosa CV Kurnia Jaya UD Bersama Jaya PT Patuan Sayur Mulia CV Soraya CV Sejahtera Widotama CV Pancaran Sukses Mandiri CV Olys Sifra PT Melati Prima Sari PT Virlana Utama Others (below Rp 5 billion each) Subtotal Total



225




17. UTANG KONTRAKTOR (lanjutan)

17. CONTRACTOR PAYABLES (continued)

2011

2010

b. Berdasarkan umur

b. By age category

Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan 3 - 6 bulan 6 bulan - 1 tahun Lebih dari 1 tahun

479.230.034.424 98.655.905.674 31.711.129.814 20.503.298.696 775.879.464

212.030.678.514 115.602.339.227 30.840.615.532 25.522.756.910 1.434.078.481

Due in 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 months - 1 year More than 1 year

Jumlah

630.876.248.072

385.430.468.664

Total

Seluruh utang kontraktor dalam mata uang Rupiah dan terutama timbul dari kegiatan pengelolaan kebun dan pabrik, dan pekerjaan konstruksi. 18. UTANG PAJAK

18. TAXES PAYABLE

2011 Pajak kini (Catatan 35) Pajak penghasilan Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pajak pertambahan nilai Pajak bumi dan bangunan Jumlah

2010

72.207.618.896

183.664.032.539

1.523.478.604 8.635.337.525 342.445.168 407.312.564 24.866.225.681 1.153.673.592 6.180.000

1.724.473.298 3.879.044.906 95.171.277 326.818.768 11.509.594.795 5.048.906.416 -

Current tax (Note 35) Income tax Article 4 (2) Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Value-added tax Tax on land and building

109.142.272.030

206.248.041.999

Total

19. UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi Koperasi Karyawan Nusa Tiga PT Sarana Agro Nusantara (Catatan 32) Entitas berelasi dengan pemerintah - BUMN perkebunan Pusat Penelitian Kelapa Sawit PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (Catatan 32) Dapenbun Pusat Penelitian Karet Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) Sub-jumlah Pihak ketiga Petani Plasma dan Rakyat Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Sub-jumlah Jumlah

19. OTHER PAYABLES

2011

2010

8.125.068.318

7.134.707.416

3.668.037.585

3.529.628.102

10.896.037.950

9.339.469.660

4.971.066.612 2.088.786.619 1.367.188.671

6.916.863.049 2.392.720.032

2.320.499.260

2.026.789.840

33.436.685.015

31.340.178.099

4.785.655.013

13.687.881.847

20.375.199.086

15.003.219.671

25.160.854.099

28.691.101.518

58.597.539.114

60.031.279.617

47

226


All of the contractor payables are denominated in Rupiah and mainly derived from the activities of plantation and mills, and construction work.


Related parties Koperasi Karyawan Nusa Tiga PT Sarana Agro Nusantara (Note 32) Government related entities BUMN plantations Pusat Penelitian Kelapa Sawit PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (Note 32) Dapenbun Pusat Penelitian Karet Others (below Rp 1 billion each) Subtotal Third parties Plasma and Community Farmers Others (below Rp 5 billion each) Subtotal Total

Annual Report 2011



20. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

20. ACCRUED EXPENSES

2011

2010

Jasa produksi Tantiem (Catatan 39) Rumah sakit dan pengobatan Beban bunga Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

400.119.722.365 18.059.928.270 8.495.928.434 5.262.416.667

384.231.595.760 8.440.378.000 7.289.854.730 5.957.361.017

2.662.967.532

4.484.191.869

Bonus Management's reward (Note 39) Hospital and medical treatment Interest expense Others (below Rp 5 billion each)

Jumlah

434.600.963.268

410.403.381.376

Total

21. UANG MUKA PENJUALAN

21. SALES ADVANCE

2011

2010

a. Berdasarkan pelanggan Dalam negeri PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Multi Nabati Asahan PT Bitung Guna Sejahtera PT Musimas PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk PT Agro Jaya Perdana PT Inti Benua Perkasatama PT Jaya Tropical PT Victorindo Alam Lestari Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

a. By customers 21.411.840.000 13.427.969.515 9.840.587.327 8.686.403.730

4.026.528.506

8.075.001.000 8.064.650.000 7.923.003.000 25.918.348 -

12.438.734.490 19.409.005.000

5.719.046.397

10.443.843.778

Local PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Multi Nabati Asahan PT Bitung Guna Sejahtera PT Musimas PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk PT Agro Jaya Perdana PT Inti Benua Perkasatama PT Jaya Tropical PT Victorindo Alam Lestari Others (below Rp 5 billion each)

83.174.419.317

46.318.111.774

Total

b. Berdasarkan komoditi Minyak sawit Karet Lain-lain Jumlah b. Berdasarkan komoditi

b. By commodity 67.596.769.572 15.482.649.745 95.000.000

27.544.903.687 17.999.969.527 773.238.560

83.174.419.317

46.318.111.774

Palm oil Rubber Others Total Berdasarkan komoditi



227




22. UTANG BANK

22. BANK LOANS

2011

2010

Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Government related entities 1.054.000.000.000

887.500.000.000

692.000.000.000

452.000.000.000

-

25.000.000.004

1.746.000.000.000

1.364.500.000.004

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia

PT Lembaga Pembiayaan

Biaya transaksi belum diamortisasi Bersih Bagian jatuh tempo satu tahun

Ekspor Indonesia Total Unamortized

(4.665.467.194) 1.741.334.532.806 (300.312.585.529)

Bagian jangka panjang

1.441.021.947.277

Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan

9,25% - 10,25%

(2.731.595.234) 1.361.768.404.770 (217.976.687.820)

transaction costs Net Current maturity

1.143.791.716.950

Long-term portion

9,75% - 13,5%

Interest rate per annum during the year

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri sebagai berikut:

The Company obtained credit facilities from Bank Mandiri are as follows:

a.

Tahun 2005, fasilitas kredit investasi (KI), maksimum sebesar Rp 235.000 juta dengan jangka waktu 7 tahun termasuk masa tenggang selama 3 tahun dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2012. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai pembangunan dan replanting kebun kelapa sawit dan karet dengan nilai proyek sebesar Rp 420.000 juta.

a.

In 2005, investment credit facility (KI), with maximum of Rp 235,000 million for a period of 7 years including a grace period for 3 years and payable in quarterly installment from 2009 until 2012. The facility is used to finance the construction and replanting of palm oil and rubber plantations amounted to Rp 420,000 million.

b.

Tahun 2009, fasilitas tambahan KI, maksimum sebesar Rp 433.000 juta dan diangsur setiap triwulan sampai dengan tahun 2016. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi tanaman dan non-tanaman.

b.

In 2009, additional KI facility, with maximum facility of Rp 433,000 million and payable in quarterly installment until 2016. The facility is used to finance investment (plantation and non-plantation).

c.

Tahun 2010, fasilitas tambahan KI, maksimum sebesar Rp 300.000 juta dan diangsur setiap triwulan sampai dengan tahun 2015. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan tanaman dan non-tanaman.

c.

In 2010, additional KI facility, with maximum of Rp 300,000 million and payable in quarterly installment until 2015. The facility is used to finance plantation and non-plantation.

d.

Pada tanggal 15 Agustus 2011, fasilitas KI dan treasury line yang terdiri dari KI Tranche A dan B, masing-masing dengan maksimum sebesar Rp 300.000 juta dan diangsur setiap triwulan sampai dengan tahun 2017. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan tanaman dan non-tanaman tahun 2011.

d.

On August 15, 2011, additional KI and treasury line facilities which consist of KI Tranche A and B with maximum of Rp 300,000 million, respectively, and payable in quarterly installment until 2017. The facility is used to finance plantation and non-plantation in 2011.

49

228

(Persero) Tbk PT Lembaga Pembiayaan

Ekspor Indonesia Jumlah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk



Annual Report 2011



22. UTANG BANK (lanjutan)

22. BANK LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Fasilitas kredit ini dijamin secara cross collateral dan cross default dengan jaminan sebagai berikut (Catatan 12, 13 dan 15):

These credit facilities are secured by cross collateral and cross default with the following guarantees (Notes 12, 13 and 15):

a.

Tanaman belum menghasilkan, bangunan, jalan dan jembatan.

bibitan,

a.

Immature plantation, seedling, buildings, roads and bridges.

b.

SHGU berikut tanaman kelapa sawit, bangunan dan pabrik kelapa sawit serta aset tetap yang berada di atas kebun-kebun berikut ini:

b.

The SHGU of palm oil plantations, buildings and palm oil mills as well as fixed assets that are located on the following plantations:

Kebun/ Plantations Torgamba Sei Mangkei

Gunung Monaco Bangun Bandar Selamat Silau Dunia Dusun Hulu Tanah Raja Gunung Pamela Membang Muda

Luas/Size (Hektar/Hectares )

SHGU No.

Lokasi/Locations

2 1, 9 dan/and 10

Desa Aek Batu/Aek Batu Village , Labuhan Batu Desa Sei Mangkei/Sei Mangkei Village , Desa Dusun Ulu/ Dusun Ulu Village dan/and Desa Dusun Hulu/ Dusun Hulu Village , Simalungun Desa Siberau/Sib erau Village , Deli Serdang Desa Bangun/Bangun Village , Simalungun Desa Bandar Selamat/Bandar Selamat Village , Asahan Desa Ujung Negeri Hulu/Ujung Negeri Hulu Village , Deli Serdang Desa Limau Manis/Limau Manis Village , Asahan Desa Tanah Raja/Tanah Raja Village , Serdang Bedagai Desa Jambu/Jamb u Village , Deli Serdang Desa Membang Muda/Memb ang Muda Village , Labuhan Batu

160 1 17 161 1 10 162 12

Jumlah/Total

Nilai penjaminan/ Collateral value (Rp '000.000)

25.594

618.000

4.017 2.323 2.358 3.651

278.256 143.477 115.093 66.754

2.087 836

61.073 58.248

3.320 2.100

57.250 48.123

2.624

47.052

48.910

1.493.326

Perjanjian tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaaan antara lain untuk memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari pihak ketiga tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, memenuhi rasio-rasio tertentu, memindah tangankan barang jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang telah dijaminkan kepada Bank Mandiri.

The above agreement contain covenants which among others restrict the right of the Company, to obtain credit or other borrowing facilities from a third party without the prior written consent of Bank Mandiri, meet certain ratios, transfer the collateral goods, act as a guarantor of debt or use as a collateral the Company’s assets that have been pledged to Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan oleh Bank Mandiri.

As of December 31, 2011, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions of Bank Mandiri.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BNI sebagai berikut:

The Company obtained credit facilities from BNI are as follows:

a. Tahun 2009, fasilitas KI, maksimum sebesar Rp 490.000 juta dan diangsur setiap triwulan sampai dengan tahun 2014. Fasilitas ini digunakan untuk reimbursement biaya investasi rutin (tanaman dan non-tanaman) yang telah dilakukan pada tahun 2008.

a. In 2009, KI facility, with maximum of Rp 490,000 million and payable in quarterly installment until 2014. The facility is used for reimbursement costs of routine investment (plantation and non-plantation) that have been carried out in 2008.



229




22. UTANG BANK (lanjutan)

22. BANK LOANS (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (continued)

b. Pada tanggal 30 September 2011, fasilitas KI dalam bentuk tambahan modal kerja, maksimum sebesar Rp 300.000 juta dan diangsur setiap triwulan sampai dengan tahun 2016. Fasilitas ini digunakan untuk pengantian pengeluaran rutin (tanaman dan non-tanaman) tahun 2011.

b. On September 30, 2011, KI facility in the form of additional working capital with maximum of Rp 300,000 million and payable in quarterly installment until 2016. The facility is used for reimbursement costs of routine investment (plantation and non-plantation) in 2011.

Fasilitas ini dijamin dengan sebidang tanah SHGU No. 2, Desa Aek Batu, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara seluas 25.594 hektar, berikut tanaman kelapa sawit, infrastruktur, sarana dan prasarana, mesin-mesin dan peralatan serta bangunan yang berdiri diatasnya, dengan nilai penjaminan minimal sebesar Rp 722.000 juta (Catatan 12 dan 13).

The facility is secured by a land with SHGU No. 2, Aek Batu Village, Labuhan Batu Regency, North Sumatera, an area of 25,594 hectares, including with the palm oil plantations, infrastructure, machinery and equipment, and buildings standing thereon, with a minimum collateral value amounting to Rp 722,000 million (Notes 12 and 13).

Perjanjian pinjaman tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaan antara lain untuk mengajukan fasilitas/pinjaman dan/atau menerima pinjaman, merger, melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham perusahaan lain, mengikatkan diri sebagai penjamin menjaminkan harta kekayaan, memberikan pinjaman, memenuhi rasio-rasio tertentu, menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan kredit berdasarkan perjanjian ini.

The above loan agreement contains covenant which among other restrict the rights of the Company, to obtain facilities or loans, mergers, investment, capital investments or acquisition of shares of another company, act as a guarantor with assets as collateral, provide loans, meet certain ratios, use Company funds for purposes outside of the business financed by the loans under this agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan oleh BNI.

As of December 31, 2011, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions of BNI.

PT Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

PT Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

Pada tanggal 22 Nopember 2006, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, maksimum sebesar Rp 165.000 juta yang terdiri dari tranche A sebesar Rp 100.000 juta dan tranche B sebesar Rp 65.000 juta dengan jangka waktu 5 tahun dengan grace period selama satu tahun. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai kegiatan investasi perkebunan.

On November 22, 2006, the Company obtained from PT Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia an investment loan at a maximum facility of Rp 165,000 million consisting of tranche A of Rp 100,000 million and tranche B of Rp 65,000 million. The term of the loan is 5 years, with a grace period of 1 year. This facility is used for plantation investment.

Fasilitas ini dijamin dengan:

The loan is secured by:

- Fidusia atas persediaan barang. - SHGU No. 159/Gunung Para II seluas 4.043 hektar berikut bangunan dan prasarana.

-

- SHGU No. 5/Ambalutu seluas 4.790 hektar berikut bangunan dan prasarana.

-

Fasilitas ini telah 22 Nopember 2011.

The loan has November 22, 2011.

dilunasi

pada

tanggal

51

230



Fiduciary of inventories of goods. SHGU No. 159/Gunung Para II plantation of 4,043 hectares including building and improvement thereon. SHGU No. 5/Ambalutu of 4,790 hectares including building and improvement thereon. been

fully

paid

on

Annual Report 2011



23. UTANG OBLIGASI

23. BONDS PAYABLE

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan menerbitkan obligasi dengan nama “Obligasi II PTPN III Tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap” dan jumlah pokok sebesar Rp 175.000 juta. Penerbitan obligasi tersebut telah mendapat pernyataan efektif dari Bapepam-LK dalam suratnya No. S-2000/PM/2004 tanggal 30 Juni 2004 dan dicatatkan di BEI pada tanggal 14 Juli 2004 dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Wali Amanat.

In July 2004, the Company issued bonds at a nominal value of Rp 175,000 million, named “Bonds II PTPN III year of 2004 with Fixed Interest Rate”. The issuance of these bonds was approved by the Notice of Effectivity from the Bapepam-LK in Letter No. S-2000/PM/2004 dated June 30, 2004 and were listed at BEI on July 14, 2004 with PT Bank CIMB Niaga Tbk as trustee.

Sebagai bagian dari obligasi tersebut, Perusahaan menawarkan obligasi Seri C pada nilai nominal dengan jumlah pokok sebesar Rp 35.000 juta, jangka waktu 7 tahun dengan tingkat bunga tetap untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-7 sebesar 13,5% per tahun, pembayaran bunga dilakukan secara triwulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal13 Juli 2011.

As part of this obligation, the Company were offered bonds series C at par value with the total principal amount of Rp 35,000 million, a term of 7 years with fixed interest rate per annum of 13.5%, interest payment on a quarterly basis, and will be due on July 13, 2011.

Obligasi tidak dijamin secara khusus, tetapi dijamin dengan seluruh kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada dikemudian hari, kecuali aset Perusahaan yang telah dijaminkan secara khusus kepada kreditur menjadi jaminan atas utang Perusahaan kepada semua kreditur yang tidak dijamin secara khusus atau tanpa hak istimewa termasuk obligasi ini secara pari passu berdasarkan perjanjian perwaliamanatan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Bonds are secured by all assets of the Company, both movable and immovable assets, either existing or those that will existin the future, except for Company’s assets which have been specifically pledged to the lender to guarantee the debts of the Company to all creditors that are not secured by specific privilege or rights, including these bonds at pari passu on the basis of the agreement, in accordance with the regulations.

Jumlah bunga obligasi yang telah dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp 3.544 juta (2010: Rp 19.256 juta).

The Company has paid the interest expense of its bonds which amounted to Rp 3,544 million (2010: Rp 19,256 million).

Sehubungan dengan penerbitan obligasi tersebut di atas, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasanbatasan tertentu antara lain memenuhi rasio-rasio tertentu dan tidak akan menjaminkan harta kekayaan perusahaan baik sebagian atau seluruh harta kekayaan Perusahaan kecuali harta kekayaan yang telah dijaminkan sebelum ditandatangani perjanjian perwaliamanatan.

In connection with the issuance of these bonds, the Company is required to comply with certain covenants, which include among others, certain ratios required and restriction to pledge the Company’s assets either partly or wholly, except for those assets already pledged prior to the signing of the trusteeship agreement.

Pada tangal 12 Juli 2011, Perusahaan telah melunasi utang obligasi tersebut.

On July 12, 2011, the Company has been fully paid this bond.



231




24. WESEL BAYAR

24. MEDIUM TERM NOTES

2011 Wesel bayar (Medium Term Notes - MTN) Konvensional Syariah Ijarah Jumlah Biaya transaksi belum diamortisasi Jumlah Bagian jatuh tempo satu tahun Bersih

2010

550.000.000.000

350.000.000.000

150.000.000.000

150.000.000.000

700.000.000.000

500.000.000.000

Syariah Ijarah Total

(527.998.585)

(336.000.000)

Unamortized transaction costs

699.472.001.415 (400.000.000.000)

499.664.000.000 -

Total Maturities of one year

299.472.001.415

499.664.000.000

Net

MTN Konvensional

MTN Conventional

Perusahaan melakukan penawaran terbatas MTN Konvensional yang didaftarkan di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan telah dinyatakan efektif terdaftar sebagai berikut:

The Company made a private placement (restricted offering) of MTN Conventional, registered at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and which was declared effectively registered as follows:

a.

Efektif tanggal 12 September 2007, dengan jumlah pokok sebesar Rp 250.000 juta, jangka waktu 5 tahun sampai dengan 12 September 2012, tingkat bunga tetap sebesar 10,75% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan mulai tanggal 12 Desember 2007 sampai dengan 12 September 2012.

a.

Effective on September 12, 2007, at a principal amount of Rp 250,000 million, and have a term of 5 years which will be due on September 12, 2012 , with a fixed interest rate at 10.75% per annum. The interest payment started on December 12, 2007 until September 12, 2012.

b.

Efektif tanggal 22 Nopember 2010, dengan rincian sebagai berikut:

b.

Effective on November 22, 2010, details are as follows:

c.

with the

Jumlah pokok sebesar Rp 45.000 juta, dengan jangka waktu 3 tahun sampai dengan 22 Nopember 2013, tingkat bunga sebesar 9,1% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap triwulan.

Seri/Series A

The principal amount is Rp 45,000 million, with a term of 3 years which will be due on November 22, 2013, interest rate of 9.1% per annum. Interest will be paid quarterly.

Jumlah pokok sebesar Rp 55.000 juta, dengan jangka waktu 5 tahun sampai dengan 22 Nopember 2015, tingkat bunga sebesar 9,75% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap triwulan.

Seri/Series B

The principal amount is Rp 55,000 million, with a term of 5 years which will be due on November 22, 2015, interest rate of 9.75% per annum. Interest will be paid quarterly.

Efektif tanggal 26 Desember 2011, dengan jumlah pokok sebesar Rp 200.000 juta, jangka waktu 3 tahun sampai dengan 27 Desember 2014, tingkat bunga 9,10 % per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap triwulan.

Atas penerbitan MTN tersebut PT Bank CIMB Niaga bertindak sebagai Wali Amanat atau Agen Pemantau, PT Mandiri Sekuritas bertindak sebagai Arranger, dan KSEI bertindak sebagai agen pembayar.

53

232

Medium Term Notes - MTN Conventional



c.

Effective on December 26, 2011, at a principal amount of Rp 200,000 million, and have a term of 3 years due on December 27, 2014, with a fixed interest rate at 9.10% per annum. Interest will be paid quarterly.

PT Bank CIMB Niaga as trustee or monitoring agent, PT Mandiri Sekuritas as arranger and KSEI as payment agent on issueance of MTN.

Annual Report 2011



24. WESEL BAYAR (lanjutan)

24. MEDIUM TERM NOTES (continued)

MTN Syariah Ijarah

MTN Syariah Ijarah

Pada tahun 2007, Perusahaan juga melakukan penawaran terbatas MTN Syariah Ijarah yang didaftarkan pada KSEI dan dinyatakan efektif terdaftar pada tanggal 21 Nopember 2007, dengan Wali Amanat dan Arranger yang sama dengan penerbitan MTN Konvensional.

In 2007, the Company made a private placement (restricted offering) of MTN Syariah Ijarah, registered at KSEI and which was declared effectively registered on November 21, 2007, with the same trustee and arranger from issuance of MTN Conventional.

MTN Syariah Ijarah ditawarkan pada bulan Nopember 2007 dengan jumlah pokok sebesar Rp 150.000 juta, jangka waktu 5 tahun sampai dengan 21 Nopember 2012. Pembayaran imbalan Ijarah dilakukan secara triwulanan dengan jumlah tetap sebesar Rp 4.031 juta yang dilakukan mulai tanggal 21 Pebruari 2008 sampai dengan 21 Nopember 2012. Penerbitan MTN ini telah mendapat opini dari Tim Ahli Syariah (Dewan Syariah Nasional) tanggal 6 Dzulqaidah 1428H/16 Nopember 2007.

MTN Syariah Ijarah was offered in November 2007 at a principal amount of Rp 150,000 million, and have a term of 5 years which will be due on November 21, 2012. The Ijarah compensation is paid on a quarterly basis at a fixed amount of Rp 4,031 million, the compensation payment started on February 21, 2008 until November 21, 2012. The recommendation on MTN–Syariah Ijarah was issued by Dewan Syariah Nasional on Dzulqaidah 6, 1428H/ November 16, 2007.

Penerbitan MTN Konvensional dan Syariah Ijarah tersebut di atas telah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

The above issuance of MTN Conventional and Syariah Ijarah were approved by the stockholder through the General Meeting of the Stockholder (RUPS).

Dana yang diperoleh dari penerbitan MTN tersebut di atas terutama digunakan untuk investasi rutin dan pengembangan tanaman dan non tanaman, dan peningkatan likuiditas.

The fund derived from the issue of the MTN stated above is mainly used to finance the routine investment in plantation and non-plantation, and for liquidity purposes.

Berdasarkan perjanjian perwaliamanatan Perusahaan menyelenggarakan penyisihan dana pelunasan atas MTN Konvensional dan Syariah Ijarah yang diterbitkan pada tahun 2007 dalam rentang waktu sejak tanggal 12 September 2011 sampai dengan satu hari kerja sebelum tanggal pembayaran pokok MTN. Perusahaan akan melakukan penyisihan dana pelunasan MTN tersebut paling lambat satu hari kerja sebelum tanggal pembayaran.

Based on trustee agreement the Company makes a sinking fund for the repayment of the MTN Conventional and Syariah Ijarah issued in 2007 within the period from September 12, 2011 up to one working day prior to the date of the repayment of the MTN principal. The Company will make a sinking fund for the repayment of the MTN at the latest one working day before of the repayment.

MTN tersebut di atas tidak dijamin secara khusus. Seluruh kekayaan Perusahaan baik barang bergerak maupun tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari, kecuali aset Perusahaan yang telah dijaminkan secara khusus kepada kreditur, menjadi jaminan atas semua utang Perusahaan kepada kreditur yang tidak dijamin secara khusus atau hak istimewa.

No specific collaterals are pledged for these MTN. The entire assets of the Company whether tangible or intangible, currently existing or will exist in the future, except for those assets that are specifically pledged to the Company’s creditors shall be collateral to all the Company’s creditor that are neither specifically secured nor preferred creditors.

Berdasarkan hasil pemeringkatan yang dikeluarkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada tanggal 3 Oktober 2011, MTN tersebut di atas mendapat peringkat “idAA-“ Stable Outlook (double A minus; stable outlook).

Based on the ratings issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on October 3, 2011, the MTN are rated "idAA-" Stable Outlook (double A minus; stable outlook).



233




24. WESEL BAYAR (lanjutan)

24. MEDIUM TERM NOTES (continued)

MTN Syariah Ijarah (lanjutan)

MTN Syariah Ijarah (continued)

Sehubungan dengan penawaran MTN tersebut di atas, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasanbatasan tertentu antara lain membatasi Perusahaan untuk melakukan penggabungan, konsolidasi dan akuisisi yang menyebabkan bubarnya Perusahaan atau yang akan mempunyai akibat negatif terhadap kelangsungan usaha utama Perusahaan untuk melaksanakan liabilitasnya berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan, kecuali hal-hal tersebut dilakukan dalam program privatisasi Pemerintah Republik Indonesia, dan memenuhi rasio keuangan sebagai berikut:

The above MTN contains covenant which among other restrict the right of the Company, to merger, consolidation and acquisition which may lead the Company’s dissolution or may have a negative effect on the continuity of the Company’s business to fulfill their obligations under the Trusteeship Agreement, except such matters conducted within the Indonesian Government's privatization program, and meet the financial ratios as follows:

a.

a.

b.

Utang berbunga dengan modal tidak lebih dari 2:1. Rasio laba sebelum bunga, pajak dan penyusutan/amortisasi dengan beban bunga tidak kurang dari 2,5:1.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan. 25. UTANG PEMEGANG SAHAM

As of December 31, 2011, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions. 25. SHAREHOLDER LOANS

Utang pemegang saham merupakan utang kepada Pemerintah Republik Indonesia atas program Tree Crops Processing Project (TCPP) yang berasal dari penerusan pinjaman IBRD Loan No. 3000 IND tanggal 2 Desember 1988. Penerusan pinjaman tersebut dilakukan melalui Bank Bumi Daya (Perjanjian No. SLA 449/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989), serta melalui Perjanjian Pembiayaan antara Pemerintah Republik Indonesia dengan PTP III (Perjanjian No. FA 452/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989) dan PTP IV (Perjanjian No. FA 460/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989).

This pertains to a government loan for the program Tree Crops Processing Project (TCPP) which was from the IBRD Loan No. 3000 IND dated December 2, 1988. The sub-loan is made through Bank Bumi Daya (Agreement No. SLA 449/DDI/1989 dated February 23, 1989) and through a financing agreement between the Government of the Republic of Indonesia and PTP III (Agreement No. FA 452/DDI/1989 dated February 23, 1989) and PTP IV (Agreement No. FA 460/DDI/1989 dated February 23, 1989).

Berdasarkan perjanjian pinjaman (FA) tersebut Pemerintah Republik Indonesia akan mengkonversi utang pokok menjadi Penyertaan Modal Pemerintah (PMP) dalam waktu 6 bulan setelah tanggal penarikan terakhir. Sehubungan dengan hal tersebut, Menteri Keuangan Republik Indonesia telah menyampaikan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. S-569 MK.06/2009 tanggal 30 September 2009 mengenai Rancangan Peraturan Pemerintah tentang penambahan PMP kepada beberapa Perusahaan perkebunan termasuk Perusahaan. Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Peraturan Pemerintah tentang penambahan PMP tersebut belum diterbitkan.

Under the loan agreement (FA) is the Government of the Republic of Indonesia will convert the loan principal to the Government Equity (PMP) within 6 months after the final withdrawal date. In this regard, the Minister of Finance of the Republic of Indonesia has submitted to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through letter No. S-569 MK.06/2009 dated September 30, 2009 regarding the Draft Regulation on the addition of PMP to a plantation company which includes the Company. As of the date of approval of the issuance of financial reports, the Government Regulation on the addition of PMP has not yet been published.

55

234

b.

Interest-bearing debt to capital ratio of not more than 2:1. The ratio of earnings before interest, taxes and depreciation/amortization and interest expense of not less than 2.5:1.



Annual Report 2011



26. IMBALAN KERJA

26. EMPLOYEE BENEFITS

Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja dalam bentuk program pensiun imbalan pasti, jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan kepada karyawan serta pasangannya dan santunan hari tua, dan imbalan jangka panjang lainnya. Program pensiun imbalan pasti diberikan kepada karyawan Perusahaan yang telah bekerja sebelum tahun 2009.

The Company provides post-employment benefits in the form of defined benefit pension plans, retirees’ medical care benefits to employees and spouses, old-age benefits, and other long-term benefits. Defined benefit pension plans are granted to employees of the Company who have worked before 2009.

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiun imbalan pasti ini dikelola oleh Dapenbun berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep 344/KMK/17/1999 tanggal 23 September 1999 yang terakhir diubah dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep-068/KM.6/2003 tanggal 28 Pebruari 2003.

The Company established a defined benefit pension plan for all permanent employees and is calculated based on basic pension income and the period of employment. Defined benefit pension plan is administered by Dapenbun based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep 344/KMK/17/1999 dated September 23, 1999, which was last amended by Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep-068/KM.6/2003 dated February 28, 2003.

Iuran dana pensiun berjumlah 10% (2010: 11,22%) dari PhDP (Gaji Pokok tahun 2002) dimana sebesar 6% ditanggung karyawan dan sisanya ditanggung Perusahaan.

The total pension contribution is 10% (2010: 11.22%) of PhDP (basic salary in 2002), 6% of which is the contribution of the employees and the remaining balance is borne by the Company.

Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari liabilitas, beban dan mutasi saldo liabilitas untuk program pensiun imbalan pasti, jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan dan santunan hari tua serta imbalan kerja jangka panjang lainnya.

The following table summarizes the liabilities, expenses and movement in liabilities for defined benefit pension plans, retirees’ medical care benefits and retirement benefits, and other longterm employee benefits. 2011

Program pensiun

Jaminan pemeliharaan

imbalan pasti/ Defined benefit pension plan

kesehatan pensiunan/ Retirees' medical benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long term benefits

Santunan hari tua/ Old age benefits

Jumlah/ Total

Liabilitas imbalan kerja di laporan posisi keuangan

Employee benefits in consolidated statements of

konsolidasian Nilai kini kewajiban Nilai wajar aset program Biaya jasa lalu yang belum diakui - non vested Kerugian aktuarial yang belum diakui Aset tidak diakui Jumlah Beban imbalan kerja di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Biaya jasa kini Biaya bunga Harapan hasil investasi Amortisasi koreksi aktuaria Penyesuaian (keuntungan)/kerugian aktuaria - biaya kesehatan Pembatasan pengakuan aset Jumlah

Mutasi liabilitas imbalan kerja Saldo awal Beban tahun berjalan Pembayaran imbalan Saldo akhir

financial position 615.549.842.238 (610.992.203.139)

1.070.583.510.695 -

628.181.708.097 -

124.030.476.323 -

2.438.345.537.353 (610.992.203.139)

Present value of obligation Fair value of plan assets

-

-

(173.047.048.372)

-

(173.047.048.372)

Unrecognized past service cost non vested

(1.307.148.390.544)

Unrecognized actuarial losses

(125.258.214.594)

(385.393.457.962)

-

120.700.575.495

-

-

-

120.700.575.495

-

274.086.792.707

69.741.201.763

124.030.476.323

467.858.470.793

12.069.549.885 39.908.888.378 (49.970.781.640) 16.411.120.425 505.184.820 18.923.961.868

18.923.961.868 (18.923.961.868) -

(796.496.717.988)

23.146.837.915 76.464.530.587 41.753.973.359

18.528.184.659 43.584.565.786 14.314.268.360

11.219.673.209 8.794.837.844 28.264.173.810

64.964.245.668 168.752.822.595 (49.970.781.640) 100.743.535.954

(100.000.626.843) -

15.774.609.943 -

-

(84.226.016.900) 505.184.820

41.364.715.018

92.201.628.748

48.278.684.863

200.768.990.497

259.222.729.444 41.364.715.018 (26.500.651.755)

67.473.218.469 92.201.628.748 (89.933.645.454)

104.327.851.060 48.278.684.863 (28.576.059.600)

431.023.798.973 200.768.990.497 (163.934.318.677)

274.086.792.707

69.741.201.763

124.030.476.323

467.858.470.793

Unrecognized assets Total

Consolidated statement of comprehensive income Current service cost Interest cost Expected return on assets Amortization of actuarial adjustment Adjustment actuarial (gain) losses medical cost Restricted recognition of assets Total Movements of employee benefits obligation Beginning balance Expense for the year Payment of benefits Ending balance



235




26. IMBALAN KERJA (lanjutan)

26. EMPLOYEE BENEFITS (continued) 2010 Imbalan kerja

Program pensiun

Jaminan pemeliharaan

imbalan pasti/

kesehatan pensiunan/

Defined benefit pension plan

Retirees' medical benefits

jangka panjang lainnya/ Santunan hari tua/ Old age benefits

Jumlah/ Total

Other long term benefits

Liabilitas imbalan kerja

Employee benefits

di laporan posisi keuangan

in consolidated statements of

konsolidasian Nilai kini kewajiban Nilai wajar aset program

financial position 643.958.396.519 (480.783.854.536)

907.052.557.374

517.017.387.730

104.327.851.060

-

-

-

2.172.356.192.683 (480.783.854.536)

Biaya jasa lalu yang belum

Present value of obligation Fair value of plan assets Unrecognized past service cost -

diakui - non vested

-

-

(187.361.316.731)

-

(187.361.316.731)

(262.182.852.530)

-

(1.193.382.613.119)

non vested

Kerugian aktuarial yang belum diakui

(283.369.932.659)

Aset tidak diakui

120.195.390.676

-

-

-

120.195.390.676

-

259.222.729.444

67.473.218.469

104.327.851.060

431.023.798.973

23.146.837.915 81.452.721.350 48.178.900.717 -

18.086.244.652 24.545.837.768 13.781.723.155 -

9.412.008.653 8.195.505.447 24.995.966.493 -

60.275.147.099 154.173.908.021 (46.887.562.220) 92.900.934.853 9.345.417.736

(104.982.773.606)

10.525.946.336 -

-

10.525.946.336 (104.982.773.606)

18.012.099.339

47.795.686.376

66.939.751.911

42.603.480.593

175.351.018.219

18.012.099.339 (18.012.099.339)

238.982.121.587 47.795.686.376 (27.555.078.519)

81.664.444.065 66.939.751.911 (81.130.977.507)

78.052.432.826 42.603.480.593 (16.328.062.359)

398.698.998.478 175.351.018.219 (143.026.217.724)

259.222.729.444

67.473.218.469

104.327.851.060

431.023.798.973

Jumlah Beban imbalan kerja di laporan laba rugi komprehensif konsolidasi Biaya jasa kini Biaya bunga Harapan hasil investasi Amortisasi koreksi aktuaria Pembatasan pengakuan aset Pengakuan biaya jasa lalu yang vested Kurtailmen Jumlah

Mutasi liabilitas imbalan kerja Saldo awal Beban tahun berjalan Pembayaran imbalan

9.630.055.879 39.979.843.456 (46.887.562.220) 5.944.344.487 9.345.417.736 -

Saldo akhir

-

(647.829.827.930)

Unrecognized assets Total

Consolidated statement of comprehensive income Current service cost Interest cost Expected return on assets Amortization of actuarial adjustment Restricted recognition of assets Recognition of past service cost which is vested Curtailment Total Movements of employee benefits obligation Beginning balance Expense for the year Payment of benefits Ending balance

Manajemen menyimpulkan bahwa aset program pensiun imbalan pasti belum memenuhi kriteria untuk diakui sebagai aset dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.

Management believes that the defined benefit pension program assets did not meet the criteria for recognition as an asset in the consolidated statements of financial positions as of December 31, 2011 and 2010.

Selain program pensiun imbalan pasti tersebut di atas, pada tanggal 1 Pebruari 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pemanfaatan Layanan Program Pensiun dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI untuk mempersiapkan kesejahteraan karyawan setelah pensiun dengan memanfaatkan layanan program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh DPLK BNI. Karyawan yang diikutkan pada program pensiun iuran pasti tersebut adalah karyawan yang bekerja di Perusahaan sejak tahun 2009. Berdasarkan program pensiun iuran pasti tersebut, kontribusi karyawan sebesar 6% dari gaji pokoknya, sedangkan kontribusi Perusahaan sebesar 4%. Jumlah kontribusi karyawan yang telah dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp 828 juta (2010: Rp 524 juta). Aset dana pensiun dikelola oleh DPLK BNI berdasarkan paket investasi yang telah ditetapkan sesuai pilihan karyawan. Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun.

In addition to the defined benefit pension plans mentioned above, on February 1, 2010, the Company signed the Pension Benefit Service Program Agreement with the Financial Institution Pension Fund (DPLK) of BNI to prepare the wellbeing of employees after retirement by making use of the pension plan managed by DPLK of BNI. The employees who are enrolled in this pension plan are the employees who work in the Company since 2009. Under the defined contribution pension plan, the employees will contribute 6% of their basic salaries, while the Company’s share is 4%. Total employees' contributions which had been paid by the Company amounted to Rp 828 million (2010: Rp 524 million). Pension fund assets managed by DPLK of BNI is based on the investment package that were voted of by the employees. The agreement is valid for three years.

57

236

Unrecognized actuarial losses



Annual Report 2011



26. IMBALAN KERJA (lanjutan)

26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Bina Putera Jaga Hikmah, aktuaris independen. Asumsi yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris sebagai berikut: Tingkat diskonto per tahun Hasil yang diharapkan dari aset program Kenaikan gaji rata-rata per tahun Usia pensiun normal

Tingkat mortalita Tingkat pengunduran diri Tingkat kenaikan biaya kesehatan Biaya kesehatan rata-rata per orang

The calculation of employee benefits was done by PT Bina Putera Jaga Hikmah, an independent actuary. The assumptions used in determining the actuarial valuation are as follows: Annual discount rate

6,60% (2010: 8,43%) 10% 2,5% 55 tahun/years (karyawan pelaksana/staffs) 56 tahun/years (karyawan pimpinan/officers) CSO 58 modified 1% 7,5% per tahun/per annum Rp 1.677.363 (2010: Rp 1.891.869)

Manajemen berkeyakinan bahwa imbalan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan. 27. MODAL SAHAM

Expected return on program assets Increase in average salary per annum Normal pension age

Mortality rate Resignation rate Increase in health care costs Average health care cost per person

Management believes that the benefits granted to eligible employees in accordance with the provisions stipulated in Law No.13/2003.

27. CAPITAL STOCK

Modal saham Perusahaan ditetapkan sesuai dengan keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 189/KMK.016/1996 tanggal 11 Maret 1996. Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:

The Company’s stock capital is on the basis of the Letter No. 189/KMK.016/1996 dated March 11, 1996 from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia. Details of the ownership of the Company’s shares as of December 31, 2011 and 2010, are as follows:

2011 dan/and 2010

Pemegang saham Persentase pemilikan Modal dasar (lembar) Nominal (Rp) Modal ditempatkan dan disetor (lembar) Modal ditempatkan dan disetor (Rp)

Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of the Republic of Indonesia 100% 1.200.000 1.000.000 315.000 315.000.000.000

Stockholder Percentage of ownership Authorized shares (share) Nominal (Rp) Issued and fully paid shares (share) Issued and paid up capital (Rp)

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value.



237




27. MODAL SAHAM (lanjutan)

27. CAPITAL STOCK (continued)

Pengelolaan Modal (lanjutan)

Capital Management (continued)

Kebijakan pengelolaan modal Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Company’s capital management policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah besaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode penyajian.

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the amount of dividend to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes during the periods presented.

28. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA

28. OTHER COMPONENTS OF EQUITY

2011 Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak

2010 Difference in value of restructuring transactions Difference due to change in equity of 263.408.971 subsidiaries

(23.158.388.652)

(23.158.388.652)

263.408.971

Jumlah

(22.894.979.681)

29. PENJUALAN BERSIH

(22.894.979.681)

29. NET SALES

2011

2010

Minyak sawit Inti sawit dan turunannya Karet

4.415.722.898.735 548.744.430.067 1.574.425.437.304

3.870.106.293.063 530.092.707.061 1.223.640.345.782

Palm oil Palm kernel and its derivatives Rubber

Jumlah

6.538.892.766.106

5.623.839.345.906

Total

Details of the customers with the total net sales of more than 10% of the total sales of the Group is as follows:

Rincian pembeli dengan nilai jual bersih melebihi 10% dari jumlah penjualan Grup sebagai berikut:

2011

2010

Persentase dari jumlah penjualan/ Percentage of total sales 2011 2010 % %

PT Multimas Nabati Asahan PT Wilmar Nabati Indonesia Golden Oil, Pte, Ltd

1.103.199.050.487 1.169.830.214.914 -

849.290.127.827 675.536.464.522 577.989.085.739

16,87 17,89 -

15,10 12,01 10,28

PT Multimas Nabati Asahan PT Wilmar Nabati Indonesia Golden Oil, Pte, Ltd

Jumlah

2.273.029.265.401

2.102.815.678.088

34,76

37,39

Total

59

238

Total



Annual Report 2011



30. BEBAN POKOK PENJUALAN

30. COST OF GOODS SOLD

2011

2010

Bahan langsung Pembelian bahan baku Panen Pemupukan Pemeliharaan Pengangkutan Gaji dan tunjangan

1.476.922.929.280 596.013.877.004 498.244.980.077 143.304.993.108 197.668.258.567 36.098.181.564

1.210.803.108.440 550.171.693.273 381.974.498.426 141.373.539.563 178.721.393.320 36.937.410.260

Direct materials Purchace of raw material Harvest Fertilizer Maintenance Transportation Salary and allowance

Jumlah Pengolahan Penyusutan dan amortisasi Biaya tidak langsung

2.948.253.219.600 334.498.993.174 207.110.279.650 346.367.623.335

2.499.981.643.282 313.910.178.719 177.622.081.215 337.576.476.863

Total Production Depreciation and amortization Indirect cost

Jumlah biaya produksi Persediaan barang jadi Awal tahun Akhir tahun

3.836.230.115.759

3.329.090.380.079

Total costs of production Finished goods Beginning of year End of year

Beban pokok penjualan

3.807.389.425.035

115.659.330.230 (144.500.020.954)

66.474.854.617 (115.659.330.230) 3.279.905.904.466

Details of suppliers with the purchases of more than 10% of total purchases of the Group is as follows:

Rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pembelian Grup sebagai berikut:

2011

Cost of goods sold

2010

Persentase dari jumlah pembelian/ Percentage of total purchases 2011 2010 % %

PT Saraswati Anugrah Makmur PT Galatta Lestarindo CV Nusa abadi Jaya PT Mega Eltra, entitas berelasi dengan pemerintah

146.009.848.925 134.201.352.724 90.471.206.716

85.192.781.843 97.621.808.325 -

17,13 15,74 10,61

21,78 24,96 -

57.042.637.716

96.788.158.540

6,69

24,74

PT Saraswati Anugrah Makmur PT Galatta Lestarindo CV Nusa Abadi Jaya PT Mega Eltra, government related entity

Jumlah

427.725.046.081

279.602.748.708

50,17

71,48

Total



239




31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2011

2010

Jasa produksi

369.874.684.212

367.080.631.883

Bonus

Imbalan kerja

182.129.807.513

168.971.951.858

Employee benefits

150.402.118.348

132.017.340.989

Gaji, upah, honorarium, dan tunjangan

Wages, salary, remuneration and benefits

Tanggung jawab sosial dan lingkungan, iuran dan sumbangan

28.975.681.048

14.931.093.283

Social and environmental responsibilities, dues and donations

Pendidikan dan pelatihan

28.921.543.782

34.955.918.137

Education and training

Tantiem

22.660.006.270

8.440.378.000

Management's reward

Perjalanan

22.385.019.325

24.820.612.723

Travel

Penyusutan dan amortisasi Penelitian dan pengembangan

15.160.665.902 13.827.313.961

13.116.055.941 8.820.605.514

Depreciation and amortization Research and development

Pemakaian alat kantor dan inventaris

13.585.717.406

13.487.254.421

Office supplies and equipment

Keamanan

9.533.214.848

6.047.205.903

Security

Konsultan

8.525.767.900

2.838.474.221

Consultant

Koordinasi Amdal, sistem keselamatan dan

7.658.073.849

4.070.670.225

Coordination Environment, occupational safety and

4.436.306.255

8.758.864.587

health system and production quality

41.714.820.699

28.830.792.961


919.790.741.318

837.187.850.646

Total

kesehatan kerja dan mutu produksi Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

32. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN

32. MARKETING AND SELLING EXPENSES 2011

Pengangkutan Instalasi pompa Jasa keagenan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

2010

96.249.090.485 23.225.808.726 16.663.076.996

93.328.622.145 21.550.464.098 13.225.356.014

Transportation Pump installation Agency services

4.932.690.211

3.747.718.007


141.070.666.418

131.852.160.264

Total

Beban instalasi pompa sebesar Rp 17.070 juta (2010: Rp 17.598 juta) berasal dari PT SAN, pihak berelasi (Catatan 39).

Pump installation costs amounted to Rp 17,070 million (2010: Rp 17,598 million) derived from PT SAN, related parties (Note 39).

Pada tanggal 1 Maret 2010, Perusahaan menandatangani perjanjian keagenan dengan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN), pihak berelasi dengan pemerintah - BUMN perkebunan, berdasarkan perjanjian ini Perusahaan dikenakan imbalan jasa atas penjualan komoditas yang dilakukan melalui KPBN sebesar 0,25% dari nilai kontrak penjualan. Beban imbalan jasa selama tahun berjalan sebesar Rp 16.663 juta (2010: Rp 13.225 juta).

On March 1, 2010, the Company signed an agency agreement with PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN), a government related entity BUMN plantation, based on this agreement, the Company is charged a service fee on the sale of commodities which is done through KPBN amounting to 0.25% of the total contract sales. Charges for services rendered for the current year amounted to Rp 16,663 million (2010: Rp 13,225 million).

61

240



Annual Report 2011



33. BEBAN KEUANGAN

Beban bunga Bank Obligasi MTN Sub-jumlah Kapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan Jumlah

33. FINANCIAL COST

2011

2010

130.458.495.736 2.533.125.000 52.374.458.334

100.423.339.286 16.482.815.500 44.081.333.333

185.366.079.070

160.987.488.119

(105.083.718.435)

(100.935.078.079)

80.282.360.635

60.052.410.040

34. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Total

2010

Keuntungan pelepasan tanaman perkebunan (Catatan 12)

Subtotal Portion capitalized to immature plantations

34. OTHER INCOME (CHARGES) 2011

Keuntungan penjualan kayu karet

Interest expense Bank Bonds MTN

Gain on disposal of plantations 11.829.272.662

-

(Note 12)

11.219.260.450

10.390.903.139

Income from sale of rubber wood

10.762.873.773

4.863.222.294

Gain on foreign exchange - net

9.825.538.509

3.729.216.644

Contract penalty

9.053.635.000

6.277.615.000

Gain on sales of fibre and shell

Keuntungan kurs mata uang asing bersih Denda pembatalan dan keterlambatan kontrak Keuntungan penjualan cangkang dan fibre Beban penurunan nilai aset lain-lain

(15.766.120.596)

(8.753.636.867)

Beban pajak

(10.695.555.296)

(14.404.995.617)

Lain-lain - bersih (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Pendapatan (beban) lain-lain bersih

7.577.532.367

1.147.243.151

33.806.436.869

3.249.567.744

35. PAJAK PENGHASILAN

Rp 5 billion each) Other income (charges) Net

Income from sale of rubber wood to PT TMN, a related party was Rp 6,099 million (2010: Rp Nil). 35. INCOME TAX Tax expense (benefit) of the Group consists of:

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari:

2011

2010

Pajak kini Perusahaan

370.943.955.750

Pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak

52.107.649.102 2.700.523.264

33.019.553.125 (1.939.852.692)

54.808.172.366

31.079.700.433

425.752.128.116

352.925.356.683

Beban pajak - bersih

Tax expense Others (below

Keuntungan penjualan kayu karet kepada PT TMN, pihak berelasi sebesar Rp 6.099 juta (2010: Rp Nil).

Sub-jumlah

Impairment of other assets

321.845.656.250

Current tax The Company Deferred tax The Company Subsidiaries Subtotal Tax expense - net



241




35. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan)

35. INCOME TAX (continued)

Pajak Kini

Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan laba kena pajak Perusahaan sebagai berikut:

The following is the reconciliation between income before income tax per consolidated statements of comprehensive income and taxable income are as follows:

2011

2010

Laba sebelum pajak menurut

Income before income tax per

laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Rugi entitas anak Laba Perusahaan sebelum pajak

consolidated statements of 1.686.024.726.415

1.366.827.961.213

16.479.860.995

632.466.205

1.702.504.587.410

Kerugian penurunan nilai piutang

Temporary differences 36.834.671.820

31.831.431.071

88.322.527

-

-

4.709.690.495

Penyisihan penurunan nilai investasi dalam saham Penyusutan aset tetap Amortisasi beban tangguhan Bersih

Employee benefits Impairment loss of receivables Provision for impairment of

(243.983.313.276) (1.370.277.486) (208.430.596.415)

(207.863.871.448) 1.810.545.077 (169.512.204.805)

Perbedaan tetap

investment in shares of stock Depreciation of fixed assets Amortization of deferred charges Net Permanent differences

Kesejahteraan karyawan

25.507.676.875

108.895.381.697

Employees welfare

Penyusutan aset tetap

10.828.405.678

8.855.926.198

Depreciation of fixed assets

(37.130.751.635)

(26.458.975.139)

(23.441.609.106)

(21.656.423.301)

12.546.189.978

15.975.264.675

1.391.921.000

3.823.229.015

Others

(10.298.167.210)

89.434.403.145

Net

Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final

Interest income subject

Bagian laba bersih entitas asosiasi karyawan Lain-lain Bersih Estimasi laba kena pajak tahun berjalan

associated companies Employees buildings

1.483.775.823.785


to final tax Equity in net income of

Beban pemeliharaan bangunan

242

Loss of subsidiaries

The Company's income before income tax 1.367.460.427.418

Perbedaan temporer Cadangan imbalan kerja

comprehensive income


1.287.382.625.758

maintenance

Estimated taxable income for the year

Annual Report 2011





Pajak Kini (lanjutan)

Current Tax (continued)

Perhitungan beban dan utang pajak kini sebagai berikut: 2011

Calculation of current tax expense and payables are as follows: 2010

Beban pajak kini dengan tarif pajak yang berlaku

370.943.955.750

321.845.656.250

Current tax expense based on prevailing tax rates

Dikurangi pembayaran pajak dimuka

Less prepaid income tax

Pajak penghasilan

Income tax

Pasal 22

74.160.000

66.486.292

Article 22

Pasal 23

267.468.682

-

Article 23

Pasal 25

298.394.708.172

138.115.137.419

Article 25

298.736.336.854

138.181.623.711

72.207.618.896

183.664.032.539

Jumlah Estimasi hutang pajak kini

Total Estimated current tax payable

Jumlah taksiran laba kena pajak Perusahaan tahun 2010 telah sesuai dengan jumlah yang dilaporkan pada Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan tahun 2010, sedangkan jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan tahun 2011 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan SPT pajak penghasilan badan final.

The Company’s taxable income of 2010 is in conformity with the amount reported in its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2010. While the Company’s total taxable income in 2011 is on the basis of temporary calculation, because the Company has not yet submitted its Final Corporate Income Tax Return.

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan menghitung, melaporkan dan menyetor pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menghitung dan menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.

On the basis of Indonesian taxation rules, the Company calculates, reports, and pays its taxes based on self assessment. Within a term of 5 years since the taxes payable is due, the Directorate General of Tax may recalculate and stipulate or change the taxes payable.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup sebagai berikut:

Details of deferred tax assets and liabilities of the Group are as follows:

2011

2010

Perusahaan Piutang

1.194.920.942

1.172.840.311

The Company Receivables

Persediaan

1.638.993.126

1.638.993.126

Inventories

Investasi dalam saham

2.415.949.348

2.415.949.348

Investment in shares of stock

Aset tetap Beban tangguhan Liabilitas imbalan kerja Jumlah

(322.472.429.048) (5.081.945.527)

(261.476.600.732) (4.739.376.155)

116.841.275.342

107.632.607.387

(205.463.235.817)

(153.355.586.715)

Entitak Anak

Fixed assets Deferred charges Employees benefits obligation Total

Aset tetap

2.363.878.614

2.363.878.614

Subsidiaries Fixed assets

Rugi fiskal

2.249.248.701

4.949.771.966

Fiscal loss

Jumlah

4.613.127.315

7.313.650.580

Total

Liabilitas pajak tangguhan bersih

(200.850.108.502)

(146.041.936.135)

Deferred tax liabilities - net



243






Pajak Tangguhan (lanjutan)

Deferred Tax (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2011, entitas anak memiliki akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasi dengan laba kena pajak periode mendatang. Berdasarkan proyeksi manajemen entitas anak, rugi fiskal yang dapat dikompensasi dengan laba kena pajak periode mendatang sebesar Rp 8.864 juta.

As of December 31, 2011, the subsidiaries had accumulated fiscal loss that can be utilized against the taxable income for the next period. Based on the projection conducted by the management of subsidiaries, the fiscal loss that can be utilized against the taxable income for the next period amounted to Rp 8,864 million.

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expenses (benefits) and the amounts computed by applying the effective tax rates to income before tax per consolidated statements of comprehensive income is as follow:

2011

2010

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Rugi sebelum pajak entitas anak

1.686.024.726.415

1.366.827.961.213

16.479.860.995

632.466.205

Income before income tax per consolidated statements of comprehensive income Loss before tax of subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan

1.702.504.587.410

1.367.460.427.418

The Company's income before income tax

425.626.146.750

341.865.106.750

Current tax expense based on prevailing tax rate

Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak Perbedaan tetap Penyesuaian

(2.574.541.898) -

Jumlah beban pajak Perusahaan Beban (manfaat) pajak entitas anak

423.051.604.852

Beban pajak - bersih

425.752.128.116

2.700.523.264

36. LABA BERSIH PER SAHAM

Laba bersih per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk


352.925.356.683

Tax expense - net

2010

1.260.414.399.319 315.000

1.014.349.137.801 315.000

Net income for the year attributable to owners of the parent entity Number of outstanding shares Basic earnings per share attributable to equity holder

4.001.316

65

244

354.865.209.375 Total of the Company's tax expense Tax expense (benefits) (1.939.852.692) of the subsidiaries

36. EARNINGS PER SHARE

2011 Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Jumlah saham beredar

Tax effects Permanent differences Adjustments

22.358.600.787 (9.358.498.162)


3.220.156

of the parent entity

Annual Report 2011



37. PENGGUNAAN LABA

37. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 14 Juni 2011 dan 24 Juni 2010, telah ditetapkan penggunaan laba bersih tahun buku 2010 dan 2009 sebagai berikut:

Laba tahun/ Income in 2010 Dividen Cadangan umum Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Based on the resolution of RUPS on June 14, 2011 and June 24, 2010, the appropriation of retained earnings has been determined using net income in 2010 and 2009 as follows:

Laba tahun/ Income in 2009

284.304.741.340 659.846.484.728

135.944.228.000 343.077.299.979

50.197.911.733

20.792.564.000

Berdasarkan Surat Menteri BUMN No.S-782/MBU/2010 tanggal 17 Desember 2010, dilakukan pembayaran dividen interim tahun 2010 sebesar Rp 63.492 per saham atau berjumlah sebesar Rp 20.000 juta. 38. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

Dividend General reserve Partnership and Community Development Program

Based on the Letter No.S-782/MBU/2010 dated December 17, 2010 from the Minister of BUMN, interim dividend payment in 2010 amounting to Rp 63,492 per share for a total amount of Rp 20,000 million was carried out. 38. NON-CONTROLLING INTERESTS

2011

2010

Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anak: PT IKN PT ESW

675.967 6.249.110.937

840.553 6.390.747.371

Jumlah

6.249.786.904

6.391.587.924

Kepentingan non-pengendali atas laba rugi komprehensif entitas anak: PT IKN PT ESW

164.586 141.636.434

(19.357) 446.552.628

Jumlah

141.801.020

446.533.271

Non-controlling interests on subsidiaries: PT IKN PT ESW Total

Non-controlling interests on comprehensive income of subsidiaries: PT IKN PT ESW Total



245


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 39. SALDO DAN BERELASI

TRANSAKSI


PIHAK-PIHAK

Saldo aset dan liabilitas serta transaksi Grup dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:

2011

39. RELATED ENTITIES BALANCES

Piutang pihak berelasi

AND

Below are the balances of assets and liabilities, and transactions between the Group with the related parties: 2010

Aset Piutang lain-lain

TRANSACTIONS

Assets 17.148.860.826

18.087.359.629

Other receivables

7.926.466.503

10.626.466.503

Due from a related party

Investasi dalam saham

122.715.909.705

108.747.307.591

Investments in shares of stock

Jumlah

147.791.237.034

137.461.133.723

Total

Persentase jumlah aset pihak berelasi terhadap jumlah aset konsolidasian

Percentage of the related parties 1,63%

1,90%

Liabilitas

assets to the total consolidated assets Liabilities

Utang usaha

12.839.126.588

11.441.736.052

Trade payables

Utang lain-lain

33.436.685.015

31.340.178.099

Other payables

Tantiem kepada dewan komisaris dan direksi (Catatan 20)

18.059.928.270

8.440.378.000

Management's reward (Note 20)

Utang pemegang saham

23.187.540.323

23.187.540.323

Shareholder loans

Jumlah

87.523.280.196

74.409.832.474

Total

Persentase jumlah liabilitas pihak berelasi terhadap jumlah liabilitas konsolidasian Beban pemasaran dan penjualan (Catatan 32)

Percentage of related parties 1,91%

2,03%

33.733.570.456

30.823.558.595

liabilities to total consolidated liabilities Marketing and selling expenses (Note 32)

Persentase beban pemasaran dan penjualan pihak berelasi terhadap jumlah beban pemasaran dan penjualan

Percentage of related parties 23,91%

23,38%

Perusahaan memberikan remunerasi kepada dewan komisaris dan direksi Perusahaan dalam bentuk gaji, tunjangan dan tantiem sejumlah Rp 35.753 juta (2010: Rp 20.500 juta).

67

246



marketing and selling expenses to total marketing and selling expenses

The Company provided remuneration to the Board of Commissioners and Directors in the form of salaries, allowances and bonuses amounting to Rp 35,753 million (2010: Rp 20,500 million).

Annual Report 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 39. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan)


PIHAK-PIHAK

39.

AND

Details of the nature of relationship and type of significant transactions with related parties:

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut: Pihak berelasi/ Related parties

RELATED PARTY TRANSACTIONS BALANCES (continued)

Sifat hubungan istimewa/ Nature of relationship

Transaksi/Transactions


Entitas asosiasi/ Associate company

Investasi/Investment Piutang dividen/Dividend receivable

JIC Wood Company Ltd


Investasi/Investment

PT Sarana Agro Nusantara


Investasi dan instalasi pompa/ Investment and pump installation

PT Tiga Mutiara Nusantara


Investasi dan penjualan kayu karet/ Investment and sale of rubber wood



Investasi/Investment


Karyawan kunci/ Key employee

Sewa menyewa alat angkut kendaraan dan pengadaan beras karyawan/ Rental transportation equipment and procurement of rice

Lembaga dibawah BUMN perkebunan/Institution under BUMN plantation

Pengelola program pensiun imbalan pasti/ Management of defined benefit pension plan

PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)

BUMN perkebunan/BUMN (plantation)

Pinjaman dengan tingkat bunga 8% per tahun, jatuh tempo tahun 2011/Loan with interest of 8% per annum, due in 2011

PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero)

BUMN perkebunan/BUMN (plantation)

Biaya dibayarkan terlebih dahulu/ Costs paid in advance

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

Perusahaan dibawah BUMN perkebunan/Company under BUMN plantation

Investasi dan jasa keagenan/ Investment and other agency services

Pusat Penelitian Kelapa Sawit


Penelitian kelapa sawit/ Palm oil research

Pusat Penelitian Karet


Penelitian karet/ Rubber research

Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of the Republic of Indonesia

Pemegang saham/ Shareholder

Utang pemegang saham/ Shareholder loan

Dapenbun



247




40. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN

40. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010: Nilai Tercatat/ Carrying Value

2011

Nilai Wajar/ Fair Value

Table below sets out the carrying values and fair values of financial assets and liabilities as of December 31, 2011 and 2010 in the consolidated statements of financial position: Nilai Tercatat/ Carrying Value

2010

Nilai Wajar/ Fair Value Financial Assets

Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang pihak berelasi Tersedia untuk dijual: Investasi dalam saham Investasi jangka pendek Jumlah

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.312.463.091.459 104.805.077.059

1.312.463.091.459 104.805.077.059

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

18.087.359.629 30.866.507.653 10.626.466.503

18.087.359.629 30.866.507.653 10.626.466.503

2.093.278.276 -

2.093.278.276 -

2.093.278.276 50.097.087.908

2.093.278.276 50.097.087.908

Loans and receivables: Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties Other receivables Related parties Third parties Due from a related party Available for sale: Investments in shares of stock Short-term investment

2.133.474.405.574

2.133.474.405.574

1.529.038.868.487

1.529.038.868.487

Total

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan lain-lain: Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang bank Utang obligasi Wesel bayar

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.073

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.073

11.441.736.052 35.039.276.642 385.430.468.664

11.441.736.052 35.039.276.642 385.430.468.664

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 1.741.334.532.806 699.472.001.415

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 1.741.334.532.806 703.116.648.340

31.340.178.099 28.691.101.518 410.403.381.376 1.361.768.404.770 35.000.000.000 499.664.000.000

31.340.178.099 28.691.101.518 410.403.381.376 1.361.768.404.770 35.000.000.000 506.819.709.726

Other financial liabilities: Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Bank loans Bonds payable Medium term notes

Jumlah

3.689.204.888.234

3.692.849.535.159

2.798.778.547.121

2.805.934.256.847

Total

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diukur dengan dasar sebagai berikut:

The fair values of the above financial assets and liabilities are determined based on the following:

Aset Keuangan

Financial Assets

Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek (umumnya kurang dari satu tahun) seperti kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

The fair values of financial assets that are shortterm in nature (generally less than one year) such as cash and cash equivalents, trade receivables third parties and other receivables represent their carrying amounts as these approximate their fair values.

Nilai wajar dari aset keuangan yang memiliki kuotasi harga di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar terakhir yang dipublikasikan pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.

The fair value of financial assets that have quoted market prices are determined by reference to current quoted market prices last published on December 31, 2011 and 2010.

Nilai tercatat piutang pihak berelasi jangka panjang mendekati nilai wajarnya karena tidak terjadi perubahan tingkat bunga sejak timbulnya piutang tersebut.

The carrying amounts of due from a related party approximate its carrying value because there is no changes in prevailing interest rates since the initial recognition of these receivables.

Aset keuangan tersedia untuk dijual seperti investasi dalam saham lain yang tidak memiliki harga kuotasi dipasar aktif dicatat sebesar biaya perolehan pada saat nilai wajar tidak dapat segera ditentukan.

Financial assets available-for-sale such as investments in shares of stock that have no active quoted market price are recorded at costat the time of the fair value can not be readily determined.

69

248



Annual Report 2011



40. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan)

40. FINANCIAL (continued)

ASSETS

AND

LIABILITIES

Liabilitas Keuangan


Nilai wajar liabilitas keuangan seperti, utang usaha, utang kontraktor, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar dan utang obligasi adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

The fair values of financial liabilities such as trade payables, contractor payables, other payables, accrued expenses and bonds payable represent their carrying amounts as these approximates their fair values largely due to their short-term nature.

Nilai wajar utang bank diperkirakan mendekati nilai tercatat karena perubahan tingkat suku bunga dinilai secara berkala.

The fair values of bank loans approximate their carrying amount due to their interest rates are frequently repriced.

Nilai wajar dari wesel bayar ditentukan dengan menggunakan tingkat suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diobservasi untuk instrumen yang mempunyai jangka waktu, risiko kredit dan jatuh tempo yang sejenis.

The fair values of medium term notes are determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.

41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Sesuai tujuan implementasi manajemen risiko di Grup yakni meminimalkan pengaruh atau dampak yang merugikan dari suatu kemungkinan risiko bagi Grup melalui identifikasi, pengukuran, pemantauan, evaluasi dan pengendalian risiko dengan metode mitigasi yang efektif, dan guna menciptakan tata kelola Perusahaan yang baik. Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko suku bunga, risiko harga komoditas, risiko nilai tukar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup dikelola secara kehati-hatian dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Grup.

Align with the objectives of implementing risk management in the Group which is to minimizing any adverse effect or impact of a possible risk for the Group through the identification, measurement, monitoring, evaluation and risk management with an effective mitigation method, and also in order to create a good corporate governance. The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, commodity price risk, foreign exchange risk, credit risk and liquidity risk. The operational activities of the Group are managed in a prudential manner by managing those risks to minimize potential losses.

Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrument keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan utang bank, utang obligasi dan wesel bayar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. The Group’s exposures to the interest rate risk relate primarily to bank loans, bonds payable and medium-term notes.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk mengambil pinjaman baru.

To minimize interest rate risk, the Group manage interest cost through a mix of fixed-rate and variable-rate debts, by evaluating market rate trends. Management also conducts assessment among interest rate offered by creditors to obtain the most favorable interest rate before taking any decision to enter a new loan management.



249




41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko Suku Bunga (lanjutan)

Interest Rate Risk (continued)

Tabel dibawah ini merangkum eksposur risiko suku bunga pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010:

The table below summarizes the exposure to interest rate risks as of December 31, 2011 and 2010:

2011 Periode Jatuh Tempo/ Maturity Period Rata-rata Suku Bunga/ Average Interest Rate Aset Bunga tetap: Kas dan setara kas Rupiah Dolar Amerika Serikat Piutang lain-lain pihak berelasi Piutang pihak berelasi

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Due In One Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 3/ Due In The 3rd Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 4/ Due In The 4th Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 5 dan 6/ Due In The 5th and 6th Year

Jumlah/ Total

1.471.196.166.789 519.587.691.092

-

-

-

-

1.471.196.166.789 519.587.691.092

2.700.000.000 -

2.700.000.000

2.700.000.000

2.526.466.503

-

2.700.000.000 7.926.466.503

Assets Fixed interest rate: Cash and cash equivalents Rupiah USD Other receivables related party Due from a related party

1.993.483.857.881

2.700.000.000

2.700.000.000

2.526.466.503

-

2.001.410.324.384

Total assets

9,1% - 10,75%

400.000.000.000

44.903.852.903

199.708.400.000

54.859.748.512

-

699.472.001.415

9,25% - 10,25%

300.312.585.529

253.925.731.536

403.535.809.147

395.848.040.695

387.712.365.899

1.741.334.532.806

Liabilities Fixed interest rate: Medium term notes Floating interest rate: Bank loans

700.312.585.529

298.829.584.439

603.244.209.147

450.707.789.207

387.712.365.899

2.440.806.534.221

Total Liabilities

1.293.171.272.352

(296.129.584.439)

(600.544.209.147)

(448.181.322.704)

(387.712.365.899)

(439.396.209.837)

Total Assets (Liabilities)

6,50% - 9,5% 3,25% 8% 8%

Jumlah Aset Liabilitas Bunga tetap: Wesel bayar Bunga mengambang: Utang bank

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 2/ Due In The 2nd Year

Jumlah Liabilitas Jumlah Aset (Liabilitas)

2010 Periode Jatuh Tempo/ Maturity Period Rata-rata Suku Bunga/ Average Interest Rate Aset Bunga tetap: Kas dan setara kas Rupiah Dolar Amerika Serikat Piutang lain-lain pihak berelasi Piutang pihak berelasi

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Due In One Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 3/ Due In The 3rd Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 5 dan 6/ Due In The 5th and 6th Year

Jumlah/ Total

1.025.880.115.785 286.582.975.674

-

-

-

-

1.025.880.115.785 286.582.975.674

2.700.000.000 -

2.700.000.000

2.700.000.000

2.700.000.000

2.526.466.503

2.700.000.000 10.626.466.503

1.315.163.091.459

2.700.000.000

2.700.000.000

2.700.000.000

2.526.466.503

1.325.789.557.962

Total assets

13,50% 9,1% - 10,75%

35.000.000.000 -

400.000.000.000

44.848.800.000

-

54.815.200.000

35.000.000.000 499.664.000.000

9,75% - 13,5%

217.976.687.820

267.070.492.028

200.367.857.989

340.065.521.918

336.287.845.015

1.361.768.404.770

Liabilities Fixed interest rate: Bonds payable Medium term notes Floating interest rate: Bank loans

252.976.687.820

667.070.492.028

245.216.657.989

340.065.521.918

391.103.045.015

1.896.432.404.770

Total Liabilities

1.062.186.403.639

(664.370.492.028)

(242.516.657.989)

(337.365.521.918)

(388.576.578.512)

(570.642.846.808)

Total Assets (Liabilities)

7% - 9,5% 3,50% 8% 8%

Jumlah Liabilitas Jumlah Aset (Liabilitas)

Risiko Harga Komoditas

Commodity Price Risk

Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan produk minyak sawit dan karet, dimana marjin laba atas penjualan produk minyak sawit dan karet tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional.

The Group are affected by commodity price risk which is influenced by several factors, including weather, government policies, the level of demand and market supply and global economic environment. The impact mainly arise from the sale of palm oil and rubber products, where the profit margin on sales of pam oil and rubber products are affected by fluctuations in the international market price.

Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga komoditas.

At present, the Group does not have a formal hedging policy for commodity price exposures.

71

250

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 4/ Due In The 4th Year

Assets Fixed interest rate: Cash and cash equivalents Rupiah USD Other receivables related party Due from a related party

Jumlah Aset Liabilitas Bunga tetap: Utang obligasi Wesel bayar Bunga mengambang: Utang bank

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 2/ Due In The 2nd Year



Annual Report 2011





Risiko Nilai Tukar

Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan kontraktual dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Eksposur Grup terhadap risiko nilai tukar terutama berkaitan dengan kas dan setara kas.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchanges rates. The Group’ s exposures to the foreign exchange risk relate primarily to cash and cash equivalents.

Selain kas dan setara kas, Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing yang timbul dari transaksi penjualan. Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang asing selain mata uang fungsional.

In addition to cash and cash equivalents, the Group has foreign currency exposure arising from sales transactions. The exposure arises from transactions conducted in foreign currencies other than in the fungsional currency.

Posisi aset dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:

The financial assets of the Group which are denominated in foreign currency as of December 31, 2011 and 2010 are as follows:

2011 Mata Uang Asing/ Foreign Currency Aset Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Jumlah

USD USD

57.299.040 2.314.679

2010 Setara Rupiah/ Equivalent in Rupiah

Mata Uang Asing/ Foreign Currency

519.587.691.092 20.989.506.270 540.577.197.362

31.874.427 2.786.056

Setara Rupiah/ Equivalent in Rupiah

286.582.975.674 25.049.428.149

Asset Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties

311.632.403.823

Total

Risiko Kredit

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan. Grup melakukan kajian berdasarkan analisa kualitatif dengan menggunakan pedoman yang telah ditetapkan dengan memperhatikan rating pelanggan untuk menghindari terjadinya risiko kredit. Selain itu, Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan dengan pihak yang diakui dan layak kredit, menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko kredit macet.

Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from the customers or counter parties which fail to fulfill their contractual obligations. Management believes that there are no significant concentrations of credit risk. The Group conduct a research based on qualitative analysis using the determined guidelines by taking into account the customers’ ratings to avoid credi trisk. Furthermore, the Group manage and control the credit risk by dealing only with recognized and credit worthy parties, setting internal policies on verifications and authorizations of credit, and regularly monitoring the collectibility of receivables to reduce the exposure of bad debts.



251






Risiko Kredit (lanjutan)

Credit Risk (continued)

Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:

The exposures of the consolidated statements of financial position related to credit risk as of December 31, 2011 and 2010 are as follows:

Jumlah Bruto/ Gross Amount Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang pihak berelasi Tersedia untuk dijual: Investasi jangka pendek Investasi dalam saham Jumlah

2011

Jumlah Bruto/ Gross Amount

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.312.463.091.459 104.805.077.059

1.312.463.091.459 104.805.077.059

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

18.087.359.629 30.866.507.653 10.626.466.503

18.087.359.629 30.866.507.653 10.626.466.503

2.093.278.276

2.093.278.276

50.097.087.908 2.093.278.276

50.097.087.908 2.093.278.276

Loans and receivables: Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties Other receivables Related parties Third parties Due from a related party Available-for-sale: Short-term investment Investments in shares of stock

2.133.474.405.574

2.133.474.405.574

1.529.038.868.487

1.529.038.868.487

Total

Jumlah Neto/ Net Amount

Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika posisi arus kas Grup tidak cukup untuk menutup liabilitas yang jatuh tempo.

Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of the Group is not enough to cover the liabilities which become due.

Kebutuhan likuiditas Grup terutama timbul dari kebutuhan untuk membiayai investasi tanaman dan non tanaman.

Liquidity needs of the Group primarily arise from the need to finance investment in plantation and non-plantation.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap cukup untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengurangi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga secara berkala mengevaluasi proyeksi dan aktual arus kas, termasuk profil pinjaman yang akan jatuh tempo dan terus melakukan penelaahan kondisi di pasar keuangan untuk mendapatkan kesempatan memperoleh sumber pendanaan yang optimal.

In the management of liquidity risk, management monitor and maintain a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group operations and to mitigate the effects of fluctiation in cash flows. Management also regularly evaluate the projected and actual cash flows, including loan maturity profiles, and continuously assess conditions in the financial markets for opportunities to obtain optimal funding resources.

73

252

2010

Jumlah Neto/ Net Amount



Annual Report 2011





Grup memantau likuiditasnya dengan menganalisis profil aset dan liabilitas yang akan jatuh tempo.

The Group monitor their liquidity by analyzing the maturity profile of their assets and liabilities.

Nilai Tercatat/ Carrying Values

2011 Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-2 Tahun/ 2-3 Tahun/ 3-5 Tahun/ 1-2 Years 2-3 Years 3-5 Years

Sampai 1 Tahun/ Due in 1 Year

Diatas 5 tahun/ More Than 5 Years

Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang pihak berelasi Tersedia untuk dijual: Investasi dalam saham Jumlah Aset Keuangan

Financial Assets

2.093.278.276

-

-

-

-

Loans and receivables: Cash and cash equivalents - Trade receivables - third parties Other receivables Related entities Third parties Due from a related party Available for sale: 2.093.278.276 Investments in shares of stock

2.133.474.405.574

2.131.381.127.298

-

-

-

2.093.278.276

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.990.783.857.881 102.208.519.853

-

-

-

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

-

-

-

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan lain-lain: Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang bank Wesel bayar Jumlah Liabilitas Keuangan Gap Likuiditas


12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072

-

-

-

-

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 1.741.334.532.806 699.472.001.415

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 300.312.585.529 400.000.000.000

253.925.731.536 44.903.852.903

403.535.809.147 199.708.400.000

683.608.265.258 54.859.748.512

99.952.141.336 -

Other financial liabilities: Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Bank loans Medium-term notes

3.689.204.888.233

1.948.710.939.541

Total Financial Liabilities

(1.555.730.482.659)

Nilai Tercatat/ Carrying Values

182.670.187.757

Sampai 1 Tahun/ Due in 1 Year

298.829.584.439

603.244.209.147

738.468.013.770

99.952.141.336

(298.829.584.439)

(603.244.209.147)

(738.468.013.770)

(97.858.863.060)

2010 Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-2 Tahun/ 2-3 Tahun/ 3-5 Tahun/ 1-2 Years 2-3 Years 3-5 Years

Jumlah Aset Keuangan

Financial Assets

1.312.463.091.459 104.805.077.059

1.312.463.091.459 104.805.077.059

-

-

-

18.087.359.629 30.866.507.653 10.626.466.503

18.087.359.629 30.866.507.653 -

2.700.000.000

2.700.000.000

5.226.466.503

50.097.087.908 2.093.278.276

50.097.087.908 -

-

-

-

1.529.038.868.487

1.516.319.123.708

2.700.000.000

2.700.000.000

5.226.466.503

Loans and receivables: Cash and cash equivalents - Trade receivables - third parties Other receivables Related entities Third parties Due from a related party Available for sale: Short-term investment 2.093.278.276 Investments in shares of stock 2.093.278.276

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan lain-lain: Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang bank Utang obligasi Wesel bayar Jumlah Liabilitas Keuangan Gap Likuiditas

Liquidity Gap

Diatas 5 tahun/ More Than 5 Years

Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang pihak berelasi Tersedia untuk dijual: Investasi jangka pendek Investasi dalam saham

Total Financial Assets

Total Financial Assets Fianncial Liabilities

11.441.736.052 35.039.276.642 385.430.468.664

11.441.736.052 35.039.276.642 385.430.468.664

-

-

-

-

31.340.178.099 28.691.101.518 410.403.381.376 1.361.768.404.770 35.000.000.000 499.664.000.000

31.340.178.099 28.691.101.518 410.403.381.376 217.976.687.820 35.000.000.000 -

267.070.492.028 400.000.000.000

200.367.857.989 44.848.800.000

598.374.008.638 54.815.200.000

77.979.358.295 -

Other financial liabilities: Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Bank loans Bonds payable Medium-term notes

2.798.778.547.121

1.155.322.830.171

Total Financial Liabilities

(1.269.739.678.634)

360.996.293.537

667.070.492.028

245.216.657.989

653.189.208.638

77.979.358.295

(664.370.492.028)

(242.516.657.989)

(647.962.742.135)

(75.886.080.019)

Liquidity Gap



253




42. INFORMASI SEGMEN

42. SEGMENT INFORMATION

Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi dua segmen usaha yang terdiri atas produk kelapa sawit dan karet.

The Group classifies its business activities into two business segments, consisting of oil palm products and rubber.

Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan pendanaan) dan pajak penghasilan Grup dikelola secara grup dan tidak dialokasikan kepada segmen operasi.

Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements. However, Group financing (including finance costs and finance income) and income taxes are managed on a group basis and are not allocated to operating segments.

2011 Kelapa sawit/ Palm oil

Karet/ Rubber

Jumlah/ Total

a. Laba Usaha Segmen Pendapatan Usaha Penjualan eksternal Hasil segmen

a. Segment Results 1.574.425.437.304

4.964.467.328.802

6.538.892.766.106

Revenues External sales

516.081.685.717

1.154.560.247.618

1.670.641.933.335

Segment results

(3.712.957.749)

(8.058.816.026)

Others - net

23.441.609.106

23.441.609.106

Equity in net income of associated companies

Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan

1.686.024.726.415 (425.752.128.116)

Income before tax Income tax expense

Laba bersih tahun berjalan

1.260.272.598.299

Net income for the year

Lain-lain bersih Bagian laba bersih entitas asosiasi

Informasi segmen lainnya Pengeluaran modal Pengeluaran modal tidak dapat dialokasikan

(4.345.858.277) -

1.020.901.975.067

1.342.656.221.801

-

-

68.545.685.757 1.411.201.907.558

Total

43.054.626.836

168.712.719.176

211.767.346.012

-

-

20.146.095.948

Depreciation and amortization Depreciation and amortization which cannot allocated

Jumlah Penyusutan dan amortisasi Penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasikan Jumlah b.

231.913.441.960

Aset dan Liabilitas Segmen Aset segmen Aset tidak dapat dialokasikan

1.945.455.626.697 -

4.367.341.678.002 -

Segment assets Assest which cannot be allocated

9.086.304.113.511

Total assets

167.222.255.441

188.455.964.677

Segment liabilities

-

-

4.389.574.861.836

Liabilities which cannot be allocated

4.578.030.826.513

Total liabilities

Informasi Geografis Penjualan bersih Indonesia Negara-negara asing Jumlah penjualan sesuai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

c. Geographical Information

728.157.933.200 846.267.504.104

4.583.289.000.698 381.178.328.104

5.311.446.933.898 1.227.445.832.208

Net sales Indonesia Foreign countries

1.574.425.437.304

4.964.467.328.802

6.538.892.766.106

Total sales per consolidated statements of comprehensive income

75

254

6.312.797.304.699 2.773.506.808.812

21.233.709.236

Jumlah liabilitas c.


Total Other comprehensive income b. Segment Assets and Liabilities

Jumlah aset Liabilitas segmen Liabilitas segmen tidak dapat dialokasikan

Other segment information Capital expenditures Capital expenditures which cannot allocated

321.754.246.734


Annual Report 2011



42. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

42. SEGMENT INFORMATION (continued) 2010 Kelapa sawit/ Palm oil

Karet/ Rubber

Jumlah/ Total

a. Laba Usaha Segmen PENDAPATAN USAHA Penjualan eksternal Hasil segmen Lain-lain bersih

a. Segment Results 1.223.640.345.782

4.400.199.000.124

5.623.839.345.906

Revenues External sales

326.948.194.421

1.047.945.236.108

1.374.893.430.529

Segment results

(9.075.326.386)

Bagian laba bersih Entitas asosiasi

-

(20.646.566.231)

(29.721.892.617)

21.656.423.301

21.656.423.301

Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan

1.366.827.961.213 (352.925.356.683)

Laba bersih tahun berjalan

1.013.902.604.530

Informasi segmen lainnya Pengeluaran modal Pengeluaran modal tidak dapat dialokasikan

241.238.538.321

838.071.556.520

-

-

Jumlah Penyusutan dan amortisasi Penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasikan

Total Depreciation and amortization Depreciation and amortization which cannot allocated

176.106.443.612

-

-

19.995.339.853 196.101.783.465

1.647.375.922.363 -

3.628.465.066.107 -

5.275.840.988.470 1.965.573.980.207

Segment assets Assest which cannot be allocated

7.241.414.968.677

Total Assets

24.804.312.817

208.323.519.977

233.127.832.794

Segment liabilities

-

-

3.425.783.794.111

Liabilities which cannot be allocated

3.658.911.626.905

Total liabilities

c. Informasi Geografis

Jumlah penjualan sesuai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

c. Geographical Information 698.825.249.177 524.815.096.605

3.299.805.337.830 1.100.393.662.294

3.998.630.587.007 1.625.208.758.899

Net sales Indonesia Foreign countries

1.223.640.345.782

4.400.199.000.124

5.623.839.345.906

Total sales per consolidated statements of comprehensive income

Seluruh aset produktif dan aset berwujud Grup berada di Indonesia. 43. IKATAN DAN KONTINJENSI a.

All of the productive assets and tangible assets Group’s are located in Indonesia. 43. COMMITMENT AND CONTINGENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan mempunyai komitmen penjualan dan pengiriman sebagai berikut: Ton/ Tons Karet Ekspor Lokal Minyak sawit Ekspor Lokal

Total b. Segment Assets and Liabilities

Jumlah liabilitas

Penjualan bersih Indonesia Negara-negara asing

Net income for the year

44.128.670.502

154.294.961.592

Jumlah Aset Liabilitas segmen Liabilitas segmen tidak dapat dialokasikan

Income before tax Income tax expense

1.123.438.765.343

b. Aset dan Liabilitas Segmen Aset segmen Aset tidak dapat dialokasikan

Equity in net income of associated companies

Other segment information Capital expenditures Capital expenditures which cannot allocated

1.079.310.094.841

21.811.482.020

Jumlah

Others - net

a.

2011 Harga rata-rata/ton/ Average price/ton

As of December 31, 2011, the Company had sales and delivery commitments as follows:

Pengiriman/ Delivery

310 198

USD Rp

3.693 22.829.437

2012 2012

500 9.668

USD Rp

926 6.690.757

2012 2012

Rubber Export Local Palm oil Ekspor Local



255




43. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) b.

c.

43. COMMITMENT (continued)

CONTINGENCIES

Perusahaan belum dapat menyediakan areal pengganti kawasan hutan seperti yang telah dipersyaratkan dalam surat Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 238/Menhut-VII/1984 tanggal 21 Juni 1984, sehingga Perusahaan belum memperoleh Surat Keputusan izin pelepasan areal hutan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia yang merupakan salah satu persyaratan untuk mendapatkan SHGU atas bidang tanah seluas ± 8.635 hektar yang terletak di Desa Aek Batu, Kecamatan Kota Pinang, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara (Kebun Sei Meranti SK HGU No. 53/HGU/DA/88), dan atas bidang tanah seluas ± 1.329 hektar terletak di Desa Ujung Gading, Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara (Kebun Bukit Tujuh SK HGU No. 54/HGU/DA/88).

b. The Company has not been able to provide substitute for the related forest area as required in the letter of the Minister of Forestry No. 238/Menhut-VII/1984 dated June 21,1984. The Company has not been able to obtain SHGU (occupational right for business use) certificates for the two plots of land, approximately 8,635 hectares, located at Aek Batu Village, Labuhan Batu Regency, North Sumatera (Sei Meranti plantation SK HGU No. 53/HGU/DA/88) and approximately 1,329 hectares located at Ujung Gading Village, South Tapanuli Regency, North Sumatera (Bukit Tujuh plantation SK HGU No. 54/HGU/DA/88) due to the fact that

Untuk mencegah potensi hilangnya hak atas pengelolaan kedua areal tersebut di atas, Perusahaan telah mengajukan surat kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia mengenai penyelesaian areal pengganti kawasan hutan. Saat ini Departemen Kehutanan Republik Indonesia sedang menunggu Fatwa dari Mahkamah Agung Republik Indonesia atas penyelesaianareal pengganti Kawasan Hutan sebagai kompensasi kawasan hutan yang telah dimanfaatkan/digunakan sebagai usaha perkebunan.

To prevent the possibility of losing the cultivating rights in the two plots of land mentioned above, the Company has submitted a letter to the Supreme Court of the Republic of Indonesia on the solution of substituting the forest area. At present, the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia is waiting for the instruction from Supreme Court of the Republic of Indonesia about the resolution of plotted area as substitute for the forest area to give compensation for the forest area that has been cultivated for plantation

Perusahaan juga telah mengajukan surat permohonan pelepasan kawasan hutan kepada Menteri Kehutanan Republik Indonesia sesuai Surat Direksi No. 3.09/X/1126/2009 tanggal 13 Nopember 2009. Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum memperoleh izin pelepasan kawasan hutan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia.

The Company also filed a letter of request for the release of forest area to the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia in its Letter No. 3.09/X/1126/2009 dated November 13, 2009. As of the date of approval of the issuance of its financial statements, the Company has not yet obtained a discharge permit of the forest area from the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia.

Pada tanggal 16 Oktober 2009, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Perkebunan Nusantara I (Persero) selanjutnya disebut PTPN I untuk pengelolaan kebun karet dan kelapa sawit serta pabrik karet yang terdapat di Kebun Karang Inong dan Kebun Julok Rayeuk Selatan, Kabupaten Aceh Timur, milik PTPN I dengan luas areal masing-masing sebesar 4.470 hektar dan 4.633 hektar untuk jangka waktu 25 tahun mulai 1 Januari 2010. Berdasarkan perjanjian ini, PTPN I menyerahkan pengelolaan atas aset KSO kepada Perusahaan untuk dibangun dan dikembangkan dalam rangka kerja sama operasi, bangun, kelola dan alih (B.O.T). Perusahaan menyetujui untuk mendanai seluruh biaya yang diperlukan untuk pengelolaan kebun tersebut. Selanjutnya KSO beroperasi dibawah manajemen, pengawasan, pengendalian dan tanggung jawab Perusahaan.

77

256

AND



c.

On October 16, 2009, the Company entered into a Joint Operation (KSO) with PT Perkebunan Nusantara I (Persero) hereinafter referred to the PTPN I for the management of rubber and palm oil plantations, and rubber factories located in Karang Inong Plantation and South Julok Rayeuk Plantation, East Aceh District, which are owned by PTPN I with area of 4,470 hectares and 4,633 hectares, respectively, for a period of 25 years beginning on January 1, 2010. Under this agreement, PTPN I handed over the management of KSO assets to the Company to be built and developed within the framework of joint operation - build, operate and transfer (B.O.T). The Company agreed to fund the entire cost necessary to manage the plantation. Furthermore, KSO operates under the management, supervision, control and responsibility of the Company.

Annual Report 2011



43. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

CONTINGENCIES

The distribution of the joint operation result will be implemented as follows:

a.

c.

Sepuluh (10) tahun pertama setelah Payback Period Realisasi tercapai, Perusahaan memperoleh sebesar 75% sedangkan PTPN I (Persero) sebesar 25%. Selanjutnya untuk masa sisa KSO, Perusahaan memperoleh sebesar 60% dan PTPN I (Persero) sebesar 40%.

d.

For the first ten (10) years after Payback Period Realization is achieved, the Company’s share is 75% while the PTPN I (Persero) share is 25%. Furthermore, for the remaining period of the KSO, the Company’s share will be 60% and PTPN I (Persero) will be 40%.

Kerja sama operasi tersebut di atas telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN dalam Suratnya No. S-706/MBU/2009 tanggal 30 September 2009.

The above Joint Operation was approved by the Minister of BUMN, in his Letter No. S-706/MBU/2009 dated September 30, 2009.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, tanaman belum menghasilkan dan aset tetap yang berhubungan dengan kerja sama operasi disajikan pada masing-masing akun terkait.

As of December 31, 2011 and 2010, immature plantation and fixed assets related to joint operation are present in related account.

Pada tanggal 23 Desember 2011, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Ferostal Indonesia (FI) untuk mendirikan usaha patungan dengan nama PT Sinergi Oleo Nusantara (PT SON) untuk mengembangkan kawasan industry hilir minyak kelapa sawit dan oleochemical terintegrasi yang akan dibangun dengan kapasitas kelayakan maksimum di Kawasan Industri Sei Mangkei, Kecamatan Bosar Malingas, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara Indonesia. Selanjutnya, pada tanggal tersebut Perusahaan, FI dan Oleovest Pte Ltd menandatangani Akta Aksesi Terhadap Perjanjian Usaha Patungan, sehingga hak dan kewajiban FI berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan beralih kepada Olevest Pte Ltd.

d.

Pada tanggal 22 Juli 2011, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Krakatau Engineering untuk pembangunan pabrik kelapa sawit dengan kapasitas 30 Ton TBS/Jam di Hapesong, Tapanuli Selatan sebesar Rp 78.680 juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka selama waktu pelaksanaan pekerjaan 18 bulan atau sampai dengan tanggal 11 Januari 2013.

On December 2011, the Company has made and entered the agreement with PT Ferrostal Indonesia (FI) to establish a joint venture under the name of PT Sinergi Oleo Nusantara (PT SON) for integrated palm oil downstream industrial zone and oleo-chemical industrial complex to be constructed in phases up to the maximum feasible capacity at Sei Mangkei Industrial Zone, Bosar Malingas Sub - district, Simalungun Regency, North Sumatera Indonesia. On the date, FI and Oleovest Pte Ltd has made and entered the deed of accession of Joint Venture Agreement, so the FI as the rights and obligations arising under the Joint Venture Agreement to switch to Oleovest Pte Ltd. PT SON was established based on notarial deed No. 60 dated January 25, 2012 of H. Warman, S.H., notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia in his Decission Letter No. AHU-016126.AH.01.01.Year 2012, the authorized capital of Rp 70,000 million or equivalent of USD 8 million, subscribed and paid up by Oleovest Pte Ltd amounting to USD 2.8 million (Rp 25,200 million) and the Company amounting to USD 1.2 million (Rp 10,800 million).

PT SON didirikan berdasarkan akta No. 60 tanggal 25 Januari 2012 dari H. Warman, S.H., notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik dalam Surat Keputusan Indonesia No. AHU-06126.AH.01.01.Tahun 2012, dengan modal dasar sebesar Rp 70.000 juta atau setara dengan USD 8 juta, modal ditempatkan dan disetor oleh Oleovest Pte Ltd sebesar USD 2,8 juta (Rp 25.200 juta) dan Perusahaan sebesar USD 1,2 juta (Rp 10.800 juta). e.

AND

Bagi hasil atas KSO ini akan dilaksanakan dengan pembagian sebagai berikut:

b.

d.


e.

On July 22, 2011, the Company entered into an agreement with PT Krakatau Engineering (KE) for establis of Palm Oil Industry with the capacity of 30 Tons TBS/hour in Hapesong, South Tapanuli amounting to Rp 78,680 million (including value added tax). The term of work is for 18 months or until January 11, 2013.



257




43. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)


AND

CONTINGENCIES

f.

Pada tanggal 18 Mei 2011, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Amerta Karya (Persero) dan PT Tahete Putratunggal untuk pembangunan pembangkit listrik tenaga biomasa sawit berkekuatan 2,5 MW berikut sarana pendukung di PKS Rambutan sebesar Rp 46.076 juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan selama 14 bulan atau sampai dengan tanggal 26 Juni 2012.

f.

On May 18, 2011, the Company entered into an agreement with PT Amerta Karya (Persero) and PT Tahete Putratunggal for electricity development of biomass energy and its facility support at Rambutan Palm Oil factory amounting to Rp 46,076 million (including value added tax). The term of work is 14 months or until June 26, 2012.

g.

Pada tanggal 25 Januari 2011, PT ESW, entitas anak dan JIC Wood Company Ltd (JIC), pihak berelasi, melakukan kerja sama operasi (KSO) dengan nama KSO JICW-ESW untuk memproduksi panel wood. JIC terutama berkewajiban untuk menyediakan mesin dan transfer of knowledge sampai mesin siap dioperasikan dengan baik, membiayai operasional dan menjamin pemasaran produk KSO, sedangkan PT ESW terutama berkewajiban untuk mempersiapkan tempat untuk satu paket mesin produksi panel wood, sarana listrik dan air dan kebutuhan tenaga kerja yang menjadi beban KSO. Perjanjian ini berlaku selama lima tahun sejak ditandatangani dengan ketentuan dapat dievaluasi sekali setahun.

g.

On January 25, 2011, PT ESW, as subsidiary, and JIC Wood Company Ltd (JIC), related party, entered into joint operation (KSO) with the name of the KSO JICW-ESW to produce wood panels. The JIC is obliged to perform transfer of knowledge and the machines until the machines can be operated properly, to funding operational cost and to ensure the product marketing of KSO, while the obligations of PT ESW especially to prepare a place for one of package of wood panel production machinery, electrical and water facilities and manpower requirements that will be bored by KSO JICW-ESW. This agreement is valid for five years since signed with the provision can be evaluated once every year.

44. REKLASIFIKASI AKUN

44. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Certain accounts in 2010 consolidated financial statements were reclassified to conform with 2011 consolidated financial statements presentation. Details of accounts reclassification are as follows:

Laporan keuangan konsolidasian tahun 2010 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun 2011. Rincian reklasifikasi tersebut sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2010 Setelah Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Sebelum Reklasifikasi/ After Reclassification Adjustments Before Reclassification Aset kerja sama operasi Aset tetap Tanaman belum menghasilkan Investasi dalam saham Investasi pada entitas asosiasi Investasi jangka panjang lain-lain Komponen ekuitas lainnya Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak

1.512.748.549.057 1.587.173.367.251 109.790.585.867 (22.894.979.681)

-

(20.355.747.094) 1.392.362.741 18.963.384.353 109.790.585.867 (107.697.307.591) (2.093.278.276) (22.894.979.681)

23.158.388.652 (263.408.971)

79

258



Joint operation asset Fixed assets Immature plantations Investments in shares of stock Investment in associated companies Other long-term investment other components equity Difference in value of restructuring transactions between entities under common control (23.158.388.652) Difference due to change in 263.408.971 equity of subsidiaries

20.355.747.094 1.511.356.186.316 1.568.209.982.898 107.697.307.591 2.093.278.276 -

Annual Report 2011



44. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan)

44. RECLASSIFICATION (continued)

Setelah Reklasifikasi/ After Reclassification Investasi dalam saham Investasi pada entitas asosiasi Investasi jangka panjang lain-lain Komponen ekuitas lainnya Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak

45. PERNYATAAN KEUANGAN

ACCOUNTS

1 Januari/January 1, 2010 Penyesuaian/ Sebelum Reklasifikasi/ Adjustments Before Reclassification

96.537.392.033 (22.894.979.681)

STANDAR

OF

-

96.537.392.033 (94.444.113.757) (2.093.278.276) (22.894.979.681)

94.444.113.757 2.093.278.276 -

23.158.388.652

(23.158.388.652)

-

(263.408.971)

AKUNTANSI

263.408.971

Investments in shares of stock Investment in associated companies Other long-term investment other components equity Difference in value of restructuring transactions between entities under common control Difference due to change in equity of subsidiaries

45. STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

Standar Akuntansi Baru dan Revisi

New and Revised Standard

Standar akuntansi baru yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, dan belum diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian. Grup akan menerapkan dan menghitung dampak standar baru dan revisi serta interpretasi yang relevan berikut ini pada saat standar tersebut mulai berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2012:

New accounting standards have been issued but not yet effective for the year ended December 31, 2011, and have not been applied in preparing the consolidated financial statements. The Group will adopt the following new and revised standards and interpretations enumerated below when these become effective starting January 1, 2012: 



PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” PSAK No. 13 (Revisi 2011), “Properti Investasi”

 

PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”

 

  

PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa” PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” PSAK No. 56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”

  

PSAK No. 60 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 61 (Revisi 2011), “Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah” ISAK No. 15, “PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum, dan Interaksinya” ISAK No. 18, “Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi” ISAK No. 23, “Sewa Operasi – Insentif” ISAK No. 24, “Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa” ISAK No. 25, “Hak Atas Tanah”





        



 

     

PSAK No. 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange rates” PSAK No. 13 (Revised 2011), “Investment Property” PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets” PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits” PSAK No. 30 (Revised 2011), “Leases” PSAK No. 46 (Revised 2010), “Income Tax” PSAK No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation” PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” PSAK No. 56 (Revised 2011), “Earnings Per Share” PSAK No. 60 (Revised 2010), “Financial Instrument: Disclosure” PSAK No. 61 (Revised 2011), “Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance” ISAK No. 15, “PSAK 24 - Asset Limit Rewards Sure, Minimum Funding Requirements and Interactions” ISAK No. 18, “Government Assistance No Specific Relation to Operating Activities” ISAK No. 23, “Operating Leases - Incentive” ISAK No. 24, “Evaluation of Substance Some of Transactions Involving a Legal Form Rental” ISAK No. 25, “Rights Arising from Land”



259


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 45. PERNYATAAN STANDAR KEUANGAN (lanjutan)


AKUNTANSI

45. STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)

Grup sedang mengevaluasi dampak dari penerapan standar revisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Group is still evaluating and have not determined the effects of these standards in the consolidated financial statements.

Pencabutan Standar Akuntansi

Withdrawal of Accounting Standards

Grup sedang mengevaluasi dampak yang mungkin ditimbulkan oleh pencabutan PSAK No. 39, “Akuntansi Kerja Sama Operasi” yang penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2012.

The Group is still evaluating the possible PSAK No. 39, “Accounting for Joint Operation”, which mandatory for the financial year beginning January 1, 2012.

46. AKTIVITAS NON-KAS

46. NON-CASH ACTIIVITIES

Aktivitas dan pendanaan yang tidak mempengeruhi arus kas sebagai berikut:

Reklasifikasi tanaman belum menghasilkan ke tanaman menghasilkan Penambahan tanaman belum menghasilkan melalui: Kapitalisasi beban bunga Aset lain-lain Utang kontraktor Penambahan aset tetap melalui Utang kontraktor Penambahan aset lain-lain melalui reklasifikasi: Tanaman menghasilkan Aset tetap

2011

2010

535.101.629.884

614.160.225.693

105.083.718.435 60.808.780.765 104.402.877.545

100.935.078.079 43.700.351.701 47.269.693.619

294.014.965.076

171.050.007.699

11.949.739.407 3.176.076.749

8.022.496.500 731.151.425

47. INFORMASI TAMBAHAN


Reclassification of immature plantations to mature plantations Additions of immature plantations through: Capitalization of interest expense Other assets Contractor payables Additions of fixed assets through contractor payables Additions of other assets through reclassification of: Mature plantations Fixed assets

47. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Informasi tambahan pada halaman 83 sampai adalah informasi keuangan dengan 87, PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (induk perusahaan saja) pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasian serta investasi Perusahaan pada entitas asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode ekuitas.

260

Non-cash investing and financing activities, as follows:


The supplementary information on pages 83 to 87 represents financial information of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (parent company only) as of and for the years ended 31 December 2011 and 2010, which presents the Company’s investments in subsidiaries under the cost method, as opposed to the consolidation method and investments in associates under the cost method, as opposed to equity method.

Annual Report 2011



47. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan)

47. SUPPLEMENTARY INFORMATION (continued) In relation to the adoption of PSAK No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and Seperate Financial Statements”, the Company has measured investment in subsidiaries and associates using cost method, which were previously accounted for using equity method. The adoption of the revised PSAK has therefore resulted in the restatement of comparative financial information as follows:

Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, Perusahaan telah mencatat investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi menggunakan metode biaya, yang sebelumnya menggunakan metode ekuitas. Penerapan PSAK tersebut telah mengakibatkan penyajian kembali informasi keuangan komparatif sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2010 Setelah Dilaporkan dinyatakan kembali/ sebelumnya/ After Penyesuaian/ Previously restatement Adjustments reported Laporan posisi keuangan Investasi dalam saham Investasi pada entitas asosiasi Investasi jangka panjang lain-lain Saldo laba belum ditentukan penggunaannya Komponen ekuitas lainnya Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak

176.297.659.234 -

176.297.659.234 (210.865.745.575) (2.093.278.276)

210.865.745.575 2.093.278.276

957.687.773.184 (22.894.979.681)

36.661.364.617 (22.894.979.681)

994.349.137.801 -

23.158.388.652

(23.158.388.652)

-

Setelah dinyatakan kembali/ After restatement

(263.408.971) 2010

Penyesuaian/ Adjustments

263.408.971

9.473.006.991

(23.410.343.058) 9.473.006.991

1 Januari/January 1, 2010 Setelah dinyatakan kembali/ After Penyesuaian/ restatement Adjustments Laporan posisi keuangan Investasi dalam saham Investasi pada entitas asosiasi Investasi jangka panjang lain-lain Saldo laba belum ditentukan penggunaannya Komponen ekuitas lainnya Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak

23.410.343.058 -

181.007.349.279 (195.858.631.984) (2.093.278.275)

195.858.631.984 2.093.278.275

482.869.531.448 (22.894.979.681)

16.944.560.531 (22.894.979.681)

499.814.091.979 -

23.158.388.652

(23.158.388.652)

-

(263.408.971)

Statement of income Equity in net income of associated companies Dividend income

Dilaporkan sebelumnya/ Previously reported

181.007.349.279 -

-

Unappropriated retained earnings other components equity Difference in value of restructuring transactions between entities under common control Difference due to change in equity of subsidiaries

Dilaporkan sebelumnya/ Previously reported

Laporan laba rugi Bagian laba bersih entitas asosiasi Pendapatan dividen

Statement of financial position Investment in share of stock Investment in associated companies Other long-term investments

263.408.971

Statement of financial position Investment in share of stock Investment in associated companies Other long-term investments Unappropriated retained earnings other components equity Difference in value of restructuring transactions between entities under common control Difference due to change in equity of subsidiaries



261


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN INDUK PERUSAHAAN SAJA 31 Desember 2011 dan 2010 serta 1 Januari 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PARENT COMPANY ONLY December 31, 2011 and 2010 and January 1 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1 Januari/ January 1, 2010/

31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2011 December 31, 2010 *) December 31, 2009 *) Assets

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi

CURRENT ASSETS 1.962.573.114.753

1.297.298.718.200

767.488.860.337

Cash and cash equivalents

-

50.097.087.908

-

93.861.301.060

68.539.768.608

45.934.607.772

Short-term investment Trade receivab les Related parties

48.138.969.136

68.738.733.311

31.796.679.229

32.815.238.358

25.287.359.629

12.339.168.465

cadangan penurunan nilai sebesar Rp 4.779.683.769 pada 31 Desem ber 2011 (31 Desember 2010: Rp 4.691.361.242 dan 1 Januari 2010: Rp 4.691.361.242) Persediaan - setelah dikurangi penyisihan persediaan usang sebesar Rp 6.555.972.504 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 6.555.972.504 dan 1 Januari 2010: Rp 6.555.972.504) Pajak dibayar dimuka Aset lancar lainnya Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi

impairment loss of Rp 4,779,683,769 as at Decemb er 31, 2011 (Decemb er 31, 2010: Rp 4,691,361,242 and 13.299.422.235

30.866.507.653

31.851.909.338

200.916.968.963 41.414.687.630

130.974.368.013 31.460.687.243

130.757.143.902 11.587.286.627

14.226.956.302

13.817.559.890

14.220.530.831

Other current assets

2.407.246.658.437

1.717.080.790.455

1.045.976.186.501

Total Current Assets

29.696.534.003

39.596.534.002

51.156.922.646

NONCURRENT ASSETS

188.705.659.234

176.297.659.234

181.007.349.729

Rp 41.380.683.402 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 34.749.899.531 dan 1 Januari 2010: Rp 28.446.347.213) Aset lain-lain - bersih

2.550.719.873.532 1.792.348.570.549

2.143.935.582.226 1.587.173.367.251

1.633.934.530.702 1.613.705.185.702

(Decemb er 31, 2010: Rp 457,378,812,151 and January 1, 2010: Rp 392,772,091,832) Immature plantations Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp 763,392,787,812 as at Decemb er 31, 2011 (Decemb er 31, 2010: Rp 707,852,636,832

1.958.554.285.499

1.396.441.095.145

975.066.311.914

and January 1, 2010: Rp 636,202,767,104) Deferred charges for landrights net of accumulated amortization of

82.328.670.291 33.045.793.792

88.264.050.512 42.744.439.923

92.320.624.644 28.416.358.380

Rp 41,380,683,402 as at Decemb er 31, 2011 (Decemb er 31, 2010: Rp 34,749,899,531 and January 1, 2010: Rp 28,446,347,213) Other assets - net


6.635.399.386.900

5.474.452.728.293

4.575.607.283.717

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

9.042.646.045.337

7.191.533.518.748

5.621.583.470.218

TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali, lihat Catatan 47

*) Restated, refer to Note 47

83

262

Rp 9,663,797,392 as at Decemb er 31, 2011 (Decemb er 31, 2010: Rp 9,663,797,392 and January 1, 2010: Rp 4,954,106,897) Plantations Mature plantations net of accumulated depreciation of Rp 539,866,120,194 as at Decemb er 31, 2011

akumulasi penyusutan sebesar Rp 763.392.787.812 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 707.852.636.832 dan 1 Januari 2010: Rp 636.202.767.104) Biaya tangguhan hak atas tanah setelah dikurangi akumulasi am ortisasi sebesar

Due from a related party Investments in shares of stock - net of allowance for decline in value of

Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 539.866.120.194 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 457.378.812.151 dan 1 Januari 2010: Rp 392.772.091.832) Tanaman belum menghasilkan Aset tetap - setelah dikurangi

January 1, 2010: Rp 4,691,361,242) Inventories - net of allowance for ob solescence of Rp 6,555,972,504 as at Decemb er 31, 2011 (Decemb er 31, 2010: Rp 6,555,972,504 and January 1, 2010: Rp 6,555,972,504) Prepaid taxes

Investasi dalam saham setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai investasi sebesar Rp 9.663.797.392 pada 31 Desember 2011 (31 Desember 2010: Rp 9.663.797.392 dan 1 Januari 2010: Rp 4.954.106.897) Tanam an perkebunan

Third parties Other receivab les Third parties Third parties - net of allowance for



Annual Report 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN INDUK PERUSAHAAN SAJA 31 Desember 2011 dan 2010 serta 1 Januari 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PARENT COMPANY ONLY December 31, 2011 and 2010 and January 1 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1 Januari/ January 1, 2010/

31 Desember/ December 31, 2011

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2010 *) December 31, 2009 *)

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi

CURRENT LIABILITIES Trade payab les Related party

12.839.126.588

11.441.736.052

9.025.445.681

107.599.104.620

35.039.276.642

134.563.642.904

Utang kontraktor

630.876.248.072

380.718.055.524

286.444.344.215

Contractor payab les

Utang pajak Utang lain-lain

107.969.293.582

204.926.189.685

56.186.195.173

Taxes payab le Other payab les

Pihak berelasi

33.436.685.015

31.340.178.099

29.708.005.334

Pihak ketiga

25.158.115.288

28.691.101.518

19.034.168.168

434.338.524.523 83.174.419.317

410.102.518.866 46.318.111.774

307.057.532.508 81.036.917.071

Utang bank

300.312.585.529

217.976.687.820

85.500.000.000

Bank loans

Utang obligasi Utang wesel bayar

400.000.000.000

35.000.000.000 -

150.000.000.000 -

Bonds payab le Medium term notes

2.135.704.102.534

1.401.553.855.980

1.158.556.251.054

Pihak ketiga

Biaya masih harus dibayar Uang muka penjualan

Third parties

Related parties Third parties Accrued expenses Sales advance

Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of

satu tahun

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG

NONCURRENT LIABILITIES Long-term liab ilities - net of

Utang jangka panjang - setelah dikurangi

current maturities

bagian jatuh tempo satu tahun Utang bank Utang obligasi Wesel bayar Utang pemegang saham Liabilitas imbalan kerja Liabilitas pajak tangguhan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

1.441.021.947.277

1.143.791.716.950

764.500.000.000

299.472.001.415

499.664.000.000

34.749.799.257 400.000.000.000

23.187.540.323

23.187.540.323

23.187.540.323

Shareholder loans

430.530.429.549

398.698.998.478

Employees b enefits ob ligation

205.463.235.817

153.355.586.715

120.336.033.590

Deferred tax liab ilities

2.436.509.826.201

2.250.529.273.537

1.741.472.371.648

Total Noncurrent Liab ilities

EQUITY Capital stock -

Modal saham - nilai nominal

Rp 1,000,000 par value

Rp 1.000.000 per saham

Authorized - 1,200,000 shares

Modal dasar - 1.200.000 saham

Komponen ekuitas lainnya

Bank loans Bonds payab le Medium term notes

467.365.101.369

EKUITAS

Modal ditempatkan dan disetor penuh 315.000 saham

Total Current Liab ilities

315.000.000.000

315.000.000.000

315.000.000.000

(22.894.979.681)

(22.894.979.681)

(22.894.979.681)

Issued and fully paid - 315,000 shares Other components of equity Retained earnings

Saldo laba Ditentukan penggunaannya

2.949.504.080.456

2.289.657.595.728

1.946.580.295.749

Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya

1.228.823.015.827

957.687.773.184

482.869.531.448

Unappropriated

Jumlah Ekuitas

4.470.432.116.602

3.539.450.389.231

2.721.554.847.516

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

9.042.646.045.337

7.191.533.518.748

5.621.583.470.218

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY





263


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF INDUK PERUSAHAAN SAJA Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME PARENT COMPANY ONLY For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2011

2010 *)

PENJUALAN BERSIH

6.497.937.025.444

5.571.454.068.018

NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

3.766.668.775.296

3.233.460.712.240

COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR

2.731.268.250.148

2.337.993.355.778

GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi Beban pemasaran dan penjualan Pendapatan dividen Keuntungan dan kerugian lain-lain-bersih LABA OPERASI Pendapatan keuangan Beban keuangan

(907.374.004.876) (140.426.068.480) 9.473.006.991 36.836.857.544 1.729.778.041.327 39.040.304.604 (80.282.360.635)

1.383.090.977.992 26.458.975.138 (60.052.410.040)

INCOME FROM OPERATIONS Finance income Financial cost

1.688.535.985.296

1.349.497.543.090

INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak kini Pajak tangguhan

370.943.955.750 52.107.649.102

321.845.656.250 33.019.553.125

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred

Jumlah Beban Pajak Penghasilan

423.051.604.852

354.865.209.375

Total Income Tax Expense

1.265.484.380.444

994.632.333.715

NET INCOME FOR THE YEAR

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN LABA KOMPREHENSIF LAIN LABA KOMPREHENSIF LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

-

994.632.333.715

COMPREHENSIVE IN COME

4.017.411

3.157.563

BASIC EARNINGS PER SHARE



- OTHER COMPREHENSIVE INCOME

1.265.484.380.444


264

(830.884.561.315) General and adm inistrative expenses (131.106.841.142) Marketing and sales expenses 3.693.538.972 Income dividen 3.395.485.699 Others gain and loss - net





315.000.000.000

(22.894.979.681)

-

86

2.949.504.080.456

659.846.484.728

1.228.823.015.827

(50.197.911.733) (659.846.484.728)

4.470.432.116.602

(50.197.911.733) -



Development Program General reserve

-

1.265.484.380.444 (284.304.741.340)


Bina lingkungan Cadangan umum

1.265.484.380.444 (284.304.741.340)

3.539.450.389.231

General reserve

Dividend Partnership and Community Development Program

Total comprehensive income for the year

Balance as of January 1, 2010

for the year Dividend Partnership and Community

-

957.687.773.184

-

(20.792.564.000)

(155.944.228.000)

994.632.333.715

2.721.554.847.516

Total comprehensive income -

2.289.657.595.728

(343.077.299.979)

(20.792.564.000)

(155.944.228.000)

994.632.333.715

482.869.531.448

Jumlah/Total

-

(22.894.979.681)

343.077.299.979

-

-

-

1.946.580.295.749

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated *)

tahun berjalan Dividen Program Kemitraan dan

315.000.000.000

-

-

-

-

(22.894.979.681)

of equity

Komponen ekuitas lainnya/ Other components

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF EQUITY PARENT COMPANY ONLY For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Jumlah laba komprehensif


-

Cadangan umum

-

-

315.000.000.000

Dividen Program Kemitraan dan Bina lingkungan

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Saldo per 1 Januari 2010

Modal saham/ Capital stock

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS INDUK PERUSAHAAN SAJA Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Annual Report 2011


265


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS INDUK PERUSAHAAN SAJA Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF CASH FLOWS PARENT COMPANY ONLY For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2011

2010

6.597.693.203.021

5.507.127.595.330

(3.066.577.294.251) (1.628.915.452.575)

(2.685.541.524.517) (1.410.480.892.123)

1.902.200.456.195

1.411.105.178.690

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to:

Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan Kas yang dihasilkan dari operasi

Suppliers Directors and employees Cash generated from operations

Pembayaran bunga

(185.763.606.150)

(165.643.478.311)

Finance charges paid

Pembayaran pajak penghasilan

(469.043.738.507)

(176.013.478.027)

Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

1.247.393.111.538

1.069.448.222.352

Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Received (placement) of short-term investment

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan (penempatan) investasi jangka pendek

50.097.087.908

Hasil pelepasan tanaman perkebunan

12.800.455.000

-

Penerimaan bunga

36.867.727.350

26.697.899.105

Interests received

921.586.000

3.693.538.972

Dividends received from associated companies

Penerimaan dividen entitas asosiasi

(50.097.087.908)

Proceed from disposal of plantations

Penambahan tanaman belum menghasilkan

(470.044.126.733)

(395.723.283.843)

Additions in immature plantations

Perolehan aset tetap Penambahan aset lain-lain

(369.624.714.824) (63.338.949.547)

(340.053.926.718) (62.552.933.257)

Acquisition of fixed assets Increase in other assets

Penambahan investasi dalam saham Penambahan biaya tangguhan hak atas tanah Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

(12.408.000.000)

-

addition investments in shares of stock

(695.403.650)

(2.246.978.186)

Increase in deferred charges for landrights

(815.424.338.496)

(820.282.771.835)

Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN 21.292.377.731

4.360.388.644

Receipts from related parties

Penerimaan utang bank

597.345.000.000

597.078.824.000

Proceeds from bank loans

Pembayaran utang bank

(217.976.687.820)

(85.500.000.000)

Payments of bank loans

(35.000.000.000)

(150.000.000.000)

Payments of b onds payab le

Penerimaan dari pihak hubungan istimewa

Pembayaran utang obligasi Penerimaan wesel bayar

Proceeds from medium term notes

199.708.400.000

99.664.000.000

(284.304.741.340)

(155.944.228.000)

Dividends paid

Pembayaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(50.197.911.733)

(20.792.564.000)

Payments of Partnership and Community

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

230.866.436.838

288.866.420.644

Pembayaran dividen

Dampak Perubahan Kurs

2.439.186.673

(8.222.013.298)

Net Cash Provided by Financing Activities Net Effects of Foreign Exchange Rate Changes NET INCREASE IN CASH AND

665.274.396.553

529.809.857.863

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

1.297.298.718.200

767.488.860.337

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.962.573.114.753

1.297.298.718.200

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

87

266



BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan 20122, PO BOX 91 - Sumatera Utara +6261 8452244, 8453100 +6261 8455177, 8454728 [email protected] - [email protected] www.ptpn3.co.id

KANTOR PERWAKILAN JAKARTA (LO) PTPN III Graha Nusa Tiga PT Perkebunan Nusantara III Jl. Proklamasi No. 25, Menteng, Jakarta Pusat +6221 3926578 +6221 3926740, 3922940 [email protected]

Laporan Tahunan

2011 Annual Report

Laporan Tahunan PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Annual Report. Kesempurnaan dalam Ekspansi Bisnis. Perfection in Business Expansion

Recommend Documents